Luan van tot nghiep quan tri kinh doanh quoc te (69).doc

http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]

LỜI NÓI ĐẦU

Từ khi đất nước chuyển sang cơ chế thị trường theo định hướng xã hội

chủ nghĩa, nền kinh tế nước ta có nhiều khởi sắc, thu nhập quốc dân mỗi năm

một tăng cao, thu nhập bình quân đầu người mỗi năm một gia tăng, đồng thời

nền kinh tế cũng hoạt động sôi động và khốc liệt hơn. Do đó để đứng vững

trong nền kinh tế mang đầy tính cạnh tranh khốc liệt này là một điều hoàn

toàn không hề đơn giản đối với một đơn vị kinh doanh, đặc biệt là đối với các

doanh nghiệp đã quen với sự bao cấp của Nhà nước. Trước tình hình đó,

nhiều doanh nghiệp đã không trụ nổi và đã bị phá sản. Nhưng bên cạnh đó

vẫn có không ít các doanh nghiệp không chỉ đứng vững trong thị trường mà

còn đưa ra được những biện pháp hữu hiệu làm tăng doanh thu hàng năm cho

doanh nghiệp, nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên, góp phần thực

hiện tốt các chủ trương chính sách của Đảng, Nhà nước, thúc đẩy sự tăng

trưởng của nước nhà. Công ty Sản xuất Kinh doanh xuất nhập khẩu

(PROSIMEX) – Bộ Thương mại là một trong các doanh nghiệp đó. Đây là

doanh nghiệp nhà nước hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực kinh doanh xuất

nhập khẩu. Trong những năm qua Công ty đã luôn phát triển và tạo uy tín tốt

với các bạn hàng trong và ngoài nước, và nhập khẩu đã góp phần không nhỏ

vào sự thành công này của Công ty. Doanh thu bán hàng nhập khẩu hàng năm

chiếm tỷ trọng lớn trong tổng doanh thu của toàn Công ty (70%) do đó nhập

khẩu là một lĩnh vực thực sự quan trọng của toàn Công ty.

Để đánh giá một cách chính xác tình hình và vai trò của hoạt động nhập

khẩu của Công ty Sản xuất Kinh doanh xuất nhập khẩu em xin chọn đề tài:

"Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập

khẩu hàng hoá tại Công ty Sản xuất Kinh doanh xuất nhập khẩu

(PROSIMEX) – Bộ Thương mại" làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của

mình.

http://luanvan.forumvi.com/


Em xin chân thành cảm ơn cô giáo Nguyễn Thị Thanh Hà, người trực

tiếp hướng dẫn em trong quá trình thực tập. Em cũng xin cảm ơn các cô chú

trong Công ty Prosimex, những người đã giúp đỡ em rất nhiều trong thời gian

thực tập tại Công ty. Do hạn chế về khả năng bản thân và thời gian nghiên

cứu nên chuyên đề này chắc chắn còn nhiều thiếu sót. Em rất mong nhận

được sự chỉ bảo góp ý và giúp đỡ của các thầy cô giáo cùng toàn thể các bạn

để đề tài này được hoàn thiện hơn nữa.

Hà nội ngày 31-5-2003

Sinh viên

Chu Huy Phương



CHƯƠNG I

NHỮNG LÝ LUẬN CƠ SỞ VỀ HIỆU QUẢ KINH

DOANH NHẬP KHẨU.

I. KHÁI QUÁT VỀ HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU TRONG NỀN

KINH TẾ THỊ TRƯỜNG.

1. Khái niệm và đặc điểm của hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

1.1. Khái niệm.

Nhập khẩu là khâu cơ bản của hoạt động ngoại thương. Nhập khẩu là

hoạt động kinh doanh buôn bán diễn ra trên phạm vi toàn thế giới. Nhập khẩu

không chỉ là hoạt động buôn bán riêng lẻ mà là một hệ thống các quan hệ

buôn bán trong một nền kinh tế có tổ chức bên trong và bên ngoài. Nhập khẩu

là thể hiện sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế quốc gia với nền kinh

tế thế giới, đặc biệt trong tình hình thế giới hiện nay xu hướng liên kết toàn

cầu và khu vực làm cho mức độ ảnh hưởng, tác động của từng quốc gia đối

với nhau và của từng khu vực kinh tế thế giới ngày một tăng.

Hoạt động nhập khẩu là hoạt động buôn bán giữa các quốc gia, vì vậy

nó phức tạp hơn mua bán trong nước: Mua bán trung gian chiếm tỷ trọng lớn;

đồng tiền thanh toán là ngoại tệ, thường là ngoại tệ mạnh; hàng hoá phải

chuyển qua biên giới, cửa khẩu của quốc gia khác; hoạt động buôn bán phải

tuân theo những tập quán, thông lệ quốc tế cũng như địa phương.

Mục tiêu của hoạt động nhập khẩu là có được hiệu quả cao từ việc nhập

khẩu vật tư hàng hoá... phục vụ cho quá trình tái sản xuất mở rộng và nâng

cao đời sống trong nước, đồng thời đảm bảo sự phát triển liên tục, nâng cao

năng suất lao động, bảo vệ các ngành sản xuất ở trong nước, giải quyết sự

khan hiếm ở thị trường nội địa. Mặt khác thông qua thị trường nhập khẩu đảm


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ảo sự phát triển ổn định những ngành kinh tế mũi nhọn của mỗi nước mà khả

năng sản xuất trong nước chưa đảm bảo nguyên liệu cho chúng, tạo những

năng lực mới cho sản xuất, khai thác thế mạnh của quốc gia mình, kết hợp hài

hoà có hiệu quả nhập khẩu và cán cân thanh toán.

1.2. Đặc điểm.

Nhập khẩu là hoạt động buôn bán giữa các quốc gia trên thế giới. Hoạt

động buôn bán phát triển theo những tập quán thông lệ quốc tế, giao dịch

buôn bán giữa những người có quốc tịch khác nhau.

Thương mại quốc tế có quan hệ trực tiếp đến quan hệ chính trị các

nước nhập khẩu và các nước xuất khẩu, vì vậy hoạt động nhập khẩu là cơ hội

để doanh nghiệp của các nước khác nhau có mối quan hệ làm ăn lâu dài, nhập

khẩu là hoạt động lưu thông hàng hoá, dịch vụ giữa các quốc gia. Vì vậy nó

thường xuyên bị chi phối bởi các chính sách luật pháp của mỗi quốc gia. Nhà

nước quản lý hoạt động nhập khẩu thông qua các công cụ như: Chính sách

thuế, hạn ngạch, phụ thu,... và các văn bản pháp luật, các quy định danh mục

hàng hoá được phép nhập khẩu.

2. Vai trò của hoạt động kinh doanh nhập khẩu.

Nhập khẩu là một hoạt động quan trọng của ngoại thương. Nhập khẩu

tác động trực tiếp và quyết định đến sản xuất và đời sống trong nước.

Nhập khẩu là một nghiệp vụ của hoạt động ngoại thương. Nó là việc

mua hàng hoá và dịch vụ từ nước ngoài về phục vụ cho nhu cầu trong nước

hoặc tái sản xuất trong nước. Nhập khẩu thể hiện mối liên hệ không thể thiếu

giữa các nền kinh tế của các quốc gia với nền kinh tế thế giới.

Nhập khẩu để bổ sung các hàng hoá mà trong nước không thể sản xuất

được hoặc sản xuất không đáp ứng được nhu cầu. Nhập khẩu còn để thay thế,

nghĩa là nhập khẩu về những hàng hoá mà sản xuất trong nước sẽ không có

lợi bằng nhập khẩu.



Trong điều kiện kinh tế nước ta, vai trò quan trọng của nhập khẩu được

thể hiện ở những khía cạnh sau:

- Tạo điều kiện thúc đẩy nhanh quá trình dịch chuyển cơ cấu kinh tế

theo hướng CNH, HĐH.

- Bổ sung kịp thời những mặt cân đối của nền kinh tế đảm bảo phát

triển kinh tế cân đối ổn định.

- Nhập khẩu góp phần cải thiện và nâng cao mức sống của nhân dân. Ở

đây nhập khẩu vừa thoả mãn nhu cầu trực tiếp của nhân dân về hàng tiêu

dùng, vừa phải đảm bảo đầu vào cho sản xuất, tạo việc làm ổn định cho người

lao động.

- Nhập khẩu có vai trò tích cực đến thúc đẩy xuất khẩu. Sự tác động

này được thể hiện ở chỗ nhập khẩu tạo đầu vào cho sản xuất hàng hoá xuất

khẩu, tạo điều kiện thuận lợi cho việc hàng hoá xuất khẩu Việt Nam ra nước

ngoài, đặc biệt là các nước nhập khẩu.

- Nhập khẩu tạo thuận lợi cho việc chuyển giao công nghệ, làm đa dạng

hoá mặt hàng, chủng loại, mẫu mã, chất lượng, quy cách, cho phép thoả mãn

hơn nhu cầu trong nước.

Để phát huy vai trò của hoạt động nhập khẩu cần phải:

- Mở rộng sự tham gia của các thành phần kinh tế vào các hoạt động

dưới sự quản lý của nhà nước.

- Coi trọng hiệu quả kinh tế xã hội trong hoạt động nhập khẩu, nghĩa là

không chỉ chạy theo mục đích lợi nhuận mà bỏ qua mục đích kinh tế xã hội.

- Đảm bảo nguyên tắc ngoại thương và quan hệ kinh tế với nước ngoài.

Trong hoạt động cần phải chú ý tạo uy tín và không chỉ với các nước trong

khu vực và với các nước khác trên thế gới trên cơ sở tôn trọng, bình đẳng,

cùng có lợi.



3. Các hình thức nhập khẩu:

3.1. Nhập khẩu uỷ thác.

Nhập khẩu uỷ thác là hoạt động nhập khẩu hình thành giữa một doanh

nghiệp trong nước có vốn ngoại tệ riêng và có nhu cầu nhập khẩu một số loại

hàng hoá nhưng không có quyền tham gia xuất nhập khẩu trực tiếp đã uỷ thác

cho doanh nghiệp có chức năng trực tiếp giao dịch ngoại thương tiến hành

nhập khẩu theo yêu cầu của mình. Bên nhận uỷ thác được hưởng phần trăm

thù lao do hai bên thoả thuận gọi là phí uỷ thác.

Trong hoạt động nhập khẩu này, doanh nghiệp nhận uỷ thác không phải

bỏ vốn, không phải xin hạn ngạch, không phải nghiên cứu thị trường tiêu thụ

hàng nhập khẩu mà chỉ đứng ra đại diện cho bên uỷ thác để tìm cách giao

dịch với bạn hàng nước ngoài khi có tổn thất phát sinh.

Khi nhận uỷ thác thì doanh nghiệp xuất nhập khẩu (nhận uỷ thác) phải

lập hai hợp đồng:

+ Một hợp đồng nua bán hàng hoá với nước ngoại gọi là hợp đồng

ngoại thương.

+ Một hợp đồng giữa hai bên uỷ thác và bên nhận uỷ thác được gọi là

hợp đồng nội thương.

Khi tiến hàng nhận uỷ thác thì đại diện các doanh nghiệp xuất nhập

khẩu chỉ được tính kim ngạch xuất nhập khẩu chứ không được tính doanh số,

không phải tính thuế giá trị gia tăng (VAT).

3.2. Nhập khẩu tái xuất.

Là hoạt động nhập hàng nhưng không phải để tiêu dùng trong nước mà

để xuất khẩu sang nước thứ ba nào đó nhằm thu lợi nhuận. Nhưng hàng hoá

nhập khẩu về này không được qua xử lý hay chế biến ở nước tái xuất. Như


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ậy nhập tái xuất luôn thu hút cùng ba nước tham gia là nước nhập khẩu,

nước tái xuất và nước xuất khẩu.

Hoạt động nhập khẩu tái xuất có những đặc điểm sau đây:

+ Doanh nghiệp tái xuất phải tính toán chi phí, ghép mối bạn hàng nhập

và bạn hàng xuất, đảm bảo sao cho có thể thu được số tiền lớn hơn tổng chi

phí đã bỏ ra để tiến hành hoạt động.

+ Doanh nghiệp nước tái xuất phải lập hai hợp đồng: một hợp đồng

xuất khẩu và một hợp đồng nhập khẩu, giữa chúng có mối liên hệ chặt chẽ với

nhau, hợp đồng nhập khẩu là cơ sở để thực hiện hợp đồng xuất khẩu; không

phải chịu thuế xuất nhập khẩu đối với mặt hàng kinh doanh nhưng phải chịu

thuế VAT.

+ Doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp được tính kim ngạch xuất

nhập khẩu, doanh số tính trên giá trị hàng xuất khẩu.

+ Hàng hoá không nhất thiết phải chuyển qua nước tái xuất mà có thể

được chuyển thẳng từ nước xuất khẩu sang nước nhập khẩu (nước thứ ba) còn

gọi là phương thức chuyển khẩu nhưng tiền trả phải luôn do người tái xuất thu

của người nhập khẩu, chỉ giữ lại phần chênh lệch giữa số tiền xuất khẩu và số

tiền nhập khẩu. Ngoài ra nhiều khi người tái xuất còn thu đựoc nhiều lợi tức

về tiền hàng do thu nhanh trả chậm.

Để đảm bảo thanh toán, hợp đồng tái xuất thường dùng thư tín dụng

giáp lưng ( Back to Back L/C).

3.3. Nhập khẩu đổi hàng.

Nhập khẩu đổi hàng cùng với trao đổi bù trừ là hai nghiệp vụ chủ yếu

của buôn bán đối lưu. Nó là hình thức nhập khẩu gắn liền với xuất khẩu,

thanh toán ở đây không phải bằng tiền mà bằng hàng hoá. Mục đích ở đây

không phải thu lãi từ hoạt động nhập khẩu mà còn nhằm để xuất được hàng

hoá, thu lãi từ hoạt động xuất khẩu.



Hoạt động nhập khẩu đổi hàng có những đặc điểm sau đây:

+ Hoạt động này rất có lợi bởi cùng một hợp đồng mà có thể tiến hành

cùng đồng thời hoạt động nhập và xuất, do đó có thể thu lãi từ cả hai hoạt

động này.

+ Hàng hoá xuất nhập tương đương nhau về mặt giá trị, tính quý hiếm,

giá cả và điều kiện giao hàng.

+ Bạn hàng bán cũng là bạn hàng mua.

+ Doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp được tính cả kim ngạch nhập

và kim ngạch xuất, doanh số tiêu thụ trên cả hàng hoá xuất và hàng hoá nhập.

+ Biện pháp để bảo đảm thực hiện hợp đồng có thể là:

- Dùng thư tín dụng đối ứng (Recipocal Letter of Credit): Đây là một

loại L/C mà trong nội dung của nó có điều chỉnh quy định: L/C này chỉ có

hiệu lực khi người hưởng mở một L/C khác có kim ngạch tương đương.

- Phạt về việc giao thiếu hay giao chậm.

3.4. Nhập khẩu tự doanh.

Hoạt động nhập khẩu tự doanh là hoạt động nhập khẩu độc lập của một

doanh nghiệp xuất khẩu trực tiếp trên cơ sở nghiên cứu thị trường trong nước

và ngoài nước, tính toán đầy đủ các chi phí, chính sách, luật pháp của quốc

gia cũng như quốc tế.

Hoạt động nhập khẩu tự doanh có những đặc điểm sau đây:

+ Doanh nghiệp xuất nhập khẩu phải chịu trách nhiệm toàn bộ các hoạt

động của mình. Vì thế nó đòi hỏi phải có sự xem xét kỹ lưỡng mọi vấn đề từ

khâu nghiên cứu thị trường đầu vào, đầu ra cho đến việc ký kết thực hiện hợp

đồng, bán hàng thu tiền về... Trong hợp đồng này, doanh nghiệp phải tự bỏ

vốn và phải cân nhắc các khoản thu chi để đảm bảo kinh doanh có lãi.



+ Khi nhập khẩu tự doanh, doanh nghiệp xuất nhập khẩu được tính

kim ngạch xuất nhập khẩu và khi tiêu thụ hàng hoá thì được tính doanh số và

chịu thuế giá trị gia tăng (VAT).

+ Thông thường doanh nghiệp chỉ cần lập một hợp đồng ngoại thương

để giao dịch với bên nước ngoài. Còn các hợp đồng bán hàng trong nước thì

sau khi hàng về sẽ lập sau hoặc bán với hình thức khác như bán buôn.

3.5. Nhập khẩu liên doanh.

Là hoạt động nhập khẩu hàng hoá trên cơ sở liên kết kinh tế một cách

tự nguyện giữa các doanh nghiệp (trong đó có ít nhất một doanh nghiệp xuất

nhập khẩu trực tiếp) phối hợp cùng nhau để tiến hành giao dịch và đề ra các

chủ trương, biện pháp có liên quan đến hoạt động nhập khẩu, thúc đẩy hoạt

động này phát triển theo hướng có lợi nhất cho cả hai bên (các bên) cùng phân

chia lỗ lãi tuỳ theo trách nhiệm của mỗi bên.

Hoạt động nhập khẩu liên doanh có những đặc điểm sau đây:

+ So với nhập khẩu tự doanh thì ở loại hình này các doanh nghiệp ít

chịu rủi ro hơn bởi vì mỗi doanh nghiệp tham gia liên doanh chỉ phải góp một

phần vốn nhất định. Quyền hạn và trách nhiệm của mỗi bên chỉ được phân bổ

dựa trên phần vốn góp đó. Rủi ro (nếu có) sẽ được san sẻ cho các bên và như

thế các doanh nghiệp thành viên phải chịu phần rủi ro ít hơn. Việc phân chia

chi phí, lỗ lãi sẽ được dựa trên phần vốn góp và các thoả thuận giữa các nước

với nhau.

+ Trong nhập khẩu liên doanh, doanh nghiệp đứng ra nhập khẩu sẽ

được tính kim ngạch nhập khẩu, nhưng khi tiêu thụ hàng hoá thì được tính

doanh số trên giá trị hàng hoá nhập theo tỷ lệ vốn góp của mình đồng thời

chịu mọi khoản thuế trên phần doanh số đó.

+ Doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp phải lập ra hai hợp đồng:

- Một hợp đồng ngoại thương mua hàng với nước ngoài.



- Một hợp đồng liên doanh với doanh nghiệp khác (không nhất thiết là

phải Nhà nước).

Sự phân chia như trên đây là căn cứ vào chủ thể của hoạt động nhập

khẩu. Nếu quan tâm đến hình thức thanh toán trong hoạt động này thì có thể

là mua bán thanh toán bằng hàng. Mua bán tiền-hàng là cách thông thường,

truyền thống. Thanh toán bằng hàng (còn gọi là buôn bán đối lưu) là một hình

thức còn tương đối mới mẻ với chúng ta và trong phạm vi ở đây cũng nên tìm

hiểu hình thức này.

3.6. Một số hình thức khác.

+ Tạm xuất tái nhập (qua gia công sửa chữa ở nước ngoài).

+ Nhận nguyên vật liệu, giao sản phẩm gia công quốc tế.

+ Dịch vụ kiểm tra và chuyển giao công nghệ mới (thuê chuyên gia).

II. HIỆU QUẢ KINH DOANH VÀ CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ.

1. Hiệu quả kinh doanh.

1.1. Khái niệm, bản chất hiệu quả kinh doanh.

1.1.1. Khái niệm:

Có nhiều cách hiểu khác nhau về khái niệm hiệu quả kinh doanh. Có

quan điểm cho rằng: "Hiệu quả sản xuất diễn ra khi xã hội không thể tăng sản

lượng của một lượng hàng hoá mà không cắt giảm sản lượng của một loại

hàng hoá khác. Một nền kinh tế có hiệu quả nằm trong giới hạn khả năng sản

xuất của nó". Thực chất quan điểm này đã đề cập tới khía cạnh phân bổ có

hiệu quả các nguồn lực của nền sản xuất xã hội. Trên góc độ này rõ ràng phân

bổ các nguồn lực kinh tế sao cho đạt được việc sử dụng mọi nguồn lực trên

đường giới hạn khả năng sản xuất làm cho nền kinh tế có hiệu quả và rõ ràng

xét trên phương diện lý thuyết thì đây là mức hiệu quả cao nhất mà mỗi nền

kinh tế có thể đạt được trên giới hạn năng lực sản xuất của doanh nghiệp.



