XXXXXXXX XXXXXXNeceperio tessitatur, sa de cum faceptia et quosand eribus pa ducieni molectem cone pores reperora adit re et experovid quiam.

Læs side x

m e d l e m s b l a d f o r k r e d s Ø s t / e n f i n a n s k r e d s i f i n a n s f o r b u n d e t / ok tobe r 2 014

En ildsjæl mErE/10

ny ilt i BEC /8

Kamp om forBrugslån /5

Sparekassen Fyn blev reddet på stregen, og de 160 medarbejdere kan langt om længe ånde lettet op som ansatte i et datterselskab

under Sparekassen Sjælland.læs sidE 2

Nu er der ro

på igen

2

til fælles bedste. også logoet skal være fælles. det er ikke offentliggjort endnu, men skal signalere lokalt pengeinstitut, og rulles ud over hele fyn og sjælland i den kommende tid.

Ansvar for det lokale”Vores indgangsvinkel til markedet er, at vi er en fynsk sparekasse, der drives af fynboer, der har en god føling med fynsk kultur. Vi skal bruge vores kræfter på at sætte fokus på fyn, så det bliver in-teressant at bo her. Vi skal trække tilflyttere til og sætte gang i ting, og vi skal tilbyde det bedste fra de store og fra de helt små pengeinstitutter. Vi skal tage ansvar for det lokale og involvere os”, siger Jan klink andersen.

det handler i Jan klink andersens optik blandt andet om kultur og vidensniveau. det er grunden til, at sparekassen har indgået partnerskab med arena fyn, som nu er blevet til sparekassen fyn arena, det største kulturhus i syddanmark.

”fynboerne skal også kunne høre opera, gå til koncerter og opleve store sportsbegivenheder”, siger Jan klink andersen.

nu er der overskud til at pudse både profilen og forretningen af. det er vurderingen, at sparekas-sen er kommet styrket gennem krisen, og at med-arbejderne nu kan ranke ryggen.

arBEjdspladsEn Af journalist Elisabeth Teisen

sparekassen faaborg er netop blevet til sparekassen fyn efter at være blevet opkøbt af sparekassen sjælland for godt et år siden. sparekassen faaborg var som så mange andre penge-institutter løbet ind i problemer i kølvandet på finanskrisen, og i faaborg var de så alvorlige, at der skulle findes en ekstern løsning. sparekassen blev reddet på stregen, og de 160 med-arbejdere kan langt om længe ånde lettet op som ansatte i et datterselskab under sparekassen sjælland.

”Vi har brugt de sidste fire-fem år på at rydde op. Vi har haft besøg af finanstilsynet fem gange inden for de sidste seks år, så vi er nok det mest gennemkontrollerede penge-institut i hele landet. tilsynet har lige været her igen. nu er der endelig styr på butikken, så vi kan koncentrere os om at drive almindelig sparekassevirksomhed igen,” siger Jan klink andersen, underdirektør i sparekassen fyn.

den 168 år gamle sparekasse har på den hårde måde lært, at det er fornuftigt at holde sig til kirketårns-princippet – eller klokketårns-princippet, som de siger i sparekassen, efter faaborgs berømte klokketårn fra 1400-tallet.

”i stedet for de store og mere risikable forretninger vil vi holde os til det vi kan: Privatkunder og mindre og mellem-store virksomheder. at være en sparekasse betyder også for os, at kunderne for eksempel har direkte adgang til deres råd-giver. Callcentre er ikke noget for os”.

samspillet med sparekassen sjælland skal netop understrege det lokale. to lokale pengeinstitutter med hvert sit område at pleje, men alligevel med fælles erfaringer, der kan udveksles

Styr på butikken”Vi vil Fyn. Det skal være interessant at bo på Fyn, og her har vi en rolle at spille”, siger Jan Klink Andersen, nyudnævnt underdirektør i Sparekassen Fyn

Foto

: Stig

Sta

sig

3arBEjdspladsEn

sparEKassEn fyn

• Sparekassen Faaborg blev stiftet i 1846.

• Købt af Sparekassen Sjæl-land i august 2013. Dat-terselskab, der får navnet Sparekassen Fyn.

• 160 medarbejdere, hvor medlemmerne af Finansfor-bundet som følge af opkøbet hører under Kreds Øst.

• 13 filialer og et erhvervscen-ter på Fyn (filialen i Svend-borg åbner primo oktober).

