июнь 2015ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

Капецкак страшно

Евгенийостровский

22стр.

« Б Ж » з а 5 п р и е м о вдля начала

Сюда не ходи! Нельзя!«Обнаженная женщина, которую кожаным ремнем поддерживает за ягодицы по-луобнаженный мужчина, – непристойный образ» – так решило УФАС и оштрафо-вало одного из бизнесменов города на 4000 рублей. Немного – и вроде проще заплатить, но бизнесмен таки решил поискать правду в потемках госучреждений. стр. 54

стр. 40 стр. 42стр. 36 стр. 46

ОТЦЫ И ДЕТИДети-задиры – позор се-мьи, тем паче семьи, веду-щей светский образ жиз-ни. Многоопытного отца эти рудиментарные стерео­типы не останавлива­ют: на море, в ресторан, в кино – с ребенком вез­де можно и нужно ходить, краем глаза наблюдая сте­пень проникновения в рус­ские сердца европейско­го отношения к активным детям.

СЕрвИСПонять, простить и пе-рестать наконец бояться напомаженных продавщиц из Dior – вывод, к которому колумнист Гандапас под-талкивает ранимого поку-пателя. Прочитать, осо­знать и срочно заглянуть на свою люксовую рабо­ту – вывод, к которому ко­лумнист Гандапас подтал­кивает беззаботно осевших на Адриатике владельцев «Диоров».

крЕаТИвПрорывы в мировом дизай-не, случившиеся за послед-ние 10 лет, – тема, на-стойчиво рекомендуемая для препарирования дизай-неру Попову последние три месяца. Трижды колумнист Попов безответственно подменял тему разножан­ровыми околодизайнер­скими рассуждениями. В четвертый раз извинить увиливание дизайнера По­пова может только тот факт, что это он, сидя дома, сам заканчивает готовить тот главный прорыв в ми­ровом дизайне.

БЕзОпаСнОСТьСотрудников нужно дер-жать в тонусе – копаться в их прошлом, несвежем бе-лье, верхнем ящике личной тумбочки. Иногда – про­воцировать самым доро­гим: бесплатными деньга­ми. Денег на провокации лучше не жалеть – эконо­мия от увольнения прова­лившегося трудяги все рав­но будет больше, чем сыр, что вы подложили в его мышеловку.

с о д е р ж а н и едля начала

20.т е м а н о м е р аС о ю з н е р у ш и м ы й

22.евгений оСтровСкийСтарая Махабат – лучше новых двух Бермет

26.игорь воиновДля казахов мы не «старший брат»

30.АлекСей СеменцовМиллионы на шаурме

78

26

44

38

64

п р а в и л а у п р а в л е н и я14. ДениС вешкурцевПоборись‑ка с собой

н а п р а в о38. АнДрей руДенкоНе прощайте нищебродам

м о т и в а ц и я44. СтАниСлАв воробьевЦинично, жестоко – зато работает

о с м ы с л е н и е54. николАй кАрлийчукПравду хочу поискать в государстве

у в л е ч е н и е58. Дмитрий рябовХочу доехать до «Катюши»

п у т е в о д и т е л ь64. ПАвел оСькин4 старта для байка

п у т е ш е с т в и е66. ПАвел руСиновТут помнят, как свистели пули

к н и г и78. Артем шутов

стр.8

к т о д е л а л ж у р н а лдля начала

На обложке:

Евгений Островский

Фотограф:

Глеб Клементьев

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские

материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование автор-

ских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предваритель-

ного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного

положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим за-

конодательством РФ.

Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» при-

надлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент вы-

хода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-

рекламное издание. (18+)

Директор издания :Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

И. о. главного редактора :Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Выпускающий редактор :Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Дизайн‑макет :Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Дизайнер : Павел Матяж

Бильд‑редактор : Павел Матяж

Иллюстратор : Павел Матяж

Технический редактор : Роман Куваев

Фотограф : Глеб Клементьев

Корректор : Елена Пупова

Коммерческий директор :Ирина Глебова glebova‑ia@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов :Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления « Интерьер »:Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Руководитель направлений « Здоровье »и « Недвижимость »:Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Руководитель направления « Мода »:Полина Засельская zaselskaya‑py@ek.apress.ru

июнь 2015

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»:Екатерина Сазонова sazonova‑ev@ek.apress.ru

Специалист по рекламным проектам :Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

Бренд‑менеджер :Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Редактор интернет‑проектов :Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Финансовый управляющий :Юлия Даянова dayanova@ek.apress.ru

Секретарь :Елена Собенина sobenina@ek.apress.ru

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Адрес издателя :620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания : « Бизнес и Жизнь »

И. о. главного редактора :Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции :620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416

тел. +7 (343) 203-16–66, bz@apress.ru

Франчайзинг и партнерство :

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

+7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно

на сайте www.apress.ru / bizandlife

по почте sobenina@ek.apress.ru

по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия,

Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 94127.

Журнал «Бизнес и Жизнь», июнь 2015, № 101.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.06.2015.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

Радищева, 25

ТидЦ « евРопа »,

Ленина, 25

WWW.gant.ru | WWW.gant.com

Фо

то

GM

Ph

ot

o,

га

рд

ер

об

на

я H

uls

ta

, с

ал

он

Gr

af

fo 1 , 2 . П о л о – 9 4 9 0 р у б .

3 . Д ж е м п е р – 8 8 7 0 р у б .

4 . Ш о р т ы – 9 4 6 0 р у б .

5 . Ш о р т ы

д ж и н с о в ы е – 1 3 3 1 0 р у б .

6 . Х а л а т 1 0 5 4 0 р у б .

7 . Н и ж н е е б е л ь е – 2 3 5 0 р у б .

8 . Н о с к и – 9 3 0 р у б .

9 . Ш л я п а – 3 7 4 0 р у б .

1 0 . К е п к а – 2 7 3 0 р у б .

1 1 . К е п к а – 2 6 1 0 р у б .

1 2 . К е д ы – 6 4 9 0 р у б .

1 3 . К е д ы – 7 2 2 0 р у б .

1 4 . Ту ф л и – 1 8 2 3 0 р у б .

1 5 . С л а н ц ы – 5 4 9 0 р у б .

1 6 . С у м к а – 1 5 0 6 0 р у б .

1 7 . Р е м е н ь – 5 7 1 0 р у б .

1

2

8

7

4

5

12

1714

16

1115

1013

3

6

9

о б н о в л я е м г а р д е р о б !

в т е м удля начала

Краткое содержание

нового номера «БЖ» –

в 123 словах,

23 поступках

и 2 именах

У нас 37-й год?

Давай с тобой позанимаемся

батареями

А деньги в кружечку положите

Позора натерпелись

Секс под одеялом

Мы поохали, поахали

А что можно делать бесплатно?

Иди продай!

Мы для Америки – ясли

Свое кладбище есть

Все госструктуры – карательные органы

Мы можем только

жопу подтирать?

Женское тело от талии до нижней части бедер

Взял у дочери старые лосины

Надо женщин из УФАС пожалеть

Девочки продают себя

Сеть шаурмичных

Ученик, пациент, покупатель

Андрей Дмитриевич Сахаров, в чем смысл жизни?

Есть подвиг-подвиг, а есть «ну подвиг»

Секретарь «с липкими ручками»

Ну его на фиг, надо возвращаться

к своим 100 кг

Фиг знает, что делать с такими детьми

Как поработали, то и наработали

Всю жизнь мне сломали

Зачем ему столько денег?

Бизнес либо похоронят, либо уведут

деловой центр

стр.12

а ф и ш аи ю н ь - и ю л ь

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

67

8

9 10 11

54

321

В традиционно вялое летнее межсезонье вслед за Гаркушей и Федоровым на Урал сенсационно доехали питерские подпольщики – «Неформальное Объединение Молодежи».

1 2 3 4

5 6 7 8

4 июня. Премьера фильма «Под электрически-ми облаками». Ре-жиссер: Алексей Герман-младший. В ролях: Луис Франк, Мераб Нинидзе17 %

8 июня. Концерт ZAZ. «Космос» 12 %

10 июня. Чеховский фести-валь – 2015. Спек-такль «Не забывай». Режиссер: Филипп Жанти. Театр драмы11%

11 июня. Премьера фильма «Мир Юр-ского периода». Ре-жиссер: Колин Тре-ворроу. В ролях: Крис Пратт, Брайс Даллас Ховард, Вин-сент Д’Онофрио 10 %

11 июня. Премьера филь-ма «Манглхорн». Ре-жиссер: Дэвид Гор-дон Грин. В главной роли: Аль Пачино12 %

12 июня. EverBLUES FEST: луч-шие блюзовые ко-манды Урала. EverJazz 14 %

17 июня.Чеховский фести-валь – 2015. Спек-такль «Красный та-бак». Постановка: James Thiеrrеe. Театр драмы 11 %

18 июня. Премьера фильма «Мордекай». Режис-сер: Дэвид Кепп. В ролях: Джонни Депп, Гвинет Пэлтроу, Пол Беттани, Эван МакГрегор14 %

«Н.О.М.»«Неформальное Объеди-

нение Молодежи» – со-ветская и российская

музыкальная группа, вы-ступление которой при-влекло внимание 47 %

аудитории «БЖ».

стр.13

15

12

13

14

афиша

23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11

16

17

18 19 20

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

21 июня.«Симфоническое КИНО». Юрий Ка­спарян (гитара) в со­провождении орке­стра. «Космос»9 %

22 июня. Закрытие органного сезона. Йорг Халубек (орган), Германия. Филармония9 %

23 июня. Концерт Бориса Гре­бенщикова. Дворец молодежи23 %

24 июня – 11 июля.Венский фестиваль музыкальных филь­мов. Площадь им. Кирова11 %

25 июня. Концерт группы «Н.О.М.». «Салют»47 %

26 июня. Ural Music Night. Бо­лее 300 музыкантов. Весь Екатеринбург9 %

26 июня. Вадим Самойлов. «Агата Кристи». Все хиты». ДИВС23 %

2 июля. Премьера филь­ма «Терминатор. Ге­незис». Режис­сер: Алан Тейлор. В ролях: Эмилия Кларк, Арнольд Шварценеггер11 %

9 июля. Премьера мульт­фильма «Миньо­ны». Режиссер: Кайл Балда12 %

10-11 июля. «Огни­2015». Музы­кальный фестиваль. Deez Nuts, «Психея», «Тараканы», «Кир­пичи». База «Вол­на», Заречный11 %

18 июня. Премьера фильма «Ганмен». Режиссер: Пьер Морель. В ро­лях: Шон Пенн, Ха­вьер Бардем8 %

28 июня. «Холли­фест». Ста­дион «Юность»8 %

стр.14Ф о т о G M P h o t o

правила управленияД е н и с а В е ш к у р ц е в а

Денис ВешкурцевГенеральный директор компании «Сима-Ленд»

Когда я провожу собе-1. седование, мне не важен ни опыт, ни образова-ние, мне важен потен-циал, и это я уже нюхом чую – общаюсь и смо-трю в глаза. Субъекти-визм? Да, не спорю. Ну а чему, если не собствен-ной интуиции, дове-рять? Только так.

У нас не на всех ваканси-2. ях есть испытательный срок, потому что я счи-таю: пришел работать – работай. И у менеджеров по продажам и закупу у нас нет оклада, только процент – как поработа-ли, то и наработали.

Давно один серьезный 3. олигарх годам к 55 заду-мался, зачем ему столько денег, в чем смысл жизни. И он пошел к Сахаро-ву. Пришел и спрашива-ет: «Андрей Дмитриевич, в чем смысл жизни?» Са-харов, который жизнь знает до уровня элемен-тарных частиц, поду-мал секунду и ответил: «В экспансии». Все, что де-лает человек, – экспансия.

Даже рождение детей – это экспансия. Бизнес тем более существует только до тех пор, пока ты заво-евываешь. Если ты оста-навливаешься – рынок от тебя избавится.

При первой же встре-4. че я каждого кандида-та спрашиваю: «Ты кто и что тебе важнее? Се-мья, поэтому ты рабо-таешь ровно до 18.00 за стабильную зарпла-ту и больше тебя не тро-гать или ты хочешь расти и тебя можно грузить?» Для меня и то и то хоро-шо – просто под опреде-ленную вакансию. Если человек из первой катего-рии, но сказал, что он из второй, я начну грузить: «Давай делать вот это и это. Давай придума-ем что-нибудь новое», а ему не надо – он не такой. В этом случае попробу-ем ему найти что-то бо-лее подходящее (вакан-сий хватает всегда). Мы не расстаемся с челове-ком сразу. Если и это не получается – расстаемся.

Нет ничего заданного – 5. ни в других, ни во мне. Еще года два назад я бы с легкостью сказал, что ни за что не прощу лю-дям. Все тривиально – предательство, ложь, утаенную ошибку и т. п. вещи. Сейчас не отвечу на этот вопрос. В жизни может быть все – и даже то, чего быть не может. Если человек предал, нужно копать и разби-раться – почему? Людей формирует окружение, зачастую он-то и не ви-новат. А может, я с ним себя неправильно вел? Понимание – людей су-дить нельзя – в моей го-лове есть, хотя это из области «сказать проще, чем сделать».

Если интерес к делу су-6. ществует, а зарплата ма-ленькая – перекос. Если заработок огромный, а интереса нет – тоже пе-рекос. В таких услови-ях ничего не получится. Не только мои двери от-крыты, но и двери соб-ственника, и, если чело-век реально считает и может доказать, что его доход ниже потенциа-ла, – не проблема, мы поднимем, но и отрабо-тать попросим.

На самом деле люди 7. очень скромны. Один из примеров. У нас есть сотрудник, его непо-средственный руково-дитель заметил, что му-жик сник, серый прямо стал. Давай выпыты-вать, и оказалось, что ребенок серьезно забо-лел – какое-то генетиче-ское заболевание, врачи советовали длительное время провести на море. Мы отправили, сейчас ребенок чувствует себя хорошо, учится, а его отец счастлив.

стр.15

Есть бизнесмены, кото-8. рые все доходы склады-вают в кубышку. Мы же все вкладываем обрат-но – в бизнес, в условия работы людей. В наш офис и даже в наши ту-алеты можно на экс-курсию водить – да, мы вложились в очень хо-роший ремонт, чтобы людям было комфорт но. В свое время мы еще ор-ганизовали врачебный кабинет, ввели ставку врача. Точно знаю, что несколько раз наш врач спасала сотрудников от гипертонических кризов и подобных ЧП. Сейчас жара, давление у многих скачет – у нее нет сво-бодной минуты.

Если можно избежать 9. ошибки, но для это-го нужно пойти в каби-нет зама и спросить со-вета – пойду и спрошу. Это не слабость – это разумность.

В последнее время по-10. любил ходить в Опер-ный театр, причем ста-раюсь брать билеты поближе к оркестровой яме. Парадокс: там впа-даешь в какое-то подо-бие транса и голова вы-дает неплохие мысли про работу.

Самое тяжелое в работе 11. управленца – побороть себя. Прежде чем руко-водить людьми, переде-лывать их, тянуть вверх, ты сначала должен по-бороться с собой. Власть ради власти – пустое.

стр.16

rules of management *

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Андреас ЗетцепфандтЗаместитель генерального директора ИД «Бурда»

Я не принимаю при‑1. казы ни от кого, кроме учредителей. Да и здесь многое зависит толь‑ко от того, что именно скажут.

Уволиться – право каж‑2. дого, уволить – толь‑ко мое. Главное – честно сказать, за что уволили.

Полномочия и свобо‑3. да решений – вот мо‑тивация нормального менеджера.

Тысячей рублей мотиви‑4. ровать просто смешно. Но, признаться, чаще всего такое я вижу в Рос‑сии. Вряд ли хорший со‑трудник на это будет реагировать.

У всех беда с целями. 5. А хорошая цель может быть лучшим стимулом увлеченно работать.

Ну пожалуйста, говори‑6. те вы «спасибо».

Ф о т о G M P h o t o

Помню, как на об‑7. щем собрании директо‑ров я похвалил одну со‑трудницу, которая всего лишь курировала в ком‑пании маршрутки. Она помнила это и через 10 лет.

Нужно, нужно най‑8. ти время обсудить с со‑трудником его пробле‑мы. Просто внимание или содействие, кото‑рое вам ничего не бу‑дет стоить, очень дорого для людей.

Только в России так бы‑9. стро, за 5 лет, мож‑но сделать карьеру. Не думаю, что это хо‑рошо. На Западе это, вообще‑то, занимает 25 лет.

Если у руководите‑10. ля не хватает опыта, он прикрывается автори‑тарными приемами.

Такой управленческой 11. энергии, как у русских, больше нет ни у кого в мире.  *

пр

ав

ил

а у

пр

ав

ле

ни

я

рек

ла

ма

Егор Черноскутовдизайнер

Рекомендую:мастерскую

мужского костюмаRubleff’ka

Преимущества:индивидуальный пошив,

грамотныйи доброжелательный

подход

Вера Тарасовадиректор журнала«Бизнес и Жизнь»

Рекомендую:«академию танца 2dance»

Преимущества:за пару месяцев эта «академия»

изменила всю мою жизнь,здесь множество танцевальных

направлений и талантливые преподаватели

люблю серьезные тренировки, чтобы с меня драли три шкуры. В 2dance я нахожу необходимый баланс по-груженности в процесс и ощущения избранности. Впервые за много лет у меня, а не у детей появилось глу-бокое, страстное увлечение, которое поменяло все – тело (танцуя, легко худеешь), восприятие музыки, от-ношение к себе. Приятно, когда тебе за 40, впустить в себя новый мир с новыми людьми, понятиями и слен-гом. Один танец цепляет за собой другой: приходишь на сальсу, но вот уже и бачата, и контемп, и так далее. Надеюсь, что в перспективе у меня не только интенсивы по выходным, но и поездки на мастер-классы в дру-гие города и страны.

«Академия танца 2dance»:ул. Чернышевского, 1

ул. Толмачева, 22тел. (343) 344-34-38

www.2dance.su

Сшить костюм хотел давно, многие друзья остались довольны сотрудни-чеством с Rubleff’ka, а как-то в рамках бизнес-клуба «Империя» познакомил-ся с Ташей рублевой лично и наконец решился. Удобно было все, начиная с местоположения и интерьера мастер-ской, заканчивая профессиональным подходом. раньше, даже покупая вещи за границей, я отдавал их на подгонку по росту, фигуре. В Rubleff’ka я получил равноценный брендовым вещам пиджак, но созданный по моим меркам. Под меня подбирались все мельчайшие нюансы, вплоть до нити пришивания пуговиц. Интерес-но и то, что вещи шьются не у нас, а в европе. Одновременно в мастерской предлагают нужные сопутствующие сервисы, например, одежду можно отдать в химчистку с существенной скидкой. Теперь вслед за друзьями я также рекомендую Rubleff’ka.

Мастерская мужского костюма Rubleff’ka:

БЦ «манхэттен», ул. мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж,

тел. 253-22-51, www.rubleffka-fashion.com

На фото – 

тренеры 

2dance Валерия 

Баженова 

и Дмитрий 

Статных

Роман Юдиншеф-повар, руководительобразовательного центра

YOUDIN quality

Рекомендую:оборудование SMEG

Преимущества:эффективное эргономичное

оборудованиедля профессионалов

ресторанного бизнеса

линейка оборудования SMEG для про-фессиональных шеф-поваров отлича-ется своей высокой производитель-ностью, эффективностью функций, эргономичностью рабочего простран-ства и, особо отмечу, экономической целесообразностью. Большой опыт в проектировании и строительстве ресторанов позволил мне создать инновационные решения с помощью техники SMEG, удивлять видимой про-стотой управления, четким дизайном и высокой работоспособностью техники. Оборудование SMEG очень понятно в управлении, и интуитивно с ним может справиться повар любой квалификации. SMEG для меня основа успеха в нашей компании Irest, где под моим руководством работает свыше 100 поваров.

Шоу-рум профессиональной техники SMEG:пр. ленина, 50 б,

БЦ «континент», оф. 213.тел: +7 (343) 287-11-89

часы работы: пн-пт с 10.00 до 18.00

Бренд шеф-повар 

SMEG Евгений 

Бердников и шеф-

повар Роман Юдин

стр.20

бизнес | т е м а н о м е р а

союз нерушимый

стр.21

т е м а н о м е р а | бизнес

Бывшие, дотационные, младшенькие дурнушки-сестрицы великодержавной России за истекшие 20 лет приосанились, подбоченились и собрались с мыслями, а потому на бизнес-ярмарке невест оказались вполне себе конкурентными. А все потому, что неко-торые инвестировали не в силиконовый имидж Олимпиад, а в суть. союз нерушимый

бизнес | т е м а н о м е р а

Ф о т о G M P h o t o

стр.22

стр.23

т е м а н о м е р а | бизнес

Старая Махабат – лучше новых двух Бермет

Евгений ОстровскийСооснователь холдинга 66.ru. Ради серьезного увеличения прибыли Евгений не просто открыл компании в Азербайджане и Киргизии, а решил убедить народ этих стран как минимум в трех вещах: Интернет – платно, непотизм – плохо, а вакансия слонопротирщика – всего лишь шутка.

стр.24

бизнес | т е м а н о м е р а

Я ровно год назад, в мае, как‑то резко осо‑знал – скучно. Мой бизнес давно живет сам по себе, за каждый кусок отвечает

определенный человек, у него есть план дей‑ствий, если я лезу внутрь – делаю хуже. Пример‑но в это же время я случайно узнал, что в Ниж‑нем Тагиле есть, оказывается, job‑проект: через пару недель мы его купили. После подписания бумаг я сел и подумал: «А почему бы не по‑пробовать другую страну?» Мы тут же соста‑вили длинный список, откуда сразу вычеркну‑ли все страны первого мира – США, Европу, Юго‑Восточную Азию. ИТ‑рынок в Амери‑ке, Германии, Великобритании или Сингапу‑ре ушел на 20 лет вперед, мы для них – ясли. Затем из своего списка мы убрали страны вто‑рого мира типа Латвии, Литвы, Израиля, Са‑удовской Аравии, Египта и др. – там тоже нас никто не ждет. Потом мы начали смотреть стра‑ны третьего мира – Нигерию, Танзанию, Бан‑гладеш… Это активно развивающиеся страны, но туда уже пришли парни по типу тех, кото‑рые инвестировали в AVITO.ru, – нам тягаться с ними смысла нет. В общем, остался четвертый мир – жменька маленьких стран численностью до 10 млн человек с неразвитой, авторитарной или закрытой экономикой, но подающих на‑дежды: Азербайджан, Узбекистан, Киргизия, Монголия, а также несколько стран в Латинской Америке и Африке. Разумеется, если выбирать между четырехмиллионной страной в Африке и точно такой же Киргизией или десятимил‑лионным Азербайджаном, то вторая и третий, как ни крути, нам ближе.

Первое, обо что мы споткнулись, – языковой барьер. Мы публично занимаемся ИT‑технологиями, и вроде бы какая разница, где мы находимся и на каком языке говорим. На самом деле это ил‑люзия. Когда заходили в Азербайджан, мы по‑смотрели, что там много сайтов на русском, по‑этому решили – местные хорошо его понимают. Даже тот воротила, который продавал мне до‑мен, на вопрос: «На каком языке делать сайт?» – уверенно ответил: «На русском». Мы сделали, но азербайджанцы восприняли это как неува‑жение. Еще один пример: здесь в 2006 году мы за‑пускали вирусную вакансию для продвижения – слонопротирщика. Особо не заморачиваясь, мы перевели на азербайджанский того же самого сло‑нопротирщика и вывесили объявление на сайте. Отклики посыпались мгновенно: «Что вы вообще думаете об азербайджанцах? Что мы можем толь‑ко слону жопу подтирать?» Люди шутку не оце‑нили и даже обиделись. У них планка морали гораздо выше, у них гораздо более традицион‑ные ценности. Азербайджан – в хорошем смысле глубоко мусульманское государство. В барах ве‑чером – только мужчины, женщины – с детьми дома, девушки не ходят в мини, и молодежь дей‑ствительно уважает старших – не на уровне зако‑

нов или общественного порицания, а на уровне культурных инстинктов.

