Knowledge Management

AMPOL FOOD PROCESSING LTD.

AMPOLFOOD Group

พนกงาน = 1,000 คน ยอดขายป 2557 = 2,915 ลานบาท สดสวนการขาย = ตปท. 20% ไทย 80%

บรษท อ ำพลฟดส จ ำกด

บรษท อ ำพลฟดส โพรเซสซง จ ำกด

บรษท อ ำพลฟดส แอนด เบฟเวอเรจ จ ำกด

บรษท อ ำพลฟดส รเทล จ ำกด

บรษท ศนยวจยโภชนำกำรอ ำพลฟดส จ ำกด (ระหวำงจดตง)

ศนยสงเสรมกำรเพำะปลกมะพรำวเกษตรอนทรย

กลมอ าพลฟดส

Policy KM Results

AMPOL FOOD PROCESSING LTD.

Agenda

Overview

4

• Founded in 1988 • Manufacture of Food and Beverage industry

• Office Location Pranakorn Bangkok

• Factory Location Sampran, Nakornpathom

• New Factory Banpong, Ratchaburi

• Web Site ampolfood.com

• Size of company

– Employees 1,000 person

– Multi Nationality Company

– 2,915 million Bath ( 2014)

• Certified

– ISO 22000

– ISO 9001:2008

– ISO 14001 :2004 -TIS/OHSAS 18001:2007

– ISO 50001, ISO 26000 ( Implement )

– HACCP and GMP - TLS 8000

– CSR-DIW

– Quality Tools : QCC, Kaizen, TPM, KM etc.

Products Category

6

Employee Information

อายเฉลยพนกงาน : 35 ป

หญง (417, 41%)

ชำย (591, 59%)

รำยเดอน (344, 35%)

รำยวน (644, 65%)

มธยมศกษำ ปวช. ปวส. (77.57%)

ปรญญำตร (18.75%)

ปรญญำโท (3.28%)

ปรญญำเอก (0.4%)

Corporate Strategy

8

Mission Core Value Core Competency 1. สรางนวตกรรม ดวยการวจย และพฒนาผลตภณฑ เพอความไดเปรยบ

ทางการแขงขน 1.1 ผลตภณฑจากมะพราว 1.2 อาหารไทยกงส าเรจรป อาหารไทยพรอมปรง

อาหารไทยพรอมรบประทาน 1.3 เครองดมเพอสขภาพ 1.4 เครองปรงรสเพอสขภาพ 1.5 ผลตภณฑอาหารขบเคยว

2. เพมประสทธภาพ และลดตนทน การผลต การขาย การกระจายสนคา และการใหบรการ ดวยนวตกรรม ระบบการจดการและเทคโนโลยททนสมยเพอใหสามารถตอบสนองตอความตองการของลกคา

3. เสรมสรางใหพนกงานมความคดสรางสรรค มความร ความเขาใจและเชยวชาญในการปฏบตงานอยางมประสทธภาพ และปลอดภย / พรอมทงสรางบรรยากาศการท างาน ใหเปนองคการแหงการเรยนร และการมสวนรวม

4. สรางวฒนธรรมองคกรสเขยว ดวยการอนรกษพลงงาน และพฒนาระบบการจดการสงแวดลอมอยางตอเนอง เพอใหสามารถน าทรพยากรมาใชไดอยางคมคา

5. สรางความพงพอใจใหกบผมสวนได สวนเสย และดแล รบผดชอบ ตอสงคม ชมชน และสงแวดลอม เพอการพฒนาทยงยนขององคการ สงคม และประเทศชาต

A = Accountability and Participation to build Teamwork ความรบผดชอบตอหนาท และมสวนรวมในการท างานเปนทม M = Moral and Social Responsibilities มศลธรรม และรบผดชอบตอสงคม P = Produce Innovative Products and Services สรางนวตกรรม ดานผลตภณฑและบรการ O = Operate entire supply chain for high quality products to achieve customer satisfaction การจดการโซอปาทานใหไดสนคาทมคณภาพ เพอตอบสนองความพงพอใจของลกคา L = Learning Organization and Continuous Improvement เปนองคกรแหงการเรยนร และพฒนาอยางตอเนอง

