農村社區企業經營輔導計畫申請說明會...伍、申請流程說明~推動流程企業化營運推動 1.定期營運查核 2.年度計畫報告3.補助經費報核計畫終止

108年10月

農村社區企業經營輔導計畫

申請說明會

主辦單位：行政院農業委員會水土保持局執行單位：大將之森有限公司

2

優質、效率、團隊

計畫撰寫重點

申請流程說明

簡報大綱

伍

陸

政策推動依據壹

農村產業課題貳

實施策略構想參

輔導配套措施肆

申請注意事項柒

3


壹、政策推動依據

一、行政院農業委員會推動農村再生政策，協助農村社區發揮獨特的創意與活力，並鼓勵與培植有意投入之農村社區組織與農村子弟，持續發展農村社區產業，引導青年人領航農村社區發展，整合推動農村再生計畫，開創農村產業新契機。

二、配合行政院「社會創新行動方案」，共同營造有利於創新、創業、成長與發展的生態環境。

願景：引領臺灣農村躍升，促進農村產業發展，厚實農村再生基礎

針對農村社區產業發展課題，建構企業化輔導機制，就農村社區所屬區域內

之公司、合作社或其他具企業化經營主體之組織，提供必要之專業育成輔導

及資金補助，導引人進物出，活絡農村經濟，促進青年回鄉，提升農村產業

競爭力，並鼓勵農村產業朝社會企業模式經營，落實農村社區自主永續發展。

推動方式農村社區產業企業化

農村再生結合產業發展

4


貳、農村產業課題

營運資金籌措不易

生產技術產能提升

企業經營觀念強化

農村就業勞動力逐年老化，無法有效養成管理及研發人才，農業經營缺乏青壯年人口投入，成為升級轉型阻力，為發展隱憂。

政府相關創新創業補助或輔導，多以科技研發為主，農業部門不易爭取。

消費者對於農產品的品牌認同逐年提升，應以品牌行銷提升附加價值。

人口老化人才外移

新創補助偏重科研

品牌塑造仍待深化

土地、生產設備或技術引進等投資龐大，農民不易籌措資金。

多數農民生產、加工技術有待提升或精進，但缺乏資訊交流與技術媒合協助。

傳統農村社區農戶，企業經營觀念薄弱，無法產銷兼顧，需專業輔導陪伴投入。

5


成熟型(穩定的營運模式)

農村社區企業

青農民間團體社區協會

農村企業亮點

潛力型(具產業基礎而無明確模式)

發展型(公司、合作社、商行)

