Ban Cao Bach PTI

1

BBẢẢNN CCÁÁOO BBẠẠCCHH

CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM BƢU ĐIỆN

Giấy phép thành lập và hoạt động số 41A/GP/KDBH do Bộ Tài chính cấp ngày 01/02/2007

Giấy phép điều chỉnh số 41A/GPĐC1/KDBH do Bộ Tài chính cấp ngày 21/04/2008

CCHHÀÀOO BBÁÁNN CCỔỔ PPHHIIẾẾUU RRAA CCÔÔNNGG CCHHÚÚNNGG

(Giấy chứng nhận đăng ký chào bán số: 481 /UBCK-GCN do Chủ tịch Uỷ ban Chứng khoán

Nhà nước cấp ngày 24 tháng 12 năm 2009)

BBảảnn ccááoo bbạạcchh nnààyy vvàà ttààii lliiệệuu bbổổ ssuunngg ssẽẽ đđưượợcc ccuunngg ccấấpp ttạạii::


Trụ sở chính: Tầng 8, Số 4A – Láng Hạ, Quận Ba Đình, Hà Nội

Điện thoại: (04) 37724466 Fax: (04) 37724460

Website: www.pti.com.vn

CÔNG TY CỔ PHẦN CHỨNG KHOÁN VNDIRECT

Trụ sở chính: Số 1 Nguyễn Thượng Hiền, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại: (04) 39410510 Fax: (04) 39410500

Website: www.vndirect.com.vn

Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh: 51 Bến Chương Dương, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 39146925 Fax: (08) 39146924

PPhhụụ ttrráácchh ccôônngg bbốố tthhôônngg ttiinn::

Ông Đỗ Quang Khánh Chức vụ: Kế toán trưởng

Điện thoại: (04) 37724466 Fax: (04) 37724460

UỶ BAN CHỨNG KHOÁN NHÀ NƢỚC CẤP GIẤY CHỨNG NHẬN ĐĂNG KÝ

CHÀO BÁN CỔ PHIẾU RA CÔNG CHÖNG CHỈ CÓ NGHĨA LÀ VIỆC ĐĂNG KÝ

CHÀO BÁN CỔ PHIẾU ĐÃ THỰC HIỆN THEO CÁC QUY ĐỊNH CỦA PHÁP

LUẬT LIÊN QUAN MÀ KHÔNG HÀM Ý ĐẢM BẢO GIÁ TRỊ CỦA CỔ PHIẾU.

MỌI TUYÊN BỐ TRÁI VỚI ĐIỀU NÀY LÀ BẤT HỢP PHÁP

http://www.pti.com.vn/

../../LINHBD/Local%20Settings/Users/haind/AppData/Local/Microsoft/Windows/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/LINHBD/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Content.IE5/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/LINHBD/corporatefinace_vnds/Ongoing/Shinpetrol/B%20-%20Working%20Paper/B4%20-%20Working%20in%20progess/Application%20Data/Microsoft/Application%20Data/le.nguyen/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Local%20Settings/Temporary%20Internet%20Files/Local%20Settings/le.nguyen/le.nguyen/Application%20Data/Application%20Data/Microsoft/Word/%20www.vndirect.com.vn

2


Giấy phép thành lập và hoạt động số 41A/GP/KDBH do Bộ Tài chính cấp ngày 01 /02/2007

Giấy phép điều chỉnh số 41A/GPĐC1/KDBH do Bộ Tài chính cấp ngày 21/04/2008

CCHHÀÀOO BBÁÁNN CCỔỔ PPHHIIẾẾUU RRAA CCÔÔNNGG CCHHÚÚNNGG

Tên cổ phiếu: Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu Điện (PTI)

Mệnh giá: 10.000 đồng/cổ phần

Giá bán: 10.000 đồng/cổ phần

Tỷ lệ thực hiện: Cổ đông hiện hữu sở hữu 02 cổ phần được quyền mua

01 cổ phần mới

Tổng số lƣợng chào bán: 15.000.000 cổ phần

Phát hành cho cổ đông hiện hữu: 15.000.000 cổ phần

Tổng giá trị chào bán (tính theo mệnh giá): 150.000.000.000 đồng

TTổổ cchhứứcc kkiiểểmm ttooáánn

CÔNG TY TNHH KIỂM TOÁN & TƢ VẤN (A&C)

Địa chỉ: 229 Đồng Khởi, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 38272295 Fax: (08) 38272300

TTổổ cchhứứcc ttưư vvấấnn


Trụ sở chính: Số 1 Nguyễn Thượng Hiền, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại: (04) 39410510 Fax: (04) 39410500


Chi nhánh tại TP Hồ Chí Minh: 51 Bến Chương Dương, Quận 1, TP. Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 39146925 Fax: (08) 39146924


1

MỤC LỤC

NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH ......................................................................................................... 3

I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO ẢNH HƢỞNG ĐẾN CỔ PHIẾU CHÀO BÁN ................... 3

1. Rủi ro về kinh tế ..................................................................................................................... 3

2. Rủi ro về luật pháp ................................................................................................................ 3

3. Rủi ro về hoạt động kinh doanh .......................................................................................... 3

4. Rủi ro về đợt chào bán .......................................................................................................... 4

5. Rủi ro thị trƣờng .................................................................................................................... 4

6. Rủi ro pha loãng cổ phiếu..................................................................................................... 4

7. Rủi ro khác ............................................................................................................................. 4

II. NHỮNG NGƢỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN

CÁO BẠCH ......................................................................................................................................... 5

1. Tổ chức phát hành ................................................................................................................. 5

2. Tổ chức tƣ vấn ........................................................................................................................ 5 III. CÁC KHÁI NIỆM ................................................................................................................. 5

IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH ..................................... 6

1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển của Tổ chức phát hành ............................ 6

2. Ngành nghề kinh doanh ........................................................................................................ 7

3. Cơ cấu tổ chức Công ty ......................................................................................................... 7

4. Cơ cấu cổ đông ..................................................................................................................... 14

5. Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty: ............................ 14

6. Danh sách những công ty mẹ và công ty con của tổ chức đăng ký phát hành,

những công ty mà tổ chức đăng ký phát hành đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ

phần chi phối, những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ

chức đăng ký phát hành. ................................................................................................................. 14

6.1. Công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với PTI: . .............................. 15

6.2. Công ty do PTI nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối .......................................... 15

7. Hoạt động kinh doanh......................................................................................................... 15

7.1. Kinh doanh bảo hiểm gốc ...................................................................................................... 15

7.2. Kinh doanh tái bảo hiểm: ...................................................................................................... 19

8. Quản lý rủi ro và bảo toàn vốn .......................................................................................... 24

9. Thị trƣờng hoạt động .......................................................................................................... 24 9.1. Mạng lƣới chi nhánh .............................................................................................................. 24

9.2. Mạng lƣới khách hàng, các loại dịch vụ cho khách hàng ................................................. 25

9.3. Thị phần, vị thế, khả năng cạnh tranh ................................................................................ 26

10. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh ............................................................................ 27

10.1. Phân tích doanh thu và lợi nhuận của Công ty........................................................... 28

10.2. Những nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty ....... 31

10.3. Giải trình vấn đề lƣu ý của Kiểm toán trong Báo cáo tài chính kiểm toán 2008 .. 32

11. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành và triển vọng

phát triển ........................................................................................................................................... 33

11.1. Vị thế của Công ty trong ngành .................................................................................... 33

11.2. Đánh giá sự phù hợp định hƣớng phát triển của Công ty với định hƣớng của

ngành, chính sách của Nhà nƣớc, và xu thế chung trên thế giới .............................................. 34

11.3. Triển vọng phát triển của ngành ................................................................................... 34

11.4. Định hƣớng phát triển của Công ty đến năm 2015 .................................................... 35

12. Chính sách đối với ngƣời lao động ....................................................................................... 36

12.1. Cơ cấu lao động ................................................................................................................ 36

12.2. Chế độ làm việc ................................................................................................................ 36

12.3. Chính sách tuyển dụng và đào tạo ................................................................................ 37

1

12.4. Chính sách lƣơng ............................................................................................................. 37

12.5. Chính sách thƣởng .......................................................................................................... 37

12.6. Bảo hiểm và phúc lợi ....................................................................................................... 38

13. Chính sách cổ tức .................................................................................................................... 38

14. Tình hình hoạt động tài chính............................................................................................... 38

14.1. Các chỉ tiêu cơ bản .......................................................................................................... 38

14.2. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu ........................................................................................ 41

15. Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban kiểm soát, Kế toán trƣởng .................... 43

15.1. Danh sách thành viên Hội đồng Quản trị .................................................................... 43

15.2. Danh sách thành viên Ban kiểm soát............................................................................ 49

15.3. Danh sách thành viên Ban Tổng Giám đốc - Kế toán trƣởng .................................. 52

16. Tài sản....................................................................................................................................... 57

17. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo ..................... 59

18. Căn cứ để đạt đƣợc kế hoạch lợi nhuận và cổ tức ............................................................. 60

19. Đánh giá của tổ chức tƣ vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức ......................................... 60

20. Thông tin về những cam kết nhƣng chƣa thực hiện của tổ chức phát hành ................. 61

21. Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới công ty mà có thể ảnh hƣởng

đến giá cả chứng khoán đăng ký .................................................................................................... 61 V. CỔ PHIẾU CHÀO BÁN ..................................................................................................... 61

1. Loại cổ phiếu: ....................................................................................................................... 61

2. Mệnh giá: .............................................................................................................................. 61

3. Tổng số cổ phần dự kiến phát hành .................................................................................. 61

4. Đối tƣợng phát hành ........................................................................................................... 61

5. Giá phát hành dự kiến ........................................................................................................ 61

6. Phƣơng pháp tính giá .......................................................................................................... 61

7. Phƣơng thức phân phối ...................................................................................................... 62

8. Xử lý số lƣợng cổ phần lẻ phát sinh, số lƣợng cổ phần không phân phối hết ............ 62

9. Thời gian phân phối cổ phần ............................................................................................. 62

10. Kế hoạch đăng ký mua cổ phần......................................................................................... 62

11. Giới hạn về tỷ lệ nắm giữ đối với ngƣời nƣớc ngoài ...................................................... 63

12. Các loại thuế có liên quan................................................................................................... 63

13. Ngân hàng mở tài khoản phong toả nhận tiền mua cổ phiếu ....................................... 64 VI. MỤC ĐÍCH CHÀO BÁN ................................................................................................... 64

1. Mục đích chào bán ............................................................................................................... 64

2. Phƣơng án sử dụng vốn ...................................................................................................... 65

3. Phƣơng án xử lý khi không thu đủ số tiền theo dự kiến ................................................ 65 VII. CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN TỚI VIỆC PHÁT HÀNH .............................................. 65

1. Tổ chức tƣ vấn phát hành .................................................................................................. 65

2. Tổ chức kiểm toán ............................................................................................................... 65 VIII. PHỤ LỤC .............................................................................................................................. 66

BẢN CÁO BẠCH

3

NỘI DUNG BẢN CÁO BẠCH

I. CÁC NHÂN TỐ RỦI RO ẢNH HƢỞNG ĐẾN CỔ PHIẾU CHÀO BÁN

1. Rủi ro về kinh tế

Theo chiến lược phát triển ngành bảo hiểm đến năm 2010 đã được Chính phủ phê duyệt,

tốc độ tăng trưởng chung của toàn ngành bảo hiểm về doanh thu đạt mức trung bình 24%,

trong đó bảo hiểm phi nhân thọ đạt mức tăng trưởng bình quân 16,5%/năm. Tỷ trọng doanh

thu phí bảo hiểm toàn ngành so với GDP đạt 4,2% vào năm 2010.

Sự phát triển của các ngành, các lĩnh vực: đầu tư nước ngoài, xuất nhập khẩu, công

nghiệp, nông nghiệp, dịch vụ, du lịch… sẽ có ảnh hưởng tích cực đến sự tăng trưởng và phát

triển của ngành bảo hiểm. Tuy nhiên, bên cạnh đó, những rủi ro vẫn hiện hữu: dịch bệnh, hạn

hán, thiên tai, bão lụt… có sự tác động không nhỏ đến hoạt động kinh doanh bảo hiểm nói

chung và PTI nói riêng.

Suy thoái kinh tế cũng ảnh hưởng đến nhiều ngành sản xuất, trong đó có các ngành có giá

trị tài sản lớn, đóng phí bảo hiểm nhiều: các cơ sở đóng tàu, kinh doanh vận tải biển và thủy

nội địa, hàng không, than khoáng sản, dầu khí, thép, xi măng… do đó cũng ảnh hưởng đến

doanh thu phí bảo hiểm của doanh nghiệp bảo hiểm.

2. Rủi ro về luật pháp

Là Công ty cổ phần hoạt động trong lĩnh vực bảo hiểm, PTI chịu ảnh hưởng của các văn

bản quy phạm pháp luật điều chỉnh trong lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm, đầu tư vốn, luật

doanh nghiệp, chứng khoán và thị trường chứng khoán. Hiện nay Luật và các văn bản dưới

luật trong các lĩnh vực trên chưa đồng bộ, vẫn đang trong quá trình hoàn thiện, sửa chữa, bổ

sung. Do vậy mọi sự thay đổi trong chính sách của Nhà nước đều ít nhiều ảnh hưởng đến hoạt

động của Công ty.

3. Rủi ro về hoạt động kinh doanh

Ở Việt Nam, ngành kinh doanh bảo hiểm vẫn được xem là một ngành mới. Cho đến nay,

hiểu biết của người dân về các sản phẩm bảo hiểm vẫn còn thấp. Đây là nhân tố ảnh hưởng

lớn đến hoạt động kinh doanh của ngành Bảo hiểm nói chung trong đó có PTI.

Ngoài ra, các quy trình quản lý không tốt sẽ dễ xảy ra tình trạng trục lợi bảo hiểm. Đây là

rủi ro tiềm ẩn thường nhật mà PTI luôn phải quan tâm. Vì vậy, yêu cầu cấp thiết của việc

hoàn thiện cơ chế quản lý để giảm thiểu rủi ro, tăng cường công tác đánh giá và quản lý rủi

ro; cải tiến công tác giám định và xét giải quyết bồi thường theo hướng kịp thời, chính xác,

không gây phiền hà cho khách hàng có ý nghĩa rất to lớn, nhằm tránh hiện tượng trục lợi bảo

hiểm.

BẢN CÁO BẠCH

4

4. Rủi ro về đợt chào bán

Đợt chào bán được coi là không thành công trong trường hợp số lượng cổ phiếu thực tế

bán được thấp hơn số lượng dự kiến chào bán trong thời hạn được cấp phép chào bán ra công

chúng. Trong trường hợp của PTI, đợt phát hành này nằm trong tiến trình tăng vốn và mở

rộng quy mô hoạt động của PTI, đồng thời gắn với quyền mua cổ phiếu dành cho cổ đông

hiện hữu. Do đó khả năng từ chối quyền mua là thấp và có thể kiểm soát được.

5. Rủi ro thị trƣờng

Bảo hiểm là một ngành dịch vụ tài chính mang tính toàn cầu, rủi ro bảo hiểm không giới

hạn trong phạm vi một nước. Hoạt động tái bảo hiểm, đồng bảo hiểm được thực hiện song

song với hoạt động bảo hiểm nhằm phân tán rủi ro và cùng nhau chia sẻ các tổn thất, để đảm

bảo sự tồn tại bền vững của ngành bảo hiểm. Thị trường bảo hiểm các nước luôn có tác động

qua lại lẫn nhau, vừa hợp tác, vừa cạnh tranh. Hội nhập kinh tế quốc tế sẽ tạo áp lực cho Việt

nam trong việc gia tăng năng lực cạnh tranh với thế giới. Đặc biệt là trong giai đoạn hiện nay

khi Việt nam đã gia nhập WTO. Việc mở cửa thị trường sẽ tạo ra áp lực cạnh tranh rất lớn đối

với những doanh nghiệp đang và sắp hoạt động. Các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài

với các lợi thế về vốn, thương hiệu, hệ thống quản lý chuyên nghiệp, hiện đại sẽ mang đến sự

cạnh tranh không nhỏ đối với các doanh nghiệp bảo hiểm trong nước, kể cả các doanh nghiệp

lớn, có năng lực, có kinh nghiệm, có khách hàng truyền thống như Bảo Việt, Bảo Minh,

PJICO, PVI và PTI.

6. Rủi ro pha loãng cổ phiếu

Hiện nay cổ phiếu của Công ty Cổ phần Bảo Hiểm Bưu Điện-PTI chưa được giao dịch

trên thị trường niêm yết tập trung. Do vậy, cổ phiếu chưa có tính thanh khoản cao trên thị

trường. Gía hiện tại của cổ phiếu PTI trên thị trường OTC đang giao động trong khoảng

16.000 đồng. Việc phát hành thêm 15.000.000 cổ phiểu (tương ứng 50% số lượng cổ phiếu

đang lưu hành) dẫn đến cổ phiếu PTI bị pha loãng. Gỉa sử tại ngày giao dịch chốt danh sách

cổ đông hưởng quyền giá cổ phiếu là 16.000 đồng thì giá cổ phiếu sau khi pha loãng là 14.000

đồng (= [16.000 + 0,5x10.000)]/1,5). Như vậy giá cổ phiếu sẽ bị giảm 12,5% so với giá trước

khi phát hành. Tính EPS của 4 quý gần nhất (tính đến quý 3 năm 2009 ) là 1.569 đồng/cp thì

PE 8,92 lần. Do vậy, việc phát hành thêm cổ phiếu sẽ không gây nhiều biến động đối với giá

cổ phiếu và sẽ đưa PE trở nên hấp dẫn hơn với nhà đầu tư nên rủi ro pha loãng cổ phiếu là

không đáng kể.

7. Rủi ro khác

Ngoài ra, hoạt động kinh doanh của Công ty còn chịu ảnh hưởng bởi những rủi ro khác

mang tính bất khả kháng ít có thể xảy ra nhưng nếu có thì sẽ tác động lớn đến tình hình kinh

doanh của Công ty, đó là những rủi ro về thiên tai (hạn hán, bão lụt), địch họa, sự biến động

của chính trị, chiến tranh, bệnh dịch...

BẢN CÁO BẠCH

5

II. NHỮNG NGƢỜI CHỊU TRÁCH NHIỆM CHÍNH ĐỐI VỚI NỘI DUNG BẢN

CÁO BẠCH

1. Tổ chức phát hành

Ông Đỗ Ngọc Bình Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng quản trị

Ông Phạm Anh Tuấn Chức vụ: Tổng Giám đốc

Bà Trần Thị Minh Chức vụ: Phó Tổng Giám đốc

Ông Nguyễn Đức Bình Chức vụ: Phó Tổng Giám đốc

Ông Nguyễn Trƣờng Giang Chức vụ: Phó Tổng Giám đốc

Ông Đỗ Quang Khánh Chức vụ: Kế toán trưởng

Ông Nguyễn Quốc Kế Chức vụ: Trưởng Ban Kiểm soát

Chúng tôi đảm bảo rằng các thông tin và số liệu trong Bản cáo bạch này là phù hợp với

thực tế mà chúng tôi được biết, hoặc đã điều tra, thu thập một cách hợp lý.

2. Tổ chức tƣ vấn

Tổ chức tư vấn: Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDirect

Đại diện theo pháp luật: Bà Phạm Minh Hƣơng

Chức vụ: Tổng Giám đốc

Bản cáo bạch này là một phần của hồ sơ đăng ký phát hành do Công ty Cổ phần Chứng

khoán VNDirect tham gia lập trên cơ sở hợp đồng tư vấn với PTI. Chúng tôi đảm bảo rằng

việc phân tích, đánh giá và lựa chọn ngôn từ trên Bản cáo bạch này đã được thực hiện một

cách hợp lý và cẩn trọng dựa trên cơ sở các thông tin và số liệu do PTI cung cấp.

III. CÁC KHÁI NIỆM

Các từ hoặc nhóm từ viết tắt trong Bản cáo bạch này có nội dung nhƣ sau:

Công ty: Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện

VNPT: Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam

Tổ chức phát hành: Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện

PTI: Tên viết tắt của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện

VNDirect: Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDirect

UBCKNN: Ủy ban Chứng khoán Nhà nước

HĐQT: Hội đồng Quản trị

BKS: Ban Kiểm soát

BH: Bảo hiểm

TTLKCK: Trung tâm Lưu ký Chứng khoán

CNTT: Công nghệ thông tin

BCTC: Báo cáo tài chính

BẢN CÁO BẠCH

6

IV. TÌNH HÌNH VÀ ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC PHÁT HÀNH

1. Tóm tắt quá trình hình thành và phát triển của Tổ chức phát hành

Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện (PTI) là doanh nghiệp cổ phần được thành lập theo

Giấy phép số 3633/GP-UB ngày 1 tháng 8 năm 1998 do Chủ tịch Uỷ ban nhân dân Thành phố

Hà Nội cấp với thời gian hoạt động là 25 năm. Vốn điều lệ ban đầu của công ty là 70 tỷ đồng.

