NOLIA Ledarskap & HR 2014

HELA DENNA TIDNING ÄR EN ANNONSBILAGA FÖR NOLIA LEDARSKAP & HR

& DET FRAMGÅNGSRIKALEDARSKAPET

Nolia Ledarskap & HRs moderator

ANDRÉ POPS OM LEDARSKAP:Det finns många paralleller mellan näringslivet och idrotten... | SIDA 4

Vi är för blygsamma och måste bli bättre på att lyfta fram det vi är bra på.JEANETTE NILSSON,NÄRINGSLIVCHEF BODEN | SIDA 6

Ett tydligt budskap är alltidenklare att tolka.SARI EKBLOM,NY VD FÖR LULEBO | SIDA 3

Kompetensförsörjningen – den stora utmaningen.DANIEL NILSSON,ARBETSFÖRMEDLINGSCHEF | SIDA 18

ANNONSSIDA ANNONSSIDA2

EN TIDNING UTGIVEN AV NOLIA AB 2014. RedaktöR BO STAffAN JOhANSSON, SkrIBENTEN I PITEå AB | GRafisk foRmGivninG ErJA PErSSON, NOrrBOTTENS mEDIA AB | tRyck Tryck I NOrrBOTTEN, LULEå

distRibution LäNETS kOmmUNEr | upplaGa cA 80 000 Ex. SEPTEmBEr 2014

Under de senaste åren har nya gruvor öppnats, datacenter etablerats och de kulturella och kreativa näringarna har fortsatt att utvecklas. Vi ser att traditionella näringar utvecklas samtidigt som nya näringar växter fram. Vår styrka i Norrbotten ligger i förmågan att vända nackdelar till fördelar – mörker och kyla, gleshet och avstånd blir konkurrensfördelar när vi ser potentialen och vågar satsa.

Förnyelse och dynamik går hand i hand. Det ena ger det andra. Men det är alltid människorna som gör skillnad. Det är de som gör jobben, startar företag, kommer med idéer och innovationer.

De senaste åren har länets befolkning ökat efter år av befolkningsminskning och det är förstås en glädjande utveckling. Men det är också en utveckling som vi gärna vill se långsiktigt. För att klara den målsättningen är det nödvändigt med inflyttning, och då måste Norrbotten vara en bra plats att leva på, ett län som attraherar såväl människor som företag.

Vid en närmare titt på befolkningssiffrorna ser vi att invandringen är betydelsefull för att länet ska växa. Norrbotten ska vara ett välkomnande län.

Glädjande är också att fler får jobb i länet och att arbetslösheten minskar. Även de unga får arbete i det expansiva Norrbotten. Idag bekräftar många branscher och även den offentliga sektorn problemet med kompetensförsörjningen. Därför är det viktigt att vi alla hjälps åt att klara den utmaningen.

Nolia Ledarskap & HR är i detta sammanhang en av de viktiga mötesplatserna för att ventilera och driva på utvecklingen när det gäller ledar-skap, kompetensförsörjning och förmåga att klara generationsväxlingen.

Avslutningvis vill jag understryka: Vi har ett gott utgångsläge och framtiden känns lovande om vi fortsätter att ta tillvara vår unikitet och arbetar för att Norrbotten ska vara öppet, välkomnande och tillgängligt.

Kent ÖgrenLandstingsråd

Det expansiva Norrbotten

PRojektLeDaRe johanna Blylod, 0911-649 33, [email protected]

PRojektkooRDINatoR Mona Vallström, 0911-649 38, [email protected]

MaRkNaDskooRDINatoR Håkan Marklund, 070-535 00 47, [email protected]

NoLIa Ledarskap & HR 2014

DatuM: 22-23 oktober

PLats: kulturens Hus, Luleå

Konferensen Projektteam

aRRaNGÖR:

’’Förnyelse och dynamik går hand i hand. Det ena ger det andra.

ANNONSSIDA ANNONSSIDA 3

Intressant med ledarskap,tycker Lulebos nya VD

Sari är utbildad väg- och vatteningenjör vid Luleå tekniska universitet. Under sin yrkeskarriär har hon bland andra kvalifice-rade befattningar jobbat som projektchef vid bygget av den första Facebook-hallen i Luleå. Byggerfarenheten kommer väl till pass när energin ska användas för att utveckla en bostadsjätte vars fastighetsbe-stånd omfattar över 10 000 lägenheter.– Jag är en engagerad ledare som har mycket energi, försäkrar Sari och betonar sitt obestridliga intresse för det personalin-riktade ledarskapet.Det är ett ledarskap som bygger på uppmärksamhet och, inte sällan, på över-raskningar i en eller annan form. Hon talar sig varm för en ledargärning med fokus på flera element: stöd, uppmuntran, feedback, trygghet, empati…

RelationskapareSari gillar att bygga starka och trygga rela-tioner till personalen. Att lära sig namnen på alla anställda är en utmärkt plattform för det fortsatta relationsarbetet, att skapa en grund för delaktighet.– Lokaltrafiken har 150 anställda. På några månader kunde jag namnen på alla personer i företaget, berättar Sari som ånyo lär använda sig av sin minnesförmåga för att knyta utvecklande band till Lulebos personal.Det målet bör hon för övrigt uppnå på halva tiden eftersom Lulebos arbetsstyrka är hälften så stor som LLT:s.

Gillar utmaningarEtt annat mål blir att bidra till ökat byg-gande för att Luleå ska klara tillväxtambi-tionen på 10 000 personer.Det låter som en tuff utmaning.– Jag har alltid vågat anta utmaningar, och är väl lite ”galen”, skrattar Sari som anser att en av nycklarna i ett framgångsrikt ledarskap är förmågan att kommunicera.– Ett tydligt budskap är alltid enklare att tolka, är en kunskap hon använder sig av och gärna förmedlar till andra.

KristallkulanVad ser hon då i kristallkulan när det gäl-ler Lulebo och dess roll som omistlig länk i samhällsbygget?

Ytterst handlar det förstås om att, tillsam-mans med andra aktörer, sörja för att det byggs lägenheter i den omfattning som be-hövs för att infria kommunens tillväxtmål på 10 000 personer. Men i uppgiften ingår även att lyssna till de boendes önskemål, bland annat var de helst vill bosätta sig.– Vi har en färsk kundundersökning som ska sammanställas. Den hoppas vi ger oss svar och vägledning i framtidsarbe-tet, berättar Sari Ekblom vars personliga uppfattning är att ”många gärna vill bo centrumnära, gärna på cykelavstånd”.

Samarbete med forskningenHon hyser också stora förhoppningar till det samarbete som inletts med Luleå tekniska universitet.Avsikten med samarbetet och de projekt detta kommer att innefatta, är att sätta fokus på den sociala bostadsmiljön, att finna målbilder vid skapandet av trevliga miljöer som sporrar till ökat engagemang hos lägenhetsinnehavarna.– Jag tror vi har nytta av att använda forskningen vid utformningen av våra bostadsmiljöer, säger Sari som avslut-ningsvis låter förstå att det är jätteviktigt att Lulebo som kommunalt bolag har ett aktivt och nära samspel med kommu-nens verksamheter.

bo staffan Johansson

Det är med stor förtröstan som hon axlar VD-rollen för bostadsföretaget Lulebo.– Jag tycker ledarskap är intressant, och det här blir en spännande utmaning, säger Sari Ekblom, 43, som varit VD för LLT, lokaltrafiken i Luleå, sedan hösten 2012.

