XXXXXXXX XXXXXXNeceperio tessitatur, sa de cum faceptia et quosand eribus pa ducieni molectem cone pores reperora adit re et experovid quiam.

Læs side x

m e d l e m s b l a d f o r k r e d s Ø s t / e n f i n a n s k r e d s i f i n a n s f o r b u n d e t / nov e m be r 2 015

Arbejdsglæde i FAAborg /12

Unge i beC dAnner ny klUb /9

Frihed til Frivilligt Arbejde /2

Bedre finansiel forståelseKristoffer Poulsen, ny systemudvikler i VP Securities, er glad for at have deltaget i kurset ”Finansielle Markeder” betalt af midler fra Finanskompetencepuljen.

læs side 4

2

I GrønlandsBANKEN kan medarbejderne få fri til eller kompensation for at udføre frivilligt arbejde. Ordningen er et led i bankens arbejde med corporate social responsibility (CSR). Og ud over, at det giver banken et image som en attraktiv arbejdsplads, der tager ansvar for lokalsamfundet, giver det også gladere og mere motiverede medarbejdere

soCiAlt AnsvAr Af Ditte Vibe Petersen, GrønlandsBANKEN

siden 2011 har Grønlandsbanken til-budt sine medarbejdere, at de i op til 37,5 timer årligt kan få fri til eller kom-pensation for at udføre frivilligt socialt arbejde - et fænomen, der også går un-der navnet corporate volunteering. i alt afsætter banken årligt 1 % procent af det samlede antal mandetimer til ord-ningen. konkret betyder det, at ban-kens ca. 115 medarbejdere kan lægge mere end 2.000 arbejdstimer i lokale foreninger og projekter.

og ordningen bliver da også brugt flittigt. mere end halvdelen af bankens medarbejdere har i løbet af 2014 udført frivilligt arbejde. og sidste år kunne ban-ken konstatere en væsentligt øget akti-vitet blandt de mange medarbejdere, der gør det med bankens Csr-timer i ryggen.

Én af dem er lene baunbæk. til dag-lig arbejder hun som kreditsupporter, og en gang om ugen er hun desuden frivil-lig i røde kors’ genbrugsbutik i nuuk.

Frihed til frivilligt arbejde

Foto

: Ditt

e V

ibe

Pet

erse

n +

Kal

aalli

t R

øde

Kor

siaa

t

Kreditsupporter Lene Baunbæk sorterer tøj i Røde Kors’ genbrugsbutik i Nuuk. I op til 37,5 timer om året kan hun lave frivilligt socialt arbejde i arbejdstiden.

3

regnskab for røde kors”, fortæller iben bihl Jørgensen.

i lighed med iben bihl Jørgensen bru-ger flere af de ansatte i Grønlandsban-ken deres faglige kompetencer, når de arbejder frivilligt. nogle rådgivere holder fx oplæg om hverdagsøkonomi og bud-getplanlægning på uddannelsesinstitu-tioner. og to af bankens projektledere har været med til at udvikle www.qassit.gl, der er et onlinespil for folkeskolens ældste klassetrin, og som handler om at spare op til efterskole eller flytte hjem-mefra.

Opbakning fra topledelsenud over at melde sig til de frivilligakti-viteter, der jævnligt bliver annonceret via Grønlandsbankens intranet, kan medarbejderne også selv byde ind med aktiviteter, hvis der er sager, der står de-res hjerter særligt nær. fx har en af er-hvervsafdelingens kundechefer hjulpet den nyopstartede dyreklinik i nuuk med et bogføringsprogram, fordi han selv har to alaskan malemutes derhjemme.

”i Grønlandsbanken er vi overbe-viste om, at én af vejene til en bæredygtig udvikling af det grønlandske samfund går gennem socialt og frivilligt engage-ment. og målt i medarbejdernes moti-vation må vi konstatere, at vi får meget mere igen, end de Csr-timer vi giver ud. der er noget virkeligt værdifuldt at hente for alle de involverede parter – både for medarbejderne, for banken og for de grønlandske foreninger”, vur-derer bankdirektør martin b. kviesgaard.

medarbejdertilfredsheden i Grøn-

soCiAlt AnsvAr

”næsten hver tirsdag går jeg en time tidligere fra mit arbejde for at hjælpe med sorteringen af tøj. overskuddet fra røde kors går blandt andet til jule-hjælp til trængende børnefamilier, og det var et formål, jeg meget gerne ville være med til at bakke op om”, fortæller lene baunbæk.

Socialt engagementda lene baunbæk første gang satte sin fod i genbrugsbutikken, var det en kol-lega, der havde anbefalet hende at tage med. og flere andre medarbejdere i Grønlandsbanken er aktive i Grøn-lands røde kors, herunder blandt an-dre svend Pedersen. Hvert andet år hi-ver han 14 dage ud af sin travle kalen-der som it-chef – dage han i stedet bru-ger på at træne nye instruktører.

”det der med at uddanne nye første-hjælpsinstruktører ville jeg have gjort, uanset om jeg fik bankens Csr-timer eller ej. men kompensationen fra banken betyder, at jeg kan udføre arbej- det gratis for røde kors. og det er da et betragteligt bidrag”, siger svend Pedersen.

iben bihl Jørgensen nikker samtyk-kende. til hverdag er hun regnskabs-chef i Grønlandsbanken og derudover har hun de sidste 10 år været kasserer i Grønlands røde kors:

”tænk at være ansat i en virksom-hed, der giver os sådan en mulighed. det er da virkelig privilegeret. for mig betyder det, at jeg engang imellem og med god samvittighed kan bruge en ar-bejdstime på at betale regninger og lave Fo

to: D

itte

Vib

e P

eter

sen

+ K

alaa

llit

Rød

e K

orsi

aat

landsbanken har i en årrække ligget over gennemsnittet i finanssektoren. ifølge nonprofitorganisationen volun-teermatch er hensynet til medarbejder-tilfredsheden en af de væsentligste år-sager til, at flere og flere virksomheder vælger at lade sine medarbejdere arbej-de frivilligt i arbejdstiden.

