ПОгОдаhh28 ДЕКАБРЯ – 4 ЯНВАРЯ

К радости уходящих на каникулы школь-ников температура на предстоящей неделе будет ощутимо выше, чем в предыдущие полмесяца. Самым теп-лым днем обещает быть пятница, 28 декабря, когда градусник термометра остановится днем на отметке в 3 гра-дуса ниже нуля. В последующие дни температура немного понизится. Са-мыми холодными будут 31 декабря и 1 января: –11 °С.

28 ДЕКАБРЯ 2012 – 4 ЯНВАРЯ 2013 | № 50 (183)

ДИАЛОГ С ЧИТАТЕЛЕМ Рисуемhсобирательныйhпортретhновогоhпоколения 06hh

« «

Что такое дивизи-ональная система управления и в чем ее эффективность?

Вспоминаем ос-новные проекты и мероприятия ухо-дящего года

07hh 05hhПодробностиhвhпубликации

Чемhжилиhвh2012hгодуhподразделенияhзавода?

александрhКаСТРаВЕЦhоhновомhлоготипеhзаводаh«Трубодеталь»

04hh

ДЕЛА И ЛЮДИТРУДОВАЯ КНИЖКА ИТОГИ

НОВОСТИhh

Транспорт отдохнетВ праздничные дни в Челябинске коли-чество подвижного состава обществен-ного транспорта на маршрутах будет сокращено. Об этом 24 декабря на аппаратном совещании в мэрии сооб-щил начальник городского управления транспорта Олег Козлов.По его словам, 30 и 31 декабря городс-кой транспорт будет работать в режиме выходного дня, с 1 по 8 января количес-тво подвижного состава на маршрутах уменьшится.

Убирают снег не там…На аппаратном совещании 24 декабря в мэрии глава горадминистрации Сергей Давыдов поручил убрать снег с тротуа-ров, пешеходных переходов, остановок общественного транспорта.Сити-менеджер сделал замечание по неэффективной уборке улиц в Совет-ском районе. По его словам, средства городского бюджета, выделенные в конце года на уборку и вывоз снега, а каждый район получил по 800 тысяч рублей, расходуются неэффективно.«В субботу в Советском районе, на улице Блюхера, увидел, как вывозят снег оттуда, где можно вообще его не трогать, – говорит Сергей Давыдов. – Ни пешеходам, ни автомобилям он там не мешает. В то же время есть немало мест, где пешеходы не могут свободно попасть на остановку или к переходу. На улице Худякова, например, настоящая ледовая горка».

Поездов добавятВ новогодние праздники на Южном Урале будут курсировать дополни-тельные поезда. Максимальный спрос на перевозки ожидается 28, 29 и 30 декабря уходящего года, а также 7 и 8 января. В планах перевезти в эти дни порядка 280 тысяч пассажиров, сооб-щила 21 декабря ведущий специалист по взаимодействию со СМИ ЮУЖД Екатерина Толубова.Дополнительные поезда будут курси-ровать на направлениях: Орск – Че-лябинск, Челябинск – Санкт-Петер-бург, Оренбург – Орск – Челябинск, Оренбург – Екатеринбург, Челябинск – Москва – Магнитогорск – Челябинск, Оренбург – Челябинск – Екатеринбург, Орск – Оренбург – Москва, Орск – Москва, Оренбург – Москва, Челябинск – Москва.Дополнительные поезда отправятся в рейсы в последние дни декабря и в новогодние каникулы.

Вhтишинеhновогоднихhзвезд

Весь 2012 год мы что-то преодолевали, чему-то протестовали и с чем-то боролись. Хлопот было много. Огромные заказы на рынке соединительных деталей в начале года, разногла-сия по поводу результатов президентских выборов, неоднозначность процесса интеграции

России во Всемирную торговую организацию, переживания и радости, связанные с выступ-лением наших спортсменов на Олимпиаде в Лондоне, снижение заказов со второй полови-ны года, конец света, назначенный на вторую половину декабря… И многое, многое другое. И только канун новогодних праздников позволяет нам остановиться, прислушаться к себе, к своим близким. Смастерить незатейливые игрушки. И украсить ими зеленую, пахнующую де-тством елку. И сделать это все в тишине новогодних звезд.

Новогодние и рождественские праздники – лучший способ вернуться в сказку

НОВОСТИ В ДЕТАЛЯХh|hгаЗЕТаhПОСЕЛКаhНОВОСИНЕгЛаЗОВСКИЙ28hдЕКаБРЯh2012h–h4hЯНВаРЯh2013h|h№50 (183)

02 ОБЪЕКТИВНЫЕ НОВОСТИ

ИЗhПЕРВыхhуСТhh

НАПОСЛЕДОК 08hhукрашаемhелкуhпоhформулам,hкормимhбудущийhужин,hпереименовываемhулицы

Новинкаhнаh«100hлучших...»Продукция ОАО «Трубодеталь» отмечена дипломом «Новинка года» конкурса «100 лучших товаров России»

автобусовhсталоhбольшеНовосинеглазовцы чаще видят на остановках маршрут № 14

Год на отлично2012 год Совет молодых металлургов провел очень активно. Мы поддержи-вали спорт, работали с воспитанниками детских садов поселка, приюта «Воз-рождение», сотрудников «Трубодета-ли». Именно на этих направлениях был сделан акцент.Летом члены СММ приняли участие в сплаве по реке, что способствовало укреплению сплоченности организации и улучшению взаимодействия внутри коллектива. Для детей поселка Новоси-неглазовский, работников предприятия и приюта «Возрождение» Советом был организован конкурс рисунков. Это была первая подобная благотворитель-ная акция.Сейчас мы готовимся к празднованию Нового года. Эта идея пришла еще год назад, когда мы покупали подарки для воспитанников детских садов поселка и приюта «Возрождение». Обсуждая результаты этой акции, мы подумали: а почему обязательно ограничиваться только подарками? Почему не организо-вать для детей настоящее празднование Нового года? Ведь для ребенка важно не просто получить какой-то подарок, а именно встретиться с Дедом Морозом, Снегурочкой, сказочными героями. Конфеты будут съедены, игрушки рано или поздно сломаются, а то, как они ходили нарядными вокруг новогодней елки, останется в памяти ребят навсег-да. Приготовления к этому меропри-ятию подходят к концу, и 4 января в ДК поселка Новосинеглазовский будет организована елка. Все пришедшие смогут увидеть настоящее сказочное представление с шоу мыльных пузырей и дрессированными животными.Подводя итоги, скажу, что 2012 год стал очень важным в развитии Совета молодых металлургов. Он завоевы-вает все большее признание. В 2012 году число членов СММ перевалило за сотню, хотя еще год назад в Совет входило около 40 человек. Причем это не формальное увеличение на бумаге: ребята готовы активно участвовать в жизни завода и поселка. Например, дарить подарки ветеранам на 9 мая или детям на Новый год – проблем с поиском желающих не возникает.Так что можно смело сказать: год стал очень успешным для Совета моло-дых металлургов. Все сработали на отлично.

