News in details #2 (185)

hh ПОгОда1–8 ФЕВРАЛЯ

Умеренность – так стоит охарактеризо-вать предстоящую неделю в темпера-турном плане. Погода будет мягкой и не сильно морозной. Самым холодным станет 4 февраля, когда столбик термо-метра опустится до минус 12 градусов. Самым теплым обещается быть 6 фев-раля: всего минус 4 градуса.

1–8 ФЕВРАЛЯ 2013 | № 2 (185)

БУДНИ ЗАВОДА Проводимhобучениеhиhтренингиhдляhлинейныхhруководителей hh 03

« «

Активно отдыхаем, участвуем, помо-гаем вместе с ОАО «Трубодеталь»

В ОАО «Трубоде-таль» в новом году премию будут считать по-новому

hh 05 hh 06Планhмероприятийhнаhфевраль

Чтоhизменилосьhвhсистемеhпремирования

КириллhШИБаНОВhоhнагляд-ностиhиhэффективности

hh 04

ДЕЛА И ЛЮДИДИАЛОГ С ЧИТАТЕЛЕМ ТРУДОВАЯ КНИЖКА

hh НОВОСТИ

Старое на сломЮжный Урал включен в федеральную программу сноса ветхого жилья и пересе-ления из него жителей. Планируется, что в течение ближайших трех лет будут рас-селены 729 домов, или 227 тысяч кв. м. Об этом заявил губернатор Челябин-ской области. Как пояснил губернатор Михаил Юревич, расселение будет проводиться по принципу софинанси-рования из областного и федерального бюджетов, где доля областного бюдже-та составит 45 процентов, федерально-го – 55 процентов.Планируется, что в ближайшие три года будет расселено 227 тысяч кв. метров аварийного жилья, это соответствует 729 домам. «Думаю, что благодаря программе южноуральцы заметят су-щественное улучшение в этом вопросе», — отметил губернатор.

Снег уберемЧелябинцы смогут сообщать по теле-фону в управления ЖКХ и дорожного хозяйства о местах, где плохо убран или вовсе не убирается снег. Соответствую-щее поручение о запуске двух горячих линий дал глава городской админи-страции Сергей Давыдов. Пока, как сообщает пресс-служба мэрии, звонки будут приниматься по телефону Единой дежурно-диспетчерской службы 051 или 112 (только с сотового).«Сотрудников аппарата администрации недостаточно, чтобы они определили каждое проблемное место в Челябинске, – объяснил Сергей Давыдов. – Поэто-му пусть люди звонят, а я обещаю, что реакция на их сообщения – разумные сообщения – будет оперативной. Конеч-но, весь снег из города вывезти мы не сможем и обеспечить абсолютный ком-форт тоже, но, во всяком случае, проезд по дорогам, заезд во двор, проход по тротуарам мы обеспечить обязаны».

Точки проверяютсяАдминистрация Челябинска продол-жает проверку точек, незаконно тор-гующих пивом. В ходе нового рейда изъято свыше 400 бутылок спиртного. Материалы по результатам рейдов пе-реданы в суд.«Предприниматели, нарушающие за-конодательство, рискуют остаться без бизнеса, – предупреждают в мэрии. – В случае выявления нарушений муници-палитет вправе расторгать договоры аренды участков, где расположены киоски». Напомним, с 1 января 2013 года спиртные напитки, в том числе пивные, запрещено продавать ночью и в нестационарных торговых объектах. В результате рейдов выясняется, что не все коммерсанты соблюдают закон.

Несерьезноhоhсерьезном

«Работаем безопасно – ценим жизни друг друга» - сегодня в ОАО «Трубодеталь» с этих слов начинается каждая смена на всех производственных участках. Но говорить о без-опасности мало – необходимо выработать в себе привычку предотвращать любые

возможные нештатные ситуации. Поэтому на заводе и реализуется проект по развитию культу-ры безопасности. А о том, как избежать несчастных случаев самому и уберечь от них всех, кто трудится рядом, расскажут наши новые комиксы. Календарь с поучительными историями поя-вится на всех производственных участках. Раз в месяц очередную историю мы будем публико-вать в нашей газете. А первую смотрите в этом номере на 5-й странице.

Или комиксы о том, как повысить культуру безопасности на производстве

НОВОСТИ В ДЕТАЛЯХ | ГАЗЕТА ПОСЕЛКА НОВОСИНЕГЛАЗОВСКИЙ1–8 ФЕВРАЛЯ 2013 | № 2 (185)

02 ОБЪЕКТИВНЫЕ НОВОСТИ

hh ИзhПеРВыхhуСТ

НАПОСЛЕДОК hh 08Ожившиеhэкспонаты,hнеувядающийhбегун,hобреченныйhигрокh

Мойhмир,hмояhреальностьВ новосинеглазовской библиотеке открывается выставка фотографий

Давайте будем благодарнымиКто-то организует на свои средства поэ-тические конкурсы – просто, чтоб детей приобщить к прекрасному. Кто-то, не-взирая на свой еще очень юный возраст, активно помогает людям, устраивает благотворительные акции. Кто-то са-мостоятельно, без всяких просьб со сто-роны и помощи оттуда же, в одиночку разбивает возле своего дома чудесный цветник! Это все не волшебники – это самые обычные люди, которые живут здесь, среди нас в поселке Новоси-неглазовском. Многие могут назвать таких людей. К сожалению, не всегда есть возможность написать про них в очерке на страницах нашей газеты «Но-вости в деталях». Или взять интервью. Но всегда хочется как-то поблагодарить их, каким-то образом отметить дела и поступки этих романтиков-одиночек. Что-то сделать для них.Такие мысли бродили у меня в голове давно. Каждый новый поступок, каж-дый новый герой заставлял снова и снова задумываться о несправедливо-сти того, что такие люди остаются в тени. Наконец, как нам кажется, мы нашли достойное решение: провести в 2013 году конкурс «Человек года поселка Новосинеглазовский по версии газеты «Новости в деталях».На протяжении всего года мы будем собирать от вас, уважаемые читате-ли, информацию о людях, которые, по вашему мнению, достойны стать кандидатами на призы этого конкур-са. Присылайте сообщения о своих героях с указанием имени, контактных данных этого человека и причины их выдвижения. Информацию мы будем принимать в любом виде: сообщения по электронной почте можно присылать на адрес: [email protected]. Можно позвонить по телефонам: 280-01-32 (из поселка) или 3-83, если вы звоните с телефонов, находящихся на заводе «Трубодеталь». Можно приносить письма в заводоуправление (каб. 105).В конце года мы рассмотрим все пред-ложенные кандидатуры. И наградим самых достойных. Главное, чтобы человек действительно сделал что-то особенное для всего поселка или для одного из его дворов. А может, просто помог людям, подарил им праздник, поднял настроение. Мы ждем ваших сообщений, звонков и писем. Будем надеяться, что наш конкурс станет еже-годным. И много добрых дел, много теплых сердец получат благодарный отклик от всех жителей поселка.

