ТКТ №1 2016 / TKT #1 2016

Ежемесячный деловой журнал №1 (689)/2016

ЭКСПЕРТОВ ПРОГНОЗ-2016

РЕКЛАМА

http://www.aveco.com/ru

РЕКЛАМА

http://www.verimatrix.com/verspective

содержаниередакция

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР/

ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Эдуард ЧумаковКОРРЕСПОНДЕНТЫ

Евгения КалининаАлина МихайловаДарья НовичковаЕлена ОлесикАнна ПышненкоКООРДИНАТОР

Валерия БалюкКОРРЕКТОР

Светлана Рослюк

ВЕРСТКА

Максим ГончаровКОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

Алексей ЯрыгинОТДЕЛ РЕКЛАМЫ

Карина ГудымаСЛУЖБА ПОДПИСКИ

И РАСПРОСТРАНЕНИЯ

[email protected]СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

Виктория СиндюковаЭдуард Чумаков (председатель)Алексей Ярыгин

Зарегистрирован Росохранкультурой 16 июня 2011 г. за ПИ №ФС77-45559.Учредитель: «Медиарама.ру».Издатель: «Медиарама.ру».Редакция журнала не несет ответственности за достоверность сведений в рекламе, платных объявлениях и статьях, опубликованных под грифом «на правах рекламы».Перепечатка материалов только с раз-решения редакции. Ссылка на журнал обязательна.Подписной индекс по каталогу «Роспечать» – №70972 (на полугодие), №71657 (на год);

«Пресса России» – 40627.Подписка через интернет: www.mediarama.ru.

АДРЕС РЕДАКЦИИ

Москва, улица Островная 2, офис 401.1Тел.: (495) 989-6657.E-mail: [email protected].© ТКТ «Техника кино и телевидения».Цена свободная. Тираж – 5500 экземпляров.Подписано в печать 21.01.2016.Отпечатано в типографии «Юнион Принт». РЕ

ДАК

ЦИ

Я

Дни рождения 5

опрос 39 экспертов: прогноз-2016 6персона номера Не покладая рук и не спуская флагаинтервью с коммерческим директором компании vidau systems еленой шишкаловой, посвященное пятнадцатилетию работы компании в области системной интеграции 28технологии Совершенное будущее: EmerLink Splicerновое слово в технологии цифровой вставки 34 безопасность Защита доходов операторов:

большие данные изменят расстановку силиспользование big data для создания добавленной стоимости 36

28

34

5 ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #1 2016www.mediarama.ru

1Александр ЖИГАЛКИН, актер, ре-жиссер, продюсер2

Ричард ВИЛЛХА-БЕР, вице-президент компа-нии Egripment (Нидерланды)

Дмитрий ЛЕСНЕВ-СКИЙ, генераль-ный продюсер «РЕН-Фильма»

Игорь МАТЮШЕН-КО, председатель совета директоров Национального телевизионного синдиката

Андрей БАРЫШЕВ, генеральный директор телекомпании «СТС-Челябинск»3Андрей РАЗЕНКОВ, российский ре-жиссер, сценарист и продюсер

Сергей ШУМА-КОВ, заместитель

генерального ди-

ректора ФГУП

«ВГТРК», директор

и главный редак-

тор телеканала

«Культура»

4Виктория КОРХИНА, генеральный

директор компании «ТНТ» (Санкт-

Петербург)

5 Леонид ИВАНОВ, зам. директора

– начальник службы информаци-

онных программ ТВ ГТРК «Калуга»

Наталья БЕЛОВА, генераль-

ный директор компании «ТВК»

(Сургут)

6К о н с т а н т и н

ЭРНСТ, генераль-

ный директор

«Первого канала»

Радий КАРПОВ, технический ди-

ректор компании «Эфир» (Набе-

режные Челны)

8Алексей РЯБОВ, менеджер по работе с ключевыми клиентами компании Fujinon

Михаил РОТКО, директор по раз-витию компании Vidau Systems

9 Константин ВА-НАГ, менеджер по продажам компа-нии AVerMedia Technologies

10Леонид ЗВОНАРЕВ, заместитель руководителя производственно-технологического департамента ВГТРКЛариса СИНЕЛЬЩИКОВА, пре-зидент группы компаний «Крас-ный квадрат» Виталий ЕЖЕЛЕНКО, техниче-ский директор ГТРК «Белгород»11

Карина ГУДЫ-МА, медиаменед-жер компании «Медиарама.Ру»

Александр СИНДЯНОВ, тех-нический директор Ижевского радиозаводаСергей ЗАГАТОВ, главный редак-тор Надымской студии ТВ12Мурат ЧАРЫКУЛИЕВ, директор компании «ТВТ-Альметьевск»

Анастасия ХОРТ, менеджер по ра-боте с корпора-тивными клиен-тами России и Беларуссии ком-пании Avid

14Гарик МАРТИРО-СЯН, актер, сце-нарист, продю-сер

Павел СТЕПА-НОВ, генеральный директор компании «СТС Курск»15 Алексей ТРУСОВ, заместитель генерального директора, дирек-тор департамента по работе с заказчиками и координации про-изводства ФГУП «Телевизионный

технический центр «Останкино»

Андрей ЯКОВЕНКО, главный инженер ГТРК «Вектор» (Губ-кинский)18 Виктор ИССЕРС, генеральный ди-ректор ТРК «Зодиак» (Омск)21Нина БОРОДИНА, заместитель директора ГТРК «Тула» 22Андрей ШКОЛЯРЕНКО, генераль-ный директор компании «Долго-прудненские телекоммуникаци-онные сети»Андрей МАЗУРОВ, технический специалист компании Panasonic Russia 24

Дмитрий СЕВА-СТЬЯНОВ, гене-ральный дирек-тор компании «Газпром косми-ческие системы»

25Василий КИК-НАДЗЕ, гене-ральный дирек-тор АНО «Спортивное ве-щание» («Пано-рама»)

Александр КРИВОВЯЗ, генераль-ный директор компании «Анник-ТВ»

Александр ПЕ-ТИН, генераль-ный директор компании BRAM Technologies

26Александр ДОБРЫНИН, дирек-тор ГТРК «Ямал» (Салехард)Вера КАДЫРОВА, директор ГТРК «Удмуртия» (Ижевск)27

Яна БРИТЧЕНКО, директор депар-тамента управле-ния собственны-ми станциями ОАО «ТНТ-Телесеть»

Анатолий ОМЕЛЬЧУК, директор ГТРК «Тюмень»28

Михаил СЕСЛА-ВИНСКИЙ, руко-водитель Феде-рального аген-тства по печати и массовым ком-муникациям РФ

РЕКЛАМ

А

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29

кадрыдни рождения – февраль

http://www.les.ru

6 ТКТ. ТЕХНИКА КИНО И ТЕЛЕВИДЕНИЯ #1 2016 www.mediarama.ru

39 экспертов: прогноз-2016

телевидениеопрос

1. Как Вы оцениваете прошедший год для индустрии телевизионных технологий?2. Как Вы оцениваете прошедший год для вашей компании?3. Ваш прогноз развития индустрии телевизионных технологий на 2016 год?4. Планы вашей компании на 2016 год?

Андрей Коржевин, региональный менеджер по продажам в сфере

телевещания, Россия, СНГ и страны Балтии, Harmonic Inc.

1. Прошедший год для индустрии в целом был довольно стрессовым. В связи с отсутствием привычного объема финансирования на многих теле-каналах – на фоне общей экономической напряженности – многим веща-телям пришлось в оперативном режиме пересматривать свой подход к производству и распространению контента. Привычное, качественное и проверенное временем оборудование, используемое сейчас, в большин-стве своем произведено за рубежом. Привязка цен на иностранное обо-рудование к валютам и некоторые программы поддержки отечественных брендов сильно усложняли его обновление и переход на новое. Тем не ме-нее, многие ключевые игроки вещательного рынка, понимая значимость и ценность каждой секунды эфира, остаются верны своим, принятым за стандарт, решениям. Они с трудом, но находили способы поддержать свои комплексы, нарастить их и даже перейти на принципиально новые решения в рамках тех же брендов. Определенно, это помогало и Harmonic.

2. Для компании Harmonic, как и для абсолютного большинства пред-ставителей нероссийских производителей, этот год был непростым. Кли-енты заморозили многие крупные проекты или существенно пересмотре-ли их, сократив функционал: во многих итоговых спецификациях остались только минимально необходимые и жизненно важные решения. Вместе с ослаблением рубля выросли и цены на оборудование в локальной валю-те. Это также сказалось на общих результатах продаж. Тем не менее мы, благодаря гибкости и желанию поддержать клиента, нашли способы вы-полнить свои обязательства. Наша компания закончила год на довольно неплохом уровне, оправдавшем наши ожидания.

3. На наш взгляд, 2016 год, вслед за 2015-м, не сулит существенного взлета. Но кризис не может длиться вечно, и многие представители теле-индустрии это осознают. Потребности в обновлении парка вещательного оборудования сохраняются и с течением времени становятся все более актуальными. Обновление имеющихся систем, переходы на новые фор-маты и стандарты – все это должно стимулировать участников процесса быть более гибкими и находить компромиссные решения. Наш прогноз – незначительное улучшение и оживление рынка в 2016 году.

4. В планах Harmonic на 2016 год – запуск новых ожидаемых рынком продуктов, поиск новых подходов и их реализация в современных реа-лиях. Цель одна – удержать клиента, предлагая то, что по-настоящему требуется в рамках имеющихся финансовых возможностей. Поскольку Harmonic в целом по миру чувствует себя отлично, мы продолжаем инве-стировать до 20% дохода в новые разработки. Кроме того, мы расширяем штат квалифицированных кадров, приобретаем целые компании (послед-няя – Thomson Video Networks). Все это позволяет расширять продуктовые линейки и присоединять новые центры исследований и разработок. Все это укрепляет наше лидерство в отрасли и дает уверенность в том, что 2016-й и последующие годы будут не только сложными, но и интересными и успешными.


Дмитрий Волков, руководитель от-

дела технического развития «Первого

канала»

1. По сравнению с тем, что было еще три-четыре года назад, западная инду-стрия достигла некоторого технологи-ческого апогея, бурный рост продаж в предыдущие 3–4 года насытил рынок. Потребители и производители в ожида-нии дальнейших тенденций развития: 4К, HDR... Отечественные компании, наобо-рот, оживились. Но с ними, увы, мы рабо-таем в весьма ограниченном секторе. В основном отечественные производители ориентированы на региональные каналы.

2. «Первый канал» провел большую работу по технологическому перевоору-жению в 2012–2013 годах к Олимпий-ским играм в Сочи. Вещание переведено на формат высокой четкости, внедрен многоканальный звук, создан цифровой архив и т. д. 2015 год для нас был непро-стым, но модернизация канала продол-жается, хотя и не в том объеме, в каком бы хотелось.

3. Думаю, от уходящего года 2016-й мало чем будет отличаться.

4. Планы у нас есть всегда, силы на реализацию тоже. Несмотря на неста-бильное финансовое положение, руко-водство канала старается обеспечивать поддержку лидирующего технологиче-ского уровня.

РЕКЛАМА

http://www.sfera-video.ru

телевидение


Антон Бакланов, директор по развитию компании «Системный

Дом «Деловые партнеры»

1. Жизнь в ожидании бури и стойком ощущении крайней нестабильности. 2. Позитивно, хотя и не без трудностей. Однако в прошедшем году мы

вывели на рынок серию продуктов Emerlink на базе нового стандарта ко-дирования h.265.

3. Борьба за выживание и постепенное сжатие рынка. 4. Бороться и искать, найти и не сдаваться.

Алексей Данилов, коммерческий директор компании «СТРИМ Лабс»

1. Нет ничего интересного, что стоило бы отметить, если не считать ло-кальные успехи и неудачи отдельных компаний.

2. Для нас год был хорошим, прирост выручки составил 35% .3. Не жду ничего особенного.4. Сохранить темпы роста.

Александр Афанасьев, руководитель производственно-

технологического департамента ВГТРК

1. Продолжают стремительно развиваться системы передачи дан-ных. Все больше отечественных производителей становятся востребо-ванными на медийном рынке.

2. Мы завершили строительство нового эфирного комплекса. В следующем году будем переходить на него. Также продолжается про-грамма переоборудования филиалов. Процесс идет медленнее из-за финансовых сложностей, но он все равно движется вперед.

3. Я считаю, что продолжится активное импортозамещение, и это касается не только ВГТРК. Уже в этом году были проекты, где была за-менена техника, думаю, этот процент будет расширяться. 4К и 2К все же пока что являются экспериментальными форматами.

4. Конечно, необходимо освоить все, что мы построили. Основная наша задача – оптимизировать производство в сложившихся условиях.

опрос


Михаил Ротко, директор по развитию компании VIDAU Systems

1. Для отечественной телеиндустрии прошедший год явился годом поворота в сторону внедрения отечественных продуктов и техноло-гий, стартовой точкой процесса обеспечения реальной независимости средств массовой информации от западных партнеров. Это очень не-простой и технологически трудный путь, но интересный и стратегически перспективный. Самым трудным, как и на любом пути, бывает первый шаг – осознание людьми, принимающими решения, важности и необ-ходимости воплощения в жизнь такой задачи. Ряд телекомпаний это ре-шение для себя приняли, и оказалось, что «не так страшен черт, как его малюют». Наша практика показала, что отечественные продукты работа-ют стабильно, качественно и имеют оперативную сервисную поддерж-ку. Важным фактором являются и приемлемые цены. И в этом, как мне думается, – самый важный позитивный посыл телевизионной отрасли в прошедшем году.

2. Для VIDAU Systems этот год явился годом напряженного труда. Сразу приняв для себя как аксиому важность внедрения программы импортозамещения, компания на практике подтвердила возможность построения на отечественном оборудовании не небольших аппаратных или отдельных узлов, а сразу целого регионального телекомплекса. Все-го за полгода мы построили телецентр, включающий в себя аппаратно-студийные блоки, информационный комплекс (ньюсрум), центральную аппаратную и многопрограммный эфирный блок. Телецентр стыкуется с внешним миром через волоконно-оптические линии связи, а также че-рез спутниковое и радиорелейное оборудование. Весь телекомплекс по-строен с максимальным использованием отечественного оборудования. И «вишенкой» этого сложного пирога является компактная ПТС, полно-стью спроектированная и построенная в России, также несущая на борту отечественные модули.

Второй важной вехой ушедшего года для VIDAU Systems явилась под-готовка для проведения съемок и оснащение оборудованием Президент-ского центра Бориса Ельцина. Президентский центр открылся 25 ноября 2015 года в Екатеринбурге. В церемонии принимали участие президент РФ Владимир Путин и премьер-министр Дмитрий Медведев. Это, безу-словно, важный и ответственный проект, для которого пригодился нема-лый опыт компании в оснащении телевизионной инфраструктурой раз-личных спортивных, гражданских и других объектов.

3. Основными направляющими факторами для отрасли в наступив-шем году, на мой взгляд, будут являться два фактора: переходная эко-номическая ситуация в стране как внутренний фактор и, как внешний фактор, периодически возникающие ограничения на поставку в нашу страну телевизионного оборудования и технологий. И эти два условия станут катализаторами и развития и внедрения отечественных разра-боток в части как оборудования, так и программного обеспечения.

Уже обозначились тенденции этого года. Острая нехватка средств заставляет проанализировать технологии работы, провести реви-зию имеющегося оборудования. Проводимая государством политика импортозамещения вместе дефицитом финансирования заставляет задуматься компании вообще о серьезном пересмотре существую-щих технологий работы. Мы начинаем двигаться по западному пути, где деньги прежде всего диктуют технологии и порядок работы, а не желания отдельных режиссеров (если, конечно, они не готовы запла-тить за удобство лично своей работы). А выбор марок оборудования осуществляется из соображений качества, цены, надежности и имею-щейся сервисной поддержки, а не «религиозной» приверженности к известным брендам. Отказ от «красивых» интерфейсов и «вывихов» технологии, сделанных из соображений «а мы так привыкли», приведет к упрощению работы. Говоря «упрощение», я не имею в виду, что это ограничит производственные возможности телекомпаний – под этими словами имеется в виду постепенная унификация технологий в рамках отрасли. А вот денег это позволит сэкономить много. Отказ от «уни-кальных» требований дает возможность выйти на рынок большому чис-лу компаний, особенно отечественных, обострит конкуренцию. А это уже возможность торговаться и снижать цены. Кроме того, получить более высокое качество гарантии и сервиса, обучение и оперативную поддержку.

В рамках политики импортозамещения, помимо внедрения отече-ственного оборудования и уже разработанного программного обеспе-чения, в нашей отрасли начинают развиваться еще два направления. Это, во-первых, внедрение программного обеспечения на открытых

платформах. И еще одна задача, диктуемая «худеющим» бюджетом, – при пересмотре существующих технологий требуется разработка до-полнительных программных модулей к уже существующему ядру, напи-сание стыков между уже имеющимся различным ПО. Это в большинстве случаев будет предпочтительным перед проведением глубоких модер-низаций, я уже не говорю о приобретении новых и малоизвестных для клиента продуктов. Разумно полнее применять уже имеющееся, не-жели покупать новое, которое также потребует изучения и подгонки, а значит – дополнительного времени и средств.