Ольга ХОРОШИЛОВА, председатель Совета молодых

металлургов ОАО «Трубодеталь»

Вhсередине декабря но-восинеглазовцы стали наблюдать ставшую уже

привычной картину: автобусы муниципального маршрута № 14 стали курсировать чаще. Городские власти пошли на-встречу общественникам Но-восинеглазовского, в течение нескольких месяцев добивав-шихся, чтобы на транспортное сообщение с поселком обра-тили, наконец, внимание.

дипломом Всероссийско-го конкурса «100 лучших товаров» жюри конкурса

отметило новый вид продук-ции завода – отводы гнутые в теплоизоляции из пенопо-лиуретана с защитной обо-лочкой. Торжественная це-ремония награждения была организована Государствен-ным региональным центром стандартизации, метрологии и испытаний в Челябинской области 20 декабря.

Номинированы были отводы гнутые в теплоизоляции из пено-полиуретана с защитной оболочкой произведенные по требованиям тех-нических условий, разработанных ОАО «АК Транснефть» специально для проекта нефтепровода «Заполя-рье – Пурпе».

Отличительной особенностью производства данного вида продук-ции является возможность изготав-ливать отводы гнутые диаметром 1020 мм в теплоизоляции толщи-ной слоя пенополиуретана (ППУ)

100 мм. При этом в качестве защит-ной оболочки впервые применялась спирально-навивная труба с тол-щиной стенки 1,5 мм по технологии производства оболочки с наружным замковым соединением, как со слоем оцинкованного покрытия, так и в изоляционном исполнении.

Следует отметить, что подобные технические условия разработаны впервые для строящегося на террито-рии России трубопровода и учитыва-ют особенности климатических усло-вий Крайнего Севера и химического состава добываемой нефти.

– Работать с новой продукцией было очень интересно, – признает начальник цеха № 3 Павел ПО-НОМАРЕВ. – Когда я пришел на участок теплоизоляции 3.3 старшим мастером, мы начинали осваивать теплоизоляцию отводов гнутых для ОАО «Газпром». Это тоже была новая продукция, а новизна всегда привлекает. При освоении отводов для «Транснефти» интерес только возрос, так как требования их тех-нических условий оказались сущес-твенно выше. К примеру, толщина оболочки должна была составлять уже не 0,8 мм, а 1,5 мм, а прочность материала ППУ увеличилась вдвое. А чем сложнее задача – тем больше хочется ее решить.

Еще недавно автобус единствен-ного в поселке муниципального маршрута № 14 застать можно было крайне редко: интервал движения составлял час, а то и больше. В какой-то мере пустующую нишу заполнили частники. Однако в такой ситуации фактически нарушались права доста-точно большой категории жителей: по закону они имели право на льготный проезд, но воспользоваться им было практически нереально. Именно на этом сделала акцент инициативная группа новосинеглазовцев во главе с одной из жительниц поселка Рази-мой ШАКИРОВОЙ. И вот недавно усилия общественников были возна-граждены: с 17 декабря на маршрут № 14 вышли еще три автобуса.

Областная больница – пос. Но-восинеглазовский

В будни выезд с конечной оста-новки в: 6:20, 6:45, 7:09, 7:34, 8:00, 8:24, 8:48, 9:15, 9:41, 10:53, 12:12, 13:33, 14:00, 14:24, 14:48, 15:14, 15:39, 16:03, 16:28, 16:53, 17:17, 18:07.

В выходные дни выезд с конечной остановки в: 6:20, 7:34, 8:48, 10:53, 12:12, 14:00, 15:14, 16:28.

Кроме того, в настоящее время рассматривается вопрос о возмож-ности продления маршрута № 14 до остановки «Детский мир».

Теперь расписание движения маршрута № 14 выглядит следую-щим образом:

Пос. Новосинеглазовский – Об-ластная больница

В будни выезд с конечной оста-новки в: 6:57, 7:22, 7:46, 8:11, 8:37, 9:01, 9:25, 9:52, 10:18, 11:30, 12:49, 14:10, 14:37, 15:01, 15:25, 15:51, 16:16, 16:40, 17:05, 17:30, 17:54, 18:44.

В выходные дни выезд с конечной остановки в: 6:57, 8:11, 9:25, 11:30, 12:49, 14:37, 15:51, 17:05.

НОВОСТИ В ДЕТАЛЯХh|hгаЗЕТаhПОСЕЛКаhНОВОСИНЕгЛаЗОВСКИЙ28hдЕКаБРЯh2012h–h4hЯНВаРЯh2013h|h№ 50 (183)

03С ПРАЗДНИКОМ!

ДИАЛОГ С ЧИТАТЕЛЕМ 06hhОбъявляемhпобедителейhвикториныhпоhохранеhтруда

НОВОСТИhОМКhh

Даем девятый миллионВ канун своего сорок шестого дня рожде-ния, 20 декабря, Альметьевский трубный завод выпустил девятимиллионную тонну труб со дня основания предприятия. Исполнительный директор завода Алек-сандр Токарев отметил, что этот девятый миллион впервые состоит исключительно из прямошовных труб. «Рубеж, который мы сегодня преодолели, – это результат слаженной работы всего нашего коллек-тива, результат грамотной политики Объ-единенной металлургической компании, показатель нашего уверенного развития», – отметил директор АТЗ.В ходе торжественного собрания по-четными грамотами были награждены 14 альметьевских трубников, внесших особый вклад в развитие трубного производства.Еще одно событие, которое стало прият-ным подарком ко дню рождения завода и наступающему Новому году, – победа в конкурсе «100 лучших товаров Респуб-лики Татарстан». В этом году АТЗ в пятый раз стал лауреатом этого конкурса, а это, в свою очередь, свидетельствует о не-изменном качестве и востребованности продукции завода.

Получаем высокое признаниеПредставители Объединенной метал-лургической компании награждены 20 декабря 2012 года Правительственной премией в области науки и техники за проект «Разработка сталей, технологии изготовления, внедрение комплекса инновационных проектов и освоение массового производства железнодо-рожных колес повышенной эксплуата-ционной стойкости для вагонов нового поколения». Помимо ОМК в проекте участвовали РЖД, ФГУП «ЦНИИчермет им И.П. Бардина», ВНИИЖТ.Церемония награждения состоялась в Доме правительства РФ, с приветствен-ной речью к лауреатам обратился пре-мьер-министр России Дмитрий Анатоль-евич Медведев. Он, в частности, отметил, что подписал госпрограмму по развитию науки и техники до 2020 года. В список лауреатов вошли председатель Совета директоров ЗАО «ОМК» Анатолий Седых, президент ОАО «РЖД» Владимир Якунин, старший вице-президент ОАО «РЖД» Валентин Гапанович, директор Института сталей ФГУП «ЦНИИчермет им И.П. Бардина» Георгий Филиппов, начальник колесопрокатного комплекса ОАО «ВМЗ» Александр Волков, дирек-тор по технологии и качеству ОАО «ВМЗ» Андрей Шишов. Проект включил в себя цикл инновационных работ, направлен-ных на создание нового типа цельнока-танных колес для железнодорожного транспорта России.

