Građevinski fakultet Univerziteta u Beogradu

Katedra za upravljanje projektima u građevinarstvu

Građevinski fakultet Univerziteta u Beogradu

Katedra za upravljanje projektima u građevinarstvu

POJAM I OSNOVNE

KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA

Preduzetništvo predstavlja sposobnost da se uoči određene mogudnosti za obavljanje određene delatnosti primenom novih ideja, postupaka i procesa i sposobnost da se okupe ljudi oko te ideje, prikupi kapital i preuzme rizik.

Preduzetništvo je uvek vezano za promene.

Preduzetništvo ne treba vezivati samo za novoosnovana preduzeda, ali se pojam preduzetništva često povezuje sa malim preduzedem, zato što se preduzetničke ideje obično realizuju osnivanjem (malih) preduzeda.

Preduzetnika ne treba poistovedivati sa pravnom formom “preduzetnička radnja”.

Po našem zakonu “Preduzetnik je fizičko lice, registrovano za neku delatnost koju, radi sticanja profita, obavlja u vidu zanimanja”.

3

POJAM PREDUZETNIŠTVA

3

Privredna aktivnost obavlja se delatnošdu brojnih privrednih subjekata (preduzeda, pojedinci, domadinstva i slično)

Preduzede je osnovni subjekt tržišne privrede i kao takvo osnovni nosilac privrednog i društvenog razvoja.

Preduzede se može definisati na više načina:

Preduzede je skup ljudi i sredstava organizovanih na određen način, koji obavlja određenu delatnost u cilju sticanja zarade i ostvarivanja drugih ciljeva koji se pred njega stavljaju

Preduzede je samostalna organizacija ekonomskih resursa, koja transformiše uložene resurse u rezultate i na taj način stvara vrednost u cilju ostvarenja profita.

U preduzedu se realizuje proces transformacije:

INPUTI TRANSFORMACIJA OUTPUTI

4

POJAM I OSNOVNE KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA

4

Preduzede je samostalna organizacija koja na tržištu trajno obavlja

neku privrednu ili neprivrednu delatnost društvene reprodukcije (proizvodnja, trgovina, pružanje usluga)

radi sticanja dohotka i dobiti.

Svrha, smisao i cilj postojanja preduzeda je:

• proizvoditi proizvode i usluge za tržište - za kupca,

• ostvarivati dobit za preduzede,

• osigurati dobre uslove života i rada svojih zaposlenika,

• podmirivati obaveze prema državi.

Učestvujudi u procesu reprodukcije ostvaruje 2 zadatka:

1. tehnički – treba ostvariti određeni obim proizvodnje,

2. ekonomski – treba racionalno koristiti proizvodna sredstva.

POJAM I OSNOVNE KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA POJAM I OSNOVNE KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA

5

Najvažnije karakteristike preduzeda su:

1. samostalan ekonomski subjekt,

2. organizovana celina u kojoj se uspostavljaju odnosi između ekonomskih resursa (organizacija),

3. preduzede stvara vrednost putem transformisanja uloženih resursa u rezulate, u cilju ostvarenja profita.

Samostalnost znači da preduzede (vlasnici preduzeda ili menadžeri koji u ime vlasnika upravljaju preduzedem ) samostalno donose sve bitne odluke. Oni odlučuju šta de preduzede proizvoditi, koliko, po kojoj ceni, kako de raspoređivati rezultate poslovanja i slično.

Ali, preduzede nije sasvim nezavisno, jer mora uvažavati niz ograničenja pravne i ekonomske prirodeiz okruženja. Preduzede mora poštovati zakone i propise države ali i specifične tržišne zakone.

6

KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA

6

Ekonomsko delovanje u procesu proizvodnje se svodi na određivanje:

• ciljeva koje treba ostvariti u određenom razdoblju,

• tehnologija kako i kojim sredstvima najracionalne proizvoditi,

• kojim metodama ostvariti ciljeve,

• u kojem vremenskom razdoblju treba ostvariti postavljene ciljeve.

Najznačajni elementi okruženja preduzeda, koji utiču na ponašanje poslovnog sistema, su:

• tržište,

• društveno-ekonomska struktura.

Odnos preduzede-tržište karakteriše neprekidan proces uzajamnog delovanja proizašao iz:

• prodaje učinaka preduzeda na tržištu,

• nabavke na tržištu svih elemenata potrebnih za proces proizvodnje.

