แผนการพัฒนาองค์กรนวัตกรรมและบุคลากรแบบก้าวกระโดด ระยะ 5 ปี ... · 5) กำรพัฒนำบุคลำกรขององค์กำรมหำชนเพื่อพร้อมรับกำรเป็นองค์กำรมหำชน

แผนการพฒนาองคกรนวตกรรมและบคลากรแบบกาวกระโดด ระยะ 5 ป (พ.ศ.2561 - 2565) ของส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

N = Novelty I = Integrity A = Authenticity

บทน า

ส ำนกงำนนวตกรรมแหงชำต (องคกำรมหำชน) (สนช.) มพนธกจในกำรสงเสรมและสรำงระบบนวตกรรมของประเทศ สรำงโอกำสกำรเขำถงและใชประโยชนโครงสรำงพนฐำนทำงนวตกรรม และยกระดบทกษะ ควำมสำมำรถดำนนวตกรรมใหกบผประกอบกำรกลมเปำหมำย

จำกพนธกจขำงตน จงก ำหนดให สนช. ตองมตวตนของควำมเปน “องคกำรนวตกรรม (Innovative Organization)” และบคลำกรทเปน “นวตกร (Innovator)” ซงทงหมดทเปนอยนน ตองสงมอบคณคำตอประเทศและประชำชนดวยพรอมกนดงนนฐำนส ำคญของกำรน ำ สนช. พฒนำไปสองคกำรนวตกรรมคอ สนช. ตองมกำรเชอมโยงระหวำงบคลำกร องคควำมรตำงๆทงภำยในและภำยนอกองคกำรเขำดวยกน มเปำหมำย วธกำรปฏบตงำนทชดเจนและมประสทธภำพ รวมถงตองสนบสนนใหบคลำกรกลำคด กลำท ำ มกำรกระตนและ จงใจบคลำกรในแตละสวนงำนใหเกดควำมมงมนทจะท ำงำนของตนใหสอดคลองและประสำนกบหนวยงำนอนๆ ทงภำยในและภำยนอกส ำนกงำน เพอใหบรรลเปำหมำยและสรำงคณคำแกตนเองและตอส ำนกงำน รวมถงตองมผน ำทมวสยทศนทคอยสนบสนนใหเกดกำรเปลยนแปลง มกำรวำงโครงสรำง ระบบ และมกำรวำงแผนกลยทธทด

ส ำนกงำนตระหนกวำคณภำพของบคลำกรเปนสวนหนงในกำรก ำหนดโอกำสกำรเจรญเตบโตขององคกร บคลำกรเปนกญแจส ำคญตอควำมมประสทธภำพ สรำงควำมส ำเรจ และสรำงนวตกรรมใหเกดขนในองคกำร สงมอบคณคำตอผมสวนไดเสย สนช. จงจดท ำแผนกำรบรหำรบคลำกรและกำรบรหำรกำรพฒนำองคกรนวตกรรม ระยะ5 ป (พ.ศ. 2561-2565) เพอพฒนำสมรรถนะควำมสำมำรถของบคลำกรใหเปนนวตกร หรอบคลำกรนวตกรรมทท ำงำนไดอยำงเตมศกยภำพมประสทธภำพมคณคำ เพอน ำมำผลกดนให สนช. พฒนำสองคกำรนวตกรรมไดอยำงยงยน และมจดมงหมำยคอ “พลงขบเคลอนระบบนวตกรรมแหงชำต”

แผนกำรพฒนำองคกรนวตกรรมและบคลำกรแบบกำวกระโดด ระยะ 5 ป (พ.ศ.2561 - 2565) ของส ำนกงำนนวตกรรมแหงชำต (องคกำรมหำชน)ยงจดท ำใหมควำมสอดรบกบกำรประเมนองคกำรมหำชน ของส ำนกงำนคณะกรรมกำรพฒนำระบบรำชกำร (ก.พ.ร.)ในองคประกอบกำรประเมนท 5:ศกยภำพในกำรเปนหนวยงำนทมควำมส ำคญเชงยทธศำสตรเพอกำรพฒนำประเทศตำมแผนหรอนโยบำยระดบชำตนโยบำยของรฐบำลประกอบกบผลกำรประเมนโดยองคกรภำยในและภำยนอกประเทศ (Area Base) ซงก ำหนดตวชวดบงคบคอ “กำรจดท ำและด ำเนนกำรตำมแผนกำรพฒนำองคกรและบคลำกรแบบกำวกระโดดระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565)”มเปำหมำยป พ.ศ. 2561 คอองคมหำชนจดท ำแผนพฒนำองคกรและบคคลแบบกำวกระโดยส Thailand 4.0 และรำยงำนผลกำรด ำเนนกำรตำมแผน โดยแผนฯ กำวกระโดด ระยะ 5 ป (พ.ศ.2561 - 2565) น ก.พ.ร. ระบประเดนกำรปรบปรงใน 6 ดำน คอ ดำนโครงสรำง กระบวนงำนกฎหมำย บคลำกร ธรรมำภบำล และประสทธภำพกำรใชงบประมำณ ทงน ไมจ ำเปนตองมครบทกดำน ขนกบบรบทของแตละองคกำรมหำชน โดยประเดนกำรปรบปรงใน 6 ดำน นนตองมรำยละเอยดแทรกไวอยำงนอย 5 เรอง ไดแก 1) กำรพฒนำระบบกำรใหบรกำรขององคกำรมหำชนเพอใหผรบบรกำรมควำมพงพอใจสงสด (Beyond Customer Expectation) 2) กำรควบคมคำใชจำยดำนบคลำกร ตำมมตคณะรฐมนตร เมอวนท 7 กนยำยน 2547 3) กำรลดกำรพงพำงบประมำณอดหนนจำกภำครฐ อำท เพมรำยไดขององคกำรมหำชน เปนตน 4) กำรสงเสรมธรรมำภบำลขององคกำรมหำชน และ 5) กำรพฒนำบคลำกรขององคกำรมหำชนเพอพรอมรบกำรเปนองคกำรมหำชน 4.0 และกำรน ำเทคโนโลยมำชวยเพมประสทธภำพกำรปฏบตงำนภำยในองคกร


โครงสรางการบรหาร

ในป 2560 ส ำนกงำนนวตกรรมแหงชำต (องคกำรมหำชน) (สนช.) ปรบโครงสรำงกำรบรหำรโดยคณะกรรมกำรนวตกรรมแหงชำต มมตเหนชอบและอนมตในกำรประชมครงท 10/2559 เมอวนท 28 ตลำคม 2559และมกำรปรบปรงโครงสรำงบรหำรอกครง ซงเปนกำรปรบโยกยำยกลมงำนบำงกลมจำกฝำยหนงไปสงกดในฝำยทมบทบำท หนำท และมผลผลตเดยวกน เพอใหกำรด ำเนนงำนตำมยทธศำสตรมควำมชดเจนยงขน เออตอกำรบรหำรจดกำรและตอบสนองตอพนธกจ โดยควำมเหนชอบและอนมตจำกคณะกรรมกำรนวตกรรมแหงชำต ในกำรประชมครงท 10/2560 เมอวนท 20 ตลำคม 2560

โครงสรำงกำรบรหำร ของ สนช. ออกแบบใหมสำยกำรบงคบบญชำใหมชวงชนไมมำก ซงจะสนบสนนกำรปฏบตงำนใหรวดเรวขน และสงเสรมใหมกำรบรหำรจดกำรลกษณะขำมสำยงำน(cross function) ท ำใหใชทรพยำกรไดอยำงคมคำ


คานยมองคกรและสมรรถนะองคกร

คานยมองคกรของส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

คำนยมองคกรของส ำนกงำนนวตกรรมแหงชำต (องคกำรมหำชน) หมำยถง ลกษณะเดน หรอเอกลกษณ (Identity) ท สนช. สงผำนใหบคคลทวไปรบร และเปนพฤตกรรมทตองกำรปลกฝงใหเกดขนในองคกรโดยบคลำกรทกคนยดถอปฏบตจนเปนวฒนธรรมและคำดหวงใหบคลำกรถอเปนคำนยมรวม (Share Value)

สมรรถนะหลก (Core Competency) ส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

สมรรถนะหลก (Core Competency) ส ำนกงำนนวตกรรมแหงชำต (องคกำรมหำชน) หมำยถง ทกษะ และคณลกษณะททกคนในส ำนกงำนจ ำเปนตองมเปนพนฐำน

ส ำนกงำนก ำหนดค ำวำ “NIA” ยอมำจำกNational Innovation Agency ให เปนท งคำนยมและสมรรถนะหลก ของส ำนกงำนนวตกรรมแหงชำต (องคกำรมหำชน) โดยก ำหนดควำมหมำยไวดงน

คานยมองคกร สมรรถนะหลก

รงสรรคสงใหมทใหคณคำ

Novelty

สรำงแรงบนดำลใจใหมๆ จำกสงแวดลอมและกำรสงเกตทงตอตนเองและผรวมงำน หรอผอนเสมอมควำมคดรเรม และพฒนำระบบเขำกบกำรบรหำรจดกำรงำนทสรำงคณคำใหกบองคกรเปนผแสวงหำ ใฝหำควำมรในสงใหมๆ

ซอสตย

Integrity

สำมำรถผสมผสำน เชอมโยงควำมร ทงคน เทคโนโลย ทรพยำกรควำมเชยวชำญ ทสงใหไดกระบวนงำน และผลผลตทด ถกตอง รวมถงมควำมโปรงใส ตรวจสอบได

มงผลสมฤทธ

Authenticity

มองอนำคตกวำงไกล คนหำเสนทำงไปใหถงมควำมสำมำรถในกำรเขำถงองคควำมร สงตำงๆ อยำงลกซง และสำมำรถท ำหรอใหน ำไปปฏบตไดจรงไดส ำเรจลลวง

