březen~duben | 2010 89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu. czbřezen~duben | 2010 89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu. cz

Škoda Power získala

zakázku pro Slovnaft

IEA: Spotřeba ropy

je na vrcholu

Ing. Pavel Bartošgenerální ředitel

a předseda představenstva

FITE a.s.

OKDSPP – DistribúciaPlzeňská teplárenskáČEPSČeská rafinérská

Solární energie –

dobr ý byznys

„Cítíme zodpovědnost za region, kde podnikáme, a chceme se podílet na jeho rozvoji,“říká místopředseda

představenstva

a ředitel pro strategii

a rozvoj OKD, a.s.

Dr. Ing. Ján Fabián.

SP_1_10_obalka.indd 1SP_1_10_obalka.indd 1 9.3.2010 11:28:519.3.2010 11:28:51

CHCETE STUDOVAT ZAJÍMAVÉ OBORY

PRO AKADEMICKÝ ROK 2010/2011 SI V RÁMCI

KTERÉ SE SPECIALIZUJÍ NA

nebo APLIKOVANOU FYZIKU.

SP_1_10_obalka.indd 2SP_1_10_obalka.indd 2 9.3.2010 11:29:509.3.2010 11:29:50

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 3 březen~duben 2010

Problém s nepřeberným a stále narůstajícím množ-

stvím žádostí o připojení fotovoltaiky se rozhodl

správce přenosové soustavy ČEPS dočasně řešit

tím, že vás prostě do sítě již nepřipojí – požádal to-

tiž distribuční firmy, aby přestaly připojovat do sítě

obnovitelné zdroje energie, protože se kvůli jejich

mimořádně rychlému rozvoji obává energetického

kolapsu. Distribuční společnosti této výzvě vyho-

věly a od konce února tohoto roku přestaly nové

zdroje připojovat.

Ministrům průmyslu a životního prostředí Vladimíru

Tošovskému a Janu Dusíkovi se sice podařilo pro-

sadit, že elektrárny o velmi malém výkonu budou

nadále připojovány (dva černé panely na střeše va-

šeho baráku zřejmě stabilitu přenosové soustavy

výrazně neohrozí), Česká průmyslová fotovoltaická

asociace již ale volá po odvolání vedení správce

přenosové soustavy. Poukazuje na fakt, že jen kou-

sek za hranicemi naší vlasti bezproblémově fungu-

jí soustavy „zatížené“ větším procentem zdrojů ob-

novitelné energie, než je tomu u nás.

Že by u nás platily jiné fyzikální zákony? Nebo snad

ČEPS nezvládl včas zareagovat na stále rostoucí

trend využití obnovitelných zdrojů energie a nyní

se jen vymlouvá? Skutečně investice ze strany

správce přenosové soustavy do rozvoje sítě nebyly

natolik dostatečné, aby zajistily bezproblémové

připojení domácích obnovitelných zdrojů?

Nebo je na vině touha po rychlém výdělku garan-

tovaném dotovanými výkupními cenami zelené

energie, zastřená sympatickým ekologickým závo-

jem, která nabrala takové síly a rozsahu, že by při

skutečné realizaci všech žádostí o připojení (ač

jsou zatím některé brány jako čistě spekulativní)

nastala za temných a bezvětrných dní skutečná

tma?

Na tyto a další otázky spojené s komplikovaným

tématem obnovitelných zdrojů energie a jejího vy-

užití, si v tomto čísle Světa průmyslu ještě stačíme

posvítit…

Kateřina Urbanová

ku@svetprumyslu.cz

Autorská práva vykonává vydavatel. Publikování, přetištění či šíření obsahu nebo jeho částí jakýmkoli způsobem v českém či jiném jazyce bez předchozího písemného souhlasu

vydavatele je zakázáno. Publikace obsahuje ilustrační obrázky a fotografie ImageBase a Flickr. Tyto obrázky jsou použity v souladu s licencí. Časopis využívá informační banky ČTK.

Š éfredaktor: Kateřina Urbanová (ku@svetprumyslu.cz)

Vedoucí inzer tního a marketingového oddělení:

Marek Rottenborn (mr@svetprumyslu.cz)

Zuzana Dosoudilová (redakce-brno@svetprumyslu.cz)

Ilona Šimarová, Jiří Štolc

Předseda redakční rady: Mgr. Lukáš Ševčík (ls@svetprumyslu.cz)

Redakce: PhDr. Romana Moares (redakce@svetprumyslu.cz)

Tajemnice redakce: Andrea Hetmánková (edit@svetprumyslu.cz)

Jaz yková úprava: Mgr. Anna Ševčíková

Grafick á úprava, sazba a zlom, předtisková příprava:

oranzovareklama.cz, grafi ka@lp2003.cz

Adresa v ydavatelst ví : Smart Connections, s.r.o., Janošíkova 9, 787 01 Šumperk

IČ: 27854647

Tisk: Protisk spol. s r. o.

Cena jednotl ivého v ýtisku: 89 Kč

Předplatné: informace podává a objednávky přijímá SEND Předplatné spol. s r.o.

Ve Žlíbku 1800/77, 193 00 Praha 9 - Horní Počernice | www.send.cz

registrační číslo: MK ČR E 18823

Svět Průmyslu je průmyslový magazín vycházející na území ČR každé dva měsíce a je publikací vydavatelství Smart Connections, s.r.o., provozovatele

informačního serveru www.svetprumyslu.cz.

Energetický kolaps?

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 4 březen~duben 2010

obsah

/ editorial

Energetický kolaps? ............................................................................................................ 3

/ zaměřeno na

Energetika a surovinyAutomobilový průmysl.......................................................................................... 10Strojírenství ............................................................................................................ 13Chemický průmysl ................................................................................................. 16Stavebnictví ............................................................................................................ 19Bankovní a finanční sektor .....................................................................................2

Potraviny a nápoje ................................................................................................. 24

/ svět, Evropa a my

SIA: Tržby světového trhu s polovodiči loni klesaly o devět procent ...........................................28IEA: Spotřeba ropy v bohatém světě je na vrcholu a dál neporoste ............................................29OMV: Když nebude o plynovod Nabucco zájem, výstavba nezačne ..............................................29Světová výroba oceli loni klesla o osm procent .......................................................................30Gartner: Světové výdaje do IT letos vzrostou o 4,6 procenta .................................................... 30Světové automobilky: Nejvíce poroste prodej hybridních aut ...................................................31

/ reportáž

Solární energie – ještě pořád dobrý byznys

/ společnosti a jejich rozvoj

OKD, a.s. | Moderní, bezpečné a prosperující OKDSPP - Distribúcia, a.s. | Záleží na lidech, se kterými spolupracujetePlzeňská teplárenská, a.s. | Teplárenská společnost 21. století ............................................ 66ČEPS, a.s. | Využití obnovitelných zdrojů energie ......................................................................... 72Česká rafinérská, a.s. | Rafinérie třetího tisíciletí ................................................................... 82Pražská energetika Holding a.s. | Elektřina pro Prahu ....................................................... 90Brněnské komunikace a.s. | Moderní komunikační síť v Brně ............................................... 98Kolektory Praha a.s. | Podzemní trasy pod Prahou ................................................................. 102Povodí Moravy, s.p. | Nejen péče o životní prostředí ............................................................. 106Stredoslovenská Energetika a.s. | Energia pre váš život .................................................. 110MAGNUM PARKET, a.s. | Podlaha dle vašich představ........................................................... 112Povodí Ohře, státní podnik | Bezpečná a ekologická správa povodí .................................. 116Slovenské energetické strojárne a.s. | Kotle pre elektrárne ............................................... 120Teplárna Písek, a.s. | Teplo v Písku .......................................................................................... 126ŽSR | Pohodlně po slovenských kolejích ......................................................................................... 128Pražské služby, a.s. | Pro čistou Prahu .................................................................................... 136Siemens Industrial Turbomachinery s.r.o. | Ekologicky šetrnější energie pro budoucnost .. 140Vodovody a kanalizace Jižní Čechy, a.s. | Kvalitní voda pro jižní Čechy ....................... 144Dopravní podnik města Hradce Králové, a.s. | Pohodlné cestování v Hradci Králové .... 148VOP 025 Nový Jičín, státní podnik | V nové formě .......................................................... 152

/ zajímavosti z historie techniky a průmyslu

Stavba Vysoké asuánské přehrady začala před 50 lety ......................................................... 156

Před rokem začalo nejdelší přerušení dodávek ruského plynu ............................................... 156

Bratrům Zátkovým patřila největší těstárna i sodovkárna císařství ....................................... 157

Robert Bosch se loni poprvé od roku 1945 propadl do ztráty ................................................. 158

Před 25 lety byl zahájen start prvního reaktoru JE Dukovany ................................................ 158

Před 125 lety se návštěvníkům otevřela budova pražského Rudolfina ..................................... 159

/ rozhovor

Ing. Pavel Bartoš – úspěšný podnikatel, společensky aktivní a šťastný člověk

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 5 březen~duben 2010

str.36str.52

Litvínov bude v případě prolo-

mení limitů těžby hnědého uhlí

požadovat po fi rmě Czech Coal

miliardu korun jako kompenzaci.

Zastupi telé už dříve pokračování

těžby uhlí za limity odmítli.

Z celkového balíku na zelenou

energii jde dnes 40 % na sluneč-

ní elektrárny, výkonem se však

podílí jen ze sedmi procent. Ne-

kontrolovaný rozvoj slunečních

elektráren si vyžádá v budou-

cích letech investice do sítí až

několik desítek miliard korun.

Energetika a suroviny

Litvínov chce v případě prolomení limitů

těžby uhlí miliardu Kč

Solární energie – ještě pořád dobrý byznysSolární energie bude ožehavým tématem tohoto roku.

Jak zareaguje stát?

str.6str.32

OKD je jediným producentem

černého uhlí v České republice.

V posledních pěti letech společ-

nost prošla obdobím rozsáhlé

restrukturalizace, v důsledku

které došlo k vyčlenění veške-

rých vedlejších a podpůrných

činností nesouvisejících s klíčo-

vým byznysem.

OKD, a.s.Moderní, bezpečné a prosperující OKD

V roce 2006 došlo na Slovensku

k významné změně na plyná-

renském trhu – po takzvaném

právním „unbundlingu“ se ply-

nárenský gigant Slovenský

plynárenský priemysel (SPP)

rozdělil do tří samostatných

společností. Obchod s plynem

od té doby zastřešuje SPP, a.s.

SPP, a.s.Záleží na lidech, s nimiž spolupracujete

Udivuje mě, jak se dá ze zásadní

a pozitivní politické změny v roce

1989 udělat kolbiště boje o osobní

moc.

Ing. Pavel BartošÚspěšný podnikatel,

společensky aktivní a šťastný člověk

str.160

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 6 březen~duben 2010

Energetika a suroviny

Litvínov chce v případě prolomení limitů těžby uhlí miliardu KčLitvínov bude v případě prolomení limitů

těžby hnědého uhlí požadovat po fi rmě

Czech Coal miliardu korun jako kompen-

zaci. Zastupitelé už dříve pokračování těž-

by uhlí za limity odmítli. Požadavek města

je reakcí na dopis premiéra Jana Fischera,

z něhož vyplývá, že stát bude zásoby uhlí

potřebovat a vláda zrušení limitů nevylu-

čuje, řekl starosta Daniel Volák. Stanovisko

radnice vnímá společnost Litvínovská uhel-

ná ze skupiny Czech Coal podle své mluv-

čí Liběny Novotné jako zásadní a příznivou

změnu v přístupu radnice.

Vedení města chce navíc i po dobu pokra-

čování těžby každý rok 10 000 korun pro

každou domácnost jako kompenzaci ná-

kladů na elektřinu. „V sedmadvacetitisíco-

vém Litvínově je odhadem 9000 domác-

ností. Odškodnění obyvatel za zvýšené

koncentrace prachu a hluku v důsledku

těžby by tak dosáhlo každý rok dalších asi

90 milionů korun,“ uvedl Volák.

Proti Volákovu záměru se ostře ohradila

ústecká krajská organizace Strany zelených

i dva litvínovští zastupitelé, bývalý litvínov-

ský starosta Milan Šťovíček a Miroslav Ot-

covský.

„Strana zelených naprosto odmítá záměr

povolit těžbu v blízkosti Litvínova výměnou

za úplatek pro město. Podle zelených by

těžaři měli investovat do rozvoje obcí a měst

i při zachování stávajících limitů,“ uvedl

předseda krajské organizace Petr Klepiš.

Šťovíček a Otcovský označili Volákovu ini-

ciativu za návrat k pohřebnému, jež lidem

ze severu Čech vyplácel v 80. letech komu-

nistický režim. „Starosta svůj návrh nepro-

jednal ani v zastupitelstvu, ani radě města,

jeho zveřejněním na ofi ciální tiskové kon-

ferenci města hrubě překročil své pravo-

moci,“ uvádí v prohlášení oba zastupitelé.

Dále upozornili, že prolomení limitů není

neodvratné, ani bezprostředně nehrozí.

„Fischerova vláda minulý týden potvrdila,

že ona limity určitě neprolomí. Navíc už

nyní překračují v Litvínově imise prachu

hygienické normy, což způsobuje právě

povrchová těžba uhlí. Obáváme se, že sta-

rosta v posledních měsících zjevně hledá

způsob jak začít otevřeně prosazovat roz-

šíření velkolomu ČSA pod okna našich

občanů,“ píší v prohlášení.

„Z dosavadních vyjádření města vždy vy-

plývalo odmítavé stanovisko k případné

těžbě za limity. Teď už ale chce být připra-

veno a vědět, co obyvatele čeká, pokud

VÍCE K TÉMATU energetika:

Elektřina pro Prahu STR. 90

Moderní a prosperující OKD STR. 36

Obnovitelné zdroje energie STR. 72

SPP – Záleží na lidech. STR. 52

Teplárenská společnost 21. století STR. 66

Teplo v Písku STR. 126

Energia pre váš život STR. 110

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 7 březen~duben 2010

bude těžba pokračovat. To je pro nás výzva,

abychom se sešli a společně hledali opti-

mální kompenzační opatření a vysvětlili

naše záměry jak dopady těžby v co největ-

ší míře eliminovat. Je třeba znovu zdůraz-

nit, že vlastní těžba se města nedotkne,“

řekla mluvčí těžařů.

Prolomení limitů by si vyžádalo likvidaci

Horního Jiřetína a sousedních Černic na

Mostecku, k Litvínovu by se hranice hně-

douhelného lomu přiblížila na 500 metrů.

„Zrušení limitů jsme odmítli, nicméně chce-

me být připraveni. Zatím se s námi nikdo

o případných náhradách za pokračování

těžby v bezprostřední blízkosti města neba-

vil, což nás znepokojuje,“ vysvětlil starosta.

Miliardu korun by podle něj město využilo

ke svému rozvoji, peníze by pokryly nákla-

dy na výstavbu nového akvaparku, moder-

nizaci škol, rekonstrukci chodníků a silnic

či opravu sportovní haly. „Finance by po-

mohly i ke snižování nezaměstnanosti.

Město by mohlo vytvořit další dotovaná

pracovní místa při údržbě města nebo

sociální činnosti,“ doplnil.

Czech Coal je připraven investovat do zpří-

stupnění zásob hnědého uhlí za územními

limity až 22 miliard Kč. Projekt zahrnuje

pořízení nové těžební technologie včetně

vypořádání zájmů a přesídlení obcí.

Záměrem společnosti Litvínovská uhelná je

rozšíření těžby uhlí v lomu ČSA. Novotná už

dříve poukázala na vývoj energetické situ-

ace a dlouhodobě vysokou poptávku po

hnědém uhlí. Těžební fi rma podle ní postu-

puje v souladu s horním zákonem, jenž fi rmě

ukládá zajistit přístupnost ložiska ve spravo-

vaném platném dobývacím prostoru.

Litvínovská uhelná předpokládá, že od roku

2012 klesne těžba v lomu ČSA o více než

polovinu na 2,5 milionu tun ročně. Při za-

chování územních limitů bude činnost lomu

v roce 2021 přerušena. Celkové zásoby uhlí

v lokalitě činí 750 milionů tun uhlí. V přípa-

dě rozšíření těžby za limity by bylo možné

vytěžit minimálně 287 milionů tun, což by

životnost lomu prodloužilo do roku 2065.

ČEZ nabídl MŽP závazky pro rekonstrukci elektrárny PrunéřovSpolečnost ČEZ nabídla ministerstvu ži-

votního prostředí, že celá lokalita Prunéřov

bude mít po modernizaci elektrárny stejné

měrné emise oxidu uhličitého na dodaný

megawatt elektřiny, jako by měla varianta

rekonstrukce navrhovaná ekology. Na tis-

kové konferenci, která proběhla počátkem

února t.r., to uvedl člen představenstva

a ředitel divize výroba společnosti ČEZ

Vladimír Hlavinka.

ČEZ v současnosti čeká na konečné roz-

hodnutí ministerstva životního prostředí

o vlivu modernizace Prunéřova II na život-

ní prostředí, úřad chce zadat posouzení

návrhů projektu do zahraničí. Chce totiž,

aby modernizovaná elektrárna měla účin-

nost 42 procent, projekt fi rmy ČEZ počítá

s účinností o čtyři procenta nižší.

Ministr životního prostředí Jan Dusík chce,

aby zahraniční posuzovatel analyzoval

i tuto nabídku společnosti ČEZ. „I toto bude

předmětem posouzení mezinárodním

konzultantem. Otázkou je, zda je to ade-

kvátní a naplnitelné,“ řekl. Jaké společnos-

ti posudek zadá, zveřejní brzy.

„Počkáme, až nám ČEZ svůj záměr zkon-

kretizuje. Na nových blocích však stejných

měrných emisí oxidu uhličitého nelze do-

sáhnout, ty totiž nepřímo závisí na čisté

účinnosti,“ doplnil stanovisko ministra jeho

náměstek Aleš Kuták.

ČEZ rovněž nabídl závazek k maximálnímu

množství vypuštěného oxidu uhličitého

za celou životnost zrekonstruované elek-

trárny Prunéřov II. Konkrétně navrhl Hla-

vinka dopisem ministru životního prostře-

dí Janu Dusíkovi 14. ledna, aby průměrná

měrná emise oxidu uhličitého na dodanou

megawatthodinu z lokality Prunéřov ne-

překročila hodnotu 1,0113 tuny. Celkové

emise oxidu uhličitého z obnovených

bloků elektrárny Prunéřov II nepřekročí

podle návrhu ČEZ za dobu její životnosti

121,3 milionu tun.

Do lokality Prunéřova počítá ČEZ elekt-

rárny Prunéřov I, kterou plánuje firma

uzavřít do roku 2020, a Prunéřov II o vý-

konu 1050 megawattů, jejíž výkon hodlá

ČEZ v rámci rekonstrukce zmenšit na

750 megawattů.

Zájmy uhelného průmyslu bude v Evropě nadále hájit PudilEvropská asociace uhelného průmyslu

Euracoal na svém lednovém zasedání zvo-

lila za svého prezidenta opět Petra Pudila.

Zástupce českého uhelného průmyslu tak

bude v čele asociace druhý rok v řadě.

Euracoal, která sdružuje téměř tři desítky

uhelných společností z 18 zemí Evropy,

se v letošním roce soustředí na podporu

efektivního využívání domácích zdrojů

uhlí. „Společně s Evropskou komisí se mu-

síme dále zabývat zejména umožněním

přístupu k zásobám domácího uhlí,“ uve-

dl Pudil. „V oblasti užití uhlí budeme i na-

dále podporovat výstavbu uhelných

elektráren s vyšší účinností a výrazně niž-

šími emisemi, spoluspalování uhlí s bio-

masou a odpady i inovativní ekologické

způsoby užití uhlí,“ dodal.

Euracoal je Evropskou asociací pro černé

a hnědé uhlí se sídlem v Bruselu. Česká

republika je v ní zastoupena prostřednic-

tvím Zaměstnavatelského svazu důlního

a naftového průmyslu. Přímo spolupra-

cujícími organizacemi jsou skupina Czech

Coal, Severočeské doly, Sokolovská uhel-

ná a OKD.

Pětatřicetiletý Pudil svoji kariéru v odvětví

těžby uhlí zahájil v roce 1998 jako ředitel

pro strategii Mostecké uhelné společnos-

ti. V roce 2005 se stal jedním z investorů

nově formované skupiny Czech Coal, kte-

rou tvoří společnosti Czech Coal a.s. (ob-

chodník s energetickými komoditami,

především s hnědým uhlím), dále těžební

společnosti Litvínovská uhelná a Vršanská

uhelná a řada servisních společností. Pudil

je předsedou představenstva Czech Coal

a také členem představenstva Svazu prů-

myslu a dopravy České republiky.

Polsko nabízí 50 % elektrárny PAK, ČEZ účast v tendru zvažujePolské ministerstvo státního pokladu dnes

vyzvalo zájemce k předložení nabídek na

koupi 50 procent akcií elektrárny Patnow-

Adamow-Konin (PAK) a 85 procent přileh-

lých hnědouhelných dolů v Patnowě a Ko-

nině. O elektrárnu projevila v minulosti

zájem česká elektrárenská společnost ČEZ,

účast v nynějším tendru zvažuje. Potenci-

ální investoři mohou podávat nabídky do

15. března.

„Pozorně nyní prostudujeme všechny do-

stupné podklady a podle nich dále rozhod-

neme o našich konkrétních krocích,“ sdě-

lila mluvčí fi rmy Eva Nováková.

Provozní kontrolu nad elektrárnou PAK má

polský mediální magnát Zygmunt Solorz-

Zak, který v podniku vlastní 47 procent

akcií. „Souhlasili jsme s prodejem. Nový

investor bude muset přijít a jednat s námi

o společné kontrole nad podnikem,“ řekl

Solorz-Zak.

O koupi PAK projevovaly vedle ČEZ zájem

i německá společnost RWE a švédský Vat-

tenfall. Bylo to však v roce 2007, tedy před

propuknutím globální fi nanční krize a hos-

podářské recese.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 8 březen~duben 2010

Energetika a suroviny

ČEZ získala v roce 2006 na jihu Polska dva

elektrárenské podniky Elektrownia Skawi-

na a Elektrocieplownia Elcho. Zajímá se

také o některé místní teplárny a v elektrár-

ně Skawina chce postavit paroplynový

blok. Nabídku na koupi tepláren ve městech

Zabrze a Bytom, které polský stát nedávno

také dal k privatizaci, se ovšem ČEZ rozho-

dl nepodat.

Polská vláda urychluje privatizaci, aby

zmenšila schodek státního rozpočtu. Var-

šava chce v tomto roce získat prodejem

státního majetku nejméně 25 miliard zlo-

tých (zhruba 163 miliard Kč).

V lednu dodal Temelín do sítě rekordní měsíční množství elektřinyOba bloky Jaderné elektrárny Temelín

vyrobily v lednu 1,501 miliardy kilowatt-

hodin (kWh) elektrické energie, což je

poprvé v historii, kdy měsíční výroba elek-

trárny přesáhla 1 500 miliardy kWh. Je to

o 11 milionů kWh elektřiny více než při

dosavadním maximu z loňského března,

kdy elektrárna dodala do sítě 1 490 miliard

kWh elektřiny.

Lednová výroba by stačila na pokrytí spo-

třeby celého Jihočeského kraje, tedy do-

mácností, průmyslu, dopravy a zemědělství

na více než čtyři měsíce. Jihočeským do-

mácnostem by toto množství elektřiny

vystačilo na téměř 15 měsíců. Nejvíce elek-

třiny za jeden letošní lednový den vyrobi-

ly temelínské bloky 23. a 31. ledna, a to

shodně 48 830 milionů kWh.

Druhá česká jaderná elektrárna Dukovany

vyrobila v lednu 1,355 miliardy kWh elek-

třiny, což je páté největší měsíční množství

od spuštění elektrárny. A to i přesto, že

technici museli dvakrát neplánovaně

v lednu odstavit výrobu. Jednou byl re-

aktor odstaven přibližně na 12 hodin

kvůli lidské chybě a podruhé byl odstaven

jeden výrobní blok na pět dní kvůli netěs-

nosti potrubí v sekundárním neradioak-

tivním okruhu. Největší množství za mě-

síc vyrobila elektrárna loni v srpnu – 1 372

miliardy kWh. „Dukovany postupně zvy-

šují výkon a díky tomu jsou ty nejvyšší

hodnoty dosahovány v posledních letech,“

informoval mluvčí dukovanské elektrárny

Petr Spilka.

Pro letošní rok má elektrárna Temelín na-

plánováno vyrobit 14,6 miliardy kWh elek-

třiny a poprvé se tak pokusí překonat

hranici 14 miliard kWh elektrické energie.

Dosud nejvíce elektřiny oba temelínské

bloky vyrobily loni, kdy do sítě dodaly

13,2 miliard kWh.

Centropol Energy zvýšil pětinásobně tržby na 1,1 miliardy korunÚstecká fi rma Centropol Energy obchodu-

jící s elektřinou a s plynem loni zvýšila

meziročně tržby více než pětinásobně na

VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V BRNĚ Fakulta elektrotechniky a komunikačních technologií

Ústav elektroenergetiky

mezinárodní vědecká konference

Přihlášky a informace:

www.epe-conference.eu

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 9 březen~duben 2010

1,1 miliardy korun. Společnosti se

loni podařilo získat přes 10 000

nových odběratelů elektřiny a ná-

sledně i plynu. V současnosti tak

obhospodařuje více než 20 000

zákazníků, především malých

a středních podniků a samosprávu.

Sdělil začátkem února mediální

zástupce fi rmy Martin Jonáš.

„V počtu zákazníků jsme loni pře-

kročili náš původní plán o 50 pro-

cent. Drtivá většina nových zákaz-

níků jsou přitom malí a střední

podnikatelé a veřejná správa. Mezi

naše nové zákazníky se loni zařa-

dily například řetězce OKAY a Pri-

or, mobilní operátor U:fon, Rybář-

ství Třeboň, Ústecký kraj, města

Karlovy Vary a Františkovy Lázně,“

řekl obchodní ředitel a člen před-

stavenstva Centropol Energy Lukáš

Pokrupa.

Ekonomická krize se tak loni spo-

lečnosti příliš nedotkla. „V segmen-

tu zákazníků, kde se pohybujeme,

je spotřeba elektřiny stabilní

a vzhledem k velmi dobrým ob-

chodním výsledkům jsme museli

ještě v průběhu loňského roku

elektřinu dokupovat,“ uvedl Po-

krupa. Firma se také loni význam-

něji pustila do oslovování domác-

ností. V prosinci také zahájila

prodej zemního plynu. „Za posled-

ní měsíc jsme získali 200 nových

zákazníků, především podnikate-

lů, kterým již dodáváme elektřinu,“

dodal Pokrupa.

Letos dodává fi rma elektřinu kon-

covým zákazníků zhruba o pět

procent levněji než dominantní

dodavatelé. V některých případech

podle Jonáše cena elektřiny od

Centropol Energy klesla meziročně

až o 28 procent.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 10 březen~duben 2010

Automobilový průmysl

Škodovka vyplácí odstupné až 27 platů, zaměstnanci mají zájem Mladoboleslavská automobilka Škoda

Auto nově vyplácí svým zaměstnancům

za předčasný odchod do důchodu od-

stupné ve výši až 27 platů. Při průměrné

dělnické mzdě 26 500 korun to je zhruba

715 500 korun. Částka však v závislosti na

platu může být mnohem vyšší. O odstup-

né již požádalo asi 500 lidí.

Možnost využít vysokého odstupného

dostali na konci loňského roku pracovní-

ci, kterým zaniklo místo například zruše-

ním noční směny a zbývá jim tři a méně

let do důchodu. Druhou možností je pře-

sun na jiné místo, což však často může

znamenat i přesun do jiného závodu v ji-

ném městě.

Velký zájem o předčasný důchod překva-

pil i samotné odboráře, kteří vysoké od-

stupné prosadili. „O předčasný odchod je

veliký zájem. Větší, než jsme očekávali,“

řekl šéf odborů Jaroslav Povšík. Podle něj

fi rma již lidem vyplatila desítky milionů

korun, jen ve výrobě agregátů to mělo

být asi 20 milionů.

Podle Povšíka má fi rma dostatečnou re-

zervu a peníze, které byly pro tento účel

vyčleněny, zatím stačí. Přesto by se však

mohlo při špatném vývoji na trhu stát, že

peníze pro všechny zájemce stačit nebu-

dou. „Když jsme určovali objem peněz,

které na to vyčleníme, brali jsme v úvahu,

že se pro tento rok ruší noční směny na

fabiích a roomstrech a v prvním kvartálu

i páteční výroba. V případě, že by se ome-

zily další výroby a přesunuli by se i tamní

dělníci, žádostí o odchod do důchodu by

mohlo být tolik, že by nám na to vyčleně-

né peníze nestačily,“ vysvětlil Povšík.

Ještě minulý rok mohli zaměstnanci od-

cházet předčasně do důchodu, pokud jim

do penze zbýval jediný rok. Novinku pro-

sadili odboráři při kolektivním vyjedná-

vání v závěru loňského roku. Ne každý má

na vysoké odstupné ale nárok. O tom, kdo

dostane možnost předčasně odejít do

penze a přitom získat vysoké odstupné,

rozhodují odboráři společně s vedoucími

jednotlivých pracovišť. Berou přitom

v úvahu například zdravotní stav zaměst-

nance nebo náročnost jeho dosavadní

práce. Výši odstupného, které může do-

sáhnout i milionu korun, pak určují pod-

le kritérií interních tabulek.

Kolektivní vyjednávání ve Škodovce bude

pokračovat od úterý, kdy odbory začnou

s vedením fi rmy jednat například o růstu

mezd. Odboráři již dříve avizovali, že vzhle-

dem k nepříznivé situaci na automobilo-

vém trhu, nebudou jejich požadavky tak

vysoké, jako tomu bylo v minulých le-

tech.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 11 březen~duben 2010

Prodej aut v tuzemsku loni klesl o více než 200 tisíc Prodej automobilů v minulém roce v tu-

zemsku klesl o více než 200 000 na

786 000 vozů. V roce 2008 se přitom

v České republice prodalo více než jeden

milion aut.

Zájem klesl zejména o ojeté automobily,

a to jak ze zahraniční, tak i z tuzemských

autobazarů. Ojetých aut z dovozu se v mi-

nulém roce prodalo celkem 145 000, když

v roce 2008 dosáhl prodej v této katego-

rii 231 000 automobilů. V autobazarech

pak v roce 2009 koupili lidé celkem 160 000

vozů, když v roce 2008 to bylo přitom

ještě 180 000 automobilů.

Vzájemně mezi sebou bez použití zpro-

středkovatelů si lidé v minulém roce pro-

dali celkem 300 000 vozů, když v roce 2008

to bylo 400 000 vozů.

Výroba nových osobních aut na území

České republiky loni přitom podle ledno-

vých odhadů Sdružení automobilového

průmyslu stoupla na rekordních přibližně

970 000 vozů, což je zhruba o tři procen-

ta více než v roce 2008.

Do Česka se nejvíc dovážely ojeté Fordy, Škody a Volkswageny Nejvíce dováženými ojetinami do Česka

jsou značky Ford, Škoda a Volkswagen.

Dovoz ojetých osobních vozů loni klesl

o třetinu na 145 000 vozů. Vyplývá to

z údajů Svazu dovozců automobilů.

Za poklesem dovozu podle odborníků

stojí snižování cen nových vozů v tuzem-

sku, oslabení české měny vůči euru i za-

vedení ekologického poplatku při první

registraci starších vozů.

Loni importéři dovezli do Česka 20 754

ojetých Fordů, což je o třetinu méně než

v předchozím roce. Dovoz škodovek kle-

sl o více než čtvrtinu na 19 465 vozů a im-

port vozů VW z druhé ruky klesl o třetinu

na 17 276 aut.

Propad dovozu se netýkal jen masově

dovážených značek, ale i luxusních vozů.

Například dovoz ojetých Ferrari se snížil

ze 40 na 32 vozů, import ojetých Porsche

se propadl o 37 procent na 215 aut. Místo

čtyř limuzín Rolls-Royce v roce 2008 si loni

Češi dovezli jen tři. Loni se do Česka dostal

jeden ojetý Maybach, v předchozím roce

si tuto značku nikdo nedovezl.

Podle tajemníka svazu dovozců Pavla

Tunkla je i přes pokles importu ojetých

aut stále alarmující věková skladba dová-

žených vozů. „Zhruba pětina dovážených

aut je starších deseti let a mnohonásobně

více zatěžuje životní prostředí než mlad-

ší vozy,“ upozornil. Zánovní vozy do tří let

tvořily kolem 15 procent dovozu.

Prodej nových osobních aut loni stoupl

o 12,5 procenta na 161 659 vozů. Zvýšení

však způsobila změna zákona o DPH, díky

které mohly fi rmy začít nakupovat bez

daně osobní auta. Prodej lehkých užitko-

vých naopak prudce klesl o 68 procent

a celkový odbyt v obou kategoriích do-

hromady se snížil o 11 procent na 181 000

aut.

Iveco zůstalo loni ve vývozu autobusů tradičně věrné Francii Vysokomýtská společnost Iveco Czech

Republic loni tradičně nejvíc autobusů

vyvezla do Francie. Z 2526 vyrobených

autobusů fi rma dodala na francouzský trh

1400 vozidel. Meziročně si podnik pohor-

šil o 494 autobusů. Podle generálního

ředitele a předsedy představenstva Dani-

ela Patky to i přes hospodářskou recesi

není špatný výsledek.

„V kontextu současné světové krize to

představuje dobrý výsledek, pokles výro-

by je nižší, než je pokles trhu,“ uvedl Pat-

ka. Vedle Francie nejvíc produkce připadlo

na Slovensko, Česko, Itálii a Německo.

Nejčastějším typem autobusu, který loni

vyjížděl z výrobních linek ve Vysokém Mýtě,

byl meziměstský model Crossway. Na pro-

dukci se podílel z jedné poloviny. Školní

autobus Recreo představoval 30 pro cent

celkové výroby autobusů.

V letošním roce Iveco chystá několik no-

vinek. Na český trh chce fi rma uvést v upra-

veném provedení miniautobus EcoDaily.

Další novinkou bude městský autobus

Citelis v hybridním provedení. Spotřeba

paliva a emise se provozem tohoto typu

autobusu sníží o desítky procent. Dodáv-

ku hybridních vozidel, jež kombinují naf-

tový a elektrický pohon, v budoucnu

chystá i SOR Libchavy, který postupně

vyrábí autobusy pro pražský dopravní

podnik.

Plán výroby vysokomýtský podnik ještě

zveřejňovat nechce, na počátku roku je

to podle Patky příliš předčasné. Firma

Iveco, která je součástí holdingu Irisbus,

na konci loňska zaměstnávala 2100 pra-

covníků, dalších 250 lidí přes agentury.

Kolektivní vyjednávaní o mzdách odbory

zahájí s vedením v únoru, vývoj mezd

proto Patka ještě nechtěl komentovat.

Hospodářské výsledky fi rma zveřejní na

jaře až po valné hromadě.

Automobilka PSA svolá kolínské vozy Peugeot 107 a Citroën C1 Francouzská automobilka PSA Peugeot

Citroën svolá k opravě desítky tisíc vozů

Peugeot 107 a Citroën C1 vyráběných ve

společném podniku s japonskou Toyotou

v českém Kolíně. Na začátku února o tom

informoval mluvčí PSA. Toyota v pátek

oznámila, že svolá v Evropě až 1,8 milionu

vozů k opravě plynového pedálu, opatře-

ní se týká i v Kolíně vyráběného modelu

Aygo.

„Pro Peugeot 107 a Citroën C1 uplatníme

stejnou proceduru,“ upřesnil mluvčí. Ne-

dodal, kdy se začnou tato auta stahovat.

„Nyní provádíme šetření, abychom zjisti-

li, o jakou fázi výroby se jedná,“ prohlásil.

K počtu svolávaných vozů řekl, že to bude

„méně než 100 000“.

Peugeot 107 a Citroën C1 se podle pro-

hlášení automobilky vyrábějí pouze v ko-

línském závodě. Společná továrna PSA

a Toyoty (TPCA) zahájila v průmyslové

zóně Kolín-Ovčáry výrobu v roce 2005,

loni z jejích linek sjelo zhruba 332 500

aut.

Mluvčí TPCA Radek Kňava řekl, že svolá-

vání vozů je věcí distribuční sítě, která má

na starosti veškeré věci ve vztahu k zákaz-

níkům. „To je produktová záležitost a my

jsme jenom výrobce,“ uvedl.

Mluvčí českého zastoupení Toyoty Tomáš

Vaněk sdělil, že svolávací akce se zřejmě

týká i České republiky. Počet vozů, které

oprava plynového pedálu čeká, je podle

něj stále v šetření. Podobně se dnes vyjá-

dřila i mluvčí Peugeotu v ČR Radka Mathé.

„Preventivní stahování plánujeme, přesný

počet vozů zatím neznáme,“ řekla. Vaněk

doplnil, že podrobnosti ke způsobu opra-

vy Toyota oznámí přímo majitelům dot-

čených aut.

Toyota musela kvůli problémům s plyno-

vým pedálem svolat k opravě miliony

automobilů ve Spojených státech, kde

proti fi rmě zahájil vyšetřování Kongres.

Automobilku k tomu přimělo riziko uvol-

nění podlahové krytiny, která pak může

stlačit pedál plynu a způsobit nečekané

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 12 březen~duben 2010

Automobilový průmysl

zrychlení. Toyota již dříve uvedla, že s fi r-

mou CTS, která dodává pedály do problé-

mových vozů, pracuje na konstrukčních

změnách.

V Evropě se oprava plynového pedálu

týká kromě modelu Aygo i Toyoty Yaris,

Corolla, iQ, Auris, Verso, Avensis a RAV4.

Podle analytiků zatím není jasné, jak ten-

to problém ovlivní hospodaření společ-

nosti, určitě však bude mít na zisk nega-

tivní vliv. Poškozuje také pověst Toyoty

jako výrobce bezpečných a kvalitních aut

v době, kdy je prodej osobních vozů pod

tlakem kvůli hospodářské krizi.

Po celém světě již závada pedálu donuti-

la fi rmu svolat od loňska k opravám celkem

osm milionů vozů. To je více, než prodala

za celý loňský rok. Za problémy a znepo-

kojení, které mohla svolávací akce vyvolat,

se zákazníkům v pátek omluvil šéf Toyoty

Akio Toyoda.

Škoda prodala v roce 2009 ve Francii rekordních 20 300 vozidel Koncern Škoda Auto prodal loni ve Fran-

cii rekordních 20 300 vozidel. Podle pro-

hlášení fi liálky Škoda France byl loňský

rok historickým mezníkem, ve kterém byla

poprvé překonána hranice 20 000 doda-

ných automobilů.

Rekordu dosáhla automobilka i v počtu

takzvaných prvních registrací, kterých loni

bylo 19 002, což představuje oproti roku

2008 nárůst o 9,5 procenta, tedy o 1610

aut.

Nejúspěšnější je stále Fabia, kterých bylo

uvedeno nově do provozu 8 972, tedy

o 15 procent více než předloni. Po počá-

tečním váznutí daném zaváděním nové

generace vozidel se rozjel i odbyt Octavií.

Oproti roku 2008 byl nicméně počet re-

gistrací (4775 kusů) o procento nižší. Údaj-

ného průlomu na francouzském trhu

dosáhl Superb, který překonal hranici

2 000 registrací. Vozidel Roomster bylo

zaregistrováno 1735 a Octavií Tour 800.

Úspěch zaznamenal také Yeti. Vozidel to-

hoto typu ve verzi 4×4 bylo do provozu

uvedeno 675 za poslední čtyři měsíce

roku, kdy byl uveden na trh.

„Navzdory obtížnému začátku roku, Ško-

da dokázala rozšířit nabídku a úspěšně

čelit komplikovanému vývoji automobi-

lového trhu, který byl v roce 2009 velmi

otřesen,“ prohlásil šéf Škody France Jean-

Marc Prince.

Podle něho sice zavedení šrotovného

francouzskou vládou pomohlo lehce pře-

konat počtem celkových registrací v zemi

hranici dvou milionů vozidel, ale automo-

bilka se musela snažit zaujmout zákazní-

ky, jejichž nároky se vyvíjejí. Kromě akčních

nabídek musela Škoda France mimo jiné

sáhnout k výrazným slevám. Úspěch za-

znamenala hlavně u podniků, které ob-

jednaly do svých fl otil o 37 procent více

škodovek než v roce 2008. V této oblasti

Škoda překonala průměrný odbyt pěti-

násobně.

Cílem Škody France je dodat letos 22 000

vozidel, přestože stát snížil šrotovné z ti-

síce eur na 700 a od 1. července je dál

stáhne na 500 eur. Odborníci také netají

obavy, že to ovlivní celkový odbyt aut ve

Francii.

Škoda Octavia dostane nový benzinový motor s objemem 1,2 litru Automobilka Škoda Auto začne do mo-

delu Octavia montovat nový benzinový

motor o objemu 1,2 litru s výkonem 77 kW.

Čtyřválec s přímým vstřikováním a přepl-

ňováním turbodmychadlem začala auto-

mobilka vyrábět ve svém boleslavském

závodě na podzim, dává ho například do

Škody Yeti. Octavia s tímto motorem bude

na trh zavedena od února za 353 900 ko-

run, informoval mluvčí fi rmy Evžen Krau-

skopf. Dosud měl objemově nejmenší

agregát v octaviích objem 1,4 litru, zákaz-

níci za tento vůz s výkonem 59 kW zapla-

tili 352 900 korun.

Nový motor bude volitelně k dispozici se

šestistupňovou manuální převodovkou,

nebo také ve verzi se sedmistupňovou

automatickou převodovkou DSG. „Agregát

sleduje trend downsizing – menší objem

s vysokým výkonem,“ podotkl Krauskopf.

Kombinovaná spotřeba motoru je

5,7 l/100 km. Prodejci již na novinku při-

jímají první objednávky.

„Na náš objemově nejmenší agregát jsme

skutečně hrdí. Představuje ideální kom-

binaci nejnovějších technologií, úsporné-

ho provozu a ekologického přístupu

k provozu automobilu. Je to vyspělá po-

honná jednotka nabízející výborné jízdní

vlastnosti za každých okolností,“ řekl

Eckhard Scholz, člen představenstva Ško-

da Auto zodpovědný za technický vý-

voj.

Škodovka začala motor vyrábět v listopa-

du. Dlouho na něj čekalo například mno-

ho zájemců o terénní Škodu Yeti, protože

model s tímto motorem je nejlevnější.

Motor se však nebude montovat jen do

Škodovek, ale také do koncernových vozů

Audi, Volkswagen a Seat. Auta s tímto

agregátem ponesou označení TSI. Firma

chce vyrábět až 1000 kusů denně.

Výroba motorů ve škodováckém závodě

v Mladé Boleslavi zaměstnává 600 lidí

a každý den sjede z linek až 2800 kusů

pohonných jednotek. Kromě motoru

1.2 TSI jde o dvě výkonové varianty mo-

toru 1.2 HTP a dokončovací montáž mo-

torů 1.4 MPI a vznětových motorů

1.4 TDI PD, 2.0 TDI PD, 2.0 TDI CR.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 13 březen~duben 2010

Strojírenství

Škoda Power dodá turbosoustrojí pro Slovnaft za 440 milionů Kč Škoda Power, přední světový výrobce

turbín, dodá do bratislavské rafi nerie Slov-

naft technologii pro nový energetický

zdroj. Kontrakt za 442 milionů korun po-

depsaly plzeňské strojírny s hlavním do-

davatelem projektu, slovenskou společ-

ností SES Tlmače. Půjde o export klíčových

komponentů pro strojovnu, tedy turbínu,

generátor, kondenzátor a ohříváky topné

vody, řekl generální ředitel Škody Power

Heung Gweon Park. Jde o první velký

kontrakt, který uzavřely strojírny po pro-

sincovém ovládnutí jihokorejskou skupi-

nou Doosan.

„Projekt se připravoval více než pět let,“

uvedl Park. Podle něj musela fi rma tvrdě

bojovat s konkurenčním soutěžitelem,

koncernem Siemens. Jde o významný

úspěch v současném ekonomickém kli-

matu, dodal.

Kompletní zařízení bude v Bratislavě do

prosince 2011, kdy tam plzeňská fi rma

zahájí jeho instalaci. Uvedení do provozu

a předání je naplánováno na prosinec

2012. Škoda Power dodala podle svého

šéfa strojní vybavení turbín pro většinu

slovenských elektráren.

Doosan Heavy Industries & Construction

získal 100 procent akcií plzeňského vý-

robce turbín začátkem loňského prosince.

Zaplatil za ně 11,5 miliardy Kč. Jak uvedlo

koncem minulého roku nové vedení fi rmy,

měla loni Škoda Power utržit rekordních

6,4 miliardy Kč, předloni to bylo 5,6 mili-

ardy korun. Hrubý zisk přesáhl jednu mi-

liardu korun a byl meziročně zhruba

o třetinu vyšší. Škoda Power loni uzavře-

la kontrakty za více než 9,5 miliardy Kč.

Podnik s 1 050 zaměstnanci chce letos

zvýšit tržby o více než pětinu a plánuje

nabírat další lidi.

Strojírny Ammann loni s poklesem tržeb o polovinu a ve ztrátě Výrobci silničních válců Ammann Czech

Republic z Nového Města nad Metují loni

kvůli hospodářské krizi klesly tržby téměř

o polovinu na úroveň jedné miliardy ko-

run z předloňských 1,89 miliardy korun.

Hospodaření podle předběžných odhadů

skončí ztrátou v řádu stovek milionů ko-

run, řekla mluvčí společnosti Klára For-

manová.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 14 březen~duben 2010

Strojírenství

Podnik tak skončí ve ztrátě druhý rok po

sobě. Předloni firma vykázala ztrátu

184 milionů korun, v roce 2007 měla zisk

53 milionů korun. Firma, která je od roku

2005 součástí švýcarské skupiny Ammann,

ztrátu nevylučuje ani letos.

Ekonomická krize podle mluvčí loni vý-

razně srazila poptávku po silničních vál-

cích, které podnik v drtivé většině vyváží.

Firma se loni potýkala vedle zhoršené

platební morálky odběratelů s nevytíže-

nou výrobní kapacitou. Počet zaměstnan-

ců proto byla nucena snížit z původních

asi 750 na 480 lidí ke konci loňského roku.

V hospodaření fi rmy se negativně promít-

ly i kurzové ztráty.

Letos společnost očekává opět tržby na

úrovni jedné miliardy korun. Ještě v prv-

ním letošním pololetí fi rma předpokládá

pokračování stagnace, mírné oživení by

podle ní mohlo přijít ve druhé polovině

roku. S odstávkami výroby podnik letos

nepočítá. Letošní hospodaření by podle

mluvčí mohlo skončit nulou až ztrátou

v desítkách milionů korun.

Auditoři ve zprávě k hospodaření roku

2008 upozornili, že budoucí provoz fi rmy

je závislý na podpoře mateřské společ-

nosti Ammann BauAusrüstung. Sesterská

fi rma Ammann ABA předloni novoměst-

skému podniku poskytla fi nanční výpo-

moc přes miliardu korun. Loni fi rma Am-

mann BauAusrüstung zvýšila základní

kapitál novoměstské fi rmy o 400 milionů

korun. Navýšení provedla započtením

pohledávek.

Loni v červenci se novým generálním ře-

ditelem fi rmy stal Jiří Špaňhel. Do čela

podniku přešel z místa výrobního ředite-

le. Tím byl tři roky a závod pod jeho ve-

dením prošel významnou modernizací za

téměř půl miliardy korun.

Válce z Nového Města jsou největšími

hutnicími stroji z produkce skupiny Am-

mann. Menší válce, různé stavební pěchy

a stroje na pokládku asfaltu vyrábějí zá-

vody skupiny v Německu a Švýcarsku.

Skupina produkuje i výrobny asfaltových

směsí a betonárky.

Robert Bosch má ztrátu dva miliony Kč, zachránilo ho i šrotovné Největší tuzemský výrobce komponentů

do aut, českobudějovická společnost Ro-

bert Bosch, hospodařila loni se ztrátou

zhruba dva miliony korun, sdělil vedoucí

ekonomického oddělení Vladimír Polák.

Firma, která je zcela závislá na exportu,

musela výrazným způsobem začít šetřit

a snížit objem výroby. V polovině roku

přišlo oživení díky zavedení vládního pří-

spěvku na nákup nových aut v Němec-

ku.

Společnost sice určitý zisk vytvořila, ale

kvůli dohodě o přesouvání zisku s mateř-

ským podnikem v Německu bylo hospo-

daření po zdanění ztrátové. Německá

mateřská fi rma takto přesouvá zisky i ztrá-

ty všech svých dceřiných společností.

Snaží se tak udržet své fi rmy po celém

světě. V tomto roce také počítá se stejným

postupem a nulovým výsledkem hospo-

daření. V roce 2008 měl českobudějovic-

ký Bosch zisk 276,7 milionu korun.

Od června podnik vyrábí přibližně stejný

počet kusů jako před krizí, hlavně díky

zavedení šrotovného v Německu, které

mu výrazně pomohlo. Společnost Robert

Bosch je sice plně závislá na vývozu, pře-

sto v této oblasti nesplnila svůj plán. Pů-

vodně chtěla zvýšit export oproti roku

2008 o 25 procent, vývoz se jí ale nakonec

meziročně snížil o pět procent. Firma za-

znamenal výrazný pokles především na

začátku roku.

Společnosti se krize dotkla již v roce 2008,

kdy její zisk klesl o 70 procent. Loňské

hospodaření dopadlo oproti plánu hůř,

ale nezaznamenalo tak výrazný propad

jak v roce 2008, hlavně díky úsporám,

uvedl Polák. Firma chtěla ušetřit, ale ne

již propouštět, proto situaci vyřešila zkrá-

cením pracovní doby u všech oddělení

a nerovnoměrným rozložením pracovní

doby. Zaměstnanci na začátku roku cho-

dili do práce jen polovinu měsíce, a pak

pracovali více v dalších měsících.

Podnik loni investoval o více než 300 mi-

lionů korun méně než v předchozím roce,

částka se dostala na necelých 250 milionů

a byla použita na stroje, zařízení a nástro-

je. Letos fi rma plánuje investice zhruba

160 milionů korun, ale je možné, že na

žádost mateřské fi rmy bude muset částku

snížit.

Společnost v tomto roce dále očekává

postupné oživování výroby, jak u výrobků,

které vyrábí již dlouhodobě, tak u nových

produktů. Přesnější odhady nezveřejnila

kvůli obtížně stanovitelnému výhledu

světové ekonomiky. Firma od začátku

loňského roku zařadila do svého výrob-

ního programu komponenty pro diese-

lovou divizi, nyní doufá, že jí právě tato

oblast pomůže dále oživit výrobu.

Robert Bosch v Českých Budějovicích

působí od roku 1992 a zaměstnává přes

2000 lidí. Jeho odběratelem jsou vedle

prakticky všech evropských i některé ja-

ponské, asijské a jihoamerické automo-

bilky.

Mateřská fi rma Robert Bosch sídlící v ně-

meckém Stuttgartu se v loňském roce

kvůli globální ekonomické krizi poprvé

od roku 1945 propadla do ztráty. Tržby jí

v roce 2009 klesly o 16 procent na 38 mi-

liard eur (zhruba 996 miliard Kč). Ztráta

před zdaněním podle předběžných úda-

jů činí 1,14 miliardy až 1,52 miliardy eur.

Poldi Hütte nabrala nové lidi a chce zavést čtyřsměnný provoz Společnost Poldi Hütte, která v Kladně

loni rozjela provoz nové kovárny s lisem

a výrobní linkou za zhruba 30 milionů eur

(přes 785 milionů korun), nabrala nové

lidi a chce rozšířit výrobu. V současnosti

pokračuje zkušební provoz, postupně by

se mělo přejít ze dvou na čtyři směny,

sdělil personální ředitel firmy Zdeněk

Štěpánek.

Společnost investici, která zvýšila kapaci-

tu ocelárny ze 40 000 tun oceli ročně až

na 90 000 tun, naplánovala ještě před

příchodem hospodářské krize, kdy prud-

ce rostla poptávka po jejích výrobcích.

Pokud by výstavbu neuskutečnila, ne-

mohla by podle vedení podniku na trhu

vůbec obstát. Nová technologie totiž

Hospodaření společnosti Robert Bosch v Českých Budějovicích (v tis. Kč)

Rok 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 (odhad)

Hospodářský

výsledek

621 260 360 255 499 669 939 997 276 660 – 1883 0

Zdroj: Robert Bosch, spol. s r.o.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 15 březen~duben 2010

umožnila rozšířit produktovou řadu a lépe

čelit konkurenci ostatních fi rem.

Kvůli dopadům hospodářské krize ale

musela společnost propustit desítky lidí.

„V době krize jsme se dostali, bez ohledu,

že jsme učinili tuto investici, na 241 pra-

covníků,“ uvedl Štěpánek. Od října se

podle něj nepříznivý trend zvrátil a fi rma

do dnešního dne přijala 37 nových pra-

covníků. Tito lidé podle něj působí pře-

vážně v nových provozech. „Vytvořili jsme

nová pracovní místa. Pokračuje zkušební

provoz a postupně by se mělo přejít ze

dvou na čtyři směny,“ dodal personální

ředitel.

Stavba haly na ploše 11 000 metrů čtve-

rečních byla zahájena začátkem předloň-

ského roku na místě původních válcoven.

Srdcem nového provozu je nový kovací

soubor, který disponuje lisem s kovací

silou 4000 tun, dvěma manipulátory, čtyř-

mi ohřívacími pecemi a dvěma pecemi

žíhacími.