Другая трудность: там до сих пор не принято пла-тить за публикации вакансий, за доступ к базам резюме – все бесплатно. Это касается и Азербайд‑жана, и Киргизии. Например, в Киргизии един‑ственный job‑сайт (который теперь принадлежит нам) был бесплатным. Собственники жили на то, что на сайте размещали баннеры на 200 тыс. руб‑лей в месяц. У них вообще не принято продавать интернет‑услуги. Говорим мы Махабат (дирек‑тор job.kg в Киргизии): «Смотри, вот такая ком‑пания ищет медицинских представителей. Это означает, что ей нужны вот такие и такие услу‑ги, чтобы она заполнила свою потребность мак‑симально быстро. Иди продай». Махабат отве‑чает на полном серьезе: «Как это? Я не могу. Это что – мне денег с них просить?» Уверен, это прой‑дет, они перестроятся, как и мы когда‑то. Самый частый вопрос, который звучал у нас в 2006 году: «А почему платно?» В 2010‑м он несколько изме‑нился: «А что можно делать бесплатно?» Сейчас: «Сколько стоит?» Думаю, в Азербайджане ребя‑та перестроятся быстрее, потому что там все тор‑гаши, а вот в Киргизии люди – сама скромность, найти продажника там – проблема.

Все четыре человека, которые работают в Азер-байджане, и все четыре человека, которые ра-ботают в Киргизии, – местные ребята, пото-му что продавец и покупатель должны говорить на одном языке (и в прямом, и в переносном смыс-ле). В Киргизии мы вообще покупали готовый бизнес и, разумеется, не стали увольнять топ‑менеджера. Это решение не из области морали, это – бизнес. Старый человек мог работать плохо, мог работать мало, но это единственный человек, который имеет контакты с рынком. Лучше хоть что‑то оставить, чем не оставить ничего. Допу‑стим, работала девушка Махабат, у которой было 15 постоянных клиентов, мы ее уволили и наня‑ли другую девушку Бермет – и что? У нас в Ека‑теринбурге контактов этих клиентов нет, в луч‑шем случае мы можем найти юридических лиц, которые нам платили, но кому звонить‑то? Нет ничего глупее, чем если новый человек будет го‑ворить клиенту: «Здравствуйте. А не подскажете, кто из ваших общался с нашим человеком, кото‑рый уволен?»

Жесточайший непотизм – то, что опять же при-ходится искоренять. Особенно в Азербайджа‑не. Вакансий там много, но о них никто не го‑ворит, потому что привыкли нанимать людей, которым доверяют. Тормоз для экономики, ког‑да ты идешь не к самому лучшему стоматоло‑гу, а к плохому, потому что он брат твоего друга. В колоссальном холдинге, куда входит Азербайд‑жанский аэропорт и многочисленные транспорт‑ные компании, работают тысячи человек: что‑

стр.25

т е м а н о м е р а | бизнес

бы устроиться туда, надо, чтобы два человека из этой компании заполнили письменное по­ручительство за тебя, а иначе – никак. Или дру­гой пример. Когда мы пришли в кадровое агент­ство, чтобы найти директора офиса, нам тут же предложили: «Вот классный человек». Мы уточ­нили: «А что в нем классного?» – «Надежный, не подведет». – «Так у него нет опыта продаж». – «Зато не подведет». В общем, искали сами. На­шли, но когда уже он подбирал себе сотрудников, то в качестве юриста­финансиста хотел втюхать человека, который даже не знал, что налоги ре­гламентируются Налоговым кодексом. Сложно убедить тех, кто принимает на работу, что брать надо профессионалов, для чего и созданы сайты по поиску персонала. Но и это сломается, нуж­но время.

Что же касается кадрового делопроизводства, то в этих странах все намного проще. В России на каждого наемного человека по закону должно быть оформлено 55 бумажек – начиная от согла­сованного плана отпусков и заканчивая справ­кой о туберкулезе. Естественно, на это все заби­вают, понимая, что оставляют шикарный повод всяким комиссиям по труду штрафовать себя. В Азербайджане, чтобы нанять сотрудника, надо на специальном госсайте зарегистрировать че­ловека, указав его паспортные данные, юриди­ческие данные своей компании, выбрать профес­сию и даже зарплату. У них есть утвержденный каталог профессий и должностей, причем каждой должности и профессии соответствует диапазон заработной платы, и ты не можешь платить боль­ше или меньше того, что утверждено (или вы­бирай другую должность). Без этой регистрации человек на работу выйти не может, а если вый­дет – колоссальные штрафы. Это вызывает не­которое недоумение, но, уверяю вас, это намно­го проще, чем заполнять 55 бумажек. В Киргизии ситуация вообще вольная. Там не принято за­ключать с сотрудниками бессрочный трудовой договор, потому что это ведет к налогам, ответ­ственности, то есть ко всему тому трахонудству, которое есть у нас. Срочный трудовой договор (на 11 месяцев) – другое налогообложение и ни­каких обязанностей. У них это настолько при­вычно, что, когда мы оформляли людей в Кир­гизии, они сами сказали: «У нас принято делать срочный трудовой договор. Зачем вам лишние проблемы?»

Есть два разных уровня открытия бизнеса: пер-вый – когда все делаешь без денег, поэтому дол-жен жить на работе, чтобы на кончиках пальцев чувствовать все течения, второй – с деньгами и опытом. У нас есть деньги, и мы знаем, как де­лать этот бизнес, поэтому в Азербайджане я был всего два раза, а в Киргизии – один (чтобы при­обрести домен и организовать всю юридическую оболочку). Вопрос доверия и контроля бизнеса

в Екатеринбурге для меня ничем не отличается от доверия и контроля бизнеса в других странах. Я уже несколько лет не захожу в интернет­банки, на счетах которых десятки миллионов, – ими управляют финансисты. Они могут в любой мо­мент отправить их куда­нибудь и уехать. Они мо­гут это сделать как здесь, так и там: разницы нет. В Интернете вообще все немного иначе: кто вла­деет доменом – тот владеет всем. Активы у нас не увести. Единственная проблема, которую мы пока не решили с бизнесами в СНГ, – работа с на­личными деньгами. Во всех этих странах принят черный оборот, который легче всего прилипает к рукам. У нас давно 99,9 % из того, что прихо­дит от клиентов и контрагентов, – безналичный расчет. А там человек может по пробкам через весь Баку везти 1000 рублей (на наши деньги). Мы пока боремся с этим двумя способами: ста­раемся обелять все доходы, идя к полному запре­ту приема наличных денег, и не храним много денег на местных счетах, чтобы та бухгалтерия их не видела.

Открыть бизнес в другой стране, пусть даже не-когда родственной нашей, – все равно барьер. Это почти то же самое, что эмигрировать из страны, капец как страшно. Но, как оказалось, страш­но только до тех пор, пока ты не купил билет и не сел в самолет. Да, бесконечное число труд­ностей, но все сложности – как раз то, почему эти страны еще не заняты. Прекрасно делать бизнес в Великобритании, где все уже отлаже­но, но там нет места для нас. Мы должны захо­дить туда, где еще самые зачатки. Зато последний год я себя ощущаю ровно так же, как 10 лет на­зад. Мне реально интересно делать интернацио­нальный бизнес. На Урале бизнес давно прирас­тает всего на 10­15 % в год – это какое­то херовое завоевание, потому что когда­то он каждый год удваивался. Сейчас в Азербайджане и Киргизии у нас завоевание – круто.

Телефония – отдельная тема, которая меня ввела в ступор в Азербайджане. Там все телефоны одноканальные, интернет-телефонии нет в принципе, и ее нельзя установить. У них все просто (как было у нас в начале 90-х): в блокнотике записаны телефоны клиентов. Звонишь пер-вому – не взял, звонишь второму – занято, звонишь третьему – поболтал, положил трубку и к первому не возвращаешься – вылетело из головы. Мы пока на уровне железяки в одноканальный телефон вбиваем номера, если занято – он звонит по следующему, а потом возвращается на первый. Раз-говоры тоже записываются на телефон, а потом отправляются к нам в виде аудиозаписи – прошлый век, но другого способа пока наши спецы приду-мать в Азербайджане не могут.

штрих

у них все так, как у нас уже было

стр.26

бизнес | т е м а н о м е р а

Для казахов мы не «старший брат»

Ф о т о G M P h o t o

стр.27

Игорь Воинов

Собственник компании Metoil. Теперь, если вы опоздаете к Игорю на встречу, он сердиться и ругаться не будет. Открыв компанию в Казахстане, бизнесмен смирился: казахи – не немцы, и их точность – не минута в минуту, а всего лишь день в день.

т е м а н о м е р а | бизнес

стр.28

бизнес | т е м а н о м е р а

Я подсчитал, сколько перелетов у меня было за шесть месяцев 2013 года, когда только открыл компанию в Казахстане, –

25, причем летал так: со вторника по пятницу – там. Разумеется, я сразу нашел управляющего, казаха, по рекомендациям местных партнеров, но это не дает гарантий. С начала работы ком-пании в Казахстане я сменил уже трех топ-менеджеров – люди не вывезли того, что от них ожидалось. Спустя два года работы если я лично не в Казахстане, то в любом случае каждое утро начинаю с разговора по скайпу с управляющим – эффект присутствия. Если какая-то ключевая встреча с крупными компаниями – сажусь в са-молет и лечу. Убежден, если интересный бизнес не контролировать, то его либо похоронят соб-ственные сотрудники, либо уведут конкуренты. Отдать на откуп – это глупость, так не бывает.

Казахстан – не долго планируемая акция по расши‑рению бизнеса. У нас есть отопительное оборудо-вание для помещений с повышенными требова-ниями к гигиене. Года четыре назад на нас вышел костанайский проектный институт с предложе-нием принять участие в проектировании боль-ницы, мы не отказались. В итоге проект, который мы сделали, стал типовым для их национальной программы. Разумеется, число запросов на по-ставку оборудования выросло. А так как каза-хам не очень выгодно работать с компаниями из других стран, то я решил полететь в Астану на разведку. Приехал и понял, что попал в про-шлое – примерно в наш 2008 год по уровню пред-ставленных там технологий. В России давно нет таких рынков сбыта, а там работы – непоча-тый край. Если говорить о пресловутом кризи-се, то даже сейчас там он почти не ощущается. Во-первых, нет девальвации, во-вторых, наци-ональные валютные резервы позволяют сильно не резать инвестиционные программы. Конечно, в маленьких городах не все идеально, но в Аста-не и Алма-Ате – прёт. Вообще, когда прилетаешь в Астану, первое впечатление, что город – одна сплошная стройка, очень много кранов, а это для меня лучшая иллюстрация потенциала рын-ка. Они готовятся сейчас к ЭКСПО-2017 и заявля-ются на зимнюю Олимпиаду 2022 года. Не буду врать, что было немного страшно: страна-то дру-гая, другие обычаи, другой язык. Но когда ты ду-маешь о перспективах и объемах, которые мо-жешь там делать, – комплексы отступают.

Есть предвзятое мнение, что ребята, которые от‑делились от нас после распада Союза, – сожале‑ют. Ничего подобного. Да, казахи, не скрывая, сильно поддерживают Россию и никогда ниче-го плохого не скажут о Путине, но отношения к нам как к «старшему брату» не ощущаю. Ка-захстан – процветающая страна. У них есть уран, они планируют к 2025 году вой ти в топ-10 не-фтяных стран. Там много промышленности,

они активно привлекают иностранных инвесто-ров – из Австралии, Америки, Европы, которые помогают им внедрять мировые технологиче-ские новинки. В Казахстане предпочтение всег-да отдается отечественному производителю, по-этому если казахи могут какую-то технологию привезти на свою землю и организовать здесь производство, то делают это – не без реальной поддержки государства. Мои хорошие прияте-ли построили там завод по производству ради-аторов, причем полностью за государственные деньги. Просто написали бизнес-план, прове-ли свое минимальное софинансирование, полу-чили 5 млн долларов в лизинг под 1 % годовых, спокойно запустились и стали работать. У них работают различные фонды поддержки и раз-вития предпринимательства, всевозможные бизнес-инкубаторы. К примеру, государство сда-ет бизнес-помещения для начинающих предпри-нимателей, где к их услугам не только голые сте-ны, но и стол, компьютер и бухгалтер, который делает за них всю отчетность. Стоит это вполне вменяемых денег – 30 тыс. тенге, что по текуще-му курсу 8 тыс. рублей. У нас я с трудом пред-ставляю нечто подобное, вся поддержка малого и среднего бизнеса заканчивается нескончаемы-ми проверками.

За два года работы в Казахстане не было ни одной аудиторской или налоговой проверки. Админи-стративные барьеры для малого бизнеса там мак-симально упрощены. Та же налоговая система: меньше НДС (12 % против наших 18 %), корпо-ративный налог (аналог налога на прибыль) – 20 %, меньше налогов на оплату труда. Посиль-ные цифры, поэтому в Казахстане не принято вести черную кассу. Когда составляется бизнес-план, считается все набело. Казахи видят доходы не через обналичку, а через выплату дивидендов. Кроме того, когда читаешь местную прессу, ви-дишь много информации об уголовных делах, заведенных на чиновников, которые запустили руки в госказну, и предпринимателей, которые решили обмануть государство, уклоняясь от на-логов. Этот информационный фон подсказыва-ет – лучше не шутить.

Когда  я  в  Москве  искал  менеджеров  по  прода‑жам, приходило по одному резюме в день – всег‑да люди с непомерными амбициями, приехавшие откуда‑нибудь из Пензы, но уверенные, что мень‑ше чем за 5000 долларов вообще не стоит вста‑вать с дивана. В Казахстане я разместил объявле-ние и уже к вечеру получил 40 откликов, причем люди – живые, активные, готовые работать. Еще момент – казахи в большинстве своем при-ходили на собеседование подготовленными, зна-ющими о моей компании. У меня было собеседо-вание, на которое парень пришел с конкретным планом улучшения продаж для нашей компании, он по полочкам разложил, куда нам надо идти

стр.29

т е м а н о м е р а | бизнес

и зачем (он не знал, что мы давно туда сходили, но это неважно). Конечно, я взял его на работу. В Екатеринбурге или Москве (там у меня филиал) люди приходят на собеседование с пафосом – вы покупаете меня. А в Казахстане – я продаю себя, и в этом огромная разница. В нулевые годы биз‑нес сильно испортил наших людей – вакансий было больше, чем соискателей, зарплату платили не совсем заслуженно, все были на каком‑то рас‑слабоне. В Казахстане ситуация на рынке тру‑да всегда была не в пользу тех, кто ищет место, поэтому стоит там объявить зарплату чуть‑чуть выше  средней  –  очередь.  Я  объявил  зарпла‑ту на уровне 30 тыс. рублей, тогда как средняя по рынку у них – 23‑24. В Москве за эти деньги вообще нереально кого‑то найти, в Екатеринбур‑ге – чаще без опыта, в Казахстане – не только гра‑мотных и с опытом, но и с хорошим английским и турецким. В свое время Назарбаев сделал кру‑тую штуку: он 65 тыс. студентов отправил учить‑ся в зарубежные университеты с тем условием, что, отучившись, они вернутся в страну и здесь будут применять свои знания. Казахи совсем не простоваты, как думают многие русские.

У тебя может быть хорошая технология, хорошая репутация, но к тебе будут присматриваться. Им надо познакомиться лично, понять, кто ты, чаю попить с тобой, шашлыка поесть, только по‑сле этого – парень нормальный, можно работать. Недоверие казахов к неказахам – оно есть. Вооб‑ще, выпить много чаю, прежде чем куда‑то по‑бежать, – это национальное. Сидим обсужда‑ем: «О, классная идея. Давай делать!» – «Давай!» Встречаемся через неделю: «Ну как? Что успели сделать?» – «Ну надо еще обсудить, чтобы точ‑но было. А может, чаю попьем?» Мой хороший товарищ посоветовал протоколировать резуль‑таты каждой встречи с казахами, якобы бумага их принуждает к действию. Я совету внял – ра‑ботает, во всяком случае, мы побежали значи‑тельно быстрее.

Любой телефонный разговор с казахом начинается: «Здравствуйте, как ваши дела?» У нас же обыч‑но по‑другому. Звоним строго по делу, потому что время – деньги, а казахи – не такие. Я привы‑кал к их манере. «Как ваши дела?» – «Хорошо». И обязательно добавляешь: «А у вас?» – «И у нас хорошо. Вот то‑то случилось». Мелочь, но она сразу настраивает на позитивный лад. У меня была ситуация: спорный момент с контраген‑том, он пытался меня обхитрить, мы даже ру‑гались, но при этом когда звонили друг дру‑гу, то ласковым голосом начинали: «Как ваши дела?» Хитрость в казахах есть, но это не на‑циональная черта, просто иногда попадаются не очень честные ребята, что есть в любой стра‑не. Мы как‑то делали крупную поставку в Ка‑захстан для одного объекта, и контрагент попро‑сил: «Сначала поставьте оборудование, а потом 

я оплачу». В принципе мы так работаем с неко‑торыми клиентами – ничего нового. Здесь отка‑зали, потому что партнеры предупредили: «Это южане, с ними лучше так не делать».

Казахи еще безмерно гостеприимные. Всякий раз, когда я приезжаю, мой партнер передает мне казы, которую собственноручно готовит его жена. Кроме того, почти все переговоры в Казахстане заканчиваются тем, что в соседней комнате хо‑зяева накрывают стол – закрепить договоренно‑сти. Любое застолье у них – тосты, которые про‑износятся по четкому порядку – начиная с самого старшего и уважаемого человека среди хозяев. Он, как правило, говорит долго – минут 10, не мень‑ше. Затем тост должен сказать каждый участник переговоров: если за столом вас сидело 15 чело‑век, то должно быть 15 тостов. И это не пьянка, а состязание в красноречии.

Больше  всего  у  казахов мне  нравится  поговор-ка «Нас всего 16 миллионов – мы все друг друга знаем». Если у нас требуется шесть рукопожа‑тий, то там достаточно только двух. Мне кажет‑ся, именно это породило отношение к конку‑ренции. Например, Дамир занимается трубами, а Абай батареями. Если к Дамиру кто‑то придет и предложит: «Давай с тобой позанимаемся ба‑тареями», то он, скорей всего, ответит: «У нас уже батареями занимается Абай, ты к нему иди, я в конфликт с Абаем вступать не буду». Они не воюют ради бизнеса. Конечно, это касает‑ся глобальных направлений, если же мы гово‑рим о рынке, то там конкуренция есть, но с хо‑рошим элементом – сговорами об удержании цены на определенном уровне. Казахи уважают друг друга и дают возможность друг другу зара‑батывать. Честно могу сказать, хоть я на Казах‑ской земле чужак, но мне комфортно там стро‑ить бизнес. 

«Казах без понтов – беспонтовый казах» – их любимое выра-жение. Под Алма-Атой мы познакомились с ребятами, которые строят кот-теджи. Они рассказали, что обязательный набор у богатого казаха – дом, бассейн, бильярдная, ипподром, но недавно один заказал еще и персо-нальный керлинг, под который из Европы идет несколько фур холодиль-ного оборудования. Ребята уверены, что после готовности слава пройдет по всей стране – люди начнут копировать. А другой клиент, увидев в ката-логе одной немецкой компании, которую мы представляем, фены и соля-рии для лошадей, на полном серьезе дал совет: «Я знаю одного мужика, если ты ему на день рождения подаришь такую штуку, то на следующий день к тебе очередь выстроится за ними». Пока не воспользовался.

штрих

набор богатого казаха

стр.30Ф о т о G M P h o t o

бизнес | т е м а н о м е р а

Миллионы на шаурме

стр.31

т е м а н о м е р а | бизнес

Алексей Семенцов Коммерческий директор ГК «Хенш Развитие Качества». Горячая кровь, по словам Семенцова, бурлит у грузин, только если пытаешься заплатить по счету в ресторане. На все остальное хватает иронии, пускай даже это шутка про освобождение Грузии Россией.

стр.32

Я после нескольких лет сотрудничества с Грузией убедился: все смешки и эки‑воки в отношении этой страны – утка.

Как и рассказы о горячей крови, дискримина‑ции русских и прочих национальных особен‑ностях. Реальность не та, что нам пытаются растиражировать. Для затравки поделюсь впе‑чатлениями самих грузин. Им задаешь вопрос: «Чем, на ваш взгляд, отличается манера веде‑ния бизнеса в России и в Грузии?» Они гово‑рят: «Да нам надо пройти через дикие препо‑ны для одного того, чтобы попасть в Россию, не говоря уж о бизнесе на вашей территории». И это правда. Чтобы поехать в Грузию, мне до‑статочно взять загранпаспорт, поставить штем‑пель на границе – всё. Для того чтобы грузину по ехать к нам, ему нужно получить доволь‑но дорогостоящую визу, и с ведением бизнеса у нас все не так‑то просто. Сами грузины рас‑суждают, что в Грузии традиционно не было той жесткой советской системы, как на нашей территории, по их ощущениям, мы в России и сейчас строим бизнес под кальку с советского опыта: копируем управленческие и организаци‑онные подходы, унаследованные в СССР. У них этого нет, и, мне кажется, они в своих оценках не ошибаются. Приведу один пример, кото‑рый хорошо отражает степень регуляции рын‑ка: фирму в Грузии можно открыть за четыре часа, то есть если я начну оформлять докумен‑ты в 10 утра, то в 2 часа дня могу уже легаль‑но работать. Я зарегистрирую фирму, получу счет в банке, уведомлю налоговую службу, при‑чем часть из этого можно сделать по Интер‑нету, каждая операция занимает минут по 20. Где‑то попадалась информация, что в послед‑ние годы Грузия добилась значительных успе‑хов в сфере администрирования и сегодня за‑нимает 5‑е место среди стран мира по легкости начала бизнеса.

Наша компания изначально ориентировалась не только на локальное присутствие в Ека-теринбурге, но и на рынки стран, в прошлом входивших в состав СССР. Первыми запусти‑ли офисы в Казахстане, затем возникла Гру‑зия. Отношения с Грузией у нас складывались по тому же сценарию, что и с другими страна‑ми на постсоветской территории, – мы не нахо‑дили там партнера напрямую, мы находили сна‑чала клиента, и этот клиент затем превращался в нашего партнера. При этом я сам, как и мно‑гие еще до начала деятельности в Грузии, пы‑тался сопоставить эту страну с Россией. Но ведь если брать во внимание Грузию, то население страны около 4,5 млн человек. Всего. А реально живет и того меньше. Это примерно как Сверд‑ловская область. Плюс к тому в стране практиче‑ски нет промышленности. Экономика держится на сельском хозяйстве, производстве экологич‑ных продуктов питания, виноделии и туризме.

И все последние годы количество туристов ста‑бильно растет.

Именно то, что страна настолько маленькая, на-кладывает свои особенности на формат делово-го общения. Деловые связи грузины стараются заводить везде при первой удобной возмож‑ности. Последний случай произошел букваль‑но на днях во время поездки в Тбилиси. Еду на такси в ресторан, водитель: «Ага, откуда вы? Чем занимаетесь? Мне нужно абразивное на‑пыление на круги для резки мрамора. Поэто‑му я позвоню тебе во вторник, дай мне свой те‑лефон, скажу, как мы можем заработать». Вот буквально пятиминутная поездка до рестора‑на, и человек уже пытается выстраивать бизнес‑отношения. И о состоятельности бизнеса они узнают не из маркетинговых исследований, нет – там работает принцип подражания: открыл один парикмахерскую – не пройдет и месяца, рядом появится вторая, потом третья. Точно так же происходит с аптеками, магазинами. Сам видел: аптека фирмы «А», буквально в шаге – фирмы «Б», потом – фирмы «С», и опять фир‑мы «А» – все на пятачке. В нашей логике: как они выживают, конкуренты же? А грузины как рас‑суждают? Если у него получилось, значит, ме‑сто хорошее, получится и у меня. Вот такая ми‑микрия, и ноль маркетинга.