N

A

I


ยทธศาสตรการบรหารองคกรของส านกงานนวตกรรมแหงชาต (องคการมหาชน)

ยทธศำสตรกำรบรหำรองคกรของส ำนกงำน ก ำหนดเปำหมำยไว 3 เปำหมำย ไดแก 1) เปนองคกำรนวตกรรมและนวตกร (Innovative Orgainsation and Innovator) 2) ประสทธภำพและประสทธผลในกำรบรหำรจดกำร 3) กำรบรหำรจดกำรทด มควำมโปรงใส ด ำเนนงำนดวยกลยทธตำงๆ ดงน

จำกแผนขำงตน ส ำนกงำนตองด ำเนนงำนโครงกำรผำนฝำยงำนตำงๆ ตำมโครงสรำงบรหำรองคกร ซงตองอำศย กำรประสำนเชอมโยง และกำรท ำงำนรวมกนในแตละฝำย แตละงำน ทจะสงเสรมกนในลกษณะของกำรท ำงำน ขำมฝำย (cross function) ท ำใหเกดกำรใชทรพยำกรอยำงคมคำ

กำรด ำเนนยทธศำสตรกำรบรหำรองคใหบรรลเปำหมำย ส ำนกงำนจงจดท ำแผนกำรพฒนำองคกรนวตกรรมและบคลำกรแบบกำวกระโดดระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) โดยแผนดงกลำว ก ำหนดใหมแนวทำงกำรบรหำรบคลำกรและกำรบรหำรกำรพฒนำองคกรสอดรบกบประเดนปรบปรงกำรประเมนของ ก.พ.ร. ทก ำหนดใหองคกำรมหำชนจดท ำแผนพฒนำองคกรและบคคลแบบกำวกระโดดส Thailand 4.0 ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) รวมไวดวย


แผนการบรหารบคลากรและการบรหารการพฒนาองคกรนวตกรรม

แผนการบรหารบคลากร

สนช. มเปำหมำยกำรบรหำรบคลำกรบนพนฐำนทส ำคญทเปนกระบวนกำรด ำเนนงำนตอเนองคอ “สรรหำ พฒนำ รกษำไว ใชประโยชน” ซงหมำยควำมถงสรรหำบคลำกรทมควำมรควำมสำมำรถเหมำะสมกบงำนหรอต ำแหนง สำมำรถปรบตนเองใหเขำกบวฒนธรรมองคกำรได และเพอเสรมสรำงใหบคลำกรมควำมรควำมสำมำรถ ทศนคต และประสบกำรณเพมขนจนสำมำรถปฏบตงำนในต ำแหนงปจจบนไดอยำงมประสทธภำพ ขณะเดยวกนพรอมทจะรบผดชอบงำนต ำแหนงสงขนเพอใหองคกำรสมฤทธผลพยำยำมทจะท ำใหบคลกรมควำม พงพอใจในกำรท ำงำนดวยบรรยำกำศทเกอหนนซงกนและกน ตลอดจนกำรดแลควำมเปนอยสงเสรมทำงกำวหนำในอำชพ จงใจและรกษำบคลำกรใหอยกบองคกำรใหนำนทสดโดยกำรบรหำรบคลำกรของส ำนกงำนมเปำหมำย แนวปฏบตทเปนมำตรฐำนในกำรบรหำรจดกำร เพอใหไดผลลพธตอบคลำกรและสรำงคณคำตอส ำนกงำน ดงแสดงในภำพท 1

ภาพท 1กรอบการด าเนนงานการบรหารบคคล

Competency

เปาหมายส านกงาน 1. เกดผลตภาพ (Productivity) 2. คณภาพ (Quality) 3. ความไดเปรยบ (Profitability)

Value

เปาหมายการบรหารบคลากร

1. ทกษะ (Skills)

2. พฤตกรรม(Behavior)

3. วฒนธรรม (Culture)

กลยทธ แนวปฏบต

1. การสรรหา (Recruiting)

2. การฝกอบรม (Training)

3. การบรหารผลงาน (Performance management)

4. ความสมพนธของคนในองคกร (Employee relations)

5. การวเคราะหงาน (Job analysis)

6. การคดเลอก (Selection)

7. การพฒนา (Development)

8. โครงสรางเงนเดอน (Pay structure)

9. สงจงใจ (Incentives)

10. ประโยชนตอบแทน (Benefits)

ความสามารถของบคลากร (HR Capability)

1. ทกษะ (Skills)

2. ความสามารถ(Abilities)

3. ความร(Knowledge)

การแสดงออกของบคลากร (HR Actions)

1. พฤตกรรม (Behaviors)

2.ผลทไดรบ (Results)


นอกจำกกำรบรหำรบคลำกรใหมควำมร ควำมสำมำรถแลว กำรบรหำรบคลกรของส ำนกงำนยงใหควำมส ำคญตอภำพลกษณองคกร (Corporate Identity) สงผำนโดยจำกบคลำกรของส ำนกงำนเพอสะทอนภำพลกษณ ตวตนของส ำนกงำนบคคลทวไปโดยรอบ ส ำนกงำนจงมแผนสรำงภำพลกษณองคกร ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) ทตระหนกถงกำรสรำง บมเพำะวฒนธรรมและคำนยมรวมใหกบบคลำกรทกคน เพอใหส ำนกงำนมบคลำกรท พงประสงค

เพอด ำเนนกำรตำมกระบวนทศนในกำรพฒนำประเทศ ภำยใต “ประเทศไทย 4.0” ส ำนกงำนคณะกรรมกำรพฒนำระบบรำชกำร (ก.พ.ร.) จงก ำหนดตวชวดบงคบใหองคกำรมหำชนจดท ำและด ำเนนกำรตำมแผนกำรพฒนำองคกรและบคลำกรแบบกำวกระโดดระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) ซง สนช. มแผนกำรบรหำรบคคลในระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561-2565) ทก ำหนดด ำเนนงำน ดงน

ภาพท 2แนวทางการบรหารงานบคคล ในระยะ5 ป (พ.ศ. 2561-2565)

แผนการบรหารบคลากร ในระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561-2565) ด ำเนนกำรใน 3 ดำน ไดแก

1. เสรมสรางและพฒนาศกยภาพของบคลากร

เปำประสงค 1. บคลำกรมควำมรควำมสำมำรถและสมรรถนะในกำรท ำ งำนเพมขนมประสทธภำพ ทจะผลกดนกบภำรกจ และนโยบำยของส ำนกงำนใหลลวง 2. มอตรำก ำลงทสอดคลองกบโครงสรำง 3. บคลำกรมควำมกำวหนำในสำยอำชพตำมกรอบทก ำหนด 4. บคลำกรมแผนพฒนำตนเอง

Developing

Individual

Development Career

Development

Improving

Training &

Development

Performance

Management

Job

Analysis

Incentives &

Benefits

Creating

Recruiting &

Selection

Maintaining Employee

Relations

Information

Systems


5. พฒนำระบบกำรสรรหำบคลำกรทมประสทธภำพสงขน 6. เตรยมบคลำกรทมควำมพรอมเขำสต ำแหนงระดบบรหำร 7. พฒนำระบบสำรสนเทศใหสำมำรถสนบสนนกระบวนกำรบรหำรบคคลไดอยำงมประสทธภำพ

2. บคลากรมคณภาพชวตการท างานทด

เปำประสงค 1. บคลำกรมคณภำพชวตทดในกำรท ำงำน มควำมทมเทในกำรท ำงำน และมควำมผกพนองคกร 2. ปรบปรงระบบกำรบรหำรผลกำรปฏบตงำน เพอเพมประสทธภำพ ประสทธผลในกำร ปฏบตงำนของบคลำกร 3. ปรบปรงระบบกำรบรหำรคำตอบแทน เพอเพมประสทธภำพ ประสทธผล และสมรรถนะใน กำรปฏบตงำนของบคลำกร 4. ปรบปรงกฎระเบยบทเออตอกำรบรหำรงำนบคคล 5. สงเสรมควำมสมพนธอนดระหวำงฝำยบรหำรกบบคลำกร และระหวำงบคลำกรดวยกนเอง

3. เสรมสราง ปลกฝงคานยมรวมและวฒนธรรมองคกร

เปำประสงค 1. สรำง ปลกฝงคำนยม วฒนธรรมองคกร เพอสรำง Innovator's DNA 2. สงเสรมและสรำงบคลำกรทมคณธรรม จรยธรรม ตอตำนเรองกำรทจรต ประพฤตมชอบ 3. น ำคำนยมรวมมำใชในกำรสรรหำบคลำกร 4. สรำง Employee Branding

