рек

лама

TULUPOV JEWELRY От эскиза дО вОплОщения

К аждое украшение от TULUPOV JEWELRY – это авторская работа от эскиза

до воплощения. в итоге получается шедевр, который восхищает столь же сильно, как женская красота или творение художника.

Кольцо «Аврора»

Золото 7500,

австралийский опал,

месторождение Lighting

Ridge, бриллианты,

сапфиры

Ювелирные бутики «Тулупов»:Екатеринбург, КД «Тихвинъ»,

ул. Сакко и Ванцетти, 99тел./факс: +7 (343) 215-68-80,

+7 (343) 278-73-62 (61)

Москва, ТЦ Lotte Plaza, Новинский бульвар, 8

www.uvelir-ural.ru

Первый этаП.Художник создает эскиз. Его главная задача на этом этапе – максимально открыть уникальный камень, подчеркнуть его размеры, огранку, цвет.

второй этаП.3D-модельер создает виртуальную модель по эскизу. 3D-модель в точности копирует готовое украшение.

третий этаП.Кропотливая работа лучших мастеров-ювелиров по воплощению3D-модели в реальность.

В Екатеринбурге можно заказатьиндивидуальную сорочкуvan Laack made-to-measure*.Услуга дает возможность выбрать свой вариант из 400 эксклюзивных тканей, а также наиболее удобный фасон воротника и манжет. От изготовления выкройки до завершения пошива пройдет всего четыре недели. Сохранятся и все фирменные черты, по которым узнают легендарный немецкий бренд.

Совершенствоза четыре недели

*сш

иты

й на

зак

аз

ВоротникРасходящиеся линии на стойке воротни-ка обеспечивают вели-колепную форму. Раз-мер воротника подогнан до половины сантиме-тра, что гарантирует без-упречное прилегание к шее. Сохранять иде-альную форму помогают косточки, под которые предусмотрены малень-кие изящные кармашки.

ПугоВицыПуговицы с тремя от-верстиями – фирмен-ный знак van Laack. Они выполнены из ракови-ны глубоководной улит-ки Trocas или настояще-го перламутра макассар. Пуговицы пришиты чрез-вычайно прочными нит-ками вручную 180-195 стежками. Для удобного застегивания и расстеги-вания все пуговицы при-крепляются на нитяной ножке.

Ман жетыНа манжетах van Laack рядом расположены две пуговицы с характерным изгибом. Они обеспечи-вают дополнительный комфорт при носке, иде-альную посадку на запя-стье и помогают предот-вратить распахивание шлицы рукава. При кон-струировании учитыва-ется не только объем за-пястья, но и толщина часов.

ШВыВсе без исключения де-тали рубашки van Laack соединены изящным би-серным швом, по 8 стеж-ков на сантиметр. Боко-вые швы рубашки также выполнены бисерным стежком, чтобы получить оформленный двойной шов. Широкие плоские швы, использованные на плечах и окатах ру-кавов, обеспечивают ак-куратный внешний вид и превосходную посадку.

тк аниКоллекция тканей, из ко-торых можно выбрать материал для своей экс-клюзивной рубашки, делится на 5 ценовых групп в зависимости от качества материала: A – 12 000,00 руб.B – 13 500,00 руб.C – 15 000,00 руб.D – 16 500,00 руб.E – 19 000,00 руб.

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25

магазин Rene LEZARD, 1 эт.

тел. 380‑05‑20

ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25

магазин Rene LEZARD, 1 эт.

тел. 380‑05‑20

BC Summit создает условия для реализации всех потребностей делового чело-века: начиная с бизнеса и заканчивая социальными проектами. Ведь миссия

бизнеса не только в том, чтобы зарабатывать, но и чтобы оказывать под-держку тем, кто в ней нуждается. Например, в марте на площадке бизнес-

центра прошел Благотворительный весенний бал. Гости вечера внесли свой вклад в сбор средств, организованный детским благотворитель-

ным фондом «МЫ ВМЕСТЕ», на оплату дорогостоящего лечения Андрея Кипрушина. На бал собрались как арендаторы, так и те, кто плани-

рует использовать возможности BC Summit для развития бизнеса. Хотя бизнес-центр давно заполнен и состав арендаторов стаби-

лен, еще есть несколько предложений для среднего и крупного бизнеса. Актуальные в этот весенне-летний сезон – простор-

ные площади со свободной планировкой и возможностью выхода на собственную террасу. Одна из площадок рас-

положена на 9-м этаже в 11-этажной башне BC Summit. Благодаря мансардному остеклению город открывается

в совсем иной перспективе: глаз не спотыкается о крыши соседних домов, а полет мысли не ограничивается соседними окнами. В 22-этажной башне BC Summit есть уникальное офисное помещение на 15-м этаже с открытой террасой. Этаж разделен на две половины, в одной из которых уже орга-низовал свой офис уральский филиал мировой аудиторской компании Price Waterhouse Coopers. Вторая половина 15-го этажа – оптималь-ный вариант для представительского офиса или дирекции крупной компании, а поскольку летний сезон только стартует, новые го-ризонты для компании можно будет планировать не в офис-ных стенах, а на свежем воздухе, на террасе с видом на го-род, и наблюдать красивейшие закаты.

(343) 382‑34‑818 М а р та , 51 w w w .b c s u m m i t .r u

« Б Ж » з а 5 п р и е м о вдля начала

Слово предоставляетсяРедакция, применив все свои знания в статистике и лингвоэкспертизе, среди 2000 историй, рассказанных «БЖ» за 9 лет, отыскала 30 самых упо-требляемых успешными бизнесменами нашего города слов и расположила их в алфавитном порядке. 30 героев, в разные годы побывавших на обло-жках журнала, по просьбе редакции взялись популярно описать в случай-ном порядке доставшиеся им азбучные бизнес-истины. А молодые худож-ники города – проиллюстрировать их словарный запас. стр. 30

стр. 132стр. 62 стр. 140стр. 112

РИСКСтатистически – главное слово бизнесменов. Отхва-тив знаменитую поговорку «Риск – благородное дело» у воров и картежников, они подняли риск на не-бывалую доселе экзистен-циальную высоту, да так, что все предупреждения словарей о неверности и глупости риска практи-чески стерлись в сознании современников.

ЧЕМОДАНЯщик прямоугольной фор-мы с откидной запираю-щейся крышкой и ручкой. В кодовых замках и грузо-подъемных возможностях этого нехитрого устрой-ства непременно потребу-ется капитально разобрать-ся каждому, кто поддался чемоданному настроению и психологически и мате-риально готов отчалить с родины.

ЖИРСлово-символ нашего вре-мени: копить жир и обезжи-риваться лучше всех в мире умеют, несомненно, пост-советские предпринима-тели. Знаменитая диета «государство Российское» и не тому научит.

ХАМВ России времен Владимира Даля – бранное прозвище лакеев, холопов или слуг. В России времен «Вики-педии» – не сильно обид-ное и сильно обыденное обращение к надоедливо-му визави, который резко и бесцеремонно нарушил границы вашего личного пространства.

с о д е р ж а н и едля начала

Андрей Бриль42 стр.

Вячеслав Брозовский30 стр.

ПавелЧернавин34 стр.

Александр Доросинский38 стр.

Алексей Нагорнов72 стр.

Игорь Васильков70 стр.

Илья Борзенков 62 стр.

Алексей Патраков 58 стр.

Донат Фейгин 50 стр.

Борис Дьяконов 48 стр.

Антон Халиков 78 стр. Евгений

Новосёлов 80 стр.

Александр Оглоблин 88 стр.

Михаил Логиновских 90 стр.

Олег Кумыш96 стр.

с о д е р ж а н и едля начала

Евгений Шароварин 100 стр.

Александр Телегин 108 стр.

Илья Ярутин 112 стр.

Максим Нелюбин 118 стр.

Леонид Рапопорт 122

Андрей Истомин 124 стр.

Андрей Рожков 128 стр. Михаил

Бабин 132 стр.

Ринат Мухаметвалеев 138 стр.

Александр Давыдов 140 стр.

Сергей Писарев 146 стр.

Дмитрий Усачев 148 стр. Андрей

Калетин 156 стр. Станислав

Воробьев 158 стр.

Вадим Терещенко

162 стр.

стр.22

к т о д е л а л ж у р н а лдля начала

Каллиграф:

Григорий

Мартыненко

В № 99 на стр. 89

была допущена

ошибка:

настоящая должность

Дениса Коршунова –

вице-президент

по производству

и инновациям

корпорации

«ДЭНАС».

За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. Автор ские

материалы не являются рекламными. Мнение редакции может не совпадать с мнением

авторов – героев редакционных материалов. Любые перепечатка и копирование автор-

ских и рекламных материалов запрещены и возможны только в случае предваритель-

ного письменного согласования с редакцией журнала. В случае нарушения указанного

положения виновное лицо несет ответственность в соответствии с действующим за-

конодательством РФ.

Исключительное право на товарные знаки «АБАК ПРЕСС», «БИЗНЕС и ЖИЗНЬ» при-

надлежит учредителю. Все цены, указанные в журнале, действительны на момент вы-

хода номера в свет. Журнал «Бизнес & Жизнь» зарегистрирован как информационно-

рекламное издание. (18+)

Директор издания :Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

И. о. главного редактора :Наталья Попкова popkova@ek.apress.ru

Выпускающий редактор :Ольга Раева raeva@ek.apress.ru

Дизайн‑макет :Алексей Попов ( арт-студия « Штат ! »)

Ведущий дизайнер : Елена Лапочкина

Дизайнер : Павел Матяж

Бильд‑редактор : Павел Матяж

Иллюстраторы : Анна Матяж, Кирилл Бородин, Ксения Васильева, Павел Матяж, Сергей Рожин

Каллиграф: Григорий Мартыненко

Технический редактор : Роман Куваев

Фотографы : Александр Соколов, Глеб Клементьев,

Дмитрий Лошагин, Евгений Ланкин, Екатерина Засухина,

МАРАТ, Марина Скутина

Корректор : Елена Пупова

Коммерческий директор :Ирина Глебова glebova‑ia@ek.apress.ru

Креативный редактор рекламных проектов :Наталья Валюгина valugina@ek.apress.ru

Руководитель направления « Интерьер »:Ольга Новикова novikova_os@ek.apress.ru

Руководитель направлений « Здоровье »и « Недвижимость »:Юлия Труш trush@ek.apress.ru

Руководитель направления « Мода »:Полина Засельская zaselskaya‑py@ek.apress.ru

май 2015

Руководитель направлений « Авто» и «Бизнес»:Екатерина Сазонова sazonova‑ev@ek.apress.ru

Специалист по рекламным проектам :Анастасия Поборцева pobortseva@ek.apress.ru

Бренд‑менеджер :Ольга Симонова simonova_oa@ek.apress.ru

Редактор интернет‑проектов :Александр Оводов ovodov@ek.apress.ru

Финансовый управляющий :Юлия Даянова dayanova@ek.apress.ru

Секретарь :Елена Собенина sobenina@ek.apress.ru

Учредитель : OOO Издательство « Пульс цен »

Издатель : OOO Медиа-холдинг « АБАК-ПРЕСС »

Адрес издателя :620014, Екатеринбург, ул. Радищева, 23

Название издания : « Бизнес и Жизнь »

И. о. главного редактора :Попкова Наталья Николаевна

Адрес редакции :620014, Екатеринбург, ул. Добролюбова, 16, офис 416

тел. +7 (343) 203-16–66, bz@apress.ru

Франчайзинг и партнерство :

Вера Тарасова tarasova@ek.apress.ru

+7 912 282 91 10

Оформить платную подписку на « Бизнес&Жизнь » можно

на сайте www.apress.ru / bizandlife

по почте sobenina@ek.apress.ru

по телефону +7 (343) 203-16-66

Свидетельство о регистрации ПИ № ФС11–0638 от 20.03.2006 выдано Управлением

Федеральной службы по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых

коммуникаций и охране культурного наследия по Уральскому федеральному округу.

Отпечатано в типографии «Фабрика цвета». Адрес типографии: 620142, Россия,

Свердловская область, г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7, тел. (343) 221-02-82, 221-01-41.

Номер заказа: 94012.

Журнал «Бизнес и Жизнь», май 2015, № 100.

Выходит один раз в месяц. Дата выхода в свет: 15.05.2015.

Тираж 12 000 экз. Рекомендуемая цена: 120 руб.

проведите время перед отлетом в стильной комфортной обстановке отеля angelo

Электронное табло рейсов он-лайн, меню на любой вкус, возможность взять блюда с собой на рейс, широкий выбор напитков парковка любимого автомобиля на время отпуска специальные тарифы для ранних / поздних вылетов / прилетов до 12 часов – комфортное ожидание – полноценный отдых при бронировании услуг отеля (проживание, питание, паркинг) в период 20.05-31.07.15 всем, кто назовет пароль «бЖ», скидка 10 %*

angelo Конгресс и Аэропорт Отель Екатеринбург:620025, екатеринбург, ул. бахчиванджи, 55ател. (343) 272-65-55. факс: +7 (343) 272-65-56info@angelo-ekaterinburg.ru;www.angelo-ekaterinburg.ru; www.vi-hotels.com

*кроме периода 5-12.07.15, цена номера от стойки, не суммируется с другими скидками

рек

ла

ма

Игорь Упоровпрезидент Урало-Сибирскойколлегии адвокатов, адвокат,

полковник в отставке

Рекомендую:«академию танца 2dance»

Преимущества:актуальные и модные танцевальные направления, отличный преподава-тельский состав, возможность расти

и совершенствовать мастерство

Вера Тарасовадиректор журнала«Бизнес и Жизнь»

Рекомендую:Гк «День&Ночь»

Преимущества:надежная, стабильная, проверенная

компания, в каждом из салонов – своя изюминка и уникальная кол-

лекция, подобранная личноаллой Эбель

Я не ожидал, что, дожив до 45 лет, став полковником, почетным адвока-том, займусь танцами. а сейчас не могу без них жить ! Зук, кизомба, сальса, бачата – те направления, которые я практикую в 2dance. мне нравится та эйфория, которую я получаю каждый раз после занятий. Всегда любил лю-дей, которые двигаются вперед, чем бы ни занимались. И в «академии танца 2dance» я могу расти в новом для себя увлечении – здесь постоянно про-водятся конкурсы, показательные выступления. Надеюсь поучаствовать и в этом году в традиционном ежегод-ном июльском отчетном концерте.

«Академия танца 2dance»:ул. Чернышевского, 1

ул. Толмачева, 22тел. (343 ) 344-34-38

www.2dance.su

есть компании, которые и на концеп-туальном, и на личном, и на маркетин-говом уровне вызывают восхищение и нежную любовь. Группа компаний «День&Ночь» сотрудничает с «Бизнес и Жизнь» практически с первого номера – уже 9 лет. есть даже фир-менный бренд, на который всегда хорошо откликались читатели, – это классическая мебель в английском стиле от THEODORE ALEXANDER. меня восхищает культурологическая миссия компании: в прошлом году алла Эбель открыла школу мебельных стилей и прочитала цикл лекций. В мебельной студии «День&Ночь» была организова-на выставка миши Брусиловского, по-казавшая, как удивительно сочетаются предметы интерьера с его картинами. Интересно в салонах даже без поводов, ведь каждая экспозиция уникальна и подобрана лично собственницей.

Группа компаний «День&Ночь»:ул. Чапаева, 14/1

тел. (343) 251 79 51www.dindecor.ru

Тренеры

2dance Евгений

Корищ

и Екатерина

Скворцова

Татьяна Сахарцева директор компании «алькорус-Фарм»

Рекомендую: Центры красоты Beauty Prof

Преимущества: новые европейские технологии,

сертифицированныекачественные материалы,

приятная обстановка,качественное обслуживание

Beauty Prof – мой эксперт в сфере красоты. Обо всех новых технологиях и эстетических возможностях узнаю именно здесь. Я регулярно хожу в Beauty Prof на ламинирование и окрашивание, удалось попробо-вать разные оттенки, однажды мне предложили поменять образ – стать рыженькой, результат удивил и по-радовал. Сейчас собираюсь протести-ровать новую услугу – восстановление и лечение волос, уверена в эффекте, поскольку убеждалась в результатив-ности технологий, которыми владеют специалисты Beauty Prof, неодно-кратно. Причем это касается не только парикмахерских услуг, но также ногте-вого сервиса и косметологии.

Центры красотыBeauty Prof:

ул. Шейнкмана, 128, тел. 203-209-3, ул. Уральская, 74, тел. 360-22-22

www.beautyprof.su

«УралАвтоХаус Екатеринбург» – официальный дилер «Мерседес-Бенц».620043, Свердловская обл., г. Екатеринбург, Московский тракт 8-й км, стр. 27. Тел.: (343) 311-11-00

рек

ла

ма

Татьяна Малыхдиректор Делового Центра

«комсомольская горка»

Рекомендую:сеть стоматологических клиник

«Белая ладья»

Преимущества:компетентные врачи,

план лечения составляетсяперсонально

под ваш бюджет

мы всей семьей обслуживаемся в клинике «Белая ладья» больше десяти лет. Последние три года у меня нет необходимости посещать других специалистов, кроме гигиени‑ста. Это показатель, что предыдущая стратегия лечения была верной. В «Белой ладье» заинтересованы в комфорте клиента, отсюда – госте‑приимство, передовые технологии, современное оборудование. Очень удобно, что мне напоминают о проф. осмотрах, ведь многие проблемы проще и экономичнее предотвра‑щать заранее. к тому же благодаря тому что врачи владеют разными технологиями, есть возможность варьировать план лечения и вписы‑ваться в оптимальный бюджет.

Сеть стоматологических клиник «Белая Ладья»:

ул. Гагарина, 35аул. комсомольская, 37

ул. Грибоедова, 29тел. (343) 272‑0000www.belaya‑ladya.ru

Максим Кассандровпресс‑служба Уральского банка

Сбербанка россии

Рекомендую:видеопроизводственную студию

«мастер»

Преимущества:cтарейшая студия в городе.

Двадцатилетний опыт создания фильмов, рекламных

видеороликов

мы привыкли предъявлять серьез‑ные требования и к себе, и к нашим партнерам. Далеко не все готовы соответствовать высокой планке каче‑ства, которую устанавливает Сбербанк. а с видеопроизводственной студией «мастер» мы работаем уже много лет. «мастера» всегда оперативны, обяза‑тельны, а главное – профессиональны. И их профессионализм заключается не только в безупречном знании и владении технологиями создания видеоматериала практически любого формата, но и в умении найти нужную обертку для каждой задачи. Их креа‑тивный потенциал, видимо, просто неисчерпаем – они предлагают и пред‑лагают идеи до тех пор, пока не будет найдена та единственная, рождающая пресловутый «вау‑эффект». а затем они реализуют эту идею на самом высоком уровне.

Видеопроизводственная студия «Мастер»:

ул. Хомякова, 20,тел. +7 (343) 376‑29–77,

www.master.ural.ru

Ольга Симоновабренд‑менеджер журнала

«Бизнес и Жизнь»

Рекомендую:цифровую типографию Mint Print

Преимущества:высококачественная срочная печать

event‑полиграфии для форумов, приемов и других мероприятий, более 50 видов дизайнерского

картона в наличии

мы работаем с типографией Mint Print уже больше года. На наши мероприя‑тия всегда требуется нестандартная качественная полиграфия и, главное, в очень короткие сроки. мы благо‑дарны сотрудникам за творческий и оперативный подход к решению любых самых сложных вопросов. Нам нравится азарт и неравнодушие этих творческих людей. рекомендую типо‑графию Mint Print всем, кто заинтере‑сован в качественной оперативной полиграфии.

Цифровая типография Mint Rrint:

ул. Тверитина, 34/8тел. (343) 226‑04‑04

стр.30

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К с е н и я В а с и л ь е в а

Вячеслав БрозовскийCобственник ГК BROZEX

аппетит

А ппетит приходит во время еды – это всецело про меня. Я обжора и в жизни, и в биз-

несе. Я ем много. Люди, которые рядом со мной, постоянно обви-няют меня в трудоголизме, в том, что я не могу остановиться. Если у меня получается, то я делаю, де-лаю и делаю. Во мне нет гармо-нии. Простой пример в доказатель-ство: я много передвигаюсь по миру, но путешествий только ради отды-ха нет в принципе – всегда бизнес-интересы. Даже с детьми – все равно совмещаю. Это проблема, без тако-го бизнес может обходиться – уж по-верьте мне.

Я говорю о рациональном подхо-де к бизнесу, но ни в коем случае об остановке. У меня есть менед-жеры, которые сдулись. Менеджер греб, греб, греб – и приехал: останов-

а

стр.31

100 номер | азбука для бизнеса а

ка, большего не надо, аппетит про-пал напрочь. Пресытился. Когда мне в этих случаях дают совет: «С таким расставайся, не задумываясь», – я от-вечаю: «А кого брать вместо них?» С ними действительно сложно рас-ставаться, у них много экспертных знаний, на них уже многое завязано. Когда у человека пропадает аппетит, первый вопрос: «Ты заболел?» В биз-несе то же самое: «Ты заболел?» – «Нет-нет, все нормально». В итоге я смирился с тем, что у сотрудников аппетиты убавляются со временем, плюс делаю скидку на то, что моя личная норма желаний завышена, поэтому априори она не совпадает с аппетитами других людей.

Пресыщенность и насыщение – поня‑тия относительные. Если человек насытился, это совсем не означает, что он становится слабее челове-

ка ненасытного. Лет 10 назад я бы утверждал, что насыщение и сниже-ние аппетита – остановка для бизне-са. Я бы говорил, что все эти пожи-лые дядьки, которые созрели пожить для себя, кривят душой, что на са-мом деле они просто слабые мерины, которые уже не могут бежать так же быстро, как молодые. Сейчас я уве-рен, что люди, которые имеют боль-ше опыта и больше знаний, могут быть более эффективными, чем мы, несущиеся сломя голову. Драйв абсо-лютно необязателен в бизнесе, куда важнее знания, которые недоступны

голодным. Я бы вообще не путал хо-роший аппетит с обжорством. Тем, кому достаточно одной компании, но достойной, – у них хороший ап-петит, и это неплохо. Может, и я ста-новлюсь старым мерином?

Куда хуже, когда аппетит прихо‑дится сдерживать вынужденно – из‑за внешних обстоятельств. Вот сейчас бизнес вынужденно сел на ди-ету. Для переосмысления, наверное, полезно, но вредно для здоровья. Я как-то пришел на прием к карди-ологу и пожаловался: «У меня ин-декс массы тела неидеален». Она мне ответила: «А кто вам сказал, что он должен быть идеальным? На самом

стр.32

деле у худых людей болезни сердца возникают даже чаще, чем у слегка полноватых». Умеренная прослойка жира оберегает сердце. Жир в бизне‑се терять опасно, можно до анорек‑сии дойти – до банкротства.

Я честно говорю, что не хочу дие-ты для своего бизнеса, не хочу пе-реосмысления такой ценой. Я хочу иметь жирный бизнес, пусть даже неповоротливый. Это в 100 раз лучше, нежели считать полотен‑ца для рук в офисе, а потом со‑кращать их потребление. Хотя по‑лотенца – деликатесы, их можно сократить: неприятно, но несмер‑тельно. Страшнее то, что в ближай‑шие месяцы придется экономить на полезных для здоровья бизнеса продуктах, а дальше – вообще хлеб и вода. Мы еще не дошли до дна, мы пока сели на легкую диету, а впе‑реди настоящий голод – осень это‑го года, думаю. Насколько долго мы будем сидеть на сухом пайке – за‑висит от нашего кормчего и от того, как он поведет корабль. Пока эконо‑мика сушится. Живые деньги изъ‑яты из экономики. Мы все долж‑ны понимать, что укрепление рубля сегодня происходит не из‑за того, что национальная валюта стабили‑зировалась, а из‑за того, что в эко‑номике нет денег. В этот раз все намного сложнее: сложились два вектора – и девальвация, и отсут‑ствие ликвидности, а это нездоро‑вые процессы. Если в ближайшее время в экономику не будут вбро‑шены деньги, то российскому бизне‑су придется крайне худо. Кроме того, голод приводит людей к агрессии и ярости. В голоде начинается преда‑тельство, каннибализм – люди начи‑нают есть друг друга.