4 arBEjdspladsEn

dere i koncernen var inviteret til korsør.samtidig med at Jan klink andersen og niels k. andersen

blev udnævnt til underdirektører, blev det besluttet, at flem-ming bisgaard nielsen, der de seneste måneder havde fun-geret som konstitueret direktør for sparekassen fyn, blev ud-nævnt til administrerende direktør.

den information blev modtaget med spontane klapsalver af medarbejderne, der dermed gav udtryk for opbakning til flemming bisgaard nielsen, men også en lettelse over, at de undgik endnu en stor omvæltning.

at frustrationerne var store inden løsningen med sparekas-sen sjælland kom i hus, kan fællestillidsmand niels ellegaard skrive under på. niels ellegaard blev ansat i sparekassen faaborg i 1976 og har været fællestillidsmand siden 1988, så han har en god føling med sine kolleger.

”i flere år har medarbejderne været usikre på, om vi kunne overleve som selvstændigt pengeinstitut og været bange for, at vi blev overtaget af én af de store. Hvis det skete, kunne vi være sikre på masseafskedigelser. i det lys er sparekassen sjællands køb af os klart den bedste løsning. men der er da stadig usikkerhed blandt de administrative medarbejdere”.

det bedste ledelsen kan gøre er at kommunikere åbent, ikke putte noget under stolen, men melde ud hvordan det ser ud fra deres skrivebord, appellerer niels ellegaard.

men alt i alt er der kommet meget mere ro på, og det seneste halvårsregnskab var fint.

”det er dejligt for os at se, at det går den rigtige vej”, siger niels ellegaard.

”I stedet for de store og mere risikable forretninger vil vi holde os til det vi kan: Privatkunder og mindre og mellemstore virksomheder. At være en sparekasse betyder også for os, at kunderne for eksempel har direkte adgang til deres rådgiver. Callcentre er ikke noget for os”.Jan Klink Andersen, underdirektør Sparekassen Fyn

også filialnettet er rettet til. da det var på sit højeste, var der 220 medarbejdere, 24 filialer og fire erhvervscentre. nu er de nede på 160 medarbejdere og 13 filialer, hvoraf tre er temmelig nyåbnede, samt et erhvervscenter i odense.

den store forestående opgave er at få samme it-platform. nu er sparekassen fyn med i sdC, mens sparekassen sjælland bruger bankdata. senest første januar 2017 skal sparekassen fyn være konverteret til bankdata.

indtil videre skal der være et fynsk hovedsæde. som moder- og datterselskab er der lovgivningsmæssige grænser for, hvad man kan lægge sammen.

”Ét er helt sikkert. det hele skal ikke ligge på sjælland. Vi har nu et fynsk hovedkontor, og selvfølgelig kunne man ligge søvnløs af frygt, men vi må slå koldt vand i blodet og være for-nuftige. ingen kan jo i virkeligheden sige, hvad der sker i lø-bet af tre år, og slet ikke i den finansielle sektor. og om ikke andet har de foregående års krise givet medarbejderne en god ballast. desuden har hele vores filialtilpasning, hvor øvelsen ofte har været at lægge flere små sammen til én større, lært medarbejderne at rykke sammen i bussen, skifte arbejdssted og kolleger”.

Behov for stabilitetJan klink andersen er ikke blind for, at medarbejderne har brug for lidt ekstra omsorg efter et par rigtigt hårde år, men han understreger også, at det skal ske på et ansvarligt niveau.

Vi tænker os godt om, inden vi bruger pengene, men vi havde et flot fælles arrangement i juni, hvor alle medarbej-

5

Bankgiganten Santander foretog endnu et markant skaktræk på det skandinaviske marked, da den i juni annoncerede købet af GE Money Bank, Santanders nærmeste konkurrent inden for forbrugslån

Kamp om forbrugslånKonKurrEnCEAf journalist Elisabeth Teisen

den spanske bank santander er den største bank i eurozonen med 103 mil-lioner kunder i 40 lande. i 2007 åbnede banken en dansk filial af sin norske af-deling, santander Consumer bank dan-mark, der satsede på bilfinansiering. i starten af 2014 begyndte man også at tilbyde forbrugslån under mottoet: lån til dine idéer.

i juni offentliggjorde santander så købet af Ge money bank for omkring 700 millioner euro. Ge money bank er en af de førende udbydere af forbrugs-lån i skandinavien med en låneporte-følje på 2,35 milliarder euro.

købet er betinget af myndighed-ernes godkendelse i danmark, norge og sverige, hvorfor bo Jakobsen, adm. direktør i santander i danmark, endnu ikke kan sige noget om perspektivet, hverken for konkurrenter eller medarbej- dere. der kan endnu gå et par måneder, før alle landes myndigheder har gjort deres stilling til købet op.