230 hjælpende hænderGrønlandsBANKEN har afsat en procent af de samlede mandetimer til medarbejdernes sociale og frivillige engagement. I konkrete tal svarer det hvert år til mere end 2.000 timer. Ordningen hedder ”230 hjælpende hænder” og dækker over, at alle GrønlandsBANKENs 115 ansatte har to hjælpende hænder og op mod 37,5 timer årligt at gøre godt med.Medarbejdernes CSR-aktiviteter skal forhåndsgodkendes af den nærmeste leder og bliver registreret via lønsystemet, hvor de indgår i bankens månedlige målstyring.Ud over arbejdet med socialt og frivilligt engagement, arbejder GrønlandsBANKEN også med to andre fokusområder i sin strategi for samfundsansvar (CSR), nemlig finansiel forståelse og tilgængelig rådgivning og lånefinansiering. GrønlandsBANKEN er desuden medlem af netværkene CSR Greenland og UN Global Compact. Som et led i den daglige drift arbejder de ansatte derfor også aktivt med blandt andet miljøprojekter.(Kilde: Redegørelse om samfundsansvar i GrønlandsBANKEN 2014)

Et hold af nyuddannede førstehjælpsinstruktører sammen med deres lærer Svend Pedersen (øverste række th.). Til daglig er Svend IT-chef i GrønlandsBANKEN.

4

Med støtte fra Finanskompetencepuljen har 24 medarbejdere fra VP Securities A/S (VP) været på kursus i ”Finansielle markeder”

Løft BLiKKEt

og bliv bedre til jobbet

Af journalist Elisabeth teisenkompetenCeUdvikling

vP er en helt central spiller i den finan-sielle infrastruktur. det er vP´s 175 med-arbejdere, der sørger for, at de godt 15 millioner årlige værdipapirhandler for en samlet værdi af 44.205 mia.kr. i dan-mark afvikles på betryggende vis. mange af medarbejderne kommer med en it-baggrund, men faktisk kommer medar-bejderne med mange forskellige bag-grunde og uddannelser. og dem vil vP gerne klæde på til at forstå vP’s forret-

ning i en bredere kontekst.”Grundlæggende er formålet med

kurset ”finansielle markeder” at styrke og udvikle medarbejdernes kompetencer inden for finansiel viden. vi tilbyder kur-set til medarbejdere fra både it, stabs-funktioner og forretning. derudover supplerer vi kurset med vores interne uddannelsesforløb, der klæder medar-bejderne på til at forstå, hvad vi laver i vP, men det brede perspektiv og en for-

nemmelse for hele værdikæden i det fi-nansielle marked er også helt central”, siger Hr Partner annette klynge, vP.

”det er også et kursus, der gør medar-bejderne parate til deres videre karriere, både internt og eksternt. syv medarbej-dere har således skiftet job internt i vP i løbet af 2015, og her har den finansielle forståelse været til deres fordel i rekrut- teringsprocessen. det er vores oplevelse, at det derfor er netop denne type kurser,

det er oplagt at søge finans-kompetencepuljen om”.

kurset varer to hele dage, og er – med midler fra kom-petencepuljen – foreløbigt holdt to gange med 12 del-tagere ad gangen. uddan-nelsen leveres af et eksternt konsulentbureau, der har specialiseret sig i finansiel efteruddannelse.

Systemudvikler Kristoffer Poulsen er glad for kur-set ”Finansielle marke-der”, der gav ham en for-nemmelse af hele det miljø, systemudviklingen foregår i.

Foto: Nana R

eimers

5kompetenCeUdvikling

Nemt ansøgningsskemaannette klynge har kun gode erfarin-ger med at søge midler fra kompeten-cepuljen.

”det var helt enkelt at gå til med et overskueligt ansøgningsskema på net-tet. vi fik svar efter 1½ måned, men vi fik også sendt vores ansøgning i som-merferien”.

annette klynge er overbevist om, at det ikke er den eneste kursustype, vP vil søge om tilskud til.

”der sker meget i den finansielle sek-tor, og helt konkret for vP kommer det til at betyde meget for vores organisa-tion, at vi fra september 2016 bliver en del af det store europæiske clearingsys-tem, tarGet2-securities (t2s), hvor i alt 22 værdipapircentraler fra europæiske lande har tilsluttet sig. det får blandt andet indflydelse på vores sprogpolitik, hvor en del kommunikation skal foregå på engelsk. Jeg kan forestille mig, at vi får brug for fagspecifikke engelskkurser”, siger annette klynge.

Forståelse for sammenhængesystemudvikler kristoffer Poulsen star-tede i vP den 1. maj 2015, umiddelbart efter han havde afsluttet sin bachelor i softwareteknologi på dtu. Han var en af deltagerne på kurset ”finansielle

Fakta om Finanskompetencepuljen

Som medarbejder eller som virksomhed i den finansielle sektor giver Finanskompe-tencepuljen mulighed for at søge om uddan-nelse, der kan højne kompetenceniveauet. Finanskompetencepuljens bestyrelse udby-der løbende via hjemmesiden nye kompe-tenceudviklende fag, som klæder deltagerne på til at være en del af fremtidens finansielle sektor.Lige nu udbydes der kurser i Engelsk, Digital kommunikation, Samfundsøkonomi og Projektledelse.For at kunne søge om gratis uddannelse skal din arbejdsplads være medlem af Finans-sektorens Arbejdsgiverforening (FA). Se mere på hjemmesiden Finanskompetencepulje.dk.

markeder” betalt af midler fra finans-kompetencepuljen.