Жирное состояние экономики, жир-ные компании, жирные банки, жир-ное правительство – это отлич-но, это то, к чему надо стремиться. 

Есть понятие «экономика потребле‑ния» – чем она развитее, тем лучше нам всем. Если банки пухнут и пла‑тят своим менеджерам большие зар‑платы, то эти менеджеры идут в ре‑сторан и кормят этот ресторан, потом они идут и покупают авто, подкармливая автосалон, а автоса‑лон кормит СМИ, потому что у него появились деньги на рекламу. Это круговорот денег, от которого зави‑сит благосостояние нации. Посмо‑трите на Америку. Если вы завтра начнете делать домашнее мороже‑ное и продавать его, то в нашей стра‑не на 99 % потерпите фиаско, а если вы то же самое сделаете в Америке, то на 80 % вам обеспечен успех. По‑чему? Потому что там много без‑дельников с деньгами, которые могут тратиться на ваше мороженое. Поче‑му там корпорации растут быстро? Почему все самые известные бизнес‑истории – американские? Потому что там много денег в экономике. Это то, что нам сейчас необходимо. Пусть деньги вваливаются не конкретно в бизнес, а в какое‑нибудь оборон‑ное предприятие – бизнес все рав‑но заберет их себе через потребле‑ние тех, в чьи карманы деньги осядут. Топ‑менеджер предприятия купит дом, и мне будет работа, пойдет в ма‑газин за костюмом и обеспечит ребя‑там выручку… Деньги не испаряют‑ся. Жир – это хорошо. Жир раздутых корпораций кормит всех нас.

Да, это чревоугодие – ну и пусть. Пресыщенная нация – удел вели‑ких правителей. Я очень хочу, что‑бы мои работяги получали в три раза больше и ездили на очень до‑рогих машинах, но я не могу это сделать, потому что внешняя сре‑да не позволяет. И я не собираюсь радоваться тому, что мне дали воз‑можность сесть на диету и полу‑чить якобы опыт. Если на то пошло, я хочу садиться на диету по соб‑ственному желанию, а не потому,

Пожилые дядьки, которые созрели пожить для себя, кривят душой, на самом деле они просто слабые мерины.

азбука для бизнеса | 100 номера

что у меня в кошельке деньги кон‑чились. Какая польза в том, что мне надо сказать своим людям: «День‑ги на счетах заканчиваются, поэтому с вами мы прощаемся». Я ведь пони‑маю, что мои люди быстро другую работу не найдут, а значит, их се‑мьи будут голодать. Для меня это ужасно. Мы, слава богу, пока не со‑кращаем людей, но сокращаем бла‑готворительные проекты, и это тоже больно. Приходят ко мне дамы и с воодушевлением рассказывают: «У нас есть такой проект, благода‑ря которому дети смогут выступить в таком‑то замечательном месте». – «Да, замечательно, но, благодаря тому что вы не поедете туда, у меня два человека будут кормить свои се‑мьи два месяца». – «Вы что?! Это же дети!» – «Я понимаю, но как мне объяснить вот тем двум, что они не будут кормить своих детей два месяца? Пойдемте вместе, вы объяс‑ните». Никто не идет.

В бизнесе мне главное – поесть вкус-но и сытно, а красиво или нет – как получится. Хорошо накрытый стол – не важно. Бизнесу не нужно напускное – это лишнее, как и в са‑мой жизни. Если я иду в ресто‑ран, то мне важнее, что я съем, не‑жели то, как мне накроют стол. Все мы знаем про мишленовские звезд‑ные рестораны. В нескольких мне прямо очень понравилось, но вот в одном, причем трехзвездочном (в Куршевеле), было красиво, но не‑вкусно. Бизнес – это, по сути, ре‑сторан, а бизнесмены – официанты. Мы все что‑то предлагаем – продук‑ты, услуги. Я бы хотел, чтобы к мо‑ему столу приходило много гостей, я буду желать им приятного аппети‑та и кормить вкусно и сытно. К со‑жалению, сегодня у людей аппетиты поубавились, и у всех нас все мень‑ше и меньше возможностей обедать за столами друг друга. Мне такие ди‑еты не нужны.

стр.34

азбука для бизнеса | 100 номер

К о п и я р и с у н к а P a b l o P i c a s s o

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

Б анкрот – тот, кто решился в на-шей стране всеми силами делать хороший продукт, но не учел 

хотя бы одно «но». Я вот однажды приехал в Новоуральск и увидел эту махину – полноценный автомобиль-ный завод под боком. Так и заболел идеей создать на Урале автомобиль-ный кластер. Идея сначала многим ка-залась невыполнимой, но тем больше я загорался. Но «но», которое дела-ет из людей банкротов, следует ис-кать не в безумстве идеи запустить производство в наших условиях. Во-робьи в цехах летали, работал один пресс – таким я принял завод. И столь-ко жизни пришлось потратить, чтобы всю эту махину запустить. Зато хоро-шо помню, как в один момент подъез-жаю к заводу – с порога докладывают: «Пришла сцепка 20 вагонов – ком-плектующие для наших автомобилей». Подъезжаю к корпусу заводоуправле-ния – десять автовозов в очередь ждут твою продукцию. И так это мне серд-це грело. Как представлю, что маши-ны через полчаса разойдутся в Томск, Омск, Тюмень – по стране… Все крутится-вертится, люди ходят по за-воду улыбаются, настроение у всех хо-рошее. Были такие времена.

Павел Чернавин

Экс-председатель правления банка «Северная казна», экс-президент компании «Автомобили и моторы Урала»

банкротКогда приехал на тот завод в первый раз – я еще был богатым человеком, а уехал – уже банкротом. Я десять лет был банкиром и сидел по ту сторону баррикад – мне было совершенно не-понятно, как это – не суметь вернуть кредит? А потом сам не смог отдать деньги банку. Не судите, да не судимы будете, ибо каким судом судите, на тот и попадете. Только сейчас я понял всю глубину этого зеркала.

Корень проблем, что сделали меня банкротом, стоит искать даже не в пресловутом кризисе. Мож-но было и без государства обой-тись – помогать мне не надо было, лишь бы не мешали. Банки гото-вы были кредитовать. Мне не хвати-ло единственного документа – раз-решения на промышленную сборку. Его-то власти мне и не дали. Уби-вает это – ведь страна не теряла же при этом ничего. Я пришел на завод, где трудились 600 рабочих, в пик производства – 2100. 60 % сборки приходилось на отечественную сто-рону, а некоторые детали уже были локализованы в области – выгода всех сторон, видимо, была очевидна только мне.

б

Банкроту обидно тем сильнее, чем ме-нее понятна логика решений, сде-лавших его банкротом. Я бы еще по-нял, если бы государство сделало так, как в свое время поступил Китай. Он ввел 200-процентные таможенные по-шлины и защитил своего производи-теля от конкуренции, при этом сказал: хотите продавать в Китае – пожалуй-ста, создавайте производство, мы га-рантируем стабильную политику и законы на 10 лет – вперед, будем по-могать. Вот так Китай и становился державой.

Что делается у нас, в чем наша дурь? Ввозные пошлины не меняют, но по-является один пунктик: на кузов ав-томобиля пошлина не ниже 5000 долларов. В результате получилось: если ты завозишь автомобиль гото-вый, полностью собранный в Ки-тае, – это не просто дешевле. Считайте сами: его себестоимость с учетом рас-таможки, доставки – 7,5 тыс. долла-ров. А если ты завозишь автомобиль в разобранном виде – его стоимость 14 тысяч. Возникает вопрос: а на кого сработали?

Сражаться с государством – сра-жаться с ветряными мельницами. Когда это постановление вышло – у меня волосы дыбом встали. Потому что я уже принял больше 1000 чело-век для сборки легковых автомобилей. И тут в один час легковая тема в стра-

стр.35

100 номер | азбука для бизнеса б

Я потерял очень много. Но деньги можно снова заработать. А годы

потерянные жаль.

не закрывается. Причем не ты ее за‑крыл, не рынок, не кризис, не кон‑куренты победили – вот что принять труднее всего. В конечном счете биз‑несмен всегда виноват сам, я не сва‑ливаю вину на кого‑то. Я сам не учел «политические риски». Ну ладно бы ошибся в продукте, в ресурсах. Ког‑да ты убежден, что все делаешь пра‑вильно, у тебя все получается, ты придумываешь идею и инвестиру‑ешь капитал – но росчерком пера тебя из процветающего бизнесмена пре‑вращают в «проблемного». Это раз‑дражает. Была вложена душа, день‑ги, пять лет жизни. Все срасталось, и вдруг резко из одного состояния ты попадаешь в другое. Я стал банкро‑том, я узнал эту, другую сторону, ког‑да сидишь, как медведь, и от всех от‑махиваешься: одна проблема, другая, третья… Где‑то прикрикнул и тут же перед кем‑то оправдываешься – смыс‑ла и радости нет в таком бизнесе. Я уже не говорю о том, что вложил в это дело все, что имел.

«Родной, во что ты нас втянул в такое?» – эти их слова я слышал, и не раз. Многие подвели меня, мно‑гих подвел я. Роль пожарного мне хорошо теперь знакома. Я то одно тушил, то второе, то третье – то ру‑бильник отключат, то отопление. А делом реальным не занимался. Нор‑мальный бизнесмен что должен де‑

лать? Кровь вливать в бизнес: ис‑кать инвестиции и заказы, заниматься стратегией, а не бегать по заводу, заты‑кая щели и проверяя рубильники.

Наверное, это испытание было мне дано за чересчур успешную предыду-щую жизнь в бизнесе, и многие мои про-блемы сейчас – отражение необычай-ного прошлого успеха. Я все измеряю, особенно потери, годами – не деньга‑ми. Я потерял очень много. Но деньги можно снова заработать. А годы поте‑рянные жаль. До сих пор считаю – хо‑рошая идея прорастет. Доверять буду

меньше людям. Раньше мне как каза‑лось: ну уж со мной‑то точно такого не будет – ведь все только от меня за‑висит. Ан нет. Многое иногда зависит от обстоятельств, противостоять кото‑рым нельзя.

В определенный момент Господь ре-шил щелкнуть меня по носу. Я нака‑зан, потому что настолько был уверен в успехе, что ни на кого не огляды‑вался. До этого в жизни все получа‑лось. Я просто не привык не побеж‑дать. Надо было быть осторожнее, надо было.

рек

лама

Страхование – надежный способ защиты бизнеса от возможного ущерба и серьезных финансо-вых последствий. Непредвиденные обстоятельства могут произойти уже завтра, но многие ри-ски можно предусмотреть и оградить себя от их последствий. Основными рисками, угрожаю-щими предприятиям малого и среднего бизнеса, являются утрата или повреждение имущества, оборудования, спецтехники, перебои в производственной деятельности, утрата или порча то-варных запасов, грузов, нанесение ущерба третьим лицам в результате деятельности. С помо-щью страхования можно защитить свое имущество, оборудование, транспорт, груз, финансо-вые риски и ответственность перед клиентами и третьими лицами.

«альфаСтрахование» предлагает широкую линейку страховых продуктов для защиты мало-го и среднего бизнеса. Сегодня, для того чтобы приобрести страховой продукт, не нужно обра-щаться в офис страховой компании, это можно сделать онлайн на сайте «альфаСтрахование». Необходимо просто оставить заявку на сайте www.alfastrah.ru. После с клиентом свяжется ме-неджер и поможет подобрать необходимый страховой продукт. Эта возможность до минимума сокращает временные затраты.

Помимо этих продуктов на сайте компании в режиме онлайн можно приобрести страховой по-лис «альфаОФИС». Продукт позволяет застраховать свою ответственность в случае причинения ущерба имуществу, вреда жизни или здоровью третьих лиц при эксплуатации арендованных помещений (офисов, магазинов, выставочных залов, кафе, ресторанов).

Защита бизнеса от «АльфаСтрахование»

«АльфаСтрахование» предлагает 7 специальных продуктов для клиентов малого и среднего бизнеса:

• СтрахОваНИе граждаНСкОй ОтветСтвеННОСтИданный продукт защищает от расходов, связанных с обязанностью компенсиро-вать ущерб третьим лицам, который мо-жет быть нанесен в результате деятельно-сти бизнеса.

• СтрахОваНИе ИмущеСтва ПредПрИятИйСтрахует предприятия от непредвиденных расходов в случае пожара или других бед-ствий, наносящих серьезный урон зданиям, сооружениям и другому имуществу компании.

• СтрахОваНИе СтрОИтельНО-мОНтажНых рабОтЗащищает от ситуаций, наносящих серьез-ный урон технике, оборудованию и другому имуществу компании в период проведения строительно-монтажных работ.

• СтрахОваНИе СПецтехНИкИбизнес обеспечивается страховой защитой от расходов в случае непредвиденных ситуа-ций, наносящих серьезный урон или приво-дящих к полной гибели спецтехники.

• СтрахОваНИе гО члеНОв СрО За ПрИчИНе-НИе вреда вСледСтвИе НедОСтаткОв рабОт, ОкаЗывающИх влИяНИе На беЗОПаСНОСть ОбъектОв каПИтальНОгО СтрОИтельСтваЗащита от непредвиденных расходов, свя-занных с обязанностью компенсиро-вать ущерб третьим лицам вследствие не-достатков работ, оказывающих влияние на безопасность объектов капитального строительства.

• СтрахОваНИе груЗОв кОмПаНИйбизнес страхуется от затрат в случае непред-виденных ситуаций, наносящих серьезное повреждение или влекущих полную гибель грузов.

• медИцИНСкОе СтрахОваНИе СОтрудНИкОв ПредПрИятИяОдна из важных составляющих имиджа успешной компании и привлекательности ра-ботодателя. для наших клиентов разработа-ны программы добровольного медицинского страхования, международного медицинско-го страхования и страхования от несчастного случая и болезней. 

620014, г. Екатеринбург, ул. Малышева, 42тел. (343) 287‑0‑287

Лицензия С №* 22 39 77 от 13.12.2006. Выдана ФССН ОАО «АльфаСтрахование»

620026, г. Екатеринбург, ул. Р. Люксембург, 49, тел. +73433102216

стр.38

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р А н н а М а т я ж

В оля – это и свобода, и подчинение одновременно. Мы живем в замкнутом мире – друг от друга несво‑бодны. Но внутри себя я свободен – живу своими 

мыслями, не подчиняюсь глупости. Мне хватает воли быть свободным от чужого мнения, от того, что любят называть статусом в обществе. Статус – это вообще, на мой взгляд, абсурдная вещь и даже негативная. Человеку, который име‑ет волю и харизму, статус в обществе не нужен. Давай‑те честно, кто в нашем обществе имеет статус? Как прави‑ло, это безвольные, абсолютно несвободные люди. Есть два состояния человека: первое – когда он нужен кому‑то, вто‑рое – когда он хочет создать эту надобность. Второе – очень плохое. Из этих людей, как правило, получаются очень ник‑чемные политики, очень никчемные руководители. Они за‑полняют много пространства – впустую. По большому сче‑ту, они никогда и ничего стоящего не делали. У человека, который нужен другим людям, нет времени на имидж, пуб‑личность – признание к ним приходит само.

Есть устойчивое словосочетание, которое я не понимаю и не принимаю, – «сила воли». Как можно измерить волю? Воля сильная, воля средняя, воля слабая? Бред. Слабоволь‑ный – ноль воли. Немножко с волей – так быть не может. Воля – она или есть, или ее нет. Это то же самое, что не мо‑жет быть оцифровки у правды или смелости. Эти качества есть в человеке, или их нет. И еще один момент: воля – она от природы, ее воспитать в себе нельзя. Это врожденный ген. У меня есть модель человеческого общества, кото‑

Александр Доросинский

Совладелец ГК «Крапива» 

воля

в

стр.39

100 номер | азбука для бизнеса в

стр.40

рая абсолютно повторяет стадо. Есть пас тух. Пастухов очень мало – еди-ницы. Пастух не подвластен нико-му, у него есть свое мнение, он пишет свои книжки, а не читает чужие. По-сле пастуха – собаки. Их, как правило, две или три на все стадо, и они дела-ют 99,9 % всего в обществе. Это самые необходимые люди в любом бизнес-процессе, потому что пастух – генера-тор идей, он ведет стадо, но стерегут – собаки. Вся остальная масса – овцы. У них своя внутренняя дележка, своя иерархия, но они никогда не смогут выйти за собаку и уж тем более за пас-туха. Пока все хорошо – солныш-ко светит, есть еда, пастух спит, со-баки дремлют, – в обществе порядок, но, как только выходит волк – внеш-ний враг, появляется страх – у всех, но ведут себя овцы, собаки и пастух по-разному. Овца не будет даже защи-щаться: «Ешьте меня», у нее нет воли. Собака же будет защищаться до по-следнего – залает, накинется на вол-ка, но все решения у нее инерцион-ные, по заданному сценарию, потому что только пастух – лидер – может принимать решение, исходя из кон-кретной ситуации. Да, воля исходит из страха, но воля и то, что способно побороться со страхом.

Практически всё не в моей воле, но я потому и свободен, что пони-маю это. Начнем с того, что я родился не по своей воле и умру – не по своей. А в бизнесе, конечно, масса ограни-чений, потому что бизнес – колос-сально сложный механизм, который приходится строить в стране подчине-ния. Кто у нас лучше подчинился, тот и высоко. Почему я ни при каких об-стоятельствах не смогу оказаться вы-соко во власти? На меня нет компро-мата. Я не голубой, у меня отличная жена, нормальные дети, у меня есть принципы, у меня есть совесть, я, на-конец, плачу все налоги. Во вла-сти оказываются по определению те, на кого есть компромат, при-чем чем его больше, тем выше чело-век в иерархии власти. У меня есть

друг, который давно баллотировался в депутаты. Я предупреждал: «Своло-чью станешь». – «Нет, Сань, я не ста-ну». – «Поверь, станешь». Через ме-сяц после назначения он сам позвонил и признался: «Становлюсь». Он ушел из Думы, но дело не в этом – про-сто так устроена система. Мы ведь не удивляемся, что день сменяет ночь, а ночь – день. Точно так же не надо удивляться, что происходит с людьми во власти.

Моя воля и свобода – в понимании ми-роустройства. Едете вы в лифте, лифт застрял. Паника: «А-а-а!» В чем здесь будет проявление воли? Ну застрял, быстро осмотрелся, хватит ли кисло-рода, нет ли пожара, и позвонил дис-петчеру. Жизнь – сотни ситуаций еже-дневно, которые быстро меняются. Если ориентируешься, не теряешься – не скован, волен находить собствен-ные решения. Свобода – это не значит, что ты абсолютно независим. Свобо-да и воля – правильно ориентировать-ся в предложенных несвободных усло-виях, принимать правильные для себя решения. Ощущать себя комфортно в любой ситуации – вот воля.

Я адреналинозависимый. Мне чем хуже, тем лучше, поэтому Рос-сия – моя страна. Первая причи-на отъ езда предпринимателей в Ев-ропу – «уже ничего не хочу делать, хочу лежать на диване». Там нет опас-ности, там комфортно. Для меня от-сутствие адреналина в бизнесе – пло-хо. Когда все будут в панике орать: «Потоп!», я буду кричать: «Ура, по-топ!» Но я не бьюсь головой о сте-ну, я волен выбирать пути выхода и делаю это. Если тебя бьет априо-ри более сильный, есть два выхода: первый – драться до бесконечности, но надо быть готовым, что, скорей всего, тебя уничтожат, второй – по-нять, что тебе соперника не победить, и отступить, чтобы остаться в живых. Кто-то скажет – слабак, но я считаю, что отступить тоже можно красиво. Меня прижимали не раз, даже заво-

дили уголовные дела – Женьке Ройз-ману помогал на выборах в Госдуму. Тогда те, кому нужно было, посчита-ли, что я помогаю деньгами незакон-но, дали указание – завели три уголов-ных дела. В итоге получилось весело: я приходил к следователям, которые оказались нормальными парнями. Они мне говорили: «Александр Леони-дович, ты ж все понимаешь. Давай мы будем писать, а ты чайку попей». Они писали, я им анекдоты рассказывал. Дело потом, разумеется, прекратили за отсутствием состава преступления. Моя воля – вести бизнес так, чтобы не прикопаться, то есть вникать во все тонкости. А как у нас часто бывает? Сидит большой начальник за боль-шим монитором, у него масса замов. Я у одного такого как-то поинтересо-вался: «А ты знаешь, сколько у тебя сальдо баланса? Или имя хоть одного контр агента?» – «А мне зачем? У меня Вани, Маши, Пети…» Вот когда так, то бизнес заканчивается плачевно, а сам бизнесмен уезжает в Чехию, по-тому что в России якобы одни подста-вы. Воля – контролировать в бизнесе всё, до последней тети Маши, которая моет пол в офисе.

Что недозволительно ни в бизнесе, ни в жизни – давать волю рукам. Го-лова пастуха имеет намного больше комбинаций, чем руки, поэтому надо всегда пользоваться ею. На самом деле махать кулаками – проще, а словом поиметь – сложнее. Надо понимать, что если тебя довели до рукоприклад-ства, то пере играли. Но давать волю языку – тоже не переходя границ эти-ки. У меня были времена, когда я го-ворил не по делу и даже поносил лю-дей, – теперь это недопустимо. А вот давать волю сердцу – хорошо, причем даже в бизнесе. Сейчас кризис, кол-лектив поддерживать деньгами слож-но (лишних нет), поэтому бизнесу и остается давать волю сердцу. Чело-век – большущая энергетическая мас-са, которая способна энергию переда-вать. После сильных высказываний люди начинают верить, главное – дать надежду: «В будущем станет лучше, но сейчас всем нам надо собрать волю в кулак и рвануть».

Воля – контролировать в бизнесе всё, до последней тети Маши, которая моет пол в офисе.

азбука для бизнеса | 100 номерв

стр.42

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р А н н а М а т я ж

Г оспресс по мне – вещь наду‑манная. Бизнесом занимают‑ся на свой страх и риск, как го‑

ворят, «в дороге никто кормить не обещал». Приходят ко мне недав‑но коллеги, представители малого и среднего бизнеса: «Ой, беда, нын‑че кризис, денег нет, никто не кре‑дитует, где наша доля нефтегазовых доходов?» Я: «Стоп, ребята, а може‑те вы предъявить юридические доку‑менты, что имеете отношение к этим доходам?» Они говорят: «Ну как же, «Газпром» же – народное достояние». Я им: «Документ можно? Вы же пе‑решли из общих разговоров в разго‑воры о собственности, дивидендах, финансовых потоках, управлении ими, а обычно эти вещи регламен‑тируются юридическими докумен‑тами». Выяснилось, что у них доку‑ментов, что «Газпром» хоть отчасти им принадлежит, нет. На что они па‑рируют: «А Конституция?» «Хоро‑шо, – говорю, – где написано в Кон‑ституции, что лично вам полагается доля в «Газпроме»?» Тишина. Я встре‑тил перестройку ГИПом, руководил проектами АСУ крупных организа‑ций. Частенько возникали конфлик‑ты с руководством предприятия, ко‑

Андрей Бриль

Председатель совета директоров «Корин-холдинга»

госпрессторому казалось, что мы делаем что‑то не так. Меня старые опытные ГИПы учили: «Андрей, начальник на‑езжает? Мы же проектируем на осно‑вании ГОСТов, ты бери нормативные документы, приходи к начальнику, и начинайте читать, как написано». С ТЗ все сразу встает на свои места.