Populære lånforbrugslån er lån, der ydes uden sik-kerhed. i løbet af de sidste 10 år er ny-salget af forbrugslån ifølge den finansi-elle nyhedstjeneste finansWatch næsten fordoblet. i 2004 var der et nyudlån af forbrugslån på godt 3,2 milliarder kro-ner, mens tallet i 2013 var på 6,1 mil-liarder kroner for de selskaber, der er medlemmer af brancheorganisationen finans og leasing.

det vil sige, at tallene dækker forbrugs-lån fra finansieringsselskaber og ikke de forbrugslån, som de traditionelle banker udbyder. alene fra 2010 til 2013 er belø-bet for nyudlån i finansieringsselskaberne steget med godt 2,5 milliarder kroner.

santander tilbyder forbrugslån på op til 350.000 koner efter en ansøgningspro-ces, der udelukkende foregår digitalt.

”Vi tør godt melde ud, at vi vil ud at konkurrere med alle spillere på det danske marked. både de traditionelle banker, men også de andre udbydere af forbrugslån, og konkurrence resulterer som regel i bedre priser og bedre produk-ter for forbrugerne. når santander går ind på et nyt marked, er det med mål-sætningen om at blive blandt de største aktører. Hvor hurtigt det vil ske, vil tiden vise”, sagde bo Jakobsen i marts til finansWatch. og der har så sandelig været handling bag ordene.

finansieringsselskaberne benytter sig overvejende af to distributionskanaler.

den ene er kontantlån direkte til kun-den. den anden er gennem samarbejds-partnere i detailbranchen.

efter opkøbet vil santander Con-sumer finance nordic have over 1,2 mil-lioner kunder i skandinavien.

Ge money bank har omkring 800 medarbejdere i norden, heraf 200 i danmark, og santander havde i 2011 omkring 500 medarbejdere i norden.

Foto

: Sca

npix

6 landsmødE Af kredsformand Pia Beck Stæhr

som oktober nærmede sig, var vi mange der glædede os, som var det en højtid, der stod for døren. forklaringen var, at finansforbundet holdt sit landsmøde i dagene 30. september til 3. oktober i bella Center i køben-havn, hvor alle os med de politiske poster var trukket i det bedste tøj, vi har – nok nærmere betegnet som arbejdstøjet, så vi kunne fremstå så velforberedte, som det er os muligt.

i læsende stund er landsmødet slut, og i næste nummer af kreds Øst’s blad kan du læse mere om, hvordan vi fik markeret os i debatten om, hvordan finansforbundet skal udvikle sig.

forud for landsmødet havde kreds Øst’s delegation – bestående af kredsbestyrelsesmedlemmer og tillidsmænd forberedt sig grundigt. onsdag den 17. september mødtes delegationen i finansforbundet. en uges tid forinden havde alle delegerede modtaget landsmødemappen, og kreds Øst’s delegationsledere (ann baldus-kunze og lauritz ehlers) havde givet delegationen lektier for hjemme - som var at læse og for-holde sig til landsmødematerialet. der var flere gode ideer til ændrings-forslag, små rettelser mv. fra den ivrige delegation.

derefter fortsatte vi i de i forvejen fire inddelte indsatsgrupper, med overskrifterne: samfundet, sektoren, arbejdsplads og forbund. til hver af grupperne var tilknyttet en kredsbestyrelses ansvarlig, som på delegationsmødet skulle føre grupperne igennem debatmaterialet og ligeledes skulle være ansvarlige for indsatsområdegrupperne igennem hele landsmødet.

En buldrende grydeGruppearbejdet var som en buldrende gryde - det kogte, røg og dampede af gode ideer og engagerede tillidsmænd. flere fik talt sig så varme, at de allerede på forhånd fik tilkendegivet, at de ville gå på talerstolen på landsmødet og udbrede nogle af guldkornene, som grupperne fik frem under de interne debatter.

sådan en dag går forbløffende hurtigt, og inden vi havde set os om, var kl. 16.00 og det var tid til at drage hjemad. nogle skulle kun ’rundt om hjørnet’ for at komme hjem, og andre skulle begive sig afsted på en flere timers tur til møn, fyn, Jylland og færøerne! for sådan er det at være en del af kreds Øst, vi har godtfolk fra nær og fjern!

som formand for kreds Øst kan jeg kun sige, at jeg var meget glad og opløftet efter en så aktiv dag med kreds Øst’s delegation.

