Pelan Strategik LPPKN

0 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020

PELAN STRATEGIK LPPKN 2016-2020


1. PERUTUSAN : 2 - 5

MENTERI PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT

KETUA SETIAUSAHA KPWKM

PENGERUSI LPPKN

KETUA PENGARAH LPPKN

2. BAB 1: PENGENALAN LPPKN a) Visi dan Misi b) Ringkasan Eksekutif c) Struktur Organisasi LPPKN d) Sejarah Penubuhan LPPKN e) Lakaran Kecemerlangan f) Punca Kuasa g) Fungsi dan Peranan LPPKN h) Pihak Berkepentingan

6 - 14

3. BAB 2: HALA TUJU a) Analisa Persekitaran dan Cabaran b) Hala Tuju Strategik c) Strategi Pencapaian

15 - 23

4. BAB 3: PELAN TINDAKAN a) Teras 1 b) Teras 2 c) Teras 3 d) Teras 4 e) Teras 5 f) Teras 6

24 - 43

5. BAB 4: PENUTUP a) Faktor Penentu Kejayaan b) Mekanisme Pelaksanaan, Pemantauan dan Penilaian c) Inisiatif Pemula

44 - 49

Muka Surat IS

I K

AN

DU

NG

AN

1

Kandungan


2

PERUTUSAN MENTERI PEMBANGUNAN WANITA, KELUARGA DAN MASYARAKAT

BISMILLAH HIR RAHMAN NIR RAHIM

ASSALAMUALAIKUM WARAHMATULLAHI WABARAKATUH DAN SALAM KEKELUARGAAN

Alhamdulillah, saya bersyukur ke hadrat Ilahi kerana Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) telah berjaya membangunkan Pelan Strategik LPPKN 2016-2020. Syabas dan tahniah saya ucapkan atas hasil usaha menambah baik sistem penyampaian perkhidmatan LPPKN supaya kekal relevan di sisi rakyat. Pembangunan Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 menyediakan satu platform merancang, melaksana, memantau dan menilai program yang dilaksanakan oleh LPPKN supaya program yang dijayakan seiring ke arah mewujudkan sebuah negara yang harmoni dan sejahtera. Saya percaya melalui pelaksanaan Pelan Strategik yang komprehensif dan holistik ini, dapat menyebar luas perkhidmatan LPPKN yang memberi impak berganda kepada semua individu dalam sesebuah keluarga di Malaysia selaras dengan objektif yang digariskan dalam Dasar Keluarga Negara. Besarlah harapan saya untuk melihat LPPKN terus melaksanakan tugas dan tanggungjawab dengan lebih cemerlang dan dapat menjadikan LPPKN sebagai organisasi peneraju kecemerlangan penduduk dan keluarga di negara ini. Sekian, terima kasih. Wassalam.

DATO’ SRI ROHANI ABDUL KARIM

PE

RU

TU

SA

N M

EN

TE

RI

PW

KM


3

PERUTUSAN KETUA SETIAUSAHA KEMENTERIAN PEMBANGUNAN WANITA KELUARGA DAN MASYARAKAT



Mengambil kira perubahan semasa dan cabaran masa kini, usaha LPPKN menghasilkan Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 adalah bertepatan pada waktunya. Tahniah LPPKN!. Seharusnya, sebuah organisasi haruslah sentiasa memberikan perkhidmatan yang memenuhi kehendak kumpulan sasar dan stakeholders. Saya berharap dengan adanya Pelan Strategik ini, ia dapat membantu ke arah memacu transformasi kerajaan untuk mempertingkatkan kesejahteraan keluarga dan kestabilan masyarakat yang lebih berkesan. Perancangan projek, program dan aktiviti di bawah Pelan Strategik dilihat memberi fokus ke arah pembangunan semua kumpulan sasar organisasi. Saya mendoakan agar Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 yang dibangunkan ini mampu menyokong Kerangka Transformasi Perkhidmatan Awam iaitu menghasilkan outcome yang realistik dan berimpak tinggi dari segi pembangunan sektor sosial negara. Terima kasih.

DATO’ DR. ROSE LENA LAZEMI

PE

RU

TU

SA

N K

ET

UA

SE

TIA

US

AH

A K

PW

KM


PERUTUSAN PENGERUSI LPPKN



Alhamdulillah, bersyukur ke hadrat Allah S.W.T. kerana dengan limpah kurnia-Nya kita dapat menghasilkan Pelan Strategik LPPKN 2016-2020.

Selaku Pengerusi LPPKN, penghasilan Pelan Strategik LPPKN bagi tempoh 5 tahun ini merupakan satu panduan kepada seluruh warga kerja LPPKN dalam menuju kepada sebuah organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga menjelang tahun 2020.

Pelan Strategik ini menggariskan hala tuju dan bidang fokus baru yang menyeluruh selaras dengan perubahan yang menuntut komitmen dan penglibatan warga kerja LPPKN dalam memastikan kelangsungan dan kesejahteraan kumpulan sasar iaitu keluarga di Malaysia.

Akhir kata, saya mengambil kesempatan untuk mengucapkan jutaan terima kasih kepada seluruh warga kerja LPPKN yang telah bekerjasama erat untuk menghasilkan Pelan strategik LPPKN ini.

Sekian, terima kasih. Wassalam.

DATO’ HAJAH MARIAM MAS YACOB

PE

RU

TU

SA

N P

EN

GE

RU

SI L

PP

KN

4


PERUTUSAN KETUA PENGARAH LPPKN



Saya mengucapkan syukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan izin-Nya Pelan Strategik

Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara (LPPKN) 2016 – 2020 dapat

dihasilkan dengan jayanya.

Pelan strategik ini diharapkan dapat menjadi sumber rujukan utama yang menetapkan hala

tuju LPPKN dalam tempoh 5 tahun akan datang. Ia amat bermakna kerana melibatkan

perubahan visi, misi, fokus, teras dan objektif strategik yang mendokong hasrat menjadikan

LPPKN organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga. Selain itu, perancangan strategi

dan inisiatif dalam pelan ini telah diteliti secara terperinci bagi memastikan ia relevan dengan

persekitaran semasa dan kehendak pelanggan/stakeholders. LPPKN akan terus

memperkukuhkan peranan sebagai penasihat kerajaan dan sumber rujukan dalam isu

kependudukan dan keluarga melalui pemantapan bakat dan organisasi di samping

meningkatkan mutu penyampaian perkhidmatan sedia ada.

