22стр.

февраль 2016 ЕКАТЕРИНБУРГмЕдИАхолдИНГ АБАК-ПРЕСС

Борис

Где вы, Корейкималеньких городов?

лЕПИНСКИх

реклама

« »

–

П ервая очередь «Главного проспекта» вклю-чает в себя жилой комплекс с квартира-ми и уникальное историческое здание.

Фасад дома, выходящий на проспект Ленина, без сомнения, уже стал украшением главной ули-цы Екатеринбурга благодаря достойной отдел-ке натуральным камнем, панорамным окнам двух первых этажей, сквозь которые видны мас-сивные колонны и столетний объект культур-ного наследия. Это историческое здание – кор-пус Аффинажного завода 1916 года построй-ки – бережно отреставрировано. И теперь клас-сический промышленный red brick превра-тился в «Галерею лофтЪ» с музеем, залами для

выставок и презентаций. Здесь откроется худо-жественная галерея «Главный проспектЪ», целый этаж отведен под Музей камня. Также тут разместится музей первого в России золота. Здание на проспекте Ленина 8 объединено с историческим зданием-атриумом, кровля кото-рого стала прекрасной прогулочной зоной на уровне третьего этажа, доступной только для жителей «Главного проспекта» и их гостей. В атриуме ведутся отделочные работы. Тем време-нем гостей здесь уже встречает Петр I – пятиме-тровый бронзовый памятник императору. Кроме того, на площадке уже прошел ряд достойных городских мероприятий.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

Фасад

Квартиры

Тишина

Электронная система доступа

Подземный паркинг

« Б Ж » з а 5 п р и е м о вдля начала

В деревню, к тетке, в глушьСтрасть к наживе, мощная центростремительность федералов и, наконец, кри-зис заставили местных предпринимателей искать новые рынки. Трое бизнесменов с центральным офисом в Екатеринбурге рассказывают о том, как они начали распа-ковку деревень и сёл нашей бескрайней области. стр. 20

стр. 50стр. 46стр. 44стр. 42

МОТИВАЦИЯРаботать с фрилансерами можно, но осторожно. Ста­нислав Воробьев, привык­ший дрессировать всех тех, кого он может лично ви­деть и в случае чего – по­бить, разработал специаль­ные правила управления теми, кто находится вне зоны досягаемости его ку­лака и крепкого словца.

креАТИВРедизайн сайта znak.com неделю обсуждался во всех курилках нашего города. Редакция «БЖ» давно под­меняет свое мнение в этом вопросе мнением Алексея Попова – как он скажет, так и правильно. Ну что, ребя­та из курилки на Москов­кой горке, – получайте!

нАпрАВОВраги ваши – домашние ваши. Любой, кто вовремя не поверил в правоту этой библейской мудрости, бу­дет обречен рано или позд­но умножать гонорар сво­им адвокатам. Поэтому дарственные, потомствен­ные и всякого рода заве­щания писать лучше сразу и сильно заранее – на этой очевидной истине Анд­рею Руденко приходится прямо­таки настаивать.

МедсАнчАсТьДеньги всегда заканчива-ются быстрее, чем виски, – вот почему бизнесмен-банкрот лезет в бутылку, а не в банк. Все очень про­сто. Но психологи – слож­ные ребята, зачем­то ищут в запоях скрытый метафи­зический и психосоматиче­ский смысл. Олег Кузин – из их числа.

Bussiness_i_Zhizn_205x270_Feb16.indd 1 18.01.16 16:24

с о д е р ж а н и едля начала

62

16

48

28

п р а в и л а у п р а в л е н и я12. МаксиМ ЖурилоЯ просто Макс

а з б у к а ж и з н и16. ЕвгЕния ТЕрЕбЕнинаAvito

с е р в и с48. радислав гандапасДоктор, я вам не «деточка»

у в л е ч е н и е54. владислав голохвасТовМой экстрим с оглядкой

а в т о62. арТЕМий кызласовОбкатал «мужика»в Вашловани

к н и г и76. МаксиМа попова

20.т е м а н о м е р ав д Е р Е в н ю , к Т Е Т к Е , в г л у ш ь

22.борис лЕпинскихРазорвали пуп,но раскачали города

28.Михаил каМЕнсковВ зоне доступа мамана грядкахи папа в лесу

34.сЕргЕй покрышкинМир-то ушелдалеко вперед,уважаемыепредпринимателиместного значения

*FU

R C

OL

LE

CT

ION

S, M

AD

E I

N I

TALY

(А

НГЛ

.) —

КО

ЛЛ

ЕК

ЦИ

Я М

ЕХ

А, С

ДЕ

ЛА

НО

В И

ТАЛ

ИИ

**

СР

ОК

И П

РО

ВЕ

ДЕ

НИ

Я А

КЦ

ИИ

ДО

29

ФЕ

ВР

АЛ

Я 2

016

ГО

ДА

, ПО

ДР

ОБ

НО

СТ

И У

КО

НС

УЛ

ЬТА

НТ

ОВ

В С

АЛ

ОН

Е B

RA

SC

HI

И П

О Т

ЕЛ

ЕФ

ОН

У 2

82

-94

-40

*

Салон BRASCHIЕкатеринбург

Радищева, 25, 282-94-40www.braschi-ek.ru

СКИДКА НА ВСЕ ИЗДЕЛИЯ ИЗ СОБОЛЯ

стр.6

к т о д е л а л ж у р н а лдля начала

На обложке:

Борис Лепинских

Фотограф:

Глеб Клементьев

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские

материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование автор-

ских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предваритель-

ного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного

положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим за-

конодательством РФ.

Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» при-

надлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент вы-

хода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-

рекламное издание. (18+)

Директор издания:Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

И. о. главного редактора:Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Выпускающий редактор:Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Дизайн‑макет:Алексей Попов (арт-студия «Штат!»)

Ведущий дизайнер: Елена Лапочкина

Дизайнер: Павел Матяж

Бильд‑редактор: Павел Матяж

Иллюстратор: Павел Матяж

Технический редактор: Роман Куваев

Фотограф: Глеб Клементьев

Корректор: Елена Пупова

Коммерческий директор:Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов:Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления «Интерьер»:Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Руководитель направления «Мода»:Полина Засельская zaselskaya‑py@ek.apress.ru

Руководитель направлений «Авто» и «Бизнес»:Екатерина Сазонова sazonova‑ev@ek.apress.ru

февраль 2016

Специалист по рекламным проектам:Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

Бренд‑менеджер:Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Редактор интернет‑проектов:Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Финансовый управляющий:Юлия Даянова dayanova@ek.apress.ru

Учредитель: OOO Издательство «Пульс цен»

Издатель: OOO Медиа-холдинг «АБАК-ПРЕСС»

Адрес издателя:620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания: «Бизнес и Жизнь»

И. о. главного редактора:Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции:620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416

тел. +7 (343) 203-16–66, bz@apress.ru

Франчайзинг и партнерство:

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

+7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на «Бизнес&Жизнь» можно

на сайте www.apress.ru / bizandlife

по почте trush@ek.apress.ru

по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия,

Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 95929.

Журнал «Бизнес и Жизнь», февраль 2016, № 108.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.02.2016.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

Великолепная кухня, гриль-меню, детская игровая комната,восхитительный панорамный вид и возможности для зимних развлечений

Уникальное местодля незабываемых событий

Pine Creek Golf ResortСысертский район, с. Кашино

+7 343 287 40 04www.pcgc.ru

в т е м удля начала

Краткое содержаниенового номера «БЖ» –

в 109 словах,

18 поступках

и 1 имени

Уроды, верните всё взад!

Угнетение сперматогенеза

Сейчас сижу в «Тихвине»

Что бы это значило?

И тут – хрясь! –возникли финансовые трудности

8 пакетиков чая ежедневно

Заказать сегодня устрицы или мраморное мясо

Размазывают масло тонким слоем по всей

стране

Кто-то с 10 тысяч рублей умудряется откладывать

Человечество движется

от нищеты к скукеЭто, так сказать, дело чести

Любой пиар, кроме некролога

Смотреть кино с телефона в саду

«Что молчишь-то?»

Нет такой кнопки у человека, которая отвечает за успех

Чёрт объективно

может сломать ногу

Никто на этом свете навечно не останется

Вроде что-то делал, но без музы

Пришлось залезть в свою голову и истребить тараканов

Лично мне от этого легче не станет

WWW.POLARLIFEHAUS.RU

Polar Life Haus – мировой лидер качества и надежностиPolar Life Haus - одна из крупнейших международных компаний по производству деревянных домов в Финляндии. Polar Life Haus – это семейное предприятие, где более 100 лет от поколения к поколению передается опыт в области деревообработки. Завод производит брусовые дома, дизайн и конструктивные элементы которых требуют применения самых современных технологий в мире. В качестве сырья используется только финская древесина: ель и сосна высочайшего качества.

Polar Life Haus соединяет северный минималистский дизайн, экологически чистое сырье и инновационные деревообрабатывающие технологии.

Если Вы планируете построить дом, мы рады оказать Вам услуги, начиная со стадии проектирования дома. Качество для нас - дело чести. Наша цель - удовлетворение запросов наших клиентов на все 100%.

Руководитель проектов в Екатеринбурге, тел. +7 912 24 29 508.

POLARLIFEHAUS

стр.10

а ф и ш аф е в р а л ь – м а р т

11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25

6

7

8

9

10

11

12

5

4

3

2

1

Так в этом месяце распределились развлекательные приоритеты бизнесменов города – читателей «БЖ».

1 2 3 4

5 6 7 8

11 февраля. Конгресс специ-алистов event-индустрии – 2016. ЦК «Урал»4,3 %18+

11 февраля. Лига чемпионов по волейболу. ДИВС13 %18+

13 февраля. Всероссийские со-ревнования «Лыжня России»8,7 % 18+

13 февраля. Концерт Земфиры. Арена «Уралец»56,5 % 18+

13 февраля. Концерт рэпера Рема Дигги. TELE-CLUB8,7 %18+

15 февраля. Концерт Alessandro Safina. ККТ «Космос»8,7 %18+

16 февраля. Хоккей. «Автомоби-лист» – «Югра». Аре-на «Уралец»17,4 %18+

17 февраля. Спектакль «Tруффальдино!». Театр драмы8,7 %18+

56,5 % читателей «БЖ» с нетерпением ждут

выступленияЗемфиры

стр.11

15

13

14

афиша

26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

1617

18 1920

9 10 11 12 13 14

15 16 17 18 19 20

19 февраля. Концерт Поли-ны Гагариной. ККТ «Космос»8,7 %18+

20 февраля. Постановка «Каре-нин» В. Сигарева. Камерный театр39,1 %18+

24 февраля. Концерт группы «БИ-2». Дворец молодежи21,7 %18+

26 февраля. Концерт «Маши-ны времени». TELE-CLUB30,4 %18+

27 февраля. Валерий Леонтьев. ККТ «Космос»4,3 %18+

28 февраля. «Хармс / Введен-ский». Камерный театр.21,7 %18+

1 марта. Тарья Турунен с сим-фоническим ор-кестром. Дворец молодежи8,7 %18+

7 марта. Paul Oakenfold. TELE-CLUB13 %18+

9 марта. Выступление ко-манды КВН «Уезд-ный город». Дворец молодежи.13 %18+

10 марта. Вячеслав Бутусов и группа «Ю-Питер». Дворец молодежи17,4 %18+

18 февраля. Хоккей. «Автомо-билист» – «Метал-лург» (МГ). Арена «Уралец»17,4 %18+

3 марта. «Голос». Концерт участников. Дворец молодежи4,3 %18+

стр.12Ф о т о G M P h o t o

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

правила управленияМ а к с и м а Ж у р и л о

Максим ЖурилоОснователь I Love Running

Для меня очень важ­7. на целостность – когда люди думают, говорят и действуют в одном направлении.

Любое масштабное 8. дело – это риск. Ты ни­когда не знаешь, полу­чится у тебя или нет.

Моя работа всегда 9. со мной – я ее не за­канчиваю в 6, 8 или 10 вечера.

Работу и свое увлече­10. ние бегом я не разделяю и не считаю, что это неправильно.

Из всех книг по биз­11. несу я бы предпочел те, что написаны ре­альными успешными предпринимателями.

Не считаю, что я уже 12. там – на вершине успе­ха. Пока – всего лишь в пути.

Деньги – это побочный 1. эффект бизнеса.

Я никогда не стремил­2. ся зарабатывать день­ги ради денег. Если бы на кону не стояли день­ги, то я бы делал то, что делаю, бесплатно. Не хочу жить с мыслью, что я всего лишь зараба­тываю на людях.

«Срубить денег» 3. не должно быть на пер­вом месте. Очень мно­гие путают причину (свое дело) и следствие (деньги), поэто­му у них часто ничего и не получается.

Когда на первом ме­4. сте интерес к делу, а уже потом финансовый ре­зультат – все счастливы. Все успешные компании были построены только таким образом.

В любом деле есть про­5. блемы, но у меня не было таких ситуаций, чтобы выжить было невозможно.

Я верю вот в эту притчу. 6. Отправились два обув­щика на остров. Один увидел, что здесь все хо­дят без обуви, а значит, ему тут делать нечего. А другой, наоборот, ре­шил, что это лучший рынок, который только есть на свете: все ходят босиком – можно про­давать обувь каждому человеку. Так что биз­нес – это всегда вопрос личного отношения к ситуации.

стр.13

Я не употребляю слово 13. «подчиненные».

Все, кто работает в на‑14. шей компании, называ‑ют меня Максом.

Я увольняю только 15. за отсутствие результа‑та. Остальное меня поч‑ти не волнует. В бизнесе ничего важнее нет. Здо‑рово, что у нас резуль‑тат при этом, что на‑зывается, «социально ориентированный».

Общечеловеческие 16. принципы очень даже работают в бизнесе. Те же христианские за‑поведи – универсальны.

Нет большой разни‑17. цы, с кем ты гово‑ришь – дома с родными или с клиентами в офи‑се. Со всеми надо об‑щаться одинаково.

Лучше иметь не‑18. правильную цель, чем не иметь цели во‑все. Нужно все время пробовать. Нет смысла просто всю жизнь непо‑нятно чего искать. Ис‑кать инструкцию о том, как жить, достаточ‑но бессмысленно. Бери и делай.

Любой пиар хорош, 19. кроме некролога. Это‑го принципа мы при‑держиваемся в про‑движении компании. Если что‑то работа‑ет на наше имя – этим надо пользоваться.

Очень сложно увлечь 20. людей тем, во что ты сам не веришь или при‑мером чего ты сам не являешься. 

рек

ла

ма

Ольга Сафаргалиевадиректор рекламного агентства

полного цикла«Практика рекламы и PR»

Рекомендую:кондитерскую

«кусочек счастья»

Преимущества:можно найти подарок, милый серд-

цу, крайне вкусныйи необыкновенно красивый

Юлия Трушкоммерческий

директор«Бизнес и Жизнь»

Рекомендую:Сергея Жукова

и его фотохолдинг Octopus

Преимущества:умеет зафиксировать

главные моментыв лучшем виде

Дарья Кондрашовавизажист-косметолог

Рекомендую:студиюFit-N-Go

Преимущества: возможностьза 20 минут

подтянуть все группы мышци похудеть на 4 кг

за неделю

Первый раз я попробовала емС-тренировки в марте 2015 года. Уже после первого занятия увидела, как подтянулся живот и ягодицы, и это всего за 20 минут в день. радует то, что персональные тренеры рабо-тают на достижение поставленной мной цели. емС-костюм, который вам надевает персональный тренер в Fit-N-Go, задействует одновременно все группы мышц. Поэтому первая цель минус 4 кг была достигнута за неде-лю. Ваши 20 минут тренировочного времени будут работать максимально на вас. И самое главное – с собой брать ничего не нужно, студия Fit-N-Go предоставляет все необходимое для тренировки.

Студия Fit-N-Go:ул. радищева, 31,

тел. (343) 2000-999

Недавно у нас в коллективе встал во-прос подарка для коллеги. Хотелось поразить, обрадовать, подобрать оригинальное и особое. Начали «гу-глить» и наткнулись на фразу: «мы делаем необыкновенные торты!» Да и еще в кондитерской с замечательным названием «кусочек счастья». Через сайт мы заказали обратный звонок и после разговора с менеджером кафе точно были уверены, что хотим в качестве подарка торт. результат превзошел ожидания: изысканный десерт в виде копии отрывного бабушкиного календаря середины 20-го века с датой рождения нашей именинницы. Вкус покорил нас не ме-нее: без излишеств, по-домашнему свеж, пропитан нежным кремом. Именинница была в восторге.

Кафе-кондитерская«Кусочек счастья»:

ул. 8 марта, 51БЦ «Саммит», торговая галерея, 1 эт.

тел. (343) 312-30-33www.ekb.kusochek.com

Надо видеть, насколько мастерски Сергей Жуков владеет камерой, она словно продолжение его. Поэтому он успевает запечатлеть даже те моменты, которые, казалось бы, ну никак не поймать. Он меня поразил на детском празднике, когда сумел выхватить отличные кадры, на кото-рых дети не были с полузакрытыми глазами или смазанными лицами, хотя они на месте не сидели ни секунды и уж точно – специально не позиро-вали. У него дар снимать именно с та-кого ракурса и именно в таком свете, чтобы человек выглядел красивее, стройнее, мудрее. Именно поэтому на все мероприятия – и частные, и ор-ганизованные «Бизнес и Жизнь» – мы приглашаем Сергея Жукова и его фотохолдинг Octopus.

Контакты:+79221115222+79827476764

e-mail: 7476764@gmail.com

рек

ла

ма

О старте. решение открыть свой Пор-тновский Дом пять лет назад я принимала стремительно. Так случается в жизни, когда надо реагировать быстро. Сначала Rubleff`ka занимала 28 кв. метров, и там помещалось все: склад, кабинет, оборудование, примерочная. На сегодняшний день Rubleff`ka представлена тремя направлениями – женское и мужское ателье, а также элитные ткани.

О стиле и взаимоотноше‑ниях. Недавно звонит клиент: «Таша, мне срочно нужна твоя помощь, спасай!» клиенты так и относятся ко мне – как к «Чипу@Дейлу стиля». если мужчине нужно на день рожде-ния, важную встречу или вечеринку, он знает, чей номер набрать, чтобы быть уверенным в своем образе. С одним из клиентов, который также работает в сфере услуг, мы обсуждали, как сложно человеку сделать выбор в условиях избытка предложений на рынке. И мы сошлись во мнении, что сегодня недостаточно просто увидеть рекламу в журнале или Интернете,

В этом году Портновскому Дому Rubleff`ka исполнилось 5 лет. Таше рублевой, основательнице Портновского Дома Rubleff`ka, удалось создать такое пространство, откуда уходишь с желанием вернуться. к ее мнению прислушиваются мужчины, когда реша-ют, как выглядеть статусно и презентабельно, но не потерять ин-дивидуальности. а начиналось все пять лет назад с небольшого офиса с видом на Chanel.

Подробности можно узнатьпо телефону 253‑22‑51

Мастерская мужского костюма Rubleff ‘ka:г. Екатеринбург, БЦ «Манхэттен»,

ул. Мамина‑Сибиряка, 101,2‑й этаж, бутик 2.05,

www.rubleffka‑fashion.com

Цифры

5лет на рынке

14фабрик-партнеров

в Европе

4,28км ткани использовано

в производстве

Мнение

Алексей КОвАлЕвклиент мастерской мужского костюма

Rubleff`ka

Когда многие стараются повторить лучшее, мы все чаще видим копии вместо оригиналов. Идея создавать свое мне кажется очень уместной и бо-лее интересной, чем просто бизнес. Все что угод-но можно повторить только с внешней сторо-ны, с той, что на виду. Однако о качестве одежды, так же как и о качестве души, лучше всего судить по изнанке. Спасибо коллективу Rubleff`ka за воз-можность вместе создавать свой гардероб с нуля, а затем носить вещи с удовольствием.

важно, чтобы с клиентом сложились добрые взаимоотношения. Он должен быть уверен: в экстренных ситуациях я буду ждать его в мастерской хоть до 12 ночи или привезу в 6 утра его костюм в аэропорт. При знакомстве с новым клиентом я сразу понимаю, сложат-ся ли у нас доверительные отношения или нет. клиенты с удовольствием задерживаются после примерки за чашкой кофе просто побол-тать. Этого мне и хотелось – создать не просто ателье, а место, куда приятно возвращаться, а уходить только с положительными эмоциями.

О системности. Я окончила физтех УПИ, пожалуй, отсюда моя структурность. лю-блю, чтобы все было разложено по полочкам, на совещаниях обязательно веду протокол и всегда четко слежу за сроками. моя специ-альность – «Управление инновациями», и нас учили всему – не только физике, но и марке-тингу, менеджменту, экономике. Такая много-гранность теперь помогает ориентироваться в разных отраслях, и с клиентами мы всегда находим общие темы.

О проектах. Приятно, когда я под-нимаюсь в офис в лифте и вижу мужчину, чей образ – от пальто до галстука – полностью от Rubleff`ka. Значит, все не зря! Обычно человек приходит к нам за сорочкой, в итоге, оставшись доволен результатом, заказывает полный гардероб, включая эксклюзивную пару обуви. Чем разборчивей и опытней че-ловек, тем ценнее для него персонификация, ручная работа. к примеру, одному из кли-ентов мы разрабатывали герб и потом вы-шивали его на полочке пиджака. Сейчас мы заканчиваем проект для клиента: он пришел к нам со своим семейным гербом и попросил воссоздать его на подкладке – работа тру-доемкая, зато такая вещь точно будет лишь у одного человека в мире.

О подарках. В честь своего пятилетия мы решили не ограничиваться одним днем, будем весь год радовать наших клиентов пред-ложениями, мероприятиями, мастер-классами и подарками. Наш праздник будет посвящен тем, ради кого фабрики выпускают новые ткани, дизайнеры создают рисунки и экс-клюзивные детали, мелькают иглы швейных машин и умелые руки портных доводят костюм до совершенства! каждый месяц в нашем Портновском Доме стартуют специальные предложения для клиентов. Например, в феврале – ПАЛЬТО со скидкой –20 %!

Моя великолепная пятерка

стр.16

Ключевые слова эпохи – слова, прочно засевшие в мозговой оболочке любого порядочного капита-листа, – предмет препарации редакции «БЖ», иногда все же следящей за веяниями нового време-ни. Отныне она снова берет на себя нелегкое обязательство в алфавитном порядке исследовать се-мантику актуальных для бизнеса лексических единиц.

Евгений Теребенингенеральный директор ТД «РосДорСнаб», соучредитель клуба PROSPERITA, бизнес-тренер

а з б у к а ж и з н ис Е в г е н и е м Т е р е б е н и н ы м

Ф о т о G M P h o t o

Avito

A vito. Да, я им пользуюсь. Для кого‑то это свалка, а для кого‑то место для по‑

иска покупателей или продав‑цов. Не так давно я купил квартиру, в которой осталась мебель от преж‑них хозяев. Она мне была не нужна. Я подал объявление, и уже через два дня приехали люди и за понятные деньги сами ее вывезли. Меня такой вариант устраивает. Не пришлось искать грузчиков, нанимать «га‑зель», самому искать покупателей… Сел за стол, написал за 5 минут объ‑явление, при ехали покупатели с кэ‑шем и тут же забрали – отлично. Но деньги здесь – даже не главное, важнее – процесс, который происхо‑дит за два‑три дня, и у тебя больше нет ненужных вещей.

Вопрос: я на помойку зашел или услу‑гой воспользовался? Для меня Avito – возможность получить услу‑гу, это функционально, полезно. Это не свалка. Ты не у помойки сто‑ишь рядом с бомжом, а ты на сво‑ем Apple Air печатаешь объявле‑

ние. Это коммуникация, от которой не пахнет.

