Upload
elena-tikhomirova
View
2.046
Download
4
Embed Size (px)
Citation preview
Управление знаниями в компании
Тихомирова Елена
Давайте знакомиться!– Генеральный директор компании Центр eLearning – Магистр по специальности «Проектирование
образовательных систем»– Тренер Мирового Банка– Преподаватель Стокгольмской школы экономики– Член Совета по обучению взрослых Комитета по
образованию Совета Федерации РФ– Проекты (любимые):
• Корпоративный университет «НорНикель»• Система управления знаниями МЭСИ • Корпоративный портал консорциума Электронный университет• Проект РосНефть
– Блог – www.elearningtime.blogspot.com
МЕНЕДЖЕРОМ ЯВЛЯЕТСЯ ТОЛЬКО ТОТ, КТО ЗАСТАВЛЯЕТ ЗНАНИЯ РАБОТАТЬ
Питер Друкер
• “Кто-то наверняка делал это раньше!”• “Я не хочу начинать с чистого листа!”• “Когда он вышел из проекта, вся
информация ушла вместе с ним!”• “Это можно было сделать лучше!”
Почему УЗ нужно именно сейчас?
• Знаниевый работник тратит более 40% времени на поиск новой информации
• Большинство сотрудников мин. 20% времени тратят на разработку того, что было сделано ранее
• Удобный доступ к рабочей информации повышает эффективность деятельности на 30-35%
Что такое знания?
• Контекст: о чем?• Уверенность: это верно?• Взаимосвязи: что с этим делать?• Приоритеты: что является важным?• Типы:–Явные – можно управлять–Неявные – невысказанные ноу-хау
Московский Государственный Университет Экономики, Статистики и Информатики (МЭСИ) | Международный консорциум «Электронный Университет»
Что такое УЗ?
Успешная передача знаний от одного человека к другому для более успешного выполнения рабочих задач
Каким организациям нужно УЗ?
Сложность организации
Пот
ребн
ость
в У
З
Как подготовить компанию к внедрению УЗ? • Новая роль HR • Смена эмоциональных установок • Обучение на рабочем месте
• Понимание роли в стратегии компании • Детализация стратегии до самого нижнего
уровня сотрудников
• Решение реальных проблем = влияние на судьбу организации
Этапы развития УЗ в организации
• Подтверждение понимания и запуск пилотных проектов
• Системы оценки качества знаний • Распространение инициативы в компании • Оценка проектов по УЗ • УЗ в отдельных сообществах• Интеграция УЗ с бизнес-процессами• УЗ как средство достижения целей
организации
Практика: с чего начинать?• Стратегия УЗ:– Аудит знаний – Постановка целей и задач внедрения УЗ – Роли и процессы, которые будут изменяться– Формальное описание проекта
• График проекта • Бюджет • Ресурсы
– Главный вопрос: как наша новая идея поможет бизнесу?
Аудит знаний
• Реализация рабочих задач• Обмен между сотрудниками • Потребности в знаниях • Оценка интеллектуального капитала
• Графическое представление
Первые шаги
• Организация корпоративного портала – Процессы взаимодействия– Зоны ответственности
• «Желтые страницы» компании– Кто и что умеет делать?
• Новые подходы работы с документами• Формирование рабочих и проектных групп
Организация доступа к информации
• Снижение нагрузки информацией • Проверка подлинности и актуальности • Порядок взаимодействия • Удобство использования
УЗ для решения проблемы эффективности обучения
- Внедрение знаний в повседневную практику
- Применение типовых знаний в специфических условиях конкретного бизнеса
- Сохранение знаний в компании после ухода сотрудников
Перемены
Обучение
Обучение – основа управления знаниями
Наше текущее
состояние
Наше текущее
состояниеЦель
бизнесаЦель
бизнеса
Обучение как части системы УЗ
• Постоянное обучение в процессе работы• Система поддержки принятия решения • Обучение в реальных ситуациях бизнеса • Использование реальных примеров
• Совместная работа• Сохранение общения в процессе обучения
Смесь работы и обучения
Марк Розенберг
Работа
Слабая связь работы и обучения
Прерывание
Обучение Обучение ОбучениеВозврат к работе
Возврат к работе
Возврат к работе
Работа
Сильная связь работы и обучения
Обучение Возврат к работе
Работа Обучение на работе Работа Обучение на
работе
Остановка работы
Прерывание Прерывание
Возврат к работе
Обучение
Остановка работыРабота Работа
Управление знаниями, поддержка в работе, эксперты и т.д.
(в дополнение к онлайн обучению)
Основы успеха
• Удобство использования • Актуальность и достоверность информации• Поддержка бизнес-стратегии организации
• Люди!