7

KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA

7

Poslovni sistem se mora stalno prilagođavati promenama na tržištu, pratiti i predviđati tendencije razvoja tržišta, pa svi savremeni poslovni sistemi posluju primenjujudi filozofiju marketinga.

Društveno-ekonomska struktura određuje opšte uslove poslovanja privrednih sistema putem normi i pravila koja regulišu ponašanje i strukturu preduzeda (npr. građevinska regulativa reguliše način i uslove građenja).

Nepoštovanje normi/pravila povlači za sobom sankcije (društvene, ekonomske).

U toku funkcionisanja preduzeda između ekonomskih resursa uspostavljaju se brojni odnosi.

To su odnosi između ljudskih resursa međusobno, odnosi između ljudskih i materijalnih resursa i odnosi između samih materijalnih resursa.

Preduzeće: pojam, vrste i ciljevi KARAKTERISTIKE PREDUZEĆA

8

Da bi preduzede efikasno funkcionisalo mnogobrojni odnosi se moraju adekvatno organizovati.

Funkcionisanje preduzeda predstavlja proces transformacije određenih ulaganja u rezultate - funkcionišudi preduzede stvara vrednost.

Proces stvaranja vrednosti u preduzedu može se podeliti u tri faze:

1. u prvoj fazi ulažu se resursi u preduzede, koji se, u

2. drugoj fazi, u određenim procesima, kao što su proces proizvodnje ili proces pružanja usluga, transformišu u rezultate, i u

3. tredoj fazi ostvaruju se rezultati funkcionisanja preduzeda.

Da bi se stvorilo nove vrednosti preduzede mora funkcionisati kao sistem.

9

PREDUZEĆE JE ORGANIZOVANA CELINA

9

Preduzede je istovremeno :

• organizacioni sistem

• ekonomski sistem

• sistem cilja

• funkcionalni sistem

• dinamički sistem

• otvoren sistem

Preduzede se može posmatrati kao sistem koji se sastoji od međusobno povezanih elemenata (delova), koje kao takve nazivamo podsistemima

Najznačajniji podsistemi preduzeda su:

• podsistem održavanja veza sa okruženjem,

• podsistem operacija (proizvodnje),

• podsistem održavanja,

• podsistem prilagođavanja i

• upravljački podsistem. 10

SISTEM I PODSISTEMI PREDUZEĆA

10

RAZLOZI POSTOJANJA PREDUZEĆA

Preduzede (sistem) čine povezani elementi nižeg reda (podsistemi):

• podsistem održavanja veza sa okruženjem

• podsistem operacija

• podsistem održavanja

• podsistem prilagođavanja

• podsistem upravljanja

Razlozi postojanja preduzeda mogu se nadi u određenim prednostima zajedničkog rada ljudi u preduzedu u odnosu na rad pojedinaca.

Najznačajnije prednosti zajedničkog rada u preduzedu su:

• podela rada i specijalizacija,

• vede korišdenje tehnike i tehnologije,

• upravljanje spoljnim okruženjem,

• smanjenje transakcionih troškova,

• podsticanje i kontrola. 11 11

Podela rada i specijalizacija

Rad u kolektivu omogudava podelu rada između više članova kolektiva i njihovu specijalizaciju za pojedine segmente procesa rada.

Zahvaljujudi podeli rada radnici se pojedinačno usresređuju na uže delove procesa rada, što omogudava razvoj njihovih radnih sposobnosti, a time i povedanje efikasnosti rada.

Vede korišdenje tehnike i tehnologije

Vede korišdenje moderne tehnike i tehnologije doprinosi povedanju obima proizvodnje i proširenju asortimana proizvoda, čime dolaze do izražaja efekti ekonomije obima i ekonomije širine.

Smanjenje troškova proizvodnje

Ekonomija obima je smanjenje prosečnih troškova (troškova po jedinici proizvoda) usled povedanja obima proizvodnje.

Sa povedanjem obima proizvodnje smanjuju se prosečni troškovi jer se ukupni troškovi raspoređuju na vedi broj jedinica proizvoda.

12

RAZLOZI POSTOJANJA PREDUZEĆA

12

Smanjenje troškova usled povedanja asortimana

Ekonomija širine je smanjenje troškova usled širenja asortimana proizvoda. Ispoljava se u nižim ukupnim troškovima proizvodnje (kada se dve ili više vrsta proizvoda proizvode u jednom preduzedu) od zbira troškova proizvodnje tih proizvoda kada bi se svaki od njih proizvodio u posebnom preduzedu.