• Team work • Integrity & Accountability • Innovation & Creativity • Customer Focus • Continuous Improvement • Life Long learning

เปนผน านวตกรรมอาหารไทย สตลาดโลก ดวยความรบผดชอบตอสงคม และสงแวดลอม

Vision

Strategic Style : Product Leader

Standard Timeline

2545 2546 2548 2550 2556

5S GMP

HACCP

ISO9001

ISO14001

TIS/OHSAS

18001

TLS8001

ISO22000

ISO/IEC

17025

ISO 50001

นโยบายเกยวกบระบบมาตรฐาน

ดานท 1 ระบบคณภาพความปลอดภยของอาหาร

ดานท 2 ระบบการจดการ

ปองกนปญหาดานสงแวดลอม ใชทรพยากรเทาทจ าเปน เนนลดอบตเหต

ปฏบตตามกฎหมายและระบบมาตรฐาน สรางงานประสทธภาพสง

มงมน พฒนา และปรบปรงอยางตอเนอง

ค านงถงเรองอาหารทปลอดภย

ใสใจผปฏบตงาน

ป. ปองกน

ป. ปฎบต

ป. ปรบปรง

ป. ปลอดภย

ดานท 3 มาตรฐานหองปฏบตการ

เปนมออาชพทด มผลทนาเชอถอ คอมงใชมาตรฐาน ปฏบตการดวยความคนเคย ไมละเลยการปรบปรงอยางตอเนอง

Policy KM Results

AMPOL FOOD PROCESSING LTD.

Agenda

Strategic Deployment (LO/KM)

เสรมสรางใหพนกงานมความคดสรางสรรค มความร ความเขาใจและเชยวชาญในการปฏบตงานอยางมประสทธภาพ และปลอดภย / พร อมท งสร างบรรยากาศการท างาน ใหเปนองคการแหงการเรยนร และการมสวนรวม

พนธกจ ขอ 3.

เปาหมายของการจดการความร

เปาหมายของการจดการความร

มระบบในการรวบรวมและคดเลอก ความรระดบองคกรซงสามารถเขาถงได อยางมประสทธภาพ

มระบบการแลกเปลยนเรยนรทวทงองคกร (ระหวางบคคล ระหวางหนวยงาน)

มการน าความรไปใชในการปรบปรงการ ปฏบตงานเพอใหเกดการปฏบตงานทเปนเลศ

KM Journey

2551 2552

2553 2554

2555 2556

2557 2558

2559

KM Road Map ป 2556-2559

หองสมดเสมอนจรง

APF link APF link APF link

ระบบ Intranet E-Leaning E-Leaning

วารสาร KM จลสาร

Activity Activity Activity Activity

COPs COPs COPs COPs COPs

Training Training Training Training Training

วนท 1 กรกฎำคม 2557 แตงตงฝำยกำรจดกำรควำมร

ด ำเนนกำรโดย KM Committee

ด ำเนนกำรโดย KM Committee & KM Facilitator & Consultant

Knowledge Management Department

โครงสราง ฝาย KM

มงมนพฒนำองคกรดวยกำรจดกำรควำมรทเปนเลศ เพอสรำงสรรคนวตกรรมอำหำรไทยสตลำดโลก

VISION

MISSION

KM Facilitator

นางสาวชณฐกานต แกมเกต

• ต ำแหนง หวหนำแผนก • ปรญญำโท สำขำสถตประยกต

นางสาวอรวรรณ ภญโญ

• ต ำแหนง เจำหนำทจดกำรควำมร • ปรญญำตร สำขำวทยำกำรคอมพวเตอร

นายธญญนธ มงโพธเตย

• ต ำแหนง เจำหนำทโสตทศนปกรณ • ปรญญำตร สำขำเทคโนโลยสำรสนเทศ

นางสาวกานดา ลาภไพวงค

• ต ำแหนง เจำหนำทโสตทศนปกรณ • ปรญญำตร สำขำนเทศศำสตร-สอดจตอล

นายปรญญา แสนสวะ

• ต ำแหนง เจำหนำทโสตทศนปกรณ • ปรญญำตร สำขำเทคโนโลยสำรสนเทศ

KM Committee & KM Facilitator

หนาทและความรบผดชอบ 1. ก ำกบดแลและจดกำรควำมรภำยในฝำย 2. ผลกดน สนบสนนกำรสรำง กำรถำยทอด และใช