Harapan saya agar pelan strategik ini dijadikan panduan yang jelas dan terperinci kepada

warga LPPKN untuk terus memberi perkhidmatan yang cemerlang kepada pelanggan.

Semoga impian dan harapan ke arah pewujudan organisasi kecemerlangan penduduk dan

keluarga dapat direalisasikan.

Akhir kata, saya mengucapkan sekalung penghargaan kepada semua pihak yang telah

menyumbang idea, tenaga dan masa untuk menghasilkan Pelan Strategik LPPKN 2016 –

2020.

Sekian, Wassalam.

DATO’ DR. SITI NORLASIAH ISMAIL

PE

RU

TU

SA

N K

ET

UA

PE

NG

AR

AH

LP

PK

N

5


BAB 1 : LPPKN

6


• Memacu Agenda Kependudukan dan Kekeluargaan Yang Inovatif Melalui Dasar, Kajian Demografi-Keluarga, Program dan Perkhidmatan

• Menjadi Organisasi Kecemerlangan Penduduk dan Keluarga

MISI

VISI

VISI DAN MISI

7

VIS

I &

MIS

I


RINGKASAN EKSEKUTIF

Pelan strategik amat penting bagi menetapkan hala tuju dan memastikan keberkesanan sistem penyampaian sesebuah

organisasi. Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 merupakan satu blueprint yang mengandungi perancangan strategik untuk

mencapai visi LPPKN melalui misi dan strategi serta pelan tindakannya dalam tempoh tertentu. Pelan strategik ini juga adalah kesinambungan daripada pelan strategik sebelumnya yang digubal untuk tahun 2011 – 2014.

Pelan strategik 2016-2020 diperlukan untuk mendokong Agenda Nasional dan Visi LPPKN ke arah pencapaian Wawasan 2020. Perubahan strategik dalaman perlu dilakukan untuk memenuhi ekspektasi stakeholder dan kehendak pelanggan

yang berubah dan bertambah. Menyedari kepentingan untuk menyediakan perkhidmatan yang lebih efisyen, pelan

strategik ini akan memberi tumpuan kepada pelaksanaan perancangan yang lebih inklusif dan saksama dalam menangani

isu dan cabaran yang dikenalpasti dalam analisa persekitaran (luaran dan dalaman). Ia juga mengambil kira ekspektasi pemegang taruh dan kehendak pelanggan serta perubahan strategik persekitaran (luaran dan dalaman), justeru

memastikan LPPKN masih relevan dalam tempoh 5 tahun akan datang.

LPPKN telah memulakan penggubalan pelan strategik ini melalui siri perbincangan dan bengkel analisis pada tahun 2014

lagi. Proses penyediaan pelan ini turut mengambil kira pandangan dan input di pelbagai peringkat melibatkan pemegang

taruh dan pelanggan. Perancangan inisiatif adalah berdasarkan kepada 4 fokus strategik iaitu mengarusperdanakan

kependudukan, merakyatkan perkhidmatan sokongan kekeluargaan, mewujudkan hub data kependudukan dan keluarga

serta menjana produk inovatif kekeluargaan. Fokus strategik ini memberi penekanan kepada usaha LPPKN menjadi

organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga.

RIN

GK

AS

AN

EK

SE

KU

TIF

8

RINGKASAN EKSEKUTIF


Kementerian Pembangunan Wanita, Keluarga dan Masyarakat

KETUA PENGARAH

Lembaga Penduduk dan Pembangunan Keluarga Negara

JAWATANKUASA EKSEKUTIF

Unit Audit Dalam

Unit Komunikasi Korporat

TIMBALAN KETUA PENGARAH (DASAR)

TIMBALAN KETUA PENGARAH

(PENGURUSAN)

Sektor Perkhidmatan

Keluarga

Sektor Penyelidikan

Kependudukan & Keluarga

LPPKN Negeri

(15)

Sektor Perancangan

Korporat

Sektor Pengurusan

Sumber Manusia

Sektor Khidmat

Pengurusan dan Kewangan

Sektor Teknologi Maklumat

Klinik Nur Sejahtera

(50)

LEMBAGA PENGARAH

Unit Transformasi & Pengurusan Pelaksanaan

Unit Bantuan Perundangan dan Perjanjian

STRUKTUR ORGANISASI LPPKN

9

ST

RU

KT

UR

OR

GA

NIS

AS

I L

PP

KN


1966 1984 1990 2000 Feb 2001 2006 2015

Lembaga

Peranchang

Keluarga

Negara (LPKN)

ditubuhkan di

bawah Jabatan

Perdana

Menteri (JPM)

Pindaan Akta

Parlimen No. 42

pertukaran

nama LPKN

kepada

Lembaga

Penduduk dan

Pembangunan

Keluarga Negara

(LPPKN)

Diletakkan di

bawah

Kementerian

Perpaduan

Negara dan

Pembangunan

Masyarakat

(KPNPM)

Dipindahkan

kembali ke

JPM

Diletakkan di

bawah

Kementerian

Pembangunan

Wanita dan

Keluarga

Mulai 2004

Tanggungjawab

Kementerian

diperluaskan

kepada

pembangunan

wanita, keluarga,

dan masyarakat

SEJARAH PENUBUHAN LPPKN

Pindaan (Akta

352) Akta

Penduduk dan

Pembangunan

Keluarga

Mandat Majlis

Sosial Negara,

LPPKN sebagai

Organisasi

Kecemerlangan

Penduduk dan

Keluarga

10

SE

JA

RA

H P

EN

UB

UH

AN

LP

PK

N


11

LAKARAN KECEMERLANGAN

International Federation For

Family Development (IFFD) Award 2016

Finalist Anugerah Inovasi Perdana Menteri (AIPM) 2017

The United Nations Population Award, 7 Jun 2007, New York

The UN ECOSOC/ WFO Family Award , 5 Julai 2011, Geneva

LA

KA

RA

N K

EC

EM

ER

LA

NG

AN


Akta Penduduk dan Pembangunan

Keluarga 1966 (Pindaan 2006)

