Embed Size (px)
Citation preview
Высокийуровень
образованияи культуры
Полноераскрытие
творческогопотенциала
человека
Высокий уровеньблагосостояния
и качества жизни
Баланс работыи
свободноговременСоциальный
мири гармония
Высокаямораль
иценности
Высокийуровень
духовности
Бизнессоответствует
запросамобщества
Все компанииживут на
принципах КСО
Преобладание системных проектов
КСО
Замещениегосударства
корпорациямив сферах
социальнойполитики
Управленческийстратегический
консалтингразрабатывает
проекты на базепринципов
КСО
Принципы КСОвстроены в жизнь
каждого сотрудникаи гражданина – принцип«глобальной социальной
ответственности»
Появляетсяв компаниях должность«главный социальныйтехнолог», по аналогии
с должностью«главный технолог»
Укрупнениеили
уплотнениебизнесов
ПрофессионализацияКСО
Устойчивыйуровень
экономическогороста
Увеличениепродолжительности
жизни
100%экопродукты
Восстановлениеокружающей
среды
Отсутствиесоциальной
напряженности
BIGDATA
КСО-проектырентабельны
ЫДНЕРТ
Рост значенияКСО и
благотворительностикак инструмента PR,
повышенияполитического
веса
Усилениеактивностиотдельныхграждан,частных
благотворителей
Развитие зоныпредпринимательства
как социальнойценности
Ростожиданийобществаот бизнеса
ГРУ ОЗА
Для бизнесатребуется больше
затрат наэкономические
показатели
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ОСН ТЖ ЬОМ
ЗО
В Инвесторможет делатьдолгосрочные
инвестициив компании
с устойчивымростом
АЗОРГУ
Удорожаниепродукции
и услугдля
потребителя
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ЗМО ОВ ЖН
ОСТЬСохранение
ядра компаний,узкий кругсоциально
ответственныхкомпаний
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ВОЗМОЖ
НО
СТЬПовышение
качествадля
потребителя
ГРУ ОЗА
СМИне понимают,что такое КСО,односторонне
освещаютсобытия,практики
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ЬТСО
НЖ
ОМ
ЗО
В
Повышениеквалификациижурналистов
в областиКСО
ОСК АН АВТСЕЩБ
О СОР
П
САЗОРГ
У
Уменьшениедоверия
в обществе
АЗОРГУ
Узкий кругкомпанийс лучшимипрактиками
КСО
ТКЕ
ОР
П
Рэнкингкомпаний
на базепринципов
КСО
ТКЕО
РП
Визуализацияпользы
длябизнеса и
стейкхолдеров
ЗАОРГУ
Снижениепомощи
нуждающимся
ЗАОРГУ
Дисбалансоказанияпомощи
категориямблагополу-
чателей
ОФ РМАТ
Общественнаяэкспертизарешенийбизнесаи власти
ОФ РМАТ
Публичныедискуссии
по КСОс гражданами
ОСК АН АВТСЕЩБО С
ОР
ПС
АЗО
РГ
У
Сотрудниковпринуждают
к участиюв КСО
Растущаяконкуренция
за кадры
Рост значенияважности
вклада каждогосотрудникав социально
значимыепроекты
Рост учетасоциальныхожиданий
сотрудников
Расширениепартнерствавладельцев
бизнесаи сотрудников
Увеличениекорпоративноговолонтерства,инициативысотрудников
в благотвори-тельности
ЫДНЕРТ
ФОРМ
АТ
КСО кактимбилдинг
или PR
АЗОРГУ
Растутрепутационные
риски
ОФ РМАТ
Активноесоздание
отделов КСОи корпора-
тивных НКО
УГРО
ЗА
Сотрудниковпринуждают
к участиюв КСО
ГРУ ОЗА
Принятиепарадигмы «КСО – это
обязательнаячасть
современногобизнеса»
АЗОРГ
У
Некомпетентныесотрудники
в КСО
АЗОРГ
У
Уходобщественных
фондов
Увеличениесистемностиблаготвори-
тельныхи социальных
программ КСОстановится
частьюстратегиикомпаний
Созданиесобственных
целевых фондови структур
по КСО
Рост интересаделовой среды
к нематериальнымресурсам
Рост числапрофессионалов
в КСО
Ростзначимости
нефинансовыхрисков
ЫДНЕРТ
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ОН СТЖ ЬОМ
ЗО
В
Развитиепрограмм
социальногопредпри-
нимательства
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ОН СТЖ ЬОМ
ЗО
В Новыеспециалисты
в КСО
ТКЕО
РП
Национальнаяидентификация
социальнойответственности
АЗО
РГ
У
Для местныхсообществ -нет контроля
и потерягосподдержки
АЗОРГУ
Для бизнеса – растут
репутационныериски
ГРУ ОЗА
Удорожаниедля
потребителя
А
ЗО
РГ
У Критическаянагрузкана бизнес
АЗОРГУ
Формированиекультуры
потребительствапо отношениюк корпорациям
в рамкахКСО
Увеличениечисла
нуждающихсяв поддержке
и помощи
Снятие частисоциальных