Kreds Øst’s landsmødedelegation var godt rustet til Finansforbundets landsmøde

Godt forberedt til forbundets højtid

Engagerede tillidsmænd og kredsbestyrelses-medlemmer lagde et stort arbejde i landsmøde-forberedelserne.

Kom til generalForSamling

Kreds Øst holder generalforsamling fredag den 17. april 2015 kl 17.30 på Radisson Blu Scandinavia Hotel, København.

(Der vil være lidt spisning fra kl. 16.30).

Efter generalforsamlingen er der middag og underholdning. Denne gang vil det humoristiske indslag blive leveret af Jan Svarrer, og efter middagen spiller

Sweethearts op til dans.

Indkaldelsen til generalforsamlingen sendes ud efter nytår, og der bliver ligeledes åbnet for tilmeldingen via hjemmesiden Kredsoest.dk til januar.

Jan Svarrer

Sweethearts

8 sundhEd

Ny ilt i BEC

kørt uafbrudt siden starten med 30 deltagere ud af de omkring 100 med- arbejdere i Herning.

En lille pause til at klare hjernendet er blot fem-ti minutter tirsdag og torsdag.

”en lille pause til at klare hjernen”, kalder Hanne skov det.

”Vi laver nøjagtigt det samme hver gang, fordi det er vigtigt for mig, at man kan fordybe sig i øvel-serne. det handler om at tænke indad og lukke alle andre projek-ter ude”.

efter at have fundet roen og balan- cen skal der gang i arme, nakke, skul-

Af journalist Elisabeth Teisen

”Jeg tror på, at man får det bedre af at strække ud, røre sig og trække vej-ret dybt – det giver ny energi”, siger Hanne skov, beC.

sit arbejde har hun i beC’s recep-tion i Herning, men i fritiden har hun gennem mange år været gym-nastikinstruktør.

den passion har hun taget med i beC og startede for omkring fire år siden et ”pausegymnastikhold” for sine kolleger.

det startede som et forsøg i en en-kelt afdeling, men allerede efter en måned begyndte kolleger i andre af-delinger at brokke sig over, at de ikke kunne være med. og nu har holdet

Foto

: ann

mal

mgr

en

9sundhEd

sundhEdspolitiK i BEC

BEC iværksatte i 2006 en sundhedspolitik - projekt SUND BEC - med følgende fire ben: • Motion, hvor der tilbydes motionsrum, hold i spinning, yoga, massage, adgang

til fitness og svømning m.m., samt mange sociale aktiviteter i samarbejde med personaleforeningerne.

• Kost, hvor kantinerne i Roskilde og Herning tilbyder sund kost udarbejdet efter en defineret kostpolitik.

• Livsstil, hvor der bl.a. tilbydes sundhedsprofiler, diætvejledning og sundhedsråd. • Mental sundhed, hvor der er fokus på arbejdsglæde, psykisk arbejdsmiljø og trivsel,

herunder stressforebyggelse i afdelingerne og trivselsforedrag på fyraftensmøder.

dre og vejrtrækning.der er tid til lidt småsnak, lige når

man mødes. men når øvelserne går i gang er der bomstille.

”deltagerne koncentrerer sig virkelig, men det er også hyggeligt at være sammen på en anden måde på tværs af afdelingerne. og vi bruger ikke mere tid end det tager at drikke en kop kaffe”, siger Hanne skov.

Chefplanlægger iver Houmann har deltaget fra det startede.

”det er en fantastisk måde at løsne op på kroppens fastlåste stil-linger og give ny energi til hjernen. Jeg er overbevist om, at jeg sparer flere kiropraktorbesøg hvert år på

grund af pausegymnastikken. smerter i nakke, skuldre og ryg eksisterer ikke længere for mit vedkommende.”

”man går altid fra pausegymnas-tikken med et frisk sind. der er godt humør på holdet, og jeg er ikke i tvivl om, at det er godt at holde en pause fra vores stillesiddende arbej-de en gang imellem”, siger forret-ningsarkitekt susanne Hausmann, som har været med, siden hun blev ansat den 1. juni i år.

i beC’s afdeling i Herning har Hanne skov startet et pausegymnas-tikhold for sine kolleger, hvor de får klaret hjernen og sat skuldrene på plads.

10

så er der en ildsjæl mere i kreds Øst’s bestyrelse. råd-giver birgitte abildgaard, sparekassen sjælland, har meldt sig under fanerne. birgitte abildgaard har været fællestillidsmand i sparekassen sjælland siden 1999, oprindeligt på opfordring af kollegerne og med mu-lighed for tilbagetog, da hun stillede kollegerne i ud-sigt, at hun ville tage posten ”et par år”. indtil videre er det altså blevet til femten, og nu har det så også ført til en plads i kredsbestyrelsen.

