我们曾经是一个婴儿，直

到现在，在我们的脑海里

已经有一个自己的知识库。

前端工程师的知识收集与管理

--------------------第9期WEB标准化交流会

主持-邹惠斌Impact

你和你团队是如何学习新知识的？

前端工程师的知识收集与管理

1. 知识需求调研。

-------依个人兴趣、爱好、经验等进行个人定位，确定自己发展方向。

-------确定行业标杆和岗位标杆、公司发展方向。

2. 知识学习途径。

-------通过书、网络、人与人之间交流、其它方面。

3. 知识学习态度。

--------端正、虚心、认真、刻苦。

前端工程师的知识收集与管理

你和你团队是如何保

存知识的？

你和你团队是如何保存知识的？

1.大脑---脑细胞每天要死亡约10万个（越不用脑，脑细胞死亡越多）。

---科学统计脑可储存50亿本书的信息。

2.工具----PKM2（个人）

----Dropbox（平衡本地和网络的存储工具）

事件：世界最大云存储Dropbox被封

----美味书签(Delicious)、GMail、WordPress、其它博客

----团队、企业知识管理工具、内网。

便携性： 绿色软件，可以将它放在 U 盘或移动硬盘中，作为便携式个人知识库，成为您的“外脑”。

易用性：傻瓜式的软件，主要功能均通过拖放操作。

安全性：所有数据均拷入、拷出相应文件夹即可完成备份和恢复。

交互性：可以方便地进行数据的导入与导出。

规范性：PKM2 的文档数据基于都柏林核心元数据集中十个元素对资料进行标引，并在编辑器中集成了标引工具，

对标题、作者、关键词和备注进行半自动标引。

开放性：PKM2 采用 HTML 标准管理资料，它将所有文件，转换为 HTML 格式，进行统一管理。

传

你和你的团队怎么分享你们的知识？

----知识共享和传播，是为了让别人知道你知道的知识，并得到信息的反馈。

1.语言交流（电话、交流会、开讲座）

2.网络传递（博客、短信、论坛、SNS）

3.媒介（电视、电台、海报、书籍）

WebReBuild

Web标准化交流会

D2

其它

你和你的团队如何使用知识产生价值？

产生问题：

知识没有得到使用，停留在层面。

1.把个人知识与任务和项目相结合；

2. 知识用一种形式表现出来，让大家能够清楚了解和知道。

总结：使自己的知识显性化、系统化，便于在工作中应用，

实现知识价值的最大化。

你和你的团队如何创新知识，超越竞争？

• 创新条件：新颖+价值+可行性

• 创新范围：制度、流程、产品、组织

• 创新类型：渐进、突破

• 创新障碍：个人、组织、社会文化

知识创造方法：

1.树立长远知识愿景。

2.加强成员间知识交流。

3.提高员工之间的相互信任，创造良好的气氛。

4.知识共享。

学、存、传、用、造

知识管理关键要素

①制定团队知识管理战略，建立知识创新激励机制，塑造知识共享的团队文化氛围；

②设置知识主管专门负责团队知识管理工作，开发知识创新能力；

③与团队的业务流程相结合，调整团队知识结构；

④建立团队知识管理系统，管理知识生产、交换、整合和内化；

⑤对知识管理体系制定评价方法和原则，以期改进。

Thanks!