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federation-soccer.qc.ca | @soccerquebec
PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2019-2021
CONTENU
3 | RÉSUMÉ
4 | ENGAGEMENT DES ADMINISTRATEURS
6 | DESCRIPTION DE SOCCER QUÉBEC
7 | MISSION, VISION ET VALEURS
10 | ANALYSE STRATÉGIQUE
14 | STRATÉGIES ET TACTIQUES
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RÉSUMÉ
Le présent document fait état de la planification stratégique de la Fédération de soccer du Québec pour la période 2019-2021.
Au cœur de cette planification, se trouvent la mission et les valeurs de Soccer Québec. Les joueurs et les joueuses sont donc au centre de nos préoccupations tout comme une collaboration harmonieuse et efficace avec les associations régionales de soccer (ARS).
C’est en ayant en tête nos valeurs d’excellence, d’accessibilité, de respect, d’intégrité, d’équité et d’unité que nous souhaitons faire face aux différents enjeux. Avec le même esprit, nous avons établi des objectifs et des stratégies qui sont énoncés plus loin dans le document.
Les enjeux sont multiples et relèvent des différents secteurs, administration, technique, compétition, arbitrage et communication/mise en marché. Pour y faire face, nos objectifs et stratégies ont été pensés selon trois piliers, soit «régir, développer et croître».
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ENGAGEMENT DES ADMINISTRATEURS
Les administrateurs s’engagent à tout mettre en œuvre pour la réalisation de cette planification stratégique en respectant la mission et les valeurs de Soccer Québec et ce, pour le bien des joueurs et joueuses qui resteront toujours au centre de toutes les actions et décisions.
« La Fédération est fière de pouvoir compter sur l’appui de nombreux partenaires indispensables à la
réussite de ses objectifs. »
MATHIEU CHAMBERLAND, DIRECTEUR GÉNÉRAL; FSQ
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DESCRIPTION DE SOCCER QUÉBEC
Ces membres interagissent à travers un réseau de ligues, de coupes et de tournois tels que la PLSQ, la PLFQ, la LSEQ/Couche-Tard, la Coupe du Québec et la Coupe des champions provinciaux AA en plus d’une panoplie de ligues et de tournois pour tous les niveaux.
Grâce à l’aide de nombreux formateurs et évaluateurs dévoués, les entraîneurs et arbitres bénéficient d’un soutien dès leurs premiers pas dans le monde du soccer, ainsi que pendant l’entièreté de leur progression vers les plus hauts échelons de leurs fonctions.
La Fédération est aussi fière de pouvoir compter sur l’appui de nombreux partenaires indispensables à la réussite de ses objectifs.
La fédération sportive ayant le plus grand nombre de membres de la province, Soccer Québec c’est :
18ASSOCIATIONS RÉGIONALES DE SOCCER
Tout près de
7 000ARBITRES
Environ
250CLUBS
Un peu plus de
20 000ENTRAÎNEURS
Plus de
170 000JOUEURS
+/-
3000BÉNÉVOLES ET AUTRES MEMBRES
PROMOUVOIR, DÉVELOPPER ET RÉGIR LE SOCCER SOUS TOUTES SES FORMES AU QUÉBEC EN
HARMONISATION AVEC SES PARTENAIRES; SOUTENIR LES ASSOCIATIONS RÉGIONALES DE SOCCER (ARS) PAR DES ACTIONS CONCERTÉES ET COORDONNÉES EN AYANT TOUJOURS EN PRIORITÉ LES JOUEURS ET JOUEUSES AU CENTRE DE NOS PRÉOCCUPATIONS.
Mission
ÊTRE LE MODÈLE DE LEADERSHIP DANS LA PROMOTION ET LE DÉVELOPPEMENT À LONG TERME DU SOCCER AU QUÉBEC SOUS TOUTES SES FORMES
ET À TOUS LES NIVEAUX
Vision
Valeurs
AccessibilitÉdu soccer pour tous et toutes, sous toutes les
conditions sociables
Excellencedonner le meilleur de soi,
toujours viser à se dépasser
Intégritéen tout temps, tant sur
le terrain qu’à l’extérieur être un modèle digne
de confiance
Équitéen toutes circonstances,
faire preuve d’impartialitéet de justice
Unitétous solidaire, sans
discrimination de la race et de la diversité
Respectsuivre les valeurs, les
règlements et s’ouvrir aux différences
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LES FORCES
L’intelligence collective, incluant les savoir-faire, l’expertise des employés, les connaissances larges et diversifiées dans tous les domaines entourant la gestion du soccer, le réseau de contacts et de spécialistes sur tout le territoire, la passion des gens s’intéressant au soccer, large expérience cumulée depuis des décennies;
L’accessibilité du sport, par le grand nombre de terrains, la présence partout au Québec, les coûts relativement faibles pour débuter la pratique du soccer, les différents niveaux de compétition pour tous les talents.
