M E D L E M S B L A D F O R K R E D S Ø S T / E N F I N A N S K R E D S I F I N A N S F O R B U N D E T / DEC E M BE R 2 014

PESSIMISTEN OG OPTIMISTEN /2

EN DEL AF ET STORT FÆLLESSKAB /11

BESTYRELSES-MEDLEMMER SØGES /17

Nyt domicil bygger på medarbejdereOpførelsen af BankNordiks 3.700 kvadratmeter store hovedsæde på en bakke midt i Tórshavn bygger billedligt talt på medarbejderne. Ved en personale-event i efteråret 2013 samledes alle medarbejdere på byggegrunden, hvor de stod side om side. ”Det var et rørende øjeblik”, indrømmer direktør Janus Petersen. LÆS SIDE 4

2 Af journalist Klaus Thodsen

Velfærdsstatens fremtid var til diskussion, da professor Ove Kaj Pedersen fra CBS holdt foredrag på Kreds Øst og de øvrige finanskredses medlemsmøde på Hotel Scandic i Lyngby, inden komikeren Jan Gintberg gik på scenen og med vanlig energi satte gang i lattermusklerne hos de fremmødte

Pessimisten og optimistenMEDLEMSMØDE

Foto

: Stig

Sta

sig

”Det er min opgave at gøre jer helt ned-trykte og pessimistiske, så Jan Gintberg kan komme og gøre jer rigtig glade og optimistiske igen”, sagde Ove Kaj Peder-sen, professor ved CBS, som indledning til sit foredrag om fremtidens velfærds-stat. Og det kan man vist sige kom til at holde udmærket stik.

For fremtidens velfærdssystem kom-mer nemlig under pres, og ifølge Ove Kaj Pedersen kommer det danske system til i stigende grad at bevæge sig over i et konkurrencesystem. Dog ikke på bekost-ning af velfærdssamfundet, men snarere for at kunne opretholde det.

”Der er bestemt grund til bekymring for fremtiden, men ingen grund til panik”, lød aftenens første læresætning til de 130 fremmødte.

Der ligger store udfordringer og ven-ter på os ude i fremtiden, der kan have store konsekvenser for velfærdssystemet, som vi kender det. Befolkningen bliver ældre og ældre, og de yngre genera-tioner, der skal løfte læsset i fremtiden, kommer i undertal. Når baby-boomerne indenfor de næste ti-femten år alle sam-men går på pension, står Danmark til-bage med et ganske stort problem, da hi-storiens største generation skal forsørges af historiens mindste generation.

”Ikke nok med at vi baby-boomere er den største generation nogensinde, så bliver vi også ældre end nogensinde før, og vi kan bestemme alting politisk, da vi sidder på et stort flertal. Derfor ser vi også nu, at den unge generation bliver

presset til at arbejde så meget som mu-ligt, så længe som muligt. Hvis vi mis-tede jobbet i gamle dage, havde vi otte års dagpenge, uden nogen kontrol. I dag må man være to år på dagpenge, der er masser af kontrol, og en dagpengemod-tager må ikke tage på ferie”, sagde Ove Kaj Pedersen til de fremmødte.

Lys for enden af tunnellenSelvom der ifølge Ove Kaj Pedersen hænger dystre skyer over fremtidens velfærdssamfund, var der dog også grund til optimisme at spore i hans oplæg. En af fremtidens store udford-ringer er, at en kandidatuddannelse er to år forældet, når man modtager sit eksamensbevis.

”Danmark vil gå fra jobsikkerhed til

beskæftigelsessikkerhed, da det fremover vil blive mere og mere udbredt, at man skifter job og branche hyppigere, end vi ser i dag. Der vil kommet et meget større krav om at sikre sig selv livslang læring. I det hele taget vil det, vi i dag kan kalde fælles ansvar, i stigende grad blive til personligt ansvar.”

Verden er i hurtig og konstant foran-dring, og det giver selvsagt store udfor-dringer, men ifølge Ove Kaj Pedersen også en meget stor dynamik, som sam-fundet vil få brug for i fremtiden.

”Den gode nyhed er, at velfærdssam-fundet har været udfordret i mere end

”Den unge generation bliver presset til arbejde så meget som muligt, så længe som muligt”, sagde professor Ove Kaj Pedersen.

3MEDLEMSMØDE

Irene Sommer, SDC:Jeg kommer tit til den her slags arrange-menter, både fordi det er nogle interes-sante oplæg, men også for det sociale i det. Det er en hyggelig måde at møde nye og gamle kolleger på, og vi har det altid sjovt, når vi er afsted. Jeg havde ikke sat mig så meget ind i aftenens program, så jeg er meget positivt overrasket, for jeg synes, det var rigtig spændende. Nu glæ-der jeg mig bare til Gintberg.

Daniel Staugaard, Handelsbanken:Jeg er ny i en afdeling, der har en tradition med at tage af sted til de her arrangemen-ter, så det er første gang, jeg selv er med til det. Det var et rigtig godt foredrag af Ove Kaj, synes jeg. Jeg sidder som sted-fortrædende direktør i en afdeling af Han-delsbanken, så jeg synes, det var meget relevant, det han fortalte. Det er godt med blandingen af noget fagligt og underhold-ning bagefter. Jeg er i hvert fald ikke ble-vet skræmt væk, og skal helt sikkert også med næste gang.

100 år, og altid har formået at tilpasse sig og komme stærkt gennem kriserne. Den danske velfærdsstat er unik, og det er den, fordi den altid er udfordret og altid har tilpasset sig. Det er derfor, Danmark ude i verden har status af at være bedst fungerende land”, lød det fra professoren.

Husk at have modetEfter en mindre pause var turen så kom-met til, at komikeren Jan Gintberg, der har været en fast del af Ove Kaj Peder-sens lille tur rundt på de øvrige medlems-møder i landet, kunne indtage scenen. Han havde opbygget sit show omkring fem vigtige pointer, som han mener, vi alle sammen har det med at glemme i vores travle hverdag - nemlig ros, at over-raske sig selv, modstand, mod og ærger-righed. Med masser af eksempler fra sin egen hverdag og karriere fik Jan Gint-berg fjernet den lurende pessimisme hos tilhørende, og med sin energiske og indebrændte energi fik han i den grad sine pointer ud til publikum.

”Vi kender sgu alle sammen Bjarne fra kontoret. Ham, der kan dræbe en-hver ide ved med millimeters sikkerhed at kunne gennemskue, at absolut ingen-ting kan lade sig gøre! At tage nej-hat-ten instinktivt på med det samme, er i virkeligheden kun et tegn på manglende mod. Det er virkelig ikke værd at bruge sin tid på folk som Bjarne”, lød en af Jan Gintbergs pointer, der fik latter og smil frem blandt tilhørerne.

”At tage nej-hatten instinktivt på med det samme, er i virkeligheden kun et tegn på manglende mod”, lød det fra komikeren Jan Gintberg.

4 Af journalist Elisabeth Teisen ARBEJDSPLADSEN

En færing rykkede ind BankNordik er ved at være en solid spiller på tværs

af det danske rigsfællesskab

Foto

: Óla

vur F

rede

rikse

n

færøske bankkrise i 1990’erne, er det en meget vigtig lære at få et realistisk syn på, hvilke forretninger man som bank bør engagere sig i, og hvilke brancher man skal holde fingrene fra - som for eksem-pel ejendomsdevelopere.

