Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
OSNOVNI TRENDOVI2
Izdaci na medije i sa njima povezanom zabavom svuda u svetu
rastu brţe od porasta BDP.
( Tinejdţeri – osnova grupe budućih potrošača u proseku gledaju
TV i surfuju Internetom oko 6 sati dnevno.)
To povećava zaposlenost u industriji zabave. (U LA broj
zaposlenih u ovoj grani za deceniju raste sa 55 na 112 hiljada.)
OSNOVNI TRENDOVI3
Trend globalizacije medija pojačava to što raste ulaganje i (su)
vlasništvo neameričkih konglomerata* u vodeće medijske firme
u SAD.
- SONI (Japan)
- SIGRAM (Kanada)
- FILIPS (Holandija)
- NEWS CORPOATION (Australija)
OSNOVNI TRENDOVI4
Domaći medijski sadrţaji (filmovi, tv serije) su najgledanije u
svim evropskim zemljama, ali američka medijska roba osvaja
kvanititetom. Ona popunjava sve više vremenskih blokova, sve
komercijalnijih (deregulisanih) evropskih medija.
U trgovinskoj razmeni medijskih sadrţaja sa Zapadnom
Evropom, SAD ostvaruje suficit od 10 milijardi dolara što je
trostruko više nego desetak godina ranije.
OSNOVNI TRENDOVI5
Globalni medijske korporacije se prilagođavaju lokalnom trţištu i
to tako što:
1. Usvajaju domaći jezik (FOX, AXN) koji nije engleski.
2. Prihvataju lokalne kulturne standarde (kulturni MC Country)
3. Investiraju u lokalne medijske industrije, doprinoseći njihovoj
amerikanizaciji.
OSNOVNI TRENDOVI6
Šest vodećih kompanija (Polygram, Time Warner, Sony, EMI,
Bertelsmann i Universal) ostvaruju blizu 90% prihoda na
svetskom muzičkom trţištu.
Najkoncentrisanije globalno medijsko trţište pripada muzičkoj
industriji koja u potpunosti prelazi na digitalni format.
Pri tom obim poslova u zemljama Trećeg sveta raste mnogo brţe
nego na matičnom trţištu SAD, Evrope i Japana.
OSNOVNI TRENDOVI7
Globalnom filmskom industrijom dominiraju: Disney, Time Warner,
Viacom, Universal (u vlasništvu Seagram-a), Sony, Polygram(vlasništvo
Philips-a), MGM i News Corporation.
Američka filmska industrija ostvaruje više od 5o% prihoda na
inostranom trţištu, uz dalju tendenciju porasta na 60 i čak 70% .
Ulaganje u mreţu sinepleks i multipleks bioskopa širom sveta (Beograd
– Takvud, Ušće, Cineplexx-Delta siti, Roda – Cineplex...)
CIKLUS EKSPLOATACIJE FILMA
8
Prikazivanje u mreţi premijernih bioskopa
Reprize u sistemu sine-multipleks sala
Prikazivanje na kablovskoj TV
Prikazivanje na zemaljskoj TV mreţi
DVD izdanje filma za videoteke
CD sa muzikom iz filma
Komjputerska igrica zasnovana na radnji i junacima filma
Proizvodi inspirisani filmom (odeća, hrana i sl.)
FILM: NAJBOLJE PROLAZE NAJSKUPLJI
9
Dva zlatna pravila holivudske filmske producije:
1. Najveću zaradu donose najskuplji filmovi.
2. Najmanje rizikuju filmovi na temu nasilja (čuveno: Who
bleeds, leads!)
Formula uspeha: skupo + nasilno
KOMERCIJALIZACIJA GLOBALNE TELEVIZIJE
10
Kablovska i satelitska distribucija TV programa kao i
digitalizacija signala dramatično povećava broj dostupnih
kanala.
Komercijalni, profitno orijentisani TV sistemi potiskuju javne
televizijske mreţe: broj gledalaca na prvima raste dok na
drugima opada.
