Projektni Menadzment-prekucana Predavanja (1)

7/22/2019 Projektni Menadzment-prekucana Predavanja (1)

1/15

1. Definicija projekta

Menadment-dio ekonomije- rutvenanauka koja se bavi onoenjem optimalnih oluka uzograniene resurse,u cilju zaovoljavaja oreenihpotreba, onosno bavi se time kao ograniene resurseu potrijebiti u cilju ostvarivanja oreene potrebe.

Menament je ua nauna isciplina koja sebavi upravljanjem razliitim rutvenim sistemima.Upravljanjepreduzimanje akcija subjekta upravljanjanad objektom u cilju ispunjavanja zahtjeva.

Pojela menamenta:

1. Projektni

2. TQM

3. Preuzetniki4. Politiki..

Projektni menadment:

1. Upravljanje jednim projektom

2. Upravljanje sa va ili vie projekata

3. Upravljanje pomodu projekata(program)

(1) I (2) kompanija upravlja nadprojektom

(3) upravljanje koristedi seprojektom

Sistem bilo koja pojava koja povezuje 2 ilivie elemenata koji su meusobno povezani nekimvezama I ine strukturu,te ostvaruju svoju svrhu.Postoji 5 determinanti ili kriterija postojanja svakog

sistema:

1. Ciljevi

2. Elementi

3. Relacije

4. Kriteriji (norme)

5. Relativno izolovana sredina

(okruenje)

Svaki projekat ima svoje vrijeme, troi svojeresurse i troi novac. Svaki projekat je neponovljiv,jedinstven i kompleksan.

slika 1. Trougao obima kvaliteta

Def: (Kerzner) Bilo koji niz aktivnosti i zaadakoji imaju oreeni cilj,koji treba ispuniti oreenespecifikacije,imaju oreen poetak i kraj,ogranienafinansijska srestva,troe resurse,te suviefunkcionalne.

Def: (PMI - Project Management Institute )

Vremenski oreeno nastojanje a se proizveejedinstven proizvod,usluga ili rezultat.

Def: Projekat je sloen, neponovljiv poslovnipoduhvat, koji se preuzima u buudnosti a bi seostigli postavljeni ciljevi u previenom vremenu i saprevienim trokovima. (neostaju resursi!)

Def: (British) Projekat je jedinstven proces,

koji se satoji od skupa koordiniranih i kontrolisanih

aktivnosti sa datumima pocetka i kraja, preduzetih radi

ostizanja cilja koji zaovoljava specifine zahtjeve,ukljuujudi ogranienja u pogleu vrmena, trokova iresursa.

Def: Projekat je postupak koji se oznaavakroz jedinstvenost uslova:

Ciljeve

Ogranienje(novac, ljui,vrijeme)

Jedinstvenost.


2/15

Def: Projekat je poduhvat koji je vremenski

ogranien i oznaen kroz svoju inovativnost ijeinstvenost, kao i znaajnu veliinu i visok stepenkompleksnosti.

Def: (EU metodologija) Projekat je serija

aktivnosti usmjerenih ka dobijanju jasno oreenihciljeva u okviru definisanog vremenskog perioda i sa

efinisanim buetom.

2. Proces upravljanja projektom

Osnovne mjerne veliine projekta su:

Vrijeme upravljanje vremenom Trokovi upravljanje trokovima

Resursi upravljanje ljuskim resursimaupravljanje kvalitetomupravljanje informacionim sistemomupravljanje energetskim tokovima

Svaki projekat se moe klasifikovati u onosu na tri kriterija:a) Saraj projektab) Onos naruioca i izvriocac) Zadataka projekata

Strategija i projektni menament:SWOT-analiza-vjeba Univerzitet Aperion

2. Potprocesi procesa upravljanja: upravljanje, realizacija, kontrola!

PrognoziranjeDef: Upravljanje poslovnim sistemompredstavlja proces kontinuiranog dejstva upravljakih akcija kojima sesistem prevoi iz postojedeg u novo, eljeno stanje.

Upravljaki procesi u poslovnom sistemu su:

Oluivanje Planiranje

Organizacija

Evidencija

Kontrola

Proces upravljanja je neprekidan (kontinuiran), ciljno usmjeren i sastoji se iz sljeedih potprocesa:kontrola(K),

realizacija (R) i kontrola(K).