Peraturan-Peraturan Penduduk dan Pembangunan Keluarga (Fi dan Caj) 2008

Dasar Keluarga Negara (DKN)

Dasar dan Pelan Tindakan

Pendidikan Kesihatan Reproduktif

dan Sosial Kebangsaan (PEKERTI)

Polisi Perancang Keluarga

Dasar Sosial Negara

Pelan Tindakan Pemerkasaan Ibu

Tunggal

Dasar Kanak-Kanak Negara

Dasar Perlindungan Kanak-kanak

Negara

Dasar Warga Emas Negara

Dasar Wanita Negara

United Nations Commission on

Population and Development (UNCPD)

East Asia Ministerial Forum on Families

(EAMFF)

International Convention on Wisdom

(ICW)

International Federation For Family

Development (IFFD)

United Nations Children's Fund (UNICEF)

United Nations Population Fund (UNFPA)

Sustainable Development Goals (SDG’s)

PUNCA KUASA

DASAR & KOMITMEN

PU

NC

A K

UA

SA

, D

AS

AR

& K

OM

ITM

EN

12

LPPKN

ANTARABANGSA

AGENSI LUAR


FUNGSI DAN PERANAN LPPKN - Berdasarkan Akta Penduduk dan Pembangunan Keluarga 1966 (Pindaan 2006) (Akta 352)

KEPENDUDUKA

N

PEMBANGUNA

N

KELUARGA

REPRODUKS

I

MANUSIA

1. Menasihati Kerajaan

2. Kajian dan Penyelidikan

3. Latihan

4. Pendidikan

5. Perkhidmatan

6. Advokasi dan Promosi

7. Pemantauan dan Penyelarasan

FUNGSI & PERANAN LPPKN BIDANG TERAS LPPKN

REPRODUKSI

MANUSIA

13

FU

NG

SI

DA

N P

ER

AN

AN

LP

PK

N


PIH

AK

BE

RK

EP

EN

TIN

GA

N

14

Kerajaan Pusat / Kerajaan

Negeri

Keluarga / Masyarakat

Kementerian/Jabatan/Agensi

Kerajaan

Agensi Antarabangsa

Badan Bukan Kerajaan (NGO)

STAKEHOLDERS

PELANGGAN

RAKAN STRATEGIK


BAB 2 : HALA TUJU

15


Dapatan Luaran A

NA

LIS

A P

ER

SE

KIT

AR

AN

DA

N C

AB

AR

AN

1. Kadar purata pertumbuhan

tahunan penduduk menurun

2. Penurunan kadar kesuburan -

penduduk menua

3. Migrasi antarabangsa

4. Kesan urbanisasi

5. Perubahan struktur keluarga

6. Peningkatan perceraian

7. Keseimbangan keluarga dan

kerja

8. Kesan ICT dan sosial media

ke atas keluarga

9. Cabaran sosial remaja

Isu & Cabaran

Malaysia Demographic Trends

16


Dapatan Dalaman A

NA

LIS

A P

ER

SE

KIT

AR

AN

DA

N C

AB

AR

AN

Tumpuan Hala Tuju

1. Penyusunan semula

(repositioning) peranan dan

fungsi

2. Penjenamaan semula LPPKN

3. Peranan dalam bidang teras

Reproduksi Manusia ditumpukan

kepada subfertiliti di bawah

strategic business unit (SBU)

atau anak syarikat sebagai

usaha untuk menjana sumber

kewangan baru bagi

mengurangkan kebergantungan

dana kewangan kerajaan.

Pelan Strategik, Dasar

& Dokumen Penting

1. Dokumen Hala Tuju dan Dasar:

RMKe-11

Pelan Strategik KPWKM 2013-2017

Pelan Strategik LPPKN 2011-2014

Pelan Transformasi KPWKM

Dasar Negara (Sosial, Keluarga Negara,

Perancang Keluarga Kebangsaan,

Pendidikan Kesihatan Reproduktif & Sosial

Kebangsaan, Kesihatan Remaja

Kebangsaan, Wanita, Kanak-kanak, Warga

Emas dan lain-lain)

2. Dokumen Penting:

Indeks Kesejahteraan Keluarga Malaysia

2011 & 2016

Kajian Penduduk dan Keluarga Malaysia

2014

SDG

17


Pemegang Taruh

Visi : Menjadi Pusat

Kecemerlangan Penduduk dan Keluarga

(Centre of Excellence for Population and Family)

Misi : Memacu Agenda Kependudukan dan

Kekeluargaan yang Inovatif melalui Dasar, Kajian dan Penyelidikan,

Program dan Perkhidmatan

Nilai Bersama

Visi, Misi & Nilai Bersama LPPKN H

AL

A T

UJU

ST

RA

TE

GIK

•Kerjasama (Teamwork)

•Integriti (Integrity)

•Penyayang (Caring)

•Profesionalisme

(Professionalism)

18


Outcome Strategik H

AL

A T

UJU

ST

RA

TE

GIK

Menjadi Pusat Kecemerlangan Kependudukan dan Keluarga. Pengiktirafan/anugerah kecemerlangan diperolehi melalui bidang-bidang penumpuan (projek) berikut:

• Pembangunan Keluarga (5 bidang tumpuan)

• Kependudukan (3 bidang tumpuan)

• Kesuburan dan bidang berkaitan (1 bidang tumpuan)

Mencapai skor Indeks Kesejahteraan Keluarga (IKK) 8.0 daripada 10 melalui domain berikut:

• Hubungan kekeluargaan

• Ekonomi keluarga

• Kesihatan keluarga

• Keselamatan keluarga

• Keluarga & komuniti

• Keluarga & agama/kerohanian

• Perumahan & persekitaran

• Keluarga & teknologi komunikasi

Mengukuh penyelidikan dan menubuhkan pusat kecemerlangan penyelidikan

• Bilangan kajian, MoU dan SME meningkat setiap tahun

• Bilangan memo/nota jemaah menteri, input jawapan parlimen, persidangan/seminar, input nota iktisar, kertas teknikal, input teknikal, input media/ucapan meningkat setiap tahun

