Embed Size (px)
Citation preview
ב"בוחן מישראל וארהמקרי אוגדן
מיזוגים במגזר השלישי
|2015יוני
? מי אנחנו–עמותת נובה
לארגונים חברתייםיעוץ אסטרטגי ויישום יהארגון המוביל בישראל בתחום
פרויקטי ייעוץ180-ניסיון בלמעלה מ, 2005עמותה רשומה מאז
ראשי צוותים , מנטורים בכירים מהמגזר העסקימתנדבים הכוללים 1,000-מעל ל
מצטיינים שלקחו חלק בפעילותייעוץ מובילות וסטודנטים בוגרי חברות
מיקוד אסטרטגיה
ארגונית
פיתוח אסטרטגיה
שיווקית
ייעול מערכי תפעולפיתוח הכנסות
עצמיות
בניית מערך מדידה
:תחומי ההתמחות שלנו
בניית קהילת בוגרים
צוות הפרויקט
אלי אשרף
ל כספים מכתשים אגן"לשעבר סמנכמנטור
סטודנטים
ראש צוות
מנהל פרויקטאמיר גולן
מנהל פרויקטים
אמיר יועץ
BDO
3
פסיכולוגיה וניהול
פסיכולוגיה וניהול
אנתרופולוגיה וניהול-סוציולוגיה
כלכלה וניהול
אנתרופולוגיה וניהול-סוציולוגיה
אנתרופולוגיה וניהול-סוציולוגיה
זהר ברוך
אפרת גברא
ס'חדזאיריס
אביחי כהני
מעיין מסיקה
דנה נתיב
נובה, יהודית אדלר
גנדירקרן , ר נעמה מירן"ד
סמינר הקיבוצים, ר ענבל אבו"ד
וועדת ההיגוי
הקדמה
4
כלי המיזוג הינו כלי ניהול אסטרטגי ולגיטימי במגזר העסקי אולם במגזר החברתי
. השימוש בו כמעט ולא קיים ומיזוגים ספורים בלבד התרחשו בישראל במרוצת השנים
לפרויקט חבר . לקדם יידע לטובת עמותות השוקלות לעבור מיזוגנובהלאור כך בחרה
הרואה חשיבות ליצירת תהליכי ברי , ארגון לקידום מנהיגות במגזר הציבורי, מעוזארגון
ארגון מעוז עבר . קיימא ושיטתיים במרחב הציבורי כחלק מעבודותיו עם חברי רשת בוגריו
. מיזוג בעצמו עם תוכנית קריאת כיוון והוא חלק מהארגונים הנסקרים בעבודה זו
:הנושאים הנסקרים בתיק הידע
אבחון הרציונל וזיהוי ההזדמנויות המרכזיות במיזוג עמותות
הסיכונים והאתגרים המרכזיים במיזוג ודרכים להתמודדות איתם
תכנון וניהול תהליך מיזוג, מדריך לעמותות עבור בחינה
מקרי בוחן מתוך מיזוגים שהתרחשו בארץ ובעולםריכוז
!קריאה מהנה
5
היא לצור תמונה ברורה מטרת תיק הידע בנושא מיזוג עמותות בישראל
מהן השאלות שעשויות לאותת -
?על הצורך במיזוג
בחינת הגורמים למיזוג בשני -
טווח ארוך )מישורים עיקריים
(וטווח קצר
סקירת התועלות למיזוג וחלוקתן -
שיפור המצב )לשלוש קבוצות
הגדלת האימפקט , הכלכלי
התייעלות ארגונית , החברתי
(תפעולית
סקירת ההזדמנויות למיזוג לפי -
חלוקה לקבוצות התועלת
חלוקת האתגרים לשתי קבוצות -
אתגרים אנושיים :עיקריות
תוך מניית , ואתגרים טכניים
האתגרים העיקריים בתוך קבוצות
אלו
פירוט הסיכונים שמיזוג עלול -
ליצור
סקירת השלבים שמומלץ -
לעמותה אשר רוצה לעבור מיזוג
לעבור
מידע על חלוקת התפקידים -
המקובלת במיזוג
פירוט המטיבים החוזרים -
"עשה"והמלצות
האתגרים העיקריים במיזוגהבנת הרציונל
בתהליך המיזוגהצפויים ניהול תהליך המיזוג
כאןי /לחצלצפייה במצגת
:ראשי הפרקים
תוכן עניינים
רקע
מקרא
ישראל-מקרי בוחן
ב"ארה–מקרי בוחן
מקרי הבוחן כחלק אינטגרלי מהעבודה
, ב"חלק נכבד מהתובנות שמוצגות בתיק הידע מבוססות על ניתוח מקרי בוחן שאירעו בארה
בנוסף לראיונות שנערכו בארץ
על , תהליך המיזוג, (שונה בין מדינות)בירוקרטי שהוא לוקאלי /לומר שפרט לפן המשפטיניתן
הגלובאלית ולכן רלוונטי מאד למגזר הוא גנרי ברמה אתגריו ואופן ניהולו , הזדמנויותיו
השלישי בישראל
, המרכזישנבדקו והוצגו בתיק הידע ( ב"מהארץ ומארה)מאוגדים כלל מקרי הבוחן , בהמשך
לאלו שבחרו להתעמק בחומרים, באופן מפורט
7
מקרי הבוחן מוצגים בתבנית אחידה העבודהזהה לזו של " שפה"וב
8
רקע על העמותות שהתמזגו
המניעים למיזוג
אילוצים מגמות טווח
ארוך
(התועלת)ההזדמנות במיזוג
תהליך
–המיזוג
דברים
מעניינים
*נוספים
בחלק ממקרי *
הבוחן
תוצאותאתגרים
אימפקט טכנייםאנושיים
חברתי
ארגוני
תפעולי
כלכלי
תובנות והמלצות מרכזיות מניהול תהליך המיזוג בפועל
רשימת המקורות
מקרי הבוחןהמקור
אח בוגר אחות בוגרת•ראיונות
מתאם וקימרון•
עולים ביחד ואריאלה•
אנוהשדרה ועורי , נדה'אג•
קריאת כיוון ומעוז•
La Pianna consulting•SAGE/Task Force LGBT Aging Leadership Initiative
•AARP Experience Corps
•Colorado AIDS Project
•Habitat for humanity & Metrolina Partners
Non-profit
collaborations data
base
•Tubman & Chrysalis
•Community Challenge & Recovery Resources
•Oregon Trout & Oregon Water Trust
ב מבוסס על מקורות "ניתוח המקרים בישראל מבוסס על ראיונות פרונטליים וניתוח המקרים בארה
.כתובים
בישראל לא קיימים להבנתנו מקורות כתובים המתעדים את תהליכי המיזוג
תוכן עניינים
רקע
מקרא
ישראל-מקרי בוחן
ב"ארה–מקרי בוחן
:הגורמים המניעים למיזוג
-המשפיעות על ארגוניםמגמות טווח ארוך ישנן
התייקרות , דוגמת שינויי רגולציה, אירועים שהתרחשו בסביבת הפעילות של העמותה
עלויות תפעול וכדומה
שינוי בצרכי המוטבים הופך את מודל העמותה לפחות רלוונטי או לחילופין הופעתם של
ארגונים חברתיים מקבילים
-בו נתקלת העמותהמאילוץלעיתים תהליך המיזוג עצמו יחל
מממן וכדומהגורם / גורם ניהולי עזיבת
קשהתזרימיתבעיה תקציבית או
:משלושה סוגים( תועלות)הזדמנויות המיזוג יוצר , כך או כך
11
התייעלות ארגונית
תפעולית
הגדלת האימפקט
החברתי
שיפור המצב
הכלכלי
:הזדמנויות במיזוגשיפור המצב הכלכלי
12
מקרי בוחן לדוגמאהגורם למיזוגתחום
כלכלי
חיסכון בעלויות שכר
