Chief Time Kuban

1 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань

ИРИНА ФЕДОТКО СВЕТЛАНА ДАНИЛОВА АЛЕКСАНДР УШАКОВ ДЖОН ПЕППЕР МОРИС ХЕННЕССИ ОКСАНА ЗАЙНУЛЛИНА-БАХМЕТ ИВАН АРЦИШЕВСКИЙ

ДМИТРИЙ СОЛОВЬЕВ ВЛАДИМИР ХОЛОДНЯК

ВИКТОР БУРЫЛОВ: «МЫ СЕБЯ ПОЗИЦИОНИРУЕМ

КАК НАДЁЖНЫЙ ПАРТНЁР»

ЗАО МПСО «ШАХТОСПЕЦСТРОЙ»

Н О Я Б Р Ь 2 0 1 2Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

К у б а н ь

СЕРГЕЙ ЯЦЕНКО КИТ МАКЛАФЛИН ЛЕВ ТОЛСТОЙ РОРИ ВЕЙДЕН АНАТОЛИЙ ЧЕМЕРИКИН ВАЛЕРИЙ ГАПОНОВ

ВЛАДИМИР СТЕПАНСКИЙ ЭДУАРД ПОГОСЯН ВЛАДИМИР ГУСЕВ

ВЛАДИМИР ХОЛОДНЯК: «РАБОТАТЬ, ЧТОБЫ ПОБЕЖДАТЬ»

16+

СК «РОДИНА»

2 3 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань

Краснодар, ТРЦ «Галерея Краснодар», ул. Головатого, 313, тел. (861) 278 82 42www.imperial-watch.ru

рекл

ама

5 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань 4 CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12

СОДЕРЖАНИЕ

СОВЕТ14 РОРИ ВЕЙДЕН

Главное качество многих известных людей – самодисциплина

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ22 ЛЕВ ТОЛСТОЙ

Владелец огромного поместья и великий писатель

24 КИТ МАКЛАФЛИНПрезидент компании ELECTROLUX об умении развиваться и адаптироваться к постоянно изменяющимся условиям и вере в новые возможности

ЛЕГЕНДА40 ШИПУЧАЯ МЕЧТА

SCHWEPPES – история старейшей в мире газировки

ГОСТЬ НОМЕРА

ВЕЩИ

ЛИЧНОСТИ

16

70 SIMAVIA 8 железных птиц в свободном полете

ВЛАДИМИР ХОЛОДНЯК ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР И ВЛАДЕЛЕЦ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ «РОДИНА»,О том, как выстроить свой бизнес с нуля и понимать в нем все

46ре

клам

а

6 CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12

СОДЕРЖАНИЕСОДЕРЖАНИЕ

28

ПРОЕКТЫ

УПРАВЛЯЮЩИЙ ФИЛИАЛОМ БАНКА «ПЕТРОКОММЕРЦ» В КРАСНОДАРЕ

СЕРГЕЙ ЯЦЕНКО : «ЦЕЛЬ БАНКА НЕ ПРОСТО ВЫДАТЬ

ОПРЕДЕЛЕННОЕ КОЛИЧЕСТВО КРЕДИТОВ. МЫ НАСТРОЕНЫ НА ВЫСТРАИВАНИЕ

ДОЛГОСРОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ»

СПЕЦПРОЕКТ28 «ПЕРВЫЕ ЛИЦА»

Стабильные и успешные банки Краснодарского края и их руководители от «Первого лица»

ПРЯМАЯ РЕЧЬ34 О ЧЕСТНОСТИ

«Не обманешь – не сделаешь коммерции»

36 ЗАЧЕМ НА ЧЕРДАКЕ ДЕРЖАТЬ ЛИШНИЕ ПРЕДМЕТЫ?

«Где чего-то слишком мало – жди серьезного провала»

38 БОЛЬШОЙ-БОЛЬШОЙ СЕКРЕТ?Почему разумные взрослые люди, с богатым жизненным опытом, не занимаются стратегическим планированием?

УСТРОЙСТВА78 LG OPTIMUS 3D MAX

В трех измерениях

НЕОБИЗНЕСЗЕЛЕНАЯ ЖИЛА МОДА НА ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ БИЗНЕС СКОРО ДОБЕРЕТСЯ И ДО РОССИЙСКИХ ПРОСТОРОВ66 ре

клам

а

60


рекл

ама

МЕНЕДЖЕРЫ

Ф И Л О С О Ф И Я Д О С Т И Ж Е Н И Й

К у б а н ь

Екатерина Атаманова, Алина Левченко Ирина Фроленко, Сливная Алена

Сабина Маймистова ДИРЕКТОР ПО РЕКЛАМЕАнастасия ПерхулинаЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА

Ирина Каширская, Анна БондарцоваФОТОГРАФИИАлексей РубашкинДИЗАЙН, ВЕРСТКА

Екатерина СолонинкинаШЕФ РЕДАКТОРЛюдмила ПуриховаГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Адрес редакции: г. Краснодар, ул. Карасунская, 60, 7 этажТел./факс: (861) 267-35-56, 200-69-22, 200-69-23,

e-mail: [email protected]; direktor@ kuban.chiefrus.comwww. Chief-time.ru

Юридическое сопровождение: агентство «Консул»

Журнал «Chief time - Кубань» (Время шефа - Кубань) зарегистрирован управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий

и массовых коммуникаций по Краснодарскому краю.Номер регистрации ПИ № ТУ 23-00511 от 07 февраля 2011 года.

Номер подписан в печать 04.11.2012 года.Отпечатано в типографии ООО «Цветпринт», г. Санкт-Петербург.

Тираж 15 000 экз. Распространяется бесплатно.

Елена РетинскихКОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

Учредитель и издатель: ООО «Издательская группа «Медиа Кубань»


г. Краснодар, ул. Московская, 5, факс: (861) 20 11 326, тел.: +7 (903) 451 00 66, +7 (903) 459 00 66, +7 (905) 404 15 16

рекл

ама

КРЕСЛА НА МЕТАЛЛОКАРКАСЕ

для концертных залов домов культуры аудиторий конференц-залов клубов залов ожидания кинотеатров театров

[email protected] www.kresla-aleks.ru

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

Игорь Маланьиндоктор медицинских наук, профессор, генеральный ди-

ректор и главный врач «Авторской стоматологической клиники академика И.В.Маланьина»

Я - отец со стажем и о разнице частного и муниципального образования знаю не понаслышке. Кроме того, я преподаю в частном и в государственном университетах. Мой сын после муниципального детского садика, с ржавыми трубами и вечно несчастными воспитателями попал в одну из первых в Крас-нодаре частную гимназию. Конечно, меня порадовали такие предметы в программе обучения, как логика и риторика. При-ятно удивили уроки физкультуры в бассейне и на теннисном корте. Иностранные языки преподавали специалисты из-за рубежа.

После перемены места жительства сыну пришлось не-которое время ходить в муниципальную школу, разница была огромная. Там дети получали не знания, а «оценки». Основная цель школьника и студента государственного ВУЗа – понра-виться преподавателю. В частных заведениях все наоборот, цель ученика – получение знаний. И у преподавателя нет вы-бора: он дает знания и нравится ученикам, или его заменяют на более квалифицированного. Самое главное в образовании ребенка – это не учебное заведение, а настрой в семье. Сейчас, мой сын учится на последнем курсе медицинского ВУЗа, уже пытается начать собственный бизнес.

О МАТЕРИАЛЕ

«ЛИЧНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ»

Вероника Лихолетова руководитель «Бэби-клуб»

Сегодня родители вправе выбирать - в частном или госу-дарственном учреждении будет учиться их ребенок. Сейчас к частному образованию многие относятся неоднозначно и чаще всего отрицательно. Одни не доверяют негосудар-ственным учреждениям, другие не уверены в новых веяниях.

Я считаю, что у частных школ есть и свои преимущества. Улучшенная образовательная программа, применение автор-ских методик, наличие новых предметов и факультативов, дополнительное изучение иностранных языков позволяют разносторонне развиваться ребенку. Небольшая наполня-емость групп не более 10-15 детей позволяет применять индивидуальный подход и уделять внимание каждому. Квали-фицированные специалисты – психолог и логопед всегда при-дут на помощь и окажут поддержку. Негосударственные об-разовательные учреждения, как правило, гораздо лучше обо-рудованы современной мебелью, техникой, комфортными зо-нами отдыха. Для многих родителей окажется несомненным плюсом отсутствие различных уборок, ремонтов «своими руками» и субботников. А в некоторых учреждениях достав-ка детей в школу и обратно не требует участия родителей.

Однако, российской системе негосударственного обра-зования не так много лет и не все заведения могут похва-статься сложившимися традициями, определенной репу-тацией или знаменитыми выпускниками. Поэтому иногда достаточно сложно составить объективное мнение. Пре-жде чем определить своего ребенка в частную школу, нужно больше разузнать о ней: побеседовать с другими родителями, взять программу обучения, обратить внимание на педагоги-ческий коллектив, посмотреть, совпадают ли ваши запросы с возможностями учебного заведения и лишь потом прини-мать решение.

О МАТЕРИАЛЕ

«ЛИЧНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ!»

Chief Time Кубань # 10 ОКТЯБРЬ 2О12


Сейчас меня окружают люди, которые не могут прожить и дня без своей любимой работы. Они – краснодарские бизнесмены и свое рабочее место создавали для себя своими руками. Решили чем хотят заниматься и открыли бизнес с нуля. Теперь они совершенно искренне любят свою работу и это понятно, потому, что не любить то, чего добивался долгие годы невозможно. Трудности, решение повседневных задач, преодоление кризисов с каждым годом только укрепляют эту любовь.

Раньше я завидовала тем, кто ходит на работу с удовольствием. Последние годы мечтала о коллективе, где буду расти и развиваться, с удовольствием делать то, что у меня действительно получается. Это была даже не мечта, а скорее цель. Сейчас мы сдаем этот номер в печать, и я понимаю - она достигнута!

УДОВОЛЬСТВИЕ ОТ РАБОТЫ

Шеф-редактор Екатерина Солонинкина

GO

ОТ РЕДАКЦИИ


ФАКТОГРАФИКА

ЧТО, ЕСЛИ НЕ ДЕНЬГИ, ВДОХНОВЛЯЕТ ЛЮДЕЙ?

60 М2

ЗАНИМАЛАпервая лаборатория Дэвида Мак Коннелла – основателя «Калифорнийской Парфю-мерной компании», в 1939 году переименованной в Avon. На создание своей компании двадцативосьмилетнего кни-гоношу вдохновили покупа-тельницы: женщины, которых молодой коммивояжер иногда «сдабривал» дешевыми духа-ми, часто просили привезти им из города духи, мыло или косметику. Сегодня продукция компании, названной, по одной из версий, в честь родного го-рода Шекспира (Стрэтфорд-на-Эйвоне), продается в 140

странах мира.

ВСЕГО 2,8 %

СОСТАВЛЯЕТпоказатель текучести кадров в компании Cognex, которая производит оптику для робо-тов. Столь высоким уровнем лояльности руководство фир-мы, где работает более трех-сот человек, обязано директо-ру по развлечениям: ежедневно Кимберли Уиллард и трое ее подчиненных придумывают новые забавы для людей, ко-торые проводят на рабочем месте более двенадцати часов в сутки. Последний креатив директора – годовой отчет в

формате школьного урока.

ЛИШЬ 12 %

ЛЮДЕЙ по результатам последних соцопросов, называют в каче-стве основного мотива своей деятельности деньги, в то время как большинство же-лает славы (45%) и грезит о личной удовлетворенности (35%). При условии обладания солидным состоянием 14% ре-спондентов готовы работать из-за боязни «потерять себя», 9% – чтобы радоваться жизни, 36% – от скуки и одиночества и столько же – если труд ока-жется интересным, содержа-

тельным и полезным.

ПОСЛЕ 15ЛЕТ РАБОТЫ

любой сотрудник издатель-ства Random House, выпуска-ющего еженедельный журнал Newsweek, получает право на полугодовой творческий от-пуск с сохранением половины заработной платы. Хотя ка-дровики компании вынуждены оперативно подыскивать ста-рожилам замену, от их отдыха издательство в конечном сче-те выигрывает: из свободного полета люди возвращаются не только полные сил, но и со свежими, зачастую «прорыв-

ными» идеями.

БОЛЕЕ 1МИЛЛИОНА

детей из 25 бедных стран полу-чили туфли от компании Toms, основанной американцем Блей-ком Майкоски после посещения Аргентины в 2006 году. Идея выпуска обуви, стилизованной под традиционные латиноа-мериканские сандалии (альпар-гаты), посетила предприни-мателя, когда он наблюдал за аргентинскими ребятишками, бегающими по улицам босыми. С тех пор на каждую продан-ную пару он выпускает одну

бесплатную.

50%

АМЕРИКАНСКИХмиллионеров владеют автомо-билями, стоимость которых не превышает 25 тысяч долла-ров, 20% – никогда не покупали авто по цене выше 20 тысяч, около 25% – без зазрения сове-сти пересели бы в добротные подержанные машины. В быту владельцы состояний, как ни странно, не менее экономны: жен устраивают подрабаты-вать учителями и библиотека-рями, а более четверти всех до-ходов – инвестируют в новые

проекты.


Л И Ч Н О С Т И

СОВЕТ

ДИСЦИПЛИНИРУЙ СЕБЯТЕКСТ МАРИНА БАЧУРОВА

1ИДИ НА ЖЕРТВЫ: ПРИНЦИП ПАРАДОКСА

Делай сложные дела сейчас, даже если не хочется, и в долгосроч-ной перспективе все будет на-много проще. Нам свойственно избегать решения проблем, пре-увеличивая их масштабы, чтобы иметь возможность отложить их на потом. Поборите свою лень. Нужно делать свое дело, даже ес-ли ты этого боишься. Причем за-частую, едва только приступив к решению стоящих перед нами задач, мы тут же забываем о сво-ей боязни.

2ОБЯЗАТЕЛЬСТВА: ПРИНЦИП ВОВЛЕЧЕННОСТИ

Чем больше мы инвестируем, тем сложнее нам позволить делу про-валиться. Такие банальные вещи Рори Вейден для наглядности иллюстрирует анекдотом: «Два руководителя идут по улице и ви-дят, как в луже лежит пятидол-ларовая купюра. Пока первый в нерешительности мнется, второй бросает в лужу пятидесятидол-ларовую банкноту. “Что ты дела-ешь? – кричит первый, - это же глупость!” – “Неужели ты думал, что я полезу в грязь только ради пятидолларовой бумажки?” – от-вечает второй».

«удовольствия», сколько и осталь-ные. И это так же не значит, что этим людям самодисциплина да-ется легче. Просто они думают об этом иначе, – говорит Вейден. – Они знают, что первым делом должны выполнить самое важ-ное и сложное дело, и стремятся выполнить его как можно скорее. Они постоянно делают то, что другим делать лень. Когда вы раз-виваете в себе привычку делать то, что другие делать не будут, – вы выходите на кратчайшую до-рогу к вершинам успеха.Дисциплинированные люди чет-ко осознают, как они мыслят, и оценивают возможности выбора. Они используют иной, чем мно-гие, набор критериев, которыми руководствуются при принятии решений. И именно особенности процессов принятия решений, а не стальная воля, делают их успешнее. Такие люди быстрее выбирают подъем по ступенькам, пока остальные долго озираются в поисках лифта. Кстати, зача-стую этого лифта может и вообще не оказаться!»Для тех, кого заинтересовал со-вет развивать в себе самодисци-плину, Рори Вейден сформули-ровал семь принципов, которые работают, если к ним серьезно относиться.

СООСНОВАТЕЛЬ SOUTHWESTERN CONSULTING РОРИ ВЕЙДЕН – ЕЩЕ ДОСТАТОЧНО МОЛОДОЙ БИЗНЕСМЕН, НО ЕГО УЖЕ СТАВШАЯ МУЛЬТИМИЛЛИОННОДОЛЛАРОВОЙ КОМПАНИЯ УСПЕЛА ПОРАБОТАТЬ С BANK OF AMERICA, MORGAN STANLEY SMITH BARNEY, WELLS FARGO ADVISORS, MARY KAY И ДРУГИМИ МОНСТРАМИ АМЕРИКАНСКОЙ ЭКОНОМИКИ. ЧТО ОН ИМ ПРОДАЕТ? СТАРУЮ МУДРОСТЬ, ОТРИНУТУЮ ЕГО СВЕРСТНИКАМИ, НО ДО СИХ ПОР ВОСТРЕБОВАННУЮ В БИЗНЕСЕ. РОРИ ВЕЙДЕН ДВАЖДЫ СТАНОВИЛСЯ ФИНАЛИСТОМ ЧЕМПИОНАТА ПО ОРАТОРСКОМУ ИСКУССТВУ И СЕЙЧАС БЕРЕТ 25 ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ ЗА ВЫСТУПЛЕНИЕ.

«Я изучил жизнен-ный опыт мно-гих известных людей и нашел

то самое качество, которое ле-жит в основе успешности, – это самодисциплина, – считает Вейден. – Согласен, это не про-рывная креативная идея. И да-леко не популярная. Она, если хотите, старорежимная. Но это единственная вещь, которое при-носит измеряемый результат».

Люди с выраженной самодисци-плиной способны лучше других отбирать действительно важные дела и делать их; составлять и эф-фективно использовать рабочий график; не откладывать реше-ние главных задач, растрачивая время на выполнение мелких и второстепенных; уметь говорить «нет» в отношении суетных ве-щей, освобождая время для раз-мышлений и для по-настоящему значимых дел.

«Но быть дисциплинированным не так просто, как может пока-заться. Поверьте, те люди, кото-рые достигли в этом определенно-го мастерства (я долго общался с такими людьми лично), получают от самодисциплины столько же

3ФОКУСИРОВАНИЕ: ПРИНЦИП НАМАГНИЧИВАНИЯ

Когда у нас слабая фокусировка на цель, мы получаем невнятный результат. Чтобы достичь мак-симального фокуса, необходимо устранить все отвлекающие об-стоятельства, которые непремен-но приводят к бездействию.

4ЦЕЛОСТНОСТЬ: ПРИНЦИП СОЗИДАНИЯ

Вы думаете об этом, вы гово-рите об этом, вы работаете над этим, это свершается. В современном обществе мы привыкли недооценивать значение и силу слов. Ког-да вы думаете, вы говори-те, вы действуете – дело свершается. Помните, что слова – это первое воплощение ваших идей и мыслей и внедре-ние их в мир. Как только они сорвались с ваших губ или легли на бумагу, они способны начать об-ретать сущность и фор-мировать мир вокруг вас. Объявив – вы вынуждены действовать!

5ПЛАНИРОВАНИЕ: ЧТО ЗАПЛАНИРУЕШЬ,

ТО И ПОЖНЕШЬСосредоточенные усилия должны быть подкреплены четким таймингом и дисци-плинированным исполнени-ем. Как рутинная ежедневная

работа фермера приносит ему урожай.

6ВЕРА: ПРИНЦИП ПОСТРОЕНИЯ

ПЕРСПЕКТИВЫСпособность человека восстанав-ливаться после неудач, отходить от неприятностей и трагедий прямо пропорциональна спо-

собности выстраивать деловые перспективы. Можно растянуть сантиметро-вую ленту в длину на 80 ме-тров: именно 80 лет – средняя продолжительность жизни человека. Лента разделена на равные отрезки, симво-лизирующие годы. Каж-дый «годовой» отрезок» по-делен на месяцы жизни. Вы можете видеть всю ва-шу жизнь на растянутой ленте. Заметны ли на ней ваши сиюминутные смятения и проблемы?

7ДЕЙСТВИЯ: ПРИНЦИП

МАЯТНИКАНеотступно работайте над прогрессом, дости-гая совершенства. От-кладывание дел – не что иное, как кредитор, взи-

мающий с нас проценты. Есть перфекционисты, ко-торые оттягивают приня-

тие решения, надеясь разра-ботать самый совершенный план, который поможет им добиться успеха. Они не по-нимают, что в условиях ожи-дания вступает в действие закон снижения мотивации. Самое сильное желание про-является непосредственно в момент его возникновения,

потом оно слабеет. Таким людям Вейден рекомендует

сосредоточиться на планомер-ной реализации задач, а не на

стремлении к совершенству. А для того чтобы сразу приступить к борьбе с отсрочками и задерж-ками, нужно помнить, что крат-чайший путь к гарантированному успеху заключается в выполнении того, что делать необходимо пря-мо сейчас, пусть даже нам этого и не хочется.


ГОСТЬ НОМЕРА ГОСТЬ НОМЕРА

Л И Ч Н О С Т И Л И Ч Н О С Т И

ВЛАДИМИРА ХОЛОДНЯКА

Генеральный директор и владелец строительной компании «Родина» Владимир Холодняк – яркий пример современного предпринимателя, выстроившего свой бизнес с нуля и понимающего в нем все и вся. ChiefTime узнал секрет успеха этого неординарного человека.

АЛГОРИТМЫ ЖИЗНИ

В чем, собственно, эта неорди-нарность состоит? С одной стороны, очевидно, что Вла-димиру свойственно глубокое

понимание строительной отрасли и умение возвести недорогое и каче-ственное жилье, в котором так нужда-ются кубанцы. Это черты зрелого биз-несмена, способного обеспечить себе прибыль, а клиенту – выгодное для не-го предложение. С другой в нем четко просматривается нехарактерная, увы, для российского предпринимателя го-товность делиться, инвестировать в социальную сферу. Причем делать это без окрика и давления со стороны вла-стей, и не рассчитывая на какую-либо материальную отдачу. Вот это – черты гражданина, неравнодушного и заслу-живающего уважения. Такое редкое по нашим временам мировоззрение доро-гого стоит.

