Бизнес журнал Тула

#9 (55) 2011

Владимир Груздев, губернатор Тульской области

«Неприкасаемых не будет»

Сам

ый

боль

шой

тир

аж с

реди

дел

овы

х ж

урна

лов

Росс

ии п

о да

нны

м Н

ацио

наль

ной

тира

жно

й сл

ужбы

за

2010

год

ТУЛ

ЬСК

ИЙ

??????????????????? ???????????????????? ??

????????????????????????????????????????????????? ???

IТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011

«Тульский Бизнес-журнал» №9Учредитель Дмитрий МендрелюкДи рек тор Людмила Максимова [email protected] И.о. главного редактораСветлана Кузнецова Руководитель коммерческого отдела Елена Зайцева [email protected]Специалисты по рекламе: Антон Быков, Петр Колокольчиков Фото на обложку: Александр СубботинИздатель ООО «ТБЖ» Адрес редакции и издателя в Туле:300044, Тула, пр. Ленина, 127, оф. 310, телефон (4872) 710-804

Редакционную подписку на «Тульский Бизнес-журнал» можно оформить по телефону: 28-23-88Журнал зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ №ФС77-24449 от 23.05.2006.За содержание рекламных материалов редакция «Тульского Бизнес-журнала» ответственности не несет.При перепечатке материалов ссылка на «Тульский Бизнес-журнал» обязательна.Тираж 5 000 экз.«Бизнес-журнал»Учредитель Дмитрий МендрелюкЖурнал издает ООО «Деловой журнал». Зарегистрирован Министерством печати и информации РФ. Свидетельство о регистрации ПИ № ФС77-22002 от 10.10.2005.

Адрес: 115419, 2-й Рощинский проезд, дом 8Телефон: (495) 633-1424, факс: (495) 956-2385E-mail: [email protected]Интернет-сайт журнала: www.b-mag.ruДенис Викторов главный редакторРе дак ция: Дмитрий Денисов, Юлия Калинина, Вера Колерова, Илья Данилкин, Сергей Голубицкий, Ольга Костюкова, Николай Салов, Андрей Рубецкой

Общий тираж 83 800 экз. Тираж сертифицирован Национальной тиражной службойЦена свободнаяДата выхода 09.08.2011–05.09.2011

Отпечатано в типографии Scanweb, ФинляндияАдрес типографии: P.O. Box 45100,

Kouvola, Finland, Korjalankatu, 27

ТОС — проводник народной инициативы. Что такое территориальное общественное само-управление и как оно поможет жителям Тулы XVIВладимир Груздев: «Неприкасаемых не будет» —эксклюзивное интервью губернатора Тульской области VIII

Строительство жилья как способ делать мечты реальностью. С чем отрасль подошла к Дню строителя XX

Кто заплатит дважды? Как оценить безопасность производства и не ошибиться в выборе аттестующей организации XXX

II ТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011

«Похороненным заживо» оказался и уникальный проект «Домострои-тельный комбинат XXI век». И это не смотря на то, что «добро было получено» и в Министерстве регио-нального развития РФ, и в кабинете экс-губернатора Тульской области Вячеслава Дудки. ДСК с производ-ственной площадкой в Богородиц-ком районе должен был обеспечить Центральную Россию по-настоящему социальным жильем — доступным не на бумаге, где цифры, как пра-вило, «дутые», а на деле. Сегодня, по официальным данным Росстата, стоимость 1 м2 в Тульской области составляет 44,7 тысяч рублей. Ав-торы проекта «Домостроительный комбинат XXI» предлагают цену — 27,8 тысяч рублей за 1 м2. Все цифры достоверны, выверены, положены на бумагу. «Наш проекта — не только идея, — рассказывает директор ООО «Домостроительный комбинат XXI век» Андрей Туманов. — Мы распола-гаем всей необходимой документации к проекту: есть технико-экономиче-ское обоснование, проекты догово-ров с поставщиками оборудования, расходных материалов, подрядчика-

ми, субподрядчиками». Проект уже успели оценить специалисты, ведь в основе «дома-конструктора» — на-номодифицированные легкие бето- ны — материал, который не имеет ана-логов в мире. Технология — сборно-монолитное каркасное домостроение. Возможности новой площадки — 700 тысяч м2 жилья в год. Казалось бы, таким проектам в России, — «зе-леный свет», ведь качество жизни рос-сиян во многом определяется именно жилищными условиями. Кто против, если Центр России отстроится заново качественным и недорогим жильем? Заместитель министра регионального развития Константин Ковалевский, который принял у себя авторов про-екта «ДСК XXI век», был впечатлен и дал личное распоряжение чиновни-кам администрации Тульской области рассмотреть возможность реализации проекта. Ведь дело — за государствен-ными гарантиями под инвестиции. Часть средств уже найдена — евро-пейские инвесторы поверили в проект быстрее тульских чиновников. Но в России так часто бывает: нашелся тот, кто принял самостоятельное решение в обход своих же начальников.Судьбу

данного проекта решил заместитель губернатора Тульской области Ан-дрей Агапов — по словам строителей, еще при губернаторе Вячеславе Дудке он поспособствовал тому, чтобы про-ект «заблудился» в коридорах власти. Строители региона сразу заговорили, что новый проект не выгоден лично Агапову. Сам он хоть и не строитель, но до администрации области рабо-тал в одной из компаний-застрой-щиков. Сегодня именно ей отданы лучшие места в городе, а на выхо-де — не самое доступное жилье. У авторов проекта «ДСК XXI век» была одна надежда, что со сменой губернатора сменится и команда. Но Андрей Агапов снова утвержден на должность. А профессиональные строители разводят руками: как но-вому губернатору Владимиру Грузде-ву удастся переломить ситуацию со строительством доступного жилья? Ведь за это направление отвечает человек, который и сам не строитель, и работать дает только тем, в ком лично заинтересован. С таким под-ходом Тула так и будет в отстающих: «выдавать на гора» цифры, которые слишком далеки от реальности.

Доступного жилья не будет? «Кладбище инвестиционных проектов» — у ряда инвесторов есть полное право именно так

называть Тульскую область. Власть в регионе уже сменилась, а многие из проектов так и остались только на бумаге.

ВОКРУГ БИЗНЕСА ФАКТЫ И ТРЕНДЫ

В письме главе региона они расска-зали, что руководство администраций Алексинский район и город Алексин, в лице глав Романа Незнанова и Дми-трия Магницкого, делает все, для того чтобы инвесторы и предприниматели уходили из района.

В качестве примера предпринима-тели привели следующую ситуацию:

ООО «Мобилтех» заплатило за право аренды земельного участка около 12 млн.руб, из-за проволочек с проведением публичных слушаний не смогла получить разрешение на строительство и начать строитель-ство. Администрация района, в лице Незнанова Р.Ю., не идет навстречу застройщику и не продлевает договор

аренды. Хотя руководство фирмы при общении с ним, высказали готовность начала строительства в ближайшей перспективе (дело в суде). «Вместе с тем руководство района принимает очень странные решения, — пишут предприниматели. — Так, например, решением Собрания представителей МО Алексинский район №4(28).6 от 14 июня 2011, был определен це-лый ряд земель, которые могут быть предоставлены без торгов. Ясно, что это сделано для оформления наиболее перспективных участков приближен-ными к главе района лицами. Важно обратить внимание на тот факт, что инициатором такого невыгодного для муниципальной казны решения, а так

же докладчиком по данному вопросу выступал Незнанов Р.Ю.

На политической арене ситуация то же не слишком радужная. Все по-литические партии объединены в единый центр, таким образом, что-бы в городскую и районную думу не попали люди со стороны. В районе абсолютно нет политической конку-ренции, что вызывает стагнацию и апатию к политической жизни. Все вопросы решаются в узком кругу (аукционы со своими людьми, скупка приокских земель и т. д.)». «Мы на-деемся, что с Вашим приходом на пост гeбернатора ситуацию в Алексинском районе удастся переломить», — от-мечено в письме.

С жалобой на властьПредприниматели Алексинского района, возмущенные беспорядком в районе, обратились

с открытым письмом к губернатору Тульской области Владимиру Груздеву.

XVIIТульский Бизнес-журнал февраль #2 2011

Рекл

ама



Ростуризм обещает помочь воз-местить ущерб россиянам, которые пострадали из-за того, что компа-ния «Лужники Тревел» объявила о приостановлении туроператорской деятельности.

Как пишет «Молодой ком-мунар», первыми тревогу заби-ли тульские туристы. В начале августа одно из турагентств Тульской области сообщило в Ростуризм и том, что по непо-нятным причинам на отдых не могут вылететь шесть человек. Агентство работало с компанией «Лужники Тревел». На следую-щий день аналогичные жалобы на «Лужники Тревел» посыпались со всей страны. Тем временем на сайте «Лужники Тревел» появи-лось объявление о приостановке исполнения обязательств перед туристами с 6 по 10 августа. Как оказалось, неприятности у злопо-лучного туроператора начались значительно раньше.

В одном из пострадавших агентств заявили, что ЛТ должен им за непредоставленные круиз-ные туры около 13 тысяч евро.

По данным сайта Арбитражно-го суда г. Москвы, в производ-стве к тому времени находились восемь незавершенных исков против компании «Лужники Тревел» на общую сумму 17,6 миллиона рублей. Кроме того, у туроператора накопились боль-шие долги перед зарубежными партнерами.

В результате были выявлены нарушения противопожарных норм и санитарных правил в ча-сти размещения заправки в зоне жилой застройки, а также уста-новлен факт выдачи разрешения на строительство без заключения экспертизы.

По результатам проверки главе администрации города Тулы было внесено представление об устра-нении выявленных нарушений, а также с требованием отменить выданное разрешение на строи-тельство автозаправки.

Как позже рассказал мэр Тулы Евгений Авилов, проверка была проведена по его инициативе. Из-начально на этом месте планиро-валось строительство многоуров-невой стоянки. По словам мэра, это должно дать положительный опыт: «Возможно, этот опыт пере-ймут другие, ведь многоуровневая стоянка — это удобно».

Предполагается построить рядом со старым зданием мультифункци-ональный центр, сообщил «Интер-факсу» директор тульского цирка Дмитрий Чвыров.

По его словам стоимость проекта составит 1,5-2 млрд рублей, 60% фи-нансирования составят федеральные средства, остальная сумма — средства областного бюджета и частных инве-сторов. «Аналогов комплексу, который создается в Туле, пока не существует. Здесь можно будет посмотреть не только цирковые представления, но и все будет организовано для прове-дения досуга, в том числе и семейно- го», — подчеркнул Чвыров.

Ростуризм поможет возместить ущерб По материалам прокурорской проверки в Москве возбуждено

уголовное дело по мошенничеству в компании «Лужники Тревел».

Стоянка вместо заправки

Прокуратура г. Тулы провела проверку

законности строительства автозаправочного комплекса

на ул. Пролетарская.

Цирк преобразится

Росгосцирк планирует к 2015 году осуществить полную

реконструкцию тульского цирка. Рек

лама

IV



Рек

лама

Группа МТС приобрела 100% уставного капитала в четырех ком-паниях, предоставляющих услуги кабельного телевидения и широко-полосного доступа в интернет под брендом «Альтаир» в городе Тула.

Финансовые показатели компа-ний будут консолидированы в фи-нансовую отчетность МТС начиная с 22 августа 2011 года.

Директор «МТС Центр» Дми-трий Рылов, отвечая на вопрос журналистов, не смутила ли его репутация ТК «Альтаир» в Туле, отметил: «Мы покупали компанию такой, какая она есть. Если бы что-то было не так, мы бы рисковать не стали. А своя история есть у каждой компании».

МТС на рынке кабельного ТВ

Группа МТС приобрела 100% уставного капитала

ведущего тульского оператора кабельного телевидения

«Альтаир».

VI

Управление по контролю каче-ства продуктов и лекарств обна-родовало изображения, которые будут наноситься на сигарет-ную упаковку. Вместо прежних текстовых блоков на упаковку сигарет будут наноситься новые этикетки с наглядным напомина-нием о последствиях курения для здоровья.

Управление по контролю ка-чества продуктов и лекарств на-зывает новые этикетки, дебют которых состоится в следующем году, «первым новшеством в пред-упреждениях о вреде сигарет бо-лее чем за 25 лет» и утверждает, что они являются «значительным достижением в распространении информации об опасностях ку-рения».

Эти утверждения могут быть верными, но, по данным нейро-маркетинга, курильщики при-

способятся к новым этикеткам, и даже эти жуткие изображения, в конце концов, будут провоциро-вать тягу к курению.

В статье «Являются ли в дей-ствительности предупреждения о вреде курения рекламой?» я рас-сматривал исследование, в ходе которого сканирование мозга использовалось для того, чтобы доказать, что при просмотре эти-кетки с предупреждением о вреде курения у курильщиков активи-руется область мозга, связанная с желанием. Данное исследование описывалось в книге Мартина Линдстрома «Buyology.

Увлекательное путешествие в мозг современного потребите-ля», который в телевизионном интервью отметил: «Мы были вынуждены сделать вывод, что этикетки с предупреждениями о вреде курения, которые долж-

ны уменьшать число курящих, сдерживать распространение раковых заболеваний и спасать жизни, вместо этого стали высо-коэффективным средством мар-кетинга для табачной промышлен- ности».

Хотя называть отвратительные этикетки «средством маркетинга», пожалуй, преувеличение, мож-но сделать вывод, что курящие быстро привыкают даже к жи-вописным предупреждениям. В результате подобные предупреж-дения становятся такой же частью товарного вида сигаретной упа-ковки, как и бросающееся в гла-за оформление пачки «Marlboro Red».

http://www.neurosciencemarketing.com/blog/

Перевод выполнен компанией «ЛэнАрк», www.lanark.ru

Предупреждения не работаютРоджер Дулей занимается новомодной наукой в бизнесе — нейромаркетингом. В своем блоге он

часто пишет о том, как именно потребитель принимает решения о покупке. За анализ берутся данные об активности головного мозга. Сегодня мы представляем перевод одного из его свежих постов.