• Pelantikan “Fellow dan/atau Associate Fellow”, penerbitan jurnal penyelidikan, pewujudan geran penyelidikan, lawatan dan proses benchmarking dan pembangunan repositori penyelidikan

Meningkat sekurang-kurangnya 50% jumlah hasil pendapatan dalam tempoh 5 tahun melalui produk dan perkhidmatan LPPKN

19


o

Advisory & Consultancy

Knowledge Sharing &

Collaboration

Family Innovations

Research, Benchmarking, Certification & Accreditation

Training, Development &

Innovation Enablers (Process, System/IC

T& HR)

MKPI/KPI & Outcome Based

Performance

Subject Matter

Experts

- : Core Services

- : Support System

PETUNJUK:

COE

ST

RA

TE

GI

PE

NC

AP

AIA

N STRATEGIK KE ARAH MENJADI ORGANISASI KECEMERLANGAN KELUARGA DAN

PENDUDUK (CENTRE OF EXCELLENCE)

20


RMKe11

VISI DAN MISI

VISI

KPWKM

FOKUS

STRATEGIK

OBJEKTIF

STRATEGIK

(DASAR)

TERAS

STRATEGIK

NILAI

BERSAMA

TS1:

Memperkukuhkan

peranan menasihati

kerajaan

TS2:

Mempertingkatkan

kajian dan

penyelidikan

TS6:

Memantapkan

pembangunan dan

perkhidmatan yang

kreatif dan inovatif

MENGARUSPERDANA

KEPENDUDUKAN

VISI:

Menjadi organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga

Memperkukuhkan inklusiviti ke aras

masyarakat saksama

MERAKYATKAN

PERKHIDMATAN SOKONGAN

KEKELUARGAAN

MISI:

Memacu agenda kependudukan dan kekeluargaan yang inovatif

melalui dasar, kajian demografi-keluarga, program, dan

perkhidmatan

Meningkatkan kesejahteraan rakyat

MEWUJUDKAN

HUB DATA

KEPENDUDUKAN

DAN KELUARGA

Meningkatkan pembangunan modal

insan untuk negara maju

MENJANA PRODUK

INOVATIF

KEKELUARGAAN

TS5:

Peningkatan

kesejahteraan

keluarga melalui

perluasan jaringan

kolaborasi

WAWASAN 2020

GAME CHANGER

AGENDA NASIONAL

TS4:

Aksesibilti terhadap

perkhidmatan

kekeluargaan

OS5:

Memperkukuhkan

institusi perkahwinan

TS3:

Pemerkasaan DKN

OS1:

Memastikan faktor

kependudukan diambil

kira dalam

pembangunan negara

OS2:

Memperkukuhkan

penyelidikan

demografi-keluarga OS8:

Meningkatkan tenaga

pakar dan kecekapan

organisasi

OS6:

Mempertingkat

jaringan perkongsian

strategik

OS4:

Meningkatkan

inklusiviti melalui

peluasan aksesibiliti

terhadap khidmat

sokongan keluarga

OS3:

Memantapkan

program

pemerkasaan

keluarga isi rumah

B40

ENABLER

DASAR KELUARGA NEGARA DASAR SOSIAL NEGARA DASAR PERANCANG

KELUARGA DASAR PEKERTI

Negara Berpendapatan Tinggi, Inklusif dan Lestari

VISI:

Menjadi peneraju utama mencapai kesaksamaan gender,

pembangunan keluarga dan masyarakat penyayang dan sejahtera sebagai asas pembentukan sebuah negara maju yang terbilang

KERJASAMA PENYAYANG PROFESIONALISME INTEGRITI

PERTUMBUHAN BERPAKSIKAN RAKYAT TERAS STRATEGIK

PEMBANGUNAN

SOSIAL RMK11

OS7:

Membangunkan

kapasiti dan modal

insan

21


FS1: Mengarusperdana

Kependudukan

FS2: Merakyatkan Perkhidmatan

Sokongan Keluarga

FS3: Mewujudkan

Hub Data Kependudukan dan Keluarga

FS4: Menjana Produk

Inovatif Kekeluargaan

22


6 Teras Strategik

TS1: Memperkukuhkan

Peranan Menasihati Kerajaan

TS2: Mempertingkatkan

Kajian dan Penyelidikan

TS3 : Pemerkasaan Dasar

Keluarga Negara

TS6 : Aksesibiliti Terhadap

Perkhidmatan Keluarga

TS5 : Peningkatan

Kesejahteraan Keluarga Melalui

Perluasan Jaringan Kolaborasi dan

Perkongsian Strategik

TS4 : Memantapkan

Pembangunan dan Perkhidmatan Yang Kreatif dan Inovatif

23


BAB 3 : PELAN TINDAKAN

24


Teras Strategik 1 (TS1) : Memperkukuhkan peranan menasihati Kerajaan dalam

aspek kependudukan dan kekeluargaan dalam pembangunan negara

25


Strategi Tindakan/Program KPI Tempoh

Masa

Tanggung

jawab Indikator Sasaran

1.Meningkatkan

peranan menasihati

Kerajaan dalam isu

demografi-keluarga

seperti :-

i. Kesejahteraan

keluarga

ii. Dinamik

penduduk dan

keluarga

iii. Kesihatan

Reproduktif

keluarga

1. Pembangunan dan Pelaksanaan

Pelan Hala Tuju Penyelidikan

demografi-keluarga , klinikal dan

biomedikal.

