Hållbarhetsredovisning –trender och inspiration

2014-09-01

Agenda

Tidens tecken

Trender och utveckling bland svenska och

internationella hållbarhetsledare

Ramverk

Introduktion av GRI-G4 och Integrated

Reporting

Goda exempel från årets rapportskörd

Format

En titt på olika format och tips om vad som

passar vem

Tidens tecken

Trender och utveckling bland svenska och internationella hållbarhetsledare

Momentum för hållbarheti näringslivet

74%av internationella VD:ar ser en koppling

mellan att mäta och rapportera sin totala finansiella och icke-finansiella påverkan

och sin långsiktiga framgång.1)

84%tror att företag kan

förena affärer med att bidra till samhället.2)

1) PWC, 2014, 2) Edelman Trust Barometer 2014, 3) UNGC/Accenture 2013, 4) UNGC/Accenture 2013

78%av internationella VD:ar serhållbarhet som en möjlighetför tillväxt och innovation.3)

38%av företagsledarna tror att de på ett

rättvisande sätt kan redovisa värdet av sina hållbarhetsinitiativ.4)

Tidens tecken

Ökad

strategisk vikt

Nyckeltalens

olika roller

Värdekedjans

tydliga intåg

Nya frågor

träder in

Ökad

konkretisering

Transparens

& trovärdighet

Ökad strategisk viktVD och styrelseordförande tar klivet ur garderoben

Staten har ställt krav!SJ Årsredovisning & hållbarhetsredovisning 2013

Allt vanligare även hosnoterade bolagTesco and Society Report 2014

VD och hållbarhetschef (nästan) sida vid sidaSmithfield Integrated Report 2013

Ledningens syn på relevansen av hållbarhetBMW Sustainable Value Report 2013

Värdekedjans tydliga intågCirkulär ekonomi och slutna kretslopp

Värdekedjan illustreras traditionellt … Danone Sustainability Report 2013

Värdeskapande för intressenterArcelorMittal Sustainability Report 2013

En alltmer cirkulär värdekedjaSapa Sustainability Report 2013

VD snackar cirkulärtPhilips Integrated Annual Report 2013

Ökad konkretiseringI kontrast till större hållbarhetssammanhang och makroperspektiv

Koldioxidavtryck under en tvättmaskins livscykel … Electrolux Annual Report 2013

… en lastbils bränsle-besparingspotential … Volvo Sustainability Report 2013

… eller jeans vattenpåverkanLevi’s Strauss Annual Report 2013

Nyckeltalens olika rollerMobiliserande nyckeltal och kontrolldata

Exempel på olika sorters nyckeltal

Kontrollerande Belöning

Lärande Mobiliserande

Legitimerande

En mängd kontrolldataDeutsche Telecom 2013 Corporate Responsibility Report

Utvalda nyckeltal för legitimitetDeutsche Telecom 2013 Corporate Responsibility Report

Värdedrivare och hygienaspekterTesco and Society Report 2014

Insikter som kan mobilisera konsumenterIKEA Sustainability Report 2013

Nya frågor träder inLyhördhet för normförflyttning och nya frågor på agendan

Ökad detaljrapporteringav vattenNokia People & Planet Report 2013

Ökad transparens om levnadslönerH&M Conscious Actions Sustainability Report 2013

Konfliktmineraler syns i fler redovisningarEricsson Sustainability and Corporate Responsibility Report 2013

Skatt – en framväxande frågaNordea CSR Report 2013

Ökad transparens om mänskliga rättigheter

Transparens som ökar trovärdighetenBjud upp den rosa elefanten i rummet

Allt fler kommenterar kritiska frågor för branschen … TeliaSonera Sustainability Report 2013

… men få redogör för egna tillkortakommandenNovo Nordisk Annual Report 2013

… eller tar tillfället att görasin röst hördSwedfund Integrerad redovisning 2013

… även på detaljnivåABB Group Sustainability Performance 2013

Tänk på

• Identifiera strategiska hållbarhetsambassadörer

• Nyckeltal kan ha olika syften - låt det synas!

• Var lyhörd för nya (väsentliga) frågor

• … och ta tillfället att vara proaktiv!