促進農村發展、產業永續經營

育成

輔導

1.企業化問題諮詢2.經營能力培訓3.社會企業理念導入

1.營運資金補助2.經管顧問輔導3.深化經管培訓

1.成果擴散2.成效追蹤

企業化推動階段與作法企業化推動對象與目標

觀念導入育成訓練

第一階段

農村企業營運輔導

第二階段

推廣

分階段導入社會企業理念與企業化經管作法，逐步協助社區轉型企業發展

參、實施策略構想

農村企業典範成效推廣

第三階段

農村再生基金

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所屬社區南投縣國姓鄉長流社區

營業項目

一級生產咖啡生豆二級初加工咖啡日曬豆、水洗豆與濾掛式咖啡三級服務體驗咖啡豆銷售、烘豆體驗、杯測教學與生態導覽

主要熱銷產品

水洗生豆規格：1,000g原價：1,000元

濾掛式日曬豆規格：250g原價：500元

濾掛式水洗豆規格：250g原價：400元

年銷量

1. 生豆批發：1000公斤2. 熟豆批發：900磅3. 自有品牌：收入近百萬4. 年收入：成長15%

一般通路自營莊園、嘉義門市

網路通路自建平臺

AS-IS

一級生產經驗及勞動力缺乏

品牌力薄弱

缺乏專業經營人力

缺乏自有及多元通路

作法

品牌操作-透過咖啡體驗場域活化與建

置，塑造精品咖啡定位，強化品牌能量。

咖啡豆日曬場域解說流程改善

通路合作輔導-中部地區咖啡廳合作、

參展與咖啡競賽，打開通路合作對象。

TO-BE

具備自有品牌『台灣之心』品牌形象的

系列產品，毛利足以對接通路。

透過設備導入，自行加工生產，省下委

外加工成本，並幫社區代工增加營收。

以三級帶動二級、一級銷售，穩定營收，

維持國姓社區咖啡農的農村社區經濟。

改善包裝，提升毛利，定位精品咖啡品

牌，並與國際化成員共同打國外市場。

輔導案例1

7


建構農產品加工廠，研發甘薯加工產品，投入設備增加產能，提高農產品附加價值，擴大契作面積，鏈結合作農民，共創社區榮景。

107年商品數已達30樣。原料取得國內產銷履歷TGPA及生產追溯。

耕種面積增加20公頃，總耕作面積(含契作)80公頃，青年農民人數

增加8位。

透過電腦資訊軟體系統的服務，讓交易資訊更完整的記錄下來，以

利近出貨的追蹤、分析。

開辦瓊埔長青食堂、提供生地瓜予社區鄰近國小、國中等社區回饋。

輔導案例2

輔導成效

計畫目標

107年

營業額

較106年

成長112%

契作面積 80公頃

契作農民近50名

107年

新增商品4項

8


源天然農業有限公司池上新亮點：以專利黑米帶動社區農企發展計畫

輔導成效

1. 黑米產業鏈整合，深化產能與品質，降低生產成本

2. 開發黑米多樣化產品，造成進入障礙與競爭優勢

3. 發展黑米觀光園區，集種植、研發應用、養生居遊之六級化產業

107年

營業額

較106年

成長94%


生產產量 13萬公斤

107年

新增商品12項

計畫目標

實體通路

共150門店(Jason’s、新光三越、安永鮮物、家樂福年節VIP禮盒…)

電商通路

17家

經銷通路

5家

國際客戶

香港、日本

1.通路洽談成果2.企業訂單連續獲得富邦及家樂福企業訂單。

3.雙料國際金牌 2018國際品質金獎 2017 iTQi Superior Taste

為食品界的米其林獎。

企業食農體驗

展覽推廣

媒體報導

輔導案例3

9


福灣莊園巧克力有限公司台灣巧克力之農村深耘國際發光計畫

輔導成效

1. 增加行銷管道與媒體曝光度，進而拓展國內外通路數量。

2. 建置半自動化產線之巧克力工廠，並具製造與觀光效益。

3. 優於市場行情價格8%-10%收購可可果，研發新品、參加國際賽事，增加可可果需求，擴大種植面積。

107年

營業額

較106年，

成長112%

收果產量 150公噸

合作通路數 30

107年

新增商品13項

計畫目標

1. 辦理行銷推廣活動

2.建置半自動化產品線工廠已進行HACCP與ISO22000認證輔導，108年8月取得認證。

3.商品研發

晶華酒店快閃店:進駐晶華酒店禮品店>推出晶華酒店聯名產品，於客房做為迎賓禮及在酒廊做飲品點心組合>超過15家國內外媒體報導推播。

新光三越A9快閃店:18家媒體宣傳露出> 新光三越邀請加入春節禮品預購專刊。

開發25款新產品，並獲得眾多國際獎項肯定。

輔導案例4

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一茶一味有限公司(和菓森林)風格紅茶鄉，茶香漫國際

輔導成效

1. 深耕在地紅茶文化推廣以體驗活動與鮮明活潑的品牌主打茶與不同生活風格的融洽相處。

2. 期望透過跨境平台的鋪陳讓日月潭紅茶再度活躍國際電商平台。

107年

營業額

106年成立，107年營收已穩定成長


合作通路數

30

107年

新增商品3項

計畫目標

1.跨境電商平台建置

2.商品包裝設計以國際市場為市場考量，展現日月潭的特色紅茶於全球結合在地人文美學。

3.茶文化交流主題會議連結中部五所大學在台異國學子，體現我國的紅茶文化完成6場次。

完成Taiwan trade、Amazon(美國站、義大利站、英國站、德國站、西班牙站、法國站、日本站)、eBay(美國站、澳洲站)、WIB等11個電商平台上架作業。

