Download pdf - Ивановский бизнес журнал #6 2015

18

30

16

XIV День преДпринимателя. итоги

#62015

КаК стать лучшим Дилером?

10

КаКая розница!

Процессы внутри

уПравляемый занос, или КаК уПравлять Персоналом в Кризис?

Дмитрий Кочнев. Первую строчКу в общероссийсКом «бизнес рейтинге» заняла ивановсКая КомПания ооо «центр независимых эКсПертиз»

14

поДроБности на стр. 4-7

Юридическое бюро «Лебедева, Гущина и партнеры»Оказывает консалтинговые услуги в сфере права, налогообложения, бухгалтерского учета• регистрация и юридическое сопровождение коммерческих и некоммерческих организаций• подготовка документов на лицензирование всех видов деятельности• оформление документов на гранты и субсидии для малого и среднего бизнеса• договорная работа, ведение переговоров, досудебное урегулирование споров• консалтинг в сфере гражданского, семейного, жилищного, земельного, предпринимательского и иных отраслей права• представительство в судах общей юрисдикции и арбитражных судах всех инстанций, представительство в Европейском суде по правам человека• сопровождение на стадии исполнительного производства• разрешение гражданских, жилищных, семейно-правовых споров, консалтинг частных лиц• защита прав призывников от незаконных действий призывных комиссий и иных государственных органов.

г.Иваново, ул.Садовая, д.30 А, оф.10Первичная консультация бесплатно. Запись по телефону 8 (4932) 34-40-27

Приглашаем компании на юридическое и бухгалтерское

обслуживание, ведение и восстановление кадрового учета.

Ивановский Бизнесъ журналиюнь № 6. 2015

2

Банки

Не нужно думать о том, что может остановить

ваш бизнес. Лучше от этого застраховаться

Дело

Как устроить детский сад «на дому»

новости

Новости малого бизнеса

Персона

Максим Поташев: «Мне интересно изучать

специфику аудиторий разных городов»

Меценаты УсПенского храМа

Живое и вечное в жизни Щаповых. Статья 2.

гость

Международный турнир ММА в Иванове

посетили именитые спортсмены

соДержание

ДМитрий кочнев. ПервУю строчкУ в оБщероссийскоМ «Бизнес рейтинге» заняла ивановская коМПания ооо «центр независиМых эксПертиз»

Учредитель: ООО «Ивановский Бизнес» Директор: Елена КовалеваГлавный редактор: Сергей ДраныгинВыпускающий редактор: Ксения СелезневаВерстка, дизайн: Наталья ЛабунскаяФотограф: Мария ВолковаАдрес редакции: г. Иваново, ул. Панина, д. 26А, тел. (4932) 90–20–90. E-mail: [email protected], [email protected] За содержание рекламных материалов редакция журнала «Ивановский Бизнесъ» ответственности не несет. Любая перепродажа информации, опубликованной в журнале «Ивановский Бизнесъ», изготовление продуктов коммерческого использования, перепечатки и т.д. допускаются только с письменного разрешения редакции.

Ссылка на журнал «Ивановский Бизнесъ» обязательна. Свидетельство о регистрации СМИ выдано Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Ивановской области ПИ №ТУ 37–00164 от 29.11.2011. Рекламное СМИ.Распространение: административные органы власти города Иванова, предприятия, организации, банки, торговые центры, бизнес- и фитнес-центры, салоны красоты, рестораны, на стол руководителям компаний, электронная рассылка, возможность скачивания электронной версии журнала пользователями социальных сетей и терминалов ЗАО «ГПС»

Подписано в печать: 22.06.2015 г. Заказ № 14132. Тираж 3 000 экз. Выходит ежемесячно.Распространяется бесплатно.Отпечатано в типографии «А–Гриф», г. Иваново, ул. Красной Армии, 7а, тел.: (4932) 936–940

подписывайтесь на БеспЛатнУЮ эЛектроннУЮ версиЮ жУрнаЛа на

www.ivbm.ru

4

8

38

24

41

42

46

Над образом героя работала фотограф Мария Волкова.

в ноМере:

ã.Èâàíîâî, óë.Ï.Áîëüøåâèêîâà, 27,+7 (4932) 49 65 65+7 905 109 45 40

www.ðåñòîðàíêàïèòàí.ðô[email protected]

Ëåòíèå ñïåöïðåäëîæåíèÿ îò Êàïèòàíà - åùå îäèí ïîâîä çàãëÿíóòü ê íàì!Êðàñèâàÿ ëåòíÿÿ âåðàíäà æäåò Âàñ!

Êàæäûå ïÿòíèöó è ñóááîòó õèòû 80-õ, 90-õ è ëó÷øèå íåòëåíêè âñåõ ýïîõ! Ðîçûãðûøè ïðèçîâ!


3

колонка реДактора

Любой человек – это своего рода бизнес-единица, он принимает реше-ния каждую минуту. Как ему выработать механизм принятия решений, чтобы ре-ализовать свою жизненную стратегию?

Чаще всего люди не задумываются о том, как быстрее и с минимальными затратами ресурсов добиться чего-то, и что вообще это даст, что изменит в жизни. Обычно решения принимают просто – думая, что нужно «вот это» и «это».

Интересный подход к принятию ре-шений я почерпнул в беседе с Макси-мом Поташевым, магистром интеллек-туального клуба «Что? Где? Когда?». Он предлагает представить жизнь челове-ка как бизнес. У любого бизнеса есть специфические цели – краткосрочные и долгосрочные, человеку тоже в пер-вую очередь надо думать о целях. Бес-смысленно куда-то двигаться, не пони-мая, куда ты придешь в конечном итоге. Нет цели – нет результата.

Успех для каждого свой, здесь не может быть единых требований и путей

достижения. Но все же можно сфор-мировать пять категорий – потребно-стей успешности человека: Первый критерий – деньги; второй – статус в обществе, власть над другими людьми; третий – известность, популярность; четвертый – безопасность; пятый – это свобода и независимость.

Человек обычно что-то делает толь-ко в том случае, если у него появля-ется какая-то неудовлетворенная по-требность, поэтому любое действие начинается с возникновение мотива удовлетворить одну из наших потреб-ностей. И когда возникает новый мо-тив, он обязательно будет соперничать с другими нашими мотивами за то, ка-кой из них будет удовлетворен в пер-вую очередь.

Механизм принятия решений – это скорее навык, который приходит с опы-том. Где опыт и интуиция тесно связаны. Нельзя принять грамотного решения без интуитивного чувствования. Также нельзя принимать решения, основыва-ясь только на интуиции, не используя реальность. Это касается и личной жизни, и бизнеса. Мы лучше чувству-ем и понимаем людей, если ситуация, связанная с ними, нам самим знакома. Именно поэтому возникают трудности у молодых руководителей, которые не отработали достаточного времени в качестве подчиненных, они не могут предвидеть многих моментов. Отсюда у них масса тактических ошибок в приня-тии решений. И если человек всерьез настроен на улучшение качества при-нимаемых решений, то он должен пом-нить об интуиции. Она помогает при-нимать быстрые решения и намечать пути к подробному исследованию этого вопроса. Но при этом, интуиция всегда базируется на опыте.

Сегодня в нашей жизни возникает много проблем из-за того, что мы либо слишком увлекаемся одним делом и забываем про все остальное, либо кидаемся от одной задачи к другой, не видя связи данной задачи с нашей жизнью в целом. Отсюда нельзя раз-делить личную жизнь, жизнь в социуме и творческую реализацию. Мы не мо-жем себе скомандовать: Стоп! Сейчас я занимаюсь бизнесом, и личная жизнь, внутреннее мое состояние не имеет ни-какого значения. Жизнь – это один про-ект человека, в котором должно быть реализовано все в целом: и личное, и профессиональное, и социальное, и творческое. И как только человек на-чинает относиться к своей жизни как к проекту, приходит понимание глобаль-ных и текущих целей и шагов для дости-жения желаемого результата.

Сейчас можно найти очень много литературы по достижению целей. В основном в них даются рекомендации из двух направлений – западного и вос-точного. Западный вариант — это по-становка четких, конкретных задач и попытка добиться желаемого, идя крат-чайшим путем, невзирая на все препят-ствия, которые встречаются на пути к цели. Восточный подход приближает к одной из стратегических, дальних це-лей. В нем главное – интуиция. Но со-четание этих вариантов достижения целей дает более эффективный ре-зультат.

Но здесь надо четко понимать, что, если хорошего решения в данный мо-мент нет, то какая бы ни была воля и ре-шительность к действию, достижению цели это не поможет .

С уважением, главный редактор

Сергей Драныгин

гДе искать МеханизМ Правильных решений? Так уж усТроена жизнь, чТо нам волей неволей приходиТся принимаТь решения. ЭТи решения могуТ быТь разными по своей сложносТи и значимосТи. в одних случаях мы принимаем просТые решения, в других важные, судьбоносные.


4

Первую строчку в общероссийском «бизнес рейтинге» заняла ивановская комПания ооо «Центр независимых эксПертиз»

– дмитрий, зачем организации, проводящей экспертизу, нужно

рейтингование?

– Рейтингование нужно не только организации, подобной

нашей, а вообще всем. Прежде всего – это нужно управляю-

щему составу, чтобы понимать и еще более адекватнее оцени-

вать свои возможности в конкурентоспособности. Ну и, конеч-

но же, если компания, занимает хорошее место в каком-либо

престижном общероссийском или зарубежном рейтинге, этот

фактор не просто играет на положительный имидж компании, а

становится индикатором для принятия решений и установления

деловых контактов всем тем, кто еще только думает о начале

работы с ней.

– как пришла идея получить рейтинговую оценку?

– Наша компания существует с 2008 года и была создана для

оказания услуг по проведению негосударственной экспертизы

проектной документации и результатов инженерных изыска-

ний. Как только компания получила свидетельство об аккре-

дитации, «Центр независимых экспертиз» завидными темпами

стал двигаться вперед, активно нарабатывать клиентскую базу.

Все это было обусловлено тем, что в нашей команде работают

специалисты самого высокого уровня в области строительной

экспертизы. Главное для нас – это гарантия качества и ответ-

ственность за выполненную работу.

В марте 2015 года мы узнали о существовании РА «Бизнес

Рейтинг». Мы приняли решение пройти рейтингование, чтобы,

в первую очередь, подтвердить свою компетентность и надеж-

ность перед партнерами.

– Что дает рейтинговая оценка?

– Рейтинговая оценка организации позволяет оперативно

определить степень финансовой устойчивости и оценки ее как

потенциального партнера в деловых отношениях. Рейтинговая

герой ноМера

чТо можеТ нам даТь уверенносТь в надежносТи парТнера? для приняТия решения недосТаТочно каких-То своих оценок, или оценок «мой друг с ними рабоТал – знаеТ», и зачасТую необходима оценка независимых ЭксперТов. Такую роль в современных бизнес оТношениях играеТ сисТема рейТингов. показаТели рейТинга в емкой форме харакТеризуюТ сосТояние и перспекТивы компании, или наобороТ. в разное время мы слышим новосТи о Том, чТо ивановские компании занимаюТ различные месТа в общероссийских рейТингах. и ЭТо прияТно. а совсем недавно сТало извесТно, чТо компания «ценТр независимых ЭксперТиз» согласно рейТингу общероссийского рейТингового агенТсТва «бизнес рейТинг» занимаеТ 1-ую сТрочку в рейТинге организаций, занимающихся негосударсТвенной ЭксперТизой проекТной докуменТации и (или) резульТаТов инженерных изысканий в российской федерации, чТо говориТ о Том, чТо компания не просТо предосТавляеТ услуги, но и развиваеТся, о ней говоряТ, как о лучшем парТнере уже за пределами иваново. обо всех подробносТях знаменаТельного собыТия в компании «цнЭ» мы спросили у генерального дирекТора дмиТрия кочнева.


5


оценка учитывает все важнейшие показатели деятельности

организации. При её построении используются данные об эко-

номической состоятельности фирмы, рентабельности оказы-

ваемых услуг, эффективности использования производствен-

ных и финансовых ресурсов фирмы, состоянии и размещении

средств, и деятельности предприятия в целом.

Главной целью рейтинговой оценки является определение

статуса предприятия среди конкурентных организаций.

– почему именно сейчас вам понадобилось присвоение рейтин-

га?

– Сегодня рынок Негосударственной экспертизы пред-

ставлен множеством организаций, имеющих свидетельства об

аккредитации, из которых лишь четверть ведет свою деятель-

ность без каких-либо нарушений.

И сейчас результаты контроля показывают, что три четвер-

ти заключений, выданных негосударственными экспертизами,

подготовлены плохо. Наиболее часто встречающиеся наруше-

ния – отсутствие в документе результатов инженерных изыска-

ний, а также отсутствие аккредитации организаций и аттеста-

ции экспертов, готовивших заключение.

Прохождение рейтингования поможет вытеснить с рынка

лжеэкспертные организации, ведь от качества экспертных

заключений зависит безопасность строящихся зданий. Обра-

щение в надежную негосударственную экспертизу позволит

застройщику быстро получить необходимые документы, кото-

рые будут оформлены в полном соответствии с требованиями

российского законодательства.

– Что особенно важным вам было узнать из отчета присвоения

рейтинга?

– Особенно важным было узнать мнение Агентства (всё-таки

данный отчёт – это независимая оценка третьих лиц, не заин-

тересованных и ранее не знавших о нашей Компании вообще

ничего) по различным показателям, представленным в отчете.

Отчёт – это аналитика. Аналитика специалистов высокого уров-

ня. И поэтому очень важно было увидеть оценку профессио-

нала о малой вероятности банкротства нашей компании. Одно

дело, когда сам оцениваешь свой бизнес, другое – независи-

мые люди.

– какую особенно важную информацию вы почерпнули из от-

чета о присвоении рейтинга?

– Наверное, это то, что присвоенный рейтинг «бесконтак-

тый» подтвердился и показателями улучшился до максимально-

го значения «ААА» посредством запроса информации. Значит

о нашей Компании много достоверной информации в общедо-

ступных источниках, в том числе в сети Интернет, так же оцен-

ки наших клиентов о нашей работе, которые передаются из уст

в уста, и то, что к нам обращаются всё более крупные и новые

Заказчики. Конечно, есть над чем работать, есть и показатели,

которые требуют внимания и улучшения, но для этого, отчасти,

проводилось рейтингование.

– почему вы выбрали рейтинговое агентство «Бизнес рейтинг»?

– Сегодня все рейтинговые агентства предлагают услу-

ги рейтингования для банков, управляющих компаний, НПФ,

страховых компаний, лизинговых компаний и т.д. И получается,

что профессиональное строительное сообщество, если хочет

подтвердить свою надежность и компетентность, должно под-

страиваться под не профильные критерии оценки рейтинговых

агентств. Рейтинговое агентство «Бизнес Рейтинг» — первая

организация, предоставляющая услуги по аналитической оцен-

ке финансового, хозяйственного, рекламационного, а глав-

ное – профессионального состояния организаций-участников

строительной сферы России: организаций-проектировщиков,

застройщиков, компаний, оказывающих сопутствующие виды

услуг в строительстве и проектировании.

– есть ли какие-то особенности методики рейтингования компа-

нии «Бизнес рейтинг», которые вам особенно импонируют?

– Методика рейтингования интересна тем, что очень чётко

выбраны вопросы и сгруппированы в 4 направления. При этом

они охватывают абсолютно все аспекты деятельности. Что

очень важно, и в тоже время нет ничего лишнего. Огромный ин-

терес лично у меня вызвал раздел «ПЕРСПЕКТИВА. Положение

на рынке и клиентское восприятие».

– какие дополнительные данные вы хотели бы иметь в отчете о

присвоении рейтинга?

Возможно, какой-то анкетный опрос работников компании.

Почему бы и нет! Может даже анонимный. Очень интересна

оценка работы самими работниками компании.

– Является ли присвоенный вам бесконтактный рейтинг аа+

адекватным вашему положению в сегменте?

– Безусловно, если мы говорим о бесконтактном рейтинге, то

он является адекватным нашему положению на рынке. Но мне

бы хотелось добавить немного критики в адрес системы рей-

тингования. Мы с Вами знаем, что для того, чтобы полноценно

осуществлять экспертизу проектной документации и результа-

тов инженерных изысканий, необходимо иметь свидетельства

об аккредитации как на проведение экспертизы проектной до-

кументации, так и на проведение экспертизы результатов инже-

нерных изысканий. Для аккредитации по каждому направлению

в штате организации должно находиться не менее пяти аттесто-

ванных экспертов на постоянной основе. Более того, в соответ-

ствии с 87 постановлением РФ, у нас далеко не пять разделов

проектной документации, и каждый раздел должен рассматри-

вать аттестованный эксперт по конкретному направлению (но

это уже критика в адрес системы аккредитации).

Проводя рейтингование негосударственных экспертиз, глав-

ными критериями должны быть: наличие полной аккредитации

юридического лица и наличие в штате аттестованных экспер-

тов по всем разделам проектной документации. Так как не

может организация, имеющая аккредитацию только на право

проведения одного вида экспертизы, и не имеющая в штате

всех необходимых экспертов, оказывать полноценную услугу

заказчику.

Соответственно, не может такая организация находиться

вверху рейтинга, даже если имеет солидный денежный оборот.


6


– почему вы, имея бесконтактный рейтинг, захотели пройти

процедуру контактного рейтингования?

– Как я всегда говорю – успех той, или иной компании за-

висит от выбранной стратегии. Стратегия нашей компании за-

ключается в постоянном самосовершенствовании, в повыше-

ние качества предоставляемых услуг. Мы готовы к адекватной

критике. Мы хотим, чтобы независимые эксперты указали нам

на что компании следует обратить большее внимание в работе.

Но самое главное, мы хотим в очередной раз доказать нашим

заказчикам, что они работают с высококвалифицированной и

надежной экспертной организацией. Ведь клиенты – наше все!

– какие по вашему мнению факторы позволили ра «Бизнес рей-

тинг» повысить оценку вашей компании до ааа после процедуры

контактного рейтингования?

– Не буду говорить, что пройти процедуру рейтингования и

повысить оценку компании до ААА было легко. Это не так. Мы,

как говорится, «вывернулись на изнанку» перед специалиста-

ми агентства «Бизнес Рейтинг», в хорошем смысле этого слова.

Помимо финансовых показателей мы предоставили сведения

об аккредитации ООО «Центр независимых экспертиз», и хочу

заметить, они подкреплены двумя свидетельствами об аккреди-

тации: проектной документации – номер РОСС RU.0001.610166

от 12.09.2013; и результатов инженерных изысканий – номер

РОСС RU.0001.610242 от 25.02.2014.

Также мы предоставили сведения об экспертном составе

нашей компании, а это более 30 аттестованных экспертов по

всем направлениям деятельности, находящихся в штате компа-

нии по основному месту работы.

