26стр.26стр.26

март 2016 ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

Дмитрий

Перехвачуськамерлохер

Новый Audi Q7 Современные рычаги управления в ваших рукахНовый Audi Q7 гарантирует абсолютную уверенность за рулем в любой ситуации. Адаптивный круиз-контроль в сочетании с ассистентом движения в пробке обеспечивают комфорт и безопасность при затрудненном движении в городе. Ассистент прохождения поворотов и система ночного видения с функцией распознавания пешеходов помогают своевременно предотвратить опасные ситуации на дороге, а управляемая задняя подвеска делает автомобиль невероятно устойчивым и маневренным даже на высоких скоростях. Инновационная виртуальная приборная панель Audi virtual cockpit и информационная система MMI Navigation plus с сенсорной панелью MMI touch помогут вам интуитивно

и легко управлять всеми функциями навигационных и информационно-развлекательных систем.

Хотите убедиться?

Система ночного видения с функцией распознавания пешеходов

Информационная система MMI Navigation plus

Восьмиступенчатая коробка передач

Адаптивный круиз-контроль

Ауди Центр ЕкатеринбургЕкатеринбург, ул. Бебеля, 57(343) 214 80 80www.audi-ekaterinburg.ru

Новый Audi Q7 Современные рычаги управления в ваших рукахНовый Audi Q7 гарантирует абсолютную уверенность за рулем в любой ситуации. Адаптивный круиз-контроль в сочетании с ассистентом движения в пробке обеспечивают комфорт и безопасность при затрудненном движении в городе. Ассистент прохождения поворотов и система ночного видения с функцией распознавания пешеходов помогают своевременно предотвратить опасные ситуации на дороге, а управляемая задняя подвеска делает автомобиль невероятно устойчивым и маневренным даже на высоких скоростях. Инновационная виртуальная приборная панель Audi virtual cockpit и информационная система MMI Navigation plus с сенсорной панелью MMI touch помогут вам интуитивно

и легко управлять всеми функциями навигационных и информационно-развлекательных систем.

Хотите убедиться?

Система ночного видения с функцией распознавания пешеходов

Информационная система MMI Navigation plus

Восьмиступенчатая коробка передач

Адаптивный круиз-контроль

Ауди Центр ЕкатеринбургЕкатеринбург, ул. Бебеля, 57(343) 214 80 80www.audi-ekaterinburg.ru

« Б Ж » з а 5 п р и е м о вдля начала

Звериный оскал капитализма не прощает предпринимателям кучу бедных род-ственников – а потому все сегодня мечтают иметь отношения с подчиненными на стороне. Штука явно удобная – ни планерок, ни разборок, ни декретов, ни обид. Трое бизнесменов рассказали «БЖ», как им живется и работается с аутсорсерами. стр. 24

стр. 54стр. 48 стр. 52стр. 50

МОТИВАЦИЯХорошо живется Стани­славу Воробьеву: он делает тумбочки, их при всем же­лании пронести мимо кас­сы трудновато – вот вам и экономия на автоматчи­ках по периметру. Для всех тех, у кого сотрудники все же пытаются воровать и подворовывать, – его очередная колонка. 

креАТИВСначала дизайнер Попов до неузнаваемости изменил имена всех тех, кого дис­кредитировал своей колон­кой. Потом все же решил ограничиться гоголевски­ми эвфемизмами. Лег­кий ненавязчивый поклеп на екатеринбургские тусов­ки самопровозглашенных художников, дизайнеров и архитекторов будет по­нятен и без того. 

нАпрАВОВ этот раз Андрей Ру­денко замахнулся на свя­тое – право журналиста выдумывать аллегории и оттачивать образы. До­читав колонку до кон­ца, редакция выдох­нула: право сыпать красные словца пока – сла­ва богу – неотчуждаемо. 

МедсАнчАсТьПациенты после колонок Олега Кузина перестают писаться, обретают спо­собность плавать на мел­ководье и водить автомо­биль. Всё потому – что он методично объясняет, как посмотреть в глаза сво­ему страху до того, как тот посмотрит на твои сверка­ющие пятки. 

*FU

R C

OL

LE

CT

ION

S, M

AD

E I

N I

TALY

(А

НГЛ

.) —

КО

ЛЛ

ЕК

ЦИ

Я М

ЕХ

А, С

ДЕ

ЛА

НО

В

*FU

R C

OL

LE

CT

ION

S, M

AD

E I

N I

TALY

(А

НГЛ

.) —

КО

ЛЛ

ЕК

ЦИ

Я М

ЕХ

А, С

ДЕ

ЛА

НО

В И

ТАЛ

ИИ

**С

РО

КИ

ПР

ОВ

ЕД

ЕН

ИЯ

АК

ЦИ

И Д

О 3

1 М

АР

ТА 2

016

ГО

ДА

, ПО

ДР

ОБ

НО

СТ

И У

КО

НС

УЛ

ЬТА

НТ

ОВ

В С

АЛ

ОН

Е B

RA

SC

HI

И П

О Т

ЕЛ

ЕФ

ОН

У 2

82

-94

-40

РО

КИ

ПР

ОВ

ЕД

ЕН

ИЯ

АК

ЦИ

И Д

О 3

1 М

АР

ТА 2

016

ГО

ДА

, ПО

ДР

ОБ

НО

СТ

И У

КО

НС

УЛ

ЬТА

НТ

ОВ

В С

АЛ

ОН

Е B

RA

SC

HI

И П

О Т

ЕЛ

ЕФ

ОН

У 2

82

-94

-40

*

Салон BRASCHIЕкатеринбург

Радищева, 25, 282-94-40www.braschi-ek.ru

УСЛОВИЯ АКЦИИ УТОЧНЯЙТЕ В САЛОНЕ

с о д е р ж а н и едля начала

24.т е м а н о м е р аO u t , s O r r y

26.Дмитрий КамерлохерПровалитесь? Перехвачусь у другого

32.игорь лебеДевТрудно выключить барина

38.алеКсанДр ПашКовЗа попо-часы я не плачу

98

14

58

32

76

а з б у к а ж и з н и14. ильи ЯрутинаBarrel

с е р в и с46. раДислав ганДаПасНе знаем, не знаем

с т р а н а с о в е т о в58. анДрей бриль и алеКсанДр КолотурсКийДрузья, для кого выигрывать войну?

у в л е ч е н и е68. влаДимир ДоценКоСтрах спасает от полетов вниз

о с м ы с л е н и е76. Дмитрий тагировОт боли выл

п у т е ш е с т в и е86. ниКолай шПаКПресность жизни хорошо разбавляют пираньи

к н и г и96. сергеЯ КаДышева

к и н о98. Прощай, гойКо митич

sprin

g/su

mm

er 2

016

1. Скачайте бесплатное приложение

Layar через QR-код на App Store или

Google Play

2. Наведите смартфон или планшет

на эту страницу

3. Смотрите и слушайте!

Больше семейных историй на

www.evropa-center.ru

год� семейных историй

32О чем рассказывают Дарья и Наталья?

Дарь

я Га

лайд

а и

Ната

лья

Бала

нчук

в к

омпл

екта

х DK

NY

рекл

ама

7 лет истории шопинг�

стр.6

к т о д е л а л ж у р н а лдля начала

На обложке:

Дмитрий Камерлохер

Фотограф:

Глеб Клементьев

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские

материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование автор-

ских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предваритель-

ного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного

положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим за-

конодательством РФ.

Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» при-

надлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент вы-

хода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-

рекламное издание. (18+)

Директор издания:Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

И. о. главного редактора:Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Выпускающий редактор:Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Дизайн‑макет:Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Дизайнер: Павел Матяж

Бильд‑редактор: Павел Матяж

Иллюстратор: Павел Матяж

Технический редактор: Роман Куваев

Фотограф: Глеб Клементьев

Корректор: Елена Пупова

Коммерческий директор:Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Руководитель направления «Мода»:Полина Засельская zaselskaya‑py@ek.apress.ru

Руководитель направлений «Авто» и «Бизнес»:Екатерина Сазонова sazonova‑ev@ek.apress.ru

март 2016

Специалист по рекламным проектам:Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

Бренд‑менеджер:Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Редактор интернет‑проектов:Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Финансовый управляющий:Юлия Даянова dayanova@ek.apress.ru

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Адрес издателя:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес и Жизнь»

И. о. главного редактора:Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416

тел. +7 (343) 203-16–66, bz@apress.ru

Франчайзинг и партнерство:

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

+7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно

на сайте www.apress.ru / bizandlife

по почте trush@ek.apress.ru

по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия,

Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 96127.

Журнал «Бизнес и Жизнь», март 2016, № 109.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.03.2016.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

в т е м удля начала

Краткое содержаниенового номера «БЖ» –

в 91 слове,

10 поступках

и 4 именах

Знаю телефон редакции

журнала «Бизнес и Жизнь»

Развлечение вечером в клубе

нефтяников

Цена вопроса – 5 млрд

Денег нет, идет война

От серого кардинала и до мафиозного отца рукой подать

Одним словом, Пентагон

Восемь часов не писал

Хрясь, лампочка вырубается

Ой, это у вас MacBook?

Просто хочу большого прикольного пса

Пресс-папье в чужого

сотрудника уже не запустишь

Классический маркетинговый блеф аутсорсера

Ты можешь сдохнуть в любой день

Баррель всему голова

Сирия, Украина, санкции

Найдите нам тетю со шваброй, а ругайте ее сами

Где Германия, а где мы

Зачем мне люстра за миллион?

стр.10

а ф и ш ам а р т – а п р е л ь

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

67

85

4

3

2

1

Так в этом месяце распределились развлекательные приоритеты бизнесменов города – читателей «БЖ».

1 2 3 4

5 6 7 8

10 марта. Концерт Вячеслава Бутусова. Дворец молодежи8,1 % 18+

12 марта. Концерт Васи Обломова. «Дом печати»16,2 %18+

13 марта. Открытый турнир по настольному теннису. ТЦ Sila Voli5,4 %18+

14 марта. «Сурганова и ор‑кестр». Дворец молодежи16,2 % 18+

16 марта. Выставка «90‑е». Центр Ельцина21,6 %18+

17 марта. Концерт «Чиж&Сo». «Максимилианс»13,5 %18+

20 марта. «Ожившие картины». Свердловская филармония18,9 %18+

22 марта. Концерт группы «Самоцветы». ДК железнодорожников27 %18+

56,8  % читателей «БЖ», не выдержав всесторонней экспансии «лабутенами», 

отдали свой голос за мартовский концерт 

группировки «Ленинград»

стр.11

15

9

10

11

1213

14

афиша

25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7

16

17

18

19

20

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

25 марта. Концерт SCOOTER. TELE-CLUB18,9 %18+

26 марта. Metallica Show S&M Tribute. Дворец молодежи24,3 %18+

26 марта. Концерт рэп-исполнителя Scriptonit. «Дом печати»16,2 %18+

27 марта. Концерт Tricky. «Дом печати»18,9 % 18+

28 марта. Концерт Олега Газманова. ККТ «Космос» 3,5 % 18+

29 марта. Спектакль в реальном пространстве «Гамлет». Театр драмы24,3 %18+

31 марта. Концерт группы «Ленинград». «Максимилианс»56,8 %18+

3 апреля. «Танцы с кошками». Окружной Дом офицеров16,2 %18+

5 апреля. Концерт Басты & Tati. TELE-CLUB21,6 %18+

7 апреля. Концерт Владимира Кузьмина. «Максимилианс»13,5 %18+

25 марта. Концерт Николая Носкова. ККТ «Космос»10,8 %18+

2 апреля. Выступление Михаила Жванецкого. Дворец молодежи24,3 %

С открытием Делового дома ДЕМИДОВ жизнь бизнеса в Екатеринбурге по-лучит новый импульс. И не толь-ко потому, что здание оснащено ин-

новационными решениями в инженерных коммуникациях и инфраструктуре, а потому что в каждой мелочи тут постарались создать эффективную среду для будущих резидентов.

С первого шага вы понимаете, что попали в дружелюбное пространство, где умеют слы-шать и готовы помочь. Специально для это-го работает современное лобби с полноцен-ным консьерж-сервисом, где оптимизируют ваше время, решая текущие деловые зада-чи. Необычное оформление зоны рецепции и лифтового холла первого этажа с помощью кладки из аутентичного красного кирпича, обрамленной массивными металлическими конструкциями, черно-белые снимки Екате-ринбурга 19 века в сочетании с современны-ми отделочными материалами и хромирован-ными светильниками и другие интерьерные элементы создают неповторимую атмосферу связи традиций и бизнеса.

В то же время само пространство организова-но очень технологично – например, при раз-работке проекта Делового дома был учтен запрос на автономность и независимость. Современные инженерные коммуникации и системы спроектированы так, чтобы даже форс-мажор не повлиял на динамику рабо-ты офиса. К примеру, система электроснабже-ния с двумя независимыми источниками пи-тания обеспечивает бесперебойную работу при полном отключении от городских сетей. 

Ф о т о   G M   P h o t o

ДЕМИДОВ ТраДИцИИ 3Д

Еще со времен Демидовых уральские предприниматели отли-чались крепкой деловой хваткой и умением распознавать места притяжения капиталов. В современном Екатеринбурге предпри-нимательская энергия и дух уральского бизнеса сконцентри-рованы в квартале Екатеринбург-Сити, частью которого стал Деловой дом ДЕМИДОВ – в нем традиции представлены в со-временном прочтении 3Д, и такой альянс впервые в Екатерин-бурге реализован столь органично.

Также здание оснащено современными си-стемами вентиляции и кондиционирования воздуха, микроклимат в помещениях дости-гается за счет возможности зонального регу-лирования системы фанкойлов, позволяю-щей поддерживать комфортный для работы температурный режим при любых наружных температурах.

Мониторингом и обеспечением бесперебой-ной работы инженерных систем занимают-ся сотрудники профессиональной управляю-щей компании, имеющей опыт эксплуатации особо сложных и ответственных объектов.

Н е выходя из Делового дома, вы ока-жетесь в эпицентре самых значи-мых городских событий, ведь ДЕ-МИДОВ – единственное здание 

с прямым переходом в «Ельцин Центр», зна-чит, можно пользоваться всей инфраструкту-рой значимого для региона объекта, не теряя время в пробках. По соседству с ДЕМИДОВ также расположены все ключевые места по-литической, культурной и социальной жиз-ни: Дом правительства Свердловской обла-сти, Областная Дума, Академический театр 

драмы, отель «Хаятт Ридженси Екатеринбург» 5*, а также многофункциональный комплекс с апартаментами «Башня Исеть». Кстати, «Башня Исеть» скоро вводится в эксплуата-цию, и желающим приобрести роскошные апартаменты стоит поторопиться, так как ко-личество предложений ограничено.

П риобретая офис в Деловом доме ДЕМИДОВ, вы приобретаете уни-кальный шанс на престижную про-писку в самом центре Екатеринбур-

га с шикарными видовыми характеристиками, а также на использование всей имеющейся инфраструктуры, что повысит капитализацию собственного бизнеса и придаст новый им-пульс его развитию.

ул. Бориса Ельцина, 3тел. +7 (343) 283‑08‑00

реклама

стр.14

Ключевые слова эпохи – слова, прочно засевшие в мозговой оболочке любого порядочного капита-листа, – предмет препарации редакции «БЖ», иногда все же следящей за веяниями нового време-ни. Отныне она снова берет на себя нелегкое обязательство в алфавитном порядке исследовать се-мантику актуальных для бизнеса лексических единиц.

Илья ЯрутинУправляющий партнер коттеджного поселка «Ромашкино»

а з б у к а ж и з н ис И л ь е й Я р у т и н ы м

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

Barrel

B arrel – всему голова толь-ко из-за нашей лености. Ле-ность – самый страшный ру-

котворный грех современности. Он создан обществом и законами, ца-рящими в нем. Обществу лень пе-реключать каналы, лень искать до-стоверные источники информации, лень учить иностранный язык, чтобы иметь возможность выслушать иную сторону, лень совершенствовать-ся, поэтому за наше благополучие и комфорт в ответе баррель, а вернее, цена на него.

Перед Второй мировой вой ной Герма-ния проигрывала конкуренцию всем – Британии, России и большинству других стран. Немцы практически голодали. Появился Гитлер и сказал, что во всем виноваты евреи. Вполне простая идея для понимания, и выход понятен – истребить тех, кто меша-ет. Леность была сыта. Теперь о нас: уберите из новостей Сирию, Украи-ну, санкции и сообщения про паде-ние цен за баррель, и тогда ничего не останется на повестке дня. У нас все и вся вокруг виноваты, но только не мы, потому что работать не хочет-ся. А те, кто хочет, испытывают труд-ности. Как у нас за одну ночь в Мо-скве снесли торговые здания (в том числе построенные на законных осно-

ваниях)? Мне один друг, сотрудник крупного банка в Москве, после это-го написал: «Продолжишь занимать-ся бизнесом в России? Удачи!» А вот в Америке 70 % экономики – средний и малый бизнес. Какое они имеют от-ношение к стоимости барреля?

Одна из последних новостей: теперь с девятого класса 30 % занятий будет отводиться под экономическую гра-мотность. То есть школьники с 9-го класса станут изучать, что такое ин-фляция, девальвация, стагнация. Но в какие красивые слова ты ни обла-чи действительность, суть-то остает-ся проста: самый глубокий кризис – у нас. Евро был 1,3, а стал 1,085, а у нас рубль обвалился в три раза. Вы-вод: дело не в стоимости барреля, а в том, что люди не умеют пользовать-ся деньгами. Экономика в переводе с древнегреческого – наука о ведении домашнего хозяйства. Экономиче-ски грамотная политика должна быть основана на правильном ведении хо-зяйства. Как у Булгакова в «Собачьем сердце»: «Если я, вместо того, что-бы оперировать каждый вечер, нач-ну у себя в квартире петь хором, у меня настанет разруха. Если я, вхо-дя в уборную, начну, извините за вы-ражение, мочиться мимо унитаза… в уборной начнется разруха. Следова-

стр.15

азбука жизни

стр.16

тельно, разруха не в клозетах, а в го-ловах». Я сегодня у себя дома до пота чистил канализацию, потому что вода не уходила из душевой кабины. Если бы я этого не сделал в своем доме, то наступил бы потоп и разруха. Хозяй-ством надо заниматься.

Баррель и разговоры о нем – способ ухода от действительности, же-лание все упростить. Никто ниче-го делать не собирается, будем ждать, когда баррель подорожает. И это во-прос и к власти, и к населению на-шей страны. Идея «великого барреля» и значимости цены на него в жизни каждого из нас – от предпринимате-ля до бабушки на лавочке – очень ис-кусно подкидывается через СМИ, а общество ее с удовольствием прогла-тывает. Вся ответственность за нику-дышную жизнь переносится на бар-рель. Бедный баррель!

Давайте вспомним историю. Пер-вый значимый кризис у нас случил-ся во времена Брежнева – в первой половине 70-х. Тогда цена за бар-рель упала с семи долларов до трех. В 86-м – с 28 долларов до 15. Затем были кризисы 91-го и 98-го годов, в последний баррель упал до 7 долла-ров (что с учетом инфляции соот-ветствует падению в начале 70-х), и все закончилось дефолтом. В 2008 году в июне баррель стоил 140 дол-ларов и осенью упал до 33 долларов, но это был так себе кризис. Деваль-вация 20-30 %, и курс быстро восста-новился. А сейчас баррель стоит 35 долларов, и мы в жесточайшем бюд-жетном кризисе. Еще раз: девальва-ция – в три раза. Кто бы что ни го-ворил, но валютная составляющая есть в каждом российском продук-те. Если даже она невысока, то про-изводители и продавцы вынуждены ее заложить. Если на полке будет ле-жать дорогой импортный продукт, то отечественный в три раза дешев-ле не будет – он будет дешевле на 1-2 рубля, плюс патриотическую припи-ску сделают: «Выбирайте наше – оте-чественное». Тут на днях меня жена попросила купить пармезан. В ма-газинах теперь два производите-ля – Питер и Верхняя Пышма. Цена на них – около тысячи рублей за ки-лограмм, но, друзья, мы не так дав-но итальянский покупали в три раза дешевле.

У меня не стыкуется: падение цены за баррель не соответствует падению качества жизни. Продукты у нас по-дорожали в разы. У меня резонный вопрос: почему? Почему на семи дол-ларах за баррель страна жировала, на трех выживала, а сейчас на 35 – бед-ствует? Я не член Партии пенсионе-ров, но я прекрасно понимаю трево-гу стариков. Литр талицкого молока стоит 71 рубль, 300 грамм бездрожже-вого хлеба – 46 рублей, итого в день только на эти продукты – 117 рублей, а в месяц – 3510 рублей. Плюс комму-налка и оплаченная надежда на кап-ремонт: за трехкомнатную квартиру (хрущевку) – около 7 тысяч рублей в месяц. Средняя пенсия – около 11-12 тысяч рублей. То есть на хлеб, моло-ко и квартплату хватает, а лекарства пенсионерам не нужны, например?

Наша зависимость от барреля ис-ключительно политическая. При правильном ведении хозяйства сто-имость барреля могла бы быть бо-нусом к нашей жизни, но никак не основой. Пример с Германией: у них нет нефти и газа, но где Германия, а где мы. После Второй мировой вой-ны они отстроились с нуля, и те-перь это первая страна ЕС. Или опыт США: хайвеи между штатами соз-давались в глубочайший кризис. Их строили, чтобы чем-то занять людей, но как раз благодаря им поднялась экономика страны, потому что хоро-шие дороги для ВВП – это артерии бизнеса. Возьмем и наше прошлое в пример. После той же Второй миро-вой уже в 50-е годы были построены современные электростанции и но-вые технологические заводы, которые до сих пор эксплуатируются. Что сей-час нам мешает? Страна ветхая – от заводов до канализаций. Баррель де-шевый и бюджет нечем пополнять? Смешно. Наша проблема – привыкли жить на широкую ногу. Вот как в Гер-мании? Я приезжал как-то к друзьям. У себя дома я привык ходить босиком и в шортах – тепло, а там носки на-девал – они электричество экономят, потому что дорого. Кто мешает нам экономить и строить? Никто – кроме нас самих.

Выход? Как вариант – собственная «Силиконовая долина» (в Сочи, на-пример). В конце февраля слышал новость: в каком-то поселке в Режев-

ском районе наконец-то починили котел и подали тепло в школу. На-чальники по школе ходят и гордят-ся собой: «Уже 14 градусов тепла». Уже 14, то есть раньше была темпера-тура окружающей среды. После это-го у меня в голове вообще перестало все стыковаться: мы сначала Олимпи-аду провели, чтобы улучшить имидж России, и на вой ну в Сирии у нас деньги есть, а на газовую котельную – нет, и весь город всю зиму без теп-ла провел. Когда человеку не хвата-ет денег на элементарные вещи – еду, одежду, он по ресторанам не ходит, так, может, и стране не нужно шико-вать? Театр абсурда. Как это можно принять, понять и простить? Един-ственно верное направление разви-тия цивилизации – генерация новых идей. Не нефть и газ, а цепким умам и выдающимся талантам надо соз-дать условия для работы, как когда-то сделали в США. Опять лень, потому что шиковать на 107 долларах за бар-рель (январь-февраль 2014 года) – на-много проще. Был ведь и у нас поло-жительный опыт, например Озерск и Снежинск, где создавалась советская атомная промышленность. На бере-гу озера, в лесу построили с помо-щью немецких военнопленных дома, которые до сих пор выглядят шикар-но, и перевезли туда ученых с семья-ми. Плюс обеспечили специальное снабжение, отличные дороги, безо-пасность, комфорт, и они создавали конкурентоспособные продукты. Уче-ные не Остапы Бендеры, им не нуж-но обвешиваться золотыми часами при переходе государственной грани-цы. Они в чем были, в том поднялись и поехали, у них всё в голове. Если сейчас превозмочь лень, умерить ап-петиты и принять раз и навсегда, что не баррелем единым жива страна, то можно многое сделать. Создать усло-вия молодым и талантливым, и тогда они взамен произведут уникальные продукты, которые государство запа-тентует, будет защищать и продавать много десятилетий всему миру.

Да, я идейный борец за царствие че-ловеческого разума, хотя не готов за это умереть и даже отсидеть. Неко-торые уже сходили на Болотную пло-щадь. А молодые и одаренные не го-товы сегодня идти в бой. Им проще сказать: «До свидания. Ждите, когда баррель подорожает».

азбука жизни

Магазин VAN LAACKпр. Ленина 25, 1 этаж,

тел. 380-21-21.vanlaack.com

Магазин René LeZARD:ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 1-й этаж,

тел. 380-05-20

КуртКа джинсЫ джинсЫ

Куртка ADD – 38 450 р.Сорочка eTOn – 16 400 р.Пуловер AnDReA FenZI – 29 450 р.Бабочка eTOn – 6 150 р.Джинсы HILTL – 15 400 р.Шарф Rene LeZARD – 8 450 р.Шарф DAnTe – 9 700 р.Ремень SF – 9 850 р.Ремень SF – 8 900 р.Туфли W.GIBBS – 42 550 р.

Магазин RenéLeZARD:ТЦ «Европа»,

пр. Ленина, 25, 1-й этаж,тел. 380-05-20

рек

ла

ма

Роман Постоваловведущий

Рекомендую:мастерскую

мужского костюмаRubleff`ka

Преимущества:европейский подход, внимание

к деталям,большая коллекция тканей

от известных брендов

Андрей Климановдиректор строительной компании

«метеорит»

Рекомендую:компанию «Т-Игра»

Преимущества:новый формат развлекательных

мероприятийдля детей и взрослых,

где каждый участник становится героем квеста

когда мы планируем праздник для наших клиентов и партнеров, будь то детский день рождения, летние каникулы или большое ме-роприятие, всегда хочется удивить гостей чем-то новым. Приглашая ребят из «Т-Игры», мы не прогадали ни разу. «Т-Игра» никогда не по-вторяется: всегда новый сценарий, новый формат, индивидуальный подход к заказчику. если это детские каникулы – то это не просто детский лагерь, а целый спектр развивающих программ, от походных до творческих. если корпоратив – то интересный сценарий, именно под вашу компа-нию. У компании «Т-Игра» всегда получается приятно удивлять. Они развиваются вместе с нашими взрос-леющими детьми, продолжают быть для них интересными. Да и для всех остальных… взрослых – тоже!

Компания «Т-Игра»:ул. еремина, 12а, оф. 345

тел./факс: (343) 367-47–77, 207-82-77

www.т-игра. рф

Я впервые обратился к Таше рублевой после того, как мне ее порекомендова-ла общая знакомая. В связи со специ-фикой фигуры мне не просто найти одежду в магазине. Тем более по роду профессии мне обычно необходим ин-дивидуальный образ, одежда, которая будет не только эффектно выглядеть, но и в которой мне будет комфортно на сцене. У Таши я встретил абсо-лютное понимание. меня поразило, насколько со мной тактично, вежливо и внимательно общались, причем это касается не только персонально Таши, но и всей ее команды. Поэтому сейчас я верный клиент Rubleff`ka, и всем Ташу рекомендую.

Мастерская мужского костюма Rubleff’ka:

БЦ «манхэттен»,ул. мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж,

тел. 253-22-51, www.rubleffka-fashion.com

Денис Неждановпрезидент Гк NEZHDANOV-GROUP.ru, «Бизнес-тренер года в россии 2014»

по версии портала Forbes.ru, автор бизнес-бестселлеров

Рекомендую:сеть салонов красоты мOTCHANY

Преимущества:высокое и стабильное качество услуг

и работы мастеров, 100 %-я под-стройка под пожелания VIP-клиентов

Более 10 лет пользуюсь услугами ма-стеров салонов MOTCHANY. мастера переезжают, уходят в декрет, меняют статус, но высокий уровень качества услуг, доброжелательности, гибкости в подборе расписания и учет мод-ных стилистических трендов – это качества, которые выручают меня всегда в салонах Владимира и елены мотчаных как при выборе образа для фотосессии на обложку новой книги или журнала, так и при опе-ративной подготовке к продолжи-тельной командировке, где нужно выглядеть и чувствовать себя на все 100 % и даже больше.