3/15

slika 2. Krug procesa upravljanja

slika 3. 1 procesi projektnog menadmenta

Najvaniji je process inicijacije,onosno,potrebna je ieja kao posljeica nezaovoljenihpotreba.

slika 4. 1 upravljanje procesima u projektnom menadmentuslika 5. Tehnika i socio-kulturna dimenzija projekta

web stranice za projektni menament:http://www.pmi.org/

http://ipma.ch/

http://www.uup.netii.net
http://www.pmi.org/http://www.pmi.org/http://ipma.ch/http://ipma.ch/http://www.uup.netii.net/http://www.uup.netii.net/http://www.uup.netii.net/http://www.uup.netii.net/http://ipma.ch/http://www.pmi.org/


4/15

3. Pojam I vrste projekata

Karakteristike projekta: jelokrug, neponovljivost,sloenost iporka.Zajenike karakteristike projekata:

Cilj

Rokovi

Kompleksnost

Obim i priroda zadatka Resursi

Organizaciona struktura

Informacioni i kontrolni sistem

Def: Projekatje sloen, neponovljiv poslovnipouhvat koji se preuzima u buudnosti a bi se ostiglipostavljeni ciljevi u previenom vremenu i sa previenimtrokovima

Def: Program obuhvata grupu meusobnopovezanih projekata organizovanih da pridobiju korist koja

ne bi bila moguda a je rije o samostalnim projektima.Def: Portfolio je skup projekata ili programa I

ostalog posla, koji su grupisani zajedno, kako bi se moglouspjeno upravljati tim poslom u svrhu postizanja stratekihoslovnih ciljeva.

Projekat je definisan:

- Ciljevima- koje eli ostvariti- Aktivnostima- koje je potrebno ostvariti

da bi se postigli ti ciljevi

- Vremenskim rokom

- Buetom

Projekat karakterie: Cjelovitost

Jenokratnost (ne iskljuivo) Ogranieno trajanje Definisan cilj

Svaki projekat ima poetak, trajanje, zavretak.

Sastoji se od nekoliko faza.

Svaka faza ima niz aktivnosti.

Svaka aktivnost u svom izvoenju trai

resurse (finansijska sredstva, vrijeme,rad, opremu).

Svaku aktivnost sa svim njenim

resursima treba planirati, pratiti i

zavriti.

Faktori koji utiu na uspjeh projekta:

dobro planiranje

potrebna sredstva

razvijeni sistemi i procedure

usmjerenost na stvarne potrebe

kompetentan i motivisan tim ljudi

poravajuda okolina

Formula projekta:

C=f(T,O,Q)

C-cijena (trokovi) projekta, T-vrijeme izvrenja,O-obim posla,Q-kvaliteta obavljenog posla

Ovi parametri nazivaju seogranienja projekta.

Mogu se kontrolisati 3 od 4 parametra, ako se promijeni

jean parametar mora se promijeniti barem jo jean.

slika 6. 1 proces upravljanja projektom

Opte karakteristike svakog projekta su:

- Sloen pouhvat- Elementi poslovnog

procesa

- Ovijanje u buudnosti- Rizik i neizvjesnost

- Jedinstven, neponovljiv

- Vremenski ogranien i

jednokratan

- Sari konane ciljeve- Ogranieni resursi

- Koordinacija u realizaciji .

3.1.Vrste projekta (IPMA): investicioni

Istraivako-razvojni

Organizacioni

Informatiki

3.1.1.

Investicioni projektiprimjeri:Izgradnja fabrika, pogona, zgrada i sl,rekonstrukcija postrojenja,uvoenje nove


5/15

tehnologije,izgranja trnog centra,rekonstrukcijaputeva i saobradajnica i r.karakteristike: dugotrajni

sloeniveliki broj uesnikavelika finansijska sredstvarealizacija ua o pripreme

obavezna upotreba standardnogsoftvera

proj. menaer i proj. tim upravljajuprojektom, neko drugi ga realizuje

neophono ugotrajno pradenje ikontrola realizacije i dr.

3.1.2.

Biznis projekti

primjeri: Izrada biznis plana firme, restrukturiranje i

reorganizacija, uvoenje sistema kvaliteta,organizovanje seminara, konferencija, predavanja i sl,

nabavka nove opreme i dr ike:

karakteriste: kratkimanje sloeni

manji broj uesnikamanja finansijska sredstvapriprema ua o realizacijenije obavezna primena softvera

proj. menaer i proj. tim i upravljajui realizuju projekat

izraeno precizno planiranje i r.3.1.3.