Кстати, структура успешных бизнесов в Грузии отличается. Там не сидят на ресурсах и тру‑бах, они зарабатывают по‑другому. Однажды наш партнер в Тбилиси мне говорит: «Пред‑лагаем вам встретиться с потенциальным кли‑ентом». – «Хорошо, что за предприятие?» Он: «Это сеть шаурмичных». Я сглотнул: «Сколько их, может, 50 или 100, если компанию интере‑сует консалтинг?» – «Четыре». Я: «Господи, за‑чем тогда встречаться?» Он: «А знаешь, какой у них оборот? 4 млн долларов в год. Они пере‑рабатывают в день 1,5 тонны мяса». Опять же особенность маленькой страны – там человек может поехать с одного района города в дру‑гой только лишь затем, чтобы съесть вкус‑ный шашлык, хачапури или шаурму. Потом я встретился с владельцем этой шаурмичной и понял: зря я относился так предвзято. У него действительно развитый бизнес и организа‑ция на высшем уровне. Вытяжку, например, моют каждую ночь, а не один раз в неделю, как в наших даже самых крутых кафе. Он со‑брался открыть бизнес в Канаде, собственно, по этому поводу ему и нужна была консуль‑тация. Это типичный случай, когда у грузина бизнес в других государствах. Я беседовал с од‑ним статным грузином, у него маленький ре‑сторанчик в Тбилиси и при этом партнерский бизнес, связанный с телекоммуникационной техникой в России. Вот такой симбиоз, может быть странный на наш взгляд.

бизнес | т е м а н о м е р а

стр.33

т е м а н о м е р а | бизнес

В Грузии невыполнение даже устных обязательств, данных партнеру, очень негативно влияет на дальнейшее отношение к бизнесмену. У меня есть клиент, чей поставщик и контрагент – круп-ная международная корпорация, и он со мной делился обидой: «Мне они должны заплатить ретро-бонус, и они устраивают махинации, меняют персонал, форму собственности, чтобы мне не платить, – я буду с ними судиться». Он приводил в пример себя: «Мы здесь всегда стремимся за-платить, а они поступают так непорядочно».

штрих

сказал – заплати

Безусловно, все хорошее, что есть сейчас в Гру-зии, что сделало из отсталой страны, коррум-пированной, погрязшей во внутренних дрязгах, находившейся на грани развала, все, что изме-нило и приблизило Грузию к Европе, – это за-слуга Саакашвили. Все грузины этот факт при‑знают, но в вину Саакашвили ставят две вещи: что он нахапал себе собственности, имуще‑ства, причем бизнесы, которые развивались в связи с европеизацией Грузии, оказались в руках у его приближенных либо у него са‑мого. А второе – он был кровопийца, по при‑знанию некоторых грузин (у них в обществе тоже существуют полярные точки зрения), де‑мократии как таковой в стране не было. Та‑кой профессии, как адвокат, можно сказать, не существовало – суд решал так, как было ре‑шено, как он хотел. Вот отдали кому‑то зем‑леотвод, там стоял много этажный дом, дом признают аварийным, в одну ночь всех высе‑ляют, дом разрушают, аварийный он или нет на самом деле – никого не интересовало. Ну и глупости, конечно, ему простить не могут, особенно в конфликте с Россией. Нынешней властью грузины тоже недовольны, ссылаясь на то, что она вообще ничего не делает, хуже, чем Шеварднадзе, – это, может, не шаг назад, но точно стагнация страны. И движения ни‑какого не происходит. У нас Саакашвили изо‑бражают комично в силу понятных причин, но часть его внутренней политики была очень успешна, и это, в свою очередь, дало толчок малому бизнесу. За одно то, что коррупции в стране нет, взяток не дают, можно сказать спасибо. Да, собственно, и темы ухода от на‑логов нет на повестке дня, поэтому, сколько раз мы ни обсуждали детали бизнеса в Грузии, не заходило речи об увиливании от налогов. Задаешь вопрос: «Налоги платите?» Они го‑ворят: «Платим, а как же?» Я из‑за специ фики нашего бизнеса и вовсе не сталкивался с пра‑воохранительными органами. Налоговый ко‑декс прост до невозможности, всего три на‑лога: подоходный – 20 %, НДС – 18 %, налог на прибыль – 15 %.

У меня нет необходимости летать в Тбили-си часто, наоборот, летаю я туда куда реже, чем, допустим, в Казахстан, где у нас работа-ет две компании. Во многом это продиктова‑но специ фикой договоренностей. В Казахста‑не то, что тебе сказали «да» или «нет», на самом деле ничего не значит. Договоренности пересма‑триваются на раз‑два, это для нашей культуры не обычно, а для них – в порядке вещей. И по‑том, прежде чем куда‑то лезть, желательно най‑ти своего «агашку», иными словами, покрови‑теля. В Казахстане каждый кого‑нибудь знает или якобы знает – министра, депутата, чинов‑ника и т. д. Все решается через «агашек», через связи. В Грузии такого нет, связям не придает‑

ся такого сакрального значения, как в Казахста‑не, и в этом плане бизнес прозрачнее.

Если касаться национальных особенностей, то надо постараться, чтобы вывести грузи-на из себя. Грузинам хватает самоиронии, мы с ними за общим столом смеялись и говорили: «Вот мы освободили Абхазию, освободили Осе‑тию, подождите немного – вас скоро тоже осво‑бодим». Они спокойно к таким вещам относят‑ся, готовы шутить на эту тему. В то же время, по признанию самих грузин, когда им приходит‑ся работать с Дагестаном, Ингушетией, Чечней, они там встречают ребят как из XIX века: пыла‑ющие глаза, горячая кровь и прочее. Тем не ме‑нее, если хочешь подружиться с грузином, тебе нужно продемонстрировать истинное уваже‑ние к его стране, к его истории, предкам – это святое. Историю они чтят. Допустим, когда мы только начинали строить отношения с первым нашим самым крупным клиентом, мы с удивле‑нием узнали, что портрет его предка в Эрмитаже висит. Распространен также типаж тех, кто по‑казывает свою принадлежность европейской системе ценностей: свободомыслие, хороший английский, понимание последних менеджер‑ских веяний. Хотя Грузия и Европа, мягко го‑воря, все‑таки далеки друг от друга территори‑ально, но они ощущают себя ее частью. В то же время люди старой формации подчеркива‑ют связь с советским прошлым. Недоумевают: «Мне странно, когда меня спрашивают, гово‑рю ли я по‑русски. Неужели непонятно, что мне много лет, я из СССР, я не могу не говорить по‑русски». А вот я грузинский так и не освоил, хотя для делового общения иногда достаточно знать пару их родных фраз, и отношение к тебе сразу меняется. По бизнесу договоритесь – по‑зовут к столу, и уж чего не позволят, так это рас‑плачиваться по счетам. Причем лучше не пред‑лагать, иначе: «Хочешь заплатить? Пожалуйста! Если успеешь раньше меня». И улыбаются хи‑тро. Счет уже давно оплачен.

доводов в пользу Pandora

Никто не считал, сколько нервных клеток и часов спокойного сна сэкономили автомобильные охранные системы Pandora. Но про-верено: после их установки перестают задумываться, как там моя машина? Благодаря интеллектуальному функционалу получаешь полную уверенность, в безопасности ли автомобиль. Валерий Криворотов, чья компания AlarmTrade-Ural «АлармТрейд-Урал» является официальным представителем бренда Pandora в Уральском регионе, назвал восемь доводов в пользу Pandora.

Валерий Криворотовдиректор компании AlarmTrade-Ural «АлармТрейд-Урал», официальный представитель бренда Pandora в Уральском регионе

Инновации Слоган Pandora: «На шаг впереди, всегда!» Над созданием охранных систем трудится почти пятьсот человек на базе бывшего при-боростроительного завода в Калуге. Шаг за шагом, год за годом инженеры разрабатыва-ют все более сложные системы, которые ока-зываются на голову выше, чем у конкурен-тов. К примеру, восемь лет назад ни у кого не было систем с датчиками движения и датчи-ками наклона автомобиля, диалоговое коди-рование в серийной линейке моделей так-же впервые было использовано в системах Pandora. Чуть позже стали возможны дистан-ционное управление с телефона и интер-фейс, синхронизируемый с гаджетами. И на-конец, около двух лет назад завод выпустил систему охраны Pandora 5000 – на тот мо-мент это был единственный продукт с систе-мой онлайн-мониторинга, сравнимой с GPS-слежением и диспетчерской службой.

Удобство управления Во многом именно благодаря инженерам Pandora громоздкие брелоки стали пере-житком прошлого. Почти каждой системой, топ-уровня или бюджетной, можно управ-лять любым удобным способом: со штатного ключа автомобиля; с бесконтактной метки с кнопкой; с мобильного телефона или смарт-фона; с персонального компьютера, ноут-бука или планшета. Впрочем, брелок также обязательно есть в комплекте любой систе-мы – на тот случай, если человек привык именно к такому способу или едет на авто-мобиле туда, где нет современных средств связи, допустим, на охоту или рыбалку.

Доказанная эффективность По статистике, примерно 15% годового объ-ема продаж автомобилей в Свердловской об-ласти оснащается системами Pandora. За вре-мя работы компании «АлармТрейд-Урал» не зафиксировано ни одного случая угона авто-мобиля с профессионально и грамотно уста-новленной системой Pandora.

12

3

реклама

Мультифункциональность каждое следующее поколение систем Pandora получает ряд дополнительных функ-ций. Например, Pandora 5000 Pro – это до-вольно серьезный шаг в охране и системе мониторинга. Впервые появилась возмож-ность слежения с компьютера не за одним ав-томобилем, а за целым автопарком, по сути, это замещение спутниковых систем с диспет-черской службой и абонентской платой. Но, в данном случае никакой абонентской пла-ты не требуется, только поддержание балан-са сим-карты которая стоит в автомобиле. Pandora 5000 Pro позволяет контролировать как движение автомобиля и скорость, так и границы перемещения в городе, районе, об-ласти: если автомобиль за эти границы выез-жает, система отправляет уведомления. Си-стема обладает множеством других удобных возможностей, в том числе защитой от под-готовки к угону и контролем уровня топли-ва, для предотвращения «высушивания» бака при автоматическом запуске. кроме того, охранный комплекс при необходимости спо-собен взаимодействовать с другими специа-лизированными гаджетами.

Интеллект Системы Pandora рассчитаны на то, чтобы не только защитить авто от злоумышленни-ков, но и максимально облегчить жизнь вла-дельцам. Например, в Pandora DXL 5000 new более 500 программируемых параме-тров. В частности, при помощи брелока мож-но управлять автомобилем для запуска двига-теля на расстоянии, например для прогрева или охлаждения салона. Имея такую телеме-трическую автосигнализацию, вы сможете в любой момент получить историю событий и передвижения автомобиля с координатами и скоростью. Также можно прослушивать са-лон, осуществлять дистанционную блокиров-ку двигателя, вводить в память системы сра-зу три пользовательских телефонных номера. Инженерная мысль дошла и до того, что в случае опасности машина «подает особен-ный сигнал»: при взломе срабатывают уста-новленные дымовые шашки.

Репутация Бренд Pandora – постоянный участник конфе-ренций, конгрессов и выставок. Это наряду с качеством продукции сделало бренд узнава-емым и уважаемым. Без новинок бренда не обходится ни один крупный автосалон. Так, на автосалоне 2014 года был показан брелок D600, он обладает не просто лучшей в мире дальностью действия сигнала – по этому па-раметру он в два раза превосходит лучших из своих «конкурентов», при этом мощность его сигнала полностью соответствует между-народным нормам, еще он умеет показывать все необходимые параметры о состоянии ав-томобиля (уровень топлива, напряжение бортовой сети, температуру двигателя). На-стоящий фурор произвели и автомобильные часы RW-71 с функцией телеметрии. Благо-даря встроенному GPS-приемнику этот хроно-метр позволяет владельцу найти автомобиль на большой стоянке, полностью контролиро-вать работу охранной системы. московский автосалон 2014 года, как и предшествую-щие события, в очередной раз подтвердили звание Pandora – производитель охранных систем № 1 в россии.

Профессиональная установка Не каждый бренд охранных систем для авто-мобилей имеет официальный установочный центр. между тем качество и бесперебой-ность работы во многом зависят именно от грамотного монтажа. компания «алармТрейд-Урал», за восемь лет сотрудничества с ка-лужским предприятием, выросла из обычно-го установочного центра до официального представительства бренда Pandora в Ураль-ском регионе. Помимо продажи, установки и профессиональной консультации здесь обе-спечивают шеф-монтаж и обучение для пар-тнеров. Но самое важное для клиента – это руки и голова мастера: все специалисты ра-ботают с первого дня, досконально разбира-ются в нюансах охранных систем Pandora и заинтересованы профессионально выпол-нять работу.

Безусловная гарантия Официальная гарантия на системы – три года. Для клиентов алармТрейд-Урал предо-ставляет безусловную гарантию, то есть если элемент системы вдруг по какой-то причине (заводской брак или иной фактор) дал сбой, его меняют на новый, автовладелец не «жи-вет» неделями без авто, а затем уже разбира-ются в причинах поломки.

4

5

6

7

8

г. Екатеринбургул. Предельная, 57, литер Ч(343) 268 29 49, 268 13 88www.alarmtrade-ural.ru

стр.36

сервисс Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м ,б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, что-бы для самых клиентоори-ентированных бизнесменов города он разложил по по-лочкам улыбки официан-ток и прощальные жесты продавщиц.

принцессам

стыдно продавать

dior

Мне рассказывали множество исто-рий, когда лжепокупатели приходили в бутики, отнимали у продавцов кучу времени и нервов, но, после того как пол-зала было перемерено, уходили ни с чем. Каждый контакт продавца – время, а соот-ветственно и деньги владельца магазина. Один продавец в дорогом бутике не может обслуживать сразу двух покупателей, как это бывает в магазинах другого уровня, следова-тельно, риск потратить время на того, кому в принципе не по карману Dior и D&G, уве-личивается. Не удивляюсь тому, что сами владельцы бутиков настраивают свой персо-нал не тратить время на тех, кто по внешне-му виду не похож на их потенциального по-купателя. Но вот в чем опасность: продавцы могут ошибаться. Не каждый человек всегда выглядит сообразно своему доходу. Напри-мер, в автосалонах продавцы обязаны отно-ситься внимательно к каждому гостю, потому что человек может заболеть этим автомо-билем, накопить на него и через несколь-ко лет все же вернуться и купить. Конечно, мысль о покупке дорогих балеток или кулон-чика не вынашивают годами, поэтому в бу-тиках чаще улыбаются тому, кто точно зашел по адресу.

Давайте говорить откровенно: в рос-сийских бутиках покупатели редко толпятся. Более того, часто бутики пусту-ют часами. Если же мы возьмем европейские магазины, то там оживленность – в поряд-ке вещей, там значительно больше посети-телей. Дело в том, что в Европе магазины ориентированы не только на привилеги-

рованных гостей, купить сумочку известно-го бренда может каждый второй европе-ец – тот самый средний класс, которого у нас почти нет. В Европе скорость передвижения продавца по магазину в несколько раз пре-восходит скорость наших девочек и маль-чиков – им расторопности не хватает. В бу-тик приходят люди, которые дорожат своим временем. Почему-то продавцы вообрази-ли, что люди с финансовыми возможностя-ми могут рассиживаться в магазинах часами. Действительно, есть такие, которые за по-купками убивают время, но большинство де-ловых людей заходят с целью быстро най-ти то, что им нужно, и уехать. Кстати, о том, что нужно: внимательности не хватает тоже. Я свою «прическу» ношу уже 20 лет. Удиви-тельно, когда прихожу в магазин за одеколо-ном или косметикой для бритья, а в подарок мне предлагают пробник шампуня. Меня это не обижает, а, скорей, смешит: «Вы уверены, что мне нужен шампунь?» – «А что? У нас ак-ция, мы всем даем шампунь». – «Посмотри-те на меня внимательно». Только после это-го до людей доходит. Продавец должен быть внимательным.

Владельцы зачастую сами не пони-мают, кто их покупатель, поэто-му не могут выработать критериев, с которыми нужно подходить к выбо-ру продавцов. Чаще всего они ориенти-руются исключительно на внешние данные. Логика проста: магазин статусный, одеж-да красивая, значит, и продавщица должна быть красивой. Но это порочный круг – кра-сивая девушка считает себя принцессой, она родилась не для того, чтобы подавать обувь. Ее психологический надлом может быть еще более ярко выраженным. Более того, цель красавиц, которые идут работать в бутики, – не приносить прибыль владель-цу, а выйти на целевую ауди торию. Бога-тый мужчина приходит в бутик, видит кра-сивую продавщицу, она подает ему штаны, он их берет – рождаются ассоциации, а по-том флирт или даже роман. В любом случае эти девочки продают не ваши брюки, они продают себя, поэтому поведение – соответ-ствующее. А владельцы совершают боль-шую ошибку, не появляясь неделями в сво-их магазинчиках.

В голодные времена кусок хлеба – ко-зырь. В стране, в которой 70 лет господ-ствовал дефицит, в которой невозмож-но было купить самых необходимых вещей,

вдруг появились бутики – новый объект ма-нипуляции. Продавцы, которые в дей-ствительности зарабатывают очень немно-го, но имеют доступ к товарам класса люкс, вдруг приобретают какую-то надменность. Они довольно часто психологически ущерб-ны и тем самым самоутверждаются, демон-стрируя причастность к чему-то великому, хотя в глубине души понимают – разницы между продажей майки за 200 евро и фут-болки за 200 рублей для них, как для пред-ставителей этой специальности, нет. Это их невротические истории, их психологи-ческие компенсации. Довольно часто про-давцы – несчастные девочки и мальчики, которые вынуждены подавать штаны и со-рочки, вместо того чтобы кататься на яхте по Адриатике.

Справедливости ради скажу, что со временем разница между об-служиванием в Европе и обслужива-нием в России все менее заметна. Все больше и больше профессионализма, все чаще и чаще мы встречаем продавцов гра-мотных. Но все же факт остается фактом: в Европе есть стандарты подготовки про-давцов, в Европе продавать не стыдно, в Европе люди, устраиваясь в магазин, на-целены работать здесь всю жизнь. Наши воспринимают эту работу как временную, поэтому и выкладываться на полную ка-тушку не хотят, поэтому и не стремятся ра-сти профессионально. Давайте вспомним: в советское время продавцы имели доступ к тому, за чем остальные люди стояли в оче-редях. Многие продавцы, чтобы обеспечить себя, обсчитывали, обвешивали, зарабаты-вая на ко оперативные квартиры и маши-ны. Негативный имидж продавца – он отсю-да. Плюс спекулянты – тоже отрицательный персонаж, хотя они занимались рыночными отношениями в нерыночной стране, обе-спечивая дефицитом нуждающихся и ри-скуя собственной свободой. В общем, все, кто занимался прямыми продажами, имели коннотацию со знаком минус. Прошли по-коления, и многие из тех, кто сегодня рабо-тает в магазинах, родились после 1985 года, тем не менее эти люди несут на себе печать отношения к профессии. Временно или по-стоянно – вот в чем глобальная разница. Согласитесь, жениться на всю жизнь или за-мутить на недельку – совершенно раз-ные инвестиции в партнера. Точно так же и здесь – совершенно разные инвестиции в работу, а отсюда и результат.

ул. Уральская, 74 тел. /343/ 360-22-22

www.beautyprof.su тел. 228-02-08

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3

Косметология. Парикмахерское искусство. Ногтевой сервис.

Людмила Шкопсобственник

Центров красоты

Beauty Prof

Наши клиенты имеют разные приоритеты,

и мы стараемся учесть интересы всех. Я каждый день работаю над тем, чтобы в Beauty Prof радовал не только результат, но и подход. Мы договариваемся с партнерами и поставщиками о специальных ценах на материалы, чтобы при сохранении высокого качества услуг каждый месяц радовать наших клиентов выгодными предложениями. Тем, для кого важнее цена, мы предлагаем скидку на услуги в рабочие будни, когда наши специалисты чуть менее загружены. Тем, кому важнее удобное время визита в силу постоянной занятости во время работы наших Центров, мы окажем услуги даже до и после стандартного режима работы Beauty Prof. Единственное, что для этого потребуется, – предварительная запись через администратора.

Скидка

20%на все услуги

с 9.00 до 17.00

с понедельника

по четверг

По предварительной

заявке Центры

Beauty Prof

открываются

раньше9.00

и закрываются

позже21.00

Фо

то

GM

Ph

ot

o

стр.38

направоА н д р е й Р у д е н к о ,э к с - з а м е с т и т е л ь г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и ла-зейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юри-стов мало. Говорить прав-ду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

не прощайте

нищебродам

Есть у меня одна поучительная исто‑рия. Представим себе банковского работни-ка. Назовем ее Анна. Белый воротничок. Опаз-дывать на работу нельзя. И вот однажды утром она несется в офис: три полосы, никто ни-кого не ждет и не пускает – кто-то опаздыва-ет, кто-то торопится. И вот в этой утренней го-рячке другой водитель сносит моей клиентке боковое зеркало. Остановились, оба вышли, про орались: «Ты куда прешь?» – «А ты куда?» Время идет. Моя клиентка смотрит на часы – опаздывает. Смотрит на машину – ничего се-рьезного, копеечный ущерб. И с чувством, что она пострадавшая, которая из благородства не будет рулиться из-за копеек, с гордо подня-той головой и чувством собственного мораль-ного превосходства перед виновником аварии просто уезжает. «Просто уезжает» – то есть ни-чего оформлять не стала, в ГИБДД и страховую компанию не позвонила.

И живет себе спокойно, но недолго. Че-рез три дня звонок в дверь: «Вы такая-то?» – «Да». – «Явитесь, пожалуйста» – и повестку ей в суд. А все потому, что есть статья 12.27 в КоАП РФ (Кодекс об административных пра-вонарушениях), которая однозначно пред-усматривает: оставление места аварии на-казывается пятнадцатью сутками ареста под стражу либо лишением права управле-ния транспортным средством от года до по-лутора лет. То есть по закону необходимо сна-чала оформить акт ГИБДД либо отзвониться в страховую. Неважно – пострадавший ты или виновник, просто так уехать нельзя. Что-бы не быть голословным, ссылаюсь на часть 2

статьи 12.27. И что характерно, вот от этой статьи точно очень сложно увернуться.

От потрясения клиентка попала на больничный, а я пошел в суд. Су-дья оказалась тоже моей знакомой. «Де-лайте, – говорит, – что хотите. Если неохота под стражу – договаривайтесь с тем товари-щем, кто в ГИБДД подал. А так – без вариантов: 15 суток тюрьмы либо лишение прав. Ничего сделать не смогу».

Мою клиентку от ужаса уже свело в судоро‑гах, и она из дома не выходит. Все ведь вокруг ходят и посмеиваются, мол, ничего страшно-го, выйдешь через 15 суток вся в наколках – с кем не бывает. Остаться без прав на год – тоже еще тот вариант. Даже нашли свидетеля, который может подтвердить, что она была в этой аварии пострадавшей, а не виновником, но санкции статьи предусматривают 15 суток без уточнения – виноват ты или нет.

Нахожу того, кто в ГИБДД заявле‑ние на клиентку подал. Назовем его Геор-гий. Он же Гоша. Он же Жора. Звоню, назначаю встречу. Является на нее такой дедушка – бо-жий одуванчик, в костюмчике, интеллигент-ный. Я говорю: «Надо бы замять». Одуванчик не спорит. «Да, – говорит, – не вопрос. 40 ты-сяч – и замнем». Я ему: «Так ваша же вина». – «Вина-то, может, и моя, но зачем было уез-жать с места ДТП?» Он оказался продуманным: она уехала, он тут же позвонил в ГИБДД, за-регистрировался, поехал и подал заявление, что участница ДТП покинула место аварии. Не-обязательно же указывать, кто виноват.

Возвращаюсь к клиентке: «Или пла‑ти 40 тысяч, или рюкзачишко собирай». Она заплатила ему, заплатила мне за предста-вительские расходы, потому что сама не в со-стоянии была даже встретиться с одуванчиком, чтобы деньги передать. Одно дело, что в тюрь-му неохота. Другое – чувство обиды же разъ-едает изнутри: пришла бы, сорвалась, наора-ла – он бы отказался забирать заявление и все, 15 суток ареста не избежать точно. В общем, за-нятная история – рекомендую учитывать, пре-жде чем благородно прощать нищебродам ко-пеечный ущерб вашему автомобилю.

Есть люди, которые законов не знают, но у них интуиция работает как часы. Другая моя клиентка, бизнес-леди, уже три года со мной работает и точно знает, что дешев-ле все проблемы решать на месте, не отходя

от кассы. Она живет в Правобережном и звонит мне как-то, мол, только что выезжала со дво-ра, царапнула мерседес соседа и уехала тихо-нечко. Я говорю: «Ты лучше вернись обратно – там черным по белому 15 суток». – «Да ладно, никто не видел». – «Как обычно, поверь мне, кто-нибудь да видел». Она возвращается – со-сед уже осматривает свой мерседес.