4.快閃店-創意策展日月行館溫泉觀光酒店、大型展覽3場

5. In和菓‧漫飄香主題活動辦理慢活冬日紅茶野餐主題活動

輔導案例5

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農村好物

農村旅遊

1. 農村企業資源之輔導服務平台

2. 社區、微型農企營運計畫輔導

3. 創業、農業產銷資源媒合

營運計畫

以往分別找專家

設計單位農委會改良場

生產技術

專案農貸

資金補助

品牌行銷

輔導平台

顧問引導農村企業

專業顧問團 +外部技術合作

以往分別找資源

整合平台

企業合作

農村經理人品牌

行銷

農村再生

科技農業

數位行銷

肆、輔導配套措施

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審議小組計畫審議

問題諮詢

現地訪視

課題診斷

經管輔導

查核有不當情事且未改善者

伍、申請流程說明~推動流程

企業化營運推動

1.定期營運查核 2.年度計畫報告 3.補助經費報核

計畫終止

款項繳回

申請對象

經營計畫書資格審查

申請人現場簡報

計畫書審查

核定公告

輔導資源及陪伴顧問

計畫期程結束1.後續追蹤

2.回饋機制

審議小組現地訪視

修訂計畫書

進行簽約事宜

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企業所在地必須登記於已參與農村再生培

根計畫之農村社區內，且企業負責人或股

東之一，於合作社為理事之一，必須設籍

於農村社區內，因土地使用管制之限制或

與農村社區產業經營者為緊密合作契約關

係者，經許可後不在此限。

須已成立於農村社區之公司、合作社、獨

資或合夥事業。

伍、申請流程說明~申請資格

企業組織資格類別

企業團隊在地經營

企業團隊在地連結

企業所經營項目必須與農村社區產業相關之生產、製造、加工、行銷等營運內容，與有緊密連結。

13

14


初階育成型地區經濟型

企業型態已設立之公司、合作社、獨資或合夥事業。已設立之公司、合作社。

營運狀況資本額(股金總額)不超過100萬、或(前)年度營業額不超過200萬。

資本額(股金總額)達100萬以上且(前)年度營業額達200萬以上。

輔導內容

適合農村社區組織團體轉型企業化經營，或營運模式結合農村產業之新創企業。

以農村社區原生的產品或服務，建立商業營運模式以產生利潤。

針對具農村產業效益及明確可行性之構想進行產品、生產方法或服務機制之實踐。

建立品牌識別、產品市場研發、成本分析、包裝設計、通路佈建等營運模式。

指農村社區內或與農村社區有緊密合作關係，已有明確營運模式，年度營業額成長穩定，且能投入農村產業鏈整合之企業與合作社組織。

以農村社區企業體質創新，發展具特色性、吸引力的事業主題。

農產品市場研發、生產、人力資源、財務管理工具的升級轉型，建立消費者、生產者、設計者之間的串聯機制，促進跨領域整合。

串接農村生產活動，導入關鍵生產力、研發力或行銷力，提升農產品質量與價值。

補助上限 150萬元 300萬元

備註申請初階育成型之企業，其商業模式具營收高速成長性或極具地區產業發展效益者，經審議小組共識決議通過，並提供相關佐證資料者，得提升為地區經濟型。

伍、申請流程說明~輔導類別

14

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伍、申請流程說明~申請資格(營利組織、營業項目)

財政部稅務入口網

經濟部商業司工商登記公示資料查詢

路徑1

路徑2

https://bit.ly/2BoJ6nH

https://bit.ly/2Muwmjq

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伍、申請流程說明~申請資格(農村社區)

農村再生歷程網

路徑1

路徑2

http://ep.swcb.gov.tw

分局轄區電話

臺北分局基隆、臺北、新北、宜蘭、桃園、新竹、連江 02-2212-5285

臺中分局苗栗、臺中 04-2526-1165

南投分局彰化、南投、雲林、嘉義 049-223-1169

臺南分局臺南、高雄、屏東、金門、澎湖 06-268-4367

臺東分局臺東 089-323-057

花蓮分局花蓮 03-822-1141

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伍、申請流程說明~申請程序

申請程序：

1.提出申請書與經營

計畫書進行申請

2.接受審議小組現地訪

視，確認業者現況

3.進行經營計畫書審查

及簡報評選審議。

執行計畫書內容：

執行年期：1~2年

一、企業簡介四、重要工作項目及預定進度

七、風險評估

二、營運模式五、營運團隊資歷及人力配置

八、預期效益

三、計畫目標六、自有及補助款運用

九、回饋方式

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補助款上限：「初階育成型」以新臺幣150萬元為上限，「地區經濟型」

