BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC€¦ · DỊCH VỤ EMAIL MARKETING CỦA CMC TELECOM NGƯỜI CMC ... Be Stronger” có nghĩa là chúng ta sẽ mạnh

NGƯỜI CMCSỐ ĐẶC BIỆT - THÁNG 5 - 6/2012

CMCBẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC

SỐ ĐẶC BIỆT - THÁNG 5+6/2012

ĐIỂM TIN CẬN CẢNH NGƯỜI CMC GÓC CÔNG SỞ TRÀ ĐÁ

HƯỚNG TỚI TƯƠNG LAI SỐwww.cmc.com.vn

CẬN CẢNH

CHỦ ĐỀ

DƯ ÂM

GÓC CÔNG SỞ

DỊCH VỤ EMAIL MARKETING CỦA CMC TELECOM

NGƯỜI CMCNGƯỜI CŨ, NGƯỜI MỚI NÓI VỀ CMCCHÂN DUNG CHỊ TRỊNH THỊ TÂM NHƯ- GIÁM ĐỐC KINH DOANH CTEL SG

NHỮNG KỶ LỤC VUI Ở CMC

MỐI TÌNH ĐẦU CMC

PANTRY CÁC CÔNG TY TRONG TẬP ĐOÀN

Trang 06

Trang 12

Trang 20

Trang 42

Trang 36

KỶ NIỆM 19 NĂM THÀNH LẬPTẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC1993 - 2012

NGƯỜI CMC SỐ ĐẶC BIỆT - THÁNG 5 - 6/2012

Có thể bạn chưa biết, cách đây 19 năm, CMC thành

lập với không đến 20 người;

Có thể bạn chưa biết, những năm 90 CMC và một số công ty tin học khác đã trở thành biểu tượng

của sức mạnh, tri thức Việt Nam thời kỳ mở cửa;

Có thể bạn chưa biết, có bao nhiêu thế hệ Người CMC đã cống hiến sự say mê và sáng tạo để gây dựng nên thành công của CMC ngày nay;

Có thể bạn chưa biết được hết những khó khăn mà Người CMC nếm trải và cách Người CMC vượt qua khó khăn.

Nhưng Ban Biên tập Báo Người CMC chúng tôi hi vọng tất cả chúng ta đều biết tập thể CMC luôn cùng sát cánh bên nhau và cùng chung một sứ mệnh vì một tương lai tươi đẹp cho tất cả CMCer. Tương lai Số cho cộng đồng.

Chúng tôi hi vọng chúng ta đều biết sức mạnh của sự đoàn kết, kỷ luật và lý trí. Đó là vũ khí để người CMC chống chọi được mọi khó khăn, vượt qua khủng hoảng, đánh bại sự yếu kém của chính mình và tiếp tục vươn lên.

BBT chúng tôi mong rằng tất cả chúng ta đều xác định rõ 3 hay 5 năm nữa chúng ta là ai, đạt được những thành tựu nào từ chính công việc chúng ta đang đam mê và ngày đêm cống hiến…

Slogan của sự kiện 19 năm thành lập CMC: “Be CMCer, Be Stronger” có nghĩa là chúng ta sẽ mạnh hơn khi chúng ta đoàn kết, chúng ta sẽ mạnh hơn khi chúng ta là người CMC. Đó cũng chính

là mong muốn của BBT Báo Người CMC và là sứ mệnh của chúng tôi trong việc duy trì và phát triển hệ thống thông tin nội bộ để từ đó Người CMC thấu hiểu nhau và

luôn luôn cùng một chí hướng.

Thân chúc những độc giả của báo Người CMC luôn giữ vững được một niềm tin và tinh thần “nhất định thành

công” trong công việc cũng như cuộc sống.

Thân gửi ACE,

Ban biên tập


CMC

CỐ VẤN Hà Thế Minh

CHỊU TRÁCH NHIỆM XUẤT BẢNNguyễn Trung Chính

CHỊU TRÁCH NHIỆM NỘI DUNGBan Truyền Thông & Thương Hiệ[email protected]

HỘI ĐỒNG CỐ VẤNNguyễn Phước HảiHoàng Ngọc HùngNguyễn Hồng SơnNguyễn Kim CươngTạ Hoàng LinhLê Thanh Sơn

THIẾT KẾ MỸ THUẬTPhương Đông

TÒA SOẠNTầng 17, CMC TOWERPhố Duy Tân, Cầu Giấy, HNĐT: (84.4) 3795 8668FAX: (84.4) 3795 8989

Khổ: 20x27cmGiấy phép xuất bản số: 575/GP-XBBT-STTTT Do Sở Thông tin và Truyền thông HNCấp ngày: 06/07/2011In tại Công ty In Phú Sỹ

CMC SOFT THẢO LUẬN VỀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC

ĐIỂM TIN

Ngày 8/6/2012, Tổng Giám đốc Hoàng Ngọc Hùng - CMC Soft cùng Ban Chiến lược & Đầu tư - CMC Corp. đã có buổi đào tạo, chia sẻ về chủ đề Xây dựng và Triển khai chiến lược, kế hoạch kinh doanh. Tham dự buổi thảo luận này có đầy đủ các Giám đốc trung tâm của công ty CMC Soft.

Việc xây dựng, thực thi và hoàn thành chiến lược luôn đóng vai trò quan trọng đối với sự phát triển của công ty, đặc biệt là trong giai đoạn khủng hoảng như hiện nay. Chiến lược được phân ra làm 3 nhóm:- Chiến lược Tập đoàn- Chiến lược kinh doanh (cấp công ty)- Chiến lược chức năng (cấp phòng, ban).

Buổi chia sẻ thảo luận các nội dung chính như: Các bước xây dựng chiến lược kế hoạch: từ tư duy cho đến hành động; Những kỹ năng cần thiết và quy trình cụ thể; Case study về chiến lược của các công ty nổi tiếng trong lĩnh vực CNTT; Hoạt động team-work ở từng bước xây dựng chiến lược cụ thể, ứng dụng vào CMC Soft đã giúp các CBNV chủ chốt của CMC Soft hiểu được rõ ràng việc hoạch định chiến lược kinh doanh và chiến lược chức năng.


ĐIỂM TIN

Ngày 30/5/2012, CMC InfoSec đánh dấu 4 năm phát triển trong lĩnh vực Bảo mật tại Việt Nam.

Ngay sau khi thành lập, CMC Infosec chính thức gia nhập thị trường bằng sự kiện ra mắt dòng sản phẩm phần mềm diêt virus “Made in Viet Nam” CMC Inter-net Security /Antivirus ngày 28/10/2008. Với những ưu điểm như nhỏ gọn, dễ cài đặt, sử dụng và đặc biêt có khả năng phát hiện và diệt tới 5 triệu virus, sâu và phần mềm gián điệp, sản phẩm đã dành được nhiều sự ủng hộ và đánh giá tích cực từ khách hàng. Trải qua nhiều thử thách, khó khăn và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường, CMC Infosec và các sản phẩm thuần Việt đã được ghi nhận qua nhiều giải thưởng, chứng nhận và sự tin dùng của khách hàng.

Ngày 23-25/5/2012, CMC Soft đã giới thiệu Giải pháp “Tự động hóa quy trình nghiệp vụ Ngân hàng” tại Hội thảo, Triển lãm Banking Việt Nam 2012.

Với chủ đề “Công nghệ Thông tin hướng tới quản trị Ngân hàng hiệu quả và nâng cao chất lượng dịch vụ”, hội thảo năm nay thu hút đông đảo các diễn giả và khách tham dự đến từ các Doanh nghiệp, Ngân hàng trong nước và quốc tế.

Giải pháp “Tự động hóa quy trình nghiệp vụ Ngân hàng” do CMCSoft cung cấp gồm 3 phần chính: quét và nhận dạng ký tự trên tài liệu, luân chuyển tài liệu

CMC INFOSEC TRÒN 4 TUỔI

CMC SOFT THAM DỰ BANKING VIỆT NAM 2012

theo các quy trình nghiệp vụ, lưu trữ tài liệu trên hệ thống sau khi được xử lý xong và phân quyền truy cập, tra cứu hồ sơ. Ngoài ra giải pháp này có thể tích hợp với hệ thống khác để gửi, nhận dữ liệu, người dùng không phải mất thời gian tìm kiếm hồ sơ trên giấy. Ông Quang Anh cũng cho biết thêm giải pháp “Tự động hóa quy trình nghiệp vụ Ngân hàng” đã được CMCSoft triển khai thành công tại một số Ngân hàng lớn và đã mang lại hiệu quả tích cực trong việc tăng cường hiệu quả làm việc, rút ngắn thời gian xử lý tài liệu cũng như giảm thiểu chi phí hoạt động tại các Ngân hàng này. Đại diện CMCSoft, ông Lê Quang Anh – Giám đốc Trung tâm Giải pháp Quản trị Nội dung đã có bài phát biểu giới thiệu giải pháp “Tự động hóa quy trình nghiệp vụ Ngân hàng” nhằm rút ngắn thời gian xử lý công việc cũng như kiểm soát rủi ro cho các ngân hàng.

Banking Việt Nam là Hội thảo và Triển lãm thường niên về ngân hàng uy tín nhất tại Việt Nam với mục tiêu góp phần thúc đẩy quá trình hiện đại hóa ngành Ngân hàng, giới thiệu các giải pháp, ứng dụng công nghệ cao cho hệ thống Ngân hàng.


www.cmc.com.vn

Được “may đo” riêng cho ngành công nghiệp dệt may và dựa trên giải pháp SAP Business All-In-One (BAiO) do Ciber-CMC triển khai, CCtex có thể giúp tối ưu hóa hoạt động sản xuất - kinh doanh trong một hệ thống tích hợp.

Thực tiễn triển khai CCtex tại một số doanh nghiệp dệt may cho thấy, gói giải pháp này có thể mang lại hiệu quả lớn trong việc quản lý cung ứng và ra quyết

định, bởi nó tích hợp thông tin chặt chẽ từ khâu vận hành đơn giản, bao gồm SAP Business All-in-One; máy chủ IBM; dịch vụ triển khai của Ciber-CMC và dịch vụ hô trợ của Ciber-CMC, gói giải pháp CCtex có thể được triển khai nhanh chóng trong vòng 4 tháng. Giải pháp có mức giá hợp lý, trong khi lại cho phép hoàn vốn đầu tư (ROI) nhanh chóng.

CCtex giúp doanh nghiệp quản lý hàng tồn kho một cách hiệu quả. Nhờ tối ưu hóa việc quản lý và luân chuyển hàng tồn kho, giảm thiểu tình trạng dư thừa hàng hóa hay thiếu hụt

nguyên vật liệu sản xuất.

Ngoài ra, còn giúp đáp ứng yêu cầu báo cáo của Bộ Tài chính và các cơ quan chức năng. Đồng thời, CCtex cũng hô trợ kiểm soát và phân tích lợi nhuận kịp thời, giúp các hoạt động của doanh nghiệp được vận hành hiệu quả, bám sát các kế hoạch và chiến lược đề ra.

GIẢI PHÁP CCTEX GIÚP TỐI ƯU HÓA HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT - KINH DOANH

Ngày 2/6/2012, Công ty Hạ tầng viễn thông CMC (CMC TI) đã tham gia chương trình Hội chợ việc làm dành cho hơn 1000 sinh viên tại trường Đại học Duy Tân, TP. Đà Nẵng. Với mục đích xây dựng nguồn nhân lực trẻ tuổi cho một số vị trí tại công ty, đồng thời quảng bá, giới thiệu hình ảnh CMC, CMC TI Đà Nẵng cùng với hơn 30 doanh nghiệp khác đã tiếp cận hơn 1000 sinh viên. Kết quả thu được là hơn 200 bộ hồ sơ ứng tuyển, sự quan tâm nhiệt tình của các bạn sinh viên, các thầy cô tại trường Đại học Duy Tân đối với sản phẩm – dịch vụ của CMC. Đây được xem là một trong những hoạt động ý nghĩa nhằm thúc đẩy hơn nữa hình ảnh thương hiệu của CMC tại thị trường miền Trung này.

CMC TI THAM GIA HỘI CHỢ VIỆC LÀM CHO SINH VIÊN

Trong tháng 6, Soft sẽ tham dự Hội nghị thượng đỉnh CommunicAsia 2012 với chủ đề “Tầm nhìn CEO, những mô hình kinh doanh đang nổi và những thách thức đối với các doanh nghiệp ICT trong nền kinh tế số” tại Singapore.

Hội nghị thượng đỉnh CommunicAsia 2012 có sự tham dự trên 170 hội thảo, hội nghị chuyên ngành và những buổi thảo luận. Đồng thời sẽ có những buổi hội thảo chuyên đề về những chiến lược market-ing trên mạng di động, và an ninh trong mạng di động sẽ diễn ra ngày 22/6/2012. Hội nghị còn có sự góp mặt của các nhà lãnh đạo cấp cao trên khắp thế giới, họ sẽ cùng nhau tranh luận về những ảnh hưởng của hệ thống thế hệ mới tác động đến doanh nghiệp và người tiêu dùng, cùng những mô hình kinh doanh đang nổi; những nhân tố thành công then chốt và những thay đổi trong hệ thống công nghệ thông tin đang phát triển.

Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2012 dự kiến sẽ họp vào ngày 19/7/2012 tại Phòng hội thảo, tầng 1 CMC Tower, phố Duy Tân, phường Dịch Vọng Hậu, quận Cầu Giấy, Hà Nội.

Nội dung đại hội bao gồm: Báo cáo của Hội đồng Quản trị, Ban điều hành & Ban kiểm soát công ty; thông qua Báo cáo tài chính kiểm toán 2011 và phân phối lợi nhuận; Kế hoạch hoạt động kinh doanh và dự kiến cổ tức năm 2012; Lựa chọn đơn vị kiểm toán, sửa đổi điều lệ công ty và các vấn đề khác. Ngày đăng ký cuối cùng dành cho các cổ đông tham dự là 20/6/2012.

CMC SOFT THAM DỰ COMMUNICASIA 2012

HỌP ĐẠI HỘI CỔ ĐÔNG THƯỜNG NIÊN 2012


|0706| CẬN CẢNH CẬN CẢNH

Với hệ thống chống và quản lý thư rác ngặt nghèo của các phần mềm Mail Exchange cộng thêm các nghị định cấm thư rác của pháp luật, việc truyền thông qua e-mail có vẻ như càng khó khăn hơn. Thế nhưng, giải

pháp Email Marketing hiện đại có thể hợp pháp hóa các e-mail một cách đơn giản, đảm bảo e-mail luôn vào được Inbox của người sử dụng.

Bằng việc xây dựng và thu thập danh sách e-mail một cách thông minh và hợp pháp, đơn vị gửi email có thể gửi cá các thông tin như “Họ tên”, “số điện thoại”, “nơi ở”… và đừng quên phần “Địa chỉ Email”. Khi đã đăng ký địa chỉ email, đồng nghĩa với việc chủ nhân của email cho phép doanh nghiệp gửi thư đến hòm mail của mình và đảm bảo các email không bị tính vào mục Spam. Tuy không thể miễn phí hoàn toàn nhưng Email Marketing có một ưu điểm mà truyền thông bằng email cổ điển không thể có, đó là khả năng kiểm tra, phân tích và đánh giá hiệu quả chất lượng truyền thông. Bạn dễ dàng kiểm tra số lượng email đã được gửi thành công, số lượng email đã được mở ra và các số liệu cần thống kê khác… Đặc biệt, Email Marketing hiện đại có tính năng tương tác hai chiều, ngoài việc nhận thông tin từ phía đơn vị truyền thông, người nhận có thể phản hồi trực tiếp hoặc sử dụng các tính năng cao cấp hơn như mua hàng, thanh toán trực tiếp…

Có nhiều ưu điểm vượt trội, đem lại hiệu quả rõ ràng nhưng chi phí Email Marketing lại không hề cao như các phương tiện truyền thông khác. Để triển khai 1 chiến dịch Email Marketing, doanh nghiệp chỉ cần 1 phần mềm có tính năng gửi, quản lý

NTHai

E-mailMarketingTiết kiệm chi phí, tối ưu hiệu quả truyền thông

Vào năm 1972, khi những bức thư điện tử (e-mail) đầu tiên được gửi đi, người ta không hề nghi ngờ về sự phát triển cũng như tầm quan trọng to lớn của công cụ truyền thông này. Sau gần nửa thế kỷ, cùng với tốc độ phát triển chóng mặt của Internet, e-mail đã trở thành kênh truyền thông hiệu quả nhất, vượt lên tất cả các kênh truyền thông truyền thống và hiện đại như truyền hình, báo in, báo điện tử…


|0706| CẬN CẢNH CẬN CẢNH

email, danh sách khách hàng cũng như tính năng phân tích. Tùy theo nhu cầu và tính chất của công ty mình, doanh nghiệp có thể chọn hình thức tự phát triển, xây dựng hoặc thuê ngoài phần mềm Email Marketing.

CMC Telecom triển khai cung cấp dịch vụ Email Market-ing

Với định hướng trở thành đơn vị cung cấp E-Business Tool - Giải pháp cung cấp hệ thống kinh doanh online chuyên nghiệp dành cho khách hàng (từ khâu xây dựng website, bán hàng, thanh toán, chăm sóc khách hàng, marketing online…) hàng đầu Việt Nam, CMC Telecom đã tiến hành nghiên cứu và chính thức đưa vào cung cấp dịch vụ Email Marketing từ tháng 1/2012.