Công ty được cấp Giấy chứng nhận đủ tiêu chuẩn và điều kiện hoạt động kinh doanh bảo

hiểm số 10/TC/GCN ngày 18 tháng 6 năm 1998 của Bộ Tài chính. Ngày 01 tháng 2 năm

2007, PTI nhận Giấy phép số 41A GP/KDBH của Bộ Tài Chính cho phép Công ty bổ sung

vốn điều lệ lên 105 tỷ đồng. Ngày 21 tháng 04 năm 2008, PTI nhận Giấy phép điều chỉnh số

41A/GPĐC1/KDBH của Bộ Tài chính cho phép Công ty bổ sung vốn điều lệ lên 300 tỷ đồng.

PTI hoạt động theo Luật Kinh doanh Bảo hiểm và Điều lệ hoạt động đã được Đại Hội đồng

Cổ đông thông qua. Ngày 01/02/2007, Công ty được Bộ Tài Chính cấp Giấy phép thành lập và

hoạt động số 41A GF/KDBH với số vốn điều lệ 105 tỷ đồng. Ngày 21/04/2008, Công ty được

Bộ tài chính cấp Giấy phép điều chỉnh với số vốn điều lệ là 300 tỷ đồng. Lĩnh vực hoạt động

kinh doanh chính của PTI gồm Kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ, tái bảo hiểm, giám định tổn

thất và đầu tư tài chính.

Tên đơn vị : CÔNG TY CỔ PHẦN BẢO HIỂM BƯU ĐIỆN

Tên giao dịch quốc tế : POST & TELECOMMUNICATION JOINT STOCK

INSURANCE COMPANY

Tên viết tắt : PTI

Lôgô :

Địa chỉ : Tầng 8, 4A Láng Hạ, Ba Đình, Hà Nội

Điện thoại : (04) 37724466

Fax : (04) 37724460

PTI là công ty cổ phần bảo hiểm do các tổng công ty lớn như Tập đoàn Bưu chính Viễn

thông Việt Nam, Tổng Công ty Cổ phần Tái Bảo hiểm quốc gia Việt Nam (VINARE), Tổng

Công ty Cổ phần Bảo Minh, Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội (HACC), Tổng Công ty cổ phần

Xuất nhập khẩu xây dựng Việt Nam (VINACONEX), Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam

(VIB), Công ty cổ phần Thương mại Bưu chính Viễn thông (COKYVINA) góp vốn thành lập.

Sau 11 năm hoạt động, PTI đã từng bước ổn định và phát triển, bước đầu Công ty đã

khẳng định được vị thế của mình với trên 4% thị phần Bảo hiểm phi nhân thọ, hiện là doanh

nghiệp đứng thứ năm trên thị trường bảo hiểm Việt Nam. Công ty có mạng lưới gồm 1 Hội sở

giao dịch và 21 Chi nhánh rộng khắp trên toàn quốc, đứng thứ tư về mạng lưới trên thị trường.

Với kết quả hoạt động kinh doanh xuất sắc, PTI đã được bầu chọn Thương hiệu mạnh năm

BẢN CÁO BẠCH

7

2008 và Doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2008. Công ty cũng đã được cấp giấy chứng

nhận TCVN ISO 9001:2008.

2. Ngành nghề kinh doanh

Kinh doanh bảo hiểm gốc:

- Bảo hiểm sức khỏe và bảo hiểm tai nạn con người;

- Bảo hiểm tài sản và thiệt hại;

- Bảo hiểm hàng hóa vận chuyển đường bộ, đường biển, đường sông, đường sắt và

đường không;

- Bảo hiểm trách nhiệm chung;

- Bảo hiểm xe cơ giới;

- Bảo hiểm cháy, nổ;

- Bảo hiểm thiệt hại kinh doanh;

- Bảo hiểm vệ tinh;

- Bảo hiểm tàu.

Kinh doanh tái bảo hiểm: Nhận và nhượng tái bảo hiểm đối với tất cả các nghiệp vụ bảo

hiểm phi nhân thọ.

Giám định tổn thất: Giám định, điều tra, tính toán, phân bổ tổn thất, đại lý giám định tổn

thất, yêu cầu người thứ ba bồi hoàn.

Tiến hành hoạt động đầu tư trong các lĩnh vực sau:

- Mua trái phiếu chính phủ;

- Mua cổ phiếu, trái phiếu doanh nghiệp;

- Kinh doanh bất động sản;

- Góp vốn vào các doanh nghiệp khác;

- Cho vay theo quy định của Luật tổ chức tín dụng;

- Gửi tiền tại các tổ chức tín dụng.

Các hoạt động khác theo quy định của pháp luật.

3. Cơ cấu tổ chức Công ty

Đại hội đồng Cổ đông

Đại hội đồng Cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Công ty. Đại hội đồng cổ đông

quyết định tổ chức lại và giải thể Công ty, quyết định định hướng phát triển của Công ty, bổ

nhiệm, miễn nhiệm thành viên Hội đồng Quản trị, thành viên Ban Kiểm soát.

Hội đồng Quản trị

Hội đồng Quản trị là cơ quan quản trị cao nhất của Công ty, có đầy đủ quyền hạn để

thay mặt ĐHĐCĐ quyết định các vấn đề liên quan đến mục tiêu và lợi ích của Công ty, ngoại

BẢN CÁO BẠCH

8

trừ các vấn đề thuộc quyền hạn của Đại hội đồng Cổ đông. Hội đồng Quản trị do Đại hội đồng

cổ đông bầu ra. Cơ cấu Hội đồng Quản trị hiện tại như sau:

- Ông Đỗ Ngọc Bình : Chủ tịch Hội đồng Quản trị

- Ông Phạm Anh Tuấn : Uỷ viên HĐQT

- Ông Mai Xuân Dũng : Ủy viên HĐQT

- Ông Hồ Công Trung : Ủy viên HĐQT

- Ông Hàn Ngọc Vũ : Ủy viên HĐQT

Ban Tổng Giám đốc

Ban Tổng Giám đốc bao gồm Tổng Giám đốc và các Phó Tổng Giám đốc do HĐQT

quyết định bổ nhiệm, miễn nhiệm. Tổng Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công

ty và là người điều hành cao nhất mọi hoạt động kinh doanh hàng ngày của Công ty. Cơ cấu

Ban Tổng Giám đốc hiện tại như sau:

- Ông Phạm Anh Tuấn : Tổng Giám đốc

- Bà Trần Thị Minh : Phó Tổng Giám đốc

- Ông Nguyễn Đức Bình : Phó Tổng Giám đốc

- Ông Nguyễn Trường Giang : Phó Tổng Giám đốc

Ban kiểm soát

Ban Kiểm soát do Đại hội đồng Cổ đông bầu ra, là tổ chức thay mặt cổ đông để kiểm

soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của Công ty. Cơ cấu Ban kiểm soát hiện

tại như sau:

- Ông Nguyễn Quốc Kế : Trưởng Ban Kiểm soát

- Ông Đỗ Anh Tuấn : Uỷ viên

- Bà Nguyễn Thị Thúy Hồng : Uỷ viên

Trụ sở chính

- Địa chỉ : Tầng 8, tòa nhà số 4A Láng Hạ, quận Ba Đình, Hà Nội

- Điện thoại : (04) 37724466 Fax: (04) 37724460

- Email : [email protected] Web: www.pti.com.vn

- Các phòng ban:

Khối Nghiệp vụ

- Phòng Bảo hiểm Tài Sản Kỹ thuật: Phòng Bảo hiểm Tài sản Kỹ thuật có chức năng

tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc trong việc quản lý, chỉ đạo công tác chuyên môn

nghiệp vụ bảo hiểm Tài sản Kỹ thuật thống nhất toàn Công ty.

- Phòng Bảo hiểm Hàng hải: Phòng Bảo hiểm Hàng hải có chức năng tham mưu cho

Ban Tổng Giám đốc trong việc quản lý, chỉ đạo công tác chuyên môn nghiệp vụ bảo

hiểm Hàng hải thống nhất toàn Công ty.

mailto:[email protected]

BẢN CÁO BẠCH

9

- Phòng Bảo hiểm Xe Cơ giới: Phòng Bảo hiểm Xe Cơ giới có chức năng tham mưu

cho Ban Tổng Giám đốc trong việc quản lý, chỉ đạo công tác chuyên môn nghiệp vụ

bảo hiểm xe cơ giới thống nhất toàn Công ty.

- Phòng Bảo hiểm Con người: Phòng Bảo hiểm Con người có chức năng tham mưu

cho Ban Tổng Giám đốc trong việc quản lý, chỉ đạo công tác chuyên môn nghiệp vụ

bảo hiểm con người thống nhất toàn Công ty.

- Phòng Quản lý Đại lý: Phòng Quản lý Đại lý có chức năng tham mưu cho Ban Tổng

Giám đốc Công ty trong việc ban hành các chính sách nhằm xây dựng, phát triển,

quản lý thống nhất và giám sát chặt chẽ hoạt động của hệ thống Đại lý của Công ty

trên toàn quốc.

- Phòng Tái bảo hiểm: Phòng Tái bảo hiểm có chức năng tham mưu cho Ban Tổng

Giám đốc Công ty trong việc quản lý, chỉ đạo và tổ chức thực hiện công tác nhận và

nhượng tái bảo hiểm.

Khối Kinh tế:

Có chức năng kinh doanh, tham mưu và giúp Ban Tổng Giám đốc Công ty quản lý, chỉ

đạo các công tác liên quan đến Kế toán Tài chính, Kế hoạch và Đầu tư tài chính theo đúng

pháp luật:

- Phòng Tài chính – Kế toán: Phòng Tài chính – Kế toán có chức năng tham mưu cho

Ban Tổng Giám đốc Công ty trong việc quản lý, chỉ đạo, kiểm tra và giám sát lĩnh vực

Tài chính – Kế toán theo quy định của Nhà nước và Công ty. Thực hiện công tác Tài

chính – Kế toán tại Văn phòng Công ty.

- Phòng Kế hoạch: Phòng kế hoạch có chức năng tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc

Công ty trong việc tổ chức, thực hiện các mặt: Lập và thực hiện kế hoạch kinh doanh;

Nghiên cứu và phát triển thị trường sản phẩm; Tuyên truyền, quảng cáo.

- Phòng Đầu tư: Phòng Đầu tư có chức năng tham mưu cho Ban Tổng Giám đốc Công

ty trong việc tổ chức, thực hiện các mặt: Quản lý nguồn vốn - quỹ, Đầu tư tài chính;

Quản lý cổ đông.

Khối Quản lý bao gồm các phòng:

- Phòng Tổng hợp – Pháp chế: Phòng Tổng hợp – Pháp chế có chức năng tham mưu

cho Ban Tổng Giám đốc Công ty trong việc chỉ đạo điều hành các Phòng tại Văn

phòng Công ty để thực hiện chương trình, kế hoạch công tác, quy chế làm việc và trực

tiếp tổ chức thực hiện các công tác như: Công tác tổng hợp, thư ký, công tác pháp chế,

công tác hành chính quản trị, công tác tuyên truyền, quảng cáo, công tác quan hệ quốc

tế, đối ngoại, khánh tiết.

BẢN CÁO BẠCH

10

- Phòng Tổ chức Cán bộ: Phòng Tổ chức Cán bộ có chức năng tư vấn, tham mưu cho

Ban Tổng Giám đốc thống nhất quản lý công tác tổ chức, cán bộ, tuyển dụng, đào tạo,

lao động tiền lương và thi đua khen thưởng theo đúng chính sách, chế độ quy định của

Nhà nước và Công ty.

- Phòng Công nghệ Thông tin: Phòng Công nghệ Thông tin có chức năng tham mưu

cho Ban Tổng Giám đốc Công ty trong việc quản lý, chỉ đạo các lĩnh vực như: Nghiên

cứu việc ứng dụng Công nghệ Thông tin vào quản lý và hoạt động kinh doanh của

Công ty, tổ chức thực hiện công tác thống kê, thu thập, quản lý và cung cấp thông tin

hỗ trợ cho hoạt động kinh doanh và quản lý của Công ty.

1 Hội sở Giao dịch và 21 Chi nhánh trực thuộc

Hội sở Giao dịch

Địa chỉ: Số 100 Thái Thịnh, Q.Đống Đa, Hà Nội

Điện thoại: 043. 5 375 411 Fax: 043. 5 375 400

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Hải Phòng

Địa chỉ: Tầng 7 tòa nhà TTTM, số 22 Lý Tự Trọng, Q.Hồng Bàng, TP.Hải Phòng

Điện thoại: 0313. 530 886 Fax: 0313. 530 889

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Đà Nẵng

Địa chỉ: Số 213 – 215 Nguyễn Văn Linh, P.Thạch Gián, Thanh Khê, TP.Đà Nẵng

Điện thoại: 05113. 837 839 Fax: 05113. 837 838

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại TP.Hồ Chí Minh

Địa chỉ: Số 6-8-10 Lô C7, Đ.Phan Xích Long, P.7, Q.Phú Nhuận, TP.HCM

Điện thoại: 083. 5 174 799 Fax: 083. 5 174 798

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Cần Thơ

Địa chỉ: Số 2A1 đường 30/4, Xuân Khánh, Q.Ninh Kiều, TP.Cần Thơ

Điện thoại: 07103. 751 447 Fax: 07103. 751 445

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại khu vực Bắc Trung Bộ

Địa chỉ: Số 26 Nguyễn Thái Học, TP.Vinh, Tỉnh Nghệ An

Điện thoại: 0383. 598 678 Fax: 0383. 598 679

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại khu vực phía Phía Bắc

BẢN CÁO BẠCH

11

Địa chỉ: Khu đất số 146, Đường Nguyễn Tất Thành, Xóm Phú Thịnh, Xã Trưng Vương,

TP Việt Trì, Phú Thọ

Điện thoại: 02103. 859 568 Fax: 02103. 859 567

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Tây Nguyên

Địa chỉ: Số 27 Trần Khánh Dư, P.Tân Lợi, TP.Buông Ma Thuột, Đăk Lăk

Điện thoại: 0503. 955 994 Fax: 0503 955 258

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Đồng Nai

Địa chỉ: Số R78 đường Võ Thị Sáu nối dài, P. Thống Nhất, Biên Hòa, Đồng Nai

Điện thoại: 0613. 949 966 Fax: 0613. 949 965

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại khu vực Nam Trung Bộ (Khánh

Hòa)

Địa chỉ: Số 12E đường Hoàng Hoa Thám, P.Lộc Thọ, TP. Nha Trang, Tỉnh Khánh Hòa

Điện thoại: 0583. 560 555 Fax: 0583. 828 555

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Bình Dƣơng

Địa chỉ: Số 445-Tổ 16, khu 1 đại lộ Bình Dương, Thủ Dầu Một, Tỉnh Bình Dương

Điện thoại: 06503. 898 708 Fax: 06503. 898 711

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Quảng Ninh

Địa chỉ: Số 156B-Tầng 3, tòa nhà Đại Hải-Lê Thánh Tông, P.Bạch Đằng, TP.Hạ Long,

Tỉnh Quảng Ninh

Điện thoại: 0333. 656 661 Fax: 0333. 656 669

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Cà Mau

Địa chỉ: Số 43 đường Trần Hưng Đạo, phường 5, TP.Cà Mau

Điện thoại: 07803. 550 777 Fax: 07803. 550 666

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Bình Định

Địa chỉ: Tầng 4, số 02 Trần Thị Kỷ, TP.Quy Nhơn, Bình Định

Điện thoại: 0563. 818 818 Fax: 0563. 822 866

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Thanh Hóa

Địa chỉ: Lô 29, khu 4 tầng, đường Bà Triệu, P.Đông Thọ, TP.Thanh Hóa

BẢN CÁO BẠCH

12

Điện thoại: 0373. 714 234 Fax: 0373. 714 469

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Thừa Thiên Huế

Địa chỉ: Số 02 Nguyễn Thị Minh Khai, TP.Huế, Tỉnh Thừa Thiên Huế

Điện thoại: 0543. 815 815 Fax: 0543. 815 444

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại An Giang

Địa chỉ: Số 5/2 đường Tôn Đức Thắng, Mỹ Bình, Long Xuyên, An Giang

Điện thoại: 0763. 955 789 Fax: 0763. 955 777

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Long An

Địa chỉ: Số 113 đường Hùng Vương, Phường 2, Tân An, Long An

Điện thoại: 0723. 521 464 Fax: 0723. 521 484

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Vĩnh Phúc

Địa chỉ: Số 2 đường Ngô Quyền, Thị xã Vĩnh Yên, Tỉnh Vĩnh Phúc

Điện thoại: 02113. 721 388 Fax: 02113. 721 222

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Sài Gòn

Địa chỉ: Số 216 Võ Thị Sáu, Phường 7, Quận 3, TP.Hồ Chí Minh

Điện thoại: 083. 9 320 540 Fax: 083. 9 321 126

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Bắc Ninh

Địa chỉ: Số 16 Lý Thái Tổ, TP.Bắc Ninh, Tỉnh Bắc Ninh

Điện thoại: 02413. 824 667 Fax: 02413. 824 667

Chi nhánh Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bƣu điện tại Lào Cai

Địa chỉ: Số 012, đường Hoàng Liên, Tổ 15, P.Cốc Lếu, TP.Lào Cai

Điện thoại: 0203. 823 969 Fax: 0203. 823 968

(Nguồn: PTI; Các chi nhánh sắp xếp theo thời gian thành lập)

Sơ đồ 1: Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty

BẢN CÁO BẠCH

13

Hình 1: Cơ cấu bộ máy quản lý Công ty

PHÒNG

BH TÀI

SẢN

KỸ

THUẬT

HỘI SỞ GIAO DỊCH VÀ

HỆ THỐNG CÁC CHI NHÁNH

BAN KIỂM SOÁT

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

BAN TỔNG GIÁM ĐỐC

PHÒNG

BH

HÀNG

HẢI

PHÒNG

BH XE

CƠ

GIỚI

PHÒNG

BH

CON

NGƢỜI

PHÒNG

TÁI

BẢO

HIỂM

PHÒNG

QUẢN

LÝ ĐẠI

LÝ

PHÒNG

TCCB

PHÒNG

TỔNG

HỢP-

PHÁP

CHẾ

PHÒNG

KẾ

HOẠCH

PHÒNG

TÀI

CHÍNH

KẾ

TOÁN

PHÒNG

ĐẦU

TƢ

PHÒNG

CÔNG

NGHỆ

THÔNG

TIN

PHÒNG

HÀNH

CHÍNH

QUẢN

TRỊ

PHÒNG

QUẢN

LÝ DỰ

ÁN

HỆ THỐNG TỔNG ĐẠI LÝ, ĐẠI LÝ VÀ VĂN

PHÕNG ĐẠI DIỆN 64 TỈNH, THÀNH PHỐ

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

BẢN CÁO BẠCH

14

4. Cơ cấu cổ đông

Bảng 1: Cơ cấu cổ đông tính đến thời điểm ngày 30/09/2009

CỔ ĐÔNG SỐ LƢỢNG TỔNG SỐ CỔ PHẦN SỞ HỮU

Trong nước 12.391 30.000.000

Tổ chức 24 19.918.811

Cá nhân 12.367 10.081.189

Nước ngoài 0 0

Tổ chức 0 0

Cá nhân 0 0

TỔNG CỘNG 12.391 30.000.000

5. Danh sách cổ đông nắm giữ từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty:

Bảng 2: Danh sách cổ đông sở hữu từ trên 5% vốn cổ phần của Công ty tính đến 30/9/2009

TT CỔ ĐÔNG ĐỊA CHỈ

TỔNG SỐ

CỔ PHẦN

SỞ HỮU

GIÁ

TRỊ

(triệu

đồng)

TỶ LỆ

(%)

1 Tập đoàn Bưu chính Viễn

thông Việt Nam

Số 01 Đào Duy Anh,

Đống Đa, Hà Nội 10.848.600 108.486 36,2%

2 Tổng Công ty Cổ phần Bảo

Minh

Số 26 Tôn Thất Đảm,

Quận 1, TP.HCM 2.646.000 26.460 8,8%

3

Tổng Công ty Cổ phần Tái

Bảo hiểm Quốc gia Việt

Nam

Số 141 Lê Duẩn, Hoàn

Kiếm, Hà Nội 2.116.800 21.168 7,1%

Hiện nay Công ty đã thành lập được 11 năm, do vậy mọi hạn chế chuyển nhượng đối với

cổ đông sáng lập không còn hiệu lực.