แผนการบรหารการพฒนาองคกรนวตกรรม

แผนกำรบรหำรกำรพฒนำองคกรนวตกรรมของส ำนกงำน ด ำเนนกำรตำมมำตรฐำนใน 7 ดำน ไดแก “กลยทธองคกร” ซงส ำนกงำนวำงกลยทธผำน “โครงสรางบรหารองคกร” ใหสนองตอบตอวสยทศน พนธกจ วตถประสงคกำรจดตงส ำนกงำน และใหรองรบแผน ยทธศำสตรของประเทศ โดยใหม “รปแบบการบรหารจดการ” ทใหควำมส ำคญเรองคณธรรม จรยธรรม ควำมโปรงใส ตรวจสอบได และสรำงคณลกษณะเฉพำะของกำรแสดงตวตนของเจำหนำทและองคกร มกำรบรหำร “บคลากร” ตำมแนวทำงมำตรฐำน โดยจดท ำแผนงำน โครงกำร กจกรรม สงเสรมแนวด ำเนนงำนใหสอดคลองกบวสยทศน ยทธศำสตรของส ำนกงำน กำรเปลยนแปลง และสภำพแวดลอม ใหบคลำกรไดรบกำรพฒนำ สงเสรม “ทกษะ ความร ความสามารถ” ซงเปนกระบวนงำนทส ำนกงำนใหควำมส ำคญยงและใหมกำรด ำเนนงำนอยำงตอเนองทกป โดยส ำนกงำนม “ระบบปฏบตงาน” เพอผลกดนองคกรสองคกรนวตกรรม ใน 5 เรอง ไดแก 1)ระบบนวตกรรมกำรเงนและงบประมำณ (Innovative Budgeting and Finance) 2)กระบวนกำรจดกำรงำน (Business Process Development) 3) ระบนวตกรรม กำรบรหำรจดกำรผลงำน (Innovation Portfolio Management) 4) Digital Government และ 5) องคกรนวตกรรม (Innovative Organisation) และมงมนใหส ำนกงำนม “คานยมรวม” เพอใหองคกรมควำมเปนเลศ และมคำนยมทเปนปจจยส ำคญทสงเสรมควำมส ำเรจของบคลกรและองคกรใหเปนในทศทำงเดยวกน และเปนทยอมรบ ไดรบควำมเชอถอของสำธำรณชนทวไป

สนช. มแผนบรหำรกำรพฒนำองคกรนวตกรรม ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) เพอขบเคลอนส ำนกงำนสกำรเปน “องคกรนวตกรรม (Innovative Organisation)” อนเปนองคกรทเพมคณคำ และตอบสนองควำมตองกำรและควำมพงพอใจของประชำชน และกลมผมสวนไดเสย และควำมสำมำรถเชงกำรแขงขนขององคกร


ดวยกำรถงพรอมและชดเจนในภำรกจขององคกรทออกแบบโครงสรำงกำรบรหำรทรองรบภำรกจ ยทธศำสตร นโยบำยของส ำนกงำน กำรเตรยมควำมพรอมดำนบคคลำกร มกำรปรบปรง พฒนำ และสรำงกระบวนกำรท ำงำนทตอบสนองกำรเขำถงบรกำร ดงแสดงแนวทำงกำรบรหำรกำรพฒนำองคกรนวตกรรม ในระยะ5 ป (พ.ศ. 2561 -2565) ตำมภำพท 3

ภาพท 3 แนวทางการบรหารการพฒนาองคกรนวตกรรมในระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561-2565)

กำรน ำองคกำรสควำมเปน “องคกรนวตกรรม” เปนเปำหมำยควำมส ำเรจของหนวยงำน องคกรทงภำครฐและเอกชนเปำหมำยของ สนช. ทก ำหนดไวในแผนฯ ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561-2565) ไดวำงแนวทำงกำรขบเคลอนส ำนกงำนสกำรเปน “องคกรนวตกรรม (Innovative Organisation)” ดวยเชนกน หำกดวยชอและภำรกจ ของส ำนกงำนทใหกำรสงเสรม พฒนำ สนบสนนนวตกรรมของประเทศ สนช. จงรเรมก ำหนดเครองมอทน ำมำใช

Corporate

Identity

Governance

and Transparency

ทกษะความร ความ

สามารถ

ระบบการปฏบตงาน

กลยทธของ

องคกร

โครงสรางองคกร

รปแบบการ

บรหาร

จดการ

คณคาองคการ

บคลากร


ประเมนควำมเปนองคกรนวตกรรมของส ำนกงำนเอง ทงเพอน ำรองกำรประเมนควำมเปนองคกรนวตกรรม ในองคกำรมหำชนอน

ส ำนกงำนไดศกษำแนวคด ทฤษฎ และเครองมอประเมนองคกรนวตกรรมจำกหนวยงำนชนน ำตำงๆ และมำประยกตและปรบใหเหมำะสมกบบรบทขององคกำรมหำชน โดยก ำหนดองคประกอบขององคกรนวตกรรมและปจจยกำรประเมนของแตละมตดงภำพท 4

ภาพท 4 องคประกอบและปจจยการประเมนองคกรนวตกรรม (Innovative Organisation)


แผนการพฒนาองคกรนวตกรรมและบคลากร แบบกาวกระโดด ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561-2565)

แผนกำรพฒนำองคกรนวตกรรมและบคลำกรแบบกำวกระโดด ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) ของส ำนกงำนนวตกรรมแหงชำต (องคกำรมหำชน) วางเปาหมายการกาวกระโดดคอ ใหส านกงานเปน “องคกรนวตกรรม ระดบ 4 Integrated หมายถง องคกรมการก าหนดรปแบบกจกรรมทางนวตกรรมอยางเปนระบบ และมรปแบบชดเจนสอดคลองกบกลยทธองคกร ทงนยงมการด าเนนงานเชงบรณาการเชอมโยงยทธศาสตรองคกร แตยงคงจ ากดการใชงานในหนวยงาน” โดยแผนงำน โครงกำร กจกรรม ทจะน ำมำด ำเนนงำนระหวำงป พ.ศ. 2561 - 2565 นน ไดจำกกำรวเครำะหหำ paint point จำกผลกำรประเมนควำมเปนองคกรนวตกรรมของส ำนกงำน ไดแก 1) knowledge sharing 2) job rotation 3) rewards 4) encouragement 5) risk management ซงแผนงำน โครงกำร กจกรรม ทด ำเนนกำรนน จะสอดคลอง เชอมโยงกบแผนงำน โครงกำร กจกรรมตำงๆ นน มของแผนงำนอนดวย อกทงแผน โครงกำร กจกรรม ในหลำยเรองของแผนฯ 5 ป ยงไดเปนกำรท ำงำนเพอวำงพนฐำนไว และท ำกำรตอยอดกำรพฒนำเหนผลส ำเรจในปตอๆ ไป ตลอดจนแผนงำนทด ำเนนงำนยงสอดรบกบประเดนปรบปรง 6 ดำน และรำยละเอยดแทรก ของ ก.พ.ร. ทระบมำ ตำมภำพท 5

ภาพท 5 ความเชอมโยงของแผนการพฒนาองคกรนวตกรรมและบคลากรแบบกาวกระโดด ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) ของ สนช. กบประเดนการปรบปรงใน 6 ดาน และรายละเอยดแทรก ของส านกงาน ก.พ.ร.

แผนฯ ระยะ 5 ป ก ำหนดแนวทำง/ขนตอนด ำเนนงำน เปำหมำย ควำมส ำเรจ ไวเพอใชเปนแนวทำงด ำเนนงำน โดย

จดท ำเปน “” ซงแผนดงกลำวมกำรพฒนำ ปรบปรง กำรด ำเนนงำนทสอดรบกบกำรประเมนองคกำรมหำชน ของส ำนกงำนคณะกรรมกำรพฒนำระบบรำชกำร (ก.พ.ร.)ในองคประกอบกำรประเมนท 5: ศกยภำพในกำรเปน


แผนกำรพฒนำองคกรนวตกรรมและบคลำกรแบบกำวกระโดด ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) ของ สนช. มเปำหมำยด ำเนนงำน 5 ดำน และกำรด ำเนนงำน ตอไปน

เปาหมายท 1 เพมประสทธภำพ ประสทธผลในกำรใหบรกำร กำรด ำเนนงำน: 1. พฒนำกระบวนงำน เพอใหมระบบกำรใหบรกำรเพอเพมควำมพงพอใจแก

ผรบบรกำร 1.1 ระบบงำน ไดแก Innovative Budgeting and Finance, Business

Process Development, Innovation Portfolio Management, Digital Government, Intelligent Services, SeamlessIntegration

1.2 Innovative Organisation 2. สรำงอตลกษณองคกรเพอใหบคคลทวไปและผมสวนไดสวนเสยไดรบรถง

คำนยมองคกร และอตลกษณทพงประสงคแกบคลำกร

เปาหมายท 2 ปรบปรงดำนกฎหมำย กำรด ำเนนงำน: พฒนำดำนกฎ ระเบยบ ขอบงคบ ประกำศ หลกเกณฑ ของส ำนกงำนใหรองรบ

กำรท ำงำนไดอยำงถกตองและมประสทธภำพ

เปาหมายท 3 พฒนำบคลำกรและกำรน ำเทคโนโลยมำชวยเพมประสทธภำพกำรปฏบตงำนภำยในองคกร

กำรด ำเนนงำน: พฒนำบคลำกรดวยกำรเสรมสรำงและพฒนำศกยภำพของบคลำกรคณภำพ ชวตกำรท ำงำนทด และเสรมสรำง ปลกฝงคำนยมรวมและวฒนธรรมองคกร

เปาหมายท 4 สงเสรมธรรมำภบำลในกำรบรหำรกจกำรบำนเมองทด

กำรด ำเนนงำน: 1. จดท ำแผนปฏบตกำรปองกนกำรทจรตและประพฤตมชอบระยะเวลำ 5 ป 2. ด ำเนนโครงกำร กจกรรม เพอสงเสรมควำมตระหนกดำนจรยธรรม และ

กำรตอตำนทจรต

3. รวมทงยกระดบควำมโปรงใสและคณธรรมขององคกร

เปาหมายท 5 ประสทธภำพกำรใชงบประมำณ กำรด ำเนนงำน: ควบคมคำใชจำยงบประมำณดำนบคลำกร ระยะ 5 ป ไมเกนรอยละ 30 ของ

เงนอดหนน

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

แผนการพฒนาองคกรและบคลากรแบบกาวกระโดดระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) เปาหมาย การด าเนนงาน แผนฯ ระยะ 5 ป (พ.ศ.2561 - 2565) ของ สนช.