Một số nhà quản trị học lại quan niệm hiệu quả kinh doanh được xác

định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được và chi phí phải bỏ ra để đạt được kết quả

đó. Manfred Kuhn cho rằng: Tính hiệu quả được xác định bằng cách lấy kết

quả tính theo đơn vị giá trị chia cho chi phí kinh doanh.

Quan điểm khác lại cho rằng: Hiệu quả là một phạm trù kinh tế, nó xuất

hiện và tồn tại từ xã hội chiếm hữu nô lệ đến xã hội xã hội chủ nghĩa. Hiệu

quả kinh doanh thể hiện trình độ sử dụng các yếu tố cần thiết tham gia vào

hoạt động sản xuất kinh doanh theo mục đích nhất định.

Trong những hình thái xã hội có quan hệ sản xuất khác nhau thì bản

chất của phạm trù hiệu quả và những yếu tố hợp thành phạm trù hiệu quả vận

động theo những khuynh hướng khác nhau.

Trong xã hội tư bản, giai cấp tư sản nắm quyền sở hữu về tư liệu sản

xuất và do vậy quyền lợi về kinh tế, chính trị... đều dành cho nhà tư bản.

Chính vì thế việc phấn đấu tăng hiệu quả kinh doanh thực chất là đem lại lợi

nhuận nhiều hơn nữa cho nhà tư bản nhằm nâng cao thu nhập cho họ, trong

khi thu nhập của người lao động có thể thấp hơn nữa. Do vậy, việc tăng chất

lượng sản phẩm không phải là để phục vụ trực tiếp người tiêu dùng mà để thu

hút khách hàng nhằm bán được ngày càng nhiều hơn và qua đó thu được lợi

nhuận lớn hơn.

Trong xã hội xã hội chủ nghĩa, phạm trù hiệu quả vốn tồn tại vì sản

phẩm sản xuất xã hội sản xuất ra vẫn là hàng hoá. Do các tài sản đều thuộc

quyền sở hữu của Nhà nước, toàn dân và tập thể, hơn nữa mục đích của nền

sản xuất xã hội chủ nghĩa cũng khác mục đích của nền sản xuất tư bản chủ

nghĩa. Mục đích của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là đáp ứng đủ nhu cầu

ngày càng tăng của mọi thành viên trong xã hội nên bản chất của phạm trù

hiệu quả cũng khác với tư bản chủ nghĩa.



Xét trên bình diện các quan điểm kinh tế học khác nhau cũng có nhiều

ý kiến khác nhau về hiểu như thế nào về hiệu quả kinh doanh.

- Nhà kinh tế học Adam Smith cho rằng: "Hiệu quả là kết quả đạt được

trong hoạt động kinh tế, là doanh thu tiêu thụ hàng hoá". Như vậy, hiệu quả

được đồng nghĩa với chỉ tiêu phản ánh kết quả hoạt động kinh doanh, có thể

do tăng chi phí mở rộng sử dụng nguồn lực sản xuất. Nếu cùng một kết quả

có hai mức chi phí khác nhau thì theo quan điểm này doanh nghiệp cũng đạt

hiệu quả.

- Quan điểm nữa cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là tỷ lệ so sánh tương

đối giữa kết quả và chi phí để đạt được kết quả đó. Ưu điểm của quan điểm

này là phản ánh được mối quan hệ bản chất của hiệu quả kinh tế. Tuy nhiên

chưa biểu hiện được tương quan về lượng và chất giữa kết quả và chưa phản

ánh được hết mức độ chặt chẽ của mối liên hệ này.

- Quan điểm khác nữa lại cho rằng: "Hiệu quả kinh doanh là mức độ

thoả mãn yêu cầu của quy luật kinh tế cơ bản của chủ nghĩa xã hội cho rằng

quỹ tiêu dùng với ý nghĩa là chỉ tiêu đại diện cho mức sống của mọi người

trong các doanh nghiệp là chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh". Quan điểm

này có ưu điểm là đã bám sát mục tiêu của nền sản xuất xã hội chủ nghĩa là

không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người dân. Nhưng

khó khăn ở đây là phương tiện để đo lường thể hiện tư tưởng định hướng đó.

Từ các quan điểm trên có thể hiểu một cách khái quát hiệu quả kinh

doanh là phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (nhân tài, vật lực,

tiền vốn...) để đạt được mục tiêu xác định. Trình độ lợi dụng các nguồn lực

chỉ có thể được đánh gia trong mối quan hệ với kết quả tạo ra để xem xét xem

với mỗi sự hao phí nguồn lực xác định có thể tạo ra ở mức độ nào. Vì vậy, có

thể mô tả hiệu quả kinh doanh bằng các công thức chung nhất sau đây:

K

H =



C

Trong đó:

H: Hiệu quả kinh doanh

K: Kết quả đạt được

C: Hao phí nguồn lực cần thiết gắn với kết quả đó.

Hiệu quả kinh doanh theo khái niệm rộng là một phạm trù kinh tế phản

ánh những lợi ích đạt được từ các hoạt động kinh doanh của các doanh

nghiệp. Như vậy cần phân định sự khác nhau và mối liên hệ giữa "kết quả" và

"hiệu quả".

Bất kỳ hành động nào của con người nói chung và trong kinh doanh nói

riêng đều mong muốn đạt được những kết quả hữu ích cụ thể nào đó, kết quả

đạt được trong kinh doanh mà cụ thể là trong lĩnh vực sản xuất, phân phối lưu

thông mới chỉ đáp ứng được phần nào tiêu dùng của cá nhân và xã hội. Tuy

nhiên, kết quả đó được tạo ra ở mức độ nào, với giá nào là vấn đề cần xem xét

vì nó phản ánh chất lượng của hoạt động tạo ra kết quả. Mặt khác nhu cầu tiêu

dùng của con người bao giờ cũng có xu hướng lớn hơn khả năng tạo ra sản

phẩm được nhiều nhất. Vì vậy nên khi đánh giá hoạt động kinh doanh tức là

đánh giá chất lượng của hoạt động kinh doanh tạo ra kết quả mà nó có được.

Như vậy, hiệu quả kinh doanh là một đại lượng so sánh: So sánh giữa

đầu vào và đầu ra, so sánh giữa chi phí kinh doanh bỏ ra và kết quả kinh

doanh thu được. Đứng trên góc độ xã hội, chi phí xem xét phải là chi phí xã

hội, do có sự kết hợp của các yếu tố lao động, tư liệu lao động và đối tượng

lao động theo một tương quan cả về lượng và chất trong quá trình kinh doanh

để tạo ra sản phẩm đủ tiêu chuẩn cho tiêu dùng....

Tóm lại, hiệu quả kinh doanh phản ánh mặt chất lượng các hoạt động

kinh doanh, trình độ nguồn lực sản xuất trong quá trình kinh doanh của doanh

nghiệp trong sự vận động không ngừng của các quá trình sản xuất kinh doanh,

không phụ thuộc vào tốc độ biến động của từng nhân tố.



1.1.2. Bản chất.

Từ khái niệm về hiệu quả nêu ở trên đã khẳng định bản chất của hiệu

quả kinh doanh là phản ánh được trình độ sử dụng các nguồn lực của doanh

nghiệp để đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội và nó chính là hiệu quả của

lao động xã hội được xác định trong mối tương quan giữa lượng kết quả hữu

ích cuối cùng thu được với lượng hao phí lao động xã hội bỏ ra. Hiệu quả

kinh doanh của doanh nghiệp phải được xem xét một cách toàn diện cả về

không gian và thời qian, cả về mặt định tính và định lượng. Về mặt thời gian,

hiệu quả mà doanh nghiệp đạt được trong từng thời kỳ, từng giai đoạn không

được làm giảm sút hiệu quả của các giai đoạn, các thời kỳ, chu kỳ kinh doanh

tiếp theo. Điều đó đòi hỏi bản thân doanh nghiệp không được vì lợi ích trước

mắt mà quên đi lợi ích lâu dài. Trong thực tế kinh doanh, điều này dễ xảy ra

khi con người khai thác sử dụng nguồn tài nguyên thiên nhiên, môi trường và

cả nguồn lao động. Không thể coi tăng thu giảm chi là có hiệu quả khi giảm

một cách tuỳ tiện, thiếu cân nhắc các chi phí cải tạo môi trường, đảm bảo môi

trường sinh thái, đầu tư cho giáo dục, đào tạo nguồn nhân lực....

Hiệu quả kinh doanh chỉ được coi là đạt được một cách toàn diện khi

hoạt động của các bộ phận mang lại hiệu quả không ảnh hưởng đến hiệu quả

chung ( về mặt định hướng là tăng thu giảm chi ). Điều đó có nghĩa là tiết

kiệm tối đa các chi phí kinh doanh và khai thác các nguồn lực sẵn có làm sao

đạt được kết quả lớn nhất.

1.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh.

2.1. Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội của nền

kinh tế quốc dân.

Hiệu quả kinh doanh cá biệt là hiệu quả kinh doanh thu được từ các

hoạt động thương mại của từng doanh nghiệp kinh doanh. Biểu hiện chung

của hiệu quả kinh doanh cá biệt là lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp đạt được.



Hiệu quả kinh tế - xã hội mà hoạt động kinh doanh đem lại cho nền

kinh tế quốc dân là sự đóng góp của nó vào việc phát triển sản xuất, đổi mới

cơ cấu kinh tế, tăng năng suất lao động xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu cho

ngân sách, giải quyết việc làm, cải thiện đời sống nhân dân.

Giữa hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế xã hội có quan hệ

nhân quả và tác động qua lại với nhau. Hiệu quả kinh tế quốc dân chỉ có thể

đạt được trên cơ sở hoạt động có hiệu quả của các doanh nghiêp. Mỗi doanh

nghiệp như một tế bào của nền kinh tế, doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả

sẽ đóng góp vào hiệu quả chung của nền kinh tế. Ngược lại, tính hiệu quả của

bộ máy kinh tế sẽ là tiền đề tích cực, là khung cơ sở cho hoạt động kinh

doanh của doanh nghiệp đạt kết quả cao. Đó chính là mối quan hệ giữa cái

chung và cái riêng, giữa lợi ích bộ phận với lợi ích tổng thể. Tính hiệu quả

của nền kinh tế xuất phát từ chính hiệu quả của mỗi doanh nghiệp và một nền

kinh tế vận hành tốt là môi trường thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động và

ngày một phát triển.

Vì vậy, trong hoạt động kinh doanh của mình các doanh nghiệp phải

thường xuyên quan tâm đến hiệu quả kinh tế - xã hội, đảm bảo lợi ích riêng

hài hoà với lợi ích chung. Về phía các cơ quan quản lý nhà nước, với vai trò

định hướng cho sự phát triển của nền kinh tế cần có các chính sách tạo điều

kiện thuận lợi để doanh nghiệp có thể hoạt động đạt hiệu quả cao nhất trong

khả năng có thể của mình.

2.2. Hiệu quả chi phí bộ phận và hiệu quả chi phí tổng hợp.

Hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào cũng gắn liền với môi trường

kinh doanh của nó nhằm giải quyết những vấn đề then chốt trong kinh doanh

như: Kinh doanh cái gì? Kinh doanh cho ai? Kinh doanh như thế nào và chi

phí bao nhiêu?...

Mỗi doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh của mình trong

những điều kiện riêng về tài nguyên, trình độ trang thiết bị kỹ thuật, trình độ


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ổ chức, quản lý lao động, quản lý kinh doanh mà Paul Samuelson gọi đó là

"hộp đen" kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Bằng khả năng của mình họ

cung ứng cho xã hội những sản phẩm với chi phí cá biệt nhất định và nhà kinh

doanh nào cũng muốn tiêu thụ hàng hoá của mình với số lượng nhiều nhất.

Tuy nhiên, thị trường hoạt động theo quy luật riêng của nó và mọi doanh

nghiệp khi tham gia vào thị trường là phải chấp nhận “luật chơi” đó. Một

trong những quy luật thị trường tác động rõ nét nhất đến các chủ thể của nền

kinh tế là quy luật giá trị. Thị trường chỉ chấp nhận mức hao phí trung bình xã

hội cần thiết để sản xuất ra một đơn vị hàng hoá sản phẩm. Quy luật giá trị đã

đặt tất cả các doanh nghiệp với mức chi phí cá biệt khác nhau trên một mặt

bằng trao đổi chung, đó là giá cả thị trường.

Suy đến cùng, chi phí bỏ ra là chi phí lao động xã hội, nhưng đối với

mỗi doanh nghiệp mà ta đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh thì chi phí

lao động xã hội đó lại được thể hiện dưới các dạng chi phí khác nhau: giá

thành sản xuất, chi phí sản xuất Bản thân mỗi loại chi phí này lại được phân

chia một cánh tỷ mỷ hơn. Vì vậy, khi đánh giá hiệu quả kinh doanh không thể

không đánh giá hiệu quả tổng hợp của các loại chi phí trên, đồng thời cần

thiết phải đánh giá hiệu quả của từng loại chi phí hay nói cánh khác là đánh

giá hiệu quả của chi phí bộ phận.

2.3. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối.

Việc xác định hiệu quả nhằm hai mục đích cơ bản:

Một là, thể hiện và đánh giá trình độ sử dụng các dạng chi phí khác

nhau trong hoạt động kinh doanh.

Hai là, để phân tích luận chứng kinh tế của các phương án khác nhau

trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó.

Từ hai mục đích trên mà người ta phân chia hiệu quả kinh doanh ra làm

hai loại:



Hiệu quả tuyệt đối là lượng hiệu quả được tính toán cho từng phương

án kinh doanh cụ thể bằng cánh xác định mức lợi ích thu được với lượng chi

phí bỏ ra.

Hiệu quả tương đối được xác định bằng cánh so sánh các chỉ tiêu hiệu

quả tuyệt đối của các phương án với nhau, hay chính là mức chênh lệch về

hiệu quả tuyệt đối của các phương án.

Việc xác định hiệu quả tuyệt đối là cơ sở để xác định hiệu quả tương

đối (so sánh). Tuy vậy, có những chỉ tiêu hiệu quả tương đối được xác định

không phụ thuộc vào việc xác định hiệu quả tuyệt đối. Chẳng hạn, việc so

sánh mức chi phí của các phương án khác nhau để chọn ra phương án có chi

phí thấp nhất thực chất chỉ là sự so sánh mức chi phí của các phương án chứ

không phải là việc so sánh mức hiệu quả tuyệt đối của các phương án.

2.4. Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài.

Căn cứ vào lợi ích nhận được trong các khoảng thời gian dài hay ngắn

mà người ta phân chia thành hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài. Hiệu quả

trước mắt là hiệu quả được xem xét trong một thời gian ngắn. Hiệu quả lâu

dài là hiệu quả được xem xét trong một thời gian dài. Doanh nghiệp cần phải

tiến hành các hoạt động kinh doanh sao cho nó mang lại cả lợi ích trước mắt

cũng như lâu dài cho doanh nghiệp. Phải kết hợp hài hoà lợi ích trước mắt và

lợi ích lâu dài, không được chỉ vì lợi ích trước mắt mà làm thiệt hại đến lợi

ích lâu dài của doanh nghiệp

2. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu là một hoạt động kinh doanh của

doanh nghiệp, do đó quan điểm về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanh

nghiệp cũng dựa trên quan điểm hiệu quả kinh doanh nói chung, hay hiệu quả

kinh doanh nhập khẩu là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng hiệu quả kinh

tế tính riêng cho hoạt động kinh doanh nhập khẩu hay nói cách khác nó phản


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ánh trình độ sử dụng nguồn nhân lực để đạt được kết quả cao nhất với chi phí

thấp nhất.

Từ khái niệm trên có thể đưa ra công thức đánh giá hiệu quả kinh

doanh nhập khẩu:

- Dạng thuận:

Hiệu quả kinh doanh nhập khẩu = Kết quả đầu ra/Chi phí đầu vào

Chỉ tiêu này biểu thị mỗi đơn vị đầu vào có khả năng tạo ra bao nhiêu

đơn vị đầu ra.

- Dạng nghịch:

Hiệu quả kinh doanh xuất khẩu = Chi phí đầu vào/Kết quả đầu ra

Chỉ tiêu này cho biết để có một đơn vị đầu ra cần bao nhiêu đơn vị đầu

vào.

Kết quả đầu ra được đo bằng các chỉ tiêu như giá trị tổng sản lượng,

doanh thu thuần, lợi tức gộp... Yếu tố đầu vào bao gồm: lao động, đối tượng

lao động, vốn kinh doanh...

Bản chất của hiệu quả kinh doanh nhập khẩu là nần cao năng suất lao

động xã hội và tiết kiệm nguồn lực xã hội tính riêng cho hoạt động nhập khẩu.

Đây là hai mặt của mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế của hoạt

động nhập khẩu, gắn liền với hai quy luật tương ứng của nền sản xuất xã hội

là quy luật tăng năng suất lao động và tiết kiệm thời gian. Chính việc khan

hiếm nguồn lực và việc sử dụng chúng có tính chất cạnh tranh nhằm thoả mãn

nhu cầu ngày càng tăng của xã hội đặt ra, yêu cầu phải khai thác, tận dụng

triệt để và tiết kiệm nguồn lực, để đạt được mục tiêu kinh doanh các doanh

nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng

của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí.



Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu là

phải đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất

định với chi phí tối thiểu. Chi phí ở đây được hiểu theo nghĩa rộng bao gồm

chi phí tạo ra nguồn lực và chi phí sử dụng nguồn lực, đồng thời bao gồm cả

chi phí cơ hội. Chi phí cơ hội là giá trị của sự hy sinh công việc lựa chọn nào

đó đã bỏ qua hay là giá trị của sự hy sinh công việc kinh doanh khác để thực

hiện hạot động kinh doanh này, chi phí cơ hội phải được bổ sung vào chi phí

kế toán và loại ra khỏi lợi nhuận kế toán để thấy rõ lợi ích kinh tế thực sự.

Cách tính như vậy sẽ khuyến khích các nhà kinh doanh lựa chọn phương

hướng kinh doanh tốt nhất, các mặt hàng kinh doanh có hiệu quả hơn.

3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh.

3.1. Sự khan hiếm nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả hoạt

động kinh doanh nói chung và hiệu quả hoạt động nhập khẩu nói riêng.

Như chúng ta đã biết, trong thực tế mọi nguồn lực đưa vào sản xuất

kinh doanh đều có giới hạn. Không có nguồn lực nào là vô tận, tất cả đều là

hữu hạn. Chính vì thế, nếu chúng ta sử dụng nguồn nhân lực một cách lãng

phí, không tiết kiệm thì chúng sẽ nhanh chóng trở nên cạn kiệt và biến mất.

Trong khi đó, dân số thế giới ngày càng tăng làm cho nhu cầu tiêu dùng ngày

càng lớn và không có giới hạn. Do vậy, nguồn lực, của cải đã khan hiếm nay

lại càng khan hiếm hơn, trong điều kiện đó việc nâng cao hiệu quả sản xuất

kinh doanh là một vấn đề hàng đầu đối với bất kỳ hoạt động sản xuất kinh

doanh nào. Mọi doanh nghiệp khi bước vào hoạt động sản xuất kinh doanh

đều phải cân nhắc các phương án kinh doanh, xem phương án nào có hiệu quả

hơn vì nguồn nhân lực của doanh nghiệp như vốn, lao động, kỹ thuật đưa vào

sản xuất kinh doanh đều có giới hạn, nếu không tiết kiệm đầu vào chắc chắn

doanh nghiệp sẽ đi tới thua lỗ, phá sản.