Unikátnost nového provozu spočívá pod-

le zástupců fi rmy v možné velikosti vý-

kovku a rychlosti zpracování. Kovárna

dokáže vykovat ingoty o hmotnosti až

60 tun při průměru nad 1000 milimetrů

a o délce 12 metrů. Propracovaná logisti-

ka umožní zkrátit výrobu ze současných

tří měsíců až na tři týdny.

Výrobky z kovárny směřují především do

náročných průmyslových oborů, jako je

těžké strojírenství a automobilový či le-

tecký průmysl. Podnik také obnovuje

výrobu konstrukčních ocelí pro lodní prů-

mysl. Největší potenciál na trhu vidí v ob-

lasti speciálních nerezavějících ocelí,

které se používají v potravinářském a pe-

trochemickém průmyslu či jaderné ener-

getice.

Poldi Hütte prodává výrobky do celého

světa, nejvíce odběratelů má v Německu.

V roce 2008 měla obrat 58 milionů eur

(zhruba 1,5 miliardy Kč), v loňském roce

podle Štěpánka její obrat klesl o 35 pro-

cent.

Poldi Hütte koupila huť Poldi od podni-

katele Zdeňka Zemka v listopadu 1999

a o měsíc později zde odlila první ocel.

Počátkem roku 2000 obnovila provozy

kováren, zušlechťoven a kalíren a v roce

2002 zprovoznila i tamní nejmodernější

pec G 10. Majoritním vlastníkem Poldi

Hütte je společnost Scholz Edelstahl

GmbH se sídlem v německém Essingenu,

která se zabývá obchodem s ocelí.

Firmě Huisman vyrábějící vrtné věže se dařilo i v době krize Společnost Huisman Konstrukce ze Svi-

adnova u Frýdku-Místku, která vyrábí

vrtné věže, jeřáby na námořní lodě nebo

horské dráhy pro zábavní parky, loni do-

sáhla obratu kolem miliardy korun. V po-

rovnání s předchozím rokem bude loňský

výsledek hospodaření lepší, řekl zástupce

ředitele fi rmy Miroslav Pukowiec. Přesný

meziroční rozdíl neuvedl.

Podnik chce v letošním roce investovat

20 až 30 milionů korun do nových tech-

nologií a vzdělávaní pracovníků.

Firma loni měla díky vysoce specializova-

nému segmentu výroby dostatek zakázek

i přes krizi. „Díky dlouhodobým kontraktům

jsme měli možnost udržet stejné tempo

výroby. Naše produkce v České republice

ještě roste. Neustále se snažíme zvyšovat

přidanou hodnotu,“ uvedl ředitel fi rmy

Roman Stankovič. Společnost tak mohla

v minulém roce přijmout zhruba 50 lidí.

„Letos by to mohlo být 20 až 30 lidí, pře-

vážně vysokoškolsky vzdělaných,“ uvedl

ředitel. Nyní má fi rma 360 zaměstnanců.

Huisman Konstrukce dokončuje či začíná

pracovat na několika ojedinělých projek-

tech. Konstrukčně se například podílí na

výrobě lodního jeřábu o nosnosti 5 000 tun,

který má být instalován na největší po-

kládkové plavidlo na světě. „Získali jsme

také zakázku pro fi rmu Shell, které máme

kompletně vybavit dvě vrtná plavidla.

Také jedna z největších těžebních společ-

ností Noble z USA si objednala další vrtné

plavidlo, na kterém začneme pracovat,“

konstatoval ředitel fi rmy.

Sviadnovská společnost nedávno dokon-

čila další vrtnou věž vysokou 38 metrů,

která je schopna vrtat až do hloubky šes-

ti kilometrů. V minulosti již fi rma vyrobila

tři vrtné věže. Dvě jsou používané na vrt-

ných polích v USA, třetí v Nizozemí. „Čtvr-

tá věž je určena pro Evropu, ale zatím

nemůžeme konkrétně říct, kde bude in-

stalována. Teď se dokončují testy a do-

mlouvá se termín dodání,“ řekl Stankovič.

Jednotlivé kontrakty obřích konstrukcí se

pohybují v řádech stovek milionů korun.

Firma také chystá úplnou novinku – jeřáb,

který bude sloužit pro instalace větrných

turbín na moři. „Uzavřeli jsme kontrakt,

začínáme pracovat na jeho designu. Je to

ve světě přelomová věc, úplně nový typ

zařízení. Vyrábíme ho na zakázku norské

společnosti,“ přiblížil Stankovič. Huisman

také chystá výrobu horské dráhy pro zá-

bavní park v Asii.

Společnost byla založena v roce 1997 a je

součástí nizozemské skupiny Huisman

Equipment (dříve Huisman Itrec), která má

zastoupení téměř po celém světě. Kromě

centrály v nizozemském Schiedamu patří

do skupiny také pobočky v USA, Brazílii,

Číně a Singapuru. Veškerou produkci spe-

ciálních těžkých pozemních a námořních

zařízení na míru vyváží do ciziny.

VÍCE K TÉMATU chemický průmysl:

Kotle pre elektrárne STR. 120

V nové formě STR. 152

Ekologicky šetrnější energie pro budoucnost STR. 140

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 16 březen~duben 2010

Chemický průmysl

Spolchemie prodává 14 objektů za minimálně 192 milionů korun Ústecká chemička Spolchemie prodává

kvůli krizi 14 svých nepotřebných nemo-

vitostí za minimálně 192 milionů korun.

Na prodej je za minimálně 55 milionů

korun i sídlo fi rmy, před 80 lety nejvyšší

budova v tehdejším Československu. Libor

Nevšímal z realitní kanceláře Naxos, která

prodej zajišťuje, řekl, že o část nemovitos-

tí je velký zájem a některé objekty už mají

své kupce. Mluvčí Spolchemie Marie Lo-

grová řekla, že představenstvo už schvá-

lilo prodej Domu zdraví nedaleko areálu.

Kromě hlavního sídla fi rmy prodává che-

mička dalších 13 objektů, jejich ceny se

pohybují od tří do 20 milionů korun. Dům

zdraví, jehož prodej už byl schválen, byl

v nabídce za tři miliony korun. Prodej

nemovitostí, které Spolchemie bezpro-

středně nepotřebuje, je součástí záchran-

ného projektu na finanční ozdravení

podniku. Firma se v loňském roce dosta-

la do fi nančních problémů, před insolven-

cí ji zachránila dohoda s bankami.

Chemička se chce zbavit především ne-

movitostí mimo areál fi rmy. Jde především

o různé sklady, areály a pozemky v Ústí

nad Labem a okolí. V nabídce jsou ale

i objekty uvnitř hlavního areálu Spolche-

mie. Na základě dohody s bankami má

výnos z prodeje menších objektů posílit

fi nanční hotovost fi rmy. Výnos z prodeje

větších celků bude individuálně řešit s ban-

kami.

Podle Nevšímala je zájemců relativně dost,

větší zájem je o objekty, které mají více-

stranné využití a jsou mimo areál chemič-

ky. „Někteří zájemci už podali konkrétní

nabídku, všechny je ale musí schválit ve-

dení fi rmy,“ uvedl Nevšímal. Podle něj se

už ale některé kupní smlouvy nyní připra-

vují. Logrová potvrdila, že eminentní zájem

je hlavně o skladové prostory. „Další pro-

deje ale zatím schváleny nebyly,“ řekla.

Investoři mají zájem i o ojedinělou správ-

ní budovu Spolchemie, která stojí neda-

leko centra města. Byla postavena v letech

1929 až 1930 ve slohu severoněmeckého

expresionismu s gotizujícími prvky. Se

svými deseti podlažími se stala prvním

mrakodrapem v tehdejším Českosloven-

sku. Její užitná plocha činí 7000 metrů

čtverečních, z toho je v současnosti pro-

najato přes 1300 metrů čtverečních. Ostat-

ní prostory užívá Spolchemie, po prodeji

má zájem zůstat v nájmu v šesti podla-

žích

V Ústí nad Labem a okolí je k prodeji více

různých výrobních areálů. Naxos chystá

například prodej areálu Slévárny šedé

a tvárné litiny v Chabařovicích, která skon-

čila v loni v konkurzu stejně jako její ma-

teřská fi rma ústecká Severočeská arma-

turka. I ta se bude prodávat. Slévárna

v Chabařovicích se bude prodávat formou

veřejné soutěže, minimální cena bude

stanovena na zhruba šest milionů korun.

Součástí výrobního areálu o rozloze 63 000

metrů čtverečních jsou i technologie k od-

lévání a obrábění litin. Prodávají se také

její nemovitosti nacházející se uvnitř are-

álu Severočeské armaturky, administra-

tivní a výrobní budova i další menší ob-

jekty. Samotná armaturka by pak měla

být prodána jako celý podnik.

VÍCE K TÉMATU energetika:

Rafinérie třetího tisíciletí STR. 82

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 17 březen~duben 2010

Gumotex loni utržil 1,7 miliardy korun, meziročně o pětinu méně Břeclavský Gumotex loni podle odhadů

snížil tržby o pětinu na 1,7 miliardy korun.

Výši zisku fi rma zveřejní až po fi nančním

auditu nejdříve v polovině února. I přes

propad tržeb podnik očekává, že hospo-

dářské výsledky dosáhnou plánovaných

hodnot. To sdělil ekonomický ředitel Gu-

motexu Bohumil Onderka. V roce 2008

společnost meziročně ztrojnásobila zisk

před zdaněním na 211 milionů korun.

Pokles tržeb souvisí s restrukturalizací

Gumotexu v roce 2008. Firma tehdy pro-

dala výrobu polyuretanové pěny – moli-

tanu – polské Organice a koupila naopak

část společnosti Tanex Plasty v Jaroměři,

kde se vyrábějí polyuretanové díly pro

automobilový průmysl.

V závěru roku 2006 se stalo novým majite-

lem Gumotexu konsorcium finančních

investorů Genesis Capital, Expandia a Mi-

lestone Partners. Gumotex vzápětí prošel

řadou organizačních změn, některé neren-

tabilní výroby, například výroba pěnové

pryže, byly v následujícím roce zastaveny.

Firma se chce do budoucna zaměřit na

výrobu pěnových a nafukovacích matra-

cí, autodoplňků, natíraných textilií a gu-

mových člunů. Do portfolia Gumotexu

patří také speciální prvky záchranného

systému, jako jsou nafukovací stany nebo

ostrůvky pro nouzové přežití na vodě.

V současné době má podnik čtyři výrobní

závody, z nichž tři se nacházejí v Břeclavi.

Gumotex zaměstnává kolem 1200 lidí.

DKV: Čeští dopravci začínají kvůli cenám víc tankovat v zahraničí Tuzemští silniční dopravci začínají více

tankovat motorovou naftu v zahraničí.

Důvodem je zdražení pohonných hmot

v Česku v letošním roce kvůli zvýšení spo-

třební daně a daně z přidané hodnoty.

Uvedla to dnes společnost DKV, která

provozuje celoevropskou síť platebních

karet pro motoristy.

„Tradičně naši zákazníci již léta využívají

možnosti cenově výhodného tankování

v Lucembursku nebo třeba ve Španělsku.

V poslední době mnoho zákazníků ze

Slovenska nebo severní Moravy zase

upřednostňuje čerpání motorové nafty

v Polsku a i jiní přizpůsobují své trasy Ev-

ropou cenám nafty,“ uvedl výkonný ředi-

tel DKV Česmad Ondřej Pavlík.

Podle údajů DKV byl v lednu rozdíl mezi

průměrnými cenami nafty v Česku a na-

příklad v Polsku 12 procent. V Rakousku

lze natankovat o osm procent levněji.

Průměrná cena motorové nafty v Česku

se podle ČSÚ za uplynulý týden snížila

o 20 haléřů na průměrných 29,39 koruny

za litr.

Zákazníci DKV si navíc nad rozdíly průměr-

ných cen mohou dojednat i speciální sle-

vy na úrovni jednotlivých čerpacích stanic.

Tankování kdekoliv v Evropě usnadňují

i objemné nádrže kamionů, které mnohdy

vystačí na ujetí více než 2000 kilometrů.

Řidičům pomáhá šetřit také online infor-

mační systém, který je spolu s plánovačem

trasy informuje, jak nejlépe svou cestu

včetně natankování optimalizovat.

„Pro tankování v zahraničí hovoří i změny

ve způsobu vracení DPH, které počátkem

roku vstoupily v rámci Evropské unie

v platnost a které zlepší fi nance fi rem,“

dodal Pavlík.

DKV Euro Service je evropská servisní

společnost pro profesionální motoristy.

Držitelé karet DKV mají v Evropě k dispo-

zici síť téměř 36 000 partnerských čerpa-

cích stanic. Celkový obrat skupiny DKV

v Evropě se v roce 2008 zvýšil na 4,6 mi-

liardy eur (zhruba 120,7 miliardy Kč) z 4,1

miliardy eur v roce 2007.

Spolchemie bude spolupracovat s Ústeckým krajem, dá mu 10 mil. Kč Ústecká chemička Spolchemie dá v prů-

běhu pěti let Ústeckému kraji deset mili-

onů korun. Kraj je chce použít na různou

investiční i neinvestiční podporu projek-

tů například obcí v okolí Spolchemie. Kraj

chce se Spolchemií také řešit dopředu

různá témata týkající se například zaměst-

nanosti nebo ekologie, řekla po podpisu

smlouvy o spolupráci hejtmanka Ústec-

kého kraje Jana Vaňhová.

Nabídku spolupráce kraj loni rozeslal dů-

ležitým podnikům v kraji. Rychlé jednání

vyústilo v dnešní podpis smlouvy, Spol-

chemie je první fi rmou, která s krajem

podobnou smlouvu uzavřela. „Byla to naše

iniciativa, abychom vstoupili do jednání

se všemi společnostmi, které jsou znečiš-

ťovateli na území Ústeckého kraje. Dlou-

hodobě jednáme s ČEZem, jednání se

Spolchemií bylo vstřícné, došli jsme dál

a rychleji k závěru než při jednání s ČE-

Zem,“ řekla hejtmanka novinářům. Kraj

by měl Spolchemii předložit vždy zprávu,

jak peníze využil. Vedení kraje i Spolche-

mie si nyní plánuje, že se bude setkávat

častěji.

Generální ředitel Spolchemie Francois

Vleugels řekl, že spolupráce je pro fi rmu

velice důležitá. V loňském roce se dostala

Spolchemie do fi nančních problémů, před

insolvencí ji zachránila dohoda s bankami.

„V plánu bylo vyčlenit peníze na to, aby

Spolchemie mohla spolupracovat s Ús-

teckým krajem a být součástí regionu.

V takovýchto případech, kdy jsou pode-

pisovány smlouvy o spolupráci, se peníze

prostě najít vždycky musí,“ řekl Vleguels

novinářům. Spolchemie má vypracovaný

záchranný plán, jeho realizace bude pod-

le Vleguelse nedůležitější činností v ná-

sledujících měsících.

Naposledy jednala Spolchemie s krajským

úřadem o prodloužení možnosti využívá-

ní rtuti při výrobě. Dosavadní integrované

povolení na výrobu z roku 2006 stanovo-

valo ukončení používání rtuti ve Spolche-

mii na konci roku 2012. Loni fi rma kvůli

dopadům ekonomické krize požádala

ústecký krajský úřad o prodloužení lhůty

o tři roky, krajský úřadu letos lhůtu kom-

promisně prodloužil o jeden rok, tedy do

konce roku 2013.

„Spolchemie rozhodnutí vítá a daný čas

využije pro třístranné vyjednávání s in-

vestorem a s majoritním vlastníkem Via

Chem Group tak, aby byla vybudována

výrobní jednotka založená na membrá-

nové technologii,“ uvedl už dříve Vleugels.

Podle něj lze očekávat, že výstavba mem-

bránové technologie pak bude zahájena

někdy před pololetím roku 2011. Investi-

ce do změny výroby by měla stát nejmé-

ně 1,3 miliardy korun. K důležitým částem

záměru jsou již vydána některá rozhod-

nutí a zpracovány projekty pro stavební

povolení.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 18 březen~duben 2010

Chemický průmysl

PKN Orlen obdržel tři nabídky na svoji chemickou divizi Anwil Největší polská rafi nérská skupina PKN

Orlen obdržela tři nabídky na převzetí

chemické divize Anwil. Řekl to fi nanční

ředitel PKN Sławomir Jędrzejczyk. Součás-

tí Anwilu je i česká Spolana Neratovice.

„Závěrečný termín pro nabídky byl včera

a všechny fi rmy z užšího seznamu předlo-

žily nabídky,“ řekl Jędrzejczyk. „Na seznamu

jsou společnosti z průmyslu, fi nanční in-

vestoři, jak z domova, tak ze zahraničí,“

dodal. Jména fi rem však neuvedl.

Jedním ze zájemců je přední polský vý-

robce hnojiv Puławy. Ten v pondělí ozná-

mil, že podal nabídku na koupi 85 procent

akcií Anwilu. Finanční detaily však společ-

nost nezveřejnila.

PKN potřebuje prodat část svého majetku,

aby získala peníze na snížení obrovského

dluhu, který činí zhruba 13 miliard zlotých

(82,9 miliardy Kč). Prodej Anwilu chce

dokončit v prvním čtvrtletí. Kromě toho

má v plánu prodat v první polovině roku

25 procent akcií největšího polského mo-

bilního operátora Polkomtel. Původně

chtěla fi rma oba prodeje uskutečnit ještě

loni, napsala agentura Reuters.

Spolana se stala součástí Anwilu v roce

2006, kdy ji své sesterské fi rmě prodal

Unipetrol. Neratovická chemička je jedi-

ným českým výrobcem PVC a kaprolak-

tamu, látky, která se dále využívá v textil-

ním a plastikářském průmyslu.

Součástí PKN Orlen je rovněž český pet-

rochemický holding Unipetrol. Čistý zisk

PKN Orlen ve třetím čtvrtletí vyskočil na

930,6 milionu PLN, tedy více než čtyřice-

tinásobek předloňského výsledku 21,1 mi-

lionu zlotých. Společnost těžila z jedno-

rázových zisků z nárůstu hodnoty zásob

ropy a posílení kurzu zlotého.

SPUR prodal americké Uniform Color Company otrokovickou divizi Zlínská akciová společnost SPUR, která se

zabývá specializovanou výrobou plasto-

vého zboží, prodala svou otrokovickou

divizi Barkolen vyrábějící barvící koncen-

tráty a aditiva do plastů. Novým majitelem

se stala americká společnost Uniform

Color Company, která se zabývá výrobou

barvicích koncentrátů. To sdělila marke-

tingová manažerka podniku SPUR Helga

Gregarová.

Prodej divize podnik plánoval delší dobu.

V posledních letech se totiž věnoval spíše

jinému typu obchodu, a to zejména oba-

lovým materiálům z pěnového polyety-

lenu pod značkou SPURO. „Samozřejmě,

že se věnujeme i dalším obchodům a di-

vizím, ale tohle je náš strategický cíl,“

upřesnila Gregarová.

Nový majitel otrokovické divize je podle

Gregarové připraven investovat do nových

technologií a rozšířit nabízený sortiment

výrobků a služeb. Podle ní Uniform Color

Company očekává výrazný nárůst obratu

v několika segmentech, včetně automo-

bilového, ve které je lídrem na severoa-

merickém trhu. Barkolen má do deseti

zaměstnanců.

Společnost SPUR se od svého vzniku v roce

1992 zabývá výrobou plastových produk-

tů pro stavebnictví, spotřební, elektro-

technický a obalový průmysl. Podnik se

190 zaměstnanci vloni dosáhl obratu

350 milionů korun, o rok dříve to bylo

355 milionů korun. Přibližně 50 procent

produkce vyváží do zemí západní a vý-

chodní Evropy.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 19 březen~duben 2010

Ostravský TCHAS v lednu změnil název a snížil počet závodů Ostravská stavební fi rma TCHAS, kterou

loni ovládla francouzská skupina EIFFAGE,

se v lednu přejmenovala na Eiff age Con-

struction Česká republika. Zároveň sníži-

la počet závodů o polovinu na tři. Změnou

názvu a zjednodušením struktury završi-

la svou restrukturalizaci, kvůli níž loni

propustila téměř 350 zaměstnanců. Nyní

má necelých 600 lidí.

Francouzská stavební společnost EIFFAGE

Construction ze skupiny EIFFAGE se stala

stoprocentním vlastníkem ostravské fi rmy

loni v květnu, kdy odkoupila zbývající

podíly od dvou menšinových vlastníků.

Majoritních 90 procent získali Francouzi

už v roce 2007. Loni zároveň navýšili zá-

kladní kapitál ostravské fi rmy o půl mili-

ardy korun, aby jí pomohli čelit dopadům

hospodářské krize. Předloni se TCHAS

propadl do ztráty 632,3 milionu Kč.

Dodavatelská firma stáhla insolvenční návrh na Hochtief CZ Elektroinstalační fi rma ECF elektrocentrum

fabrik z Havlíčkova Brodu stáhla insol-

venční návrh na přední tuzemskou sta-

vební společnost Hochtief CZ. Oba pod-

niky uzavřely dohodu o vyrovnání

vzájemných pohledávek.

ECF elektrocentrum fabrik podala na kon-

ci roku 2009 insolvenční návrh s tím, že jí

stavební fi rma dluží 2,7 milionu korun.

Hochtief již dříve uvedl, že insolvenční

návrh považuje za neoprávněný.

„Po podání insolvenčního návrhu došlo

mezi navrhovatelem a dlužníkem k uza-

vření dohody o vyrovnání vzájemných

pohledávek a po její realizaci budou ná-

roky navrhovatele vůči dlužníkovi zcela

vyrovnány,“ uvedla ECF elektrocentrum

fabrik pro Městský soud v Praze.

V loňském roce bylo v tuzemsku podle

společnosti Creditreform podáno celkem

9492 insolvenčních návrhů, což bylo

o 77 procent více než předloni. Z toho

bylo 5255 insolvenčních návrhů podaných

na fi rmy, tedy na obchodní společnosti

a fyzické osoby podnikající.

Skanska připravuje v Praze výstavbu sedmi kancelářských projektů Stavební společnost Skanska plánuje

v příštích letech v Praze postavit v rámci

sedmi projektů přes 46 000 metrů čtve-

rečních nových kanceláří. Výstavba admi-

nistrativních budov ale nezačne dřív, než

pro ně Skanska sežene nájemce. Na jejich

požadavcích bude také záviset konečná

výše investice, řekla ředitelka realitní di-

vize Skansky Naděžda Ptáčková.

Největšími plánovanými kancelářemi jsou

projekty Eleven Building na Chodově a Bo-

tanica K v Jinonicích. Každý z těchto pro-

jektů má nabízet k pronájmu 13 000 met-

Stavebnictví

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 20 březen~duben 2010

Stavebnictví

rů čtverečních kanceláří. V okolí Chodova

plánuje společnost stavbu také dalších tří

kancelářských budov. Jedna administra-

tivní stavba Skansky má vzniknout také

v Nových Butovicích a na Černém Mostě.

Podobně jako v jiných částech realitního

trhu zpřísnily banky také podmínky pro

fi nancování výstavby administrativních

budov. Podle poradenské společnosti King

Sturge je v současnosti běžné, že banka

požaduje od developera, aby měl předem

pronajatou i více než třetinu ploch, v hor-

ších lokalitách dokonce až polovinu.

Například společnost ČSAD Praha holding

na podzim 2009 oznámila plán na výstav-

bu nové kancelářské budovy v pražském

Karlíně, stavbu ale údajně nezačne dřív,

než pronajme alespoň třetinu z celkových

9 000 metrů čtverečních plánované bu-

dovy.

Do výstavby kanceláří se chce v hlavním

městě pustit také investiční skupina Penta.

Tento týden oznámila, že získala komplex

budov bývalého Rudého Práva, který chce

přibližně za 5,2 miliardy korun přestavět

na moderní kanceláře. Ještě během letoš-

ního prvního pololetí má zahájit stavbu

dalšího administrativního centra v praž-

ském Karlíně také fi rma Karlin Group. Na

rozdíl od jiných developerů chce začít sta-

vět i bez předem zajištěných nájemců.

Výstavba kanceláří se v roce 2009 v Praze

podle sdružení poradenských fi rem Prague

Research Forum propadla o polovinu. Za-

tímco v roce 2008 se v metropoli postavi-

lo 333 000 metrů čtverečních kancelář-

ských ploch, loni to bylo už jen 161 700

čtverečních metrů. Výrazný propad vý-

stavby odborníci očekávají také letos, kdy

má být v Praze dokončeno jen 33 700

metrů čtverečních kancelářských ploch.

Neobsazenost pražských kanceláří se v zá-

věru roku 2009 zvýšila na 12 procent.

Severočeská vodárenská plánuje letos investice za 1,45 mld. Kč Investice za 1,45 miliardy korun plánuje

na letošní rok Severočeská vodárenská

společnost (SVS). Zhruba 530 milionů

korun je určeno na obnovu stávajícího

majetku, zbylé dvě třetiny na strategické

investice směřující ke splnění evropských

norem pro čištění odpadních vod a kva-

litu pitné vody. Informovala o tom mluv-

čí společnosti Dagmar Haltmarová. V loň-

ském roce počítala SVS s investicemi za

1,375 miliardy korun, nakonec byly ale

ještě zhruba o deset procent vyšší a pře-

kročily 1,5 miliardy korun.

Většina investičních prostředků směřuje

na akce, které mají zajistit splnění evrop-

ských norem, jež musejí od počátku příští-

ho roku splňovat obce s více než 2000

obyvateli. K největším projektům, které

zahájila firma už v loňském roce, patří

Čistá Ploučnice za zhruba 600 milionů

korun. Zahrnuje rekonstrukci pěti čistíren

odpadních vod v České Lípě, Novém Boru,

Doksech, Jablonném v Podještědí a Záku-

pech a dostavbu kanalizace v oblasti Zá-

kup, Kamenického Šenova a Mimoně. SVS

projekt rozdělila na dílčí akce, které mají

větší šanci získat dotace z Evropské unie.

Pro řadu investičních akcí žádá SVS dota-

ce z evropských fondů, jejich objem pro

rok 2010 není zatím podle Haltmarové

znám. „Zatím je jasné, že ministerstvo

zemědělství přispěje 2,75 milionu korun

na projekt odkanalizování a čištění od-

padních vod v Benešově nad Ploučnicí,“

řekla mluvčí. Další dotace žádá SVS z Ope-

račního programu Životní prostředí, od

Fondu soudržnosti EU a ze Státního fondu

životního prostředí.

SVS vznikla v roce 1993 a patří k největším

vodárenským fi rmám v ČR. Společnost

vlastní 459 severočeských měst a obcí.

Zásobuje Ústecký kraj a podstatnou část

Libereckého kraje, což je přes 12 procent

území státu, kde žije 1,14 milionu obyva-

tel. SVS vlastní přes 9 700 kilometrů vo-

dovodů a vodních přípojek a přes 3 300 km

kanalizačních sítí. Patří jí také 53 úpraven

vody, 165 čistíren odpadních vod, přes

1000 vodojemů a 580 čerpacích stanic

pitné vody a odpadních vod. Předloni

hospodařila SVS se ziskem 344 milionů

korun, loňské výsledky zatím k dispozici

nejsou. Většinu zisku fi rma investuje do

rozvoje infrastruktury.

Strabag SE plně ovládl stavební firmu Karlovarské silnice Rakouská stavební společnost Strabag SE

plně ovládla firmu Karlovarské silnice.

Strabag ve firmě už dříve vlastnil přes

92 procent akcií, v závěru roku 2009 pak

získal i zbytek.

Drobní akcionáři získali za jednu akcii

v nominální hodnotě 1000 korun 938 ko-

run. Strabag nabízenou sumu odůvodňo-

val také znaleckým posudkem. Podle

zápisu z loňské valné hromady Karlovar-

ských silnic ale někteří drobní akcionáři

požadovali po Strabagu až 1660 korun za

akcii. Další zase vyjádřili nesouhlas s pře-

vodem akcií na hlavního akcionáře. K otáz-

ce, jestli byl postup fi rmy takzvaným vy-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 21 březen~duben 2010

těsňováním malých akcionářů, se Strabag

nevyjádřil.

Většinový podíl ve společnosti Karlovarské

silnice získal Strabag v roce 2005. Akvizi-

cí tehdy získal také dva lomy a dvě oba-

lovny, které produkují materiál pro do-

pravní stavby.

Zisk Karlovarských silnic v roce 2008 činil

12,1 milionu korun, což bylo meziročně

téměř o dva miliony korun méně. Výsled-

ky za rok 2009 fi rma dosud nezveřejnila.

Strabag v současnosti stojí také před pl-

ným ovládnutím dalšího významného

hráče v oblasti dopravních staveb v Česku,

společnosti Viamont DSP. Transakci už

začal posuzovat Úřad pro ochranu hos-

podářské soutěže.

Strabag v Česku kontroluje také stejno-

jmennou stavební společnost. Ta je pod-

le hodnoty tržeb za předloňský rok čtvrtou

největší stavební fi rmou v Česku. Za rok

2009 fi rma odhaduje tržby na 14,65 mili-

ardy korun, zatímco v roce 2008 utržila

17,94 miliardy.

Passerinvest postaví v Praze-Michli 139 bytů za 830 milionů Kč Developerská společnost Passerinvest

Group postaví v Praze-Michli celkem

139 luxusních bytů. Celková investice do

projektu se má pohybovat kolem 830 mi-

lionů korun. Na tiskové konferenci to řekl

předseda představenstva společnosti

Radim Passer.

„Financování máme zajištěno od UniCre-

dit Bank, což je banka, se kterou dlouho-

době spolupracujeme,“ uvedl Passer.

Z vlastních zdrojů bude developer inves-

tovat přibližně 20 až 30 procent z celko-

vých nákladů.

V projektu vzniknou byty se dvěma až

šesti pokoji, plocha bytů bude od 50 do

170 metrů čtverečních. Průměrná cena

bytu bude bez daně z přidané hodnoty

69 000 korun za metr čtvereční. Zahájení

stavby plánuje Passerinvest na polovinu

letošního roku, výstavba má trvat 18 mě-

síců. Dodavatelem stavebních prací bude

jihlavská společnost PSJ.

Passerinvest založil Passer v roce 1991,

v současnosti je většinovým vlastníkem

fi rmy. Mezi největší projekty společnosti

patří kancelářský komplex v Praze-Michli.

Plánovaný bytový soubor se nachází v jeho

blízkosti. Kancelářský projekt začal vznikat

už v roce 1992, stavba celého komplexu

ale stále pokračuje. Do roku 2009 develo-

per do administrativního areálu investoval

8,5 miliardy korun. Celková investice má

překročit 17 miliard korun.

ÚOHS by mohl do tří týdnů rozhodnout prodej Viamontu DSP Strabagu Úřad pro ochranu hospodářské soutěže

(ÚOHS) začal zkoumat, zda může společ-

nost Strabag ovládnout fi rmu Viamont

DSP. O souhlas s transakcí požádala ma-

teřská fi rma tuzemského Strabagu, který

je jednou z největších stavebních fi rem

v ČR, rakouský Strabag SE. Viamont DSP

se zabývá dopravním stavitelstvím. Roz-

hodnout by antimonopolní úřad mohl do

poloviny února. Hodnotu transakce stra-

ny nezveřejnily.

„K navrhovanému spojení soutěžitelů

dochází zejména v oblasti železničního

stavitelství,“ uvedl úřad. Správní řízení

k fúzi zahájil ÚOHS 18. ledna, schvalování

trvá ze zákona 30 dní. Pokud úřad obecně

zjistí nějaké potíže, například v podobě

stížností konkurentů, může lhůtu prodlou-

žit o čtyři měsíce. Teoreticky může fúzi

i zastavit, v posledních letech se to ale

nestalo. Může také dospět k závěru, že

fúze u menších firem nepodléhá jeho

povolení.

Strabag dosud ve fi rmě ze skupiny Via-

mont kontroloval přes Dálniční stavby

Praha poloviční podíl. „Dochází k prodeji

50 procent akcií společnosti Strabag,“

uvedl nedávno mluvčí Viamontu DSP Ri-

chard Bauer. Podmínkou pro dokončení

transakce je právě souhlas ÚOHS.

Viamont již v roce 2008 prodal svou fi rmu

Viamont Cargo společnosti OKD, Doprava,

kterou ovládá fi rma New World Resources

Transportation. Se skupinou Viamont bývá

spojován bývalý ministr dopravy za ODS

Aleš Řebíček.

Tržby Viamontu DSP v roce 2008 překro-

čily čtyři miliardy korun, o rok dříve činily

3,5 miliardy korun. Zisk fi rmy se předloni

zvýšil na 294 milionů korun ze 192 milio-

nů v roce 2007.

Strabag je podle hodnoty tržeb za před-

loňský rok čtvrtou největší stavební fi rmou

v Česku. Za rok 2009 fi rma odhaduje trž-

by na 14,65 miliardy korun, zatímco v roce

2008 utržila 17,94 miliardy. Strabag je

součástí stejnojmenného rakouského

koncernu.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 22 březen~duben 2010

Bankovní a finanční sektor

Privatbanka vydala dluhopisy na expanzi lékáren Dr. Max Privatbanka, která patří fi nanční skupině

Penta, vydala na tuzemském trhu dluho-

pisy za 200 milionů korun určené na ex-

panzi a investice sítě lékáren Dr. Max.

Lékárny rovněž patří do portfolia fi nanč-

ní skupiny Penta.

Privatbanka rovněž vydala emisi dluho-

pisů Dr. Max na slovenském trhu, a to

v objemu 20 milionů eur (zhruba 518 mi-

lionů Kč). Dluhopisy mají výnosnost osm

procent ročně a splatnost tři roky.

Dluhopisy byly umístněny neveřejnou

nabídkou. Samotná jejich emise začala

v srpnu 2009 a poslední dluhopis byl

upsán letos 11. ledna. Dluhopisy tak ne-

budou přijaté k obchodování na trhu

s kótovanými cennými papíry, ani na jiné

burzy cenných papírů.

Dr. Max je středoevropská síť lékáren pat-

řící do portfolia investiční skupiny Penta.

Lékárny působí v Čechách, na Slovensku

a v Polsku. Peníze z dluhopisů budou vyu-

žity na fi nancování a refi nancování expan-

ze sítě a na investiční a provozní účely.

Privatbanka v minulosti úspěšně umístila

na trh i další dluhopisy – Dluhopisy Digital

Park 01, Dluhopisy Žabka 2010, Dluhopisy

Boháčky a Dluhopisy Business Centrum

Košice. Další emise dluhopisů připravuje

Privatbanka rovněž v letošním roce.

Privatbanka byla založena v roce 1995.

Do října 2005 vystupovala pod názvem

Banka Slovakia. Jejím 100% vlastníkem je

investiční skupina Penta. Na český trh

vstoupila Privatbanka loni v srpnu pro-

střednictvím zřízení reprezentace. Ke

konci loňského roku stoupla bilanční suma

Privatbanky o 12 % na 472 milionů eur.

Stát bude také letos dotovat hypotéky pro mladé Mladí lidé do 36 let věku mohou také

letos počítat se státní podporou k novým

hypotečním úvěrům využitým na nákup

staršího bytu nebo domu. Příspěvek je ve

výši jednoho procentního bodu, sdělilo

ministerstvo pro místní rozvoj (MMR).

O příspěvek je nutné zažádat už při sjed-

nání hypotéky a vztahuje se k úvěrům

čerpaným od 1. února 2010 do 31. ledna

2011. V případě koupě staršího bytu je

nejvyšší podporovaný úvěr 800 000 korun,

u staršího rodinného domu s jedním by-

tem je podporován úvěr nejvýše do 1,5 mi-

lionu korun.

O poskytnutí podpory je možné zažádat

v den uzavření smlouvy o úvěru, nejzazší

termín je pak den jeho čerpání. Žádat

o státní příspěvek je možné v bankách,

které mají s ministerstvem uzavřenu

smlouvu o zprostředkování.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 23 březen~duben 2010

V roce 2009 stát podpořil 2 400 hypoték,

žadatelé celkově dostali téměř deset mi-

lionů korun. Letos může stát na podporu

hypoték pro mladé poskytnout až 45 mi-

lionů korun.

Renault Leasing se přejmenovala na RCI Financial Services Společnost Renault Leasing nabízí od

ledna své služby klientům pod novým

názvem RCI Financial Services. Zároveň

rozšiřuje činnost o poskytování značko-

vého fi nancování pro vozy Nissan, které

se tak vedle fi nancování značek Renault

a Dacia stává třetím značkovým fi nanco-

váním v nabídce společnosti.

„Koncept značkového fi nancování nám

umožňuje poskytnout společným klien-

tům výhodnější podmínky fi nancování

a rychlé uzavření smlouvy. Součástí spo-

lupráce je rovněž program fi nancování

dealerské sítě, který spolupracujícím ob-

chodníkům pomáhá uspět v dnešní silné

konkurenci prodejců automobilů,“ uvedl

výkonný ředitel UniCredit Leasing Jaroslav

Jaroměřský.

Od rozšíření nabídky o značkové fi nanco-

vání Nissan Finance si RCI slibuje zvýšení

atraktivity nabídky jak pro koncové zá-

kazníky, tak dealery, doplnil jednatel RCI

Jean-Jacques Thibert.

Za více než deset let své činnosti má RCI

Financial Services ve svém portfoliu

62 000 smluv, z toho 25 000 tvoří aktivní

smlouvy. V pořizovacích cenách společ-

nost fi nancovala obchody za 22 miliard

korun. Renault Leasing byla založena

1. ledna 1999 jako společný podnik UniCre-

dit Leasing (dříve CAC Leasing) a fran-

couzské RCI Banque S.A., která je stopro-

centní součástí skupiny Renault. Každý ze

společníků vlastní 50procentní podíl.

Čtvrtina zaměstnanců Citibank může pracovat z domova Pobočka americké banky Citibank hodlá

v Česku masověji využívat práci lidí z do-

mova. Tak by mohlo z domova pracovat

200 z 860 zaměstnanců fi rmy, zkoumá se

ale i možnost dalšího rozšíření. Záměr

souvisí s chystaným stěhováním české

centrály z pražské Evropské ulice do No-

vých Butovic vedle stanice metra, potvrdil

mluvčí banky Branislav Cehlarik.

„Vzniknou nám samozřejmě úspory, což

je jeden z efektů stěhování. Ale není to

tak, že bychom si pronajímali v Butovicích

menší počet pracovních míst, a tím byli

k rozšíření práce nuceni,“ uvedl Cehlarik.

Součástí testovaného programu ‚Alterna-

tivní pracovní místa‘ je ale i sdílení pra-

covních míst (více lidí na jeden stůl s po-

čítačem).

Možnost práce z domova běží v Citibank

pátým rokem, v současnosti v Citibank

pracuje výhradně z domova deset lidí.

Kromě toho desítky lidí využívají tuto

možnost jeden až dva dny v týdnu.

„Případné zvýšení počtu lidí bude sou-

částí programu, který v současné době

zatím analyzujeme,“ řekl ředitel lidských

zdrojů Citibank Pavel Bořil. Podle něj se

dá čekat, že počet těchto lidí naroste,

protože dlouhodobě zaměstnanci proje-

vují o tuto možnost zájem.

Podobně jako jiné fi rmy ve světě se Citi-

bank snaží vybalancovat pracovní a sou-

kromou část života zaměstnanců, což má

právě tato forma práce umožňovat. „Prá-

ce z domova je vhodná pro určité druhy

činností, například pro obchodníky, kteří

jsou často v terénu, či pro kreativce a ana-

lytiky. Tedy u pozic, u kterých má smysl

home offi ce zvažovat,“ řekl Bořil.

Citibank Europe je akciová společnost

skupiny Citi. Je registrovaná v Irsku, je

držitelem bankovní licence pro celou EU.

Citi, přední globální společnost poskytu-

jící finanční služby, spravuje přibližně

200 milionů klientských účtů a podniká

ve více než 100 zemích světa.

Citibank již dříve oznámila, že se přestě-

huje letos v květnu. V nových prostorách

obsadí 6 500 metrů čtverečních.

Pro skoro tři čtvrtiny lidí je současné bydlení velmi drahé Skoro tři čtvrtiny lidí si myslí, že současné

ceny bydlení v Česku jsou velmi vysoké.

Opačný názor zastává osm procent oby-

vatel. Vyplývá to z průzkumu, jehož vý-

sledky počátkem února poskytla agentu-

ra Median.

Z výrokem, že bydlení je v současnosti

velmi drahé, rozhodně souhlasilo 41 pro-

cent dotázaných. K názoru, že spíše ano,

se jich přiklonilo 32 procent.

Průzkum také ukázal, že více než polovina

z dotázaných vůbec neuvažuje o koupi

bytu nebo rodinného domu, zatímco čty-

ři procenta určitě ano. Dotazováno bylo

loni od dubna do poloviny září skoro

7 500 lidí.

ČSÚ: Nabídkové ceny bytů na konci roku 2009 klesly o 1,2 % Nabídkové ceny bytů se v Česku v posled-

ním čtvrtletí roku 2009 snížily ve srovná-

ní se třetím čtvrtletím o 1,2 procenta. Po

mírném mezičtvrtletním zvýšení o půl

procenta od července do září 2009 tak

nabídkové ceny na realitním trhu opět

začaly klesat. Vyplývá to z nejnovějších

údajů Českého statistického úřadu.

V Praze klesají nabídkové ceny bydlení

nepřetržitě od čtvrtého čtvrtletí 2008. V po-

sledním období loňského roku klesly v hlav-

ním městě ve srovnání se třetím čtvrtletím

2009 o 1,5 procenta. V mimopražských

regionech se za stejné období nabídkové

ceny bytů snížily o 0,8 procenta.

V případě cen, za které se nakonec nemo-

vitosti na trhu skutečně prodají, mají sta-

tistici dosud k dispozici jen odhady za

první dvě čtvrtletí 2009. Od dubna do

června loňského roku se ve srovnání

s předchozím čtvrtletím snížily v Česku

o 8,6 procenta. V Praze realizované ceny

bydlení klesly o 6,3 procenta, v mimo

hlavní město o 9,7 procenta.

Trh s byty spadl v roce 2009 na dno, letos

by se už měla situace stabilizovat, soudí

analytička poradenské společnosti King

Sturge Iva Nováková. „Předpokládáme, že

se pokles cen rezidenčních nemovitostí

letos zastaví, v závěru roku mohou v zá-

vislosti na kvalitě a rozsahu nabídky v dané

lokalitě začít ceny i mírně stoupat,“ řekla.

Za jeden z mála ukazatelů o skutečném

stavu poptávky po bydlení považují od-

borníci objem poskytnutých hypotečních

úvěrů. Podle ministerstva pro místní roz-

voj v roce 2009 banky občanům půjčily

hypotéky za 73,85 miliardy korun. Ve srov-

nání s rokem 2008 je to pokles o 39 pro-

cent.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 24 březen~duben 2010

Potraviny a nápoje

Výrobci alkoholu hlásí

za leden výrazné

meziroční propady

prodeje

Výrobci alkoholických nápojů hlásí za

leden výrazné meziroční propady v pro-

dejích. Kromě toho, že je pro ně tradičně

nejslabší měsíc, promítnou se do prvních

dvou letošních měsíců nárůsty spotřební

daně a DPH platné od ledna. Většina ob-

chodníků se proto koncem roku předzá-

sobila levnějším zbožím. Potvrdili to všich-

ni velcí producenti lihovin a piva v ČR.

„Zatím je to v rámci očekávání, které od-

povídá vývoji v lednu 2004, kdy také do-

šlo ke zvýšení spotřební daně a loňskému

lednu v Polsku, kde se tehdy také zvedla,“

uvedl šéf Stocku Plzeň Petr Pavlík. Oproti

loňskému lednu jde ale o výrazný propad.

Největší česká likérka ho avizovala už

koncem loňského roku, kdy tvrdila, že se

obchodníci v extrémních případech před-

zásobí až na dva měsíce dopředu.

Podle Pavlíka byl minulý měsíc pokřivený

a nelze z něj vyčíst žádný trend. O případ-

né změně chování spotřebitelů bude

možné začít hovořit až koncem února,

trend půjde vyhodnotit až po půl roce.

Výroba Stocku běží stejně jako před loň-

ským říjnem, kdy likérka na tři měsíce

přijala 36 brigádníků a kvůli předzásobe-

ní vyráběla nonstop. „Stále vyrábíme v Plz-

ni pro sesterské fi rmy v Itálii. Silné je také

Slovensko, kde se budou lidé do února

předzásobovat kvůli vyšší spotřební dani

od 1. března,“ dodal.

„Zatím je ta situace v lednu extrémně

špatná, naříkají všichni,“ uvedl výkonný

ředitel Českého svazu pivovarů a sladoven

Jan Veselý. Leden byl ale podle něj pro

pivovary vždy slabší.

Lednové prodeje Plzeňského Prazdroje

ovlivnilo podle mluvčího Jiřího Marečka

razantní zvýšení spotřební daně na pivo

o 33 procent, na nějž reagovali majitelé

hospod a restaurací předzásobením. „Ve

druhé polovině ledna se prodeje začaly

zotavovat. Trend by mohl pokračovat

i v únoru,“ dodal. Nadále je vidět odliv

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 25 březen~duben 2010

zákazníků z hospod a restaurací, což se

netýká pouze piva, ale také nealko nápo-

jů a jídel. Tento trend je více patrný v men-

ších městech a na venkově.

„Odhaduji to minimálně na patnáctipro-

centní propad oproti loňskému lednu,“

řekl prezident Českého svazu malých ne-

závislých pivovarů Jiří Fusek. Podle něj je

to dobře vidět v hyper- a supermarketech,

kde jsou na produkty většiny pivovarů

slevové akce.

Výroba piva loni klesla nejméně o pět procent, odhadli pivovarníci Loňská výroba všech českých pivovarů

podle velmi hrubých odhadů meziročně

klesla minimálně o pět procent, tedy zhru-

ba o jeden milion hektolitrů na 18,8 mili-

onu hl. Export se zřejmě snížil zhruba

o desetinu na 3,3 milionu hektolitrů.

Defi nitivní loňské výsledky za celý český

trh budou známy koncem března. Zpracu-

je je nezávislá společnost Ernst & Young.

Podle odhadů ředitele Českého svazu

pivovarů a sladoven Jana Veselého bude

celkový výstav zhruba kopírovat procen-

tuální pokles výroby Prazdroje, který ovlá-

dá asi polovinu českého pivního trhu.

Prazdroj dnes oznámil, že mu prodej na

domácím trhu propadl o 4,5 procenta na

7,55 milionu hl a přímý export o desetinu

na 790 000 hl.

„Původní odhad, že půjdou celkové pro-

deje o deset procent dolů, asi tak strašný

nebude,“ řekl Veselý. V pololetí činil me-

ziroční propad v tuzemsku téměř sedm

procent, export se propadl o 12,6 procen-

ta. Ve druhém pololetí se zřejmě pokles

zpomalil a výsledky byly lepší. Podle ob-

chodního ředitele K Brewery Oty Bindera

se loni propadl český pivní trh asi o osm

procent. Šéf Českého svazu malých nezá-

vislých pivovarů Jiří Fusek odhadl loňský

meziroční pokles výroby všech pivovarů

o desetinu.

Tuzemská pivovarnická dvojka, společnost

Pivovary Staropramen, zatím loňská vý-

robní čísla neoznámila. „Zprávu o výsled-

cích prodejů naší společnosti připravuje-

me. Do okamžiku jejího zveřejnění

nebudeme výsledky komentovat,“ řekl

dnes ČTK její mluvčí Pavel Barvík. Svůj

loňský výstav zatím neprozradil ani Hei-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 26 březen~duben 2010

Potraviny a nápoje

neken, podle tržního podílu třetí největší

skupina pivovarů.

Budějovický Budvar loni vyrobil téměř

1,3 milionu hl, o necelá tři procenta méně.

Skupina šesti středních a malých pivova-

rů K Brewery naopak loni posílila o sedm

procent, když prodala 850.000 hl piva.

Pivovar Černá Hora prodal loni o pět pro-

cent piva více, celkem 165.000 hl. „Mini-

pivovary spíše hlásí, že mají plusy a že

jdou nahoru, ale ty o trendu celého trhu

nevypovídají,“ vysvětlil Veselý.

Propad prodeje je vidět také na poklesu

výběru spotřební daně za loňský rok. Pod-

le Generálního ředitelství cel poklesl loni

výběr spotřební daně z piva o 3,4 procen-

ta na 3,4 miliardy korun.

Pokles spotřeby v ČR je dán krizí, ale hlav-

ně změnou stylu života. V minulých letech

odbyt z velké části pokrývali zahraniční

turisté, kteří každoročně vypili pětinu

v Česku prodaného piva. Jejich počet ale

loni podle předběžných odhadů klesl

zhruba o desetinu. „Turistů bylo loni da-

leko méně s mnohem chudší kapsou,“

dodal Fusek.

Spotřeba piva klesá dlouhodobě v celé

Evropě o jedno až dvě procenta. Loňská

čísla také ještě nejsou známa. „Rozhodně

to nebude lepší, protože byla všude krize.

Kdyby to bylo horší, tak bych se nedivil,“

dodal Veselý. Pokles je také v Německu,

Slovensku, ve Skandinávii. „Padají všech-

ny trhy a nemáme, kde si pomoct,“ dodal

Veselý.

Tragický propad je v Rusku. Krizi podpo-

řilo, že tam loni po tlacích „vodkové lobby“

zvedli na dvojnásobek spotřební daň na

pivo. „Proto byl v pololetí pokles vývozu

do Ruska 40 procent, což je absolutně

mimo normu,“ dodal Veselý. Rusko je při-

tom třetím až čtvrtým exportním terito-

riem českých pivovarů. První je Německo,

druhé Slovensko a o třetím a čtvrtou po-

zici se dělí Rusko s Velkou Británií.

Výrazně se propadlo také Německo, kte-

ré bylo léta světová trojka ve spotřebě na

hlavu a nyní už má menší spotřebu na

hlavu než Rakušané. Slovensku trvale

klesá spotřeba piva od roku 2002, kdy

razantně zdražili spotřební daň. Ze 13 pi-

vovarů přežilo sedm.

Loni opět, zhruba o tři procenta, vzrostla

výroba nealkoholického piva na více než

600 000 hl. Roste také obliba speciálních

piv nabízených malými a restauračními

pivovary.

Fruko-Schulz měla v roce 2009 rekordní obrat 1,1 miliardy korun Společnost Fruko-Schul zvýšila loni tržby

o deset procent a dosáhla hrubého obra-

tu 1,1 miliardy korun, což je nejvíce v celé

její historii. Informoval o tom ředitel Fru-

ka Josef Nejedlý. Jedna ze čtyř největších

likérek v zemi meziročně zvýšila prodej

lihovin o 17,7 procenta. Více než polovinu

produkce tvořil rum Tuzemák. Výrazně se

propadl export. Likérku zachránili čeští

spotřebitelé, kteří začali konzumovat pře-

devším levnější lihoviny.

Společnost loni prodala 6,7 milionu litrů

lihovin ve 12,56 milionech lahví. Více než

polovinu produkce, 3,4 milionu litrů, tvo-

řil rum Tuzemák, jehož výroba se mezi-

ročně zvýšila téměř o pětinu. Růst si udr-

žela i produkce vodky, která se zvýšila

o 29 procent na 1,9 milionu litrů. Mírný

pokles zaznamenaly sladké likéry. Dařilo

se i nealkoholickým ovocným sirupům,

kterých se proti roku 2008 prodalo

1810 tun, tedy o 3,5 procenta více.

Pokles společnost zaznamenala hlavně

u exportu a to zhruba o 40 procent, vy-

vezla 634 000 litrů. „V některých zemích

řešících vážné ekonomické problémy, jako

třeba v Lotyšsku nebo Řecku, nám prode-

je spadly hodně dolů, v Lotyšsku až téměř

k nule. A nové trhy jako třeba Kanada nám

to nenahradily,“ uvedl exportní manažer

Tomáš Petrů.

Podle Nejedlého není za dobrými výsled-

ky jen předzásobení obchodníků, k tomu

se rozhodly jen tři velké řetězce, či vyšší

spotřební daň, která zdražila čtyřicetipro-

centní lihoviny zhruba o osm korun. „Po-

dařilo se nám vstoupit do dalších obchod-

ních sítí a zvýšit podíl na výrobě privátních

značek. Právě levnější, konzumní lihoviny

totiž loni ovládly trh,“ vysvětlil Nejedlý.

Úspěch je to prý o to větší, že spotřeba

lihovin v Česku neroste, ale stagnuje.

Odhadovat situaci v letošním roce si Ne-

jedlý netroufl . Za úspěch by považoval

pokles prodeje do sedmi procent. „Proje-

ví se předzásobení obchodních řetězců

v listopadu a prosinci 2009, zdražení liho-

vin i ekonomická krize,“ míní.

V roce 2009 fi rma neuskutečnila žádné

významné investice. Na konci roku 2008 to-

tiž uvedla do provozu novou skladovací

halu za deset milionů korun a koupila

nový výrobní stroj. Letos plánuje pořídit

nový etiketovací a kolkovací stroj na láh-

ve za jeden milion korun.

Největším českým výrobcem lihovin je

Stock Plzeň-Božkov s více než třetinovým

podílem na trhu. Loni prodal rekordních

27,99 milionu litrů lihovin. Dvojkou na

tuzemském trhu je s loňským prodejem

7,4 miliony litrů ústecká likérka Granette,

nástupce značky KB Likér.

Od prvního února začal platit zákon o významné tržní síle Od 1. 2. 2010 vstoupil v platnost zákon

o významné tržní síle, který má regulovat

vztahy mezi obchodními řetězci a jejich

dodavateli. Zatímco výrobci potravin i ze-

mědělci přijetí zákona uvítali, obchodní-

kům a analytikům se nelíbí. Může podle

nich vést ke zdražení potravin a také sní-

žit ochotu obchodníků odebírat zboží od

tuzemských fi rem.

