август 2015ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

ЛеонидХудяков

58Ну прямо всё как у людей

стр.

« Б Ж » з а 5 п р и е м о вдля начала

Мы из будущегоРаз уж добрая половина соотечественников голосует за отключку Интернета – «БЖ» в пику пишет про четыре модных ИT-стартапа, которые могли бы быть крайне полезны для каждого, даже переживающего страшные последствия лоботомии, пользователя. стр. 16

стр. 48 стр. 50стр. 44 стр. 54

ОТЦЫ И ДЕТИВ очередной раз сердоболь-ная редакция убедилась – детям в семье колумниста Жуйкова приходится не-сладко: он их теряет, не дает ирисок, когда боле-ют, учиться заставля-ет. Но это все цветочки по сравнению с тем, что те­перь он еще и на квартиру велит им самостоятельно зарабатывать.

мОТИваЦИяУж сколько раз твердили миру: теща в коллекти-ве – последнее дело. Стани­слав Воробьев это правило полностью подтвержда­ет, но в отличие от других дает практические советы о том, что же делать, если теща в коллектив проник­ла, а главное – что делать, если теща у вас специалист полета повыше вашего.

направОЗря вы думаете, что зарос-шие мхом хибары на бере-гу центрального пруда го-рода стоят там без дела. С делом. Предприимчивые собственники с заветной пропиской не одно деся­тилетие ждут роскошного предложения от чиновни­ков о выгодном пересе­лении. Не дождутся – чи­новники умеют законы не только сочинять, но и присочинять.

БЕзОпаснОсТьНе пойман – не вор. Вот от какой избитой истины во­рочается во сне колумнист Сергеев. Перебирая на фазе глубокого сна все извест­ные ему способы поимки злодеев, главный специа­лист «БЖ» по безопасности успокаивается только тог­да, когда на дремлющий ум ему приходит знаменитое «На воре шапка горит».

«УралАвтоХаус Екатеринбург» – официальный дилер «Мерседес-Бенц».620043, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Московский тракт 8-й км, стр. 27. Тел.: (343) 311-11-00

с о д е р ж а н и едля начала

16 .т е м а н о м е р аМ Ы И З Б У Д У Щ Е Г О

18.МИхаИл ЧЕрнОГОрОвКаждый день ждем взрыва

24.ДМИтрИй лУкьянОвДавайте придумаем «ближе к народу»

30.алЕксанДр ПрОцюкЯ там, где выгодно

36.алЕксЕй халявИнНу честное слово, готов за идею

74

18

52

46

68

с е р в и с46. раДИслав ГанДаПасЛживый агрессивный склеротик

к р е а т и в52 . алЕксЕй ПОПОвВа-а-ау, гляди туда

п р о с т р а н с т в о58. лЕОнИД хУДякОв«Дом в сучках»,он только для меня

у в л е ч е н и е68 . ваДИМ тЕрЕЩЕнкОЛечу, как каскадеры в фильмах

к н и г и74 . алЕксанДр кУДрявцЕв

* Э

кскл

юзи

вны

е ю

вели

рн

ые

изд

ели

я с

19

67

го

да

ре

клам

а

стр.8

к т о д е л а л ж у р н а лдля начала

На обложке:

Леонид Худяков

Фотограф:

Глеб Клементьев

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские

материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование автор-

ских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предваритель-

ного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного

положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим за-

конодательством РФ.

Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» при-

надлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент вы-

хода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-

рекламное издание. (18+)

Директор издания :Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

И. о. главного редактора :Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Выпускающий редактор :Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Дизайн‑макет :Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Дизайнер : Павел Матяж

Бильд‑редактор : Павел Матяж

Иллюстратор : Павел Матяж

Технический редактор : Роман Куваев

Фотографы : Андрей Рудьков, Глеб Клементьев, Павел

Норицын

Корректор : Елена Пупова

Коммерческий директор :Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов :Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления « Интерьер »:Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Руководитель направления « Мода »:Полина Засельская zaselskaya‑py@ek.apress.ru

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»:Екатерина Сазонова sazonova‑ev@ek.apress.ru

август 2015

Специалист по рекламным проектам :Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

Бренд‑менеджер :Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Редактор интернет‑проектов :Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Финансовый управляющий :Нелли Евдокимова evdokimova_nm@ek.apress.ru

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Адрес издателя :620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания : « Бизнес и Жизнь »

И. о. главного редактора :Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции :620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416

тел. +7 (343) 203-16-66, bz@apress.ru

Франчайзинг и партнерство :

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

+7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно

на сайте www.apress.ru / bizandlife

по почте trush@ek.apress.ru

по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия,

Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 94530.

Журнал «Бизнес и Жизнь», август 2015, № 103.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.08.2015.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

в т е м удля начала

Краткое содержание

нового номера «БЖ» –

в 105 словах,

17 поступках

и 3 именах

Золотая пора менеджеров прошла

Просто катастрофа

Заказов как не было,

так и нет

Можно не упираться

Займи место в пирамиде

маета

три бессон

ны

е ночи

плавн

о перетекаю

т в четвертую

При

мат н

епови

новен

ия

Мечтал стать косм

онавтом

, стал айти

шн

иком

Чувствую

, что скоро пой

дем ко дн

у

Th

at's my fau

lt!

лжи

вый

склеротик

Файлики Excel

Гениально! Вы Робин Гуды

Не продаешь ли родину?

Вадим, беги

Жили как жили

Рабочее место «Попкорн»

От 250

тысяч евро

Дай пострелять

горячо любимая «Единая Россия»

А где ж

е мой

кап

резе?

С голода не умираем, и почки целы

Парни, вы идете против тренда

Конфликт, дележка

и крах бизнеса

Уже не страшно

Если придавило – завязывай

Управляем через боль

рек

ла

ма

Copyright © Free Vector Maps.com

Ваше место для жизни Екатеринбург

Дубай

Сакко и Ванцетти, 99

Вы давно обосновались за городом, но для рабочих будней вам необходима престижная недвижимость в центре. Предложение для вас – просторная трехкомнатная квартира в уникальном клубном доме «Тихвинъ». Это по праву лучший жилой комплекс, так как объ-единяет элитные квартиры и инфраструкту-ру, соответствующую услугам пятизвездочно-го отеля. квартира расположена на восьмом этаже четырнадцатиэтажной новой секции. Планировка – свободная, однако по проек-ту выделены три просторные спальни с дву-мя балконами и индивидуальными ванными комнатами; гостиная с панорамным остекле-нием и кухонной зоной; шикарная терраса около 30 кв. м, выходящая на крышу сосед-ней секции, где может быть распложен чу-десный зимний сад.

Хотите, чтобы ваше лето продолжалось кру-глый год? апартаменты в известном пляжном комплексе Oceana Residences на Пальма Джу-мейра – то, что нужно для осуществления меч-ты. Светлая и уютная, полностью меблирован-ная квартира расположена на девятом этаже с потрясающим видом на отель Atlantis. Общая площадь 215 кв. м. комплекс построен непо-средственно на пляже, в нем есть пресный бас-сейн, пляжный ресторан, тренажерный зал, от-дельная зона с бассейном пребывания для детей, неподалеку круглосуточный супермаркет и аптека. В соседнем здании находится роскош-ный отель американской сети с комплексом ре-сторанов и высококлассным SPA-салоном. Тут открывается масса возможностей и для актив-ного отдыха, и для спокойной жизни в самом сердце грандиозного Дубая.

Ваш личный консультант по приобретению данных объектов – анна, тел. +7 922 618 13 34

николая никоноВа , 4

Вам хотелось бы оставшуюся половину лета созерцать историческую часть города из соб-ственных окон, не тратя времени на стройку? Элитная трехкомнатная квартира с дизайнер-ским ремонтом в престижном доме на ул. Ни-конова, 4 может стать вашим домом. Из боль-ших окон открываются великолепные виды на главные достопримечательности горо-да: Храм на крови, ккТ «космос», городской пруд, ТЮЗ, Харитоновский парк. квартира расположена на седьмом этаже шестнадцати-этажного жилого дома, в отделке использо-ваны качественные современные материалы, также в квартире: централизованная система вентиляции и кондиционирования, индиви-дуальное регулирование обогрева, учет воды, электроэнергии и тепла.

Oceana Residences, Пальма Джумейра

стр.12

а ф и ш аа в г у с т – с е н т я б р ь

6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24

15

6

7

8

9

10

11

12 13

14

54

32

1

Выставка авангарда оказалась намного ближе креативному сердцу екатеринбургского сообщества, чем всеми любимые «Уральские пельмени», Бутусов, Довлатов и «Трехгрошовая опера».

1 2 3 4

5 6 7 8

30 июля – 20 сентя-бря. «Новая мифо-логия / Будапешт». Ретроспективная выставка фотогра-фий художника Оль-ги Тобрелутс. Ural Vision Gallery 20 %

6 августа. Премье-ра фильма «Миссия невыполнима: Пле-мя изгоев». Режис-сер: Кристофер Мак-Куорри. В ролях: Том Круз, Джереми Рен-нер, Алек Болдуин, Винг Реймс 32 %

8 августа. Фести-валь «Гастроном Фест». Парк име-ни Павлика Морозо-ва 36 %

8 августа. Футбол. ФК «Урал» – ФК «Ло-комотив». Стадион «Уралмаш» 12 %

9 августа. Концерт исландской группы Gus Gus. TELE-CLUB 16 %

13 августа. Премье-ра фильма «Агенты А.Н.К.Л.». Режиссер: Гай Ричи. В ролях: Генри Кавилл, Арми Хаммер, Хью Грант, Дэвид Бекхэм 36 %

13 августа. Премье-ра фильма «Ирраци-ональный человек». Режиссер: Вуди Ал-лен. В главных ро-лях: Хоакин Феникс, Эмма Стоун 44 %

13-15 августа. Международный фе-стиваль духовых ор-кестров. Историче-ский сквер 36 %

Энди Уорхоламериканский художник, выставка картин которо-го привлекла внимание 52 % аудитории «БЖ».

стр.13

афиша

25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

1617

1819

20

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

15 августа. Концерт «Хора Турецкого» и «Сопрано». Истори-ческий сквер 28 %

15 августа. Концерт Iowa и Вячеслава Бутусова с группой «Ю-Питер». Октябрь-ская площадь 40 %

20 августа. «Трех-грошовая опера». Зонг-опера в двух действиях. Театр драмы 16 %

20 августа. Премье-ра фильма «Фанта-стическая четверка». Режиссер: Джошуа Транк. В ролях: Кейт Мара, Майлз Теллер, Тоби Кеббелл, Майкл Б. Джордан 16 %

C 20 августа. Вы-ставка картин «Ре-волюция в искус-стве». Кандинский, Шагал, Дали, Уорхол из коллекции Олега Гусева. Краеведче-ский музей 52 %

22 августа. «Джаз, проверенный вре-менем… Посвяще-ние Нэту «Кинг» Ко-улу». Джаз-клуб EverJazz 16 %

4 сентября. «До-влатов. Анекдоты». Спектакль в 3-х дей-ствиях по произве-дениям Сергея До-влатова. Театр юного зрителя 16 %

10 сентября. Пре-мьера фильма «Страшные сказки». Режиссер: Маттео Гарроне. В ролях: Сальма Хайек, Вен-сан Кассель 16 %

11 сентября. «Хур-гадом буду». Шоу «Уральских пельме-ней». Дворец моло-дежи 20 %

12 сентября. Gerard Way. Американ-ский музыкант и экс-вокалист группы My Chemical Romance. TELE-CLUB 12 %

15 августа. Гастро-номический фести-валь «Город вкусов». Парк Маяковско-го 16 %

5 сентября. Концерт группы «Кирпичи» в рамках юбилейно-го тура «Кирпичи. ХХ лет». Клуб «Нир-вана» 12 %

стр.14

rules of management *

Короткие правила управления от иностранного топа – для тех, чьему бизнесу посчастливилось находиться в границах государства Российского.

Антонио БащурШеф-кондитер St. Regis Bal Harbour Hotel 5*

Главная задача менедже-1. ра – создать позитивную обстановку. Если у всех на работе будет хорошее настроение, будет и вы-сокий результат.

Мое сердце тает не тог-2. да, когда соискатель зна-ет назубок все ингреди-енты крема «Англез», а когда его глаза горят и он готов учиться.

Не терплю разгильдяй-3. ства: за грязную пли-ту укажу на дверь немедленно.

Я отдаю себе отчет в 4. том, что все мои успе-хи – благодаря людям, которые работают на мое имя.

Я даю подчиненным 5. максимум свободы. Для меня кондитерское дело – это искусство: мы все художники, и каж-дый должен иметь воз-можность выразить себя.

Ф о т о А н д р е й Р у д ь к о в

Однажды мы допозд-6. на работали на банкете, и один мой сотрудник пропустил годовщи-ну собственной свадьбы. В следующие выходные мы с ребятами устрои-ли для него и его воз-любленной изысканный романтический ужин. Я за то, что самоотвер-женность и преданность надо поощрять.

Все мы люди – и ни-7. что человеческое нам не чуждо: стараюсь пом-нить об этом, когда кто-то из подчиненных провинится.

Настоящий лидер дол-8. жен воодушевлять ко-манду прыгать выше головы каждый день. Лучшей мотивации еще не придумано.

*п

ра

ви

ла

уп

ра

вл

ен

ия

рек

ла

ма

Ксения Халтуринаглавный редактор журнала

«екб.Собака.ru»

Рекомендую: бренд Oskar de La Renta

в бутике Moloko

Преимущества:по-настоящему нарядные коллекции,

которые превращают девочек в маленьких

принцесс

Евгений Казаковцевначальник службы безопасности

торговой сети «Звездный»

Рекомендую:компанию «безопасный

екатеринбург»

Преимущества:более 3000 позиций оборудова-ния – от видеонаблюдения до си-

стем контроля, профессиональные сотрудники, гарантия до 5 лет

Виталий Тихомироварбитражный управляющий,

глава юридической группы TLPs, бизнес-тренер

Рекомендую:мужскую мастерскую Портновского

Дома Rubleff`ka

Преимущества:одежда конструируется с учетом индивидуальных предпочтений

и привычек

мамам всегда хочется своих дево-чек превращать в принцесс, чего скрывать, девочки потому и меч-тают о девочках, чтобы наряжать, как в детстве делали это с куклами. а Oskar de La Renta как раз тот бренд, который предлагает такие велико-лепные сказочные коллекции. если речь идет о каком-то торжественном мероприятии, выпускном из детского сада, первом большом дне рождения, свадьбе, лучше бренда не придумать. За платьями для дочек я иду именно в Moloko, где представлен Oskar de La Renta. еще одна фишка, которая мне нравится у этой марки, – они дублиру-ют для детей взрослые наряды, то есть я могу приобрести своим девочкам платья, аналогичные моему. единый стиль – это так трогательно и мило.

Kids Concept Store Moloko:пр. ленина, 25, ТЦ «европа», 3-й этаж

тел. + 7 (343) 312-76-45

Наша сеть работает с компанией «без-опасный екатеринбург» с 2008 года. как и для любой розницы, нам важна бесперебойная надежная охрана. У нашего партнера устраивает каче-ство оказываемых услуг по установке систем видеонаблюдения, оператив-ность и высокий профессионализм сотрудников – у всех стаж более пяти лет. кроме того, сотрудничество позволяет оптимизировать наши из-держки: все магазины контролируем удаленно через Интернет, нет не-обходимости содержать отдельного человека в каждом магазине, камеры обеспечивают изображение HD высо-кой четкости.

«Безопасный Екатеринбург»:тел. +7 (343) 290-82-82

http://bez66.ru/

Мастерская мужского костюма Rubleff’ka:

бЦ «манхэттен»,ул. мамина-Сибиряка, 101, 2-й этаж,

тел. 253-22-51, www.rubleffka-fashion.com

мне всегда хотелось реализовать задумки относительно своего стиля, но отсутствовали правильные руки. Перепробовал много разных мест, и, лишь познакомившись с Ташей рублевой, почувствовал, что все полу-чится. Здесь сошлось сразу несколько «за». Понравилось, как оформлена мастерская: роскошно и одновремен-но лаконично, по-мужски. Я заказывал костюм-тройку, вроде бы классика, но за счет индивидуальных деталей получается авторское произведение, я ни у кого подобного не видел. Пид-жак у меня на одной пуговице – такие фасоны встречаются редко, жилет подогнан идеально, для внутренней от-делки использована благородная ткань. И в целом понравилась внимательность при примерках – учли все пожелания.

стр.16

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Раз уж добрая половина соотечественников голосует за отключку Интернета – «БЖ» в пику пишет про четыре модных ИT-стартапа, которые могли бы быть крайне полезны для каждого, даже переживающего страшные последствия лоботомии, пользователя.

И с т о ч н и к f u n n y - s i t e s . r u

стр.17

И Т - с т а р т а п ы | бизнес

стр.18

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Ф о т о G M P h o t o

стр.19

Михаил ЧерногоровCEO, сооснователь проекта «Общественный город-ской смартфон Timifon». Оказывается, можно больше не бегать по окошечкам и не трясти тетеньку из регистратуры. Общественный смартфон – штука, которая собирает очереди на «ИННОПРОМах», уже прописалась в самых продвинутых заведениях города. А все потому, что один из предпринима-телей однажды настоялся в очереди у лифта.

Каждый деньждем взрыва

И Т - с т а р т а п ы | бизнес

стр.20

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Я давно хотел заняться чем‑то чертовски до‑брым и полезным. Так вот, продукт у нас получился добрым, интересным и откры‑

тым настолько, что в нем нет необходимости что‑то утаивать, это относится и к самой бизнес‑модели тоже. На «ИННОПРОМе» прошлого года к нам подошел мэр Екатеринбурга Ройзман и недоверчиво так сказал, что бесплатный сыр только в мышеловке. Когда мы ему все объясни‑ли, он уже по‑другому отреагировал: «Гениаль‑но! Вы Робин Гуды! Собрали деньги с рекламы, но не засунули в карман, а купили бесплатную связь для населения! Давайте, вперед!»

Три года назад Тимур, один из идеологов этого про-екта, был в Гонконге и несколько дней потратил на то, чтобы найти компанию, которая в итоге оказалась в том же небоскребе, где он остановил-ся. Каждый знает, что небоскребы в Гонконге – это ад, там ничего непонятно, нет даже стан‑дартных досок с объявлениями, столько народу, что лифты переполнены, и их нужно контроли‑ровать. Поэтому у лифта стоит человек и вруч‑ную направляет поток, – бедный, он нон‑стоп решает, кому в какой лифт нужно сесть. Так вот, Тимур посмотрел на весь этот хаос, и в его голове засела мечта о такой «доске объявлений».

Мы год не могли людям объяснить, чем занимаем-ся. «У меня есть свой телефон, зачем мне ваш?» – это самый частый вопрос, который нам зада‑ют. Пожалуйста, пользуйтесь своим, но вот если вы попадаете в какое‑нибудь место, допустим, в тот же самый торговый центр, и тут уже бу‑дет без разницы, что у вас есть смартфон: в нем точно нет карты этого помещения и магазинов, которые в нем расположены. А у нас есть. Если вы приходите в больницу, то можно пойти в ре‑гистратуру и спросить, куда дальше двигаться и сколько заплатить, посмотреть на стенах объяв‑ления. А можно подойти к нашей штуке, нажать кнопку и без лишних движений воспользовать‑ся структурированной и удобной информаци‑ей о том, где какие отделения и врачи. То есть наше устройство поз воляет найти ответ практи‑чески на любой вопрос относительно этого ме‑ста и всего, что находится вокруг. По сути, наш общественный смартфон – это бесплатная инте‑рактивная справочная информационная систе‑ма, которая использует разные средства комму‑никации: голосовую и видеосвязь, Интернет. Это смартфон, только большой.

У компании шесть основателей, и никто прежде в области ИT и рекламы не работал. Мы не‑профессионалы. Как ни странно, уже много раз я убеждался, что это большой плюс для проекта, ведь если бы мы были все из себя самоуверен‑ные специалисты, то никогда бы за это не взя‑лись. Очень точно нам недавно сказали: «Парни, вы вообще понимаете, что вы идете против трен‑

да?» Все тренды идут в маленькие штучки, в пер‑сонализацию, в усовершенствование личных, приватных сервисов. Так вот, знание этих «трен‑дов» нас бы погубило. А так мы живем и счита‑ем очевидным: то, чем мы занимаемся, не может не иметь успеха, не может не быть нужным.