Увидев мою клиентку, аж присвистнул от удивления: «А я‑то грешным делом думал, что вы скрылись с места ДТП». – «Нет-нет, я просто отъехала, чтобы развернуть-ся». В общем, обошлось писаниной в ГИБДД, денег не платили – у всех страховки. А в про-тивном случае, учитывая, что у нее дорогу-щая машина, она бы и 40 тысячами не отдела-лась. С людьми такого достатка разговор можно начать, например, так: «Сколько стоит ваших 15 дней в тюрьме?» – и задумчиво посмотреть на бегущие облака.

У меня тоже постоянно такие ситу‑ации случаются. Как раз в январе этого года – самое время для непредвиденных рас-ходов – еду домой, слева девушка: первый раз дернулась в мою сторону – я отшатнулся, вто-рой раз – задела. Выскакивает: «Я опаздываю, я поехала». «Ну езжай – получишь 15 суток», – говорю. Села ко мне в машину, успокоилась, дозвонились до ГИБДД. Деньги я так и не полу-чил – ущерба 15 тысяч, а бегать за ними по су-дам надо до синевы. Страховая в стадии лик-видации. И самое главное, что никто ведь из страховщиков не платит. Сейчас там гран-диозная прополка прошла: западные ушли, мелкие позакрывались. Осталась только па-рочка монстров. Пожалуйста выбирай лю-бую из этих двух. Как говорил Форд, «я про-дам вам мерседес любого цвета, если этот мерседес – черный».

Итак, моя рекомендация – ни в коем случае не покидать место ДТП. Даже если устно договорились, что претензий не имеете, выбирайте из трех вариантов. Пер-вый и лучший – все сделать по правилам. Вто-рой – хотя бы взять расписку, что претензий нет. Третий – оформить акт, который у всех есть (как правило, выдается страховыми вместе со страховым полисом). А дальше – подавать или нет на компенсацию, бегать ли по стра-ховым – уже твое дело. Но оформить нуж-но. Потому что 15 суток в месте отбывания на-казания – совершенно необязательная мера самовоспитания. Там не члены палаты пэров собираются.

рек

лама

BarakaХотя до сих пор существует мнение, что единствен-ными украшениями мужчины являются кольца и часы, компания Baraka уверенно опровергает это. Ведь не зря мастера компании получили престижную пре-мию DeBeers Award за непревзойденный дизайн.

Роскошьпо‑итальянски

В галерее бриллиантов и золота «Бризо» представлены эксклюзивные коллекции 

итальянских дизайнеров – разные по стилю, но одинаково великолепные.

Дух флорентийской живописи, вдохновлен-ной мифологией, олицетворяющей гармо-

нию цвета и форм, передается через изде-лия PVG, чей путь от эскиза до закрепки

камней происходит на родине Боттичел-ли и да Винчи. Коллекция Vega от PVG –

сочетание творчества и новейших техно-логий. Каждое изделие сверкает подвесным

бриллиантом на столь тонком плати-новом колечке, что создается ощуще-

ние парения камня в воздухе. Платина га-рантирует, что колечко не перетрется,

а бриллиант веками будет сверкать.

Stefan HafnerSTEFAN HAFNER – элитарный бренд. Коллекция PROMISE – в переводе «обещание», завоевала приз за лучший дизайн на выставке «Ювелирный кутюр» в Лас-Вегасе – одном из самых престиж-ных смотров мирового ювелирного искусства. Кол-лекция выполнена в 18-каратном золоте и усы-пана белыми и фантазийными бриллиантами, сапфирами, рубинами и изумрудами. Венчает лю-бое украшение камень в форме сердца. Согласи-тесь, нетривиальное признание в любви.

Roberto CoinСегодня мир моды признает Роберто Коина одним из выдаю-щихся законодателей ювелирных тенденций. Коллекции Ро-берто Коина представлены более чем в 800 торговых точ-ках в 63 странах мира. Все украшения имеют фирменную мистическую подпись их создателя – маленький рубин с тыль-ной стороны изделия. Старая легенда гласит, что рубин, со-прикасаясь с кожей, приносит счастье, удачу и процветание.

PonteVecchio

Goielli

Галерея «Бризо»:Екатеринбург, галерея Vanzetti,

ул. Сакко и Ванцетти, 64тел. +7 343 223-22-10

www.gallerybrizo.ru

Nanis Nanis – бренд ювелир-ных украшений, извест-ный во всем мире. Изделия Nanis легкие, креативные, подвижные, они без труда превращаются из одного в другое. Одна из особенно-стей – ручная гравиров-ка и полировка изделий, а также тщательный кон-троль качества. Каждое из украшений запатенто-вано и является авторской находкой Лауры Бичего, главного дизайнера и осно-вательницы марки.

стр.40

безопасностьК о н с т а н т и н С е р г е е в ,р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ь н о г о к о м и т е т а Н П « С о ю з р у к о в о д и т е л е й С Б У р а л а »

Специально для особо мни-тельных, подозрительных и недоверчивых в колумни-сты по безопасности завер-бован бывший сотрудник налоговой полиции. Теперь он каждый месяц будет рас-сказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас.

под липкие 

рученьки

В Советском Союзе будущий развед-чик в качестве одного из выпускных экзаменов должен был завербовать сотрудника «почтового ящика» (режимное предприятие военно-промышленного комплекса). Таким об‑разом чекисты решали сразу две задачи: первая – проверяли и совершенствовали навык разведчиков, вторая – при успеш‑ной работе провокатора выявляли нена‑дежных элементов внутри комплекса. Про‑вокации – реальный способ исключить недобросовестных сотрудников до приема на работу и выявить уже работающих не‑лояльных сотрудников. Если испытуемый успешно пройдет проверку на вшивость, покажет свою честность, порядочность, то завоюет некий кредит доверия. Сра‑зу предупреждаю – не заиграйтесь. Прово‑кация взятки либо коммерческого подку‑па (попытка передачи денег, ценных бумаг и т. п. должностному лицу без его согла‑сия в целях искусственного создания дока‑зательств совершения преступления либо шантажа) – статья 304 УК РФ.

Провокация почти всегда предпола-гает ситуацию, когда человек дол-жен выбрать один из нескольких вариантов поведения. Это некая опе‑ративная игра – квест. Зачастую, чтобы снизить бдительность испытуемого, раз‑рабатываются многоходовые комбинации

для проверки, требующие времени и фи‑нансов. Тупо ушлому коррупционеру в лоб предлагать откат, сначала нужно подгото‑вить условия. Проверяющий может высту‑пать под различными легендами: ученик, пациент, соискатель, покупатель, клиент и даже тайный «курильщик» – все зави‑сит от поставленной задачи. Например, от‑правляя в командировку сотрудника, купи‑те несколько билетов в одно купе – один для сотрудника, другие – для проверяю‑щих, которые в дороге (при совместной выпивке) устанавливают доверительный контакт и получают нужную информацию или планируют следующий этап проверки, уже закрепив «случайное» знакомство.

А при собеседовании опытный ин-тервьюер (необязательно специа-лист службы безопасности) может грамотно подобрать провокацион-ные вопросы, вытащив из кандида-та его шкафные скелеты. Например, задать вопросы: «Наша служба безопас‑ности говорит, вы неоднократно упоми‑нались в сводках полиции. На прошлой работе вам дали не очень хорошие реко‑мендации, почему?» Иногда даже предло‑жение пройти полиграф может отпугнуть недобросовестных кандидатов. На одном собеседовании с претендентом на топовую должность была подготовлена достаточно пухлая папка (якобы отчет службы безопас‑ности). На корочке папки, которая лежа‑ла на видном месте на столе руководителя, были крупно написаны фамилия, имя и от‑чество того самого кандидата. В ходе бе‑седы мужчине предложили быть предель‑но честным и самому рассказать обо всех прошлых ошибках. Он поймался на крю‑чок и выложил всю подноготную – оказал‑ся не без греха.

На испытательном сроке класси-ческий способ проверить лояль-ность работника – доверить ему некую конфиденциальную информа-цию. А можно сделать испытуемого не‑вольным свидетелем хищения или полу‑чения отката, предложив долю. Если же он все‑таки откажется от процента – молодец, но дальше его задача – сообщить об ин‑циденте службе безопасности компании или своему руководителю. По опыту могу сказать, что многие от доли отказываются, но при этом не рассказывают о ЧП – «меня это не касается».

Еще несколько примеров, как де-лать провокации. Создается легенда о компании‑поставщике (вплоть до про‑стенького сайта в Интернете), формиру‑ются прайсы на продукцию, и под видом представителя поставщика проверяющий обращается в отдел закупок и предлага‑ет откат. Или экспедитору на складе вкла‑дывают лишний товар и отправляют его в рейс. Затем контролируют дальнейшую судьбу товара. Привезет он товар обрат‑но на склад или присвоит. Еще: в папку на подпись вкладывается липовый до‑говор с неприемлемыми условиями мел‑ким шрифтом, например, оплата $ 100 000 за карандаш. После этого смотрят – поста‑вил свою подпись (согласовал) менеджер, подмахнув договор, или выявил бредо‑вые условия. Был случай в практике, ког‑да одного секретаря «с липкими ручками» уволили после того, как она присвоила по‑дарочные карты, переданные ей курьером для руководителя. Она и не думала, что это была проверочная процедура, и уже на следующий день отоварила их. По но‑меру карт посмотрели не только время по‑купки, но и видео ее шоп‑похода.

Провокации затевают и с целью уволить неугодного. Самый простой способ – спровоцировать на распитие спиртных напитков в рабочее время, чтобы потом отправить восвояси со статьей в тру‑довой книжке. День рождения, успеш‑ная сделка, премия – засланный казачок предлагает украсить праздник алкоголем, по чуть‑чуть. Далее работодатель состав‑ляет акт о нахождении в нетрезвом состо‑янии на рабочем месте и требует прой‑ти медицинское освидетельствование. Или еще один метод (гадкий, на крайний случай): с вечера подмечаете, куда парку‑ется сотрудник, с которым надо расстаться. Его машину поджимаете подставным авто‑мобилем. Он выходит утром на парковку, но выехать не может – опаздывает, а рабо‑тодатель фиксирует нарушение. Три раза – и можно правомерно увольнять.

Да, провокация – не самый прият-ный и благородный способ проверки сотрудников, но зато один из самых эффективных. Главное – знайте меру и не превращайте ее в подставу. Провока‑ция всегда предполагает ситуацию, когда у человека будет выбор – сделать правиль‑но или поддаться слабости.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

комплекс «ДИАГНосТИкА половых ИНфекцИй+»

сТоИмосТь – 4 100 руб

сомнения? решение. Действие!

РЕКЛАМА

стр.42

креативА л е к с е й П о п о в ,д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и P O P S K R A F T

Вести колонку про все ди-зайнерское, модное и про-стому уму недоступное ре-дакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визу-ал «БЖ», и того, кто умудря-ется прилично зарабаты-вать профессией, не выходя из собственной кухни.

пять принципов

создания лучшего

из лучших

дизайнов

Когда я пишу – я пишу либо о своем наболевшем, либо о наболевшим у дру-гих. В любом случае какая‑то минимальная коллизия должна присутствовать, а лучше – драма. Хотя какая вообще драма может быть в дизайне? Что дурного в том, если одна трансмировая компания потратится немно‑го на никчемный эпплсвотч? Или что страш‑ного в том, если ваш диван слегка не вписы‑вается в картину вашего миропонимания? Мелочи жизни. Поэтому сегодня я возьму со‑всем уж беззубую тему о лучших произведе‑ниях мирового дизайна, которую «БЖ» под‑совывает мне уже третий месяц.

Предполагается, что я должен сей-час перечислить «десять лучших ди-зайнов в мире за последние сто лет», снабдив шедевры фотками, а также краткими и емкими доказательства-ми истинности списка. Эдакая Нагорная проповедь про дизайн. Ничего такого не бу‑дет. Сама идея мерить все линейкой с деся‑тью делениями оскорбительна для Творца (с большой буквы). Вместо этого рискну‑ка я огласить «5 принципов создания лучшего из лучших дизайнов». Укоротим линеечку.

Принцип первый – лучший дизайн тот, который продается больше других. Если отбросить лирику, это един‑ственный измеряемый параметр и вместе с тем самый унылый. Сейчас этого доста‑точно, не так ли? Столько серости продает‑ся тоннами и вполне успешно! Тем не менее многие считают лучшим именно то, что ком‑мерчески успешно. Однако есть сложность – не совсем понятна причинно‑следственная связь. Компьютеры Apple считаются лучшими по дизайну из‑за крутых продаж или прода‑жи обеспечиваются во многом уникальным дизайном? Курица? Яйцо? Хочется понять, что вперед.

Лучший дизайн – это такой же, как у всех, только немного другой. Это правило работает в 99,9999 % случаев. И тоже навевает тоску, как и первое прави‑ло. Если вы сделаете нечто, что сильно от‑личается от общепринятого в своем микро‑ или макросоциуме, то это будет отвергнуто почти всегда, ведь люди боятся того, чего не в состоянии распознать. Буквально того, чего они не видели в своей жизни. И сно‑ва компания Apple образца 2000‑х нару‑шила этот принцип, тем самым подчеркнув его. Они смогли вживить в общественный мозг мысль о том, что компьютер может быть чем‑то иным, нежели серой огромной ко‑робкой и таким же кондовым монитором‑«арбузом». Сейчас это кажется нормальным, но тогда это было откровением. Сегодня уже все не так.

Лучший дизайн – это тот, который «завтра». Вот самый неочевидный прин‑цип. Кажется, что понятно, но работает этот принцип иначе, чем кажется. В общем слу‑чае – сделайте «дизайн будущего» и счи‑тайте убытки. Поэтому очень немногие ри‑скуют внедрять перспективные разработки. Как я уже упоминал, людей в массе бесит все необычное. Но как пользоваться этим се‑кретным ингредиентом? Дизайн завтрашне‑го дня, как рыба фугу: ошибешься с приго‑товлением – и превратится в яд, но в умелых руках это деликатес.

Возьмем «Тойоту» в качестве на-глядного примера. Во всем мире это по‑пулярные автомобили, но у нас любовь к «Тойоте» носит форму религиозной ши‑зофрении. Смотрите, каждая новая линей‑ка моделей ломает стереотип, вы, конечно, этого не помните, но новые модели пона‑

чалу вызывают неприятие. Я даже от самых конченных тойотеров слышал что‑то пре‑небрежительное типа «крузак уже не тот». А забывается это потому, что дизайн дохо‑дит с запозданием, но это не ошибка мар‑кетологов и не случайность, это – запла‑нированный прием. Представьте – цикл разработки новой модели автомобиля со‑ставляет 5‑10 лет. То есть недостаточно проанализировать текущую ситуацию – не‑обходимо увидеть будущее.

Поэтому лучший дизайн – необяза-тельно красивый дизайн. «Красиво – не‑красиво» – любимая тема спора дизайнеров, недизайнеров и прочих доморощенных фи‑лософов. Все любят, когда им делают краси‑во, но я не знаю ни одного человека, кото‑рый смог бы внятно объяснить, как именно сделать красоту. Можно научить копировать то, что сегодня считается красивым, но при‑думывать новое с помощью «формулы кра‑соты» не получается. Да и нет такой фор‑мулы. Поэтому все ищут какие‑то более прочные аргументы. Уже лет 10 я пропове‑дую принцип «красиво – это когда нет ни‑чего лишнего». Именно лишнего. Впол‑не универсальный принцип, но что считать лишним? Тоже непонятно.

А вообще, лучше следовать пятому принципу – лучшего дизайна не быва-ет. Вот так, если вас это устраивает. Впол‑не может быть лучший боксер 2015 года, так как он уложил всех себе подобных в этом году. Может быть самый лучший милли‑ардер в мире. Все это считается на паль‑цах. Но в дизайне кому‑то нравится красное, кому‑то понедельник, а кто‑то любит квадра‑ты. И с этим ничего не поделать.

Последние лет 20 глобализации на-правлены на усреднение всего. Весь современный дизайн (да и не только) рас‑считан на пресловутый средний класс, ко‑торый для сохранения статус‑кво готов на самые мерзкие пакости, и уж подавно «добрые люди» готовы уничтожить каж‑дого и всё, что ставит под сомнение осно‑вы их религии потребления. Когда знаешь повадки среднего класса, очень легко де‑лать «лучший дизайн», но, с другой сторо‑ны, это так скучно.

Возможно, лучший дизайн – это тот, который сделан с любовью к делу, а не из‑за страха остаться без прибыли?

пр

ом

о

«Лебединое озеро» – и за его пределами

обсуждать новые постановки Театра оперы и балета стало хорошим тоном для бизнесменов

Екатеринбурга. Накануне одной из громких премьер лета – «Лебединого озера» – Андрей

Шишкин приоткрыл закулисье, также рассказав о планах на ближайший сезон.

Б алет «Лебединое озеро», который мы покажем 17, 18, 19 июля, – это 14-я постановка за 90-летнюю историю этого спектакля на сцене театра. Все-

го в репертуаре балет просуществовал 57 се-зонов и был показан на сцене 1335 раз – это очень много! До сих пор это один из самых вос-требованных спектаклей во время гастролей нашей труппы за границей, его запрашивают в первую очередь. поэтому, обсуждая с Вячес-лавом Самодуровым (художественный руково-дитель Екатеринбургского балета) репертуар, мы подумали, может, есть смысл иметь два ва-рианта «Лебединого озера»? Сохранить де-корации Вячеслава окунева, которые были созданы для постановки Людмилы Семеня-ки в манере Большого театра для гастролей, а для нашего зрителя поставить балет в редак-ции, которую Константин Сергеев воссоздал для мариинского театра, с канонической хоре-ографией мариуса петипа и Льва Иванова.

В последнее время мы активно ставим од-ноактные балеты, формируем и воспитыва-ем новую публику, но одновременно с этим есть ведь и другая миссия театра – поддер-живать традиционные эстетические кано-ны, показывать спектакли эталонные. поэто-му мы взяли «казенную версию» спектакля, идущего уже больше полувека на сцене мариинского театра, но с авторской сце-нографией и нашими танцовщиками. пе-ренос балета на нашу сцену осуществили балетмейстеры-постановщики из Санкт-петербурга Дмитрий Корнеев и Ирина Ива-нова. Художник-постановщик Андрей Вой-тенко создал удивительную, на мой взгляд, картинку, сместив акцент на действие в зам-ке. Всех секретов не раскрою, но лебеди на сцене тоже будут.

А буквально за полтора месяца до «Лебе-диного озера», в мае, мы представили пу-блике новую постановку, которая выходит за грань классического балета, – Terra Nova («Новая Земля»), в ней объединены три ав-торские работы. Eventual progress («Необра-тимый прогресс») в хореографии Джоната-на пола Уоткина на музыку майкла Наймана уже хорошо известна екатеринбургской пу-блике, а вот балет Step Lightly («осторож-ной поступью»), поставленный англичани-ном полом Лайтфутом и испанкой Сол Леон для Нидерландского театра танца, в россии был показан впервые! «Занавес» – новая ра-бота хореографа Вячеслава Самодурова, кото-рый уверенно завоевывает симпатии публи-ки и уже дважды был удостоен престижной театральной премии «Золотая маска» за ба-

леты «Вариации Сальери» и «Цветоделика». работа с профессионалами такого уровня чрезвычайно важна для всей нашей труп-пы. Как и гордость за постановки, которые не рискуют ставить больше нигде. В первую очередь я говорю про «Сатьяграху», кото-рой мы открывали 103-й театральный сезон. Не скрою, переживали сильно, как воспримет общественность, артисты, но смелость была щедро вознаграждена и критиками, и залом.

104-й сезон 7 октября мы откроем оперой, на-звание которой десять лет отсутствовало в ре-пертуаре театра, – «Кармен». мы осознанно выбрали французскую оперу-шлягер. после премьеры «Бориса Годунова» я понимал, что нельзя расставаться с Александром Тите-лем, мы долго вели переговоры о следующей постановке и наконец сошлись на «Кармен». Спектакль получается необычный, интерес-ный, события развиваются в южной стране, Кармен – цыганка, у нас все правильно. Доба-вим к этому вторую большую удачу – дирижер-постановщик оперы михаэль Гюттлер, с ко-торым наш театр успешно сотрудничает не первый год. Словом, будет зрелищно и не-подражаемо, советую не пропустить!

Андрей ШиШкиндиректор Театра оперы и балета

стр.44

мотивацияС т а н и с л а в В о р о б ь е в ,с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

цинично, жестоко –

зато работает

Премии – порочный круг. Сотрудник сде-лал свою работу на пять с плюсом – получил премию, затем снова сделал работу на пять с плюсом – получил снова премию, в третий раз он уже будет ждать премии и воспримет ее как должное, а вот если не дождется – оби-дится и начнет работать хуже. Знаете пример про телохранителя? Должен ли телохранитель уметь стрелять? Конечно. А должен ли он при-менять это на практике? Нет, потому что, если телохранителю пришлось стрелять, он плохой телохранитель. То же самое с материальной мо-тивацией: должна ли она быть на предприя-тии? Да, должна. Но хороший руководитель тот, который построил своих сотрудников таким об-разом, что они работают всегда на пять с плю-сом и считают это нормой.

Я не против премий как таковых, но они должны даваться не за работу на пять с плюсом, а за реальные под-виги – сверхвознаграждение за сверх-результат. Я разделяю подвиги: есть подвиг-подвиг, есть просто подвиг, а есть «ну подвиг» – от масштаба и значимости, как вы по-нимаете, зависит размер вознаграждения. Если на фабрику пришел срочный заказ и рабочие согласились работать не до 17.00, а до 22.00 – просто подвиг и просто премия, потому что они и так получат за переработанные часы. Другой вариант: когда предприятие выиграло тендер на очень большой заказ и рабочие соглаша-ются работать не до 22.00, а жить в цеху, – это уже подвиг-подвиг. У меня были реальные си-туации, когда люди падали в обморок от пере-утомления. В этом случае хочется сказать ре-

бятам от души большое спасибо, причем всей бригаде, а не только тому, кто упал без чувств. Если же мы говорим о тех, кому просто денег недостаточно, а нужно нечто большее, – даю право выбора, потому что выбор – демонстра-ция не только благодарности, но и уважения. В прошлом году наш руководитель производ-ства запустил принципиально новый цех – па-рень убивался, работал много и очень хорошо. Я ему предложил: либо большая премия, либо небольшой процент с прибыли этого цеха (ко-торым он же и управлял), либо оплата образо-вания. Он выбрал второе – не лучший вариант (самое ценное для меня – обучение), но зато и не первый, потому что вариант с едино-временной выплатой денег я не люблю, хотя он мне как бизнесмену выгоден больше все-го. Почему тогда предлагаю? Боюсь оставить человека неудовлетворенным. Помню, что, как-то начитавшись в очередной раз про не-материальную мотивацию, устроил большой праздник для сотрудников. Потратили уйму де-нег, а потом от многих услышали: «Лучше бы премию выдали. Кому вообще этот праздник нужен?» К сожалению, деньги – для многих са-мый понятный пряник.

Еще один способ поощрения, который точно никого не испортит, – похвала. Каждому человеку периодически надо убеж-даться: «Я человек, я есть, я живой». Удовлет-ворять эту потребность можно только через внимание. Полное отсутствие внимания, бой-кот – самое худшее наказание. Еще один мо-мент: если мы не замечаем сотрудника, то он начинает предпринимать шаги – делает что-то хорошее или делает что-то плохое. Если сотрудник принялся за второй способ – про-глядели, не отреагировали на хорошее, вос-принимая его порванную на груди тельняшку как должное. После этого сотрудник начинает косячить, потому что после ошибки со стопро-центной вероятностью начальник прибежит и отругает – хоть какое-то внимание. Это проис-ходит бессознательно, и как раз в этом-то вся загвоздка – у работника формируется бессозна-тельная установка на косяки, что, разумеется, совсем не хорошо для вашего бизнеса.