(נושאי משרה בכירים וחלק מהצוותים, ל"שכר מנכ)
FreshwaterTrust
אריאלה-עולים ביחד
הרחבת מגוון התפקידים בעמותה ללא הגדלת הוצאות השכר
(גם אימפקט חברתי וארגוני)Tubman Chrysalis
SAGEממשלתי הגדלת המענקים והמימון ה
Habitat Metrolinaמתורמים הגדלת המימון Partners
גידול בהכנסות העצמאיות של הארגון הממוזג בעקבות פניה לקהל יעד
בנתח התקציב המוקצה בפועל כתוצאה מכך עליהובנוסף. רחב יותר
לפעילות הליבה של העמותה
(גם אימפקט חברתי)
Tubman Chrysalis
FreshwaterTrust
צמצום עלויות תקורה כחלק מיתרון לגודל
או גידול /וצריכת שירותים אדמיניסטרטיביים משותפים–לדוגמא
המיקוח מול ספקים בכח
Tubman Chrysalis
Recovery Resources
Habitat Metrolina Partners
FreshwaterTrust
Non-profit:מקור collaborations data base
:הזדמנויות במיזוגשיפור המצב הכלכלי
13
מקרי בוחן לדוגמאהגורם למיזוגתחום
כלכלי
המצב הכלכלי אינו מאפשר התנהלות אפקטיבית של העמותה
( העיסוק בקיום פוגע בשירות הניתן למוטבים)
Tubman Chrysalis
SAGE
Recovery Resourcesהעדר משאבים הנדרשים על מנת להרחיב את היקף הפעילות
AIDS Coloradoירידה במימון הממשלתי
Recovery Resourcesירידה בתרומותמימון עקב קשיי
עמותות חופפות מתחרות ביניהן על –על מודעות השוק ומימון תחרות
התרומות לתחוםAIDS Colorado
Non-profit:מקור collaborations data base
:הזדמנויות במיזוגהגדלת האימפקט החברתי
14
מקרי בוחן לדוגמאהגורם למיזוגתחום
אימפקט
חברתי
:הרחבת קהל היעד
וצמצום זמני המתנה של כניסה לקהילות חדשותי "הרחבת קהל היעד ע
.לקוחות פוטנציאליים שטרם קיבלו שירות עקב מגבלות של קיבולת
AARP Experience Corps
Tubman Chrysalis
SAGE
:שיפור והרחבת סל השירותים לקהילה
המיזוג אפשר פיתוח תת התמחויות בארגון ועלייה ברמת המקצועיות של
יכולות ליבה שונות בין ארגונים חופפים אפשרו , בנוסף. תתי המחלקות
של הארגון הממוזג לקהילהמענה רחב ומקיף יותר
FreshwaterTrust
AIDS Colorado
Tubman Chrysalis
SAGE
ניסיון , משאבים, על ידי שיתוף ברעיונותהשותפות חיזוק העמותות
ומנהגים שהוכיחו את עצמםHabitat Metrolina Partners
הרחבת פוטנציאל ההשפעה באמצעות חזית אחידה וחזקה -יתרון לגודל
(קידום האינטרסים של הלקוחותלצרכי)יותר מול המדינה
AIDS Colorado
SAGE
Non-profit:מקור collaborations data base
:הזדמנויות במיזוגהגדלת האימפקט החברתי
15
מקרי בוחן לדוגמאהגורם למיזוגתחום
אימפקט
חברתי
AIDS Coloradoלאוכלוסייה רחבה יותרמיידיתשיתופי פעולה יאפשרו פנייה
מינוף חזקות ויכולות משלימות י "הרחבת ושדרוג השירות ע
, שיפור המוניטין, היצע הפעילויות והשירותיםהרחבת : השלכות אפשריות
הידע והמומחיות, רשת הקשרים
AARP Experience Corps
אריאלה-ביחדעולים
קמרון-מתאם
/ העובדים לעתים הדחיפה מגיעה מארגון האם למרות חוסר תמיכה מצד
ממנים ותומכים בתהליך המיזוג -מעורביםתורמיםההנהלה הפנימית
את הערך שמיזוג יכול להוסיף לפעילות העמותות ורואים
(תפעולי וגם חברתי-גם ארגוני)
AIDS Colorado
Freshwater Trust
Non-profit:מקור collaborations data base
:הזדמנויות במיזוגתפעולית-התייעלות ארגונית
16
מקרי בוחן לדוגמאהגורם למיזוגתחום
-ארגוני
תפעולי
שילוב מערכות מידע , שילוב נהלי עבודה ותהליכים,שדרוג מערכות התפעול
'מלאי וכד, ניהול תקציב תרומות, הזמנותניהול, דוגמת ניהול לקוחות
Recovery Resources
Tubman Chrysalis
AARP Experience
Corps
:כמוניהול חזקה וגיבוש מדיניות אחידה וחזקה יותר בנושאים יצירת שדרת
ועודהטבות , גמולתAIDS Colorado
חיסכון בעלויות כתוצאה מהמיזוג אפשרו להקצות איש צוות לכתיבת בקשות
(כלכליגם)דבר שהגדיל את הרווח ממענקים ממשלתיים , למענקים פדרלייםTubman Chrysalis
Freshwaterל"ניהולי לאחר עזיבת מנכואקום Trust
SAGEשל אנשי צוות בכירים בארגוןפיטורים/ עזיבה
קמרון-מתאםפניה מהוועד המנהל למיזוג שתי העמותות
הדורשים התייחסות ושינוי ארגוני פעילות העמותה רגולציה בתחום שינויי
(גם כלכלי)AIDS Colorado
Non-profit:מקור collaborations data base
לתחומים ולמקרי ריכוז האתגרים בחלוקה הרלוונטיים הבוחן
קייסים לדוגמאמהות האתגרסוג האתגר
אנושיים
פרסונלי
FreshwaterTrustקבלת שינוי
אחות בוגרת-אח בוגרבניית אמון
אריאלה-עולים ביחדעבודהאובדן מקום
תרבותיAARP Experience Corpsאובדן זהות
Tubman Chrysalisיצירת תרבות משותפת
תפעולי-ארגוני
תיאום ושילוב פעילויות
Recovery Resources
AIDS colorado
קמרון-מתאם
ניהוליRecovery Resources
AIDS colorado
לדוגמאקייסיםמהות האתגרסוג האתגר
טכניים
כלכליקושי בניבוי המצב הפיננסי
FreshwaterTrust
Tubman Chrysalis
Recovery Resources
AIDS coloradoפחד מאיבוד תורמים
אחות בוגרת-אח בוגרמהדרישות המשפטיותחששמשפטי
AIDS coloradoמיזוג מערכותתפעולי-ארגוני
Non-profit:מקור collaborations data base
תוכן עניינים
רקע
מקרא
ישראל-מקרי בוחן
ב"ארה–מקרי בוחן
אחים בוגרים חיפה–אח בוגר אחות בוגרת
רקע וגורמים
תפעולי/שיפור כלכלי וייעול ארגוני , הגדלת האימפקט החברתי -ההזדמנות
מנת לסייע לילדים על מלחמת יום כיפור הוקמה אחרי –" בוגרים חיפהאחים "יתומים בחיפה
-בוהיא חלק מארגון בינלאומי שפועל 2003בשנת הוקמה -" אחות בוגרת-אח בוגר"נוספות בעולםמדינות 11
אילוצים אחות בוגרת -ל באח בוגר"חילוף מנכ•