Drutveni projektiprimjeri: Organizovanje simpozijuma, konferencija i sl,

organizovanje kulturnih ogaaja (izlobe, koncerti,festivali i sl.), organizovanje sportskih ogaaja,snimanje filma, izvoenje prestave, organizovanjeproslave, ruka i r.

4. ivotni ciklus projektaje kontinuiran proces ukupne realizacije projekta.4 osnove faze: Identifikacija projekta

Priprema projekta

Procjena porojekta

Nadzor realizacije projekta.

slika 7. ivotni ciklus projekta

Vremenski perio u kome se mjeri nivo koritenja resursa u odnosu na procese projekta (planiranje,realizacija i kontrola).

Period eksploatacije nastupa nakon faze realizacije.

Period eksploatacije = f(tamortizacije,ttehnologije).

PQkvalitet projekta:

PQ = f( O,t,T, R) O-obim projekta, t- vrijeme, T- trokovi, R- resursi.


6/15

slika 8. ivotni ciklus projekta-metodologija EU

(1),(2) i (3) - potprocesi planiranja

(4) -potproces realizacije proces upravljanja projektom

(5) -potproces kontrole

5. Ciljevi projekta

Def: Strategija je nain ostvarivanja cilja.Def: Misija- ono to rai preuzede,zato je osnovano?Def: Vizija- pogle na alju buudnost (3,5-20god)Ciljevi su konkretni u odnosu na zadane parametre.

SWOT analiza se najede koristi za rutvene projektei prestavlja alat za analizu unutranjeg i vanjskog okruenja.Primjer: SWOT analiza Univerziteta APEIRON!

Def: Efikasnostje relacija koja uporeuje izlaz sa ulazom. Onosi se na vrijeme,trokove i uinke.

Def: Efektivnostse odnosi na ciljeve-eljenou onosu na stvarno tj.ostvareno sa oekivanim.

Plan projekta je da nae realno, objektivno vrijeme I resurse kojiomogudavaju a se onekle rijei cilj (primarno) I ublaiproblem. Cilj se upotrebljava kao srestvo za rjeavanje problema.

Analiza ciljeva stablo ciljeva:

cilj

UZROCI

POSLJEDICE

PROBLEM RJEENJEPROBLEMA


7/15


8/15

STRATEKI PROJEKTNI CILJEVI(npr. finansije,kupce,ciljeve,procese i

interne ciljeve obuke)

ta ciljevi prestavljaju u stratekompogledu?

OPERATIVNI PROJEKTNI CILJEVI

(trokovi, vrijeme i uinci)Koji su osnovni okvirni uslovi projekta i

koji zahtjevi se postavljaju u cilju

dobijanja rezultata projekta?

6.Koncept upravljanja projektom (KUP)

nastao u SAD-u sreinom 50-tih godina potekao iz vojne industrije

Def: Upravljanje- skup aktivnosti kojima se system (projekat) void ka cilju.

Def: UP prestavlja specijalizovanu naunu iscipline savremenog menamenta koja se baviupravljanjem raznovrsnim projektima rai poboljanja efikasnosti njihove realizacije.

Def:Upravljanje projektom prestavlja nauno zasnovan i u praksi potvrenkoncept kojim seuz pomod ogovarajudih metoa organizacije, planiranja i kontrole vri racionalno usklaivanjesvih potrebnih resursa i koorinacija obavljanja potrebnih aktivnosti a bi se oreeniprojektat realizovao na najefikasniji nain, onosno za najkrade vrijeme i sa najmanjimtrokovima.

Def: primjena znanja, vjetina, alata i tehnika u projektnim aktivnostima a bi se ispuniliprojektni zahtjevi (PMI).

Osnovne faze procesa upravljanja:


9/15

- PLANIRANJE realizacije

- PRADENJE realizacije- KONTROLA realizacije

Def: Planiranje izbor izmeu alternativnihscenarija buudih ogaaja. Upravljaka funkcijauzpomod koje se oreuje kako de se ciljevi ostvariti i koja srestva je potrebno uloiti a bi seostvarili ciljevi.

Izlaz iz procesa planiranja je PLAN. Planom se preciziraju: sredstva za ostvarenje cilja,

odgovornost za preduzimanje akcija i

uspjenost koja se mora postidi

Planiranje strukture projekta- obuhvata oreivanje liste potrebnih aktivnosti na projektuoreivanje zavisnosti aktivnostigrupisanje aktivnosti prema odabranom kriterijumu (vrste resursa,

faze rada, ...)