”På dtu og de første måneder i vP havde jeg siddet med næsen dybt i sys-temerne, og jeg havde mildest talt ikke meget begreb om den finansielle sektor. derfor var det dejligt at få arbejdet sat ind i en sammenhæng og få en fornem-melse af hele det miljø, systemudviklin-gen foregår i: ”Hvorfor laver jeg det, jeg gør? og hvad betyder det bredt? det gav kurset rigtig godt svar på”.

for kristoffer Poulsen var det også spændende at få en dybere forståelse af fx finanskrisen og dens konsekvenser for sek-toren, som han havde hørt så meget om.

”det åbnede mine øjne for, at værdi-papirhandel ikke blot handler om spe-kulation og om at tjene penge, men at mange finansielle produkter har et ra-tionelt udspring i ønsket om at styre og minimere risici. basalt handler transak-tionerne jo om at overføre penge fra dem, der har overskudskapital, til dem, der har brug for kapital, og produkter som forudhandler, ombyttelån og deri-vater har ofte som formål, at virksom-hederne kender deres omkostninger i fremtiden”.

HR-partner Annette Klynge har kun gode erfaringer med at søge midler fra Kompetencepuljen og er overbevist om, at VP også vil søge tilskud til andre kurser.

Foto: Nana R

eimers

6

Akademikerne har for alvor gjort deres indtog i sektoren. Derfor er det naturligt, at Finansforbundet, der organiserer alle sektorens ansatte, også gør noget specifikt for den gruppe. Det sker i NYA - Network of Young Academics

Unge akademikere flokkes i NYA

netværk Af journalist Elisabeth teisen

nYa er et netværk for de unge akademi-ker-medlemmer i finansforbundet, der har fælles faglige udfordringer, og som har lyst til at møde andre unge akademikere på tværs af virksom-hederne i den finan-sielle sektor. det er et levende netværk med aktiviteter, der støtter de unge akademikeres karriere. det er i nYa-netværket, du som ung akademiker i sektoren kan lære ligesindede at kende og kan få kontak-ter uden for din egen organisation.

nYa, der har eksis-teret siden 2011, holder to til fire events om året, hvor oplægs-holdere og netværks-facilitatorer giver gode råd til dannelsen af netværk og karriere-pleje. desuden starter der løbende faciliterede netværk for nYa-medlemmer op i takt med, at der er nok tilmeldte. Hvis du vil dyrke mere fagspecifikke aspekter af dit job, tilbyder finansforbundet andre netværk, der ikke

er begrænset til en bestemt aldersgruppe.det største årlige arrangement i nYa

regi er et kick off for både medlemmer og ikke medlemmer.

nYa’s otte mand store bestyrelse (hvoraf kun syv pladser pt. er besat) består af unge akademikere, der driver netværket. de finder sammen med finansfor-bundet de aktuelle og re-levante oplægsholdere og temaer. bestyrelsesmed-lemmerne kan sidde to år ad gangen, så nYa’s 3.0 be-styrelse er ved at tage form. Her fortæller tre aktive om deres baggrund for at en-gagere sig i netværket.

Til mere end modellerProject manager marcus mølleskov, saxo bank, er et af bestyrelsesmedlem-merne i nYa. det har han været, siden han blev ansat

i saxo bank i august 2014.marcus mølleskov er cand. merc.

mat., altså specialist i matematik og er-hvervsøkonomi. karrieren i saxo bank startede med, at marcus udviklede og

programmerede modeller til at styre ban-kens risici. modeller, der for eksempel skulle udvikles til at tage højde for nye krav til kapital fra Crd iv, der er den europæiske implementering af basel iii-reglerne.

nu er han blevet Project manager med ansvar for at udvikle nye infrastrukturer til at automatisere risikorapportering, så banken får dynamiske, hele tiden opda-terede rapporter, man kan klikke rundt i.

også som studerende var marcus ak-tiv, idet han var medlem af bestyrelsen i financelab på Cbs. en studenteror-ganisation, der havde til formål at bygge bro mellem de studerende og den finan-sielle sektor. allerede på den post star-tede han med at gøde samarbejdet mel-lem financelab og nYa.

”det var oplagt at bane vejen for et netværk i den finansielle sektor for de studerende”, siger marcus mølleskov.

derfor lå det også lige for for bestyrel-sen i nYa at opfordre marcus til at gå ind i bestyrelsen, da han som færdigud-dannet trådte ud af studenterorganisa-tionen financelab.

som bestyrelsesmedlem i nYa arbej-der marcus mølleskov videre med at styrke medlemmernes muligheder for at danne netværk og udvikle karrieren.

”Mange unge har behov for at snakke med kolleger i andre finansielle virksom-heder, for nogle føler sig lidt låste i deres egne or-ganisationer”, siger Mar-cus Mølleskov, bestyrel-sesmedlem i NYA.

Network of Young Academics logo

NYA logoet vil altid optræde sammen med Finansforbundets logo

7

Unge akademikere flokkes i NYA

netværk

”det gør vi først og fremmest ved at arran-gere rigtigt mange gode events, hvor der også er mulighed for at snakke sammen. mange unge har behov for at snakke med kolleger i andre finansi-elle virksomheder, for nogle føler sig lidt låste i deres egne organisationer. det gælder om at holde muligheder åbne og ori-entere sig bredt. den fi-nansielle sektor er fuld af muligheder”, siger mar-cus mølleskov.

for marcus mølleskov er der et dobbelt sigte med arbejdet i nYa. dels er det et godt tilbud til unge akademikere, dels åbner det i endnu højere grad finansforbundets øjne for en ny kategori af medarbejdere i sek-toren med særlige behov.