’’Jag har alltid vågat anta utma-ningar, och är väl lite ”galen”.


Du verkar vara en upptagen man; just nu syns du i rutan var och varannan dag. Hur mycket andra uppdrag hin-ner du med?

– Nu har det varit mycket med fotbolls-VM och valsändning-arna så jag planerar för en lite lugnare period innan Vinter-studion drar igång. Jag gör väl-digt få uppdrag utanför SVT, dels av tidsskäl och dels för att det finns strikta be-

gränsningar

från SVT:s sida vilka externa uppdrag som är okej.Brukar du vara moderator på tillställningar som denna? Vad är det viktigaste att tänka på för att vara en bra moderator?

– Jag gör ett par liknande uppdrag per år och tycker verkligen att det är roligt. Det är ganska likt mitt vanliga jobb med noggrannhet i förberedelserna och att sen verkligen vara närvarande och en god lyssnare och känna av stämningen bland medverkande och hos publiken.Är det några särskilda ämnesområden du föredrar

att moderera?

– Jag tycker att det är som mest spän-nande när det är ett nytt ämnes-

område som jag är nyfiken på att få lära mig mer om. Men

det viktigaste är egentligen inte ämnet, utan att det är människor som har något speciellt att dela med sig av. Hur kommer du att för-bereda dig för Ledarskap

& HR?

– Förutom det jag svarat tidigare om förberedelserna så

är det viktigt att veta vad arrangö-rerna förväntar sig av mig och hur

de vill att evenemanget ska vara, vilken känsla de vill förmedla.Heidi Andersson är en av föredragshål-larna; vilka frågor ställer man till en armbrytarkonsult?

– Hur kom det sig att det blev just arm-brytningen som fångade henne? Och vad är drivkraften nu, efter så stora fram-gångar och så mycket genomfört inom armbrytningssporten? Vad skulle hon gjort om det inte hade blivit armbryt-ningen? Sen måste man ju få undra hur det är att leva ihop med en sådan skön och speciell figur som Björn Ferry.Anna Borgeryd från Polarbröd brinner för hållbar utveckling och är en av Sveriges miljömäktigaste. Hur fungerar avfallssortering och utövandet av kon-sumentmakt för miljövänlighet hemma hos dig?

– Vi försöker vara tydliga mot våra barn om varför det är viktigt att tänka på miljön. Vi avfallssorterar, återvinner och källsor-terar. Vi handlar mycket ekologiskt men tycker att det fortfarande är ett problem att utbudet ofta är för dåligt.

Några av föredragshållarna har erfarenheter från idrottsvärlden. Hur ser du på kopplingen mellan idrottsutövande och ledarskap?

– Idrotten handlar till stor del om att vara ledare eller att behärska konsten att vid vissa tillfällen underordna sig en ledare för att skapa en stark grupp. Det finns många paralleller mellan näringslivet och idrotten när det gäller ledarskap och det finns mycket att vinna genom att ha ett utbyte. Chander Chawla från USA talar om ledarskap i en föränderlig omvärld med snabb teknisk utveckling och menar att stora företag är sämre på innovation än mindre. Inte minst i din bransch ställs höga krav på att tänka nytt, inte bara fylla på med mer av samma. Hur ser du på innovationsörmågan i olika typer av företag? Hur viktigt är ledarskapet för innovationsförmågan i en organisation?

– För egen del tycker jag att det viktigaste i ledarska-pet när det gäller innovation är att skapa ett klimat där medarbetarna uppmuntras att våga tänka nytt och annorlunda. Det måste finnas utrymme för att ta ut svängarna och att ha råd att misslyckas på vägen mot något nytt och framgångsrikt. Anna-Karin Lindkvist kommer att tala om stress-hantering. Vilken är din bästa metod för att varva ner?

– Med fyra småbarn hemma så är det ju full fart mest hela tiden. Min stund att varva ner brukar vara efter att vi lagt barnen, och ganska ofta har då även min fru somnat eftersom hon är lite extra trött som är uppe och ammar på nätterna. Då har jag en stund för mig själv när jag kombinerar läsning, tv-tittande, fruktä-tande och jobb med sådant som jag inte hunnit med på dagen eftersom jag försöker ägna den tiden mer åt familjen. Kan ju verka knepigt att kvällsjobb är att varva ner, men det är rätt skönt att sitta i lugn och ro och jobba för att sen krypa till sängs med vetskapen om att man har lite koll inför morgondagen. Jag anar att Anna-Karin kommer ha lite synpunkter på det här så jag tar gärna emot lite råd…Har du varit i Luleå tidigare?

– Jag har varit i Luleå och jobbat bland annat med att bevaka Luleå Hockey men det är ganska länge sen nu.Vad är det första du associerar med Luleå?

– Det är faktiskt hockeylaget.Hur ska vi göra för att vara en bra publik på Ledar-skap & HR?

– Engagerade, glada och nyfikna.Till sist: Vad har jag glömt att fråga?

– Hur känns det? Det känns väldigt bra, jag tycker att det ska bli roligt och spännande att besöka Luleå och Nolia Ledarskap & HR.Gunnel e vidén

Som moderator blir André Pops en central person på Ledarskap & HR-dagarna. Vi lyckades fånga honom en stund mellan uppdragen för att ställa några frågor.

Hallå där André Pops!

’’Vi måste bli bättre på att beröm-ma varandra, exem-pelvis på det person-liga planet.

’’Det finns många paralleller mellan näringslivet och idrotten när det gäller ledarskap...

andré Pops är moderator på årets Ledarskap & HR-dagar på kulturens Hus i Luleå.

22-23 OKTOBERKulturens hus

Luleå

Hela programmet finns på: nolia.se/ledarskap

Lär av Silicon Valley

How do you create newthings? How do you leadwithin the uncertainty andambiguity of innovation? Whyaren’t big companies good atinnovation? Why does most in-novation come from startups?Chander Chawla will discussinnovation in a cultural contextand share seven heuristicsthat have helped him createnew businesses.

Chander ChawlaManaging Partner,Applied Innovation

Makten över tiden

Chefers vardag blir allt merkomplex. Förändringstaktenökar, nya uppgifter läggs tilloch tekniken möjliggör enständig uppkoppling. Vilkaförutsättningar krävs för attchefer ska vara framgångsrika,må bra och hålla över tid?Hänger det på den enskildechefen?

Anki Udd, Ledarskapsexpert,Ledarna

Talent management

Talent management handlarom hur man på ett struktureratsätt attraherar, utvecklar ochbehåller rätt medarbetare i englobal och hård konkurrens.Framtidens talanger är enmycket eftertraktad, menknapp resurs och därför måsteföretagsledningarna ägna mertid åt denna viktiga fråga föratt vinna jakten om de bästatalangerna.