функцийс государства
Переложениеответственностигосударства на
крупные корпорацииза отдельныетерритории
Отсутствиесистемнойполитики
государствапо КСО
ЫДНЕРТ
ВОЗМ
ОЖ
НО
СТЬ
Разработканациональной
стратегииразвития КСО
ТКЕ
ОР
П
ИнфопорталКСО
ОФ РМАТ
IT-платежив благотвори-
тельности
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ОН СТЖ ЬОМ
ЗО
В Использованиеопыта
международногосообществастран БРИКС
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ОН СТЖ ЬОМ
ЗО
В
Репутационныесети вместоинституци-ональных
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ОН СТЖ ЬОМ
ЗО
В Роствостребованности
IT-платежейв благотвори-
тельности
ГРУ ОЗА
Созданиебизнесом
собственныхсоциумов
УГРОЗА
Сотрудникамтрудно
самостоятельнопереучиться
ЗАОРГУ
Размываниенациональных
основ исоциокультурных
норм
Глобализация:влияние
международногосообществана развитие
КСО в России
Новый бизнессоздает новыйобраз жизни
и новый социум
Роствлияния
социальныхсетей
УвеличениеиспользованияIT и высокихтехнологий
Отток людейиз мегаполисов
к жизни напериферии
в частных домах
Людипредпочитают
работатьдистанционно
ЫДНЕРТ
ТКЕО
РП
Территорияразвитияперемен
ГРУ ОЗА
Выращиваниепоколения
иждивенцев
ТАМРО
Ф
Федеральныеинформационные
кампании
ОФ РМАТ
Социальнаяреклама
ФОРМ
АТ
Социальныймаркетинг
ТКЕ
ОР
П
Публичныйконсалтинг
ГРУ ОЗА
Неэкономическоеограничениеконкуренции
ОСК АН АВТСРАДУСОГ
СО
РП
С ИД
ЕА
ЛЬ
НО
Е В
ИД
ЕН
ИЕ Б
УД
УЩ
ЕГО
В С
ТР
АН
Е С
РА
ЗВ
ИТО
Й К
СО
АЗОРГ
У
Неквалифици-рованныеволонтеры
УГРО
ЗА
Снижениекачества
программ КСО
ТКЕ
ОР
П
Сквозноеобразование
ОФ РМАТ
Работник-волонтерчерез
самоорганизующеесясобщество
НИКД ОУ ВР Т В О КС С ОХИ И ЙИНА
П
МО
К О
ВТ
СР
ЕН
ТР
АП
ОФ РМАТ
Центрыподготовкиволонтеров
ОФ РМАТ
Спецпроектыдля детей
потенциальныхсотрудников
ОФ РМАТ
Психологическийцентр для помощи
семьямсотрудников
АЗОРГУ
Повышениенестабильности
и напряженностив социуме У
ГРО
ЗА
Массоваябезработица
ТАМРО
Ф
Правопомогать есть
у каждого
ТАМРО
Ф
НаправленияКСО
определяютсясообществом
ТКЕ
ОР
П
ПлатформаBIG DATA
ФОРМ
АТ
«Электронныйгражданин»как субъект
развития«электронногогосударства»
ИНЗИ
Ж З
АР
БО
ТКЕ
ОР
П
Экспертизасоциальныхизменений
ФОРМА
Т
Фондыдля бизнеса,экспортно-ресурснаяподдержка в регионах
АЗОРГУ Отказ
государстваподдержкиНКО в связис развитием
КСОв бизнесе
ЕРСТН ВТ ОРАП ЕОНРОТ
КЕ
СЖ
ЕМ
УГРО
ЗА
Неэконо-мические
ограниченияконкуренции
ТКЕ
ОР
П
Рейтингнекоммерческих
фондов
ОБ
РА
З Б
УД
УЩ
ЕГО
РА
ЗВ
ИТИ
Я К
СО
Увеличениемежсекторного
партнерства
Появлениев законодательстве
гибридных формправа
Увеличениевзаимодействиябизнеса и НКОв рамках КСО
ЫДНЕРТ
АЗОРГ
У
Сокращениечисла
независимых НКО,особенно
региональных
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ЖНО ОМ СЗ ТО Ь
В
Выходбизнеса
на рынокнефинансовых
капиталов
ФОР
МАТ
Обязательнаясертификация
КСО
ТАМРОФ
Созданиехартии по работе
с социальноответственнымипоставщиками
ТКЕ
ОР
П
Стандартдиалога
бизнеса со стейкхолдерами
Использованиеопыта
международногосообщества стран
БРИКС
ЖНО ОМ СЗ ТО Ь
В
Капитализациякомпаний,
проводящихсертификацию
ТКЕ
ОР
П
Инвестиционныеиндексы
и биржеваяаналитика
ОСК АН АСЕНЗ
И
Б С
ОР
ПС
2025год
2030год
2020год
2014год
ОРГАНИЗАТОР ФОРСАЙТА:
ПРИ ПОДДЕРЖКЕ:
ПРИЛОЖЕНИЕ
к аналитическому отчету«Деловой России»
по итогам форсайта«Социальная ответственность бизнеса
в России в XXI веке»
Москва, 27-28 марта 2014 года
УСЛОВНЫЕ ОБОЗНАЧЕНИЯ
Тренд
Угроза
Возможность
Социальноепредпринимательство
ТА
МР
ОФ
Формат
ТКЕ
ОР
П
Проект Образ будущегоразвития корпоративнойсоциальнойответственности (КСО)
Идеальное видение будущегов стране с развитой КСО
ТЬСОНЖ
ОМ
ЗО
В
АЗОРГУ
Влияниереализациипроекта на образбудущегоразвития КСО
ВИЗУАЛИЗАЦИЯ БУДУЩЕГО СОЦИАЛЬНОЙОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА В РОССИИ
КОМИТЕТ «ДЕЛОВОЙ РОССИИ» ПО СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ БИЗНЕСА, МЕЦЕНАТСТВУ И БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ
