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曾经被接受的企业社会贡献活动:• 遵守法律• 员工人• 赚钱• 纳税• 有机会时，捐一点钱
企业社会责任1.0
志愿服务有利于公司
提高员工工作效率和忠诚度
提高品牌价值和宣传力
提高团队的凝聚力和领导能力
Milton Friedman (1970)
“企业惟有一个社会责任 - 利用其资源和参与活动来增加利润，只
要遵守游戏规则办事.”
设计 物料 生产 零售 采用 废弃物
可测量的部分
来源：与绿色同行 - 奥美爱地球
政府 企业 公民
% 权利 义务 行动政府 65.8 56.7 42.7
企业 10.6 25.8 15.8
公民 23.5 17.5 41.3
推力: 拉力:
政府监管 / 税（消费，生产和废弃物）/资源可用性/投资者需求
消费者期望/ 公民行动/道德架构/领袖品牌
和傳承
推动企业改变
• 道路的法规，不是由政府单独设置
• 当企业从生产转移到生产和销售，消费者行动风险增大。
• 合规的行为难以满足企业和利益相关者对于利润的期望
RULES OF THE GAME
设计 物料 生产 零售 采用 废弃物
• 政府，公民或大自然能使经营许可证作废• 材料、人力成本、消费者期望等能上涨，让经济模式失灵• 政府行动能让企业名誉受损• 资本成本上涨 / 资本可用性降低
好的位置 坏的位置• 有充足时间• 对• 知道利益相关者• 弹性需求• 清晰的需求
• 正在危机中• 错• 不知利益相关者• 刚性需求• 不知道需求
不行动或延迟行动会让企业难以迎接挑战
• 反思风险和责任：停止认为风险可以划分。
• 投资：将人员和过程放在能分析和降低风险的地方。
• 进行调整：尽快作出艰难的决定。付出更多，期望更高，满足不到期望时尽快行动。
• 信息透明：开放沟通挑战，让利益相关者参与。
• 停止责备他人：当问题发生时，承认是自己的过错，沟通所采取的步骤 。
改进法
• 节目:
• 创建和开发一项活动，让参与者共同创造，了解2025年将面临的问题，了解创新在解决问题时扮演的角色。
• 40内部（R＆D经理）和20个外部利益相关者（客户，供应商和学者）参与。
影响：
• 确认BASF与者利益相关者的商业机会。
• 发展“Connect to Inspire”，让更多人参与这个平台。
• 产生更多内部合作，分析2025年的发展趋势。
Re:VISION 2025
Collaboration
Innovation
Commitment
VisionR
esponsibility Regulation
Scale
Impact
Engagement
Leadership
Change Dynamic
SystemicCool
Shared
Security
Legacy
Cooperation
Security
Valu
e
Quality
Technology
UrbanLifestyle
Future
Fun
Risk
Resources
DemandSmart
Res
pons
ible
EMPLOYEE VOLUNTEERING
节目:
• 制定内部架构来管理志愿者，吸引员工参与计划。
• 制造内部参与架构，来评估和发展候选人组织。
• 发展员工培训计划，并提供事后分析。
影响:• 将 Global Foundation 节目本土化并在中
国市场实施。
• 与中国非政府组织建立合作关系。
• 在3年内，从3个城市扩展到50个城市。
• 计划让 Abott 在中国的企业成为投资基础。
节目:
• 设立活动平台让 Interface 演讲他们把可持续发展融入核心业务的功故事。
• 30个外部利益相关者（包括高层决策者和学术带头人）在香港和上海参与活动。
影响：
• 帮参与者创造了专注于可持续发展的合作关系。
• 识别 Interface 和几个服务业，旅游和房地产开发企业之间的商业机会。
EXTERNAL ENGAGEMENTS
“我们合规”“我们贡献”
仿生学 联网 TacTiles
地毯化为地毯 发展 Fotosfera
可思考的问题
• 价值链是在哪部门最透露?