С нами работают такие компании как: ОАО «СУ 155», Газ-

пром, Лукойл, Мегафон, МТС, ГК «Квартал», ГК «Агат», ООО

«ОЛИМПСТРОЙ и К» и многие другие крупные заказчики.

На сегодняшний день нами выпущено более 3000 заключе-

ний по различным видам экспертиз.

В нашем арсенале не только экспертиза проектной доку-

ментации и результатов инженерных изысканий, а также экс-

пертиза сметной документации, судебная (досудебная) стро-

ительно-техническая экспертиза, экспертиза промышленной

безопасности, землеустроительная экспертиза.

– Будете ли вы советовать своим партнерам пройти процедуру

рейтингования, если да, то почему?

– Процедура рейтингования в настоящее время является до-

статочно актуальной. Рейтинг свидетельствует о способности

и готовности организации своевременно и в полном объеме

осуществлять свою деятельность. Он является эффективным

способом анализа, как внутреннего механизма работы ком-

пании, так и внешнего. Для формирования положительного

имиджа нашим партнерам мы рекомендовали бы пройти эту

процедуру.

– какие новые возможности открывает присвоение вам высше-

го рейтинга?

– Высший рейтинг – независимый и объективный показа-

тель, который определяет успешность деятельности компании.

Данный фактор является преимуществом среди конкуриру-

ющих фирм, за счет него растет статус и репутация органи-

зации. Это важное основание для благоприятного отношения

клиентов, указывающее на стабильность и надежность органи-

зации.

Высший рейтинг может стать стимулом для привлечения

внимания клиентов и увеличения клиентской базы. Наличие

высшего рейтинга организации подтверждает высокую конку-

рентоспособность и свидетельствует о качестве и прозрачно-

сти аппарата работы.

– стоит ли, по вашему мнению, проходить процедуру контакт-

ного рейтинга организациям, не претендующим на высокие значе-

ния? для «середнячков»? для организаций ниже среднего уровня?

– По нашему мнению, процедуру контактного рейтинга нуж-

но проходить всем организациям без исключения, независимо

от того, являются они значимыми на своем рынке или нет. Это

имеет значение, так как на основании рейтинга создается пор-

трет этих организаций, который написан независимым и объ-

ективным наблюдателем. В результате можно оценить качество

и эффективность работы компаний как в отдельности, так и в

совокупности с другими. В этой связи тема конкурентоспособ-

ности является очень актуальной. Организации, видя свои до-

стоинства и недостатки, будут стараться совершенствоваться и

развиваться в выбранном ими направлении. g

Группа компаний «Центр Независимых Экспертиз» представляет перечень своих услуг:

Негосударственная экспертиза проектной документации и результатов инженерных изысканий

Проектирование зданий и сооружений.Инженерные изыскания

Экспертиза сметной документации Изготовление сметной документации

Судебная (досудебная) экспертиза Досудебное урегулирование споров

Экспертиза промышленной безопасности Технические планы

Землеустроительная экспертиза Землеустроительные работы

Функция технического заказчика Кадастровые работы

Страхование застройщиков, ОС ОПО, СМР Акты обследования

Принцип «одного окна» – весь спектр услуг, начиная от сбора исходной документации и заканчивая вводом объекта в эксплуатацию, в установленный срок и разумную цену.

8(800)333-66-06; 8(4932)59-01-30; e-mail: [email protected]; www.expertiza37.ru


7


– виктор Геннадьевич, весной этого года

был опубликован рейтинг организаций,

проводящих экспертизу, куда вошли и не-

сколько организаций нашего региона. как

эти организации выглядят на фоне других

аналогичных организаций?

– Да, на сайте Бизнес-рейтинг.рф был опубликован рейтинг около 100 ор-ганизаций, занимающихся негосудар-ственной экспертизой проектной до-кументации и результатов инженерных изысканий в Российской Федерации

Там представлены и организации Ивановской области. Ивановские ор-ганизации встречаются среди лучших и среди худших. Но одна из организаций Ивановской области – «Центр незави-симых экспертиз» оказалась в числе организаций с наибольшей из возмож-ных при бесконтактном рейтинге сим-вольной оценкой АА+.

– вы полагаете эту оценку адекватной?

– Дело в том, что методика рейтин-гового агентства «Бизнес Рейтинг» базируется на основных научных поло-жениях теории вероятности и математи-ческой статистики.

Большинство из существующих методик базируются на интеграль-ной оценке, которая состоит из со-вокупности взвешенных показателей

деятельности. Т.е., как ни крути, оценка получается субъективной, если делает ее эксперт. Мне, как авто-ру данной методики, хоте-лось полностью исключить человека из процедуры оценки, чтобы компьютер-ная программа, получив информацию о состоянии организации по четырем перспективам «Финансовое

состояние», «Положение на рынке, клиентское восприятие», «Операцион-ное и управленческое совершенство» и «Репутация и развитие» сама, без участия человека провела бесконтакт-ное рейтингование.

– а зачем коммерческой организации

проходить процедуру рейтингования?

– Процедура бесконтактного рейтин-гования позволяет получить множество,

прежде всего, финансовых показате-лей в сравнении с другими организаци-ями. Но такой отчет уже стоит денег, по-тому что его оформление, без участия человека пока затруднительно.

Процедура контактного рейтингова-ния позволяет узнать все об отрасли, её сегментах и исходном положении ор-ганизации относительно других. Также становится известно все о конкурентах, их сильных сторонах и слабостях. Вот Вам и ответ на вопрос «против кого».

– так это же информация не подлежащая

разглашению!

– Правильно, РА «Бизнес Рейтинг» заключает с организациями, проходя-щими рейтингование, договор о нераз-глашении предоставленной информа-ции, но есть другие, условно открытые сведения, которую организации предо-ставляют в рамках раскрытия инфор-мации. g

зачем нуЖен рейтинг?мы решили сами поговориТь с президенТом рейТингового агенТсТва «бизнес рейТинг», кандидаТом Технических наук, доценТом российской академии народного хозяйсТва и государсТвенной службы при президенТе рф викТором яшиным, чТобы из первых усТ узнаТь, зачем, всё-Таки, нужен рейТинг.


8

Банки

Множество страховых компаний предлагают разные виды страховых продуктов. Но… чего бы хотелось пред-принимателю: застраховать одним разом (и подешевле!) не только поме-щение, но и все имущество, сотрудни-ков и даже убытки, возникающие в ре-зультате прекращения работы. Звучит нереально, вам кажется? Мы, журнали-сты, – люди еще более недоверчивые, и так называемое «коробочное страхо-вание» малого бизнеса, которое недав-но начал продавать Сбербанк, вызвало много вопросов и настойчивое желание – разобраться, что к чему. С этим и от-правились на брифинг, очень кстати организованный в Ивановском отделе-нии Сбербанка.

Что такое «коробочное страхование»?Продукт «Стабильный бизнес»*

– это несколько вариантов готовых, сформированных решений страхо-вания. Не нужно самому выдумывать, что конкретно нужно или не нужно страховать. Команда СК «Сбербанк страхование» состоит из успешных специалистов страхового и не страхо-вого бизнеса, работающих с индивиду-альными предпринимателями не один год, и как никто знающих все пробле-мы предпринимательства. Исходя из

этого, были разработаны варианты страхования бизнеса, которые подой-дут без исключения любому предпри-нимателю. Нужно просто выбрать одну из предложенных программ защиты вашего дела (стоимость коробки за-висит от суммы страхового покрытия) и активировать полис.

какие преимущества?Коробочный продукт покрывает

большое количество рисков при сво-ей небольшой стоимости. Очень про-сто оформляется и не требует выезда страховщика на место, т.е. имущество и масштабы бизнеса не оцениваются, все на доверии. Продукт оформляется

общаясь с предпринимаТелями, не раз приходиТся слышаТь упреки в адрес сТраховых компаний: при насТуплении, казалось бы, сТрахового случая, сТраховщики оТказываюТ в выплаТе денег или выплачиваюТ, но намного меньше ожидаемой суммы. но порой не зависящие оТ нас обсТояТельсТва или сТихийные бедсТвия приносяТ бизнесу непоправимый урон, вплоТь до его закрыТия. как уберечь свой бизнес и правильно рассТавиТь приориТеТы сТрахования – пожалуй, ЭТо главный вопрос, волнующий предпринимаТелей сегодня.

не нУжно ДУМать о тоМ, что Может остановить ваш Бизнес. лУчше от этого застраховаться

* Программа осуществляется партнером банка – ООО СК «Сбербанк страхование» (лицензия ФСФР С №3692 77 от 05.02.2013. ОАО «Сбербанк России» выступает агентом указанной страховой компании. Генеральная лицензия Банка России на осуществление банковских операций 1481. Официальный сайт Сбербанка России – www.sberbank.ru


9

Банки

в любом отделении Сбербанка, работа-ющем с юридическими лицами, в тече-ние нескольких минут. Клиенту выдают пакет документов, куда нужно только вписать данные своего предприятия. Стоимость полиса зависит от выбран-ного варианта страхования, а сумма покрытия при наступлении страхового случая может быть весьма значитель-на. К тому же, цена пакета значительно ниже, чем если покупать все виды стра-хования по отдельности.

Зачем вам это?Нет такого предпринимателя, кото-

рый не дорожил бы своим бизнесом. Страхует свой бизнес тот, кто не хочет подвергать его проверке на прочность в случае, если реализуется хотя бы один из многих возможных (по статистике – даже типичных!) рисков. Ужасно, если в разгар рабочего сезона на предприятии случит-ся пожар или поломка, или налетевший ураган порвет систему электроснабже-

ния, или надолго выйдет из строя ключе-вой сотрудник. Чем меньше бизнес, тем катастрофичнее для него последствия непредвиденных обстоятельств.

Что конкретно страхуется?– Внутренняя отделка и инженерное

оборудование застрахованного поме-щения.

– Находящееся в застрахованном по-мещении движимое имущество.

– Гражданская ответственность пе-ред третьими лицами.

– Жизнь и здоровье застрахованных лиц.

– Убытки от перерыва в хозяйствен-ной деятельности.

как это работаетПредприниматель арендует офис.

Этажом выше прорывает трубу ото-пления. Горячая вода заливает мебель, документы, компьютеры, сервер, где содержались необходимые для работы

данные. Предприятие встает как мини-мум на несколько дней. Компьютеры теперь придется покупать новые, офис ремонтировать, документы восстанав-ливать, а часть мебели – выкинуть. Эта вполне житейская ситуация может при-вести к большим финансовым потерям, которые предприниматель может не по-тянуть, и бизнес закроется.

Арендодатель, если и застраховал, то, как правило, только стены. Со все-ми остальными проблемами бедолага остается один на один… если, конечно, он не приобрел заблаговременно ко-робку «Стабильный бизнес».

Страховка покроет ремонт офиса, стоимость оборудования и убытки от про-стоя. Если ваше предприятие в этой же ситуации оказалось виновником затопле-ния, и вам предъявлен иск на круглень-кую сумму, это также станет страховым случаем, и вы получите компенсацию.

Словом, о плохом думать не надо. От него надо застраховаться. g

открытие счета через интернетСервис Сбербанка «Онлайн-резервирование расчетного

счета» позволяет получить номер счета в среднем за пять минут.

Чтобы воспользоваться им, достаточно заполнить заявление на

сайте банка, указать ОГРН и оставить контактные данные. Сразу

после резервирования счета Сбербанк готов принимать денеж-

ные средства в пользу клиента.

Ввиду законодательных ограничений в течение пяти дней

клиенту необходимо посетить отделение банка и предоставить

оригиналы документов.

Во втором квартале текущего года доля счетов, зарезервиро-

ванных онлайн, составляет более 90 % от всех счетов, открытых

клиентами Ивановского отделения ОАО «Сбербанк России».

самоинкассацияС июня 2015 года Сбербанком запущена новая услуга – при-

ем денежной наличности от юридических лиц через устройства

самообслуживания и онлайн-зачисление денежной наличности

на расчетный счет юридических лиц.

Для пользования этой услугой нужно заключить с банком ти-

повой договор и получить идентификационный код. После за-

ключения договора уполномоченный сотрудник предприятия мо-

жет в любое удобное время, не привязываясь к режиму работы

банка, сдать денежную наличность в ближайшем банкомате с

функцией «прием денежной наличности» или устройстве само-

обслуживания Сбербанка, которые преимущественно работают

круглосуточно.

При заключении договора на «самоинкассацию» в Ива-

новском отделении Сбербанка сдать наличность можно в лю-

бом банкомате с функцией «прием денежной наличности»

или устройстве самообслуживания Сбербанка на территории

Ивановской, Костромской, Ярославской, Вологодской и Архан-

гельской областей.

новости Банковских сервисов

ОАО «Сбербанк России». Генеральная лицензия Банка России от 08.08.2012 г.

Ивановский Бизнесъ журналапрель № 4. 2015

57

Деятельность преДприятия:

•газификация промышленных предприятий, объектов коммунально-бытового назначе-ния и жилищно-коммунального хозяйства;

•котельные различной мощности и назна-чения (производственные и отопительные, паровые и водогрейные, автономные котель-ные, в т.ч. блочно-модульные);

•газовое, котельное, теплосиловое, водопод-готовительное оборудование, промышлен-ные газопотребляющие установки;

•системы газовоздушного, воздушного и ин-фракрасного отопления;

•наружные и внутренние инженерные сети (газопроводы, паропроводы, тепловые сети) и оборудование;

•комплексное техническое обслуживание ко-тельного оборудования и средств автомати-зации;

•технический надзор за строительством сетей газораспределения и газопотребления.

УслУги:

проеКтироВАниестроительстВо

нАлАДКАоБслУЖиВАние

93-94-22 , 93-94-2393-94-24

почта: [email protected]сайт: etna37.ru

адрес: г. иваново, ул. ташкентская, д. 65а


10

соБытие

14 семинаров и мастер-классов де-ловой недели собрали немалое коли-чество участников. Наибольший инте-рес, как нам показалось, вызвала тема продвижения бизнеса в интернете, в частности в социальных сетях. Сразу три компании: Mail.ru, «Софт Навига-тор» и «ONLINE Marketing» делились с участниками секретами работы по продвижению бизнеса в сети. Все спи-керы сошлись в одном мнении, что се-годня интернет это серьезный ресурс, который нельзя игнорировать. Нужно отметить, что и сам День предприни-мателя в этом году был широко пред-ставлен в «Фейсбуке», «Вконтакте» и «Твиттере».

Что касается главного события – Выставки, то, по словам и посетите-лей, и ее участников, в этом году со-стоявшуюся Выставку можно отметить как наиболее удачную по количеству компаний, принявших в ней участие,

всего около 120 предприятий из раз-ных сфер деятельности. Кроме посто-янных, в этом году было немало новых предприятий. Большое внимание при-влек стенд представителей Союза крестьянских (фермерских) хозяйств Ивановского района с живыми экс-понатами – молодыми козлятами, а также на стенде фермеров все жела-ющие могли попробовать и приобре-сти свежие молочные продукты. Глава Союза Аркадий Аветисян сказал в за-вершении Выставки, что участие в Дне предпринимателя показало насколько велик интерес к их продукции, это, несомненно, даст толчок к еще более плодотворной работе Союза ферме-ров Ивановской области.

Особенным событием стало присут-ствие на Дне предпринимателя деле-гации предпринимателей из Казахста-на, приехавшей заключить договор с представителями Ивановского бизне-

са. Таким образом, можно сказать, что Ивановский День предпринимателя теперь носит еще и международный характер.

Завершающий день XIV Областно-го Дня предпринимателя был полон событий, розыгрышей, призов и пре-зентаций предприятий, так же в этот день прошел аукцион коммерческой недвижимости от сети офисов недви-жимости «Миэль» и показ коллекции Ивановских дизайнеров, победивших на конкурсном отборе дизайнерских коллекций MADE IN IVANOVO.

Хотя текущий год называют небла-гоприятным для бизнеса, однако Вы-ставка XIV Областного Дня предпри-нимателя показала, что сложившаяся экономическая ситуация, как говорили сами предприниматели, это отчасти вызов и призыв к еще более упорной и нацеленной на повышение всех по-казателей работе. g

с 22 по 28 мая в рамках XIV обласТного дня предпринимаТеля сосТоялось 14 деловых мероприяТий: семинаров, масТер-классов, конференций, на акТуальные для малого и среднего предпринимаТельсТва ивановской обласТи Темы. ценТральным и завершающим собыТием 29 мая сТала высТавка «малый и средний бизнес ивановской обласТи 2015», а Также межрегиональный круглый сТол «анТикризисные меры поддержки малого бизнеса», спикерами коТорого сТали госТи из соседних регионов. организаТорами XIV обласТного дня предпринимаТеля Традиционно высТупили: ивановское региональное оТделение опора россии и ионппп «ценТр» при поддержке правиТельсТва ивановской обласТи и админисТрации города иваново.

XIV День ПреДПриниМателя. итоги


11

соБытие


12

Банки

от продавца – до владельца корпорации Как яркий пример – вдохновляющая история основа-

теля всемирно известной корпорации быстрого питания рэя крока, который много раз начинал своё дело, но все его предприятия терпели неудачу. Однако Рэй оставался оп-тимистом и не опускал руки. И вот, в 52 года, судьба по-дарила ему встречу с братьями Макдональдами, которые в то время были владельцами придорожного кафе быстрого обслуживания. Увидев необычную систему сервиса, Рэй Крок решил, что такой подход к ресторанному бизнесу должен сработать по всем штатам. На покупку франшизы ему потребовалась крупная сумма – он обратился в банк. Итог всем известен: Рэй Крок сумел создать одну из круп-нейших сетей фастфуда, необычайно востребованную во всем мире.

Не менее интересна история стива джобса – одного из основателей крупнейшего брэнда бытовой электроники.

В 1976 году на домашнем заседании компьютерного клу-ба Стив с другом-компаньоном презентовали свой первый персональный компьютер. Слушатели с недоверием от-неслись к предложению, и только один человек заинтере-совался новым устройством. Он заказал пробную партию компьютеров в количестве 50 штук. Для того, чтобы выпол-нить заказ такого объема, предпринимателям нужно было найти деньги на приобретение деталей. Взять кредит в то время было не так-то просто, пришлось заручиться в банке поддержкой заказчика. Но они решились на этот шаг и до-бились успеха…

«великий пуТь начинаеТся с первого шага!» – под Таким девизом высТупил кранбанк на высТавке «малый и средний бизнес ивановской обласТи», посвященной дню предпринимаТеля. сТенд банка проиллюсТрировал реальные исТории выдающихся предпринимаТелей, каждый из коТорых пережил не один сложный период…

кранБанк: навстречУ БизнесУ


13

Банки

время действоватьБыть предпринимателем сегодня – и интересно, и очень

непросто. Тем не менее, развитие российской экономики на-прямую зависит от представителей бизнеса – людей с актив-ной жизненной позицией, тех, кто привык рассчитывать на собственные силы, не боится брать на себя ответственность, принимать смелые решения. Кранбанк желает ивановским бизнесменам успешно преодолеть все трудности текущего периода, не останавливаться на достигнутом, вовремя сде-лать тот самый «важный шаг».

