UNIVERSIDAD CATOLICA LOS ANGELES DE CHIMBOTE

DAVILA CHALAS CARLOS ANDRÉSCONTABILIDAD DE SOCIEDADES

La Gerencia Moderna

A. APRECIACIONES BÁSICAS

1. Vivimos en un mundo de cambios. El Cambio no es una

excepción es una generalidad.

2. Los cambios son cada vez más acelerados.

3. El cambio consecuencia del Avance Tecnológico.

4. Estamos asistiendo al nacimiento, una nueva sociedad y a

un mundo en transición.

5. Estamos en un mundo global y competitivo.

6. Creciente interés por el ambiente en que se vive

EL ENTORNO CAMBIANTE Y LOS ECOSISTEMAS ORGANIZACIONALES

La Tecnología de la Información

y el Conocimiento

Cambios Acelerados + Globalización

Nuevo Marco Socio – Económico – Político

Cultural - Tecnológico

Productos yo

servicios

Desarrollo Sociedad

Empresa

Personas

Tecnológica

Org

aniz

ació

n

LOS VALORES EN UNA PERSPECTIVA GLOBAL Y DESARROLLO DE PERSONAS

CAUSAS VALORES DOMINANTES

VALORES ASCENDENTES

1. Finalidad de la empresa.

Beneficio Económico Servicio a la Sociedad

2. Tendencias humanas básicas

Deseo de adquirir y poseer

Afán de crear y compartir

3 Actitud ante los impulsos espontáneos

Satisfacción Autodominio

4. Utilización de recursos

Explotación y agotamiento

Uso racional y sustentable

PARADIGMAS DEL SIGLO XXI

• MODERNIZACION

• EMPOWERMENT

• GLOBALIZACIÓN

• ACTUALIZACIÓN

• DESARROLLO SUSTENTABLE

DESARROLANDO LA GERENCIA

CAUSAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO CAUSAS DE LA RESISTENCIA AL CAMBIO 

• Inercia. Los seres humanos buscamos la estabilidad.

• Incertidumbre

• Ignorancia del propósito del cambio.

• Incomprensión del cambio.

• Disminución del contenido del trabajo.

• Presión de parte del grupo de trabajo.

• Actitud antagónica hacia la persona que introduce el cambio.

• Resentimiento por recibir ayuda exterior.

• No participar en la formulación del cambio.

• Falta de tacto en quién introduce el cambio.

• Un cambio propuesto inoportunamente.

ESTRATEGIA PARA EL CAMBIO:ESTRATEGIA PARA EL CAMBIO:

LA MOTIVACIÓNLA MOTIVACIÓN

La motivación consiste en descubrir y aplicar los estímulos que son necesarios, para inducir al personal de una organización a desempeñar sus tareas asignadas, de modo tal que;

• Se sienta realizado como ser humano pensante, competente.• Aporte a la productividad, a la excelencia de su

entidad y la racional utilización de sus recursos.

• Y , al progreso de su nación, de su patria, de sus raices sus valores y cultura propia

ESTRATEGIAS PARA EL CAMBIO DE GERENCIA MODERNA

“MEJORAR LA CALIDAD DEL PRODUCTO EDUCATIVO”

Es decir:

• Crear seres pensantes y creativos con valores capaces de resolver problemas.

• Con conocimientos modernos de acuerdo a su vocación y que los aplique.

• Que tenga realización y sean útiles a la sociedad

CONSIDERACIONES PARA EL CAMBIO ORGANIZACIONAL EN LA EMPRESA GLOBAL

MECANISMOS DE ORIENTACIÓN HACIA EL CAMBIO

• Integración efectiva de los aspectos: Operativo, creación e Innovación y Gerencial.

• Abandono a principios autoritarios, mediante: - Delegación de autoridad.- Equilibrio del poder.

- Empowerment.

• Cooperación e integración de todos los miembros- Participación efectiva y sincera.