Салоны красоты Мотчаного:ул. Белинского, 108, тел. 207-61-06

ак «Огни екатеринбурга»ул. Бажова, 91а, тел. 379-51-51

ул. Советская, 40, тел. 266-40-30ул. Ур. рабочих, 28, тел. 214-38-26

Магазин René  LEZARD:ТЦ «Европа»,

пр. Ленина, 25, 1-й этаж,тел. 380 -05-20

рек

ла

ма

Вера Тарасовадиректор журнала«Бизнес и Жизнь»

Рекомендую:Центр психологического

консультирования и психоанализа «Начать снова»

Преимущества: помогают разобраться в себе, найти

корень проблемы и устранить ее, решают ситуацию деликатно

Евгений Теребенингенеральный директор ТД «росДор­Снаб», бизнес­тренер, соучредитель

клуба Prosperita

Рекомендую:строительную компанию «лесные

традиции»

Преимущества:компания полного цикла

с 16­летним опытом работы, которая построила порядка 700 домов

С «лесными традициями» работать удобно, ты чувствуешь, что это – на­дежный и стабильный партнер. Это компания полного цикла, то есть контролируется каждый этап – от подготовки сырья до сдачи дома. Древесина перерабатывается на соб­ственных мощностях алапаевского деревообрабатывающего завода, многие строительные материалы также производятся самой компанией, проектирование и монтаж выполняют штатные инженеры и бригады строи­телей. При такой схеме заказчику не требуется контролировать процесс, он знает, что все будет гарантирован­но качественно и в срок. При этом оплата по графику, по фиксированной смете – и никаких скрытых затрат.

СК «Лесные традиции»:ул. Фрунзе, 35а,

+7 (343) 228­38–39,lt­ko@mail.ru,

www.lestrad.ru

Я уже привыкла с возникающим ощу­щением тревоги и дискомфорта идти в центр «Начать снова». раздражение, тревога и другие неприятные ощуще­ния проходят, а после решения про­блемы возникает новый интерес к жиз­ни. Преимущество их подхода в том, что тут развивают, а не лечат, поэтому ты не ощущаешь себя дискомфортно. В центре работают со здоровой психи­кой, нацелены на развитие личности. Получить необходимую консультацию можно и по Скайпу, что при моем графике удобно, психоаналитики работают с тобой онлайн. если вдруг возникнут проблемы взаимопонима­ния с детьми (все­таки у них на носу подростковый возраст), я тоже пойду в «Начать снова» – здесь сильные семейные терапевты.

Центр психологическогоконсультирования

и психоанализа «Начать снова»:

http://начать­снова. рф

Ксения Русинованачальник

департаментарозничного бизнеса«УНИВер капитал»

Рекомендую:студию Beautinika

Преимущества:широкий спектр аппаратных

процедур, бьюти­сетыпо специальным ценам

Оставаться молодыми и красивыми как можно дольше хотят все. мы точно знаем, что аппаратная косме­тология останавливает время и воз­вращает красоту, и хотим поделиться этим знанием. Эффект от процедур достигается за счет восстановления собственных ресурсов организма, что говорит об их абсолютной безопасности. В студии Beautinika разработаны абонементы стройности и молодости, каждый абонемент состоит из бьюти­сетов, в которые входят две процедуры, закрепляющие эффект друг друга. Приобретение такого абонемента – выгодная инве­стиция, поскольку он подразумевает скидку на услуги до 50 %.

Студия Beautinika:ул. Сулимова, 33а

тел. 360­12–52, 360­40­63e­mail: salon@ekbnika.ru

Екатеринбург, ул. Карла Маркса, 25,тел. (343) 355-61-31

ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 4 эт.,тел. (343) 385-02-62

стр.24

бизнес | а у т с о р с и н г

Ф о т о G M P h o t o

стр.25

бизнес | а у т с о р с и н г

Звериный оскал капитализма не прощает предпринимателям кучу бедных родственников –

а потому все сегодня мечтают иметь отношения с подчиненными на стороне. Штука явно

удобная – ни планерок, ни разборок, ни декретов, ни обид. Трое бизнесменов

рассказали «БЖ», как им живется и работается с аутсорсерами.

стр.26

бизнес | а у т с о р с и н г

Ф о т о G M P h o t o

стр.27

Провалитесь?Перехвачусь у другого

стр.28

бизнес | а у т с о р с и н г

Я люблю разговоры о преданности штат-ных сотрудников, но, мне кажется, во-прос профессионализма поважнее. Ко-

нечно, человек, находящийся в штате, знает структуру изнутри, привязан к компании – это хорошо, но, если из положительных качеств у него только лояльность, он мне не нужен. Другой вариант: если специалист на аутсор-синге, он не живет компанией, и его интерес – чисто материальный, но при этом он выдает высококлассный продукт, который расходит-ся на ура, – проголосую за него обеими руками. Бизнес – это деньги, и если эти деньги мне за-рабатывают аутсорсеры – будут работать они. Красивые слова «коллектив» и «корпоративная культура» – это неплохо, но только при усло-вии прибыльности.

Чем  производственная  компания  больше, тем больше у нее аутсорса. Если компания от-дает на производственный аутсорсинг до 40 % – нормально. Например, я производитель сиде-ний. Мне нужны картонные коробки, чтобы отправлять груз. Я буду делать картонную фабрику? Нет, мне выгоднее упаковку отдать на аутсорс. Или пленка-стрейч, которую я тоже использую в большом количестве. Я буду де-лать завод по производству стрейча? Это до-рогое удовольствие. Я покупаю стрейч на сто-роне. И метизная продукция: гайки, шурупы, болты. У меня целый перечень метизной про-дукции, которая используется на производстве. Если делать самому, то нужен полноценный завод высокоточных станков. У меня на это нет денег. Или возьмем ткань для обтяжки си-дений. Чехлы мы шьем сами, обтягиваем сами, но производство ткани отдаем опять же на аут-сорс. На рынке производителей – море, видов тканей – море, мне не сделать такой ассорти-мент самому.

Почему на Западе получается все хорошо? По-тому что каждый занимается своим делом. Один, например, очень хорошо льет алюми-ний и только алюминий. Он специалист в сво-ем деле, поэтому к нему очередь из клиентов. Другой льет чугун и только чугун, потому он в этом спец. Был в Штутгарте. Там очень четкое позиционирование всех производите-

лей. Каждый специализируется строго в сво-ей теме. Я поддерживаю такой подход, поэтому на своей фабрике делаем то, что хорошо уме-ем: изготовление каркасов (то есть вся рабо-та с металлами), производство мягких частей из полиуретана, пошив чехлов и финальный монтаж. Это эргономика нашего продукта, то есть база, а базу доверять никогда никому нельзя. Есть, конечно, вариант найти аутсор-сера в Китае и делать все там, так даже будет выгоднее, но в этом случае я перестану владеть ситуацией, буду зависим.

Любой  аутсорс  –  это  прежде  всего  экономи-ка. Например, возьмем важное подразделе-ние внутри любой производственной фабри-ки – маркетинг, а в частности изготовление брендбука. У нас это целиком на аутсорсинге. Во-первых, брендбук – это сложный продукт, который включает в себя массу всего: от пи-сем до логотипа, выставочных стендов и т. д. Это разрабатывать должен специалист. Иметь штатного сотрудника для этих целей – за рам-ками разумного в плане финансов. За пять лет я сделал один брендбук, через год-два собира-юсь сделать новый, потому что прежний уже устарел. Мне не нужен штатный сотрудник. Или сейчас мы делаем новый сайт для прода-жи наших изделий на экспорт, то есть на за-рубежные рынки. Дизайн сайта, наполнение – все на аутсорсинге. Я только набрасываю вещи, которые, по моему мнению, важны, а запеча-тывает их в максимально эффективную фор-му и красивый слог специально обученный че-ловек извне.

Возьмем промышленный дизайн. В этой обла-сти вопрос стоит – не штатный или аутсор-сер, а в принципе как найти человека, кото-рый сможет создавать конкурентоспособный продукт. Мы сейчас вошли сразу в несколько новых проектов, поэтому наш штатный ди-зайнер физически не успевает, и те, кто уже на аутсорсе, – загружены другими проектами. Мы дошли до того, что ищем в Архитектур-ном университете одаренных студентов с ка-федры промышленного дизайна, но и там най-ти не можем. Таких специалистов на рынке крайне мало. Прямо во всеуслышание заяв-ляю: если вы талантливый дизайнер, прихо-дите, возьмем на хороших условиях.

У нас есть дизайнеры-аутсорсеры даже в Европе. Продукт для российского рынка сильно отли-чается от того, который у нас покупает Евро-па. Возьмем пассажирское сиденье для авто-буса: внутри страны мы одно сиденье продаем за 60-70 долларов, а в Европу уходит сиденье за 210-220 долларов (или евро). На зарубежных рынках есть запрос на высококачественные, легкие, прочные материалы, ткани с высокой

Дмитрий КамерлохерСобственник группы компаний «Сибеко». Со штрафными санкциями за просрочку поставки в 130 тысяч рублей в сутки риск – не благородное дело, а глупое. Поэтому у Дмитрия с аутсорсерами строго: можешь и делаешь – получи 70 % заказов, но никак не 100 %. 30 % – конкуренту ради подстраховки.

МУЖСКАЯ ОДЕЖДА ДЛЯ УСПЕШНЫХ И СТИЛЬНЫХ.КЛУБНЫЕ ПИДЖАКИ, МОДНЫЕ КЛАССИЧЕСКИЕ КОСТЮМЫ И ОДЕЖДА ДЛЯ ОТДЫХА.

Екатеринбург, Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза», 2-й этаж, м-н BAumlerтел. (343) 385-02-41 бестоф.рф bestof.su

стр.30

бизнес | а у т с о р с и н г

степенью истирания, а основной посыл от оте-чественных заводов – чем дешевле, тем лучше. Разумеется, и продукт для Европы разрабаты-вают дизайнеры, которым понятен иностран-ный рынок. Опять же в штат мне такого чело-века не взять, да и не нужно. Важная ремарка: с дизайнерами на аутсорсинге требуется под-страховка. Подробнейшее техническое зада-ние на продукт, который мы в итоге хотим получить, – подходящий вариант. У нас есть технические задания на 80 и даже 100 листов, где прописана каждая мелочь по желаемому продукту. Учитывается абсолютно все: цвет, вес, прочность изделия, должны быть ссылки на номенклатурные позиции, на ГОСТ и т. д. Промышленный дизайнер с хорошим опы-том, получив такое ТЗ, не выдаст уже непо-нятный продукт.

Частично на аутсорсинге и HR. У нас есть в шта-те один человек, который занимается поис-ком персонала, но для обработки резюме установлена специальная программа, кото-рую на аутсорсинге обслуживает HR-служба. Раньше я вообще часто искал кадры через ре-крутинговые агентства, но сейчас этого не де-лаю. Практика показала, что люди, которых ищет и отбирает человек извне, редко задер-живаются в компании. Для сравнения: те ка-дры, которые мы нашли сами, работают у нас годами. А топ-менеджмент я вообще всегда подыскиваю и провожу собеседования сам. Никакая даже наилучшая профессиональ-ная HR-компания не сможет это сделать. Мне важно, чтобы приближенный человек пони-мал меня с полуслова. Как у меня на совеща-ниях: я начинаю задавать вопрос, но, не успев договорить, получаю ответ. Это ценно, по-тому что бережет мое время, нервы и деньги. Если честно, каков результат рекрутера? Во-первых, он зарабатывает процент с зарплат своих клиентов, поэтому чем больше устро-енных на работу людей, тем лучше. Во-вторых, он получает вознаграждение от работодате-ля, и чем больше он представит кандидатов для своего клиента и чем быстрее закроет ва-кансию, тем опять же больше заработает. Это результат рекрута на аутсорсере. А резуль-тат рекрутинга внутри компании – число ре-ально принятых, а главное – прошедших ис-пытательный срок сотрудников. Согласитесь, что отличия есть, по этому в этой области аут-сорсингом мы ограничились в рамках специ-альной программы по отбору кандидатов.

Как выстроить процесс по подбору персонала – вопрос, который зависит еще и от того, есть у вас текучка на предприятии или нет. Если текучка есть и каждый месяц нужно уволь-нять и принимать энное количество человек, то иметь свою HR-службу оправданно. Хотя

самое лучшее при таком положении дел – за-дать себе честный вопрос: «Что я делаю не так в управлении людьми?» Текучка убийственна для любого производственного предприятия. У меня текучки нет. В месяц мы принимаем на работу одного-двух человек, поэтому мне нецелесо образно держать отдел по подбору персонала. Один хороший эйчар стоит 70-80 тысяч рублей в месяц. Да, он на каждую вакан-сию будет перерабатывать сотни резюме, отчи-тываться за это, но это все равно не стоит та-ких денег конкретно под мои цели – один-два человека в месяц. Одного специалиста с огово-ренным функционалом вполне достаточно.

Разумеется, с аутсорсерами возникают сложно-сти, но почти всегда это вина самого заказчи-ка. Ответственность выбора аутсорсера – она на мне. Если мы плохо сработали с постав-щиком услуги или продукта, то я не буду го-ворить, что это поставщик плохой. Это я не-доработал, ведь я сам его выбрал. Поэтому первое – это всегда выбор: с кем удобнее, ком-фортнее и эффективнее работать. Второй мо-мент, который важен для меня, – мы работаем в серийных поставках, то есть из месяца в ме-сяц поставляем определенный объем продук-ции на разные заводы, и мы не имеем права этот процесс прерывать. Представьте, соби-рается целая линия автобусов или комбайнов, или тракторов. Мы поставляем для них сиде-нья. В какой-то момент мы перестали постав-лять, и конвейер у клиента останавливается. Соответственно компании, которые нам по-ставляют продукцию, должны работать в по-добном же режиме, то есть из месяца в месяц они должны поставлять нам четко заказанные объемы, должны выдерживать сроки и не под-водить. Поэтому мы, как правило, держим всегда двух аутсорсеров. Один обеспечивает нас заказами на 70 %, второй – на 30 %. Это моя подстраховка, а иначе никак. У меня со всеми прописаны серьезные штрафные санкции. На-пример, остановка конвейера Ростсельмаша на одни сутки обойдется моей компании в 130 тысяч рублей. Я не могу позволить себе это-го, так что если провалится один поставщик, то тут же перехвачусь у другого.

Я за здоровую конкуренцию во всем, и аутсор-синг для меня – прежде всего возможность вы-бирать. Приходите в один магазин, и на полке лежат всего двое брюк, а приходите в другой – несколько десятков самых разных. Какой мага-зин вам больше понравится? Наверное, второй. Больше производителей в бизнесе, больше ди-зайнеров, больше маркетологов – это моя сво-бода как собственника, а по большому сче-ту – моя прибыль. Разумеется, я за то, чтобы компаний, которые предоставляют услуги на аутсорсинг, было много.

Галерея «ТихвинЪ»ул. Сакко и Ванцетти, 99,

тел. 215-68-80www.uvelir-ural.ru

стр.32

бизнес | а у т с о р с и н г

Ф о т о G M P h o t o

стр.33стр.33

Трудно выключить барина

стр.34

бизнес | а у т с о р с и н г

Я так скажу: где там аутсорсинг, где аут‑стаффинг, где договор подряда – пойди еще сперва разберись. Юрий Нитенко,

владелец группы компаний «Экосфера», мне объяснил так: «Найдите нам тетю со шваброй, она будет на нас работать, и мы ее будем ру‑гать» – это аутстаффинг. А «найдите нам тетю и, если она будет плохо мыть наш пол, ругай‑те ее сами» – это аутсорсинг».

Кстати, без шуток – про тетю со шваброй. С клинингом мы сперва напрасно греши‑ли на компании, с которыми работали: мол, и текучка у них, и люди не замотивированы и загружены чрезмерно, и платят они им не‑достаточно… Отказались от аутсорсинга, на‑няли своих – и что? Лучше не стало. Директор управляющей компании в итоге пришла к вы‑воду, что дело упирается в некие особенности менталитета и надо либо искать местных, либо с нуля воспитывать профессионалов, чтобы получить тот уровень, который хотелось бы видеть. А если уровень обслуживания стано‑вится принципиальным – это больше не та тема, на которой стоит пытаться сэкономить, – пришлось этот факт признать.

Охрана, услуги ЧОП, наряду с клинингом, – одна из самых распространенных тем, отдаваемых на аутсорсинг. Но здесь, как и везде в малом и среднем бизнесе, всё решают люди. Нет од‑нозначно хороших и плохих компаний, про‑сто, если попались тебе в команду приличные люди, повезло. Не попались – ищи дальше. Мне вот повезло, мне такие попались, я дово‑лен. Но понимаю, что это дело случая – на том уровне, за который я готов сейчас платить, по крайней мере.

К сожалению, часто руководители компаний сами не вполне понимают, кто и как у них ра-ботает. Я же прихожу за решением конкрет‑ной проблемы и жду, что мне предоставят это решение – готовое, отработанное, отшлифо‑ванное, а в итоге часто получаю новичка, тро‑ечника, который на месте начинает разбирать‑ся с проблемой так же, как я бы сам с нуля стал с ней разбираться. Один такой человек прихо‑дит, другой – и какой в этом смысл? По этому наиболее удачные примеры аутсорсинга у меня всегда начинались «от сотрудника». Находим по отзывам или собственному опыту челове‑ка, с которым приятно иметь дело, и потом уже обращаемся в его фирму. Так у нас полу‑чилось с отделом продаж.

Изначально мы в продажах всё собирались де-лать сами – это же такое деликатное дело, но в итоге аутсорсинг появился под конкрет-ного человека, отличного продажника, блестя-ще решившего ряд проблем с частной недви-жимостью сотрудников компании. Он помог выровнять ценовую политику, давал ценные практические советы. В итоге я остался очень доволен, поскольку убедился на практике, что сотрудник агентства недвижимости более профессионален, более мобилен, глубже на‑ходится в рынке, чем собственный сотрудник отдела продаж, который часто живет во вла‑сти иллюзий руководства и может порой при‑фантазировать что‑то ради сохранения места и оклада. А еще аутсорсеру проще околдовать клиента. В хорошем смысле этого слова, пото‑му что если в плохом – то в суд идти и репута‑цией отвечать придется все же владельцу ком‑пании. Но вот классический маркетинговый блеф аутсорсерам почему‑то удается лучше.

Игорь ЛебедевГенеральный директор «Маршал Групп». Пресс-папье в чужого сотрудника не запустишь, а потому на ключевых сотрудников, должности которых предполагают финансовый результат, аутсорсинг у Игоря Лебедева не распространяется. Редакция подозревает, что дело в другом: отпустить вековые директорские вожжи в отношении тетенек со швабрами все-таки проще.

стр.36

бизнес | а у т с о р с и н г

Одна оговорка: с продажами квартир агентство справилось прекрасно, но с бизнес-центром и апартаментами дело встало, и мы в итоге всё продали сами. Выводы при этом были сде‑ланы следующие: чем более штучный товар предлагается к продаже, чем выше его класс, тем сильнее у покупателя потребность в кон‑такте с первыми лицами компании. Тем бо‑лее что город у нас маленький, да и регион не очень большой. Лучше сами продадим, глядя в глаза. Московские коллеги подлили как‑то масла в огонь: мы, говорят, всё в Ека‑теринбурге продаем сами, поскольку нет у вас достаточного количества грамотных специа‑листов по продажам.

В области пиара и прочей лирики, как мне сей-час кажется, проблема аутсорсинга в том, что нет там ни фига никакого аутсорсин-га. Все считают, что они разбираются в биз‑несе собственника намного лучше, чем сам этот недалекий парень, каким‑то чудом биз‑нес организовавший. Может, я несправедлив сейчас, но просто накипело за последнее вре‑мя. Запускается у меня новый проект – ре‑сторан. Это мой первый ресторан, поэтому я открыт для диалога и готов прислушивать‑ся к советам, но, с другой стороны, у меня уже есть много моментов, которые я чет‑ко вижу. Вижу, как они должны выглядеть и как работать. И вот перед моими глазами проходит целая вереница «знатоков», кото‑рые меня, клиента, в упор не видят, видят только свои амбиции и фантазии. Предло‑жения выдвигаются одно за другим – по от‑крытию, обучению персонала, продвижению. При этом ребята ответственности никакой нести не хотят, а мне навязывают готовые решения, к которым я не готов. Вот, к при‑меру, зачем мне в помещении, которое взя‑то в аренду, вешать посреди зала люстру «за миллион»? А все почему‑то начинается именно с этой несчастной люстры раз за ра‑зом, и, когда говоришь «не, ребята, ничего вешать сейчас не будем, давайте дальше», сразу расстройства и всякая «работа с воз‑ражениями». Зачем мне это?

В юридической сфере проще, здесь уже посте-пенно выработались некие правила, позволя-ющие оптимизировать процесс. Мы работа‑ем с несколькими группами юристов, каждая в чем‑то конкретном лидер, по этой теме и сотрудничаем. Но вот в одном из проек‑тов случился критический момент, когда нам нужно было идти в суд и долго, нудно, тяже‑ло разбираться с одной мощной финансовой организацией. Здесь крупные компании ока‑зались бесполезны, никто не захотел ставить свое имя против сильного бренда, а нанятый за зарплату человек ничего не побоялся и вел

дело до финала. Так что, там, где рутина, ба‑зовые какие‑то схемы, наработки, механика, аутсорсинг действительно сокращает расхо‑ды, но, когда дело касается частных, слож‑ных, штучных вопросов, однозначно нужен свой специалист.

Запад предлагает огромный опыт по этой теме, и каких только видов и гибридов аут-сорсинга там не выведено. Но в России боль‑шей части собственников трудно «выклю‑чить барина» и выпустить вожжи из рук даже ненадолго. К тому же работа с аутсор‑серами предполагает совсем другие прави‑ла, чем с теми, кого кормишь напрямую. Пресс‑папье уже в чужого сотрудника не за‑пустишь. Хотя, с другой стороны, исполь‑зование аутсорсинга позволяет существенно сдуть руководящий аппарат и рулить кора‑блем практически единолично, без лишних замов. Да и увольнять сотрудников на аут‑сорсинге не так жалко, как своих.

Еще к несомненным плюсам аутсорсин-га я отнес бы эффект взгляда со сторо-ны – только нужно быть готовым к тому, что придется болезненно расставаться с ил-люзиями. Это я не про люстру навязываемую сейчас, а про реальную оптимизацию бизнес‑процессов в результате неких мер, которые поначалу кажутся неприемлемыми. У сына в самом начале карьеры был очень хороший жесткий опыт работы по оптимизации де‑ятельности крупного предприятия в Челя‑бинске. Уволили в итоге целую кучу народа, в том числе с высоких должностей. Его ко‑манду даже предупреждали, мол, ребята, вы тут поосторожнее, поменьше выделяйтесь, мимикрируйте как‑то, что ли, под местное население, для начала хоть костюмы на сви‑тера поменяйте, пришибут же. Но их первоо‑чередная задача и состояла в том, чтобы быть нелояльными к коллективу, быть чужими, безжалостными, не отвлекаться на всякую лирику, в результате которой принимались неконструктивные решения. «Свой среди чу‑жих, чужой среди своих». Сейчас сын рабо‑тает в западной компании, тоже на аутсор‑синге, оптимизирует, синхронизирует, все по полной программе. Его группа – 10 чело‑век, а оптимизируют они работу нескольких десятков заводов и подразделений. Крупная компания, один из мировых лидеров, сме‑ло идет на сотрудничество с аутсорсерами. А в частном предпринимательстве, особенно малом‑среднем, не каждый сумеет впустить в пространство родного, выращенного, вы‑страданного бизнеса чужака, который будет указывать на слабые места. До этого нужно еще психологически дорасти, получить вме‑сте с опытом право на объективность.

НОВЫЙ JAGUAR XF

НОВЫЙ ТРЕНД В БИЗНЕСЕ

БЕЗ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРОБЕГА

Г О Д АГАРАНТИЯ***

стр.38

бизнес | а у т с о р с и н г

Ф о т о G M P h o t o

стр.39

За попо-часы я не плачу

стр.40

бизнес | а у т с о р с и н г

Я не жадный – ни в жизни, ни в бизне-се. Мне не жалко платить людям ежеме-сячную заработную плату, если она за-

служенна. Жадность – это вы подходите ко мнеи просите яблоко, а я прячу его за спину и го-ворю, что не дам. Отказаться от штатных со-трудников и держать бизнес-процессы на аут-сорсинге – экономически целесообразно, толькои всего. Помните, как у Ленина: учиться, учитьсяи еще раз учиться, а у меня – экономия, эконо-мия и еще раз экономия. На сегодняшний денья единственный штатный сотрудник в своейкомпании.

Аутсорсинг от безысходности – мой вариант на первых порах. Три человека собрались и ре-шили сделать маленький бизнес. Идея – моя,но  денег особо не  было, поэтому нужныбыли бесплатные сотрудники, которые будуткакое-то время терпеть, молчать, что денег нет,верящие в перспективу светлого будущего. Одиниз таких – специалист в области ИТ, третий –бухгалтер. Итог – печальный опыт: бухгалтерот нас ушла через два месяца – надоело работатьзабесплатно, хотя как раз у нее были заработкисо стороны (она вела на аутсорсинге несколь-ко компаний, ее риски были минимальны). По-сле ее ухода пришлось нанять бухгалтера на аут-сорсинг. Что касается идейного ИТ-специалиста,то его запала хватило чуть надольше, но в ито-ге и он отклеился, после чего пришлось эту об-ласть тоже перекрывать привлеченным за день-ги айтишником.

Бухгалтерия, юристы (по мере необходимости), монтажники – теперь осознанно все на аут-сорсинге. Я другой модели для себя не вижу.Цифры-то легко подсчитываются. К примеру,бухгалтер мне в месяц обходится около 5 ты-сяч рублей, тогда как штатный сотрудник – ми-нимум 20 тысяч. ИТ-специалисты – то же са-мое. У меня все отработано, все смонтировано.Если потребность появилась, звонок дружескойкомпании – и все сделано за умеренную пла-ту. Юристы в моем случае – это вообще редкийслучай. У меня у самого юридическое образова-ние, поэтому что-то могу сам. Если уж прижа-ло и очень нужно, снова звоню, и проблемы ре-шаются. Монтажники – эти ребята нужны чащевсех остальных, но и они на аутсорсинге, пото-

му что так удобнее. У нас в городе множествомонтажных организаций, которые рады рабо-тать. Приведу пример: мы делали оформлениеодного из крупных бизнес центров – достаточнообъемные работы, но обошелся я всего четырь-мя монтажниками.

Года три назад у меня в штате было человек де-сять – менеджеры по продажам и монтажники. Сразу скажу, что это было до кризиса. Кто бычто ни говорил, но объем заказов у всех снизился,поэтому и экономят все. К примеру, года четы-ре назад я бы ни за что не полез сам что-то мон-тировать. Не хотелось, да и амбиции не позво-ляли (у меня были штатные монтажники, пустьони и лезут). Сейчас если могу выполнить ра-боту сам, то вообще никого не буду нанимать.К примеру, перед этим Новым годом был боль-шой объем работ. Нанятые ребята не успевали,кого-то еще привлекать – нерентабельно. В одиниз дней я взял с собой одного проверенного мон-тажника, и мы оформили с ним три коттеджа.Ничего зазорного в этом теперь не вижу.

Кроме кризиса есть еще одна не очень радуж-ная тенденция – малый бизнес съедается круп-ными игроками. Это заметно во всех отраслях.Как простой наблюдатель: раньше была мас-са магазинов шаговой доступности, а сейчаскругом «Пятерочки», «Монетки», «Кировские».На моем рынке то же самое. Я не буду отрицатьи без стеснения скажу, что у меня мелкий бизнес,но несколько лет назад мне вполне его хваталона удовлетворение потребностей своих и своейсемьи. Были клиенты, были заказы, были день-ги. Сейчас то время прошло, и надо что-то ме-нять, чтобы сохранить уровень жизни, к кото-рому привык. Мысли есть, посмотрим. В одномуверен – что даже если расширяться и актив-но искать новых клиентов, то пока это делатьили своими силами, или силами привлеченныхвнештатных людей.

Штатные сотрудники – это не только в ущерб экономике, с ними вообще много сложностей. У меня бизнес сезонный: ноябрь-декабрь – гу-сто, начало года – пусто. А тех же специалистовпо монтажу не интересует, есть у меня сейчасзаказы или нет. Солдат спит, служба идет – этопро них. За «попо-часы» свои оклады все равнополучали. То, что у меня в штате пять монтаж-ников, от этого мне лично ни жарко ни холод-но. Кроме того, нет гарантий, что если человекв штате – то ты можешь на него на 100% поло-житься. Люди болеют, люди могут что-то отме-чать, поэтому они просто-напросто могут не вы-йти на работу в нужный момент – такое бывало.При этом опять же этим людям я все равно пла-тил зарплату, за этих людей я все равно платилналоги. Еще раз: это не жадность – это элемен-тарный вопрос прибыли и убытков компании.