4. В этом году предстоит много работы в уже традиционных для VIDAU Systems направлениях – проектирование и строительство техно-логических комплексов для вещания и производства, в том числе ПТС, системная интеграция и инсталляции оборудования, поставки техники.

Как уже говорилось выше, есть заказы на аудит технологических структур и процессов, выстроенных в компаниях за годы «многослой-ных» модернизаций. В сегодняшней экономической ситуации есть стремление проанализировать свои расходы, всячески сократить их и в дальнейшем избегать необоснованных трат.

Занимаемся доработкой программного обеспечения наших партне-ров. В штате компании есть свои программисты, обладающие опытом по стыковке ПО разных производителей, уже создававшие закончен-ные модули, в том числе и на открытых платформах.

На что еще смотрят компании в ситуации полной экономии средств? Вы будете удивлены, но это передвижные телевизионные станции! Тех-нические характеристики современной техники как-то незаметно при-вели нас к тому, что в большинство съемочных задач можно решить ПТС на базе компактного микроавтобуса. На таком шасси размещаются до десяти телекамер, запись, повторы, звук и бригада из пяти человек. VIDAU Systems спроектировала целую линейку из нескольких вариантов компоновки. Такие машины передавались заказчикам и в 2014 и в 2015 годах. Каждая ПТС делается под конкретные требования телекомпании. А то, что мы строим эти машины здесь, в России, позволяет наблюдать за ходом создания вашей ПТС, вносить оперативные корректировки и гарантирует получение именно задуманного результата. Надо ли гово-рить, что наша цена и условия по оплате гораздо привлекательнее за-падной машины на базе полуприцепа с раздвижным бортом...

В общем, в это непростое время простор для деятельности в отрасли имеется, мы смотрим вперед с оптимизмом и делаем свою работу, за которую отвечаем!



опрос

Том Мунро, генеральный директор ком-

пании Verimatrix

1. Ситуация на рынке платного ТВ неста-бильна, и сейчас есть основания полагать, что в 2016 году провайдерам услуг всех категорий удастся справиться с частью накопившихся проблем. Очевидно, что ключевые тенденции способствуют развертыванию универсальных и гибких операционных платформ, позволяющих интегрировать различные технологии достав-ки контента и сохранить максимальную откры-тость услуг.

С одной стороны, продолжается процесс консолидации операторов в различных сег-ментах отрасли. В гонке за расширение сфер влияния свои позиции в регионах наращивают такие компании, как Telefonica, Vodafone, AT&T и Liberty Global.

С другой стороны, значительную часть пиро-га отнимают у традиционного платного теле-видения мобильные экраны. Рекордными тем-пами в Северной Америке и других регионах растет спрос на просмотр контента на таких устройствах, как Apple TV, Roku и Chromecast. В большей степени «скринейджерами» или приверженцами беспроводного ТВ становятся «миллениалы» (или представители «поколения Y»), которые уже являются подписчиками плат-ных ТВ-услуг и переключают свое внимание с привычных сет-топ боксов.

Кроме того, операторы ТВ-услуг активно прокладывают пути к «большому экрану», при этом предлагая подписчикам формировать ин-дивидуальное меню ТВ-просмотра. Тем не ме-нее «большой экран» остается главным каналом дистрибуции премиального контента.

2. 2015 год был для Verimatrix одним из луч-ших по части внедрений, повышения проник-новения решений на рынок, а также выпуска инновационных продуктов. Особенно хорошие результаты мы показали в странах СНГ, наладив еще более тесное сотрудничество с ключевым клиентами, значительно нарастившими свою клиентскую базу (в их числе такие операторы связи, как «Мегафон» и «Белттелеком»). Нам также удалось усилить свое присутствие в дру-гих странах, включая Армению, Казахстан и Азербайджан.

Конфиденциальность и безопасность данных – это две отдельно стоящие, но тесно перепле-тающиеся темы, требующие особенного вни-мания операторов. Во-первых, анонимность данных должна быть эффективной, и личные данные должны защищаться от несанкциони-рованного доступа. А во-вторых, безопасность должна гарантировать соблюдение конфиден-циальности, при этом поддерживая целост-ность системы.

Нам удалось решить эти вопросы и пред-ложить своим клиентам решение Verspective Intelligence Center. Это инновационная система, основанная на облачных технологиях и разра-ботанная специально для развертывания си-стемы платного ТВ, мониторинга и аналитики больших данных, нацеленной на снижение экс-плуатационных расходов всей инфраструктуры доставки видеоконтента и оптимизацию произ-водительности.

Будучи экспертом в области защиты доходов операторов, компания Verimatrix играет важ-

нейшую роль в сборе аналитики, выступая ис-точником важнейших данных и гарантом безо-пасности аналитической системы.

Чтобы ускорить внедрение платформы Verspective, компания Verimatrix приобрела часть бизнеса Concurrent Computer Corporation (которая специализируется на мультиплатфор-менной видеоаналитике), тем самым обогатив свой инструментарий. С помощью анализа дан-ных оператора и внешних данных мы можем от-слеживать поведенческие паттерны абонентов, сегментировать их, сокращать отток клиент-ской базы и повышать ARPU услуг.

Наша компания продолжает завоевывать мировое признание, получив самые высокие награды в рамках премии Videonet Connected TV Awards 2015 (в номинации «Best TV/Video Service Launch») за лучшее внедрение ре-шений в сети швейцарского оператора UHD – Swisscom TV 2.0. Наше решение для гармо-низации сетевых прав (предназначенное для регулирования управления правами на циф-ровой контент по типам устройств и форматам DRM) MultiRights удостоилось самой высокой оценки экспертов в рамках программы Diamond Technology Review-2015.

3. Согласно последним сводкам, российский рынок платного ТВ продолжит расти. Мы от-мечаем развитие альтернативных моделей до-ставки контента с внедрением OTT-сервисов, а также курс многих операторов на мультиплат-форменность.

Существует опасность в том, что пользовате-ли все больше разочаровываются в UHD. По по-хожему сценарию ранее развивалась ситуация с форматом 3D. Пользователи, уже купившие 4K ready телевизоры, вряд ли готовы выложить

новую немаленькую сумму на покупку ТВ с под-держкой HDR.

Маловероятно, что операторы смогут са-мостоятельно справиться с неразберихой, связанной с 4К. Однако они могут упростить себе жизнь, внедряя платформы, которые поддерживают ключевые особенности этой технологии.

Мы уверены, что к нам по-прежнему будут обращаться операторы Smart и Connected TV в России и странах СНГ. Кроме того, мы продол-жаем интеграцию в области безопасности с та-кими ведущими производителями Smart TV, как Samsung Electronics и LG Electronics.

В 2016 году продолжится консолидация от-расли, которая поспособствует экономии на масштабе и совершенствованию системы регу-лирования премиального контента.

Компания Verimatrix будет вносить свой вклад в обеспечение безопасности и выраба-тывать отдельные стратегии взаимодействия с различными партнерами, работающими с аналитическими данными. Таким образом, мы будем находить четкие ответы на вопросы, ка-сающиеся абонентской базы операторов, и фо-кусироваться на увеличении ценности бизнеса своих клиентов по всему миру.

4. Мы оценили влияние многих заметных трендов на деятельность нашей компании. Вот почему фокус компании Verimatrix сместился от традиционной защиты выручки операторов к аналитике больших данных и внедрению Data-driven бизнес-подходов.

С доступом непосредственно к зашифро-ванным данным мы способны анализировать контент не на уровне IP-пакета, а изнутри, что помогает более реалистично оценивать произ-водительность сети как с позиции оператора платного ТВ, так и конечного потребителя ТВ-услуг.

Как уже отмечалось, наша платформа Verspective Intelligence Center помогает опе-раторам оптимизировать управление инфра-структурой доставки контента, а также иден-тифицировать потенциальные угрозы. Данные, которые поставщик услуг безопасности получа-ет с абонентского устройства, могут снабдить оператора необходимой аналитикой без раз-вертывания дополнительных зондов.

И мы уже проверили это на реальной практи-ке, создав комплексную аналитическую систе-му на базе различных сет-топ боксов, пользо-вательских интерфейсов и программных гидов для недавно объединившейся группы североа-мериканских кабельных операторов.

Мы видим устойчивый интерес к решению VCAS Ultra, которое позволяет операторам но-вого поколения извлечь максимальную выгоду из программных и IP-технологий и впослед-ствии внедрить «премиальную» услугу доставки контента в разрешении 4К.

С повсеместным развитием OTT-сервисов наше решение MultiRights позволяет регули-ровать управление правами на цифровой кон-тент по типам устройств и обслуживать все су-ществующие на рынке разнородные DRM, тем самым гарантируя операторам дистанционное решение проблем взаимодействия.

Надеемся, что этот год пройдет для нас бла-гополучно как в России, так и во всем мире.

РЕКЛАМА

http://www.slomo.tv

телевидениеперсона номера


опрос

Андрей Гайнулин, вице-президент по развитию бизнеса

Qligent

1. Индустрия переживает серьезнейшие изменения – проис-ходит переход от традиционных ТВ-технологий к массовым, ши-роко используемым в остальных отраслях ИТ-технологиям – All-IP, облачные решения, OTT. В индустрию приходят новые игроки – софтверные гиганты, крупнейшие телекоммуникационные компании – и это существенным образом меняет ландшафт ре-шений, которые предлагаются и оказываются востребованными на рынке в отрасли.

2. Довольно успешно – мы выиграли несколько крупных кон-трактов в РФ и за рубежом, заключили партнерское соглашение с лидером рынка ТВ/РВ передатчиков – компанией Gates Air, успешно запустили линейку облачных сервисов по мониторингу качества доставки контента.

3. Отрасль трансформируется – и это объективная реаль-ность. Драйверами роста становятся ПО, сервисы, платформы, а не узкоспециализированные решения. ИТ-гиганты планируют инвестировать миллиарды долларов в разработки новых тех-нологий для медиаиндустрии – так что стоит ждать новых про-рывных концепций и решений в части технологий телевидения настоящего и будущего.

4. Планируем активно расширять свое присутствие на рын-ках Юго-Восточной Азии, Африки, Южной и Латинской Амери-ки – то есть на рынках, которые переживают взрывной рост ТВ-индустрии. Ну и, конечно, активно использовать преимущества дешевого рубля – то есть конкурировать с западными компания-ми не только по технологической и инновационной составляю-щей, но и в ценовой части, которая для развивающихся рынков является немаловажной.

Дмитрий Малашонок, технический

директор телекомпании «Первый ТВЧ»

1. Оценку мне сделать сложно, по-скольку большую часть года мы были заняты своей локальной проблемой и особенно не следили за тем, что проис-ходит на рынке. Единственное, что хоте-лось бы отметить, – это очень заметное развитие 4К. Как быстро это технология станет успешной – пока непонятно.

2. Нам удалось без потерь переехать в новый офис – это для нас самое глав-ное. Все силы были брошены на то, что-бы не прервать вещание, не получить проблем на этапе подготовки контента. С этим удалось справиться.

3. Если не будет новых законодатель-ных инициатив, наподобие законов о рекламе и содержании иностранного капитала для СМИ, думаю, все будет развиваться хорошо. Если получим очередные новшества, всех будет сно-ва лихорадить. Каналы будут прикла-дывать свои усилия не на собственное развитие, а на устранение негативного эффекта от плохо продуманного зако-нодательства. Упомянутые мной законы вынудили каналы искать новые способы работы, при этом ни технологического, ни творческого их развития не произо-шло.

4. Поддержать объем и качество ве-щания на прежнем уровне. У нас сейчас череда переездов, а они всегда сказы-ваются на бизнес-процессах. Наша за-дача – не потерять от этой ситуации, а приобрести. Сделать лучше, чем было.


Илья Кожухов, главный телеоператор канала «ТВЦ»

1. При резком сокращении бюджетов и собственного произ-водства год был очень сложным. Всем пришлось очень серьезно пересматривать свое отношение к телевизионному процессу и производству. Все замерли, ждут следующий год с нетерпением и в то же время с опасением.

2. За этот год мы смогли сделать несколько довольно серьез-ных заделов на развитие в будущем. Мы создали большой проект по модернизации аппаратно-студийного блока АСБ-3, вещатель-ного комплекса, частичной модернизации средств ТЖК. Кое-что в этих проектах удалось довести до конца, оставшееся мы плани-руем завершить в следующем году.

3. Думаю, год будет очень нейтральным: ничего происходить не будет, все будет очень консервативно. Все станут экономить деньги, займут выжидательную позицию и будут пристально сле-дить за конкурентами. Вряд ли произойдет что-то серьезное.

4. Мы надеемся, что нам удастся завершить ту работу, которую мы начинали в предыдущие годы. Будем смотреть, как развива-ется общая экономическая ситуация и, исходя из этого, делать технические прогнозы на будущее. В наших планах – перейти на вещание в HD. Но, боюсь, нам вряд ли удастся окончательно реа-лизовать эту инициативу до конца 2016 года.

Лев Макаров, генеральный директор телеканала «2х2»

1. Очевидно, 2015 год был непростым для всей страны и телевидения в частности. Динамика рекламного рынка с ян-варя по декабрь была очень неравномерной. Вступили в силу некоторые регуляторные новации. Так, на рынок сильно по-влияло «постановление must carry» для кабельных операто-ров относительно каналов второго мультиплекса.

2. Для «2х2» год был поделен на два примерно равных от-резка. В первом полугодии 2015-го на рынке наблюдалась неопределенность, которая сказалась и на сокращении вы-ручки канала. Во втором игроки оживились, ситуация более-менее стабилизировалась, и это сказалось на доходной части «2х2» – выручка компании выросла относительно аналогично-го периода 2014 года. С точки зрения интереса аудитории год был хорошим – доля «2х2» росла, как и в предыдущие семь лет, то есть она росла каждый год со старта национальных из-мерений канала.

3. Согласно моим ожиданиям, по внутренней динамике 2016 год будет напоминать уходящий – повышенная нео-пределенность в начале года и адаптация к ситуации ближе к концу.

4. Вместо планов – пожелание. Всем читателям журнала «Техника кино и телевидения» – интересного и необычного 2016 года. И пусть интересно будет, в том числе, от новых идей и людей, а не от внешних обстоятельств.

Владимир Григорьев, директор по развитию компании «ПРОЛЭНД»

1. Прошедший год был интересным, богатым на события. IP-технологии все больше проникают в ТВ-производство. На данный момент уже прак-тически каждый производитель оборудования для телевидения имеет в своем арсенале решение на базе IP-технологии. Программа импортоза-мещения и связанная с ней выставка «Шаболовка 2.0» могут дать импульс развитию российских производителей телевизионного оборудования.

2. Нашей компании 2015 год принес много изменений в лучшую сторону. Это разработка и выпуск новых моделей осветительных приборов, появ-ление в ассортименте вещательных серверов «Cinegy», открытие сервис-ного центра «Newtek». В целом, прошедший год был для нас достаточно хорошим.

3. Какого-то глобального роста отрасли ожидать не приходится. В то же время технологии продолжат развиваться, так как кризис на их развитие оказывает скорее положительное влияние. Newtek на NAB-2016 может представить интересную IP-технологию и очень интересный новый продукт.

4. Продолжать развитие, разработку новых продуктов, расширять ассор-тимент. В 2016 году мы представим еще несколько готовых продуктов на базе ПО Cinegy.


телевидениеопрос

Ольга Сазонова, менеджер по маркетингу

компании BRAM Technologies

1. Прошедший год выдался для телевизион-ной индустрии, как и для всей российской эко-номики, нелегким. В результате падения курса рубля снизилась покупательная способность телевещателей. Отсюда ожесточилась и «борь-ба» вендоров за участие в проектах, порой даже очень скромных. Теперь импортное ПО и обору-дование стали менее доступными для россий-ских телекомпаний, поэтому большими темпа-ми продолжила воплощаться в жизнь стратегия импортозамещения. Она дала возможность многим отечественным разработчикам выйти на новый уровень и повысить конкурентоспо-собность производимых решений.

2. Для компании BRAM Technologies – из-вестного отечественного разработчика ПО и видеосерверов для телевизионного вещания

– в сложившихся условиях открылись большие перспективы. Мы активно сотрудничаем с круп-нейшим государственным холдингом ВГТРК в реализации задач импортозамещения, поэтому 2015 год стал очень насыщенным. Мы закончи-ли проект по модернизации технической базы регионального телевизионного производства, в результате которого более 90 филиалов ВГТРК были оснащены видеосерверами Azimuth и си-стемами автоматизации вещания AutoPlay на-шего производства. Также мы участвовали в международной выставке IBC. Здесь в составе программно-аппаратного телевизионного ком-плекса наши специалисты представили продук-ты для автоматизации вещания AutoPlay и систе-му подготовки и выпуска новостей NewsHouse, а также серверы замедленных видеоповто-ров TimeRunner и графического оформления TitleStation. Важно отметить, что это был первый

реально работающий комплекс, построенный полностью на российском оборудовании.