Sofie KönigSenior PartnerStardust Consulting

Bäst när det gäller

Thomas Ravelli, en levandeidrottselegend om att se sigsjälv som vinnare och ha roligtpå vägen. Under sin fotbolls-karriär levde Thomas medpsykiska påfrestningar ochprestationsångest. Han talarom vad vi kan göra för att taoss ur invanda mönster och påså sätt nyttja hela vår kapacitet.

Thomas Ravelli, entreprenöroch fd landslagsmålvakt ifotboll

Hållbar tillväxt

Anna Borgeryd, styrelse-ordförande hos Polarbröd ABsamtalar med André Pops omhennes roman Tunna Väggaroch det innovativa ledarskapsom behövs för att säkraen uthållig försörjning. Alladeltagare på Nolia Ledarskap& HR i Luleå får ett signeratexemplar av Annas bok TunnaVäggar.

Anna BorgerydStyrelseordförandePolarbröd

Ett liv i balans

Vår omgivning har förändrats ien rasande takt men vår kroppreagerar på ett urgammalt sättvid stress. Det krävs stresshan-teringsmetoder på individ-,grupp- och organisationsnivå,inte minst för ledare. Anna-Karin har 25 års erfarenhet avutbildning inom mental träningoch stresshantering.

Anna-Karin Lindkvist,Doktorand, Luleå TekniskaUniversitet

Leda förändringsarbete

Magnus Ringman, HR-chefoch ingår i ledningsgruppenSchibsted Publishing. Han är enmångårig medarbetare på Afton-bladet, tidigare redaktionschef,nyhetschef och reporter. Underkonferensen kommer han i enintervju med André Pops att talaom att leda förändringsarbetemed bakgrund till Aftonbladetstransformation från pappers-tidning till ett digitalt mediehus.

Magnus RingmanHR-chefAftonbladet

Motivation, drivkraft & råstyrka!

Hur går man vidare eftermotgångar och hittar tillbakatill toppen? Elitidrottare måstebemästra utmaningar för attvara världsbäst. Ett fungerandeledarskap handlar om att hamotivation och kraft när detverkligen gäller. Heidi Anders-son är niofaldig världs-mästarinna i armbrytning. I ettsamtal med André Pops talarhon om självförverkligande,kraft och styrka!

Heidi Andersson, armbryterskaoch entreprenör

22OKTOBER

Innovationer&

talentmanagem

ent

23OKTOBER

Detinreledarskapet

idrottens

ledarskapinäringslivet

Grafiskformgivning:JohannaBlylod,KreativExpo


Efter fem år i Bryssel lärde hon sig en viktig sak – om norrbottningar i synnerhet.– Vi är för blygsamma och måste bli bättre på att lyfta fram det vi är bra på, säger Jeanette Nilsson, näringslivschef och chef för tillväxtförvaltningen i Boden.

– Vi är för blygsamma

Under åren 2001-2005 jobbade Jeanette vid North Sweden European Office i Bryssel. Dessa fem år gav henne en värde-full insikt när det gäller att hävda sig på en global marknad där konkurrensen blir allt knivskarpare.

– Det jag upptäckte var att man måste vara tydlig med sitt erbjudande, och att våga torgföra det man är bra på. I det avseendet har vi norrbottningar mycket att lära, konstaterar Jeanette Nilsson och fortsätter:

– Vi har elkraft, vi har skog och andra naturtillgångar och dessutom duktiga människor. Vi måste helt enkelt bli bättre på att paketera och sälja dessa förutsätt-ningar.

Försprånget minskarJeanette Nilsson ser blygsamhet som något av en fallgrop när konkurrensen hårdnar, när andra aktörer börjar spela på samma planhalva.

– Titta på rymdforskningen. På det området hade vi tidigare ett bra försprång internationellt sett. Nu är Storbritan-nien på väg att rycka åt sig en del av den kakan. Men samma utveckling kan vi se på andra områden. Vi håller på att förlora det försprång vi tidigare skaffat oss.

Jeanette tycker att det finns skäl att släppa blygsamheten och i stället höja rösten. Hon vill se mera av stolthet och en vilja att synliggöra de fördelar som länet fak-tiskt kan erbjuda.

– Om vi inte själva vågar berätta om vad vi är bra på, är det naturligtvis svårt att skapa kännedom om detta i vår omvärld. Min åsikt är att vi hellre ska berätta för mycket än motsatsen.

Vital kraftFrån tiden i Bryssel har Jeanette även lär-domen av att bygga allianser, att se värdet av strategiskt samarbete. Här handlar det om att öppna dörrar till rätt grupper, att hitta de rätta pusselbitarna.

– Vad jag såg under min tid i Bryssel var att finländarna var duktiga på att skapa allianser som de hade nytta av. Om man tror att man ska bli uppbjuden utan ansträngning, ja då får man ofta sitta kvar i ett hörn, säger Jeanette och pratar sig varm för ökat beröm.

– Jag tycker att vi måste bli bättre på att berömma varandra, exempelvis på det personliga planet. Men också att våga berömma oss själva. I Boden ska vi säga att vi är duktiga inom tjänstesektorn.

Berömmelsens vitala kraft försöker Jeanette Nilsson lyfta in bland sina medarbetare. Och en skrytbok ska få invånarna i Boden att ”träna sig på att skryta”. I boken finns vackra bilder och berömmande texter.

– Med boken vill vi få bodensarna att säga något vackert… om en person, ett vackert blomarrangemang eller vad det nu kan vara. Målet är att vi alla ska bli gladare, inte vara så tystlåtna.

Hur har då denna tanke om berömmets positiva inverkan mottagits?

– Den har fått ett bra genomslag i bo-ken. Inledningsvis fanns det väl en och annan som undrade: Är det här verkli-gen nödvändigt? Men allteftersom har vi fått en allt större förståelse för vår uppfattning om betydelsen av att våga berömma och torgföra positiva upplevelser.bo staffan Johansson

’’Vi måste bli bättre på att berömma varandra, exempelvis på det personliga planet.


Inför öppnandet av det nya patienthotellet vid Sunderby sjukhus testades ett nytt rekryteringsgrepp. Här fanns inslag av såväl gruppövningar som personliga framträdanden.– Vi är mycket nöjda med utfallet av rekryteringen, låt vara att vi hade önskat fler killar, säger hotellchefen Inger Gustafsson.

Det nya patienthotellet Vistet öppnade i början av september, ett modernt patienthotell som erbjuder medicinska vårdinsatser.– Det första patienthotellet i Norrbotten med den inriktningen. Och det är vi givetvis glada för, säger Gustafsson och berättar att patienthotellet består av 70 rum varav fyra är familjerum. Av det totala antalet rum är 20 dubbelrum och resterande enkelrum.