Le poids politique étant la fédération avec le plus grand nombre de membres, le nombre de terrains intérieurs et extérieurs, réparti sur tout le territoire québécois, la mixité masculin/féminin, la diversité culturelle, la présence sur tous les paliers politiques (scolaire, municipal, provincial et national), la valeur du dollar-soccer;
La structure organisationnelle incluant les programmes sportifs variés et organisés, un réseau de compétition à plusieurs niveaux, la formation structurée pour les différents intervenants (entraîneurs, arbitres, administrateurs) et échelonnée (progression de la formation et suivi), une base de données TSI pour satisfaire nos besoins (propriété et maîtrise de la technologie), le conseil médical;
ANALYSE STRATÉGIQUE
STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
POIDS POLITIQUE
ACCESSIBILITE
INTELLIGENCE COLLECTIVE
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LES FAIBLESSESLa rétention des joueurs à long terme, la longévité de la carrière d’un joueur dans le réseau, le peu de connaissance sur les raisons qui poussent à abandonner le sport;
L’organisation administrative, à savoir la complexité de la structure décisionnelle, la lourdeur administrative, la bureaucratie, beaucoup de décideurs amènent un ralentissement de l’efficacité d’exécution, les conflits de rôles des administrateurs, le peu de pouvoir réel de Soccer Québec d’imposer ses idées aux régions et aux clubs, le taux de roulement des administrateurs;
La grandeur du territoire à couvrir pour offrir les formations des intervenants du sport, limiter les déplacements pour les différents réseaux de compétition, la centralisation des activités autour de la région de Montréal;
La culture / connaissance du soccer peu développée à plusieurs niveaux, notamment au niveau médiatiques qui n’offre que peu de présence médiatique par rapport aux nombre de joueurs au Québec, le manque de connaissances des parents et spectateurs sur le sport peut amener des comportements inappropriés sur les lignes de touche;
La difficulté à promouvoir son image, la présence de Soccer Québec et ses produits, le peu de présence sur les réseaux sociaux d’une manière efficace, structurée et organisée/planifiée, le manque de maîtrise des technologies (site internet, médias sociaux, etc.);
La manque de maîtrise totale dans le développement du sport, l’existence de ligues non-affiliées, le manque de communication avec le milieu municipal par rapport aux infrastructures, l’alignement avec le milieu scolaire envers les orientations à prendre.
ANALYSE STRATÉGIQUE
RÉTENTION
ORGANISATION ADMINISTRATIVE
GRANDEUR DU TERRITOIRE
CULTURE / CONNAISSANCE DU SOCCER
DIFFICULTÉ À PROMOUVOIR SON IMAGE
MANQUE DE MAÎTRISE TOTALE
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LES OPPORTUNITÉS
L’arrimage entre nos programmes de soccer pour éviter le surentraînement et avec d’autres fédérations sportives pour éviter la surspécialisation des jeunes qui peut mener à l’abandon du sport;
La Coupe du Monde 2026 avec la tenue potentielle de matchs à Montréal.
Développement d’un partenariat avec l’Impact de Montréal et du Réseau du Sport Étudiant du Québec;
L’arrivée massive de nouveaux arrivants qui sont pour la plupart intéressés ou passionnés de soccer, incluant une clientèle féminine;
ANALYSE STRATÉGIQUE
NOUVEAUX ARRIVANTS
PARTENARIAT
COUPE DU MONDE 2026
ARRIMAGE
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LES MENACES
La baisse du membership, et la montée d’activités concurrentes pour les jeunes (autres sports, jeux vidéo, inactivité et oisiveté), la baisse du bénévolat, les exigences légales qui peuvent freiner l’implication des membres dans les clubs et les ARS;
La fragilité dans l’équipe administrative, le roulement de personnel potentiel, la taille de Soccer Québec en nombre d’employés par rapport aux tâches à accomplir, la relève peu présente pour les postes clés;
L’organisation du sport, le soccer 12 mois par année via différents programmes et partenaires qui peut amener l’abandon du sport, la surspécialisation des jeunes les empêchant de pratiquer d’autres sports et qui amènent l’oisiveté après la carrière sportive, les politiques municipales pour les non-résidents, la fusion des clubs pour en faire des super-clubs, mais pas nécessairement plus performants au niveau technique et administratif.
ANALYSE STRATÉGIQUE
BAISSE DU MEMBERSHIP
FRAGILITÉ
ORGANISATION
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STRATÉGIES ET TACTIQUES
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DÉVELOPPER CROÎTRERÉGIR
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RÉGIR
ALIGNEMENT STABILITÉ ORGANISATIONELLE NOS VALEURS
Avec les associations régionales Financière Dans nos processus décisionnels
Avec Canada Soccer Ressources humaines Dans nos opérations quotidiennes
De notre gouvernance selon les meilleures pratiques
Relations avec les partenaires institutionnelsDans nos communications avec nos membres et partenaires
Le développement d’une stratégie de communication interne et externe
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STRATÉGIES ET TACTIQUES
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STRATÉGIES ET TACTIQUES
DÉVELOPPER
ÉDUCATEURS CLUBS JOUEURS OFFICIELS
Un plan de formation pour les Licences Enfants et Jeunes
La mise en œuvre du programme de licence de club basé sur des critères de Canada Soccer
Programme et politique soccer de base (initiation, récréation)
Un plan de formation pour les arbitres de grade régional, provincial
Une formule pour accueillir des formations en région
Un programme de mentorat uniforme via les ARS et clubs
Un programme de mentorat uniforme via les ARS Un processus pour d’accompagnement de
tous les clubs via les ARS à atteindre leurs objectifs de certification
Des standards pour les diverses ligues au service des joueurs (récréation, compétition et élite)
Des modules d’apprentissage en ligne
Des modules d’apprentissage en ligne
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STRATÉGIES ET TACTIQUES
CROÎTRE
PRÉSENCE SUR L'ÉQUIPE NATIONALE ET ÉQUIPES PROFESSIONNELLES
MAXIMISER LA PARTICIPATION CULTURE/IMAGE SOCCER
Encadrement et promotion des joueurs excellence, élite et relève Rétention des membres Promotion du soccer québécois sous toutes ses formes
Programme de détection des joueurs espoirs Développement du futsal Promotion de nos produits
Offrir des opportunités de détection
Développement du produit senior
La présence de nos marquesDéveloppement du soccer sur l’ensemble du territoire
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