У каждого из нас был свой бизнес или по крайней мере приличная работа, но мы всё бросили, вло-жили личные деньги и стали заниматься толь-ко смартфоном. Мы не те молодые, у которых ничего нет, которым нужно все и у которых от одного этого глаза горят. Мы набегались, на‑прыгались, много где побывали. И тем не менее у нас все увлечены проектом настолько, что тебе могут позвонить ночью и сказать: «Блин, вот такую‑то штуку я придумал». Мы нашли офис поблизости от места, где живем, сняли кварти‑ры программистам здесь же, у нас действитель‑но интересная, хорошая команда, основной ко‑стяк давным‑давно сложен. При всем этом мы ребят совершенно не балуем какими‑то зарпла‑тами, хотя понимаем, что они молодые парни, у которых есть и семьи, и дети, но они смотрят на это всё такими горящими глазами, что нам чертовски приятно осознавать, что есть люди, готовые биться за процесс, постоянно удив‑лять нас какими‑то штуками. Они в нас видят тех же самых людей, которые тоже горят про‑цессом, и они видят, что мы бьемся за все наши идеи вместе. У нас была одна задача, мы долго искали, кто нам ее выполнит, и нам посоветова‑ли умнейшего человека – декана одного из вузов. Он пришел, посмотрел, сказал, сколько это будет стоить (назвал довольно внушительную сумму) и сколько времени ему потребуется (три неде‑ли), но нам реально надо было, и мы согласились. Когда он прислал нам первую часть своих набро‑сков, их посмотрел наш молодой 18‑летний со‑трудник и спросил, можно ли ему завтра утром кое‑что показать. Когда мы его «наброски» уви‑дели – обалдели. Отправили декану – тот тут же перезвонил, сказал, что он так сделать не смо‑жет, возвратил все деньги и за явил, что это выс‑ший класс.

Главная наша задача – понять, что сегодня нуж-но человеку, и именно этим наполнить контент. Если он в гостинице, ему нужно знать, где поесть, куда поехать, куда сходить, какие концерты по‑сетить и прочие вещи. Соответственно если это вокзал и он делает пересадку, то нужно быстро сориентироваться, что и как, можно ли успеть в этот промежуток что‑то еще и в городе посмо‑треть. Можно бегать по окошечкам, настраивать Интернет в своем телефоне, останавливать про‑хожих. А тут есть смартфон, где все показано: на‑жал кнопку, позвонил, узнал, есть ли билеты. За‑одно, если интересно, выяснил, не выступает ли случайно поблизости Гергиев. Словом, наш об‑щественный гаджет – это как минимум хороший

стр.22

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

локальный информационный сервис. Напри­мер, не так давно мои знакомые поехали в Аста­ну, уверенные, что раз у них есть телефон, а в нем Интернет, то они всё найдут на месте. И вдруг у них не получилось. Звонят в офис, просят най­ти им квартиру – там называют стоимость 10 000 руб лей в сутки. Ребята тут же обращаются к мест­ному, который указывает на прекрасный сайт, и они снимают шикарную квартиру за 1500 руб­лей. Просто сначала они действовали стандарт­но: искали квартиры в Астане на определенных специализированных сайтах и потому не могли попасть туда, куда им надо было, и за те деньги, которые у них были.

Но  это  еще  не  всё:  мы  думаем,  что  у  нас получилось‑таки дать вторую жизнь давно за‑бытым телефонам и с помощью новых техноло‑гий, а также рекламной концепции предоставить бесплатную связь и прочие пользовательские информационные сервисы. Торговые точки мо­гут разместить информацию о себе в смартфо­не с любого компьютера, и наша особенность в том, что система наполняется рекламодателя­ми бесплатно. Любая компания любой свой то­вар может абсолютно бесплатно разрекламиро­вать – это и есть наша система интерактивных визитов. То есть заходишь в раздел магазинов, и там – все магазины того же «Гринвича». Ты вы­бираешь магазин, попадаешь на сайт этого ма­газина, смотришь товар, сразу узнаешь, есть ли определенный размер, и уже не надо туда идти. То есть потенциально в наши устройства заведе­ны, например, все рестораны города, а рейтинги и прочие вещи здесь будут только при необходи­мости и уже за деньги.

Вопрос монетизации на сегодняшний день у нас не стоит. Мы абсолютно уверены, что смартфон может обеспечить хорошую доходность. Много различных источников монетизации внутри си­стемы. Стоимость, например, того, что ваша ком­пания окажется на первой странице сервиса, а не на двенадцатой, низкая, дешевле, чем подать объ­явление в газете. Мы же можем делать много сер­висов и каталогов и со всех собирать какие­то ко­пейки. Правда, рекламодатели пока что на все это смотрят с опаской. Им понятна только имидже­вая реклама. То есть висит картинка, идет видео, всем классно. А то, что мы создали интерактив­ную вещь и что с ней можно делать всё, что угод­но, – это пока у них в голове не укладывается. Но это все равно уникально, потому что мы пе­ренесли человека, который был в офлайне, в он­лайн. Куда это пойдет – большой вопрос. Мы пока набираем статистику и выясняем. Но толь­ко подумайте, что потенциальному работодателю дает знание о том, что, скажем, студенты СИНХа чаще всего звонят в салоны «Ламборджини»? Это реальные случаи – одна девушка говорила с ними целых 40 минут. Мы не собираем конфиденци­

альную информацию о пользователях, но те дан­ные, что у нас есть, очень красноречивы и по­зволяют рекламодателям бить в нужные цели, давить на самые нужные точки. Завтра, когда ре­кламодатель захочет разместить какой­то свой утюг на нашем смартфоне, у нас система уже ска­жет, на каких адресах чаще всего интересуются утюгами, – система будет подсказывать рекла­модателю, как поступить дальше, а информация, которая будет собираться, – это огромный пласт данных: куда звонил, сколько длился звонок, а сколько – сам разговор.

Взрыва мы ожидаем каждый день, потому что каж‑дый день мы проводим встречи с потенциальны‑ми пользователями и заказчиками, каждый день люди уходят от нас в приподнятом настрое‑нии. Еще ни на одной встрече никто не сказал: «Да ерунда какая­то!» Профессиональным инве­сторам необходимо понимание, что ты в рын­ке, но мы идем против рынка. Отсюда у них и не складывается картинка в голове – вроде зву­чит все складно, круто, но как­то не получается. Нет доказанной коммерческой модели. Обыч­но бывает так: всем понравилось, все похлопали, но на этом и закончилось, потому что коммерче­ской составляющей люди не увидели. С пользо­вательской частью всем понятно, но непонятно, будут деньги или нет.

Врать не буду: и у нас редко, но бывают моменты сомнения, что мы куда‑то не туда идем. Но каж­дый раз, когда мы садимся и снова всё раскиды­ваем, модель получается единой. Если из нее вытащить хоть один шуруп, она станет менее ин­тересной. Убрать возможность загрузки контента из любой точки мира на любой смартфон – и уже не так интересно. Убрать возможность предо­ставления любой связи – и опять не так интерес­но. И весь этот единый функционал приводит к тому, что не существует никакой вероятности, что им не будут пользоваться, а если им пользу­ются, то и рекламодатель придет. Это абсолютно логично. Деньги, бесспорно, важнейший инстру­мент, понимание этого есть, но они не во главе угла, это точно. Если завтра будет выбор: продать 1000 штук в ноль или 100 с прибылью, то мы про­дадим в ноль. У нас сама бизнес­модель постро­ена на том, что мы хотим, чтобы их становилось все больше, а они становились все дешевле.

Есть то, что очень поддерживает. Когда мы хо­тели увезти на техосмотр один из наших смарт­фонов – тот, что в госпитале ветеранов, бабушка­вахтер встала у дверей и не дала инженерам его вынести. Мы клялись, что скоро его вернем, – она не верила. Оказывается, ей понравилось, что ве­тераны идут звонить к нему, вызывают такси с него, ищут улицу, объявления читают – на нем и ее не дергают. Пришлось делать свою работу прямо в фойе госпиталя. Но мы не против.

«УралАвтоХаус Екатеринбург» – официальный дилер «Мерседес-Бенц».620043, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Московский тракт, 8-й км, стр. 27. Тел.: (343) 311-11-00

стр.24

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Давайте придумаем«ближе к народу»

Ф о т о G M P h o t o

стр.25

Дмитрий ЛукьяновДиректор интернет-сервиса «Скорозвон». Простой русский айтишник давно смирился, что как минимум лет десять ему не выиграть не только у файликов Excel, но и у записных книжек, в которых, не жалея чернил, менеджеры XXI века строчат контакты своих клиентов.

И Т - с т а р т а п ы | бизнес

стр.26

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Я не перестаю удивляться, но до сих пор хороший софт для управления теле-фонными продажами конкурирует 

с табличками Excel или, что еще хуже, с за-писными книжками, в которых ручкой за-несены контакты. Увы, в десятках компаний это и сейчас считается нормальной базой клиентов. У каждого российского менеджера своя база и технология работы с клиентами – это святое. Та же самая Америка или Запад готовы работать по заданным стандартам. Им не нужно объяснять, что такое, к приме-ру, CRM и для чего она. Люди основы рабо-ты с ней в колледжах изучают или на MBA, и в любом случае все знают, что это такое. Нашему человеку жесткие рамки и стандар-тизация рабочего процесса непонятны. Мы привыкли общаться неформально, а каждый шаг документировать – это не про нас. Рус-ский человек – художник, ему нужна свобо-да – так и работаем.

Идея создания сервиса call-центра со встроен-ной бизнес-системой для малого и среднего бизнеса родилась еще в 2010 году, когда мас-сово запускались облачные сервисы. Эту идею мы частично позаимствовали у нашей го-ловной компании NAUMEN. На тот момент уже существовал Naumen Contact Center – профессиональное решение, которое зани-мало лидирующую позицию в России, а сей-час борется за рынок на Филиппинах. Это действительно отличное ПО, но для очень крупных контакт-центров – от 100 и более операторов, к тому же лицензия стоит доро-го – небольшим компаниям ее не потянуть. Взяв за основу платформу от NAUMEN, мы начали смотреть, что можем сделать.

Первая версия сервиса была только для ис-ходящих звонков. Мы полагали, что бизнес крутится в конкурентной среде, поэтому ме-неджеры по продажам совершают много хо-лодных звонков. Оказалось, что все не так: люди  раскидывают  немножко  рекламы по разным каналам и ждут, когда их завалят входящими звонками. В общем, наша пер-вая версия оказалась маловостребованной, поэтому мы перестали ее активно продавать и провели опрос: «Ребята, здравствуйте. Мы тут разрабатываем софт и хотели бы узнать ваше мнение… Как живете? Как работаете?» В результате выяснили, что в семи компани-ях из десяти менеджеры сидят и ждут, когда телефон зазвонит. В итоге мы сделали софт, который  полностью  управляет  потоком звонков – входящих и исходящих. Самое важное в «Скоро звоне» – аналитика, благо-даря которой руководитель отдела продаж видит, как работают менеджеры. Как орга-низована работа многих отделов продаж? Бе-

рет РОП базу из 1000 потенциальных клиен-тов, распечатывает ее на листочках, раздает десяти менеджерам, выдает им по телефон-ной трубке – всё. О процессе переговоров руководитель узнает лишь со слов самих ме-неджеров, которые якобы в поте лица звонят, а заказов как не было, так и нет. Он не толь-ко не знает, звонят или нет на самом деле, но и не может проанализировать причины отказа. Собственник, оплачивая работу де-сяти менеджеров, часто не получает резуль-тата. Наш софт как раз дает всю статистику: звонят или нет, что говорят, сколько длит-ся звонок, причины отказа и т. д.

Наш сервис работает на стыке различных технологий, и их выбор не всегда был пра-вильным. Например,  основным  решени-ем для передачи голоса из браузера долгое время был Flash, который, с одной сторо-ны, сильно грузил клиентское оборудова-ние (а компы у них часто слабые), а с дру-гой  –  сильно  зависел  от  качества  канала связи. Каналы в России далеко не всегда хо-рошие. Многие клиенты из-за этого отвали-вались, пришлось провести довольно доро-гое и длинное исследование. В итоге теперь нами используются самые современные тех-нологии передачи голоса из веб-браузера. 

В плане скриптов продаж тоже был забавный фейл. Мы продавали «Скорозвон» клиентам, которые сидели на 3G / LTE-каналах, трати-ли на это время, а они не могли нами поль-зоваться: начиналось кваканье и задержки голоса. Исправить баг в скрипте помогло наше же решение: мы анализировали от-казы, прослушивали разговоры и поняли, в чем засада.

У нас раз в две недели всегда идут крупные об-новления, поэтому и баги периодически про-скальзывают. Вопреки всем ИТ-традициям начинаются обновления вечером в пятни-цу (и в 19.00 никто никуда не расходится). Процесс продолжается порой до утра по-недельника – люди действительно не спят, ограничивая себя в доступе к природе, семье и спиртному. Слабая половина техподдерж-ки иногда плачет от усталости, тем более если три бессонные ночи плавно перетека-ют в четвертую. Айтишники – своеобраз-ные люди, готовые за идею пойти на мно-гое. Когда-то, в самом начале проекта, наш руководитель неудачно поиграл в футбол и попал в больницу с серьезной травмой. Мы рисковали лишиться его ресурса на це-лый год, но он мужественно перенес лич-ную боль и наполовину загипсованный при-езжал в офис на такси, чтобы лишать боли клиентов.

стр.28

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Пока гром не грянет, мужик не перекрестится – это чисто русское. Пока не перестало хва­тать на новый «Порше», многие предприни­матели не задумывались, а за что они деньги платят своим продажникам. Как ни стран­но, мы нисколько не просели в кризис, а на­оборот, потому что люди стали считать свои расходы. Тенденция последнего года: мо­сковские компании ищут персонал не про­сто за МКАД, а вообще где­нибудь в глубин­ке – где за 15­20 тысяч в месяц можно нанять человека с очень хорошей нагрузкой. Ме­неджеры в любой продающей компании – основная часть затрат, поэтому ее сейчас придирчиво мониторят на эффективность. «Скорозвон» прямо создан для того, чтобы выстраивать работу с аутсорсерами.

«У вас ведь связь через Интернет, то есть я загружу в программу базу клиентов, она попадет в Сеть и станет доступна моим конкурентам?» – один из частых вопросов к нам. Мы живем в XXI веке, но объясняем буквально на пальцах: «Если вы свою базу сохраните на флешку, то это намного опас­нее, чем хранить в нашем сервисе. Флешку можно потерять, ее могут украсть и т. д. Ин­тернет у нас воспринимается как очень до­ступная система, откуда можно выкачать все. Отчасти это так, но Excel­файлик скачать на­много проще, и это может сделать любой ваш сотрудник, а взломать сервис способен далеко не каждый».

Российская аудитория неохотно воспринимает все новое. В Америке ежегодно инвестирует­ся огромное количество стартапов. У них основная проблема – докричаться. Если ты смог раздвинуть конкурентов в плотном ин­формационном поле и доказать, что твоя идея крутая, то как минимум на 100 тысяч тестовых подписчиков ты уже можешь рас­считывать. У нас же сначала нужно найти хотя бы сотню добровольцев потестить твой продукт, а потом еще каждому из них объ­яснить, что это, зачем оно им нужно, по­чему неопасно и т. д. Там аудитория более продвинутая.

Еще пример: когда три года назад мы выхо-дили с первым своим решением, называ-лись иначе – Smartube (умная трубка). На­звание на европейский манер – круто ведь. Никакого тестирования бренда не проводи­ли, ограничились лишь внутренним обсуж­дением (в духе большинства стартаперов). Начали звонить: «Наша почта welcome@ (это еще понятно) smartube (по буквам), S – как доллар». Спотыкались буквально на каждом звонке. Стали думать, анализи­ровать, сравнивать с теми, кто уже работал

в нашем сегменте. Тогда на слуху были об­лачные сервисы «Эльба», «Мегаплан», «Сдел­ки24», «Мой склад», и они все имели русско­язычные названия – неслучайно, наверное. Решили единогласно: «Давайте придумаем что­нибудь попроще. Ближе к народу». Так родился «Скорозвон».

Я бы не стал зарекаться, что в нашей стра-не невозможна «Силиконовая долина». В чем главное преимущество «Силиконовой долины»? В том, что в одном месте старта­пам предоставлена вся необходимая инфра­структура для развития идей. У нас очень много талантливых ребят, которые способ­ны видеть проблемы и предлагать решения, но загвоздка в том, что им не хватает зна­ний, чтобы правильно свою идею запако­вать, посчитать экономику, да элементарно презентовать проект, чтобы вывести на ры­нок. Как правило, ИТ­разработками зани­маются технари – выпускники матмехов, физфаков и т. п., они прошаренные ребята в своей области, но с большими проблема­ми в общении – они свою супер идею не мо­гут донести ни до инвесторов, ни до потре­бителей. Уже несколько лет работает Фонд Развития Интернет­Инициатив, который от­части и покрывает потребности в образова­нии молодых ИТ­предпринимателей. Плюс существует Фонд Бортника (Фонд содей­ствия развитию малых форм предприятий в научно­технической сфере), который фи­нансирует научную деятельность молодых ИТ­компаний, по сути, инвестирует в разра­ботку новых российских технологий.

В нашей стране проблема не столько в том, что стартапы не поддерживаются, сколько в том, что идеи остаются на уровне идей – реальной почвы под ними нет. Уверяю, если проект стоящий, то инвесторов найти мож­но. Например, NAUMEN в прошлом году инвестировал в один из стартапов – техно­логию, позволяющую делать точные измере­ния металлических деталей, например буров. В нефтянке есть проблема: контроль каче­ства буров на заводах­производителях де­лается вручную, поэтому проверяют в луч­шем случае каждую сотую деталь – брака много. А что такое брак на нефтедобыва­ющих шельфах? Пробурили 3000 метров, а на 3001­м метре бур закосячил – нуж­но поднимать, а это большие убытки. Так вот, ребята разработали технологию для ла­зерного измерения – проект, который на­целен на глобальный рынок. Конечно, это enterprise­сегмент, не масс­маркет, с инве­стированием в который чуть­чуть послож­нее, хотя тоже вполне реально, и наш про­ект – тому подтверждение.

Рубашка поло Maglione Camicia

Джемпер

Montechiaro

Летний пиджак Maestrami Фуфайка

Alezone

Брюки Daniel Rizotto

Лоферы Roberto Cavalli

Джинсы

Daniel Rizotto

Кроссовки Bagatto

Носки Hubert Milano

РеменьDesign

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25, 2 этажОнлайн-бутик www.maglionecamicia.ru,

тел. 8-982-649-71-03

стр.30

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Александр ПроцюкСовладелец сервиса CloverR. Александр больше не пытается ломать шаблоны: очки в игре под названием «Бизнес» он собрался набирать на любви хомо потребитилус к шопингу. «Лучше потребитель в руках, чем сверхидея в небе», – решил он.

Я там,где выгодно

Ф о т о G M P h o t o

стр.31

И Т - с т а р т а п ы | бизнес

стр.32

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Я склонен думать, что бизнес – это игра, в которой, как и в любой другой, важен скоринг, то есть сумма, которую ты на‑

бираешь. Чем более продвинутая у тебя стра‑тегия – тем больше очков ты можешь набрать, соответственно тем выше ты в общем рейтин‑ге. Конечно, кому‑то достаточно иметь локаль‑ную точку продажи цветов или локальный интернет‑магазин. У меня в Екатеринбурге есть веб‑студия, которая нормально зарабатывает, и это меня тоже устраивало до поры до време‑ни. Но в какой‑то момент я понял, что она меня больше не вдохновляет, мне этого мало.

Чтобы создавать масштабные вещи, должно быть масштабное видение. Что‑то надо было для этого менять. В конце концов я заразился идеей съездить в «Силиконовую долину». Всем трудно выйти из зоны комфорта, и мне тоже было непросто. Но у меня был обратный би‑лет, я понимал, что могу вернуться, когда захо‑чу. Со стороны кажется, что это очень сложный шаг. Но на деле это всего лишь один телефон‑ный звонок или пара кликов мышкой, и завтра ты уже летишь. Это почти как в деревню съез‑дить или на горнолыжный курорт. Чтобы такие страхи преодолеть, нужно поменьше рефлекси‑ровать, а просто покупать билет и ехать. Глав‑ное – поймать себя в тот момент, когда ты к это‑му готов. У меня на этот счет даже есть гипотеза. Многие почему не едут? Думают, что это доро‑го. Но мне кажется, что на самом деле прибыль ограничена потенциалом. Если тебе нужны день‑ги – ты их заработаешь, найдешь способ. У меня с веб‑студией случилось так же: мне были нуж‑ны деньги на жизнь в «Долине», студия начала их зарабатывать: условно, затраты выросли в де‑сять раз, студия стала приносить прибыли в де‑сять раз больше.