קשיים כלכליים ועמידה לפני סגירה של •
"אחים בוגרים חיפה"
פוטר" אחים בוגרים חיפה"ל "מנכ•
מגמות טווח ארוךפעילות שני הארגונים כמעט זהה •
העצמת ילדים ונוער הזקוקים לקשר )
היו -( בוגראישי ומשמעותי עם מתנדב
בעבר מספר דיבורים על מיזוג
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
אנושי
פרסונלי
כל ארגון רוצה לשמור –יצירת אמון •
שלו ואם ירגיש שמישהו " הבייבי"על
רוצה לפגוע בו לא ילך לקראת
המהלך
להשקיע זמן ומאמץ בעבודה יש•
זמן זה יכול למנוע או . עם אנשים
לגרוע מהפעילות השוטפת אך
הוא חשוב למטרה הרחבה יותר
אנושי
ארגוני תפעולי
הרגלת הצוות החדש לעבוד על פי •
הנהלים של העמותה הארצית
שנה של מפגשים על מנת ליישר •
קו וליצור אחידות
אנושי
ארגוני תפעולי
העברת הפעילות מבחינה•
היה צורך בשינוי -אדמניסטרטיבית
הגדרות תפקיד ושמירה על היקפי
משרה קיימים
החלטה מראש כי שנה שלמה •
שומרים על מסגרת התפקיד
הקיימת של העובדות החדשות
וכך לא היה חשש מפיטורין
אנושי
ארגוני תפעולי
השקעת זמן ומאמץ•למידה של ארגון חדש•
אתגרים מרכזיים ודרכי התמודדות
האתגרים המרכזיים הם אנושיים
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
גייס תורמים האיחוד•
חדשים מכיוון שנפח
הפעילות עלה
הגדלת נפח הפעילות •
בצורה משמעותי
סניף חיפה מוגדר כסניף •
צפון והוא מהווה פלטפורמה
נוספת באזורלפעילות
–טיוב הפעילות בחיפה •
עמידה בנהלים וסטנדרטים
בינלאומיים שיפר את יכולות
השירות והמענה של הסניף
לארגון שתי עובדות נוספו•
שתורמות ( מחיפה)חדשות
מאוד לארגון
תוצאות
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
ל העמותה "קשר הדוק ושוטף בין מנכ•
.לועד המנהל של העמותה השנייה
בניית אמון בין שני הארגונים והבנה כי •
.win-winהמצב הוא
לא )ד ותהליך משפטי סדור "עירוב עו•
(רק בין העמותות, מול הממשלה
פעולות שלא נעשו והיה כדאי לבצע
–" רצון המחוקק"הבנה לעומק מהו •
מהן הפעולות הכספיות והחוקיות שיש
חות "סגירת דו)לבצע לפני האיחוד
(דיווחים פיננסיים שוטפים, כספיים
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
(ארגוני תשתית)קימרון -מתאם
רקע וגורמים
. הן שתי עמותות תשתית המקנות סיוע ארגוני לעמותות-וקימרון מתאם שתי העמותות . פיננסיבייעוץ -וקימרוןבתחום של משאבי אנוש עוסקת -מתאם
"יד הנדיב"על ידי קרן 2010הוקמו בשנת (הראיון נערך חודש לאחר קבלת ההחלטה על מיזוג)נמצא בעיצומו המיזוג *
אילוציםקמרוןל "עזיבת מנכ•
בקשת הועד המנהל של קמרון לאחד את •
העמותותשתי
מגמות טווח ארוךתחומי הפעילות של שני הארגונים •
(מתחריםולא )זה את זה משלימים
עבדו בשיתוף פעולה לפני העמותות •
למיזוגהבקשה
לאתגר להענותלית מתאם "רצון של מנכ•
מתוך אמונה בדרך
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
תפעולי/ הגדלת האימפקט החברתי וייעול ארגוני -ההזדמנות
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
אנושי
תפעולי-ארגוני
צורת עבודה ,בניית מבנה ארגוני•
והגדרות תפקיד חדשות
יש לבצע את התהליך באיטיות •
תוך שיתוף רב עם העובדים
טכני
תפעולי-ארגוני
בניית תשתית משותפת•
(טלפונים, משרדים)
יש לקחת בחשבון את העלויות•
הכרוכות בבניית התשתית
המשותפת ולסדר את התקציב
בהתאם
אתגרים מרכזיים ודרכי התמודדות
האתגרים המרכזיים הם ארגוניים תפעוליים
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
י "ע" הקולט"צוות העובדים הכנת •
מפגשים וישיבות צוות בנושא ועדכון
הגדרות תפקיד
רצוי למנות אדם אחד שאחראי על •
המיזוג
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
אריאלה-עולים ביחד
רקע וגורמים
עמותה שמתמקדת באוכלוסיית המצטיינים בקהילה האתיופית ותוכנית -עולים ביחד
. הליבה שלה עוסקת בשילוב אקדמאים יוצאי העדה בעמדות מפתח במשק הישראלי
, ומטרתה קידום מצוינות בקרב יוצאי אתיופיה2008-עמותה שהוקמה ב-אריאלה
ש אריאלה בתיה גולבדרג שהלכה לעולמה עקב תאונה טרגית"העמותה נוסדה ע
אילוצים משמעותייםהרחבת –תהליך אסטרטגי עולים ביחד •
פעילות לתחום הנוער
סוגיית –תהליך אסטרטגי באריאלה •
העמותהעלות מול תועלת של פעילות
מגמות טווח ארוךדרך לים "הכרות מוקדמת של המנכ•
פורום –" השפעהמרחב "השתתפות ברב ארגוני שעוסק בקהילה האתיופית
בישראל" מרחב השפעה"התעסקות רבה ב•
משאבים ותועלת רחבה איגום בנושא של הקהילהעבור
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
הגדלת האימפקט החברתי ושיפור מצב כלכלי-ההזדמנות
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
אנושי
פרסונלי
ש תינוקת "אריאלה הוקמה עעמותת•
יש קשר רגשי -שנהרגה בטרם עת
חזק מאוד של המייסדים והמממנים
לית עולים ביחד דאגה לשמור "מנכ•
הורי הילדה וארגון על קשר רציף עם
"friends of ariella" שממן את
ב ולעדכן בשינויים "הפעילות בארה
" אריאלה"ובשימור הפעילות של
"עולים ביחד"בתוך עמותת
אנושי
פרסונלי
בעלי -עמותת אריאלה נסגרה •
תפקידים איבדו את מקום עבודתם
צורף לועד ר עמותת אריאלה"יו•
.המנהל של עולים ביחד
ל העמותה צורף לועדת היגוי "מנכ•
של תוכנית אריאלה על מנת שישאר
מעורב
אתגרים מרכזיים ודרכי התמודדות
האתגרים המרכזיים היו אנושיים
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
המבנה הארגוני של בתוך•