Phần mềm Email Marketing hoàn toàn được bộ phận kỹ thuật CMC Telecom nghiên cứu và phát triển, dựa trên mô hình của các đơn vị cung cấp nước ngoài. Bên cạnh các tính năng cơ bản, phần mềm gửi Email của CMC Telecom được bổ sung thêm một số tính năng để phù hợp hơn với văn hóa gửi email tại Việt Nam, ví dụ như các template email với nội dung tiếng Việt, hình ảnh Việt Nam…

Bên cạnh đó, với đặc thù là một đơn vị cung cấp dịch vụ viễn thông, CMC Telecom có được ưu điểm lớn trong khâu hạ tầng và hệ thống máy chủ hiện đại. Lợi thế này cho phép hệ thống của CMC Telecom có thể gửi email liên tục với tốc độ gửi cao (800 email/phút). Tốc độ gửi email phụ thuộc chủ yếu vào khả

năng xử lý của máy chủ, máy chủ cấu hình càng cao thì tốc độ xử lý càng tốt. Các đơn vị kinh doanh Email Marketing trên thị trường hiện nay chưa tập trung đầu tư vào hệ thống máy chủ do chi phí quá cao. Trong khi đó, là một đơn vị kinh doanh dịch vụ Trung tâm dữ liệu, CMC Telecom sẵn có và liên tục phát triển hệ thống máy chủ của mình nhằm đảm bảo dịch vụ cung cấp đạt chất lượng tốt nhất.

“Với mô hình là một đơn vị cung cấp dịch vụ mua theo nhóm (Groupon), doanh nghiệp chúng tôi phải gửi số lượng Email rất lớn và thường xuyên. Email Marketing đảm bảo 99% thông điệp của chúng tôi có thể đến với khách hàng. Bên cạnh đó, tính năng cá thể hóa nội dung email theo từng đối tượng khách hàng giúp công ty có nhiều cơ hội bán hàng hơn. Tuy nhiên, để đạt hiệu quả cao nhất, các nội dung, thông tin trình bày trong email cũng cần sáng tạo và đặc sắc hơn so với đối thủ.” Mr. Đỗ Quang Hòa – Giám đốc Cartel Việt Nam (website: http://runhau.vn ) – Một trong những khách hàng của CMC Telecom

Trong giai đoạn 2012 – 2015, định hướng phát triển của CMC Telecom sẽ là phát triển dịch vụ E-Business song song với các dịch vụ Viễn thông, dịch vụ Trung tâm dữ liệu sẵn có. Email Marketing là dịch vụ khởi đầu trong nhóm dịch vụ E-Business Tool. Tại thời điểm kinh tế không khởi sắc, mọi chi phí – đặc biệt là chi phí marketing đều phải tiết kiệm tối đa, Email Marketing sẽ là một giải pháp thiết thực và hiệu quả nhất dành cho doanh nghiệp. Dịch vụ Email Marketing của CMC Telecom chắc chắn sẽ đem lại cho khách hàng những giá trị theo tiêu chí: “Tiên tiến – Tiện ích – Tiết kiệm”. Ms. Nguyễn Thị Vân Anh – Giám đốc Marketing & Quản lý – Phát triển Sản phẩm Công ty CMC Telecom.


08| CẬN CẢNH

www.facebook.com/nguoicmc

FANPAGE CHÍNH THỨC CỦA CỘNG ĐỒNG CMC

NGƯỜI CMC

PTNLinh


|09CẬN CẢNH

Tháng 1/2012, chính trong những ngày tất bật, bận rộn trước khi năm cũ âm lịch khép lại, Facebook chính thức của CMC đã ra đời. Với sự ra đời này, CMC là một trong rất ít Tập đoàn Công nghệ xây dựng trang mạng xã hội riêng trên nền tảng mạng xã hội phổ biến nhất – Facebook.

Tiếp cận gần hơn CMCers

Các mạng xã hội ngày một phổ biến trên thế giới, và Việt Nam cũng không nằm ngoài xu thế đó. Nhóm người sử dụng mạng xã hội Facebook ở Việt Nam hiện tại lên đến hơn 2 triệu người, chủ yếu ở 2 nhóm tuổi: 15-24 và 25-35. Với những thế mạnh về độ phủ, mức lan truyền nhanh, fanpage Người CMC được đánh giá là công cụ hữu hiệu trong quá trình trao đổi thông tin, giao tiếp và tăng sự gắn kết giữa cộng đồng CMC và giữa CMC với công chúng bên ngoài. Khi áp dụng công cụ này, những người điều hành mong muốn đây sẽ là một kênh thông tin cho phép các nhân viên từ cấp nhỏ nhất cũng có thể nắm được thông tin, thông báo hay thực hiện theo các chỉ thị chung của các cấp lãnh đạo cao nhất. Đồng thời, fanpage cũng cho phép toàn bộ nhân viên tại CMC khi tham gia có được cái nhìn rõ hơn về những hoạt động của các đơn vị thành viên khác hoặc toàn bộ CMC trong mọi hoạt động, lĩnh vực, các sản phẩm, dịch vụ, khuyến mại đến các hoạt động văn hóa, nghệ thuật…

Những thành công ban đầu

Sau 5 tháng đi vào hoạt động, hiện tại Người CMC fanpage đã thu hút được một số lượng fans khá trung thành, với khoảng gần hơn 10,000 lượt views môi tuần và gần 650 fans (theo thống kê của Facebook tới thời điểm 28/5/2012).

Đã có những CMCer rất thường xuyên ghé thăm hoặc ủng hộ các hoạt động của Người CMC Fanpage và trở thành những liên lạc viên tình nguyện chia sẻ thông tin rộng rãi hơn nữa. Đặc biệt, fanpage cũng là nơi rất lý tưởng để thực hiện các cuộc thi nhỏ online, trong đó có thể kể tới 2 cuộc thi ảnh khá chất lượng và thu hút đông đảo sự quan tâm và tham gia của cộng đồng CMC đó là “Người CMC đón Tết” và “Chụp ảnh nhanh theo chủ đề”. Cũng trong suốt gần một tháng phát động các hoạt động thi đua chào mừng Sinh nhật lần thứ 19, Fanpage đã trở thành một kênh thông tin chính thống, cập nhật, sôi nổi và nhận được nhiều lượt xem môi ngày, nhất là đối với các nội dung như Kêu gọi Ủng hộ Trường Sa, Giải bóng đá nam CMC năm 2012 v.v...

Việc sử dụng Facebook đã giúp thu hút sự chú ý của fans dẫn tới nâng cao mức độ nhận biết, thấu hiểu, tạo cơ hội tham gia vào các hoạt động nhằm khuyến khích CMCers chia sẻ kinh nghiệm, cảm tưởng của cá nhân với những bạn bè, đồng nghiệp của mình. Đây cũng là một kênh thông tin để các CMCers đề đạt những suy nghĩ, nguyện vọng của mình. Trong thời gian tới, Ban quản trị dự kiến sẽ có kế hoạch dài hạn nhằm thu hút, lôi kéo thêm sự tham gia của cộng đồng, đồng thời tổ chức thêm nhiều sân chơi ý nghĩa cho các CMCers. Ban Quản trị fanpage kì vọng đây sẽ là một công cụ hữu hiệu để cộng đồng CMC có thể chia sẻ và kết nối với từng cá nhân một cách sâu hơn, tương tác hiệu quả hơn và thân thiết hơn.

Hãy truy cập và trở thành fan của CMC Fanpage ngay hôm nay!


Hẳn nhiên họp bàn về đối phó với khủng hoảng kinh tế chắc chắn sẽ là những con số đau đầu, thách thức, là những bài toán vỹ mô về

chiến lược trồng cây gì, nuôi con gì… Thế nhưng, ngẫu nhiên, điều mà đại đa số các lãnh đạo cốt cán của CMC tại cuộc họp tháng 5 thấy nhức nhối và trăn trở lại là vấn đề Con Người.

Thiếu tính kỷ luật

Anh Võ Anh Tâm, Phó tổng giám đốc CMC SI chia sẻ: Mới gia nhập gia đình CMC chưa lâu và anh thực sự rất sốc khi nhiều thành viên tham gia cuộc họp đến muộn. Mặc dù nội dung cuộc họp đã được thông báo trước nhưng vẫn có thành viên không nắm được chủ đề thảo luận hoặc không có sự chuẩn bị trước về tài liệu, thông tin thảo luận. Điều này cho thấy sự thiếu nghiêm túc và thiếu chuyên nghiệp trong công việc.

10| CẬN CẢNH

TRĂN TRỞ VẤN ĐỀ CON NGƯỜI

Trong khuôn khổ các hoạt động kỷ niệm 19 năm thành lập Tập đoàn Công nghệ CMC, ngày 24/5/2012, hơn 20 lãnh đạo, cán bộ quản lý cấp cao của CMC đã hội tụ đông đủ tại Tam Đảo để tham dự cuộc họp với chủ đề: Đối phó khủng hoảng và hành động của CMC.

VĂN HÓA CMC

Anh Trịnh Thanh Lâm, TGĐ CMC P&T cho biết, một trong 3 điểm khó khăn lớn nhất, mà anh và Ban lãnh đạo của công ty xác định cần phải thay đổi chính là tác phong làm việc của anh em. Anh cho biết, bản thân anh rất ngưỡng mộ văn hóa CMC qua những người lãnh đạo cấp cao anh tiếp xúc và làm việc nhưng anh cảm nhận nhiều nét văn hóa không truyền được xuống nhân viên bên dưới và không như kỳ vọng. Anh Lâm nêu ví dụ: khi giao đầu việc cho cấp dưới, nếu như lãnh đạo không bám sát công việc bên dưới thì sau một hồi công việc sẽ mất hút luôn và không thấy nhân viên phản hồi. Việc gửi báo cáo đúng hạn là cái gì đó rất khó. Có nhiều đầu việc do không được tập trung giải quyết, thúc đẩy nên tồn tại lưu cữ kéo dài nhiều tháng, nhiều năm…

Không chỉ tại CMC SI, vấn đề thiếu tính kỷ luật diễn ra ở rất nhiều các công ty thành viên khác như: CMC P&T, CMC

Soft… Tình trạng đi làm không đúng giờ, họp không đúng giờ, không chuẩn bị nội dung họp, nộp chậm báo cáo…. diễn ra như một “căn bệnh” lây lan mà nếu không ngăn chặn sẽ trở thành một tính cách xấu của Người CMC. Lí giải căn bệnh này, anh Nguyễn Đức Khương, CMC P&T cho rằng trải qua 19 năm hoạt động, nền văn hóa ứng xử của CMC phát triển một cách tự nhiên và ràng buộc môi người với nhau bởi chữ Tình. Do vậy, trong điều hành quản lý, cách hành xử theo Tình thường là anh em nể nang nhau. Tuy nhiên, theo anh Khương thì cần phải thay đổi tư duy điều hành trên nguyên tắc, quy trình hệ thống công việc, tính hiệu quả, thậm chí, khi không làm được việc cần phải thay thế, không được nể nang.

Đồng quan điểm, Tổng giám đốc Nguyễn Trung Chính cho biết, anh ủng hộ CMC Soft đối với chủ trương thắt chặt kỷ luật “thép” đang áp dụng trong thời gian gần đây. “Kỷ luật là gì, là đi làm đúng giờ, báo cáo đúng hạn, hoàn thành đúng hạn công việc đã cam kết… Nếu những điểm này mà từng nhân viên không thực hiện được đúng thì không thể nói tới việc xây dựng một văn hóa chuyên nghiệp ở CMC”, anh Chính khẳng định. Và vì thế, TGĐ kêu gọi từng lãnh đạo công ty thành viên cần đẩy mạnh hơn nữa công tác xây dựng văn hóa chuyên nghiệp, ý thức kỷ luật đối với đại bộ phận cán bộ nhân viên.

Nhân sự: thiếu người tài và nhiều biến động

Câu chuyện biến động nhân sự diễn ra liên miên trong thời gian qua thực sự là một nôi lo lớn. Lo hơn vì biến động diễn ra ngay tại chính các bộ phận nhân sự. Anh Nguyễn Hồng Sơn, Phó TGĐ CMC SI cho rằng: Nếu như trước 2007, tổng số nhân sự của tập đoàn chỉ 400-500 người với các mục tiêu đơn giản thì sau 2007, số nhân sự bùng nổ, tăng gấp 2-3 lần kèm theo quá nhiều mục tiêu thách thức. Hệ thống chính sách nhân sự chưa theo kịp phát triển, bộ máy giúp việc không ổn định đã dẫn tới nhiều lô hổng lớn trong công tác quản trị, điều hành. Mặt khác, theo anh Sơn nhận xét thì ở góc độ nào đó công tác nhân sự chưa

Tường Vy


được đầu tư tương xứng, do vậy nhân sự luôn thiếu và yếu cho các mục tiêu phát triển. Giải pháp cần làm trước mắt theo anh Sơn là cần có chính sách để khuyến khích và giữ chân những người có thâm niên cống hiến lâu năm ở CMC, có nhiệt tâm phát triển; làm sao nâng cao được lòng tự hào đối với môi Người CMC; chính sách nhân sự theo kịp với mặt bằng xung quanh…

Bên cạnh chiến lược về sản phẩm dịch vụ, một trong những điều mà nhiều người lo lắng là Chiến lược Con người tại CMC. Ai sẽ là người lãnh đạo CMC trong 10 năm tới? Câu chuyện đội ngũ lãnh đạo kế cận được đặt ra bao gồm từ cấp cao tới cấp trung tại tập đoàn. Anh Tạ Hoàng Linh, TGĐ CMC SI cho rằng, CMC đang rất thiếu nhân sự nòng cốt, các thủ lĩnh cho các mảng việc quan trọng của tập đoàn. Anh Nguyễn Đức Thành, TGĐ CMC TI nhận xét: việc truyền đạt văn hóa từ lãnh đạo xuống các manager và từ manager xuống các nhân viên đang rất yếu. Trong khi nhân viên là cấp quan trọng nhất để thực hiện các kế hoạch, nhiệm vụ.

Để khắc phục, lãnh đạo các cấp ngoài việc giao chỉ tiêu cần phải theo sát và hô trợ cán bộ của mình, giúp họ hoàn thành được nhiệm vụ, anh Thành nêu ý kiến. Còn anh Tâm thì cho rằng: ngay tại môi công ty thành viên và bộ phận, công tác xây dựng và đào tạo đội ngũ kế cận cần được đặt ra để sẵn sàng cho những thay đổi có thể xảy ra trong tương lai.

Tổng kết về chủ đề này, Chủ tịch Hà Thế Minh khẳng định: Con người và Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quan trọng nhất để CMC có thể phát triển, đương đầu với thách thức và đón nhận cơ hội mới. Do vậy, trong thời gian tới, cùng với lãnh đạo các công ty thành viên và ban chuyên môn, Tập đoàn sẽ rà soát lại các cơ chế, chính sách và bổ sung các điểm còn hổng, thiếu, đồng thời sẽ lựa chọn các hành động ưu tiên thúc đẩy theo kế hoạch trước mắt và dài hạn. Vấn đề tính kỷ luật sẽ được đặt thành một chủ đề quan trọng trong công tác quản trị hệ thống để đảm bảo xây dựng một nền tảng văn hóa chuyên nghiệp tại CMC.

|11CẬN CẢNH

Trong khuôn khổ cuộc họp tại Tam Đảo, các lãnh đạo công ty thành viên đã chia sẻ rất nhiều câu chuyện về những khó khăn, trăn trở và cả những

hành động quyết liệt “chống bão”. Ban TTTH xin được lược ghi một số ý kiến.

CMC P&T

Điểm lại tình hình các mảng kinh doanh của CMC thì chịu ảnh hưởng nặng nề nhất từ khủng hoảng kinh tế có lẽ là phân phối, thương mại. Sức mua thị trường sụt giảm mạnh, lãi suất ngân hàng tăng cao, công tác kiểm soát hàng tồn kho còn yếu… đã đặt CMC D và CMS đứng trước yêu cầu phải quyết liệt thay đổi toàn diện trong năm 2012. Tại cuộc họp, tân Tổng giám đốc CMC P&T anh Trịnh Thanh Lâm cho biết, ngay từ tháng 3/2012, công ty đã thực hiện một loạt các giải pháp như: dừng nhập hàng với số lượng lớn để giảm hàng tồn kho, tăng cường kiểm soát hàng tồn nhờ đó chỉ số hàng tồn kho được kiểm soát tốt hơn. Bên cạnh đó công ty thúc đẩy các phương pháp bán hàng sáng tạo, linh hoạt về chính sách như: cho ký gửi hàng hóa, cho nợ đối với các khách hàng uy tín có lượng tiêu thụ lớn, cho phép bán hàng trả góp ở một số điểm ở địa phương; giảm lãi vay NH hàng tháng xuống mức… Về công tác nhân sự, CMC P&T chủ trương sắp xếp lại đội ngũ theo hướng tinh giảm, hiệu quả và có tinh thần hợp lực. “Kể cả nhân sự giỏi nhưng nếu thiếu tinh thần hợp tác thì trong giai đoạn này tôi cũng không thể giữ”, anh Lâm khẳng định.

CMC ứng phó với “bão” thế nào?

Dự báo về thị trường, theo anh Lâm, thì quy luật thông thường, tháng 8-9 sẽ có xu hướng hồi phục thị trường, lượng mua sẽ tăng mạnh.

CMC Soft

Anh Hoàng Ngọc Hùng, TGĐ CMC Soft, cho rằng khủng hoảng là cơ hội tốt để nhìn lại chính mình và hướng tới các giá trị cốt lõi, xác định tương lai rõ ràng hơn. Anh Nguyễn Kim Cương, Phó TGĐ cho biết thêm: Khủng hoảng tại CMC Soft bộc lộ rõ nét nhất đối với mảng khách hàng khối Chính phủ. Trong năm qua hầu như mảng thị trường này không mang lại đồng nào cho công ty, còn các mảng thị trường nhỏ lại khả quan. Chủ trương của công ty là lựa chọn các kế hoạch chắc chắn, khả thi để triển khai. Các nguồn lực không phục vụ cho mục tiêu cụ thể nào sẽ cắt bỏ.