以新臺幣300萬元為上限，自籌款必須超過總經費50%

補助款撥付：將依據審查決議後金額為補助款總額，受輔導企業得於規定

時間修訂計畫書進行簽約，並於時間內檢具單據及相關資料辦理核銷。

伍、申請流程說明~補助款額度與用途

總經費

自籌款≧總經費50%

補助款≦300萬元

1.營運人事費

5.設備之使用費及維護費

6.品牌、廣告、行銷費用

4.購置機器設備

3.研究發展費用

2.差旅費

http://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCOWhhuSe5cgCFQUZlAod2MwBbg&url=http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021382&psig=AFQjCNHgnz55UARdRoi3c8pAOpDtit7pKg&ust=1446124248562825http://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCOWhhuSe5cgCFQUZlAod2MwBbg&url=http://www.cheers.com.tw/article/article.action?id=5021382&psig=AFQjCNHgnz55UARdRoi3c8pAOpDtit7pKg&ust=1446124248562825http://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCPyyz_Sf5cgCFYkYlAodLF0Ekg&url=http://www.ljmeter.com.tw/index.php?option=product&lang=cht&task=pageinfo&id=29&belongid=48&index=0&psig=AFQjCNFKgirUk51r03Um-oMkyK9IYSZYwQ&ust=1446124534576244http://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCPyyz_Sf5cgCFYkYlAodLF0Ekg&url=http://www.ljmeter.com.tw/index.php?option=product&lang=cht&task=pageinfo&id=29&belongid=48&index=0&psig=AFQjCNFKgirUk51r03Um-oMkyK9IYSZYwQ&ust=1446124534576244http://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCNuhyfig5cgCFUmQlAod8iUNkQ&url=http://www.1link.com.tw/repair.php&psig=AFQjCNGsXdIMAMswPg9Xva75HX9cNlQUvA&ust=1446124796639174http://www.google.com.tw/url?sa=i&rct=j&q=&esrc=s&source=images&cd=&cad=rja&uact=8&ved=0CAcQjRxqFQoTCNuhyfig5cgCFUmQlAod8iUNkQ&url=http://www.1link.com.tw/repair.php&psig=AFQjCNGsXdIMAMswPg9Xva75HX9cNlQUvA&ust=1446124796639174

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審議小組由農委會與各領域

專業人士組成。

伍、申請流程說明~審議機制

審議小組

農業領域

財務領域

市場領域

管理領域

其他

項目計畫審查重點

1 產業（產品）發展性與市場定位

2 行銷、目標市場及通路規劃

3 經營團隊執行力

4 資金來源與運用規劃

5 計畫完整性

6 其他經營模式有助於推動農村再生。申請企業由經濟部登錄為社會創新組織，或組

織章程訂有社會使命、盈餘回饋農村公益或產業發展之規定。

除提撥計畫衍生收益外，另於經營計畫書中提出其他回饋方案，如提供在地就業或實習工讀機會、認養農村再生公共設施、提供老人照護或愛心餐飲、社區環境保護或污染防治等。

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伍、申請流程說明~回饋方式

提撥衍生性收益受輔導企業應於計畫執行段

結束後隔年起至5年間，每年

依年度營利事業所得結算申報書所載淨值總額之5％作為

計畫衍生收益，提撥農再基

金專戶，分年提撥累計總額以所受補助款總額1/2為原則。

企業營運推動企業營運發展

回饋方案推動(社會問題等) 落實

補助款核撥計畫結案日定期追蹤

農再基金循環共生提撥農再專戶

推動

提撥衍生性收益執行期

計畫執行期間（1～2年）

回饋追蹤期間（結案後5年內）

回饋終止

社區回饋執行

必須

計畫加值社區回饋受補助企業另得提出其他回

饋方案，如提供在地就業或

實習工讀機會、認養農村再

生公共設施、提供老人照護

或愛心餐飲、社區環境保護

或污染防治等。

加分

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依據國稅局規定說明：凡屬營利事業，包含獨資合夥公司及其他營利為目的之組織包含合作社等免用統一發票的小規模營業事業皆為應辦營所稅結算申報之主體。