КАК ВСЕ НАЧИНАЛОСЬВладимир Холодняк говорит, что

главная его черта – нежелание и не-

умение останавливаться. А жизненная философия состоит в простейшем ал-горитме: достиг чего-то – не успокаи-вайся, иди дальше, добивайся самого лучшего, побеждай и впредь, побеждай всегда и во всем. Подобный перфекци-онизм – явление в бизнес-среде не ред-кое. Но и типичным его не назовешь. Потому что для достаточно большой группы деловых людей предел мечта-ний определяется стандартным на-бором: стабильностью финансового положения, отличным домом, семей-ным благополучием. Бизнес для них является лишь средством достижения всего этого. У Холодняка все несколько иначе.

Обожающий дзюдо, он восприни-мает свое дело как постоянно продол-жающийся поединок, как некий вы-зов. Так что бизнес для этого руково-дителя стоит на первом плане, и быть в нем на вторых ролях, довольствуясь тем, что уже есть, и не рваться к но-вым вершинам, – этот вариант для него неприемлем. Богатые плоды этой бес-

компромиссности и полной самоотда-чи, почти на пределе физических воз-можностей – с работой от рассвета до глубокой ночи, становятся очередной ступенькой на пути вверх. Но никак не поводом для благостного довольства и пресыщения успехами.

А ведь он, сегодня успешный и из-вестный предприниматель, мог пойти и по другой стезе. Долгое время Вла-димир видел себя только сотрудником правоохранительных органов. Однако судьба распорядилась по-своему: во-время обнаружилась в нем та жилка, наличие которой отличает обычного человека от предприимчивого, и выяс-нилось, что Холодняк готов променять гарантированный оклад человека в по-гонах на риск уйти в свободное плава-ние предпринимательства.

Дебют состоялся в школе, в вось-мом-девятом классах. В конце 90-х будущий девелопер попробовал себя в коммерции – купле-продаже товаров питания, одежды.

ТЕКСТ АЛЕКСАНДР ХАРЛАМОВ ФОТО КОНСТАНТИН СЕМЕНЕЦ

Любой человек, когда приходит время, задается вопросом: «А что я в этой жизни сделал не для себя, а для людей?»




Олимпийский чемпион Арсен Галстян считает, что его успех в немалой степени стал возможен благодаря

поддержке «Родины». .

Получалось неплохо. Ездил на закупки, занимался реализацией, решал органи-зационные задачи… Но первый, пусть и вполне удачный, опыт на этой ниве оказался и последним. Много суеты, пусть и при неплохой, в общем, прибы-ли, – однако никакого морального удов-летворения от сделанного.

Теперь все иначе. От былого психо-логического дискомфорта не осталось и следа. Строительство жилья приносит и доход, и, что не менее важно, гордость за свою работу.

ГЛАВНЫЙПРИОРИТЕТ- ДОСТУПНОСТЬИнтересно, что в их семье никогда

не было профессиональных строите-лей. Но отец – мастер на все руки, сам построил несколько добротных домов.

Сыновья – старший Александр и млад-ший Владимир, всегда были рядом, при деле, наблюдая, запоминая, помо-гая… Сейчас можно констатировать: отцовский принцип воспитания детей посредством трудотерапии помог ребя-там, как минимум, найти свой путь в жизни. Встать на него братья решили восемь лет назад.

Владимир хорошо помнит свой первый сданный объект. В одном из садовых товариществ на хуторе Ле-нина братья, получив свидетельство о праве ведения предпринимательской деятельности, построили небольшой жилой дом. Площадь – 80 квадратных метров, итальянский облицовочный кирпич, крыша из металлопрофиля, ремонт «под ключ», заодно и облагоро-дили земельный участок, поставили ограждение... Сработали экономно, но качественно. Почти все сделали сами: со стороны привлекли только специали-стов, которые взяли на себя перекры-тия и положили крышу.

Строили примерно полгода, рента-бельность, учитывая экономию на на-емных рабочих руках, составила поряд-ка 50%. Заработали неплохо, хотя не сказать, что озолотились. Впрочем, не в

деньгах дело: гораздо ценнее оказался опыт. Братья признали строительный бизнес интересным и перспективным. И – понеслось.

Предложений на рынке готового жилья эконом-класса тогда было немно-го. Вскоре стало ясно – вектор развития выбран верно. Строительство бюджет-ных домов и коттеджей площадью от 80 до 150 «квадратов» велось на земле садоводческих товариществ, что гаран-тировало возможность предлагать объ-екты по доступным ценам.

На нас сработала правильно опре-деленная стратегия, - вспоминает свой старт Владимир Холодняк. – Успех при-шел потому, что главным приоритетом бизнеса стало строительство качествен-ного жилья по оптимальным ценам за счет уменьшения собственной прибы-ли. При этом обеспечивались достаточ-но высокие доходы – благодаря увели-чению оборота при использовании соб-ственных ресурсов и продаже готового жилья без участия посредников.

РАЗДЕЛЕНИЕ ВЛАСТИРабота в сегменте частного строи-

тельства превратилась в прочную базу опыта и стала отправной точкой для освоения новой ниши на рынке жи-лья – в 2009 году Владимир Холодняк стал одним из первых застройщиков в Краснодаре, предложивших покупате-лям таунхаусы. Формат оказался очень востребованным. В это же время нача-ла формироваться современная струк-тура предприятия-девелопера, которая показала свою эффективность при пе-реходе к строительству больших много-квартирных домов и успешно дей-ствует и сегодня. Ключевым моментом здесь стало разделение власти – функ-циональных обязанностей между бра-тьями. Если на старте бизнеса они все делали вместе, каких-то профильных зон ответственности не существовало, то с ростом объемов строительства спе-циализация стала неминуема.

Сейчас Александр Владимирович занимается строительством, транспор-том, на плечи Владимира Владимиро-вича легла финансовая деятельность, организация работы офиса, кадры (сейчас под их началом трудятся около 400 человек) и административно-хозяй-ственные вопросы. И еще – креатив. Между прочим, рождением бренда «Ро-дина», когда бизнес вырос и пришла по-ра дать ему звучное имя, компания обя-зана именно генеральному директору.

ПРЕМИЯ ЗА ЛОЯЛЬНОСТЬВообще, все здесь замкнуто на двух

людях. Да, это огромная нагрузка, но… Владимир не устает повторять: «Хочешь сделать хорошо, сделай сам». Понятно, что, когда компания строит тысячи квадратных метров жилья, за всем не уследишь. Поэтому режим контроля за ключевыми процессами гендирек-тор осуществляет на уровне ведущих специалистов.

Ниже система уже действует ина-че: сами специалисты, руководители участков и подразделений обеспечи-вают высокое качество работы, а кол-лектив – ответственное отношение к ней. Если коротко, то работники сами подают наверх сигнал о том, что кто-то соизволил халтурить или решил вы-пить на объекте. Роботов или немцев на строительство не завезешь, а мы, таков уж менталитет, иногда склонны многое позволять себе, когда начальника нет или он отвернулся.

Есть сигнал – сразу следует про-верка, служебное расследование. Если информация подтверждается, к вино-внику ЧП, например, оказавшемуся на рабочем месте в состоянии опьянения, применяются жесткие санкции, вплоть до штрафа. Информатор, наоборот, получает официальное поощрение – 5 тысяч рублей. Кому-то такой подход по-кажется не очень корректным, но что делать, если даже наличие алкотестеров на всех объектах любителей выпить и лентяев не очень-то пугает?..

Такая вот политика кнута в дей-ствии: работа в команде обязывает всех трудиться с полной отдачей. Впрочем, и «пряники» в этой компании очень щедрые, такими в Краснодаре да и во-обще на Кубани мало где угостят. На-пример, в последние десять-двадцать лет многие уже и думать забыли о та-ком «пережитке» советской эпохи как тринадцатая зарплата. В «Родине» этот стимулирующий инструмент сохранил-ся. Соблюдай лояльность по отношению к фирме и своим коллегам, работай на совесть – и финансовый подарок тебе гарантирован.

О ПАТРИОТИЗМЕВозможно, профессиональные кри-

эйторы скептически отнесутся к резуль-татам творчества Владимира Холодня-ка, но и они не будут спорить с тем, что одно из главных требований к любому бренду – его привлекательность для обе-спечения внешней поддержки бизнеса со стороны людей и государства.




Отсутствие патриотизма - большая проблема современной России.

А что в этом смысле может быть эф-фективнее, нежели понятие Родина?

Вистов гендиректору прибавляет и еще один фактор: задумка была ис-кренней, от души, и коренилась она от-нюдь не на каких-то расчетах выгод-ности и отдачи названия. Кто-то, быть может, удивится, но основным в мо-мент принятия решения стал… патрио-тизм. Тот самый патриотизм, которого сегодня так не хватает многим из нас и особенно молодому поколению.

Отсутствие патриотизма - большая проблема современной России, - гово-рит Владимир Холодняк. – Рассуждать о времени и причинах ее возникнове-ния не хочу, просто констатирую факт. И хуже всего то, что дефицит позитив-ных чувств по отношению к земле, на которой мы родились и выросли, не уменьшается, а, как мне кажется, уве-личивается. Нас с братом, гордящихся тем, что мы коренные кубанцы и рос-сияне, это очень тревожит, и мы по мере сил и возможностей делаем все, чтобы ситуация менялась в лучшую сторону.

Ярче всего отношение бизнесмена к проблеме характеризуют дела – акции военно-патриотической направлен-ности. Так, компания шефствует над центром допризывной подготовки. Для курсантов «Родина» организует показ армейской спецтехники – от беспилот-ных летательных аппаратов до нови-нок стрелкового вооружения; участвует в Дне призывника, провожая ребят в армию; помогает ДОСААФ провести со-ревнования по пулевой стрельбе среди военно-патриотических клубов...Ком-пания взяла шефство над асоциацией ветеранов спецподразделения «Альфа».

Но, пожалуй, главный показатель неравнодушия – та стремительность, с которой в компании отреагировали на беду в Крымске. Уже через несколько часов после сообщения о трагедии ру-ководство «Родины» согласовало с кра-евой властью план участия в ликвида-ции последствий наводнения. Работы на всех строительных объектах были заморожены, и бригады отправились в пострадавший город. Завалы раз-бирали около 300 рабочих и 30 единиц строительной техники. Фирма обеспе-чивала людей горячим питанием, авто-мобили компании привозили медика-менты, одежду, бытовую химию - всего в Крымск было отправлено примерно 30 тонн гуманитарной помощи. Все это обошлось в круглую сумму — более 10 млн. рублей. И после, когда несчастье

произошло в поселке Новомихайлов-ском, деньги никто считать не стал - помощь была направлена и туда…

ЗОЛОТОДОБЫТЧИКИВпрочем, участие в ликвидации

последствий природных бедствий – крайние случаи. Владимир Холодняк не из тех, кто ждет, когда что-то стря-сется, чтобы показать готовность по-могать своей стране и краю. «Родина» ведет планомерную работу во многих

направлениях, реализуя один социаль-ный проект за другим. Все эти детища любимы одинаково, и все же внимание к одному из них – особенное.

И Владимир, и Александр в юности занимались дзюдо. Больших успехов не добились, но живой интерес к едино-борствам остался. В какой-то момент братья пришли к мысли, что пора на-чинать помогать дзюдо, переживав-шей на Кубани не лучшие времена. Так появился спортивный клуб дзюдо «Родина Кубань». Его почетным прези-дентом стал депутат Заксобрания края, Герой России, полковник ФСБ Евгений Шендрик, с которым братьев связыва-ют деловые и дружеские отношения. «Родина» получила статус генерального спонсора, полностью взяв на себя от-ветственность за финансирование и содержание клуба. А Владимир Холод-няк стал его генеральным директором.

Владимир четко формулирует за-дачи этой структуры: популяризация дзюдо среди молодежи и превраще-ние начинающих спортсменов в олим-пийских чемпионов. За ориентир взят базовый для национальной сборной питерский клуб «Явара-Нева», над ко-торым шефствует полный тезка биз-несмена и Президент России Владимир Путин. Здесь тоже дело идет вслед за словом: создан специализированный интернет-сайт, в строящихся компа-нией домах готовятся оборудованные для тренировок помещения. В планах компани строительство Дзюдо-центра общей стоимостью более 100 миллио-нов рублей, площадью 2300 квадрат-ных метров и вместимостью 300 зри-

тельских мест.Примером для подражания «на-

значен» герой последней Олимпиады – Арсен Галстян, который привез с Игр первую из российских медалей высшей пробы в Лондоне-2012. Сам спортсмен считает, что его успех в немалой сте-пени стал следствием партнерства с «Родиной». Помощь в обеспечении тре-нировочного процесса, подаренный спортсмену для поднятия боевого духа накануне Игр-2012 Mersedes, презен-тованная после великолепной победы в Лондоне квартира – все это дает Ар-сену возможность спокойно готовиться к будущим стартам и победам. Кстати, не забыты и люди, вырастившие чем-пиона, - его родители и личный тренер также получили новые квартиры от «Родины».

«ПОЛНЫЙ ИППОН!»Инвестиции в социальную сферу,

сделанные за последнее время «Роди-ной», разумеется, подсчитываются. Только размер этих вложений вряд ли когда-то широкой публике станет из-вестен: благие дела хвастовства не тер-пят. Что ж, это по-мужски и вполне в духе Владимира Холодняка.

- Некоторые не понимают, для чего компания несет такие расходы, - при-знается бизнесмен. – Кому-то объяс-няю, но чаще – нет. Потому что умный и сам все прекрасно понимает. Во-первых, у нас есть долг перед страной и краем, где мы выросли. Во-вторых, любой человек, когда приходит время, задается вопросом: «А что я в этой жиз-ни сделал не для себя, а для людей?». Кто-то задумается и не найдет, что вспомнить, кроме того, как набивал свои карманы. Другой ответит без тру-да. Я молод, у меня большие планы на будущее, но мне уже сейчас есть, что ответить на этот вопрос. Это оправды-вает все инвестиции и приносит огром-ное удовлетворение.

…Вряд ли стоит сомневаться в ис-кренности нашего собеседника. Хотя бы потому, что, как показывает прак-тика, за каждым словом Холодняка обязательно следует дело. Компромис-сы с людьми и с собственной совестью – не для него. Наверное, отчасти в этом «повинно» дзюдо: в этой борьбе на по-единок выходят не отбывать номер, а побеждать. Именно этим Владимир Владимирович, ставя перед собой одну задачу за другой, в последние годы и занимается. Работая – побеждает. Толь-ко уже не на татами, а в жизни.


ЛЕВ ТОЛСТОЙВЛАДЕЛЕЦ ОГРОМНОГО ПОМЕСТЬЯ И ВЕЛИКИЙ ПИСАТЕЛЬ –

О СПОКОЙСТВИИ В ДЕЛАХ, СЛУЖЕНИИ ОБЩЕСТВУ И СТРЕМЛЕНИИ К БЛАГУ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ


В 1860-е годы толстовское имение становится образцовым: недавно женившийся, чуть поо-стывший к картам и поднаторевший в литературе писатель в шесть раз расширяет площадь 750 родительских десятин, «реанимирует» пасеку, винокурню и маслобойню, продукция ко-торой продается на московских рынках по 60 копеек за фунт. С философскими основами ли-тературного и делового успеха великого гения знакомят его изречения – емкие и полезные.

Я всегда старался не раздражаться и уступать в ссоре, чем и достигал умиротворения, а потом уже в спокойном состоянии дело улаживалось само собой. Почти всегда приходится жалеть, что ссора не была прекращена вначале.

Человек будет тем счастливее, чем яснее он поймет, что его призвание состоит не в том, что-бы принимать услуги от других людей, но в том, чтобы прислуживать другим и предоставить свою жизнь в распоряжение многих людей. Человек, поступающий таким образом, будет достоин своих владений и никогда не потерпит неудачу.

Человек обязан быть счастлив. Если он несчастлив, то он виноват. И обязан до тех пор хло-потать над собой, пока не устранит этого неудобства или недоразумения.

Верьте себе и живите так, напрягая все свои силы на одно: на проявление в себе бога, и вы сделаете все, что вы можете сделать и для своего блага, и для блага всего мира.

У того, кто ничего не делает, всегда много помощников.

Значение жизни открыто в сознании человека как стремление к благу. Уяснение этого блага, более и более точное определение его составляет главную цель и работу жизни всего человечества.

Критика тогда только плодотворна, когда она, осуждая, указывает на то, чем бы должно быть то, что дурно.

Человек подобен дроби, числитель есть то, что он есть, а знаменатель то, что он о себе дума-ет. Чем больше знаменатель, тем меньше дробь.

ЧЕМ БОЛЬШЕ ЧЕЛОВЕК ДОВОЛЕН СОБОЙ, ТЕМ МЕНЬШЕ В НЕМ ТОГО, ЧЕМ МОЖНО БЫТЬ ДОВОЛЬНЫМ.Бывает труд ненужный, суетливый, нетерпеливый, раздраженный, мешающий другим и об-ращающий на себя внимание. Такой труд гораздо хуже праздности. Настоящий труд всегда тихий, равномерный, незаметный.

В мечте есть сторона, которая лучше действительности; в действительности есть сторона лучше мечты. Полное счастье было бы соединение того и другого.

Если ты что-нибудь делаешь, делай это хорошо. Если же ты не можешь или не хочешь делать хорошо, лучше совсем не делай

Как ни неприятен для других гнев, он более тяжел для того, кто его испытывает. То, что на-чато в гневе, кончается в стыде.

Свободен только тот, кому никто и ничто не может помешать сделать то, что он хочет.

ТЕКСТ К О Н С Т А Н Т И Н Х УД Я К О В ,

И З Л И Т Е РА Т У Р Н Ы Х П Р О И З В Е Д Е Н И Й И Д Н Е В Н И К О В Ы Х З А П И С Е Й Л Ь В А Т О Л С Т О Г О


КИТ МАКЛАФЛИНПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ ELECTROLUX ОБ УМЕНИЕ РАЗВИВАТЬСЯ

И АДАПТИРОВАТЬСЯ К ПОСТОЯННО ИЗМЕНЯЮЩИМСЯ УСЛОВИЯМ И ВЕРЕ В НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ

ОПЫТЫ И ВЫВОДЫ


«Мое образование и воспитание дали мне глубокое понимание того, насколько ценна со-вместная работа для достижения общей цели. В условиях современной жесткой конкурен-ции постановка именно общей цели чрезвычайно важна. Любой сотрудник в организации должен иметь четкое и ясное понимание того, какая у компании миссия, какое у нее видение и бренд-позиционирование.

Даже при работе на безумно сложном рынке основы бизнеса должны быть незыблемы. Это понимание соотношения правильного товара и правильной цены. Понимание того, что дви-жет человеком. Это бережное и уважительное отношение к планете и ее богатствам. Я счи-таю, что в современном мире нельзя упустить из виду ни одного фактора, которые позволят вам считаться компанией с высокой социальной ответственностью.

Я фокусирую свою стратегию на быстром реагировании на изменения рынка и внедрении инноваций в товары и сервисы. И такая стратегия формирует определенный механизм ре-шения задач, которые я называю «инновационным треугольником» – это интеграция работы трех департаментов компании: научно-исследовательского, маркетингового и дизайнерско-го. В подобном сращивании кроется совершенно иной подход, чем когда инженер или ди-зайнер приходят каждый со своей идеей.

СОЗДАТЬ ОФИС С СОВРЕМЕННЫМ ДИЗАЙНОМ И СКАЗАТЬ: «НУ, ОК, РАБОТАЙТЕ, РЕБЯТА!» – ЭТО ЕЩЕ НЕ ЗНАЧИТ, ЧТО В ВАШЕЙ КОМПАНИИ ЧТО-ТО ПОМЕНЯЛОСЬ. ИЗМЕНЕНИЯ, КОТОРЫЕ ВЫ ДЕЛАЕТЕ, ДОЛЖНЫ БЫТЬ РЕАЛЬНЫМИ И ИСКРЕННИМИ Когда инженеры, маркетологи и дизайнеры работают независимо некоторого успеха они могут достичь, но когда эти департаменты объединяются, эффективность повышается в разы

В любой компании говорится о создании ценностей для клиентов, акционеров и сотруд-ников, но вы должны заботиться и о благосостоянии будущих поколений. Бесспорно, для всех понятие «ценности» несет в себе разный смысл. Для кого-то мотивацией служит при-обретаемый опыт или осознание смысла и значимости своей работы. Видят ли сотрудники определенную цель? Могут ли они что-то менять? Есть ли у них возможность полноценно работать и уделять много времени семье? Весело ли им в компании, в конце концов? Когда я был молод и только начинал работать, у нас были другие жизненные манифесты.

Чтобы они чувствовали сопричастность, требуется много изменений: в корпоративной культуре, в рабочей обстановке, в подходах к развитию сотрудников. Необходимо постоянно создавать новые возможности для развития и проявления талантов. Большая часть всего того, что мы делаем, непосредственно влияет на общество. И не по-следнюю роль здесь играет отношение к борьбе за таланты. Молодые таланты способны принести много пользы современному обществу.

ТЕКСТ М А Р И Н А Б АЧ У Р О В А


ЭСТЕТИЧЕСКИЙ ПОДХОД К СТРОИТЕЛЬСТВУ

В предгорье Кавказа, в станице Калужской Северского района компания «Солнце-парк» успешно продолжает строительство коттеджного поселка,

который по праву стоит на уровне лучших международных образцов и являет собой клуб для знатоков правильного образа жизни…

Проект «Солнце-парк», начатый в 2010 году – один из масштабных и значимых проектов на Кубани. Работая над ним, мы использовали самые современные технологии и материалы, а главное идеи, которые позволили поменять не только окружающую обстановку,

но и образ жизни людей, купивших место под солнцем, - говорит Анатолий Чемерикин, генеральный директор Управляющей Компании «Солнце-Парк».