”opbygningen i finansforbundet giver mulighed for, at også medlemmerne i de mindre pengeinsti-tutter bliver hørt. det er rigtigt vigtigt, at vi også ud-nytter muligheden og bruger strukturerne”, siger birgitte abildgaard.

i virkeligheden synes hun ikke, at opgaverne har ænd-ret sig markant. nu, som dengang hun startede som fæl-lestillidsmand, er jobsikkerheden noget af det vigtigste.

”det vigtigste er jo, at den enkelte hele tiden sørger for at være et ”godt papir”. det giver jobsikkerhed, og det giver frihed”, siger birgitte abildgaard, der mener, at fagbevægelsens og konkret finansforbundets væsentligste opgave er at støtte det enkelte medlem i netop dette: ”at være et godt papir”.

”selvfølgelig skal vi også se til, at regler og aftaler bliver overholdt, men den frihed, der ligger i at holde sine kompetencer ved lige og sikre sig, at ens viden er ajour og efterspurgt, er uvurderlig. og her har vi hel-digvis et forbund, der er fantastisk til at stille kurser og værktøjer til rådighed for den enkelte”.

derudover er dialogen med ledelsen meget central for birgitte abildgaard. en fri og uhindret kommuni-kation forebygger mange problemer og er i birgitte abildgaards optik med til at sikre så mange arbejds-pladser som muligt.

”tillidsværket er bindeleddet og sikrer, at vi bru-ger tid på det rigtige. På den måde er det med til at bygge det mest solide hus til gavn for medarbejderne”.

Finansforbundets væsentligste opgave er at støtte det enkelte medlem i: ”at være et godt papir”, siger Birgitte Abildgaard, der netop er trådt ind i Kreds Øst’s bestyrelse

Af journalist Elisabeth Teisen ny i KrEdsBEstyrElsEn

En ildsjæl mere

For Birgitte Abildgaard er jobsikkerheden noget af det vigtigste at kæmpe for. Fo

to: n

ana

rei

mer

s

11KompEtEnCEudviKling

Finansforbundet FOKUS byder på arrangementer og kurser, som sikrer, at du kan udvikle dig i takt med de forandringer, der sker i arbejdslivet, og endda være lidt på forkant med det, der venter lige om hjørnet. Her er en række aktuelle tilbud – se flere på Finansforbundet.dk/fokus

Stil skarpt på din udvikling

København, 29. oktober kl. 17 – 20:

Vi er bedst når Vi er glade Glæde og succes hænger uløseligt sammen - både på arbejdet og i resten af livet. Når vi er glade, er vi mest effektive, mest kre-ative, mindre syge, vi lever endda længere.I foredraget giver forfatter og journalist Mikael Kamber eksem-pler fra succesrige virksomheder og organisationer, fra forsknin-gen i menneskers adfærd og fra sin egen løbebane. Du får ind-blik i, hvordan glæde og positiv energi opstår, og hvordan man får den til at smitte.

Næstved, 22. november kl. 9-16:

Personlig effektiVitet og tidsstyring Har travlheden fået overtaget? Vokser opgavemængden og ind-bakkens indhold støt, mens overblikket forsvinder? Når du langt fra, hvad du skal?Sådan behøver din arbejdsdag slet ikke at være. På temadagen Per-sonlig effektivitet og tidsstyring får deltagerne førstehjælp til en travl hverdag, så de kan blive fokuseret i deres arbejde, sætte tempoet ned, og samtidig få has på bunkerne. Underviser er Trine Kolding.

Kolding, 22. november klokken 9-16:

din karriere – din fremtid Kursus: For mange handler karriere blot om at vælge et bestemt erhverv – men det kræver også overvejelser af, om dine specifikke karriereønsker betyder fravalg af andre ting, og om du så er villig til at indrette dit liv efter det. Det handler om at være leder af sit eget liv. På kurset fokuseres på dine færdigheder, arbejdsværdier, og hvor-ledes din personlighedsstil har indflydelse på, hvordan du fun-gerer på jobbet. Undervisere er Jens Fisker Carlsbæk fra Kon-sulentgruppen Innovator og en af arbejdsmarkedskonsulenterne Steen Jensen eller Morten Knudsen Stick.