Оплачиваем пропускомНа Выксунском металлургическом заво-де и в его дочерних обществах с 9 января 2013 года вводится новая автомати-зированная система оплаты питания. Планируется, что она увеличит скорость обслуживания в заводских столовых и станет более удобной для посетителей. Все, что требуется взять с собой, отправ-ляясь на обед, — обычный пропуск.Приходя в заводскую столовую, работ-ник набирает блюда по обычной схеме. Чтобы расплатиться, следует приложить пропуск к специальному считывателю. Система мгновенно определит поло-женную скидку. Кассир, в свою оче-редь, выбивает чек с наименованиями выбранных блюд и их стоимостью. Из общей суммы обеда автоматически вычитается сумма скидки. Если же на-бор блюд обошелся посетителю более чем в 40 руб., оставшаяся сумма будет удержана из его заработной платы.

Поздравляем!

Уважаемые жители Советского района города Челябинска!От всей души поздравляю вас с Но-вым годом!Это самый светлый и любимый жителями нашей страны праздник. Его каждый ожи-дает с особым настроением, верой в чудо и надеждами на исполнение заветных желаний. И по традиции вспоминает то лучшее, чем запомнился год уходящий. Юбилейный 2012 год вписал славную страницу в летопись Советского райо-на, стал важной вехой. Подводя итоги года, можно с уверенностью сказать, что он прожит достойно, потому что трудолюбие, целеустремленность, ини-циативность и любовь к своему району помогают нам решать самые сложные вопросы.Советский район заметно меняется: возводится жилье, ремонтируются го-родские улицы и дворы, строятся и ре-

Дорогие друзья! От всей души поздравляем вас с наступающим 2013 годом и Рож-деством!

В уходящем 2012 году мы отметили 20-летие компании и 255-летие ВМЗ, продолжили освоение МКС-5000 и дали старт новому крупномасштабному проекту – строительству трубно-сталеп-лавильного комплекса в Чусовом. По объему инвестиций этот проект станет самым крупным за всю историю ОМК и одним из самых масштабных в россий-ской металлургии.

Год был непростым для трубной отрас-ли и достаточно успешным для нашего колесопрокатного комплекса.В связи с этим мы хотели бы поблаго-дарить всех сотрудников нашей ком-пании, потому что каждый из вас внес свой вклад в развитие компании.Основные усилия развития ОМК в наступающем году будут направлены на реформирование структуры управ-ления компании и предприятий и на участие в крупных международных проектах («Южный поток» и другие). ОМК позиционирует себя как высо-котехнологичная компания, которая

производит продукцию, способную конкурировать с ведущими мировыми производителями. Наши конкуренты – это, в первую очередь, лидеры мировой металлургии. Выход на международные рынки и завоевание на них достойных позиций невозможны без решения двух ключевых задач – внедрения высоких технологий и повышения эффектив-ности.По астрологическому календарю, новый 2013 год – год Змеи. В свете масштаба стоящих перед нами задач мудрость и хватка змеи нам придутся как нельзя кстати.Не сомневаемся в том, что высокий про-фессионализм всех сотрудников ОМК позволит нашей компании решить все проблемы и одержать не одну громкую победу!Желаем вам и вашим семьям крепко-го здоровья, любви и счастья! Чтобы жизнь ваша была яркой, интересной и радостной! Пусть в Новом году каждый из вас бу-дет успешным в своих делах, потому что именно из них складывается наша общая жизнь. Складывается судьба компании.

С Новым годом! С Рождеством!

Анатолий СеДыХ, председатель

Совета директоров ОМК

Владимир МАРКИН, президент ОМК

Уважаемые жители поселка Ново-синеглазовский и работники завода «Трубодеталь»!

Поздравляю вас с главным зимним праз-дником, который является по-настояще-му радостным и долгожданным.Новый год несет в себе предвкушение добрых перемен, свежих впечатлений, перспективных идей и ярких открытий! И именно в это время звучат искренние поз-дравления и пожелания, которым обяза-тельно суждено сбыться в будущем.Желаем вам высоких достижений, но-вых побед и удачи во всех ваших делах и начинаниях!И пусть 2013 год принесет вам только радость и счастье!

Игорь ВОРОНИН, исполнительный директор

ОАО «Трубодеталь»

конструируются объекты образования, здравоохранения, культуры, спорта. В 2013 году нам всем предстоит хорошо потрудиться, чтобы район и дальше продолжал свое динамичное развитие, а жизнь здесь становилась более ком-фортной и привлекательной. Друзья! От всей души поздравляю вас с Новым годом! Искренне желаю, чтобы эти праздничные дни озарили ваши дома светом радости и доброты, добавили вам сил и вдохновения для добрых дел и на-чинаний, направленных на благо родного района! Пусть наступающий год будет для вас удачным, а успех и процветание станут вашими неизменными спутниками! Счас-тья вам, неиссякаемой энергии и оптимиз-ма в достижении намеченных целей!

Михаил БУРеНКОВ, глава администрации Советского

района города Челябинска

НОВОСТИ В ДЕТАЛЯХh|hгаЗЕТаhПОСЕЛКаhНОВОСИНЕгЛаЗОВСКИЙ28hдЕКаБРЯh2012h–h4hЯНВаРЯh2013h|h№50 (183)

04 ДЕЛА И ЛЮДИ

НОВОСТИ g автобусыhотдохнут,hснегhзаставятhубрать,hпоездаhпроявятhактивность01

Сhновымhлого!В новый 2013 год завод «Трубодеталь» входит с новым логотипом

КСТАТИ h

Логотип (от древнегреч. сочетания логос — слово + типос — отпечаток) — графическое начертание фирмен-ного наименования в виде стили-зованных букв и/или идеограммы. Логотипы широко применяются для изображения товарных знаков и в качестве эмблем юридических лиц.

Бренд (англ. brand — товарный знак, торговая марка, клеймо) — термин в маркетинге, символизирующий комплекс информации о компании, продукте или услуге; популярная, легко узнаваемая и юридически за-щищенная символика какого-либо производителя или продукта.

Ребрендинг (англ. rebranding) — комплекс мероприятий по измене-нию бренда (как компании, так и производимого ею товара), либо его составляющих: названия, логотипа, визуального оформления, с измене-нием позиционирования, изменение целостной идеологии бренда. Это подразумевает, что в компании (про-дукте) произошли довольно сильные изменения.

– Александр Андреевич, что по-будило руководство компании пой-ти на такой шаг, как ребрендинг?

– В данном случае мы опираемся исключительно на опыт ведущих российских и зарубежных металлур-гических компаний.

На сегодняшний день и ОАО «Се-версталь», и ОАО «Мечел», и между-народный холдинг «Евраз-групп», и все другие крупнейшие российские корпорации строят политику в об-ласти брендирования исключитель-но на принципах единого стиля.