Obchodním řetězcům hrozí za zneužití

tržní síly pokuta až deset milionů korun

nebo trest v hodnotě deseti procent z ob-

ratu. Zákon ukládá hlavně řetězcům, aby

poskytovaly dodavatelům své všeobecné

obchodní podmínky, které musejí obsa-

hovat cenové podmínky i údaje o snižo-

vání cen. Norma stanovuje, že za zboží

musí být zaplaceno nejpozději do 30 dnů

od dodání. Řetězce také nebudou smět

prodávat zboží za nižší cenu, než za jakou

ho nakoupily, což se nemá vztahovat na

rychle se kazící či sezonní výrobky.

Farmáři i výrobci potravin v minulosti

kritizovali zejména cenový nátlak řetězců,

které je nutily dodávat zboží na hranici

výrobních nákladů, poukazovali také na

vybírání poplatků. Výrobci platí třeba za

to, že vůbec mohou řetězci dodávat, za

umístění zboží na lukrativní místo v ob-

chodě či na reklamních letácích obchod-

níků.

Zákon o významné tržní síle a jejím zne-

užití předloni předložila skupina poslanců

ČSSD a normu podpořila Potravinářská

komora. Nejprve zákon sněmovně vrátil

Senát. Připojil k němu pozměňovací návrh,

aby se kontrola týkala jen prodeje země-

dělských a potravinářských produktů, na

což sněmovna přistoupila. Zákon ale poté

vetoval prezident Václav Klaus. Podle něj

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 27 březen~duben 2010

nevhodně reguluje vztahy mezi dodava-

teli a odběrateli na maloobchodním trhu

a vykazuje řadu legislativních nedostatků.

Prezidentovo veto poslanci přehlasovali

loni v listopadu.

Mlékárna Olma získala certifikát uznávaný jako záruka kvality Olomoucká mlékárna Olma získala v led-

nu certifi kát IFS (International Food Stan-

dard), který uznává většina obchodních

řetězců jako nejvyšší záruku kvality. Sdě-

lila to generální ředitelka Olmy Simona

Sokolová. Olomouckou mlékárnu, která

je druhým nejvýznamnějším tuzemským

výrobcem mléčných výrobků, ovládá od

začátku loňského roku skupina Agrofert

Holding podnikatele Andreje Babiše.

„Získání certifi kátu je pro Olmu důležité

ze dvou důvodů. Pro zaměstnance je to

i motivační prvek, dostali za svoji práci

ocenění. Pro naše kvalitní odběratele,

kteří požadují, aby jejich dodavatelé měli

certifi káty nejvyšší bezpečnosti výroby

potravin, je to doklad, že obchodují s kva-

litní fi rmou,“ uvedla Sokolová.

Záměrem IFS je především stanovení po-

žadavků na zabezpečení zdravotně nezá-

vadných potravin při výrobě se zaměřením

na provozní předpoklady. Standard pro

hodnocení dodavatelů privátních značek

byl vytvořen ve spolupráci německého

a francouzského svazu maloobchodu. Je

určen pro dodavatele potravin do ob-

chodních řetězců, primárně privátních

značek, ale i pro dodavatele pod značkou

výrobce, uvedla na svých stránkách cer-

tifi kační fi rma TÜV Nord.

Olomoucká mlékárna loni optimalizova-

la výrobu a výkup mléka. V roce 2008 ho

nakoupila 258 milionů litrů, loni to bylo

zhruba 209 milionů litrů. Olma loni sníži-

la produkci sušeného mléka, másla a tr-

vanlivého mléka. O 25 procent více ale

loni meziročně prodala kelímkových vý-

robků, řekla před nedávnem Sokolová.

Olmě loni klesly podle předběžných od-

hadů jejího vedení tržby na 3,5 miliardy

korun. V roce 2008 utržila 4,12 miliardy

Kč. Vedení fi rmy pokles očekávalo v sou-

vislosti s optimalizací výroby. Loňské hos-

podaření mlékárny se podle něj přiblížilo

nule, předloni se fi rma propadla do ztrá-

ty 214 milionů korun.

Mlékárna loni snížila počet zaměstnanců.

Na konci uplynulého roku zaměstnávala

asi 465 lidí, což je meziročně o zhruba

stovku méně.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 28 březen~duben 2010

Svět, Evropa a my

Tržby světového trhu s polovodiči loni klesly o devět procent na 226,3

miliardy dolarů (4,24 bilionu Kč). Růst odvětví se ale obnovuje. Prosin-

cové tržby se proti listopadu sice snížily o 1,2 procenta, ale meziročně

vzrostly již o 29 procent díky poptávce po osobních počítačích, mobil-

ních telefonech a další elektronice, uvedla na začátku února Asociace

polovodičového průmyslu (SIA).

Loňský výsledek byl lepší než 219,7 miliardy dolarů, které SIA odhado-

vala. V samotném prosinci tržby za polovodiče dosáhly 22,4 miliardy

dolarů. Ve stejném měsíci předloni byly na 17,4 miliardy a loni v listo-

padu stouply na 22,7 miliardy dolarů.

Asociace předpovídá, že se v letošním roce počty prodaných PC a mobi-

lů ve světě zvýší o deset až patnáct procent. Osobní počítače a mobilní

telefony tvoří zhruba 60 procent celkové spotřeby polovodičů ve světě.

„Pozorujeme také dopad oživování ekonomiky na podnikový sektor

a věříme, že tento trend bude pokračovat,“ dodal prezident asociace

George Scalise.

Asociace předpovídá, že se odvětví vrátí v prvním letošním čtvrtletí

k běžnému sezonnímu vývoji. Mezi hlavní výrobce v odvětví patří spo-

lečnosti Intel, AMD, ASML, Texas Instruments, National Semiconductor,

Nvidia, Taiwan Semiconductor Manufacturing a Samsung Electronics.

SIA: Tržby světového trhu s polovodiči loni klesly o devět procent

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 29 březen~duben 2010

Spotřeba ropy v bohatých průmyslových zemích světa se díky zvy-

šování energetické účinnosti a rostoucímu využívání alternativ již

nikdy nevrátí na maxima z let 2006 a 2007. Řekl to na konci ledna

hlavní ekonom Mezinárodní agentury pro energii (IEA) Fatih Birol.

Odvážnou předpověď o vrcholu poptávky sice již sdílejí někteří ana-

lytici, z Birolových úst však má větší význam, protože IEA je energe-

tickým poradcem 28 vyspělých zemí. Její předpovědi tak mají velký

vliv a jsou pozorně sledovány investory i politiky.

„Podíváme-li se na země OECD - USA, Evropu a Japonsko - myslím,

že úroveň poptávky, kterou jsem u nich viděli v letech 2006 a 2007,

již nikdy nespatříme. Může docházet k výkyvům nahoru a dolů,

trend ropné spotřeby však bude klesající,“ řekl Birol.

Na světovém ropném trhu nyní dochází k zásadní změně, kdy se

jádro a veškerý růst spotřeby začínají přesouvat k velkým rozvojo-

vým ekonomikám jako Čína a Indie a odklánět od Evropy a Spoje-

ných států. Birol předpokládá, že poptávka mimo země OECD bude

nadále růst. To dokládá i lednová předpověď IEA, podle níž se celo-

světová poptávka po ropě letos zvýší, avšak poptávka zemí OECD

zůstane proti loňsku beze změny.

Birolova slova naznačují to, co již někteří ekonomové říkají, totiž že

takzvaný ropný zlom nastane možná dříve u spotřeby než u pro-

dukce. Prudký růst cen ropy v minulých letech probudil opět k živo-

tu kontroverzní teorii, podle níž již nastal nebo brzy nastane světo-

vý „zlom“ v těžbě ropy, to znamená, že nabídka ropy přestane růst,

začne stagnovat a poté se stále rostoucí spotřebou nevyhnutelně

klesat. Odklad „zlomu“ u produkce v poslední době naznačují

i zprávy o nových velkých nálezech ropných zásob ve světě i plány

mnohonásobného zvýšení těžby například v Iráku.

IEA: Spotřeba ropy v bohatém světě je na vrcholu a dál neporoste

OMV: Když nebude o plynovod

Nabucco zájem, výstavba nezačne

Pokud nebude o plánovaný plynovod Nabucco dostatečný zájem, jeho

výstavba nezačne. Řekl to koncem ledna šéf rakouské energetické spo-

lečnosti OMV Werner Auli. OMV je jedním z partnerů konsorcia, které má

výstavbu projektu realizovat. Nabucco má ale silnou podporu Evropské

unie.

„Letos začneme zjišťovat zájem o využití kapacity plynovodu. Buď zájem

bude, anebo ne. Když ne, Nabucco stavět nebudeme, to je jednoduché.

Jsme obchodní společnost, žádná instituce. Když nebude poptávka, ply-

novod nepostavíme,“ řekl Auli.

Konsorcium Nabucco tvrdí, že poptávka po kapacitě plynovodu je značná,

což Auli uznává. Řekl ale, že konečné slovo bude mít trh. Auli dodal, že

fi rmy začnou předkládat nabídky na využití kapacity plynovodu zhruba

od července do října. Rozhodnutí, zda se Nabucco stavět bude, či ne, by

mělo padnout do konce letošního roku.

Nabucco sídlí ve Vídni a vedle OMV jsou členy konsorcia bulharský podnik

Bulgargaz, turecký Botas, německý RWE, maďarský MOL a rumunský

Transgaz. Nabucco má především snížit závislost Evropské unie na dovo-

zu plynu z Ruska.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 30 březen~duben 2010

Svět, Evropa a my

Světová výroba oceli loni klesla o osm procent

Celosvětová výroba oceli se v loňském roce kvů-

li hospodářské krizi propadla o osm procent na

1,22 miliardy tun, tedy na nejnižší úroveň od

roku 2005. Oznámilo to Světové sdružení pro ocel

(WSA). Produkce oceli v Číně nicméně stoupla

o více než deset procent na nový rekord.

Čína je s velkým náskokem největším producen-

tem oceli na světě. Loni vyrobila 567,8 milionu

tun oceli, takže se na světové produkci podílela

téměř polovinou. Druhé místo obsadilo Japonsko

následované Ruskem, které na třetí příčce vystří-

dalo Spojené státy. Výroba oceli v Severní Americe

se propadla o téměř 34 procent a v Evropě o zhru-

ba 23 procent.

Ocelářský průmysl se nyní začíná pomalu zota-

vovat poté, co začalo oživení světové ekonomiky.

V samotném prosinci výroba oceli meziročně

stoupla o 30 procent na 106,4 milionu tun. Ve

srovnání se 117 miliony tun v listopadu se však

snížila.

Analytici očekávají, že v letošním roce světová vý-

roba oceli stoupne o zhruba deset procent zejmé-

na díky pokračujícímu růstu v Číně. „Dokonce i při

(pro Číně relativně) mírném růstu o osm až deset

procent bude dopad na celosvětový sektor obrov-

ský,“ uvedl analytik John Lichtenstein ze společ-

nosti Accenture. „Světová produkce a poptávka

po oceli by měly v roce 2010 stoupnout o zhruba

deset procent, čímž by se výroba vrátila na úroveň

z roku 2008,“ dodal.

Gartner: Světové výdaje do IT

letos vzrostou o 4,6 procenta

Světové výdaje do informačních technologií letos vzrostou o 4,6 pro-

centa na 3,4 bilionu dolarů (62,8 bilionu Kč), odhadla agentura

Gartner. Nárůst očekává díky hospodářskému oživení a poklesu

dolarového kurzu. Loni tyto výdaje podle podkladů Gartneru klesly

o 4,6 procenta na 3,22 bilionu USD.

„Většina nárůstu v naší revidované předpovědi na rok 2010 se dá

přičíst předpokládanému poklesu hodnoty amerického dolaru v po-

rovnání s rokem 2009,“ uvedl ve zprávě viceprezident pro průzkum

Gartneru Richard Gordon.

Gartner předpokládá, že k růstu přispějí všechny hlavní segmenty

odvětví včetně počítačového hardwaru, softwaru a IT služeb. Regi-

onálně se očekává, že oživování trhu bude nejsilnější v takzvaných

mladých ekonomikách.

V západní Evropě, Spojených státech a Japonsku bude oživování zpo-

čátku pomalejší. Rychlejší vzestup očekává Gartner v Latinské Ame-

rice, na Blízkém východě, v Africe, Asii a Tichomoří. Opírá se přitom

o prognózy rostoucí ekonomiky a spotřebitelské důvěry i vyšší do-

stupnost úvěrů. Firemní plány výdajů do IT zvýší nové technologie.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 31 březen~duben 2010

Světové automobilky: Nejvíce poroste prodej hybridních aut

V příštích pěti letech nejvíce poroste prodej aut

na hybridní pohon, dále vozů na alternativní

paliva a nízkonákladových automobilů. Odha-

dují to manažeři velkých světových automobi-

lek ve studii KPMG.

Celkem 94 procent z 200 oslovených vedoucích

manažerů se domnívá, že spotřebitelé při ná-

kupu nového vozu budou brát nejvíce v potaz

palivovou úspornost. Výrazně za tímto faktorem

respondenti uvádějí šetrnost k životnímu pro-

středí, inovace v bezpečnosti a vzhled vozidla.

„Většina předních hráčů a těch, kteří mají větší

potenciál - Volkswagen, Toyota, Kia/Hyundai,

je v ČR dostatečně zastoupena se svými výrob-

ními závody. Nízkonákladová vozidla, u nichž

se očekává růst prodejů po celém světě, tvoří

významný podíl z celkového počtu vozidel vy-

ráběných v českých zařízeních,“ uvedl Andrew

Sutherland z KPMG. Naopak chybějící produkce

vozů na hybridní nebo alternativní pohon pod-

le něj může představovat v budoucnu riziko.

Příští rok nejvíce vzrostou celkové náklady urče-

né na pobídky, včetně slev, rabatů a bezplatných

nabídek v kategorii sportovně užitkových vozů

SUV, následují automobily na hybridní pohon

a ostatní vozy na alternativní paliva.

Téměř devět z deseti respondentů je znepoko-

jeno problémem nadprodukce. Více než třetina

z nich se domnívá, že v USA je 11 až 20procentní

nadprodukce. Celkem 81 procent dotazovaných

je přesvědčeno, že nadprodukce je problémem

v západní Evropě, 75 procent si myslí, že v Ja-

ponsku.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 32 březen~duben 2010

Solární energie – pořád dobrý byznys

Z celkového balíku na zelenou

energii jde dnes 40 % na

sluneční elektrárny, výkonem

se však podílí jen ze sedmi

procent. Nekontrolovaný rozvoj slunečních

elektráren si vyžádá v budoucích letech investice

do sítí až několik desítek miliard korun. V Česku

stát vykupuje elektřinu ze slunečních elektráren

za zvýhodněnou cenu, která v důsledku prodražuje každou

spotřebovanou megawatthodinu elektřiny. Výstavba fotovoltaických

elektráren se proto pro podnikatele stala velmi vyhledávanou

investicí. Řešení: snížit garantované výkupní ceny elektřiny. Vzniklá

situace totiž vede ke spekulativním blokacím připojovacích kapacit

na úrovni distribučních soustav.

Jakou cenu tedy

zaplatíme?

Nejméně 15 miliard, ale možná i 25 miliard

korun budou Češi platit do dvou let v ce-

nách elektřiny za podporu solární ener-

getiky. Pro představu je to 1 500 až 2 500

korun na každého obyvatele země včetně

dětí a důchodců, většinu ale zaplatí fi rmy

jako největší odběratelé.

Jedná se tedy o částku, která je téměř

desetkrát větší než nyní. Může za to bouř-

livá výstavba nových slunečních elektrá-

ren, která se zcela vymkla kontrole. Loni

investoři spustili solární parky o celkovém

výkonu 350 megawattů, což je o tři čtvr-

tiny víc, než se všeobecně očekávalo.

Příští rok se výkon slunečních elektráren

bude zvyšovat ještě rychleji. Podle stříz-

livých údajů přibude další nejméně 1 000,

možná dokonce 2 000 megawattů. Výkon

slunečních elektráren by pak převyšoval

výkon elektrárny Temelín.

Garance výkupní ceny láká nejen tuzemské investoryProblémem zůstává výše výkupní ceny.

Za zákonem garantovanou výkupní cenou

se do Česka totiž hrnou investoři z celého

světa, zejména z Německa a ze Španělska.

První dvě elektrárny zde na konci roku

spustila i čínská společnost CNPV Solar

Power. Stát nedokáže solární příval zastavit

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 33 březen~duben 2010

Co to je fotovoltaika?

Fotovoltaické solární kolektory (panely) slouží k výrobě elektřiny.

Jejich shopnost přeměňovat sluneční záření na elektrickou energii

je založena na tzv. fotovoltaickém jevu. Základním prvkem každé-

ho panelu jsou pak solární (nebo také fotovoltaické) články. Jedná

se o plochou polovodičovou součástku, na které při dopadu sluneč-

ního záření dochází k uvolňování elektronů, což produkuje napětí

0,6–0,7 V. V polovodiči tedy vznikají volné elektrické náboje, které

jsou již jako elektrická energie odváděny ze solárního článku přes

regulátor do akumulátoru, ke spotřebiči nebo do rozvodné sítě.

Nejvíce rozšířeny jsou dnes fotovoltaické solární články na bázi

křemíku, neboť křemík je nejen hojně zastoupen v zemské kůře (je

druhým nejrozšířenějším prvkem vůbec), ale je i nejlépe prozkou-

maným polovodičem.

Fotovoltaický sluneční panel je tedy tvořen množstvím článků, které

jsou na sebe napojeny letovanými spoji. Články navíc tvoří z vrchu

krycí plocha, ze spodu pak pevná deska. Materiál, ze kterého je vy-

robena horní krycí plocha, samozřejmě významně ovlivňuje ztráty,

především odrazem. Proto je důležité, aby použitý materiál dosaho-

val vysoké účinnosti pohlcení slunečního svitu a zároveň poskytoval

ochranu před nepříznivými přírodními jevy (krupobití aj.).

Dle typu využití lze fotovoltaické solární systémy rozdělit na:

ostrovní solární systémy – jedná se o fotovoltaické sluneční sys-

témy, které nejsou napojeny na rozvodnou síť.

solární systémy zapojené do sítě – jedná se o fotovoltaické

sluneční systémy, jejichž vyprodukovaná energie je dodávána do

rozvodné sítě.

Ostrovní fotovoltaický solární systém

Tento systém je výhodný v oblastech, kde připojení k rozvodné síti

není možné, nebo kde by zavedení kabelu bylo fi nančně náročné

(chatové oblasti, obytné automobily, lodě). Nevýhodou ostrovních

fotovoltaických systémů je nutnost zapojení baterie, která uchová-

vá vyrobenou energii na dobu, kdy není dostatečné množství slu-

nečního záření. Vzhledem k tomu, že většina baterií dnes obsahuje

nezanedbatelné množství olova, ekologičnost získané energie se

tím pádem snižuje.

Při konstrukci ostrovního fotovoltaického slunečního systému je

třeba mít na paměti nejen průměrné hodnoty slunečního svitu

a účinnost fotovoltaického systému, ale především pak celkovou

spotřebou všech používaných zařízení, které budou k systému

připojeny. Jejich použitelnost je totiž množstvím vyprodukované

energie přímo limitována.

Solární systémy zapojené do sítě

Oproti ostrovním mají sluneční systémy zapojené do veřejné sítě tu

výhodu, že v době, kdy vyrábí fotovoltaický systém přebytek ener-

gie, může ji dodávat do sítě. Naopak v době nedostatku vlastního

výkonu lze energii odebírat z rozvodné sítě.

Dodávka vyrobené energie do rozvodné sítě je pro své majitele

fi nančně výhodná, neboť státní dotace slibují výkup energie z fo-

tovoltaických panelů za výhodné ceny.

Při dodávání do rozvodné sítě se stejnosměrné napětí, které pro-

dukují fotovoltaické panely a kolektory, musí přeměnit na napětí

střídavé. Pro tyto účely je nutné zapojit do systému měnič napětí.

Dle typu solárních článků lze fotovoltaické sluneční panely a kole-

kotry rozdělit na:

• monokrystalické kolektory – skládají se z jediného krystalu

• polykrystalické kolektory – z mnoha různě orientovaných

krystalů

• amorfní kolektory – základem amorfní křemíková vrstva

Panely s monokrystalickými články

Solární panely s monokrystalickými články jsou v naších podmín-

kách používané nejvíce. Krystaly křemíku jsou větší než 10 cm

a vyrábí se na bázi chemického procesu – tažením roztaveného

křemíku ve formě tyčí o průměru až 300 mm. Ty se poté rozřežou

na tenké plátky, tzv. podložky. Účinnost těchto článků se pohybuje

v rozmezí 13 až 17 %.

Solární panely s polykrystalickými články

Základem je, stejně jako u monokrystalických panelů, křemíková

podložka,s tím rozdílem, že solární články se skládají z většího

počtu menších polykrystalů. Účinnost polykrystalických článků se

pohybuje od 12 do 14 % (výjimečně až 16 %). Jejich výroba je ale

v porovnání s monokrystalickými panely mnohem jednodušší, tedy

i levnější a rychlejší.

Solární panely s amorfními články

Základem amorfních slunečních panelů je napařovaná křemíková

vrstva, ta je v tenké vrstvě nanesena na sklo nebo fólii. Účinnost

těchto článku je poněkud nižší, pohybuje se v rozmezí 7 až 9 %.

Pro dosažení daného výkonu je potřeba 2,5x větší plochy, než kolik

by bylo potřeba při použití mono nebo polykrystalických modulů.

Celoroční výnos je ovšem o 10 % vyšší! Tyto typy článků patří k dnes

na trhu nejlevnějším a výhodné jsou především tam, kde investor

není omezení prostorem.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 34 březen~duben 2010

Solární energie – ještě pořád dobrý byznys

dřív než v příštím roce – až v té době začne

platit ohlášená novela zákona o podpoře

obnovitelných zdrojů. Do té doby si za

elektřinu značně připlatíme.

Výkupní cena by mohla klesnout až o čtvrtinuEnergetický regulační úřad může nyní

podle platného zákona meziročně snižo-

vat výkupní ceny za elektřinu z obnovi-

telných zdrojů pro nová zařízení nejvýše

o pět procent. Vláda navrhla, aby mohl

snižovat výkupní ceny i nad tuto hranici

v případech, pokud by návratnost inves-

tice do takového zdroje byla kratší než

11 let. Výbor chce nyní vládní formulaci

nahradit tak, že ERÚ by mohl ceny snížit

až o 25 procent.

Zastavíme nával zahraničních investorů?Německý ministr životního prostředí Nor-

bert Röttgen navrhl snížit povinné výkup-

ní ceny elektřiny z nových solárních insta-

lací na střechách od dubna o 15 procent.

Nová německá vládní koalice tím zakro-

čuje proti neúměrnému šíření solárních

instalací poté, co ceny fotovoltaických

zařízení prudce klesly, zatímco výkupní

ceny elektřiny z nich zůstávají vysoké. Pro

Českou republiku bude zákrok Berlína

znamenat hrozbu přívalu investorů, kteří

se budou snažit umístit zde solární zaří-

zení ještě za vysoké výkupní ceny.

Letošní rok je zřejmě posledním, kdy bude

díky vysoké státní podpoře možné elek-

třinu ze slunce prodat za mimořádně

příznivé ceny a investoři se toho budou

snažit využít na maximum. Energetický

regulační úřad, který se snaží solární boom

zastavit, sice pro letošek snížil výkupní

cenu o pět procent, investice do fotovol-

taiky přesto zůstávají extrémně výhodné

právě pro zahraniční investory.

A kdo ještě plánuje vysokých výkupních cen rychle využít?Společnost SolOps se dohodla s develo-

perskou fi rmou PointPark Properties, že

bude na střechách jejích skladů u dálnice

D1 a D8 instalovat solární panely. Hodno-

ta investice do 180 000 metrů čtverečních

panelů má činit 600 milionů korun. Insta-

lace panelů má začít v dubnu. Jejich cel-

kový výkon má činit sedm MW. Nájemné

za panely bude záviset na výkonu, nabíd-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 35 březen~duben 2010

ky zájemců v tendru prý byly v rozmezí

od 350 000 do 1,2 milionu korun za

jednu MWh za rok. „Konečná cena se

nachází v horní polovině rozpětí,“ uve-

dl výkonný ředitel PointPark Properties

Tomáš Novotný.

Energetická společnost ČEZ připravu-

je projekt obří fotovoltaické elektrár-

ny. Ta by měla vyrůst v prostorách

bývalého vojenského letiště Boží Dar

u Milovic. Dosud největší solární elek-

trárna v zemi by měla zabírat 150 hek-

tarů, což jsou zhruba dvě stovky

fotbalových hřišť. K podpisu smlou-

vy má dojít v březnu. Na 150 hekta-

rech je možné umístit fotovoltaické

panely o výkonu zhruba 68 me-

gawattů. Projekt na využití celkem

250 hektarů bývalého vojenského

prostoru připravuje konsorcium

fi rmem nazvané Sdružení pro roz-

voj a revitalizaci bývalého vojen-

ského výcvikového prostoru

Mladá. ČEZ by měl do projektu

investovat přes pět miliard.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 36 březen~duben 2010

OKD, a.s.

Moderní, bezpečné a prosperující OKD

OKD je jediným producentem černého

uhlí v České republice. V posledních pěti

letech společnost prošla obdobím roz-

sáhlé restrukturalizace, v důsledku které

došlo k vyčlenění veškerých vedlejších

a podpůrných činností nesouvisejících

s klíčovým byznysem. Na vývoj v této vý-

znamné firmě jsme se zeptali místopřed-

sedy jejího představenstva a ředitele pro

strategii a rozvoj, Dr. Ing. Jána Fabiána.

OKD, a. s. je součástí nizozemské průmys-

lové skupiny New World Resources N.V.

A jedním z největších soukromých za-

městnavatelů v České republice. Základem

činnosti OKD je těžba kvalitního černého

uhlí s nízkým obsahem síry (pod 1 %),

které se používá převážně v energetickém

a hutnickém průmyslu. Všechny doly OKD

jsou hlubinné, uhlí se těží prostřednictvím

šachet a systému štol – dnes již výhradně

mechanizovanými postupy.

Změny pod novým vlastníkemTradice těžby uhlí na Ostravsku je dlouhá

více než 200 let. V devadesátých letech

20. století postupně došlo ke změnám

nejen v samotné těžbě, ale i ve společ-

nosti. Zásadními kroky v restrukturalizaci

podniku byl rychlý útlum ostravských

dolů, následné snižování stavu pracovní-

ků a postupná privatizace podniku. V roce

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 37 březen~duben 2010

1998 stát prodal svůj většinový podíl a ma-

joritním vlastníkem se stala společnost

KARBON INVEST, a. s. Ta na podzim roku

2004 odkoupila státní podíl a stala se

hlavním akcionářem OKD (96 % akcii).

Ještě téhož roku získala většinový podíl

v koncernu KARBON INVEST, a. s., společ-

nost RPG Industries Ltd., vlastněná sku-

pinou mezinárodních institucionálních

a soukromých investorů.

„Vstup nového investora do společnosti

před pěti lety znamenal významný milník

její novodobé historie,“ říká Ján Fabián.

„V prosinci 2005 představenstvo OKD

schválilo záměr rozdělení společnosti.

Hlavní, těžební činnost přešla na nástup-

nickou společnost OKD, a. s. A ostatní

činnosti, které s ní přímo nesouvisejí, byly

v rámci rozdělení vyčleněny do dalších

společností. Z původních téměř 40 spo-

lečností si dnešní OKD ponechala čtyři

šachty, Hlavní báňskou záchrannou sta-

nici a Servisní centrum,“ dodává. Stav

zaměstnanců ke konci roku 2009 činil

17 399 včetně dodavatelských fi rem.

Následně došlo také k restrukturalizaci

celé skupiny RPG, přičemž těžba černého

uhlí a produkce koksu v České republice

a Polsku byly soustředěny do společnos-

ti New World Resources, která se tak stala

jedním z největších producentů černého

uhlí ve střední Evropě. Společnost NWR

je stoprocentním vlastníkem společnosti

OKD. „Na jaře roku 2008 byly akcie spo-

lečnosti NWR úspěšně uvedeny na burzy

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 38 březen~duben 2010

OKD, a.s.

Moderní, bezpečné a prosperující OKD

v Praze, Varšavě a Londýně. V případě

pražské burzy šlo o vůbec největší emisi

akcií v historii, v případě londýnské o nej-

větší emisi roku 2008 a jednu z největších

emisi v oblasti komodit v historii,“ říká Ján

Fabián. Dodává dále, že tímto společnost

OKD získala potřebný kapitál k rozvoji své

klíčové (po restrukturalizaci jediné) čin-

nosti – bezpečně dobývat černé uhlí v těž-

kých geologickým podmínkách za co

nejnižších nákladů.

Program obměny technologiíNejvětší výzvou v roce 2008 bylo spuště-

ní projektu POP 2010 (Program optimali-

zace produktivity do roku 2010), v jehož

rámci mělo ve dvou etapách dojít k ob-

měně větší části důlních technologií. Prv-

ní etapa projektu začala v roce 2008,

druhá v roce 2009. Tento projekt v celko-

vé hodnotě cca 340 milionů EUR předsta-

vuje největší ucelenou investici do důlní

technologie v historii OKD. Jeho cílem je

podstatně zlepšit produktivitu práce a tě-

žit více uhlí pomocí technologie lépe

přizpůsobené jak proměnlivým slojím,

tak stávajícím i budoucím požadavkům

na podstatně vyšší únosnost v hloubkách

kolem 1000 m.

„Program byl ukončen v prosinci 2009.

V roce 2010 již budeme sklízet jeho ovo-

ce v plné výši,“ uvádí Ján Fabián. „Pouze

do nové razicí a dobývací technologie

fi rma za dva roky investovala přes 9 mili-

ard korun. Nyní máme k dispozici deset

nových dobývacích souprav, deset nových

razicích kombajnů a osm vrtacích a na-

kládacích souprav. Veškeré stroje před-

stavují špičku ve svém oboru. Proto jsme

také od jednotlivých dodavatelů objed-

návali kompletní soupravy, cílem bylo

zajistit co nejlepší kvalitu a tudíž maxi-

mální spolehlivost,“ vysvětluje.

Další půlmiliardu fi rma vynaložila na nákup

nových osobních ochranných pracovních

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 39 březen~duben 2010

prostředků pro horníky v rámci programu

zvýšení bezpečnosti v dolech – ochran-

ných přileb, obuvi, oblečení, ale i důlních

svítidel a sebezáchranných přístrojů. Tyto

pomůcky využívají nejmodernější mate-

riály, jsou pohodlnější, přístroje se lépe

ovládají. Investice šly také do zlepšení

důlní infrastruktury jako jsou centrální

klimatizační jednotky a doprava materi-

álu a pracovníků s cílem zajistit i ve stále

hlubších šachtách únosné pracovní pro-

středí.

Podpora regionuTěžba, zpracování a prodej uhlí je základ-

ním, ne však jediným posláním OKD. Jako

třetí největší soukromý zaměstnavatel

a jeden z největších hospodářských sub-

jektů v oblasti má fi rma významný vliv na

tvář krajiny, životní prostředí, zaměstna-

nost i každodenní život obyvatel.

„Jedna ze změn, ke kterým ve společnos-

ti došlo se vstupem nového vlastníka, bylo

právě větší prosazování společenské zod-

povědnosti OKD,“ říká Ján Fabián „Cítíme

zodpovědnost za region, kde podnikáme,

a chceme se podílet na jeho rozvoji. Před

několika týdny naše společnost získala

prestižní druhé místo v soutěži TOP fi rem-

ní Filantrop fi rem ČR roku 2009 a jedním

z faktorů, které se hodnotí, je právě objem

prostředků vynaložených na veřejně pro-

spěšné účely. Za rok 2008 jsme na tyto

účely vynaložili 78,5 milionů korun.“

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 40 březen~duben 2010

OKD, a.s.

Moderní, bezpečné a prosperující OKD

Veřejně prospěšnou činnost OKD lze dle

jeho slov rozdělit do tří základních oblas-

tí: rekultivace krajiny, sponsoring kultur-

ních a sportovních aktivit a Nadace OKD,

do které OKD přispívá každoročně jedním

procentem svého čistého zisku. „Ostravsko

již dávno není jenom černým, průmyslo-

vých regionem,“ tvrdí Ján Fabián. „Pro

zlepšení krajiny a životního prostředí se

udělalo neuvěřitelně hodně – za posled-

ních sedmnáct let dosáhly investice do

této oblasti výše 8,5 miliard korun. V sou-

časné době je celá řada významných pro-

jektů již dokončena nebo před dokonče-

ním: za zmínku stojí například rekultivace

starého odvalu a jeho přeměna na Dino-

park či rekultivace území Darkov, tzv.

Darkovské moře, které se stane význam-

nou rekreační oblastí. I my jsme se na

tomto projektu fi nančně podíleli.“

Důraz na řízení nákladůSpolečnost nabízí dvě komodity: kokso-

vatelné uhlí, dodávané do oceláren, a ener-

getické uhlí, směřující do elektráren a tep-

láren. Hospodářská krize zasáhla OKD

velice silně. „I když v roce 2009 v důsledku

recese došlo i v České republice k pokle-

su energetického odběru, tato oblast byla

stabilnější a vykazovala málo výkyvů.

V druhé oblasti tomu ale bylo přesně na-

opak. Těžký průmysl byl krizí zasažen

velice citelně, v některých ocelárnách

klesl objem výroby až o 70 %,“ vysvětluje

Ján Fabián. „Tím, že jsme součástí silné

mezinárodní skupiny, máme k dispozici

vynikající informace z celého světa. Před-

pokládali jsme docela přesně, co nás čeká,

a patřičně se v rámci možností připravili

– objem těžby jsme fl exibilně přizpůso-

bili předpovídaným nižším odběrům

o zhruba 10 %. To je sice zásadní pokles,

ale odpovídajícím způsobem jsme snížili

i náklady. Zaměřili jsme se na úsporu ener-

gií a materiálů a celkové zlepšení výkon-

nosti.“

Konec roku 2009 vypadá dle jeho slov

dobře, ale další výhledy stojí ve hvězdách.

„Ocelářství bude mít delší dobu velice

omezenou vizibilitu co se týče spotřeb,

odběrů i cenových hladin, a to se samo-

zřejmě projeví i na naší společnosti. Rok

2010 nebude určitě lehký, uvidíme, jak se

bude celkově vyvíjet průmysl,“ přemítá.

„Stejně tak nejasný je dlouhodobý vývoj

z hlediska obecné energetické koncepce

státu. To je politické rozhodnutí a my se

mu musíme přizpůsobit. V karvinském

revíru je cca 230 milionů tun ověřených

zásob uhlí, což představuje zásoby na

zhruba dvacet let. Kromě ověřených zásob

skýtá Hornoslezská uhelná pánev v České

republice další stovky milionů tun vysoce

kvalitního černého uhlí. Ovšem kdo ví, jak

se bude vyvíjet důlní technologie – to, co

se dnes zdá nemožné těžit, bude za dva-

cet let vypadat úplně jinak.“

Současná situace ani nejasné prognózy

nicméně nic nemění na celkové vizi spo-

lečnosti OKD – plně se soustředit na těž-

bu černého uhlí co nejbezpečnějším

a nákladově nejefektivnějším způsobem.

„To je náš core business a ten budeme

dále rozvíjet, jak nejlépe umíme,“ potvr-

zuje Ján Fabián.

Dokonalost

Reliability at work

Systémy dobývání na zakázku

Technologie stěnového dobývání

Firma Bucyrus nabízí kompletní realizaci projektů stěnového dobývání dle přání zákazníka

pro širokou škálu mocností uhelných slojí s využitím nejnovějších technologií a integrovaného

systému řízení zajišťujícího maximální výkon a spolehlivost. Ať se jedná o pluh nebo kombajn,

všechny části komplexu vždy tvoří dokonalou souhru a poskytují perfektní přehled o stavu

dobývání, dopravy i zajištění pracoviště. Přesná vizualizace spojena s nejmodernější

automatizací zajistí mnohem vyšší bezpečnost a produktivitu práce.

Systémy stěnového dobývání jsou projektovány s maximální dokonalostí.

Bucyrus International, Inc. je světovou jedničkou v konstrukci a výrobě vysoce výkonných strojníchzařízení a vybavení pro hlubinné i povrchové dobývání. Zaměstnává přes 7 000 pracovních sil po celém světě.

Bucyrus Czech Republic, a.s. se sídlem v Ostravě, je hlavním výrobcem dílů důlních výztuží a zákaznickým servisním střediskem poskytujícím servis na místě, střední i generální opravy a dodávky náhradních dílů pro český uhelný průmysl.

Společnost se rovněž podílí na rozsáhlých činnostech v oblasti dodávek, montáží a modernizací technologických celků pro další průmyslová odvětví.

www.bucyrus.com

POL-ALPEX, s. r. o. – garance jistoty a kvality

významným způsobem se v OKD, a. s. podílí na

těžbě uhlí a ražbě důlních děl,

od roku 1991 vytěžil v ostravsko-karvinském revíru

celkem 32 269 137 tun uhlí,

za stejné období vyrazil více jak 206 kilometrů důl-

ních děl,

dvěma kolektivům rubání a čtyřem razičským kolek-

tivům byla svěřena nejmodernější důlní technolo-

gie. Výztuž DBT 2600-5500 a kombajn EICKHOFF SL

500 do rubání a kombajny typu M-340 EX pro ražbu

důlních děl.

kolektiv rubání úseku POL-ALPEX 1 se stal v roce

2006 prvním kolektivem v historii OKR, který dosáhl

roční těžby vyšší jak milion tun

v roce 2009 tento výkon překonal kolektiv rubání

POL-ALPEX 2, když vytěžil celkem 1 169 230 tun uhlí

POL-ALPEX, s. r. o. – nepostradatelný partner

OKD, a. s. při těžbě uhlí a ražbě důlních děl.

Minova Bohemia s.r.o.

Lihovarská 10, 716 03 Ostrava - Radvanice

Tel.: +420 596 232 801, Fax: +420 596 232 994E-mail: minova.cz@minovaint.com, http: www.minova.cz

Solutions from Materials Technology

Spoleènost Minova Bohemia s.r.o. pùsobí na èeském trhu od r. 1995. K nejvìtším odbìratelùm patøí doly OKD, a.s., kam naše spoleènost dodává zejména:

polyuretanové pryskyøice pro zpevòování hornin, polyesterové ampule,tyèové kotvy pro svorníkovou výztuž, injekèní zavrtávací kotevní tyèe, moèovino-formaldehydové pryskyøice pro protizáparovou prevenci,injekèní a vrtací techniku, rychle tuhnoucí stavební smìsi pro stavby uzavíracích hrází a tìsnicích žeber.

A member of the Orica Group

www.duflex.cztel.: +420 558 649 429

DUFLEX

ISO 9001:2009

The Eickhoff Group

and its Products

Eickhoff Bergbautechnik GmbH Hunscheidtstraße 176 44789 Bochum Germany Telephone: +49 234 975 2450 Telefax: +49 234 975 2477 Internet: www.eickhoff-bochum.de e-mail: kontakt@eickhoff-bochum.de

Eickhoff Polonia ul. Podleska 72 43-190 Mikolow Polen Tel: +48 322066011 Fax: +48 322028744 e-mail: eickhoff_sekretariat@onet.pl

DIGIS, spol. s r.o. Před deseti lety vznikl komerční rámec obchodní spolupráce mezi OKD, a.s. a DIGIS, spol. s r.o.

Cílem bylo vytvořit a následně aktualizovat a rozvíjet informační systém na bázi geoinformací, který by poskytoval všem

úrovním řízení relevantní informace o vlastnických vztazích pozemků, budov a související infrastruktury. Byl vybudován

GIS OKD, a.s., ve kterém jsou strukturovaně provázány grafi cké a popisné informace potřebné pro řešení problematiky

povolování hornické činnosti a dopadů těžby na povrch. V současné době probíhá první fáze nasazení GIS dolu v oblasti

grafi cké evidence těžby a uhelných zásob.

Celý dlouhodobý proces probíhá v úzké vazbě a spolupráci s útvarem GIS OKD, a.s., který zabezpečuje výkonnou a zpětnova-

zební úlohu celého procesu a přispívá tak k vyšší efektivitě využití tohoto strategického nástroje pro rozhodování a řízení.

DIGIS, spol. s r.o. – dvě desetiletí na českém trhu v oblasti GIS

KONTAKT:

DIGIS, spol. s r.o.

Gen. Sochora

6176/6A

708 00

Ostrava-Poruba

tel.:

596 938 986

e-mail:

marketing@digis.cz

www.digis.cz

REALIZACE

PRŮMYSLOVÝCH

STAVEB

OSTRAVAakciová společnost

RPS Ostrava, a.s.

Cihelní 1191/95

Ostrava – Moravská Ostrava, 702 00

tel.: +420 596263660

Projekce, engineering a dodávky na klíč technologických celků v oblasti úpraven a manipulace se sypkými hmotami.

www.rpsostrava.cz

Obchodní zastoupení OstravaOstrava Vítkovice, Pohraniční 130

-

-

WWW.GLENTOR.CZ

spolehlivý partner

pro ražení důlních děl v OKD.Kontakt:

WPBK-BIS CZ, spol.s r.o.

U Hřiště 1324/13b, budova A 616

735 64 Havířov-Prostřední Suchá

WPBK-BIS CZ

Spolehlivý partner

Zajiš uje již 18 let pro OKD, a.s. hornickou innost dodavatelským

zp sobem

Kolektivy POLCARBO spol. s.r.o. úsp šn a spolehlivt ží na Dole SM a Dole DARKOV

Jako obchodní partner OKD, a.s vyt žila firma více jak 6 milion tun uhlí

Svoji profesionalitu prokazují haví i firmy v práci s nejmodern jší d lní technikou

mechanické spojování potrubních celků systémem Victaulic

HYDRAULIKADODÁVKY HYDRAULICKÉ A PRŮMYSLOVÉ METRÁŽE, ARMOVANÝCH

HYDRAULICKÝCH HADIC DN 3–DN 75, HADICOVÝCH KONCOVEK.

DODÁVKY SPOJOVACÍCH VYSOKOTLAKÝCH ARMATUR A KULOVÝCH

KOHOUTŮ PRO HYDRAULIKU. REVIZE A OPRAVY TLAKOVÝCH NÁDOB

A VYSTAVENÍ DUPLIKÁTU REVIZNÍCH KNIH.

Činnost firmy

Dododávky výrobků firmy Victaulic (spojky, tvarovky), prodej strojů

na vytváření drážek (Victaulic, Ridgid), možnost dodávek trubek oce-

lových, pozinkovaných s hladkými nebo nadrážkovanými konci.

Ceník výrobků Victaulic poskytujeme na vyžádání.

Dodávka a montáž protipožárních dveří SHERLOCK. Zamečnictví. Kovovýroba.

735 14 ORLOVÁ-Lutyně č.1346

tel.: 596 511 669, fax.: 596 511 982,

web: www.repax.cz

e-mail: repax@repax.cz

DIČ: CZ15504069, Bank. spojení: 36901-791/0100

ZÁPIS V OR, VEDENÉM KR. SOUDEM V OSTRAVĚ ODDÍL C, VLOŽKA 431

Productivityin Action

Sandvik je dodavatelem nejnovějších technologií pro hornictví. Bezpečnost práce je naší prioritou a péče o životní prostředí naší povinností. Vždy a všude, především při výkonu podzemních prací. Sandvik, in Action.

SANDVIK MINING AND CONSTRUCTION Sp. z o.o. STREFOWA 10 43-100 TYCHY POLAND TEL . : +48 32 788 74 00 FAX: +48 32 788 74 01 E-MAIL : SMC.PL@SANDVIK.COM www.sandvik.com

Razící kombajn Sandvik MR340 pracuje v dole DUL CSM

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 49 březen~duben 2010

Na Hornicko-geologické fakultě VŠB –

TU Ostrava funguje od roku 2006 pod

vedením prof. Ing. V. Slivky, CSc., dr.h.c.

výzkumné centrum pro efektivnější

využití vedlejších produktů z těžby,

úpravy a zpracování nerostných surovin

(zkráceně CVVP). Toto centrum vzniklo

na základě řešení projektu MŠMT 1M –

Výzkumná centra.

Při těžbě, úpravě a zpracování nerostných

surovin vzniká řada doprovodných pro-

duktů, které se všeobecně považují za

odpad. V mnoha případech však můžeme

tyto produkty ještě dále využívat jako

nerostné suroviny.

Náplň vědecko – výzkumné činnosti CVVP

tedy spočívá v řešení komplexních pro-

blémů doprovázejících využití těchto

potenciálních nerostných surovin v kon-

krétních průmyslových aplikacích, napří-

klad ve stavebnictví, v chemickém prů-

myslu anorganických barviv, v keramickém

průmyslu, v široké škále ekologických

aplikací jako jsou třeba sorbenty pro li-

kvidaci ropných havárií, čištění kontami-

novaných vod a půd, apod. tak, aby toto

řešení směřovalo k bezodpadovým tech-

nologiím.

Na činnosti CVVP se podílí tři kooperující pracoviště:Vysoká škola báňská – Technická univer-

zita Ostrava jako hlavní řešitel, Výzkumný

ústav stavebních hmot, a.s. a Výzkumný

ústav pro hnědé uhlí a.s. jako spoluřeši-

telé.

Ke konkrétním nosným cílům CVVP patří:Příprava geopolymerů na bázi produk-

tů z těžby a zpracování energetických

surovin (popílků, strusek, atd.). Tyto ma-

teriály se pohybují na rozhraní klasických

anorganických pojiv, skelných a keramic-

kých materiálů. Praktické uplatnění nalé-

zají v oblastech ochrany životního pro-

středí, stavebnictví a bezpečnostního

inženýrství. K jejich hlavním parametrům

patří nízké energetické vstupy, nízké pro-

vozní náklady, nehořlavost, odolnost vůči

vlivům vysokých teplot bez emisí toxic-

kých látek, otěruvzdornost, apod.

Studium antropogenních porcelanitů

jako potenciální náhrady ostřiv používa-

ných v keramickém průmyslu. V termicky

přeměněných odvalech po těžbě černého

uhlí je deponováno značné množství an-

tropogenních porcelanitů. Tyto horniny

je možné využít jako surovinu v keramic-

kém průmyslu. V CVVP probíhá jednak

výzkum fázového a chemického složení

těchto materiálů a jednak řešení možnos-

ti jejich odtěžování a následného průmys-

lového zpracování.

Výzkum modifi kovaných silikátových

materiálů na bázi jílových minerálů.

Praktické uplatnění výsledků tohoto vý-

zkumu vede ke stanovení optimální mo-

difi kace struktury jílových minerálů z hle-

diska jejich využití jako selektivních

sorbentů použitelných k odstraňování

polutantů z vodního prostředí, např. těž-

kých kovů z průmyslových odpadních

vod.

Demineralizační technologie úpravy

důlních vod. Při řešení tohoto problému

bylo získáno množství poznatků o kvali-

tativních charakteristikách důlních vod

v území severočeské hnědouhelné pánve.

Na vzorcích surových důlních vod byly

experimentálně otestovány možnosti

aplikace elektrodialýzy, resp. reverzní os-

mózy při demineralizaci těchto vod. V nej-

bližší době proběhne modelové ověření

navržené technologie in situ.

Kooperující organizace Výzkumný ústav

stavebních hmot, a.s. řeší problematiku

navržení strojně technologického způso-

bu sdružené výroby umělého kameniva

a suchých maltových i omítkových směsí

na bázi VEP. Druhá kooperující organizace,

kterou je Výzkumný ústav hnědého uhlí,

se zabývá problematikou výroby ekolo-

gických paliv.

CVVP využívá analytické a personální ka-

pacity všech participujících pracovišť – což

se osvědčilo jako dobrý základ pro zvy-

šování kvality vědeckých i aplikačních

výstupů centra. Zapojení mladých vědec-

kých pracovníků a doktorandů do řešení

vymezených cílů pod vedením zkušených

garantů zachová osvědčený model jejich

vědecké výchovy a v kombinaci s před-

pokládanou mezinárodní spoluprací je

dobrým základem pro dosažení výsledků

na vyšší kvalitativní úrovni.

Centrum výzkumu integrovaného systému využití vedlejších produktů z těžby, úpravy a zpracování energetických surovin

ZVVZ a.s.Sažinova 888, 399 25 Milevsko; tel.: +420 382 551 111;

fax: +420 382 521 163; e-mail: zvvz@zvvz.cz; web: www.zvvz.cz

Více jak 60 let zkušeností, to jest historie největšího výrobce vzduchotechnických zařízení v ČR, firmy ZVVZ a.s.

ZVVZ je moderní firma, která se řadí mezi největší evropské výrobce a dodavatele kompletního sortimentu vzduchotechniky a která přispívá k čistotě životního prostředí.

Výrobní a dodavatelský program ZVVZ a.s. je zaměřen na:

3 3

Dceřiná společnost ZVVZ-Enven Engineering, a.s. je specialistou na zařízení pro:

Dodavatelský program ZVVZ-Enven Engineering, a.s. je zaměřen na:

KARIMPEX-STROJÍRNY, s. r. o

je středně velký strojírenský podnik.

Od roku 1996 jsme uznávaným dodavatelem

svařovaných a obráběných výrobků pro české

i zahraniční zákazníky.

Nabízíme:

– ocelové konstrukce

– rotační a nerotační strojní součásti

– výrobu strojních dílů

– svařované konstrukce

– komponenty pro konstrukce všeho druhu

Garantujeme požadavky naších zákazníků

v požadovaných termínech a kvalitě ve všech

výrobkových skupinách.

Jsme držiteli certifikátu ISO 9001:2000 od

roku 1999 a certifikátu TUV CZ ČSN EN 3834-

2:2006 od roku 2002

Plánujeme navýšení výrobních kapacit:

– v oblasti svařování a obrábění

– zvýšení nosné kapacity zdvihacích

zařízení

KARIMPEX-STROJÍRNY, s. r. o., Slezská 320, 735 14 Orlová-Poruba, ČR

tel.: +420 596 511 | fax: +420 596 511 021 | www.karimpex-strojirny.cz

Firma ZAM-SERVIS s.r.o. působí již více než 15 let. Za toto období se vyprofilovala jako výrobce elektrických a elektro-

nických výrobků a systémů automatizace. Jsou konstruovány do těžkých průmyslových prostředí s výskytem velkých

mechanických namáhání, nebezpečím výbuchu prachu, plynů a par. Upřednostňujeme zákaznický princip našich vý-

robků, kdy zákazník specifikuje požadavky na parametry a jejich provedení. V současném období je sortiment našich

výrobků následující:

Automatizace technologických linek, vizualizace

technických procesů např.

– řízení pásové dopravy

– výroba stavebních hmot

– řízení papírenských strojů

Přístupové a evidenční systémy

– kontrola vstupu do výtahů a budov

– hotelové systémy kontroly vstupu

Analyzační systémy pro detekci technických

a výbušných plynů

Systémy pro kontrolu a měření fyzikálních veličin

– potravinářský průmysl, řízení teploty, pH

– kontrola atmosféry v technologii elektrotechnické

keramiky, skla, chladírenských a hutnických

provozů

– klimatizace, měření rychlosti proudění, vlhkosti

a teploty

Výrobky a systémy pro doly

– přenos dat

– komunikace

– telefonní spojení

– odvolání osob z pracovišť

Práce se zdroji ionizujícího záření

– projekce, dodávka, servis a likvidace

Firma CZ Bastav s.r.o. se sídlem v Karviné, ulice

Karola Sliwky 27/4 se specializuje na důlní čin-

nost spojenou zejména s vybavováním a likvi-

dací porubů v uhelných dolech, ale i výstavbu

jiných důlních zařízení a montáž různých tech-

nologií. Základy působení fi rmy sahají do roku

1992. Od této doby se fi rma propracovala od

jednoduchých likvidačních prací dlouhých důl-

ních děl po montážní práce nejnovějších tech-

nologií souvisejících s těžbou uhlí. Firma pod

vedením zakladatele a majitele Ing. Martina

Priboly začala působit nejdřív na Dole ČSM a od

roku 2000 i na Dole Darkov a Dole Karviná.

Zaměstnanci fi rmy CZ BASTAV začali od roku

1994 s likvidací a vybavovaním porubů pro těž-

bu uhlí různými technologiemi. Postupně při-

bývali i jiné důlní stavby jako zmáhaní a svorní

kovaní dlouhých důlních děl, výstavby remíz pro

závěsné lokomotivy, montáž různých druhů

pásových odtěžení. Firma v současné době za-

městnává 550 důlních zaměstnanců české a slo-

venské národnosti. Za své působení na dolech

OKD pracovníci fi rmy vyplenili a připravili k zno-

vupožití nakolik desítek kilometrů důlních děl,vy-

bavili a zlikvidovali přes dvěstě porubů.

Jako dodavatel jsme úspěšně spolupracova-

li i s jinými fi rmami např. na výstavbě klimati-

zace na Dole Darkov, výstavbě pásového odtě-

žení na Dole ČSM,a na výstavbě lanové závěsné

dráhy.

V sídle fi rmy poskytujeme rovněž ubytovací

služby a pronájmy nebytových prostor k pod-

nikatelským účelům.

Popis firmy:datum vzniku: 1. 6. 1992

Právní forma: společnost s ručením omezením

Jednatel: ing. Pribola Martin

Počet pracovníků: 550

Adresa: CZ BASTAV s.r.o.

ul. Karola Sliwky 27/4, 733 01 Karviná-Fryštát

tel.: 00420 596 318 448

00420 596 323 434

00420 774 969 154

fax: 00420 596 318 448

e-mail: cz_bastav@seznam.cz

CZ BASTAV s.r.o., Karola Sliwky27/4, 733 01 Karviná-Fryštát

Ilustrační fotografi e: R. Grimmová (zaměstnankyně Dolu ČSM-propagace).