В свою очередь, Кранбанк готов предложить индивидуаль-ные решения и эффективные инструменты, чтобы стать на-дежным партнером в решении финансовых вопросов любого предприятия. И, конечно, будет рад, если ивановские пред-приниматели достигнут таких же впечатляющих успехов, как и знаменитые компании мира!

Сегодня банк предлагает бизнесу расчетно-кассовое об-служивание, кредитование, зарплатный проект, торговый эквайринг, банковские гарантии, депозиты и другие необ-ходимые услуги.

когда деньги тоже работаютКранбанк убежден: свободные средства компании не

должны лежать «без дела», ведь они могут приносить при-быль, даже если находятся на расчетном счете всего пару недель! С этой целью банк разработал особое предложе-ние по депозитам для юридических лиц. Обратите внима-ние:

– Ваш расчетный счет может быть открыт в любом банке, для оформления депозита это не имеет значения.

– Досрочное востребование средств возможно! Причем с максимальным сохранением начисленных процентов.*

* При досрочном расторжении договора срочного банковского вклада (депозита) процентная ставка сохраняется на уровне 9/10 ставки, соответствующей фактическому сроку размещения денежных средств.

** Процентные ставки, действующие на 15.06.2015г. Ставки устанавливаются банком в соответствии с общей тенденцией на рынке финансовых услуг и могут меняться с изменением ставок привлечения и предоставления межбанковских кредитов (MIBID и MIBOR), публикуемых Банком России. Пополнение депозита не предусмотрено.

Более подробную консультацию Вы можете получить в отделениях Кранбанка, по телефону (4932) 93-24-70, доб. 361 или на сайте www.kranbank.ru

Сумма депозита (руб.)Процентные ставки (% годовых)** Выплата

процентов15-30 дней 31-60 дней 61-90 дней 91-180 дней 181-270 дней 271-365 дней Свыше 365 дней

до 1 000 000 10,10 11,38 11,69 11,77 11,82 11,89 11,89

в конце срокаот 1 000 000 до 10 000 000 10,60 11,66 11,98 12,06 12,12 12,18 12,18

от 10 000 000 11,11 11,94 12,28 12,36 12,42 12,48 12,48

до 1 000 000 11,19 11,27 11,32 11,39 11,39

ежемесячноот 1 000 000 до 10 000 000 11,48 11,56 11,62 11,68 11,68

от 10 000 000 11,78 11,86 11,92 11,98 11,98


14

Персоны и коМПании

– сергей, можно несколько слов о ва-

шей компании?

– Наша компания является дилером автомобилей Вольво, Ягуар и Ленд Ро-вер в Ярославле, а удачное географи-ческое положение позволяет нам с рав-ным успехом находить наших клиентов, которые надолго становятся нашими друзьями, в близлежащих – Ивановской, Вологодской и Костромской областях.

Кроме продажи автомобилей мы, ко-нечно же, оказываем весь спектр услуг: сервисное и гарантийное обслужива-ние, кузовной ремонт, продажа запас-ных частей, оптом и в розницу.

Для приобретения автомобиля мы предлагаем выгодные финансовые про-дукты: субсидированное страхование, лизинг (при приобретении автомобиля в лизинг размер финансовой выгоды может достигать 10%), страхование по льготным тарифам.

Мы можем принять автомобиль с про-бегом в зачет стоимости нового, либо взять автомобиль клиента на комиссию (при таком варианте наш клиент может даже продолжать пользоваться своим автомобилем; мы же будем предлагать его машину покупателям, обращаю-щимся к нам в отдел автомобилей с пробегом).

После окончания гарантии на ав-томобиль мы предложим владельцам значительные скидки на обслуживание и ремонт, а также ряд специальных предложений. Открою секрет, наши расценки на ремонт и обслуживание не гарантийных автомобилей вполне кон-курентоспособны даже по сравнению с неофициальными сервисами.

Чтобы охарактеризовать качество нашей работы, скажу только, что по итогам 2014 года штаб-квартира Воль-во признала нас лучшим дилером «Вольво» в России в городах менее 1 млн. жителей, а в текущем году очень рассчитываем стать лучшим дилером Ягуар Ленд Ровер в абсолютном заче-те, или, по меньшей мере, войти в при-зовую тройку.

– какими новинками ваша компания

порадует публику в этом году?

– В этом году у нас несколько знако-вых новинок.

Во-первых, это, конечно же, долго-жданный новый Вольво ХС90 – рево-люционный автомобиль не только для Вольво, но и для всего автомобильного рынка. С этим автомобилем Вольво не просто врывается в премиальный сег-

мент, а, на мой взгляд, оставляет далеко позади конкурирующие модели немец-ких и прочих производителей. Рассказы-вать об этом автомобиле, сочетающем в себе самые передовые технологии мож-но бесконечно – предлагаю всем желаю-щим просто пройти тест-драйв в нашем дилерском центре. Восхитительные впе-чатления гарантирую.

Во-вторых, уже сейчас у нас выходит новый Ягуар ХЕ – небольшой седан, за-дающий новые стандарты в своем клас-се. Полностью алюминиевый кузов, хо-довая часть доработана от спортивного F-Type, лучшая в классе управляемость и знаменитый «ягуаровский» дизайн, и всё при очень конкурентоспособной цене – эту новинку мы видим как «ло-комотив» продаж Ягуара в ближайшей перспективе.

Чуть раньше в этом году у нас по-явился прекрасный семейный автомо-биль Ленд Ровер Дискавери Спорт – самый «демократичный» в модельной линейке Ленд Ровер, необыкновенно практичный и приятный в управлении автомобиль.

А также уже в этом году мы порадуем публику еще двумя новинками от Ягуар, какими именно – пока не могу раскрыть секрета.

– не секрет, что автодилеры Москвы об-

ладают гораздо большими ресурсами для

работы в сегменте премиальных автомо-

билей. Удается ли вам успешно конкуриро-

вать с московскими дилерами?

– Безусловно, удается и очень успешно.

Какое расстояние от Иваново до Москвы? 300 км – включая московские

не пересТануТ ли в кризис успешные люди покупаТь премиальные авТомобили? каких ярких авТомобильных новинок следуеТ ожидаТь в ближайшее время? сергей соболев на проТяжении 3-х леТ возглавляеТ компанию «великан ярославль», официального дилера вольво, ягуар и ленд ровер, и делиТся секреТами успешного спроса на ЭТи великолепные авТомобили, а Также успехами возглавляемой им компании в нашем и соседних с нами регионах.

как стать лУчшиМ ДилероМ?


15

пробки, это минимум 5 часов потерян-ного времени только в одну сторону. А до Ярославля – 110 км или 1 час 15 минут пути (за те же 5 часов можно пройти сервисное обслуживание или прибрести а/м, включая дорогу «туда-обратно»).

Но при этом мы, в отличие от Мо-сквы, не избалованы потоком клиентов, поэтому к каждому клиенту мы подхо-дим индивидуально и проявляем самое внимательное отношение.

Качество нашей работы призна-ют даже штаб-квартиры Ленд Ровер и Вольво – так, в рейтинге «Лучший дилер» Ягуар Ленд Ровер в 2014 года только 1 московский дилер смог занять строчку выше нас, а в рейтинге штаб-квартиры Вольво мы уже стали лучшим дилером.

При этом не возникает проблем даже с ассортиментом автомобилей – если интересный для клиента Ягуар или Ленд Ровер имеется на площадке любо-го другого дилера в РФ, мы этот автомо-биль выкупим и привезем.

А ценовые условия у нас либо такие же, либо даже выгоднее, чем у москов-ских дилеров.

– по итогам 2014 года возглавляемая

вами компания была признана штаб-

квартирой вольво Лучшим дилером вольво

в российской Федерации в городах менее 1

млн. жителей. это случайность, закономер-

ность, или плоды кропотливой работы?

– Конечно же, не случайность. Когда я пришел в компанию «Великан Ярос-лавль» 3 года назад, в соответствую-щих рейтингах она занимала предпо-следнюю (!) позицию, причем как по Вольво, так и по Ягуар Ленд Ровер.

И только целенаправленная, систем-ная работа в прошедшие годы позво-лила существенно поднять долю рынка (как по продажам автомобилей, так и по сервису), качество обслуживания кли-ентов, уровень организации процессов на предприятии, материально-техни-ческую базу. В итоге все это позволи-ло превратить «отстающего» дилера в процветающую и успешную компанию.

Показательно, что всё вышепере-численное сопутствовало и существен-ному повышению финансовых пока-зателей. Поэтому компания, которая ежегодно показывала убытки на про-тяжении 5 лет (в 2007-2012 гг.), в 2013-2014 гг. вышла на значительную чистую прибыль (не раскрываю значения, но показатели существенно выше, чем в среднем по дилерской сети брендов Вольво и Ягуар Ленд Ровер), и прибыль сохраняет тенденцию к росту и в теку-щем году, несмотря на кризисные явле-ния в масштабах страны.

– текущий экономический кризис очень

серьезно ударил в первую очередь по ав-

томобильной отрасли. не опасаетесь ли вы

падения продаж и потери доходности биз-

неса?

– Опасаюсь в том смысле, что в этом году надо быть значительно вниматель-нее – условия кризиса ошибок не про-щают.

Но я уверен, что большая часть успешных людей останутся успешными и в кризис, и их потребность в достой-ных автомобилях сохранится.

Кроме того, как я уже упомянул, в те-кущем году мы планируем рост чистой прибыли.

Макроэкономическая ситуация – далеко не определяющий фактор при-быльности бизнеса. Достаточно вспом-нить, что компания показывала убытки в очень благополучные для автобизнеса 2010-2012 гг., а после прихода нашей команды, когда мы наладили процессы, устранили источники неоправданных за-трат, существенно увеличили долю рын-ка, получили все бонусы штаб-квартир за качество работы – в кризисных 2013-2014 гг. (когда по всей стране падали и объемы продаж а/м, и их доходность) мы существенно увеличили продажи и ста-ли прибыльной компанией.

Поэтому и в текущий год мы смотрим уверенно.

– Что бы вы хотели пожелать читателям

нашего журнала?

Чтобы нынешний непростой год стал для читателей Вашего журнала не периодом кризиса (кризис – это удел слабых), а годом новых возможностей и стартом для нового развития! g


16

Бизнес-сеМинар

как научиТься управляТь компанией в условиях кризиса и не Только высТояТь, но и преуспеТь в бизнесе? ЭТи вопросы обсудили ивановские руководиТели малого и среднего бизнеса на семинаре «управляемый занос или как управляТь персоналом в кризис».

УПравляеМый занос или как УПравлять ПерсоналоМ в кризис?

руководиТелю на замеТку!

По мнению Алексея Фортуны, в здоровом и эффективном коллективе обязательно должны быть конфликты. Если в компании все гладко и тихо, значит, ваши сотрудники просто потеряли интерес к работе. Тем не менее, любой конфликт должен быть разрешен. Существует 4 простых шага, которые помогут сделать это грамотно:

1. «сделай паузу»Дайте вашему оппоненту «свободное эфир-

ное время», чтобы высказаться, пусть он гово-рит столько, сколько может и хочет. Это поможет снять нарастающее напряжение.

2. «Чего тебе надобно, старче?»Дайте человеку возможность сформулиро-

вать свои требования и суть проблемы. Будет лучше, если он сделает это кратко, для этого обозначьте границы – пусть это будет 10 слов или три предложения.

3. «каковы ваши истинные намеренья?»На этом этапе необходимо выяснить и догово-

риться о результатах. Здесь необходимо понять, к чему вы должны прийти в результате всего об-суждения.

4. «конструктив – наше всё!»Это завершающий этап в процессе урегули-

рования конфликта, но он очень важен. Здесь и сейчас каждая сторона уже понимает причины конфликта и требования оппонента. Наступает время для дипломатии и поиску компромисса.

Автор и ведущий семинара Алексей Фортуна говорил об актуальных на сегодняшний день вопросах: как под-бирать персонал и выстраивать с ним «правильные» от-ношения, как ставить конкретные цели и достигать их, как мотивировать коллектив и разрешать конфликты. В итоге участники смогли сформулировать и составить собствен-ный план развития своих сотрудников и бизнеса в целом.

Отметим, что семинар прошел в рамках собственного проекта ОАО «НБД-Банк» «Лидер года. Малый и средний бизнес». Глобальная цель проекта – научить предприни-мателей эффективнее управлять своим бизнесом.

отзывы участников семинара:Наталья Самылина, компания «Айвенго»: «Семинар мне очень понра-

вился. Я по-другому стала смотреть на кризис и поняла какие выходы можно найти из сложный ситуаций в своей работе».

Ольга Будникова, компания «ТДЛ Текстиль»: «Материал семинара был доступным для понимания, Алексей давал полные ответы на все наши вопросы, умело вовлекал в диалог, в итоге получилось очень живое и по-лезное общение».

Михаил Платов, компания «СанТехМаркет»: «Мне было очень интерес-но слушать лектора. Я достиг цели, которую ставил перед собой, узнал мно-го новых интересных методов, которые буду использовать в своей работе».


17Ивановский Бизнесъ журнал

май № 5. 2015

17


18

ритейл

с Сегодня уже почти всем понятно, что никакого антагонизма между онлайном и офлайном в ритей-ле в действительности нет. Весовые категории до сих пор несопоставимы: рынок e-commerce едва дотягивает до двух процентов в общем обороте

российского ритейла. Офлайновая и онлайновая торговля основательно перемешались: успешные интернет-торговцы обзаводятся магазинами «в реале», а крупные офлайновые – виртуальными (и даже начинают существенно теснить в Сети мелких и средних e-коммерсантов). Часть покупателей взяла за привычку использовать офлайновые торговые точки как шоу-румы для ознакомления с товаром, а покупки соверша-ет в интернет магазинах. А часть – наоборот: досконально изучает товар в интернете, а покупает в офлайне, где все можно потрогать, примерить, проверить. В конечном счете именно удобство определяет выбор способа совершения покупки потребителем. И с технологической точки зрения у офлайновой розницы не меньше возможностей сделать про-цесс удобным.

ЛоЯЛьный покУпатеЛьВрожденное конкурентное преимущество интернет мага-

зинов, как принято считать, заключается в том, что они луч-ше знают своих покупателей, помнят всю историю взаимоот-ношений с ними с самого первого дня, точнее отслеживают потребительские предпочтения по статистике продаж. В ре-зультате покупатель видит на экране в своей виртуальной корзине список «Вместе с этим товаром покупают также…» или получает персонализированные скидочные предложе-ния от продавца. В обычных же магазинах покупки совер-шаются без идентификации покупателя, и для ритейлера он часто остается «инкогнито». Оттого-то скидочные акции там не таргетируются, а программы лояльности основываются не столько на анализе данных, сколько на предположениях маркетологов.

Оказывается, это дело поправимое. Например, изящное технологическое решение предлагает российский сервис

Smart Checkout (компания Open Retail), который «анализиру-ет» покупателя непосредственно на кассе, в момент оплаты, и тут же делает ему персонализированное скидочное пред-ложение для последующих покупок, распечатывая купоны на специальном цветном принтере. Кассир выдает их вместе со сдачей и чеком. Данные для анализа – непосредственно кас-совый чек (купленные позиции, сумма) и информация об ис-пользовании предъявленной карты лояльности. Этого вполне достаточно, чтобы понять профиль покупателя и сделать ему «прицельное» предложение. В торговом зале у покупателя обычно глаза разбегаются от скидок, акций и ценников «Луч-шая цена!», но купоны он наверняка сохранит и использует.

Первопроходцем такого рода сервисов стала американ-ская компания Catalina Marketing, которая появилась на рын-ке в начале 1990-х годов и с тех пор успела «прописаться» во многих торговых сетях США, Канады, Японии и Европы. Опыт ее работы показывает, что покупатели активируют почти

на заре развиТия онлайн-Торговли владельцы инТернеТ магазинов любили проТивопосТавляТь себя Традиционным продавцам и рассуждаТь о Том, чТо довольно скоро добрая половина покупок будеТ совершаТься в режиме онлайн. позиции офлайновых магазинов по-прежнему крепки, более Того – они с успехом перенимаюТ многие Технологические «фишки», придуманные и апробированные в онлайне.

какая розница!О л ь г а Ш а т а л О в а


19

ритейл

каждый третий полученный купон: прекрасный результат для BTL-продвижения! Российская Open Retail тоже прошла уже довольно большой путь: компания была основана в 2008-м, получила свыше $2 млн инвестиций от фонда Prostor Capital и числит среди своих клиентов сети «Виктория», «Дикси», «Монетка» и др.

А вот еще одна отечественная компания – Giftoman – подо-шла к формированию лояльности покупателей с другой сто-роны. Там сочли, что в процессе продажи приоритетных для ритейлера товаров, в том числе по акции, следует полагаться не на кассовый аппарат, а на кассира. В конце концов, кто лучше преподнесет акционную позицию – цветная бумажка или обученный персонал? Разработка Giftoman представля-ет собой программное обеспечение, включающее три важ-ных блока. Во-первых, систему стимулирования персонала. За продажу определенных категорий товара продавцу на-числяются бонусы. Это помогает распродавать наиболее важные для бизнеса продукты – остатки со склада, товары с истекающим сроком годности и т. п. Примечательно, что все «бонусные» позиции продавец видит прямо на экране кассового аппарата. В Giftoman этот прием называют «по-плавком». Вторым блоком идет система стимулирования по-купателей. Клиенту предлагается воспользоваться картой лояльности Giftoman. При сканировании карты в процессе покупки начисляются баллы. Их впоследствии можно обме-нять на приятные бонусы и подарки. Третий блок занимается мониторингом удовлетворенности клиентов. В точках продаж устанавливаются специальные кнопки – «Доволен» и «Не до-волен». Так что «лайкать» можно не только в Сети, но и в офлайне. И в этом смысле программный комплекс Giftoman следует лучшим традициям e-commerce. Как отмечает Алек-сей Костарев, сооснователь проекта, система лояльности, основанная на истории покупок и работающая в комплексе с платформой для стимулирования персонала, позволяет по-лучать выгоду от внедрения разработки в бизнес практиче-ски сразу, что немаловажно в кризис.

