CENTRO PERUANO DE FORMACION E CENTRO PERUANO DE FORMACION E

INVESTIGACION CONTINUAINVESTIGACION CONTINUA

DiplomadoDiplomado

Proyectos de Inversión PúblicaProyectos de Inversión Pública

“Aspectos Generales “Aspectos Generales e Identificación”e Identificación”

Ing. Juan Carbonel V.Ing. Juan Carbonel V.

jucavapro@ gmail.com

ContenidoContenido

ASPECTOS GENERALES

* Conceptos, marco legal y organización del SNIP

* Ciclo del proyecto

* Declaración de viabilidad

* Plazos y montos de inversión

* Estudio definitivo y ejecución del proyecto

* Verificación de viabilidad

IDENTIFICACION

* Diagnóstico situacional

* Problema y objetivos

* Planteamiento de alternativas de solución

* Marco lógico de objetivos, metas y supuestos

Aspectos GeneralesAspectos Generales

Aspectos claves del SNIPAspectos claves del SNIP

* La clave del desarrollo no está necesariamente en

invertir más sino en invertir mejor, con transparencia

* Comprometer y preparar a la ciudadanía para cautelar

la calidad de la inversión

* No hay desarrollo real sin una adecuada inversión

Marco Legal del SNIPMarco Legal del SNIP

* Ley Nº 27293: Ley que crea el SNIP (creada 28/06/2000 y

modificada por Leyes Nº 28522 y Nº 28802)

* Reglamento de Ley Nº 27293

* Resolución Directoral Nº 003-2011-EF/ 68.01: Directiva

General del SNIP (publicada 09/04/2011)

* Disposiciones por tipo de proyectos

* Cooperación técnica no reembolsable

* Otras normas relativas a operatividad y seguimiento

* Normatividad ambiental

* Asociación público-privada

* Normativa específica del PIP

ConceptualizaciónConceptualización

¿Qué es un proyecto?

¿Qué es un proyecto de inversión pública?

¿Qué es la gestión de proyectos?

IDEA PROYECTO

¿Qué es un PIP?¿Qué es un PIP?

“Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un P, S o resultado único”

PMBOK

¿Qué es un PIP?* Toda intervención limitada en el tiempo* Utiliza total o parcialmente recursos públicos* Para crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la

capacidad productora de bienes y servicios• Beneficios se deben generar durante la vida útil del proyecto

¿Qué NO es un PIP?

SectorGobierno Regional

Gobierno Local

Órganos Resolutivos

Ministro Presidente Alcalde

Oficina de Programación e Inversiones

Unidad(es) Formuladora(s)

Unidad(es) Ejecutora(s)

DGPI

Organización del SNIP

Ciclo del Proyecto

*El Banco de Proyectos del SNIP registra este proceso.

PERFIL

FACTIBILIDAD

ESTUDIODEFINITIVO /EXPEDIENTE

TECNICO

EJECUCION

PRE-INVERSION * INVERSION POST-INVERSION

IDEA FIN

RETROALIMENTACION

OPERACIÓNY

MANTENIMIENTO

EVALUACION EX POST

NOMBRE DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO

UNIDAD FORMULADORA

Y UNIDAD EJECUTORA

UNIDAD FORMULADORA

Y UNIDAD EJECUTORA

PARTICIPACIÓN DE LOS

BENEFICIARIOS

PARTICIPACIÓN DE LOS

BENEFICIARIOS

MARCO DE REFERENCIA

MARCO DE REFERENCIA

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

ACTUAL

DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN

ACTUAL

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

DEFINICIÓN DEL PROBLEMA

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

ARBOL DE CAUSAS Y EFECTOS

OBJETIVOS DEL PROYECTO

OBJETIVOS DEL PROYECTO

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

ARBOL DE MEDIOS Y FINES

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

HORIZONTE DE EVALUACIÓN

HORIZONTE DE EVALUACIÓN

ESTUDIO DE MERCADO DEL

PROYECTO

ESTUDIO DE MERCADO DEL

PROYECTO

INGENIERIA DEL PROYECTO

INGENIERIA DEL PROYECTO

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

COSTOS A PRECIOS DE MERCADO

BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

BENEFICIOS A PRECIOS DE MERCADO

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO

EVALUACIÓN A PRECIOS DE MERCADO

EVALUACIÓN A PRECIOS DE MERCADO

COSTOS A PRECIOS SOCIALES

COSTOS A PRECIOS SOCIALES

EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES

EVALUACIÓN A PRECIOS SOCIALES

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD

ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

ANÁLISIS DE SOSTENIBILIDAD

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL

MARCO LÓGICOMARCO LÓGICO

MÓDULO IAspectos Generales

MÓDULO IIIdentificación

MÓDULO IIIFormulación

MÓDULO IVEvaluación

Ruta y Contenido del Proyecto

Declaración de ViabilidadDeclaración de Viabilidad

¿Cuándo un PIP es viable?