В «Долине» становишься более открытым для новых возможностей. Это не только намо‑ленное место, куда стягиваются предпринима‑тели со всего мира, – там еще и 320 солнечных дней в году. Эта погода тоже заряжает! А люди там действительно более открытые и общитель‑ные, чем где бы то ни было, и этот феномен лег‑ко объясняется пирамидой Маслоу: тем, кто мо‑жет позволить себе жилье в «Долине» (2700‑3000 долларов в месяц), как правило, не надо думать об удовлетворении базовых потребностей, та‑ких как безопасность, здоровье, еда, деньги, по‑этому они общаются на уровне удовлетворения моральных вещей.

Словом, там я познакомился со своим будущим парт нером, с которым мы и задумали запустить кэшбэк-сервис CloverR. Мы взяли модель, которая в Америке и на Западе развивается уже десятиле‑тиями, и решили переложить этот опыт на дру‑гие рынки, для начала – на российский. Сейчас

наш сервис объединяет порядка 2000 интернет‑магазинов, среди которых 700 российских, – это 4 тысячи пользователей и оборот 3 миллиона рублей. В первые месяцы запуска стартап пока‑зывал рост от 50 до 100 процентов. Собственно, прежде всего именно такие показатели говорят нам о том, что у проекта хорошие перспективы. А дополнительно это подтверждается аналити‑кой: по прогнозам интернет‑рынок к 2020 году вырастет в пять раз.

Нынешний кризис – еще одна из причин, почему мы рассчитываем на то, что наш проект взлетит: все хотят экономить. На этой волне в кризис 2008 года взлетели «купонаторы». Но наша мо‑дель другая: один из самых известных в России «купонаторов» «Группон» основан на принци‑пе «успей купить товар с 90‑процентной скид‑кой» – своего рода такая борьба за халяву. Есть купонные сервисы, которые объединяют скид‑ки и горящие предложения. У нас третья мо‑дель: когда человек покупает товар через наш сайт, ему возвращается определенная сумма на PayPal или «Яндекс.Деньги». И с точки зре‑ния мотивации она абсолютно другая: поку‑патель стремится «заработать», вернув день‑ги. Чем больше он купит, тем больше вернет. Нас часто спрашивают российские интернет‑партнеры, зачем покупателю совершать лиш‑ние телодвижения – покупать, чтобы вернуть часть денег. Проще поискать товар со скидкой. Мы в ответ говорим о западном опыте и опы‑те крупных отечественных интернет‑игроков. Если посмотреть на все наши большие сети, они пользуются кэшбэк‑сервисами – и не зря: та‑кой инструмент помогает завоевать лояльность клиента. Подобные вопросы задают в основном небольшие компании, а крупные игроки давно включают десятки и даже сотни каналов про‑движения, в том числе кэшбэк, по крупицам собирая необходимый объем продаж.

Рынок интернет-продаж в России не развит: это один процент от общего оборота торговли, может, меньше. Именно поэтому, кстати, кон‑куренция нас вообще не пугает: на растущем рынке она не очень важна, наоборот, чем боль‑ше конкурентов, тем больше людей будет знать о возможностях новых продуктов. В Америке интернет‑рынок в целом развит намного луч‑ше, поэтому многие наши соотечественники едут туда, чтобы подсмотреть какую‑то успеш‑ную бизнес‑модель и переложить ее на Россию. Отчасти мы поступили так же, но заблуждается тот, кто думает, что здесь все очень просто. Лю‑бая бизнес‑модель – это большой черный ящик: ты же не знаешь, как организованы внутрен‑ние процессы. Нельзя взять один черный ящик и скопировать его в другой черный ящик – так не работает. Да, мы взяли модель, но все бизнес‑процессы разрабатываем сами.

впервыев екатеринбурге

детскиебренды

Oscar de la Renta

Yves Salomon Kids

Petit Bateau

Bonpoint

Ermanno Scervino

Woolrich

Paul Smith Junior

Stone Island Junior

Junior Gaultier

Zadig&Voltaire

Gianfranco Ferre

Zecchino d'Oro

Missouri

проспект Ленина, 25, тЦ «европа», 3 этаж+7 343 312 76 45

Kids Concept Store

стр.34

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Меня часто спрашивают: «Когда ты едешь в Аме‑рику, не предаешь ли родину?» Почему вы, мол, все едете туда, но не хотите развивать собствен-ную страну? Ответ очень простой: у меня есть понимание, что существуют государственные границы, которые действуют для физического мира, а есть бизнес-мир – там границ нет. Среди моих знакомых есть люди, которые владеют не-сколькими компаниями в России, Штатах, Евро-пе. Условно, у них свой виртуальный полуостров, который объединяет три страны. Собственно, кто на этот полуостров попадает – тот и земляк. Поэтому я не чувствую, что я кого-то покинул, что-то предал, куда-то переехал: надо быть там, где это выгодно.

Такой подход позволяет пересмотреть взгляды на многие вещи, например на рабочее место и ра‑бочий коллектив. Скажем, когда у тебя нет офи-са, ты должен сам организовываться, заставить себя слезть с дивана. Если работаешь дома, нуж-но учиться погружаться в процесс, не реаги-ровать на внешние раздражители, – это очень сложно на самом деле. Потому те, кто работает удаленно, часто все равно снимают небольшой офис, чтобы разделять дом и работу. Я однажды публиковал на «Хабре» перевод статьи «Рабочее место «Попкорн» на тему организации рабоче-го времени. Там описывалась такая механика: встаешь утром, пишешь план. Затем разбива-ешь пункты на полутора-двухчасовые интерва-лы и идешь работать в какое-нибудь кафе. Два часа прошло – идешь в другое кафе, потом в тре-тье. Так ты отвлекаешься от домашнего быта и можешь сфокусироваться на делах.

А с командой вообще ничего изобретать не нуж‑но. Наши сотрудники живут в разных городах и странах, и это обусловлено в первую очередь экономикой: в «Долине» программист стоит со всеми налогами от 100 до 200 тысяч долла-ров в год. На эти деньги в России можно нанять пять, а то и десять человек. Очень простые рас-четы. На первый взгляд управлять коллективом удаленно нереально, но основа всего – это ре-гулярные стендапы и конференц-коллы. Каж-дый день в девять утра по Москве мы проводим конференц-коллы, чаще всего по скайпу. Рабо-та построена по всем канонам Agile и Kanban, что позволяет выстроить конвейер, и, если ра-бота тормозится, сразу видно, на каком этапе это происходит. Это как если в столовой пер-вое раздают, второе тоже, а компот не налива-ют – образуется очередь. Того, по чьей вине это произошло, либо подпинывают, либо заменяют, и работа идет дальше.

Мы создавали стартап не для того, чтобы рас‑крутить его и потом продать. Для нас это биз-нес, который генерирует прибыль. Многие же пытаются сделать стартап, думая, что можно

найти серебряную пулю, быстро подняться и за-работать на продаже. Причем все почему-то хо-тят создавать что-то инновационное: новую социальную сеть или что-нибудь эдакое. Чего скрывать, я и сам много таких проектов пытал-ся делать. Например, одним из них был «QR-пик», который мы пробовали запускать с Евге-нием Шаровариным. У нас была идея, что если у мальчика и девочки будут определенные фут-болки с QR-кодами, то они могут их сканиро-вать и знакомиться, допустим, через фейсбук. Но дальше этого мы не двинулись, хотя даже уже сделали определенный софт. Проблема была в том, что сама модель неправильная: всем парням эта шальная идея нравилась, но девуш-ки мыслят не так – им нужны ухаживания, они не каждому дадут свой номер телефона, тем бо-лее не напялят футболку со своим идентифи-катором. Потому эти футболки я до сих пор ношу дома. В «Долине» я понял, что у нас тогда кругозор был очень маленький. Сейчас я при-шел к мысли, что не надо гнаться за сверхиде-ей – лучше поискать простое решение для на-сущных проблем.

Когда я участвую в каких‑нибудь студенческих кон‑ференциях и форумах по стартапам, самый попу‑лярный вопрос аудитории: «А что мне сделать, чтобы получить инвестиции в проект?» Ни-чего не надо делать – научитесь программиро-вать. Когда у меня был сложный период в студии, я сам сидел за кодом и сейчас тоже, бывает, за ко-дом сижу. Вместо того чтобы тереться по фон-дам, акселераторам и тратить время, ты, владея навыками программирования, можешь быстро создать модель и попробовать. В «Долине», на-пример, сейчас очень популярны так называемые «хакатоны», на которых собираются программи-сты и за определенный промежуток времени де-лают какой-то продукт. Старая модель «а давай-те что-нибудь сделаем» уступила место новой: «взял попробовал, не получилось – закрыл», ча-сто это делается в течение дня. Очень быстрая динамика, много фейлов, но зато ты быстро на-ходишь то, что нужно.

Когда запускаешь проект, ты должен понимать, что тебя будет колбасить. Ты не сможешь все время быть на подъеме. Будет и чувство грусти, и депрессии, и неудовлетворенность. У меня был такой момент, когда вообще ничего не хо-телось делать. И тут мне совершенно случайно, но очень вовремя попала в руки книжка Роджера Сайпа «Развитие мозга». Сквозной смысл книги в том, что ты должен каждую неделю создавать план для себя и четко ему следовать. Я допол-няю этот план перечнем показателей по бизнес-направлениям. Всегда нужно цепляться за эти показатели: если они увеличиваются – все хоро-шо. Любому, кто сейчас запускает свой стартап, важно об этом помнить.

стр.36

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Ну честное слово,готов за идею

Ф о т о G M P h o t o

м е с т о с ъ е м к и – г и м н а з и я « К о р и ф е й »

стр.37

И Т - с т а р т а п ы | бизнес

стр.38

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

Я мечтал стать космонавтом – пример‑но класса до второго. Если бы стал, то на встрече одноклассников мне бы, на‑

верное, хлопали в ладоши, но я решил учиться на инженера информационных технологий и, знаете, не жалею. Меня не смущает, что в на‑шей стране айтишник – пока не совсем по‑нятная профессия, которая не вызывает бурю эмоций, как, например, банкир. Я‑то знаю, что айтишники бывают разные: есть операто‑ры ЭВМ, а есть те, кто создает проекты на мил‑лиард пользователей. У нашего проекта пока нет такой цифры, но за три года работы порта‑ла «УчисьУчись.рф» мы немало сделали.

Началось все в 2012 году, когда решили сделать портал для подготовки к сдаче ЕГЭ. Подоб‑ные сайты на тот момент уже были, но глав‑ная цель большинства из них – вытянуть деньги. После 2013 года, когда Официальный информационный портал ЕГЭ запретил ис‑пользование тестов в коммерческих целях, ин‑терес угас, и некоторые порталы закрылись. Прежде чем запуститься, мы просмотрели все, которые остались, и поняли, что выклад‑ка прошлогодних тестов никому не нужна, а пользуются популярностью те сайты, на ко‑торых тесты составляют учителя – на буду‑щее, так сказать. Мы начали прорабатывать алгоритм портала, чтобы с нашей помощью школьники могли самостоятельно готовить‑ся по 12 предметам. Для этого за несколько месяцев до экзаменов мы находили хороших учителей (например, по техническим наукам – преподавателей УПИ и Горного университе‑та) и договаривались, чтобы они составля‑ли специально для нас тесты, схожие с теми, которые могли быть на реальном экзамене. Причем они всё это писали от руки, поэтому приходилось сутками переводить их задачки в электронный вид и заводить на сайт. Конеч‑но, предлагались и варианты ответов. То есть прямо на портале школьник мог попробовать сдать ЕГЭ. Если отвечал правильно – шел балл, неправильно – ноль, но в конце программа ав‑томатически выдавала куски школьного ма‑териала, в которых у отвечающего оказыва‑

лись пробелы. По сути, с помощью нас ребята не только могли набить руку на решении те‑стов, но и хорошо подготовиться, потому что, во‑первых, тесты были близки к реальным, а во‑вторых, выдавались правильные реше‑ния на неправильные ответы.

Потом решили, что тесты – этого мало, и на-чали с теми же преподавателями записывать видеоуроки. Преподаватель, доска, на кото‑рой была написана задача. Прямо на каме‑ру учитель от начала и до конца прореши‑вал пример, объясняя все тонкости. Задачки брались не из воздуха, а из части С – с наше‑го же портала. Эти ролики мы затем выкла‑дывали на свой канал на YouTube. Возьмем пример из химии: ученику надо объяснить, что происходит, когда кислород соединяет‑ся с натрием. Чтобы объяснить это на бума‑ге, в тесте, надо для начала понять. Препода‑ватель как раз разжевывал каждый шаг этого процесса. Аудиторию благодаря этой идее мы подтянули разную. Во‑первых, наши уроки были очень полезны для тех, кому не повез‑ло с сильными преподавателями. Во‑вторых, для тех, кто окончил школу давно, но толь‑ко сейчас решил поступать. Знаю, что у одно‑го нашего сотрудника друг, придя из армии, готовился к экзамену благодаря этим видео‑урокам. Это, по сути, заменяет репетитора, но в комплексе – тестирование и наглядное прорешивание задач из варианта С.

Разумеется, и преподаватели работали не бес-платно. Средняя цена – 5000 рублей за один вариант тестов. Для понимания: только по фи‑зике, химии и математике мы заказывали по пять вариантов и более. Ни один не отка‑зался от гонорара ради того, чтобы россий‑ский школьник лучше подготовился к ЕГЭ. Но мы никого не виним и не упрекаем. Пре‑подаватели у нас не шикуют, чтобы отказы‑ваться даже от 5 тысяч. Чтобы получить ту же надбавку к окладу, им помимо самой науч‑ной статьи надо столько бумажек заполнить – не позавидуешь. Наш редактор недавно ста‑тью написала про то, как учителя проводят каникулы – за бумажной волокитой, состав‑лением учебных программ и т. д. У меня во‑обще никаких претензий к ним.

Основное для любого коммерческого сайта – зата-щить пользователей, чтобы поднять трафик и сделать портал максимально привлекатель-ным для рекламодателей. Со школьниками разобрались, но этого было мало. Решили – надо привлекать и абитуру. Несколько месяцев мы собирали полную информацию обо всех вузах страны плюс колледжах: контакты, пе‑речень факультетов и специальностей. Кроме того, завязали всю эту инфу на поиск профес‑

Алексей ХалявинГенеральный директор портала «УчисьУчись.рф». Вбивая днями и ночами варианты решений задачек по физике, химии и математике, ИТ-инженер Алексей не претендует на Губернаторскую стипендию, тем более что министры и губернаторы в нашей стране чудаков «за идею» не жалуют.

ПЕРВОКЛАССНАЯ БУКМЕКЕРСКАЯ КОНТОРА

3 дОВОдА В ПОЛьзУ КАППЕР

для участия в акции необходимо поставить ставку типа «экспресс» с коэффициентом 2 или более на сумму от 2000 руб. Взамен участник получает купон, который дает право принять участие в распределении призов. Главный приз – автомобиль Volkswagen polo sedan.

Каждому гостю, посетившему Клуб 10 и более раз в месяц, возвращается часть суммы с проигравших чеков. Пример: если вы пришли и поставили 2 ставки по 1000 руб. с коэффициентом 2, и, допустим, одна ставка проиграла, а вторая выиграла, с проигравшей ставки вам вернется часть денег.

г. Екатеринбург, ул. Минометчиков, д. 24, тел. 202-66-56 круглосуточноул. декабристов, д. 49а, тел. 202-66-36 круглосуточно

ул. Блюхера, д. 32, тел. 202-66-46 10:00 - 21:00 ул. 8 Марта, 43а, тел. 2000-996 круглосуточно

Лиц

ензи

я №

23

от

26

.06

.20

12

*Информация об организаторе акции, о правилах ее проведения, количестве призов по результатам акции, сроках, месте и порядке их получения на сайте www.bkcapper.ru

*Информация об организаторе акции, о правилах ее проведения, количестве призов по результатам акции, сроках, месте и порядке их получения на сайте www.bkcapper.ru

ЛокаЛьная компания, управЛяемая из екатеринбурга. бЛизость руководства позвоЛяет в течение считанных минут решать Любой вопрос.

партнеры компании обЛадают букмекерской Лицензией, состоят в сро букмекеров и обЛадают запасом финансовой прочности, поэтому здесь готовы принимать очень боЛьшие ставки.

в кЛубах комфортная обстановка, всегда можно выпить чашечку кофе, а дЛя кЛиентов действуют специаЛьные акции.

стр.40

бизнес | И Т - с т а р т а п ы

сий. Например, абитуриент заводит в поиско‑вике «инженер путей сообщения», а програм‑ма ищет, в каких вузах страны готовят такого специалиста и какие предметы нужно сдать. Залили, и тоже начало работать.

Следующий шаг – стали привлекать самих пе-дагогов. Всем известно, что заработные пла‑ты учителей оставляют желать лучшего, по‑этому надбавки – хорошее дело. Если они пишут научную работу и публикуют ее – на‑числяются стимулирующие. Эти работы раз‑решено публиковать в научных журналах или в электронных СМИ, но последние обя‑зательно должны иметь сертификат на право публикаций. Мы получили это свидетельство, но столкнулись с проблемой – подобных элек‑тронных СМИ было уже море. Мы опять же провели анализ всего, что есть, и поняли их главный недостаток – публикации вы‑ставлялись без проверки на уникальность. На одном из самых известных порталов сре‑ди учителей, чтобы опубликовать работу, пе‑дагоги должны заплатить до 200 рублей, вме‑сте с тем на этом сайте можно встретить массу одинаковых публикаций, но под разными ав‑торами. Десятки раз кем‑то однажды написан‑ная статья перезаливалась под новой фами‑лией. Понятно, что в этом виноват не портал, а недобросовестные учителя, но тем не ме‑нее порталу тоже было пофиг. Мы решили, что каждую присылаемую нам статью будем проверять на уникальность – лишняя работа, плюс это, возможно, кого‑то отпугнет, но зато честно.

Чтобы предлагать интересные сервисы, мы все время пытаемся понять, что волнует се-годняшнего одиннадцатиклассника. Исходя из своих наблюдений, я бы их разделил на две группы: 10 % – хотят учиться, 90 % – плывут по течению. Я сужу по комментариям, кото‑рые оставляют у нас. Их интересуют готовые ответы, а не решение, а еще – какой мини‑мум нужно набрать, чтобы поступить. Пер‑фекционизма в молодежи нет. Хотя у нас был случай: ученик обнаружил ошибку в реше‑нии преподавателя. Мы долго разбирались, и действительно – учитель решил неправиль‑но. А еще пробовали воспитывать школьни‑ков в политическом русле, так как эти маль‑чики и девочки – будущие избиратели, и они должны разбираться хотя бы в существую‑щих партиях. Реально считали, что ребятам это интересно. Целый раздел под это отве‑ли – «Политика». В нем мы должны были рассказывать обо всех политических пар‑тиях страны. Мы честно отправили запрос всем партиям, чтобы они наполнили этот раз‑дел своими данными, но никто, кроме горя‑чо любимой «Единой России», это не сделал.

Остальные: «Нам это не надо». На этом идея застопорилась.

Среди айтишников есть негласное правило: «Если ты закрыл свой стартап, с тобой не обща-ются». В команде нас осталось пятеро, а когда начинали – было семеро (двое сменили рабо‑ту). Наш проект окупаем, с голода не умираем, и почки целы, но разбогатеть пока не получа‑ется. Портал образовательных услуг – не Клон‑дайк, но мы это изначально знали. Недавно участвовали в пресс‑конференции, и несколь‑ко журналистов нас спросили: «А на что вы едите?» Я верю в наш проект, но пока готов ра‑ботать за идею, ну честное слово, готов. Мне приятно, когда простой парень в комментах пишет: «Спасибо, ребята. Вы мне реально по‑могли. Я поступил». И это больше заряжа‑ет, чем SMS о поступлении денег на счет, хотя деньги – тоже нужны. Мы делаем благое дело. Возьмем те же видеоуроки. Сколько ребят едут поступать в вузы из маленьких городов или сел? Да миллионы. Физика или химия – сложные предметы, а чтобы поступить в уни‑верситет, надо глубоко знать предмет. Не хочу никого обидеть, но не всегда учителя в селах дают знания на нужном уровне. Выход – на‑нимать репетитора, услуги которого обходят‑ся минимум 500 рублей в час. Не каждая семья из какой‑нибудь там Лобвы или Чусового мо‑жет себе это позволить. А Интернет сейчас есть почти везде. Мы даем ребятам возможность подтянуться. Мне приятно это осознавать.