Avito в переводе с итальянско‑го – дедовский, унаследованный от предков. Рыться в бэушном – унизительно? Да бросьте! Смо‑тря с какой целью. Скажу больше: у кого все нормально с приняти‑ем мира, б/у или не б/у – не вопрос. Я покупал бэушные машины, живу в бэушной квартире.

Странная причина – не покупать бэушную кровать из‑за брезгливо‑сти. Когда я приезжаю в отель, мне не ставят в номер новую кровать, и я вполне комфортно сплю на той, которая есть. Я покупаю кварти‑ру, заезжаю и не делаю ремонт по‑сле прежних хозяев. Заказываю кли‑нинг и всё. Я даже мебель ту продал не потому, что на ней кто‑то чужой спал или сидел, а потому что она мне не по вкусу, неидентична. А вот кухня меня устраивает, и я ей поль‑зуюсь. Получается, что у меня бэ‑ушная квартира с бэушной кухней,

с бэушной детской, с бэушной ван‑ной – и меня вполне это устраивает. Свою функцию вещи выполняют.

Avito – это жизнь, если говорить глобально. Я сейчас сижу в «Тих‑вине», но если пройти в глубину дворов на 300 метров – то картин‑ка уже без золотого налета. Там жи‑вут люди, которые спокойно поку‑пают на Avito поношенное пальто. Как на одном сайте, так и в одном городе мы сосуществуем, и от‑ворачиваться от тех, кто ходит не в Brioni, – для меня непонятно.

Другое дело, что, когда человек до‑стигает определенного уровня куль‑туры потребления, он уже ниже не опускается. Спрашивать у того, кто привык обедать и ужинать в до‑рогих ресторанах, будет ли он есть в захудалом кафе, – как минимум странно. С чего вдруг? Если человек привык спать и сидеть на коллекци‑онной мебели из Германии или Ита‑лии, то он не полезет на Avito в по‑исках мебели. Но это вопрос уже

стр.17

азбука жизни

стр.18

не в брезгливости, а в том, к чему привык. Если привык к одно‑му, то как‑то странно даже ду‑мать о другом. Покупать только то, что мне идентично, – это не горды‑ня, а определенный уровень мыш‑ления и зрелости.

Я вспоминаю армию. В армии без разницы – новые тебе достались сапоги или бэушные, новые портян‑ки или бэушные. Там другой уро‑вень выживания: слава богу, что це‑лые и чистые. Нельзя сравнивать людей из категории «как бы вы‑жить» с категорией «заказать сегод‑ня устрицы или мраморное мясо». Это как пшеницу с полынью срав‑нивать. У них разные потребно‑сти и разная культура потребления. Я хочу сказать, что нет единой куль‑туры потребления в обществе – она у каждого своя. Кто‑то с 10 тысяч рублей умудряется что‑то отклады‑вать, а кому‑то 10 миллионов мало, потому что в его голове есть проек‑ты, и в них надо инвестировать. Эти ребята из разных миров, но и у пер‑вого, и у второго может быть своя культура потребления. 

Я видел богатых дамочек склонив-шимися над корзинами распродаж-ного хлама. На их шубы и кольца посмотришь и сразу поймешь, ка‑кие они бренды носят. У них нет проблемы с деньгами. Но знаете, как турки торгуются, получая эмо‑ции, так и у них эмоции. Для них это игра: «А давай Машке купим вот эти зеленые большие трусы. По‑ржем». Для них это прикол. Осуж‑дать и оценивать их нет смыс‑ла. Каждый имеет право поглупить, и о культуре потребления на таких примерах говорить нельзя.

Но не только уровень доходов фор-мирует привычки потребления. Ингвар Кампрад – собственник IKEA. Он ездит на Volvo, которую купил 25 лет назад. То есть у него вообще нет потребления. Зато он все вкладывает в бизнес. Я сей‑час позволяю себе ездить на лю‑бой машине, но зато у меня есть те‑лепрограмма, клуб, бизнес. Когда я был топ‑менеджером и бизнес мне не был интересен, у меня был Jaguar XKR и два Range Rover, а костюмы мне шили в Англии. Я наелся, и сей‑

час игра в социальный статус мне неинтересна, зато интересно делать бизнес, приносящий людям благо.

Я различать стал: когда одеяло тя-нешь на себя – это одна история, а когда отдаешь – совсем другая. Теперь, когда встает вопрос о слу‑жебной машине – новая или любая, ответ: любая. Любая за выделенный бюджет, потому что цель – иметь во всех бизнесах только плюс. Я во‑обще с каждым годом потребляю все меньше и меньше. Новые вещи покупаю только по необходимости. Костюм подносился – пошел и зака‑зал новый. У меня есть определен‑ное количество пиджаков: пара си‑них, несколько темных, штуки три в клетку, а еще – фрак на особые мероприятия. Фрак – не через меру, это возможность испытать эмоции, пережить новую бытийность, пото‑му что фрак надевается по случаю. Я тут на корпоратив загримировал‑ся под Пушкина. Преображение – это удовольствие, эмоциональный отклик. Но здесь надо не заиграться. Вакцина от игр в чрезмерность – со‑знание, разумность.

Чтобы красиво потреблять и вкусно потреблять, не нужно иметь много денег. Кто‑то качественный алкоголь за миллионы миллионов выжира‑ет как пойло, а кто‑то весь вечер на‑слаждается полбокалом просто хоро‑шего вина. Мне, к примеру, нравится ходить в «Бурбон». Вадим Дергачев приглашал меня на дегустацию вин Грузии, и он нам в красках расска‑зал историю этой страны, виноделия, конкретного винного мастера, кон‑кретного вина, конкретного кувши‑на, в который это вино наливается. После ты пробуешь это вино и ста‑раешься понять его. Прочувствовать получается не с первого раза, может быть, с третьего‑четвертого. В кон‑це концов ты научишься различать. Тебе теперь не просто «красного» на‑лить, а конкретного – из конкретно‑го сорта винограда, от конкретного винодела, конкретного года и т. д. Ты различаешь.

Культура – это и есть различе-ние: способность различать дета-ли, способность различать оттен-ки. Культура – это вкус во внешнем восприятии мира, способность 

во всем многообразии выбора раз‑личить нечто действительно сто‑ящее. А определяет культуру же‑лание – желание дорасти до того, чтобы различать.

Культура потребления – вопрос многогранный. В нем очень мно‑го психики, много способностей принимать этот мир, много любви или ее дефицит. Чем больше ново‑го, тем меньше любви. Чем больше любви, тем люди больше стремят‑ся к своим корням, к своему роду, к своим детям. Avito, то есть де‑довский, – непростое слово на са‑мом деле. Если тебе дед передал свой комод – это бэушный комод, но тем не менее ты под него выби‑раешь самое достойное место в доме. Почему? Потому что это от деда? А если точно такой же, но с Avito? В чем принципиальная разница? Если еще глубже, то те, кто брезгует бэушным, брезгуют людьми, а зна‑чит, и Богом. Это гордыня. Удоволь‑ствие – не в новом или бэушном, а в том, что это тебе идентично.

Стремиться заработать столь-ко, чтобы детям купить все новое, – это странная цель. Наоборот, нуж‑но сделать так, чтобы им что‑то наше досталось – родовой дом, родовой комод. У нас посуда становится од‑норазовой – чтобы удобно было. А я люблю посуду из натуральной глины, и пусть даже кто‑то из нее ел до меня. Она ведь чистая. Ее тщатель‑но помыли, она не сколота, так тогда зачем плеваться? 

За культурой лежит состояние чело-века, уровень его осознанности, спо-собность принятия того, что дано. Приезжая в чужую страну, ло‑мая по дороге мотоцикл, идя дол‑го пешком, ты заходишь в первую попавшуюся лачугу, где тебе пред‑лагают непонятно из чего сделан‑ный сыр и в непонятно какой тарел‑ке. В этот момент ты не думаешь, что это бэушное. Ешь ты его в итоге или не ешь – ответ на этот вопрос ле‑жит в твоем внутреннем состоянии, в том, готов ты принять данность этого мгновения или нет. Разумеется, я не призываю отказываться от всего нового и днями и ночами проводить время на Avito в поисках бэушного. Во всем нужен разум. 

азбука жизни

рек

ла

ма

Деревянное домостроение в Екате-ринбурге развито довольно хорошо. В чем особенности компании «Русторг»? Дело в том, что «русторг» – компания пол­ного цикла, то есть мы сами ведем заготов­ку древесины: процесс производства прохо­дит на технически оснащенных площадках на территории принадлежащих нам лесных делянок Северного Урала. Все специалисты, задействованные в процессе производства, прошли квалифицированную подготов­ку и являются мастерами своего дела. По­сле калибровки и сортировки сырье поступа­ет на одну из наших деревообрабатывающих площадок. У нас есть собственное производ­ство оцилиндрованного бревна и клееного бруса, а из несортового материала мы дела­ем поддоны. Стратегия нашей компании – вы­сочайший контроль качества на всех этапах производства.

Вопрос с качеством, пожалуй, ключе-вой. Ведь дерево – капризный матери-ал, тонкостей в его заготовке и обра-ботке масса… Это действительно так. мы используем только сосну хорошей сортно­сти, сруб сразу покрывается антисептиком,

Ваш дом –наша гордость

Георгий Шемазашвили всегда мечтал жить в эко­логичном деревянном доме, окруженном живо­писным лесным массивом. В своем желании он не одинок, так что уже более семи лет его ком­пания «русторг» воплощает в жизнь мечты кли­ентов о собственном деревянном доме.

Компания «Русторг»:тел. 8-800-250-48-33

офисы: Екатеринбург, Сочи

rustorg.info

Георгий ШЕмазаШвилидиректоркомпании «русторг»

антипиреновыми и лессирующими соста­вами, поэтому в дальнейшем не подвержен ни гниению, ни повышенным температу­рам, ни прочим воздействиям. За процесса­ми следит высококлассный технолог с дву­мя профильными высшими образованиями. Вообще, позиция нашей компании такова, что большую часть прибыли мы инвестируем в производство.

А в какие сроки вы готовы возвести дом? В принципе, на сбор коробки двух­этажного дома уходит всего три недели. По­нятно, что дальше дому необходимо дать усадку, заняться теплоизоляцией и пр., но тем не менее, как видите, мы строим очень оперативно.

Где можно познакомиться с построен-ными вашей компанией объектами? Обычно именно это ключевой вопрос от кли­ента – для кого мы строили и где. В этом пла­не мы честны, всегда показываем наши реа­лизованные проекты с подписями заказчика, предлагаем съездить на место, оценить сво­ими глазами, спросить рекомендации. мы ведь работаем на совесть, так, чтобы если

к нашему заказчику зайдет знакомый и спро­сит, у кого он строил дом, тот бы порекомен­довал рУСТОрГ. Недаром слоган нашей ком­пании: «Ваш дом – наша гордость». За те годы, что мы на рынке, мы возводили дома, бани, беседки почти во всех крупных посел­ках: «карасьеозерский­2», «алые паруса», Новая рассоха, Балтым… Сейчас в планах и собственный проект – мы приобрели не­сколько участков в деревне кунгурке и пла­нируем в грядущем сезоне построить там 5 деревянных домов с банями стоимостью до 5 млн рублей – это тот самый сегмент, который сейчас наиболее востребован и интересен. Этот проект станет своего рода образцово­показательным, чтобы люди смогли увидеть, как качественно мы строим.

А время ли сейчас для стройки? Не от-кладывают ли потенциальные клиен-ты реализацию проектов? как раз сейчас самое время. мы же работаем с отечествен­ными материалами, поэтому ценник впол­не гуманный. к тому же мы всегда идем навстречу клиенту, даем рассрочку, если не­обходимо. а какого­то спада в деревянном домостроении пока не ощущаем. Ведь дере­вянный дом – это для души. И если раньше все старались развлекаться и проводить сво­бодное время в городе, то сейчас обратный тренд – едут за город, жарят стейки, гуля­ют, ходят в баню… Буквально недавно закон­чили баню на 200 кв. метров для клиента. Потому что экономика экономикой, а ведь жизнь идет сейчас, и хочется дышать чистым воздухом, жить в экологичном доме. И компа­ния «русторг» рада в этом помочь!

стр.20

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

В дереВню, к тетке, В глушь

Ф о т о G M P h o t o

стр.21

Страсть к наживе, мощная центростремительность федералов и, наконец, обыкновен-ный кризис заставили местных предпринимателей искать новые рынки. Трое бизнес-

менов с центральным офисом в Екатеринбурге рассказывают о том, как они начали рас-паковку деревень и сёл нашей бескрайней области.

В дереВню, к тетке, В глушь

стр.22

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

Ф о т о G M P h o t o

стр.23

Разорвали пуп, но раскачали города

Борис ЛепинскихСооснователь гипермаркета Е96. Чтобы завоевать доверие каждой тетушки от Краснодара до Красноярска, Борис сам отправился по деревням и сёлам. Итог долгой командировки – ген «как продать холодильник через Интернет тетушке, которая ни про какие интернеты не слышала» прочно вшит в головы продавцов, оттого и холодильники, а заодно сковородки и Hi-End-системы разлетаются по дотационным городам одним махом.

стр.24

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

Я не люблю пренебрежительного обращения со словом «областник» или «региональная компания» в бизнесе. Это даже не снобизм, 

скорее – недальновидность. Небольшие област-ные города, поселки, деревни – конечные точ-ки стратегических маршрутов всех корпораций от мала до велика. Посмотрите, как развиваются крупнейшие офлайн-ритейлеры. В случае с «Маг-нитом» – ковровым бомбометанием по всей стра-не. Начали с запада, пошли на восток, не упу-ская ни одного города, где вообще живут люди. Или как в случае с «М. Видео»: заняли сначала миллионники, а потом стали проникать в горо-да поменьше, потом еще меньше и еще мень-ше. На региональных рынках тоже происходит движение и изменения под давлением стратегий крупных игроков. Во-первых, большие регио-нальные компании достигли насыщения в круп-ных областных центрах, и им приходится искать дальнейшие точки роста. Для них маленькие го-рода в родных регионах – возможность сохранить рост. Кроме того, развитие в малых городах – ди-версификация бизнеса, которая делает его более надежным и устойчивым: часть выручки компа-ния получает в регионах с меньшей конкуренци-ей и большей маржинальностью. Мечта!

Мы стартовали из Екатеринбурга. Развивались только здесь первые годы и в один прекрасный момент задумались: а что будет, когда мы достиг-нем своего потолка в Екатеринбурге с точки зре-ния доли рынка? Финал был бы таким: мы бы до-вольно быстро росли вместе с рынком. Были бы середнячками. Мы бы кого-нибудь обогнали на одно-два места, потом – нас. Потом – опять мы, а потом – опять нас. И это тяни-толкай – на всю оставшуюся очень короткую жизнь. Я же хотел, чтобы у компании был более агрессивный рост. Только он мог помочь нам стать крупнее, чем остальные, да и вообще хочется создавать что-то значимое. Поэтому у нас было только два пути: выход в новые для нас регионы и запуск в маленьких городах на уже освоенных террито-риях. Мы разорвали пуп, но пошли сразу по двум дорогам.  Сначала  отформатировали  бизнес под региональное масштабирование и запусти-ли Тюмень, где откатали все процессы. Я и Дима Пивоваров (сооснователь компании) сами езди-ли туда пять раз, принимали на работу первый персонал, обучали курьеров, что и как нужно го-ворить клиентам. Я хотел им лично передать тот ген, которым поделился с каждым сотрудником в Екатеринбурге. В итоге Тюмень очень быстро взлетела, и это нас воодушевило запустить в по-следующие несколько лет по этой модели 20 фи-лиалов от Краснодара до Красноярска – такой размах у нас был в пике, до начала кризиса.

Одновременно шло проникновение в маленькие горо‑да. Мы начали с того, что склонились над картой нашей любимой области, взяли циркуль и очер-

тили радиус доставки от Екатеринбурга в 50 кило-метров. Эта цифра неслучайна. Мы хотели везде делать одинаковый сервис. 50 километров давали нам скорость доставки, а значит, позволяли ока-зывать сервис на том же уровне, что и в мегапо-лисе. Это непростая задача, потому что логисти-ческие затраты, как ни крути, выше. Но принцип «так же, как в Екатеринбурге» не позволял нам тупо поднять цену доставки. Тогда мы начали осваивать постепенно: сперва делали доставку раз в неделю, когда объем заказов выходил на ста-бильный заданный уровень, мы делали доставку несколько раз в день. И постепенно город раска-чивался, заказы росли, и мы могли себе позволить отправлять туда машины ежедневно. Потом мы стали подключать села, городишки в зоне этих малых городов даже ради двух доставок. То есть если мы едем в Первоуральск, то метнуться в Би-лимбай уже стало выгодно, даже если у тебя один или два заказа. Так появилась еще одна модель – расширение ареала доставки от хаба, где есть то-вар. Одновременно мы подумали о формате ма-лого филиала без склада, который будет работать самостоятельно. В таком формате мы появились, например, в Нижней Туре. С минимальными за-тратами. Без склада. Всего один сотрудник.

В малых городах была одна проблема: в 2012 году, когда мы начали разворачивать экспансию, у лю‑дей не было привычки покупать что‑то в Интер‑нете. Там нужно было не бороться за аудиторию, как в миллионниках, а формировать ее. Там нель-зя обуздать рост рынка – там его нужно стимули-ровать. Чем мы и занимались. Росли медленней, чем в Екатеринбурге, но верно и уверенно. В ито-ге в 2014 году в один из месяцев в Нижней Туре мы продавали столько же, сколько в Новосибир-ске, где мы, на секундочку, были на второй строч-ке в общем зачете всех интернет-магазинов.

Множество компаний стараются обязательно зай ти в столицы, чтобы доказать свой статус. Я не думаю, что это правильно. Рынки Питера и Москвы чрезвычайно кислотны: там острей-шая конкуренция за 15 % рынка страны, кото-рые совокупно формируют эти города, там вы-сокие затраты и очень низкая маржинальность, на которой не построить успешный и стабиль-ный бизнес. Да, мы хотим построить компанию федерального масштаба, но не через присутствие в Москве. Однако если потребуется присутство-вать там ради каких-то имиджевых задач, то сде-лать это не сложнее, чем в любом другом городе. Просто подороже. Как я понимаю, примерно та-кая же стратегия у DNS, у которого низкая узна-ваемость в Москве, но это один из крупнейших ритейлеров электроники в стране.

И вот 2015 год, наступил кризис. Развиваться за счет собственных средств так же быстро уже не получается. Кроме того, есть приоритетные 

рек

ла

ма

«ростелеком» давно не только ищет новые на-правления развития, но и активно привлекает новых партнеров. Для этого осваиваются инте-ресные формы общения, проводятся встре-чи. Таким новым форматом стал разговор по ду-шам в коворкинге «СОлЬ». Целью мероприятия было полезное знакомство, обмен опытом, об-суждение сотрудничества и партнерских схем. На встречу собрались разные участники ИТ-рынка: от небольших компании, оказывающих услуги ИТ-аутсорсинга, до крупных интеграторов.

Такая стратегия развития и партнерства выбра-на оператором не случаино. Понимая перспек-тивы рынка облачных технологии, «ростеле-ком» в числе первых в россии начал оказывать предприятиям услуги – «Виртуальныи ЦОД» (Центр обработки данных) и Новая телефония.

Сеичас оператор активно прорабатывает ва-рианты партнерства именно с компаниями ИТ-рынка. Не секрет, что небольшие компании от-лично понимают потребности своих клиентов и являются экспертами на своем рынке, а «рос-телеком» обладает, пожалуи, колоссальными возможностями в части создания и разработки новых решении.

компании откликнулись с интересом, потому что планировалось обсудить актуальные требо-вания рынка к ИТ-продуктам и наити варианты эффективного сотрудничества, то есть, по сути, каждыи участник встречи стал соавтором но-вых решении.

Есть запрос – есть результат

Никакого официоза, галстуков и сухои статистики. Вместо этого пушистые домашние тапочки, мягкие кресла и теплыи чаи. Именно так, по-дружески, прошла встреча крупнеишего телеком-оператора с партнерами.

Получить более подробную информацию об услугах для бизнеса можно на саите: www.rt.ru

и по телефону 8-800-200-3000

Евгении Храновскиигенеральныи директор телекоммуникационнои группы «альво»:«Ростелеком» показал себя новои гранью на этом мероприятии. Все присутствовав-шие, увидели, что гиганту важно до тонкостеи знать, где есть неточности или неудобства в пользовании сервисами оператора. Общение прошло в непринужденнои дружескои атмосфе-ре. На встрече часто звучало «принято» со сто-роны организаторов, и стало ясно: «Ростеле-ком» – не только самыи крупныи универсальныи оператор, но и компания, наполненная людь-ми с открытым сердцем и невероятным же-ланием сделать сервис максимально удобным для пользователеи. Наша компания готова быть рядом с таким партнером, что и происходит уже более 17 лет».

александр МаМаЕвгенеральныи директор интернет-магазина ИТ-решении «аиТиБокс»:«Мне краине приятно было участвовать в ва-шем мероприятии. Порадовал формат. Теплая, дружественная, почти семеиная атмо сфера рас-полагает к откровенному живому общению. При-ятно, что такая крупная компания, как «Ро-стелеком», старается быть ближе к клиентам и партнерам, что удалось выяснить, что же им на самом деле интересно».

Мария останинаруководитель маркетинга В2В ПаО «ростелеком»: «Такои формат мероприятия с нашеи сто-роны опробован впервые. Уверены, что толь-ко так можно оперативно реагировать на потребности и конкретные задачи биз-неса. Приятно, что руководители компании с удовольствием откликнулись на пригла-шение и встреча деиствительно получи-лась дружественнои и достаточно откро-веннои. Мы уверены, что знания партнеров в сфере ИТ, их опыт работы с клиентами и наши продуктовые решения могут соста-вить основу для взаимовыгодного долгосрочно-го партнерства».

стр.26

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

регионы, где у нас уже было какое‑то присут‑ствие, мы его собирались углубить, но не пони‑мали, за счет чего. Так мы совершенно органиче‑ски пришли к развитию через франшизу. Первые франчайзи у нас появились в 2013 году. Это были предприниматели, которые знали про нас, но на‑ходились вне зоны нашего развития на горизон‑те двух‑трех лет. Мы заточили под них инфор‑мационную систему, подбили процессы, дали им права работать под нашим брендом, начали на‑качивать заказами и обеспечивать поставки то‑вара. Все, что требовалось от партнера – стро‑ить операции «на земле». Особо мы не драйвили этот проект, не искали партнеров, он развивал‑ся сам, органически. В конце 2014 года стало оче‑видно, что объем всех наших рынков (и товар‑ных, и гео графических) на горизонте двух‑трех лет будет уменьшаться. Ни увеличение емкости рынков за счет роста проникновения онлайна в офлайн, ни роста, который дают нам маленькие города, не будет хватать для того, чтобы компа‑ния росла теми темпами, что были раньше. Тогда мы начали искать новые точки роста. А они были у нас под носом все это время. Франчайзинговая модель и давала тот огромный потенциал, кото‑рый нам нужен был в 2015‑м. Мы по этой моде‑ли открываемся в городах с населением меньше 100 тысяч человек, которые не лежат в зоне наше‑го прямого интереса (то есть удалены от хабов) и не имеют присутствия федеральных компаний, что означает низкую конкурентную среду.