Do efekata ekonomije širine dolazi zato što preduzede povedava efikasnost korišdenja nedovoljno iskorišdenih resursa tako što ih koristi u proizvodnji više različitih proizvoda (zajednička struja, grejanje, kirija...)

Upravljanje spoljnim okruženjem

Okruženje u kome posluje preduzede izvor je neizvesnosti i brojnih drugih uticaja na preduzede.

Da bi smanjilo rizik i neizvesnost preduzeda prate promene u okruženju, a takođe i sa svoje strane nastoje da utiču na okruženje i da ga prilagode sebi (npr. marketinški utiču na tražnju okruženja, kreiraju nove potrebe i slično).

13

RAZLOZI POSTOJANJA PREDUZEĆA

13

Smanjenje transakcionih troškova

Svaki proces proizvodnje podrazumeva povezivanje brojnih faktora proizvodnje na način koji de obezbediti proizvodnju željenih proizvoda.

Tokom tog procesa moraju se rešavati brojni problemi, npr.:

• ko de obavljati koje aktivnosti i sa kim de u tom procesu sarađivati kao bi se zadatak obavio na nejefikasniji način,

• ko de i koliko biti pladen za usluge koji pruža u procesu proizvodnje,

• kako kontrolisati da li faktori proizvodnje pružaju one usluge koje se od njih očekuju i sl.

Troškovi koji nastaju u vezi pregovaranja, nadgledanja i vođenja procesa pregovaranja ljudi nazivaju se transakcioni troškovi.

Preduzede, umesto da za svaki pojedinačni posao angažuje druge ljude (što podrazumeva visoke transakcione troškove), ono za duži vremenski period angažuje stručnjake, čime smanjuje navedene troškove.

14

RAZLOZI POSTOJANJA PREDUZEĆA

14

Podsticanje i kontrola

Preduzede kao organizovani oblik privređivanja može različitim organizacionim i ekonomskim merama da utiče da rad zaposlenih u preduzedu bude efikasniji od samostalnog rada pojedinaca.

Strukturom autoriteta i sistemom kontrole i podsticaja preduzede može da utiče na zaposlene kako bi povedali efikasnost svog rada.

Rad u kolektivu doprinosi i ostvarivanju sinergijskih efekata.

15

RAZLOZI POSTOJANJA PREDUZEĆA

15

PROCES STVARANJA VREDNOSTI

16

POSLOVNE POLITIKE PREDUZEĆA

Prema rokovima i načinu ostvarivanja razlikujemo:

1.kratkoročnu poslovnu politiku, i

2.dugoročnu poslovnu politiku.

Kratkoročnu poslovnu politiku karakteriše proizvodnja koja se zahtevima tržišta (po obimu, asortimanu i ceni proizvoda i/ili usluga) prilagođava u okviru postojedeg proizvodnog potencijala.

Za dugoročnu poslovnu politiku je karakteristično da se njom ostvaruju dugoročni planovi i ciljevi kroz promene u proizvodnom programu, kapacitetima i sl.

Prema području koje zahvata razlikujemo

1.spoljnu poslovnu politiku, i

2.unutrašnju poslovnu politiku.

17

VRSTE POSLOVNE POLITIKE

Spoljna poslovna politika obuhvata aktivnosti koje su usmerene prema okruženju radne organizacije, pa govorimo:

• o politici prodaje,

• o politici nabavke,

• o politici cena,

• o politici odnosa prema tržištu,

• o politici odnosa prema javnosti...

Unutrašnja poslovna politika je usmerena na aktivnosti unutar preduzeda pa govorimo:

• o politici kvaliteta,

• o razvojnoj politici,

• o investicijskoj politici,

• o kadrovskoj politici,

• o finansijskoj politici... 18

ETAPE U FORMIRANJU POSLOVNE POLITIKE

Razlikujemo 3 etape u formiranju poslovne politike preduzeda:

1.definisanje osnovnih ciljeva poslovne politike,

2.izrada smernica, uslova i načina ostvarivanja prihvadenih ciljeva,

3.izrada planova poslovnih aktivnosti za određeno plansko razdoblje kada se konkretizuju zadaci i sredstva za ostvarivane ciljeva.

Prostorni horizont je pojam kojim definišemo sposobnost preduzede da u svakom trenutku sagleda pojave i zbivanja u domadoj i inostranoj privredi koja u nekom trenutku mogu bitno uticati na njeno poslovanje.

Vremenski horizont preduzeda definisan je dužinom vremenskog intervala u kojem se mogu predvideti kretanja određenih privrednih pojava koje bitno utiču na njeno poslovanje.

19