Forsvaret er ikke nok”Det er selvfølgelig kun halvdelen af læren. Det er som forsvaret i en fodbold-kamp. Den anden halvdel er at være i

Dette er historien om en lille færøsk bank, der lærte af krisen på øerne til-bage i 1992. Den tog så effektivt ved lære, at den var i stand til at købe op, da danske konkurrenter var billigt til salg i finanskrisens kølvand. Først købte den 12 afdelinger af Sparbank i febru-ar 2010, dernæst de sunde dele af Ama-gerbanken, der i forbindelse med kø-bet i foråret 2011 blev reduceret fra 23 til 7 filialer. I løbet af processen, der nu

havde sat pengeinstituttet på landkortet i både Færøerne, Grønland, Island og Danmark, skiftede den logisk navn fra Føroya Banki til BankNordik.

”Konjunkturer går jo op og ned. Hvis man skal klare skærene, skal man tage ved lære på en måde, så det lejrer sig i kulturen”, siger administrerende direk-tør i BankNordik, Janus Petersen.

Ifølge Janus Petersen, der blev direk-tør i Føroya Banki umiddelbart efter den

5ARBEJDSPLADSEN

Foto

: Óla

vur F

rede

rikse

n

stand til at skabe værdi for kunder, ak-tionærer og medarbejdere”, understre-ger Janus Petersen, og beskriver bankens udvikling som en rejse, der var betinget af begrænsede udviklingsmuligheder på de nordatlantiske øer.

Forudsætningen for, at en mindre virk-somhed som BankNordik succesfuldt kan vokse så hurtigt – mere end en fordobling på fem år - er ifølge Janus Petersen, at man kan skabe synergi, at man kan effektivisere, og at man kan skabe værdi for kunderne.

”Vi skal fortsat være et mindre pengein-stitut. Vores force er nærværet. Vi skal tiltrække kunder, der har et helkunde-forhold til os, kunder som foretræk-ker nærværet og det, at de kender de fleste medarbejdere i filialen. Vores er-hvervskunder skal kende stort set alle beslutningstagere i banken. Det er eks-tremt vigtigt og det, der adskiller os fra de store pengeinstitutter. Samtidig skal vores kompetencer matche de store. Det er de værdier, vi bygger virksomheden på: kom-petence, engagement og proaktivitet”.

Konkurrencen er hård, og den stop-per ikke. Også priserne skal matche.

”Vi er tvunget til at bringe os selv på samme omkostningsniveau som de store, så vi også kan tilbyde priser, der konkur-

rerer. Heldigvis er der en masse områder, som den mindre bank kan få dækket af eksterne leverandører som investe- ringsforeninger, betalingskort, forsikring, pension m.m. Og så skal der skæres ind til benet og effektiviseres. Vi har reduceret antallet af filialer betragteligt”.

Nu er der 14 filialer, en privatebanking-afdeling og to erhvervscentre i Danmark, fem filialer og én erhvervsafdeling på Færøerne, hvor BankNordik har cirka 50 procent af markedet. Samt én filial i Nuuk, hvor BankNordik har en markedsandel på cirka 25 procent. Omkostningerne er reduceret med 20 procent over to år, og naturligvis har det også kostet stillinger.

”Men vi taber ikke målet af sigte. Kun-den skal have den bedste og mest kompe-tente service, og medarbejderne skal have tid til at møde kunderne uden at blive for-styrret af en masse administrativt, manuelt arbejde, som vi derfor har centraliseret. Vi tager kompetenceudviklingen meget alvor-ligt, og vi har netop oprettet et talenthold, der skal bidrage til bankens udvikling”.

Banken vil vokse, men ikke for enhver pris.

”De kommende år skal vi vokse organ-isk ved at tage flere kunder og vinde større markedsandel. Vi ligger godt i de største

NYT HOVEDSÆDE BYGGER PÅ MEDARBEJDEREI 2013 besluttede banken at takke ja til et købstilbud på bankens nuværende hoved-sæde i Tórshavn og bygge et nyt hovedsæde for pengene. ”I forbindelse med vores personaleevent i efteråret 2013 samlede vi alle medarbejderne på byggegrunden til det nye hovedsæde, hvor vi alle stod side om side. Det var faktisk et rørende øjeblik for mig” indrømmer Janus Petersen. ”At vi på den måde i fællesskab kunne lægge nogle af byggestenene til det kommende hovedsæde og billedligt bygge banken på medarbejderne. Banken er jo medarbejderne.”Det kommende hovedsæde på 3.700 kvadrat-meter ligger på en bakke midt i Færøernes hovedstad med en panorama udsigt over hele Tórshavn og til havs.

byer både i Danmark og på Færøerne, hvor der er vækst, men vækstmulighederne er klart størst i Danmark. Vi skal ikke vokse hurtigere, end vi kan kapere, og kvaliteten er vigtigere end kvantiteten. Vi skal ikke være grådige, men holde os til det, vi tror på. Kundeforholdet skal være et partner-skab, vi skal forstå vores kunder i dybden, og vi skal være skarpe på også at betjene

6 ARBEJDSPLADSEN

fx eksportvirksomheder, der kræver gode kompetencer og specialistviden. Vi vil have de bedste folk, som kan deres ting. De lette brancher, hvor det bare handler om at låne en masse penge ud, er ikke noget for os”, siger Janus Petersen.

Fest på FærøerneMed indlemmelsen af så forskellige bank-er som Sparbank og Amagerbanken i det oprindeligt færøske pengeinstitut er der selvfølgelig mange medarbejdere, der har været gennem store omstillinger.

Som et væsentligt element i at opbygge en fælles kultur har alle danske, islandske og grønlandske medarbejdere været in-viteret til Færøerne i to omgange. Første gang, da Sparbank blev indlemmet, anden gang da Amagerbanken kom til.

”Det har været en vigtig symbolsk ges-tus, som betyder, at alle forstår sjælen i virksomheden og føler mere for virk-somheden. Efterhånden kender de fleste også hinanden. Vi har jo funktioner, der dækker alle tre lande, siddende både på Færøerne (stabsafdelingerne) og i Køben-havn (investering). Mange medarbejdere har alle tre markeder som arbejdsom-råde, og på den måde er vi efterhånden godt integrerede”, siger Janus Petersen.

Overenskomsterne er forskelligePå spørgsmålet, om det ikke ville styrke fællesskabet med én fælles overenskomst, er Janus Petersen helt klar.

”Vi tager udgangspunkt i de sam-fund og i de økonomier, vi er placeret i. Vilkårene er forskellige, der er for-skellige prisstrukturer, forskellige vækst-niveauer, lønniveauer og kutymer. Vi følger de normer, der er på de arbejds-markeder, vi opererer i. Vi ønsker ikke at skille os ud som fremmedlegemer, og det synes jeg også, der har været fin forståelse for i Finansforbundet, som forhandler overenskomster i både Dan-mark, Færøerne og Grønland.