Разговоры о том, что у нас в стра-не лютый госпресс или безумные на-логи, – это все от малой информи-рованности, излишней экзальтации и незнания. У меня один товарищ пытался построить недвижимость в Канаде, а другой – в Австрии. Вот если бы кому‑то дать попробовать руками тамошнюю бюрократию, так наше получение разрешения на стро‑ительство окажется походом в раз‑влекательный центр. У нас не самые большие и не самые неудобные нало‑ги – это все вранье, и, вообще говоря, вся возня вокруг снятия администра‑тивных барьеров и инвестицион‑ных рейтингов страны, кажется, зате‑яна, чтобы чем‑то молодежь занять, лишь бы они с административны‑ми барьерами боролись, а не буяни‑ли на улицах.

Всем же понятно: у нас никакой не ка-питализм, а конституционная фе-одальная монархия. Я без оценки говорю, это просто этап развития, ко‑торый нужно пройти. А феодальная экономика устроена простым обра‑зом: доход извлекается с помощью барщины, допустим, 11 месяцев ра‑ботаешь на себя, месяц – на феодала. Второй вариант – оброк, когда я при‑

г

стр.43

100 номер | азбука для бизнеса г

стр.44

хожу и говорю: «Отпусти‑ка меня, князь‑батюшка, на отхожий промы‑сел, дозволь колечки делать». Одно‑временно с разрешением просится ресурс, который мне, между прочим, не принадлежит. Дайте 100 га земли, и я буду строить, дайте госконтрак‑ты, разрешите завезти в страну то‑вар в промышленных масштабах… На что тебе должны сказать: хорошо, дам, но мне с этого – десятина или, скажем, половина. Это нормальная практика феодального делового обо‑рота. Справедливости ради надо от‑метить, что большинство госслужа‑щих этим не занимаются.

Нужно понимать, главная функция власти – сохранение власти. И этот принцип действует и в Германии, и во Франции, и в США. Там власть занята ровно тем же самым – биз‑нес контролируется. Просто у нас иное соотношение государственной и частной собственности. Если у нас частный бизнес составляет пример‑но 20 процентов ВВП и его все мень‑ше, то в других странах доля частного бизнеса выше. Именно это соотноше‑ние определяет отношение государ‑ства к частному бизнесу.

Странно от предпринимателей слышать, что мы вот такие хоро‑шие и идеальные, правильные, а вот там чиновники – дураки, прессуют нас. Но если бы наши бизнесмены научились так же управлять, как ны‑нешняя власть, после того стресса, который они пережили в 1996 году, когда неожиданно поняли, что есть реальная опасность избрать Зюгано‑ва и повиснуть на столбах, а для ре‑ального слома ситуации и продви‑жения Ельцина нет денег. Они этот ужас помнят до сих пор. Тогда им пришлось идти на поклон к олигар‑хам – просить средства, рассчиты‑ваться за это определенными адми‑нистративными решениями, потерей самостоятельности, а власть не лю‑

бит этого категорически. После того ужаса власть выполнила реверс – на‑ционализировала обратно нефтянку, не дала провести реформу «Газпро‑ма», в свои руки взяла все основ‑ные отрасли экономики – нефтянку, газ, таможню, РЖД, оборонку, ЖКХ. К чему это привело? Сегодня бюд‑жет формируется без участия мало‑го и среднего бизнеса. Кто‑то знает, сколько доходов государство получа‑ет с предпринимателей в общей сово‑купности? Опубликуйте цифры, и все станет ясно. Возьмем ситуацию про‑шлого года. Какие налоги с бизнеса? Нефть упала – за пенсию и зарпла‑ту бюджетникам заплатили люди, ко‑торые побежали скупать валюту. Они замечательно выстроили вертикаль власти, победили всех губернаторов, президентов республик, всех разогна‑ли. Если бы представители нашего бизнеса умели так работать, быстро и эффективно решать экономические, политические, организационные проблемы, как наше правительство, у многих бизнесы были бы лучше.

Говорят: вот принимаются плохие за‑коны, нас душат. Но если вы хоти‑те, чтобы в ваших интересах прини‑мались законы, вам надо понимать, сколько вас и какую долю в решении общих проблем вы составляете. Если у вас 1,5 инвалида, то слушать вас ни‑кто не будет. Для лоббирования инте‑ресов должны быть профессиональ‑ные объединения с четкими целями и задачами. А так, невнятно мямлить из‑за угла… Получается, вы свое до‑машнее задание не выполнили, при‑ходите, учитель ставит двойку, вы на него обижаетесь, прессует – гово‑рите. А что предпринимателей не под‑держивают глобально – тоже законо‑мерно. С чего бы? Всего 25 лет назад частное предпринимательство было вещью, за которую сажали, а некото‑рых и расстреливали. С какого пере‑пугу человек, который всю жизнь за‑нимался оперативной деятельностью

в ОБЭП, будет любить предпринима‑телей? Он их столько пересажал рань‑ше. Никто ж ему не объяснил, откуда взялись магазины, набитые едой, от‑куда взялись заводы, одежда, гадже‑ты. У советского человека было три отвратительных качества – злоба, за‑висть и вера в чудо. Третье – самое опасное. Почему мы все время хотим чего‑то нереального? Функция госу‑дарства – контролировать и домини‑ровать. Чем оно и занимается. Возь‑мем финансовую систему, длинных инвестиционных денег просто нет – и эта проблема серьезнее администра‑тивных преград. Огромный финан‑совый ресурс, который был в стране и мог бы быть пущен на частный сек‑тор, вывезен за рубеж и вложен в раз‑личные долговые обязательства иностранных государств, то есть кре‑дитует чужую экономику.

Нечего перекладывать свою ответ‑ственность на начальство всех уров‑ней, у них много работы, им ведь и со стула нельзя отойти – тут же кто‑то присядет на их место. Са‑мая главная услуга государства биз‑несу – забыть о бизнесе на время. Помогать не надо. В 90‑е годы забы‑ли об айтишниках – сегодня мы име‑ем построенную с нуля хорошую от‑расль, которая экспортирует объемы, сравнимые с оборонкой. И не нужно инициатив – просто скажите в каж‑дом секторе экономики, каким долж‑но быть соотношение частной и го‑сударственной собственности. Какая доля ВВП должна производиться частным бизнесом и какая – госпред‑приятиями. За какое количество ра‑бочих мест отвечает частный бизнес, а за какое – государство и лично пре‑зидент. Причем эти соотношения – не результат ощущений или об‑суждений на кухне. Это вопрос эффективности функционирования экономики. Они должны быть полу‑чены в результате научных исследо‑ваний. Пока что экономическая нау‑ка, как говорили раньше, «в большом долгу перед народом». Вместо инве‑стиционных рейтингов и прочей бе‑либерды у губернаторов и чиновни‑ков главным в KPI должны быть эти цифры. Всё. Тогда энергия будет на‑правлена не на то, чтобы кошмарить, а на то, чтобы наращивать.

Кто‑то знает, сколько доходов государство получает с предпринимателей в совокупности?

азбука для бизнеса | 100 номерг

рек

ла

ма

к остюмы в магазинах я не покупаю года три. Не вижу смысла. На манекене модель может сидеть хорошо, а на себя надева-ешь – то брюки широкие, то рукава длин-

ные, и, даже если одежду подгоняют под тебя, все равно покупной костюм никогда не будет сидеть так, как сделанный по меркам.Индивидуальный пошив – это 100 % персонифика-ция, ты выбираешь не только сам фасон и рас-цветку, но и все детали : какие и сколько пуго-виц будет, какие петли, какая ширина лацканов … Плюс к этому в процессе общения и работы над ко-стюмом получаешь сторонний взгляд от дизайне-ра. От Таши рублевой узнал массу нового про муж-ской гардероб, начиная с вариантов конструкции пиджака, заканчивая специфическими портнов-скими терминами. Не скажу, что эти знания кар-динально изменили мою жизнь, но точно помога-ют по внешним признакам оценить себя на фоне других людей. Я всегда замечаю, когда у челове-ка гардероб подобран со вкусом, а когда он явно о внешнем виде не задумывается, наспех надевает что попало. Степень доверия к человеку в костюме, а особенно в хорошем костюме, выше в разы. Сра-зу и не вспомню, сколько у меня пиджаков, сшитых на заказ, – их у меня много, поскольку я не могу себе позволить появиться на работе иначе.Постепенно отношения с Портновским Домом стали не партнерскими, а дружескими, здесь зна-ют мои предпочтения, это здорово экономит вре-мя. В этом сезоне впервые заказал у Таши рубле-вой пальто – доволен. При всех очевидных плюсах made-to-measure стоимость сшитого на заказ гарде-роба сопоставима с приобретением одежды в пре-миальных бутиках. Но удовольствие и комфорт не сравнимы.

Костюмв вашу пользуадвокат анатолий Безруков не из тех, кому галстук и костюм сковывают мысли. Наобо-рот. его образ наряду с прочими факторами определяет эффективность в деле. И чтобы костюм играл в его пользу, он давно шьет одежду на заказ в мастерской мужского

костюма Rubleff`ka.

Запишитесь на персональную консультацию по тел. (343) 253-22-51

МастерскаяМужского Костюма Rubleff'ka:

г. Екатеринбург, БЦ «Манхэттен»,ул. Мамина-Сибиряка, 101, 2-этаж,

бутик 2.05

АнАтолий БЕЗруКов

партнер адвокатского бюро

Urals Legal

Акцент

Мастерская Мужского Костюма Rubleff'ka объединяет в себе лучшие достижения в сфе-ре индивидуального пошива для мужчин – от классического костюма до персональной пары обуви. Сервис мастерской предпола-гает, что клиент может самостоятельно проектировать свои собственные высоко-качественные костюмы и другие предметы гардероба, которые изготавливаются в За-падной Европе. Rubleff'ka работает с веду-щими европейскими производителями ткани : Dormeuil, Scabal, Holland&Sherry, Lora Piano, Ermenegildo Zegna.Костюм – от 29 000 руб.Сорочка – от 8 500 руб.Персональная пара обуви – 35 000 руб.Пальто – от 27 500 руб.

рек

ла

ма

«Чтобы заработать, я лучше буду инвести‑ровать в свой бизнес, я в нем больше раз‑бираюсь, понимаю, как он функционирует, и могу целиком контролировать. Допол‑нительных рисков мне не нужно». Обычно я слышу от бизнесменов именно это. И такой подход оправдан, ведь стратегия помогла че‑ловеку преуспеть. Да и с деньгами он обра‑щаться умеет – инвестирует в проверенные инструменты: бизнесы, недвижимость, де‑позит. Но анализирует ли он, насколько тра‑диционные финансовые стратегии актуаль‑ны в меняющемся мире? Однажды я пришел к собственнику регионального мясоперера‑батывающего предприятия, которое гене‑рирует хорошую прибыль. Он мне говорит: «мой бизнес – очень доходный, и все, что ты мне предлагаешь, может или столько же до‑ходности приносить либо меньше. Я в сво‑ей сфере все понимаю, я целиком управляю, я осознаю возможности и угрозы, это факти‑чески мой рисковый капитал. Но я понимаю, что высокая текущая доходность несет в себе существенные риски, поэтому хочу иметь се‑мейный капитал, мультивалютный актив, не зависящий от поставок мяса и возможных санкций, и доходность 5‑7 процентов меня устроит. Тем самым я снижаю риски, которые подразумевает бизнес в россии». Именно та‑

Персонально. Честно. Выгодно

кой подход к управлению финансами сейчас является мейнстримом: период накопления капитала завершается, на 80 % список состо‑ятельных семей сформирован, новых мил‑лионеров с каждым годом будет все мень‑ше, и это значит, что на сцену выходят новые действующие лица: сохранение и приумно‑жение. Новые цели, новые подходы и но‑вые инструменты, с которыми миллионеры только‑только начинают знакомство.

Возьмем еврооблигации – инструмент, похо‑жий на валютный депозит, но с доходностью больше почти в 2 раза и защитой английско‑го права. У меня есть такие клиенты, кто, один раз попробовав и разобравшись, постепенно стал экспертом в этом инструменте.

Виктор ДолженкодиректорБкС Ультима в екатеринбурге

Попросят Виктора Долженко купить несколь‑ко сот килограммов золота и разместить в хра‑нилище в швейцарских горах – сделает. Нужно будет заработать реальные деньги на вирту‑альных биткоинах – найдет решение. Но пре‑жде он и его команда из БкС Ультима семь раз проверят, как конкретный финансовый инструмент улучшит жизнь клиента сейчас и в будущем.

Private banking в нашем понимании – это не только полная конфиденциальность и комфортная атмосфера, честность в переговорах и профессионализм команды, но также индивидуальный сервис, в который включены банковские услуги и инвестиционные инструменты.

Все видят, что происходит с экономикой, и не только в россии, поэтому то, что еще не‑давно казалось абсолютно твердым в фи‑нансовом мире, оказывается пустым, а новые подходы требуют постоянного саморазви‑тия и практических экспериментов. И мы чет‑ко видим, что клиенты готовы пробовать, тестировать для себя новые финансовые ин‑струменты. Приведу пример. Так как на ва‑лютном рынке нарастает неопределенность, некоторые инвесторы считают, что хорошая идея – покупать золото. Они играют на то, что любая валюта может существенно обе‑сцениться по тем или иным причинам, и ску‑пают слитки.

Один из наших клиентов купил слитки и раз‑местил на хранение в Швейцарии, речь о до‑ходности тут не идет, более того – чело‑век платит за хранение, но так он для себя подстраховался от глобального перефор‑матирования денежной системы. Вот уро‑вень максимального консерватизма, который я видел за последние пять лет. есть дру‑гой полюс – люди, которые активно интере‑суются информационными валютами, в част‑ности биткоинами, в представлении таких инвесторов‑ультрановаторов фокус сместится с реальных ресурсов – нефти, газа, металла – в виртуальное пространство, ведь уже сегод‑ня капитализация Facebook больше всей от‑ечественной экономики. И консерваторам, и новаторам, и тем, кто посередине (хочет стабильно зарабатывать на понятных инстру‑ментах), сервисы БкС Ультима помогут с мак‑симальной степенью эффективности решить финансовые задачи, при этом получить об‑служивание уровня private banking.

стр.48

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р Д м и т р и й У с а ч е в

Борис Дьяконов

Экс-председатель правления Банка24.ру

ДжобсД жобс вдохновляет. В Сети

мне часто попадались ссыл‑ки на видеонарезку с совеща‑

ний, которые он проводил. Я рань‑ше всегда эти ссылки пролистывал, а тут недавно проснулся в выход‑ной раньше, чем планировал, и это видео посмотрел. Могу сказать те‑перь, что не зря: это просто потряса‑юще, мурашки по коже. Представьте: Стив Джобс, когда его первый раз вы‑гнали из Apple, собирает своих шизи‑ков и начинает делать NeXT. Он плю‑щит команду, говорит, что компьютер не должен стоить дороже трех тысяч баксов, иначе – свободны. Кто‑то ему тут же вешает лапшу на уши: «Пони‑маешь, это до фига делов». Но он отве‑чает на это: «Мы либо компания, кото‑рая это может, либо мы уже слились». Но что меня больше всего потрясло, так это то, что он говорит абсолютно ис‑кренне и без пафоса. Он потрясающим образом чувствовал, что может взять сложную технологию и сделать ее по‑нятной и дешевой. Он считал, что если нельзя дать каждому физику‑атомщику атомную электростанцию, чтобы тот с ней поигрался, то дать ему компью‑тер и софт, чтобы моделировать эти процессы, за три тысячи баксов – впол‑не реально. И сотрудников своих он же изнасиловал‑таки – они же сделали эту невозможную штуку. Это реально очень заряжает.

Когда я смотрел это видео, у меня срезонировало еще вот что: все это

д

происходит, когда он на самом деле остается у разбитого корыта. Его выгнали из его компании, отобра‑ли все то, над чем он работал, сказа‑ли: «Большое спасибо, но мы будем де‑лать по‑другому». Он мог собраться с теми же людьми и обсудить, какие му‑даки те, кто остался у руля. Обычно же это так и происходит. Но Джобс вме‑сто этого вкладывает все деньги, кото‑рые у него есть, в новую идею и гово‑рит: «Ребята, мы будем сейчас не деньги зарабатывать, а мир менять».

Еще очень важный для меня момент: по каким‑то причинам, не суть по ка‑ким, Джобс для общества выглядел неудачником, потому что, когда ген‑директора выгоняют, это не очень хо‑рошая история. А на том видео кажет‑ся, что его это нисколько не тяготит. Он только говорит: «Мы стали мудрее, мы теперь больше соображаем – по‑шли работать». Меня это зарядило. Во‑обще, эта запись попала мне на глаза очень вовремя. Я в «24‑ке», грубо го‑воря, был всю сознательную жизнь – 12 лет! И вот тебе приносят бумаж‑ку, где написано, что всё, «Алиса здесь больше не живет», «полномочия орга‑нов управления кредитной организаци‑ей прекращены». Дальше ты смотришь, как приходят люди и сосредоточенно ломают все, что ты до этого делал. Мяг‑ко говоря, для самолюбия это не пода‑рок. А если ты – это и есть все, что ты делал, то в какой‑то момент ты переста‑ешь существовать. Со мной так и было.

И я реально вспоминаю «24‑ку» каж‑дый день. Что скрывать, это безумно болезненно.

Но, с другой стороны, мы можем сей‑час сделать круче. Когда у банка была отозвана лицензия, мы по всему офису развесили мотиваторы, в том числе ци‑таты из речи Бродского перед выпуск‑никами Мичиганского университета: «Всячески избегайте приписывать себе статус жертвы» и «Из всех частей тела наиболее бдительно следите за вашим указательным пальцем, ибо он жаждет обличать. Указующий перст есть при‑знак жертвы». Если о себе не думать как о жертве, то станет заметно, как от‑крываются новые дверки и окошеч‑ки. Еще нам очень помогла тогда офи‑генная поддержка от клиентов. Это было потрясающе до слез: мы поня‑ли, что все, над чем мы работали, было не зря. Мы собрались, переосмысли‑ли все, поняли, что мы до этого делали что‑то клеевое и надо делать дальше.

Когда‑то, было время, я считал, что незаменимых людей нет. Сей‑час я понимаю, что сильно ошибал‑ся, я был просто идиот. У нас в «24‑ке» была потрясающая команда, которую мы сейчас сохранили. Я пересмотрел взгляды на многие вещи и теперь по‑нимаю, что настоящие чудеса возника‑ют между людьми. Главное здесь сло‑во «между» – между Джобсом и Айвом, между Джобсом и еще кем‑то.

Джобс вдохновляет, но я не могу сказать, что он для меня гуру или что я хочу быть похожим на него. Стив – это Стив, Боря – это Боря. Стив гений. Пожалуй, основное, что есть у нас общего, – это нетолерантность к дерьму. Я убежден, что люди не ве‑рят лозунгам «Давайте шире‑дальше‑веселее построим светлое будущее!» Люди смотрят, за что их реально хва‑лят и за что реально наказывают. Бы‑вает, я слишком эмоционален, когда пытаюсь донести свою точку зрения… Говорят, и с Джобсом такое случалось. Но не знаю, как было ему, а мне всег‑да очень стыдно, когда посыл выхо‑дит за рамки приличия. Хотя я заметил, что некоторых людей это мотивирует даже лучше: ведь когда ты огрызаешь‑ся в ответ, у тебя есть шанс быть услы‑шанным.

стр.49

100 номер | азбука для бизнеса д

стр.50

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р Д м и т р и й У с а ч е в

Е вро, доллар и валютные кур‑сы обсуждают так много и ча‑сто, как никогда раньше. Всех

коснулось. Когда вчера евро был 40 рублей, сегодня – 80, а затем ска‑тывается до 50, о каком планирова‑нии, инновациях, рентабельности говорить? Хотим мы того или нет, но на евро и Европе много бизнесов завязано.

Донат Фейгин

Соучредитель компании «Очки для Вас»

евро

е

Наша страна пару десятилетий живет по принципу Черномырдина: «Хотели как лучше, а получилось как всегда». Создали в 90‑е суды присяжных, ввели тендеры, объ‑явили приватизацию, казалось бы, заложили основу рыночной конку‑ренции. И во что это вылилось? Го‑сударство 20 лет превращало наши доходы в евро и доллары и скла‑

стр.51

100 номер | азбука для бизнеса е

дывало в зарубежные банки, вме-сто того чтобы вкладывать в ин-фраструктуру, образование, науку. То есть, по сути, они спонсировали чужие экономики. Между тем из-вестный факт – все экономики мира крепли за счет создания инфра-структуры, допустим, хороших до-рог, но ведь у нас есть нефть, та-можня и налоговая, они бюджет

до недавнего времени пополняли весьма эффективно. Думать о каче-стве тех же дорог не было нужды – их строительство рассматривали как ежегодную статью пополне-ния карманов. И полученные сред-ства шли не в нашу экономику: то и дело обнародуется информа-ция, что у того или иного чинов-ника обнаружен счет в зарубежном

банке. Правда вот, многим лавоч-ку прикрыли, пришлось перево-дить средства в Россию, и на этом, как опять же обнародуется в СМИ, они обеднели. Такие новости я слы-шу по радио. И что? Все равно-душно слушают, равнодушно мол-чат, будто их это не касается. Зато как все оживляются, вспоминая «за-гнивающий Запад».

стр.52

Мы с европейцами плотно работа-ем уже много-много лет, и они боль-ше всего поражаются тому, насколько наше государство не заинтересовано в развитии отечественного производ-ства. Вроде бы сейчас условия сложи‑лись как нельзя более благоприят‑ные: с ростом курса евро в принципе повышается конкурентоспособность российской продукции (я опущу тот факт, что одновременно дорожает все оборудование и материалы – они же на валютном курсе напрямую завяза‑ны). Тем более в правительстве, по те‑левизору – везде твердят о важности импортозамещения. Вот вышло по‑становление правительства Свердлов‑ской области о приоритетных проек‑тах импортозамещения. Наш проект входит в их число. Думаете, област‑ная сеть ГОУП «Оптика» резко пере‑ключилась на отечественную продук‑цию? Нет – по‑прежнему продолжают закупать французские линзы. Нашу продукцию, которая не уступа‑ет по качеству и делается по немец‑кой технологии и мировым стандар‑там, даже не посмотрели. Обидно. Это я называю отсутствием чувства патри‑отизма. Вот возьмите немца: он поле‑тит на «Аэрофлоте», если у него есть рейс «Люфтганзы»? Ни за что. А у нас как? У нас уже выработанный стерео‑тип, что все свое – плохое, это не толь‑ко в Европе так считают, прежде всего мы сами так считаем. Недавно зашел в «Гиперболу», смотрю: чешское «Кру‑шовице» 45 или 49 руб лей, прошел немного дальше – то же «Крушови‑це» за 150 рублей. Оказывается, пер‑вое «Крушовице» сварено в Санкт‑

Петербурге и стоит в три раза дешевле, хотя я думаю, что рецепт и техноло‑гии на предприятии внедрены те же самые, что и в любом европейском го‑роде, вот вам – пожалуйста. Наш на‑род не верит в качество отечественно‑го, поэтому единственный регулятор спроса – цена. Я проходил по Шарташ‑скому рынку, там будочка, и на ней вывеска: «Изготавливаем очки любой сложности». Очки – это сложнейшее оптическое устройство, при их под‑боре требуется квалификация и вра‑ча, и консультанта. А когда на Шар‑ташском рынке говорят «очки любой сложности» и люди в это верят – вот что самое страшное.