Три года назад мы выставлялись на «ИННОПРО-Ме» и там плодотворно, как нам показалось, пообщались с представителем министерства образования. На самой выставке он ободряю‑ще говорил: «Ребята, вы молодцы. Отличная идея. Мы будем вас поддерживать». Когда че‑рез пару недель пришли к нему в кабинет, нам сказали: «Ребята, продолжайте в том же духе, но лоббировать мы вас не будем». С одной сто‑роны, обидно. Я сам лично монтировал эти уроки с утра до ночи. Договориться с учителем, снять материал – это полдела, надо ведь это еще собрать так, чтобы было интересно смо‑треть. С другой стороны, ну и хорошо, что ни‑какой господдержки нет. Если бы была, нача‑лось бы давление, лоббирование интересов. У нас свой проект, которым мы занимаемся так, как видим его. Коммерческий проект – это даже хорошо. Если стартап на самовыжива‑нии – больше мотивации делать интересный для пользователя продукт. Но мы бы, к при‑меру, с радостью поучаствовали в конкурсе на грант от министерства образования «Луч‑ший образовательный портал». Это бы под‑тянуло на хороший уровень многие сайты по типу нашего, а лучший бы получил деньги на развитие. В Европе делают так.

К осая, Косой Порядок, Лягушечья (или просто Лягушка) – так изначаль-но называлась одна из центральных улиц Екатеринбурга. Просуществова-

ло такое неблагозвучное наименование не-долго. Вскоре в честь расположенной не-подалеку церкви Успения Божьей Матери в Ново-Тихвинском монастыре, который про-сматривался отсюда в перспективе, она при-обрела более торжественное имя – Успен-ская. Вопреки названию, с самого своего появления в 1735 году улица была торговой. По ней располагались торговые дома, мага-зины и лавки братьев Агафуровых, Второва, Ижболдина, Афониной, книжные магазины товариществ Сытина, «Польза», потреби-тельское и страховое общество «Россия», где в том числе работал революционер Леонид Вайнер. И в 1919 году на домах вновь поме-няли таблички – так возникла Вайнера.

Улица во все времена имела определенный ар-хитектурный колорит. Например, у Агафуро-вых было огромное здание из красного кирпи-ча, и они докупали ближайшие усадьбы. Одной из таких усадеб оказалось здание на углу По-кровского проспекта и улицы Успенской – сей-час это Малышева, 29. Евгений Бурденков, старший научный сотрудник Музея истории Екатеринбурга: «Это здание было построено как магазин русско-французского товарище-ства «Проводникъ», выпускавшего продукцию из резины и каучука: галоши, игрушки, водолаз-ные костюмы, медицинские товары и даже ав-томобильные шины. К 1930-м годам магазин надстроился до пяти этажей, а последняя его реконструкция состоялась в 1997-м».

Главный магазин улицы «Успенский» сохра-нил в своем названии отголоски истории. Что только он не пережил за свою трехвеко-вую историю. Усадьба принадлежала баро-ну Строганову, потом здание было выкуплено Николаем Дмитриевичем Стахеевым, тот в на-чале 80-х несколько переделал одноэтажное здание, в 1884-м надстроил еще один этаж, и получилось двухэтажное здание. Позднее это место перешло компании «Второв и сы-

Улица с историейЧто только не пережила старейшая улица Екатеринбурга – Вайнера: реконструкцию из пешеходной в автомобильную и обратно, страшный пожар, многочисленные переименования, лихую торговлю 90-х. Но во все времена она, как зеркало, отражала специфику города. Сейчас Вайнера негласно зовут «уральский Арбат». Как менялись люди, а вслед за ними улица – в специальном проекте «20 лет реальных дел», приуроченном к 20-летию компании «Атомстройкомплекс».

новья», здание перестроили в стиле модерн, сделали большие окна… Оно стало важной точкой на карте торгового Екатеринбурга. Ев-гений Бурденков: «В начале XX века это было лучшим местом, где можно было купить любые мануфактурные товары, готовое платье и меха. А зимой 1926 года торговая жизнь этого ме-ста временно оборвалась: страшный пожар практически стер здание по адресу Вайнера, 10 с лица города. Тогда властями было приня-то решение построить сначала кино-, а затем и просто театр. Так в 1930-м Свердловский те-атр драмы открыл здесь свой первый сезон».

Хотя за все годы Вайнера не изменила ни гео-графию, ни очертания, но, конечно, поменяла свой облик. Коренные жители еще помнят Вай-нера с провалившимся асфальтом, многочислен-ными спекулянтами, бубнящими скороговоркой «золото-доллары», разномастными киосками.

К 280-летнему юбилею Екатеринбурга в 2003 году администрация города приняла ре-шение провести реконструкцию улицы Вайне-ра. Реализацию уральского Арбата поручили компании «Атомстройкомплекс». Самое слож-ное было то, что под улицей проходили ста-рые коммуникации: водопровод, канализация, теплотрассы, кабельные линии. Решение на-шлось – все эти сети были заложены в желе-зобетонный тоннель шириной и высотой при-мерно пять метров, чтобы при обслуживании не нужно было раскапывать улицу, – теперь ис-правность коммуникаций проверяется людьми в тоннеле. Было важно не повредить архитек-турные памятники, которые тут на каждом шагу, во время реконструкции по периметру всех ста-рых зданий строителями были уложены гранит-ные плиты, чтобы вода не попадала в подва-лы и, как следствие, не размывала фундамент. Строители уложили покрытие из искусственно-го камня, установили скамейки и фонари, вы-полненные по технологии каслинского литья, в старинном стиле. Все работы были сделаны в рекордные три месяца.

Вслед за переездом Театра драмы в сегодняш-нее здание в 1990 году, реконструкция пере-

местилась с центральной торговой улицы Вай-нера на Октябрьскую площадь – излюбленное место городских экстремалов, танцоров и влю-бленных. В конце 1980-х в центре площади по-явился необычный фонтан – 40-тонный шар, символизирующий планету. К 280-летнему юбилею эту площадку также решили благоу-строить и всю Октябрьскую площадь выложили плиткой. Александр Дыдыкин, директор ООО «Региональное ДРСУ»: «На тот момент плит-ку бехатон – бетонную плитку – в Екатеринбур-ге не выпускал никто. Первые 200 квадратов день укладывали, вечером разбирали, на следу-ющий день укладывали по другой технологии, пока не отработали и не достигли нужного ка-чества, которое устраивало и город, и нас».

Несколькими годами ранее и тоже ко Дню го-рода две прогулочные зоны – проспект Ле-нина со стороны Дома Севастьянова и Пло-тинку – связали с помощью подземного пешеходного перехода. Александр Дыдыкин: «Была задача оставить демидовскую клад-ку из плохо обработанных камней. Мы пред-усмотрели это конструктивом – в переходе есть арки, в которых остался тот камень, кото-рый был на Плотинке в самом начале». Что-бы успеть к 275-летию Екатеринбурга, рабо-та шла в круглосуточном режиме. Строителям пришлось применять ручной труд, так как га-баритная техника и строительные механиз-мы в узком проеме никак не помещались. Даже заливку монолита выполняли вручную, как в XIX веке.

Достопримечательности в центре Екатерин-бурга – любимый прогулочный маршрут как го-рожан, так и гостей. За каждым зданием скрывается история, а благодаря бережной ре-конструкции сохраняется колорит разных эпох. К тому же центральные улицы бурлят яркими со-бытиями. На Вайнера можно внезапно оказать-ся на фестивале городской субкультуры, услы-шать талантливых музыкантов, завести разговор с местными художниками. И именно сюда стоит отправиться, чтобы почувствовать ритм города.

По материалам www.malina.amФо

то

GM

Ph

ot

o

стр.44

мотивацияС т а н и с л а в В о р о б ь е в ,с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

как обидеть маму

В моем бизнесе родственников никог‑да не было, нет и не будет – ни в коем случае. Если не вдаваться в физиологию, то родственник от неродственника отличает-ся тем, что к первому испытываешь эмоции, а эмоция – всегда отклонение от состояния равновесия, то есть ты становишься менее точным, менее четким и менее адекватным. Человек в состоянии максимального ресурса находится только тогда, когда он уравнове-шен, а это очень важно для эффективности бизнеса. В общем, если берешь родственни-ков на работу или делаешь с ними совмест-ный бизнес, нужно изначально готовиться к более сложному и рискованному разви-тию дел.

Да, есть позитивные примеры семей‑ных бизнесов, но ведь они все за бу‑гром. Не спорю, что прекрасно удается ве-сти дела итальянским семьям или семьям в мусульманских странах – Турции, Эмира-тах и т. д. В России такие примеры единичны,

причем даже те, которые имеют место быть, рано или поздно разрушатся из-за склок, взаимных претензий и обид. В чем причи-на? Я много путешествую и наблюдаю, и для себя сделал вывод: успех тех же итальян-цев обусловлен одним – у них на подкорке признается главенство одного человека. Се-мейный клан у них – это пирамида, на вер-шине которой стоит «отец». Каждый член семьи с рождения знает, что если он не тот самый лидер, то должен занять место в пи-рамиде и этим гордиться – это почетная обя-занность, потому что круто работать на благо всей семьи. Голова русского устроена иначе: мы бессознательно ненавидим любого чело-века, который нами управляет, мы бессозна-тельно противимся любому давлению. В нас вшит примат неповиновения. Даже если ра-цио говорит: «Твой брат умнее, энергичнее, эффективнее. Подчинись ему, учись у него», русский делать этого не будет – ментальная интерпретация справедливости: «Еще мною будет родственник управлять. Чужой му-жик – ладно, а родственник – вдвойне не го-дится». Получается, что, вместо того чтобы «отдаться с желанием», мы начинаем мани-пулировать успешным родственником, давя на жалость и кровные узы. Впуская род-ственников в дело, бизнесмен автоматиче-ски ставит себя в ситуацию, в которой посто-янно придется лавировать между правилами и исключениями.

Если все‑таки решились рискнуть, единственное спасение – холодная и циничная голова. Если вы действитель-но сможете (не на словах, а на деле) не во-влекаться в манипуляции, если вы действи-тельно сможете в бараний рог свернуть всю семью, когда потребует бизнес, если вы дей-ствительно в острый момент сможете сказать сестре, папе, жене: «Ничего личного, это бизнес, и за свою ошибку ты будешь распла-чиваться, как и все» – можно попробовать. Если реально сможете, то я даже могу най-ти плюсы: вы своим родственникам не чу-жой, поэтому ваш бизнес для них тоже не чу-жой, а эта установка мотивирует отдаваться работе с большим желанием и с большими энергозатратами. Еще один плюс: момент не-чистоплотности в российском бизнесе рас-пространен, и как раз брат или сестра ско-рей всего не посмеют запустить руку в ваш карман – вы родственники все-таки, стыдно. Но повторюсь, эти плюсы возможны только в том случае, если рациональность у вас, как у лидера стаи, доминирует над чувствами.

А теперь о причинах – почему вообще у некоторых возникает мысль взять родственника на работу. Если вашу маму сократили и она не может найти работу, если вашу сестру после длительного декре-та не хотят брать обратно – ни в коем случае не зовите их к себе. Если человек нуждает-ся в деньгах, то его точно нельзя брать в ком-панию: он недостаточный специалист, чтобы заработать самостоятельно. Иными слова-ми, если ваш родственник находится в со-стоянии ошибки – ни-ни-ни: дешевле и без-опаснее посадить его на иждивение (хотя я считаю – пусть поголодает). Родственни-ка можно брать на работу только в одном-единственном случае: если он эффективнее и профессиональнее всех тех, кого вы може-те найти извне.

Выстраивание привилегирован‑ной сис темы мотивации для брата или свата – индикатор того, что вы не готовы их брать на работу. Систе-ма мотивации, график работы, условия тру-да и т. д. должны быть едиными. Шаг вле-во – посыл для родственника, что он может потихонечку залезть к вам на шею. Никаких исключений ни для мамы, ни для папы. Если ваша мама профи в экономике и бухуче-те и вы ее берете финансовым директором к себе, то на работе она уже не мама, а фи-нансовый директор. Зрелость и готовность к таким отношениям как раз и заключается в том, чтобы в вашу голову даже не прихо-дила мысль, как извлечь из мамы эффектив-ность, не обидев ее. В рамках офиса важна только эффективность. Знаете разницу меж-ду сыном генерала и генеральским сынком? Вот и в бизнесе ваши родственники – род-ственники папы, а не папенькины сынки.

Еще один вариант родственных от‑ношений внутри бизнеса – равноправ‑ные партнеры: вы не нанимаете бра‑та на работу, а совместно строите бизнес с ним. И такой вариант возможен, но опять же с большим «но» – если оба парт-нера умеют наблюдать за собой со сторо-ны, разделяют эмоции и производственную необходимость, готовы жертвовать лич-ными интересами в угоду корпоративизма. Еще условия: если у них высокий уровень развития и осознанности, единая система ценностей, когда они все основные катего-рии бизнеса понимают одинаково, то есть что такое ответственность, риск, дисципли-на, как и сколько можно потреблять, потому

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесме-нам, кто мучается чувством острого кадрового голо-да. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему иде-альный сотрудник – оди-нокая женщина с детьми и ипотекой.

И л л ю с т р а ц и я d e s k t o p w a l l p a p e r s 4 . m e

стр.45

что главный вопрос – вопрос деления денег, а он упирается в потребности партнеров. Если один брат понимает, что «Мерседес» им пока не по карману и заработанное луч‑ше опять вложить в дело, а второй брат ну прямо сейчас хочет этот пресловутый «Мер‑седес» купить – конфликт, дележка и крах бизнеса. Вы должны быть настолько зрелы‑ми, что, когда придет ощущение «не хочу больше убиваться на работе, хочу пожить для себя», должны сами это вовремя понять, сформулировать сначала в своей голове, по‑сле чего честно сказать партнеру: «Брат, мне хватит, давай пораскинем, как мне отойти от дел, не навредив бизнесу».

У меня в компании есть родствен-ники – не мои, ребята между собой родственники, и вот эта модель эффективно работает. На одном 

из предприятий холдинга партнерами яв‑ляются муж с женой. Они познакомились в компании, потом поженились, а затем стали партнерами. Их правило – четкое деление зон ответственности в бизне‑се и разделение рабочего и личного. Им хватает ума, чтобы разъехаться по разным офисам, если что‑то принесли на рабо‑ту из дома, и разойтись по разным комна‑там, если что‑то принесли с работы домой. Если же Остапа понесло, то на этот случай у них есть я – стабилизатор, который может их уравновесить и сказать: «Ребята, садим‑ся и обсуждаем спокойно». Эффективность такого союза – пять лет динамичного раз‑вития бизнеса. Бытовой пример: почему мужики часто выдергивают деньги из биз‑неса? Потому что жена хочет новый дом, новую шубу, новую машину, а отказать – не комильфо, ты ведь все‑таки мужик, а это 

любимая женщина, которая считает тебя очень успешным. Здесь этот вопрос исклю‑чен: они страхуют друг друга от необду‑манных трат. Если сейчас не время стро‑ить дом, то и не будет нового дома, потому что они оба внутри.

Когда берешь на работу брата или создаешь с ним совместный бизнес, нужно быть готовым потерять бра-та. Этот риск изначален, поэтому если ты его не осознаешь на берегу, если уговарива‑ешь себя: «Да с нами точно такого не случит‑ся» – то в воду не лезь. Мне рассказывали, что были удивительные случаи, когда биз‑несмен принимал решение потерять не бра‑та, а бизнес, – это для меня нонсенс. Я таких марсиан лично не знаю. Да и не факт, что, потеряв бизнес, сохранишь брата, потому что брат‑то уже однажды подвел. 

стр.46

сервисс Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м ,б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Ра-дислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориенти-рованных бизнесменов горо-да он разложил по полочкам улыбки официанток и про-щальные жесты продавщиц.

лживый

агрессивный

склеротик

Не так давно в Екатеринбурге мы с се-мьей вызвали такси – дорогое. Пришла хорошая машина, но на половине пути мы из нее вышли. Ехать было невозможно: шо-фер хамил, закатывал глаза, вздыхал и читал нам нотации. Нам нужно было проехать по не-скольким маршрутам, кое-что купить в двух ма-газинах. После первой же остановки у магази-на он нам, не стесняясь, начал выговаривать, что слишком долго ждал, а теперь еще дол-жен ехать на другой конец города. В резуль-тате жена не выдержала: «Остановите маши-ну, мы выйдем. Больше не могу это терпеть». В Екатеринбурге мы были неделю, но за это время только два раза получили хороший сервис в такси. Мы заказывали каждый день и не по разу. Четверо детей, няня, родители жены и мы – зараз по две машины. Только два водителя за все наши поездки оказались вме-няемыми: первая – девушка, второй – моло-дой человек Саша, которого мы так полюбили, что у операторов такси заказывали именно его.

Услуга по среднему чек-листу или до-рого – от этого не должен зависеть (да и не зависит) уровень сервиса. Улыб-ка, услужливость, доброжелательность, по-мощь клиенту – это составляющие, которые должны быть вписаны в кодекс работы с кли-ентами в любой компании. И в ресторане, где средний чек 300 долларов, и в неболь-шом недорогом кафе нам одинаково привет-ливо должны улыбаться – вот это нормально. Таксист, врач, официант – они сами выбра-ли, кем им быть. Они не крепостные, никто их не заставлял, поэтому они априори, вне за-висимости от того, кто сколько получает, долж-ны оказывать услугу качественно. Сервис врача городской поликлиники не должен от-

личаться от сервиса врача частной. Сервис так-систа на «Мерседесе» не должен отличаться от сервиса таксиста на «Жигули». Почему-то, когда меня приглашают провести бесплатный тренинг перед студентами или молодежной организацией, я к нему готовлюсь точно так же, как к тренингу в «Норникеле». Улыбаюсь, хо-рошо выгляжу, открыт для слушателей, нахо-жусь в аудитории до тех пор, пока не кончат-ся вопросы ко мне, – и там и там. Сервис – это как материнская любовь, которая не зависит от того, будет ли ребенок в старости присылать вам деньги. Она безусловная, точно таким же должен быть и сервис.

Частая ситуация: прилетаю с чемода-нами, таксист встречает меня у вы-хода из аэропорта, а потом налегке идет передо мной, гордо задрав голову, не пытаясь помочь с багажом. Мы подхо-дим к машине, он сразу садится на водитель-ское место, нажимает кнопку открытия багаж-ника, и я сам чемоданы там как-то укладываю. Моя реакция зависит от настроения: ино-гда молча загружаю, а иногда недвусмыслен-но намекаю, что его профессия подразумева-ет помощь клиенту. Был удивительный случай с такси тоже в Екатеринбурге: водитель при-ехал за нами (были с коллегой) в аэропорт. От-крывается багажник, а там половину занимает сабвуфер, а другую половину – его собствен-ное барахло. Мы задаем резонный вопрос: «А вещи нам куда положить?» – «Предупре-ждать надо было». То есть я должен был пред-упредить, что в аэропорт люди, как правило, приезжают с багажом.

На днях вернулся с острова Кор-фу. Очень запомнился случай в ресторане – не слишком пафосном, что хорошо и показа-тельно. Наш официант обслуживал три стола, за одним из которых ужинало 12 человек, включая детей. Он не ходил – он бегал. Он бы-стро принял у нас заказ и отнес его на кухню. Горячее приготовили проворно, но, когда при-несли, жена напомнила официанту: «А где же мой капрезе?» Дальше реакция официан-та нас сильно удивила – он схватился за голо-ву и с надрывом произнес: «That's my fault! I'm sorry. Two minutes». Такая неподдельная реак-ция – и мы уже не злимся. И что вы думаете – через две минуты салат был у нас на столе. Они исправили свою ошибку торпедой. Когда офи-циант отошел, я жене задал вопрос: «А что бы в этой ситуации сказал русский официант?» Не сговариваясь, мы одновременно ответили: «А вы не заказывали!»

Увы, даже в очень хороших рестора-нах у нас пытаются спихнуть ответ-ственность на клиента. «Вы не зака-зывали». – «Нет, я заказывал». – «Нет, вы не заказывали». К чему эти перепалки? Беги и делай, потому что только это решит проблему. У нас же проще обвинить клиента в том, что он склеротик, а если настаивает – лживый склеро-тик, а если настаивает яро – лживый агрессив-ный склеротик. А итог – я уйду из этого рестора-на раздраженным, разозленным на официанта, поэтому ноги моей здесь больше не будет. А что было в Греции? После такой душеразди-рающей реакции официанта и его молниенос-ного признания во всех грехах мы даже стали сами сомневаться, а вдруг мы хотели заказать, но не произнесли это вслух, – ответное чувство вины и глубокое уважение к этому парню. Есте-ственно, он получил хорошие чаевые.