Солнце-Парк – это стиль и комфорт Образ жизни жителей поселка и комфортная

обстановка – главный аспект, на котором делает акцент создатель проекта. Размышляя над идеей

создания загородного клуба, я, прежде всего, думал о здоровом и комфортном проживании. Жизнь на лоне природы позволяет полнее ощутить красоту окружающего мира, спокойствие и защищенность. Поэтому выбирая площадку под строительство «Солнце-Парка», я искал

максимально живописное место с богатейшей природой: голубое небо, берега естественных водоемов, кристально чистый воздух, бьющие из-под земли ключи. Красота этого

мира позволяет людям чувствовать жизнь во всей ее полноте, помогает человеку отвлечься от постоянного круговорота своих собственных дел, становится источником духовного обогащения и эмоционального комфорта. Помимо живописных пейзажей особенно привлекательным для жизни этот район делает отсутствие предприятий, способных нарушить равновесие уникальной

природной системы. Несмотря на близость к Краснодару (27 км), согласитесь, удобнее жить,

работать, делать покупки и отдыхать в одном месте. Поэтому в «Солнце-парке» есть все: торговый комплекс, предусматривающий организацию сферы бытовых услуг, бизнес-центр, детский сад и начальная школа с изучением иностранных языков, планируется создать современный медицинский восстановительный центр, а для любителей полноценного активного отдыха – конно-спортивный клуб, картинг-клуб, площадки для мини-футбола, стадион, плавательный бассейн, фитнес –центр и многое, многое другое.

Загородный клуб выполнен в едином архитектурном стиле. Но желающие могут по своему желанию выбрать внутренний дизайн своего коттеджа. Над каждым проектом работает группа архитекторов. Высокопрофессиональный уровень строительства сочетается с использованием экологически чистых материалов и новейших технологий.

«Солнце-парк» – это 75 гетаров, 250 домов с участками от 6 до 30 соток земли, 88 дуплексов и 60 таунхаусов + инфраструктура. Проектирование предусматривает, прежде всего, строительство индивидуального жилья.Однако из-за высокого спроса на сегодняшний день ведется строительство и дуплексов – 88 домовладений по 110 квадратных метров – комфортное и доступное жилье.

Особое состояние души…Мне нравится воплощать в реальность самые смелые

и заветные мечты. «Солнце-парк» – это идеальное сочетание очарований загородного дома и атрибутов городского комфорта, красота окружающей природы и семейное благополучие, это сказка, к которой стремится каждый. Я хочу, чтобы атмосфера гармонии, теплоты и успеха загородного клуба дарила проживающим особое чувство уверенности, защищенности и радости, стало состоянием души каждого проживающего здесь, ведь образ жизни, предлагаемый жителям «Солнце-Парка» формирует совершенно новое отношение.


БАНК «ПЕТРОКОММЕРЦ»: «НАША ЦЕЛЬ – УСПЕШНОЕ РАЗВИТИЕ ВАШЕГО БИЗНЕСА»

В НОЯБРЕ ИСПОЛНИЛСЯ ГОД С НАЧАЛА АКТИВНОГО РАЗВИТИЯ БАНКОМ «ПЕТРОКОММЕРЦ» НАПРАВЛЕНИЯ КРЕДИТОВАНИЯ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА. ЗА ЭТО ВРЕМЯ БОЛЕЕ ТРИДЦАТИ ЗАЕМЩИКОВ ПОЛУЧИЛИ 140 МИЛЛИОНОВ РУБЛЕЙ НА РАЗВИТИЕ.

УПРАВЛЯЮЩИЙ ФИЛИАЛОМ БАНКА В КРАСНОДАРЕ СЕРГЕЙ ЯЦЕНКО РАССКАЗАЛ ОБ УСПЕШНО ЗАПУЩЕННОМ КРЕДИТНОМ ПРОДУКТЕ И О ТОМ, КАКИЕ КАЧЕСТВА «ПЕТРОКОММЕРЦ» БОЛЬШЕ ВСЕГО ЦЕНИТ В СВОИХ КЛИЕНТАХ.

Сергей, на какие сферы предприни-мательства кредитный продукт на-целен прежде всего?

В нашем крае много компаний, ко-торые занимаются торговлей, присут-ствуют малые предприятия пищевой промышленности, развит отельный бизнес. Индивидуальные предприни-матели и компании среднего масштаба с выручкой менее 400 миллионов ру-блей в год – это та аудитория, сотрудни-чество с которой нам интересно.

Цель банка «Петрокоммерц» – не про-сто выдать определенное количество кредитов и получить комиссионный доход. Наш банк настроен на выстра-ивание долгосрочных отношений. Со-вместно с клиентом мы планируем фи-нансирование компании от «простых» кредитов на пополнение оборотных средств, до более сложных инвестици-онных проектов. Для этого мы предлага-ем все базовые услуги, необходимые ма-лому и среднему бизнесу для развития: РКО, депозиты, кредиты, зарплатные

проекты, корпоративные карты, дис-танционное банковское обслуживание. При разработке новых продуктов мы ориентируемся на потребности наших клиентов и при необходимости готовы вводить новые услуги.

В чем преимущества кредитования индивидуальных предпринимате-лей в банке «Петрокоммерц»?

Большой плюс кредитования в на-шем банке – скорость рассмотрения до-кументов. Она достигается за счет чет-кой обратной связи с клиентами. Если со стороны заемщика предоставлен полный пакет документов, то в течение трех дней мы принимаем решение. Ес-ли пакет содержит неполный их пере-чень, или нам непонятна ситуация с от-четностью клиента – срок решения от-тягивается на более длительное время.

Кроме того, в процессе рассмотре-ния кредитной заявки мы помогаем клиентам структурировать кредитную линию под особенности деятельности предприятия, грамотно распланиро-

вать график погашения средств. Бытует мнение, что взять кредит ин-дивидуальному предпринимателю достаточно сложно. Каковы ваши основные требования к заемщикам?

Для нас важны несколько состав-ляющих. Бизнес заемщика не должен находиться в стагнации и необходима прочная залоговая база. Если с ней все в порядке и бизнес существует не первый год, тогда шансы на получение средств очень высоки. Третья составляющая – желание клиента открыть нам инфор-мацию о своем бизнесе, рассказать, рентабельно ли его дело. Нам интересен бизнес, который живет и у него есть пла-ны дальнейшего развития. Четвертый момент – репутация клиента. Мы никог-да не дадим денег предпринимателю, у которого есть непогашенные долги. И мы можем сказать – «да», если он их ре-структурировал. Если соблюдены все четыре требования – 99% того, что кли-ент получит кредит в нашем банке. Часто ли ваши клиенты приводят в

банк своих друзей или партнеров, знакомство с которыми в последую-щем перерастает в сотрудничество?

Да, мы часто работаем по рекомен-дации. Постоянные клиенты, всегда со-ветуют нас своим знакомым и, нередко рекомендация становится для банка началом новых деловых отношений. Мы очень ценим наш положительный имидж. Это связано с тем, что мы ни-когда не даем пустых обещаний и лако-ничны в своих предложениях. Прово-дим переговоры, получаем стартовую информацию от клиента и направляем ему конкретное предложение – оферту, в которой детализировано описываем предлагаемый продукт.

Какие планы по развитию креди-тования малого и среднего бизнеса Банк наметил на следующий год?

В ближайших планах банка «Петро-коммерц» открытие сектора по кредито-ванию малого и среднего бизнеса в горо-де Новокубанске, по месту нахождения нашего дополнительного офиса № 3. Он будет обслуживать клиентов Новоку-банского и Армавирского районов.

В этом году мы изучали рынок, иска-ли свою клиентуру. В следующем будет поставлена задача динамичного нара-щивания кредитного портфеля в 500 миллионов рублей. Это серьезная циф-ра и нас ждет серьезная работа.

Подробнее об особенностях креди-тования индивидуальных предпри-нимателей в банке «Петрокоммерц» нам рассказала Татьяна Чалова – на-чальник отдела кредитования мало-го бизнеса.

Татьяна, какие продукты Вы мо-жете предложить своим клиентам сегодня?

В линейке банка кредиты на инве-стиционные цели, пополнение оборот-ных средств, а также на личные цели собственника, не связанные с бизнесом, например, приобретение жилья или ав-тотранспорта. Также существуют про-

дукты, разработанные с целью креди-тования под залог приобретаемых объ-ектов недвижимости, кредиты на рефи-нансирование текущих обязательств в других банках.

Работа с нашим банком в интересах индивидуальных предпринимателей, так как максимальная сумма выдава-емого нами кредита – 50 миллионов рублей с отсрочкой платежа до девяти месяцев по конкурентоспособной про-центной ставке без комиссий. Срок погашения от 3-х до 10-ти лет. Физи-ческим лицам и индивидуальным пред-принимателям мы предлагаем широ-кую линейку кредитных продуктов, ко-торая позволяет выбрать оптимальный для каждого клиента.

Кстати, кредитные программы под-разумевают как единовременное предо-ставление денежных средств, так и по частям или говоря, банковским языком, выдачу в форме кредитной линии, что весьма удобно при поэтапной реализа-ции проекта.

Вы предоставляете кредиты для бизнеса без залога?

Да, объем беззалоговых кредитов в

портфеле банка составляет около 20%. Сегодня размер таких кредитов огра-ничен суммой 1 миллион рублей, но в ближайшее время готовится либерали-зация кредитной политики банка.

Какое имущество вы готовы прини-мать в залог?

В качестве залога банк рассматри-вает движимое и недвижимое имуще-ство, принадлежащее заемщику либо третьим лицам. Это, к примеру, обору-дование, используемое в бизнесе заем-щика, нежилые помещения и земель-ные участки, автотранспорт, а также товары в обороте.

Отсутствуют расходы на услуги оце-ночной компании, так как оценка иму-щества производится специалистами банка. Применяемый дисконт зависит от вида имущества, его состояния и фи-зического износа и колеблется от 0,2 до 0,5. Отсутствуют обязательные расходы по страхованию залога, что значитель-но экономит денежные средства и вре-менные затраты заемщика.

Насколько высока конкуренция на рынке кредитования?

В Краснодарском крае зарегистри-ровано около 130-ти кредитных орга-низаций и более 70% из них занима-ются кредитованием малого и среднего бизнеса. Конкуренция серьезная, ведь малый и средний бизнес в перспективе должен стать основой экономики стра-ны. Банки понимают это и со своей сто-роны активно предлагают продукты для таких компаний.Кстати, кроме крас-нодарского офиса в крае работает еще филиал банка в Новороссийске. Наши коллеги тоже поддерживают и развива-ют направления кредитования малого бизнеса, а клиенты могут пользоваться услугами банка во всех офисах «Петро-коммерц» в г. Ейске, Сочи, Тимашевске. Сейчас банк «Петрокоммерц» востребо-ван среди клиентов, и мы очень доро-жим этой маркой.

О банке «Петрокоммерц»:Коммерческий банк «Петроком-

мерц» был основан в апреле 1992 г. Банк является одним из стратегических ак-тивов Группы «ИФД КапиталЪ».

С 1998 года «Петрокоммерц» был определен как «опорный» Банк крупней-шей нефтяной компании России - ОАО «ЛУКОЙЛ».

Сейчас «Петрокоммерц» является основным расчетным банком Группы «ЛУКОЙЛ» в рублевой зоне, осущест-

вляя расчетно-кассовое обслуживание, конверсионные операции, обслужи-вание в рамках комплекса услуг Cash Management, а также ведение «зарплат-ных» проектов для сотрудников Группы.

По состоянию на 01 января 2012 го-да Банковская группа насчитывает 164 точки продаж.

29 июня 2012 г. – Рейтинговое агент-ство «РИА Рейтинг», входящее в группу РИА Новости, присвоило Банку «Петро-коммерц» рейтинг кредитоспособности

по национальной шкале на уровне «А+», прогноз по рейтингу – «стабильный».

Рейтинговое агентство «Эксперт РА» 14 Августа 2012 г. присвоило Банку «Пе-трокоммерц» рейтинг качества систе-мы риск-менеджмента на уровне А.rm - «Высокий уровень риск-менеджмента».

В основе взаимоотношений Банка с клиентами лежит принцип партнер-ства, предполагающий баланс интере-сов Банка и Клиента.

ПЕРВЫЕ ЛИЦА ПЕРВЫЕ ЛИЦА

ИНТЕРВЬЮ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА ФОТО АННА БОНДАРЦОВА

П Р О Е К Т ЫП Р О Е К Т Ы


ВАЛЕРИЙ ГАПОНОВ: «БАНК МОСКВЫ» ВЫХОДИТ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ»

«Банк Москвы» заявляет о кардинальном изменении своей стратегии на финансовом рынке. Новый руководитель филиала в Краснодаре - Валерий Гапонов рассказал нашему журналу о первых успехах и перспективах работы банка в крае.

ПЕРВЫЕ ЛИЦА

Валерий, что Вы изменили в работе банка, когда сели в кресло директора Краснодарского филиала?

Во – первых, у нас новая и очень про-фессиональная команда, на ключевые посты мы пригласили опытных, про-активных и амбициозных специали-стов. Изменения в процессах коснулись системы коммуникаций между Банком и клиентами, и внутри Банка между подразделениями, включая взаимодей-ствие с Головным офисом в Москве – мы работаем как один организм. Второе изменение коснулось системы плани-рования и контроля – все активности оцифрованы и к планам мы относимся более ответственно с точки зрения сро-ков реализации и качества.

В третьих, в команде здоровый кор-поративный дух, высокая нацеленность на результат и вовлеченность в процес-сы. В целом все, что мы наметили на этот период – нам удалось.

На какие направления в работе с кли-ентами «Банк Москвы» сейчас делает особый акцент?

ОАО «Банк Москвы» – из высшей ли-ги. Учитывая размер банка, рейтинг надежности, долю государства в груп-пе ВТБ, у нас большие возможности с точки зрения ресурсов, продуктов, полномочий и компетенции для реа-лизации проектов в малом и среднем бизнесе – мы должны стать опорным банком для этих предприятий. В креди-товании среднего и малого бизнеса нам интересны сфера ЖКХ - участие в стро-ительстве детских садов, школ, автодо-рог, объектов теплогенерации, а также такие отрасли как торговля, АПК, энер-гетика, производство строительных ма-териалов, транспорт и грузоперевозки.

В розничном бизнесе большой попу-лярностью пользуются ипотека, авто-кредитование, кредитные карты и vip обслуживание, конечно особый акцент

мы делаем на качество обслуживания и скорость сервисов.

Чем сейчас отличается страте-гия «Банка Москвы» от стратегии «прошлого»?

Краснодарский филиал позициони-рует себя как центр развития малого и среднего бизнеса в корпоративном направлении, и создает для этого всю необходимую инфраструктуру, а в роз-ничном бизнесе – как универсальный банк для граждан со средним и вы-соким уровнем доходов. Отличие от старой стратегии в более системном и современном подходе к работе в новых клиентских сегментах. Для этого мы уже внедрили новую структуру с кли-ентским подразделением, отвечающим за развитие отношений по принципу «одного окна», новые стандарты сер-виса и качества обслуживания, новую продуктовую линейку в малом бизнесе, новую систему мотивации и обучения персонала.

Придерживаясь новой стратегии в корпоративном бизнесе, уже активиро-ваны все клиентские отношения, реа-лизовано несколько крупных проектов в строительной отрасли и сфере ЖКХ. В сегменте малого и среднего бизнеса банк увеличил кредитный портфель почти в десять раз. В розничном бизне-се клиентский поток увеличился в три с половиной раза.

Какие изменения ждут «Банк Мо-сквы» в будущем?

Мы будем в постоянном тренде по развитию наших банковских услуг и сервиса для частных клиентов и сегмен-та среднего-малого бизнеса и адапта-ции продуктов под любые потребности клиентов.Мы планируем расширить сеть наших дополнительных офисов в городе и крае, сделать клиентские зоны современны-ми и удобными , и эту работу начнем уже в следующем году. Через 5 лет я ви-жу нашу долю на рынке корпоративно-го кредитования в сегменте СМБ – 10% .

Валерий, какую профессиональную победу «Банк Москвы» может от-праздновать 2 декабря, в день бан-ковского работника?

Я отношу себя к тем менеджерам, ко-торые итоги подводят не 02.12, а в конце года, но тем не менее уже сейчас можно сказать, что за три последних месяца мы сделали хороший фундамент для динамичного развития филиала в реги-оне. Повторюсь, что у нас отличная ко-манда профессиональных менеджеров в корпоративном и розничном бизне-се, десятки клиентов открывают счета, клиентский поток вырос в 3 раза, растут наши активы и пассивы, а это – главный индикатор нашей конкурентоспособно-сти и будущих побед.

ИНТЕРВЬЮ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА

П Р О Е К Т Ы


У НАС НЕТ ЦЕЛИ ЗАХВАТИТЬ ВЕСЬ МИР

Управляющий филиалом Абсолют Банка в Краснодаре Владимир Степанский прошел путь от прихода банка в регион до сегодняшних дней. За эти пять лет кредитно-кассовый офис

преобразовался в филиал банка, а Владимир стал его руководителем. О целях и перспективах банка на финансовом рынке он рассказал нашему журналу.

Чего Вам удалось добиться, после того, как вы возглавили Краснодарский филиал Абсолют Банка?

Абсолют Банк пришел на Кубань в 2007 году. Впервые на финансовом рынке мы появились как кредитно-кассовый офис. В 2008 году мы открыли филиал и за достаточно короткий срок добились существенных результатов. За это время я с должности управляющего кредитно-кассовым офисом перешел на должность управляющего филиалом.

В июле этого года активы корпоративного блока краснодарского филиала превысили три миллиарда рублей и стали первыми в региональной сети Абсолют Банка.

Одним из главных достижений я считаю создание сильной команды, которая нацелена на достижение максимальных результатов в работе.Как зарекомендовал себя Абсолют Банк в работе с клиентами?

Мы стремимся мыслить не продуктами и услугами, а категориями. Мы предлагаем своим партнерам не кредиты и депозиты, а комплексные финансовые решения. Причем мы их создаем именно для своих партнеров, потому что наши отношения с клиентами строятся по принципу «выиграл/выиграл» – это означает, что обе стороны получают взаимовыгодные условия сотрудничества.

Например, клиент обращается в банк за ипотекой, чтобы купить квартиру. Для начала мы предлагаем депозиты для сохранения первоначального взноса, поскольку мы понимаем, что процесс заключения ипотечной сделки длится около двух месяцев. За это время клиент может получить дополнительный доход, который позволит ему покрыть расходы по страховке и риэлтерским услугам. В то же время мы предоставляем клиенту бесплатный пакет услуг при покупке квартиры. В него входят текущий счет и карта, а также услуги интернет-банкинга и смс-информирования. Счет позволит получить доход на свои средства в размере до 7%. У клиента появляется возможность дополнительно заработать и потратить эти деньги, скажем, на ремонт. Пользование интернет-банкиногом позволит вносить ежемесячные платежи по кредиту без непосредственного обращения в отделение банка, а смс-информирование даст возможность контролировать совершаемые финансовые операции. Именно предоставление набора финансовых инструментов для решения конкретной задачи мы называем клиентоориентированным подходом. На какие направления в работе с клиентами Абсолют Банк сейчас делает особый акцент?

Абсолют Банк постоянно совершенствует свою продуктовую линейку с учетом того, что наш клиентский сегмент – «средний» и «средний +». Мы четко знаем свою аудиторию и не стараемся охватить всю Кубань .

Мы – универсальный банк, в рознице ключевые наши продукты – это ипотечные и автомобильные кредиты, также мы активно работаем с представителями малого и среднего

бизнеса. Например, до 12 декабря текущего года в Абсолют Банке действует акция «12 – число удачи!». Мы предлагаем первоначальные взносы по кредитам (авто, ипотека и кредиты для МСБ) от 12% вне зависимости от срока займа, а также привлекательные условия по ставкам.

В этом году мы запустили кредитные карты и обезличенные металлические счета. И если кредитные карты – продукт давно известный, то ОМС – вклад, который не так широко распространен. Суть обезличенного металлического счета заключается в том, что в банке хранится не «физический» металл, а «виртуальный», то есть прибыль от вклада клиент получает от роста цен на драгметаллы, при этом не неся расходов, связанных с арендой банковских ячеек для хранения золота, палладия, платины или серебра. С момента запуска этого продукта в июле портфель ОМС превысил 100 миллионов рублей по Абсолют Банку в целом.Чем отличается стратегия Абсолют Банка от стратегии конкурентов?

У нас нет задачи захватить весь мир. Цель Абсолют Банка – сделать сотрудничество клиента с банком максимально комфортным и выгодным. Мы ориентируемся на клиентов, которые ценят качество и разделяют наши корпоративные ценности: ориентированность на результат, ответственность и предсказуемость в бизнесе, а также командную работу. Каковы перспективы развития направлений и планы банка на ближайшее будущее?

Мы хотим быть лидерами и ориентирами по качеству обслуживания и стандартам ведения бизнеса. Мы считаем, что приходя в Абсолют Банк, клиент должен чувствовать себя в центре внимания и быть уверенным, что здесь он сможет получить не только необходимые банковские услуги, но также профессиональную консультацию наших сотрудников. Понимая потребности клиентов, мы постоянно совершенствуем наши услуги и расширяем продуктовую линейку – в частности, в ближайшее время мы планируем выйти на рынок беззалогвого кредитования и предложить кредит наличными на привлекательных условиях.Владимир, какую профессиональную победу вы можете отпраздновать 2 декабря, в День банковского работника?