Odense, 25. november kl. 17 – 20:

bliV mere effektiV med mindfulness Update: Få inspiration til at øge din effektivitet og performance med mindfulness. Vi føler os ofte under pres på grund af en stres-set og kompleks arbejdsdag, og vi bliver hele tiden afbrudt og dis-traheret af mails, telefoner og møder. Derfor har vi brug for me-toder til at skabe ro og koncentration, og her er mindfulness et fantastisk værktøj. Underviser er Rikke Østergaard, senior træ-ner i det verdensomspændende konsulentfirma Potential Project.

Samme arrangement afvikles i København den 28. november kl. 17 – 20.

Skælskør, 27. november kl. 10 – 28. november kl. 14:

CoaChing: styrk din kommunikationKursus, der kan hjælpe dig til at blive skarp til grundlæggende samtale- og spørgeteknik ved hjælp af coaching. Det kan hurtigt blive din nøgle til succes på fremtidens arbejdsmarked i forbin-delse med jobsamtaler, kundedialoger, kollegial sparring, møde-ledelse og leder-medarbejderdialoger.Undervisere er konsulenterne Ida Gamborg Nielsen og enten Line Stampe eller Lars Nellemann, Attractor.

København 4. november kl. 9 – 16:

CoaChing: styrk din kommunikationTemadagen giver dig blandt andet kendskab til den nyeste vi-denskabelige viden om, hvad der skal til for at trives og præ-stere optimalt på arbejdet. Samtidig får du konkrete værktøjer, tips og tricks til at fremme din egen trivsel og arbejdspræstatio-ner. Underviser er Ebbe Lavendt fra Center for positiv psykologi.

Hold dig løbende opdateret på

finansforbundet.dk /fokus

12

Meddelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

KoRt nyt

oK-2015 nærmer sigOverenskomsten for BankNordik på Færøerne udløber til april 2015, og personaleforeningen i BankNordik er så småt begyndt at forberede de kommende overenskomstforhandlingerne.

I den forbindelse afholdes et medlemsmøde i Tórshavn på Hotel Føroyar den 12. november med deltagelse af formanden for Finansforbundet Kent Petersen og folk fra forhandlingsaf-delingen. Personaleforeningen ser frem til mødet, og håber at der kommer mange gode forslag til for-bedringer, som for-handlingsdelegationen kan have med sig til forhandlingerne til foråret 2015.

Stor tilslutning til fælleskabetEfter sommerferien har Personaleforeningen i BankNordik på Færøerne har haft stor fokus på hvervning. Hverve kampagnen har givet gode resultater og til trods for en i forvejen stor tilslut-ning med 90 procent medlemskab, er det lykkedes at få en hel del nye medlemmer. “De ansatte er ikke i tvivl og ønsker ordnede forhold i virksomhe-den og desuden er det et stærkt mandat at have med til de kom-mende overenskomstforhandlinger”, siger formanden for Starvs-fólkfelagið Kenneth Samuelsen.

Kort Nyt - Danmark:Nationalbankens ansatte drøftede oK og fyringer Der er afholdt generalforsamling i Nationalbankens Personale- forening den 18. september 2014.

Der deltog cirka 90 personer.Generalforsamlingen startede med et foredrag af Henrik Krogh

”Fra overlevelse til overskud”.Efter dette indlæg gik man over til selve dagsordenen, hvor for-

manden Robert Wederkinck aflagde bestyrelsens beretning, der blandt andet fokuserede på den masseafskedigelse, der skete i november 2013 samt arbejdet i forbindelse med at et antal med-arbejdere var blevet virksomhedsoverdraget.

Ligeledes omtaltes det svære arbejde med at indgå ny over-enskomst, hvor resultatet blev karakteriseret som ”det bedst mu-lige situationen taget i betragtning”. Det skal for god ordens skyld oplyses, at Nationalbankens Personaleforening selv forhandler overenskomst med banken.

Ud over disse emner omtaltes også foreningens internationale samarbejde, hvor der både er et europæisk samarbejde mellem per-sonaleorganisationerne i nationalbankerne og et nordisk samarbejde. Robert Wederkinck blev genvalgt som formand for foreningen.

Formandskabet i Kreds Øst kom med et kort indlæg, hvor vi blandt andet fortalte lidt om det kommende landsmøde og om diverse tilbud til medlemmerne. /Lauritz Ehlers

Kort Nyt - Færøerne:

LIMAFUNDUR

Kreds Øst bjóðar til ein limafund eftir arbeiðstíð í desember, har tú á ein áhugaverdan og skemtiligan hátt fært íblástur, sum kann ríka títt arbeiðslív.