Đối với doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập khẩu thì nguồn lực

sử dụng là lượng ngoại tệ bỏ ra, thời gian và lao động. Nếu không biết sử


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ụng một cách tiết kiệm thì chi phí đầu vào cho nhập khẩu tăng lên, dẫn đến

giá tăng làm cho doanh nghiệp gặp khó khăn trong sản xuất, tiêu thụ. Chính vì

vậy, để đạt được hiệu quả đồng thời vẫn mang lại lợi ích xã hội, các doanh

nghiệp nhập khẩu phải tìm các biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động

nhập khẩu sao cho đạt kết quả cao nhất với chi phí thấp nhất.

3.2. Sự phát triển của khoa học kỹ thuật là điều kiện thuận lợi để

nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu.

Áp dụng những tiến bộ khoa học kỹ thuật cho phép doanh nghiệp sử

dụng các nguồn lực đầu vào một cách hợp lý, tiết kiệm và tạo điều kiện thuận

lợi cho công tác tổ chức, quản lý diễn ra một cách chính xác, đúng đắn. Điều

này cho phép các doanh nghiệp có khả năng lựa chọn những phương án nhập

khẩu, sản xuất kinh doanh tối ưu. Sự lựa chọn đúng đắn sẽ mang lại cho

doanh nghiệp hiệu quả nhập khẩu cao nhất, đem lại nhiều lợi ích nhất.

Sự phát triển của khoa học kỹ thuật không chỉ đem lại hiệu quả cao cho

hoạt động nhập khẩu mà cả lợi ích công cộng. Ngày nay, kết quả của tăng

trưởng kinh tế chính là sự áp dụng thành công các thành tựu của cuộc cách

mạng khoa học kỹ thuật đang diễn ra với tốc độ như vũ bão, đặc biệt là đối

với các nước Châu Á chậm phát triển như Việt Nam.

3.3. Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh

nghiệp phải không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu.

Trong cơ chế thị trường, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải

chấp nhận cạnh tranh với nhau và những ngành nghề nào, thị trường nào càng

có mức lợi nhuận cao thì cạnh tranh càng gay gắt, quyết liệt hơn.

Đối với hoạt động nhập khẩu, mức độ canh tranh còn gay gắt hơn. Các

doanh nghiệp tham gia vào hoạt động nhập khẩu không những phải cạnh

tranh với các doanh nghiệp trong cùng lĩnh vực mà còn phải cạnh tranh với

các nhà sản xuất trong nước. Đặc biệt, một trong những chính sách thúc đẩy

phát triển sản xuất trong nước mà nước ta áp dụng là hạn chế nhập khẩu


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ững hàng hoá mà trong nước đã sản xuất được. Đây là một khó khăn khiến

các doanh nghiệp nhập khẩu khó có thể tăng cao khối lượng hàng nhập khẩu.

Để cạnh tranh thành công, để đạt được hiệu quả cao đồng thời vẫn mang lại

lợi ích xã hội, các doanh nghiệp nhập khẩu không còn con đường nào khác là

phải tìm các biện pháp để giảm chi phí nhập khẩu, nâng cao uy tín của doanh

nghiệp cả ở thị trường trong và ngoài nước. Do vậy, đạt hiệu quả và nâng cao

hiệu quả hoạt động nhập khẩu là vấn đề quan tâm của doanh nghiệp và trở

thành điều kiện sống còn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển trong

nền kinh tế thị trường.

3.4. Nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả hoạt động

nhập khẩu nói riêng chính là nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho

người lao động .

Hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu quả hoạt động nhập

khẩu nói riêng là điều kiện sống còn để doanh nghiệp tồn tại và phát triển, nếu

hiệu quả hoạt động nhập khẩu không ngừng được nâng cao thì kết quả thu

được ngày càng tăng, điều đó có nghĩa là thu nhập của người lao động cũng

tăng theo. Khi người lao động có thu nhập cao, họ sẽ có điều kiện để chăm lo

đến đời sống vật chất, tinh thần cho bản thân và gia đình, mặt khác nhờ có thu

nhập cao mà người lao động sẽ hăng say làm việc hơn làm cho năng suất lao

động ngày càng tăng. Điều đó sẽ giúp cho doanh nghiệp ngày càng nâng cao

được hiệu quả hoạt động nhập khẩu và làm ăn ngày càng tấn tới. Suy cho

cùng thì nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và hiệu

quả hoạt động nhập khẩu nói riêng cũng chính là nâng cao đời sống vật chất

tinh thần cho người lao động và ngược lại.

4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu kinh doanh nhập khẩu.

4.1. Hiệu quả tổng hợp tuyệt đối.

Lợi nhuận nhập khẩu Doanh thu nhập khẩu - Chi phí nhập khẩu



Khi xem xét đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp

người ta thường quan tâm trước hết tới lợi nhuận. Lợi nhuận là chỉ tiêu hiệu

quả kinh tế có tính tổng hợp phản ánh kết quả cuối cùng của hoạt động kinh

doanh. Lợi nhuận để duy trì và tái sản xuất mở rộng cho doanh nghiệp là điều

kiện để nâng cao mức sống của người lao động. Khi lợi nhuận càng lớn thì

doanh nghiệp làm ăn càng có lãi.

Tuy nhiên, bản thân chỉ tiêu lợi nhuận chưa biểu hiện đầy đủ hiệu quả

hoạt động nhập khẩu, bởi lẽ chưa biết đại lượng ấy được tạo ra từ nguồn lực

nào, loại chi phí nào. Do vậy, để đánh giá hiệu quả hoạt động nhập khẩu

người ta thường so sánh lợi nhuận với chi phí, doanh thu, vốn phục vụ cho

hoạt động nhập khẩu.

4.2. Hiệu quả tổng hợp tương đối.

Chỉ tiêu 1: Mức doanh lợi của vốn phục vụ cho hoạt động nhập khẩu.

H1

Trong đó: H1 : Mức doanh lợi của vốn phục vụ cho hoạt động nhập

khẩu.

Ln : Lợi nhuận thu được từ hoạt động nhập khẩu.

Vn : Vốn phục vụ cho hoạt động nhập khẩu.

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn bỏ vào hoạt động nhập

khẩu thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Chỉ tiêu 2: Mức doanh lợi của doanh thu từ hoạt động nhập khẩu.

H2

Trong đó: H2 : Mức doanh lợi của doanh thu từ hoạt động nhập khẩu.


Ln

Vn

Ln

Dn



Dn : Doanh thu thu được từ hoạt động nhập khẩu.

ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết trong một đồng doanh thu nhập khẩu thu

được bao nhiêu đồng lợi nhuận nhập khẩu.

Chỉ tiêu 3: Mức doanh lợi của chi phí nhập khẩu.

H3

Trong đó: H3 : Mức doanh lợi của chi phí nhập khẩu.


Cn : Chi phí cho hoạt động nhập khẩu.

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng chi phí bỏ vào hoạt động

nhập khẩu thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận.

4.3. Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận.

4.3.1. Hiệu quả về sử dụng vốn.

Chỉ tiêu 4: Hiệu quả sử dụng vốn cố định nhập khẩu.

H4

Trong đó: H4 : Hiệu quả sử dụng vốn cố định nhập khẩu.


VCDn : Vốn cố định đầu tư vào hoạt động nhập khẩu.

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn cố định bỏ vào hoạt

động nhập khẩu thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Chỉ tiêu 5: Hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khẩu.

H5

Trong đó: H5 : Hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khẩu.

Ln

Cn

Ln

VCDn

Ln

VLDn




VLDn : Vốn lưu động đầu tư vào hoạt động nhập khẩu.

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn lưu động đầu tư vào

hoạt động nhập khẩu thì thu được bao nhiêu đồng lợi nhuận.

Chỉ tiêu 6: Số vòng quay của vốn lưu động nhập khẩu.

H6

Trong đó: H6 : Số vòng quay của vốn lưu động nhập khẩu.


VLDn : Vốn lưu động đầu tư vào hoạt động nhập khẩu.

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn lưu động đầu tư vào

hoạt động nhập khẩu thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu hay thể hiện số

vòng luân chuyển của vốn lưu động. Số vòng quay càng nhiều phản ánh hiệu

quả sử dụng vốn lưu động càng tăng.

Chỉ tiêu 7: Số vòng quay của toàn bộ vốn nhập khẩu.

H7

Trong đó: H7 : Số vòng quay của toàn bộ vốn nhập khẩu.


Vn : Vốn phục vụ cho hoạt động nhập khẩu.

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết cứ một đồng vốn đầu tư vào hoạt động

nhập khẩu thì thu được bao nhiêu đồng doanh thu hay thể hiện số vòng luân

chuyển của vốn nhập khẩu.

4.3.2. Hiệu quả về sử dụng lao động nhập khẩu.

Chỉ tiêu 8: Mức sinh lời của một lao động tham gia vào hoạt động nhập

khẩu.

Dn

VLDn

Dn

Vn



H8

Trong đó: H8 : Mức sinh lời của một lao động tham gia vào hoạt động

nhập khẩu.


LDn : Số lao động tham gia vào hoạt động nhập khẩu.

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một lao động tham gia vào hoạt động

nhập khẩu sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận trong kỳ phân tích.

Chỉ tiêu 9: Doanh thu bình quân một lao động tham gia vào hoạt động

nhập khẩu.

H9

Trong đó: H9 : Doanh thu bình quân một lao động tham gia vào hoạt

động nhập khẩu.


LDn : Số lao động tham gia vào hoạt động nhập khẩu.

Ý nghĩa: Chỉ tiêu này cho biết một lao động tham gia vào hoạt động

nhập khẩu có thể tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu trong kỳ phân tích.

4.4. Các chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả kinh tế - xã hội.

Hiệu quả kinh tế là các chỉ tiêu có tính chất định lượng như đã xem xét

ở trên. Đó là các chỉ tiêu cơ bản và quan trọng nhất đối với doanh nghiệp.

Hiệu quả về mặt xã hội trong hoạt động nhập khẩu của doanh nghiệp là những

mặt lợi ích không thể định lượng được, nhưng nó đóng vai trò cực kỳ quan

trọng trong việc lựa chọn phương án nhập khẩu để triển khai trong thực tế.

Nội dung của việc xem xét hiệu quả về mặt xã hội rất đa dạng và phức tạp.

Người ta thường gắn việc phân tích hiệu quả về mặt xã hội trong hoạt động

Ln

LDn

Dn

LDn


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ập khẩu với việc thực hiện các nhiệm vụ xã hội đặt ra cho mỗi doanh

nghiệp trong kỳ. Hay nói rộng hơn là phải phân tích ảnh hưởng của phương

án nhập khẩu đối với toàn bộ đời sống kinh tế xã hội của cả nên kinh tế quốc

dân, của khu vực hay chỉ bó hẹp trong doanh nghiệp. Những nội dung cần

phân tích là:

- Tác động vào việc phát triển kinh tế: Đóng góp vào gia tăng tổng sản

phẩm, tăng tích luỹ, thoả mãn nhu cầu tiết kiệm ngoại tệ .....

- Tác động đến việc phát triển xã hội: Giải quyết công ăn việc làm cho

người lao động, xoá bỏ sự cách biệt giàu nghèo giữa thành thị và nông thôn,

giữa miền xuôi và miền ngược .......

- Tác động đến môi trường sinh thái và tốc độ đô thị hoá.

Tuỳ thuộc vào từng điều kiện, vào trạng thái hoạt động của mỗi doanh

nghiệp trong từng thời điểm nhất định mà việc lựa chọn các phương án nhập

khẩu, người ta sẽ xác định chỉ tiêu nào đó làm căn cứ, nhưng mục tiêu cao

nhất của doanh nghiệp là tối đa hoá lợi nhuận, những phương án nào vừa

đảm bảo lợi nhuận vừa gắn với mục tiêu về xã hội thì sẽ được lựa chọn.

5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu.

5.1. Các nhân tố khách quan.

Trong hoạt động thương mại, bất kỳ một hình thức kinh doanh nào

cũng chịu ảnh hưởng sâu sắc của môi trường kinh doanh. Chính vì vậy, khi

tiến hành bất kỳ một hoạt động nhập khẩu nào người ta đều phải xem xét kỹ

lưỡng môi trường kinh doanh sao cho chi phí mà họ bỏ ra ít nhất và thu lợi

nhuận cao nhất.

5.1.1. Môi trường chính trị - luật pháp trong nước và quốc tế.

Chế độ chính sách, luật pháp của nhà nước là những yếu tố mà các

doanh nghiệp xuất nhập khẩu buộc phải nắm rõ và tuân thủ một cách vô điều

kiện vì chúng thể hiện ý chí của Đảng lãnh đạo của mỗi nước, sự thống nhất


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected] của quốc tế. Hoạt động nhập khẩu được tiến hành giữa các chủ thể ở

các quốc gia khác nhau, do đó nó không chỉ chịu sự tác động của chế độ,

chính sách, luật pháp ở trong nước mà còn phải chịu những điều kiện tương tự

ở phía các nước đối tác.

Tình hình chính trị trong nước và quốc tế có ảnh hưởng đến hoạt động

nhập khẩu. Với một đối tác mà tại đó đang có xung đột về chính trị sẽ gây cản

trở đến tiến trình thực hiện hoạt động xuất nhập khẩu. Cũng như vậy, nếu tình

hình chính trị trong nước bất ổn định thì hoạt động xuất nhập khẩu có thể bị

giảm suát hoặc đình trệ.

5.1.2. Các công cụ kinh tế vĩ mô đối với nhập khẩu.

Thương mại quốc tế nói chung đem lại lợi ích to lớn cho nền kinh tế

nhưng với những lý do mà mục đích riêng của mình nên hầu hết các quốc gia

đều có chính sách thương mại riêng để thực hiện mục tiêu của chính phủ ở

nước đó. Để nền kinh tế vận hành có hiệu quả thì việc đưa ra những chính

sách và quyết định hợp lý là điều hết sức cần thiết. Trong hoạt động xuất nhập

khẩu nhà nước thường áp dụng những hình thức, công cụ nhất định nhằm hạn

chế thương mại tự do như: thuế quan, hạn ngạch,....

5.1.2.1. Thuế quan.

Thuế quan là loại thuế đánh vào mỗi đơn vị hàng hoá xuất nhập khẩu

của một quốc gia. Đây là biện pháp quan trọng nhất để thực hiện chính sách

thương mại. Thuế đánh vào từng đơn vị hàng hoá nhập khẩu gọi là thuế nhập

khẩu.

Nếu thuế nhập khẩu cao thì giá cả hàng hoá sẽ bị đội lên, và do đó làm

hạn chế sức cạnh tranh của mặt hàng của doanh nghiệp nhập khẩu. Ngược lại,

thuế nhập khẩu thấp, chi phí cho việc nhập khẩu sẽ thấp làm tăng lợi nhuận

nhập khẩu. Do vậy, hiệu quả nhập khẩu sẽ được cải thiện.

5.1.2.2. Hạn ngạch nhập khẩu.



Hạn ngạch nhập khẩu được hiểu là quy định của nhà nước về số lượng

còn giá trị của mặt hàng hoặc một nhóm hàng được phép nhập khẩu từ một thị

trường nhất định trong một thời gian nhất định. Chính sách này được dùng để

bảo hộ sản xuất trong nước, bảo hộ nguồn lực trong nước, cải thiện cán cân

thanh toán quốc tế, để thực hiện chiến lược thay thế hàng nhập khẩu, bảo hộ

sản xuất nội địa và thực hiện các chính sách khác. Hạn ngạch hạn chế số

lượng nhập khẩu đồng thưòi nó cũng ảnh hưởng đến giá trị nội địa của hàng

hoá.

Hạn ngạch nhập khẩu làm cho lượng hàng nhập khẩu của doanh nghiệp

bị hạn chế, do dó không thể đáp ứng được yêu cầu của thị trường đầu ra. Do

có một lượng hàng hoá nhất định đựoc nhập khẩu nên các doanh nghiệp sẽ

phải tăeng chi phí để lấy được hạn ngạch có quy mô vừa đủ để bù đắp chi phí,

giữ dược thị trường và có lãi. Hạn ngạch chặt chẽ sẽ làm cho doanh nghiệp có

nguy cơ tạm dừng kinh doanh mặt hàng nhập khẩu bị hạn chế. Kinh doanh bị

gián đoạn.

5.1.3. Tỷ giá hối đoái và tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu.

Tỷ giá hối đoái có tác động mạnh mẽ đến hoạt động nhập khẩu vì tính

giá và thanh toán trong nhập khẩu phải dùng đến ngoại tệ. Tỷ giá hối đoái

tăng sẽ khuyến khích xuất khẩu và hạn chế nhập khẩu và ngược lại.

Tỷ giá ngoại tệ hàng nhập khẩu cũng ảnh hưởng đến việc quyết định

nhập khẩu hany không một mặt hangf nào đó. Tỷ suất ngoại tệ hàng nhập

khẩu là số lượng bản tệ thu về khi phải chi ra một đơn vị ngoại tệ. Trên cơ sở

so sánh tỷ suất ngoại tệ hàng nhập khẩu với tỷ giá hối đoái, doanh nghiệp sẽ

xác định được mức lỗ lãi là bao nhiêu khi tiến hành nhập khẩu hàng hoá đó.

5.1.4. Các quan hệ kinh tế quốc tế.

Hiện nay trên thế giới ngày càng xuất hiện nhiều các tổ chức kinh tế

quốc tế như: ASEAN, APEC, NAFTA, WTO... Việc tham gia vào các tổ chức


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected] tế quốc tế này đều đem lại lợi ích thiết thực cho quốc gia. Các nhà sản

xuất kinh doanh mở rộng được thị trường tiêu thụ ra nước ngoài. Khi các

doanh nghiệp xuất khẩu hàng hoá ra nước ngoài sẽ gặp phải hàng rào thuế

quan và phi thuế quan của các nước nhập khẩu, các hàng rào này nới lỏng hay

siết chặt đều phụ thuộc vào quan hệ song phương giữa hai nước, giữa nước

xuất khẩu và nước nhập khẩu. Chính điều này đã thúc đẩy các quốc gia tích

cực trong quan hệ ngoại giao với nước khác, tích cực tham gia vào các tổ

chức kinh tế quốc tế nhằm tạo được những mối quan hệ bền vững, xu hướng

tích cực cho quá trình nhập khẩu, xuất khẩu hàng hoá của nước mình.

5.1.5. Sự phát triển của nền sản xuất trong và ngoài nước.

Hoạt động nhập khẩu chịu sự tác động trực tiếp của tình hình sản xuất

trong và ngoài nước. Sự phát triển của nền sản xuất trong nước tạo ra sự cạnh

tranh mạnh mẽ với hàng nhập khẩu và có thể làm giảm nhu cầu nhập khẩu.

Còn nếu sản xuất trong nước kém phát triển, không thể sản xuất ra những sản

phẩm mang tính công nghệ cao, kỹ thuật cao thì nhu cầu nhapạ khẩu sẽ tăng

lên. Ngược lại, sự phát triển của nền sản xuất ở nước ngoài tạo ra những sản

phẩm mới hơn, hiện đại hơn, có giá trị sử dụng cao hơn, hapá dẫn khách hàng

hơn nên nó sẽ thúc đẩy nhapạ khẩu. Nhiều khi để tránh được sự độc quyền,

tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh khuyến khích hoạt động xuất nhập

khẩu hiện nay.

5.1.6. Hệ thống giao thông vận tải và thông tin liên lạc.

Hoạt động nhập khẩu nói chung không thể tách rời hoạt động vận

chuyển và thông tin liên lạc. Với một hệ thống thông tin liên lạc nhanh nhậy,

rộng khắp và hệ thống giao thông thuận tiện an toàn cho phép các doanh

nghiệp tận dụng được các cơ hội kinh doanh, tận dụng được thời cơ làm đơn

giản hoá hoạt động nhập khẩu, giảm bớt được các chi phái và rủi ro, nâng cao

tính kịp thời, nhanh gọn trong quá trình nhập khẩu, tăng vòng quay của vốn.