В этом году филиалу Абсолют Банка в Краснодаре исполнилось 5 лет и все это время я остаюсь его руководителем. Еще мне удалось сделать своеобразный, очень необычный вклад в корпоративную культуру банка. Я написал стихи, которые положили на музыку Криса Кельми, - так на свет появился гимн Абсолют Банка. Недавно я принял участие в его записи вместе с автором музыки. А еще, мне как банкиру с четырнадцатилетним стажем, есть, что праздновать в этом году, потому, что он стал для Абсолют Банка очень успешным.

ПЕРВЫЕ ЛИЦА ПЕРВЫЕ ЛИЦА

ИНФОРМАЦИЯ О БАНКЕ - Универсальный банк, основанный в 1993 году - Более 19 лет успешной работы - Развитая филиальная сеть в 14 крупнейших регионах России - Входит в ТОП-10 ведущих ипотечных банков России - 1-ое место в рейтинге банковских пакетов услуг (РБК. Рейтинг, декабрь, 2011 г.) - Входит в ТОП-40 прибыльных банков (РБК. Рейтинг, июль, 2012 г.) - Входит в ТОП-40 банков по размеру чистых активов (РБК. Рейтинг, июль, 2012 г.)

Филиал в г. Краснодаре: ул. Дальняя, д.9, (861) 214-99-20www.absolutbank.ru. реклама.

ИНТЕРВЬЮ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА ФОТО АННА БОНДАРЦОВА

П Р О Е К Т Ы П Р О Е К Т Ы

37 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань 36 CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12 3636

МАРИНА ХАККАРАЙНЕН Кандидат исторических наук (специальность «этнография,

этнология, антропология»), исследователь. Работала в различных российских

и международных проектах,в том числе Университета Хельсинки,

Университета Аляски (Фэрбенкс, США), преподавала экономическую

антропологию в Европейском университете в Санкт-Петербурге.

Член Американской антропологической ассоциации

и Европейской ассоциации социальных антропологов. Эксперт фонда «Контекст».

На мой взгляд, это спорное ут-верждение. Быть обманутым – это самое неприятное, что может с человеком случиться при сделке. Чтобы не попасть

в такую ситуацию, многие готовы доплатить. Потому что обман не только ведет к материальной поте-ре, но и подтверждает социальную некомпетентность потерпевше-го. Нечестность – это брошенный ему в лицо вызов. Но что такое честность?

Представьте себе, что внутри небольшого сообщества, где все друг друга знают, произошел об-мен: один член этого сообщества обманом дал другому мешок гни-лой прошлогодней картошки в об-мен на полмешка отборной морко-ви урожая этого года. Дома каждый обнаруживает, что обмен был не-равноценным. В результате возни-кает конфликт, и не только между непосредственными участниками сделки, но и между всеми членами коллектива, которому принадлежат стороны. Обман ложится тяжелой ношей не только на обманщика, но и на всю его семью: родителей осуждают или жалеют, жену спра-шивают – как она с ним может жить, соседи на всякий случай не хотят с ним иметь дела. История этого обмана становится предани-ем, которое будут передавать из по-коления в поколение. Примерно так осуществляется коллективный кон-троль над моралью и поведением индивида где-нибудь в небольшой

отдаленной деревне. Попробуйте в этой ситуации быть обманщиком!

Совершенно ясно, что в кру-гу своих быть честным или, во всяком случае, «делать честный вид» (что одно и то же) является необходимостью. Иначе можно растерять всех своих и лишиться группы поддержки. Нечестность по отношению к своему коллекти-ву, как бы она там ни понималась, всегда наказуема. Потому что она разрушает коллектив. На Гаити за это можно перейти в разряд зом-би, потеряв социальные функции и живых и мертвых, и таким обра-зом застрять между двумя мирами. А вот что касается чужих?

Теперь представьте себе, что вы приехали на ярмарку, где мно-го чужих людей, и собираетесь ку-пить ткань. Вы видите заморского купца. Его товар вам нравится, цена устраивает, и вы берете це-лый кусок. Взамен вы оставляете местные деньги, и купец их прини-мает. А дома обнаруживается, что хорошая ткань была только сверху, а внутри весь кусок гнилой. В свою очередь, заморский купец обраща-ется в меняльную лавку, где выяс-няется, что деньги фальшивые.

В этой нарочито придуманной ситуации нет контроля коллек-тива, и быть нечестным легко, но полезно ли? Вы потратили силы и время, но не продвинулись на пути своего бизнеса вперед. Оба оказа-

лись в проигрыше. В следующий раз потребуются гарантии: или нефор-мальный, но весьма эффективный контроль со стороны сообщества – родственников, друзей и коллег; или формальный контроль на уровне за-конодательной и исполнительной власти. Если нет ни того, ни другого, вы не сможете вступить между собой в обменные отношения и не будете выходить за рамки своего местного сообщества, своей «деревни». Потому что вам и вашим партнерам будет не хватать честности. Именно так часто работает мелкая и средняя коммер-ция на постсоветском пространстве.

В социологических, политиче-ских и экономических теоретиче-ских рассуждениях о рациональной максимизации выгоды часто берут в качестве примера «дилемму узни-ков». Суть ее заключается в том, что два изолированных друг от друга уз-ника – товарища по преступлению – получают предложение признаться

О ЧЕСТНОСТИЧЕСТНОСТЬ ПРАКТИЧЕСКИ В ЛЮБОМ ОБЩЕСТВЕ СЧИТАЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ЦЕННЕЙШИХ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ КАЧЕСТВ. НО НЕДАВНО В ГОСТЯХ СЛЫШАЛА УТВЕРЖДЕНИЕ ОТ СТУДЕНТОВ, ГОТОВЯЩИХСЯ В МЕНЕДЖЕРЫ, ЧТО «НЕ ОБМАНЕШЬ – НЕ СДЕЛАЕШЬ КОММЕРЦИИ». ТАК ИХ УЧАТ.

М А Р И Н А Х А К К А Р А Й Н Е Н


ПРЯМАЯ РЕЧЬ

в содеянном. Предложенные условия таковы: если один из них признает-ся – получает только год заключения, в то время как отказавшийся при-знаться получает 10 лет. И наобо-рот – если получивший предложение признаться не признается в одиноч-ку – он получает 10 лет наказания, в то время как признавшийся партнер отбывает годичное заключение. Между тем есть и другие варианты – если и тот и другой признаются, то они получают по пять лет. Но ес-ли они вдвоем не признаются – срок наказания оказывается и для того и для другого два года. Таким образом, если каждый из узников стремится к единоличной выгоде – на это рас-считано предложение судебных вла-стей, они не получают максимально возможную выгоду. Наибольшая вы-года, которую можно назвать общим благом, достигается только при коо-перации. Для этого и тому и другому узнику нужно рискнуть попаданием в максимально невыгодные условия

ОБМАН НЕ ТОЛЬКО ВЕДЕТ К МАТЕРИАЛЬНОЙ

ПОТЕРЕ, НО И ПОДТВЕРЖДАЕТ

СОЦИАЛЬНУЮ НЕКОМПЕТЕНТНОСТЬ

ПОТЕРПЕВШЕГО

и довериться своему партнеру.

Сбалансированные отноше-ния в обществе всегда держатся на равноценном обмене. В чем же он заключается?

Часто можно слышать, что ран-няя европейская торговля с жителя-ми других континентов, приносив-шая огромные прибыли, была обма-ном – европейцы брали дорогостоя-щий товар в обмен на «побрякушки». Но в те далекие времена именно бусы были для многих сообществ деньга-ми, и другую валюту к оплате не при-нимали. Важно не то, что было тогда, а что случилось потом. Европейские ценности стали доминировать в ми-ре, и золото с серебром вышли на первый план в качестве обменного материала. А могли им стать и крас-ные бусы. И причины этого не эконо-мические, а скорее, политические. Тогда же после сделки оставались до-вольными и те, и другие.


Недавно мне удалось побывать на тренинге по характерологии. Каж-дый участник «освоил методику», построил «свой портрет» и научил-ся «читать поведение других». Го-

товность навесить простые ярлыки на себя и других проявилась сразу. Все ре-шительно настроились применять на практике «уникальную современную типологию», более похожую на грубую компиляцию психологических и пси-хиатрических классификаций 20–30-х годов прошлого столетия. Легкость достижения полной определенности неподготовленным людям нравится. Критичность здравого смысла приятно вытесняется кайфом легкой победы об-ретения сверх-знаний.

Спрашиваю у тренера в перерыве, насколько корректны предложенные упрощения сложной темы и как данная методика связана с общепринятыми психологическими и управленческими подходами. Ответ поразил: «Зачем на чердаке держать лишние предметы? Типология понятна, проста, примени-ма. Быстро все объясняет, всем нра-вится, другие методы и не нужны». Да, это быстрая победа определенности, но в действительности это примитив-ная подделка – за два дня подготовле-на еще одна группа уверенных в себе дилетантов-характерологов.

Cитуация напомнила столетние групповые фотографии выпускников пулеметных курсов. После короткого обучения стрельбе из нового оружия людей отправляли на фронт. На фото все пулеметчики воодушевлены и го-товы к бою. Время давно их рассуди-ло, кто-то в бою выжил, кто-то нет. Так и овладевший «сверх-знанием или

смыслом» в действительности может быть сильно обманут. Но иллюзия простой определенности так манит, каждый хочет видеть себя «лучшим пулеметчиком».

В настоящее время в обществе и биз-несе модные тренинги, мозговые штур-мы и дискуссии в стиле ток-шоу «суж-дения всех обо всем» вытесняют опыт и мнение ученых-экспертов и специ-алистов-практиков. Массовые «лайки», рейтинги и эмоциональное давление побеждают профессионализм. На рын-ке все больше продаваемых «клип- ими-таций знаний». Упрощенная идеология комиксов и большого драйва вытесняет даже саму потребность людей в систем-ной подготовке мышления и деятельно-сти. Налицо снижение планки качества решений и дискуссий, научный ниги-лизм, мутация образования и общих ценностей. С другой стороны, в есте-ственных науках и технике происходят конвергентные прорывы взаимного проникновения, требующие от людей более развитого интеллекта, квалифи-кации и культуры. Две эти разнонаправ-ленные тенденции только ускоряют рас-слоение общества.

Да, необходимо популярно упро-щать достижения современной науки. Но нельзя терять главного: система должна содержать в доступной форме научное обоснование принципов воз-можных правильных решений. Тогда и человек своим трудом, пусть и не сразу, но найдет свою правильность. Под си-стемностью я понимаю осознанное эф-фективное применение наработанных человеком базовых и специфических компетенций в области его практиче-ской организационной, операционной

и кооперационной активности.

Например, хотелось бы в деловой среде наблюдать приоритет ролевых отношений над личностным поведе-нием. Александр Асмолов: «Индивидом рождаются, личностью становятся, индивидуальность отстаивают». До-бавлю: «Роль – играют». Здоровому биз-несу больше требуется здоровый че-ловек, гармонично сочетающий роль и личность, чем его креативно-эмоци-ональная индивидуальность. Ролевое поведение, а следовательно ролевые технологии создают бизнесу целост-ность, управляемость и устойчивость. В производительной деятельности роль должна соответствовать уровню личности и индивидуальности.

Но современный тренд ориенти-рован на эксплуатацию личности и индивидуальности. Ведь в обществе потребления бизнесу интереснее «эмо-ционально привязать к себе человека изнутри». Новый исторический этап эксплуатации работников. При этом бизнес-субъектов не интересуют полу-ченные людьми-объектами психотрав-мы после перенесенных психологиче-

ТОЛЬКО СОВМЕСТНЫЙ ТРУД МОЖЕТ

СПОСОБСТВОВАТЬ ВОЗНИКНОВЕНИЮ СВОЕВРЕМЕННЫХ

И КОРРЕКТНЫХ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ.

ЛЮДЕЙ НУЖНО УЧИТЬ РАБОТАТЬ ВМЕСТЕ

АЛЕКСЕЙ КОЗКОПрофессор, к.т.н.,

директор программы Doctor of Business Administration (DBA) Международной школы бизнеса

Финансового Университетапри Правительстве РФ

ЗАЧЕМ НА ЧЕРДАКЕ ДЕРЖАТЬ ЛИШНИЕ ПРЕДМЕТЫ?

ских манипуляций. Появятся новые нетравмированные работники и потре-бители. Но их все меньше, многие уже ранены или запутались. Глобальный кризис трудовых отношений.

Много лет назад одна крупная ком-пания внедрила экспертную систему оценки качества персонала. Эксперты создавали психологические портреты и определяли ведущие ценности и мо-тивы работников. Применяемые ти-пологии хорошо помогали описывать профили рабочих мест и эффективно проводить массовый профотбор. Но генеральный директор с разочарова-нием показывал мне результаты те-стирования своих «топ-менеджеров» – небольшой специфической группы. Вла-деть единолично частными комплекс-ными диагнозами приятно, в них инте-ресно покопаться, не показывая другим. Секретная дубина-пулемет-чемодан со-блазняет на использование его в личных целях.

Но что делать с личностными пор-третами на уровне корпоративных интересов? Здравый смысл, интуиция и опыт и так обеспечивали директору

ГДЕ ЧЕГО-ТО СЛИШКОМ МАЛО – ЖДИ СЕРЬЕЗНОГО ПРОВАЛА.

ГДЕ ЧЕГО-ТО СЛИШКОМ МНОГО – ЖДИ ПЛАЧЕВНОГО ИТОГА.

ВАДИМ ШЕФНЕР

А Л Е К С Е Й К О З К О



CHIEF TIME НОЯБРЬ 2О12 38

успешность управления топами. По-сле обсуждения ответы были найдены: «Принять информацию к сведению! Ра-зобраться в первую очередь в себе! Пред-ложить то же сделать и другим! И пере-стать играть в психолога-консультанта или другого обладателя прогнозов».

Подействовали следующие ар-гументы: в действительности гене-рального интересовали правильность распределения ролей в команде и устранение негативных влияний меж-личностных отношений на общую ре-зультативность. Только совместный труд может способствовать возникно-вению своевременных и корректных договоренностей. Людей нужно учить работать вместе. И такие действия бы-ли предприняты.

Ценность обучения состоит в воз-можности еще раз системно расши-рить представления человека о при-менимости существующих типологий и технологий. Любому человеку само-развитие интересно. И бизнес требует постоянного улучшения качества «пу-леметной подготовки работников». И еще: интеллект – это не чердак!


В большинстве представлен-ных на рынке курсах бизнес-обучения одним из основных предметов является страте-гия. Во всех своих проявле-

ниях. Лекторы со всего мира объ-ясняют слушателям, что используя инструменты SWAT, PIMS, модели Портера, Бостонской группы или иные из нескольких десятков раз-работанных и преподаваемых, выпускники курсов и их компа-нии обязательно добьются успеха. Соглашаясь с лектором и рисуя в голове радужные перспективы, слушатели возвращаются на свои рабочие места и… часто ничего не происходит. В чем же причина?

Стратегическое планирование в России очень хорошо иллюстри-рует именно вынесенная в эпиграф и давшая статье название песенка из мультфильма. Проблема толь-ко в том, что если в мультфильме Пятачок все-таки был в курсе про-исходящего, то в реальной жиз-ни часто даже приближенные «к императору» лица не понимают, не знают, не осознают, в конце концов, ни целей, ни задач, ни да-же направлений движения ком-пании в сколь-нибудь отдаленной перспективе. Таким образом, по-лучается, что если обучившееся лицо не является собственником или принимающим конечные гло-бальные решения руководителем фирмы, то даже умея использо-вать методики, сотрудники не мо-гут распланировать свою работу и работу своих подчиненных – не-достаточно ключевых данных. Что происходит при отсутствии долго-срочного планирования в сложной взаимосвязанной системе на уров-

не функционирования механизма – понятно и очевидно. Можно пред-ставить себе, например, бегуна, который захотел поставить рекорд и – плотно пообедал за пять минут до старта. Или водолаза, который одной рукой тянется к предмету на дне, а другой – не стравливает из скафандра лишний воздух, пре-вращающий его в поплавок. Ана-логии, думаю, понятны. Достиже-ние результата либо становится невозможным, либо сопряжено с дополнительными сложностями.

Непонятной остается причина, по которой вполне разумные взрос-лые люди, с богатым жизненным опытом, не занимаются страте-гическим планированием в своих компаниях, а если и занимаются – не доносят результаты до подчи-ненных и в любом случае не дают подчиненным достаточно инфор-мации и обратной связи, чтобы те могли сами прийти к каким-то раз-умным выводам и спланировать работу по своим направлениям.

Связано такое поведение соб-ственников в первую очередь с привычкой. Компания на началь-ных этапах своего существования, как правило, не ставит перед собой далеко идущих целей. Основную, а зачастую и единственную задачу, явно или опосредованно подни-маемую собственниками на флаг, составляет выживание. Собствен-ники, являющиеся часто и руково-дителями компаний, привыкают к тому, что все происходящее зави-сит от них, проходит через них, и только они отвечают за все. Потом начинаются страхи, связанные с возможным доступом к коммерче-ской информации, технологиче-

ским или иным внутренним «ноу хау». Знаменитый принцип «кто владеет информацией, тот владеет миром», трансформировавшийся в мозгах до «молчание – золото», начинает возводиться в некий абсолют.

Однако в процессе развития фирмы реальный поток информа-ции, необходимый для принятия правильных решений, постепенно уменьшается. По различным под-счетам, не более 12% информации пробивается с нижних слоев до ру-ководителей и собственников. Ре-альные цифры можно описать ско-рее как 3–5%. При этом в крупных компаниях общий объем информа-ции таков, что даже поступающая информация часто перегружает высшее руководство, а каждый эшелон управления имеет свой информационный фильтр, как для себя, так и для вышестоящей сту-пени власти. Таким образом, часто уже базовая информация для при-нятия решений неверна. Процен-ты различны, но могут быть очень

СЕРГЕЙ КАРПОВ,старший научный сотрудник

Advanced Management Institute

БОЛЬШОЙ-БОЛЬШОЙ СЕКРЕТ?КУДА ИДЕМ МЫ С ПЯТАЧКОМ…

ПЕСЕНКА ИЗ М/Ф «ВИННИ-ПУХ И ЕГО ДРУЗЬЯ»

СОБСТВЕННИКИ, ЯВЛЯЮЩИЕСЯ ЧАСТО И РУКОВОДИТЕЛЯМИ

КОМПАНИЙ, ПРИВЫКАЮТ

К ТОМУ, ЧТО ВСЕ ПРОИСХОДЯЩЕЕ

ЗАВИСИТ ОТ НИХ, ПРОХОДИТ ЧЕРЕЗ

НИХ, И ТОЛЬКО ОНИ ОТВЕЧАЮТ ЗА ВСЕ



С Е Р Г Е Й К А Р П О В велики.Каков результат? Руководство

и собственники, инстинктивно понимающие недостоверность данных, вынуждены постоянно менять решения, вмешиваться в работу подчиненных на всех уров-нях, что, безусловно, не добавляет управляемости. Руководители на местах, не понимая причин от-дельных решений и действий, ли-бо пытаются (бывает, достаточно успешно) их предугадать, либо на-чинают относиться к работе доста-точно формально. При любом раз-витии событий происходит тормо-жение инициативы работников, замедление развития компании, переход к хаотическому, истерич-ному менеджменту.

Чувствуя потерю управляемо-сти, руководство пытается нала-дить отчетность, документооборот, создать структуры и стандарты. То есть – достаточно бездумно копи-ровать опыт транснациональных корпораций, ибо копируется толь-

CHIEF TIME НОЯБРЬ 2О12 40

ко внешняя, видимая, но не внутрен-няя сторона процессов. Результат – еще большее замедление работы и скатывание в формализм. Хоро-шо известный на российском рынке маркетолог Самвел Аветисян как-то прокомментировал эту эволюцию: «Как только вы увидели объявление в газете, что некая фирма ищет СЕО, — все, это автонекролог».

Какой выход? Учиться. Учить-ся собственникам и менеджменту. Но учиться не только маркетингу и стратегии. Нужно учиться общению с подчиненными. Не важно, «собаки» они или «дойные коровы», – от них всех в целом и каждого в отдельности зависит жизнеспособность всей фир-мы. Только ясная для всей компании стратегия, с четко проговоренными целями и задачами, за исполнение которых готов биться каждый со-трудник, понимающий свою роль в процессе, поможет уверенно пройти все медные трубы с огнем и водой, ко-торыми изобилует мир современного бизнеса.

рекл

ама



ЛЕГЕНДА ТЕКСТ ИЛЬЯ ШАУЙДУРОВ

История старейшей в мире га-зировки напрямую связана с личностью основателя компа-нии – Якоба Швеппа, который родился в Германии в 1740 го-ду. С юных лет он метал создать газированный напиток напо-

добие шампанского, но без содержа-ния алкоголя – пожалуй, основатель Schweppes ставил целью если и не отучить заблудшие души от крепких напитков, то хотя бы сделать их упо-требление более безопасным.

На заре своей карьеры Якоб Швепп держал ювелирную лавку в Женеве, не оставляя при этом попы-ток изобрести газированную воду. Многолетние эксперименты увенча-лись изобретением – спустя почти два десятка лет была создана специ-альная установка для производства газировки. Первая в мире.

Господин Швепп попробовал про-давать свой напиток в Швейцарии, но вскоре предположил, что в Англии спрос на него будет выше – англичане славились своим пристрастием к раз-бавленному бренди. В 1790 году пред-приниматель действительно переби-рается в Великобританию, а двумя

годами позже открывает компанию – «J. Schweppe & Co». Его компаньонами были инженер Николя Поль и фарма-цевт Генри Альбер Гассе.