Det er måske én af grundene til, at der ikke er en voldsom personaleudveks-ling mellem afdelingerne i de tre lande.

”Alle interne jobs bliver slået op i alle tre lande, og som ledelse kan vi godt op-fordre medarbejdere til at bryde de vante rammer, ikke mindst for at øge integra-tionen. Men vi tvinger ingen, og mobili-teten er jo ikke ret stor, må vi se i øjnene, hverken mellem København og Jylland, eller for den sags skyld mellem Amager og resten af København, for slet ikke at tale om, når de store have skal krydses. Der er jo meget, der skal falde på plads i famili-

erne”, siger Janus Petersen, der dog selv tager turen til Danmark ca. to-tre gange om måneden, ligesom landedirektør Jan Ulsø Madsen tilbringer to arbejdsdage om ugen i Kolding og tre i København.

FAKTA OM BANKNORDIK• BankNordik blev – under sit daværende

navn, Føroya Banki – grundlagt d. 2. februar 1906, da Landmandsbanken (nu Danske Bank) valgte at etablere en bank på Færøerne.

• Som et resultat af den økonomiske krise på Færøerne i 1992-93 blev Føroya Banki og konkurrenten Sjóvinnubankin sam-menlagt under navnet Føroya Banki i offentligt ejerskab.

• I sommeren 2007 blev banken børsnoteret i forbindelse med en privatisering, idet 2/3 af bankens aktier blev solgt til private inve-storer, både på Færøerne og udenlands.

• I 2010 øgede BankNordik aktiviteterne til Danmark, Grønland og Island, blandt andet med opkøb af tolv afdelinger af Sparbank.

• Den 1. juli 2011 overtog BankNordik de sunde dele af Amagerbanken.

• I alt 510 medarbejdere. Heraf 230 i Danmark.• BankNordik har to forsikringsselskaber, ét

på Island og ét på Færøerne, som dækker hhv. 15 procent af det islandske forsikrings-marked og 30 procent af det færøske.

BankNordiks kommende hovedsæde på 3.700 kvadratmeter ligger på en bakke midt i Færøernes hovedstad

Foto

. Óla

vur F

rede

rikse

n

Foto

. Stig

Sta

sig

7ARBEJDSPLADSEN

Det er voldsomt for medarbejdere at gennemleve konkurs, opkøb og nyt arbejdssted, men efter at have gået grueligt meget igennem, ser Peter Norgreen med fortrøstning på fremtiden og er glad for de nye muligheder, der har budt sig

I reb ned ad fjeldet

Peter Norgreen startede i Amagerbanken 1. april 2006 og nåede lige at få de allersid-ste gode tider med, efterfulgt af en lang, lang nedtur. En hård periode, kan man forestille sig, men glad var han, da han i sommeren 2011 blev ringet op på Norges-båden af sin gamle chef med besked om, at han efter ferien skulle møde i BankNor-diks afdeling på Østerbro.

Peter Norgreen, der oprindeligt er ud-dannet salgsassistent i Post Danmark, er kasserer - dog med en del bredere arbejds-opgaver - så da BankNordik i februar 2013 nedlagde stort set alle kasser, måtte han vi-dere til BankNordiks afdeling på Amager Landevej, hvor man blandt andet samlede callcenter, ekspedition af kunder med min-dre engagementer, hvidvaskafdeling og de sidste tre åbne kasser i BankNordik.

”Først da vi i februar 2012 gik over til SDC følte vi for alvor, at vi var blevet en ny bank, for både på Østerbro og i afdelingen på Amager Landevej var jeg omgivet af gamle kolleger fra Amager-banken”, fortæller Peter Norgreen.

Én dag havde han været i Haderslev for at lære det nye system at kende, der var kolleger fra Jylland i de københavn-ske afdelinger til at hjælpe med SDC-systemet, ligesom der var hotlines, man kunne betjene sig af, alligevel var over-gangen voldsom.

”Det var lige seks års erfaring med det gamle system, der skulle smides over skul-deren. Jeg tror ikke, at ledelsen havde gjort sig helt klart, at københavnske kunder er lidt anderledes end både jy-

der og færinger. De er mere utål-modige, og både de og vi blev sat på prøve, når vi ikke lige kunne finde tingene i syste-met”, fortæller Pe-ter Norgreen.

Det var dog også en periode, der svejsede det nye hold sammen og lærte dem at bruge deres sunde fornuft, hvis der ikke var andet at falde tilbage på.

Det går den rigtige vejNu har de fået så meget erfaring i ekspeditions- afdelingen på Amager Landevej, at det oftere er kolleger fra Jyl-land, der må ringe til dem for hjælp. Og Peter Norgreen er på pletten. Teknik har altid interesseret ham, så ud over at svare på netbankspørgsmål fra kunder og kollegaer, hjælpes der også med andre systemspørgsmål og tekniske problemer.

Meget har ændret sig siden de første dage i den nye bankvirkelighed. Der er kommet mere struktur på. Og hvor Peter Fo

to. Ó

lavu

r Fre

derik

sen

Foto

. Stig

Sta

sig

For Peter Norgreen var det en stor oplevelse, da alle medarbejdere i Danmark og Grønland blev inviteret til Færøerne en hel weekend.

8 ARBEJDSPLADSEN

De tre fællestillidsmænd i BankNordik i henholdsvis Danmark, Grønland og Færøerne har indtil videre kun fået et begrænset samarbejde op at stå

Tre overenskomsteri tre lande

Én gang om året mødes de på Kreds Øst’s generalforsamling. Resten af året må de nøjes med at informere og kom-munikere via telefon og mail.

”Det ville da være kanon, hvis vi havde mulighed for at mødes med de andre sam-arbejdsudvalgs- og sikkerhedsrepræsen-tanter for eksempel på fælles kurser for at drage nytte af hinanden, men det er jo en dyr affære at sende os af sted”, siger Pia Holm Jensen, fællestillidsmand i Bank-Nordik, Grønland, der også har følt det som en stor udfordring at skulle vænne sig til en helt anden kultur.

Mette Dahl Christensen, Kolding, der er fællestillidsmand i Danmark, har også gjort hele udviklingen med fra Sparbank, og det har været voldsomt.

”Det har været en kæmpe mundfuld for et lille pengeinstitut med de opkøb, men det har det også for medarbejderne, og vi kommer ikke uden om, at de kul-turelle udfordringer har været store. I Danmark er der større tradition for at inddrage medarbejderne, og der er mu-lighed for at aftale mere i lokalaftaler. Det har været en stor udfordring at tale sig ind på hinanden, ikke mindst fordi vi har haft fire HR-chefer på fire år, hvoraf de tre tidligere chefer kom fra Færøerne”.

Nu føler Mette Dahl Christensen, at de største udfordringer med at etablere et fælles fagligt miljø er ved at være over-kommet, de fagligt ansvarlige har lang-somt fundet deres ben og har pejlet sig ind på hinanden. Der er kommet en fælles forståelse af det faglige systems berettigelse og opgaver, der er kommet mere ro på.

”Det ville da være skønt med én over-enskomst, og det ville lette vores fælles faglige arbejde, men det er nok ikke re-

alistisk, da overenskomsterne jo er til-passet de økonomiske forhold i de re-spektive lande”, siger Kenneth Samu-elsen, fællestillidsmand på Færøerne.