Александр ПашковСобственник компании «Экосвет». Отвечая на вопрос, иметь или не иметь штатных сотрудников, Александр выбрал второй вариант. Причины вполне понятны: аутсорсера не нужно пинать, с аутсорсером не нужно дружить, а самое главное – аутсорсеру не нужно платить за «попо-часы».

стр.42

Аутсорсинг – это еще и свобода выбора. Привлекая людей в субподряд, я не должен думать – выпи‑вают эти монтажники или нет, об этом думает их работодатель, с которым у меня заключен до‑говор на выполнение определенного объема ра‑бот. Я снимаю с себя ответственность и за их без‑опасность. Монтировать освещение на высоте в 20‑30 метров – изначально опасно, по этому, когда монтажники у меня были в штате, прихо‑дилось периодически проверять на любовь к го‑рячительным напиткам. Я как работодатель нес за них ответственность, а сейчас этого нет. Плюс сильно отличается подход к работе у штатных монтажников и монтажников со стороны. Аут‑сорсеры заинтересованы выполнить свою рабо‑ту быстро. У нас оплата с ними за выполненные работы. Быстрее сделали – быстрее взяли другой заказ и в итоге заработали больше. Чаще всего подрядные организации – небольшие компании, в которых главный монтажник – собственник фирмы. С такими лучше всего работать: они за‑интересованы сделать мой объект на пять с плю‑сом не меньше, чем я сам, потому что, во‑первых, это гарантирует им последующие заказы от меня, а во‑вторых, им не нужно объяснять, что такое клиентоориентированный подход к работе. В об‑щем, качество почти всегда гарантировано.

Монтажных организаций в городе много, выбор у меня есть. Это, кстати, снова к вопросу о сво‑боде. Когда у тебя в штате есть свой монтаж‑ник, ты привязан к нему. Он ведь есть, ты ему платишь, поэтому, когда он, к примеру, забо‑левает в самый неподходящий момент и не вы‑ходит на горящий объект, убытки несешь ты. У тебя нет в загашнике еще нескольких монтаж‑ников. Когда же я эти работы перевел на аут‑сорсинг, то получил возможность выбирать. Не могут одни – с радостью смогут другие. Время решения вопроса – пять минут, просто звонишь в другую монтажную организацию из своего списка и всё. У меня около 10 органи‑заций в записной книжке, и я знаю, кто из них сделает качественнее, кто быстрее, кто дешев‑ле, поэтому в зависимости от заказа и кли‑ента подбираю субподрядчика. Могу сказать, что еще ни разу не было случая, чтобы я ока‑зался без монтажников.

С аутсорсером изначально отношения такие – прав тот, кто платит деньги. Это к вопросу об эмоциональных трудозатратах. Как только я все процессы перевел на аутсорсинг, так жить стало проще. Помню, как однажды устроил но‑вогодний корпоратив для своих сотрудников: кроме панибратства и разгула, я ничего больше в ответ не увидел. Хотел сделать приятное пер‑соналу, а люди неправильно это поняли. Мое человеческое отношение они перенесли в ра‑боту, начав игнорировать просьбы и указания. С той поры зарекся проводить корпоративы.

Сейчас у меня нет нужды контролировать лю‑дей, пинать людей, вкладываться эмоциональ‑но в людей. Есть объект, заключаем контракт с монтажной организацией, ребята делают, а я только приезжаю принять работы и подпи‑сать акт – всё. Как‑то выкроил себе отпуск, уе‑хал с семьей в путешествие. Меня мои штатные монтажники достали звонками. Люди боятся брать на себя ответственность. А аутсорсеров не надо контролировать, им не надо помогать, подсказывать. Понятно, что никто не отменял и с аутсорсерами выстраивание хороших от‑ношений – задел на будущее, но это совсем не то же самое, что эмоциональные вложения в собственных сотрудников.

Не согласен, что передача большинства процес‑сов на аутсорсинг тормозит развитие бизне‑са. У меня были в штате и менеджеры по про‑дажам – целых четыре штуки. Честно говоря, я не увидел от них большого толка. Когда через год после их увольнения сделал срез по объе‑мам продаж, то увидел, что цифры не изме‑нились. То есть обороты компании что с на‑емными менеджерами, что без них никак не поменялись. В денежном выражении остал‑ся тот же самый объем заказов. Получается, что это я на людей работал, а не они на меня. Может, не те люди у меня работали, но пока повторять опыт желанием не горю. Я бы хо‑тел найти толкового помощника и с радостью платил бы ему хорошую зарплату, но если он будет приносить результат. Проблема – в ка‑драх. Нормальные специалисты все при деле, им не страшен кризис, а те, кто ничего не сто‑ит, они мне не нужны. Если подвернется хоро‑ший спец – рассмотрю вариант.

Предприниматели бывают разные: кто‑то стре‑мится вырасти и окружить себя большой ко‑мандой, другие – не очень большой, а третьим она вообще не нужна. Большой, средний, ма‑лый бизнес – все имеют право на существо‑вание. Мой бизнес – частица моей жизни. Я не разделяю бизнес и жизнь. Утром заехал к клиенту, в обед передал монтажникам на аут‑сорсинге материалы для монтажа, потом пое‑хал решать личный вопрос, а вечером – снова работа. И мне даже не нужен офис как тако‑вой, и тем более не нужно, чтобы там сидел штат, который я должен был бы контролиро‑вать. Я осознанно завязал на себе все ключевые моменты бизнеса – клиентов, поставщиков – и пока не готов доверить их нанятому сотруд‑нику. Если максимально честно, то я одиночка, но исключительно в бизнесе. По жизни я абсо‑лютно командный игрок: у меня семья, много друзей, играю в хоккей – вид спорта, который не прощает «некомандность». Но в моем биз‑несе получилось так, как получилось, и на дан‑ном этапе я не готов это менять.

бизнес | а у т с о р с и н г

«Огни Екатеринбурга»:взгляд изнутри

В Екатеринбурге появились первые апартаменты – именно такие, какими и должны быть, –комфортное место для жизни плюс персональный сервис. Идея реализовалась благодарякоманде надежных застройщиков, опытных инвесторов, профи в  области гостиничногосервиса. «Бизнес и  Жизнь» и  «Атомстройкомплекс» начинают совместный спецпроект,с помощью которого мы покажем, как устроена жизнь в «Огнях Екатеринбурга», и детальноразберемся, чем она хороша.

ЗАпИшИтЕсь нА   т Ест -дрАйВ   АпАртАмЕнтОВ   И   пЕрсОнАльную экскурсИю пО   тЕлЕфОну +7 (343) 203 -16 -66

ИлИ   пО   пОчтЕ   zaselskaya -py@ek .apress .ru

Надежда АбАкумовАюрист, житель комплекса апартаментов «Огни Екатеринбурга»

Для меня важно было найти жилье имен‑но в этом районе. Я здесь выросла, рабо‑та рядом, школа для дочки тоже близко. Такой тихий центр, откуда без труда мож‑но доехать в театры, на концерты, да куда угодно, при этом условия покупки были бо‑лее чем привлекательные. Когда я покупа‑ла квартиру, застройщик предлагал готовые решения отделки и возможность оформить все по своему вкусу за небольшую доплату. Я оформляла все сама, но знаю, что в нашем доме также предлагаются квартиры и полно‑стью меблированные.

Друзья пугали меня тем, что апартаменты не попадают под действие Жилищного ко‑декса и соответственно там можно, например, шуметь. Однако на деле все прекрасно регу‑лируется внутренними правилами. Напри‑мер, управляющая компания в нашем доме, где все еще идут ремонты, установила прави‑ло, что шуметь можно только с 9.00 до 18.00, также есть перерыв на обед. Это важно, так как у нас в доме детский центр. Я, возможно, не смогу пожаловаться в полицию на ночной шум, но у нас есть охрана, и в крайнем случае смогу обратиться туда.

Еще один момент, которым страшили, ког‑да я только собиралась покупать апарта‑менты, что придется платить огромную коммуналку. На деле оказалось – тарифы на коммунальные услуги в квартире и апар‑таментах одинаковые, за исключением элек‑троэнергии. За электричество в апартаментах платят вдвое больше, чем в обычном жилье. Но для себя я эту проблему решила. У меня все электроприборы и техника энергосбе‑регающие, категории А+ и выше, а освеще‑ние светодиодное. В результате за электриче‑ство я плачу не так и много, в декабре было 600 рублей. Жила бы в квартире, заплати‑ла бы 300, но зато я по закону не плачу взно‑сы за капремонт, так как в апартаментах это не требуется.

Наконец, были вопросы с налогом на не‑движимость. На жилье распространяется по‑ниженная ставка 0,5 процента, для апар‑таментов она около 1‑1,5%. Но пока налоги считаются не по кадастровой стоимости, эта

г. Екатеринбург,

ул. белинского, 39,

ЗАо «корпорация «Атомстройкомплекс»

www.atomstroy.pro

www.ogni-ekb.ru

тел. +7 (343) 22-444-00

разница практически незаметна. Когда налог будет считаться от рыночной стоимости объ‑екта, сумма, возможно, будет существенной. Однако в этом вопросе не все так однознач‑но. Дело в том, что изменение налога на не‑движимость – это право гордумы. Соответ‑ственно существует возможность решить этот вопрос на местном уровне, уже есть движе‑ние в этом направлении. Думаю, вопрос с на‑логами решится в лучшую сторону.

виктор АНАНьЕвдиректор по развитию компании «Атомстройкомплекс»

«Огни Екатеринбурга» – это первый подоб‑ный проект для города. Со временем доля апартаментов может достигнуть 10‑15%. И очень важно, чтобы это были правиль‑ные апартаменты. Все больше людей сегодня не готовы тратить время и силы на ремонт, бытовые заботы. И апартаменты этот вопрос решают, причем ключевую роль в них играет не застройщик.

Здесь обязательно должна быть сильная управляющая компания, в задачи кото‑рой входит создание комфорта прожива‑ния премиального уровня. Именно такая управляющая компания создана в «Огнях Екатеринбурга».

Вы можете примерить жизнь в апартаментах на себя, протестировать работу всех служб и познакомиться с внутренним устройством дома. Персонально для вас организуют экс‑курсию и тест‑драйв.

Запишитесь на тест-драйв апартаментов

и персональную экскурсию по телефону

+7 (343) 203-16-66

стр.46

сервисс Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м ,б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориенти-рованных бизнесменов горо-да он разложил по полочкам улыбки официанток и про-щальные жесты продавщиц.

не знаем, не  знаем

Слышал, что у Red Hot Chili Peppers в райдере есть требование: в гри-мерке должна стоять ваза с M&M's, причем конфеты – только корич-невого цвета. Представляю, как спе-циально выделенный сотрудник компании-организатора закупает пакети-ки, вынимает из них коричневые M&M's и складывает в вазу – Золушкин труд. Вряд ли это влияет на качество концер-та, вряд ли участники группы их едят, и та-кие пункты – скорее для привлечения вни-мания, то есть пиара. А в общем и целом райдер – не блажь. Его задача вполне при-кладная – чтобы обеспечить высокое каче-ство ивентов. Хороший сервис организа-торов мероприятия – точное следование райдеру.

Как правило, райдер делится на две части – техническую и бытовую. Техническая часть – обеспечение необхо-димых условий на самой площадке вы-ступления. Например, мой технический райдер довольно внушительный, по-тому что я использую большое количе-ство техники. В нем указано абсолютно все, что потребуется: от проектора и типа микрофона до каждого шнура и каждо-го разъема. Все прописано детальнейшим образом. Если его передать техническо-му специалисту, то он будет благодарен, так как ему не придется ломать голову, все

продумано за него. Но некоторые орга-низаторы даже не читают райдер, пола-гая, что райдер – это опция. Или читают, но не передают его техническому спе-циалисту, который непосредственно го-товит площадку. В этих случаях перед самым выступлением начинается: «Флип-чарт на сцене?» – «Где мы его вам найдем сейчас?» Бывали случаи, когда флипчарт на сцене появлялся только через два часа после начала мероприятия. А как-то про-изошел прямо курьезный случай: органи-заторы перед самым выступлением заяви-ли, что проектор у них находится вверху зала, в кинобудке. Они предложили пере-дать им туда мой MacBook, чтобы айтиш-ники сами перелистывали слайды, я же должен был махать им рукой: «Давайте следующий!» Это не просто антисервис – это технический саботаж.

Качественный сервис – когда техни-ческие специалисты начинают го-товить аппаратуру не за час до на-чала мероприятия, а как минимум за два. Если начало тренинга в 10.00, то двери зала для людей должны быть от-крыты хотя бы в 9.30. Если монтажники придут к 9.00, то не успеют. А ведь вопрос сделать хорошо и заранее на этом уров-не решается очень просто: «Ребята, если в 9.00 все будет готово, то плюсом 5 тысяч рублей». В рамках бюджета этого меро-приятия 5 тысяч – капля в море, а для ре-бят – мотиватор. Если же специалисты получают ничтожную зарплату, то обяза-тельно опоздают, а потом еще будут не-спешно ходить возле оборудования и тя-жело вздыхать: «Ой, это у вас MacBook? Не знаем, не знаем, будет ли он работать с нашим оборудованием». У меня был слу-чай, когда слушателей запустили в зал аж с 20-минутным опозданием только потому, что не было шнура.

Вторая часть райдера – бытовая. Она пишется для того, чтобы артист, тре-нер или оратор смог комфортно добраться до площадки, качественно подготовить-ся к выступлению, восстановиться и т. п. К примеру, в моем райдере есть требова-ние обеспечить достаточное количество питьевой воды определенной марки. Если мне поставят воду из-под крана, я, разу-меется, выступлю так же, но осадок оста-нется. У меня был случай, когда я на сцене провел семь часов вообще без воды – за-

были поставить. Когда в зале несколько сотен человек, я не могу бросить аудито-рию и выйти за дверь, чтобы указать ор-ганизаторам на недоработку и попросить воды. Мне тогда было крайне некомфорт-но. Вода определенной марки – это тоже не блажь. У меня когда-то была собствен-ная компания, которая занималась прода-жей минеральной воды. Я знаю этот ры-нок. Есть марки, которые наливают воду из-под крана, даже не очищая ее. Я вы-брал марку воды, которую не подделы-вают, потому что бутылка нестандартная. Но я адекватный человек, поэтому, если приезжаю в маленький городок, где ас-сортимент минеральной воды ограничен и выбранной мной марки нет, спокойно соглашаюсь на другую.

Хорошая работа организаторов – это все необходимое и ничего лиш-него. Можно сравнить с гостиницей. По-рой приезжаешь в отель, а в фойе золотая лепнина, лифт с инкрустациями, в номе-ре стоит огромная джакузи, включать ко-торую никто из сотрудников не умеет, при этом на окнах нет «блэкаута», чтобы можно было полностью затемнить комна-ту. Когда прилетаешь в три ночи, а на са-ундчек нужно ехать к 16.00, хочется успеть поспать. Но в восемь утра номер уже залит солнцем, и спать невозможно. Вместо джа-кузи потратились бы лучше на плотные шторы – элементарная вещь.

Хорошая организация – это прежде всего элементарные вещи. Как при-мер: помощь с заселением в отель, где меня не просят заполнить анкету на не-сколько листов, так как ее заполнили за-ранее организаторы. Я не сужу о серви-се принимающей стороны по роскошным авто, поданным в аэропорт. Тем более не нужно приглашать операторов, кото-рые должны, по мнению организаторов, запечатлеть факт моего прилета. Ну послу-шайте, если у меня был семичасовой пере-лет, на который я проснулся в четыре часа утра, я не готов к съемке. Не готов напря-гаться, расправлять плечи, мило улыбать-ся, чтобы получилось достойное видео, поэтому не надо лишнего. Лишнее и ве-черний ужин с городской элитой. Не надо. И не надо показывать памятники, площа-ди и прочие достопримечательности. Дру-зья, оставьте меня отдыхать в одиночестве в номере.

www.beautyprof.su

Фо

то

: G

M P

ho

to

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3

Людмила Шкопсобственник Центровкрасоты Beauty Prof

В марте Центрам красоты Beauty

Prof исполнилось 5 лет, и многих

клиентов удивило: «Как, всего

пять», потому что Beauty Prof настолько

прочно в их жизни, что кажется, от-

ношения длятся намного дольше. И мне

как собственнику такая оценка очень

приятна и важна. Потому что именно

для клиентов и были задуманы наши Цен-

тры красоты. Ради того чтобы в стре-

мительном и быстро меняющемся мире

у них было место, где они гарантированно

получат качественный сервис, откуда

уйдут со стабильно хорошим результатом.

Стабильность сегодня – большая редкость.

Чтобы обеспечить стабильное качество,

мы не идем по пути импортозамещения,

сохраняем линейку европейских препаратов

и стараемся не повышать цены. И, конечно,

в марте у нас объявлены полюбившиеся

многим «Акции месяца» со специальными

условиями на актуальные процедуры. А до-

полнительно к этому в честь пятилетия

компании весь март каждый день среди

клиентов разыгрывается скидка 50 % на лю-

бую услугу в этот день*.

*Срок действия акции с 1 по 31 марта 2016 г.

стр.48

направоА н д р е й Р у д е н к о ,э к с - з а м е с т и т е л ь г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и ла-зейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юри-стов мало. Говорить прав-ду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

надежный аноним

сообщил

«Не читать советских газет» стало хорошим тоном. Но не все могут себе поз-волить такую роскошь. Бизнесмены ежеднев-но листают ленту новостей, включая рубрику «Слухи», если она касается персон, имеющих непосредственное влияние на политическую и экономическую жизнь города, региона и стра-ны. Те, кто «советские газеты» читает, замечали, что популярными оборотами в современных СМИ стали «сложилось мнение», «источник, который пожелал остаться неизвестным, сооб-щил», «надежный анонимный источник за-явил» и прочее. У кого «сложилось мнение» и кто же этот «источник» – читателям не докла-дывают. Ну что ж, тогда справедливо будет от-ветить, что, скорее всего, «мнение сложилось» у самого журналиста.

Мне как правозащитнику непонят-но, почему до сих пор это сходит СМИ с рук. Поэтому, когда предложили стать представителем в суде человека, которо-го журналист в своей статье походя назвал серым кардиналом, я согласился. Считаю, что давно пора создать судебный прецедент, после которого журналисты задумаются о том, как будут отвечать за свои слова.

Мой клиент занимает должность на градообразующем предприятии не-большого областного города. В про-шлом году там разгорелся скандал, связанный с воровством чиновника городской админи-страции. Махинатора посадили, и в связи с этим в местных СМИ вышел ряд материалов. В одном из них за уши притянули и моего кли-ента, который вообще в администрации не ра-ботает, намекнув на его влияние на политиче-скую жизнь города.

Что значит «имеет влияние»? Я сижу дома, знаю телефон редакции журнала «Биз-нес и Жизнь», могу позвонить. Ну позвонил, сказал, как нужно журнал издавать – с моей точ-ки зрения. Меня даже вежливо выслушали. Можно сказать, что я как-то повлиял на жизнь журнала? Ну если телефон поменяют после этого – однозначно. Политическая и экономи-ческая жизнь – структуры посложнее редак-ции, и однозначно говорить о том, кто стоит за ними, – довольно самонадеянно. Представь-те, что каток без тормозов спустили под горку, а кто-то с ломиком рядом бежит, суетится и кри-чит: «Я его вправо направил». А каток как ехал, так и едет.

Журналистке хотелось неинтересной статье придать изюминку. Для красно-го словца она добавила в нее фрагмент, где на-писала о том, что мой клиент является «серым кардиналом» города, а также ведет деятель-ность, которая имеет противоправный харак-тер. Из доказательств – фраза о том, что якобы следствие заключает сделки с подозреваемы-ми в преступлениях взамен на показания про-тив моего клиента.

Естественно, мы пошли в суд с делом о защите чести и достоинства. Предва-рительно заказали экспертизу фразеологизма «серый кардинал». Эксперт подтвердил в за-ключении, что фразеологизм содержит в фор-ме утверждений заявление о нарушениях моим клиентом законов, правил делового оборота, этических норм, общепринятых обычаев дело-вого поведения. Таким образом, распростра-нив не соответствующие действительности сведения, порочащие честь, достоинство ист-ца и его деловую репутацию, ответчики нару-шили принадлежащие ему личные неимуще-ственные права.

Судебное разбирательство хорошо тем, что дает возможность задать вопрос. Так ведь просто не позвонишь и не спросишь журналиста, что имел в виду автор, – трубку бросит и весь разговор. А в суде не отвертишь-ся. Спросили – должен ответить. Я спрашиваю: «Вы назвали моего клиента серым кардиналом. Вот заключение эксперта о том, что это оскор-бительно. Где извинения?» Нет ответа. Даль-ше спрашиваю: «Какое отношение имеет мой клиент к проворовавшемуся чиновнику и где доказательства их связи?» Опять тишина. Сле-дующий вопрос: «Вы пишете, что моим клиен-том интересуются правоохранительные органы. Кто именно интересовался? Есть доказатель-

ства?» Нет ответа. Подошли, облили помоями и даже не могут объяснить – за что.

Казалось бы, дело ясное. Но не для суда. Проанализировав содержание оспариваемых истцом фраз, суд первой инстанции пришел к выводу, что «указанная фраза является вы-ражением субъективного взгляда автора и от-ражением его индивидуального восприятия ситуации. Суд не усмотрел порочащий харак-тер слов и выражений ответчика в газетной публикации, указав, что фраза «серый кар-динал» является литературным выражением и ее употребление не противоречит нормам общественной морали». Вот такая мораль у нас, оказывается.

Заключение эксперта суд просто про-игнорировал – мол, это же просто аллегория, на что тут обижаться. На деле такое раскидывание словами лич-но для человека может иметь самые неприят-ные последствия и наносит ощутимый ущерб его деловой репутации. От серого кардина-ла и до мафиозного отца рукой подать. А если это необидно, давайте узаконим как компли-мент и будем так судей называть. Это же про-сто аллегория.

Подавая в суд на защиту чести и до-стоинства, мы с клиентом несильно рассчитывали на выигрыш, поэтому одним из требований стало взыскание с журналиста в пользу моего клиента всего одного рубля. Важен сам факт судеб-ного разбирательства и привлечение внима-ния журналистов и общественности, к каким последствиям могут привести оскорбительные намеки, не имеющие под собой доказательств. Таким образом, даже про играв дело, по факту мы его все равно вы играли и своих целей до-бились – отреагировали, оставаясь в рамках за-кона, и дали понять по крайней мере местным СМИ, что стоит осторожнее относиться к «мне-нию анонимных источников».

По моей практике в нашей системе практически невозможно выиграть дело о защите чести и достоинства. В российских судах они никому не интерес-ны. Человеческая жизнь-то ничего не сто-ит, что уж говорить о достоинстве. Поэто-му в подобных делах важен сам прецедент. Один, второй, третий пойдут с делами о за-щите чести, и когда-нибудь система нач-нет относиться и к ним всерьез. Просто кто-то должен начать.

промо

www.brequet.com/ruwww.brequet.com/ru

В 1810 году Абрахам-Луи Бреге изготовил первые наручныечасы для королевы Неаполя Каролины мюрат. Элегантныеизгибы корпуса пели гимн женской красоте и напоминали

о зарождении жизни.

Тогда как большинство часовых масте-ров адресовали свои модели исклю-чительно мужчинам, Breguet однойиз первых стала посвящать часы

представительницам прекрасного пола, и этовнимание к женским коллекциям присущемануфактуре до сих пор.В этом году к радости обладательниц тон-ких запястий коллекция Reine de Naples по-полнилась двумя новыми моделями Reinede Naples Princesse Mini размером 32,7 х27,3мм. первая модель облачена в лако-ничный корпус из нержавеющей стали, еевыпуклый циферблат изготовлен из мер-цающего натурального белого перламутра,а часовые деления инкрустированы нату-ральным белым перламутром. Это настоящеедостижение, так как перламутр очень хруп-кий материал и его очень сложно использо-вать в инкрустации. Вторая версия выпуще-на в корпусе из розового золота. она имееттакой же механизм, что и стальные часы,но выпуклый циферблат немного отличаетсяи изготовлен из темного

перламутра, добытого у берегов Таити. Дру-гая особенность, характерная только для мо-дели из розового золота, – шарообразныйдекоративный элемент на ремешке украшенбриллиантами, а заводная коронка увенчанабриллиантом огранки «бриолет».За точность хода часов дамам переживатьтакже не придется: модель оснащена автома-тическим калибром 586/1 с 40-часовым за-пасом хода. Заводная головка декорированабриллиантом, а прозрачная задняя крышкаотдает дань модному направлению техно. Этапикантная деталь умело добавляет аксессуаруутонченной солидности.

п рекрасную пару роскошным часамсоставят изысканные украшенияот Breguet. Компания создает своиювелирные коллекции в память

о монархах и знаменитостях, которые входи-ли в число клиентов. Великие женщины сво-его времени, начиная с марии-Антуанеттыи заканчивая Каролиной мюрат, размещализаказы у гениального часового мастера.

Гимн красоте

Кольцо и колье

Les VoLes VoLLants ants Lants LLants L

de La ReineLa ReineL

Кольцо и серьги

Reine

dede nanaPLPLeses

Часы

Reine

de nanan PLes

PRincesse Mini

стр.50

мотивацияС т а н и с л а в В о р о б ь е в ,с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

перИодИческИ

слетаю с

метафИзИкИ

В России воровали, воруют и будут воровать – это данность, которую нужно принять. Важно: я воровство не одобряю и не поощряю, я просто признаю, что такие люди есть и что часть из них работает на моем предприятии. Когда принимаешь эту данность, в голове остается только один вопрос, который нужно решить для себя, – интерпретация этого факта. Я выделяю для себя четыре уровня, на которых можно интерпретировать эту данность: мелкобытовой, чисто экономический, нравственный и метафизический.

Первый – бытовой. Совет для тех, кто на нем: не нужно делать трагедию из того, что не является трагедией. Обидно, досад-но – это как раз из-за того, что вы не при-няли данность: в вашей компании всег-да найдутся те, кто что-нибудь сворует. Не нужно думать о людях лучше, чем они есть, тогда и разочарований, обид и про-чей ерунды не будет. Есть статистика. Точ-ные цифры сейчас не вспомню, но при-мерно так: 80 % людей могут своровать, если создать им для этого благоприят-ные условия, 10 % будут воровать при лю-бых условиях, 10 % – не своруют никогда. Здорово, конечно, принимать на рабо-ту только последние 10 %, но ведь «неша-ловливые ручки» – это не единственный критерий отбора персонала. Предполо-

жим, из 100 кандидатов мы отсеем 90 по-тенциальных воров, оставив только 10 кристально честных. Что дальше? Еще хо-чется, чтобы сотрудник оказался вменяе-мым – еще 3-4 человека отпадут. Плюс не-плохо бы было, чтобы сотрудник хотел работать, – останется в лучшем случае пара человек. Работать будет кто? Такой под-ход к отбору персонала чисто математиче-ски невозможен, поэтому незачем тратить силы, время, привлекать полиграф или еще какие-то ресурсы для выявления пло-хих намерений у кандидата.

Второй уровень, на котором должен сработать «стоп», – экономический. Не нужно решать вопросы антиворовства и безопасности любой ценой, нужно сна-чала посчитать цену решения вопроса. Мне, наверное, повезло, потому что на ме-бельной фабрике сложно украсть столь-ко, чтобы эти потери перекрыли содер-жание целой службы безопасности. Даже если украсть фуру готовой мебели, она бу-дет стоить всего 1 млн рублей, а ее красть никто не будет. Максимум воровали – не-сколько тумбочек. Это копейки по сравне-нию с теми затратами, которые мне нужно понести, чтобы сотрудник не смог вынести эту тумбочку за периметр предприятия. Бо-лее того, никто не гарантирует, что струк-тура, созданная для борьбы с воровством и предательствами, не начнет сама воро-вать. В итоге придется нанимать человека, который будет следить за этой структурой, а это уже очень похоже на то, что у нас в государстве: население сокращается, чи-новничий аппарат растет, а эффективно-сти как нет, так и не было.