6. Danh sách những công ty mẹ và công ty con của tổ chức đăng ký phát hành, những

công ty mà tổ chức đăng ký phát hành đang nắm giữ quyền kiểm soát hoặc cổ phần

chi phối, những công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với tổ chức

đăng ký phát hành.

BẢN CÁO BẠCH

15

6.1. Công ty nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối đối với PTI: Không có.

6.2. Công ty do PTI nắm quyền kiểm soát hoặc cổ phần chi phối

TT Công ty

PTI góp vốn

Vốn điều lệ

Công ty

Vốn PTI/

Vốn điều

lệ Công ty Kế hoạch Thực góp đến

30/09/09

1 Công ty Cổ phần

Bệnh viện Thành Tâm 16.000.000.000 4.000.000.000 20.000.000.000 80,0%

2

Công ty Cổ phần

Thương mại Xăng

dầu Việt Nam

9.180.000.000 3.570.000.000 18.000.000.000 51,0%

7. Hoạt động kinh doanh

Bảng 3: Cơ cấu doanh thu qua các năm (2007 - 2009)

Đơn vị: Triệu đồng

TT Tên dịch vụ

2007 2008 9 tháng 2009

Giá trị Tỷ

trọng Giá trị

Tỷ

trọng Giá trị

Tỷ

trọng

trọng 1 Thu phí bảo hiểm

gốc

292.266 79,2% 442.413 74,3% 286.943 77,02%

2 Thu phí nhận tái

bảo hiểm

27.229 7,4% 36.279 6,1% 28.872 7,75%

3 Thu khác hoạt động

kinh doanh bảo

hiểm

23.689 6,4% 47.470 8,0% 1.987 0,53%

4 Thu hoạt động tài

chính

25.946 7,0% 69.164 11,6% 54.768 14,70%

Tổng 369.130 100% 595.326 100% 372.570 100%

(Nguồn: BCTC năm 2007-2008, 9 tháng 2009, PTI)

7.1. Kinh doanh bảo hiểm gốc

Trong giai đoạn 2006-2008, hoạt động kinh doanh bảo hiểm của PTI có những bước phát

triển mạnh mẽ. Thu phí bảo hiểm gốc năm 2007 tăng 3,9% so với năm 2006, năm 2008 tăng

51,4%. PTI tiếp tục duy trì vị thế trên thị trường bảo hiểm Việt Nam, dẫn đầu thị phần bảo hiểm

phi nhân thọ về sản phẩm bảo hiểm Thiết bị điện tử.

Bảng 4: Tỷ trọng doanh thu các hoạt động bảo hiểm gốc (2007 - 2009)

BẢN CÁO BẠCH

16


TT NGHIỆP VỤ

2007 2008 9 tháng 2009

Giá trị

Tỷ

trọng

(%)

Giá trị

Tỷ

trọng

(%)

Giá trị

Tỷ

trọng

(%)

Thu phí BH gốc 292.266 100 442.413 100 286.943 100

1 Bảo hiểm Y tế và Tai nạn con người 20.915 7,2 23.556 5,3 18.129 6,3

2 Bảo hiểm tài sản và thiệt hại 97.045 33,2

%

224.727 50,8 100.654 35,1

3 Bảo hiểm vận chuyển hàng hóa 25.186 8,6 29.500 6,7 18.356 6,5

4 Bảo hiểm trách nhiệm chung 2.691 0,9 1.890 0,4 3.017 1,0

5 Bảo hiểm xe cơ giới 134.786 46,1

%

141.914 32,1 138.101 48,1

6 Bảo hiểm cháy 11.481 3,9 12.806 2,9 0,0

7 Bảo hiểm thiệt hại kinh doanh 162 0,1 732 0,2 679 0,2

8 Bảo hiểm tàu thủy 0 0 7.288 1,6 8.007 2,8

(Nguồn: PTI)

Bảo hiểm Tài sản Kỹ thuật

Nghiệp vụ bảo hiểm tài sản kỹ thuật vẫn được duy trì và phát triển như một thế mạnh của

Công ty, duy trì tỷ trọng trung bình 45% tổng doanh thu toàn Công ty. PTI đứng vị trí số một

trên thị trường về sản phẩm bảo hiểm thiết bị điện tử, chiếm 80% thị phần.

Giai đoạn 2004 – 2005: mức tăng trưởng nghiệp vụ bảo hiểm tài sản kỹ thuật trung bình đạt

13,5%. Năm 2004, doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm tài sản kỹ thuật đạt 117.225 triệu đồng. Năm

2005, nghiệp vụ này mang lại doanh thu 130.353 triệu đồng, tăng 11% so với năm 2004

Giai đoạn 2006-2007: tốc độ tăng trưởng bảo hiểm tài sản kỹ thuật của PTI giảm mạnh, năm

2006 giảm 7% so với năm 2005, năm 2007 giảm 12% so với năm 2006. Nguyên nhân là do thị

trường bảo hiểm trong các năm này cạnh tranh gay gắt theo hướng giảm phí phi kỹ thuật, đặc biệt

đối với sản phẩm bảo hiểm thiết bị điện tử vốn là nghiệp vụ bảo hiểm thế mạnh của PTI trong khi

giá trị của tài sản được bảo hiểm cũng giảm mạnh do khấu hao tăng nhanh. Bên cạnh đó, bắt đầu từ

năm 2006, VNPT đã có quyết định đấu thầu cạnh tranh rộng rãi tất cả các gói thầu bảo hiểm thiết

bị điện tử, điều này khiến cho doanh thu bảo hiểm thiết bị điện tử của PTI giảm mạnh kéo theo sự

giảm sút doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm tài sản kỹ thuật của Công ty.

Năm 2008, tỷ lệ tăng trưởng doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm tài sản kỹ thuật đột biến, đạt

240.155 triệu đồng, tăng trưởng 116% so với năm 2007. Nguyên nhân là do PTI cung cấp được

một số dịch vụ lớn, trong đó lớn nhất là dịch vụ bảo hiểm vệ tinh VINASAT với doanh thu

BẢN CÁO BẠCH

17

110.499 triệu đồng. Nếu không tính đến doanh thu dịch vụ VINASAT, nghiệp vụ này đạt doanh

thu 129.656 triệu đồng, tăng trưởng 17% so với năm 2007.

Năm 2009, PTI được chỉ định là 1 trong 2 nhà thầu cung cấp dịch vụ bảo hiểm vệ tinh

Vinasat vận hành trên quỹ đạo, doanh thu phí khoảng 19.244 triệu đồng. Với việc thời hạn vận

hành Vinasat 1 trên 10 năm và việc Việt Nam chuẩn bị phóng vệ tinh Vinasat 2 sẽ hứa hẹn mang

lại doanh thu lớn và ổn định cho Công ty trong tương lai. Trong 9 tháng đầu năm 2009 doanh thu

nghiệp vụ bảo hiểm tài sản kỹ thuật đã đạt 104.350 triệu đồng chiếm 36% doanh thu phí bảo

hiểm gốc. Trong bối cảnh nền kinh tế chịu ảnh hưởng từ đợt khủng hoảng kinh tế toàn cầu dẫn

đến việc đình trệ các dự án, đặc biệt là các dự án xây dựng- lắp đặt, mức tăng trưởng trên là đáng

khích lệ.

Đây là nghiệp vụ bảo hiểm hiệu quả với tỷ lệ bồi thường rất thấp, chiếm trung bình khoảng

12,1% (riêng năm 2008 là 7%) doanh thu nghiệp vụ. Với lượng khách hàng lớn, ổn định là các đơn

vị thuộc VNPT, sự hỗ trợ rất lớn từ các công ty tái bảo hiểm nước ngoài và chiến lược phát triển

tập trung của Ban lãnh đạo Công ty, nghiệp vụ bảo hiểm tài sản kỹ thuật tiếp tục là một thế mạnh

và mang lại hiệu quả cao cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong tương lai.

Bảo hiểm Hàng hải

Nghiệp vụ bảo hiểm hàng hóa được PTI triển khai ngay từ ngày đầu thành lập, do vậy sản

phẩm của PTI khá đa dạng với nhiều loại hình khác nhau. Trong giai đoạn 2006 - 2008 nghiệp

vụ bảo hiểm hàng hóa của PTI có tốc độ tăng trưởng bình quân trên dưới 20%, riêng năm 2008

tăng trưởng 17% so với năm 2007, chiếm khoảng 9% tổng doanh thu bảo hiểm gốc. Cơ cấu

doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm hàng hóa của PTI chiếm bình quân 3,35% thị phần bảo hiểm hàng

hóa của toàn thị trường.

Về cơ cấu sản phẩm nghiệp vụ, nghiệp vụ hàng hóa của PTI gồm 3 loại hình: bảo hiểm

hàng nhập khẩu, bảo hiểm hàng xuất khẩu, bảo hiểm hàng vận chuyển nội địa trong đó doanh thu

tập trung chủ yếu là bảo hiểm hàng vận chuyển nội địa chiếm 52%.

Cuộc khủng hoảng ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động xuất khẩu của nước ta sang thị trường

Mỹ, Nhật Bản và các nước Châu Âu, tốc độ tăng kim ngạch xuất khẩu sang Mỹ chỉ đạt khoảng

17%, thấp hơn mức 26,7% của năm 2007. Đồng thời tỷ trọng xuất khẩu từ Mỹ vào thị trường Việt

Nam cũng giảm từ 20,7% xuống còn 17,7% năm 2008. Thị trường EU giảm từ 18% xuống 16,5%.

Hiện tượng này ảnh hưởng đáng kể đến doanh thu phí bảo hiểm của lĩnh vực bảo hiểm hàng hóa

vận chuyển nói chung và của PTI nói riêng. Tuy nhiên, trong điều kiện khó khăn, năm 2008 doanh

thu từ nghiệp vụ này vẫn đạt 29,5 tỷ, chiếm 6,7% doanh thu bảo hiểm gốc. Riêng 9 tháng đầu năm

2009 đạt doanh thu 18.356 triệu đồng, chiếm 6,4% doanh thu phí bảo hiểm gốc.

Do thói quen nhập CIF xuất FOB đã tồn tại từ nhiều năm trong các đơn vị xuất nhập khẩu

của Việt Nam nên tỉ trọng kim ngạch xuất nhập khẩu tham gia bảo hiểm trong những năm qua

BẢN CÁO BẠCH

18

mặc dù có những tiến triển nhưng vẫn còn khiêm tốn (đạt từ 20-25% tổng kim ngạch nhập khẩu

và 4-5% tổng kim ngạch xuất khẩu). Trong tương lai, nếu các doanh nghiệp xuất nhập khẩu tại

Việt Nam mua bảo hiểm hàng hóa trong nước cho 50% số hàng nhập khẩu và 30% số hàng xuất

khẩu thì có thể mang lại thêm cho thị trường bảo hiểm hàng hóa tại Việt Nam mỗi năm hơn 20

triệu USD. Như vậy có thể thấy thị trường bảo hiểm hàng hóa vận chuyển tại Việt Nam nói

chung và PTI nói riêng còn nhiều tiềm năng để phát triển.

Về định hướng phát triển, PTI chủ trương kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm hàng hóa theo

hướng an toàn và hiệu quả. Do vậy, rủi ro trong các năm qua được kiểm soát tương đối tốt với tỉ

lệ bình quân dưới 30%, thấp hơn so với tỉ lệ tổn thất bảo hiểm hàng hóa của toàn thị trường (trên

50%). Trong các năm tiếp theo, công ty PTI vẫn sẽ duy trì định hướng phát triển bảo hiểm hàng

hóa theo hướng hiệu quả, giữ vững doanh thu trong ngành, đẩy mạnh khai thác ngoài ngành

đồng thời triển khai thêm một số sản phẩm mới về bảo hiểm tàu biển góp phần tăng doanh thu và

thị phần của PTI trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ.

Trên cơ sở năng lực tài chính, khả năng bảo hiểm được tăng cường và định hướng phát

triển dịch vụ đa dạng, từ tháng 6/2008 PTI đã triển khai thêm dịch vụ bảo hiểm tàu thủy với mũi

nhọn là bảo hiểm tàu biển và P&I, bảo hiểm tàu thủy nội địa, bảo hiểm đóng tàu. Với đính hướng

“tăng trưởng, hiệu quả”, PTI đã kiểm soát chặt chẽ việc sàng lọc rủi ro, lựa chọn các dịch vụ tốt

và đạt doanh thu 7.288 triệu đồng trong năm 2008 và đạt 8.007 triệu đồng trong 9 tháng đầu năm

2009. Với khả năng tài chính được tăng cường, PTI đã tăng mức giữ lại và tăng khả năng nhận

bảo hiểm cho các dịch vụ có giá trị lớn. Dự kiến năm 2009, doanh thu bảo hiểm tàu thủy đạt

16.000 triệu đồng, tăng trưởng 120% so với năm 2008.

Bảo hiểm Xe cơ giới

Trong 3 năm 2005, 2006, 2007 nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới của Công ty có bước phát

triển tốt. Doanh thu phí bảo hiểm nghiệp vụ này năm 2005 tăng trưởng 68% so với 2004; năm

2006 tăng trưởng 20% so với 2005; năm 2007 tăng trưởng 19% so với 2006. Tỷ lệ bồi thường

trong giai đoạn này khoảng 34-70% doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới, trong khi đó tỷ lệ

bồi thường của thị trường khoảng 50% - 60%.

Năm 2008, tình hình kinh doanh nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới gặp nhiều khó khăn, tốc độ

tăng trưởng không cao so với những năm trước (năm 2008 tốc độ tăng trưởng phí bảo hiểm tăng

5% so với 2007). Tỷ lệ chi bồi thường tăng, chiếm 72% tổng doanh thu. Nguyên nhân của tình

hình trên là do tai nạn gia tăng và sự cạnh tranh khốc liệt trong ngành bảo hiểm với việc mở rộng

điều kiện, điều khoản và giảm phí bảo hiểm. Ngoài ra, cạnh tranh nguồn nhân lực dẫn tới sự

thiếu hụt đội ngũ cán bộ khai thác, giám định bồi thường cũng là một yếu tố ảnh hưởng tới hiệu

quả kinh doanh của nghiệp vụ bảo hiểm này.

Về cơ cấu sản phẩm của nghiệp vụ: Trong các sản phẩm của nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ

giới, bảo hiểm vật chất xe có doanh thu cao nhất (75,6% doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ

BẢN CÁO BẠCH

19

giới qua các năm); kế tiếp đến bảo hiểm TNDS của chủ xe đối với người thứ ba và hành khách

trên xe chiếm 24,1% doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới; bảo hiểm TNDS của chủ xe đối

với hàng hóa trên xe có doanh thu nhỏ nhất 0,33% doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới.

Năm 2009, PTI có nhiều bước tiến trong việc triển khai hệ thống bán lẻ qua mạng lưới đại

lý là các Bưu cục thuộc hệ thống Tổng Công ty Bưu chính (VNPOST) trên cả nước và qua hệ

thống đại lý là các ngân hàng, đoàn thanh niên. Đồng thời với việc mở rộng mạng lưới, PTI vừa

triển khai một số sản phẩm bảo hiểm xe cơ giới mới như: Phúc/ phước lưu hành - bảo hiểm xe

máy, Phúc vạn dặm - bảo hiểm ôtô. 9 tháng năm 2009, doanh thu nghiệp vụ bảo hiểm xe cơ giới

đạt 138.101 triệu đồng, chiếm 48,13% doanh thu phí bảo hiểm gốc, đặc biệt là nghiệp vụ bảo

hiểm xe máy đạt mức tăng trưởng 90% đã thể hiện tính hiệu quả của kênh phân phối bán lẻ cũng

như ảnh hưởng tích cực của Thông tư 35 liên tịch.

Với tiềm năng của thị trường bảo hiểm xe cơ giới cùng với những thay đổi mạnh mẽ trong

cơ cấu tổ chức và đổi mới phương thức quản trị doanh nghiệp, Công ty xác định bảo hiểm xe cơ

giới sẽ tiếp tục là thị trường mục tiêu trong tương lai với mục tiêu cụ thể là : Giữ tốc độ tăng

trưởng bình quân từ 10 đến 15%, giảm tỷ lệ bồi thường xuống dưới 55%.

Bảo hiểm Con ngƣời

Tỷ lệ tăng trưởng về nghiệp vụ bảo hiểm con người trong các năm gần đây của PTI đạt

bình quân trên 10%/năm. Doanh thu từ nghiệp vụ này đạt khoảng 16-23 tỷ trong giai đoạn 2005-

2008, chiếm khoảng 6,7% tổng doanh thu bảo hiểm gốc của PTI. Riêng năm 2008, tốc độ tăng

trưởng doanh thu so với năm 2007 đạt 13%.

Với việc đẩy mạnh phân phối qua mạng lưới các bưu cục, đặc biệt là các sản phẩm bảo

hiểm con người kết hợp, bảo hiểm học sinh và các sản phẩm liên kết, doanh thu 9 tháng năm

2009 của Công ty đạt 18.129 triệu đồng, chiếm 6,32% doanh thu phí bảo hiểm gốc.

Tỷ lệ chi trả bồi thường cho nghiệp vụ bảo hiểm con người trong những năm qua dao động

ở mức từ 25%-35% phí bảo hiểm, thấp hơn tỷ lệ bồi thường chung của thị trường.

Định hướng trong những năm tới, Công ty sẽ tiếp tục phát triển sản phẩm mới, duy trì mức

tăng trưởng 25%/năm, nâng cao chất lượng quản lý nhằm kiểm soát tỷ lệ bồi thường, nâng cao

hiệu quả kinh doanh.

7.2. Kinh doanh tái bảo hiểm:

Theo Điều 3.2, mục 4, Thông tư của Bộ tài chính số 155/2007/TT-BTC ngày 20/12/2007

hướng dẫn thi hành Nghị định số 45/2007/NĐ-CP ngày 27/03/2007 của Chính phủ quy định chi

tiết thi hành một số điều của Luật Kinh doanh bảo hiểm, Doanh nghiệp bảo hiểm chỉ được phép

giữ lại mức trách nhiệm tối đa trên mỗi rủi ro hoặc trên mỗi tổn thất riêng lẻ không quá 10% tổng

số nguồn vốn chủ sở hữu. Phần trách nhiệm vượt quá tỷ lệ 10% nói trên phải nhượng tái bảo hiểm.

BẢN CÁO BẠCH

20

Nhƣợng tái bảo hiểm:

Với đặc thù sản phẩm kinh doanh chính là bảo hiểm thiết bị điện tử cấp cho các đơn vị

thuộc VNPT, có thể nói PTI có lợi thế trong việc thu xếp hợp đồng tái bảo hiểm cố định. Các

hợp đồng bảo hiểm thiết bị điện tử của PTI cung cấp cho VNPT trong thời gian qua có tỷ lệ tổn

thất thấp. Thống kê phí bảo hiểm tăng đều qua các năm, trong khi tỷ lệ tổn thất dao động ở mức

dưới 13% là nguyên nhân giúp PTI có rất nhiều thuận lợi trong việc đàm phán các hợp đồng

nhượng tái bảo hiểm cố định. Sau 02 năm đầu thu xếp hợp đồng qua VinaRe và 01 năm thu xếp

qua môi giới, từ năm 2001, PTI đã thu xếp hợp đồng tái bảo hiểm cố định trực tiếp với các nhà

nhận tái bảo hiểm trong nước và nước ngoài. Việc thu xếp hợp đồng trực tiếp giúp cho PTI tạo

dựng được mối quan hệ mật thiết với các nhà nhận tái bảo hiểm, tận dụng được sự hỗ trợ về kỹ

thuật nghiệp vụ và đào tạo, đồng thời tăng thu hoa hồng nhượng tái bảo hiểm.

Từ năm 2003, PTI đã tiến hành chào hợp đồng tái bảo hiểm cố định cho các công ty bảo

hiểm trong nước. Việc này tạo điều kiện thuận lợi trong việc trao đổi thông tin giữa các công ty,

tăng khả năng đàm phán các điều kiện điều khoản với các công ty nước ngoài. Với đặc thù các

rủi ro trong ngành mang tính an toàn cao, rủi ro nằm rải rác nên sau khi tái bảo hiểm, lượng phí

giữ lại cũng tương đối lớn.

Các dịch vụ nhượng tái bảo hiểm tạm thời cũng nhận được sự hỗ trợ khá lớn từ các công ty

bảo hiểm trong nước cũng như các công ty tái bảo hiểm nước ngoài. Hầu hết các dịch vụ yêu cầu

bản chào phí của nhà đứng đầu nhận tái bảo hiểm để đảm bảo yêu cầu chào phí cạnh tranh đều

nhận được đúng hạn, điều kiện điều khoản tương tự như của các công ty trên thị trường. Một số

dịch vụ khác đều có thể thu xếp tái bảo hiểm tại thị trường trong nước, tận dụng tối đa giới hạn

trách nhiệm các hợp đồng tái bảo hiểm của các công ty.