Вот твердят про «загнивающий За-пад», про независимость, но един-ственное, как и 20 лет назад, мы са-мостоятельно можем делать разве что самые большие в мире микрокаль-куляторы. За счет чего удерживает‑ся стабильность в Европе? Там – жест‑кие стандарты. Причем они касаются как ответственности каждого работни‑ка (это немыслимо для них – опоздать на работу или не сделать то, что пору‑чили), так и технологической цепоч‑ки в целом. Система качества, которая внедрялась в 50‑е годы в Японии, по‑том переросла в международный стан‑дарт, и все производственные пред‑приятия сейчас живут по ней. Мы эту систему тоже внедряем на своем предприятии, я считаю, что довольно успешно: наше производство находит‑ся под контролем немецких фирм. На‑пример, мы каждый день отправляем результаты проверки тестовой линзы на фирму Rodenstock. Они проверя‑ют все параметры и дают добро на об‑работку, если они линзу не прове‑рят, все производство встанет. Своих технологий и программ расчета нам, как франчайзи‑партнеру, не отдают. И так работают большинство пред‑приятий, где установлено импортное оборудование, а поскольку современ‑ного оборудования мы не произво‑дим, то зависимость катастрофическая во всех отраслях. Мы грозимся Европе «кран перекрыть», меж тем у них вли‑яние посерьезнее нашего «крана».

Европа так устроена, что там сте-пень твоего влияния не определяется напрямую величиной бизнеса. Напри‑мер, множество оптических пред‑приятий относится к малому и сред‑

нему бизнесу, но это не мешает им торговать со всем миром и безуко‑ризненно соблюдать свои обязатель‑ства. Естественно, они имеют префе‑ренции от государства. А у нас куда ни посмотри – клин. Например, что‑бы получилась хорошая линза, нуж‑но иметь алмазный резец, его нуж‑но затачивать. Мы прошерстили всю Россию, только в Подмосковье нашли одну‑единственную фирму, которая способна справиться. Нашли ее с тру‑дом, в противном случае нам бы при‑шлось отправлять резец в Германию, чтобы его перетачивали, но опять же это делать нельзя, потому что техни‑ческий алмаз по таможенным законам считается ювелирным – через грани‑цу его можно провозить только через Пробирную палату. Замкнутый круг. Вообще ничего не сделано в нашей стране, чтобы как‑то развивалось про‑изводство. Раньше говорили, что обо‑рудование, которое не производит‑ся в России, можно покупать без НДС. Чем закончилось? Ничем. У нас была идея создать совместное предприя‑тие по производству оправ с одной из зарубежных фирм. Очковые опра‑вы в России не производятся, впрочем, как и линзы, оказалось – невыгодно: очковая оправа ввозится как изде‑лие медицинской техники и не обла‑гается НДС, а комплектующие детали к ней – облагаются.

Я помню еще те времена, когда на предприятиях расплачивались спиртом, а не рублем. Спирт был са‑мой стабильной валютой. Так всех толковых и споили. Трудно предста‑вить, чтобы такая валюта котиро‑валась в мировом масштабе. А наш рубль сейчас слабее того самого спир‑та. Ну не думаю, что кто‑то с нами будет рассчитываться в рублях, раз‑ве что КНДР, может, Китай, которому некуда золото девать. Эта самоизоля‑ция, которая сейчас идет, не поддает‑ся никакому разумному объяснению, но она есть. Европе же пока хватает благоразумия не делать поспешных выводов – они разделяют бизнес и по‑литику. Да, собственно, какие‑то го‑сударственные инициативы и по‑сылы мы стараемся не обсуждать друг с другом не то что за границей, а даже здесь – дома. Иначе поруга‑емся. Слишком разнополярным стал мир. Слишком нестабильным – все, что объединяло нас с евро.

азбука для бизнеса | 100 номереЕдинственное, как и 20 лет назад, мы самостоятельно можем делать разве что самые большие в мире микро‑калькуляторы.

Маринабакова

собственник магазинов Steilmann

Магазины STEILMANN традиционно предлага-ют широкую линейку брендов как в женской, так и в мужской коллекциях. Подобрать стильный ком-плект и актуальный гардероб у нас можно с ком-фортом и за умеренные средства.Популярные в этом сезоне пастельные цвета – лег-кий способ создать женственный образ, полный романтики и весеннего настроения. А яркие, порой дерзкие цветовые эффекты отразят смелый ха-рактер женщины и намекнут на ее темперамент. Мы любим и умеем одевать мужчин! Расслабленный образ собирается так же легко, как конструктор Lego, дополняется аксессуарами и удовольстви-ем от покупки. Наш магазин славится компе-тентными и доброжелательными продавцами- консультантами, вам не нужно беспокоиться о приглашенных стилистах, мы с удовольствием соз-дадим индивидуальный завершенный образ.

Steilmann «на красноармейской»ул. мамина-сибиряка, 132,

тел. (343 ) 355-62-62

молл «Парк Хаус», ул. сулимова, 50,тел. (343 ) 216-56-44

ТрЦ «Гринвич», ул. 8 марта, 46, тел. (343 ) 253-72-52

www.steilmann-shop.ru

рек

ла

ма

е ще в декабре 2014 года OMEGA объ-явила, что будет работать совместно с METAS над разработкой новой про-цедуры сертификации. Она включа-

ла в себя поверку часов и их хода в услови-ях воздействия магнитных полей силой более 15 000 гаусс. После заявления генераль-ного директора Swatch Group Ника Хайека были выделены восемь критериев, по кото-рым часы должны соответствовать стату-су «мастер-хронометр». И вот в Базеле состо-ялась долгожданная премьера ! Globemaster стали первыми механическими часами, кото-рые не только превосходят стандарты, уста-новленные Швейцарским институтом тести-рования хронометров (COSC), но и успешно прошли серьезные испытания, входящие в процедуру сертификации, одобренную Швейцарским федеральным институтом ме-трологии (METAS).

OMEGA в Екатеринбурге :ТЦ «Европа», пр. Ленина, 25

http ://www.omegawatches.com / ru

В нутри модели Globemaster, воплощающей подлинный дух OMEGA, стоит самая современная для бренда механика, а ее дизайн вдохнов-лен ранними моделями Constellation. В Globemaster воплощены ча-совое мастерство OMEGA, большой опыт точности и выдающегося

качества работы. каждый экземпляр часов сертифицирован после серии не-зависимых испытаний – это революционная процедура, устанавливающая новый стандарт качества в часовом производстве.

Э лементы, определившие дизайн Globemaster, – циферблат и риф-леный безель, который укра-шал несколько легендарных

моделей Constellation. История OMEGA от-ражена и в дизайне задней крышки корпу-са Globemaster. Награды за точность, полу-ченные компанией благодаря выдающемуся качеству работы ее механизмов во время знаменитых испытаний в обсерватории хро-нометров в 1940-1950-е годы, символиче-ски изображены в виде медальона с выгра-вированным куполом обсерватории. Восемь звезд над обсерваторией, как восемь крите-риев сертификации METAS, символизируют важнейшие рекорды точности, поставленные OMEGA, отражая неизменную преданность бренда качеству.

Первыймастер-хронометрOMEGA открыла выставку Baselworld 2015 громкой премьерой, представив первый в мире мaстер-хронометр

Ваш персональный менеджер

на шаг впереди

Все виды связи для бизнеса

интернет и VPN

телефония

М2М-технологии

облачные сервисы

Полный спектр мобильных и фиксированных услуг:

рек

ла

ма

Из чего складывается загородный

комфорт

Вокруг екатеринбурга строится большое количество коттеджных поселков – с подрядом и без подряда, больших и маленькие, с инженерной инфраструктурой и без нее… а также на разной стадии готовности и открывающихся перспектив

«раскуиха» – это:

1. Дома из самых экологичных (к сожа‑лению, не самых недешевых) матери‑алов: дерева (клееный брус крупного

сечения), кирпича. С надежной и основатель‑ной кровлей из штучной черепицы. С бал‑конами под выступающими свесами кровли и открытыми террасами. При желании с ками‑ном и барбекю.

2. Участок от 12 до 26 соток в неболь‑шом охраняемом коттеджном посел‑ке с единым архитектурным стилем,

не подверженным краткосрочным модным веяниям. Уровень благоустройства характе‑ризуется тем, что общие сети (газ и электри‑чество) проложены под широкими газонами, а улицы поселка и тротуары выложены спе‑циальной дорожной плиткой и освещаются в темное время.

3. Уникальное природное окруже‑ние (река Чусовая – 400 м, впадаю‑щая в нее речка раскуишка – менее

100 м). Почти нехоженые (в сравнении с ана‑логами) леса, богатые дичью и другими дара‑ми природы.

4. Новые знакомые (соседи), которые могут стать еще и вашими друзья‑ми, потому что у вас с ними уже есть

много общего: интересы, друзья, увлечения, социальный статус и другое.

а из чего ещескладывается ваш комфорт?

м ожно много рассуждать о форма‑те, концепции, окружении и т. п., но самое главное – чтобы в доме, ко‑торый вы купили или построили,

было по‑настоящему комфортно и безопасно. Вам и вашим близким. Ощущение комфорта не купишь, оно незаметно складывается из мно‑гих и многих мелочей: технологий, материалов, удобства, безопасности, соседей, природы ря‑дом, транспортной доступности и другого.

Обратите вниманиена проект «Дачная деревня «Раскуиха»,и, возможно, вас разочарует только то,

что вы не узнали о нем раньше!

рассматривая проект, многие поначалу не ве‑рят, что коттеджный поселок расположен ме‑нее чем в получасе езды от екатеринбурга, на Чусовой рядом с деревней раскуихой. Виды уж очень напоминают европейские: неболь‑шой уютный поселок (всего 28 домов) в сти‑листике альпийских шале из дерева и кирпи‑ча с черепичными крышами.Ветра здесь не задувают, а солнца много в любой сезон, ведь коттеджный поселок на‑ходится на южном склоне с хорошим перепа‑дом высот и отличными видами, а главное, со всех сторон окружен лесным массивом.

леса, богатые дичью, грибами и ягодами, уло‑вистые рыбные заводи на Чусовой в свое время сделали деревню раскуиху любимым местом проживания и отдыха еще свердлов‑ской номенклатуры и интеллигенции, дея‑телей науки и культуры. В частности, любил отдыхать здесь и наш великий полководец Георгий константинович Жуков.Здесь немноголюдно. к счастью, здесь нет ни производств, ни электричек, ни вездесущих членов садовых кооперативов. Просто уни‑кально спокойное и тихое место, о котором знают только свои, ну и конечно, заядлые ры‑боловы. Что невозможно передать словами, так это захватывающая красота местной при‑роды, прежде всего это панорамы извили‑стой ленты Чусовой с ее заводями и перека‑тами, струящейся между пологими горами с лесами и полянами.Вписать строящийся коттеджный поселок в эту уникальную природу – приоритет для застройщика. Именно поэтому в разработ‑ке стиля и проектов домов в первую очередь учитывался существующий рельеф местности и его природное окружение, а также клима‑тические особенности.Вы имеете возможность выбрать понравив‑шийся участок, подходящий к нему один из проектов домов, а также мы готовы учесть ин‑дивидуальные пожелания.

Проект «СоБоЛЬ»общая площадь167, 45 кв. м+ терраса 68 кв. м

Проект «роСомаха»общая площадь

237, 57 кв. м+ терраса 48 кв. м

Проект «рЫСЬ»общая площадь

194, 51 кв. м+ терраса 49 кв. м

8 (343) 20 90 200www.eka-dom.ru

стр.58

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К с е н и я В а с и л ь е в а

Ё… – да, есть в моем лек­сиконе. Больше ска­жу, я не знаю ни одно­

го предпринимателя, который бы не матерился. Женщины или муж­чины – используют все, когда нервы сдают, потому что и жизнь, и биз­нес – вещи, порой малопредсказуемые, и не всегда все получается так, как за­думал. Если еще честнее, то материть­ся я люблю и этого не особо стесня­юсь. Употребление крепкого словца, на мой взгляд, никак не говорит о культуре, образовании или уме. Важ­но – когда, с кем и сколько. Есть люди, при которых это абсолютно недопу­стимо, и таких сразу видишь – тогда табу в любой ситуации. Я, к примеру, до института вообще не ругался и был примером для подражания. Знаете, есть такой закон: в 20 лет тебе важно, что о тебе думают другие, в 40 – уже не переживаешь, что о тебе думают другие, в 60 – понимаешь, что о тебе вообще никто не думает. Я был отлич­ником, которому ничего нельзя, кото­рый всем должен. Со временем при­шло понимание, что я тоже имею право быть самим собой. «Ё…» по­явилось, когда осмелел, когда дел ста­ло больше, – совпало с появлением бизнеса, хотя, может, случайно. Ста­раюсь, чтобы крепкие словечки были не словами­паразитами, не мусором, который мешает выразить мысль, а тем, что позволяет усилить воздей­ствие моей мысли.

Алексей Патраков

Собственник клиник «Приор-М», «Медика»

ё...

«Ё…» работает как на охраннике, так и на враче. У меня когда­то была автомойка, так там вообще работали специфические люди. Объясняешь, объясняешь полчаса, уже не выдер­живаешь: «Да ё… Вы что, не понима­ете?» – «Виталич, так ты б так сразу и сказал». Парни действительно по­нимали только этот язык и потом де­лали. Как вообще выстраивается ра­бота с людьми у нас в стране? Когда с сотрудниками спокойно, абсолют­ное большинство думают: «Ну а за­чем?» Дальше своего носа многие не видят, в завтрашний день не смо­трят. Это вообще черта русских – ко­паться в прошлом. Я тут вычитал ин­тересное выражение: чем ворошить прошлое, лучше наворотить в буду­щем. У нас все рассуждения строят­ся на основании прошлого: а что мог­ло бы быть, если бы было так, а не эдак. Я сам этим грешу, углубля­ясь в расспросы «а почему?..». Раньше много времени тратил на внушение, воспитание, а сейчас отсекаю по мере возможности эту бессмыслицу. Сей­час разговор проще: «Ё… Ты ведь мог сразу сделать вот так?» – «Ну мог». – «Иди тогда и делай». Наиболее ушлые сотрудники у меня любили занимать следующую позицию: когда Патра­ков начинает воспитывать, они дела­ют очень грустное лицо (очень­очень грустное) и внушают мне, как им хе­рово жить, ну просто невозможно херово. Я раньше покупался, а сей­час разжалобить меня сложнее: «Иди и работай».

Пинок – это ненадолго, к сожале-нию. Вообще, все сотрудники делятся на продуктивных и непродуктивных. Моя задача – найти продуктивных, ко­торых крайне мало, особенно в России, особенно в медицине. Тот же торго­вый бизнес (который я не считаю бо­лее простым): там людей, способных продавать, элементарно больше, по­этому продуктивных людей тоже боль­ше (хотя процентное соотношение, 

Ё

стр.59

100 номер | азбука для бизнеса Ё

стр.60

скорей всего, практически одинаковое). У нас, к примеру, проще искать про‑дуктивных администраторов, а найти врача, которого не надо постоянно пи‑нать, – крайне сложно. Уверен, что если человеку не дано научиться чему‑то, то не дано. Бывают случаи, когда чело‑век не рисовал, а в 50 лет его осенило, и он начал картины шпарить – так это просто он раньше не пробовал. Если рисовать от природы не дано, то, хоть за учись, он будет круги и прямоуголь‑ники рисовать по линейке, а картины – никогда в жизни. Задача врача какова? Знать, как помочь пациенту, и убе‑дить его принять правильное решение. Если врач профессионален и к тому же умеет разговаривать с людьми, вызы‑вает доверие – пациент на всё согла‑сен. А если не дано – хоть заучи, хоть на какие курсы отправляй, толку не бу‑дет. Кстати, про обучение. Мы много планово учим, но бывает, что не попа‑даем – не тому учиться идем. Вот не‑давно у меня в очередной раз сотруд‑ники обучались. Просидели несколько дней – толку в итоге никакого. Один день после этого обучения у них было приподнятое настроение (настроение, а не продуктивность) – всё. Ну как тут без «ё…»?

Про меня говорят, что я человек на-строения. Я долгое время с этим не со‑глашался, но сейчас знаю – настро‑ения. От настроения у меня многое зависит: если хорошее – положитель‑ное замечаешь, недостатков мень‑ше видишь и прощаешь многое, в том числе и сотрудникам. Если настрое‑ние плохое, то и мелочь может вывести из себя. Признаю, что могу взорвать‑ся из‑за мелочи, которая должна была быть сделана, но оказалась несделан‑

ной. Если честно, себя я даже не осо‑бо контролирую – не хочу. Понимаю, что это неправильно и, может, со мной нелегко, но если наорал, то, значит, в 90 % случаев человек должен был по‑лучить от меня негатив. Если перегнул палку – извинюсь, и не формально, а от души. Нахожу естественный спо‑соб компенсировать моральный ущерб. Верю, что обиженных на меня нет.

Важно не что сказал, а как сказал. У меня в институте был преподава‑тель, который ставил мне постоянно колы на семинарах. И знаете, я не оби‑жался, хотя был ленинским стипенди‑атом. А кто‑то из преподавателей мог четверку влепить, после чего я уходил обиженным. Я действительно считаю – можно сказать крепко, но необидно, морально не унизив. «Ё…» с сотрудни‑ками – не из‑за того, что я считаю себя мегабоссом. Если идет жесткий разго‑вор, то и в ответ могу услышать мат – нормально. Я ведь не человека матерю и не его называю матерными словами. «Ё…» – усиление эмоций, и у моего оп‑понента эта потребность тоже может возникнуть: «Ё…, Виталич, да нор‑мально все будет, не переживай».

Единичные случаи – спокойный босс. Подчиненный не сделал или сде‑лал не так – уволен навсегда, без кри‑ков и объяснений. По мне так лучше, чтоб наорал, объяснив, в чем виноват, и оставил работать. Есть несколько ви‑дов внимания – положительное, отри‑цательное и никакое (когда игнориру‑ют). Когда внимания ноль – хуже всего. Это значит, что человека не существует для тебя, потому что тебе даже наорать на него в облом. Вот ребенок. Сидит башенки из кубиков строит, а родители наконец‑то выдохнули и сели счастли‑вые телевизор посмотреть. Он строит – ноль внимания. Начинает башенки ломать, на что мама погрозила пальчи‑ком и дальше телик смотреть. Ребенок начинает крушить эти кубики – его ру‑гают, и он почти доволен. Ноль внима‑ния – плохо, поэтому даже ребенок вы‑бирает: раз не хвалят за башенки, так пусть хоть ругают за побоище. То же самое и с сотрудниками.

«Ё…», конечно, разрядка для меня. Если хотите, это на уровне инстин‑кта самосохранения. Если ты не по‑фигист, то сливать куда‑то надо. Спорт? Хорошо, энергия вышла,

а с человеком‑то вопрос нерешенным останется. Я долго могу копить. Бо‑лее того, я даже не запоминаю все ко‑сяки и точно не буду мстить, но, види‑мо, где‑то на подкорке откладывается, и если человек продолжает делать пло‑хо общему делу, то в какой‑то мо‑мент в голове происходит термоядер‑ная реакция – и получается словесный расстрел. Я в последнее время стара‑юсь не копить, а высказывать по мело‑чам – выходит спокойнее. Охранник шлагбаум не открыл. «Миша, ё…, те‑лефон убери, чтобы видеть машины». Я Мише объяснил на понятном ему языке – и результат сразу последовал: Миша убрал телефон в карман, а я по‑шел спокойно работать.

Чего никогда себе не позволяю – отчи-тывать медперсонал в процессе рабо-ты. После окончания – да, но настро‑ение портить во время – ни в коем случае. Я даже водителя не буду ру‑гать, пока он на смене, – опасно, в ДТП может попасть. С врачом, ас‑систентом, администратором – еще опаснее: они с людьми работа‑ют. Понимаю, как им эмоционально приходится на работе выкладывать‑ся. Врач порой в конце смены – вы‑жатый лимон. И еще табу – крепкое слово по отношению к незнакомым людям. Вот в прошлом году в общей сложности у нас было 19 проверок. Надоело, конечно, но крепкое слов‑цо в этом случае – про себя. И это не страх перед контролерами, а пото‑му что это за рамками этики в моем понимании. Мне недавно товарищ рассказывал: едет он на велике, сби‑вает парня – обмен трехэтажным ма‑том. Но парень‑то ругал товарища за дело, он на него наехал, а вот то‑варищу потом стало стыдно – и пра‑вильно. Здесь еще такой момент: в этом случае мат – не для усиления, а для оскорбления, а это уже война, а я войну не понимаю и не принимаю.

А еще при маме и сыне – никогда. Мама – это святое, а сын – он успеет испортиться, и я не хочу принимать в этом участие. Если же он научится обходиться без «ё…» – отлично, пере‑растет отца.

Мат при сыне – никогда, он успеет испортиться, и я не хочу принимать в этом участие.

азбука для бизнеса | 100 номерЁ

1

* Акция действует до 31 мая 2015 года. Количество автомобилей ограничено!

Выгода до 207 000 рублей*

Екатеринбург, проспект Космонавтов, 3, тел. +7 (343) 272 3333, www.infiniti ekat.ru

стр.62

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К с е н и я В а с и л ь е в а

Ж ир – символ нашего по­коления. Люди не борют­ся за здоровье, за счастье, 

за любовь – люди борются с жиром. Жир – главный враг, символ всего плохого. Стоит победить его, и станет все хорошо: будет и счастье, и благо­получие, и прекрасная работа, и гар­мония в личной жизни. Видимо, в качестве контрибуции от капитули­ровавшего жира. Женщины встреча­ют друг друга и первым делом говорят о том, как кто и на сколько похудел или пополнел. В общем, жир – самое важное в нашей жизни.

В XVIII‑XIX веках малахольные барыш‑ни страдали от любви и нелюбви, а сейчас люди поняли: с любовью все непросто, зато можно победить жир. Естественно, когда жир побеждает че­ловека в этой нелегкой борьбе, то от­нимает у него многие возможности и приносит много заболеваний, на ко­торые ты можешь не обращать внима­ния в 20 лет, но в 40 – уже нет. А ведь жить хочется качественно, а не между больничкой и поликлиникой. Я при­нимаю позитивную роль фитнеса и здорового образа жизни, но сейчас говорю о жире как о фетише. Окру­

Илья Борзенков

Собственник компаний «Норд», Logo.ru, Alсomagia

жир

жающие меня люди порой ведут себя как средневековые монахи, соревну­ются в самоистязании – кто себя пле­тью больше ударит, кто себя большего лишит. Я тоже борюсь со своим жи­ром, но не делаю из этого смысл жиз­ни. Напротив, я стараюсь получать удовольствие от жизни, в том числе от всевозможных излишеств и вред­ных привычек. А организм мой доста­точно терпелив на самом деле. Спаси­бо ему за это.

На картинах Рубенса мы видим до‑вольно жирных женщин. Но это не по­тому, что так художник придумал. В прошлые века жили люди непросто: то война, то чума, то неурожай. По­этому женщина подсознательно иска­ла мужчину покрупнее, который спо­собен тяжелым трудом обеспечить ее и потомство, а мужчина искал женщи­ну, которая будет способна выкормить детей даже в тощие годы. Что толку было связываться с чахоточными, ко­торые мерли от дуновения ветерка? Одна морока с ними. Жирная женщи­на – и коня, и в избу. Теперь, конеч­но, не так.