Я знаю людей, которые помешаны на безопасности. У них все предпри-ятие в камерах, везде датчики движения, голоса и т. д., повсюду охрана, и даже есть охрана охраны. Одним словом, Пентагон, а не среднерядовая компания. Не буду лгать, у меня тоже есть камеры в цехах и на скла-де, но моя система видеонаблюдения вполне умеренная. Всю площадь пред-приятия она точно не покрывает и даже половину не контролирует. Она скорее для снижения вероятности воровства, а не для тотального слежения. Не спорю, а даже поддерживаю, что возможности для совершения воровства нужно максимально усложнить, но ровно настолько, насколь-ко это финансово оправданно. Ради одной

тумбочки в месяц за 5 тысяч рублей не-правильно тратить десятки или сотни ты-сяч. Хотя я сам не безгрешен. Несколько лет назад я решил завести большую соба-ку для охраны дома. Понятно, что выбрал лучшую породу для этих целей – тибетско-го мастифа, который был выведен специ-ально для охраны тибетских монастырей. Когда завел собаку, то оказалось, что нуж-но теперь нанять человека, который бу-дет постоянно жить в доме: собаку-то надо кормить. Кроме того, собаку нужно дресси-ровать, поэтому к ней раз в неделю приез-жает специальный человек в скафандре, который ее тренирует. И я уже не говорю о прививках, супердорогом корме, ошей-никах, витаминах, расческах для вычесыва-ния шерсти и т. д. Только недавно до меня дошло, что за те деньги, в которые мне об-ходится мой пес, я мог поставить по пери-метру дома автоматчиков. А если еще чест-нее, то у меня воровать даже нечего, мне не нужна охрана. На самом деле тогда, ког-да заводил собаку, я не смог себе при-знаться, что просто хочу большого при-кольного пса, и вместо этого выдумал для самооправдания историю с безопас-ностью. В любом случае собака есть, но по крайней мере на сегодняшний день я признаю, что она для удовольствия: вы-хожу зимой из дома, еще темно, промозгло, а пес вылезает из снега, хвостом виляет, и мне радостно. И согласитесь, «оловян-ные солдатики» вдоль забора предприя-тия – это уже игрушка подороже, и это уже люди.

Для целесообразной безопасно-сти достаточно отделять эмоции от денег. Какой-то неудачный сотрудник решил укусить руку, которая его кормит, – негодяй. Как раз в пылу гнева некоторые собственники, вместо того чтобы снизить потери от воровства, начинают занимать-ся прессингом, тоталитарным контро-лем, жестким выстраиванием вертикали, тем самым нанося вред своему предприя-тию. Компания под деспотичным контро-лем становится сильно бюрократизирован-ной, плохо мобильной. Безусловно, в этом есть свои плюсы: люди боятся, воровство снижается. Но поверьте, минусов гораздо больше и они весьма существенные: ком-пания теряет часть рынка, потому что не-мобильное предприятие, голова собствен-ника которого занята истреблением воров, не может развиваться. Есть более эффек-

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесме-нам, кто мучается чувством острого кадрового голо-да. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему иде-альный сотрудник – оди-нокая женщина с детьми и ипотекой.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

стр.51

тивное решение в таких ситуациях – вклю‑чить мозг и посчитать, на сколько украдено и сколько будет стоить поймать и наказать воришку и вернуть свое. У меня, кстати, на этот случай есть свой почти незатрат‑ный вариант наказания – вычитать убыт‑ки из всего коллектива. Мои парни на про‑изводстве знают, что если что‑то пропадет, то ущерб вычтут из зарплат всей бригады. В итоге пропажа для меня ничего не будет стоить, а воришке станет противно перед теми, с кем он работает, пьет пиво по ве‑черам и в выходные ездит на рыбалку. Да и сам коллектив после вычета энной суммы из своих честно заработанных постарает‑ся найти виновника и наказать, но это уже будут не мои трудозатраты.

Третий уровень решения вопро-сов с воровством более высокий – нравственный. Здесь важно и нужно при каждом удобном случае вселять в го‑ловы сотрудников идею, что воровать у своего предприятия и своих коллег – низ‑косортненько и подленько. Есть не очень приличное слово «западло», но имен‑но оно хорошо передает суть, которую

надо донести до своих сотрудников: во‑ровать западло. Понятно, что, если я сей‑час скажу: «Ребята, воровать нехорошо», мне в ответ покачают утвердительно голо‑вами, а воровать все равно не перестанут. Но вода камень точит, поэтому чем чаще эту идею в разных формах показывать, тем эффективнее.

Мы однажды поймали машину, ко-торая вывозила кухонный гарнитур с предприятия. О том, что машина по‑едет, мне сообщил информатор из цеха (да, у меня есть в цехах информаторы, ко‑торые плюсом получают три тысячи ру‑блей за то, что стучат). Вот один из них в тот день сообщил, что пришла машина и что в нее грузят мебель, кто грузит – не зна‑ет, что именно грузят – тоже не знает. Мы подъехали, машину поймали, но води‑тель оказался правильным пацаном – тех, кто грузил, не сдал. Своими усилиями бы‑стро выяснить, кто крысы, не удалось, по‑этому пришлось идти на крайность. Я за‑шел в цех и сказал: «Ребята, вам дается три дня, чтобы самим разобраться и выдать вора. Если не выдадите, то начнем уволь‑нять каждый день по одному человеку». Ровно через три дня, не дождавшись ви‑новного, уволили руководителя цеха – пре‑красную женщину, которая точно не была замешана в краже, но она руководитель,

и она недоглядела. Уволил, но вор белый флаг не показал. Негодяй сдался только тогда, когда я уволил троих. Это жесткий, но хороший пример нравственного воз‑действия на сотрудников. В плане эконо‑мики мне это стоило хорошего руководи‑теля цеха – не много, но и не мало. Важно: когда решаетесь на такие кардинальные способы воспитания коллектива, нельзя идти на попятную. Я тогда реально был го‑тов уволить всех и закрыть на время це‑лый цех, потому что если говоришь «А», то надо говорить и «Б».

Самый высокий уровень – метафизи-ческий. Он все предыдущие уровни по‑глощает, поэтому если доросли, то можно пользоваться только им. Этот уровень ба‑зируется на утверждении «всё не просто так». Так как человек является главным от‑ветственным лицом за все, что с ним про‑исходит, то все события в жизни – след‑ствие наших выборов, действий, мыслей, ошибок и т. д. Если меня обманули, значит, я обманулся сам, если подставили – я под‑ставился сам, если обокрали – позволил обокрасть себя сам. Только я выбираю со‑трудников, которые у меня работают, по‑этому я сделал ошибку, приняв на работу вора. Выход – искать причину в себе, пра‑вить ее внутри себя, и тогда остальное ис‑правится само собой.

Понятно, что я не сразу стал та-ким умным. Я наделал массу оши‑бок, за которые мне сейчас стыдно. Пока‑юсь в одной: лет 15 назад, когда однажды увидел, как сотрудник с производства под мышкой тащит к воротам нечто в упа‑ковке, – побил его, причем побил очень сильно. Сильно настолько, что мне свети‑ла тюрьма. И вот на завершающем этапе следствия я решил со своим адвокатом за‑ехать в ресторан (в тюрьме кормят плохо, хоть наесться нормальной еды). Уже в ре‑сторане, когда мой адвокат, а по совме‑стительству старинный друг в очередной раз начал капать на совесть, говоря: «Стас, но ты ведь образованный человек. Надо вопросы решать иначе», я пообещал ему: «Если ты выиграешь суд и меня не поса‑дят, то я никогда в жизни больше не рас‑пущу руки в подобной ситуации и по от‑ношению к сотрудникам». Он выиграл суд, а меня когда в очередной раз подмывает (а меня все равно подмывает, когда под‑ставляют или воруют, и я периодически слетаю с метафизики) – слово держу.

стр.52

креативА л е к с е й П о п о в ,д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и P O P S K R A F T

Вести колонку про все ди-зайнерское, модное и про-стому уму недоступное ре-дакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визу-ал «БЖ», и того, кто умудря-ется прилично зарабаты-вать профессией, не выходя из собственной кухни.

ВЕри импотэнт

пёсон

«Ну меня бесит, что такие люди в итоге получают бабло и считают-ся успешными. Бесит, что пиар подменя-ет культуру. Бесит, что настоящие художники спиваются только оттого, что не умеют про-давать, бесит, что здесь не работает соци-альный лифт у нас в стране. Бесят выскочки и что всё елейное и пафосное прорывает-ся на сцену, а все тихо это поддерживают, именно что тихо».

Пусть эта цитата послужит эпило-гом к этой заметке. Но речь сейчас не о нервном срыве, в котором перманентно пребывает большинство населения, эта ста-тья – попытка разобраться в том, как посред-ственность может выдаваться за шедевр, а таланты в то же время будут примерять на себя смирительные халаты, не в состоянии постигнуть происходящее.

Рассмотрим реальную ситуацию. Слу-чай взят исключительно для примера, тако-

го везде в избытке. Дело происходило в го-роде Н, все персонажи реальны, фамилии и имена изменены до неузнаваемости. Итак, живет и трудится в городе Н архитектор (ди-зайнер, модный цирюльник, модельер – под-ставьте сюда любую творческую профессию), который, скажем, проектирует дома и инте-рьеры, а также рисует, фотографирует, гото-вит шашлыки, вяжет и много еще чем зани-мается. Кстати, очень похоже на меня, только я не архитектор и не готовлю. Так вот, тво-рец этот делает все это в большом количе-стве, не исключено даже, что вдохновенно, за деньги больше средних. Но, блин, дела-ет он все это посредственно. Безвкусно. Или, точнее, невкусно. Типичная картина – детали могут быть интересны сами по себе, но все вместе это абсолютно унылая масса. Однако большинство «из тусовки» абсолютно увере-ны, что это и есть икона стиля. Вроде как не видят, что за муть им предлагают. И никто им не откроет глаза.

Ну и что? Обычная история. Да плевать триста раз на то, как он выглядит, чем зара-батывает и как его воспринимают окружаю-щие. Казалось бы. Однако нет. Время от вре-мени у людей возникает непонимание того, как можно, будучи посредственностью, сни-мать весь навар, особенно на рынке творче-ских услуг. Если интересно – расскажу. Инте-ресно это может быть, как правило, тем, кто собирается «вложить деньги в красивое» и не хочет стать «жертвой обмана».

Во-первых, нет явного критерия, что такое хорошо и что такое плохо в творчестве, и я уже писал об этом сто раз. Повторюсь и в сто первый. Тем не менее существуют шедевры и «все осталь-ное». Отличить первое от второго могут люди, наделенные особыми талантами экс-пертов в искусстве – в самом лучшем смысле этого слова. И люди такие редкость. Чтобы стать экспертом, нужно посвятить этому це-лую вечность – много видеть, изучать, риско-вать деньгами, сравнивать, ну и иметь вкус. Впрочем, в искусстве есть некий критерий ценности – это условная новизна, но сейчас не об этом.

Большинство людей не в состоянии отличить «красивое» от «некрасиво-го». Это два. Даже если бы появились кри-терии оценки творчества, все равно боль-шинство не смогло бы отличить шедевр от безвкусицы. Этот факт начинаешь понимать,

только постоянно наблюдая за реакцией лю-дей в индустрии дизайна. На знании этого свойства построены многие методики рекла-мы. Выдать дешевку за премиум – любимый прием. Думаете, вы хорошо разбираетесь в искусстве? Давайте проверим – ответьте пря-мо сейчас: какой стандартный сюжет картин Марка Ротко?

Третье по списку, но не по значению – людям нужны эмоции, а не рациональ-ные выводы. Это уж совсем известный прием – «втюхать товар в первые пять ми-нут». Немного в другом виде это применимо и в нашем случае. За личное обаяние чело-века и красивые слова «творца» вы вывер-нете карманы и еще сбегаете, если не хватит. Такова реальность. И если я скажу: «Да ты что, это же пыщь-пыщь-пффууу», куда я буду послан? Верно.

Четветрое. Если вы собираетесь «исполь-зовать» творчество художника как инвести-ции, что на самом деле правильно, то следу-ет начать с изучения рынка художественных произведений. Он очень похож на рынок обычных денежных инвестиций. Как это ра-ботает? Вы находите перспективного худож-ника, выкупаете примерно половину его ра-бот дешево и едете на биржу-аукцион в Нью-Йорк. Там устраиваете показы, набивае-те цену, торги-переторги. Со временем, если вы не ошиблись, цена на автора растет, и при этом у вас – контрольный пакет. Круто! И как цена достаточно поднялась – вы сливае-те все картины. Как-то так. Тут мало осталось сентиментального.

И последнее: все эти модные тусовки в городе Н – это просто развлечение вечером в клубе нефтяников. Относи-тесь к этому с юмором.

Итак, соберем все вместе. Люди в мас-се далеко не те, за кого себя выдают. Нуж-но ли им об этом напоминать? Наверное, нет, это все равно ничего не изменит. Но если вы это поняли и стали отличать обман от прав-ды, вероятно, вам это зачем-то нужно. Ско-рее всего, в коммерческих целях. Тогда реко-мендую почитать что-нибудь из социологии, чтобы избежать обмана, или выбирай-те спецов (предварительно почитав о том, как отличить профессионалов от кидал). В остальных случаях – просто попросите у все-ленной спокойствия, здоровья, денег, «не переживать» и всякой ненужной фигни.

Новый архитектурНый акцеНт. расположеН в самом цеНтре уральской

столицы рядом с парком и гармоНичНо вписаН в историческое Наследие

города. проект воплотил в себе передовые техНологии, совремеННый

комфорт и следоваНие традициям уНикальНого архитектурНого явлеНия –

уральского коНструктивизма.

ЗАО «БЗСК-Инвест»:г. Екатеринбург, БЦ «ГринПарк», ул. Розы Люксембург,

22а, офис 504, тел. (343) 268-68-78www.гаринский.рф

8 800 555 55 50 www.sberbank.ruОАО «Сбербанк России», Генеральная лицензияБанка России №1481 от 08.08.2012

стр.54

медсанчастьО л е г К у з и н ,з а в е д у ю щ и й о т д е л е н и е м № 2 ( П с и х о с о м а т и ч е с к и й ц е н т р ) О б л а с т н о й к л и н и к и н е в р о з о в « С о с н о в ы й б о р »

Чтобы одним неврозом у бизнесменов стало мень-ше, редакция отыскала вра-ча, сохраняющего ясность мыслей и трезвость суж-дений всегда, а не когда приспичит.

мигает красная

лампочка

Фобии – странная штука. Бояться можно на расстоянии, заранее, когда ничего угрожающего в данный момент рядом с нами не происходит. Такое случается исключительно у людей – мы способны испытывать страх перед агрессором в его отсутствие. За это стоит сказать спасибо нашему воображению. И первоначальная реакция, она же главная ошибка, которую совершают вне зависимости, боятся ли пауков, высоты, глубины или чего‑либо еще, заключается в том, что люди пытаются справиться со страхом путем бегства от него. В этом контексте приведу такой пример. Представьте, что вы – пилот самолета, у вас на панели загорается красная лампочка и мигает, мигает, заставляет беспокоиться, вы по ней – хрясь: лампочка вырубается. Но ведь она‑то и сообщала о том, что само‑лет падает, и, из‑за того что вы выбили лампочку, самолет падать не перестал. Точно так же и со страхами – их пытаются всячески глушить: таблеточками, алкоголем, кто чем. Но на самом деле на страхе построена наша система самосохранения.

Бояться – это нормально, фобии – результат нашего ментального анализа ситуации, мозг так устроен, что ищет уязвимые места системы защиты, если находит – загорается красная лампочка: бей или беги. Одно‑временно мобилизуются и физиологические факторы: резко подскочивший от испуга уровень адреналина приводит к напряже‑нию мышечных волокон, сердце начинает

бешено колотиться, давление подскакивает, зажимаются мышцы (вот почему, если обра‑щали внимание, когда человек пугается, он как будто скукоживается). В таком состоянии вероятность слома организма существенно выше, чем в состоянии покоя. Ветру легче сломать сосну, чем траву. Когда мы напряга‑емся, мы теряем гибкость, за исключением случаев, когда удается сгруппироваться, превратиться в своего рода непробиваемый шарик.

Пока в голове тикает «бей или беги», то есть пока человек подспудно живет со страхом, он остается уязвимым. Правильный подход – не глу‑шить свои страхи, а, наоборот, учиться их слышать, ими управлять. Простой пример: человек боится воды, он ходит на цыпочках по краешку береговой линии, но не рискует плыть. Почему? Потому что не тренирован. Когда мы тренируемся – выбиваем у страха почву из‑под ног. На самом деле наше тело, как поплавок, не тонет – ко дну уходят из‑за паники. Я, когда ко мне приходят с таким страхом, побуждаю – попробуйте в бассейне, на мелководье сесть на дно. Это не так просто. Пока весь воздух из человека не выйдет, он на дно не опустится. Страх блефует в неизвестной для человека ситуа‑ции, проверяя его уровень осведомленности.

Даже мысленная борьба со страхом усиливает его. Недавно ко мне пришла пациентка и рассуждает: «Наверное, я ис‑пытываю страх из‑за того, что мама, когда была беременная, столкнулась с пожаром, испугалась – и тревога передалась мне». Так можно домыслить по любой фобии все, что угодно, вплоть до апокалипсиса, и впоследствии каждое наше столкновение со сходной ситуацией (или фактором) будет приводить в ужас, ввергать в панику вне зависимости, есть ли предпосылки. Человек перестает отдавать себе объективный отчет, где реальность, а где надуманное. Если когда‑то он испугался пауков, то ста‑рается с ними не встречаться в реальности, но при этом дорисовывает их еще более страшными, после чего каждое новое стол‑кновение неминуемо становится страшнее предыдущего. Фактически этим ужасом он закрепляет паническую реакцию, возникает условный рефлекс.

А как разрушить условный рефлекс? Частое воспроизведение стимула без его

подкрепления приводит к затуханию, то есть чем чаще мы будем сталкиваться с раздражающим фактором и не испыты‑вать паники, тем скорее страх сотрется из нашей памяти. Кстати, это свойство человеческой натуры мы часто используем с вещами, которые нам приятны. Например, понравилась музыка, мы ее начали вклю‑чать постоянно, и спустя какое‑то время оказывается, что еще вчера любимая мело‑дия сегодня дико раздражает. Со страхами то же самое, только наоборот – движение от негатива к позитиву. Допустим, человек попал в автоаварию, боится управлять автомобилем, как вернуться в норму? Здесь надо дать себе время, не форсировать со‑бытия. Для начала выяснить, какой контакт с машиной не спровоцирует бешеный стук сердца. Если это состояние – просто посидеть в кабине, пускай приходит и сидит. Потом переходит к следующему этапу – завел, заглушил, вышел. Он как будто заново учится ездить, но процесс идет быстрее, потому что навыки есть, они не забыты, и с каждым новым контактом он продвигается все дальше. Вообще, в любой ситуации для нивелирования страхов важ‑но не фиксироваться в точке дискомфорта. Скажем, человек ехал с горы, испугался, упал, в этот момент лучше не уезжать, иначе он начнет себе накручивать, – нужно подняться и потихоньку спуститься вновь, чтобы успокоиться, восстановить состояние и уехать с другим эмоциональным фоном.

Еще один прием, который я исполь-зую, – испугать страх. Ведь в основе многих боязней лежит иллюзия бесконеч‑ности жизни. Как‑то обратился ко мне паре‑нек – он каждые 15 минут ходил писать, так как боялся, что описается. Соответственно не работал, фактически не выходил из дома, у него не было девушки. Я на консультации задал ему простой вопрос: «А если бы ты знал, что живешь сегодня последний день, что бы делал?» – «Занялся бы сексом». – «А как бы девушке объяснил, что постоянно убегаешь?» – «А мне было бы пофиг». Я уточняю: «Тогда покажи мне договор на вечную жизнь (в его глазах вопрос). Смотри, ты можешь сдохнуть в любой день, а живешь так, будто у тебя договор на вечную жизнь». Паренек мне вечером позвонил и говорит: восемь часов не писал. Так что, как бы ни было тревожно, вспоминайте, что жизнь – конечна, и желание попробовать будет сильнее страхов.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

программа

«ЖЕНскоЕ здоровьЕ»

стоимость 8 200 руб.

Жить. радоваться. Любить! РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

На первый взгляд в Екатеринбурге и других развитых городах нет недо-статка в онлайн-системах поиска недви-жимости. В чем принципиальное отли-чие «НМаркет.ПРО»? «НМаркет.ПРО» – это система поиска, бронирования и прода-жи новостроек b2b. Мы открыты не для част-ных клиентов, как большинство ресурсов, а только для риелторов и застройщиков. «НМаркет.ПРО» – своеобразный мост, сое-диняющий интересы двух сторон, причем не просто как сайт для поиска информации по новостройкам с мощным поисковиком и актуальной базой – по ту сторону экра-на трудится команда профессионалов. Отсю-да столько дополнительных возможностей для наших партнеров – регулярное обучение механизмам и инструментам работы с ново-стройками, возможность в один клик создать готовую презентацию для клиента, доработ-ка аккаунтов в соцсетях, онлайн-вебинары, и это еще далеко не все.

Насколько понятны и удобны эти воз-можности для пользователей? Над «мор-дочкой» сайта и его функционалом мы ра-ботали около года. В 2013 году, когда мы с братом задумали запустить сервис, в Санкт-Петербурге существовало как минимум пять крупнейших конкурентов, которые оказывали схожую услугу, то есть пытались организовать отношения между застройщиками и риелто-рами. Понятно, что с сырым продуктом вы-ходить на рынок не имело смысла. Мы подо-шли к системе со знаниями в IT, так как сами айтишники, но каждую функцию анализиро-вали с точки зрения легкости использования, чтобы сайт был интуитивно понятен и чело-веку за 50, который не «на ты» с гаджетами.

«НМАРКЕТ.ПРО»:новая жизнь

с онлайн-системой бронирования новостроек

Допустим, ушли от многокомпонентности – пользователю не нужно ставить галочки на-против нужного параметра, он просто вво-дит в строке требования к объекту, и система выдает варианты с детальной информаци-ей – метраж, балкон, тип дома, отделка, план, фото, документы. Кроме того, мы продумали и систему коммуникаций с клиентом, финан-совых взаимоотношений участников сдел-ки – этот алгоритм прозрачен и прост. В итоге к 2015 году двое наших конкурентов в Санкт-Петербурге ушли с рынка, потому что работа-ли по старинке – без формализации процес-сов, а «НМаркет.ПРО» сейчас в топ-3 систем бронирования по объемам продаж. И мы уве-личиваем свою долю из месяца в месяц.

Во многих регионах, где вы уже запусти-ли «НМаркет.ПРО», через систему про-дают от 2000 тыс. кв. метров в месяц. Неплохой показатель для старта. Как вы считаете, вы попали в ожида-ния рынка? Безусловно, механизмы рабо-ты на рынке недвижимости меняются, совер-шенствуются. Все понимают, что реальность сейчас другая и невозможно просто так си-деть штамповать квадратные метры, давать рекламу на баннере и потирать руки, пере-считывая деньги. Покупателей с чемоданом наличности практически не осталось, более-менее живые, платежеспособные клиенты приходят к риелторам, те же в свою очередь встраивают их в некую цепочку из нескольких участников, каждый из которых решает свои жилищные задачи. И новостройка по логике должна стать в данной цепочке финальным этапом, но далеко не всегда так происходит, потому что риелторам больше знаком меха-низм работы со вторичкой. Наша задача – из-бавить риелторов от страха предлагать но-востройки, дать инструментарий, объяснить, как работать с такими объектами. Но риелтор – одна сторона. Другой участник – застройщик, который в любом случае пла-тит за продвижение своих объектов, толь-ко в случае с рекламой в СМИ и баннерами он, грубо говоря, вкладывает миллионы, и со-вершенно не ясно, когда получит отдачу, сколько покупателей придут к нему. При со-трудничестве с «НМаркет.ПРО» застройщик платит постфактум, то есть если сделка со-вершилась. И такая схема взаимодействия в нынешних условиях кажется наиболее раз-умной, не случайно нашу систему бронирова-ния новостроек положительно восприняли в Москве, где рынок очень специфический и все анализируется с позиции выгоды. Рань-ше там застройщики работали по такой схе-ме: отдавали эксклюзивные права на прода-жу недвижимости одному-двум агентствам, и те обеспечивали поток. Но это слишком

Наша задача – избавить риелторов от  страха 

предлагать новостройки, дать инструментарий, 

объяснить, как работать с  такими объектами.

реклама

Павел кочкин делает больше чем онлайн-систему бронирования новостроек. Благодаря «Нмаркет. ПрО» переезд как внутри города, так и внутри россии из дела хлопотного и обременительного становится процессом быстрым и прозрачным. к системе подключены уже 18 регионов, а в феврале сервис «Нмаркет. ПрО» запустили в екатеринбурге.

Павел КочПавел КочКингенеральный директор генеральный директор

«НмаркеТ.ПТ.ПрО»

узкий канал – все поняли. Сейчас целесо-образнее сотрудничать с такой системой, как «Нмаркет.ПрО», и продавать свои объ-екты через широченную дилерскую сеть, раз-вернувшуюся далеко за пределы мкаД помкаД помка 18 регионам.

Велика ли доля междугородних сделок,которые совершаются с использованием«НМаркет.ПРО»? Вы знаете, процент в каж-дом городе свой, в Санкт-Петербурге, напри-мер, 22% от всех продаж – это продажи жи-телям других городов, в краснодарском крае эта цифра доходит до 50%. На самом деле для нас стратегическая цель – формирова-ние высокого стандарта на рынке междуго-родних продаж новостроек, потому что сейчас все устроено сумбурно, единого канала взаи-модействия в разных городах нет. Вот, напри-мер, люди из Норильска хотят купить квартиру в Санкт-Петербурге, видят у себя в городе ре-кламу: «квартира в Санкт-Петербурге, рядом с метро, 20 лет застройщику, 45 000 руб. кв. метр». любой, кто хоть мало-мальски знаком с рынком, скажет, что это обманка, но люди верят, покупаются, ведь они не знают тонко-стей другого города. Действительно, застрой-щику по документам может быть 20 лет, но 15 из них он строит этот дом и, вероятно, его не достроит, или людям продают квартиру на 26 этаже, в то время как разрешение полу-чено на максимальную этажность в 22 этажа. Это все реальные истории. И потом, при по-купке недвижимости в незнакомом городе нужно как-то регулировать процесс передачи денег – ехать с чемоданом наличности как ми-нимум непредусмотрительно. а в нашей си-стеме есть и такие возможности – в принципе, человек может не выезжать из своего города, выбрать со своим риелтором объект, забро-нировать его онлайн, внести деньги через ак-кредитив, в онлайн режиме заполнить пакет документов…

Региональный офис«нмаркет.ПРо»в Екатеринбурге:

ул. малышева, 28, оф. 711тел. +7 (343) 288-76-91,

+7 (343) 288-76-94www.nmarket.pro

Как восприняли появление«НМаркет.ПРО» в Екатеринбурге?Судить о результатах пока рано, мы трезво оцениваем шансы, учитывая наличие тако-го сильного игрока, как Уральская палата не-движимости, но мы зашли в екатеринбург с набором правильных эффективных реше-ний и темп бега сбавлять не планируем. Да, есть определенный консервативный меха-низм работы, но на самом деле все в поиске новых решений, которые помогут зарабаты-вать. И наш сервис как раз дает такую воз-можность. Сейчас мы провели переговоры с 21 застройщиком, 9 из них уже выставили свои объекты в нашей системе, еще 12 под-ключатся в ближайшие пару недель.

Как стать партнером «НМаркет.ПРО»?как я уже говорил, мы начинаем сотрудниче-ство без всякой предоплаты, свой бонус мы берем только в случае сделки. Застройщику нужно просто подписать агентский договор, что он готов реализовывать квартиры через «Нмаркет.ПрО», все остальное сделает наша команда: загрузит актуальную базу его объек-тов в систему, оформит. Что же касается ри-елторов, то они подают заявку на подклю-чение, наш менеджер проверяет, насколько

правдивы указанные данные – действитель-но ли человек работает в агентстве, пото-му что с частными лицами мы не работаем. Важно, что договор мы заключаем именно с агентством, то есть директора могут не вол-новаться, что сделки пойдут напрямую через «машу-Глашу», в нашей системе это невоз-можно – комиссионные от сделки приходят на счет агентства, а не лично продавцу. У нас у самих одно время было агентство недвижи-мости, так что мы знаем, какой это колоссаль-ный труд – запустить и удержать подобный бизнес. И система взаимодействия настрое-на так, чтобы в выигрыше остались застрой-щики, агентства, а главное – покупатель, который благодаря «Нмаркет.ПрО» повы-сит качество жизни. С «Нмаркет.ПрО» агент предложит своему клиенту помимо вторички ассортимент всех застройщиков. Ведь пере-езд в новостройку – это новая жизнь!