Ikke desto mindre arbejder de tre fortsat på at koordinere deres fælles udfordringer.

”Det er i hvert fald rigtig heldigt, at vi er i samme fagforening, så det er den samme organisation, der forhandler for medarbej-derne i Danmark, Grønland og Færøerne. Så fagforeningskulturen er i hvert fald på plads”, siger Kenneth Samuelsen.

Norgreen i starten følte, at der blev gået hårdt til værks for at få omkostningerne ned, er det nu hans oplevelse, at det går den rigtige vej.

”I Amagerbanken var vi nok forkælede, på den anden side er det nok også nødven-digt at gøre noget mere for medarbejdere i et miljø, hvor man forholdsvis let kan få job andre steder”, vurderer Peter Norgreen.

En helt stor oplevelse var det for Pe-ter Norgreen, da alle medarbejdere i Danmark og Grønland blev inviteret til Færøerne en hel weekend.

”Det var et fantastisk flot arrangement, hvor vi virkeligt lærte hinanden at kende”.

Nye muligheder for udviklingPeter Norgreen nåede både at rappelle ned ad et færøsk fjeld og kaste sig ud i det frådende Atlanterhav - dog med tørdragt – og svømme ind i grotte. Er-faringerne fra Amagerbanken må have rustet ham godt.

”Det er en meget kontant måde at møde natur og kolleger på. Man får ind under huden, hvor stor en rolle naturen spiller på Færøerne, hvilke begræns- ninger den sætter, og hvordan den også har indflydelse på mentaliteten. Når der kommer fisk, så fortsætter man arbej-det, lige meget hvor træt og våd, man er, for man ved ikke, hvornår de kommer næste gang. Vi er nok lidt mere blød-sødne hernede. Og med den viden får man også en større forståelse for, hvor-for de reagerer, som de gør”.

Men det allerbedste er, at Peter Nor-green føler, han har fået muligheder, han ikke havde før. Han er startet på akade-miuddannelsen i finansiel rådgivning.

”Før var jeg ene kasserer, og det var svært at være væk. Med den nye organise-ring er vi ikke længere så sårbare, så det er en fantastisk mulighed, der har budt sig for at få en bedre teoretisk baggrund og få papir på det, man laver. Det har været det hele værd”, siger Peter Norgreen.

Mette Dahl Christensen

Kenneth Samuelsen

Pia Holm Jensen

Vi inviterer til CeBIT 2015HVOR? Hannover, Tyskland HVORNÅR? Den 18. - 19. marts 2015Tag med på en uforglemmelig tur til CeBIT 2015 med dine kolleger og fagfæller.Kreds Øst udbyder turen i samarbejde med Kreds Vest, som står for arrangementet. På CeBIT-messen har du mulighed for at se hvad der p.t. rører sig i IT-branchen, hvilke værktøjer, der skal arbejdes med fremover - og meget andet!På turen mod Hannover overnatter vi i Bispingen syd for Hamborg, så vi kan ankomme veludhvilede til messen torsdag 19. marts omkring kl. 9.00.

Vi sætter kursen retur mod Danmark igen omkring klokken 18.00.

Tilmelding og betaling:Tilmelding foregår efter først-til-mølle-princippet ved indbetaling af kr. 300,- til konto 7030-1784941. Husk at anføre dit navn og virksomhed samt teksten: KØ CeBIT 2015.

Sidste frist for tilmelding er den 1. februar. Bemærk, at din tilmelding først er gyldig, når pengene er overført. Skulle du blive forhind-ret i at deltage er pengene tabt, med mindre en anden overtager pladsen. Turen gennemføres ved minimum 25 tilmeldte deltagere.

Der er forskellige busafgange til udturen onsdag den 18. marts – alt efter, hvor i landet du bor. Busselskabet er Haarby Turist.

Fra København: Kl. 13.00 fra DGI-byen, Ingerslevsgade, København V. Denne bus kører direkte til Fredericia, hvorfra vi følges med Kreds Vest deltagernes bus til Tyskland.

Fra Silkeborg: Kl. 14.45 fra Søvej v/ nr. 19, holdepladsen v/indkørslen til Jyske Banks P-hus, Silkeborg.

Fra Fredericia: Kl. 16.00 fra Bankdata, Erritsø Bygade 102, Fredericia.

Send en mail til Kreds Øst’s sekretær Jette Petersen jp@finansforbundet.dk med dit navn og cpr.- eller medlemsnr. – og oplys, hvor du ønsker at stige på bussen!

Vi forventer at være retur i Fredericia igen ca. kl. 23.30 og i København ca. kl. 02.30.

Dette får du:Bustur til Hannover,

incl. forplejningOvernatning incl.

morgenmadEntrébillet til CeBIT

Aftensmad på hjemturen

Pris: 300,-

Vil du vide mere?Bøge Christiansenbcr@bankdata.dk /

2117 6273

Jens Erik Jensenjej@bankdata.dk /

5138 2345

10

Kreds Øst var repræsenteret på Finansforbundets landsmøde med 35 delegerede, der viste kredsens mangfoldighed. De satte deres præg med vigtige debatter om trivsel, kompetencer og employability

Kredsen satte sit prægAf journalist Elisabeth Teisen LANDSMØDE

Foto

: Mar

tin D

am K

riste

nsen

Finansforbundets Landsmøde var en rigtig god oplevelse for Kreds Øst’s 35 mand store delegation. De havde for-beredt sig godt, og et vigtigt mål for be-styrelsen var at vise bredden i Kreds Øst, vise hvor mange forskellige virksomhe-der kredsen repræsenterer.

Den grundige forberedelse gav resul-tater. Aldrig før har så mange fra kred-sen været på talerstolen.

”Et af de helt centrale emner for os var at formidle nogle konkrete erfaringer om trivslen ude på arbejdspladserne. Det har været hårdt i kølvandet på finan-skrisen at skulle føle sig beskæmmet over at arbejde i sektoren”, fortæller Pia Beck Stæhr, formand for Kreds Øst.

”Men ikke mindst vakte det stor gen-

klang, da Susanne Larsen, Alm. Brand Bank fra vores delegation gik mod strøm-men og fortalte om, hvor stolt hun var af at være rådgiver, hvor meget kundernes tillid betyder for os - og at der ikke er no-gen grund til at lade sig tryne”.

Den ånd er værd at holde fast i, un-derstreger Pia Beck Stæhr, men det skal ikke tilsløre, at medarbejderne stadig er meget stressede.

”Det gjorde stort indtryk at høre ind-læg fra de faglige repræsentanter fra mange forskellige virksomheder, der af-

slørede, at stress er et stadigt voksende problem. Det viser, hvad der politisk er vigtigt at gribe og gøre til et pejlemærke”, siger Pia Beck Stæhr.

Medlemmerne rustes til fremtidenDerudover understreger Pia Beck Stæhr arbejdet med employability (bevarelse af markedsværdi til evt. nyt job), som blev grundigt diskuteret på landsmødet.