ประโยชนจำกองคควำมร รวมถงกำรยกระดบควำมรสวธกำรปฏบตทเปนเลศ และนวตกรรมของบรษทฯ

3. ประสำนงำนกบฝำยกำรจดกำรควำมร เพอบรหำรจดกำรควำมรขององคกรอยำงมประสทธภำพ

KM Road Map ป 2556-2559

KM Objective ปท 3 (2559) Success & Sustainable

KM Objective ปท 1 (2556-2557) Startup

1. บรณาการการจดการจดการความรสงานประจ า 2. สรางนวตกรรมจากการจดการความรในองคกร

KM Objective ปท 2 (2557-2558) Sharing

1. สรางวฒนธรรมการแลกเปลยนเรยนร 2. พฒนาผเชยวชาญ ทสามารถสามารถถายทอดความร 3. เผยแผความรสผมสวนไดสวนเสยขององคกร

สรางระบบการจดการความร สรางบคลากรดานการจดการความร

Knowledge Management Training

กอนเรม KM ตองท ำควำมเขำใจ เกยวกบค ำวำ “KM” และอธบำยควำมหมำยทงำยๆเขำใจๆใหทกหนวยงำนไดรจกในเบองตนกอน เพรำะวำบำงคนถำเรำไปถำมเขำกอนวำ “รจก KM ไหม?” อำจจะไดรบค ำตอบแบบไมคำดฝนเลยวำ KM เปนตวยอของอะไร คออะไร มผลอะไรกบตวเรำ ตวยอมมำกมำย ดงนนกอนเรมด ำเนนกำรควรใหทกหนวยงำนไดรจก ค ำวำ “KM” กอน พดภำษำ “KM”เหมอนกนกอนจะไดเปนสะพำนเชอมไปยงกระบวนกำรตำงๆตอไป”

- ปรบพนฐำนกำรจดกำรควำมร - ก ำหนดขอบเขต KM (KM Focus Area) - ก ำหนดเปำหมำย KM (Desired State) - จดท ำแผนกลยทธกำรจดกำรควำมร - ก ำหนดโครงสรำงทมงำน KM - ก ำหนดตวชวดกระบวนกำรทส ำคญ

Introduction to KM วนท 10 เมษายน 2556 ณ Auditorium Room

อบรมเชงปฏบตการ วนท 11 เมษายน 2556 ณ Auditorium Room

การพฒนา Facilitator วนท 27-28/พฤษภาคม 2556

ณ กนกรตน รสอรท จ.สมทรสงคราม

เสรมสรำง Facilitator ให เขำใจควำมส ำคญ แนวคด ขนตอนกำรจดกำรควำมร โดยกำรเรยนรเครองมอ KM ทส ำคญ เชน Dialogue, Deep Listening, Knowledge Capture ฯลฯ

Knowledge Management Training

กำรฝกอบรมในหลกสตร Effective Presentation เพอฝกบคลำกรและคณะกรรมกำรกำรจดกำรควำมรใหรจกเทคนคกำรน ำเสนอและเทคนคกำรจดท ำ PowerPoint เพอกำรน ำเสนอ

Effective Presentation วนท 24 มถนายน 2556 ณ Auditorium Room

Decoding Best Practices วนท 13/7/2556 ณ Auditorium Room

กำรฝกอบรมหลกสตร ถอดรหสวธปฏบตทเปนเลศ (Decoding Best Practices) เพอศกษำกระบวนกำรวธปฏบตทเปนเลศและรวมคนหำวธปฏบตทเปนเลศภำยในองคกร พรอมฝกภำคปฏบต

The Knowledge Management Landscape Important dimensions of knowledge (มตทส ำคญขององคควำมร) • Knowledge is a firm asset (องคควำมรคอทรพยสนขององคกร) • Knowledge has different forms (องคควำมรมอยหลำยรปแบบ) • Knowledge has a location (องคควำมรเกยวของกบสถำนท) • Knowledge is situational (องคควำมรเปนไปตำมสถำนกำรณ)