Nhận tái bảo hiểm:

Việc nhận tái bảo hiểm, theo cả hai hình thức cố định và tạm thời, về bản chất ban đầu chỉ

là sự hỗ trợ lẫn nhau giữa các công ty bảo hiểm trong nước nhằm tăng khả năng thu xếp tái bảo

hiểm cho các dịch vụ lớn. Tuy nhiên, khi yêu cầu doanh thu phí bảo hiểm của các công ty ngày

càng cao thì nhận tái bảo hiểm được xem như một nguồn thu phí khá lớn.

Đối với PTI, doanh thu nhận tái bảo hiểm tăng qua các năm, năm 2008 đạt trên 36 tỷ đồng

đóng góp một tỷ trọng không nhỏ trong tổng doanh thu phí của toàn Công ty. Kết quả kinh

doanh nhận tái bảo hiểm nói chung của PTI trong thời gian qua so với mặt bằng của thị trường

bảo hiểm VN và quốc tế đạt ở mức khá tốt, tỷ lệ bồi thường nhận tái bảo hiểm bình quân ở mức

dưới 50% doanh thu nhận tái bảo hiểm. Việc tăng doanh thu nhận tái bảo hiểm qua các năm là do

việc hợp tác tốt đối với các công ty bảo hiểm gốc.

Trên thực tế, doanh thu nhận tái bảo hiểm chủ yếu tập trung ở các dịch vụ nhận tái bảo

hiểm tạm thời. Tỷ trọng doanh thu từ các hợp đồng nhận tái bảo hiểm cố định ngày càng giảm do

BẢN CÁO BẠCH

21

mức giới hạn hợp đồng cố định của các công ty bảo hiểm ngày càng tăng trong khi tỷ lệ nhận của

PTI lại bị giới hạn bởi mức giữ lại (do vốn chủ sở hữu thấp). Do vậy, các hợp đồng nhận tái bảo

hiểm cố định từ các công ty bảo hiểm trong nước bị hạn chế rất nhiều. Với mức giữ lại thấp như

hiện nay, tỷ lệ tham gia của PTI vào các hợp đồng cố định của các công ty bảo hiểm trong nước

chiếm tỷ lệ khoảng 1-3% tổng trách nhiệm hợp đồng, lượng phí thu được thông qua các hợp

đồng này là không nhiều. Các dịch vụ đem lại lượng phí nhiều nhất tập trung chủ yếu ở hai loại

hình: bảo hiểm thân tàu-P&I và bảo hiểm kỹ thuật (đặc biệt là các công trình lớn). Với nghiệp vụ

thân tàu và P&I, tỷ lệ tham gia của PTI là khá thấp, tuy nhiên, nghiệp vụ này có lợi thế là lượng

dịch vụ nhiều và tỷ lệ phí cao, vì vậy, mặc dù tỷ lệ tham gia của PTI bị giới hạn rất nhiều bởi

mức giữ lại nhưng lượng phí nhận được từ loại hình này là khá cao. Đối với các dịch vụ thuộc

nghiệp vụ kỹ thuật, lượng phí thu được là khá lớn do PTI tận dụng được tổng giới hạn trách

nhiệm của hợp đồng tái bảo hiểm cố định.

Với mục tiêu kiểm soát kinh doanh theo hướng “hiệu quả, tăng trưởng và phát triển bền vững”,

trước biến động xấu của rủi ro năm 2008, Công ty đã đặt ra mục tiêu khống chế tỷ lệ bồi thường năm

2009 ở mức thấp. Trong 9 tháng đầu năm 2009, Công ty đã tiến hành sàng lọc và lựa chọn rủi ro một

cách chặt chẽ, kết quả: doanh thu nhận tái bảo hiểm đạt 28.698 triệu đồng, tỷ lệ bồi thường chỉ còn

48,55%.

Bảng 5: Tình hình nhận tái bảo hiểm 2007 - 2009


Nội dung 2007 2008 9 tháng 2009

Doanh thu 27.229 36.279 28.873

Bồi thường 6.836 18.204 13.934

Tỷ lệ Bồi thường/Doanh thu 25,1% 50,2% 48,26%

(Nguồn: BCTC năm 2007-2008, 9 tháng 2009, PTI)

7.3. Hoạt động đầu tƣ

Xác định mục tiêu mang lại lợi nhuận cao, ổn định cho cổ đông, tăng hiệu quả sử dụng vốn,

thời gian qua Công ty đã giảm dần tỷ trọng đầu tư tiền gửi tiết kiệm trên cơ sở vẫn đảm bảo khả

năng thanh toán, chuyển sang hoạt động góp vốn, đầu tư chứng khoán, ủy thác đầu tư.

Tính đến ngày 30/09/2009, tổng số tiền đầu tư của Công ty là 700,9 tỷ đồng, trong đó đầu

tư tiền gửi, trái phiếu chính phủ là 348,8 tỷ đồng, mua trái phiếu doanh nghiệp không có bảo

lãnh, góp vốn doanh nghiệp, cổ phiếu là 203,4 tỷ đồng; đầu tư bất động sản, ủy thác đầu tư, cho

vay là 148,7 tỷ đồng.

BẢN CÁO BẠCH

22

Hình 2: Tỷ trọng các khoản đầu tư PTI tại thời điểm 30/09/2009 (Nguồn: PTI)

Hoạt động đầu tƣ bất động sản

Hiện nay, Công ty đã đầu tư mua đất tại các thành phố lớn là Hà Nội, Hồ Chí Minh, Đà

Nẵng. Những khu đất này đều ở trung tâm thành phố với vị trí đẹp, phù hợp cho việc xây dựng

văn phòng cao cấp cho thuê, cụ thể:

- Khu đất tại 26 Phố Láng Hạ, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội với diện 792,1 m2, trong

đó PTI sở hữu 50%, 50% còn lại thuộc sở hữu của Công ty Cổ phần Du lịch Bưu điện.

- Khu đất tại 216 Võ Thị Sáu, Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh với diện tích 695,6 m2. Khu

đất có vị trí thuận lợi với ba mặt tiền là đường Võ Thị Sáu, đường Trần Quốc Toản và

đường Trần Quốc Thảo.

- Khu đất số 18 - 19 - 20 Khu B1-1 Điện Biên Phủ, Phường Chính Gián, quận Thanh Khê,

Thành phố Đà Nẵng với diện tích 300 m2.

Bên cạnh việc đầu tư mua đất tại các thành phố lớn với mục đích xây dựng văn phòng cao

cấp cho thuê. Công ty còn đầu tư mua đất tại Phú Thọ, Buôn Mê Thuật để làm trụ sở cho các đơn

vị. Cụ thể:

- Khu đất số 56, Đường Trần Khánh Dư, Phường Tân Lợi, Thành phố Buôn Ma Thuột, Tỉnh

Đắk Lắk với diện tích 199,9 m2.

- Khu đất số 02, Băng 1, Đường Nguyễn Tất Thành, Khu Bình Hải, Xã Trưng Vương, Thành

phố Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ với diện tích 87 m2.

- Khu đất số 146, Đường Nguyễn Tất Thành, Xóm Phú Thịnh, xã Trưng Vương, Thành phố

Việt Trì, Tỉnh Phú Thọ với diện tích 120 m2.

Đầu tư tiền gửi, trái phiếu

chính phủ 49,76%

Mua trái phiếu doanh

nghiệp không có bảo lãnh,

góp vốn doanh nghiệp, cổ

phiếu 29,02%

Đầu tư bất động sản, ủy

thác đầu tư, cho vay là

21,22%

BẢN CÁO BẠCH

23

Hoạt động đầu tƣ góp vốn

Thực hiện mục tiêu đa dạng hóa loại hình đầu tư, bảo toàn vốn, tăng cường hiệu quả cho cổ

đông, Công ty đã nghiên cứu, góp vốn vào các doanh nghiệp có ngành nghề tiềm năng phát triển

cao như kỹ thuật viễn thông, bất động sản, xăng dầu.

Bảng 6: Các Công ty PTI đã góp vốn đầu tư tính đến thời điểm 30/09/2009

STT Công ty Hình thức

tham gia Tỷ lệ góp

Số vốn góp

(Cổ phần)

Số tiền thực

đầu tƣ (đồng)

1 Công ty Cổ phần Du lịch

Bưu Điện Góp vốn 2,5% 294.000 2.940.000.000

2 Công ty CP Viễn thông - Tin

học - Điện tử (KASATI) Góp vốn 22,8% 683.090 14.292.700.000

3 Công ty Cổ phần Đầu tư Bưu

chính Viễn thông (SAICOM) Góp vốn 4,0% 50.000 500.000.000

4

Công ty CP Đầu tư Phát triển

Công nghệ và Truyền thông

(NEO)

Góp vốn 2,5% 62.500 625.000.000

5 Công ty CP Huawei - TST

Việt Nam Góp vốn 11,6% 580.000 5.800.000.000

6 Công ty CP Bất động sản

Phương Nam Góp vốn 10,0% 1.250.000 14.900.000.000

7 Công ty CP IBS Việt Nam Góp vốn 20% 200.000 2.000.000.000

8 Công ty Cổ phần Bệnh viện

Thành Tâm Góp vốn 80% 400.000 4.000.000.000

9 Công ty CP Bất động sản

Bưu điện Góp vốn 49% 5.000.000 50.000.000.000

10 Công ty CP Viễn thông Thế

hệ mới (NGCom) Góp vốn 15% 75.000 750.000.000

11

Công ty Cổ phần Thương

mại Xăng dầu Việt Nam

(VPCC)

Góp vốn 51% 357.000 3.570.000.000

12 Công ty Cổ phần Dịch vụ số

liệu toàn cầu (GDS) Góp vốn 4,4% 1.708.000 17.080.000.000

(Nguồn: PTI)

Trong thời gian tới, Công ty sẽ tiếp tục đẩy mạnh hoạt động đầu tư tài chính và bất động

sản, giảm dần tỷ trọng tiền gửi tiết kiệm để tăng hiệu quả sử dụng vốn.

BẢN CÁO BẠCH

24

8. Quản lý rủi ro và bảo toàn vốn

Là một Công ty kinh doanh bảo hiểm - mua rủi ro, sinh lợi nhuận, PTI xác định công tác

quản lý rủi ro và bảo toàn vốn là công tác trọng yếu. Để làm tốt công tác này, PTI định hướng:

- Chiến lược kinh doanh của Công ty trong những năm vừa qua là : Ổn định, an toàn, hiệu

quả và phát triển bền vững. Vì vậy công tác quản lý rủi ro được đặc biệt quan tâm. Trong

hoạt động bảo hiểm gốc PTI tập trung nguồn lực về con người và vật chất để đầu tư vào

những nghiệp vụ có tỷ lệ bồi thường thấp và hiệu quả cao.

- Hoạt động tái bảo hiểm: đối với doanh nghiệp bảo hiểm, công tác tái bảo hiểm là công tác

trọng yếu bảo đảm năng lực, an toàn tài chính cho hoạt động kinh doanh. Theo quan điểm

đó, PTI đã và sẽ tiếp tục đẩy mạnh hơn nữa, nâng tầm quan hệ với các đối tác tái bảo hiểm

uy tín quốc tế như Swiss Re, Munich Re,… Hợp tác chặt chẽ với VINARE. Cùng với năng

lực tài chính, kết quả kinh doanh ngày càng phát triển, hàng năm, PTI đã cùng với các nhà

tái bảo hiểm đàm phán và ký kết một chương trình tái bảo hiểm cố định với các điều khoản

phù hợp và mức giới hạn trách nhiệm cao. Với hợp đồng cố định này, PTI hoàn toàn có đầy

đủ năng lực cạnh tranh, năng lực tài chính để phát triển các nghiệp vụ bảo hiểm gốc một

cách an toàn và mạnh mẽ.

- Hoạt động đầu tư tài chính: không chỉ theo đuổi mục tiêu lợi nhuận, PTI còn quan tâm tới

nhiệm vụ quản lý rủi ro, bảo toàn đồng vốn thông qua việc quản lý đầu tư tài chính khoa học,

sử dụng hiệu quả nguồn vốn nhàn rỗi, huy động tối đa tiền vào đầu tư sinh lợi, đồng thời vẫn

đảm bảo nhu cầu chi tiêu thường xuyên của các đơn vị trong Công ty. Với một đội ngũ cán

bộ chuyên nghiệp, nhiều kinh nghiệm, hoạt động này đã không chỉ hoàn thành tốt nhiệm vụ

quản lý rủi ro và bảo toàn vốn mà còn là hoạt động sinh lợi chính của PTI.

- Hoạt động giám định bồi thường: Thực hiện tốt công tác giám định bồi thường, hạn chế trục

lợi bảo hiểm cũng là hoạt động quản lý rủi ro và bảo toàn vốn của doanh nghiệp bảo hiểm.

Tuy nhiên, PTI cũng xác định, tăng cường hoạt động quản lý rủi ro không đồng nghĩa với

việc thắt chặt công tác bồi thường. Giải quyết bồi thường “Trao niềm tin tận tay khách hàng”

là phương châm hoạt động của PTI.

9. Thị trƣờng hoạt động

9.1. Mạng lƣới chi nhánh

PTI tích cực phát triển mạng lưới chi nhánh dựa trên cơ sở nghiên cứu tiềm năng của các

thị trường mục tiêu. Tính tới thời điểm hiện tại, PTI có 22 đơn vị trực thuộc phân bố rộng khắp

trên cả nước. Hoạt động của PTI không ngừng tăng trưởng với tỷ suất lợi nhuận trên vốn năm

2008 đứng đầu trong các doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ trong nước. Việc duy trì và mở

rộng thêm các chi nhánh nhằm đưa PTI đến gần với thị trường mục tiêu, cung cấp dịch vụ tốt

BẢN CÁO BẠCH

25

nhất tới khách hàng. Mạng lưới chi nhánh được bố trí hợp lý, tạo thành một tổng thể thống nhất

trên toàn quốc. PTI cam kết là “người bạn đích thực” của mọi khách hàng, dựa trên nền tảng

mạng lưới rộng khắp, sản phẩm đa dạng, chất lượng cao.

Hệ thống bán hàng

Hiện tại, Công ty có hệ thống gồm 290 tổng đại lý và 2400 đại lý trên cả nước. Để nâng

cao hiệu quả kinh doanh, Công ty đưa ra kế hoạch phát triển hệ thống bán lẻ thông qua mạng

lưới các ngân hàng, Đoàn thanh niên và Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam (VNPost).

Triển khai kế hoạch này, PTI kết hợp hệ thống bán hàng với mạng lưới của một số ngân

hàng như Ocean Bank, VIB, VIDpublic, Hàng hải, Việt Bank, Liên Việt Bank…; đoàn thanh

niên của VNPT, Đoàn khối DNTW, Tỉnh đoàn Quảng Ninh, Thành đoàn Hải Phòng, Đà Nẵng,

Hồ Chí Minh. Đồng thời, PTI đã kí thỏa thuận hợp tác với VNPost về cung cấp dịch vụ bảo hiểm

thông qua mạng Bưu cục VNPost tại 64 bưu điện tỉnh thành. Tính tới tháng 6/2009, hầu hết các

Đại lý Bưu điện tỉnh đã khai trương bán hàng. Để nâng cao hiệu quả hoạt động, chuyển đổi quản

lý trên phương thức tập trung, PTI cùng VNPost ký hợp đồng Tổng đại lý và Hợp đồng cung ứng

quản lý dịch vụ sau bán hàng, thay thế cho các hợp đồng đại lý trước đây ký với các chi nhánh.

Đây thực sự là phương thức tiết kiệm, ưu việt, đem lại nhiều lợi ích hơn so với việc đầu tư mới

các đại lý. Bên cạnh đó, triển khai kinh doanh qua mạng lưới của VNPost sẽ là nhân tố quan

trọng quyết định khả năng tăng doanh thu, lợi nhuận trong thời gian tới, đồng thời sẽ là lợi thế

cạnh tranh của PTI trên thị trường bảo hiểm. Bên cạnh đó, PTI chú trọng vào việc thiết kế các

sản phẩm bảo hiểm đảm bảo nhu cầu của đa số người sử dụng, khai thác tối đa lợi ích.

Thị trường bảo hiểm phi nhân thọ tại Việt nam được dự báo tăng trưởng khoảng 25% từ

2009-2013, hứa hẹn nhiều tiềm năng. Vì vậy, trong thời gian tới PTI sẽ tập trung vào việc phát

triển các kênh bán lẻ, khai thác thị trường, phát triển thương hiệu PTI.

9.2. Mạng lƣới khách hàng, các loại dịch vụ cho khách hàng

PTI là 1 trong 5 công ty bảo hiểm hàng đầu tại Việt Nam, kinh doanh bảo hiểm trực tiếp,

kinh doanh tái bảo hiểm, và thực hiện các hoạt động đầu tư tài chính có liên quan. Trong đó, kinh

doanh bảo hiểm trực tiếp bao gồm các nhóm nghiệp vụ: bảo hiểm tài sản kỹ thuật, bảo hiểm

trách nhiệm, bảo hiểm hàng hóa, bảo hiểm phi hàng hải và một số nghiệp vụ bảo hiểm mới triển

khai (bảo hiểm vệ tinh, bảo hiểm tàu…).

Từ khi thành lập tới nay, PTI luôn đứng đầu thị trường bảo hiểm Việt nam về loại hình bảo

hiểm thiết bị điện tử, chiếm 80% thị phần, đồng thời PTI cũng phát huy thế mạnh của mình trong

bảo hiểm xây dựng cho các công trình viễn thông dân dụng. Tại một số nghiệp vụ bảo hiểm mới

triển khai như bảo hiểm vệ tinh, bảo hiểm tàu, bảo hiểm bưu phẩm, PTI đã kí được các hợp đồng

bảo hiểm lớn như: hợp đồng bảo hiểm tàu Lucky Viship – Công ty vận tải Biển Vinashin (giá trị

20.000 USD), hợp đồng bảo hiểm phóng vệ tinh VINASAT 1 (giá trị khoảng 177 triệu USD),

hợp đồng bảo hiểm vệ tinh VINASAT 1 trên quỹ đạo (giá trị khoảng 162 triệu USD).

BẢN CÁO BẠCH

26

Để duy trì và nâng cao vị thế của mình trên thị trường, PTI tiếp tục củng cố, nâng cao chất

lượng dịch vụ bảo hiểm, nghiên cứu, phát triển các gói sản phảm mới, đặc biệt thúc đẩy các

nghiệp vụ bảo hiểm trách nhiệm, bảo hiểm phi hàng hải như: Phúc/Phước Lưu Hành, Phúc Học

Đường, Phúc Vạn Dặm.

PTI luôn chú trọng vào công tác chăm sóc và bồi thường cho khách hàng với phương châm

“người bạn đích thực”, dựa trên tiêu trí nhanh chóng, kịp thời trong công tác giám định, uy tín

trong việc thu xếp các hợp đồng và chương trình quản trị rủi ro. PTI đã xây dựng hệ thống khách

hàng lớn, ổn định, thiết lập mối quan hệ lâu dài, tốt đẹp với nhiều khách hàng, đối tác bảo hiểm

lớn trong và ngoài nước như Swiss Re, Munich Re, CCR, Mitsui Sumitomo, Tokio Marine...Bên

cạnh hệ thống khách hàng truyền thống là các đơn vị thuộc VNPT, PTI còn mở rộng mạng lưới

khách hàng ra bên ngoài, gồm nhiều doanh nghiệp lớn: Tổng công ty Xây dựng Hà Nội,

Vinaconex, Tổng công ty hàng không, FPT…

9.3. Thị phần, vị thế, khả năng cạnh tranh

Tính tới giữa năm 2009, với khoảng 27 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ và gần 600

loại sản phẩm, thị trường bảo hiểm phi nhân thọ được dự báo là có tốc độ tăng trưởng mạnh,

cạnh tranh khốc liệt về chất lượng dịch vụ và uy tín thương hiệu. Bước đầu hình thành kênh phân

phối thông qua đại lý, môi giới, ngân hàng, bưu điện, nhân viên thu ngân...đáp ứng nhu cầu

thuận tiện trong việc bán hàng và dịch vụ sau bán hàng.

Năm 2008, trong 27 doanh nghiệp bảo hiểm phi nhân thọ, có 17 doanh nghiệp có kết quả

kinh doanh hoạt động bảo hiểm âm, nhờ có lãi từ hoạt động đầu tư nên chỉ có 5 doanh nghiệp bị

lỗ. Doanh thu của bảo hiểm phi nhân thọ đạt 10.879 tỷ đồng, tăng 30,13% so với năm 2007.