提撥衍生性收益之執行機制流程

計畫執行年度結束後隔年起五年內，每年依該年度營利事業所得稅結算申報書所載淨值總額之百分之五作為計畫之衍生收益。

提撥衍生性收益提出財務資料

受輔導企業依企業類型，具文檢附佐證資料，再依據查證結果所訂額度提撥予農再基金專戶。

類型佐證資料提供

公司年度事業所得稅申報書

獨資或合夥事業

會計師簽證年度財務報表

合作社會計師簽證年度財務報表

水保局函文通知

受輔導企業具文檢附佐證資料

輔導團隊偕同外部會計人員查證

函文通知查證結果、提撥方式與額度

回饋農再基金專戶

淨利

訪視追蹤淨損

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提撥額度=〔年度事業所得稅申報書所載全年度課稅所得額-應繳稅額〕×5%

全年度課稅所得額

本年度應繳稅額


1.公司

22

23



提撥額度=〔會計師簽證財務報表中損益表所載年度稅後淨額(年度損益)〕×5%如右圖所示，除損益表外其他相關報表如資產負債表等亦皆須提供。

2.獨資與合夥事業(商行與企業社)及合作社

本期綜合損益總額(稅後淨額)

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公司合作社獨資及合夥事業

法律依據民法、公司法等民法、合作社法等商業登記法

種類 1.無限公司：2人以上股東所組織，對公司債

務負連帶無限清償責任之公司。

2.有限公司：1人以上股東所組織，就其出資

額為限，對公司負其責任之公司。

3.兩合公司：1人以上無限責任股東，與1人

以上有限股東所組織，其無限責任股東對公

司債務負連帶無限清償責任；有限責任股東

就其出資額為限，對公司負其責任之公司。

4.股份有限公司：2人以上股東或政府、法人

股東1人所組織，全部資本分為股份，股東

就其所認股份，對公司負其責任之公司。

1.生產合作社

2.運銷合作社

1. 商行

2. 企業社

3. 實業社

皆為無限責任之主體，對債務

負連帶無限清償責任之公司。

成立要件 1.人數限制：

(1)無限公司：2人以上股東

(2)有限公司：1人以上股東

(3)兩合公司：1人以上無限責任股東，與1

人以上有限責任股東。

(4)股份有限公司：2人以上股東或政府、法

人股東1人

2.需向中央主管機關登記後使得成立。

1.人數限制：7人以上

2.設立流程：

(1)設立人召集創立會

(2)通過章程

(3)選舉理事、監事

(4)組織社務會

(5)向所在地主管機關未成立之

登記。

1.人數限制：

(1)獨資:1人

(2)合夥:2人以上

2.向中央主管機關登記後使得成立。

伍、申請流程說明~企業化推動相關之組織型態比較表

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伍、申請流程說明~企業化推動相關之組織型態比較表(續)公司合作社獨資及合夥事業

盈餘保留與分配

1.無限公司：彌補虧損完納一切稅捐後，得分配盈餘。

2.有限公司：公司於彌補虧損完納一切稅捐後，分派盈餘時，應先提10%為法定盈餘公積。但法定盈餘公積已達資本總額時，不在此限。

3.兩合公司：同無限公司

4.股份有限公司：公司非彌補虧損及依本法規定提出法定盈餘公積後，不得分配股息及紅利。公司無盈餘時，不得分派股息及紅利，惟公司無虧損時，得依股東會決議，以超過實收資本額25%部分之法定盈餘公積發給新股或現金。

1.合作社盈餘，除彌補累積損失及付息外，尚應提出公積金（信用合作社或其他經營貸款業務之合作社，應提20%以上，其餘類型合作社，應提10%以上），公益金（5%以上），理事、事務員及技術員酬勞金（10%)。公積金已超過股金總額兩倍時，合作社得自訂每年應提之數。社員對於公積金，不得請求分配。