Bilangan dokumen 1 dokumen 2016-2020 • SPKK

• SPK

2. Pemantapan Kertas Teknikal dan

Penerbitan - kertas

kerja/Seminar/Persidangan /Input

Teknikal/Policy Brief dalam bidang

kependudukan dan pembangunan

keluarga kepada pihak yang

berkepentingan /stakeholders

3. Peningkatan penggunaan dan

perkongsian maklumat dan data

kependudukan dan keluarga

Bilangan Kertas

Kerja/Seminar/persidangan

/Input /Policy Brief

15 Kertas Kerja

15 sesi konsultatif

13 persidangan

75 input teknikal

30 kertas teknikal

450 input media

15 policy brief

15 NJM/MJM

2016-2020

2016-2020

• SPKORP

• SPKK

• SPK

• Negeri

• SPKK

• SPK

• SPKORP

• UKK

• Negeri

PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 1 : Memastikan faktor kependudukan dan kekeluargaan diambil kira dalam pembangunan negara

26



Masa

Tanggung


4. Pemantapan khidmat nasihat

perundingan dalam bidang

kependudukan dan keluarga

Bilangan fellow dilantik

mengikut bidang

1 fellow dilantik

secara kontrak untuk

tempoh 2 tahun

2018-2019 • SPKK

• SPK

• SPSM

5. Pelaksanaan program dan projek

usaha sama dengan Asean

Parlimentarian Forum On Population

and Development (APFD) (Malaysia)

Bilangan program dan

projek

5 program/projek 2016-2020 • SPKORP

PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 1 : Memastikan faktor kependudukan dan kekeluargaan diambil kira dalam pembangunan negara

27

28 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020 28

Teras Strategik 2 (TS2) : Mempertingkatkan kajian dan penyelidikan dalam

aspek demografi



Masa

Tanggung


1. Meningkatkan

penyelidikan dalam

bidang demografi-

keluarga

1. Peningkatan kajian Bilangan Laporan Kajian 3 laporan kajian 2016-2019 • SPKK

2. Pewujudan dana geran penyelidikan Nilai geran RM1 juta nilai geran 2018-2019 • SPKK

2. Menyebar luas

penemuan

penyelidikan

1. Peningkatan penggunaan raw data

Bilangan Permohonan

data kajian

30 permohonan

2016-2018 • SPKK

2. Pembangunan Jurnal Malaysian

Family Studies

• Penerbitan Artikel dalam

Jurnal Berimpak Tinggi

Bilangan artikel

10 artikel

2016-2020 • SPKK

3. Meningkat

penghasilan

produk yang

mempunyai nilai

komersial

1. Penghasilan produk berasaskan

kajian

2. Penambahbaikan dan

pengkomersialan produk sedia ada

Bilangan produk baru

Bilangan produk

ditambah baik

10 produk baru

11 produk tambah

baik

2016-2020 • SPKK

PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 2 : Memperkukuhkan penyelidikan demografi-keluarga, pembangunan produk, perkhidmatan dan mencadangkan inisiatif dan intervensi

29


Teras Strategik 3 (TS3) : Pemerkasaan Dasar Keluarga Negara (DKN) untuk

membangun keluarga yang sejahtera, sihat dan resilien bagi memastikan kestabilan sosial berasaskan Indeks

Kesejahteraan Keluarga (IKK)

30


PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 3 : Memantapkan program pemerkasaan keluarga isi rumah B40 ke arah pembentukan masyarakat sejahtera dan penduduk lestari.


Masa

Tanggung


1. Memantapkan program

pemerkasaan

kekeluargaan

1. Pemantapan peranan Majlis

Penasihat dan Perundingan

Kesejahteraan Keluarga

Kebangsaan

Bilangan mesyuarat 2 mesyuarat 2018-2019 • SPKORP

2. Pewujudan Family Focal Person

di setiap Kementerian.

Bilangan Family Focal

Person

25 Kementerian 2018-2020 • SPKORP

3. Pelantikan Family Champion Bilangan Family Champion 400 Orang Family

Champion

2018-2020 • SPKORP

• SPK

• Negeri

2. Mempertingkatkan

pengetahuan dan

kemahiran pengurusan

kewangan keluarga

Perluasan program

SMARTbelanja@LPPKN kepada

golongan B40

Household income

B40 – RM 3,860 kebawah

M40 - RM 3,861 hingga RM 8,319

T20 – RM 8,320 keatas

Bilangan program 6,750 Keluarga

(225 Program x 30

keluarga)

(15 negeri x 3

program untuk B40

bagi tempoh

setahun)

2016-2020 • SPK

• Negeri

3. CSR Korporat dan

kerjasama Rakan

Strategik

• AKPK (Ekonomi)

• SWCorp (Persekitaran)

• MCMC (ICT)

Kolaborasi dengan rakan strategik

dalam program LPPKN

Bilangan kolaborasi 10 kolaborasi

dengan game player

dalam peningkatan

pendapatan B40

2018-2020 • SPK

• Negeri

4. Meningkatkan pendapatan

isi rumah B40 agar

mereka dapat

mensejahterakan keluarga

Menggalakkan penyertaan wanita

B40 dalam program MamaCare

Bilangan penyertaan 650 penyertaan 2016-2020 • SPK

• UTPP

• Negeri

31


PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 3 : Memantapkan program pemerkasaan keluarga isi rumah B40 ke arah pembentukan masyarakat sejahtera dan penduduk lestari.


Masa

Tanggung


5. Meningkatkan kemahiran

dan pengetahuan PEKERTI

kepada pelajar sekolah dan

ibu bapa mereka dalam

menangani peningkatan

kehamilan dalam kalangan

remaja

Meningkatkan kemahiran dan

pengetahuan PEKERTI kepada

pelajar sekolah dan ibubapa

melalui program SARANA Ibu

Bapa tentang isu kehamilan dalam

kalangan remaja

Bilangan program TOT PEKERTI

kepada semua

Jururawat LPPKN

untuk menjadi

fasilitator

2018-2020 • SPK

• Negeri

6. Menambah baik aspek

keselamatan keluarga di

dalam komuniti

Program pendidikan keselamatan

keluarga mengenai pencegahan

berkaitan siber buli dan online

grooming

Bilangan program 45 Program di setiap

negeri

2018-2020 • SPK

• Negeri

7. Pengembangan

perkhidmatan kaunseling

dan sistem sokongan

keluarga

Perkhidmatan kaunseling melalui

program Emotional Aid Team

(EAT) kepada keluarga yang

mengalami musibah

Bilangan keluarga 1,000 keluarga 2016-2020 • SPK

8. Pengukuhan Institusi

Keluarga melalui

pemerkasaan komuniti bagi

membina institusi keluarga

yang sejahtera

Melaksanakan Program

Pemerkasaan Keluarga dan

Komuniti (FACE)