Компания BRAM Technologies приняла уча-стие еще в нескольких значимых мероприятиях. Мы показали свои новые разработки на выстав-ке «НАТЭКСПО», а также активно участвовали в новой выставке-конференции «Шаболовка 2.0», организованной ВГТРК для экспозиции отечественных производителей. Кроме того, специалисты BRAM Technologies осуществили поставку систем для реализации нескольких крупных проектов.

В прошедшем году наш офис неоднократ-но превращался в специально оборудованную тренинг-зону, где наши специалисты прово-дили лекции по вводу в эксплуатацию наших программно-аппаратных решений. Слушате-лями стали специалисты региональных ГТРК, а также партнеров-интеграторов S-Pro Systems и ЗАО «ТВ-Окно».

В наших разработках мы также преуспели. Специалисты BRAM Technologies обновили ин-терфейс и функционал линейки систем AutoPlay для автоматизации вещания форматов SD/HD/UHD. Система для подготовки и выпуска ново-стей NewsHouse получила новый модуль нели-нейного монтажа NewsBase. Также была созда-на новая система online-монтажа и управления телетрансляциями LiveEdit. Все системы BRAM Technologies работают на базе мощных видео-серверов AZIMUTH, которые способны записы-вать и воспроизводить до 16 видеоканалов, а также предлагают опцию IP-вещания и поддер-живают 4К.

3. Уже с начала 2016 года мы убеждаемся в том, что экономическая ситуация в стране в ближайшее время останется сложной. Однако высокотехнологичная отрасль телевещания не может не развиваться. У вещателей много пла-нов по модернизации телепроизводства, про-сто средств на это теперь стало значительно меньше. Отсюда основным лозунгом отрасли этого года станет «наибольший функционал за наименьшую стоимость». Многие вещатели бу-дут вынуждены рассматривать отечественные решения, к которым все еще относятся скеп-тически. Однако лидирующие телекомпании уже имеют опыт эффективного внедрения ПО и оборудования российских производителей, что дает уверенность в том, что эти решения могут не только составить серьезную конкуренцию иностранным аналогам, но и быть лучше, в том числе по цене, качеству, функционалу и опера-тивности доработки под нужды заказчика.

По-прежнему доминирующей темой будет развитие IP-технологий. Отрасль будет харак-теризовать повышение качества изображения и переход на UltraHD. Актуальными станут и решения для работы с видео расширенного динамического диапазона (HDR). Продолжится внедрение цифрового формата видеоархивов.

4. Мы продолжаем процесс совершенствова-ния и разработки продуктов BRAM Technologies, чтобы всегда оставаться на уровне ведущих мировых производителей. В 2016 году у нас много работы – стартуют несколько серьезных проектов с нашим участием. Мы продолжим со-трудничество с нашими постоянными пользо-вателями, а также планируем работу с новыми заказчиками.


Максим Шнырев, руководитель технического отдела

телеканала «Дождь»

1. Технические запросы у телевидения не увеличились, а вот возможности техники выросли заметно. За рубежом сейчас активно интегрируется 4К, а вот российским теле-видением эта технология совершенно не востребована. По-лучается, слишком много инвестировано в технологию – и никакой отдачи. Плюс кризис при нынешнем курсе доллара – не лучшее время для покупок и технического развития, мо-дернизаций.

2. Сейчас наша цель – выйти на окупаемость, мы не гоним-ся за техникой. Если на рынке есть решения, мы их пытаемся повторить своими силами, что-то придумываем сами. На го-товые решения деньги не тратим.

3. Думаю, ситуация сильно не изменится. Никаких колос-сальных инвестиций в технику со стороны каналов не плани-руется.

4. У нас есть некоторые идеи и цели, которые будут реа-лизованы. О грандиозной модернизации пока речи не идет.

Алла Матвеенко, генеральный директор Riedel Communications в России

1. Технологии бурно развивались, все более двигаясь в сторону конверген-ции с IP-сетями. У компании Riedel это нашло отражение в выводе на рынок сетевой мультипротокольной платформы Tango, появлении AVB- и AES-67-устройств для интеграции классических интерком-систем Artist в сетевую среду.

2. Мы все ощутили, что развитие отрасли телерадиовещания притормози-лось. К нашим несомненным успехам прошедшего года стоит отнести осу-ществление крупных проектов в Казахстане, Туркменистане, Азербайджане, странах Балтии. В 2015 году продолжалась диверсификация рынков зоны продаж. К сожалению, 2015 год стал годом и упущенных возможностей. Эко-номическая турбулентность, неопределенность бюджетных возможностей привели много проектов в статус «замороженных» и притормозили развитие многих сегментов. Тем не менее, объем продаж и наличие перспективных проектов позволили нам сохранить и долю рынка, и офис.

3. В 2016 году отрасль предоставит очередную порцию новинок на IP-решениях. Касательно звукового сегмента будет продолжаться экспансия AES67-совместимых Dante и Ravena. Касательно видеосегмента – возмож-но появление ожидаемого последовательного интерфейса для передачи 4K. Среди ожиданий рынка – расширение присутствия видеокомпонентов в пото-ках AVB, расширение парка устройств, работающих с форматом SMPTE-2022.

4. Выход на рынок новых продуктов и решений, коммерчески отвечающих новым реалиям, широчайший клиентский пул, оправдавшая себя оператив-ная реструктуризация партнерской сети и фокус на самых высококвалифи-цированных интеграторов – все это позволяет нам планировать расширение бизнеса, в том числе в регионах России и стран СНГ.



опрос

Гиорги Моравзски, директор по продажам компании Nevion

Europe

1. 2015 год стал годом реального прорыва технологий, о которых в сообществе говорили на протяжении нескольких лет. Наибольший резонанс, с точки зрения пользователя, получила технология UltraHD.

В частности, компания BT использовала решения Nevion для мони-торинга и транспортировки сигнала Star Sports India в прямом эфи-ре для осуществления трансляции Кубка мира по крикету в формате 4K. Соревнования проходили в Австралии, а транслировались в Ин-дии. Компания BT Media & Broadcast внедрила медиасистему Nevion VS902 для IP-запаковывания компрессированного 4K-сигнала и за-щиты глобальной передачи на три филиала DTH в Нью-Дели и глав-ного офиса Star Sports India в Мумбае. Для проактивной сети и уда-ленного мониторинга 4K UHD-сигнала в лондонском офисе BT Tower была задействована система Nevion FCS1000 Plus.

Все большее признание получает передача медиаконтента по IP-сетям, большой интерес к этой транспортной технологии демонстри-руют вещатели при организации живого производства программ в студиях, кампусах и т. д. К примеру, наша компания обеспечила се-тевой инфраструктурой объединенную международную платформу Sandbox в рамках многоэтапного проекта LiveIP. В частности, Nevion построила IP-инфраструктуру для соединения камер, мониторов, микшеров и свитчеров. Система VideoIPath интегрировалась с си-стемой управления студией VRT, что давало пользователям возмож-ность переключения в привычном окружении.

2. Для Nevion это был очень важный год, уже более 10 лет мы до-казываем эффективность механизмов взаимодействия и обмена контентом по IP. В этой области наша компания смело может назы-ваться чемпионом, и мы рады, что продвижение стандартов на базе IP-технологий активно развивается. Мы гордимся тем, что находим-ся на передовой линии практических технологических инноваций, гарантируя нашим клиентам реальные преимущества.

3. На наш взгляд, в 2016 году потенциал IP-инфраструктур начнет раскрываться. Представители индустрии осознают, что наряду с гиб-костью, операционной эффективностью и оптимизацией расходов IP-технологии нового поколения в связке с виртуализацией и облач-ными сервисами несут в себе трансформацию привычных моделей создания контента.

4. Очевидно, мы продолжим развивать уже получившие признание бейсбенд решения, а также оптические системы маршрутизации. В большей степени мы сосредоточимся на совершенствовании наших IP-решений и платформах для управляемой передачи медиаданных, адаптируя их для виртуализации live-продакшен.

Ник Хэтч (Nic Hatch),

генеральный директор,

Ncam Technologies

1. Технология допол-ненной реальности су-ществует уже более 20 лет. Но только сейчас с технической точки зре-ния она наконец-то ста-новится в практическом смысле применимой и доступной. Сегодня до-полненная реальность используется для соз-дания сложной графики, студийных декораций – с ее помощью небольшую съемочную студию мож-но превратить в более просторную. Все чаще дополненную реальность используют в цифровом продакт-плейсменте. В 2015 году нашу техно-логию очень креативно использовали веду-щие вещательные ком-пании мира: BT Sport, The Weather Channel, Girraphic и другие.

2. 2015 год был для нас весьма успешным по ряду причин. Во-первых, мы запустили новый продукт – Ncam Live PTZ. Он адресован пользовате-лям, которым важны отслеживание большой точности и быстрая настройка, но не нужна полноценная мобильность камеры. Ncam Live PTZ рассчитан на вращение камеры при панорамировании и совместим с вращающимися головками штатива. Технология, помимо отслеживания движений камеры и получения информации о зуме с объектива, позволяет отслеживать та-кие незначительные движения, как шевеление штатива или поверхности, на которой он установлен. Система обеспечивает высокую точность отсле-живания камеры. При необходимости ее можно обновить до полноценной версии Live 7D.

Во-вторых, нам удалось наладить сотрудничество с двумя игроками мирового уровня. Vizrt – это один из разработчиков графики дополненной реальности. И мы, и данная компания очень заинтересованы в тесном со-трудничестве. Vitec Videocom – признанные специалисты, производящие все возможные аксессуары для камер: штативы, робототехнику, крепления и подставки. Поэтому наша система отслеживания как нельзя лучше соче-тается с их продукцией. Оба партнера разделяют наши амбиции и помо-гут нам с распространением нашей продукции по всему миру. Компании займутся продажей, обслуживанием и поддержкой товаров Ncam по всему миру. Поэтому 2016 год обещает стать для нас еще более насыщенным и увлекательным, чем 2015-й.

3. Мы уверены, что в 2016 году популярность дополненной реальности будет расти и дальше. Мы также убеждены, что мобильные приложения для дополненной реальности все активнее будут проникать в телевизионную отрасль.

4. С каждым годом индустрия все больше признает технологию допол-ненной реальности. Поэтому неизбежно игроки будут все более активно ин-тересоваться лучшими технологическими решениями в этой области.

Дополненная реальность имеет максимальный эффект только при точ-нейшем совпадении реальных и виртуальных элементов. Сегодня статич-ные камеры почти не актуальны. Поэтому от систем отслеживания требу-ются точные определение позиции камеры и ее наведение. Такая высокая стабильность необходима для того, чтобы графический механизм мог кор-ректно располагать в кадре виртуальные элементы.

Благодаря инновационной системе отслеживания продукция Ncam уни-кальна. Она расширяет возможности кино и телевидения. В 2016 году мы продолжим заниматься развитием нашей продуктовой линейки и будем удерживать самый высокий уровень наших товаров для покупателей по все-му миру.


Валерия Добролюбова, глава отделов продаж кинокомпании

Bazelevs

1. Интернет технологически продолжает развиваться. Рынок поделен между интернет-платформами, которые ведут друг с другом информаци-онные войны, поделены зрители, готовые потреблять легальный контент. Рынок платного телевидения тоже изменился в этом году ввиду того, что на «платников» повлияли законы, связанные с ограничением рекламы. Для ино-странных компаний также были сокращены возможности, многие операторы покинули наш рынок, вызывая этим падение закупочных цен.

2. Если говорить о качестве производимого продукта, то мы стараемся подтверждать свое звание независимого производителя кино. Технические задачи в наших фильмах решают специалисты VFX-студии CGF, некоторые из которых работали над фильмами «Аватар» и «Властелин колец». Конечно, сложно соответствовать запросам зрителя, если бы был беспроигрышный секрет успеха, то все бы снимали самое кассовое и лучшее кино. В реально-сти же приходится находить новые идеи, постоянно изобретать что-то новое.

В преддверии Нового года вышла караоке-комедия «Самый лучший день» режиссера Жоры Крыжовникова. Новый жанр придуман создателями филь-ма. Игровые эпизоды в нем чередуются с музыкальными номерами, соз-данными на основе популярных караоке-хитов. Кинозал Black московского кинотеатра нового поколения КАРО Vegas 22 стал первым в России залом, оснащенным радиомикрофонами и специальной аудиоаппаратурой, предо-ставленной компанией Sennheiser. С их помощью зрители во время сеансов фильма «Самый лучший день» смогут окунуться в атмосферу настоящего караоке-бара. Однако каждый желающий сможет подпеть героям, просма-тривая фильм у себя дома.

Также в 2015 году зрители увидели фэнтези-мелодраму «Он – дракон», вы-шедшую в форматах 2D, 3D и 4DX. 4DX – это полное погружение человека в сюжет картины, которое обеспечивают вибрация и перемещение кресел, по-рывы ветра и дождя – такие ощущения передают специально оборудованные кинозалы. Оснащение фильма дополнительными эффектами осуществили специалисты корейской компании CJ 4DPLEX. Увидели фильм в формате 4DX российские зрители в кинотеатрах «Синема Парк» семи городов – Москвы,

Санкт-Петербурга, Калининграда, Нижнего Новгорода, Новосибирска, Крас-ноярска и Сургута.

3. Что будет в 2016 году – сложно предсказать, даже у федеральных кана-лов закупочные цены очень снизились.

Мы очень надеемся на лучшее, но каких-то явных предпосылок не видим на данный момент. Остается верить, что хуже уже не будет.

4. В год Bazelevs выпускает 3–4 релиза, среди которых хотя бы один – в формате 3D. В этом году сокращение материала не планируется, возможно, компания опробует IMAX-формат в фильме «Время первых», но утверждать это со 100%-ной уверенностью еще рано.

РЕКЛАМА

http://www.streamlabs.ru



опрос

Владимир Рыбкин, технический ди-

ректор компании «ЮТВ Холдинг»

1. Сложная экономическая ситуация и, как следствие, сокращение бюджетов негативно повлияли на развитие теле-визионных технологий. Но в тоже время резкий скачок курса доллара и евро дали дополнительный стимул российским про-изводителям.

2. Прошедший 2015 год можно счи-тать успешным, мы прошли сложный этап – переезд в новый офис. В процессе переезда нам удалось провести модер-низацию нашей технической базы. Также в первой половине 2015 года мы проде-лали большой комплекс организационно-технических мероприятий, направленных на выполнение требований, принятых по-правок в закон «О рекламе».

3. Наверное, это будет самый сложный год за всю историю отрасли, начиная с 2000-го. В результате продолжающегося сокращения рекламного рынка, с одной стороны, и высокой инфляции с другой продолжится процесс оптимизации рас-ходов и, как следствие, закрытие убыточ-ных проектов.

4. Пока у нас нет больших проектов на этот год, но все может измениться.

Энтони Вилкинс, менеджер по между-

народным продажам и маркетингу ком-

пании Junger Audio

1. Полагаю, что 2015-й стал периодом, в котором ценность денег как таковых неиз-меримо возросла.

В условиях рецессии в телевизионной индустрии и спада покупательской активно-сти бюджеты стали лимитироваться, и ком-пании стали принимать более взвешенные решения. Сейчас индустрия начинает про-являть признаки оздоровления, запускают-ся новые проекты, однако все игроки, как никогда, нацелены на корректировку рас-ходной части бюджета.

2. В целом, год был достаточно успешным для компании Junger Audio. Мы вели ряд проектов с новыми клиентами и обеспечили их инновационными решениями для живого аудиопроизводства.

Наша компания находится в авангарде развития многоканального 3D-аудио, и мы предлагаем высококлассные решения для этого нового формата. Кроме того, мы про-должаем укреплять свои позиции в качестве лидирующего производителя систем для управления и мониторинга громкости звука в режиме реального времени.

3. Мы ожидаем, что телевизионные ве-щатели в большей степени сфокусируют-ся на повышении эффективности рабочих процессов. Охватывая все звенья техноло-гической цепочки, начиная с производства контента и заканчивая пост-продакшен и плейаутом, необходимо интегрировать про-граммные и аппаратные компоненты таким образом, чтобы они обеспечивали беспе-ребойную высокоэффективную работу раз-вернутых систем, с минимальным вмеша-тельством оператора.

4. Мы будем продолжать использовать инновационные подходы в создании про-фессиональных инструментов для различ-ных видов обработки звука и нормализации громкости, которые сочетают в себе вы-сокую эффективность и удобство в обслу-живании. Мы хотим быть уверены, что все наши как существующие, так и новые кли-енты смогут «работать с умом» в 2016 году.

Майкл Реддик, директор по продажам в Европе компании Calrec Audio

1. Ландшафт телевизионного рынка на протяжении 2015 года изменился весьма заметно. В част-ности, компания Calrec Audio развернула самую обширную сеть на базе Hydra2 в Москве. Все боль-ше бродкастеров смотрит в сторону сетевых инфраструктур, отмечая, что их при их внедрении ра-бочие процессы становятся проще, а экономия средств – ощутимее.