1. เพมประสทธภาพ ประสทธผลในการใหบรการ

1.1 ดานกระบวนงาน

พฒนำระบบกำรใหบรกำรเพอเพมควำมพงพอใจแก ผรบบรกำร

2561 2562 2563 2564 2565 1. Innovative Budgeting

and Finance 2. Business Process

Development 3. Innovation Portfolio

Management Intelligent Services Seamless

Integration 4. Digital Platform 4.1 ระบบสอสารนวตกรรม (Innovation Communication) กำรพฒนำและปรบปรงชองทำงและวธกำรสอสำรกบผมสวนเกยวของภำยนอกใหเกดประสทธภำพ # ระบบสำรสนเทศนวตกรรมเชงพนทในโครงกำร Innovation Districts # กำรพฒนำและปรบปรงเวบไซต innovationTH.com ซงเปนชองทำงหลกของ Innovation Thailand Campaign # กำรพฒนำและปรบปรงเวบไซต www.nia.or.th ซงเปนชองทำงหลกกำรสอสำรของส ำนกงำน 4.2 ระบบบรการลกคา (Customer Service) กำรพฒนำและบรณำกำรระบบงำนบรกำรลกคำ เพอใหเกดกำรเชอมโยงบรกำรและใชประโยชนขอมลในกำรใหบรกำร # กำรพฒนำระบบ Membership System ระบบฐำนขอมลลกคำเพอเปนชองทำงในกำรใชบรกำรแบบศนยรวม # กำรพฒนำระบบ Portfolio System ระบบบรหำรจดกำรโครงกำรเพอประสทธภำพกำรจดกำรและกำรตดตำมประเมนผล # กำรบรณำกำรขอมลลกคำเพอใหเกดกำรใชประโยชนขอมลในกำรปรบปรงประสทธภำพกำรบรกำร # กำรพฒนำและปรบปรงระบบโครงสรำงพนฐำนดำนดจทลในกำรบรกำรลกคำ 4.3 ระบบบรหารจดการดจทล (Digital Management) # กำรยกระดบกระบวนกำรกำรดจทล (Digitalization) ในกำรด ำเนนงำน # กำรพฒนำและปรบปรงระบบ NIA Intranet เพอกำรบรหำรจดกำรดจทล # กำรบรณำกำรขอมลลกคำและระบบบรหำรจดกำรดจทลเพอกำรใชประโยชนขอมลในกำรตดสนใจและบรหำรจดกำร

http://www.nia.or.th/

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

เปาหมาย การด าเนนงาน แผนฯ ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) ของ สนช.

5. Innovative Organisation สรำงองคควำมร มตกำรประเมน

ควำมสำมำรถทำงนวตกรรมเพอมงสองคกร

ถำยทอดองคควำมรพนฐำนในกำรประเมน

ควำมสำมำรถทำงนวตกรรม

ระดบผลกำรประเมนศกยภำพควำมเปนองคกร

นวตกรรม ในระดบท 1-2 Initial - Define

ระดบผลกำรประเมนศกยภำพควำมเปนองคกรนวตกรรม ในระดบ ท 2-3

Define- Aligned


Aligned – Integrated

1.2 อตลกษณองคกร (Corporate Identity)

2561 2562 2563 2564 2565 -ก ำหนดคำนยมองคกร และอตลกษณทพงประสงค

จดกจกรรมพฒนำตำมคำนยมองคกรและอตลกษณทพงประสงค

- คมอกำรพฒนำอตลกษณ องคกรแบบมสวนรวม

สรำงกำรรบรอตลกษณทพงประสงค ของ สนช. ใหกบกลมเปำหมำยทเปนผรบบรกำร

-ก ำหนดแนวทำงกำร ประชำสมพนธ และสรำง กำรรบรถงคำนยมองคกร และอตลกษณทพงประสงคแกบคลำกร

2. ดานกฎหมาย 2.1 พฒนาดานกฎ ระเบยบ ขอบงคบ ประกาศ หลกเกณฑ

2561 2562 2563 2564 2565 ทบทวนกฎ ระเบยบ ขอบงคบ เสรมศกยภำพในกำรแขงขน และเพมประสทธภำพ มกำรจดกำรทดอยำงนอย ปละ 2 เรอง

3. พฒนาบคลากรและการน าเทคโนโลยมาชวยเพม ประสทธภาพการปฏบตงานภายในองคกร

3.1 พฒนาบคลากร (Human Capital Development)

2561 2562 2563 2564 2565 เสรมสรำงและพฒนำศกยภำพของบคลำกร

บคลำกรมคณภำพชวตกำรท ำงำนทด เสรมสรำง ปลกฝงคำนยมรวมและวฒนธรรมองคกร

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

เปาหมาย การด าเนนงาน แผนฯ ระยะ 5 ป (พ.ศ. 2561 - 2565) ของ สนช. 4. ดานการสงเสรมธรรมาภบาลในการบรหาร กจการบานเมองทด

2561 2562 2563 2564 2565 แผนปฏบตกำรปองกนกำรทจรตและประพฤตมชอบระยะเวลำ 5 ป

ระดบคณธรรมและควำมโปรงใส (ITA) ในกำรด ำเนนงำนของส ำนกงำน กจกรรมทรองรบนโยบำยกำรก ำกบดแลองคกำรทดของ สนช.

5. ดานประสทธภาพการใชงบประมาณ 5.1 ควบคมคำใชจำยงบประมำณดำนบคลำกร ระยะ 5 ป ไมเกนรอยละ 30 ของเงนอดหนน

2561 2562 2563 2564 2565 คำใชจำยดำนบคลำกร ระยะ 5 ป ไมเกนรอยละ 30 ในแตละป

รำยงำนทำงกำรเงนทกไตรมำส

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

1. แผนด าเนนงาน Innovative Budgeting and Finance

เปาประสงคเพมประสทธภำพกำรบรหำรจดกำรดำนกำรเงน

เปาหมาย ป 2561 ระบบสำรสนเทศทำงดำนกำรเงน1 ระบบ

แผนด าเนนงานป 2561 ประเดน ต.ค. 60 พ.ย. 60 ธ.ค. 60 ม.ค. 61 ก.พ. 61 ม.ค. 61 เม.ย. 61 พ.ค. 61 ม.ย. 61 ก.ค. 61 ส.ค. 61 ก.ย. 61

ระบบสำรสนเทศทำงดำนกำรเงน ศกษำขอมล วเครำะหขอมล พฒนำระบบ ทดสอบระบบสำรสนเทศ ประเมนผล

2. แผนด าเนนงานBusiness Process Development

เปาประสงคปรบปรง เปลยนแปลงกระบวนกำรท ำงำน ใหดขน

เปาหมาย ป 2562 กจกรรมด ำเนนงำนเพอปรบปรง เปลยนแปลงกระบวนกำรท ำงำนใหตอบสนองความพงพอใจผรบบรการ จ านวน1 งาน


กจกรรมจดระเบยบของงำนWorkflow ฝำยบรหำรองคกร

เลอกกลมงำนเพอ

ด ำเนนงำนน ำรอง

ศกษำกระบวนงำนของ แตละกลมงำนทเลอกมำ

ด ำเนนกำร

สรำงแบบจ ำลองกำรเชอมโยงงำน ด ำเนนงำนและตรวจสอบกระบวนกำร วเครำะหผล

ส ำรวจควำมพงพอใจกำรใหบรกำร และสรปผลกำร

ส ำรวจ

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

3. แผนด าเนนงาน Innovation Portfolio Management

เปาประสงค1. การเพมประสทธภาพในการบรหารจดการงานโครงการ

2. เพมประสทธภาพของบคลากรในกำรบรหำรงำนโครงกำร ประเมนและตดตำมผล

เปาหมาย ป 2563 ระบบ Portfolio Management


จดท ำขอมล รวบรวมขอมลโครงกำรยอนหลง

จดท ำฐำนขอมล วเครำะหขอมล ทดลองใชงำนระบบ

น ำเทคโนโลยเขำมำชวยเพมประสทธภำพในกำรบรหำรจดกำรและ

ตดตำมโครงกำร

จดจำง พฒนำระบบ และเรมน ำเทคโนโลยมำใชในกำรบรหำรโครงกำ ทดลองใชงำนระบบ ประเมนผล

4. แผนด าเนนงาน Digital Government

กลมเปาหมาย บคคลทวไป ผประกอบกำร หนวยงำนอนๆ เจำหนำท สนช.