Ф о т о G M P h o t o

М е с т о с ъ е м к и - К а ф е « Т и х в и н ъ »

стр.58

с т р а н а с о в е т о в | жизнь

Андрей Бриль,совладелец «КОРИН холдинга»,

Александр Колотурский,директор Свердловской

государственной академической филармонии, – граждане своей страны.

Страны, у которой помимо нового концертного зала филармонии в Екатеринбурге, есть

масса других важных задач, например: строительство моста в Крым или ремонт

канализации в Тугулыме. И чтоб не дергать лишний раз правительство за подол

и не просить областные и федеральные деньги, они решили проверить на любовь

к искусству народ – кто сколько может.

стр.59

друзья, для кого выигрывать

войну?

стр.60

жизньжизнь || с т р а н а с о в е т о вс т р а н а с о в е т о в

Бриль: Бриль: У нас сегодня модно говорить о кре‑ативномативном классе, комфортной среде обита‑ния,ния, улучшении качества и уровня жизни.На самомНа самом деле мало кто понимает, что этотакое.такое. Можно построить любое количе‑ствоство стеклянных небоскребов, но, еслив нихв них не будет интересной жизни для лю‑дей,дей, не будет происходить того, что заста‑вит всех бросить стакан пива в баре или ку‑сок колбасы дома, – пустое. Мы все говорим,что нашчто наш город конкурентоспособен не толь‑ко в России,в России, но и в мире. А если разобратьсяпо‑честному,по‑честному, то чем? «Пельменями»? Убий‑ствомством царя? Вечной кладбищенской темати‑кой?кой? С чем мы собрались ввязываться в ми‑ровуюровую конкуренцию? Приведу пример: естьтакойтакой австрийский городок Зальцбург. Та‑ких райцентров тысячи в мире. Есть у нихдесятокдесяток хороших торговых центров, деся‑ток классных ресторанов и  еще  двадцатьприличных,приличных, есть красивый собор и палатыархиепископа –архиепископа – казалось бы, всё. При этомлюбойлюбой более или менее интеллигентный ту‑рист,рист, приезжающий в Европу, считает сво‑им долгомдолгом побывать в Зальцбурге. Почему?ПотомуПотому что там проходит всемирно извест‑ныйный фестиваль, на котором происходят с му‑зыкальнойзыкальной точки зрения необыкновенныевещи.вещи. Только благодаря этому Зальцбург по‑пал в ранг мировых столиц. А ведь в этоместьесть и последствия – для бизнеса и жизни.ЭтотЭтот город на самом высоком уровне жи‑вой,вой, поэтому сюда инвестируют. Нам тожепорапора понять для себя – с чем мы собираем‑ся ввязыватьсяввязываться в  конкуренцию за  внима‑ние и деньги. И зачем изобретать велосипед,еслиесли уровень нашего оркестра, музыкальногоменеджментаменеджмента и исполнителей филармониипозволяетволяет нам уже сегодня быть в чемпио‑натенате мира, но вместо этого мы вкладываемденьгиденьги в завоевание 9‑го места в чемпиона‑те лигилиги по подводным лыжам. Чудно. Все,что намчто нам нужно – построить интересное с ар‑хитектурнойхитектурной точки зрения здание, в которомбудетбудет зал на 1500‑1700 мест, второй камер‑ныйный зал на 400 мест, два репетиционных залаплюсплюс нормальное фойе, нормальный ресто‑ран,ран, нормальное хранилище инструментови т. д. Цена вопроса – 4‑5 млрд рублей.

Колотурский: Колотурский: Действительно, для  боль‑шинствашинства мировых агентов Екатеринбур‑га не существует.не существует. Не существует не потому,что мычто мы ничего для этого не делаем, а потомучто в городечто в городе нет инфраструктуры, принятойдля мировойдля мировой музыкальной столицы. Когдамы приглашаем к себе мировых звезд, насбез стеснениябез стеснения спрашивают: «А вы кто? А за‑чем к вам ехать?» Никто не хочет подстав‑лятьлять свое имя, гастролируя по неизвестнымместам.местам. Мы даже согласны больше платить,

стр.61

но все равно не едут. А вот в Москву, Санкт-Петербург или Новосибирск едут, потомучто там построены новые залы. Вообще, идеянового концертного зала возникла снизу –от слушателей. Екатеринбургская публикаподнялась до того уровня, что наша филар-мония не может обеспечить ее запросы. Дей-ствующее здание – это ведь даже не концерт-ный зал. Его строило общественное собраниеЕкатеринбурга в  1915  году, а  уже в  36-м,когда создали филармонию, здание началиприспосабливать, обустраивать, наскольковозможно переделывать, чтобы улучшитьакустику, комфортность и т. д. До 2000-х этоздание вполне устраивало, потому что инте-рес к классической музыке был невелик, за-полняемость залов была неполной, в филар-монии работало немного артистов. Новыйзал – возможность дальнейшего развитиямузыкального спроса и предложения.

Бриль: Соглашусь. Почему, когда приезжалХворостовский в наш город, он пел в «Кос-мосе»? Он должен был петь в филармонии,но филармония не может ему обеспечить не-обходимый гонорар, потому что у них мествсего 700. Это уже экономика, а не толькопрестиж.

Колотурский: Вспоминаю 1996 год, когда мывпервые приехали с гастролями в Японию.Тогда на наших концертах больше половинызала спало. Классическая музыка была чуж-да для японцев. Сейчас мы ездим в Япониюпочти каждый год, и могу сказать, что этосовсем другая публика. Прошло всего 20 лет.Для выращивания людей были построеныконцертные залы, создана сопутствующаяинфраструктура. Мы не ценим то, что у насесть, потому что слишком богаты. «У насисторически богатейшая культура, так за-чем ее развивать?» Это миф с печальнымипоследствиями.

Бриль: Подождите, давайте сейчас без привяз-ки к Екатеринбургу. Вообще в стране былапрограмма по строительству концертных за-лов. Местная власть и общественность под-держивают филармонический оркестр, Муз-комедию, Оперный театр. У филармонииесть попечительский совет, который соби-рает деньги, если что-то нужно. Вы сами ска-зали, что зал заполнен на 96%. Мы не стоимна месте. У нас в России у большинства естьогромная проблема – комплекс неполноцен-ности, для которого нет никаких оснований.Нам любят рассказывать, какие мы здесь ду-раки, неумехи и злодеи. Я как-то общалсяс одним знакомым, который меня в этом жесамом хотел убедить. Но послушайте, нашастрана имеет выдающиеся заслуги перед ми-

с т р а н ас т р а н а с о в е т о в |с о в е т о в | жизньжизнь

стр.62

жизнь | с т р а н а с о в е т о в

поставили величайший социальный экспе­римент по поводу социализма и коммуниз­ма, и благодаря Советскому Союзу на Запа­де существует социальное государство. Если бы не было опыта СССР, то никаких систем соцобеспечения, здравоохранения, проф­союзов на Западе не было бы. Второе – мы победили самого страшного врага человече­ства в самой страшной войне. Победили мы, а не Черчилль, который готов был воевать с Гитлером до последнего американского тан­ка, последнего польского летчика и послед­него русского солдата, а в итоге проиграл все сражения, в которые попадал.

Колотурский: Я об этом и говорил – у нас бо-гатое прошлое, которым можно гордиться еще долго по инерции.

Бриль: Хорошо. Давайте о настоящем. Я только что вернулся из Сочи. Очень много у нас до­броходов, которые любят обсудить, сколько денег истратили, сколько украли, сколько по­хоронили. Вопросы есть, не спорю, но Сочи – фантастика. Снимаю шляпу. Там продела­на грандиозная работа и создана отличная инфраструктура. Я катаюсь на лыжах, при­чем, как правило, в Европе. В Сочи я был на конференции Сбербанка, откуда на день сбе­жал на «Розу Хутор». Европейский уровень. А при нынешнем курсе абсолютно конкурен­тоспособный курорт с экономической точки зрения. Да, есть кое­какие недочеты в серви­се, но они работают еще пару лет – научатся. Нашли деньги? Нашли. Или возьмем чемпи­онат мира по футболу. Не нравится, что по второму разу перестраивается стадион? Да, есть недостатки, но я не вижу в этом глобаль­ной трагедии. Страна должна развиваться, и нам нужно всё. Нужен и свой курорт, и ста­дион, и концертный зал. И у меня нет вопро­сов к властям, почему они не строят для нас филармонический зал. Они не должны. По­чему всегда наши соотечественники толь­ко ругают и ждут, что Путин или в области Якоб с Куйвашевым придут и что­то сдела­ют. Мы ведь в 90­е сами сделали шаг вперед, сделали себя свободными людьми – пред­принимателями – и заявили, что частным бизнесом занимаемся на свой страх и риск. Я в 1989 году с приятелями открыл коопера­тив. Первое, что мы тогда сделали в здании, в котором арендовали площади, – почини­ли сортиры. Починили сами и за свои день­ги, хотя здание нам не принадлежало. Или 90­й год. Зашел как­то на свою кафедру и подумал: хорошо бы сделать для ребят ком­пьютерный класс. И мы сделали первый в УПИ компьютерный класс. Это я говорю не ради хвастовства, а для того, чтобы донести до людей – не нужно ждать манны небесной,

если вам самим что­то нужно. У власти дей­ствительно всегда стоит вопрос приорите­тов: или делать концертный зал, или стади­он, или канализацию в Тугулыме починить, а еще надо строить мост в Крым.

Я начал заниматься концертным залом с мая прошлого года. Александр Николаевич по­звал меня к себе и попросил: «Возглавь, по­жалуйста, общественный комитет. Надо собрать 10 миллионов на двухэтажный при­строй к зданию». Я две недели думал, разго­варивал с людьми, вернулся к Колотурско­му и сказал: «Не буду я на пристрой собирать деньги. Вам не это надо, вам нужен новый концертный зал на 1700 человек». Я искренне верю, что этот зал поможет нам кардинально изменить жизнь в этом городе. И меня мно­гие бизнесмены поддержали, причем неко­торые хотели сдавать столько, чтобы не про­сить ни копейки у властей. А я считаю, что это тоже крайность, потому что наши сити­менеджер и губернатор – такие же горожане, и не дать им шанса поучаствовать в этой ра­боте – неправильно. Просто надо правильно подойти к начальству. Как обычно это бы­вает: подходим, дергаем за подол и говорим: «Папа, дай денег». А у папы много разных задач. Нужно иначе. Надо заручиться под­держкой, предположим, 200 тысяч граждан, причем не только подписями, но и деньга­ми (кто сколько смог), и предложить: «Было бы неправильно не предложить вам присое­диниться к нам. Сможете принять участие?» Тем самым мы помогаем им расставить при­оритеты: 200 тысяч жителей хотят, поэтому им проще будет принять решение. Наши го­лоса – поддержка снизу для них, чтобы ни­кто не посмел в них бросить камень, как это сейчас делают по поводу того же футболь­ного стадиона.

Колотурский: Мы поговорили действительно с большим количеством людей, и вроде бы большинство поддерживают. Кстати, в 1915 году здание, в котором сейчас размещается филармония, строили тоже не на бюджет­ные деньги, его построило деловое сообще­ство Екатеринбурга.

Бриль: Здесь, конечно, не все так гладко. Ког­да я приходил к людям и говорил: «Давайте соберем всем миром на концертный зал кто сколько может», почти все отвечали: «Идея хорошая, но как вы себе это представляете?» Кто­то откровенно смеялся: «Андрей, ты вро­де серьезный мужик, что ты нам рассказы­ваешь? Что мы соберем?» Но, ребята, время всегда трудное. Дети всегда не вовремя рож­даются, друзья всегда не вовремя умирают, бизнес всегда не вовремя снижает обороты, и

www.empoli-m.ru

NIERI SATIS AERRE LOIUDICED NOCTIS BOLZAN ERGOGREEN CATELLAN ALF GROUP STATUS SERENISSIMA ISSIMO ITALIANA DIVANI SYLCOM LINEAFLEX BONTEMPI GARDA DÉCOR SMANIA AXO LIGHT SMA

ИТАЛЬЯНСКАЯ МЕБЕЛЬ ЗА 2 НЕДЕЛИ

стр.64

жизнь | с т р а н а с о в е т о в

лишних денег никогда ни у кого нет. Здесь во-прос в ином: люди решают для себя, надо им это лично и городу в целом или нет. Если надо, то пятую точку нужно оторвать и пойти вне-сти свой вклад. Предприниматели – странная публика с полукриминальным анамнезом, но именно мы в конце 90-х и начале 2000-х раз-вили экономику. Пора смириться, что никто нам за это не поставит памятник. Концерт-ный зал – чем не памятник самим себе? Мы, вообще говоря, уходящее поколение. Те, кто начинал делать бизнес в 90-е, уходят – кто на пенсию, кто на отдых, кто на кладбище. Так вот, пожалуйста, еще одна причина скинуть-ся на благое дело.

Колотурский: По нашим подсчетам, сейчас в филармонию ходит 3 % всего населения горо-да. 3 % – небольшая цифра, но надо пони-мать, кто эти люди: это элита и чаще всего – не просто духовная. Это в обширном пони-мании элита.

Бриль: Я сам поздно пришел к пониманию клас-сической музыки – после 50-ти, но зато те-перь довольно часто бываю в филармонии. И сколько бываю, столько встречаю знакомых людей. Слушатель классической музыки – это в том числе бизнес-элита, а значит, и день-ги города. Когда мы говорим про инвестици-онную привлекательность Екатеринбурга, то концертный зал может сделать примерно то же самое, что в свое время сделал гольф-клуб. Приведу простой пример: время от времени я специально летаю в Мюнхенскую оперу. В один из таких визитов слушал «Гибель богов» Вагнера. Слушаю, восхищаюсь, но глаза ино-гда смотрят по сторонам. В какое-то мгнове-ние я осознаю, что вокруг меня сидят люди со всего мира, которые специально приеха-ли в Мюнхен, чтобы послушать «Гибель бо-гов» в постановке Петренко. Это не послед-ние в мире люди, которые помимо покупки билетов на оперу привезли в Мюнхен деньги: поужинали в ресторанах, переночевали в го-стиницах, купили что-то в магазинах. Плюс потом они всему миру расскажут, что такое Мюнхен, и их друзья тоже туда поедут. А кто-то приедет не только послушать оперу, но и совместить приятное с полезным: приедет де-лать бизнес и инвестиции обсуждать, понимая, что здесь есть где хорошо провести свободное время. Строительство таких культурных пло-щадок для инвестиционного климата в тысячи раз лучше, чем любые инвестиционные про-екты, высосанные из пальца. Деньги приходят от людей к людям.

Колотурский: Возьмите 1995 год. Власть заду-мала презентовать Свердловскую область в США. Для решения этой задачи в Бостон на

переговоры отправили большого областно-го чиновника. У филармонии в штате Масса-чусетс были связи, и я попросился в делега-цию. Завершающая встреча с руководителем бизнес-объединения Бостона. Мы заходим в кабинет, и бостонский начальник говорит на-шему чиновнику: «Уважаемый, я впервые со-гласился на встречу с русским, хотя многие из России хотели этой встречи. Знаете почему? Потому что вы единственные, кто заявил, что на культурную программу привезете симфо-нический оркестр». Я уже 20 лет пытаюсь до-нести до бизнеса и власти, что во всем мире классика высоко ценится. Еще пример в эту же тему: в начале 2000-х мы сделали абонемент на мини-курс для бизнесменов. Есть 12 сим-фоний, которые каждый уважающий себя ин-теллигент должен услышать, чтобы потом при случае со своими зарубежными партнерами сказать: «Слышал-слышал». У нас, к сожале-нию, этот абонемент тогда не прижился.

Бриль: Я был в свое время членом наблюдатель-ного совета Областного центра содействия предпринимательства. Однажды вместе с Росселем мы поехали в Штутгарт на заседание этого наблюдательного совета. С нами поехал наш филармонический оркестр, который дал в Германии концерт. Это был 98-й год. Филар-монический оркестр – это не шут в ушанке с матрешками и медведями. Они играли Шоста-ковича. Потом мы сидели в наблюдательном совете, где принимались решения по немецко-му финансированию предприятий нашей об-ласти. Было видно, что этот концерт изменил ход общения. К нам отнеслись не как к непо-нятным людям из глубинки, а как к прилич-ным людям, на уровне.

Колотурский: У нас культура стала услугой, отсюда и ее место в обществе. Из истории: в 1943 году к Черчиллю пришли и сказали: «Денег нет, идет война, надо сокращать фи-нансирование культуры». Черчилль ответил: «Друзья, а тогда для кого мы выиграем вой-ну?» Культура призвана сохранять общество, развивать его. Вы играем войну для нашего общества, а общества-то не будет. У нас куль-тура финансируется по остаточному прин-ципу. Почти 3 % – из бюджета области. Это очень мало, и понятно, что на эти деньги мож-но только выживать, но никак не развивать-ся и строиться.

Бриль: Строительство концертного зала – большие риски. Я слышал много сомнений от людей: «Очень много денег, мы никогда столь-ко не соберем, людей не поднять, народ – ба-раны, никто ничего не будет делать, кроме попсы никому ничего не надо». Лично мне – надо.

Дверная компания «Юкка»

286-000-1, 286-000-6

ул. радищева,33

www.ukkadoors.ru

ОнкОО STOP!

5 – кишечник

4 – кишечник

рек

лама

1

1

4

3

2

45

2

3 5

1– Молочныежелезы

5 – ш– ш– ейкаМатки,яичники

3 – М– М– атка

2 - кожа

3 – кожа

1 –  1 –  1 – легкие

4 – ж4 – ж4 – елудок

2 – Простата

женщины мужчины

ТопзлокачесТвенных опухолей

когда знаешь о состоянии своего организма наверняка, несостоянии своего организма наверняка, не остается места для тревог и страхов. обрести уверенность поможет регулярная комплексная брести уверенность поможет регулярная комплексная диагностика. сегодня это самый эффективный способ предупредить болезнь егодня это самый эффективный способ предупредить болезнь

и оставаться здоровым.оставаться здоровым.

РасшиРенный онко CHECK-UP включает

онко сHECK-UP

что нужно сделать?

кому проходить?

пРогРаммы онко CHECK UP

результат онко CHECK-UP

паспоРт здоРовья для всех

записаться на программы

ВОЗ рекомендует проходить

ДО 40 лет – раЗ В 2 гОДа Старше 40ОДа Старше 40ОД лет – ежегОДнО

консультациивРачей

до 6 часов амбулаторно 2 дня в условиях комфортабельного стационара

ОнкО CheCk-Up маммОлОгичеСкийОнкО CheCk-Up гинекОлОгичеСкий

ОнкО CheCk-Up урОлОгичеСкийэкСпреСС-прОграммы

раСширенныйОнкО CheCk-Up ДляДляД мужчинраСширенный ОнкО CheCk-Up ДляДляД женщин

раСширенные прОграммы

по тел. (343) 283-08-08или в регистратуре клиники «угмк-здоровье»

ваш личный паспорт здоровья

это полное досье с результатами обследования, рекомендации врача и составление индивидуальной

программы по дальнейшему наблюдению, лечению и диагностике

рек

ла

ма

сheck-up (англ. – «проверка) – полный профилактический скрининг организма, направленный на раннюю диагностику и предупреждение развития заболеваний. система регулярных комплексных обследований здоровья – одна из причин

высокой продолжительности жизни европейцев.

в первую очередь мужчинам и женщинам с повышенным риском развития онкологических заболеваний. если в семье были онкологические заболевания – это повод проходить углубленные обследования. по некоторым видам рака,

например кишечника и молочной железы, медики усматривают наследственную связь.

Отдельная комплексная программа для тех, кто хочет знать все о своем здоровье: весь спектр анализов, прием узких специалистов, УЗИ, несколько видов исследований на компьютерном и магнитно-резонансном томографах, углубленная

диагностика сердечно-сосудистой системы.

инстРументальнаяи аппаРатная диагностика

• в программу входят все виды диагностики: не программу входят все виды диагностики: не-сколько видов узи, скрининг на компьютерном томо, скрининг на компьютерном томо-графе с минимальной лучевой нагрузкой, магнитно-графе с минимальной лучевой нагрузкой, магнитно-резонансная томография. резонансная томография. исследования проходят максимально комфортно, бережно и безболезненно. максимально комфортно, бережно и безболезненно. программа разработана так, чтобы исключить самые рограмма разработана так, чтобы исключить самые распространенные виды рака. распространенные виды рака. исследования позво-ляют заметить болезнь даже на клеточном уровне. ляют заметить болезнь даже на клеточном уровне.

• во время первой беседы врач-терапевт уточняет личную и семейную историю здоровья и программу обсле-дования по направлениям. осмотры проводят узкие специалисты. по резуль-татам всей диагностики терапевт объяс-няет полученный результат и формиру-ет план дальнейшего наблюдения.

лабоРатоРная диагностика

• проводятся основные анализы по нескольким десяткам показателей, включая онкомаркеры, для выявле-ния возможных изменений, которые могут приводить к онкологическим заболеваниям.

комплексные обследования с 15% скидкой от обычной стоимости

жизнь | у в л е ч е н и е

Ф о т о G M P h o t o

стр.68

у в л е ч е н и е | жизнь

Страх спасаетот полетов вниз

стр.69

стр.70

жизнь | у в л е ч е н и е

Я впервые попробовал полазить по ска‑лам в Крыму лет пять назад. Было это на скале Кошка. Попытался – не полу‑

чилось. Скалолазание – достаточно тяжелый вид спорта в плане техники. Это только со сто‑роны кажется, что по подготовленной трас‑се лезть просто, но на самом деле держаться за выпуклость размером с пару кнопок на кла‑виатуре и стоять на «спичечном коробке» – для неподготовленного человека безумно и со‑вершенно невозможно. В общем, тогда я сразу уперся в труднопреодолимый для меня барьер и ушел купаться. Не зацепило.

Видимо, пришло мое время: когда решил попробо-вать вновь – понравилось. Точно не скажу где, но, скорей всего, это было на Чертовом Горо‑дище. Здесь есть вполне легкие даже для но‑вичка маршруты – как раз с таких и нужно начинать, чтобы не произошло отторжение. Вообще, Урал – отличное место для скало‑лазания. Скал – масса. Не нужно специаль‑но куда‑то долго ехать, а потом идти по лесу с амуницией. Ко многим скалам можно подъ‑ехать на машине, и они не так далеко от Ека‑теринбурга. Вполне реально даже после рабо‑ты съездить на пару часов полазить. На Урале много энтузиастов, которые на идейных на‑чалах готовят скалы для спортивного лазанья. Не для дикого, когда сам организуешь себе точки страховки и лезешь, а для спортивного – с готовыми точками страховки. Ребята проби‑вают спортивные маршруты: забивают ста‑ционарные крючья, сбивают камни, которые могут выпасть, чистят скалы от мха и лишай‑ника, то есть готовят трассу так, что она стано‑вится достаточно безопасной. Через одну‑две недели такой работы появляется новый скало‑лазный район.

В скалолазании не физика самое главное. Спо‑собность хотя бы раз пять подтянуться – при‑ветствуется, но я знаю одну девушку, кото‑рая не может подтянуться ни одного раза, но по скалам лазит очень неплохо. Как пра‑вильно встать, как правильно подтянуть себя, как закинуть ногу – это техника, и именно она на первом месте. Нужно перестроить го‑лову, чтобы научиться располагать свое тело максимально гармонично. Иногда глаза смо‑трят на скалу и говорят телу: «Это невозмож‑но». К примеру, есть трассы, которые упорно не хотят поддаваться. Появляется азарт. Пом‑ню, как на одну уральскую скалу ездил все лето – раз десять точно. Порог Ревун (на реке Исети в сторону Каменска), скала невысокая, но очень интересная – с отрицательным укло‑ном, а таких в наших краях мало. Надо ползти по нависанию. Мы ездили с друзьями, и никто из них не мог понять, как пролезть в одном ме‑сте. В итоге я нашел отгадку: нужно было ногу

Владимир ДоценкоВладелец бренда Dot1.ru. Два метра – вщелкнулся, четыре метра – вщелкнулся, шесть метров – вщелкнулся. Это только для неокрепших психически страшно, а для Владимира, скалолаза со стажем, чем выше, тем лучше – больше шансов не достать до земли при стремительном падении вниз.

стр.71

у в л е ч е н и е | жизнь

закинуть выше рук, и за счет перемещения веса тела на нее появляется возможность освобо-дить и перенести руки выше. Получилось.

Особенно голову нужно перестраивать, ког-да начинаешь лазить с нижней страховкой. Как это? Два человека подходят к скале снизу. Тот, кто остается внизу, страхующий, выдает веревку лезущему. Первые крючья обычно за-биты на высоте двух-трех метров. Получается, скалолазу сначала нужно пролезть без страхов-ки. Часто эти метры самые сложные и опасные. Если скалолаз сорвется, то упадет на землю. В таких случаях используется гимнастиче-ская страховка: человек внизу стоит и пыта-ется поймать падающего. Полностью челове-ка в руки поймать нереально, поэтому самое главное – поймать верхнюю часть туловища, а ноги уж сами встанут на землю. Когда ска-лолаз долезает до первого крюка, то вставляет в него оттяжку с двумя карабинами и продева-ет веревку – «вщелкнулся». Если после вщел-кивания сорвется, то на этом крюке повиснет, хотя до земли может и долететь, потому что ве-

ревки используются динамические – они рас-тягиваются под нагрузкой.

Спортивное скалолазание – безопасный вид, но только при одном условии: если голова вклю-чена. Чудовищный случай видел на том же Чертовом Городище. Подростки занимались скалолазанием (секция, видимо). Один маль-чик страховал другого. Когда скалолаз спускал-ся вниз, то у страхующего обожгло руки, и он выпустил веревку. Разуме ется, лезущий упал на землю. К счастью, остался живой, но его выносили из леса на руках – сам идти не мог. Или другой случай – со знакомой девушкой. Я тогда еще сам не лазил: как обычно привез жену на скалы и пошел гулять. Мне звонят: «Девочка упала, подгоняй срочно на маши-не». У меня перед глазами прямо трагическая картина, как безумный примчался. Оказалось, что она лезла с верхней страховкой. Трасса шла прямо, а девушке, видимо, было сложно лезть прямо, и она начала понемногу уходить вбок от трассы. Это ошибка. Если веревка закрепле-на вверху, то по сторонам особо нельзя лазить.

стр.72

жизнь | у в л е ч е н и е

Девочка в итоге сорвалась, а при срыве ее кач‑нуло сильно вбок и развернуло, да так, что она ударилась спиной о скалу и потеряла созна‑ние. Долететь до земли не долетела – повис‑ла на веревке. Ребята ее снимали. К счастью, все обошлось: привезли ее домой, оказалась она живой.

Лазанье с нижней страховкой у любого человека можно разделить на два периода – до первого срыва и после. До тех пор пока ты не сорвешь‑ся впервые, ты лазишь по‑другому, с другими ощущениями. Да, сложно, страшно, но это все в теории, потому что ты не знаешь, как это – лететь без опоры вниз. А когда ты это уже по‑чувствовал, то начинаешь осторожничать. Это психологический барьер. Некоторые после первого срыва долго не решаются вновь лезть на скалу. Этот первый раз был и у меня: я про‑лез, наверное, метра три от земли. На сложном участке сорвался, веревка растянулась, и уже в полете я понял, что достану до земли. Быстро распрямился, чтобы удариться не одной точ‑кой, а всей площадью спины. Повезло, что ка‑мень оказался плоским.

Меня нельзя назвать рисковым человеком. Вер‑нее, я иногда рискую, но всегда осмыслен‑

но, взвешивая все за и против. Адреналин не исключает включенность головы в риско‑вый процесс. Я честно считаю, что занима‑юсь практически безопасным видом спорта, но момент опасности – он есть. И страх – это на самом деле хорошо, это и заставляет ра‑ботать головой. Помню, как меня страховала жена. У нас с ней разница в массе 30 кг (это много). Я пролез первую точку – вщелкнулся, пролез вторую – вщелкнулся, долез до тре‑тьего кольца и при вщелкивании в него – со‑рвался. Жену веревкой выдернуло до первого кольца (на два метра вверх), а я приземлил‑ся в десяти сантиметрах от земли.