Именно ответственность – основной вопрос в сервисе. Очень много людей не го-товы принимать ответственность на себя, по-этому в любой сложной ситуации пытаются спихнуть ответственность на другого. Как раз в этой точке идет огромный отток клиентов из вашего ресторана, из вашей службы такси, из вашей клиники и т. д. Но дело даже не в са-мой ответственности, а в последствиях такого поведения. Зачем перед началом поездки смо-треть навигатор и искать пути объезда пробок, если потом можно сказать: «А надо было рань-ше выходить!»? Зачем овладевать технология-ми запоминания длинных заказов, если потом можно отрезать: «А вы не заказывали!»? Зачем постоянно стажироваться, много читать, разби-раться в симптомах, если потом пациенту мож-но сказать: «Вы неправильно принимали ле-карство и не соблюдали постельный режим!»? Проблема ответственности не собственно в ответственности, а в перспективе – в том, что страдает профессиональный уровень. Если мы избегаем ответственности, то наша моти-вация сделать работу качественно снижает-ся – ну а зачем, если мне ничего за это не будет. Это инфантилизм. Я не курю потому, что мамка унюхает, а не потому, что это плохо или вредно. Я «домашку» делать не буду, потому что завтра учитель на замене. Вот ключевой момент, по-чему мы потом получаем не просто плохой сер-вис, а официантов так себе, таксистов-хамов и множество врачебных ошибок. У меня тут со-вет один: хотите сделать сервис и тот продукт или услугу, которые продаете, качественными – мотивируйте сотрудников принимать ответ-ственность. Вознаграждайте смелых и нещадно наказывайте трусов. Иного пути нет.

стр.48

безопасностьК о н с т а н т и н С е р г е е в ,р у к о в о д и т е л ь и с п о л н и т е л ь н о г о к о м и т е т а Н П « С о ю з р у к о в о д и т е л е й С Б У р а л а »

Специально для особо мни-тельных, подозрительных и недоверчивых в колумни-сты по безопасности завер-бован бывший сотрудник налоговой полиции. Теперь он каждый месяц будет рас-сказывать, как вывести на чистую воду тех, кто пошел против вас.

украдено

у сергеева

Мой дед подписывал книги из личной библиотеки: «Украдено у Сергеева». Конечно, не без доли юмора, зато работа-ло против тех особ, которые брали почи-тать, а вернуть могли и позабыть. Как ока-залось совсем недавно, правнук (мой сын), который сейчас проходит службу в армии, пошел по стопам деда в вопросах защиты частной собственности. Посетив воинскую часть сына, я обратил внимание, что у него на бушлате зашит рукав. Разумеется, спро-сил: «Старый выдали?» Оказалось, боец проявил армейскую смекалку: он сделал бушлат уникальным, чтобы в случае кражи (а таких случаев немало – воруют по кру-гу) бушлат легко было идентифицировать. Маркировка личного имущества являет-ся одним из действенных методов его за-щиты. Для информации: в рамках про-ведения оперативно-профилактических мероприятий любой желающий может об-ратиться к участковому для маркировки своего имущества.

Маркировать можно практиче-ски все – от кошки до целых помеще-

ний с помощью ДНК-меток. Всем, к при-меру, известно, как маркируют лошадей. Уже давно на смену не слишком удоб-ной и не слишком гуманной процедуре клеймения пришло чипирование. Специ-альным инъектором под кожу животного вводится чип (с рисовое зернышко), со-держащий уникальный код. Прочитать код с чипа можно при помощи спецска-нера. Наличие чипа делает невозможной подмену животного, а найти и извлечь ми-крочип из его тела весьма затруднитель-но. Про лошадей слышали, а вот про то, что точно так же можно маркировать ко-шек и собак, – навряд ли. А ведь многие маркируют, тем более если купили собаку за сумму с множеством нулей. Больше ска-жу: появились воры, специализирующие-ся на породистых собаках для перепрода-жи. Кража собаки (догнепинг) – на самом деле не такой уж редкий случай. Вор мо-жет выбрать два способа получения денег за вашу любимую собачонку: продаст тре-тьим лицам или потребует выкуп с вас.

Маркировка поможет защитить и железных коней. Статистика свиде-тельствует, что у промаркированного ав-томобиля шансы быть украденным в шесть раз меньше, чем у того, который не име-ет маркировки. А вероятность, что он бу-дет найден, – в два раза выше. Зачем жу-лику автомобиль с множеством улик, когда рядом автомобиль соседа без защитной маркировки? Нелишним будет и промар-кировать велосипед, число краж которых намного выше угонов автотранспорта.

Автомобильная маркировка в боль-шинстве случаев сочетает в себе два способа: она бывает видимой и скрытой. Видимая часть маркировки должна бросаться в глаза, так как ее глав-ная цель – отпугнуть воров. Что касается скрытой части, то в ней должна обязатель-но содержаться следующая информация: серия и номер паспорта или ИНН владель-ца имущества, номер сотового телефона, VIN-код. Скрытая маркировка часто дела-ется невидимой при обычном освеще-нии. Наносится она при помощи накле-ек с информацией, цангового карандаша, фломастера, нуменатора, штампа или аэ-розольного баллона. Маркер создает скры-тую маркировку, а УФ-фонарь проявля-ет ее. Но скрытая маркировка может быть и видимой, при этом находиться в трудно-

доступных местах (на внутренних поверх-ностях), или нанесенной микрошрифтом, на иностранном языке или штрихкодом (QR). Основное назначение скрытой мар-кировки – возможность идентифициро-вать вещь в тех случаях, когда «родная» видимая маркировка уничтожена либо из-менена так, что установить ее невозможно. Именно скрытая маркировка создает са-мые большие проблемы для преступников.

Из практики: на складе была совер-шена кража. После проведения служеб-ного расследования товар нашли: оказа-лось, что он был вывезен в торговую точку. Владелец торговой точки на белом гла-зу уверял, что товар его, и даже предъ-явил заранее подготовленные товарно-транспортные накладные. Лжеалиби о непричастности улетучилось, как толь-ко в товаре были обнаружены уникаль-ные маркеры (товар делали специально для одного заказчика с указанием в мар-кировке его реквизитов). Недавно прошел суд, приговор – один год и один месяц ис-правительной колонии общего режима.

Совсем новое: компания ADNAS раз-работала технологию раскры-тия преступлений с использовани-ем ДНК-меток. Сработала сигнализация, но злоумышленники успели улизнуть с до-бычей до приезда полиции. Камеры на-блюдения зафиксировали только смут-ные контуры похитителей, непригодные для их идентификации. В такой ситуации поможет ДНК-маркировка. При срабатыва-нии сигнализации в помещении выбрасы-вается ДНК-туман – взвешенные в воздухе молекулы искусственной ДНК с известной биологически инертной последовательно-стью нуклеотидов. Возможные варианты ДНК-меток имеют триллионы уникальных последовательностей. Будучи распылен-ным в помещении, ДНК-туман проникает в одежду, обувь, волосы, кожу преступника, а также в украденные им предметы. Очи-стить тело, одежду и инструменты от ДНК-меток обычными методами практически невозможно. Обнаружить ДНК-метки в маз-ках, взятых с тела и одежды подозреваемо-го, и сопоставить с метками, оставшимися на месте преступления, можно в течение двух недель, а в перспективе – и несколь-ких лет. Конечно, технологии ДНК повсе-местно еще не вошли в системы безопас-ности, поэтому не теряйте бдительность.

рек

ла

ма

Усадьба в лесу

Уникальное предложение от собственника.

Деревянная усадьба в хвойном лесу вблизи заповедника «Оленьи

ручьи» с видом на Нижне-сергинский пруд.

На территории течет ручей, есть искусственный водопад. Тихое спокойное

место на окраине города Нижние Серьги.

Идеальный вариант как для жизни всей

семьей, так и для бизнеса, например, здесь можно

открыть мини-отель.

ОснОвнОй трехэтажный дОм, где расположены ка-минный зал с двойным све-том, три спальни, три сануз-ла, бильярдная, две веранды (одна из них – с печью) и га-раж на две машины.

ГОстевОй дОм (100 кв. м),имеющий гостиную-столовую с камином, баню и веранду.

дОм для Охраныс хранилищем для снегоходов.

Усадьба включает

в себя три стрОения

из ОцилиндрОваннОГО

брУса.

контактный телефон

+7 (912) 242‑40‑01

стр.50

направоА н д р е й Р у д е н к о ,э к с - з а м е с т и т е л ь г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и ла-зейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юри-стов мало. Говорить прав-ду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

сдавайся

У людей есть ложное представление, что в законах все прописано. Это не так. Свод законов – это просто инструментарий. Один и тот же судебный случай в разных су-дах с разными правозащитниками может иметь прямо диаметральные исходы. Все зависит от знания законов. А точнее – от лазеек и уме-ния законы интерпретировать. Я сейчас про аб-солютно легальные схемы говорю.

Например, с помощью правильного ис‑пользования законов можно в разы со‑кратить арендную стоимость или на‑логовую ставку на землю. Мое недавнее дело – тому подтверждение. История такая. В Первоуральске есть славный металлургиче-ский техникум, за которым закреплены два зе-мельных участка. Ничего бесплатного в жиз-ни не бывает, и это утверждение справедливо и к использованию земли. Тут два вариан-та. Первый – она у тебя в аренде, ты платишь аренду. Второй – ты собственник и платишь на-лог. Суммы зависят от того, сколько эта земля стоит. Есть такое понятие – кадастровая стои-мость земельного участка.

Еще не так давно она была невысокой, и из‑за этого зачастую встречалась большая разница между номинальной стоимостью, закрепленной в Кадастро‑вой палате, и рыночной. В 2015 году толь-ко часть юрлиц платит налог исходя из када-стровой стоимости. Это закреплено в законе Свердловской области от 24.11.14 № 100-ОЗ (плюс статьи с изменениями), постановлении от 30.12.14 № 1265-ПП с перечнем объектов – его можно найти в Интернете. Что будет после – никто не знает.

Все мы знаем истории со старыми квар‑тирами, которые по балансам стоят 200 тысяч рублей, а по факту 2‑3 мил‑лиона. С земельными участками примерно та же ситуация. Потом в несколько этапов про-изошли изменения, после которых Кадастро-вая палата для учета стала ориентироваться на рыночную стоимость. Начали исподтишка, но затем чохом стали увеличивать кадастровую стоимость. Все, кто арендует или владеет зем-лей, уже это почувствовали.

Собственно, техникум в Первоуральске тоже пал жертвой этой реформы, и его случай очень показательный. В прошлом году образовательному учреждению прислали «письмо счастья», где уведомили, что прове-ли переоценку земли под техникумом, и, есте-ственно, меньше она не стала. Наоборот, цена выросла значительно. Отныне земля под двумя участками стоила порядка 270 миллионов руб-лей (ранее – около 40 миллионов рублей).

И тут я могу пару добрых слов за‑молвить за нашу судебную систему, что со мной нечасто случается. Рос-сийское законодательство предусматрива-ет и обратную процедуру. То есть можно пойти и обжаловать стоимость земли. Но это удоволь-ствие доступно только тем, у кого есть день-ги на правозащитника. У техникума они были, и я взялся за дело. Мы начали с того, что наня-ли оценщика, имеющего соответствующие до-кументы и право проводить оценку, – это очень важно, если клиент хочет, чтобы результат оценки принял суд. В нашем случае оценщик дал заключение, что оба земельных участка сто-ят дешевле, чем заявили после переоценки участков чиновники.

Первый участок вместо 167 миллионов стал стоить 20, а второй вместо 107 миллионов – 21. А это влечет за собой сни-жение налоговой ставки, ведь исходя из раз-мера кадастровой стоимости и рассчитывает-ся налог – налог как на землепользование, так и на недвижимость. Условно говоря, стоимость недвижимости, которую мы платим, есть та же самая ставка налога. Получается, что если ты снизил кадастровую стоимость земли в пять раз, то и твой налог снизился в пять раз.

Таких обращений, связанных с повыше‑нием стоимости участка, сейчас ста‑ло много. Недавно мне позвонила пожилая женщина – владелица дома в частном секто-ре. На улице, где она живет, порядка двад-

цати домов, и у всех земля в собственно-сти. Каким-то чудом у нескольких граждан, почему-то исключительно малоимущих, ка-дастровая стоимость земли стала отличать-ся от стоимости таких же участков у соседей в разы. Женщина считает, что их просто пыта-ются выжить с земли за счет того, что делают налог на землю неподъемным.

Изменить кадастровую стоимость зе‑мельного участка можно, но только в судебном порядке. Сейчас правила преду-сматривают, что для юрлиц обязательно пред-варительное обращение в комиссию при Када-стровой палате, а для «физиков» – нет. О таких прецедентах, когда комиссия при Кадастровой палате сама снижала стоимость, мне неизвест-но. Поэтому добиться снижения стоимости зем-ли самостоятельно, без юриста, не получится. У той женщины денег на правозащитника нет, так что все, что ей остается, – продать земель-ный участок и переехать в квартиру.

Как и любая другая реформа, эта произошла так: просто всем рез‑ко подняли стоимость. А потом один спохватился и обжаловал, другой пошел и за-платил, у кого-то есть деньги на защиту в суде, у кого-то нет, и человек просто продает землю и переезжает. Возвращаемся к принципу ра-венства, так красиво расписанному у нас в Кон-ституции и так цинично отсутствующему в ре-альной жизни. Принцип равенства в России больше напоминает лозунг – красивый и беспо-лезный. А на деле – все как в природе, где ни-какого равенства: один рождается красивым, другой – умным, третий – богатым.

Как к этому относиться? Не знаю. Как со-весть подскажет. Хорошо бы та бабушка, кото-рая косвенно участвовала в строительстве со-ветских фабрик и заводов, перекочевавших в перестройку непонятно к кому в собствен-ность, имела бы сейчас достаточную от государ-ства материальную благодарность за это, поз-воляющую ей безбедно жить. Единственное, что у нее есть, – клочок родной земли, где ее се-мья жила несколькими поколениями в течение долгих лет. А теперь этот клочок отнимают.

Отнимают законно, потому что при‑думали экономический рычаг для таких случаев. Повышенная налоговая ставка поз-воляет неугодных людей выживать. Хорошая новость здесь только одна. Если ты неугодный и бедный – придется сдаться. Но если неугод-ный и богатый – можно побороться.

В июле  заВершилсякорпоратиВный тренинг#Монстрычтения для аудиторской группы  «капитал»

«Центр Новых Возможностей»:Екатеринбург, ул. Сибирский тракт, 12,стр. 1. Бизнес-центр «Квартал», оф. 304тел. 8 [343] 318-21-46

крепкая команда – фундамент бизнеса, именно сейчас важно под-держивать лояльность сотрудников не деньгами. проект #Мон-стрычтения – уникальный формат для россии. культура чтения – луч-шая корпоративная культура. Это доказывает наш опыт работы с компаниями из разных сфер бизнеса.

В ходе проекта сотрудники учатся дисциплине и планированию вре-мени, они растут профессионально (так как читают, в том числе, спе-циализированную литературу), коллектив оживляется, активнее во-влекается в работу.

участники проекта не просто читают, они пишут рецензии, учатся интересно выражать свои мысли, что очень непросто, поверьте. те, кто добросовестно участвует в проекте, за 4 недели вырастают и в интеллектуальном плане, и в профессиональном. у сотрудников формируется новая привычка – читать, а руководитель получает эф-фективную и слаженную команду.

Максим КоКориноснователь проекта #Монстрычтения, директор «Центра Новых Возможностей»:

 В текучке деловой жизни очень мало времени на то, чтобы просто пообщаться, услышать, что внутри у каждого из нас. проект помог ребятам увидеть друг друга с другой стороны, научиться планиро-вать свое время, просто выделить время на чтение. за время про-екта прочитана масса книг, которые, я не сомневаюсь, помогут каж-дому в личностном росте, а значит, будут полезны и бизнесу. 

30дней

продолжался проект

ирина ЕКиМовсКихруководительАудиторской Группы«Капитал»:

#МонстрычтЕния – интеллектуальный тиМбилдинг

для коМпаний

36участникоВ

111книг прочитано

РЕГИСТРИРУЙСЯ!ВСЕГО 1 СЕКУНДА: монстрычтения.рф

стр.52

креативА л е к с е й П о п о в ,д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и P O P S K R A F T

Вести колонку про все ди-зайнерское, модное и про-стому уму недоступное ре-дакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визу-ал «БЖ», и того, кто умудря-ется прилично зарабаты-вать профессией, не выходя из собственной кухни.

ва-а-ау, гляди туда

Летом все по возможности пускают-ся в путешествия. Люди творческих про-фессий не исключение. Но стоп, стоп, стоп, я не буду здесь никого пытать рассказом о том, где я был. Вместо этого я предлагаю сравнить то, на что в первую очередь обращают внима-ние творческие люди, ну, скажем, в моем лице. Единственное, что добавлю про поездку: эти впечатления – из нашего с семьей путеше-ствия на машине из Екатеринбурга до Италии и обратно, второго по счету. Первой была Да-ния. Итак, далее топ-6 самых «питательных» для личности дизайнера зон путешествия.

Природа. Едешь на машине, а утвержда-ешь, что любишь природу? Что-то не склады-вается. Слегка перефразируя известное вы-ражение, могу сказать: если ты так любишь природу, чё ж не свалишь с рюкзаком в свою природу? Вопрос правильный. Слиться с при-родой прекрасно, но волшебство также – на-блюдать за тем, как причудливо меняется картинка за окном, особенно если ты сам ре-шаешь, куда ехать.

Рассвет яркой тонкой бритвой вспа-рывает ночь, и ты начинаешь путь. Вот ты крадешься в тумане среди мистиче-ских холмов Башкирии, пытаясь не попасть-ся местным сказочникам-гаишникам. Затем ты обнаруживаешь себя посреди унылой и жар-кой степи, где даже кондиционер не справля-ется с угнетающим зноем, и такое ощущение, что время остановилось. Однажды на горизон-те появляются горы, и вот ты уже гонишь че-

рез серпантинные джунгли, гадая, хватит ли мозгов встречному романтику не выезжать на твою полосу на очередной шпильке. Так и едешь, время от времени повторяя две фра-зы: «Ва-а-ау, гляди туда!» и «Бли-и-ин, ког-да ж это закончится, на хрен?!» И вот нако-нец приз – дикий пляж у моря, какой ты мог представить только в мечтах. Хотя… С пляжами я переборщил немного. Скажем прямо – с пля-жами вообще в Европе труба.

Архитектура. Ну это банально. Все фото-графируют архитектуру, и я туда же. Но зна-чимость архитектуры для страны, общества, человека ощущаешь только со временем и только в сравнении. Все наши подобные пу-тешествия – это дорога, архитектура и при-рода от архитектуры до архитектуры. Ког-да постоянно передвигаешься, очень сложно вникнуть в детали, поэтому я тащусь от атмо-сферы, а не от частностей, хотя мелочи, конеч-но, важны.

Архитектура – это язык, такой же, как и музыка, рисование, любое другое искусство, при помощи которого циви-лизации заявляют о себе и общаются друг с другом. Это доказательство величия или ничтожности поколений. Можно деталь-но вглядываться в картину, даже изучать со-став красок, но кайф ты ловишь не от это-го, а от вдохновения, которое тебя посещает в момент созерцания. То же самое и с музыкой, и с архитектурой. Я люблю архитектуру в са-мом широком смысле этого слова – архитекту-ру городов, а не отдельных зданий.

Только пешком, не торопясь, задрав голову, отдавшись во власть улиц, ты можешь услышать историю го-рода. Поэтому надо хотя бы немного нау-читься разговаривать на языке архитекту-ры. И если ты знаешь этот язык, то достаточно и восьми часов, чтобы понять, как все устро-ено. Так, я каждый раз попадаю в сказку, на-ходясь в центре Будапешта, или, наоборот, мне остался безразличен Милан, в котором я так и не смог найти связи между красивыми, но одинокими зданиями.

Скульптуры. Клянусь, я никогда, даже во времена учебы в архитектурном инсти-туте, не был фанатом скульптуры. И только просматривая фотографии того, что насни-мал в поездках, я понимаю, что у меня очень много фоток городских композиций и скуль-птур. Вот ведь оно как… Пытаясь разобраться

в том, зачем мне нужны фотографии скульптур и для чего я их вообще снимал, я не нахожу рационального ответа, но факт остается фак-том – скульптуры обладают свойством чистого творчества: скульптуры можно любить ирра-ционально, необъяснимо, бескорыстно.

Трамваи. К трамваям я тоже совершенно равнодушен. Но сейчас могу объяснить, за-чем я их фоткаю. Лет семь назад в Австрии сфоткал первый свой трамвай. Чем-то он меня тронул, не помню. Потом я изредка фотогра-фировал трамваи просто потому, что они по-падали в кадр, а вот вторую жизнь этот ри-туал получил после истории с попытками запустить в Екатеринбурге некий мифически-космический трамвай, от которого завянут все скептики мира. На мой взгляд, это настоль-ко абсурдная история, что я решил посмо-треть, как обстоят дела с трамваями в мире. С тех пор я и фоткаю трамваи в доказатель-ство того, что мир прекрасен, несмотря на раз-ность трамваев.