Et strejf af iværksætteriamanprit singh sahota er forretnings-orienteret it specialist. vejen gik gen-nem HtX over Ha (dat.) til en cand.merc.it, som han blev færdig med i 2013. straks derefter blev han ansat hos beC,

hvor han nu er bi kon-sulent. for de ikke-indvie-de kan vi afsløre, at bi står for business intelligence.

som bi konsulent sam-ler, sammenstiller og ana-lyserer amanprit singh sahota informationer, som bruges af beC’s kunder og beC’s ledelse til at træffe de rigtige be-slutninger på baggrund af data om alt fra bankernes kPi tal (key Performance indicators) til tal om kun-der og konti.

amanprit singh sa-hota kom ind i bestyrelsen

for nYa for to måneder siden.”først og fremmest er nYa stærkt,

fordi det skaber rammen for et netværk, hvor man kan dele erfaringer med an-dre akademikere på tværs i sektoren. Jeg vil rigtigt gerne høre, hvilke erfarin- ger andre har med de forskellige syste-mer, hvad der er af fordele og ulemper, hvordan de bruger dem osv. for os i en datacentral er det også sjovt at høre om, hvad der rører sig i bankerne, om andre synsvinkler og problemstillinger.

men der er da også et mere person-

”NYA gik jeg ind i, fordi jeg synes, det er et rigtig godt koncept. Det er målrettet og segmen-teret både efter alder, uddannelse og sektor”, siger Camilla Husher, der er nyt bestyrelses-medlem i NYA.

de er med i nYA Er man medlem af Finansforbundet, under 35 år og som minimum har en bachelor- og diplomuddannelse eller en lang videregående uddannelse, bliver man automatisk medlem af NYA (Net-work of Young Academics). Lige nu er 263 af Kreds Øst’s medlemmer tilsluttet netværket, mens det for hele Finansfor-bundet er 1.867 medlemmer.

”Først og fremmest er NYA stærkt, fordi det skaber rammen for et netværk, hvor man kan dele erfaringer med andre akademikere på tværs i sektoren”, sigerAmanprit Singh Sahota, der for nylig kom ind i bestyrelsen.

••

ligt aspekt. Jeg vil have inspiration, være forberedt på fremtiden og have nogle redskaber til at reflektere over, hvor-dan jeg kan manøvrere i min karriere. men lige nu skal jeg først og fremmest sætte mig ind i bestyrelsesarbejdet og være med til at skabe nogle gode events, som kan trække medlemmerne til. Jeg vil meget gerne præge det med en

8

stærke position overfor arbejdsgiverne, når der skal forhandles overenskomster.

vi vil fokusere på at involvere med-lemmer og forankre aktiviteter så tæt på medlemmet som muligt. involvering forstået på den måde, at i også kan være med til at præge de aktiviteter, der bliver udbudt, så vi har større mulighed for at ramme lige det, der er vigtigt for jer – og gerne så tæt på som muligt. dette vil også være med til at skabe større syn-lighed om vores arbejde.

bestyrelsen er gået i gang med at ud-mønte strategien i handlinger.

af vores tre udvalgte områder er det naturligvis primært ”trivsel for alle med-lemmer”, der umiddelbart er interes-sant for jer som medlemmer, men vi skal også huske ”succes med Worklife in-vestment”, da en succes med dette ty-pisk vil være en medvirkende årsag til en bedre trivsel for den enkelte – samt ikke mindst en afklaring af medlemmets kompetencer og dermed mulighed for at bevare eller at øge ens markedsværdi.

vi vil i kommende numre af bladet eller via vores hjemmeside orientere om, hvordan arbejdet med vores 3 valgte em-ner skrider fremad.

strAtegi Af Lauritz Ehlers, næstformand i kredsbestyrelsen

kreativ iværksættertilgang”, siger aman-prit singh sahota.

NYA skal åbne mulighedernogle måneder efter Camilla Husher havde afsluttet sin cand.merc. med speci-ale i finance and strategic management, fik hun job i nationalbanken. Her har hun siden 2014 været settlement and Collateral manager. studiet gav hen-de en bred finansiel forståelse og kend- skab til strategiske modeller og finan-sielle produkter, og det er det, hun nu bruger i sin backoffice funktion, hvor hun er ansvarlig for afvikling af ban-kens investeringsportefølje, overvåg-ning af bankens udenlandske konti og håndtering af daglig sikkerhedsstillelse med handelsmodparter.

”nYa gik jeg ind i, fordi jeg synes, det er et rigtig godt koncept. det er målrettet og segmenteret både efter alder, uddan-nelse og sektor. derfor er det så relevant og udbytterigt”, siger Camilla Husher, der er nyt bestyrelsesmedlem i nYa.

desuden lægger Camilla Husher vægt på den uformelle tilgang, hvor der både er plads til det faglige og det sociale.

”som medlem af bestyrelsen vil jeg lægge vægt på, at oplægsholderne ikke blot er fagligt dygtige, men også for-mår at gøre stoffet relevant og gerne lidt underholdende. Jeg vil være med til at ramme nogle temaer, der er oppe i tiden, men det skal ikke bare handle om fag. der skal også være plads til god karriererådgivning og inspiration. det skal være et forum, hvor vi kan inspi-rere til at reflektere over karrieren, få øje på nye jobåbninger, vælge en vej og give nogle konkrete råd til, hvad man så kan gøre”, siger Camilla Husher.