Рекл

ама

VIII ТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011

Владимир Груздев: «Неприкасаемых не будет»

Владимир Груздев — человек прямой и откровенный. В про-шлом — военный переводчик, со-трудник СВР, основатель компании «Седьмой Континент», он не привык приукрашивать действительность, а потому напрямую говорит о про-

блемах региона, который возглавил. Проблем много. Но и потенциал у об-ласти большой. Главное — правильно его использовать.

— Владимир Сергеевич, в 1993 году Вы уволились с военной службы, взяли кредит и вместе с командой едино-мышленников создали компанию ОАО «Седьмой Континент». Почему Вы отказались от карьеры военного и ушли в бизнес?

— Ответ очень простой: в то время были сокращены почти все должно-сти, по которым работали офицеры службы внешней разведки. А коли-чество новых людей, которые пока только обучались, было рассчитано еще на старую систему. И нам пред-ложили самостоятельно искать место работы. Из всего потока только два человека до сих пор работают в служ-бе внешней разведки.

Я никогда не думал, что буду заниматься бизнесом, потому что всегда был четко настроен на госу-дарственную службу. Но когда так случилось, что нужно было искать себя в народном хозяйстве, то мой близкий друг познакомил меня с Олегом Бойко, который предложил мне должность менеджера средне-го звена с зарплатой 600 долларов (при том, что в СВР я получал 11 долларов) с хорошей бонусной про-граммой по достижению результата. И за восемь месяцев я вырос почти до 10 тыс. долларов. По тем временам это были огромные деньги. Но так получилось, что должность у меня забрал финансовый директор и от-дал ее своему товарищу. Ну, что, это был урок. Жизнь вообще непростая штука.

После чего я принял решение о создании собственного бизнеса. Не с целью заработать деньги, а с целью прокормить семью. Я взял в аренду маленький магазин. Так начинался «Седьмой континент».

— Среди тех, с кем Вы начинали совместный бизнес, было много во-енных — это такая тактика: рабо-тать с людьми, которым доверяешь?

— Да, в моей команде было много ребят, с кем я учился в военном ин-ституте, выходцы их группы «Аль-фа». У этих людей хороший уровень образования, это проверенные люди, ведь в СВР всегда был жесткий от-бор: изучали биографию человека за 2–3 года до призыва. Конечно, учеба в СВР помогала начинать карьеру в бизнесе. И помогала, прежде всего, знаниями.

Вместе с командой выходцев из службы внешней разведки мы успешно прошли период бандитизма, 1993-95 годы, все попытки каких-то неформальных структур вмешать-ся в наш бизнес всегда встречали жесткое сопротивление. Есть по-говорка: «Чужого не надо, и своего не отдадим», — вот это был принцип нашей работы.

— В прошлом году ваша семья продала акции ОАО «Седьмой кон-тинент». Сегодня для вас есть еще идеи каких-то масштабных бизнес проектов?

— Остались бизнес-проекты у моей семьи. Это проекты по раз-работке, производства и продажи женской одежды, сегодня компа-ния InCity, которая была создана пять лет назад, объединяет более 300 магазинов по всей стране, включая

ТЕМА РЕГИОН

18 августа в должность вступил новый губернатор Тульской области. Как успешный бизнесмен и миллиардер Владимир Груздев будет решать проблемы региона он рассказал «Тульскому Бизнес-журналу».

Дмитрий Вершинин

IXТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011


два в Тульской области, один из них является партнерским магазином, работающим по коммерческой кон-сесии. Семейный бизнес позволяет всем членам семьи чувствовать себя комфортно, потому что они вовлече-ны в процесс, и к тому же у них есть уверенность в завтрашнем дне, кото-рая должна быть у каждого человека.

— Сегодня Вы занимаетесь поли-тикой. Зачем Вам это нужно?

— Должность губернатора – это все-таки больше не политика, я бы назвал это хозяйственной работой. И сегодня эта хозяйственная работа достаточно четко структурирована. Скорее больше политики было, когда я работал депутатом Государствен-ной Думы, и, заметьте, у нас и законо-дательная власть сегодня перешла от той смешной политики, когда были цветные пиджаки, драки в Думе и проч., к нормальной ежедневной ра-боте. Иногда, может быть, по мнению наблюдателя, это скучно. На самом деле это работа очень важная и каж-додневная — это могу сказать исходя из личного опыта.

— Но ведь у Владимира Груздева-губернатора свободы значительно меньше, чем у Владимира Груздева-бизнесмена?

— Значительно меньше. Но вы знаете, надо же и долги когда-то от-давать. Я в нашей стране получил образование, страна дала мне воз-можность реализовать себя, страна доверила представлять интересы Юго-Западного округа Москвы в Государственной Думе двух созывов, а это почти миллион избирателей.

Мне кажется, что как для любо-го юриста вершина карьеры — это должность судьи, вне зависимости от того, судья это районного или фе-дерального масштаба, так и для лю-бого человека, который занимается хозяйством, пост губернатора — это высшая ступень его жизни. И от того, какое он после себя оставит мнение у людей, зависит очень многое. Гу-бернатор — это достижение, а тем более губернатор такой области, как Тульская. Это ответственно и очень почетно. Я очень ценю то доверие, которое получил от президента Мед-ведева, от партии «Единая Россия», депутатов Тульской областной Думы и туляков.

— Нет так давно СМИ писали о том, что Вы продали московскую

квартиру за 1,5 млрд. рублей. Вы бу-дете жить в Тульской области, буде-те здесь прописаны, то есть будете здесь платить налоги?

— Я буду зарегистрирован в Туль-ской области, и налоги буду платить тоже в Тульской области. За 2010 год у меня был не очень большой платеж, порядка 5 млн. рублей. С точки зре-ния денег, это не очень много, а точки зрения того, что человек работает в Тульской области и является нало-гоплательщиком, это очень важно.

— Как Вы оцениваете экономиче-ский потенциал Тульской области?

— Экономический потенциал большой. За последние десять лет он, к сожалению, не был реализован практически никак. Многие регионы ушли далеко вперед. К примеру, бюд-жет Москвы за эти годы вырос почти

в 10 раз. А в Тульской области пока все еще, к сожалению, в зачаточном состоянии. Более того, во многом утерян, к примеру, промышленный потенциал. Посмотрите, сегодня нет компании «Тулауголь» – она банкрот, который должен области более 2,5 миллиардов. Нет «Тула-спирт» — это предприятие, которое на 15% снабжало всю Российскую Федерацию алкогольной продук-цией.

При этом, к примеру, «Новомо-сковскбытхим» — одно из подраз-делений «Procter&Gamble» — имеет EBIDу 250 миллионов долларов, а на социальные нужны предприятие потратила более чем за 15 лет работы всего 11 миллионов. На мой взгляд, социально ответственное предприя-тие должно заботиться о работниках

Губернатор — это достижение, а тем более губернатор такой области, как Тульская.

Инаугурация Владимира Груздева.

Фот

о Е.

Лат

ыш

ева

Фот

о Е.

Лат

ыш

ева

VIII ТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011 X

не только на производстве, но и за его стенами, при этом проявляя заботу о членах семьи: детях, родителях, женах. Только такая ситуация нас может устраивать.

— Что Вас удивило после первого знакомства с делами в регионе?

— К сожалению, на те вопросы, которые я задаю руководителям раз-ного уровня, они мне отвечают: «Я это не знаю». «Мне туда запрещали лезть». «Нас туда не пускали». То есть создавалась такая ситуация, когда никто ни за что не отвечал. Или делал вид, что не отвечал. Честно го-воря, такая полная апатия, безразли-чие, или такая вот игра в «дурачка», она меня сильно разочаровывает. Многие из заместителей губернато-ра поэтому лишились своих долж-ностей.

Если говорить о цифрах, с кото-рыми столкнулись, то один из ос-новных критериев — долг области. 2007 и 2008 — бездефицитные годы, в 2009 году 2,5 миллиарда — дефицит, в 2010 — уже 4 миллиарда, растут заимствования. На 1 мая 2005 года, когда Василий Стародубцев пере-давал область Вячеславу Дудке, долг области был 1 миллиард, сегодня — почти 8 миллиардов. При этом с 2008 года ни разу не повышалась зарплата сотрудникам администрации. А это ведь тоже одна из причин корруп-ции. В управлении должен исполь-зоваться метод «кнута и пряника»: с одной стороны должна быть создана конкуренция, с другой — высокая

заработная плата, высокий социаль-ный статус. По этой же причине, в том числе, я и предложил создание правительства.

— Тульская область — инвестици-онно привлекательный регион?

— Конечно. Безусловно. Преиму-ществ очень много. Во-первых, это большая область, расположенная поблизости к Москве, с удобной транспортной инфраструктурой. Но при этом есть и нерешенные во-просы: к примеру, Алексинский хи-мический комбинат — предприятие практически мертвое, почти ничего не выпускает и не платит налоги. А ведь это почти 400 га территории, плюс охранная зона, туда подведены огромные мощности, все коммуника-ции — это отличное место для буду-щей промышленности. Наши соседи создают промышленные площадки на пустом месте, а у нас они есть, и мы их не используем. Конечно, я буду обращаться в правительство по этому вопросу, предлагать варианты использования. Или еще один при-мер — запасной аэродром в Ефремо-ве — то же самое, 400 га заброшенной земли. Был заместитель губернатора, который занимался только этим во-просом, и больше ничем. Но когда я пришел, я не увидел по аэродрому ни одного документа.

— Какие шаги планируете пред-принять для вывода региона на более высокий уровень с точки зрения ин-вестиционной привлекательности?

— В первую очередь, необходим

более рациональный подход к рас-ходованию бюджетных средств. На те средства, которые сейчас рас-ходуются, можно делать больше. Это видно невооруженным глазом. Второе, создавать базу. Базу про-мышленную, базу, может быть, даже инновационную.

— В одном из интервью Вы ска-зали, что за те 20 дней, когда Вы временно исполняли обязанности гу-бернатора, уже появился интерес со стороны компании «Яндекс».

— Компания «Яндекс» в прин-ципе рассматривает разного рода предложения. Они заинтересованы в создании информационного цен-тра в областях, которые прилегают к Московскому региону. Поэтому Тульская область — одна из тех обла-стей, которая может быть интересна компании.

— А есть идеи каких-то совершен-но новых для региона направлений инвестирования?

— Мы разговариваем, знакомимся. Инвесторы разные. Одно из направ-лений, которое буквально лежит на поверхности, — это реализация про-граммы по переходу на газ по нашему муниципальному общественному транспорту. Это экономия до 60%.

— При первом же объезде города вы высказались за отмену точечной застройки. Почему?

— Это совместное решение с тульскими коллегами из городской администрации. Речь идет прежде всего о новых домах. Если, к при-меру, аварийный многоквартирный дом будет сноситься, а на этом месте будет строиться новый дом, без уве-личения наземных объемов с подзем-ным паркингом, то это нормально. Важно, чтобы новый дом не превы-шал по объемам сносимое строение. В противном случае, комфортность проживания в конкретном микро-районе теряется.

К 2020 году мы хотим строить 1 кв.м на жителя, то есть, 1,5 млн кв. м в год. В этом году введено несколько десятков тысяч квадратных метров жилья, которое еще не построено. По документам оно есть, а в наличии нет. Это называется приписки. Поэтому если мы в следующем году вместо 430 тыс. вдруг реально построим тысяч 150 или 200, пускай это вас не удивляет. Зато реально построили, а не приписали.


По мнению главы региона, в Тульской области необходим более рациональный подход к расходованию бюджетных средств.

IXТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011

— Президент Медведев высказал-ся о том, что коррупция тормозит развитие бизнеса. Не секрет, что Тула достаточно часто мелькала в коррупционных сводках. Как это побороть?

— Первый момент: кадровый подбор. Однако кадровый подбор без изменения системы ничего не решает. Поэтому основная цель соз-дания правительства Тульской об-ласти – чтобы процедура принятия решений была прозрачной, коллек-тивной. Чтобы все, принимающие участие в заседании правительства, знали о том, что происходит. Сегод-ня руководитель департамента не знает, что происходит в его отрас-ли. В предыдущей администрации инвестициями занимались и зам. губернатора по сельскому хозяйству, и зам по промышленности, и зам по инвестициям, и был такой зам Евтеев, который тоже занимался инвестициями. То есть 4 зама зани-мались инвестициями! В итоге этот знаменитый проект по Ефремов-скому транспортному узлу даже не имеет презентации. Не говоря уже о какой-то проработке.

— А что тогда будем показывать на экономическом форуме?

— Прежде всего, экономический форум будет посвящен развитию местного самоуправления. То, что будет, то и будем показывать. Правду будем показывать.

— Большинство серьезных ин-весторов старались обходить об-ласть стороной. Наверняка многие из них — Ваши знакомые. Вы сами готовы порекомендовать вклады-ваться в Тульскую область?

— Вы знаете, если бы у меня не было конфликта интересов, я бы сам вложил. Но сейчас это было бы непра-вильно. Важно, чтобы все это понима-ли. То же самое, что директор МУПа не может быть депутатом. А депутат не может быть директором МУПа.

— Долгое время власть не заме-чала малый и средний бизнес. Все время декларировалась поддержка, а реально было очень тяжело. К при-меру, строители, чтобы построить дом, тратят два года на согласование документов. Как это изменить?

— А это вопрос как раз системы. Вопрос не в том, чтобы пересадить некого Иванова из департамента в кресло министра. Не в этом зада-

ча. Задача в том, чтобы все бизнес-процессы сократить. Сокращение министерств и распределителей бюджетных средств уже приведет к тому, что согласований потребуется меньше. Это первое. Сокращение заместителей губернатора - то же самое. В принципе количество под-писей станет меньше. Второй путь — это выстроить систему электрон-ного документооборота внутри ад-министрации для того, что бы все это четко заработало. Конечно, на это потребуется время.

— Предыдущее руководство обла-сти декларировало, что электронное правительство у нас появится с ми-нуты на минуту…

— Пока это все в зачаточном со-стоянии и предстоит много работы.

— Не секрет, что у местного бизнеса есть опасения, что Вы, как варяг, приведете свою команду, эта команда приведет инвесторов из Мо-сквы и тульские предприниматели будут несколько «задвинуты». Как будет строиться работа?