Knowledge Landscape วนท 9 พฤษภาคม 2557 ณ หองประชม 2

Knowledge Management Training

กำรจะเปน KM Facilitator ทดคอจะตองมทกษะในกำรไป Capture knowledge มำจำก experts ตองมกำรเขำถงวำหนวยงำนนนๆ ตอนนสถำนะเปนอยำงไร มควำมรอะไรทจะท ำใหกระบวนกำรปฏบตงำนนนประสพควำมส ำเรจ และหนวยงำนนนๆ ตองกำรควำมชวยเหลออยำงไรบำง KM Facilitator ตองมทกษะดำน ส จ ป ล เปนพนฐำน

พฒนา Facilitator

อบรมเทคนคการใช MS Office

อบรมเทคนคการเขยนอยางไร...ใหนาอาน

KM Processes

กระบวนการจดการความรทครอบคลม 4 ดาน ไดแก 1. กำรรวบรวมและกำรสรำงควำมร (Knowledge Creation) 2. กำรแลกเปลยนเรยนร (Knowledge Sharing) 3. กำรสรำงแนวทำงในกำรเขำถงขอมล (Knowledge Retrieval) 4. กำรน ำควำมรไปประยกตใชใหเกดประโยชนตองำนในองคกร

(Knowledge Utilization)

จากแนวคดน าไปสกระบวนการจดการความร

เครองมอในการพฒนาบคลากร

1. Training / Seminar 2. OJT (On the Job Training) 3. Mentoring 4. Job Enhancement (Project Innovation, QCC) 5. Site Visit (ดงาน) 6. Meeting, Morning Talk, Management Talk 7. Knowledge Sharing 8. Research (รวมกบสถาบนตางๆ)

สรป : เครองมอทสรางทกษะการเรยนร ของบคลากรในองคกรใหเกงขน และสามารถพฒนาตนเองและองคกรบรรลเปาหมายอยางยงยนและมความสข

KM Processes

INPUT

OUTPUT PROCESS INPUT

การคนหาองคความร 1. กระบวนการท างาน

(KM by Job) 2. Best Practice 3. Quality Activity (QCC) 4. Problem /

Correction (CAR) เปน Lesson Learned

5. ผเชยวชาญ (Expert) 6. CRM + KM = CKM

• Learn to Know Customer • Learn to Share Customer • Learn to Share Respect Customer • Learn to Feedback

1. การชบงความร • Knowledge Landscape • Best Practice • Quality Activity • Problem / Correction • Expert

2. การถอดความร / สรางความร • OP Series • Knowledge Clip

3. การเกบรกษาความร • Organization Portal

4. การเผยแพรความร • APF Link, Portal, OPK Sharing

5. การแลกเปลยนเรยนร • เวท Knowledge sharing • Management talk • KM DAY / Activity

6. การน าความรไปใช • Corrective Action, WI, Manual

1. OP Series (ชดความร) • One Point Article • One Point Sharing • One Point Lesson • One Point Knowledge

2. Kaizen / QCC 3. Knowledge Clip 4. E-learning 5. Knowledge Sharing 6. Management Talk 7. KM DAY 8. Web Facebook You tube

การคนหาองคความร

การลงพนทเพอคนหาองคความรทส าคญ

ฝำยตรวจสอบและควบคมคณภำพ ฝำยวจยและพฒนำผลตภณฑ

ฝำยประกนคณภำพ ฝำยคลงสนคำและจดสง

การชบงความร 1. กระบวนกำรท ำงำน (WI) 2. Best Practice (BP) 3. Quality Activity (QCC) 4. Problem / Correction (CAR) 5. ผเชยวชำญ (Expert)

Knowledge Landscape

Body of Knowledge ฝาย ENG

กระบวนการผลตระบบไอน าอตสาหกรรม

ชดองคความร 1. ควำมรพนฐำนเกยวกบระบบไอน ำในอตสำหกรรม 2. ควำมรในกำร Operation Control Boiler 3. ควำมรในกำรซอมบ ำรงเครอง Boiler 4. ควำมรเกยวกบกำรเลอกใชเชอเพลงใหเหมำะสม 5. ควำมรกำรตรวจวดประเมนหำประสทธภำพ

