UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERA CAFAE del Instituto Nacional
de Investigaciny Capacitacin de Telecomunicaciones Rainaldo
Trujillo Hidalgo ANLISIS DE VALOR GANADO Consultor en Gestin de
Proyectos Master en Project Management Julio, 2015
[email protected] Anlisis de valor ganado 1 Caso practico
a desarrollarse en clase 2 CONTENIDO DE LA PRESENTACIN Anlisis de
valor ganado 1 QUE ES VALOR GANADO? Esunatcnicaquenospermite
controlarproyectos,combinandoen unasolamedicintiempo,alcancey
costo,quesonlastresvariables fundamentalesquedirigenlos proyectos.
Eltiempo,alcanceycostoseunende unaformamuysencillaenel cronograma a
travs de las actividades.M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13
M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23 M24 M25Actividad 1 1 2 2 4
6 3 5 7 5 15 15Actividad 2 1 3 4 7 10 10 32 40 50 45 15 13
7Actividad 3 8 20 30 15 22 14 8 5 5Actividad 4 3 8 5 8 4 2 2 1 1
2Costo por mes 1 2 2 4 6 4 8 11 12 25 25 40 60 80 60 40 35 20 13 9
2 2 1 1 2Costo acumulado 1 3 5 9 15 19 27 38 50 75 100 140 200 280
340 380 415 435 448 457 459 461 462 463 465ACTIVIDADESMES DE
TRABAJOCosto expresado en milesSUMA DE COSTOS DE LAS ACTIVIDADES
Recurso Costo Tiempo 050100150200250300350400450500M1 M2 M3 M4 M5
M6 M7 M8 M9 M10 M11 M12 M13 M14 M15 M16 M17 M18 M19 M20 M21 M22 M23
M24 M25LNEA BASE DE COSTOS S/ 465 000 Costo Tiempo
Fabricar1000ladrillos de cemento, en 5 das, a uncostodeunnuevo sol
por ladrillo. CASO PRACTICO Condiciones: Laarenayelcemento
losentregoelclienteal inicio del proyecto. VALOR GANADO 5 das S/
1000 Costo Tiempo VALOR GANADO 5 das S/ 1000 Costo Tiempo X S/ 600
VALOR GANADO 5 das S/ 1000 Costo Tiempo X S/ 600 S/ 700 VALOR
GANADO 5 das S/ 1000 Costo Tiempo X S/ 600 S/ 700 S/ 500 S/ 500 S/
600 = - S/ 100 Estamos atrasados en S/ 100 El atraso del proyecto
no se mide en tiempo, se mide en dinero DEJADO DE PRODUCIRVALOR
GANADO 5 das S/ 1000 Costo Tiempo X S/ 600 S/ 700 S/ 500 S/ 500 S/
600 = - S/ 100 Estamos perdiendo S/ 200 S/ 500 S/ 700 = - S/ 200
VALOR GANADO 5 das S/ 1000 Costo Tiempo X S/ 600 S/ 700 S/ 500 S/
500 S/ 600 = - S/ 100 Por cada nuevo sol, estamos perdiendo 33
cntimosS/ 500 S/ 700 = - S/ 200 S/ 500 S/ 700 = 0,7 VALOR GANADO 5
das S/ 1000 Costo Tiempo X S/ 600 S/ 700 S/ 500 S/ 500 S/ 600 = -
S/ 100 El equipo del proyecto est rindiendo al 80% S/ 500 S/ 700 =
- S/ 200 S/ 500 S/ 700 = 0,7 S/ 600 S/ 500 = 0,8 VALOR GANADO 5 das
S/ 1000 Costo Tiempo X S/ 600 S/ 700 S/ 500 S/ 500 S/ 600 = - S/
100 S/ 500 S/ 700 = - S/ 200 S/ 500 S/ 700 = 0,7 S/ 600 S/ 500 =
0,8 Costo Planificado (PV) Costo Real (AC) Valor Ganado (EV) VALOR