В Советском Союзе худой ребенок счи‑тался больным. Помните, в фильме «Посторонним вход воспрещен» при­весы считали: «Общий привес отряда – 860 грамм…», «Отряд не прибавил ни­чего». Жир – это энергетический запас организма, есть же поговорка «Пока толстый сохнет, тощий сдохнет». Лес­ники уверяют, что у медведя, если он не набрал 100 кг, нет шансов на Урале перезимовать. Человеку жирок тоже помогает пережить и голод, и холод. Раньше жир в прямом смысле был символом некоего социального бла­гополучия – от тяжелой работы жир не заводится. А сегодня символом бла­гополучия является отсутствие жира – человек здоров и следит за собой.

ж

стр.63

100 номер | азбука для бизнеса ж

стр.64

Тотальное «обезжиривание мышле‑ния» началось с приходом западных ценностей. В нашей стране были раз-ные времена. И ценности были раз-ные. В одно время люди в церковь хо-дили по пять раз в неделю, а в другое они же стучали на соседей и сослу-живцев. В период застоя, например, была примечательная ценность: где бы ни работать, лишь бы не работать. В конце концов родная страна оказа-лась под влиянием классических по-требительских ценностей, суть кото-рых сводится к шопингу и сексу. И та и другая функции организма без побе-ды над жиром почти неосуществимы.

Если говорить о жире в смысле пере‑носном, то наше поколение – это пер‑вое в России поколение предпринима‑телей, которое вопреки постоянной нервотрепке жирком все же обросло. В тучные годы казалось даже, что не-которые бизнесмены с жиру бесятся. Но жир тут, на самом деле, ни при чем. Есть хорошее слово «нувориш» – это человек, который уже имеет деньги, но еще не обладает должным уров-нем культуры. Нет у него, как у по-родистых дворян, врожденного ощу-щения равенства со всеми живущими. Но первое поколение американских, английских, французских, немец-ких богачей было точно таким же. Все наладится.

В какой‑то момент вся российская экономика стоила на бирже дешев‑ле, чем Apple, а это говорит только о том, что жира в российской эконо‑мике как раз недостаточно. Я счи-таю, что российские предприниматели и топ-менеджеры живут достаточно скромно. Согласен с Путиным: что вы докопались до глав корпораций? Те, кто находится на аналогичных долж-ностях в западных компаниях, зара-батывают столько же, и мы не можем дискриминировать людей просто по-тому, что они россияне. Что за отно-шение, как в 50-е годы к неграм? Если мы приглашаем англичанина – пла-тим миллиард, а если россиянина – 

миллион? Банально, но надо бороть-ся не за то, чтобы не было богатых, а за то, чтобы не было бедных. Иными словами, надо думать не о тех, у кого лишний жир, а о тех, у кого его недо-статочно. Жир, он непрост: от челове-ка к человеку не передается.

Сегодня многие говорят, что, мол, не до жиру – на дворе кризис. А я удив-ляюсь. В прошлом году в Европе все спрашивали, как мы в кризис живем. А мы отвечали: «Какой кризис? Нет у нас никакого кризиса. Это у вас кри-зис. Это у вас каждый четвертый ис-панец не имеет работы, пол-Болгарии работает дворниками и официантами в других европейских странах, Греция подыхает. И ровно дышит, по сути, одна Германия». Сейчас и до нас кое-что дошло. Жирные годы, когда можно было доить и доить экономи-ку, в сущности ничего не делая, навер-но, прошли навсегда. Но это есте-ственно: страна, которая почти ничего конкурентоспособного не произво-дит, кроме имперских амбиций, рано или поздно к этому бы пришла.

Мне это напоминает историю с де‑вушкой, которая удачно вышла за‑муж, хорошо жила, а потом муж ее либо разорился, либо погиб, либо ее бросил. И она находится на перепу-тье: профессии нет, деньги заканчива-ются… И вот сидит она с подружками и думает, как бы снова выйти замуж и опять ничего не делать. Я смотрю на заседания нашего правительства и вижу те же мысли: вот бы нефть от-росла хоть до 80 – и тогда можно ни-чего не менять. Теоретически такой вариант возможен, но пора бы поду-мать и о других вариантах. Я полагаю, что эта рефлексия скоро закончится и начнется хоть какое-то движение.

Ничего сверхпроблемного я в ны‑нешней ситуации не вижу. Понят-но, что в бизнесе сегодня я теряю, и мне бы хотелось, чтобы жир и даль-ше накапливался – это просто и при-ятно. Но все же я считаю, что сегод-няшняя экономическая ситуация не тупиковая, а скорее отрезвляющая, оздоровляющая. Будем быстрее шеве-литься, но полное обезжиривание нам не грозит. 

Жир, он непрост:  от человека к человеку  не передается.

азбука для бизнеса | 100 номерж

рек

ла

ма

едва успев вернуться из милана, алла Эбель, директор группы компаний «День&Ночь», рассказала, чем ее так впечатлила

коллекция MISSONI HOME.

22 эльфа

И конечно, возможность увидеть лучшие об-разцы из новой коллекции, которая посвяще-на лилиям и макам.Нежные разноцветные и моноцветные лилии родились из идей, которые MISSONI в этом году использовала в коллекции одежды. Однако в MISSONI HOME их дополнили орнаментами для обивочных тканей, зигзагами и геометри-ческими рисунками. мысль о том, что в каж-

дой лилии, по преданиям кельтов, живет свой эльф, очень вдохновляет розиту. И если в на-стоящих цветах эльфы живут и умирают вме-сте с ними, то 22 эльфа, поселившиеся в ва-шем доме вместе с пуфом-цилиндром из этой коллекции, будут жить вечно ! Вторая стиль-ная коллекция – это « маки », черно-белые и для наружного использования. Идея это-го принта родилась у розиты в начале семиде-сятых, когда она рисовала принты под заказ американцам, а они всегда радуются моти-вам ар-деко. розита вспомнила и знаменитые черно-белые работы Обри Бердслея, которыми вдохновлялась.если новый шоу-рум оформлен в основном коллекцией LILIUM MULTICOLOR, то стенд на выставке был посвящен коллекции FIORI POP в ярких, немного мультяшных цветах. ро-зита миссони каждый год борется за цветоч-ные коллекции, поскольку многие европейские рынки хотят только геометрических прин-тов. Для нас, российских дилеров, это очень странно, наши клиенты всегда рады цветоч-ным орнаментам. Эти паттерны сначала рису-ются акварелью в художественной мастерской модного дома MISSONI, а потом попадают уже в арт-команду MISSONI HOME для продумыва-ния, как они «лягут» на жаккард или вышивку.В коллекции FIORI POP реализована идея объединить цветы и геометрию как женское и мужское начала. как мужская нота появи-лась замечательная ткань с орнаментом « гу-синая лапка », это мощнейший интерьер-ный тренд 2015 года. У MISSONI cамая лучшая из «гусиных», точно могу сказать, поскольку се-рые пятнышки все разные, потертые с разных сторон и в разной степени, что создает уни-кальный винтажный эффект. а сами цветы на-помнили мне любимейший мультфильм « Тай-на третьей планеты » про алису. Вот в этом, наверное, и есть главный секрет орнаментов

Х орошо, что получилось приле-теть в милан на день раньше. Хо-рошо, потому что накануне выстав-ки MISSONI HOME открывали новый

двухэтажный шоу-рум на via Elvezia, 22. Гла-мурная публика, прекрасный фуршет, воз-можность поговорить с розитой миссони и ее братом альберто, который лично руководит производством изделий из домашней линии.

КоллекцияMISSONI HOME

2015 года появится в салоне NEW LOOK

в конце мая.

Розита Миссони (MISSONI HOME)

и Алла Эбель («ДеНЬ&НОЧЬ»)

Подушки

из коллекции

POPPIES OUTDOOR

Коллекция

FIORI POP

рек

лама

В ралли принимают участие раритетные автомобили до 1975 года выпуска включительно, и каждый раз это вол-нующее мероприятие, проходящее 

в атмосфере соревновательного азарта, объ-единяет истинных поклонников сложной ме-ханики и автоспорта. московское ралли яв-ляется не просто демонстрацией старинных автомобилей, а профессиональной гонкой. Наряду с любителями раритетных автомоби-лей, в московском ралли соревнуются высо-коклассные гонщики, принимающие участие в таких международных заездах, как леген-дарное ралли Mille Miglia.

а втомобили стартуют в ЦУме и, пройдя ряд контрольных пунктов и выполнив задания по маршруту, финишируют в «Барвиха Luxury Village». После подсчета результатов ралли судьи оглашают имена победителей. Глав-ными призами ралли являются сверхточные швейцарские хронометры L.U.Chopard.

тел. +7 (343) 359 4990

Всегда впереди

L.U.C CHOPARD CLASSIC WEEKEND RALLY – ежегодное ралли старинных автомоби-лей, проходящее в москве при поддержке легендар-ной часовой и ювелирной компании Chopard. 31 мая 2015 года ралли пройдет 

в тринадцатый раз.

Карл-Фридрих Шойфеле

Сопрезидент Chopard известен как страстный коллекционер и истинный ценитель старинных автомобилей. Он ежегодно приезжает в Москву,

чтобы лично принять участие в L..U.C CHOPARD CLASSIC WEEKEND RALLY. Весной 2004 года в со-

став экипажа Карла-Фридриха Шойфеле был приглашен один из самых титулованных гонщи-ков планеты – Джеки Икс, шестикратный побе-дитель 24-часовых гонок в Ле-Мане и двукрат-

ный вице-чемпион «Формулы-1».

Главный приз ралли – часы L.U.Chopard

Chopard уже более двадцати лет демонстриру-ет свою приверженность автомобильному миру. Компания является официальным хронометри-стом ралли Mille Miglia, Grand Prix de Monaco Historique, спонсором аргентинского ралли Mil Millas Sport, египетского Rallye des Pharaons, ежегодной встречи владельцев раритетных ав-томобилей в Санкт-Морице, ретроралли в швей-царском Гштааде. Chopard принадлежит к тому узкому кругу швейцарских часовых имен, которые с полным правом могут называться мануфакту-рой. Процесс создания часов, от разработки ди-зайна до создания часовых механизмов и сборки готовых изделий, осуществляется на собствен-ном производстве марки во Флерье и в Женеве. Сегодня часовое семейство L.U.C насчитывает множество моделей : от классических хрономе-тров до сложнейших часов с вечным календарем и индикацией лунных фаз.

+7 (343) 20 02 902, +7 (343) 367 29 90

ВЫЛЕТ ИЗ ЕКАТЕРИНБУРГА

стр.70

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р ы А н н а М а т я ж , П а в е л М а т я ж

З ависть – источник процвета‑ния гламура и глянца. Все хотят умничать, но при этом ничего 

лишнего не говорить. Зачем вообще нужно появляться в журнале, причем с какой‑то рафинированной, кастри‑рованной статейкой о том, какой я за‑мечательный, как я добился в своей жизни сам и всего? Да потому что ге‑рои хотят, чтобы им завидовали, они хотят, чтобы ими восхищались, они хотят всем своим врагам утереть нос. Ну и конечно, потому, что пиарщики убедили в том, как это круто и выгод‑но будет для компании. Все норовят казаться кем‑то особенным, все хотят казаться суперменами, никто не хочет вставать в один ряд еще с кем‑то, все желают быть нереально прекрасней, нереально нестандартней, нереально откровенней, хотя последнего – от‑кровения – больше всего и боятся.

зависть

3Игорь Васильков

Соучредитель Свердловского камвольного комбината

стр.71

100 номер | азбука для бизнеса 3

Не греют так бабки, как костер под гитару.

Ты мультимиллиардер или мелкая со‑шка, у тебя завод или ларек в метро – да какая разница? Никто не знает, кто кем будет даже через год. Мас‑штаб бизнеса не так значим – мас‑штаб личности важнее. Мы каждый год с друзьями ходим в походы. Од‑нажды в компании был парень: когда в тайге третий день лил дождь, стало холодно, ноги промокли и все задол‑бались идти, он запричитал: «Блин, у меня дом на Сардинии, на хер мне все это надо?» Зато потом, когда мы грелись у костра и пили разбавлен‑

ный спирт, он же сказал: «Сейчас это одни из самых лучших моментов в жизни». Не греют так бабки, как ко‑стер под гитару. Масштаб бизнеса ко‑лоссальный, а личной жизни нет ни‑какой. И я уверен: он снова пойдет в такой поход, несмотря на все лише‑ния, поскольку понимает, что биз‑нес требует колоссальной самоотда‑чи, отнимает огромное количество сил и времени и нужны места, где ба‑тарейки подзаряжаются. После не‑дели на пляже человек, по‑моему, превращается в биологическое суще‑ство с первобытными инстинктами и рефлексами. Пожрал, поспал, вы‑пил, ну еще секс как опция. Нужно что‑то еще, чтобы чувствовать себя мужиком.

Сначала думаешь: «Вот надо же, мы с ним ровесники, а он далеко ушагал, уже в космос летал, и на Луне у него дом строится». Но благам завидо‑вать глупо, потому что всегда най‑дутся ребята покруче – нет же по‑толка. Есть еще богаче, еще мощнее, планка зависти просто поднимает‑ся и поднимается. Но нужно вовре‑мя понять, что твоя жизнь – это твоя жизнь и не надо стремиться ее про‑жить как кто‑то другой, даже самый крутой.

Почему‑то все завидуют материаль‑ному благополучию. Чем обычно му‑жики меряются? Членомерка, она во всем: меряются объемом мышц, формами жены, чей «Биркин» кру‑че, домом на Бали. Мне кажется, ме‑риться надо степенью внутрен‑ней гармонии. Какой смысл в твоих деньгах, если при этом ты все вре‑мя напряженный и злой? Нужен ба‑ланс – во всем. Если он у тебя есть, это и есть зрелость. Вот к чему надо стремиться и о чем мечтать. 

стр.72

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

И нвестиции, даже если они не оправдывают себя в пла‑не денег, окупаются опы‑

том. Для меня, человека, который всю жизнь занимался машиностроени‑

ем, инвестиции в ресторанный бизнес дали опыта столько, что на то, чтобы его переосмыслить, понадобится, на‑верное, год, а то и два.

Но в первую очередь я пришел к вы‑воду, что рестораны для меня – это не способ зарабатывать. Покупая за‑

ведения Лорана пять лет назад, я рас‑считывал на возврат инвестиций в те‑чение 6‑7 лет. Перерасчет произошел

в сторону невозврата потраченных денег. Конечно, основные деньги вер‑нулись, но не все. Поэтому, когда на‑шелся покупатель и условия, которые он предложил, меня устроили, я этот

бизнес продал.

Алексей Нагорнов

Собственник «Ресторана № 1»

инвесторЕсли кто‑то выберет это направле‑ние в качестве зарабатывания денег, то его ждет очень непростой путь. Потому что, чтобы в этом деле зара‑

ботать, надо так пахать, как мало где еще. На мой взгляд, есть способы за‑работать деньги проще и быстрее. Сейчас из ресторанов у меня остал‑ся только «Р1», но теперь никаких планов по окупаемости я не строю и не жду, что инвестиции в него вер‑нутся. Они могут вернуться, только если я его продам, а продавать его я не собираюсь.

Есть бизнесы масштабируемые, где сегодня выручка может быть сто тысяч, а завтра миллиард, а есть не‑масштабируемые. Если ты не стро‑ишь сеть типа «Макдоналдса», то рестораны – это бизнес немас‑штабируемый. «Макдоналдс» – это

бизнес очень крутой, очень серьез‑ный, это промышленное производ‑ство еды, про гастрономию там го‑

ворить не приходится. Скажем, есть ЛУКОЙЛ – он производит топливо для машин, а есть «Макдоналдс» – он производит топливо для людей, вот и все.

Но если говорить про авторские заве‑дения, то там всегда есть потолок: прибыль зависит от среднего чека, посадки, и через эти факторы ты пе‑репрыгнуть не сможешь. Даже если у тебя в ресторане случилась боль‑шая свадьба или пришел гость и про‑пил миллион, средняя выручка за год от этого изменится в пределах стати‑стической погрешности.

и

стр.73

100 номер | азбука для бизнеса и

стр.74

азбука для бизнеса | 100 номери

Свой первый ресторан я начал стро-ить еще задолго до того, как купил заведения Лорана. Я жил тогда в Пав‑лодаре и, когда понял, что в этом го‑роде просто некуда пойти, чтобы по‑есть, решил такое место построить. Но мечта о собственном ресторане у меня была с детства. Разве кто‑то не мечтает открыть собственную ка‑фешечку или кофейню? Я больше чем уверен, что у каждого человека были такие мысли. В конце концов «Р1» стал квинтэссенцией моих идей: так я себе представляю хороший ре‑сторан. Думаю, «КЭФ» мне дей‑ствительно пора было продать – так просто честнее, потому что на два за‑ведения меня объективно не хватало.

Я всегда восхищался такими людьми, как Аркадий Новиков, потому что они сумели авторские рестораны по-ставить на поток и зарабатывать. У меня, видимо, таких талантов нет. Я реально понимаю, как это слож‑но, у меня было 4 ресторана и 3 ноч‑ных клуба – знаю, что значит управ‑лять этой коляской. А если в группу компаний Новикова входит 80 за‑ведений, то он действительно чело‑век незаурядный. Но так как у меня не только ресторанный бизнес, то я еще и не мог ему уделять 100 про‑центов времени, а с ресторанами по‑другому не получается.

Можно сколько угодно рассуждать на тему делегирования полномочий, но в определенный момент я сделал вывод, что в «Ресторане № 1» ни-чего делегировать не хочу в принци-пе. Если раньше я размышлял о том, как сложно найти управляюще‑го в ресторан, то сейчас я посмотрел на это под другим углом и пришел к тому, что я просто хочу управлять сам. А когда ты хочешь управлять 

сам, то управляющего вообще най‑ти невозможно: любой будет делать что‑то не так.

Возможно, если бы я тщательнее изучал экономические аспекты этого бизнеса, я бы вообще рестораны Ло-рана не купил. Более того, могу ска‑зать, что так бы и было на 99 процен‑тов. Но у меня нет сожаления, что я потратил деньги на покупку ресто‑ранов и клубов, потому что я бы все равно их во что‑то вложил. У меня были инвестиции, которые вооб‑ще не вернулись, – дело закончи‑лось судами, а были и такие инве‑стиции, которые вернулись быстро и с большой прибылью. Ты никогда не знаешь, как бы могло быть, ты ви‑дишь ситуацию только так, как уже произошло. Это свойственно лю‑дям, это наша определенная слабость восприятия, когда мы пытаемся ана‑лизировать и систематизировать то, что уже случилось, не зная при этом, что могло бы быть. Я мог бы не ку‑пить рестораны у Лорана, но ку‑пил бы у кого‑то другого, а мог бы вложиться в другое дело. Я мог бы потерять все деньги, а мог бы вер‑нуть вложения с прибылью. Да много чего бы я мог, но что сейчас об этом рассуждать? На сегодняшний день у меня нет ни грамма сожаления, что я купил те заведения, потому что я узнал другую жизнь, которой рань‑ше не жил. У меня появился новый круг общения, я познакомился бла‑годаря ресторанам, наверно, с тре‑мя тысячами человек. Одно только это перекрывает все экономические минусы – капитал общения бесце‑нен. Я считаю, самые правильные ин‑вестиции – в «мешки под глазами». Потому что их у тебя никто не от‑нимет: ни кризис, ни правительство, ни какие‑то новые дурацкие законы. Деньги можно заработать, а можно потерять, поэтому то, что ты прожил, те удовольствия и те разочарования, которые от жизни испытал, – намно‑го ценнее. Это – навсегда. 

Есть ЛУКОЙЛ –  он производит топливо для машин, а есть «Макдоналдс» –  он производит топливо для людей, вот и все.

МЕНЯЙТЕ ВАШЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

ОБ АЭРОПОРТЕ

(343) 264-20-20, 264-20-21,VIPSERVICE@KOLTSOVO.RU

WWW.KOLTSOVO.RU WWW.KOLTSOVO.RU

МЕНЯЙТЕ ВАШЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ

ОБ АЭРОПОРТЕ

(343) 264-20-20, 264-20-21,VIPSERVICE@KOLTSOVO.RU

WWW.KOLTSOVO.RU WWW.KOLTSOVO.RU

стр.78

азбука для бизнеса| 100 номер

И л л ю с т р а т о р А н н а М а т я ж

Й отафон (YotaPhone) на слу-ху, о нем говорят как о про-рыве оте чественного хай-тека.

Но сегодня невозможно представить какую-то сложную электронику, в том числе и смартфон, как некий автоном-ный девайс: все смартфоны – часть ин-фраструктуры, предлагаемой произ-водителем, причем производителем не телефона, а операционной системы к нему. Ведь смартфон – это уже давно не «звонилка»: в первую очередь это набор приложений и сервисов, под-держка внешних устройств, форматов и так далее.

Что находится внутри российского YotaPhone? Процессор американской компании Qualcomm. Операцион-ная система американской компании Google. Сборка производится в Тай-ване. Российские в нем только идеи, и доводят их до рабочего состояния тоже у нас. Это немало, это вообще огромнейший труд. По-моему, в но-вейшей российской истории устрой-ство такого уровня сложности коммер-ческой компанией создано и доведено до уровня готового продукта впервые. Но тем не менее называть этот теле-

йотафонфон полностью отечественным я бы не стал. Так что, если нас ждет сцена-рий «железный занавес-2», владельцы YotaPhone не окажутся счастливыми обладателями смартфонов, которые будут продолжать работать, в то вре-мя как остальные просто отключат удаленно.

Можно ли при этом говорить, что для России поезд в плане ИТ-разработок, смартфонов в частности, ушел? И да, и нет. Android базирует-ся на другой разработке – операцион-ной системе Linux. Linux разрабатыва-ет не какая-то отдельная корпорация (хотя наибольший вклад в Linux де-лают именно крупные американские корпорации) – Linux разрабатыва-ется усилиями мирового сообще-ства. И вклад российских програм-мистов в эту ОС достаточно весом. Но вопрос не в том, сколько процен-тов от того или иного международно-го продукта сделано в России, а в том, что 100 % такого же продукта, кон-курентоспособного хотя бы на вну-треннем рынке, в одиночку Россия не сделает. Советский Союз проиграл холодную войну, потому что его эко-

йАнтон Халиков

Собственник компании NetAngels

номика не потянула гонку вооруже-ний. Если к гонке во оружений, кото-рая, как я понимаю, никуда не делась, добавить еще и гонку в ИТ, результат будет тот же, если не печальнее. По-этому правильнее, на мой взгляд, го-ворить не о том, что поезд для России ушел, а о том, что этот поезд вооб-ще не нужен и садиться в него не надо. Yota Devices сделали свой YotaPhone, потом вторую его версию. И молодцы. Пусть работают дальше и делают свой продукт еще лучше. Тот же iPhone стал более-менее интересным, на мой взгляд, где-то к четвертой версии, так что у Yota еще всё впереди.

Кстати, неправильно думать, что YotaPhone – это единственный успех российских компаний на междуна-родном рынке. На сегодняшний день самым популярным веб-сервером яв-ляется российская разработка Nginx, а одним из наиболее известных в мире антивирусов – Kaspersky. Всемирно известная компания, производящая софт для резервного копирования дан-ных, – Acronis. Один из лидеров реше-ний по виртуализации – Parallels. Одна из немногих компаний, составляю-щая серьезную конкуренцию Google на локальном рынке, – Yandex. У нас достаточно успехов в ИТ-сфере, ко-торыми можно гордиться перед миро-вым сообществом. И это я только пе-речислил первые пришедшие в голову компании, известные по всему миру. А еще у нас есть безусловные лидеры ИТ-сферы, работающие в основном на российский рынок, например 1С.