Ramverk

Introduktion av GRI-G4 och Integrated Reporting

Goda exempel från årets rapportskörd

Ramverk

Omvärlden GRIIntegrated

Reporting

Standarder och ramverk blir norm

Omvärlden

Fler och tuffare initiativ kring hållbarhetsredovisning

Källa: Carrots and Sticks, 2013 edition, KPMG et al

Mandatory

Voluntary

En global trend med tillväxt-marknaderna i täten

ListningskravKrav statliga bolag

Sustainable Stock Exchanges InitiativeDirektiv: Rapportering icke-finansiellt och mångfald

Med det väsentliga i fokusGRI

5 snabba om G4

1. Väsentlighet

2. Leverantörskedjan synliggörs

3. Påverkan inom och utom organisationen

4. Principer för innehåll och kvalitet kvarstår

5. Core, Comprehensive eller fritt val

Värdekedjan

Värdekedja och väsentliga frågorA.P. Möller Maersk Group Sustainability Report 2013

Hög ambition i beskrivning av leverantörskedjanNokia People & Planet Report 2013

Översikt och detaljer H&M Sustainability Report 2013

HelikopterperspektivH&M Sustainability Report 2013

Väsentlighetsanalys

Väsentliga frågor, strategioch rapportering

Frågor

Åtaganden

Fokusområden

Handlingsplan

Resultatöversikt

H&M Sustainability Report 2013

Viktiga frågor förflyttatsöver tid MTG Corporate Responsibility Report 2013

Gör det svåra enklareSwedbank Hållbarhetsredovisning 2013

Indexfloran

G4-index enligt skolbokenTNT Express Annual Report 2013

Index med beskrivande informationLernia Årsredovisning 2013

Tänk på

• Gör väsentlighetsanalysen

• Förankra externt

• Se det större värdet av analysen

• Avgränsa bland intressenter och väsentliga frågor

• Begränsa redovisningen, fördjupa på webben

Nära affären med värdeskapande i fokusIntegrerad rapportering

5 snabba om integrerad rapportering <IR>

1. Ramverk inte riktlinjer

2. Målgrupp investerare

3. Värdeskapande kort, medel, lång sikt

4. Ersätter inte GRI

5. Årsredovisningarna främsta bärarna

Kapitalen: Visa hur olika kapital förvaltas och skapar värde

Natur

HumanIntellektuellt

Socialt/relationer

TillverkatFinansiellt

Principerna: Bygg en hållbar investment story

• Strategiskt fokus och framtida riktning

• Sammanhängande helhet

• Intressentrelationer

• Väsentlighet

• Kärnfullhet

• Pålitlighet och integritet

• Konsekvent och jämförbar

Fortfarande en experimentverkstad

Källa: IIRC Pilot Programme Yearbook 2013

Konsten att förhålla sig till ett ramverkTvå exempel

Inditex rapportfamilj

Framvagn

Bakvagn GRI-index

14 sidor, G4, ComprehensiveIntegrerad rapport

296 sidor pdf, print

Unilevers rapportfamilj

Integrerad rapport

153 sidor pdf, print, digital

Sammanfattning

20 sidorpdf, print, digital

Digital

hållbarhetsrapport

Interaktivt GRI-index (G3 B+) och nyckeltalskatalog

• Är explicit i förhållande till ramverk och standarder

• Låter ramverkets formalia ta plats i rapporten

• Tar fokus från budskap, strategi och inriktning

• Ramverket en överbyggnad

• På ramverkets villkor

• Tar utgångspunkt i en mogen och integrerad strategi

• Formalia placeras i separata hållbarhetsredovisningen

• Fokus på budskap, strategi och inriktning

• Ramverket en underbyggnad

• På målgruppens villkor

Tar avstamp i ramverkenInditex Annual Report 2013

Tar avstamp i strateginUnilever Annual Report and Accounts 2013

Värdekedjan endimensionellInditex Annual Report 2013

Stor mängd väsentliga frågorInditex Annual Report 2013

Så tydligt att det blir otydligtInditex Annual Report 2013

Sustainability balance sheetInditex Annual Report 2013

Försök till tydlighet kring kapitalenInditex Annual Report 2013

Tydlig utgångspunkti affärsmodellenUnilever Annual Report and Accounts 2013

Strategin andas värdekedja, kapitalen och intressenternaUnilever Annual Report and Accounts 2013

Hållbarhet återkommeri riskavsnittetUnilever Annual Report and Accounts 2013

På webben: Omfattande hållbarhetsrapportUnilever

På webben: Uttömmande data med interaktivitetUnilever

På webben: Användarvänligt GRI-indexUnilever

Tänk på

• Målgruppen är fortfarande investerare

• Integrerad redovisning förutsätter integrerad strategi

• Våga välja (bort)

• Är organisationen mogen?