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 52 březen~duben 2010

V roce 2006 došlo na Slovensku k vý-

znamné změně na plynárenském trhu –

po takzvaném právním „unbundlingu“ se

plynárenský gigant Slovenský plynáren-

ský priemysel (SPP) rozdělil do tří samo-

statných společností. Obchod s plynem

od té doby zastřešuje SPP, a. s., vznikla

tranzitní společnost eustream, a. s.,

a také SPP – distribúcia, a. s. (SPP-D).

Její činnost zahrnuje distribuci plynu od

výstupu tranzitní soustavy, přes kterou

se dováží zemní plyn na Slovensko, až

po konečného odběratele. Kromě toho

společnost plní další důležité činnosti,

které plynou ze zákona o energetice.

Slovenský plynárenský dispečink (SPD)

operativně řídí distribuci plynu ke kon-

covým odběratelům a do navazujících

sítí, zabezpečuje vyvažování distribuční

sítě (vyrovnávání nerovnováhy mezi do-

dávkou a spotřebou plynu) a plní úkoly

při stavu nouze.

V čele společnosti, ve které pracuje více

než 1 700 lidí, stojí Čech Bohumil Krato-

chvíl (51). Je absolventem ČVUT v Praze.

V plynárenství patří k absolutní špičce.

V tomto oboru začal pracovat v roce

1980, postupně získal zkušenosti s tran-

zitní přepravou, obchodem se zemním

plynem, průzkumem, těžbou a skladová-

ním i distribucí zemního plynu. Během

své kariéry působil v českých plynáren-

ských společnostech Transgas Praha,

Moravské naftové doly a SPP Bohemia.

Na Slovensko přišel v roce 2003 do NAF-

TA, a.s., kde byl v lednu 2004 jmenován

generálním ředitelem. Od 1. července

2008 je generálním ředitelem společ-

nosti SPP – distribúcia, a.s. Jeho bohaté

profesionální zkušenosti jen potvrzují,

že důvěrně zná každý detail své práce

a v plynárenském byznysu je jako „ryba

ve vodě“. Schopnost rychle zanalyzovat

každou situaci a vidět věci ze strategic-

kého nadhledu způsobuje, že s polovič-

ním řešením u něj nepochodíte.

SPP, a.s.

Záleží na lidech, s nimiž spolupracujete

1. Jste generálním ředitelem

slovenské společnosti, která distribu-

uje zemní plyn, avšak v minulosti jste

působil i v oblasti českého plynáren-

ství. V čem spočívají největší rozdíly

v organizaci distribuce plynu na

Slovensku a v Čechách?

Samozřejmě, že máme i mnoho společ-

ného, distribuce plynu je hlavně technic-

ká disciplína a nemyslím si, že bychom

měli na Slovensku nějak významně odliš-

ná řešení od způsobu distribuce v Če-

chách. Řekl bych, že nejvíce viditelným

rozdílem je počet distribučních společ-

ností. Současná organizace distribuce

zemního plynu v Čechách vychází z pů-

vodních osmi regionálních distribučních

společností založených k 1. lednu 1994,

oddělením od Českého plynárenského

podniku, tedy poměrně dlouho před pri-

vatizací ČPP. SPP – distribúcia na Sloven-

sku vznikla jako jediná distribuční společ-

nost v rámci právního oddělení od

mateřské společnosti SPP, a.s. až

k 1. 7. 2006, tedy čtyři roky po privatizaci

Slovenského plynárenského priemyslu.

Z toho také vyplývá odlišná a v Čechách

podstatně komplikovanější akcionářská

struktura distribučních společností. Na

Slovensku je navíc patrný silný vliv státu,

který i nadále vykonává svá akcionářská

práva prostřednictvím svých zástupců ve

statutárních orgánech skupiny SPP. V po-

slední době je však nesporné, že v rámci

probíhající restrukturalizace aktivit sku-

piny RWE směřuje organizace distribuce

plynu v Čechách k modelu s menším po-

čtem velkých distributorů, podobně jak

je tomu na Slovensku. Dokladem toho je

nedávné založení společnosti GasNet,

s.r.o., která vznikla fúzí společností STP

Net, ZČP Net a SČP Net.

2. Slovensko je druhou nejplynofi ko-

vanější zemí v Evropě. Jak vypadají

další záměry vaší společnosti

v oblasti plynofi kace?

Ano, je tomu tak, díky rozvinuté distribuč-

ní síti je Slovensko hned po Holandsku

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 54 březen~duben 2010

SPP, a.s.

Záleží na lidech, s nimiž spolupracujete

nejvíce plynofi kovanou zemí v EU. Provo-

zujeme více než 30 tisíc km plynovodů

distribuční soustavy, na kterou je připoje-

no 77 % měst a obcí, ve kterých žije až 94 %

obyvatel Slovenska. Za takové situace by

bylo nereálné očekávat další masivní ply-

nofi kaci tak, jako tomu bylo v předchozích

letech. Další plynofi kace je zaměřena ze-

jména na zahušťování stávajících sítí a pří-

padně na spolupráci s investory nových

projektů paroplynových cyklů. Jen pro

zajímavost, naše nejvýše položené odběrní

místo je ve výšce 1 379 m n/m na Štrbském

plese (dolní stanice lanovky Solisko).

3. V roce 2008 se na Slovensku

zásadním způsobem změnila regulační

politika přechodem na metodu „Price

cap“. Jak ovlivnila tato změna

fungování vaší společnosti?

SPP – distribúcia je regulovaným subjek-

tem, většina příjmů společnosti pochází

z poplatků za distribuci zemního plynu,

které reguluje Úřad pro regulaci síťových

odvětví – ÚRSO. Podle nové metody, plat-

né pro období 2009–2011, se reguluje

průměrná cena za přístup do distribuční

sítě a distribuci zemního plynu tak, že vý-

chozí cena předchozího roku je eskalová-

na na novou cenu rozdílem jádrové infl ace.

Takto vypočtená cena je dále snížena fak-

torem efektivity. Tato metoda je sice určitým

způsobem aplikovaná ve více zemích, ale

na Slovensku má několik anomálií. Jednou

z nich je právě faktor efektivity, kterým je

každoročně snižována průměrná cena

o 5 %. Dostáváme se tak do dlouhodobě

neudržitelné situace, ve výsledné ceně

nejsou zohledněny všechny skutečnosti,

které nedokážeme ovlivnit, a pokud ano,

má to nepříznivý dopad na naše odběra-

tele. Typickým příkladem jsou investice do

rozvoje sítí v městech a obcích. V okamži-

ku, kdy nejsou tyto náklady zohledněné

v regulované ceně za plyn, začíná to velmi

nepříznivě ovlivňovat naši ekonomiku a my

musíme hledat kompromisy ve formě fi -

nanční spoluúčasti, a nebo dlouhodobých

pronájmů plynárenských zařízení.

4. Jak tato skutečnost ovlivňuje investice

vaší společnosti? Kolik ročně investu-

jete do modernizace plynovodů?

Tak trochu tím navazujeme na předchozí

otázku. Současné investice jsou vedle již

zmíněného zahušťování stávajících sítí

a spolupráce na nových projektech paro-

plynových cyklů zaměřeny zejména do

rekonstrukcí, modernizace a zvyšování

bezpečnosti provozu distribuční soustavy.

Plyn je bezpečné médium, pokud se k němu

bezpečně chováte. Do modernizace a ob-

novy distribuční sítě investujeme přibližně

60 mil. EUR ročně.

5. Jaký dopad má hospodářská krize

na vaši společnost? Jaké opatření jste

použili na eliminování její dopadů?

Dopad hospodářské krize na naši společnost

se projeví zejména snížením objemů distri-

buovaného plynu v kategorii průmyslových

zákazníků. Za rok 2009 očekáváme pokles

distribuce do 10 % . Je velmi těžké na tako-

vou situaci reagovat, neboť většina našich

nákladů není závislá na množství distribu-

ovaného plynu. Jednou z našich reakcí je

hledání vnitřních rezerv, v minulém roce

došlo k významné organizační změně a ze-

štíhlení společnosti na všech řídících úrov-

ních. Pracujeme na zvýšení účinnosti fi nanč-

ního kontrolingu a řízení investic, hledáme

další možnosti snižování nákladů.

6. Vloni Evropa bojovala také

s plynovou krizí. Především Slovensko,

které je největším přepravcem plynu

ve střední Evropě, pocítilo její dopady.

Slovenský plynárenský dispečink, který

je „srdcem“ společnosti SPP – distribú-

cia, musel regulovat odběr plynu pro

průmysl. Slovenská vláda přijala několik

opatření na posilnění bezpečnosti

dodávek. Co to v praktickém životě

znamenalo pro vaši společnosť? Jaké

je postavení vaší společnosti v tako-

vých situacích?

O plynárenské krizi na počátku roku 2009

už bylo napsáno velmi mnoho, ale je sku-

tečností, že hlavní tíha zodpovědnosti byla

zejména na začátku přerušení dodávek na

plynárenském dispečinku SPP- distribúcia.

V této souvislosti musím říci, že během

celého období přerušení dodávek nedošlo

k žádné mimořádné události v distribuční

soustavě, která by vedla k omezení nebo

přerušení dodávek plynu. Dokázali jsme

rychle reagovat na nový režim zásobování

Slovenska, kdy zpočátku byla veškerá spo-

třeba trhu kryta těžbou z podzemních

zásobníků a později částečně i dodávkami

přes Českou republiku do předávací stani-

ce Lanžhot. Kromě toho, že plynárenský

dispečink SPP – distribúcia zůstává i nadá-

le rozhodujícím hráčem při řešení podob-

ných událostí, převzala SPP – distribúcia

i zodpovědnost za zajištění bezpečnosti

dodávek pro kategorii domácností.

7. V této souvislosti zesílily snahy

o diverzifi kaci zdrojů zásobování

plynem na celoevropské úrovni.

Patříte k profesionální špičce v plyná-

renství. Co si myslíte o projektech jako

South Stream a zejména Nabucco,

který obchází Rusko jako dodavatele

plynu?

Tím se ale dostáváme tématicky úplně

mimo oblast distribuce plynu. Oba projek-

ty vidím jako potenciálně důležité a uži-

tečné pro zvýšení bezpečnosti dodávek

zemního plynu pro Evropu. V případě Sou-

th Streamu se prakticky jedná o diverzifi -

kaci přepravní cesty, nijak však nesnižuje

současnou závislost Evropy na ruském

plynu. Projekt Nabucco diverzifi kuje pře-

pravní cestu a pokud bude přepravovat

i jiný než ruský plyn, může představovat

i diverzifi kaci zdrojů. Samozřejmě záleží

i na spolehlivosti nových dodavatelů.

V principu však úspěch obou projektů zá-

visí na potřebách trhu a na ochotě a schop-

nosti odběratelů oba projekty naplnit

plynem, a tím i zaplatit.

8. Jak vidíte budoucnost zemního

plynu? Má toto palivo konkurenci?

Zemní plyn považuji za jeden z nejkom-

fortnějších, ekonomicky nejvýhodnějších

a ekologicky nejšetrnějších zdrojů energie

nejenom pro domácnosti, ale i pro prů-

myslové a další odběratele. Vzhledem

k tomu, že zdrojů zemního plynu je stále

dostatek, věřím tomu, že obstojí i v narůs-

tající konkureci s jinými palivy. Dobrou

perspektivu vidím například ve vyšším

využití zemního plynu v dopravě.

9. Kde vidíte společnosti SPP – distri-

búcia, za deset let?

SPP – distribúcia bude i nadále klíčovým

hráčem na trhu se zemním plynem, orien-

tovaná na zákazníky všech kategorií. Bude

spolupracovat s ostatními účastníky trhu

tak, aby si zemní plyn prioritně udržel kon-

kurenční postavení vůči ostatním palivům

a aby byl i nadále komfortním palivem

nejenom z hlediska používání, ale i kvůli

snadné dostupnosti na trhu.

10. Jak jste se však k práci v plyná-

renství dostal vy osobně a jak hodnotí-

te své působení na Slovensku?

Moje cesta do plynárenství byla poměrně

jednoduchá, v roce 1980 jsem začal pra-

covat u Tranzitního plynovodu a v plyná-

renství jsem již zůstal. Od té doby jsem

postupně působil v oblasti tranzitní pře-

pravy, obchodu se zemním plynem, průz-

kumu, těžby a skladování, až jsem se v roce

2008 dostal na úplný konec plynárenského

řetězce, to znamená k distribuci. Na Slo-

vensko jsem přišel v roce 2003, ale nijak

zvlášť nevnímám rozdíl oproti práci v čes-

kých společnostech, navíc celou řadu svých

současných kolegů znám ještě z doby, kdy

jsem pracoval v Čechách. A pokud jde

o hodnocení, plyná renství a energetika

vůbec, je ovšem nato lik mezinárodní a ši-

roká oblast průmyslu, že si v ní může te

vždy najít to, co vás zajímá a baví. A na konec

stejně záleží na lidech, se kterými spolu-

pracujete.

www.energonet-nitra.sk

Elektromontážne práceprojektovanie, revízie EZ

v obj. tr. A, B, bez obmedz. napätia

Výroba elektrorozvádzačov

s atestami a certifikátmi

Čističky zaolej. a odpad. vôd

výhradný obch. zástupca pre SR

SANBORN a.s. ČR

Elektronické zabezpečovacie zar.

Jablotron, Paradox, Galaxy

Požiarna ochrana + projektovanie PO

PYROSTOP cable system,

PYROSTOP steel, HILTI

Dodávka a mont. vykurovacích telies

priamovýhrevné konvektory,

akumulačné a podlahové vykurovanie,

temperovanie odkvapových žľabov

VYSOKÁ KVALITA+

ROZUMNÁ CENA=

SPOKOJNOSŤ ZÁKAZNÍKA

Profil spoločnosti:Predmetom činnosti spoločnosti PKP.system, s.r.o.,založenej v roku 1995, je výroba a montáž potrubnýchrozvodov z ocele a plastov, rekonštrukcia a montáž technologických celkov.Spoločnosť je oprávnená vykonávať:

– odborné prehliadky a odborné skúšky, opravu,výrobu a označovanie vyhradených technických zariadení plynových

– odborné prehliadky a odborné skúšky, opravu vy-hradených technických zariadení tlakových

– odborné prehliadky a odborné skúšky, opravuvyhradených technických zariadení elektrickýchpodľa Zákona č. 124/2006 Z.z. o bezpečnostia ochrane zdravia pri práci.

Spoločnosť vlastní certifikáty podľa STN EN ISO 9001: 2009, STN EN ISO 3834-2, STN EN ISO 14001: 2005 a STN OHSAS 18001: 2008.

Hlavné zameranie spoločnosti:– výstavba a rekonštrukcia plynovodov a prípojok bez obmedzenia tlaku a priemeru

z ocele a plastov– výroba zberačov kondenzátu pre PE rúrové systémy rozvodov plynu– montáž a opravy priemyselných rozvodov technických plynov, vzduchu, vody a pary– montáž, rekonštrukcia, oprava, údržba, odborné prehliadky a skúšky

vyhradených plynových a tlakových zariadení– montáž a rekonštrukcia kotolní– výstavba vodovodných a kanalizačných systémov

PKP.system, s.r.o. Dóžova 1611, 927 05 Ša a tel./fax: 031/7707079 e-mail: pkp@pkp.sk

Bankové spojenie: udová banka, exp. Ša a PKP.system, s.r.o. zapísaná v OR Okresného súdu I O: 34 118 152 íslo ú tu: 4 230 037 704/3100 v Trnave, oddiel Sro, vl. .: 15952/T I DPH: SK 2020374378

realizácia uzatvárania, opráv a prepojov NTL a STL plynovodov pod tlakom uzatváracími balónmi Fastra od DN 80 do DN 300

–

Firma KOVAGAZ spol. s r. o. bola založená v 1994 a jej hlavnou náplňou je montáž, rekonštrukcia, oprava a údržba vyhradených plynových zariadení v rozsahu:

KOVAGAZ spol. s.r.o., Štefanov 406, 90645, tel.: 034/65 372 81, fax:034/65 372 28, www.kovagaz.sk, e-mail: kovagaz@stonline.sk

GasOil engineering, a.s.PROJEKTOVANIE * RIADENIE STAVIEB * KOMPLEXNÝ INŽINIERING

35 rokov skúseností * 173 kvalifikovaných inžinierov * najnovšie SW a HW vybavenie * certifikácia

podľa ISO 9001:2008 * členstvo v profesionálnych združeniach: SACE, FIDIC, SPNZ, SBK, ZSPS

celkovo sme naprojektovali:

700 000 m3 nadzemných oceľových nádrží ropy

6 miliárd m3 podzemných skladovacích kapacít plynu

800 km ropovodov

1000 km VTL plynovodov

100 plynofikácií miest a obcí

1000 MW výkonov kompresorových staníc Tranzitného plynovodu na Slovensku

420 MW výkonov kompresorových staníc v zahraničí

1000 km optokáblových systémov

www.gasoil.sk, gasoil@gasoil.sk, adresa: Karpatská 15, 058 01 POPRAD, SLOVENSKO

predseda predstavenstva a riaditeľ spoločnosti: Ing. Marián SISKA, tel.: +421/52/ 7144 100, fax: +421/52/ 71 44 140

Spoločnosť začala svoju činnosť na slovenskom trhu v roku 1992 ako fyzická oso-

ba, v roku 2002 sa pretransformovala na spoločnosť s ručením obmedzeným.

Hlavnou náplňou spoločnosti je stavebno – montážna činnosť zameraná pre-

dovšetkým na budovanie stavieb pre rozvod plynovodov, vodovodov, kanalizácie

a čistiarní odpadových vôd.

Spoločnosť si postavenie na trhu upevnila implementáciou certifikovaných mana-

žérskych systémov v oblasti kvality, enviromentu, bezpečnosti a zvárania.

Sme Aliančným partnerom SPP, a. s., ktorý nám svojimi investíciami do rekon-

štrukcií a rozvoja distribučných sietí umožnil stať sa jeho dodávateľským sub-

jektom a uzatvoriť Rámcovú zmluvu pre realizáciu pripojovacích plynovodov,

Rámcovú zmluvu na mimoriadne projekty, Rámcovú zmluvu na opravy a re-

konštrukcie NTL, STL, VTL a VVTL plynovodov, Rámcovú zmluvu na vykonávanie

zemných a výkopových prác v ochrannom

pásme VTL, STL a NTL plynovodov.

Firma má status Kvalifikovaného dodáva-

teľa SPP, čo je zárukou trvalého zlepšovania

poskytovania služieb svojim zákazníkom

a riadenia spoločnosti vo všetkých oblasti-

ach jej činnosti.

tel.: 055/72 03 511, fax: 055/72 03 519

e-mail: konstrukta-ke@konstrukta-ke.sk

www.konstrukta-ke.sk

Viac ako 10 rokov spoľahlivý partner

SPP v oblasti dodávok špeciál nych

náterových systémov pre dlhodobú

protikoróznu a protichemickú ochra-

nu oceľových potrubí plynovodov

uložených v zemi, vedených nad

zemou a oceľových konštrukcií kom-

presorových a regulačných staníc

plynu v súlade s STN EN ISO 12944-2.

H&H UNIKOV spol s r. o.

Paulínska 9, 917 01 TRNAVA

tel./fax: +421 (0)33 5512 200

e-mail: info@hhunikov.sk

www.hhunikov.sk

Stanislav Antala GAZ-montZámocká č. 20, 902 01 PEZINOK, tel.: 033 / 6401126, fax.: 033/64 011 26

e-mail: gazmont-pezinok@gazmont-pezinok.sk

Firma Stanislav ANTALA, GAZ-mont Pezinok vznikla v roku 1992.

Majiteľ spoločnosti a rozhodujúci pracovníci boli zamestnancami býva-

lého Slovenského plynárenského priemyslu, š.p. Bratislava – Odštepný

závod Bratislava. V období rokov 1970–1975 boli priekopníkmi reali-

zácie opráv VTL technológiou TDW Williamson, ktorá umožňuje opravy

plynovodov bez prerušenia dodávky plynu.

Firma vykonáva špeciálne práce v plynárenstve, výstavbu, rekonštrukcie

a opravy plynovodov (oceľ a PE) a plynárenských zariadení. Ďalej vyko-

náva prepojové a odpojové práce, vysádzanie odbočiek plynovodov bez

odstávky dodávky plynu zariadeniami TDW Williamson. Všetky práce

firma vykonáva vlastnými pracovníkmi a zariadeniami.

Predmetom činnosti firmy je

1. Výstavba a rekonštrukcie VTL, STL a NTL plynovodov (oceľ) pre

priemery od DN25 do DN 500 a do maximálneho prevádzkového

tlaku 100 bar.

2. Odstraňovanie havarijných stavov na VTL, STL a NTL plynovo-

doch (oceľ) pre priemery od DN 32 do DN500 a do maximálneho

prevádzkového tlaku 100 bar.

3. Výstavba a rekonštrukcie STL a NTL plynovodov (plast) pre prie-

mery PE d25 – PE d315.

4. Výstavba a rekonštrukcie LPG plynovodov a zásobníkov plynu.

5. Špeciálne činnosti pre plynárenstvo –

a) Navŕtavacie, uzatváracie a obtokové operácie na oceľových VTL

plynovodoch pre priemery od DN32 do DN500 a do maximál-

neho prevádzkového tlaku 100 bar.

b) Navŕtavacie, uzatváracie a obtokové operácie na PE plynovodoch.

c) Vŕtanie prípojok (odbočiek) z plynovodov (oceľ a PE) pre prie-

mery od DN 32 do DN500 a do maximálneho prevádzkového

tlaku 100 bar.

6. Generálne opravy domových regulátorov tlaku plynu – zastúpenie

výrobcu domových regulátorov tlaku plynu typu ALz firmy GMR CZ s.r.o.

Brno, Česká republika (nástupca po výrobcovi EURAS Skuteč).

7. Zemné práce – líniové výkopy pre ukladanie potrubí.

8. Revízie, montáž, opravy plynových zariadení.

9. Plynoinštalatérstvo.

10. Poradenská a konzultačná činnosť v danej oblasti.

Firma je držiteľom certifikátov:

STN EN ISO 9001:2001

STN EN ISO 3834-2

STN EN ISO 14001:2004

OHSAS 18001

tel.: +421 335 504 652, fax: +421 335 348 001, mobil: +421 914 321882

e-mail: termomont@termomont.eu, www.termomont.eu

UNIGASS vykonáva stavebno-montážnu činnosť vyhradených plynových

zariadení, stavia plynovody NTL, STL, VTL, regulačné stanice, kotolne

a prepojovacie plynovody technológiou bez odstávky. UNIGASS je

„Aliančný partner SPP “.

Spoločnosť robí plynofikácie z ocele a polyetylénu na zásobovanie

teplom pre objekty. Uskutočňuje stavby a rekonštrukcie ropovodov,

produktovodov a teplovodov. Zhotovuje zariadenia na ťažbu a úpravu

zemného plynu a ropy z podzemných ložísk a zásobníkov.

Vlastní certifikáty systémov:

– manažérstva kvality STN EN ISO 9001: 2001

– environmentálneho manažérstva STN EN ISO 14001: 2005

– manažérstva BOZP STN OHSAS 18001: 2008

– kvality pri zváraní STN EN ISO 3834-2

– certifikát EWF ISO 3834 Part 2

– oprávnenia na výrobu, montáž, opravy, rekonštruovanie

a revízie vyhradených plynových, tlakových a elektrických zariadení

UNIGASS spol. s r.o. Naftárska 986, 908 45 Gbely, tel./fax: +421 (0)34 6621 892

web: www.unigass.com, e-mail: info@unigass.com

Vodohospodárske a pozemné stavby

Hlavným predmetom činnosti je realizácia plynovodov, plynových

prípojok, vodohospodárskych stavieb, potrubných a iných líniových

stavieb. Stavby sú realizované komplexne t.j. dodávka, montáž, zemné

práce, revízie plynových zariadení, geodetické zamerania skutočného

vyhotovenia. Realizácia projektov na vysokej odbornej a kvalitatívnej

úrovni minimalizuje zaťaženie životného prostredia.

Firma je držiteľom nasledovných certifikátov:

1. STN EN ISO 9001:2001

2. STN EN ISO 3834-2

3. STN EN ISO 14001:2005

4. STN OHSAS 18001:2008

MARKO GAS, s.r.o.

Pasienková 7, 821 06 Bratislava

tel./fax: 004212/45 52 56 26

e-mail: markogas@markogas.sk

PLYNROZAKCIOVÁ SPOLOÈNOS�

SPOLOÈNOS� VYKONÁVA:Montáže, opravy, údržbu a skúšky NTL, STL, VTL zariadení

Priemyselné, obèianske a inžinierske stavby

Montáže, opravy, údržbu regulaèných staníc a kotolní

Plynroz, a.s. Sobrance, Kúpe¾ská 66, 073 01 Sobrance Tel./Fax.: 056 / 6522284, e-mail: plynroz@plynroz.sk

SPOLOÈNOS� VLASTNÍ TIETO CERTIFIKÁTY:

Manažérstvo kvality STN EN ISO 9001:2000

Manažérstvo enviromentu STN EN ISO 14001:2004

Manažérstvo BOZP STN OHSAS 18001:2007

Manažérstvo kvality zvárania STN EN ISO 9001:2001

Certifikát STN EN ISO 3834 - 2:2006

Spoloènos� PLYNROZ A.S. SOBRANCE vzniklav roku 1990. PLYNROZ A.S. je .„Alianèný partner SPP“

Elster s.r.o. Stará Turá, Slovenská republika Spolo nos Elster s.r.o. so sídlom v Starej Turej v Slovenskej republike pôsobila do 20.12.2007 pod menom Premagas s.r.o. Aj zmenou názvu sa naša spolo nos prihlásila k Elster Group t.z., jednému zo svetových lídrov v oblasti výroby plynomerov, vodomerov a systémov merania. Výroba plynomerov má v Starej Turej dlhú tradíciu, už v roku 1952 sa za alo s výrobou plynomerov v Starej Turej. Elster s.r.o. bol založený v roku 1992 (vtedy Premagas s.r.o.) ako jedna z dcérskych spolo ností firmy Chirana Stará Turá. Už od založenia sa zara ovala do skupiny Elster, ke že materská spolo nos Elster za ala s akvizíciou a pôvodných 25% majetkových podielov sa postupne zvyšovalo na 51% v roku 1993, na 79% v roku 1999 až po 100% v roku 2002. Elster s.r.o. v minulosti vyrábal plynomery na základe vlastného vývoja a to turbínové plynomery typ D, kvantometre typ RPT a membránové plynomery typ MPS, MKM. Už v roku 1997 Elster s.r.o. dosiahol predaj domových plynomerov vo výške 650 000ks za rok. Od roku 1997 sa za alo s postupným preberaním výroby plynomerov skupiny Elster a v sú asnej dobe Elster s.r.o. vyrába iba výrobky, ktoré sú vyvinuté v rámci skupiny Elster Od roku 2004 sa za alo v našej spolo nosti aj s výrobou vodomerov a od roku 2007 aj s výrobou regulátorov. Spolo nos je rozdelená do 5 výrobných segmentov s nasledovnými výrobkovými skupinami:

Domové membránové plynomery : typ BK s cyklickým objemom V1,2 a cyklickým objemom V2S

Priemyselné plynomery: rota né piestové plynomery typ RVG (DKZ) G10-G400, rota né piestové plynomery typ IRM3 až do ve kosti G1000, membránové plynomery typ BK G40/G65/G100

Domové regulátory: typ J42, J77 a J90 Priemyselné vodomery: typ H4000 a C4000 Bytové vodomery: typ MO-A, MO-C, HT3, HT6

Sú as ou spolo nosti je aj akreditované metrologické pracovisko, ktoré zabezpe uje overovanie domových a priemyselných plynomerov a vodomerov. Elster s.r.o. sa so svojimi 502 zamestnancami (k 31.12.2009) zara uje medzi najvä ších výrobcov plynomerov, vodomerov a regulátorov v strednej a východnej Európe. Nové výrobné priestory postavené v roku 2005 pre vodomery a ich rozšírenie v roku 2008 pre plynomery (v sú asnosti má výrobná hala cca 8000 m2) umožnili sústredenie výroby do nového areálu. Návštevy zákazníkov ako aj audítorov potvrdili, že okrem nového mena získal Elster s.r.o. i novú tvár a nového ducha. Výrobky sú dodávané zákazníkom na všetkých kontinentoch sveta, dokonca plynomery našej výroby boli v innosti aj v Antarktíde na jednej z výskumných staníc. Medzi našich najvä ších zákazníkov patrí na Slovensku SPP-distribúcia, a.s. a v eskej republike: RWE, E.ON, Pražská plynárenská. Kontakt: Elster s.r.o., Nám. Dr. A. Schweitzera 194, 916 01 Stará Turá tel.: +421-32-775-3250, fax:+421-32-775-2658, www.elster.sk

Spoločnosť EKO-KONŠTRUKTA PZ s.r.o. vznikla v auguste roku 1995.

V súčasnosti je jednou z organizácií pôsobiacich na našom trhu v oblasti zemných a stavebných prác,

v oblasti komplexnej dodávky, montáže, skúšok a revízií vyhradených technických plynových zariadení.

Od svojho vzniku uviedla do prevádzky 1 meraciu trať na MŠP (plynovode), 3 prepúšťacie stanice plynu,

4 meracie a odorizačné stanice na VTL plynovodoch, 34 regulačných staníc plynu, 7 priemyselných

parkov, vybudovala viac ako 380 km líniových inžinierskych sietí (plynovodov NTL,STL,VTL a MŠP),

plynofikovala 74 miest a obcí.

EKO-KONŠTRUKTA PZ s.r.o, Popradská 68, 040 11 Košice

tel.: 055/64 05 148, fax: 055/64 05 148

e-mail: ekokonstrukta@ekokonstrukta.eu

Portfólio ponúkaných služieb:

– revízie a skúšky vyhradených plynových zariadení

– montáž, opravy, revízie a rekonštrukcie vyhradených plyn.

zariadení

– obchodná činnosť so surovinami, výrobkami, materiálmi

a tovarmi súvisiacimi s predmetom činnosti

– vykonávanie inžinierskych, priemyselných, bytových

a občianskych stavieb

– staviteľ – vykonávanie stavieb a poddodávok

– činnosť stavbyvedúceho – vodohospodárske stavby

– plynoinštalatérstvo

– výstavby a montáž vodovodov, kanalizácii a čističiek

odpadových vôd

Pre vykonávanie podnikateľskej činnosti firma vlastní

– oprávnenie na odborné prehliadky a odborné skúšky

vyhradených technických zariadení plynových v zmysle

zákona č.124/2006 Z.z. o bezpečnosti a ochrane zdravia pri

práci vydané Technickou inšpekciou, a.s. pre médium zemný

plyn a propán-bután

– oprávnenie na opravu vyhradených technických zariadení

plynových v rozsahu montáže do funkčného celku na

mieste budúcej prevádzky a rekonštrukcie v zmysle zákona

č. 124/2006 Z.z. o bezpečnosti a ochrane zdravia pri práci

vydané Technickou inšpekciou, a.s. pre médium zemný plyn

a propán-bután

– oprávnenie na činnosť na vyhradených technických

zariadeniach plynových v prevádzkach dozorovaných štátnou

banskou správou, vydané Obvodným banským úradom

v Košiciach

Firma je držiteľom certifikátu: STN EN ISO 9001: 2008, STN EN ISO 14001 : 2004, STN BSi OHSAS 18001 : 2007, STN EN ISO 3834-2: 2006

Symfónie komponované Corinexom

špeciálne pre SPP

Úspešná a profesionálna spoločnosť

akou je SPP, vyžaduje riešenia bez

kompromisov!

Systém na riadenie prevádzky zabez-

pečuje spracovanie IT prevádzkových

procesov na základe ITIL odporúčaní.

Zastrešuje procesy spracovania požiada-

viek, riešenia incidentov, dohľad nad

kvalitou služieb a riadenie zmien v pre-

vádzke ICT systémov. Integruje rôzne

zdroje informácii do jednotnej konfi gu-

račnej databázy. Implementáciou systé-

mu sa zjednotili procesy naprieč organi-

záciou, zvýšila sa transparentnosť

a kvalita poskytovaných IT služieb. Cen-

tralizácia IT procesov umožnila rýchly

a jednoduchý prístup k poskytovaným

službám a vytvorila jediný bod kontaktu

užívateľa s IT prostredím.

Systém riadenia prístupov identít

k službám IS skrátil dobu aktivácie prístu-

pu zákazníka k IT službám na niekoľko

sekúnd, zabezpečil auditovateľnosť ak-

tuálneho stavu prístupových oprávnení,

dosiahol integráciu operačných činností

pri správe identít do kontaktného centra

organizácie. Súčasne automatizovali čin-

ností pri nástupe, odchode, zmene pra-

covného miesta a pod. Systém je trans-

parentne začlenený do celkového

systému riadenia IT na základe ITIL od-

porúčaní.

Geografi cký informačný systém dis-

tribúcie (GIS D) sa stará o prevádzku

a údržbu vyše 30 000 km plynárenských

sietí. Obsahuje rozšírenú GIS funkciona-

litu nad GIS platformou GE Smallworld,

prispôsobenou pre potreby SPP (napr.

líniové schémy, trasovanie, kontrola úda-

jov, vnútorné svety objektov, importy

a exporty DXF, DGN, ASCII, tematické

mapovanie, vizualizácia HTS, kontrola

a diagnostika potrubí a pod.). Systém

v súčasnosti vyžíva do 120 silných klien-

tov (používatelia, ktorí údaje vytvárajú

a aktualizujú) a 450 tenkých klientov

(používatelia, ktorí pristupujú k geopries-

torovým údajom cez webové rozhranie).

GIS D obsahuje viac ako 50 000 000 ply-

nárenských objektov a množstvo mapo-

vých podkladov, čo predstavuje viac ako

1 TB údajov. Systém GIS D je integrovaný

so systémom SAP PM a SIMONE (program

zabezpečujúci výpočet hydraulických

tlakov v sieti). Súčasťou riešenia je dlho-

dobá podpora GE Smallworld produktov

ako aj riešenie GIS D a spracovanie pries-

torových údajov.

Systém na správu a údržbu plynáren-

ských zariadení na báze SAP PM inte-

grovaný s GIS-D spravuje takmer 150 000

údržbárskych objektov v distribučnej

sieti SPP a 30 000 v tranzitnom plynovo-

de. Podporuje procesy údržby ako plá-

novanie a príprava zásahov, evidenciu

vykonanej údržby a procesy korektívnej

údržby. Databáza obsahuje kusovníky,

katalógy porúch, pracovných postupov

a i. Vďaka prepojeniu so systémom GIS-D

umožňuje on-line technickú, ekonomic-

kú a geopriestorovú podporu údržbár-

skych procesov. SAP-PM je v rámci SAP

integrovaný modulmi HR (výkazy údrž-

bárskych prác), PS (project system pre

veľké údržbárske zákazky), MM (objed-

návky a skladovanie náhradných dielcov)

a FI (účtovníctvo).

Súčasťou všetkých ICT služieb sú bez-

pečnostné systémy integrované pria-

mo do poskytovaných ICT služieb. Ich

absencia alebo nedostatočné riadenie

by bolo kontraproduktívnym faktorom

pre organizáciu a pre všetky následné

vzťahy.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 66 březen~duben 2010

Plzeňská teplárenská, a.s.

Teplárenská společnost 21. století

Plzeňská teplárenská, a.s. v duchu moderních

tendencí diverzifi kovala mimo oblast výroby

a distribuce tepla. Že to byl krok správným

směrem ukazuje jedna z nejnižších cenových

hladin za teplo v republice a vysoce nadstan-

dardní ziskovost společnosti.

Plzeňská teplárenská za posledních deset

let proinvestovala téměř čtyři miliardy

korun. Snahou bylo zajistit, aby fi rma coby

společnost regionálního významu neby-

la závislá pouze na oboru teplárenství, ale

stala se zajímavým subjektem v oblasti

dodávky elektrické energie, výroby pitné

vody, výroby chladu a nakládání s komu-

nálním odpadem. „Za touto transformací

stojí tvrdá práce a osobní nasazení lidí,

kteří do společnosti před deseti lety na-

stoupili, ale také postoj hlavního akcio-

náře, města Plzeň, který společnost nechal

veškeré investice provést na úkor krátko-

dobých dividend,“ uvádí generální ředitel

společnosti Tomáš Drápela. „Tento postoj

se městu rozhodně vyplatil, protože teď

se jeho dividenda vrací do městské poli-

tiky,“ dodává.

Patnáct let v nové forměPlzeňská teplárenská, a.s. je největším vý-robcem tepla a elektřiny v regionu. Vyrábí a dodává teplo pro vytápění a ohřev teplé užitkové vody pro občany (zásobuje více než 40 tisíc bytů) a také podniky, správní subjekty a školy. Společnost vlastní veš-keré certifi káty pro poskytování primární, sekundární a terciární regulace elektři-ny, což jí umožňuje účastnit se obchodu s podpůrnými službami na denním trhu s ČEPS, a.s. Společnost před několika lety také začala s výrobou a dodávkami chladu a dodávkami pitné vody. Významně se také angažuje v oblasti ekologie a odpadového hospodářství.

Novodobá historie započala v roce 1994, kdy byla v druhém kole privatizace vy-tvořena Plzeňská teplárenská a.s. s ma-jetkovou účastí města Plzeň přes 70 %. V roce 1996 došlo k fúzi s TEZOU s.p. a společnost se tak stala správcem se-kundární sítě v regionu. Nyní je společnost ve 100 % vlastnictví města a zaměstnává

zhruba 270 lidí. Na základě certifi kace byly

uzavřeny smlouvy s ČEPS na poskytová-

ní podpůrných služeb na denním trhu

s elektřinou. V roce 2001 došlo k úplnému

odstavení hydraulické dopravy popelovin

a rekultivace složiště Božkov. V témže roce

fi rma úspěšně prošla systémem environ-

mentálního managementu podle norem

ČSN EN ISO 14001.

Zelený kotelMyšlenka využívat biomasu pro výrobu

tepla a elektřiny se ve společnosti Plzeňská

teplárenská, a.s. zrodila již v roce 2002. Klí-

čový okamžik ovšem přišel o něco později,

konkrétně 24. června 2003, v den, kdy se

ve fl uidním kotli K6 na centrálním teplá-

renském zdroji spálilo společně s uhlím

prvních 30 tun dřevní štěpky.

V roce 2005 Plzeňská teplárenská a.s. roz-

hodla o investici do nové kogenerační

jednotky s kotlem na spalování biomasy

(štěpky) jako náhrady dožitého zařízení

na spalování uhlí. V roce 2009 spálila PT

126 000 t biomasy „Zelený“ kotel by měl

spálit až 115 000 tun biomasy, což mimo

jiných výhod výrazně přispěje ke zlepšení

kvality ovzduší ve srovnání s používáním

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 67 březen~duben 2010

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 68 březen~duben 2010

Plzeňská teplárenská, a.s.

Teplárenská společnost 21. století

tradičních fosilních paliv. Po najetí nového

kotle se dostaneme přes 200 000 t spále-

né biomasy ročně. „Vedle skupiny ČEZ jsme

jedním z největších lokálních zdrojů, kte-

rý biomasu zpracovává. Přes 20 % elek-

trické energie vyrábíme z obnovitelných

zdrojů, což je v našich poměrech číslo

naprosto ojedinělé,“ říká Tomáš Drápela.

Energetický blok na biomasu, který v sou-

časné době představuje největší investici

fi rmy (1 mld. Kč), by měl zahájit provoz

v dubnu 2010. „Trochu nás mrzí, že se nám

zatím nepodařilo podepsat kontrakt se

státním podnikem České lesy o přímém

odběru štěpky. Je to podivné – my zde již

přes šest let pálíme přes 100 tisíc tun bi-

omasy ročně a domnívám se, že přímý

obchod bez prostředníků by byl zajímavý

i pro České lesy,“ podivuje se ředitel nad

přístupem hlavního dodavatele biomasy.

Dodává také, že kotel na biomasu není

jedinou investicí oblasti alternativních

paliv. „Před pěti lety jsme začali provozo-

vat skládku komunálního odpadu a nyní

bychom rádi vybudovali spalovnu. Hle-

dáme alternativní paliva, abychom do

budoucna byli co nejméně závislí na uhlí.

Spalování komunálního odpadu předsta-

vuje jeden ze zajímavých zdrojů získává-

ní energie,“ vysvětluje.

Novátor ve svém oboruZ hlediska hledání nových cest dalšího

fungování má plzeňská teplárna před

ostatními teplárnami velký náskok. Před

několika lety zahájila teplárna jako prů-

kopník na českém trhu výrobu chladu.

Mnozí klienti již ocenili spolehlivou do-

dávku tohoto produktu pro chlazení, pro

technologické procesy a v letních měsících

pro klimatizace a chlazení vnitřních prostor

budov. „Ve městě Plzni jsme realizovali již

několik zdrojů chladu včetně příslušných

rozvodů chladu až do místa jejího použi-

tí, další zdroj je v současné době ve vý-

stavbě,“ říká Tomáš Drápela. „Jsme regio-

nální fi rma a snažíme se využívat všech

možností, který náš region či municipali-

ta produkuje.“

Plzeňští občané se v dnešní době mohou

těšit jedněm z nejnižších cen za teplo na

domácím trhu. Podobně výhodné ceny

chce Plzeňská teplárenská zajistit i pro

zpracování komunálního odpadu. „Naše

odborníky vysíláme na zkušenou do celé

řady zemí, aby zjistili, jak v této oblasti

postupují obdobné společnosti, a získané

zkušenosti aplikovali na naše podmínky.

Vedle zprovoznění kotle na biomasu je

naším hlavním úkolem současnosti zajis-

tit efektivní zpracování odpadu za rozum-

né peníze se splněním všech ekologických,

ekonomických a společenských požadav-

ků,“ říká Tomáš Drápela.

Obyvatelům města Plzně nelze než závi-

dět. Jak dlouho bude trvat, než podobný

aktivní přístup ke svému vývoji zaujmou

teplárenské společnosti ostatních českých

měst? Jak je vidět na příkladu Plzeňské

teplárenské, obvyklé výmluvy na nedo-

statek peněz či obtížnou situace na trhu

neobstojí – vše je o lidech a jejich vůli

prosadit dobrou věc. Bude zajímavé sle-

dovat, jak se společnosti v následujícím

období podaří uskutečnit svoje plány a do

které další pro teplárnu netypické oblasti

se pustí v příštích letech.

Systémy pro dopravu, vykládku a dávkování alternativních paliv

Kalora a.s. dodává na klíč– potrubářské práce, vodovody, NTL, VTL plynovody,

parovody, teplovody

– ústřední vytápění, vnitřní vodoinstalace, kanalizace

– rozvody stlačeného vzduchu včetně strojoven

– elektroinstalace, měření a regulace

– kotelny, výměníkové stanice

– rozvody technických plynů, plynoinstalace

– opravy a montáže tlakových nádob, kotlů, topných vložek boilerů a výměníků

– čistírny vod z technologických procesů

– projekční práce, energetické audity, posouzení topných systémů

– servis a revize plynových spotřebičů, plynoinstalace

– revize tlakových nádob a kotlů, odborné prohlídky kotelen,

školení topičů

sídlo:

Baltazara Neumanna 1686/6, 350 02 Cheb, tel.: 354 400 321, 377 534 922

Naše firma je držitelem certifikátu potvrzující zavedení a udržování systé-

mu jakosti podle norem ISO 9001:2000 již 10 let. Dále jsme registrování

jako dodavatelská firma v programu Zelená úsporám.

www.kalora.cz

AIR TECHNIC s.r.o.Na Zavadilce 3/1936, 160 00 Praha 6

Tel.: 233 336 818, Fax. 233 334 912

www.airtechnic.cz, airtechnic@airtechnic.cz

AIR TECHNIC s.r.o. je projekční, konstrukční, inženýrská, dodavatelská a montážní

firma. V průběhu své 20-ti leté působnosti na českém trhu získala značné teoretické

i praktické zkušenosti, které úspěšně uplatňuje ve vlastních koncepčních návrzích

strojně technologických celků a jejich následných realizací v oblastech:

1. Výroby fluidních a hrabicových teplovzdušných sušáren s využitím odpadního tepla.

2. Sušení biomasy, tuhého digestátu, zemědělských plodin, uhlí a tuhého komunálního

odpadu.

3. Provozních zásobníků štěpky s posuvnými (vyhrnovacími) podlahami.

4. Využití biomasy a tuhých komunálních odpadů pro výrobu elektrické energie + tepla

metodou zplyňování s vysokou účinností.

5. Těžké vzduchotechniky (odprašování a čištění plynů) v energetickém průmyslu

a v průmyslu zabývajícím se výrobou stavebních hmot (cementárny, vápenky, cihelny,

keramické závody…)

6. Lehké vzduchotechniky (větrání a klimatizace nemocničních provozů, objektů tzv.

občanské vybavenosti, administrativních budov…)

7. Chlazení – absorpční a kompresorovou metodou

Nadrozměrná doprava

Demolice a zemní práce

Stavební práce

Recyklace stavebních

odpadů

Stavební stroje a doprava

Servis stavebních strojů

a dopravní techniky

Mobilní drcení a třídění

Plzeň – Valcha

Stod

Domažlice – Újezd

Zavlekov – Suchá

Rokycany

Stříbro

Tachov

Podbořany

Ostředek u Benešova

Blovice

Jáchymov

Beton 17 01 01

Železobeton

Cihly 17 01 02

Tašky a keramické

výrobky 17 01 03

Zemina a kamení

17 05 04

Asfalt 17 03 02

Suťové recykláty

Betonové kamenivo

Asfaltové recykláty

Tříděná zemina

Struskové kamenivo

Písky a přírodní

kamenivo

www.recyklat.cz

Služby společnosti AZS 98, s.r.o.

Recyklační střediska Příjem suti Prodej výrobků

TERMONTA PRAHA a.s. je 100% dceřinou společností Pražské teplárenské a.s. a již mnoho let působí v energetickém sektoru. Základní specializací společnosti je:

-

Kontakt: termonta@termonta.ptas.cz, tel.: +420 266 752 501

Privátní společnost SUPTel a.s. je montážní společnost reali-zující služby primárně v oboru výstavby pozemní infrastruktu-ry, teplárenství, telekomunikací a výstavby elektro s orientaci pro energetiku. Naše služby realizu-jeme hlavně v Plzeňském, Karlo-varském kraji a v Praze. Teleko-munikační projekty realizujeme zakázky na celém území České republiky a na Slovensku. V rámci spo-lečnosti pracuje 180 zaměstnanců a v roce 2009 jsme dosáhli tržeb 380 mil Kč. Vědomi si odpovědnosti k našim zákazníkům, zaměstnan-cům, ale i životnímu prostředí udržujeme aktivně systémy pro řízení 9001, pro životní prostředí 14001 a bezpečnosti práce OHSAS 18001.

Od roku 2008 je společnost pro-věřena NBÚ na stupeň DŮVĚRNÉ. Naším cílem je dále pokračovat v rozvoji společnosti k uspoko-jování požadavků našich nároč-ných zákazníků, kterými jsou na-příklad Plzeňská teplárenská a.s., ČEZ, VODAFONE, Telefonika O2 a T-Systems.

Kontakt:

www.suptel.cz

SUPTel a.s.

Hřbitovní 15

Plzeň 312 16

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 72 březen~duben 2010

ČEPS, a.s.

Využití obnovitelných zdrojů energie

Akciová společnost ČEPS působí na území

České republiky jako výhradní provo-

zovatel přenosové soustavy (elektrická

vedení 400 kV a 220 kV ) na základě

licence na přenos elektřiny, udělené

Energetickým regulačním úřadem

podle Energetického zákona. Udržuje,

obnovuje a rozvíjí 39 rozvoden s 67

transformátory převádějícími elektric-

kou energii z přenosové do distribuční

soustavy a trasy vedení o délce 2 968 km

s napěťovou hladinou 400 kV a 1 371 km

s napěťovou hladinou 220 kV. Společnost

ČEPS je začleněna do evropských struk-

tur. V rámci elektrizační soustavy České

republiky poskytuje ČEPS přenosové

služby a služby spojené se zajištěním

rovnováhy mezi výrobou a spotřebou

elektrické energie v reálném čase (systé-

mové služby) a dále zajišťuje přeshranič-

ní přenosy pro export, import a tranzit

elektrické energie. Společnost se také

dlouhodobě aktivně podílí na formování

liberalizovaného trhu s elektřinou v ČR

i v Evropě.

Elektřina vyráběná z obnovitelných zdro-

jů nachází v propojených evropských

soustavách čím dále výraznější uplatnění.

Rozvoj větrných a solárních, případně

geotermálních elektráren má dnes prak-

ticky v celém světě velkou podporu: jde

o „zelenou“, tedy ekologicky čistou ener-

gii. Ale … Je takto vyrobená elektřina

opravdu ve všech směrech výhodná?

Petr Zeman, předseda představenstva

a generální ředitel výhradního provozo-

vatele přenosové soustavy, společnosti

ČEPS, hovoří o možnosti, že by odpojo-

vání slunečních elektráren kvůli zachová-

ní bezpečnosti dodávek elektřiny mohlo

začít již v létě příštího roku. Opětovně také

varuje před technickými limity připojo-

vání fotovoltaických a větrných elektráren

do elektrické sítě.

„V každém okamžiku musí zůstat zacho-

vána rovnováha mezi výrobou a spotřebou

elektřiny,“ říká Zeman.

Nejvyšší zimní zatížení elektrické sousta-

vy ČR je asi 11 000 megawattů. V letních

měsících, kdy mají sluneční elektrárny

největší výkon, je to však méně než polo-

vina. Na začátku února proto ČEPS vyzva-

letecké a pochůzkové kontroly elektrických vedení

– vizuální, termovizní, koronová diagnostika

www.gruber-lkv.cz

Monitoring a řízení alternativních zdrojů

Fotovoltaické, bioplynové a vodní elektrárny

Řídicí a informační systém TECHSYS – komplexní řešení

Sledování okamžité výroby, vlastní spotřeby a důležitých

provozních stavů, dálkové ovládání

Alarmy od významných událostí

Zobrazení archivů formou tabulek a grafů

Odběrový diagram,

bilance výroby a spotřeby

Ukládání dat do SQL,

export dat do Excel

Přenos dat z výroben via

Internet a GPRSz výroben via

G

ý

PRS

TECHSYS – HW a SW, a.s.Orebitská 7/647, 130 00 Praha 3

www.techsys.cz

techsys@techsys.cz

tel.: 222 541 896, 724 798 457

ELEKTROMONTÁŽNÍ PRÁCE, ÚDRŽBA OCHRANNÝCH PÁSEM VEDENÍ, STAVEBNÍ PRÁCE,VÝROBA OCELOVÝCH KONSTRUKCÍ

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 74 březen~duben 2010

ČEPS, a.s.

Využití obnovitelných zdrojů energie

la distribuční společnosti ČEZ, E.ON a PRE,

aby pozastavily vydávání kladných stano-

visek k žádostem o připojení nových vě-

trných a fotovoltaických elektráren.

Připojování větrných a slunečních zdrojů

je podle Zemana závislé i na velikosti pod-

půrných služeb, jako jsou třeba plynové

elektrárny, které dokážou vyrovnávat ne-

rovnoměrný výkon zdrojů.

Vítr je dobrý zdroj, ale nesmí ho být mocV Německu se rychle rozvíjí zejména vý-

roba elektřiny ve větrných elektrárnách.

To má značný dopad na výkonové toky,

a tedy i na provoz soustav v sousedních

zemích. Například ke konci loňského roku

odolávala přenosová soustava v ČR ne-

plánovanému náporu až 1430 MW. Na-

místo sjednaného exportu ve výši 130 MW

do Německa k nám fyzicky přitékalo až

1300 MW. Dalších asi 1000 MW z němec-

kých větrných elektráren neplánovaně

přitékalo přes polskou přenosovou sou-

stavu. Zvýšená výroba na severu Němec-

ka způsobuje velké rozdíly mezi sjedna-

nými dodávkami a skutečnými fyzickými

toky. Podobné situace se opakují každo-

ročně zhruba v polovině listopadu a činí

problémy i přenosovým soustavám v Pol-

sku, Rakousku, Slovinsku, Nizozemsku,

Belgii, Švýcarsku a dalších zemích.

A dopady?V některých elektrárnách je nutné výkon

snižovat a jinde jej nahradit, což vede ke

zvýšení výrobních nákladů. Provozovatel

přenosové soustavy, kromě nákladů na

tato opatření, hradí i náklady na vyšší

ztráty vzniklé přenosem elektřiny, která

musí protéci do zahraničí na jiných přes-

hraničních profi lech.

V problému nejsme samiZ výše uvedených důvodů začala společ-

nost ČEPS v roce 2008 spolupracovat se

středoevropskými provozovateli přeno-

sových soustav (TSO) na projektu TSC (TSO

Security Cooperation – Bezpečnostní spo-

lupráce středoevropských TSO), který má

zajistit koordinované systémové řešení

nepříznivých provozních situací. V červnu

2009 byl spuštěn operativní monitorova-

cí a varovný systém RAAS (Real-time Awa-

reness & Alarming System) a 11 dispečin-

kům poskytuje informaci o aktuální

provozní situaci ve všech participujících

elektroenergetických soustavách. Od srp-

na 2009 pak provozovatelé přenosových

soustav v Německu předávají svým part-

nerům v TSC prognózy a údaje o aktuální

výrobě větrných elektráren, takže TSO

v České republice, Nizozemsku, Polsku,

Rakousku a Švýcarsku mají lepší a kom-

plexnější přehled o situaci v propojených

soustavách.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 75 březen~duben 2010

V OBLASTI DODÁVEK

A SLUŽEB PRO VELMI

VYSOKÉ NAPĚTÍ

NEJÚSPĚŠNĚJŠÍ

SPOLEČNOST NA

ČESKÉM TRHU

Kontakty:

EGEM s.r.o., Novohradská 736/36, 370 08 České Budějovice, tel.: +420 387 008 240, fax: +420 387 008 280, e-mail: egem@egem.cz, www.egem.cz.