2. Да, для нас год был удачным. В течение 2015 года мы наладили отношения с большим количе-ством клиентов. Решения Calrec стали еще популярнее в России. Кроме того, мы продолжаем рас-ширять свое присутствие в Европе, в частности в Венгрии, Сербии и Франции.

3. На протяжении 2016 года мы будем активно совершенствовать разработки, поддерживающие Dante, AES67, Ravenna, AVB и Hydra2. Это наглядно демонстрирует глобальное движение к транс-портным протоколам. Некоторые производители фокусируются на использовании одной стрежне-вой сетевой технологии, мы же предлагаем агностичную платформу. Интеграция Hydra2 со всеми вышеперечисленными протоколами создает мощный и гибкий инструментарий для обеспечения контроля и безопасности.

Также мы продолжаем расширять гра-ницы использования сети Hydra2 с обо-рудованием сторонних производителей. На данный момент мы активно сотрудни-чаем с компаниями Evertz и TSL, которые уже анонсируют продукты с поддержкой Hydra2. Наши пользователи всегда ищут способы более глубокой интеграции обо-рудования, и мы идем навстречу их поже-ланиям.

В 2016 году будет набирать обороты и стандарт SMPTE2022, и наша компания представит новый SMPTE2022 модуль для сети Hydra2.

4. Мы готовим массу интересных пре-мьер к выставке NAB. Лейтмотивом всех наших релизов станет дальнейшая кон-солидация усилий с третьими произво-дителями. Мы продолжаем активно инве-стировать в исследования и разработки и теснее работать с нашими клиентами. Сейчас в индустрии профессионального аудио потрясающее время – конверген-ция протоколов открывает перед вещате-лями невероятные возможности.


Андрей Удалов, технический директор

«НТВ-ПЛЮС»

1. Я считаю, что год для телевидения мож-но назвать годом планомерного развития. Ярких технологических прорывов не было, но и застоя развития технологий, который мож-но было бы ассоциировать с кризисом, тоже нет. Если говорить о России, у нас продол-жается развитие современных технологий, продолжается развитие цифрового телеви-дения по всей стране и проектов, связанных с ним. Несмотря ни на что, идет развитие телевидения сверхвысокой четкости. Мы ви-дим, что появляются тестовые каналы UHD в России, и «НТВ-ПЛЮС» на своей платформе запустил такой канал. В настоящий момент мы проводим тестирование с различным обо-рудованием, также модернизировали ПТС до 4К. Кроме этого, IP-технологии развивают-ся достаточно стремительно, появляются решения, которые полностью основаны на IP. Как следствие, все больше и больше ис-пользуется интернет для телевидения. Если еще несколько лет назад говорили о том, что интернет неприменим для телевидения, то в настоящий момент он активно используется. Появились устройства для комментаторов, которые используют интернет для передачи голоса, также репортажи с места событий передаются через интернет.

2. Достаточна ли технологическая база «НТВ-ПЛЮС» для удовлетворения потребно-стей пользователей?

Мы считаем, что наша технологическая база – одна из самых развитых в стране. Постоянно происходит модернизация, чтобы повышать ка-чество услуг.

Тестируется канал 4К, насколько мы будем развивать этот проект – покажет время, все бу-

дет зависеть от того, насколько зритель будет заинтересован его смотреть. Если рынок будет заинтересован – мы будем развивать.

3. 2016 год в этом смысле особо не будет от-личаться от 2015-го, т. е. будет такое же плавное развитие всех вышеперечисленных техноло-гий. Например, по 4К появятся промышленные приемники, увеличится количество пользова-телей телевизоров UHD. Технология постепен-но будет проникать в жизнь, возможно, пока не как глобальная телевизионная технология, а как локальная. Так было в свое время с 3D, но преимущество UHD в том, что для него не нуж-ны специальные средства для просмотра, зна-чит, больше шансов, что он станет глобальным форматом. Кроме этого, рынок ждет открытия КА-диапазона, что позволит передавать данные через спутник, трафик станет дешевле, и в ме-стах со слаборазвитой инфраструктурой станет возможным продавать даже самую простую услугу – интернет по доступным ценам.

4. «НТВ-ПЛЮС», как спутниковый оператор, в первую очередь ориентируется на потребно-сти абонентов. Мы надеемся, что предлагае-мые новые услуги, в том числе новые каналы, включая 4К и дополнительные услуги с исполь-зованием КА-диапазона, будут востребованы абонентами. Мы считаем это направление важ-ным и перспективным и планируем развивать эти проекты, если это будет экономически вы-годно. Также компания осуществляет комплекс мероприятий по оптимизации занимаемого спутникового ресурса.

РЕКЛАМА

http://www.shbp.ru



опрос

Нико Льюис, старший менеджер по продажам компании

RTS Intercoms

1. Ландшафт вещательной индустрии стремительно меняется. Все больше в традиционное вещание проникают эффективные и гибкие IP-технологии, все больше игроков переходят на IT. И это движение к ком-пьютерным и сетевым инфраструктурам кардинально меняет жизнь тра-диционных вещателей. Поэтому у игроков, которые не готовы меняться и эволюционировать, будут весьма трудные времена.

2. Для компании RTS Intercoms минувший год был ничем не хуже остальных. Мы каждый год демонстрируем рост благодаря продвиже-нию на новых рынках, в том числе за пределами традиционного вещания. Кстати, в этом году наша компания отметила свой 40-летний юбилей.

Как на IBC, так и на NATEXPO мы показали семейство абонентских па-нелей KP, включающее три новинки: абонентскую панель высотой 2U с 32 клавишами, 16-клавишную панель KP-4016 высотой 1U, а также одно-рэковую 16-клавишную EKP-4016. Все эти решения совместимы с суще-ствующими аналоговыми матрицами RTS и впоследствии могут встраи-ваться в многообещающую IP-инфраструктуру OMNEO.

Кстати, хочу пригласить всех на февральскую выставку ISE 2016 в Ам-стердаме, где на стенде компании Bosch вы сможете оценить наши по-следние интерком-новинки.

3. В 2016 году мы прогнозируем рост индустрии по многим причи-нам. Стоит заметить, что традиционные вещатели мало инвестировали в проекты последние 4 года, и сейчас отличное время, чтобы вкладывать средства с развитием новых технологий.

4. Как часть дивизиона Bosch ST, в целом мы очень традиционная ком-пания. Несколько лет назад мы осознали важность IT и вывели на рынок абсолютно новую технологию служебной связи. Своим клиентам мы предложили новейшую IP-инфраструктуру OMNEO с использованием перспективного протокола цифровой передачи аудио-сигналов Dante.

В архитектуре OMNEO используется разработанная компанией Audinate сетевая технология Dante, обеспечивающая маршрутизируе-мую передачу мультимедиа на основе стандартов по IP-сетям.

Технология управления системой OMNEO является открытой разра-боткой компании Bosch, которая восходит к протоколу AES-24, разра-ботанному ассоциацией Audio Engineering Society (AES). Данный ком-понент, получивший название OCA (Open Control Architecture), включает множество функций, способных обеспечить гибкость, надежность, безо-пасность, совместимость, снижение эксплуатационных расходов и рост инфраструктуры в течение многих лет.

Немаловажно и то, что пользователи OMNEO не привязаны к пропри-етарной инфраструктуре других производителей, вследствие чего RTS становится ведущим сетевым решением открытого формата для про-фессиональных систем служебной связи. Для нас развитие технологии OMNEO – неуклонный курс, и самое главное, что RTS Intercoms на гребне этого технологического тренда.

Ричард Вилхабер, директор по продажам компании Egripment B.V.

1. В целом, 2015 год показал хорошие результаты, спрос на услуги и продукты был устойчивым. Телевидение – высококонкурентная среда, в которой многие вендоры борются за внимание клиентов, постоянно выво-дя на рынок новинки. Мы замечаем, что наши клиенты приостанавливают инвестиции, ожидая новых релизов и усовершенствования существующих решений.

2. 2015 год был для Egripment B.V. интересным и успешным: мы осуще-ствили крупные поставки оборудования на спортивные арены, установили наши новые камерные головки и системы виртуального трекинга во многих новостных студиях. Кроме того, мы активно готовимся к Олимпиаде-2016 и уже подписываем контракты на поставку техники.

3. Мы видим, как укрепляются позиции решений на базе IP и облачных технологий, кроме того, увеличивается спрос на более компактные камеры с более высоким разрешением изображения. В наступившем году будут расти объемы цифрового видеопроизводства.

4. Мы продолжим наращивать продажи наших цифровых продуктов, привлекая новых квалифицированных сотрудников и инвестируя в новые разработки. Наше портфолио решений охватывает: высокотехнологич-ные операторские краны для систем дополненной и виртуальной реаль-ности, камерные головки, телескопические колонны, рельсовые системы, операторские тележки Dolly и др. Кроме того, мы представим новейшую дистанционно управляемую камерную головку 205/D (которую можно ре-гулировать вручную), интегрируемую в наши трекинговые системы для дополненной и виртуальной реальности, а также еще одну новинку – ка-мерную головку 306/D, работающую с различными моделями компактных цифровых камер. Кроме того, мы будем модернизировать наши оператор-ские краны и тележки, что позволит операторам решать самые разные за-дачи по смене плана.

Egripment по праву может считаться законодателем в области произ-водства специального операторского оборудования. Мы много лет пред-ставлены в индустрии, и наша продукция пользуется высоким спросом, потому как производится в стенах компании. Мы разрабатываем дизайн продуктов и проектируем их на собственной производственной площадке в Голландии. И если в процессе производства обнаруживается какая-либо проблема – мы оперативно ее устраняем. Мы не придерживаемся принци-па: сделать много и плохо. Недоработанный продукт никогда не отправится к клиенту на другом конце света.

Я проработал генеральным директором американского представитель-ства Egripment на протяжении 20 лет. И всегда, когда у меня возникала проблема с клиентом, я мог напрямую обратиться к нашим инженерам-механикам в Голландии и решить ее в кратчайший срок. На сегодняшний день в мире очень сложно найти компании, которые могут работать анало-гичным образом.


Лев Кузнецов, генеральный директор

компании «Студия-сервис»

1. Это был достаточно сложный и насыщен-ный важными делами год, во многом связанный с кризисными явлениями в макроэкономике и глобальной политике. В то же время для отече-ственных производителей появился реальный шанс значительно укрепить свои позиции, вос-пользовавшись долгожданным призывом ру-ководства страны и отрасли к активизации им-портозамещения. Можно надеяться, что в ряде известных направлений, которые в состоянии охватить наши отечественные разработчики и производители, возможен существенный про-рыв в сторону развития модельного ряда вы-пускаемой продукции и более широких продаж.

2. Несмотря ни на что, результат 2015 года в целом нас порадовал удачным завершением или продвижением начатых или наметивших-ся в этом году системных проектов и других знаковых для нас заказов. Имеются в виду не только известные читателям «ТКТ» проекты по-строения телеканалов «Царьград» и «РБК-Уфа», о которых мы уже рассказывали на страницах журнала, но и новые интересные заказы конца 2015 – начала 2016 года.

Нам особенно приятно, что наш уникальный по новизне и сложности проект построения ТК «Царьград» получил признание экспертов от-расли, выиграв номинацию «Лучший системный проект 2015 года», и руководство телеканала с удовольствием приняло награду из рук орга-низаторов конкурса «TKT Awards 2015», итоги которого были подведены во время междуна-родной выставки IBC в Амстердаме в сентябре 2015 года.

Но главный результат года, придающий нам силы и оптимизм для уверенного продвижения и развития, состоит в том, что мы в очередной раз «проверили себя на прочность», подтвердив достаточно высокую гибкость и конкурентоспо-собность группы компаний «Студия-Сервис» при работе в сложных для всей отрасли усло-виях, когда количество потенциальных заказов в расчете на всех участников рынка – постав-щиков и интеграторов – сильно ограничено, заказчики вынуждены экономить средства, а

поставщики и интеграторы – все большими усилиями подтверждать свое соответствие за-просам самых требовательных и экономных за-казчиков. В этом смысле результаты 2015 года для нас крайне важны, поскольку все знаковые заказы были по-настоящему заработаны, в том числе, многолетними усилиями по оптимиза-ции наших бизнес-процессов и сокращению внутренних затрат.

3. Предполагаю, что общеэкономические трудности быстро не пройдут, и это не может не отразиться на темпах развития отрасли. Не исключаю, что всем придется в очередной раз «затянуть пояса» и устремиться надеждами и делами к лучшему, которое обязательно на-станет в недалеком будущем при объединении всех активных сил страны, чтобы сделать все возможное для улучшения общей экономиче-ской ситуации.

В отрасли сохранится тенденция на про-должение перехода к производственно-вещательным технологиям стандарта HDTV, а в ряде направлений, связанных с задачей ото-бражения более качественного по сравнению с HD 1080p контента на больших экранах – стан-дарта UHDTV/4K с технологией HDR. Дальней-шее развитие средств и систем автоматизации производственных и вещательных процессов, а также облачных технологий, адаптирован-ных к российским условиям, должно остаться в тренде, поскольку такие системы и технологии помогают оптимизировать затраты на органи-зацию эффективной деятельности целого ряда современных телеканалов. Также будет разви-ваться направление на более широкую интегра-цию с сетевыми компьютерными технологиями и мобильными устройствами отображения ин-формации, как на производственном уровне, так и на стороне массового потребления теле-визионных и видеопрограмм (в частности, OTT-технологии). Я прогнозирую также развитие и удешевление больших светодиодных экранов (видеостен) с малым питчем (расстоянием меж-ду светодиодами) и низким энергопотреблени-ем. Актуальность развития массовых «очковых» 3D-видеотехнологий, по моему мнению, вряд ли возродится в новом году или когда-либо в бу-

дущем. Основную долю их сторонников поделят большеэкранные изображения 4К/8К с техноло-гией HDR и «безочковые» 3D-видеотехнологии. Системные проекты будет проще выиграть гибким, малозатратным компаниям, способ-ным предложить наиболее широкий диапазон проверенных и обеспеченных реальной техни-ческой поддержкой аппаратно-программных средств для построения современных техноло-гических платформ телеканалов «от одного про-изводителя». Ряд заказчиков будет вынужден сократить свои бюджеты, в результате чего ве-роятна тенденция на снижение категории цены и качества реально внедряемых технологий при попытке максимального сохранения ранее предполагаемого функционала.

4. Планируем продолжение и успешное за-вершение начатых в 2015 году проектов и пла-нов, а также надеемся на получение новых ин-тересных заказов.

Владимир Мигин, исполнительный директор Matrix Engineering

1. Оцениваю на твердую «четверку». Очень важно, что мы наконец-то поняли, что оборудование для теле- и радиовещания надо уметь делать самим. В связи с введением санкций в отношении России наша компа-ния столкнулась с рядом проблем при реализации одного из проектов. Так что запуск программы по импортозамещению можно оценить как положи-тельный момент, она распространяется в том числе и на телевизионное оборудование.

2. В принципе, год был хорошим и в то же время тяжелым. Мы живы, мы работаем, у нас есть планы. Стало больше небольших проектов и меньше крупных.

3. Отрасли будет очень сложно. У нас не до конца запущена программа импортозамещения, сохраняется привязка к импортному оборудованию, а это привязка к курсу валют. В том числе и у ряда российских производите-лей теле- и радиооборудования – стопроцентная зависимость от импорта. 2016 год вряд ли будет легким для рубля. Думаю, многое из того, что пла-нировалось сделать в 2016 году, будет перенесено на следующий, 2017-й.

4. Наши планы – адаптироваться к новым условиям, больше уделять вниманию программе импортозамещения, искать интересные отече-ственные разработки, которые могут быть полезны для теле- и радиоин-дустрии, предлагать их нашим клиентам.



опрос

Анатолий Кузьмин, технический директор канала «Царьград»

1. Рынок все более движется от традиционного телевидения к телеви-дению интерактивному. Традиционные технологические процессы уходят в IP-технологии и серверные системы.

2. Для нас год был очень насыщенным. В его начале происходило наше становление, к концу года мы получили практически полноценный теле-канал. Год был непростым: был сложный интеграционный проект и не-мало проблем, но почти все они решены. Наш основной вендор – Orad – пережил серьезные изменения, и это также сказалось на нашей работе с ним. Основным итогом года является наш выход в эфир: результат на-шей работы можно увидеть в виде новостных выпусков на канале «Спас».

3. Развитие индустрии будет зависеть от развития экономики в стране. Техническое развитие телевидения всегда сильно зависит от ситуации на рынке в целом. Телевидение постепенно приобретает все более инте-рактивные формы, и с каждым годом у потребителя появляется больше выбора, каким способом потреблять продукт. Мы тоже не отстаем: у нас на телеканале большое количество материалов размещается на нашем веб-ресурсе tsargrad.tv. Думаю, в этом же направлении будет происхо-дить развитие отрасли в целом.

4. Мы только что закончили строительство и запустились. В планах – отшлифовать рабочие процессы, начать круглосуточное вещание со спутника Intelsat 15 в пакете «Телекарта», продолжать наращивание архи-ва. Параллельно будет строиться сеть дистрибуции – мы хотим, чтобы мы были в каждом российском телевизоре.