Kreds Øst vil i de kommende år arbejde med udvikling af tillidsmænd, trivsel for alle medlemmer og Worklife Investment

kredsens nye strategi for perioden 2015 – 2017 er, som illustrationen viser, bygget op som et hus, men det vigtige er naturligvis hvad der er i huset – og hvordan det skal udmøntes i den kommende tid.

i toppen har vi vores overordnede mål:vi vil udvikle og understøtte vores

medlemmer til at få det bedste arbejds-liv med overskud, glæde og de bedste muligheder for udvikling.

det skal ske via aktiviteter, der har medlemmet i fokus og baseres på kom-munikation af høj kvalitet.

vi har for den kommende periode ud-valgt 3 områder, hvor vi skal skabe akti-viteter, nemlig:• den kompetente tillidsmand• trivsel for alle medlemmer• succes med Worklife investment

der skal altid være et perspektiv af hvervning med. vi er nødt til at have fokus på hvervning for at bibeholde vores

Det vil vi arbejde for

netværk

Vi vil udvikle og understøtte vores medlemmer til at få det bedst mulige arbejdsliv med

overskud, glæde og de bedste muligheder for udvikling.

De tre StrategiSke DogmerHvervning involvering Synlighed

De

n k

om

pe

te

nt

e

til

liD

Sm

an

D

tr

ivS

el

Fo

r a

lle

m

eD

lem

me

r

Su

cc

eS

me

D w

or

kli

Fe

in

ve

St

me

nt

kvalitet i kommunikation

MedleMMet i fokus

9netværkAf Ann Baldus-Kunze, fællestillidsmand i BEC

Unge i BEC danner ny klub

’ung i beC’ er et netværk, der skal ska-be inspiration, kontakt og fællesskab mellem yngre medarbejdere på tværs af områder, fag og interesser i beC. alders-grænsen skulle sættes et sted, hvilket blev 35 år og derunder. beC huser også en seniorklub for nuværende ansatte over 55 år og tidligere ansatte, der er gået på efterløn eller pension.

idéen bag ’ung i beC’ er blandt andet, at der både skal være plads til faglig og personlig udvikling til net-værksmøderne, hvor der bliver invite-ret forskellige oplægsholdere et par gange om året.

til det første aftenmøde i det nyeta-blerede netværk var fokus på mental ro-busthed, og de unge beC’ere blev kastet ud i diverse meditationsøvelser og yoga-stræk af aftenens oplægsholder, der også

’Vil, tør og gør’ er en af BEC’s værdier, og det har flere yngre medarbejdere i BEC taget alvorligt. På eget initiativ har de startet en juniorklub, som er blevet døbt ’Ung i BEC’

skabte smil på læben og godt humør. derudover var finansforbundet invite-ret til at fortælle om deres netværk for unge akademikere.

i beC har begge personaleforeninger ”kilden” og ”beC faglig” valgt at støtte økonomisk op om netværket. og til plan-lægningen og værtskabet af møderne er der dannet en bestyrelse af yngre beC’ere, der driver netværket på fri-villig basis.

”beC faglig”, som er den faglige per-sonaleforening under kreds Øst, ydede økonomisk støtte til betaling af foredrags-holderen til det første netværksmøde.

Det første møde i BEC’s juniorklub handlede om mental robusthed og bød blandt andet også på yogastræk.

Briddi Escherich fra Finansforbundet fortalte om forbundets medlemstilbud.

alle kreds Østs virksomheder kan søge om tilskud til dækning af den slags udgifter. Har du en ide til et arrangement i din virksomhed, skal du kontakte din tillidsmand og sammen aftale, hvordan det skal arrangeres.

10 Af journalist Elisabeth teisen

Det kan være en hård tjans at være tillidsmand. Der er krydspres og udfordringer, man ikke altid kan fortælle om. Man skal forhandle gode løsninger for kolleger, men ofte skal man gå stille med dørene. Årets temadag for tillidsmændene i Kreds Øst satte ord på kravene for at øge robustheden

Den robuste tillidsmand

tillidsvAlgte

Årets temadag for tillidsmændene i kreds Øst havde som mål at ruste de tillidsvalgte til at forholde sig bevidst til de forskellige krav, der møder tillidsman-den, og samtidig øge synligheden ved at blive bedre til at kommunikere de ting, der faktisk kan fortælles om.

”det var en super god temadag, hvor vi fik diskuteret den treenighed mellem kolleger, ledelse og finansforbundet, som vi skal manøvrere i”, siger michael agergaard, sparekassen fyn.

”den øgede blandt andet vores be-vidsthed om, at det er vigtigt at skabe forståelse for vores indsats, så vi ikke blandt kollegerne bliver mødt med ”sjove” kommentarer, når vi har været til møder eller uddannelse. vi kan jo ikke fortælle, når vi fx har hjulpet til, at en kollega ”kun” fik en advarsel, men der er mange andre budskaber, som øger bevidstheden om vores berettigelse hos kolleger og ledelse”.

der blev sat ord på de nye tendenser i tillidsmandshvervet.  michael agergaard, der har et godt forhold til sin ledelse, kunne ikke fra sin egen hverdag gen- kende modsætningsforholdet til ledel-

sen, men det var åben-lyst, at det kan være et konfliktfyldt territorie at færdes i. Her gælder det at vægte forholdet klogt, så man bliver mere med- end modspiller - mindre vagthund og mere en mediator, der kan op-fange, formidle og spille kreativt med i udvekslin-gen mellem de forskel-lige interessenter på ar-bejdspladsen.