KOMERCIJALIZACIJA BBC
11
BBC nastoji da komercijalizuje svoj brend ( najpoznatiji posle
Coca cola) pokretanjem BBC WORLD SERVICE.
Time nastoji da smanji svoju zavisnost od političke podrške
britanskih vlasti sistemu opšte obavezne pretplate na javni
servis BBC.
GLOBALNA INDUSTRIJA VESTI
12
Globalne novinske agencije – velika četvorka: AP, UPI, Reuters,
AFP.
CNN – mnogo vesti i malo reklama (namenjenih niši koju čini
viša srednja klasa).
Ovakvi news kanali osiguravaju svojim vlasnicima znatnu
političku moć jer oblikuju najuticajnije delove javnosti – one
bogate i one obrazovane (elitu).
Granice digitalne TV13
Digitalizacja povećava broj raspoloţivih TV frekvencija za desetak puta ali to ne znači
da broj kanala raste istim tempom.
Postoje dve granice tog (tehnološki) mogućeg rasta:
1. Većina gledalaca ne prati više od 7-10 TV kanala.
2. Ograničen je broj komercijalno isplativih TV sadrţaja (izraţen u broju gledalaca
isporučenih reklamnim agencijama)
Problem: kablovski operateri emituju globalne / regionalne TV (Fox life, Crime,
Movie, Family...) i na njima reklame usmerene na domaći/srpski auditorijum. Time
smanjuju prihode nacionalnih TV (Pink, B-92, Happy...) a donose zaradu globalnim
TV (Fox, National Geography...) koje nemaju srpsku licencu za emitovanje
programa...
Globalni trend deregulacije14
Smanjeni su ili ukinuti regulatorni standardi koji su do polovine
1990-tih postojali.
Evropska unija se preusmerava od promotera javnih nacionalnih
servisa ka komercijalnom evropskom medijskom trţištu.
Kako mediji dobijaju na značaju u svetskoj ekonomiji tako se
naglasak premešta sa njihove kulturne i obrazovne dimenzije na
ekonomsku. Umesto UNESCO-a njima se sada bave MMF i STO.
Kultura sve više postaje izuzetak*, a ekonomija pravilo.
Primeri deregulacije na globalnom nivou15
WTO-STO zabranjuje Kanadi da uvede kvote ili carinsku
zaštitu u odnosu na američke magazine koji ugroţavaju
njeno nacionalno trţište.
EU ukida zabranu reklama proizvoda za decu koja je dotle
postojala u skandinavskim zemljama.
Zaštita autorskih prava i globalizacija
16
© Copyright
Medijske kompanije gube milijarde dolara zbog piraterije
filmova, knjiga, kompjuterskog softvera.
Digitalizacija olakšava kopiranje multimedijalnih sadrţaja, a
Internet ga čini globalno dostupnim.
Kina je zbog svog potencijalno ogromnog medijskog trţišta “trn u
oku” američkim i evropskim proizvođačima medijskih sadrţaja.
KONSOLIDACIJA GLOBALNIH MEDIJA
17
Kompanije sa sedištem u SAD dominiraju globalnim trţištem zato
što koriste prednost domaćeg trţišta koje osigurava dve povezane
prednosti ekonomije obima – mnogo potrošača velike kupovne
moći.
Tu je još i prednost engleskog jezika koji postaje lingua franca
srednje i više klase u mnogim zemljama.
PRVA LIGA GLOBALNIH MEDIJA
18
Prvu ligu globalnih medija čini desetak vertikalno i
horizontalno integrisanih medjiskih konglomerata nastali
nizom spajanja i pripajanja (merger and acquisition).
To su: News Corporation, Time Warner, Polygram,
Disney, Nbc, Bartelsman, Universal, Viacom, Sony, TCI.