Алексей Дементьев, директор дирекции главного режиссера –

главный оператор телеканала RT

1. Весь год мы отслеживали тенденции в телевизионном производстве, и самые интересные из них применяли на RT. На новостных телеканалах, к примеру, стали чаще использоваться системы передачи видео одновре-менно по нескольким каналам связи – с помощью оборудованияAVIWEST при включении корреспондентов с мест событий. Благодаря этой техно-логии на нашем канале заметно увеличилось число прямых включений со всего мира.

Из других знаковых тенденций отмечу популяризацию формата 4K, ко-торый перестает быть просто модным увеличением и становится частью ежедневного процесса в производстве художественного, документально-го и новостного контента.

2. Опыт, накопленный инженерами RT в процессе эксплуатации обо-рудования, позволил обслуживать некоторые сложные комплексные системы собственными силами. Мы продумали и применили оригиналь-ные решения для эфира, которые позволили максимально использовать возможности режиссерских пультов для выдачи оперативной графики на видеостены в студии. Это позволило сделать работу режиссера выпуска стабильной и удобной.

RT вещает на нескольких иностранных языках, и часто существует не-обходимость одновременного включения нескольких корреспондентов с мест событий. Учитывая этот момент, мы приняли решение модернизиро-вать передвижные станции спутниковой связи системой мультисервиса, которая позволяет с одной станции одновременно «прямить» двух корре-спондентов.

При подготовке эфира с выездных студий существовала проблема, ког-да ведущие не имели оперативного доступа к системе Dalet, предназна-ченной для создания медиаконтента. Этот технический аспект был с успе-хом решен собственными инженерными решениями, которые позволили максимально автоматизировать весь процесс. Также был с успехом за-вершен проект по модернизации веб-сайтов телекомпании, увеличивший доступность, надежность и защищенность веб-ресурсов RT.com.

4. Вероятно, будет много значимых событий, которые потребуют опера-тивного освещения. Философия новостей диктует необходимость макси-мального использования технического арсенала для освещения новостей в режиме прямого включения, и мы планируем развивать эти технологии. Для оперативной доставки телевизионного сигнала без использования станций спутниковой связи планируем применять схему трансляций через интернет при помощи профессионального телевизионного оборудования.

Сейчас в разработке находятся несколько проектов, которые усилят техническую сторону нашей работы. Один из них подразумевает созда-ние так называемой «рендерфермы» для эфирных материалов на базе Harmonic WFS, которая позволяет распределять задания по транскодиро-ванию медиа между несколькими серверами и ускорять доставку эфирных материалов в Dalet и экспорт из него.


Екатерина Комарова, специалист по мар-

кетингу компании «Тракт-Софт»

1. Вслед за сокращением рекламных бюдже-тов в ключевых для радио сегментах (недвижи-мость, автомобильный рынок, ритейл и т. д.) у радиостанций снизились доходы от эфирной рекламы. В среднем, снижение в 2015 году со-ставило 20% по сравнению с 2014-м, и затро-нуло оно все регионы. Тем не менее, объем за-купок программного обеспечения не снизился. Это может быть связано со стремлением авто-матизировать как можно больше процессов на радиостанции, так как многие СМИ сокращали штат сотрудников.

Важными событиями отрасли, которые за-ставили подстраиваться под новые реалии, стали:

• изменения в законе «О рекламе», которые вступили в силу 25 мая;

• выход на рынок новых музыкальных сер-висов и приложений, таких как Apple Music, SoundStream, а также резонанс с Яндекс.Радио;

• ограничение иностранного капитала в ак-тивах СМИ, набирающая обороты тенденция импортозамещения и т. д.

В ответ на принятие поправок в ФЗ № 338 нами были оперативно разработаны инстру-менты для измерения и нормализации уровня громкости (ТР-702), которые уже успешно вне-дрены в филиале ВГТРК в Белгороде, а также объединенной редакции московских СМИ «Мо-сква Медиа».

Конкуренция со стороны аудиоресурсов и сокращение бюджетов у радиостанций, в свою

очередь, заставили нас задуматься, например, о бюджетных разработках для региональных радиостанций. Так, региональный комплект, разработанный в 2015 году, позволил объеди-нить функции усилителя-распределителя, коммутатора и звуковой карты в одном блоке автоматической ретрансляции ТР-116, а про-граммный аудиопроцессор позволил обойтись без дорогого аппаратного аналога.

Наши новинки 2015 года были представлены на выставке-конференции «Шаболовка 2.0» и продемонстрировали современную радиостан-цию с полностью отечественным студийным оборудованием. Этот опыт показывает, что от-расль может смело двигаться в сторону импор-тозамещения.

2. Нами был выпущен целый ряд новинок, как аппаратных и программных, так и комплексных, и все они «на злобу» дня: для измерения уровня громкости и нормализации уровня звука, для FM-мониторинга и FM-обработки звука, а также для удаленной или, как мы ее еще называем, «облачной» редакции радиостанции. Несмотря на сокращение бюджетов у радиостанций, объ-ем продаж радиооборудования и программно-го обеспечения остался примерно на том же уровне, что и в 2014 году.

3. Мы ожидаем, что крупные игроки, сетевые радиостанции и медиахолдинги по-прежнему будут «вкладываться» в свое развитие, отыгры-ваясь на мультилокальном размещении ре-кламы. Поэтому серьезного спада доходов не предвидится. Возможно, изменится «структу-ра» продаж.

4. В первую очередь, мы будем развивать и дорабатывать выпущенные в прошлом году но-винки. Во-вторых, мы продолжим участвовать в значимых отраслевых событиях, а также плани-руем, помимо ставших традицией вебинаров, провести собственные очные мероприятия, чтобы более плотно и предметно пообщаться с нашими коллегами и заказчиками.

Лариса Макаровская, региональный менеджер по продажам компании Conax

1. Несмотря на финансовые и экономические трудности, которые касаются не только России, но и Европы, 2015 год выглядит достаточно динамичным для ТВ-индустрии. Все больше технологиче-ских партнеров объединяется для интеграции, чтобы отвечать запросам рынка. Производители усо-вершенствуют свои устройства, операторы вводят новые интерактивные сервисы. Вырос интерес к технологиям IPTV, 4К, UHD. Развитие технологий не стоит на месте. Непосредственно в индустрии защиты контента у нас всегда есть над чем работать, так как «пираты» тоже не дремлют и требования к качеству услуг растут наравне с требованиями безопасности доступа к услуге.

2. Прошедший год оказался также довольно динамичным и для компании Conax. В группе компа-ний «Кудельски» у нас появились новые возможности и ресурсы для развития взаимоотношений с крупнейшими игроками рынка и возможности кросс-лицензирования. Это позволяет нам поставлять на рынок широкий спектр гибких и продвинутых решений, усиливает возможности развития экоси-стем, где задействованы технологические партнеры мирового уровня, и создает дополнительные возможности для операторов и их будущих услуг. Наша новинка Conax GO Live для потокового видео в OTT-среде собрала несколько наград в этом году в Амстердаме на IBC. В 2015-м мы запустили еще 5 уникальных новинок для операторов и партеров, которые ориентируются на будущее ТВ-индустрии. Это дополнительная защита с технологией Trusted Link для медиашлюза, система безопасности под ключ с использованием технологии мульти DRM, защита Android TV, Conax ConnectedAccess – систе-ма защиты следующего поколения для IPTV, совместно с компанией Kudelski Security система водя-ных знаков для 4K и UHD, InstantAccess CAM совместное решение со SmarDTV.

В дополнение к технологическим новинкам мы открыли новый центр тестирования устройств в Пе-кине для того, чтобы соответствовать высокому уровню безопасности доступа к ТВ-контенту.

3. Рост рынка платного ТВ и онлайн-видео продолжится. Будут создаваться новые платформы и бизнес-модели. Это потребует от операторов пристального внимания и развития в следующем году. Все больше платформ, устройств и соответствующих технологий создают комплексные услуги. Как эксперт в области безопасности, Conax упрощает технологическую часть для оператора и делится компетенцией в области монетизации OTT-услуг или технологии мультискрин. Совместно со страте-гическими партерами Conax продолжит создавать лучшие в своем классе экосистемы, которые по-могут оператору создать универсальную услугу для абонента на базе гибридных вещательных и OTT-сервисов.

4. В 2016 году Conax продолжит развитие недавно запущенных решений: Trusted Link для медиаш-люза, система безопасности под ключ с использованием технологии мульти DRM, защита Android TV, Conax Connected Access, система водяных знаков для 4K и UHD, Instant Access CAM. Мы продолжим сотрудничество внутри группы компаний «Кудельски» и с нашими стратегическими партнерами.



опрос

Александр Волченков, генеральный директор ПКФ

«Супернова»

1. Если говорить об индустрии сервиса и ремонта телеви-зионной техники – сфере, в которой работает наша компания, – 2015 год был вполне хорошим. У нас были стандартные, хо-рошие контракты. Если же говорить о поставках телевизионных комплексов или съемочного оборудования, то сейчас это мало-интересный бизнес. На этом рынке большая конкуренция, при-быль маленькая. Многие компании ничего не покупают, стара-ются брать оборудование в аренду. Здесь я не вижу перспектив.

2. В целом, год был для нас хорошим. Ситуация вынудила нас четыре года назад переориентироваться с поставок теле-визионной техники на поставки видеоохранных систем для дорожной инфраструктуры. Сейчас в этом направлении мы работаем по Москве, Сочи и в ряде других городов. Этим биз-несом мы очень довольны, видим перспективы его развития.

3. Давать прогнозы развития отрасли в то время, когда не только телевизионная индустрия, а вся экономика страны продолжает скатываться вниз, – не самая правильная вещь. Сказать, что прогноз отрицательный, – это и так все знают.

4. Продолжать работать.

Пал Гулбрандсен (Pal Gulbrandsen), менеджер по международным прода-

жам AppearTV AS

1. Сейчас происходит слияние линейной модели дистрибуции контента с гибрид-ной и OTT-дистрибуцией. Поэтому вся телевизионная индустрия – кабельное ТВ, спутниковое, IP и компании-дистрибьюторы эфирного ТВ – переживает большие перемены. Плюс ко всему, быстрее, чем ожидала отрасль, произошла адаптация новых технологий и привычек телесмотрения у конечных пользователей. Многие страны отказались от аналоговой дистрибуции в пользу эфирного телевидения. В Европе и Северной Америке то же самое сейчас происходит с кабельным телеви-дением. На новых рынках происходит переход от аналоговой дистрибуции к циф-ровой. Тем не менее аналоговая дистрибуция не теряет своей важности, в сфере кабельного телевидения она будет сохранять свою актуальность еще несколько лет. Такая ситуация позволила Appear TV укрепиться в инновационном лидерстве.

2. В целом, 2015 год был очень благоприятным для нас. Мы вывели на рынок не-сколько новых товаров и увеличили долю рынка.

3. Мы считаем, что замена линейной дистрибуции контента на гибридную модель линейной дистрибуции и VOD будет продолжаться и дальше. Для того чтобы удо-влетворять требованиям конечных потребителей, отрасли придется развивать эту модель дистрибуции. На первое место выйдут доступность, простота использова-ния и невысокая стоимость.

4. Наши планы – увеличивать долю рынка и укреплять свои позиции в области Multiscreen/OTT.

Виталий Путилин, генеральный директор компании «ИНТВ»

1. 2015 год для большинства российских компаний, работающих в медиаиндустрии, стал во многих аспектах тяжелым. Все усложняющееся экономическое состояние страны наложило отпечаток на их деятельность – повсеместное сокращение и оптимизация расходов, отказ от реализации интересных проектов, перенос необходимой технической модернизации на нео-пределенный срок и т. д. Но тем не менее даже в таких тяжелых условиях рынок российского телевизионного оборудования продолжает свое развитие. Наступило то благоприятное время, когда не только производитель заинтересован в развитии и продвижении своих разработок, но и будущий потребитель – телекомпании, телевизионные студии, ПТС и т. д. Все это дало поло-жительный толчок телевизионной индустрии России и однозначно подталкивает ее развитие.

Отбрасывая все лишнее, можно сказать, что 2015 год стал переломным в телевидении, но именно он определил начало будущего развития.

2. Для компании «ИНТВ» прошедший 2015 год был знаковым. Мы успешно отработали на многих сложных и интересных проектах, очень сильно продвинулись вперед в разработке и про-граммного обеспечения и автономных аппаратных решений. Нас заметило руководство ВГТРК, пригласив участвовать в национальной выставке телевизионного оборудования. А уже ставшее традицией участие в выставке «НАТЭКСПО-2015» принесло 3 заключенных контракта. Этот год задал вектор дальнейшего развития компании, подточив собственное осознание миссии и целей.

Начавшееся движение «импортозамещения» активно набирает обороты, и для нас, как для российского производителя, это только плюс.

3. В 2016 году отрасль телевизионной индустрии, несомненно, продолжит свое развитие, но при этом трудозатраты на производство увеличатся, а материальные затраты уменьшатся.

4. Компания «ИНТВ» планирует выпуск следующего нового оборудования: видеосервера многоканальной записи, сервера замедленных видеоповторов, мультивьювера, автономного компактного инсертера служебных данных и меток в сигналы SD/HD/3G.


Григорий Юров, директор по спецпроектам компании «С-Про

Системс»

1. Несмотря на нестабильную экономическую ситуацию в мире, ди-намика развития телевизионной индустрии сохранилась, поменяв свой вектор. Решения становятся гибче и универсальнее.

2–4. В 2015 году компания «С-Про Системс» реализовала ряд значимых и масштабных проектов, один из которых был представлен на выставке IBC в Амстердаме. Мы продолжаем участие в программе модернизации филиалов ВГТРК и успешно развиваем спортивное направление.

3. Отраслевой бизнес продолжает адаптироваться к условиям кризи-са, что безусловно приведет к определенной стабилизации.

Ямамото Кентаро, за-

меститель генерального

директора E-Globaledge

Corporation (Токио), экс-

клюзивно представ-

ляющей оборудование

Ikegami на рынке России и

в странах СНГ

1. Мы думаем, что многие производители искали воз-можность расширения вне-дрения технологии 4К не толь-ко в США и Европе, но также в регионах России и СНГ. А телевизионная индустрия России и СНГ до сих пор рас-сматривает актуальность дан-ной технологии.

2. Что касается технологии 4К в РФ и СНГ, мы получили несколько запросов от наших клиентов для тестирования оборудования, в частности камерных систем 4K, и уже приняли участие в тестиро-ваниях, получив хорошие ре-зультаты, оцененные нашими клиентами.

Касательно технологии 2K в РФ и СНГ, нами представляется широкий спектр высококачественного оборудования Ikegami, от доступного про-дукта (такого как, например, 1/3-дюймовая камерная система CMOS) до камерных систем высшего класса 4К и 8К.

3. Мы полагаем, что тенденция прошлого года в технологии будет про-должаться. В коммерческом плане стоимость будет определяющим фак-тором для всех проектов.

4.В прошлом году Ikegami поставила ПТС 8K японской государствен-ной телевизионной сети NHK. Хотя большинство пользователей не нуж-даются в таких новейших технологиях, как 4K и 8K, мы хотели бы привлечь внимание пользователей к высокому качеству оборудования Ikegami.

Евгений Ростов, исполнительный директор компании JC Group

1. Год был непростым для многих индустрий, не только для индустрии телевизионных технологий. Особенно сложно пришлось компаниям-импортерам. Думаю, объяснять причины будет лишним. В нашей инду-стрии доля импорта очень большая. Но, опять же, не открою Америку, что такая ситуация дала толчок развитию российских производителей. Теме импортозамещения было посвящено большое количество материа-лов, в том числе и в ТКТ, пересказывать их не буду. Хочу только отметить большую работу, которую провело в этом направлении ВГТРК. Думаю, у отечественных производителей есть реальный шанс серьезно увеличить свою долю рынка.

2. Для нас год тоже был непростым. Пришлось серьезно поработать над оптимизацией расходов и бизнес-процессов. Количество телеви-зионных проектов существенно снизилось. К счастью, у нас в компании всегда одним из главных принципов работы была диверсификация. Не-плохо завершился год у подразделения, занимающегося визуализаци-онными системами для военных и гражданских тренажеров. Также мы успешно развиваем направление мультимедийных систем для музеев – результаты нашей деятельности в 2015 году можно было видеть в Музее изобразительных искусств имени Пушкина и даже на мультимедийной выставке «Николай Рерих. Держава Света» в Брюсселе. Есть еще ряд крупных проектов в области виртуальной и дополненной реальности (VR & AR), перешедших в 2016 год. В целом, несмотря на сложность момента, нам удалось правильно «перестроить ряды» и заложить фундамент даль-нейшего развития.

3. Относительно общего развития отрасли – того, что 2016 год будет легче 2015-го, ожидать не приходится. Думаю, cледует ждать серьезных изменений как в структуре индустрии, так и в составе ее игроков. Выи-грают более гибкие и продвинутые – те, кто быстрее сможет перестро-иться под требования новой реальности.