EGEM s.r.o. je vůdčí českou inženýrsko-dodavatelskou společností, zaměřenou na projektování, výstavbu, rekon-

strukci, opravy, servis a údržbu rozvodných energetických zařízení včetně přenosových cest a elektročástí zdrojů

elektrické energie. Nabízí zákazníkům komplexní služby od návrhu řešení jejich požadavků, zpracování projekto-

vé dokumentace, realizaci až po služby související s provozováním, servisem a údržbou.

EGEM s.r.o. je renomovaným, vyhledávaným a spolehlivým dodavatelem všech význam-

ných společností na energetickém trhu v ČR a SR, působících v oblasti výroby (klasické

i jaderné zdroje), přenosu a distribuce elektrické energie, teplárenství a průmyslu. Tyto

dodávky jsou zaměřeny především na rozvodny VVN, VN, ochrany a řídící systémy, roz-

vaděče, vedení VVN a ZVN, servis, údržbu a projektové práce.

Disponuje referencemi i v zahraničí, např. v Ruské federaci, Iráku, Azerbajdžánu a na Kubě

a je držitelem Certifikátu Integrovaného systému ISO 9001, ISO 14001 a OHSAS 18001.

Česká společnost se 14-letou historií.

Obrat 1,1 mld. Kč za uplynulých 10 let.

Držitel certifikátu systému řízení kvality

dle ČSN EN ISO 9001:2009

a systému environmentálního

managementu dle ČSN EN ISO 14001,

ČSN OHSAS 18001:2008.

Realizace investičních stavebních

celků, rekonstrukce a výstavba

technologických budov, inženýrských

sítí, systému požární odolnosti

objektů, sanace konstrukčních

prvků a všeobecně pozemní

a vodohospodářské stavitelství.

12 let v energetice

Společnost JETCON zajišťuje pro zákazníky kom-

plexní služby při řízení stavebních projektů . Je

schopna vybrat, řídit a koordinovat činnosti se

subdodavatelskými f i rmami a special ist y. Ve

spolupráci s renomovanými firmami v oblasti

cer tifikací a auditů jsou průběžně realizována

nutná racionalizační opatření a projekty souvi-

sející s přechodem společnosti na procesní model

ř í z e n í s c í l e m o p t i m a l i z a c e n á k l a d ů . J d e

např.o centralizaci správní režie a optimalizaci

v ýrobních kapacit, což spočívá také ve změně

chování a pozitivního přístupu jednotlivých za-

městnanců.

Mezi nejvýznamnější zákazníky se řadí energe-

tické společnosti, města, obce, družstva a další

soukromí i veřejnoprávní investoři.

stavební a speciální výškové práce horolezeckou a speleologickou technikou

ALPIN-LT, s.r.o., Pobřežní 2173/4, 412 01 Litoměřice, tel.: 416 791 221fax: 416 791 222, E-mail: alpin@alpin-lt.cz, www.alpin-lt.cz

KOMPLETNÍ ČINNOSTVE STAVEBNICTVÍ

NÁTĚRY KONSTRUKCÍ

DEMOLICE A MONTÁŽE

DŘEVOSTAVBY

Enerservis Chomutov, s.r.o.

je elektromontážní společ-

ností zabývající se dodávkou

zařízení a služeb v oblasti

instalace, revizí, provozu

a údržby zařízení NN, VN

a VVN. Zajišťuje dílčí instalace

a výměny technologie, ale

i stavby na klíč až po výsled-

nou revizní zprávu a zkoušky

při uvádění do provozu

www.enerserviscv.cz

k030

04

ORGREZ, a. s.

Firma Stavum působí v oblasti stavebnictví od

roku 1991. Mimo pozemního stavitelství se firma

specializuje na provádění staveb pro resort ener-

getiky. Do výrobního programu patří výstavba,

popř. rekonstrukce, rozvoden 110–400 kV, základů

stožárů vedení VN 35–400 kV, spínacích stanic

a dalších souvisejících staveb v rámci ČR.

Kontakt:

STAVUM, spol. s r.o., 440 01 Louny, Česká 180, tel/fax

415654934, 415654156, email: stavum.louny@tiscali.cz

– ZVN s.r.o. – MC s.r.o., s.r.o.

První inženýrská, s.r.o.

www.pi-sro.cz

– Nabídka inženýrských služeb se zaměřením na

energetické stavby

– Poskytování technického poradenství.

Kontakt:

Za Vackovem 2275/9, 103 00 Praha 3

tel.: +420 274 780 431, e-mail: pi@pi-sro.cz

RRR spol. s r.o.

Společnost ELEKTROSYSTEM a.s. je významným dodavatelem řídicích a informačních

systémů pro dispečerské řízení v oblasti energetiky ve střední Evropě. K jejím hlavním ak-

tivitám patří vývoj, výroba, instalace a servis řídicích systémů. Řídicí systémy jsou vyvíjeny

i instalovány v úzké součinnosti s budoucími uživateli a proto splňují v maximální možné

míře jejich požadavky pro plnohodnotné řízení přenosu a distribuce elektrické energie.

Společnost byla založena v r. 1990 a za dobu svého působení zrealizovala více než

20 aplikací řídicích systémů energetických soustav všech napěťových úrovní. Společnost

ELEKTROSYSTEM je tvořena dvěma složkami,

jedna se sídlem v Brně a kanceláří v Praze,

Česká republika a druhá se sídlem v Žilině,

Slovenská republika. Detailní informace o spo-

lečnosti lze získat na webových stránkách

www.elektrosystem.eu.

tel.: 545 421 511

e-mail: esys@esys.cz

Komplexní mapové služby pro správceinženýrských sítí, samosprávu

i technickou veřejnost

www.hrdlicka.czBeroun • Brno • Česká Lípa • České Budějovice • Cheb • Písek • Plzeň • Praha • Rakovník • Strakonice • Teplice

Významný dodavatel mapových podkladůspolečností ČEPS, ČEZ, E.ON

Nabídka služeb spol. NAREKS, s.r.o.

– Průmyslové antikorozní nátěry

– Sanace betonových konstrukcí

– Výřezy průseků

– Malířské práce

– Protipožární nátěry

– Výškové práce

NAREKS s.r.o.

Pražská 940, 430 01 Chomutov

www.nareks.cz, www.shop.nareks.cz

NAREKS S.R.O.Nátěry rekonstrukce sanace

REN company jako člen asociace korozních inženýrů poskytu-

je již 14. rokem komplexní služby v oblasti návrhů a provádě-

ní protikorozní ochrany a sanačních prací s cílem podstatně

prodloužit životnost materiálů. Součástí poskytovaných

služeb je také obnova a údržba průseků v ochranných

pásmech přenosových soustav NN, VN a VVN.

Mimo vlastní úzce specializovanou činnost podniká společnost

ve výstavbě rodinných domů. REN company také poskytuje

žadatelům součinnost v programu Zelená úsporám.

Od roku 2000 je držitelem certifikátu dle mezinárodní normy

ISO 9001:2000 systému QMS, který v roce 2009 rozšířila o po-

žadavky ISO 3834-2:2006 pro výrobu a montáž ocelových

konstrukcí včetně souvisejícího řízení svařovaní.Certifikační

společností je renomovaná nadnárodní organizace LRQA.

Jelikož si společnost plně uvědomuje nutnost pozitivního přístu-

pu k životnímu prostředí, došlo v roce 2004 o rozšíření certifikací

pro systém EMS dle normy ISO 14001. Společně s touto normou

byl také úspěšně certifikován systém ochrany a bezpečnosti

práce dle normy OHSAS 18001.

KONTAKT

tel./fax: +420 474 651 165/+420 474 651 164

e-mail: ren@ren.cz

www.ren.cz

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 82 březen~duben 2010

Česká rafinérská, a.s.

Rafinérie třetího tisíciletí

ČESKÁ RAFINÉRSKÁ, a.s, je největším

zpracovatelem ropy a výrobcem ropných

produktů v České republice. O investicích

do modernizace technologické základny

a směrech dalšího vývoje hovoří ředitel

společnosti Ing. Ivan Souček, PhD.

Česká rafi nérská je výrobní společností

působící v oboru zpracování ropy a pro-

vozující rafi nérie v Litvínově a Kralupech

nad Vltavou. Jejími hlavními produkty jsou

automobilové benzíny, motorová nafta,

letecký petrolej, topné oleje, kapalné ply-

ny (LPG), asfalty, suroviny pro petroche-

mické a chemické výroby, pro výrobu

mazacích olejů atd. Je společným podni-

kem tří akcionářů: UNIPETROL, a.s.

(51,23 %), Eni International B.V. (32,44 %)

a Shell Overseas Investment B.V.

(16,33 %).

Od srpna roku 2003 je Česká rafi nérská

přepracovací rafi nérií, což znamená, že

zpracovává ropu dodanou jejími vlastní-

ky, resp. jejími tuzemskými obchodními

společnostmi. Ti realizují nákup surovin

i prodej všech výrobků na domácím i za-

hraničním trhu. Za zpracování ropy spo-

lečnost účtuje tzv. zpracovatelský popla-

tek. Zpracovatelé České rafi nérské jsou

Unipetrol RPA, s.r.o., Agip Česká republi-

ka, s.r.o. a Shell Czech Republic, a.s., tj. tu-

zemské obchodní afi lace akcionářů spo-

lečnosti.

Dva závodyČeská rafi nérská vznikla 28. dubna 1995

na základě dvou existujících rafi nérských

provozů KAUČK, a.s. a CHEMOPETROL, a.s.

a v následujícím roce zahájila činnosti jako

samostatný mezinárodní společný podnik.

Na režim přepracující rafinérie přešla

v roce 2003. Během své novodobé exis-

tence zrealizovala ve svých dvou výrobních

závodech několik rozsáhlých programů

modernizace, z nichž poslední, moderni-

zace komplexu Fluidního katalytického

kraku (FCC), byl dokončen na jaře roku

2009.

Litvínovská rafinerie je dnes moderní

komplexní rafi nérie s vysokou hydrorafi -

nační kapacitou, provozující dvě jednotky

destilace ropy, čtyři konverzní jednotky

a řadu technologických zařízení na zvy-

šování kvality primárních destilačních

produktů. Celková kapacita zpracování

činí 5,4 milionů tun ropy ročně. Do rafi -

nérie je dodávána sirná ropa ropovodem

Družba (zejména ruská ropa REB) nebo

ropovody TAL/IKL. Nosným produktem

litvínovské rafi nérie je motorová nafta

a suroviny pro navazující petrochemickou

výrobu. Vedle těchto strategických pro-

duktů jsou dalšími významnými výrobky

LPG, benzíny, topné oleje, asfalty, olejové

hydrogenáty sloužící k výrobě mazacích

olejů a elementární síra.

Kralupská rafi nérie je od roku 2001 kom-

plexní konverzní rafi nérií s moderní jed-

Gënerální ředitel

ČEZ Distribuce, a. s. Ing. Josef Holub

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 83 březen~duben 2010

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 84 březen~duben 2010

Česká rafinérská, a.s.

Rafinérie třetího tisíciletí

notkou FCC, kterou byla rozvinuta původ-

ní jednoduchá (tzv. hydroskimmingová)

rafi nérie o kapacitě zpracování 3,2 milio-

nu tun ropy ročně. Jejím klíčovým pro-

duktem je automobilový benzín. Je rovněž

výrobcem leteckého petroleje JET A1

a dalších rafi nérských produktů. Kralupská

rafi nérie zpracovává nízkosirné ropy pře-

pravované ropovodem IKL/TAL z Terstu

přes Vohburg do Nelahozevsi a moravské

ropy dopravované ropovodem Družba.

„Suroviny pro navazující petrochemické

zpracování představují zhruba 30 % cel-

kové produkce. Slouží jako vstup na ety-

lenovou jednotku produkující olefiny

a dále na parciální oxidaci ropných zbyt-

ků produkující syntézní plyn a vodík, pro-

vozované společností UNIPETROL RPA

(dříve Chemopetrol),“ doplňuje Ing. Sou-

ček.

Špičková technologieNejvětší investiční akcí v dosavadní his-

torii České rafi nérské v hodnotě více než

6 miliard korun byla výstavba jednotky

FCC. Do provozu byla v rafi nérii Kralupy

uvedena v květnu roku 2001. Tento mo-

derní technologický komplex prohloubil

zpracování ropy, a tím v kralupské rafi né-

rii umožnil podstatně zvýšit výrobu svět-

lých produktů, tj. zejména autobenzínů

a motorové nafty.

V roce 2007 Česká rafi nérská dokončila

projekt „Čistá paliva“, který byl zaměřen

na další zvyšování kvality pohonných

hmot, zejména snížení obsahu síry. Cel-

ková hodnota projektu Čistá paliva, který

byl zahájen v roce 2003, představoval

částku 1,5 miliardy Kč. Zahrnoval úpravy

stávajících jednotek hydrogenace plyno-

vého oleje a primárního benzínu a výstav-

bu jednotky dělení benzínu z katalytické-

ho krakování a jednotky selektivní

dehydrosulfurace.

Samostatným směrem rozvoje pak byla

tzv. „dieselizace“. „V budoucnu se očekává

největší rozvoj spotřeby v oblasti moto-

rové nafty,“ upřesňuje ředitel. Proto byly

v letech 2007–2009 realizovány úpravy

jednotek umožňující vyšší výrobu moto-

rové nafty.

Kromě výstavby nových jednotek byly

v rámci investičního programu České ra-

fi nérské realizovány další významné pro-

jekty zaměřené především na obnovu

a modernizaci existujících zařízení se zře-

telem na zvýšení bezpečnosti provozo-

Spolehlivý partner pro dodávky a údržbu v chemickém a energetickém průmyslu

Rozsah hlavních činnostíKomplexní údržba strojů a zařízeníVýroba aparátů pro chemický a energetický průmyslRealizace projektůDodávky a montáž potrubí (včetně VT parovodů)Lešenářské práceIzolaceEngineering

BIS Czech s.r.o.Tel.: +420 47 620 6606Fax: +420 47 620 6603www.bisczech.cz

Společnost PROFIMONT a. s. je na trhu od roku 1990 a má několikaletou tradici převážně v che-

mickém a potravinářském průmyslu a od roku 2000 je nositelem certifikátu EN ISO 9001:2000

vydaném TÜV Nord a Certifikátu komplexního zabezpečení jakosti modul H vydaném SZÚ Brno.

Dále jsme držiteli ŽL, oprávnění vydaných ITI a Báňským úřadem na rozsah naší činnosti.

Cílem naší společnosti je v první řadě uspokojení zákazníka jak po stránce obchodní

a technické, tak i kvalitativní a odborné činnosti ve všech oblastech (bezpečnost práce,

environmentální prostředí, jakost a kvalita).

Zároveň dbáme na vysokou úroveň našich pracovníků dalším vzděláváním za pomocí dotací z evropských sociálních fondů v ČR, EU a MPVS a zaváděním nových informačních technologií.

Na území ČeR a. s. se pohybujeme od roku 1995, kde se nejen pravidelně účastníme

ODSTÁVKOVÝCH PRACÍ, tak i investičních projektů jako jsou:

VÝSTAVBA JEDNOTEK TERMICKÝ INCINERÁTOR CLAUS II, III, IV, SULFREEEN)

Dalšími významnými realizovanými projekty jsou:

.

PROFIMONT a. s., Vážní 531, 500 03 Hradec Králové

www.profimont.cz

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 86 březen~duben 2010

Česká rafinérská, a.s.

Rafinérie třetího tisíciletí

vání a automatizaci obsluhy technologic-

kých celků a akce na ochranu životního

prostředí v souladu s požadavky ekolo-

gických zákonů.

„Program »Čistých paliv« jsme realizova-

li v souladu s evropskou legislativou v ter-

mínech a rozsahu jako všechny podobné

rafi nérie v Evropě. Po dokončení význam-

ných projektů realizovaných v letech

1999–2009 se investice v nejbližší budouc-

nosti zaměří spíše na obnovu zastaralých

zařízení a technologií. O dalším význam-

ném technologickém ani kapacitním

rozvoji zatím neuvažujeme,” říká Ing. Sou-

ček.

Ekologická palivaOchrana životního prostředí patří mezi

hlavní priority činnosti České rafi nérské.

Masivní investiční činnost pro ochranu

životního prostředí prvních roků působe-

ní společnosti, to jest po roce 1996, byla

zaměřena zejména na plnění zpřísněných

environmentálních požadavků nové le-

gislativy ochrany ovzduší a ochrany vod.

„Investice, které sice zdánlivě s životním

prostředím nesouvisejí, ale v konečném

důsledku na něho mají největší vliv, byly

vloženy do technologií umožňujících vý-

robu motorových paliv s nižším obsahem

síry a s obsahem bioložek. Druhým aspek-

tem zlepšování životního prostředí je

samotný proces výroby,” říká Ivan Souček.

„Veškeré zákonné limity, ke kterým se

společnost zavazuje nebo jsou jí uloženy,

jsou řádně plněny.”

Na ochranu ovzduší byly zaměřeny pro-

jekty realizované v tomto desetiletí ke

splnění jakostních požadavků na moto-

rová paliva zahrnované pod společné

označení „Čistá paliva“. Od 1. ledna 2009

vyrábí Česká rafi nérská motorová paliva

s obsahem síry 10 ppm, což je 0,001 %

síry – takzvaná bezsirná paliva. Splňují

nejpřísnější požadavky na jakostní para-

metry požadované Evropskou unií.

Mezi další akce environmentálního cha-

rakteru patřily projekty přidávání biokom-

ponent do motorových paliv – ethylalko-

holu do autobenzínu a metylesteru

řepkového oleje do motorové nafty –

zaměřené na šetření tradičních zdrojů

surovin a energie. Legislativní požadavky

z oblasti produkce paliv s obsahem bio-

komponent agrárního původu jsou rovněž

beze zbytku plněny.

„Kromě naplňování legislativních poža-

davků v oblasti ochrany ovzduší, povr-

chových i podzemních vod a půdy se

zároveň realizují dobrovolné programy

přispívající k ochraně životního prostředí,

minimalizace fl érování, otevřená komu-

nikace s okolními obcemi v oblasti život-

ního prostředí apod. Významným příspěv-

kem je i proškolování zaměstnanců

v oblasti ochrany životního prostředí, je-

hož součástí je ohleduplné zacházení

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 88 březen~duben 2010

Česká rafinérská, a.s.

Rafinérie třetího tisíciletí

s odpady a provozními látkami, před-

cházení únikům provozních látek

apod.” uvádí Ing. Souček.

Priority dalšího rozvojeVývoj v oboru zpracování ropy a pro-

deje ropných produktů byl plně za-

sažen hospodářskou krizí a nachází

se v hluboké recesi. Ta bude pravdě-

podobně vrcholit v roce 2010, ale do

hodnot konjunkturních let 2007–2008

se dle kvalifi kovaných prognóz na-

vrátí až v průběhu dalších let. „Krize

se projevuje nejen nižšími prodejem

ropných produktů, ale mimořádně

nízkými maržemi při jejich prodeji na

českém trhu i v celé Evropě,“ říká ře-

ditel. „Tento obor byl opravdu zasažen

velice výrazně a funguje ve velice

obtížných podmínkách. Pro jejich

překonání musí být důraz na zajiště-

ní maximální spolehlivosti provozů,

efektivity smluvních vztahů, úspory

nákladů (zejména energetických)

a hledání nových příležitostí.“

Další vývoj bude zaměřen na několik

klíčových aspektů. V prvé řadě půjde

o intenzivnější využití ropné surovi-

ny na produkty v maximální užitnou

hodnotou (vč. výběru alternativních

druhů rop). Dalšími prioritami je sni-

žování nákladů při realizaci manda-

torních legislativních opatření (při-

míchávání biokomponent do

motorových paliv, snižování obsahu

látek, které jsou škodlivinami ve vý-

fukových plynech a snižování emisí

ze zařízení do ovzduší, resp. ochrana

povrchových vod.

Hybnou silou výroby motorových

paliv příštích let budou jejich užitné

vlastnosti ve vztahu k produkovaným

emisím. Dnes již téměř bezsirná pa-

liva se budou dále reformulovat ve

vztahu ke snížení objemu sloučenin,

jejichž emise ovlivňují kvalitu ovzdu-

ší. „Česká rafi nérská bude reagovat

na vývoj potřeb automobilového

průmyslu a ostatních uživatelů rafi -

nérských produktů. Bude realizovat

taková opatření, aby výroba moto-

rových paliv a dalších nositelů ener-

gie splňovala legislativní požadavky

na stav výrobního zařízení a jeho vliv

na pracovní i okolní prostředí,“ říká

ředitel Souček na závěr.

Kvalitní těsnění

&

technická řešení

Nabídka (desatero):

1. Odborné konzultace

2. Konstrukční řešení/úprava vadného těsnicího

spoje komplexní analýzou všech ovlivňujících

faktorů

3. Vypracování odborných posudků

i s oponenturou z ČVUT Praha

4. Výroba průmyslových těsnění do 24 hodin,

sedm dní v týdnu

5. Schopnost poskytnout materiálové zkoušky

a) certifikovaných tuzemských zkušeben –

ÚJV Řež a FTZU Ostrava-Radvanice,

b) zahraničních laboratoří a certifikovaných

zkušeben – MPA Stuttgart

6. Kalibrované měření v oboru utěsňování

a metrologické zkoušky

7. Zkoušky těsnosti héliem

8. Vypracování technicko-dodacích podmínek

9. Vypracování technické dokumentace dodávek,

jako např. osvědčení o jakosti a kompletnosti

zakázky

10. Splnění specifických technických zadání

zákazníka

O společnosti -

--

www.techseal.cztel.č. 270 003 622-3

Exkluzivní zastoupení německých výrobců armatur:

– PROVALVE Armaturen GmbH & Co.

KG, Niederndodeleben

– BOPP & REUTHER Sicherheits- und

Regelarmaturen GmbH, Mannheim

– NOREVA GmbH, Mönchengladbach

– REMBE GmbH, Brilon

PROVALVE ČR s.r.o.Mírová 838/24

747 21 KRAVAŘE

tel./fax: 553 627 119

e-mail: josef.melecky@provalve.cz

www.provalve.cz

ČR s.r.o.4

AŘE

Společnost TEDIKO, s.r.o., byla založena v roce 1992 specialisty s dlou-

hodobou zkušeností v oblasti kontroly materiálu a analýz, laboratorní-

ho zkoušení a posuzování stavu zařízení především ve výrobě elektrické

energie a tepla, ale též chemických zařízení, zařízení rafinérií a dalšího

průmyslu.

Společnost nabízí průmyslové analýzy, technickou inspekci, nedestruk-

tivní zkoušení materiálu, laboratorní materiálové analýzy a zkoušky.

Společnost vychází z širokých zkušeností z činností prováděných v elek-

trárnách, teplárnách, chemickém průmyslu a řadě dalších průmyslo-

vých odvětví.

Společnost je největším dodavatelem ručního nedestruktivního zkou-

šení pro jaderné elektrárny v České republice.

TEDIKO, s.r.o., zajišťuje komplexní materiálové služby – od návrhu tý-

kajícího se způsobu zkoušení, vlastního provedení až po materiálovou

expertizu s určením co, kdy a jak zkoušet a jaké materiály či způsoby

opravy použít. Společnost v poslední době rozšířila své služby – doplni-

la je o zajištění výpočtu zbytkové životnosti různých systémů.

Zkušební laboratoř společnosti TEDIKO, s.r.o., je akreditována Českým

institutem pro akreditaci, společnost je certifikována ITI a auditovaná

svými nejvýznamnějšími zákazníky. TEDIKO také nabízí provádění in-

spekce třetí stranou, výrobkovou a investiční inspekci.

TEDIKO, s.r.o., Pražská 5487, 430 01 Chomutov

T: +420 474 652 161 F: +420 474 652 138 info@tediko.cz www.tediko.cz

EURO SUPPORT B.V., KORTE GRACHT 26, 3811 KH AMERSFOORT, THE NETHERLANDS TEL: +31 - 33 - 465 0 465, FAX: +31 - 33 - 465 0 721 , E-MAIL: EUROSUPPORT@EUROSUPPORT.NL

Euro Support with its head office in The Netherlands and production facilities in the Czech Republic is specialised in toll

manufaturing, marketing and production of catalysts for fixed and fluidised bed applications. We’re a well-known and highly

valued custom catalyst manufacturer. Our plant is well equipped and has significant experience in scaling-up from laboratry

scale production via 1 to 100 kilogram quantities up to commercial lots. This in combination with our flexibility ensures

a high service level towards our cutomers for the sophisticated process of toll manufacturing of catalysts. For more information

please visit our website www.eurosupport.nl

Small enough to be Quick and Flexiblelarge enough to handle serious projects.

And this is exactly why Euro Support is your ultimatepartner for catalyst manufacturing. ISO 9001

Touch of Power

GENERI, s.r.o.VÝROBCE NEVÝBUŠNÝCH ELEK TRICKÝCH ZAŘÍZENÍ

Uničovská 50, 787 01 Šumperk

www.generi.cz

I Svorkovnicové skříně I Ovládací, signalizační a měřicí skříně I Zásuvkové skříně včetně transformátoru I Nevýbušné rozváděče I Doprovodné topné systémyI Koncové spínače, indukční a kapacitní snímače,

jiskrově bezpečná zařízení I Nevýbušná svítidla (zářivková, žárovková, výbojková,

reflektory, přenosná, ruční, speciální) I Přepěťové ochrany I Ochranné skříněI Vidlice a zásuvky

– česká kvalita s mezinárodní

tradicí

– průmyslové čištění technologic-

kého zařízení s použitím vysoko-

tlakého vodního paprsku

– čištění skladovacích nádrží

– čištění kanalizačních a potrub-

ních řádů

– výměna náplní kolon, sušičů, re-

aktorů a manipulace s katalyzá-

tory včetně likvidace použitých

náplní

– likvidace havárií

– řezání reaktorových slitků

– chemické čištění technologické-

ho zařízení

– řezání za studena

Buchen Ekoservis s.r.o.

Vrchlického 600, 435 11 Lom u Mostu

tel./fax : 00420 476 744 127

www.buchen.estranky.cz

e-mail: buchen.eko@iol.cz

Komplexní údržba zařízení měření a regulace v průmysluHlavní činnosti:

www.okmp.cz okmp@okmp.cz tel.: +420 476 162 229 fax: +420 476 708 895

OKMP s.r.o.

Záluží 1, 436 70 Litvínov Česká republika

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Pražská energetika Holding a.s.

Elektřina pro Prahu

PŘEDSTAVENSVO SPOLEČNOSTI Ing. Drahomír Ruta (*1946)

předseda představenstva a generální ředitel

absolvent ČVUT – FEL v Praze

V sektoru energetiky pracuje od roku 1970.

Je předsedou představenstva dceřiné společnosti PREleas, a.s.,

členem dozorčí rady PREdistribuce, a.s. a představenstva

ČSZE.

Ing. Pavel Elis (*1965)

místopředseda představenstva a ředitel divize Obchodování

a služby

absolvent ČVUT – FEL v Praze

V sektoru energetiky pracuje od roku 1989, v roce 2004 ab-

solvoval Prague.

International Business School.

Člen představenstva dceřiné společnosti PREleas, a.s. a člen

dozorčí rady PREdistribuce, a.s.

Dipl. Ing. Uwe Benkendorff (*1963)

člen představenstva a ředitel divize Prodej a strategie

absolvent University v Hannoveru, SRN, kde získal titul inže-

nýra ekonomie

Pracoval čtyři roky jako vedoucí daňového oddělení ve fi rmě

PreussenElektra AG. Ve skupině EnBW začal pracovat v roce

1999 (nejprve jako projektový ředitel; posléze jako ředitel

oddělení průmyslových zákazníků). Je členem představenstva

PRE-H a.s., předsedou dozorčí rady PREměření, a.s. a členem

dozorčí rady Pražská teplárenská Holding a.s.

Milan Jančík (*1959)

člen představenstva

absolvent konzervatoře, člen Opery státních divadel, soukro-

mý manažer

V letech 1998–2002 pracoval jako zástupce starosty MČ

Praha 5; od roku 2002 až dosud je starostou této městské

části. Je členem zastupitelstva hlavního města Prahy. Člen

představenstva Nadace Život umělce; předseda představen-

stva Brasil & Bohemia Group, a.s.; AndreaCe, s.r.o. – jednatel;

Jančík & syn, s.r.o. – jednatel; člen dozorčí rady Čermák, a.s.;

místopředseda představenstva TCP – Vidoule, a.s.

Skupinu PRE tvoří mateřská společnost Pražská energetika,

a.s., a tři 100% dceřiné společnosti: PREdistribuce, a.s., která

se stará o rozvod a distribuci elektřiny na území Prahy a měs-

ta Roztoky, PREměření, a.s., mající na starosti opravy a mon-

táže elektroměrů a odečítání médií na zásobovacím území

PRE a PREleas, a.s., zajišťující leasingové operace pro členy

Skupiny PRE.

Skupina PRE je subjektem s bohatou tradicí trvající více než

110 let. Dne 1. září 1897 byla založena fi rma, kterou PRE po-

važuje za svého přímého právního předchůdce – Elektrické

podniky královského hlavního města Prahy. Tento subjekt

tehdy kompletně zajišťoval pro hlavní město výrobu elektři-

ny, výstavbu, údržbu a provozování všech tratí elektrických

drah, osvětlení ulic a domů a samozřejmě i distribuci elek-

trické energie velkým průmyslovým podnikům, drobným

podnikatelům i domácnostem.

V průběhu první poloviny minulého století prodělala fi rma

řadu reorganizací a restrukturalizací. Přečkala obě světové

války, ve druhé polovině minulého století pak období socia-

listického hospodaření a v roce 1990 se Pražské energetické

závody staly samostatným státním podnikem.

Dne 1. ledna 1994 vznikla nakonec společnost Pražská ener-

getika, a.s. V průběhu let se z ní stal moderní podnik orien-

tovaný na zákazníky, který si je vědom své společenské a eko-

logické odpovědnosti.

Skupina PRE je se svými 720 000 zákazníky v roce 2008 třetím

největším dodavatelem elektřiny v České republice. V sou-

časné době zaměstnává přibližně 1 400 zaměstnanců; svým

zákazníkům dodává ročně cca 6,2 TWh elektřiny a v roce 2007

dosáhla historicky nejvyššího hospodářského výsledku po

zdanění ve výši 2 468 mil. Kč. Mezi základní aktivity společ-

nosti patří prodej a obchodování s elektřinou, její distribuce

a doplňkové energetické služby.

PRE úspěšně zvládá výzvy liberalizovaného trhu a je zastán-

cem volné soutěže v energetice. Aby bylo zajištěno nediskri-

minační jednání provozovatele sítě, začala působit na trhu

od počátku roku 2006 vlastní distribuční společnost – PRE-

distribuce, a.s. Úkolem nového subjektu je provoz, správa

a obnova distribučních sítí v Praze a v Roztokách.

Věrni svému mottu: Jsme energie tohoto města považují

všechny subjekty Skupiny PRE za svůj prioritní úkol poskyto-

vat spolehlivě elektřinu všem odběratelům na svém zásobo-

vacím území.

♦♦ ♦

♦ ♦

Pokračujeme v tradici výroby ochran na území České republiky. Firma AEG Berlín v roce 1943 převedla část výroby ochran do Trutnova. Tu převzala v roce 1947 f irma Křižík, která v šedesátých letech přešla do koncernu ZPA. Po privatizaci roku 1992 pokračovalo ve výrobě ABB s.r.o. Trutnov. Část výroby těchto ochran jsme převzali v roce 1995 a zbytek v roce 2000. Kromě výroby ochran provádíme na převzaté výrobky výše zmíněných f irem servis a revize.

Naše

společnost

INBO s.r.o.

vznikla v roce 1993.

Dlouhodobě jsme aktivní

ve velmi perspektivní oblasti obchodu,

montáží, energetice a informačních tech-

no logiích. Zkušenosti z těchto oborů

využívá společnost pro

svůj další rozvoj.

www.inbo.cz

Kontakt: INBO s.r.o.

Sokolovská 80

323 14 Plzeň

www.inbo.cz

megaxx-CZxx.indd 1 26.8.2009 10:32:27

EGST, s.r.o.Všehrdova 293/28500 02 Hradec Králové 2tel.: 494 940 211fax: 494 940 219www.egst.cz

ochrany, ovládání a signalizace zařízení nn, vn a vvnprojekty, montáže, technologické revizeporadenská činnost v oblasti rekonstrukcí a modernizace zařízení energetikykompenzace jalového výkonu nn a vnautomatizace technologických procesů v příbuzných oborechanalýza kvality elektrické energie v sítích vvn, vn, nnměření zpětných vlivůdetekce přechodových jevů

ENERGETICKÁ SPOLEČNOST - SLUŽBY ENERGETICE

� Ekonomika� Legislativa� Obchodní a provozní optimalizace

Taures, a.s.Opletalova 55, 110 00 Praha 1 tel: +420 221 594 320 fax: +420 222 522 728 e-mail: taures@taures.cz www.taures.cz

PORADENSTVÍ A VÝPOČTY V ENERGETICE

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 93 březen~duben 2010

Společnost MEgA - Měřící Energetické Aparáty, a.s. vyvíjí a vyrábí měřicí přístroje vlastní konstrukce používané pro měření zejména na distribučních sítích energetik a lokálních distribučních sous-tavách v podnicích. Na vývoji měřících přístrojů se podílí vlastní vývojový tým pracovníků s dlouholetými zkušenostmi s prací v energetice. Díky potenciálu a pružnosti vývojového pracoviště je společnost schopna teoretická řešení individuálních požadavků velmi rychle aplikovat v praxi.K veškerým dodávaným přístrojům společnost poskytuje kompletní servis - uživatelské manuály, speciální software, odborné školení obsluhy, násled-né analýzy dat a konzultace s návrhy řešení vyplývajících z analýz.MEgA - Měřící Energetické Aparáty, a.s. má s VUT – Fakultou elektrotech-niky a komunikačních technologií zřízenou společnou laboratoř „Kom-

patibilita spotřebičů s distribučními soustavami“. Společně s univerzitami pracuje tým řešitelů na výzkumných projektech podporovaných vládou ČR nebo akademií věd ČR.Společnost MEgA - Měřící Energetické Aparáty, a.s. se podílí na normalizační činnosti v oblasti energetiky, je kolektivním členem CIRED. Společnost je držitelem certifi kátů ISO 9001:2001 a 14001:2005.V současné době má společnost MEgA - Měřící Energetické Aparáty, a.s. vývojové pracoviště v Brně a výrobní dílny v Třebíči.

MEg30.4 – PŘENOSNÝ PQ MONITOR

měří všechny parametry napětí v nn sítích dle ČSN EN 50160 měří čtyři napětí a třináct proudů, činné a jalové výkony a energie registruje průběhy událostí na napětí a proudech naměřené hodnoty analyzuje v souladu se standardem IEC 61000-4-30

PRINCIP MĚŘENÍ: měření elektromagnetického pole každé fáze vn vedení METODY VYHODNOCENÍ ZEMNÍCH SPOJENÍ:

přechodný děj první půlvlny změnu admitance při připnutí odporníku změnu účiníku při připnutí odporníku změnu činného výkonu při připnutí odporníku změnu hodnoty 5. harmonické proudu

měří všechny parametry napětí v nn, vn a vvn sítích dle ČSN EN 50160

měří čtyři napětí a tři proudy, činné a jalové výkony a energie

registruje průběhy událostí na napětí a proudech

NAPÁJENÍ: z vedení napěťový transformátor solární panel KOMUNIKACE:

GPRS Radio Ethernet

naměřené hodnoty analyzuje v souladu se standardem IEC 61000-4-30

Senzor MEg35/S pro instalaci do elektroměrové svorkovnice instaluje se na DIN lištu umožňuje dálkovou komunikaci GPRS, Ethernet Rozměry: (100 + 55 + 55) x 110 x 75 mm

MEg61 – INDIKÁTOR ZEMNÍCH SPOJENÍ A ZKRATOVÝCH PROUDŮ

AMOS M – AKTIVNÍ MĚŘÍCÍ OHEBNÝ SNÍMAČ STŘÍDAVÉHO PROUDU

NOMINÁLNÍ HODNOTY Inom: 10 A, 30 A, 100 A, 300 A, 1000 A ROZMĚRY:

délka smyčky: 30 cm průměr smyčky:8 mm průměr uzávěru smyčky: 10 mm měřící kategorie pro smyčku měření: IV barevně rozdílné izolační vrstvy

MEg35 – PQ MONITOR

www.e-mega.cz

MEgA – Měřící Energetické Aparáty, a.s.Okružní 834/29a, 638 00 Brno

Czech Republic

MEg40 – UNIVERZÁLNÍ MONITOR

slouží k měření napětí, proudů, výkonů a vyhodnocování energií vyhodnocuje 1/4hod. maxima, zaznamenává denní diagramy, registruje události na napětí (poklesy, zvýšení a přerušení) je určen pro pevnou instalaci rozměry: 90 x 90 x 90 mm

megaxx-CZxx.indd 1 26.8.2009 10:32:27

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 94 březen~duben 2010

Pražská energetika Holding a.s.

Elektřina pro Prahu

Dostupnost elektřiny kdekoliv a kdykoliv

bereme všichni jako naprostou samo-

zřejmost. Jak funguje společnost, která

dopravu elektřiny od zdroje až po ko-

nečného uživatele zajistí? Zeptali jsme

se ředitele a předsedy představenstva

akciové společnosti PREdistribuce, která

zajišťuje distribuci elektrické energie

pro naše hlavní město, Ing. Milana

Hampla.

Vznik samostatné společnosti PREdistribu-

ce, a. s., se váže ke změnám, které přinesla

nová úprava energetické legislativy a po-

vinnost transformace evropských norem

o společných pravidlech pro vnitřní trh

s elektrickou energií. Nová legislativa uloži-

la povinnost souběžným držitelům licencí

na distribuci elektřiny a obchod s elektři-

nou (mezi něž patřila i Pražská energetika)

oddělit tyto licencované činnosti tak, aby

držitelem licence na distribuci elektřiny

byla právně samostatná společnost.

V září 2005 byla tedy založena PREdistri-

buce, a. s., jako 100% dceřiná společnost

Pražské energetiky. Od ledna roku 2006

je držitelem licence Energetického regu-

lačního úřadu na distribuci elektřiny na

území hlavního města Prahy, města Roz-

tok u Prahy a obce Žalov. Distribuce elek-

třiny zahrnuje veškeré procesy a činnosti

spojené s rozvojem a obnovou síťových

aktivit, připojováním zákazníků, měřením

odběrů, provozováním, údržbou a opra-

vami sítě na vymezeném území. „Zajiště-

ní dopravy elektřiny od předávacích míst

až po poslední odběrné místo je posled-

ní čtyři roky plně v kompetenci PREdistri-

buce,“ vysvětluje Milan Hampl. „Provádíme

distribuční službu na licencovaném úze-

mí o rozloze 505 km², které nám regulátor

svěřil v roce 2006 na základě licenční

smlouvy s platností na dobu 25 let,“ do-

dává.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 95 březen~duben 2010

OPTOMONT 8

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 96 březen~duben 2010

Pražská energetika Holding a.s.

Elektřina pro Prahu

Vltavou v částech Prahy 2 u transformovny

110/22 kV Karlov a Prahy 5 u transformov-

ny Smíchov a následně propojení obou

transformoven, což podstatně zvýšilo

provozní spolehlivost centra města. Byla

též dokončena výstavba, resp. rozšíření

transformovny Smíchov 110 kV, kde byly

nainstalovány nové rozvaděče 110 a 22

kV. Úplné zprovoznění rozvodny Smí-

chov přispěje k větší bezpečnosti dodá-

vek elektřiny do centrální části Smíchova,

která se v uplynulém desetiletí nejvíce

zmodernizovala. Transformovna rovněž

počítá se zajištěním dalších plánovaných

aktivit investorů, zejména v oblasti Smí-

chovského nádraží. „Rozvodna zajišťuje

napájení stávající lokality kolem Anděla

a je připravena i na investiční boom, o

kterém se předpokládá, že bude nadále

na Smíchově pokračovat,“ říká ředitel.

„Tato stavba v centru Prahy 5 byla pro nás

velmi významná, je to v současné době

vedle rozvodny Pankrác nejmodernější

rozvodna v Praze,“ dodává.

Na evropské úrovniPro nejbližší budoucnost plánuje společ-

nost další dvě velké stavby. První z nich je

rozvodna na Karlíně, která by měla pokrýt

poptávku po elektřině vyplývající z nové

výstavby kolem Rohanského ostrova a

bude zajišťovat dodávku i do stávající

části Karlína. Bude se jednat o malou roz-

vodnu s nejmodernější technologií, která

minimalizuje požadavky na prostor (tzv.

zapouzdřený rozvaděč). „Rozvodna by

měla být v provozu v roce 2014,“ tvrdí

Milan Hampl. Druhou velkou stavbou bude

rozvodna Uhříněves, pokrývající oblast

na jihovýchodě města u dálnice směrem

na Brno, která by měla být uvedena do

provozu o rok dříve, podaří-li se zajistit

veškerá patřičná povolení.

Veškeré investice společnost pokrý-

vá téměř z poloviny z vlastních zdrojů.

„Naším hlavním cílem je stále zlepšovat

spolehlivost a bezpečnost sítí. Musíme

respektovat rozvoj města a zajišťovat pří-

kon na dosud nezastavěných plochách.

Nechceme se srovnávat pouze s jinými

distribučními společnostmi na domácím

trhu. Do budoucna je naším cílem do-

sáhnout z hlediska kvality a šíře služeb

úrovně, kterou nabízí přední distribuční

společnosti evropského formátu,“ shrnuje

vizi společnosti její ředitel a předseda

představenstva Ing. Milan Hampl.

Služby pro hlavní městoHlavním cílem společnosti je zajistit

spolehlivou distribuci elektřiny od zdro-

jů – předacích míst s přenosovou sousta-

vou – až do odběrných míst jednotlivých

konečných zákazníků prostřednictvím

udržované distribuční soustavy. Tato sou-stava je tvořena systémem venkovních a kabelových vedení 110 kV, 22 kV a 0,4 kV, rozvodnami s transformací 110/22 kV v po-čtu 24 a síťovými transformačními stani-cemi 22/0,4 kV v celkovém počtu 4 783. „Hlavním strategickým cílem společnosti PREdistribuce je optimalizovat aktiva sítě, zajistit jejich maximální využití pro kva-litní distribuci elektřiny ve standardech, daných regulačním úřadem a provádět nediskriminační obsluhu zákazníků sítě.“ doplňuje Ing. Hampl.

Obnova energetické sítě v hlavním městě přitom rozhodně není jednoduchá. Na území hlavního města platí předpisy či vyhlášky, se kterými se společnosti fun-gující v jiných oblastech potýkat nemusí. Nevýhodou je již samotné husté osídlení a tím při běžném výpadku větší množství postižených zákazníků a dále fakt, že po-zemky či výkopy jsou dražší než kdekoliv jinde v České republice, což nepříjemně zdražuje investice. Vzhledem k tomu, že hlavní město má důležité odběratele

elektřiny jako dopravní podnik, letiště, ministerstva, ambasády, obchodní centra, je jakýkoliv případný výpadek mnohem viditelnější a více medializován. Zodpo-

vědnost za kvalitní dopravu elektřiny je

tudíž veliká. „Jsme sice stabilní ‚neviditel-

nou‘ společností, ale bohužel případné

nedostatky okamžitě pocítí velké množství

lidí, ovlivní chod fi rem a vůbec život v hlav-

ním městě. Spolehlivost sítě je nicméně

několikanásobně vyšší než před deseti

či patnácti lety a významných výpadků

máme minimum,“ říká ředitel.

Modernizace sítěS rostoucí poptávkou po elektrické ener-

gii nestačí stávající síť pouze opravovat

a obsluhovat. Společnost v posledních

letech realizovala několik významných

investic týkající se zejména výstavby no-

vých rozvoden na území hlavního města.

Jedním z klíčových investičních projektů

poslední doby, jehož celková hodnota

dosáhla přibližně 500 milionů korun, je

bezpochyby nová vysokonapěťová roz-

vodna vybudovaná na zelené louce na

Pankráci, která zahájila provoz na jaře roku

2009. Není to nicméně stavba jediná.

V roce 2008 byly dokončeny zemní práce

pro vybudování kabelových tunelů pod

www.enertis.cz

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 98 březen~duben 2010

Brněnské komunikace a.s.

Moderní komunikační síť v Brně

Stav komunikací v jihomoravské metro-

poli má na starosti společnost Brněnské

komunikace a.s., která vznikla před

patnácti lety sloučením dvou subjektů,

a to Městské správy komunikací Brno

a Dopravně inženýrské organizace města

Brna. Mezi její činnosti nepatří pouze

běžná údržba vozovek a chodníků –

společnost je i jedním z účastníků na

grandiózním projektu přesunu hlavního

nádraží a vytvoření jižního brněnského

okruhu - stavbách, které jsou svým vý-

znamem brněnskými občany považovány

za stavby století.

Zaměřením společnosti Brněnské komuni-

kace a.s., je projektová a inženýrská činnost

ve výstavbě, provádění a rekonstrukce

pozemních a inženýrských staveb, správa

a údržba komunikací, inženýrské stavby

pro dopravní infrastrukturu, čištění ulic,

údržba mostů, silnic a dálnic, kanalizací

a značení dopravních komunikací. Spo-

lečnost je ve 100% vlastnictví statutárního

města Brna.

V roce 2008 bylo rozpočtem provozních vý-

dajů města vynaloženo na opravy a údržbu

komunikací celkem 360,59 mil. Kč. Z cel-

kového objemu vyčerpaných fi nančních

prostředků, vynaložených v r. 2008 na

opravy a údržbu komunikací, bylo vlastní

údržbou realizováno 121,2 mil. Kč (včetně

zimní údržby ve výši 30,9 mil. Kč).

Nové požadavky na komunikační síťMálokdo z obyvatel a návštěvníků Brna si

v minulých letech dokázal představit, co

se skrývá za varovnými hlasy dopravních

expertů varujících před následky neexis-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 99 březen~duben 2010

tujícího dostatečně kapacitního systému

pro zvládnutí vnitroměstské a tranzitní

automobilové dopravy v městě Brně.

Zatímco v ostatních srovnatelných měs-

tech si situace vynutila alespoň částečná

či postupná řešení více či méně vhodnými

obchvaty, průtahy či alespoň jejich frag-

menty, město Brno se vždy dalo ukolébat

tím, že díky mimořádně výhodné geogra-

fi cké poloze, stávajícímu systému průjezd-

ních ulic a zejména blízké poloze dálnice

D1 se dařilo zvládat (až na výjimky způ-

sobené nejnavštěvovanějšími veletržními

akcemi) stále rostoucí provoz motorových

vozidel. Ukolébáni téměř neuvěřitelnou

schopností brněnského silničního systému

zvládnout v měřítku jiných měst enormní

provoz, nedokázali lidé odpovědní za

fungování silniční infrastruktury a brněnští

politici prosadit jako výraznou prioritu

vybudování dostatečně kapacitního pá-

teřního silničního okruhu.

Nicméně situace se před několika lety pře-

ce jen změnila. Jihomoravská metropole

plánuje několik významných staveb, které

zásadním způsobem změní tvář města.

Společnost Brněnské komunikace bude

aktivním účastníkem tohoto rozvoje.

Tunely pro BrnoKromě celé řady dílčích projektů byla

v posledních dvou letech inženýrská

činnost společnosti zaměřena na pokra-

čování prací mimoúrovňové křižovatky

Hlinky IV. brána BVV a zahájení stavby

Královopolského tunelu i stavební činnost

v prostoru křižovatky Hradecká–Žabovřes-

ká v hodnotě osmi miliard korun.

Je to právě Krávopolský tunel, jehož výsta-

vu Brňané sledují ostřížím zrakem. Řešený

úsek stavby VMO Královopolský tunel je

součástí tzv. severozápadního a severní-

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 100 březen~duben 2010

Brněnské komunikace a.s.

Moderní komunikační síť v Brně

ho segmentu velkého městského okruhu

od Pražské radiály (příjezd od D1).

Celá stavba, jejíž ofi ciální název je „Silnice

I/42 Brno, VMO Dobrovského,“ je při součas-

né realizaci rozdělena na tři dílčí staveništní

plochy. Samotná ražba Královopolského

tunelu – dvou tunelových tubusů – je re-

alizována ze staveniště v prostoru mezi

ulicemi Poděbradova a Košinova. Druhé

staveniště se nachází nad ulicí Slovinskou,

kde na výstavbě technologického centra

tunelu bylo dokončeno hloubení pod-

zemní stěny. V prostoru mezi Palackého

třídou a Slovinskou byla realizována po-

mocná opatření pro ražbu tunelu metodou

tzv. tryskové injektáže – vrtání svislých

pilířů podél obytné zástavby pro omezení

vlivu poklesové kotliny. Dalším pomocným

opatřením je tzv. kompenzační injektáž,a to

především ve vnitrobloku ulic Palackého tří-

da, Dobrovského, Slovinská, Pešinova, která

spočívá ve vyhloubení startovacích šachet

sloužících pro injektování vodorovnými

vrty do podzákladí bytových domů. Třetí

rozsáhlou částí stavby je staveniště mezi

ulicí Hradeckou a Luční, kde byla provedena

demolice části mostu Hradecká, mostu na

ulici Korejská, lávky pro pěší a realizují se

stavební práce na základech budoucích

opěrných zdí, galerií a mostů. Zprovoznění

tunelu se předpokládá v roce 2014.

Pro hladký provoz městemSamozřejmě kromě této významné stavby

se Brněnské komunikace podílejí na celé

řadě dalších větších či menších projek-

tů. Společnost byla například investorem

výstavby mostu pro pěší přes Brněnskou

přehradu pod hradem Veveří, která byla

navržena do soutěže Stavba roku.

I z hlediska běžné údržby a zajištění hlad-

kého provozu městem odvádějí Brněnské

komunikace dobrou práci. Například na

svě telných křižovatkách v loňském roce

společnost dokončila čtyři křižovatky říze-

né semafory. Semafory řidiče řídí v křížení

Palackého třídy s Hradeckou ulicí, na vý-

jezdu z Husovického tunelu do ulice Mer-

hautova, na křižovatce Jedovnické se Ža-

rošickou a v ústí Šámalovy ulice do rušné

Zábrdovické. Další úpravy křížení nebez-

pečných silnic plánuje.

K provozování veškerých činností vlastní

společnost potřebné vybavení, jak pro

výkon inženýrských činností, správy ma-

jetku, tak také pro údržbu, rekonstrukce

a realizaci staveb. Na všech úsecích spo-

lečnosti je práce zajišťována vlastními

specialisty a kvalifi kovanými pracovníky.

Cílem je zajistit, aby byli obyvatelé Brna se

stavem městských komunikací maximálně

spokojeni.

www.disbrno.cz

Certifikát kvality ISO 9001

MOTORTEC spol. s r.o., Maříkova 341/21, Brno-Ivanovice

FIAT FIORINO – dojede tam, kam se jiní nedostanou FIAT BRAVO – vůz co pokoří i Vaše představy

WWW.MOTORTEC.CZOSOBNÍ A UŽITKOVÉ VOZY FIAT STAČÍ SI JEN VYBRAT

autorizovaný servis

S Xeroxem si sleasněte mnohem více!Nepotřebujete hotovost a přesto můžete tisknout, kopírovat a skenovat Vaše dokumenty s Xeroxem.

Máme pro Vás víc:

-

-

-

Tuto službu nabízíme prostřednictvím autorizovaných obchodních partnerů v ČR. V případě zájmu lze kontaktovat i našeho specialistu na emailové adrese: iva.nevrklova@xerox.com

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 102 březen~duben 2010

Kolektory Praha a.s.

Podzemní trasy pod Prahou

K vedení a ukládání inženýrských sítí

(trubních i kabelových) ve městech

slouží takzvané kolektory – průchozí

podzemní liniové stavby, ve kterých je

soustředěna převážná část sítí nezbyt-

ných pro zajištění chodu města (vodo-

vody, kanalizace, teplovody, plynovody,

energetické, telefonní a optické kabely).

Jak postupuje modernizace a rozšiřování

tohoto důležitého podzemního zázemí

v hlavním městě Praha? Zeptali jsme se

generálního ředitele společnosti Kolek-

tory Praha a.s., která správu a údržbu

kolektorů v hlavním městě zajišťuje,

Otakara Čapka.

Základními úkoly společnosti Kolektory

Praha a.s. jsou správa, provoz a údržba,

nepřetržitá dispečerská služba sloužící

k monitoringu kolektorů a nepřetržitá

pohotovostní služba zajišťující řešení mi-

mořádných provozních stavů, poruch

a havárií na kolektorové síti hlavního měs-

ta Prahy. Tato síť byla vybudována z pro-

středků hlavního města Prahy a je rovněž

jeho majetkem.

Projevily se i na tomto „neviditelném

městě pod zemí“ dopady hospodářské

krize? „V současné době investice, které

by nebyly dostatečně kryté vzhledem ke

krizi, nevynakládáme. Tím pádem ani

nemůžeme rozběhnout pro-jekty, na které není dostatek fi nančních prostředků,“ připouští generální ředitel Otakar Čapek „Ale to pro nás jako společ-nost není to zásadní – zásadní je to, že dokážeme provádět údržbu a opravy na těch kolektorech, které máme. Z hlediska provozních záležitostí jsme tedy spoko-jeni,“ dodává.

Exkurze do minulosti

První kolektory byly budovány v Evropě od roku 1863, kdy s tímto způsobem uklá-

dání inženýrských sítí pod zem začal Lon-

dýn. V roce 1920 se přidal Curych a v letech

1928–29 pak přibyl Berlín.