Ngược lại khi hoạt động nhập khẩu phát huy được tính hiệu quả thì nó

sẽ góp phần làm cho sản xuất trong nước phát triển, tăng thu ngân sách, từ đó

nhà nước có điều kiện hơn để đầu tư cải tạo, nâng cấp hệ thống giao thông

vận tải và giao tin liên lạc phục vụ nhu cầu phát triển của nền kinh tế quốc

dân.

5.1.7. Hệ thống tài chính ngân hàng.

Hệ thống tài chính ngân hàng có vai trò quan trọng trong quản lý, cung

cấp vốn và thanh toán nên nó can thiệp tới tất cả các hoạt động của tất cả các

doanh nghiệp trong nền kinh tế, dù doanh nghiệp đó lớn hay nhỏ hay ở bất cứ

thành phần kinh tế nào. Hệ thống ngân hàng cung cấp vốn, giúp các doanh

nghiệp trong nghiệp vụ thanh toán quốc tế và các cảnh báo cho doanh nghiệp

khi thực hiện hợp đồng nhập khẩu. Các mối quan hệ, uy tín, nghiệp vụ thanh

toán liên ngân hàng của ngân hàng rất thuận lợi cho các doanh nghiệp tham

gia vào hoạt động nhập khẩu đảm bảo được lợi ích của mình.

Khi hoạt động nhập khẩu nói trên phát triển thì nó góp phần làm tăng

doanh thu cho các ngân hàng, ngoài ra nó còn tạo điều kiện cho hệ thống ngân

hàng có thực tiễn kiểm chứng chất lượng hoạt động của mình, từ đó có các

biện pháp tích cực để không ngừng nâng cao chất lượng phục vụ khách hàng.

5.1.8. Những biến động của thị trường trong và ngoài nước.

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu là chiếc cầu nối giữa sản xuất trong

nước với thị trường quốc tế và ngược lại. Nó tạo ra sự phù hợp, gắn bó và

phản ánh sự tác động qua lại giữa hai thị trường. Khi có sự thay đổi trong giá

cả, nhu cầu thị trường về một mặt hàng ở thị trường trong nước thì ngay lập

tức có sự thay đổi lượng hàng nhập khẩu. Cũng như vậy, thị trường các nước

ngoài quyết định sự thoả mãn các nhu cầu trong nước. Sự biến động của nó về

khả năng cung cấp sản phẩm mới, về sự đa dạng của hàng hoá, địa vị cũng

được phản ánh qua chiếc cầu này để tác động lên thị trường nội địa.



Ngoài các yếu tố kể trên, sự biến động của môi trường chính trị, văn

hoá, xã hội, khoa học kỹ thuật, tự nhiên... đều tác động đến hoạt động nhập

khẩu và một ví dụ gần đây là việc xoá bỏ cấm vận với Việt Nam của chính

quyền Bill Clinton đã có tác dụng thúc đẩy thương mại trao đổi giữa hai nước

lên cao, ở thị trường Việt Nam đã có rất nhiều thương hiệu xuất xứ từ Mỹ, mà

trong đó hoạt động nhập khẩu đóng vai trò chủ yếu. Nói chung, những nhân

tố này là khách quan mà bản thân doanh nghiệp chỉ có thể nhận thức và đưa

ra phương hướng kinh doanh cho phù hợp với chúng chứ không thể tự mình

tác động làm biến đổi chúng được.

5.2. Nhân tố chủ quan

Ngoài những nhân tố khách quan, doanh nghiệp có thể dựa vào các lợi

thế của mình để hạn chế phần nào ảnh hưởng của môi trường, để khai thác

các cơ hội. Sự thích ứng như vậy cũng phụ thuộc rất nhiều vào các nhân tố

chủ quan.

5.2.1. Nguồn nhân lực.

Đây là nhân tố chủ quan quan trọng nhất vì con người sẽ quyết định

toàn bộ quá trình sản xuất kinh doanh, đặc biệt trong điều kiện doanh nghiệp

là đơn vị kinh doanh nhập khẩu nên đội ngũ cán bộ nắm chắc được chuyên

môn nghiệp vụ nhập khẩu sẽ đem lại tác dụng rất lớn trong sự thành công

trong kinh doanh. Nó giúp tiết kiệm thời gian giao dịch, tổ chức thực hiện hợp

đồng nhập khẩu thuận tiện, tiêu thụ nhanh hàng nhập khẩu tránh để đọng

vốn... Khi mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có tinh thần trách nghiệm,

đều có tác phong làm việc nghiêm túc thì sẽ đem lại hiệu quả rất lớn. Và

ngược lại, khi hiệu quả hoạt động nhập khẩu được nâng cao thì nguồn nhân

lực trong công ty đó lại có điều kiện tốt hơn để hoàn thiện và nâng cao trình

độ.

5.2.2. Vốn kinh doanh.



Đây cũng là nhân tố quan trọng vì lĩnh vực kinh doanh nhập khẩu đòi

hỏi một lượng tiền mặt và ngoại tệ lớn để thanh toán cho các đối tác trong

nước và nước ngoài. nếu thiếu vốn thì qúa trình nhập khẩu không thực hiện

được, rất có thể sẽ dẫn đến mất thị trường, mất khách hàng và cơ hội kinh

doanh. Ngược lại, quá trình kinh doanh nhập khẩu, với sự trợ giúp của nguồn

vốn đầy đủ, sẽ có hiệu quả hơn, từ đó đem lại tích luỹ cho doanh nghiệp, bổ

sung thêm nguồn vốn kinh doanh. Chúng có quan hệ qua lại, mật thiết với

nhau, và nếu được kết hợp hài hoà sẽ làm cho doanh nghiệp không ngừng

phát triển.

5.2.3. Trình độ tổ chức quản lý

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường có sự điều tiết quản lý vĩ mô của

nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa thì yếu tố quản lý trong doanh

nghiệp không thể không được chú trọng. Vì trong điều kiện cạnh tranh khốc

liệt, nếu người quản lý không sáng suốt tất yếu sẽ gặp những thất bại trong

kinh doanh. Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà đã và đang sẽ có nhiều

doanh nghiệp tham gia vào lĩnh vực xuất nhập khẩu, với những tiềm lực vô

cùng mạnh mẽ. Điều này càng đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo, quản lý phải linh

hoạt, nhạy bén, để có thể chớp thời cơ, vượt qua những nguy cơ trong kinh

doanh để đem lại thành công cho doanh nghiệp.

Trong tổ chức, quản lý cần coi trọng khâu nhập khẩu hàng đầu vào và

tiêu thụ hàng nhập khẩu. Đối với khâu mua hàng (nhập khẩu) nếu cán bộ có

trình độ tổ chức quản lý tốt sẽ mua được đúng hàng, đúng thời điểm, đúng

yêu cầu. Còn ở khâu tiêu thụ thì sẽ giúp công ty nhanh chóng bán hết hàng

nhập, thu hồi vốn nhanh để tiếp tục đầu tư. Ngược lại, tổ chứuc tốt khâu trên

sẽ đem lại hiệu quả cho hoạt động nhập khẩu, từ thực tế đó, trình độ tổ chức

quản lý trong nhập khẩu sẽ được nâng lên thông qua sự phát triển nguồn nhân

lực trong doanh nghiệp.



CHƯƠNG II

HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU VÀ HIỆU QUẢ KINH DOANH

NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT KINH DOANH

XUẤT NHẬP KHẨU (PROSIMEX) - BỘ THƯƠNG MẠI.

I. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY SẢN XUẤT KINH

DOANH XUẤT NHẬP KHẨU (PROSIMEX) - BỘ THƯƠNG MẠI.

1. Giới thiệu chung về Công ty.

Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu là một doanh nghiệp nhà

nước, có tư cách pháp nhân, được nhà nước giao vốn và tự hạch toán kinh

doanh. Doanh nghiệp có nhiệm vụ sử dụng hiệu quả, bảo toàn và phát triển

vốn được giao có quyền và nghĩa vụ dân sự, tự chịu trách nhiệm về hoạt động

kinh doanh trong phạm vi vốn do nhà nước giao cho Công ty.

Tiền thân Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu là một cơ sở

tăng gia của Bộ Thương mại cũ đã có từ hơn 20 năm trước. Sau nhiều năm

phấn đấu và phát triển không ngừng, bằng quyết định 778/KTĐN/TCCB ngày

25 tháng 11 năm 1989 của Bộ Kinh tế Đối ngoại (nay là Bộ Thương mại)

Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu đã được thành lập và hoạt động

theo điều lệ đã được Bộ Kinh tế Đối ngoại phê duyệt theo quyết định số

55/KTĐN/TCCB ngày 12/2/1990.

Ngày 25/5/1999, theo quyết định của Bộ Thương mại số

0626/1999/QĐ-BTM, công ty được đổi tên thành Công ty sản xuất kinh

doanh xuất nhập khẩu.

* Tên công ty Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu

(Prosimex) – Bộ Thương mại.



* Tên giao dịch quốc tế: Import-Export Production and Trading

Corporation (Prosimex)

* Trụ sở chính Khương Đình- Thanh Xuân- Hà Nội.

* Điện thoại: 8.583.672 – 8.584.578

* Fax: 84(4)8.585.009

* Vốn điều lệ ban đầu: 5.135.000.000 VNĐ

Trong đó: - Vốn cố định: 2.227.000.000 VNĐ

- Vốn lưu động: 2.908.000.000 VNĐ

Đăng ký kinh doanh số 108296 do trọng tài kinh tế cấp ngày

30/4/1993.

* Về ngành nghề kinh doanh:

Ngành ngoại thương, nghề sản xuất và gia công hàng xuất khẩu, kinh

doanh xuất khẩu, nhập khẩu hàng may mặc, dệt thủ công mỹ nghệ, nông

lâm sản, kim khí, điện máy, hàng tiêu dùng và các loại vật tư sản xuất, vật

liệu xây dựng, phương tiện vận tải, hải sản, thiết bị máy móc phụ tùng.

Công ty được xây dựng trên khu đất rộng khoảng 10.500 m2 trong đó

gồm 2.000 m2 nhà 3 tầng là nơi làm việc của các phòng ban, 5.500 m2 nhà

khung để sản xuất, 2.000 m2 dùng làm nhà kho và 1.000 m2 để làm vườn cây

và khu vui chơi giải trí của CBCNV.

Về vị trí địa lý, Công ty không có điều kiện thuận lợi gì đáng kể. Phía

Tây nam của công ty là đường Kim Giang và sông Tô Lịch, phía Bắc và phía

Tây tiếp giáp với khu dân cư phường Khương Trung. Tuy đây là cầu nối giao

thông giữa nội và ngoại thành nhưng đường đi hơi nhỏ và hay xảy ra tình

trạng tắc nghẽn giao thông. Vì vậy, công ty gặp khó khăn trong việc vận

chuyển hàng hoá cũng như việc đi lại làm việc của CBCNV. Nhưng đây là


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected] vực có trật tự an ninh tốt nên việc bảo quản tài sản của công ty không gặp

khó khăn.

Trong những năm qua, từ một đơn vị sản xuất nhỏ, Công ty đã không

ngừng phấn đấu vươn lên về các mặt sản xuất, gia công, cung ứng và chế biến

hàng xuất khẩu. Bằng nguồn vốn tự tích luỹ của mình, đến nay, Công ty đã có

một cơ sở vật chất ổn định đảm bảo cho hoạt động sản xuất gia công và kinh

doanh XNK.

Với mục đích kinh doanh là tăng nguồn thu lợi nhuận qua kinh doanh

để đầu tư mở rộng cho sản xuất. Prosimex luôn xác định chiến lược phát triển

của công ty là giữ vững và phát triển sản xuất, đảm bảo tình hình chủ động

trong kinh doanh.

Do công ty là đơn vị nhà nước và công ty trực tiếp hoạt động kinh

doanh, sự tồn tại và phát triển của công ty chủ yếu dựa vào năng lực của công

ty. Do vậy, công ty trực tiếp tìm khách hàng trong và ngoài nước sao cho đảm

bảo hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp không bị gián đoạn. Nhờ sự phát

triển đi lên, Công ty được nhiều khách hàng trong và ngoài nước biết tới và

trở thành những khách hàng tiềm năng và thường xuyên của Công ty.

Xét một cách tổng quát, Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu

PROSIMEX được thành lập chính là để tổ chức sản xuất, gia công hàng xuất

khẩu và kinh doanh nhập khẩu góp phần tăng thu nhập ngoại tệ cho nhà nước,

tăng cường cơ sở vật chất cho Công ty, góp phần giải quyết cho người lao

động và nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong Công ty.

Công ty tự mình xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất,

kinh doanh của Công ty theo quy chế hiện hành để thực hiện mục đích và nội

dung hoạt động của Công ty, tự tạo nguồn vốn bảo đảm tự trang trải về tài

chính cho hoạt động kinh doanh của Công ty, quản lý và sử dụng các nguồn

vốn theo đúng chế độ và hiệu quả kinh tế, nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ầu thị trường trong nước và quốc tế để cải tiến và áp dụng những tiến bộ

khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao chất lượng, số lượng và chủng loại của sản

phẩm do Công ty sản xuất và kinh doanh. Thực hiện nghiêm chỉnh các hợp

đồng và các văn bản mà Công ty đã ký, chỉ đạo các đơn vị trực thuộc Công ty

theo quy chế hiện hành của Nhà nước và Bộ Thương mại.

2. Hệ thống tổ chức của Công ty.

Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.

Hình 1: Sơ đồ tổ chức bộ máy hoạt động của Công ty Prosimex.

Chi nhánh PROSIMEX tại TP.

HCM

Phòng XNK1

Phòng XNK 2

Phòng XNK 3

Phòng XNK 4

Phòng XNK 5

Xí nghiệp may xuất khẩu PROSIMEX

Phòng Nghiệp vụ tổng hợp

Phó Tổng giám đốc hành chính đoàn thể

Phó tổng giám đốc sản xuất kinh doanh

XNK

Tổng giám đốc

Chi nhánh PROSIMEX tại TP.Hải Phòng

Chi nhánh PROSIMEX tại tỉnh

Quảng Ninh

Văn phòng đại diện của PROSIMEX tại

Liên Bang Nga

Văn phòng đại diện của PROSIMEX tại

Hoa Kỳ

Công ty liên doanh HANTEX

Phòng tổ chức hành chính

Phòng tài chính kế toán

Ban xuất khẩu lao động và dịch vụ đầu

tư

Văn phòng Đảng uỷ công ty PROSIMEX

Công đoàn, đoàn thanh niên cộng sản

HCM



( Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính Công ty Prosimex)



a. Ban giám đốc:

Đứng đầu Công ty là giám đốc công ty. Giám đốc Công ty do Bộ

Thương mại bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm.

Người điều hành các hoạt động của Công ty theo chế độ thủ trưởng và

đại diện cho quyền lợi và nghĩa vụ Công ty trước pháp luật và cơ quan quản

lý nhà nước. Giúp việc cho Giám đốc công ty gồm hai Phó Giám đốc chịu

trách nhiệm trước Giám đốc Công ty về lĩnh vực công tác được giao do Giám

đốc Công ty đề nghị và Bộ Thương mại bổ nhiệm hoặc miễn nhiệm.

b. Phòng nghiệp vụ tổng hợp:

Giúp lãnh đạo Công ty lập kế hoạch hoạt động, tham mưu cho Giám

đốc tổ chức thực hiện hạch toán kế hoạch quản lý hoạt dộng kinh doanh của

công ty. Nghiên cứu và nắm bắt những biến động của thị trường để có những

biện pháp, phương thức kinh doanh phù hợp nhằm đạt hiệu quả cao nhất.

Hướng dẫn các đơn vị trực thuộc về nghiệp vụ và thực hiện nhiệm vụ được

giao, tổng hợp báo cáo định kỳ và liên hệ xin chỉ tiêu và hạn ngạch.

c. Phòng tổ chức hành chính:

Giúp Ban giám đốc về tổ chức tiền lương, quy hoạch cán bộ nghiên cứu

đề xuất sắp xếp bổ sung, bố trí cán bộ cho phù hợp với bộ máy quản lý của

Công ty. Tham mưu cho Giám đốc trong việc nâng bậc lương hàng năm cho

cán bộ công nhân viên. Công tác khen thưởng xử lý kỷ luật lao động, ký kết

hợp đồng, quản lý lao động. Giải quyết các chế độ chính sách cho người lao

động.Thực hiện chính sách đối với cán bộ công nhân viên về hợp đồng lao

động, đào tạo bồi dưỡng CBCNV, giải quyết chế độ hưu trí, mất sức. Soạn

thảo văn bản quy chế Công ty, hướng dẫn và tổ chức học tập, và tổ chức thực

hiện các chủ trương đường lối của Đảng và nhà nước và các nghị quyết do

Công ty đề ra.

d. Phòng tài chính kế toán:



Là phòng có nhiệm vụ tham mưu cho Giám đốc, Công ty về lĩnh vực

quản lý nguồn vốn và sử dụng nguồn vốn trong sản xuất kinh doanh xuất

nhập khẩu. Quan hệ với Bộ Tài chính về nộp ngân quỹ và thủ tục pháp lý về

tài chính cho ngân hàng để huy động vốn cho sản xuất kinh doanh, tham mưu

cho giám đốc lập các kế hoạch tổ chức thu chi ngân quỹ. Hướng dẫn các đơn

vị trực thuộc thực hiện tốt các chính sách quy định về công tác tài chính kế

toán theo đúng chế độ nhà nước.

e. Khối kinh doanh:

Hiện nay công ty có 5 phòng kinh doanh xuất khẩu, mỗi phòng chuyên

sâu một số mặt hàng nhất định, ngoài ra còn có Ban xuất khẩu lao động và

dịch vụ đầu tư. Có một Xí nghiệp may xuất khẩu, công ty liên doanh Hantex,

có 3 chi nhánh tại các tỉnh thành phố và 2 chi nhánh tại Liên Bang Nga và

Hoa Kỳ:

- Chi nhánh tại TP.HCM

- Chi nhánh tại Quảng Ninh

- Chi nhánh tại Hải Phòng

f. Khối sản xuất:

+ Phân xưởng may thuê và kiểm tra sản phẩm may xuất khẩu.

+ Phân xưởng lắp ráp.

+ Phân xưởng sản xuất đinh và phụ liệu sản xuất.

Nhiệm vụ của khối sản xuất là sản xuất, lắp ráp, chế biến,... ra các sản

phẩm hoàn chỉnh nhằm phục vụ cho hoạt động xuất khẩu. Ngoài ra, khối sản

xuất còn thực hiện nhiệm vụ sửa chữa, lắp ráp, gia công những hàng hoá nhập

khẩu từ nước ngoài để tiêu thụ trên thị trường nội địa hoặc tái xuất khẩu ra

nước ngoài. Đây là một bộ phận có đông đảo cán bộ công nhân viên nhất


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected] toàn Công ty. Khối sản xuất hiện có hơn 170 cán bộ công nhân viên.

Mặc dù vậy, trình độ của cán bộ công nhân viên trong bộ phận này chưa cao.

3. Hoạt động của Công ty.

a. Chức năng hoạt động của Công ty:

Tổ chức sản xuất gia công hàng xuất khẩu nhằm khai thác và kinh

doanh nguồn hàng xuất khẩu. Góp phần tăng thu ngoại tệ cho Nhà nước, tăng

cường cơ sở vật chất của Công ty và nâng cao đời sống của cán bộ công nhân

viên trong công ty.

b. Nội dung hoạt động của Công ty:

- Tổ chức sản xuất gia công hàng xuất khẩu.

- Liên doanh, liên kết hợp tác đầu tư sản xuất với các tổ chức kinh tế

trong nước và nước ngoài để sản xuất hàng xuất khẩu.

- Tổ chức kinh doanh xuất khẩu, nhập khẩu (kể cả nhận uỷ thác xuất

nhập khẩu) những sản phẩm do xí nghiệp sản xuất, gia công. Đối với các sản

phẩm do liên doanh liên kết hợp tác đầu tư sản xuất sẽ do Bộ Thương mại

xem xét quyết định việc xuất nhập khẩu. Những mặt hàng xuất nhập khẩu của

Công ty là những mặt hàng đã được đăng ký kinh doanh và được Bộ phê

duyệt từng năm.