4. Как ни странно, несмотря на бытующее мнение, что в кризисные годы строить долгосрочные планы бессмысленно, мы, наоборот, в конце 2015 года приступили к разработке стратегического плана компании на ближайшие 20 лет. Именно такие горизонты мы сейчас рассматриваем и стараемся, исходя из них, выстраивать всю текущую деятельность ком-пании. Кроме того, руководство компании (в том числе и ваш покорный слуга) в 2015 году было приглашено Агентством Стратегических инициа-тив в рабочие группы Национальной технологической инициативы (на-правления AeroNet и MediaNet) для разработки дорожных карт развития отраслей до 2035 года. Очень рассчитываем, что наши знания и видение векторов развития окажутся полезными при разработке системных ре-шений по определению ключевых технологий будущего.



опрос

Тимур Уджуху, ведущий менеджер де-

партамента маркетинга компании Huawei в

России

1. Поскольку компания Huawei основным рын-ком сбыта своей продукции и решений считает рынок операторов, для которых видеоконтент, яв-ляясь одним из многих сетевых сервисов, приоб-ретает главенствующее значении, для этой ниши в последнее время наблюдается рост интереса к контенту как таковому. В частности, на рынке про-должается экспансия новых игроков, к примеру, активная экспансия и отвоевывание ТВ аудитории ОТТ-компаниями. Причем эта глобальная тенден-ция распространяется и на российский рынок. Например, в конце 2015 года в России появились новые игроки, такие как Netflix. Они завоевывают рынок в первую очередь за счет более интересно-го контента, чем могут предоставить традицион-ные операторы. Они постоянно наращивают свои активы и компетенцию в сфере предоставления доступа к наиболее востребованным и высокодо-ходным развлечениям и мультимедиа. Несмотря на всю инновационность, в России мы не видим существенного падения интереса пользователей к подобным проектам даже в непростой экономи-ческой ситуации.

2. Год назад мы представили свою страте-гию работы на этом сегменте рынка на выставке CSTB, самой популярной площадке этой отрасли. Мы обратились не только к своим традиционным клиентам, телекоммуникационным операторам, но и к другим участникам рынка, представив инновационное решение, которое обладает мо-дульной архитектурой и может быть использо-вано любыми участниками рынка для поэтапного расширения бизнеса. При этом мы сделали став-ку на стандарт 4К как на движущую силу развития рынка видеоуслуг как в мире, так и в России. Ре-шение Huawei обладает комплексной поддерж-кой трансляции 4K Ultra HD. При этом видеоплат-форма Huawei является комплексным решением, которое позволяет оказывать все многообразие видеосервисов, как при трансляции через ка-бельные сети, так и через сети высокоскоросного доступа, а также посредством мобильных сетей, в том числе с применением технологии eMBMS.

За этот год нами реализовано несколько ре-гиональных проектов для кабельных операторов, мы продолжаем активную работу в этом сегменте рынка, и в этом году на своем стенде на CSTB мы также продемонстрировали свои новинки. К при-меру, Huawei представила российскому рынку решение распределенного CMTS как для версии DOCSIS 3.0, так и для версии DOCSIS 3.1. В связи с популярностью распространения мультимедиа-контента в интернете, особенность которого – в интерактивности, для предотвращения оттока абонентской базы многие операторы кабельно-го ТВ, сфокусированные на оказании сервисов линейного ТВ, начали задумываться о запуске новых видов интерактивных услуг. Существенным ограничением на пути внедрения является техно-логическая готовность кабельных сетей, которым требуется модернизация инфраструктуры. В ка-честве оптимального решения компания Huawei предлагает решение D-CMTS (Distributed-cable Modem Termination System), которое позволяет предоставить обратный канал связи для зданий с существующими кабельными сетями. Конвер-гентное решение в рамках единой программно-

аппаратной платформы позволяет организовать предоставление подключения и услуг для кли-ентов оператора вне зависимости от типа среды передачи. Отличительной особенностью реше-ния является его распределенный характер вне-дрения и, соответственно, близость к периферии абонента. В отличие от централизованного CMTS в решении Huawei меньшее затухание сигнала за счет использования цифрового тракта, что по-зволяет гарантировать более высокий уровень схемы модуляции и, соответственно, качества интерактивных услуг.

На выставке Huawei представила решения рас-пределенного CMTS как для версии DOCSIS 3.0, так и для версии DOCSIS 3.1. Huawei является единственной компанией, чьи решения (D-CMTS) и CCAP (Сonverged Сable Access Platform) прошли строгое тестирование CableLabs. Впервые реше-ние D-CCAP было представлено в мае 2014 года, сейчас оно успешно используется компаниями Guangzhou Digital Media, Shenzhen Topway, а так-же WASU Digital TV Media Group. На российском рынке уже есть применения решения Huawei D-CMTS.

На CSTB компания Huawei также впервые представила российскому рынку решение «Умный дом». Пока соответствующие решения на российском рынке недостаточно зрелые для повсеместной имплементации сервиса опера-торами. Huawei намерена сделать решение до-ступным, а также позволить операторам связи получить дополнительный доход за счет предо-ставления абонентам новых видов услуг. При этом оператор имеет возможность выбирать список сервисов, которые будут предоставляться абоненту. Решение состоит из домашнего шлюза (контроллера), который взаимодействует с дат-чиками, и платформы NetOpen, на базе которой реализуются приложения, а также абонентское мобильное приложение LinkHome. Посредством мобильного приложения пользователи смогут получать уведомления, sos-сигналы, создавать

сценарии, которые будут удовлетворять индиви-дуальным потребностям. Например, в целях обе-спечения безопасности при открывании двери начинается запись на видеокамеру и приходит смс-уведомление, или сообщение приходит при срабатывании датчика воды при аварии отопи-тельной системы. Также возможно применение специальных датчиков для обеспечения безопас-ности пожилых членов семьи или детей, таких как тревожная кнопка или датчик падения.

Huawei также впервые представила россий-скому рынку методику, позволяющую конкрети-зировать комплекс мероприятий, направленный на достижение заданного качества видеоуслуги Huawei vMos.

Вслед за стремительным развитием мобиль-ных сетей связи в последние годы происходит по-стоянный рост доли трафика, приходящегося на видеоконтент. Новые устройства отображения, новые технологии создания и доставки видео-контента, новые бизнес-модели предоставления услуг – все это ведет к устойчивому росту спро-са. Практически все операторы включили видео в тройку основных стратегических инициатив. Видео, особенно наиболее технологичное (OTT, 4K, интерактивность), предъявляет новые требо-вания ко всей технологической цепочке опера-тора. Зачастую трудно определить все факторы, влияющие на качество услуги; особенно трудную проблему представляет собой определение сте-пени влияния отдельных факторов.

Компания Huawei провела научные исследо-вания и смогла определить полный перечень факторов, влияющих на «впечатление от ис-пользования» видеоуслуги, а также определила математическую зависимость вклада каждого фактора. Методика позволяет конкретизировать комплекс мероприятий, направленный на дости-жение заданного качества видеоуслуги. Допол-нительно были проработаны методики улучшения видеосервисов по ряду факторов, находящихся в зоне влияния технологий и продуктов компании Huawei.

Методика Huawei vMOS включает в себя сле-дующие этапы:

• Аудит – технический анализ сети с целью выявления «слабых» мест с учетом сегментации абонентов по территории, типу трафика и т. д.

• Рекомендации по развитию и оптимизации сети с оценкой экономического эффекта с учетом миграции абонентов.

• Гарантированный результат в рамках про-ектов по оказанию услуг оптимизации сети (в т. ч. необходимые расширения, настройка нового функционала, интеграция новых технологий) и совместные с оператором коммерческие актив-ности.

• Верификация результатов внедрения всех рекомендаций, перевод процесса на регулярную основу.

3. Мы ожидаем оживления рынка в связи с по-явлением готовых решений на базе стандарта DOCSIS 3.1. Медийные компании активно на-ращивают темпы производства контента 4К, по-являются новые технологии в этой области, к примеру 8К. Соответственно, вырастет интерес операторов к модернизации сетей для реали-зации подобных решений. Мы видим потенциал рынка в области решений «умного дома» для ши-роких слоев потребителей.


Павел Потузак, генеральный директор компании Aveco

1. Замечательно осознавать, что люди готовы активно вовлекаться в технологические процессы. И главный вызов – в том, чтобы найти ком-промисс, который удовлетворил бы потребности как телезрителей и ве-щателей, так и поставщиков оборудования. Клюк к успеху поставщика оборудования кроется в революционном подходе, который позволяет разрабатывать новейшие решения и убеждать вещателей в целесообраз-ности их использования.

Некоторые революции проходят успешно, а некоторые – не очень. Сейчас у всех на слуху развитие форматов 3D, 4K, внедрение различ-ных онлайн-сервисов. 2015-й стал годом IP. Сейчас с помощью раз-личных маркетинговых инструментов «раскручивают» преимущества IP-экосистем, фокусируясь на оптимизации расходов. Кроме того, нас убеждают в зрелости технологии. Но давайте не будем терять почву под ногами. Все это неправда. Да, современные устройства стоят дорого, но технологические решения нового поколения на базе IP – тоже недешевое удовольствие. Вытеснение SDI c помощью IP не отменяет использова-ния широко распространенных продуктов, которые должны перманентно развиваться. Не стоит забывать о латентности IP-сети, отсутствии четко прописанных стандартов, а также вопросах, связанных с надежностью и защищенностью IT-инфраструктуры.

Будьте осторожны. На данном этапе вы можете использовать IP-технологии для определенных задач, рано или поздно, когда в сообще-стве будут выработаны четкие стандарты, вы все равно перейдете на IP-архитектуру.

Затрагивая социальный аспект, хочу заметить, что на данный момент общественные вещательные компании находятся под угрозой исчезно-вения. В 2013 году парламент Греции со скандалом закрыл государствен-ную телерадиокомпанию ERT, подобная ситуация произошла в этом году в Польше. Правящая партия приняла закон, согласно которому польское общественное телевидение TVP стало рупором местного правительства. Возможно, это не столь значимо для телевизионной индустрии, но на-глядно иллюстрирует уровень демократии в Европейском союзе.

2. 2015-й стал лучшим годом для компании Aveco. Мы выросли во всех отношениях. Нам удалось обеспечить клиентов новыми продуктами и помочь им оптимизировать технологические процессы; мы смогли при-влечь новых специалистов, которые сосредоточились на совершенство-вании как самих решений Aveco, так и коммуникаций с целевой аудитори-ей. Мы освоили новые рынки.

В целом, я очень доволен итогами минувшего года и уверен, что в 2016-м мы покорим новые высоты.

3. Есть разница между тем, о чем вещательные компании говорят, и тем, чем они в действительности занимаются. Вдохновленные реклам-ными лозунгами, они рассуждают о новых технологиях на различных вы-ставочных площадках. Но на практике они не спешат ими вооружаться,

тщательно оценивают все тенденции и инвестируют средства в решения, которые имеют солидную репутацию и смогут работать в существующей инфраструктуре еще 10 лет. На мой взгляд, телевидение использует на-лаженные бизнес-модели, построенные на преемственности. Люди всег-да смотрели ТВ, смотрят сейчас и, несомненно, будут смотреть его в бу-дущем.

4.Основные задачи телевизионной индустрии – создание, управление и распространение. Спектр решений Aveco охватывает весь цикл произ-водства медиаконтента. В этом году наша компания отметит свой 24-й день рождения, и мы очень хорошо подготовились к этой дате. Учитывая наш многолетний опыт в индустрии, мы предлагаем комплексные высо-корентабельные решения для мастер-контроля, автоматизации веща-ния, новостного и студийного производства. Мы хорошо зарекомендова-ли себя как на российском рынке, так и в других странах, и обеспечиваем своих пользователей продуктами и услугами, которые они оценивают по достоинству.

Новогоднее обещание Aveco – оставаться на гребне волны и создавать ориентированные на будущее решения, позволяющие нашим клиентам оценить все преимущества нелинейного телевидения, IP-технологий, распределенного новостного производства, а также расширить гори-зонты бизнеса, максимизировать прибыль и снизить текущие расходы. О чем еще можно мечтать в наступившем году!?

Сергей Прибыль, директор по развитию бизнеса компании

Snell Advanced Media в России, странах СНГ и Балтии

1. Конечно, для индустрии год был нелегким, прежде всего эконо-мически. Это видно и по контентному качеству программ на наших каналах (как техническому, так и визуальному). Для поставщиков это видно по меньшему количеству проектов и их бюджетам. Например, если раньше ощущалась жесткая конкуренция в проектах от 100 тыс. евро, то в 2015-м такая же конкуренция переместилась в проекты с бюджетом 10 тыс. евро.

2. 2015 год был интересным как для развития нашей компании (произошло слияние Quantel и Snell), так и новыми нашими раз-работками решений. SAM стал более заметным игроком на рынке России и странах СНГ. В нашем портфолио появилось несколько де-сятков проектов как с классическими студийными решениями, так и IT-решениями. Часть ранее поставленных продуктов и решений SAM были задействованы в проектах 4K.

3. Технологически индустрия будет адаптироватьcя к более авто-матизированным системам, IT и серверным технологиям. Наш рынок повторяет тенденцию, начавшуюся на западных рынках ранее, что позволяет оптимизировать операционные расходы ТВ-компаний.

4. SAM продолжит развитие на рынках России и СНГ, мы планиру-ем представить ряд новых продуктов, решений, в том числе рассчи-танных на малобюджетные проекты.


– Елена, простой и в то же

время сложный вопрос: как

женщина попала в неженский

бизнес?

Как это часто бывает – случайно. Когда-то я закончила инженерно-педагогический факультет МГПИ им. Ленина, где учили по программе физфака плюс общеинженерные дисциплины: станки, автомобили, чертежи – готовили будущих пре-подавателей техникумов. Будучи ленинским стипендиатом и парал-лельно работая на кафедре произ-водственного обучения, я и тогда осваивала внушительные объемы технической информации. Многих это удивляло. Например, наш де-кан, встречая меня, обычно произ-носил ритуальную фразу: «А, Лена! Чем труднее – тем радостнее?»

– А что потом?

Потом случилась Перестрой-ка, у меня родились дети... надо было как-то зарабатывать. Сначала устроилась менеджером по про-даже телевизионной рекламы в крошечную компанию (теперь это фирма LES), которая поставляла коммутаторы на студии кабельного телевидения, а те, не имея денег, в обмен предоставляли свое реклам-ное время. Производителю надо было как-то это время монетизи-ровать, поэтому взяли меня – чтобы я его «пристраивала». Некоторое время я действительно этим вполне успешно занималась, но потом по-няла, что основная задача решается неэффективно, и предложила ребя-там начать продавать не отдельные коммутаторы, а законченные ком-плекты мини-студий: микшер, ка-меры и пр., в которых коммутаторы являлись бы ядром решений.

– То есть Вы сделали работо-

дателям такое предложение?

Да, я предложила расширить бизнес – используя технику, кото-рую их коммутаторы, собственно, и коммутировали. Дали рекламу в журналах, сделали рассылку – и у нас начали покупать. Впослед-ствии владельцы бизнеса рас-


Не покладая рук и не спуская флагаИнтервью с коммерческим директором компании VIDAU Systems Еленой Шишкаловой, посвященное пятнадцатилетию работы компании в области системной интеграции


стались: один начал продавать подводную технику, двое других сконцентрировались на произ-водстве – к тому моменту LES уже была известной маркой. Ну, а я перешла в другую компанию – заниматься развитием продаж оборудования. Когда дело было поставлено на поток, мне стало скучновато, и я предложила своим коллегам создать системный от-дел. Олег Герасимович Климанов, в то время технический директор «ТНТ», очень сетовал на дефицит интеграторов в телевизионной от-расли. Это было интересно, но мои компаньоны идею не поддержали.

– А почему не поддержали?

Сказали, что у меня нет ни опыта работы на телевидении, ни специ-ального телевизионного образо-вания, к тому же – женщина... В общем, сочли, что из этого ничего не получится. А меня идея увле-кала, и потом, как это: у меня – и не получится? Это был вызов! По-прощалась и ушла пробовать свои силы самостоятельно.

– Это же было в 2000 году,

сразу после кризиса. Совсем

плохие времена…

Почему же совсем плохие – мы удачно стартовали и с тех пор успешно работаем. Причем с само-го начала работаем именно как си-

стемная компания. То есть «короб-ки», конечно, мы продаем, скажем так, заодно. Но основное направле-ние бизнеса – системные проекты, и жаловаться нам грех: работа у нас всегда была, есть и, думаю, будет. Фирма наша небольшая, а качество исполнения – очень высокое, это признают и крупные заказчики, и конкуренты. А то, что я сама – жен-щина… Знаете, а какая разница? Руководитель сам, по большому счету, не делает ничего. Значение имеет лишь то, кого именно он при-гласил из профессионалов и что могут сделать они. Задача же руко-водителя – создать условия, чтобы специалистам было работать ком-фортно и чтобы все необходимое для этого у них было. Ну и, конечно, обеспечить объемы работ. Все это не требует специального телевизи-онного образования. И в этой роли и мужчины, и женщины имеют рав-ные шансы.