”Der bliver sat en masse ting i gang for at hjælpe vores medlemmer videre, hvis deres job er truet. Det er en ny op-gave for fagforeningen at ruste medlem-merne til fremtiden, men den er meget vigtig og siger noget centralt om Finans-forbundet som en fremtidsorienteret fag-forening, som jeg er stolt af”.

I den sammenhæng blev den overens- komstaftalte pulje til kompetenceud-vikling diskuteret. Der var nogen frus-tration over, at der fortsat ikke er opnået enighed med arbejdsgiverne om, hvor-dan og hvornår der bliver åbnet for kas-sen med de mange millioner til at øge de finansansattes kompetencer.

Og så var en mulig ny hovedorganisa-tion også et væsentligt tema i debatterne.

”Engang imellem føler vi os som pri-vatansatte lidt alene i FTF, der overvej-ende er hovedorganisation for offentligt ansatte. Alene af den grund kunne det være en fordel med en bredere hoved-organisation, der rummer mange flere sektorer. Men det er en debat, der vil køre videre i de kommende måneder”, siger Pia Beck Stæhr.

Kreds Øst’s delegation på Finansforbundets landsmøde.

11

Kunderådgiver og tillidsmand Rikke Almsgaard, Sparekassen Sjælland var med på Finansforbundets landsmøde for første gang, og hvor nogle måske kan synes, det er meget lange dage med mange taler, er Rikkes begejstring helt uforbeholden

En del af et stort fællesskab

Af journalist Elisabeth Teisen LANDSMØDEFo

to: M

artin

Dam

Kris

tens

en

”Det var helt fantastisk at være med til landsmødet. Bare det at komme ind den første dag og sammen med over 200 andre synge forbundssangen, fik hårene til at rej-se sig på mine arme. Jeg blev virkeligt rørt”.

Den dejlige stemning og den gode tone i debatterne gjorde stort indtryk på Rikke Almsgaard.

”Det var fabelagtigt at opleve og være sammen med så mange mennesker, der grundlæggende vil det samme. Det kan godt være, der er forskellige veje, fordi vi kommer med forskellige erfaringer og fra forskellige virksomheder, men målet er det samme”.

Rikke Almsgaard understreger vær-dien af, at de delegerede fra Kreds Øst havde forberedt sig så godt.

”Det blev virkeligt taget seriøst, og der blev arbejdet intenst. Folk brændte for det, og vi gjorde det i fællesskab. Der blev bakket op og givet gode råd,

når nogen skulle på talersto-len”. Også Rikke Almsgaard var på talerstolen.

”Det var en vild oplevelse at stå i den store sal over for mere end 200 delegerede”, siger Rikke Almsgaard.

Rikke Almsgaard holdt et indlæg om, at MUS-samtalerne kunne blive bedre, og at Finansforbundet burde arbejde med, at de for alvor blev det redskab, de var tænkt som.

”Dels er der nogle, der aldrig får en MUS-samtale, og så er der mange, der har svært ved at se udbyttet af dem. Men de er så vigtige i forbindelse med, at kom-petencerne skal øges. Det er et område, hvor vi i virkeligheden har en fælles in-teresse med arbejdsgiverne og burde samarbejde til fordel både for den en-kelte medarbejder og for virksomheden”.

Til Rikke Almsgaards store tilfreds-

hed vakte hendes indlæg så meget gen-klang, at arbejdet med MUS-samtalerne kom ind i et af de indsatsområder, der blev besluttet på landsmødet, og som danner rammen for Finansforbundets arbejde de kommende tre år.

”Det var fantastisk at være med til at sætte et fingeraftryk, og jeg håber, jeg får chancen for at deltage på det næste landsmøde om tre år”.

Der blev debatteret flittigt og forberedt indlæg fra talerstolen blandt Kreds Øst’s delegerede. På billedet øverst til venstre ses Rikke Almsgaard.

12 13

Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

KORT NYT

Den faglige personaleforening i Alm. Brand Bank debatterede emner som bonusordninger og synlig løn på arbejdspladsen i forbindelse med den årlige generalforsamling lørdag den 4. oktober. Trivsel, stress og kompetenceudvikling blev også vendt i debatten, ligesom man ifølge formanden Susanne Larsen drøf-tede, om man skulle forhandle flere lokalaftaler på arbejdspladsen – sådan som overenskomstgen mellem FA og Finansforbundet giver mulighed for.

Det konkrete indhold af debatten valgte man at holde inden for lokalets fire vægge.Sideløbende med de bankansattes generalforsamling holdt de forsikringsan-

satte i Alm. Brand generalforsamling i deres faglige personaleforening.Efter generalforsamlingerne var der fælles kaffepause, hvorefter ledelsen,

repræsenteret ved administrerende direktør Søren Boe Mortensen og HR-direktør Henrik Gundorph, stillede op til en to timer lang debat med de tilstedeværende fra begge foreninger.

Efterfølgende bød de to faglige personaleforeninger på en fælles festmiddag, som blev rundet af med dans til efter midnat.

Velkommen til Saxo PrivatbankPr. 1. oktober blev Saxo Privatbank over-ført til Kreds Øst. Hovedparten af med-lemmerne kommer fra den tidligere Brø-rup Sparekasse, som er blevet overta-get af Saxo Bank, og efter overtagel-sen er blevet til Saxo Privatbank med adresse i Hellerup.

Kreds Øst byder de nye medlem-mer velkommen i kredsen, og bestyrel-sen glæder sig til det kommende sam-arbejde. Saxo Privatbank har i alt fire tillidsmænd med Susanne Steiner som fællestillidsmand.

Bonus, trivsel og åbenhed om løn til debat

13

KORT NYT

Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

Finansforbundet hiver SDC i ArbejdsrettenForøgelse af arbejdstiden med en time ugentlig, for kort varsel om mistet overarbejdsbetaling samt forringelse af det arbejdsgiverbetalte pensions-bidrag er blandt konsekvenserne af, at SDC vil flytte medarbejderne fra den hidtidige virksomhedsoverenskomst og over på standardoverenskomsten, som omfatter de fleste finansvirksomheder.

Men det er et brud på Hovedaftalen mener Finansforbundet, som der-for har bedt FTF – Finansforbundets hovedorganisation – om at anlægge arbejdsretssag mod SDC og FA.

”Det strider mod princippet om, at der skal ske en ligeværdig overgang fra virksomhedsoverenskomst til standardoverenskomst, at medarbej-dernes vilkår skal forringes uden kompensation. Og det forventer vi at få Arbejdsrettens ord for”, siger Finansforbundets formand Kent Petersen til Nyhedsbrevet Finans.

Personaleforeningen i SDC og Finansforbundet har holdt adskillige mø-der med SDC’s ledelse og FA om emnet. Hverken virksomhedens ledelse eller arbejdsgiverforeningen har dog ønsket at ændre eller drøfte helt cen-trale uoverensstemmelser om lønindplacering og pension ved overgangen fra virksomhedsoverenskomst til standardoverenskomst. Derfor skal Ar-bejdsretten nu afgøre sagen.

Også i 2014 er der julekonkurrence på kredsens hjemmeside Kredsoest.dk.Vi har valgt at gentage julekonkurrencen som en adventskonkurrence. Der er stadig 24 gevinster som tidligere år. Og du skal også svare på spørgsmål, som du plejer, for at deltage.Der bliver lagt nye spørgsmål ud de fire første mandage i december. Du har en uge til at få svaret på spørgsmålene og deltage om den uges gevinster.