Godišnji promet svake od njih 10-25 milijardi dolara
DRUGA LIGA (REGIONALNIH) MEDIJA
19
Drugu ligu medija čini tridesetak velikih medijskih firmi koje
popunjavaju regionalne niše u okviru globalnog sistema.
Strateški su usmereni na saradnju sa medijima iz prve lige.
Globalne medijske koropracije preko njih osvajaju manje delove
medijskog trţišta.
TREĆA LIGA –LOKALNI MEDIJI
20
Treću ligu čine na hiljade srednjih i malih medijskih firmi
koji opstaju zahvaljujući saradnji sa igračima iz prve i druge
lige.
III liga
II liga
I liga
brojnost
I liga
II liga
III liga
kapital
PREDNOSTI GLOBALNE INTEGRACIJE MEDIJA
21
1. Ušteda troškova – korišćenje raspoloţivih kadrovskih i tehnoloških
resursa za nove projekte.
2. Šira mogućnost uzajamne prodaje i uzajamne promocije unutar
konglomerata.
Rezultat je sinergija : Ukupan profit integrisanog konglomerata je znatno
viši od profita njegovih pojedinačno uzetih delova. (Primer –Dizni)
JOINT VENTURE GLOBALNIH MEDIJA
22
Strategija zajedničkih ulaganja konglomerata iz prve lige je česta
pojava.
Oni međusobno konkurišu ali čuvaju osvojeni prostor od
autsajdera koji bi pokušali da se “učlane u ekskluzivni klub”
Primer: u poslednjih 60 godina niko nije uspeo da dovede u
pitanje primat šest holivudskih majors-a.
Reč je ne samo o oligopolu već i o kartelu globalnih medija koji
dele trţište , a ekonomiju obima koriste pre svega za povećanje
vlastitih profita.
NERAVNOMERAN RAZVOJ GLOBALNOG MEDIJSKOG TRŢIŠTA
23
Komercijalna mediska trţišta namenjena su:
1. onima koji mogu da kupe njihove proizvode (uključiv i
tehničke uređaje – TV, DVD, PC, laptop,tablet,smartphone...)
2. onima koji su (potencijalni) kupci proizvoda koje mediji
reklamiraju.
To je široko određena srednja klasa.
G
D
S
S
PODELA GLOBALNOG MEDIJSKOG TRŢIŠTA
Osnovne zone interesa:
- Severna Amerika (SAD+Kanada)
- Latinska Amerika *
- Evropa
- Azija ( Indija**, Kina...)
* Majami/Florida je medijska
prestonica Lat. Amerike
** Samo u Indiji živi oko 250 miliona
pripadnika srednje klase.
24
Zona za koju globalni mediji nemaju interesa-subsaharska Afrika
25
Srednja klasa jedva da postoji
Infrastruktura – el.energija,
telefonska mreža je ograničena
uglavnom na velike gradove.
Izuzetak: Južna Afrika
Medijski scenario ex-komunističkih zemalja
26
Propast domaće filmske industrije
Privatizacija štampanih i elektronskih medija
Ulazak globalnih medijskih konglomerata (Bertelsman, Mardok,
MTV...)
“Ruska štampa je slobodna , slobodna da bankrotira!” NY Times
Pitanja za samoproveru:
1. Kako rastu izdaci na medije u odnosu na BDP?
2. Kako se globalne medijske korporacije prilagođavaju lokalnim trţištima?
3. Koje kompanije dominiraju globalnom filmskom industrijom?
4. Koja su dva zlatna pravila holivudske filmske producije?
5. Šta se postiţe kablovskom i satelitskom distribucijom TV programa kao i digitalizacijom signala?
6. Koje globalne novinske agencije čine veliku četvorku?
7. Kako piraterija utiče na medijske kompanije?
8. Zašto kompanije sa sedištem u SAD dominiraju globalnim trţištem?
9. Koje kompanije čine prvu ligu globalnih medija?
10. Koje su prednosti globalne integracije medija?
11. Za šta su namenjena komercijalna mediska trţišta?
27