Максим КУЛИКОВ, редактор газеты «Новости в деталях»

Выставка фотографий ученицы 9 «А» класса школы № 145 Светланы ГАВРИЛЕНКО откры-вается 1 февраля в библиотеке № 20 поселка

Новосинеглазовский. Инициатором и информаци-онным спонсором этого мероприятия выступила газета «Новости в деталях».

Экспозиция «Мой мир, моя ре-альность» интересна прежде всего тем, что представленные на ней фо-тографии выполнены на вполне про-фессиональном уровне. Это не просто какие-то впечатления с поездок или домашних вечеринок. Это хорошо продуманные, композиционно вы-веренные работы. Какие-то из них несут в себе глубокий социальный или философский подтекст. Какие-то очень живо и ярко передают эмоции, характер, настроение запечатленных на снимках героев. И самое удиви-тельное то, что все эти фотографии сделаны 15 летней школьницей.

СhлюбовьюhвhсердцеМолодые металлурги призывают творить самим, чтобы помочь другим

Совет молодых метал-лургов ОАО «Трубоде-таль» приглашает детей

сотрудников завода и детей, проживающих в п. Новосине-глазовский, принять участие в конкурсе поделок и рисун-ков «С любовью в сердце», приуроченном к Дню святого Валентина!

Работы необходимо предоставить в отдел по связям с общественностью ОАО «Трубодеталь» в срок до 12 февраля 2013 года.

После завершения конкурса будет организована выставка-продажа всех поделок, которая пройдет в фойе за-водоуправления ОАО «Трубодеталь» 13 февраля (с 12:00 до 14:00, с 17:00 до 17:40) и 14 февраля (с 12:00 до 14:00).

Основные требования: � возраст участника от 4 до 15 лет; � поделки должны быть выпол-

нены в виде ангелочка или краси-вого сердца и могут быть исполнены в любой технике и из любого мате-риала, рисунки также должны быть связаны с тематикой Дня святого Валентина;

� каждое изделие надо упаковать в отдельный целлофановый (полиэ-тиленовый) пакет;

� к изделию необходимо прило-жить этикетку 5х5 см с указанием оригинального названия работы, фамилии и имени исполнителя, воз-раста, контактных данных.

Деньги, вырученные от про-дажи детских поделок, будут на-правлены на оказание благотво-рительной помощи детским домам Челябинска.

По всем вопросам обращайтесь в отдел по связям с общественностью ОАО «Трубодеталь» по телефону 280-01-32, 4-03

«Однажды Светлана попросила меня через социальную сеть пере-слать ей фотографии с одного из мероприятий, проходящих в ново-синеглазовском Дворце культуры. Пересылая ей свои снимки, я обра-тил внимание, что в графе «Интере-сы» у нее написано «Фотография». Любопытство взяло свое – решил посмотреть ее работы… Открывать что-то действительно стоящее – это очень радостно. Идея выставки при-шла почти сразу, как только я увидел эти фотографии. Я вдруг понял, что у Светланы есть очень мощный творческий потенциал, который

обязательно надо как-то поддержать, подтолкнуть к мысли о саморазви-тии. Непростительно было бы просто пройти мимо. Так появилась эта фо-тоэкспозиция. И, пользуясь случаем, благодарю заведующую библиотекой № 20 Августу ПЛОТНИКОВУ за то, что она охотно откликнулась на наше предложение провести эту выставку и активно приняла участие в ее подготовке». Приглашаем всех посмотреть нашу фотоэкспозицию, которая будет действовать с 1 фев-раля до 1 марта 2013 года.

Максим КУЛИКОВ


03БУДНИ ЗАВОДА

ТРУДОВАЯ КНИЖКА hh 07ВакансииhиhназначенияhОаОh«Трубодеталь»

hh НОВОСТИhОМК

Производим продукциюВыксунский металлургический завод в минувшую среду приступил к производ-ству труб большого диаметра для реа-лизации проекта «САК-3: Увеличение мощности магистрального газопровода«Казахстан–Китай».До конца июня 2013 года ВМЗ должен изготовить и поставить для проекта 125 тыс. тонн труб диаметром 1219 мм с толщиной стенки 17,5 мм с антикор-розионным покрытием. Все трубы по проекту будут изготовлены из листа, произведенного на металлургическом комплексе «Стан-5000» ВМЗ.

Становимся лучшимиОМК признана лучшим поставщиком трубной продукции нефтегазовому комплексу.Координационный совет потребителей промышленной продукции для нефтега-зового комплекса опубликовал рейтинг поставщиков для предприятий отрасли. Результаты рейтинга были представлены 22 января в Государственной думе на первой встрече консультативного сове-та по взаимодействию нефтегазового комплекса с представителями смежных отраслей промышленности.Объединенная металлургическая ком-пания признана лучшим поставщиком трубной продукции. Потребителями оценивались следующие компании: ОАО «ТМК», ОАО «ЧТПЗ», ОАО «Ураль-ский трубный завод», ОАО «Север-сталь», ТОО «KSP Steel», ОАО «Газпром-трубинвест», ООО «Интерпайп М» и ЗАО «ОМК».

