6

Click here to load reader

Quản trị chiến lược-Tập đoàn Intel

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: Quản trị chiến lược-Tập đoàn Intel

Quản Trị

Chiến Lược

Phân Tích Công Ty Intel

Page 2: Quản trị chiến lược-Tập đoàn Intel

Khái quát về Intel

• Nhà sản xuất thiết bị bán dẫn lớn nhất.

• Trụ sở chính tại Hoa Kì.• Nhà phát minh ra bộ vi xử lí.

Page 3: Quản trị chiến lược-Tập đoàn Intel

Kết luận lịch sử chiến lược

• Tạo văn hóa cởi

mở, công bằng

khuyến khích

nhân viên sáng

tạo.

Truyền thống lưu

giữ

• Phổ biến bộ vi xử

lý.

• Mở rộng quy mô

toàn cầu.

• Khả năng sáng tạo

và đổi mới không

ngừng.

• Khả năng truyền

thông – Marketing

hiệu quả.

• Kỹ năng sản xuất

bộ vi xử lý vượt

trội.

Các khả năng và kỹ

năng tích lũyThành tựu chiến lược

• Sản xuất các linh

kiện bán dẫn,

thiết bị mạng và

truyền thông.

Lĩnh vực hoạt động

Page 4: Quản trị chiến lược-Tập đoàn Intel

Viễn cảnh

“Trong thập kỷ tới, viễn cảnh của chúng tôi là sáng tạo và mở rộng công nghệ điện toán để

kết nối và làm phong phú cuộc sống của mỗi cá nhân trên trái Đất”

Paul Otellini - 2005

Page 5: Quản trị chiến lược-Tập đoàn Intel

Sứ mệnh

“Chúng tôi làm hài lòng khách hàng,nhân viên và cổ đông bằng

việc không ngừng cung cấp nền tảng và thành tựu công nghệ mà

đang trở nên cần thiết cho công việc và cuộc sống”

Paul Otellini - 2005

“ Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành nhà cung cấp thiết bị làm

sẵn cho nền kinh tế Internet trên toàn thế giới.”

Craig Barrett -1999

Page 6: Quản trị chiến lược-Tập đoàn Intel

Kết luậnmôi trường toàn cầu

Khuynh hướng

Sự thay đổi quan niệmmáy tính cá nhân

Nhu cầu cho các thiếtbị điện tử

Tốc độ xuất hiện nhanhcủa các vật liệu vàcông nghệ mới

Cạnh tranh giữa cáccông ty trong ngànhngày càng tăng

Cơ hội

Tăng cầu cho các thiếtbị và linh kiện bán dẫn

Tăng khả năng cungứng sản phẩm

Đe dọa

Áp lực phát triển sảnphẩm mới

Cạnh tranh thị phầnngày càng tăng