Скоро открытие сезона. К сожалению, на Ура‑ле зимой по скалам не полазишь. Скалодром раз в неделю (а лучше – два) для поддержа‑ния формы – обязателен, но это совсем дру‑гое лазанье. В этом году попробовал ледо‑лазание. У нас в поселке Шабровском есть карьер «Старая линза». В одном месте грун‑товая вода стекает и замерзает, получается ледяная многоступенчатая стена. Еще в Бо‑бровском видели огромную сосульку на во‑донапорной башне. Высота – около 40 ме‑тров, можно лазить. Здесь совершенно другая техника. Лезешь с молотками или «фифа‑

стр.73

у в л е ч е н и е | жизнь

Страховочная система (она же обвязка, беседка, веревка, ка-рабины). Плюс спусковые/страховочные устройства, потому что голыми руками держать, фиксировать и перемещать веревку опасно и неудобно. Тот случай с мальчиком, который отпустил веревку, страхуя друга: если бы было автоматическое устройство, то при разжатии рук оно бы заблокиро‑валось, и парень бы не упал.

Каска. Был случай: на Чусовой в районе Слободы ребята пробили новый скальный маршрут. Мы поехали попробовать его. Те, кто готовил марш‑рут, предупредили на форумах, чтобы обязательно все были в касках: скалы пробиты недавно, могут осыпаться местами. Прямо в самом начале маршрута у меня из‑под ног вылетел приличный камень (где‑то пятьдесят на пятьдесят сантиметров). Хорошо, что никого не задел – в речку укатил‑ся. На этой же скале уже на последнем метре маршрута, когда я собрался вщелкнуться в последнюю «станцию», взялся за два солидных высту‑пающих камня, и они оба одновременно выпали. Соответственно камни полетели в разные стороны, и я сначала побежал по скале, а потом ме‑тров на пять улетел вниз. Я не успел испугаться, а вот людям внизу было очень страшно, потому что камни полетели как раз на них. Каска спасает только от мелких камней.

Скальные туфли (скальники). Это самое главное, без них не залезть на более‑менее сложный маршрут. Скальники всегда на один‑два размера меньше, чем обычная обувь человека, то есть если у меня размер обуви 42,5, то скальные туфли – 40,5. Некоторые скалолазы надевают на ноги пакеты, чтобы проще было втиснуться в свои туфли. Нога в скальники засовывается в сжатом положении, это и позволяет удерживаться на са‑мых маленьких зацепках (мизерах), так как пальцы и стопа напряжены, и разогнуться она не может. Туфли нужно под себя подбирать: есть раз‑ные колодки разных производителей. Если в скальниках реально больно и невозможно ничего делать, то нужно подбирать другие, в которых нога будет сжата, но ей будет комфортно.

Магнезия – специальный порошок (как у гимнастов). Он обыч‑но в мешочке на поясе скалолаза. Магнезия нужна, чтобы руки были все время сухими, в жарких странах она обязательна. На Урале потеть при‑ходится реже, но зато случаются другие неприятности: рукой то в лужу залезешь, то в сугроб.

штрих

Амуниция

ми», в кошках, в качестве страховки закру‑чиваются ледобуры. Ледолазание – все‑таки не мое, жутковато. На мой взгляд, этот вид спорта намного опаснее. Мы когда приеха‑ли лазить в Бобровское, то большая часть сосульки была разрушена – упала. Вопрос – когда? А если как раз тогда, когда по ней кто‑то лез?

Скалолазание стало для меня одним из якорей в путешествиях. Смотреть города, купаться в море, лежать на пляже, ходить по рестора‑нам – не мое. Скалолазание выручает. Очень нравится в этом плане Европа: скалолазание раз в десять лучше развито, чем у нас. В каж‑дом районе в спортивных магазинчиках обя‑зательно продаются книжки, в которых под‑робно расписаны все места: обязательно есть фотография каждой скалы, где прочерчены маршрутные линии, указано расположение крюков, даны рекомендации по длине ве‑ревки. И в Турции очень много интересных мест для лазанья. Скалы везде разные. У нас в ближайших окрестностях преобладают гра‑нитные, а вот в Турции все прибрежные ска‑лы были когда‑то под водой, поэтому они покрыты ракушками и кораллами. Иногда маршрут простой, а лезть страшно, пото‑му что поверхность вся усеяна маленькими иголочками. Даже если по ней просто про‑вести рукой, то сразу ладонь в кровь. Здесь если срываешься, то надо обязательно оттол‑кнуться ногами от скалы, чтобы не задеть ее телом. В Испании часто страшно лезть, по‑тому что крюки расположены на расстоя‑нии трех метров друг от друга – это много. Лезть, а потом лететь при срыве по шесть‑семь метров вниз совсем не хочется. На Ура‑ле свои проблемы. Например, на Чертовом Городище есть такая вещь, как неравномер‑ная сложность трассы. Первые два‑три метра от земли катастрофически сложные, а даль‑ше становится все проще и очевиднее.

Я звезд с неба хватать не собираюсь и прекрас-но понимаю свои возможности в скалолазании. Я по конституции тела совсем не скалолаз. Они все худые и длинные, а у меня телосло‑жение иное. Вот моя жена идеально подхо‑дит для этого вида спорта, поэтому ей часто удается пролезть там, где мне никогда не под‑няться. Но стремиться к чему‑то нужно, по‑этому хочу попробовать себя в «Онсайт‑марафоне». Соревнования проводятся на только что подготовленных маршрутах. Интерес заключается в том, что трассы но‑вые, никто про них ничего не знает – слож‑ные или простые, где подвох. Можно опре‑делить только на взгляд. Выигрывает тот, кто больше трасс пролезет за день. Думаю, в этом году обязательно попробую.

Ф о т о G M P h o t o

С тудия Pilates среди других залов World Class, пожалуй, одна из самых осна-щенных. Тренировки проходят на спе-циальном оборудовании, которое про-

изводят уже более 50 лет. В зале есть Reformer, Cadillac, Wunda Chair, Electric Сhair, Ladder Barrel, Spine Corrector, практически каждое оборудование с пружинами разного сопротивления и длины, ведь именно пружины – основа основ пилатеса, с использованием их механики взаимодействия с телом разрабатывал свою систему основатель метода Джозеф Пилатес.

Майя Манн, врач-хирург 1-го хирургического отделения МаУ ГКБ № 40, оценила эффектив-ность тренировок Pilates в World Class и поде-лилась своими ощущениями:

Моя работа связана с серьезными нагрузками на опорно-двигательный аппарат, порой опера-ции длятся до восьми-девяти часов, все это время фиксируешься в неудобной позе, поэтому у меня были очень серьезные проблемы со спиной. Вплоть до того, что я вообще не могла найти удобное по-ложение ни сидя, ни лежа. Жила с ощущением по-стоянной боли и начала к этому привыкать. Когда в World Class мне предложили заняться пилатесом, скажу честно, не очень поверила. Я вообще по при-роде недоверчивая, в силу своей профессии при-выкла все проверять с точки зрения медицинского подхода. Но меня подкупила глубина знаний мое-го тренера Евгении Путиловой, я задала Жене не-сколько вопросов, и она ответила на них очень правильно, с пониманием анатомии именно с ме-дицинской точки зрения. И после первого же заня-тия боль пропала. Получив такой результат, я запи-салась на курс индивидуальных занятий, и спустя пять тренировок у меня совсем перестала болеть спина. Я могла час-два-пять простоять на опера-

Сила. Гибкость. Контроль

Балансировать на кончиках пальцев, растянуться в струну и многие другие упражнения выполняешь, когда на Pilates в World Class тело и разум усваива-ют иную механику. Всего несколько занятий – и на-

чинаешь понимать, как быть гибким, не прогибаясь под изменчивый мир.

реклама

World Class Центр:Красноармейская, 64

тел. 311 -87 -87www.worldclass.ru

ции, выйти и спокойно пойти работать даль‑ше. Ни один массаж, сколько бы я ни прошла курсов, не давал такого эффекта. Очень важ‑но, что в World Class есть все необходимое профессиональное оборудование для пилате‑са. Эта система, как я прочитала после своего погружения в технику, была придумана как ле‑чебная гимнастика, и изначально занятия про‑водились с использованием пружин.Смотришь на фото и думаешь, что повторить это нереально, а потом, шаг за шагом, и ты сам уже можешь вытянуться в струнку, дер‑жать равновесие, когда одновременно подня‑ты руки и ноги. Это настолько непривычные ощущения, когда чувствуешь свое тело совсем иначе, чем раньше, и столь же непривычно жить без боли. Я успела заметить, что эффект от тренировок пролонгированный, был пери‑од, когда я уходила в отпуск, потом Женя, и, тем не менее, спина меня не тревожила.Джозеф Пилатес говорил: «Десять занятий – и вы почувствуете себя лучше. Двадцать за‑нятий – и вы будете лучше выглядеть. Трид‑цать занятий – и вы получите совершенно новое тело».

В Екатеринбурге добиться этой цели помогает Евгения ПутилоВа, веду-щий специалист направления Pilates в World Class, тренер американской шко-лы Romana’sPilates:

Один мой знакомый говорит: «У каждого че‑ловека есть проблемы с позвоночником, про‑сто, возможно, мы о них еще не знаем». Я сама начала заниматься пилатесом, когда

Акцент

Тренировки в World Class проводятся по оригинальной классической методике Pilates школы Romana’s Pilates. Этой шко-ле почти 60 лет. Основательницу школы Роману Крузановскую Джозеф Пилатес счи-тал самой талантливой и глубоко понима-ющей суть системы ученицей. Именно Ро-мане он доверил право на транслирование метода, признав ее своей «наследницей». Уникальность Romana’s Pilates в структу-ре обучения – Романа Крузановска сохранила классическую структуру, которой следовал в своей работе Пилатес. Профессиона-лизм тренеров, прошедших сертификацию в школе Romana’s Pilates, обусловлен серьез-ным и длительным процессом образования. Ученики школы имеют минимум 600 часов практики, проходят трехступенчатое об-учение у лучших профессионалов в области пилатеса из Америки, Европы и Австралии, сопровождаемое сдачей практических и тео-ретических экзаменов.

у меня повредился грудной отдел позвоноч‑ника, что было вызвано давней травмой ко‑лена из‑за танцевального прошлого, сколио‑за, плоскостопия, неправильной осанки. Все в комплексе способствовало тому, что од‑нажды мне стало тяжело дышать и двигать‑ся. В больнице приходилось как будто зано‑во учить свое тело шевелиться, так я пришла к пилатесу.многие считают, что пилатес – это растяжка по типу йоги. Но это слишком узкое толкова‑ние. В пилатесе сконцентрированы принци‑пы из физики, йоги, боевых искусств – в ходе тренировки человек будто бы заново пости‑гает свое тело, понимает, как оно работает, учится гибкости, силе, контролю. И это очень важно – понять механику работы мышц. Ведь часто осанку оценивают по состоянию позво‑ночника и правильным считают прямое поло‑жение при сохранении естественных изгибов тела. Для меня осанка не только позвоноч‑ник, но и равновесие всех частей скелета и мышечной системы, то есть даже траекто‑рия разгибания коленных и тазобедренных суставов может на нее повлиять. И если ме‑ханика движения неправильная, то впо‑следствии нарушается баланс между мыш‑цами, возникает боль… С помощью Pilates проблемы решаются еще до того, как вы их почувствуете.моя главная задача как тренера – опреде‑лить первопричину проблемы и с помощью системы упражнений скорректировать воз‑можные последствия, поэтому я всегда реко‑мендую персональный тренинг как наиболее эффективный. Так же рекомендовал зани‑

маться и Джозеф Пилатес. И, когда человек впервые осознает, что возможности его тела безграничны (а именно к этому ведет пила‑тес), как и безграничны возможности разу‑ма, это окрыляет. Из нашей студии люди ухо‑дят другими. Я всех провожаю со словами, что после пилатеса вы должны выйти с лег‑ким ощущением массажа и немного вырасти. И это так, ведь это та редкая тренировка, ког‑да не действует гравитация, а усилия направ‑лены на вытяжение, укрепление и улучше‑ние гибкости позвоночника.

жизнь | о с м ы с л е н и е

Ф о т о G M P h o t o

стр.76

о с м ы с л е н и е | жизнь

Дмитрий ТагировАбсолютный чемпион России по ралли, победитель ралли Кубка Европы и призер ралли чемпионата мира, совладелец концерна «Росграфит». После 2012 года уральский гонщик не давал интервью, не рассказывал о больших призах и высоких достижениях. Потому что в один момент ничего этого в его жизни не стало. После трагедии на трассе Тагиров вывел простое правило, которому чужой опыт никогда не научит: живи здесь и сейчас.

От боли выл

стр.77

стр.78

Я однажды отчетливо понял, что все брен‑но и в любой момент может прекратить‑ся. Сейчас я не строю слишком далеко

идущих планов, как бывало раньше. Прове‑дя полноценный сезон на чемпионате мира по ралли в 2011 году и возвратившись с заклю‑чительной гонки в Уэльсе, я светился, мои гла‑за горели, меня распирало от счастья – извест‑ное многим ощущение, что теперь‑то я точно знаю секрет успеха. Я был настроен выступать в следующем сезоне, и мне нужна была толь‑ко победа.

Когда ты в течение трех-четырех дней бьешь-ся за доли секунды, когда целая команда пашет на износ, а от каждого движения рулем в гон-ке зависит жизнь – в таких условиях начина-ешь видеть себя насквозь, как рентгеном про-свечиваешь. Это очень интересные ощущения, которых в обычной жизни и обычных обстоя‑тельствах не испытать совершенно точно. В та‑кие моменты рождаются простые и понятные решения, как ты должен себя вести и как долж‑на работать команда. Это настолько заходит на подкорку, что ты уже не можешь себе поз‑волить сработать на 99 процентов – только на 100. Кто‑то спросит: «А где же запас на не‑предвиденные обстоятельства?» Да не долж‑но быть такого. Если так все время опасаться, то ты не покажешь свой максимум, но свой максимум тебе покажут другие.

Мы проговаривали детали сотрудничества со спонсорами, горели желанием победить, строили планы. Но все они рухнули. Травм на соревнованиях у меня не было никогда, а тут один лишь случай – и вот все только что было хорошо и враз стало плохо. Дилер мотовезде‑ходов пригласил меня протестировать новей‑ший багги, подобрать оптимальные настрой‑ки, и, когда я свою работу выполнил, за руль сел друг. Предчувствие меня не обманывало, и справа садиться я не хотел: погоняй, мол, сам, а я пока другими делами позанимаюсь. Он был настойчив, и другу я отказать не мог: если что, помогу и подскажу. В итоге получилось так, что на предельной скорости он не справился с управлением, а переворот получился на мою сторону. Защитный каркас багги лопнул и сло‑жился, и, хотя мы были в спортивной защит‑ной экипировке, травма у меня оказалась очень сложной: плечевые связки были перерезаны, ключица лопнула вдоль и, как двумя сабля‑ми, порезало все ткани, что вокруг. Резуль‑тат – правая рука просто висела и не шевели‑лась вообще.

Оперировали в Челябинске. В ближайших пла‑нах и далекой перспективе мне предстояло не только в офисе у компьютера по клавиа‑туре стучать – речь шла о спортивной карье‑

ре. Просто так к первому фельдшеру под нож я лечь не имел права, к тому же в травмпун‑кте, куда меня доставили, мне стали говорить: «Подождите, вот завтра сходите сдадите одни анализы в одном месте, другие во втором, за‑тем в третьем месте сделаете рентген…» Какой там «завтра»: состояние было такое, как буд‑то кинжал в мозг во ткнули! В Челябинске же врач был с хорошими рекомендациями, он как на передовой оперировал и ставил лю‑дей после сложных травм каждый день. Сло‑вом, вечером меня перевернули на треке – рано утром я уже лежал на операционном столе.

Доктор меня обнадежил, что через месяц я буду в строю. Наверно, глядя в мои полные отчая‑ния глаза, хотел подбодрить. Шли дни, а ниче‑го не менялось – и через месяц, и через два он сказал мне то же самое: «Еще месяц надо по‑терпеть». Руку я вообще не чувствовал – мож‑но было иголкой колоть. Что и говорить, она не работала совсем: не мог ни кружку под‑нять, ни телефон. Злился! Реабилитация была долгая: каждый день через боль делал специ‑альные упражнения. Спустя полгода кое‑как, еле‑еле рука начала приходить в действие. И хотя полностью она не восстановилась до сих пор, но я доволен, потому что разница с тем, что было, колоссальная.

Я даже такой мысли не допускал, что с гонками придется завязывать. Я думал только о том, что надо быстрее восстанавливаться. Эта сверх‑задача – победить на чемпионате мира – очень помогла, потому что это сильная мотивация. Никому – ни друзьям, ни родственникам – я не говорил, что рука не восстанавливается полностью. Спрашивали: «Болит?», я отвечал: «Болит, но в общем все нормально».

Но боль была такая, что толком я и спать не мог. К тому же и лежать было невозмож‑но: первый месяц дремал сидя, проваливался в сон на минуту, на две. Все было как в тумане. Не дай бог никому пережить такое. Я понимаю, что бывают травмы и сложнее, но никогда и представить не мог, что плечевой сустав – такой важный и нужный и столько работы вся‑кой выполняет! Каждое движение вызывало адскую боль, острую – сразу в мозг.

Психологически было тоже очень тяжело. И я ре‑шил наперекор судьбе поехать на гонку чемпи‑оната России в Карелию. Штурманом позвал брата, а он пришел в ужас: «Какие тебе гон‑ки?!» Но я сказал, что поедем тихонечко, про‑сто мне это надо. Он отговаривал, не согла‑шался, но потом, видимо, понял, что для меня это действительно очень важно. Каждый раз, когда я включал пятую передачу, от резкой боли у меня по две струйки вытекало из глаз.

жизнь | о с м ы с л е н и е

стр.79

о с м ы с л е н и е | жизнь

детали

Пилот Дмитрий

Тагиров и штурман

Анна Завершинская.

Этап чемпионата мира

по ралли в Аргентине,

2011 год, 3‑е место.

стр.80

жизнь | о с м ы с л е н и е

Я никогда ни у кого такого не видел и за со‑бой никогда не  замечал ничего подобного. Когда заканчивали гонку, я уже просто выл! Конечно,  ни  о  каких претензиях на  лидер‑ство и речи не шло – рука служить отказыва‑лась, хотя об этом никто не знал, кроме бра‑та. Но тем не менее мы вели гонку грамотно и приехали вторыми. И это было для меня по‑бедой: это значило, что я могу дальше участво‑вать в ралли. Правда, если психологически мне заметно полегчало, то физически – стало хуже. Потому что руку я перегрузил, и она восста‑навливалась еще дольше.

Но главное, что я все мобилизовал и в себе, и во‑круг, виду не подавал и шел к своей цели. А дру‑гого варианта у меня и не было. Спрашивал постоянно доктора, что еще можно сделать. Он говорил: «Ну что еще… холодец ешь».

Я не верю в сглазы. Может быть, они и есть – я не думаю об этом. Я верю только в собствен‑ную силу: хочешь сделать больше – вставай раньше, работай дольше.

Тогда мне было не до переосмысления жизни – клю‑чевым моментом была борьба. Но переосмысле‑ние пришло позже. Я стал, наверное, еще более категоричен. Стал практичнее и приземленнее. После того случая я осознал, что за отпущен‑ный мне промежуток времени я сделаю ровно то, что сделаю. Но одно я знаю точно: я сделаю это так, как надо, «зэ бэст» – как и привык.

Тогда же я стал думать, что мне уже не 20 лет, когда море по колено. Конечно, мне хотелось 

реализовать себя как выдающегося спортсме‑на, были предложения от серьезных команд, были бюджеты. Ну а дальше что? И я принял решение с головой уйти в бизнес и брать но‑вые высоты там. К тому моменту у нас был и опыт, и навыки, и сильная команда. И если попытаться, условно говоря, выиграть чем‑пионат мира в бизнесе, то есть стать лидером в своей отрасли на мировом рынке, – то риска не меньше, экстрима не меньше, ответствен‑ности не меньше, чем в большом спорте.

Сначала  ралли  для  меня  было  способом  от‑влечься, отдохнуть от работы. Но гонки меня быстро увлекли. А если чем‑то занима‑юсь, то подхожу к делу системно и всесторон‑не, и каждый следующий сезон заканчивался выигранным титулом все большего досто‑инства. До вершины я дошел сравнительно быстро: соревнований по рангу выше чем‑пионата мира по ралли – просто не существу‑ет. Чтобы сделать следующий шаг и попасть в топ мировых пилотов, надо было абсолют‑но все время посвящать гоночному процессу, быть всегда на колесах. Но я принял решение, что мне важнее сейчас быть здесь и развивать производство.

Да, на подкорке сидит, что осталось что‑то не‑доделанное, недосказанное. Но я дверью не хло‑пал, не уходил, я просто сказал, что пока беру паузу. Сейчас по здоровью я ощущаю себя даже лучше, чем в 2012 году, а по ментально‑сти – стал мудрее и взвешеннее. И если мне удастся все задуманное в бизнесе – в гоночное кресло обязательно вернусь. 

детали

Когда ты три дня 

бьешься за доли 

секунды, когда команда

пашет на износ, 

а от каждого движения

рулём зависит жизнь –

начинаешь видеть себя

насквозь.

Кадровое превосходствоСостав нашей команды очень стабилен, и это ценят те, кто с нами работает. Ког‑да я говорю, что мои специалисты никому на рынке не нужны, кроме меня, – я не лу‑кавлю, но и новых я не найду. Они же не сервисники, не продажники, им требу‑ются очень узкие знания. Поэтому мы рас‑тим кадры внутри, и этот процесс идет не‑прерывно. Мне очень лестно слышать, когда члены нашего СРО говорят, что наши сотрудники прекрасно владеют норматив‑ной базой, знают внутреннюю специфику, даже если речь идет о каких‑то узких, част‑ных ситуациях.

За каждым вступившим в «Межрегион‑СтройГрупп» заключается персональный консультант, который в дальнейшем по‑могает разобраться во всех вопросах, ко‑ординирует, направляет. У нас в компа‑нии есть негласное правило – сотрудники должны руководствоваться должност‑ной инструкцией и тем, что я им в голо‑ву вложил; а в остальном они способны са‑мостоятельно курировать какие‑то вещи. Как показывает практика, когда решения не аккумулируются в одних руках, это зна‑чительно повышает скорость процессов. Все, что не противоречит законодатель‑ству и удобно для строителя, мы должны

СРО,бьющее точно в цель

Сергей Наумов в рамках отдельно взятого СРО создает новый формат взаимоотношений в кругу участников партнерства. А само СРО «МежрегионСтройГрупп» возьмется лоббировать ин‑тересы участников рынка, а также решать не совсем профильные для строителей вопросы. Такой прицельный и профессиональ‑ный подход – главное условие выживания строительных компа‑ний в условиях, когда то и дело пересматриваются правила игры. И чтобы соответствовать современным реалиям, Наумов и в сво‑ей компании провел некоторые реформы.

тому что это увеличивает скорость работы с документами и от данного навыка зави‑сит, сколько они будут успевать за день. За‑частую промедление – потеря клиента, кон‑тракта, денег…

АутсорсингСреди наших участников СРО многие компа‑нии имеют значительно больше видов дея‑тельности, кроме строительства, например: Оптико‑механический завод или «Сименс», которые выходят за рамки строительного СРО и чаще всего не сталкиваются с запол‑нением объемной документации по строи‑тельству. Когда мы начинаем работать с по‑добными компаниями, сразу ориентируем: «Друзья, вам ничего не надо будет делать, мы сами заполним все бумаги, подготовим документацию, зарегистрируем – вам оста‑нется только подписать. И не отвлекайтесь от своей основной деятельности, спокой‑но зарабатывайте деньги». Мы пытаемся об‑легчить строителям и подрядчикам жизнь по максимуму, чтобы они занимались только своей прямой работой, а все непрофильные вопросы, вроде права, финансов, налогово‑го законодательства, подготовки документа‑ции для участия в государственных торгах, маркетинга и IT мы решаем собственны‑ми силами. Напротив, для крупных органи‑заций такие вопросы легко решаемы, у них есть специализированные отделы, а пред‑ставители малого и среднего бизнеса под‑час затрудняются, что делать, к кому идти с тем или иным вопросом, где решать не‑обходимые задачи. А если человек вступает в наше СРО, он может рассчитывать на все‑стороннюю помощь и поддержку.

Актуальная нормативная документация с об‑новлением каждый день, бесплатная ква‑лифицированная юридическая помощь, выписки из ЕГРЮЛ по контрагентам – вот неполный список того, что кроме допу‑ска на строительство дает членство в на‑шем СРО. Я вижу, что такой подход все бо‑лее и более востребован для строителей. С 2010 года в состав НП «СРО «Межреги‑онСтройГрупп» вступило 270 участников, а планируем стать крупнейшей в России са‑морегулируемой организацией предста‑вителей малого и среднего бизнеса. Ведь в нынешних реалиях чем крупнее объеди‑нение, тем больше у него рычагов влияния, для того чтобы облегчить жизнь строитель‑ной организации и проектировщиков. Ф

от

о G

M P

ho

to

сделать. Даже если нам по каким‑то причи‑нам это сложно, малоизвестно, хлопотно, но участнику нашего СРО нужно, мы изы‑скиваем инструменты, делаем.

Тайм‑менеджментЯ считаю универсальным подходом к менедж‑менту контроль рабочего времени – тайм‑менеджмент. То же самое пытаюсь внедрить в нашей компании. Однажды я озадачил‑ся вопросом, на что сотрудники тратят боль‑шую часть времени. Оказалось, главное – узнать, как скапливается и обрабатывается информация. У нас все сотрудники, вклю‑чая меня, буквально по минутам расписывают свой день – это делается не для того, чтобы выявить бездельников, а чтобы посмотреть, на чем каждый теряет больше всего времени. Так мы выяснили, что много времени уходи‑ло на поиск архивных документов, – внедри‑ли электронную систему документооборота. Этот инструмент здорово оптимизирует рабо‑ту и улучшает качество обслуживания всего некоммерческого партнерства.

Еще одно принятое в нашей компании пра‑вило, повышающее эффективность, – еже‑квартальные аттестации сотрудников, ко‑торые проводятся совсем не для галочки, а чтобы привить работникам дополнитель‑ные навыки, такие как слепая печать, по‑

реклама

Преимущества для участников НП «СРО «Межрегион-СтройГрупп»:

• Профицит бюджета тратим в интересах на-ших членов

• Выезжаем на место нахождения организа-ции для оказания помощи в подборе и оформлении документов для вступле-ния в наше СРО

• Помогаем с оформлением документов при вступле-нии в СРО

• Ваше мнение учитыва-ется на общем собрании членов СРО

• Существует проект поддержки добросовестных членов СРО;

• Комплексное юридиче-ское и финансовое сопро-вождение деятельности предприятий, а также от-дельных проектов, в том числе подготовка конкурс-ной документации для уча-стия в государственных торгах

СергейНаумовдиректор НП «СрО «межрегионСтройГрупп»:

Цель нашего СРО – создание площадки для всех партнеров с возможностью получения дополнительных сервисов и услуг для всех участников.

О фильме «Чемпионы»Я на премьере увидел «Чемпионов» впер‑вые, вместе с женой в зале мы отмотали время назад. До этого показа не был ни на съемоч‑ной площадке, ни на прогонах. Хотя, конеч‑но, в процессе подготовки встречался с ре‑жиссером, мы много беседовали, вспоминали, потом я знакомился со сценарным планом, кое‑какие моменты вызвали вопросы, но с точ‑ки зрения экранизации режиссерские на‑ходки оправданны, интересно выглядит со‑четание кадров из хроники и игрового кино. Да я и не привык, если честно, вмешиваться в процесс, если за дело берутся профессиона‑лы. К тому же прекрасно понимал, что сложно пару‑тройку десятков лет, долгий путь спор‑тсмена, сжать до короткого эпизода, в жизни все‑таки события развивались несколько ина‑че, чем на экране, но их суть, драматизм, се‑рьезность есть во всех трех историях – моей, Хоркиной, Карелина. И еще я безмерно благо‑дарен всей съемочной бригаде, что им удалось донести не только роль спортсмена, но и на‑ставника, ведь тренер – ключевая фигура.

Для меня же главная ценность «Чемпио‑нов» в том, что фильм несет здоровую эмо‑цию: я видел, как на показ приходили ро‑дители с детьми, и после просмотра дети говорили: «Все папа, идем в зал борь‑бы». Дети вдохновлялись, и на этом эмо‑циональном подъеме они пойдут в спорт. «Чемпионы» – не то чтобы воспитатель‑ный, но по‑хорошему, добрый фильм, там нет ни стрельбы, ни войнушки, а показана жизнь спортсменов как она есть, честно, со своими сложностями, падениями и победами.