Увы, но кнута в мотивации у нас должно быть больше, чем пряни-ка, – ментальное. Я выработал два вполне действенных способа наказания. Первый – от-зеркаливание или возвращение сотрудни-ку того стиля, в котором он сам трактует свои поступки. Из последних примеров: сейчас не-сезон, и у начальника цеха есть задание по-

работать над порядком в цехе, провести реви-зию, проверить оборудование. Я 24 апреля его спрашиваю: «Как дела? Что сделали?» В от-вет жду конкретики, но получаю мычание: «Мы постарались, мы проделали большую рабо-ту, и у нас сейчас все готово, чтобы приступить. Точно все будет». Хорошо, я этот бесполезный диалог продолжать не стал, но утром 25 апре-ля не поленился, сходил в кассу, чтобы полу-чить за него его заработную плату, и сел ждать. Он, разумеется, пришел с круглыми глазами: «Как так, отдайте, пожалуйста, мои деньги». Я, подготовленный заранее, отвечаю ему его же мычанием: «Слушай, мы уже приготовились, она уже у нас рассчитана, она будет, не вол-нуйся». Он не понял иронии, поэтому при-шлось разъяснять: «Но ты же мне вчера сказал, что вы готовы приступить, чтобы я не волно-вался и что все точно будет, хотя ничего не де-лается. Так вот, с твоей зарплатой все то же са-мое – я ее никуда не дену, она точно будет, как сделаешь свою работу – приходи». В этих случаях я специально детально запоминаю сло-ва сотрудников, чтобы максимально артистич-но, с теми же эмоциями, цитируя авторскую лексику, отвечать тем же самым. Это отрезвля-ет быстро, у людей в голове появляется конкре-тика и понимание того, что взаимоотношения у нас обоюдные и, чтобы не попасть в ситуа-цию, когда из тебя делают дурака, не делай ду-рака из работодателя.

Убеждался неоднократно, что психоло-гически для человека нормально за пло-хое выполнение своих обязанностей по-лучать штраф – якобы заслужил, все честно. Но мне-то надо не пять тысяч сэко-номить, а чтобы сотрудник сделал все то, что должно быть сделано. У нас раньше посто-янно возникали проблемы с документами, по-тому что менеджеры не могли отладить рабо-ту с транспортными компаниями: получение и отправка грузов, доверенности, накладные, штампики, кто-то где-то что-то забыл, что-то от-грузил просто так и т. д., в итоге документы в бухгалтерию попадали часто с большим за-позданием. Мы долго с этим боролись и слуша-ли кучу историй о том, что иначе невозможно. Что мы сделали? Теперь зарплату сотрудни-кам согласовывает бухгалтерия: если есть дол-ги по документам – всю зарплату задерживают, нет долгов – выдают вовремя, то есть деньги в полном объеме выдаются только после того, как в полном объеме выполнена работа. По-сле этого сразу все, что было невозможно, ста-ло со скрипом, но возможно. Цинично, жесто-ко – зато работает.

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесме-нам, кто мучается чувством острого кадрового голо-да. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему иде-альный сотрудник – оди-нокая женщина с детьми и ипотекой.

Еда, как дома

ЕвгЕний новосЁлов,собственник, генеральный директор гК «новосёл»

Мой любимый отдел в «Гастрономии» – полуфа‑брикаты. Раньше я предвзято относился к кух‑не в магазинах, но однажды благодаря другу по‑пробовал блюда из «Гастрономии» – оказалось, вкусно, по‑домашнему. Удобно, что можно позво‑нить по телефону и попросить приготовить рыбу к определенному времени: вкус – великолепный, а цена приятнее, чем в ресторане. Эксклюзивные продукты, несуетность и наличие свободных мест на парковке – дополнительные аргументы в пользу

«Гастрономии».

ПокРовский Пассаж, Ул. Розы люксеМбУРГ, 4, литеР «б» www.gastronomija.ru

заказ и доставка ПРодУктов и блюд от шеф‑ПоваРа (343) 303-03-30

стр.46

отцы и детиЕ в г е н и й Ж у й к о в ,c о б с т в е н н и к к о м п а н и и « У р а л п р о м с т р о й »

позора‑то мы 

натерпелись

Дети – не повод сидеть дома. Со все‑ми своими детьми, к примеру, в рестораны мы ходили с рождения. Кстати, когда они ле‑жали в коляске и много спали, было проще, чем когда начали ползать и тем более бегать. Особенно пришлось тяжко нам с Костей. Его было не удержать. Костю всегда было про‑ще отпустить, и пусть он ползет куда‑нибудь, а иначе – дикий крик. Позора мы натерпе‑лись… Когда ему было полтора года, отдыха‑ли в Египте. Ели мы с женой только по очере‑ди: один быстро ел, другой бегал за Костей по всей территории отеля, потому что Ко‑стя у нас почти не ел. Он там питался одним физалисом и фруктами. В Египте физали‑сом еду украшали. Я брал тарелку поболь‑ше, обходил все столы с блюдами, собирал по верхушкам физалис и ставил тарелку пе‑ред Костей – минут на 10 ребенок был за‑нят, а потом – куда глаза глядят. В проходе из зала ресторана всегда стояла женщина – крупная египтянка, во весь дверной проем. Помню, как Костя в очередной раз на ногу – и к дверям. Египтянка увидела его, руки про‑тянула, чтобы задержать, а Костя остановил‑ся, развернулся и обратно к нам. Постоял с минутку и на второй заход пошел. Она сно‑ва руки протянула, но Костя не растерял‑ся: не добегая сантиметров тридцати до нее, упал на колени, быстро прополз между ее ног, подскочил на ноги и дальше бежать. Весь ресторан ржал, эта женщина тоже хо‑хотала, а мы – за Костей, который за секунду оказался уже где‑то в районе бассейна.

Та поездка в Египет у нас вообще зада-лась. Нам ведь ресторана мало, мы решили с Костей выехать в народ – в Наама‑Бей. Че‑рез полчаса уже весь базарчик знал, что наше‑го мальчика зовут Костя, ему хлопали в ладоши и называли по имени. А кто‑то из продав‑цов подарил Косте барабанчик, и сын засту‑чал что было силы. Продавцы восприняли это на ура – давай ему в ладоши хлопать и подпе‑вать на своем. Так полуторагодовалый Костя со‑брал полрынка на свой концерт.

Фиг знает, что делать с такими деть-ми. Я пока не нашел ответа. Если честно, нам жалко было поломать Костю. Он очень откры‑тый. Велика вероятность, что если такого ре‑бенка прессануть, то он надломится. Да, он ста‑нет паинькой, но в 14 лет вы получите первый подростковый кризис: «Родители, я вас видеть не хочу», а в 18 он вообще уйдет из дома: «Вы мне всю жизнь сломали». У меня племянница в 20 лет ушла от родителей со словами: «Сво‑ими рамками вы мне всю жизнь испортили». Или другой пример. Одни наши друзья быва‑ют жестковаты со своим ребенком: это нель‑зя, то нельзя. Ребенок вроде слушает, но пери‑одически закатывается в истерике – 40 минут бьется головой о стенку, орет и не может успо‑коиться. Понятно, что мы должны объяснять элементарные вещи и запрещать то, что опас‑но, но мир для ребенка не должен быть рам‑ками, он должен расти свободным. Кроме того, ограничения должны появляться по возрасту. Глупо говорить годовалому мальчику, что в ре‑сторане нельзя кричать, – он не поймет, лучше его занять чем‑то, а вот трехлетнему – уже мож‑но объяснять правила поведения в обществен‑ных местах. И кстати, мы всегда ходили и ходим

с детьми исключительно в семейные рестора‑ны, где люди готовы услышать детский плач. Если кому‑то это не нравится, пусть идут ужи‑нать в другое заведение – это уже их проблемы.

Важно – не нарушить грань между по-таканием и свободой. Я противник пота‑кания – это ведет к избалованности и бескуль‑турью. Ребенок должен знать слово «нельзя», но с оговоркой – почему нельзя. Нельзя про‑сто потому, что папа так сказал, – работает, но это подавляет ребенка. Костя выскакивал из‑за стола в ресторане и бежал не из вредно‑сти, а потому что ему было любопытно, – это хо‑рошо, надо вставать, брать его за руку и идти удовлетворять его любопытство. Прошло вре‑мя, и Костя сам стал спокойнее. Он в этом году ходил на подготовительные курсы перед шко‑лой. На выпускном Костя зажигал, и учительни‑ца была очень удивлена: «Он у вас и такой бы‑вает? На занятиях мальчик тише воды, ниже травы». А Миша от рождения иной. Ему пол‑тора всего, а мы с ним уже на концерты ходим к Вере, и он высиживает.

К сожалению, в нашей стране счита-ется нормальным стыдиться своего ре-бенка. Приходишь с сыном в магазин игрушек. Он ребенок, ему интересно, ему хочется в них поиграть, он все хватает с полок – это нормаль‑но, но не в нашей стране: «Уберите своего ре‑бенка. Не трогайте игрушки. Осторожно». В Ев‑ропе – хоть заиграйся. В Европе плохо только одно – если ребенок плачет, за это «ай‑ай‑ай» скажут родителям. Там все магазины застрахо‑ваны. Сломал игрушку, витрину, порвал книж‑ку – все застраховано, поэтому злых продав‑щиц и нервных родителей там нет.

как рассмешить египтянку?за что в европе накажут маму?как не поломать сына? 

Ф о т о G M P h o t o

Костя, 6 летМиша, 1 год Саша, 18 лет Вера, 19 лет Евгений, 39 лет

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.),тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru

АNNАУюТ и ТЕпло в вАшЕм домЕ…

Строим дом!О чем задумается счастливый владелец земельного участка, решивший построить на нем новый дом? Он, скорее всего, будет внимательно изучать архитектурный проект, придир-чиво выберет материал стен и кровли, подберет хорошие окна, сравнит достоинства и недостатки разнообразных кон-струкций фундаментов, наконец, тщательно изучит все осо-бенности разных способов отопления: печей, каминов, газо-вых, электрических, пеллетных и прочих котлов.На долю системы вентиляции такое пристальное внима-ние выпадает не часто – воздух есть, и ладно. В крайнем случае, можно открыть окно. А потом, когда дом уже по-строен, его обитатели с досадой обнаруживают запотев-шие окна, плесень, неприятные запахи…

Зачем нужна вентиляция, если можно открыть окно?Проветривание проблему не решает. Через открытое окно вместе с воздухом в помещение попадают пыль, насекомые, пыльца растений. В плохую погоду – дождь, ветер – окна не откроешь. Если окна выходят на шум-

СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА ВЕНТИЛЯЦИИКОМФОРТ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ

Как обеспечить в доме комфорт, одновременно уменьшив коммунальные платежи? Казалось бы, требования эти не просто из разных областей – они на первый взгляд исключают друг друга. Но это не так. Можно оборудовать свой дом такими системами, которые обеспечат полноценный комфорт, не увеличив, а даже снизив энергопотребление. Для этого нужно обратить внимание на последние разработки в области вентиляции.

ную улицу, с открытым окном жить тоже не очень приятно. А в морозы, да и просто в холодную погоду, открытое окно вполне способно нанести ощутимый удар по кошельку владельца: потратившись на те же пеллеты, он будет сжи-гать их для обогрева улицы – все тепло в буквальном смыс-ле вылетит в окно.

А что говорят инженеры?Инженеры ОВК, которые занимаются климатической техни-кой (сюда входят системы отопления, вентиляции и конди-ционирования, сокращенно ОВК), подтверждают, что от-крывание окон не самый лучший способ проветривания. Действительно, современные строительные материа-лы позволяют построить очень теплый дом. Через стены, окна и крышу этого дома будет уходить очень мало тепла. Но для жизни в доме все равно нужен воздух, и не имеет значения, насколько дом утеплен: все равно для нормально-го самочувствия человеку нужно подать необходимое количе-ство свежего воздуха. Каково же это количество?Врачи определили, что в жилом доме человек будет хорошо себя чувствовать, если в помещение будет поступать пример-

реклама

но тридцать кубических метров воздуха в час. Эта цифра записана в нормативных докумен‑тах по строительству. Таким образом, зная ко‑личество воздуха, которое нужно подать в дом, можно довольно легко подсчитать количе‑ство тепла, которое нужно потратить на то, что‑бы нагреть этот воздух с уличной до комнат‑ной температуры. Воздух греется в установке, подающей воздух в помещение, – механиче‑ской приточной вентиляционной установке. если ее нет и помещение проветривается че‑рез окно, воздух греют отопительные прибо‑ры: батарея центрального отопления, печь, ка‑мин и так далее.

Вентиляция: лучше механическаяТеперь понятно, что система механической приточной вентиляции экономичнее: в ней нагревается и подается в дом только то ко‑личество воздуха, которое необходимо. если

воздух поступает в помещение через окно, то точно отмерить его количество не пред‑ставляется возможным: его будет либо слиш‑ком мало – и тогда обитатели квартиры будут чувствовать себя плохо из‑за недостатка кис‑лорода; либо воздуха будет избыточное коли‑чество – и тогда владелец дома будет пере‑плачивать за обогрев улицы.а что же с точки зрения гигиены? Здесь меха‑ническая вентиляция тоже способна обеспе‑чить лучшее качество воздуха. Современные фильтры эффективно удаляют из воздуха все механические загрязнения – воздух в поме‑щении всегда будет свежим и чистым.Ну и конечно, именно механическая венти‑ляция предоставляет владельцу дома самые широкие возможности: это и возможность охлаждения, и все преимущества полно‑го контроля и управления, и дополнитель‑ные возможности экономии, и многое‑многое другое.

В жилом доме человек будет хорошо себя чувствовать, если

в помещение будет поступать примерно тридцать кубических

метров воздуха в час – эта цифра записана в нормативных

документах

Можно ли сэкономить?Даже при использовании механической при‑точной вентиляции самое обидное, что на‑гретый воздух все равно надо выбрасывать на улицу. Он, конечно, загрязнен продуктами нашего дыхания – углекислым газом, влагой, запахами, но он теплый, уже нагретый. Возни‑кает вопрос: можно ли как‑то сэкономить? Ока‑зывается, можно. И даже не одним способом.

Регулируем вентиляциюПервый способ – регулирование вентиляции. Речь здесь не идет о том, чтобы уменьшить количество воздуха для дыхания – это, конечно, очень плохая идея. Но если дома никого нет, нужно ли подавать те самые 30 кубоме‑тров воздуха? Очевидно, что не нужно – количество воз‑духа вполне можно уменьшить раз в десять, этого вполне хватит для удаления пыли и предотвращения застаива‑ния воздуха. Наоборот, если в доме намечается вечерин‑ка и приглашено много гостей, можно даже на короткое время увеличить расход воздуха – в конце концов, это все равно выгоднее, чем настежь открывать окна.Конечно, спускаться куда‑то в подвал, где смонтирована вентиляция, крайне неудобно. Да это и не нужно. Совре‑менные вентиляционные установки снабжены пульта‑ми, которые устанавливаются прямо в комнате. А фин‑ская фирма Enervent пошла еще дальше, предложив

для управления вентиляцией беспроводной контроллер eAir. Устройство очень похоже на современный «умный» телефон‑смартфон: похожие размеры, сенсорный экран, многоязычный интерфейс с крупными понятными пикто‑граммами. В зависимости от своих потребностей владелец такого чудо‑пульта выбирает один из шести режимов рабо‑ты вентиляции.Home (Домашний) – режим присутствия людей, при кото‑ром вентиляция функционирует в полном объеме.Away (Отсутствие) – режим работы в отсутствие людей, при котором вентиляция функционирует в дежурном ре‑жиме, с пониженной мощностью.Boost (Ускорение) – режим интенсивной вентиляции. Иногда требуется быстро проветрить помещение – напри‑мер, если пролито что‑то сильно пахнущее или неудачный кулинарный эксперимент превратил потенциальный кули‑нарный шедевр в кучу угольков. В этом случае на помощь придет режим интенсивной вентиляции. Установка пере‑ходит в этот режим на заданное количество времени.Overpressure (Избыточное давление) – специаль‑ный режим, который обеспечивает в помещении избыточ‑ное давление (так называемый подпор воздуха). Он нужен не для всех и не всегда, тем и уникален: не многие произ‑водители вентиляционных установок могут похвастаться тем, что предусмотрели отдельный режим работы для со‑вместного использования с центральным пылесосом или, к примеру, камином.

Беспроводной

контроллер имеет

экран, многоязычный

интерфейс с понятными

пиктограммами

Если в доме намечается вечеринка и приглашено много гостей, можно даже на короткое время увеличить расход воздуха – в конце концов, это все равно выгоднее, чем открывать окна

реклама

Silent (Тишина) – бесшумный режим, при котором под-бираются такие значения рабочих параметров (в пер-вую очередь скорость вращения вентиляторов), что-бы уровень шума, производимый установкой, был минимальным.Eco (Эко) – «экологичный» режим, при котором подби-раются значения рабочих параметров, обеспечивающие минимальное потребление энергии.разумеется, владелец такого устройства в любой момент может перейти в режим ручного управления и контро-лировать любые параметры. можно отдельно регули-ровать приточный и вытяжной вентиляторы – регули-рование бесступенчатое, от 20 % до100 %, с шагом в 1 %. можно установить автоматическое поддержание темпе-ратуры, причем выбрать, какую из температур поддержи-вать: приточного воздуха, вытяжного воздуха или возду-ха в помещении.можно установить режим, в котором вентиляция регули-руется в зависимости не от температуры, а от влажности воздуха в помещении. а можно регулировать вентиляцию и в зависимости от содержания углекислого газа. кроме всего прочего, владельцы контроллера eAir могут задать довольно сложную программу управления работой уста-новки по таймеру. Например, в будни отключать венти-ляцию в рабочее время, когда дома все равно никого нет, на ночь понижать температуру, а в выходные, когда семья дома, не уменьшать интенсивность вентиляции.

Немного об удобстве монтажакстати, поскольку в системе контролируется великое множество параметров, инженерам Enervent удалось ре-ализовать в контроллере eAir уникальную функцию с со-

вершенно компьютерным названием Setup Wizard – «ма-стер установки». Суть функции в том, что процесс монтажа сопровождается четкими пошаговыми инструкциями на экране, при этом блок управления сам контролирует вы-полнение всех этапов монтажа. Трудно переоценить важ-ность этой функции. Даже не очень умелый монтажник не ошибется и настроит все правильно и без ошибок.а в процессе эксплуатации умный контроллер напомнит владельцу о необходимости технического обслуживания установки и замены фильтров.

Если есть ИнтернетВ наше время уже никого не удивишь телевизором, кото-рый подключен к Интернету. Уже появились коммерческие модели интернет-холодильников. Это, безусловно, здоро-во, хотя практическая ценность такого устройства, как гово-рится, вызывает вопросы. С вентиляцией вопросов не воз-никает: возможность удаленного контроля параметров и управления вентиляционной установкой для владельца дома – это удобство, комфорт и безопасность.Инженеры фирмы Enervent реализовали возможность дис-танционного управления установкой через Интернет. Это стандартная для всех установок с контроллером eAir функ-ция получила название Freeway WEB. Все, что понадобит-ся владельцу, – любое устройство с интернет-доступом: 

Правильно

спроектированная и

установленная система

вентиляции – это залог

энергоэффективности

и здоровой атмосферы

здания

ТИП ОБОРУДОВАНИЯГОДОВОЙ РАСХОДТЕПЛОВОЙ ЭНЕРГИИ

Вытяжной вентилятор без рекуператора 16 600 кВт•ч

Перекрестно-поточный пластинчатый рекуператор 8 500 кВт•ч

Противоточный пластинчатый рекуператор 7 000 кВт•ч

Роторный рекуператор 4 700 кВт•ч

компьютер, ноутбук, планшет или смартфон. Не нуж-но устанавливать никаких программ. Все функции реа-лизуются в обычном браузере. Введя пароль, пользова-тель получает доступ к своей системе и может управлять ею абсолютно так же, как и с помощью контроллера eAir, – на экране доступны все его функции. А важные со-общения о своей работе система может сама отсылать на электронную почту владельца.

РекуперацияНо вернемся к возможностям экономии. Конечно, регу-лирование вентиляции позволяет избежать перерасхо-да тепла и электроэнергии, но гораздо больше эконо-мии дает рекуперация теплоты. При этом воздух подается в помещение предварительно нагретый, и этот же нагре-тый воздух в буквальном смысле слова выбрасывается на улицу. Можно ли как-то отобрать это тепло? Можно.Нужно всего лишь поставить теплообменник. Предста-вим себе трубу, разделенную вдоль тонкой перегородкой. По одной части трубы идет холодный воздух с улицы в по-

мещение, по другой – нагретый отработанный воздух, кото-рый надо вывести из помещения на улицу. Поскольку пере-городка очень тонкая, теплый вытяжной воздух отдаст часть своего тепла холодному приточному воздуху. Сам он, конеч-но, при этом охладится, но это и неважно: все равно его вы-брасывать на улицу. А вот в помещение попадет уже не хо-лодный воздух, а более теплый, подогретый. Этот процесс и называется рекуперацией энергии. Конечно, описанный выше теплообменник не очень эффективен. Гораздо лучше работает пластинчатый теплообменник, в котором тонкие пластины собираются в пакет, образуя множество каналов – по ним движется приточный и вытяжной воздух. Здесь эф-фективность рекуперации гораздо выше.Но можно еще повысить эффективность рекуперации. В вентиляционных установках Enervent используется ротор-ный рекуператор. Это устройство представляет собой мас-сивный ротор – алюминиевый диск с сотовой структурой. Диск установлен таким образом, что через одну его поло-вину проходит холодный приточный воздух, через другую – теплый вытяжной.

Годовой расход тепловой энергии на вентиляцию

Через одну половину

диска роторного

рекуператора проходит

холодный приточный

воздух, через другую –

теплый вытяжной

Наружный воздух-26О С

Отработанный воздух-14О С

Приточный воздух+12О С

Вытяжной воздух+22О С

реклама

Поскольку алюминий – очень теплоемкий материал, он легко нагревается вытяжным воздухом и, вращаясь, по-падает под струю холодного приточного воздуха, где так же легко отдает ему свое тепло. роторные рекупера-торы очень эффективны. Посмотрите на значения годо-вого расхода тепловой энергии на вентиляцию коттед-жа площадью 200 м2 на юге Финляндии. мы посчитали теплопотери через систему принудительной вентиляции при использовании различных методов рекуперации тепла. Использование пластинчатых теплообменников позволяет сократить энергопотребление вдвое, а ротор-ный рекуператор уменьшает энергопотребление почти в четыре раза (см. таблицу)!За счет применения роторных рекуператоров венти-ляционные установки Enervent имеют высочайший ко-эффициент рекуперации и способны восстанавливать 85 % теплоты из вытяжного воздуха. Другими словами, вместо того чтобы выбрасывать теплый воздух (темпе-ратура которого около 20 °С) в атмосферу, система ре-куперации извлекает тепловую энергию из отработан-ного воздуха. Например, когда температура на улице –20 °С, температура отработанного воздуха после те-плоутилизатора составляет –14 °С. Благодаря такому эф-фективному переносу тепловой энергии достигается значительная экономия энергии.кроме того, в летнее время роторный рекуператор спосо-бен использовать ночную прохладу и за счет этого пони-

жать температуру внутри помещения, практически не за-трачивая на это энергию.еще одним преимуществом роторного рекуператора явля-ется возможность рекуперации влаги. Не секрет, что зимой холодный наружный воздух очень сухой. Воздух в помеще-ниях более влажный. роторный рекуператор позволяет ис-пользовать эту влагу, увлажняя приточный воздух.

В летнее время роторный рекуператор способен использовать прохладу ночных часов и за счет этого понижать температуру внутри помещения, практически не затрачивая на это энергию

еще больше экономии с тепловым насосом! казалось бы, комбинация регулирования расхода воздуха и рекупера-ции энергии дает непревзойденные возможности по эко-номии энергии. Но нет предела совершенству. Прогресс не стоит на месте. можно еще более полно использовать теплый вытяжной воздух. Для этого нужен тепловой насос.В состав комплекта оборудования PRO Greenair HP ком-пании Enervent входит как роторный рекуператор, так и тепловой насос. Благодаря данной комбинации обо-рудование комплекта превосходит аналоги по энерго-эффективности и существенно экономит энергию. кПД только роторного рекуператора составляет свыше 80 %. а суммарный годовой кПД рекуперации комплекта PRO Greenair HP превышает 95 %.Это далеко не все возможности, которые предоставля-ет владельцу дома современная система вентиляции. Но главное в том, что она способна обеспечить очень хоро-шую и комфортную среду обитания при существенной эко-номии средств.