Bilangan program 18 kawasan komuniti 2016-2020 • SPKORP

• SPK

• SPKK

• Negeri

9. Peningkatan kemahiran

keibubapaan dalam

kalangan keluarga

berkeperluan (needy

families)

Memperluaskan Program

Parenting@work dan

IlmuKeluarga kepada keluarga

berkeperluan dengan penepian Fi

& Caj

Bilangan program 45 program 2018-2020 • SPK

• SKPK

• Negeri

10.Peningkatan penglibatan

remaja

Memperluaskan konsep

kafe@TEEN ke pusat komuniti

Bilangan program di pusat

komuniti

18 mobile

kafe@TEEN kepada

18 komuniti

2018-2020 • SPK

• Negeri

32


Teras Strategik 4 (TS4) : Aksesibiliti terhadap perkhidmatan kekeluargaan

33



Masa

Tanggung


1. Pemantapan Pusat Keluarga 1. Pewujudan Pusat Keluarga yang

menyediakan kemudahan dan

perkhidmatan kekeluargaan

Bilangan Pusat

Keluarga

2 Pusat Keluarga

(Bertam dan

Seremban 2)

2016-2020 • SPK

• SKPK

• Pulau

Pinang

• Negeri

Sembilan

2. Meningkatkan perkhidmatan

kaunseling remaja di Pusat Keluarga

dan kafe@TEEN

Bilangan klien yang

mendapat

perkhidmatan

kaunseling

20% peningkatan

klien sedia ada

2016-2020

2. Pengukuhan Perkhidmatan

Keluarga

1. Menambah baik perkhidmatan seperti

berikut:-

i. Perancang Keluarga

ii. Program Vaksinasi HPV

iii. Saringan Kanser/Pap Smear

iv. Subsidi Mamogram

v. Mobile/Outreach

vi. Subfertiliti

vii. Kaunseling keluarga

Bilangan klien yang

mendapatkan

perkhidmatan

Peningkatan bil.

kes baru sebanyak

10% bagi setiap 3

tahun

2016-2020 • SPK

• Negeri

PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 4 : Meningkatkan inklusiviti melalui peluasan aksesibiliti terhadap perkhidmatan sokongan keluarga

34



Masa

Tanggung


3. Pembangunan Sistem

Penyampaian

1. Modul dan pangkalan data Bilangan

pembangunan

sistem/portal

6 Sistem/Portal 2016-2020 • SPK

• STM

2. Akreditasi Pensijilan ISO Pensijilan:-

-Klinik

-Makmal

-Dewan Bedah

2016-2018 • SPK

3. Latihan dan Pendidikan

i. Anggaran peruntukan

dipertingkatkan 5% setiap

tahun

ii. Satu program peringkat

kebangsaan setiap tahun dan

antarabangsa sebanyak 1

program setiap dua tahun

bermula tahun 2017

Bilangan program

latihan

50 Modul Keluarga

15 program/seminar

2016-2020

2016-2020

• SPKK

• Negeri

• SPK

• Negeri

PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 4 : Meningkatkan inklusiviti melalui peluasan aksesibiliti terhadap perkhidmatan sokongan keluarga

35



Masa

Tanggung


1. Pengukuhan Institusi

Perkahwinan dan Kekeluargaan

1. Penglibatan Rakan Strategik dalam

memperluaskan program SMARTSTART

dalam komuniti (keluarga muda/tempoh

perkahwinan 5 tahun/bakal pengantin)

Bilangan program 75 program 2016-2020 • SPK

• Negeri

2. Meningkatkan perkhidmatan kaunseling

perkahwinan di Pusat Keluarga

Bilangan klien

yang mendapat

perkhidmatan

kaunseling

20% peningkatan

klien sedia ada

2016-2020 • SPK

• Negeri

3. Mediasi (Perkahwinan dan Penceraian) Bilangan Mediator

dan Perunding

Keluarga

25 orang 2018-2020 • SPK

• Negeri

4. Pewujudan Jawatankuasa Bertindak

berkaitan data kajian dan statistik

perkahwinan (JAKIM, JKSM, Jabatan

Agama Negeri, JPN, IPT)

1 kolaborasi

dengan setiap

agensi/IPT

1 kolaborasi 2018-2020 • SPKK

PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 5 : Memperkukuhkan institusi perkahwinan

36


Teras Strategik 5 (TS5) : Peningkatan kesejahteraan keluarga melalui peluasan

jaringan kolaborasi dan perkongsian strategik

37



Masa

Tanggung


1. Pemerkasaan pengurusan data

dalam bidang kependudukan

dan pembangunan keluarga

Mencari, mengumpul dan

mengemaskini data kependudukan

dan pembangunan keluarga dengan

kerjasama pelbagai agensi

Bilangan jenis data

mengikut isu

kependudukan dan

pembangunan keluarga

1 Sistem

Pangkalan Data

Kependudukan

dan Keluarga

2016-2020 • SPKK

• STM

• SPK

• SPKORP

• Negeri

2. Menyebarluas data dan

maklumat

Mempromosi data melalui web

rasmi, media massa dan media

sosial

Bilangan promosi Laman web – 12

laporan promosi

setiap tahun

Media massa – 36

promosi

Media sosial – 12

laporan promosi

setiap tahun

2016-2020 • UKK

• SPKK

• STM

• SPK

• SPKORP

• SKPK

• Negeri

PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 6 : Mempertingkatkan jaringan perkongsian strategik dengan agensi kerajaan, swasta, IPT dan NGO dalam dan luar negara dalam bidang berkepentingan bersama