GANADO 5 das S/ 1000 Costo Tiempo X S/ 600 S/ 700 S/ 500 S/ 500 S/
600 = - S/ 100 S/ 500 S/ 700 = - S/ 200 S/ 500 S/ 700 = 0,7 S/ 600
S/ 500 = 0,8 Costo Planificado (PV) Costo Real (AC) Valor Ganado
(EV) EV PV = SV (Variacin del Cronograma) EV AC = CV (Variacin del
costo) Costo Previsto (BAC) EV PV = SPI (ndice de Desempeo del
Cronograma) EV AC = CPI (ndice de Desempeo del Costo) RESUMEN DE
LAS FORMULAS DEL ANLISIS DE VALOR GANADO COSTOTIEMPO Variacin de
costo EV AC = CV Variacin de cronograma EV PV = SV ndice de
desempeo de costo EV AC = CPI ndice de desempeo de cronograma EV PV
= SPI ESTIMACIN A LA CONCLUSIN InicioFin PV EV ETC AC BAC EAC = AC
+ AC + AC + ETC BAC - EV BAC CPI BAC - EV CPI X SPI En el futuro no
existir variaciones atpicas En el futuro existir variaciones
atpicas costo y/o cronograma ESTIMACIN A LA CONCLUSIN EAC = AC + AC
+ AC + ETC BAC - EV BAC CPI BAC - EV CPI X SPI 700 + 300 = 1 000
700 + 1 000 500 = 1 200 1 000 0,7 = 1 429 1 000 - 500 0,7 X 0,8 = 1
593700 + Caso practico a desarrollarse en clase 2 Construir un
prtico de modulo prefabricado, en la entrada principal de la
Asociacin Santa Rosa. Donde, el costo de un modulo es de 100 nuevo
soles y la instalacin tambin cuesta 100 nuevo soles. CASO
PRCTICOAVANCE AL FINALIZAR EL PRIMER DA AVANCE AL FINALIZAR EL
SEGUNDO DA AVANCE AL FINALIZAR EL TERCER DA AVANCE AL FINALIZAR EL
CUARTO DA AVANCE AL FINALIZAR EL QUINTO DA AVANCE AL FINALIZAR EL
SEXTO DA AVANCE DE LA CONSTRUCCIN DEL PRTICO POR DA AVANCE AL
FINALIZAR EL SPTIMO DA AVANCE AL FINALIZAR EL OCTAVO DA AVANCE AL
FINALIZAR EL NOVENO DA AVANCE DE LA CONSTRUCCIN DEL PRTICO POR DA
AVANCE AL FINALIZAR EL DECIMO DA 05001000150020002500300035004000Da
1 Da 2 Da 3 Da 4 Da 5 Da 6 Da 7 Da 8 Da 9 Da 10Costo Planificado
(PV)Costo Real (AC)Valor Ganado (EV)CURVA S DE LA CONSTRUCCIN DEL
PRTICO DE MODULO PREFABRICADO INDICADORES DE SEGUIMIENTO DE LA
CONSTRUCCIN DEL PRTICO DE MODULO PREFABRICADO Da 1 Da 2 Da 3 Da 4
Da 5 Da 6 Da 7 Da 8 Da 9 Da 10Costo Pl ani fi cado (PV) 400 800
1200 1600 2000 2400 2800 3000 3000 3000Costo Real(AC) 400 800 1200
1500 1800 2200 2500 2800 3200 3400Val or Ganado (EV) 400 800 1000
1200 1600 1800 2000 2400 2800 3000Vari aci n delcosto (CV) 0 0 -200
-300 -200 -400 -500 -400ndi ce de desempeo de costo (CPI) 1,0 1,0
0,8 0,8 0,9 0,8 0,8 0,9Vari aci n delcronograma (SV) 0 0 -200 -400
-400 -600 -800 -600ndi ce de desempeo de cronograma (SPI) 1,0 1,0
0,8 0,8 0,8 0,8 0,7 0,8DA TRABAJADOINDICADORMuchas Gracias Rainaldo
Trujillo Hidalgo Consultor en Gestin de Proyectos Master en Project
Management Julio, 2015 [email protected]