В маленьких городах поведенческие сценарии от-личаются от тех, которые есть в  городах-миллионерах. В последних недоверие к интернет‑магазинам полностью снято. У покупателей уже есть большой опыт покупок как в российском ecommerce, так и в зарубежном. Уже сняты стра‑хи, что если товары окажутся некачественны‑ми, то их сложно будет поменять или вернуть деньги. Рынки миллионников зрелые. В средних и маленьких городах мы наблюдаем ситуацию, которая была в Екатеринбурге пять лет назад. Со всем букетом «детских страхов» того пери‑ода. Первый – «заплачу деньги, а они не при‑везут». По сути, речь о недоверии в принципе. Чаще это даже неформулируемое недоверие. Даже в нашей модели, когда мы в 98 % случа‑ев получаем деньги после доставки, все равно чувствуем фактор недоверия. Интернет‑магазин остается непонятной субстанцией. В Больше‑устьикинском, например, жители видят вывеску «Интернет‑магазин Е96», заходят в наш пункт выдачи заказов и спрашивают: «А что это та‑кое?» Тогда наши консультанты начинают объ‑яснять, что здесь собрано 150 тысяч наимено‑ваний товара, доставка три дня, деньги отдаете после проверки товара у вас дома. Люди не по‑нимают, что такой сервис вообще существует. А когда узнают, становятся адвокатами наше‑го бренда. Второй страх – «сломается – не по‑

чинят». В парадигме каменного магазина все понятно: вещь сломалась, взял ее под мышку, отнес. И понятно даже, кому бить морду, если починили плохо. У нас – непонятно. Для чело‑века вообще неочевидно, что если он позвонит или напишет на почту, то к нему приедут, забе‑рут, обменяют или починят, а потом отвезут ему обратно. Третий страх – «перед покупкой обяза‑тельно пощупать». Даже на сформировавшихся рынках этот факт еще присутствует. Перед по‑купкой в онлайне люди часто ходят в магазин, чтобы лично осмотреть товар. Но во всяком слу‑чае в больших городах мы получаем обратной связи такого типа гораздо меньше, чем в малень‑ких. Там это повсеместно: не купят, пока не по‑щупают. Это даже не проблема рынка, а челове‑ческая особенность. Есть кинестетики, которые мир познают через свои руки. Наверное, они не станут нашими клиентами, какого бы раз‑мера ни был город.

Обратная сторона болячек развивающихся рын-ков – легко вызывать вау-эффект от обычно-го, казалось бы, уровня обслуживания. Жителей этих городов поражают ассортимент, быстрая доставка, цена и возможность заплатить после того, как привезут. Именно поэтому ecommerce в маленьких городах становится просто отдуши‑ной для покупателей. Помимо нас, то есть тех, кто приходит физически и строит свои офисы, логистику, на эти рынки очень большое воздей‑ствие оказывают интернет‑магазины одежды. У них тоже растут регионы, и очень быстро. Они смогли преодолеть этот барьер, предложить низ‑кую цену, набрать критическую массу, и на них пролился золотой дождь – огромное количество заказов из самых маленьких городов.

Сплит продаж в маленьких городах и миллионни-ках у нас отличается. В первом случае мы про‑даем гораздо больше детских товаров, мебели, DIY – все то, что особо негде купить. При этом спрос характерно смещен, в отличие от мил‑лионников, в низкий ценовой сегмент, пото‑му что покупательная способность ниже. В це‑лом потребительская модель в малых городах заточена на минимально необходимое и доста‑точное: меньше потребляют премиальных то‑варов, не тратятся на необязательное, напри‑мер очистители воздуха. Но в этих городах есть люди с деньгами. Да, в штуках их мень‑ше, чем, скажем, в Екатеринбурге. И вот этот вот Корейко имеет под матрасом деньги и про‑сто не может их потратить на хорошие вещи и товары, потому что они не продаются. При‑ходится либо ехать в мегаполис, либо зака‑зывать люксовый холодильник side‑by‑side в интернет‑магазине. Для интернет‑магазина это уникальная возможность захватить 100 % рынка премиальных товаров маленького горо‑да, чем нужно пользоваться.

стр.28

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

Ф о т о G M P h o t o

стр.29

В зоне доступамама на грядках и папа в лесу

стр.30

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

Я никогда не стеснялся говорить о том, что мы завоевываем города через дерев-ни. Мы продаем не элитную мебель, ко-

торая жителю деревни не по карману да и, на-верное, не нужна. Мы продаем сотовую связь и мобильный Интернет, которые нужны всем, как электричество, газ, вода. Простой пример. У меня родственники живут в Ульяновской об-ласти. Это дотационный регион, люди живут там очень скромно. Но даже в лихие девяно-стые, когда и с едой-то было туго, у всех моих 14-летних племянников уже были сотовые. Все-таки когда знаешь, что в любой момент мо-жешь позвонить своему ребенку, живется как-то спокойнее.

В Екатеринбурге живет примерно 1,5 миллио-на человек, а в области в целом – чуть боль-ше 4 миллионов. Получается, что 2,5 миллио-на потенциальных абонентов живут как раз на периферии. Почти у каждого в нашем регио-не остались родные в маленьких городах, де-ревнях, селах. У многих есть сады и огороды, которые тоже находятся за чертой города, а у кого-то в области есть бизнес. Именно поэтому очень важно не ограничиваться мегаполисами, а идти дальше. И когда в глубинку придут фе-деральные операторы, там уже будем мы. Вооб-ще, построить сеть – не поле перейти. Это до-вольно дорогое удовольствие. Провести новые каналы – это деньги, купить лицензии на ПО – деньги, установить базовые станции – деньги… Поэтому федералы и «размазывают масло тон-ким слоем по всей стране». Нам проще. Терри-тория у нас сравнительно небольшая, поэтому мы можем сосредоточиться и обеспечить каче-ственную связь в каждой уральской деревне. А еще практика показывает, что довольно слож-но контролировать сервис и качество услуг в Новой Ляле, находясь в Москве. А мы до самой дальней своей базовой станции на машине мо-жем доехать за пару часов. Рациональность для

нас – не минус, это наше конкурентное преиму-щество. Я считаю, лучше хорошо делать что-то в одном месте, чем везде, но плохо.

В маленьких городках поговорить любят больше, чем в миллионниках. В мегаполисах люди пере-насыщены общением, а в провинции, наобо-рот, нуждаются в нем. Раньше нам почти каж-дую неделю приходили письма от деревенских жителей, садоводов с просьбой обеспечить их связью. Как-то получили очень забавное посла-ние из одной деревни с кучей подписей: «По-ставьте нам, пожалуйста, вышку для ловли со-товой связи». И мы поставили. Не сразу, но решили вопрос. И таких случаев масса. К при-меру, есть у нас на карте Свердловской области довольно колоритный населенный пункт Дег-тярка. Как выразился один из наших сотруд-ников, «связи там нет со времен СССР – как в 90-е провода срезали, так и всё». По его словам, раньше у местных жителей было две беды: бо-бры, из-за которых в реке перестала водиться хорошая рыба, и отсутствие связи. После за-пуска нашей базовой станции осталась только одна. Или другой пример. На границе с Ямаль-ским округом есть фактория Паюта – это со-вершенно оторванное от внешнего мира место, куда приезжают коренные жители Севера, что-бы сдать оленину, шкуры. Здесь есть собствен-ные фельдшерско-акушерский пункт, убойно-заготовительный комплекс, магазин-пекарня, но до сих пор нет связи. С просьбой построить в Паюте базовую станцию к нам обратился хозя-ин фактории Нуриман Халимов, и в этом году мы ее сделаем. Таких населенных пунктов у нас десятки. Какова целесообразность? Во-первых, интернетизация всей страны – без преувеличе-ния, дело государственной важности. Интернет на скорости как минимум 2 мегабита в секунду в каждое домохозяйство – не что иное, как по-сыл правительства РФ. Ну а во-вторых, уж если мы заявили, что будем везде, то должны быть везде. Это, так сказать, дело чести.

Отличительная черта абонентов в маленьких городках – им обязательно нужен живой кон-такт с представителем оператора. Поэтому мы везде, где это возможно, открываем имен-но собственные офисы, а не просто точку про-даж в сельском магазине, где продают все – от порошка до носков. В поселке Ачит, например, живет меньше 5 тысяч человек, а у нас там пол-ноценный офис. У федералов с этим похуже. Наш пресс-секретарь как-то ездила в Качка-нар на прямой радиоэфир. Она рассказывала, что на радиостанцию звонили люди и говори-ли спасибо за открытие полноценного офи-са, куда можно прий ти и решить все вопро-сы с живыми людьми. Не через контакт-центр или «Личный кабинет», а с реальным сотруд-ником компании. Скорость развития и струк-

Михаил КаменсковПервый заместитель генерального директора компании МОТИВ. На периферии – тоже люди: Зинаида Филипповна может не знать, что такое 4G и Wi-Fi, но с Марь Петровной, соседкой по коллективному саду, два раза в день ей разговаривать позарез нужно. Пока пенсионерки обсуждают урожай, галстук Путина и сборы на капремонт, компания МОТИВ, единственный оператор связи, который старательно ставит вышки во всех деревнях и селах, зарабатывает свою законную копеечку.

стр.32

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

тура потребления Екатеринбурга и маленько-го областного городка – разные. И это вполне естественно. То, что сейчас на пике популяр-ности в Москве, в Екатеринбурге приживется только через пару-тройку лет, а в Серове или Нижнем Тагиле – еще позже. Для примера, весь Екатеринбург увешен рекламными щитами, где просто большим шрифтом написано «4G». Рас-шифровок не требуется, и спрос есть. В дерев-нях люди зачастую не знают, что это такое, да и вникать самостоятельно не хотят. Там нужно создавать спрос. На всех рекламных проспектах для провинции мы расшифровывали, что 4G – это очень быстрый Интернет. Мы даже писали на заборах в коллективных садах: «Здесь есть быстрый Интернет», и такая реклама там рабо-тает. Язык в провинции нужен попроще, попо-нятнее. Для сотрудников офисов продаж в не-больших городках мы пишем особые скрипты, чтобы они могли людям объяснить, что это за услуга и зачем она им нужна: «4G нужен, чтобы смотреть кино с телефона в саду». А в одном из северных городков наши специалисты просили людям объяснить, что по скайпу можно звонить и с телефона. Оказалось, что для них скайп – это обязательно через компьютер, с камерой, а те-лефон – только поговорить. Наши маркетоло-ги вообще часто ездят по области, смотрят, об-щаются с местными жителями. Недавно были в Таборах, буквально на пальцах показывали, что такое мобильный Wi-Fi-роутер: куда SIM-карту вставить, на какие кнопочки нажать. После та-кой вот импровизированной мини-лекции многие действительно захотели купить ново-модный гаджет. Дело в том, что там проводно-го Интернета просто нет, а наш 4G есть.

Кто-то ставит в укор, что наша связь не для бизнеса, потому что нас нет в других регионах и роуминг из-за этого дорогой. Что касается «не для бизнеса», то приведу пример: инкассация одного из крупнейших федеральных банков выбрала именно нашу связь, потому что МО-ТИВ работает почти во всех населенных пун-ктах Свердловской области. И вообще, давайте посчитаем, каков процент жителей Уральско-го округа занимается бизнесом и часто ездит в командировки в другие регионы страны. Этот процент весьма и весьма небольшой. Зато тех, у кого мама живет в деревушке внутри обла-сти, или тех, у кого сад за городом, – много, и мы для них очень интересны. Мы, когда только начали работать, сразу уловили принцип, по ко-торому люди подключаются к сотовой связи, – принцип центростремительной силы: сначала телефоны появились у пап, потом у мам, затем у детей, а дальше – у бабушек и дедушек. Таким образом образовывались семейные коммуны. Поняв это, мы звонки внутри сети сразу сдела-ли доступными. Когда же первыми среди всех операторов сделали входящие бесплатными, у

наших офисов выстроились очереди из абонен-тов. В какой-то момент желающих было даже больше, чем мы могли принять, сохранив при этом качественную связь. Но это быстро по-правили за счет строительства базовых стан-ций. В результате мы увеличивали емкость сети в несколько раз. Тогда еще не до всех деревень были организованы цифровые каналы связи, и мы решили, что сразу будем строить свои, чем потом арендовать. Знаете, как в той песне: «Не беда, что самолетик маленький… лучше ма-ленький, но свой».

Если вспоминать 90-е, то тогда вообще не было подразделения – федеральный оператор или региональный. Тогда все были региональны-ми: работал свой оператор в Санкт-Петербурге, свой в Москве, свой в Екатеринбурге – и так почти во всех крупных городах России. Каж-дый оператор работал только в одном городе, в том числе и мы. А потом вышел новый цифро-вой стандарт GSM, он, в отличие от аналоговой связи, поз волял абонентам автоматически пе-реключаться на другого оператора при переез-де из одного города в другой. Следующий шаг – стали появляться операторы, которые получали лицензии на несколько городов сразу. Меня это, конечно, удивляет, но даже еще три года назад далеко не все федеральные операторы имели лицензии во всех субъектах РФ. Помимо полу-чения частот и лицензий федералы скупали и региональных операторов. В итоге региональ-ных операторов, которых раньше насчитыва-лось под сотню (у нас даже ассоциация была, постоянно в Москве собирались за общим сто-лом), осталось три на всю страну. Мы же лицен-зию на GSM получили намного позже, чем все федеральные операторы, но никогда по этому поводу не переживали. На сегодняшний день пойти или не пойти в другие регионы – это во-прос не только и не столько амбиций и денег, здесь уже есть объективные причины – физи-чески нет свободных частот GSM. У нас есть ли-цензии на четыре региона, и работы нам до сих пор хватает.

Бизнес – это всегда зарабатывание денег. Сверд-ловская область – лакомый кусок, поэтому нас много раз хотели и до сих пор хотят купить. Но у нас свои планы, свой царь в голове. Свердлов-ская, Курганская области, Югра и Ямал – очень перспективные регионы, я считаю. И здесь мы лучшие, первые парни на деревне, так сказать, и это плюс для бизнеса. А то, что про нас говорят «региональный оператор, а не федеральный», это на амбициях и имидже никак не сказывает-ся. Сотовая связь – не платье и не сумка, здесь статус бренда не имеет значения, куда важнее, чтобы телефон был доступен везде – и у мамы на грядках, и у папы в лесу, когда он пошел за грибами.

Чапаева, 14/1, (343) 251 79 51

стр.34

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

Ф о т о G M P h o t o

стр.35стр.35

Мир-то ушел далеко вперед,уважаемые предприниматели местного значения

б и з н е с в п р о в и н ц и и | бизнес

стр.36

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

Я не  прочь  вырастить  свою  компанию до федерального уровня, но причина моих желаний не в статусе и имидже-

вых амбициях. Спорить не буду, что при-влекательная аура у федеральных компаний есть и со стороны партнеров, и со стороны покупателей. Люди уверены, что если сеть федеральная, то там товар как минимум де-шевле и качественнее. На мой взгляд, утверж-дение спорное, но оно существует и работает в качестве рекламы. Признаюсь честно, меня в перспективе масштабности компании инте-ресует то, что в крупных городах однозначно денег больше, поэтому развиваться в сторо-ну мегаполисов – понятное желание любого бизнесмена, вот только здесь есть одно суще-ственное «но» – это дорого. Мы сейчас стро-им планы по развитию компании в сторону Новосибирска и Ростова-на-Дону, но пока только копим технологии освоения чужих миллионников и отрабатываем их на близ-лежащих провинциальных городках.

Сысерть, Полевской, Ревда, Первоуральск – маленькие областные города, но бизнес там вполне рентабельный. Можно было бы стартануть  и  в  близлежащие  крупные  го-рода – Пермь, Челябинск, но они уже заня-ты. Например,  в  Челябинске  есть  секонд-хенд площадью 5 тысяч квадратных метров, а в Пермском крае – вообще 10 тысяч квад-ратов. Второй – уникальный проект: он на-ходится в селе Зюкайка, в 120 километрах от  Перми.  Деревня  –  60  дворов,  но  ребя-та там открыли огромный магазин, причем очень успешный. Они вывешивают товар, приглашают людей из Перми, близлежащих городков и деревень (скорее всего, организу-ют даже автобусы по выходным), покупате-ли весь день ходят по магазину и обязательно уезжают с покупками. Главная фишка в том, что у собственников бизнеса в деревне прак-тически нет затрат: аренда площадей – копей-

ки, зарплата сельским продавцам – копей-ки. Минимум расходов – максимум времени для зарабатывания денег, а значит, они могут стоимость товара делать низкой. Как вообще формируется цена? Предположим, себесто-имость футболки для ритейла – 150 рублей. Теперь посчитаем: один месяц она провисе-ла в Екатеринбурге, где надо заплатить поми-мо налогов и зарплаты еще аренду, потому что одно плечико-место стоит денег. В итоге если эта футболка провисела месяц в магази-не и ее никто не купил, то она на 30 % стала дороже, а если три месяца – на 50 %. А в Зю-кайке она может висеть без увеличения сто-имости значительно дольше. У этих ребят на самом деле таких магазинов три: не ку-пили в Зюкайке, через месяц товар отвезли в другую деревню, не купили там – в третью. В результате каждые два-три месяца им уда-ется практически полностью обновлять товар, продавая с небольшой наценкой, но при этом с хорошей для себя прибылью.

Не вижу смысла толкаться с конкурента-ми, когда можно брать и заходить в любую деревню, где никого нет, тем более таких даже в нашей области – десятки. На рынке одежды вообще конкуренция слабая. Зайдите в «Гринвич»: там вроде бы продается много одежды, но на самом деле добротной – очень мало. Заходишь в бутик, и в нос бьет запах химии, а если и прокрашено все нормально, то лекала непонятные или ткани – сплош-ная синтетика. Я люблю по магазинам ходить в Европе: огромный выбор моделей, всегда есть весь размерный ряд, да и цены адекват-ные. Если сравнивать с Европой, то у нас на рынке новой одежды практически нет кон-куренции, а на рынке секонд-хенда – вообще нет, поэтому, открывая магазины по области, я точно знал, что уже через три месяца тор-говая точка покроет затраты и начнет при-носить прибыль.

Сергей ПокрышкинГенеральный директор компании «Новатор-Е» (сеть магазинов «Баско Пати»). Модницы из областных городов, покупавшие лабутены-нах в хорошие времена, в кризис выходить в свет дважды в одном и том же тоже не собираются. Пусть и старое, но новое – вот их девиз, который, кстати, сильно на руку Сергею Покрышкину, владельцу невероятно расширяющейся сети магазинов секонд-хенд.

пр

ом

о

м одель Classique Phase de Lune Dame 9088 занимает достойное место сре-ди неподвластных времени дамских часов Breguet. Эти часы одновремен-

но отражают квинтэссенцию стиля бренда и за-крепляют традицию Дома посвящать свое мастер-ство в часовом деле дамам.

Ч истые линии точно воспроизводят особенности, обеспечивающие успех Дома вот уже более 240 лет. Скром-ные и заметные одновременно, эти

часы из белого золота диаметром 30 мм от-личаются изысканными рифлеными боковы-ми сторонами и циферблатом, выполненным в технике горячей эмали. последний украшен арабскими цифрами, известными как «циф-ры Breguet», в честь основателя Дома, кото-рый создал их в 1783 году. минутные деления в виде крошечных звездочек, а также стили-зованных геральдических линий для пятими-нутных интервалов – еще одна дань традици-ям часового дела Breguet. Часовые и минутные стрелки из вороненой стали этой модели Classique Phase de Lune Dame сделаны в стиле знаменитых стрелок Breguet с открытыми нако-нечниками, также придуманными в 1783 году. В данной модели они были модернизированы и идеально дополняют эмалевый циферблат. Элегантность этой модели подчеркивают изы-сканные бриллианты классической огранки, ко-торые украшают безель и ушки для ремешка.

К ак уже вошло в традицию, Breguet вновь посвятил дамам свои техниче-ские разработки и мастерство в часо-вом деле. механизм, который можно

наблюдать сквозь сапфировое стекло зад-ней крышки, демонстрирует лучшие традиции Haute Horlogerie. мосты декорированы рифле-нием Cotes de Geneve, а золотой ротор украшен узором «ячменное зерно».ВОПЛОЩЕННАЯ

РОСКОШЬ

В преддверии всемирной Ба-зельской выставки-2016 компа-ния Breguet представила часы линии Classique. Эта роскош-ная модель украшена одним из наиболее романтичных услож-нений в часовом деле – фаза-ми Луны.

www.brequet.com/ru

стр.38

бизнес | б и з н е с в п р о в и н ц и и

Привлекательность деревень уловили даже фе‑дералы. Давайте посмотрим, как развивает-ся розница в области. Возьмем продуктовый ритейл: еще года четыре-пять назад в област-ных городках с населением меньше 100 тысяч человек федеральных сетей не было, а сей-час они заполняют именно область, потому что в миллионниках люди начали снова тяго-теть к магазинам у дома, наевшись гипермар-кетами. По этой причине в больших городах сами сети теперь выбирают формат магазина у дома, тогда как в области строят супермар-кеты. У людей в провинции съездить за про-дуктами в большой магазин – до сих пор выход в свет. И у нас по области магазины расположены в больших торговых центрах.

В плане продаж мы для области не стали изо‑бретать велосипед. Что в Екатеринбурге, что в Сысерти или Ревде – везде у нас одна и та же схема продаж, одна и та же выклад-ка, один и тот же товар, одни и те же цены, и это сработало. Возьмем наш опыт в Пер-воуральске. Мы кроме розницы занимаемся еще и оптовыми продажами, так вот, до от-крытия нашей торговой точки там у нас были оптовые покупатели. Уже через пару месяцев первоуральский розничный магазин нам стал приносить в 30 раз больше выручки, чем все, вместе взятые, оптовые клиенты там.

Но нюансы между городами все‑таки есть. На-пример, Первоуральск и Ревда – города, ко-торые расположены совсем рядом (в пяти ки-лометрах), но Первоуральск тяготеет больше к Екатеринбургу, а Ревда – уже область. Это даже по системе потребления заметно. Так как много первоуральцев работают в Екате-ринбурге, то и по магазинам они ходят в ме-гаполисе. Те же, кто работает в родном го-родке, все равно за покупками часто ездят в большой город. Первоуральцы больше раз-бираются в моде, брендах, а вот Ревда – бо-лее отстраненный город, там хуже продается европейская одежда. Для нас это плохо, по-тому что рынок не готов покупать европей-скую одежду в секонд-хендах. В Первоуральске, как и в Екатеринбурге, люди приходят к нам в магазин и обращают внимание на уникаль-ность моделей, качество тканей, а в Ревде поч-ти всегда исключительно на цену. Я бы сказал, что Ревду приходится выращивать. Справед-ливости ради надо сказать, что и первоураль-цы немного отстают от екатеринбуржцев. На-пример, в Екатеринбурге во всех магазинах мы повесили планшеты для покупателей. Человек выбрал себе рубашку, но бренд ему незнаком, он может набрать на гаджете название этого бренда и посмотреть в Интернете, кто его про-изводит. В областных магазинах этим не поль-зуются вообще.

Заблуждение, что магазин секонд‑хенд – для людей бедных. Для меня стало открытием в далекие 2000-е годы, когда в одном из пер-вых наших секонд-хендов у какого-то поку-пателя зазвонил сотовый телефон. Понима-ете, в те годы мобильные телефоны могли себе позволить только состоятельные люди. То есть уже тогда приезжали покупатели, которые разбирались в нашей одежде. Вот с этим в провинции тоже пока не все хоро-шо, там нет еще тяги к качественной одежде. Уже давным-давно люди и в деревне стали понимать, чем отличается иномарка от «Жи-гулей», и если позволяют средства, то по-купают первый вариант. А к одежде отно-шение иное: одет, обут. Для примера, у нас футболка в среднем стоит рублей 500, тогда как непонятного качества на рынке можно купить и за 100 рублей. Вот в Ревде как раз чаще покупают за 100 рублей, не смотря на то, из чего вещь сшита и как сшита, при-чем за следующей футболкой человек пой-дет в магазин только тогда, когда эту за-носит до дыр. А вот в Екатеринбурге есть покупатели, которые уже 15 лет к нам хо-дят и ходят – на каждое поступление това-ра. Не знаю, куда они всю эту одежду девают, но как раз такие и очень ценны для наше-го бизнеса.