38


Teras Strategik 6 (TS6) : Memantapkan pembangunan dan perkhidmatan yang

kreatif dan inovatif

39



Masa

Tanggung


1. Penubuhan anak syarikat

LPPKN

Pembangunan Model Perniagaan Model Perniagaan 3 Model Perniagaan 2016, 2018

& 2020

• Unit

Kewangan,

SKPK

• UTPP

Bilangan anak syarikat 1 anak syarikat 2016 • Unit

Kewangan,

SKPK

• UTPP

2. Penjanaan pendapatan 1. Pelaburan aset/dana LPPKN sedia

ada

Peningkatan hasil

melalui pelaburan aset

10% peningkatan

setiap tahun

2016-2020 • Unit

Kewangan

• Unit Aset,

SKPK

2. Menggandakan pendapatan Pelaburan kewangan

(cairkan aset)

20% peningkatan

setiap tahun

2016-2020 • Unit

kewangan

KPK

3. Penguatkuasaan akta melalui

kerjasama dengan JPN untuk

memandatorikan kursus pra

perkahwinan bukan Islam

Program

SMARTSTART adalah

wajib untuk pasangan

bukan Islam

1 program 2017-2020 • SPK

4. Penjanaan pendapatan

perkhidmatan

Penjanaan pendapatan

sekurang-kurangnya

RM4 juta setahun

Peningkatan

pulangan sekurang-

kurangnya 5%

setahun

2016-2020 • SPK

• Negeri

• SKPK

PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 7 : Menjana pendapatan secara kreatif melalui sumber, produk dan perkhidmatan sedia ada

47 40



Masa

Tanggung


3. Pengkomersialan

produk dan

perkhidmatan yang

berpotensi

1. Perluasan perkhidmatan MamaCare

ke semua LPPKN Negeri

Bilangan mini spa

MamaCare

15 mini spa

MamaCare

2016-2018 • SPK

• Negeri

2. Program Parenting@work Bilangan klien korporat 20 klien korporat 2016-2020 • SPK

• Negeri

3. Seminar Profesional (world class) Bilangan seminar

5 seminar 2016-2020 • SPK

• SPKK

4. Mengurangkan kos

operasi

1. Kempen penjimatan utiliti Pengurangan perbelanjaan

operasi

5% pengurangan

setahun

2016-2020 • SKPK

• Negeri

2. Konsolidasi Klinik

Pengurangan bilangan

klinik

59 klinik sedia ada

kepada 50 klinik dan

4 klinik baru

(relocation)

2017-2018 • SPK

• SPSM

3. Redeployment Penempatan semula staf 1 struktur baru 2017 • SPSM

4. Penyusunan semula mengikut zon Pengurangan bilangan

LPPKN Negeri

4 LPPKN mengikut

zon bagi

semenanjung

Malaysia

-Zon Utara

-Zon Selatan

-Zon Tengah

-Zon Timur

2019-2020 • SPSM

PE

LA

N T

IND

AK

AN


41



Masa

Tanggung


5. Rebranding/ Marketing

LPPKN

1. Pelan Promosi

i. Media

ii. Pamplet

iii. Video Korporat

iv. Employee engagement

Bilangan iklan 1 iklan di media

Product & agency

knowledge

2016

2017

• UKK

• Negeri

• SPSM

2. Penjenamaan semula subfertiliti dan

kaunseling keluarga

Bilangan klien Peningkatan

bilangan klien

2017-2020 • SPK

3. Repackaging produk/program LPPKN Bilangan Produk

/Program

5 Produk/Program 2017-2020 • SPKK

PE

LA

N T

IND

AK

AN


42



Masa

Tanggung


1. Meningkatkan

pengurusan sumber

manusia supaya lebih

kompeten dan efektif

1. Pelan Strategik Pengurusan Sumber

Manusia

Bilangan Pelan Strategik 1 Pelan Strategik 2016-2017 • SPSM

2. Pelan Pembangunan Kapasiti

Pegawai LPPKN

Bilangan Pelan

Pembangunan Kapasiti

1 Pelan

Pembangunan

Kapasiti

2017 • SPSM

3. Training Need Analysis (TNA) bagi

setiap skim

Bilangan TNA 1 TNA 2017 • SPSM

4. Pembangunan Pelan Penggantian

LPPKN

Bilangan dokumen pelan

penggantian

1 pelan penggantian 2017 • SPSM

5. Talent Development Programme

(CF/Mentoring/Profesional/Cert/Pakar)

Bilangan pegawai terlibat 42 orang 2017 • SPSM

6. Pelaksanaan kaedah penilaian

pengambilan anggota

Bilangan pengisian jawatan Kekosongan

perjawatan diisi

2016-2017 • SPSM

7. Meningkatkan pertukaran

pakar/cross-fertilization

Subject Matter Expert

(SME)

9 SME 2016-2020 • SPSM

• SPKK

• SPK

8. Pembangunan Pelan Integriti LPPKN Bilangan dokumen 1 Dokumen 2017 • SPSM

PE

LA

N T

IND

AK

AN

Objektif Strategik 8 : Meningkatkan tenaga pakar dan kecekapan organisasi

43


BAB 4 : PENUTUP

44


FA

KT

OR

PE

NE

NT

U K

EJA

YA

AN

FAKTOR PENENTU KEJAYAAN

Penentu Kejayaan

SME Dalam Bidang Teras

Leadership

Jaringan Kerjasama Dalam dan

Luar Negara

Sistem

Sokongan*

Komunikasi dan

Mekanisme Pelaksanaan

Yang Berkesan

Sistem Pemantauan

Pelan Strategik

Yang Berkesan

Penerapan Budaya Kerja Berorentasi-kan Tindakan dan Prestasi

Daya Saing Organisasi

*Sistem Sokongan

• Sumber Manusia

• Kewangan

• ICT & Infrastruktur

45


PE

LA

KS

AN

AA

N,

PE

MA

NTA

UA

N D

AN

PE

NIL

AIA

N

MEKANISME PELAKSANAAN

Pengerusi

(Ketua Pengarah)

Pengarah

(Sektor1)

Pengarah

(Sektor2)

Pengarah

(Sektorn)

Setiausaha

(Sektor Perancangan Korporat)