2.合作社盈餘，除依上述1提出外，其餘額之分配，以社員交易額之多寡為標準。

3.上述2之餘額，經提出社員大會決議不予分配時，得移充社員增認股金或撥作公積金。

彌補虧損完納一切稅捐後，得分配盈餘。

稅負視公司具體情形，依其所適用之法令辦理。通常會涉及營業稅、營所稅等。

免徵營所稅、營業稅依組織具體情形，依其所適用之法令辦理。通常會涉及營業稅、營所稅等。

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SMART原則

具體的（Specific）：不籠統，要有項目、衡量標準、達成措施、完成期限以及資源要求

可以衡量的（Measurable）：從數量、質量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度等5方面制定，方便未來定期考核與追蹤

可達成的（Attainable）：需與組織、員工相互溝通而訂定之，共識！爬山＆登天？

和其他目標具有相關性（Relevant）：擴大效益，推動商品出口＆參與國際大型展覽or經營國內團購市場？

具有明確的截止期限（Time-based）：訂定完成目標所需之合理時間

例：（現況）108年銷售產量為1噸、年營收500萬（展望目標，5年後的願景）113年銷售產量為3噸、年營收1,700萬

短期目標（3個月）：擬定商品推銷策略，商品符合安全檢測(檢驗)、建立品牌形象(CIS、商拍)、

人員招募(分工)簡單、可快速達成的

中期目標（1-2年）：生產製程SOP、產銷履歷認證、ISO22000、擴大產能or耕作面積、參與國際

大型展覽、增加多元行銷管道打穩基礎

長期目標（2-5年）：商品符合國際輸出之規範、延續先前推動作法可即時複製及彈性調整、擴大

產能與營收效益耗時、步驟繁複

一、計畫目標陸、經營計畫書撰寫重點

27


（一）主要業務說明

1. 核心事業內容

2. 核心事業與農村社區生產、生活、生態或文化之在地連結性

3. 主要營業項目(一級生產、二級加工、或三級服務體驗)