Японцы. Я их, как мне кажется, четко отли-чаю. Вот группа туристов стоит в магазине GUCCI неподалеку от Флоренции, покупают сумки по 1500 евро. Это китайцы. Вот парочка пробежала навстречу. На лицах смесь востор-га, страха и еще чего-то. Это кто-то типа фи-липпинцев. А японцы стоят и глазеют по сто-ронам. Не знаю как, но я их узнаю и могу наблюдать за ними долго. Но если уж быть со-вершенно честным, то мне нравятся япон-ки. И, пожалуй, я на этом остановлюсь, так как мало букв осталось, да и жена читает мою колонку.

Еда. Думаю, тут тоже не как у всех. Как у всех – это кафе-барчики, местные деликатесы от шеф-повара, пиво чешское, вепрево ко-лено, мур-мур-мур… Нет, все вообще не так. Мы обожаем изучать местные супермаркеты. В итоге покупаем что-нибудь обычное типа воды, молока, нектаринов, колбасы неслож-ной, в Италии, конечно, пармезан, но главное в этом деле – сам процесс изучения ассорти-мента. Отчасти я смотрю на упаковку, отчасти на то, что вообще люди предпочитают брать. В общем, это тоже один из инструментов для снятия мерок с социума.

Для всех, кто тоже совсем не обраща-ет внимания на помойные ведра, кана-лизационные люки, бары-рестораны, – продолжение в группе Facebook «Каникулы БЖ»: facebook.com/groups/knbz/.

ОТКРЫТИЕ В АВГУСТЕ

стр.54

отцы и детиЕ в г е н и й Ж у й к о в ,c о б с т в е н н и к к о м п а н и и « У р а л п р о м с т р о й »

а вот маше 

папа купил!

Папа должен дать своим детям толь‑ко две вещи: хорошую социализацию и образование, на остальное ребе‑нок пусть зарабатывает сам. Купить ребенку квартиру – это, конечно, здорово, но, с другой стороны, подаренная квартира по ценности – не то же самое, что заработан‑ная квартира. Почему дети бросают или ло‑мают игрушки? Потому что их подарили (и подарят еще). А вот если они за игрушку пару недель мыли посуду – пылинки сдувать будут. У нас на днях Костя попросил новую машину, и мы воспользовались ситуацией: сыну надо мелкую моторику, логику и образ‑ное мышление потренировать, поэтому до‑говорились на сбор четырех пазлов за ма‑шинку. Думаю, эту игрушку он будет беречь. Когда Вера потеряла подаренный дорогой телефон, несколько месяцев в поте лица за‑рабатывала на новый. Этому телефону уже три года, она даже несколько раз сдавала его в ремонт, но расставаться с ним не собирает‑ся. В общем, моим детям не прокатило.

Мне мои родители квартир не дари‑ли, и спасибо им за это. С первой женой мы жили в квартире ее родителей – голов‑няков меньше, но, кроме крыши над голо‑вой, мне это ничего не дало. Честно гово‑ря, я и не чувствовал себя там дома – это ведь не моя квартира. У меня вообще чет‑ко в голове разделяется: мое и не мое. Вот

то, на что заработал сам, – мое, я имею пра‑во это отдать, подарить, а с чем я не могу по‑ступать по своему усмотрению – не мое. Даря квартиру ребенку, мы решаем часть его про‑блем, но как раз в этом оказываем медвежью услугу: решив вопрос ребенка с жильем, мы отняли у него опыт и дали понять страшную вещь – в жизни можно не упираться. У меня есть знакомые, которым родители дарили квартиры, и после этого они расслаблялись, причем расслаблялись сильно – не было мо‑тивации тянуть себя вверх. У нас есть зна‑комая, у которой гиперопекающий отец. Он ей купил всё: квартиру, машину, дачу и даже еще пару квартир, чтобы дочка имела посто‑янный доход. Вроде сделал хорошее дело, но в действительности обеспечил девуш‑ку огромным комплексом неуверенности в себе, потому что ничего в своей жизни она сама не достигала. Еще пример: одному мое‑му другу родители тоже подарили квартиру. В один прекрасный день он решил заняться бизнесом: продал квартиру и деньги вложил в дело, но прогорел – пришлось жить в ма‑шине. Теперь он строит дом и знает цену каждого бревна и каждого гвоздя, и этот дом он точно не заложит под очередную сумас‑шедшую идею.

Реплики по типу: «А вот Маше папа‑то купил…» – меня не трога‑ют. Когда Вера у нас училась в платной школе, подобные разговоры случались ча‑сто. Дети там не бедные, многих балова‑ли. Как‑то перед Новым годом дочь за‑явила (мы ужинали всей семьей): «Если

плохо сдам ЕГЭ, пойду учиться на плат‑ное». Мы с женой, не сговариваясь, рез‑ко отрезали: «Нет, ты тогда пойдешь рабо‑тать». У нее был шок, после которого она всерьез взялась за ум. Та же самая исто‑рия случилась с Сашей после десятого клас‑са: два профильных предмета она сдала на трояки. Если бы дочь раскаивалась, я бы еще не был так резок, но она мне тогда ска‑зала: «Да фигня, это промежуточные экза‑мены». Такого наплевательского отношения к учебе я не стерпел: «Дорогая моя, если ты думаешь, что я буду за тебя платить, – оши‑баешься. Я знаю, что ты можешь поступить на бесплатное, по этому флаг тебе в руки».

Помочь купить квартиру – вот это другой разговор. Добавить процентов 70‑75 – согласен, но хотя бы на четверть они должны вложиться своими. Они должны по‑нять, чего это стоит. Кто‑то скажет, что мо‑лодой девчонке или парню сложно зарабо‑тать даже эти 25 процентов. Но я считаю, что вполне возможно, если голова на плечах. У нас Вера учится в консерватории. На пер‑вом курсе она успевала подрабатывать и, кстати, неплохо получала. У нее было семь учеников в неделю, и тысяч 12‑13 она име‑ла – неплохие деньги тогда для такой загруз‑ки. Золотая пора менеджеров по продажам прошла, общество разворачивается в сторо‑ну специалистов, которые умеют что‑то де‑лать руками и головой. Я уже сейчас уверен, что Вера и Саша со своими профессиями первый взнос на квартиру смогут заработать, поэтому пусть зарабатывают.

почему сынок живет в машине?если трояки не катят?почему папа «не должен»? 

Ф о т о G M P h o t o

Костя, 6 летМиша, 1,5 года Саша, 18 лет Вера, 19 лет Евгений, 40 лет

www.hasavee.ruОформить заказ можно по телефону:

8 922 144 34 92

Макаруны-десерт королевского двора Франции! Изготовлены

по эксклюзИвному рецепту Из

мИндальной мукИ с прослойкой

легкого крема на основе шоколада И ягодного пюре.

с ИспользованИем сырья высшего

качества.

В любой сфере, будь то архитектура или тюнинг автомобиля, часто ищут аналоги, чтобы скопировать понра-вившиеся решения. У меня немно-

го не так голова работает: мне неинтересно 

Истории компаний и людей неоднократно доказывают: успех приходит к готовым отличаться, привлекать новое, создавать красивое, действовать методично. Автомобиль сегодня – это деталь успешной истории. Детейлинг-уход обеспечивает автомобилю безупречный внешний вид. Развитием данного направления в Екатеринбурге занимается «АвтоАудиоЦентр». Какие задумки можно реализовать с помощью современных технологий, рассказывают герои, чьи автомобили на дороге отличаются от других.

Василий Зорингенеральный директор архитектурно-производственной мастерской «Гарнет»

повторять, что уже было. Поэтому я сам при-думывал, как изменить свои автомобили. Все началось с Land Cruiser Prado 150, который, как мне казалось, совсем не едет: все уже с пе-рекрестка рванули, а мой автомобиль «за-думался». Так как я увлечен тюнингом, знал, каким способом добавить динамики автомоби-лю – установить чип, что и сделал в «АвтоАу-диоЦентре». Гонять не гоняю, но шлифануть с перекрестка люблю. Все колеса оставляю на дороге, но ощущения стоят того!

О днако в машине удовольствие по-лучаешь не только от динамики, цвет показался скучноватым – ре-шился полностью перетянуть салон 

и изменить экстерьер с помощью цветной пленки. Многие сегодня занимаются плен-кой, но далеко не все работают качествен-но. Как можно понять, что машина сделана со вкусом? Когда смотришь на автомобиль, возникают разные эмоции – кому-то нравит-ся, кому-то нет, но если ты помнишь об этой машине вне зависимости от того, какие эмо-ции испытал, значит, – машина сделана пра-

Сошлись характером

реклама

АВТОАУДИОЦЕНТР ДЕТЕЙЛИНГ:8 800 5000 227г. Екатеринбург,ул. Белинского, 112 бwww.aac-dt.ru

технологииКузов автомобиля покрыт професси-ональными карбоновыми пленками.Установлен механизм ламбо-дверей LSD Doors для Audi TT.

Кожаный салон сделан мастерами «АвтоАудиоЦентра» из итальян-ской натуральной кожи и покрыт немецкими защитными состава-ми ServFaces Leather Ultima, для де-корирования потолка и деталей ис-пользована искусственная замша Alkantara.

вильно. В результате внутри моего Land Cruiser Prado 150 не осталось ни одной пла-стиковой детали – в «автоаудиоЦентре» пе-ретянули все элементы кожей в зеленом и бе-жевом оттенках, а затем и сам автомобиль одели в пленку ядовито-зеленого и желто-го цвета. Да, оттенок – смелый, заказывали материалы чуть ли не у поставщиков, пото-му что спросом такие цвета не пользуют-ся, но, думаю, об удачности опыта нагляд-нее всего говорит возникшая в городе мода на цветные автомобили.

т о, каким будет мой следующий ав-томобиль – Audi TT, придумал пре-жде, чем забрал машину из салона. Я же рос в 80-е, когда все мальчишки

были увлечены коллекционированием вкла-дышей жвачки «турбо», хорошо помню за-бойную модель с ламбо-дверями, которые, как крылья, взмывают вверх. из любопытства решил поискать в интернете, оказалось, ни-кто ламбо-двери в екатеринбурге и области не устанавливает, кроме проверенного «ав-тоаудиоЦентра», и моя новая машина прямо из салона поехала меняться. В салоне появил-ся мой любимый зеленый – перешили сиде-нья, оплетку руля и ручек, в тот же цвет затя-нули пороги, а остальной кузов одели в белую матовую пленку. Этот автомобиль не назо-вешь практичным, он и не самый комфортный из всех, на каких удалось поездить, но имен-но от «ауди» я получаю самые сильные эмо-ции. он – для души, и я рад, что нашлись те, кто взялся реализовать мои задумки.

С егодня чего только не делают с авто-мобилями, однако есть сложные ра-боты, которые берутся делать не все из-за большой ответственности

и сложности процесса. В «автоаудиоЦентре» знают свое дело, и вовлеченность у всех со-трудников команды максимальная. такой не-равнодушный подход очень важен, ведь имен-но исполнитель в конечном счете делает имя твоей организации. он сработал плохо – ре-зультата нет. Я доверил такие сложные работы «автоаудиоЦентру», потому что здесь мне мо-гут гарантировать главное – мое спокойствие и уверенность. Всех ребят знаю в лицо, а они, зная мою любовь к тюнингу, держат меня в курсе всего, что происходит с автомобилем. Пришел механизм – позвонили, объяснили, что будет дальше. Я считаю, такое отношение – заслуга именно руководителя предприятия. он научил людей отвечать за свою работу, а если даже возникают неточности (все мы люди) – их исправляют сами, а не на клиента переки-дывают. такой подход к делу ценю.

ДетейлингЭто искусство ухода за де-талями, последовательная технология, направленная

на придание безупречно-го внешнего вида автомоби-

лю, мотоциклу, катеру, яхте или другому объекту.

MS-Chip

АвтоАудиоЦентр

технологииСтекла затонированы и покрыты специальным составом ServFaces Vitro Ultima, так называемым составом«антидождь» – капли виртуозно скатываются с поверхности.

Блок увеличения мощности двигателя MS CHIP изменилдинамику Toyota LC Prado 150 при разгоне.

«Дом в сучках»,он только для меня

Ф о т о G M P h o t o

стр.58

жизнь | п р о с т р а н с т в о

Леонид ХудяковДиректор СК «Регионстрой». Тридцать лет вынашивать идею о необыкновенном доме, строительство которого для многих – неоправданная маета, можно, но только в случае, если есть где жить семье, если бизнес уже не требует тебя 24 часа в сутки и если очень, ну прямо очень хочется его построить.

стр.59

п р о с т р а н с т в о | жизнь

стр.60

Я об этом доме мечтал более 30 лет. Был молодым, когда мы с четырьмя друзья‑ми поехали на охоту на Кольский по‑

луостров – хотели отстрелять медведя. Мы взяли морской надувной плот с самодельным лодочным мотором и поплыли по широко‑му десятикилометровому руслу водохрани‑лища. Мы хотели дойти до нулевой отметки – где водохранилище начинается с маленьких речушек. Почти сразу начался шторм. Мор‑ской надувной плот чем‑то похож на палат‑ку: на дугах – крыша, два входа, один из кото‑рых был открыт – там мотор стоял, а второй мы запечатали, но неправильно. Мы сидим внутри, пытаемся рулить, но волны прибы‑вают и прибывают, прибывают и прибывают. Зачем‑то случайно потянулись в отсек, где ле‑жали рюкзаки, а там вода. Время семь вечера – темнеет уже. Сентябрь – холодно.

Чувствую, что мы скоро пойдем ко дну. Стали от‑качивать воду чем попало, после чего задраи‑ли оба входа, так как мотор заглох, и начали ждать – куда принесет. А волны не утихают. Только повернет открытой стороной – захле‑стывает, развернет немножко – снова отка‑чиваем воду. Уже совсем стемнело, когда мы во что‑то уперлись. Вылезаем из‑под тента – бревна плавают. Думаем, раз бревна, значит, берег близко. Одно короткое весло у нас все же было. Я его схватил, выпрыгнул с плота, ты‑каю вниз – дно есть. Тихонечко‑тихонечко подталкиваю плот в сторону бревен и нако‑нец нащупываю дно ногами. Встал уверен‑но и толкаю, тут парни вылезли – начинаем плот перетаскивать с бревна на бревно. Так провозились до четырех утра. Начало светать. Вокруг оглядываемся и видим, что нас вынес‑ло в бухту, заваленную топляком: часть теле‑пается в воде, а часть лежит на суше. Некото‑рые – выбеленные солнцем до цвета слоновой кости, другие – почерневшие и черные, с об‑ломанными сучками и облизанными водой корнями, – изумительное творение природы. Сочетание стресса (выжили) и красоты этих мертвых, но живых в лучах утреннего солнца стволов оставили эту картину в памяти на дол‑гие годы. Мы набрали сучков столько, сколько смогли, хотя впереди еще был длинный путь. Вот тогда‑то я и задумал построить что‑нибудь красивое из них.

Я охотник. Моя земля так удачно расположе‑на, что я в лес выезжаю прямо на снегоходе или квадроцикле. Если вижу красивую сухари‑ну – спиливаю и тащу домой. За эти годы на‑копилась неплохая коллекция, но для дома все равно недостаточно, а мысль построить полно‑ценный дом только из таких бревен уже прочно засела в голове. Года три назад случайно решил проехать мимо одной базы складских помеще‑

ний (я там никогда не езжу). Вижу: лес стоит, но высохший. Он умер на корню от низового пожара: корни обгорели, лес погиб, но дере‑вья стоят, хотя сухие‑сухие. Удалось добиться разрешения на «вырубку пожаро опасного су‑хостоя» в администрации. Два лесовоза бревен набралось. Осуществление мечты оказалось совсем близко, поэтому еще активнее начал ездить по пилорамам – искать бревна, чтобы хватило на дом.

Когда взглянул на то, что набралось, и понял, что уже могу строить, то почти сразу в голо-ве возникла картинка, каким дом будет: два этажа, но не явно выраженных, где будут пери‑ла, как встанет кухня, где будет спальня, а куда поставлю стол. Около 120 квадратов – впол‑не достаточно. У меня не было нарисованно‑го проекта, я не делал ни одного чертежа, хотя приятель предлагал все детально разрисовать и математически просчитать. Чтобы создать та‑кой проект на бумаге, надо пару лет – не мень‑ше. К тому же проект – это границы, а я хотел свободно планировать каждую деталь. К при‑меру, балкон изначально я не так планировал делать, а когда начал, понял, что по‑другому будет лучше. Многое, что есть в доме, возни‑кало спонтанно, а я эту спонтанность лишь переводил в рабочую плоскость. Не в рабочие чертежи (ни одного не начертил), а именно в рабочую мысль, чтобы четко сказать, что вы‑нос балкона 2,5 метра, здесь мы пропускаем стойку, а здесь плюсом еще одну балку.

Весь дом строился опытным путем. Каждый день я просыпался полшестого утра и часа полтора ходил возле стройки и думал, как сде‑лать тут, а как здесь. Вот антресоли вообще не планировал, но потребность в них ощу‑щалась, да и стена с окнами выглядит гораз‑до  эстетичнее. Пришлось  что‑то  выдумы‑вать: нужен проход верхним ярусом, но ведь его не так просто сделать. Он должен быть как  минимум  прочным,  потому  что  всем захочется там пройти – и внучке, и гостям, то есть нужно поставить укосины, рассчитав максимальный вес. Но ничего, честно говоря, не высчитывал – полагался только на опыт. Я столько лет в строительстве, что знаю, ка‑кая нагрузка держится «100‑й», а какая «150‑й» (диаметр укосины). Вот и получились «ко‑шачьи бродилки», как мы сами их называем. Но здесь лазить больше всего нравится внуч‑ке: бегает по антресолям, спускается потом вниз прямо по столбу, где кухня. Да и дети друзей очень любят этот дом.

Мы сделали фундамент, поставили каркас, а по-том начали обшивать каждую стенку – это и было самое сложное. Каждый горбыль с обе‑их сторон вырезан так, чтобы он идеально об‑

жизнь | п р о с т р а н с т в о

детали

1. Самобытный дом

диктует свои усло-

вия по организации

не только внутрен-

него, но и внешнего

пространства. Здесь

могли быть только

огромные колонны – они

и получились.

2. Пруд с карпом. Но­

чью даже бывает

не по себе, когда рыба

«разговаривать» начи­

нает: чмоканье слышно

из любого уголка.

3. Каждое бревно

с обеих сторон выре-

зали так, чтобы оно

идеально обнимало

вертикальный столб.

В особых местах мы бра­

ли картон, обрисовывали

срез, а потом по шабло­

ну вырезали, чтобы без­

упречно сочленить.

стр.61

п р о с т р а н с т в о | жизнь

1

2 3

стр.62

нял вертикальный столб. Мне даже пилораму пришлось купить, потому что у каждого брев‑на нужно было сделать срез, чтобы доска легла ровно в стропила. В особых местах мы брали картон, обрисовывали срез, а потом по шабло‑ну вырезали, чтобы безупречно их сочленить.

Как строят дома из дерева? Идеально выпи‑ленное бревно кладут на такое же идеаль‑но выпиленное бревно – и проблем не знают. А у меня каждое бревно с сучками, искрив‑лениями, которые мы не трогали. Их нуж‑но было подобрать так, чтобы одно есте‑ственной формы бревно идеально прижалось к другому – без щелей. Часто было так: ребя‑та прикладывают горбыль, держат, а я смо‑трю – хорошо легло или надо другое искать. Могли десяток перебрать. Если легло нор‑мально, то с него снималась лыска, осторож‑но обдиралась кора, главное – не повредить эпителий. В доме из оцилиндрованного брев‑на глазу остановиться негде – цвет у каждого одинаков, а на мои стены смотришь – карти‑на. По каждому бревну ходки жуков, червяч‑ков, в каждом – история.

Это мой четвертый дом, но первый, который я построил не своими руками. До этого мне удалось построить три дома, один из кото‑рых сгорел на моих глазах. Строил я его семь лет абсолютно один. Второй построил на ме‑сте сгоревшего – тоже своими руками, по‑том продал. Третий дом – коттедж – строил сам, но уже помогали жена и сын. Строили долго, получился достаточно функциональ‑ный и удобный для жизни и приема боль‑шого количества гостей дом. Кажется, живи, радуйся, наслаждайся рыбалкой в своем пру‑ду, купайся в бассейне, зимой – в проруби, грейся в бане, зачем еще‑то строить? Зачем покупать участок, облагораживать? Маета! Но мечта, рожденная в юности, не давала по‑коя, да и опыт строительства, приобретенный в течение жизни, почти одновременно соеди‑нились с возможностями.