Gevinsterne er som tidligere år, supergavekort på 200-500 kr.

Vi foretager følgende trækninger:1. uge – 7 gavekort af 200 kr.2. uge – 7 gavekort af 200 kr.3. uge – 7 gavekort af 200 kr.4. uge – 3 gavekort af 500 kr.

Vinderne får direkte besked, og annonceres efterfølgende på hjemmesiden. Kun medlemmer af Kreds Øst har mulighed for at vinde gevinsterne.På gensyn på www.kredsoest.dk, hvor du fra 1. december kan læse meget mere om, hvordan du deltager i årets julekonkurrence.

Glædelig julJulenisserne fra Kredsbestyrelsen

Udsendelse af 2015-kalendereVi har i år ændret lidt i udsendelsen af kalende-ren. Sammen med dette blad udsendes kalen-deren til følgende:

Medlemmer, hvor alle medlemmer i virksomhe-den har ønsket at få kalenderen, samt til medlem-mer uden tillidsmand og til ledige og pensionister.

Alle øvrige medlemmer, der har ønsket kalenderen, får den udleveret via deres fæl-lestillidsmand.

Julekalender på Kredsoest.dk

Forbundet har brug for din hjælp!Finansforbundet mangler mailadresser på mange med-lemmer, hvilket gør det svært at nå ud til alle med nyt fra Finansforbundet og de mange tilbud, Finansfor-bundet har til medlemmerne. Du kan ved at oprette dit eget login på Finansforbundet.dk indtaste din fore-trukne mailadresse, hvor du ønsker at modtage mails.

14 Af Ann Baldus-Kunze, kredsbestyrelsen

Sidste år fik Møns Bank valgt tillidsmænd for første gang i mange år. Det var den direkte årsag til, at man for nylig holdt medlemsmøde med oplæg om fordele ved at være i Finansforbundet og fik Anja Westy Larsen til at holde en workshop om mindfulness

Mere energi på arbejdet og privat

MEDLEMSMØDER

Da jeg var til møde med de nyvalgte tillidsmænd Carsten Pedersen og Vivi Brasen Melander i Møns Bank for at hol-de opstartsmødet, talte vi også om, hvilke muligheder der var for at holde medlems- møde ude lokalt i virksomheden. En mu-lighed, som alle kredsens virksomheder kan benytte sig af. Da der ikke havde været tillidsmand i mange år, havde der heller ikke været afholdt arrangementer i banken. Vi aftalte, at Carsten og Vivi skulle drøfte behovet og vende tilbage, når behovet var afdækket.

Carsten og Vivi vender tilbage efter at have fundet sig lidt til rette som til-lidsmænd. Da jeg modtager mailen med den konkrete forespørgsel, er jeg pud-sigt nok midt i en workshop på vores til-lidsmandsseminar. Den workshop om-handlede helt præcist det, som Carsten og Vivi efterspurgte. Noget om mindful-ness. Jeg var helt opslugt af alle de gode ideer, jeg var ved at få selv, og spørger oplægsholderen, om hun har lyst til at deltage i et arrangement i Møns Bank med samme indhold som workshoppen.

Efter at have afstemt forventninger ind- byrdes alle sammen, får vi hurtigt aftalt en dato. Carsten og Vivi står for det prak-tiske i at invitere medlemmerne, booke lokaler og forplejning. Jeg forbereder et indlæg om Finansforbundets mange til-bud og ydelser til medlemmerne.

Endelig bliver det den 30. oktober, og bilen vender snuden mod Stege på Møn. Det er altid meget spændende at komme på besøg hos vores medlemmer.

Selvom vi alle er medlemmer af Finans-forbundet, så er der stor forskel på de omgivelser og vilkår, vi arbejder under. Det giver mig et langt bedre udgang-spunkt for at deltage i drøftelser i Finans-forbundet om medlemmernes forhold, hvis jeg rent faktisk har været ude at op-leve andet end min egen virksomhed.

Fordelene ved medlemskabetMaden er ved at blive sat frem, og medlem- merne begynder så småt at ankomme. Vi starter med at spise, før vi går videre til selve medlemsarrangementet. Jeg får tygget af munden og får under kaffen mulighed for at opridse alle fordelene ved at være medlem af Finansforbundet.

Jeg fortalte selvfølgelig om de mange kontante fordele, som for eksempel For-brugsforeningen, Statoil, forsikringer, feriehuse osv. Men også om alle de forskellige muligheder for kompe-tenceafklaring, jobspor, CV, individu-elle samtaler og uddannelse. Der var nogle gode ambassadører blandt med-lemmerne, der havde gode ideer til, hvor der kan opspares bonus med Forbrugs-foreningskortet i Stege og ved køb på internettet. Der var også gode ambas-sadører, der ugen efter skulle på kur-sus via et af FOKUS-arrangementerne.

Jeg fik også god feedback med retur til kredsen omkring placering af kredsens arrangementer som Bankospil og gene-ralforsamling. Jeg kunne meget vel have brugt dobbelt så lang tid. Både på forde-lene ved Finansforbundet, men især også

på dialogen med medlemmerne.Men oplægsholder Anja Westy Larsen

havde et interessant emne med, som vi også skulle nå, inden medlemmerne var alt for trætte.

Tilfredse medlemmerJeg vil ikke røbe for meget af Anjas oplæg. Mest fordi jeg vil opfordre an-dre at afholde et lignende arrangement. Og så skal der gerne være lidt overladt til at blive overrasket. Anja giver ind- blik i sine egne oplevelser og valg. Del-tagerne får mulighed for selv at arbej-de med, hvad der kan give de naturlige pusterum i hverdagen, så de får mere energi både på arbejde og privat.

Jeg oplevede en god stemning og har også fået at vide, at medlemmerne var meget tilfredse med arrangementet.

Læs meget mere om Anja på hendes hjemmeside: kaiba.dk

Her er en lille tekst fra hjemmesiden, hvor Anja beskriver, hvad KAiBA er:

”KAiBAs metode er kort fortalt at gå på to ben: både det traditionelle ”struk-turelle ben”, der repræsenterer analyse, handlekraft og resultatfokus – og det ofte oversete ”intuitive ben”, der repræsen-terer umiddelbar handlekraft, tillid og evnen til at fokusere sin energi.

Mange er kun vant til at bruge det ene ben og trækker dermed langt fra på alle de værdifulde ressourcer, som de rent faktisk rummer og har til rådighed, når de skal skabe resultater – og inspir-ere andre til det samme”.

15MEDLEMSMØDER

HOLD ET ARRANGEMENT PÅ DIN ARBEJDSPLADSHvis du også har lyst til et arrangement i din virksomhed, så tøv ikke med at henvende dig til din tillidsmand med forslag til indhold. Din tillidsmand skal henvende sig til en af os i kredsbestyrelsen og aftale de praktiske ting omkring økonomi og evt. foredragsholder.

