Upload
denis-zinkin
View
938
Download
1
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Citation preview
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
ДОЛГОВРЕМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕФИОЗвание
Ваша мечта (связанная: с детьми, жизнью, личностному совершенствованию и т.д.)
Ваша мечта (связанная: с детьми, жизнью, личностному совершенствованию и т.д.)
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
ПЛАНИРОВАНИЕ
•Цель в компании Орифлэйм
•Когда и какое звание Вы планируете. Зачем Вы поставили себе такую цель?•Срок достижения цели с указанием сроков в 2011.
•Цель в компании Орифлэйм
•Когда и какое звание Вы планируете. Зачем Вы поставили себе такую цель?•Срок достижения цели с указанием сроков в 2011.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
2011
2012
2013
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В СТРУКТУРЕ
Менеджеры/ДиректораОцените ваши достижения и достижения ваших Лидеров – это то, чего вы уже достигли: - сколько менеджеров в 1 уровне;- сколько Лидеров (с уровня старший менеджер и выше);- сколько 21% групп в первом уровне;- сколько 21% ветвей есть сейчас?- кто претенденты на звание Директор и когда?
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Ключевая команда – будущие 21%
КЛЮЧЕВАЯ КОМАНДА
сколько еще необходимо 21% групп до желаемого звания?- как выглядит Ключевая команда БП сегодня? сколько БП в Ключевой команде, их темп роста?- сколько еще необходимо БП? - каким образом вы планируете формировать команду своих БП?- если БП недостаточно для формирования команды для выхода на желаемое звание, оцените свою активность по:
- рекрутированию в 1-й уровень- по поиску БП
Проведите качественный анализ ситуации с существующими БП:
- насколько Вы уверены в том или ином БП? - критерии БП? - почему уверены? что дает вам уверенность?- стоит ли развивать имеющихся БП или лучше искать новых уже сейчас?
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В СТРУКТУРЕ
Анализ необходимо делать не только количественный, но и качественный.
• Насколько Вы уверены в том или ином КК? • Критерии КК?• Почему уверены? • Что дает уверенность?• Стоит ли развивать имеющихся КК или лучше искать новых уже сейчас?
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Ключевые показатели бизнеса
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
SWOT АНАЛИЗ
Strengths – сильные стороны
Weaknesses – стороны для развития
Opportunities – возможности
Theats – угрозы
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
SWOT Анализ
Сильные стороны Слабые стороны
Мои личные
Моей команды
Возможности Угрозы
Для меня
Для моей команды
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
СИСТЕМА РАБОТЫ СЕГОДНЯ
Опишите свою систему работы.
Если ваша система сочетается с системой ПРО , то опишите действия согласно функциональным уровням, которые вы выполняете по отношению к различным консультантам и Лидерам в своей структуре.
Остановитесь подробнее на своей системе работы с Ключевой Командой Бизнес Партнеров. Как вы формируете и сопровождаете свою команду КБП?
•Постановка целей для КБП•Планирование работы КБП•Организация работы КБП•Контроль работы КБП•Анализ и корректировка действий КБП•Мероприятия для команды КПБ
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Мероприятия
Рекрутирование
Обучение (новичков, БП, менеджеров,
Лидеров)
Сопровождение
Мотивация
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
График мероприятий
0511 0611 0711 0811 0911 1011 1111 1211 1311
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Мой вклад
Ответьте на вопрос:
что Вы будет делать по-другому в своей работе с момента подготовки данной презентации?
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Золотая конференция, Стокгольм 2012
45 лет компании!!! БизнесПартнеры, ФИО
9 кат 11
10 кат 11
11 кат 11
12 кат 11
13 кат 11
14 кат 11
15 кат 11
16 кат 11
17 кат 11
1 кат 12
2 кат 12
3 кат 12
4 кат 12
5 кат 12
6 кат 12
7 кат 12
8 кат 12
21%
18%
12%
?
?
1. 25 21%-х групп в 1 уровне суммарно с 9 кат. 2011 по 8 кат. 20112. + 8 ЛК
Copyright ©2011 by Oriflame Cosmetics SA
Банкет Директоров 2012
45 лет компании!!!
7 кат 11
8 кат 11
9 кат 11
10 кат 11
11 кат 11
12 кат 11
13 кат11
14 кат 11
15 кат 11
16 кат 11
17 кат 11
1 кат 12
2 кат 12
3 кат 12
4 кат 12
5 кат 12
6 кат 12
1 раз
21% 21% 21% 21% 21% 21% 21% 21%
БизнесПартнеры, ФИО
21% 21% 21% 21%
Квалификация впервые: закрыть звание ДиректорПереквалификация: быть в звании Директор + 4 21%-е группы суммарно в 1 уровне