* Es rentable socialmente y sostenible * No se trata de un PIP fraccionado * UF y OPI tienen competencias legales para formular y declarar la viabilidad del PIP * Los PIP no están sobredimensionados respecto a demanda y beneficios no son sobrestimados. * Se ha cumplido con los procedimientos del SNIP * UE debe ceñirse a parámetros de viabilidad para estudios definitivos y ejecución del PIP.

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN OPI DGPM

Perfil Simplificado 10 días 10 días

Perfil 30 días 30 días

Factibilidad 40 días 40 días

Plazos de EvaluaciónPlazos de Evaluación

ESTUDIO DE PREINVERSIÓN De Hasta

PERFIL > 1.2 MM 10 MM

PERFIL SIMPLIFICADO 0 1.2 MM

FACTIBILIDAD > 10 MM Más

Montosos de InversiónMontosos de Inversión

Estudio Definitivo Estudio Definitivo

Expediente técnico o estudio definitivo debe ceñirse a parámetros bajo los cuales fue declarado viable y observar el cronograma de ejecución del estudio de preinversión.

Culminado estudio definitivo, la UE informa a OPI el Informe de Consistencia (Formato SNIP-15) que registra en el BdP en 3 días: inversión, plazo y modalidad de ejecución y fórmula de reajuste de precios.

Ejecución del PIP Ejecución del PIP

El cronograma de ejecución debe basarse en el cronograma de ejecución previsto en el estudio de preinversión.

Durante la ejecución del PIP, la UE deberá supervisar el avance del mismo, verificando que se mantengan las condiciones y parámetros establecidos en el estudio definitivo.

La DGPM y las OPI deben realizar el seguimiento de las metas físicas y financieras del PIP.

La fase de inversión culmina con la ejecución del PIP, luego que UE elabora el Informe de Cierre (Formato SNIP-14) y su transferencia.

Modificaciones del PIP Modificaciones del PIP

No es necesaria la VV, siempre que el PIP siga siendo socialmente rentable

1.MODIFICACIONES NO SUSTANCIALES

* Aumento de metas asociadas a capacidad de producción del servicio o metrados. * Cambios en tecnología de producción * Cambio de alternativa de solución por otra prevista en estudio de preinversión. * Cambio en localización dentro de ámbito de influencia * Cambio en modalidad y plazo de ejecución

Modificaciones del PIP Modificaciones del PIP

2. MONTO DE INVERSION

* I < S/. 3´000: modificación no debe ser > 40% * I de S/. 3´000 a 6´000: modificación no debe ser > 30% * I > S/. 6´000: modificación no debe ser > 20% 3. NO PODRAN SUSTENTARSE EN MODIFICACIONES SUSTANCIALES

* Cambio de alternativa de solución por otra no prevista en estudio de preinversión * Cambio del ámbito de influencia del PIP * Cambio en el objetivo del PIP

4. DEBE REGISTRARSE EN BdP (Formato SNIP 16)

Aspectos Específicos Aspectos Específicos

TIPOLOGIA DE NATURALEZA DE INTERVENCION

INSTALACION O CREACIONDotar del B/S donde no existe. Incrementar el acceso al servicioCONSTRUCCION Dotar del B/S donde no existe. Aplicable sólo a PIP de transporteAMPLIACIONIncrementar la cobertura del servicio para atender nuevos usuariosMEJORAMIENTO Mejorar la calidad de B/SRECUPERACIONRecuperación parcial o total de B/S cuyos activos han sido dañadosREHABILITACIONRecuperación de capacidad normal de B/S. Aplicable sólo a PIP de carreteras y agua potable /alcantarilladoUn PIP puede tener más de un tipo de intervención

Aspectos Específicos Aspectos Específicos

NOMBRE DEL PIP

Mejoramiento de Camino Vecinal en Pampamarca

T I P O L O G Í A

¿QUÉ SE VA A

HACER?