Def: Upravljanje projektom oraava se kroz primjenu znanja, vjetina, alata i tehnika na projektne

aktivnosti, to se postie upravljanjem sa uobiajenim kategorijama:

obim posla

resursi

vrijeme

trokovi

kvalitet

Slika 9. Opti moel upravljanja projektom

3 osnovna modula koncepta UP:

1.Upravljanje vremenom

Planiranje vremena

Pradenje i kontrola vremena

2. Upravljanje resursima

Planiranje resursa

Pradenje i kontrola resursa

3. Upravljanje trokovima

Planiranje trokova

U p r a v l j a n j ep r o j e k t o m

P o st a v l j a n j ec i l j a

P l a n i r a n j e

O r g a n i z a c i j a N e o p h o d n ei n s t r u k c i j e

K o n t r o l a

K o m p l e t i r a n j ep e r so n a l a

F u n k c i j e

U z a j a m n ap o v e z a n o s t

U t v r | i v a n j eb u d ` e t a

P l a n i r a n j er e s u r s a

I z r a ~ u n a v a n j ev r e m e n a

O d r e | i v a n j est r u k t u r e

T r o { k o v i

T r o { k o v i

V r e m e

V r e m e

R e z u l t a t

R e z u l t a t


10/15

Pradenje i kontrola trokova

Devet osnovnih funkcionalnih oblasti upravljanja projektom:

1.Upravljanje integrisanjem projekta

2.Upravljanje obimom projekta

3.Upravljanje trokovima

4.Upravljanje vremenom5.Upravljane kvalitetom

6.Upravljanje ljudskim resursima

7.Upravljanje komunikacijama

8.Upravljanje ugovaranjem

9.Upravljanje rizikom

OVDJE UBACITE SHEMU SA STAKEHOLDERIMA..ONU SA CORE FUNCTIONS I SUPPORT

FUNCTIONS..U SREDINI JE PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT!

7. Organizacija za upravljanje projektom

Osnovni pristupi za projektovanje organizacije za upravljanje projektom:

klasini pristup

kontigencijski pristup

Def: Pojam organizacije- organizacija je sistem pravila efinisan o strane preuzeda raipostizanja zajenikih ciljeva.

Def: projektna organizacija obuhvata procesnu organizaciju I organizaciju izgradnje.

Unutar projekta moe nastati re,sam o sebe, I stoga projekat prestavlajsamoorganizirajudi sistem.

Projektna organizacija prestavlja instrument voenja, to jeste,ona se upotrebljava zavoenje ciljno orijentisanih projekata.

Postoje 2 cilja projektnog menamenta:

1)

Unapreenje strategijskog razvoja preuzeda2) Povedanje vrijenosti preuzeda

Projektna organizacija doprinosi ispunjenju ova 2 navedena cilja,ukoliko slijedi svoje

sljeede ciljeve:

- Efikasnost koridenja resursa- Smanjenje potrebne koordinacije

- Povedanje kvaliteta oluivanja- Unapreenje motivacije

-

Povedanje spremnosti za uenje i inovacije- Jaanje orijentisanosti na kupce i trite- Uvedanje flexibilnosti


11/15

- Povedanje stepena ueda stakeholer u oluivanju

7.1. Elementi organizacije

Pregle najznaajnijih organizacionih jeinica u pojeinanom upravljanju projektom imultiprojektnom upravljanju:

POJEDINANI PROJEKAT MULTIPROJEKAT- naruilac projekta- nadzorni odbor- voa projekta- kontrolor projekta- projektni tim- kancelarija za projektni menadment

- multiprojektni office- nadzorni odbor

1. Naruilac projekta razlikujemo vije vrste : extern ii inetrni naruilac projekta

Externi projektni naruilac ima korisniki projekat, kupac je externi naruilac(korisnik), a preuzede izvrilac.

Interni naruilac olazi iz rea lanova projektnog tima ili iz rea preuzeda ili nekog rugog internogpreuzeda (same organizacije).

2. Voa projekta konkretizuje, vodi i upravlja projektom. Odgovoran je za ispunjenje projektnog naloga, atime i za postizanje projektnih ciljeva u datim okvirnim uslovima.

3. Projektni kontrolor- funkcija se vee za pojam kontrolinga, koja, u pravilu,ima 4 f-je:

f-ja snabdijevanja informacijom

f-ja koordinacije

osiguranje racionalnog voenja f-ja upravljanja ka postizanju ciljnog uspjeha

4. Projektni timsupertim ima 4 karakteristike:

Mali broj osoba koje rade zajedno

Imaju komplementarne vjetine Obavezuju se u svom rau ka ispunjenju zajenikog cilja (svrhe), zajenikih ciljeva,uinaka i

zajenikih procedura a imaju osjedaj iniviualne, kao i zajenike ogovornosti

Za uspjeh projekta je potrebno, pore strunih kompentencija, imati i metooloke kompentencije, kao isocijalne kompentencije.