Подводим итогиАльметьевский трубный завод подвел итоги ежеквартальных трудовых сорев-нований между подразделениями пред-приятия. Оценка проходила по таким показателям, как выполнение производ-ственного плана, культура производства, участие в культурно-массовой жизни завода. По итогам соревнований среди цехов основного производства победил трубоэлектросварочный цех № 2.По первой подгруппе вспомогательных цехов лидирует служба главного меха-ника, по второй – отдел технического контроля.

Запускаем станциюВыксунский металлургический завод готовится к запуску новой насосной станции для водяного охлаждения на-гревательных печей колесопрокатного цеха дивизиона железнодорожных колес ОМК. Установка позволит пред-приятию снизить затраты на восполне-ние оборотной воды «чистого» цикла, а также экономить водные и энергети-ческие ресурсы.— С пуском новой насосной станции «чистого цикла» значительно сократятся затраты на расход энергоносителей. Ввод объекта в эксплуатацию намечен на весну этого года, после завершения капитального ремонта в колесопрокат-ном цехе дивизиона железнодорожных колес ОМК, — заключил руководитель проекта, энергетик сталеплавильного цеха Владимир Макарцов.

Организуем выставкуВыставка «Один день из жизни ребенка» едет в Выксу. Экспозиция будет распо-лагаться до 21 марта 2013 года в музее истории Выксунского металлургического завода. На ней представлены работы лауреатов одноименного конкурса фо-тографии, который проводил в прошлом году Благотворительный фонд «ОМК-Участие». Рассматривается вопрос об организации выставки и в г. Челябинске…

ТренингиhпоhремонтамИли как внедрить производственную систему в сферу обслуживания оборудования

Ахиллесова пята– Техническое обслуживание и ремонты — уязвимое место многих производственных предприятий. С одной стороны, эта сфера зачастую практически неподконтрольна ру-ководству: не хватает объективной информации о состоянии обору-дования. Никогда не известно, где и когда будут простои, сколько времени и средств потребуется на устранение тех или иных неисправ-ностей. Часто ремонты проводятся нерегулярно и в «пожарном режи-ме», во время планово-профилак-тических работ не предупреждаются будущие поломки, а устраняются уже происшедшие.

С другой стороны, техобслу-живание и ремонты традиционно считаются сферой второстепенной. Поэтому даже если у руководства и появляется желание навести в ней порядок, то обычно из-за загруженности массой производ-ственных проблем до этого просто не доходят руки. А ведь слабая ор-ганизация сферы техобслуживания и ремонтов имеет крайне опасное следствие — значительное отста-вание предприятия в производст-венной эффективности. Именно борьбе с этими угрозами посвящен очередной тренинг, проводимый с линейными руководителями в рамках внедрения производствен-ной системы.

ВhОАО «Трубодеталь» в конце января линейные руководители прошли

обучение и тренинг по теме «Общая эффективность об-служивания оборудования». Мероприятие было прове-дено силами управления по развитию производственной системы завода. Подробнее о тренинге рассказывает ме-неджер по внедрению произ-водственной системы Алексей ТИЩЕНКО.

Главное – профилактикаТРМ – система общего производи-тельного обслуживания оборудо-вания – инструмент бережливого производства, нацеленный на пре-дупреждение поломок и ликвидацию потерь, вызванных аварийными простоями оборудования. Систе-ма располагает целым арсеналом средств: непрерывный контроль технического состояния оборудова-ния, самостоятельное обслуживание станков операторами, устранение первопричин поломок и др. Но глав-ная задача – устранить это своебраз-ное противостояние работников про-изводственных и ремонтных служб: «Одни ломают, другие чинят…» Отныне (с момента развертывания ТРМ) борьба за повышение эффек-тивности использования оборудова-ния, снижение и ликвидацию потерь становится общим делом для всего персонала: оператор обслуживает станок перед началом смены и во вре-мя работы, ремонтник качественно и в срок проводит профилактические осмотры и плановые ремонты, мастер планирует работу участка так, чтобы выделить для обслуживания каждой единицы оборудования предусмо-тренное графиком время, инженеры занимаются модернизацией обору-дования...

Рецепт долговечностиВ ходе тренинга мастера производст-венных участков и механики цеха по ремонту оборудования (ЦРО )были подробно ознакомлены с промежу-точными результатами внедрения элементов производственной систе-мы в сфере обслуживания и ремонта оборудования. Основные шаги: дальнейшее совершенствование ин-струментов мониторинга и анализа эффективности использования обо-рудования, качества принимаемых управленческих решений. Разра-ботка и внедрение мероприятий по устранению первопричин аварийных

выходов из строя оборудования. В-третьих, совершенствование пла-нирования и составление графиков ремонтов, чтобы нужные люди в нужное время правильно выполня-ли нужные работы. В-четвертых, стандартизация и постоянное совер-шенствование процедуры ремонтов и техобслуживания. В-пятых, вне-дрение стандартов самостоятельного обслуживания операторами закре-пленного оборудования. Немаловаж-ным следствием ускоренного износа оборудования является снижение точности обработки, что приводит к увеличению доли несоответствую-щей продукции, а попросту – брака. Главный способ предупреждения износа – качественное текущее об-служивание: чистка, своевременная смазка, непрерывная диагностика. К слову, чистка в ТРМ проводится не ради гигиены. Основная цель: в про-цессе наведения порядка выявлять неявные неисправности и дефекты, которые в дальнейшем могут стать причиной больших простоев. А внедрение качественного автоном-ного обслуживания оборудования невозможно без поощрения профес-сионального роста работников (ста-ночников и ремонтников), создания на предприятии атмосферы доверия и сотрудничества.