— Условно говоря, если кто-то планирует вести бизнес так, как он вел его раньше, приватизируя поме-щения, в которых сейчас находятся, к примеру, магазины «Тутанхамон», то таких вопросов в принципе у него возникать не должно. Это не бизнес. Так работать нельзя. Это называется по-другому. Что касается прозрачно-го понятного бизнеса, конечно, мы будем создавать условия, причем условия равные. Мы ведь с вами живем в федеративном государстве. И в этом смысле лица, которые жи-вут и в Приморье, и в Тульской об-ласти, равны в своих правах. Точно так же, предприниматель, сделавший

себе состояние в Тульской области и решивший пойти развиваться в другую область, должен иметь такие же равные права. У нас единое госу-дарство. Условия для всех должны быть одинаковые. Ну а дальше – кон-курентная борьба. Но здесь важно, чтобы она была честной.

— А с точки зрения кадровой по-литики?

— Неприкасаемых не будет. Более того, по ряду кандидатур на выс-шие должности мы сейчас вместе с координационным советом На-родного фронта предложим всена-родное обсуждение. Чтобы туляки имели право предложить через На-родный фронт тех людей, которые могут претендовать на ту или иную должность. Точно так же, как «Еди-ная Россия» предлагает Президенту кандидатуры для наделения полно-мочиями губернатора, Народный фронт предложит губернатору как минимум по три кандидатуры на вакантные должности. Сегодня мною для проработки переданы более 10

вакантных должностей, и укомплек-товать их хочу именно туляками. У меня есть возможность привезти квалифицированных специалистов из других регионов, но считаю, что на территории региона должны ра-ботать туляки.

Что касается развития бизнеса, то здесь должны быть созданы мак-симально комфортные условия. А что касается обязательств бизнеса, то здесь все просто: у бизнеса две обязанности — платить налоги и своевременно выплачивать зара-ботную плату рабочим. Тогда ре-гион будет успешно развиваться и процветать.

XI


Владимир Груздев не привык приукрашивать действительность, а потому напрямую говорит о проблемах региона, который возглавил.

Фот

о Е.

Лат

ыш

ева

XII

Хесс Тула: 5 лет упорного труда

ООО «Хесс Тула» — совместное россий-ско-германское производство, которое в сентябре 2011 года отмечает 5 лет со дня открытия завода в Тульской области. Если бы не природная скромность, наш собе-седник директор по Восточной Европе и Азии группы компаний Hess Рафаэль Реш мог сказать прямо о том, как они начинали бизнес в Тульской области: «Натерпелись»! О ситуации вокруг «украденных инвестиций» не сказать нельзя: столько лет прошло, а следственные органы Тульской области по-прежнему не смогли вернуть утраченные деньги инвесторам из Германии. К сча-стью, сегодня, накануне юбилея, Рафаэлю Реш было чему радоваться — российская сторона с успехом осваивает инвестиции, удваивает продажи, а в честь дня своего рождения презентует партнерам новое оборудование.

— Hess Group вложила в проект более 4 млн евро. Для вашей компании это «хорошие инвестиции»?

— 5 лет — первый серьезный юбилей нашего совместного с российскими пар-тнерами предприятия. Конечно, в начале пути мы просто поверили людям, своим деловым партнерам: их знаниям, опыту и серьезным деловым намерениям. Вы зна-ете, немцы очень осторожны в вопросах инвестирования, а потому старту проекта предшествовал детальный анализ рынка, самого бизнес-проекта. Вложив даже по европейским понятиям очень большие деньги в ООО «Хесс Тула», мы, прежде все-го, шли в наступление на новый, весьма перспективный российский рынок. Наши ожидания оправдались, а потому деньги, вложенные в новое подразделение группы компаний Hess – это хорошие инвестиции.

— Что вы считаете главной заслугой ва-ших российских партнеров за 5 лет работы?

— Команда ООО «Хесс Тула» во главе с генеральным директором Юрием Глотовым с умом распорядилась деньгами немецких инвесторов: сегодня практически все тех-

нологические линии на предприятии ре-конструированы. Понятно, что в Германии более высокий технологический уровень, однако наш завод в Тульской области ос-нащен актуальным на сегодняшний день оборудованием: 50% из него — импортные образцы с высокой степенью надежности и эффективности. Наши российские партнеры продолжают модернизацию, как сейчас модно говорить в России. Еще 1 млн евро немецкие инвесторы готовы вложить в строительство участка термообработки ме-таллоконструкций по немецкой технологии. Мы ожидаем, что его запуск состоится уже в следующем году. Таким образом, ООО «Хесс Тула» добьется многократного улучшения качества продукции. На мой взгляд, это весьма перспективный проект, который укрепит позиции группы компаний Hess на российском рынке: запуск участка тер-мообработки позволит в 2 раза нарастить мощности, а себестоимость и энергозатраты сократятся на 30%. Учитывая, что руководит этим проектом настоящий профессионал, Алексей Тормозов, в успехе я не сомневаюсь.

— Одна из основных задач ООО «Хесс Тула» - продвигать оборудование, произ-веденное группой компаний Hess. Насколько успешно с ней справляются ваши российские партнеры?

— ООО «Хесс Тула» больше, чем на поло-вину обеспечивает продажи оборудования и запасных частей производства группы компаний Hess в России. Это очень хороший показатель качества работы. Такой высокий результат был достигнут благодаря высо-кому профессиональному уровню служб маркетинга и сервиса под руководством Владимира Мусалитина и Евгения Шутова. Именно эти два подразделения являются максимально эффективными в структуре нашего российского бизнеса. Именно в связке «сервис-маркетинг» наши российские коллеги добиваются лучших результатов. Ведь клиент, как правило, начинает знаком-ство с нашим российским подразделением с обращения в сервисную службу: просит по-мочь в ремонте, наладке, сервисном обслу-живании оборудования. Профессиональный уровень специалистов сервисной службы

4,5 млн евро инвестиций, реконструкция основных участков производства и, наконец, — развитие собственного машиностроения — ООО «Хесс Тула» подводит итоги первой пятилетки.

Екатерина Светличная

На

прав

ах р

екла

мы

ХЕСС ТУЛА | ИСТОРИЯ УСПЕХА

XIII

ООО «Хесс Тула» не оставляет сомнений в том, что этим людям можно доверять. Во-прос доверия в бизнес-отношениях всегда важен. И только потом добрые партнерские отношения приводят клиента к оборудова-нию, которое предлагает группа компаний Hess. Такая модель продаж максимально эффективна, потому что построена именно на доверии.

— Успех такого механизма во многом определяет логистика бизнеса. Насколько эта составляющая развита в структуре вашего российского подразделения?

— Действительно, эффективный сервис зависит от наличия большого ассортимента запасных частей. Под склад в ООО «Хесс Тула» отведена большая территория, ло-гистика выстроена таким образом, чтобы заказчик оборудования под торговой мар-кой «HESS» всегда мог найти необходимые комплектующие на российском складе. Более того, в ООО «Хесс Тула» создан специ-альный отдел комплектации вибропрессо-вого оборудования, руководит которым Рудольф Миллер.

— Что помогает выстроить эффектив-ную логистическую модель столь широко разветвленного бизнеса группы компаний Hess?

— Компания давно перешла на совре-менные электронные системы управле-ния. Все подразделения группы компаний Hess работают в едином информационном пространстве под руководством электрон-ной системы Microsoft Dynamics NAV. Эта уникальная интегрированная система по-зволяет управлять складом, цепочками поставок, контролировать взаимодействие с клиентами, товарные и финансовые потоки. Уже к концу текущего года ООО «Хесс Тула» полностью перейдет на управление ресур-сами предприятия при помощи Navision. Как и все остальные подразделения группы компаний Hess наши российские партнеры получат возможность работать с большим массивом информации: от наличия зап-частей на складах в любом офисе Hess по всему миру - до аналитических данных о рынке и его развитии.

— Для ООО «Хесс Тула» 5-летний юбилей будет по-настоящему знаковым: на домаш-ней выставке, посвященной дню рождения компании, состоится долгожданная пре-зентация уникальной машины RH-300. Как вы оцениваете новое начинание ваших российских партнеров?

— Начну с того, что в группе компаний Hess существует давняя традиция — каж-дый день рождения проводить с пользой для компании и ее партнеров. Потому в этот день принято устраивать «домашнюю

выставку», или, как говорят в России, день открытых дверей. Российское подразделе-ние компании с удовольствием поддержало немецкую традицию, тем более, что ООО «Хесс Тула» есть что показать клиентам. Почти 200 партнеров компании получат уникальную возможность увидеть новую компактную и экономичную машину для производства бетонных изделий методом вибропрессования. Multimat RH-300 - маши-на для изготовления бетонных тротуарных плит, бортовых камней, изделий для благо-устройства автомобильных дорог, лицевых и рядовых кирпичей, бетонных стеновых камней, бетонных блоков для сборно-моно-литных перемычек, бетонных элементов для сборно-монолитных перекрытий и других изделий. Мы с интересом наблюдали за тем, как специалисты ООО «Хесс Тула» соз-давали свой первый пресс, они тщательно продумывали конфигурацию, подбирали комплектующие. В итоге им удалось из не-мецких узлов собрать абсолютно надежную машину, с максимальным сроком эксплуа-тации и по выгодной для покупателя цене.

— Каковы, на ваш взгляд, перспективы развития ООО Хесс Тула?

— Наши российские партнеры задали сами себе хороший ритм работы. Поэтому мы не сомневаемся, что уже в ближайшие несколько лет инвестиции вернутся к нам. Всего за 5 лет, что существует компания, ее руководство расширило горизонты, сейчас ООО «Хесс Тул» активно развивает собствен-ное производство, стремясь занять достой-ное место на рынке машиностроителей обо-рудования для бетонной промышленности. Нам известны и другие планы руководства ООО «Хесс Тула». Скажем, в самом ближай-шем будущем генеральный директор наше-го российского подразделения Юрий Глотов планирует начать разработку и создание собственного бетоносмесительного узла. Нам импонирует, что российские партнеры мыслят стратегически.

— Как руководство группы компаний Hess относится к созданию внутренней конкуренции внутри группы, ведь RH-300 гораздо дешевле немецких аналогов, да и бетоносмесительный узел российского производства будет выигрывать в цене?

— Положительно. Бетоносмесительный узел будет на 70% укомплектован оборудо-ванием фирмы Schlosser-Pfeiffer — одного из дочерних подразделений группы компаний Hess. Ситуация аналогична истории соз-дания пресса RH-300. Речь идет вовсе не о конкуренции, а о кооперации отдельных дочерних подразделений с целью наибо-лее полного охвата рынка смесителей на территории стран СНГ.

— Среди новых амбициозных проектов — «Домостроительный комбинат XXI век». На какой стадии его реализация?

— Немецкая сторона в лице Deutsche Bank готова финансировать проект. Дело — за российскими инвесторами. Кура-торы проекта ведут их активный поиск. Российское руководство давно поставило себе задачу: обеспечить своих граждан до-ступным жильем. Наш домостроительный комбинат способен решать ее. Проект действительно уникален, ведь комбинат способен производить до 700 тысяч м2 жи-лья в год. Цена за 1 м2 не будет превышать 25 тысяч рублей, а скорость возведения дома — всего 1,5 месяца. Такие результаты возможны благодаря уникальным техноло-гиям, которые мы сможем аккумулировать на единой площадке: дом будет собираться как конструктор – домостроение таких масштабов в сжатые сроки решит проблему строительства по-настоящему доступного жилья в России. Однако пока у проекта нет поддержки на уровне властей. Мы, конечно, рассчитываем, что новый губер-натор Тульской области Владимир Груздев оценит готовность немецких инвесторов участвовать в проекте и даст ему новый импульс к развитию.

— На что вы больше рассчитываете в ваших судебных тяжбах: на справедли-вость российской правоохранительной системы, или на наличие политической воли?

— Скорее, на понимание ситуации но-вым губернатором Владимиром Груздевым. Он сам бизнесмен, уверен, что он сможет войти в наше положение: мы вложили миллионы евро в экономику Тульской об-ласти, на ровном месте создали современ-ное предприятие. Как честные инвесторы, мы надеемся, что наше доверие к России, вера в справедливость ее политических и правоохранительных систем будут восста-новлены. Нам бы хотелось рассчитывать на понимание со стороны новой власти, тогда, думаю, успех нашего сотрудничества будет неизбежен.

Мы, конечно, рассчитываем, что новый губернатор Тульской области Владимир Груздев оценит готовность немецких инвесторов участвовать в проекте и даст ему новый импульс к развитию


XIIXIV

Коллектив с большим потенциалом Успех компании Хесс Тула во многом определила команда профессионалов. Став неотъемлемой частью успешного бизнеса, они с энтузиазмом рассказывают о планах развития предприятия. И, конечно, гордятся тем, что уже сделано.

Екатерина Светличная

Юрий Глотов, Генеральный директор ООО «Хесс Тула»

Я, конечно, благодарен людям, поверившим в новый проект, тем, кто пошел за мной и всегда поддерживал перспективные начинания. Специалисты, которые составляют костяк предприятия, - опытные профессионалы, с которыми можно решать самые сложные задачи развития. Мне приятно, что сегодня не только наши клиенты, но и мы сами можем гордиться результатами своего труда. Все мы ждем официального дня празднования, когда состоится презентация нового оборудования – машины RH-300. Для руководства и коллектива – это, прежде всего, признание их успеха в новом направлении. Лучшим доказательством нашей профессиональной работы станут новые контракты на поставку RH-300. У нашего коллектива огромный потенциал, а потому у нас большие планы на следующую пятилетку.

Алексей Тормозов, технический директор ООО «Хесс Тула»

Главный успех первых пяти лет работы – новый этап развития предприятия. Мы нашли в себе смелость, силы и талант перейти из разряда сервисных компаний в машиностроительные. За короткий промежуток времени нам удалось создать Мultimat RH-300, который станет образцом максимальной эффективности и на-дежности. Думаю, что ближайшие годы пройдут под знаком полнокомплектных линий для RH-300. Создав эту машину, мы доказали сами себе, что находимся на высоком профессионально-техническом уровне. Мы продемонстрировали клиентам, что коллектив ООО «Хесс Тула» обладает большим потенциалом, высоким уровнем профессионализма и уникальными возможностями. Уверен, что оборудование, произведенное на ООО «Хесс Тула» станет нашей лучшей визитной карточкой.