Hình 3: Thị phần các doanh nghiệp bảo hiểm tháng 9 năm 2009

Bảo Việt

27%

Bảo Minh

14%

PJICO

9%PTI

3%

PVInsurance

22%

các Công ty

khác

25%

(Nguồn: Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam)

Năm 2009, sự biến động của kinh tế vĩ mô làm cho hoạt động khai thác bảo hiểm khó khăn

hơn. Các doanh nghiệp bảo hiểm thị phần lớn củng cố để phát triển, đi vào phát triển chiều sâu,

BẢN CÁO BẠCH

27

tốc độ tăng trưởng doanh thu không cao so với cùng kì năm ngoái. Doanh thu bảo hiểm phi nhân

thọ quí III/2009 toàn thị trường đạt 9.868 tỷ đồng, tăng 15,8% so với cùng kì năm ngoái. Trong

đó dẫn đầu thị trường vẫn là Bảo Việt, có doanh thu quí III/2009 cao nhất là 2.682 tỷ đồng, tăng

10% so với cùng kì, tiếp đó là PVI với 2.131 tỷ đồng (tăng 28,1%), Bảo Minh với 1.374 tỷ đồng

(giảm 4,6%), PJICO đạt 898 tỷ đồng (tăng 21,8%). PTI đứng vị trí thứ 5 với 283 tỷ đồng (giảm

4,3% do năm 2008 Công ty có doanh thu đột biến là 110 tỷ đồng từ nghiệp vụ bảo hiểm phóng

vệ tinh Vinasat1).

9.4. Một số Hợp đồng bảo hiểm lớn PTI đã và đang thực hiện từ năm 2006 – nay

Bảng 7: Một số Hợp đồng lớn PTI đã và đang thực hiện từ 2006 – nay


TT Tên Công trình Phí Giá trị hợp

đồng

Ngƣời đƣợc bảo hiểm

1 Công trình thủy điện Nậm

Chiến 31.238 2.717.549

CPCP Thủy điện Nậm

Chiến

2 Vina-Sat (Bảo hiểm phóng vệ

tinh) 110.499 3.000.000 VNPT

3 Vina-Sat (Bảo hiểm vệ tinh

trên quỹ đạo) 19.244 2.754.000

VNPT

4 Nhà máy Xi măng Cẩm Phả 8.849 3.118.094 Tổng Công ty XNK Xây

dựng Việt Nam

5 Cầu Phú Mỹ 9.719 1.402.469 CTCP B.O.T Cầu Phú Mỹ

6 Công trình Thủy điện Hủ Na 28.305 2.599.194 CTCP Thủy điện Hủa Na

7 Bảo tàng Hà Nội 3.869 1.406.784 Tổng Công ty XNK Xây

dựng Việt Nam

8 Nhà máy Xi măng Hạ Long 8.017 2.694.909 CTCP Xi măng Hạ Long

9 Hồ chứa nước Cửa Đạt 17.844 2.182.813 Bộ NN&PTNT – BQLDA

Thủy Lợi 6

10 Bảo hiểm thiết bị điện tử 2.034 1.896.626 Viễn thông HCM

11 Nhà máy Xi măng Thanh Sơn 3.465 1.050.000 CTCP Xi măng Thanh Sơn

10. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh

Bảng 8 : Một số chỉ tiêu hoạt động kinh doanh

BẢN CÁO BẠCH

28


Chỉ tiêu

2007 2008

9 tháng 2009

Giá trị Tăng

(giảm) Giá trị

Tăng

(giảm)

Tổng giá trị tài sản 504.947 5,43% 875.612 73,41% 929.040

Doanh thu hoạt động kinh

doanh bảo hiểm 319.493 4,58% 478.690 49,83% 315.815

Các khoản giảm trừ doanh

thu (82.856) 4,68% (206.759) 149,54% (77.926)

- Chuyển nhượng phí tái bảo

hiểm (76.720) 2,86% (196.918) 156,67% (74.603)

- Hoàn phí (6.135) 34,42% (9.841) 60,41% (3.323)

(Tăng)/Giảm dự phòng

nghiệp vụ (5.130) -17,42% (15.793) 207,86% 24.103

Thu khác hoạt động kinh

doanh bảo hiểm 23.689 1,66% 47.470 100,39% 1.988

Doanh thu thuần 255.196 4,82% 303.607 18,97% 234.632

Tổng chi trực tiếp hoạt động

kinh doanh bảo hiểm 145.627 0,57% 186.289 27,92% 147.045

Chi phí bán hàng 8.016 13,96% 6.375 -20,47% 4.724

Chi phí quản lý 98.837 9,09% 117.313 18,69% 85.568

Lợi nhuận thuần từ hoạt động

kinh doanh 2.715 168,55% (6.370) -334,6% (2.704)

Lợi nhuận hoạt động tài

chính 25.794 9,93% 63.035 144,38% 51.464

Lợi nhuận hoạt động khác 138 331,25% 530 284,06% 10,00

Lợi nhuận trước thuế 28.648 16,89% 57.194 89,62% 48.770

Lợi nhuận sau thuế 21.037 16,95% 41.984 99,57% 36.578

(Nguồn: BCTC năm 2007 – 2008, 9 tháng 2009, PTI)

10.1. Phân tích doanh thu và lợi nhuận của Công ty

Hình 4: So sánh tốc độ tăng trưởng một số doanh nghiệp trong ngành

BẢN CÁO BẠCH

29

Tốc độ tăng trƣởng các chỉ tiêu so sánh 2008

73%

9% 9%

19%27%

67%

99%

33%

-32%-40%

-20%

0%

20%

40%

60%

80%

100%

120%

PTI BMI PVI

Tổng tài sản Doanh thu thuần Lợi nhuận ròng

Năm 2008, tổng tài sản đạt 875,6 tỷ đồng tăng trưởng 73%, do Công ty tăng vốn điều lệ từ

105 lên 300 tỷ đồng. Doanh thu thuần từ hoạt động bảo hiểm tăng trưởng khá, vượt kế hoạch

3,4%, trong đó doanh thu bảo hiểm gốc tăng 12,3% so với cùng kỳ 2007, vượt kế hoạch 1,5%.

Doanh thu nhận tái bảo hiểm tăng 33% so với 2007 và đạt 116,3% kế hoạch năm.

Doanh thu phí bảo hiểm gốc tăng 51% trong năm 2008, đặc biệt gia tăng ở nghiệp vụ bảo

hiểm tài sản và thiệt hại (tăng 231,5% so với năm 2007). Cơ cấu doanh thu năm 2008 cho thấy

sự chuyển hướng mạnh mẽ của PTI theo hướng chú trọng mảng bảo hiểm thiệt hại và tài sản,

đồng thời giữ vững hoạt động truyền thống mà Công ty có thế mạnh từ trước đến nay là bảo

hiểm thiết bị điện tử, đảm bảo tốc độ tăng trên 5% trong năm 2008. Những mảng hoạt động còn

lại tuy đóng góp không nhiều vào cơ cấu doanh thu, nhưng cũng thể hiện sự tăng trưởng vững

chắc và hứa hẹn sẽ tiếp tục được mở rộng trong tương lai.

Lợi nhuận sau thuế 2008 tăng mạnh 99,57% so với 2007 chủ yếu do lợi nhuận hoạt động

tài chính tăng 144% và lợi nhuận hoạt động khác tăng mạnh 284,06% nhưng lợi nhuận thuần từ

hoạt động kinh doanh bảo hiểm năm 2008 lại giảm 334,6% so với năm 2007. Nguyên nhân chủ

yếu là do trong năm 2008 Công ty tiến hành tái cơ cấu bộ máy và chấn chỉnh các hoạt động trên

toàn hệ thống nhằm thực hiện mục tiêu “tăng trưởng, phát triển bền vững”, Công ty đầu tư cho

phát triển hệ thống hạ tầng và hệ thống phần mềm CNTT cũng như phát triển hệ thống bán lẻ

qua Vnpost, qua ngân hàng và hệ thống đoàn thanh niên dẫn tới việc tăng chi phí quản lý và các

chi phí trực tiếp liên quan đến hoạt động bảo hiểm năm 2008 nhưng sẽ tạo tiền đề cho sự phát

triển mạnh và ổn định cho các năm tiếp theo.

Bảng 9: Tăng trưởng doanh thu các nghiệp vụ bảo hiểm


BẢN CÁO BẠCH

30

TT Nghiệp vụ

2007 2008

Giá trị

9 tháng

2009

Giá trị % tăng Giá trị % tăng

Thu phí BH gốc 292.2666 103,93 442.413 151,4 286.943

1 Bảo hiểm Y tế và Tai nạn con

người 20.915 101,9 23.556 116,7 18.129

2 Bảo hiểm tài sản và thiệt hại 97.045 88,0 224.727 231,6 100.654

3 Bảo hiểm vận chuyển hàng

hóa 25.186 101,8 29.500 117,1 18.356

4 Bảo hiểm trách nhiệm chung 2.691 153,1 1.890 70,2 3.017

5 Bảo hiểm xe cơ giới 134.786 119,7 141.914 105,3 138.101

6 Bảo hiểm cháy 11.481 95,7 12.806 111,5

7 Bảo hiểm thiệt hại kinh

doanh 162 352,1 731 451,2 679

8 Bảo hiểm tàu thủy 0 7.288 8.007


Bảng 10: Chi tiết hoạt động kinh doanh tái bảo hiểm


TT Nội dung

2007

2008 9 tháng

2009

Giá trị

Giá trị % Giá trị %

1 Nhƣợng tái BH

- Phí nhượng tái 76.720 102,8 196.91888

8

156,6 74.603

- Thu BT nhượng tái 17.858 296,4 12.535 -29,8 10.660

2 Nhận tái BH

- Phí nhận tái 27.229 111,9 36.279 33,2 28.873

- Chi bồi thường nhận tái 6.836 100,7 18.204 166,3 13.934


Bảng 11: Cơ cấu chi bồi thường


BẢN CÁO BẠCH

31

TT Nghiệp vụ

2007 2008

Tỷ trọng DT

9 tháng 2009

Giá trị Tỷ

trọng/DT

DT

Giá trị Tỷ

trọng/DT Giá trị

Tỷ trọng/

DT

1 TS – KT 17.970 17% 18.000 7% 5.909 6%

2 Hàng hải, tàu 12.230 49% 15.530 42% 4.010 15%

3 Xe cơ giới 93.600 69% 102.790 72% 60.649 44%

4 Con người 12.750 61% 12.460 53% 9.174 51%

I BH gốc 136.550 47% 148.780 34% 79.742 28%

II Tái bảo hiểm 6.830 25% 18.200 50% 13.934 48%

TỔNG CỘNG 143.380 45% 166.980 35% 93.676 30%

BT thuộc TNGL 125.670 53% 147.210 54% 82.800 34%


10.2. Những nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Thuận lợi

Pháp luật ngày càng hoàn thiện và tương thích: Nhà nước quy định chế độ bảo hiểm bắt

buộc: TNDS chủ xe cơ giới, kinh doanh vận tải hành khách, cháy nổ, người tham gia du lịch lữ

hành quốc tế.. đồng thời ban hành các quy định làm thị trường vận hành được lành mạnh và phát

triển ổn định. Đặc biệt, việc pháp luật ngày càng hoàn thiện và mang tính tương thích với nhau

sẽ làm phát sinh thêm các nhu cầu bảo hiểm như: bảo hiểm trách nhiệm, bảo hiểm nghề nghiệp...

Thu nhập và nhận thức về nhu cầu và tác dụng của bảo hiểm ở các tầng lớp dân cư tăng

nhanh chóng. Bên cạnh đó, năm 2008 Việt Nam phóng thành công vệ tinh đầu tiên Vinasat1 do

tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) làm chủ đầu tư dự án. Là một đơn vị thành

viên của Tập đoàn VNPT, PTI đã ký được hợp đồng đồng bảo hiểm cho dự án vinasat, đem lại

nguồn doanh thu tăng đột biến cho công ty trong năm 2008 cũng như nguồn thu khá ổn định

trong những năm tiếp theo.

Khó khăn

Năm 2008, hậu quả của cuộc khủng hoảng tài chính ngày càng trở nên nghiêm trọng và lan

rộng đến nhiều quốc gia, vùng lãnh thổ và khu vực kinh tế trên thế giới làm suy giảm nghiêm

trọng sức khỏe của nền kinh tế toàn cầu. Tất cả các nước, các khu vực trên thế giới đều phải đối

mặt với những khó khăn nan giải chung về sự suy giảm tăng trưởng kinh tế. Đối với Việt Nam,

BẢN CÁO BẠCH

32

năm 2008 là năm đầy biến động với việc chống chọi với lạm phát, thâm hụt cán cân thương mại,

biến động mạnh của tỷ giá và sự suy giảm trong xuất khẩu, giảm mạnh tốc độ tăng trưởng kinh

tế. Thị trường chứng khoán cũng chứng kiến một năm không mấy khởi sắc khiến nhiều doanh

nghiệp lâm vào tình trạng thua lỗ tài chính nặng nề. Những biến động trên làm thu nhập danh

nghĩa của các tầng lớp dân cư sụt giảm, kinh doanh của các doanh nghiệp gặp rất nhiều khó

khăn.

Trong năm qua, mặc dù nguồn vốn FDI tăng cao, tổng vốn đăng ký 64,11 tỷ USD nhưng

việc giải ngân của nguồn vốn này còn chậm và tỷ lệ thấp, gây ảnh hưởng không nhỏ tới tiến độ

của nhiều công trình, gián tiếp ảnh hưởng tới hoạt động của ngành bảo hiểm. Thêm vào đó, môi

trường đầu tư Việt Nam thời gian qua được đánh giá là thông thoáng hơn nhưng chưa thực sự ổn

định, còn tiềm ẩn nhiều rủi ro, hiệu quả sử dụng vốn đầu tư toàn xã hội chưa cao.

Mặt khác, thị trường bảo hiểm Việt Nam tuy tăng trưởng, nhưng lại không đồng đều, tăng

mạnh ở nghiệp vụ bảo hiểm như ôtô, xe máy, tai nạn con người… Phí các nghiệp vụ có tái bảo

hiểm nhìn chung có xu hướng giảm phí do cạnh tranh trong và ngoài nước. Tất cả những yếu tố

này ít nhiều tác động trực tiếp lên hoạt động của ngành bảo hiểm nói chung, bảo hiểm phi nhân

thọ nói riêng, trong đó có PTI.

Việc xuất hiện thêm các DNBH của các ngành kinh tế lớn dẫn đến việc phân chia thị

trường tương đối rõ nét và gia tăng cạnh tranh. Bên cạnh đó, việc gia nhập thị trường của các

doanh nghiệp bảo hiểm nước ngoài tạo thêm sức ép cạnh tranh rất lớn cho PTI.

10.3. Giải trình vấn đề lƣu ý của Kiểm toán trong Báo cáo tài chính kiểm toán 2008

Về việc ghi nhận doanh thu:

Theo hướng dẫn tại Thông tư số 156/2007/TT-BTC ngày 20/12/2007 của Bộ Tài chính

hướng dẫn thực hiện Nghị định 46/2007/NĐ-CP ngày 27 tháng 03 năm 2007 của Chính phủ quy

định chế độ tài chính đối với doanh nghiệp bảo hiểm thì doanh thu bảo hiểm gốc được ghi nhận khi

phát sinh trách nhiệm bảo hiểm của doanh nghiệp bảo hiểm. Hiện tại Công ty đang ghi nhận doanh

thu bảo hiểm gốc theo Thông tư số 111/2005/TT-BTC ngày 13/12/2005 của Bộ tài chính hướng

dẫn về thuế giá trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp đối với lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm,

theo đó doanh thu bảo hiểm gốc được ghi nhận trên cơ sở đơn bảo hiểm đã cấp ra đã có hiệu lực và

Công ty đã thu được tiền hoặc đã đến hạn thanh toán nhưng Công ty đánh giá rằng có thể thu được

phí từ khách hàng. Đối với các đơn bảo hiểm chưa thu được tiền và không được Công ty cho nợ

phí, theo quy định trong hợp đồng bảo hiểm thì các đơn bảo hiểm này không có hiệu lực nên

Công ty chưa ghi nhận doanh thu. Như vậy, chính sách kế toán về ghi nhận doanh thu bảo hiểm

gốc của Công ty như đã nêu trên là thận trọng hơn các quy định của Thông tư 156 nhằm hạn chế

các khoản nợ khó đòi phát sinh trong tương lai.

Về việc trích lập Quỹ dự phòng dao động lớn:

BẢN CÁO BẠCH

33

Theo chuẩn mực Kế toán Việt Nam số 19 “Hợp đồng Bảo hiểm” kèm theo Quyết định số

100/2005/QĐ-BTC áp dụng từ năm 2006, tại thời điểm lập báo cáo tài chính, doanh nghiệp bảo

hiểm không được trích lập các loại dự phòng để bồi thường trong tương lai nếu các yêu cầu đòi

bồi thường phát sinh từ các hợp đồng này tại thời điểm khóa sổ lập báo cáo tài chính, trong đó

bao gồm cả dự phòng bồi thường dao động lớn. Hiện tại theo Nghị định 43/2001/NĐ-CP ngày

01/08/2001; Thông tư 99 và Nghị định 46/2007/NĐ-CP ngày 27/03/2007 thay thế Nghị định

43/2001/NĐ-CP, các doanh nghiệp bảo hiểm phải trích lập dự phòng dao động lớn và do Bộ Tài

chính chưa có thông tư hướng dẫn chi tiết việc áp dụng Chuẩn mực kế toán trên nên Công ty vẫn

trích lập dự phòng dao động lớn cho năm 2007. Việc PTI thực hiện trích lập dự phòng dao động

lớn là theo đúng hướng dẫn của Thông tư 99/2001/TT-BTC nói trên, song vì có sự khác biệt giữa

Thông tư hướng dẫn và chuẩn mực kế toán nên Kiểm toán viên lưu ý vấn đề này.

Khoản đầu tư vào Công ty Cổ phần Du lịch Bưu điện chưa được xem xét để trích lập

dự phòng giảm giá đầu tư theo quy định.

Trong báo cáo Tài chính kiểm toán năm 2008, Kiểm toán viên có ý kiến về việc tại thời

điểm phát hành Báo cáo Tài chính kiểm toán, kiểm toán viên chưa thu thập được Báo cáo tài

chính năm 2008 của Công ty Cổ phần Du lịch Bưu điện nên chưa được xem xét để trích lập dự

phòng giảm giá đầu tư theo quy định. Công ty Cổ phần giải trình về việc này như sau: tại thời

điểm lập báo cáo kiểm toán ngày 30/03/2009, Công ty Cổ phần Du lịch Bưu điện (PTT) chưa lập

xong báo cáo tài chính năm 2008 nên PTI chưa có số liệu để đánh giá hoạt động đầu tư. Đến thời

điểm hiện nay, Công ty đã có báo cáo tài chính năm 2008 của PTT, theo đó năm 2008 PTT lỗ

623 triệu đồng, do tỷ lệ lỗ/ tổng nguồn vốn chủ sở hữu của PTT là 0,7%, tương đương 0,7/ vốn

đầu tư của PTI tại PTT (20,58 triệu đồng) nên hiệu quả đầu tư của PTI tại đây không làm ảnh

hưởng trọng yếu đến giá trị sổ sách của PTI.

11. Vị thế của Công ty so với các doanh nghiệp khác trong cùng ngành và triển vọng

phát triển

11.1. Vị thế của Công ty trong ngành

Mặc dù ra đời muộn hơn các công ty bảo hiểm khác, nhưng PTI đã tạo dựng được chỗ

đứng vững chắc trên thị trường bảo hiểm phi nhân thọ Việt Nam và có uy tín cao với khách hàng

nhờ có định hướng kinh doanh đúng đắn và gần 50 sản phẩm bảo hiểm chất lượng cao, mức phí

cạnh tranh được triển khai khắp thị trường. Cho đến nay PTI luôn giữ vị trí thứ 5 về thị phần

trong 27 công ty đang hoạt động trong ngành bảo hiểm phi nhân thọ. Tuy nhiên, khoảng cách về

quy mô doanh nghiệp và thị phần giữa PTI và 4 doanh nghiệp đứng đầu ngành là Bảo Việt, Bảo

Minh, PVI và PJICO còn khá xa. Doanh thu quý 1 năm 2009 của PTI chỉ bằng 35% PJICO –

doanh nghiệp xếp hạng thứ 4 trong ngành.