Över 500 sökandenFör att sköta ruljansen av hotellet finns 23 tjänster: tio sjuksköterskor, sex undersköter-skor samt sju servicepersonal.Intresset för att arbeta vid patienthotellet var stort, eller närmare bestämt 503 personer lock-ades att skicka in en ansökan. Efter sållning återstod 144 nyfikna personer, som kallades till det så kallade rekryteringsseminariet.– Det var inte lätt att plocka ut de som skulle erbjudas plats vid seminariet. Men jag tycker

ändå att vi lyckades bra, menar Inger Gustafs-son.Rekryteringsseminariet pågick i sex dagar, med en grupp på förmiddagen och en grupp på eftermiddagen. Grupperna bestod av tolv personer där särskild vikt lades vid blandning-en, det vill säga att de olika yrkeskategorierna ingick i varje grupp.

VärdeordEfter cirka en halvtimmes presentation av Di-vision service och patienthotellet, som ett led i att öka förståelsen och vad som förväntades av arbetet, fick varje deltagare berätta om sig själv under fem minuter.– För många var det sistnämnda inslaget en stor utmaning och nervositeten påtaglig, konstaterar Inger Gustafsson som i nästa del av rekryteringsseminariet delade ut 30 förvalda värdeord om vad som ska prägla hotell Vistet.Av värdeorden skulle varje deltagare välja ut

fem, och nästa steg blev att deltagarna delades in i grupper om fyra för att komma överens om fem av alla de individuellt utvalda värde-orden. – I den processen fick vi möjlighet att se hur deltagarna samarbetade, hur de tog initiativ och hur de fungerade som grupp, förklarar hotellchefen och tillägger att värdeorden sam-manställdes och de ligger idag till grund för den värdegrund som ska bearbetas tillsammans i hela personalgruppen.– Alla som kom till seminariet var jättener-vösa, men de gick hem med ett leende på läpparna, säger Inger Gustafsson och hänvisar

till deltagarnas intryck. – Mycket positivt, var ett av omdömena från deltagarna efter seminariet.Nästa steg i rekryteringsprocessen bestod av att 38 personer från seminariet kallades till intervju och alla dessa hade i förväg fått skicka in en så kallad personprofilbedömning. Efter denna slutrunda återstod 23 personer, vilka nu idag bemannar patienthotellet.– Vi har vaskat fram 23 guldkorn, berömmer hotellchef Inger Gustafsson, uppenbart nöjd över denna form rekrytering.


Lyckosamt nytänkande vid rekryteringsprocess

På vår webbplats kan du boka tid, hitta mottagningar ochförnya recept. Besök 1177.se eller ring 1177 när du vill hasvar om sjukdomar och hälsa.

Sms:a RÅD till 71160, så får du 1177 Vårdguidens kontaktuppgifter direkt in i din mobil.

Ryggskott?

Hotellchefen Inger Gustafsson är nöjd med rekryteringen till det nya hotellet Vistet på sunderby sjukhus.


Mötesplats som ger ledareny inspiration och kunskap

Det är en obestridd verklighet att kompetens-försörjning och generationsväxling utgör tunga samhällsutmaningar. Och Norrbotten är förstås inget undantag. Det privata näringslivet och den offentliga sektorn måste hitta lösningar för att en idag positiv utveckling inte ska avstanna.Om detta ska lyckas beror i stor utsträckning på ledar-skapet och dess förmåga att använda kompassen, att ta ut rätt riktning.– Ledarskapet är natur-ligtvis betydelsefullt, och i detta ligger bland annat ett behov av att få nätverka med andra chefer och HR-personal, understryker Johanna Blylod och erinrar sig fjolårets konferens som lockade över 400 deltagare från såväl offentlig sektor, det privata näringslivet och ideella föreningar.

Smickrande– En viktig målsättning för oss har alltid varit att engagera eftertraktade föreläsare, säger Johanna.Ifjol gästades konferensen av Percy Barnevik, något av en ikon inom svenskt och internationellt näringsliv. Han pratade om ledarskapets betydelse och om vikten av att komma till beslut.Numera är Percy en frontfigur för Hand in Hand, en ideell rörelse som hjälper till att bekämpa fat-tigdomen i flera av världens utsatta länder.– Det var oerhört smickrande att lyckas få hit

Barnevik, som årligen får cirka 1 000 inbjudningar, anser Nolias

projektledare och understryker att man lik-som ifjol satsar på ett deltagardrivet event.Förklaring?– Jo, ett deltagardrivet event betyder att några av programpunkterna följs upp av gruppsamtal kring lunchbordet och därefter sammanfattas diskus-sionerna. På det här sättet skapas en spännande dynamik mellan föreläsningar och besökarnas egna erfarenheter.

Bygga broarKonferensen Nolia Ledarskap och HR är inne på sitt tredje år. De två första hölls i Piteå och årets konferens genomförs i Luleå.

Nästa år står Skellefteå på tur.– Det är alldeles utmärkt att vi kan bygga broar mellan städerna och länen. Det gör oss starkare på sikt, anser Håkan Marklund, marknadskoordina-tor och ett välkänt ansikte när det gäller konferen-ser med spets mot näringslivsutveckling.Han understryker samtidigt hur viktigt det är med samarbetspartners, vilket förutsätter tunga programpunkter och att konferensen har en hög attraktionskraft sett i ett nationellt perspektiv. Håkan Marklund lyfter avslutningsvis fram tre värdeord för den stundande konferensen i Luleå:Gemenskap, Styrka och Tillväxt.


Visste du att......bär odlade i Norrbotten innehåller betydligt högre halter av c-vitamin än bär odlade i södra SverigeKälla: Delikatessfabriken

Håkan Marklund, marknadskoordinator och johanna Blylod, projektledare, vill lyfta fram de positiva värden som de två nordligaste länen kan erbjuda.

Skapa en mötesplats för ledar-skapsfrågor. Önskemålet lyftes fram av Nolias kunder för några år sedan, och detta bejakades omgående.– Vi har ett uppdrag att skapa vik-tiga mötesplatser som bidrar till en positiv utveckling av näringsliv och andra samhällsfunktioner i hela vår region, säger Johanna Blylod, projektledare för årets konferens.

’’Det är alldeles utmärkt att vi kan bygga broar mellan städerna och länen. Det gör oss starkare på sikt. Håkan Marklund


– Vi behöver bygga upp hållbara försörjnings-flöden i samhället. Vi har ekologiska bröd och hoppas på en allt större försäljning av det sortimentet, men det handlar inte bara om Krav eller inte Krav. Hållbarhet är större än så, säger Anna Borgeryd som är styrelseordförande och koncernstrateg i Polarbröd.

Anna Borgeryd och företagets vd, Karin Bodin, är den femte generationen ägare i familjeföreta-get. Kanske påverkar det deras syn på långsiktig hållbarhet. Engagemanget för hållbarhet bottnar och står stadigt. De vet vad de vill och de tar inga genvägar. Att Polarbrödskoncernen har investerat över 150 miljoner kronor i vindkraft är ett konkret exempel.

– Vi ska tillföra elnätet lika mycket förnybar energi som Polarbagerierna förbrukar. Men det är bara ett exempel. Vi utvecklar hållbar försörj-ning på många olika sätt, säger Karin Bodin.

LivscykelanalysKarin Bodin och Anna Borgeryd berättar att Polarbröd redan 2008 gjorde livscykelanalys på företagets produkter. Jordbruket och transpor-terna var och är de största belastningarna.