– Определяя свою стратегию

выхода на рынок системной ин-

теграции, вы знали, что должны

столкнуться с двумя крупней-

шими на тот момент компания-

ми? Рынок-то был непростой,

многое держалось на личных

отношениях или родственных

связях. Конечно, рекомендация

Климанова – это хорошо, но…

Олег Герасимович рекомендо-вал не нас, он рекомендовал нам. Он считал, что «Испа» и «Квали-трон» вполне хороши, но оста-валось много такого, чего они сделать не успевали. Может, не самого крупного, но тоже важного и полезного для заказчиков. Воз-можно, мы подошли к этому во-просу несколько легкомысленно – «родственных связей» у нас дей-ствительно не было. Возможно, помогло стечение обстоятельств, но выстраивали свои отношения с рынком мы, в основном, за счет оперативности и невысоких амби-ций. То есть надо делать – мы де-лаем и не капризничаем.

– То есть вы брались за все?

Не то чтобы за все, но за вся-кие «неудобья»: или цена низкая, или срок исполнения короткий, или трудоемкость очень высокая. То есть брались за те задачи, ко-торые для раскрученных фирм не были привлекательными. Какие-то условия нам доставались сложные или заказчик очень дотошный – в общем, такие вот вещи. Чего-то крупного, солидного нам первые годы не перепадало.

– А кто был первым вашим

крупным клиентом, для которо-

го вы выступили в качестве си-

стемного интегратора?

Первой была телекомпания «ЮГРА». Мы создали для нее мо-бильный комплекс для трансляций Кубка мира по биатлону, две ПТС, а затем и телецентр полностью мо-дернизировали.

– Вы участвовали в открытом

тендере?

Конечно. Наше сотрудничество началось с того, что мы поставили новейшую систему супер-слоу-моушн, которую все поставлять отказались – там были такие сро-ки, что успеть было невозможно. Но решение оказалось абсолютно простым: мы договорились с про-изводителями, что они на три дня нам дадут свои выставочные ком-плекты, то есть временно, потом мы вернем все на выставку в Ам-стердам, а позже, уже в обычные сроки, получим новое оборудова-ние. Мы собирали на машине обо-рудование по всей Европе и при-везли его, хоть временный ввоз и был очень сложной процедурой. Заказчик все отснял и остался очень доволен. Производители же были просто счастливы – они очень хотели заключить эту сдел-ку, но до последнего боялись, что мы опоздаем вернуть к выставке единственный экземпляр. То есть это был именно организационно сложный пируэт.



персона номера

– Это они придумали?

Нет, это мы придумали, чтобы решить проблему своего заказ-чика. И с тех пор у нас завязались нормальные деловые отношения с телеканалом «ЮГРА» – долгое время с ними работали, строили для них ПТС, оснастили весь теле-центр. Потом построили и телека-нал «Звезда». Это тоже был очень сложный проект – и организаци-онно, и с точки зрения финанси-рования.

– Вы построили первую «Звез-

ду» или ту, которая сейчас?

Первую. Часть оборудования работает и сейчас, хотя техноло-гия впоследствии модернизиро-валась, конечно. Мы строили теле-канал «с нуля», потом поменялся менеджмент, и развивалось это

решение уже без нас. Так часто бывает – когда на канале меняется руководство – меняется и интегра-тор.

– А сейчас как Вы оцениваете

положение вашей компании на

рынке?

Сейчас мы довольно известны, и крупные заказчики к нам тоже об-ращаются. В прошедшем году мы создали телевизионную инфра-структуру Президентского центра Б. Н. Ельцина в Екатеринбурге.

Давно и плотно работаем с «ТВ-Центром», где выстроен сложный и высокотехнологичный телеком-плекс. Это очень грамотный и до-тошный заказчик, действительно очень профессиональная команда, и «как-нибудь» для них не сдела-ешь. Вот там все проекты как раз

из тех, где требуется высокая тру-доемкость. Ну и качество, понятно. Наиболее яркими из них являются 16-камерная HD ПТС – первая «тя-желая» ПТС, построенная нами в России, и цифровой архив с систе-мой управления контентом МАМ.

Последние годы стали больше работать с ВГТРК – и в Москве, и по регионам. Но это не значит, что нам перестали доставаться «неу-добья» и задачи с высокой степе-нью неопределенности.

– Какой проект за эти годы

был наиболее важным как для

бизнеса, так, соответственно, и

для Вас как менеджера?

Самым важным для нас про-ектом, я считаю, была «ЮГРА» – в начале становления, когда о нас еще практически никто не знал,

такой проект был определяющим для всего нашего дальнейшего развития. Он сразу задал высокую планку исполнения проектов и, как говорят сейчас, «креативность» в решении трудных задач со многи-ми неизвестными.

– Как они пошли на этот риск,

кстати? Молодая компания при-

ходит и говорит: «Мы вам все

сделаем»…

Компания-то молодая, но и наш генеральный директор Анатолий Самуилович Застенкер, и я – мы на этом рынке были уже известны. Да и другие наши люди далеко не «но-ворожденными» были. Так что это просто была компания, которая взялась за сложное дело.

И дело было не в том, что мы привезли тот комплект. Ну при-


везли – и привезли, ничего осо-бенного. Дело в том, что мы доказали свою надежность как партнер. Именно поэтому нам и доверили оснащение биатлона, а это – уже совсем другой уровень. Сначала там были центральная аппаратная и рабочие места инженеров под 16 камер плюс супер-слоу-моушн. Вот это уже было показательно – работа для Кубка мира по биатлону с жест-кими сроками и по требованиям EBU. Чемпионат снимал «Евро Спорт» и дал высокую оценку технической базе мероприятия. Уже потом нами были для них по-строены две 8-камерных ПТС, по-том телецентр самого телеканала «ЮГРА» был целиком переведен на бескассетную технологию.

Еще у нас был «НТВ». Там мы сделали спецосвещение в студии за практически нереальный срок, а потом – и многие другие проек-ты. Мы тогда могли попасть только туда, где у заказчика была задача, от которой наши конкуренты от-казались. Вот когда все отказыва-лись, мы брались и делали хоро-шо, успевая в срок, и «счастливый» заказчик проникался к нам дове-рием. Дальнейшее сотрудниче-ство уже складывалось естествен-но. Такие ситуации нам и сейчас часто встречаются.

– То есть у вас такая стратегия

риска?

Это не риск – мы же знаем на-верняка, что сделаем. Просто большая работа. Мы понимаем, ка-кая это работа, мы за нее беремся,

зная, что это и ответственность, и тяжелый труд. То есть все то, что обычно делается за три месяца, сделать за полтора очень трудно. Но можно, если постараться.

Например, мы очень гордимся тем, что в начале прошлого года взялись за проект в Южном регио-не, который на фоне ограниченно-го бюджета и сжатых сроков стал еще и первой ласточкой масштаб-ной реализации программы им-портозамещения в нашей отрас-ли. Несмотря на ряд трудностей и введение санкций, нам удалось построить и телецентр, и много-функциональную ПТС всего за шесть месяцев. Эта работа была высоко оценена как самим заказ-чиком, так и руководством отрасли в рамках выставки Шаболовка 2.0.

На сегодня этот проект является нашей визитной карточкой.

– Телецентр и тем более ПТС

– за шесть месяцев? Верится с

трудом...

На самом деле как раз ПТС была поставлена нами за четыре меся-ца, это телецентр делался дольше. Секрет таких сроков прост – по-следние годы все свои машины мы строим в России, используя лишь стандартные западные автошасси. А все остальное – строительство кузовов с системами обеспечения и оснащение их технологическим обо-рудованием – производится нами на собственной базе. Мы монтируем ПТС в России уже много лет, еще с «ЮГРЫ». Тогда мы выиграли тендер на две ПТС для биатлона, потому что у нас цена была значительно ниже.



персона номера

– Если не секрет, за счет чего

ваша цена оказалась ниже?

Не секрет: шасси стоят одинако-во, а вот «головы» и «руки»... наши конкуренты планировали инстал-ляцию оборудования за рубежом, а мы выполняли ее на своей базе, экономя и деньги, и время – это для заказчика тоже важно. Ну и еще один плюс в том, что заказчи-ку легко приехать к нам и увидеть своими глазами, как все происхо-дит, оперативно внести поправки.

Те, кто сталкивался, знают и помнят, что делать ПТС за рубе-жом не только дорого и долго, но и сложно: менталитет иной, взаи-мопонимание затруднено... Ино-странцев тяжело убедить, почему им надо что-то делать именно так, как говорим мы, они этого вну-тренне не принимают и не прислу-шиваются. Порой даже говорят: «У меня написано: одна штука, и я ее ставлю здесь, потому что это правильно, у нас в Европе все так ставят. До свидания».

– А в чем принципиальное от-

личие?

У них в технологическом про-цессе все раз и навсегда проду-мано, изначально запланировано, и какие-то отклонения от наме-ченного редки. У нас же в каждой телекомпании существуют свои даже не нормы, а традиции – не-кие привычные персоналу техно-логии работы. И они очень сильно отличаются от технологий работы, принятых в других компаниях и тем более на Западе. Поэтому мы де-лаем то, чего конкретный заказчик хочет, приспосабливая возможно-сти техники к его индивидуальным представлениям об удобстве и це-лесообразности.

Конструировать и аппаратные, и передвижные телевизионные средства для России приходится с учетом обеспечения их повышен-ной готовности к неожиданностям. Машина ПТС должна быть полно-стью автономной и способной вы-давать сигнал в любом случае. То есть высокая степень надежности – это непременное требование. Кроме того, в силу протяженно-сти нашей страны, на работу ПТС не должны влиять климатические условия – перепады температур, высокая влажность, запыленность, а на побережье ко всему этому до-бавляется еще и соль в воздухе. Эти факторы могут в считанные

месяцы привести стандартную за-падную ПТС в негодность. Значи-тельная удаленность места работы ПТС от баз часто требует наличия на борту автономного питания, средств доставки сигнала и т. д.

– Какие еще особенности ва-

шей работы с российскими за-

казчиками Вы можете отметить?

Большое значение имеют уни-версальность и, так сказать, «за-щита от дурака». Западный пер-сонал очень хорошо выполняет инструкции, то есть сказано «спра-ва налево» – все делают только справа налево, а у нас очень слож-но такого добиться, и все делают как удобно. У каждого режиссера

– свои настройки, свои принципы, все-все свое, поэтому система должна надежно эксплуатировать-ся разными людьми. Чтобы не по-лучалось, что у одного работает, а у другого нет. Должно работать у всех, то есть по-разному, но так, чтобы все были довольны. Если кто-то недоволен, то будут жалобы и переделки. Ни того ни другого мы себе позволить не можем, по-тому что срок для нас – святое, а отзывы заказчиков целиком определяют наше будущее. Мы нахально пришли на этот рынок «с улицы», и единственное, что нас, несмотря ни на что, удерживает на плаву – это репутация и подход к делу. Если мы позволим себе иной подход, то очень быстро потеряем саму возможность работать.

Поэтому все наши проекты очень разные и по составу и по компоновке, даже при схожих ис-ходных требованиях и бюджете. Типичный пример – две компакт-ные ПТС для Владивостока и Сим-ферополя, выполненные на базе стандартного фургона Mercedes Sprinter, – в одной десять камер с изолированным инженерным от-секом, в другой – камер шесть, но есть транспортный отсек с гене-ратором, спутниковой системой и релейкой. Если же говорить о спектре наших решений – в их числе совершенно разные теле-визионные системы, например в Государственной Думе, в зале Рахманинова и на комплексе для прыжков с трамплинов в Нижнем Тагиле.


– Как Вы оцениваете прошед-

ший год – и для индустрии и для

вашей компании?

Прошедший год затормозил процессы модернизации во всех отраслях, и телеиндустрия за-метно страдает от этого. Даже те проекты, что должны были фи-нансироваться в начале прошло-го года – не финансировались, и пока неясно, в каком объеме они будут финансироваться в теку-щем году. Практически все, что должно было быть реализовано – отложено.

Нашей компании на этом фоне отчасти повезло: за год были успешно реализованы три серьез-ных проекта – в Южном регионе, Смоленске и Екатеринбурге. Ко-нечно, это меньше, чем мы рас-считывали, но больше, чем уда-лось большинству наших коллег.

Поэтому мы не теряем оптимиз-ма, благодаря которому нам нра-вится работать и просто общаться друг с другом и с теми, кому это так же интересно. Устраиваем «капустники» и костюмированные вечеринки, украшаем выставоч-ный стенд старинным парусником или говорящим попугаем... Жизнь прекрасна до тех пор, пока в ней есть место фантазии!

– Давайте, пофантазируем

вместе: станут ли ваши услуги

более востребованными, если

произойдет отмена санкций и

на наш рекламный рынок вер-

нутся деньги крупных корпора-

ций?

Думаю, что если рекламные деньги в 2016 году и вернутся, на нашей работе они не сильно ска-жутся. Это, несомненно, очень помогло бы нашим заказчикам, по-скольку у них сейчас жестко уреза-ны расходы и все грустно. Думаю, эти деньги пойдут, в первую оче-редь, на поддержание процесса телевизионного производства как такового. А то, что эти средства будут инвестированы в систем-ные решения, в модернизацию, по-моему, маловероятно – когда у человека пусто в холодильнике, он вряд ли станет менять телевизор на новый. Следовательно, если у телекомпании сейчас едва хва-тает на зарплату персоналу, вряд ли она станет сразу тратиться на модернизацию – сначала должно наступить некоторое облегчение. Если подобное к концу 2016 года произойдет, то в 2017-м сдвинется с места и часть запланированных проектов. Впрочем, принципиаль-но ситуацию не изменит даже это,

ведь серьезная модернизация и развитие телеканалов происходят обычно за счет средств бюджета. Сейчас, по понятным причинам, бюджет к инвестициям не распо-ложен, и отмена санкций вряд ли изменит ситуацию. С другой сто-роны, курс правительства на заме-щение иностранных технологий и, в первую очередь, программного обеспечения российскими разра-ботками с применением открытых платформ может оказать суще-ственное влияние на процессы и в нашей отрасли. Так что вторая по-ловина наступившего года будет во многом определяющей с точки зрения дальнейшего развития для всех участников рынка.

– То есть в сфере системных

проектов ожидается длитель-

ный спад активности. Чем же

планирует заниматься ваша

компания?

Наша компания планирует ис-пользовать возникший период за-тишья, чтобы детально прорабо-тать и максимально подготовить к реализации те проекты, которые были запланированы заказчиками ранее, чтобы к моменту, когда ко-лесо истории, наконец-то, повер-нется, обеспечить им максималь-ную готовность к старту.

Параллельно мы занимаем-ся разработкой собственных устройств и программного обе-спечения, позволяющих заказ-чику избежать приобретения дорогостоящего импортного обо-рудования. Спрос на эти продукты неуклонно растет, так что мы ра-ботаем над расширением их ас-сортимента.

В начале 2017 года, скорее всего, произойдет заметное улуч-шение мировой конъюнктуры. Те-кущий же год нужно просто пере-жить. Мы понимаем, что у всех примерно одинаковая ситуация, и готовы рассматривать любые варианты сотрудничества. Поль-зуясь случаем, хочу предложить помощь наших специалистов тем заказчикам, которые сейчас не мо-гут себе позволить оплатить, ска-жем, схемное решение, настройку системы или монтажные работы. Возможно, это заинтересует тех, кто в наше непростое время остро нуждается в поддержке – вместе мы непременно что-нибудь при-думаем, ведь опыт накоплен об-ширный.

Так что в новом году желаю всем нашим коллегам по отрасли не па-дать духом и не опускать ни своих рук, ни своих флагов!



технологии

Совершенное будущее: EmerLink SplicerНовое слово в технологии цифровой вставки

Вставка рекламных и локальных материалов в DVB-T2 является тру-доемкой задачей. В чем же при-чина? Она кроется в сложной про-межуточной инкапсуляции данных транспортного потока в протокол T2-MI. Как правило, особенные трудности в этом процессе вызыва-ет работа в одночастотных телесе-тях, где требуется побитовая иден-тичность данных, передаваемых с разных передатчиков.

Устройство Splicer линейки EmerLink успешно решает обе про-блемы. На логическом уровне оно, как и многие его аналоги, произво-дит деинкапсуляцию MPTS-потоков из T2-MI с последующей бесшовной вставкой материалов в полученные MPTS-потоки без перекодирования. Затем происходит инкапсуляция об-работанных MPTS-потоков обратно в T2-MI с соблюдением структуры исходного T2-MI. В результате при сохранении структуры потока T2-MI меняется его полезная нагрузка, что иллюстрируется следующим ри-сунком, который вы можете увидеть ниже.

На физическом уровне, кото-рый является не менее важным, в реальной работе данное устрой-ство не разбирает поток T2MI на составляющие. Вместо этого по уникальному алгоритму устройство производит вычисления положе-ния транспортных пакетов заме-щаемых программ прямо в потоке T2-MI. Необходимо отметить, что при вставке локальной рекламы в одну или несколько выбранных программ мультиплекса, а также при вставке «живого сигнала» вы-полняется замещение транспорт-ных пакетов прямо в потоке T2-MI, в режиме inplace. С помощью это-

го механизма задержка сигнала в устройстве не превышает 250 мс, что является уникальной характе-ристикой и особенностью данного устройства по отношению к анало-гам. Механизм позволяет несколь-

ким устройствам работать в одной синхронной сети SFN, что является его огромным преимуществом.