BẢN CÁO BẠCH

34

Về mạng lưới chi nhánh, công ty đứng thứ 4 trên thị trường với 22 đơn vị trực thuộc và

hệ thống 290 tổng đại lý, 2400 đại lý, là đầu mối giao dịch của Công ty với hệ thống khách hàng

rộng khắp.

Với ưu thế có cổ đông lớn là các tổ chức uy tín, có hệ thống các công ty con rộng khắp

như: Tập Đoàn Bưu Chính Viễn Thông Việt Nam, Tổng công ty CP Xuất nhập khẩu và Xây

dựng Việt Nam, Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội, Ngân hàng TMCP Quốc Tế, Tổng Công ty Tái

Bảo hiểm Quốc Gia Việt Nam, PTI đã thu hút được hệ thống khách hàng là các doanh nghiệp, tổ

chức uy tín, hiệu quả. Đây là một trong những ưu thế đặc thù của PTI mà Công ty hiện đang tập

trung khai thác. Ngoài ra, Công ty cũng đang tiến tới mở rộng các khách hàng có tính chất ngành

nghề tương tự như đài truyền hình, các doanh nghiệp viễn thông cùng với phát triển thị trường ở

vùng sâu vùng xa của mạng lưới VNPost.

Với tỷ lệ quỹ dự phòng dao động trên vốn chủ sở hữu lớn, PTI được coi là doanh nghiệp

bảo hiểm có khả năng tài chính tốt, đảm bảo thanh toán các chi phí đền bù, bồi thường phát sinh

trong các nghiệp vụ bảo hiểm.

Tỷ lệ trích các quỹ của PTI cao cũng tạo sức mạnh đầu tư cho Công ty. Sau khi tiến hành

tăng vốn điều lệ năm 2009 và dịch chuyển cơ cấu đầu tư theo hướng đẩy mạnh hoạt động đầu tư

tài chính, kết quả kinh doanh của PTI còn hứa hẹn nhiều thành công hơn nữa trong tương lai.

11.2. Đánh giá sự phù hợp định hƣớng phát triển của Công ty với định hƣớng của ngành,

chính sách của Nhà nƣớc, và xu thế chung trên thế giới

Căn cứ vào dự báo tình hình thị trường bảo hiểm trong nước và quốc tế và kế hoạch triển

khai các dự án các nhà thầu nước ngoài, các dự án trọng điểm quốc gia trong giai đoạn 2006-

2010, PTI đặt ra mục tiêu: tốc độ tăng trưởng bình quân/năm của bảo hiểm gốc 12-16,5% và đầu

tư tài chính dự kiến tăng trưởng 20%. Điều này phù hợp với chiến lược phát triển Bảo hiểm đến

năm 2010 và định hướng đến năm 2020.

Nhờ vào việc tăng vốn điều lệ và dịch chuyển cơ cấu đầu tư theo hướng đẩy mạnh hoạt

động đầu tư tài chính, đầu tư bất động sản và góp vốn vào các doanh nghiệp tiềm năng thuộc

VNPT, mục tiêu đạt được tốc độ tăng trưởng doanh thu hoạt động đầu tư bình quân 20%/năm

của PTI là hoàn toàn khả thi. Mặt khác, vốn điều lệ mới giúp tăng khả năng giữ lại của Công ty,

làm tăng quỹ dự phòng nghiệp vụ bổ sung vào nguồn vốn để đầu tư.

11.3. Triển vọng phát triển của ngành

Ngành bảo hiểm nói chung và bảo hiểm phi nhân thọ nói riêng được đánh giá là một

trong những ngành có tiềm năng tăng trưởng tốt trong trung và dài hạn.

Theo chiến lược phát triển ngành bảo hiểm đến năm 2010 đã được Chính phủ phê duyệt,

tốc độ tăng trưởng chung của toàn ngành bảo hiểm về doanh thu đạt mức trung bình 24%, trong

đó bảo hiểm phi nhân thọ đạt mức tăng trưởng bình quân 16,5%/năm. Tỷ trọng doanh thu phí

BẢN CÁO BẠCH

35

bảo hiểm toàn ngành so với GDP đạt 4,2% vào năm 2010. Báo cáo ngành bảo hiểm của Business

Mornitor International quý 3/2008 dự báo tốc độ tăng trưởng của mảng bảo hiểm phi nhân thọ sẽ

đạt mức trung bình 21% trong giai đoạn 2007-2012, và đạt 13.634 tỷ cho đến năm 2012.

Năm 2008, tổng doanh thu toàn ngành ước đạt 10.879 tỷ tăng 30,13% vượt chỉ tiêu chiến

lược phát triển thị trường Bảo hiểm giai đoạn 2003-2010 đề ra là 9.000 tỷ đồng. Ngành bảo hiểm phi

nhân thọ hiện đóng góp 0,7% vào GDP của cả nước. Các doanh nghiệp trong nước tiếp tục giữ vai

trò chủ đạo, chiếm 94,63% thị phần và các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chiếm 5,37%

11.4. Định hƣớng phát triển của Công ty đến năm 2015

Phương châm và mục tiêu kinh doanh

- Hoạt động với tôn chỉ “Coi khách hàng là trung tâm”, PTI là người bạn đích thực của khách

hàng, mọi hoạt động của PTI hướng tới việc tạo ra sản phẩm bảo hiểm thiết thực cho cộng

đồng với dịch vụ hoàn hảo và giá cả hợp lý.

- Mục tiêu kinh doanh: Tạo lập giá trị gia tăng cho khách hàng, cho chủ sở hữu và cho bản

thân doanh nghiệp.

Chiến lược về sản phẩm và dịch vụ

- Sửa đổi bổ sung, hoàn thiện các sản phẩm hiện có để cung cấp trên hệ thống bán lẻ đồng thời

phát triển các sản phẩm bảo hiểm liên kết để cung cấp trên hệ thống ngân hàng tài chính.

- Xây dựng và thiết kế hệ thống thương mại điện tử đáp ứng nhu cầu tiếp cận dịch vụ của

lớp khách hàng cá nhân cao cấp.

- Xây dựng và phát triển hệ thống sản phẩm, dịch vụ theo phân khúc thị trường phổ thông

và cao cấp.

- Lớp sản phẩm phổ thông phát triển trên kênh bán lẻ với chất lượng dịch vụ tiêu chuẩn.

- Lớp sản phẩm cao cấp tích hợp nhiều giá trị gia tăng với dịch vụ hoàn hảo cung cấp cho

nhóm khách hàng cao cấp.

- Áp dụng công nghệ trong công tác quản lý dịch vụ sau bán hàng và thanh toán bồi

thường đảm bảo khách hàng được phục vụ tận nơi.

- Đa dạng hóa đầu tư tài chính thông qua các hình thức đầu tư bất động sản, chứng khoán,

góp vốn kinh doanh theo hướng đảm bảo an toàn, hiệu quả.

Chiến lược khách hàng và thị trường

- Hướng vào thị trường bán lẻ, trong đó chú trọng khách hàng là người tiêu dùng cá nhân,

phấn đấu để thực sự trở thành “Công ty Bảo hiểm của cộng đồng”.

BẢN CÁO BẠCH

36

- Khai thác triệt để tiềm năng của khách hàng thuộc hệ thống VNPT với sản phẩm bảo

hiểm thế mạnh là thiết bị điện tử. Tiến tới mở rộng tới các khách hàng có tính chất ngành

nghề tương tự: đài truyền hình, các doanh nghiệp viễn thông.

- Phát triển thị trường ở vùng sâu, vùng xa trên thế mạnh của mạng lưới VNPost.

Phát triển nguồn nhân lực

- Xây dựng đội ngũ nhân viên trình độ cao, kỹ năng tốt nhằm đáp ứng những yêu cầu ngày

càng cao của khách hàng và các thay đổi của thị trường.

- Nâng cao trình độ và kinh nghiệm của bộ máy lãnh đạo.

12. Chính sách đối với ngƣời lao động

12.1. Cơ cấu lao động

Tính đến ngày 30/09/2009, số lượng người lao động trong Công ty là 505 người với cơ cấu như sau:

Bảng 12: Cơ cấu lao động (tính đến hết ngày 30/09/2009)

(Nguồn: PTI )

12.2. Chế độ làm việc

Chỉ tiêu Số lƣợng (người)

(ngƣời)

Tỷ lệ (%)

Phân theo trình độ học vấn

Trên Đại học 10 1,98%

Đại học 405 80,20%

Cao đẳng và trung cấp 68 16,79%

Lao động phổ thông 22 1,03%

TỔNG CỘNG 505

Phân theo hợp đồng lao động (HĐLĐ)

HĐ Không xác định thời hạn 335 66,33%

HĐ Thời hạn 1 – 3 năm 152 30,09%

HĐ Thời hạn dưới 1 năm 18 3,58%

TỔNG CỘNG 505

BẢN CÁO BẠCH

37

Người lao động trong Công ty đều có hợp đồng lao động theo đúng luật lao động. Người

lao động được hưởng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế theo đúng quy định. Công ty thực hiện chế

độ làm việc 5 ngày/tuần và 8 giờ/ngày.

Công ty thực hiện chế độ làm thêm giờ, chế độ thai sản, chăm sóc con nhỏ theo đúng

Luật hiện hành.

12.3. Chính sách tuyển dụng và đào tạo

Nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực trong sự phát triển của Công ty, PTI

đặc biệt chú trọng tới việc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. PTI thường xuyên tổ chức đào

tạo nội bộ, đồng thời khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ thông qua việc tham gia các

khoá học bên ngoài do Công ty đài thọ. Bên cạnh đó, PTI còn tạo điều kiện, hỗ trợ về mặt thời

gian cho những lao động có nhu cầu học.

Trong kế hoạch mở rộng mạng lưới thông qua hệ thống VNPost, PTI tiếp tục xây dựng

chương trình đào tạo cơ bản cho đại lý tại các Bưu điện tỉnh, mở rộng mạng lưới đại lý, đào tạo

nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ quản lý đại lý tại các Chi nhánh.

12.4. Chính sách lƣơng

Công ty cam kết trả lương như sau:

- Đảm bảo trả đủ lương cơ bản hàng tháng cho người lao động theo quy định của Nhà nước.

- Tiền lương và tiền thưởng trả cho người lao động trong PTI căn cứ vào hiệu quả kinh doanh,

chức danh công việc và chế độ tiền lương do Nhà nước, PTI qui định nhằm khuyến khích

người lao động phát huy tính chủ động, sáng tạo để hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao.

- PTI đảm bảo mức thu nhập và những quyền lợi được cam kết trong thoả ước lao động tập thể

của PTI đối với người lao động.

12.5. Chính sách thƣởng

Chế độ thưởng được thực hiện trên cơ sở hiệu quả công việc của từng Đơn vị. Hàng năm,

Công ty có quỹ lương hỗ trợ nguồn nhân lực dành cho những cán bộ có thành tích tốt trong công

tác điều hành hoạt động kinh doanh của đơn vị. Khi Công ty tham gia mua cổ phần công ty khác,

xem xét cho cán bộ công nhân viên mua căn cứ vào chức vụ, thâm niên công tác.

Bên cạnh đó, PTI đã xây dựng Chương trình chăm sóc cán bộ nhân viên công ty nhằm:

- Chăm lo sức khỏe và đời sống vật chất, tinh thần của toàn thể cán bộ nhân viên PTI;

- Thể hiện sự đánh giá đúng mức và sự trân trọng của Ban Tổng giám đốc Công ty đối với

những đóng góp của cán bộ nhân viên;

- Tạo sự tin tưởng, gắn bó giữa người lao động với PTI;

- Khuyến khích mọi cán bộ nhân viên cùng cố gắng xây dựng PTI ngày càng lớn mạnh;

BẢN CÁO BẠCH

38

- Xây dựng văn hóa mang đậm phong cách riêng của PTI.

12.6. Bảo hiểm và phúc lợi

Việc trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế được Công ty trích nộp theo đúng các quy

định của pháp luật. Ngoài ra, hàng năm Công ty còn mua bảo hiểm tai nạn cho toàn bộ thân nhân

của các lao động chính thức.

13. Chính sách cổ tức

Căn cứ theo điều lệ của Công ty, tỷ lệ cổ tức hàng năm do Hội đồng quản trị đề xuất và

do Đại hội đồng cổ đông quyết định. Cụ thể:

- Cổ tức được chia theo mức Đại hội đồng cổ đông quyết định trên cơ sở đề nghị của

HĐQT.

- Theo quy định của Luật doanh nghiệp, HĐQT có thể thanh toán cổ tức giữa kỳ nếu xét

thấy việc chi trả này phù hợp với khả năng sinh lời của Công ty.

- Công ty sẽ không trả lãi cho bất cứ một khoản cổ tức hay khoản tiền nào khác mà cổ

đông chưa nhận khi đến hạn.

Chính sách cổ tức của Công ty đảm bảo quyền lợi cho cổ đông và khả năng mở rộng sản xuất

và tăng trưởng trong tương lai.

NĂM 2007 2008 2009

(dự kiến)

2010

(dự kiến)

Tỷ lệ cổ tức 15% 15% 10% – 12% 10% – 12%

14. Tình hình hoạt động tài chính

14.1. Các chỉ tiêu cơ bản

Trích khấu hao TSCĐ

Tài sản cố định được khấu hao theo phương pháp đường thẳng dựa trên thời gian hữu

dụng ước tính phù hợp với hướng dẫn tại Quyết định 206/2003/QĐ-BTC ngày 12 tháng 12 năm

2003 của Bộ Tài chính. Số năm khấu hao của các loại tài sản cố định như sau:

Máy móc thiết bị 5 - 7 năm

Phương tiện vận tải 5 - 6 năm

Thiết bị văn phòng 3 - 5 năm

Mức lƣơng bình quân

Mức thu nhập bình quân của PTI năm 2007 là 5,44 triệu đồng/người/tháng. Không gồm

Ban Tổng giám đốc, mức thu nhập bình quân năm 2008 là 6 triệu đồng/người/tháng; mức thu

nhập bình quân dự kiến năm 2009 là 6,9 triệu đồng/người/tháng.

BẢN CÁO BẠCH

39

Tình hình Công nợ

PTI luôn thanh toán đầy đủ và đúng hạn các khoản nợ và khoản vay của Công ty

Bảng 13: Các khoản phải thu


TT Nội dung Năm 2007 Năm 2008 9 tháng năm

2009

I Phải thu ngắn hạn 77.248 125.942 141.280

- Phải thu của khách hàng 61.358 76.629 85.727

- Trả trước cho người bán (*) 5.953 14.229 28.478

- Các khoản phải thu khác (**) 19.010 48.085 43.210

- Dự phòng các khoản phải thu khó đòi (***) (9.073) (13.002) (16.135)

II Phải thu dài hạn 0 0 0

Tổng các khoản phải thu 77.248 125.942 141.280


Bảng 14: Nợ phải trả


TT Nội dung Năm 2007 Năm 2008 9 tháng năm 2009

I Nợ ngắn hạn 46.370 75.280 74.489

- Phải trả người bán 22.755 36.268 37.530

- Người mua trả tiền trước 2.451 1.543 2.055

- Thuế và các khoản phải nộp NN 5.722 18.630 13.397

- Phải trả công nhân viên 13.546 13.885 5.295

- Chi phí phải trả 6 34 32

- Các khoản phải trả, phải nộp khác 1.889 4.921 16.180

BẢN CÁO BẠCH

40

II Nợ dài hạn 586 793 705

- Phải trả dài hạn khác 334 395 405

- Dự phòng trợ cấp mất việc làm 252 397 300

III Dự phòng nghiệp vụ 306.775 318.943 377.647

- Dự phòng phí 114.443 130.237 154.339

- Dự phòng bồi thường 85.608 73.824 101.289

- Dự phòng dao động lớn 106.723 114.881 122.018

Tổng nợ phải trả 353.731 395.016 452.841


Các khoản phải nộp theo luật định

PTI luôn luôn thanh toán đầy đủ và đúng hạn các khoản thuế VAT, thuế thu nhập doanh

nghiệp và các khoản thuế khác theo các quy định của Nhà nước.

Tình hình trích lập các quỹ

PTI thực hiện trích lập và sử dụng các quỹ tại doanh nghiệp như sau:

- Quỹ dự trữ bắt buộc được trích từ lợi nhuận sau thuế với tỷ lệ 5% cho tới khi bằng 10% mức

vốn điều lệ của doanh nghiệp.

- Quỹ khen thưởng phúc lợi được trích từ lợi nhuận sau thuế không quá 1 tháng lương thực

hiện.

- Quỹ thưởng Ban Tổng Giám đốc điều hành theo đề xuất của HĐQT.

- Quỹ Đầu tư Phát triển được trích bằng 1% lợi nhuận sau thuế.

- Quỹ Khen thưởng Khách hàng được trích bằng 1% lợi nhuận sau thuế.

Dự phòng nghiệp vụ.

Việc trích lập dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm của PTI được thực hiện theo các phương pháp

quy định tại Thông tư số 156/2007/TT-BTC ngày 20/12/2007 hướng dẫn thực hiện Nghị định số

46/2007/NĐ-CP ngày 27/03/2007 của Chính Phủ quy định chế độ tài chính đối với doanh nghiệp

Bảo hiểm và doanh nghiệp Môi giới bảo hiểm.

Năm 2008, việc trích lập dự phòng nghiệp vụ bảo hiểm của PTI đã được Bộ Tài chính chấp

thuận tại Công văn số 13120/BTC-BH ngày 03/11/2008.

BẢN CÁO BẠCH

41

- Dự phòng phí chưa được hưởng: mức trích lập dự phòng phí đối với các loại hình bảo hiểm

vận chuyển hàng hóa được tính bằng 25% mức phí giữ lại trong năm và bằng 50% mức phí

giữ lại trong năm đối với các loại hình bảo hiểm khác.

- Dự phòng dao động lớn: được trích lập hàng năm cho đến khi khoản dự phòng này bằng

100% phí thực giữ lại trong năm tài chính của Công ty. Mức trích lập trong năm 2008 đối với

tất cả các loại hình nghiệp vụ bảo hiểm là 3% phí giữ lại (giảm 2% so với mức trích 5% năm

2007, tương đương với số tiền là 5,4 tỷ đồng), đã được Bộ Tài chính chấp thuận theo Công

văn số 13120/BTC-BH ngày 03/11/2008. Tới ngày 31/12/2008, Quỹ dự phòng dao động lớn

của Công ty đã đạt 114,9 tỷ đồng

- Dự phòng bồi thường: được Công ty thực hiện trích lập theo phương pháp từng hồ sơ đối với

các tổn thất thuộc phạm vi bảo hiểm khách hàng đã khiếu nại nhưng chưa được giải quyết.

Mức trích lập dựa trên ước tính tổn thất phát sinh và phần trách nhiệm giữ lại của Công ty.

Công ty chưa thực hiện trích lập dự phòng bồi thường cho các tổn thất đã phát sinh thuộc

trách nhiệm bảo hiểm nhưng khách hàng chưa thông báo (dự phòng IBNR) do Công ty đánh

giá các số liệu về dự phòng IBNR (nếu có) không trọng yếu.

Đến cuối năm 2008, quỹ dự phòng nghiệp vụ của PTI đạt 319 tỷ đồng nhờ đó đảm bảo an

toàn cao trong hoạt động kinh doanh bảo hiểm và tạo ra nguồn vốn nhàn rỗi lớn cho hoạt động

đầu tư tài chính của PTI. Đây là yếu tố tài chính quan trọng tạo điều kiện thuận lợi cho PTI ở

những năm tiếp theo.

14.2. Các chỉ tiêu tài chính chủ yếu

Bảng 15: Các chỉ tiêu tài chính của Công ty

Chỉ tiêu 2007 2008 9 tháng 2009

I. Quy mô vốn

- Vốn điều lệ (triệu đồng) 105.000 300.000 300.000

- Nguồn vốn, quỹ (triệu đồng) 146.219 477.571 475.744

- Tổng tài sản (triệu đồng) 504.947 875.462 929.040

II. Cơ cấu tài sản và cơ cấu nguồn vốn

- Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản 0,81 0,7 0,67

- Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 0,19 0,3 0,33

BẢN CÁO BẠCH

42

Chỉ tiêu 2007 2008 9 tháng 2009

- Hệ số nợ/Tổng tài sản 0,7 0,45 0,49

- Hệ số nợ/Vốn chủ sở hữu 2,4 0,8 0,95

III. Khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán ngắn hạn 8,70 8,10 8,31

Khả năng thanh toán nhanh 6,97 6,35 8,29

IV. Khả năng sinh lợi

- Doanh thu thuần/Tổng tài sản 0,51 0,35 0,25

- Hệ số lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần 7,48% 11,24% 15,59%

- Hệ số lợi nhuận sau thuế/Vốn chủ sở hữu 13,91% 14,71% 7,75%

- Hệ số lợi nhuận sau thuế/Tổng tài sản 4,17% 4,79% 3,95%

Các số liệu trên được tính trên cơ sở BCTC 2007, 2008, 9 tháng năm 2009 do PTI cung cấp.

