Итоги онлайн опроса «Программыподдержки здоровья и повышения эффективности сотрудников: создаем, реализуем,

оцениваем»

Организаторы: • компания «Амплуа»

• компания «Искусство тренинга»

Март - апрель 2015

Содержание:

Вступление стр. 3

Ответы респондентов в диаграммах стр. 4 - 21

Демография респондентов стр. 22 - 26

Контакты организаторов стр. 27 - 28

Организатор опроса компания «Амплуа» благодарит компанию

«Искусство тренинга» и лично Светлану Шевченко за помощь в

подготовке и проведении опроса.

Вступление:Сегодня в условиях необходимости сокращения затрат оценка эффективности инвестиций в развитие и удержание персонала имеет особое значение. Она помогает определить формы и содержание программ поддержки ключевых сотрудников и тем самым оказывается ценным инструментом стратегии укрепления бренда социально ответственного работодателя. Одно из самых актуальных направлений работы – программы поддержания здоровья и повышения эффективности сотрудников.

Респонденты опроса – 235 представителей служб управления персоналом из разных регионов РФ – рассказали:

• Какие программы с акцентом на здоровый образ жизни (ЗОЖ) проводятся, планируются, сокращаются в компаниях.

• Какие сложности возникают в оценке и расчете рентабельности подобных программ, измерении реального социального и экономического эффекта от их проведения.

• Каким образом компании повышают культуру безопасного поведения сотрудников.

Q1: Проводятся ли у вас в компании активности в области ЗОЖ?

Да72%

Нет

28%

Q.2 Примеры программ. Спорт.• Спартакиады между сервисными центрами/ отделами,

соревнования между коллегами. • Агитация за игру в волейбол!

• Есть любительская футбольная команда - для тренировок компания оплачивает аренду спорт.зала

• Эстафеты, корпоративный футбол, пейнтбол, лыжные гонки, велогонки, забеги, мини-футбол. Пилатес.

• Ежегодная спортивная олимпиада, футбольные турниры, весёлые старты, кросс.

• Марафоны, квесты, веревочные курсы с физическими упражнениями.

• Активные выходные, активные вечера: совместные походы сотрудников после работы на каток/ ролики, в боулинг, в керлинг, в караоке-клуб.

• Скидки в спорт клубы. Корпоративные спортивные программы.

• Обмен опытом на тему здорового образа жизни между сотрудниками. Поддержка проектов и инициатив ЗОЖ.

• Физминутки. Йога в офисе.

• Свой спортзал, фитнес зал. Настольный теннис.

• Утренний танцевальный заряд. На заводе каждое утро начинается с 10 мин всеобщей зарядки.

• Тренинги. Тренинги первой помощи.

• Коуч-поддержка коллегами сотрудников, решивших отказаться от вредных привычек.

• Зарядка, общая разминка, производственная гимнастика.

• Постоянно действующая информационная программа на внутреннем сайте "Здоровые привычки"

• Вело-стоянка у офиса.

Q.2 Примеры программ. В офисе.

• Дни здоровья, семьи. Дни донора. Месяц "Здоровья и безопасности". Проект "Здоровье и Безопасность круглый год". День отказа от курения.

• День открытых дверей, презентации, спортивные массовые праздники.

• День здоровья с активностями на открытом воздухе (волейбол, бадминтон, теннис и т.д.), мировой чемпионат по футболу каждые два года - тренировки и подготовка без перерывов.

• Тематические недели здоровья, например, некурящий офис, витаминная неделя, неделя зрения.

• Корпоративная программа "Здоровье сотрудника - успех компании".

• Организация спортивных мероприятий 2 раза в год.

• Корпоративное участие в проекте Гонка Героев. Участие корпоративных команд в клиентских и партнерских турнирах по волейболу, теннису, пинг-понгу, футболу, беговых марафонах.

• "Спорт поколений". Мероприятия для детей сотрудников.

Q.2 Примеры программ. Акции.

ДМС, медицина • ДМС для сотрудников. Льгота ДМС.• Регулярные мед.осмотры сотрудников. Программа врач в офисе. • Ежегодная вакцинация. Аптечка в офисе. • Приглашение специалистов.• Путевки на оздоровление в местном профилактории, абонементы в бассейн.

Питание• Здоровое питание на работе.• Здоровые завтраки.• Витаминная неделя.• Цикл презентаций о здоровом питании "Мы то, что мы едим"• Лекция врача-диетолога

Q.2 Примеры программ.

Q3: Оцениваете ли Вы эффективность таких программ?

Да64%

Нет36%

Q4: Как именно Вы оцениваете программы с акцентом на ЗОЖ?