เปาประสงค พฒนำองคกรเพอมงส Digital Governmentเพอ 1. อ ำนวยควำมสะดวกและเพมโอกำสกำรเขำถงบรกำร 2. ยกระดบควำมพงพอใจในกำรรบบรกำร 3. เพมประสทธภำพกำรท ำงำนของเจำหนำท 4. บรณำกำรดำนสำรสนเทศเพอยกระดบกำรปฏบตงำน

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

เปาหมาย ระยะ 5 ป(พ.ศ. 2561-2565)

2561 2562 2563 2564 2565 แพลทบรหารองคกรนวตกรรมดจทล (Digital Platform) 1. ระบบสอสารนวตกรรม (Innovation Communication) 2. ระบบบรการลกคา (Customer Service) 3. ระบบบรหารจดการดจทล (Digital Management)

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

แผนด าเนนงานป 2561-2565

ประเดน 2561 2562 2563 2564 2565

ระบบสอสารนวตกรรม (Innovation Communication)

# ระบบสำรสนเทศนวตกรรมเชงพนทในโครงกำร Innovation Districts พฒนำระบบสำรสนเทศนวตกรรมเชงพนทในโครงกำร Innovation Districts เพอเปนชองทำงในกำรเขำถงขอมลเชงพนททจะเปนประโยชนตอกำรพฒนำนวตกรรม

# เวบไซต innovationTH.com พฒนำและปรบปรงเวบไซตชองทำงหลกของ Innovation Thailand Campaign

# เวบไซต www.nia.or.th พฒนำและปรบปรงเวบไซตชองทำงหลกกำรในกำรสอสำรของส ำนกงำน

ระบบบรการลกคา (Customer Service)

# ระบบ Membership System พฒนำระบบฐำนขอมลลกคำเพอเปนชองทำงในกำรใชบรกำรแบบศนยรวม และชวยใหสำมำรถตดตำมขอมลกำรใชบรกำรของลกคำ

# ระบบ Portfolio System พฒนำระบบบรหำรจดกำรโครงกำรเพอใหกำรบรหำรจดกำรโครงกำรเกดประสทธภำพ และสำมำรถตดตำมและประเมนผลกำรด ำเนนงำนได

# บรณำกำรขอมลลกคำ (Horizontal Integration) กำรบรณำกำรขอมลเพอใหเกดกำรใชประโยชนขอมลในกำรปรบปรงประสทธภำพกำรบรกำร

# โครงสรำงพนฐำนดำนดจทลในกำรบรกำรลกคำ NIA – Cloud กำรรวมศนยระบบเครองแมขำยทใหบรกำรผใชงำนภำยนอกทกระจดกระจำย เพอใหกำรบรหำรจดกำรเกดประสทธภำพ

ระบบบรหารจดการดจทล (Digital Management)

# ยกระดบกระบวนกำรกำรดจทล (Digitalization) ในกำรด ำเนนงำน กำรพฒนำและปรบปรงกำรใชงำนเทคโนโลยดจทลในกำรปฏบตงำน

# ระบบ NIA Intranet เพอกำรบรหำรจดกำรดจทล พฒนำระบบบรหำรจดกำรภำยในเพอเพมประสทธภำพกำรปฏบตงำน

# บรณำกำรขอมลลกคำและระบบบรหำรจดกำรดจทล กำรบรณำกำรขอมลเพอกำรใชประโยชนขอมลในกำรตดสนใจและบรหำรจดกำร

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

5. แผนด าเนนงาน InnovativeOrganisation

เปาประสงค พฒนำใหส ำนกงำนเปนองคกรนวตกรรม


2561 2562 2563 2564 2565 สรำงองคควำมรมตกำรประเมน

ควำมสำมำรถทำงนวตกรรมเพอมงสองคกร

ถำยทอดองคควำมรพนฐำนในกำรประเมนควำมสำมำรถทำงนวตกรรม

ระดบผลกำรประเมนศกยภำพควำมเปนองคกรนวตกรรม ในระดบท 1-2

Initial - Define


Define- Aligned


Aligned – Integrated

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

แผนด าเนนงาน Innovative Organisationป 2561

ประเดน ต.ค. 60 พ.ย. 60 ธ.ค. 60 ม.ค. 61 ก.พ. 61 ม.ค. 61 เม.ย. 61 พ.ค. 61 ม.ย. 61 ก.ค. 61 ส.ค. 61 ก.ย. 61 กำรประเมนควำมสำมำรถทำงนวตกรรม Innovation Audit

1. ผลกำรประเมนควำมสำมำรถทำง นวตกรรม ครงท 1 2. ถำยทอดควำมรสรำงควำมตระหนกใน มตของควำมสำมำรถทำงนวตกรรม

กำรวเครำะหประเดนปญหำ Expert Analysis

แนวทำงกำรพฒนำและปรบปรงองคกร ในดำน Strategy – Structure – Support – Climate - Culture

กำรอบรมและพฒนำควำมสำมำรถองคกร Coaching and training

กำรอบรมพฒนำ

บคลำกรใน เรอง

Strategy

อบรมพฒนำ

บคลำกรในเรอง

Climate

กำรสรำงเครอขำยควำมรวมมอรวม ทงภำยในและภำคนอก Networking & Monitoring

ตดตำมผลกำรพฒนำควำมสำมำรถองคกร

ครงท 1/2561


ครงท 2/2561

สรปผลกำรประเมนและกำรพฒนำ

องคกร

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



ถำยทอดควำมรสรำงควำมตระหนกในมตของควำมสำมำรถทำงนวตกรรม


ทรำบถงแนวทำงกำรพฒนำและปรบปรงองคกร ในดำน Strategy – Structure –

Support – Climate - Culture




Structure



Culture



ครงท 1/2562


ครงท 2/2562


องคกร

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity





แนวทำงกำรพฒนำและปรบปรงองคกร ในดำน Strategy – Structure – Support – Climate - Culture




Support



Strategy



ครงท 1/2563


ครงท 2/2563


องคกร

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



ถำยทอดควำมรสรำงควำมตระหนกในมตของควำมสำมำรถทำงนวตกรรม


ทรำบถงแนวทำงกำรพฒนำและปรบปรงองคกร ในดำน Strategy – Structure –

Support – Climate - Culture




Strategy



Structure



Support



Climate


บคลำกรในเรอง Culture



ครงท 1/2564


ครงท 2/2564


องคกร

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity





ทรำบถงแนวทำงกำรพฒนำและปรบปรงองคกร ในดำน Strategy – Structure – Support – Climate -

Culture




Strategy



Structure



Support



Climate


บคลำกรในเรอง Culture



ครงท 1/2565


ครงท 2/2565


องคกร

1. เสรมสรางและพฒนาศกยภาพของบคลากร

เปำประสงค 1. บคลำกรมควำมรควำมสำมำรถและสมรรถนะในกำรท ำงำนเพมขนมประสทธภำพทจะ ผลกดนกบภำรกจ และนโยบำยของส ำนกงำนใหลลวง 2. มอตรำก ำลงทสอดคลองกบโครงสรำง 3. บคลำกรมควำมกำวหนำในสำยอำชพตำมกรอบทก ำหนด 4. บคลำกรมแผนพฒนำตนเอง 5. ปรบระบบกำรสรรหำบคลำกรทมประสทธภำพสงขน 6. เตรยมบคลำกรทมควำมพรอมเขำสต ำแหนงระดบบรหำร

2. บคลากรมคณภาพชวตการท างานทด

เปำประสงค 1. บคลำกรมคณภำพชวตทดในกำรท ำงำน มควำมทมเทในกำรท ำงำน และมควำมผกพนองคกร 2. ปรบปรงระบบประเมนผลกำรปฏบตงำนเพอกระตนใหบคลำกรไดเกดกำรพฒนำ 3. ปรบปรงระบบกำรบรหำรคำตอบแทน เพอเพมประสทธภำพ ประสทธผล และสมรรถนะ กำรปฏบตงำนของบคลำกร 4. ปรบปรงกฎระเบยบทเออตอกำรบรหำรงำนบคคล 5. สงเสรมควำมสมพนธอนดระหวำงฝำยบรหำรกบบคลำกร และระหวำงบคลำกรดวยกนเอง 6. พฒนำระบบสำรสนเทศใหสำมำรถสนบสนนกระบวนกำรบรหำรบคคลไดอยำงมประสทธภำพ

3. เสรมสราง ปลกฝงคานยมรวมและวฒนธรรมองคกร

เปำประสงค 1. สรำง ปลกฝงคำนยม วฒนธรรมองคกร เพอสรำง Innovator's DNA 2. สงเสรมและสรำงบคลำกรทมคณธรรม จรยธรรม ตอตำนเรองกำรทจรต ประพฤตมชอบ 3. น ำคำนยมรวมมำใชในกำรสรรหำบคลำกร 4. สรำง Employee Branding


N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity


แผนด าเนนงาน ป 2561-2565 ประเดน 2561 2562 2563 2564 2565 งบประมาณ

เสรมสรำงและพฒนำศกยภำพของบคลำกร ทบทวนแผนอตรำก ำลง 250,000 ปรบระบบกำรสรรหำบคลำกรทมประสทธภำพสงขน เชน น ำคำนยมรวมมำใชในกำรสรรหำบคลำกร กำรสรรหำบคลำกรจำกนสต

นกศกษำทเขำรวมโครงกำรทส ำนกงำนจดขน -

กำรปฐมนเทศบคลำกรใหม 250,000 อบรม สมมนำ ศกษำดงำน เพอพฒนำทกษะ และสมรรถนะทจ ำเปนตอกำรปฏบตงำน 1 ลบ. สงเสรมกำรน ำเครอขำยควำมรวมมอทงในและตำงประเทศมำชวยพฒนำทกษะ ควำมร ควำมสำมำรถ ของบคลำกร 250,000 แสวงหำทนเพอสนบสนนกำรศกษำ ฝกอบรม ดงำน ใหกบบคลำกร 50,000 ก ำหนดเสนทำงควำมกำวหนำในสำยอำชพ 500,000 ก ำหนดใหฝำยงำนท ำแผนพฒนำตนเองของบคลำกรในฝำย - จดท ำหลกสตรกำรเสรมสรำงสมรรถนะหลก - จดท ำหลกสตรกำรพฒนำบคลำกรตำมระดบต ำแหนง -

สรำงระบบเตรยมควำมพรอมบคลำกรสต ำแหนงบรหำร

(Succession Plan) หรอพฒนำผบรหำรรนใหมเพอรบชวงงำนดำนบรหำร หรอกำวสต ำแหนงบรหำร

500,000

กำรจดกำรควำมรเปนฐำนกำรพฒนำบคลำกร: ถอดบทเรยน และองคควำมรจำก

ผมควำมเชยวชำญ และผเกษยณอำยทมประสบกำรณและควำมเชยวชำญเฉพำะดำน

-

บคลำกรมคณภำพชวตกำรท ำงำนทด ปรบปรงระบบกำรประเมนผลกำรปฏบตงำน

-

ปรบปรงระบบกำรบรหำรคำตอบแทน

-

ปรบปรงกฎระเบยบทเออตอกำรบรหำรงำนบคคล -

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

แผนด าเนนงาน ป 2561-2565 ประเดน 2561 2562 2563 2564 2565 งบประมาณ

พฒนำระบบสำรสนเทศใหสำมำรถสนบสนนกระบวนกำรบรหำรบคคล

ไดอยำงมประสทธภำพ

-

ปรบปรงฐำนขอมลดำนบคลำกรใหมควำมถกตอง ทนสมย ประกอบกำรตดสนใจของผบรหำรได -

สงเสรมควำมสมพนธอนดระหวำงฝำยบรหำรกบบคลำกร และระหวำงบคลำกรดวยกนเอง 750,000

เชดชเกยรตบคลำกร - สรำงเสรมและดแลสขภำพของบคลำกร 2 ลบ. เสรมสรำง ปลกฝงคำนยมรวมและวฒนธรรม สรำง ปลกฝงคำนยม วฒนธรรมองคกร เพอสรำง Innovator'sDNA 250,000 องคกร สงเสรมและสรำงบคลำกรทมคณธรรม จรยธรรม ตอตำนเรองกำรทจรต ประพฤตมชอบ - ส ำรวจควำมพงพอใจและควำมผกพนองคกร - สรำงใหมกำรพฒนำงำน พฒนำคน:

หนงหนวยงำน หนงนวตกรรม 400,000

สรำง Employee Branding 1 ลบ.