Наталья Глотова, главный бухгалтер ООО «Хесс Тула»Самый главный итог первых 5 лет работы нашего предприятие в том, что ООО

«Хесс Тула» стало примером успешного бизнеса. Во-первых, хотелось бы отметить продуктивную команду немецких управляющих и местную дирекцию, накопившую солидный опыт в области машиностроения и бетонной индустрии. Руководству завода за сравнительно небольшой период времени удалось подобрать квалифи-цированный персонал и нацелить его на достижение положительного результата. Командный дух определяет успех, наша компания - это синергия множества участков и отделов, и у каждого – большая ответственность. Честный труд на нашем пред-приятии хорошо оплачивается: в ООО «Хесс Тула» достойная «белая» заработная плата и социальные гарантии для работников. Не менее значима для нас социальная ответственность перед государством, а потому компания всегда своевременно платит налоги и сборы в бюджеты разных уровней.

Александр Миллер, главный технолог по бетону

Без команды спе-циалистов, которые стояли у истоков предприятия, ничего бы не вышло. А их профессионализм неоспорим, ведь они были первыми в Со-ветском Союзе, кто обкатывал линию вибропрессования: отрабатывали техно-логию, производили наладку, приводили в порядок техническую до-кументацию. Обидно было бы не использовать эти знания, тот потенциал, которым обладала команда предприятия. И сегодня я с гордостью могу сказать, что предприятие, на котором я работаю, осваивает новые виды продукции: не только пресс-формы, но и более сложные машины для вибропрессования. Уверен, что в ближайшие 10 лет в России будут активно строить жилье, а потому наша продукция будет востребована на рынке. Уже сегодня мы получаем заказы на машину RH-300. Завтра, когда мы предложим рынку новое оборудование, клиент уже будет знать: марка «Хесс Тула» - синоним качества. Такое признание дорогого стоит.


На

прав

ах р

екла

мы

XIIIXV

Алексей Нечай, начальник производства ООО «Хесс Тула»

Мы начинали ра-ботать в этой ком-пании, когда здесь фактически ничего не было. Мы не были обременены стере-отипами, что по-зволило принимать нестандартные ре-шения, нацеленные на результат. Обо-рудование, на ко-тором мы начинали

работать, досталось нам не в лучшем состоянии. А потому в течение первых пяти лет назад руко-водство компании ставило перед собой задачу – постепенно модернизировать производство. И вот сегодня мы заменили практически все старые линии. Модернизация, о которой многие лишь слышали, на нашем предприятии идет полным ходом, и уже приносит свои плоды – затраты на производство сокращаются, а качество продукции повышается. Сейчас перед нами стоят новые задачи – спроектировать и запустить линию термообработки. Путь, которым идет ООО «Хесс Тула» - путь инновационного развития, отчего выигрывает конечный потребитель, инвесторы и рабочий у станка.

Алексей Петров, начальник конструкторского бюро ООО «Хесс Тула»

Наше производство уникально – оно не серийно, а потому у кон-структоров всегда есть пища для ума, есть проекты, которые требуют грамотного и эффективного технического решения. Избежать грубых просчетов и глобальных ошибок помогает коллегиальное творчество. Все решения мы принимаем совместно, а, значит, вероятность ошибки стремится к нулю. Конечно, мы гордимся самостоятельными проектами компании, где наша конструкторская мысль принесла реальную пользу. RH-300 – воплощение технологии, которую мы довели до совершенства. Мы сделали машину, которая гарантирует ее обладателю эффективный результат за меньшие деньги. То есть при помощи конструкторских решений мы удешевили производство и расширили возможности. Уверен, что новый проект по созданию

бетоносмесительного узла будет для конструкторского бюро не менее интересным.

Сергей Агапов, главный технолог ООО «Хесс Тула»

Специалисты ООО «Хесс Тула» частенько бывают в командировках в Германии. Мы видим своими глазами, насколько высоко технологич-ны производства наших немецких коллег. Мы видим перед собой цель: когда-нибудь и в Тульской области построить столь же совершенный завод. И этой целью «заряжен» практически каждый в нашем кол-лективе. Мы видим перспективы, что, конечно, вселяет уверенность в завтрашнем дне. В России, в Тульской области мы строим бизнес по европейским стандартам качества, и это выгодно отличает нас от других. Мы работаем на европейских линиях производства, с лучшими комплектующими, а основную работу выполняют специалисты, прошедшие обучение в Европе. Наша компания сильна профессионалами – об этом знают все наши клиенты в разных уголках страны.

Юрий Иванов, слесарь ООО «Хесс Тула»

Я работаю на предприятии со дня его основания – так что в ООО «Хесс Тула» один из старейших сотрудников. Когда переходил сюда, здесь не было практически ничего. Сейчас завод Хесс Тула известен в стране, потому что мы предлагаем уникальные услуги и современное оборудование. От нас, трудового коллектива, руководство всегда требует качества. А взамен мы получаем хорошие условия труда на лучших станках, уважительное отношение и веру в завтрашний день. В таких условиях можно работать хорошо, и мы стараемся: руки и голова – на месте, значит, результат будет хороший.

Александр Краев, резчик ООО «Хесс Тула» Вместе со многими коллегами и друзьями я перешел работать

на это предприятие еще в самом начале пути. Тогда самое главное было - поверить в то, что у завода есть перспективы. Сегодня ни я, ни мои товарищи по заводу, не жалеют, что сменили место работы. Руководству предприятия удалось сохранить ту атмосферу, которая была на Хесс Тула с самого начала – здесь никто «не бьет по рукам», всегда готовы выслушать новые предложения. В таком коллективе приятно работать, да и результаты труда будут лучше. Ведь от нас, рабочих, ждут качественного выполнения своей работы – пусть за каждым из нас и закреплен небольшой участок, но мы все чувствуем, что есть и наш вклад в общее дело.


XVI

ТОС — проводник народной инициативы

ТОС — форма объединения жителей по «территориально-му» признаку, созданная граж-данами для решения каких-либо вопросов местного уровня соб-ственными силами. О том, что население должно иметь право голоса, считает Президент Рос-сии Дмитрий Медведев: «Наши граждане должны привыкнуть к тому, что власть начинается не в Москве, в Кремле, а внизу. Эта власть имеет особую форму: это местное самоуправление, это не публичная власть в классиче-ском исполнении, а власть самих жителей».

ТОС уполномочен сообщитьОбладающих народной вла-

стью в Туле более полутора тысяч человек: 286 председателей улич-ных комитетов, 1118 старших по домам. Много это или мало для полумиллионного города? Городской руководство считает, что недостаточно: большинство горожан по-прежнему инертны, дистанцированы от проблем го-рода. Между тем именно тосовцы являются проводниками между властью и жителями: ни один из актуальных вопросов местного значения не должен решаться без их инициативного участия, будь

то благоустройство, ремонт и содержание жилья, работа транс-порта или незаконные парковки. И мэр Тулы, и депутаты Тульской городской Думы говорят о готов-ности к сотрудничеству. Поли-тики убеждены: представители власти работают для туляков и в их интересах, но не наоборот.

Сегодня в Туле создаются усло-вия для реализации обществен-ного самоуправления. В октябре прошлого года была утверждена муниципальная долгосрочная целевая программа «Поддержка и развитие территориального общественного самоуправления и общественных объединений в городе Туле». Она рассчитана на четыре года и предусматри-вает, в том числе, и финансиро-вание проектов, направленных на стимулирование активности жителей по решению вопросов местного значения. Например, утверждено положение о муници-пальных грантах, которые можно получить на реализацию социаль-но значимых программ (на эти цели в бюджете города на этот год заложено 1,6 млн. руб.). По-бедителем ежегодного конкурса в 2011-м стало ТОС «Советский». На реализацию проекта объеди-нение получит 500 тыс. руб.

«Люди могут многое, потенци-ал у них огромный, — отмечает председатель ТОС «Советский» Ли-дия Демидова. — К примеру, наш ТОС был образован в 2008 году на территории депутата Тульской городской Думы Сергея Конова.

26 августа Тула впервые отметила День территориального общественного самоуправления. Согласно постановлению администрации города этот праздник будет отмечаться ежегодно в последнюю субботу августа.

Наталья Никульчева, Светлана Кузнецова

Глава города Тулы Евгений Авилов с жителями Пролетарского района

СРЕДА ОБИТАНИЯ | ПОРЯДОК ВЕЩЕЙ

XVII

И за это время была проведена большая работа: были выбраны старшие по домам и по подъез-дам, организованы 9 товариществ собственников жилья (ТСЖ), со-браны подписи против точечной застройки на ул. Сойфера (стройку отменили), 17 домов были вклю-чены в программу реализации 185 федерального закона. Из 200 капитально отремонтированных домов по всей Туле столько домов в одном округе — это, я считаю, высокий результат.

Также совместно с жителями организуем посадку деревьев и цветников, совместно с адми-нистрацией, подростково-моло-дежным клубом «Советский» и депутатом Сергеем Коновым про-водим праздники двора и суббот-ники по озеленению и по очистке территории, проводим конкурсы детских рисунков, принимаем участие в городских праздничных шествиях, а недавно наши акти-висты заняли почетные места в Спартакиаде. А спорт, безуслов-но, объединяет людей.

Большим достижением ста-ло получением нашим ТОСом гранта. Эти деньги пойдут на возведение спортивно-игровой площадки во дворе для жителей домов на ул. Лейтейзена, Бр. Жа-бровых и Революции.

Жители сами признают, что совместные мероприятия и со-вместное обустройство своих дворов их сплачивает, жить ста-новится комфортнее, настроение улучшается. Ведь даже если про-сто сажать цветы у подъезда, уже станет лучше и приятнее»

Связанные одной целью Надо сказать, что в Туле про-

делана колоссальная работа по выстраиванию отношений между общественным самоуправлением и исполнительной и представитель-ной властью. В первую очередь — с депутатами Тульской городской Думы. Они ведь, как и советы ТО-Сов, — тоже избранники народа и выразители его интересов. Лиде-ры-общественники — первые по-мощники депутатов в организации праздников двора, субботников, спортивных мероприятий…

Тем не менее, как мы уже пи-

сали выше, кроме лидеров-акти-вистов власти положится не на кого. У «голубых беретов» есть девиз «Никто, кроме нас». Похо-же, для туляков оно применимо с точностью да наоборот: «Все, кроме нас». Кто-то придет, кто-то сделает, кто-то поможет. Однако следует понимать, что под лежа-чий камень вода потечет едва ли. Возможно, изменит ситуа-цию наделение ТОСов большими полномочиями, привлечение к участию в работе общественни-ков юридически подкованных и компетентных людей, способных оперативно решать поставленные задачи. Возлагает местная власть надежды и на молодежь, на ее творческий потенциал.

«Мы убеждены в том, что по-нятие комфортности жизни на-прямую связано с интересами горожан, потому всегда готовы выслушать ваше мнение по всем волнующим вопросам. И уже с учетом ваших пожеланий при-нимать важные для жизни города решения», — отметил мэр Тулы Евгений Авилов, обращаясь к ак-тивистам-общественникам.

Кроме того, решается вопрос с обретением органами террито-риального общественного само-управления статуса юридических лиц (на 1 января 2011 года на тер-ритории города был юридически зарегистрирован и действовал только один Комитет ТОС «Со-

ветский»): проводится работа по подготовке пакетов документов для регистрации комитетов ТОС.

По словам Главы города Евге-ния Авилова, городское руковод-ство будет и впредь оказывать содействие территориальному общественному самоуправле-нию, для привлечения к участию в жизни города большего числа туляков.

Депутат Тульской городской Думы, член фракции «ЕДИНАЯ РОССИЯ» Виктор Дзюба с жителями Советского и Привокзального района

СРЕДА ОБИТАНИЯ | ПОРЯДОК ВЕЩЕЙ

Мероприятия в рамках программы поддержки и развития ТОСов

>> создание системы взаимодействия администрации города Тулы с общественными объединениями и тер-риториальными общественными самоуправлениями (координационные советы общественных объединений, создание и актуализация баз данных, мониторинг ситуа-ции, проведение обучающих семинаров, консультационных мероприятий, общественных форумов);

>> оказание финансовой поддержки общественным орга-низациям и ТОСам (проведение конкурсов на получение муниципальных субсидий (грантов), единовременные целевые выплаты);

>> создание условий для развития ТОСов (проведение об-щественных форумов, обучающих семинаров, тренингов);

>> информирование населения о деятельности ТОСов (конкурсы «Лучший ТОС», «Лидер общественного само-управления», праздники дворов, акции, спартакиады, массовые публичные мероприятия, праздник территори-ального общественного самоуправления, тематические круглые столы, «ярмарка общественно значимых проектов и услуг общественных объединений» и т.д.).

XVIII

Структурные продукты: доходность против кризиса

Основной возможностью зара-ботать на инвестированные сред-ства больше, чем проценты по вкладам, во всем мире является фондовый рынок. Однако фондо-вый рынок имеет принципиаль-ный недостаток для депозитной аудитории — возможность по-терь. Для человека, который не пользовался никакими инвести-ционными инструментами, кро-ме депозитов, она может быть непреодолимым препятствием для завода средств на рынок. Все соображения, что в долгосрочном плане акции приносят больше и что после спадов всегда проис-ходит отскок, не могут побороть антипатию «депозитчика» к убыт-кам. Чтобы приучить такого кли-ента к фондовому рынку, нужен механизм «мягкого вхождения». Такой механизм, который по-зволил бы полностью исключить убытки или хотя бы ограничить их жестко фиксированной не-большой величиной.