иЩеМ веЩиИнтернет хорош своими поисковыми возможностями: вы-

яснить наличие нужного товара здесь легко. Другое дело оф-лайн: покупка редкой вещи или размера может потребовать множества телефонных звонков и поездок по торговым точ-кам – без какой-либо гарантии положительного результата. Идея создать удобный онлайн-поисковик для офлайновых

магазинов лежала на поверхности чуть ли не с начала рас-пространения интернета – не удивительно, что ее реализа-цией с разной степенью успешности и в разное время за-нималось такое множество стартаперских команд. Сейчас такого рода проекты переживают новый ренессанс. Ведь у людей появились смартфоны – а значит, к виртуальному ка-талогу товаров можно «прикрутить» функцию геолокации,

и тогда покупатель сможет искать нужный товар не просто где-нибудь, а в ближайших магазинах. Все это назвали «мо-бильным шопингом», и таких проектов с самой разной специ-ализацией не счесть. Например, в России в сегменте мод-ной одежды имеется любопытный сервис Shople, созданный командой белорусских программистов. Сотрудничеством с сервисом уже заинтересовались такие крупные бренды, как Tommy Hilfiger, Guess, Lacoste, Benetton, Adidas, Motivi… Радужные перспективы разработки видят не только потен-циальные клиенты, но и инвесторы. Российская компания Venture Club уже вложилась в проект Shople.

Другой сервис – Be-in, созданный одноименной компани-ей, – своеобразный навигатор по модным магазинам Москвы и Санкт-Петербурга. Благодаря приложению пользователь будет всегда в курсе ассортимента торговых точек поблизо-сти.

Интерес разработчиков приложений мобильного шопинга к одежному сегменту закономерен: степень «оцифрованно-сти» каталогов у ритейлеров здесь высока, а оборот во всем мире очень весом – свыше $1,1 трлн в год, по данным агент-ства Advis.

Традиционный риТейл успешно заимсТвуеТ у e-commerce маркеТинговые «фишки». инТеракТивные виТрины, вирТуальные консульТанТы, персонализированные скидки в зависимосТи оТ профиля покупаТеля и даже «лайки» – все ЭТо посТепенно входиТ в арсенал продвинуТых офлайновых продавцов


20

Хватает игроков и с более широкой специализацией. Год назад на российский рынок вышел международный сервис Tiendeo.com (работает в 31 стране), который агрегирует акции, каталоги и предложения по всему спектру товаров и услуг, включая путешествия. Сервис основала в 2011 году испанская предпринимательница Мария Мартин, решившая навсегда избавить компании от необходимости печатать и рассылать тонны «мусора» – бумажных каталогов. «Мы зано-во изобрели для них каталог продукции», – утверждает она. Похожую бизнес-концепцию реализует другой международ-ный игрок – немецкая компания kaufDA, которая представила свой сервис Lokata в России в 2013 году.

МаЯки МаркетинГаПочему-то принято считать, что только онлайн-продавцы

полностью в курсе всех «блужданий» своих виртуальных покупателей по магазину и могут использовать это знание, чтобы направлять их к покупке. Вовсе нет: технологии и здесь уравняли возможности онлайна и офлайна. Местопо-ложение покупателя в торговом зале офлайновый ритейлер может отслеживать с точностью до нескольких сантиметров – разумеется, если покупатель сам установит специальное мобильное приложение на смартфон и разрешит это в на-стройках. Польза от этого будет и покупателю. Представьте, что вы заходите в нужный отдел магазина, а ваш смартфон тут же подсказывает вам, на какой полке находится товар,

который вы ищите, на какие продукты поблизости сегодня действуют скидки и так далее. У вас появляется персональ-ный «гид-продавец», который информирует, подсказывает. Вас не перегружают лишней рекламной информацией: про-движение очень точечное, зависящее от вашего текущего местоположения.

Все это уже стали называть Bluetooth маркетингом, по-скольку используется именно этот стандарт беспроводной

ближней связи, или indoor-навигацией. Технически идея ре-ализуется с помощью установки в торговом зале сети ми-ниатюрных «маячков»: они обмениваются информацией с мобильными устройствами, помогают определить их место-положение и в нужный момент передают пользователю за-

программированный контент. Технологическая платформа для развития Bluetooth маркетинга уже полностью обустро-ена: стандартизированы протоколы передачи данных для подобного рода «маячков» (у Apple это iBeacon, представ-ленный в середине 2013 года), готовы API – интерфейсы для программирования мобильных приложений сторонними раз-работчиками (под iOS и Android). Так что теперь стоит ожи-дать бума подобных стартапов. В конце 2013 года Apple в пилотном режиме опробовала технологию в 254 магазинах в США, а в конце прошлого года сеть McDonald’s использова-ла ее для продвижения новых позиций в своем меню.

В России тоже появляются подобные проекты. Напри-мер, на технологии Apple iBeacon работает геолокационный купонный сервис «Найди Купон», который позволяет ритей-лерам отправлять скидочные купоны на смартфоны поку-пателей ровно в тот момент, когда они оказываются в непо-средственной близости от торговой точки.

– Чаще всего к нашим услугам прибегают крупные сете-вые магазины – одежные и обувные, – рассказывает Сергей Донников, директор по развитию «Найди Купон». – Спрос сейчас падает, конкурирующих предложений масса – по-этому компании ищут способ выделиться и все больше ценят альтернативные каналы общения с потенциальными клиен-тами. Наружная реклама, безусловно, также выполняет свои задачи, но ценность персонифицированного предложения всегда выше».

За полгода существования сервис доказал свою эффек-тивность в ритейле и успел покорить такие города, как Мо-сква, Санкт-Петербург, Новосибирск, Нижний Новгород и Екатеринбург.

ритейл


21

ритейл

МоБиЛьнаЯ кассаСегодня мобильные устройства рассматриваются исклю-

чительно как приспособления для потребления различного контента из интернета. Однако традиционный ритейл может использовать их и как рабочий инструмент. Российский стар-тап A-POS, например, превращает практически любой план-шет на Android в полноценный функциональный кассовый аппарат. «Размер экрана должен быть 10 дюймов и более, и то только для удобства кассира», – уточняет Максим Миту-сов, основатель A-POS.

Кому интересны подобные решения? Если средние и крупные представители ритейла давно автоматизировали торговый учет, обзавелись «серьезным» программным обе-спечением и штатом бухгалтеров, то мелкие точки, вроде не-больших магазинчиков «у дома», напротив, до сих пор ведут дела в гроссбухах. Этот большой пласт предприятий – потен-циальные клиенты компании A-POS.

Что им даст подобный мобильный кассовый аппарат? С помощью облачных технологий и доступного по цене гадже-та владелец магазинчика сможет ввести у себя полноценный учет – упорядочит взаимоотношения с клиентами и постав-щиками, движение товара на складе и производстве. А при желании также сможет в любой момент подключить к кассе банковский эквайринг и запустить программу лояльности.

«Совместное решение A-POS с банками позволяет мо-бильному эквайрингу получить доступ к новой целевой ауди-тории, а пользователям – классный и недорогой сервис по приему банковских карт, – говорит Максим Митусов. – Вы-игрывают все. Для программ лояльности мы прекрасный ис-точник сбора данных, поскольку с нами легко и быстро мож-но интегрироваться. Сейчас мы готовим такие интеграции с несколькими крупными и успешными сервисами».

Специализированное решение для розницы есть и у ком-пании «МойСклад». «Наше «Рабочее место кассира» удобно тем, что не привязывает пользователя к какому-либо устрой-ству и пространству, так как это облачное решение, – рас-сказывает Аскар Рахимбердиев, гендиректор и сооснователь облачного сервиса для управления торговлей «МойСклад». – На рынке есть несколько продуктов для торговли, работа-ющих только на планшете, – а значит, при покупке програм-мы надо тратиться и на него. А коробочное решение и вовсе привязывает кассира строго к определенному рабочему ме-сту. «МойСклад» ни к чему в этом смысле не обязывает – и это одно из наших главных преимуществ». Не создает про-блем и разрыв связи: все данные об операциях сохраняются на устройствах и, когда подключение к интернету восстанав-ливается, отправляются на облачный сервер.

Очень важно и то, что за модулем «Розница» стоит мощ-ная учетная система – «МойСклад». При развитии бизнеса клиента – подключении еще нескольких точек продаж или появлении интернет магазина – все данные будут накапли-ваться и обрабатываться в одном месте, а количество това-

ра – корректно отображаться во всех интерфейсах. Решение хорошо работает со сканерами штрихкодов и фискальными регистраторами.

«Владельцу розничного магазина, – поясняет Аскар Ра-химбердиев, – «МойСклад» дает хорошие возможности для оперативного контроля процесса торговли на разных тор-говых точках: из главного интерфейса клиент может видеть

данные о продажах во всех магазинах, остатки товаров и быстро принимать решения. Это позволяет планировать вы-ручку, поставки продукции, понимать эффективность работы продавцов на местах. Все это предприниматель может де-лать удаленно».

интерактив на МестеПродвинутые интернет магазины блещут красивыми ин-

терактивными каталогами: всплывающие подсказки, допол-нительные фото- и видеоматериалы, красочные баннеры… Офлайнеры по части интерактивности тоже стараются не отставать. Например, компания Inrec предлагает сделать ма-газин запоминающимся с помощью интересной разработки – интерактивной витрины. Технически новация представляет собой прозрачный экран, на который наклеена специальная

в конечном счеТе именно удобсТво определяеТ выбор способа совершения покупки поТребиТелем. и с Технологической Точки зрения у офлайновой розницы не меньше возможносТей сделаТь процесс удобным, чем у онлайновой


22

ритейл

пленка. С помощью камеры на витрину проецируются ре-кламные материалы – фотографии, видеоролики. Установ-ленные в определенных местах датчики позволяют улавли-вать перемещения людей, их движения, а также различать взрослых и маленьких посетителей – и запускать на экране необходимый сценарий.

Подобные витрины то и дело тестируются крупными ма-газинами. Несколько лет назад испытать разработку, анало-гичную Inrec, взялись столичные магазины Colin’s и Uniqlo. Витрины позволяли изменять сценарий ролика с помощью прямого воздействия (работая как гигантский сенсорный экран), а также движением рук, благодаря бесконтактному прибору Kindle. К сожалению, активность покупателей ока-залась значительно ниже желаемой. Воспитанные в духе «ничего не трогай», посетители стеснялись касаться поверх-ности экрана, а тем более размахивать руками.

Другим кандидатом на добавление интерактивности стало зеркало в примерочной. Например, французская компания Pixglass, используя любовь посетителей к селфи, создала зеркальную поверхность, делающую фотографии. Готовое фото отправляется прямиком в телефон клиента по Wi-Fi. В каком-то смысле само зеркало превращается в функцию «предварительного просмотра» перед созданием изображе-ния. В компании рассудили, что клиенту магазина значитель-но удобнее определиться с выбором, если каждый наряд за-печатлен и сохраняется в памяти телефона клиента. Сейчас новинка тестируется в парижских бутиках.

Впрочем, добавить «интерактива» в интерьер магазина можно более простыми средствами, без изобретения высо-котехнологичного оборудования. Например, компания Gloria Jeans использовала обычные QR-коды. Они размещались на витринах, а ссылки вели на видео со съемок свежей коллек-ции одежды.

Аналогичным образом британская сеть благотворитель-ных секонд хендов Oxfam привлекала внимание покупателей к определенным товарам. На бирках одежды, пожертвован-ной знаменитостями, имелись QR-коды. Пройдя по ссылке, покупатель мог узнать историю вещи из уст самого дарителя.

интерактив на автоМатеРоль консультантов в интернет магазинах нередко испол-

няют не люди, а информационные роботы – программы, ко-торые умеют «понимать» вопросы, заданные в чате на есте-ственном языке, и способны выдавать релевантные ответы, а иногда даже понимают сарказм и улавливают негативные реакции собеседника. Но и в этом офлайновые ритейлеры стараются не отставать от e-commerce.

Например, компания Inrec предлагает ритейлерам свою разработку «Интерактивный промоутер». Установка включа-ет в себя специальный подиум, на который крепится каркас из оргстекла с наклеенной на него пленкой обратной проек-ции – экраном. В комплект также входят камера и специаль-

ные датчики. «С помощью датчиков «промоутер» распознает движения и действия человека, благодаря чему программа определяет, какой сценарий включить, – рассказывает ди-ректор по развитию Inrec Елизавета Редькина. – Так, взрос-лому «промоутер» рассказывает о продуктах и услугах, а с ребенком играет или показывает ему мультик».

Промоутер может выглядеть по-разному: как мужчина или женщина, как мультперсонаж. «Оживить» можно даже лого-тип компании. Помимо того что виртуальный промоутер сам по себе является интерактивным элементом и привлекает внимание, он также открывает широкие возможности для различных акций с элементами геймификации. Например, его легко запрограммировать на квест – заставить покупате-ля выполнять определенные задания, чтобы получить бонус или подарок. «Один из наших любимых проектов, – расска-зывает Елизавета Редькина, – основывался на идее поддерж-ки спорта и здорового образа жизни. Интерактивный про-моутер предлагал всем желающим присесть тридцать раз, чтобы получить скидку в пять процентов».

Впрочем, промоутер может быть вовсе не стеклянным, а железным. А также – более мобильным. Компания Promobot предлагает автономных роботов для работы с клиентами. Аппарат отечественных разработчиков имеет массу инте-ресных функций. Например, он не только консультирует по-купателей по вопросам продуктовой номенклатуры, но и вни-мательно слушает и записывает их запросы. Это позволяет анализировать спрос и подгонять под него ассортимент.

Два первых промобота отправились на работу в торговый центр «Колизей» в Перми несколько лет назад. В их обязан-ности входило развлекать и информировать посетителей ТЦ. Сегодня в магазинах по всей России трудятся около 40 ма-шин, еще 139 должны отправиться на новые рабочие места до конца года, рассказал Олег Кивокурцев, руководитель от-дела продвижения компании Promobot.

Офлайн магазины активно используют в своей деятельно-сти различные «фишки» e-commerce. Какие-то уловки позво-ляют тут же добиться увеличения выручки, какие-то с трудом влияют на показатели бизнеса. Однако процесс заимствова-ния опыта у интернет магазинов продолжается, намечая все новые и новые тренды – вроде 3D-примерочных, технологич-ных шоу-румов и многого другого. А значит, в ближайшем бу-дущем в реальном секторе мы увидим гораздо больше новых «онлайн-чудес». g

По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru/


23


24

Дело

егосударственный сектор дошкольного образования появился в России с при-нятием самого первого за-кона «Об образовании» в

1992 году. В законе ему была посвяще-на ровно одна строчка, которая разре-шала муниципалитетам финансировать такие учреждения. Вновь о нем вспом-нили по большому счету только после «майских указов» президента в 2012 году, где и была поставлена задача лик-видации очередей. Чиновники поняли, что никакие ударные стройки новых до-школьных учреждений за бюджетные средства не помогут решить проблему: уж очень она масштабна, а строитель-ство – дело слишком медленное и до-рогое. Чтобы экстренно «разогнать» рынок, пришлось основательно пере-сматривать нормативно-правовую базу и расширять возможности для ведения бизнеса в этой сфере: смягчать Сан-ПиН, обновлять пожарные требования, регламентировать субсидирование дея-тельности частных детских садов и т. д.

Меры сработали. По сравнению с 2012 годом количество частных детских садов в России выросло с одного до трех–пяти процентов от общего числа дошкольных образовательных органи-заций (всего их в стране, по данным Росстата, около 45 тысяч). Согласно дорожной карте, разработанной Минэ-кономразвития РФ, к 2018 году частные сады должны занять уже 15% рынка. Но для того, чтобы планы правительства сбылись и негосударственный сектор начал полноправно конкурировать с

государственным, властям придется пересмотреть схемы финансовой под-держки дошкольных учреждений, а са-мим частникам – оптимизировать свою бизнес модель.

рынок на выростВ 2000 году молодая мама Евге-

ния Белонощенко из Самары по при-глашению подруги посетила семинар педагога-новатора Николая Зайцева – автора методики, по которой ребенка можно научить читать чуть ли не с пе-ленок. Спустя месяц она открыла свой

первый детский клуб. Взяв лучшее из различных образовательных методик, Евгения занялась ранним интеллекту-альным развитием детей и улучшением их коммуникативных навыков. На полу-торачасовых занятиях дважды в неделю малыши совершенствовали речь, пели, рассказывали сказки, учились читать и считать. Превратить подработку в пол-ноценный бизнес Евгении посоветовал муж Юрий: он проинвестировал откры-тие второго клуба, предложил перейти на помесячную оплату и подсказал, что лучший способ быстрого роста компа-

власТи сТавяТ задачу к 2016 году полносТью ликвидироваТь в россии очереди в деТские сады. досТичь ЭТой цели невозможно без часТного секТора. однако основные препяТсТвия для развиТия часТных дошкольных учреждений по-насТоящему были усТранены лишь в прошлом году. успеем?

все в саД!Н а т а л ь я Ю г р и Н О в а

н


25

Дело

нии – продавать франшизу. Так роди-лась крупнейшая в России сеть детских развивающих центров «Бэби-клуб», ко-торая сегодня насчитывает 146 клубов (еще 80 – на стадии запуска).

Что характерно, более сотни фран-шиз «Бэби-клуба» были проданы имен-но в последние два с половиной года – после того как вышел ряд документов, облегчивших работу частных детских садов и клубов. По словам Юрия Бе-лонощенко, в 2014 м сеть удвоилась в размерах. В этом году предпринима-тель ожидает такого же результата. По-мимо улучшений в госрегулировании этого рынка, должен проявить себя и прошлогодний пик рождаемости: за год на свет появилось более двух миллио-нов малышей. «К сентябрю они как раз достигнут того возраста, когда мама вы-бирает клуб раннего развития, – отме-чает Белонощенко, – поэтому мы ожи-даем всплеска интереса к нашей сети осенью».

«Бэби-клуб» – отнюдь не единствен-ный «акселерат» рынка детских садов: среди других успешных проектов вы-деляются питерская сеть «Крошка.ру»,

самарская «Филиппок», федеральная сеть билингвальных детских садов SunSchool. Последняя работает в нише англоязычного обучения и, как утверж-дает генеральный директор Надежда Фокина, насчитывает 70 партнеров. Как правило, сетевые клубы разрабатыва-ют собственные уникальные образова-тельные методики. В базе «Бэби-клу-ба», к примеру, более 400 сценариев занятий и всего около 7 500 развиваю-щих заданий для детей от 8 месяцев до 7 лет. В активе SunSchool – «Концепция ABC», направленная на гармоничное развитие знаний и навыков, физиче-ское воспитание и социализацию.

Центры детского развития, такие как «Бэби-клуб» и «Крошка.ру», до-полняют, а не заменяют классический детский сад. Ребенок в них остается на непродолжительное время, причем часто вместе с родителями. Однако с точки зрения стартовых инвестиций и получения нужных разрешений открыть центр или клуб, как и садик полного дня, довольно хлопотно. Требования Рособрнадзора и Роспотребнадзора в отношении центров развития и детских

садов, расположенных в нежилых по-мещениях, схожи. Больше всего воло-киты возникает при получении образо-вательной лицензии.