– När det gäller jordbruket som levererar råva-ror så jobbar vi tillsammans med Lantmännen för att utveckla hållbarheten. Det finns bra saker att lära både från ekologiska och konventionella jordbruk när man ser hållbarhet i ett större perspektiv, säger Karin Bodin.

– Hela samhället behöver lyfta diskussionen

om vad bra mat får kosta. Hållbart är det som fungerar i längden, både producenter, upphand-lare och konsumenter har ett ansvar, säger Anna Borgeryd.

Lever i symbiosUthållig försörjning omfattar också de ekono-miska och sociala aspekterna. Polarbröd är en stor arbetsgivare på orten som lever i symbios med samhället. Inte bara ska företaget vara en långsiktig försörjningsmöjlighet utan det ska också vara en arbetsplats som speglar samhällets bredd och som erbjuder flexibilitet och utveck-lingsmöjligheter genom ett långt arbetsliv.– När mormor och morfar startade företaget fanns drivkraften att skapa arbetstillfällen och att med stolthet visa världen vad Älvsbyn och Norrbotten förmår. Det är det vi förvaltar nu, säger Karin Bodin.

HörnstenarPolarbröd har genom åren fått utmärkelser för sitt arbete med jämställdhet och hållbarhet. Vid förra årets Ledarskap & HR tilldelades de Ledarskapsstipendiet från Sparbanken Nord. Priset fick de för sin förmåga att engagera medarbetarna.– Det var fantastiskt roligt att få det priset. Delaktighet och arbetsglädje är hörnstenar i vår utveckling. Ambitionen är att man ska kunna jobba ett helt arbetsliv hos oss, säger Karin Bodin.

Gunnel e vidén

’’Det handlar inte bara om Krav eller inte Krav.Karin Bodin, vd, Polarbröd

’’Hållbart är det som håller i längden...Anna Borgeryd, styrelseordf, Polarbröd

Har du frågor som rör planering kring möten,konferens, kongress och incentivearrangemangi Luleåregionen?

Luleå Convention Bureau är en del av Visit Luleå somarbetar med att synliggöra och öka kännedom om Luleåsstora kapacitet som mötesstad och möjligheter tillspännande och minnesvärda upplevelser.

Det är vårt jobb att dela med oss ochvara en dörröppnare för dig som villgenomföra ditt möte i Luleå.Vår hjälpär kostnadsfri.

Vi har koll på läget– det har du nytta av

Linda BjörkAffärsutvecklare

070-671 41 [email protected]

Foto: Fredrik Boman

MÖTENI LULEÅ

Gott i det långa loppetTrots att bröd är naturligt klimatsmart mat så jobbar Polarbröd hela tiden med att utveckla det de valt att kalla uthållig försörjning.

Sverigetaxi erbjuder tjänster som

flygtaxi, taxi till tåget, Sverigetaxi,

vanlig taxi, chartertaxi, budtransport,

studenttaxi och skoltransporter.

Varmt välkommen till Sverigetaxi!


Förra året var det anna Borgeryd och karin Bodin från Polarbröd i Älvsbyn som premierades. De fick priset för sin förmåga att engagera medarbetarna och för att de långsiktigt åstadkommer goda resultat och tar samhälls-ansvar. eftersom Nolia Ledarskap & HR hölls i Piteå 2013 var det sparbanken Nord som delade ut priset. I år får de nöja sig med att sitta i juryn, för nu hålls konferensen i Luleå och det är Lulebo som delar ut priset.

Vinnaren 2014 kommer att få hela 25 000 kronor samt äran att ta emot priset på scenen inför konferensdeltagarna.

Det goda ledarskapet är viktigt för länets tillväxt och för hållbar utveckling i både företag och samhälle. att lyfta fram chefer som personifierar det goda ledarskapet är ett sätt att sprida erfarenhet och att sporra till utveckling. juryn kommer att utse en vinnare som man

bedömer långsiktigt står för dessa värderingar och därför är ett gott exempel. en person som är klok, modig och framåtblickande.

Vem det blir får du alltså se under ledarskaps-dagarna. juryns arbete är hemligt fram till dess men de avslöjar i alla fall så mycket som att de har hittat riktigt bra kandidater från hela länet att titta närmare på.

De tre organisationer som hittills står bakom Norrbottens ledarskapspris är sparbanken Nord, Lulebo och skellefteå kommun. ordförandeklubban och äran att dela ut priset alternerar beroende på i vilken stad Ledarskapsdagarna arrangeras. Nästa år är det skellefteå kommuns tur eftersom Nolia Ledarskap & HR arrangeras i guldstaden skellefteå.

GUNNEL E VIDéN

Det stora priset för gott ledarskap

För andra året i rad delas Norrbottens ledarskapspris ut till en välförtjänt chef. Framgång, mod och hållbarhet är några av de värden som juryn söker hos Norrbottens ledare när de ser sig om efter kandidater att nominera.


Det är förmiddag i bilhallen, men telefonen går redan varm. Morgonpigga personer från hela länet ringer och vill sälja en begagnad bil.– Jodå, jag har fått bra fart på affärerna, tycker Peter och välkomnar ett äldre par som vill provköra en mindre bil.

Vånda vid startenMellan samtalen och folk som kliver in genom entrédörren, berättar Peter om de många, långa och med tiden alltmer tröttsamma resorna som säljare inom finansbranschen. Och hur tanken på att skapa något eget blev allt tydligare.När så chansen dök upp antog han utma-

ningen. Men några glädjeskutt blev det inte den första tiden.– Det var som att kliva ut i ett stort svart hål, minns Peter, nu med ett leende på läpparna.– Första tiden tänkte jag flera gånger: Vad har jag gett mig in på…Och inte blev grubblerierna mindre när GM över en natt kapade banden med försäljningen av Chevrolet, ett av Peters två bilmärken. Den stora biltillverkaren plockade i ett nafs borta hela Europamarknaden inför vilsna företagare i 37 länder.– Beskedet kom som en blixt från klar him-mel, berättar Peter som plötsligt fick luta sig

mot ett ben, försäljningen av bilar av märket Mitsubishi.

Bra utvecklingDet skulle dock snart bli annorlunda. Köpare knackade på dörren, bilar såldes och pen-ningflödet gick åt rätt håll. Tvivlet skuffades undan.– I år ska företaget omsätta 25-30 miljoner kronor, vilket innebär en försäljningsvolym på cirka 200 bilar, varav tre fjärdedelar begagnat och en fjärdedel nya bilar.Peter Fallström, uppvuxen i skånska Höllvi-ken, är ensam säljare vilket innebär många och långa arbetsdagar.

– Det är exempelvis svårt att vara ledig och man kan plötsligt bli sjuk. Att vara egenfö-retagare är helt enkelt ett risktagande där det gäller att ha koll på kostnadssidan.

Tio år tidigareMen trots riskerna är det en belåten Peter Fallström som för några månader sedan fick nya, större och modernare lokaler. Och bilaf-färerna går bra.– Med facit i hand skulle jag nog ha startat tio år tidigare. Dessutom, när jag en vacker dag blir gammal ska jag inte tänka: Varför startade jag inte en bilfirma?