Время снимать сливки – оно везде прошло: и в больших городах, и в маленьких. Ажио-тажа уже не будет нигде и никогда. Игроков все равно много, хотя я и говорю, что кон-куренции среди качественной одежды нет. Мы, когда приехали в Первоуральск посмо-треть рынок, зашли в один магазин секонд-хенд: подвальное помещение, плохой свет, вещи непонятных производителей свале-ны в кучу – жуть. В качестве продавца – ба-бушка, которая в продажах ничего не по-нимает. Она даже не привстала, когда мы зашли в магазин. Уважаемые предпринима-тели местного значения, мир-то ушел дале-ко вперед даже в Первоуральске. Разумеется, грех было не открыть там магазин – свет-лый, большой, с отличным выбором, с при-влекательными продавцами. Как и ожидали, люди пришли и начали покупать у нас. Да, прибыль есть, но она вполне прогнозируе-мая, сверхажиотажа не было, нет и не будет. Причины очень понятны: у людей в обла-сти денег меньше, поэтому они не покупа-ют лишнего. Получается палка о двух кон-цах: с одной стороны, там конкуренции нет, а с другой – емкость рынка значительно меньше. В общем, не нужно ждать, что вы зайдете в какой-нибудь Серов с новым фор-матом бизнеса, и дело сразу в горы пойдет. Но, кстати, о Серове: в ближайшие пару лет мы там обязательно откроемся.

Pacific Green – авторская коллекция мебели известного австралийского дизайнера Bruse Dowse (Брюса Доуза).Главное преимущество – подлинная экологичность и уникальная эргономичность. В изготовлении мебели Pacific Green

используется нижняя, наиболее твердая часть стволов столетних кокосовых пальм. Мебель из этой коллекции будет служить многим поколениям благодаря прочности используемых материалов и оригинальному, неповторимому дизайну.

Pacific Green – мебель, которую можно передавать по наследству.

Интерьерный центр ARCHITECTOR:Екатеринбург, Малышева, 8, 2 этаж, салон 202а

тел. +7 (922) 158-88-88

Открытие салОнаэксклюзивнОй мебели

PACIFIC GREEN

По коням!Жителям загородного жилого комплекса «Дубрава» давно втайне завидуют москвичи, и теперь будут завидовать еще сильнее. В начале 2016 года здесь начинает свою работу конно-спортивный комплекс международного уровня.

К огда проезжаешь по уютным ти-хим улочкам «Дубравы», не ожида-ешь, что всего-то в нескольких ми-нутах увидишь такое чудо. На фоне

вальяжно перешептывающихся сосен разми-наются чистокровные скакуны, и уже до нача-ла экскурсии видно, что в конно-спортивном комплексе все сделано по уму, со знанием дела и с любовью. Сегодня это единствен-ная на Урале площадка, готовая принимать международные соревнования и делать это на высоте. Да, турниры в окрестностях Ека-теринбурга проводились и ранее, но только лишь потому, что на многие недочеты закры-вали глаза. В «Дубраве» же учли все нюан-

сы и стандарты. На открытом воздухе раски-нулись два поля – разминочное (30 на 60 метров) и боевое (50 на 80 метров), а так-же трибуны на 600 мест. Важно отметить, что боевые поля в «Дубраве» – единствен-ные на Урале, выполненные в соответствии с требованиями Международной федерации конного спорта. Проложена отличная пяти-километровая трасса для троеборья – сегод-ня это едва ли не самый зрелищный вид со-ревнований.

Впрочем, заниматься в «Дубраве» будет ком-фортно в любое время года. Зимой трениро-ваться можно в крытом манеже площадью 2 400 кв. м и размерами 30 на 80 метров. Про-странство спроектировано так, чтобы даже в пасмурную погоду хватало естественного освещения, высота потолков от 9 до 12 ме-тров, и везде предусмотрен «второй свет». Сте-ны покрыты панелями из натурального дерева, благодаря чему, а еще грамотной вентиляции внутри – удивительный аромат. Площадь мане-жа позволяет одновременно тренироваться не-скольким всадникам, в том числе детям и про-фессиональным спортсменам, при этом они не будут создавать помех друг другу.

реклама

(343) 213-11-39тел. +7 (919) 381-63-63

www.dubrava.ru

Б лагодаря продуманной инфраструк-туре кСк «Дубрава» обещает стать любимым местом для проведения се-мейных выходных. Пока дети обу-

чаются верховой езде, родители смогут от-дохнуть и насладиться блюдами авторской кухни, наблюдая за тренировкой сквозь огромные окна. кстати, ресторан в кСк «Ду-брава» уже скоро откроется. им будет за-ведовать один из лучших шеф-поваров екатеринбурга.

многие частные владельцы лошадей, уже по-бывавшие в «Дубраве», жалеют, что их ска-куны сейчас содержатся за тысячи киломе-тров в москве, Петербурге и в европе, ведь тут, в родном екатеринбурге, созданы фан-тастические условия для лошадей. Влади-мир Путилин, сам большой любитель конно-го спорта и руководитель клуба в «Дубраве», говорит, что инвестор не скупился на реали-зацию проекта. Отсюда – большие площа-ди, правильное покрытие, широкие, в 3,5 м, коридоры (где без труда разъедутся две ло-

шади), специальные прорезиненные маты для лошадей и индивидуальные поильни-ки в денниках. Имеется даже солярий (не-обходимый, кстати, для здоровья лошади), а на улице – водилка, где берейтор может от-работать с лошадью определенные нагруз-ки. В комплексе можно комфортно разместить более 80 лошадей. Для частных владельцев оборудованы комфортные vip-раздевалки

кого масштабного проекта в екатеринбурге еще не было: «Для всех нас появление такой площадки, как в «Дубраве», – подарок судь-бы, главным образом из-за инфраструктуры, крытого манежа. Ведь раньше круглый год мы занимались на открытом воздухе, то есть не-где было ни переодеть детей, ни поговорить с родителями. Теперь все это есть всего в по-лучасе езды от екатеринбурга».

Наверняка и те, кто еще не бывал в «Дубра-ве», и те, кто с этим поселком знаком, по-сле визита в конно-спортивный комплекс «Дубрава» испытают сильные эмоции. Ведь это место обладает удивительной энерге-тикой – здесь время летит незаметно, а все волнения и тревоги улетучиваются. Здесь по-новому раскрываются краски природы и, пожалуй, самого благородного и гармонич-ного вида спорта.

Идеальные условия для содержания

лошадей

Комфортныеvip-раздевалки

Иппотерапия с опытным

специалистом

Поля,трасса

и манежмеждународного

уровня

Авторский ресторан высокой

кухни

с душевыми, теплым полом и шкафчиками для амуниции.

О тдельным направлением в конно-спортивном комплексе «Дубрава» станет лечебно-верховая езда. За-нятия уже начались. Их проводят

опытные профессионалы. По словам специ-алиста по иппотерапии Ирины Сененко, та-

стр.42

мотивацияС т а н и с л а в В о р о б ь е в ,с о б с т в е н н и к ф а б р и к и « С о ю з - М е б е л ь »

иногда можно

и дунуть

Еще полтора года назад фрилансе-ры для меня были темными лошадка-ми. Талантливые, но ненадежные, носящие дреды и кеды и частенько покуривающие траву для творческого порыва. У меня пред-приятие промышленное, и для меня всег-да были очень важны система, структу-ра, рамки, в которые должны быть вписаны в том числе и люди. Если человек работа-ет на моем корабле, то он должен быть ося-заем с 9.00 до 18.00. Мне прямо важна была возможность зайти к человеку в каби-нет или на производство, пожать ему руку и в глаза сказать: «Здравствуйте, Иван Ива-нович». Я всегда считал, что обладаю толь-ко тем, что вижу, что могу потрогать. Исходя из такой картины мира все соприкоснове-ния с фрилансерами у меня вызывали страх, поэтому доверить неосязаемому парню, ко-торый не находится в 9.15 за рабочим сто-лом в моей компании, – дикость. Но все-таки потребность во фрилансерах периодически возникала, поэтому пришлось залезть в свою голову и истребить тараканов.

Все страхи – от неясности, от того, что ты просто не знаешь, с чем име-ешь дело. Выход на самом деле простой – понять и принять, что в мире есть нечто не такое, как ты, есть люди не такие, с кото-рыми ты привык общаться или работать. Они не хорошие и не плохие, они просто дру-гие, причем некоторые из них профессиона-лы в своих областях. Это просто специфиче-ские люди, точно такие же специфические, как для кого-то парни из цеха или девочки-

дизайнеры в салонах. Специфика фрилансе-ров в том, что они не привязаны к рабочему месту, точно так же как специфика работяг – запах опилок и перегара, а девчонок из са-лона – периодические истерики. После осо-знания этого в моей голове перезамкнуло, и фрилансеры перестали быть феноменом – они превратились в людей, с которыми мож-но продуктивно работать.

Наивно полагать, что сотрудник, по-ложив в ваш сейф свою трудовую и имея постоянный оклад, изначаль-но лоялен к компании. Да, может быть, штатный сотрудник и боится потерять место (хотя если он спец в своем деле, то за ваши-ми воротами его ждут другие работодатели), но с качеством работы это не имеет ничего общего. Приходить на работу в 9.00, а ухо-дить в 18.00 не значит делать то, что требу-ется, и тем более на совесть. Сотни случа-ев, когда сотрудник сидел под боком и вроде даже боялся потерять место, но делал нехо-тя, из страха. Примерно такой у меня зани-мался разработкой сайта. Вроде что-то делал, но без музы. А творческому человеку (при-знаем) надо иногда даже дунуть, чтобы музу поймать, а в офисе-то нельзя, непозволи-тельно. Да и муза по часам не приходит. По-лучается, что фрилансер, делающий работу в творческом кураже, намного эффективнее и выгоднее.

Человек, сидящий у вас под рукой, под-контролен – иллюзия. Если человек от-ветственный, то он сделает свою рабо-ту на пять с плюсом и сидя в офисе, и лежа на пляже в Таиланде. Если же человек раз-долбай, привязка к рабочему месту не помо-жет. Ну не сделал, не справился – и что? Он придет, положит голову на мой рабочий стол и скажет: «Виноват. Руби». Можно отругать, можно лишить премии, но лично мне от это-го легче не станет. Работа все равно уже за-порота, деньги потеряны – и на фига тогда мне этот контроль? Любой сотрудник (штат-ный или фрилансер) должен быть не физиче-ски привязан к вам, а скорее психологически. Здесь, знаете, как в семье. Чем зарабатыва-ется любовь? Не штампиком ведь в паспорте, а отношением. Да даже обязательства сделать хорошо или не сделать хорошо – это решает-ся не в рамках трудового договора (как и при-йти вечером домой или не прийти – штампом в паспорте), а внутренними обязательствами человека по отношению к компании (или се-мье). В общем, нельзя заставить человека де-

лать то, что он не хочет, пусть даже он у вас на окладе.

Еще нюанс: привязка «сотрудник – работодатель» – двусторонняя. Не только сотрудник зависит от работо-дателя, но и работодатель от сотрудника. Даже если опустить правовую сторону это-го вопроса, которая с каждым годом все сильнее и сильнее связывает работодате-ля по рукам, и материальную (оклад, нало-ги, содержание рабочего места, 8 пакетиков чая ежедневно), существует сильная мо-ральная привязка. Есть у тебя в штате Вася, на работу приходит, худо-бедно функцио-нал выполняет, поэтому ты спокоен – заме-ну не ищешь. Если Вася совсем обнаглел, ты на орал, подопнул, чтобы пошел и сде-лал, потому что Васю просто так не уволить да и заменить некем (замену-то ему не ис-кал). А вот позвоню я Сереге в Таиланд по скайпу с предложением сделать дизайн сайта. Он ответит: «Да, давай», но лицо почему-то грустное-грустное. Я спрошу: «Что невеселый?» – «Девушка бросила». Я, конечно, скажу для приличия: «Держись, братан», но второй рукой уже буду наби-рать номер Андрюхи, который у меня на за-мене, потому что неудачник мне не нужен, потому что на каждого фрилансера есть за-пасной фрилансер – обязательств нет.

Этой колонкой «БЖ» решил помогать всем тем бизнесме-нам, кто мучается чувством острого кадрового голо-да. Место эксперта занял Станислав Воробьев – тот, кто точно знает, почему иде-альный сотрудник – оди-нокая женщина с детьми и ипотекой.

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

стр.43

Про фрилансеров нужно понимать и то, что ими движет. По опыту скажу, что далеко не всеми – деньги. Люди, которые осознанно выбрали для себя работать на ди‑ване или на пляже, – изначально другие. Ка‑рьера, рост и даже деньги – не их мотивато‑ры. Они готовы получать 2 тысячи долларов, но зато на Гоа, хотя в Екатеринбурге мог‑ли бы получать все десять. Приведу пример: у меня в штате раньше работал очень про‑фессиональный технический специалист. Он мог наладить и отремонтировать любое обо‑рудование в цехе, он даже сам что‑то кон‑струировал. Как‑то в очередной раз он ушел в запой, и тут произошла поломка машины, без которой производство встало. Пришлось посылать безопасника на его поиски. Нашли мужика в какой‑то пивнушке пьяного, гряз‑ного и таким приволокли в цех: «Ремонти‑руй!» Он, шатаясь, залез под станок, посмо‑трел, кому‑то позвонил, взял у меня 3 000 рублей и уехал на такси, сказав: «Скоро вер‑нусь». Он с каким‑то знакомым токарем вы‑точил шпонку нужного размера, потом вста‑вил ее напрямую в станок, и все заработало. Он тогда мне сэкономил сотни тысяч, причем напомню – пьяный. Я ему напрямую сказал: «Ты же гений. Если бы еще не пил и на рабо‑ту вовремя ходил – цены бы не было». Он от‑ветил: «Если бы я не пил и был дисциплини‑рованным, то работал бы не на тебя. У меня была бы своя мебельная фабрика». Через какое‑то время он сам уволился и подался 

на вольные хлеба. Сейчас у него есть целый список предприятий, которые периодически звонят, если что‑то сломалось: «Приедешь? Починишь?» Захочет – приедет, не захо‑чет – не приедет. Он профи, но профи, де‑лающий работу только тогда, когда захочет. Он мог бы зарабатывать в десятки раз боль‑ше, но уехать на сплав, рыбалку, побегать с луком по лесу или тупо забухать – для него важнее. Мотивация большинства фрилансе‑ров – географическая и временная свобода. И это очень много (к примеру, я не могу пря‑мо сейчас взять и уехать домой или полететь на Бали). Фрилансеры – свободные люди, и как раз это нельзя ущемлять, оговаривая условия работы.

Рисковый момент – работа с фри-лансером по предоплате. И этот вопрос решаемый – тщательная проверка перед отправкой денег. И не нужно сразу ввали‑ваться в глубокую зависимость и большие го‑норары. Обкатайте человека на недорогом проекте. Недавний случай: нужно было сде‑лать дизайн лендинга. Мы переделывали его раз шесть – все время с разными дизайне‑рами, причем как со штатными, так и с фри‑лансерами. В результате парень, который у меня в штате занимается продвижением 

сайта, вызвался по своим айтишным кана‑лам отыс кать того, кто сделает шикарно. Он отыскал какого‑то спеца на Украине, но нуж‑но было отправить неизвестному человеку 400 долларов. Разумеется, опять же по сво‑им каналам он собрал отзывы об этом спеце, посмотрели портфолио, но небольшая ве‑роятность, что кинет, все равно оставалась. Рискнули, отправили (сумма не очень боль‑шая). В итоге парень сделал действитель‑но шикарно. Если уж на то пошло, то мы и со штатными сотрудниками не застрахо‑ваны в финансовых вопросах. Цинично звучит, но ваш сотрудник может не только своровать, но и банально уйти в запой, сло‑мать ногу или вообще умереть, и вы так же потеряете деньги, так же работа сделана не будет.

Итог: фрилансеры – не нечто с Мар-са, с ними вполне можно работать, причем успешно. Дело в расстановке страховок. Если дело очень важное и кровь из носа должно быть сделано к определен‑ной дате, то подключайте к работе сразу двух‑трех фрилансеров, которые будут стра‑ховать друг друга. Если вопрос больших го‑нораров, то сделайте ставку на одного‑двух. Если вопрос важный, но несрочный, то хва‑тит одного, но того, кому верите. А если не‑важный и несрочный, то вообще пофиг – пусть пробуют все, кого найдете. 

стр.44

креативА л е к с е й П о п о в ,д и з а й н е р , о с н о в а т е л ь с т у д и и P O P S K R A F T

Вести колонку про все ди-зайнерское, модное и про-стому уму недоступное ре-дакция пригласила Алексея Попова – того, кто много лет назад придумал визу-ал «БЖ», и того, кто умудря-ется прилично зарабаты-вать профессией, не выходя из собственной кухни.

и чем сердце 

успокоится?

Статья эта написана по мотивам не-выдуманной истории про изменения в непростые времена дешевых углево-дородов. Разумеется, речь пойдет о пере-менах в дизайне (какие еще могут быть про-блемы, верно?). Я думал, во времена нефти по $ 30 вопросы дизайна не должны вообще возникать, лишь бы хватало на мыло, крупу да веревку, однако меня попросили проком-ментировать ситуацию с редизайном (смена дизайна) сайта znak.com, ну и рассказать за-одно, какие проблемы ждут любителей ме-нять дизайн в суровые годы.

Сюжет нехитрый, поэтому его мож-но рассматривать как академический случай. Итак, на сайте znak.com сменили дизайн, и это, по слухам, вызвало «невидан-ную бурю эмоций». Благодарные читатели пришли в гнев от того, насколько прими-тивно стала выглядеть интернет-газета по-сле модернизации, мол, уроды, верните всё взад! Я бы не обратил на это никакого вни-мания, если бы не одно обстоятельство. По-добное случается всегда, когда что-то ме-няешь, и хорошо бы знать, почему это происходит.

Давайте разберем этот пример на шестеренки, чтобы понять, как устроен механизм изменений. Поразмыслив, я сформулировал вопро-сы, ответив на которые мы проясним кар-тину. Первый вопрос – о чем говорит сме-на дизайна? Второй вопрос – а нужно ли вообще менять дизайн и как часто? Тре-тий – что на самом деле происходит в го-ловах потребителей (в нашем случае – чи-тателей)? Четвертый – на что это влияет? Последний вопрос – «Знак» переделал сайт хорошо или плохо? Можно еще до-бавить вопросов по вкусу, но пока этих достаточно.

О чем говорит смена дизайна? Тут нет двух мнений – смена дизайна говорит о том, что пациент жив-здоров, по крайней мере выздоравливает и заботится о сво-ем виде и о вас, дорогие покупатели. Если учесть, что грамотный редизайн – дело не-дешевое, то он еще и небедный. В общем, тут только плюсы. Никто не делает реди-зайн на последние гроши, так что цените этот момент.

Как часто надо менять дизайн? Это зависит от моды, среды и субъек-та. Единственный, кто может позволить себе не менять дизайн, это Warren Buffett (berkshirehathaway.com). Новостные же сайты находятся в медиасреде, где вкусо-вые предпочтения сменяются каждые два-три года. В теории нужно менять дизайн в этот период, но на практике срок может быть и дольше, так как технически не всег-да всё просто решается.

Если сайт спроектирован грамот-но, это позволит менять дизайн незаметно для посетителей. Ли-дером здесь является сайт meduza. io. Ди-зайн у них меняется значительно, но мало кто об этом догадывается, хотя с точки зре-ния остроты контента сайт полное… медузо (по моему скромному мнению). В Екатерин-бурге портал 66.ru хорошо трансформиру-ется. Вероятно, у «Знака» не было зало-жено такой опции изначально, поэтому им пришлось менять все радикально.

Что происходит в головах потреби-телей? Для человека, первый раз уви-девшего сайт с новым дизайном, ниче-го не поменялось и не могло поменяться, как и для редкого гостя вроде меня (я ни-

чего плохого не увидел в новом «Знаке»). Проблемы возникают в головах тех, кто ту-суется постоянно и привык к стабильности. Вегетативная система реагирует на изме-нения как на потенциальную угрозу сни-жением уровня серотонина. Это вызывает страх. Страх заставляет писать в фейсбуке гневные письма. Здесь мало «человеческо-го», в основном «биологическое». Долж-ны ли разработчики учитывать эту осо-бенность? Да, очевидно, должны, но это не значит, что они обязаны подстраивать-ся под вкусы масс, по крайней мере, не все.

Но случается разное. Нередко реди-зайн усложняет простые вещи, и чёрт объ-ективно может сломать ногу. Это называ-ется «так старались, что всё испортили». Поэтому, если что не нравится, вентиля-тор в одну руку, говно в другую и вперед – в соцсети! Но у «Знака» не тот случай.

И чем сердце успокоится? В целом из-менения – это положительное явление, даже если первоначально реакция обще-ственности будет нерадостная. А она имен-но такая и будет. И если владелец под-ходит к модернизации, предварительно подумав головой, вносит изменения осо-знанно, то результат будет положитель-ный. Со временем пользователи привы-кнут и примут результат как само собой разумеющееся. Если это просто каприз – жди облома.

Основная претензия общественно-сти к «Знаку» – они сделали очень «просто». Много «лишнего», ничем не за-полненного пространства… и всё в та-ком духе. Я не знаю, чем руководствова-лись в «Знаке», но мне нравится результат. В принципе, я всегда за ясность обра-зов. Более того, я бы сделал еще проще. Тут надо знать тенденции, куда движут-ся СМИ и Интернет в целом. Это тема дис-куссионная, но по себе замечу – я почти со-всем не бываю теперь на новостных сайтах, смотрю новости и статьи через подписки в фейсбуке или новостные агрегаторы. Мно-гие смотрят Интернет через смартмобилы. Это проблема для владельцев сайтов, так как усложняет размещение рекламы у них, но это не моя проблема как пользователя. Потому я узнал о смене дизайна «Знака» со-вершенно случайно, и, думаю, это важный показатель. Впрочем, это уже совсем другая тема. «Знак» все сделал правильно.

Кухня с фасадами из керамики.Использование керамики на кухне тольков качестве фартука – давно в прошлом. Благодаря разнообразной фактуре, цветовой гамме и необычайной практичности сегодня из керамики изготавливают фасады, столешницы, мойки.

CERAMIC

ФИрменный салон GIULIA NOVARS в еКатерИнБурге:мЦ «галерея 11», ул. студенческая, 11, 4 этаж, тел. 217-35-39иц ARCHITECTOR, ул. малышева, 8, 1 этаж, open-space,109 а, тел. +7(343)287-59-60www.giulianovars.ru

стр.46

направоА н д р е й Р у д е н к о ,э к с - з а м е с т и т е л ь г е н е р а л ь н о г о д и р е к т о р а п о п р а в о в ы м в о п р о с а м к о м п а н и и « М е ч е л »

Остановить реки крови в суде можно, если каждый будет знать свои права и ла-зейки в законах. «БЖ» вновь открывает колонку для тех, кому и целого штата юри-стов мало. Говорить прав-ду и ничего, кроме правды, присягнул Андрей Руденко.