О спортеСо времени первой моей победы 35 лет про‑шло. Это было в родном Свердловке‑45, ДЮСШ, 25 метров на спине, я выиграл с ре‑зультатом 21,9. У родителей где‑то до сих пор диплом хранится. Я тогда впервые почув‑ствовал вкус победы. Стоит испытать это чув‑ство однажды – захочется повторять вновь и вновь. Это как зверь никогда не забыва‑ет вкус крови. Так зарождаются здоровые ам‑биции. И это ощущение определило мой вектор движения. Да, впоследствии я отка‑зывался от каких‑то вещей, подростковых увлечений и развлечений, но я прекрасно понимал, что они будут и потом, а вот шанс в спорте дается только один раз. Если не ис‑пользовать, не факт, что подвернется вторая возможность.

В мое время трудно было представить маль‑чишку без спорта, уроки в школе, а потом обязательно тренировка, а то и две, сей‑час же у детей гораздо больше раздражите‑лей – компьютеры, гаджеты. К сожалению, многие дети уделяют им больше внимания, чем своему физическому развитию. И тут от‑ветственность всецело на родителях, ко‑торым важно правильно замотивировать ребенка. Для своих детей мы с женой опре‑делили вектор движения – они с начальной школы начали заниматься спортом, но ника‑кого форсажа, наставлений с нашей сторо‑ны не было.

Каждый ребенок в осознанном возрасте сам способен принимать решения, в том числе с какой интенсивностью заниматься. Стар‑ший сын Володя уже мастер спорта по плава‑нию, он тренируется в Швейцарии у Генна‑дия Геннадьевича Турецкого. 

Так получилось, что наставник у нас общий, он вырастил целую плеяду спортсменов, он точно знает, что, где, когда и сколько раз де‑лать для достижения результата. Мастерство Геннадия Геннадьевича заключается в том, что он не убивает желание побеждать, тре‑нироваться, расти, а, наоборот, помогает и стимулирует. Мы же сейчас стоим в сторо‑не, не мешаем. В Академии Попова мы также очень много работаем с наставниками, ищем звезд в регионах, ведь главное – донести суть задачи до тренера, а он, непосредствен‑но работая со спортсменами, сможет улуч‑шить результат, доведет до побед, чей вкус не забывается.

Об Академии ПоповаСейчас я наблюдаю отрадную тенденцию – спортом всерьез увлекаются любители, ко‑нечно, не ради олимпийских рекордов, но чтобы улучшить качество жизни. Физи‑ческая культура человека – это состояние души, и когда к спорту приобщаются массо‑во – я не про спорт физических достижений, а про образ жизни, – это же хорошо, стра‑на себя лучше чувствует, становится сильнее морально.

Когда этот интерес только‑только зарож‑дался и было понятно, что не везде в Рос‑сии для реализации этих потребностей есть инфраструктура, возникла Академия Попо‑ва, а потом в Екатеринбурге заработал Клуб Чемпионов. В рамках этих двух проектов мы воплощаем те идеи и так, как мы считаем правильным. Спорт приучил быть очень по‑следовательным и доводить все до конца, поэтапно, шаг за шагом, поэтому силами сво‑ей команды мы решаем широкий спектр во‑просов – от концепции спортивного объекта до строительства и управления, причем зани‑маемся реализацией проектов по всей Рос‑сии – от Калининграда до Владивостока.Но инфраструктура – это половина дела, как я уже говорил, велика роль наставника. Очень много вопросов можно решить 5‑10 консультациями у хорошего спортсмена, ко‑торый доходчиво объяснит технику, фиш‑ки, основные приемы. Поэтому, к примеру, в нашем Клубе Чемпионов тренировки ве‑дут как раз такие люди – чемпионы, победи‑тели, лидеры. Я знаю, что многие бизнесме‑ны из Екатеринбурга уже с нами, они открыли для себя новый вектор для роста.

И мы с этой идеей, с Клубом Чемпионов, идем в регионы, также повезем в регио‑ны Кубок по плаванию Александра Попова – для местных ребят он давно стал значимым событием, хотим и другим городам подарить такой праздник. Шаг за шагом будем заря‑жать спортом все крупные города России.

С кого брать примерАлександр Попов и в спорте, и в жизни шел своим путем. Его история стала одним из эпизодов фильма «Чемпионы». Но куда ценнее, что благодаря ему и его новым проектам дети откла‑дывают гаджеты ради тренировки, а взрослые бизнесмены и в зной, и в стужу мчатся к своей новой спортивной цели.

промо

Александр ПоПов4‑кратный

олимпийский чемпион, 6‑кратный чемпион мира, член

международного олимпийского

комитета, Совета при президенте

рФ по физической культуре и спорту.

Я свое отплавал, пока нет желания 

прыгнуть в бассейн 

и поплавать для удовольствия. 

Зато я не  так давно увлекся 

русским бильярдом, мне 

нравится.

стр.86

жизнь | п у т е ш е с т в и е

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а Н и к о л а я Ш п а к а

Пресность жизнихорошо разбавляют пираньи

стр.87

п у т е ш е с т в и е | жизнь

стр.88

Я никогда не планирую поездку в какую-то одну конкретную страну. В голове всег-да есть несколько стран, которые инте-

ресно было бы посетить. На этот раз хотелось съездить в Перу, Колумбию или Венесуэлу. Как обычно, отслеживал спецпредложения авиаком-паний, подписался на интересующие меня стра-ны на сайтах разных агрегаторов, указал при-мерные даты, в которые с двумя товарищами можем вылететь, и стал ждать. Сначала выпало спецпредложение на перелет в Перу, но приоб-рести билеты мы с друзьями не успели – жаль. Следующая акция как раз пришлась на перелет до Венесуэлы, тут мы быстро среагировали.

Южная Америка – подходящий вариант для эко-туризма, который меня и привлекает. Я люблю смотреть в новых странах больше нерукотвор-ную красоту – не то, что создано человеком. Ме-гаполисы – они похожи друг на друга: площади, парки, здания, дворцы. Хочется посмотреть ау-тентичность разных стран. В Латинскую Аме-рику мы ехали за буйством красок, многообра-

жизнь | п у т е ш е с т в и е

Николай ШпакСобственник компании «Форест-Пак». Николай, по всей видимости, ярый поклонник своего тезки – Дроздова. Но животный мир через голубой экран – в далеком детстве. Теперь любитель экстрима перезагружает свой мозг вполне живой игрой с венесуэльскими анакондами и комодскими варанами. Разумеется, он не хочет, чтобы его съели, но по-другому – уже мало.

зием и красотой природы. Российский бизнес требует серьезных нагрузок – эмоциональных и физических. И чтобы оставаться активным и работоспособным, нужно периодически рассла-бляться, снимать стресс. Для меня лучше всего это делать через активный отдых, но при этом мало просто экстрима – мне нужно через визу-альное восприятие перезагрузить мозг.

Первый день

Франкфурт – Каракас. Каракас – столица Венесуэ-лы, один из самых криминальных городов мира. По некоторым данным, он стоит наравне с Мо-гадишо и Багдадом. В Венесуэле, а в частности в Каракасе, серьезное социальное расслоение, по-этому центр города и окраины, где размещены знаменитые фавелы, – два разных мира. Фаве-лы впечатляют масштабностью. Я знал о суще-ствовании таких кварталов в некоторых горо-дах Латинской Америки, но не подозревал, что они настолько масштабны – это почти города в городах. По сути это трущобы, состоящие в основном из не очень качественных малоэтаж-ных строений с плохой инфраструктурой и с очень высоким уровнем преступности. В фаве-лы туристам вход заказан. Это категорически запрещено. Конечно, проходят некоторые, но исключительно с местными гидами, и то днем и только в определенные места. Коренные жи-тели рассказывали, что, когда там происходят разборки криминальных группировок (а они там происходят регулярно), полиция туда даже не суется. Она просто перекрывает въезды и вы-езды, а потом вывозит трупы. Все это касается исключительно фавел, в центре Каракаса днем – относительно спокойно.

второй день

Ранним утром улетели в Баринас. Штат располо-жен в саванне Льянос, которая занимает треть всей Венесуэлы. Нас встретили в аэропорту и увезли на ранчо Пинеро, заповедник Гуарити-ко. Сразу скажу, что территория заповедника закрытая, поэтому нужно заранее получать раз-решение на въезд. На ранчо разместились в не-что напоминающем вигвам: круглое строение, внутри которого развешаны гамаки. Думаю, что сон в гамаках обусловлен не туристическим ко-лоритом, а кишащими вокруг игуанами, змея-ми и прочей живностью. Забегая вперед, расска-жу случай: после поиска анаконд мы решили, что намного интереснее ехать на крыше арен-дованного Land Cruiser, а не в салоне. Забрались, поем песни, и тут меня в плечо кусает какое-то насекомое, похожее на осу: хвост тонкий и длинный, полосатая. Прошло всего 10-15 минут, и моя рука стала в два раза больше. Но опера-тивно принял антигистаминные препараты, и опухоль спала.

стр.89

п у т е ш е с т в и е | жизнь

О животных. Спим мы ночью в нашем вигваме, темнота кромешная. Слышу нечто похожее на храп. Подумал еще: «Парни вроде не храпят». Присмотрелся, они в гамаках, а хрюканье сни-зу, подо мной практически. Я парней поднял, включили фонарики и видим – муравьед забрел. Шок – всего несколько секунд. Муравьед, ока-зывается, классное животное, с длинным носом и вполне безобидное. Мы игрались с ним как с котенком (хотя большим таким котенком). Он сначала перебирал наши кроссовки, потом пы-тался взобраться в гамак, затем большими ког-тями рыл пол в поисках муравьев. После улег-ся, укрыл себя своим же пушистым хвостом и уснул. Когда проснулся, мы напоили его моло-ком (попросили на кухне) и распрощались.

ТреТий день

Утром отправились на сафари в дикую природу Льянос. Если в первый день при виде капибар кричали: «Смотрите, капибары!», то здесь их была тьма: «Опять эти капибары». Капибары – тоже забавные животные, похожие на огром-ных грызунов (масса достигает 60-70 кг). Они у речки толпились целыми семьями – взрослые и малыши. Мы специально выбрали сухой се-зон, который в Венесуэле длится с декабря по апрель. Сухой сезон хорош тем, что воды ста-новится меньше, и вся живность тянется к воде, то есть не нужно по огромнейшим территори-ям ездить и искать животное или птицу, кото-рых хотелось бы увидеть.

1

2 3

детали1. Кайманы в Венесуэ-

ле – не экзотика. Как

у нас в стране сбивают

кошек на дорогах, так

здесь – кайманов, не-

спешно переходящих от

одной речки к другой.

2. Пираньи. Пираньи –

неприхотливые рыбы.

Они хорошо ловятся как

на мясо, так и на себя

самих.

3. Венесуэла богата

на рептилий. Черепа-

хи, ящерицы, крокодилы,

змеи – очень много.

стр.90

жизнь | п у т е ш е с т в и е

Большая часть рек в Венесуэле – это притоки Ориноко. Передвигаясь на лодке в Гуаритико, мы повстречали речных дельфинов – они ро-зовые. А кайманами река просто кишит. Плы-вешь, а они рядом всплывают. Едешь по суше, а они дорогу перебегают.

Добрались до какой-то точки на реке (известной только проводнику) и пошли ловить пираний. Для рыбалки нам выдали псевдоудочки (кусок палки с леской) и мясо. Пираний там, естествен-но, очень много. Сначала на мясо ловили ма-леньких, потом пошли большие. Затем у нас кончилось мясо. Что делать? Давайте ловить пи-раний на пираний. Ловились за милую душу. В завершение рыбалки нам приготовили наш «зу-бастый» улов. На вкус рыба как рыба.

Четвертый день

Псевдоохота на анаконд. Сразу скажу: каждый турист подписывает договор, что охота на ана-конд – без их умерщвления. Пришлось змей поискать. В итоге встретили маленькую ана-кондочку. Потаскали, порастягивали, на руки понаматывали, пофотографировались – забав-но. Такого, что «о-о-о, зверюга страшная», это-го не было. Да реально и бояться нечего: она была небольшая – метра полтора-два, задушить или заглотить не сможет. В общем, не анаконда из фильма «Анаконда».

Здоровое ощущение адреналина нужно иногда по-лучать в жизни. Во время моего путешествия по Индонезии приплыли на остров Комодо, где во-дятся комодские вараны. Этот вид варанов вы-растает почти до трех метров и весит больше 50 кг. Они обгладывают тушу буйвола в счи-танные часы. Сам видел в болоте скелет уже об-глоданного буйвола. У варанов реакция момен-тальная. Есть шутка: легенду о медлительности крокодилов придумали сами крокодилы. Про варанов могу сказать то же самое. Смотришь на них – вальяжные, нерасторопные, но толь-ко варан увидит добычу – разгон стремитель-ный. Я в Индонезию ездил с другом и попро-сил его сфотографировать меня, когда варана за хвост потащу. Хотелось получить яркие ощу-щения. Конечно, не было желания, чтобы он меня съел, просто интересно было поиграть с животинкой. Такие поездки и нужны для того, чтобы появилась возможность близкого кон-такта. Пресность жизни нужно разбавлять вот такими событиями, такими ощущениями. Так веселее живется.

Пятый день

Очередной перелет – теперь в Мериду. Размести-лись в отеле и в одном из агентств нашли гида для трекинга.

6-9-й дни

Выдвинулись в горы. Нашей целью был трекинг в Андах и подъем на пик Пан-де-Асукар (перево-дится как горбушка хлеба с сахаром). Его высота 4 680 метров (по данным в Интернете, но наш на-вигатор показал 4 684 метра). Интересно было не только испытать свои физические возможности, но и насладиться красотой национального парка Сьерра-де-ла-Кулата. Здесь трекинг проходил на высоте выше 3 000 метров. Передвигались с по-ходными рюкзаками на 100 литров, с палатками, спальными мешками, едой, одеждой и т. д. На та-кой высоте легкие не так насыщаются кислоро-дом, плюс нагрузка, по этому усталость наступала быстро. Чувствовалось, что акклиматизировать-ся мы еще не успели. Плюс ко всему перепады температуры. Днем +20 и солнце, а ночью силь-ные ветра и минусовая температура. За ночь не-большие ручейки покрывались льдом. На пик мы поднялись – на второй день трекинга.

10-13-й дни

Прилетели в Канайму – еще один национальный парк Венесуэлы. Цель здесь – посмотреть тепуи и самый высокий водопад в мире – Анхель. В Канайме дорог крайне мало, поэтому основной транспорт – малая авиация или на каноэ по ре-кам Каррао и Чурун. На территории Канаймы проживает коренное население – пемоны. Всех жителей около 1 000 человек. Единственный ис-точник доходов для пемонов – туристы, поэто-му государство отдало эту сферу полностью им. Водопад находится в труднодоступном и от-даленном месте парка. Добраться можно либо по воде, либо по воздуху. Мы выбрали водный путь на настоящем индейском каноэ, выдол-бленном из дерева. Большая лодка вмещает че-ловек десять. Так как сухой сезон и вода низ-кая, то лодка постоянно садилась на мель. Наши проводники пытались толкать, но они не ска-жу что щуплые, но точно некрупные. В общем, мы втроем, подготовленные спортсмены с Ура-ла, постоянно выпрыгивали из каноэ и вытал-кивали его. То еще приключение. К вечеру до-брались до нашего лагеря в джунглях. Спали у подножия Ауянтепуи в гамаках с москитны-ми сетками. Ранним утром после завтрака че-рез джунгли добрались до смотровой площад-ки, откуда открывался вид на Анхель.

14-й день

Вылет из Канаймы на маленьком самолети-ке Cessna. Мест в этом самолетике, как в ав-томобиле, – всего на четверых. Венесуэльцы горячий и увлеченный народ, как оказалось. Два летчика решили устроить гонки на взлет-ной полосе. Сейчас вспоминать весело, а тог-да было реально страшно. У штурвала не ты

стр.91

п у т е ш е с т в и е | жизнь

детали4. Анаконда. Нам по-

палась небольшая –

1,5-2 метра, опасности

никакой. Хотя брать лю-

бую змею нужно уметь.

5. Каноэ. Мы в Венесу-

эле были в сухой сезон, а

в это время вода на ре-

ках низкая. Тот путь, ко-

торый обычно занима-

ет 2 часа, мы прошли

за 4, потому что каж-

дые 200 метров прихо-

дилось выпрыгивать из

каноэ и сталкивать его

с камней.

4

5

стр.92

жизнь | п у т е ш е с т в и е

сам, самолетики малюсенькие, если наскочат друг на друга или куда-то влетят – мало не по-кажется. Но все обошлось.

15-й день

Национальный парк Мочима. Целый день пляж-ного отдыха на острове.

16-й день

Прилетели в Барселону. В этой стране много городов-тезок из Испании и Италии. Венесуэла в переводе – маленькая Венеция. Перелет тоже не обошелся без приключений. Сидим в аэро-порту, наш рейс на Каракас постоянно откла-дывают. Мы спрашиваем: «Какие прогнозы?» Ответ поразил: «Ну, наверное…», а дальше все-возможные варианты, причем не факт, что это «наверное» вообще когда-нибудь произойдет. В общем, в один прекрасный момент мы осозна-ем, что до утра не вылетим точно. Более того, во сколько утром – тоже никто сказать не мог. А у нас ведь билеты куплены с несколькими пе-ресадками: Барселона – Каракас – Франкфурт – Москва – Екатеринбург. И так как до Каракаса у нас билеты на внутренние авиа линии, без учета стыковки, то никто нас перекидывать на другие рейсы в случае опоздания не стал бы.

Апогей сервиса – вечером всех мило попросили по-кинуть аэропорт, а двери закрыли на клюшку. Оказывается, так бывает. Мы стоим на улице и,

что делать, не совсем понимаем. Усложняло си-туацию то, что в Каракасе посадка на рейс за-канчивается за три часа до вылета. Рядом Ко-лумбия, поэтому тщательно досматривают всех пассажиров на наличие наркотических веществ. Короче говоря, риск опоздать на рейс был боль-шим, поэтому мы решили – ловим первую по-павшуюся машину и просим нас подбросить до Каракаса. Подходим к дороге, поднимаем руки, останавливается какой-то уставший антиквари-ат с 40-летней историей. Договорились в пере-воде на наши деньги за 1 000 рублей. В Венесуэле вообще все, что связано с финансами, – весьма забавно было для нас. К примеру, бак бензи-на стоит дешевле, чем бутылочка воды. Рассто-яние от Барселоны до Каракаса – 315 киломе-тров, то есть ехать максимум четыре часа, но мы ехали всю ночь. Дорога в печальном состоянии, многие участки ремонтируются, плюс у каждо-го водителя в Венесуэле свои исключительные правила дорожного движения. Слава богу, до-брались живыми и перед вылетом даже успели несколько часов отдохнуть в отеле.

Мы много чего не успели, поэтому в Венесуэлу я обязательно вернусь. Есть желание сплавить-ся на каноэ по Ориноко и увидеть озеро Мора-кайбо. Но особенно хочется подняться на тепую Рорайму. Трекинг по ней занимает около шести дней. Уникальное место на земле, с массой энде-мических растений. По легенде Конан Дойл на-писал «Затерянный мир» под впечатлением от-четов об экспедиции на Рорайму.

детали

6. Внутри Венесуэлы

очень распространена

малая авиация. С доро­

гами в этой стране еще

хуже, чем в России, по­

этому небольшие само­

леты для перелетов из

одного города в другой –

оптимальный вариант.

г. Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55а info@angelo-ekaterinburg.ru I +7 343 2726555 I viennahouse.com

EKATERINBURG

НОВОЕ ИЗМЕРЕНИЕ КОМФОРТАС 2009 года отель angelo by Vienna House Екатеринбург является одним из ведущих отелей Екатеринбурга. Он отмечен многократными премиями как лучший бизнес-отель, а также как лучший четырехзвездный отель Сверд-ловской области и России.

РАЗМЕЩЕНИЕ С КОМФОРТОМangelo – это идеальное место отды-ха перед отправлением в дальний полет или на время промежуточной остановки в пути. 5 минут после при-лета – вы уже в отеле. Полчаса до вы-лета – вы покидаете отель. В angelo by Vienna House Екатеринбург действуют спе-циальные  тарифы  на  проживание  до  12 часов. В стоимость номера входит за-втрак, посещение фитнес-центра, вы-сокоскоростной Wi-Fi, наземная пар-ковка. Для удобства гостей в отеле есть теплый подземный гараж на 54 места.

ДЖАЗ БАР – 24/7Когда вы в предвкушении яркого путе-шествия… Когда для важной встречи есть всего пара часов между переле-тами… Jazz Bar. Ваше место для встреч и свиданий, переговоров и отдыха. Он-лайн-табло позволит вам в режиме ре-ального времени отслеживать распи-сание вылетов и прилетов. 24 часа 7 дней в неделю вы сможете насла-диться блюдами русской и европей-ской кухни, а в широкой барной карте найдется напиток под любое настрое-ние. С 1 марта в Jazz Bar для вас новое меню, а также предложение «Здоровое питание», разработанное при участии врача-диетолога.

К огда слышат про лечебное голо-дание, обычно думают, что к нам в «Улутай» приезжают худеть, но только лишь 0,5% из всех на-

ших гостей рассчитывают избавиться от лиш-них килограммов. Остальные же осознанно пришли к тому, что здоровье – это не про-сто физическая нагрузка, сбалансирован-ное питание – здоровье начинается с ново-го понимания и осознания себя. И на Алтае оторванные от привычного городского гама и гула люди наконец получают возможность остаться с собой один на один. Алтай сам

Местовстречи с собойвстречи

собойвстречи

Олеся Журкевич по себе знает, какие «рюкзаки»

отваливаются после посещения Центра лечебного

голодания «Улутай». В это место силы едут,

чтобы стать чистым душой и телом, а уезжают – с новым

отношением к себе.

Олеся Журкевичдиректор Центра лечебного голодания «Улутай»(первая слева)

по себе – место силы, но «Улутай» еще и рас-положен обособленно от оживленных тури-стических троп и маршрутов, как будто в ва-кууме в окружении гор и корабельных сосен, поблизости от удивительной реки Катуни.

У нас в «Улутае» люди меняют свое отноше-ние к себе. Хотя кажется, что жизнь длинная, на все хватит, но каждый момент времени хочется качественно проживать, а это мож-но сделать, только когда ты в тишине, сам с собой и легкий, чистый со всех точек зре-ния. И такую возможность мы и предостав-

Акцент

Центр лечебного голодания «Улутай» располо-жен в Республике Алтай, недалеко от села Аскат, Чемальского района. Этот район очень живопи-сен – в диаметре 30 км находится много при-родных достопримечательностей – голубые озе-ра, водопады, потрясающей красоты горы. Всего в двух километрах от санатория находится уни-кальный святой источник «Серебряный ключ», названный так за высокое содержание серебра, которое, как известно, используется для обез-зараживания воды. Серебряную воду используют при лечении многих болезней.

реклама

Республика Алтай,Чемальский р-н, с. Аскат

тел. 8-800-550-71-77(звонок бесплатный)

ляем. можно попробовать очиститься дома, но там много помех, отвлекающих факто-ров. Я часто наблюдаю, как человек привозит к нам гон из города, тревожится, суетится, мы советуем: «Выдохните! Погуляйте пойдите». День-два, и он уже сидит умиротворенный на камушках около катуни, и его не выгнать оттуда. Эта река сама по себе очень эмоцио-нальная, она ловит состояние человека и его отражает. Человек, просто так сидя и наблю-дая за рекой, копошится в себе. Во время ле-чебного голодания оголяются все чувства – ты иначе чувствуешь запахи, по-другому видишь цвета. Бывает, вылезают наружу раз-личные страхи, боль, человек как будто смо-трит на себя со стороны, сам себя пугается и начинает меняться.

многим нашим гостям настолько нравятся их новые ощущения, что они возвращаются к нам каждые полгода, а то и чаще.

мужчины за пятьдесят объясняют это так: «У меня новая семья, молодая жена, мне еще так много хочется узнать и попробовать,

я боюсь старости, а после ваших программ чувствую, как энергия приливает. Я не хочу больше делать ничего – ни косметические процедуры, ни БаДы принимать, нескольаДы принимать, нескольа -ко дней в «Улутае» – и я полгода счастливо живу». Поймать энергию молодости – то, за чем к нам едут пожилые люди, которых так-же много среди наших гостей. Причем подчас с их болячками не могут справиться нигде, грубо говоря, на них закрывают глаза, а у нас им удается хоть чуть-чуть облегчить боль, и для нас это бесконечное счастье. мы всем коллективом выходим провожать таких го-стей, ведь за несколько дней прикипаем друг к другу настолько, что становимся семьей.

Понятно, те, кто сталкивается с голодани-ем впервые, побаиваются. Основной страх: я не выдержу. У нас на это один ответ – мы три года работаем, каждый месяц к нам приез-жают в среднем 60 человек, начиная от детей до стариков, все выдерживают. Что с вами мо-жет случиться, чтобы вы не выдержали? Вто-рой страх: «вдруг мне будет плохо, вдруг обо-стрятся болячки». Так бывает, когда голодают

дней десять, обычно на пятый-седьмой день случается криз, хронические болезни обо-стряются. а наутро люди выходят на ресеп-шен совсем другими. еще вечером они умира-ли, а после седьмого дня начинает прирастать энергия. Это заметно.

Ясама проходила и десятидневные, и более короткие программы в на-шем центре. И много про себя по-няла, например, чтобы быть сытой

при моем интенсивном темпе и интенсив-ных забегах, нужна крупинка еды, и совсем обычной. Все остальное, что подчас хочется съесть, – для получения эмоций. И еще в про-цессе голодания я поняла, насколько беско-нечны дни, насколько много можно успеть сделать и о себе узнать за сутки. Так что при-глашаю всех в «Улутай», на встречу с собой.

стр.96

к н и г ив н е к л а с с н о е ч т е н и е

Ф о т о G M P h o t o

Сергей КадышевДиректор компании «Причал-Урал»

Все, кто читает умные книжки про наше туманное прошлое с одной из-вестной целью – понять не менее туманное будущее, могут ослабить хватку. В новом чудном мире и че-рез сотни лет ничего принципиаль-но не изменится – в гостиницах по-прежнему в лучшем случае не будет клопов.

николай гоголь Мертвые душиПеречитываю этот шедевр раз за разом и не устаю удивляться его актуально-сти. Вместо «птиц троек» мерседесы да в гостиницах нет клопов – вот и вся раз-ница с тем, что происхо-дит вокруг. И Чичиковых во-круг полно, и бюрократия все та же… В общем, если кому-то вдруг кажется, что на его долю в бизнесе выпа-ло какое-то неудачное вре-мя и какие-то особенные проблемы, – перечитайте, ребята. Не пожалеете. Все, что вы проходите раз за ра-зом на собственной шкуре, – все там есть у Николая Васи-льевича, и весьма красочно описано.

Михаил БулгаковМастер и МаргаритаЭтот роман тоже перечитан мной бессчетное число раз. И причина – в магии об-разов, созданных Булгако-вым. Мистическая масштаб-ная картина складывается из таких простых и узнавае-мых вещей, что не устаешь этому чуду удивляться. На-пример, описание швейца-ра – «он был мизантроп», и все ведь этим сказано! В мэ-рии вот бабуля была лиф-тер – милейшая женщина. Но написано в инструкции, что лифт четверых вмеща-ет, так она, пока четверо не наберется, лифт не запуска-ла. Не то чтобы от нелюб-ви особой к людям, но лифт она явно берегла больше, чем посетителей. И каждому такие персонажи в жизни попадались, но, чтобы сло-жить их всех в великолеп-ную фантасмагорию, нужно быть великим мастером.

Юрий никитинрусские идутСам автор называл этот цикл «странные романы». Написаны они в начале де-вяностых, в то время мы все были очарованы Америкой, западным образом жизни, казалось, что мифы холод-ной войны остались поза-ди и впереди открывается сплошное «мир-дружба-жвачка». А в романе Ни-китина главный герой, футуролог, предрекает эска-лацию конфликта между странами, движение НАТО на восток, и, более того, в романах детально описы-вается захват России и по-следующая война за не-зависимость. Фантастика фантастикой, но многое из того, что в этом романе было нафантазировано, мы сейчас наблюдаем в ново-стях. Вот уж действительно «странные романы».