В комплект

оборудования PRO

Greenair HP входят

роторный рекуператор

и тепловой насос

ООО «Энсто Рус»:105062, г. Москва, Подсосенский переулок, 20, стр.1;

тел. (495) 258 5270;факс: (495) 258 5269;

196084, г. Санкт-Петербург,ул. Воздухоплавательная, 19;

тел. (812) 336 99 17;факс: (812) 336 99 62;

e-mail: ensto.russia@ensto.com, www.ensto.ru

ООО «Территория Контроля»,официальный дистрибьютор

в Екатеринбурге:ул. Николая Никонова, 21, оф. 2;

тел. (343) 214-84-40;e-mail: office@terkont.ru, www.terkont.ru

стр.54стр.54

Правду хочу поискать в государстве

Ф о т о G M P h o t o

жизнь | о с м ы с л е н и е

стр.55стр.55

о с м ы с л е н и е | жизнь

стр.56

жизнь | о с м ы с л е н и е

Я «письмо счастья» из ФАС получил в феврале этого года. Там черным по бе­лому мне сообщили, что некое физиче­

ское лицо накатало на меня жалобу: в своей рекламе я якобы использовал непристойный образ – «обнаженная женщина (изображено женское тело от талии до нижней части бе­дер), которую кожаным ремнем поддержи­вает за ягодицы полуобнаженный мужчина». Понятно, что я пошел сразу к юристам, кото­рые мне сказали: «Можно попробовать, но оно тебе надо? Даже если мы выиграем (что мало­вероятно – закон «О рекламе» размыт), госу­дарство платить не будет, то есть все судебные издержки в любом случае будешь оплачивать ты». Как мне потом сказал другой адвокат, это неправда – государство платит за свои ошиб­ки. Я ИП, мой штраф – от 4 до 20 тыс. рублей, а работа юристов – уже дороже. Если бы я за­ключил договор с журналом от ООО, штраф от 200 до 500 тыс. рублей – есть за что бороть­ся, а в моем случае – если только за правду.

Комиссия ФАС, куда меня вызывали три раза, – четыре женщины, и именно они решают все. Вернее, все решала одна из них – самая стар­шая и очень агрессивная дама. Юристы ска­зали, что только от их настроения и настроя зависит судебное решение. Полнейший субъ­ективизм. Они выносят приговор, основыва­ясь исключительно на своем мнении, хотя нет: они провели опрос на официальном сайте тер­риториального органа ФАС России, в котором приняло участие аж целых 30 человек. На во­прос «Как вы считаете, данная реклама содер­жит непристойный образ?» 21 человек отве­тил «да», а это целых 70 %. Но даже если бы было меньше, ничего бы не изменилось, пото­му что в своем официальном решении по мое­му делу они пишут: «По мнению ФАС России, для признания рекламы неэтичной не требу­ется получение единогласного мнения или аб­солютного большинства потребителей рекла­мы, достаточно установить наличие значимого количества людей, воспринимающих рекламу как неэтичную». 21 человек плюс 4 члена ко­миссии – это значимое количество, чтобы вы­нести решение «виновен».

Я опустил руки не сразу и заказал даже оценку рекламного изображения кандидату психоло-гических наук, доценту УрФУ. Он написал раз­вернутую рецензию, в которой обоснованно доказывал, что моя картинка укладывается в рамки морали. Опираясь на словари, он за­ключил, что «непристойность является пове­денческой категорией… поэтому использовать формулировку в отношении изображенной рекламной картинки как «непристойный об­раз обнаженной женщины» не совсем коррект­но». Еще он написал одну точную штуку: «В данной жалобе мы имеем дело с феноме­ном, который в психоаналитической литера­туре называется проекцией… В качестве за­щитного механизма проекция позволяет человеку считать собственные неприемлемые чувства, желания, мотивы, идеи и пр. чужими и, как следствие, не нести за них ответствен­ность и не испытывать чувства вины…» Я сна­чала обозлился на этот неадекват, а потом по­нял – надо женщин из ФАС пожалеть. Кстати, их не убедили доводы психолога, у них своя правда. Чтобы ее хоть как­то обосновать, они тоже обратились к «Толковому словарю рус­ского языка» Ожегова и Шведовой, где «не­пристойный – неприличный, бесстыдный. Неприличный – противоречащий правилам приличия… Бесстыдный – лишенный чув­ства стыда, противоречащий общественной морали…» Из этого они сделали вывод: «Со­держание рекламы крайне обижает, унижает, уязвляет, задевает чувства граждан, использо­вание указанного изображения… противоре­чит правилам приличия и хорошего тона, сло­жившимся в обществе».

На мой взгляд, вахтер – это не профессия, это призвание, человек, который каждому может крикнуть: «Сюда не ходи! Нельзя!» Они царьки. Когда у нас был промежуточный этап и мне еще давали слово, я задал вопрос этим милым женщинам: «У нас 37­й год?» У них на сто­ле лежала гора писем – возможно, заявления от оскорбленных соотечественников, чьи до­брые чувства были поруганы такими же, как я. Мне ответили: «Надеемся, что нет». Порадо­вало, что в их головах эти мысли тоже витают и неудовлетворенность работой есть, но они люди государевы, у них – начальство. Поче­му гаишник на дороге не может быть добрым? Потому что утром на планерке его начальство «развеселило». У нас все госструктуры – ка­рательные органы, это их основная функция. В России законы пишутся исходя из презумп­ции виновности. Налоговой мы должны, га­ишник останавливает – мы ему должны, при­ходим на комиссию в ФАС – мы должны. Плюс культивируются доносы. 90 % россиян не вы­езжают за границу, то есть всю информацию о мире черпают из официального телевизо­

Николай КарлийчукСобственник компании «Деньги мира». «Обнаженная женщина, которую кожаным ремнем поддерживает за ягодицы полуобнаженный мужчина, – непристойный образ» – так решило УФАС и оштрафовало Николая на 4000 рублей. Немного – и вроде проще заплатить, но не для бизнесмена. Он все‑таки решил поискать правду в потемках госучреждений.

стр.57

о с м ы с л е н и е | жизнь

ра – сплошная пропаганда, даже здравый че‑ловек теряет способность фильтровать картин‑ку. Иллюзия, что мы стали жить в свободной и цивилизованной стране.

В Союзе секса не было вообще, сейчас секс вро‑де есть, но он должен быть под одеялом – сво‑боды нет. В моей картине мира эротика – то, что должно быть в жизни взрослого челове‑ка, ну а иначе – серость. Эротика – это краси‑во. Что движет людьми? Без секса никак. За‑чем женщины красят губы, надевают шпильки, платья по фигуре? Можно ходить со стериль‑ным лицом и в балахонах. Женщина хочет внимания мужчин, а мужчина при виде кра‑сивой женщины хочет это внимание отдавать. Получается, что у нас перекос: в жизни это до‑пустимо, а на страницах СМИ – оскорбитель‑но. Давайте тогда уж дойдем до крайности – запретим девушкам быть красивыми. Помню, как несколько лет назад какой‑то депутат пред‑лагал запретить туфли на каблуке – отличное предложение, под стать закону «О рекламе».

Еще любимая фраза ФАС – «это ведь дети мо‑гут увидеть». Во‑первых, моя реклама была напечатана в издании с маркировкой «18+», во‑вторых, не считаю нужным вообще закры‑вать глаза подростков на красиво изображен‑ную эротику. Есть порно, а есть эротика – это разные вещи. Мы хотим молодежь оградить, но, запрещая, делаем этот плод сладким и при‑влекательным. Это,  знаете, как во времена Горбачева и сухого закона – пить население меньше не стало, а число отравлений от упо‑требления  подпольного  суррогата  вырос‑ло в разы. Если нет натурального источника, грамотной информации о чем‑то, то мальчи‑ки и девочки ищут ее сами и находят – низ‑

копробного качества, как правило. Если вы с дочерью или сыном вовремя не поговорите о сексе, то они спросят у друзей или Интерне‑та и наделают кучу ошибок.

В законе «О рекламе» есть еще один момент – торможение малого  бизнеса  в  стране. Вот я лично давал рекламу в местное СМИ, прино‑ся ребятам доход, но мне дали по рукам и от‑били желание вообще рекламироваться. И та‑ких предпринимателей, которые бы не прочь накормить СМИ, но не могут в силу нашего законодательства, – много. У нас нельзя в ре‑кламе стоять с фужером в руках, нельзя ого‑лять торс, по медицинской части масса запре‑тов – все это душит издательский бизнес. Я тут даже не о своей славе пекусь – я без рекламы проживу, а вот СМИ – нет, но это тех, кто пи‑шет законы и утверждает их, не волнует.

Мы вот тут поохали, поахали с вами, но, чест‑но сказать, я несильно верю, что от моих от‑кровений что‑то изменится. Я ведь тоже по‑началу закипел – за правду, но быстро остыл, не веря, что в нашей стране возможно ее от‑стоять. На днях поговорил с одним адвокатом, он убедил меня, что дело выигрышное. Решил, что попробую еще раз.

жизнь | у в л е ч е н и е

Хочу доехать до «Катюши»

Ф о т о G M P h o t o

стр.58

Дмитрий РябовУправляющий ГК «Уралпромстрой». Дмитрий не просто выдернул из семейного бюджета 300 тысяч на велик и отказался прогуливаться на нем в компании жены, а лишил женщину последней радости – запретил готовить ему вкусные и калорийные ужины каждый день. Его достижение на сегодня – минус 11 кг, но лето только началось.

у в л е ч е н и е | жизнь

стр.59

стр.60

жизнь | у в л е ч е н и е

Я дошел до 106 килограмм, прежде чем осознал – пора что‑то делать. В та‑ком весе я уже не мог нормально играть

в волейбол или футбол с друзьями. Да и про‑сто тяжело было. Как обычно у мужчин быва‑ет: женитьба, заботливая жена вкусно готовит и всегда хочет накормить – масса набирает‑ся незаметно. Смотришь на себя в зеркало и думаешь: «Ну его на фиг, надо возвращать‑ся по крайней мере к своим 100 кг». Поти‑хоньку начинаешь сбавлять, уговаривая жену, что каждый день тебе на ужин не нужно мяса, его достаточно раз в неделю, а так – овощи и фрукты. Когда достигаешь уже 95 кг – по‑является азарт, хочется большего – покупа‑ешь велосипед.

В детстве велик есть у всех – но это не спорт, это не считается. Осмысленно же я купил себе велосипед только четыре года назад. Ку‑пил не самый дешевый, поэтому пришлось оправдывать вложенные ресурсы, заставляя себя кататься и зимой, и летом. Зимой став‑лю на специальный тренажер – и вперед, но, признаюсь честно, получается максимум пару раз в неделю. В помещении крутить педали нелегко: нагрузка идет, потеешь, окна не от‑крыть, а то сразу продует – выматываешься сильно. Плюс, когда велосипед установлен на тренажер, ты педали должен крутить всег‑да, без передышек, потому что колеса по инер‑ции не едут. Конечно, можно купить зимнюю резину и кататься на воздухе, но не вижу смыс‑ла: крутить педали по снегу – быстро устанешь, а нагрузку на сердечную мышцу не получишь. Да и холодно – я не настолько фанатик. На‑чиная с мая и по конец сентября, если погода поз воляет, сажусь вечером на велосипед и три часа кручу.

Моя цель – нагрузить себя по максимуму. Это можно делать и в тренажерном зале, но мо‑рально устаю бегать по дорожке, плюс не умею делать это правильно, из‑за чего болят спи‑на и колени. До покупки велосипеда я бегал с друзьями на биатлоне, но после трех киломе‑тров суставы отказывались слушаться. Когда ты едешь на велосипеде, спина с точки зрения ударных нагрузок защищена, а мышцы – в то‑нусе, колени тоже не нагружаются, зато серд‑це тренируется. Конечно, и велосипед может представлять опасность, но это скорее исклю‑чение. В том году сильно упал. Падать с ве‑лосипеда надо уметь, а я не умею. Разогнался с горки, впереди поребрик – схватился за обе ручки и со всей дури нажал на тормоз, не рас‑считав силу торможения, в итоге перелетел че‑рез руль, приземлившись на голову и спину. Отделался легким испугом, несколькими сса‑динами на лице и расколотым надвое шлемом. После этого разослал всем друзьям свое фото

и фото шлема. На кого‑то это произвело долж‑ное впечатление – пошли и купили себе защи‑ту. Думать, что тебя‑то пронесет, – глупость. Сколько случаев, когда машины сбивали ве‑лосипедистов, когда те неудачно тормозили и улетали, становясь после этого инвалида‑ми. Сломанные руки и ноги – ерунда, а вот если сильно ударишься головой – всё, поэто‑му шлем должен быть обязательно.

Велосипед – способ отслеживать свою готов-ность. Я ведь уже не мальчик, и крутить педали три часа – не просто. Если получается, значит, в форме – в своей, но все же в форме. Кстати, когда я в этом году велосипед снял с тренаже‑ра и выехал из дома, оказалось, что не готов, досадно даже стало – надо было зимой усерд‑нее заниматься. Пару недель – и вкатываешь‑ся, втягиваешься. Спустя месяц свои 80 км лег‑ко откатываю, а значит, живу, значит, могу. Велосипед – в удовольствие, но не из‑за про‑цесса езды, сам процесс вторичен, достиже‑ния – вот это допинг. Если к завершению лета ты чувствуешь мышцы, силу в ногах, то воз‑никает потребность ощущать эту силу всегда, поэтому в следующее лето ты снова сядешь на велосипед.

Проехать ту же дистанцию быстрее, чем вче-ра, или по крайней мере быстрее, чем в про-шлом году, – к этому стремлюсь. Просто так покататься по городу – мне это неинтерес‑но, к тому же в городе – постоянные останов‑ки, светофоры, машины. Я езжу по Старомо‑сковскому тракту: с городского пруда выезжаю на Старую Москву, дальше на Палкинский торфяник, затем обратно на Старую Москву, потом через Решеты до Палкино и снова до Ре‑шет, обратно домой – опять через Палкинский торфяник. Получается 80 километров или око‑ло трех часов, а четыре года назад я начинал с 15 километров. Тренировка сильно зависит не только от усердия, но и от самого велика. Мой первый велосипед позволял проезжать километров 30‑40, а дальше – на выживание, усталость дикая. Через год я поменял колеса – взял полегче раза в два – и очень быстро пере‑шел на свой километраж. В прошлом году ре‑шил и велосипед поменять – взял хороший, полупрофессиональный.

Не скрою, что люблю смотреть Eurosport, «Тур де Франс», особенно когда наша «Катюша» выступает. И разумеется, хочется съездить в Европу в велосипедный тур, но пока оста‑навливает то одно, то другое – нужно вы‑кроить дополнительный отпуск, потратить 5‑7 тыс. евро за неделю исключительно на себя. Но очень хочется. Хочется проехать по марш‑рутам, по которым едут чемпионы, увидеть их. В следующем году, надеюсь, решусь.

стр.61

у в л е ч е н и е | жизнь

стр.62

жизнь | р у б р и к а

детали

1. Компьютер

на руль – около 10

тыс. рублей. Он нужен

для понимания, сколь‑

ко проехал, с какой ско‑

ростью, чтобы завтра

перегнать самого себя

или по крайней мере по‑

стараться это сделать.

Можно купить крутой –

фирмы Garmin с GPS, ко‑

торый будет прокла‑

дывать маршрут. Он

стоит порядка 20 000 –

мне ни к чему.

2. Велотуфли –

5000‑6000 рублей.

3. Перчатки –

1000‑1500 рублей.

4. Шлем – 4000 рублей.

Надо понимать – он од‑

норазовый: если упал

на него один раз, надо ку‑

пить новый. Дело в том,

что снаружи вы може‑

те не увидеть трещин

или сколов, а внутри они

окажутся, и тогда шлем

уже не защитит вашу

голову.

Велокостюм –

4000‑5000 руб лей.

Здесь качество важ‑

но. На хороших костю‑

мах есть прокладочные

материалы в нужных

местах. У меня седло

жесткое, но пятая точ‑

ка не болит – костюм

нивелирует.

1

2

43

стр.63

р у б р и к а | жизнь

Стоимость велосипеда – философский вопрос. Если у вас достаточно денег и вы хотите их куда‑нибудь потратить – тратьте, а ина‑че смысл их зарабатывать? Мой первый велосипед стоил 70 тыс. рублей – хорошая цена за Merida. Через год я поменял на нем колеса – плюсом 40 тыс. рублей. Еще через год купил новый велосипед Pinarello и к нему сразу новые колеса (порядка 300 тыс. рублей, сейчас – в два раза дороже). Поменять велосипед – примерно то же самое, что поменять автомобиль. Ты это делаешь не потому, что новый лучше старого, а потому что просто хочется что‑то новое. Плюс надеешься, что продвинутые технологии из мира спорта позволят тебе показы‑вать более высокие результаты, хотя бы в соревнованиях с самим собой. Получать же эстетическое удовольствие от того, как выглядит велосипед, – вторично, хоть и не менее важно. В общем, хороший велосипед – это для себя.

штрих

для себя не жалко

стр.64

жизнь | п у т е в о д и т е л ь

Два чувства – прекрасного и быстрой езды – можно в рав-ной степени успешно удовлетворить, если верить Павлу Оськину, организатору авторских фототуров, в этих четырех точках съемки.

4 старта для байка

ШоТЛАНДИЯ

Шотландия – большая, красивая, не-тронутая деревня с очень дружелюб-ными чуваками, которые последние 300 лет пьют пиво и не меняют-ся, и с английским языком, который даже у официантов невозможно по-нять. Фотографировать эту суровую стра-ну – отдельное удовольствие: Шотландия с ее многообразными ландшафтами, древ-ними замками, лесными озерами, водопа-дами – невероятно живописна. Своей «ди-костью» и первозданностью она очень выгодно отличается от выхолощенной и чо-порной Великобритании, в том числе и пей-зажами. Снимать в Шотландии можно все, но самые красивые точки съемки – на остро-ве Скай. Это, пожалуй, красивейший из Ге-бридских островов и единственный, куда можно добраться на мотоцикле. Чего стоят легендарная вискокурня Талискер (настоя-щая гордость Шотландии), вершина Старик Снорр (здесь я встретил один из самых кра-сивых рассветов в своей жизни), замок Эй-лен Донан (кажется, что Дунканы МакЛауды сейчас оттуда полезут в горы). Дорога инте-ресная, а главное – не очень сложная, не-смотря на то что вокруг горный массив с бы-стрыми речками и вековыми лесами. Если не было опыта поездок на мотоцикле по Ев-ропе – можно начать как раз с Шотландии. Правда, нужно хорошо экипироваться – мо-жет быть холодновато, да и вообще погода непредсказуема.

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а П а в л а О с ь к и н а

стр.65

п у т е в о д и т е л ь | жизнь

ИСЛАНДИЯ

Самое невероятное визуальное удо-вольствие можно получить имен-но в Исландии – пейзажи здесь меня-ются с неимоверной быстротой, как, впрочем, и погода. Это страна просто ино-планетных пейзажей, удивительных красот, редких животных и птиц. Рай для фотогра-фа. Такого количества водопадов, ледни-ков, айсбергов, подледных пещер, цветных гор, вулканов, действующих и потухших, ди-ких животных, птиц – я больше не видел ни-где, а видел я много. Если объехать страну по кругу – можно удачно снять все это. Хотя самое яркое визуальное впечатление у меня было от прогулки на маленьком самоле-те. Исландия сверху – это Марс. Исландия – рай и для мотоциклиста: на всю страну с ее 300 тысячами жителей 56 Харлей-клубов. Что уж говорить – если вы путешествуете на «Харлее», вас везде примут как родно-го. Главное, что нужно сделать байкеру в Ис-ландии – проверить прогноз ветра. Ветер там настолько дикий, что первым порывом за доли секунды сносит на встречку.

ИТАЛИЯ

Италия – та страна, где тоже мож-но найти всевозможные красоты при-роды: равнины, холмы, горы, море, озера, горные реки, только ко все-му прочему вы не сможете не заме-тить гармоничное сочетание этого невероятного природного разнообра-зия со старейшей высокой культурой. Вот по этому, кстати, никто никогда не под-нимется на уровень итальянского дизайна – просто потому, что ни у кого нет за плеча-ми такой школы, которая в Италии смотрит на тебя отовсюду – из каждого дома и каждо-го дерева. Когда заезжаешь в какой-нибудь тосканский городишко, ты не ждешь, слава богу, что увидишь здесь хрущевку или облу-пленный троллейбус. Каждый житель знает, что он не может ни вырубить дерево, ни по-садить, не может построить свой дом не в то-сканском стиле, – и я как фотограф их за это люблю. Они хранят и пестуют свою красоту, все кажется совершенным, глаз ничто не ца-рапает. Поэтому по Тоскане, как и в целом по Италии, ездить непротивно и снимать, конечно, очень здорово. В Италии можно получить все стороны счастья: дороги, в том числе и серпантинные, великолепная еда, открытые люди и самые разнообразные пей-зажи – счастье для фотографа и мотоцикли-ста. Бог – он итальянец, поэтому у них ко все-му прочему и с погодой всегда все хорошо.

ГРЕЦИЯ

Грецию фотохудожнику, да и про-сто путешественнику, здорово прое-хать с севера на юг и лучше, конечно, на мотоцикле. Но главное – сделать оста-новку в Метеорах, одном из самых известных православных комплексов в мире. Неверо-ятно красивые монастыри стоят на высо-ченных скалах, ко многим из них до сих пор невозможно подобраться. Безумно фотогра-фически красивое место. Гигантские одино-кие скалы и прекрасные монастыри, так гар-монично вписанные в окружающий мир! Я ездил часа четыре по дорожке длиной в пять километров туда-назад и не мог оста-новиться. А главное, что здесь действитель-но святое место – Метеоры не выглядят од-ним большим православным аттракционом. Я так-то совсем не набожный, но в этом ме-сте точно особый дух, и это ощущается ко-жей. Ну и не могу не сказать, что к Метеорам ведет мечта любого байкера – серпантин.

Павел Оськин Фотограф

Тут помнят,как свистели пули

стр.66

жизнь | п у т е ш е с т в и е

Ф о т о и з л и ч н о г о а р х и в а П а в л а Р у с и н о в а

стр.67

п у т е ш е с т в и е | жизнь

стр.68

Я к тому времени, как попал в Прибалти-ку, выполнил добрую половину плана по кругосветке. Мы с товарищами с 2000

года участвуем в трофи-рейдах, а однажды ре-шили, что поедем по миру на машинах. С тех пор исколесили Северную и Южную Америку, всю Юго-Восточную Азию, добрались до Ира-на, перебрались через Тибет. Как раз таки по-сле поездки по Малайзии и Сингапуру нынеш-ней зимой два наших автомобиля вернулись в Ригу, и мы решили, что на майские праздники поедем в Прибалтику – нужно было пересечь

границу, да и я там не был, многие товарищи тоже, еще в Риге живет наш друг – Харис. Он сказал: «Я все организую, не сомневайтесь, бу-дет интересно». Мы на Хариса целиком и пол-ностью положились, не стали забивать себе голову разработкой маршрута, зная опыт Ха-риса. По сравнению с ним мы с нашей круго-светкой – мажорные путешественники. Одно то, что он проехал Африку насквозь на пожар-ных машинах, чего стоит. Сейчас одна из этих машин хранится в музее, про свои приключе-ния он написал книгу. Немудрено, собирался проехать континент за месяц, в итоге эпопея растянулась на три, говорит, счастлив, что от-туда живой вернулся. Мы с Харисом вместе по Лаосу ездили и теперь дружим.

Харис составил очень сбалансированный марш-рут – без гонки: чуть-чуть на природу, чуть-чуть на музеи, чуть-чуть на общение, даже на экстрим осталось. Стартанули мы из Риги. Вообще-то, я полагал, что Латвия не аграрная страна. Едем – видим: все поля возделаны, зе-ленеют. Там повстречались с одним из дру-зей Хариса – Юрисом. Сегодня он третий по величине поставщик хлеба в Латвии. А начал он с того, что в 90-е годы, когда был кризис в

жизнь | п у т е ш е с т в и е

Павел Русинов Генеральный директор компании UralFilter. Почти выполнив план по кругосветке, Павел Русинов только на эстонском острове Сааремаа поймал кончиками пальцев ощущение войны. В полуразрушенной сарайке до сих пор хранятся снаряды, пулеметные ленты и изрешеченные фляги, а в чистом поле стоят хранилища ядерных ракетных установок. Это не помешало бы увидеть всем, кто забыл или не знал.

стр.69

п у т е ш е с т в и е | жизнь

1

2

3

детали

1. Маяк на острове Са-

аремаа. Тут интересное

изрезанное побережье,

даже тюлени водятся в

прибрежных водах.

2. Бывшие ракет-

ные шахты произво-

дят жутковатое впе-

чатление. На пустом

месте пропасть вниз

50 метров.

3. Немецкую фляж-

ку нашли в сарае на

острове Сааремаа,

она вся изрешечена пу-

лями. Легко предста-

вить, какой интенсивно-

сти был огонь.

стране, ушел с картонной фабрики, перешел на другую сторону дороги, дома построил печь и испек хлеб. Сейчас у него несколько сотен гек-таров земли, не пересчитать, сколько тракто-ров, огромные ангары для хранения, серьез-ное производство. Он 20 лет посвятил бизнесу, знает каждый болтик, правда, сейчас всем за-нимаются его дети, он в основном путешеству-ет, но в горячую пору, когда, к примеру, идет сбор урожая, он к ним подключается, помога-ет. Мы прокатились по его полям на тракто-ре, прошлись по элеватору, увидели весь про-цесс хлебопечения – были в шоке от масштаба и технологичности. Сам Юрис говорит, что го-сударство фермерам помогает, но не в таком масштабе, что можно на эти деньги шиковать и безбедно жить, тем не менее. Однако проис-ходит это в том случае, если человек делает го-товый продукт, в сыром виде пшеница нико-му не интересна.

Из Латвии двинулись в сторону Литвы – на Шя-уляй. Там расположена довольно специфиче-ская Крестовая гора: небольшой холм, на ко-тором свыше 100 тыс. крестов – от маленьких нательных до громадных, до пяти метров. Ви-дел даже крест из микросхем – тут уж, как го-

ворится, кто во что верит… Считается, эта гора – ровесница католичества в Литве, хотя во времена советской власти холм неоднократно пытались разрушить – не удалось. Место ста-ло широко известно после визита папы рим-ского Иоанна Павла II, теперь сюда стремятся паломники со всего мира, говорят, что, если оставишь здесь крест, будет ждать удача. Мы с товарищами хотя люди не сказать что силь-но верующие, но Крестовая гора впечатление произвела – по крестику там оставили.

На границе Латвии и Литвы посетили бывшую ракетную шахту, во времена холодной вой-ны здесь был один из заслонов, стояли четы-ре ядерных боеголовки, охраняли мир. Жутко-вато. На ровном месте вдруг видишь яму 50 метров вниз, огромный бункер, вокруг пла-каты в характерной стилистике времен холод-ной войны… Надо сказать, что в Прибалти-ке очень чтут места, которые напоминают о военных действиях не только в период Вто-рой мировой войны: для них война в любом ее проявлении – болезненное явление, не хо-тят повтора. На побережье сохранены веко-вые редуты, которые были укреплением еще в царское время. Понятно, что море их изряд-

стр.70

но подточило, но тем не менее они не разруше-ны полностью, можешь ходить и так наглядно изучать историю.

Когда добрались до побережья Балтики, по пути от Клайпеды до Лиепаи через Палангу просто останавливались спонтанно, чтобы погулять, побродить по берегу. Балтийское море време-нами прозрачное – видно все дно, временами мутное, болотистое, но ветер шпарит почти всегда, поэтому даже сосны в Прибалтике ин-тересной формы – выгнутые. Купальный сезон здесь недолог, всего месяц-полтора летом, а в мае туристов практически не было, кое-где хо-дили в одиночестве. Несмотря на то что стра-ны маленькие, от границы до границы кило-метров 200, но природных парков и озер тут хватает, причем я не видел такого, чтобы бе-рега были захламлены, как это нередко встре-тишь у нас. Мы заезжали к приятелю Хари-са, он купил дачу на берегу озера и едва успел оформить все права, как это место объявили природным заповедником, никому ничего тут не дали строить, и фактически он – единствен-ный, кто может заезжать на территорию. В 100 метрах – небольшое кладбище на четыре мо-гилки, он даже шутил: «У меня не только свое личное озеро, но и свое кладбище есть». Тоже удивительный прецедент: у нас бы никто усом не дрогнул, несмотря на законное владение,

так бы развернули, чтобы землю отобрать, сво-им передать, а тут совершенно обычный че-ловек купил дом – и никто к нему не лезет с претензиями.

Как я и говорил, экстриму в поездке тоже место нашлось. В один из дней я участвовал в «Забе-ге сильных», который проводится каждый год в самом начале мая в городке Cinevilla в Тукум-ском крае (волость Слампе). Из ребят на уча-стие решился только я, у Хариса поврежде-но колено, потому в этом году он не побежал, а товарищи решили, что будут группой под-держки, плакат для меня сделали. Фишка меро-приятия в том, что ты не просто бежишь 10 км, это бег с препятствиями – всякие рвы, кана-вы, лазелки, грязь… Харис меня сразу преду-предил: чем легче одежда, тем лучше, меньше влаги впитает, и надевай то, что потом нежал-ко выкинуть. Я взял у дочери старые лосины, в них и бежал. Традиционно в забеге прини-мают участие три группы: элита – это профес-сионалы, белые и женщины. Харис записал меня в белые. Я говорю ему: «Харис, ты мне не доверяешь?» «Нет я просто хочу, чтобы ты остался живой», – ответил он. Я могу доволь-но быстро бегать небольшие дистанции, но тут другое: побежал, только разогрелся 200-300 метров, ров – падаешь, вода холодная, снег же едва сошел, зелень полезла, так что 4 градуса

5

4

6

детали

4, 5, 6. «Забег силь-

ных» проводится

каждый год. Поряд-

ка 5000 человек бегут

десять километров с

препятствиями.

жизнь | п у т е ш е с т в и е

стр.71

детали7. Музей мель-

ниц и тракторов 

на острове Сааремаа. 

в лучшем случае, выхожу, у меня ноги ватные, сосуды сузились. В итоге пришел 625-м, про-бежал за 1 час 25 минут, ну все-таки неплохо, учитывая, что всего около 5000 бежало. Луч-шее время – 47 минут, в один из моментов на дистанции я даже не увидел, а почувствовал этого бегуна, он как ветер мимо меня проле-тел. Пришел к финишу – ни петь, ни свистеть. А у Хариса такой юмор прибалтийский, глу-бокий: «Ну Паша, молодец, пробежал, вижу – руки сильные, жениться не надо». Готовься, говорит, чтобы в следующем году за час про-бежать. Что удивило: самих участников было 5000 и еще 15 000 болельщиков, и всего две по-лицейские машины – одна на въезде и один па-труль. И никаких скандалов, драк, беспоряд-ков. После забега с особым кайфом в горячую купель на открытом воздухе нырнули, пото-му что реально, как только останавливаешься, подмерзать начинаешь.

Мы с ребятами в своих поездках политики ста-раемся не касаться, но всегда сравниваем, что мы видим по телевизору, с тем, что реально происходит. Часто картинка диаметрально противоположная. Мы с этим впервые в Гру-зии столкнулись еще во время нашего с ней конфликта из-за Осетии. Процитирую выска-зывание одного из грузин, которое отражает большинство мнений. Он сказал: «Мы с вами

выросли в одной стране, что нам с вами делить. Мы так соскучились по русским туристам, мы же гостеприимная очень страна. К нам русские приезжали, оставляли уйму денег, поэтому мы русских ждем». И в Прибалтике то же самое, это у нас кричат, что они злые, что русских ненавидят, а мы за всю поездку не встретили никакого негатива ни по отношению России, ни дискриминации по отношению к русско-му языку. Все поколения прекрасно владеют русским, он у них, как правило, третий язык после родного и английского. Мы же еще ко всему прочему попали в День Победы, были в это время в Риге. Народ совершенно адек-ватно воспринимает дату, больше половины людей с георгиевскими лентами, на площади Победы идет концерт, выступает русская рок-группа. Не знаю, зачем у нас сеют эту вражду? Мы по площади проезжали с российскими но-мерами, нам руками машут, приветствуют: ре-бята, молодцы, что приехали. Единственное, о чем сожалеют прибалты, что шпротами все ма-газинные полки завалены, столько, как гово-рится, не съесть. Ведь все то, что шло в Россию на экспорт, в связи с санкциями перекочевало на внутренний рынок.

Эстония по сравнению с двумя соседками показа-лась мне более всего развитой – аккуратнень-кие газоны, чистота. У них вообще культ по-

7

п у т е ш е с т в и е | жизнь

стр.72

жизнь | п у т е ш е с т в и е

нии, на мой взгляд, остров Сааремаа – некогда база эстонских пиратов. Там интересное из-резанное побережье, богатая флора и фауна, даже тюлени водятся в прибрежных водах. Ви-димо, тут довольно активно шли боевые дей-ствия, и эти осколки войны местные жители у себя хранят. Мы ночевали в частном доме, смо-трим, рядом сарайка, дверь открыта, замка нет, значит, можно зайти. Глядим, там просто гора инвентаря: снаряды, каски, пулеметные ленты, фляжки – сарай этим завален. Видать, они со-бирали, а теперь лежит для музея: заберут – не заберут. Нас поразила немецкая фляжка – она более эргономичная по форме, чем наша, и эта фляжка, как сито, изрешечена пулями. На-столько сильная плотность огня была в этих местах! Вот такие наглядные вещи больше все-го отваживают от войны.

Кстати, еще один стереотип, который пошат-нулся во время поездки по Прибалтике: про их закрытость и недоверчивость. Люди – душа нараспашку. Мы жилье снимали прямо по ходу передвижения, на шли в букинге, тут же позвонили и приехали. Так вот, на этом остро-ве звоним хозяйке, она говорит – да без про-блем, приезжайте, моя мама вам все откроет. Мы: «А деньги?» Она нам: «А деньги в кружеч-ку положите». Вот так, гордость гордостью, а доверия к людям Прибалтика не потеряла. Не чета нам, кичащейся империи.

рядка. Наблюдал картину на рынке: молодой парень, грузчик, убирает коробки из-под ба-нанов, а там из коробки выпал кружок, кото-рый выдолблен, он не поленился, поднял и его тоже в машину убрал. Литовцы и латвийцы над эстонцами посмеиваются, отшучивают-ся, что всем нам известные анекдоты – это не про них, это про эстонцев. Я и сам был свиде-телем эстонской нерасторопности. Однажды на соревнованиях мы жили в палатке с людь-ми разных национальностей – японцами, ки-тайцами, немцами, в том числе и с эстонца-ми. Всех позвали фотографироваться, все уже вышли, сделали снимки, расходиться начали, и только после этого выходят эстонцы – эй, подождите нас. Хотя опять же нерасторопные эстонские ребята придумали скайп. И с вирту-ализацией у них все в порядке. У нас знакомый запросил документы по корням, у него дедуш-ка – эстонец. Так ему в течение трех дней все документы пришли из архива в электронном виде. У них Wi-Fi на каждой заправке, причем скорости хватает и чтобы позвонить по тому же скайпу, и чтобы посерфить в Интернете.

Таллин такой картиночный город, исторический центр хорошо сохранился, по этому мы с удо-вольствием прогулялись по извилистым ули-цам, а потом заехали на могилу Крузенштерна – отдали дань, так сказать, путешественники пу-тешественнику. Но самое любопытное в Эсто-

детали8. Берег Балтики близ

Риги. Постройки конца

XIX – начала XX века.

8

рек

ла

ма

Что, где, когда

краски жизни

Что: клиентские дниMISSONI HOMEГде: в салоне NEW LOOKКоГда: с 10 по 17 июня

Традиционные клиентские дни в салоне NEW LOOK – это пре‑красная возможность позна‑комиться с новыми коллек‑циями домашнего текстиля MISSONI HOME на действитель‑но привлекательных услови‑ях: –30 % на каждую вторую по‑купку из зала, а на заказ портьер и тканей –15 %. Приятный бонус –

карта постоянного покупателя в подарок.Воспользуйтесь отличной воз‑можностью и загляните в NEW LOOK за жизнеутверждающими новинками MISSONI HOME. Дис‑контные карты, сладости, теплый прием и отличное настроение от шопинга гарантируем. кли‑ентские дни пройдут с 10 по 17 июня.

Официальный дилерMISSONI HOME – салонNEW LOOK:пр. Ленина, 25, ТЦ «ЕВРОПА»,3-й этаж, тел. (343) 253 -77-52

«кенгуру» готовит сюрпризыЧто: ласковые цены на новые коллекцииГде: в сети салонов «Кенгуру»КоГда: в июне

Сеть салонов «кенгуру» в са‑мый разгар сезона вводит скид‑ки на детские и женские коллек‑ции, которые не смогут оставить равнодушными ценителей по‑настоящему стильных образов. Ведущие и всеми любимые fashion‑бренды Dior, Dolce&Gabbana, Burberry, Armani, MSGM, Stella McCartney, Miss Grant, John Galliano и другие стали теперь еще доступ‑ней! ласковые цены на коллекции

нового сезона – отличный повод не откладывать шопинг. Готовьтесь к долгожданному отпуску, к уют‑ным выходным за городом, к ярким светским праздникам, а «кенгуру» позаботится о вашем гардеробе на любой случай жизни!

Cалоны для детей и будущих мам «Кенгуру»:

ул. Малышева, 19,тел. (343) 269-33-77;

ТЦ «Покровский пассаж»,ул. Розы Люксембург, 4, -1 эт.,

тел. (343) 200-31-77,www.keng.ru

Глаза в глаза

Что: курс Make-up lessons «Сам Себе Визажист»Где: RedHead image studio КоГда: июнь

Правильный макияж – полезный навык не только для професси‑ональных визажистов, но и для завсегдатаев светских и деловых мероприятий. В июне RedHead image studio запускает цикл Make‑up lessons с Эвелиной При‑валовой. В программе: 1) индивидуальный цветовой код внешности для составления

не только палитры для макияжа, но и использования в одежде. Декоративная косметика, состав‑ление и коррекция косметички;2) Fresh make‑up. Особенности данного макияжа; 3) Casual make‑up. Варианты проработки века; 4) Smokey eyes. Особенности. Уровень интенсивности.

Программа сопровождается обя‑зательным практикумом и от‑работкой полученных навыков. Приятный бонус: скидка на курс 25%, которая действует только в июне.

RedHead image studio:ул. Розы Люксембург 22 оф 406, +7 982 717 31 72www.redheadis.ru, instagram.com/isredhead

рек

ла

ма

Что, где, когда

Улыбка с малых лет

Что: день открытых дверей в отделении детской стоматологииГде: Центр современной стоматологии «Мегадента Клиник» на Кузнечной, 83КоГда: 21 июня в 12.00

Стоматологическое здоровье ре‑бенка – важная часть общего здо‑ровья. ребенок – это растущий ор‑ганизм, в котором каждый день что‑то меняется. На развитие зубо‑челюстной системы ребенка ока‑зывают влияние многочисленные факторы – как внешние (экология, окружающая инфекция, условия проживания, питания), так и вну‑тренние (кариес, раннее удале‑ние молочных зубов, затрудненное дыхание из‑за аденоидов, частые респираторные заболевания, ис‑

Своими руками

Что: Мастер-классы итальянской кухни. Где: кафе «акварель»КоГда: 18 и 28 июня и каждый месяц

если вы пробовали настоящую итальянскую пиццу и пасту, азер‑байджанскую долму и плов, ис‑панскую паэлью, турецкий ке‑баб и еще многие вкусности, но не умеете их приготовить, прихо‑дите к нам! Вас ждут интересные практические уроки, увлекатель‑ные истории и вкусные блюда, приготовленные вместе с вами.

Центр современной стоматологииВопросы можно задать по телефону +7(343) 342-00-00

кривление перегородки носа). В случае проблем в полости рта не‑обходима консультация не только стоматолога‑терапевта или орто‑донта, но и лОр‑врача, остеопата, невролога. Только при грамотном альянсе между врачами можно до‑стичь результатов и не допустить развития тяжелых аномалий. В «мегадента клиник» впервые создан Центр стоматологического здоровья детей и подростков, где 21 июня состоится день открытых дверей. Вас ждет беседа с врачом‑ ортодонтом Натальей мягковой, заместителем директора по нау‑ке, к. м. н., врачом‑ортодонтом выс‑шей категории, посвященная сто‑матологическому здоровью детей. Вы сможете задать специалисту все интересующие вас вопросы, а также получить приятный бонус. Вход свободный, количество мест ограничено.

Очередной мастер‑класс про‑водим 28 июня, в воскресенье, в 15.00. Стоимость – 2500 руб. Познакомимся с двумя видами риса для ризотто. В меню: ризот‑то с морепродуктами; запечен‑ное карпаччо из макрели, вас удивят простота приготовления и одновременная изысканность этого блюда; пирог со шпинатом и рикоттой; лимонный сорбетто. Все блюда сопровождаются ита‑льянскими винами.

Новинка! мастер‑класс одного блюда 18 июня, в четверг, в 18.30. Стоимость – 1500 руб.

Здесь вам не равнинаЧто: туристические и тренинговые программы для подростков на алтае и УралеГде: Центр Развития «тЛК»КоГда: июль-август

Центр развития «Тлк» подгото‑вил для ребят насыщенное и по‑знавательное лето.1‑12 июля отправляемся в «СПе‑леОТУр». мы посетим краси‑вейшие места Южного Урала: совершим восхождение на г. Зю‑раткуль и г. Иремель, исследу‑ем окрестные пещеры, сплавим‑ся по реке ай. Дружная команда в сопровождении опытных ин‑структоров – залог качественно‑го отдыха.16‑30 июля стартует «леГеН‑ДЫ алТаЯ: ДОлИНа акТрУ» –

уникальная программа в Гор‑ном алтае для тех подростков, кто уверен в своих силах и хо‑чет полностью отвлечься от го‑родской суеты. Проживание в заповедном районе, радиаль‑ные походы в горы, основы ска‑лолазания, подъем на 3000 м над уровнем моря.7‑14 августа состоится «БИЗНеС‑ИГра: кОрПОраЦИЯ» – на нее приглашаем ребят, которые чув‑ствуют в себе потенциал лидера и хотят в будущем открыть свой бизнес, а в настоящем любят об‑щение и креатив.

Центр Развития «ТЛК»:ул. Шейнкмана, 121,

тел. (343) 272 -72-90,www.tlklass.ru

ул. Блюхера, 88 (въезд с ул. Шефской)тел. 310-12-88, 8-904-16-27-009Подробности на akvarel-cafe.ru

стр.76

к и н ов с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановОдин из самых уважаемых журналистов города в свободное время оттачивает мастерство кинокритика. «БЖ» каждый месяц просит этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм.

Гонки от ума«Первый за 30 лет фильм культо‑вой кинофраншизы», «бюджет $ 150 млн», «захватывающий киноаттрак‑цион в IMAX 3D» – рекламные баннеры четвертого по счету «Без умного Мак‑са» способны были на самом деле от‑пугнуть. Потому что именно с такими подводками сейчас в прокат вылива-ется весь тот безбрежный поток пено-пластового высокобюджетного экшен-кала, который, хоть аттракционом его назови, хоть франшизой, кал и есть.

С «Безумным Максом» всё не так. С первых секунд дичайшая энер-гия этого все-таки киноаттракциона вдавливает в кресло, вызывает дрожь в коленках, запускает стада мурашек по коже. А в финале в голове крутится одна только мысль: «Ну как так-то?»

Да, Джордж Миллер – родоначаль‑ник дизельпанка, да что там, в лю‑бом пост апокалиптическом экшене по‑следних десятилетий можно выявить его режиссерские гены, но как он уму-дрился достичь такой конденсирован-ной экспрессии, такого неудержимого драйва на экране в свои 70?

Да, современные визуальные техно‑логии отменяют любые ограничения в кино, но как, из какой космической пыли создатели «Безумного Мак-са» сложили, эту, с одной стороны, до-нельзя галлюциногенную, а с другой – до одури реалистичную пустыню?

Наконец, как актеры у Миллера, с их предельно лаконичными реплика‑ми, минимумом собственно актерской игры и отрицательным нулевым же-ланием расположить к себе, вызывают столь сильную зрительскую эмпатию?

Возможно, все дело в том, что Мил‑лер обдумывал идею «Дороги ярости» с 1998 года – немыслимый по ны-нешним скороточным временам срок, а само воплощение идеи в реальность длилось больше 17 лет, да еще в режи-ме «производственного ада» – когда каждый кадр дается с боем.

И с болью. В фильме вообще мно-го боли – после апокалипсиса неяс-ной природы оставшиеся в живых как будто разлагаются заживо. Даже отборные воины могущественного

правителя Несмертного Джо со всеми своими опухолями и шрамами дер-жатся только благодаря «тушам» – до-норам, кровь которых переливается напрямую, из вены в вену. А сам Джо остается Несмертным на молоке кор-мящих женщин – у него целый «мо-лочный комбинат». На молоко и воду выменивается бензак, на бензаке го-няют причудливые механизмы, какие раньше у нас сельские умельцы сва-ривали из списанных кормодробилок и председательских газиков.

И Безумный Макс бежит, спасает‑ся из этого ада, но бежать‑то неку‑да, потому что ад – повсюду. А все, кто его окружает, – стократ его безумней.

Миллер выпаривает из сюжета лю‑бые претензии на психологизм, любые изреченные слова, которые все рав‑но есть ложь, оставляет физиологию движущихся тел и физику движущих‑ся механизмов. И получает безукориз-ненную погоню. В которой от слов и ума – одно только горе, а от инстин-ктов и молчания – спасение.

УГЛУБЛЕННОЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗА ОДИН ЧАС!

Диагностическое обследование в условиях повышенной комфортности

Консультация докторов и кандидатов медицинских наук, специалистов высшей категории

Индивидуальное сопровождение

Удобное время приема

При необходимости широкий спектр дополнительных услуг:

• проведение хирургического, лазерного, консервативного лечения

• полное лабораторное обследование

• размещение в люкс-номерах стационара, где все процедуры до и после лечения проводятся в номере

• подбор очков, выбор оправы и оформление заказа

• подбор контактных линз

Диагностика +7 (343) 231-01-71

Лицензия № ЛО-66-01-002898 от 25.09.14

О ВОЗ

МОЖН

ЫХ ПР

ОТИВ

ОПОК

АЗАН

ИЯХ К

ОНСУ

ЛЬТИ

РУЮТ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТЫ

Стоимость диагностического обследования — 6000 p

стр.78

к н и г ив н е к л а с с н о е ч т е н и е

Ф о т о G M P h o t o

Артем Шутов Основатель, директор брендингового агентства Brandiziac

Отец двух сыновей и дочки Артем Шутов вынужден придирчиво вы-бирать книжки для своих разно-возрастных детей. Ориентиры его просты: качественные иллюстра-ции, нормальный перевод и свой личный детский опыт.

Борис ВианрассказыМеня цепляют истории, в которых я через пять минут не могу предска-зать финал, такие я буду сидеть-читать-смотреть и разбираться. К таким по-ражающим финалам меня еще в детстве приучил Бо-рис Виан. Помню, как один из его героев, которого вез-ли в клетке на казнь, попал в аварию на мосту, и ему удалось сбежать. Все по-вествование – описание его побега: заключенный прыгает с моста в реку, вы-ныривает, за ним погоня, слышны выстрелы, он с не-вероятным трудом доплы-вает до берега, выбирается, прячется в камышах, бежит дальше. В конце концов оказывается, что вся эта картинка пронеслась у него в голове в тот самый мо-мент, когда он летел с моста в воду. Потому что на самом деле прыгает он неудачно и мгновенно погибает.

ирина румянцеВа, инга БаллодПро маленького Поросенка ПлюхаМоя первая бесконеч-но любимая детская книж-ка – про Плюха. Очень до-брый и открытый миру поросенок все время по-падал в разные истории, но из каждой выходил до-стойно, оставался самим со-бой – добродушным малым. Плюх вечно возвращал-ся домой в рваных штанах, поэтому они у него были залатаны-перелатаны. Ког-да стали ставить очеред-ную заплатку, выяснилось, что в ней уже живет мышка с мышатами: ей же холод-но. Плюх – нежесткий, та-ких героев в современных детских книжках еще по-искать. Я потому недав-но специально нашел эту книжку для своего сына, он такой же эмоциональный, каким я был в его возрасте, и хорошо, что ему она тоже понравилась.