B I E N O S E R V I C I O

¿QUÉ BIEN O SERVICIO SE

VA A INTERVENIR?

L O C A L I Z A C I Ó N

¿DÓNDE SE VA A

LOCALIZAR?

Ningún proyecto puede ser exitoso, si

desde un comienzo no es participativo

Aspectos Específicos Aspectos Específicos

UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA

Nombre GOBIERNO REGIONAL PASCO – Gerencia de Planificación

Sector GOBIERNOS REGIONALES

Pliego GOBIERNO REGIONAL PASCO

Dirección Ca. Domingo Arrieta 325

Teléfono 753-4392

Responsable Ing. Jorge Torres Carpio

Cargo Gerente Sub- Regional

Correo electrónico jtorresc@gmail.com

Aspectos Específicos Aspectos Específicos

MARCO DE REFERENCIA

* Hechos importantes relacionados con el origen del proyecto * Características de situación actual que se pretende modificar * Proceso seguido para la priorización del proyecto * Explicar por qué es competencia del Estado resolver el problema * Relación con otros proyectos ejecutados o por ejecutar * Enmarcar el PIP dentro de lineamientos de polítcia del sector y contexto regional y local

Matriz de Involucrados Matriz de Involucrados

GRUPO PARTICIPANTE Marcar INTERESESPROBLEMAS Y NECESIDADES

CONFLICTOS ESTRATEGIAS

Beneficiarios directos organizadosBeneficiarios directos no organizadosMujeres beneficiarias del proyectoBeneficiarios indirectosAfectados negativamenteAlcaldes provincialesIntelectualesArtistas Partidos políticosComites vecinalesGanaderosEntidades FinancierasAsociaciones de EmpresariosOtros grupos de la sociedad

Taller 1 Taller 1

1.Trabajo en equipo

* Formación del equipo

2. Preguntas a resolver

* ¿Cuáles son las diferencias entre un proyecto de inversión pública y privada ? * ¿Por qué fracasan los proyectos en la práctica? * Aportes para mejorar la calidad de la inversión pública * Nombre de un PIP * Fraccionamiento y sobredimensionamiento de un PIP * Matriz de involucrados * Normatividad específica del PIP

Identificación del Proyecto

Identificación del Proyecto

Proceso de IdentificaciónProceso de Identificación

OBJETIVO

Definir el problema y establecer alternativas para resolverlo

PROCESO

* Diagnóstico de la situación actual

* Definición del problema

* Caracterización del problema

* Objetivo del proyecto

* Peligros e impactos del ambiente

* Propuestas de solución

Proceso de IdentificaciónProceso de Identificación

OBJETIVO

Definir el problema y establecer alternativas para resolverlo

IDENTIFICACION DE

SOLUCIONES

OBJETIVO CENTRAL

MEDIOS

DIAGNOSTICO DE SITUACION ACTUAL

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS

EFECTOS FINES

DiagnósticoDiagnóstico

Etapa mediante la cual se recoge la información necesaria, se analiza e interpreta para efectuar una correcta identificación de la situación y del problema.

* Antecedentes de la situación problema

* Gravedad de la situación negativa

* Descripción de áreas y población afectada

* Descripción de situación actual, causas y efectos

* Peligros e impactos del ambiente

* Estado de los bienes y servicios

* Descripción de la gestión

DiagnósticoDiagnóstico

El D debe involucrar a todos los componentes del sistema

(Unidad productiva, involucrados).

En un PIP de salud, tenemos:

PACIENTE: Descripción, enfermedades frecuentes, permanencia, nivel de ingresos, nivel educativo, ocupación, etc.

CENTRO DE ATENCION: Infraestructura y servicios, medicinas personal, equipos, gestión, etc.

ACCESIBILIDAD: Medios de transporte, estacionamiento, seguridad, etc.