– Лицензирование у нас, к сожа-лению, связано не столько с оценкой образовательных процессов, сколь-ко с оценкой помещения, – отмечает Азат Муртазин, сооснователь фран-чайзинговой сети домашних яслей «Детсад.рф». – Помещение должно соответствовать пожарным и санитар-ным нормам, которые в России одни из самых строгих в мире. Например, даже в малоформатных детсадах на 30-40 де-тей должны быть эвакуационные выхо-ды шириной 1,2 м и высотой 1,9 м – при-чем как минимум два. Часто бывает, что в помещении есть два выхода, но один из них – классическая дверь шириной 0,8 м. Браться за расширение дверно-го проема, тем более в арендованных помещениях, для такого масштаба биз-неса слишком накладно. При выдаче лицензии учитывают еще и кадры, ме-тодики, материально-техническую базу. Но решение этих вопросов – стандарт-ные бизнес-задачи: поиск персонала,


26

Дело

закупка оборудования и т. д. Найти хо-роших педагогов сложно, но можно. А вот прорубить и узаконить новую дверь – иногда задача неподъемная.

Найти и подготовить подходящее по-мещение для садика – действительно кропотливый труд. Требований как к помещению, так и к организации про-цессов масса. Сад, если в него будут ходить в том числе дети до трех лет, дол-жен размещаться на первом этаже зда-

ния внутри жилого квартала, иметь об-ширную прилегающую территорию для прогулок и игр, пищеблок с вытяжками, туалетную комнату с четырьмя ракови-нами и детскими унитазами (на 30–40 детей). На каждого ребенка внутри по-мещения должно приходиться не менее 2 кв. м (2,5 кв. м в случае, если детям меньше трех лет). Глубина помещения с односторонним освещением – когда окна выходят только на одну сторону, как часто бывает на первых этажах многоквартирных домов, – должна быть не более шести метров. Распоря-док дня в СанПиНе прописан не менее строго. Дети должны гулять 3–4 часа в день, спать по два часа, выполнять гимнастику, играть в подвижные игры. Отдельный большой блок требований касается организации питания.

Чтобы учесть все возможные детали, в «Бэби-клубе» за 15 лет разработали чек-лист для партнеров-франчайзи на триста с лишним позиций, соблюдая который можно гарантировать запуск и поддержку прибыльного детского клуба или сада. Кстати говоря, формат сади-ков полного дня компания со временем тоже освоила.

По словам экспертов, новые санитар-ные и пожарные требования, вступившие

в силу в 2013 году, смягчились, но несу-щественно – так что никакого особенно-го толчка к развитию частного сектора они не дали. Другое дело, что в феврале 2014 года начал действовать отдельный СанПиН, который касается требований к дошкольным группам, размещающимся в жилых помещениях. Этот документ на-ряду с новым законом «Об образовании» фактически дал зеленый свет совершен-но новому формату частных детских са-дов – домашним садикам.

Зоны детстваЧтобы понять, как именно изменил-

ся состав игроков рынка с приняти-ем в 2013 году нового закона «Об об-разовании», придется погрузиться в юридические тонкости. Как объясняет Ирина Петрунина, проректор-директор

института дошкольного образования, педагогики и психологии Академии по-вышения квалификации работников образования, до этого частный детский сад по примеру муниципального или го-сударственного могла открыть только некоммерческая организация. Ей нуж-но было получить лицензию, а занима-емое помещение требовалось вывести из жилищного фонда. Большинство частников действовало по-другому: ре-гистрировало в своей квартире ИП и позиционировало его как детский раз-вивающий центр, который не занима-ется образовательной деятельностью, а предоставляет «досуговые услуги» для дошкольников – а значит, и лицен-зию может не получать. Правда, детей в таком центре можно было оставлять не более чем на 3–4 часа.

На более длительный период ребен-ка можно было пристроить в так на-зываемые группы присмотра и ухода, деятельность которых тоже не лицен-зируется. Официально в таких группах обеспечивают базовые потребности детей: прогулки, питание, сон. Но по факту в большинстве садиков к этому добавляются активные развивающие и обучающие игры – те же образователь-ные услуги, только в скрытой форме. По некоторым оценкам, таких нелицен-зированных садиков в стране пример-но столько же, сколько получивших ли-цензию. «Это действительно серьезная проблема, поскольку качество услуг об-разования в таких организациях госор-ганами не контролируется», – отмечает Петрунина.

Наконец, был и остается третий формат организации частного детса-да – семейная дошкольная группа. Он к бизнесу отношения не имеет. В роли мини-садика выступает многодетная семья: вместо того, чтобы водить соб-ственных детей в сад, мама берет под свое крыло еще несколько малышей и становится воспитателем небольшой детской группы. Следить за детьми можно прямо в своей квартире, соот-ветствующей определенным условиям. Такая группа подконтрольна муници-


27

Дело

пальному саду и приписана к нему, а мама получает в нем зарплату и компен-сации из бюджета на питание.

С изменением законодательства негосударственный сектор дошколь-ного образования расширился. Те-перь лицензии на образовательную деятельность стали выдавать не толь-ко некоммерческим учреждениям, но и индивидуальным предпринимателям, и коммерческим организациям, для кото-рых этот вид деятельности является до-полнительным. Проще говоря, у много-численных центров развития и детских клубов появился повод выйти из тени, получить лицензию и открыто расска-зать о своей уникальной образователь-ной методике – в том числе в рекламе и внешних коммуникациях. А значит, более успешно конкурировать. Более того, легализованным оказалось право индивидуальных предпринимателей вести образовательную деятельность как вне жилых помещений, так и внутри них. При этом требования к квартирам и домам, где располагаются детские группы, намного мягче тех, что предъ-являются к нежилому фонду.

Делалось все это для того, чтобы разгрузить государственные и муни-ципальные сады. Во многих регионах «майские указы» о сокращении очере-дей аукнулись только тем, что группы стали укомплектовывать по 30–35 детей вместо положенных 15–20. Количество жалоб со стороны родителей росло: воспитатели попросту не успевали сле-дить за детьми, качество услуг падало, нередкими стали травмы. Помимо про-чего, частные сады смогли ориенти-роваться на «сложную» возрастную группу до трех лет, в которой государ-ство оказалось не заинтересовано и не предлагало почти никакой альтерна-тивы. Ведь в тех же «майских указах» речь идет только о ликвидации очереди для детей от трех до семи лет. Именно в «аутсайдерском» сегменте грудных детей и малышей преддошкольного возраста, по мнению ряда рыночных экспертов, открывается самая быстро-растущая и перспективная ниша.

МаЛенький БиЗнесМолодые родители Анна Нестерова

и Денис Васильев, обжившиеся в Новой Москве, – первые партнеры стартапа «Детсад.рф». Сеть детских яслей была создана в конце 2014 года, но уже от-крыла по франшизе два домашних сада в обеих столицах. Основатель и лидер сети Азат Муртазин – активист «Опоры России», которая участвовала в работе над новым СанПиНом для дошкольных групп в жилых помещениях. Помимо до-чери Алисы, в детскую группу Анны Не-стеровой, расположенную прямо в квар-тире семейной пары, уже ходят (точнее – ползают, ведь речь идет о совсем малышах) два ребенка, к сентябрю Аня примет еще троих-четверых. По нормам, такой домашний садик может принимать до 20 детей – при условии, что площадь позволяет соблюсти норматив в 2 кв. ме-тра на ребенка. На практике оптималь-ное число воспитанников – 6–12.

Вложения в переоборудование квартиры под домашний детсад ми-нимальны: фактически любое жилое помещение изначально соответствует противопожарным требованиям. Са-нитарные нормы требуют совсем не-больших изменений: нужны стены, до-пускающие влажную уборку. Питание в домашних дошкольных группах можно устроить у себя на кухне. Вся еда хра-нится в холодильнике, достаточно мар-кировать сырую и готовую продукцию и использовать для нее разную посуду. Без четырех унитазов и раковин теперь тоже разрешено обходиться: детям лишь нужно иметь собственные горшки (старше пяти лет – сиденья на унитаз). Для прогулок используются придомо-вые территории, парки и скверы.

Открыть домашний микросад в де-сять раз дешевле, чем традиционный частный садик или центр развития на 30–40 мест, утверждает Азат Муртазин. Стартовые инвестиции запуска фран-шизы укладываются в 250–300 тыс. ру-блей. Открытие одного «Бэби-клуба», для сравнения, обходится в 2,5 млн рублей, студии развивающих занятий сети «Крошка.ру» – в 1,5–2 млн, дет-

ского сада SunSchool – в 4 млн. В эту сумму входят паушальный взнос, все необходимое оборудование, игрушки, методики. Сэкономить домашнему саду удается на аренде, обустройстве при-легающей территории и помещения – причем как в деньгах, так и в сроках. Анна Нестерова сумела запуститься за четыре недели, в то время как стандарт-ный срок запуска традиционного сади-ка около четырех месяцев. Структура расходов домашнего здесь выглядит привлекательно. Если у «взрослого» детсада треть затрат уходит на пер-сонал, треть – на аренду, а треть – на питание, расходные материалы, счета ЖКХ и выплату роялти, то у его «малы-шового» собрата арендная статья во-обще отсутствует или оказывается не-сравнимо ниже. Лицензию микросадик может и не получать: индивидуальным предпринимателям разрешается вести образовательную деятельность и без нее, если они занимаются развитием детей непосредственно сами, привле-кая лишь помощников.

Экономика домашнего детсада по-зволяет вводить плату для родителей в 1,5–2 раза меньше, чем в обычных част-ных садах. «Детсад.рф» озвучивает ежемесячные цены в 15–20 тыс. руб. в Москве, что намного дешевле средне-го показателя в 30 тыс. В регионах эта сумма будет примерно в два раза ниже. При этом рентабельность проектов, по словам Муртазина, при некоторой комбинации условий достигает 55%. Правда, нужно понимать, что речь идет о небольших доходах – при смешных для бизнеса расходах. Максимальная чистая прибыль франшизного «Детса-да.рф» в Москве – 140 тыс. рублей в ме-сяц, в регионах – 55 тыс. Средние при-ближенные к реальности показатели окажутся в полтора-два раза меньше. С другой стороны, даже такое дополне-ние к бюджету семьи может стать весо-мым. К тому же домашние сады решают социальные задачи: они близки к дому, оставлять в них можно даже совсем маленьких детей, а небольшие группы позволяют уделять максимум внимания


28

Дело

каждому малышу. Важно и то, что мамы становятся владелицами собственного любимого дела: у многих женщин после рождения ребенка меняется система ценностей, и они хотят заниматься не своей старой профессией, а работой с детьми.

– «Детсад.рф» развивается прежде всего как франшиза ясельных групп, поскольку до трех лет мозг развива-ется наиболее активно, – добавляет в копилку «плюсов» Азат Муртазин. – К сожалению, государство сейчас фоку-сируется на обеспечении садами детей только старше трех лет: из 5,5 млн де-тей ясельного возраста в очереди сто-ят 2,9 млн – каждый второй ребенок! Между тем 70–80% нейронных связей головного мозга формируется именно в возрасте до трех лет. Есть даже такая популярная книга Масару Ибуки «По-сле трех уже поздно».

кто крайнийНесмотря на первые успехи частных

детских садов, говорить о том, что все препятствия перед развитием негосу-дарственного сектора дошкольного образования устранены, пока преждев-ременно. Как минимум в столице воз действительно стронулся с места, но в регионах дела обстоят гораздо хуже. Хотя на бумаге все неплохо: каждый субъект РФ принял систему модерни-зации дошкольного образования, раз-работал соответствующую дорожную карту и рапортует о ее выполнении.

Сегодня финансирование частного сада осуществляется из трех источ-ников: родительская плата, субсидия на образовательную услугу из бюдже-та региона и субсидия на содержание детей (переводя на бюрократический язык, «на создание условий для орга-низации услуги присмотра и ухода») из бюджета муниципалитета. Плюс к этому регион может принять дополни-тельные меры стимулирования него-сударственного сектора. В ряде реги-онов (например, в ЯНАО) практикуют передачу садикам в аренду на льготных условиях нежилых помещений, оказы-

вают помощь в организации питания и медицинского обслуживания. Но, во-первых, гос¬поддержка и региональ-ная субсидия предусмотрены только для садиков, получивших лицензию; те-невой сектор «присмотра и ухода», ко-торый по-прежнему занимает весомую долю рынка, может надеяться лишь на помощь муниципалитета. А во-вторых, интенсивность финансовой поддержки сильно зависит от бюджетной обеспе-ченности и демографической ситуации в каждом регионе. Северо-Кавказский федеральный округ, к примеру, просто не успевает за приростом населения вводить новые места; ситуация с оче-редностью здесь одна из самых острых.

– Косвенных мер для того, чтобы му-ниципальные и негосударственные дет-ские сады конкурировали на равных, недостаточно, – утверждает Ирина Пе-трунина. – Одна из ключевых проблем в том, что муниципальное финансиро-вание предусмотрено муниципалитета-ми только для тех организаций, где они являются учредителями. То есть негосу-дарственный сектор сюда не попадает вообще, а компенсировать стоимость услуг на содержание детей приходит-ся из кошелька родителя. На уровне регионов можно было бы принять ряд мер, которые позволят уменьшить ро-дительскую плату. Самая деятельная

– это когда регион или муниципалитет возьмут на себя дополнительные рас-ходные обязательства по финансиро-ванию создания условий в обмен на обязательство негосударственного по-ставщика услуг снизить родительскую плату. Тогда наполняемость таких садов начнет комплектоваться из общей оче-реди. Подобный проект уже обкатан в Московской области.

Вероятно, ситуация изменится с по-явлением в России сертификата до-школьника – документа, компенсиру-ющего родительскую плату за детсад. Этот механизм был предложен премьер министром в декабре 2014 года, а пи-лотные проекты по его обкатке будут опробованы в июле 2015 го. По замыс-лу главы правительства, региональные власти станут выдавать сертификат се-мье, которая сама решит, идти с ним в частный лицензированный детский сад или в государственный. Документ обе-спечат бюджетными ассигнованиями, размер которых будет колебаться от региона к региону, однако сумма по-кроет все затраты родителей. Премьер ставит целью убить сразу двух зайцев: сократить очередность, сделав част-ные сады доступными для детей из всех социальных групп, и дать бизнесу еще один стимул для того, чтобы выйти из тени и получить лицензию. g

По

мат

ериа

лам

http

://b

-mag

.ru/

49-97-99


30

главный иТог последних леТ, на мой взгляд, сосТоиТ в Том, чТо инновационные процессы в целом ряде российских регионов не просТо запусТились, а вошли в режим самовоспроизводсТва. их определяюТ уже не сТолько инициаТивы и финансирование, посТупающие из федерального ценТра, сколько усилия самих региональных игроков – бизнеса, власТи, универсиТеТов.

Процессы внУтри

то отражается и в публикуемом в «Бизнес-журна-ле» рейтинге инновационных регионов, которые АИРР разработала совместно с Министерством экономического развития РФ и регулярно рас-считывает с 2012 года. Отрыв лидеров – Москвы

и Санкт-Петербурга – перестает быть столь внушительным, вдогонку устремляются Республика Татарстан, Нижего-родская, Калужская область и другие. Всего в груп-пе, которую мы называем «Сильные инноваторы», 11 регионов.

По большому счету Россия все еще нахо-дится на этапе формирования новой системы научно-технического развития – взамен преж-ней, советской, которую мы утратили в начале 1990 х годов. Та система не была идеальной, но в ней имелось все необходимое, чтобы ре-шать серьезные технологические задачи, ко-торые формулировались на государственном уровне, – будь то создание нового поколения самолетов или локомотивов. Под это в СССР в административно-плановом порядке вы-страивались технологические коридоры, охватывавшие систему профтехобразо-вания, отраслевую науку и промышлен-ность, резервировались значительные материальные ресурсы. Понятно, что новая система научно-технического развития в России устроена по друго-му принципу. Но ей до сих пор не хва-тает цельности. Наша главная потеря в 1990 е годы – нарушение связи науки с производством и снижение уровня компетенций в инжини-ринге, который призван превращать результаты лаборатор-ных исследований в промышленные технологии.

Отрадно видеть, что во многих субъектах федерации это понимают и серьезно работают, чтобы восполнить эту по-терю. И делают это не для того, чтобы хорошо отчитаться перед центром или рассчитывая получить финансирование по той или иной программе, а потому что знают: от этого в ко-нечном счете будут зависеть благополучие региона, его ВРП, конкурентоспособность местных предприятий.

Лично для меня очень показательна ситуация с инноваци-онными территориальными кластерами. Программа их раз-вития действует с 2012 года, по конкурсу отобрано 25 участ-ников (недавно к ним добавился 26 й – машиностроительный кластер в Удмуртии), выделяется значительное финансиро-вание. И при этом по стране то там, то здесь возникают «не-

официальные» кластеры. А что такое кластер? Это инструмент, позволяющий повысить

конкурентоспособность какой-то со-вокупности предприятий, исследо-

вательских и образовательных организаций, расположенных на одной территории. И вот люди собираются вместе и говорят: «Ведь это нам действительно самим нужно!» – и начинают работать, выстраивать внутри

взаимодействие. Внешнее фи-нансирование для них становится

второстепенным вопросом.И таких примеров в своих поездках по

стране я вижу немало. Например, в Самаре есть аэрокосмический кластер – участник феде-

ральной программы. А рядом в области – автомобиль-ный, самозародившийся. В Пермском крае работает

«официальный» кластер ракетного двигателестроения – технополис «Новый Звездный». И в то же время несколько

предприятий, специализирующихся на фотонике, активно формируют свой: устраивают технопарковую зону, подтяги-вают туда какие-то технологические компании и стартапы даже из других областей, создают для них благоприятные условия.

Очень многое зависит от людей и команд, которые при-частны к инновационным процессам в руководстве субъекта федерации, региональных институтах развития и отдельных компаниях. Роль личности велика не только в истории, но и в инновационном развитии.