Et typisk arrangement kan se således ud:Kl. 18 spisningKl. 19 oplæg om Finansforbundet Kl. 19.30-21.30 foredrag

Det kan også arrangeres som gå-hjem-møde med afsluttende spisning. Det afhænger af jeres behov.Vi har mange forslag til foredrag. Hvis I nævner, hvad der rører sig i jeres virksomhed, så hjælper vi gerne med at finde noget, der passer. I har som udgangspunkt 300 kr. pr. medlem pr. år. Men I kan ansøge kredsen om yderligere, hvis der er behov for det. Tillidsmændene finder ansøgningsblanket på Finansnet under Kreds Øst. Har I ikke en tillidsmand, kommer vi gerne ud fra kredsen og fortæller om forde-lene ved at have en tillidsmand og hjælper jer også gerne med at få foretaget et valg.

Anja Westy Larsen fortalte blandt om udfordringen med at gå på to ben; det traditionelle ”strukturelle ben”, der repræsenterer analyse, handlekraft og resultatfokus – og det ofte oversete ”intuitive ben”.

16 FOKUS

Aarhus, 28. januar kl. 10-15:

Kick off for projektledere – project leadership

Er du projektleder, og mangler du et net-værk, hvor du kan møde andre projektle-dere i finansielle virksomheder? Så kom til Kick Off, hvor Finansforbundets præ-senterer et nyt projektledernetværk: Pro-ject Leadership. Netværket er en del af Finansforbundets styrkede indsats over for projektledere. Det er vigtigt, at den indsats bliver skruet sammen, så den rammer plet i forhold til projektledernes virkelighed på arbejds-pladserne. Og du kan som projektleder være med til at sikre, at forbundets frem-tidige tilbud er top relevante for dig selv og dine kolleger. På arrangementet vil di-rektør i ”Is it a bird”, Line Groes, introdu-cere brugercentreret innovation og køre en proces, hvor du kan byde ind med de udfordringer, du oplever i din hverdag. Formiddagen byder også på fagligt input til, hvordan du formidler status og udfor-dringer i dine projekter på en måde, så du kommer igennem med dine budskaber.

København, 21. januar kl. 16.30-20.30:

Nytårskur 2015

Vi gentager succesen fra sidste år og in-viterer derfor til nytårskur den 21. januar 2015.Denne gang kan du opleve et debatpa-nel bestående af spændende topledere, der vil blive udfordret af Martin Krasnik i en diskussion om vækst i finanssektoren.En af de store opgaver for Danmark og de danske virksomheder er at skabe mere vækst. Her har finanssektoren en styrke-position - blandt andet ved at have mar-kant fokus på innovation, som andre bran-cher kan bruge og lade sig inspirere af. Spørgsmålet er så, hvordan fremtidig inno-vation i endnu højere grad kan bidrage til, at der skabes nye arbejdspladser – også i finanssektoren. Og hvordan kan finanssek-torens ledelse og ansatte bidrage bedst muligt til denne opgave? Det er de cen-trale spørgsmål, som vi skal debattere på nytårskuren.

Debatpanelet består af:• Niels Bang-Hansen, direktør i Danske

Bank• Klaus Holse, direktør i SimCorp• Kent Petersen, formand i Finansfor-

bundet

Læs mere om disse og andre arrangementer og tilmeld dig på Finansforbundet.dk/Fokus

Stil skarpt på din udvikling

Finansforbundet FOKUS byder på arrangementer og kurser, som sikrer, at du kan udvikle dig i takt med de forandringer, der sker i arbejdslivet, og endda være lidt på forkant med det, der venter lige om hjørnet. Her er et par aktuelle tilbud – se flere på Finansforbundet.dk/fokus

KURSER TÆTTERE PÅ DIGHoldes dit yndlingskursus kun i Køben-

havn? Hvis du kan samle min. 20 del-

tagere, rykker vi kurset ud til et sted

tættere på dig.

Kontakt Kursus & Karriere på telefon

32 66 13 30

FIND DIN FREMTIDFinanssektoren er under forandring. Virk-

somhederne skal klare sig i konkurrence

med andre – det skal du også. Uddannelse

er den bedste investering i din fremtid.

Finansforbundet tilbyder 250 arrange-

menter og kurser om året. Tjek udbud-

det – priserne er særdeles fordelagtige

for medlemmer, og måske finder du netop

det, der kan give din karriere et skub i den

rigtige retning. Du kan blandt andet finde:

• MBA-kurser

• Coaching-uddannelse

• Mentor-ordning

• Specialiserede netværk

Som medlem af Finansforbundet kan du

også spare penge på kurser hos:

• JUC – juridiske kurser

• Dansk IT – it-kurser.

•

Besøg Finansforbundet.dk/fokus,

eller ring til en af Finansforbundets kar-

riererådgivere på telefon 32 66 13 30.

17JOBOPSLAG

Kreds Øst er din kreds i Finansforbundet, som har sit eksistens-grundlag defineret i et forpligtende fællesskab, der understøtter det enkelte medlem i at skabe det bedste arbejdsliv ved at vare-tage medlemmernes økonomiske, faglige og sociale interesser.

Vi arbejder ud fra værdierne Dialog, Ansvar, Respekt og Tillid, og vores fokusområde er at skabe størst mulig merværdi for de 7.265 medlemmer, vi repræsenterer. Dette gøres ved aktivt at søge indflydelse i alle de fora, vi indgår i, i Finansforbundet.

Jobbet:Jobbet som kredsbestyrelsesmedlem består af: • Deltagelse på de månedlige bestyrelsesmøder, diverse

kredsarrangementer rettet imod tillidsvalgte og medlemmer, kredsens generalforsamling samt deltagelse i repræsentant-skabsmøder og landsmøder. Alt i alt skal du forvente et gen-nemsnitligt tidsforbrug på ca. 66 dage om året i kredsregi.

Arbejde politisk i et af Finansforbundets ansvarsområder, hvor du skal:• Holde dig ajour med ansvarsområdet både i relation til Fi-

nansforbundet, men også i relation til det øvrige samfund• Debattere området i egen kredsbestyrelse og sætte rele-

vante punkter på dagsordenen for således at sikre kvalifi-ceret input til og fra ansvarsområdet

• Deltage aktivt i ansvarsområdets møder/underudvalg

Andre arbejdsområder:• Deltage i hvervning af medlemmer generelt og i egen

virksomhed• Være ansvarlig for egen kompetenceudvikling • Være kredsens talsmand på repræsentantskabsmøder og

landsmøder inden for området• Være ansvarlig for, at der bliver produceret informations-

materiale• Give input til HB-medlemmerne

Kvalifikationer:• Du bør være tillidsvalgt i en virksomhed i Kreds Øst• Du skal have interesse for og holdninger til det fagpo-

litiske arbejde• Du skal have lyst til at søge indflydelse på medlemmer-

nes arbejdsforhold• Du skal have evne til at sætte dig i helikopterperspektiv

og se fagpolitiske udfordringer fra flere vinkler og ikke kun snævert fra egen virksomhed/egne medlemmer

• Du skal være god til konstruktivt samarbejde med mange

forskellige mennesker og meninger• Du skal være åben, ærlig og have god humoristisk sans.