DiagnósticoDiagnóstico

BIENES Y SERVICIOS

* Tendencia y calidad de B/S producidos

* Proveedores del B/S y planes de expansión

* Procesos de producción y recursos empleados

* Plan de mantenimiento

INVOLUCRADOS

* Usuarios del B/S

* Población local vinculada

* Entidades comprometidas (compromisos asumidos,

intereses)

DiagnósticoDiagnóstico

GESTION INSTITUCIONAL

* Aspectos financieros y administrativos

* Cobranza de tarifas

* Disponibilidad y perfil de los recursos humanos

* Nivel de participación de usuarios

* Información sobre operación y mantenimiento

* Capacitación y entrenamiento

* Situación legal de la propiedad del terreno

* Relaciones con autoridades locales

DiagnósticoDiagnóstico

ANALISIS DE RIESGOS

1. Peligros: lluvias, heladas, descargas eléctricas, sismos

* Tipo de peligros

* Frecuencia A, M, B

* Intensidad A, M, B

* Descripción

2. Vulnerabilidad: exposición, fragilidad, resiliencia

3. Riesgos: Σ costos (reparación, construcción y valor de

beneficios sociales perdidos)

Definición del ProblemaDefinición del Problema

Para el caso, el problema podría ser: “ Inadecuados servicios de salud en el distrito de ……….”

DIAGNÓSTICO

PROBLEMA

OBJETIVO

ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

Alternativa 1

Alternativa 2

Alternativa 3

Luego del diagnóstico, será más fácil definir el problema

que afecta a los pobladores de la zona.

33

•Complejo

•Bajo

•Desequilibrado

•Inaccesible

•Pobre

•Alto

•Devaluado

•Ineficiente

•Prejuiciado

•Diferente

•Inseguro

•Debilitado

•Conflictivo

•Engorroso

•Inadecuado

•Reducido

•Burocrático

•Escaso

•Limitado

•Retraso

•Difícil

•Improductivo

•Deliberado

•Largo

•Inflexible

•Obsoleto

•Sesgado

•Confuso

•Fragmentado

•Negativo

•Costos

•Excesivo

Considerar las siguientes palabras alternativas al uso de las frases “Falta de……” y “No Hay ”

El problema NO es la “Ausencia de una solución” o la “Falta de Algo”, sino la diferencia entre lo que se quiere y lo que se tiene.

Definición del ProblemaDefinición del Problema

Definición del ProblemaDefinición del Problema

Muchas veces, el problema es identificar el problema

1. SE REQUIERE UNA

INTERVENCIÓN PÚBLICA

2. EL PROBLEMA DEBE SER ESPECÍFICO

3. ADMITE DIVERSAS ALTERNATIVAS DE

SOLUCIÓN

Análisis del ProblemaAnálisis del Problema

Efecto EfectoIndirecto 1 Indirecto 2

Problema Central

Efecto Final

Efecto Directo Efecto Directo

EfectoIndirecto

Causa CausaDirecta 1 Directa 2

Causa Indirecta 1

Causa Indirecta 2

Causa Indirecta 3

Causas del ProblemaCausas del ProblemaProblema: “Inadecuados servicios de salud en el distrito de …….. “

CAUSAS DEL PROBLEMA:

1. Deficiente infraestructura de atención

a. Reducidos ambientes de atención médica

b. Servicios auxiliares en malas condiciones

c. Ambiente de farmacia inadecuado

2. Limitado uso de equipamiento médico

a. Deficiente equipamiento

b. Equipo en mal estado

3. Deficiente gestión del servicio de salud

a. Carencia de un programa de entrenamiento

b. Sistema de contratación de personal deficiente

c. Falta de un plan estratégico de la organización

Explicación del ProblemaExplicación del Problema

Problema, causas y efectos deben sustentarse

PROBLEMA: Inadecuados servicios de salud

Explicación: Los servicios de salud en condiciones inapropiadas, con hacinamiento de pacientes en consultorios, sin un buen trato a personas con dificultades por la falta de medidas de atención y deficiente gestión que afecta la oferta del servicio.

CAUSA DIRECTA: Limitado equipamiento médico

Explicación: Los equipos de detección y de laboratorio son insuficientes y se encuentran deteriorados por falta de mantenimiento preventivo.

Causas del ProblemaCausas del Problema

INADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS

DEFICIENTE INFRAESTRUCTUR

A DE ATENCION

BAJO NIVEL DE COBERTURA

DEFICIENTE GESTION DE SERVICIOS

DE SALUD

REDUCIDA CAPACIDAD DE AMBIENTES

CARENCIA DE PLAN DE ENTRENAMIENTO

SERVICOS AUXILIARES EN MALAS

CONDICIONES

AMBIENTE DE FARMACIA

INADECUADO

DEFICIENTE SISTEMA DE CONTRATACION

DE PERSONAL

LIMITADO USO EQUIPAMIENTO

MEDICO

DEFICIENTE EQUIPAMIENTO

FALTA DE MANTENIMIENTO

FALTA DE PLAN DE DESARROLLO ESTRATEGICO

INADECUADOS SERVICIOS DE SALUDPROBLEMA

CENTRAL

CAUSAS

DIRECTAS

CAUSAS

INDIRECTAS

Efectos del ProblemaEfectos del Problema

Problema: “Inadecuados servicios de salud”