стр.79

100 номер | азбука для бизнеса й

Я за здоровый патриотизм. Не за тот, который «мы всех порвем» и «Крым‑наш», но и не за тот, который «в Раш‑ке всё плохо». Я айтишник и прекрас‑но понимаю, что мы живем в мире, где границы становятся условными, где движение вперед обеспечивается уси‑лиями мирового сообщества, а не от‑дельно взятой страны. Поэтому, когда я слышу разговоры об импортозаме‑щении в ИТ, я прекрасно понимаю, что отказаться от продукции ино‑странных компаний мы можем толь‑ко в пользу открытого программного обеспечения (OpenSource), а не в поль‑зу разработки всего своего с нуля. 

Правильнее говорить не о том, что поезд для России ушел, а о том, 

что этот поезд вообще не нужен и садиться в него не надо. 

Но еще раз повторюсь, что на сегодня наибольший вклад в OpenSource вно‑сят американские корпорации. Если вдруг Россия на каком‑то государ‑ственном уровне начнет вкладывать‑ся в развитие OpenSource для собствен‑ных нужд – я буду только рад. 

стр.80

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р С е р г е й Р о ж и н

К эш – то, ради чего рабо-тает любой коммерсант. Да что коммерсант, ради денег 

работает любой человек. Примитив-но? Может быть, но зато правда. Мы работаем за деньги, чтобы потом кон-вертировать их в свой уровень жиз-ни. Вот недавно обсуждали с моим руководителем службы персонала от-веты претендентов на собеседовани-ях. Когда им задаешь вопрос «Поче-му вы хотите работать риэлтором?», ответ «О, это такая интересная про-фессия. Это общение с людьми. Са-мореализация» – вода ради желания понравиться работодателю. Деньги на этой стадии – главный стимул. Ко-нечно, и пресловутая самореализация, но в любом случае оценка той же са-мой самореализации – кэш, который тебе упадет на карту в день зарплаты.

У меня совет: если сейчас есть кэш и вы хотите сделать дорогую покуп-ку, то, приходя к продавцу, торгуй-тесь. Психологически атакуйте – вы-кладывайте на стол «котлету». Да-да, с классической канцелярской резин-

Евгений Новосёлов

Генеральный директор ГК «Новосёл» 

КЭШ

кой. Это сейчас работает, как никог-да, потому что кризис – это всегда момент кэша. Сегодня диктует зача-стую условия тот, у кого кэш в кар-мане. Реальный, а не виртуаль-ный – «можетбытькредит». Недавно был свидетелем такой картины: при-шла дама в автосалон выбирать но-вую машину, ей назвали цену. Но по-сле того как она из кармана достала телефон и начала при менеджере зво-нить в салон конкурента, сравнивать громко и публично стоимость, а по-том еще и наличку продемонстриро-вала, ценник упал на 200 тысяч плюс зимнюю резину дали в подарок. На-личка в тренде – факт. Могу судить и по своему бизнесу. Сейчас некото-рые собственники хотят избавить-ся от жилых и коммерческих метров и выйти в кэш. Они, как игроки в ка-зино, понимают, что если сегодня вый дут в деньги при ценнике 70-80 рублей за квадрат, а на пике падения рынка он может составить 50 – то вы-играют, потому что в тот самый мо-мент смогут купить в полтора раза больше площадей (но делать это надо 

к

стр.81

100 номер | азбука для бизнеса к

стр.82

было чуть раньше). Если рассматри-вать опыт прошлого кризиса, то тог-да оставшиеся с наличкой тоже дик-товали условия. Когда рынок достиг самого дна, они приходили с кэ-шем и просили очень хорошие усло-вия для себя. Если не каждый второй, то каждый четвертый точно был го-тов продавать ниже других – за ре-альный кэш.

Как говорил герой Андрея Мироно-ва Дима Семицветов в фильме «Бе-регись автомобиля», «да, товари-щи, деньги еще никто не отменял». Да, господа, кэш еще никто не от-менял. А те, кто заявляет, что сча-стье не в деньгах, – лукавят. У этой поговорки ведь есть хороший на-родный финал, который часто до-говаривают с горькой усмешкой, – «не в деньгах, а в их количестве», и это ближе к правде. Увы. Великий мудрый народ просто так присказку не придумал бы – фольклор.

Разумеется, бумажные ассигнации в портмоне для успешного бизнесме-на как таковые несамоценны. Это ведь не золотой николаевский черво-нец. У меня, к примеру, деньги давно не ради самих денег, а ради реализа-ции возможностей. Вот недавно об-щался со своим приятелем, который на майские праздники летал на Кубу. Кризис кризисом, а люди деньги тра-тят. Понятно, что человек зарабо-тал и конвертирует наличные в удо-вольствия. Но только в том случае, если решены более насущные во-просы. Если есть, что есть, пить, на-девать, решены вопросы с жильем и безопасностью. Ко мне это при-шло и поздно, и рано. С одной сто-роны, я рано мог позволить себе тра-тить, путешествовать или иметь собственный дом, но на это не раз-менивался – бизнес, бизнес, бизнес.

Деньги должны порождать новые деньги. Классика по Кийосаки: акти-вы и пассивы. Я создавал, создавал и создавал базис, пока моя семья ко-чевала по съемным квартирам. Соз-давал активы, чтобы потом позво-лить себе пассивы. Но у нас ведь как: риск предпринимательства лежит на самом предпринимателе. В России бизнес – качели. Я вот прямо сейчас с вами разговариваю, а сам вполглаза в онлайн-режиме в CRM просматри-ваю, как на 14.00 ведет себя моя ком-пания, смотрю сегодняшний уровень продаж, число авансов, количество заключенных сделок – год тому на-зад в это же самое время была более радужная картинка. Если ты в биз-нес не инвестируешь и не заботишься о финансовой подушке (желательно тем самым кэшем) – слишком уязвим. Круговорот кэша в природе может прекратиться для тебя.

Отношение к деньгам у бизнесме-на и того, кто никогда своего дела не строил, – разное. И те и другие умеют считать деньги, но бизнес-мен – человек риска, и как раз это его отличает. Мы работаем ради кэша, но вместе с тем мы готовы риско-вать им. Предположим, намечает-ся сделка с ценой объекта в миллиард. Разуме ется, комиссия с нее – прилич-ная сумма, и если выгорит, то мож-но положить заработанные деньги в карман и пару лет ничего не делать, но я бизнесмен, поэтому мыслю дру-гими категориями – как этот кэш ис-пользовать снова в бизнесе. Это риск, потому что могу его потерять. Обыч-ный человек, как правило, риско-вать не будет. У обычного челове-ка все рассчитано: столько-то отнес в банк за кредит, столько-то запла-тил за коммуналку, столько-то на по-жить, остальное – на развлечения, бытовуху или черный день. У меня отец очень простой человек, я знаю, как ему непросто давались деньги. Он живет по другим критериям: отец ни-когда не будет инвестировать в фон-довый рынок, играть на повыше-ние и понижение. Знаний, скажете, не хватит, но скорее – рискованности. А бизнесмен просчитает и, возмож-но, вложится. Уж если не на бир-же, то в осязаемые квадратные метры. Если оглянуться назад, то за 23 года в риэлторстве я терял серьезные сум-мы, но зато и приобрел много. Биз-

несмен прекрасно понимает, что, от-крыв, скажем, дополнительный офис или магазин, он вложил туда свой кэш, который со временем, может быть, вернется в большем размере.

Кэш можно сравнить с печатной книгой. Я вот не могу приучить себя к электронной книге – не то, мне надо листать бумагу. Тактиль-но ощущать. Пластиковые день-ги – не то же самое, что наличка, они не так осязаемы. Когда ты достаешь из портмоне живые деньги и отда-ешь их кассиру в магазине – эмоции совсем иные, нежели ты расплачива-ешься дебетовой картой. С наличкой тяжелее прощаться. Ты автоматиче-ски в своей голове конвертируешь эти четыре пятитысячные бумаж-ки при покупке ботинок или телеви-зора в трудозатраты, которые понес, чтобы их заработать: вставал в семь утра, ехал на работу в пробках, нерв-ничал. Я, например, все деньги с на-чалом кризиса измеряю в количестве нервных клеток, которые потра-тил, потому что седых волос реально прибавляется.

У меня всегда в кошельке есть налич-ка – привычка с молодости. Мама так учила. Карты, конечно, тоже на месте, куда ж без них, но без наличных де-нег вообще из дома не выхожу, при-чем всегда стремлюсь к тому, чтобы в кошельке лежали купюры разно-го номинала. Если, к примеру, у меня в кошельке пятитысячная купю-ра, три тысячных и пара пятисоток, то при первом удобном случае я раз-меняю тысячную, чтобы в портмоне появились сотенные и мелкий номи-нал, – это мой бзик. Я некомфорт-но себя чувствую без кэша, потому что им ты всегда и везде можешь ре-шить почти любую проблему. Карта? Удобно, но «закон подлости» никто не отменял: а если с банком соеди-нения не будет, Интернет пропадет или такси непродвинутое приедет? Или тебя занесет в сельпо, где о «пла-стике» никто до сих пор не слышал? А кэш – это кэш. На-лич-ны-е! Ста-рые. Добрые. Свои (почти как Олим-пиада в Сочи).

Eсли сейчас есть кэш, атакуйте – выкладывайте на стол «котлету».

азбука для бизнеса | 100 номерк

Ес ть вЕщи , ко торы Е н Е д Ева ль вир ую тс я. Это ав тор -

ски Е украш Ения с драг оц Енными камнями . д изайн-

с т удия юв Елирног о иск ус с тва «Финик с- м » бо лЕЕ

пятна дц ати лЕт с о зд а Ет Экск лю зивны Е юв Елирны Е

украш Ения из зо ло та 750-й проб ы и рЕдких н Еоб ыч-

ных камн Ей . п о мимо бриллиант ов в ко ллЕкции

прЕдс тав лЕны из д Елия с интриг ующими т урм а ли -

нами , зв Ездча тыми с ап Фирами , благ ор о дными ру-

бинами , во лш Ебными опа лами и дик овинными

а лЕкс андрит ами . н а д украш Ениями раб о та Ет Эли -

та юв Елирног о иск ус с тва , про ФЕс сиона лы с мно -

го лЕтним опыт о м . в их рук ах люб о Е из д Ели Е прЕ-

вращ а Етс я в ш Ед Евр. вс Е украш Ения в «Финик с- м »

про хо д ят с тро ж айший контр о ль качЕс тва – Это по -

зв о ля Ет д ава ть по жизн Енную гарантию на них .

и нв Ес тицияна вЕка

гарнит ур с на т ура ль ным

ш о ко ла д н ым ж Ем чуго м ,

до бытым у бЕрЕго в та и ти .

жЕ м чуг так ог о ра зм Ера

и к ла с с а – бо ль шая

рЕдк ос ть , по Это м у он

так ц Енит с я зна ток ами .

цЕ на по запр ос у

брЕло к, зо ло то 750,

ках а лонг , бриллианты .

цЕ на по запр ос у

Екатеринбург, ул. куйбышева, 44цмт Е «атриум палас о тель»+7 (343) 359-61-74www.fini -m.ru

рек

ла

ма

к омпания BAUMLER FASHION GMBH была основана Хансом Боймлером в 1934 г. в Германии. Сейчас BAUMLER вошла в состав английской компа-

нии BERWIN & BERWIN, ведущей свою исто-рию с 1885 года, и являющейся одной из круп-нейших в европе по производству мужской одежды. Взяв за основу традиционный англий-ский костюм, дизайнеры добавили итальянско-го шика и элегантности и при этом не забыли о практичности и функциональности. каждый сезон коллекция бренда включает несколько направлений.

Магазин BAUMLER:ТЦ « Гермес-Плаза », ул. Малышева, 16,бутик 204, 2-этаж, тел. (343 ) 385-02-41www.baeumler.com bestof.su; бестоф.рф

Эталон от BAUMLER

BAUMLER представляет исключительный продукт,

в котором ручной метод работы сочетается с самыми

высококачественными материалами

команда BAUMLER руководству-ется слоганом : « мы не верим в случайности, а верим в совер-шенство ». Это не просто слова, эти принципы находят свое отра-жение в видении моды и в каж-дой вещи под маркой BAUMLER.

LUXURYлюксовая линия марки BAUMLER отличает-ся отменным кроем. модели изготавливаются из тканей производителей c мировым именем, таких как Cerruti, Zegna, Loro Piana, – от тонкой шерсти S 180 до смеси шерсти, шелка и ка-шемира. ключевые отличия – обилие дета-лей, выполненных вручную, идеальные фор-мы и пропорции сбалансированы и выверены до миллиметра. Доведенная закройщиками до идеала мягкая линия плеча прострочена вручную, завышенные проймы пиджака дают большую свободу движений. Помимо этого вручную подшиваются воротник и три пугови-цы из натурального рога.

BUSINESSПри разработке линии Business учитывают-ся особенности распорядка дня современ-ного мужчины, в течение которого ему при-ходится бывать и на рабочем совещании, и на вечернем мероприятии. костюмы име-ют разную посадку, степень приталенности, а также три разных ростовки. Именно поэто-му можно подобрать модель для любого кли-ента с нестандартной фигурой. При пошиве используют качественные шерстяные ткани средней плотности, устойчивые к внешним воздействиям.

SMART CASUALЭто в первую очередь стильные клубные пид-жаки и оригинальные сорочки с принтами, а также водолазки, джемперы брюки и, ко-нечно же, джинсы, которые являются неот-ъемлемым элементом стиля. линию Smart Сasual отличают мягкие и легкие ткани, вели-колепный покрой, различные модификации кроя и цвета, обработки и орнаментов.

Евгений, TeleTrade более двадцати лет работает на финансовом рынке, за это время тенденции были разные. Так ли, что сейчас спрос на операции на миро-вом валютном рынке актуализировал-ся ? Да, это так. В условиях, когда почти каж-дый день ситуация в экономике меняется, возможности зарабатывать минимизируют-ся – закрываются большие федеральные про-екты, потребительский спрос падает, возни-кает нагрузка по аренде, в то же время нужно выполнять обязательства перед сотрудни-ками. На валютном рынке рисков куда мень-ше, чем в реальном бизнесе, а возможностей больше. Не нужно вкладывать в производ-ственные мощности, соизмерять риски от-крытия предприятия, гадать – придут ли по-сетители в кафе или нет, открыть магазин или закрыть. У нас доходность появляется на следующий месяц после начала работы. Валютный рынок еще и более предсказуем, чем любая из сфер экономики, – на нем нет глобальных колебаний, снижений котировок.

Деньги работают24 часа в суткиКак сохранить и приумножить капитал – вопрос, который волнует каждого собственника. Вкладывать в бизнес ? Рискованно и неопределенно. Переводить на банковский депо-зит ? Доходность не устраивает. В то же время на финансовом рынке, говорит Евгений Владимирович Березкин, руководитель филиала крупной брокерской компании в Екате-ринбурге, ваши деньги работают 24 часа в сутки.

Какие возможности предлагает ваша компания ? TeleTrade – крупная финансо-вая компания, которая предоставляет выход на международный валютный рынок для по-лучения прибыли. Валютный рынок – как гло-бальный мировой обменный пункт, где евро, доллар, швейцарский франк, английский фунт стерлингов и японская йена – это основ-ные валюты, по которым идут торги. Кроме того, мы можем предложить работу с базовы-ми биржевыми инструментами: это золото, платина, серебро, фьючерсы, акции, нефть. Мы предлагаем доступ к инструментам Нью-йоркской фондовой биржи, где размеще-ны акции компаний Bank of America, General Electric Company, Intel Corporation, Coca-Cola Company, Mcdonald's Corporation. При этом мы не отпускаем клиента в свободное плава-ние – оказываем обучающие и консультаци-онные услуги, рассказываем, как обращаться с финансовыми инструментами рынка. Наши аналитики следят за экономической и поли-тической ситуацией в мире, за изменениями на мировых финансовых рынках, и всю эту информацию мы предоставляем клиентам. Также мы помогаем составлять индивидуаль-ную стратегию инвестирования и формиро-вать эффективный диверсифицированный портфель.

С каким капиталом можно к вам прий-ти ? Ограничений нет, но для получения ста-туса VIP Gold необходимо инвестировать сумму от 50 тыс. долларов, для статуса VIP Platinum – от 500 тыс. долларов.

Какие привилегии получают клиен-ты с VIP-статусом ? Это целый набор при-

Евгений БЕрЕзкинруководитель

официального партнера TeleTrade в г. Екатеринбурге

Я лично контролирую VIP-счета статуса

Platinum, и я, как любой наш

менеджер, на связи 24 часа в сутки

7 дней в неделю

Акцент

Для клиентов с VIP-статусом в TeleTrade действует целый пакет привилегий :

• возврат банковских комиссий;• 24 %–28 % годовых на льготных условиях ;

• авансовое пополнение счета;• программа поддержки счетов ;

• составление бизнес-плана ;• формирование инвестиционного портфеля ;

• консультации ведущих специалистов ;• бесплатное посещение экспертных мастер-

классов и обучающих програм.

вилегий. Для наших VIP-клиентов мы пре-доставляем выход на лучших европейских трейдеров, которые торгуют на всех ведущих мировых площадках, так сказать, в эпицентре финансового рынка. Кроме того, клиенты по-лучают возврат комиссии платежной систе-мы. Мы предоставляем возможность авансо-вого пополнения счета в размере 20% от его размера. Это очень помогает, когда на хо-рошем новостном фоне и подходящих коти-ровках хочется купить больше валюты, что-бы затем ее продать и заработать. Разумеется, статусные клиенты участвуют во всех наших мероприятиях совершенно бесплатно – это наш Клуб трейдеров, школа трейдеров, мастер-классы, профессиональные конферен-ции с российскими и мировыми финансовы-ми экспертами. Раз в месяц мы организуем

реклама

бизнес-игру « монополия », ее финалист по-лучает приз – 2000 долларов. мы поощряем клиентов различными приятными сертифи-катами, например, недавно вручали сертифи-кат для всей семьи в один из международных отелей екатеринбурга.

TeleTrade – не единственная компания, которая работает на финансовом рын-ке. Но в рейтинге брокеров на терри-тории России и стран СНГ именно ваша компания считается одной из лучших. И многие клиенты с вами уже боль-ше десяти лет. Почему доверяют имен-но TeleTrade ? TeleTrade работает в 31 стра-не, а это уже мировой масштаб. При этом мы всегда рядом с клиентом, одни из немно-гих, кто предоставляет возможность общать-

Официальный партнер TeleTradeв г. Екатеринбурге:

ул. Воеводина, 8, 4-й этаж(торгово-деловой центр Limerance )

тел. +7 (343 ) 200-25-45E-mail : ekaterinburg@teletrade.ru

www.teletrade.ru

ся с финансовыми менеджерами компании напрямую. В основном брокерские компа-нии предоставляют удаленную работу по-средством интернет-связи, а своего офиса в екатеринбурге не имеют. В 2015 году мы улучшили условия для клиентов, переехав в  более комфортный офис в торгово-деловом центре Limerance, где оборудован комфорт-ный дилинговый зал и клиенты могут прий-ти в любой момент с 9.00 до 21.00, выпить чашечку кофе, проконсультироваться с ме-неджером, получить актуальную аналитику и, конечно, поторговать в свое удовольствие. TeleTrade – открытая компания : со всеми кли-ентами мы заключаем официальный дого-вор, также вся эта информация представлена на официальном сайте. Прозрачная система действует и для вывода средств – в любой мо-

мент клиент может создать заявку на вывод удобным способом, и в течение ограничен-ного срока деньги окажутся у него на счете. а вместе с прибылью наши клиенты получают ту степень свободы, которую они хотят, перед ними открываются новые возможности.

Бл

аго

да

ри

м з

а п

ро

ве

де

ни

е с

ъе

мо

к 

Do

ub

le

 grill &

 ba

r.

Фо

то

гр

аф

: П

ав

ел

 Но

ри

цы

н, G

M-P

ho

to

стр.88

азбука для бизнеса | 100 номер

К о п и я р и с у н к а S h i n j i K i m u r a

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

Л авочник звучит унизитель­но, пожалуй, только в нашей стране. Возникает образ мел­

кого буржуа, который думает лишь об одном – набить себе карман. Не­приятие частной собственности – об­щероссийская беда. Возьмем Италию, Францию, Испанию. Заедем в лю­бой провинциальный городок этих стран – ресторанчики и лавки на каж­дом шагу. В некоторых из них даже меню нет, максимум, что могут пред­ложить – бумажку, где от руки напи­саны блюда на сегодня. Они готовят исходя из того, какие продукты есть сейчас: за забором растет руккола – вам предложат из нее салат, закололи барашка – зажарят барашка, а завтра заколют свинью – будет вам добрая рулька. Еще там сам хозяин стоит за стойкой ресторана, его сын бега­ет с подносом, а жена отбивает чеки на кассе. Или зайдем в керамическую мастерскую. Тут же сам владелец из глины лепит, потом обжигает, если надо – рисует. Лавки в Европе – это хорошо, это то, чем люди гордятся.

Большой сетевой бизнес – не показа-тель развитости страны или ее эко-

Александр Оглоблин

Президент ТС «Елисей»

лавочник

номики. Рекордсменка по количеству лавок на душу населения – Япо­ния. Крупные концерны типа Toshiba или Toyota заказывают многие де­тали у достаточно мелких хозяйств. У нас же лавочников можно по паль­цам пересчитать – их действительно очень мало. Открыв одну лавку и на­чав на ней зарабатывать, почти лю­бой российский предприниматель попытается транслировать ее в не­что сетевое, тем более что рынок поз­воляет – конкуренция не так высока. За границей лавочки повсюду. Если итальянский предприниматель ста­нет строить сеть, то, во­первых, надо будет найти место, где нет конку­рирующих кафе, а во­вторых, если начнет страдать качество, то к нему не пойдут – альтернативных заве­дений много. Факт – уходя из лавки и садясь в офисное кресло, предпри­ниматель теряет качество сервиса, ка­

л

чество продукции или услуг, потому что ни один наемный менеджер ни­когда «не вылижет» вашего гостя так, как вы сами.

Когда был в Голландии, зашел в мест-ную мясную лавочку – шикарная. В нее люди приезжают даже из сосед­них городков. Конечно, я поинтере­совался у хозяина: «Почему не раз­виваешься? Почему не откроешь хотя бы еще один магазинчик?» Он спокойно ответил: «Не смогу обеспе­чить такой же уровень сервиса». Ког­да к нему в пятницу приезжает мно­го народу и выстраивается очередь, он выносит всем клиентам по бока­лу шампанского – чтобы не скуча­ли. Попробуй у нас наемному ди­ректору предложить такой вариант и выделить на это деньги – шам­панское уйдет налево. Сразу вспо­минаю Польшу. Я тогда занимался еще оптовым бизнесом. Едем с по­ляком по яблочным садам, впере­ди небольшая фабрика, где рабочие ящики для яблок сколачивают. Мы остановились: лежат дощечки, ле­жат уже готовые ящики. Я спросил: «А как ты учет ведешь?» Поляк не по­нял даже вопроса: «В смысле? Ка­кой учет?» – «Ну как? Учет досок и го­товых ящиков. Можно ведь часть на сторону продать». – «У нас так не можно». – «Как не можно­то, если учета нет?» – «Не принято». В России так не получится.

стр.89

100 номер | азбука для бизнеса л

Ни один наемный менеджер 

«не вылижет» вашего гостя так, 

как вы сами.