Именно они придумали газиро-ванную воду, которую делали с по-мощью соды, и именно они впервые стали использовать слово «содовая» в рекламе своей продукции. Спустя па-ру десятилетий слово «содовая» ста-новится нарицательным. Им стали называть продукцию и других ком-паний по производству газировки, которых, по большому счету, тогда и не было, они появятся позже – Pepsi и Coca-Cola, например. Главные конку-ренты первой в мире содовой появят-ся в самом конце XIX века – в 1898 и 1886 годах соответственно.

Между тем J. Schweppes & Co очень быстро набрала обороты, а ее напиток завоевал такую популярность, что вы-пускать газировку кинулись все кому не лень. Рынок рос, и росла конкурен-ция, однако превзойти продукцию компании по качеству никто не мог. В 1834 году J. Schweppes & Co была при-обретена Джоном Кемп-Уэлчем и Уи-льямом Эвиллом, которые пополнили ассортимент компании ароматизиро-

ванными газированными напитками.Так, в 1835 году покупателям

был представлен первый лимонад – сладкий газированный напиток. А двумя годами позже, в 1837 году, ко-ролева Виктория, тогда еще юная, даровала компании Королевскую гра-моту и статус официального постав-щика королевского двора. Интересно, что все последующие монархи также награждали компанию Королевскими грамотами – видимо, действительно велика сила традиций в старой до-брой Англии.

Любопытно, что в 1851 году в рам-ках большой лондонской выставки стараниями J. Schweppe & Co был со-оружен фонтан, который компания наполняла газированной водой соб-ственного производства. Присмотри-тесь внимательно, и вы увидите изо-бражение этого фонтана на этикетке любого напитка Schweppes.

В 1870 году ассортимент про-дукции компании пополнили тоник Schweppes Tonic Water и имбирное пиво Ginger Ale. Популярности перво-го немало поспособствовала геополи-тическая ситуация. Великобритания владела множеством колоний в са-

ШИПУЧАЯ МЕЧТАСЕГОДНЯ SCHWEPPES ПРОДАЕТСЯ БОЛЕЕ ЧЕМ В 160 СТРАНАХ МИРА, И КОМПАНИЯ ОБЛАДАЕТ БЕСЦЕННЫМ ОПЫТОМ СОЗДАНИЯ ГАЗИРОВАННЫХ НАПИТКОВ. А НАЧАЛОСЬ ВСЕ С МЕЧТЫ.

рекл

ама

ПрагаМилан

БудапештБолоньяот 18 600руб.

от 18 820руб.

от 18 650руб.

от 18 950руб.



ЛЕГЕНДА

мых разных частях света, и расквар-тированные там военные нередко страдали от малярии. Хорошим про-филактическим средством считался хинин, но употреблять его в чистом виде было неприятно из-за горького вкуса. В Schweppes придумали сме-шать хинин, апельсины и сахар в од-ном напитке. Тоник понравился во-енным, особенно в Индии, поскольку прекрасно утолял жажду и одновре-менно защищал от малярии.

Знаменитый на весь мир горько-ватый лимонный тоник – Schweppes Bitter Lemon – впервые появился в 1873 году. Его особенность в том, что готовился он из лимонного сока, от-жатого вместе с цедрой. Напиток на-бирал популярность. Компания раз-вивалась. Уже в 1877 году открылся завод в Сиднее. А семь лет спустя бы-ло налажено производство напитка в Нью-Йорке.

В 1886 году Schweppes была пре-образована в компанию с ограни-ченной ответственностью, а в 1897 впервые выпустила свои акции в от-крытую продажу и в том же году бы-ла преобразована в открытое акцио-нерное общество и стала называться Schweppes Limited.

В ХХ веке рост компании продол-жился. Первые годы XX-ого века – время, когда компания стала уделять большое внимание рекламе своего продукта. Оно и понятно – технологии развивались, конкуренция росла. В витринах магазинов и кафе стали все чаще мелькать красивые девушки, рекламирующие газировку. Этот ре-кламный трюк используется многими компаниями до сих пор. И как пока-зывает практика, он все еще работа-ет. А для индийских колоний Брита-нии тогдашними дизайнерами была разработана уникальная картинка, на которой изображена девушка, на-поминающая Шиву.

На протяжении Первой мировой войны рост компании замедлился, од-нако в 1919 году производство вновь заработало на полную мощность. И в 1924 году Schweppes открывает новый филиал в Южной Африке, в Йоханнесбурге. В том же году произ-водство напитка начинается и в кон-тинентальной Европе – это Бельгия, Антверпен. Позже завод переедет в Женваль. Между тем рекламная ком-пания с красивыми девушками воз-обновилась. Появилась целая серия стильных картинок, на которых том-

ные красавицы предлагали испить сей дивный напиток. Любопытно, что на одной такой картинке изображена стройная курящая дама – в то время законы относительно пропаганды ку-рения были значительно мягче.

К началу Второй мировой войны Schweppes стал безоговорочным ли-дером среди британских производи-телей напитков, но война притормо-зила развитие компании, хотя вскоре после ее завершения, в 1948-м году, объемы продаж превысили довоен-ные показатели.

Как и шоколадный гигант Cadbury, с которым позже сольется Schweppes, руководство фирмы по производству газировки всегда уделяла много вни-мания рекламе. В начале 1960-х впер-вые была запущена шипящая реклам-ная кампания «Шшш…», в которой мастерски обыгрывается совпадение названия компании со звуком откры-ваемой бутылки.

Что же касается самих бутылок, то их было огромное множество – раз-ные объемы, формы и материалы. От камня – к стеклу. От сплюснутых – к вытянутым. От деревянных пробок и сифонов – к изящным металлическим крышечкам. Самыми популярными материалами в итоге оказались стек-ло, пластик и алюминий. Небольшие стеклянные бутылочки, удобно по-мещающиеся в руке, жестяные банки среднего формата и, наконец, гро-моздкие двухлитровые пластиковые бутылки, продающиеся в супермар-кетах в наши дни.

Возникшая в результате слия-ния в 1969 году корпорация Cadbury

Schweppes выработала единую стра-тегию по закреплению и упрочению своих позиций на мировом рынке. В это время появляется ряд рекламных роликов напитка на телевидении – чего стоят только дырявый стакан, медленно уносящаяся куда-то вдаль крышка и девушка, плывущая в бас-сейне в форме бутылки с логотипом Schweppes. Реклама же с британским актером Джоном Клизом (тем самым, что позже сыграет Почти Безголового Ника в «Гарри Поттере») стала класси-кой, на которую ориентируются по сей день.

Однако реклама рекламой, а время шло, и к началу 1980-х рыночная ка-питализация Cadbury Schweppes со-ставляла 525 миллионов фунтов стер-лингов, а в 1993 году компания оце-нивалась уже в 4,3 миллиарда фунтов стерлингов. Всего за 25 лет симбиоза доходы компании выросли почти в 20 раз.Самой крупной сделкой Cadbury Schweppes стало приобретение в 1995 году компании Dr. Pepper & Seven-Up, благодаря которому группа занима-ла третье место на мировом рынке безалкогольных напитков, уступая лишь Coca-Cola и Pepsi. В том же году Cadbury Schweppes вышла на четвер-тое место среди мировых производи-телей сладостей.

Действительно, финансовая ак-тивность Cadbury Schweppes не сни-жалась и в начале века XXI-го. По дан-ным самой компании, с августа 2000 года она потратила на стратегически важные приобретения около 2 милли-ардов фунтов стерлингов – сумма не-маленькая. Среди наиболее заметных сделок – покупка у компании Pernod Ricard группы безалкогольных марок (Orangina, Yoo-Hoo, Pampryl) и про-изводственных мощностей в Европе, Северной Америке и Австралии.

На закате XX века, в 1999 году, компания Coca-Cola выкупила тор-говые марки Schweppes, Dr. Pepper и всех газированных безалкогольных напитков, входящих на тот момент в концерн.

Рекламные упражнения Schweppes при этом остаются на вы-соте. В 2010 году Николь Кидман та-инственно улыбалась кому-то на фо-не бутылочки нового Citrus fusion, а в 2011 году появилась серия работ с участием Умы Турман.

Что ж, как показывает опыт ком-пании и ее основателя, Якоба Швеп-па, мечтать – не вредно.

рекл

ама


КАЧЕСТВО - ВТОРОЕ ИМЯ “STRELLSON”БАНКИ, ЧАСЫ, НОЖИ И СЫР – ШВЕЙЦАРСКОЕ КАЧЕСТВО ЦЕНИЛИ ВО ВСЕ ВРЕМЕНА. БРЕНД ШВЕЙЦАРСКОЙ ОДЕЖДЫ “STRELLSON” ТОЖЕ НИ В ЧЕМ НЕ УСТУПАЕТ СВОИМ СООТЕЧЕСТВЕННИКАМ. ЭДУАРД ПОГОСЯН - ВЛАДЕЛЕЦ МАГАЗИНА “STRELLSON” РАССКАЗАЛ

“CHIEFTIME” ПОЧЕМУ ОДЕЖДА ИЗ ШВЕЙЦАРИИ НЕ ПОХОЖА НИ НА ОДИН ИЗВЕСТНЫЙ МИРОВОЙ БРЕНД.Эдуард, почему вы, решив открыть бутик мужской одежды, остановили свой выбор именно на «Strellson»?

Прежде всего, я руководствовался личными ощущениями, то есть , что бы мне хотелось носить, не переплачи-вая за имя и сомнительное качество. В результате, исследуя рынок в сегменте « средний +», я пришёл к выводу, что именно “ Sttellson” является тем брен-дом , где наиболее удачно сбалансирова-ны цена и качество. А тот факт, что вла-дельцы “Strellson” - Уве и Йохан Холли ранее были брендодержателями “Hugo Boss” ,подтвердил мой выбор.Получается, что марка “Strellson” от-личается от других брендов именно качеством?

Конечно же, качеством в первую очередь, а так же современным дизай-ном и инновационными технологиям. Компания ”Strellson “ впервые исполь-зовала и запатентовала карбоновое напыление на куртках, делающие их водонепроницаемыми!

Есть и другие интересные детали , например , при пошиве костюмов, ис-пользуется натуральный конский во-лос, именно он позволяет пиджаку по-вторять естественный изгиб фигуры владельца, делая посадку безупречной.Ещё одна небольшая , но важная деталь –это пуговицы, выполненные из нату-ральной кости.Все эти незаметные на первый взгляд детали, делают уникаль-ной одежду “Strellson”Покупатели иногда становятся пе-

ред выбором – носить красивую или удобную одежду. К какой категории относится “Strellson”?

Именно к той категории, где поку-пателю не нужно делать такой выбор! Натуральные ткани, отличный крой и умеренные цены , говорят сами за себя.Судя по качеству одежды, у вас есть постоянные клиенты, которые всег-да возвращаются в “Strellson” и оста-ются верны бренду?

Таких людей очень много. В октя-бре исполнилось 5 лет, как «Strellson» появился в Краснодаре. Есть клиенты, которые верны нашему бренду все это долгое время. Они не гоняются за гром-кими именами и лейблами, они верны «Strellson», так же как и бренд, остаётся верен своим традициям, качеству и сти-лю! Главными и постоянными клиента-ми, а так же лицом компании, являются Чемпионы Мира по боксу братья Вита-лий и Владимир Кличко.Посоветуйте, на что из новой кол-лекции “Strellson” «Осень-Зима 2012-2013» обязательно нужно обратить внимание?

В нашем мгазине представлены две линии: «премиум» и «спорт». В каждую из них входят обувь, сумки, ремни и раз-нообразные аксессуары. Если Вас ожи-дает напряжённый рабочий график, то Вы просто обязаны выглядеть безупреч-но. Я советую вам приобрести костюмы «премиум класса» в тёмно-синих тонах. Так сказать - «business- casual». Если Вас ожидает какое - либо знаменатель-

ное событие, то советую приобрести ко-стюмы в интересной тёмно-серой гамме или в новой сине-зелёной. Я уверен, что в любом из наших костюмов Вы не оста-нетесь незамеченными. Именно про на-ши костюмы можно сказать – «сидит как влитой».

Если вы планируете отпуск или ак-тивно проводите своё свободное время, вам просто необходимо приобрести джинсы «Strellson». К слову, добиваясь интересных оттенков, джинсовую ткань варят в Тунисе, именно там и получает-ся великолепная ткань , окрашенная натуральными красителями по старин-ной технологии. Для зимы идеально подойдут куртки из лимитированной серии, каждой из которой,присвоен ин-дивидуальный номер.

Но самое главное, я советую упако-вать хорошее настроение, конечно же, в сумку «Strellson».В дальнейшем вы нацелены на созда-ние сети магазинов “Strellson” ?

Сейчас мы обсуждаем возможность открытия монобрендового бутика в Армавире. Для клиентов, которые не нацеленны приобрести вещи только из новых коллекций бренда, мы пред-ставляем коллекции прошлых сезонов в магазине «Fashion Outlet», который на-ходится в торговом центре « Меридиан». Здесь круглый год можно купить муж-скую, женскую одежду и аксессуары со скидкой от 50%.

Краснодар, ул. Дзержинского, 100, МЦ «Красная площадь», 1-й этаж, (861) 217 07 20

ИНТЕРВЬЮ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА

ФОТО ИРИНА ФРОЛЕНКО

реклама

реклама


Н А П РА В Л Е Н И Я

РАЗБОРКА

РУЧКА, СПОСОБНАЯ ПИСАТЬ ПОД ВОДОЙ!Появлением шариковой авторучки мы обязаны венгерскому журналисту Ладисло Биро. В 1938 году он придумал ручку-трубочку с крошечным шариком в наконечнике стержня. Такая ручка может оставить след длиной в 6 километров! Во время Второй мировой войны правительство Ве-ликобритании приобрело патент Ласло. Шариковые ручки стали использовать штурманы и офи-церы в нелегких боевых условиях. В октябре 1945 года, после Всемирной ярмарки в Нью-Йорке, шариковые ручки появились в широкой продаже. В том же году в США было налажено первое массовое производство этих письменных приборов. Американский предприниматель Милтон Рейнолдс, изучив патенты и кое-что доработав, запустил шариковые ручки в производство, ска-зочно разбогатев на них всего лишь за два года. Примечателен тот факт, что поначалу шариковая авторучка была разрекламирована как «первая ручка, способная писать под водой!»

БЕЗ НЕЕ КАК БЕЗ РУК, ИЛИ ПРЕОБРАЖЕНИЕ РУЧКИ

«ЕГИПЕТСКАЯ РУЧКА»Около 3000 лет до н.э. Для письма на папирусе египетские писцы начинают использовать тонкие кисти или ручки из тростника. Росписи на гробницах донесли до нас изображения этих инструментов. У египтян существовала самая настоящая авторучка – ее не надо было то и дело макать в чернильницу. Она представляла собой свинцовую трубочку с заостренным концом. Внутрь трубочки вставлялась тростинка, заполненная темной жидкостью. Жидкость понемногу стекала к заостренному концу, и когда трубочкой водили по папирусу, на нем оставался четкий черный след. Такую ручку археологи обнаружили в гробнице Тутанхамона в Египте. В арабских странах заостренная палочка из тонкого тростника с расщепленным надвое острым концом, которую погружали в чернила, называлась калам.

СТАЛЬНОЕ ПЕРОВ 1803 году было запатентовано металли-ческое перо для ручки. На роль первоот-крывателя претендует Харрисон из Бир-мингема, изготовивший свое перо в 1780 году. Его принцип в 1820 году использо-вал Джозеф Гиллотт и создал очень удач-ное упругое и тонкое металлическое перо. В 1829 году Джосайя Мейсон додумался это перо расщепить, а еще через год Джеймс Перри стал просекать в пере от-верстие и делать в нем боковые расщепы. После этого производство металлических перьев стало массовым. К концу XIX века ручки с металлическим пером полностью вытеснили недолговечные, требующие частой замены гусиные перья.

ЭТАЛОН ГРАЦИИ И ПРЕСТИЖАБренд Waterman – один из признанных лидеров в мире канцелярских товаров. Основателем компании стал наход-чивый предприниматель по имени Льюис Эдисон Вотерман. В 1882 году он намеревался подписать важный для себя контракт. Однако во время пере-говоров его ручка перестала писать, и ратификацию договора отложили. На следующий же день Вотерман узнал, что предполагаемые партнеры заключили договор с его конкурентами. Так у Льюиса Вотермана родилась идея создать ручки Waterman, которые никогда не подводили бы бизнесменов и в то же время являли бы собой эталон грации и престижа. Во-терман создал чернильную ручку Regular: компактную, надежную ручку с капил-лярными протоками, обеспечивающими одновременно восходящий поток воздуха и подачу чернил, ставшую прообразом современных ручек.

ОТ ПОПУЛЯРНОЙ – К ВЕЛИКОЙ…Имя Джорджа Стэффорда Паркера сегодня известно всему миру. Скромный сотрудник телеграф-ной школы, чтобы получить прибавку к жалованию, стал агентом по продаже перьевых ручек. Бедность и ум Паркера образовали могучий союз, и вчерашний преподаватель решил сделать на авторучках свой бизнес. Он стал одним из первых гениев маркетинга, заставив рекламиро-вать свои ручки тех, кто пишет ими историю. Но начал все же с технологии. Паркер запатентовал и внедрил в 1894 году экономичную и абсолютно уникальную систему подачи чернил. В 1899 году он выбросил на рынок так называемую бесстыковую ручку. Паркеровская Jointless Pen не разваливалась – и уже одним этим «убирала» конкурентов. Постепенно Parker из просто попу-лярной марки стал маркой великой: при подписаниях важнейших исторических документов.

ТЕКСТ ДИНА ПРУДЬКО

РУЧКА В МИРЕ СОВРЕМЕННОГО БИЗНЕСА ЭТО НЕ ТОЛЬКО РАБОЧИЙ ИНСТРУМЕНТ, НО И ИДЕАЛЬНАЯ РЕКЛАМНАЯ ПЛОЩАДЬ.

УСПЕХ «ОДНОРАЗОВОСТИ»Изобрел одноразовые ручки, сделав их доступными для всех, барон Бик. В начале технология производства стержней была дорогой. Шариковые стержни были согнуты для увеличения емкости чернил и имели «двойную длину». Технология развивалась в сторону более тонких шариков и удешевления стержней. В 1953 году фран-цуз барон Бик (Bic) вложил деньги в разработку шариковых ручек. Результат превзошел все ожидания – эта одноразовая ручка была дешевой, удобной, одинаково хорошо писала на любой бумаге. Стоимость ее изготов-ления упала настолько, что шариковые ручки стали общедоступны. Изобретательный француз сделал ручку одноразовой и сократил ее цену до цены стержня – 29 центов вместо 10 долларов. В 1953 году Бик запустил серийное производство, и уже через два года продавалось по двести пятьдесят тысяч его ручек в день. Сегодня BIC Corporation благодаря разветвленной дилерской сети занимает 1/3 рынка продаж шариковых ручек в США. За период с 1983 года BIC Co. продала в Америке более 7 миллиардов ручек.

НАПИСАНО ПЕРОМ…В период 600-1800 годов н.э. удешевление и широкое распро-странение пергамента привело к тому, что потребовался обще-доступный пишущий инструмент. Европейцы обнаружили, что при использовании для письма по пергаменту определенным образом заточенного гусиного пера можно увеличить скорость написания текстов. Но подготовить его было очень трудно. Вес-ной у сильного молодого гуся следовало вырвать одно из пяти внешних перьев, причем обязательно из левого крыла! Потом это перо надо было обжечь в горячем песке, чтоб оно стало жест-ким, и заострить его кончик ножом. Изобретенные письменные принадлежности пользовались популярностью. Перьев требова-лось уйма! В XVIII веке из России только в Англию отправляли в год 27 миллионов перьев!

В ПОПЫТКЕ ОБЛЕГЧИТЬ СЕБЕ ПИСЬМО ЧЕЛОВЕЧЕСТВО ВЕКАМИ СОВЕРШЕНСТВОВАЛО ПИШУЩИЕ ИНСТРУМЕНТЫ, ПОЭТОМУ ИСТОРИЯ РУЧКИ ПОЛНА ОТКРЫТИЙ, РАЗЛИЧНЫХ НОУ-ХАУ В ТЕХНОЛОГИИ ИЗГОТОВЛЕНИЯ И УНИКАЛЬНЫХ БИЗНЕС-ИДЕЙ. СКРОМНЫЕ ПИШУЩИЕ РУЧКИ ДЕЛАЛИ МИЛЛИОНЕРАМИ НЕ ТОЛЬКО АВТОРОВ ИЗОБРЕТЕНИЙ, НО И ТЕХ, КТО ЗНАЛ, ГДЕ И КАК ИХ ПРОДАТЬ.