EFECTOS DEL PROBLEMA:

Efectos directos:

1. Insatisfacción de pacientes

2. Incremento de morbi mortalidad

Efectos indirectos:

a. Mayores gastos en salud

b. Afectación de ingresos de pacientes

Efecto final:

Reducción de la calidad de vida de pacientes

Efectos del ProblemaEfectos del Problema

DISMINUCION DE LA CALIDAD DE VIDA EFECTO

FINAL

INADECUADOS SERVICIOS DE SALUD

INSATISFACCION DE PACIENTES

INCREMENTO DE MORBIMORTALIDAD

MAYORES GASTOS EN SALUD DE PACIENTES

AFECTACIONDE INGRESOS DE

PACIENTES

EFECTO

INDIRECTO

EFECTOS

DIRECTOS

PROBLEMA

CENTRAL

Objetivo del ProyectoObjetivo del Proyecto

EL OC es lo que se pretende lograr al finalizar su operación. Se asocia al problema solucionado.

PROYECTO

PROBLEMA CENTRAL

INADECUADOS SERVICIOS

DE SALUD

OBJETIVO CENTRAL

ADECUADOS SERVICIOS

DE SALUD

Análisis de ObjetivosAnálisis de Objetivos

Fin FinIndirecto 1 Indirecto 2

Objetivo Central

Fin Ultimo

Fin Directo 1 Fin Directo 2

FinIndirecto 3

Medio de Medio de1er Nivel 1 1er Nivel 2

Medio Fundamental 1

Medio Fundamental 2

Medio fundamental 3

MediosMedios

INADECUADOS SERVICIOS TURISTICOS

EFICIENTE INFRAESTRUCTUR

A DE ATENCION

BAJO NIVEL DE COBERTURA

EFICIENTE GESTION DE SERVICIOS

DE SALUD

ADECUADA CAPACIDAD DE AMBIENTES

EXISTENCIA DE PLAN DE ENTRENAMIENTO

SERVICIOS AUXILIARES EN BUENAS

CONDICIONES

AMBIENTE DE FARMACIA ADECUADO

EFICIENTE SISTEMA DE CONTRATACION

DE PERSONAL

ADECUADO EQUIPAMIENTO

MEDICO

EFICIENTE EQUIPAMIENTO

ADECUADO MANTENIMIENTO

PRESENCIA DE PLAN DE DESARROLLO

ESTRATEGICO

ADECUADOS SERVICIOS DE SALUDOBJETIVO

CENTRAL

MEDIOS DE PRIMER NIVEL

MEDIOS

FUNDAMENTALES

FinesFines

MEJORA DE LA CALIDAD DE VIDA FIN

ULTIMO

ADECUADOS SERVICIOS DE SALUD

SATISFACCION DE PACIENTES

REDUCCION DE MORBIMORTALIDAD

MENORES GASTOS EN SALUD DE PACIENTES

MAYORES INGRESOS DE

PACIENTES

FIN

INDIRECTO

FINES

DIRECTOS

OBJETIVO

CENTRAL

Alternativas de SoluciónAlternativas de Solución

ALTERNATIVAS

* Tener relación con el objetivo central

* Técnica y legalmente posibles y pertinentes

* Corresponder a competencias del sector

* Contemplar riesgos de desastres e impactos ambientales

CRITERIOS DE DIFERENCIACION

Localización; tecnología de producción y construcción, etapas de construcción y operación, vida útil, compra, alquiler, adecuación, organización y gestión, etc.

Acciones de MFAcciones de MF Las acciones pueden ser:

* Mutuamente excluyentes (AMES)

* Complementarias (ACOM)

* Independientes (IND)