תוך שימוש , עולים ביחד
בשירותים ועקרונות
תוכנית , העבודה הידועים
פועלת בשליש " אריאלה"
מהעלות שלה כשהייתה
בעמותת אריאלה
הבוגרים של עולים ביחד •
חונכים באריאלה יהיו
מענה לשתי העמותות על )
סעיפים בחזון ובתוכנית
(האסטרטגית
הפעלת הכלים המוכרים •
בעולים ביחד על אוכלוסייה
חדשה של בני נוער בגילאי
תיכון
תוצאות
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
האם יש מטרה . בעיקר ברמת החזון–בדיקת התאמה ראשונית בין הארגונים •
?משותפת
לים"בניית אמון חזקה מאוד בין שני המנכ•
המנהלים בתהליך וקבלת החלטה משותפתהועדיםעדכון שוטף של •
שמירה על קשר עם גורמים מממנים בשני הצדדים•
לא משנים רק )השניההחלטה כי בשנה הראשונה לא נוגעים בתוכנית של העמותה •
(בוחנים את הפעילות הקיימת
ל עמותת "כמו מנכ, שכל הנוגעים בדבר( אריאלה)הקמת צוות היגוי לתוכנית החדשה •
מעורבים בו, אריאלה לשעבר
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
עורו-השדרה -נדה 'אג
רקע וגורמים
.השדרה ועורו, נדה'אג-הוא תוצאת המיזוג של שלושה ארגונים מובילים לשינוי חברתי אנו
ומתן שירותי , ופעילותה כללה ייזום קמפיינים בנושאים חברתיים2003בשנת הוקמה נדה'אג
. ייעוץ והדרכה לארגונים חברתיים בעבודתם עם התקשורת
(. 2011שנת )התחילו בתקופת המחאה החברתית ועורו השדרה
חברתיות קידום סוגיות,הישראליתלחיזוק הדמוקרטיההפועל, ארגון לשינוי חברתיהוא אנו
ודיגיטליבאמצעות אקטיביזם תקשורתי , הציבוריוכלכליות והעשרת השיח
אילוצים משמעותיים
מצד שני היו –קשיי מימון –נדה'אג•להם ותק ומוניטין
תורם מרכזי ומעורב –השדרה•חיפשו מותג קיים . חדשניוסטארטפ
להצטרף אליועמדו בפני פרשת דרכים –עורו•
מימון )אסטרטגית והיו להם תורמים (ארוךלטווח
מגמות טווח ארוךאופי המאבק הדיגיטלי -שינוי טכנולוגי •
השתנה מעיתונות כתובה לאינטרנט
נדה איבדה את 'כך אג, ורשתות חברתיות
יכולת הליבה שלה והפכה לפחות
רלוונטית
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
הגדלת האימפקט החברתי ושיפור מצב כלכלי-ההזדמנות
הארגון הממוזג , הפרוייקטים שקיימיםשל כל נעשה מיפוי –לאחר המיזוג עם עורו התהליך התחיל מהתחלה
. לקח זמן רב להחליט מה עושים ולהתחיל לפעול-נמנע מלחתוך פרוייקטים כך שנוצר עומס
תהליך המיזוג בנקודות כלליות
הקרן הראשית שמממנת את העמותה החליטה להפסיק את התקצוב והודיעו על סגירת 2012בשנת –נדה 'אג
טען כי הועד . כספים אך ללא הצלחההיה ניסיון לגיוס , פנימיקיצוץ שיצר משבר היה הפתרון המיידי . העמותה
.סגירת העמותהשהיא יש לקבל את ההחלטה האמיצה
להושיב " השדרה"ל "מתוך הכרות אישית עם מנכהחליטה , נדה'לאגנציגת קרן מוריה שתורמת , קלושבתיה
. על שיתוף פעולהנדה על מנת לחשוב 'אגכלית "עם סמנאותו
לית "מהשדרה ומנכל ויועץ "לקח שלושה חודשים בועדה מצומצמת של מנכ" בחינת היתכנות המיזוג"תהליך
. נדה'מאגלית "וסמנכ
ל של "ל שלה הפך להיות המנכ"נדה והמנכ'את אג" קלטה"השדרה , העמותות מעולם לא עשו מיזוג רשמי
לאחר המיזוג החלו . חצי שנהתהליך זה ארך . העמותה הממוזגת וקיבל את המנדט לבנות ועד מנהל חדש
.בדיקת נאותות מעמיקהשכלל והפיננסי החוקי במקביל נעשה התהליך . לבנות אסטרטגיה לארגון המאוחד
לאחר תהליך אסטרטגי , עורו ביקשו. תוך כדי התהליך נוצר קשר עם עורו וראו שפעילות העמותות דומה
.השדרה ישתלטו עליהם-נדה'שאג, בעמותה
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
אנושי
פרסונלי
לים מאיבוד "של אחד המנכפחד•
מקום עבודתו יכל למנוע את
היציאה לתהליך המיזוג
ל ובעלי "עם מנכהתמודדות•
תפקידים נוספים שצריכים לעזוב
בעקבות המיזוג
ה החליטה לסיים תפקידה ללא קשר 'לית אגנד"מנכ•
למיזוג
המנהל החדשל של עורו צורף לועד"המנכ•
על מנת למנוע מאבקי כוחות המיזוג נידון בין יועצת •
(ולא בין גורמים שווי כוח)ל "אסטרטגית למנכ
אנושי
תפעולי–ארגוני
בניית -תיאום ושילוב פעילויות •
–תוכנית אסטרטגית מאוחדת
תחילה בניית תוכנית לשתי עמותות
מכן הצטרפות של עמותה ולאחר
שלישית
על בניית תהליך אסטרטגי השקעת זמן רב ומאמץ•
מעמיק ומקיף
והחליטו בשנה הראשונה לא ויתרו על פרוייקטים•
להריץ הכל במקביל ולבחון כל פרויקט
טכני
תפעולי –ארגוני
וקביעת נהלי עבודה איחוד טכנולוגי •
משותפים לכל העובדים
התקיימו שיחות אישיות עם כל העובדים לקראת •
השינויים הצפויים ,המיזוג להסביר את התהליך
ולבחון את עמדותו והיכן יוכל להשתלב אם בכלל
טכני
כלכלי
רתימת בעלי עניין ושמירה על •
תורמים
שיחות שוטפות עם בעליי העניין על מנת לשמור •
אותם בתמונה ולהסביר את התהליך
כתיבת תוכנית אסטרטגית לשנת הפעילות הבאה •
במהירות על מנת להצדיק את התהליך
התמודדותמרכזיים ודרכי אתגרים
האתגרים המרכזיים היו ארגוניים
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
החברתי גדל האימפקט•
מתוך כך שהעמותה הפכה
להיות גורם נספר
בתקשורת הציבורית אך לא
ברור אם מקדמת את
האידיאולוגיה והכיוון
מוקדם מידי )הרצויים
(לבחון
העמותות לא -בטווח הקצר •
נסגרו והפרוייקטים המשיכו
להתנהל
תוצאות
תוכן עניינים
רקע
מקרא
ישראל-מקרי בוחן
ב"ארה–מקרי בוחן
Chrysalis A Center for Women –Tubman Family Alliance
רקע וגורמים
, ארגון המציע לנשים שירותים כמו סיוע נפשי ובריאותיהינו -( CCW)לנשים Chrysalisמרכז . מיליון דולר3.4בתקציב של , ייצוג משפטי ושירותי משפחה