- Thực hiện các dịch vụ có liên quan trong phạm vi hoạt động sản xuất,

kinh doanh của Công ty.

c. Nhiệm vụ của Công ty:

- Xây dựng và tổ chức thực hiện các kế hoạch sản xuất kinh doanh của

Công ty theo quy chế hiện hành. Để thực hiện mục đích và nội dung hoạt

động của Công ty đã được quy định.



- Tự tạo nguồn vốn, bảo đảm tự trang trải về tài chính cho hoạt động

sản xuất kinh doanh của Công ty. Quản lý và sử dụng các nguồn vốn theo

đúng chế độ và có hiệu quả.

- Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trường trong nước và

Quốc tế để cải tiến, ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật nâng cao chất lượng,

số lượng và chủng loại các sản phẩm do Công ty sản xuất kinh doanh.

- Tuân thủ các chính sách, chế độ và pháp luật của Nhà nước có liên

quan đến hoạt động sản xuất, kinh doanh của Công ty. Thực hiện nghiêm

chỉnh cac hợp đồng và các văn bản mà Công ty đã ký kết.

- Quản lý chỉ đạo các đơn vị trực thuộc Công ty theo quy chế hiện hành

của Nhà nước và Bộ Thương mại.

d. Quyền hạn của Công ty:

- Được quyền chủ động trong giao dịch, đàm phán, ký kết và thực hiện

các hợp đồng mua bán ngoại thương, hợp đồng kinh tế và các văn bản về hợp

tác, liên doanh liên kết về các lĩnh vực thuộc nội dung hoạt động của Công ty,

với các tổ chức, cá nhân ở trong và ngoài nước.

- Được vay vốn (kể cả ngoại tệ) và huy động vốn dưới mọi hình thức,

với tất cả các thành phần kinh tế.

- Được tham gia hội chợ, triển lãm quảng cáo về hàng hoá trong nước

và ngoài ngoài nước.

- Được cử cán bộ của Công ty ra nước ngoài hoặc mời khách hàng

nước ngoài vào Việt Nam để tiến hành những nội dung hoạt động của Công ty

theo quy định hiện hành của nhà nước và Bộ Thương mại.

e. Trách nhiệm của đơn vị kinh doanh:



- Điều hành mọi hoạt động của đơn vị mình theo đúng pháp luật, chức

năng, nhiệm vụ, nội dung quy chế của Công ty. Hoạt động có hiệu quả đóng

góp nhiều cho Công ty, bảo toàn và phát triển được vốn.

- Được giám đốc Công ty uỷ quyền (bằng văn bản) cho từng phương án

và hợp đồng cụ thể.

- Được chủ động áp dụng các biện pháp có lợi nhất để kinh doanh đạt

hiệu quả cao nhất. Phải có phương án trình Giám đốc Công ty phê duyệt.

- Chủ động cử cán bộ đi công tác nhằm thực hiện tốt kế hoạch công tác

hoặc hợp đồng dịch vụ đã được Giám đốc Công ty phê duyệt, được đề xuất cử

cán bộ đi công tác nước ngoài.

4. Tình hình nhân sự.

Năm 2002 Công ty có 317 cán bộ công nhân viên. Trong những

xưởng sản xuất, phần lớn là những công nhân. Tuy nhiên, ở các phòng ban

chức năng, đa phần cán bộ công nhân viên ở đây đều có trình độ khá cao và

khá đồng đều.

Về trình độ của CBCNV trong công ty có thể mô tả ở bảng dưới đây:

Bảng 1: Tình hình nhân sự trong Công ty sản xuất kinh doanh XNK

(Đơn vị: người)

Trình độ Nam Nữ

Trung học 112 60

Trung cấp và cao đẳng 35 25

Đại học 39 31

Trên đại học 13 2

Tổng số 199 118

(Nguồn: Phòng Tổ chức Hành chính Công ty sản xuất kinh doanh XNK)



5. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của công ty sản xuất

kinh doanh xuất nhập khẩu Prosimex.

* Kinh doanh xuất khẩu:

- Hàng may mặc: áo sơ mi nam nữ, bộ quần áo thể thao, quần áo trẻ

em, áo Jacket, găng tay.

- Hàng thuê ren: Rèm cửa, khăn bàn thuê, ga trải giường....

- Hàng lâm sản: Quế, hồi

- Hàng nông sản: Gạo, cà phê, tiêu, lạc nhân, sắn lát, đậu xanh, ngô

hạt....

- Hàng thủ công mỹ nghệ: Mây tre, gốm sứ

- Hàng hoá khác: Cao su, dầu cọ, đậu vàng, quặng Cromit, nhôm thỏi,

chiếu cói, dép túi, thảm len, đay.

* Kinh doanh nhập khẩu:

- Sắt thép các loại, dây đồng.

- Hàng tiêu dùng: mỹ phẩm, xe máy, vòng bi, xích công nghiệp.

- Vật tư nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất và gia công hàng xuất khẩu:

Vải, phân bón, xút, giấy Duplex, giấy Coucher, bông Acetate, cáp điện, gạch

men, linh kiện máy tính, chậu rửa, thiết bị vệ sinh, giống cây trồng.

- Phương tiện vận tải: Xe ôtô

- Tạm nhập tái xuất, chuyển khẩu các loại hàng hoá khác.

* Những dịch vụ kinh doanh khác:

- Gia công cho nước ngoài: Hàng may mặc, thuê ren.

- Hợp tác liên doanh, liên kết, xuất khẩu lao động



Công ty sẵn sàng hợp tác liên doanh, liên kết với các đơn vị kinh tế, cơ

quan khoa học, đào tạo trong và ngoài nước.

Công ty ra đời và phát triển hoàn toàn dựa vào chính khả năng và sự cố

gắng của mình. Tiền thân của Công ty chỉ là cơ sở sản xuất, tăng gia, chăn

nuôi để cải thiện đời sống cho CBCNV văn phòng Bộ từ những năm 1970 đến

tháng 11/1989 được thành lập chính thức. Vì vậy, cơ sở vật chất ban đầu rất

thiếu thốn. Tổng số vốn ban đầu chỉ khoảng 3.785 triệu đồng mà chủ yếu là

tài sản cố định (ôtô, máy sản xuất và nhà xưởng đất đai). Năm 1990 năm hoạt

động đầu tiên, kim ngạch xuất nhập khẩu đạt 3,214 triệu USD, trong đó xuất

khẩu 1,786 triệu USD và nhập khẩu 1,428 triệu USD. Mặt hàng xuất khẩu

những năm trước (1991, 1992, 1993) chủ yếu là áo Kimono, ga trải giường, tơ

tằm trả nợ cho các nước thuộc Liên Xô cũ. Từ khi Liên Xô và các nước Đông

Âu tan rã, thị trường này gần như không còn nữa, xuất khẩu trả nợ theo hiệp

định giảm xuống còn 800.000 USD.

Cùng với sự tăng trưởng về kim ngạch xuất nhập khẩu, Công ty đã chú

trọng việc mở rộng sản xuất, đầu tư thêm trang thiết bị, máy móc cho sản

xuất, tìm kiếm bạn hàng và chú trọng vào các mặt hàng truyền thống như thuê

ren, may mặc, nông sản. Năm 1993, Công ty đã liên doanh với tập đoàn

VANLAACK của Đức, thành lập Công ty liên doanh May mặc xuất khẩu Hà

Nội (HANTEX), giải quyết việc làm cho gần 300 công nhân và hàng năm đều

mang lại lợi nhuận cho Công ty.

II. PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ NHẬP KHẨU CỦA

CÔNG TY

1. Khái quát về hoạt động nhập khẩu của Công ty Prosimex.

a. Thị trường nhập khẩu của Công ty:

Nhìn chung so với thị trường xuất khẩu, thị trường nhập khẩu của Công

ty rộng hơn với các loại mặt hàng nhập khẩu đa dạng hơn. Trước đây, Công ty


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ủ yếu nhập khẩu từ các nước Đông Âu và Liên Xô cũ. Đây là thị trường

truyền thống của Công ty và các hợp đồng nhập khẩu được ký kết giữa chính

phủ các nước XHCN với nhau, Công ty chỉ đứng ra nhận nhiệm vụ nhập khẩu

hàng về. Mọi vấn đề khác liên quan đến hàng nhập khẩu đã có nhà nước lo.

Tuy nhiên, trong điều kiện mới, thị trường nhập khẩu của Công ty cũng

thay đổi rất lớn. Các thị trường nhập khẩu lớn nhất của Công ty hiện nay là

Nhật Bản, Tây Âu và Hoa Kỳ.



Bảng 2: Thị trường nhập khẩu của Công ty Prosimex.

(Đơn vị tính: 1000 USD)

STT Thị trường Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

1 Nhật Bản 6.500 6.975 8.762

2 EU 5.443 6.005 5.892

3 Mỹ 2.389 3.796 6.027

4 Trung Quốc 2.009 2.334 2.128

5 ASEAN 4.200 4.124 4.932

6 Đông Âu 1.798 1.032 1.457

7 Các TT khác 1.308 1.475 1.988

8 Tổng cộng 19.447 25.741 31.186

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Công ty sản xuất kinh doanh XNK)

Đối với thị trường Nhật Bản. Đây thị trường Công ty đã có quan hệ

xuất nhập khẩu từ khá lâu. Hàng nhập khẩu từ thị trường này hẫu như là các

loại máy móc, thiết bị phục vụ tiêu dùng và sản xuất. Chất lượng hàng nhập

từ Nhật luôn rất cao. Tuy nhiên, giá cả của chúng cũng luôn cao hơn hẳn so

với các loại hàng cùng loại từ các thị trường khác. Tốc độ tăng giá trị hàng

nhập từ Nhật Bản khá đều qua những năm qua.

Thị trường EU cũng là một thị trường lớn mà Công ty có quan hệ làm

ăn. Đây là thị trường xuất khẩu lớn của Công ty. Đây cũng là thị trường Công

ty nhập khẩu khá nhiều. Các loại mặt hàng mà Công ty nhập khẩu chủ yếu là

máy móc thiết bị có chất lượng cao, phương tiện vận tải, các loại vật liệu cao

cấp....

Bên cạnh Nhật Bản và EU, giá trị hàng hoá nhập khẩu từ thị trường

Hoa Kỳ tăng rất nhanh trong những năm gần đây. Đây là kết quả của Hiệp


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]định Thương mại được ký kết giữa hai nước. Chắc chắn trong tương lai, đây

sẽ là thị trường xuất nhập khẩu lớn nhất của Công ty. Tuy nhiên, có rất nhiều

khó khăn khi xuất khẩu hàng hoá sang thị trường này. Còn đối với nhập khẩu

thì mọi việc dường như rất thuận lợi.

Ngoài ra, Công ty còn nhập khẩu từ Trung Quốc, ASEAN, và nhiều

nước khác trên thế giới. Trong khối ASEAN, Singapore là nước có kim ngạch

xuất nhập khẩu lớn nhất đối với Công ty.

b. Các mặt hàng nhập khẩu của Công ty.

Tình hình biến động về giá trị một số mặt hàng có thể thấy rõ ở bảng

trên. Nguyên nhân là do thị trường tiêu thụ hàng nhập khẩu ở trong nước là

khá bấp bênh. Nhu cầu về hàng nhập khẩu ở trong nước thay đổi liên tục theo

thời gian. Công ty cũng chỉ nhập khẩu những mặt hàng có nhu cầu thực sự là

việc tiêu thụ nhanh chóng mặt hàng đó là khá chắc chắn. Tổng kim ngạch

nhập khẩu của Công ty tăng nhanh qua từng năm. Đây là một điều rất đáng

mừng. Công ty luôn có những phương án kinh doanh hợp lý dù có nhiều biến

động về nguồn hàng, giá cả trên thị trường thế giới.

Bảng 3: Các mặt hàng nhập khẩu của Công ty Prosimex.

(Đơn vị: 1000 USD)

Chỉ tiêu Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

Máy móc thiết bị 2.200 1.730 6.636

Sắt thép các loại 2.820 2.950 3.400

Dầu cọ tái xuất khẩu 2.947 9.800 7.700

Hàng tiêu dùng 4.300 5.150 4.700

Phương tiện vận tải 5.200 5.300 5.400

Hàng hoá khác 1.980 811 3.350

Tổng số 19.447 25.741 31.186



(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán Công ty sản xuất kinh doanh XNK)

Thép không gỉ, ôtô, máy xây dựng và các thiết bị tiêu dùng luôn giữ vai

trò chủ chốt trong cơ cấu hàng nhập của Công ty.

2. Phân tích đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công ty.

Hiệu quả là tiêu chuẩn quan trọng (có thể là nguồn quan trọng nhất) để

đánh giá kết quả kinh doanh ngoại thương.

Trong những năm qua, cùng với sự cố gắng nỗ lực thực hiện kế hoạch

đề ra, Công ty có quan tâm đến các chỉ tiêu hiệu quả hoạt động kinh doanh.

Tuy nhiên, Công ty chưa cân nhắc đánh giá về kết quả thực hiện từng chỉ tiêu

hiệu quả kinh doanh (cả chỉ tiêu phản ánh về số lượng, cả chỉ tiêu về chất

lượng) để xác định chỉ tiêu nào đảm bảo hiệu quả kinh doanh, chỉ tiêu nào

chưa đảm bảo được yêu cầu. Trên cơ sở đó có các biện pháp thích hợp.

Là một công ty chuyên kinh doanh xuất nhập khẩu, kim ngạch nhập

khẩu chiếm tỷ trọng tương đối lớn trong tổng kim ngạch xuất nhập khẩu. Vì

vậy, để đánh giá hiệu quả nhập khẩu cần phải tiến hành phân tích đánh giá các

chỉ tiêu hiệu quả nhập khẩu của Công ty.

2.1. Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu và tỷ suất lợi nhuận.

Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu của Công ty được tính bằng cách lấy lợi

nhuận nhập khẩu chia cho chi phí nhập khẩu. Tỷ suất lợi nhuận là một chỉ tiêu

dùng để đánh giá hiệu quả kinh doanh thông qua việc một đồng chi phí bỏ ra

mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận. Chỉ tiêu lợi nhuận theo chi phí của hoạt

động nhập khẩu của công ty PROSIMEX được phản ánh ở bảng 7 như sau:



Bảng 4: Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu của Công ty Prosimex


Chỉ tiêu Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 Năm 2002

Doanh thu nhập khẩu 19822,3 21105,9 27345,7 33179,2

Chi phí nhập khẩu 19.765 21.037 27.231 32.987

Lợi nhuận nhập khẩu 57,3 68,9 114,7 192,2

Tỷ suất lợi nhuận (%) 0,29 0,33 0,42 0,58

(Nguồn: Phòng Kế toán Tài chính + Tự tính toán )

Qua bảng trên ta thấy doanh lợi nhập khẩu của Công ty liên tục tăng,

năm sau cao hơn năm trước. Năm 2002 đạt 192.200 USD tăng so với năm

2001 là 77.500 USD. Tỷ suất lợi nhuận của Công ty tăng qua từng năm, năm

sau cao hơn năm trước. Điều đó có nghĩa là tốc độ tăng lợi nhuận cao hơn tốc

độ tăng chi phí. Năm 2002, tỷ suất lợi nhuận của Công ty là 0,58, gấp 2 lần tỷ

suất lợi nhuận năm 1999. Đây là một tỷ suất tương đối cao so với những công

ty hoạt động trong lĩnh vực xuất nhập khẩu tại Việt Nam. Cùng với thời gian,

các hình thức kinh doanh nhập khẩu của Công ty thay đổi theo hướng tích cực

khiến cho tỷ suất lợi nhuận tăng nhanh. Hình thức kinh doanh nhập khẩu uỷ

thác giảm dần trong cơ cấu hàng nhập khẩu và điều đó làm tăng tỷ suất nhập

khẩu. Mặt khác, sự biến động về giá cước phí (chi phí vận chuyển hàng hoá)

theo hướng tích cực cũng khiến cho lơị nhuận của Công ty thu được nhiều

hơn.

Công ty đã biết tận dụng thế mạnh về vốn, lao động và kinh nghiệm

kinh doanh để khắc phục khó khăn, tạo ra các mối quan hệ tốt đẹp với các bạn

hàng, tạo uy tín trên trường quốc tế.

2.2. Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu nhập khẩu của Công ty.



Tỷ suất doanh lợi doanh thu được tính bằng cách lấy lợi nhuận nhập

khẩu chia cho doanh thu nhập khẩu. Điều đó có nghĩa là với một đồng doanh

thu nhập khẩu thì sẽ tạo được bao nhiêu đồng lợi nhuận nhập khẩu. Có thể

thấy khái quát về chỉ tiêu này của Công ty qua bảng 8.

Doanh thu nhập khẩu của Công ty nhìn chung tăng liên tục trong vài

năm vừa qua thể hiện khả năng kinh doanh ngày càng tăng, doanh thu tăng

thể hiện sự mở rộng thị trường, đa dạng hoá các hình thức kinh doanh, mặt

hàng. Doanh thu nhập khẩu năm 2002 là 33.179.200 USD tăng 5.833.500

USD.

Tỷ suất doanh lợi doanh thu nhập khẩu đều tăng đều trong các năm

2000, 2001, 2002 thể hiện khả năng kinh doanh của Công ty rất tốt. Cả doanh

thu và tỷ suất lợi nhuận doanh thu tăng làm cho lợi nhuận của Công ty tăng

rất cao.

Năm 1999, tỷ suất doanh lợi doanh thu của Công ty là 0,289% nhưng

năm 2002, tỷ suất này tăng đến con số 0,62%. Đây là một tỷ suất rất cao.

Bảng 5: Tỷ suất doanh lợi doanh thu nhập khẩu của Công ty

Prosimex.





Tỷ suất doanh lợi

doanh thu

0,289 0,326 0,42 0,62

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán + Tự tính toán)

2.3. Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu.



Chỉ tiêu tổng hợp của Công ty là sự tổng hợp từ hai nguồn vốn cơ bản

là vốn lưu động và vốn cố định. Vốn lưu động giành cho nhập khẩu được

phân định rõ ràng. Vốn cố định ngoài việc phục vụ hoạt động nhập khẩu còn

phục vụ hoạt động xuất khẩu.

Chỉ tiêu doanh thu nhập khẩu/Vốn kinh doanh là vòng luân chuyển vốn

kinh doanh của Công ty rong năm. Số vòng luân chuyển của Công ty đạt mức

cao và có sự biến đổi không đều ở các năm. Năm 1999 đạt 3,87 vòng, năm

2000 đạt 3,96 vòng, tăng 2,3% so với năm 1999. Các năm 2001 và 2002 số

vòng quay vốn kinh doanh của Công ty đều tăng. Tuy nhiên, so với nhiều

công ty thương mại khác, số vòng luân chuyển vốn kinh doanh của Công ty là

chưa cao. Điều này chứng tỏ trong hoạt động kinh doanh vẫn còn những trở

ngại, sự chậm trễ, sự thiếu thống nhất giữa các bộ phận kinh doanh.

Bảng 6: Hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu của Công ty

Prosimex.

(Đơn vị: 1000USD)


Vốn kinh doanh nhập khẩu 5.122 5.324 5.988 7.233



Lợi nhuận nhập khẩu/Vốn

kinh doanh nhập khẩu

1,12% 1,3% 1,92% 2,66%

Doanh thu nhập khẩu/Vốn

kinh doanh nhập khẩu

3,87 3,96 4,567 4,58

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán + Tự tính toán)

Chỉ tiêu lợi nhuận/Vốn kinh doanh cũng có tốc độ tăng khá cao trong

các năm trở lại đây. Năm 2001, tỷ suất lợi nhuận trên vốn kinh doanh cao gấp


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ơn 2 lần so với năm 1999. Nguyên nhân là do lợi nhuận tăng rất nhanh trong

khi vốn kinh doanh tăng không nhiều trong suốt quá trình 4 năm liên tiếp.