Такой механизм есть и уже много лет используется на запа-де — это структурные продукты и прежде всего продукты с полной защитой капитала. Типичный продукт с полной защитой устро-ен следующим образом — по про-дукту определен базовый актив, от которого зависит доходность продукта. В классическом слу-чае это фондовый индекс. Кроме того, по продукту предусмотрен срок инвестирования, анало-гично банковскому депозиту. По

окончании срока считается доход-ность продукта, которая зависит от результата базового актива. Чаще всего, она определяется та-ким образом — клиент получает какую-то часть от роста базового актива (на профессиональном языке это называется «участие», по-английски «participation»). Например, участие 50% в росте Индекса РТС означает, что если за время продукта Индекс РТС вырастет на 20%, инвестор зара-ботает 20% роста * 50% участия = 10% на свои инвестированные средства. При этом его вложения полностью защищены от убыт-ков — если Индекс РТС за время инвестирования снизится, ин-вестор получит обратно 100% инвестированных средств2. Таким образом, продукт с полной за-щитой представляет собой не-что среднее между депозитом и вложением в Индекс — основная сумма полностью защищена от убытков как в депозите, а ин-вестиционный доход зависит от результатов Индекса.

Кроме простейшего продукта, который мы только что описали, существует огромное многооб-разие структурных продуктов с полной защитой. Во-первых, про-дукты можно делать на разные базисные активы. Кроме индек-сов ими могут быть отдельные акции, корзины акций, сырьевые товары, курсы валют, процентные ставки и.т.д. Во-вторых, суще-ствуют структурные продукты

не только на рост — также пред-лагаются структурные продукты для падающего рынка и для «бо-ковика».

Структурные продукты рас-ширяют возможности не только «депозитчиков», но и более агрес-сивных инвесторов. В частности, в продукты с полной защитой можно добавить определенный уровень риска, преобразовав его в продукт с частичной защитой. Такие продукты ведут себя также как продукты с полной защитой, кроме того, что в случае негатив-ного развития событий клиент может понести потери, но огра-ниченные заранее оговоренной величиной. При этом добавление даже 2% максимального риска позволяет значительно увеличить коэффициент участия (например, при сроке полгода участие для продукта на Индекс РТС возрас-тает с 25% до 40% ). Продукты с частичной защитой являются интересной альтернативой до-верительному управлению или ПИФам — инвестор сам выби-рает приемлемый для себя риск, и это ограничение жестко вы-полняется.

Теперь о том, где и как можно купить структурные продукты. У состоятельной аудитории су-ществует возможность покупать продукты, выпущенные крупны-ми западными банками (такими как Commerzbank, BNP Paribas, Royal Bank of Scotland и.т.д.). Но минимальный размер такой сдел-

Доходности банковских депозитов после кризисных максимумов 2008-2009 упали примерно вдвое и в настоящее время находятся намного ниже уровня инфляции1.

На

прав

ах р

екла

мы

XIX

1 Средневзвешенная ставка по рублевым депозитам физических лиц в кредитных организациях сроком до 1 года по данным Центрального банка РФ за II квартал 2011 года составила 4,1% (Доступно на http://www.cbr.ru/ по со-стоянию на 18.08.2011).2 Все финансовые результаты и условия, приведенные выше, рассматриваются без учета налогов, комиссионного вознаграждения и прочих транзакционных издержек. Операции со структурными продуктами сложны и некоторые из них могут быть сопряжены с риском финансовых потерь. Перед тем, как приступить к операциям со структур-ными продуктами, Вам следует проконсультироваться со своими советниками по юридическим, нормативным, налоговым и бухгалтерским вопросам в той степени, в какой Вы считаете это необходимым, и только после этого принимать решения об инвестировании, хеджировании, торговым операциям (включая решения о приемлемости для Вас структурных продуктов), основываясь как на собственном суждении, так и на консультациях специалистов. За исключением случаев, когда было заключено соответствующее специальное соглашение, ООО «Компания БКС» не вы-ступает в качестве Вашего консультанта по финансовым вопросам. Доход, полученный в результате инвестирования в структурные продукты, подлежит налогообложению в соответствии с законами и положениями по налогам РФ.3 По версии Агентства структурированных продуктов (Доступно на http://www.sproducts.ru по состоянию на 18.08.2011).Н

а пр

авах

рек

лам

ы

ки в большинстве случаев превы-шает $500 тысяч. Кроме размера, есть ряд других неудобств для российского клиента — сделки совершаются по иностранному праву, часто приходится откры-вать счета в иностранных депо-зитариях. Помимо иностранных банков структурные продукты предлагают российские брокеры.

Одну из наиболее широких линеек структурных продуктов среди российских компаний пред-лагает БКС. (12% всех предла-

гаемых на рынке продуктов3). В БКС можно открыть продукты на различные базовые активы, сроки и с разными уровнями ри-ска. Кроме того, продукты БКС отличает простота оформления и низкие минимальные суммы: входной порог для большинства продуктов составляет всего 300 тысяч рублей.

В настоящее время в БКС дей-ствует специальная линейка «ан-тикризисных» продуктов, то есть продуктов, рассчитанных на пе-

риод рыночной нестабильности. В ней предлагаются продукты на падение Индекса РТС, рубля и на рост золота.

Подводя итог, можно сказать, что структурные продукты дают инвесторам широкие возмож-ности выбора инвестиционной стратегии. С их помощью можно реализовать различные взгляды на рынок, вкладывать средства на разные сроки. И кроме того, все предельно прозрачно – входя в продукт, вы в точности знаете, ка-ков будет результат при различной динамике рынка.

Тула, Каминского,31-А, БЦ «Галакс», оф.56

тел.: 251-638, 251-639.Чистяков Андрей —

Директор ДО «Тульский» ООО «Компания БКС»

По мнению аналитиков Управляющей компании БКС, выигрышной стратегией сегодня может быть формирование сбалансированного портфеля из ПИФов, акций и облигаций, а также изменение веса разных активов по мере стабилизации рынков.

XX ТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011

Строительство жилья как способ делать мечты реальностью

ОАО АК «Тулаагропромстрой» является наиболее устойчивой и развивающейся строительной ком-панией на рынке Тульской области. Организация под руководством Ни-колая Голуба помогает обманутым вкладчикам и совместно с властями решает вопрос ветхого жилья на тер-ритории региона.

— Ко дню строителя принято подводить промежуточные итоги. С какими результатами подошла к этому празднику Ваша компания?

— ОАО АК «Тулаагропромстрой» образовалось в 1992 году путем приватизации кооперативно-госу-дарственного проектно-промыш-ленно-строительного объединения «Тулаагропромстрой». В настоящий момент предприятие фактически представляет собой холдинговую группу — ОАО АК «Тулаагропром-строй», которая осуществляет стро-ительство объектов различной сте-пени сложности.

В связи с тем, что строительство компанией объектов носит замкну-тый цикл, цена на объекты недви-жимости, предлагаемые ОАО АК «Тулаагропромстрой», значительно ниже, чем у конкурентов, а долгое и успешное присутствие на строи-тельном рынке свидетельствует об организации как надежном партнере.

День строителя всегда в нашей организации отмечался как важный, профессиональный праздник. Скажу, что это, как Новый год для строи-телей, когда мы подводим итоги, разрабатываем проекты на будущее, делимся инновационными идеями.

Когда в начале 90-х годов в обще-стве произошла переоценка ценно-стей, интерес к этому празднику не-сколько снизился. Но, тем не менее, строительство в Туле и области про-должается весьма активными темпа-ми, при этом не только сохраняются лучшие традиции, но и постоянно применяются новейшие разработки в строительной сфере, повышается качество работ и т. д.

В этом году мы планируем вы-полнить объем строительных работ на 700 млн рублей. Для сравнения, в предыдущем году было выполне-но строительных работ на 640 млн рублей.

— «Тулаагропромстрой» из года в год наращивает объемы строитель-ства, и это несмотря на то, что по-сле кризиса многие строительные компании резко снизили объемы стро-ительства. В чем секрет?

— Одним из факторов устойчи-вого положения ОАО АК «Тула-агропромстрой» является то, что структура компании позволяет не за-

висеть от сторонних организаций и, как следствие, избегать просрочек в строительстве, сохранять оптималь-ный уровень цен, минимизировать последствия финансового кризиса, который в 2008 году больно ударил по всему строительному бизнесу.

В холдинг входят подрядные ор-ганизации, проектные организации, организации-застройщики.

Также у нас имеется своя риэлтор-ская организация — ООО Агентство недвижимости «Палладиум», что позволяет нам активно реализовы-вать свои объекты уже на стадии строительства, оперативно работать с каждым клиентом, уделяя макси-мум внимания пожеланиям. Всем желающим мы готовы предоставить беспроцентные рассрочки, а также возможность получить ипотечные кредиты в ТРФ ОАО «Россельхоз-банк».

Это не только помогает ОАО АК «Тулаагропромстрой» не снижать темпы и объемы строительства, но даже наращивать их. Одним из основных, и я бы сказал, решаю-щих факторов является тесное и успешное сотрудничество нашей организации с Тульским филиалом ОАО «Россельхозбанк», который является одним из ведущих банков страны.

Это сотрудничество помогало и помогает нам оставаться на плаву даже в самых непростых условиях, а также развиваться дальше. Прак-тически все построенные и строя-щиеся наши объекты были созданы при непосредственном участии ТРФ ОАО «Россельхозбанк», чью под-держку и сотрудничество мы весьма

ПОЛИГОН ПРОЕКТЫ

14 августа Тульская область отметила День строителя. С какими показателями подошла отрасль к празднику в нашем регионе мы беседовали с генеральным директором ОАО АК «Тулаагропромстрой» Николаем Голубом.

Дмитрий Николаев

На

прав

ах р

екла

мы

XXIТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011


ценим. Стоит отметить, мы активно сотрудничаем также и с другими банками. Хотя работа с ТРФ ОАО «Россельхозбанк» является для нас приоритетной.

Конечно, существуют и другие факторы, но здесь я отметил только основные.

— У Вашей компании огромный опыт строительства и на селе, и в городе. Почему в качестве основного приложения сил вы выбрали строи-тельство многоэтажных кирпичных домов?

— Вы правильно отметили. Мы осуществляем строительство и на селе, и в городе. Но строительство многоэтажных кирпичных домов стало основным приложением на-ших сил, а также и конкурентным преимуществом.

На рынке, как можете видеть, сей-час большинство строительных ор-ганизаций перешло к строительству быстро возводимых домов моно-литным способом. Да, этот способ является менее затратным как по финансированию, так и по времени возведения.

Но мы строим свои объекты тра-диционным способом, разработан-ным еще в советские времена, когда были построены самые крупные объ-екты. И строим только кирпичные дома, которые для нашей полосы считаем самыми оптимальными.

Кирпич, как известно, позволяет сохранить тепло зимой и прохладу летом.

В наших квартирах большие кух-ни, в ванных комнатах есть окна, что весьма нравится большинству покупателей.

Каждый новый строящийся нами дом не похож на предыдущий и от-личается своими планировочными решениями.

При проектировании нового дома мы тщательно продумываем обу-стройство придомовой территории,

подъезд к дому, парковки, а при на-личии возможности и строительство гаражей для жильцов дома.

Столь тщательное и продуманное отношение ко всем деталям, качество выполнения работ стало залогом того, что многие жильцы наших до-мов покупают квартиры в домах, строящихся ОАО АК «Тулаагро-промстрой», для своих детей, реко-мендуют нас своим родственникам, друзьям, коллегам.

Таким образом, строительство многоквартирных кирпичных до-мов — это для нас способ для многих сделать реальностью мечты о своем комфортном, индивидуальном и до-ступном жилье.

— В этом году вы стахановскими темпами возводите дом на улице Пионерской, около цирка. Насколько мы знаем, перед строительством пришлось расселить часть ветхого фонда? Помогали Вам в этом госу-дарственные органы?

— Осуществляя строительство на любой площадке Тулы, первым вопросом, который приходится ре-шать, является вопрос расселения ветхого жилья, переселения людей в новые квартиры, а также разбор мусорных, «темных» углов райо-нов, давно ставших местом обитания антисоциальных элементов, таких, как бомжи, наркоманы.

С аналогичной проблемой мы столкнулись и при строительстве жилого дома по ул. Пионерской. Так, нами уже было осуществлено переселение 10 домов. Еще 6 домов необходимо переселить. Всем из-вестно, что в таких домах на каждые 20 кв. м прописано по 6–8 человек, что создает дополнительные трудно-сти при предоставлении нового жилья.

Как я уже отмечал, ранее мы уже решали вопросы с ветхим жильем, но в каждом случае локально, то есть только по интересующим нас объектам.

К примеру, в Зареченском и Центральном районах нами осу-ществлены работы по расселению на сумму более 65 млн. рублей. Решая вопрос ветхого жилья на ло-кальном уровне, мы, тем не менее, помогаем решить данную проблему и в масштабе всего региона. Стоит отметить, что расселение жильцов ветхого жилья мы, как правило, осуществляли самостоятельно, не обращаясь к местным властям, так как не видели в этом необходимо-сти. Хотя решение данного вопро-са является прерогативой именно органов власти.

— Несколько лет назад вы пред-лагали решить вопрос с обманутыми вкладчиками. Как обстоят дела на этом фронте?

— Проблема обманутых вкладчи-ков КТ «Социальная инициатива и К» является проблемой не только Тульской области, но и всей страны. В период расцвета деятельности этой организации я лично встречался с действующим тогда руководителем КТ «СИиК» Карасевым Никола-ем Федоровичем и после недолгих переговоров однозначно решил, что наша компания не будет с ними со-трудничать, так как в громадных планах руководства КТ «СИиК» я увидел подвох и обман.

В то время себестоимость строи-тельства одного квадратного метра жилья составляла в среднем 15–16 тысяч рублей. КТ «СИиК» предла-гало людям квартиры по цене 9–12 тысяч рублей за 1 кв. м.

Кроме того, у товарищества от-сутствовала хоть какая-нибудь стра-тегия строительства, а вся работа руководства сводилась к налажива-нию контактов с администрациями районов, которые по всей области раздали немало участков. Все это привело к возникновению проблем, которые теперь приходится решать на уровне администрации области и районов.

ОАО АК «Тулаагропромстрой» более 50 лет успешно

реализует строительные проекты различного уровня сложности

XX ТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011XXII

Да, администрация Тульской об-ласти предложила нам организо-вать решение проблем обманутых вкладчиков КТ «Социальная ини-циатива и К». Не все проблемные вопросы решались гладко. Начиная с 2006 года, многие вкладчики КТ «СИиК» так и не потеряли иллю-зий, а многие не поняли невозмож-ности осуществления своей мечты о невероятно дешевом жилье. Это все вело к тому, что проведение со-гласительной работы, выработка конкретных решений проходила в крайне напряженной атмосфере.