• Sök inspiration bland IIRC:s pilotföretag

Format

En titt på olika format och tips på vad som passar vem

Smörgåsbordet har aldrigvarit större

40%har en separat

hållbarhetsredovisning

80%har ett hållbarhetsavsnitt i

årsredovisningen

7%har en integrerad redovisning

Källa: Hallvarsson & Halvarsson Årsredovisningsseminarium 2014

Fler rapporterar hållbarhet

67%av FT Euro 500 företagen

publicerar en Hållbarhetsredovisning

för 2013 i PDF

20%av FT Euro 500 företagen

publicerar en onlineversion avsin Hållbarhetsredovisning för

2013

Källa: KWD Webranking 2013-2014

Digitala format vinner mark

Vem talar du till?

De många Proffsen

Överblick och förståelseför många

Interaktiv karta som basCoca-Cola Enterprises Corporate Sustainability & Responsibility Report 2013/2014

Åtagandet i korthetCoca-Cola Enterprises Corporate Sustainability & Responsibility Report 2013/2014

Data och resultat Coca-Cola Enterprises Corporate Sustainability & Responsibility Report 2013/2014

CitatCoca-Cola Enterprises Corporate Sustainability & Responsibility Report 2013/2014

Mer i faktabladenCoca-Cola Enterprises Corporate Sustainability & Responsibility Report 2013/2014

25 faktablad

25 faktablad

Coca-Cola Enterprises Corporate Sustainability & Responsibility Report 2013/2014

Okonventionell form MTG Corporate Responsibility Report 2013

… med konventionellt innehållMTG Corporate Responsibility Report 2013

Resultaten har inte glömts bort MTG Corporate Responsibility Report 2013

Redaktionellt i fokusSwedfund Integrerad redovisning 2013

Strukturerad framställningSwedfund Integrerad redovisning 2013

Artiklar i egen publikationSwedfund Integrerad redovisning 2013

Detaljer för proffsen

Tydlig ansatsSCA Hållbarhetsredovisning 2013

Mål, resultat och analys i ettSasol Annual Integrated Report 2013

Lättillgängligt online Deutsche Telekom 2013 Corporate Responsibility Report

Fördjupning i GRI-bilagaBoliden Årsredovisning 2013 och GRI Report 2013

Ericsson Sustainability and Corporate Responsibility Report 2013

Fokuserat om kritiska frågor

Ämnesrapporter kompletterar EricssonEricsson

Allt i ett?

Webbplats och redovisningCorporate Responsibility at Merck

Innehållsrik webbplatsCorporate Responsibility at Merck

Sektion för nyckeltalCorporate Responsibility at Merck

Klickbart GRI-indexCorporate Responsibility at Merck

Skapa din rapportCorporate Responsibility at Merck

Egen pdfCorporate Responsibility at Merck

Kortversion kompletterarMerck Corporate Responsibility Executive Summary 2013

Process och produkt till max KF/Coop Verksamhetsberättelse 2013 och Hur gröna kan vi bli?

Redovisningen som informationsbankKF/Coop Hur gröna kan vi bli?

Flera användningsområdenKF/Coop Hur gröna kan vi bli?

Tänk på

• Målgrupperna – vad vill de veta, när, var och hur?

• Vilka är dina förutsättningar just nu?

• Se över helheten – vilken är din bästa kombination?

Kontakt

Mattis Bergquist

Mattis.bergquist@halvarsson.se

Anita Lindberg

anita.lindberg@halvarsson.se

Lina Andersson

lina.andersson@halvarsson.se

Carina Silberg

carina.silberg@halvarsson.se

Karolina Dubowicz

karolina.dubowicz@halvarsson.se

Karin Arrenfeldt

karin.arrenfeldt@halvarsson.se

Miriam Thunborg

miriam.thunborg@halvarsson.se