Hiệu quả sử dụng vốn lưu động của Công ty có thể được phản ánh qua

bảng sau:

Bảng 7: Hiệu quả sử dụng Vốn lưu động của Công ty Prosimex.



Vốn lưu động 2.845 2.907 3.179 3.908



Lợi nhuận nhập khẩu/Vốn

lưu động2% 2,4% 3,6% 4,9%

Doanh thu nhập khẩu/Vốn

lưu động6,967 7,26 8,602 8,49

(Nguồn: Phòng Tổ chức hàng chính + Tự tính toán)

Nhìn vào bảng trên có thể thấy rõ sự tiến bộ nhanh chóng trong hiệu

quả sử dụng vốn lưu động của Công ty thời gian gần đây. Năm 1999 mức

doanh lợi trên vốn lưu động chỉ đạt mức 2% thì đến năm 2002, mức doanh lợi

đã tăng lên 4,9%. Đây là chỉ tiêu tương đối cao so với nhiều công ty hoạt

động trong lĩnh vực nhập khẩu. Kết quả này có được là do Công ty đã có

những thay đổi cần thiết nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vốn kinh doanh

cũng được bổ sung từ lợi nhuận thu được và những khoản khác làm cho khả

năng về vốn của Công ty là tương đối vững mạnh. Cũng với sự phát triển

chung của cả nước, Prosimex đang ngày càng chứng tỏ được khả năng của

mình, đóng góp rất nhiều cho sự tăng trưởng chung của cả nước.



Số vòng luân chuyển vốn lưu động cũng được cải thiện rất nhiều. Sự ì

trệ trong kinh doanh giảm xuống đồng nghĩa với việc vốn lưu động luân

chuyển nhiều vòng hơn trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu. Năm 2002,

vốn lưu động luân chuyển 8,49 vòng trong một năm, tăng 1,523 vòng/năm.

Năm 2002, Công ty đầu tư thêm nhiều vốn hơn cho hoạt động kinh doanh. Sự

chậm trễ trong một vài khâu khi vốn tăng lên đột ngột khiến số vòng luân

chuyển giảm sút hơn so với năm 2001.

2.4. Hiệu quả sử dụng lao động

Hiệu quả sử dụng lao động luôn là một chỉ tiêu quan trọng khi đánh giá

về hiệu quả kinh doanh. Tuy nhiên, nó cũng chỉ là một khía cạnh để đánh giá

hiệu quả kinh doanh của một doanh nghiệp. Khi xem xét đánh giá chỉ tiêu

này, cần phải đặt nó trong hoàn mối tương quan với các chỉ tiêu về vốn, về lợi

nhuận, về doanh thu... để có cái nhìn chính xác.

Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Prosimex có thể được biểu hiện

bằng bảng dưới đây:

Bảng 8: Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Prosimex





Số lao động 299 287 304 317

Doanh thu bình quân

một lao động66,295 73,540 89,953 104,666

Lợi nhuận bình quân

một lao động0,192 0,24 0,377 0,606

( Nguồn: Phòng Kế Hoạch kết hợp với Tự tính toán)



Nhìn vào bảng trên, có thể thấy rõ tình hình tiến triển rõ rệt qua các

năm. Cả hai chỉ tiêu đều thể hiện sự tăng trưởng nhanh chóng. Điều này

chứng tỏ người lao động trong Công ty đang hoạt động có hiệu quả hơn.

Tuy nhiên, nếu so sánh với nhiều doanh nghiệp hoạt động trong cũng

lĩnh vực cũng như trong những lĩnh vực khác thì có thể thấy rằng doanh thu

bình quân một lao động hay lợi nhuận bình quân một lao động này là khá

thấp. Trong rất nhiều năm qua, Công ty luôn là một doanh nghiệp có số lao

động rất cao. Tuy nhiên, hiệu quả sử dụng lao động vẫn đang là vấn đề đối

với Ban Giám đốc của Công ty.

Trong những năm gần đây, cùng với sự cải tổ toàn Công ty, vấn đề sử

dụng nhân lực đúng người, đúng việc đã làm cho hiệu quả sử dụng lao động

tăng lên nhanh chóng. Năm 2002 so với năm 1999 có sự thay đổi rõ ràng.

Doanh thu bình quân một lao động tăng gấp 1,579 lần. Còn chỉ tiêu lợi

nhuanạ bình quân một lao động còn tăng hơn nữa, tăng 3,156 lần. Đây là dấu

hiệu đáng mừng cho những nỗ lực mà Công ty đã bỏ ra nhằm hoàn thiện hiệu

quả nhập khaảu hàng hoá của mình.

2. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty.

2.1. Những kết quả đạt được.

Trong những năm gần nhìn chung hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của

Công ty đã được cải thiện một cách đáng kể, dẫn đến những kết quả đáng ghi

nhận. Kim ngạch nhập khẩu tăng đều qua các năm và luôn tăng với tốc độ

cao, chủng loại hàng hoá kinh doanh ổn định và luôn được chú tâm thay đổi

cơ cấu sao cho phù hợp với thị trường, đáp ứng được yêu cầu của đường lối

chính sách Nhà nước. Có được những kết quả này là do sự phấn đấu không

ngừng của toàn thể cán bộ, Ban giám đốc, công đoàn các đơn vị trong Công

ty, đặc biệt có sự đóng góp lớn của Phòng Kinh doanh xuất nhập khẩu. Đồng


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ời đó là sự phối hợp đồng bộ giữa các cơ quan chức năng, sự nhạy bén kịp

thời của Ban giám đốc.

Hiệu quả sử dụng vốn đã được nâng cao rõ rệt. Nguồn vốn được sử

dụng hiệu quả hơn thể hiện ở lợi nhuận trên tổng nguồn vốn và ở vòng quay

vốn. Hiệu quả sử dụng con người cũng đựoc cải thiện một cách đáng kể. Như

một tất yếu, khi mà trình độ người lao động được nâng cao và họ có nhiều cơ

hội để chứng tỏ khả năng của mình hơn thì hiệu quả kinh doanh sẽ được nâng

cao.

Trong thời gian qua Công ty đã nhập khẩu được những mặt hàng đáp

ứng tốt về chất lượng, mẫu mã đối với các bạn hàng trong nước. Điều này

chứng tỏ công tác nghiên cứu bạn hàng của Công ty là khá tốt. Công ty cũng

đã chú trọng tăng cường các mối quan hệ với khách hàng không ngừng nâng

cao trách nhiệm của mình trong hoạt động kinh doanh, do đó kim ngạch nhập

khẩu, doanh số bán hàng nhập khẩu và khả năng tiêu thụ hàng nhập khẩu của

Công ty trên thị trường trong nước ngày càng được nâng cao.

Việc thực hiện những hợp đồng: Công ty đã tiến hành thực hiện các

hợp đồng theo đúng các điều khoản đã được ký kết, hạn chế tối đa những sai

sót về nghiệp vụ giao và nhận hàng, đảm bảo giải phóng hàng sớm, không để

lưu kho lưu bãi lâu làm tăng chi phí ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của

Công ty.

Trong thời gian qua Công ty đã không ngừng tìm mọi biện pháp đẩy

mạnh kinh doanh, cố gắng tạo ưu thế trên thị trường, ngày càng mở rộng thêm

thị trường nhập khẩu, thị trường tiêu thụ, phát triển thêm cả những bạn hàng

cả trong nước và quốc tế. Nếu như trước đây thị trường nhập khẩu chủ yếu

của Công ty là Liên Bang Nga và Đông Âu, các nước Châu Á thì những năm

gần đây Công ty đã mở rộng sang nhập khẩu ở những thị trường có nền công

nghiệp phát triển cao như Nhật Bản, Hoa Kỳ,....



Trong thời gian qua Công ty đã tiến hành nhập khẩu được hàng hoá,

máy móc thiết bị vật tư của nhiều nước, tạo được mối quan hệ bạn hàng lâu

dài với nhiều hãng nổi tiếng trên thế giới, từ đó đã được hưởng ưu đãi của bạn

hàng trong quá trình thanh toán, đồng thời trong quá trình hoạt động Công ty

không ngừng tích luỹ kinh nghiệm nâng cao uy tín của mình cũng như nâng

cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên. Công ty đã chứng tỏ khả

năng phát triển của mình thông qua chỉ tiêu lợi nhuận không ngừng tăng. Điều

này chứng tỏ Công ty đã tạo cho mình hướng đi đúng đắn, áp dụng các biện

pháp tích cực, có hiệu quả trong kinh doanh, đặc biệt kinh doanh xuất nhập

khẩu.

Sự linh hoạt và nhạy bén trong quản lý kinh doanh: Công ty luôn nhận

thức một cách sâu sắc về sự khác biệt về cơ chế quản lý quan liêu bao cấp và

cơ chế thị trường, chấp nhận sự cạnh tranh quyết liệt của thị trường trong

nước và quốc tế, đồng thời xác định đúng đắn mặt mạnh và mặt yếu của mình

để xây dựng mục tiêu, phương hướng kinh doanh hợp lý. Đội ngũ cán bộ kinh

doanh cảu Công ty luôn coi trọng công tác marketing nhằm đáp ứng được hai

mục tiêu: Kinh doanh để mang lại hiệu quả cao và tự học tập để nâng cao khả

năng nhận thức, trình độ quản lý phù hợp với công việc, xây dựng ý thức dân

chủ tập trung thực hiện tốt mọi hoạt động của Công ty.

Tóm lại hiệu quả nhập khẩu của Công ty PROSIMEX đã và đang được

củng cố. Mặc dù kinh nghiệm thương trường của Công ty được tích luỹ qua

từng năm. Cùng với sự lãnh đạo, quản lý giám sát của Ban giám đốc Công ty,

với đội ngũ cán bộ kinh doanh trẻ nắm vững kiến thức về nghiệp vụ ngoại

thương hoạt động nhập khẩu hàng hoá tại Công ty chắc chắn sẽ ngày càng lớn

mạnh, các mối quan hệ với khách hàng trong và ngoài nước sẽ ngày càng

đựoc tạo lập và củng cố.

2.2. Những tồn tại và hạn chế.



Để đánh giá đúng đắn về hiệu quả nhập khẩu hàng hoá của Công ty

trong thời gian vừa qua, bên cạnh việc chỉ ra được những thành tựu của Công

ty đã đạt được, chúng ta không thể không đề cập đến những khó khăn vẫn còn

tồn tại để từ đó tìm hiểu nguyên nhân và đưa ra các biện pháp khắc phục.

Từng bước hoàn thiện hơn nữa hiệu quả nhập khẩu của Công ty để thúc đẩy

Công ty ngày càng phát triển mạnh mẽ trong sự cạnh tranh đầy khốc liệt của

cơ chế thị trường.

Chi phí phát sinh trong quá trình kinh doanh còn khá cao. Nhiều

phương án kinh doanh chi phí (trừ vận tải) lên đến gấp 3-4 lần lãi ròng. Thời

gian thực hiện một hợp đồng là khá dài thường phải từ 3 đến 6 tháng. Điều

này làm ảnh hưởng nhiều đến hiệu quả kinh doanh của Công ty. Một số mặt

hàng khi nhập về được đến trong nước thì nhu cầu đã bị hạ xuống rất thấp,

ảnh hưởng không nhỏ đến kết quả kinh doanh của Công ty cũng như gây mất

uy tín của Công ty với các bạn hàng trong nước, đồng thời ảnh hưởng không

nhỏ đến việc theo dõi, quản lý hàng hoá xuất nhập khẩu.

Một số cán bộ kinh doanh đang công tác trong lĩnh vực nhập khẩu thiếu

kinh nghiệm về nghiệp vụ, thiếu nhạy bén trên thương trường gây ảnh hưởng

không tốt trong buôn bán và quản lý hàng hoá.

Giá hàng nhập khẩu mà Công ty mua từ nước ngoài về không phải là

mức giá thấp nhất ngoài thực tế. Đồng tiền tính toán thường là tiền của nước

đối tác do đó Công ty không thể dự đoán trước được sự biến động về đồng

tiến ấy trên thị trường ra sao, nên nhiều khi Công ty đã phải chịu những khoản

chi phí khá lớn cho sự biến động về tỷ giá giữa đồng tiền tính toán và đồng

tiền thanh toán. Điều đó dẫn đến lợi nhuận kinh doanh không phù hợp với lợi

nhuận đáng ra phải có.

Một tồn tại nữa mà Công ty cũng cần phải quan tâm và tìm cách giải

quyết là giá mua hàng của Công ty thường là giá CIF cảng đến, tức là quyền

thuê tàu thuộc về bạn hàng nước ngoài (Mà trong kinh doanh ngoại thương,


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ười giành được quyền thuê tàu là người có ưu thế, luôn chủ động trong kinh

doanh) do đó Công ty luôn ở thế thụ động phụ thuộc vào bạn hàng.

3. Nguyên nhân của những tồn tại.

Thị trường thông tin Việt nam chưa phát triển, đặc biệt là thông tin về

thị trường nước ngoài còn bị nhiều hạn chế, các dự báo thiếu chính xác,... do

đó các doanh nghiệp không có đủ thông tin cho hoạt động xuất nhập khẩu.

Điều này đã làm cho việc mua bán kém hiệu quả, đây là nguyên nhân dẫn đến

việc doanh nghiệp bị mua hàng hoá ở nước ngoài với giá cao hơn giá thực tế.

Các hoạt động trong lĩnh vực ngân hàng, bảo hiểm, thanh toán quốc tế

và cả những công đoạn như chuyên chở bốc dỡ, giao nhận hàng hoá ở Việt

nam còn nhiều hạn chế gây không ít khó khăn cho hoạt động kinh doanh nhập

khẩu của tất cả các công ty kinh doanh xuất nhập khẩu nói chung và công ty

Sản xuất Kinh doanh xuất nhập khẩu nói riêng.

Hệ thống kho tàng, bến bãi, vận chuyển trong nội địa của nước ta còn

yếu kém,... gây nhiều tổn thất, làm tăng chi phí cho hàng nhập khẩu, dẫn tới

giảm bớt khả năng cạnh tranh của hàng hoá.

Sự thiếu đồng bộ trong các chính sách pháp luật, quy chế, quy định của

Nhà nước về quản lý hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu cũng như sự thiếu

đồng bộ của các quy định hải quan, thuế vụ, quản lý xuất nhập khẩu gây ra

những khó khăn không nhỏ cho Công ty trong quá trình nhập khẩu hàng hoá.

Những cán bộ trẻ trong Công ty đã phần được đào tạo chính quy nhưng

lại chưa có đủ bề dày kinh nghiệm nên dễ bị sơ hở trong quá trình đàm phán,

ký kết hợp đồng, thực hiện hợp đồng,... Công tác khắc phục nhược điểm phát

huy thế mạnh ở từng cán bộ trong quá trình chuyển đổi thế hệ này là một khó

khăn khá lớn.

Cơ chế thị trường là tất yếu khách quan, nó khuyến khích lao động thực

sự, song không phải không có những điểm tiêu cực, gây khó khăn đối với việc

đào tạo, gìn giữ và phát triển đội ngũ cán bộ công nhân viên trong Công ty.

Mặt khác các yếu tố cạnh tranh quyết liệt trên thị trường như vấn đề quản lý


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]àng hoá nhập khẩu kinh doanh trái pháp luật, thiếu sự quản lý của các cơ

quan chức năng nhà nước, cũng như vấn đề khác liên quan đến hoạt động

kinh doanh xuất nhập khẩu, đã gây khó khăn không nhỏ đối với Công ty trong

quá trình thực hiện nhiệm vụ của mình.

Tóm lại, có thể nói rằng trong những năm qua Công ty đã đạt được những

thành tựu to lớn trong lĩnh vực nhập khẩu hàng hoá, góp phần vào sự phát triển

của nền kinh tế đất nước. Nhưng bên cạnh đó Công ty vẫn còn một số khó khăn

tồn tại cần phải được khắc phục. Nhiệm vụ của Công ty trong những năm tới là

làm sao phát huy được thế mạnh của mình, khắc phục khó khăn, đảm bảo hoàn

thành tốt nhiệm vụ của Đảng và Nhà nước giao phó, đồng thời Công ty phải linh

hoạt, năng động trong kinh doanh để đảm bảo cho sự phát triển bền vững cũng

như việc cải thiện đời sống cho cán bộ công nhân viên.



CHƯƠNG III

MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO

HIỆU QỦA KINH DOANH NHẬP KHẨU TẠI CÔNG TY SẢN

XUẤT KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU (PROSIMEX)-

BỘ THƯƠNG MẠI.

I. PHƯƠNG HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG

TY TRONG THỜI GIAN TỚI.

1. Định hướng chiến lược phát triển của Công ty.

Sự phát triển của Công ty Prosimex gắn liền với chiến lược phát triển

kinh tế đối ngoại nói chung và hoạt động XNK nói riêng, gắn việc sản xuất

kinh doanh của Công ty với chủ trương chung của Đảng và Nhà nước trong

sự nghiệp Công nghiệp hoá, Hiện đại hoá đất nước. Mục tiêu chung trong giai

đoạn từ năm 2000-2005 là đa phương hoá, đa dạng hoá, duy trì tỷ lệ tăng

trưởng về XNK hàng năm là 20%. Cụ thể hoá những chủ trương trên, Công ty

đã đề ra các mục tiêu chiến lược phát triển:

- Phát triển và mở rộng thị trường tìm kiếm bạn hàng:

Giữ vững và mở rộng thị trường các nước đã tạo lập quan hệ bạn hàng,

có biện pháp tháo gỡ vướng mắc, nhằm mở rộng xuất khẩu sang các nước

SNG, sử dụng hình thức Hàng đổi Hàng đối với một số nước, tranh thủ khả

năng và cơ hội mở rộng thị trường sang các khu vực khác.

- Rà soát lại các mặt hàng xuất khẩu, đầu tư vào các mặt hàng có lợi thế

nâng cao chất lượng hàng hoá để bù vào những mặt hàng không xuất khẩu

được hoặc xuất khẩu bị thua thiệt do giá hạ trên thị trường. Tìm hiểu và tranh

thủ những chính sách trợ giá của nhà nước đối với một số mặt hàng xuất khẩu

để vượt qua khó khăn trước mắt .



- Tiếp tục duy trì và phát triển đối với những mặt hàng truyền thống,

không ngừng đổi mới mẫu mã, nâng cao chất lượng hàng hoá.

- Mạnh dạn đầu tư vào những sản phẩm mới bằng cách đổi mới thiết bị

và công nghệ, tổ chức lại xuất, chủ động tìm kiếm thị trường đầu ra cho

những sản phẩm này.

- Chú trọng đến công tác quản lý và đào tạo cán bộ, sắp xếp lại tổ chức

bố trí người phù hợp với khả năng và trình độ của họ, khuyến khích họ phát

huy những thế mạnh cống hiến được nhiều cho sự phát triển của Công ty.

Với bề dày kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu,

Công ty đã được Bộ Thương mại chọn là một trong 10 doanh nghiệp tiêu biểu

trong cả nước đứng đầu trong hoạt động xuất nhập khẩu và được Bộ Thương

mại quyết định khen tặng đơn vị có số kim ngạch xuất khẩu cao năm 1998.

Trong những năm tới PROSIMEX với quyết tâm đưa Công ty phát

triển toàn diện, vững chắc, thực hiện thành công các kế hoạch đã và đang thực

hiện. Đề ra chính sách giữ vững và mở rộng thị trường mà công ty đã có, khôi

phục lại các mối quan hệ để khai thác thị trường Nga, các nước Đông Âu.

Phát triển buôn bán mậu dịch, đường biên giới với Trung Quốc, Lào,

Campuchia. Tăng cường các mối quan hệ với các cộng tác viên, liên doanh,

liên kết với các tổ chức kinh tế trong nước và ngoài nước để phát triển đa

dạng các loại hàng xuất khẩu, nhất là một số hàng nông sản chủ lực có sức

cạnh tranh trên thị trường Quốc tế.

