1. Nabrojte osnovne funkcije menadzmenta:1. Kontrola

2. Planiranje

3. Organizovanje

4. Vodjenje2. Dopisi funkcije MGMT-a pripadajucim definicijama:1. Organizovanje je odlucivanje o tome gde ce se odluke donositi, ko ce obavljati koje poslove i zadatke i ko ce za koga raditi

2. Vodjenje je inspirisanje i motivisanje zaposlenih da naporno rade da bi ostvarili organizacione ciljeve

3. Kontrola je nadgledanje napretka u ostvarenju ciljeva i preduzimanje konkretne akcije kada je to potrebno

4. Planiranje je odredjivanje organizacionih ciljeva i nacina da se oni ostvare

3. Osnovne vrste menadzmenta su:

1. Top menadzeri

2. Lideri timova

3. Menadzeri prve linije

4. Menadzeri srednjeg nivoa

4. Osnovne uloge menadzera su:

1. Informacione uloge

2. Uloge u odlucivanju

3. Interpersonalne uloge

5. Interpersonalne uloge menadzera su:

1. Glava kuce

2. Lider

3. Osoba za vezu

6. Osnovne vestine menadzera su:

1. Tehnicke vestine

2. Vestine ophodjenja sa ljudima ( komunikacija )

3. Konceptualne vestine

7. Specificno okruzenje organizacije cine:

1. Politicka i zakonska regulativa

2. Kupci

3. Dobavljaci

4. Konkurencija

5. Grupe za pritisak

8. Propise i pravila koji regulisu poslovne prakse i procedure u odredjenim privrednim granama, delatnostima i profesijama nazivaju se granska regulativa

9. Vrednosti uverenja i stavovi koji su zajednicki clanovima jedne organizacije nazivaju se organizaciona kultura

10. Skup moralnih principa ili vrednosti koji definisu sta je ispravno a sta pogrsno za odredjenu osobu ili grupu je etika11. Oznacite navedene planove brojevima od 1 do 3 shodno njihovoj primeni i znacaju od vrha ka dnu

1. Strategiski planovi

2. Takticki planovi

3. Operativni planovi

12. Ogranicenja racionalnog odlucivanja:

1. Maksimiranje rezultata donoseci optimalno resenje

2. Izbor zadovoljavajuceg resenja

13. Kod odrzive konkurentske prednosti resursi moraju biti:

1. Vredni

2. Retki

3. Ne mogu se potpuno kopirati

4. Nezamenljivi

14. Sta je akvizicija?

Jedna kompanija kupuje drugu

15. Otvorene korporativne strategije:

1. Rast

2. Stabilnost

3. Redukcija

16. Osnovne trgovinske barijere u globalnom poslovanju su:

1. Protekcionizam

2. Carine

3. Kvote

4. Drzavni standardi za uvoz

5. Subvencije

6. Carinska klasifikacija

17. Pojam planiranja

Definisanje ciljeva i razvoj strategije za dostizanje tog cilja

18. Navedite osnovne uloge menadzera u odlucivanju:

1. Uloga preduzetnika

2. Uloga osbe za resavanje problema

3. Uloga alokatora resursa

4. Uloga pregovaraca

19. Navedite bar tri naucnika koji se vezu za nastanak naucnog MGMT-a:

1. Frederik Tejlor

2. Frenk I Lilija Gilbret

3. Henri Gant

20. Definisi pojam skeniranja okruzenja?

Analiza okruzenja koja se vrsi s ciljem da se uoce vazni dogadjaji ili cinioci koji mogu da uticu na organizaciju

21. Definisite pojam vizije kompanije?

Svrha ili razlog postojanja kompanije

22. Navedite osnovne pozitivne efekte planiranja:

1. Povecano zalaganje

2. Veca upornost

3. Jasna usmerenost

4. Razvoj strategija za izvrsenje zadataka

23. Osnovne karakteristike ciljeva su ( smart ) ciljevi: konkretni, merljivi, dostizni, realni i dobro tempirani24. Navedite tri osnovne vrste trajnih planova:

1. Politika

2. Procedura

3. Pravila i propisi

25. Definisite pojam pravila kao trajnih planova organizacije?

Stalni planovi koji opisuju kako odredjena akcija treba da se sprovede i sta mora ili sta ne sme a sta se dogodi prilikom reagovanja na odredjeni dogadjaj

26. Navedite osnovne korake u procesu racionalnog odlucivanja:

1. Definisaje problema

2. Odredjivanje kriterijuma za odlucivanja

3. Ponderisanje kriterijuma

4. Definisanje alternativnih pravaca delovanja

5. Procene svake alternative

6. Racunanje optimalne odluke

27. Navedite razlike izmedju konkurentske prednosti i odrzive konkurentske prednosti:

1. Konkurentska prednost: Je pruzanje vece vrednosti kupcima u odnosu na onu koju konkurenti mogu da ponude.

2. Odrziva konkurentska prednost: Postaje kada druge kompanije ne mogu da kopiraju vrednost koju data firma pruza kupcima

28. Sta je to situaciona ( SWOT ) analiza?

SWOT - procena snaga i slabosi u internom okruzenju organizacije i sansi i opasnosti u njenom externom okruzenju

29. Sta je to distinktivna kompetencija?

Ono sto kompanija moze da napravi , uradi ili izvrsi bolje nego njeni konkurenti

30. Nabrojte osnovne strategije na nivoima privredne grane:

1. Strategije pozicioniranja

2. Strategije prilagodjavanja