Všeobecně uznávaným začátkem prací

na kolektorech v Praze je rok 1968. Tehdy

byl v oddělení mostů ve státní organizaci

Technická správa komunikací zřízen refe-

rát pro výstavbu a provoz kolektorů. Vůbec

první kolektor na území Prahy byl zpro-

vozněn v roce 1969 a byl dlouhý necelých

130 metrů. Nebyl to ještě klasický kolektor,

jak jej známe dnes, ale šlo o řešení, které

umožňovalo vést slaboproudé a silno-

proudé kabely mostní konstrukcí.

První opravdové kolektory byly budovány

na území Severního Města-Ďáblic. Jejich

délka je více než 5,5 kilometru. Tehdy

ještě byly kolektory budovány hloubením.

Do výkopu pak byly uloženy prefabriko-

vané díly s profily od 210 do 240 cm.

Zprovoznění se dočkaly v roce 1971. Také

v dalších letech byly tunely pro sdružené

vedení inženýrských sítí budovány pře-

devším při stavbě sídlišť. Samotná bytová

výstavba přitom navazovala až na výstav-

bu kolektorů, což umožnilo prostřednic-

tvím tzv. technických chodeb přímo vy-

užít suterény těchto domů pro přímé

napojení.

Nejdelší trasy na světě

V současné době dosahuje délka kolek-

torů pod Prahou téměř 90 kilometrů,

což z nich činí nejdelší kolektory v jed-

nom městě na celém světě. „Tento fakt

je důsledkem toho, že Praha byla histo-

ricky jediná, která kolektory budovala

systematicky, aby se vytvářily kolekto-

rové sítě,“ vysvětluje Otakar Čapek. „Stav

sítě je v současné době velice dobrý.

V nové tisíciletí se fi nanční prostředky

podařilo věnovat na zkvalitnění moni-

torovacích systémů, čímž jsme se do-

stali na světovou špičku. To je obrovská

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 104 březen~duben 2010

Kolektory Praha a.s.

Podzemní trasy pod Prahou

zásluha jednak týmu lidí, který to celé

technicky vymyslel, a taky vedení hlav-

ního města, které s těmito investicemi

souhlasilo,“ dodává.

Pod historickým centrem Prahy se rozpro-

stírá asi 17 kilometrů, z toho 4,5 kilomet-

ru je zpřístupněno turistům. Maximální

hloubka kolektorů je 45 metrů pod zemí.

V celém komplexu je vedeno 2400 kilo-

metrů kabelů. „Kolektory sleduje 45 tisíc

čidel, které vše hlídají. Je to nejmoderněj-

ší systém v celé Evropě, který monitoruje

například i rozdíly teplot a zaznamenal by

ihned i nějaký neoprávněný vstup,“ vy-

světluje ředitel.

Voda, plyn i potrubní pošta

Kolektory pojmou prakticky všechny dru-

hy inženýrských sítí, které se ve městech

vyskytují. Vedle sebe tak může vést voda,

elektřina, plyn, datové sítě nebo třeba

potrubní pošta. A všechny jsou zabezpe-

čené a hlídané naráz a v případě poruchy

snadno přístupné k opravě.

Česká norma umožňuje do kolektorů in-

stalovat vodovodní potrubí všech tlako-

vých pásem, tedy horkovodní s teplotami

101–150 °C a tlakem do 2,5 MPa, stejně

tak i parovodní s teplotami až do 260 °C

a tlakem 2 MPa. Ve stejném tunelu může

vést i potrubí se zemním plynem a svíti-

plynem do přetlaku 0,4 MPa.

U kabelových rozvodů je počítáno jak se

silnoproudem do 110 kV pro napájení

městských čtvrtí, tak i se slaboproudem

pro připojení jednotlivých domů či ulic.

Silnoproudá vedení se plazí na opačné

straně chodby než slaboproudá. Nemů-

že tak dojít k nebezpečným indukčním

přenosům a tím k řádovému zvýšení na-

pětí.

Nové projekty pod Prahou

„Z našeho pohledu patří budoucnost do-

budování dvou nejdůležitějších kolekto-

rů – v oblasti Hlávkova mostu a Revoluč-

ní,“ říká ředitel. „Příprava prvního z nich je

kompletně zajištěna včetně povolení, jen

se čeká na rozhodnutí o zahájení stavby.“

Projekt dostal přednost před budováním

tunelu pro inženýrské sítě pod Revoluční

ulicí vzhledem k plánované celkové opra-

vě mostu. Kolektor s odhadovanou cenou

300 milionů korun jeho obnovu zjedno-

duší, zrychlí a zlevní. Kolektor povede

18 až 24 metrů pod dnem řeky a napojí

se na tunely v nábřežích.

„Máme kolektor na severním a jižním

předmostí Hlávkova mostu – kolektor na

jižním předmostí pokračuje až k Paláci

Vltava. Tam je potřeba nutně vybudovat

kolektor pod ulicí Revoluční, který by vedl

až na náměstí Republiky. Pokud se to po-

daří, bude možné zajišťovat veškeré ener-

getické sítě ze severního předmostí Hláv-

kova mostu až do komplexní sítě centra

města,“ uvádí Otakar Čapek. Celková dél-

ka raženého kolektoru bude přibližně

1100 m.

Třetím zásadním projektem příštích let

bude dle slov generálního ředitele (roz-

hodne-li se město Praha rekonstruovat

horní část Václavského náměstí v oblasti

Muzea) budování mělce hloubených ko-

lektorů, které by řešily celou oblast Vác-

lavského náměstí a jeho nejbližšího oko-

lí. Nové tunely pro inženýrské sítě mají

vydržet rozmach datových přenosů a pře-

devším zvýšit spolehlivost dodávek elek-

třiny, vody a dalších médií.

Společnost INGEA® zajišťuje komplexní projektové,

konzultační, programátorské a dodavatelské služby

elektrických částí technologických zařízení, např.

v hydroenergetice, v kolektorech a ve vodárenství.

Společnost je držitelem certifikátu kvality ČSN EN

ISO 9001:2001 a certifikátu environmentálního

managementu podle ČSN EN ISO 14001:2005.

kontakt: WWW.INGEA.CZ, INFOINGEA.CZ

Mezi Sklady 107/3, Praha 4

tel.: 244 462 794

XYPEX, hydroizolační materiál na bázi krystalizace, který

šetří váš čas a peníze při výstavbě a sanacích podzemních

konstrukcí,včetně koletorů.

XYPEX je používán ve formě přísady do betonu, torkreto-

vacích směsí nebo nátěrem na stávající betonovou konstrukci.

e-mail: info@xypex.cz, tel.: +420 224316107

WWW.XYPEX.CZ

SaP spol. s r.o., Lidické náměstí 14, 506 01 Jičín

www.sapsro.cz – sapsro@sapsro.cz – tel.: 299 141 424

Naše činnost:

– projektování MaR a NN kolektorů a kolekto-

rových podchodů

– výroba rozvaděčů pro

NN a MaR kolektoro-

vých podchodů

– kompletní dodávka

a montáž MaR a NN

včetně dálkových pře-

nosů a monitoringu

tel.: +420 283 933 045

tel.: +420 283 930 060

fax: +420 283 933 049

www.montazecakovice.cz

e-mail : mcp@mcpcentr.cz

VÁŠ SPOLEHLIVÝ PARTNER V ENERGETICE

MONTÁŽE ČAKOVICE s.r.o.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 106 březen~duben 2010

Povodí Moravy, s.p.

Nejen péče o životní prostředí

1. Významné milníky vývoje

společnosti za poslední tři roky

a) Povodeň 2006 – tato povodeň zasáhla

celé povodí řek Moravy a Dyje, v posled-

ních několika letech jedna se série kata-

strofálních povodní (1997 zasáhly Moravu,

2002 zasáhly Dyji, 2006 zasáhla celé po-

vodí Moravy a Dyje). Zkušenosti z těchto

extrémních povodní pomohly zlepšit pre-

venci před povodněmi, zlepšuje se mo-

nitorovací síť měření hladin vody a prů-

toků na tocích ve spolupráci s kraji,

zdokonaluje se výměna informací o po-

vodni a spolupráce s povodňovými komi-

semi.

b) V posledních třech letech byly zpraco-

vány Plány oblastí povodí, které budou

v závěru letošního roku schvalovány. Vý-

znam není jen v naplnění požadavků

Rámcové směrnice Evropské unie 2000/60/

ES (cílem je zabránit dalšímu zhoršování

a naopak zlepšit stav vodních ekosystémů,

podpořit trvale udržitelné užívání vod

včetně dlouhodobé ochrany dosažitelných

vod. zdrojů, snižovat vypouštění „priorit-

ních látek“ a zastavit vypouštění „priorit-

ních nebezpečných látek“ do vodních

toků a cíleně snižovat znečišťování pod-

zemních vod), ale především v tom, že

jako jediný stát EU máme do plánování

zahrnuty i požadavky na eliminaci dopadů

extrémních projevů povodní a sucha.

Plány oblastí povodí na základě analýz

dostupných informací vyhodnotily sou-

časný stav povrchových a podzemních

vod a na podkladě technické a ekonomic-

ké připravenosti uvádí na následujících 6

roků výčet opatření k dosažení požadav-

ků Rámcové směrnice EU tak, aby byla

zajištěná harmonizace veřejných zájmů v

oblastech:

ochrany vody jako složky životního •

prostředí

trvale udržitelného užívání vodních •

zdrojů (tzv. vodohospodářské služby)

dle směrnice 2000/60/ES

ochrany před povodněmi a ostatními •

nepříznivými účinky vody (suchem)

dle směrnice 2007/60/ES

2. Charakteristika činnosti a hlavní

služby. Jak je hodláte zlepšovat?

Hlavní činnosti státního podniku jsou

dány zakládací listinou a statutem státního

podniku. Naším zakladatelem je Minister-

stvo zemědělství ČR a státní podnik byl

založen s cílem vykonávat funkci správce

povodí, správce významných vodních toků

a určených drobných vodních toků, a pro

zajištění provozu a údržby vodních děl ve

vlastnictví státu. Veškerá činnost podniku

se zaměřuje na ochranu a péči o množství

a jakost povrchových vod, zabezpečení

odběrů vody pro vodárenství, průmysle,

zemědělství a energetiku, na ochranu před

škodlivými účinky vod, jako jsou například

povodně, a na vytváření podmínek pro

obecné užívání vod v souladu s vodním

zákonem.

Jak naše činnosti zlepšovat? Cíle jsou

pevně dány strategií rozvoje podniku

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 107 březen~duben 2010

Kontakt:

Kavros spol. s r.o.

Proutěná 410,

Praha 4, 149 00

tel./fax: 267 910 672

mobil: 602 314 457

e-mail: kavros@iol.cz

www.kavros.cz

Co nabízíme

Nabízíme ekologické těžení sedimentů ze

dna vodních toků, kanálů, nádrží a rybníků

bez jejich vypouštění.

Těžba je prováděna plovoucím sacím bagrem

MC-915. Tento stroj dokáže vytěžit písek, na-

plaveniny, bahno, vodní rostliny i průmyslový

odpad.

Těžený materiál je rozřezán noži, odfrézován

a čerpán na místo uložení pomocí plovoucí-

ho potrubí, nebo přímým střikem.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 108 březen~duben 2010

Povodí Moravy, s.p.

Nejen péče o životní prostředí

a podnik ji naplňuje. Jen je mnohdy špatně

vnímána veřejností. Např. protipovodňová

opatření – Povodí Moravy řeší problema-

tiku komplexně, ne jenom technickými

stavbami, jak nás některá ekologická sdru-

žení kritizují. Veřejnost však musí chápat,

že to není Povodí Moravy, které někam

pouští vodu, která by jinak bez její exis-

tence nebyla, ale naopak manipulacemi na

vodních dílech a včasným vyrozuměním

vytváří podmínky pro minimalizaci škod

na majetku občanů, obcí, nebo státu.

Povodí Moravy již od roku 1997 – po vy-

hodnocení této extrémní povodně a na

základě získaných zkušeností – upřednost-

ňuje transformaci povodňových průtoků

zadržením vody v krajině, umožněním

rozlivů v nezastavěných územích. Toto

opatření je však možno uskutečnit až

po dokončení protipovodňové ochrany

obcí v těchto územích – tato opatření

se průběžně dokončují a v další etapě

má Povodí Moravy připraveny koncepce

odsunutých hrází, či řízených inundací.

A k zadržení vody v krajině – ANO pro letní

povodně a neextrémnímu průtoku, NE pro

jarní povodně, bleskové letní povodně

a extrémní průtoky – zde požadovaného

efektu dosáhneme pouze technickými

opatřeními. Právě v posledním desetiletí

naše území zasáhlo to druhé – extrém-

ní povodně, jarní povodeň z tání sněhu

a bleskové povodně.

3. Jak probíhá realizace opatření na

Brněnské údolní nádrži?

Opatření na Brněnské údolní nádrži se

postupně realizují v souladu s projektem

„Čisté povodí Svratky“. Proces obnovy

kvality vody v nádrži je natolik složitý, že si

vyžádá realizaci celého komplexu opatření

nejen ve vlastní nádrži, ale především

v celém povodí řeky Svratky nad nádrží,

zejména zajistit úplné odkanalizování obcí

a vybudovat čistírny odpadních vod a také

provést komplexní pozemkové úpravy

v povodí. Na vlastní nádrži bylo provedeno

vápnění obnažených sedimentů nádrže,

a byl vybrán dodavatel prací. Plánovaná

opatření zahrnují opět provedení vápně-

ní na obnažené plochy nádrže, zahájení

těžby sedimentů ve vybraných lokalitách

a přípravné práce pro instalace aeračních

zařízení.

4. Investice z posledních let

a plánované do budoucna

Nejvýznamnější investice v posledních le-

tech se týkaly výstavby protipovodňových

opatření či zlepšení funkce vodních děl.

V letech 2002 až 2007 probíhala I. etapa

programu Prevence před povodněmi. Vý-

znamnými stavbami byla protipovodňová

opatření v centru Olomouce, kde bylo

vybudováno obtokové koryto s jezem,

byla provedena rekonstrukce přehradní

hráze Bystřička umožňující lepší převá-

dění povodňových průtoků, významnou

akcí bylo zvýšení kapacity na objektu

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 109 březen~duben 2010

v hrázi vodního díla Znojmo či vybudování

největší suché nádrže na transformaci

povodňových průtoků v České republice

na Moravské Sázavě u Žichlínku. Rovněž

se podařilo vybudovat řadu protipovodňo-

vých staveb zaměřených na lokální ochranu

měst a obcí, například v Třebíči, ve Zlíně,

v Napajedlech, v Moravském Písku, v Sud-

kově a nebo v Postřelmově.

Připravované investiční akce již v rámci

II. etapy Programu před povodněmi za-

hrnují zejména pokračování staveb na

ochranu před povodněmi v Olomouci, tzv.

II. etapu prací, dále například rekonstruk-

ci přelivu na přehradě Bystřička, druhou

etapu budování protipovodňové ochrany

v Třebíči nebo přípravu výstavby suché

nádrže u Teplic na řece Bečvě.

5. Kvalita vody v povodí Moravy

a činnost „zelených“ iniciativ

Kvalita vody v povodí Moravy se od za-

čátku 90. let 20. století výrazně zlepšila.

V posledních letech však již není tento

trend výrazný. Aktuální stav spíše odráží

okamžitou hydrologickou situaci – horké

léto, málo srážek, a nízká ředící schopnost

toku se projeví na zhoršení kvality vody,

naopak vodnější rok znamená zlepšení

ředících poměrů vzhledem k vypouštěným

odpadním vodám a lepší kvalitu vody

v toku. V současné době je největším pro-

blémem řady toků v povodí Moravy vysoký

obsah živin a s ním spojená eutrofi zace po-

vrchových vod. Z monitoringu vyplývá, že

více jak 60 % sledovaných toků má zvýšený

obsah fosforu a nevyhovuje požadavkům

české legislativy. Tento problém se odráží

mimo jiné zejména na stojatých vodách

(nádrže, jezera, rybníky), kde se na řadě

z nich v letním období objevuje vodní květ.

Řešení této problematiky považujeme za

stěžejní pro následující období.

6. Plány do budoucna pro období

příštích pěti let, hlavní výzvy

Naplnění strategie v oblasti správy celé-

ho povodí – od realizace protipovodňové

ochrany v našem povodí, přes oblast kvality

vody a účelného hospodaření s vodními

zdroji. To především ve vazbě na zmír-

nění dopadů klimatických změn na naše

území.

Cílem je také zlepšování ekologických

funkcí toků a nádrží především zabezpe-

čení minimálních ekologických průtoků

v tocích a účelné hospodaření s omeze-

nými vodními zdroji.

Dopady klimatické změny dle i optimistic-

kých scénářů mají být největší v oblasti naší

správy – v oblasti povodí Moravy, zvláště

pak jižní Moravy.

110 březen~duben 2010

Rok 2009 je práve za nami. Aké boli

najdôležitejšie témy, ktorým ste

v uplynulom roku ako dodávateľ

elektriny čelili?

Dr. Peter Weis: Predovšetkým na stra-

ne zákazníkov sa vyskytli ďalekosiahle

dôsledky celosvetovej fi nančnej a hos-

podárskej krízy v roku 2009. Už na pre-

lome rokov 2008/2009 sme zaznamenali

prvé výpadky vo výrobe, často v spojení

s predĺženými podnikovými dovolenka-

mi v priemysle a podnikaní. V ročnom

priemere vidíme pri spotrebe elektriny

všeobecne pokles. Samozrejme sú značné

rozdiely medzi jednotlivými zákazníckymi

segmentami, pri veľkých priemyselných

odberateľoch v dvojmiestnom percentu-

álnom rozsahu.

Aká je aktuálna situácia?

Olaf Kipp: Na strane zákazníkov vidíme

ešte stále veľkú neistotu pokiaľ ide o ak-

Stredoslovenská Energetika a.s.

Energia pre váš život

Dr. Peter WeisJe od novembra 2002 členom predstavenstva SSE a.s. Popri

mnoho ročných skúsenostiach v elektrotechnickom výrobnom

priemysle a v plánovaní a výstavbe zariadení jadrovej tech-

niky, pracoval 17 rokov v operatívnom manažmente výroby

elektrickej energie v Nemecku (jadrová energia).

Dr. Weis má 58 rokov, je ženatý a má tri deti.

Stredoslovenská Energetika a.s. je popredným

dodávateľom elektriny a poskytovateľom súvisi-

acich energetických služieb už viac ako 85 rokov.

Akcionármi spoločnosti sú Fond národného ma-

jetku SR a Electricité de France (EDF), ktorá patrí

k najväčším energetickým koncernom v Európe

a energiami zásobuje viac ako 37,8 milióna zá-

kazníkov po celom svete.

Na Slovensku dodáva SSE elektrinu takmer 700 000

odberateľom, z čoho je viac ako 30 000 fi remných

zákazníkov. V prospech našich zákazníkov využí-

vame skúsenosti a profesionalitu Electricité de

France (EDF) a ponúkame riešenia šité priamo na

mieru každej oblasti podnikania. Vývojom nových

produktov, poskytovaním možnosti fl exibilného

nákupu elektriny po častiach, individuálnou sta-

rostlivosťou a kvalitou služieb, prinášame kom-

plexnú ponuku, zameranú na opti malizáciu ná-

kladov a zvyšovanie energetickej efektívnosti na

strane zákazníka.

tuálne prognózy výroby. Ako je možné

vidieť aj v médiách, očakávania nie sú jed-

noznačné a ovplyvnené veľkou neistotou.

Popri začínajúcom vzostupnom trende

sa súčasne diskutuje o druhej vlne krízy.

V našom obchode však očakávame – bez

toho, aby sme boli veľmi optimistickí –

zvýšený dopyt po elektrine.

Aké poznatky si Vy a SSE odnesiete

z roku 2009?

Dr. Peter Weis: No, my sme sa už pred

fi nančnou a hospodárskou krízou a teda

pred rokom 2009 videli ako partner našich

zákazníkov, a tak sme aj konali. Spätné

ohlasy našich zákazníkov nás utvrdili na

našej ceste, ktorú by sme chceli ďalej zin-

tenzívňovať. Práve v krízových časoch sa

ukazuje kvalita týchto vzťahov.

Olaf Kipp: V súčasnosti vychádzajú na-

javo, popri všetkých tých negatívnych,

určite aj niektoré

pozitívne aspekty.

Tak zaznamenala

cena elektriny pre

nasledujúce roky

od začiatku krízy

zreteľný zostupný

trend, predovšet-

kým v porovnaní s rokom 2008. Teraz je pre

nás dôležité nestrkať „hlavu do piesku“, ale

chopiť sa takto vzniknutých šancí a spolu

so zákazníkmi ich rozvinúť.

Popri vývoji nových produktov by sme

chceli spolu s našimi zákazníkmi rozšíriť

transparentnosť a fl exibilitu našich pro-

duktov. Doteraz získané spätné odozvy

našich zákazníkov nás presvedčili o tom,

že sme tu na správnej ceste.

Aké témy budú z Vášho pohľadu hýbať

slovenským energetickým trhom?

Dr. Peter Weis: Aj na Slovensku sa ľudia

zaoberajú otázkou optimálnej kombi-

nácie energií budúcnosti. Pri tom nie je

možné zanedbať osobitnú úlohu, ktorá

sa bude v budúcnosti pripisovať obno-

viteľnej energii.

Množstvo obnoviteľnej energie bude

podľa očakávaní narastať a viesť celkom

pochopiteľne k dopytu po stredne a dlho-

dobej stabilite a prevádzkovej bezpečnosti

našich sietí. Ako dôsledok z toho vyplynú

nové požiadavky, ktoré preveria doteraj-

šie investičné správanie zásobovacích

podnikov. Pritom bude potrebné dbať na

to, aby už ukončené ale tiež plánované

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 111 březen~duben 2010

investičné programy na zlepšenie kvality

zásobovania elektrinou neboli odsúvané

na kraj stola.

Olaf Kipp: Z hľadiska dodávky to budú

dozaista už spomenuté produkty, ktoré

ponúkajú zákazníkovi aktívny a fl exibilný

manažment rizík pri nákupe elektriny,

dopyt po nich bude aj naďalej silnieť

a o niekoľko rokov sa stanú štandardom.

Tento vývoj vidíme na likvidnejších veľko-

obchodných trhoch s elektrinou.

To prirodzene nenastalo len prostredníc-

tvom samotného vývoja nových produktov

dodávky elektriny, ale téma poradenstva

získava novú hodnotu a vzťah zákazník –

dodávateľ elektriny sa zintenzívňuje. Toto

je základná výzva pre dodávateľov elektri-

ny a práve tu sa oddelí zrno od pliev.

Dr. Peter Weis: V segmente domácností

staviame naďalej na našej dobrej a čestnej

starostlivosti o zákazníkov, ktorú zabez-

pečujeme osobným kontaktom prostred-

níctvom našich zákazníckych centier, ako

aj prostredníctvom telefónnych zákazníc-

kych liniek.

Už nejaký čas pozorujeme, že zákazníkov

vo zvýšenej miere zaujímajú témy okolo

úspor energií a energetickej efektívnos-

ti. Tu jasne vidíme našu zodpovednosť

a ochotne poskytujeme našim zákazní-

kom poradenstvo týkajúce sa všetkých

segmentov.

Olaf Kipp Pracuje od februára 2009 v SSE a.s. a od júna 2009

je ako zástupca generálneho riaditeľa zodpovedný

za predaj a nákup elektriny pre všetky zákaznícke

segmenty spoločnosti.

Po svojom štúdiu na Univerzite ozbrojených síl

v NSR a následnej činnosti ako dôstojník, je približne

10 rokov činný v energetickom priemysle. Tu za-

stával rôzne pozície v predaji elektriny a obchode

s elektrinou v Nemecku, Poľsku a Maďarsku.

Olaf Kipp má 41 rokov, je slobodný a má jedného

syna.

Energiu usporiť a súčasne ju hospodárne

efektívne využiť, to je téma budúcnosti.

Nie je to paradox, že práve dodávateľ

elektriny radí v oblasti úspory

energie a tak znižuje svoj vlastný

obchod – predaj elektriny?

Olaf Kipp: Nie, práve že nie! Kto by mal

zákazníkom lepšie poradiť, ako efektív-

ne využívať elektrinu, ako práve ten, kto

v danej problematike zbiera skúseností

už niekoľko desaťročí? Naše kampane,

v ktorých radíme našich zákazníkom ako

môžu ušetriť na energiách, alebo možnosť

výhodného nákupu napríklad tepelných

čerpadiel, boli prijaté veľmi pozitívne.

A zákazníci si túto našu odbornosť vy-

soko cenia.

Čo je jedinečné na SSE?

Dr. Peter Weis: Jednoznačne sa priznávame

k regiónu, z ktorého sa náš podnik vyvinul

a bude sa ďalej rozvíjať. Súčasne taktiež ga-

rantujeme s vedomosťami a skúsenosťami

EDF (Électricité de France), že do našich

nápadov prenikne najnovší vývoj jedného

z vedúcich podnikov na európskom ener-

getickom trhu. To všetko využijeme na

to, aby sme vo všetkých oblastiach našej

činnosti ponúkali konkurencieschopné

a trvalo-udržateľné riešenia.

Ako by ste zhodnotili obdobie, ktoré

ste strávili tu na Slovensku?

Dr. Peter Weis: Aj po viac ako siedmich

rokoch v Slovenskej republike ešte stále

pociťujem pracovné zanietenie. Pri po-

hľade späť môžem povedať, že to bolo

moje najzaujímavejšie profesionálne

obdobie vôbec. Pocit povinnosti a zod-

povednosti kolegov a spolupracovníkov,

spojený s lojalitou k podniku je a zostáva

hlavným pilierom nášho úspechu. Popri

profesionalite, ktorá je všade v podniku

dominantná, zostávajú v každodennom

styku zachované vzájomné vzťahy zalo-

žené na dôvere a vzájomnom rešpekte

a za to som veľmi vďačný.

Olaf Kipp: Teraz sa môžem obzrieť späť len

na necelý, ale zaujímavý rok na Slovensku

a v spoločnosti SSE. Osobne som si okamži-

te všimol priateľské prijatie slovenských

kolegov a tiež zákazníkov. Tu je potrebné

osobitne vymenovať pohostinnosť a spo-

ločný záujem navzájom sa od seba učiť.

Teším sa na ďalšie roky tu na Slovensku

a pevne som si predsavzal, že si popri

mojich úlohách v SSE nájdem čas na spo-

znávanie krásnej krajiny a kultúry.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 112 březen~duben 2010

MAGNUM PARKET, a.s.

Podlaha dle vašich představ

Společnost MAGNUM Parket je nej-

významnějším tuzemským výrobcem

třívrst vých dřevěných podlahovin.

Vynikající kvalita produktů a flexibilní

přístup k zákaznickým požadavkům

firmě za posledních dvanáct let zajistily

významné místo na evropských trzích.

V nabídce fi rmy MAGNUM Parket najdeme

širokou škálu nejrůznějších barevných

variant a vzorů, klasické materiály jako je

dub nebo buk, ale i exotiku v podobě

zebrana, pangy-pangy, merbau a dalších

cizokrajných dřevin. Vynikající kvalitu mají

možnost ocenit zákazníci především v za-

hraničí – na export směřuje až 80 % pro-

dukce.

„Naše výrobky dodáváme do celé Evropy

i do Ameriky, nicméně klíčovými trhy jsou

pro nás rusky a německy mluvící země.

Zejména na ruském trhu, který absorbu-

je 45 % celkového exportu, máme silnou

pozici a značka MAGNUM je tam velice

známá a ceněná,“ říká generální ředitelka

společnosti Ing. Halina Glajcarová. „Ale

samozřejmě nás mrzí, že na domácím trhu

nejsme známí tak, jak bychom si přáli.

Nicméně v roce 2009 jsme poněkud po-

změnili strategii a odbyt v rámci České

republiky výrazně posilujeme. Soustředí-

me se teď více na požadavky a přání kon-

cového zákazníka. Vzhledem k šíři našeho

sortimentu, který zahrnuje přibližně 400

výrobků, jsme schopni plně vyhovět po-

žadavkům na vyladění podlahoviny s in-

teriérem. Věřím, že i toto je pro nás cesta

do budoucna,“ dodává.

Patnáct let na trhuSpolečnost vznikla na zelené louce v roce

1996 ve Vyškově, jako důsledek jasné

představy původního majitele a zaklada-

tele. V druhé polovině devadesátých let

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 113 březen~duben 2010

společnost vybudovala vysoce moderní

dřevozpracující závod zahrnující primár-

ní zpracování kulatiny a následnou výro-

bu celodřevěných vrstvených parket

včetně moderních sušících komor s do-

statečnou kapacitou pro potřeby fi rmy.

Se zahájením výroby začala fi rma inten-

zivně pracovat na všech světových trzích

a dodávat své výrobky do celé řady

zemí.

V roce 2006 převzal 98% společnosti nový

zahraniční majitel, který fi rmu od základu

přebudoval. „Byl to bolestný proces, ale

restrukturalizace byla opravdu nutná,“ říká

generální ředitelka. „Sotva jsme vyřešili

interní problémy, dopadly na nás problé-

my externí – hospodářská krize. Myslím

ale, že jsme těžkou situaci ustáli v duchu

hesla „co tě nezabije, to tě posílí,“ podo-

týká. Firmě určitě pomohla velice dobrá

pozice u zahraničních zákazníků – je vy-

soce konkurenceschopná i vůči světovým

renomovaným značkám. Hlavní přednos-

tí výrobků MAGNUM Parket je dle slov

paní ředitelky kromě kvality, která je na

náročných trzích samozřejmostí, široký

sortiment a fl exibilita, díky které se fi rmě

daří porážet asijské dovozce. „Jsme schop-

ni dodat náš výrobek v jakémkoli prove-

dení, i v malých množstvích,“ uvádí Ing.

Glajcarová

V souladu s přírodouTřívrstvé parkety jsou dlouhodobě vhod-

nou volbou pro veškeré obytné místnos-

ti. Mezi přední výhody patří bezprašná

rychlá montáž, nenáročná údržba a zdra-

votně příznivý elastický efekt při chůzi.

Základem výrobku je dřevo jako přírodní

materiál. Povrch tvoří šest vrstev ekolo-

gických laků, vytvrzených UV zářením.

Horní vrstva o tloušťce 3,8 mm, vyrobená

z kvalitních dřevin z České republiky, Slo-

venska a z dovážených dřevin z USA, Ka-

nady, Afriky, Asie, umožňuje v budouc-

nosti renovaci broušením a lakováním.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 114 březen~duben 2010

MAGNUM PARKET, a.s.

Podlaha dle vašich představ

Střední vrstva (9mm) uložená na křižnou

vazbu oproti horní vrstvě je tvořena ma-

sivním smrkovým dřevem, spodní vrstvu

(2 mm) tvoří smrková dýha. Výrobek pro-

chází od počátku až do fi nální podoby

vícestupňovou kontrolou jakosti, což do-

kazují ocenění a atesty od renomovaných

evropských institucí. Kromě standardní

tzv. 3-lamelové výrobní řady se nabízí

rovněž 2-lamelové podlahy a také tzv.

selské prkno (1-lamelové) a speciální po-

vrchové skladby – rošáda. Parametry zů-

stávají zachovány.

Pro náročné zákazníky kladoucí mimo-

řádný důraz na ekologii vyrábí fi rma MAG-

NUM Parket třívrstvé parkety MAGNUM

s olejovanou úpravou, která násobí v zá-

kazníkovi pocit přímého kontaktu s pří-

rodním materiálem. Oleje od dánského

výrobce WOCA splňují nejnáročnější po-

žadavky na ekologii a použití ve všech

prostorách interiérů.

MAGNUM Parket obdržela nedávno cer-

tifi kát FSC (Forest Stewardship Council),

který zákazníkům zaručuje, že dřevěné

výrobky pocházejí ze šetrně sociálně a eko-

logicky spravovaných lesů. Značka FSC je

v současnosti v západoevropských zemích

chápána jako běžná záruka transparent-

ního původu zboží na trhu. „Certifikát

máme na evropské dřeviny, jde konkrét-

ně o buk, dub, evropský javor, evropská

třešeň a akát. Ale tropické suroviny - ja-

tobu a sapeli odebíráme od zahraničních

firem certifikovaných taktéž FSC,“ říká

generální ředitelka.

Budoucnost? Rusko předevšímZ hlediska budoucích investic stojí v po-

předí především plánovaný projekt ino-

vací. „Zahájili jsme výrobu nové parkety

na bází OSB desky, která je mimořádně

vhodná pro podlahové vytápění. To je

určitě trend budoucnosti.V souvislosti

s tímto výrobkem plánujeme pořízení

nového lisu a nových fréz,“ říká Halina

Glajcarová. „Uvedením tohoto výrobku

postoupíme z hlediska kvalitativních pa-

rametrů zase o stupínek výš – splňuje

totiž požadavky, které u klasické dřevěné

podlahy uspokojit nelze.“

A jak plánuje MAGNUM dále posilovat

svoji pozici na silně konkurenčních trzích?

„V popředí našeho zájmu stojí Rusko. Bu-

dovali jsme tam značku od roku 2001

a podařilo se nám vytvořit silná, spoleh-

livá partnerství. Rusko je opravdu zajíma-

vý trh s velkou perspektivou,“ připouští

generální ředitelka. Dodává, že fi rma má

rozpracovaný projekt na založení ruské

pobočky v oblasti Kaliningradu. „Domácí

výrobce má rozhodně velkou výhodu:

jednak nemusí platit dovozní clo, jednak

nemusí řešit přepravu na velké vzdále-

nosti. Naši distributoři na tamním trhu by

mohli podstatně navýšit prodej, pokud

by nabízeli lokálně vyrobený produkt,“

tvrdí.

Současné plány jsou dle jejích slov zamě-

řeny především na překonání krize a udr-

žení pozice. V lednu 2010 odprezentova-

la MAGNUM Parket na veletrhu DOMOTEX

v Hannoveru zajímavou kolekci dřevěných

mozaik použitelných v kuchyních i kou-

pelnách. V tomto roce pak vedení fi rmy

hodlá provést řadu technologických změn,

dále zmodernizovat výrobu a navýšit ka-

pacity. „Pokud se nám povede projekt

v Rusku, dostali bychom se na úroveň

středně velkých výrobců – to už je mno-

hem silnější pozice. Chtěli bychom tuto

značku, velice zajímavou a hezkou, udržet

a rozvíjet s celým širokým portfoliem

i v budoucnu,“ dodává na závěr.

Společnost Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o. patří mezi jedny

z největších zpracovatelů kulatiny v ČR. K našim hlavním produktům

patří stavební řezivo v různých fázích opracování. Vedle našeho

stěžejního produktu, řeziva, vyrábíme také pelety (Royal Pellets)

– ekologické palivo bez chemických pojiv a stavebně konstrukční

hranoly a panely (BSH, Duo-Trio-, BSP)

Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o.

Staříč 544, 739 43

paskov@mm-holz.com, tel.: 558 452 000

www.mm-holz.com, www.mm-pellets.com

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 116 březen~duben 2010

Povodí Ohře, státní podnikBezpečná a ekologická správa povodí

Řeka Ohře měla již v minulosti pro

území severozápadních Čech mimořádný

význam. Vytváří v jeho protáhlém tvaru

přirozenou podélnou osu, která od sebe

odděluje i geologicky odlišné útvary.

Česká část povodí patřila vždy k nejhus-

těji obydleným územím našeho státu.

Území působnosti státního podniku

Povodí Ohře o rozloze více než 10 tisíc km²

zasahuje území pěti krajů, hlavně Ústecké-

ho a Karlovarského, a zahrnuje především

přirozená povodí Ohře, Teplé, Rolavy, Bys-

třice, Bíliny, Jílovského potoka, Ploučnice,

Kamenice i dalších menších toků. V povodí

Ohře a dolního Labe je ve správě státního

podniku Povodí Ohře téměř 2 900 km

vodních toků, z toho 1 150 km toků upra-

vených, 170 km umělých kanálů a přiva-

děčů, 7 přečerpávacích stanic, 42 jezů

a 20 velkých vodních nádrží o celkovém

objemu 525 mil. m³. Na vodních dílech ve

své správě provozuje Povodí Ohře 20 vod-

ních elektráren o celkovém instalovaném

výkonu 17 MW.

„Před třemi lety jsme oslavili 40. výročí

vzniku podniku Povodí Ohře. Byl založen

v polovině roku 1966 v reakci na následky

katastrofálních povodní v předchozích

letech. Dnes náš podnik tvoří racionální,

stabilní a fi nančně nezávislý systém řízení

vodohospodářských procesů v rámci při-

rozených povodí ,“ říká generální ředitel

Ing. Jiří Nedoma. V roce 2006 podnik úspěš-

ně ukončil 1. etapu realizace protipovod-

ňových opatření a v následujícím roce byly

zahájeny přípravy akcí s využitím dotač-

ního programu 129 120 „Podpora preven-

ce před povodněmi II“. V roce 2008 byl také

dokončen 1. návrh Plánu oblasti povodí

Ohře a dolního Labe na období 2010–2015,

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 117 březen~duben 2010

který má být zastupitelstvy krajů schválen

nejpozději ke konci letošního roku.

Poslání a činnosti státního podnikuStátní podnik Povodí Ohře spravuje vodní

díla a vodní toky v majetku státu svěře-

né podniku do správy, a to formou oprav

a investic zajišťovaných externími dodavateli

i formou běžné údržby prováděné vlastními

zaměstnanci a prostředky. Provozem vlast-

ního vodohospodářského dispečinku s ne-

přetržitým provozem sleduje s předstihem

vývoj srážek a průtoků v území a řídí mani-

pulace na vodních dílech a ve vodohospo-

dářském systému, mimořádné situace typu

havárií apod. Poskytuje informační podporu

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 118 březen~duben 2010

Povodí Ohře, státní podnikBezpečná a ekologická správa povodí

povodňovým orgánům krajů, měst a obcí

a ve spolupráci s nimi řeší povodňové

situace ve spravovaném území.

Státní podnik také realizuje řadu vlastních

protipovodňových opatření i protipovod-

ňových opatření navrhovaných městy

a obcemi. Na základě pravidelných odběrů

vody a prováděných rozborů dlouhodobě

sleduje jakost vody a dle potřeby dává

podněty i přímo provádí opatření k nápra-

vě. Zajišťuje dodávku a odběr povrchové

vody pro vodárenské společnosti k úpravě

na vodu pitnou, pro energetiku a průmysl

i další účely a subjekty. Na vodních dílech

ve své správě též provozuje vodní elekt-

rárny a elektrickou energii z nich dodává

do veřejné rozvodné sítě.

Velmi důležitým a veřejnosti ne vždy

známým faktem je skutečnost, že čin-

nost státního podniku Povodí Ohře není

fi nancována z rozpočtu státu, ale z příjmů

podniku tvořených zákonnými platbami

odběratelů povrchové vody (cca 70 %),

příjmů za dodávku elektrické energie

z vodních elektráren (cca 25 %) a ostatních

příjmů. Státem jsou poskytovány fi nanční

prostředky pouze mimořádně a adresně,

například na odstraňování povodňových

škod nebo realizaci protipovodňových

opatření, a to ne v celé výši nákladů.

Mezinárodní

spoluprácePodnik Povodí Ohře je rovněž aktivní na

mezinárodním poli. V roli lead partnera

nebo partnera působí v přeshraničních

projektech s Bavorskem a Saskem, napří-

klad v problematice vývoje kvality povr-

chové vody. Jedním z připravovaných

projektů je realizace informačního centra

pro veřejnost ve spolupráci se Saskem.

Na podzim příštího roku se v lázeňském

městě Teplice uskuteční v pořadí již

14. Magdeburský seminář o ochraně vod.

„První Magdeburský seminář o ochraně

vod se konal v Magdeburku v roce 1988,

od té doby se pořádá střídavě v České

republice a v Německu. V průběhu let si

tento seminář získal pověst jedné z nej-

významnějších odborných a vědeckých

akcí v oblasti ochrany vod v povodí Labe.

Pro zástupce z oblasti vědy, praxe a orgá-

nů státní správy se stal platformou k vý-

měně nejnovějších poznatků a zkušenos-

tí,“ vysvětluje Ing. Nedoma. Hlavní podíl

na přípravě a organizaci semináře zajiš-

ťuje státní podnik Povodí Ohře.

Záměry blízké

i vzdálenější

budoucnosti I v příštím období podnik čeká zajištění

celé řady investičních akcí. Mezi největší

projekty z hlediska fi nančního objemu

patří příprava a realizace opatření proti-

povodňové ochrany měst Terezín a Bohu-

šovice nad Ohří. Kromě toho je záměrem

podniku z vlastních zdrojů hradit například

realizaci několika fotovoltaických elekt-

ráren, a to i pro posílení dalších vlastních

zdrojů fi nancování činnosti podniku. „Vý-

znamným úkolem je například i zabezpe-

čení dodávek povrchové vody pro na-

pouštění Jezera Most, kde v průběhu

necelých čtyř let dodáme téměř 70 mili-

onů m3, i pro další lokality hydrických

rekultivací v severozápadních Čechách,“

dodává Ing. Nedoma. Podnik již také re-

alizuje rekonstrukci vodního díla Janov

a pro rok 2010 připravuje například re-

konstrukci jezu Tuhnice, což je nechvalně

proslulý jez s velkým počtem utonulých.

V příštích letech budou prostředky z do-

tačních programů protipovodňové ochra-

ny směřovány také ke zvýšení bezpečnos-

ti vodních děl za povodní, a to například

VD Křímov a VD Chřibská. Z dotačních

prostředků na odstraňování ekologických

škod v severozápadních Čechách ozna-

čovaných zkráceně „15 miliard“ bude

v území působnosti státního podniku

Povodí Ohře realizována řada významných

staveb, například navrácení řeky Bíliny

z potrubního vedení zpět do koryta na

Ervěnickém koridoru mezi Chomutovem

a Mostem. V rámci Operačního programu

Životního prostředí se zaměříme na od-

stranění kontaminovaných dlouhodobých

usazenin z koryta řeky Bíliny i na další

akce. Vedle získané dotace vynaložíme

i stovky milionů korun z vlastních fi nanč-

ních prostředků, ať již jako předepsaný

podíl spolufi nancování při využití dotací

nebo při samostatném fi nancování staveb

a opatření,“ vysvětluje Ing. Nedoma.

Plány dalších akcí a opatření jsou dané

především Plánem oblasti povodí Ohře

a dolního Labe, naplněním úkolů v rámci

dotačních programů a investic do ekolo-

gické výroby elektrické energie. „Tyto

zdroje pomohou udržet a zvyšovat úroveň

poskytovaných služeb pro vodní hospo-

dářství v území působnosti podniku.

Předpokladem je zachování stávajícího

fi nancování i uspořádání s.p. Povodí Ohře,“

dodává Ing. Jiří Nedoma na závěr.

Naše firma vznikla po spojení mnohaletých zkušeností

v energetice a marketingu. Díky naší úzké specializaci na

fotovoltaiku sledujeme nejnovější trendy a technologie a ve

spojitosti s kvalitními dodavateli ze SRN, jsme schopni kon-

kurovat nejlepším firmám v Evropě. Nabízíme tyto služby:

HELIOSYSTEMS s.r.o.

Společnost HST Hydrosystémy s.r.o. je dodavatelem technologických

celků pro oblast vodního hospodářství. Do výrobního programu patří

zařízení pro čistírny odpadních vod, kanalizační objekty, dešťové

zdrže, čerpací stanice, přehradní hráze a další vodohospodářské

objekty. Nabízíme činnosti od zpracování projektových dokumentací

po dodávky technologických celků na klíč.

HST Hydrosystémy s.r.o., Školní 14, 415 01 Teplice

tel.: +420 417 560 561, fax: +420417560562

info@hydrosystemy.cz, www.hydrosystemy.cz

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 120 březen~duben 2010

SLOVENSKÉ ENERGETICKÉ STROJÁRNE a.s.

Kotle pre elektrárne

FaktySLOVENSKÉ ENERGETICKÉ STROJÁRNE a.s.

(ďalej SES a.s.) so sídlom v Tlmačoch je

významný dodávateľ kotlov pre elektrárne,

teplárne a spaľovne, ktorého výrobky sa vy-

značujú vysokou účinnosťou a dlhodobou

prevádzkyschopnosťou a zároveň spĺňajú

tie najnáročnejšie požiadavky ochrany ži-

votného prostredia. Spoločnosť stavia na

takmer šesťdesiatročnej tradícii, know-how

vysokokvalifi kovaných zamestnancov a na

spokojných zákazníkoch v 55 krajinách

sveta, pre ktorých zabezpečuje komplexný

systém služieb v energetike (vývoj, výroba,

montáž, uvedenie do prevádzky, servis).

SES a.s. má vlastné inžinierske, výrobné

a montážne kapacity, dlhodobo spolupra-

cuje so zahraničnými partnermi a udržiava

nadštandardné vzťahy s kľúčovými zákaz-

níkmi. Od augusta 2006 je majoritným

akcionárom SES a.s. spoločnosť Segfi eld

Investment.

Podľa ankety TOP 200 za rok 2009, ktorú vy-hodnocuje ekonomický týždenník TREND, patria SES a.s. medzi najväčšie strojárske podniky na Slovensku a medzi štyri najväč-šie podniky v Nitrianskom kraji z pohľadu tržieb. S viac ako 2000 zamestnancami je spoločnosť jedným z troch najvýznamnej-ších zamestnávateľov v Nitrianskom kraji. Celkovo v skupine SES Tlmače, ktorú tvorí materská SES a.s. a desiatka dcérskych spoločností pracujeme viac ako 2 600 za-mestnancov.

SES a.s. si vybudovali dobrú pozíciu na zahraničných trhoch, o čom svedčí 80–90 % podiel exportu na celkových tržbách spo-ločnosti. Pokiaľ ide o európske trhy, svoje aktivity spoločnosť rozvíja najmä v Nemec-ku, Maďarsku, Českej republike, v Rusku a v Turecku, ktoré je jedným z najdôleži-tejších teritórií. Zároveň buduje a posilňuje svoje pozície v Južnej Amerike, predovšet-kým v Brazílii a Čile a vyhľadáva aj nové tržné príležitosti najmä v Ázii.

Hospodárske výsledky a aktuálne výzvyPo období dynamického rastu v roku 2007

a čiastočne v roku 2008, keď spoločnosť

zdvojnásobila svoj výkon a do rozvoja

investovala takmer 9,29 mil. EUR, prišlo

obdobie zmrazenia projektov v energetike

a s tým súvisiacich strát. Negatívne dopady

krízy na výkonnosť spoločnosti v roku 2009

prinútili jej vedenie prijať zodpovedajú-

ce opatrenia, tzn. maximálne obmedziť

náklady firmy, ako aj výdavky v oblasti

investícií. Ani v tejto ťažkej situácii sa však

fi rma nevydala cestou znižovania počtu re-

žijných pracovníkov v inžinieringu, v predaji

a v realizácii projektov, ktorí neboli vyťažení

tak ako v predchádzajúcom období. Krátko-

dobé zlepšenie hospodárskeho výsledku,

ktoré by to prinieslo, by dlhodobo ohrozilo

fungovanie fi rmy na trhu. Riešenie vidí skôr

v posilňovaní svojich silných stránok tak,

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 121 březen~duben 2010

aby mohla svojim partnerom jednoznačne

ponúknuť riešenia, ktoré preukážu vyššiu

pridanú hodnotu ako ponuky konkurencie.

Tento postoj však nepredstavuje len mo-

mentálnu reakciu na kritické obdobie, je

neustálou výzvou pre každého, kto pôsobí

v rozvojových investičných procesoch ener-

getického strojárstva. Spoločnosť sleduje

trhový potenciál s cieľom získať dostatočný

predstih v rozvoji a nastavovaní vnútorných

procesov tak, aby mala pripravené riešenia,

ktoré jej partneri očakávajú.

Projekty a trhyV období recesie je životne dôležitá diver-

zifi kácia trhov. Skupina SES Tlmače si veľmi

dobre uvedomuje, aké riziko predstavuje

závislosť od lokálneho či európskeho trhu,

a systematicky pracuje na tom, aby sa

udržala a etablovala na teritóriách s ob-

rovským potenciálom, ako sú Čína, India,

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 122 březen~duben 2010

SLOVENSKÉ ENERGETICKÉ STROJÁRNE a.s.

Kotle pre elektrárne

Brazília a Rusko. V Brazílii sa v súčasnosti

dokončujú štyri projekty a v lete 2009

bola podpísaná dohoda medzi SES a.s.

a spoločnosťou Petrobras o realizácii

ďalšieho projektu. Z pohľadu rokov 2009

a 2010 je veľmi dôležitá realizácia projektov

Colbun a Bocamina v Čile. Tieto projekty

sa vyznačujú širokým rozsahom práce

a mimoriadne náročnými podmienkami

tak z hľadiska náročnosti výstavby, ako

aj zladenia dodávateľského prostredia.

V tomto teritóriu je však aj ďalší potenci-

ál pre vývoz klasických uhoľných kotlov.

Dlhodobé pôsobenie na juhoamerickom

teritóriu SES a.s. umožnilo zaradenie do

brazískeho projektu RNEST, v ktorom ide

o dodávky dvoch kotlov s výkonom 400 t/h

na spaľovanie plynu z rafinérie a oleja.

Po dlhšej dobe sa spoločnosť vracia aj

na ruský trh, kde realizuje dva projekty

na dodávku kotlov na odpadové teplo

(HRSG) a kde chce prostredníctvom no-

vootvoreného obchodného zastúpenia

v Moskve zintenzívniť svoje pôsobenie

na tomto trhu. Zároveň sa snaží posilniť

svoju pozíciu dodávateľa fl uidných kotlov

v Turecku. Práve fl uidné kotly považuje

spoločnosť za oblasť, v ktorej sa cíti byť

medzi hlavnými dodávateľmi a do ktorej

právom vkladá veľké očakávania.

Významné miesto v dodávateľskom pro-

grame SES majú dodávky kotlov na ener-

getické zhodnotenie biomasy. V tomto

smere disponuje spoločnosť referenciami

z dodávok 40 kotlov do 8 krajín, medzi

inými do Nemecka, Rakúska, Španielska,

Švédska a Talianska.

Sústredenosť na zahraničné teritóriá však

neznamená, že by spoločnosť zanedbávala

domáci trh, do ktorého okrem Slovenska

zahŕňa aj Českú republiku. Dôkazom je

kontrakt uzatvorený v roku 2009 s rafi nériou

Slovnaft na dodávku energetického celku

s dvoma kotlami s výkonom 160 t/h na

spaľovanie oleja a plynu, ako aj kontrakt na

dva 440 MW HRSG kotly pre ČEZ. Partner-

stvo s ČEZ-om je zásadnou referenciu SES

Tlmače v oblasti kotlov na využitie odpad-

ného tepla a východiskom pre zapojenie

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 123 březen~duben 2010

VÝROBCE ČERPADEL PRO ENERGETIKU, PRŮMYSL,VODNÍ HOSPODÁŘSTVÍ A DALŠÍ OBORY.

DODÁVKY INVESTIČNÍCH CELKŮ NA "KLÍČ"

SIGMA GROUP a.s. je jedním z hlavních dodavatelů

čerpadel a čerpací techniky pro firmu SES Tlmače a.s.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 124 březen~duben 2010

sa fi rmy do ďalších projektov tohto typu nielen v Českej republike, ale aj na Slovensku a v Maďarsku.

Celkovo sa spoločnosti v roku 2009 po-darilo uzatvoriť kontrakty v objeme cca 320 mil. EUR, čo vytvára dobrý predpoklad

pre stabilizáciu a rozvoj fi rmy.

Ľudské zdroje – rozhodujúci faktor úspechu V prostredí investičných procesov je rozvoj

a pripravenosť ľudských zdrojov jedným

z kľúčových predpokladov úspešného na-

pĺňania strategických cieľov spoločnosti.

Súčasná situácia si vyžaduje neustále ze-

fektívňovanie tímových a individuálnych

činností a najmä v rokovaniach s obchod-

nými partnermi je nutné využívať vysokú

odbornosť, skúsenosť a pripravenosť. Vede-

nie spoločnosti sa preto rozhodlo podporiť

nový program jazykového vzdelávania v SES

Tlmače a rozšíriť štipendijnú podporu pre

študentov vysokých škôl. Program vzdelá-

vania je pripravený pred implementáciou

tiež v Energetických opravnách Prunéřov.

Spoločnosť plánuje v krátkom čase zaviesť aj

interné pracovné stretnutie s cieľom umožniť

odovzdávanie skúseností starších pracovní-

kov mladším kolegom, prípadne vytvoriť

platformu pre prezentáciu skúseností z re-

alizovaných projektov.

Strategické ciele a víziaV defi nícii strategických cieľov spoločnosti

do roku 2012 sa kladie dôraz na udržanie

silnej trhovej pozície v dodávkach klasických

kotlov s výkonom v rozmedzí 300–500 MW,

rozvoj dodávok kotlov s technológiou CFB –

upevnenie pozície medzi 5 najsilnejšími

fi rmami na svete, pokiaľ ide o túto techno-

lógiu, zachovanie pozície v superkritike len

v rozsahu výrobnej kooperácie (detailný inži-niering, výroba tlakových častí) a dodávateľa montáže, aktívny vstup na trh v dodávkach

HRSG s výkonom 100–440 MW, využitie

trhového potenciálu vo výstavbe jadrových

elektrární, budovanie strategického part-

nerstva pre dodávky kotlov na spaľovanie

odpadov do 100 t/h, strategická spolupráca

s PBS Brno v dodávkach kotlov na biomasu,

prevzatie zodpovednosti dodávateľa blokov

do 100 MW na trhoch ČR a SR, navýšenie

montážnych kapacít, HR aktivity – spoluprá-

ca so školskými inštitúciami a ďalšie.