Михаил веллеррассказыПосле того как прочитал «Легенды Невского про-спекта», я скупал все книги этого автора, что мне попа-дались. Великолепный об-разец мужской прозы, юве-лирное владение словом. Что нас цепляет в расска-зе? Сюжет, герой, несколь-ко слов, попадающих в точ-ку? Рассказы Веллера я бы охарактеризовал так: макси-мальная емкость текста при минимуме печатных зна-ков. Ни одного случайно-го слова, ни одного лишне-го движения. Прочел как-то интервью, в котором он сравнивал труд писателя с ремеслом гранильщика, – зауважал его еще больше. Действительно, словесный материал им обрабатывает-ся тщательно и идеально, такого удовольствия от про-цесса чтения малой прозы я больше нигде не получал.

Мавро орБини славянское царствоЭтот исторический труд впервые увидел свет в 1601 году в Италии – в той ее части, что нынче хор-ватский Дубровник. В Рос-сии до издания 2010 года видел свет лишь один не-большой отрывок, переве-денный по приказу Петра Первого. В основе кни-ги – труды авторов, многие из которых были запреще-ны Римско-католической церковью, но Орбини по-лучил доступ к библиоте-ке заказчика книги – графа Бобольевича, далмацко-го вельможи, сохранивше-го запрещенные тексты. Это интересный взгляд на жизнь наших предков, на исторические события, ка-сающиеся становления Руси, и это та история, ко-торой нас точно не учили в школе.

стр.98

к и н ов с е к и н о п р о б и з н е с

Павел Матяж

Небезызвестный дизайнер города и «БЖ» знает наизусть киноцитат больше, чем любой преклонного возраста оскароносный актеришка. «БЖ» попросил этого доморощенного кинокритика с пристрастием посмотреть любой – на его выбор – новый фильм.

Прощай, Гойко МитичЯ не очень понимаю, почему его перево-дят как «Выживший». Это вообще на каком языке? Там ведь в фильме есть типа англоговорящие американцы (их дублируют без всяких там субтитров по-русски), французы и разноплемен-ные индейцы – каждый со своим язы-ком и субтитрами. Есть мнение, что The Revenant – это по-французски. Типа возвращенец, вернувшийся. По-тому что лично я, когда слышу слово «выживший», вспоминаю сакрамен-тальное «миллионы погибли в огне и от радиации, но были выжившие, и они стали строить новую жизнь на об-ломках старой...» (голосом Володар-ского). А тут ведь вообще не про то.

Тут борьба человека с матерью-природой. Причем Создатель явно на стороне последней. Впрочем, как и все мальчики, которые читали Дже-ка Лондона и Фенимора Купера. Толь-ко вряд ли кто-то из этих мальчиков мог представить, насколько жестока природа. Если раньше пальму первен-ства в смысле реалистичности индей-цев и окружающих их ландшафтов,

оружия там, костюмов и прочего зани-мали «Последний из могикан» Майк-ла Манна 1992 года, «Апокалипсис» Мела Гибсона и отчасти «Мертвец», то теперь это все смотрится чересчур театрально. Прощай, Гойко Митич. Индейцы у Гонсалеса Иньярриту по-настоящему жуткие хтонические мон-стры, одушевленные силы природы.

Только неясно, что теперь делать 14-летним детям, которые прочитали про белое безмолвие и золотую лихо-радку и фантазируют, насколько там все круто и захватывающе, а тут – вуаля. Добро пожаловать в реальный мир. По степени воздействия на моего внутреннего ребенка это можно срав-нить с «Трудно быть богом» в интер-претации Алексея Германа-старшего. Да, несомненно, я как взрослый му-жик понимаю, что Босх с Брейге-лем – это супер и так все в реальности и было в дерьмовом Средневековье, пусть оно даже и на другой планете. Но умоляю вас, уберите детей от экра-на. Особенно если они только что про-читали оригинал братьев Стругацких.

Ну а если буквально и мы тут все взрослые люди, то Алехандро Гонсалес Иньярриту – гений, Ди Каприо – вели-кий актер, тут без вопросов. Пацаны, вообще, ребята. Особенно вот этот вот Том Харди. Крутейший образ всем по-нятного злодея, заодно представляю-щего и всю циничную западную ци-вилизацию в своем лице. А монолог, как папик обрел Бога и что Иисус – это жирная белка и его нужно пой-мать, зажарить и сожрать, даже нельзя в полной мере назвать богохульством. Любой, кто хоть раз принимал при-частие или хотя бы думал об этом, со-гласится со мной. Думаю, именно за эти слова Тома и номинировали на «Оскар» второго плана.

Кстати, об «Оскаре». Есть мнение, что, дескать, алчные Гонсалес и Лео просекли фишку и весь этот фильм есть искусно сделанная, но насквозь конъюнктурная поделка, шах и мат для оскаровского комитета, но я о та-ком даже думать не хочу, потому что для моего внутреннего ребенка это будет смертельный удар.

НалабутенахНалабутенах

без восхитительных

штановwww.harizma.org

Vip-salon «Харизма», тел. 379-39-05,

Салон класса люкс «Мускус», тел. 253-51-03,

Мужской салон «Гарем», тел. 254-35-55,

Мужской салон 18+, тел. 211-43-70

рек

ла

ма

Что, где, когда

когда не утихает штромЧто: форум «основные экономические тренды 2016. Шторм…». Спикер – Николай КащеевГде: Царский зал Уральского государственного горного университета, екатеринбург, ул. Куйбышева, 30КоГда: 17 марта. 13.30‑18.30

Что волнует сегодня каждого из нас? Честный и откровенный разговор о ближайших перспек-тивах российской и региональной экономики, о выборе личных стра-

тегий доходов и расходов, об ожи-даниях на рынках финансов и не-движимости состоится 17 марта в рамках форума, на котором вы-ступят ведущие российские и ре-гиональные эксперты. Отдель-ный блок посвящен инструментам ведения бизнеса – новшествам в налогообложении и бухучете, инструментам поддержки пред-принимателей, источникам фи-нансирования. Главный эксперт форума – ведущий российский финансовый эксперт, директор по исследованиям и аналитике Промсвязьбанка Николай каще-ев. Выступая на форуме для кли-ентов Промсвязьбанка в мае 2015 года, Николай кащеев с точ-

миллионами шоу «STARперцы», с 23.00 до 1 .00 в эфир выходит «Вечернее шоу с Беллой Огур-цовой». Гости студии – звез-ды шоу-бизнеса, кино, спорта и политики. Также радиостан-ция ежедневно дарит слушате-лям возможность передать при-вет в прямом эфире, выиграть призы и получить заряд хороше-го настроения. лицом реклам-ной кампании «Нового радио» стал всеми любимый и очень популярный актер и телеведу-щий Дмитрий Нагиев. Он снял-ся в серии имиджевых видео-роликов с ироничным сюжетом, которые транслируется на мно-гих мультимедийных площадках екатеринбурга. Презентация ра-диостанции планируется в апре-ле 2016 года. Генеральный про-дюсер «Нового радио» – роман емельянов.

Новое радио

Что: «Новое Радио» Где: на 90.8 FMКоГда: с 16 февраля вещание в екатеринбурге

Первыми «переехали» на «Но-вое» жители москвы, там радио-станция запустилась на часто-те 98.4 FM 30 ноября 2015 года, а в феврале началось веща-ние в екатеринбурге. Сегодня сеть «Нового радио» насчитыва-ет уже 15 городов россии. музы-кальный формат радиостанции – лучшая и любимая российская популярная музыка. В эфире зву-чат самые яркие хиты россий-ских поп-исполнителей (елка, Полина Гагарина, Земфира, «му-мий Тролль»). каждый будний день с 9 .00 до 13. 00 в екатерин-бурге звучит утреннее, любимое

Справка и запись на участие в форуме: тел. (343) 253- 16- 60,bersenevaeyu@ekb.psbank.ru,www.psbank.ru

Совершенство за три неделиЧто: открытие фирменного магазина Van LaackГде: в тЦ «европа»КоГда: с сентября

В новом фирменном магазине Van Laack помимо великолепно-го выбора готовых сорочек и тон-чайшего трикотажа и шелка мож-но заказать индивидуальную сорочку Van Laack. Услуга made-to-measure дает возможность вы-брать свой вариант из 400 экс-клюзивных тканей, подобрать удобный лично тебе фасон во-ротника и манжет. От изготов-ления выкройки до завершения пошива пройдет всего три не-дели. Сохранятся и все фирмен-

ные черты, по которым узнают ле-гендарный немецкий бренд. Все без исключения детали рубашки Van Laack соединены изящным бисерным швом. Воротник на ко-сточках подогнан до полусанти-метра. Пуговицы – фирменные, с тремя отверстиями, из ракови-ны глубоководной улитки Trocas или настоящего перламутра. манжеты идеально сядут на запя-стье с учетом не только его объе-ма, но и толщины часов.

Бутик Van Laack:ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25,1-й этаж, тел. 380-21-21

ностью предсказал развитие собы-тий в экономике, в том числе си-туацию с нефтью и рублем. Все, кто последовал советам автори-тетного московского экономиста, финансового аналитика и обо-зревателя радиостанции «Бизнес Фм» и телеканала рБк, получили серьезный доход, защитив свои деньги от девальвации. В этот раз Николай кащеев подведет ито-ги 2015 года, даст прогнозы и ре-комендации на 2016 год, ответит на вопросы участников форума.

рек

ла

ма

Что, где, когда

Стендап Шоу

ЧТО: вечернее Стендап Шоу Екатеринбурга#PLZSTANDUPГДЕ: в ресторане«Рыжий Альфред»КОГДА: 19 марта

Нашумевшее вечернее Стендап Шоу екатеринбурга#PLZSTANDUP в ресторане «рыжий альфред». альфред». аСтендап – это популярный совре-менный комедийный сольный жанр. Вас ожидает юмористиче-ская программа лучших комиков екатеринбурга и Урала, от тех, кто зарекомендовал себя в лю-бимых ТВ-проектах на ТНТ. За по-следние несколько лет стендап прочно закрепился в сердцах российского зрителя, которому нравится слушать о себе, в каж-дой шутке находить себя и сме-яться над собой.

О всяческих наших житейских бедах, об отношениях полов и прочих проблемах весь вечер для вас будут шутить ведущий Дмитрий Сверлов – участник «Comedy Баттл», Саша мо-кин – участник «Comedy Баттл», Боб Фарбер – чемпион Урала по stand-up, участник «Comedy Баттл-2016», Виктор копаница – участник «Comedy Баттл-2016», Дима Зенков – участник фестива-ля Stand Up на ТНТ.

Подробности по телефону: (343) 344‑12‑28ТРЦ «Гринвич»,

ул. 8 Марта, 46, 3‑й этажЧасы работы: 12.00‑24.00

калашникови другиеЧТО : военный лазертагГДЕ : на новой площадке LaserWarКОГДА : по любому поводу

если вы ищете интересные ва-рианты активного отдыха в ека-теринбурге, попробуйте свои силы в военном лазертаге на новой площадке LaserWar. Это идеальное и безопасное развлечение вне зависимо-сти от повода. Это подходящий формат для празднования дня рождения, тимбилдинга, корпо-ратива или небанальной встре-чи с друзьями. Игра происходит

на площадке в стиле « военная база » площадью более 2000 кв. м, что позволяет играть в любую погоду и время года. Участникам выдаются макеты реального оружия – у вас в руках будет полновесная копия авто-мата калашникова, девушкам и детям придутся по душе лег-кие пистолеты-пулеметы. Одно-временно включиться в действо могут до 20 человек. множе-ство игровых сценариев позво-ляет найти подходящий фор-мат для участников от 10 лет и старше. Военный лазертаг LaserWar:

ул. Героев России, 2, цокольный этаж,открыт с 10.00 до 22.00, тел. 206‑12‑12,http://ekaterinburg.lazertag‑portal.ru

Event-конгресс – профессиональная подзарядкаЧТО: Конгресс специалистов Event индустрииГДЕ: ЦК УралКОГДА: 11‑12 февраля 2016

В екатеринбурге вновь состоял-ся конгресс специалистов Event индустрии. Это уникальная пло-щадка живых коммуникаций для профессионального Event-сообщества, более чем для 130 коммуникационных компаний из 20 городов россии. Участники стали свидетелями сразу несколь-ких уникальных подходов от ли-деров Event индустрии, обладаю-щих весом и на международной арене: Walk the plank (Великобри-тания), EventumPremo (москва), Redday event company (москва), louder (москва),Departament event marketing (москва).

Наш лучший KPI – это отзывы участников: Дмитрий Савельев, «культур культур к мультур»: «как рабо-тать в команде, как взаимодей-ствовать с заказчиком и чем при-влечь аудиторию – эти и другие проблемы помогают решить ворк-шопы». анастасия Сычева, вы-ставочная компания «Эксперт»: «Cегодня на «еvent-конгресс 2016» было ярко, круто, а глав-ное поучительно. Я очень подза-рядилась»! Дмитрий коротченко, Business Development Key Travel Account Manager «Marriott Hotels»: «мероприятие прошло на очень высоком уровне и сильно отлича-ется от других мероприятий, ко-торые я посещаю в регионах рос-сии». Подводя итоги конгресса, будем оперировать конкретны-ми цифрами: 20 экспертов, более 400 неравнодушных участников из 20 городов, 28 надёжных пар-тнёров, 20 часов продуктивного общения.

Кухня с фасадами из керамики.Использование керамики на кухне тольков качестве фартука – давно в прошлом. Благодаря разнообразной фактуре, цветовой гамме и необычайной практичности сегодня из керамики изготавливают фасады, столешницы, мойки.

CERAMIC

ФИрменный салон GIULIA NOVARS в еКатерИнБурге:мЦ «галерея 11», ул. студенческая, 11, 4 этаж, тел. 217-35-39иц ARCHITECTOR, ул. малышева, 8, 1 этаж, open-space,109 а, тел. +7(343)287-59-60www.giulianovars.ru

В феврале Фитнес Клуб Antares SPORT отпраздновал первую годовщину. Поделиться радостью и поблагода-рить своих клиентов клуб решил 

уникальным способом, проведя трениров-ки под живую музыку. В течение недели с 8 по 13 февраля гости могли посетить пять разноплановых спортивно-музыкальных зон и потренироваться под трио барабанщи-ков, виолончель, скрипку, саксофон, губную гармошку и даже баян. По словам постоян-ных клиентов клуба, такая идея помогла со-вместить тренировочный процесс с досугом, что бывает крайне редко. «Живые ритмы» – уникальный проект: до этого подобные тре-нировки в Екатеринбурге не организовывал ни один фитнес-клуб.

СПОРТ-концерт в Фитнес Клубе Antares SPORT

УниКальный СПОРТ-КОнцЕРТ «ЖиВыЕ РиТмы» ПРОшЕл В чЕСТь гОдОВщиныФиТнЕС КлУба AnTAReS SPORT

Также в ЖВ АНТАРЕС расположены:

• Универсам «Звездный» • НОТАРИУС Бормашенко Н.А. • Турагентство «ТУР 24» • Аптека «Авант» • Турагентство «ТезТУР» • Ресторан ANTARES Club Lounge • Ателье «Мастерица» • РА «Восход» • Интернет-агентство «Рекламный знак» • Консалтинговая группа «Правовой альянс» • Свердловская областная колле-гия адвокатов «Адвокатская контора №46» • Языковая школа Antares Language School • Творческое развитие для взрослых «Школа Искусств» • Развивающий центр для детей «ТЛК» • Детский центр «Рада» • Детский сад «Рада» • Жилые квартиры

Юна Ильина, дизайнер, в компании барабанщиковСолевая сауна (розовая соль)

Интерьер мужской раздевалки

реклама

Фитнес Клуб Antares SPORT: тел. 286-08-08www.antares-sport.ru

Стоит отметить, что за год у Фитнес клуба появилось довольно много постоянных клиентов, среди которых известные люди. Депутат Законодательного собрания Свердловской области Альберт Абзалов хотя и не смог посетить «Живые ритмы» лично, но с удовольствием рассказал о своих тренировках: «Занимаюсь в клубе по утрам уже почти год. Встаю рано, а в 7

утра уже в тренажерном зале, получается такая утренняя зарядка. Без-условно, мне нравится то, что клуб находится в моем доме. В Antares SPORT очень хорошие современные тренажеры и опытный тренерский состав. Именно эти два фактора я ценю более всего!»

Такого же мнения придерживается и бизнесмен Владимир Фрайфельд. По его мнению, проект «Живые ритмы» поднимал настроение всем членам клуба: «Во время «Живых ритмов» мы почувство-вали настроение праздника, хочется ска-зать за это спасибо клубу за то, что радует своих клиентов. Занимаюсь я в Antares SPORT ровно год, с самого от-

крытия. Выбрал этот зал, потому как туда перешел мой тренер. Для меня это было очень важно. мне все нравится – приветливые кра-сивые девушки и накаченные мужчины мотивируют к занятиям (смеет-ся)! Ну и само качество зала находится на очень высоком уровне».

«Живые ритмы» – очень оригинальный проект, никогда такого не встречала. Живая музыка вдохновляла на тренировки. Очень при-ятно было получить такой подарок от клуба. Я занимаюсь в Фит-нес клубе с апреля 2015 года. Выбор был долгим, потому что многие фитнес-центры мне не подходили по определенным причинам. Здесь мне нравится все: есть бесплатная парковка, сервис на высоте, хоро-шая клининговая компания, современные тренажерные комплексы, профессиональные тренеры. Ну и конечно, расположение в центре города», – рассказала дерматолог-косметолог Алена Сбоева.

Ульяна Елфимова, гостья Клуба Алена Лихачева

Алексей Чирков, клиент Клуба

Клиенты Клуба

Студия йоги Наталья Шпакова, клиентка Клуба

Клиенты клуба

Анастасия Елтышева

СКАЗКА с «МАСТЕРОМ»Этой весной начинается создание новой ки­носказки с видеопроизводственной студией «Мастер». Пять киноновелл о чудесах и при­ключениях, о любви и дружбе, о добре и зле сложатся в полнометражный фильм, который выйдет к зрителям в конце 2016 года. Спе­цификой проектов студии является кропотли­вая работа с каждым ребенком. Не будет ка­стинга детей. Будет развитие личности вашего ребенка, выявление его способностей и фан­тазии, совместное творчество. Не пропусти­те уникальную возможность принять участие в создании киносказки, где главные роли бу­дут играть ваши дети. Внимание, снимает­ся кино!

Проект осуществляется при поддержке журна­ла «Бизнес и Жизнь».

АндрейКим

АлександрЛекер

Екатеринбург,ул. Сулимова, 50, офис 6.04тел./факс: (343) 239-56-00,www.euro-tara.su

Более 10 лет на рынке

Режим работы 7/24

Широкий ассортимент наименований на складе: деревянные поддоны, тара для стекла, продуктов, техники и пр.

Вся продукция сертифицирована, протестирована и отвечает экологическим нормам

Возможность посмотреть товар на складе

Онлайн-заявки

Скорость обслуживания на всех этапах от заявки до поставки на склад покупателя

Производство поддонов любой сложности по чертежам, эскизам, спецификациям заказчика

Сбор, ремонт и сортировка бывших в употреблении поддонов

Территориальный охват – Россия

Евротара – продажа новых и бывших в употрЕблЕнии поддонов

Все будет Все будет ВВ порядке порядке

тел. 201-20-30 213-11-39

www.dubrava.su

Мастера в «Дубраве»

21 февраля в недавно открывшемся конно-спортивном комплексе «Дубрава» прошел первый мастер-класс по конкуру. Концентра-ция мастеров спорта международного класса на манеже зашкаливала. Геннадий Гашибая-зов, Ольга Данилова, Михаил Эшмаков – на-стоящие чемпионы делились секретами успе-ха и тренировали юных всадников.Особенно поразили зрителей показательные тренировки спортсменов. Как отметил Генна-дий Гашибаязов, который представляет Сверд-ловскую область, инфраструктура КСК «Дубра-ва» поистине впечатляет. Таких комплеков единицы в России. Большой манеж площадью 2 400 кв. м, боевое и разминочное поля – все соответствует международным требованиям. Здесь можно проводить соревнования любо-го уровня, вплоть до чемпионата мира. Ольга Данилова, теперь уже именитый главный тре-нер КСК «Дубрава», особо отметила отличные условия содержания лошадей.Первые соревнования на базе КСК «Дубрава» планируется провести уже в мае.

Эффективные решения в эпоху переменВ первый день весны 2016 года БКС Премьер по-радовал своих клиентов встречей с Максимом Ше-иным, аналитиком и ведущим программы «Фи-нансовые стратегии» на канале «Россия 24». Участники встречи услышали мнение эксперта о причинах глобальных перемен в мире и их влия-нии на финансовые рынки. Господин Шеин выска-зал свой прогноз на главные события 2016 года, которые повлекут перемены в финансовой поли-тике, а также проанализировал состояние России на сегодняшний день. Надеемся, что рекоменда-ции эксперта окажутся полезными, а точность его прогнозов покажет ближайшее будущее.

Быстрее. Выше. Сильнее16 февраля Академия Александра Попова и Клуб Чемпионов представили Екатеринбур‑гу фильм «Чемпионы. Быстрее. Выше. Силь‑нее» – три яркие новеллы, основанные на ре‑альных событиях из жизни великого борца Александра Карелина, прославленной гим‑настки Светланы Хоркиной и непревзойден‑ного Александра Попова по прозвищу Русская Торпеда. Предпремьерный показ состоялся в кинотеатре «Пассаж Синема».Фильм представили 4‑кратный олимпий‑ский чемпион по плаванию Александр По‑пов, ставший прообразом одного из главных героев спортивной драмы, и актер Евгений Пронин, исполнивший роль Александра Попова. Гостями мероприятия стали имени‑тые спортсмены, а также представители биз‑неса и общественные деятели. Мероприя‑тие сопровождалось изысканными напитками от супермаркета «Гипербола» в «Пассаже». Все средства, собранные в рамках предпре‑мьерного показа, были переданы в благо‑творительный «Фонд по поддержке спорта в Свердловской области А. В. Шипулина».

День влюбленных в «Образцово»14 февраля в коттеджном поселке «Об‑разцово», расположенном на 2‑м кило‑метре Чусовского тракта, друзья журнала «Бизнес и Жизнь» отметили День влю‑бленных. Около 300 гостей и жителей по‑селка оценили философию инфраструк‑туры «Образцово»: «Active outdoor life».

14 февраля

14 ФЕВРАЛЯ

Праздничные угощения подготовил отель Hyatt. Были «уничтожены» 600 блинов, 75 литров чая и 115 – глинт-вейна. На автомобилях, предоставленных ГК «Авто-бан», прошел захватывающий необычный квест, под-готовленный командой «Т-Игры». Ключевым событием праздника стал хоккейный матч между командами «Об-разцово» и «Бизнес и Жизнь». Гости с удовольствием знакомились с «Образцово» и с удивлением для себя узнали, что поселок – жилой, в нем уже построены 50 индивидуальных и 34 сблокированных дома…

Дом с кадуцеем и пинаклями18 февраля в «Европе» состоялась презентация книги и выставки, рас‑сказывающей об истории удиви‑тельного здания, в котором находит‑ся торговый центр. Книга называется «Дом с кадуцеем и пинаклями», она выпущена по специальному заказу управляющей компании «Европа» в издательстве TATLIN. Автором книги стал хранитель Музея истории Екате‑ринбурга Сергей Скробов.Книга посвящена истории кварта‑ла, ограниченного проспектом Ле‑нина, улицами Вайнера, Урицкого и площадью 1905 года (ныне – ТЦ «Европа»). Сегодня основная функ‑ция этого места – торговля, и мно‑гие думают, что это веяние нового времени. Однако исторические до‑кументы подтверждают, что это ста‑рейший в городе «торговый центр», насчитывающий почти 200‑летнюю историю, начали которую купцы 1‑й гильдии Александр Красильников и Максим Коробов.Книга содержит десятки историче‑ских фотографий и документов, рас‑крывая историю не только зданий, но и людей, имевших к ним отноше‑ние, а также всего «горного города», жизнь которого протекает на фоне этих узнаваемых фасадов.Книга поступила в открытую про‑дажу, приобрести ее можно на 1‑м этаже ТЦ «Европа» в «Буфете и Пекарне».

Эдуард Кубенский,Марина Крупина

СергейСкробов

ОльгаФилимонова

КсенияКурочкина

Александри Евгения Вороновы

ЭдуардКубенский

Гостивечера

АлександрКлементьев

Ольга Хуртинавыиграла книгу

Книга «Дом с кадуцееми пинаклями»

НикитаБаранов

Елена Сычеваи Сергей Скробов

НатальяОдарченко

АлександрЦариков

АннаКраснова

АлександрОболенский

ОльгаАкимова

Рецепты ростаПрелесть и исключительность поединков «Бойцовского клу-ба» – в их непредсказуемо-сти. Поднимаясь по лестнице БЦ SUMMIT по понедельникам, ни судьи, ни игроки не знают, чем обернется сегодняшний ве-чер. Садясь за стол переговоров под пристальным взглядом су-дейских коллегий, менеджеры и управленцы становятся опыт-ными тактиками, расчетливы-ми стратегами и хитрыми праг-матиками. Так случилось и в этот вечер. Хотите узнать секрет-ный рецепт профессиональной трансформации? Тогда ждем на очередную серию поединков в БЦ SUMMIT.

Генеральный партнер: «РОСТЕЛЕКОМ»Площадка: БЦ SUMMITКофе-брейки:ресторан NOTA BENE

МаксимЩербаков

НатальяМельницына

Дарья Лебедева, Константин Селянин,Дмитрий Богомолов

ЮлияКапишева

Дарья Лебедева, Константин Селянин,

АлексейНиконов

Александр Оводов,Александр Баженов

Лилия Патрушева,Мария ЗемленухинаЛилия Патрушева,Мария Земленухина

ОльгаШарушинская

Кирилл Копылов,Павел Лебедев

МихаилФейгин

Фот

о: G

M P

hoto

Дастархан по‑восточному

+ 7 (343) 200 50 82Луначарского, 82

Олеся Бусыгинасобственник ресторана

«Бери Барашка»:

если вы задумались о том, как со-брать щедрый стол, – в ресторане «Бери Барашка» для любой компа-нии мы накроем самый настоящий дастархан в лучших восточных тра-дициях. В нашем меню сочетают-ся традиционные блюда узбекской и грузинской кухни, кавказский ман-гал с превосходными шашлыками и запеченное мясо из тандыра, глав-ные хиты Востока, лепешки и сам-са из тандыров на древесном угле. В интерьере мы постарались пере-дать ощущение восточного раду-шия: открытая кухня, авторская ме-бель из массива благородных пород дерева, ткани, ковры и халаты с тю-бетейками ручной работы, достав-ленные из узбекистана, грузии, си-рии и армении, оригинальный декор и свет. В «Бери Барашка» вы насы-титесь вкусными угощениями, ин-тересным общением и искренним гостеприимством.

0

20

40

60

80

100

120

140

160

стр.120

л и к б е зт о п л и в о

Периоды рецессии и стагнации, картельные сговоры, ценовые войны и эмбарго, бесчисленные кон-фликты на Ближнем Востоке, ураган «Катрина» и атака террористов-смертников – все эти бедствия немедленно фиксируются тончайшими биржевыми инструментами и могут возвысить до небес или обрушить до минимума стоимость черного золота. Все это никоим образом не влияет на цену бензи-на АИ-92, который продают на отечественных бензоколонках. Вот вам статистика за 45 лет.

Тень независимости

И с т о ч н и к : r o a d - c r i m e a . n a r o d . r u , m i k r o b . r u ,

c h a r t o f t h e d a y . c o m , t a s s . r u

Колебания мировой цены барреля нефти в 1970-2015 гг., $ USA

Нефтяное эмбарго

19751970 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015

Иранский кризис

Ценовые войны ОПЕК

Война в Ираке

11 сентября

Мировой финансовый

кризис

2-я война в Ираке

Арабскаявесна

???Ураган

«Катрина»

0

2,5

5,0

10

15

20

25

30

35

Колебания цены бензина АИ-92 в СССР и РФ в 1970-2015 гг., руб.

Нефтяное эмбарго

19751970 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2015

Иранский кризис

Ценовые войны ОПЕК

Война в Ираке

11 сентября

Мировой финансовый

кризис

2-я война в Ираке

Арабскаявесна

???Ураган

«Катрина»

Домс видом

на счастье!

•готовый загородный жилой комплекс бизнес-класса

• 70 га лесной территории

•Треть территории

отдано под объекты инфраструктуры,

прогулочные зоны •

Два живописных пруда •

Ландшафтный парк с променадом, детскими

и спортивными площадками

•Событие 2016

года – открытие конноспортивного

комплекса международного уровня.

• 2 ресторана, винотека

и гостиница •

художественная галерея, концертная площадка

•действующий храм

(343) 213-11-39

8-919-381-63-63

www.dubrava.su