никто на этом

свете навечно

не останется

В России нет культуры отношений. Если для главы государства нормальным счи-тается «мочить в сортире», о чем разносят СМИ, это накладывает отпечаток и на лич-ные отношения между людьми. Особенно это заметно в судах на процессах по разводам или о наследстве. Мое недавнее дело – тому очередное подтверждение.

История следующая. Муж и жена на пен-сии, двое взрослых детей и один внук. Жене диагностировали рак, лечить поздно, жен-щине оставалось жить не больше двух лет. И вдруг она начинает дело о разводе и пи-шет завещание, чтобы ее имущество оста-лось детям и внуку. После ее смерти в суд от-правилась дочь, чтобы доказать, что отец не имеет права на наследство. Причем иму-щество супругов – не фабрики, не заводы или пароходы, а всего лишь квартира, сад и машина. Ну что такое доля в квартире – мифические квадратные метры, учитывая, что половина квартиры все равно принад-лежит мужу по закону – как совместно нажи-тое в браке имущество. Продать доставшие-ся в наследство метры непросто. Очевидно, что дело не в имуществе – скорее всего, су-пруги, а потом дочь и отец выясняют отноше-ния. Так оно и оказалось. И даже хуже.

Я ознакомился с деталями дела и чи-тал то, что женщина рассказывала на бракоразводном процессе под про-токол: муж всю жизнь ее оскорблял и избивал, десять лет назад она все же довела один из инцидентов до суда, мужу дали год условно. Узнав об онкологической болезни супруги, он на-шел себе женщину, которая стала звонить жене, издеваясь и спрашивая, долго ли та еще собирается протянуть. В исковом заяв-лении жена упомянула, что не хотела бы, что-бы ее имущество досталось новой пассии мужа, и твердо решила все оставить детям. Решение ее о разводе и наследстве было обдуманным, менять его она не собиралась. Дочь также заняла непримиримую позицию из-за обиды на отца за то, как он третировал мать. Особенно после того, как ей поставили смертельный диагноз: он просто стал сживать ее со света, и женщина даже предпочла уйти из родного дома умирать в хоспис.

Но до ее смерти успел состояться бракоразводный процесс. Я посовето-вал клиентке, дочери умершей, ознакомить-ся с делом. Каким-то чудом сотрудники суда дали ей посмотреть документы, и выясни-лось следующее. Муж понимал, что женщи-не осталось жить недолго, и подал на прими-рение, таким образом затягивая процесс. Суд пошел ему навстречу и отложил заседание на пару месяцев. Женщина оказалась более крепкая, чем муж надеялся, дожила до судеб-ного заседания и подтвердила свое наме-рение развестись. Суд удовлетворил ее иск и принял решение о разводе супругов. Реше-ние о разводе вступает в силу через месяц после его вынесения, и после этого не мо-жет быть обжаловано. Если же жалоба по-дана, то решение вступает в силу с момента ее рассмотрения. Муж подал жалобу на от-мену решения о разводе. На момент ее рас-смотрения женщина уже была в очень пло-хом состоянии и могла умереть каждый день. На суде, рассматривавшем жалобу мужа на решение об отмене развода, она не могла присутствовать, но муж принес в суд якобы написанное ею заявление об отмене реше-ния о разводе. На заявлении даже не было подписи умершей. Судья апелляционной ин-станции отменил решение о разводе, и авто-матически мужчина снова стал действующим мужем и наследником первой очереди.

К заседанию суда я составил целый список доводов, по которым мужчи-

на не может наследовать имущество умершей. В том числе был готов отстаи-вать, что бывший супруг являлся «недо-стойным наследником» и не имеет права на наследство, – законом такая возможность предусмотрена. Но делал ставку я на дру-гое – признать недействительной отмену решения о разводе. Потому что если люди не были в браке, то и вопрос о наследова-нии не стоит. Я так прикинул, что дело за-тянется надолго – пока проведут почерко-ведческие экспертизы, пока назначат новые заседания.

Вышли в суд – у меня случился в оче-редной раз когнитивный диссонанс. 

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

стр.47

Если всех послушать и почитать иско‑вые, написанные умершей, то ее бывший муж – просто демон. А в суд пришел милей‑ший старичок. Кстати, не я один наивно по‑лагаю, что узнаю мошенников, как только увижу их на пороге. Они же порой выгля‑дят как ангелы во плоти. Сколько лет с этим сталкиваюсь – не могу привыкнуть.

Я начал с того, что заявил хода-тайство о запросе материалов дела о разводе, один из документов в ко-тором – якобы заявление умершей с просьбой об отмене решения о раз-воде. Дедушке стало понятно, что, как толь‑ко материалы придут, сразу все вскроется

и будут последствия. Подделка заявления – это наказуемое деяние. Когда суд спросил его, будем ли запрашивать, тот сдулся и от‑казался от исковых требований. Мы выи‑грали дело и управились за одно судебное заседание.

Конечно, никогда не стоит оцени-вать при разводе, кто прав из супру-гов, а кто виноват. Дела семейные, там нет ни правых, ни виноватых. Но изво‑дить умирающего – это особая жестокость. Никто на этом свете навечно не останется. Но и торопить на другой свет тоже не надо. Как бы ни жили между собой супруги, нужно дать возможность человеку уйти спокойно.

Моя рекомендация – писать завеща-ние. Да, угодить всем невозможно, и пусть воля умершего все равно кому‑то покажет‑ся несправедливой, но не будет оснований для судов и распри. И еще рекомендация – доводить бракоразводные дела до конца. Бывает так, что люди начинают разводить‑ся, но бросают на полпути, перед законом остаются супругами, но создают новые се‑мьи, рожают детей, а потом один из супру‑гов отправляется на небеса, а второй авто‑матически становится наследником первой очереди. Если вы любите родных и не хоти‑те стать причиной споров между ними, до‑верьте составление завещания грамотному специалисту.

стр.48

сервисс Р а д и с л а в о м Г а н д а п а с о м ,б и з н е с - т р е н е р о м

«БЖ» выписал из столицы Радислава Гандапаса, чтобы для самых клиентоориенти-рованных бизнесменов горо-да он разложил по полочкам улыбки официанток и про-щальные жесты продавщиц.

доктор, я вам

не «деточка»

В январе моя пятилетняя дочка за-болела гриппом. Температура 39 сбива-лась всего на полчаса, а потом снова ползла вверх. Пришлось вызывать скорую помощь. Вызвали платную, причем одну из самых дорогих в городе, но высокая стоимость услуги была оправдана только классностью автомобиля – приехал «Мерседес». К сожа-лению, привез этот дорогой автомобиль со-вершенно беспомощного врача, которая за час так и не смогла справиться с темпе-ратурой ребенка. Она посоветовала нам растирать Машу спиртом – бессмысленное и даже опасное занятие, как оказалось по-том. В итоге мы позвонили своему педиатру, которая по телефону корректировала на-значения скорой помощи.

Увы, назначения многих российских врачей крайне небрежные, и не всег-да даже сами врачи понимают, зачем выписывают те или иные препара-ты. Одни из них часто оказываются опасны для здоровья, а какие-то просто невозмож-но купить. Например, нам врач назначи-ла тамифлю – препарат, которого в аптеках Москвы нет. В итоге пришлось водителя от-правлять в Брянск, чтобы к утру лекарство было. А другой доктор (уже сыну – маль-чику 13 лет) назначил антибиотик, кото-рый ведет к угнетению сперматогенеза. Сла-ва богу, что у жены есть правило – читать инструкцию к препаратам от начала до са-мого конца. В итоге препарат был перена-значен. Еще одно правило, которого мы ста-раемся придерживаться, – правило трех врачей. Если чувствуем, что врач не впол-не заслуживает доверия, мы обращаемся

ко второму, а потом к третьему, чтобы срав-нить показания. Это, конечно, ужас, и так не должно быть, но другого выхода мы с се-мьей не видим.

Главная проблема отечественной медицины – отсутствие конкурен-ции. Я записываюсь в клинику средней руки, и на ближайшие три дня окон у вра-чей нет. Люди идут сплошным потоком. За-чем что-то менять? Зачем думать о сервисе? Еще важный момент: у врачей нет привязки к одному месту работы. Многие доктора ра-ботают сразу в двух-трех частных клиниках плюс в государственной. В государственной, видимо, ради возможности получать ученые степени, а в платных – чисто из материаль-ных соображений. Врачи мигрируют. У нас был случай. У одного из детей обнаружи-лась небольшая проблема со здоровьем. Мы пришли на консультацию в частную клинику и там врачу задали прямой вопрос: «Может, нам стоит обратиться в Институт иммуноло-гии?» Он с усмешкой ответил: «Я и там ра-ботаю». Получается, что врачи не болеют за честь места, где работают. По понедель-никам и средам они надевают халат с од-ним логотипом, а по вторникам и четвергам – с другим. Эти врачи не идентифицируют себя с конкретной клиникой. Таким обра-зом, стандарты обслуживания им навязать невозможно.

Это не всем понравится, но у меня со-вет один – если есть возможность, летите за медицинской помощью за границу. Мы, к примеру, неделю назад с женой вернулись из Германии, куда езди-ли по медицинским соображениям. В Герма-нии мы получили квалицированную помощь за вполне вменяемые деньги. Если честно, я думал, что счет будет раза в три больше. Не говоря уже о качестве самой медицин-ской услуги, бонусом мы получили то, что на-зывается сервисом: отличный кофе, улыбки, доброе отношение, переписку по электрон-ной почте и созвон по мобильному телефону с доктором, когда возникали вопросы. Плюс ко всему они вышли ради нас в выходной день, потому что мы клиенты.

У нас престижность клиник оценива-ется по их масштабности: чем боль-ше здание, тем доверия к ней якобы должно быть больше. Это утопия. Ког-да мы приехали в клинику в Германии, были потрясены. Жена даже сказала, что не бу-

дет здесь лечиться. Врач принимал в кварти-ре обыкновенного жилого дома. Это клини-ка одного профессора. Но эта клиника – его имя, поэтому он напрямую идентифицирует себя с ней. Удовлетворенность клиента за-висит от него непосредственно, отсюда и ка-чество услуг, и уровень сервиса.

Отсутствие сервиса – еще и от осо-знания врачами собственной неком-петентности. Когда человек чувствует свою слабость, он выражает это в агрессии, в силовом психологическом подавлении па-циента. Врач отлично осознает, что, когда у нас болеет ребенок или болеем мы сами, мы априори уязвимы. Ни психологически, ни физически нет сил сопротивляться. Под-черкнутая хамоватость, попытка перейти на «ты» – все это присуще нашим врачам. На самом деле это попытка поставить нас в унизительное положение: дескать, деточка, вы не понимаете ничего. Такое отношение встречается даже в очень дорогих клиниках. Мне удивительнее другое: успешные, состо-ятельные люди, лидеры по природе, проги-баются, охотно занимая позицию «деточ-ки». Лебезить перед врачами – недостойно для обеих сторон.

Мы не можем понять главное: кли-ника – это не храм, а коммерческое учреждение. Даже бесплатная клиника – коммерческое учреждение. Я плачу за об-служивание опосредованно – через налоги. Государственные клиники на наши с вами деньги покупают оборудование, делают ре-монты и в том числе выплачивают зарпла-ту медицинскому персоналу. Врачи, обслу-живая меня, не делают мне одолжение. Они оказывают мне услугу, которая мной предоплачена.

Каково будущее? Печально, потому что молодые врачи точно такие же. Они очень быстро подхватывают культуру «без-культурья». Помню, как парнишка, который едва окончил медицинский институт, нагло-вато сказал мне: «Что молчишь-то?» Парень явно забылся. Видимо, ему быстро пришлась по вкусу роль божества. Культуру изменить очень сложно – у нее велика инерционная сила. Прежде чем океанский лайнер повер-нется хотя бы на 5 градусов, он проплывет несколько миль. Это долгий процесс. Ужас-нее другое: чтобы его запустить, нужно же-лание врачей меняться, становиться компе-тентнее и сервиснее, но этого нет.

www.beautyprof.suФо

то

: G

M P

ho

to

ул. Шейнкмана, 128 тел. /343/ 203-209-3

Людмила Шкопсобственник Центровкрасоты Beauty Prof

К аждый собственник выбирает свою страте‑

гию оптимизации, и, к сожалению, все чаще

сталкиваюсь с тем, как в сфере красоты

начинают применять дешевые и непроверенные пре‑

параты. Для меня подобные способы неприемлемы.

Центры красоты Beauty Prof – одни из немногих

в Екатеринбурге, где по‑прежнему акцент делается

на сохранении качества оказываемых услуг и рабо‑

те только с проверенными сертифицированными

материалами. В новых экономических условиях мы

не идем по пути импортозамещения, мы не только

сохраняем качество используемых европейских препа‑

ратов, но и стараемся сохранить действующие цены

для клиентов. Да, прибыль собственника в данном

случае минимальна или отсутствует, зато гаранти‑

рованы качество оказываемых услуг и их эффектив‑

ность. Это для меня – инвестирование в дальнейшие

взаимоотношения с клиентами, ценящими качество

и сервис, готовыми в дальнейшем оплачивать услуги

именно Beauty Prof.

стр.50

медсанчастьО л е г К у з и н ,з а в е д у ю щ и й о т д е л е н и е м № 2 ( П с и х о с о м а т и ч е с к и й ц е н т р ) О б л а с т н о й к л и н и к и н е в р о з о в « С о с н о в ы й б о р »

Чтобы одним неврозом у бизнесменов стало мень-ше, редакция отыскала вра-ча, сохраняющего ясность мыслей и трезвость суж-дений всегда, а не когда приспичит.

но я не алкоголик

Сколько раз такое видел: для социума у человека фасад здоровый и по-ложительный во всех отношениях, а с изнанки скрывается зависимость. Еще Шопенгауэр сказал: «Человечество движется от нищеты к скуке». Поэтому зачастую людям, которые многого добились, достигли главных целей, понимают, что им да и их потомкам денег достаточно, все приедается, и они невольно попадают в зависимость, каждый от своего – от алкоголя, онлайн-игр, чего-то еще, чтобы все потерять и получить новый стимул, драйв начать все заново. На самом деле всякого рода зависимость начинается с, казалось бы, благой цели, будь то нормализовать сон, успокоить нервы, отпустить плохие мысли.

Позитивным намерением, которое заставляет человека уходить в зависимость, является бегство от страшной реальности. Был у меня такой пациент: бизнес крупный, дела шли в гору, и тут – хрясь! – возникли финансовые трудности, партнеры подставили, да еще и угроза уголовного преследования замаячила. И что он делает? Он уходит в запой на не-делю. Проблемы от этого никак не решаются, но для него такой выход – единственная возможность отрешиться от всего проис-ходящего, исчезнуть, скрыться. Потом, когда из запоя выходит, он ситуацию как-то раз-руливает, то есть проблем с принятием ре-шений у него нет, он это умеет, но в моменты

запредельного напряжения не находит ни-чего лучше, чем стакан. Мы даже придумали свой термин для такого состояния – «взять незаконный отпуск». Да, казалось бы, для организма это своеобразная защита, но, с другой стороны, чем дальше, тем больше он утопает в зависимости и справиться с ней самостоятельно не в состоянии.

В принципе, если брать алкогольную зависимость, ее физиологические эта-пы более-менее понятны, поэтому остановлюсь лишь коротко. Человек с определенной ритмичностью начинает употреблять алкоголь, постепенно доза растет, но пьянеть человек не пьянеет, а в какой-то момент времени – бац! – случается похмелье. Это знаменует переход во вторую стадию зависимости: организм уже включил алкоголь в обмен веществ, и похмелье – это голод по алкоголю, как по продукту питания. Дальше постепенно начинает расти доза, пропадает рвотный рефлекс, появляются запои, светлые промежутки становятся все короче. Причем если раньше у человека существовали определенные принципы, например, что на работу надо выходить трезвым, то постепенно эти принципы нивелируются, он уже и за руль садится с похмелья и пьяным, и на работу приходит подшофе. Затем в какой-то момент времени доза, которую он может выпить и не за-хмелеть, вдруг падает. Это переход в третью стадию, последнюю: значит, печень умерла, возник цирроз, печень не может уже пере-варивать алкоголь. В этот период человек близок к тому, чтобы потерять работу, семью, недвижимость, он вообще неадекватен по отношению к миру.

Самое опасное в любой зависимости – то, что человек себя зависимым не признает. Вот, к примеру, приходит ко мне мужчина и говорит: «Да что-то не то у меня с алкоголем, но я не алкоголик». Спрашиваю: «По каким признакам ты бы сказал, что алкоголик?» – «Ну если бы постоянно пил». Я говорю: «Погоди, так это в третьей стадии происходит». Но дело в том, что никто из третьей стадии человека вернуть не может. Если же нужен чисто гигиенический фактор, чтобы определить «степень поражения», то смотреть надо, сколько человек за год вы-пивает, прямо количественно сравнивать с показателями прошлого года. Либо еще мар-кер: человек, который просто изредка упо-требляет алкоголь, делает это для вкусовых

ощущений, алкоголик же – для того чтобы отключиться, упасть и пропасть, поэтому, по сути, ему без разницы, что в стакане.

Сама по себе зависимость – как костыль. И большинству кажется, что, как только они захотят, они от этого костыля избавятся. Это обманка такая: когда-нибудь смогу выпить стопку и остановиться. Или когда-нибудь последний раз рискну день-гами на бирже и всё. Но суть зависимости в том, что человек не может управлять количеством вещества, которое принимает, получается, способности управлять зависи-мостью не будет никогда.

Мы принимаем решения, исходя из на-ших чувств, а если мы помним, каково нам было до того, как мы, к примеру, начали глушить тревогу алкоголем, формируется страх – а вдруг, если я откажусь, мне станет хуже, вер-нется тот жуткий, ужасный мир, от которого я сбегал. В итоге для принятия решения формируется узкий тоннель, и, по-лучается, человек теряет главное – свободу выбирать, он поставлен в рамки. Те же игроманы, которые ночами просиживают на бирже, мечтают о спокойствии, о том, что заработают денег и начнут спокойную жизнь, но в реальности их зависимость лишь отдаляет от цели, дестабилизирует.

Когда меня спрашивают, что делать попавшим в зависимость, я предлагаю совершить отскок назад, понять, какую из наших функций взял на себя объект зависимости – помогает ли он успокоиться, раскрепоститься либо в чем-то еще помогает. И нужно постараться взять на себя обратно ответ-ственность за то, от чего хотели избавиться. Самый важный навык – уметь управлять своим эмоциональным состоянием, тогда, что бы ни случилось, вы не будете выбиты из обоймы. У нас же копаться в себе, своих чувствах и ощущениях почему-то чуть ли не постыдно – это все равно что признаться в собственной слабости. А как так? Для бизнесмена это неприемлемо. Но все-таки вести дневник эмоций полезно во всех отношениях – просто для понимания себя. Да, некоторые вещи оказываются непри-ятны, да, человек понимает, насколько он несовершенен, зато жизнь благодаря такому анализу становится более предсказуемой – без толчков и срывов.

РЕКЛАМА

Р айон расположения Центра очень жи-вописен – в диаметре 30 км голубые озе-ра, водопады, потрясающей красоты горы. Всего в двух километрах от сана-

тория находится уникальный святой источник «Серебряный ключ», названный так за высокое содержание серебра, которое, как известно, ис-пользуется для обеззараживания воды. По сло-вам жителей этих районов, вода в источни-ке настолько целебная, что достаточно просто умыться ею, чтобы почувствовать прилив сил. А чуть дальше, в пяти километрах от Центра, есть еще один источник, названный Золотым. Это святые места от бесплодия и святые места, помогающие забеременеть.

Село Аскат, вблизи которого расположен Центр, называют местом космической силы. Здесь черпают вдохновение художники, це-нители цигун едут сюда за оздоровлением, здесь же заготавливаются высокоэкологич-ные сборы алтайских трав, которые потом расходятся по всей стране.

Место,где меняется жизньЦентр лечебного голодания «Улутай» расположен в Республике Алтай, недалеко от села Аскат Чемальского района. Алтай входит в святые места России, где удачно сочетаются природная энергетика, идеальная экология и опыт оздоровления. Это место, где сила природы и человека открывают новую формулу обновления, зарождают энергию жизни.

Н о, пожалуй, самая известная досто-примечательность этого необыкно-венного места – уникальные голу-бые озера. Голубые озера – это три

водобитных озера, появившиеся около 25 тысяч лет назад. Находятся на левом бере-гу Катуни в четырех-пяти километрах от села Аскат. Название озерам дали за необычный цвет воды: в солнечный день они потряса-ющей голубизны. Местные алтайцы счита-ют, что вода этих озер целебна и ей можно лечить глазные заболевания. Зимой озера не перемерзают, температура воды в них – 9 градусов по Цельсию. На дне озер бьют не-

обыкновенно мощные родники. Никаких те-плых источников, ключи холодные! Но они дают так много воды, что озера не поддают-ся даже сорокаградусным морозам. Прозрач-ной чистоты воздух, величественная тишина леса, целебная сила озер и магия Алтайских гор создают условия для хорошего самочув-ствия. Именно в этом месте лечебный эф-фект методики Центра «Улутай» возрастает многократно.

реклама

Республика Алтай,Чемальский р-н, с. Аскат

тел. 8-800-550-71-77(звонок бесплатный)

• Продлите молодость• сбрось лишнее №1 • сбрось лишнее №2 • ешь и худей

О сновной метод оздоровления Центра «Улутай» – разгрузочно-диетическая те-рапия (лечебное голодание). Этот вид медицинской помощи имеет свою ме-

тодику министерства здравоохранения россий-ской Федерации, но относится к альтернативно-му виду медицины. клиника лечебного голодания использует классическую методику разгрузочно-диетической терапии, разработанную в 1973 году врачами Ю. С. Николаевым и а. Н. кокосовым. Этой методике уже 60 лет, ее эффективность до-казана клинически.

• мужская сила • женское счастье • ждем малыша

• свободное дыхание • долголетие • антистресс-Перезагрузка

Программы

стр.54

жизнь | у в л е ч е н и е

Ф о т о н а с т р . 5 4 – В л а д и м и р Д о ц е н к о

Ф о т о н а с т р . 5 6 - 6 0 – А н а с т а с и я Е р ш о в а , Г а л и н а С е р е б р я к о в а

стр.54

у в л е ч е н и е | жизнь

Владислав ГолохвастовДиректор компаний «АлкоМагия» и «Винтрейд». Скайраннинг, Adventure Races, Ironman – Владислав в любой гонке, от которой пахнет адреналином. Но это не безбашенность, а вполне оправданный риск. Знать в свои почти 50, что ты сильнее и выносливее себя 40‑летнего, – вполне достойное объяснение.

Мой экстримс оглядкой

стр.55

Я адреналинозависимый. Лет пять на‑зад посмотрел документальный фильм про Шейна МакКонки, известного во всем

мире райдера. Не буду скрывать, что МакКон‑ки в итоге погиб (в 2009 году, выполняя двой‑ной бэкфлип в вингсьюте) – технический сбой. В любом случае фильм очень меня зацепил. Этот человек сумел с помощью спорта кар‑динально изменить свою жизнь. Он в детстве был дохляком, но это не помешало ему стать тем, кем он в итоге стал. Я к экстриму шел и до этого фильма, но медленно, с оглядкой. Сейчас адреналин – это мой наркотик: делаю шаг – получается, после чего хочется сделать второй, третий, четвертый. Четвертый – всег‑да еще более рискованный, еще более на гра‑ни. Но безбашенным я себя не назову. Риск должен быть оправдан, просчитан и макси‑мально безопасен. К примеру, я даже по горо‑ду без шлема на велосипеде не катаюсь.