”Jeg synes jo nok, det er et åbent spørgsmål, hvor meget vi kan være med til at på-virke virksomhedens strategi. Her føler jeg, at vi skal et par niveauer højere op til mab’erne – medarbejderrepræsen-tanterne i bestyrelsen. men som menige tillidsmænd kan vi forholde os til, hvor-dan kerneopgaverne harmonerer med nye tiltag. vi kan melde tilbage til le-delsen, om medarbejderne trives med de nye tiltag, og om de giver mening for kunderne. vi kan formidle, hvordan de forskellige oplever det, og dermed er vi

selvfølgelig som tillidsmænd med til at påvirke strategien på længere sigt”, siger michael agergaard.

tillidsmændene fik blandt andet også diskuteret, hvordan man opfanger sig-naler om medarbejdernes reaktioner og kundernes ønsker og adfærd i forbin-delse med hele den digitaliserings- og effektiviseringsbølge, der går over sek-toren for tiden.

41 tillidsmænd deltog i temadagen på kobæk strand.

Som tillidsmænd kan vi være med til at påvirke virksomhedens strategi på længere sigt, mener Michael Agergaard fra Sparekassen Fyn, der fik et godt udbytte af temadagen.

41 tillidsmænd deltog i tema- dagen på Kobæk Strand.

11

Kreds Øst arrangerer traditionen tro en julekonkurrence på hjemmesiden Kredsoest.dk

Julekonkurrencen er også i år en adventskonkurrence. Der er stadig 24 gevinster som tidligere år. Og du skal også svare på spørgsmål, som du plejer, for at deltage.

Vi tyvstarter julemåneden og lægger de første spørgsmål ud mandag den 30. november. De følgende tre mandage i december følger nye spørgsmål. Du har en uge til at få svaret på spørgsmålene og deltage om den uges gevinster.

Gevinsterne er som tidligere år, supergavekort på 200-500 kr.

vi foretager følgende trækninger:1. uge – 7 gavekort af 200 kr.2. uge – 7 gavekort af 200 kr.3. uge – 7 gavekort af 200 kr.4. uge – 3 gavekort af 500 kr.

Vinderne får direkte besked, og annonceres på hjemmesiden i januar.

Kun medlemmer af Kreds Øst har mulighed for at vinde gevinsterne.

På gensyn på kredsoest.dk, hvor du fra 30. november kan læse meget mere om, hvordan du deltager i årets julekonkurrence.

Glædelig julJulenisserne fra Kredsbestyrelsen

JUlEKONKUrrENCE

12

Arbejdsglæde i FAAborg

Nyt fra arbejdspladserne

ultimo september havde den faglige Personaleforening i sparekassen fyn a/s indbudt til et Gå-hjem-møde med temaet ”arbejdsglæde”. arrangementet var lavet i samar- bejde med sparekassens Hr-afdeling.

ideen til mødet opstod på et møde mellem Hr og under-tegnede fællestillidsmand, hvor vi drøftede om vi kunne lave et fælles arrangement. arbejdsglæde kom på banen som et muligt emne – ikke fordi vi mente, at der ikke allerede er ar-bejdsglæde på arbejdspladsen, men det skader aldrig at få in-spiration ude fra til andre vinkler på arbejdsglæden.

aftalen blev, at den faglige Personaleforening bidrog med betaling af foredragsholderen, via de midler vi får stillet til rådighed fra kreds Øst i forhold til antal medle-mmer, mens sparekassen afholdt omkostninger til bespis-ning, lokaler m.v.

selvom der var tale om et frivil-ligt arrangement, var der tilmel-ding fra cirka 100 medarbejdere til arrangementet.

Personaleforeningen havde la-vet aftale med arlette bentzen, arbejdsglæde nu, og hun gav et meget inspirerende indlæg på halvanden time, krydret med nog-le mindre opgaver, der skulle løses to og to eller tre og tre. der blev grinet en hel del under indlægget, og det er min opfattelse, at mange tog nogle af tingene til sig, og der er efterfølgende arbejdet en del med nogle af de ting, arlette fortalte om. forud for aftenen var der gennemført en lille ”arbejds-glæde-måling” for at tage temperaturen på organisa-tionen her og nu. målingen blev præsenteret som en del af oplægget, og den viste, at der absolut er arbejdsglæde på ar-bejdspladsen. målingen følges op af en ny måling ultimo november, og så bliver det spændende at se, om arrange-mentet har haft den ønskede effekt på arbejdsglæden.

vi er positive over for at lave tilsvarende arrangementer i fremtiden i fælleskab med sparekassen.

Af Niels Ellegaard, formand for den faglige Personaleforening i Sparekassen fyn A/S

Arlette Bentzen fra Arbejdsglæde Nu spredte både smil og eftertanke.

medlemsmøde i sdCden 30. september 2015 havde den faglige personaleforening i sdC indbudt medlemmer og potentielle medlemmer til en eftermiddag om finansforbundet. det blev en rigtig interes-sant eftermiddag, hvor formand for personaleforeningen, bet-tina lau, bød velkommen, finansforbundets næstformand, michael budolfsen, herefter havde et indlæg om, hvilke ting finansforbundet lige nu arbejder med. Han fortalte blandt andet om ”den danske model” og om, hvordan finansfor-bundet arbejder rigtig meget på den internationale bane. Herefter blev gæsterne budt på underholdning af rune klan, som i dagens anledning havde udformet sit show specielt for de ansatte i sdC.eftermiddagen gav også mulighed at tale med forbundets Worklife investment-konsulenter. samtidigt kunne man få en snak med simon schou fra finansforbundet, der kunne fortælle om finansforbundets projekt med etablering af et fintech miljø. det blev en rigtig god eftermiddag med såvel hygge som meget gavnlige informationer til de fremmødte.