Caso PIP DE SALUD:

a1. Ampliación de consultorios

a2. Construcción de nuevos consultorios

b. Reparación de servicios auxiliares

c. Reubicación del servicio de farmacia

d. Adquisición de equipamiento moderno

e. Plan de mantenimiento preventivo de equipos

f. Desarrollo de plan de entrenamiento de personal

g. Elaboración de plan de selección de personal

h. Plan de desarrollo estratégico

Alternativas PIP de SaludAlternativas PIP de Salud

ALTERNATIVA 1

Ampliación de consultorios

Acciones: a1, b, c, d, e, f, g, h

ALTERNATIVA 2

Construcción de nuevos consultorios

Acciones: a2, b. c, d, e, f, g, h

Instrumento de Formulación, Gestión y Evaluación de Proyectos

Marco LógicoMarco Lógico

MarcoLógico

Diseño

Evaluación Ejecución

Marco LógicoMarco Lógico

Medios deVerificación

SupuestosIndicador

Fin

Propósito

Componente

Actividad

Nivel deObjetivo

Marco LógicoMarco Lógico

Objetivo Central

Fines Directos

Fines Directos

Medio de 1° Nivel

Medio de 1° Nivel

Medio Fundamental

MedioFundamental

MedioFundamental

MedioFundamental

Fin Indirecto

Fin Indirecto

Fin Indirecto

Fin Indirecto

Fin Último

Acciones

Acciones

Acciones

Acciones

Acciones

Acciones

Acciones

Acciones

Matriz de Marco LógicoÁrbol de Medios y Fines

 Resumen de

ObjetivosIndicadores

Medios de Verificación

Supuestos

  FIN: Beneficios esperados

     

 

PROPÓSITO: Impacto directo a lograr como resultado del uso de los componentes.

     

 

COMPONENTE: Obras, resultantes del proyecto.

     

 

ACTIVIDADES: Tareas a cumplir para completar los componentes.

     

ML PIP de SaludML PIP de Salud

  RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN Mejor calidad de vida de la población atendida

Aumento de los ingresos de beneficiarios en 25% en el 2° año

INEI, Encuestas a hogares  

PROPÓSITO Adecuados servicios de salud

Al año 201x, se ha mejorado en 30% la calidad del servicio de salud (menores quejas)

Encuestas a pacientesLa población cuenta con mayores recursos económicos

COMPONENTES

Adecuada capacidad de ambientes

Al año 201x, se cuenta con un amplio ambiente para 10 consultorios 8 x 5 m

Informes técnicos y comprobación in situ

Disponibilidad de recursos económicos y aprobación del PIP

Servicios auxiliares en buena s condiciones

Al año 201x, se cuenta con buenos servicios auxiliares

Informes técnicos y comprobación in situ

Ambiente de farmacia en buena s condiciones

Servicio de farmacia cuenta con ambiente organizado Reporte de gestión

ML PIP de SaludML PIP de Salud

  RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

COMPONENTES

Eficiente equipamiento Se adquieren 25 equipos médicos según proforma

Documentos de adquisición y proformas

Se cuenta con los recursos para la implementación

Adecuado mantenimiento preventivo

Se aplica plan de mantenimiento preventivo cada 6 meses

Plan de Mantenimiento Preventivo

Plan de entrenamiento de equipo

Al año 201x se inicia un programa de entrenamiento del personal médico y auxiliar

Programa de mantenimiento anual para el personal

Sistema de contratación de personal

Se cuenta con un sistema de contratación comprobado con benchmarking

Verificación y control del desempeño

Personal acepta y validad el sistema

Plan de desarrollo estratégico

En el primer año de operaciones se tiene un Plan de Desarrollo Estratégico eficiente

Plan estratégico El entorno no varía significativamente

ML PIP de SaludML PIP de Salud  RESUMEN DE OBJETIVOS INDICADORES

MEDIOS DE VERIFICACIÓN

SUPUESTOS

ACTIVIDADES

Construcción de nuevos consultorios Reubicación del servicio de farmaciaReparación de servicios auxiliares

Metas al año 201xDocumento S/. Presupuesto

- Valorizaciones de obra.

- Inventarios.- Cuadernos de

obra.- Informes de

avance de la Unidad Ejecutora.

- Planilla de pagos

- Etc.

Disponibilidad oportuna de recursos financieros para cubrir todas las actividades.

Adquisición de equipo modernoPlan de mantenimiento de equipos

Presupuesto

Interés de involucrados en participar en los talleres

Desarrollo de plan de entrenamientoPlan de selección de personal

Presupuesto

Elaboración de Plan Estratégico

TalleresParticipantes

- Lista de participantes

Taller 2 Taller 2

1. Proyecto• Lluvia de ideas• Selección de un proyecto

2. Trabajo en equipo• Diagnóstico situacional• Identificar un problema específico• Elaborar el árbol de problemas y de objetivos• Alternativas de solución ( proyectos)• Marco lógico