Как пример, близкий для юж-ноуральцев, можно рассмотреть компанию «Мечел». Здесь огромное количество направлений бизнеса: ОАО «ХК «Якутуголь», ООО «Ме-чел-сервис», ОАО «Челябинский металлургический комбинат», ОАО «УК «Южный Кузбасс», ООО «Ме-чел-Энерго» и т.д. И у всех один логотип.

– Логотип ОМК существует с 2004 года. Почему же решение унифицировать символику всех предприятий компании пришло именно сейчас?

– Первая причина связана с логикой развития самой корпора-

ции. Для того, чтобы предприятия, которые вошли в состав компании, почувствовали себя частью единого целого – необходимо было время. Сегодня большая часть сотрудников, которые работают у нас в разных го-родах, осознают себя сотрудниками Объединенной металлургической компании. Это произошло благодаря и времени, и определенным усилиям, и тесной кооперации внутри самой группы.

Второй причиной можно на-звать факт, что развивается сама компания. Мы уже перешагнули ту стадию, когда ОМК была холдин-гом российского масштаба. Сегодня мы соответствуем по многим своим позициям международным требо-ваниям и стандартам. И одним из

этих требований является наличие единого фирменного стиля.

– Сейчас у нас в стране активно идет процесс вхождения во Всемир-ную торговую организацию (ВТО). Это как-то повлияло на принятие решения унифицировать стиль?

– Я думаю, что нет. Здесь при-чины кроются в первую очередь во внутренних процессах. Мы должны понимать, что продукция, которая реализуется на рынке, – это про-дукция Объединенной металлурги-ческой компании. Да, произведена она в ОАО «Трубодеталь» или на Выксунском заводе, но реализуется она под брендом ОМК.

Как бренд «Кока-Колы», напри-мер. Этот напиток могут производить в городе Калуге или каком-нибудь Урюпинске, а могут в Нью-Йорке. Но в любом случае продукт, который реализуется на выходе, называется «Кока-Кола», а не как-то иначе. И сделан он в соответствии с теми стандартами, которые приняты тех-нологическими и другими службами в самой корпорации.

Мы сегодня живем в глубоко ин-тегрированном пространстве внутри компании. Все работаем, опираясь на определенные требования и стандар-ты. И естественно, что продукция, которую мы реализуем, – это продук-ция ОМК. Понятно, что пройдут еще годы, прежде чем в сознании закре-пится эта четкая ассоциация. Но для того, чтобы этот процесс происходил, необходимо было предпринять ряд шагов, в том числе и внедрение еди-ного фирменного стиля.

– Сегодня старый знак «Трубо-детали» тоже весьма узнаваемый, уважаемый на рынке соединитель-ных деталей. Не произойдет ли при переходе на новые товарные знаки некоторой путаницы, сумятицы? И наоборот, что приобретут заводы ОМК от этих изменений?

– Есть две составляющих ответа на этот вопрос.

Первое. Мы должны понимать, что большая часть символики, кото-рая сегодня используется Альметьев-ским трубным заводом, Выксунским металлургическим заводом и заво-дом «Трубодеталь», это архаичные (т.е. устаревшие) по своему графи-ческому исполнению и смысловому наполнению логотипы. Мы говорим, что строим компанию новаторскую, прогрессивную, инновационную. Соответственно, и фирменный стиль должен это подчеркивать. Смешно будет выглядеть компания XXI века, продолжающая эксплуатировать старые символы.

У любых мировых брендов их главный символ время от времени претерпевает изменения. Меняется мир, меняются ценности, которые отстаивают компании, меняются приоритеты. Меняется восприятие людей. Соответственно, меняются и законы дизайна, стиля. И нужно при всей любви к логотипам, с которыми мы прожили много-много лет, все-таки идти в ногу со временем.

Второе. Клиенты по большей час-ти люди здравомыслящие. И они пре-красно понимают, что завод входит в состав группы ОМК. И у них было достаточно много времени для того, чтобы это осознать. Где-то эти ассо-циации очень устойчивы. Где-то нет.

Но ребрендинг – это же процесс, мы к нему только приступаем. И поэтому какое-то время, конечно же, уйдет на то, чтобы ассоциации закрепились. Но какого-то болезненного отторже-ния или агрессивного поведения, я думаю, не будет. Это исключено. Тем более что само историческое название предприятия остается. Изменяется только эмблемка.

– Тогда еще такой вопрос. Есть знак, который четко ассоциируется с ОМК. Теперь появится ряд предпри-ятий, которые используют этот знак, но «ОМК» там уже не обозначено. Написано «Трубодеталь», «Альметь-евский трубный завод» и т. д. Не про-изойдет ли «размытие» устойчивой пары знака ОМК и символа ОМК?

– Это то же самое как фамилия. Как одна семья. Семью что-то долж-но объединять. И ее объединяет фа-милия. Бренд. И нас в данном случае объединяет общий знак. Но при этом все предприятия не теряют и своего лица. Оно остается в виде названия. Поэтому все вполне логично.

– Последний вопрос – как все это будет развиваться? Процесс рассчитан на целый год…

– Есть приказ, в соответствии с которым процесс должен завершить-ся до февраля 2014 года. Никакой «дикой» спешки здесь нет. У нас впереди много времени. На всех пред-приятиях, включая «Трубодеталь», созданы рабочие группы. Сроки обозначены. Зоны ответственности понятны. Нужно приступать к работе. Возможен ли некий психологический дискомфорт или отрицание проис-ходящих процессов у части людей? Конечно, возможен. Потому что есть вещи, к которым глаз привыкает. И на каком-то этапе кажется, что можно было бы все оставить и по-старому… Но, возвращаясь к началу нашего разговора, все-таки давайте будем ориентироваться на интересы бизнеса, на сегодняшнее состояние развития компании, на те задачи, которые мы ставим перед собой. И на международный опыт. А он диктует нам эти перемены. Поэтому всех нас с новым годом, с новым лого!

«Мы говорим, что строим ком-панию новаторскую, прогрес-

сивную, инновационную. Соответс-твенно, и фирменный стиль должен это подчеркивать. Смешно будет выглядеть компания XXI века, про-должающая эксплуатировать ста-рые символы»

аналогичные изменения пройдут на всех предприятиях, входящих в Объединенную металлургическую компанию. Приведение корпора-тивной символики в единую форму – процесс весьма традиционный

для любых крупных компаний, как зарубежных, так и отечественных. О том, для чего принято такое решение и что предполагается изменить в символике предприятий, мы беседуем с директором по связям с обще-ственностью ЗАО «ОМК» Александром КАСТРАВЦОМ.