（二）目標市場與發展定位

1. 目標市場/客群

2. 如何依據目標市場/客群開拓通路

3. 核心事業之發展定位（短、中、長期階段性任務）

4. 分析與目前同類產品或服務之比較（優勢、劣勢）

5. 與既有市場競爭之利基（切入點）

（三）技術或核心能力說明：

在企業化的營運發展的前提下，已萬事具備了！？

團隊或核心成員，已具備例如驗(認)證、證照、專利、獲獎紀錄等，若有、請協助提供佐證影本資料。

（四）企業競爭力分析

例如SWOT分析、五力分析、競爭者分析等。

二、計畫內容

陸、經營計畫書撰寫重點

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二、計畫內容-SWOT分析

Strength優勢

Weakness劣勢

Opportunity機會

投入資源加強優勢能力、爭取機會

（SO:Maxi-Maxi)策略：此種策略是

最佳策略，自己內外環境能密切配合，自

己能充分利用優勢資源，取得利潤並擴充

發展。

投入資源改善弱勢能力、爭取機會

（WO:Mini-Maxi)策略：此種策略是

在自己利用外部機會，來克服本身的弱勢。

Threat威脅

投入資源加強優勢能力、減低威脅

（ST:Maxi-Mini)策略：此種策略是在

自己面對威脅時，利用本身的強勢來克服

威脅。

投入資源改善弱勢能力、減低威脅

（WT:Mini-Mini)策略：此種策略是自

己必須改善弱勢以降低威脅，此種策略常

是自己面臨困境時所使用，例如必須進行

合併或縮減規模等。


29


三、營運模式


KP

關鍵合作夥伴Key Partnerships

關鍵供應商或夥伴股東？合法代工合作者？契作農民？資材廠商？

KA關鍵活動KeyActivities

營運必辦事項生產,行銷等

KR關鍵資源KeyResources

營運必要資源人員, 設備等

VP

價值主張ValuePropositions

提供什麼樣的服務？提出什麼樣規格的商品讓消費者滿意夠滿？與別人區隔之優勢為何？

CR

顧客關係CustomerRelationships如何維持顧客關係

CH

通路Channels營運主要通路

CS

目標族群Customer Segments

個人？團體？盤商？什麼年齡層消費者？主要來自哪？

C$

成本結構Cost Structure

R$

收益流Revenue Streams

營運項目銷售給客戶之收益, 如產品或服務

營運既定的成本、主要支出的重要項目為何

30


本計畫補助輔導時間以2年為限。得以1年期或2年期(連續2年)申請本計畫，但原則以2年期計畫為優先。

依據目標，規劃計畫推動期程。

確定於推動期程內，達成各階段應完成內容 (查核點)、經費運用與動支確實！

以年度為單位，設置每季與期中、期末應完成內容 (查核點) 。

109年(1年期)：109年3月、6月、9月、12月設置每季查核點；並以6-7月安排期中審查、109年11-12月安排期末審查。

109-110年12月(2年期)： 109-110年之3月、6月、9月、12月設置每季查核點；並以6-7月安排期中審查、 109年11-12月安排期末審查。

將安排輔導顧問前往受補助輔導業者確認應完成內容 (查核點)，並依據期中、期末時間安排審查會議。

四、執行期程


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說明主要團隊人員簡介、專長、證照、經歷與團隊分工事項，包含成員技術相關經歷。

五、營運團隊資歷及人力配置

排序

團隊人員(姓名)

專長&技術證照學歷&經歷&年資團隊分工事項

(本計畫之任務)

1 張三 •經營管理 PMP

•XX大學企管系•小A公司專員•小B公司主任•6年

•計畫主持人•拓展通路

2 李四•食品加工與研發•HACCP作業衛生管理人員

食品技師

•XX大學食品科學系碩士•小A食品廠研發人員•小B食品廠研發人員•10年

•計畫聯絡人•產品開發


32


以年度為單位

重要工作項目

單位

全程計畫目標（總體）

累計成果

本年度預定目標（當年度）

農村再生基金經費(元) （補助款）

其他配合經費(元)（自籌款）

六、重要工作項目

以「重要工作項目」來編列該項目之分項預算。


1. 購買設備X臺2. 增加就業人數Y人3. ……

33


預定進度

預定進度設置之「重要工作項目」應與「上述之重要工作項目」一致

「重要工作項目」項中工作數量之單位須配合重要工作項目之內容予以量化表示，如「人」、「項」、「次」等

工作比重% （為總體計畫的佔比）

設置每季工作量或內容（文字重點說明）

累計百分比（分攤各季執行之進度%、總計為100%）

預期效益

可量化效益（成本減少、產量增加、產值增加、來客數增加…）

不可量化效益（社會、環境、產業…）

七、預定進度&預期效益


34


重要工作項目

工作數量預算金額(千元)

實施地點備註單位

全程計畫目標109年1月至109年12月

本年度預定目標

總經費補助款自籌款

辦理行銷推廣活動

場次 5 5 840 378 462國內大型展覽/百貨通路

預計參與國內大型展覽或展售活動5場次。

一、109年重要工作項目

二、109年重要工作項目預算說明

重要工作項目

工作數量預算金額

(千元)預算內容說明

單位全程計畫目標109年1月至109年12月

本年度預定目標

總經費


場次 5 5 840

人事費薪俸-30千元x3個月=90千元

業務費

委託勞務費-100千元x5場次=500千元

租金-40千元x5場次=200千元按日按件計資酬金-1千元x20天

=20千元宣導廣告費-5千元x6則=30千元

設備及投資

無

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重要工作項目工作比重

%預定進度

109

備註1-3月 4-6月 7-9月 10-12月


60

工作量或內容

盤點合適本企業銷售商品之展覽/大型展售活動，並進行攤位申請

辦理及規劃1場次展售活動



累計百分比

10 30 70 100

三、預定工作進度

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說明企業現有的資金狀況，包含：

自有資金

貸款金額

收入來源項目/比重

資金運用項目編列分年度進行預算編列

依據可使用之會計科目進行編列

每一受輔導企業之補助款額度以新臺幣150萬或300萬元為限(依申請類型而定)