Điểm sáng CMC SI Sài Gòn

Anh Chính vui mừng cho biết: Đúng lúc khó khăn nhất, khủng hoảng nhất của TĐ thì CMC SI Sài Gòn lại thành công lớn. Trước đó, kinh doanh tại TPHCM hãn hữu mới có năm có lãi và lãi nhỏ, nhưng năm 2011 thì SI Sài Gòn đột nhiên “sáng lòe”. Anh Đặng Thế Tài, GĐ CMC SI Sài Gòn chia sẻ, thành công của năm 2011 là hệ quả của một chuôi các hành động thay đổi mạnh mẽ trước đó trong công tác quản trị điều hành, mà cốt lõi chính là từ kết quả triển khai kế hoạch tái cấu trúc CMC SI. Anh Tài chia sẻ, khi tái cấu trúc, mục tiêu đặt ra là làm sao để công ty “sống”, tồn tại, chứ chưa nói tới các mục tiêu lớn, xa hơn. Cùng tái cấu trúc, CMC SI triển khai hệ thống portal, đến thời điểm hiện tại 100% các hoạt động được quản trị qua hệ thống này. Đồng thời hệ thống này giúp đánh giá nhiều chiều về thông tin thị trường, nhân sự, kế toán và giúp SI Sài Gòn kiểm soát chặt chẽ hơn. Trên nền tảng thuận lợi, SI Sài Gòn đặt mục tiêu năm 2012 tăng 60% so với 2011 do đang nhìn thấy những cơ hội lớn trong khủng hoảng.


Họ là những người hoặc đã gắn bó và đồng hành cùng với CMC quá nửa quãng đường 19 năm hoặc là những người vừa mới gia nhập ngôi nhà CMC.

Nhân dịp kỷ niệm sinh nhật lần thứ 19 của Tập đoàn Công nghệ CMC, Ban Biên tập Người CMC ghi nhận được một số cảm nghĩ của CMCers về ngôi nhà chung.

12| NGƯỜI CMC

NGƯỜI CŨ, NGƯỜI MỚINÓI VỀ CMC

NCNhung


|13NGƯỜI CMC

“Mới đó, nhìn lại đã 18 năm tôi làm nghề bảo hành máy tính tại CMC, thời gian trôi nhanh quá! Bây giờ đã ‘cao tuổi’, tôi thấy cũng có ít người làm nghề bảo hành máy tính lâu đến như vậy.” - Nguyễn An Hải – CMC P & T – Gia nhập CMC năm 1994.

“Năm nay là năm thứ 14 tôi làm việc tại CMC, 7 năm CMC SI Hà Nội và 7 năm tại CMC SI Sài Gòn. Thời gian trôi qua thật nhanh, chứng kiến nhiều giai đoạn thăng trầm của công ty, tôi thực sự hãnh diện với sự phát triển chung của Tập đoàn mà trong đó có CMC SI. Sinh nhật 19 năm của Tập đoàn CMC, tôi chân thành chúc CMC ngày càng phát triển, chúc tất cả những thành viên CMC nhiều sức khỏe và đạt được nhiều thành công.” - Phan Ngọc Hiếu – CMC SI SG – Gia nhập CMC năm 1998.

“Ngày 16/5 vừa rồi là cột mốc đánh dấu 12 năm tôi trở thành thành viên của ngôi nhà CMC. Cảm xúc thì nhiều nhưng rất khó tả bằng lời, có lẽ biểu đạt bằng các con số với tôi dễ dàng hơn (vì chuyên môn là kế toán – tài chính). Nhân sinh nhật lần thứ 19 của Tập đoàn, tôi chúc CMC luôn vững tay chèo, ngày càng vươn nhanh, tiến xa.” - Nguyễn Việt Hưng – CMC P & T – Gia nhập CMC năm 2000.

“CMC có môi trường làm việc tốt và thân thiện. Và là một tập thể đòan kết và tôn trọng lẫn nhau. Mình hài lòng với công việc hiện tại.” - Dương Trọng Hiển – CMC SI – Gia nhập CMC năm 1998.

“14 năm công tác tại CMC, điều mà tôi cảm nhận rõ nét nhất đó là sự bình an. Người CMC đa phần đều rất trẻ, dù có vài

‘bác’ hơi dừ một chút nhưng tất cả đều rất nhiệt huyết trong mọi hoạt động của công ty. Quan hệ giữa các đồng nghiệp và nhân viên với lãnh đạo rất ổn bởi mọi người luôn tương trợ lẫn nhau, sống với nhau tình cảm và hòa hợp.” - Lê Thu Hằng – CMC SI – Gia nhập CMC năm 1998.

“11 năm 6 tháng là quãng thời gian tôi gia nhập mái nhà CMC. Đây là nơi tôi làm việc trong môi trường năng động và chuyên nghiệp. Tôi tự hào là người CMC.” - Lê Thị Thu Nguyệt – CMC SI – Gia nhập CMC năm 2000.

“13 năm làm việc ở CMC, tôi cảm nhận được nhiều điều: CMC là một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, làm hết sức mà chơi cũng hết mình. Tập đoàn đã tạo cơ hội làm việc ổn định, lâu dài, chăm lo rất tốt tới đời sống của ACE. Chính vì vậy mà từng đó thời gian gắn bó với CMC là từng đó năm tôi nhận được nhiều niềm vui và vinh hạnh.” - Phạm Tấn Phát – CMC SI SG – Gia nhập CMC năm 1999.

“Môi trường làm việc chuyên nghiệp cũng là một thách thức mà tôi phải cố gắng vượt qua để được tiếp tục làm việc ở CMC. Một cuộc chơi tạo nhiều cảm giác và để giành được cơ hội tiếp tục được chơi thì không có chỗ cho những “lỗi” hay “phạm luật” mà không khắc phục, sửa chữa. Văn hoá doanh nghiệp ở CMC có sự khác biệt, tạo sự gắn kết giữa nhân viên với công ty, giữa lãnh đạo với nhân viên và giữa nhân viên với nhau để tạo nên tinh thần làm việc đồng hành với các mức độ thoả mãn khác nhau.” - Vũ Duy Cần – CMC Soft – Gia nhập CMC năm 1999.


14| NGƯỜI CMC

“Môi trường của CMC là môi trường chuyên nghiệp, ACE đồng nghiệp cũng như lãnh đạo sống có tình người, còn văn hóa doanh nghiệp thì tuyệt vời. Đó là những gì mà tôi thật sự cảm nhận được sau từng đó năm công tác tại đây. Cũng chính những điều này luôn thúc đẩy tôi làm việc tốt hơn nữa, đóng góp sức lực nhỏ bé vào sự phát triển của Tập đoàn.” Đỗ Kim Ngân – CMC Soft – Gia nhập CMC năm 2000.

“Gắn bó với CMC được 12 năm, tôi thật vinh hạnh được chứng kiến Tập đoàn chúng ta từng bước lớn mạnh và có ảnh hưởng lớn dần trên thị trường Công nghệ thông tin ở Việt Nam. Mỗi một năm lại thêm nhiều thay đổi. Con người CMC thì ngày càng mạnh mẽ, trẻ trung, khỏe khoắn và đầy lòng nhiệt huyết.” - Lý Minh Tần – CMC P & T SG – Gia nhập CMC năm 2000.

“Cảm nhận đầu tiên và rõ nét nhất của tôi sau gần 14 năm làm việc tại CMC có lẽ đó là sự thay đổi, thay đổi liên tục, mà nhờ những sự thay đổi này Tập đoàn chúng ta mới lớn mạnh, trưởng thành như ngày hôm nay. Từng đó năm gắn bó với CMC, với tôi, đồng nghiệp đã trở thành bạn bè thân thiết, chia sẻ niềm vui, nỗi buồn cùng nhau. Thời gian qua, CMC đã trở thành ngôi nhà thứ hai của tôi.” - Nguyễn Ngọc Phương – CMC SI SG – Gia nhập CMC năm 1999.

Kỷ niệm đáng nhớ nhất tại CMC

“Tôi nhớ thời điểm khi tôi vừa mới vào công ty trùng với dịp chuẩn bị tổng kết 6 tháng hoạt động của CMC SI SG. Do mới đầu bỡ ngỡ, tôi đã rất vất vả để chuẩn bị bài phát biểu tổng kết cho Sếp, nhưng nhờ sự chỉ dẫn nhiệt tình của các anh chị, mọi việc cũng được hoàn thành.Chúng tôi đã có 1 buổi tổng kết và vui chơi ở Nhà Vườn Long Thuận, Q.9, Tp.HCM với những trò chơi tập thể vui nhộn, thể hiện tinh thần đồng đội. Qua sự kiện đó, tôi thấy được rằng người CMC làm hết sức và cũng “quậy” rất hết mình.” - Lê Thị Hương Giang – Thư ký Ban Giám đốc - CMC SI SG – Gia nhập CMC tháng 9/2011.

“Sau khi gia nhập CMC được 4 tuần, tôi may mắn được cùng gia đình CMC SI SG tham gia khóa huấn luyện Hỏa Phượng Hoàng (Mời ACE xem lại bài viết “Những con Phượng hoàng lửa ở CM CSI SG” trên Người CMC số đặc biệt Tết Nhâm Thìn để biết chi tiết về khóa huấn luyện này). Những kỷ niệm, những điều tôi học hỏi và cảm nhận được từ khóa học khiến tôi không bao giờ có thể quên”. - Nguyễn Lê Thanh – Trung tâm FSI – CMC SI SG – Gia nhập CMC tháng 10/2011

“Để định nghĩa là kỷ niệm thì khó nhỉ, em nhớ những chuyện hàng ngày ở CMC thì có gọi là kỷ niệm được không? Em hay nhớ những giờ ăn cùng mọi người, đó là lúc công việc (có thể) được gác sang một bên, và em thích những câu chuyện mà các anh chị chia sẻ, cùng ăn cơm và có khi là nhường nhau, đổi nhau thức ăn. Không chỉ nhân viên, mà các anh chị lãnh đạo ở đây cũng thân thiện.” - Nguyễn Thúy Hằng – Ban Thương mại – CMC TI – Gia nhập CMC tháng 5/2012

“Thời gian em gia nhập CMC Soft chưa lâu, nhưng kỉ niệm thì nhiều lắm ạ. Em nhớ nhất là hôm sinh nhật anh PQTùng. Sau bữa liên hoan nho nhỏ tại quán bia, mọi người kéo nhau đi “phượt” tại quán Kara-

oke, hát hò, nhảy nhót đủ kiểu. Vui ơi là vui! Còn quay video nữa, hôm sau đi làm coi lại, cười cứ gọi là vỡ cả bụng.” - Trần Thị Nhung – Tư vấn triển khai - CMC Soft – Gia nhập CMC tháng 10/2011

“Em rất may mắn khi bước chân vào Tập đoàn đúng thời điểm mà chúng ta tổ chức sinh nhật lần thứ 19. Em được gặp gỡ các anh chị tại các công ty thành viên và cảm thấy mọi người luôn thân thiện.” - Phạm Lê Thùy Linh – Ban Nhân sự - CMC Corp – Gia nhập CMC tháng 5/2012.

“Tuy mới làm việc tại CMC gần 3 tháng, nhưng CMC đã cho tôi những cảm giác rất thân quen như đã gắn bó từ rất lâu rồi. Sinh nhật 23 tuổi của tôi trong tháng 5 này là một kỷ niệm thú vị và đáng nhớ. Thật bất ngờ vì sáng sớm vừa đến công ty, tôi đã thấy mọi người chuẩn bị hoa tươi, bánh kem thật ngon, trái cây để chúc mừng tôi… Mọi người cùng bên nhau hát vang bài ca sinh nhật và tặng tôi những món quà dễ thương. Tôi không ngờ rằng, một nhân viên mới như tôi lại nhận được nhiều sự quan tâm từ các anh chị đồng nghiệp như thế.” - Bùi Thanh Thủy – TTKD - CMC Telecom – Gia nhập CMC tháng 3/2012

“Kỷ niệm mà em nhớ mãi đó là lần đầu tiên em làm việc qua đêm tại CMC Soft. Lúc đó em vẫn đang là nhân viên thực tập. Hôm đó anh Nguyễn Thạc Thu (quản trị dự án) bảo: “Chú có người yêu chưa?” Em trả lời: ”Dạ em chưa!” “Thế tối nay chú đi làm overtime với các anh cho vui”. Buổi tối hôm ấy ở CMC thật tĩnh lặng, không gian vắng lặng chỉ còn tiếng lách cách của bàn phím máy tính, thi thoảng tiếng cười đùa của mấy ACE trong đêm dường như đã phá tan cảm giác buồn ngủ. Mãi đến 4h sáng anh em mới xong việc, mắt đã díp, đặt lưng trên 3 chiếc ghế mà cứ như nằm ở trên giường nệm vậy. Đó là lần đầu tiên em cảm nhận được công việc của một lập


trình viên vất vả như thế nào.” - Nguyễn Đức Lộc – Trung tâm FIS - CMC Soft – Gia nhập CMC tháng 2/2011

“Nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ, cam kết với khách hàng và tối ưu hóa chi phí băng thông quốc tế, Trung tâm KDQT chúng tôi đã phối hợp cùng Trung tâm kĩ thuật đã đàm phán, kết nối thành công với các đối tác thông kênh truyền dẫn quốc tế kết nối Việt Nam – Trung Quốc – Hồng Kông, ‘peering’ với Google và mở rộng băng thông với Cable Wireless World Wide. Vào 0:30 sáng ngày 16/05/2012, khi nhận được emaill xác nhận kênh đã được kích hoạt thành công từ các kĩ sư Cable Wireless tại Anh, tôi đã rất hạnh phúc vì bắt đầu từ thời điểm này, đội ngũ kỹ thuật vận hành của CMC TI sẽ trực tiếp phối hợp, khai báo và vận hành với các nhà cung cấp IP quốc tế, đánh dấu một bước trưởng thành và chuyên nghiệp hóa.” - Bạn Đặng Tùng Sơn – TTKD quốc tế - CMC TI – Gia nhập CMC tháng 2/2012

Nguyễn Thị Hải Hà – Phòng Hành chính - CMC Soft – Gia nhập CMC tháng 7/2011 thì ấn tượng với kỷ niệm mỗi lần mở miệng ra nói “Em ở CMC Soft mà” là y như rằng nhận được sự hỗ trợ nhiệt tình và hưởng giá ưu đãi mỗi khi thay mặt công ty mua bất kỳ sản phẩm nào ở các công ty thành viên khác.

|15NGƯỜI CMC

Bạn Trần Nhật Phương – Trung tâm FSI – CMC SI – Gia nhập CMC tháng 1/2012 nhận xét: “Lãnh đạo rất gần gũi, quan tâm đến nhân viên. ACE đồng nghiệp thì thân thiện, vui vẻ. Điều kiện làm việc cực tốt. Còn Văn hóa CMC thể hiện đúng qua đánh giá “Chơi hết mình – Vui hết cỡ”.

Một nơi làm việc thân thiện, mọi người gần gũi, quan tâm, giúp đỡ lẫn nhau. CMC đem lại điều kiện làm việc đầy đủ từ

Cảm nhận chung về ngôi nhà mới

… và những kỳ vọng

đồ dùng, thiết bị… để nhân viên làm việc hiệu quả nhất. Không những vậy, đời sống tinh thần của nhân viên cũng luôn được quan tâm đặc biệt là những dịp như sinh nhật, ốm đau, việc hiếu, hỷ…” - Nguyễn Thị Ngọc – Phòng Kế toán – CMC Corp – Gia nhập CMC tháng 12/2011

“CMC SI SG là một tập thể đoàn kết. Không khí làm việc nghiêm túc, quy trình rõ ràng. Bên cạnh đó, công ty còn có nhiều hoạt động ngoại khóa bổ ích, gắn kết ACE đồng nghiệp lại với nhau.” - Lê Thanh – CMC SI SG

“CMC 19 tuổi nhiều ý nghĩa, con người ở CMC trẻ trung, nhiệt tình và thân thiện.”Thúy Hằng – CMC TI

Thùy Linh – CMC Corp đơn giản chỉ thốt lên “Em yêu CMC” còn bạn Trần Thị Nhung – CMC Soft cũng ngắn gọn với 1 câu nói về cảm nhận của mình tại CMC: “Quá tuyệt vời!”

“Sau 1 thời gian làm việc, tôi nhận thấy mọi người trong CMC SI SG xem nhau như trong gia đình, không có khoảng cách quá khác biệt giữa sếp và nhân viên. Các sếp có thể rất khắt khe, đòi hỏi cao trong công việc, nhưng khi tham gia các hoạt động cùng CBNV thì rất nhiệt tình, quan tâm đến những tâm tư, nguyện vọng của nhân viên cấp dưới. Đồng nghiệp đối xử với nhau vô cùng thân thiện, sẵn lòng hỗ trợ lẫn nhau, môi trường làm việc rất thoải mái tất nhiên là trong khuôn khổ. Về CMC nói chung, tôi có dịp được tiếp xúc với vài anh chị ở CMC Corp, tôi nhận thấy các anh chị rất dễ thương, luôn hỗ trợ công việc nhiệt tình. Thông qua báo nội bộ Người CMC, tôi được hiểu thêm về hoạt động cũng như văn hóa ở các công ty thành viên, điều đó cũng rất thú vị.” - Lê Thị Hương Giang – CMC SI SG

“Tôi được làm việc trong môi trường thân thiện, chuyên nghiệp, năng động, được phát huy khả năng của mình trong công việc. Bên cạnh đó, các hoạt động đoàn thể của CMC giúp tôi cũng như các CMCer có thể giao lưu, học hỏi và gắn kết với nhau hơn.” - Thanh Thủy – CMC Telecom

“Với tôi, đơn giản CMC không chỉ là «một chỗ làm gần nhà» mà thực sự đã là một ngôi nhà mới của tôi, nơi tôi muốn đến vào hàng sáng và dành trọn 1/2 thời gian trong ngày của mình ở đây.” - Tùng Sơn – CMC TI

“Em xin dùng 4 chữ trong khẩu hiệu treo trên tường CMC Soft để nói về cảm nhận của mình đối với CMC: Vui – Khỏe – Trẻ - Máu.”Hải Hà – CMC Soft

“Mình mong Tập đoàn có thể tăng cường các hoạt động ngoại khóa, văn – thể - mỹ, kết nối không chỉ giữa các nhân sự trong công ty mà còn giữa các công ty thành viên với nhau, xây dựng văn hóa CMC phong cách rõ nét hơn nữa”. - Bạn Nguyễn Thị Hồng Duyên – Ban Pháp chế - CMC Corp – Gia nhập CMC tháng 7/2011 bày tỏ.