Để đạt được các mục tiêu trên Công ty đã tiến hành khảo sát thị trường,

đánh giá khả năng sản xuất và xuất khẩu, thị trường xuất khẩu và nhu cầu vốn

để thực hiện.

2. Định hướng mở rộng thị trường bạn hàng và các mặt hàng.



Bảng 9: Kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty giai đoạn 2003-

2005.


Các khoản mục Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005

A- Xuất khẩu: trong đó 45,000.00 50,000.00 57,000.00

- Hàng dệt và may mặc 7,000.00 9,000.00 12,000.00

- Hàng cà phê, hạt tiêu 12,000.00 13,500.00 15,000.00

- Hàng thuê TCMN 1,000.00 1,200.00 1,350.00

- Dầu cọ, dầu đậu vàng 23,000.00 23,800.00 24,000.00

- Hàng hoá khác 2,000.00 2,500.00 4,650.00

B- Nhập khẩu: trong đó 30,500.00 33,800.00 37,000.00

- Máy móc thiết bị 1,000.00 2,500.00 3,7000.00

- Sắt thép các loại 1,500.00 4,700.00 6,300.00

- Dầu cọ tái xuất khẩu 23,600.00 24,500.00 21,000.00

- Hàng tiêu dùng 3,000.00 3,500.00 4,000.00

- Hàng hoá khác 1,400.00 1,500.00 2,000.00

(Nguồn: Phòng Nghiệp vụ tổng hợp Công ty sản xuất kinh doanh XNK)

Để thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty đã đưa ra các giải

pháp về thị trường:

- Tổ chức tốt việc cung cấp, thu thập xử lý thông tin kịp thời, chính xác.

Tăng cường đầu tư và đưa công tác thông tin phát triển để thị trường đi trước

một bước so với yêu cầu của nhiệm vụ kinh doanh.

- Thông qua cơ quan đại diện Thương mại Việt Nam ở nước ngoài,

cũng như các đại diện Thương mại nước ngoài tại Việt Nam để khai thác và

thu thập thông tin.

- Thiết lập các văn phòng và chi nhánh tại nước ngoài.

- Tổ chức tốt hệ thống cộng tác viên.

- Với các thị trường mới có thể thông qua các Công ty môi giới.

- Tăng cường các thông tin quảng cáo.



- Tổ chức và tham gia các triển lãm và hội chợ Thương mại Quốc tế.

- Đảm bảo hàng hoá xuất khẩu đúng tiêu chuẩn, thực hiện nghiêm túc

các hợp đồng mua bán, dịch vụ xây dựng và củng cố uy tín của mình trên thị

trường Quốc tế. Trong những năm tới PROSIMEX sẽ tập trung vào những thị

trường đã và đang có quan hệ với Công ty, đặc biệt là thị trường Mỹ và thị

trường các nước ASEAN. Tuy nhiên, để xác định đúng hướng đi và tìm đúng

đối tác ta cũng cần phải tập trung nghiên cứu một số khả năng, nhu cầu thị

hiếu và nhu cầu kinh doanh của từng thị trường và từng khu vực thị trường.

* Đối với thị trường truyền thống thì duy trì và phát triển.

* Đối với thị trường EU: Trước hết khi có hàng xuất sang EU phải nhận

thức đầy đủ trách nhiệm của mình về số lượng, chất lượng và thời gian giao

hàng vì điều này liên quan đến thời vụ. Thường xuyên nghiên cứu và cải tiến

mẫu mã cho phù hợp với thị hiếu người tiêu dùng. Vì sự phát triển lâu dài và

đa dạng hàng may mặc, PROSIMEX cần đầu tư liên doanh với nước ngoài để

lắp đặt thêm các thiết bị mới có thể sản xuất được phần lớn các mặt hàng

trong danh mục 151 nhóm mặt hàng. Khả năng kinh doanh xuất nhập khẩu

các mặt hàng khác với thị trường EU, ngoài mặt hàng may mặc, thêu ren,

Công ty còn nhiều cơ hội để xuất khẩu các mặt hàng khác vào thị trường EU

như: Cà phê, tinh dầu các loại, gạo, thủ công mỹ nghệ,... và nhập khẩu các

hàng hoá từ thị trường EU như máy móc thiết bị, hoá chất, hàng tiêu dùng

khác....

* Đối với thị trường Mỹ: xuất phát từ những thuận lợi và những khả

năng nêu trên về việc thâm nhập và khai thác thị trường Mỹ, PROSIMEX

cũng đã đặt ra những nhiệm vụ trước mắt cũng như lâu dài như sau:

- Chủ động và quan hệ buôn bán với các Công ty Mỹ bằng cách giao

dịch trực tiếp và thông qua các tổ chức xúc tiến Thương mại như: Phòng

Thương mại và Công nghiệp Việt Nam, Phòng Thương mại Mỹ.

- Tổ chức nghiên cứu luật thương mại và tập quán thương mại của Mỹ.



- Xây dựng các phương án, luận chứng kinh tế kỹ thuật và lĩnh vực đầu

tư mang tính khả thi, gọi đầu tư và tìm đối tác.

- Nghiên cứu cụ thể về hàng xuất khẩu và hàng nhập khẩu với thị

trường Mỹ để hoạch định cơ cấu và chính sách thích hợp, định hướng cho sản

xuất và xuất khẩu theo nhu cầu, thị hiếu của thị trường.

- Chuẩn bị việc đào tạo cán bộ có kiến thức, có trình độ, có phẩm chất

để làm việc trực tiếp được với khách hàng.

* Đối với thị trường Châu á: Với những thành tích đã đạt được trong

những năm qua, tiếp tục duy trì và mở rộng quan hệ buôn bán với các Công ty

ở các nước Châu á trên cơ sở những mặt hàng truyền thống và những thế

mạnh của PROSIMEX. Đặc biệt coi trọng thị trường Singapore và Trung

Quốc.....

II. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT

ĐỘNG KINH DOANH NHẬP KHẨU CỦA CÔNG TY SẢN XUẤT

KINH DOANH XUẤT NHẬP KHẨU- BỘ THƯƠNG MẠI.

1. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường nhập khẩu và thị trường xuất

bán trong nước.

1.1. Đối với thị trường nhập khẩu:

Từ nhiều năm nay trong hoạt động xuất nhập khẩu theo cơ chế cũ,

những bạn hàng quen thuộc của Việt Nam thường là những nước xã hội chủ

nghĩa, các nước khác chưa có quan hệ làm ăn nhiều, không có thị trường đầy

đủ, ngược lại các nước khác cũng không biết nhiều về Việt Nam cần gì và có

gì. Vấn đề đặt ra đối với Công ty là nghiên cứu thị trường nhập khẩu sao cho

phù hợp với tình hình tiêu thụ trong nước và tìm nhà cung cấp tối ưu.

Trong cơ chế thị trường bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào cũng cần

phải gắn với thị trường. Sự tồn tại của doanh nghiệp gắn liền với sự nắm vững

thị trường. Đối với các doanh nghiệp xuất nhập khẩu thì công tác nghiên cứu


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ị trường trong và ngoài nước là rất cần thiết và phải được quan tâm thoả

đáng.

Trong kinh doanh phải nắm vững được các yếu tố của thị trường, hiểu

biết được các quy luật vận động của chúng để ứng xử kịp thời, mỗi chủ thể

kinh doanh nhất thiết phải tiến hành các hoạt động nghiên cứu thị trường vì

nó rất có ý nghĩa quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả, nhất là trong công

tác kinh doanh nhập khẩu của Công ty.

Qua quá trình quan sát và nghiên cứu ở công ty PROSIMEX cho thấy

Công ty chưa thực sự coi trọng vấn đề nghiên cứu thị trường như là một động

lực, tiền đề để phát triển kinh doanh. Trên thực tế đã cho thấy, trong cơ chế cũ

khi mọi hoạt động giao dịch, tìm kiếm bạn hàng đều do nhà nước đảm bảo,

nhiệm vụ của Công ty chỉ là hoàn thành các chỉ tiêu kinh tế được giao cho nên

công tác nghiên cưú thị trường gần như không được đề cập đến. Do vậy, thực

tế ở Công ty cho thấy Công ty chưa thực sự quan tâm thích đáng đến công tác

kế hoạch, marketing quốc tế, tìm kiếm nguồn hàng từ các thị trường không

phải truyền thống...

Trong nghiên cứu thị trường xác định mặt hàng nhập khẩu, một nhân tố

rất quan trọng cần phải xem xét đó là tỷ suất ngoại tệ các mặt hàng nhập

khẩu. Tỷ suất ngoại tệ sẽ được so sánh với tỷ giá hối đoái để quyết định xem

có nên nhập khẩu hay không. Như vậy, yêu cầu mới đặt ra là Công ty phải

luôn bám sát giá cả thị trường, xu hướng vận động của giá cả cũng như việc

tiếp cận với nhiều nguồn hàng.

Công ty cần phải xác định được nhu cầu và nguồn hàng một cách thực

tế, kể cả lượng dự trữ, xu hướng biến động trong từng thời điểm, từng vùng,

từng khu vực. Cùng với việc xác định nắm bắt nhu cầu là việc nắm bắt khả

năng cung cấp của thị trường bao gồm: Việc xem xét đặc điểm tính chất, khả

năng của sản xuất hàng hoá thay thế, khả năng lựa chọn mua bán. Kết hợp với

việc nghiên cứu dung lượng thị trường, các điều kiện chính trị, thương mại,


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ật pháp, tập quán buôn bán quốc tế để có thể hoà nhập với thị trường một

cách nhanh chóng và có hiệu quả.

Thâm nhập và mở rộng thị trường.

Từ trước đến nay việc thâm nhập và tạo một chỗ đứng vững chắc ở bất

kỳ một thị trường nào là một việc hết sức khó khăn, đòi hỏi phải có sự đầu tư

thích đáng, thường xuyên liên tục. Đối với mỗi thị trường và mỗi mặt hàng lại

đòi hỏi có một phương pháp khác nhau.

Thị trường nhập khẩu là một mảng không thể thiếu của Công ty gắn

liền với thị trường trong nước, thị trường tiêu thụ hàng nhập khẩu của Công ty

1.2. Đối với thị trường xuất bán trong nước.

Việc nắm bắt tình hình kinh tế xã hội cũng như cơ sở luật pháp hay tìm

hiểu bạn hàng trong nước phải được cán bộ kinh doanh tiến hành rất kỹ

lưỡng, đầy đủ và có hiệu quả. Tuy nhiên về hàng hoá mới chỉ quan tâm đến

giá cả mà chưa chú ý đến dung lượng thị trường hay chu kỳ biến động của

việc tiêu thụ hàng hoá, do đó hầu như chưa thể có dự đoán chính thức của giá

cả. Nếu như không có các nhân tố ảnh hưởng đột biến tới dung lượng thị

trường như bão lụt, hạn hán,... thì quan sát thị trường thực tế có thể thấy dung

lượng thị trường biến đổi có tính chu kỳ và tương đối ổn định. Mặt khác do là

người nhập khẩu trực tiếp nên cán bộ có thể nắm bắt được giá gốc (giá thấp

nhất có thể bán) từ đó biết được giới hạn của giá lên xuống. Nắm vững chu kỳ

trên, cán bộ kinh doanh tính toán thời gian nhập hàng đúng lúc để tiêu thụ

hàng hoá có thể bán với giá thấp với thời gian nhanh. Để làm được điều này

thì đợi giá đang xuống thấp vẫn lập phương án nhập hàng, khi hàng về là vừa

khi giá lên.

Để có khả năng nghiên cứu thâm nhập và mở rộng thị trường xuất bán,

bộ phận nghiên cứu thị trường cần hoạt động một cách có hiệu quả hơn. Việc


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected] thập thông tin chính xác, kịp thời là vô cùng quan trọng trong việc kinh

doanh hàng hoá nói chung và hàng nhập khẩu nói riêng.

Trên cơ sở thu thập và xử lý những thông tin thị trường, Công ty sẽ xác

định được chính xác thị trường mục tiêu, đưa ra các quyết định như kế hoạch

sản phẩm, kế hoạch marketing,.... Căn cứ vào kết quả nghiên cứu thị trường

mà xem xét điều chỉnh giá bán cho phù hợp hoặc có những biện pháp cụ thể

để tăng giảm giá bán, trả lời đựoc những câu hỏi như:

- Khi nào khách hàng mua hàng của Công ty, khối lượng là bao nhiêu,

quy cách chất lượng mẫu mã như thế nào?

- Giá cả mà khách hàng có thể chấp nhận được.

- Địa điểm thời gian mà người mua cần đến hàng hoá của Công ty.

Để hoàn thành được nhiệm vụ nặng nề và khó khăn trên bộ phận

nghiên cứu thị trường phải có những thông tin cần thiết một cách kịp thời, đầy

đủ và phản ánh chính xác tình hình thực tế. Để đạt được điều này Công ty cần

dự báo được tình hình thị trường thông qua dự báo kinh tế, thông qua dự báo

xu hướng nhu cầu... Đồng thời Công ty cũng cần tiếp cận thị trường, đi sâu đi

sát thị trường, luôn coi trọng thị trường và vũ đài cạnh tranh đối với các đối

thủ. Công ty phải có hệ thống thông tin hữu hiệu, mọi thông tin đối với Công

ty đều quan trọng, giúp Công ty phân tích tình hình thực trạng thị trường, tình

hình các đối thủ cạnh tranh, nhu cầu của thị trường để có kế hoạch mở rộng

thị trường đáp ứng tốt nhất nhu cầu của thị trường.

Mở rộng thị trường là một mục tiêu lâu dài và khó khăn, nhưng chỉ có

mở rộng thị trường thì Công ty mới có thể tồn tại và phát triển vững chắc. Đối

với Công ty PROSIMEX hiện nay mục tiêu mở rộng thị trường trong nước để

nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng nhập khẩu là một trong những mục tiêu

chính, Công ty cần có những biện pháp cụ thể để thực hiện.



2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn trong kinh

doanh nhập khẩu.

2.1. Giải quyết tốt mối quan hệ với ngân hàng.

Trong kinh doanh nói chung và kinh doanh hàng nhập khẩu nói riêng,

yêu cầu về vốn kinh doanh là rất lớn và phải huy động trong thời gian ngắn,

nên việc vay vốn các tổ chức tín dụng là điều tất yếu. Quan hệ của Công ty

với các ngân hàng là một bộ phận quan trọng trong chiến lược huy động và sử

dụng vốn của Công ty.

Công ty PROSIMEX là một doanh nghiệp nhà nước có ưu thế về vốn

tự có nên Công ty ít gặp khó khăn về vốn. Tuy nhiên, để thực hiện những

chiến lược cho cả xuất khẩu lẫn nhập khẩu thì nhu cầu về vốn có thể xuất hiện

bất kỳ lúc nào. Do vậy mối quan hệ vưói các ngân hàng càng vững chắc thì

khả năng đảm bảo an toàn về tài chính trong những trường hợp đột biến càng

được đảm bảo. Hơn nữa, một khi mối quan hệ với các ngân hàng đã vững

chắc, thủ tục vay vốn cũng sẽ bớt rườm rà.

2.2. Tăng cường liên kết liên doanh trong hoạt động xuất nhập khẩu.

Đây là một giải pháp cũng rất hữu ích trong việc huy động nguồn vốn

cho hoạt động kinh doanh. Hình thức này là nhiều bên cùng góp vốn để kinh

doanh. Trong thời gian tới, Công ty cần tập trung vào liên doanh liên kết với

các doanh nghiệp trong và ngoài nước, đặc biệt là các doanh nghiệp sản xuất

trong kinh doanh xuất nhập khẩu. Điều này cũng phù hợp với chiến lược đa

dạng hoá hoạt động kinh doanh của Công ty trên cơ sở nắm bắt được nhu cầu

thị trường.

Hình thức này tạo điều kiện cho Công ty có khả năng thực hiện được

những hợp đồng lớn, nhờ đó uy tín của Công ty với các bạn hàng được nâng

cao, đặc biệt là các bạn hàng lớn.



Ngoài ra, liên doanh liên kết cũng mang lại nhiều cơ hội để Công ty

tiếp xúc với các nguồn vốn của nước ngoài, việc sử dụng vốn bằng các ngoại

tệ có khả năng chuyển đổi cao sẽ góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

nhờ ưu điểm về lãi suất thấp và khả năng thanh toán cao đơn giản hoá thủ tục

và các khâu trung gian thanh quyết toán.

3. Nhóm giải pháp tín dụng thanh toán trong kinh doanh nhập

khẩu.

Vì hoạt động diễn ra trên phạm vị toàn thế giới. Công ty nhập khẩu

hàng từ nhiều nước khác nhau, do đó việc thanh toán cũng khá phức tạp. Việc

sử dụng các công cụ tín dụng trong thanh toán là một giải pháp cho Công ty,

nhờ đó mà Công ty giảm bớt được chi phí (hoa hồng) khi thanh toán. Hiện

nay trong thanh toán nhập khẩu tại Công ty PROSIMEX chủ yếu là thông qua

hình thức L/C (thư tín dụng), TT điện chuyển tiền, CAD (thanh toán khi xuất

trình chứng từ), trong khi đó L/C chiếm 80% lượng thanh toán cho các hợp

đồng nhập khẩu công tác thanh toán cho các hợp đồng nhập khẩu tại Công ty

đã được hệ thống hoá từ các phòng kinh doanh, đơn vị trực thuộc gắn kết với

phòng tài chính kế toán, đảm bảo quá trình thanh toán được thông suốt và

nhanh chóng. Vấn đề đặt ra là thanh toán bằng phương thức nào cho hợp đồng

cụ thể. Trên thực tế thanh toán cho hình thức CAD có ưu điểm là nhận được

tiền ngay khi xuất trình bộ chứng từ. Còn thanh toán bằng L/C, TT điện

chuyển tiền thì Công ty phải mất một khoản phí cho ngân hàng (thường là

0,15% giá trị hợp đồng). Việc đa dạng các hình thức thanh toán là hết sức cần

thiết và là nhu cầu khách quan trong kinh doanh, việc sử dụng linh hoạt các

hình thức tín dụng trong thanh toán quốc tế cũng làm giảm áp lực và vốn kinh

doanh, đặc biệt là nguồn ngoại tệ mạnh.

4. Nhóm giải pháp tổ chức thực hiện kinh doanh nhập khẩu và hợp

lý hoá cơ cấu mặt hàng nhập khẩu.

4.1. Lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý.



Hoạt động trong cơ chế thị trường với mức độ ngày càng cạnh tranh

khốc liệt đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng một chiến lược kinh doanh

đúng đắn phù hợp, kết hợp chặt chẽ cả mục tiêu trung, ngắn hạn và dài hạn,

giảm sự phụ thuộc vào sự biến động của thị trường đồng thời thích ứng nhanh

với sự biến động của môi trường kinh doanh.

Bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào trên thương trường đều phải

được tính toán trên nhiều phương diện để đạt được hiệu quả cao nhất hay mục

đích kinh doanh của doanh nghiệp. Trong cơ chế thị trường ngày càng khốc

liệt, đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải tận dụng hết thời cơ mà thị trường tạo ra

trong khả năng cụ thể của mình. Do vậy để kinh doanh đạt đựoc hiệu quả cần

phải lựa chọn phương án kinh doanh sao cho phù hợp.

4.2. Hợp lý hoá cơ cấu mặt hàng nhập khẩu.

Hiện nay nền sản xuất trong nước đã phát triển khá mạnh mẽ, công ty,

xí nghiệp sản xuất trong nước đã từng bước đổi mới quy mô kỹ thuật, nâng

cao năng suất chất lượng hàng hoá của mình. Hàng tiêu dùng sản xuất trong

nước ngày càng tốt hơn với mẫu mã đẹp và khá phong phú. Xu thế người tiêu

dùng đã chuyển dần hướng sang sử dụng hàng nội địa, trào lưu chuộng hàng

ngoại dần dần giảm xuống. Xu thế này chắc chắn sẽ còn tiến triển hơn nữa

trong những năm tới.