Nhận xét:

Chỉ tiêu về quy mô vốn và cơ cấu vốn

Năm 2008, tổng tài sản và nguồn vốn có sự tăng trưởng mạnh so với năm 2007 do Công

ty phát hành tăng vốn điều lệ từ 105 tỷ lên 300 tỷ đồng.

Do đó, Cơ cấu Nợ/Tổng tài sản cũng như Nợ/Vốn chủ sở hữu đã có sự thay đổi. Hệ số

nợ/Vốn chủ sở hữu năm 2008 chỉ còn 0,8 lần so với 2,4 lần năm 2007.

Chỉ tiêu về khả năng thanh toán

Năm 2008 giảm nhẹ so với năm 2007. Nhìn chung, hệ số về khả năng thanh toán của PTI

vẫn ở mức cao trong các năm qua cho thấy tình hình tài chính khá lành mạnh của Công ty.

Chỉ tiêu về khả năng sinh lợi

Công ty mới tăng vốn điều lệ đầu năm 2008, hiệu quả sử dụng vốn sẽ được phản ánh đầy

đủ trong dài hạn. Trong ngắn hạn, chúng ta nhận thấy tỉ lệ Doanh thuần/Tổng tài sản và Lợi nhuận

sau thuế/Vốn chủ sở hữu năm 2008 giảm so với 2007, do việc sử dụng vốn bổ sung vào các hoạt

động kinh doanh sẽ mất thời gian ban đầu để phản ánh hiệu quả, trong khi việc phát hành vốn lại

được phản ánh luôn vào Vốn chủ sở hữu và Tổng tài sản tăng mạnh trong năm.

BẢN CÁO BẠCH

43

Hệ số Lợi nhuận sau thuế/Doanh thu thuần năm 2008 tăng mạnh so với 2007 do thu nhập

từ hoạt động tài chính đã tăng 2,6 lần.

15. Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban kiểm soát, Kế toán trƣởng

15.1. Danh sách thành viên Hội đồng Quản trị

15.1.1. Ông Đỗ Ngọc Bình - Chủ tịch Hội đồng Quản trị

- Chức vụ hiện tại tại PTI: Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty

- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1957

- Nơi sinh: Hà Nội

- Quốc tịch: Việt Nam

- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: Số 12 Ngách 1, Ngõ 84 đường Võ Thị Sáu, phường Thanh

Nhàn, Hai Ba Trưng, Hà Nội

- Số CMND: 010627199

- Trình độ văn hóa: 10/10

- Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Bưu điện

- Quá trình công tác:

Từ 8/1981 6/1991 Chuyên viên – Vụ Hợp tác Quốc tế Tổng Cục Bưu điện

Từ 7/1991 12/1996 Phó Trưởng ban – Ban Bưu chính PHBC-VNPT .

Từ 1/1997 1/1999 Phó Giám đốc Công ty VPS, Ủy viên Ban chấp hành Đảng

ủy Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam khóa 19,

Ủy viên Ban chấp hành Công đoàn Bưu điện Việt Nam

khóa 10

Từ 2/1999 10/2004 Trưởng ban – Ban Bưu chính PHBC - VNPT

Từ 10/2004 2/2006 Phó Trưởng ban chuyên trách – Ban Đề án đổi mới Bưu chính

BẢN CÁO BẠCH

44

Từ 2/2006 6/2006 Ủy viên kiêm nhiệm HĐQT Tập đoàn, Phó Trưởng ban

chuyên trách Đề án đổi mới Bưu chính Tập đoàn Bưu chính

Viễn thông Việt Nam

Từ 6/2006 7/2007 Uỷ viên HĐQT Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam,

Trưởng ban Bưu chính phát hành báo chí

Từ 7/2007 nay Uỷ viên HĐQT Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam,

Tổng Giám đốc Tổng Công ty Bưu chính Việt Nam

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán: đại diện sở hữu vốn của pháp nhân 5.424.300 cổ phần (tương

đương 18,1% tổng số CP), vốn cá nhân 26.707 cổ phần (tương đương 0,089% tổng số CP)

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán của những người liên quan: Không

- Hành vi vi phạm pháp luật: Không

- Thù lao : 6.076.000 đồng/tháng

- Các khoản nợ đối với Công ty: Không

- Lợi ích liên quan đến tổ chức phát hành: Không

15.1.2. Ông Phạm Anh Tuấn - Tổng Giám Đốc kiêm Ủy viên HĐQT

- Chức vụ hiện tại tại PTI: - Ủy viên Hội đồng Quản trị Công ty

- Tổng Giám đốc Công ty

- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1973

- Nơi sinh: Hà Tĩnh


- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: Số 215, tổ 13A phường Thịnh Quang, Đống Đa, Hà Nội

- Số CMND: 012564123


Trình độ chuyên môn: Thạc sỹ Kinh tế

BẢN CÁO BẠCH

45


Từ 11/1993 2/2002 Chuyên viên – Phòng Kế hoạch Vật tư Xây dựng Cơ bản,

Trung tâm Viễn thông Khu vực I, Công ty Viễn thông liên

tỉnh

Từ 2/2002 9/2002 Phụ trách Bộ phận Kinh doanh Trung tâm Viễn thông Khu

vực I, Công ty Viễn thông liên tỉnh

Từ 10/2002 11/2004 Phó Chủ tịch HĐQT, Phó Giám đốc Công ty Cổ phần

Dịch vụ Kỹ thuật Viễn thông (TST)

Từ 12/2004 6/2006 Phó Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ

Kỹ thuật Viễn thông (TST)

Từ 6/2006 10/2007 Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch

vụ Kỹ thuật Viễn thông (TST)

Từ 10/2007 nay Quyền Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu

điện


đương 18,1% tổng số CP), vốn cá nhân 121.853 cổ phần (tương đương 0,406% tổng số CP)

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán của những người liên quan:

+ Vợ: Hồ Thị Liên Hương, CMND số 011911912, sở hữu 50 cổ phần (tương đương

0,0002% tổng số cổ phần)

+ Em gái: Phạm Thị Phương Anh, CMND số 011789124, sở hữu 4.000 cổ phần (tương

đương 0,013% tổng số cổ phiếu)



- Các khoản nợ đối với Công ty: 1.827.795.000 đồng (tiền vay mua cổ phiếu theo Quyết định

số 15/2008/QĐ-PTI-HĐQT ngày 29/02/2008 của Chủ tịch Hội đồng Quản trị về việc cho CBNV

Công ty vay vốn mua cổ phần của PTI)


BẢN CÁO BẠCH

46

15.1.3. Ông Mai Xuân Dũng – Ủy viên HĐQT


- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1974

- Nơi sinh: Thanh Oai, Hà Nội


- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: Số 9, ngách 237/28 Tổ 61, Phường Khương Trung, Thanh

Xuân, Hà Nội

- Số CMND: 012282516


- Trình độ chuyên môn: Thạc sỹ Kinh tế và Tài chính quốc tế

- Trình độ lý luận chính trị: Không


Từ 1995 2002 Chuyên viên phòng Hàng hải, Công ty Tái bảo hiểm

Quốc gia Việt Nam

Từ 2003 - 2004 Sinh viên cao học, Đại học Queensland, Australia

Từ 2004 nay Phó trưởng phòng Tái bảo hiểm Hàng hải, Tổng Công ty

Cổ phần Tái bảo hiểm Quốc gia Việt Nam


đương 7,1% tổng số CP)



- Thù lao: 3.645.000 đồng/tháng


BẢN CÁO BẠCH

47


15.1.4. Ông Hàn Ngọc Vũ - Ủy viên HĐQT


- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1965



- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: P5 Tập thể Bộ Tư lệnh Thông tin, tổ 59 Ô Chợ Dừa, Đống

Đa, Hà Nội

- Số CMND: 011175133


- Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh


Từ 1990 1992 Văn phòng đại diện Ngân hàng Credit Lyonnais, Hà Nội

Từ 1993 1998 Cán bộ tín dụng, Ngân hàng Credit Lyonnais

Từ 1999 2003 Giám đốc Kinh doanh Việt Nam, Ngân hàng Credit Lyonnais

Từ 2001 2004 Giám đốc Kinh doanh toàn quốc, Giám đốc Chi nhánh TP.

HCM, Ngân hàng Credit Lyonnais

Từ 6/2004 10/2004 Giám đốc chi nhánh Hà Nội, Ngân hàng Calyon Việt Nam

Từ 2004 2006 Giám đốc chi nhánh Hà Nội, Ngân hàng Citigroup Việt Nam

Từ 2006 5/2008 Tổng Giám đốc, Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam

Từ 05/2008 nay Chủ tịch HĐQT, Ngân hàng TMCP Quốc tế Việt Nam

BẢN CÁO BẠCH

48

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán: đại diện sở hữu vốn của pháp nhân 623.173 cổ phần (tương đương

2,1% tổng số CP).






15.1.5. Ông Hồ Công Trung - Ủy viên HĐQT


- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1975

- Nơi sinh: Phú Thọ


- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: Số nhà 7, ngách 23, ngõ 22, đường Lĩnh Nam, Hà Nội

- Số CMND: 012960351


- Trình độ chuyên môn: Thạc sĩ Kinh tế


Từ 1997 1998 Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Hà Nội

Từ 1998 2003 Phó trưởng phòng, Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam

Từ 2004 2006 Phụ trách phòng, Công ty Bảo hiểm Nhân thọ Việt Nam

Từ 2006 nay Trưởng đại diện, Tổng Công ty Cổ phần Bảo Minh

BẢN CÁO BẠCH

49

Từ 2007 nay Thành viên Ban kiểm soát, CTCP Chứng khoán Bảo

Minh

Thành viên Ban kiểm soát, CTCP Tài chính Hóa chất


đương 8,8% tổng số CP)






15.2. Danh sách thành viên Ban kiểm soát

15.2.1. Ông Nguyễn Quốc Kế - Trƣởng Ban Kiểm soát

- Chức vụ hiện tại tại PTI: - Trưởng Ban Kiểm soát Công ty

- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1956

- Nơi sinh: Hải Dương


- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: Số 11, ngõ 293 đường Nguyễn Tam Trinh, quận Hai Bà Trưng,

Hà Nội

- Số CMND: 012516204


- Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Kinh tế

- Trình độ lý luận chính trị: Trung cấp lý luận chính trị


BẢN CÁO BẠCH

50

Từ 3/1982 01/2002 Nhân viên Kế toán Công ty Vật tư Bưu điện I (nay là Công

ty Cổ phần Thương mại Bưu chính Viễn thông -

COKYVINA)

Từ 2/2002 9/2004 Phó phòng Tài chính Kế toán Công ty COKYVINA

Từ 10/2004 5/2005 Trưởng phòng Tài chính Kế toán Công ty COKYVINA

Từ 6/2005 nay Kế toán trưởng Công ty COKYVINA

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán: đại diện sở hữu vốn của pháp nhân 263.173 cổ phần (tương

đương 2,1% tổng số CP), vốn cá nhân: 8.866 cổ phần (tương đương 0,029% tổng số CP)






15.2.2. Ông Đỗ Anh Tuấn - Thành viên Ban Kiểm soát

- Chức vụ hiện tại tại PTI: - Thành viên Ban Kiểm soát Công ty

- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1962



- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: Phòng 214, Nhà A5, Tập thể Công ty Xây dựng Bảo tàng Hồ

Chí Minh, Phố Vạn Phúc, Phường Liễu Giai, Ba đình, Hà Nội

- Số CMND: 011466624


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân kinh tế

BẢN CÁO BẠCH

51


Từ 5/1984 6/1993 Nhân viên Kế toán Xí nghiệp Khoan, Công ty Xây dựng Cấp

thoát nước số 1

Từ 6/1993 4/1999 Kế toán Tổng hợp Công ty Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh

Từ 4/1999 7/2002 Phó phòng Kế toán Công ty Xây dựng Bảo tàng Hồ Chí Minh

Từ 7/2002 3/2004 Kế toán tổng hợp Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội

Từ 3/2004 nay Phó phòng Kế toán Tổng Công ty Xây dựng Hà Nội

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán: đại diện sở hữu vốn của pháp nhân: 498.973 cổ phần (tương







15.2.3. Bà Nguyễn Thị Thúy Hồng - Thành viên Ban Kiểm soát

- Chức vụ hiện tại tại PTI: - Thành viên Ban Kiểm soát Công ty

- Giới tính: Nữ

- Năm sinh: 1974



- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: Số 129R, đường Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội

- Số CMND: 011637592


BẢN CÁO BẠCH

52

- Trình độ chuyên môn: Cử nhân kinh tế


Từ 1995 nay Kế toán Tổng hợp phòng Tài chính – Kế hoạch Tổng Công ty

Xuất Nhập khẩu Xây dựng Việt Nam (VINACONEX)

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán: đại diện sở hữu vốn của pháp nhân: 623.173 cổ phần (tương



- Thù lao : 2.430.000 đồng/tháng.



15.3. Danh sách thành viên Ban Tổng Giám đốc - Kế toán trƣởng

Ban Tổng Giám đốc

15.3.1. Tổng Giám đốc - Ông Phạm Anh Tuấn

Lý lịch trình bày tại phần 15.1.2 của HĐQT

15.3.2. Bà Trần Thị Minh - Phó Tổng Giám đốc

- Chức vụ hiện tại: - Phó Tổng Giám đốc Công ty

- Giới tính: Nữ

- Năm sinh: 1955

- Nơi sinh: Hà Nam


- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: Số 305 đường Giáp Bát, Hà Nội

- Số CMND: 011583932


- Trình độ chuyên môn: Kỹ sư Kinh tế thông tin, Cử nhân Kinh tế

BẢN CÁO BẠCH

53


Từ 1980 1986 Kế toán viên Công ty Vận chuyển Thư báo thuộc Tổng

Cục Bưu điện.

Từ 1987 1990 Kế toán tổng hợp Công ty Bưu chính liên tỉnh quốc tế

thuộc Bưu điện Hà Nội

Từ 1990 1991 Phó Phòng Tổng hợp, Trung tâm Bưu chính Khu vực I,

Công ty Bưu chính Liên tỉnh và Quốc Tế

Từ 1992 1993 Trưởng Phòng Kế toán Trung tâm Bưu chính Khu vực I,

Công ty Bưu chính Liên tỉnh và Quốc Tế

Từ 1994 8/1996 Phó Giám đốc Trung tâm chuyển tiền thuộc Công ty Bưu

chính Liên tỉnh và Quốc tế

Từ 8/1996 11/1999 Giám đốc Trung tâm chuyển tiền thuộc Công ty Bưu chính

Liên tỉnh và Quốc tế

Từ 11/1999 9/2002 Phó Giám đốc Công ty Bưu chính Liên tỉnh và Quốc tế

Từ 1/2003 3/2005 Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện

Từ 4/2005 nay Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện

- Chức vụ công tác hiện nay: Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán: đại diện sở hữu vốn nhà nước 0 cổ phần (tương đương 0% tổng số

CP), vốn cá nhân: 31.637 cổ phần (tương đương 0,105% tổng số CP)



- Thù lao : Không.

- Các khoản nợ đối với Công ty: 250.005.000 đồng (tiền vay mua cổ phiếu theo Quyết định số

15/2008/QĐ-PTI-HĐQT ngày 29/02/2008 của Chủ tịch Hội đồng Quản trị về việc cho CBNV



-

BẢN CÁO BẠCH

54

15.3.3. Ông Nguyễn Đức Bình - Phó Tổng Giám đốc


- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1957

- Nơi sinh: Quảng Bình


- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: 39/463 Đội Cấn, Ba Đình, Hà Nội

- Số CMND 011617567


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Ngoại ngữ, Phi công kỹ sư hàng không

Từ 9/1974 5/1987 Thượng úy, kỹ sư phi công, Quân Chủng Không quân Bộ Quốc

phòng

Từ 6/1987 11/1994 Cán bộ Văn phòng Tổng Công ty Bảo hiểm Việt Nam

12/1994 10/1997 Phó phòng bảo hiểm dầu khí hàng không, Tổng Công ty Bảo

hiểm Việt nam

Từ 11/1997 12/1997 Cán bộ Chi nhánh Công ty Bảo hiểm thành phố Hồ Chí Minh tại

Hà Nội

01/1998 08/1998 Trưởng phòng Trợ lý giám đốc Chi nhánh Công ty Bảo hiểm

thành phố Hồ Chí Minh tại Hà Nội

Từ 9/1998 9/2005 Phó Giám đốc Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện



- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán: đại diện sở hữu vốn nhà nước 0 cổ phần (tương đương 0% tổng

số CP), vốn cá nhân: 105.131 cổ phần (tương đương 0.35% tổng số CP)

BẢN CÁO BẠCH

55






15.3.4. Ông Nguyễn Trƣờng Giang - Phó Tổng Giám đốc


- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1971

- Nơi sinh: Hà Bắc


- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: 257 Tổ 23 phường Hoàng Văn Thụ, Hoàng Mai, Hà Nội

- Số CMND: 011676599


- Trình độ chuyên môn: Thạc sỹ Quản trị kinh doanh


Từ 1993 1997 Nhân viên phòng tài chính kế toán, Công ty Liên doanh

Heritage Hà Nội

Từ 1997 1998 Phụ trách phòng phát triển kinh doanh, Công ty Du lịch

Thương mại Giảng Võ

Từ 1998 1999 Phó Phòng Kế hoạch kinh doanh, Trung tâm Dịch vụ Viễn

thông KVI, Công ty Dịch vụ Viễn Thông

Từ 1999 2007 Trưởng phòng Kinh doanh tiếp thị, Trung tâm Dịch vụ Viễn

thông KVI, Công ty Dịch vụ Viễn Thông

BẢN CÁO BẠCH

56

Từ 2007 2008 Phó Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Dịch vụ và Kỹ thuật

Viễn thông

Từ 4/2008 8/2008 Trưởng phòng Đầu tư Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện



- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán: đại diện sở hữu vốn nhà nước 0 cổ phần (tương đương 0% tổng số

CP), vốn cá nhân: 31.500 cổ phần (tương đương 0,105% tổng số CP)







15.3.5. Kế toán trƣởng – Ông Đỗ Quang Khánh

- Chức vụ hiện tại: - Kế toán trưởng Công ty

- Giới tính: Nam

- Năm sinh: 1966



- Dân tộc: Kinh

- Địa chỉ thường trú: Số 83 tổ 18 phường Dịch Vọng, Cầu Giấy, Hà Nội

- Số CMND 011783831


- Trình độ chuyên môn: Cử nhân Kinh tế

- Trình độ lý luận chính trị: Không

BẢN CÁO BẠCH

57


Từ 1991 1992 Kế toán trưởng Công ty TNHH Thực phẩm Công nghiệp C&E

Từ 1992 1993 Kế toán Tổng hợp Công ty XNK Tổng hợp Hà Nội

Từ 1993 1994 Kế toán Tổng hợp Công ty Bánh kẹo Tràng An

Từ 1994 1998 Chuyên viên Ban Tài chính Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông

Việt Nam

Từ 1998 nay Kế toán trưởng Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán: đại diện sở hữu vốn nhà nước: 0 cổ phần (tương đương 0%

tổng số CP), vốn cá nhân: 133.850 cổ phần (tương đương 0,45% tổng số CP)

- Tỷ lệ sở hữu chứng khoán của những người liên quan:

+ Vợ: Nguyễn Thị Thu Hải, CMND: 012433535, số lượng cổ phần sở hữu: 4.212 cổ

phần (tương đương 0,014% tổng số CP)

+ Em gái: Đỗ Thị Huân, CMND: 011891752, số lượng cổ phần sở hữu: 1.119 cổ phần

(tương đương 0,004% tổng số CP)


- Thù lao : Không.