תכניות , שירותי נוער, ייעוץ משפטי, סוכנות המספקת מקלטהינה -( TFA)טובמןברית משפחת דולרמיליון 7.5בתקציב של , עבור קורבנות אלימות מקומיים, למניעת אלימות והשכלה לקהילה
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
הגדלת האימפקט החברתי ושיפור מצב כלכלי-ההזדמנות
אילוצים משמעותיים•CCW לגירעונות תקציביים והיו נקלעו
מעוניינים להשיג משאבים בקנה מידה
שיאפשר להם להמשיך להתקיים ולכן פנו
TFA-ל
מגמות טווח ארוך•TFA הסכימו למיזוג מפני שתכניתם
האסטרטגית כללה מרפאה לבריאות
שהיו , הנפש ובסיס נתוניי לקוח חדשים
והיו עלולים לעלות CCWנתונים בידי
דולרלהם יותר ממיליון
".טובמן"הוחלט לשנות את השם ל, לאחר מחקר שיווקי ומיתוג מחדש
עקרונות המודל הביאו לתרבות ארגונית של דיונים פתוחים ושקיפות ולכן הוקפד על
. עזב בהתנדבותCCWל "גם לגבי העובדה שמנכ, שקיפות מהרגע הראשון
בתחילה כל המנהלים . התעקשו לא לבטל משרות כפולות מיד לאחר המיזוג" טובמן"
ורק אחרי שחוו כמה חודשים מהתרבות החדשה והארגון , ונותני השירות המשיכו כבעבר
.יכלו להחליט אם להישאר או לעזוב מרצונם, המחודש
הפכו , עקרונות המודל הביאו לכך שהאתגרים שהיו עלולים להופיע בתהליך המיזוג
. להזדמנויות
הארגון מדגיש שוב ושוב את היתרונות הקריטיים שנבעו מההקפדה על עקרונות המודל
. וממליצים למזג לפי עקרונות אלו
הוא שככל שהשיתוף של כולם , "טובמן"פ "ע, המיזוגאחת התוצאות החשובות ביותר של
.כך העתיד הזה יהיה דינאמי ובטוח, עמוק יותר בתהליך של יצירת עתיד
תהליך המיזוגעל מידע כללי
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
טכני
פיננסי
מהגידול קשיים פיננסיים שנבעו•
הפתאומי של הארגון ומהכלכלה
העולמית בכלל
צוות ישיבות-שקיפות ומנהיגות •
למידה בין צוותים ומחלקות, רבות
טכני
פיננסי
בעיקר עם תורמים , קושי בניבוי פיננסי•
שתרמו בעבר לשתי העמותות
תקשורת אישית עם התורמים ומתן •
עדכונים שוטפים לגבי השינויים
בארגון
אנושי
ארגוני תפעולי
דיונים לגבי פיתוח מערכת ערכים •מיזוג שתי תרבויות אירגוניות•
חדשה ותרבות ארגונית חדשה
(שנים5)ידיעה כי הדבר לוקח זמן •
הנחיית הצוות לסובלנות ופתיחות •
לשינויים
אתגרים מרכזיים
האתגרים המרכזיים היו פיננסים
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
הגדלת הרווח השנתי•
דולר 701,802חיסכון של •
השנתיות בעלויות
-הגדלת התקציב השנתי מ•
בשנתיים87%-ל82%
רווח משירותי ההגדלת•
ייעוץ
-הרחבת קהל הלקוחות ב•
50%
הרחבת הגישה ללקוחות•
, מגוון רחבאספקת•
משולב ומקיף יותר של
לקהילהשירותים
פעילות וצמצום אנשי צוותהגברת•
גישה מידית לשירותים מתן•
שאחרת היו , ללקוחות הארגון
.מצויים ברשימת המתנה
הרווח ממענקים הגדלת•
י הקצאת איש צוות "ממשלתיים ע
לכתיבת בקשות בזכות חיסכון
.בעלויות
ניצול , התייעלות בטכנולוגיה•
מלאי ועודניהול, המרחב
תוצאות
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
המיזוג פעל לפי מודל שהגדיר ארבעה •
:עקרונות מנחים
לגודלבלי קשר , שוויון בין הארגונים. 1
הדיוניםקול שווה לכולם בשולחן . 2
בכל " צלילות עמוקות"שקיפות בנוגע ל. 3
התחומים
פתיחות כלפי האפשרות לצאת ללא . 4
תוצאה
משתתפים מכל 3-הורכב צוות משימה מ•
בעזרת מנחה , הצוות דן. ועד מנהל
, פיננסיים, בנושאים אסטרטגיים, חיצוני
וערכיםחזון , תרבות ארגונית
פעולות שלא נעשו והיה כדאי לבצע
סיוע של מומחים חיצוניים בניהול •
הניתוח ובקבלת ההחלטות
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
Sage - Lesbian Gay Bi Trans Queer Task Force
רקע וגורמים
ארגון מקומי המסייע במתן מידע ושירותים לקהילת ההומואיםהינו - SAGE
. והלסביות באזור ניו יורק והסביבה
תחומיםהמדינה ומסייע באותם ברחבי ארגון הפרוש הינו - LGBT Task Force
אילוצים משמעותיים SAGEמצוקה כלכלית של •
SAGE-בפיטורין של אנשי צוות בכירים •
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
שיפור מצב כלכלי-ההזדמנות
היו קשרים חזקים עם SAGEלארגון -השני האחד של חוזקות משלימות בשימוש
לארגון היו תוכניות מצוינות , בנוסף. הקהילה המקומית והצוות היה מסור מאוד
המשברשפעלו אך קוצצו עם
, היו את המשאבים אך היה חסר לו קשר לקהילות המקומיות Task Force-ל
בחסרוהתוכן היה לוקה
מידע כללי חשוב על תהליך המיזוג
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
אנושי
פרסונלי
חוסר אמון בהצלחת התהליך •
וברצינות הצד האחר
יצירת סדרת מפגשים בין בעלי •
תפקיד בכירים בארגונים ליצירת
אמון לשם כניסה לתהליך
אתגרים מרכזיים
האתגר המרכזי הינו אנושי
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
הארגון המשולב קיבל מענק •
ממשלתי גבוה יותר
שיפור ברמת ובגודל•
השירותים הניתנים ברמה
המקומית והארצית
Taskשילוב המימון של •
Force עם היכולות של
SAGE הוביל לאימפקט
: לדוגמא. חברתי רחב יותר
, חדשותתוכניותהקמת
, כניסה לקהילות חדשות
'שולחנות עגולים וכו
בעלויות של שני חיסכון•
הארגונים
המיזוג נתן חזית אחידה אל •
מול ממשל אובמה לעבודה
משותפת ותקשורת טובה
יותר
תוצאות
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
.תיאום ציפיות והבנת צרכי האחר קודם למיזוג•
שני הארגונים ביצעו שיתופי פעולה מסוגים •