7.3 . Klasini pristup

1) Funkcionalna organizacija

2)

Projektna organizacija3) Matrina organizacij


12/15

7.3.1. Funkcionalna organizacija

- Zasniva se na podeli poslova i specijalizaciji ljudi za grupe istovrsnih poslovafunkcije- hijerarhijski je orijentisana, sa linijskom poelom ogovornosti i ovladenja

Nain realizacijeprojekta

upravljanje projektom vre pojeinci iz funkcionalnih jeinica shono svojim specijalnostima, a uz koorinaciju

rukovodioca projekta pojeinci ostaju organizaciono unutar svojih matinih organizacionih jeinica za svoj rad odgovaraju rukovodiocu ogovarajude funkcionalne organizacione jeinice slabe mogudnosti koorinacije u realizaciji projekta o strane rukovoioca projekta.

Nedostaci funkcionalne organizacije

nije usmerena na efikasnu realizaciju projekta

moe odi o sukoba prioriteta u izvrenju zadataka nedovoljna koordinacija u realizaciji projekta

teko i neovoljno brzo uoavanje problema u realizaciji projekta nejasna slika o stanju realizacije celokupnog projekta

Prednosti funkcionalne organizacije

omogudava koridenje najboljih specijalista iz oreenih oblasti stabilnost pojedinaca koji rade na realizaciji projekta

7.3.2. Projektna organizacija


13/15

Glavnimenader

Projektmenader

Projektmenader

Projektmenader

Zaposleni Zaposleni

Zaposleni ZaposleniZaposleni

Zaposleni Zaposleni Zaposleni

Zaposleni

Koordinacijaprojekta

Projektna organizacija (3)12

University Apeiron.Project Management.Copyright 2012 Sanel Jakupovi.

-formira se poseban projektni tim za realizaciju oreenog projekta

- projektni tim sari sve potrebne specijaliste za izvrenje poslova na projektu- 2 osnovna moela iste projektne organizacije: projektni tim privremenog ili stalnog

karaktera

- rukovoilac projekta ima puna ovladenja i ogovornost za funkcionisanje projektnog tima iza upravljanje realizacijom projekta

Prednosti projektne organizacije

iskljuivo je usmerena na upravljanje projektom celovito pradenje projekta, blagovremeno uoavanje problema ireagovanje na iste;

nema meanja kompetencija izmeu rukovoioca nema sukoba prioriteta u izvravanju zadataka i dr.

Nedostaci projektne organizacije

dupliranje organizacionih jedinica i pojedinacaslabije iskoridenje raspoloivih potencijala veliina i sastav projektnog tima rasporeivanje lanova tima nakon zavretka projekta

7.3.3. Matrina organizacija


14/15

Matrinaorganizacija (2)17

University Apeiron.Project Management.Copyright 2012 Sanel Jakupovi.

- kombinacija iste funkcionalne i projektne organizacije

-koriste se postojede funkcionalne jeinice i formiraju projektni timovi koji zajeno uestvuju u realizaciji projekta

- projektni timovi obavljaju poslove koorinacije, planiranja, pradenja i kontrole realizacije projekta

Prenosti matrine organizacije

mogudnost upravljanja sa vie razliitih projekata usmerena na upravljanje projektom i omogudava brzo reagovanje efikasno se koriste resursi

manji konflikti u rukovoenju nego ko funkcionalne organizacije

Neostaci matrine organizacije

postoji mogudnost konflikta funkcionalnih rukovoioca i rukovoioca projekta sloenije komuniciranje i izvetavanje kaa je u pitanju vie projekata postoje mogudnosti za povedano koridenje resursa

Jaka i slaba matrina organizacija Jaka matrina organizacija:- veda ovladenja ima rukovoilac projekta Slaba matrina organizacija:- veda ovladenja ima rukovoila funkcionalne jeinice

7.4. Kontigencijski pristup

- efinie organizacione strukture u zavisnosti o mesta

koje ima rukovodilac projekta u organizacionoj strukturi injegovih ovladenja i ogovornosti u upravljanjuprojektom

- 5 osnovnih tipova organizacije:

