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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES SISTEMA INTERACTIVO DE APRENDIZAJE A DISTANCIA ENSAYO-RESUMEN: CULTURA Y CAMBIO ORGANIZACIONAL CÁTEDA: PSICOLOGÍA LABORAL Profesor: Luis Cortés Alumna: Andrea Granada Orozco 20,327,194 Caracas, Febrero 2016

Ensayo resumen unidad III Psicología Laboral

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Page 1: Ensayo resumen unidad III Psicología Laboral

UNIVERSIDAD FERMÍN TORO

ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

SISTEMA INTERACTIVO DE APRENDIZAJE A DISTANCIA

ENSAYO-RESUMEN: CULTURA Y CAMBIO

ORGANIZACIONAL

CÁTEDA: PSICOLOGÍA LABORAL

Profesor: Luis Cortés

Alumna: Andrea Granada Orozco

20,327,194

Caracas, Febrero 2016

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CAMBIO ORGANIZACIONAL

CAMBIO PLANEADO

Busca mejorar la capacidad de la empresa

para adaptarse a los cambios del ambiente

Busca cambiar el comportamiento del

empleado

Objetivos Tipos de Cambio

De Primer Orden: Lineal, continuo. Cambios lentos, imperceptibles

De Segundo Orden: Multinivel, radical.

Da nueva forma a las suposiciones de la

organización.

El cambio organizacional es importante porque permite que las empresas se adapten a los cambios que impone el medio tanto interno como externo. Se cambia la manera de hacer el trabajo, las herramientas con que se hace y la mentalidad de las personas, siendo esto último el más complejo cambio a realizar.

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AGENTES DE CAMBIO

Los agentes de cambio pueden ser gerentes, empleados o consultores externos. Los consultores externos pueden ofrecer una visión más objetiva e iniciar cambios de segundo orden

Los agentes de cambio pueden cambiar cuatro categorías: • Estructura • Tecnología • Ubicación física • Gente

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Ajustes de Políticas de RRHH debido al

ambiente multicultural.

Las organizaciones exitosas logran cambiar como respuesta a la competencia.

Los shocks económicos

imponen cambios en las organizaciones.

La tecnología cambia el modo de

supervisión, reemplaza mano de

obra etc.

Los comportamientos

de la sociedad influyen en los cambios de las organizaciones.

Las empresas tienen que realizar

cambios en respuesta a las

políticas mundiales.

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RESISTENCIA AL CAMBIO Es la expresión explícita o implícita de las personas que no están de acuerdo con el medio dentro de sistema social implicando una reacción que viene determinado por una reunión de personas como tal.

Desconocimiento

Enfoque limitado del cambio

Temor a lo desconocido

Percepciones

Disminución del contenido de trabajo

Temor a la crítica

No participar en la formulación del

cambio

Falta de tacto de quien propone el

cambio

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CULTURA ORGANIZACIONAL

Es la percepción

común de los miembros de la empresa

Se refiere a la «percepción»

de los empleados sin importar si les

gusta o no.

En las grandes empresas

existen subculturas que

expresan situaciones

nuevas de los miembros.

La cultura es importante porque los

empleados son más eficientes

cuando comparten

valores

Características: Innovación,

atención al detalle, orientación hacia las personas y el equipo, energía,

estabilidad

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El cambio organizacional es la transformación del funcionamiento de una organización. Por lo general se toma la decisión de realizar ciertas modificaciones como medida para que la empresa se adapte a los cambios tan acelerados que se viven en la actualidad. Dichos cambios como se mencionó anteriormente pueden ser externos, es decir, debido a situaciones económicas, políticas o por estrategia competitiva. Sin embargo, los cambios en las organizaciones también pueden deberse a situaciones internas como por ejemplo un clima laboral que es percibido negativamente por la mayoría de los miembros de la organización. Para que los cambios dentro de las organizaciones sean efectivos es necesario involucrar a todos los miembros de la empresa y asegurarse de que cada persona comprenda porqué es necesario el cambio y para qué va a ser favorable.

Sin embargo, realizar cambios no es tarea fácil, pues muchos miembros de la empresa se resistirán a los nuevos procesos, ideologías, herramientas etc. lo cual es totalmente normal. Ante esta situación, es importante evaluar por qué existe resistencia y emplear las tácticas necesarias y adecuadas para contrarrestarla.

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De igual modo es importante saber que todas las empresas necesitan realizar cambios, por el sólo hecho de formar parte de un entorno dinámico. Por otro lado, no debemos tenerle miedo a los cambios, porque su principal objetivo es establecer mejoras. Tampoco debemos negarnos a aprender cosas nuevas pues cada aprendizaje debe ser visto como una oportunidad de crecer profesionalmente. Finalmente los cambios serán mucho más sencillos en la medida en que tratemos de comprenderlos e incluso serán motivadores si nos involucramos y analizamos de qué manera podemos aportar ideas que vayan alineadas con la estrategia de cambio.

¡