計畫編列經費之執行期程以2年為限，採逐年編列

各用途項目之經費編列，補助款不得超過該項目總經費50%。

薪俸編列補助款不得超過計畫補助款總額之35%。

八、資金規劃可編列之經費項目

1.營運之人事費

2.設備之使用費及維護費

3.品牌、廣告、行銷費用

4.購置機器設備

5.研究發展費用

6.差旅費


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應依「農村社區企業經營輔導作業要點」第十二點規定提撥

本計畫之衍生收益，並得提出其他回饋方案，如提供在地就

業或實習工讀機會、認養農村再生公共設施、提供老人照護

或愛心餐飲、社區環境保護或污染防治等。

計畫衍生收益提撥農村再生基金專戶應於本項中明確說明。

受輔導農村社區企業應於計畫執行年度結束後隔年起5年內，每

年依該年度營利事業所得稅結算申報書所載淨值總額之5%作為

計畫之衍生收益，提撥農村再生基金專戶，分年提撥之累計總

額以所受補助款總額1/2為原則，提撥期間內應接受本會查核。

九、回饋方式


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計畫書填寫問題

1. 各項資訊可先從「農村社區企業經營輔導計畫官網」進行填報，開放計畫

書填寫系統先行撰寫。

2. 依據計畫目標展開各工作項目並建立每季查核點。

3. 預算編列內容應與各工作項目息息相關，每個工作項目必須要有對應的科

目。

4. 薪俸撥付以企業本身聘用，並以企業作為勞、健保投保單位。

5. 審查委員將針對其工作項目安排與預算編列之合理性進行檢視，並具刪減

預算之權利。

6. 涉及產品研發、商業識別設計、產品包裝設計、社群推廣項目，將納入執

行單位統籌管理，經主辦單位與輔導單位同意過後，據以執行。

7. 固定式設備之土地應為合法使用之農地或建地，並應於核銷前取得農業設

施容許使用或建物使用執照。

柒、農村企業申請計畫注意事項

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補助款認列與所得稅申報

1. 依據國稅局與會計法規定政府補助款為取得年度以「其他收入」科目列帳申報。

2. 企業取得與資產相關的政府補助，不能直接確認為當期損益，應當確認為遞延收益，在該資產使用壽命內平均分配，分次計入以後各期的損益。

3. 獨資事業(商行等)與公司在認列所得稅時會與個人綜合所得稅(負責人)合併申報，須注意編列補助款額度以免造成計畫推動成本不足相關問題。

4. 為農業合作社與獨資合夥事業體農場，可依農業發展條列第47-1條增訂規定，銷售自行生產初級農產品之所得，免徵營利事業所得稅。

40



發票稅額問題

1. 依國稅局規定，企業進貨取得發票會產出進項稅額，銷貨開立發票會產生銷項稅額，進項稅額發票可以用來扣抵銷項稅額，若進項＞銷項的金額是來自於海關代徵營業稅而來，則可申請退稅，不需在帳上留抵，而將科目改成“應收退稅款”。若公司的銷項＞進項，則會產生“應付營業稅”。

2. 目前本補助計畫，於查驗時將於受輔導企業所提單據進行認列並以專用章註記及留存正本，於確認完成查驗後，將開立免扣繳憑單，於隔年度報稅期提供受輔導企業。使該企業能用此進行進項成本認列，避免受輔導企業增加過高之營業稅額。

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申請期限、收件地點、收件方式

計畫申請網址：http://rse.swcb.gov.tw 申請期限：108年10月28日(一)起至108年11月29日(五)止收件地點：241新北市三重區重新路一段112號7樓

大將之森有限公司收《請於信封封面註明「申請農村社區企業經營輔導計畫」》

收件方式：非「中華郵政股份有限公司」送件者(包括親送)，以執

行單位收件日為準。以「中華郵政股份有限公司」送件者，以郵戳時間為準。

http://rse.swcb.gov.tw/

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簡報結束，敬請指教

Documents

農村社區企業經營輔導計畫 申請說明會...伍、申請流程說明~推動流程 企業化營運推動 1.定期營運查核 2.年度計畫報告3.補助經費報核 計畫終止

農村社區企業經營輔導計畫申請說明會...伍、申請流程說明~推動流程企業化營運推動 1.定期營運查核 2.年度計畫報告3.補助經費報核計畫終止