В итоге 5–6 человек из 100 от-казывались принимать выработан-ные предложения, нарушали все достигнутые договоренности, не позволяли своевременно решить проблемы.

Большую работу мы провели с Генеральной прокуратурой РФ, Следственным комитетом, служ-бами судебных приставов, так как после возбуждения уголовного дела в отношении руководства КТ «Социальная инициатива и К» на имущество товарищества были на-ложены аресты, и для их снятия нами были представлены комплек-ты документов по проверке нашей фирмы. Затягивание в решении во-просов обманутых вкладчиков КТ «СИиК» привело к тому, что мы вынуждены были пересмотреть все достигнутые ранее с дольщиками со-глашений, так как в настоящее вре-мя КТ «СИиК» признано банкротом и введена процедура конкурсного производства. Все это создало до-полнительные трудности в работе.

Однако не все так плохо. За это время нам удалось-таки решить проблему обманутых вкладчиков КТ «СИиК» Заокского района, вложивших денежные средства в строительство жилого дома №8 по

ул. Мира, и вернуть им внесенные в товарищество их вклады, а также построить сам дом и продать квар-тиры. В результате проблема была закрыта.

В настоящее время закончены согласования и оформлены согла-шения с каждым дольщиком КТ «СИиК», вложившим денежные средства в строительство коттедж-ного поселка Бутиково Заокского района.

На завершающем этапе работа с обманутыми вкладчиками КТ «СИиК» Алексина.

Подготовлены все документы для осуществления им выплат.

Как мне известно, администра-ция Тульской области ведет более комплексную работу по решению проблем обманутых вкладчиком КТ «СИиК» Тульской области, в том числе в Щекино, Новомосковске, но наша организация в этих работах участия не принимает.

— Что, на Ваш взгляд, нужно сделать, чтобы защитить покупа-телей жилья от недобросовестных компаний, ведь скандал, к примеру, с «Социальной инициативой» на неко-торое время вообще отпугнул людей от долевого строительства?

— Ответ на данный вопрос состо-ит из двух частей. Во-первых, для за-щиты дольщиков необходимо при-нятия соответствующих законов, что и было сделано в декабре 2004 года, когда был принят Федераль-ный закон №214-ФЗ, направлен-ный на регулирование деятельность организаций, осуществляющих строительство объектов на основа-нии договоров долевого участия, а также на защиту прав и интересов дольщиков. Во-вторых, решение чисто психологическое. Каждому человеку при вложении денежных средств в строительство необходи-мо в полной мере продумать все последствия своих действий. Ведь покупка квартиры - это не покупка молока в магазине. Это долгосроч-ные инвестиции. Не стоит гнаться за дешевизной, так как бесплатный сыр бывает только в мышеловке, а случай с КТ «Социальная инициа-тива и К» многим показал, чем это может обернуться.

Каждому принявшему решение вложить деньги в долевое строи-тельство необходимо собрать мак-

симум информации о застройщике, выбирать только тех, кто незави-симо от ситуации в экономике не бросает свои объекты, как это про-изошло в августе 2008 года, когда в Туле московские строительные ком-пании, столкнувшиеся с тяжелым финансовым положением, бросили свои объекты и исчезли.

— Введение СРО как-то улучшило ситуацию?

— В настоящее время вряд ли можно дать однозначный ответ на данный вопрос. Ранее каждая строительная организация должна была получить лицензию на осу-ществление строительной деятель-ности сроком на пять лет. Прибли-зительно это обходилось в 60 тыс. рублей. Государство осуществляло полный контроль за строительной деятельностью. В настоящее вре-мя практически все контрольные функции в этой сфере государство переложило на строительные СРО, внеся в законодательство, регулиру-ющее строительную деятельность, поправки, запрещающие работать без вступления в одну из саморегу-лируемых организаций.

Государство сняло с себя ответ-ственность за деятельность стро-ительных организаций, так как с введением СРО фактически введена «круговая порука» членов за дея-тельность друг друга.

Вступление в СРО каждой орга-низации обходится в весьма круп-ную сумму. Так, для вступления в СРО необходимо оплатить взнос в компенсационный фонд около 300 000 рублей, ежемесячно оплачивать членские взносы приблизитель-но 7–10 тысяч рублей, оформить страховку приблизительно 5–10 млн рублей.

Также стоит отметить, что, кроме финансовых затрат, добавляются до-полнительные проверки со стороны СРО своих членов, что, кстати, уже пришлось пережить нам. Подобные проверки только отнимают наше время, так как затребуют в их ходе документы, которые мы и так уже предоставляли при вступлении.

Пока тяжело сказать, чем обер-нется и как будет выглядеть работа СРО в кризисных ситуациях. Мы на-деемся, что данные организации дей-ствительно положительно повлияют на работу строительных компаний.

При строительстве на любой площадке первым

решается вопрос расселения ветхого жилья, а также разбор «темных» углов районов, мест обитания антисоциальных элементов


XXIТУЛЬСКИЙ БИЗНЕС-ЖУРНАЛ СЕНТЯБРЬ #9 2011

— Дмитрий Медведев совсем не-давно заявил, что нужно уменьшить количество барьеров при выделении земли под строительство. Многие строители говорят, что у нас их дей-ствительно чересчур много и что со-гласование может проходить годами. Хотелось бы узнать Ваше мнение?

— Наша компания как никто дру-гой поддерживает инициативы Пре-зидента РФ на данном направлении.

При строительстве практически всех объектов нам пришлось стол-кнуться с препонами и бюрократи-ческими барьерами, и мы вынужде-ны были приложить титанические усилия для их преодоления.

Но есть проблемы, которые ре-шаются годами, и не решены окон-чательно и по настоящий момент. Так, наша организация планировала возвести жилой дом по ул. Октябрь-ской Зареченского района г. Тулы. Мы подготовили все необходимые документы, получили согласования во всех структурах, прошли государ-ственную экспертизу проектной до-кументации, получив положительное заключение. Администрация подпи-сала распоряжение о выделении нам земельного участка и согласовала проект постановления о заключении договора земли. Однако до настояще-го времени договор аренды земли с нами так и не заключен без каких-либо объективных причин.

На все наши запросы в Департа-мент имущественных и земельных отношений Тульской области о судь-бе наших документов остаются без ответа, мы уже практически больше года получаем формальные отписки, что все находится на согласование в исполнительных органах власти.

Мы неоднократно обращались в областную администрацию с вопро-сом о причинах такой задержки, есть ли какие-либо замечания к нашим документам. Однако каждый раз нам отвечали, что документы в порядке, замечаний нет, все согласовано.

Я лично трижды встречался с печально известным бывшим ру-ководителем Департамента иму-щественных отношений Виктором Волковым, который, не говоря ни-чего конкретно, постоянно много-значительно упоминал о якобы име-ющихся указаниях «сверху», что для меня абсолютно непонятно, так как губернатор Тульской области под-

писал все документы, необходимые для заключения договора аренды с нами, и никаких претензий или неразрешенных вопросов не было.

К сожалению, даже после ареста Виктора Волкова вопрос с заклю-чением договора аренды земли для строительства жилого дома по ул. Октябрьской остается нерешенным.

Поэтому мы очень надеемся, что все предложения Президента РФ Медведева найдут свое практиче-ское воплощение в жизни.

— Как, на Ваш взгляд, должно происходить взаимодействие стро-ителей и власти?

— На мой взгляд, очень важно, чтобы власти активно участвовали в строительном процессе и развитии строительных компаний в Тульской области.

Свою деятельность в строитель-ной отрасли я начинал еще в со-ветские времена, когда руководил строительными организациями, трестом.

В то время строительство актив-но контролировалось.

Все мы ежечасно чувствовали не только контроль власти, но и ее по-мощь и поддержку. Сейчас многие вопросы отданы в частные руки. Так, водоснабжение, электрификация, теплоснабжение передано частным организациям, которые являются монополистами в своих секторах. В результате указанные организации, пользуясь своим доминирующим положением на рынке, выставляют застройщикам «неподъемные» цены за свои услуги, в том числе за под-ключение возведенных объектов, согласование документации и т. д. Сложившая ситуация в конечном счете сказывается на цене жилья и покупателях.

— Сейчас строительство в городе в основном ведется методом точечной застройки, поиском площадок внутри жилой застройки. На Ваш взгляд, ре-ально в ближайшее время перейти к строительству целых микрорайонов, ну или хотя бы кварталов?

— Данный вопрос больной. Стро-ительство микрорайонов и кварта-лов требует значительных инвести-ций, материальных и временных затрат. Конечно, точечная застрой-ка — дело гораздо более дешевое и быстрое, так как не нужны большие вложения по строительству сетей,

не нужно возводить новые электро-подстанции, котельные, детские сады, школы и т.п. Но точечная застройка — это путь, ведущий в тупик, а не развивающий город.

Строительство целых микрорай-онов и кварталов станет возможным только при условии, что администра-тивные государственные органы по-могут строителям в вопросах разви-тия инфраструктуры, коммуникаций, а банки, преодолев свою нерешитель-ность в вопросах кредитования круп-ных долгосрочных строительных проектов, будут выдавать кредиты под подобные проекты.

Поэтому, если в Туле и будут строиться кварталы и микрорайо-ны, то, скорее всего, застройщиками в таких проектах будут выступать крупные московские строительные организации, имеющие сильную финансовую поддержку. Подобная ситуация в конечном итоге приве-дет к фактической гибели тульских застройщиков, не имеющих финан-совой поддержки, монополизации тульского строительного рынка, резкому росту стоимости жилья.

Предотвратить развитие подоб-ного сценария в области — одна первоочередных задач местных ор-ганов власти.

Например, во время первой оз-накомительной поездки по област-ному центру Владимира Груздева, назначенного временно исполня-ющим обязанности губернатора, его поразило количество ветхого жилья в Туле. Он попросил предо-ставить по этому поводу все доку-менты и продумать возможность расселения жителей этих домов. Исполняющий обязанности главы региона потребовал прекратить практику точечной застройки в Туле, уделить внимание благоу-стройству придомовых территорий в областном центре.

XXIII

Если в Туле и будут строиться кварталы и микрорайоны, то,

скорее всего, застройщиками будут выступать крупные московские строительные организации


XXIV

Больше света — больше надежд

Пока новый губернатор Владимир Груздев демонстрирует абсолютную открытость новым идеям, проектам и людям. Бизнес-сообщество в вол-нении: ждали почти 6 лет, наконец, дождались! Теперь для тульского бизнеса, и малого, и большого, на-ступило волнительное время надежд и опасное время перемен.

Для души — не жалкоСколько их таких по всей России:

бизнесменов, чьи идеи, ноу-хау, биз-нес-проекты способны сделать жизнь лучше! Как часто их энтузиазм раз-бивается о стену равнодушия чинов-ников и коррупционные барьеры.

Бизнесмен Андрей Лапшин вла-стью не пригрет, в число приближен-ных никогда не входил. Его бизнес — делать жизнь светлей — в прямом смысле: украшать здания архитек-турной подсветкой, придумывать городам яркий неповторимый образ, реализовывать проекты «умного» ос-

вещения — на улицах, в промышлен-ности и быту. Коммерческое предпри-ятие, которое основал и возглавляет Андрей Лапшин, — группа компаний «СветоДизайнПроект», — не только бизнес. За плечами — масса благотво-рительных проектов. Без лишних на-поминаний о социальной ответствен-ности бизнеса, без государственных преференций и выгодных госконтрак-тов взамен с группой бизнесменов взялись и возродили к жизни гордость уездного городка Богородицка — дво-рец графа Бобринского. Год назад, когда специалисты ГК «СветоДизайн-Проект» в честь дня города зажгли ночное освещение дворца, горожане словно застыли от изумления, а по-том аплодировали — дизайнерами по свету и тем, кто «не пожалел де-нег на культуру». Нет, скорее, про-сто возродил в сердцах богородчан гордость за то место, где они живут. Прошел еще год: в канун праздника в честь иконы Казанской Божьей мате-

Новая власть — всегда новые надежды. В политической и бизнес-элите Тульской области сейчас как раз такое время — время волнительного ожидания. Каким проектам суждено сбыться, какие снова задвинут в дальний ящик?

На

прав

ах р

екла

мы

Строгий повседневный, разноцветный новогодний, легкий весенний — подсветка Сбербанка способна подчеркнуть атмосферу любого из главных государственных праздников России.

Корпоративная философия Сбербанка прослеживается и в проекте архитектурной подсветки его основного Тульского офиса. Однако в специальной программе, управляющей ночным освещением, заложены миллионы цветовых оттенков и комбинаций.

В нашем портфеле — много уникальных проектов

Андрей Лапшин, руководитель Группы компаний «СветоДизайнПроект»

Мы никогда ничего не просили у власти. Как жители этого города, этого региона, стараемся предлагать интересные, отвечающие вызовам времени проекты. Во главу угла всегда ставим энергоэффективность, современные технологии и профессиональный подход к дизайну. В Туле не столь велик спрос на все эти составляющие нашей работы, однако во многих городах и странах мы реализовывали масштабные проекты с применением оборудования ведущих мировых производителей. В Туле с ним больше никто не работает, однако в соседних регионах бизнес-

сообщество и госструктуры уже успели оценить целесообразность новых технологий освещения. Мы же пока большую часть времени работаем не в Тульской области, хотя готовых к реализации проектов у нас в портфеле идей хватит на год плодотворного труда. Архитектурная подсветка здания администрации Тульской области, Тульский Кремль, торговый центр «РИО» — мы готовы сделать эти архитектурные доминанты политической, исторической и развлекательной жизни города еще более яркими и интересными. И, что не менее важно, — с применением новейших технологий и оборудова-ния — для достижения максимальной энергоэффективности.