Этот дом появился именно тогда, когда ему суждено было появиться. Деньги, время, мое мировосприятие – все должно было сойтись. Дом строился чуть больше года и почти весь этот год я 80 процентов времени находился

жизнь | п р о с т р а н с т в о

детали

4. Кухня современ-

ная – специально: хо-

тели вписать эле-

мент цивилизации. 

Если была бы из дере-

ва – то растворилась

бы, слилась со стенами.

Единственное, что цвет

выбрали теплый – близ-

кий к цвету дерева. Стол

и скамьи делали тоже

сами – из толстых необ-

резных плах.

44

стр.63

п р о с т р а н с т в о | жизнь

возле него – чтобы подсказать, подстрахо-вать рабочих. Раньше я этого позволить себе не мог – бизнес требовал от меня много вни-мания. А здесь как раз проект делали в Тюме-ни: ездил иногда, было много свободного вре-мени. А еще – нужно было созреть для него в плане восприятия красивого. Раньше глав-ная составляющая в строительстве дома – его функциональность, а этот строился для души. Жить мне и семье есть где – прямо тут же, на этой же земле. Этот дом, он ни для чего, он – для кого.

Расширение и расширение пространства – есть эта мысль в моей голове. Дом – это твое детство, родина, воспоминания. Во времена детско-молодецкие не задумывался о житей-ских неудобствах, да и слово «комфорт» ни-кто не слыхивал. Жили как жили. Изба, рус-ская печь, стол для уроков и еды, кровать, сундук и две табуретки. Этот интерьер фор-мировал мое сознание очень долгое время. А потом на пятом курсе института женился. Где жить? Получили девять квадратов в мо-лодежном общежитии – мы с женой и сыном

детали

5. Перила. Столбы у пе-

рил специально стачива-

ли под форму каранда-

ша, причем не сразу все.

Как и всё в доме, снача-

ла прикладывали, а по-

том стачивали, чтобы

не под шаблон.

6. Коряга. Сначала мы

ее повесили сюда в пер-

воначальном виде, но по-

том решили обрабо-

тать – подчернить.

Когда давно строили

основной дом, жена сама

делала затирки, потому

что тогда в магазинах

не было ничего. Черная

краска – сажа из котель-

ных, растворенная в оли-

фе. Вот и здесь наши

примочки пригодились.

5

6

стр.64

жизнь | п р о с т р а н с т в о

на диване, а рядом моя мама на раскладуш‑ке. И так пять лет. Как сейчас помню – зай‑ду в какую‑нибудь многоэтажку и под лест‑ничной клеткой в мыслях выгораживаю себе комнату. Видимо, это ощущение настоль‑ко глубоко запало, что теперь расширяюсь при любой возможности. После института у нас с друзьями образовался клуб подводно‑го плавания – 25 человек, плюс потом у всех появились жены и дети. А я как раз на са‑довом участке дом начал строить. Мы тог‑да с женой так просчитывали расположение комнат и расстановку мебели в них, чтобы побольше друзей вошло на ночевку. А сей‑час у всех друзей свои дома, поэтому редко кто‑то остается ночевать, но все равно перед приездом гостей мы по привычке все крова‑ти застилаем чистым постельным бельем – а вдруг останутся. Именно этот дом я уже строил без учета друзей, он только для нас с женой.

Дому полгода, и за это время в нем побывало больше 100 человек, но не каждый понима-ет всю его сложность и самобытность. Те, кто разбирается, сильно удивляются, а ди‑летанты – дом как дом. Но меня это не тро‑гает. Нравится, что дом берет много на себя, он прямо требует гармонизировать не толь‑ко внутреннее пространство, но и внешнее. Вот пришлось рядом теплицу переделывать: 

столбы поменял на такие же сухарины, ка‑кие  в  доме использовал. Женщины меня поймут: сегодня покупаешь серьги, а завтра к ним туфли и сумка подтягиваются. Здесь то же самое. У меня еще много осталось ко‑ряг. Куда девать? Строю теперь навес около костровища. Я очень люблю огонь, ежеднев‑ный костер мне необходим, поэтому решил сделать беседку в стиле любимого дома.

Меня выманить из «дома в сучках» очень слож-но, я часами готов смотреть на стены и из-учать рисунки дерева. Этот дом располагает к добру, здесь невозможно думать о плохом или о ком‑то плохо. Почти каждодневная картинка:  раннее  утро,  смотрю через  сте‑клянную балконную дверь на небольшое озеро рядом с домом. Проснулась цапля, на‑верняка раньше меня. Она второй год ночует на моем участке – нравится ей ходить по га‑зонам. Поднял голову и черный терьер, лежа‑щий у дверей. Посмотрели они друг на дру‑га уже привычными взглядами, а дальше он опустил морду досыпать, а цапля медленно пошла по выкошенному специально для нее берегу. Никакого соперничества, доминиро‑вания с позиции силы, агрессии, ну прямо все как у людей. В моих сучках нет и тени на борьбу или войну, здесь как в коконе. Вы‑сушенное десятилетиями дерево умиротво‑ряет. Этот дом мой, прямо очень мой. 

детали

7. Гостевой домик. Он

совсем другой – продукт

творчества жены. Сте-

ны и потолок расписа-

ны ею вручную, мебель

и утварь – с местных

барахолок.

7

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.),тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru

АNNАУюТ и ТЕпло в вАшЕм домЕ…

Ф о т о п р е д о с т а в л е н ы К С К « Б е л а я Л о ш а д ь »

стр.68

у в л е ч е н и е | жизнь

Лечу, как каскадеры в фильмах

стр.69

Вадим ТерещенкоСобственник компаний «Домус-Тевади», «Гефест», «ФСТ Отели Групп», «Языковой центр Yes», «ЖБИ 2020» и др. На конкуре Вадим тренирует не только кобылу Кампину, но и самого себя. Высота 110 – страшно, но одолел. 120 – жутко, но взял. В планах 130 – катастрофа, но в этом и вся соль.

Я на своей Кампине ездил год и ни разу не упал. А тут 3 марта тренер делает сложный барьер: очень широкие бру-

сья, плюс надо зайти с разворота – потеря ско-рости. Динамики не хватает, кобыла цепляет ногами брусья и летит под углом вниз, я ны-ряю головой в землю. Лежу и слышу, как Леня (мой тренер) кричит: «Вадим, беги!» Кампи-на моя встала на шею: лошадь весом 700 кило-грамм зависла в воздухе на доли секунд, потом под силой тяжести начала валиться на землю – как раз на то место, где лежал я. Кстати, спор-тсмены в конкуре чаще всего гибнут как раз потому, что лошадь придавливает всадника.

Сломал шестой-седьмой позвонки – трав-ма ныряльщика. Люди ныряют на мелково-дье и бьются головой – у меня было пример-но то же самое. После этого случая я для себя определил три вида травм – бытовая, герой-ская и спортивная. Бытовая: едешь на коне, он взбрыкнул, ты не удержался и упал. Спортив-ная: на тренировке или разминке ты неудачно прыгаешь и разбиваешься. Наиболее оправ-данная – геройская: на соревнованиях осмыс-ленно рискуешь, чтобы выиграть, но разбива-ешься. У меня спортивная – досадно. Недавно был на соревнованиях по конкуру в Питере. Там выступал Геннадий Гашибаязов – извест-

ный спортсмен. Он там упал точно так же, как я, но с большей высоты. Гена прыгал 150 в высо-ту, конь зацепился ногами за барьер, и спор-тсмен вместе с ним полетел вперед, но он про-фи (МСМК) – только ключицу сломал, а я три месяца в «ошейнике» проходил.

Конкур – третий в списке самых опасных видов спорта (после фигурного катания и мотокрос-са). Я человек взрослый, понимал, с каким ви-дом спорта связался. Ну падаешь, ну травми-руешься, но это не причина, чтобы бросать. А если в бизнесе тебя придавило – что, завя-зывать? Или с женой поругался – разводить-ся? Тут то же самое. Я понимал, что пошел не в шахматы играть. Тем не менее я обычный человек, поэтому бывает страшно, особенно что касается прыжков, но это проходит. Сна-чала страшно было смотреть на метр, когда сам еще 80 прыгал, но когда освоился – уже не страшно. Потом страшно было брать 110, 120. Сейчас спокойно себя чувствую на 120, но страшно смотреть на 130 – такая реакция вполне нормальная. Чем выше стоят барьеры, тем опаснее – каждая ошибка чревата падением. Когда прыгаешь издалека на коне, для которого 120 – не предел, то он летит на динамике, плюс у него есть запас мощности для другой высоты. Когда же идешь на высоту, которая для этого 

стр.70

жизнь | у в л е ч е н и е

коня предел, – ошибаться нельзя. Но, кстати, за себя не так страшно. У меня дочь тоже за-нимается конкуром – за нее страшнее. Осо-бенно стал бояться, когда сам сильно раз-бился. Недавно на соревнованиях у Юльки кобыла Азия на дыбы встала между барьера-ми. Все трибуны кричали: «Отпусти повод!» Когда лошадь встает на дыбы, надо повод от-пускать и за шею руками перехватываться, чтобы центр тяжести сместился вперед, а ина-че лошадь может на спину упасть и придавить всадника. Дочка в это лето на 140 будет пры-гать – жутко, блин.

Лет восемь назад я решил, что надо найти та-кой вид спорта, чтобы вместе с сыном мож-но было заниматься. Выбрал большой тен-нис. Четыре-пять занятий, и Кирилл отъехал, и я один остался заниматься. Так усердствовал, что связку плеча перегрузил и порвал. Решил из тенниса уйти. Чуть-чуть оклемавшись, по-думал, что раз с сыном не получилось, то, мо-жет, удастся дочку в спорт затянуть. Мы ее тог-да уже в Березовский возили, верховая езда ей нравилась. Сначала я втихую поехал в «Белую Лошадь» брать уроки верховой езды. Первые десять тренировок были самыми сложными в моей жизни. Просто катастрофа. Ужас. Мне дали рыжую кобылу Изауру (до сих пор пом-ню). Ноги в стремя проваливаются, я в диком напряжении, все болит. После одной из этих тренировок еду домой и думаю: «Терещенко, но не может ведь быть так тяжело. Расслабься, и начнет получаться». После этого, действи-тельно, дело сдвинулось с мертвой точки – на-учился хотя бы ездить, а потом подтянулась и дочь. Мы занимались простой верховой ез-дой года два. Начало надоедать. Ну освоил рысь, освоил галоп – что дальше? Для меня важно ставить цель, чтобы потом стремиться к ней, а иначе скучно. Куда двигаться дальше? Только в конкур.

Сначала занимался на арендных конях – масса минусов. Кони, которые ходят по рукам, чу-дят, они непредсказуемы. Могут ни с того ни с сего закинуться или выбросить всадника. И их можно понять. Для лошади самое ужасное, когда на нее «чайник» садится. Он работает неправильно, тянет повод, дергает за рот, да-вит в бока. Понятно, что лошадь в определен-ный момент говорит: «Да пошли вы на хрен, идиоты, которые сидят наверху». И все, по-сле этого она не прыгает. Железное прави-ло – ты должен доверять коню, а конь тебе. Если кто-то кому-то не доверяет, то прыжка не будет. Я одно время ездил на мерине Адо-ранте, который сначала не слушался. Сколько я с него падал, сейчас и не вспомнишь. Пом-ню соревнования в Ханты-Мансийске. Я чуть раньше привстал перед прыжком, а он вос-

пользовался моментом, резко остановился, и вместо него прыгнул я, собирая все барье-ры и палки. Или другая история: в Челябин-ске на соревнованиях кубарем улетел с него. Я занимался в молодости самбо, поэтому, как надо группироваться и падать, знал. Прыг-нуть нужно было 110. Перед этим на размин-ке я порвал связку, но все равно решил высту-пать. Уже в прыжке почувствовал дикую боль в ноге и, как в каскадерских фильмах, через голову полетел. Весь в опилках лежу, на три-бунах – гробовое молчание. Как только под-нялся – шквал оваций. У этого коня хозяйка уехала на учебу в Австрию, и он перестал до-верять людям. Мы долго работали с ним, пре-жде чем я его «пробил». Пробить – вернуть доверие, убедить коня, что на нем сидит нор-мальный всадник, нормальный человек, кото-рому можно доверять. Он у меня потом спо-койно прыгал 130 и выше. У него прыжок был очень мощный – такой драйв на нем получал. К примеру, моя теперешняя Кампина ина-че прыгает – мягко. На ней что 100, что 140 – не замечаешь. А на Адоранте прыжок – как из космоса приземлиться.

Лошадь – это существо, у которого есть на-строение (хорошее или плохое), она может за-вестись с ровного места. Каждая – со своими особенностями. У нас с дочерью три кобылы, но я ездил когда-то на мерине, а она – на же-ребце, поэтому знаем – пол имеет значение. Мерин – хороший парень, с ним легко дого-вориться, если он почувствует, что ты знаешь толк в конкуре. Жеребец – иной вид лоша-дей. Мы жеребца в прокат брали для Юльки. Ему было 17 лет – возрастная лошадь, но он был бескомпромиссным, потому что жеребец. У них ничего не выходило, пока не поверил Юльке. Пятнадцатилетняя девочка, худень-кая, маленькая, нашла к нему подход. Раз-умеется, она не подходила к нему и не при-говаривала: «Помол, хороший мой, что ты хочешь? Как найти к тебе подход?» Подход ищется во время работы. Лошадь анализирует, как всадник делает прыжки – уверенно или нет, боится он или нет, твердая у него рука или нет. Они интеллектуальные существа. Юлька заста-вила его в себя поверить. Она с ним вы играла Гран-при в Челябинске. Она отпустила повод, пустив его в карьер (самый быстрый аллюр ло-шади), чтобы выиграть секунды, – уверенность была. Но зато если жеребец отказался прыгать, то ты его хоть сожги – не будет. С кобылой можно договориться, с мерином – тем более, а жеребец – лошадь с характером, но всадник должен справляться с этим.

Кобылы – коварные. Они прямо как женщины. Если грубо с ней повел себя, она может за-помнить, а потом отомстить. У меня с Азией,

стр.71

у в л е ч е н и е | жизнь

стр.72

жизнь | у в л е ч е н и е

первой лошадью, которую я купил, случай был. Мы выехали на внутренние соревнова‑ния. Я снизу ей подпругу не затянул – ошибка. Выезжаю, а седло поехало, и я вместе с ним. Я падаю, ей это не нравится, и она резко про‑кусывает мне плечо. У меня первая реакция: кулаком со всей силы ей в морду. Слюни, соп‑ли прямо на людей летят – душераздираю‑щая картина. Через секунду Азия развора‑чивается и смотрит мне прямо в глаза – ее взгляд надо было видеть. Я раньше чудил в офисе – постреливал иногда. У меня у вхо‑да охранник сидел – майор. У него макаров был. Выхожу из кабинета: «Дай пострелять». – «Вадим Игоревич…» – «Дай, я сказал». Кри‑чу всем: «Пригнитесь!», а сам в воздух палю. Вот когда девчонки вставали, у них такой же взгляд был. Испуг и уважение одновременно. Что‑то типа: «Ну ни фига ты даешь». Взгляд не загнанного в угол, но с пониманием: «Все с тобой понятно. Тебя лучше не трогать». По‑сле этого у меня с Азией все стало получаться, у нее появилось уважение ко мне. Даже сейчас, несмотря на то что я с ней два года не рабо‑таю, она меня помнит – ржет, когда я появля‑

Нет предела совершенству в конкуре, точно так же нет пре-дела в стоимости лошади. Многое зависит от того, на какую высоту она в потенциале сможет прыгать – 130, 140, 150… Коню может быть 7-8 лет, и он пока прыгает 130, но специалисты говорят, что он легко будет прыгать 150 и выше, – ценник сразу в разы. На 150 – уже гранпришный конь, который стоит от 150 тысяч евро и выше. На 130-140 – от 40 до 80 тысяч евро. Мы покупали подготовленных кобыл, которые уже прыга-ли, в соревнованиях участвовали, результаты показывали, – цена выше. Еще стоимость зависит от тренинга лошади. Можно взять того коня, ко-торый прыгает высоко, но ездит неправильно. Чем больше с ним рабо-тали – тем он дороже. Те лошади, которые выступают на международных соревнованиях, стоят от 250 тысяч евро. Еще момент: если занимаешь-ся серьезно, выступаешь на соревнованиях, то одного коня мало. Один спортивный конь в день тренируется 40-50 минут, дальше он встает в стойло и отдыхает. За неделю возможны две-три прыжковые тренировки на одном коне, все остальное время – рысь, галоп и т. д. Для расширения потенциала спортсмену надо несколько коней. Вот сейчас дочь выступа-ет, поэтому все три кобылы у нее. Профики имеют по 10-15 коней. Плюс ежемесячное содержание, питание лошадей – витамины, энергетики, мюсли... Приличные деньги.

штрих

250 тысяч евро и выше

стр.73

у в л е ч е н и е | жизнь

юсь. Тут приезжал в Питер на соревнования к дочери. Иду, а вдалеке коновод Азию выво‑дит, она меня еще не видит, я только крик‑нуть успел: «Ася!», она как заржет – на голос. Помнит девочка.

Я мечтаю о вороном жеребце, но, что он у меня будет, 1 процент из 100. Когда едешь поку‑пать лошадь, то отправляешься не за жереб‑цом, не за кобылой, не за мерином, а за той, которая подойдет именно тебе. Кто она бу‑дет по полу – как срастется. Что же касается окраски, то это вообще дело 25‑е. У меня сей‑час серая, гнедая и рыжая – с вороными пока не везет. Ты покупаешь не платье для выхода в свет, а то, что будет прыгать так, как ты хо‑чешь. Купить коня – не машину выбрать. Ког‑да я покупал Кампину, мы вместе с тренером проехали всю Прибалтику, Чехию и Польшу. Очень сложно найти. Важно понять потен‑циал лошади – сколько она сможет прыгнуть в будущем. Я тогда выбрал себе коня Корлан‑до – очень понравился. В Чехии сразу рентген сделали, и оказалось, что по спине у него кате‑гория III. У лошадей три категории разруше‑ния позвоночника: I – хорошая, II – средняя, III – плохая. Мой по здоровью не проходил – я не купил. Лошадь прыгает в высоту 130‑140 сантиметров, приземляясь на свои четыре ко‑нечности весом 750 килограмм, и еще сверху дурачок килограмм 100 сидит. Спортивных лошадей в чистом виде с I категорией прак‑тически нет, потому что суставы убивают‑ся быстро.

Да, мы управляем лошадью через боль. Трензель кладется в рот лошади, всадник управляет по‑водом. Важный момент – чем профессиональ‑нее ты ездишь, тем меньше боли причиняешь лошади. Правильный прыжок – ты ее должен вообще отпустить, рот не напрягается. А вот если прыгать не хочет, то приходится и шпо‑ры надевать, иначе никак. Это человеку мож‑но угрожать, а конь должен четко понимать – не делаешь, что хочет «верх», будет больно. Чем выше прыжок – тем больнее ты делаешь лошади. Сейчас у дочери Кампина начала не‑брежничать – палочки сбивать. Пришлось прибегнуть к шпорам. Но это нормально, ни‑каких угрызений нет. Это спорт. В боксе люди друг другу по морде бьют так, что у каждого второго – сотрясение мозга. Здесь все гуман‑нее. Лошадь в день работает максимум час, а 23 часа у нее вообще все лучше, чем у нас с вами: копыта ей смазывают, витаминами кормят, энергетики дают. За тренировку она делает 25‑30 прыжков – ничего, не развалит‑ся. Они на боль не обижаются. Лошади оби‑жаются на другое – когда ты прыгать боишь‑ся. Во время прыжка они глаз твоих не видят, они по ногам и рукам волю всадника чув‑

ствуют. Нет воли – не будет конкура. На ко‑нях даже тренинги проводят – сможешь ли ты стать управленцем. Людей, не умеющих ездить, садят на коня, дают лошади пенделя и смотрят, как человек себя ведет. Тело без‑ошибочно показывает, что у тебя внутри за‑ложено – есть воля или нет.