Lønnen:Der gives ingen honorering for kredsbestyrelsesarbejdet, men du opretholder selvfølgelig din løn i virksomheden jf. af-talen om fagligt arbejde i overenskomsten. Derudover vil du:• Få stillet diverse arbejdsredskaber til din rådighed• Opnå stor personlig udvikling• Få tilfredsheden ved at føle, at du gør en forskel for

dine kolleger.

Ansøgning:Ønsker du at stille op til kredsbestyrelsen, skal du sende en kort beskrivelse af dig selv til formanden – senest 4 uger forud for generalforsamlingen, som afholdes den 17. april 2015. En egentlig ansøgning behøves ikke, men du er meget velkommen til at kontakte formandskabet i Kreds Øst for yderligere information:

Pia Beck Stæhr (Formand)Tlf.: 2948 2471Mail: pia@kredsoest.dk

Niels Jørgen Ellegaard (Næstformand)tlf.: 2967 2198Mail: niels@kredsoest.dk

Lauritz Ehlers (Næstformand)Tlf.: 3190 1160 Mail: lauritz@kredsoest.dk

Kreds Øst søger bestyrelsesmedlemmer

Spil bankomed dine kollegerKreds Øst inviterer alle medlemmer til bankospil:

Tirsdag den 3. februar kl. 17 - 23 Radisson Blu Scandinavia HotelAmager Boulevard 70, 2300 København S

Tirsdag den 24. februar kl. 17 – 23 Scandic RingstedNørretorv 57, 4100 Ringsted

Mandag den 2. marts kl. 17 – 23Østergaards HotelSilkeborgvej 94, 7400 Herning(Sammen med Kreds Vest)

Prisen er kr. 75 per person og inkluderer middag, drikkevarer og to bankoplader.

Tilmelding er bindende og skal ske via hjemmesiden Kredsoest.dk (vælg Aktuelt og derefter Arrangementer).

Der er et begrænset antal pladser, så vi anbefaler, at I tilmelder jer hurtigst muligt. Tilmeldingsfrist er en uge før arrangementet.

Når du er tilmeldt, modtager du en faktura, som du bedes benytte til betaling. Betalingen skal ske senest en uge før arrangementet.

Ved afbud refunderes beløbet ikke, men betragtes som administrationsgebyr.

Vi glæder os til at se jer.

De bedste hilsnerBestyrelsen i Kreds Øst

19

SUDOKU

LET SUDOKO SVÆR SUDOKO

Udgives af Kreds Øst- en finanskreds i Finans forbundet.

“Vi sikrer den menneskelige kapital”

Man udfylder felterne, så hver række vand-ret og lodret, samt hver boks med 3 X 3 felter, in-deholder tallene fra 1 - 9. Og kun tallene 1 - 9. Det er tallene diagionalt fra Venstre top og ned til Højre hjørne, der er løsningen i både den lette og den svære.

Løs den ene eller begge. Der er 200 kr. på højkant for hver.

Send løsningen senest den 5. januar 2014 til: kredsoest@finansforbundet.dk eller Kreds Øst, Finansforbundet, Applebys Plads 5Postboks 1960, 1411 København K

6

3 4 9 2

8 7 5 9

5 6 4

1 9 4

4 7 2

6 9 8 4

2 6 7 1

3

9 2

3 5 1

1 6 8

4 6 5 1

2 5 3 7 4

7 9 2 5 8

3 9 1

2 1 3

8 6

Udgiver:Kreds ØstApplebys Plads 51411 København KTelefon 32 96 46 00 Telefax 32 96 12 25E-mail: kredsoest@finansforbundet.dk Hjemmeside: www.kredsoest.dk (ISSN nr. 1902-0015)

Redaktion:Lauritz Ehlers (ansv.)Ann Baldus-KunzeKenneth SamuelsenNiels J. EllegaardKommunikation, Finansforbundet

Design:Hans Munk, Finansforbundet

Tryk: Buwi Grafisk ApS

Forsidefoto:Ólavur Frederiksen

Oplag: 8.000

Vindere af konkurrencen i oktober-nummeret er:

Lone Lassen Toxværd, Bluegarden A/SKirsten Rasmussen, Pensionist

Hjertelig tillykke til vinderne. Præmierne er fremsendt.

20 LEDER

Pia Beck StæhrKredsformand

Hører du ofte dine kolleger grine, og drager I alle hjemad ful-de af energi, fordi det har været en god dag, hvor I fik nået en masse? Har I velfungerende klubber - Fx fodbold, golf, foto, løb, gymnastik? Fejrer I hinanden, når I har gjort det godt? Og ved fødselsdage og jubilæum?

Hvis svaret til ovenstående er ja, så er din arbejdsplads nok et godt og sundt sted at være, og dér hvor man gerne yder en ekstra indsats, når det kræves.

Medarbejdere er mindre tilbøjelige til at forlade en arbejds- plads, hvor de trives. Erfaringer fra mange arbejdspladser viser, at trivsel og medarbejdertilfredshed medvirker til at fastholde

og rekruttere medarbejdere.Men god latter og overskudsenergi er ikke den eneste grund til, at det er en god

idé at sætte trivslen i centrum på arbejdspladsen.Et dårligt psykisk arbejdsmiljø skønnes årligt at være skyld i 30.000 hospitals-

indlæggelser, og næsten 3.000 helbredsbetingede førtidspensioner årligt skyldes dårligt psykisk arbejdsmiljø.

Derfor er det vigtigt løbende at få taget temperaturen på virksomhedens trivsel, gennem en arbejdspladsvurdering mindst hvert tredje år, og for dig personligt at få talt om din trivsel til den årlige udviklingssamtale.

Det er vigtigt også at have fokus på de fysiske rammer på arbejdspladsen. Støj, indeklima, lys, arbejdsstillinger, pladsforhold, inventar og æstetik mv. har stor be-

tydning for vores trivsel og sundhed.Trivsel og et godt arbejdsmiljø

næres af et konstruktivt samarbejde mellem ledelse og medarbejdere, hvor begge parter tager ansvar. Og her kan SU (samarbejdsudval-get) spille en vigtig rolle. Så kære medlem, tag del i arbejdet og giv

dit input til din tillidsmand eller arbejdsmiljørepræsentant.Det er ifølge arbejdsmiljøloven arbejdsgiverens ansvar, at arbejdsmiljøet er sik-

kert og sundt, og at medarbejderne ikke slides ned eller bliver syge af at passe de-res arbejde. Trivsel derimod er i højere grad et fælles ansvar.

Vidste du, at du tænker 60.000 tanker i døgnet, og kun er bevidst om cirka to pro-cent af dem. Resten er ubevidste tanker, så som at trække vejret, køre bil, med videre.

Om jule-’stress og jag’, hører til de bevidste eller ubevidste tanker, er der for skribenten ikke helt klarhed over! Men husk at give dig selv tid til at opnå god triv-sel, få slappet af og få ladt op på de flade vinterbatterier – så du er klar igen efter juleferien. For mon ikke at 2015 også bliver et travlt år?

Kreds Øst ønsker alle vores medlemmer en rigtig glædelig jul og et lykke-bringende nytår.

“Et dårligt psykisk arbejdsmiljø skønnes årligt at være skyld i 30.000 hospitalsindlæggelser”

Trivsel er et fælles ansvar