Очень радует Республика Татарстан. Поразительно, но там за последнее время ухитрились создать передовую элек-тротехническую индустрию (производство силового кабеля, распределительных устройств и т. д.), формируют довольно

рейтинг

Э


31

рейтинг

Место Регион Балл% от

среднегоИзменение

позиции

СИЛЬНЫЕ ИННОВАТОРЫ

1 г. Москва 0,69 182,3% 1

2 г. Санкт-Петербург 0,68 181,6% -1

3 Республика Татарстан 0,56 149,0% 0

4 Нижегородская область 0,54 142,6% 0

5 Калужская область 0,52 138,9% 0

6 Московская область 0,52 138,1% 0

7 Томская область 0,52 137,0% 1

8 Свердловская область 0,51 135,2% -1

9 Ярославская область 0,50 133,5% 0

10 Новосибирская область 0,49 130,7% 1

11 Пермский край 0,49 130,5% -1

СРЕДНЕСИЛЬНЫЕ ИННОВАТОРЫ

12 Ульяновская область 0,48 127,4% 1

13 Воронежская область 0,48 127,0% -1

14 Самарская область 0,47 124,0% 1

15 Челябинская область 0,46 122,0% -1

16 Республика Башкортостан 0,45 120,4% 0

17 Пензенская область 0,45 119,6% 5

18 Чувашская Республика 0,45 119,6% 2

19 Красноярский край 0,45 119,3% -1

20 Республика Мордовия 0,44 117.7% 1

21 Тульская область 0,44 117,7% -4

22 Магаданская область 0,44 117,6% 2

23 Новгородская область 0,43 113.2% -4

24 Хабаровский край 0,42 111,2% -1

25 Липецкая область 0,42 111,2% 9

26 Владимирская область 0,42 110,9% 0

27 Рязанская область 0,41 110,0% 4

СРЕДНИЕ ИННОВАТОРЫ

28 Омская область 0,41 109,6% 0

29 Ростовская область 0,41 109,3% 3

30 Саратовская область 0,41 109,1% -3

31 Республика Марий Эл 0,41 108,5% 14

32 Иркутская область 0,41 108,1% -2

33 Ленинградская область 0,40 106,7% -4

34 Тверская область 0,40 106,5% -9

35 Ставропольский край 0,40 105,0% 1

36 Белгородская область 0,39 103,0% -1

37 Ивановская область 0,39 102,8% -4

38 Удмуртская Республика 0,39 102,7% -1

39 Курская область 0,39 102,3% 2

40 Тюменская область (без АО) 0,38 100,9% -1

41 Мурманская область 0,38 100,5% -3

42 Приморский край 0,38 99,9% 7

Место Регион Балл% от

среднегоИзменение

позиции

43 Кировская область 0,36 96,7% 3

44 Калининградская область 0,36 96,4% -2

45 Курганская область 0,36 96,1% 7

46 Камчатский край 0,36 95,0% 2

47 Республика Адыгея 0,36 95,0% 0

48 Республика Коми 0,35 94,0% -8

49 Тамбовская область 0,35 92,9% 2

50 Смоленская область 0,35 92,8% -6

51 Краснодарский край 0,35 92,2% 6

52 Республика Бурятия 0,35 92,2% 6

53 Орловская область 0,35 91,7% -3

54 Алтайский край 0,34 90,5% 0

55 Волгоградская область 0,34 90,0% -2

СРЕДНЕСЛАБЫЕ ИННОВАТОРЫ

56 Архангельская область (без АО) 0,34 89,7% 6

57 Оренбургская область 0,34 89,2% -1

58 Сахалинская область 0,34 89,2% 3

59 Костромская область 0,33 88,8% 1

60 Кемеровская область 0,33 87,9% -1

61 Астраханская область 0,33 87,7% -6

62 Вологодская область 0,33 87,1% -19

63 Республика Карелия 0,33 86,6% 1

64 Кабардино-Балкарская Республика

0,32 84,6% 1

65 Республика Саха (Якутия) 0,32 84,0% -2

66 Брянская область 0,32 83,8% 0

67 Республика Дагестан 0,29 77,9% 1

68 Ханты-Мансийский автономный округ – Югра

0,29 77,8% -1

69 Псковская область 0,29 76,2% 1

70 Республика Северная Осетия – Алания

0,28 73,2% 4

71 Амурская область 0,27 72,9% -2

72 Чукотский автономный округ 0,27 71,5% 1

СЛАБЫЕ ИННОВАТОРЫ

73 Республика Хакасия 0,26 70,3% -1

74 Забайкальский край 0,26 70,3% -3

75 Республика Алтай 0,25 65,8% 1

76 Республика Калмыкия 0,23 60,7% 1

77 Ямало-Ненецкий авт. округ 0,22 57,4% 1

78 Карачаево-Черкесская Республика

0,21 55,0% 1

79 Еврейская автономная область 0,21 54,8% -4

80 Республика Тыва 0,19 50,1% 0

81 Ненецкий автономный округ 0,18 46,6% 0

82 Республика Ингушетия 0,16 43,1% 0

83 Чеченская Республика 0,15 39,1% 0


32

приличное медицинское и биотехнологическое направления. В своих традиционных отраслях производства там очень четко проводят линию на выстраивание взаимодействия крупных промышленных предприятий (нефтехимических, КАМАЗа и др.) с малыми инновационными компаниями. У них таких компаний с самой различной специализацией сотни – в технополисе «Химград», в ИТ-парке, не говоря уже об Инно-полисе.

Важный вопрос: как действовать регионам, отстающим в инновационном развитии? Ничего другого, кроме само-го серьезного внимания к имеющемуся научному и обра-зовательному потенциалу, тут не предложишь. Без науки и вузов в этом направлении ничего невозможно сделать. А дальше нужно действовать по цепочке, налаживая связи с промышленными компаниями, работать над повышением их наукоемкости, стимулировать среди них спрос на ин-новационные решения. Быстрых рецептов здесь нет: ин-новационное развитие – это последовательная системная работа, которая начинает давать результаты лишь через несколько лет.

о рейтингеРейтинг инновационных регионов для целей мониторинга

и управления был разработан Ассоциацией инновационных регионов России в 2012 году совместно с Министерством экономического развития РФ, при участии представителей региональных администраций и ведущих экспертов страны. Команда АИРР регулярно обновляет рейтинг вслед за публи-кацией новой статистики. Рейтинг состоит из 23 показателей, все данные обновлены до 2013 года (в связи с лагом в публи-кациях Росстата).

Показатели разбиты на три группы.

ПЕРВАЯ ГРУППА –«НАУЧНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ»:

• численность студентов вузов и исследователей по отно-шению к численности населения;

• доля людей с высшим профессиональным образованием в общей численности населения в трудоспособном возрасте;

• количество поданных международных и националь-ных заявок на патенты по отношению к численности экономически активного населения;

• число статей, опубликованных в журналах, индексируе-мых в Web of Science и РИНЦ, по отношению к численно-сти исследователей;

• внутренние затраты на исследования и разработки в про-центах к ВРП;

• удельный вес средств организаций предпринимательско-го сектора в общем объеме внутренних затрат на НИР.

ВТОРАЯ ГРУППА –«ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ»:

• удельный вес организаций, осуществлявших технологиче-ские и нетехнологические инновации;

• удельный вес малых предприятий, осуществлявших техно-логические инновации;

• удельный вес инновационных товаров, работ, услуг в об-щем объеме;

• число используемых изобретений по отношению к числен-ности населения;

• объем поступлений от экспорта технологий по отношению к ВРП;

• число созданных передовых производственных техноло-гий по отношению к численности населения;

• интенсивность затрат на технологические инновации.

ТРЕТЬЯ ГРУППА –«СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ УСЛОВИЯ»:

• коэффициент обновления основных фондов;• ВРП в расчете на одного занятого в экономике региона;• удельный вес занятых в высокотехнологичных видах дея-

тельности;• доля продукции высокотехнологичных и наукоемких от-

раслей в ВРП;• удельный вес организаций, использовавших интернет. g

рейтинг

Интернет-ссылка на страницу с актуальными версиями рейтинга:http://www.i-regions.org/projects/regions-development/


33

ООО «Дорстройдеталь»

153029 г.Иваново, ул.3-я Петрозаводская, д.12т.(4932) 42-01-01, 92-06-80, 50-41-50

e-mail: [email protected], www.ivarsenal.ru


34

региональный срез

новости регионаиваново приняло участие в федеральном семинаре 1с-Битрикс

4 июня в конференц-зале Шереметев парк-отеля со-стоялся федеральный семинар 1С-Битрикс «Актуальные интернет-инструменты для бизнеса в 2015 году». Участни-ки семинара, а это порядка 100 человек, получили полез-ную информацию для развития своего бизнеса, с помо-щью доступных в интернете технологий, а так же узнали об IT-новинках.

Семинар продлился 4,5 часа. Во время семинара активно работал чат, где на все вопросы слушателей отвечали специ-алисты IT-Studio. А после семинара состоялся круглый стол, на котором все участники смогли задать спикерам интересу-ющие их вопросы о конкретных интернет-инструментах и ме-ханизмах их реализации на практике. В завершении круглого стола состоялся розыгрыш призов от Битрикса. А приятным моментом для слушателей, которые уже имеют свой сайт, стала возможность бесплатного экспресс-аудита, который для них подготовят специалисты IT-Studio. g

арендаторы лесов в ивановской области в 2015 году заплатят 86 млн рублей за их использование

Ивановская область в 2015 году рассчитывает получить от арендаторов лесных участков за пользование лесным фондом 86 млн рублей, из которых 72 млн рублей пойдут в федераль-ный бюджет, сообщил председатель областного комитета по лесному хозяйству Александр Жуков на пресс-конференции в четверг в пресс-центре «Интерфакса» в Иванове.

По его словам, арендная плата за пользование лесными участками составит 62 млн рублей, что на 35,4% больше ана-логичного показателя прошлого года.

В рамках договорных обязательств арендаторы выполнят затратные лесохозяйственные мероприятия, связанные, в том числе, с профилактикой лесных пожаров, лесовосстановле-нием, уходом за лесами, на общую сумму 164 млн рублей.

«Объем финансирования на ведение лесного хозяйства области в 2015 году составит 185 млн рублей, из которых 90% – субвенции из федерального бюджета», – подчеркнул А.Жуков.

Он отметил, что в области в 2015 году заключены дого-воры на пользование лесным фондом со 115 арендаторами. Крупными инвесторами остаются ООО «Ивановская лесо-промышленная компания», арендующее леса в Южском, Па-лехском и Пестяковском районах, и ООО «Решма-лес» (Ки-нешемский и Юрьевецкий районы).

По словам председателя комитета, в прошлом году было принято решение о прекращении реализации крупного ин-вестпроекта в Заволжском районе ООО «Ивановский лес».

Он также подчеркнул, что общая площадь лесов в регионе, по данным на 1 января 2015 года, составляет 1 млн 41 тыс. га. Арендаторы занимают 68% площадей лесного фонда региона.

С начала года на территории области выявлено 340 на-рушений лесного законодательства. В основном арендато-

ры лесных угодий нарушают правила заготовки древесины (28,8% случаев), пожарной безопасности в лесах (28,5% слу-чаев), санитарной безопасности в лесах (16,4% случаев).

Председатель комитета также сообщил, что общий объем лесовосстановительных мероприятий в 2015 году составит 4,3 тыс. га, из которых 1,9 тыс. га – искусственное лесовос-становление, 2,2 тыс. га – естественное лесовосстановле-ние, 234 га – комбинированное.

В этом году лесовосстановление уже проведено на пло-щади 2,4 тыс. га, что составляет 56% от плана.

Он напомнил, что с 1 мая все силы и средства пожаро-тушения в регионе приведены в состояние повышенной го-товности в связи с введением особого противопожарного режима на территории области, который запрещает разве-дение костров, проведение пожароопасных работ в лесах и на торфяниках.

«Благодаря своевременному введению особого режима и принятию мер по ограничению пребывания граждан в ле-сах, ситуацию удается держать под контролем», – отметил А.Жуков.

Председатель комитета добавил, что к трем действующим пожарно-химическим станциям в области в этом году создано еще четыре – в Лухе, Тейкове, Вичуге и Кинешме. Увеличен также в 1,7 раз штат лесных пожарных – до 151 человека. g


35

кондитерская фабрика «красная Заря» восстанавливает производство

В рамках визита на кондитерскую фабрику «Красная Заря» губернатор Ивановской области Павел Коньков осмо-трел производственный цех и провел совещание с новым ин-вестором по вопросам восстановления работы предприятия.

Напомним, строительство кондитерского производства в Иванове началось в июле 2007 года, запуск кондитерской фабрики состоялся в марте 2010 года. Однако в связи с финансовыми трудностями прежнего инвестора в 2012 году производство было остановлено. Как отметил генеральный директор «Красной Зари» Дмитрий Нечаев, на фабрике на сегодняшний день смонтировано оборудование ведущих ев-ропейских производителей – четыре линии по производству глазированных конфет и две линии по производству вафель-ных изделий. Новый инвестор ООО «Красная Заря» наметил общий запуск производства на июль текущего года. На пред-приятии в тестовом режиме заработала линия по выпуску ва-фельной продукции.

Как рассказал генеральный директор предприятия, запла-нирован серьезный объем инвестиций свыше 2,5 млрд ру-блей в модернизацию фабрики. «Мы с оптимизмом смотрим в будущее. Будем прорабатывать возможность выпуска и по-ставки на рынок той продукции, которая раньше на «Красной Заре» не выпускалась», – поделился планами Дмитрий Не-чаев. Глава региона Павел Коньков оценил планы руковод-ства предприятия по развитию производства. В ходе рабо-чего визита глава региона дал ряд поручений профильным департаментам по проработке возможных мер господдержки

инвестора и участия предприятия в действующих региональ-ных программах. «Основной банк-кредитор занял взвешен-ную позицию, и сегодня на предприятие пришел инвестор, который может организовать не только производство, но и сбыт продукции. Предварительно мы рассмотрели возмож-ность применения льгот на уровне региона, которые помогут предприятию реализовать инвестиционную программу», – от-метил Павел Коньков. В частности, областной департамент экономического развития и торговли получил поручение про-работать участие предприятия в программе субсидирования процентной ставки по инвестиционным кредитам из средств областного бюджета и возможность предоставления нало-говых льгот. Кроме того, администрация города Иванова со-вместно с профильным департаментом займется решением проблем с транспортной инфраструктурой, прилегающей к промышленной площадке. g


дополнительная поддержка региональным производителям молока

В соответствии с распоряжением Правительства Россий-ской Федерации Ивановской области в 2015 году из средств федерального бюджета предоставляется дополнительно 52,4 млн. рублей на 1 килограмм реализованного или отгру-женного на собственную переработку молока. Субсидии пре-доставляются в рамках подпрограммы «Развитие молочного скотоводства» Государственной программы развития сель-ского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйствен-ной продукции, сырья и продовольствия на 2013 – 2020 годы.

С учетом дополнительно выделенных средств государ-ственная поддержка производителей молока в Ивановской области за счет средств федерального бюджета составит в 2015 году более 73 млн. рублей. Кроме того в областном бюджете на текущий год на стимулирование производства товарного молока заложено около 45 млн. рублей.

Из этих средств сельскохозяйственным товаропроизво-дителям Ивановской области уже направлено почти 35 млн.

рублей из федераль-ного и областного бюджетов в виде субсидий за молоко, реализованное в 1 квартале 2015 года.

Предоставление субсидий на 1 кило-грамм реализованно-го или отгруженного на собственную переработку молока в соответствии с действующим порядком осуществляется еже-квартально за фактически реализованное или направленное на собственную переработку молоко в предшествующем квартале.

Напомним, в 2014 году сельскохозяйственным товаропро-изводителям Ивановской области из федерального и област-ного бюджетов было выплачено более 110 млн. рублей в виде субсидий на 1 килограмм реализованного или отгруженного на собственную переработку молока, в том числе из феде-рального бюджета – более 56 млн. рублей. g


36

По

мат

ериа

лам

http

://w

ww

.cha

stni

k.ru

и h

ttp://

ww

w.iv

anov

oob

l.ru


представители оао «ктк «иврегионсинтез» и оао «Холдинговая компания «ак Барс» обсудили вопросы сырьевого обеспечения комбината по производству пэтФ

В Казани состоялись переговоры между компаниями «КТК «Иврегионсинтез» и «Холдинговой компанией «Ак Барс», представляющей Республику Татарстан.

В них приняли участие генеральные директо-ра ОАО «КТК «Иврегионсинтез» – Василий Гу-щин, ОАО «Холдинговая компания «Ак Барс» – Иван Егоров, ООО «СафПЭт» – Асхат Бат-талов, а также представители нефтегазохи-мических предприятий Республики Татарстан.

Стороны обсудили перспективы взаимодей-ствия компаний «КТК «Иврегионсинтез» и «СафПэт», основным акционером которого является «Холдинговая ком-пания «Ак-Барс», в вопросе обеспечения комплекса по про-изводству полиэтилентерефталата в Ивановской области сырьем – терефталевой кислотой (ТФК).

Кроме того обсуждались проблемы производства парак-силола и ТФК в России, ситуация с производством и потре-блением ПЭТФ различного назначения в странах СНГ.

В результате переговоров стороны договорились о необ-ходимости поиска путей сотрудничества по поставкам ТФК на комбинат по производству ПЭТФ в Ивановской области.

Напомним, что 14-15 мая глава ивановского региона Павел Коньков посетил с рабочим визитом Республику Татарстан.

На двусторонней встрече губернатора Ивановской области с временно исполняющим обязанности Президента Республи-ки Татарстан Рустамом Миннихановым основным вопросом переговоров стала совместная работа двух субъектов РФ в деле строительства и функционирования комплекса по про-изводству ПЭТФ текстильного назначения, который появится

в Ивановской области. «В республике есть круп-ные предприятия нефтехимии, и представите-

ли Татарстана будут прорабатывать вопрос обеспечения комбината сырьем», – отме-тил тогда Павел Коньков. g

на строительство ивановских дорог в регион направлено 282 млн рублей из федерального бюджета

282,4 млн рублей из федерального бюджета направле-но в текущем году в Ивановскую область на строительство и реконструкцию автомобильных дорог. Соответствующее соглашение между Федеральным дорожным агентством и Правительством Ивановской области подписано сегодня, 8 июня. Средства выделены в рамках подпрограммы «Дорож-

ное хозяйство» государственной программы Российской Фе-дерации «Развитие транспортной системы».

Как рассказал начальник областного департамента до-рожного хозяйства и транспорта Александр Лодышкин, деньги будут направлены на ряд новых объектов. Так, будут реконструированы автодорога от автомобильной трассы Ива-ново-Ярославль до д. Беркино в Ивановском районе и авто-дорога Чернцы-Осиновка в Лежневском районе Ивановской области, а также начнется строительство очередного этапа западного обхода областного центра – автомобильной доро-ги Авдотьино-Минеево, соединяющей ул. Минскую и ул. Ре-волюционную г. Иваново.

«Кроме того, будет продолжено строительство автомо-бильной дороги Шевригино-Хрипилево в Родниковском рай-оне и завершено строительство мостового перехода через р. Уводь на автомобильной дороге Авдотьино-Беляницы-Ку-рьяново в Ивановской области, – сообщил он, – Четыре из пяти объектов – дороги местного значения и средства на их строительство будут направлены в муниципалитеты».

Отметим, что в 2015 году за счет средств дорожного фон-да Ивановской области и межбюджетных трансфертов из федерального бюджета будет построено и реконструирова-но 11,4 км автодорог в регионе. g


37


38

новости

новости Малого Бизнесаотечественный малый бизнес жалуется на дороговизну подачи заявок на участие в госзакупках и малые шансы их получения

Согласно существующей статистике, российские госу-дарственные компании по-прежнему не торопятся приобре-тать товары и услуги у отечественных предприятий.