НОВОСТИ В ДЕТАЛЯХh|hгаЗЕТаhПОСЕЛКаhНОВОСИНЕгЛаЗОВСКИЙ28hдЕКаБРЯh2012h–h4hЯНВаРЯh2013h|h№ 50 (183)

05ИТОГИ

ОБЪЕКТИВНЫЕ НОВОСТИ g Получаемhдипломh«100hлучшихhтоваров»,hвосстанавливаемhмаршрут02

улетающийhдраконhвhцифрахhиhфактахРазличные подразделения ОАО «Трубодеталь» подводят итоги 2012 года

Александр БАРЫКОВ, дирек-тор по производству:

В термо-прессово-сварочном �

цехе № 1 одним из звеньев повыше-ния темпов и культуры производства стало внедрение системы бережливо-го производства 5С. Это позволило вовлечь персонал в процесс посто-янных улучшений, связанных как с производством, так и с охраной труда.

Кроме того, проведен ряд ме-роприятий по внедрению процесса тотальной прослеживаемости – биркованию изделий. Это позволило сделать производственную систему прозрачной и понятной.

В прессовом цехе № 2 прове- �

дены работы, направленные на мо-дернизацию производства, освоение новых типоразмеров и марок сталей соединительных деталей, технологии холодной деформации, улучшение условий и безопасности труда. В результате расширен ассортимент выпускаемой продукции.

В цехе по изготовлению отводов, �

окраске и упаковке соединительных деталей № 3 наиболее значимыми событиями года стали:

– Увеличение мощностей на участке изготовления отводов 3.1. Проведены реконструкция здания, подвод коммуникаций, обустройс-тво бытовых помещений, монтаж уникального нового стана для гиб-ки отводов током высокой частоты (ТВЧ). Реализация данного проекта позволила нам увеличить производс-тво отводов ТВЧ на 30 процентов с возможностью выпускать новые виды продукции.

– На участке окраски и упаковки соединительных деталей проведен монтаж и ввод в эксплуатацию нового дробеструйного комплекса.

Надо сказать, что уходящий 2012 год стал весьма насыщенным для всех подразделений завода «Трубодеталь». Реализовано множест-во планов, проектов, мероприятий. Все, что было сделано, вряд ли

уместится на страницах нашей газеты. А потому мы расскажем о самых ярких, самых важных, самых масштабных событиях года.

Это позволило увеличить произво-дительность обработки крупнога-баритных изделий на 50 процентов. Отказаться от услуг подрядчиков по обработке поверхностей.

Максим ПЕРМЯКОВ, директор по техническому развитию:

Общая сумма инвестиций в �

2012 г. составила около 700 млн руб., были завершены 7 приоритетных и 24 лимитированных проекта.

В апреле 2012г проведена кон- �

ференция «Соединительные детали трубопроводов 2012» с участием сотрудников проектных и научно-ис-следовательских институтов, пред-ставителей компаний-заказчиков и представителей группы компаний ОМК.

С сентября 2012 г. в структуре �

ОАО «Трубодеталь» создан отдел по техническому маркетингу. Ра-нее функционал вышеуказанного подразделения находился в отделе по инвестициям. Деятельность от-дела сосредоточена на выполнении следующих функций: аналитика, исследовательские работы, ра-бота с проектными институтами, планирование стратегического развития.

В лаборатории по неразруша- �

ющему контролю был осуществлен переход от источников ионизирую-щего излучения на рентгеновские ап-параты, внедрен комплекс цифровой радиографии.

Разработан технический про- �

цесс по изготовлению продукции для атомной промышленности.

Получена лицензия на произ- �

водство продукции для атомных электростанций.

Кроме того, был значительно расширен ассортимент выпускаемой

ОАО «Трубодеталь» продукции, а также освоен процесс теплоизоляции по требованиям ОАО «АК «Транс-нефть» и ОАО «Газпром». И освоен ряд новых видов продукции.

Николай ЯКОВЛЕВ, директор по персоналу, связям с обществен-ностью и общим вопросам:

Социальная сфера. �

– Наибольшим достижением здесь является внедрение жилищ-ной программы. Сегодня в програм-ме участвует одиннадцать работ-ников завода. Заявки продолжают поступать.

– Введена дотация на питание в заводской столовой. В результате число людей, обедающих в столовой, увеличилось в два раза.

– В этом году заключен новый коллективный договор на 2012-2014 г.г. Во многих пунктах этого документа закреплено двукратное увеличение суммы материальной помощи по различным основаниям.

Организация и мотивация �

труда.– С февраля перешли на сдель-

но-премиальную оплату труда в термо-прессово-сварочном цехе № 1 и на участке по изоляции и упаковке соединительных деталей 3.2. Сис-тема действовала в течение шести месяцев. Изучив все плюсы и мину-сы, мы создали более эффективную систему оплаты труда. И с 1 января будет внедрена новая повременно-премиальная система оплаты труда с элементами сдельной оплаты в пре-миальной части. Подробнее об этом мы расскажем в ближайших номерах газеты «Новости в деталях».

– Совместно с управлением по внедрению производственных систем был проведен анализ по-казателей премирования. В итоге был запущен процесс по изменению показателей премирования для про-изводственного персонала (руково-дителей и специалистов), который продлится до конца первого квартала 2013 года.

Подбор, развитие и обучение �

персонала. – В 2012 году активно шел про-

цесс квалификационного становле-ния штата работников ОАО «Тру-бодеталь». Мы проводили более детальное обучение и оптимизацию численности персонала.

– Обучение персонала. Проведе-на большая работа по формированию возможностей обучения работников своими силами, без привлечения подрядчиков. Оборудовано три учеб-ных класса.

Светлана САПСАЕВА, началь-ник отдела по работе с предприятия-ми Уральского региона дирекции по правовым вопросам ООО «ОМК-Аудит»:

В 2012 году юристами про- �

водилась активная работа по со-действию всем без исключения подразделениям завода при разре-шении производственных вопросов с учетом требований действующего законодательства. Подготовлено более 40 аналитических материалов по применению норм гражданского, трудового, антимонопольного зако-нодательства.

В ходе проведенной претензи- �

онно-исковой работы за 2012 год с недобросовесных контрагентов взыс-каны штрафные санкции в размере более 12 миллионов рублей.

В пользу ОАО «Трубодеталь» �

завершен судебный процесс по взысканию убытков, причиненных пожаром в прессово-сварочном учас-тке 1.3: с подрядчика взыскано пять миллионов рублей.

Арбитражным судом удовлет- �

ворены требования ОАО «Трубоде-таль» по снижению покупной цены одного из станков, эксплуатируемых на механическом участке термо-прессово-сварочного цеха № 1 на сумму около 4 миллиона рублей.

По заявлению ОАО «Трубо- �

деталь» Челябинское управление федеральной антимонопольной службы России признало незакон-ным акт главы города Челябинска, обязывающий все предприятия города оплачивать экспертизу проб воды, проводимую МУП ПОВВ г Челябинска.

Администрации города Че- �

лябинска в порядке судебного производства передан бульвар, расположенный напротив заводо-управления, что уменьшило раз-мер взыскиваемых налогов. Также инициирован судебный процесс по передаче еще одного объекта недви-жимости.