• Mejorar la calidad de vida del trabajador

• Hacer que el conocimiento sea más productivo - Innovación – Creatividad nuevas.

• Brindar acceso a los Recursos, Información y al Apoyo necesario.

• Orientación al desarrollo sustentable.

• Introducir el aspecto de Relaciones Humanas:- Inculcar actitudes positivas.- Fomentar un clima favorable.

• Instituir los principios de enriquecimiento del trabajo:- Círculos de calidad.- Trabajo en equipo.

• Desarrollar un sistema Adaptable - Orgánico para facilitar la “Administración del Cambio”.

• Fe clara en el progreso y desarrollo del hombre – capacitarlos y superarlos como individuos.

ENFOQUE NECESARIOENFOQUE NECESARIO

• Protección de su ambiente.

• Desarrollar nuevas aptitudes y actitudes.

• Desprenderse de viejas costumbres

• Buscar que la Empresa se fortalezca, no que se sobreviva.

• Mirar hacia dentro de la Empresa.

• Mirar hacia fuera de la Empresa.

• Administración dinámica, creativa y innovadora.

• Generar excedentes para enfrentar el crecimiento y mantener el equilibrio.

• Compensación adecuada y justa.

• Respeto a la dignidad humana.

• Necesidad de un marco de ética y moral.

PARA QUE LA GERENCIA SEA COMPETITIVAPARA QUE LA GERENCIA SEA COMPETITIVAEN EL SIGLO XXIEN EL SIGLO XXI

• CONOCIMIENTO

• CREATIVIDAD

• CREDIBILIDAD

• COMUNICACIÓN

• COMPORTAMIENTO

Se requiere:

• COMPROMISO

LA CULTURA EMPRESARIAL GLOBAL DEL SIGLO XXI

TRES CLAVES PARA EL ÉXITO:TRES CLAVES PARA EL ÉXITO:

• ANTICIPACIÓN (Pro actividad)

• INNOVACIÓN

• EXCELENCIA

HACIA UN MODELO DE GERENCIA EN VALORES

PERFIL DE 10 PUNTOS

1. Predicar con el ejemplo.2. Puntualidad.3. Honradez.4. Respeto a los compromisos.

5. Sencillez.6. Vocación por aprender.

7. Solidaridad con los más débiles.

8. Trato justo y amable.9. Desprendimiento.

10. Transparencia.

ACTIVIDADES GERENCIALES

PLANIFICACION / ORGANIZACIÓN / DIRECCION / CONTROL

LLEVAN A

DEFINIR METAS DETERMINAR DIRIGIR VIGILAR

ESTABLECER QUE DEBE MOTIVAR ACTIVIDADES

ESTRATEGIAS HACERSE RESOLVER PARA

COMO Y CONFLICTOS ASEGURAR

QUIEN LO PLANEADO

OBJETIVODE LA

ORGANI-ZACION

DESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONALDESEMPEÑO GERENCIAL Y ORGANIZACIONAL

DESEMPEÑO GERENCIALDESEMPEÑO GERENCIALMEDIDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UN GERENTE:GRADO EN QUE DETERMINA O ALCANZA LOS OBJETIVOSAPROPIADOS.

DESEMPEÑO ORGANIZACIONALDESEMPEÑO ORGANIZACIONALMEDIDA DE LA EFICIENCIA Y LA EFICACIA DE UNAORGANIZACIÓN:GRADO EN QUE ALCANZA LOS OBJETIVOS ACERTADOS

Un auténtico gerente es por definición un líder y “el líder creativo prestaatención a los valores, los compromisos y las aspiraciones. Atiende a algunas delas necesidades más fundamentales de los seres humanos: la necesidad de serimportantes, de proporcionar valor, de ser útil, de ser parte de un grupo exitoso.El liderazgo eficaz acepta riesgos: innova, desafía y cambia la culturaorganizacional”

EL AUTENTICO GERENTE