Я сам был владельцем кафе-бара. Я не ресторатор, но, впечатлившись атмосферой в поездках по Латинской Америке, решил попробовать. Обще‑пит – это серьезный бизнес, в кото‑ром владелец должен сам находить‑ся постоянно, он фактически должен жить этим. Первый год я честно туда вкладывал душу, мне было интерес‑но. Но в сутках всего 24 часа, поэто‑му со временем пришлось сделать выбор – уделять больше внимания тому, что кормит, или тому, что ин‑тересует в данный момент. Постепен‑но мое время и энергия вернулись в ритейл, и результат не пришлось долго ждать – испортилась кухня, уменьшился поток гостей, пришлось закрыться. Мелкие бизнесы должны управляться собственниками, потому что там многое держится на атмосфе‑ре. К сожалению, делегировать наем‑ному топу свою душу невозможно.

Но лавочки в России – редкость не только потому, что предприни-матели хотят зарабатывать все больше и больше. У меня есть дача, по соседству живет фермер, который держит курей и кроликов. Я посто‑янно у него беру яйца и мясо – каче‑ство отличное. Я его как‑то спросил: «А что не откроешь лавчонку?» Спро‑сил не подумавши, потому что не‑реально ему это сделать. Первые, кто его идею зарубит, – СЭС и каран‑тийка, потому что куры у него не‑сутся в сарайчике, а чтобы произво‑дить официально яйца на продажу, надо соблюсти то‑то и то‑то – огром‑ные вложения для местечкового фер‑мера, он не потянет. Законодательная база у нас направлена не на разви‑тие малого бизнеса, а на его уничто‑жение в зачатке. Правительство мно‑го говорит с трибун о том, как они усерд но работают над созданием бла‑гоприятного фона для развития ма‑лого и среднего бизнеса, но я это на‑

зываю «бла‑бла‑бла». На самом деле мало что делается в этом отношении. Невозможно лавочнику выйти на ры‑нок и начать нормально работать и зарабатывать.

Давайте говорить честно: у нас не так много претендентов иметь свой маленький бизнес. И причи‑на здесь не только в ограничени‑ях, но и в элементарной лени. Ам‑бициозных и эффективных у нас не так много. Большинство – се‑рая масса, которой достаточно по‑лучать свои 20 тысяч рублей и по‑сле 18.00 ни о чем не думать. Каждый вечер они включают ТНТ и смотрят «Реальных пацанов» или «Общагу», где ни слова об образовании, а толь‑ко о том, как уложить девушку в по‑стель и где выпить. «Частный бизнес, пусть даже и маленький, – это хоро‑шо» – вот что надо внедрять в голо‑вы молодежи. Да, неплохо работать высоко оплачиваемым менеджером в Сбербанке или «Газпроме», но от‑крывать свое – это иной уровень, на это нужна смелость. 

стр.90

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р С е р г е й Р о ж и н

М оё – то, без чего бизнес не ра-ботает в принципе. Именно на этом притяжательном ме-

стоимении держится вся система цен-ностей предпринимателя. Частная собственность, неприкосновенность, личные накопления и активы – моё, а значит, то, что я могу передать сво-им детям или внукам.

Антонимы «моё» – «чужое» или «ка-зенное» и даже «наше». Как любят го-ворить нашему президенту его за-падные коллеги, когда речь идет о внешнеполитических делах, «это не ваше дело». Все это об отчужде-нии, потому что только своя рубашка ближе к телу, а все остальное – нечто, находящееся вне меня и меня не ка-сающееся. Отношение к «наше» (рав-но – чужое) хорошо видно на при-мере подъездов. Главный парадокс в том, что большинство людей счи-тают, будто коллективное наше – на-много правильнее, чем индивидуа-лизм. Подъезд должен быть общим, у него нет хозяина, а вот по мне – если бы хозяин был, то там всегда был бы порядок. Чувство собствен-ничества – это необходимая и хоро-

Михаил Логиновских

Совладелец ГК «Главный проспект», рантье

моё

шая черта. Браво тем, в ком она есть. У бизнесменов это чувство на уров-не инстинктов. Руки у нас растут так, что к себе все подгребают, – и отлич-но, не нужно стесняться. Малень-кий ребенок – сплошной сгусток эго. Когда он идет в детский сад, начина-ется социализация: его мучительно учат делиться своим, потому что луч-шее нужно отдать другу. Что значит частная собственность? Если мальчик на детской площадке делится своими игрушками, то он хороший ребенок. Если же он вцепляется в свои игруш-ки и никому не дает – плохой. А вот в Америке, наоборот, второй будет хорошим, потому что за свое он гор-ло перегрызет, а значит, потом бу-дет отстаивать свою семью, свой дом, свою Америку, а наш хороший все отдаст.

Моё может вмиг стать не моим – идя в бизнес, ты должен это отчетливо понимать. У нас в стране нет такого фундаментального понятия, как част-ная собственность, потому что ее в любой момент могут отобрать. Путину очень нравится, что было при социализме, он, когда высту-пал на Селигере, говорил об этом от-крыто. Чиновники и приближенные к нему бизнесмены мысль уловили, и пошла волна. Что говорит Махму-дов? «Мы верные солдаты Путина». Потанин не отстает: «Я все свое со-стояние готов отдать Родине». Тим-ченко: «Я все свое состояние готов отдать государству». А вот Евтушен-ков клятв не давал и, вместо того что-бы заниматься нанотехнологиями, как ему велели, полез в нефтянку – дали по рукам. В России несвобода налагается на базовые вещи – част-ную собственность, свободу действий, свободу распоряжения капиталом.

У нас общество сословное, то есть похоже на слоеный пирог. Каждо-му из нас обозначено место – первый 

м

стр.91

100 номер | азбука для бизнеса м

стр.92

слой, второй, третий… Существует система оценки – сколько кому поло-жено иметь. Если ты работаешь в без-ымянном малом и среднем бизне-се, то тебе много иметь не положено. Если же работаешь в крупном бизне-се, то, скорей всего, инкорпорирован в сложные властно-бизнес-схемы, где тебе позволяют иметь много. Почему когда Абрамович продал за 13 мил-лиардов «Сибнефть», то ему аплоди-ровали, а Ходорковского, за то что он пытался продать «ЮКОС», – посади-ли? Первому позволено было, а вто-рому – нет. Люди, которые занима-ются бизнесом, постоянно начеку. Живя в сословном обществе, они мо-гут показаться нескромными, и им укажут, что они присвоили себе боль-ше, чем положено по статусу. И если вновь сравнивать: на Западе чинов-ник занимает второстепенную роль по отношению к предпринимате-лю. Когда входит бизнесмен в каби-нет к чиновнику, то последний встает, потому что предприниматель платит налоги, на которые живет чиновник. У нас по-другому – у нас чиновник доминирует. И «моё» предпринимате-ля в этом сословном мире очень уяз-вимо, поэтому знай свое место и веди себя правильно, а то твое станет бы-стро не твоим. Пушкин говорил: «Поскреби любого русского, и ты об-наружишь татарина». Наши силови-ки это выражение переделали на свой лад: «Поскреби любого предпринима-теля, и ты обнаружишь на пару ста-тей чего-нибудь». Это презумпция виновности предпринимателя. У нас бизнесмен всегда не прав. Что там чи-новники, даже наемный работник меня может в любой момент послать, а я ему грубого слова сказать не могу, потому что все права – у него. А если уволю, то пойду в суд, где мне ска-жут: «Товарищ предприниматель, ты не прав. Ты теперь должен Иван Ивановича восстановить и выпла-тить компенсацию». Начну отнеки-ваться, спросят: «Тебе что, жалко? Ты ведь предприниматель, у тебя де-нег много, а Иван Иванович бедный

и несчастный». Мне вот лично ниче-го не жалко, мне за державу, как го-ворится, обидно. Но ничего не изме-нить. Так и будем дальше жить. Это наша ментальность.

Хотя моё – это действительно не только собственность, но и от-ветственность. К примеру, сейчас от политики Путина многие пред-приниматели несут убытки – пря-мые или косвенные, но тем не менее. Вместе с тем почти все поддержива-ют эту политику, так как понимают, что лучше потерять часть, чем поте-рять все. На своем примере: мы им-портеры, продаем обувь и кожга-лантерею из Европы. Курс доллара вырос – мы несем убытки. С одной стороны, должны испытать чувство досады и злости за то, что Путин ве-дет такую политику. Но, с другой, как патриоты, мы должны почувство-вать гордость, потому что Путин бо-рется за отдаленную общественную перспективу – за наше коллективное «моё», за то, чтобы в международной системе разделения труда мы не ока-зались на дне большого котлована. Представим, что есть огромный кот-лован, на самом дне которого добы-вают руду. Потом эту руду переки-дывают на этаж выше, где находятся заводы и фабрики, затем еще выше – более технологичные производства, еще этажом выше – высокотехноло-гичные площадки, а на самом верху – нанотехнологии. Так вот, мы сейчас находимся почти на самом дне котло-вана (ниже нас только Африка и по-добные неразвитые страны). Путин хочет, чтобы русские поднялись по-выше, и мы не только как бизнес-мены, но и как отцы, у которых есть дети, хотим, чтобы наши сыновья не добывали руду, а выполняли более высокооплачиваемый и чистый труд.

Понятное дело, что делиться никто не хочет, никогда не хотел и никогда не захочет. Когда мне говорят «надо делиться», то я сразу вспоминаю на-чало 90-х годов и бандитов, кото-

рые к этим словам добавляли: «Ина-че тебя самого поделят». Разумеется, когда меня просят отдать что-то моё – настораживаюсь. Я сейчас не гово-рю о внутренней потребности, бла-годаря которой я делюсь по своему желанию и по своему усмотрению. Есть у меня две собаки, которые ни-какой полезной функции не несут: они меня не охраняют, и я их не ем, но я с ними делюсь – кормлю их. Или дети. С точки зрения бизнес-моделирования дети не нужны, пото-му что дети – это сплошные затраты и разочарования. Рожать детей – это даже бесперспективнее, чем вклады-вать деньги в наш Пенсионный фонд. Но мы рожаем и с радостью отда-ем им все, что у нас есть. Хочу, что-бы меня правильно поняли: я готов делиться моим, я даже хочу делиться моим, но только тогда, когда я пони-маю, на что идет моё, а не когда меня принуждают.

Когда в джунглях более сильная особь поедает слабую – это нехоро-шо и неплохо, это закон. Вот при-мер с Крымом. Развернута большая геополитическая игра: с одной сто-роны – Европа, которая хочет иметь черноземы Украины, с другой – Америка, которая хочет на границе с Россией иметь базы, а с третьей – Россия, которая хочет иметь в соста-ве ЕврАзЭС 40 млн пользователей. Никакой морали нет, есть просто потребители, которым можно сбы-вать свою продукцию. Вот за эти 40 млн идет борьба. И если говорить об интересах страны, то правиль-но, что мы забрали Крым. Давай-те геополитику сравним с бизне-сом. Здесь постоянно происходят слияния и поглощения, за которые почему-то никто никого не винит. Как бы неприятно ни было, но если ты слаб и у тебя нет административ-ного ресурса, то твое «моё» у тебя рано или поздно отберут – физиче-ски, юридически или элементарным отжатием рынков сбыта. Механизм не важен, важно то, что твое «моё» перестанет существовать. Я осо-знаю, в каком мире я строю бизнес – очень жестоком.

С Крымом... никакой морали нет, есть просто потребители, которым можно сбывать продукцию.

азбука для бизнеса| 100 номерм

рек

ла

ма

27 октября 1815 года король луи XVIII назна-чил абрахама-луи Бреге поставщиком хроногра-фов для королевского флота Франции. Это была не только большая честь, но и существенная го-сударственная функция. В то время морские хро-нометры имели жизненно важное значение для флота, поскольку они позволяли определить местонахождение судов в море. Они должны были быть точными и выдерживать постоянное пере-мещение судна. Участвуя в выполнении этой за-дачи, Бреге разработал ряд выдающихся морских хронометров. Они устанавливались в специаль-ные ящики, изготовленные из красного дерева или ореха. Шарнирная система подвески под-держивала хронометр на одном уровне при лю-бых обстоятельствах. коллекция Marine напоми-нает нам об этом периоде в истории компании и отвечает требованиям современных клиентов. Практичный и динамичный внешний облик часов Marine – результат современного дизайна, однако он сохраняет стилистические особенности марки.

В честь двухсотлетия назначения абрахама-луи Бреге в качестве поставщика хронометров для флота мастера Breguet создали эксклюзив-ный хронограф Marine 5823 «200 ans de Marine». Это часы с автоподзаводом в корпусе из плати-ны выпущены лимитированной серией 200 эк-земпляров. каждая деталь отточена до мелочей. Гильошированный вручную золотой ротор ча-сов сделан в двуцветном черно-родиевом испол-нении. На золотом циферблате матового чер-ного цвета нанесены даты 1815-2015, которые еще раз подчеркивают долговременность от-ношений и близость морской тематики. Внима-тельный наблюдатель отметит также противо-вес стрелки 60-минутного накопителя хронографа в форме корабельного якоря.

200 летнад уровнем моряС королевским морским флотом Breguet связывает долгая исто-рия. Специально к двухсотлетне-му юбилею этого сотрудничества был выпущен хронограф Marine 5823 «200 ans de Marine», кото-рый легендарная мануфактура представила на выставке в Базе-ле этой весной.

Лимитированный хронограф«200 ans de Marine» обещает

стать легендарным и непременно подчеркнет вашу разборчивость,

хороший вкус и страсть к свободе!

Бутик Breguet: пр. Ленина, 25,

+7 343 253 70 91www.brequet.com

ОАО «Название»:Екатеринбург,ул. Малышева, 42,тел. 000-00-00

стр.96

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К с е н и я В а с и л ь е в а

Н еправда в бизнесе – это сла‑бость. Если бизнесмен не может или не хочет вы‑

полнить то, что пообещал, значит, плохо просчитал последствия, ока‑зался не готов нести ответственность. Каждый предприниматель сам выби‑рает себе границы и определяет свой кодекс чести.

Неправда может быть разной, и от‑носиться к ней можно по‑разному. В бизнесе прежде всего это – ког‑да конкретный человек кидает дру‑гого конкретного человека. Для меня нечестность, если предприниматель позволяет себе обманывать сотрудни‑ков, партнеров, клиентов, подстраи‑вать их под сложившиеся обстоятель‑ства таким образом, когда становится выгодно исключительно ему. Когда же бизнесмен подстраивается под суще‑ствующие условия, встраивается в на‑вязанную государством систему, за‑щищая тем самым свой бизнес, – это уже выживание. У каждого бизне‑са своя специфика, и, наверное, обоб‑щать всех неправильно, но не солгу, если скажу, что нашим предприни‑мателям часто приходится «догова‑риваться» с органами власти и пред‑ставителями различных инстанций. К сожалению, законодательство в на‑шей стране далеко от совершенства и нередко подталкивает бизнесменов

Олег КумышОснователь TELE-CLUB

неправдаискать обходные пути. Иногда у меня даже создается ощущение, что это сде‑лано специально: если ты бизнесмен и где‑то что‑то нарушаешь – хорошо, по крайней мере для тех, кто наруша‑ет еще больше, потому что если рып‑нешься или перейдешь кому‑то из них дорогу, то найдется способ тебя зага‑сить. Бизнесмены, как и все остальные люди, хотят безопасности для себя и своих близких. Немало предприни‑мателей уехало из страны из‑за того, что у нас обеспечить безопасность они не смогли. Государство закручива‑ет гайки, бизнес как будто специально выдавливают. Формируется олигар‑хический класс, которому можно все, а мелкий и средний бизнес – никому не нужен.

Правда или неправда – выбор, кото‑рый стоит перед любым бизнесме‑ном и в любой стране мира. Нечест‑ный бизнес – не ментальная черта русских. Просто у нас нарушения происходят чаще, а наказание насту‑пает реже, чем в цивилизованных странах. Большинство нормальных людей – это смесь пороков и доброде‑телей, и бизнесмены, в том числе ино‑странные, не являются исключением. Я неоднократно сталкивался с обма‑ном со стороны зарубежных «партне‑ров», поэтому не идеализирую бизнес‑менов из «цивилизованной» Европы или Америки.

Неправда всегда появляется там, где есть деньги. Я, например, отчасти об‑манул сам себя, начав заниматься кон‑цертным бизнесом. Насмотревшись на столичные и зарубежные концерт‑ные клубы, я подумал: «А почему бы и нет? Буду во зить только самое луч‑шее, что есть в стране и мире». В этом оказался мой просчет, ведь у меня нет неиссякаемой газовой трубы, я не могу себе позволить привозить сюда только

н

стр.97

100 номер | азбука для бизнеса н

стр.98

тех, кто нравится мне или поднимает культурный уровень города. Мы при‑возили как‑то The Doors, заранее зная, что придут только ценители, а зна‑чит, мы сработаем в минус, но хоте‑лось сделать подарок городу. Или был период, когда мы специально занижа‑ли стоимость билетов, чтобы каждый желающий мог попасть на хороший концерт, хотели взять массовостью, но на концерты все равно приходи‑ли только фанаты именно той группы, которую мы привозили.

Большинство промоутеров – это обычные люди, у которых есть тяга к прекрасному и небольшой капитал. У особо везучих – друзья‑бизнесмены, которые им доверяют и дают день‑ги не под процент. Ребята занимают‑ся организацией концертов, насколько позволяют финансы. Мы первые пять лет работали с большими убытками и только на шестой год вы шли в не‑большой плюс. Мне, по сути, насиль‑но пришлось выводить этот бизнес в плюсовой режим, потому что пони‑мал: если не выведу, то у меня никогда не будут работать качественные спе‑циалисты. Грамотный человек не за‑хочет работать в заведомо убыточной структуре, дурачок‑директор, кото‑рый сейчас финансирует, а завтра мо‑жет заняться чем‑то иным по душе, ему неинтересен в качестве работода‑теля. Его интересуют успешно реали‑зованные концерты – портфолио, ре‑путация, плюс он элементарно хочет есть. После понимания этого я стал всеядным. Нравится или не нравится – не те категории, по которым строится бизнес, пусть даже творческий. При‑ходится идти на компромиссы с са‑мим собой и ради того, что тебе важ‑но, делать то, что тебе не хочется. Вот недавно появился некий Рома Жёлудь. Кто это? Что это? Мы были в шоке, когда промоутер сказал, что хо‑чет его к нам привезти. Обсудив, ре‑шили: раз промоутер верит в арти‑ста и считает его перспективным, то пусть делает концерт. Быть может, кто‑то это расценит в качестве неправ‑

ды по отношению к зрителю, скажет, что мы пали низко, и, возможно, бу‑дет в чем‑то прав, но ради сохранения бизнеса и возможности делать каче‑ственные ивенты мы идем вслед за же‑ланиями клиента.

Где начинается неправда, там закан-чивается истина. А где нет истины, там нет настоящего, в том числе и ис‑кусства. Кто уж точно должен быть го‑лодным – художник, и я в это верю. Моя позиция, что если человек дей‑ствительно одаренный, то он пробьет‑ся, ему ничто не помешает. Закрой в комнате художника – он гвоздиком на стене будет рисовать. Что нужно, чтобы написать текст песни? Ничего материального. Художник не дол‑жен быть завязан на деньги. Вспом‑ним нашумевшую историю с Макаре‑вичем: кто он – художник, бизнесмен или гражданин РФ? Настоящие люди искусства ищут истину в жизни. Если они будут врать, то не смогут писать стоящие стихи, картины, сочинять му‑зыку. Андрей Макаревич не смог про‑молчать, хотя, скорей всего, понимал, что понесет убытки как бизнесмен: множество его концертов отменили, в том числе в Екатеринбурге.

Я не считаю, что бизнесмены – это патологические лгуны. Все зави‑сит от того, что заложено в человеке. Кого‑то бизнес испортит, кого‑то ис‑правит. Да, любая работа накладыва‑ет отпечаток. Предпринимательство – скользкая дорожка для души человека, ведь основная цель – извлечение при‑были. Бизнесмен, наверное, чаще дру‑гих начинает многое оценивать сквозь призму «выгодно – невыгодно», а лю‑дей делить на нужных и бесполезных. Необходимость под влиянием обстоя‑тельств передоговариваться, а значит, обесценивать данное им слово, может замылить глаз и стереть границы до‑зволенного, а постоянная потребность поиска компромиссов – подменить понятия «гибкий» и «предприимчи‑вый» на «беспринципный» и «продаж‑ный». Но я уверен, что бизнес – это не приговор быть нечестным. У каж‑дого человека всегда есть выбор, ведь, как говорил герой известного фильма, «сила – в правде».

Рыпнешься – найдется способ тебя загасить.

азбука для бизнеса | 100 номерн

стр.100

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К с е н и я В а с и л ь е в а

О нлайн зарабатывать – жела-ющих полно. Но надо быть готовым к тому, что рынок

ни во что новое не верит. Так всег-да, но с Интернетом труднее. Предпо-ложим, вы решили делать автомоби-ли. До вас их уже делали и АвтоВАЗ, и «Мерседес». А вы выпускаете на рынок женскую машину, кото-рая паркуется задом сама. Вам по-везло: потребителю не надо объяс-нять, что вообще такое – автомобиль. В Интернете же, как и в любом хай-теке, иногда появляются продукты, которым нет аналогов. Вы сделали продукт под какую-то задачу, которая раньше никак не решалась или ре-шалась другим путем. И потребите-лю не просто надо объяснить, что это тоже автомобиль, только у него руч-ки перламутровые. А как что это? А не как что. Это новое, и давайте по-пробуем. Рынок всегда все новое от-рицает, потому что он по приро-де своей консервативен. Но команда интернет-стартапа, несмотря на это, должна верить, что все получит-ся, хотя предпосылок к этому может

Евгений Шароварин

Основатель Geoptics, IT-продюсер, соучредитель венчурного фонда RedButton Capital

Онлайни не быть. На начальном этапе глав-ная ценность – это команда, а вовсе не идея, как принято думать.

Я уверен, что еще совсем недав‑но «Твиттер» казался большинству если не глупой, то какой‑то стран‑ной и бесполезной идеей. Вот при-думали его какие-то ребята и гово-рят: «Давайте сделаем такую штуку, и все будут в нее писать сообщения не больше 140 символов». Представь-те себя на месте инвестора: будут ли этим сервисом пользоваться милли-ард человек? Но получилось, и это чудо. Потому что когда любой биз-нес получается – это чудо. В против-ном случае был бы институт, где бы учили великих бизнесменов, – но та-кого института нет. Не бывает слож-ного или простого бизнеса – весь бизнес сложный, если его нормаль-но делать. Просто офлайн и онлайн – это разный бизнес. И, кстати, пока вы не сможете сформулировать идею в формате твиттер-сообщения – луч-ше к реализации не приступать, а по-думать еще.

Хотя моделей зарабатывания в Ин‑тернете много, и это несмотря даже на то, что пользователи Сети при‑выкли многое получать бесплатно. Первая модель – рекламная. Она са-мая старая, но ее нельзя назвать са-мой простой. Если вы хотите баннер продать – надо, чтоб его у вас ку-пили. Значит, вы должны показать, что у вас большая аудитория, то есть на вашем сайте тусуется много потен-циальных покупателей. Это непросто.