Продолжение следует

НОВОСТИ В ДЕТАЛЯХh|hгаЗЕТаhПОСЕЛКаhНОВОСИНЕгЛаЗОВСКИЙ28hдЕКаБРЯh2012h–h4hЯНВаРЯh2013h|h№50 (183)

06 ДИАЛОГ С ЧИТАТЕЛЕМ

Рисуемhпортретh«Новогоhпоколения»!

Такhктоhзнатокhпоhбезопасности?Объявляем победителей викторины по охране труда

ИЗ ПЕРВЫХ УСТ g02 Советhмолодыхhметаллурговhработаетhнаhотлично

По инициативе руководс-тва Объединенной ме-таллургической компа-

нии, в связи с 20-летием было принято решение ежемесячно отмечать семьи работников предприятий, входящих в ОМК, где в юбилейный 2012 год произошло маленькое чудо – рождение нового чело-века. В течение года мы позд-равляли счастливых родите-лей и награждали их неболь-шими подарками. А сегодня у нас появилась возможность посмотреть, как выглядит это новое поколение…

Викторина была объ-явлена 7 декабря 2012 года. А 25 дека-

бря на заседании отдела по охране труда и про-мышленной безопасности (ООТ и ПБ) были под-ведены итоги конкурса. Жюри учитывало все пос-тупившие ответы и время их предоставления. Итак, пришло время назвать победителей.

Но сначала о приятном. Сегодня ОАО «Трубодеталь» поздравляет:

Сергея ВОРОЖЕЙКИНА (прес-совый цех № 2) с рождением дочери Дарьи (16 ноября);

Павла ЛАРИОНОВА (свароч-ный участок 1.4) с рождением сына Арсения (23 ноября);

Олега ИВАНОВА (цех по ремон-ту оборудования) с рождением сына Владислава (19 ноября);

Андрея СИРОТКИНА (свароч-ный участок 1.4) с рождением сына Владимира (14 ноября);

Алексея КАТИРКИНА (меха-нический участок 1.5) с рождением дочери Яны (16 ноября);

Дмитрия ПРИТЧИНА (участок окраски и упаковки соединительных

КСТАТИ h

В ОАО «Трубодеталь» утверждена своя эмблема проекта по развитию культуры безопасности. Мы уже рассказывали в предыдущих номерах, что на предприятии в начале октября был объявлен конкурс по разработке этого символа. А 9 ноября мы объявили победителя. Им стал инженер-тех-нолог отдела по технологическому обеспечению производства Андрей БАБКИН. При этом огова-ривалось, что логотип предстоит еще доработать. И вот, 19 декабря «эмблема проекта по развитию культуры безопасности ОАО «Трубодеталь» была согласована и принята на всех уровнях. И сегодня мы публикуем ее в утвержденном виде.

деталей 3.2) с рождением сына Ми-хаила (6 ноября);

Рината КАРИМОВА (участок окраски и упаковки соединительных деталей 3.2) с рождением сына Тиму-ра (26 ноября);

Ивана КУЗНЕЦОВА (цех по ремонту оборудования) с рождением дочери Александры (7 августа);

Евгения ПРОЧАНА (транспорт-но-складское хозяйство) с рождени-ем сына Тимофея (29 ноября);

Сергея АНИЩЕНКО (прес-совый цех № 2) с рождением дочери Ксении (26 ноября);

Виктора НОЗДРИНА (свароч-ный участок 1.4) с рождением дочери Златы (4 декабря).

Подводя итог года, можно ска-зать, что в 20-летний юбилей ОМК на заводе «Трубодеталь» родился 121 ребеночек: 60 девочек и 61 мальчик. Самым «продуктивным» оказался

апрель. В этом месяце на свет поя-вилось 15 малышей. Ближе всех к лидеру оказался июль (14 малышей). «Бронзу» разделяют август и октябрь (по 13 новорожденных в каждом). В среднем за месяц на свет появлялось 10 малышей.

Интересно узнать, сколько детей появилось на свет у представителей различных подразделений ОАО «Трубодеталь»? Давайте посмот-рим. Только стоит помнить, что у некоторых малышей на нашем заводе работают и мамы и папы. Поэтому некоторые малыши подсчитаны дважды. Итак, начнем…

Дирекция по производству – 91 малыш

Термо-прессово-сварочный цех �

№ 1 – 53 ребеночка (четверо на участке 1.1; семеро на участке 1.2; шестеро на участке 1.3; двенадцать

на участке 1.4; семеро на участке 1.5; восемь на участке 1.6 и девять на участке 1.7);

Прессовый цех № 2 – 8 новорож- �

денных;Цех по изготовлению отводов �

гнутых, окраске и упаковке соеди-нительных деталей – 20 малышей (четверо на участке 3.1; двенадцать на участке 3.2; трое на участке 3.3);

Другие подразделения – 10 (уп- �

равление по развитию производс-твенной системы – 1; отдел по про-изводственной логистике – 1; отдел по диспетчеризации – 1; транспорт-но-складское хозяйство – 7).

Дирекция по техническому разви-тию – 19 младенчиков

Отдел по технологическому обес- �

печению производства – 1;Отдел по конструкторскому обес- �

печению производства – 2;Отдел по техническому контролю �

– 6;Лаборатория по неразрушающему �

контролю – 10.

Дирекция по энергообеспечению и ремонтам – 13 новорожденныхИнструментальный цех – 3; Цех по ремонту оборудования – 7; Цех по энергообеспечению – 2; Отдел по надзору за строительством, ремонту зданий и сооружений – 1.

Заводоуправление – 8 малышейБухгалтерия – 1; �

Здравпункт – 1; �

Управление по инвестициям – 2; �

Отдел по техническому обеспече- �

нию – 2;Дирекция по закупкам – 2. �

Самыми популярными мужскими именами стали: Артем – 6 человек, Сергей – 5 человек, Дмитрий, Сте-пан, Глеб, Никита – по 4 человека.

Самыми популярными женскими именами стали: Дарья и Софья – по 5 человек; Арина, Ксения, Анастасия – по 4 человека; Елизавета, Полина – по 3 человека.

ного цеха Дмитрий Блинов, элек-трогазосварщик цеха по ремонту оборудования Виталий Ющенко. Все они имели большой шанс стать победителями викторины. Но в итоге результаты распределились следую-щим образом:

1-е место присваивается инже-неру-технологу Александре ЩЕ-КАЛОВОЙ.

2-е место присваивается электро-газосварщику Игорю ЯБЛОКОВУ.

3-е место присваивается менед-жеру Александру ЗАТЕСЕ.