Министерство экономики уже традиционно продолжает сокращать объем квотирования малого бизнеса в государ-ственных заказах на 2015 год. В данный момент этот пока-затель составляет всего 9%, что в два раза меньше обещан-ных объемов. При этом специалисты ведомства утверждают, что сокращение объемов госзакупок у российского малого бизнеса аргументировано приоритетом закупок крупных заказчиков в период с января по июнь 2015 года. Предпри-нимательское сообщество «Клуб лидеров» провело анализ реализации «дорожной карты» по увеличению допуска мало-го и среднего бизнеса к госзакупкам. По итогам проведен-ного мероприятия объединение пришло к выводу, что про-блематичность расширения доступа к закупкам российских госкомпаний исходит лишь от высокой требовательности к поставщикам и дорогой стоимости всех требуемых мер со-трудничества с государственными компаниями.

Независимые аналитики уверены, что 18% квоту для пред-приятий малого бизнеса в вопросе его участия в госзакупках готовы предоставить лишь единичные госкорпорации. При-чем, для реализации этой цели от них потребуется вынести непрофильные виды деятельности на аутсорсинг.

Недавно на официальном интернет-ресурсе Министер-ства экономического развития и торговли РФ был опублико-ван законодательный проект, вносящий коррективы в действу-ющее от 11 декабря 2014 года постановление правительства №1352, предполагающие сокращение доли малого бизнеса в закупках госкомпаний с 18 до 9 процентных пунктов с уче-том субподряда. При этом объем прямых договоров также уменьшен с 10 до 5 процентных пунктов. Согласно записям министерства, увеличение объемов госзаказов для малого и среднего бизнеса в 2015 году является сложновыполнимой задачей, прежде всего, по причине большого количества за-ключенных договоренностей в конце 2014 – начале 2015 гг.

По мнению объединения предпринимателей «Клуб лиде-ров», основной причиной невозможности увеличения доли малого бизнеса в госзакупках является нерасторопность за-купщиков в наращивании участия таких предпринимателей в поставках.

В начале II квартала 2015 года в Москве состоялось со-брание Госсовета по вопросу проблемы развития малого и

среднего бизнеса в стране. В итоге мероприятия мало какие из предложенных вариантов поддержки отечественных пред-принимателей удостоились одобрения рабочей группы либо президента РФ – В. В. Путина.

Правительственное постановление о внедрении квоти-рования на участие российских предпринимателей в госу-дарственных закупках было подписано в конце 2014 года премьер-министром РФ Дмитрием Медведевым. Согласно данному документу, начиная с первого июля текущего года, в закупках государственных компаний, чья выручка составляет выше 10 миллиардов рублей, объем поставок малым бизне-сом должен составить не менее 18% с учетом субподряда, а также порядка 10% в формате прямых договоренностей. От-ветственным лицом, которое документ обязывает следить за исполнением соответствующих норм, назначен руководитель течения «Новый бизнес», АСИ, глава «Клуба лидеров» Артем Аветисян.

Те госкомпании, которые не выполнят обязательств перед малым бизнесом в 2015 году, в начале 2016 года попадут под регулирование закона о госзакупках (44-ФЗ), что приведет к более строгой системе планирования и проведения закупок.

В рамках проведенного заседания по вопросам развития малого и среднего бизнеса в России, состоявшегося в на-чале апреля 2015 года в Кремле, последовало упоминание о создании новой структуры – единого института развития малого и среднего предпринимательства, образованного в форме акционерного общества на базе МСП банка и Агент-ства кредитных гарантий.

Согласно исследованию, поведенному объединением предпринимателей «Клуб лидеров», основная часть предста-вителей малого и среднего бизнеса отмечает высокую стои-мость размещения заявки на участие в госзакупке, а также небольшие шансы получить реальный заказ. g


39

новости

российские бизнесмены разработали ряд мер по поддержке малого бизнеса

Опубликованная в сети представителями Обществен-ной организации по защите прав предпринимателей в РФ информация подтверждает факт окончания проведения ко-лоссального объема работы в регионах. Данные действия предполагали проведение заседаний за круглыми столами, участниками которых являлись представители малого и сред-него бизнеса. Темой совещаний стали меры, направленные на поддержку и развитие предпринимательства в РФ. Анало-гичные мероприятия прошли на федеральном уровне.

Итогом заседаний за круглым столом с участием пред-ставителей бизнеса стало создание списка предложений по развитию и поддержке малого и среднего бизнеса в стране. В общей сложности предприниматели инициировали около 200 способов улучшить положение дел малого бизнеса в стране. Среди них ряд методов по гуманизации уголовного кодекса РФ в экономической сфере.

Документ с предложением помощи в развитии отечествен-ного малого бизнеса в ближайшее время будет отдан на рас-смотрения В. В. Путину. По итогам изучения президентом инициатив, часть предложений из них будет представлена в виде законопроектов. g

Малому бизнесу разрешат платить ндс

Глава Российской Федерации Владимир Путин в конце прошлого месяца дал обещание детально проработать во-просы поддержки предприятий малого и среднего бизнеса с Министерством финансов. Соответствующее заявление президент сделал в рамках встречи с бизнес-омбудсменом Борисом Титовым. В ходе пере-говоров участниками были подняты и другие актуальные проблемы, включая налогообло-жение СМБ.

По словам г-на Титова, на данном эта-пе предприятия малого бизнеса работают без НДС. За них платят более крупный бизнес. Это обстоятельство при-водит к массовому отказу крупных предприятий сотрудничать с малым

бизнесом, что влечет за собой желание СМБ работать не на льготных налоговых условиях, а на общих основаниях.

Раннее сделанное предложение Министерству финансов РФ дать согласие на работу малого бизнеса с НДС на усло-виях льготного налогообложения было отвергнуто.

По мнению Бориса Титова, к подобным мерам рос-сийскому правительству все-таки стоит

обратиться. Это станет прекрасным стимулом для развития малого и сред-

него предпринимательства за счет же-лания крупных компаний сотрудничать с

ними. В итоге переговоров президент

РФ согласился с предложениями омбудсмена. В ближайшее время вопрос будет решен на государ-ственном уровне. g

российские предприниматели скрываются от налогообложения в крыму

В текущем отчетном периоде наблюдается тенденция мас-сового переезда российских предприятий малого и среднего бизнеса на территорию полуострова Крым. Миграция нало-гоплательщиков участилась не спроста. По мнению экспер-тов, подобное поведение индивидуальных предпринимателей совершенно оправдано. На территории полуострова малый бизнес может рассчитывать на более лояльные условия для существования. Кроме этого, причиной массовых миграций малого бизнеса служит убыточность или наличие долгов в ФНС у предпринимателей.

Сами представители налоговых служб Крыма уверены, что предпринимательская миграция – это результат наме-ренного уклонения от налогов. К соответствующим выводам можно прийти, и глядя на статистические данные УФНС Рос-сии по Республике Крым. Так, на начало 2015 года из четы-рехсот компаний, подавших заявление на смену адреса, 155

не встали на учет в налоговых органах, 118 не находятся по юридическому адресу.

При этом, по данным крымского отделения, не уплачиваю-щие налоги «ложные» предприятия-мигранты работают над созданием необходимых условий для некачественной и не-добросовестной конкуренции. «Это большая проблема как для занятых в малом бизнесе наемных работников, так и для деловых партнеров предприятий!», – считают в УФНС. Такая тенденция негативно влияет на социально-экономическое развитие Крыма, на экономику полуострова в целом.

Ложная миграция для малого бизнеса, спровоцированная желанием уклониться от уплаты налогов, предусматривает уголовную и административную ответственность согласно УК РФ, за незаконное предпринимательство (ст. 171), незакон-ное образование (создание, реорганизацию) юридического лица (ст. 173.1), незаконное использование документов для образования (создания, реорганизации) юрлица (ст. 173.2), ответственность соучастников преступления (ст. 34.3) и по-собничество (ст. 33.5). g


40

новости

пФ россии и Госдума призывают ип задуматься о методах накопления средств для обеспечения достойной старости!

Определенный круг аналитических агентств, действующих на

территории Российской Федерации, убежден, что в ближайшие

10-15 лет на территории российского государства численность

потенциальных получателей пенсионного пособия существен-

но возрастет, в то время как трудоспособного населения будет

становиться все меньше. Соответствующие тенденции объясни-

мы грядущим выходом на пенсию многочисленных граждан РФ,

рожденных в послевоенный период, и отсутствием роста коли-

чества трудоспособного населения России. Вдобавок ко всему,

в последние годы ученые фиксируют рост продолжительности

жизни наших соотечественников. Все эти факторы сулят рост

пенсионной нагрузки на трудоспособных граждан, которым уже

к 2024 году придется работать за двоих. Иными словами, каждый

работающий граждан Российской Федерации будет отчислять из

своих доходов одно пенсионное пособие ежемесячно.

Подобное развитие событий не сулит больших пенсионных

пособий, соответственно, по достижению нетрудоспособного

возраста российские граждане будут вынуждены существовать

за чертой бедности.

Часть граждан РФ, трудоустроенных в крупных компаниях, по

этому поводу мало переживают, так как уже сегодня при таких

предприятиях действуют корпоративные программы по накопле-

нию пенсий. Однако самозанятому населению подобные тенден-

ции более чем опасны. В бизнес-практике ИП никаких альтерна-

тивных методов накопления будущих пенсионных пособий пока

не предусмотрено. При этом отчисления в Пенсионный Фонд

индивидуальные предприниматели обязаны платить регулярно,

причем, в достаточно приличном объеме.

По данным статистики, на 1 января 2014 года в корпоратив-

ных пенсионных программах на территории РФ принимало уча-

стие свыше 8 000 000 российских граждан. Уже к середине 2015

года аналитики прогнозируют стремительный рост популярности

подобной альтернативы государственных пенсионных фондов.

Этому способствует принятие закона «О корпоративных пенсион-

ных системах», который вступит в силу в начале будущего года.

Данная альтернатива очень удобна. Участвуя в корпоративных

пенсионных программах, налогоплательщик сокращает размер

обязательных выплат в ПФ России на сумму альтернативных от-

числений. Взносы в корпоративные пенсионные системы не об-

лагаются налогами. Но, к сожалению, ИП в подобных компаниях

участвовать не могут, а ежемесячные выплаты в ПФ самозанятого

населения не в состоянии покрыть минимальный размер выплачи-

ваемого сегодня пенсионного пособия. Иными словами, индивиду-

алам рассчитывать на безбедную старость вряд ли можно.

Например, при наличии доходности индивидуального предпри-

ятия менее 300 000 руб., размер отчислений в ПФ России состав-

ляет 17 000 руб. Если говорить о 300 000 руб., как о з/п наемных

работников, то в ПФ России с них требуется отчислять 66 000 руб.

Предварительные прогнозы Пенсионного фонда показы-

вают, что сумма уплаченных ИП, действующих с 2002-2012 г.,

страховых взносов, согласно действующим тарифам, дадут им

по достижению пенсионного возраста пособие в размере 3 800

рублей. Это почти в три раза меньше, чем сегодня в среднем по-

лучают граждане РФ после достижения пенсионного возраста

(10 000 рублей).

Решением этой проблемы является рост отчислений в ПФ для

ИП. Однако все мы знаем, какова была реакция индивидуалов

на поднятие размера отчислений в ПФ и ФОМС в 2013 году в

23 раза. Тогда огромное количество предпринимателей ушли

в тень (590 000 ИП заявили о ликвидации за первые 5 месяцев

2013 года). Это еще раз подтвердило неготовность отечествен-

ных предпринимателей к самостоятельной заботе о собственном

будущем. Платить налоги, соответствующие реальным потребно-

стям, большая часть действующих в России предпринимателей

отказывается. А делать это уже давно пора.

В данный момент Госдума и вовсе подумывает об отмене обя-

зательного участия трудоспособного населения страны в нако-

пительных государственных пенсионных программах. Зарабаты-

вая на собственном бизнесе, индивидуалы не должны забывать о

своей старости и уже сейчас заботиться как минимум о способе

накоплений средств для послепенсионного периода жизни. g

По

мат

ериа

лам

ww

w.b

izg

uru.

ru


41

Персона

в июне в наш город по приглашению компании «Технологии развиТия» для проведения масТер-класса «Техника приняТия решений» приезжал аналиТик, бизнес-ЭксперТ, легенда клуба "чТо? где? когда?" максим поТашев. приобресТи свежие знания, освоиТь новые механизмы и подходы к приняТию управленческих решений и просТо послушаТь извесТного спикера пришли порядка 100 человек. журнал «иванвоский бизнесъ» не упусТил возможносТи пообщаТься с инТересным госТем.

МаксиМ Поташев: «Мне интересно изУчать сПецификУ аУДиторий разных гороДов…»

– Максим, вы провели уже не один се-

минар, каждый раз перед началом нового

семинара вы чего-то ждете, или уже нет?

– Хотя моих тренингов и прошло око-ло 100, но каждый раз все семинары никогда не похожи друг на друга. В каж-дом городе есть своя специфика, своя особенность аудитории. Мне очень ин-тересно эту специфику аудиторий раз-ных городов изучать.

– а что вам больше пригодилось в жиз-

ни – то, что вы маркетолог, или то, что вы

математик?

– Я не могу это разделять. Я очень признателен своей alma mater – физ-теху за формирование определенного подхода к обучению – самообразова-нию, где я научился многим вещам. Даже если уже конкретные знания за-быты, то решимость браться за любое дело и справляться с поставленными задачами , а это именно то, что вложили в меня в физтехе, остается.

А что касается маркетинга… Не дают в нашей стране, да и за рубежом, такого образования, какое нужно мар-кетологам. Все, что дают в вузах – это мало имеет отношение к реальной дей-ствительности, и научиться маркетингу можно только в процессе практической деятельности. Тем не менее, эта дея-тельность формирует определенные взгляды на вещи, определенный под-ход, который помогает выстраивать свою жизнь и карьеру.

– самое большое отличие российского

предпринимательства от зарубежного?

– В результате своей деятельности я много общаюсь с бизнесменами. И, ко-нечно же, предприниматели из разных регионов очень отличаются друг от друга.

А что касается отличия от западных предпринимателей, я бы сказал так, что в нашей стране есть заблуждение, что бизнес это дело людей определенного склада ума, характера и способностей, а иногда думают так, что это предпола-гает даже наличия специального обра-зования. Во всех же остальных странах взгляд на бизнес несколько другой. Это является нормальной трудовой дея-тельностью для каждого. В нашей стра-не это больше психологический мо-мент. Так как принято считать, что у нас существует множество барьеров для бизнеса. Есть представления о том, что начать бизнес очень трудно. Хотя это не совсем так. Но на уровне осознания, ощущения того, что каждый сможет на-чать свое дело – все еще в головах не сформировалось. Поэтому в основном те, кто занимается собственным делом – это люди достаточно решительные, достаточно самоуверенные и склонные к риску, но достаточно ответственные при этом.

– назовите имя российского предприни-

мателя, которого бы вы поставили в при-

мер?

– Аркадий Волож – основатель и пер-вый генеральный директор Яндекса.

– как вы считаете, сейчас экономиче-

ский кризис больше в голове у людей, или

все-таки нет?

– Эти два разных явления нельзя разделить. Как раз всегда психологиче-ское восприятие кризиса и связанные с этим объективные процессы обычно усугубляют друг друга. Но видно же, что панических настроений в стране нет.

– Многие бизнес-тренеры сейчас гово-

рят, что социальные сети – это супер ин-

струмент развития бизнеса? вы согласны

с этим?

– Да, согласен. Любая компания, ра-ботающая, к примеру, на определенную целевую молодежную аудиторию, долж-на понимать, что пользоваться таким инструментом, как продвижение в соц-сетях она обязана, иначе она проиграет своим конкурентам. Но думаю, что пока реально умеют это делать единицы. Методы общения бизнеса с потенци-альными покупателями товаров, или услуг еще будут оттачиваться и совер-шенствоваться! Это направление еще только-только начинает развиваться.

– Человек, принимающий решения – это

особенный человек?

– Научиться грамотно принимать решения может любой! Как и в любом деле: это всегда сумма врожденного таланта, способностей и отточенных навыков. У каждого человека есть по-тенциал, и есть некий потолок, которо-го он может достичь, развивая навыки, или не достичь, не развивая их! g


42


Исторические испытания в равной степени ввергают в свой водоворот и лю-дей верующих, и тех, кто Бога отрицает. Но из тяжких испытаний люди выходят по-разному. Те, кто старались жить по заповедям Божиим, строили и поддержи-вали храмы, в конечном счете, даже если претерпят скорби, не будут оставлены Господом. На примере жизни семьи Ща-повых это очень хорошо видно.

Ко времени Первой мировой войны бизнес Н.Т.Щапова достиг своего рас-цвета. После начала боевых действий щаповская фабрика поставляла на фронт полотняные «стаканы» (неболь-шие мешки под пороховые пушечные за-ряды) для трехдюймовых пушечных гра-нат и миткаль для пошива солдатского белья.

До самой революции здесь активно развивалось производство, вводились многочисленные технические новшества.

В 1915 году Николай Терентьевич Ща-пов на свои средства открыл в Ивано-во-Вознесенске госпиталь для раненых солдат, заведовать которым он назначил свою дочь Ольгу. Она же была здесь старшей сестрой милосердия.

Сын Н.Т.Щапова Димитрий Николае-вич в чине поручика служил на Западном фронте, награжден нашейным крестом святого Владимира III степени. Его жена Надежда находилась рядом с мужем в действующей армии, также служила се-строй милосердия.

Николай Терентьевич построил и со-держал богадельню для престарелых рабочих своих фабрик. Именно в ней пришлось ему провести свои последние годы.

После революции дом Н.Т.Щапова

(ныне – здание Ивановской сельхозака-демии) был конфискован, фабрики наци-онализированы.

В сентябре 1918 года Николай Терен-тьевич и двое его сыновей, Алексей и Геннадий, были арестованы. Их не рас-стреляли, как многих других, а в ноябре отпустили на свободу. Больно было ви-деть Николаю Щапову, как под управле-нием фабричного комитета разваливает-ся производство на его предприятии. Не раз просил он фабком допустить его до «заведования делом», но всегда получал отказ. В итоге производственный про-цесс разрушился и фабрика закрылась.

Пришла беда и в Успенский храм. В 1924 году он был занят раскольниками-обновленцами.

Николай Терентьевич пишет в сво-их воспоминаниях: «Всё пришло к раз-рушению, старостой я отказался быть. Церковь обокрали, все ризы сняли… Иконостас и святые иконы испортили, переделали бывшее центральное ото-

пление – поставили две печи железные. Но вышло хуже. Дров нет».

В 1922 году во время изъятия церков-ных ценностей в Успенском храме было конфисковано 18 пудов (288 килограмм) серебра – ризы с икон, облачение пре-стола, лампады.