Необходимо прививать рабочим хозяйское отношение к своему обору-дованию, но на это нужно время. Это достигается обучением, соответству-ющим поведением руководителей, ко-торые должны служить подчиненным примером для подражания, поддер-жкой рабочих. Только тогда можно будет говорить о долговременных улучшениях, а барьер, разделяющий производственников и ремонтников, исчезнет сам собой. В самом деле, те и другие вносят равнозначный вклад в повышение эффективности. Наш девиз: «Одни производят продукцию, другие обеспечивают им бесперебой-ную работу оборудования». Алексей ТИЩЕНКО


04 ДЕЛА И ЛЮДИ

g НОВОСТИ Староеhсломают,hснегhуберут,hторговцевhпроверят01

НагляднееhиhэффективнееЗачем на производственных участках ОАО «Трубодеталь» появились доски визуализации?

– Для чего на производственных участках ОАО «Трубодеталь» раз-мещены доски визуализации?

– В настоящее время наш отдел занимается повышением эффектив-ности управления. В рамках проекта на всех производственных участках внедряются инструменты, которые помогают мастерам и начальникам цехов управлять эффективностью работы. Что-то уже было реализова-но в конце прошлого года. Например, обучили сменных мастеров новому формату проведения сменно-встреч-ного собрания.

– Сменно-встречное… Что это такое?

– Обычно перед каждой сменой мастер проводит что-то вроде 5-ми-нутной планерки. Это и есть смен-но-встречное собрание (СВС). Мы несколько упорядочили его формат, чтобы сменным мастерам было про-ще. СВС начинается с напоминания о необходимости соблюдать охрану труда. Затем мастер рассказывает о результатах работы предыдущей смены. На доске заранее вывешива-ются простые и наглядные графики, показывающие процент выполнения месячного производственного плана на текущий день, выход годного с первого предъявления и и.т.

Оперативка перед на-чалом работы – дело привычное. Перед ра-

ботниками ставятся задачи, определяется фронт работ, и все расходятся по рабочим местам. Как оказалось, эту процедуру можно превратить в эффективный рычаг управ-ления производством. Под-робнее об этом мы говорим с менеджером по внедрению Производственной системы Кириллом ШИБАНОВЫМ.

Оценить эффективность доски визуализации очень легко: если рабочий к ней не подходит, значит, от результатов, которые на ней вы-вешиваются, его работа не зависит. Вот почему мы продолжаем уточнять список ключевых показателей участ-ков. На доске должна вывешиваться информация, от которой реально за-висит величина заработка рабочего.

– На ежемесячных собраниях по подведению производственных итогов акцент делается на такой по-казатель, как процент сходимости ассортимента с заказами…

– Верно. Но если мы говорим об основных рабочих, то им важно увидеть объемный показатель, так как это база их премии. Ведь доски размещены прежде всего для них.

Мастера же завязаны на номенкла-туру. Эти данные тоже присутствуют на доске. Проводить СВС, опираясь на оперативную информацию, на мой взгляд, стало проще. Раньше со-брание каждый проводил по-своему, теперь появилось единообразие.

– Хорошо. Рассказали о резуль-татах, рабочие или порадовались успехам участка, или приуныли, если есть отставание. Что дальше?

– В оставшееся время СВС смен-ный мастер, как обычно, раздает за-дания, а заканчивает – обсуждением новых пунктов с доски решения проблем. Свою проблему рабочий может записать на доске перед СВС, в конце смены или, например, в обед. Это может быть любой вопрос или пожелание. Польза доски в том, что теперь рабочим не нужно искать ма-стера и озадачивать его и так забитую голову своей проблемой. Однажды записав ее на доске, он может быть уверен, что о ней никто не забудет. Есть и второй, воспитательный ас-пект. Любая проблема, обозначенная на доске, обязывает руководителя донести через какое-то время до работника о том, что предпринято для ее решения. Это касается всех без исключения вопросов, даже если сменный или старший мастер сочтут, что они малозначительны.

– Как были встречены доски проблем?

Сегодня рабочий убежден, что даже если проблему вынести на доску, ее, как и прежде, никто не решит. На самом деле ни один вопрос не решает-ся по одному щелчку. В каждом цехе

есть проблемы, для решения которых необходимы ресурсы и время. Поэто-му параллельно с внедрением досок мы обучаем старших и сменных ма-стеров навыкам решения задач. Мож-но сказать, что это целое искусство.

Проще объяснить на примере. Скажем, рабочий написал на доске, что на складе не выдают средства индивидуальной защиты. Мастер, в свою очередь, делает звонок кладов-щику, и выясняется, что их нет на складе. Для оперативного решения вопроса, можно, например, занять СИЗ у другого цеха. Но важно ра-зобраться, почему произошла такая ситуация. Поиск одного виноватого ни к чему не приведет. Возмож-но, заявка была подана слишком поздно, или участком заказывается недостаточное количество СИЗ. То есть, необходимо предпринять кон-кретные шаги, чтобы ситуация не повторилась в будущем.

Не все проблемы могут быть решены сменными или старшими мастерами в силу ограниченности их полномочий. Некоторые вопросы выносятся на совещание с началь-ником цеха, и тот, в свою очередь, определяет, как решить ту или иную задачу. Но, так или иначе, задача смен-ного мастера – озвучить записанную проблему на СВС и понять, в чем она заключается, чтобы суметь рассказать о ней своему руководителю.

– Есть уже какие-то отзывы, или об этом рано еще говорить?

– Есть участки, где мастера бы-стро сообразили, как использовать новые инструменты в своей работе. Есть и такие, где ко всему относятся формально. Безусловно, сегодня лидер изменений – это термо-прессо-вый участок 1.6. Но реальную оценку даст первый аудит внедрения эле-ментов Производственной системы, который пройдет в марте. Старшие и сменные мастера, а также началь-ники цехов за приложенные усилия будут обязательно вознаграждены дополнительной премией.