Professarin Ove Kaj Pedersen gevur eitt áhugavert innlit í samfelagslýsing - frá einum vælferðarsamfelag til eitt kappingarsamfelag.

Skemtarin Jan Gintberg kemur at siga frá, hvussu arbeiðs-gleðin kann upplivast dagliga, eisini í einum kappingarkendum arbeiðsdegi – sjálvandi á ein skemtandi hátt.

í einum

gerandisdegi

Arbeiðsgleði

strævnum

Ove Kaj Pedersen Jan Gintberg

Kom við á limafund og fá spennandi íblástur til títt arbeiðslív

Limafundurin verður hildin á Hotel Føroyum 8. desember 2014

Skráin er hendanKl. 17.00 – 18.00 Okkurt lætt til matnaKl. 18.00 – 19.30 Framløga, Ove Kaj PedersenKl. 19.30 – 20.00 Kl. 20.00 – 21.30 Framløga, Jan Gintberg

14

Ved indgangen til 2012 beskæftigede Finansiel Stabilitet 500 medarbejdere. 1. juli 2014 var der blot 93 fuldtidsansatte tilbage, og da afviklingsselskabet forventer at være kundeløse indenfor det næste år, nærmer udløbsdatoen sig også for disse job. Ifølge HR-Chef Karin Sass er medarbejderne godt forberedt på at komme videre

80 procent færre medarbejdere på 30 måneder

Af journalist Klaus Thodsen afviKling

det har været undervejs i årevis. før eller siden afvikler finansiel stabilitet de sid-ste kunder, og dermed også de fleste af virksomhedens medarbejdere. 1. janu-ar 2012 beskæftigede afviklingsbanken 500 medarbejdere, to år senere var tal-let nede på 147 uopsagte fuldtidsansatte, og pr. 1. juli 2014 var der 93 uopsag-te fuldtids ansatte i finansiel stabilitet.

selvom en fratrædelse er en foran-dring, der kan påvirke den enkelte med-arbejder på forskellige måder, mener Hr-chef i finansiel stabilitet, karin sass, at medarbejderne er godt forberedte.

”Vi har hele tiden vidst, at dagen ville komme på et tidspunkt. det er naturligvis forbundet med en vis utryghed at skulle ud og søge nyt job, men jeg fornemmer, at det har været en stor hjælp for vores medarbejdere, at de har haft rigtig god tid til at forberede sig.”

Flere veje til nyt joben af de ting, karins sass især fremhæver ved finansiel stabilitets fokus på at klæde medarbejderne bedst muligt på til de nye tider, er, at der har været et stort fokus på uddannelse og karriererådgivning i det outplacementprogram, der findes i finansiel stabilitet.

”Vi videreuddanner mange medarbej-dere både i deres nuværende job, men også med fokus på fremtidige jobmuligheder. På den måde mister de ikke markedsværdi undervejs i deres ansættelse hos os. uddan-nelse er derfor en af de veje, hvormed vi prøver at hjælpe medarbejderne videre.”

”Når vi sælger vores kunder til en ny virksomhed, er der ofte en interesse for vores medarbejdere - og dermed en mulighed for, at vores medarbejdere kan følge med i salget”, siger Karin Sass, HR-chef i Finansiel Stabilitet.

men selvom der er et stort fokus på ud-dannelse, er det ikke den eneste måde, finansiel stabilitet prøver at hjælpe med-arbejderne til et nyt job i sektoren.

”når vi sælger vores kunder til en ny virksomhed, er der ofte en interesse for vores medarbejdere - og dermed en mu-lighed for, at vores medarbejdere kan følge med i salget. det er lykkedes flere gange. medarbejderne har jo ofte de kompetencer, der efterspørges hos kø-

beren, og derfor bliver det nogle gange til en overdragelse af medarbejdere eller en nyansættelse for vores medarbejdere i den købende virksomhed.”

karin sass har en klar oplevelse af, at mange tidligere ansatte har fundet nyt arbejde forholdsvis hurtigt, efter de har forladt finansiel stabilitet. nogle er gået på pension, andre har fået nyt arbejde i den finansielle sektor, og endnu andre er gået i gang med en helt ny karriere. Fo

to: S

tig S

tasi

g

15

sudoku

LET SUDOKO Svær SUDOKO

Udgives af Kreds Øst- en finanskreds i Finans forbundet.

“Vi sikrer den menneskelige kapital”

Man udfylder felterne, så hver række vanret og lodret, samt hver boks med 3 X 3 felter, indehoder tallene fra 1 - 9. Og kun tallene 1 - 9. Det er tallene diagionalt fra Venstre top og ned til Højre hjørne, der er løsningen i både den lette og den svære.