• 谁将是变革推动者，谁会促进他们，他们又会如何行动？
• 品牌会受到怎样的音响？
• 今日有什么机会让你带领公司超越合规？
设计 物料 生产 零售 采用 废弃物
公司介绍Collective Responsibility （集体责任）是建立在以下原则上：利益相关者有义务共同努力解决亚洲的可持续发展问题，并认识到这是一个长期而复杂的过程。
我们发展长期的知识库，产能和项目。我们专注于企业社会责任，可持续发展和公民社会领域，为利润企业和非营利性组织服务。
我们使用共同的工具，能力和关系来建立客户的建设平台。我们的目标是启动组织，化灵感为行动。
意识 参与
产能规模
设立平台来提高可持续发展和培训负责任的领导者
• 举办开放、诚实的论云
• 建设，管理和？测量项目
• 或得利益相关者的信任
• 实施规模
我们的利益相关者
政府
公民
学者
企业
非政府组织
我们的平台
要解决问题、提供长期利益必须要建立各种平台来让不同的利益相关者参与
在 Collective Responsibility，我们帮助客户通过可持续发展的镜头来了解前景。
许多人开始认为这些前景风险太大，但我们能帮助他们识别机会。
识别机会来带给市场解决方案，针对社会面对的问题。
参与
项目发展
咨询
解决方案我们为面临各种问题的客户经开发了一系列工具和项目来发展意识，参与，产能和规模的需要。
见解与分析:
帮助企业重新设立知识库来发展战略，战术和计划。
• 问题研究与策略
• 价值链研究和战略
• 利益相关者分析
培训与发展：
帮益相关者改造思维，促进企业。
• 课程发展• 培训与便利• 高官培训• “培训培训师”
参与和活动：
促进内部和外部利益相关者之间的沟通和协作。
• 主题演讲• 研讨会• 圆桌会议• 实地参观• 员工参与计划
节目和项目:
创办节目，帮企业把灵感化为行动、影响。
• 方案战略与发展
• 合作伙伴的选择
• 程序测试• 测量与报告
我们的经验
Richard Brubaker, 创始人
以变化始于足下的信念，Richard Brubaker 在亚洲工作了十年，启发周围的人，帮他们跨出第一步。
Brubaker 推动可持续发展概念。他与政府，企业，学者和非营利组织合作，召集知识，团队和工具来制定并执行他们的可持续商业案例。
他经常演讲，主题包括：社会创新和创业，可持续发展，企业社会责任和领导力。他也接受了50多家媒体访问，包括：CNN，CNBC，BBC，纽约时报，金融时报，中国经济评论，公司，快公司，和国际先驱论坛报。他经常被邀请到关注于领导力，社会创新和可持续发展的会议。
我们的团队
我们的团队
Linda Ha, Senior Consultant,Corporate Strategy
Spring Su, Senior Consultant,Training & Development
Li Fan, Senior Consultant, Social Innovation
Charlie Mathews, Director of Business Development, Corporate Strategy
Victoria Chan, Researcher, Social Innovation
Ling Yen Rong EsmeResearcher, Corporate Strategy
Alice Yue, Researcher, Corporate Strategy
Christine Ding , Researcher, Social Innovation
管理团队 研究团队
Kenzie KwongLeaders Quest, Partner
Mike ThompsonCEIBS, Director of the Centre for Leadership and Responsibility
Mary TeagardenThunderbird, Professor of Global Strategy
Paul BuekerFormer Executive Director of GE Volunteers Foundation
Willie W. ChanTemasek, Former Managing Director, Human Capital, CEO Management Services
顾问委员会
Sarah KochlingDragon Rouge, Managing Director, Innovation
Frank RexachHaworth, Vice President and General Manager
Abe JacobEcolab, HR Director, SE Asia, Country Director Singapore
Alex ChowAsia Leap, Founder
联系我们：
Richard BrubakerFounder, Collective ResponsibilityAdjunct Professor of Sustainability, [email protected]@richbrubaker
Charlie MathewsDirector of BusinessDevelopment, Corporate [email protected]