Объединенная металлургическая компания (ОМК) – один из крупней-ших отечественных производителей труб, железнодорожных колес и другой металлопродукции для энер-гетических, транспортных и промыш-ленных компаний. В составе ОМК 4 крупных предприятия металлурги-ческой отрасли: Выксунский метал-лургический завод (Нижегородская область), Альметьевский трубный завод (Республика Татарстан), завод «Трубодеталь» (Челябинская область) и Литейно-прокатный комплекс (Ни-жегородская область).Среди основных потребителей про-дукции ОМК – ведущие российские и зарубежные компании: «Газпром», «Российские железные дороги», «ЛУКойл», «АК Транснефть», «Сур-гутнефтегаз», «Роснефть», «ТНК-ВР», ExxonMobil, Royal Dutch/Shell, General Electric, Samsung. Продукция ОМК поставляется в 30 стран мира.


05ДИАЛОГ С ЧИТАТЕЛЕМ

g ОБЪЕКТИВНЫЕ НОВОСТИ02 Открываемhфотовыставкуhиhобъявляемhконкурсhсердечекh

ФевральскиеhпланыАфиша корпоративных мероприятий ОАО «Трубодеталь»

Конкурс «Человек года поселка Новосинеглазовский по версии газеты «Новости в деталях» стартует 1 февра-ля 2013 года (подробней на стр. 2).

Соревнования по мини-футболу среди команд работающей молоде-жи промышленных предприятий Челябинской области. Дата, место и время проведения – 2 февраля 2013 года в СОК «Здоровье» (г. Копейск), с 10:00 до 16:00. Приглашаем болеть за команду ОАО «Трубодеталь»!

Командные лыжные гонки состо-ятся 9 февраля в 12:00 на месте быв-шей водонапорной башни. Состав команды неограничен. Зачет по трем лучшим результатам независимо от пола. Запись у В.В. Назарова по тел. 8-982-113-99-09.

Командная лыжная эстафета состоится 16 февраля в 12:00 на ме-сте бывшей водонапорной башни. Дистанция – 3 км. Запись у В.В. Назарова по тел. 8-982-113-99-09.

Традиционное поздравление мужчин с Днем защитника Отече-ства состоится на проходных ОАО «Трубодеталь» 22 февраля 2013 года. Время: с 7:10 до 8:30.

«Зимняя ОМКиада-2013» будет проходить в городе Чусовском с 28 февраля по 3 марта 2013 года.

Соревнования по мини-футболу

в рамках открытого зимнего первен-ства ОАО «Трубодеталь» проводятся каждое воскресенье на спортивной площадке МБОУ СОШ № 144. Нача-ло игры – в 11:00. По интересующим вопросам обращаться к методисту по физической культуре Назарову Василию Васильевичу по тел. 8-982-113-99-09.

Традиционная акция «Спасибо в карман положишь» для работников завода «Трубодеталь». Сотрудники

По народным приметам, февраль является самым суро-вым, вьюжным месяцем зимы. Но нынешние прогнозы это не подтверждают. А потому есть возможность занять-

ся самыми разными видами активного зимнего отдыха. Но не забываем также участвовать в конкурсах и оказывать помощь нуждающимся…

предприятия могут взять трубодетал-линги (TD) для благодарения своих коллег за оказанные услуги. Для того чтобы отблагодарить коллегу за ока-занную помощь, нужно обратиться в отдел по связям с общественностью (каб. 105 заводоуправления, тел. 3-96, 4-03). При получении TD нуж-но назвать фамилию и структурное подразделение сотрудника, которому предназначены трубодеталлинги, а также описать услугу, за которую вы хотите отблагодарить коллегу. Потра-тить TD можно будет в декабре 2013 года, когда откроется магазин уни-кальных товаров ОАО «Трубодеталь».

Конкурс социальных проек-тов «Простые идеи, меняющие жизнь». Принять участие в конкур-се могут работники предприятия, жители п. Новосинеглазовский, а также сотрудники расположенных в нем организаций. Конкурс прово-дится по следующим номинациям: «Новосинеглазовский – территория уюта», «Новосинеглазовский – тер-ритория творчества», «Новосине-глазовский – территория здоровья», «Новосинеглазовский – территория добра», «Новосинеглазовский – территория инновационных идей». Проекты принимаются на рассмо-трение до 31 мая в ОСО (каб. 105 заводоуправления, тел. 3-96, го-родской тел. 280-01-32). Отдельная номинация «Лучший молодежный проект», проекты в данной номи-нации принимаются в срок до 15 сентября.

Подробнее об этом читайте в одном из ближайших номеров «Новости в деталях».

Продолжается традиционная ак-ция «Дневник отличника». Конкурс проводится в трех номинациях: луч-ший ученик начальной школы (2-4-е классы), лучший ученик основной школы (5-9-е классы), лучший ученик старших классов (10-11-е классы).

По итогам акции 3 победителей акции получат подарочные сертифи-каты на сумму 20 000 рублей в один из ведущих челябинских магазинов цифровой техники, а все осталь-ные участники (при соответствии условиям акции) – поощрительные призы!

Сроки проведения акции «Днев-ник отличника»: с 03.09.2012 г. по 24.06.2013 г. В акции могут принять участие: ученики МБОУ СОШ № 144 и МАОУ СОШ № 145; уче-ники любой другой школы, если их

родители (один или оба) работают в ОАО «Трубодеталь».

Завершается вручение подарков в честь 20-летия Объединенной металлургической компании тем заводчанам, в чьих семьях в 2012 году родился ребенок. Забрать подарки можно в отделе по связям с обществен-ностью ОАО «Трубодеталь» (каб.105 заводоуправления). При себе иметь свидетельство о рождении ребенка.

Мероприятия, организованные Советом молодых металлургов:

Конкурс поделок и рисунков «С любовью в сердце» среди детей сотрудников завода «Трубодеталь» и детей, проживающих в поселке Новосинеглазовском. Работы при-нимаются до 12 февраля. После за-вершения конкурса в фойе заводоу-правления ОАО «Трубодеталь» будет организована выставка-продажа всех поделок, которые принимали учас-тие в конкурсе (подробнее см. стр. 2).