Викторина состояла из четырех блоков, каждый из которых имел свою тематику. Первый блок воп-росов был посвящен охране труда, второй – пожарной безопасности, третий – промышленной безопас-ности, а четвертый экологической безопасности. Самыми активными участниками конкурса стали инже-нер-технолог отдела по технологи-ческому обеспечению производства Александра Щекалова, менеджер управления по развитию производс-твенной системы Александр Затеса, электрогазосварщик цеха по ремон-ту оборудования Игорь Яблоков, инженер-технолог инструменталь-

НОВОСТИ В ДЕТАЛЯХh|hгаЗЕТаhПОСЕЛКаhНОВОСИНЕгЛаЗОВСКИЙ28hдЕКаБРЯh2012h–h4hЯНВаРЯh2013h|h№ 50 (183)

07ТРУДОВАЯ КНИЖКА 07

СПеЦИАЛИСТ отдела по организации и hмотивации трудаЗ/п: от 18 тыс. руб.Требования: высшее законченное техни-ческое образование. Навыки по ведению табельного учета, формированию свода по учету и движению работников, расчету среднесписочной численности. Навыки по нормированию труда, формированию архи-ва полученных данных в электронном виде. Умение вести расчет и анализ численности основного и вспомогательного производства, численности РСС, умение представлять полу-ченную информацию в виде презентаций.

СПеЦИАЛИСТ по нормативно-справоч- hной информации (временно)З/п: от 24 тыс. руб.Требования: высшее образование, знания в области информационных технологий, стан-дартизации, статистики. Знания принципов проектирования нормативно-справочной информации (НСИ) предприятия, использо-вание НСИ в автоматизированных системах. Опыт работы по ведению классификаторов и справочников в крупных компаниях, по разра-ботке нормативно-методических документов в области НСИ.

МеНеДЖеР ПО ПРОДАЖАМ СДТ по hГОСТЗ/п: от 45 тыс. руб.Требования: образование высшее техничес-кое, опыт работы в продажах трубной продук-ции, стальных деталей трубопроводов (СДТ) от 1 года, опыт поиска потенциальных клиентов, формирования и актуализации клиентской базы данных, навыки анализа потенциальных клиентов, выявления потребности, их уровня и направленности, организации и проведения предварительных переговоров с клиентами, участия в тендерах на поставку продукции, осу-ществления договорной работы с клиентами.

СПеЦИАЛИСТ ПО СОПРОВОЖДеНИЮ hПРОДАЖЗ/п: от 23 тыс. руб.Требования: законченное высшее образова-ние: техническое, экономическое, менедж-мент организации. Опыт работы в продажах трубной продукции и соединительных де-талей трубопроводов, умение осуществлять договорную работу с клиентами.

ВеДУЩИЙ БУХГАЛТеР hЗ/п: от 25 тыс. руб.Требования: высшее образование, опыт ведения бухгалтерского и налогового учета основных средств (ОС) - учет операций по движению основных средств (приобретению, выбытию), учет переоценки ОС, учет вложений во внеоборотные активы, опыт учета расчетов с поставщиками, приветствуется опыт работы на производственном предприятии.

НАЧАЛЬНИК ОТДеЛА ПО ДИСПеТЧе- hРИЗАЦИИЗ/п: 40 тыс. руб.Требования: высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономичес-кое) образование, опыт работы на инженер-но-технических и руководящих должностях не менее 5 лет, умение осуществлять функции по организации на предприятии эффектив-ной работы по производству продукции и доставке готовой продукции до заказчика в соответствии с его требованиями путем четкого соблюдения договорных обяза-тельств, умение обеспечить планируемый уровень рентабельности производства за счет повышения эффективности производства, усовершенствования системы управления производственными цехами, умение ор-ганизовать ежедневный пооперационный контроль над соблюдением плановых сроков выполнения изготовления СДТ заданного сортимента.

ЭКОНОМИСТ 1 КАТеГОРИИ hЗ/п: от 27 тыс. руб. по результатам собесе-дованияТребования: высшее образование (спе-циализация финансы и банки), знание валютного законодательства, опыт работы с кредитными учреждениями, лизинговыми компаниями, работы с Клиент-Банком, опыл ведения контроля за экспортно-импортными операциями юр.лиц.

ВаКаНСИИhОаОh«ТРуБОдЕТаЛЬ»hh

Обращаться в отдел по кадро-вому учету, подбору и развитию

персонала, тел. 280-08-35 или 280-00-33, доб. 5-25, каб. 101.

уходимhвhдивизионыВ ОМК полным ходом реализуется проект по переходу к дивизиональной структуре управления

С ПРАЗДНИКОМ g ПоздравленияhсhНовымhгодомhотhруководителейhОМК,hзаводаhиhСоветскогоhрайонаh03

Тяжелый функционалДо недавнего времени в Объединен-ной металлургической компании действовала функциональная струк-тура управления. Ее отличительная черта в том, что каждое направление деятельности подчиняется опреде-ленному руководителю в компании, который полностью контролирует это направление на всех произ-водственных площадках. В такой ситуации основные задачи произ-водственных площадок – выпуск продукции и работа над сокраще-нием издержек. При этом функции продажи продукции концентри-руются в одной компании (у нас такой была «ОМК-Сталь»). Один из недостатков такой структуры – появление разрыва. Производством и издержками занимается завод, продажами – «ОМК-Сталь». Они связаны между собой, но за бизнес в целом, за его эффективность, рента-бельность отвечает только президент компании. И может так случиться, что одни службы могут очень хорошо выполнять свои задачи, но в целом результат получается не тот, который хотели бы видеть акционеры.

Такая структура вполне оправды-вает себя, пока компания не является крупной. Тогда потоки прозрачны, легко управлять взаимодействием различных функциональных служб. Когда же компания разрастается, увеличиваются внутрифункциональ-ные требования, люди оптимизиру-ют свою работу, растут требования к бизнесу со стороны внешней среды (это и государство, и заказчики), увеличивается документооборот. Постепенно структура становится забюрократизированной, непово-ротливой. В такой ситуации центру управления уже сложно работать и налаживать взаимодействие с различными функциональными направлениями.В Объединенной

Объединенная металлургическая компания изменяет организационную структуру с функциональной на ди-визиональную. Что это означает? Для чего это дела-

ется? Вопросов много. Поэтому мы попросили рассказать о новой структуре управления директора по персоналу, связям с общественностью и общим вопросам ОАО «Трубодеталь» Николая ЯКОВЛеВА.

металлургической компании такой момент наступил.

Раз директор – управляй бизнесомВ сложившейся ситуации руководс-тво приняло решение разбить бизнес на дивизионы. И ответственность спустить чуть ниже, чем президент компании.

Это обусловлено и тем, что с точ-ки зрения управления персоналом в компании есть желание вырастить настоящих генеральных директоров, то есть тех людей, которые смогут уп-равлять бизнесом полностью, начи-ная с закупки товарно-материальных ценностей и заканчивая продажами готовой продукции.