מה שתרם להסרת חסמים , שונים לפני המיזוג
אירגוני-התרבותיכמו החסם
והבנה , התמקדות במטרות וערכים משותפים•
מיידישהתהליך לא קורה באופן
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
Community Challenge - Recovery Resources
רקע וגורמים
Community Challenge- ארגון קטן המתמחה במתן שירותים של אמצעי מניעה הוא
גבוההארגון בעל הכרה בקהילה המצומצמת ומוניטין . 'וכוחיסונים , כמו תרופות
Recovery Resources- בעלת מטרות דומות ומתמקדת , סוכנות גדולה מאודהיא
.רחבי המדינהבכל
אילוצים משמעותיים
ירידה בתרומות עקב המשבר •
יצר מצוקה 2008הכלכלי של
Communityכלכלית אצל
Challenge
גורמים טווח ארוך
•Community Challenge היה
חסר תשתית מתאימה לפעילות
הרחבהנדרשת כדי לפרוץ לשוק
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
הגדלת האימפקט החברתי ושיפור מצב כלכלי-ההזדמנות
הכנסת הארגון הקטן כמחלקה בארגון הגדול חסך בהוצאות של •
Community Challenge בנוסף. מבלי לפגוע בשם של הארגון ,
Recovery Resourcesככה . לקחה עליה את התחייבויות הארגון הקטן
הן יכלו להתמקד במה שהם הכי טובים מבלי לדאוג לפן הכספי
מה שיצר , הוסיפו לוועד המנהל המשותף חברים מהוועד של הארגון הקטן•
אמון בין שני הארגונים ונתן הרגשת ביטחון לארגון הקטן
•Community Challnege שמרה על השם והמוניטין והשתמשה בתשתית
Recovery Resourcesוהמימון של
מידע כללי חשוב על תהליך המיזוג
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
אנושי
ארגוני תפעולי
חוסר בהירות לגבי מבנה •
משולב
לפרטים כדי משא ומתן ארוך וירידה•
למנוע אי ודאות לגבי המבנה הארגוני
לאחר המיזוג
אנושי
ארגוני תפעולי
, לקשור את הקבוצה המובילה לתהליך•גורם מרכזי את התהליךעזיבת•
לא להסתמך על אדם בודד
אנושי
פרסונלי
שהייתה RRל "מוות של מנכ•
המוח מאחורי המיזוג ובעלת
החזון
על מחויבות לתהליך וביצוע הצהרה•
צמוד לתוכנית יחד עם צעדים להבטחת
עירוב , צוות רחב יותר בוועד-המיזוג
' בעלי עניין וכו
טכני
פיננסי
וחשיבה שדרוג התוכנית העסקית•לא התקבל מענק שתוכנן להגיע•
מחדש
אתגרים מרכזיים
האתגרים המרכזיים היו אנושיים
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
בהוצאות 60%של ירידה•
Communityתקורה של
Challenge
בחלוקת 30%של גידול•
ערכות מניעה
שילוב טכנולוגי של •
, מעקב הזמנות-המערכות
קבלות מה שהוביל לירידה
בפיגורי תשלומים
מעקב אחר תרומות •
עלייה בתרומות-משותפות
שביעות רצון גבוהה •
בסקרים בקרב מוטבים
ועובדים
תוצאות
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
ר הוועד המנהל של הסוכנות הגדולה היו "ל הארגון ויו"מנכ-קשרים •
מה שנתן את המקפצה הראשונית לכניסה לדיון שהתנהל בין , קולגות
הגבוהותשניהם ברמות הניהול
מה שהוביל . שני הארגונים ביצעו פעילות משותפת, תוך כדי המיזוג•
העובדיםהכרה בשם משותף ויחסים ראשוניים בין , לבניית אמון
הגדולמחלקה בתוך הארגון /אפשרות של הכלת הארגון הקטן כחטיבה•
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
Metrolina Partners - Habitat for Humanity
רקע וגורמים
Habitat for humanity-שותפים1,500-מלמעלההמפעילגלובלינוצריגגארגוןהינו.השגהברבדיורושיפוץלבניההפועלים,בלבדב"בארהמקומיים
Habitat-לבפעולותיהםדומיםשותפיםשמונה for humanityאתויצרולהתמזגהחליטו"Metrolina Partners”
מגמות טווח ארוךהארגונים השונים שכנו -גאוגרפיתקרבה
אך פעלו , המטרופוליטניבאזור צפון קרולינה
באופן עצמאי לחלוטין מלבד שיתופי פעולה
מזדמנים
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
הגדלת האימפקט החברתי והתייעלות תפעולית-ההזדמנות
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
טכני
ארגוני תפעולי
גיוס תרומות לפרויקטים משותפים •
של כל שמונת השותפים
הקמת גוף נפרד המשותף •
לשמונת הארגונים אשר תפקידו
גיוס תרומות עבור כולם וכן למימון
משותפיםפרויקטים
אתגרים מרכזיים
האתגרים המרכזי היה טכני
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
הקים הארגון החדש שהוקם•
אתר משותף לגיוס תרומות
.עבור כל הארגונים
במקביל הארגונים המשיכו
מה , בגיוס תרומות עצמאי
ששיפר את מצבם הפיננסי
של כל השותפים המקימים
הארגון החדש שהוקם •
מאפשר לשותפים המקימים
, משאבים, לחלוק רעיונות
ניסיון ומנהגים שהוכיחו את
וכך מחזק כל , עצמם בשטח
שותף אינדיבידואלי
הארגון החדש שהוקם •
מעניק שירותים
לשמונת אדמיניסטרטיביים
השותפים וכך יוצר חיסכון
בעלויות תקורה
תוצאות
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
קהילתייםגיוס יועץ בסיוע מימון מצד קרן אשר פועלת לזירוז פרויקטים •
בניית אמון לאורך מספר חודשים באמצעות מפגשים סדירים בין המנהלים אשר •
סקירת ספרות מחקרית , התקיימו דיונים מעמיקים, במהלכם הועלו שאלות
שעלוופתרון הסוגיות
סקירת שיתופי פעולה קודמים שהתקיימו בעבר בין שותפים מקומיים דומים להם •
הציבוריבתחום הדיור
, הוחלט על הקמת גוף משותף שפועל בשם הארגונים ולמענם למטרות רכש•
תרומותמשא ומתן מול ספקים וגיוס
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
Oregon Trout - Oregon Water Trust
רקע וגורמים
- Oregon Troutהינו ארגון לשיקום ושימור בתי גידול לבעלי חיים ימיים.
