Принятие управленческих решений

� Принимаемые решения малоэффективны и не дают нужного результата?� Вы не знаете, как использовать информацию для принятия решения?� Принятие решения - это для Вас все равно, что "пальцем в небо"?� Нет понимания алгоритма принятия решения?� На принятие решений уходит слишком много времени?

01-02 февраля 2017

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2-дневный тренинг-практикум

Тренер: Сергей НЕФЕДОВ (г. Самара)

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ2-дневный тренинг-

практикум

Чебоксары, ул. Ленинградская, д.36, 4 этаж

Повысить РЕЗУЛЬТАТИВНОСТ

Ь>>Освоить

техники принятия управленческих

решений

Информационные блоки;

практические упражнения с

обратной связью; демонстрация лучшего опыта;

примеры из практики

Аудитория

Цель Формат Результат

01-02 февраля 2017

NEW ВПЕРВЫЕ NEW ВПЕРВЫЕ NEW

Вы усвоите несколько полезных приемов принятия решений. Тренинг поможет Вам избегать возможных ошибок при выработкерешений.

Собственники бизнеса, руководители разного уровня, специалисты.

Корпоративные группы

О ТРЕНИНГЕтренинг-практикум ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

01-02 февраля 2017

Решения принимаются менеджерами каждый день – по разному поводу и разного масштаба. Зачастую, оглядываясь назад, мы понимаем, что некоторые решения были ошибочны. Что повлияло на принятие таких решений? Недостаточная информированность, чье-то негативное влияние, собственное настроение в этот день? А может быть, отсутствие систематического подхода к принятию решений? • На тренинге делается упор на приемы работы с

информацией, резонно полагая, что именно информация – основа принятия управленческих решений.

• Каковы признаки качественной информации?• Как протестировать информацию на достоверность?• Как не допустить типичных ошибок в обработке

информации?• Как информацию рационально представить?• Как информацию грамотно анализировать?

Принятие решений – рутинная обязанность каждого управленца.

Для чего мне этот тренинг?

На семинаре вы обязательно усвоите несколько полезных приемов;приобретете новые знания или систематизируете имеющиеся;сумеете что-то важное осмыслить и сделать в дальнейшем «первым принципом» для себя и подчиненных;сами – избавитесь от тяжести морального выбора решения, подчиненных – научите принимать решения как «делай раз, делай два…»;получите возможность плодотворно обсудить старые как мир проблемы с коллегами, узнаете об интересном опыте «других».

Семинар полезен: начальникам, которые устали делать работу за подчиненных, подчиненным, которые устали угадывать, что нужно начальникам,тем, кто предоставляет информацию для анализа другим,тем, кто анализирует предоставленную информацию ,специалистам и управленцам, всем, кто принимает решения.

тренинг-практикум ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

01-02 февраля 2017

Бизнес-тренерСергей

НЕФЕДОВ

О ТРЕНЕРЕ

16 лет в

консалтинге

больше

30 авторских семинаров

более

1 000 слушателей семинаров

2 авторских курса

ДЕСЯТКИ

успешных проектов

КЛЮЧЕВЫЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:

Принятие управленческих решенийАнализ информации и прогнозыУправление проектамиЛогистика (складская, транспортная, снабжения; управление запасами)

Опытный бизнес-тренер и консультант. Проводит семинары в различных регионах России и ближнего зарубежья, преподает в системе Открытого университета Великобритании, а также в Международной академии бизнеса. Имеет многолетний опыт работы в торговых компаниях на руководящих позициях; опыт корпоративного консультирования в интересах международных компаний (Пепси, Нестле, Кока-Кола, Сан Инбев), а также консультирования российских компаний.