“Em mong CMC TI phát triển hơn, có sự đầu tư hơn về công nghệ và các chính sách phù hợp giúp nhân viên ngày càng muốn gắn bó và cống hiến lâu dài với công ty.”Thúy Hằng – CMC TI

“Em mong rằng Tập đoàn mình sẽ có nhiều hoạt động Văn hóa cộng đồng, gắn kết mọi người lại. Bên cạnh đó, em cũng hy vọng có nhiều điều kiện học tập và phát huy năng lực bản thân.” - Bạn Nguyễn Thị Dung – Ban Nhân sự - CMC Corp – Gia nhập CMC tháng 5/2012

“Trong thời gian tới, em mong muốn công ty có thể hỗ trợ thêm nhiều khoá học, đào tạo…” - Trần Thị Nhung – CMC Soft.


“Kinh doanh là một công việc rất thú vị”

Trải qua nhiều khó khăn trong quá trình chinh phục các khách hàng lớn, chị thấy rằng kinh doanh là một công việc rất thú vị. Môi một đối tượng khách hàng thì có những đặc thù riêng và tính cách riêng nên cần phải biết linh hoạt, có cách ứng xử khác nhau với từng đối tượng khách hàng.

Ưu điểm mà chị Như tâm đắc nhất ở bản thân là khả năng ứng xử và thuyết phục nhiều đối tượng, nhiều tính cách, kể cả những khách hàng khó tính nhất. Đã có rất nhiều trường hợp khách hàng mới, gọi điện 2 – 3 lần không chịu cho cơ hội gặp mặt, thế nhưng chị Tâm Như vẫn nghĩ mọi cách để có thể tiếp cận hiệu quả, nhất định không chịu từ bỏ. Vì theo chị, phần lớn khách hàng đều khó tính, nhưng càng khó tính thì càng gắn bó với sản phẩm, dịch vụ của mình lâu hơn. Sự khó tính của khách hàng thực chất không phải tính cách họ khó mà do họ phải đưa ra nhiều yêu cầu, đòi hỏi khó vì dự án của họ phải trả chi phí lớn.

Điều thú vị nhất trong kinh doanh, đối với chị Như, là mối quan hệ của Sale và khách hàng phát triển dần theo thời gian: Ban đầu là hai người xa lạ, sau đó là khách hàng – nhà cung cấp, tiếp theo là đối tác và có nhiều trường hợp, khách hàng và sale trở thành những người bạn, anh em xã hội thân thiết, luôn sẵn sàng giúp đỡ nhau khi gặp khó khăn cả trong công việc và cuộc sống. Ngoài việc thành công trong việc ký hợp đồng với khách hàng, nhân viên kinh doanh cũng tích lũy thêm được những tài sản phi vật chất nhưng rất giá trị đó là kiến thức và mối quan hệ xã hội.

“Lãnh đạo giỏi phải biết truyền cảm hứng cho nhân viên của mình”

Với môi thành viên trong trung tâm, dù là thành viên mới hay thành viên đã gắn bó với công ty từ những ngày đầu tiên, chị Tâm Như luôn quan tâm sát sao và chỉ dẫn tận tình. Chị tâm niệm, làm một người lãnh đạo, mình phải biết định hướng và truyền cảm hứng để nhân viên yêu công việc hơn.

Trịnh Thị Tâm NhưNgười phụ nữ hiện đại

Best Seller

Bản lĩnh, giỏi chuyên môn và nắm vững kiến thức kỹ thuật – đó là nhận xét chung của tất cả anh chị em trong CMC Telecom chi nhánh phía Nam dành cho chị. Những nỗ lực của bản thân chị đã đem lại cho TSC4 (Telecom Services Center) cùng công ty những thành quả rực rỡ và rất đáng khâm phục. Hãy cùng nghe những tâm sự về công việc và cuộc sống gia đình của chị Trịnh Thị Tâm Như – “Gương mặt xuất sắc” của CMC Telecom năm 2011.

NTHai - CMC Telecom

16| NGƯỜI CMC |17NGƯỜI CMC


16| NGƯỜI CMC |17NGƯỜI CMC

Theo chị, có nhiều trường hợp nhân viên mới có năng lực nhưng do người lãnh đạo chưa truyền được cảm hứng nên nhân viên làm việc thiếu chủ động, thiếu sáng tạo, đơn giản là làm theo những gì cấp trên giao phó. Nếu kéo dài, sẽ tạo thành một thói quen làm việc thiếu thân thiện, kém hiệu quả, không những làm giảm thành quả lao động mà năng lực nhân viên cũng dần dần sa sút, ảnh hưởng tới cả môi trường làm việc của trung tâm và công ty. Tệ hơn nữa, nếu người lãnh đạo không là người định hướng, người truyền cảm hứng, nhân viên dưới quyền sẽ cảm thấy lạc lõng và không có sự đam mê với công việc, không gắn bó với công ty và ra đi tìm một chô làm khác là điều sớm hay muộn.

Vì vậy, trong những buổi họp giao ban hàng tuần hay những buổi đào tạo nội bộ, chị Như luôn luôn tận dụng thời gian để truyền đạt cho anh chị em nhân viên Trung tâm TSC4 những cảm hứng, chia sẻ những kinh nghiệm thực tế của chị, hô trợ về chuyên môn và định hướng phát triển nghề nghiệp cho anh chị em.

Có thể nói, những thành quả kinh doanh rực rỡ mà TSC4 đem lại cho CMC Telecom đều xuất phát từ chính những chia sẻ chân tình của chị.

“Gia đình là nền tảng của sự phát triển”

Một ngày chỉ có 24h, trong đó hơn 10 tiếng đã dành cho công việc, và ở cương vị người lãnh đạo như chị, đôi khi 10 tiếng vẫn chưa đủ. Phải phân bố, cân bằng thời gian thật hợp lý giữa công việc và đời sống gia đình, đó thật sự là một bài toán khó. Dù bận đến đâu, chị vẫn luôn cố gắng thu xếp, dành thời gian cho gia đình. Có thể là những bữa cơm tối đơn giản, những giây phút cả nhà cùng xem tivi buổi tối hay đi mua sắm vào những ngày cuối tuần… Bởi lẽ, gia đình mới là nền tảng, là động lực của mọi sự phát triển. Gia đình là chô dựa vững chắc, luôn luôn động viên, ủng hộ và tạo điều kiện tốt nhất cho chị làm những công việc mà mình yêu thích.

“Người phụ nữ thành đạt là phải thành công trong công việc và đạt được hạnh phúc trong gia đình”. Mục tiêu của chị Như có lẽ sẽ nhận được rất nhiều sự đồng cảm của chị em phụ nữ hiện đại. Đạt được hạnh phúc trong đời sống gia đình, đạt được thành công trong công việc, môi mục tiêu đều không hề đơn giản. Xin chúc chị sẽ thành công với những mục tiêu, kế hoạch mình đã đề ra trong năm 2012 cũng như trong tương lai xa hơn.

*Chị TTTNhư (ngoài cùng bên trái) cùng các đồng nghiệp trong team của mình

Chị Trịnh Thị Tâm Như – Giám đốc trung tâm TSC4 của CMC Tele-com là người đạt danh hiệu “Gương mặt xuất sắc” năm 2011 với thành tích kinh doanh xuất sắc. Doanh thu của TSC4 đứng đầu toàn công ty 3 quý liên tiếp trong năm 2011.


Cảm nhận đầu tiên của nhân viên về sếp

Sếp hơi già: Vào một công ty mà độ tuổi cả nhân viên lẫn quản lý đều trẻ, tôi thấy ngạc nhiên khi tự nhiên có một anh sếp trông già già, đầu có tóc bạc, đã thế còn có mấy chị phòng kế toán lại gọi sếp bằng “chú”. Tính ra, tuổi sếp bằng tuổi của cậu ruột tôi ạ.

Sếp nghiêm khắc: Khuôn mặt sếp lúc nào trông cũng nghiêm nghị, nói năng từ tốn và đĩnh đạc y như một đảng viên lão thành, vì thế, môi khi gặp sếp nhân viên nào cũng phải nghiêm túc, ra vẻ người lớn và chững chạc hơn chứ không dám cười đùa như bình thường.

Sếp khó gần: Bởi vì sếp là sếp lớn, tính tình lại nghiêm khắc, nên sếp khó gần cũng là lẽ đương nhiên. Nhân viên chúng tôi có thể rủ nhau đi chơi, mời các sếp khác ăn quà vặt hay tham gia một phong trào nào đó, nhưng ít ai dám làm thế với người sếp mà tôi đang nói đến. Vì sếp ngồi một mình một phòng, sếp cũng đi ăn một mình, đi đâu cũng bằng ô tô riêng nên chúng tôi thấy khoảng cách giữa sếp và nhân viên thật xa xôi vời vợi. Sếp chỉ có thể là sếp thôi.

Trong những tháng năm làm việc, hẳn sẽ có những người sếp để lại ấn tượng sâu sắc hơn với bạn, với cả đồng nghiệp của bạn. Ấn tượng ấy có thể tốt, có thể xấu, có thể vui, có thể buồn, nhưng nó sẽ khiến bạn còn nhớ và nhắc mãi, cho dù bạn đã chuyển qua bao nhiêu công ty khác với những người sếp khác. Tôi cũng có một người sếp đáng nhớ như thế!

trong mắt tôiSẾP

The Mirror

18| NGƯỜI CMC

Sếp trong công việc – Đúng là một người đáng sợ

Cẩn thận và tỉ mỉ: Có lẽ vì đặc thù công việc và chuyên môn, sếp luôn cẩn thận trong mọi công việc, làm việc luôn phải tính phương án dự phòng, hợp đồng ký kết luôn có các điều khoản ràng buộc phòng bất trắc, câu chữ, con số phải chính xác, các phương án tài chính phải chắc chắn, chi tiêu phải kiểm soát được từng khoản nhỏ…

Khó tính: Tất cả tài liệu giấy tờ trình ký, sếp đều kiểm tra kỹ lưỡng, hỏi rõ từng vấn đề, từng con số, đặt giả thiết hàng chục tình huống phát sinh… Người chưa có kinh nghiệm thì việc vào ra phòng sếp năm bảy lần cho một đầu công việc là chuyện thường. Còn người có kinh nghiệm “tác chiến” với sếp rồi thì môi lần cần phê duyệt là toát mồ hôi chuẩn bị kỹ lưỡng mọi vấn đề để ứng phó khi sếp chất vấn. Chọn nhà cung cấp phải có ít nhất 3 báo giá so sánh, lên kế hoạch chi tiêu phải dùng các phương án tiết kiệm chi phí tối ưu, xử lý vấn đề phát sinh phải giải thích rõ tại sao lại làm vậy, nguyên tắc và cam kết đã đề ra thì cần tuân theo chặt chẽ v.v… Đã có nhân viên phát biểu sau một tháng làm việc rằng: “Môi lần có việc phải vào phòng sếp là mình thấy tim như ngừng đập, thở cũng phải từ


|19NGƯỜI CMC

từ, cảm thấy hoa cả mắt, cứng đờ cả lưỡi khi bị hỏi vì sếp hỏi kỹ vô cùng làm mình không thể lơ tơ mơ được!”

Kỷ luật khắt khe: Đi làm phải đúng giờ, không ăn uống tại văn phòng gây mùi, không ăn mặc đi làm như đi biển, không bỏ giờ làm đi ăn sáng, làm việc phải nghiêm túc, có trách nhiệm v.v… Có thể nói sếp chính là đại diện cho những kỷ luật của công ty, luôn thực hiện đúng làm gương và nghiêm khắc yêu cầu mọi người thực hiện. Đa phần nhân viên chúng tôi tuân thủ kỷ luật là vì… sợ sếp và nể sếp.

Trí nhớ siêu phàm: Một lần tình cờ có người bạn học đại học với sếp đã bật mí cho chúng tôi: “Anh đó ngày xưa học giỏi nhất lớp anh đấy, trí nhớ thì siêu phàm khủng khiếp, không ai theo kịp được”. Quả thật, nếu tôi có báo cáo với sếp một sự việc dù nhỏ, thì vài tháng sau khi có vấn đề liên quan đến sự việc đó sếp vẫn nhớ và nhắc chính xác người đã nói là tôi, trong e-mail nào, nội dung việc đó ra sao, bây giờ việc đó liên quan với việc này thế nào… Chúng tôi vẫn bảo nhau “Không biết có việc gì có thể lọt qua mắt sếp được không nhỉ?”

Sếp ngoài công việc - Những bất ngờ dần dần mới biết

Vui chơi cũng nhiệt tình như ai: Lần đầu tiên tôi phát hiện ra bí mật này của sếp là trong dịp liên hoan lần đầu tiên của công ty. Trong bữa tiệc karaoke, chúng tôi mắt tròn mắt dẹt nhìn sếp cầm mic hát khí thế những bài nhạc trữ tình, nhạc trẻ, thậm chí cả nhạc teen. Ai dám tin được vị sếp mà tôi tưởng đã “già” lại đang nhiệt tình cùng chúng tôi múa Lam-vong phụ họa cho bài “Người đến từ Triều Châu” cơ chứ!

Rất hài hước: Điều này phải qua thời gian dài chúng tôi mới phát hiện ra, bởi như đã nói, bình thường trong công việc sếp vốn là người khó tính. Có lần, trong một chương trình nghỉ mát của công ty, chiếc tàu chở sếp và một nhóm nhân viên ra

đảo bông nhiên chết máy giữa chừng. Trong lúc thả neo giữa biển chờ tàu khác đến cứu, sếp thủng thẳng chỉ thị: “Bây giờ em gọi điện về cho mẹ đi, bảo mẹ em chạy ra chợ mua con gà (chúng tôi vẫn chưa hiểu để làm gì?), luộc lên rồi thắp hương cầu an cho cả đoàn. Hôm nay thứ 6 ngày 13 mà anh đếm rồi, trên tàu có đúng 13 người đấy”, rồi sếp lại bảo: “Thôi em tranh thủ nói gì, làm gì với nó thì làm đi, biết đâu… Để anh bảo mọi người làm chứng cho”. Trời ạ, sếp đùa mà mặt không biến sắc.

Rất quan tâm tới đời sống nhân viên: Ban đầu, như đã nói, tôi cứ tưởng sếp là một người

lạnh lùng, khó gần, chả bao giờ biết gì ngoài công việc. Thì ra không phải. Trong công ty, hoàn cảnh gia đình ai thế nào, khả năng từng người ra sao, thậm chí cả chuyện nhân viên nào đang có “tình ý” với nhân viên nào sếp cũng nghe ngóng, nắm được hết. Tình cờ có lần ngồi nói chuyện và nghe sếp tư vấn, khuyên nhủ mà chúng tôi giật mình phát hiện ra sếp còn biết nhiều hơn cả những nhân viên tự nhận là “chuyên gia tâm lý” chúng tôi cộng lại. Hóa ra lâu nay sếp vẫn gần gũi, quan tâm nhân viên theo cách riêng của mình.Giám khảo công tâm: Chúng tôi rất thích mời sếp làm giám khảo cho các cuộc thi văn nghệ nội bộ công ty, bởi sếp luôn đánh giá rất công bằng và có căn cứ xác đáng, kết quả chấm điểm đó thường khiến chúng tôi tâm phục, khẩu phục. Tuy nhiên, chúng tôi lại hay cảm thấy lo lắng nếu sếp nằm trong thành phần Ban giám khảo trong các cuộc thi của Tập đoàn tổ chức, cũng bởi “sếp vẫn cứ công bằng mà không chịu thiên vị chúng ta một ít như các giám khảo đến từ công ty thành viên khác gì cả”. Ôi, đôi khi sếp cứ nguyên tắc quá cũng thật thiệt thòi (cho chúng tôi)!

Ấn tượng của chúng tôi với sếp bây giờ

Cảm nhận của chúng tôi bây giờ là sếp vừa đáng sợ, vừa đáng kính, lại vừa thú vị (với tùy từng nhân viên mà phần sợ, phần kính hay phần thú vị tỉ lệ khác nhau).

Những hình ảnh mà chúng tôi hay liên tưởng khi nghĩ đến sếp: Người cha, người anh nghiêm nghị, “Bao Thanh Thiên” thiết diện vô tư, Đại diện của pháp luật (xin lôi sếp, có đứa nhân viên hay vi phạm kỷ luật còn gọi sếp là “Bóng đen công lý”).

Làm việc với sếp, chúng tôi học được nhiều điều, trưởng thành hơn nhiều, dù có thể có người chỉ học được cách “làm thế nào đủ dũng khí và lập luận để bảo vệ ý kiến của mình ngay cả khi bị sếp uy nghi áp đặt”.