Af Birgitte Abildgaard, kredsbestyrelsen

tillidsmAndsdAge i hAndelsbAnken

i starten af oktober afholdt klub Handelsbanken tm-dage på kobæk strand. der deltog i alt 31 tillidsmænd i arrangemen- tet. På førstedagen havde vi besøg af Jack bohr-Christensen, der har sit eget firma, fas Consult. Han gav et inspirerende indlæg i relation til stress – både årsager, virkninger og værktøjer til at håndtere stress. Jack bohr-Christensen har en baggrund som udsendt i diverse brændpunkter og deltager også som forhand-ler i forbindelse med frigivelse af gidsler. Han må derfor si-ges at have en god baggrund for at tale om stress-situationer. ud over dette emne havde vi som vanligt besøg af vores Hr-chef, hvor mange emner blev vendt. klubbestyrelsen fik des-uden input fra tillidsmændene til deres arbejde, ligesom der også var nyt fra kredsen. der blev gjort opmærksom på mu-lighederne for, at tillidsmændene lokalt kunne anvende noget af kredstilskuddet til lokale arrangementer for medlemmerne.

Af Lauritz Ehlers, næstformand i Kreds øst

13

Spil bankomed dine kollegerKreds Øst inviterer alle medlemmer til bankospil:

onsdag den 3. februar kl. 18 - 23Radisson Blu Scandinavia Hotel Amager Boulevard 70, 2300 København S

onsdag den 10. februar kl. 18 – 23Scandic Roskilde Ved Ringen 2 4000 Roskilde

onsdag den 9. marts kl. 18 – 23Comwell Middelfart Karensmindevej 3 5500 Middelfart tirsdag den 15. marts kl. 18-23 Hotel Falster Stubbekøbingvej 150 4800 Nykøbing F

registrering fra kl. 17

prisen er kr. 100 per person og inkluderer middag, drikkevarer og to bankoplader.

tilmelding er bindende og skal ske via hjemmesiden Kredsoets.dk (vælg Aktuelt og derefter Arrangementer).

Der er et begrænset antal pladser, så vi anbefaler, at I tilmelder jer hurtigst muligt. Tilmeldingsfrist er en måned før arrangementet.

når du er tilmeldt, modtager du en faktura, som du bedes benytte til betaling. Betalingen skal ske se-nest en uge før arrangementet. ved afbud refunderes beløbet ikke, men betragtes som administrationsgebyr.

Vi glæder os til at se jer.

De bedste hilsnerBestyrelsen i Kreds Øst

14

Kort Nyt

Meddelelser fra kredsen og forbundet | læserbreve | nyheder | etc

Blot et par uger efter, at lønudbetalingsvirksom-heden Bluegarden i september blev solgt til den amerikanske kapitalfond Marlin Equity Partner, gennemførte virksomheden en afskedigelses-runde, som ramte næsten en sjettedel af med-arbejderne. Det drejer sig om i alt 50 ansatte, hvoraf flertallet er med-lemmer af Finansforbundet. Nedbemandingen skyldes, at ”der skulle ske en orga-nisatorisk og økonomisk tilpasning med henblik på at opnå nødvendige bespa-relser for at styrke Bluegar-dens resultater og gøre det til en mere robust virksomhed, der kan klare sig i konkurrencen mod an-dre virksomheder”, fortæller fællestillidsmand i Bluegarden, michael Samuelsen, til Nyheds-brevet Finans.Der gik blot en uge fra, at samtlige medarbej-dere fik beskeden om en nedbemanding til, at afskedigelserne faktuelt skete.

”Rigtig mange mennesker gik rundt med en knu-gende fornemmelse i maven, og man kunne ikke læse mellem linjerne, hvem der var i farezonen, da det ikke blev meldt ud på hvilke linjer i orga-nisationen, afskedigelserne ville komme”, siger Michael Samuelsen.

I 2012 havde Bluegarden en tilsvarende fy-ringsrunde på 46 medarbejdere. Ifølge

Michael Samuelsen har man lært af de erfaringer, man fik af nedbeman-dingen i 2012.”Vi lærte af nedbemandingen fra 2012 og gik med til at køre afskedigelserne

igennem så hurtigt som muligt. Vi la-vede om på måden, det blev eksekveret,

så de ansatte ikke skulle vente flere timer. Det ville vi ikke byde hverken de fratrådte eller de, der skulle fortsætte”, siger Michael Samuelsen.Der er blevet forhandlet fritstilling igennem for de fleste af medarbejderne, og de kunne der-for forlade Bluegarden med det samme. Blot fem medarbejdere er grundet videndeling nødt til at blive, indtil deres viden er overdraget. /JSJ

Bankpension overtages af PFABankpension og PFA afventer i øjeblikket myndighedernes godken-delse, men forventer at kunne indgå en endelig aftale i 2016 om, at Bankpension bliver en del af PFA. Niels Erik Jakobsen, der er besty-relsesformand i Bankpension, forventer ikke, at sammenlægningen vil betyde fyringer.”Det er planen, at medarbejderne kommer med over i PFA i for-bindelse med fusionen,” siger han til FinansWatch og uddyber: ”Selvfølgelig kan der være nogen, der ikke vil med over. Det ved vi ikke, men alle, der vil med over, kan komme med. PFA har jo et stærkt sam-arbejde med finanssektoren og har eksempelvis et samarbejde med Letpension i forvejen, og jeg tror egentlig, at de vil have gavn af at have nogen, der har en forståelse for den finansielle sektor. Så jeg tror, det er til gavn for både PFA og vores medarbejdere”.

