Presentacin de PowerPoint
VALOR GANADO
TEORIA DEL VALOR GANADOSe usa para el control de la ejecucin de
proyectosSirve para tener una visin objetiva del proyecto y
controlar las desviaciones que puedan presentarse en el
proyecto.Permite medir la verdadera realidad del proyectoIndica qu
cantidad del presupuesto debera haberse gastado, en funcin de la
cantidad de trabajo realizado hasta el momento y el costo previsto
para la tarea, la asignacin o el recurso.
El anlisis de Valor Ganado se centra en los valores del
costo.INDICADORES DEL VALOR GANADOPara definir el Valor Ganado se
requiere de 3 indicadores, estos se obtendrn durante el seguimiento
del proyecto:
VALOR PLANEADO (PV)VALOR GANADO (EV)COSTO REAL (AC)
ACPVEVDESVIACIONES
Posibles predicciones:
INDICES
Donde: CPF es el Costo Presupuestado de Fin del Proyecto y CEF
Costo Estimado al Fin del proyecto y mide la tendencia del costo
proyectado al fin del proyecto.INTERPRETACIONLa interpretacin de
estos indicadores, basado en el anlisis de Martiradonna expuesto en
el tercer congreso iberoamericano de gerencia de proyectos, se
deduce que:
CURVAS DE CONTROL
RESUMEN
El anlisis del valor acumulado o ganado es una tcnica que se
utiliza principalmente para lo siguiente:Medir el rendimiento a lo
largo del ciclo de vida del proyecto.Informar el progreso que ayuda
a pronosticar el desempeo futuro de un proyecto basado en el
rendimiento hasta la fecha(til para la gestin de costos y
recursos)Evaluar el progreso en relacin con los datos de lnea base
y calcular las magnitudes de variaciones. En conclusin el valor
ganado o acumulado se resume en comparar lo que se gano contra lo
que estado planificando para ocurrir hasta un punto dado en el
tiempo(fecha de estado) y contra lo que realmente ocurri
Es muy comn usar el programa del Project para obtener estos
resultados como se muestra en la tabla del valor ganado que es una
excelente sinopsis de los campos principales del valor ganado
.EJEMPLO:
OTROS CONCEPTOS