Oregon Water Trust- ארגון לשיקום ושימור נהרות ונחלים המקדם חיסכון והגנה הינו
. על מקורות מים מתוקים
התמזגושני הארגונים פעלו באותו אזור גאוגרפי והיו בעלי מטרות משלימות ולבסוף
אילוצים משמעותייםל "ואקום ניהולי לאחר עזיבת מנכ•
Oregon Water Trust
Oregon Troutל "נקיטת יוזמה מצד מנכ•
מיזוגלהתחלת דיונים על
מגמות טווח ארוךתמיכה בתהליך מצד תורמים •
משמעותיים שראו את הערך שמיזוג יכול
הארגוניםלהוסיף לפעילות
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
הגדלת האימפקט החברתי והתייעלות תפעולית-ההזדמנות
שניביןנוסףלמיזוגהובילהמיזוג,מכןלאחרשנה.אפשריככלילמיזוגהמודעותאתהעלההמוצלחהמיזוג•
.בוושינגטוןהפועלים,משלימותתכניותבעליהםגם,דומיםארגונים
ספקים,שותפים,מוטבים,תורמים,העובדיםכולל,המעורביםהצדדיםלכלמלאהבשקיפותהתבצעכולוהמיזוג•
.מפתחמושגיהינםופתיחותכנות.ולקוחות
.האמין במיזוג ודחף לכיוון, י מנהל בעל חזון שראה הזדמנות"המיזוג הובל ע•
:שכאשר הינם נוכחים הם מעלים את ההזדמנות למיזוגחמישה גורמי מפתחהוצעו , בהתבסס על המיזוג•
.הארגונים הינם בעלי משימות תואמות ופילוסופיות תאומת ליישומן1.
.אחד הארגונים גדול מהאחר ומציע יכולות שלעיתים קרובות חסרות בארגונים קטנים יותר2.
מנהל "ל שמרגיש בנוח עם מעבר לתפקיד "מנכ, או לחילופין, ל"באחד הארגונים קיים ואקום בתפקיד המנכ3.
.בארגון הממוזג הגדול יותר" תכנית
זאת מתוך ההנחה כי מיזוג בין ארגון חזק לבין ארגון בסכנת . הארגונים אינם מצויים במצב של משבר כלכלי4.
.התמוטטות עלול לסכן את שניהם בסופו של דבר
.תורמים וקרנות מפתח תומכים במיזוג5.
מידע כללי על תהליך המיזוג
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
אנושי
פרסונלי
Oregon Waterעובדי •
Trust התקשו להתמודד עם השינויים
הרבים כגון סגירת מעסיקם הקודם
הניהול . והמעבר למשרדים חדשים
החדש היווה הלם גדול עבורם
ניסחה יצירת תכנית טקטית אשר•
במדויק את החזון לעבודתם
התכנית . החדשה של העובדים
שזרה את עבודתם בתכניות
בכדי ליצור אחרות בארגון
אינטגרציה חזקה ומהירה בצוות
טכני
ארגוני תפעולי
קושי בהבנת מצבה הפיננסי של •
Oregon Water Trust.לדוגמא ,
שנחשבו בעת המיזוג מספר מענקים
לא התממשו לבסוף ונוצר , לבטוחים
פער גדול בתקציב
משרה אחת שהתפנתה מיד •
חל . המיזוג הושארה ריקהלאחר
, שינוי בתכנית הטקטית שנכתבה
כך שלא יהיה צורך באותו בעל
תפקיד
אתגרים מרכזיים
האתגרים המרכזיים היו אנושיים וטכניים
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
תקציב הארגון הממוזג•
(M$4.5( גדול במיליון דולר
מתקציבי שני הארגונים יחדיו
.לפני המיזוג
גיוון גדול יותר בתורמים •
והשקעות
מתקציב הארגון הממוזג 83%•
הולך למימון פעילות בשטח
בעקבות ירידה בעלויות
התקורה
הממוזג משך שיא של הארגון•
משתתפים באירוע גיוס
התרומות השנתי
תכניות משולבות לשימור יצירת•
הן בתי הגידול המימיים והן
מקורות המים עצמם
בכמות המים 20%גידול של •
שהצליח הארגון לשמר
גידול במומחיות בארגון שהוביל •
לשילוב מומחים מטעמו בוועדה
ממשלתית לשימור מקורות
המים בעתיד האזור
בעלויות תקורהחיסכון•
ל "חיסכון בעלות שכר של מנכ•
אחד
יצירת פלטפורמה חדשה •
המחברת בין בעלי עסקים
שיוצרים אימפקט סביבתי
שלילי לבין בעלי אדמות אשר
מסוגלים לאזן את האימפקט
הזה באמצעות שתילת עצים
תוצאות
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
Oregon Water Trustהמנהל של מהועדשלושה חברי מפתח •
הממוזגהמנהל של הארגון לועדהצטרפו
כמומחי תוכן לתכניות Oregon Water Trustשימור כל עובדי •
ספציפיות
. יצירת תכנית טקטית לשילוב בין תכניות של שני הארגונים•
תכנית זו שיפרה את יעילות התכניות ובנוסף הובילה לאינטגרציה
העובדיםמהירה בצוות
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
Colorado AIDS Project
רקע וגורמים
ועוד ארבע בקולורדו אשר נותנים שירותים לחולי איידס ארבעה ארגונים , 2008בשנת
התחייבו לתהליך רב שנתי שנועד לחזק את שירותי הסנגור הארציים , קרנות הממנות אותם
. לחולי איידס
. בעזרת מענק מארגון האיידס הארצי הם התכנסו יחד
.2011העבודה המשותפת הביאה למיזוג שהפך לרשמי בשנת
אילוצים משמעותיים.על נראות הארגון ומימונומלחמה •
מציאת הדרך הייתה המטרה מרכזית •
הטובה ביותר לספק שירותים לאנשים
(.קיימות של הארגונים)שחיים עם איידס
מגמות טווח ארוך-תחום האיידס משתנה-שינויים בשדה •
התמותה יורדת באופן משמעותי ויש .צורך לשפר את איכות החיים
ממשלתי ורפורמה קיצוצים במימון •.במשרד הבריאות
ותומכים במיזוג בנוסף תורמים מעורבים •.י ארגון האיידס העולמי"למימון המיזוג ע
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
הגדלת האימפקט החברתי-ההזדמנות
הארגונים נתמכו ביועץ אסטרטגי שהעריך כל ארגון ועזר לארגונים לזהות הזדמנויות •
"(פיאנה-לה"ייעוץ של )פוטנציאליות לאיחוד
לים טענו כי הם אינם מעוניינים בהובלת הארגון החדש "מ כל המנכ"מתחילת ניהול המו•
זה שהם לא התחרו על עמדת . ומעדיפים להישאר עם המשרדים האזוריים בתפקיד אחר
ומתןל עזרה במשא "המנכ
יישותהתפוגגו כשהחלה להיווצר אוטונמיהחששות על –" אנחנו"ל" אני"מעבר מ•
ומתןנקודת מפנה מרכזית בתהליך משא . מאוחדת
תהליך המיזוגעל מידע
דרך התמודדותמהות האתגרסוג האתגר