Курсы по английскому языку проходят по вторникам и четвергам с 17:30 до 19:00, занятия для групп первого уровня проводятся в зале заседаний ОАО «Трубодеталь». По вопросам записи обращаться к пред-седателю СММ Ольге Хорошиловой по тел.: 5-96 (раб.), 8-912-312-1915.

Занятия в бассейне и тренажер-ном зале для членов СММ. О дате начала занятий будет сообщено дополнительно. По интересующим вопросам обращаться к Кириллу Захарову по тел. 8-912-310-0535.

Поход в театр для членов СММ. Подробней об этом будет сообщено дополнительно. По интересующим вопросам обращаться к Надежде Елистратовой по тел. 1-60.


06 ТРУДОВАЯ КНИЖКА

СhновойhпремиейВ ОАО «Трубодеталь» введена новая система премирования

С 1 января 2013 года основные рабочие термо-прессово-сварочного цеха № 1 и участка окраски и упаковки СДТ № 3.2 переведены на повременно-премиальную систему оплаты труда. Подробно о предыстории, причинах и порядке перехода на новую систему оплаты труда мы рассказывали в № 41 (174) от 26 октября–2 ноября 2012

Все изменения направлены на то, чтобы заинтересовать работников завода увеличивать объем и повысить качество изготавливаемой про-дукции. Кроме того, новая система оплаты труда позволит миними-

зировать риск потери квалифицированного персонала в период снижения объемов производства. Подробнее об изменениях рассказывает началь-ник отдела по организации и мотивации труда Ольга ХОТНЯНСКАЯ.

g ИЗ ПЕРВЫХ УСТ02 давайтеhблагодаритьhтех,hктоhживетhрядомhсhнами

О б ъ е м и з гото в -ленной продукции (принятой по коли-честву, качеству и ассортименту)

Утвержденный размер пре-мии на едини-цу продукции

Общий размер пре-мии для бригады (руб.)

x =

1. Формирование общего размера премии для бригады

Общий размер пре-мии для бригады (руб.)

Ко э ф ф и ц и е н т сдачи продук-ции с первого предъявления по участку/цеху

Скорректирован-ный размер премии для бригады (руб.)

x =

2. Корректировка общего размера премии для бригады

Индивидуальный размер премии для i-того члена брига-ды (руб.)

Индивидуаль-ный корректи-рующий коэф-фициент*

О к о н ч а т е л ь н ы й размер премии i-того члена бригады (руб.)

x =

4. Определение окончательного размера премии члена бригады путем корректировки индивидуального размера премии на индивидуальный корректирующий коэффициент

Индивиду-альный раз-мер премии i-того члена б р и г а д ы (руб.)

Скорректирован-ный размер премии для бригады (руб.)

∑ КТУ х отра-ботанные часы

КТУ i-то-го члена бригады

О т р а б о -т а н н ы е часы i-тым ч л е н о м бригады

= x x

3. Определение индивидуального размера премии каждого члена бригады путем распределения скорректированного общего размера премии

года. Но тем не менее отметим еще раз, что при переходе на повременно-премиальную систему оплаты труда размеры часовых тарифных ставок, всех видов доплат и надбавок, уста-новленных работникам предприятия, останутся неизменными, а структура заработной платы для рабочих с ян-варя этого года выглядит так:

Премия

Районный коэффициент

Доплата за работу во вредных условиях труда от 4% до 24% от тари-фа х на повышающий

коэффициент

Доплата за работу в ночное время 40% от

тарифа х на повышаю-щий коэффициент

Надбавка за критич-ность до 50% от та-

рифа х повышающий коэффициент

x

Тариф

Корректирующий ко-эффициентот 1 до 1,4

Повышающий коэф-фициент

от 1,29 до 2,13

Надбавка за профмастерство

x

x

+ + + +

+

Кроме того, с 1 января 2013 года вступили в силу изменения в системе премирования за производственные результаты, которые коснулись всех категорий персонала. Итак, подроб-нее об изменениях:

1) Внедрена новая система пре-мирования основных рабочих це-хов № 1, 2, 3 и дефектоскопистов лаборатории по неразрушающему контролю (ЛНК). Данная систе-ма премирования содержит в себе элементы сдельной системы опла-ты труда, что позволит сохранить заинтересованность работников в увеличении выработки и повышении качества изготавливаемой продук-ции, а также минимизировать риск потери квалифицированного пер-сонала в период снижения объемов производства. В общем виде новая система премирования работников представлена в схеме:

Новая система премирования основных рабочих цехов № 1, 2, 3 и дефектоскопистов ЛНК:

БЫЛО: � определение размера премии по каждому установленному показателю про-

порционально его выполнению;

� определение итогового размера премии как суммы размеров премий по уста-новленным показателям;

� корректировка итогового размера премии на коэффициент оценки деятельности.

СТАЛО:

2) Изменился корпоративный показатель для работников заводо-управления, теперь вместо показате-ля «Выполнение плана производства в ассортименте» с 1 января 2013 года. введен показатель «Выполнение плана по EBITDA». Целью данного

изменения является установление корпоративного показателя, на который большинство работников могут оказать влияние (прямо или опосредовано).

См. продолжение на стр. 7

Ольга ХОТНЯНСКАЯ

* Индивидуальный корректирующий коэффициент рассчитывается только для Электросварщиков цеха №1, выполняющих операции Сварка и исправление дефекта сварного шва, а также для маляров участка 3.2. Для остальных рабочих этот коэффициент равен 1.