узнаем мнение сотрудников

регулярно отслеживаем эффективность и фиксируем показатели

проводим исследования, сравниваем аналитические данные по годам

собираем и анализируем данные о производительности труда сотрудников

оцениваем эффективность

проводим мониторинг безопасного поведения сотрудников

узнаем мнение руководства

59%

12%

12%

9%

6%

3%

0%

Q5: ТОП-12 активностей по ЗОЖ:

личный пример руководителей

мероприятия по ЗОЖ для сотрдуников

вовлечение семей сотрудников в мероприятия и программы компании

ДМС для сотрудников

создание и поддержание информационного контента для сотрудников

диагностика состояния здоровья

здоровое питание на работе

обмен опытом на тему здорового образа жизни между сотрудниками

врач в офисе / на предприятии

профилактика профессиональных заболеваний

внешние социальные проекты и акции для благополучателей с вовлечением сотрудников

ДМС для членов семьи

73%

64%

63%

57%

55%

53%

53%

52%

47%

43%

41%

41%

Q5: При ухудшении ситуации планируют внедрить:

комнаты психологической разгрузки

лекции/семинары/ тренинги по теме здорового образа

вовлечение семей сотрудников в мероприятия и программы компании

ДМС для членов семьи

«зеленый офис»

внешние социальные проекты и акции для благополучателей с вовлечением сотрудников

врач в офисе / на предприятии

мероприятия для сотрудников: «День здоровья», «День семьи», конкурсы, праздники и пр.

ДМС для сотрудников

11%

10%

10%

9%

7%

7%

6%

6%

5%

Q5: Какие активности с акцентом на ЗОЖ проводятся у вас в компании?

Используем Вводим/ значительно ↑ объем в 2015 г.

Отказались, либо сильно сократили

Вообще не используем

комнаты психологической разгрузки 26% 11% 4% 64%

«горячая линия» - по вопросам безопасности и условий труда 28% 6% 3% 63%

лекции/семинары/ тренинги по теме здорового образа 36% 17% 0% 47%

«зеленый офис» 36% 7% 4% 57%

внешние социальные проекты и акции для благополучателей с вовлечением сотрудников 41% 7% 3% 48%

психологическая поддержка сотрудников с привлечением профильных специалистов 43% 3% 3% 53%

профилактика профессиональных заболеваний 43% 6% 0% 50%

профессиональное сопровождение компании профильным провайдером по теме безопасности и охраны здоровья 40% 3% 0% 57%

здоровое питание на работе 53% 0% 0% 47%

занятия спортом/ фитнесом на корпоративных условиях 45% 15% 18% 27%

Q5: Какие активности с акцентом на ЗОЖ проводятся у вас в компании?

Используем Вводим/ значительно ↑ объем в 2015 г.

Отказались, либо сильно сократили

Вообще не используем

ДМС для членов семьи 41% 12% 3% 44%

занятия спортом /фитнесом / йогой и пр. в офисе 3% 3% 3% 42%

создание и поддержание информационного контента для сотрудников 55% 3% 3% 38%

диагностика состояния здоровья 62% 6% 9% 31%

обмен опытом на тему здорового образа жизни между сотрудниками 52% 3% 3% 42%

врач в офисе / на предприятии 50% 9% 6% 38%

вовлечение семей сотрудников в мероприятия и программы компании 63% 10% 0% 30%

корпоративные мероприятия с акцентом на здоровый образ жизни: «День здоровья», «День семьи», конкурсы, праздники и пр. только для сотрудников

70% 9% 6% 24%

ДМС для сотрудников 65% 8% 8% 27%

личный пример руководителей 73% 3% 0% 27%

Q6: Какие показатели эффективности ваших программ Вы оцениваете?

улучшение психологического климата в коллективе

укрепление имиджа компании как социально ответственного и привлекательного работодателя

повышение уровня лояльности

сокращение количества больничных и пропусков работы

повышение культуры безопасного поведения

повышение производительности труда

соблюдение норм и правил трудового распорядка

сокращение «текучки» кадров

повышение уровня стрессоустойчивости

повышение эффективности работы сотрудников при отсутствии задержек на работе

синергетический эффект

соблюдение сроков реализации проектов, в том числе промежуточных (когда проект реализуется согласно установленному графику, а не любой ценой)

увеличение трудоспособного возраста

61%

58%

52%

48%

39%

33%

33%

30%

18%

18%

15%

12%

6%

Q7: Какие активности для повышения культуры безопасного поведения реализуются в вашей компании?