Còn bạn, bạn có người sếp nào ấn tượng không?


20| CHỦ ĐỀKỶ NIỆM 19 NĂM THÀNH LẬP TẬP ĐOÀN

Nhân kỷ niệm 19 năm thành lập Tập đoàn, Ban Biên tập Người CMC đã tìm hiểu và cấp giấy chứng nhận kỷ lục cho 11 kỷ lục gia. Giấy chứng nhận của chúng tôi sẽ hết hiệu lực ngay khi ACE đăng ký và phá kỷ lục thông qua email [email protected] hoặc www.facebook.com/nguoiCMC. Còn bây giờ, hãy cùng khám phá!

1 KHÁM PHÁ

Ở CMCKỶ LỤC THÚ VỊ NHẤT

Người đi làm xa nhấtAnh Nguyễn Phương Cương33 km/lượt

Nếu bạn đến CMC Soft hỏi ai là người tuân thủ giờ giấc làm việc tốt nhất công ty thì chắc chắn bạn sẽ nhận được câu trả lời đó là anh Nguyễn Phương Cương – phụ trách triển khai và hô trợ khách hàng của Trung tâm PA. Mặc dù sống và làm việc ở hai đầu thành phố - 1 quãng đường dài 33km nhưng chưa bao giờ anh Cương nằm trong danh sách đi muộn của phòng nhân sự. Quãng đường xa qua nhiều “nút giao thông trọng điểm” khiến anh Cương mất khoảng 1 tiếng 20 phút để di chuyển từ nhà đến công ty. Điều này có lẽ khiến nhiều ACE CMC lắc đầu le lưỡi nhưng nếu biết anh Cương còn dành thời gian gần 3 năm, môi ngày sau khi tan làm để theo học cao học ngành Thông tin – Thư viện ở

Hà Đông thì chắc chắn mọi người phải nể phục anh vì sự chăm chỉ và kiên trì. Anh Cương tâm sự: “Khi quyết định học cao học mình cũng rất phân vân, nhưng vì cần thiết cho công việc hiện tại nên mình đã cố gắng. Những hôm đi học về tới nhà là 10h30, xong xuôi công việc cá nhân thì cũng đã 11h. Gia đình hay trách mình con chả được gặp mặt bố vì sáng bố đi sớm, tối về muộn, biết là vợ con thiệt thòi nhưng mình cũng chỉ biết động viên gia đình và bản thân là cố gắng và dành thời gian cho con vào những ngày cuối tuần. Kiên trì và quyết tâm cuối cùng cũng xong. Hiện tại, khoảng 8 giờ tối là mình đã có mặt ở nhà bên vợ con rồi. Làm ở vị trí triển khai có điều kiện được đi công tác nhiều nơi, được thấy nhiều điều nên nhìn ở mặt bằng chung của xã hội mình thấy nhiều gia đình còn vất vả hơn, do đó, mình phải cố gắng hết sức vì gia đình, vì công việc.”

*Anh NPCương (Người thứ 2 từ phải sang) trong ngày bảo vệ Luận văn Thạc sỹ

BJ thực hiện


CHỦ ĐỀKỶ NIỆM 19 NĂM THÀNH LẬP TẬP ĐOÀN |21

Người có chiều cao khủng nhất Anh Lê Trần Hải MinhCMC SI – 1m83

Anh Minh gia nhập CMC từ tháng 9/2010 và hiện đang là trưởng nhóm giải pháp và bảo mật của trung tâm ITS – CMC SI. Mặc dù trong gia đình không có thành viên nào có chiều cao vượt trội nhưng với con số “đột biến” 183 cm anh Minh đang giữ kỷ lục người có chiều cao vô địch trong gia đình mình cũng như tại CMC. Khi được hỏi bí quyết để có chiều cao mơ ước, anh Minh chia sẻ đó là nhờ bơi lội, chơi thể thao và ăn nhiều rau. Tuy nhiên, chiều cao này không phải lúc nào cũng mang lại cho anh nhiều thuận lợi, đặc biệt là rất bất tiện trong việc mua quần áo. Nếu CMCers gặp anh Minh thì chắc sẽ bị ấn tượng bởi bộ râu đẹp của anh chứ không phải chiều cao “khủng”. Biệt danh Minh râu cũng xuất phát từ điểm này.

Người phụ nữ mi nhon nhấtChị Nguyễn Thị Hồng DuyênCMC Corp – 39 kg

Một cô gái nhỏ bé, hay cười, dáng vẻ có lẽ không liên quan gì tới chuyên ngành pháp chế và môn võ karate… nhưng đấy là những mô tả ngắn gọn về Hồng Duyên – chuyên viên Ban Pháp chế của Tập đoàn. Tập võ từ nhỏ nên Duyên rất nhanh nhẹn, có sức bền tốt và tự khoe là “uýnh nhau rất giỏi”. Được gia đình “nhồi”, uống đủ loại sữa tăng cân nhưng cân nặng không cải thiện nên sau nhiều năm theo đuổi mục tiêu tăng hạng cân, cuối cùng Duyên đã chuyển hướng sang việc duy trì trạng thái tinh thần tốt và tăng cường thể dục thể thao để đảm bảo sức khỏe. Xin chúc bạn luôn có một cuộc sống mạnh khỏe cả về thể chất và tinh thần.

Người đàn ông khiêm tốn nhấtAnh Đô Hải TùngCMC Telecom – 1m56

Gia nhập CMC từ năm 2010, anh Tùng hiện nay đang làm Account Manager ở CMC Telecom. Với chiều cao 1m56, anh Tùng trông trẻ hơn nhiều so với tuổi của mình, tính tình lại vui vẻ, hay cười nên hay bị bạn đồng lứa, thậm chí ít tuổi hơn gọi bằng… ku. Về cuộc sống hiện tại, anh Tùng chia sẻ với Người CMC: “Mình lập gia đình được 2 năm và đang sống rất hạnh phúc. Tuy nhiên vợ mình hiện làm bác sĩ công tác tại Lào Cai nên hai vợ chồng chỉ gặp nhau qua những ngày lễ hoặc nghỉ phép. Chúng tôi đang cố gắng làm việc để tương lai được gần nhau hơn. Mình đang háo hức chờ tới kỳ nghỉ mát của CMC Telecom để gia đình được đoàn tụ và có dịp khoe với vợ anh em, đồng nghiệp của mình ở CMC Telecom.”

Người nặng ký nhấtAnh Lê Quang TrungCMC SI – 100 kg

Anh Trung có lẽ khá nổi tiếng đối với CMCer vì thời gian anh làm việc ở CMC rất lâu, từ những năm 2000. Anh còn là “ông bầu” của các show diễn văn nghệ trong những sự kiện lớn của Tập đoàn, là chánh văn phòng của CMC SI, là produc-er của “CMC Ca – Hướng tới tương lai” và còn là người chiếm giữ khoảng không trong thang máy nhiều nhất. Nếu các bạn gặp một người to béo, lúc nào cũng cười rất tươi, giọng nói thì sảng khoái và bộ ria kiểu tài tử Chánh Tín là đích thị đó là anh Lê Quang Trung mà Người CMC đang nhắc tới đấy.

*Chị NTHDuyên (bên phải)



Người có mái tóc dài nhấtChị Nguyễn Cẩm NhungCMC Corp – 73 cm

Chiều dài từ chân tóc tới ngọn của sợi tóc dài nhất là 73 cm, đó là kỷ lục về mái tóc dài nhất mà chị Cẩm Nhung – CMC

Corp đang nắm giữ. Nếu tính theo giá trị vốn hóa thị trường thì mái tóc này có giá khoảng 3 triệu đồng. Chị Nhung chia sẻ về mái tóc “đáng đồng tiền bát gạo” của mình: “Mái tóc này gắn bó với mình lâu lâu lắm rồi, chắc từ hồi mình mới vài tuổi ấy, mình cứ để dài, rồi thi thoảng 1 năm 1 lần cắt tí đuôi thôi. Chị em ngày nay ít người còn nuôi tóc dài vì có nhiều kiểu tóc ngắn hiện đại, trẻ trung và thuận tiện hơn nhiều trong sinh hoạt. Mọi người cứ nghĩ để tóc dài là phải mất thời gian và công sức chăm sóc ghê lắm, nhưng thực ra mình để tóc dài cũng chỉ vì cái bệnh lười thôi. Nghĩ cũng buồn cười, nhiều chị em thi nhau cắt tóc ngắn, xong lại tốn tiền đi nối tóc. Chính vì dịch vụ làm đẹp này mà sản sinh ra hẳn 1 nghề - nghề nuôi tóc dài để bán đấy, bạn có biết không? Đợt trước, cũng có em đồng nghiệp rủ rê mình mang tóc đi rao bán nhưng cũng may ý định đó chưa thành hiện thực, nếu không thì mình đã chẳng giật được kỷ lục này của Người CMC nhỉ?”

Người có mái tóc giá trị nhấtAnh Hoàng Ngọc HùngCMC Soft – 96,67%

Với tỷ lệ 96,67% tóc bạc toàn phần, 2,12% tóc nửa đen nửa bạc và 1,2% tóc lốm đốm đen, anh Hoàng Ngọc Hùng – Tổng giám đốc của CMC Soft là người đang giữ kỷ lục người có mái tóc bạch kim hay được gọi là mái tóc đáng giá nhất CMC. Anh Hùng kể: “Anh bạc tóc từ năm 35 tuổi, ban đầu chỉ lốm đốm vài sợi nhưng do tốc độ “bạc màu” nhanh quá nên anh cũng không nhớ được mình đã đạt điểm “bão hòa” như hiện nay từ lúc nào nữa, chắc khoảng tầm 45 tuổi. Cũng bởi vì mái tóc trắng như cước nên mọi người hay đoán anh già hơn tuổi thực nhưng đàn ông mà, thế lại hay.” BBT chúng tôi có hình ảnh của anh HNHùng thời còn “tóc xanh”, bạn đọc thử so sánh xem ngày ấy và bây giờ, lúc nào anh Hùng đẹp trai và phong độ hơn.

1KHÁM PHÁ

KỶ LỤC THÚ VỊ NHẤTỞ CMC


Người có thâm nhiên lâu nhấtAnh Tạ Hoàng Linh và chị Hoàng Thị Lai – CMC SI

Danh hiệu kỷ lục người có thâm niên lâu nhất (không tính anh HTMinh, anh NTChinh) chứng kiến sự bất phân thắng bại giữa anh Tạ Hoàng Linh – TGĐ CMC SI và chị Hoàng Thị Lai – Giám đốc Trung tâm kinh doanh thị trường Giáo dục và Chính phủ bởi hai anh, chị cùng ký hợp đồng lao động với CMC cùng 1 ngày – ngày 1/10/1993, tức là chỉ khi CMC chính thức thành lập khoảng 4 tháng.

Khi mới đầu quân cho CMC, anh Linh làm việc với vai trò là một chuyên viên kỹ thuật, sau đó anh được công ty đề bạt làm Trưởng phòng hệ thống và phát triển phần mềm năm 1995 (hồi đó CMC SI và CMC Soft chưa tách ra như bây giờ). Sau khi nắm chức vụ phó giám đốc Trung tâm Tích hợp hệ thống từ năm 2003-2005, năm 2006 anh trở thành TGĐ của CMC SI – công ty có quy mô, vị thế lớn nhất tập đoàn hiện nay.

Còn chị HTLai gắn bó với CMC SI và trở thành lãnh đạo kinh doanh kỳ cựu trong thị trường giáo dục rất nhiều năm qua. Chị Lai là cái tên

mà bất cứ đối thủ kinh doanh CNTT nào trong mảng Giáo dục cũng phải kiêng nể. Bởi một khi chị HTLai đã tiếp cận một khách hàng nào đó thì cơ hội cho các đối thủ khác gần bằng 0. Tiếng tăm là thế nhưng bề ngoài của chị Lai lại rất nữ tính và trẻ trung. Nếu CMCers gặp chị, nhìn từ phía sau, chắc chỉ đoán chị là người phụ nữ chưa đến tuổi… 30.

Người CMC hy vọng những thành tựu mà anh Linh, chị Lai đạt được ngày hôm nay sẽ tạo thêm động lực để CMCer gắn bó lâu dài và phát triển sự nghiệp bản thân cùng với sự thành công chung của Tập đoàn.

Người trẻ tuổi nhấtEm Hoàng Thiên Chương CMC P&T chi nhánh SGnăm sinh 1992

Sinh ngày 2/4/1992, Chương là em út của gia đình CMC. Là người siêng năng, không ngại khó, ngại khổ cậu em út luôn được các anh chị trong

bộ phận kho vận thuộc TTKD 3 của CMC P&T chi nhánh Tp. Hồ Chí Minh yêu mến và hướng dẫn tận tình. Chương chia sẻ khi được hỏi về môi trường làm việc tại CMC: “Khi gia nhập CMC P&T, em rất vui khi là người trẻ nhất công ty nhưng thật thích thú và bất ngờ khi em lại giữ kỷ lục này trên quy mô toàn Tập đoàn. Dù mới bắt đầu làm việc tại CMC từ tháng 3/2012 nhưng em hi vọng sẽ gắn bó lâu dài với CMC bởi các anh, chị ở đây rất hòa đồng và vui vẻ. Em còn ít tuổi nhưng không bị “bắt nạt” tí nào mà còn được các anh chị hô trợ và hướng dẫn rất nhiều.”

Người lớn tuổi nhấtBác Hồ Kỳ BửuCMC P&T – 64 tuổi

Bác Hồ Kỳ Bửu làm bảo vệ tại CMC P&T chi nhánh Tp. Hồ Chí Minh từ những ngày đầu thành lập. Theo nhận xét của các anh chị em CMC P&T thì bác là một người rất trung thực, thẳng thắn có trách nhiệm cao

trong công việc. Bác làm việc cả ca ngày và ca đêm, rất hiếm khi xin nghỉ phép và luôn túc trực tại vị trí làm việc vì luôn lo lắng cho tài sản và hàng hóa của công ty. Kỳ nghỉ ngắn hiếm hoi bác dành để về thăm gia đình. Gia đình bác Bửu gồm vợ, con trai năm nay học đại học năm nhất trường Đại học KHTN ngành CNTT, và mẹ già đang bệnh nặng. Hiện nay vợ bác ở nhà chăm mẹ già và cuộc sống gia đình hoàn toàn phụ thuộc vào lương của bác ấy. Bác Bửu nói về lớp trẻ CMC: “Những người trẻ đang làm việc ở CMC vui vẻ, hòa nhã, biết chia sẻ tuy còn một ít sống thực dụng, cá nhân nặng vật chất. Theo bác, nên có định hướng để công ty là một tập thể mạnh, kẻ xấu, kẻ cơ hội sẽ rơi rụng. Lớp trẻ cần được tạo điều kiện để trau dồi tri thức, được trao trọng trách để người trẻ khẳng định tài năng, nhiệt huyết”. Bác cũng chân thành chia sẻ về cuộc sống: “Hiện tại cuộc sống của bác còn nhiều khó khăn nhưng nhờ công việc ổn định nên có phần thuận lợi. Bác luôn cố gắng làm tròn trách nhiệm được giao để giúp mọi người cùng vui vẻ, công ty ngày càng phát triển.”

Người CMC xin chúc bác mạnh khỏe, luôn giữ vững tinh thần trách nhiệm.



* Poster và banner vô cùng bắt mắt mừng sinh nhật tuổi 19

* Tiết mục đồng ca “Hãy đến với con người Việt Nam tôi” do CMC SI thực hiện mở màn buổi lễ | * CMC IS mang lại một bầu không khí trẻ trung, năng động

Phóng su Anh

CHỦ ĐỀKỶ NIỆM 19 NĂM THÀNH LẬP TẬP ĐOÀN |2524| CHỦ ĐỀ

KỶ NIỆM 19 NĂM THÀNH LẬP TẬP ĐOÀN




* Ca sĩ DVHùng - CMC Soft trình diễn rất tình cảm

* Khán phòng chật kín

* Anh HTMinh phát biểu tại Lễ kỷ niệm * Anh NTChinh chia sẻ với toàn thể CBNV tại Lễ Kỷ niệm

* Hai MC cây nhà lá vườn


* Bộ sưu tập thời trang mang tên «Khủng hoảng kinh tế” của CMC Soft thu hút được sự chú ý của ACE






* Các cơ thủ tại Giải Billiard CMC 2012

* 3 chàng trai của CMC SI cháy hết mình trên sân khấu

* Những nhân vật may mắn nhất trúng điện thoại Bluefone trong trò chơi Bốc thăm trúng thưởng


* Tiết mục kịch “Đè hình bóp chữ” của CMC P & T khiến cả khán phòng nghiêng ngả cười

* Các sếp cũng không ngoại lệ






* Anh HNHung trao cờ, hoa cho các cơ thủ chiến thắng tại Giải Billiard CMC 2012

* Anh HTMinh trao hoa và quà cho các cá nhân có 10 năm cống hiến vì sự phát triển của Tập đoàn

* Anh DTTai trao chụp ảnh lưu niệm với quán quân (ngoài cùng bên trái) và giải ba môn Bóng bàn

* Ban Lãnh đạo Tập đoàn tặng hoa và quà cho cán bộ nhân viên có 10 năm cống hiến vì sự phát triển của Tập đoàn

NGƯỜI CMC SỐ ĐẶC BIỆT - THÁNG 5 - 6/2012* Giải Bóng bàn CMC 2012

* Đội hình thi đấu bóng đá




* Các cơ thủ tại Giải Billiard CMC 2012

* Các tuyển thủ sáng lạn của CMC Telecom* Đội hình của CMC SI tại Giải Bóng đá nam CMC năm 2012

* Dàn cầu CMC Soft mà không phải soft

* Đội tuyển NetNam tham gia giải với khẩu hiệu: “Your ball, we shoot. Your cup, we hold”. Kết quả thật không nằm ngoài câu slogan trên, NetNam đã trở thành tân vô địch tại giải năm nay



“Thưa quý tòa sạn,

Họ và tên thường gọi của tôi là Phạm Ngọc Tuệ. Sinh ngày mồng 4 tháng 3 năm 1959. Tài sản vô giá gồm có 1 vợ và 02 con trai.

Cùng với trái bóng bàn nhỏ xinh là gần 30 năm mình trực tiếp giảng dạy môn toán tại một trường phổ thông ở Yên Thế, Bắc Giang. Song, do có sự khác biệt trong nhiều vấn đề với cấp trên, đến tháng 7 năm 2010 mình xin “hưu non”. “Giành” được tự do, mình có nhiều cơ hội phiêu bạt mà chuyến đi xuyên Bắc – Nam hồi tháng 8 năm 2010 là một ví dụ. Sau bao năm bị giam trong lồng kính, nay được tự do bay lượn, mình thấy mọi thứ xung quanh thật mới lạ, cảnh vật, con người,… tất cả đầy sôi động và vô cùng hấp dẫn.

Thế rồi, như có một sợi dây vô hình buộc mình với CMC InfoSec, tháng 9 năm 2011 mình không thể từ chối yêu cầu làm “người gác đền” (bảo vệ) cho công ty. Từ lúc này, CMC trở thành “ngôi nhà” tiếp theo của mình. Những ngày đầu làm việc thật khó bởi có quá nhiều tâm trạng, nhưng bây giờ tất cả đã khá hơn, mọi người xung quanh mình thật tốt. Từ CMC mình học hỏi được nhiều điều, và cũng từ CMC InfoSec sở thích ham hiểu biết, ham vận động của mình lại có nhiều cơ hội! Nhưng với mình, khó khăn nhất chính là hiểu rõ về chính bản thân mình. Vâng! Giờ mình đã qua tuổi 50, môi khi cần nhìn lại sự “mạnh - yếu” của bản thân cũng là lúc mình phải vượt qua một điều “gì đó”. Có lẽ chính lúc này cả “sở trường và sở đoản” được hòa lẫn để đi đến chiến thắng. Thật vậy các bạn ạ! Trong mọi chiến thắng đều phải dựa vào sự nghiệt ngã nghiêm túc của khoa học chuyên ngành, song một chiến thắng dù lớn hay nhỏ, nó sẽ đẹp hơn khi không có ai thất bại! Còn “sở ghét” của mình thì xin nói rõ luôn, đó là mình ghét nhất sự thỏa mãn! Đây cũng chính là “bệnh nghề nghiệp” của mình xưa kia, và bây giờ vẫn vậy. Tất cả chúng ta dù cố gắng đến mức nào thì sự hoàn thiện vẫn luôn ở phía trước!

Ngay sau khi biết thông tin cuối cùng về Giải Bóng bàn CMC năm 2012 trong khuôn khổ Chương trình Kỷ niệm 19 năm thành lập Tập đoàn, Ban Biên tập Người CMC đã liên lạc với chú Phạm Ngọc Tuệ - Quán quân Giải Bóng bàn năm nay. Chúng tôi gửi cho chú một bức thư mời góp mặt trên Báo số đặc biệt này trong đó có một vài câu hỏi “nhờ” chú Tuệ tự giới thiệu đôi nét về bản thân với yêu cầu thật đơn giản và ngắn gọn vì sợ quá ảnh hưởng đến thời gian làm việc của chú. Kết quả mà Ban Biên tập nhận được thật nằm ngoài sức tưởng tượng của chúng tôi. Chú Tuệ đã trả lời bằng cả… một bài văn mà theo cách gọi của chú đây được xem như là một lần sắp xếp lại “xương cốt” cho ngay ngắn. Người CMC xin đăng tải nguyên văn những chia sẻ của chú Tuệ để bạn đọc xa gần cùng chia vui!

QUÁN QUÂN GIẢI BÓNG BÀN CMC 2012

CHÚ PHẠM NGỌC TUỆ - CMC IS

NCNhung thực hiện



Chuyển sang nội dung bóng bàn có lẽ “nhẹ cân” hơn. Mình chơi bóng bàn từ khi nào cũng chẳng nhớ được chính xác nữa, từ lâu, lâu lắm rồi, khoảng những năm 70 thì phải. Thời học trò – bóng bàn, đời lính – bóng bàn, thời sinh viên – bóng bàn, thời “nhà giáo” – bóng bàn, và nay – vẫn bóng bàn, chắc sau này cũng lại “bóng bàn” mà thôi! Với “bóng bàn”, mình vui nhất là vào năm 2006, lúc đó việc chính của mình là dạy toán cho học sinh cuối cấp, áp lực nặng nề đến từng giờ lên lớp, nhưng năm đó “Hội khỏe phù đổng” (thể thao cho học sinh) tỉnh Bắc Giang có môn thi bóng bàn. Toàn ngành giáo dục của huyện không có chuyên môn, thậm chí cả một chiếc bàn bóng bàn cũ. Lãnh đạo “cắt” luôn nội dung này. Đoán trước sự việc, mình gửi ngay một “đề án” trái ngành xin chủ động toàn bộ. Các vị không thể từ chối bởi “mục tiêu giáo dục” của nó và bị thuyết phục hoàn toàn khi thấy tất cả chi phí huấn luyện, trang phục thi đấu, đi về, ăn ở… lớn nhất là bằng… 0. Các em đã không phụ công mình, 2 học sinh đi thi, một em đoạt giải nhì, một em

giành giải ba. Nhìn các em lên bục nhận giải thưởng, có lẽ kỷ niệm với bóng bàn này đối với mình là vui nhất.

Tháng 5 sôi động đã gần qua nhưng với mình thật khó quên. Lần đầu tiên được tham dự Giải Bóng bàn CMC chào mừng ngày thành lập Tập đoàn. Dù đã quen “chinh chiến” vậy mà vẫn bị thao thức mất vài đêm. Anh em động viên nhiều. Xuống xe trước cổng CMC Tower, lên phòng thi đấu lúc 15h00, khởi động và chờ đợi khai mạc. Các thủ tục nhanh gọn, nhẹ nhàng và rất “nghiệp dư” của ban tổ chức và vận động viên cũng “nghiệp dư” không kém. Vui, rất vui các bạn ạ. Người nhà với nhau cả, lo gì. Giải “đi” sôi nổi, nhẹ nhàng, một không khí thi đấu chân tình đặc biệt mà mình chưa gặp bao giờ. Hôm đó mình là người vui nhất! Quán quân cơ mà. Một lần nữa cảm ơn các bạn!

“Ôm” chắc ngôi vô địch, cùng mọi người chia vui mà hú vía, chỉ có mình biết thôi, đó là trận chung kết. Đối thủ của mình là anh Thắng – CMC P & T cũng không phải tay thường đâu. Anh ta còn nhiều “đòn” gây khó cho mình hơn và nếu gặp lại thì… không biết sẽ thế nào. Mình may thật đấy. Suýt nữa thì về nhì. Như mình đã nói về tính “nghiệp dư” của giải, song một số cầu thủ lại “nghiệp dư của nghiệp dư” nữa kia. Cũng có thế các bạn đó “sôi” hơn 100 độ “xê” !!!. Nhưng theo quan sát của mình cũng xuất hiện một số “đường bóng” có nhiều triển vọng trong các giải sau. Tất nhiên là cần tôi luyện thật chu đáo.

Hiện tại ngoài công việc làm bảo vệ cho CMC InfoSec, mình còn nhận thêm việc theo dõi, giám sát anh em ra, vào trong và ngoài giờ làm việc. Thỉnh thoảng “trợ giúp” các cháu học sinh xa gần về kiến thức toán THCS nữa. Cuộc sống luôn tràn ngập nhiều niềm vui!”


TÔI LÀ HỌC TRÒ Ở “TRƯỜNG CMC”

Tôi là học trò

Đương nhiên, sống không chỉ để sống. Khi đã sống và sinh tồn được trên đời, chúng ta chủ yếu làm gì? Sinh tồn được thì ắt phải làm chút việc. Nhưng một người có thể sẽ làm nhiều nghề khác nhau trong suốt cuộc đời của họ, duy chỉ có một hoạt động xuyên suốt không bao giờ ngừng nghỉ: đó là Học tập. Đặc biệt là trong nghịch cảnh, trong điều kiện kinh tế khủng hoảng, thậm chí cả trong điều kiện hầu như không làm được việc gì, con người ta vẫn có thể học. Và học chính là cái phao cứu sống chúng ta. Bởi học tập giúp chúng ta lạc quan, không tuyệt vọng, không điên rồ, không nản lòng, không sa đọa, không rơi vào cùng quẫn, không uổng phí tháng năm và cũng không đến nôi …không có có việc gì làm.

Người Trung Quốc có câu tục ngữ “chim đần bay trước”. Ấy là đã đần thì tại sao không bỏ thêm công sức để học hỏi, để bay được trước và bay được nhiều. Tôi xin được hỏi, không học rồi trở nên đần hơn người khác, hay là đần rồi mới không học? Rốt cuộc học rồi trở nên thông minh hay thông minh rồi mới học?

Trong môi trường doanh nghiệp, như CMC chẳng hạn, tôi được học và bắt buộc phải học nhiều hơn về thị trường CNTT, về các thuật ngữ chuyên môn, nắm bắt những xu hướng công nghệ trên thế giới. Ngoài chuyên môn, tôi còn được học về cách ứng xử trong môi trường công sở, học những kĩ năng mềm cần thiết nâng cao giá trị bản thân, học được cả những lợi ích từ việc thất bại và sức mạnh của đoàn kết để vượt qua khó khăn. Qua sự trải nghiệm bản thân, bằng cách quan sát và tổng hợp, tôi nhận ra mình hóa ra cũng đã hoàn thành một vài “khóa học” đặc biệt ở CMC, đương nhiên, không phải là những khóa học chuyên môn đơn thuần.

“Trường học CMC”

Có lẽ không nhiều người dành thời gian chỉ ra những nét tương đồng giữa việc chúng ta đi học và đi làm. Về cơ bản, đi làm và đi học có lẽ chỉ khác nhau ở khả năng tự học và tự nâng

Phan Linh

Đời người quan trọng nhất hai thứ: sống và học tập. Sống không chỉ đơn thuần là sự tồn tại giản đơn, mà còn là sự tranh đấu, nỗ lực, cải thiện, phát triển cho sự sinh tồn. Việc chúng ta làm rõ ràng sẽ quyết định giá trị và chất lượng cuộc sống của mỗi người, nhưng Học tập mới là điều quan trọng nhất.

34| GÓC CÔNG SỞ


|35GÓC CÔNG SỞ

cao kĩ năng của bản thân mà thôi. Nếu coi CMC là trường học mở và môi CBNV ở đây vừa là học trò, vừa là những người thầy và cả những người bạn lớn thì có lẽ đi làm sẽ là niềm vui thích lớn lao, nhất là đối với những người ham học hỏi. Tất nhiên, tôi không muốn đề cập nhiều đến sự “học” về chuyên môn đơn thuần. Sau gần 2 năm làm việc, tôi xin được mạn phép chia sẻ cùng với các CMCer những gì mà tôi đã học được ở “trường học CMC” này, hi vọng người đọc sẽ bỏ qua đôi chô khô khan và thiển cận.

Một là: Tập trung thời gian và khả năng cũng là thiên tài

Thiên tài là khả năng trời phú hay là sự nô lực phấn đấu? Tôi thấy người ta định nghĩa rất nhiều về thiên tài. Riêng tôi, thiên tài chính là khả năng tập trung thời gian và tinh lực của mình. Khoa học chứng minh một người có chỉ số bình thường nếu biết tập trung thời gian và đem hết sức ra làm tốt một vài việc, đặc biệt là có sự bền bỉ không ngừng thì nói chung thành tích không thể nói là tầm thường được. Thực ra, năng lực của con người là một số không đổi, biến số lớn nằm ở việc người ta tập trung thời gian và khả năng tinh lực vào đâu mà thôi. Tiếc là đôi khi chúng ta đã quá phung phí thời gian. Hiệu quả không đạt chúng ta đổ lôi cho hoàn cảnh, đối tác mà không chịu thừa nhận chúng ta chưa thực sự tập trung cao độ và dành tâm huyết cho công việc. Chúng ta có thể ngồi tán tụng những tài năng, lướt facebook hàng giờ đồng hồ nhưng lại không thể tập trung cho công việc dù chỉ trong 30’ đồng hồ? Sự thật đó đã xảy ra với bạn chưa? Tôi chắc chắn là rồi. Những người thành công không chỉ đơn giản vì chỉ số thông minh của họ cao hơn, mà vì họ đã nô lực tập trung tinh lực và thời gian làm tốt công việc của họ. Khi đó, tài trí của họ mới biểu hiện rõ rệt và họ cũng đến gần hơn với cánh cửa mang tên “thiên tài”.

Hai là: Môn học “quan hệ” không hề khó

Trong mọi mối quan hệ, hôm nay có thể chung chí hướng ra sức hợp tác, ngày mai ý kiến không thống nhất nữa thì đột nhiên chúng ta cảm thấy làm chung một việc trở nên bất tiện. Về cơ bản mà nói, môi người hầu như đều có những hoàn cảnh và góc nhìn khác nhau đưa đến những hành động khác nhau hay quan điểm khác nhau là chuyện rất bình thường. Thịt lợn thì đi chọc mông, cắt tóc thì dùng dùi… môi người có một cách, chưa cần biết nhanh hay chậm, hiệu quả hay thất bại nhưng không có nghĩa là chúng ta bắt ép được người khác phải lựa chọn cách tuyệt đối nhất trí với mình. Thực ra, khi tôi yêu cầu đồng nghiệp của tôi việc gì đó thì đồng nghĩa với việc sau này tôi cũng sẽ phải hô trợ lại người đó. Muốn người ta không ngại hy sinh, trước hết cần xác định tư tưởng cũng phải hy sinh “cái tôi” của mình đã. Có quan hệ tốt với đồng nghiệp cố nhiên là đáng mừng, nhưng nếu thấy có nghi ngờ, khó hiểu thì cũng chẳng nên chỉ cười rồi bỏ qua, coi là chuyện tự nhiên. Đến thoải mái thì khi tan cũng nên thoải mái, đó mới là giao tiếp của người quân tử.

Muốn có một mối quan hệ tốt đẹp, muốn mình có được tình cảm tốt của nhiều người, đó là điều hoàn toàn khuyến khích ở một môi trường công sở như CMC, song thái độ hơi một tí là coi đồng nghiệp như kẻ thù, hơi một tí là công kích sau lưng, gieo rắc tin đồn bất lợi, thậm chí hơi một tí là báo cáo, đưa đơn

thì đó là điều hạ thấp bản thân. Trồng dưa được dưa, trồng đậu được đậu, người ta có ý kiến và cách nghĩ không nhất trí với bạn, không có nghĩa họ là đối thủ của bạn. Thực tế đã chứng minh, một người chỉ cần chuyên tâm học tập, nô lực công tác, chân thành giữ chữ tín, lành mạnh và có chí tiến thủ thì quan hệ với mọi người cũng tự nhiên tốt hơn. Đối với quan hệ, thà vướng mắc do hồ đồ, do sơ xuất chứ chớ nên vướng mắc vì tinh quái, vì thông minh hay vì toan tính. Ấy là bài học “môn” quan hệ tôi không thể nào quên.

Ba là: Tiêu chuẩn của sự khỏe mạnh

Những bữa cơm trưa ở văn phòng giúp tôi có cảm giác rõ rệt hơn về “tính gia đình” ở CMC. Ít nhất là với môi trường nhỏ hẹp nơi tôi làm việc. Chúng tôi thường thảo luận về nhiều chủ đề khác nhau: sức khỏe, công việc, sở thích, tử vi… Tôi nghiệm ra 3 tiêu chuẩn để chúng ta trở nên khỏe mạnh ở môi trường CMC, đó là: tốt bụng, sạch sẽ và sự dẻo dai.

Trước hết cơ bản phải tốt bụng, đặc biệt là phải kìm nén sự ghen ghét. Ở đây tôi muốn nói về việc chúng ta thường do đố kỵ mà đánh mất bản tính tốt bụng của mình.

Tiếp đó là phải sạch sẽ. Có sạch sẽ thì bụng mới tốt, và bụng tốt thì trông mới sáng sủa được. Đố kị, hẹp hòi chỉ mang đến đen tối mà thôi.

Cuối cùng là sự dẻo dai. Thực ra tôi là người có bản tính nóng nảy, hấp tấp, nhạy cảm và dễ nổi nóng. Sau một thời gian làm việc với cấp trên, tôi nhận ra sâu sắc rằng bất kể anh có bao nhiêu lý do chính đáng đi nữa thì sự nóng nẩy vẫn là một biểu hiện của thất bại mà thôi. Hỏa bốc lên thì lý trí hạ xuống. Chẳng có cách gì khác là phải mau chóng hạ nhiệt rồi dập lửa. Điều này có thể coi là một điểm tốt của tôi. Lửa giận bốc nhanh và xẹp đi cũng nhanh, không để bụng, không dây dưa.

Bốn là: Học cười một cái

Mâu thuẫn luôn xuất hiện trong công việc giúp thúc đẩy và nâng cao chất lượng nói chung. Mâu thuẫn này vừa được giải quyết thì lại xuất hiện mâu thuẫn mới. Khủng hoảng này vừa được loại bỏ thì lại xuất hiện mầm mống khủng hoảng mới. Có lẽ, đó là quy trình rất tự nhiên mà ta không cần quá lo lắng. Có chăng là nên chú ý để giữ tâm mình được cân bằng. Đối với những thiệt thòi nhỏ nhặt, đối với những điều lợi chẳng được bằng người, có lẽ, ta chỉ nên gửi vào đó một tiếng cười mà thôi.