ЭКСПЕРТНАЯ КОМИССИЯ ПРЕМИИ «ШЕФ ГОДА» НАЗВАЛА ВАС САМЫМ ПУБЛИЧНЫМ РУКОВОДИТЕЛЕМ. КАКИМ РУКОВОДИТЕЛЕМ ВЫ СЕБЯ СЧИТАЕТЕ?Не думаю, что я самый публичный руко-водитель: публичность – не мое амплуа. К тому же я не вписываюсь в стандарты: вот у вас на обложке написано «опти-мальный рост директора – 180 сантиме-тров» (берет со стола сентябрьский но-мер журнала, улыбается). Вряд ли я за-нимаюсь сознательным менеджментом, о котором пишут в учебниках, скорее – опираюсь на интуицию.По характеру я человек, которому важно, чтобы люди становились единомышлен-никами, а на столе – не скапливались кипы документов. У меня получилось создать такую команду, что мне не при-ходится вмешиваться в дела заместите-лей. В этом смысле музей напоминает театр: здесь либо надолго не задержива-ются, либо остаются на всю жизнь, так что только ногами вперед выносят.В 1988-М СОТРУДНИКИ САМИ ВЫБРАЛИ ВАС ДИРЕКТОРОМ. НЕ ПРИШЛОСЬ ЛИ ИНЫМ ИЗ НИХ ОБ ЭТОМ ПОЖАЛЕТЬ?К сожалению, власть меняет человека, даже очень маленькая власть. Даже если от тебя один человек зависит, ты уже несвободен. А когда зависит много людей… Я всегда сочувствую и руково-дителям, и политикам. Власть их меня-ет, и не всегда к лучшему. Нужно, чтобы сохранилось в тебе что-то человеческое, признание за другим права на ошибку, понимаете? В музее не надо торопиться – его нужно понять. Я видел, как лома-

лись судьбы людей, которые пытались быстро реформировать музей.ДОЛЖЕН ЛИ МЕНЯТЬСЯ ДИРЕКТОР ВМЕСТЕ СО ВРЕМЕНЕМ? К сожалению, да. Я говорю «к сожале-нию», потому что знаменитая фраза «служенье муз не терпит суеты» сегодня звучит как «служенье муз мертво без су-еты». Приходится суетиться, занимать-ся фандрайзингом, мониторингом, имиджем. Мир меняется так быстро, как никогда прежде, и эта стремитель-ность накапливалась со второй полови-ны XIX века: сначала транспорт, потом – информация, виртуальные техноло-гии. Ежемесячная смена декораций – это очень тяжело. Я родился в другом мире, учился в другой Академии худо-жеств, работал в другом музее, любил другое искусство. И уйду туда, откуда пришел… Ну вот, я уже и забыл, с чего начал (смеется).ВЕСЬ МИР – УПРАВЛЕНИЕ. НА КАКИХ ПРИНЦИПАХ, НА ВАШ ВЗГЛЯД, ОНО БУДЕТ ОСНОВАНО ЗАВТРА?Есть такой хороший анекдот. Сидят два пожилых футуролога, выпивают. Один другому говорит: «А помнишь, каким прекрасным казалось будущее?». Мир меняется, и будет меняться, но для то-го чтобы идти вперед, нужно знать свое прошлое, понимать механизмы раз-вития человечества и общества. Ради воспитания чувства сопричастности к истории и существуют музеи. У нас, на-пример, хранится самая большая в мире коллекция русского искусства, отражаю-щая все этапы развития нашей страны.ИЗМЕНИЛИСЬ ЛИ ЛИДЕРЫ –

УПРАВЛЯЮЩИЕ, ДИРЕКТОРА, ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ – ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДВАДЦАТЬ ЛЕТ?Скажу одно – они появились, и это со-вершенно новая, обусловленная рын-ком формация. Хорошо это или плохо? Если двадцать лет назад нельзя было паршивую открытку купить, пото-му что их не издавали, то сегодня – мы все вынуждены просчитывать рен-табельность. Я ищу людей, которые от-личают Малевича от Малявина и в то же время – умеют продавать; тех, кто знает историю искусства и вместе с тем хочет быть успешным. Важно, чтобы рынок окончательно не задавил, понимаете? Не превратиться в «сороконожку». Есть стенограмма заседания Государствен-ной Думы дореволюционного созыва. Депутат левой фракции говорит: «Го-спода, Россия стоит на краю пропасти». А депутат правой парирует: «Опомни-тесь, когда Россия не стояла на краю пропасти?»В ВАШЕМ ГОЛОСЕ ПРОСКАЛЬЗЫВАЮТ ПЕЧАЛЬНЫЕ НОТКИ…Есть старый анекдот. Париж, начало XX века. Журналист берет интервью у пожилой дамы. Она говорит: «Какое чу-десное время – Французская революция!» Журналист: «Мадам, но лилась кровь, лютовала гильотина, люди предавали друг друга…». Дама: «Да, но я была так молода!». Отсюда и сожаление. Я, на-пример, не люблю просить, а зачастую приходится. Но когда видишь, сколько детей посещают музей в каникулы… Так много, что колонны от детских ручек чер-неют. Тогда думаешь: «Все – оправдано».КАК ВЫ ПЕРЕСТУПАЕТЕ

ЧЕРЕЗ СВОЙ ХАРАКТЕР?Мой любимый литературный персо-наж – Обломов. Я считаю, что самая благородная форма существования – это минимум активности, потому что любая активность наносит чему-либо ущерб. Но с Обломовым во мне борется Штольц, потому что… Я не могу пропу-стить! Сколько раз зарекался не начи-нать ничего нового. Но – хочется. Быва-ет, все надоест. Отлежишься – и снова интересно.И ВСЕ-ТАКИ – СТРАННОЕ СОЧЕТАНИЕ.В молодости я занимался академической греблей, а в ней гребок столь же важен, как и работа инерции: вынул весло – дал лодке проскользить. Назрели перемены – гребок. Потом скользим, давая отдохнуть и себе, и людям.С ОТДЫХОМ – ПОНЯТНО, А КАК С «ГРЕБКОМ»?

Главное – увлечь людей, сделать их союз-никами. Когда я только стал директором, это было проблемой: сотрудники жили от получки до получки. Современный молодой человек не знает, что такое «по-лучка». Нечто унизительное – «получка», «подачка». А зарплата – вот зарплата. Девяностые, какими бы дикими они ни были, привили чувство хозяина. Стало труднее, но интереснее. Я понял – от ме-ня что-то зависит.КАКИЕ КАЧЕСТВА ВАМ В СЕБЕ НЕ НРАВЯТСЯ?Мне очень многое в себе не нравится, потому что я собой часто недоволен, и это, наверное, не очень хорошо. Я недо-статочно часто хвалю людей – чаще их ругаю, хотя и понимаю, что это непра-вильно. Наверное, руководитель должен быть уверенным в себе, но я не доверяю людям, которые утверждают, будто точ-но знают, куда и как идти. Я всегда все-

таки сомневался. Нужно уметь сомне-ваться, но не останавливаться.Я стал директором в Перестройку – тогда случился выброс энергии, в резуль-тате которого мы получили пятнадцать новых зданий и расширили штат с 500 до 2500. Мраморный дворец, Инженерный замок, Строгановский дворец, Летний и Михайловский сады, павильоны Корде-гардии – все это мы мирно отвоевали. Но и «завоевание территорий» стоило вовре-мя обуздать: как известно, империи рас-падаются, когда полководцы, увлекаясь, забывают об их содержании.КАК ПРЕДОТВРАТИТЬ «РАЗВАЛ ИМПЕРИИ»?Я собираюсь открыть новую службу – она будет собирать брендинговые идеи и отвечать за создание благоприятного визуального имиджа музея в регионах и за рубежом. Сам для себя я в называю ее «ММM» – молодой модернизированный

ИН Т ЕРВЬЮ ТИМОФЕЙ КАРЕБА, КОНСТАНТИН ХУДЯКОВ ФОТО ЮРИИ ЦОЙ

ВЛАДИМИР ГУСЕВ:НУЖНО УМЕТЬ СОМНЕВАТЬСЯ

ДИРЕКТОР ГОСУДАРСТВЕННОГО РУССКОГО МУЗЕЯ О ТОМ, КАК НЕ ПРЕВРАТИТЬСЯ В «СОРОКОНОЖКУ», О ПОЛЬЗЕ АКАДЕМИЧЕСКОЙ ГРЕБЛИ, СОПРИЧАСТНОСТИ К ИСТОРИИ, СОВРЕМЕННОМ ИСКУССТВЕ И СПАСЕНИИ

МАЛЕВИЧА ОТ СОВЕТСКИХ КОМИССАРОВ


РУССКИЙ МУЗЕЙ



РУССКИЙ МУЗЕЙ

ТЕХНОЛОГИИ ЗАДАЮТ ВЕКТОР РАЗВИТИЯ, ДАЖЕ ДИКТУЮТ. ИНОГДА ЧЕЛОВЕК СТАНОВИТСЯ ИХ

РАБОМ, НО С ЭТИМ, ВИДИМО, НИЧЕГО НЕ ПОДЕЛАЕШЬ

музей. Нам многое стоит обновить: от дизайна путеводителей до указателей. Правда, привлечь молодых и образован-ных на скромную зарплату – это пробле-ма. А избавиться от тех, кто работает из рук вон плохо, с нашими законами, увы, почти невозможно.ЭТА СЛУЖБА – ОТВЕТ НА ВЫЗОВ ВРЕМЕНИ?Все эпохи рано или поздно подходят к концу: времена меняются, а вместе с ни-ми – меняются и условия, под которые подстраивается Русский музей. Карди-нально изменилось само искусство, его функция в обществе. Сегодня оно вы-ступает как социальный провокатор и напоминает мне одноразовый шприц: инъекция какой-то идеи – раз! – и уже не разберешь, где там что. Мы видим это по Pussy Riot и группе «Война». Политика это, искусство или некое действие, кото-рое нельзя сохранить? Я уже не успеваю этим заниматься, но отвернуться, сделав вид, что ничего не происходит, – значит смолчать в ответ на вызов времени.МУЗЕИ СОВРЕМЕННОГО ИСКУССТВА РАСТУТ КАК ГРИБЫ ПОСЛЕ ДОЖДЯ. КАК ВЫ К НИМ ОТНОСИТЕСЬ?Я не очень понимаю, что это такое – «музей современного искусства». Вот мы с вами поговорили, а через полчаса – это уже история, правда? Галерея «Третья-ковка» была музеем современного искус-ства, когда Павел Михайлович собирал картины. Но был там и ретроспектив-ный раздел. ГЕНИЙ И «ЗЛОДЕЙСТВО» СОВМЕСТИМЫ?Важно, чтобы, посещая музей, человек понимал: есть современное искусство, которое отвечает его мировоззрению и менталитету, а есть бабушкина антре-соль, где хранятся интересные пред-меты, связанные с историей семьи и общества. Чтобы привлекать молодежь, нам нужно быть креативными, но – не в ущерб своей сущности. Главная задача – собирание и хранение, а «раскачивать лодку», занимаясь исключительно си-юминутным, неверно. Современность должна кипеть вне музейных стен, а музей – отбирать экспонаты, которые отражают дух времени.НО ЗА УВЛЕЧЕНИЕ «СОВРЕМЕННОСТЬЮ» РУССКИЙ МУЗЕЙ КРИТИКОВАЛИ. КАК ВЫ ОТВЕЧАЛИ НА ПОДОБНЫЕ ВЫПАДЫ?Когда Малевич, Филонов, Кандинский, Родченко и Шагал в начале века созда-вали свой музей художественной куль-туры, они перессорились, не сумев ре-шить – чьим работам висеть на первой стенке, а чьим – на второй и третьей. Чтобы разобраться, позвали комму-

нистов, а те разбираться не стали – прикрыли «современность», и дело с концом. Всю коллекцию авангарда пе-редали Русскому музею, а Казимир Ма-левич, называвший музеи «кладбищем искусства», обрел приют в нашей под-вальной лаборатории. Работал, ходил как профессор в белой шапочке, писал манифесты.Было время, когда интеллигентный че-ловек не мог сказать, что ему Малевич не нравится, потому что тут же прослыл бы ретроградом жутким. Но за публичное признание в любви к авангарду грози-ло клеймо – «враг народа». И тогда музей снова спасал. А теперь авангардом уже «объелись». И к Малевичу относятся ско-рее иронично. РУССКИЙ МУЗЕЙ ОТКРЫЛ 110 ЭЛЕКТРОННЫХ ФИЛИАЛОВ ПО ВСЕМУ МИРУ. КАК ВОЗНИКЛА ИДЕЯ ИХ СОЗДАНИЯ?Когда рухнула система работы с регио-нами, мы стали искать ей замену – так родилась идея электронных филиалов, к которой сначала музейное сообщество отнеслось крайне скептически. Нам гово-рили: «Вы создаете электронный сурро-гат». На самом деле виртуальный музей не подменяет, а дополняет настоящий: посетившие его люди часто приезжают, чтобы увидеть экспонаты «живьем».ОДИН ИЗ ЭЛЕКТРОННЫХ ФИЛИАЛОВ НАХОДИТСЯ В АНТАРКТИДЕ. ЗВУЧИТ ИНТРИГУЮЩЕ, НО…Первые рисунки материка сделал Павел Михайлов – его акварели хранятся у нас в Михайловском дворце. Когда поляр-ники с Новолазаревской попросили соз-дать у себя электронный филиал, мы, естественно, согласились. Знаете, как набросились люди? Летом Антарктиду посещают сотни туристов, а зимой там работают станции: восемь российских, рядом – немцы, бельгийцы, индийцы.

ПОЧЕМУ БЫЛО ПРОСТО НЕ ВЫЛОЖИТЬ ИНФОРМАЦИЮ В СЕТЬ?Пушкин писал бы шариковой руч-кой не хуже, чем пером, но назад – хоть почерк тогда и был красивее – уже не вернешься. С новыми техноло-гиями то же самое: в интернете можно найти любую информацию, однако га-рантии, что она будет точной, нет. Как-то я услышал разговор двух молодых людей, один говорит: «Что ты на курсы поступил? Пойди в метро, да диплом купи!». Если все покупать и скачивать, то здания будут рушиться, а самолеты – падать.ИНТЕРНЕТ – ГЛОБАЛЬНОЕ ЗЛО ИЛИ ВСЕМИРНОЕ БЛАГО?Все зависит от того, в каких целях его используешь. Сейчас наступает эпоха Огромной Безграмотности. Впору устра-ивать ликбез, как после октябрьской революции. Посмотрите на титры лю-бой телепрограммы: какие там жуткие ошибки! Их допустили люди, которые не хотели учиться, – скачивали курсовые из интернета. Иное дело электронный филиал: вы получаете информацию из первых рук, от специалистов, которые жизнь посвятили изучению истории экспонатов. Думаю, что пока некоторые вещи стоит оставить эксклюзивными.ДОВОЛЬНЫ ЛИ ВЫ РЕЗУЛЬТАТАМИ ИХ РАБОТЫ?Удовлетворение – это сигнал. Удов-летворения нет. Я и собой недово-лен. Те же электронные филиалы – это эффектно звучит, но и они должны постоянно меняться, потому что по-стоянно меняются технологии. Мы уже создаем программы в режиме 3D. Тех-нологии задают вектор развития, даже диктуют. А КАК ЖЕ ВАШИ ПРОРЫВНЫЕ ПРОЕКТЫ?В армии нас впервые вывезли на такти-ку. Мы на лыжах, с автоматами, моло-дые… Думаем: «Как хорошо! Повеселим-ся!». А снега навалило – выше пояса! И у нас приказ: бежать по нему до опушки и окопаться. Метров через десять со-противление снега стало таким, что с места не тронешься. Так вот, музей – это среда сопротивляющаяся. Она долж-на сопротивляться. В музее главное – не навредить, не взяться слиш-ком резко. Неслучайно «музей-ный хранитель» по-французски – это «консерватор». Хранитель тради-ций.

55 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань 54 CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12 Реклама

Реклама


МЫ ЗА ЗДОРОВЫЕ ТРУДОВЫЕ ОТНОШЕНИЯ

В соответствии с новыми правилами с начала 2012 года всем российским работодателям вменено в обязанности проводить медосмотр сотрудников за свой счет. Правда, лишь в тех случаях, когда условия труда у работников можно подвести под определение "вредные". И вот на этом месте начинается самое интересное! Для нашего журнала

комментарии дала медицинский директор многопрофильной клиники CityClinic – Инна Злотникова.

Инна Леонидовна, в чем суть новшеств в проведении медицин-ских осмотров?

Порядок проведения медосмотров утвержден приказом Минздравсоцраз-вития России от 12 апреля 2011 г. № 302н. Главное его новшество в том, что им определены и перечни вредных и опасных факторов, а также работ, при которых обязательны медосмотры, и периодичность проведения медицин-ских осмотров, и даже список участву-ющих в осмотре специалистов и виды исследований. Все это теперь сведено в одном документе, что, безусловно, удобно. Таким образом, теперь четко прописаны факторы и работы, при которых медосмотр обязателен. Ведь раньше обязательность медицинских осмотров в некоторых случаях вызы-вала споры.

Кому в первую очередь необхо-димо прохождение обязательных медицинских осмотров?

Периодические медицинские осмо-тры все работодатели обязаны прово-дить для работников, занятых во вред-ных условиях труда. Однако вредные условия – это не обязательно работа с химикатами или, например, в стале-литейном цехе. Вредные условия – это, например, работа в помещении без окон, и даже работа за компьютером, если есть превышения гигиенических нормативов, а именно, если более по-ловины рабочего времени сотрудник проводит за компьютером.

А если организация покупает со-трудникам полисы ДМС – это может быть засчитано, как «медосмотр со-трудника за счет работодателя»?

Нет, система ДМС за счет работода-теля не заменяет предварительных и периодических медицинских осмотров работников, занятых во вредных ус-ловиях труда. Однако если у клиники, заключившей договор с работодателем в рамках ДМС, есть соответствующая лицензия, то с ней можно заключить дополнительное соглашение на прове-дение медосмотра сотрудников.

Как проводятся медосмотры?Работодатель составляет список ра-

ботников, подлежащих осмотру, один экземпляр которого направляется в территориальный орган Роспотреб-надзора. По итогам медосмотра кли-ника, совместно с Роспотребнадзором, составляет заключительный акт, один экземпляр которого направляется в территориальный орган Роспотреб-надзора, другой – в территориальный центр профпатологии, который оце-нивает соответствие числа выявлен-ных подозрений на профессиональные заболевания фактическим условиям труда.

Какое наказание грозит нару-шившим приказ о медицинских осмотрах сотрудников за счет работодателей?

Согласно статье 5.27 Администра-тивного кодекса за нарушение законо-дательства о труде и об охране труда должностное лицо оштрафуют на сум-му 5 тысяч рублей. Индивидуальному предпринимателю без образования юрлица грозит штраф 5 тысяч рублей или административное приостановле-ние деятельности на срок до 90 суток. Юридическому лицу – до 50 тысяч рублей или административное при-остановление деятельности на срок до 90 суток. В настоящее время рассма-

тривается вопрос о внесении измене-ний в законодательство и существен-ном увеличении штрафов.

Если у организации имеется соб-ственный медпункт, возможно ли проведение профосмотров на его базе?

Да, но в данном случае медпун-кту необходимо иметь лицензию на медицинскую деятельность, посколь-ку медосмотры относятся к услугам медицинской деятельности, которая является лицензируемой. Каких-либо исключений в данном случае не пред-усмотрено. Организовать подобное подразделение на предприятии край-не сложно и, с моей точки зрения, не целесообразно.

Сегодня уже достаточно кли-ник (частных), которые предлагают профосмотры? Ваши основные пре-имущества перед ними?

CityClinic – это давно существую-щий многопрофильный центр, имею-щий весь необходимый набор специ-алистов и оборудования для оказания качественных медицинских услуг в «одном месте». Одними из первых в г. Краснодаре, наша клиника получила медицинскую лицензию на право про-ведения профосмотров в рамках ука-занного Приказа, а это значит, что все необходимые требования по организа-ции и проведению медосмотров в но-вом формате учтены и соблюдены. Для наших клиентов мы гарантируем бы-строту проведения осмотров, четкость ведения документации, координиро-ванность действий всех специалистов.

Программы профосмотра пред-лагаются только корпоративным клиентам или частным тоже?

Мы проводим медосмотры и физи-ческим лицам. Единственным услови-ем для них должно быть направление от работодателя, в котором, согласно требованиям все того же Приказа, по-мимо паспортных данных в обязатель-ном порядке должны быть указаны «вредности» и стаж работы с ними.

www.poly-clinic.ru

ИМЕЮТСЯ ПРОТИВОПОКАЗАНИЯ. НЕОБХОДИМА КОНСУЛЬТАЦИЯ СПЕЦИАЛИСТАН

а п

рава

х ре

клам

ы. Л

иц

ензи

я №

ЛО

23-

01-0

0314

0 от

25

мар

та 2

011

года

вы

дан

а Д

епар

там

енто

м З

драв

оохр

анен

ия

Кра

снод

арск

ого

края

.

рекл

ама

ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА


СУМАСШЕДШИЙ ДЕНЬ РОЖДЕНИЯ “HARAT’S PUB”13 октября “Harat’s pub”праздновал свой День рождения по всей России. В этот день было море веселья, конкурсы и призы. Посетители перемещались из заведения в заведение на автобусе по

любимым пабам города.Гостей ждали забавные конкурсы и соревнования, выступления местных и приезжих музыкальных коллективов, песни,

стихи и даже забег по пабам. Именинник “Harat`s Pub” доказал, что все это можно успеть за один вечер. И это стоит сделать, ведь к трехлетию сети каждое заведение подготовило уникальную развлекательную программу и собственные акции в честь праздника. Сюрпризы были самыми необычными, а одним из подарков стал поцелуй от бармена. Гости пели любимые песни и фотографировались в пабе на память о безудержном веселье. На выходе из паба каждого ждала фотография в

подарочной фото-рамке. “Harat’s pub” еще раз доказал, что он – это

уютный хаос, простые рецепты, хорошая музыка для дружеской атмосферы.

В настоящее время заведения федеральной сети “Harat`s Pub” делают своих гостей счастливыми уже в тридцати городах по всей стране. До конца года ожидаются открытия новых пабов в Ростове-на-Дону, Омске, Чите и Саратове.