Aktuálnou víziou skupiny SES Tlmače je byť

najvýznamnejšou fi rmou v odvetví v stred-

nej Európe a európskym lídrom v dodávkach

fl uidných kotlov. Z toho vyplývajúcimi roz-

vojovými prioritami fi rmy sú partnerstvo,

zaistenie ľudských, fi nančných a technických

zdrojov, rozvoj zamestnancov, spokojnosť

akcionára a globalizácia pôsobenia. De-

saťročia skúseností túto aktuálnu výzvu

podporujú.

SLOVENSKÉ ENERGETICKÉ STROJÁRNE a.s.

Kotle pre elektrárne

MUT Tubes, s.r.o.Hybernská 1271/32, 110 00 Praha 1Tel.: +420 246 008 611Fax: +420 246 008 640, +420 222 211 875 e-mail: info@mutt.cz

www.mutt.cz

I Společnost MUT Tubes, s.r.o. Vám zaručuje dodávky širokého sortimentu ocelových trubek, dutých profi lů a veškerého trubkového příslušenství, a to v nejkratších dodacích lhůtách a odpovídající kvalitě ze skladů i z výroby.

I Veškerý servis Vám zaručujeme zejména díky velmi úzké spolupráci s významnou německou společností Buhlmann Rohr-Fittings-Stahlhandel, fungující na světovém trhu již déle než 50 let, s jejich dokonale vypracovaným inteligentním logistickým systémem.

I Splnění Vašich vysokých požadavků garantuje společnost MUT Tubes, s.r.o. také možností využití tisíce tun ocelových trubek a jejich příslušenství ( dle EN, DIN, ASTM, BS, NFA a ISO ), které jsou okamžitě k dispozici ve skladech společnosti Buhlmann Rohr-Fittings-Stahlhandel v Brémách, Hildenu, Duisburgu, Mannheimu a Burghausenu, nebo v České republice. Připojení systémem on-line umožňuje okamžité prověření a zajištění Vašich požadavků.

Skladový program:I Bezešvé a svařované kotlové trubky dle DIN / EN / ASTMI Bezešvé a svařované nerezové trubky dle DIN / EN / ASTMI Bezešvé a svařované konstrukční trubkyI Bezešvé a svařované přesné trubkyI Bezešvé a svařované závitové trubkyI Bezešvé a svařované trubky pro dopravu plynů, vody, hořlavých kapalin, ...I Duté profi ly vyrobené za tepla ( EN 10210 ) / za studena ( EN 10219 )I Trubkové příslušenství dle DIN / ASTM ( kolena, T-kusy, redukce, příruby, víčka )I Ostatní služby ( dělení, opracování konců, přejímky, speciální testy a zkoušky, ... )

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 126 březen~duben 2010

Teplárna Písek, a.s.

Teplo v Písku

Písecká teplárna dodává teplo a teplou

vodu do téměř 8 000 bytů a dalších desí-

tek objektů včetně firem, škol a úřadů.

Rostoucí náklady na vstupní suroviny ji

podle všeho donutí v roce 2010 zvednout

ceny. Na situaci ve společnosti a její

záměry jsme se zeptali jejího ředitele,

Ing. Františka Sýkory.

Společnost Teplárna Písek byla založena

v 1994 jediným zakladatelem, Fondem

národního majetku České republiky v dru-

hé vlně kupónové privatizace rozděle-

ním podniku Jihočeských energetických

závodů České Budějovice na Teplárnu

Písek, Teplárnu Strakonice, Teplárnu Tábor

a Teplárnu České Budějovice. Město vlastní

75 % akcií společnosti, zbytek je v rukou

fyzické osoby (14 %) a drobných akcionářů.

Teplárna má dnes má 120 zaměstnanců.

Kombinovaný cyklusSpolečnost zásobuje teplem odběratele

města Písek. Hlavním předmětem podni-

kání je výroba, distribuce a prodej tepla

a výroba a prodej elektrické energie z vlast-

ních zdrojů (licencovaný výrobce). Jedná

se o poměrně malou teplárnu, součtový

instalovaný výkon zdroje je 7,8 MWe – TG1)

protitlaká turbina z roku 1987 – 6 MWe

a TG2) dtto – 1,8 MWe. Celková roční výro-

ba elektřiny netto je cca 15,1 GWh. Palivem

je převážně hnědé uhlí a vedení společnos-

ti nepočítá pro nejbližší budoucnost s tím,

že by zdroj měl být rozšířen. Výkon zdroje

je vyveden do sítě 22 kV E-ONu.

„V majetku teplárny jsou uhelné zdroje

2×30 tun páry na základním závodě a špič-

kové 3×16 tun mazutové kotle,“ uvádí

František Sýkora. „Dále má společnost od

města pronajaty výměníkové stanice

a sekundární rozvody tepla. Výroba tep-

la a výroba elektrické energie probíhá

stoprocentně v kombinovaném cyklu.

Teplo přenášíme ve formě páry i ve formě

horké vody do výměníkových stanic, od-

kud jde ke konečným uživatelům, z čehož

je asi polovina podnikatelských subjektů,“

popisuje hlavní činnost společnosti. Elek-

třinu teplárna vyrábí částečně pro vlast-

ní spotřebu a zbytek, v objemu cca

12 000 megawatt hodin ročně, prodává

distributorovi.

Moderní technologieV posledních dvou až třech letech teplár-

na připojila veškerou novou výstavbu

v Písku, jen za poslední dva roky se jed-

nalo o dvě stě nových bytů. „Trochu nás

zaskočil současný stav, kdy je prakticky

naplněna poptávka a řada bytů, které jsme

připojili, zůstává prázdných,“ připouští

ředitel. Jsou to právě byty, které zůstáva-

jí nejdůležitějšími zákazníky ve třicetitisí-

covém městě – tvoří polovinu odběrate-

lů teplárny. Ta vytápí také některé písecké

fi rmy, dále školy a nemocnici. Z nových

koncernů, které přicházejí do průmyslové

zóny při výpadovce na Prahu, ale podnik

výhodu nemá. „Tamní průmyslové společ-

nosti jsou napojeny na plyn,“ vysvětluje

ředitel.

Teplárna významně investovala v roce

2008, kdy Písek zažíval stavební boom.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 127 březen~duben 2010

Firma položila nová potrubí do nově po-

stavených lokalit. Kromě nových teplovo-

dů podnik v roce 2008 rekonstruoval

části dvou uhelných kotlů, další investice

šly do zařízení pro spoluspalování bioma-

sy. „Investiční akce na spoluspalování bi-

omasy, tzn .piliny, štěpky, slámy a podob-

ně, probíhá i letos. Biomasou plánujeme

vytěsnit 10 % uhlí,“ říká František Sýkora.

„Kromě toho modernizujeme řídicí systé-

my. Dnes monitorujeme 180 předávacích

stanic on-line na našem dispečinku v rám-

ci jednotného řídicího systému,“ dodává.

Jednotný řídicí systém byl instalován také

pro oblast technologie výroby od zauh-

lování přes dopravu uhlí a řízení kotlů

a turbín až po chemickou úpravnu vody.

„Čtyři pracovníci na velíně dnes řídí celou

teplárnu,“ tvrdí ředitel a dodává, že kromě

modernizace horkovodních rozvodů, na

kterou získala částečný úvěr od Evropské

investiční banky, veškeré rozvojové akti-

vity teplárna hradí z vlastních zdrojů.

Hlavním problémem současnosti je dle

jeho slov neznalost ekologie povolenek,

tzn. národní alokační plán. „Máme přidě-

lené povolenky, ale co bude od roku 2013,

to neví nikdo,“ říká. Společnost připravu-

je další investiční akce, které by měly být

realizovány na pokrytí nových požadavků

na spalování. Dnes zhruba 10 % paliva,

což představuje 5 000 tun, tvoří biomasa.

Nicméně navyšovat objem biomasy pro

spalování vedení teplárny dále nehodlá.

„Nikdo neví, jak bude vypadat situace

v legislativě v dlouhodobém horizontu

a přejít zcela na biomasu nelze, protože

jí prostě nebude dost. To je důvod, proč

zatím nebudeme investovat do komplet-

ní změny technologie spalování. Zaměři-

li jsme se na drobnější změny na doprav-

ních trasách tak, abychom mohli spalovat

biomasu jako doplňkové palivo a zůstali

rentabilní. Výhled v této oblasti není sta-

bilní. Lze očekávat, že v budoucnu dojde

k dalším změnám,“ říká ředitel.

V roce 2010 bude teplárna nucena vzhle-

dem k vyšším nákladům na uhlí, těžký

topný olej a distribuci přistoupit ke zvýšení

cen za teplo. Lidé v bytech tak ročně zaplatí

o více než 300 až 1 000 korun, v závislosti

na rozloze jejich bytu a využívání tepelné

energie. To sice může být pro obyvatele

Písku poněkud nepříjemné, ale z hlediska

tolik propagovaných úspor v oblasti ener-

gií a zodpovědnějšího přístupu k jejich

spotřebě může být naopak zvýšení cen

z dlouhodobého hlediska vysoce produk-

tivním impulsem.

Nejv tší výrobce p edizolovanéhopotrubí v R

WEHOTHERM® StandardWEHOTEK Spiro-plášWEHOTHERM® Twins

WEHOMINT PPRPEX

www.fintherm.cz

Držitel certifikát ISO 9001 a ISO 14001

LETAK87x128mm.indd 1 14.8.2009 12:15:54

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 128 březen~duben 2010

1. Jakým vývojem vaše společnost

prošla v posledních pěti letech?

ŽSR vznikli v roku 1993 v súlade so záko-

nom NR SR č. 258/1993 Z. z. o Železniciach

SR ako právoplatný nástupca štátneho

podniku po rozdelení Českej a Sloven-

skej federatívnej republiky a následnom

rozdelení Československých štátnych

dráh na dva samostatné subjekty. Na

základe transformačného procesu ŽSR,

v roku 2002 sa ŽSR rozdelili na Železničnú

spoločnosť, a. s. („ŽS“ alebo „Železničná

spoločnosť“), zodpovednú za osobnú a ná-

kladnú dopravu a správcu infraštruktúry

ŽSR, zodpovedného za správu, prevádz-

ku a údržbu železničnej dopravnej cesty

a s tým spojené služby. Začiatkom roka

2005 bol transformačný proces ukončený

rozdelením Železničnej spoločnosti na

dve spoločnosti: Železničnú spoločnosť

Slovensko, a. s. (ZSSK), zabezpečujúcu

osobnú dopravu a Železničnú spoločnosť

Cargo Slovakia, a. s. (ZSSK CARGO), zabez-

pečujúcu nákladnú dopravu.

ŽSR sú zodpovedné najmä za správu želez-

ničných tratí a riadenie dopravy na týchto

tratiach, poskytovanie vybraných služieb

týkajúcich sa železničných sietí a za mo-

dernizáciu a údržbu železničných tratí na

Slovensku. Každoročne sa uzatvára s vlast-

níkom dráhy v zastúpení MDPT Zmluva

o prevádzkovaní dráhy bližšie upravujúca

požiadavky zo strany vlastníka ako aj spô-

sob fi nančného zabezpečenia.

V súvislosti s transformáciou ŽSR vláda

Slovenskej republiky prijala uznesenie

č. 549/2003 z 2. júla 2003 – plán plnenia

konsolidačnej funkcie ŽSR. Jej hlavným

cieľom bolo oddlženie ŽSR zo strany štátu

a návrh opatrení na riešenie fi nančnej situ-

ácie zo strany ŽSR a opatrenia na podporu

zabezpečenia dlhodobej ekonomickej

stabilizácie ŽSR zo strany štátu.

V roku 2007 boli zostávajúce štátom ga-

rantované pôžičky vo výške 20 mld. Sk

(€ 600 mil.) prevedené na štát na základe

rozhodnutia vlády SR č. 1094/2006. Ťažis-

ko zámerov vymedzených v rámci plánu

plnenia konsolidačnej funkcie ŽSR bolo

splnené a tým bol proces konsolidácie

ŽSR ukončený.

ŽSR sa stali vyrovnanou a stabilnou spo-

ločnosťou a plnia si záväzky voči štátnym

a verejnoprávnym inštitúciám, fi nančným

ŽSR

Pohodlně po slovenských kolejích

inštitúciám aj voči všetkým dodávateľom

včas a v stanovenej výške.

Pokračujúca reštrukturalizácia spoločnos-

ti je zameraná na zvýšenie efektívnosti

údržby s cieľom zníženia nákladov na jej

výkon a skvalitňovanie systému riadenia aj

formou pro-

j e k tov ýc h

riešení.

Dôsledkom

f i n a n č n e j

a e k o n o -

Železničná doprava

Telekomunikačné systémy

Pokládky a prekládky káblových vedení

Zabezpečenie objektov

Kontakt:

Kumat s.r.o., Dopravna 53

Bratislava

www.kumat.sk

Čistota–hygiena–ochrana–bezpečnosťSú najvýznamnejšie benefity, ktoré poskytujeme našim zákazníkom už skoro 19 rokov. Za toto obdobie sa naša spoločnosť stala lídrom na slovenskom trhu v sortimente výroby a predaja čistiacich, hygienických prostriedkov a osobných ochranných pracovných pomôcok. Okrem toho dnes exportujeme naše produkty do Českej Republiky a Maďarska. K silným stránkam našej spoločnosti patrí silná logistika a vyškolený obchodný tím regionálnych manažérov, ktorí sú pripravení pomôcť vyriešiť problémy s vybavením Vašich zamestnancov produktmi v zmysle zavedených európskych noriem.

Cleanliness–hygine–protection–safetyThese are the most important benefits which we have been providing to our customers for nearly 19 years. During the time our company has become the leader of the Slovak market in assortment of products and selling of cleaning agents, products for hygiene and personal protective equipment for work. Apart from this, nowadays trained team of business regional managers, who are ready help you to solve problems-these are the strongest sides of our company.

www.delux.skDeLUX-SM, s.r.o., 1. mája 939, 952 01 VRÁBLE, tel.: 037/7768711

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

mickej krízy nastal koncom roku 2008

a v roku 2009 pokles dopravných výkonov

v nákladnej doprave, z ktorého vyplýva

pokles príjmov z poplatkov za použite

železničnej dopravnej cesty.

Neinvestičná dotácia na krytie straty z pre-

vádzkovania dráh pre rok 2009 zostala

na rovnakej úrovni ako v roku 2008, tj.

136,1 mil. EUR. Dotácia v tejto výške je

nedostatočná na pokrytie celkových ná-

kladov z prevádzkovania dráh z dôvodu

poklesu príjmov za použitie železničnej

dopravnej cesty a rastu prevádzkových

nákladov.

Na zabezpečenie prevádzkovania do-

pravnej cesty dostali ŽSR v roku 2009

návratnú fi nančnú výpomoc od štátu vo

výške 69,9 mil. EUR

Situácia v podniku je riešená súborom

reštrikčných opatrení v oblasti nákladov

a racionalizáciou činností s cieľom dosiah-

nutia vyššieho hospodárskeho výsledku.

Je potrebné uviesť aj fakt, že ŽSR od roku

2005 nezvyšovalo cena za použitie želez-

ničnej infraštruktúry.

2. V čem vidíte hlavní úskalí dalšího

rozvoje železničních cest ve Sloven-

ské republice?

Silná konkurencia cestnej nákladnej

a osobnej dopravy. Menšia ochota vy-

užívať železničnú dopravu vo väčšom

rozsahu vzhľadom na jej menej fl exibilný

ŽSR

Pohodlně po slovenských kolejích

Představení společnosti Tamtron s.r.o.Společnost Tamtron je předním evropským výrobcem kole-

jových vážních systémů. Společnost disponuje vlastním

vývojem a výrobou a provádí prodejní a servisní činnosti.

Pro své systémy společnost používá vlastní unikátní řešení

doplněná nejmodernějšími technologiemi z oboru zpraco-

vání a přenosu dat. Hlavními uživateli jejích moderních dy-

namických vážních systémů jsou jak ČD Cargo a Cargo Slo-

vakia, tak i nejvýznamnější průmyslové podniky v Česku a na

Slovensku.

Kromě kolejových vah a drážních monitorovacích systémů

Tamtron vyrábí široké spektrum dalších průmyslových vah

jako jsou silniční mostové váhy, váhy pro kolové nakladače,

jeřábové váhy, pásové váhy, palubní vážní systémy pro ná-

kladní automobily a různé průmyslové vážní aplikace.

Tamtron s.r.o., U Dýhárny 1162, Kralupy nad Vltavou,

tel.: +420 315 733 201, e-mail: obchod@tamtron.cz,

www.tamtron.cz

charakter. Rozvoj železnice ako celku je

závislý vo veľkej miere od dotácií štátu

na prevádzku, údržbu a modernizáciu

tratí. V neposlednom rade má železnič-

ná doprava nerovnaké podmienky voči

cestnej doprave.

3. Domníváte se, že dojde k většímu

využívání železnic z hlediska zlepšení

životního prostředí a odlehčení

silniční dopravy?

Situáciu na dopravnom trhu veľmi silno

ovplyvňuje dopravná politika EÚ ako aj

jednotlivých štátov. Nastavenie rovnakých

trhových podmienok je na uvedených

subjektoch, takže pevne veríme, že sa

podarí v budúcnosti dosiahnuť rovnaké

podmienky pre železnicu ako sú pre cestnú

dopravu. Dopady rozširovania cestnej

dopravy sú neudržateľné a preto musí

stúpnuť podiel prepravovaného tovaru

po železnici a musí prísť k vyššiemu vy-

užitiu hromadnej dopravy osôb oproti

doprave individuálnej. V rámci legislatívy

EÚ je pripravených viacero opatrení na

rozvoj železničnej dopravy a sprísnené

pravidlá pre prevádzku a technický stav

cestných vozidiel prispejú k obmedzeniu

negatívnych dopadov cestnej dopravy na

životné prostredie.

4. Jaká je z tohoto hlediska situace

v jiných evropských zemích? Dostává

se železnicím větší podpory?

V súčasnosti sa Slovenská republika

podieľa na fi nancovaní prevádzkovania

železničnej infraštruktúry nedostatočne.

Neinvestičná dotácia nekryje v plnom

rozsahu ani stratu z prevádzkovania dráh.

Podiel neinvestičnej dotácie na krytí eko-

nomicky oprávnených nákladov z prevád-

zkovania dráh tvorí 33 %. V porovnaní

s ostatnými krajinami EÚ je najnižší. Od

roku 2011 by však sa situácia mala zmeniť.

V zmysle nového zákona o dráhach fi xnú

časť ekonomicky oprávnených nákladov

súvisiacich s poskytovaním služieb že-

lezničnej infraštruktúry by mal uhrádzať

vlastník železničnej infraštruktúry, t.j. štát,

čo predstavuje, že podiel štátu na fi nanco-

vaní infraštruktúry bude cca 77 %.

5. Popište prosím vaše klíčové

služby, poměr mezi přepravou osob

a zboží, jak hodláte svoje služby

nadále zlepšovat?

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 132 březen~duben 2010

ŽSR zabezpečujú nediskriminačný prístup

k infraštruktúre a infraštruktúrnym služ-

bám pre dopravcov v rámci zákona o drá-

hach.

Zákazníkmi ŽSR sú predovšetkým želez-

ničné dopravné podniky (dopravcovia),

ktoré ponúkajú svoje služby v osobnej

a nákladnej doprave pre svojich zákazní-

kov, cestujúcich a prepravcom. Dopravco-

via svojim zákazníkom účtujú úhradu za

prepravu osôb, tovaru a zvierat podľa taríf,

tak ako si ŽSR účtuje voči nim poplatky za

použitie ŽDC a iných služieb.

Ďalšími zákazníkmi sú v nákladnej pre-

prave veľké výrobné podniky s vlastným

vozovým parkom, ktorí si sami vykonávajú

dopravu na sieti ŽSR.

Od dopravcov a prepravcov, ktorí vykoná-

vajú dopravu na železničnej sieti vyberajú

ŽSR poplatky za použitie dopravnej cesty

podľa skutočne ubehnutých vlakových

kilometrov a kategórie tratí, na ktorých

sa konkrétna doprava vykonáva.

Pri predpokladanom trende vo vývoji

fi nančnej a hospodárskej krízy a jej do-

padoch na európsky nákladný železničný

prepravný trh počas celého roka 2009

vychádza pokles výkonov v nákladnej

doprave o 45 %, čo predstavuje pokles

tržieb z poplatku za použitie železničnej

dopravnej cesty cca o 43,8 mil. Eur. V ďal-

ších rokoch za predpokladu oživovania

globálnej ekonomiky je možné očakávať

mierny rast dopravných výkonov.

Medzi naše kľúčové služby poskytované

železničným podnikom patria služby v sú-

lade s prílohou 13 B zákona o dráhach a sú

nasledovné:

Minimálny prístupový balík obsahuje1.

spracovanie žiadosti o pridelenie a.

kapacity,

právo na využitie poskytnutej kapacity, b.

použitie výhybiek a odbočiek,c.

riadenie vlakov, vrátane signalizácie, d.

regulácie, odbavovania, spojenia

a zabezpečenia informácií o pohybe

vlaku,

ostatné informácie potrebné na e.

uskutočnenie alebo prevádzku

dopravných služieb, na ktoré bola

poskytnutá kapacita.

Traťový prístup k servisným zariade-2.

niam a poskytovanie služieb zahŕňa

používanie elektrického napájacieho a.

zariadenia trakčného prúdu, ak je

k dispozícii,

zariadenia na doplnenie paliva,b.

osobné stanice, ich budovy a zariadenie,c.

nákladné terminály,d.

zriaďovacie stanice a zariadenia e.

na zostavovanie vlakov,

odstavné koľaje,f.

údržbárske a iné technické zariadenia.g.

Doplnkové služby môžu zahŕňať3.

trakčný prúd,a.

predbežné vykurovanie osobných b.

vlakov,

dodávku paliva, posunovanie a ostatné c.

služby poskytované zariadeniami

prístupových služieb,

wslužby na základe špecifi ckých dohôd d.

so zákazníkmi o kontrole prepravy

nebezpečného tovaru a o pomoci

pri jazde netypických vlakov.

Vedľajšie služby môžu zahŕňať4.

prístup k telekomunikačnej sieti,a.

poskytovanie doplnkových informácií,b.

technickú kontrolu vozidlového c.

parku železničných vozidiel.

V zmysle schválenej Stratégie 2009 chceme

vychádzať v ústrety požiadavkám svojich

zákazníkov a preto je nutné zabezpečiť,

aby ich prepravy po sieti ŽSR boli – rýchle,

včasné, bezpečné, s nízkymi nákladmi,

dostupné a infraštruktúra spĺňala podmi-

enky interoperability. V rámci zlepšovania

služieb poskytovaných ŽSR sa chceme

zamerať aj na:

kvalitný výkon údržby železničnej a.

infraštruktúry ŽSR na všetkých kate-

góriách tratí (nezamerať sa len na

rekonštrukciu a modernizáciu tratí

prvej kategórie) – možné ohrozenie

bezpečnosti, čím sa zvyšuje riziko

vzniku nehôd.

znižovanie času prepravy zásielok b.

a predchádzanie meškaniu prepráv

spôsobených zo strany ŽSR vplyvom

zlej úrovne a kvality infraštruktúry, zlou

organizáciou dopravy a nedostatoč-

nou spoluprácou pri výkone údržby,

opráv, modernizácii a rekonštrukcii

železničnej infraštruktúry – zaviesť

vhodné motivačné opatrenia na

zamedzenie, resp. znižovanie meškaní

nákladných vlakov.

oprava existujúcich a zabudovanie c.

nových zariadení železničnej infraštruk-

túry identifi kujúcich ohrozenie bez-

ŽSR

Pohodlně po slovenských kolejích

Predikcia dopravných výkonov na roky 2009–2014

Druh dopravy m. j. 2010 2011 2012 2013 2014

CD vlkm 31 600 000 33 900 000 34 000 000 36 500 000 35 500 000

tis. hrtkm 8 057 027 8 643 456 8 668 953 9 051 407 9 051 407

ND vlkm 10 234 263 10 554 263 10 942 689 11 646 116 12 349 542

tis. hrtkm 12 738 600 13 146 364 13 611 000 14 475 637 15 340 279

SPOLU vlkm 41 834 263 44 454 263 44 942 689 47 146 116 47 849 542

tis. hrtkm 20 795 627 21 789 820 22 279 953 23 527 044 24 391 680

KOLEJCONSULT&SERVIS, spol. s r.o.

tel.: +421 327 708 711

fax: +420 327 708 777

e-mail: dt@dtvm.sk

www.dtsvm.sk

DT – Slovenská výhybkáreň, a. s.

Trenčianská 17

915 01 Nové Mesto nad Váhom

Výrobce a dodavatel železničních výhybkových kon-

strukcí profilů UIC 60 a S49 II. generace do budova-

ných koridorů ŽSR s ČR, dále výhybkových konstrukcí

S49 i R 65 do stávajícího železničního svršku ŽSR a ČR.

Váš partner pri príprave a realizácii staviebSpoločnosť poskytuje komplexné služby pri príprave a riadení projektov do pravnej infraštruktúry, občianskej, bytovej a administratívnej výstavby, inžinierskych a priemyselných stavieb

REMING CONSULT a. s.Trnavská cesta 27 831 04 Bratislava Slovenská republika Tel.: + 421 2 5556 6161Fax: + 421 2 5556 6144 e-mail: reming@reming.sk www.reming.sk

KOLEJCONSULT & servis, spol. s r.o.

Základním cílem společnosti je řízení, provádění a kontrola

inženýrské činnosti tak, aby byla při minimálních nákladech

dosažena maximální kvalita a funkčnost díla.

V rámci širokého spektra činností se společnost

KOLEJCONSULT & servis, spol. s r.o. podílí na investičních

akcích nejen v České republice, ale i v zahraničí (např.

Slovensko, Bulharsko, Chorvatsko, Maďarsko, Černá Hora

atd.). Z velké části se jedná o investiční akce mezinárodního

charakteru, spadající do modernizace infrastruktury,

s finančním krytím z fondů PHARE a ISPA.

Nemalý význam přikládá společnost akcím, které přispívají

k rozvoji regionální dopravní infrastruktury.

Kontakt:

KOLEJCONSULT & servis, spol. s r.o.

Křenová 131/35

602 00 Brno

www.kcas.cz

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 134 březen~duben 2010

pečnosti, ako sú napr. indikátory

horúcobežnosti ložísk, obrysnice

– prevencia a zabránenie vzniku

možného nebezpečenstva na trati

a zvýšenie úrovne bezpečnosti.

oprava a rekonštrukcia vybraných d.

zariadení železničnej infraštruktúry,

hlavne budov a železničných

objektov ŽSR, čím sa zvýši kvalita

a úroveň priestorov, ktoré sú

miestom styku železničných

spoločností so zákazníkmi.

úzka spolupráca so železničnými e.

subjektmi pri plánovaní modernizá-

cie, rekonštrukcie, bežnej údržby

a opráv železničnej infraštruktúry

ŽSR – spoločná dohoda na

harmonograme, čím sa vytvorí

dostatočný priestor na prispôsobe-

nie sa novým parametrom

a zariadeniam železničnej in-

fraštruktúry (ETCS, TND), prípadne

vzniknutým obmedzeniam

(zohľadnenie pri uzatváraní

kontraktov so zákazníkmi).

zavedenie opatrení podporujúcich f.

vnútroštátnu prepravu - prenájom

koľajiska, údržba, rekonštrukcia

a výstavba nakladacích zariadení

v železničných staniciach (rampy,

VNVK, spevnené plochy...), podpora

prepravy na železničné vlečky,

podpora a poradenstvo pri

budovaní nových železničných

vlečiek aj v rámci nových priemysel-

ných parkov (potenciál nárast

železničných prepráv).

podpora vnútroštátnej prepravy, g.

vlečkových prepráv a kombinovanej

prepravy formou poskytnutia zliav

z poplatku za použitie železničnej

dopravnej cesty ŽSR.

spoplatňovanie využívania hnacích h.

vozidiel nezávislej trakcie pod elek-

trifi kovanými železničnými

traťami – internalizácia externých

nákladov tak, ako to je aj v rámci

nového spoplatňovania vybraných

cestných komunikácii (výber

elektronického mýta).

zavedenie technológie umožňujú-i.

cej sledovanie spotreby trakčnej

energie – presná fakturácia za

spotrebu a motivácia dopravcov

na hľadanie možností znižovania

spotreby trakčnej energie, čo

prináša environmentálny efekt.

6. Jaké máte plány investic či další

modernizace železnic? Co je v této

oblasti prioritou číslo jedna?

V oblasti investícii a modernizácie sa za-

meriavame na realizáciu projektov podľa

požiadaviek prioritných osí Operačného

programu doprava 2007- 2013. Projek-

ty sú prioritné, nakoľko sú fi nancované

z kohézneho fondu EÚ pre programové

obdobie 2007–2013. Jedná sa hlavne

o modernizáciu koridorov č. IV, V a VI, pre-

pojenie koridorov v rámci projektu TEN – T

17, zavedenie systému ERTMS na koridore

č. VI a zavedenie systému GSM R.

7. Co je hlavním předpokladem zvýšení

konkurenceschopnosti železniční

přepravy ve srovnání s jinými druhy

přepravy ( hlavně silniční)

Hlavným predpokladom je zavedenie

nového systému spoplatnenia železničnej

infraštruktúry v zmysle nového zákona

o dráhach č. 513/2009 Z. z., ktorý je v súla-

de so smernicou Európskeho parlamentu

a Rady 2001/14/ES o prideľovaní kapa-

city železničnej infraštruktúry a vybera-

ní poplatkov za používanie železničnej

infraštruktúry, v platnom znení. Výška

súčasného poplatku je v osobnej železni-

čnej doprave 2,8-krát vyššia ako v cestnej

osobnej doprave a v železničnej nákladnej

doprave 3-krát vyššia ako v nákladnej

cestnej doprave, v tranzite je rozdiel ešte

priepastnejší a v rámci EÚ dokonca jedna

z najvyšších. Výšku poplatku a nedodržia-

vanie smernice č. 14/2001/ES nám vyčítala

aj Európska komisia. Dôsledným apliko-

vaním smernice 14/2001/ES v Zákone

o dráhach a jeho premietnutím do praxe,

by sa znížil poplatok za používanie želez-

ničnej dopravnej a vytvorili by sa priaznivé

podmienky pre harmonizáciu železničnej

a cestnej dopravy a zvýšil by sa predpoklad

vstupu nových železničných dopravcov

na dopravný trh SR. V dôsledku toho sa

očakáva jednak zvýšenie konkurenčného

prostredia v železničnej doprave vstupom

nových železničných dopravcov, ako aj

zvýšenie konkurencieschopnosti želez-

ničnej dopravy voči ostatným druhom

dopráv. Stabilizuje sa objem prepravy,

skvalitnia sa poskytované služby, zvý-

ši sa množstvo tranzitných prepráv cez

územie SR, ktoré v súčasnosti vzhľadom

na vysoký poplatok za dopravnú cestu SR

veľa krát obchádzajú a očakáva sa presun

cestujúcich a tovarov z prostriedkov cest-

nej dopravy na prostriedky železničnej

dopravy, čo bude mať pozitívny dopad

na životné prostredie.

8. K jakým zásadním změnám došlo

na našich železnicích po vstupu SR

do EU? Do jaké míry se EU podílí na

fi nancování vašich projektů?

Väčšina investičných výdavkov spoločnosti

je fi nancovaná dotáciami z EÚ a mali by

byť spolufinancované Slovenskou vlá-

dou. Keďže v minulom období fi nančné

prostriedky na spolufi nancovanie neboli

poskytnuté v plnom rozsahu , ŽSR boli

nútené fi nancovať veľkú časť svojich in-

vestičných výdavkov novými úvermi.

9. Jak vidíte rozvoj ŽSR do budouc-

na? Očekáváte škrty v rozpočtu na

rozvoj dopravní infrastruktury nebo

naopak výraznější podporu v období

po skončení krize v souladu v politi-

kou EU?

Rozvoj ŽSR je do značnej miery ovplyv-

nený plnením záväzkov vlastníka dráhy,

t. j. štátu. ŽSR nemajú v období svetovej

hospodárskej a fi nančnej krízy dostatok

vlastných zdrojov na realizáciu potrebných

projektov a štúdii, ktoré posunú železnice

vpred. Možné škrty v rozpočte verejnej

správy v kapitole železničná doprava môžu

vážne ohroziť až zastaviť rozvoj železničnej

infraštruktúry. Preto vidíme rozvoj ŽSR

do budúcna v maximálnom a účelnom

čerpaní fi nančných prostriedkov z fondov

EÚ a vyššom podiele štátu na fi nancovaní

rozvoja železničnej infraštruktúry.

ŽSR

Pohodlně po slovenských kolejích

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 136 březen~duben 2010

Pražské služby, a.s.

Pro čistou Prahu

Pražské služby jsou firmou s dlouholetou

tradicí v nakládání s komunálním odpa-

dem v našem hlavním městě a jeho od-

straněním. Společnost zajišťuje i čištění

a sjízdnost komunikací. Její generální

ředitel JUDr. Patrik Roman hovoří o tom,

co má společnost v plánu, aby byla Praha

ještě čistší.

V současné době, na základě výběrového

řízení z roku 2001 a uzavřené desetileté

smlouvě s hlavním městem Prahou, vy-

konává společnost Pražské služby funkci

operátora celopražského systému naklá-

dání s komunálním odpadem a ve spo-

lupráci s dalšími subdodavateli zajišťuje

soustřeďování, využívání a odstraňování

veškerého odpadu vyprodukovaného

občany hlavního města Prahy a dalšími

subjekty, které se rovněž zapojily do to-

hoto jednotného systému.

Do ulic hlavního města vysílá společnost

denně cca 110 sběrných vozů na svoz

směsného a tříděného odpadu. Další

speciální vozidla zajišťují přistavení a ná-

slednou obsluhu velkoobjemových kon-

tejnerů (VOK).

Druhou klíčovou činností firmy, která

z hlediska obratu představuje přibližně

40 % celkového objemu, je silničářská

činnost. Jedná se o zajišťování sjízdnosti

a schůdnosti komunikací, drobné staveb-

ní opravy chodníků a vozovek a údržbu

silniční zeleně a také o provádění doprav-

ního značení a zařízení, čištění komuni-

kací a jejich součástí. V oblasti dopravního

značení a zařízení jsou Pražské služby

jednou z největších fi rem v ČR s celore-

publikovou působností. „Udržet Prahu

čistou znamená odvážet odpadky a pe-

čovat o komunikace. Obě tyto oblasti

spolu úzce souvisejí,“ vysvětluje JUDr.

Roman.

Hlavní město je držitelem zhruba tří čtvr-

tin akcií společnosti Pražské služby, to

nicméně neznamená, že by fi rma nebyla

vystavena tvrdé konkurenci. Zatímco na

trhu komunálního odpadu mají Pražské

služby dominantní postavení, v oblas-

ti podnikatelské sféry se musí potýkat

s desítkami silných konkurentů včetně

nadnárodních gigantů. Hlavní předností

společnosti Pražské služby v tomto boji je

bezesporu špičková znalost místního pro-

středí, šíře poskytovaných služeb a jejich

vysoká kvalita.

Změna managementu i směru vývoje„Při všech našich činnostech se chceme

chovat maximálně ekologicky,“ tvrdí ge-

nerální ředitel. „Domnívám se, že to jde

ruku v ruce s naším posláním.“ Dodává,

že i když jsou Pražské služby společností

s letitou tradicí, v posledních několika

letech došlo k několika výrazným změnám,

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 137 březen~duben 2010Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz

Váš dodavatel technických služeb

Eukom s.r.o., Svatoslavova 27, Praha 4

Držitel certifikátu jakosti ČSN EN ISO 9001:2001

eukom@eukom.cz WWW.EUKOM.CZ

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 138 březen~duben 2010

Pražské služby, a.s.

Pro čistou Prahu

které určitě zaregistrovali občané hlavního

města. „Změnila je kvalita techniky, její

vzhled a zvýšila se kvalita služeb, které

nabízíme.“

V roce1998 společnost uvedla do trvalého

provozu Zařízení na energetické využití

odpadu – ZEVO v Praze-Malešicích, kde

je termicky využíváno cca 80 % celkového

množství směsného komunálního odpadu

v rámci celopražského systému. O dva roky

později fi rma zprovoznila

dotříďovací linku na papír v areálu spo-

lečnosti. Ročně je na lince zpracováno cca

25 000 tun papíru, který se po dotřídění

dodává do papírenských závodů k dalšímu

využití. Společnost rovněž zajišťuje a koor-

dinuje sběr a svoz tříděného skla a třídě-

ných plastů, které sběrná vozidla odváží

do smluvních dotříďovacích a zpracova-

telských zařízení. Ročně je tak přepraveno

a k dalšímu využití určeno cca 14 tis. tun

skla, 10 600 tun plastů, 28 tis. tun papíru

a 800 tun nápojových kartonů.

Zásadním milníkem byl dle slov ředitele

rok 2005. „Pro další vývoj naší společnosti

to byl vskutku přelomový rok. Vytvořil se

zcela nový management, který pojal novou

éru v moderním, dynamickém duchu. Pro-

vedli jsme personálně procesní audit,

který měl velmi zásadní důsledky. Došlo

k redukci počtu zaměstnanců a defi nová-

ní nového směru podnikání . Audit pou-

kázal na odvětví, která byla přežitkem,

a ukázal cestu do odvětví nových, ve kte-

rých jsme se do té doby neangažovali,“

vysvětluje.

Bio reaktor zatím neDalším milníkem byla zásadní změna ima-

ge malešické spalovny. Za dobu své exis-

tence bylo zařízení zmodernizováno na-

tolik, že v dnešní době představuje

špičkovou technologii schopnou likvido-

vat emise unikátním způsobem. „Význam-

ným počinem, který uklidnil většinu eko-

logů, byla instalace dioxinových fi ltrů před

dvěma lety, díky níž dochází s téměř be-

zezbytkové likvidaci těchto škodlivin. Tato

technologie je připravena plnit v budouc-

nosti i funkci eliminace oxidů dusíku k do-

sažení emisí daleko pod poloviční úrovní

současně platných limitů,“ tvrdí Patrik Ro-

man. „Kromě tohoto ekologického počinu

v současné době ve spalovně probíhá

zásadní inovace ekonomického charakte-

ru v hodnotě řádově jedné miliardy korun

– stavíme kogenerační jednotku, která

bude v pilotním provozu spuštěna v po-

lovině příštího roku. Bude vyrábět nejen

teplo, ale i elektrickou energie v kombi-

novaném provozu jak pro vlastní využití,

tak i k odprodeji do sítě,“ dodává.

Výčet významných investic společnosti za

poslední roky by byl dlouhý. Velká část jich

směřovala do oblasti třídění odpadu: fi rma

postavila za více než sto milionů korun

třídící centrum odpadu, kde se třídí nejen

papír, ale také plasty, nápojové kartony či

hliníkové nápojové obaly. Značná částka

byla věnována i na rekonstrukce areálu

a sídla fi rmy. V plánu byla i výstavba bio

reaktoru, nicméně tento projekt byl zatím

pozdržen. „Celosvětová krize samozřejmě

ovlivnila i nás. Na trhu druhotných surovin

nastala poměrně velká řada změn a abso-

lutní propad výkupních cen druhotných

surovin měl některé zásadní důsledky,“

vysvětluje generální ředitel a dodává, že

projekt bio-reaktoru byl zatím odložen

z důvodu jeho nejisté rentability. „I my si

musíme počínat jako dobří hospodáři

a pečlivě zvažovat, na kterou oblast naše

ne neomezené prostředky vynaložíme.“

Čisté ulice pro všechnyPodle slov ředitele je nejjasnějším trendem

současnosti co nejvíce zvýšit podíl vytří-

děných odpadů a zmenšit to, co se uloží

na skládkách nebo spálí. Češi jsou kupo-

divu v tomto trendu světovou špičkou –

předstihli dokonce celou řadu zemí, kde

se odpady třídí už dvacet let, jako např.

Holandsko nebo Německo. JUDr. Roman

uvádí, že v mezinárodním žebříčku srov-

nání nejlépe třídících zemí v komoditě

plast byla Česká republika na prvním mís-

tě na světě. „Třídění zažívá opravdu mimo-

řádný boom a jeho význam stále roste.

Město Praha svým občanům z tohoto

hlediska nabízí opravdu jinde nevídaný

luxus: obyvatelé hlavního města mají

k dispozici 3 300 stanovišť, na kterých jsou

umístěny sběrné kontejnery, a 25 sběrných

dvorů a míst sběru nebezpečného odpa-

du, které jsou otevřeny šest dnů v týdnu,

kam mohou odvést staré nepotřebné věci,

a to zcela zadarmo! Takové možnosti nám

obyvatelé jiných evropských měst mohou

jen závidět,“ tvrdí.

Ve srovnání se zbytkem Evropy je na tom

Praha tedy v oblasti odpadového hospo-

dářství očividně velice dobře. Společnost

Pražské služby ale neusíná na vavřínech

a plánuje další zlepšení. „Snažíme se o to,

abychom co nejvíce dokázali vytěžit z da-

ných surovin. Budeme dále rozvíjet celou

řadu projektů jako je likvidace bio odpa-

du,“ říká Patrik Roman. „Velkou výzvou

zůstává spolupráce s občany – bez nich

se veškeré naše snahy budou míjet účin-

kem. Všichni se musíme snažit, aby bylo

naše město ještě uklizenější a čistší. Jen

v této symbióze dokážeme, aby se nám

v Praze dobře žilo.“

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 140 březen~duben 2010

Více než dvě stovky let již uplynuly od prů-

myslové revoluce a překotný rozvoj přináší

své plody – prodloužila se délka života i

jeho kvalita. Ale také se nám dýchá hůře

a pokud bychom pokračovali stejně neše-

trně, do padesáti let by na pokrytí našich

potřeb mohly být potřeba ne jedna, ale tři

zeměkoule. Ty ale nemáme. Otázka tedy

musí stát jinak – jak zajistit, abychom při

očekávaném zvýšení populace Země na

10 miliard v roce 2050 měli dost potravy,

vody, i energie? Na odpovědi pracují vlády,

různá sdružení, i fi rmy jako Siemens.

Produkty a služby Siemens od roku 2002

pomohly snížit emise CO2 o 148 milionů

tun ročně. To odpovídá celkové emisi CO2

měst New York, Tokio a Berlín. Cíl je ale

ještě ambicionoznější: zajistit, aby nejpoz-

ději v roce 2011 zákazníci Siemens ušetřili

celkově 275 milionů tun CO2 ročně – to je

ekvivalent produkce šesti velkých měst.

Tak vysoké cíle se neobejdou bez investic

do výzkumu a vývoje – jen v roce 2008

do něj Siemens investoval 3,8 miliardy €.

V R&D pracuje na 32 000 vědců. Jeden

z nich, Frank Hannemann, zdokonalil tzv.

Integrated gasifi cation combined cycle

(IGCC) – integrovaný zplyňovací kombino-

vaný cyklus. Dnešní koncepce elektráren

IGCC přeměňují fosilní paliva na syngas

(směs vodíku, CO2 a dalších hydrokarboná-

tů), z něhož může být separován CO2. Ten

by bylo možné ukládat do podzemních

prostor. Zůstával by tak převážně vodík,

při jehož spalování nevznikají emise. Pro-

ces separace ale snižuje účinnost celého

cyklu o několik procent. V Hannemannově

inovaci by se syngas spaloval v turbíně ne

se vzduchem, ale s kyslíkem smíšeným s re-

cirkulovaným CO2. Nevýhodou je potřeba

jednotky na dělení vzduchu pro získání

kyslíku na spalování. Podle Hannemanna

ale tento fakt vyváží výhoda vyšší celkové

účinnosti cyklu.

Brněnský tým pod vedením Milana Kořisty

se zaměřil na inovaci produktové řady

průmyslových parních turbín SST-300. Za

ni získal v České republice čestné uznání

v soutěži Cena inovace roku 2007. Nejlepší

řešení bývají na první pohled jednodu-

chá. Pomocí změny několika klíčových

konstrukčních parametrů a rozšíření sady

základních komponent této řady zajistil,

že nyní je možné pokrýt širší spektrum

aplikací. Možné zvýšení účinnosti turbíny

je díky tomuto zdánlivě jednoduchému

řešení až o ~1 %. Při nárůstu účinnosti

turbíny o zmíněné jedno procento lze

snížit spotřebu paliva až o 3 % (pro čistě

Siemens Industrial Turbomachinery s.r.o.

Ekologicky šetrnější energie pro budoucnost

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 141 březen~duben 2010

Komplexní služby pro energetiku

~ řídicí systémy

~ regulátory napětí generátorů – budicí systémy

~ elektrické ochrany, elektrická měření

~ synchronizační soupravy

~ vývod a nula generátoru, DC systémy

spolu se společnostmi INVELT ENERGO, INVELT SERVIS a INVELT

INDUSTRY INTERNATIONAL tvoří skupinu INVELT GROUP, která

poskytuje komplexní dodávky a služby pro energetiku nejen

v tuzemsku, ale i v zahraničí. V roce 1998 byla založena akciová

společnost INVELT HOLDING, která tvoří optimální partnerství

pro velké zákazníky

pro zabezpečení špičkové kvality dodávek a služeb používá

společnost systém řízení jakosti ISO 9001 a systém ochrany

životního prostředí ISO 14001

koncové zákazníky společnosti tvoří řada parních, vodních

a jaderných elektráren, městských tepláren, výrobních, roz-

vodných a distribučních závodů v ČR i zahraničí, např. jaderné

elektrárny Mochovce a Dukovany, elektrárny Kuussankosi

a Jämsänkoski – Finsko, S.A.R. – BMW Dingolfing – Německo,

TLP Rayong Cogen – Thajsko a mnoho dalších, které jsou

uvedeny na www.invelt.cz.

invelt – elektro s.r.o.

U Školky 357/14

326 00 PLZEŇ

tel: +420 377 613 111, fax: +420 377 241 014, e-mail: office@invelt.cz, www.invelt.cz

společnost založena v roce 1991, kdy od roku 2000 je dodavatelem společnosti

Siemens Industrial Turbomachinery s.r.o., a to včetně projekčních činností

(hardwarové a softwarové), výroby, dodávky a činností na stavbě u koncového

zákazníka v těchto odvětvích:

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 142 březen~duben 2010

Siemens Industrial Turbomachinery s.r.o.

Ekologicky šetrnější energie pro budoucnost

kondenzační provoz), tj. snížit emise škod-

livých látek do ovzduší.

Portfolio ekologických řešení se ale stále

rozšiřuje. V červenci 2009 Siemens oznámil,

že bude spolupracovat na projektu DESER-

TEC. Cílem je zajistit čistou energii pro Ev-

ropu, Blízký východ a severní Afriku. Zákla-

dem projektu je stavba solárních elektráren

o celkové výrobní kapacitě 100 GW v poušt-

ních oblastech Blízkého východu a severní

Afriky. Právě v nich se skrývá ohromný po-

tenciál: „Na světové pouštní oblasti dopad-

ne za šest hodin tolik sluneční energie,

kolik lidstvo spotřebuje za celý rok,“ řekl

Dr. Gerhard Knies, předseda dozorčí rady

DESERTEC Foundation. Na Sahaře svítí slun-

ce 4 800 hodin za rok, což je zhruba třikrát

více než v České republice. Pokud bychom

pokryli zrcadly solární elektrárny pouštní

plochu 300×300 km, mohli bychom pokrýt

světovou spotřebu energie. To ale samo-

zřejmě v plánu není. I tak je ale cíl projektu

DESERTEC vysoký – pokrýt do roku 2050

až 15–20 % energetických potřeb Evropy

pomocí solární a větrné energie.

Proto je Siemens jednou z fi rem spolupra-

cujících na této iniciativě. Jeho portfolio

obsahuje technologie pro solárně termální

elektrárny, fotovoltaické elektrárny, větrné

turbíny i vysoce účinný přenos energie.

V oblasti technologií pro výrobu energie ze

slunce je Siemens na špici. Má zkušenosti

i se stavbou v poušti – Siemens například

dodal průmyslovou parní turbínu o výkonu

74 MWe pro projekt Nevada Solar, který

se nachází v nevadské poušti. Sluneční

elektrárna se rozkládá na ploše 1,6 km2

v Eldorado Valley mezi městy Las Vegas

a Phoenix.

Nejen výroba, ale i přenos elektrické ener-

gie je v projektu DESERTEC výzvou: energie

bude muset překonat vzdálenost zhruba

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 143 březen~duben 2010

2 000 km z oblastí severní Afriky ke spo-

třebitelům v Evropě při max.ztrátě 3 % na

tisíc kilometrů. Ale i v této oblasti jsou již

zkušenosti – Siemens zajistil v Číně HVDC

přenos 5 000 MW vyrobených ve vodní

elektrárně ve vnitrozemí do pobřežních

oblastí, vzdálených cca 1 400 km. Díky této

elektrické dálnici dorazí ke spotřebiteli 95 %

energie (při použití standardních řešení by

se ztratilo až 400 MW). Tento rozdíl bude

ještě patrnější, pokud jej převedeme – díky

novým technologiím přenosu bude nutné

vyrobit méně elektřiny, a uspoří se tak až

tři miliony tun CO2 ročně. Dvanáct nad-

národních společností 13. 7. 2009 spojilo

své síly a vytvořilo DESERTEC Industrial

Initiative (DII). Pokud se podaří podobně

spojit i politické síly, za zhruba třicet let by

mohla být až pětina evropské energetické

spotřeby zajištěna ekologickými zdroji –

z větru a slunce.

Již za tři roky by mělo dvanáct zakládajících

fi rem DII předložit životaschopné investiční

strategie pro realizaci ekologického projek-

tu. Věříme, že další společnosti je budou

následovat a do projektu se zapojí.

Více informací ekologické portfolio Siemens •

www.siemens.com/answers projekt DESERTEC •

www.desertec.org

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 144 březen~duben 2010

Vodovody a kanalizace Jižní Čechy, a.s.

Kvalitní voda pro jižní Čechy

1. Jste největší provozovatel

vodárenské infrastruktury na jihu

Čech. Jakým vývojem prošla vaše

společnost za posledních deset let?

Jaké byly nejvýznamnější milníky

tohoto vývoje?

Vodovody a kanalizace Jižní Čechy, a.s.

jsou dědicem tradice původního státní-

ho podniku s krajskou působností. Toto

dědictví má samozřejmě nemalou cenu –

kontinuita vztahů s jihočeskými obcemi

a městy vždy byla a stále je základem na-

šeho podnikání. Svým způsobem je to však

také zátěž. Tím mám na mysli problematiku

vnitřní organizace fi rmy, pracovní návyky,

provozní slepotu. S těmito problémy se

potýká každý, kdo pracuje v odvětvích,

kde se délka „zakázky“ měří na desetiletí.

V Jižních Čechách bylo asi vypořádání

se s tímto fenoménem urgentnější než

kdykoli jinde. Již záhy po vzniku dnešní

akciové společnosti se zde totiž objevil

konkurent, který postupně rostl a sílil –

1. JVS a.s. Z konkurenčního boje, který se

zde rozvinul, si oba soupeři pochopitelně

odnášeli řadu šrámů, ale zároveň jím sílili.

Konkurence byla motorem, který všechny

nutil měnit zvyklosti, o jejichž věčném

trvání nikdo dříve nepochyboval. Před

pěti lety vyvrcholil tento trend radikální

a dosti bolestnou reorganizací, která změ-

nila fi rmu od základu. Jako vždy v těchto

případech, některé věci se bezvýhradně

podařily, některé by výhradu zasloužily

a některé se neosvědčily. Podstatné ale je,

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 145 březen~duben 2010

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 146 březen~duben 2010

Vodovody a kanalizace Jižní Čechy, a.s.

Kvalitní voda pro jižní Čechy

že tato reorganizace fi rmu hospodářsky

pozvedla a nastartovala její další vývoj – to

je tedy nepochybně první nepřehlédnu-

telný milník.

Pokud dnes hodnotím reorganizaci jako

úspěšnou, míním to i jako uznání práce

svých předchůdců, kteří v té době byli

konkurenty, pracoval jsem v té době „na

druhé straně barikády“, u konkurenční

1. JVS. A prozradím-li, že tam pracuji do-

posud, naznačím tím hned, jak vypadá

další milník. Od loňského roku mají obě

společnosti stejného vlastníka, hornora-

kouský energetický koncern Energie AG.

Logickým dalším krokem je tedy fúze obou

společností, která v současnosti právě

startuje. To je nepochybně milník napro-

sto zásadní. Po dokončení fúze vznikne

společnost s dvoumiliardovým obratem

a s geografi ckou působností po celých

Jižních Čechách a po významné části Čech

Západních.

2. Můžete stručně popsat vaše

služby? Jak je hodláte nadále

zlepšovat?

Pokud odpovím, že naše služby jsou stan-

dardní, může se na první pohled zdát,

že ambice, které do podnikání vkládá-

me, nejsou nijak vysoké. Opak je však

pravdou: vodohospodářské služby jsou

obor, ve kterém jsou stabilita, spolehlivost

a dlouhodobý závazek vůči partnerům

nejcennější devízou. Nakonec i právní

úprava provozování vodovodů a kanali-

zací požadovaný standard dosti striktně

defi nuje. Navenek je tedy výstup jedno-

značně popsatelný jako dodávka pitné

vody a odvádění odpadních vod, za kterou

nám platí koncoví zákazníci vodné a stoč-

né. Vedle toho ovšem poskytujeme řadu

dalších služeb – inženýrské a projekční

práce, laboratorní rozbory, geodetické

práce a také dodávky vodohospodářských

staveb. Tyto služby mají z obchodního

hlediska zásadně odlišnou povahu – ne-

jde o dlouhodobé služby vázané na naši

geografi ckou působnost, ale o jednotlivé

zakázky, o které se ucházíme na běžném

trhu. To je hlavní důvod, proč bude sou-

částí chystaného spojení obou provozo-

vatelských fi rem vymístění těchto služeb

do samostatné společnosti.