***

Tôi luôn coi mình là học trò, và rất háo hức tìm hiểu bất cứ khía cạnh nào mà tôi chưa biết. Tôi mong mình sẽ có nhiều người bạn học cùng “trường” cũng say mê nghiên cứu và luôn tò mò tìm hiểu để biết được nhiều hơn. Ở đây không có sao đỏ, không có chào cờ đầu tuần, cũng không có kiểm tra bài đầu giờ. Ở đây ai cũng là học trò và ai cũng có thể là thầy giáo. Đi học thời nào cũng vậy, cũng cần giữ cho mình một cái tâm trong sáng và sẵn sàng đón nhận kiến thức, dù là cũ hay mới. Chỉ cần có người muốn nghe và có người chia sẻ. Vậy là đủ.


36| GÓC CÔNG SỞ

Đây có thể là một góc nhỏ nơi mọi người thư giãn, giải khát, ăn nhẹ, quan trọng hơn cả là nơi mà môi nhân viên có thể dành cho nhau một vài câu giao tiếp, vừa giảm căng thẳng do áp lực công việc vừa nối kết quan hệ đồng nghiệp.

Nếu ví phòng bếp là nơi quây quần thường nhật của một mái ấm gia đình thì pantry cũng là một không gian thân thiện, cởi mở và ấm cúng như vậy nơi công sở. Ở CMC Tower, môi một công ty trong Tập đoàn đều có pantry, dù diện tích nhỏ thôi nhưng ý nghĩa thiết thực mà pantry mang lại rất lớn. Người CMC số này xin trân trọng giới thiệu với độc giả những góc nhỏ nhắn, xinh xắn và luôn tạo cảm giác đủ đầy như vậy ở CMC Tower. Mời ACE cùng tham gia tour du lịch đặc biệt này nhé!

Hàng ngày, nhốt mình trên chiếc ghế, mắt dán vào màn hình máy tính trong văn phòng, chúng ta luôn phải đối diện với cảm giác mệt mỏi, đôi khi dẫn đến stress. Một trong những cách để nhân viên có thể tiế p tục công việc của một ngày một cách hiệu quả và thoải mái hơn đó là các văn phòng thường thiết kế thêm một không gian nho nhỏ được gọi là pantry.

các công ty trong Tập đoànPantry

Pantry của CMC Corp. không chỉ là một căn phòng nhỏ xinh với tủ cốc chén đĩa khá tiện nghi (vì còn để phục vụ 3 phòng họp cho thuê), tủ lạnh, phích và bình nước… mà còn là không gian tĩnh lặng, riêng biệt. Tại đây, CBNV có thể đổi không

khí, không cần ở trong phòng mà một mình một bàn ngồi làm việc với máy tính xách tay bên tách trà nhài thơm lừng. Góc nhỏ này cũng là nơi diễn ra những cuộc họp nhóm nhanh của các phòng ban khi có nhu cầu, đồng thời là nơi tiếp khách rất giản dị, thân mật của ACE trong công ty.

NCNhung thực hiện


|37GÓC CÔNG SỞ

Khu vực pantry của Ciber-CMC toát lên vẻ gọn gàng, sạch sẽ theo phong cách rất Tây. Bởi khẩu hiệu “Keep the pantry clean please”/ Vui lòng giữ pantry sạch gọn luôn đập vào mắt

mọi người môi khi bước chân vào đây. Góc nhỏ để đồ ăn nhẹ là nơi ACE khi dạ dày kêu gào đòi thỏa mãn thì tự giác bỏ tiền túi có trị giá tương ứng với thứ đồ ăn mà mình chọn vào một chiếc hộp. Số tiền này sẽ được quay vòng để phục vụ CBNV.

Có thể nói, pantry của CMC Soft hoành tráng nhất về… chiều dài. Không gian này được tận dụng hết sức hiệu quả với dãy tủ để đồ uống như trà, cà phê, cốc chén… Cũng tiện nghi như

những pantry ở các công ty khác, CMC Soft đầu tư lò vi sóng, tủ lạnh đầy đủ cho CBNV khi có nhu cầu. Đây còn là một canteen nho nhỏ cung cấp đồ ăn nhẹ (mì ăn liền), thuốc lá, thức uống… cho anh chị em.


Tận dụng một căn phòng nhỏ vừa làm pantry vừa là nơi để máy photocopy, CMC TI quả xứng đáng với danh hiệu “siêu tiết kiệm”. Nhưng căn phòng này có lẽ là nơi ra vào nhiều nhất của CBNV. Tại đây, trước môi giờ ăn trưa ít phút, ACE tíu tít, xúm xít với những câu chuyện đơn giản như “trưa nay cậu có món gì?” trong lúc chờ đến lượt dùng lò vi sóng hay lấy nước uống.

Mặc dù còn hơi bề bộn do mới chuyển văn phòng nhưng pantry của CMC P & T đang dần hình thành và trở nên ấm cúng hơn khi có… hơi người. Đây là nơi mà mọi người

trong công ty chuẩn bị những bữa tiệc ngọt nho nhỏ nhân dịp sinh nhật cá nhân. Các bạn có thể thấy trong ảnh là những túi hoa quả đang chờ vào… chậu rửa.

38| GÓC CÔNG SỞ


|39CSR

NGƯỜI CMC HƯỚNG TỚI TRƯỜNG SANHỮNG CON SỐ VÀ HÌNH ẢNH ĐÁNG NHỚNằm trong khuôn khổ Chương trình Kỷ niệm 19 năm thành lập Tập đoàn CMC, chương trình “Người CMC hướng tới Trường Sa” với nhiều hoạt động ý nghĩa đã được tổ chức và nhận được sự ủng hộ rất lớn từ toàn thể ACE CMC. Mời bạn đọc cùng nhìn lại những hình ảnh và con số ấn tượng của chương trình.

Sự khởi đầu khá bất ngờ…

Và hành động của Người CMC…

Subject: RE: Trường Sa

Đồng ý.

Bản thân anh sẽ có đóng góp cá

nhân, anh cho rằng sẽ đủ số tiền để

có thêm 01 tình nguyện viên. Nên

chọn người có đam mê khám phá và

lòng yêu nước nồng nàn :).

NTChinh

Những ngày giữa tháng 5, BTT nhận được chỉ đạo của TGĐ về việc tài trợ cho Trường Sa. Không bất ngờ vì quyết định tài trợ nhưng điều bất ngờ nhất đó là anh NTChinh quyết định tham gia hành trình tới Trường Sa – 1 chuyến đi dài và nhiều vất vả. Và cùng với lời hứa của TGĐ: “ Cá nhân anh sẽ có ủng hộ để đủ cho ít nhất 1 suất tình nguyện viên cùng tham gia tới Trường Sa” đã khiến BTT vô cùng phấn khích và gần như ngay lập tức xin phép lãnh đạo để khởi động chương trình “Người CMC hướng tới Trường Sa”

Hơn 70 CMCer tham gia ghi hình và thu âm cho ca khúc “Nơi đảo xa” của nhạc sỹ Thế Song với giọng hát, công cụ thu âm, ghi hình, nhân sự thực hiện 100% cây nhà lá vườn

Ban biên tập tổng hợp


40| CSR

Và hơn 100 lời nhắn gửi thân thương được ACE nắn nót trên lá cờ CMC với mầu xanh truyền thống

Vì Trường Sa, mọi kênh truyền thông trong nội bộ được huy động. Trong hơn 2 tuần, với tỷ lệ 100% công ty thành viên tham gia chương trình, hơn 20 lá đơn đăng ký tham gia hành trình tới Trường Sa, gần 70 triệu đồng quyên góp được từ ACE CMC, sự tài trợ bổ sung của CMC Corp, ưu đãi giá khi mua hàng (điện thoại, máy tính) của CMC P&T, những gói quà tặng của Người CMC với tổng trị giá hơn 133 triệu đồng đã sẵn sàng chuyển tới Trường Sa.

Tới Hành trình tuổi trẻ vì biển đảo quê hương …

28/5/2012, các đại biểu tham gia Hành trình tập trung tại Nhà khách Bộ Tư lệnh Hải Quân, học quân sự hành trình và phổ biến thông tin về chuyến đi. Tại đây, đoàn đại biểu đã hiểu bí mật thông chính là sức mạnh để tiêu diệt kẻ thù và ý thức sâu sắc được việc gìn giữ thông tin, những việc được làm và không được làm trong suốt chuyến đi.

Ngày 30/5/2012, Đoàn CMC cùng hơn 90 đại biểu khác khắp cả nước đã làm lễ tiễn đoàn và lên tầu HQ 571 để tới Trường Sa. Đây là tầu vận tải hiện đại nhất của Hải Quân Việt Nam, tải trọng 2050 tấn và vừa đóng xong hồi tháng 3 năm 2012. Theo lời kể của anh NDHoang CMC P&T thì phòng ở trên tầu rất tiện nghi, có điện, điều hòa và quạt. Khu vệ sinh và tắm rửa như khách sạn 5 sao. Phòng tắm có 7 phòng tắm riêng, có bình nước uống nóng lạnh chung cho cả dẫy phòng, khu vệ sinh có cả máy giặt cửa ngang.

* Trang phục theo hành trình


|41CSR

Và rất nhiều hình ảnh, xúc cảm trong 12 ngày của chuyến hành trình tới Trường Sa ( 30/5/2012 – 9/6/2012)

* Tàu HQ 571

* Các đại biểu làm lễ tiễn đoàn

* Anh NTChinh cùng Thiếu tướng Bùi Sỹ Trinh

* Anh NTChinh trao quà cho Trường Sa

* Những viên gạch xây dựng Trường Sa

* Tặng quà cho các em nhỏ và người dân tại cột mốc chủ quyền Trường Sa

* Đảo Tốc Tan

* Viếng thăm tượng đài liệt sỹ - các anh đều hi sinh khi tuổi đời rất trẻ

* Đảo Đá Lát là đảo gần đất liền nhất trong quần đảo Trường Sa


42| DƯ ÂM

Mối tình đầu của

Đi làm cũng giống như hẹn hò. Bạn xem mặt, tìm hiểu rất nhiều “đối tượng”, rồi bạn nhận lời một đối tượng để yêu chính thức (cũng có những người sẽ bắt cá vài tay). Đơn vị đo “một mối tình” có lẽ chỉ nên tính khi bạn có đủ cảm nhận yêu đối với mối tình ấy, chứ không phải chỉ là cuộc hẹn hò thoáng qua. Bạn có thể chỉ làm ở một nơi, giống như chỉ yêu mãi mãi một người, cũng có thể kết thúc tình yêu rất nhanh vì không hợp nhau hoặc với ‘n’ lý do khác và tìm đến một đối tượng mới.

TTLHuong

* Ảnh chỉ mang tính minh họa


|43DƯ ÂM

ới giờ nghĩ lại tôi vẫn không biết mình với “mối tình đầu” là duyên hay là nợ. Kể từ “lần đầu gặp gỡ” lúc tôi mới sắp ra trường cho tới khi chính thức “nhận lời yêu”, CMC đã tốn của tôi 7 lần gặp mặt và 5 bộ hồ sơ trong vòng gần 6 tháng.

Lần gặp đầu và bộ hồ sơ đầu tiên là vào khoảng đầu tháng 5 năm 2007, khi tôi còn đang làm luận văn tốt nghiệp và tình cờ hồ sơ “tìm bạn trăm năm” của tôi trên Vietnamworks đã “lọt mắt xanh” chuyên viên tuyển dụng của CMC SI. Sau buổi ra mắt đầu tiên khá thân tình và cởi mở, cũng đã tét tiếc (test) tôi đủ thứ, anh ấy hẹn tôi buổi gặp mặt thứ 2 để trưởng phòng nhân sự có thể test tôi kỹ hơn. Anh ấy cũng dặn tôi mang bộ hồ sơ thứ 2 đến vì bộ thứ nhất của tôi hơi sơ sài.

Lần gặp thứ hai, đến hẹn, tôi xúng xính sơ mi đóng thùng và mang theo bộ hồ sơ thứ hai đến gặp anh trưởng phòng. Sau vài câu hỏi về chuyên môn (mà lúc đó tôi đã trộm nghĩ “không biết anh ấy có hiểu hết ko nhỉ”), anh ấy thảng thốt hỏi tôi: - Ơ, em vẫn chưa ra trường à? - Vâng, em có nói với anh H. rồi mà, trong hồ sơ của em cũng ghi rõ đấy ạ. Hơn một tháng nữa em bảo vệ luận văn xong thì mới ra trường – tôi đáp mà lòng đầy ngạc nhiên. - Thôi chết - anh trưởng phòng ái ngại - đợt tuyển dụng này bên anh chỉ tuyển những người đã có một, hai năm kinh nghiệm thôi. Xin lỗi em nhé, anh sẽ lưu hồ sơ của em lại làm database, sau này có vị trí nào phù hợp anh sẽ gọi em.

Ôi trời, thế là đi tong 2 lần gặp mặt và 2 bộ hồ sơ tuyển dụng đầu đời, tôi thầm nghĩ mà lòng rầu rĩ. Và mơ tưởng “làm ở một tập đoàn khi còn chưa ra trường” của tôi cũng tan theo bong bóng xà phòng. Bẵng đi vài tháng, khi tôi đang tung tẩy hưởng thụ những tháng ngày tự do của một kẻ vừa từ giã đời thi cử sinh viên thì lại có một chị gọi điện cho tôi thông báo đại ý là chị ở CMC, bên chị thành lập nhiều công ty mới nên cần tuyển dụng, chị thấy hồ sơ của em trong phần dữ liệu lưu nên gọi mời em đến phỏng vấn. A, vậy là lời hứa ngày xưa của anh trưởng phòng đã được thực hiện. Cất lại những cuộc vi vu, tôi lại hớn hở với kế hoạch đi làm cho một tập đoàn của mình.

Lần hẹn thứ ba, tôi lại mang theo bộ hồ sơ thứ ba, lúc này đã chính thức là cử nhân tốt nghiệp chuyên ngành marketing. Gặp chị cán bộ tuyển dụng của CMC hồi ấy rất dễ chịu, chị ấy cũng bảo không cần phải test tôi nữa, vì tôi đã có bài test lần trước rồi, kết quả rất tốt. Chị ấy chỉ dặn tôi khi nào đi phỏng vấn vòng sau – là vòng cuối – thì nên ăn mặc trang điểm xinh xắn hơn, và dặn tôi đợi chị ấy gọi thông báo lịch. Một tuần sau, chị ấy gọi điện, tôi khấp khởi mừng thầm, nhưng chị ấy thông báo “Em đến làm lại bài test nhé, không hiểu sao chị không tìm thấy bài cũ, em chịu khó chút vậy nhé. Tiện thể em mang một bộ hồ sơ khác, bổ sung phần này… phần này… cho chị”. Chà, vạn sự khởi đầu nan, gian nan không hề nản, tôi lại tới CMC lần thứ tư, với bộ hồ sơ thứ tư đầy tự tin làm lại bài test. Cảm thấy cánh cửa Tập đoàn này đã rất gần mình rồi. Thế nhưng sau hai tuần chờ đợi, tranh thủ tôi cũng tham gia thi tuyển xong ở một vài nơi khác, nhận lời làm cộng tác viên cho một nhà xuất bản, mà vẫn không thấy chị tuyển dụng của CMC gọi lại, tôi bắt đầu hoang mang. Tôi nhấc điện thoại gọi chị ấy để hỏi về kết quả tuyển dụng (có lẽ đúng lúc chị ấy đang rất bận). “Ừ, em đợi chị chút để chị kiểm tra nhé, chị vẫn còn đang phỏng vấn lần một chưa xong mà… ơ… chị H. ơi, hồ sơ của em TTLH đâu

rồi ấy nhỉ… em ơi, nhiều hồ sơ quá không biết thất lạc hồ sơ của em đâu rồi, xin lỗi em, em mang lại hộ chị bộ hồ sơ khác được không. Cũng sắp đến đợt phỏng vấn lần 2 rồi em ạ, trong tuần này thôi”. Haizza, quá tam ba bận, thôi thì đây tuy là bận thứ năm với CMC nhưng mới là bận thứ ba với chị này, cố nốt vậy, mới ra trường phải nô lực, chỉ một tuần nữa thôi. Tự an ủi mình vậy, rồi tôi lại dấn thân lần thứ năm, với bộ hồ sơ thứ năm đến CMC, và vẫn phải tự làu bàu “nốt lần này thôi đấy”.

Vậy mà đến 10 ngày sau cũng chả thấy chị ấy gọi.Tôi đi làm chô khác, tuy không phải tập đoàn lớn nhưng cũng có văn phòng to đẹp trong một tòa nhà và mức lương như tôi mong ước, lòng nghĩ có lẽ mình chả có duyên với cái tập đoàn này.Tưởng chuyện đã qua, thế mà khi tôi yên ổn đi làm chô mới được 2 tuần, thì chị tuyển dụng ấy lại gọi điện thông báo đến phỏng vấn vòng cuối. Tôi giận dôi: “Ôi, lâu quá rồi chị ạ, em đã đi làm chỗ khác rồi. Công việc này cũng tốt và cần nỗ lực nhiều nên em không nghỉ để đi phỏng vấn được đâu chị ạ, chị thông cảm nhé”. Chị ấy lại thuyết phục tôi rằng: “Chỉ 20 phút thôi, gặp anh Giám đốc Marketing một chút thôi mà”. Lúc ấy, giám đốc nơi tôi đang làm rất khó tính, không bao giờ chấp nhận ai đi muộn về sớm hay vắng mặt không vì nhiệm vụ dù chỉ vài phút, vì thế tôi đã bảo : “Em sẽ thử xin phép đến muộn một buổi xem có được không, nếu không được thì thôi chị nhé”. Thế nhưng ai mà ngờ được, cô giám đốc đột nhiên đồng ý ngay khi tôi vừa xin phép.