Моя предельная высота пока – 120. Хочу дой‑ти до 130, хотя это для меня все еще почти нереально. Я, честно говоря, очень рассчи‑тывал на летний сезон, но в начале марта – травма, затем три месяца – реабилитация, плюс с июля по начало октября – пропускаю, так как лошади у дочери. Итого – семь ме‑сяцев я не сижу на коне, поэтому придется начинать все практически с нуля. Понятно, что память тела есть, мышцы тоже вспом‑нят, но это спорт, которым нужно занимать‑ся непрерывно. Мне друзья говорят: «Да ты уже не вернешься». Да как не вернусь? Меня достижения сильно заводят. Я только начал заниматься, когда поехал на первые свои соревнования в Пермь. Я кое‑как прыгнул, получил 20 штрафных очков, но нисколько не расстроился, а наоборот. Потом были Гу‑бернаторские соревнования: прыгнул 90, до‑шел до конца чисто, ни одного штрафного очка – эйфория. В это лето я собирался прыг‑нуть пусть не 130, но хотя бы 125 – не полу‑чилось, но цель‑то осталась. К тому же кон‑кур – это тот вид спорта, которым можно заниматься и в 50, и в 60 лет спокойно. И я не брошу. Это спорт, а не ради удоволь‑ствия. Удовольствие – это в ресторане вкусно поесть, а по шесть тренировок в неделю – ме‑тодичная работа на результат. Конкур – это и не ради тонуса. Я хожу в тренажерку три раза в неделю – вот это тонус, мне этой энергии хватает. Конкур – не просто спорт, это ра‑бота с другим интеллектом: вырабатывание доверия, шлифовка своих навыков. Не умел ты к барьеру подходить – начал подходить, не умел прыгать – прыгнул сначала 80 сан‑тиметров, потом 90, 100, 110…

Правильно подвести, правильно совершить прыжок,  правильно  приземлиться,  пра-вильно  подойти  к  следующему  барьеру  – всё, что нужно уметь в конкуре. Все просто, но на самом деле все сложно. Почему надо постоянно заниматься? Только ежеднев‑ные тренировки дают понимание: «О, я по‑пал в точку». То есть ты почти на автомате чувствуешь ту точку, от которой надо от‑толкнуться. А если чуть‑чуть не дотянул – вовремя ускорить коня, если чуть‑чуть опо‑здал – немного принять его на себя. Это уже мастерство. В конкуре горизонты для ро‑ста сумасшедшие – в технике, в высоте. Всю жизнь можешь расти. Это – мое.

стр.74

к н и г ив н е к л а с с н о е ч т е н и е

Ф о т о G M P h o t o

Александр КудрявцевУчредитель Екатеринбургской Металлургической Компании

Александр Кудрявцев всегда держит «дежурный запас» Тарасова, чтобы при удобном случае вручить другу. А заодно проверить, насколько тот готов к переменам или ему сподруч-нее бултыхаться в своем болотце.

АлексАндр дюмАГрАф монте-кристоПрочитал книгу запоем в седьмом классе и, несмо-тря на то что прошло уже больше 30 лет, до сих пор фильмы про графа Монте-Кристо смотрю с замира-нием сердца. Это тот пер-сонаж, на которого я хотел быть похожим. Сейчас я человек состоявший-ся, так что можно сказать, что цели достиг. Для мое-го поколения Дюма – зна-ковый автор, его книги любили, потому что, чи-тая, ты попадал в при-ключенческую реальность. У него нет героев с про-стой судьбой, но в ито-ге те, кто не сдается, бо-рется, – добиваются своей цели. Как раз таки меня граф Монте-Кристо научил не сдаваться – если силы духа хватает, то из бедного узника ты можешь стать хо-зяином положения, нака-зав обидчиков.

ВениАмин кАВериндВА кАпитАнАЭта книга попалась мне в руки в том возрасте, ког-да формируются идеалы. И философия Каверина «бороться и искать, най-ти и не сдаваться» нашла во мне отклик. Мне не хва-тило одного раза – спустя некоторое время я к кни-ге вернулся. В романе мы узнаем героя мальчиш-кой и следим за его жиз-нью на протяжении почти двадцати лет, она раз-вивается на фоне рево-люции, войны, но даже такие глобальные ката-клизмы не меняют вну-тренних установок. Жаль, что сейчас молодые люди увлечены мнимыми иде-алами, а не настоящими, как у Каверина.

ВлАдимир тАрАсоВтехнолоГия жизниНа обложке незаметная над-пись: «Книга для героев». А в предисловии – обеща-ние, что эта книга может из-менить всю вашу жизнь. На мою жизнь Тарасов по-влиял очень сильно, именно после знакомства с его ме-тодикой я задумался о соб-ственной большой цели. В книге есть такой пример: мальчик шел по лесу, заблу-дился, не знал, куда идти, забрался на дерево и уви-дел свой дом. Вроде бы про-сто, но в рутине мы часто забываем про основу. Тара-сов разбирает и психологию бизнеса, и, что важно, древ-ние учения рассматривает в контексте новой реально-сти. Для меня «Техноло-гия жизни» – своеобразный тест. Я довольно часто дарю друзьям книги, и после про-чтения Тарасова они делят-ся на две категории – тех, кто воспринял и стал ме-няться, и тех, кто не понял.

джоэл мАри тойч, чемпион курт тойчотсюдА к Великому счАстью, или кАк улучшить ВАшу жизнь нАВсеГдА!Изучая психологию, я за-интересовался психогене-тикой. Хотел разобрать-ся в своем генетическом коде. Головой осознавал, что все в порядке, но не могу быть до конца счастли-вым – слишком критичен. На одном из тренингов по-дошел со своими терзания-ми к тренеру, он мне посове-товал учение Тойч. Наудачу в тот момент в Челябинске проходил их семинар, я по-шел найти подвох, но спустя пару часов записал на семи-нар и жену. Супруги Тойч на-писали уйму книг, я осваи-вал их пару лет, к некоторым возвращался и трактовал совсем иначе. Главный по-стулат: наши поступки на 60 процентов обусловлены ге-нетикой, но родовую память можно скорректировать.

мАрк пАльчиккВАнтоВАя модель эВолюции личностиТак получилось, что мои образовательные циклы продолжаются по два-три года. Изучал учение Тойч, затем пошел на МВА, а сей-час увлекся курсом Мар-ка Пальчика. Читать его книги – непросто, осо-бенно я увяз в «Реальной ирреальности». Приме-ры Пальчика анализирую и как психолог, и как биз-несмен. Ценность как раз таки в том, что внутри мно-го деловых кейсов, а также разбирается, откуда берет-ся личная сила, – в ситу-ации неопределенности это помогает не увязнуть в проблемах, а совершить разворот.

Екатеринбург – Ташкент 2 дня 11 минут

Екатеринбург – Ташкент 2 часа 50 минут

Екатеринбург – Ташкент неделя

Натурально мясная еда. Рядом.

стр.76

к и н ов с е к и н о п р о б и з н е с

Алексей ЖдановОдин из самых уважаемых журналистов города в свободное время оттачивает мастерство кинокритика. «БЖ» каждый месяц просит этого выпускника Санкт-Петербургского университета кино и телевидения с пристрастием посмотреть новый фильм.

С широко закрытыми замками«Манглхорн» начинаешь смотреть из уважения к великому имени Аль Па-чино, сыгравшего главную роль. Имен‑но к имени, не ожидая ничего от это‑го, по сути, малобюджетного фильма, как, не предвидя ничего интересного от совсем уж заурядного старика, пу‑стившегося зачем‑то в воспоминания, все‑таки из вежливости поддакиваешь пару минут.

Самого Манглхорна слушать точно неохота – ну что может быть интри‑гующего в пожилом слесаре, который с утра до вечера вытачивает ключи в своей мастерской только потому, что не может придумать, чем еще занять‑ся на пенсии?

Правда, создатели намекают пару раз, что герой Аль Пачино совсем не так прост. Что‑то у него такое было в прошлом, что могло бы сде‑лать его воспоминания захватываю‑щими: когда, например, он за полми‑нуты вскрывает машину с запертыми внутри ключами, кажется, что за при‑открывшейся дверцей уже мерцает история гениального угонщика или, еще лучше, незаурядного медвежатни‑

ка. Тем более что в пенсионерском до‑мишке Манглхорна есть запираемая на несколько замков комната, в кото‑рой в любом голливудском блокбасте‑ре обязательно бы скрывался необъят‑ный склад хичкоковского по масштабу саспенса.

Но Аль Пачино неизменно подчерки-вает в интервью, что он не из Голли-вуда, он – «из Станиславского». Вот почему его Манглхорн – не пенсио‑нер с непростым прошлым, а человек, с которым непросто здесь и сейчас.

Манглхорн – Мистер Бестактность: на вполне романтическом свидании с вполне привлекательной банковской операционисткой, открывшей ему са‑мые потаенные свои желания, он ведет себя не то что неадекватно, а в контек‑сте ситуации – прямо‑таки как пол‑ный кретин.

Манглхорн – чемпион по неуместно-сти: когда единственный сын про‑сит его о поддержке, старик брюзжит, переводит разговор на свою люби‑мую кошку и разве что сам не мяукает, чтоб только не произнести приличе‑

ствующих моменту слов, за которыми сын к нему и обратился.

Более-менее у престарелого спеца по ключам получается ладить только с внучкой. Он на удивление ловко про‑ворачивает игру с чиханием на дет‑ской площадке, от которой пятилет‑няя Кайли остается в абсолютнейшем восторге. Но даже она начинает про‑секать, что с дедулей что‑то не то, по‑сле того как он лишает девочку ша‑рика, видимо, чтоб крошка сызмладу привыкала к мысли, что жизнь состо‑ит из потерь.

Сам Манглхорн настолько с этой мыслью сжился, что ближе к развязке кажется: единственная его надежда – правильно подобранные антидепрес-санты. Но неголливудские создате‑ли фильма и Аль Пачино извлекают «из Станиславского» финал совер‑шенно гуманистического свойства, убеждающий, что умеренная (без фа‑натизма) открытость миру и перио‑дическое избавление от хлама про‑шлого действуют порой эффективнее, чем таблетки, а уж обходятся – сто‑крат дешевле.

рек

ла

ма

Что, где, когда

Драгоценные детки

Что: возможность выиграть ювелирное украшение по эскизу ребенкаГде: в салоне «Кенгуру»КоГда: только в этом сезоне

Только в этом сезоне «кенгу-ру» и ювелирный холдинг «рин-го» объявляют конкурс для сво-их покупателей – в рамках проекта «Драгоценные детки». Участни-ки конкурса получат возможность выиграть уникальный подарок – ювелирное украшение «ринго», созданное по эскизу вашего ре-бенка. Участие в конкурсе станет интереснейшим опытом для всей семьи. Специальные предложе-ния на товары и услуги от партне-ров проекта, возможность посе-щения эксклюзивных семейных

мероприятий и масса положи-тельных эмоций гарантированы. Самых активных ребят ждет ка-стинг для участия в модных дефи-ле, профессиональных фотосес-сиях и съемках. Более подробную информацию вы можете получить в салонах «кенгуру».

Cалоны для детей и будущих мам «Кенгуру»:

ул. Малышева, 19,тел. (343) 269-33-77;

ТЦ «Покровский пассаж»,ул. Розы Люксембург, 4, -1 эт.,

тел. (343) 200-31-77

Оnline-shop: www.keng.ruInstagram: Kenguru_ekb

Безупречность в деталяхЧто: новая коллекция осень-зима 2015-2016 PAL ZILERIГде: в екатеринбургеКоГда: уже представлена

коллекция знаменитого итальян-ского бренда PAL ZILERI вдохнов-лена принципом AVANT-CRAFT. Это синтез верности культурным корням и авангардного видения, сплав вневременных традиций ручного портновского искусства и их современного прочтения. Экспериментальный подход поз-воляет марке создать гармонич-ный баланс между элементами, которые только на первый взгляд кажутся противоположными. И воплотить совершенно новое – уникальное и роскошное пред-ставление о стиле PAL ZILERI. Например, принты отражают но-вое прочтение классических гео метрических узоров, напол-няя их сдержанной чувствен-ностью. Натуральные альпака, ангора, мягкий кашемир, тончай-шая шерсть и шелк соединяют-ся с искусственными волокнами. Вот как охарактеризовал коллек-цию креативный директор брен-да мауро равицца кригер: «Это чрезвычайно разнообразный гар-дероб, где классицизм является основой нового языка PAL ZILERI: смешение городского стиля с ро-скошной индивидуальностью».

FC LIMERANCE,ул. Воеводина, 8,

тел. (343) 215-80-07

Высший класс

Что: коллекция украшений haute jewellery STEFAN HAFNERГде: в галерее бриллиантов и золота «БРИЗо»КоГда: уже представлена

STEFAN HAFNER – уникальный итальянский Ювелирный дом. Полувековая история Дома на-чалась с великого мастера итало-швейцарского происхождения господина Стефана Хафнера. его вклад в ювелирный мир про-извел революцию. До сих пор дизайнеры Дома используют эскизы и приемы, внедренные прославленным ювелиром из Бо-

лоньи. Украшения, сквозь кото-рые проходит воздух, плавные и подвижные. Сегодня STEFAN HAFNER – марка, которая уве-ренно занимает нишу haute jewellery, создавая лимитирован-ные коллекции и даже украше-ния на заказ. В екатеринбурге официальным представителем является галерея бриллиантов и золота «БрИЗО».

Галерея бриллиантови золота «БРИЗО»:ул. Сакко и Ванцетти, 64, галерея Vanzetti,тел. +7 (343) 223-22-10gallerybrizo.ru

Анна Краснова

МаринаФедюкина

Хор«Открытые сердца»

Дмитрий Бобылеви Наташа Сабирова

ВераТарасова

ХОББИ и ЖИЗНЬЛетний день в «Дубраве» выдал-ся как по заказу. Солнце улыбалось сквозь легкие облака, гуси-лебеди плавали в пруду, а на газонах и пло-щадках праздника гости терялись от обилия предложений. Танце-вальные мастер-классы от 2dance, программы «Антигравити» и «Ди-вергент» от World Class, тест-драйв на легендарных британских автомо-билях – для многих это тоже – хобби.

АндрейСтанкевич

СемьяПетелиных

Красотаот салона «Три грации»

ЕленаЛешукова

Влада Богдановаи Антигравитация

Ларисаи Николай Карлийчук

Сергей Кравчукс семьей

Интеллектуальные игры от БИНБАНКА и TeleTrade, красота от «Трех Граций» и са-лона «Чанг», модные тренды от портнов-ского дома Rubleffka, бриллианты от РИНГО, клубника в Tartine et Chocolat. А также де-ликатесы от «Хорошего вкуса», угощение от ресторанов «Особняк» и «Бери бараш-ка» и звук от Бара «ХХХХ». А замкнул круг нашего праздника хор «Открытые сердца» под руководством Светланы Нежинцевой.

Анна и Илья Костякиныс детьми

Валерия Баженова,Дмитрий Статных,2dance

МихаилЗискелеви

Антон Рассомагини бар «ХХХХ»

АлександрЛекер

РусланБайрамов

Максим Тереховс дочерью

Барабанщики

СветланаНежинцева

ЕгорЧерноскутов

Шоу-балет Queens2dance

МайяКантор

Клубника в шоколадеот Tartine et Chocolat

Аквагримот БинБАнК

«Что? Где? Когда?»от БинБАнК

Угощениеот ресторана «Особняк»

Автомобилиот «Ягуар Ленд Ровер Автоплюс»

Призот ювелирнойкомпании «РинГО»

ВладимирМотчаный

ЕленаМотчаная

ТатьянаФлягина

Пловот ресторана «Особняк»

СергейЖуков

Дмитрий Гусеви «Тайский спа «Чанг»

Алексей Кокшаров,илья Тыщенко

натальяОборина

АлексейКоваль

наталья Валюгина, Елена Глызина

«БЖ» благодарит всех, кто сделал возможным этот праздник:БИНБАНК,«Ягуар Ленд Ровер АВТОПЛЮС»,World Class,TeleTrade,Портновский Дом Rubleffka,Салон красоты «Три грации»,Тайский спа салон «ЧАНГ»,Детский бутик Tartine et Chocolat,Ювелирный салон «РИНГО»,Компанию «Хороший вкус»,Ресторан «ОСОБНЯК»,Бар «ХХХХ»,и, конечно, радушных хозяев – коттеджный поселок «Дубрава»!До новых встреч!

Клубника в шоколадеот Tartine et Chocolat

«Монополия»от TeleTrade

ЛюдмилаШкоп

Релаксот «Тайский спа «Чанг»

КомандаПортновского Дома Rubleff`ka

Арсений Кузнецов и Виталий Марков

ЕленаЛарионова

Jaguar XEот «Ягуар Ленд

Ровер Автоплюс»

Колбаскиот «Хорошего вкуса»

Мастер-классот ювелирнойкомпании «РИНГО»

ОльгаКозловских

Евгений Березкин и Антон Решетов

Революционный JaguarВ рамках Test-Drive Days – 3, 4 и 5 июля – го-сти «Ягуар Ленд Ровер Автоплюс» смогли первыми познакомиться с абсолютно но-вым Jaguar – революцией в мире компактных седанов. Jaguar XE – истинный представи-тель своего рода с цепкой хваткой на доро-ге и безупречной динамикой. Автомобиль создан на новой модульной алюминиевой платформе iQ, которая обеспечивает лег-кость, безопасность, экономичность и вели-колепную управляемость. Первая встреча с Jaguar XE запомнится гостям творческими подвигами на мастер-классе Татьяны Поле-вичек по авангардной живописи и в DJ Zone, где каждый мог попробовать записать свой трек, а также прекрасными преображения-ми со стилистами Велнес-клуба «Тихвинъ» и вкусными комплиментами от USTA Group.

Екатеринбург,ул. Начдива Онуфриева, 57

тел. +7 (343) 379 04 44www. jaguar-autoplus.ru

Партнер мероприятия

М-м-м, вкуснота!

Солнечным июльским днем ком-бинат «Хороший вкус» щедро уго-щал жителей и гостей коттедж-ного поселка «Дубрава». Около столов, где была представлена но-вая линейка сырокопченых колбас и деликатесов, было всегда мно-голюдно – и взрослых, и детей при-влекали удивительные ароматы копченого мяса и специй. На сто-лах в изобилии были разные виды колбас, изготовленных по рецепту-рам, утвержденным аж в 1938 году Наркомпищепромом СССР! Все предложенные гостям колбасы и деликатесы разошлись на ура, но бесспорными фаворитами ста-ли сырокопченая колбаса из оле-нины и сервелат «Советский» – хит продаж «Хорошего вкуса». Теперь на витринах магазинов мы будем искать столь понравившиеся нам колбасные новинки от «Хороше-го вкуса»!

ЗАО Комбинат пищевой«Хороший вкус»:

Екатеринбург,ул. Вилонова, 35

Служба доставки: www.h-vk.ru

5‑й «ИнтеллектFest»Принцип: обучаясь у лучших, помогаете детям – вновь в действии. 30 июля в конгресс-отеле Аngelo прошли 20 мастер-классов для бизнеса от Игоря Манна, Глеба Архан-гельского, Сергея Макшанова, Михаила Дегтярева, Ива-на Тюрина и еще 15 экспертов и консультантов – в рамках 5-го благотворительного фестиваля бизнес-образования «ИнтеллектFest», организованного группой компаний ЦБО. 260 участников фестиваля, предприниматели и ру-ководители компаний, разбирали тонкости стратегическо-го и оперативного управления, маркетинга и продаж, лич-ной эффективности, а также играли в «ЧТО, ГДЕ, КОГДА», расслаблялись на тайском массаже, проходили генетиче-ские тесты, знакомились и общались. Деньги от прода-жи билетов позволят уже в сентябре запустить очередной поток проекта «Дорога в Будущее», чтобы помочь детям, оставшимся без родителей, получить высшее образова-ние, работу и возможность самостоятельно адаптировать-ся в обществе.

cbo.ruтел. 38-50-500

стр.88

л и к б е зч а с ы П е с к о в а

«Счастливые часов не наблюдают», «Час от часу не легче», «Время – деньги» – эти и другие заголов-ки крутились в голове у коллективной редакции. Но выбор пал на самый маловероятный.

Час расплаты

И с т о ч н и к n e w s r u . c o m

Владимир Путинпрезидент РФЧасы:Patek PhiliPPe PerPetual CalendarЦена: 60 000$

дмитрий медВедеВпремьер-министр РФЧасы:FranCk Muller Cintree CurvexЦена: 18 000$

роман абрамоВичэкс-губернатор ЧукоткиЧасы:rolex oyster PerPetual CosMograPh daytonaЦена: 30 000$

СильВио берлуСкониэкс-председатель Сове-та министров ИталииЧасы:vaCheron Constantin PatriMony MinuteЦена: 540 000$

дмитрий ПеСкоВпресс-секретарь президента РФЧасы:riChard Mille rM 52-01Цена: 620 000$

Юрий лужкоВэкс-мэр МосквыЧасы:Patek PhiliPPe CalatravaЦена: 18 000$

алекСей мордашеВCEO «Северстали» Часы:FranCk Muller Cintree Curvex Chrono Master CalendarЦена: 30 000$

никита михалкоВкинорежиссерЧасы:rolex CosMograPh daytonaЦена: 10 000$

Петр аВенпрезидент Альфа-БанкаЧасы:Patek PhiliPPe annual CalendarЦена: 26 500$

Сергей мироноВруководитель фракции «Справедливая Россия» Часы:Breguet heritageЦена: 12 000$