Вставка сигналов осуществляет-ся в полном соответствии со стан-дартами DVB, в том числе в соответ-ствии с моделями T-STD/VBV, что позволяет избежать проблем при декодировании сигнала, в частно-сти, в местах склейки роликов и жи-вого сигнала. Замещению подлежат только аудио- и видеосигналы одно-временно с пересчетом временных меток роликов во временные мет-ки входящего живого сигнала. При этом прочая информация (PMT, PSI, Teletext и т. д.) не затрагивается и не

меняется. Обратите внимание на то факт, что временная база также не меняется.

Дополнительный источник сиг-налов точного времени при данном алгоритме вставки не требуется, что является особенно важным.

Описанный выше алгоритм по-зволяет также вставлять в програм-му материалы не только из локаль-ных файлов спотов-видеороликов, но и «живой» поток, подающийся на другой вход устройства в случае его полного соответствия тем же тре-бованиям, которые применяются к видеороликам. Правда, дополни-тельное условие наличия IDR-кадра


– не реже, чем раз в секунду. Этот алгоритм на самом деле позволяет гарантировать соответствие раз-личным требованиям TR 101 290 при анализе и, конечно же, коррект-ность элементарных потоков в або-нентском устройстве, в том числе в ситуации завершения вставки до конца рекламного блока или преры-вания вставки выходной меткой.

На рисунке схематично обозначен технологический процесс-алгоритм замены контента в программе «TV Service 3» из PLP0 потока T2MI.

Вне замещаемых рекламных бло-ков T2MI-сигнал проходит через ПО цифровой вставки без изменений – производится только поиск меток согласно SCTE-35 и точек возмож-ной вставки, то есть IDR-фреймов.

На уровне T2-MI пропускаемые «насквозь» BB-фреймы, а также транспортные пакеты на уровне MPTS обозначены серым цветом. При этом в случае замены контен-та ПО цифровой вставки меняет пакеты конкретной программы в MPTS на уровне элементарных по-токов, из файлов-спотов. В про-цессе производится корректи-ровка PCR с учетом требований модели декодера транспортного потока (T-STD, согласно ISO/IEC 13818-1), а также моделей кон-троля видеобуфера (VBV) и гипо-тетического эталонного декодера (HRD, согласно ISO/IEC 14496-10). Посмотрев на рисунок, вы увидите, что (Video PID) обозначены крас-ным, а элементарные аудиопотоки (Audio PID) – зеленым. Остальные потоки заменяемой программы, а также других программ в этом MPTS остаются без изменений. Кроме того, при этом производит-ся реинкапсуляция данных на уро-вень T2MI, согласно DVB Document A136.

На основании технического описания алгоритма цифровой вставки и с использованием вы-шеперечисленных технических средств зачастую решается зада-ча бесшовной вставки (отсутству-ют дефекты изображения и звука при переходе с основного сигна-ла на замещающий и обратно), без транскодирования исходного аудиовидеосигнала (без измене-ния его вне интервала замеще-ния). Помимо того, не меняется структура самого транспортного потока, в котором передается ау-диовидеосигнал. Данное ПО не нуждается в дополнительном ис-точнике сигналов точного време-ни, а исходные потоки заведомо синхронны – это гарантирует син-хронность данных на выходе не-скольких копий ПО.

Таким образом, оборудование EmerLink Splicer является сосре-доточением инновационных техни-ческих решений. Согласно прове-денным тестированиям, EmerLink Splicer демонстрирует одни из луч-ших показателей на российском рынке среди подобных устройств. Важно, что эта новейшая техни-ческая разработка эффективно выполняет вышеперечисленные задачи, легко достигая поставлен-ной цели.

Благодаря интеллектуальной системе автоматического запол-нения непроданного блока време-ни сохраняет высокую надежность системы и исключает брак в эфи-ре. В перспективе новейшая раз-работка EmerLink Splicer станет флагманским продуктом, который будет использоваться в области систем вставки региональной ре-кламы.

Эльман Имамкулиев

http://www.bigdigit.ru



безопасность

Термин Big Data непосред-ственно связан с появлением проблемы стремительного уве-личения объемов данных, воз-никающих, прежде всего, в бизнес-структурах, вследствие полнофункциональной информа-тизации бизнес-процессов; в на-учных организациях – вследствие появления новых возможностей для измерений; в государствен-ных организациях – при расшире-нии объема и функционала сер-висов, а также в общественных коммуникационных сетях.

В последнее время растет чис-ло компаний, которые оценивают влияние технологий больших дан-ных на свою деятельность, пред-лагают варианты эффективного использования этих технологий в управлении предприятиями, а также получают доходы от ис-пользования огромных объемов сохраняемой информации.

Аналитика больших данных в последующие несколько лет позволит пересмотреть конку-рентную среду во многих отрас-лях. Обработка больших данных сталкивает лицом к лицу всех участников экосистемы платного телевидения. Многие провайде-ры решений сейчас собирают и анализируют большие объемы данных на различных уровнях, включая сети доставки контента, абонентские приставки, голов-ные станции операторов, под-ключенные устройства (такие, как персональные компьютеры и планшеты), а также системы за-щиты контента.

Ряд операторов платного ТВ уже используют технологии рабо-ты с большими данными для сег-

ментирования абонентской базы и формирования индивидуальных предложений для своих клиентов. Однако у большинства игроков нет четкого понимания того, как с помощью аналитических прило-жений оптимизировать бизнес-процессы и стратегии.

По данным исследования неза-висимой аналитической группы Ovum, опубликованного в авгу-сте 2015 года, 70% операторов телекоммуникационных услуг уже инвестировали в направле-ние Big Data, однако только 20% из них удалось разработать ин-струментарий для принятий ре-шений на базе анализа больших данных. А это значит, что оценить бизнес-возможности технологий Big Data могут оставшиеся 80% операторов. В частности, боль-шая аналитика позволяет пер-сонализировать маркетинговые акции, в зависимости от поведе-ния клиентов, или предоставить дополнительные сервисы, в за-висимости от местоположения абонентов.

Согласно нашим прогнозам, в последующие годы все про-вайдеры ШПД и видео сервисов прибегнут к комплексной обра-ботке больших данных не только для оптимизации своих услуг и мониторинга качества сервисов на уровне каждого абонента, но и прогнозирования оттока кли-ентов.

Развитие мультиэкранного из-мерения и возможность соби-рать информацию из ранее не-доступных источников откроют новую главу в аналитике больших данных. Применение техноло-гий для сбора и анализа Big Data

позволит операторам платного ТВ составить четкий портрет це-левой аудитории, эффективнее программировать контент, а так-же размещать менее навязчивую таргетированную рекламу.

В этой связи трудно переоце-нить важность многоуровневой системы защиты контента, ко-торая призвана регулировать управление правами на цифро-вой контент на широком спек-тре пользовательских устройств в различных DRM-форматах, а также выступать источником кон-кретных данных для операторов.

Перспективные вендоры в об-ласти технологий защиты до-ходов ТВ-операторов консо-лидируют усилия с ведущими аналитическими компаниями, что выводит обработку и презен-тацию данных на новый уровень, позволяет гарантировать со-хранность персональных данных и обеспечить целостность всей системы.

Безопасность данных

и управление

Кроме того, чтобы обеспечить имеющимися данными опера-торов, поставщики решений в области защиты доходов, долж-ны быть способны защитить эти данные в соответствии с самыми строгими требованиями безо-пасности.

В современном мире одной из сложнейших задач выступа-ет защита неприкосновенности частной жизни и, в том числе, персональных данных. С каж-дым годом эта проблема ста-новится более актуальной, учи-тывая вступление в силу новых законов о защите персональ-ных данных в информационно-телекоммуникационных сетях в России.

При этом локализация сбора и хранения персональных данных на территории страны наклады-вает определенные ограничения на деятельность операторов ТВ-

Защита доходов операторов: большие данные изменят расстановку силИспользование Big Data для создания добавленной стоимости

Êîìïàíèÿ Verimatrix ÿâëÿåòñÿ ëèäèðóþùèì âåíäîðîì â òåõíîëîãèÿõ çàùèòû

äîõîäîâ ÒÂ-îïåðàòîðîâ, èñïîëüçóþùèõ ìóëüòèñåòè è ìóëüòèýêðàíû ïî âñåìó

ìèðó. Íåîäíîêðàòíî îòìå÷åííîå ïðèçàìè è íåçàâèñèìûìè àóäèòàìè ýêîíîìè÷å-

ñêè âûãîäíîå ðåøåíèå Verimatrix Video Content Authority System (VCAS) è

ViewRight ïîçâîëÿåò êàáåëüíûì, ñïóòíèêîâûì, ýôèðíûì, IPTV è OTT-îïåðàòîðàì

ðàñøèðÿòü èõ ÒÂ-ñåðâèñû è çàùèùàòü áèçíåñ-ìîäåëü.


РЕКЛАМА

http://www.rosinex.ru



безопасность

услуг. В связи с чем телекомму-никационные операторы должны вырабатывать перспективные предложения в сфере регулиро-вания и контроля защиты пер-сональных данных и утверждать свои собственные стратегии управления безопасностью, под-страиваясь под требования раз-личных рынков.

Как подчеркнул директор на-правления потребительских про-дуктов компании Genius Digital Джайлз Коттл (Giles Cottle), в большой аналитике очень важно учитывать специфику управления и обеспечения защиты данных на различных рынках: «К примеру, на одном из рынков потребитель зарегистрирован как финансо-вая компания, и он вряд ли будет хранить данные кредитных карт в облаке. Это означает, что любая интеграция и последующая ана-литика данных будет возможна только в пределах этой органи-зации».

В России, заботясь о сокра-щении расходов, банки с удо-вольствием обращались бы к об-лачным решениям чаще, но когда речь идет о персональных дан-ных клиента, использовать об-лако нельзя в силу справедливых требований Центробанка.

Защита конфиденциальных данных и анонимность стано-вятся неотъемлемой частью корпоративного управления операторов платного ТВ. Законо-дательство устанавливает опре-деленные стандарты по защите персональной информации с той целью, чтобы часть этих данных была доступна широкой обще-ственности. Некоторые эксперты сходятся во мнении, что не су-

ществует абсолютно анонимных данных и, имея доступ к различ-ным источникам, всегда можно идентифицировать личность або-нента. На практике оказывает-ся возможным соответствовать всем разумным требованиям и использовать полезные данные в большой аналитике. Для этого применяются самые разные ин-струменты, включая объедине-ние людей в возрастные когорты и отслеживание поведенческих стереотипов по возрастам.

Важной задачей для постав-щиков решений в области защи-ты доходов операторов является предоставление компонентов безопасности, обеспечивающих аутентификацию, распределение ключей и управление пользова-телями.

Роль аутентификации

Развертывание услуг платного ТВ предполагает использование систем и устройств, позволяю-щих авторизовать доступ або-нентов к телевизионным или ра-диопрограммам, так называемых систем условного доступа (CA). В целом, авторизация представ-ляет собой процесс определения прав пользователя на доступ к заданному информационно-му сервису и формирование на основе этой информации пото-ков сообщений.

Современные системы услов-ного доступа представляют собой комплекс программно-аппаратных средств, включаю-щих несколько взаимосвязанных между собой подсистем. Для за-щиты от несанкционированного доступа к контенту на данный мо-мент применяются самые разные

превентивные механизмы, наи-более удобные с точки зрения usability.

Учитывая особенности теле-смотрения аудитории в муль-тиэкранном пространстве, ре-шающее значение приобретает бесшовная интеграция всех этих защитных механизмов. Как отметила Кэрол Хиннант (Carol Hinnant), старший вице-президент National Network Sales – департамента прогрес-сивных средств массовой ин-формации одной из ведущих в мире компаний, занимающихся измерениями медиаиндустрии Rentrak, «мультиэкранная» ауди-тория, как правило, отвлекается от своих устройств и разделяет время просмотра видеоконтен-та на определенные интервалы. «Аутентификация в этом случае чрезвычайно полезна, так как предоставляет доступ к огром-ному массиву данных с позиции конечного пользователя», – под-черкнула Хиннант.

Стратегия глобального

присутствия

Чем масштабнее система за-щиты доходов, тем больше может предложить провайдер решений оператору в части формирования базы агрегированных анонимных данных.

Инсталляционная база компа-нии Verimatrix охватывает более 75 млн устройств у 800 опера-торов по всему земному шару. Благодаря накопленному опыту мы можем предоставить самую разную информацию для управ-ления лояльностью абонентов и дальнейшей сегментации клиен-тов по географическим и демо-графическим признакам, типам используемых устройств и т. д. Это могут быть данные о потре-

бляемом контенте, качестве обслуживания, а также пове-денческие профили аудитории. Компания Verimatrix выстраивает самую масштабную, глобально взаимосвязанную систему плат-ного телевидения на планете.

Собирать эти данные для ве-щателей и владельцев контен-та необходимо для того, чтобы сформировать картину медиапо-требления и поведения целевой аудитории. Глубокий анализ на-копленной информации позволит медиакомпаниям более эффек-тивно программировать контент в долгосрочной перспективе и вы-строить надежный фундамент для управления правами на цифровой контент. При этом эти данные мо-гут обогатить информацию, со-бранную из других источников, к примеру с помощью социологиче-ских панельных исследований.

Аналитика начинается с дан-ных, и как специалист в области защиты выручки операторов ТВ компания Verimatrix может обе-спечить как сбор критических данных, так и защиту экосистемы аналитики. Развивая партнерские отношения с множеством игро-ков этой экосистемы, Verimatrix и ее инновационная платформа на базе облачной инфраструкту-ры Verspective Intelligence Center призваны создать добавленную стоимость для клиентов по всему миру.

Чтобы узнать больше, скачайте нашу последнюю электронную книгу Rise of the Software-Empowered Video Operator на офи-циальном портале компании Verimatrix.

Стив Кристиан, старший вице-президент

по маркетингу компании Verimatrix

Êîìïàíèÿ Verimatrix âûñòóïàåò ïèîíåðîì â òðåõìåðíîì ïîäõîäå, êîòîðûé

ïðåäîñòàâëÿåò ãèáêèå òåõíîëîãèè çàùèòû êîíòåíòà è óñëîâíîãî äîñòóïà äëÿ

ìåíÿþùèõñÿ ïîòðåáíîñòåé áèçíåñà è ñîõðàíåíèÿ äîõîäîâ îïåðàòîðîâ.

Òðåõìåðíàÿ ñòðàòåãèÿ îõâàòûâàåò òàêèå àñïåêòû, êàê èçìåðåíèå ñåòåé:

ïîäáîð íàèëó÷øåãî âèäà øèôðîâàíèÿ è óïðàâëåíèÿ êëþ÷àìè äëÿ øèðîêîãî ñïåê-

òðà ðàñïðåäåëèòåëüíûõ ñåòåé, âêëþ÷àÿ ñïóòíèêîâûå, êàáåëüíûå, íàçåìíûå,

ãèáðèäíûå, IPTV, ìîáèëüíûå, OTT, Èíòåðíåò-ÒÂ, âèäåî on demand; èçìåðåíèå

àáîíåíòñêèõ óñòðîéñòâ – òåõíîëîãèÿ âêëþ÷àåò çàùèùåííîå ViewRight® Security

ÿäðî äëÿ ïðèñòàâîê, ÏÊ, êîìïüþòåðîâ Mac, ãèáðèäíûõ óñòðîéñòâ, à òàêæå

ìîáèëüíûõ ãàäæåòîâ ñ èñïîëüçîâàíèåì àäàïòèâíîãî áèòðåéòà; èçìåðåíèå óãðîç

– VCAS ïðåäëàãàåò ìíîãîóðîâíåâûé íàáîð èíñòðóìåíòîâ è ìåòîäîâ äëÿ îáå-

ñïå÷åíèÿ ãèáêîãî ïðîôèëÿ çàùèòû (âêëþ÷àÿ òàêèå ôóíêöèè äëÿ ñíèæåíèÿ ïîòåðü

äîõîäîâ îò êðàæè óñëóã è êîíòåíòà, êàê îòïå÷àòîê ïàëüöà, âîäÿíûå çíàêè è

îáíàðóæåíèå êëîíîâ è äð.)

Ïîääåðæàíèå òåñíûõ îòíîøåíèé ñ êðóïíåéøèìè ñòóäèÿìè, âåùàòåëÿìè, îò-

ðàñëåâûìè îðãàíèçàöèÿìè, à òàêæå øèðî÷àéøàÿ ýêîñèñòåìà ïàðòíåðîâ ïîçâîëÿåò

Verimatrix ïðåäëîæèòü óíèêàëüíûé ïîäõîä ê ðåøåíèþ ïðîáëåì âèäåîáèçíåñà ïî

ìåðå çàïóñêà íîâûõ óñëóã îïåðàòîðàìè.

РЕКЛАМА

РЕКЛАМА

http://www.ptsys.ru

Documents

ТКТ №1 2016 / TKT #1 2016