Тысячи световых комбинаций, ультрасовременное оборудование, автоматизированное управление — проект «Сбербанк» не только интересен по сути, но и сложен по своим техническим характеристикам

XXV

ри, Андрей Лапшин и инициативная группа местных жителей реализовали еще один проект — архитектурную подсветку Свято-Казанского храма. А следом — Андрей Лапшин осуще-ствил подсветку моста между усадь-бой графа Бобринского и остальным городом, торжественное открытие которого состоялось на День города 27 августа. Местная пресса окре-стила этот мост «соединяющим по-коления» — не ради красного словца, а скорее, из искренней радости, что в далекой русской провинции есть жизнь, не лишенная прекрасного.

Центр Тулы преобразитсяМежду тем по стоимости и мас-

штабам подобные проекты не всегда под силу даже крупным городам. К слову сказать, в областном центре не так много зданий, украшенных архитектурной подсветкой. Да и те, что есть, выполнены как раз специ-алистами ГК «СветоДизайнПроект». Часть из них — коммерческие про-екты, исполненные по заказу вла-дельцев зданий, некоторым — нет аналогов в России. «Мы стремимся сделать каждый свой проект абсо-

лютно уникальным. Одна из таких работ, в которую мы вложили много сил, души, все свое мастерство — ар-хитектурная подсветка центрального тульского офиса Сбербанка, — рас-сказывает руководитель Группы ком-паний «СветоДизайнПроект» Андрей Лапшин. — Мы разработали десятки вариантов подсветки, к каждому празднику — своя вариация: наряд-ное, похожее на иллюминацию ново-годней елки к Новому году, легкое, весеннее — к 8 Марта, строгое, ис-полненное гордости за Отечество — в честь Дня России. По этому случаю мы постарались с помощью света создать впечатление развевающе-гося российского флага. И, конечно, основное время Сбербанк подсвечен в корпоративном цвете — зеленом. 16 миллионов световых комбинаций, ультрасовременное оборудование, автоматизированное управление — проект «Сбербанк» не только инте-ресен по сути, но и сложен по своим техническим характеристикам. В результате «изюминкой» проекта стало сочетание стационарной под-светки и комбинированой.

Не менее грандиозным обещает

стать еще один проект ГК «СветоДи-зайнПроект» — архитектурная под-светка нового здания торгового цен-тра Инд-Гарник. Здание, сложной конструкции, с навесными стеклян-ными эркерами, работа не только с камнем, но в основном со стек- лом — дизайнеры по свету ГК «Свето-ДизайнПроект» использовали в этом проекте только светодиодные техно-логии, точечные светильники, кото-рые должны подчеркнуть легкость и элегантную линию архитектуры зда-ния. «Нам по-настоящему интересно участвовать в данном проекте, ведь здание само по себе необычное — с интересной архитектурой, а у нас есть шанс создать неповторимый ночной облик нового торгового центра, — делится впечатлениями Андрей Лап-шин. — Кроме того, в работе мы ис-пользуем современное оборудование ведущих производителей мира. Весь комплекс архитектурной подсветки будет работать в автономном режиме, управлять и синхронизировать дей-ствия системы будет компьютер, снаб-женный специальным программным обеспечением. Оно разрабатывается отдельно для каждого проекта».

Чтобы обратить внимание чиновников на городские проекты, специалисты ГК «СветоДизайнПроект» часть работ выполняют абсолютно бесплатно – скажем, реконструкция главной новогодней елки. Он давно разработан, однако до сегодняшнего дня серьезно этот вопрос никто из чиновников не рассматривал.

Глубоко личной стала для всего коллектива ГК «СветоДизайнПроект» работа над архитектурной подсветкой поместья графа Бобринского. Все, кто трудился над проектом, вложили в него и душу, и уменье, и восторг — перед уникальным памятником искусства графа Бобринского в Богородицке.

Проект архитектурной подсветки главного административного здания Тулы разработан коллективом ГК «СветоДизайнПроект» еще несколько лет назад. Был принят с воодушевлением первыми лицами области, но денег на его реализацию в бюджете так и не нашли.

Кремль — главная историческая доминанта Тулы. В темное время суток он словно перестает существовать, становится «темным пятном» в центре Тулы. Специалисты ГК «СветоДизайнПроект» считают, что редчайший памятник русского зодчества достоин лучшей участи.

XXIV

Настоящая энергоэффективность

«Умные» решения Группы ком-паний «СветоДизайнПроект» позво-ляют добиться реальной экономии. Скажем, проект «умного» света внутри головного тульского офиса Сбербанка позволил сэкономить рас-ходы электроэнергии в 15 раз. Столь же эффективным, уверяют специ-

алисты ГК «СветоДизайнПроект», может стать освещение городских улиц, цехов предприятий, офисов и квартир в новостройках. Реализация подобных проектов — еще один по-ложительный опыт компании, но в основном в других городах. Тульские промышленники не спешат эконо-мить — ни с оглядкой на кризис, ни с учетом очевидных преимуществ современных технологий. Для них модернизация — непосильная ноша, которую если и придется проводить, то по указке сверху. На тульских за-водах в подавляющем большинстве стоят станки 1950–1960-ых годов, причем тут «умный» свет?

И если владельцы заводов вольны сами решать судьбу собственного бизнеса, то чиновники всех уров-ней экономить должны по определе- нию — такова их государственная за-дача. Пока же среди масштабных го-родских проектов, которые совместно с властью реализовывали специали-сты ГК «СветоДизайнПроект», — сквер у памятника Льву Толстому. Город получил не только удачный архитектурный ансамбль, но и проч-ные антивандальные конструкции с увеличенным сроком эксплуатации. Теперь городскому бюджету не при-дется каждый год тратить деньги на замену конструкций.

Раз, два, три, елочка, гори!Не первый год коллектив ГК «Све-

тоДизайнПроект» вынашивает планы по реконструкции городского осве-щения. Его давно пора менять — на более экономичное, современное и эстетичное. Сегодня оно выглядит архаичным пережитком прошлого и непозволительной роскошью, ко-торая не по карману бюджету Тулы. Проект реконструкции системы осве-щения Тулы не первый год пылится в столе директора ГК «СветоДизайн-Проект» Андрея Лапшина. Только пока городским чиновникам до него нет дела, и это не смотря на то, что реализация задуманного позволит добиться существенной экономии бюджетных средств.

В компании Андрея Лапшина так часто бывает: чтобы обратить внимание чиновников на себя, ее специалисты часть работ выполня-ют абсолютно бесплатно — скажем, проект реконструкции главной но-вогодней елки. Многие годы под-

ряд было принято ею гордиться: миллионы световых комбинаций, уникальная сборная конструкция, высота… Но никто не спешил об-народовать цифры, в которые ре-ально обходятся две недели работы «чудо-елки». «Как и каждый житель Тулы, я каждый новый год посещал городскую елку, водил туда ребен-ка, — вспоминает Андрей Лапшин. — Когда-то давно эта елка действи-тельно была поводом для гордости, но только не сейчас. Конструкция, осветительное оборудование — все безнадежно устарело. Какие елки установлены в других городах Рос-сии! Не обязательно в столицах, мы — туляки — можем только за-видовать. Наша компания по соб-ственной инициативе проработала актуальный, энергоэффективный проект новой городской елки. Но, даже не смотря на реальную эконо-мию бюджетных средств, которую мы доказываем на бумаге, пока наш проект так и лежит в столе — ждет своего часа». Много времени и сил потратил Андрей Лапшин, доказывая местным чиновникам, что люди уви-дят в новом свете свой родной город и будут им действительно гордиться, благодаря еще одному удивительному проекту. Дизайнеры ГК «СветоДи-зайнПроект» предлагали уникальную архитектурную подсветку главного административного здания Тулы — местного «белого дома». Разработав бесплатно концепцию освещения, ди-зайнеры предложили повседневную и праздничную вариации подсветки. Однако денег на проект в админи-страции так и не нашлось.

Кто готов жертвовать?Ждать своего часа приходится не

только коммерческим, но и благотво-рительным проектам ГК «СветоДи-зайнПроект». Есть у Андрея Лапшина мечта — подсветить все храмы Тулы и области. И многое уже сделано. Но каждый такой проект — миллионы рублей. Создать его специалисты ГК «СветоДизайнПроект» готовы за свой счет, но купить и смонтировать само оборудование по силам только группе благотворителей. Участвовать в такой работе Андрей Лапшин готов, только желающих пока немного. Но отказываться от мечты рано, не все возможности исчерпаны, ведь речь идет о благом начинании.

Сложная архитектурная форма во многом определила судьбу торгового центра «Утюг». Однако его ночной образ помог тулякам по-новому посмотреть на проект. Теперь ТЦ «Утюг» больше напоминает корабль, плывущий к новым горизонтам.

Лайфстайл — центр «Likёrka Loft» станет еще одним уникальным для Тулы проектом. По замыслу специалистов ГК «СветоДизайнПроект» на территории, прилегающей к ТЦ, появятся интерактивные световые дорожки.

XVI

Дизайнеры ГК «СветоДизайнПроект» разработали уникальную архитектурно-художественную подсветку нового здания Инд-Гарника. В настоящий момент специалисты компании производят установку осветительного оборудования на фасады здания, которое подчеркнет элегантность и необычный архитектурный профиль нового торгово-развлекательного центра.

XXVIII

Наступит ли новая эра госзаказа?

В настоящее время данный про-цесс регулируется Федеральным законом от 21.07.2005 - 94-ФЗ «О размещении заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказа-ние услуг для государственных и муниципальных нужд».

Поскольку поставка товаров и услуг для бюджетных организаций является весомой долей дохода многих тульских предприятий, мы попросили прокомментировать складывающуюся ситуацию Дми-трия Симака, руководителя учебного центра группы компаний «Кредо-С». Компания не первый год работает в сфере государственных закупок, имеет свой Удостоверяющий центр (УЦ), который входит в число до-веренных УЦ Минкомсвязи, явля-ется официальным партнером УЦ компании «ТаксНет»* (г. Казань) и аккредитованным учебным центром электронной торговой площадки «Сбербанк-АСТ» в Тульской, Калуж-ской и Орловской областях. В на-стоящее время «Кредо-С» активно оказывает услуги в качестве специ-ализированной организации для участников размещения заказа и для государственных и муниципальных заказчиков.

— Дмитрий Евгеньевич, Феде-ральный закон № 94-ФЗ «работает» уже шесть лет и более или менее понятен для всех заинтересованных сторон. Что касается Федеральной контрактной системы (ФКС), то для многих – это «кот в мешке». Какие основные идеи заложены в дан-ный законопроект?

— По предварительным данным законопроект может поступить на рассмотрение в Государственную Думу уже этой осенью и, возмож-но, его выложат для обществен-ного обсуждения. Но пока нет его текста, комментировать можно только общие положения ФКС. А они следующие. Предлагается обо-сновывать необходимость заказа, начальную стоимость и выбор про-цедуры размещения, перечень ко-торых, возможно, будет расширен. Контрактная система также плани-рует не только «защитить» заказчи-ка от действий недобросовестных поставщиков на этапе исполнения контракта, то есть предусмотреть возможность его одностороннего расторжения в случаях нарушения условий контракта, но и усилить контроль. Речь идет о системе ау-дита, в ходе которого будет про-веряться соответствие заявленной потребности и обоснованность решений заказчика на всех стадиях (планирование, размещение, ис-полнение).

— Сфера госзаказа неразрывно связана и с электронной цифро-вой подписью. Весной этого года вступил в силу новый Федеральный закон «Об электронной подписи». В чем его отличия от закона об электронной цифровой подписи (ЭЦП), который «продержался» почти 10 лет?

— Прежний 1-ФЗ, действие ко-торого заканчивается 1 июля 2012 года, распространялся только на гражданско-правовые отношения и

на случаи, прямо предусмотренные законодательством.

Закон 63-ФЗ «регулирует отно-шения в области использования электронных подписей при совер-шении гражданско-правовых сде-лок, оказании государственных и муниципальных услуг, исполнении государственных и муниципальных функций, при совершении иных юридически значимых действий». Таким образом, в поле регулиро-вания нового федерального закона попали и услуги, оказываемые го-сударством.

Вместе с расширением области применения федерального закона увеличилось и количество видов электронной подписи: простая электронная подпись и усиленная электронная подпись, которая, в свою очередь, может быть квали-фицированной и неквалифициро-ванной.

Вопрос о возможном переходе на Федеральную контрактную систему в последнее время стал одним из самых обсуждаемых в сфере госзакупок.

Михаил Михайлов

На

прав

ах р

екла

мы

Механика бизнеса | Проекты

* Группа компаний «ТаксНет» специализируется на разработке и внедрении высоко-технологичных интернет-решений с применением электронной подписи и средств криптографической защиты информации для организаций бизнеса и государствен-ных органов.

XXIX

Владельцем электронной под-писи теперь может быть не только физическое лицо, но и юридиче-ское. Причем, в некоторых случаях, в сертификате электронной под-писи юридического лица может вообще не указываться никакое физическое лицо. То есть при смене руководства или учредителей юри-дического лица его электронная подпись остается без изменений.

Документ, подписанный квали-фицированной электронной под-писью, признается равнозначным бумажному документу, подписан-ному собственноручно. Ранее ЭЦП признавалась сторонами в рамках соглашения этих сторон. Теперь же квалифицированная электронная подпись подлежит признанию без дополнительных соглашений.

Так же новый закон упрощает процедуру признания легитим-ности электронной подписи, соз-данной в соответствии с нормами права иностранного государства и международными стандартами.

— Насколько активно граждане обращаются в «Кредо-С» за полу-чением ЭЦП?

— В целом по Российской Фе-дерации, и Тульская область не исключение, граждане редко по-лучают ЭЦП для личного исполь-зования. Основной поток – это представители юридических лиц, которым она необходима для ра-боты на электронных торговых площадках.

— Электронная цифровая под-пись, которая выдается в Кредо-С, действительна на всех электрон-ных площадках?

— Если речь идет о площадках, отобранных правительством РФ для проведения электронных аук-ционов в сфере госзаказа, то да. Электронная подпись, выданная нами, может применяться и для коммерческих торгов, например, на www.b2b-center.ru, а также при подписании любого электронного документа.

— «Кредо-С» не первый год имеет прикладное отношение к госзаказу. Какие еще услуги вы оказываете в этом направлении?