Løs den ene eller begge. Der er 200 kr. på højkant for hver.

Send løsningen senest den 10. november 2014 til: kredsoest@finansforbundet.dk eller Kreds Øst, Finansforbundet, Applebys Plads 5Postboks 1960, 1411 København K

Udgiver:Kreds ØstApplebys Plads 51411 København KTelefon 32 96 46 00 Telefax 32 96 12 25E-mail: kredsoest@finansforbundet.dk Hjemmeside: www.kredsoest.dk (ISSN nr. 1902-0015)

Redaktion:Ann Baldus-Kunze (ansv.)Kenneth SamuelsenLauritz EhlersNiels J. EllegaardKommunikation, Finansforbundet

Design:Hans Munk, Finansforbundet

Tryk: Buwi Grafisk ApS

Forsidefoto:Stig Stasig

Oplag: 8.000

4 7 2

2 4

9 5 6 8

2 1

4 9 3

4 5

8 7 4 5

5 1

3 1 8

Vindere af konkurrencen i juni-nummeret er:

Lis Agerbo Bareuther, HandelsbankenBrian Gram Davidsen, BEC

Hjertelig tillykke til vinderne. Præmierne er fremsendt.

2 6 1 8

8 6 4

9

5 7 4 3

4 6 9 3 7

7 8 4 9

9

3 2 1

5 7 1 8

16 leder

Pia Beck StæhrKredsformand

i vores job skal vi være rummelige, favnende, forandrings- parate og hilse alt nyt velkommen. men hvordan står det egent-lig til her i landet med ligebehandling og plads til at være an-derledes? er dem, der leder vores land, også lige så rummelige og forandringsparate? og er det acceptabelt at sætte sig på en sten og fundere over livet og udviklingen i 100 år eller mere?

det er nu næsten 140 år siden, at den første kvinde, niel-sine nielsen, i 1877 ansøgte om optagelse på medicinstudiet på københavns universitet. før dette var det kun mændene, der havde denne mulighed. i dag er der så flere kvindelige end mandlige studerende på danske universiteter, og alligevel

er ligelønnen stadig ikke helt på plads her i 2014!men trods alt lysner det dog lidt op ude i horisonten på ligelønsområdet, da der

fornyligt i folketinget er vedtaget en ny lov:lov om ændring af lov om lige løn til mænd og kvinder (kønsopdelt lønstatistik)loven betyder, at virksomheder med mindst 10 fuldtidsbeskæftigede nu er om-

fattet af den kønsopdelte lønstatistik for de jobfunktioner, hvor der er mindst tre af hver køn ansat.

loven træder i kraft 1. januar 2015. det betyder, at de ’nye’ statistikker skal udar-bejdes første gang inden den 1. september 2016. Vi kan så vente i spænding på, om lønnen er blevet tilrettet, så vi i slutningen af 2015 kan sige, at i danmark har vi ligeløn - og kippe med flaget over, at det endelig er lykkedes…

i 2012 var der i sektoren i alt ansat 713 fleksjobbere. dette antal var i 2013 reduceret til 620 flexjobbere. der skal dog skeles til, at der totalt set er blevet færre job i sektoren, og det kan være med til at tegne dette billede. Hvis tallene daler yderligere, er det noget, vi bør holde øje med og drøfte i vores samar-bejdsudvalg, da det at have tilknytning til ar-bejdsmarkedet har stor betydning for den enkelte, der i forvejen er ramt på helbredet.

men i en krisetid er Csr (virksomheders globale og samfundsmæssige ansvarlighed, f.eks. ved at tage hensyn til menneskeret-

tigheder, sociale vilkår, arbejdsforhold, miljø, klima etc.) oftest nedprioriteret. Hvor der før var plads til de gode initiativer med at vise velvilje, ved at have ansatte med både synlige og usynlige handicaps, har vi desværre måttet sande, at man har opsagt mange.

det er både synd og skam, da det er sundt for os alle, at vi har mangfoldigheden - og at vi respekterer, at vores kompetencer er forskellige, men at vi alligevel kan have et godt og spændende arbejdsmiljø med hinanden på tværs.

Pas godt på hinanden og hjælp alle med til at værne om en god arbejdsplads – til alle !

Værn om en god arbejdsplads til alle

“I dag er der så flere kvindelige end mandlige studerende på danske universiteter, og alligevel er ligelønnen stadig ikke helt på plads her i 2014!”