Upload
others
View
35
Download
1
Embed Size (px)
Citation preview
Analisis.Strategi.CabaranPENARAFAN
(RANKING)
11
UNIVERSITI PUTRA MALAYSIA
PULLMAN PUTRAJAYA |12 Oktober 2013
22Top 400
Top 300 Top 200Top 100
AGENDA1. Latar Belakang
2. Isu Strategik3. Analisis Penarafan
4. Pencapaian UPM5. Komitmen UPM
6. Outcome dan CabaranStrategi Penarafan
3
Kualiti output menurun
Bidangkepakaran niche
UPM
Kelebihanpersaingan (CA)
tergugat
Pengurusansumber yang
tidak optimum
Berpandangan/ prespektif
pengantarabangsaan
Penumpuankepada
Pemegang Taruh(Stakeholder)
ISU STRATEGIK
“Pada 2020, UPM akan mencapai kedudukan
200 universiti terbaik di dunia, di mana kejayaan
akademik, penyelidikan, perkhidmatan profesional dan
pengantarabangsaan bukan sahaja memberi manfaat
kepada pembangunan pelajar dan komuniti UPM, tetapi ia
juga akan memacu sumbangan bermakna kepada kekayaan
dan pembangunan negara serta kemajuan manusia sejagat”
Bengkel Pelan Strategik UPM, 29 Julai 2013
PELAN STRATEGIK UPM 2014 - 2020
4
SASARAN KEBERHASILAN
5
MENGAPA PENARAFAN?
Pendekatan kompetitif untuk kecemerlangan universitiyang merentasi global
Selari dengan PSPTN
Strategi Utama dalam Pelan Strategik UPM 2014-2020
Memperkukuh kriteria prestasi penarafan universiti
6
IMPLIKASI PENGANTARABANGSAAN DAN PENARAFAN
Menonjolkan reputasi kesarjanaan UPM khususnya dalampenerokaan, penemuan dan pengembangan ilmu, teknologi sertainovasi
Menarik minat pelaburan dalam penjanaan pendapatan danmenyokong kecemerlangan aktiviti UPM
Kualiti graduan yang mempunyai tambah nilai dan bersifat global dalam meningkatkan daya saing graduan
Menjadi destinasi pengajian dan pusat rujukan penyelidikan di peringkat antarabangsa
7
PerbandinganKriteria
Penarafan
WajaranPenarafan
Mengikut Kriteria
Pencapaian UPM Komitmen
ANALISIS INISIATIF PENARAFAN
PERBANDINGAN KRITERIA PENARAFAN: AKADEMIK
9
INDICATOR QS THE ARWU
ACADEMIC
PhD awards per academic 6%
Student Faculty Ratio 20% 4.5%
International Faculty 5% 2.5%
International Students 5% 2.5%
Inbound Exchange Students 2.5%
Outbound Exchange Students 2.5%
Income per academic 2.25%
PhD awards / bachelor’s award 2.25%
Alumni of an institution winning Nobel Prizes and Fields Medals
10%
Staff of an institution winning Nobel Prizes and Fields Medals
20%
Per capita academic performance of an institution 10%
PERBANDINGAN KRITERIA PENARAFAN: PENYELIDIKAN
10
INDICATOR QS THE ARWU
RESEARCH
Papers per Faculty 15% 6%
Citations per Faculty 20%
Citation impact (normalized average citation per paper)
30%
Research income (scaled) 6%
Porportion of international co-authored research papers
2.5%
Research income from industry (per academic staff) 2.5%
Papers published in Nature and Science* 20%
Papers indexed in Science Citation Index-expanded and Social Science Citation Index
20%
Highly cited researchers in 21 broad subject categories
20%
PERBANDINGAN KRITERIA PENARAFAN: PERSEPSI UMUM
11
INDICATOR QS THE ARWU
Asian Academic Peer Review 40% 15%
Asian Employer Review 10%
Reputational survey - research 18%
12
WAJARAN PENARAFAN MENGIKUT KRITERIA
30
20
50
20
47
40
60
0
10
20
30
40
50
60
70
AKADEMIK PENYELIDIKAN PERSEPSI UMUM
QS
THE
ARWU
13
PENCAPAIAN 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
QS- World University Rankings (3000 IPT Terlibat 2013)
364 320 345 319 358 360 411-420
QS - Asia University Rankings 90 77 57 76 72
THE – WUR dan AUR Tidak tersenarai
UI - GreenMetric World University Rankings
6 (95)
17(175)
19(215)
16(300)
ARWU Tidak tersenarai
PENCAPAIAN UPM
14
GOVERNAN & VISIBILITI GLOBAL
PENGANTARABANGSAAN FAKULTI
PENGANTARABANGSAAN PELAJAR & GRADUAN
PENGANTARABANGSAAN JARINGAN KERJASAMA
STRATEGIK
PENGANTARABANGSAAN PROGRAM AKADEMIK &
KURIKULUM
INFRASTRUKTUR BERTARAF
ANTARABANGSA
KOMITMEN : 6 FOKUS UTAMA STRATEGI UPM DALAM PENARAFAN DAN PENGANTARABANGSAAN
16
OUTCOME PENARAFAN PELAN STRATEGIK UPM 2014-2020
SASARAN OUTCOME:
Top 200 QS WUR
TOP 30 QS AUR
TOP 30 by Subject: Agriculture
& Forestry
Tier 6 SETARA
Tier 6 D-SETARA
6 Star MyRA
Pusat Rujukan SekuritiMakanan dan Pertanian Lestari
Pusat KecemerlanganPengembangan Pertanian
Organisasi Kejat
9000 pelajar antarabangsa
Kemudahan infrastrukturbertaraf antarabangsa
• Peningkatan jumlah papers per faculty dan citations per faculty(ISI-indexed journals danpenerbitan yang berimpaktinggi)
Pengurusan bakatbercirikan
pengantarabangsaan (latihan dan
kepakaran) Peningkatanpersaingan padaperingkat global
Padanan kurikulumdengan keperluanpasaran pekerjaan
antarabangsa
Perubahan budayakerja
Persekitaranindustri pendidikan
negara danantarabangsa
Pembangunan perhubungan
strategik – industridan masyarakat
Kepimpinan danPolitik
18
CABARAN STRATEGI PUTRA GLOBAL 200