4.3. Chú trọng nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh.

Đây là vấn đề hết sức nhạy cảm, một doanh nghiệp hoạt động thương

mại sẽ phải tiến hành đàm phán, ký kết rất nhiều hợp đồng. Để đàm phán

thành công Prosimex phải nắm vững 3 yếu tố cơ bản của đàm phán: bối cảnh,

thời gian và quyền lực sao cho đàm phán có lợi nhất. Bên cạnh đó Prosimex

cần phát huy tốt hơn nữa các nguyên tắc trong đàm phán, đó là “hiểu rõ đối

tác, biết người biết ta, bách chiến bách thắng”, “tạo sự cạnh tranh”, “từng

bước tiến tới mục tiêu”, “bình đẳng cùng có lợi”.



3.3. Quy định chặt chẽ các điều khoản trong hợp đồng.

Hợp đồng là cơ sở pháp lý để các bên thực hiện nghĩa vụ của mình

trong thương vụ mua bán. Khi ký kết hợp đồng Prosimex cần chú trọng đến

các điều khoản về giá cả, chất lượng, số lượng, cơ sở điều kiện giao hàng....

một cách chặt chẽ, tránh thua thiệt và sai sót sau này. Các điều khoản của hợp

đồng khi soạn thảo phải được cân nhắc kỹ và nên theo những mẫu đã được

ban hành và sử dụng rộng rãi để tránh tình trạng hiểu nhầm gây tranh chấp.

5. Nhóm biện pháp về tổ chức cán bộ.

Hoạt động này là cơ sở cho việc nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

cũng như năng suất lao động. Nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ cán

bộ luôn là mục tiêu lâu dài của Prosimex.

Đội ngũ chuyên môn của Prosimex phải là người có trình độ uyên

thâm, biết sáng tạo và tạo lập môi trường làm việc thoải mái, tạo cảm giác

hăng say cho người lao động. Tạo được bản sắc riêng cho Prosimex là điều

không đơn giản. Để làm được điều đó công ty cần triển khai một số hoạt động

sau:

- Thứ nhất là công ty nên có kế hoạch chon nhân viên có trình độ

chuyên môn tốt, phù hợp với vị trí mà họ được làm. Có như vậy, công

ty mới đạt được hiệu quả sử dụng lao động cao.

- Thứ hai là công ty cần thường xuyên tổ chức các lớp đào tạo ngắn

hạn và dài hạn nhằm bồi dưỡng thêm nghiệp vụ chuyên môn cho

nhân viên trong công ty.

- Thứ ba là công ty cần phân định rõ nhiệm vụ của từng người trong

các phòng ban. Công việc này nên giao cho trưởng phòng là thích

hợp nhất bởi vì họ là người nắm rõ nhất năng lực của các nhân viên

mà họ quản lý. Có như vậy mọi hoạt động của công ty mới đạt hiệu

quả cao được.



- Thứ tư là công ty nên sử dụng các hình thức khuyến khích vật chất và

tinh thần để động viên người lao động như: tiền lương, tiền thưởng,

nghỉ phép, tham quan dã ngoại, hoạt động ngoại khoá, ca nhạc biểu

diễn, mỗi phòng ban có thể đề ra quy định sinh hoạt riêng cho mình,

thoát ra khỏi các hoạt động của công ty như: thiết lập quỹ khen

thưởng của phòng, tổ chức thi đấu thể thao giữa các phòng ban trong

công ty. Các hoạt động này sẽ có tác động tích cực đối với người lao

động giúp cho họ lấy lại được sự cân bằng, gây hứng thú say mê

trong công việc cũng như tái tạo sức lao động. Ngược lại, công ty

cũng cần có biện pháp quản lý chặt chẽ lao động như siết chặt kỷ luật

lao động, thực hiện phê bình nghiêm khắc những trường hợp vi phạm

quy định kỷ luật chung.

- Thứ năm là công ty nên tăng cường hơn nữa các chế độ chính sách

bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế, trợ cấp cho người về hưu để người

lao động trong công ty có hướng làm việc lâu dài cho công ty, cống

hiến hết mình cho công ty, tránh hiện tượng chảy máu chất xám.

II. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƯỚC.

Trong cơ chế thị trường, mọi doanh nghiệp đều toàn quyền hoạt động

trong lĩnh vực kinh doanh của mình và tuân theo pháp luật. Vai trò của nhà

nước là định hướng và tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp phát huy

được khả năng kinh doanh của mình, đặc biệt là kinh doanh xuất nhập khẩu.

Tuy nhiên, trên thực tế kinh doanh nhập khẩu cũng phát sinh không ít những

khó khăn cần tới sự điều chỉnh vĩ mô từ phía Nhà nước để nâng cao hiệu quả

kinh doanh của mỗi doanh nghiệp và đóng góp chung cho hiệu quả của toàn

bộ nền kinh tế. Xuất phát từ thực tế đó, tôi mạnh dạn đưa ra một số kiến nghị

đối với Nhà nước như sau:



1. Tăng cường và mở rộng quan hệ với các nước và các tổ chức

quốc tế:

Nhà nước cần duy trì và mở rộng quan hệ hợp tác theo hướng đa dạng

hoá và đa phương hoá. Trên cơ sở đó các định đúng đắn các khu vực thị

trường trọng điểm, có lợi cho sự phát triển kinh tế Việt Nam. Nhà nước phải

là người dẫn dắt cho các đơn vị xuất nhập khẩu, trực tiếp làm ăn với các

doanh nghiệp trong khu vực thị trường đó.

Việc củng cố quan hệ gắn bó và thường xuyên hợp tác chặt chẽ giữa các

quốc gia sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp của các bên tiến hành trao đổi

thương mại thuận lợi, phát huy lợi thế của mỗi quốc gia để cùng nhau phát

triển.

2. Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động nhập khẩu.

Cho đến nay, mặc dù các cơ quan quản lý Nhà nước đã cố gắng nhiều

để dần dần hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động nhập khẩu nhưng vẫn còn

một số tồn tại do nguyên nhân khách quan và chủ quan, gây khó khăn, cản trở

cho hoạt động nhập khẩu của các doanh nghiệp nhập khẩu nói chung cũng

như của Prosimex nói riêng. Do vậy, để tạo thuận lợi cho hoạt động này,

trong thời gian tới Nhà nước cần tiến hành những công việc sau:

+ Đơn giản hoá, bỏ bớt một số khâu không cần thiết gây phiền hà trong

thủ tục nhập khẩu. Hiện tại có quá nhiều công ty quan tham gia vào hoạt động

nhập khẩu của doanh nghiệp, ngoài Hải quan còn có các cơ quan quản lý của

ngành, cơ quan chủ quản, cơ quan quản lý địa phương.... Đôi khi giữa những

bộ phận này có sự chồng chéo lẫn nhau trong việc quản lý và hoạt động theo

những nguyên tắc không nhất quán gây nhiều khó khăn cho các đơn vị thương

mại. Nên chăng, Nhà nước cần xây dựng một mô hình quản lý thống nhất để

giảm bớt gánh nặng thủ tục cho doanh nghiệp tạo điều kiện cho doanh nghiệp

tận dụng được cơ hội kinh doanh. Đồng thời Nhà nước cần bổ sung vào cơ


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected] Hải quan những cán bộ có trình độ chuyên môn về kỹ thuật và máy móc

hiện đại để rút ngắn thời gian kiểm tra hàng hoá thiết bị nhập khẩu. Vấn đề

này liên quan đến khâu đăng kiểm và kiểm hoá của các đơn vị quản lý xuất

nhập khẩu. Đối với những mặt hàng cũ thì không có khó khăn gì nhưng đối

với những mặt hàng mới thì công tác kiểm hoá làm mất rất nhiều thời gian,

đặc biệt là những hàng hoá chưa được hợp chuẩn về các chỉ tiêu thông số kỹ

thuật do sự thiếu cập nhật thông tin của các cơ quan chức trách và quy tắc

hợp chuẩn của ta chưa nhất quán theo quy tắc nào cả (của EU, của Mỹ, của

Nhật Bản). Bên cạnh đó Nhà nước cần quan tâm làm trong sạch đội ngũ cán

bộ Hải quan.

+ Về thuế nhập khẩu: Nhà nước cần điều chỉnh lại thuế nhập khẩu như

giảm dần mức thuế, hoàn thiện biểu thuế cụ thể, chính xác cho từng loại mặt

hàng nhập khẩu để công ty có thể xây dựng kế hoạch kinh doanh của mình

một cách chủ động.3. Tăng cường công tác quản lý ngoại tệ để đảm bảo

nguồn vốn cho hoạt động nhập khẩu.

Một khó khăn cho Prosimex hiện nay là nguồn vốn ngoại tệ còn rất hạn

chế, để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho Prosimex cũng như các doanh nghiệp

nhập khẩu khác, Nhà nước có thể tiến hành:

+ Xem xét, phân bổ cho các doanh nghiệp như Prosimex vốn ngoại tệ

nhiều hơn.

+ Nhà nước có thể nới lỏng quan hệ trao đổi ngoại tệ giữa các doanh

nghiệp xuất nhập khẩu. Điều này giúp họ tận dụng được ngoại tệ nhàn rỗi của

nhau, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn.

+ Bên cạnh đó, Nhà nước cần giữ cho tỷ giá hối đoái ổn định ở một

mức hợp lý, tránh những xáo động bất thường và không kiểm soát được của

tỷ giá. Việc bình ổn tỷ giá của Nhà nước sẽ tạo tâm lý yên tâm cho các doanh

nghiệp tham gia hoạt động xuất nhập khẩu.



4. Nhà nước nên hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp nhập khẩu.

+ Nhà nước nên có chính sách hỗ trợ vốn cho các doanh nghiệp nhập

khẩu như: cho vay vốn với lãi suất thấp, trong thời gian dài

+ Nhà nước có thể chỉ đạo để các Ngân hàng bảo lãnh cho các đơn vị

nhập khẩu có thể vay được những khoản lớn từ các hãng sản xuất nước ngoài

dưới hình thức trả chậm. Điều này đặc biệt quan trọng khi các đơn vị phải tiến

hành những kế hoạch phân bổ quá lớn với khả năng của mình. Nhờ vậy, các

đơn vị nhập khẩu như Prosimex có thể hoạt động dễ dàng và an toàn hơn.

+ Nhà nước có thể đứng ra bảo lãnh cho các doanh nghiệp được vay

với số vốn lớn để doanh nghiệp không phải thế chấp tài sản, từ đó doanh

nghiệp sẽ có đủ vốn phục vụ cho hoạt động nhập khẩu.

+ Nhà nước nên khuyến khích các ngân hàng góp vốn với các doanh

nghiệp để hợp tác kinh doanh.

5. Nhà nước nên tổ chức thông tin kinh tế cho các doanh nghiệp.

Thông tin ngày nay có vai trò hết sức quan trọng đối với tất cả

các doanh nghiệp. Tuy nhiên việc nắm bắt thông tin của các doanh nghiệp vẫn

còn nhiều hạn chế, làm ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh .Chính

vì thế Nhà nước cần thường xuyên tổ chức các diễn đàn thông tin kinh tế cho

các doanh nghiệp về tình hình kinh tế trong và ngoài nước, những biến động

của thị trường, những dự đoán về tình hình biến động đó.... để các doanh

nghiệp nhập khẩu có thể đưa ra kế hoạch kinh doanh nhập khẩu hợp lý ,tránh

rủi ro.

Nhà nước có thể thành lập các tổ chức thông tin kinh tế ở các đại sứ

quán để doanh nghiệp có thể thu thập thông tin cần thiết về thị trường, sản

phẩm, giá cả ở các quốc gia mà doanh nghiệp nhập khẩu hàng hoá. Đồng thời

Nhà nước có thể xuất bản các ấn phẩm giới thiệu về những hàng hoá sản

phẩm chuyên ngành.





KẾT LUẬN.

Vấn đề "Nâng cao hiệu quả kinh doanh" nhập khẩu nói riêng và kinh

doanh nói chung là mối quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp và của toàn

xã hội. Đây thực sự là đề tài rộng lớn và phức tạp mà để giải quyết nó không

những phải có trình độ hiểu biết, năng lực, kiến thức rộng lớn mà còn đòi hỏi

có nhiều kinh nghiệm thực tế cọ xát trên thương trường.

Bằng những kiến thức tích luỹ được trong quá trình học tập tại trường

Đại học Kinh tế quốc dân. Cộng với thời gian vừa qua trực tiếp khảo sát thực

tế tại Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu (Prosimex) – Bộ Thương

mại, kết hợp với việc tham khảo một số sách vở, tài kiệu, em đã hoàn thiện đề

tài "Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu tại Công

ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu Prosimex – Bộ Thương mại" với sự

giúp đỡ tận tình của cô giáo Nguyễn Thị Thanh Hà.

Với thời gian thực tập có hạn và trình độ bản thân còn nhiều hạn chế.

Cho nên bản chuyên đề này còn không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất

mong được sự đóng góp bổ sung ý kiến của các thầy cô giáo.

Hà nội ngày 31 tháng 5 năm 2003.

Sinh viên

Chu Huy Phương.



TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Giáo trình kinh tế học quốc tế - GS. PTS. Tô Xuân Dân - NXB

Thông kê năm 1999

2. Giáo trình kinh tế thương mại và dịch vụ - PGS. PTS. Đặng Đình

Đào - NXB Thông kê năm 1997

3. Giáo trình kinh doanh quốc tế - TS. Nguyễn Thị Hường - NXB

Thông kê năm 2000

4. Giáo trình quản trị dự án đầu tư nước ngoài - TS. Nguyễn Thị Hường

- NXB Thông kê năm 2001

5. Giáo trình Marketing quốc tế - PTS. Nguyễn Cao Vân - NXB Giáo

dục năm 1999

6. Phân tích hoạt động sản xuất kinh doanh - ĐH KTQD.

7. Quản trị Kinh doanh tổng hợp trong các doanh nghiệp – Nhà xuất

bản Khoa học Kỹ thuật năm 1997

8. Báo cáo tài chính của Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu

(Prosimex) – Bộ Thương mại.

7. Một số số liệu về Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu

(Prosimex) - Bộ Thương mại.



MỤC LỤC

Lời nói đầu.......................................................................................................1

Chương I: Những lý luận cơ sở về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu..........3

I. Khái quát về hoạt động nhập khẩu trong nền kinh tế thị trường ...................3

1. Khái niệm và đặc điểm của hoạt động kinh doanh nhập khẩu .....................3

1.1. Khái niệm...................................................................................................3

1.2. Đặc điểm.....................................................................................................4

2. Vai trò của hoạt động kinh doanh nhập khẩu ...............................................4

3. Các hình thức nhập khẩu ..............................................................................5

3.1. Nhập khẩu uỷ thác......................................................................................6

3.2. Nhập khẩu tái xuất......................................................................................6

3.3. Nhập khẩu đổi hàng....................................................................................7

3.4. Nhập khẩu tự doanh....................................................................................8

3.5. Nhập khẩu liên doanh.................................................................................9

3.6. Một số hình thức khác..............................................................................10

II. Hiệu quảkinh doanh và các chỉ tiêu đánh giá.............................................10

1. Hiệu quả kinh doanh ...................................................................................10

1.1. Khái niệm, bản chất hiệu quả kinh doanh ...............................................10

1.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh .................................................................14

1.2.1. Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh tế - xã hội của nền kinh tế

quốc dân...........................................................................................................14

1.2.2. Hiệu quả chi phí bộ phận và hiệu quả chi phí tổng hợp........................15

1.2.3. Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối.............................................16

1.2.4. Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài.................................................16

2. Khái niệm về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ...........................................17

3. Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh ........................................18

3.1. Sự khan hiếm nguồn lực đòi hỏi phải nâng cao hiệu quả hoạt động kinh

doanh nói chung và hiệu quả hoạt động nhập khẩu nói riêng.........................18

3.2. Sự phát triển của khoa học kỹ thuật là điều kiện thuận lợi để nâng cao

hiệu quả hoạt động nhập khẩu ........................................................................19


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]. Môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các doanh nghiệp phải

không ngừng nâng cao hiệu quả hoạt động nhập khẩu ..................................20

3.4. Nâng cao hiệu quả kinh doanh nói chung và hiệu quả hoạt động nhập

khẩu nói riêng chính là nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao

động ................................................................................................................20

4. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh nhập khẩu ...............................21

4.1. Hiệu quả tổng hợp tuyệt đối.....................................................................21

4.2. Hiệu quả tổng hợp tương đối....................................................................21

4.3. Các chỉ tiêu hiệu quả bộ phận...................................................................22

4.4. Các chỉ tiêu biểu hiện hiệu quả kinh tế - xã hội.......................................25

5. Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu .....................25

5.1. Các nhân tố khách quan............................................................................25

5.2. Nhân tố chủ quan......................................................................................30

Chương II: Hoạt động nhập khẩu và hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của

Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu (Prosimex)- Bộ Thương

mại ..................................................................................................................32

I. Giới thiệu khái quát về Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu

(Prosimex) - Bộ Thương mại ..........................................................................32

1. Giới thiệu chung về công ty........................................................................32

2. Hệ thống tổ chức của Công ty.....................................................................35

3. Hoạt động của Công ty................................................................................38

4. Tình hình nhân sự........................................................................................40

5. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập

khẩu Prosimex

II. Phân tích đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công ty..................................42

1. Khái quát về hoạt động nhập khẩu của Công ty Prosimex..........................42

2. Phân tích đánh giá hiệu quả nhập khẩu của Công ty...................................45

3. Đánh giá chung về hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của Công ty................51

3.1. Những kết quả đạt được...........................................................................51

3.2. Những tồn tại và hạn chế..........................................................................53

3.3. Nguyên nhân của những tồn tại................................................................54


http://luanvan.forumvi.com email: [email protected]ương III: Một số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu quả kinh

doanh nhập khẩu tại Công ty sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu

(Prosimex) - Bộ Thương mại .......................................................................56

I. Phương hướng và mục tiêu phát triển của Công ty trong thời gian tới........56

1. Định hướng chiến lược phát triển của Công ty...........................................56

2. Định hướng mở rộng thị trường bạn hàng và các mặt hàng........................57

II. Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh nhập khẩu

của Công t sản xuất kinh doanh xuất nhập khẩu - Bộ Thương mại ...............60

1. Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường nhập khẩu và thị trường xuất bán trong

nước.................................................................................................................60

1.1. Đối với thị trường nhập khẩu ..................................................................60

1.2. Đối với thị trường xuất bán trong nước....................................................62

2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh nhập khẩu ...63

2.1. Giải quyết tốt mối quan hệ với ngân hàng ...............................................63

2.2. Tăng cường liên kết liên doanh trong hoạt động xuất nhập khẩu ...........64

3. Nhóm giải pháp tín dụng thanh toán trong kinh doanh nhập khẩu ............64

4. Nhóm giải pháp tổ chức thực hiện kinh doanh nhập khẩu và hợp lý hoá cơ

cấu mặt hàng nhập khẩu .................................................................................65

4.1. Lựa chọn phương án kinh doanh hợp lý...................................................65

4.2. Hợp lý hoá cơ cấu mặt hàng nhập khẩu ..................................................66

4.3. Chú trọng nghệ thuật đàm phán trong kinh doanh ..................................66

3.3. Quy định chặt chẽ các điều khoản trong hợp đồng..................................66

5. Nhóm biện pháp về tổ chức cán bộ.............................................................66

II. Một số kiến nghị đối với nhà nước.............................................................68

1. Tăng cường và mở rộng quan hệ với các nước và các tổ chức quốc tế.......68

2. Hoàn thiện cơ chế quản lý hoạt động nhập khẩu ........................................68

3. Nhà nước nên hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp nhập khẩu ...............70

4. Nhà nước nên tổ chức thông tin kinh tế cho các doanh nghiệp ..................71

Kết luận..........................................................................................................72

Tài liệu tham khảo.........................................................................................73




Documents

Luan van tot nghiep quan tri kinh doanh quoc te (69).doc