ОСЕНЬ-ЗИМА ОТ “CHAPURIN” УЖЕ В КРАСНОДАРЕ

Преемственность, выкри-сталлизованный в поколени-ях стиль и современная ин-терпретация наследия про-шлого стала идейной основой новой коллекции “Chapurin” «Династия» сезона осень-зима 2012/13. Легендарные кланы - Коппола, Синатра, Кеннеди, Форбс – создали на-сыщенный культурный фон и продолжают вдохновлять тех, кто не связан с громкими фа-милиями «узами крови».

«В этой коллекции соче-таются классика и аван-

гард: платья-сигареты, деконстру-ированные пиджаки, узкие брюки, объемные пальто, - говорит ее автор Игорь Чапурин. - Все это создает ощущение тщательно выверенного, но в то же время живого современ-ного дизайна».

Дизайнер скомбинировал в кол-лекции материалы разных фактур, в том числе перфорированные кожу и сукно. Палитра «Династии» вклю-чает глубокий черный, насыщенный коричневый, оттенки беж и экрю, иллюминированные мазками бирю-зы и фиолетового.

www.chapurin.ru

В OZ МОЛЛ ОТКРЫЛСЯ МАГАЗИН «УЮТЕРРА»20 октября в OZ МОЛЛ открылся магазин

«Уютерра». Российская сеть товаров для дома давно зарекомендовала себя как место, где каждый найдет все для создания уютного и стильного дома.

Сеть магазинов «Уютерра» открылась в 2004 году, чтобы преображать дома разных людей и менять их жизнь к лучшему. В больших и удобных магазинах по всей России представлено более 25 000 наименований товаров для дома и интерьера: предметы декора, текстиль, посуда, игрушки, косметика, средства по уходу за домом и множество подарков на любой вкус. В «Уютерра» гостей всегда встречает дружелюбный и профессиональный персонал, который поможет выбрать все, что нужно для создания красоты и уюта в доме. Семейные ценности, уютный дом, счастливые дети и родители – все, ради чего работает «Уютерра».

рекл

ама


СЕМЕЙНЫЙ ПОДРЯД ИЛИ «ЧЕСТНАЯ» КАРЬЕРА?

СЕГОДНЯ МНОГИЕ СПЕЦИАЛИСТЫ САМИ ПОДНИМАЮТСЯ ПО КАРЬЕРНОЙ ЛЕСТНИЦЕ, А КТО-ТО НЕ УПУСКАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ ЗАНЯТЬ МЕСТО В КОМПАНИИ ВЛИЯТЕЛЬНОГО РОДСТВЕННИКА. КУМОВСТВО ИЛИ ПРОФЕССИОНАЛИЗМ? О ВЛИЯНИИ РОДСТВЕННЫХ СВЯЗЕЙ НА ВЕДЕНИЕ

БИЗНЕСА РАССУЖДАЛИ РУКОВОДИТЕЛИ КОМПАНИЙ.

НИНА И ВЛАДИМИР НИКИФОРОВЫ

руководители галереи современ-

ного искусства «Белая Лошадь»

Профессиональная команда из родственников, объединенная одним делом, которое вдохновляет всех и интересно каждому из ее членов, - наверное, это самая идеальная модель для бизнеса. Без зависти и соперничества, с полноценной возможностью для самореализации всех членов команды, без риска нечестного ведения дел можно свернуть горы. А кумовство, на мой взгляд, - это совсем другое.

Этот термин больше подходит не к бизнесу, а к коррупционному союзу родственников, объединенных не вокруг общего дела или идеи, а с целью обогащения.

ЭДУАРД ПОГОСЯНвладелец магазина “Strellson”

Для меня вопрос оказался двояким. В компании, которой владею я, нет «кумовства». Наши директора, управляющие, старшие продавцы - все впервые пришли на работу как продавцы-консультанты. Но с другой стороны у меня работает моя жена и ее родной брат.

Но при приеме на работу у нас в компании учитываются только профессиональные качества потенциального сотрудника. Сначала люди приходят к нам на должность продавца-консультанта, потом начинают продвижение по карьерной лестнице и растут до старшего продавца, администратора магазина.

Минусы «кумовства» в том, что семейные споры всегда негативно отражается на ведении бизнеса. Поэтому, во всех цивилизованных странах люди, которые имеют долю в семейном бизнесе, отлучены от управления компанией. Их обязанности выполняют профессиональные специалисты.

Я за то, чтобы кадровая политика опиралась исключительно на профессиональные качества специалиста, не на его родственные связи.

МНЕНИЯ

Мебель, свет, декор, текстиль и обои в американском стиле.

КРАСНОДАР, УЛ. ИНДУСТРИАЛЬНАЯ, 23 ЭТАЖ, ТРК «СИТИ-ЦЕНТР»

ТЕЛ.: (861) 213-47-26WHITEHOUSE-CONCEPT.COM

1. Ковер 65,860 р. 2. Люстра 9,700 р. 3. Диван 80,190 р.4. Посуда (чайник 2,560 р. чашка 890 р. молочник 780 р.) 5. Декор 5,189 р. 6. Комод 45,540 р. 7. Настенное панно 39,402 р. 8. Настенная скульптура 5,940 р. 9. Ковер 65,860 р.



АВТОГРАФТ ЕКС Т ДМИТРИЙ НОСИКОВ

Ф ОТО АВТОПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ, ПРЕСС-СЛУЖБЫ ПАРИЖСКОГО АВТОСАЛОНА

БИЗНЕС В ПАРИЖЕПАРИЖСКИЙ АВТОСАЛОН, САМЫЙ СТАРЫЙ ИЗ СУЩЕСТВУЮЩИХ, ОТМЕТИЛСЯ В 2012 ГОДУ ТОРЖЕСТВОМ УНИВЕРСАЛОВ И УСПЕШНЫМИ ПОПЫТКАМИ НЕМЦЕВ ОТВЛЕЧЬ ВНИМАНИЕ ПРЕССЫ ОТ ХОЗЯЕВ МЕРОПРИЯТИЯ – ФРАНЦУЗОВ. CHIEF TIME ВМЕСТЕ С БОЛЕЕ ЧЕМ МИЛЛИОНОМ СВИДЕТЕЛЕЙ АВТОШОУ ИЗУЧИЛ, НА ЧЕМ В БЛИЖАЙШИЕ ГОДЫ БУДЕТ УМЕСТНО ПЕРЕДВИГАТЬСЯ БИЗНЕСМЕНАМ И

СИЛЬНЫМ МИРА СЕГО.

— CITROЁN NUMERO 9 CONCEPT —Стильный вытянутый концепт французского мастодонта претендует на звание флагмана всего модельного ряда ком-пании. Несмотря на свою представительскую длину, Numero 9 поражает высотой кузова как у типичного суперка-ра – 1,27 метра. Citroёn обозначает этот концепт как «представительский shooting brake» (трехдверный универсал), хотя за красивым спадом кормы и безразмерными 21-дюймовыми дисками кроется нечто новое для Citroёn: сило-вая установка – plug-in гибрид мощностью 298 л.с. с невероятным для такого класса расходом (правда, теоретиче-ским) до 1,7 литра на 100 км. В задних фонарях инженеры разместили новые голографические огни, которые бу-дут предупреждать других водителей с помощью голограммы о безопасной дистанции и опасностях на дороге. Мож-но предположить, что в ближайшем будущем Numero 9 ляжет в основу модели представительского класса DS9.

— FORD MONDEO —Неизменный лидер D-класса впервые был показан на автосалоне в Детройте, причем на американском рынке эту модель назвали Fusion (не путать с европейским Ford Fusion). Евразийская премьера состоялась именно в Париже и сразу в двух версиях – седан и универсал. Но что примечательно: благодаря новым размерам кузова Mondeo последнего поколения уже переходит в следую-щий сегмент – в Е-класс, где будет соперничать с такими игроками рынка, как Toyota Camry и Nissan Teana. Новый Mondeo как всегда поражает разнообразием линейки двигателей – от экологичных бензомоторов c наддувом (включая совсем необычный для такого класса 1.0-литровый трехцилиндровый агрегат) до дизельных двигателей 1,6 и 2 литра и даже гибридной установки.


— LEXUS LS —Флагман японского бренда Lexus, столь созвучного со словом «люкс» не только фонетически, но и технически, был презентован в Париже в обновленной версии. Знаменитые изогнутые линии решетки еще больше приблизились к дерзким и смелым зигзагам концептов вроде LF-CC. В представительском классе ожесточенная борьба – привыч-ное дело, поэтому любое новое поколение просто обязано иметь приставку «самый» или «первый» в своем описании. В новом LS таких несколько: первая полностью светодиодная система внешнего света, самый тихий салон благо-даря особым шинам с низким уровнем шума, самый мощный гибрид с двигателем V8 (443 л.с. в версии LS600h).


АВТОГРАФ

— PORSCHE PANAMERA SPORT TURISMO CONCEPT —Для тех «поршелюбов», кто предпочитает добираться до бизнес-центров на чем-то более вместительном и удобном, чем 911-й, Porsche выпустила в 2009 году комфортабельную четырехместную Panamera. К Парижу, специально для тех почитателей марки, кто еще и рассчитывает получить вместительный багажник, немцы приготовили Sport Turismo Concept –Panamera в версии «универсал». Разумеется, модель по-прежнему сохранила принципы Porsche «спортивной практичности»: машина, несмотря на увесистый 5-метровый кузов, имеет динамику гоночного болида. Гибридная установка состоит из 4-литрового двигателя V8 и электромотора с общей мощностью 416 л.с. На практике это означает, что концепт сможет разгоняться до 100 км/ч менее чем за 6 секунд. При этом расход топлива не ударит по кошельку – в самом экономичном режиме модель будет сжигать около 3,5 литра на 100 км. Sport Turismo Concept еще больше «срастется» с внешней мультимедиа: так, например, с помощью смартфона можно будет управлять зарядом батарей от сети и заранее выставлять температуру в салоне.

— MERCEDES CLS SHOOTING BRAKE —Мало кто точно понимает, как можно охарактеризовать кузов этого автомобиля. В основе этой модели лежит стильный и спортивный CLS, построенный на базе E-class. Немцы из Mercedes называют его «четырехдверным купе» – именно им при-надлежит заслуга в разрушении стереотипа, что купе может быть только двухдверным. CLS Shooting Brake отличается от обычного CLS спадом задней части кузова, напоминающим форму универсала. Но нет – и тут немцы отказываются при-знавать, что построили очередной «сарай» Е-класса и, невзирая ни на что (даже на пятую дверь багажника), по-прежнему именуют новинку четырехдверным купе. Чтобы окончательно не запутаться, маркетологи сделали следующее: обычный E-class в версии универсал по начинке стоит ниже CLS Shooting Brake. Так, уже в базе у этой премьеры Парижа стоит пнев-моподвеска, двери без рамок. Для задних пассажиров выделено только два кресла с увесистым тоннелем между ними. Одна совершенно аутентичная опция – деревянный пол в багажнике – окончательно разводит двух конкурентов одной марки в разные ценовые ниши. В общем, франтоватые почитатели дворянской охоты и вместительных багажников оценят но-вый CLS Shooting Brake по достоинству. Особенно если возьмут версию от AMG с двигателем 5,5 литра мощностью 525 л.с.

реклама


ПАРАЛЛЕЛЬНЫЙ МИР АРОМАТОВ

«M O N TA L E »В ТОРГОВОЙ ГАЛЕРЕЕ «КРИСТАЛЛ» ОТКРЫЛСЯ ПЕРВЫЙ РЕГИОНАЛЬНЫЙ МОНОБРЕНДОВЫЙ БУТИК ПАРФЮМЕРИИ “MONTALE”. ТЕПЕРЬ И У ВАС, ДОРОГИЕ ЧИТАТЕЛИ, ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ ОЩУТИТЬ ЯРКИЕ И НЕПОВТОРИМЫЕ АРОМАТЫ ФРАНЦУЗСКОГО ПАРФЮМЕРНОГО ДОМА, ИЗВЕСТНОГО НА ВЕСЬ МИР.

Точкой отсчета истории бренда “Montale” стал зага-дочный и манящий Ближ-ний Восток, а именно – Сау-

довская Аравия. Здесь несколько лет жил и постигал тайны восточных традиций знаменитый парфюмер Пьер Монталь. Свои парфюмерные произведения он дарил влиятель-ным арабским правителям – шейхам и султанам.

С самого первого появления в Па-риже парфюм под маркой “Montale” завоевал интерес потребителей и почетное право называться нестан-дартной «нишевой» парфюмерией, ароматами для истинных парфю-мерных гурманов, ценителей этого искусства. Виртуозное воплощение восточных секретов создания пар-фюма покорило тысячи людей во всем мире.

Парфюмы торгового дома “Montale” имеют высокую концен-трацию и не содержат спирта. При-родные и экологически чистые ин-

гредиенты при соприкосновении с кожей создают неожиданные мета-морфозы на грани непостижимой алхимии запахов. Отборные уни-кальные ингредиенты для парфю-мерных композиций собираются в различных уголках мира. А тонкие алюминиевые флаконы не позволя-ют проникать лучам солнца внутрь, что не дает разрушаться драгоцен-ным эфирным маслам. Кроме того, в состав парфюма от “Montale” вхо-дят сильнейшие афродизиаки, соз-дающие атмосферу чувственности и дыхания любви.

Ароматы “Montale” выпускаются по двум основным линиям: класси-ческой и удовой. Классика рассчита-на на широкий круг потребителей. В ней сочетается изысканность, фран-цузский шарм и европейский рацио-нализм. Удовая линия – ароматы, ос-нованные на уникальном восточном ароматическом масле. Она пользу-ется повышенным интересом среди поклонников нишевой парфюмерии,

любителей экзотики и является ви-зитной карточкой бренда“Montale”.

На счету создателя бренда - Пье-ра Монталя уже более 78 изыскан-ных ароматов. Изысканные, чув-ственные, загадочные, глубокие, по-новому интерпретирующие восточ-ную сладость и пряность, парфюмы “Montale” – это настоящая роскошь во всех отношениях.

В бутике “Montale” в Краснода-ре представлена вся коллекция: от первых, ставших законодателями моды на уд – “Black Aoud” и “Golden Aoud”, до последних новинок – “Dark Purple” с сочной темной сливой и “Aoud Purple Rose” со сладковатой дамасской розой.

2 декабря краснодарцев ждут два ярких парфюмерных открытия. Бу-тики “Montale” появятся в торговых комплексах «Красная площадь» и «Сити Центр». “Montale” приглаша-ет Вас посетить параллельный мир ароматов великого французского парфюмера.

Бутик “Montale”, г. Краснодар, Торговая галерея «Кристалл», ул. Северная, 327, 2 этаж., тел.: (861) 219-56-19реклама.

рекл

ама

ТЕКСТ ЕКАТЕРИНА СОЛОНИНКИНА



НЕОБИЗНЕС ТЕКСТ КОНСТАНТИН ХУДЯКОВ

ЗЕЛЕНАЯ ЖИЛА

Ж Е В А Т Ь – Н Е П Е Р Е Ж И В А Т ЬКомпания Rent-A-Ruminant, основанная в Сиэтле, оседлала золотую антилопу, «насев» на козлов: выпущенные на заросшие садовый участок, рогатые за умеренную плату начисто выедают лишнюю растительность, оставляя хозяину любоваться результатом. При большом количестве заказов затраты на топливо, понятно, стремятся к нулю – в отличие от прибыли и поголовья персонала.Прайс компании, в которой сегодня трудится больше сотни рогатых пожирателей: в зависимости от площади участка и степени оперативности, цены варьируются от 300 долларов «за мобилизацию» до 725 «за сложность». Несмотря на беспощадность расценок, на отсутствие клиентов владелец не жалуется: любовь к братьям меньшим нынче в моде.

Б У Д У Щ Е Е И З Б У М А Г ИЭндрю Мупунья создал компанию YELI, когда в Уганде грянул кризис упаковки: узнав, что в родной стране запретили ис-пользование целлофановых пакетов, двенадцатилетний школьник, недолго думая, запустил рециклинговое производ-ство бумажных. С тех пор о нищете, в которой жил, африкан-ский бизнесмен вспоминает лишь изредка – когда навещает друзей и родственников.В этом году за свой экологичный порыв Эндрю Мупунья, обе-спечивший мешками угандийские клиники, фермерские хо-зяйства и мелкорозничные магазины, получил Anzisha Prize – престижную премию, которой удостаиваются успешные аф-риканские предприниматели. Денежную часть награды – а это тридцать тысяч долларов – юноша вложил в расшире-ние производства и хорошее бизнес-образование.

Б Е Г И , П А Р Е Н Ь , Б Е Г ИCharityMiles – мобильное приложение, конвертирующее в день-ги человеческую энергию: пользователь крутит педали, бе-гает или гуляет, а оно – начисляет им баллы, которые, пре-вращаясь в доллары, поступают на благотворительность. У создателей программы проблем с финансами нет – они давно решили их за счет спонсоров, которые и обеспечивают таин-ственное превращение.Разработчики CharityMiles, успевшие привлечь в проект около миллиона «зеленых», считают благотворительность общим делом: как говорится, с миру – по нитке.

МОДА НА ЭКОЛОГИЧНЫЙ БИЗНЕС, ШАГАЮЩАЯ ПО ЕВРОПЕ И США, РАНО ИЛИ ПОЗДНО ДОБЕРЕТСЯ И ДО РОССИЙСКИХ ПРОСТОРОВ – В ГОДИНУ КРИЗИСА СПРОС НА ВСЕ НАТУРАЛЬНОЕ СТАБИЛЬНО РАСТЕТ. CHIEF TIME ВЫЯСНЯЕТ, КАК ЛЮБОВЬ К ПРИРОДЕ ПОМОГАЕТ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ЗАРАБАТЫВАТЬ С ПОЛЬЗОЙ ДЛЯ ОБЩЕСТВА.

рекл

ама


О Т Т Ю Р Ь М Ы Д О С У М Ы

Heavy Eco – бренд на стыке тюремной романтики и этичной моды: эстонские заключенные рисуют эскизы, а компа-ния Laurus Ethica – создает на их осно-ве эксклюзивные и относительно не-дорогие вещи. С экологией авторы кон-цепта, к слову, дружат столь же крепко, как и со стилем: сумки делают из ста-рых рекламных баннеров, а футболки – из добротного индийского хлопка.Главная задача марки – помощь заклю-ченным и детским домам Восточной Ев-ропы: первые получают деньги и твор-ческую работу, вторые – пятьдесят процентов от продаж. От своего «ку-ска» владельцы Laurus Ethica, впрочем, не отказываются: средняя цена фут-болки – без малого две тысячи рублей.

О В О Щ И С В Ы Ш ЕЛондонский супермаркет Thornton’s Budgens получа-ет продукты свыше: столкнувшись с нехваткой по-ставщиков, владельцы организовали на крыше ого-род, где выращивают экологически чистые овощи. У покупателей, истосковавшихся по вкусной пище, све-жие огурчики и помидорчики вызывают здоровый ап-петит – все лучше, чем генномодифицированное не-что, пропитанное нитратами.Если огород на крыше поможет хозяевам магазина урезать затраты на поставки, то они наверняка усилят ассортимент натуральными яйцами и души-стым медком – площади позволяют и курятник по-ставить, и цветов насадить, и пасеку завести. Уха-живать за пернатыми и полосатыми, как, кстати, и за грядками, приглашаются все желающие, главное – чтобы руки на месте были.

М Ы Л О М А С Л О М Н Е И С П О Р Т И Ш ЬКолорадская мыловарня Summit Soap катается, как сыр в растительном масле – именно его с недавних пор владелец использует в качестве основного производственного ингредиента. Хотя отработанные жиры сотрудники компании собирают по ресторанам, на запах продукта покупатели не жалуются: то ли травяные экстракты спасают, то ли поперек экологичных трендов идти не хочется.Владелец компании рад, что очищает мир от отходов, тем более что сам он, в отличие от планеты, скорее всего, не бедствует.

рекл

ама


В СВОБОДНОМ ПОЛЕТЕВЕЩИ


железныхптиц8

«СВОБОДА -- ЭТО РОСКОШЬ, КОТОРУЮ НЕ КАЖДЫЙ МОЖЕТ СЕБЕ ПОЗВОЛИТЬ», -- ГОВОРИЛ ОТТО БИСМАРК. ЖАЛЬ, ЧТО ЖЕЛЕЗНЫЙ КАНЦЛЕР НЕ ДОЖИЛ ДО ИЗОБРЕТЕНИЯ БРАТЬЯМИ РАЙТ ПЕРВОГО САМОЛЕТА, ДАВШЕГО ЧЕЛОВЕКУ И СВОБОДУ ПОЛЕТА, И СВОБОДУ ПЕРЕДВИЖЕНИЯ. А ТО, МОЖЕТ, И ПЕРЕСМОТРЕЛ БЫ СВОИ ВЗГЛЯДЫ.

ОФИЦИАЛЬНЫЙ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ «PIPERAIRCRAFT» В Г. КРАСНОДАРЕ КОМПАНИЯ «SIMAVIA»:350012, КРАСНОДАР, 2-Е ОТДЕЛЕНИЕ С/Х СОЛНЕЧНЫЙ, 16ТЕЛ.: (861) 222-22-00, (861) 222-58-69, E-MAIL: [email protected]

MERIDIAN

«Быстрее, выше, сильнее» – это стиль жизнь насто-ящих мужчин, которым по плечу любые задачи. И Piper Meridian создан как раз для таких людей. Для него нет слова «невозможно». Утром надо быть в Вене, а вечером в Москве – нет проблем. Meridian – чемпион среди всей линейки Piper. Его рекорд по дальности полета -1885 километров. Несмотря на феноменальные показатели Meridian на миллион долла-ров дешевле «одноклассни-ков» от других производи-телей, а его эксплуатация обходится на тридцать процентов дешевле.