Jawatankuasa Pemandu Pelan Strategik LPPKN

…

Pengerusi

(Timbalan KP Dasar)

Officer In-charge

(Sektor1)

Officer In-charge

(Sektor2)

Officer In-charge

(Sektorn)

Setiausaha

(Sektor Perancangan Korporat)

Jawatankuasa Pelaksanaan Pelan Strategik

…

Kaedah Pemantauan Pelaksanaan

1. LPPKN akan melaksanakan kesedaran pengurusan strategik melalui

roadshow, seminar, mesyuarat pengurusan LPPKN dan laman web secara

berkala

2. Status pencapaian pelaksanaan pelan strategik akan dibentangkan kepada

mesyuarat pengurusan LPPKN

3. LPPKN akan memastikan setiap Sektor membangunkan sasaran kerja

tahunan Sektor sejajar dengan Pelan Strategik LPPKN sebagai panduan

pelaksanaan program Sektor-sektor (owners)

Pemantauan dan Pengukuran Prestasi

1. Jawatankuasa Pemandu Pelan Strategik LPPKN akan bersidang setiap

tahun

2. Pencapaian bagi setiap Tindakan/Program akan dilaporkan dalam

Mesyuarat Pelaksanaan Pelan Strategik setiap 6 bulan

3. Laporan pencapaian Tindakan/Program akan diberi perhatian dalam

mesyuarat di kedua-dua peringkat berkenaan

4. Jawatankuasa Pelaksanaan Pelan Strategik akan memberi perhatian

kepada Tindakan/Program yang signifikan kepada pencapaian strategi dan

melaksanakan kajian impak terhadap program tersebut mengikut

keutamaan

5. Setiap Pengarah hendaklah memantau keberkesanan pelaksanaan

Tindakan/Program.

Penilaian dan Semakan Semula

1. Bagi Tindakan/Program yang tidak mencapai sasaran, Jawatankuasa

Pelaksanaan Strategik akan membentuk pasukan petugas atau makmal

bagi memastikan pencapaian sasaran seperti ditetapkan

2. Jawatankuasa Pemandu Pelan Strategik LPPKN akan melaksanakan kajian

semula Pelan Strategik pada 2017/2018 bagi menyelaras hala tuju strategik

LPPKN bersesuaian dengan cabaran dan keperluan semasa.

Terma Rujukan Jawatankuasa

46


PE

NU

TU

P PENUTUP

47

Pelan strategik LPPKN merupakan pelan yang akan menetapkan hala tuju LPPKN untuk tempoh 5

tahun dan menjadi garis panduan bagi merealisasikan misi dan mencapai visi LPPKN 2020 iaitu

menjadikan LPPKN sebuah organisasi kecemerlangan penduduk dan keluarga menjelang tahun

2020, di samping mencapai beberapa outcome utama yang ditetapkan.

Sejajar dengan RMKe-11 dalam memperkasakan komuniti untuk membina masyarakat yang

produktif dan sejahtera, LPPKN akan memperkukuhkan institusi keluarga yang sejahtera dan

berdaya upaya bagi melahirkan generasi berkualiti yang akan menyumbang kepada kestabilan

sosial.

Pelan strategik ini akan berakhir pada tahun 2020 dan untuk menentukan pelan strategik ini dapat

dilaksanakan dengan jayanya, faktor-faktor penentu kejayaan yang dikenal pasti haruslah ditangani

secara berkesan.

Perubahan persekitaran dan ekspetasi pelanggan dan pihak berkepentingan memerlukan LPPKN

sentiasa bersedia melaksanakan perubahan dan penambahbaikan agar kekal relevan. Sehubungan

dengan itu, Pelan Strategik LPPKN 2016-2020 disediakan bagi mencerminkan aspirasi dan

komitmen LPPKN dalam melengkapkan diri menjadi organisasi kecemerlangan penduduk dan

keluarga.

Adalah diharapkan seluruh warga kerja LPPKN dapat menghayati dan mempraktikkan sepenuhnya

hasrat murni Pelan Strategik LPPKN 2016-2020


INISIATIF PEMULA 2016-2017

48


o

Menasihati Kerajaan

Perkongsian Maklumat dan

Kolaborasi

Inovasi Keluarga

Kajian, Penyelidikan

dan Akreditasi

Pembangunan Modal Insan

Enablers

MKPI/KPI & Prestasi

Keberhasilan

Subject Matter

Experts

• Pelan Strategik

Pengurusan Sumber

Manusia LPPKN

• Training Need

Analysis

• Pembangunan

‘Think-tank’ dan

kumpulan pakar

• Program ‘Talent

Pool’ Pelan

Penggantian

• Cross Fertilization

antara agensi

• Pendayaupayaan

bakat dan inovasi

• Program Modul PEKA

• Program Modul

GrandParenting

• Kolaborasi dengan

NGO dan Badan

Antarabangsa

• Program PEKERTI

• Modul Kekeluargaan

• November Bulan

Keluarga Kebangsaan

• Parenting@Work di

GLC dan syarikat

korporat

• Seminar

• IFFD Family Award

2016

• Kajian IKK 2016

• Kajian IKK 2019

• Pensijilan NOSS

MamaCare

• Pensijilan MS ISO

• Komitmen

Antarabangsa contoh :

ICPD, ICOMP, IFI

• Penilaian Impak

Keluarga (FIA)

- : Core Services

- : Support System

PETUNJUK:

• Program MamaCare

• Komuniti FACE

• Anak Syarikat (FW Corp)

• Projek NBOS

• Pusat kafe@TEEN

• Transformasi Pusat

Keluarga

• Pusat Keluarga Bergerak

• TEEN Apps

• Portal Keluarga

COE

INIS

IAT

IF P

EM

UL

A INISIATIF PEMULA (ENABLER INITIATIVES) 2016-2017

• Dasar Keluarga Negara

• Dasar PEKERTI

• Pelan Tindakaan Dasar

Kependudukan dan

Kelestarian Keluarga

2030

• Majlis Penasihat dan

Perundingan Keluarga

Negara

49

50 Pelan Strategik LPPKN 2015-2020 50

Documents

Pelan Strategik LPPKN