7. แผนด าเนนงาน Corporate Identity

เปาประสงค 1. ส ำนกงำนมคำนยมททกคนยดถอปฏบตจนเปนวฒนธรรมองคกร

2. เพมคณคำใหกบบคลำกรและองคกร

3. บคลำกรและองคกรเปนทยอมรบ

4. ท ำใหประชำคมเขำใจคำนยมและวฒนธรรมองคกรอยำงเปนรปธรรม

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity


2561 2562 2563 2564 2565 สนช. ก ำหนดคำนยมองคกรและ

อตลกษณทพงประสงค บคลำกรในองคกรด ำเนนกำรตำมแนวทำงกำรปฏบต

จดท ำคมอกำรพฒนำอตลกษณองคกรแบบมสวนรวม จ ำนวน 2 คมอ

บคลำกรในองคกร ทรำบแนวทำงกำรปฏบต และเขำรวมกจกรรมเพอสรำงอตลกษณทพงประสงค ไมนอยกวำรอยละ

60

กลมเปำหมำยทเปนผรบบรกำรรบรอตลกษณทพงประสงคไมนอย

กวำรอยละ 50

กลมเปำหมำยทเปนผรบบรกำรรบร อตลกษณทพงประสงคไมนอยกวำ

รอยละ 52


รอยละ 54


รอยละ 56

8. แผนด าเนนงาน Governance and Transparency

เปาประสงค 1. เพอใหกำรท ำงำนของบคลำกรและองคกรเปนทนำเชอถอ

2. เจำหนำทมควำมตระหนกถงประโยชนสวนรวมมำกกวำสวนตน

3. สรำงคำนยมดำนจรยธรรมและกำรตอตำนทจรต


2561 2562 2563 2564 2565 เจำหนำทและลกจำงของ สนช. มคณธรรม มควำมซอสตยสจรต ปฏบตหนำทดวยควำมโปรงใส เปนธรรม และยดประโยชนสวนรวมมำกกวำประโยชนสวนตน

ผลคะแนนระดบคณธรรมและควำมโปรงใส (ITA) ในกำรด ำเนนงำนของ

สนช. ไมนอยกวำ รอยละ 82









N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

แผนปฏบตการ ป พ.ศ. 2561

แผนด าเนนงาน Innovative Budgeting and Finance

แผนงาน / โครงการ / กจกรรม แนวทางการด าเนนงาน ตวชวด หนวยนบ คาเปาหมาย งบประมาณ หนวยงาน

1 2 3 4 5 รบผดชอบ

พฒนำระบบสำรสนเทศดำนกำรเงน - ศกษำขอมลระบบทำงกำรเงนทมอย - น ำขอมลทไดมำท ำกำรวเครำะห รวมกบงำนเทคโนโลยสำรสนเทศ - ด ำเนนกำรพฒนำระบบสำรสนเทศ ดำนกำรเงน - ทดสอบระบบ - ประเมนผลสรปปญหำและ อปสรรคของกำรใชระบบและ แนวทำงกำรแกไข

ระบบสำรสนเทศทำงดำนกำรเงน1

ระบบ

ระบบ ศกษำขอมล

- พฒนำและทดสอบระบบ

- ระบบสำรสนเทศทำงดำนกำรเงน 1 ระบบ

- - งำนกำรเงน - งำนเทคโนโลยสำรสนเทศ

แผนด าเนนงาน Digital Government



กำรพฒนำบรกำรสำรสนเทศโครงกำร Innovation Districts

1. ก ำหนดควำมตองกำร 2. จดท ำขอมลและสำรสนเทศ 3. ก ำหนดรำยละเอยด และ

ระดบควำมส ำเรจ โครงกำร ส ำรวจและก ำหนด

requirement

จดหำ/จดท ำ

ขอมลและ

กำรก ำหนดรำยละเอยด

และ

ทดสอบและทดลอง

ใชงำน

ด ำเนนกำรพฒนำแลวเสรจตำม

2 ลบ. - งำนเทคโนโลยสำรสนเทศ

ด ำเนนกำรจดจำง 4. ทดสอบระบบ

สำรสนเทศทจ ำเปน

ด ำเนนกำรจดซอจดจำงตำม

กรอบเวลำ


N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



กำรพฒนำระบบ Innovator Profile (ระยะท 1)

1. ก ำหนดควำมตองกำร 2. จดท ำขอมลและสำรสนเทศ 3. ก ำหนดรำยละเอยด และ ด ำเนนกำรจดจำง 4. ทดสอบระบบ

ระดบควำมส ำเรจ งำน ก ำหนด requirement

และออกแบบรปแบบ

กำรใชงำนระบบ

แผนงำนและกรอบด ำเนนกำร

กำรก ำหนรำยละเอยดกำรจดซอจดจำง



ด ำเนนกำรพฒนำแลวเสรจตำมกรอบเวลำ

2 ลบ.

กำรพฒนำ NIA - Private Cloud 1. ส ำรวจควำมตองกำรเพอวำงแผน เชงเทคนค 2. ตดตำมและปรบปรงใหขอมล ตรงตำมควำมตองกำร 3. ด ำเนนกำรจดซอจดจำงตำมกรอบ เวลำ 4. จดหำใหแลวเสรจป 62

ระดบควำมส ำเรจ ระบบ ส ำรวจควำม

ตองกำรเพอ

วำงแผนเชงเทคนค

ส ำหรบกำรจดหำ

ท ำกำรตดตำมและ

ปรบปรงควำม

ตองกำรเชงเทคนคใหเหมำะสม

กำรก ำหนดคณสมบต

และรำยละเอยดส ำหรบกำรจดซอจดจำง



จดหำตำมควำม

ตองกำรส ำหรบป 62 แลวเสรจ

2 ลบ.

จดหำฮำรดแวรฯ และบรกำรดำนเครอขำย

1. วำงแผนควำมตองกำรดำน ฮำรดแวรและบรกำรเครอขำย 2. ส ำรวจควำมตองกำร 3. ก ำหนดคณสมบตและรำยละเอยด ส ำหรบกำรจดซอจดจำงจดซอ จดจำงตำมกรอบเวลำ 4. จดหำใหแลวเสรจป 62

ระดบควำมส ำเรจ โครงกำร มกำรวำงแผนควำม

ตองกำรดำน

ฮำรดแวรและบรกำรเครอขำย

ส ำรวจควำม

ตองกำรเพอปรบแผนกำรจดหำใหเหมำะสม


และรำยละเอยดส ำหรบกำรจดซอจด

จำง



จดหำตำมควำม

ตองกำรส ำหรบป 62 แลวเสรจ

2 ลบ.

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



ปรบปรงหอง Server 1. วำงแผนกำรปรบปรง 2. ตดตำมและปรบปรงใหขอมล ตรงตำมควำมตองกำร 3. ก ำหนดคณสมบตและรำยละเอยด ส ำหรบกำรจดซอจดจำงจดซอ จดจำงตำมกรอบเวลำ 4. จดหำใหแลวเสรจป 62

ระดบควำมส ำเรจ งำน มกำรวำงแผนกำรปรบปรง

ท ำกำรตดตำมและ

ปรบปรงควำม

ตองกำรเชงเทคนคใหเหมำะสม


และรำยละเอยดส ำหรบกำรจดซอจด

จำง



ด ำเนนปรบปรง

หอง Server

ตำมกรอบเวลำ

2 ลบ.