1000 и одна ночьВ подростковом возрас-те подоплека сексуально-го характера, которая есть в этой книге, очень важ-на. Очень красиво препод-носилась эта тема близо-сти мужчины и женщины, во многом благодаря этой книге тема секса не име-ет в моей голове жесткого физиологического подтек-ста. Любой психолог ска-жет: сам тип первого опыта сексуальных историй (пор-носайт или фантазийный романтичный образ) по-влияет на всю вашу жизнь. Пусть лучше эта книга ска-зок валяется у мальчишек под диваном, чем в их го-ловах осядет какое-нибудь сильно примитивное представление о сексе от лидера-одноклассника. Кроме того, как и в любой восточной книжке, здесь очень много философии, морали, правильных жи-тейских решений.

михаил ШолохоВПоднятая целинаЯ сильно удивился, ког-да в восьмом классе меня вставил Шолохов. Я про-читал «Поднятую целину» раньше, чем мы стали про-ходить ее по программе, и проникся этой истори-ей. Я читал и видел людей, которые живут в непро-стое время и вынужде-ны что-то с этим делать, принимать какие-то чисто житейские и нравствен-ные решения. Как толь-ко на уроках в нас стали закачивать всю полити-ческую подоплеку – кни-га потеряла свое очаро-вание, я опять закрылся и потерял интерес к «обя-зательным для изучения» книжкам. Не скажу нового: книга и контекст – иногда разные вещи, безграмот-ный и тенденциозный раз-бор книги иногда навсегда убивает историю.

Владимир наБокоВлолитаЧитал первую и вторую по-ловину книги с переры-вом в месяц – просто фи-зически не мог заставить себя продолжить чтение. И до сих пор нет ни одной книги, которая бы вызыва-ла во мне такие смешан-ные чувства.С самого начала у Набоко-ва замечаешь только уди-вительный, потрясающий язык – невероятная эсте-тика. А где-то на середи-не начинает выворачи-вать от брезгливости к герою. Практически один и тот же абзац автор ис-пользует в начале и в кон-це текста, но первый тебя восхищает, а последний – ужасает. Конфликт меж-ду содержанием и формой нигде больше так не про-является, как в «Лолите». И этот выбор между сутью и оберткой мы все равно должны сделать.

рек

ла

ма

Анастасия СтефАновичуправляющий

партнер компании«Умный дизайн»,

главный архитекторВау-офис без лишних затратавторские проекты основателей архитектурного бюро «Умный дизайн» всегда отличались эстетикой и вкусом. Но, формируя экспертную методологию проектирования офисных пространств, анастасия Стефанович и ее команда сделали акцент на более приземленных и научно обоснованных вещах. На том, что напря-мую влияет на эффективность бизнеса: клиентский поток и ло-яльность, размер среднего чека и выручка, производительность труда и качество управленческих решений, прибыль.

Архитектурное Бюро «Умный дизайн»:БЦ Clever park, ул. ткачей, 23, тел. (343) 372-4-382www.clever-design.ru

В условиях экономического спада все более востребованными становятся решения, которые позволяют умень-

шить занимаемые площади и при этом повы-сить эффективность их использования в разы. Такие возможности есть. Современный дизайн располагает богатым арсеналом. Вот некоторые советы на тему «Офисы в условиях экономиче-ского дискомфорта» от анастасии Стефанович и экспертов «Умного дизайна».

1.Сегодня можно и нужно торго-ватьСя С арендодателями. Осо-бенно при смене дислокации. Предме-

том переговоров может служить не только цена за квадратный метр, но и обеспечение требу-емого уровня отделки помещений за счет соб-ственника, такие примеры есть и в Москве, и в Екатеринбурге.

2.Проведите теСтирование Помеще-ния. Так называемый фит-тест при-зван выявить, насколько данный офис

подходит именно вашей компании. И здесь одной виртуальной расстановкой мебели не обой-тись. Скажем, при выборе офиса для нашего ар-хитектурного бюро нам было важно обеспечить условия для продуктивной интеллектуальной и творческой работы. И, изучая бизнес-центры А и В+, мы с удивлением обнаружили, что пробле-ма эффективного воздухообмена в большинстве из них попросту не решена. И, как ни рассаживай сотрудников, эффективной работы не получит-ся без вложений в инженерные системы.

3.внедряйте отделимые улучше-ния. То, что помещение находится не у вас в собственности, не повод скупить-

ся. Ведь организовать комфортную среду для ра-боты можно за счет отделимых улучшений – они забираются с собой в случае переезда. Выигрыш в эффективности бизнеса даже в 10% за год по-кроет любые разумные затраты на дизайн. А умный дизайн способен обеспечить не 10-20%, а 150-200% эффективности.

4.иСПользуйте новые ПринциПы организации работы. Например, концепция аctivity based office предусма-

тривает планировку офиса, ориентирован-ную не на дивизиональную структуру компании, а на ключевые виды внутриофисной активно-сти: зоны повышенной концентрации, зоны груп-повой работы, коммуникативные зоны, релакс-сьюты, хот-дескс. На примере офиса Schneider Electric видно: такой подход позволяет разме-стить стандартный офис на 380 кв. м против 500 в традиционной рассадке с тем же количе-ством сотрудников.

5 вдохновляющее ПроСтранСтво – важный фактор эффективноСти. По опросам, проведенным среди офис-

ных служащих, основные раздражители: шум, трафик, недостаток приватности, малое коли-чество переговорных. Одно только то, что со-трудник имеет комфортное место, чувствует, что он важная часть прогрессивной компании, при прочих равных повышает результативность его работы более чем на 40 %.

Полина Борисевич, Ольга Раева, Наталья Валюгина, Павел Матяж, Роман Куваев

Анна Афонина, Эдуард Тимиргалиев

Арсен и Алена Григорян

Анастасия Стефанович Владимир и Елена Мотчаные

Елена Лешукова

Ксения Петрова

Наталья ПопковаМихаил Бабин, Станислав Воробьев

Сотня «БЖ»

15 мая компании на время остались без своих собственников, потому что все они собрались в «Доме Печати», чтобы от-метить выход 100-го номера «Бизнес и Жизнь». Впервые на одном пространс-тве встретились те, кто на протяжении не-скольких лет делился на страницах «БЖ» сокровенными историями. О них – геро-ях «БЖ» – рассказывала выставка самых запомнившихся фотографий и архивные номера журнала, которые на один вечер переместились в пространство «Дома Пе-чати». Сотый номер журнала до конца ве-чера оставался интригой: его обложка, не похожая на предыдущие, мелькала в фильме, снятом специально к мероприя-тию. В фильме также звучали истории ге-роев с обложки про то, как «БЖ» повлиял на них и город в целом, какой новый опыт они получили, сотрудничая с журналом. Специально к сотому номеру художники Екатеринбурга написали картины, ориги-налы которых также можно было увидеть на мероприятии.

ГЕНЕРАЛьНый ПАРТНЕР ГЛАВНый фиНАНСОВый ПАРТНЕР

Олеся Олейникова, ирина Васильева, Павел Матяж, Дмитрий иванов

Друзья и партнеры «БЖ», которые при-шли поздравить журнал с сотней, пер-выми получили в руки коллекцион-ный номер. В нем редакция разложила по полочкам все, что накопилось в го-ловах бизнесменов нашего города за последние 10 лет дикого капитализ-ма в России. 30 слов, понятий и выра-жений, определивших суть, дух и круть предпринимательства, без которых не-возможно построить, сохранить и поте-рять бизнес в России.

сотый номер

Евгений Новоселов и гости вечера Илья и Елена ГоголевыВладилен и Светлана Фуфаровы

Ульяна Аликина,Ксения Паюсова,Екатерина Дикова

Евгений Шароварин, Егор Конюховский

Валерий Замараев и Анастасия Поборцева Денис Коршунов с супругой

Кирилл Задорин и Сергей Цветков

Ольга Акимова и John OBrien

Андрей Климанов, Вера Тарасова, Виталий Марков

Анна Штернер-Костякина, Илья Костякин

Алексей Харитонов

Вениамин Элинсон

Артур Черемисин, Дмитрий Лозовский, Антон Решетов Песочное шоу от компании «Гольфстрим»

Людмила Вахрушева и Екатерина Добрыгина

Наталья Валюгина, Полина Борисевич

Светлана Черемхина, Роман Никитин, Римма Бабаева, Таша Рублева

Мария Михайловаи Виталий Марков

Дмитрий Здомский и Эльдар Зиганшин Виктор Долженко, Вера Тарасова

Юлия и Андрей Овешковы

ГЕНЕРАЛьНый ПАРТНЕР ГЛАВНый фиНАНСОВый ПАРТНЕР

Вера ЛогиновскихЕкатерина Прокопенко

Собрать всех, пообщаться, повспоми-нать и посмотреть в глаза героям уда-лось благодаря партнерам:Генеральному партнеру – Коттедж-ному поселку «Образцово» и лично директору СК «Метеорит» Андрею Климанову.Главному финансовому партнеру – Банку «БКС Ультима»Автоцентру «АвтоХаус», единственному официальному дилеру БМВ в ЕкатеринбургеЭлитной стоматологии «Студия С» Компании «Гольфстрим»Галерее «Бризо»Компании «Пандора» – российские автомобильные охранные системыWorld ClassBeauty ProfАлкогольному партнеру – «РУСЬИМПОРТ»Дизайн-бюро «Умный дизайн»Видеопроизводственной студии «Мастер» и «Дому Печати».

сотый номер

Подарок от «Умного дизайна»Евгений Березкин

Подарок от «Пандоры» Вячеславу Черных

Экзотические путешествияот «Трансаэро Тур»

Татьяна Запольская, Александр Лекер

Наталья Белинская и Татьяна Русакова Елена Глызина, Ксения Михайлова

Людмила Вахрушева, Лариса Янкиева, Юлия Исаева и Екатерина Добрыгина

Елена и Вячеслав Черных Виктор Долженко, Александр Лекер, Виталий Марков Ирина Глебова и Юлиана Марчукова

Илия Селюнина

Road-show Jaguar Land Rover17 мая состоялось региональное road-show Jaguar Land Rover. Поклонники марки прибыли к отелю «Рамада», чтобы опробовать автомоби-ли в самых разнообразных условиях. Конфигу-рация трассы препятствий «Террапод» порадо-вала даже самых опытных водителей: пеньки, камни, диагональное вывешивание, имитация скользкой поверхности, целых две горки, искус-ственный брод и качели – все это оставило са-мые яркие впечатления у гостей. Еще один тест-драйв автомобилей Land Rover проходил по естественному бездорожью, а также по дорогам общего пользования. Маршрут же тест-драйва Jaguar проходил по Кольцовскому тракту - пло-хие погодные условия, мокрая дорога и плотный автомобильный поток позволили водителям в полной мере оценить скорость, маневренность, безопасность и комфорт Jaguar.

Официальные партнеры мероприятия – «Страховая компания Екатеринбург» и «Кандинский Хаус».

Официальные дилеры

«БРИТАНИЯ»ул. Металлургов, 65а3000-333

«АВТОПЛЮС»ул. Н. Онуфриева, 57а379-04-44

умная среда

Не поле боя, но зона повышенной опасности: когда работаешь со сло‑вом, нужно быть крайне осторожным. Как влияют ужесточение законов о СМИ и методы Роскомнадзора на журналистику в России? Существу‑ет ли такое понятие, как свобода журналистского слова, и каким вообще он должен быть – современный журналист в нашей стране? Об этом и многом другом спикеры рассуждали на «Умной Среде».

существует ли фундаментальная профессия «журналист» сегодня?

КульчицКий: У меня в трудо‑вой книжке написано «журналист». Наш университет ежегодно выпу‑скает большое количество журна‑листов. Только самой журналистики в городе мало.

Балмаева: В ближайшее время может случиться так, что не станет журналистики как единого цело‑го. Уже сейчас мы можем наблюдать определенные ответвления про‑фессии – гражданскую журналисти‑ку и блогеров.

стровсКий: Сегодня есть мно‑жество представителей профес‑сии, которые считают себя жур‑налистами. Но фактически они занимаются совершенно другим. Это специалисты PR, копирайтеры, менеджеры… Да кто угодно, но толь‑ко не журналисты.

Общество защиты слова

алеКсей ГлаЗЫрин, заслуженный модератор

орГаниЗаторЫ «умной средЫ» – журнал «Бизнес и Жизнь», ГК «ньютон», первый профессиональный джаз-клуб екатеринбурга EverJazz (everjazz.ru).

КолеЗев: На фоне достаточно сложного для нашей профессии времени встречаются отдельные проблески и жемчужины настоя‑щего мастерства, которые сразу же становятся заметны. Я надеюсь, что когда‑то в будущем случится ре‑нессанс журналистики и зарожда‑ющийся тренд на независимость авторов и публикаций выйдет на достойный уровень.

Какая проблема наиболее актуальна для журналистики: профессионализм авторов или независимость?Путинцев: Нельзя выделить какую‑то одну проблему и целе‑направленно заниматься ей. Без‑условно, важна компетенция: со‑временный журналист должен обладать широким кругозором, уметь работать с источниками, гра‑мотно говорить и, кроме того, об‑ладать умением правильно по‑дать себя.

дмитрий стровсКий,доктор поли-тических наук, профессор фа-культета жур-налистики урФу

дмитрий КолеЗев,замести-тель редакто-ра интернет-газеты ZNAK.com

маКсим Путинцев,главный ре-дактор «Эха москвы» в екатеринбурге

БоГдан КульчицКий,главный ре-дактор порта-ла 66.ru

светлана Балмаева,декан фа-культета телерадио-журналистики Гу, к.ф.н.

КульчицКий: Журналистика в моем понимании – это технология. Так же, как стиль написания кон‑кретного автора. Овладеть техно‑логией написания текстов можно за 6 недель. После этого мы получа‑ем человека, который занимается не текстоизвержением, а текстовы‑делением. Насколько глубоким бу‑дет этот текст, зависит от кругозора и личных качеств журналиста.

Все разговоры о независимости СМИ – это междусобойчик. Прав‑ды не существует. Существует лишь истина. Составить текст, в кото‑ром будет несколько мнений, – это не вершина. Вызвать у читателя эмоцию – вот что является высшей степенью мастерства. Это талант, ко‑торый нельзя получить на курсах.

Резюмирую: для меня журналисти‑ка – это качество издания, к которо‑му добавляется наибольшее коли‑чество доверяющей ему аудитории.

Льготная ипотека,

рассрочка

с. кашино, (343)311-40-00

nikolin-kluch.ru

БеспЛатный отпуск на всеЛето в соБственном доме

БеспЛатный отпуск на всеЛето в соБственном доме

ЛЕТОМ СКИДКИ И ПОДАРКИ

Зачет вашей недвижимости

готовые дома и таунхаусы,

ЗемеЛьные участки с коммуникациями

Любовь правит миромНу вот мы и добрались до главного на на-шем «Бойцовском Клубе». Подготовка к по-единкам, разработка стратагем, тактика ве-дения боя – и вся эта военная терминология только для того, чтобы понять: «В перего-ворах победа придет к тем, кто настроен на любовь, а не на войну». Спасибо Юлии Ка-пишевой, так лаконично и точно сформули-ровавшей эту истину.

Спасибо нашим партнерам: УК RED и БЦ «Сенат», компании «Ростелеком», гольф-клубу Pine Creek, компании «Русский экспресс» и ресторану «Особняк».

Кирилл Копылов, Константин Селянин

Людмила Шкоп

Дарья Лебедева

Галина Еникеева

Алексей Глазырин

Лилия Патрушева

Денис Меркушев, Ольга БасмановаОлеся Бусыгина

Александр Туманов

Владилен Фуфаров

Михаил ЖигальцовМария Землянухина

Михаил Коновалов и Алексей ЦветковЕкатерина Гальянова

Юлия Капишева

Павел Боровиков

Андрей Нестеров, Мария Чумак

Велофестиваль «Кубок Манараги»24 мая в Екатеринбурге под проливным дождем состоялся юбилейный, десятый велофестиваль «Кубок Манараги-2015». Семь часов более 350 велосипедистов состязались в различных дис-циплинах: участвовали в детских гонках на ве-локатах и велосипедах, боролись семейными командами в дуатлон-эстрафете, демонстри-ровали байкджоринг северных ездовых собак, преодолевали дистанцию гонки кросс-кантри. Обладателями гран-при фестиваля от компа-нии «Манарага» (велосипедов Drag) стали Ар-тем Котов (Екатеринбург) и Анна Овчиннико-ва (Пышма).

Открытие игрового сезона-2015 в Pine Creek Golf ResortНа Урале эффектно стартовал сезон гольфа. Единственный в регионе гольф-курорт Pine Creek Golf Resort открыл его благотворитель-ным турниром, посвященным Международному дню защиты детей. Благодаря игрокам и гостям мероприятия было собрано 500 тысяч рублей для Верхотурского детского дома. Гости прият-но провели время на площадках гольф-курорта: раскрывали творческий потенциал на мастер-классах по созданию эксклюзивных украшений, осваивали тонкости гольфа с инструкторами клуба Pine Creek, поднимались в небо на воз-душном шаре и просто наслаждались отличной летней погодой под прекрасную живую музыку.

Гольф-курорт Pine Creek Golf Resort благодарит партнеров клуба:

«Крылья» клуба Pine Creek Golf Resort в 2015 году – авиакомпанию «Уральские авиалинии»«Ягуар Ленд Ровер Автоплюс»Ювелирную марку «РИНГО»Финскую строительную компанию HONKAРайффайзенбанкLimeRANCe Fashion Center Tartine et Chocolat «Альтернатива» сoncept-salon AvedA«Альтернатива» & authentica clubШколу ИСКУССТВ для взрослыхWoodmarkGardarika group и компанию Simple

НадеждаСавельева

Сергей и ЮлияПисаревы

Елена Тулуповаи Галина Полиброда

ЛюдмилаШкоп

Ольга Данилики Анна Жилина

Николай ПортновИ Виктор Тулупов

Елена Тулуповаи Оксана Неруш

Годс TULUPOV JEWELRY

14 мая в Галерее «Тихвинъ» состоялось торжество по случаю первого дня рождения бутика TULUPOV JEWELRY. Прямо по-среди рабочих будней гости окунулись в атмосферу роскоши и красоты. За бокалом игристого вина и легким фуршетом со-владелец бренда Елена Тулупова подвела итоги года и каждо-му уделила персональное внимание. Также в этот вечер состоя-лась премьера новой коллекции TULUPOV JEWELRY Dream time, в которой представлены уникальные коллекционные камни со всего света. Венцом коллекции стало колье Dream time с ис-ключительным бриллиантом в 5,34 карата. На память гости фотографировались в украшениях TULUPOV JEWELRY и, ловя на себе восхищенные взгляды, задумывались о том, что май и, правда, лучшее время, чтобы мечтать, любить, творить.

Ювелирные бутики «Тулупов»:Екатеринбург, КД «Тихвинъ», ул. Сакко и Ванцетти, 99

тел./факс: +7 (343) 215-68-80, +7 (343) 278-73-62 (61)

Москва, ТЦ Lotte Plaza, Новинский бульвар, 8

www.uvelir-ural.ru

Вторым поводом стал визит на конно-спортивный комплекс «Дубрава», ко-торый строится на окраине поселка. Как пояснил президент ОАО «Ураль-ский финансовый холдинг» и глав-ный инвестор проекта Олег Гусев, конно-спортивный комплекс станет од-ним из самых крупных в России. По-строенный в соответствии с междуна-родными стандартами, он позволит проводить здесь соревнования меж-дународного уровня и готовить спор-тсменов по олимпийским видам кон-ного спорта. Для этого есть территория в 30 гектаров, достраивается крытый манеж площадью 2 400 кв. м., обору-дованы 88 денников для размещения лошадей, комнаты для переодевания и другие вспомогательные помещения. На открытом воздухе построены два поля – разминочное и боевое с трибу-нами на 600 мест. Проложена пятики-лометровая трасса для троеборья. Все работы планируется завершить в авгу-сте этого года.

Губернатор в «Дубраве»В мае, накануне Дня Великой победы, загородный жилой комплекс «Дубрава» принимал важных гостей. Поводов было несколько. Пер-вый и самый главный – открытие в «Дубраве» скульптурной компо-зиции «С чего начинается Родина…». Это своеобразный бронзовый фотоальбом, в котором размещены портреты тех, кто ковал побе-ду на фронте и в тылу. «Мне очень приятно, что мы продолжаем от-крывать мемориалы, посвященные нашей истории, русским воинам, их мужеству и стойкости. Для русского человека Родина начинается с героизма и памяти, которые могут объединить людей, играют боль-шую воспитательную роль. И мы должны сохранить наши лучшие тра-диции. Самое главное, что это видит молодежь, а значит, мы сможем навсегда сохранить чувство торжества духа народа-победителя», – подчеркнул губернатор Евгений Куйвашев.

Офис продаж:ул. Хохрякова, 24

тел. (343) 213‑11‑39, 8‑919‑381‑6363www.dubrava.su

По словам министра физической культуры, спорта и молодежной по‑литики Леонида Рапопорта, проект станет одним из ярких приме‑ров государственно‑частного партнерства. После завершения строи‑тельства и получения соответствующих лицензий есть перспектива при участии Свердловской области создать здесь детско‑юношескую спортивную школу и готовить спортсменов международного класса.В мероприятии также приняли участие митрополит Екатеринбург‑ский и Верхотурский Кирилл и епископ Каменский и Алапаевский Мефодий. После праздничного молебна они подарили храму Святого Апостола Андрея Первозванного в «Дубраве» икону с мощами вели‑кого князя Андрея Боголюбского.

стр.110

л и к б е зп р я м а я р е ч ь

Леся Рябцева – восходящая звезда отечественной журналистики и по совместительству протеже главного редактора радио «Эхо Москвы». «БЖ», боясь отстать от моды, решил превентивно изу-чить стандарты формирующегося нарратива. Авторские знаки сохранены.

Слово не рябчик

И с т о ч н и к e c h o . m s k . r u

Если ты, политик, ссышь, будь добр хоть бы найти хребет, чтобы отказаться са-мому, а не пихать на амбра-зуру вместо себя девушек.

Если ты, политик, ссышь перед неудобными вопро-сами, резкими ответами и мечтаешь о спокойных эфирах и «теплой водичке», тебе точно нельзя оставать-ся в политике.

Да, это хамство, но у меня оно искреннее! Только у меня есть смелость при-йти в кабинет Венедиктова и повысить на него голос. Я думаю, что в первую оче-редь я стала тем человеком,

который может сказать Ве-недиктову «нет». Для всех остальных он главный ре-дактор, а для меня он Вене-диктов. Я выскочка. И это ответ на вопрос.

Я – любимый проект Вени-ка! Это уже всем очевидно. Я вообще считаю, что СМИ, которое я создам, переплю-нет «Эхо Москвы».

Я очень глупа, наивна и на-деюсь такой и остаться, и верю, что в том числе на НТВ работают прекрас-ные люди.

Да, врать плохо. А когда врет журналист – это пло-

хо вдвойне. Но ненавидеть людей за неправду, за про-паганду, не давать им шан-са, не подавать руки – это гадко и пошло. Потому что не вам судить. Не вам и не нам.

И некоторых журнали-стов с НТВ или любых дру-гих федеральных каналов нужно уважать хотя бы за то, что они мастер-ски выполняют свою ра-боту. Очень важную. Чаще всего механическую, организаторскую.

Хочется, вас идиотов, любить. А не смотреть на ваши пришпиленные

злобой ярлыки. Ярлыки про то, кем вы не являетесь. Ярлыки про то, кем модно быть. Ярлыки «коллектив-ного красовского», «позер-ского азара» «псевдочест-ного навального» ну или, наконец, «офигеть како-го остроумного кононен-ко» и «супер звездецкого кашина».

Я вообще не такая в жизни. Я только на паблик.

Это факт: вокруг овощи и мудаки.

Мне не правят синтаксис и пунктуацию. Это же мои тексты!