- Các khoản nợ đối với Công ty: 1.860.000.000 đồng (tiền vay mua cổ phiếu theo Quyết

định số 15/2008/QĐ-PTI-HĐQT ngày 29/02/2008 của Chủ tịch Hội đồng Quản trị về việc cho

CBNV Công ty vay vốn mua cổ phần của PTI)


16. Tài sản

Tình hình tài sản của Công ty tính đến thời điểm ngày 30/09/2009 như sau:

Tổng tài sản hiện có: 929.040.255.850 đồng

Trong đó: - Tài sản ngắn hạn: 618.971.924.161 đồng

- Tài sản cố định và đầu tư dài hạn: 310.068.331.689 đồng

Trong đó tài sản cố định của Công ty chủ yếu là tài sản cố định hữu hình, chi tiết Tài sản cố định

hữu hình tính đến thời điểm ngày 30/09/2009 như sau:

Bảng 16: Tài sản cố định hữu hình tính đến 30/09/2009

Đơn vị: Đồng

BẢN CÁO BẠCH

58

TT Khoản mục Nguyên giá Giá trị hao

mòn luỹ kế Giá trị còn lại

1 Máy móc thiết bị 108.364.427 98.096.447 10.267.980

2 Vận tải truyền dẫn 25.687.652.225 14.763.391.131 10.924.261.094

3 Thiết bị Dụng cụ Quản lý 10.352.187.301 9.422.284.857 929.902.444

Tổng cộng 36.148.203.953 24.283.772.435 11.864.431.518

(Nguồn: Báo cáo tài chính 9T năm 2009)

Bảng 17: Tài sản cố định vô hình tính đến 30/09/2009

Đơn vị: Đồng

TT Khoản mục Nguyên giá Giá trị hao

mòn luỹ kế

Giá trị còn lại

1 Đất 50.932.204.000 - 50.932.204.000

2 TS vô hình khác 266.000.000 266.000.000 -

Tổng cộng 51.198.204.000 266.000.000 50.932.204.000

(Nguồn: Báo cáo tài chính 9 tháng năm 2009)

Đất thuộc quyền sử dụng của Công ty

Bảng 18: Chi tiết tình hình đất đai

TT Địa điểm Diện tích

(m2)

Địa điểm Thời hạn (năm)

1 PTI Hồ Chí Minh 695,6

Số 216 Võ Thị Sáu, Quận 3,

TP. Hồ Chí Minh

Lâu dài

2 Văn phòng Công

ty (sở hữu 50%)

792,1 26 Phố Láng Hạ, Đống Đa, Hà

Nội.

Lâu dài

3 PTI Đà Nẵng 300

Lô 18, 19, 20 Khu B1-1 đường

Điện Biên Phủ, quận Thanh

Khê, TP. Đà Nẵng

Lâu dài

BẢN CÁO BẠCH

59

4 PTI Khu vực Tây

Nguyên

199,9 Phường Tân Lợi, TP. Buôn Ma

Thuột, Tỉnh Đăk Lăk

50 năm (đến ngày

02/07/2057)

5 PTI phía Bắc 87 Băng 1 đường Nguyễn Tất

Thành, khu Bình Hải, xã

Trưng Vương, TP. Việt Trì,

Tỉnh Phú Thọ

Lâu dài

6 PTI phía Bắc 120 Khu đất số 146, đường Nguyễn

Tất Thành, Xóm Phú Thịnh, xã

Trưng Vương, TP. Việt Trì,

Tỉnh Phú Thọ

Lâu dài

(Nguồn: Báo cáo tài chính 9 tháng năm 2009)

17. Kế hoạch sản xuất kinh doanh, lợi nhuận và cổ tức trong năm tiếp theo

Mục tiêu phát triển:

- Kinh doanh bảo hiểm có hiệu quả, tăng trưởng và phát triển bền vững;

- Chú trọng phát triển kênh bán lẻ thông qua mạng lưới đại lý bưu cục, ngân hàng, đoàn

thanh niên…;

- Kiểm soát tình hình bồi thường của tất cả các nghiệp vụ đặc biệt là xe cơ giới;

- Đa dạng hóa hình thức, lĩnh vực đầu tư, đảm bảo an toàn phát triển vốn;

- Xây dựng và phát triển thương hiệu PTI;

- Áp dụng tiêu chuẩn ISO vào quản lý mọi mặt kinh doanh;

- Ứng dụng CNTT vào công tác quản lý mọi mặt hoạt động kinh doanh, đặc biệt là tài chính

kế toán;

- Chú trọng công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm mới để khai thác trên những khách

hàng tiềm năng.

Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức giai đoạn 2009-2010:

Bảng 19: Doanh thu và lợi nhuận dự kiến năm 2009, 2010


BẢN CÁO BẠCH

60

Chỉ tiêu

Năm 2009 Năm 2010

Giá trị % 2009/2008 Giá trị % 2010/2009

Doanh thu thuần hoạt động

kinh doanh bảo hiểm (DTT) 333.579 110% 400.295 120%

Lợi nhuận sau thuế (LNST) 38.516 92% 54.959 143%

Tỷ lệ LNST/DTT 0,12 11,5% 0,14 13,7%

Tỷ lệ LNST/Vốn điều lệ bình

quân

0,1 12,8% 0,12 12,2%

Cổ tức (%/mệnh giá) 10% 10% 10%

(Nguồn: PTI )

18. Căn cứ để đạt đƣợc kế hoạch lợi nhuận và cổ tức

Kế hoạch lợi nhuận và cổ tức của PTI được xây dựng dựa trên những cơ sở sau:

- Căn cứ vào dự báo tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế các năm 2008 - 2009, chiến lược

phát triển kinh tế của Chính phủ cho thấy Việt Nam đang trên đà tăng trưởng mạnh, bức

tranh nền kinh tế hết sức khả quan. Điều này là thuận lợi rất lớn đối với nhiều ngành nói

chung trong đó có ngành bảo hiểm, đặc biệt là bảo hiểm phi nhân thọ.

- Theo “phê duyệt chiến lược thị trường bảo hiểm Việt Nam từ 2003 đến năm 2010” đã

được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt, tốc độ tăng doanh thu phí bảo hiểm phi nhân thọ

tăng bình quân 16,5%/năm. Công ty dự kiến tốc độ tăng trưởng năm 2009 - 2010 là

120%.

- Vốn điều lệ của PTI sau đợt phát hành dự kiến là khoảng 450 tỷ đồng, số tiền thu được từ

đợt phát hành sẽ lập tức được đầu tư vào các doanh nghiệp có khả năng mang lại lợi

nhuận cao, đầu tư uỷ thác... Các khoản đầu tư này sẽ mang lại nguồn lợi nhuận bổ sung

cho PTI.

- Chiến lược kinh doanh từ 2007 đến 2010 PTI đã được điều chỉnh cho phù hợp với tình

hình hiện tại

19. Đánh giá của tổ chức tƣ vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức

Dưới góc độ của tổ chức tư vấn, Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDirect đã thu thập

các thông tin, tiến hành các nghiên cứu phân tích và đánh giá cần thiết về hoạt động kinh doanh

BẢN CÁO BẠCH

61

của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện cũng như xem xét lĩnh vực kinh doanh mà Công ty

đang hoạt động. Đồng thời dựa trên kết quả kinh doanh trong các năm vừa qua, chiến lược của

PTI trong tương lai, VNDirect cho rằng nếu không có những biến động bất thường ảnh hưởng tới

hoạt động của doanh nghiệp thì kế hoạch lợi nhuận mà Công ty đề ra trong giai đoạn 2009-2010

là khả thi. Kế hoạch chi trả cổ tức hàng năm Công ty đề ra đảm bảo được mức cổ tức cho các cổ

đông cũng như mục tiêu mở rộng hoạt động kinh doanh của Công ty.

Mọi ý kiến đánh giá trên đây được VNDirect đưa ra dưới góc độ tư vấn, trên cơ sở

nghiên cứu về Chứng khoán và Thị trường Chứng khoán, triển vọng của nền kinh tế, của ngành

và của Công ty. Những đánh giá trên đây của tổ chức tư vấn về kế hoạch lợi nhuận và cổ tức của

Công ty chỉ có ý nghĩa tham khảo cho các nhà đầu tư.

20. Thông tin về những cam kết nhƣng chƣa thực hiện của tổ chức phát hành

Không có

21. Các thông tin, các tranh chấp kiện tụng liên quan tới công ty mà có thể ảnh hƣởng

đến giá cả chứng khoán đăng ký

Không có

V. CỔ PHIẾU CHÀO BÁN

1. Loại cổ phiếu:

Cổ phiếu phổ thông

2. Mệnh giá:

10.000 đồng/cổ phần (Mười nghìn đồng một cổ phần)

3. Tổng số cổ phần dự kiến phát hành

15.000.000 cổ phần (mười lăm triệu cổ phần).

4. Đối tƣợng phát hành

Cổ đông hiện hữu

5. Giá phát hành dự kiến

10.000 đồng/cổ phần (mười nghìn đồng một cổ phần)

6. Phƣơng pháp tính giá

Giá phát hành cho cổ đông hiệu hữu do Hội đồng quản trị đề xuất và đã được Đại hội

đồng cổ đông thông qua theo Nghị quyết Đại hội đồng cổ đông thường niên năm 2009 ngày

28/04/2009 của Công ty Cổ phần Bảo hiểm Bưu điện.

BẢN CÁO BẠCH

62

7. Phƣơng thức phân phối

Phƣơng thức phân phối:

- Phát hành cho cổ đông hiện hữu 15.000.000 cổ phần theo tỷ lệ cổ đông nắm giữ 02 cổ

phần tại ngày chốt quyền được mua 01 cổ phần mới với giá 10.000 đồng/cổ phần.

Đơn vị tƣ vấn

- Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDirect (VNDirect)

- Trụ sở chính: Số 1 Nguyễn Thượng Hiền, quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

- Chi nhánh Hồ Chí Minh: 51 Bến Chương Dương, Quận 1, Tp HCM

- Đơn vị tư vấn đồng thời là Công ty chứng khoán đang quản lý sổ cổ đông của PTI sẽ

đóng vai trò làm Đại lý phát hành cho Tổ chức phát hành trong đợt phát hành này.

8. Xử lý số lƣợng cổ phần lẻ phát sinh, số lƣợng cổ phần không phân phối hết

- Quyền mua của cổ đông là 02 cổ phần được quyền mua 01 cổ phần mới, số cổ phần lẻ sẽ

được làm tròn xuống đến hàng đơn vị

- Ủy quyền cho HĐQT tiếp tục chào bán cho các nhà đầu tư khác số lượng cổ phần dôi ra

do làm tròn và số lượng cổ phần mà các cổ đông hiện hữu không đăng ký mua hết hoặc từ chối

mua với giá không thấp hơn giá phát hành cho cổ đông hiện hữu.

9. Thời gian phân phối cổ phần

Đợt phát hành sẽ được thực hiện trong vòng tối đa 90 ngày kể từ ngày Công ty nhận được

giấy phép của Ủy ban Chứng khoán Nhà nước cấp.

10. Kế hoạch đăng ký mua cổ phần

Thời hạn phát hành dự kiến: Quý IV năm 2009.

Số lượng phát hành: 15.000.000 cổ phần.

Tài khoản phong tỏa nhận tiền mua cổ phần:

Tên tài khoản: Công ty cổ phần bảo hiểm bưu điện

Số TK: 002704060107777

Tên NH: Ngân hàng TMCP Quốc Tế Việt Nam-Chi nhánh Hà Nội.

Chuyển giao cổ phần: dự kiến tối đa 30 ngày làm việc kể từ ngày hoàn tất việc phân phối

cổ phần, Công ty PTI sẽ thực hiện chuyển giao cổ phần cho Công ty cổ phần chứng

khoán VNDirect là đơn vị đang quản lý sổ cổ đông của PTI. Các cổ đông đến nhận Sổ cổ

đông tại VNDirect.

Quyền lợi người mua cổ phần: Sau khi thanh toán đầy đủ, đúng hạn tiền mua cổ phần,

người mua cổ phần được Công ty chứng nhận trở thành cổ đông của Công ty và được

BẢN CÁO BẠCH

63

hưởng mọi quyền lợi theo quy định của pháp luật hiện hành.

Số lượng đặt mua tối thiểu: 1 cổ phần.

Thời hạn trả lại tiền đặt mua cổ phần trong trường hợp số lượng cổ phần đăng ký mua

không đạt mức tối thiểu: không có.

Cách thức trả lại tiền đặt mua cổ phần trong trường hợp số lượng đăng ký mua không đạt

mức tối thiểu: không có.

Tổng khối lượng và giá trị chào bán trong đợt phát hành lần này như sau:

TT Đối tƣợng Số lƣợng

(CP)

Giá bán

(đồng)

Giá trị

(ngàn đồng)

Thặng dƣ (ngàn

đồng)

1. Cổ đông hiện hữu 15.000.000 10.000 150.000.000.000

Tổng cộng 15.000.000 150.000.000.000

Lịch trình chào bán cổ phiếu:

TT Công việc Thời gian

1 UBCKNN cấp Giấy phép phát hành D

2 Công bố thông tin về đợt chào bán D + 3

3 Chốt danh sách cổ đông hưởng quyền D + 7

4 Đăng ký và nộp tiền mua cổ phần (D + 10) → (D + 40)

5 Chuyển nhượng quyền mua nếu có (D + 10) → (D + 25)

6 Phân phối cổ phần (D + 40) → (D + 50)

7 Nộp báo cáo lên UBCKNN (D + 50) → (D + 65)

Ghi chú:

- Thời gian trên chỉ tính theo ngày làm việc.

Nếu quá thời hạn nộp tiền mua cổ phiếu mà cổ đông đó không thực hiện quyền mua của mình

thì sẽ bị mất quyền mua cổ phần mới mà không nhận được bất cứ sự đền bù nào của Công ty.

11. Giới hạn về tỷ lệ nắm giữ đối với ngƣời nƣớc ngoài

Các pháp nhân và thể nhân nước ngoài có thể mua cổ phần của Công ty Cổ phần Bảo

hiểm Bưu điện theo quy định của pháp luật.

12. Các loại thuế có liên quan

BẢN CÁO BẠCH

64

Hiện nay, Công ty nộp thuế Giá trị gia tăng và thuế Thu nhập doanh nghiệp theo hướng

dẫn tại Thông tư số 111/2005/TT-BTC ngày 13/12/2005 của Bộ Tài chính hướng dẫn về thuế giá

trị gia tăng và thuế thu nhập doanh nghiệp đối với lĩnh vực kinh doanh bảo hiểm. Công ty chịu

thuế TNDN với thuế suất là 25%.

13. Ngân hàng mở tài khoản phong toả nhận tiền mua cổ phiếu

- Tên tài khoản: Công ty CP bảo hiểm bưu điện

- Tài khoản số: 002704060107777

- Tại Ngân hàng: TMCP Quốc tế Việt Nam - chi nhánh Hà Nội

VI. MỤC ĐÍCH CHÀO BÁN

1. Mục đích chào bán

Đáp ứng yêu cầu của pháp luật về năng lực tài chính tương ứng với nghiệp vụ của Công ty:

Theo Mục 5.2, Điều 5, Thông tư số 156/2007/TT-BTC ngày 20/12/2007 của Bộ Tài chính:

“Doanh nghiệp kinh doanh bảo hiểm phi nhân thọ có mức vốn điều lệ đã góp bằng mức vốn

pháp định được kinh doanh bảo hiểm gốc các loại hình bảo hiểm phi nhân thọ trừ bảo hiểm

hàng không, bảo hiểm dầu khí, bảo hiểm vệ tinh. Để kinh doanh một hoặc tất cả các loại bảo

hiểm này, doanh nghiệp phải bổ sung vốn điều lệ đã góp cao hơn mức vốn pháp định là 100

tỷ đồng Việt Nam”. Như vậy, để có đủ năng lực tài chính thực hiện nghiệp vụ bảo hiểm vệ

tinh, PTI cần tăng vốn điều lệ thêm 100 tỷ đồng.

Đáp ứng yêu cầu của pháp luật về năng lực tài chính tương ứng với địa bàn hoạt động của

Công ty:

Theo quy định tại Mục 5.4, Điều 5, Thông tư số 156/2007/TT-BTC ngày 20/12/2007 của Bộ

Tài chính, doanh nghiệp bảo hiểm có mức vốn điều lệ đã góp bằng mức vốn pháp định được

mở tối đa tổng số chi nhánh và văn phòng đại diện của doanh nghiệp là 20. Đối với mỗi chi

nhánh và văn phòng đại diện tăng thêm, doanh nghiệp phải bổ sung vốn điều lệ là 10 tỷ

đồng.

Hiện PTI đã có 22 chi nhánh, và để đảm bảo khả năng khai thác tại các địa bàn trọng điểm

PTI cần mở rộng quy mô, tăng thêm ít nhất 3 chi nhánh. Do đó, PTI cần tăng vốn thêm 50 tỷ

đồng để đáp ứng yêu cầu phát triển mạng lưới của Công ty.

Tăng khả năng giữ lại trong kinh doanh bảo hiểm, tăng cường năng lực tài chính, tạo nguồn

vốn đầu tư tài chính và đầu tư cơ sở vật chất:

PTI cần tăng vốn điều lệ để tăng phần giữ lại của các hợp đồng bảo hiểm lớn, giảm phần

nhượng tái bảo hiểm, giúp tăng lợi nhuận. Ngoài ra, việc tăng vốn giúp tăng dòng tiền khả

BẢN CÁO BẠCH

65

dụng cho hoạt động đầu tư tài chính và đầu tư cơ sở vật chất (đầu tư xây dựng trụ sở làm

việc).

Nâng cao hình ảnh của Công ty trước các đối tác, bạn hàng, tăng cường vị thế và năng lực

cạnh tranh trong hoạt động kinh doanh.

2. Phƣơng án sử dụng vốn

Sau khi hoàn thành việc tăng vốn, số tiền dự kiến thu được từ đợt phát hành là 150 tỷ đồng.

Số tiền thu được từ đợt phát hành dùng để bổ sung vốn lưu động của Công ty, tăng mức giữ lại

trong hoạt động bảo hiểm. Với số vốn tăng thêm từ đợt phát hành, PTI đã lên phương án sử dụng

vốn và định hướng hoạt động vào các mục đích như sau:

- Gửi tiền theo quy định tại Ngân hàng để đảm bảo khả năng thanh toán nhanh: 100 tỷ

đồng;

- Đầu tư, ủy thác đầu tư, góp vốn doanh nghiệp: 50 tỷ đồng.

3. Phƣơng án xử lý khi không thu đủ số tiền theo dự kiến

Trong trường hợp không phát hành hết cổ phiếu, Hội đồng quản trị của PTI sẽ toàn quyền

phân bổ quyền mua cho các cổ đông lớn có tiềm lực tài chính, có khả năng hỗ trợ công ty trong

công tác phát triển kinh doanh và các cán bộ công nhân viên của công ty theo đúng quy định của

pháp luật (với số lượng không quá 5% vốn điều lệ hiện tại). Nếu các cổ đông lớn và các cán bộ

công nhân viên cũng không mua số cổ phần này, Công ty sẽ giảm phần vốn dự kiến tăng trong

đợt phát hành và giảm số tiền dành cho hoạt động ủy thác đầu tư.

VII. CÁC ĐỐI TÁC LIÊN QUAN TỚI VIỆC PHÁT HÀNH

1. Tổ chức tƣ vấn phát hành

Công ty Cổ phần Chứng khoán VNDirect (VNDirect)

Trụ sở chính

Địa chỉ: Số 1 Nguyễn Thượng Hiền, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội

Điện thoại: (04) 39410510 Fax: (04) 39410500


Chi nhánh tại TP HCM

Địa chỉ: 51 Bến Chương Dương, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 39146925 Fax: (08) 39146924

2. Tổ chức kiểm toán

Công ty TNHH Kiểm toán & Tƣ vấn (A&C)


BẢN CÁO BẠCH

66

Địa chỉ: 229 Đồng Khởi, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh

Điện thoại: (08) 38272295 Fax: (08) 38272300

VIII. PHỤ LỤC

1. Phụ lục I: Bản sao hợp lệ Giấy phép thành lập và hoạt động;

2. Phụ lục II: Bản sao hợp lệ Điều lệ công ty;

3. Phụ lục III: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán năm 2007, 2008 và Báo cáo tài

chính 9 tháng năm 2009 do PTI lập, Báo cáo tài chính hợp nhất năm 2008

4. Phụ lục IV: Nghị quyết HĐQT thông qua Hồ sơ phát hành;

5. Phụ lục V: Sơ yếu lý lịch các thành viên Hội đồng quản trị, Ban Tổng Giám đốc, Ban

Kiểm soát, Kế toán trưởng.

Hà Nội, ngày tháng năm 2009

ĐẠI DIỆN TỔ CHỨC PHÁT HÀNH


CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

(Đã ký)

ĐỖ NGỌC BÌNH

TỔNG GIÁM ĐỐC

(Đã ký)

PHẠM ANH TUẤN

KẾ TOÁN TRƢỞNG

(Đã ký)

ĐỖ QUANG KHÁNH

TRƢỞNG BAN KIỂM SOÁT

(Đã ký)

NGUYỄN QUỐC KẾ

ĐẠI DIỆN TỔ CHỨC TƢ VẤN


TỔNG GIÁM ĐỐC

(Đã ký)

PHẠM MINH HƢƠNG

BẢN CÁO BẠCH

67

Documents

Ban Cao Bach PTI