Информирование в разных форматах: лекции, семинары, презентации…

Личный пример руководителей

Обучающие программы - сочетание теории с практикой, отработка новых навыков, мастер-классы

Наглядность в офисе - плакаты, видеоролики

64%

45%

45%

42%

Q8: Примеры активностей для повышения культуры безопасного поведения:

Наглядность• "Эксперт по безопасности", "Чемпион по безопасности"

• Плакаты по проекту "Здоровье и Безопасность круглый год"

• Стенд в офисе

• "Мы за здоровый образ жизни"

• Плакаты в офисе: корпоративная политика по здоровью, безопасности и

экологии

• Видеоролики

• Пристегивание ремней безопасности

• Пользование порошковым огнетушителем

Q8: Примеры активностей:

Обучающие программы• Курс по безопасному вождению.

• Тренинги и лекции

(первая помощь, психология, поведение в экстремальных ситуациях и т.п.).

• Тренинги по стрессоустойчивости.

• Семинары и тренинги на тему здоровья и безопасности.

• Привлечение внешних спикеров.

• Регулярные лекции и семинары по ОТ, ПБ и ГО и ЧС.

• Собственные видео-курсы по ОТ, ПБ, ГО и ЧС, которые используются в

дистанционном обучении.

Q8: Примеры активностей:

Информирование• Семинары по безопасности труда, аудиту по безопасности из Т. Д.• В начале каждой встречи - короткое сообщение по безопасности. Темы любые:

от того, как безопасно тормозить на обледенелой дороге, до того, как открыть безопасно шампанское.

• Информирование сотрудников на постоянной основе.• Цикл презентаций о здоровом питании "Мы то, что мы едим".• Лекция врача-диетолога.• Размещение информационных материалов на внутреннем сайте компании.• Общее собрание.• Презентация мероприятий, предлагаемых компанией Йога в офисе.• Инструктаж по охране труда и пожарной безопасности.• Статьи на внутреннем портале о здоровом образе жизни. Профилактике

заболеваний.

Q8: Примеры активностей:

Личный пример

• Презентации руководителей.

• Политика по безопасности компании - основные принципы - подписанная всеми

директорами.

• Общая утренняя разминка начинается с директора.

• Личный опыт руководителей на общих информационных встречах.

• Руководители отделов и направлений участвуют в спортивных соревнованиях

компании.

• ТОП-менеджеры являются "лицом" видеоматериалов, а также обязательными

участниками всех мероприятий программы "Здоровье сотрудника - успех

компании".

• Пристегивание ремней безопасности.

Q9: С какими сложностями и особенностями в ходе мониторинга и оценки программ Вы сталкиваетесь ?

трудно выделить эффект влияния именно от данных программ

трудно оценить эффект влияния именно от данных программ

субъективность участников программ при оценке

отсутствие четкой системы проведения оценки и мониторинга

не хватает профессиональных инструментов для оценки программ

слишком отсроченный эффект влияния

участники не всегда готовы делиться информацией

допущены ошибки при формулировании критериев и показателей эффективности программ

19%

13%

12%

12%

10%

8%

7%

4%

Q11: Демография. Количество сотрудников в компании:

Q12: Демография. География компаний, в которых работают респонденты, по федеральным округам:

Q13: Демография. Организационно-правовая форма компании:

Сфера деятельности компании % респондентов

Производственный бизнес – все, что связано непосредственно с производством товаров, разнообразных работ и оказанием ряда обусловленных услуг.

33 %

Коммерческий бизнес – собственно, покупка и продажа товаров, торговые организации или (и) товарные биржи.

24 %

Посреднический бизнес – организации, целью которых является оказание услуг.

20 %

Финансовый бизнес – все, что связано с валютными операциями, ценными бумагами, инвестированием; всевозможные банки, фондовые биржи, финансовые компании.

16 %

Страховой бизнес – компании, которые оказывают страховые услуги.

7 %

Q14: Сфера деятельности компании:

Q15: Демография. Уровень должности:

Контакты организаторов• Компания «Амплуа»

www.amplua.ruДетали у Марии Шатрок, директора по маркетингу и PR, shatrok@amplua.ru, +7 968 917 1044

Организатор опроса компания «Амплуа» благодарит компанию «Искусство тренинга» и лично Светлану Шевченко, эксперта в области социальных практик в

сфере корпоративной социальной ответственности и благотворительности, директора направления социальных проектов и программ, за помощь в

подготовке и проведении опроса.

• Компания «Искусство тренинга»www.arttrening.ruСветлана Шевченко, директор направления социальных проектов и программ, ntp@arttrening.ru, +7 495 363 5921

www.amplua.ru