Спорт – это не просто часть жизни, это смысл моей жизни. Спорт – это то, что формирова‑ло меня практически с рождения. Моя мама всю жизнь занималась беговыми лыжами. Она не была профессиональным спортсменом, но каталась со школы и для любителя очень неплохо, поэтому всегда выступала за пред‑приятия, на которых работала. Разумеется, она

много тренировалась и всегда брала нас с бра‑том с собой. Так она привила интерес к спорту. После школы я поступил в Свердловский тех‑никум физической культуры и по‑настоящему серьезно занялся лыжными гонками. Потом была армия, а затем учеба на спортфаке пе‑дагогического института, несколько лет рабо‑тал преподавателем и тренером. В конце 90‑х жизнь в стране сильно изменилась, у меня уже была семья, родился второй ребенок. Я ушел из спорта и занялся бизнесом, о чем сейчас не‑много жалею и пытаюсь наверстать упущен‑ное. Осознанно в спорт я вернулся только лет 10 назад: встал на лыжи, а потом загорелся и многими другими дисциплинами.

Скажи,  каким  спортом  ты  занимаешься, и я скажу, кто ты. Я занимаюсь теми дис‑циплинами, которые подразумевают под со‑бой риск. Кто‑то увлекается горными лы‑жами, а я фрирайдом. Если брать велосипед, то не просто шоссейными гонками, а офф‑роудом и даунхиллом (спуски с гор). Главная страсть – всевозможные гонки. Вот в декабре 2013 года проходила одна гонка на Уктусе – «Дикая лыжня». Старт начинался на левом склоне (самом крутом). Участникам нужно было забежать вверх на беговых лыжах. Ню‑анс: за сутки температура упала до минус 25

стр.56

жизнь | у в л е ч е н и е

градусов, но гонку не отменили. Нужно по‑нимать, что в минус 25 лыжи практически не катят. У меня очень хорошие, саломо‑новские, но все равно не катят. В мороз пла‑стик сцепляется со снегом – скольжения нет. Самое лучшее скольжение на старом, поле‑жавшем снеге. Еще лучше, когда накануне снег немного подтаял, а ночью подмерз. Вот по этой ледяной корке лыжи отлично катят. Я в той гонке пришел третьим в своей воз‑растной категории.

Серьезно всевозможными гонками я увлекся года три назад. До этого тоже тренировался, но не особенно активно и методично: пробеж‑ка на лыжах по лесу в субботу или воскресе‑нье, а среди недели – пару раз тренажерный зал. Последние три года я тренируюсь каждый день – часа по два. Вот сегодня с утра час от‑занимался на велосипеде, а вечером – часовая тренировка на коньках. Плюс каждый день зал с тренером, который составляет для меня ин‑дивидуальный план по общефизической под‑готовке. Более того, я достал свои тетрадки, которые остались со времен учебы на спорт‑факе, чтобы и самостоятельно еще что‑то до‑полнительно делать. Не могу сказать, что мой спорт – только ради спорта. Я азартный, по‑этому все это ради гонок. Две‑три гонки в ме‑сяц – почти всегда.

Одни из самых увлекательных – Adventure Races (приключенческие гонки). В них входит не‑сколько видов спорта: скалолазание, гребля на байдарке, велосипед, бег и другие. Любая гонка проходит в несколько этапов, на каждом из которых участникам предлагается или полз‑ти по скалам, или бежать, или ехать на вело‑сипеде, или переплывать озеро на байдарке. Весело, но и физически нужно быть готовым. Кстати, требование организаторов – допуск врача. Лично я регулярно прохожу диагности‑ку, чтобы быть уверенным – со здоровьем все в порядке. Еще одно условие – иметь напарни‑ка, то есть все игроки участвуют парами. Еже‑годно проходит три сезонных гонки: весной, летом и осенью – соревнования в разных кли‑матических условиях. Этим летом, к примеру, в прологе гонки нужно было нырнуть в хо‑лодное лесное озеро и вытащить банку, в ко‑торой была заложена карта. Затем по этой карте в лесу участники должны были найти несколько контрольных пунктов, на которых были указаны цифры. Собрав числа, коман‑да получала номер телефона, после чего нуж‑но было забежать на гору (только там лови‑ла связь). Забежали, набрали номер телефона, нам продиктовали кодовое слово, после чего мы побежали на старт, назвали код, и нам вы‑дали карту для прохождения основной дис‑танции. Пролог делается для того, чтобы рас‑

детали

1. Adventure Races.

Октябрь 2015 г. Уктус

1

стр.57

у в л е ч е н и е | жизнь

тянуть участников гонки по дистанции: чтобы не все сразу стартовали, чтобы возник гандикап. Мы с парт нером на старт тогда пришли в чис-ле первых. А дальше – сели на велосипед и по-ехали по карте, на которой снова были указа-ны КП. Задача участников не только показать лучшее время, но и набрать как можно больше очков по этим КП. Каждый КП имеет свое ко-личество баллов – в зависимости от сложности достижения контрольного пункта. Очки фик-сируются на чипе, который выдается на старте. Есть легкие КП, а есть сложные: например, за-браться по скалам и сделать там отметку. Либо, как было на летней гонке, на Среднеуральском водохранилище доплыть на байдарке до острова,

там сделать отметку и вернуться обратно. Скажу я вам, на байдарке нужно уметь плыть.

Пару лет назад вписался еще в одну гонку – скай-раннинг. Вообще, скайраннинг – это почти гор-ный бег, но обязательно на высоте не менее 2 000 метров. Я участвовал в нескольких – Конжаков-ском горном марафоне и в одной гонке «Транс-Урал». Смысл последней: четыре лета подряд все желающие участвуют в четырехдневных гор-ных марафонах. За четыре дня ты должен про-бежать 160 километров. Первый этап проходил в 2014 году в районе Тюлюка (я в нем не уча-ствовал), второй этап – в прошлом году на горе Белой, третий – в это лето на Конжаке, а четвер-

детали

2. Adventure Races.

Июнь 2015 г. Чертово

Городище.

3-4. Adventure Races.

Октябрь 2015 г. Уктус.

3 4

2

стр.58

жизнь | у в л е ч е н и е

тый состоится в 2017 году на Полярном Урале. В итоге участники соберут четыре медали, ри‑сунки которых составят Уральский хребет. Ме‑даль здесь не за победу, а за участие. Главное – дойти до финиша, а каким по счету – не так важно.

Все эти бесконечные гонки – на самом деле проме-жуточные этапы для меня. Год назад я поставил себе другую цель – Ironman (триатлон). В про‑шлом году я сделал это. Гонка проходила в Пер‑ми, причем на полную дистанцию – 226 кило‑метров. Первый этап – заплыв. Он проходил в лесном озере. Озеро там небольшое, но, кста‑ти, и в Европе часто заплывы проходят по кру‑говой системе. Нам надо было проплыть четыре круга – 3 800 километров. Затем 180 киломе‑тров – велосипед, а следующие 42 километра – бег. На все у меня ушло 14 часов 29 минут (у по‑бедителя – 9 часов 50 минут). Скрывать не буду, я на финиш пришел последним. Но и цель была изначально не выиграть, а понять для себя – смогу или нет, выдержу или нет. Я до этого го‑нялся на велосипедах – тоже на износ, но это другое. Буквально за полгода до триатлона я ку‑пил себе шоссейный велосипед и пытался его освоить. Но что такое полгода, когда люди де‑сятилетиями занимаются. В триатлон вообще чаще всего приходят велосипедисты. Я проплыл очень даже неплохо, но именно велосипед под‑

вел. Шоссейный велосипед сильно отличается от того же горного. Там техника педалирова‑ния совсем другая. На шоссейном работать но‑гами нужно постоянно, причем давишь на пе‑дали не только вперед, но и на обратном ходе. Потому и нагрузка совсем иная, особенно если речь идет о нескольких часах. На простом ма‑рафоне самый сложный – 35‑й километр, ког‑да ноги забиваются, и тебе кажется, что боль‑ше сил нет, ты движешься на автопилоте (если физика позволяет). В триатлоне самое слож‑ное – переход с велосипеда на бег. На велоси‑педе работают постоянно одни и те же мышцы, а в беге – совсем другие. Мне этот переход дал‑ся очень тяжело. Что же касается 42 километров бега, то на последних пятнадцати пришлось не‑сколько раз перейти на ходьбу, чтобы не поте‑рять сознание (голова кружилась).

Мыслей остановиться – этого не было, потому что себя обманывать нельзя. Участие в три‑атлоне – это только для себя самого. Напри‑мер, я бросил курить пять лет назад. Со всей ответственностью говорю, что как бросил, так ни разу не брал в рот сигарету. Знакомые много раз пытались меня подстегнуть: «Ну признай‑ся, покуривал ведь в сторонке?» Я всегда отве‑чал: «Я бросал не для вас, а для себя, поэтому смысла покуривать за углом не вижу. Вас об‑мануть можно, а перед собой будет стремно».

детали

5. Adventure Races.

Октябрь 2015 г. Уктус

5

зак аз и д ос тавк апро д ук тов и блю д от шеф-повар а

(343) 30-30-330

покровский па с с ажул . ро зы люк семб ург, 4, ли тер б

www .gastronomija .ru

– мне нравится все натуральное, и в «гастрономию» стоит ехать именно за такими продукта-ми – свежими, без консервантов и примесей. а еще ради домашней выпечки – вкус многих пирогов прямо как из детства. магазин удобно расположен с точки зрения логистики, на парковке всегда есть свободные места, хотя это и самый центр, а внутри – нет суеты.

Вла димир мотчаный

бизнес-тренер, владелец

сети салоновMOTCHANY

стр.60

жизнь | у в л е ч е н и е

Если я заявился на гонку, то я должен фини-шировать – это табу. На следующий день по-сле гонки я проанализировал все свои недочеты и слабые места и снова приступил к трениров-кам, чтобы в следующий раз показать лучший результат. Собираюсь заявляться на сочинский IronStar, который пройдет в сентябре этого года. Цель – вновь не победа, а выбежать из 12 часов. Под это сейчас подстроен мой график трениро-вок и всех промежуточных гонок.

У  меня  философский  подход  к  поражениям. Разуме ется, приятно выигрывать, но в спор-тивных гонках это не главное. Да и не может быть главным среди любителей. Во-первых, в этих гонках нет возрастных цензов. Я почти в свои 50 лет соревнуюсь с 30-летними про-фессиональными спортсменами – силы из-начально неравные. Важнее – финишировать и улучшить собственный результат. Это мой здоровый эгоцентризм. Конечно, поддевало, что в триатлоне я финишировал последним, но, с другой стороны, я лучше всех осталь-

ных знаю, что мой финиш – это уже моя лич-ная победа, потому что не испугался, не со-шел с дистанции. А испугаться можно было. Я на 100 % не знал – выдержу или нет, не знал наверняка, как отработает мое сердце, а в три-атлоне и марафонах именно сердце подверга-ется максимальной нагрузке. Риск? Да, риск, ну и что. Наша жизнь – вообще штука непред-сказуемая. В прошлом году со мной произо-шел один случай: мы шли с товарищем пеш-ком по улице 8 Марта. Шли со стороны Ленина в сторону Радищева. Уже почти подходили к перекрестку, и тут с Радищева вылетает ма-шина. Друг шел впереди и увидел, успел отско-чить, а я не успел – придавило к стене. Я две недели проходил в гипсе – легко отделался. Меня как раз спасла моя подготовленная фи-зика и реакция, которая вырабатывается тоже спортом. Когда боковым зрением увидел уже летящую на меня машину, я интуитивно под-прыгнул вверх, благодаря чему корпус у меня оказался выше бампера, а удар пришелся на го-леностоп. Кстати, благодаря спорту хорошо развивается интуиция. Если бы не подпрыг-нул, то были бы перебиты обе ноги, потому что удар был очень сильным.

У меня тоже есть страх, и это нормально. За-нимаясь фрирайдом, я неоднократно видел, как спасатели вытаскивают людей (вернее, то, что от них осталось). Это страшно. Когда ты стоишь и готовишься к спуску, тебе страш-но. Ты просчитываешь наперед все свои дви-жения, минимизируешь риски. Но поверьте, погибнуть на склоне и погибнуть, идя по тро-туару в городе, – шансы примерно одинако-вые. На склоне даже безопаснее, потому что ты там собран, ты готов к опасности, ты с головы до ног в защите. Я в прошлом году прыгнул с парашютом. Пока стоишь у люка, вся жизнь пробегает перед глазами, потому что не зна-ешь, раскроется парашют или нет. Когда ты в горах совершаешь спуск, с тебя сходит де-сять потов, проклинаешь все на свете. Но ког-да уже внизу, открываешь термос, пьешь горя-чий чай, медитируешь, то одним глазом опять смотришь на гору. Допив чай, встаешь и сно-ва поднимаешься вверх, потому что иначе уже не можешь жить.

Я никому не пытаюсь доказать, что я лучше других. Я всего лишь хочу постоянно дока-зывать самому себе, что я сегодняшний луч-ше себя вчерашнего, – в этом штука. Я иду на риск ради самосовершенствования, что-бы понять собственные возможности – фи-зические, моральные, волевые. По-моему, это вполне достойное оправдание риску. В том фильме про МакКонки я услышал девиз рай-дера: «У тебя одна жизнь. Проживи ее!» Вот я и живу.

детали

6. Adventure Races. 

Июнь 2015 г. Чертово

Городище

6

рек

ла

ма

Как вы впервые оказались в «Мегаден-та Клиник»? Больше десяти лет назад я был с московским театром на гастролях, и, как говорится, «в ми‑нуту жизни трудную» мне посоветовали об‑ратиться к стоматологам «мегадента клиник». И позже, когда нужно было продолжить зани‑маться зубами, на которые, как у всякого мно‑го работающего человека, всегда не хватало времени, у меня уже были проверенные спе‑циалисты. И до того я «дообщался», и, на‑верное, намозолил глаза, что получил в по‑дарок от руководства «мегадента клиник» сертификат, в котором написано, что доктора клиники будут лечить мои зубы в течение 100 лет. мне осталось еще около 99, так что придется соответствовать.

К 23 ФЕВРАЛЯ «МЕГАДЕНТА КЛИНИК» ПРИГОТОВИЛА ПОДАРОК

ДЛЯ СИЛЬНОЙ ПОЛОВИНЫ ЧЕЛОВЕЧЕСТВА!

ВЕСЬ ФЕВРАЛЬ СКИДКА!25 % – НА ЛЕЧЕНИЕ ЗУБОВ50 % – НА ИЗГОТОВЛЕНИЕ

СПОРТИВНОЙ КАПЫ

Знаменитая улыбка

Художественный руководитель мХТ имени а. П. Чехова, народный артист россии, режиссер и актер Олег Табаков

встретил в екатеринбурге людей, которые не только профессиональны, но и по‑человечески внимательны. а это, по словам маэстро, – редкость как для москвы, так и для заграницы.

Чем обосновано такое постоянство? Знаете, очень важно, чтобы врач (и не только зубной) внушал доверие. В «мегадента кли‑ник» специалисты областей «разного кали‑бра», но все они вызывают то самое доверие, и это самое важное. Во всяком случае если у маши (семилетняя дочка режиссера. – Прим. ред.) будет что‑нибудь с зубами, мы с ней обязательно отправимся сюда.

Для вас клиника стала семейной? Да, в «мегаденте» и марина Вячеславов‑на (марина Вячеславовна Зудина, жена Оле‑га Табакова, заслуженная артистка россии.

– Прим. ред.) поправляла здоровье своей улыбки. В плохую клинику же не ходят. Сара‑фанное радио довольно четко выдает ин‑

формацию об истинных преимуществах того или иного места, его никакая реклама не за‑глушит. Думаю, что способность врачей вы‑зывать доверие у пациентов, помноженная на новейшие технологии для лечения зубов у детей и взрослых, говорят сами за себя. Все, вместе взятое, не слишком часто встречается.

Даже в Москве или за границей? Опыт показал, что география не всегда име‑ет такое значение, как человеческий фактор. И я пришел к тому, что технологии техноло‑гиями, связи связями, а медицинские кадры, которые лечат в клинике «мегадента» не только профессионалы, но и внимательные, ласковые. Хочется сказать им спасибо, пото‑му что человечность настолько же важна (что, кстати, я впитал еще со словами своей ба‑бушки Оли), как и умение врачей лечить па‑циентов и располагать их к себе.

По материалам журнала «Стольник»

ул. Кузнечная, 83тел. 342-00-00, www.megadenta.ru

стр.62

жизнь | а в т о

Ф о т о и з а р х и в а А р т е м и я К ы з л а с о в а

Обкатал «мужика» в Вашловани

стр.63

а в т о | жизнь

Артемий КызласовГенеральный директор ОАО «Особая экономическая зона «Титановая долина». В случае чрезвычайной ситуации, голода или холода знайте – у Артемия Кызласова есть внедорожник, в котором помимо холодильника на 38 литров есть еще душ, кухня и полноценная кровать 140 на 200.

стр.64

Я не любитель путешествий по путевке на самолете с заселением в пятизвез‑дочный отель с золотыми унитазами. 

С детства люблю экспедиции туда, где мало кто бывал,  – дикие путешествия. У меня отец археолог, и лет с 12‑13 я ездил с ним. Экспедиции – это ведь не просто встреча с чем‑то новым, неизведанным, это прежде всего – познание самого себя. В начале каж‑дой такой поездки вопрос: где та внутрен‑няя граница во мне самом, через которую я не смогу перейти? Года три назад я купил Land Rover Defender с одной‑единственной целью – сделать из него качественный экс‑педиционный автомобиль. Defender – чисто мужская машина.

У меня  уже  был  один Defender. Его  я  делал не как экспедиционник, а скорее для езды по бездорожью. Сделал и почти сразу про‑дал: пришел человек, который предложил очень хорошую цену. Но Defender – это моя идея‑фикс и Элеонор. Поэтому через неко‑

торое время я купил абсолютно стандарт‑ный Defender в базовой комплектации. Если обратиться к истории этой машины, то она была  создана  англичанами под  собствен‑ные армейские нужды, поэтому в ней нет даже шумоизоляции и прочих элементов комфорта. Эта машина – легенда, машина, которая последние лет 70 не менялась кон‑цептуально, только немного технически: ме‑нялись двигатели, менялись коробки и т. д. Он простоял у меня некоторое время, пре‑жде чем я начал делать из него экспедицион‑ную машину, пока продумал концепцию.

Что вообще такое экспедиционная машина? Автомобиль для экспедиций принципиаль‑но иной, чем, к примеру, машина для езды на охоту или для того, чтобы на ней месить грязь. Машина для грязи должна быть мак‑симально легкой, а экспедиционная – мак‑симально комфортной и грузоподъемной. Еще  экспедиционная  машина  нацелена на то, чтобы длительное время в ней ехать 

жизнь | а в т о

1

детали

1. Май 2015 года. Пер‑

вая обкатка Defender

в национальном парке

Грузии – Вашловани.

2. Свет. Совокупная

мощность всех освети‑

тельных приборов около

500‑600 Вт.

3. Холодильник. Он

вшит в багажную си‑

стему. Долго искал

и случайно натолкнул‑

ся на врезной холодиль‑

ник для «Мерседесов».

Он идеально встал в мою

спальную систему. Холо‑

дильник может морозить

до – 12 градусов. Объем –

38 литров.

стр.65

а в т о | жизнь

4

6

8

32

5

7

9

детали

4. Лебедка. Очень по‑

лезная штука в экспеди‑

ционной машине. Дорога

есть не везде, и я дол‑

жен иметь возможность

в случае чего сам себя

вытащить.

5. Усилитель задне-

го бампера. Благодаря

силовому обвесу машина

в любой точке по периме‑

тру выдерживает усилие

тонн в 10‑15.

6. Камера ночного ви-

дения. Главное преиму‑

щество камеры ночного

видения – объемная кар‑

тинка в полной темно‑

те. Фары такого дать

не могут.

7. Кухня. Ее делали

умельцы исключитель‑

но по моей собственной

идее. С двух сторон наве‑

шиваются две платфор‑

мы, плюс сам ящик за‑

крывается алюминиевым

листом, в результате

чего получается прилич‑

ная рабочая поверхность.

Слева вешается ракови‑

на, где можно мыть про‑

дукты. Внутри ящи‑

ка – плита, работающая

на газовых баллонах.

8. Багажная систе-

ма. Она находится поза‑

ди сидений. При стоянке

разворачивается в пол‑

ноценное спальное ме‑

сто – 140 на 200.

9. Сиденья. Разумеет‑

ся, они не родные, зато

очень удобные.

стр.66

жизнь | а в т о

автономно. Это касается топлива, воды, еды, проживания и т. д. Автономность моей ма‑шины – 2,5‑3 тысячи километров по бездоро‑жью. Экспедиционная машина – это маши‑на, на которую ты сел и поехал куда‑то очень далеко, причем большую часть по асфальту и только часть пути – по бездорожью. И хотя Defender – неидеальный вариант для длин‑ных перегонов, он очень хорош на бездоро‑жье. Также эта машина неудобна для езды по городу: в ней ручная коробка, медлен‑ный разгон, она не слишком маневренная, большие лифты рулевого колеса, зато ко‑робка и мотор идеально настроены под езду по бездорожью.

Процесс подготовки машины занял полтора года. Все схемы придумывал и продумывал я сам, потом как мог рисовал, а мастера уже доводили до ума и делали. Разные приспо‑собления делали разные люди, поэтому ра‑бочий процесс периодически прерывался. Плюс кое‑что приходилось переделывать – еще время. В итоге все, что осталось неиз‑менным от заводского варианта Defender, – кузов, рама и пока трансмиссия. Все остальное переделано. Например, полностью поменян свет. Теперь у меня свет везде, бла‑годаря чему я могу создать вокруг маши‑ны световое пятно радиусом метров на 50. Совокупная мощность всех осветительных

приборов около 500‑600 ватт (можно осве‑тить полфутбольного поля). Когда едешь по бездорожью, ты должен видеть не толь‑ко то, что у тебя спереди, но и то, что поза‑ди и по бокам. Плюс есть стояночный свет, что тоже нелишнее. Конечно, можно осве‑щаться переносными лампами, но мой вари‑ант значительно удобнее. Стояночный свет небольшой и закреплен на крыше под тен‑том. Объясню: на крыше машины сложена маркиза. Она раскрывается веером, и полу‑чается тент (даже шторы опускаются, то есть получается нечто вроде закрытой со всех сторон беседки). Под этим тентом – лам‑пы. Они светодиодные, поэтому потребля‑ют мало энергии, но для освещения лагеря их вполне достаточно.

Плюсом к свету – камера ночного видения. Картинка с нее выводится на верхний мони‑тор, всего два монитора: верхний – для задач движения (навигация, камеры и т. п.), ниж‑ний – для развлекательных (музыка, филь‑мы). Камера очень помогает ехать ночью, можно даже без фар. Она в темноте дает хо‑рошую объемную картинку. При опреде‑ленных условиях яму или овраг при вклю‑ченных фарах ночью можно не заметить. Камера ночного видения дает объем. Плюс она показывает картинку дальше, чем даже дальний свет. И шире. Например, в Грузии

стр.67

а в т о | жизнь

10

детали

10. Стационарная па-

латка на багажнике.

Она позволяет встать

на ночлег в любом месте,

при этом спать в очень

комфортных условиях.

она здорово помогала при выборе площа‑док для лагеря.