Han är skåningen som tjänade hyggliga slantar som säljare inom finansbranschen.Men pojkårens intresse för bilar skulle väcka lusten att starta eget.– Jag blev helt enkelt restrött och då dök chansen upp, säger Peter Fallström som fått rejäl snurr på affärerna.

Peter bytte reströtthet mot eget företag

En idé, en kontakt, hela din profi l – profi lkläder, arbetskläder, reklamprodukter och gåvor.Med hög service, kunskap och erfarenhet hjälper vi dig att profi lera företaget och stärka ditt varumärke.

Gåvokort Selected by Mannerström

Julklappen där mottagaren själv får välja!Den perfekta julgåvan till dina anställda, kunder eller samarbetspartners. Ring eller maila din beställning:

Piteå 0911-22 11 90, [email protected] | Luleå 0920-22 80 70, [email protected]

GOSH gåvokort, innehåller även delikatesser


Gunnar Eikeland tillträdde nyligen VD-posten på Sparbanken Nord i Piteå. Innan dess var han VD vid Pite-Energi, Luleå Energi, Skellefteå Kraft och senast VD/Koncernchef för Luleå Kommunföretag AB.VD-uppdraget vid PiteEnergi axlade han som 29-åring.

GrundbultEikeland lyfter fram samhällsengage-manget som en grundbult för att ett företag ska vinna framgång.Han understryker betydelsen av att bygga långsiktiga relationer med kun-der och andra intressenter.– Ett energibolag är exempelvis en aktör som på många sätt är engagerat i olika samhällsaktiviteter. Det engagemanget är mycket viktigt för att företaget ska nå goda resultat, anser Gunnar Eikeland och pekar på betydelsen av en stark förankring, såväl lokalt som regionalt.

UppriktighetLedarskapet är givetvis betydelsefullt i ett lyckosamt företag. Det handlar om att skapa engagemang hos medarbe-tarna, att kommunicera budskap på ett begripligt och trovärdigt sätt.– Trovärdigheten bygger på att jag som ledare verkligen menar vad jag säger, vilken uppriktighet som finns i min kommunikation. Att torgföra ett bud-skap om behovet av samhällsengage-mang för företagets bästa blir knappast trovärdigt om jag själv inte brinner för detta engagemang.

Gunnar Eikeland talar om att ”beskriva varför vi gör det vi gör” för medarbe-tarna. Det gäller att hitta en motiva-tionshöjande tråd i kommunikationen.– Målet är ju att nå fram till medarbe-tarnas hjärta, menar Eikeland.

OmvärldsanalysFinns det då skillnader i hur ett ledar-skap bedrivs?– Naturligtvis. Ledarskapet varierar i förhållande till hur företaget är uppbyggt, vilket betyder att ledarskapet måste anpassas till olikheterna. Återi-gen står kommunikationen i fokus.I fokus står även omvärldsanalysen, arbetet med att scanna av och försöka se vad som händer globalt och som kan påverka den egna verksamheten.Även om Sparkbanken Nord har en robust historia och idag står stabilt på den regionala arenan, tycker Eikeland att om-världsanalysen är nödvän-dig.– En global trend är att alltmer sammanflätas, och den utvecklingen måste vi följa. I mitt och hela organisationens uppdrag ingår dessutom att vi ska komma närmare våra kunder än någon annan av konkurren-terna inom banksektorn, förklarar Gunnar Eikeland som avslutningsvis vill understryka att han gillar att jobba med ständiga förbättringar, hellre än att göra omvälvande snabba förändringar.bo staffan Johansson

På meritlistan finns VD-uppdrag vid tre framgångsrika energibolag, bland dem PiteEnergi. Den chefsresan har lärt Gunnar Eikeland nyttan av samhällsengagemang.– Det räcker inte med att enbart leverera produkten, konstaterar han.

Samhällsengagemang– en viktig pusselbit

’’Målet är ju att nå fram till medarbetarnas hjärta.

Gunnar eikeland är ny VD på sparbanken Nord i Piteå.

Visste du att......bruttonationalprodukten per invånare i Norrbotten är näst högst i Sverige efter StockholmKälla: Länsstyrelsen i Norrbotten

BODEN-en stad för alla

Foto:M

atsE

ngfors/Fotograph

ic


Källbogatan 72, PiteåTel 0911-21 14 17www.aedackcenter.se

Idag sjuder länet av kulturella aktiviteter och knappt någon ifrågasätter samhällsnyttan. Kultur i olika former bidrar till att höja att-raktionskraften och skapa ett stabilt funda-ment för länets utveckling.Allt fler ser vinsterna av en växande kultur-konsumtion.– Ytterst handlar det om livskvalitet, påstår Roger Norén, en av dem som dagligen job-bar med kulturella aktiviteter i egenskap av konserthuschef i Piteå.

Biter sig fastRoger talar uttrycksfullt om länets kulturliv, om en rörelse som förgrenar sig och alltef-tersom biter sig fast runt om i det stora länet Norrbotten.– Det är viktigt att kulturen blir tillgänglig för så många medborgare som möjligt. Med kulturen öppnas möjligheter att kommunice-ra, ”spegla sig” och att reflektera, säger Roger och lyfter fram betydelsen av kulturhusen i

Luleå och Piteå, två värdefulla nav när det gäller spridningen av kulturutbudet.

Ett välkommet inslag som möjliggör sprid-ningen av kultur ut i länet är den digitala tekniken. I ett pågående projekt, ”Kulturella rendezvous inom vård och omsorg”, som stöds av Norrbottens läns landsting, Piteå kommun och Statens kulturråd ska sjukhus och äldreboenden i Norrbotten ”öppnas” för kulturella upplevelser.

– Vi är pionjärer i det här avseendet, intygar Roger Norén och berättar, som ett exempel, att Sunderby sjukhus har fått något av en pilotroll eftersom sjukhuset har den moder-naste och bästa tekniska strukturen för digital överföring.

På Sunderby sjukhus finns i idag möjligheter att följa en musikföreställning i nästan varje vrå.Den digitala tekniken garanterar mottagning av kultursändningar i 900 rum, i den stora samlingssalen och i det nyinvigda patientho-tellet.

Fina möjligheterUtbudet består av ca sex kulturmärkta före-ställningar varje dag.– Patienter, anhöriga och personal vid sjukhu-set har bland andra evenemang kunnat njuta av musikhögskolan i Piteås senaste julkonsert. Den sändes direkt till sjukhuset, och visar på de jättefina möjligheter som ryms inom projektet.

Roger Norén betonar ånyo det bärande elementet, nämligen den ökade livskva- liteten.– Det är en rättighet för alla vi medborgare. Livskvalitet är helt enkelt en framtidsfråga, och här spelar kulturen en framträdande roll. Låt mig samtidigt understryka att männis-kans behov av kultur är bestående hela livet och inte knutet till vissa skeden. Det nu pågående projektet är avsett att få fler efterföljare i ett nationellt perspektiv. I Västerbotten finns ett uttalat intresse och nya Karolinska sjukhuset i Stockholm hör också till intressenterna.