แผนด าเนนงาน Innovative Organisation



กำรประเมนควำมสำมำรถทำงนวตกรรม Innovation Audit

ตรวจประเมนและสมภำษณผบรหำรและพนกงำนในองคกร

รำยงำนผลกำรประเมน

1 รำยงำน

รำยงำน - - - - 1 100,000.- ฝำยพฒนำผประกอบกำร


ผเชยวชำญรำยงำนผลกำรประเมนและ น ำเสนอผลลพธจำกกำรประเมน

รำยงำนขอเสนอแนะจำก

ผเชยวชำญ 1 รำยงำน

รำยงำน - - - - 1 200,000.- ฝำยพฒนำผประกอบกำร


จดท ำแผนกำรอบรมและพฒนำควำมสำมำรถใหกบพนกงำนในดำน Strategy – Structure – Support – Climate - Culture

จดอบรมจ ำนวน 2 ครง

ครง 1 2 400.000.- ฝำยพฒนำผประกอบกำร


- กำรตตำมและประเมนผลหลงกำร พฒนำองคกร - กำรสรำงเครอขำยควำมรวมมอกบ หนวยงำนทเกยวของ

รำยงำนผลกำรประเมน

รำยงำน 1 100,000.- ฝำยพฒนำผประกอบกำร

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity

แผนด าเนนงาน Human Capital Development แผนงาน / โครงการ / กจกรรม แนวทางการด าเนนงาน ตวชวด หนวยนบ คาเปาหมาย งบประมาณ หนวยงาน


แผนงำนทบทวนแผนอตรำก ำลง ทบทวนกำรมอยของอตรำก ำลงปจจบน และอตรำทตองสรรหำในแตละป ใหเปนไปตำมควำมตองกำรของหนวยงำนเจำของอตรำ

ระดบควำมส ำเรจ งำน ทบทวนกำรมอย

ของอตรำก ำลงปจจบน

สรปอตรำทตองสรรหำ

ด ำเนนกำรสรรหำ

50,000 งำนบคคลและพฒนำองคกร

โครงกำรปฐมนเทศบคลำกรใหม ประชมเตรยมกำรและหำหวขอทเหมำะสมในกำรปฐมนแทศ

ระดบควำมส ำเรจ งำน ประชมเตรยมกำร

ครงท 1 ประชมเตรยมกำร

ครงท 2 สรปผลทไดจำกกำรท ำโครงกำร

ตอผบรหำร

50,000 - งำนบคคลและพฒนำองคกร - งำนบรหำรควำมตอเนองและกำรจดกำรคณภำพ - งำนเครอขำยนวตกรรม

อบรม / สมมนำ / ศกษำดงำน เพอพฒนำทกษะ และสมรรถนะทจ ำเปนตอกำรปฏบตงำน

สงบคลำกรเขำรวมกำรอบรม / สมมนำ / ศกษำดงำน ทงภำยในและภำยนอกส ำนกงำน

รอยละ 80 ของบคลำกรทงหมดไดรบกำรอบรม / สมมนำ / ศกษำดงำน เพอพฒนำ

ทกษะ และสมรรถนะท

จ ำเปนตอกำรปฏบตงำน

รอยละ รอยละ 60 รอยละ 65 รอยละ 70 รอยละ 75 รอยละ 80 200,000 - งำนบคคลและพฒนำองคกร

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



โครงกำรแสวงหำทนเพอสนบสนนกำรศกษำ ฝกอบรม ดงำน ใหกบบคลำกร

ศกษำ หำขอมลแหลงใหทน เชน ส ำนกงำน ก.พ. องคกำรระหวำงประเทศ

ระดบควำมส ำเรจ งำน ศกษำ หำขอมล

แหลงใหทน

- - - สรปขอมลเสนอ

ผบรหำร

10,000 - งำนบคคลและพฒนำองคกร - งำนบรหำรควำมตอเนองและกำรจดกำรคณภำพ

โครงกำรจดท ำหลกสตรกำรเสรมสรำงสมรรถนะหลก

1. หำหวขอฝกอบรมทเกยวของ เพอบรรจเปนหลกสตรกำรพฒนำ สมรรถนะหลกในแตละดำน 2. หำกลมตวอยำงเพอทดลองเรยน หลกสตร 3. เสนอหลกสตรตอผบรหำร 4. ทดลองใชหลกสตรกบกลม ตวอยำงและประเมนผลหลกสตร

ระดบควำมส ำเรจ โครงกำร หำหวขอฝกอบรมทเกยวของ

- เสนอหลกสตร


- ทดลองใชหลกสตรกบกลมตวอยำง

และประเมนหลกสตร

- - งำนบคคลและพฒนำองคกร

โครงกำรจดท ำหลกสตรกำรพฒนำบคลำกรตำมระดบต ำแหนง

1. รวบรวมหวขออบรมของ ผบงคบบญชำชนตนในแตละ สวนงำนทแจงควำมตองกำรใหม กำรอบรมเจำหนำทในสวนงำน 2. จดกลมหวขอเรอง กลมงำน และ ระดบต ำแหนง 3. หำกลมตวอยำงเพอทดลองเรยน หลกสตร 4. เสนอหลกสตรตอผบรหำร 5. ทดลองใชหลกสตรกบกลม ตวอยำงและประเมนผลหลกสตร

ระดบควำมส ำเรจ โครงกำร รวบรวมหวขออบรม

จดหวขอเรอง

จดกลมกลมงำน และระดบต ำแหนง ตำมหวขอเรองทจะอบรม

เสนอหลกสตร


ทดลองใชหลกสตรกบกลมตวอยำง

และประเมนหลกสตร

- - งำนบคคลและพฒนำองคกร

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



โครงกำรทบทวน กฎระเบยบขอบงคบ ประกำศ ทเออตอกำรบรหำรงำนบคคล

1. ประชมคณะท ำงำนยทธศำสตร กำรบรหำรองค เพอหำรอเลอกกฎ ระเบยบขอบงคบ ประกำศ ทจะ น ำมำทบทวน 2. หำขอมลเปรยบเทยบกบองคกำร มหำชนภำยใต วท. และองคกำร มหำชนอน 3. สรปรำยงำนประชมคณะท ำงำน ยทธศำสตรฯ และผบรหำรทรำบ

ทบทวน กฎระเบยบขอบงคบ

ประกำศจ ำนวน 2 เรอง

จ ำนวน - - 1 เรอง - 2 เรอง - - งำนบคคลและพฒนำองคกร - งำนกฎหมำย

กจกรรมสงเสรมควำมสมพนธอนดระหวำงฝำยบรหำรกบบคลำกร และระหวำงบคลำกรดวยกน

มกจกรรม เชน สงเสรมกำรออก ก ำลงกำยเพอสขภำพ หรอประชมพบปะระหวำงฝำยบรหำรกบบคลำกร และระหวำงบคลำกรดวยกน หรอแขงขนกฬำระหวำงบคลำกร หรอหนวยงำนอน

มกจกรรมสงเสรมควำมสมพนธ

จ ำนวน 4 กจกรรม

กจกรรม เตรยมกำรจดกจกรรม

1 กจกรรม 2 กจกรรม 3 กจกรรม 4 กจกรรม 150,000 ทกสวนงำน

โครงกำรเชดชเกยรตบคลำกร รวมกบกระทรวงวทยำศำสตรและเทคโนโลย หรอหนวยงำนอน เพอเสนอชอบคลำกรเพอรบกำร เชดชเกยรต

โครงกำรเชดชเกยรตบคลำกร

จ ำนวน 1 โครงกำร

โครงกำร - - - - 1 - - งำนบคคลและพฒนำองคกร

โครงกำรสรำงเสรมและดแลสขภำพของบคลำกร

จดหำสถำนพยำบำลเพอใหบคลำกรเขำรบกำรตรวจสขภำพประจ ำป

โครงกำรตรวจสขภำพประจ ำป

1 โครงกำร

โครงกำร - - - - 1 400,000 - งำนบคคลและพฒนำองคกร

โครงกำรสรำง ปลกฝงคำนยม วฒนธรรมองคกร เพอสรำง Innovator's DNA

สรำงกำรมสวนรวมใหบคลำกรภำยในรวมกนก ำหนดกจกรรมเพอสอสำร

คำนยมองคกรและอตลกษณ ทพงประสงค

โครงกำรพฒนำตำมคำนยมองคกรและ อตลกษณท พงประสงคจ ำนวน 2 โครงกำร

โครงกำร - - - 1 2 50,000 - งำนบคคลและพฒนำองคกร - ฝำยโครงสรำงพนฐำนนวตกรรม

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



กจกรรมสงเสรมและสรำงบคลำกรทมคณธรรม จรยธรรม ตอตำนเรองกำรทจรต ประพฤตมชอบ

กำรจดฝกอบรมเพอเสรมสรำงควำมรควำมเขำใจดำนกำรปองกนและตอตำนกำรทจรต โดยมงเนนกำรปลกจตส ำนกภำยในบคคล ปรบฐำนควำมคดใหสำมำรถแยกระหวำงผลประโยชนสวนตนและผลประโยชนสวนรวม และสรำงคำนยมรวมตำนกำรทจรต

รอยละ 70 ของบคลำกรทผำนกำรเขำรวมกจกรรม

มทศนคตและคำนยมทด

ไมยอมรบกำรทจรต

รอยละ รอยละ50 รอยละ55 รอยละ 60 รอยละ65 รอยละ 70 - - งำนบคคลและพฒนำองคกร - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

โครงกำรส ำรวจควำมพงพอใจและควำมผกพนองคกร

1. จดท ำแบบส ำรวจ 2. สงแบบส ำรวจ 3. ประเมนผล 4. แจงรำยงำนผล 5. น ำผลทไดไปวเครำะหและ หำแนวทำงเพมควำมพงพอใจและ ควำมผกพนใหมระดบสงขน

รอยละ 60 ของบคลำกรทงหมดม

ควำมพงพอใจและควำมผกพน

องคกร

รอยละ รอยละ 40 - รอยละ 50 - รอยละ 60 - งำนบคคลและพฒนำองคกร

แผนด าเนนงาน Corporate Identity



โครงกำรศกษำและจดท ำคมอกำรพฒนำอตลกษณองคกรแบบ มสวนรวม

จดท ำคมอกำรพฒนำอตลกษณองคกรแบบมสวนรวม

คมอจ ำนวน 2 คมอ

คมอ - - - 1 2 ฝำยโครงสรำงพนฐำนนวตกรรม

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



โครงกำรสรำงอตลกษณองคกรท พงประสงคแบบมสวนรวม

สรำงกำรมสวนรวมใหบคลำกรภำยในรวมกนก ำหนดกจกรรมเพอสอสำร

คำนยมองคกรและอตลกษณ ทพงประสงค

โครงกำรพฒนำตำมคำนยมองคกรและ อตลกษณท พงประสงคจ ำนวน 2 โครงกำร

โครงกำร - - - 1 2

ส ำรวจกำรเขำรวมกจกรรมเพอสอสำรคำนยมองคกรและอตลกษณท พงประสงค

รอยละ 80 ของบคลำกรทเขำรวม

กจกรรม

รอยละ - - 60 70 80

แผนด าเนนงาน Governance and Transparency



กำรปรบฐำนคดกำรแยกแยะระหวำงผลประโยชนสวนตนและผลประโยชนสวนรวม และไมทนตอกำรทจรตของบคลำกร สนช.