ของระบบผลตไอน ำ 6. ควำมรเกยวกบมำตรกำรปรบปรงประสทธภำพกำรใช

พลงงำนในระบบไอน ำ

Body of Knowledge ฝาย QCL

กระบวนการการวเคราะหทางจลชววทยา

ชดองคความร 1. ควำมรกำรเตรยมอำหำรเลยงเชอ 2. ควำมรกำรจดเตรยมอปกรณทปลอดเชอ 3. ควำมรกำรเตรยมตวอยำง 4. ควำมรวธกำรทดสอบแบบ Aseptic technique 5. ควำมรกำรอำนผลและแปรผลกำรทดสอบ 6. ควำมรกำรท ำควำมสะอำดเครองมอและอปกรณ

ตวอยาง Knowledge Clip

ขนตอนการถายทอดความรผาน OP Series กระบวนการผลตกะทส าเรจรป UHT

ตวอยาง Knowledge Clip

ขนตอนการใชเครอง Flame Photometer ขนตอนปฏบตงานการเปลยนปะเกน

การถายทอดความร (Tacit Knowledge) ในลกษณะการสาธต

Expert System

สรำงระบบผเชยวชำญ

ก ำหนดเกณฑพจำรณำเบองตน

คดเลอกพนกงำนเขำรวมโครงกำร

พฒนำผเชยวชำญ

สอบวดคณสมบต

ขนท ำเนยบผเชยวชำญ

ถำยทอดแลกเปลยนเรยนร

ประเภทของผเชยวชาญ 1. ผเชยวชาญ (Expert)

หมำยถง ผไดรบกำรคดเลอกจำกบรษททขนทะเบยน เปนผเชยวชำญตำมเกณฑทก ำหนดไวโดยไดรบกำรพฒนำ ตำมหลกสตร Train The Trainer และมกำรถำยทอดแบงปนควำมร ไมนอยกวำ 12 ชวโมง

2. ผเชยวชาญพเศษ (Executive Expert) หมำยถง ผเชยวชำญระดบพเศษทสำมำรถใชประสบกำรณในต ำแหนงมำเปนผฝกสอน และถำยทอดควำมรภำยใน (ผจดกำรฝำย)

Mentoring

กำรน ำระบบพเลยงมำใชในองคกร จดแบงเปน 2 ประเภท

• Leadership Mentoring : กำรพฒนำบคลำกรภำยในองคกร ใหมศกยภำพในกำรบรหำรจดกำรมำกขน เพอรบผดชอบหนำทงำนทสงขนได

• Peer Mentoring : ระบบพเลยงดแลพนกงำนใหม เพอใหพนกงำนใหมสำมำรถเรยนรและท ำควำมเขำใจในวถชวตและรปแบบวฒนธรรมขององคกรไดเรวขน ทงในดำนกำรปฏบตงำนและพฤตกรรมกำรท ำงำน

การเผยแพรความรผานชองทางตางๆ

KM Portal, APF Link, Knowledge Sharing

Company Portal

มการน าระบบ Web Portal มาใชในการจดเกบ แบงปน คนหา เพอใหเกดระบบสารสนเทศ เปนฐานขอมลความรKnowledge Archived)

เรมใชเมอเดอนเมษายน 2557

(เปนการบรณาการ ระหวาง Intranet

กบ Web KM)

APF Link

APF link จ ำนวน 25 เครอง

APF Link

KM Studio

กำรถำยทอดควำมร เรอง วธกำรเปลยนปะเกน สถำนโทรทศนอ ำพลฟดส

E-Learning

21 เรอง 30 เรอง 16 เรอง

มกำรน ำระบบ Aculearn เปนซงโปรแกรมทใชสรำง Content ส ำหรบสอกำรเรยนกำรสอนตำง ๆ สำมำรถผลตสออยำงงำย โ ด ย ผ ใ ช ไ ม จ ำ เ ป น ต อ ง ม ค ว ำ ม ร ด ำ นคอมพวเตอรและกำรตดตอ video แตอยำงใด รวมถงกำร แจกจำยเนอหำเพอเปดชมทำง Web Portal เมอเดอนเมษำยน 2557

OP Series (ชดความร)