– en viktig nyckel för utvecklingen i Norrbotten

– Vi har ett fantastiskt kulturliv i Norrbotten, och det ska vi utveckla vidare.Det anser Roger Norén, konserthuschef i Piteå och understryker att kultur handlar om livskvalitet.

KulturenRoger Norén, koncerthuschef i Piteå.

TRYGGHETSPAKET8 års bilgaranti / 3 års vagnskadegaranti12 års rostskyddsgaranti / 3 års Mitsubishi AssistanspaketPrisgaranti på service och reparationer

Bränsleförbrukning vid blandad körning: ASX 4,8-6,0 l/100 km, CO2 125-153 g/km. Outlander 4,8-6,9 l/100 km, CO2126-159 g/km. Bilarna på bilderna är extrautrustade. Utrustningserbjudandet gäller ASX och Outlander fr.o.m. 2014-09-27 t.o.m.2014-11-30 och kan ej kombineras med andra rabatter eller erbjudanden. Erbjudandet gäller ej Outlander PHEV. Priserna är rek. cirkapriser, lokala avvikelser kan förekomma. Provkörningserbjudandet utgörs av ett presentkort med värde 100 kr ochgäller fr.o.m. 2014-09-26 så långt lagret räcker, dock längst t.o.m. 2014-09-28. Presentkortet levereras i efterhand i form av en värdekod via SMS till det telefonnummer du uppger vid provkörningen. Finansieringsförslag via MMC Bilfinans: 5,70%ränta per 2014-09-01, löptid 36 mån, inbyte/kontantinsats 30%, restvärde 44%, eff. ränta ASX 6,79%, Outlander 6,50%.

MITSUBISHI ASX FRÅN 169 900 KRELLER 1 699 KR/MÅN

MITSUBISHI OUTLANDER FRÅN 246 900 KRELLER 2 469 KR/MÅN

PROVKÖR OCH FÅ

ETT PRESENTKORT PÅ

SPORTUTRUSTNING!

RUSTAD FÖR EN AKTIV HÖSTHELGÖPPET 27–28 SEPTEMBER

• NOKIAN VINTERHJUL • BAGAGERUMSMATTA1

• PAKET 1+ MOTORVÄRMAREINKL. KOMFORTSATS

2 VÄRDE 20 800 KRNU ENDAST 1 900 KR

• PAKET 1 OCH 2+ LASTHÅLLARE+ TAKBOX


UTRUSTNINGSPAKET PÅ KÖPETFÖR OUTLANDER OCH ASX

VÄRDE UPP TILL 14 800 KR NU UTAN EXTRA KOSTNAD!

MITSUBISHIMOTORS.SE





PROVKÖR OCH FÅ

ETT PRESENTKORT PÅ

SPORTUTRUSTNING!









MITSUBISHIMOTORS.SE





PROVKÖR OCH FÅ

ETT PRESENTKORT PÅ

SPORTUTRUSTNING!









MITSUBISHIMOTORS.SE

Batterigatan 3, PITEÅ. Tel. 0911-171 00, 070-219 16 70Öppet: Mån-fre 10-17, Lördag 11-14, Söndag Stängt

www.fallstrombil.se

Bränsleförbrukning vid blandad körning: ASX 4,8-6,0 l/100 km, CO2 125-153 g/km. Outlander 4,8-6,9 l/100 km, CO2 126-159 g/km. Bilarna på bilderna är extrautrustade. Utrustningserbjudandet gäller ASX och Outlander fr.o.m. 2014-09-27 t.o.m. 2014-11-30 och kan ej kombineras med andra rabatter eller erbjudanden. Erbjudandet gäller ej Outlander PHEV. Priserna är rek. cirkapriser, lokala avvikelser kan förekomma. Provkörningserbjudandet utgörs av ett presentkort med värde 100 kr och gäller fr.o.m. 2014-09-26 så långt lagret räcker, dock längst t.o.m. 2014-09-28. Presentkortet levereras i efterhand i form av en värdekod via SMS till det telefonnummer du uppger vid provkörningen. Finansieringsförslag via MMC Bilfinans: 5,70% ränta per 2014-09-01, löptid 36 mån, inbyte/kontantinsats 30%, restvärde 44%, eff. ränta ASX 6,79%, Outlander 6,50%.

Extra LördagsöppEt 11–15


Budskapet i Ravellis föredrag går ut på att vi alla har högre kapacitet än vi tror och att vi kan nyttja den bättre genom att sätta upp mål och arbeta hårt. – Vi är alla olika som individer och triggas av olika saker. Som människa gäller det att hitta sina egna målbilder och som chef är det viktigt att låta var och en få utrym-men att utvecklas inom företagets givna ramar. Alla i laget bidrar till målet och de bästa ledarna skapar en sådan vi-känsla, säger Thomas Ravelli.

Viktig förmågaNär IFK Göteborg var som bäst hade de 12-13 landslagsspelare. Då gällde det för ledarna att skapa en

stark lagkänsla där dessa personlig-heter kunde bidra till gruppen. En kultur där laget är viktigare än indi-viden. Det var ingen lätt uppgift.– Den fingertoppskänsla som krävs i en sådan situation är det som skiljer en bra ledare från en dålig. Förmågan att vara både hård och empatisk och känna in vad som behövs i varje given situation.

Ha roligtÄven i ett företag menar Ravelli att det är viktigt med ett individanpas-sat ledarskap och att kombinera det med tydliga gemensamma målbil-der. Vad ska vi uppnå? Hur vill vi att företaget ska vara om två år, om fem år?– Jag driver klädföretaget Ravelli tillsammans med min bror Andreas. Vi startade från scratch för ett år sedan och lever som vi lär när det gäller att sätta upp mål, både eko-nomiska och verksamhetsmässiga. Och så har vi roligt! Det är viktigt.Thomas Ravelli gör nästan bara

roliga saker, och när han måste göra något tråkigt så gör han det med ett leende på läpparna. Han menar att det är en livsinställning som blivit allt starkare med åren.– Det är ingen idé att klaga och att lägga energi på det man inte kan förändra. Jag har roligt när jag job-bar med uppdragen som föredrags-hållare och rådgivare likaväl som när jag marknadsför våra produkter i klädföretaget.

LyhördhetMålet när Thomas Ravelli håller föredrag är att åhörarna lämnar lokalen med en känsla av att de mår bra, att de klarar av utmaningar och känner sig starka.– Jag försöker vara lyhörd och att styra upp kommunikationen utifrån vad som händer i rummet. Det är en tillfredsställelse att känna att jag har gruppen med mig och att de går ut med ett leende på läpparna, säger Thomas Ravelli.

Gunnel e vidén

Vinnarskallar sätter mål

”Varför gör jag detta? Vad håller jag på med?”

När Thomas Ravelli slutade med fotboll 2000 började han hålla föredrag, han utsatte

sig för en ny situation. Anspänningen påminde om sportkarriären och han insåg att

kicken efteråt också gjorde det.

När thomas Ravelli slutade med fotbollen började han hålla föredrag.