1. Projektni ekspeditor

2. Projektni koordinator

3. Matrina forma4. Projektna forma

5. Projektni biro - jedinica za upravljanje projektima

Projektni ekspeditor

- oslanja se na postojedu funkcionalnu organizacionustrukturu

- rukovodilac projekta je lociran u jednoj funkcionalnoj

jeinici iji je rukovoilac ogovoran za realizacijuprojekta i ima najmanja ovladenja

- rukovoilac projekta komunicira izmeu ogovornogrukovodioca i ljudi koji rade na projektu

Ovaj oblik organizacije je najpogodniji u slJeedimsluajevima:

kada je pojela raa obro oraena horizontalno ivertikalno

kada postoje relativno stalne linije komunikacije

kaa projekat nije ovoljno veliki i znaajan a biopravao uspostavljanje sloenije organizacione forme.

Projektni koordinator

- rukovodilac projekta deluje u okviru posebnog tabnogorgana

- rukovoilac projekta ima oreena ovladenja uupravljanju projektom

Ovaj oblik organizacije je najpogodniji u sluaju a kaaje udio projekta mali u

odnosu na udeo funkcionalnih jedinica.


15/15

Matrina forma

- kombinovana organizaciona forma

- rukovoilac projekta ima znaajna ovladenja (planiranje,organizovanje i kontrola aktivnosti projektnog osoblja) i

posebne kadrove koji rade na projektu, a koji su

pozajmljeni o matinih funkcionalnih jeinica- koristi se ko vedih i znaajnijih projekata

Projektna forma

- rukovoilac projekta prestavlja stvarnog upravljaaprojektom i konanog onosioca oluka za ostvarenjeaktivnosti projektnog tima

- formira se, kao nova funkcionalna jedinica, projektni tim

sa posebnim kadrovima

Ovaj oblik organizacije je najpogodniji u sluaju vedih isloenijih projekata o velikogznaaja za matinu organizaciju

8. PROJEKTNO PLANIRANJE

Def: Projektno planiranje predstavlja sistematski proces

analize i struktuiranja projekta. Ovaj proces slui naroito zasmanjenje kompleksnosti zaatka planiranja. Njime se postie:

- smanjenje nesigurnosti,

- povedanje efikasnosti,

- razumijevanje ciljeva,

- osnova za realizaciju i

-

kontrolu projekta.

Kvalitet projektnog planiranja ima oluujudi uticaj napostizanje ciljeva, trokova, uinaka I vremena.

8.1.TEHNIKE PLANIRANJA

Projektno planiranje je porano sa primjenom tehnikaplaniranja. Primjena tehnike(eine technik) u okvirima IT programa

se esto oznaava kao alat(tool).

Def: Tehnike planiranja predstavljaju struktuirane Iformalizovane instrumente za olakavanje i poboljavanje procesarazmiljanja koji se upotrebljavaju prilikom planiranja.

Ove tehnike preuzimaju instrumentalnu i organizacijsku

funkciju:

1) Funkcija podjele rada prilikom procesa planiranja

2) Funkcija transparentnosti procesa planiranja

3) Kontrolna funkcija

Potprocesi projekta planiranja:

1. Planiranje structure

2. Planiranje obima projekta

3. Planiranje realizacije projekta

4.

Planiranje vremena

5. Planiranje resursa (personala, stvarnih sredstava)

6. Planiranje materijala I finansija

7. Planiranje trokova

8.2. ZADATAK PLANIRANJA PROJEKTNE STRUKTURE

Zadatak planiranja projektne structure se sastoji u tome

a razloi ukupni zaatak na pojeinane elemente(principinukcije). Razlikuju se etiri razliita postupka strukturnih planovaprojekta:

1)

Objektno orjentisana

2) Funkcionalno orjentisana

3) Fazno orjentisana

4) Mjeovito orjentisana

8.3. OBIM PROJEKTA-PLAN REALIZACIJE PROJEKTA

Uz pomod planiranja realizacije projekta trebao bi seobiti uvi o organizacijskim i tehnikim vezama unutar projekta.Prema tome u prvom planu se nalazi istraivanje:

1) Zavisnosti izmedju aktivnosti

2)

Mogudnosti za paralelnu organizaciju aktivnosti3) Potrebni vremenski razmaci ili aktivnosti

4) Mjesta prekida izmedju pojedinih faza rada

U zavisnosti od veliine i kompleksnosti projektaponujene su razliite metoe planiranja realizacije:

1) Listepregled projekta

2) Plan relacija (balken plan)

3) Tehnika mrenog plana

Documents

Projektni Menadzment-prekucana Predavanja (1)