На багажнике – стационарная палатка. Это пластиковый бокс, крышка которого под‑нимается, и получается спальное место 140 на 200. На ночлег можно остановить‑ся в любом месте, хоть посреди реки. Зале‑заю на крышу, разворачиваю палатку и ло‑жусь спать. Сплю в комфортных условиях: на хорошем матрасе, на подушке, с одеялом, плюс под спиной точно не будет коряг, гря‑зи и сырости. Вообще, разворачивание лаге‑ря у меня занимает 5‑7 минут: встал, поднял палатку, развернул маркизу, выдвинул кух‑ню, поставил чайник на горелку, достал стол и стулья. А еще через 10 минут я уже принял душ и стою готовлю. Кстати, про душ – он тоже есть. В заднем левом крыле установлен бак для воды на 40 литров (с датчиком уров‑ня воды), который соединен с душем, крани‑ком для мытья рук и мойкой. Душ – исклю‑чительно моя придумка, такого ни у кого нет. Душ и помпа – из тех, которые исполь‑зуются на яхтах и катерах.

Сделан силовой обвес. Передний бампер, рок‑слайдеры. Сейчас машина в любой точ‑ке по периметру выдерживает усилие тонн в 10‑15. Это значит, что я бампером могу толкать КамАЗ. У бамперов обыкно‑

венных машин функция одна – в момент столкновения разлететься, поглотив часть удара. А функция бампера моей машины – быть опорной точкой для вытаскивания, для транспортировки, для упора и т. п. Рок‑слайдеры защищают пороги. Силовой обвес в целом защищает машину и людей на без‑дорожье. Обязательный атрибут переднего бампера – лебедка, куда без нее.

Внутри машины – две печки. Одна обогревает двигатель, а вторая – для отопления салона. Разумеется, первая печка тоже может топить салон, но все же главная ее функция – греть двигатель. Если спишь в машине, жрать электроэнергию аккумулятора, чтобы про‑качивать охлаждающую жидкость двигателя, неразумно. Вот как раз для этих целей есть вторая печка. Приехал на место стоянки, лег спать, установил на плюс 20 градусов, и печ‑ка греет. Нужна она и когда на улице, к при‑меру, минус 30. В машине сделана тепло‑изоляция, но Defender все равно холодный сам по себе, поэтому печка вторая спасает. Еще два аккумулятора. Один – на штатные системы (управление автомобилем, лебед‑ка), а второй – дополнительный (свет, ком‑прессор и т. п.).

Есть пневматическая система. На бездорожье давление в шинах спускают обычно не выше

стр.68

жизнь | р у б р и к а

0,8‑1 атмосферы, тогда как на асфальте – 1,8‑2 атмосферы. Это нужно для лучшего сцепления с дорогой. Когда резина накачена, то пятно контакта меньше, когда же приспу‑щена – резина колеса лучше облегает землю, препятствия, камни. Для того чтобы быстро накачать и большие колеса, и делается пнев‑мосистема. Кроме того, она нужна для вклю‑чения блокировок мостов, пневмороспуска лебедки. Плюс инструменты для ремонта и еще всякая мелочевка типа сигналов.

Первую тестовую обкатку Defender прошел в прошлом году в майские праздники – в экс-педиции по Грузии в национальный парк Вашловани. Стартовали из Москвы. На все про все ушло 10 дней. По бездорожью ма‑шина прошла всего тысячи три километров, но и этого было достаточно, чтобы понять плюсы и минусы.

Во-первых, что касается комфорта – от-лично. Я сравнивал: на Q7 мне комфортно за день проезжать около тысячи километров, а на этой машине за один день я проехал 1400 километров и серьезного дискомфор‑

та не почувствовал. Разумеется, у меня по‑ставлены другие кресла, поменяна посадка, стоит круиз‑контроль, которого нет «в шта‑те», – это все плюсы. Из замечаний: после поездки в Вашловани понял, что надо пере‑делывать подвеску. Оказалось, что подвеска при полной загрузке машины (плюсом 400 килограммов – это только бытовые вещи, а еще заполняется 40‑литровый бак с водой, на боковые решетки вешаются баки с топли‑вом и т. д.) ведет себя не так, как я ожидал. Не понравилась ее эргономичность: как она передает колебания на кузов, на руль во вре‑мя движения по бездорожью. Мне надо, что‑бы машина вела себя жестче, чтобы не так легко уходила в крены.

В общем, переделали. Кроме того, решил поме‑нять фары головного света. Прежние не дали того светового потока, который мне был ну‑жен. Планирую поменять и фары дальне‑го света в бампере. На доделки время есть. По плану в этом году две поездки: Узбе‑кистан – на майские и Монголия – в авгу‑сте. Надеюсь, получится. Вот это испытание для моего Defender будет посерьезнее.

11

детали

11. Глубина преодо-

ления брода – крат-

ковременно до 1,5 ме-

тров и около метра

на длительное вре-

мя. Разумеется, в салон

вода зальется, но жиз-

ненно важные системы

не пострадают.

рек

ла

ма

Что, где, когда

Высокое искусство

Что: выставка «Искусство броши» Дома Высокого ювелирного искусства Van Cleef & ArpelsГДе: бутик Van Cleef & ArpelsКоГДа: в декабре

11 декабря в екатеринбург только на один день приехала музейная коллекция брошей легендарно‑го Дома Van Cleef & Arpels. Сегод‑ня частная коллекция Дома на‑считывает более 800 шедевров, созданных в 1910 – 1970‑х годах, и позволяет проследить развитие декоративного искусства и моды XX века. Броши не только вопло‑

щают в себе мастерство искусных ювелиров, но и демонстрируют разнообразие драгоценных ма‑териалов. кроме того, в этих тво‑рениях запечатлены сразу не‑сколько эпох и историй. Ведь броши – излюбленные фамиль‑ные украшения, которые дамы бе‑режно хранят и передают по на‑следству своим дочерям. а умение строить образ вокруг этого драго‑ценного аксессуара подчеркива‑ет хороший вкус и женственность обладательницы.

Бутик Van Cleef & Arpels:ул. Сакко и Ванцетти, 74

Всем по 25!

Что: скидка на обучениеГДе: в сети лингвистических центров «талисман»КоГДа: только в феврале

Только в феврале в честь 25‑летнего юбилея сеть лингви‑стических центров «Талисман» дарит всем новым клиентам скидку 25 % на обучение*. «Талисман» за два десятилетия успешной работы стал одним из лидеров отечественного рынка образовательных услуг. Полтора десятка филиалов в различных регионах страны,

включая москву, екатеринбург и Тюмень, – красноречивое сви‑детельство того, насколько вос‑требованы услуги квалифициро‑ванных педагогов «Талисмана», открывающих для детей и взрослых удивительный мир общения на английском и немец‑ком, французском и испанском, итальянском и китайском языках.

Подробности по телефону 8‑800‑7‑800‑800

* Скидка начисляется в бонусах.

Брошь Noeud «Бант»,

платина, бриллианты, 1955 г.

Брошь певицы Марии Каллас,

платина, бриллианты,

бирманские рубины,1967 г.

Brunello Cucinelli открывает сезонЧто: новая коллекцияГДе: в двух бутиках городаКоГДа: уже в продаже

В разгар зимы компания «ка‑шемир и Шелк» привезла в ека‑теринбург частицу будущего

Бренд Brunello Cucinelli представленв бутике «Кашемир и Шелк» в ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25

и бутике Brunello Cucinelli, ул. Сакко и Ванцетти, 74

лета – новые коллекции Brunello Cucinelli сезона весна‑лето 2016. В них сдержанная элегантность женских комплектов уравнове‑шена декоративным кружевом с цветочным орнаментом. Для муж‑чин будет актуальным удобное и стильное сочетание классиче‑ских пиджаков с цветным трико‑тажем и джинсами.

г. Екатеринбург, МЦ «Галерея 11», ул. Студенческая, 11, 3 этаж

тел. +7 /343/ 286- 21-80www.londonlivingonline.com

рек

ла

ма

Что, где, когда

г. Екатеринбург, ул. Бахчиванджи, 55ател. +7 343 2726 555info@angelo-ekaterinburg.ruwww.viennahouse.comhttp://www.facebook.com/viennahouse.angelo.ekaterinburghttp://instagram.com/angelo.ekaterinburg

лучшийбизнес-отельЧто: ребрендинг группы Vienna International HotelmanagementГде: по всему мируКоГда: в феврале

1 февраля 2016 года крупнейшая австрийская группа отелей Vienna International Hotelmanagement в связи с ребрендингом меняет

имя на Vienna House. а angelo аэропорт-Отель екатеринбургстановится angelo by Vienna House екатеринбург.angelo – это яркая и динамичная концепция с оживленным лоб-би и баром с коктейлями на лю-бой вкус и дизайнерскими но-мерами с азиатскими штрихами в интерьере. еще больше драй-ва, новинок в меню (здоровое пи-тание, еда на борту), эксклюзив-ных мероприятий и высочайших стандартов обслуживания для вас в angelo – лучшем бизнес-отеле 4* Свердловской области и россии!

Оле-оле-оле-оле!

Что: самые захватывающие матчи в прямом эфиреГде: в букмекерской конторе «Каппер»КоГда: в феврале

Последний месяц зимы щедр на увлекательные спортивные события. С 17 февраля начи-нается плей-офф лиги чемпио-нов УеФа, а с 21 февраля стар-тует кубок Гагарина! Болеть за любимую команду интерес-нее в окружении друзей или та-ких же ярых спортивных фана-тов. Например, в комфортной

обстановке букмекерской кон-торы «каппер». Все самые за-хватывающие матчи здесь по-кажут в прямом эфире.

г. Екатеринбург,  ул. Минометчиков, 24,  тел. 202-66-56 (круглосуточно)ул. Декабристов, 49а,  тел. 202-66-36 (круглосуточно)ул. Блюхера, 32, тел. 202-66-46  (круглосуточно) ул. 8 Марта, 43а,тел. 2000-996 (круглосуточно)

Тренд: Восток

Что: новые модные коллекцииГде: в салонах «Кенгуру»КоГда: уже представлены

Долгожданные весенние коллек-ции уже в «кенгуру». На этот раз мировые дизайнеры, вдохновив-шись Индонезией, китаем, Япо-нией, посвятили свои коллекции экзотическим путешествиям. В ли-нейке Moncler расцветает нежная сакура. Dolce&Gabbana демонстри-руют в коллекциях для мальчи-ков экзотических животных. кол-лекции John Galliano выполнены в традиционной для Японии цве-товой гамме и с изображениями самураев и иероглифов. Полю-

Cалоны для детей  и будущих мам «Кенгуру»: 

ул. Малышева, 19,тел. (343) 269-33-77; 

ТЦ «Покровский пассаж»,ул. Розы Люксембург, 4, -1 эт.,  

тел. (343) 200-31-77Оnline-shop: www.keng.ruInstagram: Kenguru_ekb

бившиеся всем популярные скан-динавские бренды также поддер-жали восточный тренд, показав азию не менее ярко и интерес-но. Эти новинки сезона ss16 уже представлены в сети салонов «кенгуру».

стр.74

к и н ов с е к и н о п р о б и з н е с

Павел Матяж

Небезызвестный дизайнер города и «БЖ» знает наизусть киноцитат больше, чем любой преклонного возраста оскароносный актеришка. «БЖ» попросил этого доморощенного кинокритика с пристрастием посмотреть любой – на его выбор – новый фильм.

Сортир «Последний путь»Туалеты всегда занимали особое место во вселенной Квентина Тарантино, где льется галлонами бутафорская кровь, а американские зрители потихоньку схо-дят с ума, смотря американское кино.

В дебютных «Бешеных псах» знаме-нитый анекдот о торговле травкой раскрывает глубинную суть твор-ческого метода режиссера: «Дета-ли – это соль анекдота. Дело было в мужском сортире. Ты должен все о нем знать. Что там было – полотен-це или сушилка. Малейшие детали. У кабинок были дверцы или нет. И ка-кое в этом сортире было мыло – жид-кое или кусок. Ты же мыл руки. Была ли горячая вода, не воняла ли она. Не перемазал ли какой-нибудь ублюдок все кабинки дерьмом. Ты должен за-помнить все малейшие подробности этой истории! Ты должен все их за-помнить и пересказать по-своему».

И пошло-поехало. В заслужившем каннскую «Пальмовую ветвь» за ре-жиссуру «Криминальном чтиве» ар-хетипический Винсент Вега гибнет на унитазе. Он не дочитал свой «Pulp

Fiction», но подарил всему миру воз-можность рассуждать о том, кого и когда следует «мочить в сортире».

Неосторожная туалетная шутка ге-роя Сэмюэля Л. Джексона из «Джеки Браун» про то, что «я не слышал, что-бы вы мыли руки», приводит его к конфликту с героем Роберта Форсте-ра и последующей гибели.

В двухсерийной саге о мести «Убить Билла» было несколько сцен, связан-ных с унитазами и туалетными ка-бинками, но важнейшим, без сомне-ния, является эпизод, дающий старт всей истории, в котором Беатрикс Киддо делает тест на беременность, перевернувший ее внутренний мир, в связке с финальной сценой, где она рыдает от счастья на кафельном полу гостиничного сортира.

«Доказательство смерти» старту-ет с сакраментального «мне надо по-писать как в последний раз», после которого начинается сверхдлинный план бегущей в туалет задницы глав-ной героини.

В первых двух фильмах антинацист-ской спагетти-вестерн-трилогии ту-алетная тема отходит на второй план под натиском откуда ни возьмись появившегося социального пафоса. Но лишь для того, чтобы триумфально вернуться в «Омерзительной восьмер-ке». Это подлинный и великолепный венец тарантиновской сортирной эпо-пеи. Никогда еще в истории кино не-обходимость справить естественные надобности не становилась такой ти-танической задачей. Собственно гово-ря, надобности так никто и не справит. Сквозь бушующий снежный буран к деревянному туалету протянута верев-ка, цепляясь за которую необходимо ползти, чтобы, покопавшись в дерь-ме, на дне выгребной ямы найти дета-ли револьверов Палача и Ковбоя, бро-шенные туда по приказу Вешателя. Что бы это значило? Ловушка для ки-нокритиков. Последний путь в кото-рую ведет из ловушки для охотников за головами, где по закону вселенной Квентина Тарантино убийцы убили друг друга и обречены вечно лежать под завывания вьюги, удачно заме-нившей полицейские сирены.

стр.76

к н и г ив н е к л а с с н о е ч т е н и е

Ф о т о G M P h o t o

Максим ПоповСобственник компании «ПКФ Билтекс»

Прочитав книгу Айн Рэнд, Максим Попов сделал вывод, что в «России еще не все так плохо». Теперь ре‑дакция раздумывает над тем, что бы еще такое порекомендовать про‑читать своему герою, чтобы Максим таки понял: «Все плохо, плохо имен‑но так – и даже хуже».

Энди УирМарсианинВсем, кто входит в катего‑рию 30+ и вырос со Стругац‑кими и Брэдбери, книга бу‑дет точно интересна. Я сам прочитал на одном дыхании за ночь. Сюжет разворачи‑вается, как катящееся коле‑со: постоянно что‑то про‑исходит, некогда отвлечься. Написано мастерски, и скла‑дывается ощущение, что че‑ловек действительно пе‑режил то, о чем написал. Главного героя случайно оставили на Марсе одно‑го, но в его диалогах с самим собой много самоиронии, он продолжает бороть‑ся за жизнь, не теряет при‑сутствия духа – это вдох‑новляет. Книга позволяет почувствовать, что нет не‑преодолимых препятствий, и в тебе, как и в герое кни‑ги, тоже есть стержень, бла‑годаря которому ты веришь в себя.

МаксиМ Батырев 45 татУировок МенеджераРекомендую ее тем, кто управляет людьми. И даже тем, кем управля‑ют, – для понимания того, что происходит и что с ними делают. Книга неглубо‑кая, но она хороша тем, что в ней много конкрет‑ных технологий и рекомен‑даций. Батырев – практик, мастер своего дела. Он дей‑ствительно тот, кто сделал себя сам. Нет такой кноп‑ки у человека, которая от‑вечает за успех. И нет такой книги, которую прочитал и стал успешным. Мало про‑читать – нужно применить. Если на 100 процентов де‑лать все то, о чем написал Батырев, успех обеспечен.

артУро Перес-ревертетень орлаКнига про наполеонов‑ский поход на Россию, в которой есть все – гро‑теск, преувеличение, иро‑ния и фарс. Она написана испанцем, но даже под‑виги соотечественников автор выворачивает на‑изнанку. Например, он опи‑сал, как испанцы обратили в бегство русскую дивизию, а на самом деле это вышло случайно – вообще‑то ис‑панцы шли сдаваться рус‑ским. Причем уже не в пер‑вый раз, потому что очень хотели домой. Несмо‑тря на то что в книге опи‑сывается война, где гиб‑нут люди, автор смеется над всем – над француз‑ской щепетильностью, над немецкой недально‑видностью, над русской глу‑постью. По настроению на‑поминает «Похождения бравого солдата Швейка».

айн рЭнд атлант расПравил Плечи Читал и с ужасом обнару‑живал много общего с те‑кущей ситуацией в России. По сюжету госаппарат ис‑пользует людей в своих ин‑тересах, чтобы еще больше разрастись. У нас происхо‑дит все то же самое. В Рос‑сии чиновники существуют не для того, чтобы управ‑лять страной и служить на‑логоплательщикам, а живут ради самих себя. Я не зло‑употребляю телевизором, но даже мне было полезно лишний раз увидеть проис‑ходящее со стороны. Конеч‑но, в книге события пока‑заны в крайностях, но в том и польза от чтения – благо‑даря гротескно поданным неутешительным перспек‑тивам перестаешь боять‑ся развития ситуации. Чи‑таешь и думаешь: «У нас еще не все так плохо!»

Михай чиксентМихайиПотокЭта книга точно не для всех. Она мне попалась вовре‑мя – в тот момент, когда стал разбираться с тем, что про‑исходит в моей жизни. По‑могает понять, что лежит в основе проекта человека, чем стоит заняться, откуда берется счастье. В ней вы‑верена каждая фраза, каж‑дый факт – на своем месте. Если бы она была стеной, между ее камнями не влез‑ло бы и лезвие ножа. Пра‑вила, которые описаны в книге, применимы в биз‑несе, жизни, воспитании детей, при запуске старт‑апа – где угодно. Есть умные люди, прозябающие в ас‑систентах. Есть те, кому все дается легко, они знают, что им делать и куда идти, – это и есть состояние пото‑ка. Как его поймать – ответ в книге.

Кино

Премьерный показНовый сезон «БЖ Клуба» начался с глу-бокого молчания после просмотра филь-ма о кризисе 2008 года. Это основанная на реальных событиях история несколь-ких провидцев, которые независимо друг от друга предсказали мировой экономиче-ский кризис задолго до того, как о нем за-шептались в кулуарах на Уолл-стрит. Разо-браться в этих сложных процессах после просмотра фильма нам помогал финансо-вый эксперт с 14-летним стажем, директор БКС Ультима Виктор Долженко. Спасибо БКС Ультима и «Пассаж Синема» за воз-можность поговорить о событиях, происхо-дящих на финансовых рынках сегодня, на примере художественного произведения и попытаться понять алгоритмы действий профессионалов.

пр

ом

о

Играна понижениеВиктор Долженко, директор БКС Ультима

в Екатеринбурге, одним из первых посмотрел фильм «Игра на понижение» и дал три ключа,

которые помогут понять суть происходящегона экране, а также максимизировать эффект

от просмотра.

Акцент

Федеральный закон Гласса – Стиголла был при-нят в США 16 июня 1933 года, разделив ком-мерческие и инвестиционные банки. Первые со-средоточились на кредитовании и классических вкладах. Вторые сфокусировались на рынке цен-ных бумаг. Через 75 лет кооперация коммерче-ских и инвестиционных банков на рынке ипотеки привела к масштабному финансовому кризису, со-поставимому с Великой депрессией. В результа-те шесть миллионов американцев потеряли жи-лье, восемь миллионов остались без работы.

Ф ильм «Игра на понижение» ре‑жиссера Адама маккея, описы‑вающий крах рынка ипотеки, – фильм для повторного просмотра.

Фильм для поиска ответов. Фильм – пособие по персональным инвестициям. основных финансовых терминов три, разберем их.

Ипотечный кризисКризис возник из‑за того, что банки безответ‑ственно выдавали жилищные займы непла‑тежеспособным клиентам. Далее эти кредиты превращались в специальные ценные бума‑ги, которые приобретали долгосрочные ин‑весторы, такие как пенсионные фонды, под видом очень надежных инвестиций. Но, как часто бывает, то, что полезно в малых количе‑ствах, вредит в больших объемах. Банки зара‑батывали хорошие комиссионные, упаковы‑вая кредиты в ценные бумаги, и требовали от кредитных брокеров все новых и новых заем‑щиков, те, в свою очередь, планомерно сни‑жали требования, что и создало пузырь.

ций разделялся на высоконадежные, надеж‑ные и рискованные. Соответственно пер‑вые ипотечные платежи поступали в пользу держателей высоконадежных выпусков CDO и далее по нисходящей. Фокус в том, что по сути все эти выпуски были одинако‑вые, так как исходный заемщик часто был неплатежеспособным.CDS (Credit Default Swap) – страховка от де‑фолта CDO. С помощью этого инструмента ге‑рои фильма сделали ставку на падение аме‑риканского рынка недвижимости.

В заключение скажу, что для меня «Игра на понижение» – хорошее интеллектуальное кино про способность ставить под сомнение очевидные для многих вещи. по форме – ху‑дожественный триллер, по наполнению – до‑кументальный бестселлер.

Шорторигинальное название фильма «Big Short». обычно на рынке ценных бумаг инвесторы стараются приобретать ценные бумаги де‑шево, чтобы продать дорого. На профессио‑нальном жаргоне такая операция называется long. Другой вид заработка когда игроки вна‑чале продают активы дорого, чтобы в буду‑щем откупить дешевле. Таким образом, став‑ка на снижение стоимости актива называется short. Эта операция несколько сложнее, так как, для того чтобы продать ценные бумаги, их вначале надо занять у другого участника. при этом все эти процессы достаточно техно‑логичные, и, например, продать в short акции Сбербанка может любой частный инвестор.

ОпределенияИпотечные облигации – долговые ценные бу‑маги на корзину жилищных кредитов. Заем‑щики делают регулярные платежи, и инве‑сторы получают доход.CDO (Collateralized debt obligation) – цен‑ная бумага на корзину ипотечных облигаций. Корзина на корзину. Исходный пул облига‑

Большой финалВ завершение года уже тради-ционно состоялся Большой фи-нал «Бойцовского Клуба». Це-лый год участники проекта учились, совершенствовались, росли, и в этот день в поедин-ках сошлись лучшие из луч-ших. В итоге победителем стала Екатерина Смагина, на втором месте – Кирилл Ко-пылов, на третьем – Виктор Долженко. Каждый из игроков после участия в «Бойцовском Клубе» получил свою пользу. Как рассказал Виктор Должен-ко, БКС Ультима: «Организато-рам удалось совместить дух со-перничества и практически дружескую атмосферу вне по-единков. Для меня максималь-ный эффект принесло взаимо-действие с судьями. Уникальная возможность получать объек-тивные оценки твоих действий от профессионалов из различ-ных отраслей бизнеса, безуслов-но, лучший способ совершен-ствовать свои переговорные навыки».