กระบวนกำรถำยทอดควำมรผำนเครองมอ OP Series ม 4 แบบ ไดแก • One Point Lesson (OPL) บทเรยนหนงประเดน • One Point Article (OPA) บทควำม Best Practice (วธกำรปฏบตทด) • One Point Knowledge (OPK) กำรรวบรวมควำมร และควำมรจำกประสบกำรณกำรท ำงำน • One Point Sharing (OPS) บทควำมแหงกำรแบงปน

225 เรอง 7 เรอง 159 เรอง 216 เรอง

One Point Lesson

เอกสารทใชส าหรบการสอนงาน - ใชสอนเพยงเรองเดยว จดเดยว

- มขนำดไมเกนกระดำษ A4 - ใชสอนแบบตอ ๆ กนไป เชน คนแรกสอนคนทสอง และคน สดทำยกลบมำสอนคนแรกอก ครง เพอสอบทำนควำมเขำใจ

One Point Lesson

OPL = ONE POINT LESSON คอ บทเรยนทอธบายวธการท างาน

การใชงานเครองมอหรออนๆ โดยมงเนนการเขยนเพยงประเดนเดยว

ท ำไมมงเนนกำรเขยนบทเรยนเพยงประเดนเดยว เพอใหเกดกำรเรยนรอยำงชดเจนทงผเขยน

และผถกถำยทอด ปองกนกำรเกดควำมสบสน แกผเรยนหำกตองเรยน

และจ ำในหลำยประเดนพรอมๆกน เปนกำรสรปประมวลควำมร เทคนค

จนตกผลกเหลอเพยงหนำเดยว

One Point Article

บทความทเกดขนจากการผสมผสาน ระหวางองคความรทมอยในองคการ

กบการบรการจดการทเปนแบบอยางทดเยยม (Best Practice)

เผยแพร OPA ผานระบบ Intranet

One Point Knowledge

บทความทเกดขนจากการรวบรวม เรองราวทนาสนใจ องคความร เคลดลบ ทางเทคนคดานตางๆ บทความทเกดจากประสบการณของพนกงานในองคการ.....

เผยแพร OPK ผานระบบ Intranet

One Point Sharing

บทความสรางแรงบนดาลใจ, บทความเกยวกบธรรมะทนาสนใจ,

บทความทสรางพลงและแนวคดเชงบวก ซงน ามาถายทอดและแบงปนภายในองคกร

เผยแพร OPS ผานระบบ Intranet

Management Talk

เปนกจกรรมแบงปนประสบกำรจำกผบรหำรระดบตำงๆ เปนชองทำงในกำรสอสำร และเปลยนเรยนร โดยจดใหมกจกรรมนทกไตรมำส โดยทผบรหำรจะสบเปลยนหมนเวยนกนมำแลกเปลยนเรยนรกบพนกงำน

ครงท 1 (7 เมษายน 2557) ครงท 2 (13 สงหาคม 2557)

ครงท 3 (28 ตลาคม 2557) ครงท 4 (14 พฤศจกายน 2557)

กำรจดกำรควำมร กำรท ำงำนกบระบบมำตรฐำน

Innovation…คดจรง ท ำได สงแวดลอมไมปลอดภย รบมออยำงไรใหอยรอด อยำกรวย!!! ใหเงนชวยท ำงำน คมคำ กบ พลงงำน

Change mind set: แคคณเปลยน โลกกเปลยน QCC+ (plus)

Management Talk

เปนกจกรรมแบงปนประสบกำรจำกผบรหำรระดบตำงๆ เปนชองทำงในกำรสอสำร และเปลยนเรยนร โดยจดใหมกจกรรมนทกไตรมำส โดยทผบรหำรจะสบเปลยนหมนเวยนกนมำแลกเปลยนเรยนรกบพนกงำน

Management Talk Special

KM DAY

กจกรรมทไดรวบรวมความรของระบบตางๆ ผลงานการปฏบตงานเดนๆ ในปทผานมาและเวทแลกเปลยนเรยนร

Learn & Share

กจกรรมแบงปนประสบการณ ความร จากพนกงานทกคนทมโอกาสไปอบรม สมมนาภายนอก

แลวน ามาสรปบทเรยน เพอใหเกดการแลกเปลยนเรยนรระหวางบคคลากรในองคกร

ป 2554 ป 2555 ป 2556 ป 2557

จ ำนวน (คน) 1218 1129 1241 1114

1050

1100

1150

1200

1250

1300

จ านว

น (ค

น)