אנושי
תפעוליארגוני
לים שהתחילו את השיחות התחלפו "המנכ•
מ"במהלך ניהול המו
הישנה לא זנחו את התוכניתלים"המנכ•
והכניסו לה נקודת מבט רעננה
אנושי
ארגוני תפעולי
make“–חיבור כל התרבויות הארגוניות •
or break”
נעזרו באנתרופולוג תרבותי ששילב את •
המנהלים של כל והועדיםהצוותים
.ארגון
אנושי
פרסונלי
הארגונים הקטנים והמקומיים חששו לאבד •
את ייחודם תחת הארגון הגדול
המכיל ייצוג שווה הרכבת דירקטוריון•
מכל הארגונים
על –יצירת מועצות מייעצות אזוריות •
מנת לשמור על קשרים ברמת הקהילה
.באמצעות גיוס כספים ופעילויות
טכני
ארגוני תפעולי
טכנולוגיות , מיזוג מערכות פיננסיותל•
ומשאבי אנוש של ארבעה ארגונים יצרו
אתגר למיזוג
. השכרת יועץ שינהל את המעבר הזה•
צעד המוריד עומס מהמנהלים ויש צד
שלישי ואובייקטיבי שיקבל החלטה על
הארגון המשותף
טכני
כלכלי
.חשש מאיבוד תורמים במתווה הנוכחי•
שילוב ארבעה ארגונים דורש , בנוסף
.משאבים רבים
.פיתוח תכנית לחיפוש מימון למיזוג•
כי ההחלטה הסכמה של כל השותפים•
ללכת למיזוג היא אסטרטגית ולא תלוית
.מימון חיצוני
אתגרים מרכזיים
האתגרים המרכזיים היו אנושיים וטכניים
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
קול אחיד לשירותי איידס•
קיבולת גדולה בקולורדו מייצר
יותר לסנגור
קול חזק יותר מול המדינה כארגון •
גדול
הארגון החדש יכול לייצר שיטות •
עבודה מומלצות מתוך ניסיון
משותף ולייצר אחידות בשירות
הגודל נותן )וכך ישפר את איכותם
(הזדמנות לארגונים להתמחות
פוטנציאל ההשפעה גדל בצורה •
משמעותית
יצירת עמוד שדרה חזק יותר•
י שילוב "לארגון הארצי החדש ע
מערכות ארגוניות
יעילות תפעולית ושיפורים •
פרמיות , מדיניות תגמול אחידה)
(הטבות משופרות
תוצאות
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
המיזוג התנהל כך שהקרן הייתה •
לים "בעוד שהמנכ, "המנחה"בתפקיד
ולא מכתיבים את "מובילים את המיזוג
". התוצאות אלא רק תומכים בתהליך
בתהליך כזה יש צורך ברמה גבוהה של
סובלנות
, הוקצבה תקופה להכרות בין הארגונים•
בניית אמון ויצירת שיתופי פעולה בין
(.אפילו ברמת ההתייעצות)לים "המנכ
הוקמה ועדת משא ומתן שמטפלת •
המפתחבנושאי
פעולות שלא נעשו והיה כדאי לבצע
של הקרנות ללכת " הנחתה מלמעלה"•
למיזוג מבלי שום התייעצות עם
בשטחהגורמים
לא מומלץ להגיע למיזוג ממקום של •
כוחאלא להגיע מעמדה של , הכרח
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
American Association of Retired Persons -Experience Corps
רקע וגורמים
Experience Corps-תכניתלמעןומעלה50בגילאימתנדביםהמפעילארגוןהינו
.(יחסיתוקטןמקומי)לילדיםספרותיתהעשרה
AARP-עללהשפיערצוןעםמבוגריםמתנדביםהמפעיללאומיתהכרהבעלארגוןהינו
העתידדור
AARP,ביחד Experience Corpsכאשר,חלקימיזוגלבצעהחליטוExperience
CorpsבתוךחטיבהמהווהAARP
אילוצים מיידיםהיה Experience Corps-משאבים חוסר
שציפה חסר משאבים והתקשה לצמוח כפי
מגמות טווח ארוךלפני Experience Corps-משלימותחוזקות
ערים אך היו מעוניינים 19-המיזוג פעלו ב
. להתרחב ולספק שירותים לקהל יעד גדול יותר
הארגון נתקל בקושי ליצור קשרים עם הקהילה
היו מעוניינים להציע AARP. המקומית
למתנדבים שלהם תכנית משמעותית ועוצמתית
. את המענה לכךExperience Corpsומצאו ב
קשרים , מספקים מוניטיןAARP, בהתאם לכך
חברתיים מבוססים ומשאבים היכולים לסייע
החונכותלצמיחה מהירה של תכנית
מניעי העמותות לפנות למיזוג
רקע
הגדלת האימפקט החברתי ושיפור מצב כלכלי-ההזדמנות
אימפקט כלכלי
המצב הפיננסי של העמותה )
(יכולות מימון–לאחר המיזוג
התייעלות ארגונית תפעוליתאימפקט חברתי
הארגון החדש זכה במענק •
( מיליון דולר1.7)כספי גבוה
עקב השפעתו החברתית
הניכרת
הארגון החדש פעל להצבת •
מערכות ומבנים חיוניים לשם
תמיכה בהרחבת התכנית
והגעה לקהל היעד שהגדיר
הארגון חדש זכה בשלל פרסים •
אייזנרביניהם פרס , ושבחים
דורית-למצוינות בין
תוצאות
פעולות שנעשו והתבררו כמועילות
.(LaPianaבסיוע )בניית תכנית עסקית מפורטת ליוזמה המשותפת •
בניית מסגרת עבודה המאפשרת לכל ארגון לבחון את היכולות והמשאבים הנדרשים •
העלממנו בכדי להשיג את מטרת
הרחבת קהל )בניית מטרות משנה תוך הבנה כי מטרת העל לשמה הוקמה היוזמה •
המידההינה שאפתנית יתר על ( יעד למיליון תלמידים
הארגוניםבניית אמון הדדי בין שני •
AARPכישות מוכלת בתוך Experience Corpsהיותה של –" ישויות קשורות"•
כדוגמת –לא אפשרי תחת מיזוג מלא )מעניקה לה את היכולת לקבל מימון ממשלתי
( קריאת כיוון ומעוז
:תהליך ומבנה המיזוגהמלצות
נספח קישורים למקורות מידע מרכזיים
-ב"חברת יעוץ המתמחה בשיתופי פעולה במגזר האזרחי בארה, לה פיאנה
http://www.lapiana.org/stories-our-clients
Map for Non-Profits ,ב"ארגון תשתית ומחקר המתמחה במגזר האזרחי בארה-
http://www.mapfornonprofits.org
Non-Profit collaboration database, מאגר גדול של מידע וקייסים על שיתופי פעולה
-ומיזוגים
http://foundationcenter.org/getstarted/?_ga=1.263593932.1994031356.1419538795
Center for Non-Profit Excellence ,יועצים ותורמים לשיפור המגזר , רים"ארגון המרכז מלכ
http://thecne.org/about-ב ולאיסוף מידע"האזרחי בארה
תל אביב, 26סעדיה גאון
–פרויקט נובה
NOVA
Project
NOVA
Project
NOVA_Project