Крейсерская скорость: 482 км/ч.Количество мест: 6Максимальная высота: 9 144 м.

SENECA V

Этот самолет полюбили туристические фирмы, частные аэротакси и даже военные – в Бразилии, Сер-бии и Панаме Piper Seneca V используется во время воз-душных операций. Хоть для военных комфорт не самое главное, но в салоне «Сенеки» все располагает к спокой-ствию и созерцанию. Эта двухмоторная машина, спо-собная пролететь полторы тысячи километров без по-садки, дарит своим пасса-жирам не только комфорт и уверенность в том, что они достигнут конечной точки маршрута в срок, но и неза-бываемые ощущения полета.


SEMINOLE

Одного двигателя мало? Не проблема – на помощь спешит двухмоторный Piper Seminole. Этот само-лет – настоящий бест-селлер, всевозможные летные школы выстраи-ваются в очередь, чтобы приобрести его. Причина проста: Seminole – самый безопасный, надежный и интуитивно понятный в управлении даже новичку самолет на планете Земля. Даже во время исполнения самых сложных фигур выс-шего пилотажа Seminole остается послушным каж-дому движению штурвала.

Крейсерская скорость: 310 км/ч.Количество мест: 4Максимальная высота: 4 572м.

MIRAGE

Люди, многого добившиеся в жизни, всегда выбирают лучшее. Не для того, чтобы это оценили другие, а толь-ко для себя, своих близких и партнеров по бизнесу. Piper Mirage предлагает цените-лям крылатое совершен-ство в чистом виде. Роскош-ная отделка салона дарит комфорт, совершенный уровень инженерной мысли – скорость и надежность, а современные системы ави-оники – безопасность. Для хозяина Mirage может быть прогулочным экипажем и рабочей лошадкой, способ-ной за три часа домчать из Краснодара в Москву.

Крейсерская скорость: 395км/ч.Количество мест: 6Максимальная высота: 7 620м.

MATRIX

Иногда наступает момент, когда человек пресыщается ощущением счастья от поле-та. Но этого легко избежать – достаточно подняться выше и лететь быстрее. Шестиместный Piper Matrix позволит своему владельцу объять необъятное. Matrix может лететь с такой ско-ростью, когда сердце зами-рает даже у пилотов «Фор-мулы-1». Широкий проход между кожаными сиденьями, эксклюзивные элементы отделки превратят дальнее путешествие в приятное времяпрепровождение.


ARROW

«Испытай один раз полет, и твои глаза навечно будут устремлены в небо», - писал Леонардо да Винчи. Откуда мог знать об этом чувстве средневековый гений, кото-рый если и летал, то только в собственном воображе-нии? Познать тоску по по-лету, терзавшую Леонардо, поможет Piper Arrow – само-лет, созданный специально для тех, кто уже сделал пер-вые шаги в авиации, но пока не готов к выходу на новый уровень. Сейчас Arrow – един-ственное предложение на рынке, идеально соответ-ствующее требованиям на-чинающего пилота.


ARCHER LX

Когда мы бегали в детстве, ветер бился в ладонях, тере-бил волосы, свистел в ушах. Казалось – вот-вот выра-стут крылья и поднимут тебя над землей. Но крылья не вырастали, а земля всегда оставалась под ногами. Са-молет PiperArcher LX позво-ляет осуществить то, что не получалось в детстве. Машины этого класса сла-вятся неприхотливостью в обслуживании и, конечно же, безопасностью. Воздушных происшествий по вине тех-ники не могут припомнить даже в американском управ-лении по делам гражданской авиации.


ARCHER TX

Сделать первый шаг – са-мое сложное в любом деле. Но самолет Piper Archer TX, созданный специально для обучения и полетов на не-большие расстояния, одним своим видом приглашает ощутить небо на вкус. Archer TX – идеальный вариант для получения первого летного опыта. Четырехместный салон с кожаными сиденьями позволит опытному пилоту поднять в небо не только себя, но и семью или друзей. В стандартную комплекта-цию самолета входит все для комфортного полета, в том числе навигатор Garmin G500 и кондиционер.


ВЕЩИ


75 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань

С МЕСТА СОБЫТИЙ

ВОСТОРГ ЗНАЧИТ

Уникальная по масштабам премьера BMW 1 серии 3 двери, BMW X1, BMW X6, и флагман модельного ряда — BMW 7 серии состоялась в Краснодаре 4 октября в дилерском центре «Бакра».

Фееричное выступление шоу-балета, розыгрыш подарков от компаний-партнеров, изысканные угощения и напитки, море позитивного настроения и кульминационный выезд новых автомобилей в шоу-рум вызвал необы-чайный восторг присутствующих гостей. Получился настоящий праздник в стиле BMW.

BMW

рекл

ама



ЛЕТ ВМЕСТЕ!

В октябре свой седьмой день рождение отметил один из самых популярных фитнес - клубов Краснодара «ИКС-ФИТ. Солнечный».

«ИКС-ФИТ. Солнечный» всегда был в первую очередь семейным клубом. Именно поэтому и в день рождения чле-ны клуба пришли сюда семьями. А клуб как всегда приготовил массу интересных конкурсов, подарков и большой спортивно-театрализованный праздник. Кульминацией вечера стало награждение победителей конкурса «Икс.Фит достижение». Все желающие могли принять участие в нем, рассказав о том, как в лучшую сторону изменилась их жизнь, после того как «ИКС-ФИТ. Солнечный» стал неотъемлемой частью ежедневной жизни. Кто-то именно здесь встретил свою вторую половинку, другие всерьез увлеклись спортом после занятий в «ИКС-ФИТ. Солнечный»… Но практически для каждого посетителя от мала до велика клуб стал не просто местом для занятий спортом, но и абсолютно комфортным центром семейного отдыха, наполненным настоящим домашним теплом и искренней радостью.

7

www.xfitkrasnodar.ru

Клуб-отель «Белый пляж» приглашает интересно и незабываемо встретить Новый год на берегу Черного моря. Четырехдневный Новогодний тур позволит Вам погрузиться в атмосферу русского гостеприимства, коим славится наша страна с царских времен.

Клуб-отель «Белый пляж», это современный комплекс в поселке Джемете рядом с Анапой, построенный из экологически чистых материалов. Отдельно стоящие двух этажные домики из бруса покрытые жженой черепицей, расположены вокруг двух бассейнов и площадки с баром под открытым небом. В отеле представлено 45 стандартных номеров и 4 VIP-дома, все окна и балконы выходят во двор отеля, откуда открывается замечательный вид на бассейны и море. Также на территории Клуб-отеля «Белый пляж» есть ресторан, в котором любой гурман найдет блюдо на свой вкус, рассчитанный на сто посадочный мест, баня, детская комната и парковка. Всего 50 метров и вы у кромки воды - в вашем распоряжении собственный благоустроенный пляж, с комплексом шезлонгов и навесов.

Ресторан Клуб-отеля «Белый пляж» проводит корпоративные вечера, свадьбы, юбилеи, банкеты и приглашает Вас стать участником незабываемого веселья.

рекл

ама



В Ы С О К А Я НОТА МОДЫ

25 октября в ресторане «Москва» подвели итоги конкурса «Лучший магазин года», который прошел в Краснодаре при поддержке комитета по защите прав потребителей города.

В просторном зале ресторана собралось около пятидесяти участников. Участниками конкурса стали известные в городе магазины известных марок взрослой и детской одежды, текстиля, спортивных товаров и многие другие.

Целый месяц среди конкурсантов выбирали лучших! Тайные покупатели посещали магазины, а жюри оценивало сервис и качество обслуживания клиентов.

Одной из участниц конкурса стала Анна Сивиренко – известный в Краснодаре модельер, владелица магазина и авторского ателье под названием “Anna Si”. По итогам конкурса Анна завоевала звание «Лучшего дизайнера года», а ее ателье теперь может по праву называться «Лучшим авторским ателье» в городе.

рекл

ама


длительное время тестирования на корпусе не появилось ни одной царапины. И даже жирные следы от пальцев заметны на его экране меньше и стираются легче, чем на «других смартфонах».

НАЧИНКАА вот о «внутреннем убранстве» смартфона разработчики позабо-тились. Сделали красивые меню, темы для рабочего стола, свой ла-унчер. Интерфейс получился очень красивым и вполне функциональ-ным. В ходе тестирования аппарат давали людям, не имевшим ранее дело с Android-смартфонами, и через десять минут они уже сме-ло и увлеченно листали вкладки, запускали приложения и вообще чувствовали себя со смартфоном на ты.

Про процессор, память, разреше-ния камер и способы коммуника-ции писать можно долго, но смыс-ла особого нет, достаточно сказать, что у смартфона это все на самом достойном уровне.

ЭКРАН В LG Optimus 3D установлен 4,3-дюймовый дисплей, выполнен-ный по технологии TFT-LCD, с раз-решением 480 x 800 точек и спо-собный отображать до 16 миллио-нов цветов и оттенков. Сенсорный слой – емкостный, отрабатывает до десяти одновременных касаний. Чувствительность и яркость экра-на высокие. Четкость отличная. Перерисовка объектов происходит мгновенно, без муара даже в дина-мичных играх.


УСТРОЙСТВА

LG OPTIMUS 3D MAX В ТРЕХ ИЗМЕРЕНИЯХ

ТЕКСТ КИРИЛЛ КИРИЛЛОВ

что смартфон с поддержкой трехмерности изображениякто Компания LG где Сеул, Южная Корея

В прошлом году две компании, LG и HTC, пошли на смелый эксперимент. Они выпусти-ли смартфоны с поддержкой трехмерности. Другие игроки

их не поддержали, HTC тоже за-бросила это направление, а вот LG показала на Mobile World Congress 2012 смартфон Optimus 3D Max (P725). Значит, комапния видит в 3D какие-то перспективы. Какие?

В том, какие в этом есть перспек-тивы, мы разберемся к концу обзо-ра, а для начала все же поговорим об общих параметрах Optimus 3D Max.

ДИЗАЙН Не секрет, что Optimus 3D Max является прямым наследником смартфона Optimus 3D (P920) от которого его отличают только две камеры на тыльной части да об-легченные параметры, размер и вес: 126,8 x 67,4 x 9,6 мм на 148 г. В небольшой дамской ручке та-кой аппарат поместится с трудом, да и карман рубашки оттягивает заметно.

Дизайн аппарата более чем мини-малистичен: черный прямоуголь-ник без каких-либо декоративных элементов. А вот качество сборки отличное. Аппарат не скрипит и не хрустит при сильных нажатиях, попытки согнуть его по продоль-ной и поперечной осям к успеху не привели. Задняя крышка хоть и тонка, но отлично держится и легко снимается. В целом корпус производит впечатление крепо-сти и монолитности. За довольно

ОСОБО ИНТЕРЕСНОЙ ОКАЗАЛАСЬ РАБОТА С 3D-КОНВЕРТЕРОМ, С ПОМОЩЬЮ КОТОРОГО МОЖНО ПРЕВРАТИТЬ ЛЮБОЕ ДВУХМЕРНОЕ ПРИЛОЖЕНИЕ В ТРЕХМЕРНОЕ

Наталья ХЛЕБУШКИНА, генеральный директор маркетингового агентства Promaco.

Для меня функциональность и внешний вид телефона довольно важны. Я часто пользуюсь каме-рой, отправляю e-mail и смс, вы-хожу в социальные сети. Вообще, сенсорные экраны не люблю: выглядят неплохо, но в использо-вании ужасны. СМС-сообщения, например, набирать неудобно и долго. Мне кажется, что на раз-работку качественного сенсора уйдет еще много времени.

3D-экран представленной моде-ли выглядит здорово: хотя в нем и нет практической необходи-мости, придает гаджету допол-нительную ценность. До сих пор LG терпели неудачи на рынке мобильных телефонов, поэтому 3D-технология – хороший спо-соб привлечь внимание. Если бы компания Apple добавила такую опцию в свою продукцию, все бы сочли, что это круто! Будем наде-яться, сработает и для LG.

Отдельно хочется отметить пере-дачу черного. Технология TFT «славится» тем, что передает чер-ный хуже, чем, скажем, AMOLED, но при прямом взгляде отображае-мый на экране цвет почти не отли-чается от угольно-черной пласти-ковой окантовки. При изменении угла взгляда он, конечно, заметно выцветает.

АККУМУЛЯТОРОбычно производители заявляют время автономной работы в иде-альных условиях, потому обратим-ся к реальным цифрам. Полного за-ряда батареи при 60–70% яркости экрана, двух-трех часах прослуши-вания музыки, двух-трех часах ра-боты в интернете и часа просмотра 3D контента хватило на 7–8 часов.

3D Для просмотра трехмерной ин-формации на Optimus 3D Max спе-циальных очков не нужно, потому что объемность изображения до-стигается благодаря технологии параллаксного барьера и достаточ-но лишь нажать на одну кнопку…

Результаты нажатия привели в не-которое замешательство. Нечет-кая картинка, муар, плавающий эффект объема, а в играх стали заметны откровенные «тормоза». Но поверить, что такая серьезная компания ошиблась или что-то не-доработала, было сложно.

И правда, на соответствующей вкладке нашлись возможности настройки глубины 3D. C их помо-щью, а также после настроек ярко-

сти экрана и позиционирования телефона перед глазами быстро обнаружилось положение, при ко-тором смотреть на эффекты ста-ло приятно и интересно. Забавно оказалось также делать объемные фотографии родных и знакомых. Даже игры, которыми автор статьи никогда особо не интересовался, с небольшой примесью 3D увлекли его на некоторое время.

Особенно интересной оказалась работа с 3D-конвертером, с помо-щью которого можно превратить любое двухмерное приложение в трехмерное. Операция выполняет-ся не всегда корректно, да и не для всех случаев это нужно – некото-рые 2D смотрятся лучше, но идея интересная и привлекательная.

В ТРЕХ ИЗМЕРЕНИЯХ

Так зачем все же нужно 3D в мо-бильном телефоне? Измерение первое: это довольно увлекательно и может скрасить несколько часов сидения в аэропорту, например. Измерение второе: это еще один шаг в развитии технологии, что немало. Измерение третье: краси-вая 3D книжка-раскладушка про Гулливера, которая была записа-на в память телефона, так увлекла ребенка восьми лет, что он захотел узнать о приключениях подробнее и принялся читать книжку насто-ящую, бумажную. Уже благодаря этому стоит задуматься о телефоне с поддержкой 3D.

ЗА ДОВОЛЬНО ДЛИТЕЛЬНОЕ ВРЕМЯ ТЕСТИРОВАНИЯ НА КОРПУСЕ НЕ ПОЯВИЛОСЬ НИ ОДНОЙ ЦАРАПИНЫ, И ДАЖЕ ЖИРНЫЕ СЛЕДЫ ОТ ПАЛЬЦЕВ ЗАМЕТНЫ НА ЕГО ЭКРАНЕ МЕНЬШЕ И СТИРАЮТСЯ ЛЕГЧЕ, ЧЕМ НА «ДРУГИХ СМАРТФОНАХ»

83 2О12 НОЯБРЬ CHIEF TIME Кубань CHIEF TIME Кубань НОЯБРЬ 2О12

Для этого необходимо обратиться в редакцию журнала.

МЕСТА РАСПРОСТРАНЕНИЯ НАШЕГО ИЗДАНИЯ:

DIRECT-MAIL– персональная доставка руководителям крупных предприя-тий, банков и страховых компаний города Краснодара и края и Республи-ки Адыгея, а также главам администрации муниципальных образований

Краснодарского края.

КРУПНЫЕ ВЫСТАВКИ Г. КРАСНОДАРА НА БАЗЕ ВЫСТАВОЧНОГО КОМПЛЕК-СА «КРАСНОДАРЭКСПО» (ПО ГРАФИКУ).

АВИАКОМПАНИИ:АК «Авиационные линии Кубани», АК «Австрийские авиалинии» (распро-

страняется на бортах самолетов).

КОНСУЛЬСТВА: Генеральное консульство Греции в Новороссийске, Генеральное кон-

сульство Турции в Новороссийске, Генеральное консульство Армении в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Украины в Ростове-на-Дону, Генеральное консульство Румынии в Ростове-на-Дону.

АДМИНИСТРАЦИИ: Администрация Краснодарского края и города Краснодара, приемные

департаментов. А также на конференциях, проводимых администрацией города и края для представителей бизнеса.

БАНКИ, БИЗНЕС – ЦЕНТРЫ:«ВТБ24» VIP-офис «Екатерининский», ул. Гимназическая, 49/1; АКГ «Ваш

СоветникЪ», ул. Красная, 154; Бизнес-центр «Венский Дом», ул. Рашпилев-ская, 157; НП «Региональное объединение строителей Кубани», ул. Офи-церская, д. 36, ОАО «Крайинвестбанк» ул. Мира,34; Деловой центр «Кара-сунский», ул. Карасунская, 60, «Экспресс-Волга Банк», проспект Чекистов, 28.

МЕБЕЛЬ И ИНТЕРЬЕР:ООО «Электрохолдинг», ул. Филатова, 17; Салон мягкой мебели

«mobel&zeit», Торговая галерея «SBSMEGAMALL», ул. Уральская, 104, «Ме-бель КМ» ТЦ «BossHouse», ул. Атарбекова 1/1; Аэроальянс, ул. Северная, 400, ул. Красная, 137.

РЕСТОРАНЫ:«Ресторан «Москва», ул. Покрышкина, 27; «Ресторан «Екатеринодар»,

ул. Старокубанская, 114; «Ресторанный комплекс «Камелот», ул. Васнецо-ва, 14; Ресторан»GioiadellavitabyStefano» , ул. Пашковская, 61, Ресторан «LaManche», ул. Шоссе Нефтяников, 5/1, Кафе «Пушкинист», ул. Гимнази-ческая, 30; «Фрателли», ул. Короткая, 14, Ресторан «Духанъ», ул. Красная, 15/1, Ресторан «Bullon», ул. Рашпилевская, 179/1; Кофейня «GreenCafé», ТРК «Сити-Центр», ул. Индустриальная, 2, Ресторан «DaVinci», ул. Архитекто-ра Ишунина, 4, корп. 8. Ресторан «Montrachet», ул. Красноармейская, 64/2, Ресторан «Красный лев», ул. Гоголя, 68.

Г. КРАСНОДАР И КРАСНОДАРСКИЙ КРАЙ:АВТОСАЛОНЫ:

«Hyundai «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 10; «Volvo», ул. Старокубан-ская, 143; «Jaguar Land Rover «Тринити», ул. Старокубанская, 122; Авто-салон «Орбита», Автоцентр NISSAN, ул. Аэропортовская, 4/2; «Mitsubishi «Ключ Авто», ул. Аэропортовская, 6; «Модус – Краснодар» ("Renault"), ул. Рашпилевская, 321/2; «Hyundai», ул. Дзержинского, 229/5; «Nissan», Ро-стовское шоссе, 26/2; «Suzuki», ул. Северная, 596, «Volkswagen» «Гедон Авто», ул. Селезнева, 204; «Ауди-центр Краснодар», ул. Дзержинского, 231.

КРАСОТА И ЗДОРОВЬЕ:«ИКС-ФИТ. Меридиан», ул. Стасова, 182; «ИКС – ФИТ. Солнечный», ул. Ар-

хитектора Ишунина, 4; «Клиника лазерной стоматологии», ул. Кирова, 17; Салон красоты «Классика», ул. Новокузнечная, 10/1; «Посольство красо-ты», ул. Кубанская Набережная, 58; Салон красоты «Е-стандарт», ул. Крас-ная, 109; Салон красоты «Аведа», ул. Красная, 204, Авторская стоматологи-ческая клиника «Stamov», ул. Химзаводская 46/1, «GoCoppola», ул. Север-ная, 279, «Mr.PinkPanther», ул. Рашпилевская, 252, «Оптрика», ул Ставро-польская, 63, VillaCastalia, ул. Кубанская Набережная, 44.

ОТЕЛИ, ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЕ КОМПЛЕКСЫ:Отель «Платан «Южный», ул. Октябрьская,16; «Премьер Отель», ул. Васне-

цова, 14; «RedRoyal», ул. Красных Партизан, 238; «Престиж», ул. Мира, 60; «Гостиничный комплекс», ул. Постовая, 41; Отель «Бестужевъ», ул. Васне-цова 19.

МАГАЗИНЫ:Ювелирный салон «Карат», МЦ «Красная Площадь», 1-й этаж, Салон

«Angelo», ТРК СБС Мегамолл, 2 этаж, гастрономический бутик «Brunetti», ул. Пашковская, Красная, 93, Бутик «Palazzo», ул. Мира, 35, «Vestirsi», ТРК «Сити-центр» 2 этаж, «VanLaack», ул. Чапаева, 90.

А ТАКЖЕ VIP-МАШИНЫ ТАКСИ «ПЯТЬ СЕМЕРОК»; VIP-ЗАЛ ОЖИДАНИЯ ЖД ВОКЗАЛА «КРАСНОДАР-I».

темы и, возможно, даже сами станете героем публикаций!

« «

рекл

ама


~Кр

асно

дар~

ул. Ч

апае

ва, 9

0, (

861)

259

20

90

ул. И

ндус

триа

льна

я, 2

ТР

К «С

ИТИ

ЦЕН

ТР»,

2 э

таж

(861

) 21

3 47

16

ww

w.v

anla

ack.

com

рекл

ама

Documents

Chief Time Kuban