В 1928 году скончалась жена Нико-лая Щапова София Михайловна Щапова. Она была погребена в родовом склепе на Успенском кладбище. Здесь же лежа-ли дед Николая Терентьевича Алексей Федорович и его бабушка – Анастасия Ивановна.

Но уже в 1933 году Успенское кладби-ще было снесено. Прямо на бывших мо-гилах устроили танцевальную площадку, а само кладбище превратили в сад «Ме-ланжист» с летним кинотеатром и читаль-ней. В народе это место получило назва-ние «парк живых и мертвых».

Не уцелели и могилы родителей Нико-лая Щапова – Терентия Алексеевича и Ха-ритины Яковлевны. Они располагались

в предыдущей сТаТье мы рассказали о жизни видных иваново-вознесенских предпринимаТелей ТеренТия алексеевича щапова (1818 – 1895 г.г.) и его сына, николая ТеренТьевича щапова (1849 – 1936 г.г.). ЭТи бывшие крепосТные кресТьяне на проТяжении 50 леТ были сТаросТами успенского храма иваново-вознесенска, благоукрашали его на свои средсТва. сегодня мы расскажем о судьбе их семьи после революции.

зеМное и вечное в жизни щаПовых. статья вторая

игумеН виталий (уткиН), руководитель Отдела по взаимоотношениям Церкви и общества иваново-вознесенской епархии

Крестовоздвиженский храмовый комплекс


43


на кладбище у Покровского собора. Мо-гилы были уничтожены, надгробия пусти-ли на бордюрный камень для городских улиц. Сейчас на этом месте – Дворец ис-кусств.

В 1927 году Николая Терентьевича вместе с женой и дочерью Зинаидой ли-шили избирательных прав. Он скончался в 1936 году в крайней бедности.

Некоторые из детей Н.Т.Щапова по-страдали за веру Христову.

Его дочь Елизавета была замужем за купцом Михаилом Лаврентьевичем Гандуриным. Он являлся товарищем (за-местителем) директора Иваново-Возне-сенского общественного банка и старо-стой Крестовоздвиженского храма г. Иваново-Вознесенска.

Крестовоздвиженский храмовый ком-плекс находился на месте современной площади Революции. В него входили два величественных храма и две коло-кольни. Большая колокольня была вы-сотой 64 метра, а самый крупный ко-локол на ней весил 1300 пудов (почти 21 тонну). Здесь располагалось одно из самых главных старинных кладбищ Иваново-Вознесенска. Крепкий, много-численный приход в центре города, ко-нечно же, мешал большевикам.

На протяжении всех 20-х годов про-должались аресты и высылка священ-нослужителей. Елизавета Николаевна Щапова, ее сестра Зинаида Николаевна, другие активные прихожанки объедини-

лись, чтобы материально поддерживать ссыльных. По сути, это был как бы под-польный церковный «Красный крест».

В 1930 году ГПУ сфальсифицировало дело о «контрреволюционной церков-но-монархической организации», якобы существовавшей при Крестовоздвижен-ском приходе и других храмах города. По нему проходило 58 человек. Михаил Лаврентьевич Гандурин был осужден на 8 лет концлагерей. Его супруга и помощ-ница Елизавета Николаевна была аре-стована 1 ноября 1930 года. На допросах она держалась стойко, никого не выдава-ла. Всю вину она приняла на себя и за-явила следователю: «Я давно принимала близкое участие в жизни Крестовоздви-женской церкви, во-первых, потому что я – глубоко верующий человек, во-вторых, потому, что эта церковь была приходом всего нашего рода Гандуриных. Месяца три-четыре назад я взяла в свои руки управление. Все-ми денежными операциями ведала я».

Итогом стали многие годы, проведенные Елизаветой Ни-колаевной в концлагерях и ссылках.

Ее судьбу разделила дру-гая дочь Н.Т.Щапова – Зинаида Никола-евна. Обвинение гласило: «Является по-стоянной богомолкой, вела переписку с ссыльными церковниками, оказывала им материальную помощь». За этим после-довало тюремное заключение.

В 1938 году арестовали и расстреля-ли сына Н.Т.Щапова – Анатолия Никола-евича.

В 1932 году власти взорвали храмы и колокольни Крестовоздвиженского при-хода, в котором столько лет трудилась

Елизавета Николаевна Щапова вместе со своим супругом. На этом месте хо-тели построить огромный Дом Сове-тов, однако из затеи ничего не вышло. Никто даже и не вспоминает сейчас о планах безбожников, пафосно и тор-жественно рушивших храмы в центре Иваново-Вознесенска, а затем переиме-новавших и сам город.

А вот труды и молитвы Щаповых не по-гибли. Род этих искренних православных христиан, много трудившихся для Бога не исчез – несмотря на все тяжелейшие ис-пытания и скорби, выпавшие на их долю.

У Николая Терентьевича и Софии Ми-хайловны Щаповых было 15 детей, 11 внуков, 12 правнуков, 11 праправнуков, 5 – прапраправнуков. Сегодня в различных

местах России проживают более 30 потомков Щаповых и членов их

семей.Долгие годы Николай

Терентьевич Щапов был старостой Успенского хра-ма Иваново-Вознесенска и Воскресенского храма села

Ермолино. Успенский храм ныне возродился и стал кафе-

дральным собором. Воскре-сенский храм села Ермолино не закрывался никогда.

В 2012 году был издан «Иваново-Воз-несенский синодик», в который включен и род Щаповых. Теперь он поминается за богослужением во многих храмах и мона-стырях Иваново-Вознесенской епархии.

Церковное дело Терентия и Николая Щапова продолжает жить. Живут и они сами, как мы верим – в Царстве Небес-ном. Таков итог земного пути тех, кто «в Бога богатеет», кто свои капиталы счита-ет лишь инструментом, данным Господом для добрых дел. g

Успенский кафедральный собор нуждается в средствах на восстановление колокольни и проведение внутренних реставрационных работ.Реквизиты для перечисления пожертвований:Религиозная организация «Иваново-Вознесенская Епархия Русской Православной Церкви (Московский Патриархат)». ИНН 3728018778 КПП 370201001БИК 042406608 отделение № 8639 Сбербанк России г. Ивановок/с 30101810000000000608 р/с 40703810817020190100Назначение платежа: пожертвование на общецерковные нужды.Адрес: г. Иваново, ул. Смирнова, д. 76. Тел.: 45-04-21. Сайт: ivuspsobor.blogspot.ru.

Михаил Лаврентьевич Гандурин с супругой Елизаветой Николаевной

Елизавета Николаевна в ссылке.


44

«иваново-вознесенск, на ПровоДе!»

на располагалась в трёхэтажном доме фабри-кантов братьев Напалковых на Напалковской (или Воздвиженской) улице (ныне – улица Степа-нова) в доме № 16. Там она находилась до 1920-х годов.

6 декабря 1893 года телефон был установлен в кабинете иваново-вознесенского полицмейстера.

В 1911 году на железнодорожном вокзале установили первый телефон-автомат. Чтобы позвонить, нужно было опу-стить в этот аппарат 15-копеечную монету. Желающих поль-зоваться таксофоном нашлось очень мало, и вскоре плату снизили до 10 копеек.

На улице 10 Августа в доме № 2, где сейчас размещается местное отделение Союза театральных деятелей России, по сути, начался новый этап в развитии телефонной связи го-рода. Хозяином этого строения являлся нотариус Иван Наза-рович Тарасов. По проекту инженера-технолога Александра Петровича Панина старый дом был перестроен. Последним

хозяином дома был приказчик фабрики Якова Никоновича Фокина Василий Алексеевич Ситнин. Именно здесь 28(15) июля 1910 года открылась телефонная связь с Москвой, Владимиром, Шуей. Об этом событии поведала местная газе-та «Ивановский листок» в номерах 143 и 150. Станция была оборудована торговым домом «Н. Феттер и Е. Гинкель», кото-рый в 1912 году преобразовался в АО «Телефон». После ок-тябрьской революции 1917 года станция стала принадлежать Наркомату почты и телеграфа РСФСР. А потом её перевели на улицу Степанова. А бывший дом Ситнина занимали впо-следствии многие организации, например, уголовный розыск губернии, общежитие Иваново-Вознесенского политехниче-ского института и т.д.

В декабре 1977 года было введено в эксплуатацию зда-ние междугородной телефонной станции на улице 10 Авгу-ста. Когда-то на этом месте была усадьба, принадлежавшая в середине XIX века владельцу набойного производства Егору Владимировичу Гарелину. В 1870-е годы антрепренёр

ретросПектива

а л е к с а Н д р с е м е Н е Н к О доцент, кандидат исторических наук

еще в 90-х годах XIX века в городе иваново-вознесенске на фабриках, в магазинах, в больницах, в домах сосТояТельных жиТелей появились первые Телефоны. началом же ЭксплуаТации Телефона в нашем городе можно счиТаТь 24(12) авгусТа 1885 года. в 1893 году была оТкрыТа Телефонная сТанция на несколько соТен абоненТов.

о


45

ретросПектива

А.И. Ахалин, в существовавшем здесь двухэтажном доме ор-ганизовал типографию, где печатали театральные афиши и программы. С 1878 года арендатором дома стал уже упоми-навшийся И.Н. Тарасов. А усадьба от Е.В. Гарелина перешла к Александру Ивановичу Дилигенскому (1852-1906), гласному городской думы с 1885 года, а в 1886-1894 годы городскому головы Иваново-Вознесенска. Так вот, Дилигенский в 1883 году открыл в купленной усадьбе типографию. Через три года был разработан проект специального краснокирпич-ного здания. В 1917 году типография попала в руки хозяина больших владений в Троицкой слободе, купца Павла Арте-мьевича Кузнецова. В 1920-е годы в доме разместилась го-родская амбулатория. 13 января 1924 года здесь нашел свое пристанище первый в городе пункт скорой помощи. Оба эти здания не сохранились. На их месте сейчас стоит междуго-родная телефонная станция.

Трехминутный разговор с Москвой стоил 1 рубль, за сроч-ное соединение брали в два раза больше (для сравнения, хлеб тогда стоил 4 копейки, говядина – 18-20 копеек, 400 граммов сливочного масла – 50 копеек). Позже телефонный кабель проложили от Иваново-Вознесенска до Ярославля, Костромы, Владимира, Нижнего Новгорода, а затем связь дошла до Вязников, Коврова, Шуи, Новок, Кинешмы, Вичуги, Середы, Кохмы, Бонячек и Родников.

До наших дней дошли адресные книги того времени с трёхзначными номерами владельцев, среди которых встре-чаются и квалифицированные рабочие. Большинство жите-лей Иваново-Вознесенска не могло позволить себе такую

роскошь: 60-75 рублей годовой абонементной платы. По-этому телефоном пользовались предприниматели, врачи, адвокаты, служащие. Связь по телефону осуществлялась следующим образом – гражданин набирал свой номер, со-стоящий из трёх символов, и попадал на телефонную стан-цию, где телефонистка вручную соединяла его с искомым лицом.

Для соединения абонентов со станцией по городу прошли воздушные линии. Они очень хорошо видны на старых фото-графиях. С 1927 года телефонный кабель стали проклады-вать под землёй.

Что касается телеграфа, то в Иваново-Вознесенске он по-явился в 1873 году, а с 22 июня 1877 года начала действовать телеграфная станция круглосуточного действия.

А с 1893 года стал издаваться «Бюллетень Российского телеграфного агенства». Издателем и редактором газеты стал владелец небольшого химического предприятия Сергей Дмитриевич Смирнов. Бюллетень выходивший 12 лет, был не рентабелен. Он привёл к большим убыткам её основателя. После чего издание оказалось в руках хозяина одной из ива-ново-вознесенской типографий Сергея Евгеньевича Соколо-ва. Что мог найти в бюллетене обыватель? Многочисленные объявления, в том числе о концертах и спектаклях, превали-ровали. Встречались и реклама частных предприятий, меню местных ресторанов.

В настоящее время телефон и телеграф, пережив рево-люционные технологические изменения, по-прежнему игра-ют важную роль в жизни населения. g


46

в конце июня в иванове сосТоялся международный Турнир смешанных единоборсТв SeVeN FIGHT mmA. почеТными госТями Турнира сТали: американский боец, высТупающий в смешанных единоборсТвах джефф монсон и профессиональный российский боец смешанного сТиля алексей олейник. за день до Турнира госТям показали Тренировочную базу спорТсменов клуба смешанных единоборсТв «будосан». а Так же имениТые спорТсмены приняли учасТие в пресс-конференции, где оТвеТили на инТересующие журналисТов вопросы.

МежДУнароДный тУрнир ММа в иванове Посетили иМенитые сПортсМены

– джефф, вы давно путешествуете по

россии, как вам уровень подготовки спор-

тсменов в регионах?

– Уровень подготовки очень хоро-ший. Я думаю, что через пару лет мно-гие из воспитанников клуба «Будосан» пойдут по пути Алексея Олейника и до-бьются хороших результатов!

– Говорят, что бокс потерял зрелищность

и ММа становится все более популярным,

обретает все большее количество сторонни-

ков. Чувствуете ли вы это?

Алексей. – Мы тренируемся и вы-ступаем не для того, чтобы переманить сторонников каратэ, или бокса. Мы по-казываем максимально хороший бой, а в нашем понимании – это победа. ММА – это универсальный вид единоборства. Спортсмены ММА могут драться с лю-бым чемпионом мира по боксу. И, кста-

ти, многие олимпийские чемпионы вы-ступают в смешанных единоборствах. Дойдя в каком-то виде спорта до вер-шины, где, казалось бы, дальше уже не-куда, они идут покорять вершины ММА. А это универсальный вид борьбы, где нет ограничений. Где арсенал боевых приемов и комбинаций гораздо боль-ше, чем в других видах боев. Наверное, поэтому ММА зрелищней и интересней.

– У каждого спортсмена есть свое про-

звище. нравятся ли вам свои прозвища и не

хотели бы вы иметь другие?

Джефф. – Мне нравится мое про-звище – «Снеговик». Это не самое сильное имя (смеется, – прим. автора). Но меня так назвали, и я ношу его с до-стоинством.

Алексей. – Мы не придумываем себе прозвища сами. Имена даются за мане-

ру поведения на бое. Может быть мне и хотелось бы быть Титаном… Но про-звища приходят к нам, как говорится, из народа. Чем ярче спортсмен ведет себя, тем быстрее у него появляется его второе имя.

– джефф, увидев российскую провин-

цию, вы не передумали становиться росси-

янином?

– Да, я подал на российское граж-данство, надеюсь, что в этом месяце это случится. Россия очень необычная страна, с разными людьми, с разны-ми культурами. Я чувствую себя здесь очень счастливым человеком. У меня была возможность путешествовать по разным российским городам. Все они не похожи друг на друга. Но общее – это большая душа русских людей. Мне это очень нравится.

соБытие

к с е Н и яс е л е З Н е в а


47

соБытие

– представьте себе, что вы потерялись,

что вы скажите первому встречному по-

русски?

– Привет… (смеется. – прим. авто-ра) Я начинаю учить язык, но пока мне очень сложно изъясняться. Я знаю не-много слов. Но в скором, я думаю, все получится.

– в турнире SEvEN FiGHT mmA будет и

женский бой. считаете ли вы, что это жен-

ский вид спорта?

Алексей. – Лично я против того, что-бы моя жена, или дочка выступали в боях. Для общего тонуса я считаю, что заниматься надо. Знать какие-то базо-вые элементы защиты рукой, или ногой нужно обязательно.

Джефф. – Я думаю, у женщин есть такое же право участвовать в ММА, как и у мужчин. Мои дочки тренируются. Но я, так же как Алексей, не хочу, что-бы они были бойцами ММА. Это очень большая нагрузка на организм. Но каж-дый сам для себя выбирает свой путь.

– перспективно ли у нас в россии зани-

маться таким бизнесом, как спорт школа?

Джефф. – Я бы не сказал, что это бизнес. Зарабатывать здесь сложно. У спортсмена никогда не стоит выбор – пойти менеджером продуктового ма-газина, либо стать тренером. Если ты профессионально занимаешься спор-том, то ты тренер на всю жизнь. Сейчас

у меня есть воспитанники и школа еди-ноборств не потому, что я хочу зарабо-тать на этом, а потому, что это мой об-раз жизни. По-другому жизнь никак не сложится у человека, если спорт – это его профессия.

– джефф, однажды перед боем дочка на-

красила вам ногти на ногах розовым лаком.

вы забыли его стереть и вышли на бой. вы-

играв его, красить ногти на ногах перед боем

стало вашей традицией! это правда, или это

очередная выдумка журналистов?

– Много лет назад моя дочь, которой сейчас 19, действительно накрасила мне ногти, и я выиграл, и это стало тра-дицией. Теперь уже другая дочка, ко-торой пять лет, делает тоже самое, но уже не перед боем, а перед тем, как я улетаю в Россию. Потому что она хочет, чтобы я помнил, что я должен привезти ей подарок!

– как вы думаете, как пройдет завтраш-

ний турнир?

Джефф. – Спасибо, что пригласили, я доволен, я счастлив, я слышал много хорошего о клубе SEVEN. Думаю, зав-тра будет на что посмотреть. Жду с не-терпением встречи с бойцами.

Алексей. – Мы приехали поддержать вас. Хорошо, что есть спорт и соревно-вания. Ваши бойцы идут сильным путем, путем воина. И пусть победит тот, кто больше вложился. Желаю всем удачи! g

Фотографы: Мария Волкова и Мария Сибирякова


48

В программу входит:• семинар «Основы внешнеэкономической деятельности» (г. Иваново);• семинар «Особенности ведения бизнеса в Китае»;• посещение самой крупной в мире промышленной выставки «Кантонская ярмарка экспортных товаров» в Гуанчжоу;• посещение логистической компании, знакомство с особенностями организации поставок из Китая;• посещение Китайских производств (по запросам);• незабываемые экскурсии, знакомство с культурой, традициями и экзотической кухней.• посещение деловых и торговых центров в Гонконге и Шеньчжене

Бизнес-поездка13-24 октября 2015 года

"Китай: новые возможности"(Гуанчжоу – Шеньчжень – Гонконг – Макао)

образовательный центр «знание. XXI Век» при поддержке журнала «ивановский Бизнесъ» в рамках программы развития внешнеэкономических связей организует бизнес поездку в китай

КОлИчестВО Мест ОГранИченО.

кантонская ярмарка – крупнейшая в китае по масштабам и самая полная по ассортименту товаров, одна из известнейших в мире.

осенняя 118-я кантонская ярмарка 2015 пройдет уже в 118-й раз (15–19 октября).

десятки тысяч производителей и поставщиков в категориях: машиностроение , электроника , ит-продукты, электротехника, оптические технологии и силовые машины, кабели, металлические изделия и заготовки, соединители и фурнитура, аудио- и видеоаппаратура, бытовые приборы, строительные материалы, санитарное оборудование и др.

По вопросам участия обращайтесь по тел.: 8-903-632-88-86; 8-920-675-09-30