3. Kvalita vody – jak se sleduje

a o čem naměřené hodnoty vypoví-

dají? Jaká je kvalita vody v jižních

Čechách ve srovnání s ostatními

kraji České republiky?

Kvalita vody je nezbytnou a v podstatě

hlavní součástí standardů, o nichž jsem již

mluvil. I způsob jejího sledování je dnes

velmi podrobně upraven právními předpi-

sy. Podstatné slovo v celém procesu mají

orgány ochrany veřejného zdraví, které

schvalují minimální rozsah kontroly – jak

z hlediska míst, kde se kvalita sleduje, tak

z hlediska četnosti vzorkování a analytic-

kých metod. Samozřejmostí dnes je, že

laboratoř, která takové sledování provádí,

má příslušnou akreditaci, která zajišťuje

ještě vyšší míru standardizace.

Z celkového pohledu se tedy nijak nelišíme

od našich kolegů kdekoli po republice, přes-

to však stojí za zmínku, že využíváme i méně

tradiční pomůcky: kvalitu výstupu z největší

úpravny vody v Jižních Čechách nám pomá-

hají sledovat ryby, které na změnu kvality

svým chováním umí upozornit mnohem

rychleji, než by to uměla laboratorní kontro-

la. To je ovšem hlavně indikátor toho, že se

s kvalitou něco děje, nikoli průkaz, že jsme

splnili vše, co je zapotřebí – pevně daný

systém laboratorní kontroly je základem,

od kterého nelze ustoupit.

Pokud jde o porovnání kvality vody

v Jižních Čechách s kvalitou vody jinde,

netroufnu si odpovědět jednoznačně,

jednak proto, že podrobné údaje o kvalitě

jinde neznám, jednak proto, že i kvalita

vody v Jižních Čechách není popsatel-

ná jedním číslem – provozujeme stovky

zdrojů, které se samozřejmě od sebe liší

i svou kvalitou. V každém případě však

mohu říci, že kvalita vody je vždy alespoň

taková, jakou požadují předpisy, a její

rozhodující objem tyto požadavky ještě

vysoce překračuje.

4. Otázka životního prostředí je

v popředí zájmu státních institucí

i veřejnosti. Jak se této otázce

věnuje vaše společnost?

Tato otázka směřuje zejména na druhou

hlavní část naší činnosti, tedy čištění od-

padních vod. I v tomto případě nám dávají

právní předpisy striktní mantinely. Poža-

davky na kvalitu čištění odpadních vod

se neustále zpřísňují a pravděpodobně

budou zpřísňovat i do budoucna. Zatím

se Jižním Čechám vždy dařilo držet s nimi

krok. Zde je ovšem třeba říct, že hlavní

tíha tohoto úkolu leží na bedrech našich

smluvních partnerů. V Jižních Čechách je

vodohospodářská infrastruktura praktic-

ky výhradně ve vlastnictví jednotlivých

obcí a měst a povinnost modernizovat ji

tak, aby vyhověla měnícím se předpisům,

nese logicky vlastník. Provozovatel jednak

tuto činnost z velké části fi nancuje – za

užívání infrastruktury platí obcím a měs-

tům nájemné, jednak je většinou prvním

a hlavním autorem technického konceptu.

V každém případě ale zase mohu potvrdit,

že samotné provozování – které je bezvý-

hradně naší odpovědností – se nám daří

spolehlivě držet v mezích, které ke každé

jednotlivé části infrastruktury stanovuje

vodoprávní povolení. Tomuto cíli je pod-

řízen celý systém řízení společnosti, který

je certifi kován jak podle norem ISO řady

9 000, tak podle norem řady 14 000. Tím

je, myslím, řečeno vše podstatné.

5. Jak byste obecně charakterizoval

situaci ve vodárenství v České

republice?

Tohle je velmi obtížná otázka. Jsem hlubo-

ce přesvědčen, že české vodárenství má

velmi vysokou úroveň, danou na jedné

straně dlouhou a plodnou tradicí, na druhé

straně i zdravým vývojem vlastnických

a z toho odvozených obchodních vztahů

po roce 1989. Základem těchto vztahů je,

že vlastníkem vodohospodářské infrastruk-

tury je obecní samospráva a ta má svobod-

nou volbu ze široké palety možností, jak

se z vlastnictví vyplývajících povinností

zhostit. Jedním z plodů tohoto vývoje je

i tzv. oddílný model, který už jsem výše

v hlavních rysech popsal: město či obec

plní roli vlastníka a samotné provozování

zajišťuje prostřednictvím smlouvy s pro-

vozovatelem, většinou soukromým, což

ovšem není podstatou modelu, ale pouze

přirozeným důsledkem vývoje organizace

odvětví, kde soukromá fi rma má (velmi

obecně vzato) lepší předpoklady rozvoje

než fi rma ve veřejném vlastnictví.

Velmi mne trápí, že v posledních letech

dochází čím dál častěji k nekvalifi kovaným

útokům na výsledky minulého vývoje. Děje

se tak pod záminkou nastavení „nejlepší

mezinárodní praxe“. Bohužel, o tom, co

tato praxe obnáší, nerozhodují reálně

odpozorované výsledky z té či oné země

a jejich kritické porovnání. Všechny empi-

rické výzkumy prováděné v Evropě totiž

potvrzují, že v zásadě neexistuje jeden

model, který by byl efektivnější než model

jiný. Nelze prokázat rozdíly v efektivitě

provozování mezi Francií, kde je situace

velmi podobná té naší, a třeba Německem

nebo Švédskem, kde je silná tradice pro-

vozování veřejně vlastněnou společností

nebo přímo obcí jako vlastníkem. Je tomu

tak proto, že v každé zemi se přirozenou

cestou vyvinul právě takový model, který

poskytuje nejlepší výsledky. Zdá se mi, že

za této situace samo sousloví „nejlepší

mezinárodní praxe“ je buď protimluv,

nebo prázdný pojem.

Evropské dotace však jako „vedlejší pro-

dukt“ přivádějí řadu takzvaných exper-

tů, kteří jsou toho názoru, že něco, co je

„nejlepší“ prostě vymyslí. Že jsou na tom

obchodně zainteresovaní, o tom snad ani

mluvit nemusí. Připadá mi velmi smutné,

že nejenom orgány Evropské komise, které

mají takovýto přístup takříkajíc v genech,

ale i některé orgány české, tyto snahy

podporují.

Nicméně jsem založením optimista a vě-

řím, že zdravý rozum a svoboda rozho-

dování naší obecní samosprávy nakonec

nebudou těmi poraženými.

6. Jak vidíte vývoj do budoucna?

Bude u nás voda nadále poměrně

levná? Bude jí dost?

Opět těžká otázka. Především: co je to

levná voda? Pokud bude cena vody ob-

sahovat všechny náklady, které je nutné

na její výrobu a distribuci k zákazníkovi

vynaložit, bude nepochybně dražší, než je

dnes. Jak rychle se k tomuto stavu budeme

přibližovat, je ovšem složité odhadnout.

Rámcová směrnice o vodě předpoklá-

dá, že již v příštím roce bude mít každá

členská země EU implementovány pří-

slušné mechanismy. U nás tomu již před

lety vyšla vstříc kodifi kace tzv. plánu ob-

novy vodovodů a kanalizací. Ta každého

vlastníka nutí, aby se neustále zamýšlel

nad rovnováhou mezi tím, co na obnovu

vodohospodářské infrastruktury vydává,

a tím, co z jejího provozování – nejčastěji

formou nájemného – získává. V každém

městě však tato rovnováha leží jinde a oka-

mžik, kdy bude dosažena, se tudíž také

liší. V některých lokalitách tomu tak je už

dnes, např. v jihočeském krajském městě

Českých Budějovicích, v jiných jde spíš

o dlouhodobý horizont. Přesto i potom

bude voda cenově dostupná každému,

mám-li se vyhnout tomu snadno napad-

nutelnému výrazu „levná“. Není důvod,

aby tomu bylo jinak.

Pokud jde o množství vody, nevidím v Čes-

ké republice žádný podnět k nějakým

vážným obavám do budoucna. To, co ob-

čas tisk přináší jako názory odborníků, je

většinou vytrženo z kontextu. Celosvětově

voda byla, je a bude vážným problémem

a ta vážnost se bude prohlubovat. To však

není případ České republiky. Jiná věc je,

jestli si některými neuváženými popu-

listickými kroky, jako je třeba zbytečné

omezování odběrů podzemní vody ve

jménu ochrany lokalit Natura 2000 nebo

likvidace územně chráněných lokalit pro

výstavbu přehrad, situaci nezkompliku-

jeme a nezatížíme naše děti zbytečnými

náklady. Ale nějakou katastrofu nikde

skutečně nevidím.

7. A na závěr – jakou máte vizi o vaší

společnosti pro příští období? V čem

vidíte největší výzvy a na co se

chcete primárně zaměřit?

Hlavní výzvou je nepochybně sjednocení

trhu, tedy organizačně vzato již zmiňovaná

fúze obou velkých jihočeských společností.

Nemá smysl příliš rozebírat, co to znamená

pro nás, jen mohu ubezpečit, že práce to

představuje skutečně mnoho. Pro mně je

důležité, aby naši smluvní partneři, tedy

obce a města, a naši zákazníci nezazname-

nali žádný výkyv v kvalitě služeb během

toho obtížného období přerodu, které nás

čeká bezprostředně, ale aby naopak pocí-

tili kladný dopad celé operace v okamžiku,

až bude za námi. Jak jsem již zmiňoval,

bylo doposud hlavním motorem zvyšování

kvality služeb konkurence. Jestliže tato

konkurence historicky dospěla do spojení

konkurentů pod jednu střechu, měla by

se motorem stát síla takto vzniklé společ-

nosti a naši zákazníci by měli profi tovat

z toho, že již budeme vynakládat méně

prostředků na konkurenční boj. Pevně

věřím, že tomu tak bude a že k tomu dojde

za relativně velmi krátkou dobu.

CSC DISTRIBUCE s.r.o. člen skupiny Allied Solutions

je dlouholetý dodavatel chemikálií firmy Ciba

(nyní součást BASF) pro úpravu a čištění

odpadních vod. Sortimentem

produktů jsou kationické, anionické

a neionogenní flokulanty, směsné

koagulanty a odpěňovače.

www.cscdistribuce.cz; info@cscdistribuce.cz

tuzemský dodavatel vysoce účinných

organických flokulantů, koagulantů a dalších

speciálních chemikálií pro úpravu a čištění vod

(SOKOFLOK®, FLOERGER®) adresa: Tovární 1362,

Sokolov 356 05, ČR

tel.: (+420) 352 350 711-715 fax: (+420) 352 623 178

e-mail: sokoflok@mbox.vol.cz, web: www.sokoflok.cz

SOKOFLOK s.r.o.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 148 březen~duben 2010

Dopravní podnik města Hradce Králové, a.s.

Pohodlné cestování v Hradci Králové

Dopravní podnik města Hradce Králové

v loňském roce dokončil významnou

investici, kterou spolufinancovala

Evropská unie. Nyní se může pochlubit

jedním z nejmodernějších autobusových

terminálů v České republice, který svých

vzhledem a vybaveností připomíná spíše

supermoderní letištní halu. Na další plá-

ny Dopravního podniku jsme se zeptali

jeho ředitele, Ing. Miloslava Kulicha.

Terminál hromadné dopravy (THD) v Hrad-

ci Králové byl slavnostně uveden do pro-

vozu dne 5. 7. 2008. Stavba tohoto do-

pravního uzlu byla zahájena v srpnu roku

2006. Terminál spolu s rekonstrukcí Rie-

grova náměstí před budovou Hlavního

nádraží ČD defi nitivně vyřešil neuspoko-

jivou situaci, kdy linková autobusová

doprava byla odbavována na dvou oddě-

lených místech a v prostoru před hlavním

nádražím byla linková autobusová dopra-

va odbavována společně s veškerou měst-

skou hromadnou dopravou včetně od-

stavování vozidel.

Výstavbou terminálu byla autobusová

doprava v Hradci Králové centralizována

do jednoho místa, kam je svedena veške-

rá doprava, tzn. jak MHD, tak i linková,

regionální a dálková.

Terminál hromadné dopravy Hradec Krá-

lové je řešen formou dvou dominantních

budov spojených zastřešením odbavova-

cích ploch – budova městské hromadné

dopravy a budova linkové a dálkové au-

tobusové dopravy. Zcela netradičně a vel-

mi nezvykle vyřešil architekt pracoviště

dispečera celého terminálu, které se v po-

době stylizovaného horkovzdušného

balónu „vznáší“ ve formě prosklené koule

nad hlavami cestujících.

Nicméně supermoderní terminál není

jedinou věcí, která usnadňuje dopravu ve

městě Hradec Králové. Vedení Dopravní-

ho podniku realizovalo celou řadu dalších

opatření, aby bylo cestování co možná

nejsnazší a nejkomfortnější pro cestující

včetně osob zdravotně postižených.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 149 březen~duben 2010

S kartou po městě

Hlavní činností společnosti Dopravní

podnik města Hradce Králové, a.s. je pro-

vozování městské hromadné dopravy ve

městě Hradec Králové a do dopravně

připojených obcí Vysoká nad Labem, Lo-

chenice, Předměřice nad Labem, Stěžery

a Stěžírky. Městská hromadná doprava je

zabezpečována trolejbusy a autobusy,

které jsou v majetku společnosti. Ta je ve

stoprocentním vlastnictví města. Kromě

hlavní činností zabezpečování hromadné

dopravy provozuje podnik další podni-

katelské činnosti jako je autoškola, zájez-

dová doprava, městský mobiliář a servis

pro autobusy cizích společností.

„Významným milníkem novodobého vý-

voje bylo zavedení nového odbavovacího

systému na základě čipových karet v roce

2006, což obnášelo změnu celého systému

úhrady jízdného,“ uvádí Miloslav Kulich.

„Dnes máme v oběhu 90 tisíc karet.

V praxi to vypadá tak, že si cestující poří-

dí tuto tzv. městskou kartu s čipem, která

může obsahovat informaci o zakoupené

časové jízdence nebo plnit funkci elek-

tronické peněženky, ze které lze hradit

jednotlivé jízdné při vstupu do vozidla.

Její funkce je nezávislá na časové jízden-

ce. Tato elektronická karta skýtá výhody

tarifní ale představuje i moderní rychlé

odbavení cestujících, včetně možnosti

zakoupení časové jízdenky či dobití pe-

něženky v režimu nonstop u veřejně pří-

stupných automatů.

Modernizace vozového parku

Městská hromadná doprava v Hradci Krá-

lové se skládá z dopravy autobusové

a trolejbusové, přičemž doprava trolejbu-

sová představuje zhruba třetinu celkové-

ho objemu. „Trolejbusy je pokryto pět

páteřních linek vedoucích středem měs-

ta, ostatní trasy jsou zajištěny autobusy,“

říká Ing. Kulich.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 150 březen~duben 2010

Dopravní podnik města Hradce Králové, a.s.

Pohodlné cestování v Hradci Králové

Dopravní podnik v minulých letech in-

vestoval značné částky do obnovy auto-

busového vozového parku, jehož stav je

nyní vysoce uspokojivý. „Všechny sólové

vozy jsou dnes nízkopodlažní, z kloubo-

vých vozidel je nízkopodlažní polovina,“

podotýká ředitel a dodává, že v posled-

ních letech došlo k výraznému posunu

ve spalovacích dieselových motorech –

všechny moderní vozy nyní splňují emis-

ní normu EURO5.

Pro snížení podílu škodlivých vlivů auto-

busové dopravy byly od roku 1993 všech-

ny autobusy postupně vybaveny kataly-

zátory výfukových plynů a bezazbestovým

brzdovým obložením. Autobusy zakou-

pené v posledních letech jsou již osazeny

motory se stupněm znečištění výfukových

plynů S2. „Pro životní prostředí děláme

hodně už tím, že nasazujeme právě tyto

moderní vozidla. Z hlediska zplodin do-

sahují jejich motory vynikajících výsled-

ků. Ve středu města hodláme každopád-

ně zachovat trolejbusovou dopravu.

Uvidíme, jak se bude situace dál vyvíjet,

v nepříliš vzdálené budoucnosti se snad

dočkáme i hybridních vozidel s elektro-

pohonem,“ doufá.

Po modernizaci autobusového vozového

parku se nyní vedení podniku plánuje

zaměřit na vozový park trolejbusů. „V této

oblasti spoléháme na podporu ze strany

evropských fondů,“ připouští Ing. Kulich.

„V rámci regionálních operačních progra-

mů právě nyní čekáme na výzvu k před-

ložení žádosti o dotaci na obnovu trolej-

busového vozového parku. Na tuto

možnost čekáme už čtyři roky a stav tro-

lejbusových vozidel je nyní ve stavu, kdy

jeho modernizace je nezbytná.“

Pohodlná doprava – spokojený zákazník

Dopravní podnik města Hradce Králové,

a.s. jako poskytovatel služeb městské hro-

madné dopravy chce být každodenním

dobrým a spolehlivým partnerem občanů

a návštěvníků města Hradce Králové

a svých obchodních partnerů.

Ke zvýšení image městské hromadné do-

pravy jsou všechny autobusy i trolejbusy

(s výjimkou vozů s reklamou) od roku 1995

v jednotném červeno-žluto-bílém barev-

ném provedení vyjadřujícím příslušnost

k městu Hradec Králové.

Záměry pro období dalších desetiletí jsou

jednoznačně zaměřeny na neustálé zkva-

litňování přepravních služeb nejen vyšší

technickou úrovní vozidel, kvalitnějším

technickým zázemím a pracovním pro-

středím, ale i rozsahem dopravní sítě,

dostupností jízdních dokladů či informo-

vanosti cestující veřejnosti. „V rámci od-

bavovacího systému jsme zavedli ohla-

šování zastávek, všechny vozy mají také

informační systém pro nevidomé,“ říká

Ing. Kulich. „V současné době se věnuje-

me zpřesňování informací on-line (v čase)

na uzlových zastávkách tak, aby měli

cestující ještě lepší přehled o aktuálních

odjezdech.“

Modernizace trolejbusového vozového

parku bude v příštím období prioritou

číslo jedna. Vyžádá si investice ve výši

360 milionů korun a bude rozložená na

období tří let. Vedení počítá, že 40% bude

hrazeno ze zdrojů EU. „V posledních letech

bylo pro zlepšení městské hromadné do-

pravy v Hradci Králové učiněno hodně,

ale toto úsilí nikdy nekončí. Stále je co

zlepšovat,“ říká Miloslav Kulich na závěr.

Vyrábíme stejnokroje pro dopravní firmy

a bezpečnostní agentury, pracovní oblečení

v individuálním provedení pro každého zákazníka.

Šijeme i nestandartní rozměry.

Návrhy designu oděvů vytváříme podle funkčních

a estetických požadavků odběratele.

Dodáváme kompletní sortiment ochranných

pracovních pomůcek a obuvi s odborným

poradenstvím při jejich výběru.

OP servis s.r.o.

Bří. Štefanů 81, Hradec Králové 3, 500 03

tel.: 777 251 521, e-mail info@opservis.cz

Skeleton®

Dolní Hejčínská 1194/36779 00 Olomouc, Česká republikaMobile: +420 602 402 823Telefon: +420 585 207 211Loc: 49°36‘5.355“N, 17°14‘41.298“Ewww.fssoftware.czwww.mhdspoje.cz

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 152 březen~duben 2010

VOP 025 Nový Jičín, státní podnik

V nové formě

Vojenský opravárenský podnik 025 Nový

Jičín, státní podnik, je významným doda-

vatelem pro Armádu České republiky.

V posledních letech dramaticky navýšil

objem civilní výroby a brzy čeká firmu

zásadní strategická změna – od ledna

příštího roku se má sloučit se sesterskou

společností VOP 026 se sídlem ve Štern-

berku. Na dnešní situaci ve společnosti

a očekávaný vývoj v příštím roce jsme se

zeptali ředitele společnosti Ing. Adolfa

Veřmiřovského.

Vojenský opravárenský podnik 025 Nový

Jičín má za sebou již více než šedesát let

zkušeností. Zabezpečuje nejen zakázky

pro Ministerstvo obrany v rámci vývoje,

výroby, oprav a modernizace vojenské

techniky, ale zabývá se také civilní výrobou

především pro zahraniční fi rmy. Stal se

jednou z klíčových fi rem v zakázce ame-

rického koncernu General Dynamics na

obrněné transportéry PANDUR II 8×8 pro

českou armádu. V letech 2009 až 2013 má

podnikem projít devadesát kusů vozidel

Pandur II, přičemž pět variant bude pod-

nik vyvíjet a jejich verifi kaci zabezpečovat

při zkouškách přes podnik VOP 026 Šter-

nberk. Sloučením těchto dvou význam-

ných fi rem dojde ke koncentraci kapacit

v oblasti pozemní vojenské techniky.

Jak se vaše společnost vyvíjela v po-

sledních letech? Účel i poslání Armády

ČR se výrazně změnilo – určitě to pod-

statně ovlivnilo i náplň vaší činnosti.

Náš podnik vznikl v roce 1946 a do roku

1992 byl zaměřen především na opravy,

generální opravy a modernizace tanků.

V devadesátých letech se změnily poža-

davky armády. Ministerstvo obrany náš

podnik nebylo schopno pokrýt dosta-

tečným množstvím zakázek, proto bylo

v roce 1992 rozhodnuto o změně orien-

tace jednak na civilní výrobu a jednak

na další oblasti vojenské techniky. Nikdy

jsme neměli fi nální civilní výrobek. Hlavní

náplní se postupně staly dodávky různých

podskupin pro německé a anglické fi rmy,

konkrétně se jednalo o výrobky ze železa

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 153 březen~duben 2010

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 154 březen~duben 2010

VOP 025 Nový Jičín, státní podnik

V nové formě

jako jsou části podvozků pro různé druhy

pojízdné techniky. Pro tento typ výroby

jsme z hlediska technologie špičkově

vybaveni.

Znamená to, že jste ani nemuseli ob-

novovat technologickou základu a pro

nové zakázky jste mohli využít stáva-

jících strojů?

To bohužel ne. Byli jsme tankový závod

s minimálním strojním vybavením. Za

posledních 18 let jsme podnik museli

kompletně vybavit – nakoupili jsme ob-

ráběcí centra, lasery na dělení materiálu,

svařovací roboty a podobně. Byly to velké

investice a museli jsme si na ně vydělat

běžnou hospodářskou činností bez ja-

kýchkoliv dotací.

Řekl jste, že klíčovým vývozním terito-

riem pro výroby z civilní oblasti je An-

glie a Německo. Jak se vám podařilo

získal zákazníky na těchto silně kon-

kurenčních trzích?

Vždy jsme měli dobré renomé. Jsme sil-

ná fi rma s více než šedesátiletou tradicí

strojírenské výroby a zkušeným týmem

pracovníků, která měla dobrou pověst

i v zahraničí. V devadesátých letech se

výroba hromadně převáděla na východ a my

jsme využili nových příležitostí. V roce 2007

jsme dosáhli rekordních tržby za civilní

výrobu ve výši přes 700 milionů korun.

A pak přišla ekonomická krize…

Ano, první známky krize jsme pocítili už

v druhé polovině roku 2008 a její důsledky

se samozřejmě odrazily do i výsledků le-

tošního roku. Propad se zastavil v dubnu,

teď se zdá, že má poptávka opět stoupající

tendenci. Stejně jako ostatní fi rmy jsme

museli přistoupit k celé řadě nepopu-

lárních opatření s cílem radikálně snížit

náklady a stabilizovat fi rmu. Samozřejmě

velké úsilí věnujeme také zabezpečení

nových zakázek, a to i z nových oborů.

Jaký odhadujete budoucí poměr

civilní a speciální výroby?

Z hlediska výrobních kapacit (ne tržeb,

protože vojenské zakázky jsou dražší) byl

tento poměr letos vzhledem k propadu

civilní výroby 40 ku 60. Příští rok to bude

asi naopak, možná opět 70 ku 30, jako

v období před krizí, kdy poptávka po ci-

vilní výrobě byla vysoká. Ale nechci činit

nepodložené odhady, uvidíme…

Na začátku roku jste podepsali

významnou smlouvu s americkou

fi rmou General Dynamics pro projekt

přezbrojení české armády. V jaké fázi je projekt ozbrojeného transportéru Pandur II nyní?

V břenu letošního roku Armáda České republiky podepsala smlouvu na dodávku 107 těchto obrněných transportérů a my

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 155 březen~duben 2010

jsme se de facto stali jediným partnerem pro výrobu těchto vozidel v České repub-lice. Kromě 17 kusů, které byly vyrobeny v Rakousku a byly dodány v září a říjnu, bude zbylých 90 vozidel vyráběno zde. Společnost General Dynamics převedla

v rámci off setu kompletně výrobu na náš

podnik. VOP bude zodpovídat kromě vý-

roby i za vývoj pěti dalších variant, včetně

zkoušek, které proběhnou ve Vyškově. To

znamená, že naše společnost bude zastře-

šovat dodávku nových variant obrněných

transportérů pro Ministerstvo obrany na

klíč, včetně dodávky kompletní dokumen-

tace, katalogů, školení, servisu, následných

oprav a podobně.

Připravujete pro naši armádu nějaké

nové výrobky?

Ano, například speciální kontrolní pra-

coviště pro vojenskou policii opatřené

rentgenových zařízením pro kontrolu lidí

i podvozku vozidel. Jedná se o mobilní

pracoviště, které bude vojenská policie

využívat jak v České republice, tak i v za-

hraničí. Kromě toho řešíme řadu dalších

dílčích zakázek pro armádu, jako je třeba

monitorovací pracoviště pro oblasti zamo-

ření. Účastníme se samozřejmě i projektu

lehkého obrněného vozidla, které armáda

bude využívat pro mise. Konkrétně u tohoto

výrobku budeme řešit zástavbu elektronic-

kých prvků a komunikačních prostředků

jak vývojově, tak i realizačně.

Informujte se jak zefektivnit oblasti Vašeho informačního systému na marketing@minerva-is.cz www.minerva-is.eu

Poskytujeme optimalizaci

podnikových procesů v oblastech:

● prodej a nákup

● logistika a skladování

● plánování a řízení výroby

● fi nance a manažerské rozhodování

Jen efektivní podnikové procesy vedou k udržení se na trhu, zvýšení

konkurenceschopnosti a expanzi

Společnost Minerva Česká republika, a.s.

je významným obchodním partnerem Vo-

jenského opravárenského podniku 025 Nový

Jičín od roku 2006. Předmětem dlouhodo-

bé spolupráce je dodávka komplexního

podnikového informačního systému QAD

Enterpr ise Appl icat ions včetně s lužeb.

Minerva ČR zvítězila v náročném výběrovém

řízení, jehož součástí bylo sepsání předim-

plementační studie, a obstála v silné kon-

kurenci. QAD EA řídí všechny klíčové pod-

nikové procesy v podniku.

Pomocí komplexního řešení od Minervy ČR

VOP 025 ř ídí a plánuje v ýrobu, montáž

a demontáž v kombinaci s opravárenstvím.

Vojenská a civilní výroba se odvíjí v režimu

malosérií a zakázek. VOP 025 například

komunikuje prostřednictvím EDI směrem

k zákazníkovi a pro plánování využívá apli-

kaci APS (Advanced Planning System) pro kapacitní plánování.

Interní systém VOP 025 hodnocení spoko-jenosti s dodavateli ukázal, že v roce 2006, kdy ještě používal předchozí informační systém na míru, bylo hodnocení méně než 50%. Po implementaci a zaběhnutí ERP systému QAD EA bylo hodnocení téměř sto-procentní (93 %). Společnost Minerva ČR si cení vysoké úrovně vzájemné spolupráce.

Domníváte se, že spolupráce s význam-

nou americkou fi rmou případně otevře

cestu na nové trhy?

Zatím se naše spolupráce soustředila pře-

devším na Pandury, ovšem již dva roky pro

General Dynamics vyrábíme podskupinu

koreb pro jejich portugalský projekt. Je

samozřejmě možné, že v případě nových

kontraktů by se část výroby zajišťovala

opět u nás. Naším cílem je rozhodně per-

spektivní, dlouhodobá spolupráci.

Dostáváme se k otázce budoucnosti.

Co si slibujete od sloučení s vaší sester-

skou společností VOP 026?

Fúze jsou dnes zcela běžné. Ministerstvo

obrany dospělo k rozhodnutí, že pro ob-

last pozemní techniky chce mít pouze

jeden podnik. Spojená firma bude sil-

nější, dojde ke koncentraci vývojových,

výrobních i obchodních kapacit a odpadne

vzájemná konkurence. Rozhodnutí, jaké

bude mít tato nová společnost portfolio,

bude úkolem pro její nový management.

Ten také vytvoří koncepci rozvoje na dal-

ších pět až deset let tak, aby společnost

byla životaschopná a plně uspokojovala

požadavky Ministerstva obrany. Kromě

toho bude určitě rozvíjet aktivity i v jiných

oblastech.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 156 březen~duben 2010

Svět se mění

Stavba Vysoké asuánské přehrady začala před 50 letyStavba Vysoké asuánské přehrady na

Nilu, jejímž cílem bylo zabránit povod-

ním a zajistit Egyptu vodu a energii,

začala před 50 lety, 9. ledna 1960. Její

budování s pomocí Sovětského svazu

mělo i výrazný politický podtext. Při

stavbě muselo být – i s pomocí česko-

slovenských odborníků – přemístěno

množství cenných starověkých pamá-

tek, například obří sochy v Abú Sim-

belu. Přehrada byla slavnostně otevře-

na v lednu 1971. Za 111 metrů vysokou

přehradní hrází se vytvořilo obří Nási-

rovo jezero, které výrazně změnilo ráz

celé krajiny.

Výstavba přehrady, která nyní produ-

kuje asi 23 procent elektřiny v zemi

(v 80. letech to bylo ale až 70 procent),

stála asi miliardu dolarů. Po napuštění

přehrady vzniklo Násirovo jezero, kte-

ré má objem 169 miliard m3 a které

zasahuje i do Súdánu. Ke kladům pře-

hrady patří výroba elektřiny, ukončení

záplav v oblasti, několikanásobný růst

zemědělské produkce, předcházení

nedostatku vody, ale i zvýšení objemu

vodní přepravy a počtu turistů v regi-

onu. Kvůli stavbě se ale musely pře-

souvat dávné památky a na 100 000

rolníků muselo opustit své domovy.

K záporům přehrady náleží i zasolová-

ní půdy v důsledku umělého zavlažo-

vání, usazování bahna na dně přehra-

dy či zvýšení hladiny spodních vod.

Přerušení zasáhlo řadu evropských

zemí, včetně Slovenska, Česka, Polska

a Maďarska. Některé balkánské země,

které jsou závislé na ruském plynu ze

100 procent, se ocitly zcela bez plynu.

Do řešení problému se zapojilo i Česko

jako tehdy předsednická země EU, po

několika dnech jednání dosáhli doho-

dy na obnovení dodávek až 18. ledna

ruský premiér Vladimir Putin a ukrajin-

ská premiérka Julija Tymošenková.

Dodávky ruského plynu do Evropy byly

omezeny již v minulosti, například

v březnu 1994 devět dní, v lednu 2006

čtyři dny a v březnu 2008 tři dny.

Před rokem začalo nejdelší přerušení dodávek ruského plynuDosud nejdelší přerušení dodávek rus-

kého plynu do Evropy začalo před ro-

kem 7. ledna, kdy ruský plynárenský

koncern Gazprom dal v 18.30 moskev-

ského času (16.30 SEČ) oficiální pokyn

ukončit dodávky plynu tranzitem přes

Ukrajinu. Důvodem bylo to, že Ga-

zprom, který poprvé omezil dodávky

již 1. ledna, se nedohodl s Ukrajinou

na plném splacení dluhu za staré do-

dávky a nové smlouvě s novými cena-

mi. Dodávky plynu byly obnoveny

20. ledna v 8.05 SEČ; jako první ozná-

milo jejich obnovení Slovensko.

157 březen~duben 2010

Bratrům Zátkovým patřila největší těstárna i sodovkárna císařství Rodina Zátkových patřila k nejvýznam-

nějším podnikatelským rodinám na jihu

Čech. Podnikala v potravinářství, a to

hned v několika odvětvích – vlastnila

mlýn, sodovkárnu, pekárnu, a přede-

vším výrobnu těstovin. Zakladatelem

podnikatelské dynastie byl Hynek Zát-

ka, který měl se svou ženou devět dětí.

Podnikatelskou štafetu převzali přede-

vším synové Ferdinand, Vlastimil a Dob-

roslav. Od narození Ferdinanda Zátky

uplynulo 15. ledna 165 let.

Ferdinand Zátka zemřel 27. února 1901

ve francouzském Nice při návratu z ces-

ty kolem světa. Vedení pražské firmy

se ujal jeho bratr Vlastimil. Ten spo-

lečnost rozšířil a zmodernizoval a když

v roce 1907 zemřel, ujal se řízení všech

firem nejmladší Dobroslav. I on podnik

dále modernizoval, mimo jiné postavil

sodovkárnu v Praze-Holešovicích a mo-

derní budovu v Karlíně, kde zahájil

výrobu oplatek, keksů a jemných pe-

čiv.

V roce 1939 byl veškerý majetek ro-

diny zkonfiskován Němci. Potravinář-

ská výroba byla zastavena a nahraze-

na vojenskou. Původní v lastníc i

získali svůj majetek zpět až v roce

1945, ale i tak jen na krátkou dobu.

Roku 1948 byl znovu zkonfiskován,

znárodněn a rodina Zátkova musela

odejít do emigrace. V současnosti na

tradici rodinné firmy navazuje spo-

lečnost Bratři Zátkové, kterou založil

management Mlýnů a těstáren Březí

spolu s dědici rodiny Zátků. Podnik

je jedním z největších českých výrob-

ců mouky a těstovin.

Ferdinand Zátka se narodil v Českých

Budějovicích a byl nejstarším synem

zakladatele slavné podnikatelské dy-

nastie. Po absolvování gymnázia vystu-

doval práva, ale poté se dal na podni-

k ání . V pražském K arl íně založi l

významný potravinářský podnik, jehož

plný název zněl: „Firma Dr. F. Zátka, to-

várna na cikorii a fíkovou kávu, největší

rakouská továrna na vodu sodovou, to-

várna na víno šampaňské a na hořčici“.

A záhy se stal největším výrobcem so-

dových vod v rakouském mocnářství.

Jeho mladší bratři Vlastimil a Dobroslav

vedli rodinné podnikání v jižních Če-

chách. Roku 1884 založili firmu Bratři

Zátkové Monopol, do které patřil na-

příklad zmodernizovaný mlýn v Březí,

výrobna těstovin, největší svého druhu

v Rakousku-Uhersku, a pekárna. Vlas-

timil s Dobroslavem také zahájili na

jihu Čech výrobu sodové vody a limo-

nád, věhlasu svého bratra ale nedo-

sáhli. Sodovkárnu později přesunuli

do Českých Budějovic.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 158 březen~duben 2010

Svět se mění

Robert Bosch se loni poprvé od roku 1945 propadl do ztrátyNěmecký průmyslový konglomerát Ro-

bert Bosch se v loňském roce kvůli glo-

bální ekonomické krizi poprvé od roku

1945 propadl do ztráty. Uvedl to gene-

rální ředitel Franz Fehrenbach s odvo-

láním na předběžné výsledky firmy.

Výrazné zlepšení společnost, která je

největším světovým výrobcem auto-

mobilových součástek, nečeká ani v le-

tošním roce. Zároveň však firma uved-

la, že bude usilovat o to, aby se její

hospodaření dostalo do rovnováhy.

Tržby v roce 2009 klesly o 16 procent na

38 miliard eur (992,5 miliardy Kč). Ztrá-

ta před zdaněním podle předběžných

údajů činí 1,14 miliardy až 1,52 miliardy

eur.

„Od roku 1945 jsme nikdy nezažili rok,

ve kterém by jsme dostali tak výraznou

ránu u tržeb a výsledků, jako v roce

2009,“ uvedl Fehrenbach. Ani rok 2010 by

podle něj neměl být pro firmu snadný.

Tržby divize automobilovývch techno-

logií kvůli poklesu poptávky po nových

autech klesly o 15 procent na 21,7 mi-

liardy eur. V druhé polovině roku se však

již situace začala zlepšovat a tento trend

by mohl pokračovat i letos, hlavně díky

asijským rozvíjejícím se trhům. V divizi

průmyslových technologií se tržby pro-

padly o 24 procent na 8,1 miliardy eur.

Tržby v divizi spotřebního zboží a sta-

vebních technologií se snížily o pět

procent na 11,3 miliardy eur.

Společnost však uvedla, že letos plá-

nuje být mnohem agresivnější v akvi-

zicích. Na převzetí firem si vyčlenila

více než jednu miliardu eur.

Firma Robert Bosch působí od roku

1992 i v České republice a je největším

domácím výrobcem komponentů do

aut. Českobudějovický závod zaměst-

nává přes 2 000 lidí. Jeho odběratelem

jsou vedle prakticky všech evropských

i některé japonské, asijské a jihoame-

rické automobilky.

Dukovanská elektrárna byla dosud

největším dodavatelem elektřiny

v Česku, letos by ji měl poprvé

překonat mladší jihočeský Temelín. Na

celkové tuzemské produkci elektrické

energie se oba zdroje, které patří do

elektrárenské skupiny ČEZ, podílejí více

než 30 procenty. V minulém roce první

jaderná elektrárna na území Česka

vyrobila 13,995 miliardy kilowatthodin

(kWh) elektřiny, pro letošek se plánuje

14,171 miliardy kWh.

Před 25 lety byl zahájen start prvního reaktoru JE Dukovany Před 25 lety, 12. února 1985, začala v prvním

reaktoru v Jaderné elektrárně Dukovany

řetězová štěpná reakce. Šlo o první štěpnou

řetězovou reakci energetického reaktoru

na území České republiky. Na plný výkon

reaktor najel zhruba za měsíc a v listopadu

1985 byl uveden do v trvalého provozu.

Historie Jaderné elektrárny Dukovany na

Třebíčsku sahá k počátku 70. let minulého

století, kdy tehdejší Československo a So-

větský svaz podepsaly mezivládní doho-

du o výstavbě dvou jaderných elektráren

s výkony 1760 MW. V prvním případě šlo

o elektrárnu v Jaslovských Bohunicích na

Slovensku (první atomová elektrárna

v Československu) a ve druhém v Duko-

vanech na jižní Moravě. Výstavba duko-

vanské elektrárny se rozjela v roce 1978,

poslední čtvrtý blok byl uveden do pro-

vozu v roce 1987.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 159 březen~duben 2010

seznam inzerentů

AIR TECHNIC s.r.o. ................................70ALGOMAN s.r.o. .................................119ALPIN-LT, s.r.o. ....................................77 AMPER 2010 .........................................9ASE, s.r.o. ...........................................78AZS 98, s.r.o.........................................71AŽD KOŠICE a.s. .................................131BDM s.r.o. .........................................147BECKER PRÜNTE Česká republika, s.r.o. ...41BIS Czech s.r.o. ....................................85Bucyrus Czech Republic, a.s. ................42BUCHEN EKOSERVIS s.r.o. .....................89Casio .................................................161CORINEX GROUP, a.s. ...........................65CSC Distribuce s.r.o. ...........................147CZ BASTAV s.r.o ....................................51D.I.S., spol. s r.o. ...............................101DCK Holoubkov Bohemia a.s. ...............97DeLUX – SM, s.r.o. .............................129DIGIS, spol. s r.o. ..................................46DT-Slovenská výhybkáreň, a.s. ..........133Dufl ex, s.r.o. .......................................45EFACEC PRAHA s.r.o. ............................78EGEM s.r.o. .........................................75EGST, s.r.o. ...........................................92EICKHOFF BERGBAUTECHNIK GmbH ......45EKO-Konštrukta PZ s.r.o. ......................64Elektroline, a.s ..................................151ELEKTROSYSTEM a.s. .........................180ELEKTROTRANS a.s. .............................80ELEKTROVOD HOLDING a.s. ..................80ELID s.r.o. ...........................................81ELSTER s.r.o. ........................................62ENELEX spol. s r.o. ...............................43

ENERGONET NITRA, s.r.o. .....................55ENERGOTIS, s.r.o. ................................80ENERSERVIS CHOMUTOV s.r.o. ...............77ENERTIS s.r.o. ......................................97EUKOM s.r.o. .......................................97Euro Support Manufacturing Czechia, s.r.o. ...................................................89Fabryka Maszyn Famur SA ...................46FinTherm Praha – KWH Pipe a.s. .......127FS SOFTWARE s.r.o. ............................151FUS a HARAZIM s.r.o. ...........................80GasOil Engineering a.s. .......................57GENERI s.r.o. .......................................89GEOKART-TC s.r.o. ................................77GLENTOR s.r.o. ....................................47GOLDEN WOOD spol. s r.o. ..................115GRUBER spol. s r.o................................73H&H UNIKOV s.r.o. ...............................58HAITECO CZ s.r.o. ...............................139HELIOSYSTEMS s.r.o. ..........................119Hennlich Industrietechnik spol. s r.o. ....44HF Invest s.r.o. ....................................97Hrdlička spol. s r.o. ..............................80HST Hydrosystémy s.r.o. ....................119Hutira Slovakia s.r.o. ............................63INBO s.r.o. ...........................................91Ing. Martin Slezák-DRAGON ...................7INGEA, spol. s r.o. ..............................105Invelt-elektro s.r.o. ...........................141IZOL-PLASTIK s.r.o. ..............................81JETCON spol. s r.o. ................................76Kalora a.s. ..........................................70KARIMPEX-STROJÍRNY s.r.o. .................50KAVROS spol. s r.o. .............................107

KOLEJCONSULT&SERVIS, spol. S r.o. ....133KONŠTRUKTA spol. s r.o. .......................57KOVAGAZ spol. s r.o. .............................56KUMAT spol. s r.o. ..............................129MABA PREFA spol. s.r.o. .....................101MARKO GAS s.r.o. .................................61Mayr-Melnhof Holz Paskov s.r.o. ........115MEACONT Praha spol. s r.o. ...................70MeGa Měřící Energetické Aparáty, a.s ...93Minerva Česká Republika, a.s. ...........155Minova Bohemia s.r.o ..........................43Montáže Čakovice, s.r.o. .....................105MONTRÚR s.r.o. Košice .........................60MOTORTEC spol. s r.o. ........................101MUT TUBES s.r.o. ...............................125NAREKS s.r.o. .......................................80OKMP s.r.o. .........................................89OP servis s.r.o. ...................................151OPTOMONT a.s. ...................................95ORGREZ a.s. .........................................77 Petr Dohnálek ....................................91PKP systém s.r.o. .................................55PLYNROZ a.s., Sobrance .......................61POL-ALPEX, s.r.o. .................................43POLCARBO spol. s r.o. ...........................47PROFIMONT a.s. ...................................85PROVALVE ČR s.r.o. ...............................89PRVNÍ INŽENÝRSKÁ s.r.o.......................78PSJ Hydrotranzit, a. s. ..........................65REMING CONSULT a.s. ........................133Rempo Univers s.r.o. Košice ..............125REN company spol. s.r.o . ....................81REPAX, spol. s r.o. ................................47ROBOMONT Břeclav s.r.o. .....................61

RPS Ostrava a.s. ..................................47RRR spol. s r.o. ....................................79

Sandvik Mining and Construction sp. z.o.o. ..48SaP spol. s r.o. ...................................105SENERGOS a.s. .....................................77SEPS, spol. s r.o. ...................................61SCHENCK PROCESS s.r.o. ......................69Sigma Group a.s. ...............................123Služby Minks s.r.o. .............................101SOKOFLOK s.r.o. .................................147Stanislav Antala GAZ-mont .................58STAVUM spol. s r.o. ..............................77SUMA spol. s r.o .................................105SUPTel a.s. ..........................................71TAMtRON s.r.o. ..................................130TAURES a.s. .........................................92TEDIKO s.r.o. .......................................89TECHSEAL s.r.o. ....................................88TECHSYS – HW a SW, a.s. .....................73TEPLOTECHNA Ostrava a.s. ...................71Termomont Dolná Krupá s.r.o. .............59TERMONTA Praha a.s. ..........................71UNICEF ..............................................162UNIGASS, spol. s r.o. .............................60VOPOS-TERM, s.r.o. ..............................61VUT Brno ...............................................8Vysoká škola báňská – Technická universi-ta Ostrava ....................................... 2, 49WPBK-BIS CZ spol. s r.o. .......................47XEROX CZECH REPUBLIC s.r.o. ..............101XYPEX CE, s.r.o. ..................................105YSSEN spol. s r.o ................................119ZAM-SERVIS s.r.o. ................................50ZVVZ a.s. ............................................50

Před 125 lety se návštěvníkům otevřela budova pražského RudolfinaProstory pražského Rudolfina se ote-

vřely veřejnosti před 125 lety, 7. února

1885. Budova se stala důstojným stán-

kem pro různé oblasti umění a svým

dispozičním řešením a víceúčelovým

využitím prakticky předběhla dobu

téměř o jedno století. Od roku 1989 je

Rudolfinum také národní kulturní pa-

mátkou.

Monumentální novorenesanční budo-

va postavená podle plánů Josefa Zítka

a Josefa Schulze, také architektů Ná-

rodního divadla, byla slavnostně ote-

vřena za přítomnosti rakouského ko-

runního prince Rudolfa. Právě na počest

svého patrona dostal Dům umělců své

jméno. První návštěvníci si tehdy pro-

hlédli i expozici nově založeného Umě-

leckoprůmyslového muzea. V lednu

1896 zahájila v Rudolfinu své působe-

ní Česká filharmonie. Na počet prvního

koncertu pod taktovkou Antonína Dvo-

řáka pak byl koncertní sál později po-

jmenován jako Dvořákova síň.

Po vyhlášení Československé republi-

ky sloužilo Rudolfinum jako sídlo par-

lamentu, který zde s výjimkou němec-

ké okupace fungoval do dubna 1946.

Po roce 1945 se sem opět vrátila Česká

filharmonie, která v budově sídlí do-

dnes. V květnu 1946 se tu konal i prv-

ní festival Pražského jara. Prostory

využívala svého času také pražská kon-

zervatoř a Akademie múzických umě-

ní. V letech 1990 až 1992 byla budova

rekonstruována a navrácena původní-

mu společnému využití pro koncertní

a galerijní účely.

Svět průmyslu | www.svetprumyslu.cz 160 březen~duben 2010

Ing. Pavel Bartoš – úspěšný podnikatel,

společensky aktivní a šťastný člověk.

dobou je bohužel i denní tisk. Často se

musím stydět za naší politickou reprezen-

taci. Udivuje mě, jak se dá ze zásadní

a pozitivní politické změny v roce 1989

udělat kolbiště boje o osobní moc. Pro-

spěch občana, podnikatele, je v naší vlas-

ti na posledním místě.

Večery trávíme většinou sami doma s man-

želkou, tedy pokud nejsme na nějaké

společenské akci, což je dost často. Re-

staurace příliš nevyhledávám, i když jsou

dnes již většinou dobré. K večeři si dává-

me již jen něco malého, pivo nebo

sklenička vína je vždy vítána a dobrá slivo-

vička taky není k zahození. Večer zpravidla

rekapituluji celý den a v duchu se připra-

vuji na den následující. V noci, když je doma

naprostý klid, se věnuji tvůrčí práci. Píšu

články, přednášky a podobně. Než jdu spát,

tak si dám pravidelnou koupel, trávím

chvilku v bazénu či sauně. Čas před usnu-

tím pak nijak vyplňovat nemusím, usínám

totiž okamžitě a spím dobře.“

Ing. Pavel Bartoš se narodil před 59 lety

v Ostravě a od roku 1993 zastává funkci

předsedy představenstva a generálního

ředitele společnosti FITE a.s., kterou

v daném roce sám zakládal. Společ-

nost se zabývá vývojem, konstrukcí

a výrobou důlních strojů, je zároveň

největším dovozcem průmyslových

trhavin pro hlubinné doly v ČR. Dále

se jeho společnost zabývá nakládáním

s odpady a inženýrskou činností pro

životní prostředí. Je aktivně angažován

v Hospodářské komoře ČR, kde vykonává

funkci viceprezidenta a předsedy Krajské

hospodářské komory Moravskoslezského

kraje. Ve Sdružení pro rozvoj Moravsko-

slezského kraje je prvním vicepreziden-

tem a je také členem správní rady VŠB

– TU Ostrava.

Je ženatý a dnes žije již sám s manželkou

v rodinném domě se zahradou u lesa na

okraji obce Ludgeřovice v těsném sou-

sedství města Ostravy. Má dceru a dvě

malé vnučky. Člověk by mu mohl závidět

jeho optimismus, pracovitost a každo-

denní nasazení, které jeho životu udává

směr a smysl. Současné politické klima

v něm vyvolává pocity bezmoci a vzteku,

stojí ale na druhé straně barikády od

těch, kteří hodili flintu do žita.

V životě se řídí heslem, že člověk umí

všechno, ale musí chtít – je toho ostat-

ně živoucím důkazem. Podnikání je pro

něj především uměním se podělit a úspěch

své společnosti považuje za úspěch spo-

lečný. V jeho životě stojí na prvním místě

rodina a nedokázal by žít, jak sám říká, bez

tvůrčí činnosti – uspokojuje ho, když je za

ním vidět kus řádně odvedené práce.

Jeho život zásadně ovlivnilo rozhodnutí

stát se elektrikářem, které padlo ještě na

základní škole. Dnes se tímto oborem již

sice neživí, ale je mu vděčný za to, čeho

v životě dosáhl. Považuje se za šťastného

člověka, který žije ve šťastné rodině.

„Ráno vstávám pravidelně v sedm hodin.

Většinou mě vzbudí manželka, někdy se

nechám budit svým mobilním telefonem.

Můj každodenní ranní rituál nezahrnuje

nic zvláštního, snažím se vždy snídat doma,

i když snídám relativně málo. Teplý čaj je

pro mě ráno zásadní. Do práce vyrážím

v klasickém obleku, někdy vynechám

kravatu. Ubíhající minuty mého pracov-

ního dne spolehlivě odměřují hodinky na

mém zápěstí značky Omega.

Po půl osmé již nasedám do své Audi A6

a odjíždím do práce. V hlavě si přitom

upřesňuji program dne, který mám právě

před sebou. Na služební cesty především

v zimě nechávám ale vůz v garáži a nase-

dám do vlaku – po cestě tak stačím vyřídit

ještě spoustu pracovních záležitostí.

V kanceláři na mne již čeká káva a novi-

ny. Svůj čas trávím částečně v kanceláři,

ale často jsem mimo firmu. Obecně

upřednostňuji osobní komunikaci s ko-

legy, ale dnes využívám všechny dostup-

né prostředky moderní techniky.

Vždy se snažím „neprofl ákat“ den

a moji hlavu zaměstnávají myš-

lenky týkající se budoucnosti

firmy, budoucnosti podnikání

a celé společnosti. Raduji se

z úspěchů celku, ale i z úspěchu

osobního, uspokojení nacházím

především v dobrých výsledcích

a ve společném prospěchu.

Nejvíce mě zaměstnává boj

s lidskou hloupostí, nevědo-

mostí a arogancí.

Obědvám většinou ve fi rem-

ním klubu s manželkou a ko-

legy. Jím velmi rád, ale ve

všední den z oběda žádný

rituál nedělám. Snažím se

vždy najít pravidelný čas na

oběd, ale jak už to v podni-

kání bývá, výjimky z tohoto

pravidla jsou poměrně časté.

Rád vyhledávám speciality.

Svůj pracovní den dělím na

tři části: část, kterou trávím

ve fi rmě, dále část dne na

nefi remní aktivity (HKČR,

Sdružení pro rozvoj Morav-

skoslezského kraje, VŠB –

TU Ostrava a další) a sou-

kromou část. První dvě se

časově prolínají. Řeším

zejména koncepční a stra-

tegické věci, ale není

možno se vyhnout ope-

rativnímu řízení. Poměrně

často přednáším v oblastech životního

prostředí, energetiky a surovin, rozvoje

lidských zdrojů a vědy a výzkumu. Toto je

mimo jiné i moje gesční oblast v HK ČR.

Domů se dostávám zpravidla až v pozd-

ních odpoledních hodinách. Koníčkem

i sportem jsou pro mě nyní dvě vnučky

(tři a pět let), kterým věnuji poměrně hod-

ně času. Jsou to dvě sluníčka. Na televizi

se téměř nedívám a když, tak sleduji pře-

vážně publicistiku, ale je to o nervy. Ob-

CHCETE STUDOVAT ZAJÍMAVÉ OBORY

PRO AKADEMICKÝ ROK 2010/2011 SI V RÁMCI

KTERÉ SE SPECIALIZUJÍ NA

nebo APLIKOVANOU FYZIKU.

SP_1_10_obalka.indd 2SP_1_10_obalka.indd 2 9.3.2010 11:29:509.3.2010 11:29:50

březen~duben | 2010 89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu. czbřezen~duben | 2010 89 Kč | 3,2 € | www.svetprumyslu. cz

Škoda Power získala

zakázku pro Slovnaft

IEA: Spotřeba ropy

je na vrcholu

Ing. Pavel Bartošgenerální ředitel

a předseda představenstva

FITE a.s.

OKDSPP – DistribúciaPlzeňská teplárenskáČEPSČeská rafinérská

Solární energie –

dobr ý byznys

„Cítíme zodpovědnost za region, kde podnikáme, a chceme se podílet na jeho rozvoji,“říká místopředseda

představenstva

a ředitel pro strategii

a rozvoj OKD, a.s.

Dr. Ing. Ján Fabián.

SP_1_10_obalka.indd 1SP_1_10_obalka.indd 1 9.3.2010 11:28:519.3.2010 11:28:51