Från en besvärande situation på den norrbott-niska arbetsmarknaden har det svängt påtag-ligt och idag är situationen helt annorlunda än för några år sedan. Inte minst gruvsektorn har agerat som ett atletiskt draglok och för-ändrat konjunkturbilden. Men den positiva trenden märks även inom andra branscher.

– Generellt sett har den industriella de-len av näringslivet haft det lite lugnt. Glädjande är dock att vi nu börjar se vissa tendenser till återhämtning, säger Daniel Nilsson och konsta-terar att arbetskraftsbehovet växer med drygt ett tusen personer under detta år och prognosen för 2015 är lika god.

Arbetskraftbehovet är naturligtvis glädjande, eftersom det speglar en god konjunkturbild. Men uppgången är samti-digt behäftad med tydliga anspråk, dels när det gäller att klara det numerära behovet, dels när anspråken handlar om att hitta personer med rätt kompetens.

Åldrande befolkningDaniel Nilsson konstaterar att kompetensför-sörjningen är en stor utmaning, och då inte minst i ett norrbottniskt perspektiv.

– I vårt län har vi i vissa delar en tyd-

ligt åldrande befolkning, varav flera är på väg att lämna arbetslivet. Det blir med andra ord en tuff uppgift att täppa till dessa luckor, i synnerhet som vi inte har den befolkningstillväxt som skulle behövas.

Hur ska vi då lyckas locka hit fler människor parallellt med att trygga kom-petensbehovet inom de sektorer där bristen

förväntas bli mest märkbar?

Daniel Nilsson igen:

– Näringslivet och den offentliga sektorn måste helt enkelt hjälpas åt i dessa ansträng-ningar. Ingen förmår klara det på egen hand.

Enskilt jobbar många kommuner med att locka hem ungdomar som studerat eller arbe-tar på annan ort i Sverige.

– Det är förstås bra. Vi behöver alla goda

insatser för att lösa kompetensförsörjningen i Norrbotten.I dessa insatser ingår även att bli bättre på att marknadsföra det vi är bra på, att bli synligare i olika sammanhang, säger Daniel Nilsson, som också vill lyfta fram integrationsfrågorna. – Jag tror att vi behöver vara mer tillåtande och öppna vid rekryteringar. Mångfald är ofta berikande på längre sikt.


Kompetensförsörjningen– den stora utmaningen

Det går bra för Norrbotten och därmed ökar behovet av kompetent arbetskraft inom vissa sektorer. – Den stora utmaningen blir att hitta rätt människor för att fylla de luckor som uppstår, menar Daniel Nilsson, chef för Arbetsförmedlingen i Luleå.

’’Vi behöver alla goda insatser för att lösa kompe-tensförsörjningen i Norrbotten.

Daniel Nilsson, chef för arbetsförmedlingen i Luleå.

WIBAX AB - Tel +46 (0)911 - 250 200

One step closerOne step closer

Kemibolaget medframåtanda ochengagemang!

Läs mer på www.wibax.se

VI FINNS ÖVERHELA LANDETIVAB är ett rikstäckandeföretag med huvudkontor iPiteå som levererar fram-tidsinriktade lösningarinom VVS, Energi,Sprinkler, Industri ochVerkstad.Vi utför såväl total-entreprenader meduppdragsgivare inomindustrin som mindreinstallationer till privatpersoner.

010-414 4000 – www.ivab.com – [email protected]

Tel. 010-414 4000www.ivab.com

Tel. 090-419 41www.holmsunds-ror.se

Tel. 010-414 [email protected]

Tel. 010-414 4120www.nordtool.se

tt vi bygger hus det vet du säkertredan om. Just nu bygger videssutom mer än vi gjort på

många år. Vi har inlett ett samarbetemed Luleå tekniska universitet för attförsäkra oss om att vi hela tiden byggerpå det klokaste och mest hållbara sättet.

För oss är det viktigt att du trivs iditt hem därför håller vi en av Sverigeshögsta renoveringstakter. Det är ocksåviktigt att du mår väl i ditt bostadsom-råde, vi har bland annat kvartersvärdarsom gärna hjälper dig att komma igångmed en gårdsgrupp. I våra gårdsgrupperträffas människor och gör saker tillsam-mans, odlar, grillar, tränar och umgås.Dessutom stödjer vi kulturevenemangoch idrottsföreningar för att du ska fåen rolig och aktiv fritid.

i gillar helt enkelt atthamra och snickra. Denviktigaste byggklossen är du.

Vi byggerframtidensLuLeå

med Luleå tekniska universitet för att försäkra oss om att vi hela tiden bygger på det klokaste och mest hållbara sättet. För oss är det viktigt att du trivs i ditt hem därför håller vi en av Sveriges högsta renoviktigt att du mår väl i ditt bostadsområde, vi har bland annat kvartersvärdar som gärna hjälper dig att komma igång med en gårdsgrupp. I våra gårdsgrupper träffas människor och gör saker tillsammans, odlarDessoch idrottsföreningar för att du ska få en rolig och aktiv fritid.

Vi gillar helt enkelt atthamra och snickra. Denviktigaste b


21 SEPTEMBERSOIRÉE FRANCAISE – Franskt i fyrtal med sopranstjärnanMaria Fontosh och Norrbottens Kammarorkester

27 SEPTEMBERDAN REED – akustisk soloshow med blandade låtar frånDan Reed Network

29 SEPTEMBERPremiär för ”Måndags i Acusticum” – oväntade tolkningarav kända och okända hits från rock- och blueshistorien

2 OKTOBERNORRBOTTEN BIG BAND – Det grammisnomineradestorbandet spelar med sångerskan Caecilie Norby ochbasisten Lars Danielsson

7 OKTOBERMARGARETHA HÜRHOLZ – Tysk konsertorganist spelarpå Acusticums världskända jätteorgel

11 OKTOBERMACBETH – Direktsänd föreställning från Metropolitan Operai New York

17-19 OKTOBERÖppethus på Studio Acusticum – Markus Krunegård,orgelkonsert, barnteater och opera

31 OKTOBERCRUCIFIED BARBARA – Grym kväll med Halloweentema

7 NOVEMBERVERONICA MAGGIO – Konsert med Sveriges popdrottning,den enda norr om Umeå!

21-22 NOVEMBERPITEFOLK VÄRLDSMUSIKFESTIVAL – Kulturstipendiumprisadfestival med bl.a. Cookies n’ Beans

14 DECEMBERÄNGLALJUS – Julkonsert med Sofia Källgren, Johan Kluge,Carina E Nilsson (piano) och Johan Stengård (saxofon)

17 DECEMBERMUSIKHÖGSKOLANS JULKONSERT – Uppskattad ochgränslöst välproducerad julkonsert

29-30 DECEMBEREUSKEFEURAT – Hör gamla klassiker och låtar från den nyaskivan ”Sånger från Hotaheiti”

för mer information och biljettköp besök studioacusticum.com ellerring 0911-93006.

Biljetter kan köpas på ticnet.se eller 0911-93006.www.studioacusticum.com

Documents

NOLIA Ledarskap & HR 2014