07ТРУДОВАЯ КНИЖКА 07

hИНЖЕНЕР-ЭЛЕКТРОНИК (сер-висный инженер)З/п: от 27 тыс. руб.Требования: высшее образова-ние, опыт практической работы по ремонту компьютерного обору-дования и оргтехники не менее 2 лет, Навыки администрирования операционных систем семейства Windows для рабочих станций, установки и настройки драйверов, ПО, создание резервных копий данных

hМАСТЕР УЧАСТКА КИПиАЗ/п: от 30 тыс. руб. (по результа-там собеседования)Требования: высшее или среднее профессиональное (техникум) профильное образование, опыт работы от 5 лет в организации производства работ по ремонту, обслуживанию и поддержанию в рабочем состоянии КИПиА. Опыт по организации подготовки и сдачи Госповерителю КИПиА. Навыки по внедрению новых контрольно-измерительных приборов и схем автоматики.

hМАСТЕР УЧАСТКА КОТЕЛЬНЫХЗ/п: от 30 тыс. руб. (по результа-там собеседования)Требования: высшее или среднее профессиональное (техникум) профильное образование, опыт работы в организации безопасной эксплуатации и содержании в ис-правном состоянии водогрейных котлов, вспомогательного обору-дования котельной от 5 лет. Опыт по организации работ по ремонту, обслуживанию и поддержанию в рабочем состоянии котельных. Навыки руководства участком ко-тельных.

hЭКОНОМИСТ 1-й КАТЕГОРИИЗ/п: от 27 тыс.руб.Требования: высшее образование (специализация финансы и банки), Знание валютного законодатель-ства. Опыт работы с кредитными учреждениями, лизинговыми ком-паниями.

hСПЕЦИАЛИСТ В ООИМТ (вре-менно)З/п: от 18 тыс. руб.Требования: высшее законченное техническое образование. Обязан-ности: ведение табельного учета, формирование свода по учету и движению работников, расчет среднесписочной численности. Нормирование труда.

hСПЕЦИАЛИСТ ПО ЗАКУПКАМ УСЛУГЗ/п: от 24 тыс. руб.Требования: высшее экономи-ческое образование. Навыки по обработке заявок на закупку работ/услуг, поиску потенциальных по-ставщиков; подготовке закупочной документации; проведению заку-почной процедуры; опыт в выборе поставщика; маркетинговых иссле-дованиях, работе с источниками информации.

hСПЕЦИАЛИСТ в отдел по тех-ническому маркетингуЗ/п: от 22 тыс. руб.Требования: высшее техническое образование, работа с технико-коммерческими предложениями. Желательно знание номенклатуры СДТ, хорошее знание металлове-дения, умение обработки больших объемов данных.

hh ВаКаНСИИhОаОh«ТРуБОдеТаЛЬ»

Обращаться в отдел по кадро-вому учету, подбору и развитию

персонала, тел. 280-08-35 или 280-00-33, доб. 5-25, каб. 101. g ДИАЛОГ С ЧИТАТЕЛЕМ Какhработатьhбезопасноhиhпредотвращатьhнесчастныеhслучаи05

4) Для всех работников пред-приятия с 1 января 2013 года. отменен показатель «Оценка дея-тельности». Главной целью данного изменения является исключение дублирования наказаний, т.е. сни-жение оценки деятельности работ-ника, допустившего нарушение, и одновременное снижение размера премии по приказу. Кроме того, не многие руководители доводили до своих подчиненных причины, по

которым их оценка деятельности была снижена. Поэтому с января 2013 года наказание работников, допустивших нарушения, осуществ-ляется только на основании слу-жебной записки руководителя, по согласованию с директором по пер-соналу, связям с общественностью и общим вопросам. Подробный пе-речень нарушений правил внутрен-него трудового распорядка, правил безопасности труда, требований

организационно-распорядительной документации и фиксированные размеры снижения премии изложе-ны в Положениях о премировании работников. Стоит также отметить, что в целях снижения трудоемко-сти данного процесса, а также для своевременного предоставления данных о допущенных нарушени-ях планируется автоматизировать процесс наложения наказаний за допущенные нарушения.

Выполнение плана производства в ассортименте

Объем производства по бизнес-сегментам / по заводу

Оценка деятельности

Выполнение плана по EBITDA*

Объем производства по бизнес-сегментам / по заводу в расчете

на один отработанный ч/час

Снижение размера премии по приказу на основании слу-жебной записки руководителя

подразделения с указанием допущенного нарушения

Процент выполнения плана производства в ассортименте за

отчетный период

Объем производства по биз-нес-сегменту/по заводу за

отчетный период в абсолютном выражении

Снижение размера премии по приказу на основании слу-жебной записки руководителя

подразделения с указанием до-пущенного нарушения

Объем производства по бизнес-сегменту/ по заводу за отчетный период в абсолютном выраже-нии / количество отработанных

человеко-часов

3) У вспомогательных рабочих и руководителей, специалистов и служащих (РСС) основного производства, а также всех ра-ботников вспомогательного про-изводства показатель «Объем производства по бизнес-сегмен-там / по заводу» заменяется на показатель «Объем производства по бизнес-сегменту/ по заводу в расчете на один отработанный человеко-час». Введение данного показателя обусловлено следую-щим:

а) необходимостью установления справедливой оценки вклада каж-дого работника в результаты труда всего предприятия. До настоящего момента в периоды снижения объ-емов производства и отсутствия достаточного объема работы все сотрудники получали премию не в полном размере, причем независи-мо от того, работал весь персонал участка/подразделения или только его часть. В результате люди, кото-рые оставались выполнять заданный объем работы, получали столько же

или даже меньше, чем те, что были направлены в простой.

б) необходимостью повышения заинтересованности руководителей производственных подразделений и самих работников в оптимизации чи-сленности персонала и сокращении излишней численности.

Таким образом, с января 2013 года установлен показатель, который учитывает как объем выпущенной подразделением/заводом продукции, так и количество времени, затрачен-ное работниками на его производство.

Работники заводоуправления:

Вспомогательные рабочие и РСС основного производства, а также все работники вспомогательного производства

Все работники предприятия

EBITDA факт.