Сейчас в компании идут большие работы по внедрению этой новой, дивизионной структуры. После долгих встреч, переговоров было принято решение выделить семь дивизионов:

дивизион железнодорожных колес; �

дивизион труб большого диаметра; �

дивизион труб малого и среднего �

диаметра; дивизион «Трубодеталь»; �

дивизион АТЗ; �

дивизион ЧМЗ; �

дивизион ОМК-North America. �

Отдельный дивизионНаш завод выведен в самостоятель-ный дивизион, так как специфика его деятельности очевидна и пере-сечение с другими дивизионами не-значительно. Основным изменением будет то, что внутри предприятия появилась дирекция по продажам, которая будет подчиняться испол-нительному директору ОАО «Тру-бодеталь». Часть функций по мар-кетингу, по закупке листа и трубы, заказу ж.д. транспорта также будут переданы заводу. И теперь директор предприятия будет отвечать перед

акционерами и за функцию продаж, и в целом за достижение заводом финансовых результатов.

Хотя полностью штат продавцов «Трубодетали» передавать не бу-дут: много покупателей находятся в Москве, и это было бы неудобно. Поэтому часть работников дирекции по продажам, которые в основном за-нимаются реализацией соединитель-ных деталей трубопроводов (СДТ) по ГОСТ, будут находиться непос-редственно на предприятии, так как рынок этой продукции достаточно обширен. Что касается такой про-дукции, как СДТ по ТУ, монтажные узлы, ее реализацией займутся со-трудники головного офиса в Москве. Сопровождение продаж (заключение договоров, ведение сделки) будет сосредоточена на заводе.

Сейчас у нас уже действует отдел по продажам, обязанности началь-ника которого исполняет Андрей Белоусов. Директором по продажам назначен Александр Серпухов, до этого занимавший аналогичную должность в ОАО «ОМК-Сталь». В его ведении ранее находилась реализация не только наших СДТ, но и выксунской трубы. Теперь он весь свой ресурс сконцентрирует на продаже продукции «Трубодетали».

Хочется отметить, что в целом по компании увеличения численности не произойдет. На заводе людей станет больше, в управляющей ком-пании – меньше.

Планируется, что в полной мере предприятие начнет работать по но-вой схеме с 1 марта 2013 года.

Сейчас идет активный процесс комплектации отдела по продажам ОАО «Трубодеталь» персоналом. И в оставшиеся два месяца новым сотрудникам предприятия предстоит без ущерба для бизнеса принять дела у московского офиса и начать актив-но работать в новых условиях.

НОВОСТИ В ДЕТАЛЯХh|hгаЗЕТаhПОСЕЛКаhНОВОСИНЕгЛаЗОВСКИЙ28hдЕКаБРЯh2012h–h4hЯНВаРЯh2013h|h№50 (183)

08 НАПОСЛЕДОК

Газета зарегистрирована Управлением Фе-деральной службы по надзору за соблюде-нием законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного насле-дия по Уральскому федеральному округу

Регистрационный номер: ПИ ФС 111222 от 01.06.2007

Учредитель и издатель: ОАО «Трубодеталь»

Адрес редакции и издателя: 454904, Челябинск, пгт Новосине- глазовский, ул. Челябинская, 23, тел. прессслужбы 2800132

Главный редактор: Максим Куликов

Верстка: ООО «1Альянс»

Газета отпечатана с оригинал-макета заказчика в ОАО «Челябинский Дом пе-чати» (Челябинск, Свердловский пр., 60).

Подписано к печати 26.12.2012, по графику в 15:00, фактически в 15:00

Заказ № 4337. Тираж: 7000 экз.

РАСПРОСТРАНЯеТСЯ БеСПЛАТНО

«НОВОСТИ В ДеТАЛЯХ. ГАЗеТА ПОСеЛКА

НОВОСИНеГЛАЗОВСКИЙ»

Присылайте свои фотографии на конкурс «Синеглазые сюжеты» по адресу: г. Челябинск, пгт Новосинеглазовский, ул. Челябинская, 23 (с пометкой «В прессслужбу»)

Синеглазыеhсюжеты

НОВОСТИ ОМК g03 даемhдевятыйhмиллион,hполучаемhпризнание,hвводимhльготы

гОРОСКОПhh28 ДЕКАБРЯ – 4 ЯНВАРЯ

ОВеН. Начало недели – очень благоприятный период для работы. Те-ЛеЦ. Этот период подхо-дит для новых начинаний любого рода. БЛИЗНеЦы. Середина недели требует осторожности в личных отношениях. РАК. Вторая половина недели подхо-дит для осуществления замыслов. ЛеВ. Эта неделя может быть связана с серь-езными переменами в ва-шей жизни. ДеВА. Вторая половина недели – не са-мый благоприятный пери-од для делового общения. ВеСы. Неделя подходит для реализации давних планов. СКОРПИОН. Звез-ды предупреждают о неожиданных поворотах в судьбе. СТРеЛеЦ. Наступа-ет период восстановления старых связей. КОЗеРОГ. Неделя хорошо подходит для общения с родствен-никами. ВОДОЛеЙ. Вторая половина недели – луч-шее время для учебы. РыБы. Середина недели вполне удачное время.

ОТВЕТыhhна сканворд прошлого номера

КуРЬЕЗНыЕhФаКТыhh

Формула красотыСтуденты Университета Шеффилда Николь Райтэм и Алекс Крейг провели исследование на тему правильного оформления рождественской елки. Со-гласно их расчетам, ель стоит украшать 37 шарами, а на макушку надевать укра-шение в виде звезды или ангела, размер которого не должен превышать одной десятой от высоты елки. Рассчитать необходимую длину гирлянды можно, умножив высоту дерева в сантиметрах на число пи (3,14). Так, например, для дерева высотой 183 сантиметра потре-буется гирлянда длиной 574 сантиметра. На разработку формулы у студентов ушло около двух часов. Исследователи выразили надежду, что результаты их ра-боты пригодятся тем, кто будет покупать елки к Рождеству и Новому году.

Ухажеры за ужиномФерма, расположенная в шотландской деревне неподалеку от Эдинбурга, предложила местным жителям вло-житься в уход за своим будущим рож-дественским ужином – индейками. По словам представительницы фермы Хизер Андерсон, большинство людей отказывается признавать, что мясо, из которого они готовят, когда-то было живым существом. Шотландцы воспри-няли идею наблюдения за индейками с энтузиазмом. «За птицами ухаживают, и людям нравится осознавать, что их будущее угощение под присмотром», – заявила она. Известно, что индейкам даны клички, например, Гораций, Этель и Рождественский ужин. «Некоторые женщины называют индеек в честь сво-их мужей», – сообщила Андерсон.

Перекресток снежинок и снеговиковВ Новороссийске несколько улиц времен-но переименуют в честь новогодних праз-дников. Такая идея принадлежит властям Центрального района города. По их мне-нию, временное переименование улиц поможет улучшить настроение жителей города и вызвать приятные ассоциации с наступающим Новым годом. Так, улица Советов превратится в улицу Праздничных Огоньков, переулок Ле-нина – в улицу Дедов Морозов, улица Энгельса – в улицу Снеговиков, улица Новороссийской республики – в улицу Подарков, а Мысхакское шоссе – в ули-цу Снежинок. Местным предприятиям предложено разработать праздничное оформление фасадов и балконов до-мов в связи с переименованием улиц.

«Приморозило...»