Buổi gặp mặt thứ sáu diễn ra, vì chỉ nghĩ đi “cho vui” nên tôi tranh luận hết sức sôi nổi với anh Giám đốc marketing, cứ như thể tôi đang tham gia một buổi thảo luận chứ không phải là đi phỏng vấn vậy. Và buổi thảo luận ấy đã chính thức đưa tôi đến với CMC, khi ngay ngày hôm sau tôi nhận được thông báo “trúng tuyển”. Run rẩy vì bất ngờ, tôi mất đúng 10 phút để suy nghĩ và quyết định chuyển việc, vì ít nhất anh Giám đốc marketing vẫn giỏi về marketing hơn cô Giám đốc điều hành đang quản lý tôi ở công ty hiện tại, vả lại, đây là một Tập đoàn cơ mà. Tuy nhiên, sau khi quyết định “nhận lời yêu”, tôi vẫn phải qua một lần phỏng vấn nữa (vì theo như anh Giám đốc marketing nói, công việc của tôi quan trọng nên cần test kỹ). Người phỏng vấn tôi lần thứ bảy chính là Tổng giám đốc PHH – người đã để lại cho tôi ấn tượng sâu sắc và choáng váng ngay từ lần gặp đầu tiên, cũng là người có ảnh hưởng rất lớn đến tâm huyết và ý chí làm việc của tôi cũng như nhiều nhân viên khác sau này. Sau buổi phỏng vấn đầy áp lực ấy, tôi gắn duyên với CMC đến nay đã gần 5 năm.

5 năm “yêu đương”, tôi có nhiều kỷ niệm với CMC đến mức, chỉ ngồi nhớ lại và rộn ràng nhịp tim cũng sẽ mất cả ngày không dứt. 5 năm “yêu đương”, không phải lúc nào “chúng tôi” cũng chỉ toàn yêu thương êm đềm, cũng đã có những sóng gió xảy ra, đã có những giận hờn tưởng như khó hàn gắn được. Thế nhưng, sau tất cả, bằng những thấu hiểu và cái nhìn lạc quan, tích cực, “chúng tôi” vẫn bên nhau đến ngày hôm nay. Tôi luôn tin rằng, mối duyên tình của tôi với CMC cũng chính là duyên nợ, là một “mối tình đầu khắc cốt ghi tâm”. Không ai khẳng định được tình yêu của mình sẽ bền lâu mãi mãi, không ai khẳng định mình sẽ chỉ yêu duy nhất có mối tình đầu. Tôi và CMC cũng vậy, nhưng những ngày đã qua và những ngày hiện tại vẫn là món quà quý giá mà “chúng tôi” trân trọng. Tôi vẫn luôn trìu mến nói rằng: CMC – tình yêu của tôi, mối tình đầu của tôi!


44| DƯ ÂM

Ngó vào trang Fanpage Người CMC”, thấy logo kỷ niệm 19 năm thành lập Tập đoàn, lòng chợt thấy nao nao. Nhìn lại, năm nay đã là năm thứ 5 tôi gắn bó với CMC, cũng đã đi cùng với CMC “một phần tư chặng đường”. Tôi đã trở thành một CMCer từ tuổi 25 và đang chuẩn bị đón

tuổi 30 của mình. Có rất nhiều bài học lớn tôi đã học được ở đây, đặc biệt nhất có lẽ là bài học về sự kiên tâm, và nô lực để không đào thải chính mình.

Yêu công việc như yêu một chàng trai và lần thất tình đầu tiên

Năm tôi 25 tuổi, bước vào CMC, khi đó tôi mới đi làm được vài năm. Có chút phiền toái là chặng đường từ nhà đến công ty khá xa, 11 km và tắc đường là tình trạng thường xuyên. Thật sự là vật vã khi môi buổi sáng phải bon chen trên các con đường đông kịt, ồn ã khói xe, bụi đường, nhích từng bánh xe một mong sớm sớm vượt qua chặng đường 11km. Còn lại, môi ngày đến công ty đều có niềm vui. Tôi vui với công việc của mình, ở đúng lĩnh vực mà tôi thích. Tôi thấy đầu óc mình thật mới mẻ, tràn đầy hứng khởi và bay bổng. Tôi nhìn thế giới xung quanh bằng con mắt mới. Điều quan trọng hơn cả là tôi đã có tình yêu với sự nghiệp mới của mình. Sau tháng đầu tôi làm việc với tất cả nô lực, lời nhận xét của sếp trực tiếp “đây là kết quả rất tốt, trước đây chưa từng có”, quả thật làm tôi hào

hứng, tôi rất thích những thứ “chưa từng”. Tôi nhận lời khen tặng đó như một món quà quý ghi nhận tình yêu của tôi với công việc của mình.

Nhưng, cái tôi của những ngày ấy còn trẻ - những con dốc nhỏ trong công việc đều dễ trở thành núi cao vì lòng kiên nhẫn thì ít mà cái tôi vẫy vùng và mong muốn đổi thay thì dồi dào trong huyết quản. Sếp trực tiếp của tôi nghỉ việc. Phòng thiếu người, mất phương hướng, rất nhiều các đầu công việc mới nảy sinh. Như tàu hỏa thiếu mất đầu tàu, cứ kế hoạch, dự án nào dính đến phòng tôi là biết ngay nó bị chặn lại với muôn ngàn lí do, muôn ngàn câu hỏi cắc cớ. Khoảnh khắc, thời điểm đó, tôi đã muốn quay lưng và từ bỏ. Đôi khi vì mệt mỏi với các áp lực và đôi khi do có ai đó ngoài kia đang mời mọc mình lên thuyền. Và tôi thất tình với... công việc!

Tôi đến công ty hằng ngày. Đúng giờ. Đều đặn. Chăm chỉ. Chỉ thiếu môi một thứ: Sức sống! Tôi khó ở trong người. Tôi đâm ra “nghiện ngập” đủ thứ. Tôi nghiện đi café một mình sau môi buổi tan sở. Tôi đâm nghiện phim, cứ download đủ thể loại phim trên mạng về xem giết thời gian, có những ngày xem đến 2-3h sáng mới ngủ. Tôi hay cáu gắt. Tôi làm việc với cái tinh thần chán chường, ủ ê. Những ý tưởng vừa mới đâm chồi đã héo úa. Một kiểu “tự kỉ” lành tính – tôi nghĩ thế. Vì tôi vẫn hoàn thành công việc trong phạm vi chấp nhận được, nhưng đâu đấy, tôi thiếu lửa, thiếu sức sáng tạo. Và tự tôi cho rằng sức làm việc của mình đang rất tàng tàng.

nămduyên nợ

Navel


|45DƯ ÂM

Môi bà bán bánh mì tôi hay mua nhận ra, bà ấy dò hỏi, rất quan tâm: “Dạo này thấy mặt cô không tươi nhỉ? Buồn gì à?“, rồi bà còn thử tài bói toán: “tôi thấy ấn đường của cô u ám quá!”. Tôi cười: “Vàng lên giá, không mua được nên cháu buồn quá!”. Bà ấy cười giòn như pháo tết.

Tôi không thất tình mà nhìn như thất tình. Nhưng nếu xem công việc là một người tình thì đúng đấy! Tôi đang thất tình!

Can đảm lên, Hoa hồng!

Thật may giai đoạn thất tình của tôi khi đó diễn ra chừng gần một tháng. Giờ tôi vẫn nhớ đến người cứu vớt trái tim đang yếu đuối của tôi khi ấy. Đó là một buổi trưa hè, bên quán trà đá vỉa hè quen thuộc trên đường Hàn Thuyên, tôi nhận được một câu hỏi, có vẻ rất vu vơ: “Anh thấy em rất thích công việc của mình thì phải? Vì sao em lại chọn nghề này?” nhưng đêm hôm đó tôi đã suy nghĩ thật nhiều. Người ta đi làm vì cái gì? Ai cũng có thể trả lời câu hỏi này. Vì tiền, vì không thể “nhàn cư vi bất thiện”, vì thích, v.v. Nhưng trên tất cả, hoặc là sau tất cả mọi thăng trầm của sự trải nghiệm, đó chính là tình yêu đối với công việc.

Đôi khi, chúng ta yêu việc cứ như là yêu một chàng trai. Chúng ta buồn vui với nó, chúng ta thức trắng đêm vì nó, chúng ta nghiện nó và từng nghĩ sẽ sống trọn đời với công việc mà mình yêu. Chúng ta làm việc để sinh tồn nhưng cũng là để thỏa mãn đam mê. Chính vì vậy, tôi không ngạc nhiên chút nào khi có những người chọn những công việc tưởng chừng không hiểu nổi. Một thanh niên tốt nghiệp loại ưu sau khi bảo vệ thành công luận án khoa học, chọn về miền biển tổ chức nuôi trồng giống cá trong đề tài của mình, mặc kệ cơ hội về làm việc ở viện khoa học hay đi nghiên cứu sinh ở nước ngoài. Một ông lão làm nghề khâm niệm tử thi, cần mẫn, cẩn thận cả hơn 15 năm kể từ ngày tự tay tiễn biệt người bạn đời. Một bà lão gần bảy mươi tuổi mà đêm đêm ngồi vẫn ngồi vá xe ở giữa lòng Sài Gòn hoa lệ, tay nghề của bà khiến cho nhiều thanh niên phải khâm phục học hỏi. Phải yêu việc, chúng ta mới gắn bó với nó, mới có năng lượng để cháy hết mình.

“Accept all changes?”- tôi tự đặt câu hỏi cho mình.

Mình đủ sẵn sàng chấp nhận mọi thay đổi chưa nhỉ?! Để xem nào… sự ra đi không đơn giản chỉ cần một cái vẫy tay, vài lời tạm biệt hoặc là một mớ giấy tờ cần phải ký… Tôi vẫn có tình yêu với công việc này, gắn bó với công ty này, lại để thấy rằng công việc này tôi đang yêu lắm, chìm đắm lắm nên mới có áp lực. Khi đối diện với những chông gai được bày ra trước mắt mình, tôi – nữ giới ở Cung Thần Nông vốn có sự kiên định, bền bỉ, đã quyết định “Cần làm tốt hơn. Vượt qua đi rồi hãy suy nghĩ đến việc thay đổi hay từ bỏ. Để nhẹ nhõm trong tim”. Tôi thấy mình vẫn yêu việc như yêu mối tình đầu. Như tôi những ngày đầu tiên đi làm. Tôi lại làm việc bằng tất cả năng suất và trái tim của một cô gái trẻ. Khi đó, thật may mắn tôi lại có thêm một đầu việc mà tôi được giao bằng sự tin tưởng của lãnh đạo

quản lý trực tiếp. Tôi làm việc bằng sự cảm mến và kính phục tôi dành cho anh. Và tôi đã thấy mình trưởng thành lên nhiều, não căng vì phải suy nghĩ liên tục nhưng tôi hạnh phúc trong bận rộn. Và cho đến hôm nay, tôi đã đi qua nhiều đỉnh dốc như thế.

Giấc mơ Hoa hồng

Hôm nay, có phút ngồi nhìn lại mới thấy, vậy mà cũng đã 5 năm. Có ngồi lại, nhìn lại, mới thấy môi năm mình bớt bồng bột hơn trước, bớt say đắm đam mê hơn những ngày này của năm trước. Có phải vì cảm xúc của mình không còn tươi mới, không còn bén nhọn, hay tại tình yêu bớt đi ít nhiều? Người ta nói, môi năm, những giác quan trở nên mòn đi, cùn đi, người nhiều kinh nghiệm trở nên dễ thỏa hiệp hơn. Trong cái “già” ấy, bao nhiêu phần là do mình đã phải tự dừng lại trước những khó khăn, trước những cánh cửa mà mình không hề e dè những năm mình còn trẻ; bao nhiêu phần là do mình đã tự dựng nên những cánh cửa cấm kỵ quanh mình, ngăn mình không đi lối này lối nọ?

Nếu bạn hỏi tôi có “thất tình” thêm lần nào nữa không sau cái lần đầu tiên tôi đã kể cho bạn nghe ấy thì tôi thừa nhận, tôi có “thất tình” thêm vài lần, thậm chí đã có lần suýt “say nắng” với một anh chàng khác. Nhưng hơn tất cả, tôi biết, mình còn nặng lòng với nơi này lắm.

Cái tôi của ngày hôm nay - 30 tuổi – vẫn những mối bận tâm về công việc hiện tại, về những điều đã làm-chưa làm-sẽ làm sắp tới, nhưng sẽ không hối tiếc vì đó là con đường mình đã chọn. 5 năm làm việc miệt mài, tôi còn nguyên vẹn mong muốn làm tốt và làm tốt hơn nữa. Khi đã làm mẹ của một bé con 2 tuổi, khi người đàn bà khác sẵn sàng cho lần sinh nở thứ hai, thì tôi muốn thực hiện giấc mơ của mình: Nhận nhiệm vụ mới - vẫn với CMC. Xin được trích lời của người lãnh đạo tôi luôn thầm cảm phục, người đã trao cho tôi cơ hội và cả thách thức: “Một số người từ chối làm những điều mình không biết và kết quả là họ mãi mãi không biết. Một số người khác chấp nhận đó là những điều mình không biết, nhưng họ không dừng lại ở đó, họ tìm hiểu để biến cái Không Biết thành cái Biết!”

“Tôi Không biết” đôi khi mang hàm nghĩa khẳng định “Tôi không biết và tôi sẽ không làm điều gì để tôi biết”. Còn “Tôi chưa biết” thì lại mang hàm nghĩa rằng: “Tôi chưa biết, bây giờ thôi, nhưng rồi sau đó tôi sẽ biết”. Cái tôi muốn nói, với bạn, cũng là để nhắc nhở bản thân tôi. Rằng hãy nói “Không biết” nhưng nó mang hàm nghĩa như “Chưa biết”, nghĩa là bạn sẽ “Biết hóa” những điều mình không hoặc chưa biết, chỉ là ở vấn đề thời gian thôi, nhỉ?

Tôi đang nghe “Thời gian để yêu” của Đô Bảo, đến đúng câu Nguyên Thảo hát: “Giờ đã là lúc mà thời gian để yêu... Giờ đã là lúc sống giấc mơ đời mình...”.

Hôm nay, CMC 19 tuổi, tôi vẫn đang nô lực với giấc mơ của mình. Cảm ơn 5 năm đã qua.


Công ty Công nghệ ITCMC thương hiệu được vinh danh nhiều

Khách hàng dành sự tin yêuBao nhiêu sản phẩm, bấy nhiêu ân tình.

Tốt chất lượng, hợp giá thànhQuan hệ thân thiết, chân thành, dài lâu

Với khách hàng mãi khắc sâu“Tôn trọng chữ Tín” là câu nằm lòng.

Phát triển bền vững thành côngSản xuất, nghiên cứu song song đồng hành

Chính sách chất lượng xoay quanh“Khách hàng là bạn đồng hành” – tiến lên.

Cán bộ nhân viên là «nền»Cũng là điểm mạnh nổi danh thị trường

Hữu xạ thì tự nhiên hươngMột lòng quyết chọn con đường công ty.

Nhân viên đoàn kết thực thi“Ba cây chụm lại” ắt thì “nên non”

Mười chín năm thêm một mốc sonCMC vững bước trên con đường dài.

46| TRÀ ĐÁ

MỘT MỐC SONnăm19

Bùi Quân


19 năm vất vảCho hạnh phúc hôm nay

Giấc mơ về ngày nàyNăm xưa còn ghi mãi.

Sóng gió đời bươn chảiVất vả khổ cực thânĐời đổi biết bao lần

Nhưng đôi chân vẫn vững.

CMC sừng sữngSánh bước với non sôngThỏa chí sức con RồngCháu tiên đây còn mãi.

Nôi đau đành nhẫn nạiKhó khăn quyết vượt qua

Dẫu cho nhiều bôn baVẫn cùng nhau tiến bước.

Tiếp lớp người đi trướcThế hệ sau vững vàng

Xây dựng một giang sanCMC hùng mạnh.

Tự hào thay tôi đứng trong hàng ngũCMC thác lũ dâng trào

Sôi sục lòng khí thế vút caoSống truyền qua bao nhiêu thế hệ.

Dẫu vẫn biết rằng không là dễĐể vinh quang có được sớm chiều

Dù vất vả chẳng đếm bao nhiêuNhưng trái tim vẫn ham bước tiếp.

Sức mạnh kia trong đôi chân thépThế hệ trước vững vàng quyết đi

Cất trong tim những ước nguyện gìCùng bao nhiêu nôi niềm trăn trở.

Muôn dặm xa con đường rộng mởCon đường nào ta đã đi qua?

Con đường nào trải thảm cờ hoa?Cho hôm nay rực rỡ ta về.

Trong hân hoan khí thế tràn trềLòng cảm ơn những người đi trước

Nào! cùng nắm tay ta tiếp bướcNgang dọc, tung hoành, đến vinh quang.

Tự hào CMCSinh nhật

19 năm

NTHai – CMC IS


Documents

BẢN TIN NỘI BỘ CỦA TẬP ĐOÀN CÔNG NGHỆ CMC CMC€¦ · DỊCH VỤ EMAIL MARKETING CỦA CMC TELECOM NGƯỜI CMC ... Be Stronger” có nghĩa là chúng ta sẽ mạnh