EBITDA план. x 100%

БЫЛО:

И, ИЛИ

Расчет:

Расчет:

Расчет:

Расчет:

БЫЛО: СТАЛО:

БЫЛО: СТАЛО:

СТАЛО:

С 17 января назначен на должность началь-ника термо-прессово-сварочного цеха № 1 – Михаил Иванович ШАБАЙКИН. Родился

в 1974 году в п. Озерный Карталинского

района Челябинской обл. В 1996 году окончил Челябинский государствен-ный агроинженерный университет по специальности «механизация сельского хозяйства». С 1997 года работал сотруд-ником департамента по предотвраще-нию потерь в компании «Юниленд-

Челябинск». Затем на ЧТЗ, где прошел путь от мастера участка до заместителя начальника цеха по подготовке произ-водства. С 2008 по 2013 год работал в должности начальника механо-сбороч-ного цеха работает в ОАО «Челябинские строительно-дорожные машины».

h О КАДРОВЫХ НАЗНАЧЕНИЯХ В ОАО «ТРУБОДЕТАЛь»

* EBITDA – аналитический финансовый показатель, равный объему прибыли до вычета расходов по уплате налогов, процентов и начисленной амортизации.


08 НАПОСЛЕДОК

Газета зарегистрирована Управлением Фе-деральной службы по надзору за соблюде-нием законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного насле-дия по Уральскому федеральному округу

Регистрационный номер: ПИ ФС 111222 от 01.06.2007

Учредитель и издатель: ОАО «Трубодеталь»

Адрес редакции и издателя: 454904, Челябинск, пгт Новосине- глазовский, ул. Челябинская, 23, тел. прессслужбы 2800132

Главный редактор: Максим Куликов

Верстка: ООО «1Альянс»

Газета отпечатана с оригинал-макета заказчика в ОАО «Челябинский Дом пе-чати» (Челябинск, Свердловский пр., 60).

Подписано к печати 30.01.2013, по графику в 15:00, фактически в 15:00

Заказ № 147. Тираж: 7000 экз.

РАСПРОСТРАНЯЕТСЯ БЕСПЛАТНО

«НОВОСТИ В ДЕТАЛЯХ. ГАЗЕТА ПОСЕЛКА

НОВОСИНЕГЛАЗОВСКИЙ»

Присылайте свои фотографии на конкурс «Синеглазые сюжеты» по адресу: г. Челябинск, пгт Новосинеглазовский, ул. Челябинская, 23 (с пометкой «В прессслужбу»)

Синеглазыеhсюжеты

g НОВОСТИ ОМК03 Производимhтрубы,hстановимсяhлучшими,hподводимhитогиh

hh гОРОСКОП1–8 ФЕВРАЛЯ

ОВЕН. На работе ситуация складывается неодноз-начная. ТЕЛЕЦ. Вся неделя благоприятна для обще-ния. БЛИЗНЕЦЫ. Понем-ногу решаются професси-ональные проблемы. РАК. Неделя хороша для новых знакомств. ЛЕВ. Умение вовремя сделать паузу сослужит хорошую службу. ДЕВА. Представителей знака более чем когда бы то ни было волнует мнение окружающих. ВЕСЫ. Вам не помешает поддержка старого дру-га. СКОРПИОН. Данный период благоприятен для общения любого рода. СТРЕЛЕЦ. Постарайтесь справиться с желанием победить всех и немед-ленно. КОЗЕРОГ. На этой неделе вас ожидает нема-ло светских мероприятий. ВОДОЛЕЙ. Нежелательно экспериментировать с косметическими процеду-рами. РЫБЫ. Неделя будет довольно легкой – за это Рыбам следует благода-рить свою интуицию.

hh ОТВеТына сканворд прошлого номера

hh КуРЬезНыеhФаКТы

Они настоящие!В зоологическом музее Днепропетров-ска ожили экспонаты: из яиц болотной черепахи, пролежавших на полке не-сколько месяцев, вылупились детены-ши. Маленькие черепахи в настоящее время живут в специальном террари-уме. Яйца болотной черепахи сдал в музей выпускник местного аграрного университета. Никто не ожидал, что из экспонатов вылупятся детеныши, ведь для этого яйцам нужна определенная температура и уровень влажности. Так или иначе, недавно сотрудники музея увидели, что яйца разбиты. Сначала решили, что просто кто-то их уронил, но затем заметили черепашку. Вскоре нашлись две других новорожденных.

Пора отдохнутьБританский бегун-марафонец индий-ского происхождения Фауджа Сингх объявил о скором завершении своей спортивной карьеры. Атлет, которому 1 апреля исполнится 102 года, соби-рается принять участие лишь в одном забеге, который состоится в феврале в Гонконге. По словам бегуна, полу-чившего прозвище «Тюрбан-торнадо», даже после ухода из большого спорта он продолжит заниматься бегом – «как минимум четыре часа в день», чтобы вдохновлять своим примером моло-дежь.Успехи Сингха на соревнованиях раз-личного уровня не вызывают сомнений. В прошлом году, будучи ста лет отроду, во время традиционного забега в Лон-доне он одолел марафонскую дистан-цию за 7 часов и 49 минут, что является очень неплохим результатом для столь почтенного возраста.

Заказное онлайн-убийствоУ многих родителей возникают труд-ности с детьми, которые никак не могут бросить компьютерные игры. Один жи-тель Китая нашел к этой проблеме инте-ресное решение. Мужчина по фамилии Фэн нанял «игровых киллеров», чтобы они постоянно убивали персонажа его 23-летнего сына Сяо в онлайн-игре. Сяо недавно ушел из компании по разра-ботке программного обеспечения и не особо старался искать себе новую рабо-ту, предпочитая играть в компьютерную игру. Фэну надоело, что его сын целыми днями играл в компьютерные игры, вместо того чтобы искать работу, и он надеялся, что киллеры разубедят сына проводить так много времени в игре.

«Нам бы Владимира Владимировича!»Прислал Артем Крылов

Documents

News in details #2 (185)