— Да, действительно, специ-алисты «Кредо-С», имеют богатый практический опыт в сфере госу-дарственных закупок, причем не

только по ставшим уже привычным процедурам размещения госзаказа, но и по относительно новым. В на-шем штате есть квалифицирован-ные аттестованные преподаватели электронных торговых площадок, отобранных в качестве националь-ных операторов электронных тор-гов для госзакупок. Мы одними из первых в России получили статус аккредитованного учебного центра ЗАО «Сбербанк-АСТ» (электронная торговая площадка), и обладаем уникальными возможностями по обучению специалистов методикам проведения электронных торгов.

— А в чем уникальность ваших обучающих программ?

— У нас есть возможность об-учать слушателей на учебной элек-тронной площадке, которая прак-тически полностью воспроизводит функционал реальной электронной площадки ЗАО «Сбербанк-АСТ». Кроме этого, мы имеем возмож-ность варьировать методику об-учения, предлагая каждому кон-кретному клиенту получить именно тот объем знаний, который ему необходим в данный момент време-ни. Причем, на качестве обучения выбор того или иного варианта об-учения не отражается – слушатель семинара получает полный объем информации, предусмотренной методикой ЗАО «Сбербанк-АСТ».

— Иными словами, если специ-алист обучился в «Кредо-С», то он готов участвовать в электронных аукционах?

— Если слушатель приходит с базовыми знаниями процедуры размещения госзаказа – проблем не возникает. После семинара ему вполне по силам самостоятельно, без поддержки извне, принимать участие в открытых аукционах в электронной форме, начиная от подачи заявки на участие и закан-чивая подписанием государствен-ного контракта. Если же знаний у такого специалиста недостаточно, то и здесь выход есть: мы готовы предложить нашим клиентам до-полнительные новые методики об-учения, в том числе и по теме «За-щита прав и интересов участников размещения заказа».

Другой вопрос — нюансы гос-заказа. Обо всех на семинаре рас-сказать просто невозможно, да и

возникают они порой настолько неожиданно, что оперативно и грамотно разобраться в них под силу только опытному специали-сту-практику.

— А что вы предлагаете клиен-там в этом случае?

— Мы постоянно отслеживаем все изменения в законодательстве, касающиеся сферы применения 94-ФЗ, и всегда готовы поделиться накопленным опытом. Большим спросом пользуется консалтинг в сфере госзаказа. Услуги специ-ализированной организации пред-лагаются и заказчикам, и участ-никам размещения заказа. Среди поставщиков, кстати, такие услуги пользуются особой популярностью. Что неудивительно, ведь аутсор-синг выгоден для компаний — не надо обучать работников, не надо беспокоиться по поводу возмож-ного перехода на другую работу уже обученных специалистов и т.п.

Таким образом, обратившись в «Кредо-С», клиент может получить весь комплекс услуг: начиная от получения ЭЦП для участия в элек-тронных аукционах, и заканчивая поддержкой со стороны специали-стов нашей компании во время всего периода размещения государствен-ного или муниципального заказа или участия в нем. Гарантией качества наших услуг является почти двад-цатилетний опыт работы компании «Кредо-С» и высококвалифицирован-ные специалисты-практики.

На

прав

ах р

екла

мы

О компанииУдостоверяющий Центр (отдел информационной безопасности)

группы компаний «Кредо-С» специализируется на консалтинге в сфере электронных торгов (госзакупки) и информационной без-опасности (в том числе, связанной с обработкой персональных данных), оказывает услуги в области электронной цифровой подписи (ЭЦП), поставляет и обслуживает сертифицированное оборудование и программное обеспечение для безопасного хра-нения, обработки и передачи информации.

300034, г. Тула, ул. Демонстрации, 27. Тел./факс: (4872) 21-18-90, www.uc.credos.ru

Механика бизнеса | Проекты

XXX

Кто заплатит дважды?

Пока же государство выплачива-ет компенсации семьям погибших, пострадавшим и оставшимся инва-лидами. Между тем эксперты и после аварии на Саяно-Шушенской, и после Распадской твердили: жертв и постра-давших могло быть меньше, соблюдай владельцы предприятий технику без-опасности и позаботься они об охране труда рабочих. Озаботиться вопросом несоблюдения законодательства о труде отдельными работодателями вынужде-но было высшее руководство страны. И следом за крупнейшими в истории промышленной России катастрофами по личному распоряжению премьер-министра Владимира Путина по стране прокатилась волна проверок. Досталось всем, в том числе и аттестующим орга-низациям. Одна из немногих подобных компаний в Туле, кому удалось пере-жить проверку Управления Федераль-ной инспекции труда по Тульской обла-сти, — ООО «Экспертно-аналитический центр «ТРАНС-ГАРАНТ».

Об ужесточении законодательства в области охраны труда, о том, что ждет

российский бизнес в связи с новым по-рядком проведения аттестации рабочих мест, редакция Тульского Бизнес-жур-нала беседовала с Владимиром Бабыки-ным, директором ООО «Экспертно-ана-литического центра «ТРАНС-ГАРАНТ»

— Насколько оправдан интерес государства к проблеме профессио-нальной аттестации рабочих мест?

— Наша страна тратит на прове-дение аттестации немалые средства, ожидая, что по результатам будет про-изведён расчёт профессиональных рисков, будут определены льготы и компенсации работникам, что оценка условий труда на каждом рабочем ме-сте будет в целом объективна.

Средства тратят не только частные компании, но и бюджеты всех уровней. Это наши с вами налоги. И в некоторых случаях эти средства попадают в руки организаций «Рога и копыта», руковод-ство которых не знает слово «стыд».

— Каковы основные нарушения, допущенные аттестующими органи-зациями, выявлены в ходе проверки?

— Выяснилось, что в процессе ак-кредитации ряд организаций ввели Федеральный орган власти (Минздрав-соцразвития России) в заблуждение, несмотря на высокий кредит доверия, оказанный властью, аккредитация же носила уведомительный характер. Представьте себе, что организация, заведомо не имеющая лаборатории, готовит «липовый» пакет документов и направляет его в Федеральное ми-нистерство, указывает номера и на-звания несуществующих приборов и иного измерительного оборудования, которое в процессе последующей про-верки не было предъявлено комиссии потому, что его просто нет. Люди в этих «конторах» не то что не прошли по-вышение квалификации, но и просто не имели специального образования. Вымышленные протоколы замеров с указанием в них несуществующего обо-рудования, содержащие откровенную фальсификацию, выдавались заказчи-

кам, а заказчики платили за эту «липу» живые деньги. Работники предприятий и учреждений лишились льгот и ком-пенсаций на основании данной «липы».

По результатам проверки 7 органи-заций вычеркнуты из Федерального ре-естра. Увидеть, что это за организации, можно, открыв реестр на сайте (http://rao.rosminzdrav.ru). Из семи организа-ций, покинувших реестр по результатам проверки, 4 — наши земляки!

23 августа Министерство Здраво-охранения и Социального развития провело в Туле выездное совещание с аттестующими организациями, в т.ч. «покинувшими Реестр». Председатель-ствовавший Валерий Корж убедил со-бравшихся в том, что Министерство и впредь будет уделять должное внима-ние ситуации на рынке услуг в обла-сти охраны труда и не допустит, чтобы рядовые сотрудники предприятий и организаций становились жертвами сговора не совсем честных работодате-лей и заведомо некомпетентных струк-тур, именующих себя аттестующими. В рамках регламента совещания вы-ступили представитель Федеральной службы по труду и занятости Алексей Лебедев, Департамента труда и за-нятости населения Тульской области Борис Буров, представители областных структур: прокуратуры, инспекции труда, Роспотребнадзора. По оценкам специалистов, Тульская область до-статочно сложный промышленный регион, но руководство Департамента труда и занятости населения грамот-но проводит политику в области ох-раны труда и делает всё возможное для того, чтобы качество проводимой на предприятиях региона аттестации рабочих мест по условиям труда не-уклонно росло. Итогом мероприятия можно назвать импульс, переданный руководством страны через властные институты всех уровней работодате-лям и руководителям аттестующих организаций, предупреждающий, что в процессе выполнения 212 статьи ТК

Техногенные катастрофы в России уносят сотни человеческих жизней и миллиарды рублей. Многих жертв можно было избежать, деньги сэкономить.

На

прав

ах р

екла

мы

XXXI

РФ за пределы правового поля выходить не следует, ибо такие действия чреваты последствиями.

— В таком случае как заказчик может отфильтровать мошенни-ков, или какой должна быть атте-стующая организация?

— Во-первых, эта структура должна быть занесена в реестр (с ним можно ознакомиться на сайте Минздравсоц-развития России). Дальше следует уточ-нить, когда она туда была занесена: как того требовал приказ Минздравсоцраз-вития Россия № 205 Н от 01.04.2010г., то есть до 01.12.2010г., или на прошлой неделе.

— ООО «ЭАЦ «ТРАНС-ГАРАНТ» на-ходится в этом реестре?

— Безусловно, более того, на данный момент мы — единственная аттестую-щая организация Тульской области, за-несённая Федеральным органом власти в данный реестр в указанный срок, то есть, до 01 декабря 2010г. ООО «ЭАЦ «ТРАНС-ГАРАНТ» внесено в Федераль-ный реестр 26 ноября 2010г. под № 651.

— А где гарантия, что после про-верки на рынке снова не появятся нечистоплотные организации, го-товые подзаработать, ведь до оче-редной комплексной проверки они успеют свернуть свой незадачливый бизнес?

— Другими словами, вы спрашива-ете, как добросовестный работодатель может отличить профессиональную ат-тестующую организацию от компании-«однодневки»? Такие отличия существу-ют, и, на примере нашей организации, ООО «Экспертно-аналитический центр «ТРАНС-ГАРАНТ», могу их четко обо-значить. Самое дорогое, что у нас есть в прямом, материальном смысле, — это измерительное оборудование. У нашей компании в собственности более 100 единиц измерительного оборудования и приборов, стоимость которых исчис-ляется сотнями тысяч рублей. Прибавь-те к этому дорогостоящую регулярную поверку — в итоге получаются немалые средства. Солидные компании обяза-тельно располагают всем необходимым оборудованием, ведь без него нельзя провести качественную аттестацию рабочих мест. Более того, компании, которые пришли в этот бизнес всерьез, не скупятся на специальные мобильные комплексы — мы приобрели специ-альный испытательный комплекс на базе полноприводного микроавтобуса, и он пока в области единственный.

Кроме того, во всей Тульской области только у нашей компании есть соб-ственная лаборатория, оснащенная в соответствии со всеми требованиями к подобным помещениям. Благодаря ее наличию мы можем проводить все виды исследований, обозначенные в приказе Минздравсоцразвития России №205Н от 1.04.2010г., причём перечень возможностей по оценке химических веществ заведомо превышает потреб-ности предприятий региона, мы даже правомочны проводить анализ воды.

В наш бизнес вложены солидные средства, резонно предположить, что мы приобретаем измерительное обо-рудование и поддерживаем его в над-лежащем состоянии с одной целью — проводить качественную аттестацию по всем запрашиваемым параметрам. Однако и это не самая дорогая состав-ляющая нашего бизнеса. Люди, специ-алисты, — дороже. Скажем, в нашей компании трудятся люди с научными степенями, все наши эксперты работа-ют в штате, они постоянно обучаются и повышают свой профессиональный уровень. Мы выполняем работы и на сложных «закрытых» объектах и в офисах малых предприятий. Наша компания идёт в авангарде научно-технического прогресса и полностью готова принять участие в реализации любых пилотных проектов в области охраны труда.

— Такие важные подробности не всегда видны невооруженным взгля-дом. Когда договор уже подписан, бывает поздно. По каким формаль-ным признакам можно распознать непрофессионалов?

— Солидные аттестующие органи-зации обязательно располагают всем пакетом необходимой разрешительной документации. Наша лаборатория аккредитована сразу в трёх действую-щих системах (ГОСТ Р, СААЛ, ССОТ) и практически не имеет ограничений по исследованиям. Однако не все ат-тестующие организации допущены к проведению большинства видов работ. Не менее солидная «страхов-ка» от мошенников – членский билет СРО. Вы прекрасно понимаете, что ответственность за наши действия не-сет СРО, и эта ответственность ещё и застрахована. Компании-«однодневки» не торопятся вступать в саморегули-руемые организации: зачем платить солидные взносы, если завтра ком-пании уже может не быть на рынке.

И последнее отличие: качественная аттестация рабочего места не может стоить слишком дешево. Как известно, все имеет свою цену. Так что если вам предлагают провести аттестацию за условные 500 рублей, стоит задумать-ся, а не окажетесь ли вы тем скупым, который заплатит дважды.

— Тенденции, о которых мы ска-зали в самом начале, не случайны: российское правительство пыта-ется воспитывать бизнес, как бы приучает его к тому, что забота о здоровье работников – это его за-дача. Как вам кажется, что должно произойти с сознанием российского бизнеса, чтобы он действительно начал так думать?

— Задавая этот вопрос, вы словно обвиняете российских предпринима-телей в халатном отношении к своим сотрудникам. Я бы не согласился с та-кой постановкой вопроса: неправда, что владельцев и руководителей пред-приятий абсолютно не волнует во-прос безопасности персонала. Многие компании тратят немалые деньги на безопасность труда. Остальные просто еще не осознали, что охранять труд дешевле, чем платить штрафы. Кроме того, есть и моральная сторона вопроса — она заботит многих работодателей. Здоровый, качественно выполняющий свои обязанности сотрудник, нужен каждому. Не стоит забывать и о том, что отсутствие аттестации — повод для проверки прокуратуры и Государствен-ной инспекции труда. Если государство взялось всерьез расчистить рынок атте-стующих организаций от шарлатанов, оно, безусловно, заинтересовано в со-блюдении законодательства о труде. Новая «Саяно-шушинская», еще одна «Распадская» российскому правитель-ству не нужны, да и владельцам анало-гичных предприятий спокойней стало жить, когда рабочие места аттестованы в соответствии с законом.

На

прав

ах р

екла

мы

Если вам предлагают провести аттестацию за условные 500 рублей, стоит задуматься, а не окажетесь ли вы тем скупым, который заплатит дважды.

X

Рекл

ама

XXXII

Documents

Бизнес журнал Тула