Slut med lommekAlendereKredsens bestyrelse har be-sluttet at stoppe med at ud-sende den årlige kalender, og der blev orienteret om dette al-lerede på generalforsamlingen den 17/4-2015.

Årsagen er, at kalenderen er en meget stor post i kred-sens regnskab i forhold til, hvor mange der reelt ønsker at modtage den. Rigtig mange medlemmer vil ikke mere have kalenderen - den bliver enten smidt ud eller ”givet videre til mormor”. I stedet har kredsen valgt at forhøje det årlige tilskud til de Faglige Personaleforeninger / Tillidsmandsgrupper fra kr. 300 til kr. 325 pr. medlem, for Grønland og Færøerne fra kr. 600 til kr. 650 pr. medlem. Så er det op til de enkelte Perso-naleforeninger og den Faglige repræsentant, om der skal ind-købes kalendere for en del af tilskuddet – alt efter ønske fra medlemmerne. Forhøjelsen er gældende fra i år.

50 afskedigelser i Bluegarden

Sæt X i kAlenderenKreds Øst holder generalforsamling fredag den 8. april 2016 kl. 18 på Radisson Blu Scandinavia i København. Indkaldelsen følger i det nye år.

15

Udgives af Kreds Øst- en finanskreds i Finans forbundet.

“Vi sikrer den menneskelige kapital”

Udgiver:Kreds ØstApplebys Plads 51411 København KTelefon 32 96 46 00 Telefax 32 96 12 25E-mail: kredsoest@finansforbundet.dk Hjemmeside: www.kredsoest.dk (ISSN nr. 1902-0015)

Redaktion:Lauritz Ehlers (ansv.)Ann Baldus-KunzeKenneth SamuelsenKommunikation, Finansforbundet

Design:Katrine Kruckow, Finansforbundet

Tryk: Buwi Grafisk ApS

Forsidefoto:Nana Reimers

Oplag: 8.000

For at deltage i quizzen skal du gå ind på www.kredsoest.dk og indtaste dine svar. Har du spørgsmål til, hvordan du indta-ster dine svar, så ring evt. til Jette Peter-sen, Finansforbundet, tlf. 32 96 46 00 for at få hjælp. Vi trækker lod om 3 x 200 kr. i kontanter. Vinderne får direkte besked og skal selv indberette gevinsten til Skat.

Vinderne af konkurrencen i oktober-bla-det har vundet et Super-gavekort på 200 kr.:ulla ghaziani, Bankinvesterik madsen, Sparekassen Fyn a/SSteffen Marker Pedersen, Sparekas-sen Sjælland

Spørgsmål:

1. Hvilken virksomhed giver medarbejderne lov til at ud-føre frivilligt arbejde i arbejdstiden? a. Nationalbanken b. GrønlandsBANKEN c. BankNordik

2. Hvilken virksomhed er marcus mølleskov ansat i?a. BEC b. Nets c. Saxo Bank

3. Hvad var emnet på medlemsmødet i Sparekassen Fyn i september?a. Arbejdsglæde b. Outsourcing c. Kundetilfredshed

4. Hvor stor en del af medarbejderne afskedigede Blue-garden sidst i september?a. Hver sjette b. Hver ottende c. Hver tiende

Konkurrencen kræver blot, at du har orienteret dig i bladets artikler for at kunne svare.

hAr DU læST DiT BlAD?

16 leder

Pia Beck StæhrKredsformand

God trivsel kræver elastik i metermål

”Det lønner sig at give medarbejderne større fleksibilitet, luft i hver-dagen og arbejdsglæde. For så giver medar-bejderne den gerne en ekstra skalle ved tasterne”

et godt og udviklende arbejdsliv er klart en forudsætning for, at medarbejderne kan løfte tidens udfordringer, hvor vi skal præstere og arbejde så hurtigt og effektivt som muligt. lean-beregningerne skal stemme overens med hvad der pro-duceres – og ikke mindst, skal bundlinje tallene være så blæn-dende, at forretningen er økonomisk bæredygtig.

i finanssektoren er vi bevidst arbejdsivrige og meget an-svarsbevidste. vi har desuden også et lavt sygefravær og en god økonomi i timebanken, så frygt ikke; det er en god for-retning at have tillid til medarbejderne. det er min påstand, at det lønner sig at give medarbejderne større fleksibilitet,

luft i hverdagen og arbejdsglæde. for så giver medarbejderne den gerne en ek-stra skalle ved tasterne.

men hvordan skal enderne mødes? det skal de, ved at vi finder forståelse for hinandens ønsker og behov.

ovenstående kunne oversættes til: medarbejderne vil også gerne, at det de la-ver giver et stort og flot overskud. det er menneskeligt, at medarbejderne ønsker noget den anden vej, og det kunne være ved at der betales tilbage med … ja selvføl-gelig med løn, men også med fleksibilitet!

der skal skabes forståelse for og fokus på vig-tigheden af god ledelse, betydningen af indfly-delse på eget arbejde og samspillet mellem et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø. for så bliver det en god forretning. en forretning med et flot udstillingsvindue og med en god stemning i bag-lokalet – det smitter uden tvivl af på salget, så køber og sælger kan afslutte en handel med et smil og have lyst til at sige og mene på gensyn…

men vi skal kunne se hinanden i øjnene – arbejdsgiver og arbejdstager - i øjenhøjde og anerkende, at vi er dybt afhængige af hinan-den – og ja, sammen er vi bedst. lad os dyrke det, så det giver vækst!

kreds Øst ønsker jer alle en glædelig jul samt godt nytår. På gensyn i 2016!