Кейтерингот ресторана «Ранчо»

Михаил Бабини Павел Лебедев

НиколайСбитнев

КириллКопылов

ЛюдмилаШкоп

АннаГусева

ЛюдмилаМилюкова

Блинчикиот ресторана «Ранчо»

Екатерина Смагинас подарком от «Атлантис»

СветланаЯковлева

Подаркиот Велнесс-клуба «Тихвинъ»

МайяКантор

Ирина Карелина,Екатерина Смагина

ДарьяЛебедева

АлексейГлазырин

АннаКраснова

МарияОстанина

«Аэрофлот»вручает подарки

Прекрасные победители

Герман Долженко помогает Анне Красновой в жеребьевке

Мария Землянухина,Лилия Патрушева

Виктор Долженко,Екатерина Балина

Анна Смагина, победитель, вручение приза

Подарокот «Ростелекома»

Впрочем, «Бойцовский Клуб» – значимый проект не только для участников, которые обретают бойцовские качества для от-стаивания своих интересов и интересов бизнеса, но и для зри-телей и судей.

Михаил Фейгин («Очки для Вас»): «Безумно рад, что провел этот день среди прекрасных остроумных людей в такой теплой, дружеской обстановке. Было весело, как никогда. Уверен, что удовольствие полу-чили и судьи, и игроки, и зрители. Ждем сезона-2016!» Елена Стихи-на, «Хороший вкус»: «Сегодня довелось побыть в роли судьи на фина-ле очередного сезона «Бойцовского клуба». Сидела и думала: какое это счастье: наблюдать за захватывающими поединками игроков, слушать точные, остроумные судейские комментарии, обсуждать увиденное с умным и ироничным арбитром Анной Красновой. Да просто ощущать себя частью этого увлекательнейшего действия, погружаться и впи-тывать необыкновенную атмосферу драйва и интеллекта».

Радость победы усилили подар-ки от партнеров. УК RED вручи-ла чемпионке «БК 2015» часы Apple Watch. Все призеры по-лучили ваучер на две ночи от Atlantis, The Palm и множе-ство других сюрпризов. Судьям и призерам вручили подароч-ные сертификаты на семейный визит от Велнес-клуба «Тих-винъ» и сертификаты на ба-лийский массаж от spa-салона «Санрита». Генеральными пар-тнерами «Бойцовского Клуба» весь год были «Ростелеком» и УК RED.

Подарки от ЦБО

Михаил Фейгин Виктор Долженко

Подарок от УК RED

Судейская коллегияНаграждениеглавного арбитра

Блинчикиот ресторана «Ранчо»

умная среда

Баков: Мне было очень тяже‑ло начать это делать. Так случилось, что моей жене очень настойчиво на‑званивал какой‑то персонаж, и теща, не выдержав, сказала мне, чтобы я поговорил с ним «по‑мужски». По‑сле очередного звонка я взял трубку и с трудом выдавил из себя несколько неприличных слов. До сих пор стыдно.

камерлохер: В нашей семье мате‑риться было нормально. И я, человек производства, считаю, что мат часто выступает катализатором действия.

ЧеБыкина: Я матерюсь. Хоть неко‑торые и причисляют меня к лику свя‑тых (смеется), делаю я это нерегуляр‑но, но метко. Русский язык настолько обширен, что без мата некоторые сло‑ва просто не связать. Особенно ког‑да нужно что‑то очень доходчиво объяснить. Думаю, что каждый чело‑век, который руководит коллективом, понимает, о чем я говорю. Но лич‑но я проблем с использованием об‑сценной лексики не испытываю – могу заменить синонимом, пропустить, промолчать.

рут: Не испытываю в мате ника‑кой потребности. И производствен‑

ИЗВОЛЬТЕ ВЫРАЖАТЬСЯПовышенная интеллектуальность и нарочитая обсценность как лед и пламя столкнулись вечером в среду в EverJazz. В двухчасовой дискуссии было все: и поэтические обороты, и монологи сапожника.

антон Баковполитик

дмитрий камерлохергенеральный директор компании «Сибеко»

мария рутдоктор филологи‑ческих наук, заве‑дующая кафедрой русского языка и об‑щего языкознания

мария крылосоваблогер

ольга ЧеБыкинаглавный редактор Malina.am

ные вопросы без него решаются. Ког‑да говорят, что мат – показатель того, как велик и могуч русский язык, я ду‑маю: неужели эти несчастные пять слов и их интерпретации – все могу‑щество языка? Между прочим, наши предки и жители деревень употре‑бляли ненормативную лексику на‑много реже городских. Среди них это даже порицалось. Недаром эти слова еще называют «скверными» или «черными».

Баков: Мат сегодня в большинстве случаев используется в трех направле‑ниях. Первое направление – установ‑ление контакта, когда при знакомстве в определенных кругах использует‑ся веселая, шутейная, но в то же вре‑мя грубоватая лексика. Второе – от‑ношение властного доминирования. Мне было 28 лет, когда я стал дирек‑тором завода, где работало 10 тысяч человек. И вот представьте: я прово‑жу совещание, вокруг сидят седые му‑жики, смотрят на меня, как на иди‑ота. Как мне нужно было доказать, что я такой же мужик? Конечно, ма‑терился. Третья функция мата – успо‑коительная. Это когда хочется кому‑нибудь дать по роже да с разма‑ху, но нельзя. А словом – можно.

В СМИ цензура должна сохраняться. Но сейчас у нас есть социальные сети, которые цензуриро‑вать совершенно невозможно. Случается какой‑то информационный повод, например с Лавро‑вым, и появляются сотни постов. Кто‑то не стесняется и цитирует как есть, кто‑то ставит точки и звездочки, но суть одна – в виртуальном пространстве использование ненормативной лексики не регулируется.

ругаетесь ли вы матом?

должна ли быть цензура слова?

Вера Тарасова вручаетпризерам книгу Тимура Горяева

Виталий Сакурин, Константин Смирнов, Константин СелянинЛюдмила Шкоп

Юрий Матвеев,

Владимир Цой, третье место,с подаркомот «Ростелекома»

Управляющая банком «Открытие» Майя Кантор поздравляет призеров

Дарья Лебедева вручает подарок от «Ростелекома» Андрею Брилю

Призерыс подаркамиот мебельнй

студии «День&Ночь»

Главный арбитр Виталий Сакуринс подаркомот «Ростелекома»

Вера Тарасова,

Александр Садовскийи Ольга Сероглазова, полуфинал

Победитель чемпионата России Константин Смирновпринимает поздравления

Илья Костякин

Финал

Михаил Фейгин

Прозвучали в комментариях судей и были реализованы в играх идеи этики ведения переговоров, стратегии поиска взаим-ной выгоды, установления долгосрочных деловых контактов. Именно так форми-руется управленческая элита России, а значит, успешно воплощается в жизнь миссия технологии «Управленческий по-единок», разработанной более 30 лет на-зад руководителем Таллиннской Школы Менеджеров Владимиром Тарасовым.

Видеозапись поединков, дневников и другие материалы чемпионатов доступ-ны на сайте www.poedinki2015.ru

Игры разумаВ начале декабря в Екатеринбурге состоялось главное бизнес-событие года – чемпионат России по управ-ленческой борьбе. Впервые в исто-рии мероприятие прошло не в Мо-скве, а в региональном деловом центре, на площадке бизнес-центра «Континент», онлайн-трансляцию посмотрели сотни зрителей России, а каждый день собирал в зале ан-шлаг. Право участия в мероприяти-ях в течение 2015 года завоевали 38 управленцев из 15 городов – по-бедители и призеры региональных соревнований. 16 из них приня-ли участие в III чемпионате России по быстрой управленческой борь-бе и 32 – в VIII чемпионате Рос-сии по классической управленче-ской борьбе. Победителем в быстрой управленческой борьбе стала Оль-га Грищенко (Красноярск), вторым – Дмитрий Оводенко (Самара), тре-тьим – Елена Камаева (Красноярск). Новым чемпионом России по класси-ческой управленческой борьбе при-знан Константин Смирнов (Челя-бинск), второе место у Александра Садовского (Москва), третье – у Вла-димира Цоя (Ростов-на-Дону).

Алла Эбель

Спектакль стал первой попыткой обра-тить внимание широкой общественно-сти на проблемы детей с аутизмом, а в пла-нах – множество дел.

Татьяна Флеганова, организатор проек-та и представитель Ассоциации помо-щи людям с особенностями в развитии и ментальной инвалидностью: «Для меня само существование этого спектакля пока-залось знаковым. Оно необыкновенным обра-зом совпало с названием нашей организации, по явившейся абсолютно самостоятельно. И я решила превратить это совпадение в со-бытие, которое объединит общественность, особых родителей, СМИ, государственных слу-жащих и просто людей отзывчивых и инте-ресных. Нам показалось интересной наход-кой рассказать городу об аутизме с помощью спектакля. Это был такой задушевный разго-вор на 500 человек. Каждый зритель ощущал себя участником действа, а актеры чувство-вали и слышали реакцию зала.Хоть и не хочется забегать вперед, скажу, что в России еще нет ни одного спортивно-го комплекса для аутичных детей, а он ну-жен. И бассейн, и поле для мини-футбола, и баскетбольная площадка. И мастерские, и тренировочная квартира для самостоя-тельного проживания. Планов много – хва-тит на 10 лет вперед, лишь бы была под-держка властей и не угасла родительская инициатива».

Особые людиЧасто в повседневной гонке мы стараем-ся не замечать события, людей, явления, которые, казалось бы, не связаны с нашей жизнью. Но благодаря фонду «Откры-тая душа» и Ассоциации помощи людям с особенностями в развитии и ментальной инвалидностью накануне Нового года уда-лось показать в Екатеринбурге уникаль-ный спектакль Творческого объединения мастерских Сергея Голомазова «Особые люди». Сам спектакль возник по мотивам историй родителей, которые воспитыва-ют детей-аутистов, оттого получился очень проникновенным и честным.В зале собралось порядка 500 зрителей – не только завзятых театралов и родите-лей особых детей, напрямую причастных к проблеме, но и педагогов, психологов, журналистов. И вряд ли хоть кто-то после постановки остался равнодушным. «Спек-такль переворачивает душу», – наиболее часто звучащий в социальных сетях ком-ментарий после спектакля.

8 мартаДля Дам – роскошные массажи и спа-ритуалы яванских принцесс

Спа-деСерт для тела, 1 чаС 40 минРасслабляющий массаж, тропический скраб с экстрактом цветов, душ и питательный крем для тела.Цена: 4 000 руб. 3 500* руб.

Спа-день «Секретный Сад», 3,5 чаСаМассаж на выбор с натуральным маслом, скраб с сандалом, обертывание с жасмином и часовой уход за лицом.Цена: 7 500 руб. 6 900* руб.

Балийский спав подарок

Балийский спа-салон Sunrita:• Спа на Циолковского, 34, тел. 346-80-49• Спа на ул. Шевелева, 8, тел. 286-51-73www.sunrita.ru

Ищете необыкновенный подарок на День влюбленных или 23 Февраля? А может, выбираете поздравление на 8 Марта? Сертификат в балийский спа-салон Sunrita – отличное решение для любого повода. Подарите близким уникальный массаж и спа-программы в исполнении дипломированных мастеров с острова Бали. В Sunrita более 100 вариантов подарков – от 1500 рублей и до ВИП-программ. А в честь праздников здесь дарят специальные цены при упоминании этой публикации.

23 февралямассаж Для снятия усталости и специальные программы Для сильной половины человечества

маССаж «Сила и здоровье», 1,5 чаСа Балийский массаж снимет напряжение с мышц, массаж стоп нормализует работу организма. Цена: 3 000 руб. 2700* руб.

Спа-день «только для мужчин»,3 чаСа Массаж с травяными мешочками снимет усталость и прогреет мышцы, кокосовый скраб продолжит программу.В завершение уход за лицомс косметикой «Джентльмен».Цена: 7 000 руб. 6 400* руб.

ЗВонИте 346-91-91(многоканальный)

14 февраляпоДарок на День влюбленных – массаж или спа-ухоД Для Двоих, аналогов которым нет в екатеринбурге

Спа-ритуал для пары «Сладкие объятья», 2 чаСа 10 мин Балийский массаж снимет усталость, шоколадное обертывание подарит уход коже. В завершение – ванна с розовыми лепестками, куда для вас подадут фрукты и шоколадное фондю. Цена: 7 950 руб. 7 500* руб. (за двоих)

балийСкий маССаж для двоих, 1 чаСЭтот древний массаж насчитывает 1 500 лет. особенная техника глубоко прорабатывает все мышцы и отлично снимает напряжение и усталость. При этом процедура остается очень приятной.Цена: 4 400руб. 4 000* руб. (за двоих)

*Данная цена действительна до 15.03.2016 г. только при ссылке на журнал «Бизнес и Жизнь».

наш интернет-магазинwww.darispa.ruСкидка 10% на электронный сертификат

(343) 213-11-39тел. +7 (919) 381-63-63

www.dubrava.ru

С праздником!В «Дубраве» традиционно отметили праздник Крещения Господня. В ночь с 18 на 19 января в храме состоялась праздничная литургия. А днем 19 янва-ря был отслужен молебен и освящена вода. По традиции на пруду «Дубравы» была организована купель, в которую окунались все желающие.Несмотря на мороз, пришедших иску-паться в освященной иордани было немало. С каждым годом таких смельча-ков становится все больше.

Family Day на уральском гольф-курортеТеплый и уютный зимний день прове-ли в Pine Creek Golf Resort гости семейного праздника, который состоялся в последний день января. Организаторы мероприятия – уральский гольф-курорт и журнал «Бизнес и Жизнь» – предложили участникам сра-зу несколько способов по-настоящему по-любить зиму: керлинг, беговые лыжи и аро-матный глинтвейн. После активного отдыха на свежем воздухе гости могли насладить-ся новым зимним меню ресторана, сыграть в мини-гольф и принять участие в розыгры-ше призов от компании «БКС Премьер». Не меньше повезло и детям – за один день они встретили героев мультфильмов «Фик-сики» и «Алиса в стране чудес», а так-же совершили пиратское путешествие за сокровищами, после чего приготови-ли аппетитные сэндвичи на кулинарном мастер-классе – и тем самым только укрепили атмосферу душевного семейного праздника.

тел. +7 343 287 40 04www.pcgc.ru

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

Программа«Подготовка

к беременности»

17 430 руб.

Ребенок:от пРоекта до Рождения

Программа«ведение 

беременности»

82 090 руб.

Программа«Послеродовоенаблюдение»

3 000 руб.

9 месяцев любви и заботы вместе с «Медикой»

Подготовкак беременности

Ведениебеременности

ДианаКоролькова

ДенисСкориков

Валерий Суворови Александра Мордоровская

Петр Гаранини Людмила Шарт

НадеждаГусева

ВераТарасова

Гостивечера

ПетрГаранин

ХарриПааниеми

НикитаКузьменко

АндрейЕлецкий

Ульяна Железнова, Евгений Жуйковс женой и Ольга Железнова

Аленаи Арсен Григорян

НатальяМаранцман

Мастер-классот «Марат Ка»

Фуршетот BOMBARDIER

НатальяКабанова

Родовоегнездо3 декабря в изысканном пространстве «Европейского дома» собрались гости журна-ла «Бизнес и Жизнь». Вела программу и под-держивала непринужденную интонацию прекрасная Александра Мордоровская. Ат-мосфера вечера, сотканная из импровиза-ций художника и музыканта Андрея Елецкого, удивительного текстиля от Интерьер-Ателье Ольги Железновой и презентаций роскош-ных интерьеров от АРТЭВРИКИ, стеклян-ных панно Дениса Скорикова, блеска драго-ценных камней ювелирного дома Финикс М, мастер-класса от студии «Марат Ка», с пер-вых минут покоряла и очаровывала прибы-вающих гостей. Вкуснейшие закуски от бара BOMBARDIER и десерты от «Карини-Торт» удивительно сочетались с игристым «Абрау-Дюрсо». А завершающим аккордом стал ог-ненный фахитос из морепродуктов от шеф-повара Никиты Кузьменко.

2X2 = Volkswagen11 декабря в букмекерской конторе «Каппер» подвели долгожданные итоги акции «2X2 = Volkswagen». На мероприятии присутствова-ли 17 обладателей пригласительных на фи-нал, каждый из которых взял с собой груп-пу поддержки. Счастливчики заслужили это право в предварительных баталиях в каждом пункте приема ставок «Каппер». Профессио-нальный ведущий развлекал гостей и готовил их к кульминации вечера. Ровно в 20.45 веду-щий извлек 3 купона из короба и предложил их обладателям самим решить судьбу автомо-биля. Первым шанс был предоставлен пред-ставителю пункта приема ставок с ул. Блюхе-ра, 32, он сам своей рукой кинул два заранее приготовленных организаторами бумажных кубика. Сумма выпавших цифр оказалась 5. Вторым испытывать удачу принялся предста-витель пункта приема ставок с ул. 8 Марта, 43а, но, видимо, это был не его день – сумма выпавших цифр на кубиках была 3. И, нако-нец, третий, везунчик года, представитель пункта приема ставок с ул. Минометчиков, 24, взял судьбу в свои руки и выбросил сумму 9 на двух счастливых для него кубиках. Радости не было предела, праздник зажегся с новой силой, да и другие гости не унывали, ведь они получили поощрительные призы.

г. Екатеринбург, ул. Минометчиков, 24, тел. 202-66-56 (круглосуточно)ул. Декабристов, 49а, тел. 202-66-36 (круглосуточно)ул. Блюхера, 32, тел. 202-66-46 (круглосуточно) ул. 8 Марта, 43а, тел. 2000-996 (круглосуточно)

«Умная Среда» + еврейское

самосознаниеОказывается, чтобы создать атмосферу праздника, достаточно зажечь свечи, налить шампанское и при-гласить много евреев, которым есть что обсудить. По-трясающая «Умная среда» про еврейство случилась на Хануку-2015. Такого сочетания искренности, до-броты, интеллекта и юмора мы не встречали давно.

Алла Эбель, Александр Ельняков,Хана Ашкенази

АртемИслентьев

МихаилОштрах

АлексейГлазырин

ДмитрийСтровский

Михаил Оштрах, Алексей Зайдман, Майя Кантор

ВиталийКалугин

За умные мысли и яркие высказыва-ния мы благодарим спикеров вече-ра – истинных евреев. Вот они:Хана Ашкенази, супруга главно-го раввина Свердловской области Азриэль-Зелига Ашкенази;Михаил Оштрах, президент Ев-рейской национальной культур-ной автономии, доктор физико-математических наук;Алла Эбель, генеральный директор группы компаний «День&Ночь»;Майя Кантор, кандидат социологи-ческих наук;Алексей Зайдман, директор «Гиле-ля» Екатеринбурга;Александр Ельняков, юморист-администратор, собственник журна-ла «Красная Бурда».

По завершении дискуссии всех го-стей ожидал неожиданный для формата «Умной среды» пода-рок – концерт еврейской музыки от Аркадия Клейна, Виталия Влади-мирова и Игоря Паращука. Была возможность и испытать удачу. Фи-нансовый партнер мероприятия СДМ-Банк подарил прекрасные кол-лекционные издания книг о совре-менном искусстве трем гостям в зале, выбранным случайным образом. А шампанское и мандарины только усилили предпраздничное настрое-ние. Спасибо за эту «Среду».

Весело вместе12 декабря состоялась итоговая ежегод-ная открытая клубная вечеринка HOG Ekaterinburg Chapter при поддержке Harley-Davidson Ekaterinburg и ювелир-ной компании Lino. Собравшиеся вспо-минали, что интересного было в сезоне 2015 года, и планировали поездки года грядущего. Особо отличившихся одно-клубников наградили призами и подар-ками, а еще пели, танцевали, весели-лись, без устали общались с друзьями. Впрочем, тем, кто не попал на закры-тие зимнего сезона и до сих пор жалеет об этом, не стоит унывать. Уже не за го-рами открытие сезона HOG Ekaterinburg Chapter, которое состоится 21 мая, точ-но будет весело! Желающие звоните по телефону +7 (343) 286-01-86.

стр.96

л и к б е зд е в а л ь в а ц и я

Для тех, кто полагает, что при нефти ниже 90 долларов за баррель мировую экономику должен ждать крах, «БЖ» публикует истории таких валютных падений, после которых становится ясно, что «вто-рое дно» – не метафора. 

Тем тяжелее падение

советский рубльВ послереволюционном Советском Союзе парал‑лельно ходили деньги не менее чем пяти разных выпусков. Наконец в 1924‑м полностью прекра‑тили эмиссию «совзнаков» и затеяли новую де‑номинацию, во время которой один новый рубль золотом (казначейский билет) стоил 50 тысяч рублей образца 1923 года, 5 миллионов рублей образца 1922‑го или 50 миллиардов рублей об‑разца 1918‑го. 

немецкая маркаНемецкая гиперинфляция пришлась на начало 1920‑х годов, когда страна называлась Веймар‑ской Республикой. В ноябре 1923 года за один доллар просили 4 триллиона 200 миллиардов ма‑рок. Самая крупная купюра имела номинал в 100 триллионов марок – это 100 тысяч миллиардов. В 1924 году была проведена деноминация: 1мар‑ка / 1 триллион марок. 

греческая драхмаВ 1944 году Гитлер потребовал у Греции выпла‑тить деньги за оккупацию самой Греции. Это вы‑звало гиперинфляцию на уровне 8,55 миллиар‑дов процентов в месяц, то есть цены удваивались в среднем каждые 28 часов. В том же 1944‑м про‑вели деноминацию: 50 миллиардов старых драхм меняли на 1 новую драхму. В целом за десять лет драхму военного времени пришлось деноминиро‑вать в 50 триллионов раз. 

Зимбабвийский долларВ 2008 году президент Роберт Мугабе офици‑ально разрешил коренному населению захваты‑вать имения белых поселенцев, а на всех пред‑приятиях, даже иностранных, руководителями стали назначать чернокожих. Началась инфляция. По официальным данным, ее уровень составил 6,5 квинкватригинтиллиона процентов (то есть 6,5, умноженное на 10 в 108‑й степени). Кульминация наступила 16 января 2009 года: в обращение по‑ступила банкнота в 100 триллионов долларов. 

Югославский динарПосле распада Югославии в 1990 году де‑вальвация национальной валюты чуть более чем за 4 года достигла феноменального уровня. 24 января 1994 года выпустили новый динар, ко‑торый приравняли к немецкой марке и обменива‑ли на 10‑13 миллионов старых динаров образца 1994 года. 1 деноминированный динар равнял‑ся 1,2 октиллионам (10 в 27‑й степени) динаров, имевших хождение в 1989 году. 

венгерский пенгЁГиперинфляция в последние месяцы Второй ми‑ровой пошла ужасающими темпами, порой дохо‑дя до 400 процентов в день. В мае 1946 года по‑явилась банкнота в миллиард милпенгё, то есть в миллиард миллионов пенгё – один квадриллион, такая сумма денег стоила два с половиной цента США. В итоге была выпущена купюра миллиард триллионов пенгё. Такое число называется сек‑стильон и записывается как единица с 21 нулем: 1.000.000.000.000.000.000.000. До сих пор это – самая крупная купюра в мире. 

Купюра 1 миллиард рублей, имевшая хождение 

в Закавказской Социалистической Федеративной 

Советской Республике в 1924 году. 

Купюра 100 триллионов марок, имевшая хождение 

в Веймарской Республике в 1924 году. 

Купюра 100 миллиардов драхм, имевшая хождение 

в Греции в 1944 году. 

Купюра 100 триллионов долларов, имевшая хождение 

в Зимбабве в 2009 году. 

Купюра 500 миллиардов динаров, имевшая хождение 

в Югославии в 1992 году. 

Купюра 1 секстильон пенгё, имевшая хождение 

в Венгрии в 1946 году. 

И с т о ч н и к   w i k i p e d i a . o r g

г. Екатеринбург, ул. Вайнера, 14 / Попова, 1, тел.: +7 (343) 371-21-04, +7 (922) 111-8-111, www.goldnet.ru