01-02 февраля 2017

ПРОГРАММА

3.1. ДостоверностьО расхожих

заблужденияхОб ошибках Простой тест

3.2. Обобщающие характеристики

Меры положенияМеры разбросаИндексы

3.3. Представление информации

Первые принципыПолезные правила

3.4. Анализ информацииГлавные трудностиАлгоритм

3.5. Специальные виды информации

Финансовая информацияПрогнозная информация


01-02 февраля 2017

I. О ПОЛЬЗЕ ПРАВИЛЬНЫХ РЕШЕНИЙ

II. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ2.1. Структурированный подход

Анализируем проблему

О пользе целеполагания

Ну, и, собственно, решение

Информируем и действуем

Верен ли путь? 2.2. Приемы и инструменты

Две техникиПолезные

инструменты2.3. Немного в сторону

В реальности все сложнее

Интуиция и не только

2.4. Интегрированный подход«Классика»«Логистика»

III. ИНФОРМАЦИЯ

ОТ ТРЕНЕРА

Логистика запасов «Осознавая важность всех взаимосвязанных областей логистической активности в компании, следует признать, что управление запасами, с одной стороны, подчиняется довольно сложным для восприятия моделям, с другой стороны, предоставляет наиболее широкие возможности для минимизации издержек предприятия любого профиля и отрасли».

Транспортная логистика «Еще совсем недавно в обыденном сознании слово «логистика» ассоциировалось с транспортной отраслью. Понимая сейчас, что транспорт – одна из функциональных областей логистики, мы, тем не менее, утверждаем, что это одна из важнейших отраслей, дающая большие возможности для снижения издержек компании в целом».

Складская логистика «Существующий взгляд на складскую логистику как на функциональную область, носящую вспомогательный характер, неверен не только потому, что эта деятельность – наиболее очевидный способ снижения издержек, но и потому, что правила и приемы, вырабатываемые здесь, становятся основой для самостоятельного бизнеса – многочисленных услуг по ответственному хранению».

Информация для принятия решений «Одна из основных компетентностей руководителя – способность грамотно принимать решения. Здесь важна, конечно, «техника», дающая возможность принимать решения в любом настроении, самочувствии и практически в любой ситуации. Но ключевое место в этом процессе занимает адекватный анализ имеющейся в распоряжении менеджера информации».


01-02 февраля 2017

Вы получаете:Сертификат участия в тренингеУчебный материал:

Рабочая тетрадь, Сборник упражнений кейсов, Электронные материалы из запасов ведущего

Консультации тренераОпыт коллегНовые бизнес-контактыФото-отчет


01-02 февраля 2017

10:00 - 18:003 перерыва

🍵 15 минут – кофе-брейк 🍜 45 минут – обед 🍵 15 минут – кофе-брейк

Регламент на 2 дня очного обучения:тренинг-практикум ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

01-02 февраля 2017

ОТЗЫВЫ

Посещение авторских тренингов Сергея Нефедова по управлению запасами значительно продвинуло меня и руководимую мной службу в направлении внедрения современных приемов работы. Консультации с этим специалистом всегда результативны.

Игорь ДаниловичДиректор по логистике, «Кратос- Холод», Тольятти - Самара

АнастасияГольдштейн

Алексей Шурдов

Коммерческий директор, ЗАО «ЧЭАЗ», Чебоксары

При каждом новом курсе бизнес-обучения у меня, как у обучающегося, возникает одно и то же опасение - что время будет потрачено впустую. Самым главным залогом осмысленности курса является тьютор, который его читает. Для меня курс может быть полезным, только если тьютор имеет более чем широкий практический опыт в данной сфере и продолжает работать в данной сфере непрерывно. Именно поэтому курсы, которые читает Нефедов Сергей всегда интересны - подаваемая теория имеет солидный базис актуального практического опыта.

Нефедов Сергей является высококлассным специалистом-практиком в области управления проектами и логистики. Богатый производственный опыт позволяет ему на высоком профессиональном уровне проводить занятия. Сергей щедро делится опытом практических результатов своей деятельности, что добавляет особую ценность теоретическому материалу курса.Заместитель генерального директора по качеству АО

"Электроприбор", Чебоксары


01-02 февраля 2017

Орг. информация Дата: 01-02 февраля 2017 Время: с 10.00 до 18.00 Место : Бизнес-школа ЧЕ-ЛИНК,

г. Чебоксары, ул. Ленинградская, д. 36 (здание МФЦ), 4 этаж

тел.: (8352) 22 47 20, 22 47 21

[email protected]

Условия участияЦЕНА ЗА 16 ЧАСОВ

16 000 ք

В стоимость входит: Участие в работе Раздаточные

материалы Кофе-паузы Сертификат

участника

При регистрации и оплате тренинга до 28 декабря включительно –

12 800 ք(скидка – 20 %)


01-02 февраля 2017

Education

Принятие управленческих решений