กำรจดฝกอบรมเพอเสรมสรำงควำมรควำมเขำใจดำนกำรปองกนและตอตำนกำรทจรต โดยมงเนนกำรปลกจตส ำนกภำยในบคคล ปรบฐำนควำมคดใหสำมำรถแยกระหวำงผลประโยชนสวนตนและผลประโยชนสวนรวม และสรำงคำนยมรวมตำนกำรทจรต

รอยละ 70 ของบคลำกรทผำนกำรเขำรวมกจกรรม

มทศนคตและคำนยมทด ไม

ยอมรบกำรทจรต

รอยละ รอยละ50 รอยละ55 รอยละ 60 รอยละ65 รอยละ 70 65,000.- - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



กำรสงบคลำกรทเขำใหมของ สนช. เขำรวมกจกรรมกำรสรำงขำรำชกำรและเจำหนำทรนใหม ของ วท.” ตำมหลกสตรกำรเสรมสรำงเกยรตภมขำรำชกำร ส ำนกขำรำชกำรไทยไมโกง ของส ำนกงำน กพ.

กำรตอยอดหลกสตรกำรเสรมสรำงเกยรตภมขำรำชกำร ส ำนกขำรำชกำรไทยไมโกง ของ ส ำนกงำน กพ. และกำรปองกนและตอตำนกำรทจรต

รอยละ 80 ของบคลำกรทเขำ

ใหมของ สนช. ทเขำรวมกจกรรมกบหนวยงำนท

เกยวของ

รอยละ รอยละ60 รอยละ65 รอยละ70 รอยละ75 รอยละ 80 - - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

กำรสงบคลำกรของ สนช. เขำรวมกจกรรมกำรเสรมสรำงควำมรและพฒนำศกยภำพของอำสำสมคร วท. ปองกนและเฝำระวงกำรทจรต ภำยใตหวขอ “กระทรวงวทยฯ มอสะอำด รวมใจตำนทจรต”

กำรจดฝกอบรม เพอเสรมสรำงควำมรและพฒนำศกยภำพของอำสำสมคร วท. ปองกนและเฝำระวงกำรทจรตและจดตงชมรมเครอขำยอำสำสมคร วท.

บคลำกรจ ำนวน5 คนของ สนช. ท

สงเขำรวมกจกรรม

จ ำนวนบคลำกร

1 คน 2 คน 3 คน 4 คน 5 คน - - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

กำรสงเสรมบทบำทกำรมสวนรวมตอสงคม และสงเสรมกำรเรยนรตำมหลกปรชญำของเศรษฐกจพอเพยง

กำรมสวนรวมของ หนวยงำนในสงกด วท. โดยบรณำกำรรวมกบภำคสงคมในกำรปองกนและตอตำนกำรทจรต และปลกฝงจตส ำนกควำมซอสตย/กำรเรยนรตำมปรชญำของเศรษฐกจพอเพยง(กำรฝกอบรม/สมมนำ/ศกษำดงำน/ระบบเรยนรแบบออนไลนและสอ social)

รอยละ70 ของบคลำกร สนช.

ทเขำรวมกจกรรมกบหนวยงำน ทเกยวของ

รอยละบคลำกร ของ สนช. ทเขำรวมกจกรรม

รอยละ50 รอยละ55 รอยละ 60 รอยละ65 รอยละ 70 - - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

กำรรณรงค เผยแพรขอมลขำวสำร ดำนกำรปองกนกำรทจรตและสงเสรมคณธรรม จรยธรรม

ชองทำงกำรเผยแพรขอมล

ขำวสำร 2 ชองทำง)

ชองทำงกำรเผยแพร

- - 1 ชองทำง - 2ชองทำง - - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



กำรด ำเนนงำนตำมนโยบำยกำรก ำกบดแลองคกำรทด และกำรบรหำรจดกำรบำนเมองทด

กำรก ำหนดนโยบำยมำตรกำร แนวทำงแผนงำน หรอโครงกำร/กจกรรมบนฐำนธรรมำภบำล เพอปองกนกำรทจรตและประพฤตมชอบ

ระดบควำมส ำเรจ มำตรกำร/โครงกำร/กจกรรม

ศกษำและวเครำะหขอมล

รำงแผนปองกนกำรทจรตและประพฤตม

ชอบ

น ำเสนอรำงแผนฯ

ตอผจดกำรฝำย

ปรบปรงแกไขแผนฯ

น ำเสนอแผนฯ ตอ

ผอ ำนวยกำร

- - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

ควำมส ำเรจ รอยละ 80 ของ

กำรด ำเนนกำรจดโครงกำร/

กจกรรมทรองรบนโยบำยกำรก ำกบดแล

องคกำรทดของ สนช.

รอยละ รอยละ 60 รอยละ 65 รอยละ 70 รอยละ 75 รอยละ 80 - - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

กำรจดท ำแผนปฏบตกำรปองกนกำรทจรตประพฤตมชอบ และตดตำมประเมนผลกำรด ำเนนงำน ของ สนช.

ศกษำ วเครำะห/สงเครำะห และรวบรวมขอมลเพอทบทวนและปรบปรงแผนปฏบตกำรปองกนกำรทจรตฯ ใหสอดคลองกบยทธศำสตรชำตวำดวยกำรปองกนกำรทจรตฯ และนโยบำย กฎหมำยอนๆ ทเกยวของ

ระดบควำมส ำเรจ แผนปฏบตกำรปองกนกำรทจรต

และประพฤต มชอบ 1 แผน

ศกษำและวเครำะหขอมล

รำงแผนปองกนกำรทจรตและประพฤตม

ชอบ

น ำเสนอรำงแผนฯ

ตอผจดกำรฝำย

ปรบปรงแกไขแผนฯ

น ำเสนอแผนฯ ตอ


20,000 - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

กำรรำยงำนผลกำรด ำเนนงำน และขอเสนอแนะ

กำรก ำกบ/ตดตำม/ประเมนผล และรำยงำนผลกำรด ำเนนงำนตำมแผนฯและน ำขอเสนอแนะมำปรบปรง/พฒนำกำรด ำเนนงำน

ควำมส ำเรจ รอยละ 80 ของกำรด ำเนนงำนตำมแผนปฏบตกำรปองกนกำร

ทจรตและประพฤตมชอบ

ของ สนช.

รอยละ รอยละ 60 รอยละ 65 รอยละ 70 รอยละ 75 รอยละ 80 - - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

N

= No

velty

I = In

teg

rity

A = A

uth

en

ticity



กำรประกำศเจตจ ำนงกำรตอตำนกำรทจรตของ สนช. และเผยแพรประชำสมพนธแสดงเจตจ ำนงกำรตอตำนกำรทจรต

ผบรหำร/เจำหนำท และผทเกยวของ มสวนรวมแสดงเจตจ ำนงในกำรตอตำนกำรทจรตตอสำธำรณชน และมกำรก ำหนดนโยบำยมำตรกำร/แผนงำน หรอโครงกำร/กจกรรม/เผยแพรประชำสมพนธ เพอพฒนำหนวยงำนใหมคณธรรมและควำมโปรงใส

ระดบควำมส ำเรจ มประกำศเผยแพรประชำ สมพนธ

รำงประกำศเจตจ ำนงในกำร

ตอตำนกำรทจรต

- เสนอเจตจ ำนงในกำร

ตอตำนกำรทจรตตอ


- ผอ ำนวยกำรลงนำม

ประกำศฯ

10,000 - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

กำรยกระดบพฒนำกำรประเมนคณธรรมและควำมโปรงใส (Integrity and Transparency Assessment : ITA) ในกำรด ำเนนงำนของ สนช.

กำรจดประชมเชงปฏบตกำรเพอแลกเปลยนเรยนร/น ำขอเสนอแนะ/ผลกำรด ำเนนงำน มำปรบปรงและพฒนำองคกรใหเกดคณธรรมและควำมโปรงใส

ประเมนคณธรรมและควำมโปรงใส

(ITA) ในกำรด ำเนนงำนของ

สนช. ได82คะแนน

คะแนน 78 คะแนน 79 คะแนน 80 คะแนน 81 คะแนน 82 คะแนน 30,000 - ฝำยยทธศำสตรนวตกรรม - ฝำยตรวจสอบภำยใน

แผนด าเนนงาน ประสทธภาพการใชจายงบประมาณดานบคลากร

เปาประสงค ควบคมคำใชจำยงบประมำณดำนบคลำกรไมเกนรอยละ 30 ของเงนอดหนน



รำยงำนทำงกำรเงน รำยงำนทำงกำรเงนตอคณะกรรมกำรนวตกรรมแหงชำตทกไตรมำส

รำยงำนทำงกำรเงนครบ ทกไตรมำส

ครง รำยงำนทำงกำรเงน ไตรมำสท

1

รำยงำนทำงกำรเงน ไตรมำสท

2

รำยงำนทำงกำรเงน ไตรมำสท3

รำยงำนทำงกำรเงน ไตรมำสท4

รำยงำนทำงกำรเงน

ครบทก ไตรมำส

- ฝำยบรหำรองคกร


Documents