ผเขาเยยมชม ตงแตป 2554-2557

การเปดโอกาสใหบคคลภายนอกเขามาเยยมชมดงาน (Public Knowledge)

Learn & Share

Learn & Share

การใช Social Media (Website, Facebook page, Youtube channel) สราง เผยแพรความรใหกบลกคา คคา คความรวมมอ และองคกรตางๆ ภายนอก (External Stakeholder)

Learn & Share

เสวนำปจจยสควำมส ำเรจของโรงงำนสเขยว ประสบกำรณกำรใชวฒและควำมร MBA ประสบกำรณกำรบรหำรธรกจ กำรคำกำรสงออก

ดำว เคมคอล เพออตสำหกรรมยงยน ประสบกำรณดำนกำรบรหำร สมมนำ Food Focus Thailand Roadmap

ผบรหารเผยแพรองคความรและประสบการณ ใหกบองคกรภายนอกอยางตอเนอง

Learn & Share

ประสบกำรณกำรใชวฒและควำมร MBA อำหำรสขภำพสตลำด ASEAN+3 วทน.กบอำหำรแปรรป

SMEs ยคใหม ใสใจสงคมและสงแวดลอม แนวโนมและกลยทธกำรตลำด Water Footprint

ผบรหารเผยแพรองคความรและประสบการณ ใหกบองคกรภายนอกอยางตอเนอง

Learn & Share

เปดโลกกวางแหงการเรยนร ณ โรงเรยนบานหาดสองแคว จ.อตรดตถ

ปนน าใจจากพใหนอง โรงเรยนบานหนองหน จ.ก าแพงเพชร

มอบระบบบรการดาน IT มหาวทยาลยศลปากร จ.เพชรบร

การสงเสรมใหทกฝายจดท าโครงการ CSR เพอชวยเหลอสงคม

Policy KM Results

AMPOL FOOD PROCESSING LTD.

Business Result

1,361 1,401 1,572

2,408 2,150 2,100

2,915

0

1,000

2,000

3,000

4,000

ป 2551 ป 2552 ป 2553 ป 2554 ป 2555 ป 2556 ป 2557

ยอดขายของบรษท

Rewards

รางวล Prime Minister's Business Enterprise Award 2014 ประเภท Best Green Innovation จำกสถำบนสงเสรมกำรออกแบบและนวตกรรมเพอกำรคำ

รางวลแทนคณแผนดน ประจ าป 2557 สำขำเยำวชนตนแบบคนรนใหม จำกบรษทเนชน มลตมเดย กรป จ ำกด (มหำชน)

โลประกาศเกยรตคณผลงานดานการพฒนาสงคมเปนเลศ ประเภทองคกร CSR ทมควำมเปนเลศ จำกกระทรวงกำรพฒนำสงคมและควำมมนคงของมนษย

รางวล Thailand ICT Excellence Awards 2013 ประเภท Core Process Improvement Projects จำกสมำคมกำรจดกำรธรกจแหงประเทศไทย

Rewards

รางวล สคบ.อะวอรด ประจ าป 2555 และรบรางวลภาพยนตรโฆษณาดเดน ประเภทสนคา

รางวล Export Logistics Model Award 2013 ประเภทธรกจขนำดเลก จำกกระทรวงพำณชย

รางวล SVN Awards ประจ าป 2554 ประเภทธรกจดเดนขนำดใหญ จำกเครอขำยธรกจเพอสงคมแหงเอเชย

รางวลการจดการของเสยภายในโรงงานทดตามหลก 3Rs รางวลการใชประโยชนของเสยไดทงหมด มอบโดย กรมโรงงำนอตสำหกรรม

Way to forward

1. กำรพฒนำศกยภำพของบคลำกร ภำยใตโครงกำรระบบผเชยวชำญ และโครงกำรพเลยง (Mentoring)

2. กำรปรบเปลยน WI / Manual ใหเปนสอกำรเรยนรอเลกทรอนกส

3. กำรสรำงศนยกำรเรยนร