о

стр.101

100 номер | азбука для бизнеса о

стр.102

Другая возможность зарабо-тать – онлайн-игры. Здесь есть че‑тыре способа. Первый – просто эти игры продавать: скачал игру – за‑платил денежку. Это микроплате‑жи, но их много. Второй – продажа каких‑то товаров: например, игро‑ку нужна дополнительная сотка зем‑ли в «Счастливом фермере» или ак‑валанг, чтобы нырнуть и посмотреть, что лежит в сундучке на дне. Тре‑тий способ – продавать приложение: у меня популярная игра, у вас не‑популярная, но вы хотите стать по‑пулярными. Вы платите мне за то, что идете паровозом со мной, и люди скачивают две игры сразу. Наконец, четвертый способ – размещать рекла‑му. Интернет‑игры – перспективное направление, но, в отличие от многих других онлайновых моделей, требует на старте больших вложений.

Еще одна модель – продажи. Доля интернет‑торговли с каждым днем растет, но, на мой взгляд, это биз‑нес не онлайн, а офлайн: Интернет здесь просто маркетинговый канал. Мне кажется, в этом плане наибо‑лее перспективный формат – «гипер‑маркет на 100 квадратных метрах». С одной стороны, в интернет‑магазинах, как правило, продаются предметы, которые человек покупает не очень часто: скажем, стиральные машины или холодильники. Поэтому сам факт покупки для него является чем‑то значимым: мы с женой сходи‑ли купить стиральную машину – это как семейный ритуал. С другой сто‑роны, так как интернет‑торговля имеет меньший порог вхождения, чем офлайновая, появляется большое количество организаций, которые занимаются этим делом. По этому, я думаю, выиграют те, кто сможет организовать точки присутствия в го‑родах, весях, селах. По сути, покупа‑тель пришел в маленький магазин‑чик, но там большой ассортимент за счет Интернета, плюс там есть опе‑ратор, который поможет тебе со всем разобраться, снимет страх перед по‑

купкой онлайн. То есть это будет та‑кой осовремененный вариант торгов‑ли по каталогам.

Если говорить о заработках именно в Интернете, то, я считаю, будущее за полезными сервисами. Не за теми, которые решают вопросы социализа‑ции или коммуникации, – этим люди уже наелись. В то же время есть мас‑са процессов, которые мешают жить, а потому нужны проекты, принося‑щие конкретную и измеримую поль‑зу. Это банальность, которую по‑нимают далеко не все, кто затевает бизнес в Интернете. Условно говоря, надо создавать то, что позволит де‑лать какие‑то покупки дешевле, бро‑нировать хорошие места в гостини‑цах, покупать авиабилеты, снимать квартиры, получать ту или иную цен‑ную информацию – хорошо отобран‑ную, качественно скомпонованную, чтоб человек не тратил по полдня, ко‑паясь в помойке файлов. То есть это такие вещи, которыми мы хотим пользоваться, но желательно не вста‑вая со стула: интернет‑банк, оформ‑ление страховки, коммунальные пла‑тежи и все, что касается платежей и финансовых сервисов, – это огром‑ный пласт. Вообще, один из самых эффективных способов достичь ком‑мерческого эффекта – делать нужную людям вещь. И в Интернете суще‑ствует масса возможностей приду‑мать такие шняжки, о которых люди только мечтают или даже не мечта‑ют пока.

У всех инвесторов – по-разному, но по собственному опыту могу ска-зать: на тысячу просмотренных про-ектов – десять, в которые войдешь, из них выживут – три, а выстрелит – один. Меня как венчурного капита‑листа на ранней стадии не интересует срок окупаемости, точнее, интересу‑ет опосредованно. Существенно важ‑нее рост рыночной стоимости про‑екта – если потенциала в сто раз нет, это, скорее всего, неинтересно.

А как что это? А не как что. Это новое, и давайте попробуем.

азбука для бизнеса | 100 номеро

«Пок

ровс

кий п

асса

ж», Е

кате

ринб

ург,

Розы

Люкс

ембу

рг, 4,

лите

р «Б»

, ww

w.ga

stro

nomi

ja.ru

facebook.com/gastronomija.v.pokrovskominstagram.com/gastronomija Звоните 303-03-30

«УГМК-Здоровье»: главное

СТАЦИОНАРПалаты клиники по комфорту и оснащению соответствуют 4‑звездочному отелю. И па‑циенты совсем не лукавят, когда говорят, что они здесь чувствуют себя, как на курор‑те. В каждой палате есть душевая кабина с сиденьем, сейф, телевизор и доступ в Ин‑тернет. Питание организовано в индивиду‑альном режиме: блюда доставляют в палаты по согласованному заранее меню и согласно рекомендациям врача‑диетолога. А встре‑чаться с родными и друзьями можно в обо‑рудованной на каждом этаже зоне отдыха.

Точность, безопасность и ка‑чество услуг «УГМК‑Здоровье» определяются сочетани‑ем сразу нескольких важных компонентов.

БЕЗЛИМИТКаждый пациент в «УГМК‑Здоровье» ощуща‑ет свою важность и исключительность. Прин‑цип клиники: врач идет к больному. Время приема не ограничено пятнадцатиминутным лимитом, каждому пациенту уделяется ров‑но столько персонального внимания, сколь‑ко требуется для решения его проблемы. Вра‑чи клиники обладают учеными степенями и званиями, регулярно проходят стажировки по своему профилю в лучших клиниках Мо‑сквы и Европы, но при этом любят и умеют общаться с пациентами на понятном языке. Доктор обязательно расшифрует все терми‑ны и названия, объяснит стратегию лечения, расскажет о прогрессивных технологиях.

реклама

ООО «европейский медицинский центр «УГмк-Здоровье»:екатеринбург, ул. Шейнкмана, 113Запись на прием: (343) 283 08 08www.ugmk-clinic.ru

РУКИквалификация врачей, их знания и золотые руки позволяют выполнять сложнейшие операции. Например, при удалении молочной железы хирурги клиники сразу решают вторую задачу – делают пластику груди. Другой пример: лечение мочекаменной болезни и аденомы простаты – с заболеваниями справляется сверхмощный лазер, который хирурги сравнивают с гоночным болидом «Формулы-1».

ЦИФРАВ «УГмк-Здоровье» реализован принцип «умной больницы». По количеству используе-мых высоких технологий и инженерных реше-ний клиника уступает разве что космическому кораблю. Данные каждого пациента и ре-зультаты его исследований хранятся в архиве в цифровом виде, все аппараты объ единены в сеть для мгновенной передачи данных. максимальная автоматизация не только уско-ряет все процессы и повышает безопасность исследований, но также позволяет при необ-ходимости организовывать докторам клиники онлайн-консилиумы с западными коллегами.

ОПЕРЕЖЕНИЕВсе те технологии, которые медики ви-дят на мировых конгрессах, а осталь-ные – в научно-популярных фильмах, в «УГмк-Здоровье» прямо сейчас использу-ются на благо здоровья. Благодаря диагно-стике на уникальном аппарате мрТ – 3 Тес-ла распознать вероятность возникновения болезни можно практически на нулевой ста-дии – аппарат выдает снимки такой точности, что видны даже минимальные изменения в тканях и клетках. работа на опережение ве-дется не только в плане точности постанов-ки диагноза, вся команда клиники заинтере-сована в положительных эмоциях пациента. Поэтому, к примеру, колоноскопия (диа-гностика кишечника) и фиброгастроскопия (диагностика желудка и пищевода) только здесь проводятся под безопасным наркозом, при этом через час после процедуры можно приступить к работе.

БУДУЩЕЕЗабота о будущем поколении – приоритет для «УГмк-Здоровье», поэтому была откры-та первая частная детская поликлиника. ее интерьер не похож на больницу, в кабине-тах – яркая мебель и игрушки, на экранах – любимые мультики. В ближайших планах «УГмк-Здоровье» – открытие современно-го перинатального центра, а также педиатри-ческого стационара с госпитализацией роди-телей и детской хирургии с инфекционны-ми боксами.

рек

лама

В ы покупаете дорогой автомобиль и обслуживаете его у официального дилера – там, где работают профес‑сионалы. Почему же при покупке не‑

движимости, гораздо более дорогостоящей, должно быть иначе?Я прекрасно знаю, что даже небольшой ре‑монт – это всегда серьезные затраты. И речь идет не столько о финансовом аспекте, сколько о времени и нервах, которые при‑дется потратить на ежедневное общение со строителями и решение всевозможных узко‑специализированных вопросов, на поездки по салонам за материалами, на тщательный подбор мебели, «одежды для стен», текстиля, освещения. Для делового человека непросто держать в голове столько информации при по‑стоянной занятости другими важными делами, верно? И это далеко не весь перечень проблем.расскажу одну реальную историю из жиз‑ни. когда‑то давно ко мне обратилась за по‑мощью семейная пара. Они хотели оформить новую просторную квартиру в центре горо‑да. При первой же встрече заказчица твердо сказала: «Ты нам нужна, иначе мы опять раз‑ведемся!» Испытав все ужасы ремонта в про‑шлом и дойдя до развода, они прекрасно понимали, чем может обернуться строитель‑ство более крупных масштабов – катастрофой, не меньше. У всех нас разные вкусы и пред‑почтения – в одежде, в цвете и даже в еде. а как их помирить и дать им новую жизнь? В этом порой и заключается искусство быть ди‑зайнером и, если хотите, личным психологом. Взять на себя ответственность и иметь сме‑лость сказать, что нужно именно так, а не ина‑че, лишает поводов для ссор. Проект реализо‑ван. Брак спасен. Поверьте, ремонт может быть приятным и увлекательным процессом.Я занимаюсь проектированием жилых и обще‑ственных интерьеров с 2006 года. моя зада‑ча – почувствовать истинные желания заказчи‑ка, порой предугадать их и максимально учесть в концепции будущего интерьера. Зачем? От‑вет прост: ваш дом – это зеркало, в отражении которого видны ваш статус‚ интересы, стиль жизни, семейные ценности и даже какие‑то бу‑дущие планы. Дизайнер сделает проект кра‑сиво и правильно, учтет все конструктивные и архитектурные особенности пространства, эргономичность и функциональность каждой 

Юлия СелЮнинаархитектор,

руководитель студии  интерьерного дизайна,

телеведущая

Студия интерьерного дизайна Юлии Селюниной:ул. Энгельса, 36, офис 419тел. 8‑912‑043‑29‑49www.yulia‑design.ru

Ремонт - не повод для развода!

детали дома. Это не кривое зеркало, это точ‑ное или комплиментарное отражение.Позвольте дать вам один совет: доверьтесь профессиональному дизайнеру. если вы обслу‑живаете машину у официального дилера, вы даже не всегда заглядываете под капот, остав‑ляя такие развлечения, как поиск запчастей, профессионалам. Все мои заказчики, порабо‑тав со мной однажды, возвращаются вновь, для меня это лучшее признание и похвала! 

Новое прочтение трогательного деревенского стиля : элегантные колонны, пилястры и карнизы виртуозно вписаны в функциональную современную кухню. Компания GIULIA NOVARS с 2005 года сотрудничает с программой « Смак ».

Фирменный салон GIULIA NOVARS в Екатеринбурге:ул. Студенческая, 11 (ТЦ «Галерея 11», 4 эт.),тел. 217-35-39, www.giulianovars.ru

АNNАУюТ и ТЕпло в вАшЕм домЕ…

стр.108

азбука для бизнеса | 100 номер

К о п и я р и с у н к а F r a n k M i l l e r

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

П олиция и другие силовые структуры – то, перед чем по‑разительно бесправны наши

люди. Любой бизнес можно запро‑сто поставить на колени и очень бы‑стро разорить, особенно если сделать это через правоохранительные орга‑ны. Полиция займется вами с особым цинизмом, наглостью и самоуверен‑ностью. Не спорю – бизнес это тоже аморальная штука, потому что, если у меня стало больше, у кого‑то стало меньше. Но мы же никого не убива‑ем и ни у кого ничего силой не отби‑раем и не воруем. А полиции поз‑волены любые методы – шантаж, вымогательство, запугивания, пото‑му что она под прикрытием государ‑ства, которое откровенно ставит ей задачи: «Мы вам удостоверения дали – выполняйте наши указания ну и себе сами возьмите чего‑нибудь».

Бизнесмены платят налоги, созда‑ют рабочие места, рискуют благосо‑стоянием своей семьи. Правительство доит их, распределяет часть надоен‑ного малоимущим, на образование, медицину, экологию и т. п. А боль‑шую часть средств оставляет себе и тем, кто обеспечивает чиновничью кормушку, – силовым структурам. Людей в погонах содержит общество, но им зарплаты мало.

Александр Телегин

Экс-владелец компании «Промышленник»

полицияЯ знаю, о чем говорю: мне с ними не раз приходилось сталкиваться. И кстати сказать, работают они без‑дарно. Первые обыски в моей ком‑пании начались в июле 2009 года. По надуманным обвинениям изы‑мали документы, деньги и компью‑теры. Всех сотрудников вызыва‑ли на допросы с периодичностью два раза в неделю. Пугали: «Мы на вас дело заведем, уж мы заве‑дем». Я спокойно отвечал: «Заводи‑те ради бога, если есть на что». По‑нятно, что абсолютно все бизнесмены ходят по грани, все используют ла‑зейки и т. д., но я не чувствовал за со‑бой каких‑то грехов. Через месяц ко мне приходит человек, подроб‑но рассказывает о моих проблемах: «Давайте выйдем из офиса и погово‑рим на улице. Я знаю ваши пробле‑мы и могу их решить. Шесть милли‑онов». «Пошли вы на …», – говорю. «Ох как ты оборзел. Да ты толь‑ко что оскорбил наши погоны офи‑церские, офицерскую честь. Мы тебя посадим».

Воспользовавшись моим спором с на‑логовой инспекцией, эти сотрудники все‑таки возбудили в отношении меня уголовное дело по неуплате налогов. Все решения налоговой признаны су‑дом незаконными, несмотря на это, следствие не прекратилось. Конечно, ведь у нас в стране суд для сотрудни‑ков полиции не указ. А что они скажут своему начальству? Шесть следовате‑лей в течение двух лет не смогли со‑стряпать хоть каких‑то доказательств?

Когда у следователя закончился срок делопроизводства, а новых «улик» не появилось, чтобы продлить след‑

п

стр.109

100 номер | азбука для бизнеса п

стр.110

ствие, он в последний день объявляет меня в розыск. Звонят мне домой и со­общают об этом. Я недоумеваю: какой розыск? Ведь я отвечаю на первый же телефонный звонок, каждый день хожу на работу, проживаю по про­писке. И тем не менее меня просят явиться к следователю и не гаранти­руют, что я вернусь. Являюсь – пишу заявление, мол, вот он я, и я не скры­ваюсь. Тут прибегает следователь, по­тирает руки, и на меня надевают наручники. Дома остается жена с пя­тимесячной дочерью, а я как дурак сижу в камере с шестью торговцами наркотиками и одним насильником. Набираюсь опыта.

Из ИВС в суд меня везут в маленькой клеточке – запихивают в простран-ство 60 на 60 сантиметров, что само по себе Европейским судом признано на-рушением прав человека. В этой ка­мерке – настоящем сейфе – насверле­ны дырочки, через которые дышать можно, а если учесть, что жара на ули­це стояла страшная, то дышать нельзя. В нашей справедливой стране так по­всюду – еще не доказали, что виновен, еще не осудили, а уже унизили.

Кем нужно быть, чтобы ничего не де-лать и много получать? Чиновником и полицейским. Куда попасть проще? Куда берут всех подряд? В полицию. Следователи, например, в суде заяв­ляют: «У нас есть данные, что этот че­ловек, находясь под подпиской о не­выезде, летал на Кубу». Я говорю, смеясь: «Пусть мой адвокат предъ­явит загранпаспорт, где будет стоять виза, отметки пограничников. Не ве­рите этому – запросите данные у та­можни». Настолько непрофессио­нально относиться к своему делу и своим аргументам можно, только если они абсолютно уверены в том, что их слово – последнее. Судья меня тогда порадовала – действительно ра­зобралась во всех обстоятельствах. Думаю даже, что судьи сами по себе адекватные и грамотные, но и они бессильны перед тем, когда им звонят сверху и просят вкатать срок Pussy Riot или Ходорковскому. Патологи­

чески плохих людей не так много – их кует система.

Полиция не заинтересована в раскры-тии уголовных дел – работать им неохота. Если у тебя на самом деле что­то украдут – ты устанешь просить завести уголовное дело. Они най­дут миллион причин, чтобы отказать. Но если есть кто­то, кто заинтересо­ван, чтобы тебя припугнули, то это будет сделано по совершенно абсурд­ным обвинениям.

Полиция – это сегодня хорошо орга-низованный бизнес. Однажды в мой офис пришли пять сотрудников по­лиции с абсолютно абстрактным по­становлением, где было написа­но, что, возможно, по этому адресу группой лиц проводятся мероприя­тия по легализации денежных средств в особо крупном размере. Ни назва­ния предприятия, ни фамилий лиц, которых подозревают, ни имен тех, кто подозревает. С такой бумажкой можно к кому хочешь прийти.

В компании в это время находились три сотрудницы и охранники. Когда, узнав про это, в дверь компании по­стучал мой адвокат, следователь с опе­ративниками вытолкнули его силой, да так, что нанесли ему то, что называ­ется «телесные повреждения». Адвокат тут же написал заявление в Следствен­ный комитет, чтобы кто­то разобрал­ся в ситуации. После проверки След­ственного комитета выяснилось, что, оказывается, моему адвокату руки за­ломали вовсе не доблестные полицей­ские, а мои же охранники, то есть те люди, которых он примчался спасать и защищать. Так они решили выкру­титься – солгав. Что сказать – против полиции, естественно, никто дело воз­буждать не стал.

Просидеть невиновным полгода в тюрьме не хочется никому. Но я тог­да для себя принял принципиаль­ное решение – делиться с ментами не буду, хотя изматывание врага бе­гом порядком мне надоело. Практи­ка же типовая – приходить и муры­

жить. Приехали, устроили обыски, всех арестовали и уехали ждать денег. Вернее, того, что бизнесмен приползет и сам предложит процент. У бизнеса кредиты, аренда, зарплаты, поставки стоят, а у них «идет проверка». Ты по­даешь в суды, они тянутся очень дол­го: ты несешь заявление в районный суд, выигрываешь его, но они обжалу­ют это решение и подают в областной, цепляясь за очень формальные пока­затели. И все это ради одной фразы: «Мы готовы тебе все вернуть, толь­ко десять процентов от изъятого нам обеспечь». Примерно так было с «Та­ганским рядом». Никакого уголовно­го дела в отношении меня налоговые органы так и не завели, но компьюте­ры вернули только через полгода. По­сле Болотной площади показания сотрудников полиции принимают­ся на веру, показания же обычных граждан – ни при каких обстоятель­ствах, потому что граждане – они та­кие: всегда хотят уйти от ответствен­ности. Полицейским якобы смысла нет наговаривать – они же по опреде­лению борцы за правду и справедли­вость, служители закона. Скажем, если ветеран вой ны, воспитавший семерых детей, остановится на своей «копейке» и повздорит с каким­нибудь зарвав­шимся двадцатитрехлетним дэпээс­ником, всем своим видом говорящим «я беру взятки», то мировой судья од­нозначно поверит дэпээснику, по­тому что «ему же нет смысла врать». И для судьи все ваши «характеристи­ки с завода и института» против по­казаний человека из органов – просто бумажки. А так как прокуратура, суд и полиция – точная калька нашего го­сударства, то вывод можно сделать од­нозначный: граждане для него все­го лишь паства – овцы, которых надо стричь. И «прийти» однажды могут за каждым.

Приехали, устроили обыски, всех арестовали и уехали ждать денег.

азбука для бизнеса | 100 номерп

1 2 3 4 5 6 7 8 9

10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

май 2015

Магазин «ДЕНЬГИ МИРА»: ул. Куйбышева, 125, тел. +7 (343) 239-67-78, www.dengi-mira.com

пн

вт

ср

пт

сб

вс

кожаные изделия • картины • монеты

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

пн

вт

ср

чт

пт

сб

вс

чт

пт

сб

вс

стр.112

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К с е н и я В а с и л ь е в а

Р иск – то, что ломает, если биз‑нес ведешь на нервах, почти как бой, забывая об удоволь‑

ствии. В 90‑е воевали все, и я не ис‑ключение, но я не могу понять, по‑чему сегодня должен обороняться, почему риски на грани фола сохраня‑ются и поныне. Только в нашей стране считается: если ты неагрессивный, зна‑чит, слабый. Ни в Европе, ни в Шта‑тах так бизнес не ведут. Кто‑нибудь видел, чтобы Стив Джобс был агрес‑сивным? Или Билл Гейтс раздражал‑ся по какому‑нибудь поводу? Вроде нет. При этом они добились неслабо‑го успеха. У нас считается, что бизнес‑мен должен добывать место под солн‑цем в вечных боях. Да зачем? Дайте нам спокойно зарабатывать! Ког‑да вся моя семья жила в одной ма‑ленькой комнате, а под диваном сто‑ял ящик сайры в масле на случай, если есть будет совсем нечего, и мне было всего 30 – успех нужен был лю‑бой ценой, поэтому я готов был вое‑вать, но сейчас – не хочу. Нет нужды, да и возраст уже не тот, хочу зараба‑тывать головой, не теряя уважения ни к себе, ни к парт нерам. Понятно, 

Илья Ярутин

Инвестор

рискесли с женой и дочерью я опять ока‑жусь на 30 квадратных метрах, то аму‑ницию достану и снова в бой, но это будет вынужденная мера.

Бизнес для меня – еще и игра, так ды-шать легче. При этом игра не отме‑няет эмоций, я до сих пор радуюсь удачным сделкам. Я и к партне‑рам стал относиться по‑иному, могу что‑то и простить. Один предприни‑матель продал мне квартиру, а на по‑лученные от сделки деньги начал играть на Forex. В итоге проиграл‑ся полностью и пришел с намеками, что квартиру продал дешевле, чем она стоила на рынке. Я отдал ему разни‑цу, хотя с точки зрения бизнес‑логики не должен был: он осознанно взял на себя риски и потерпел фиаско – его проблемы. Конечно, 20 лет на‑зад не отдал бы, не пожалел бы – тог‑да нужно было себя жалеть и не быть сентиментальным. Или еще пример: несколько лет назад другой мой парт‑нер заявил, что не выполнит всех на‑ших договоренностей. Мы с ним на берегу договорились, что деньги он получит только тогда, когда офор‑мит мне землю в собственность. По‑том, как оказалось, он не может най‑ти средств, чтобы решить все вопросы с документами. Хорошо, часть денег я ему отдаю раньше. Но он не уни‑мается – хочет всё и сразу, заявляя, что если я не внесу 100‑процентную предоплату, то он продаст эту зем‑лю без документов другому человеку. На эту дерзость я спокойно ответил: «Имеешь право поступить так, но по‑сле этого ты мне больше не парт‑

р

стр.113

100 номер | азбука для бизнеса р

стр.114

нер». И на этом всё: в этой ситуации не было ни судебных исков, ни нака‑заний. А раньше бы наказал. Наказал, чтобы другие понимали: со мной нуж‑но соблюдать договоренности. На‑казал, выбирая страх, а не уважение к себе, чтобы обезопасить от пополз‑новений, а значит, от рисков.

Я рад, что могу позволить себе не во‑евать с компаньонами. Пример: вло‑жился в один бизнес. Мой партнер – сильный, целеустремленный человек, бизнес которого постоянно растет, – перспективы для инвестора вроде не‑плохие. И все бы ничего, вот только компаньон настолько заражен де‑лом, что вся прибыль уходит в обо‑рот. Меня как инвестора не устраи‑вает бесконечное реинвестирование средств. Отдача в виде постоянного расширения бизнеса – не то, ради чего стоит убиваться на работе, надо ведь когда‑то и жить. Конечно, у нас гипо‑тетически становится денег все боль‑ше и больше, но это только гипотети‑чески. При всем при этом я не давлю на своего партнера, а пытаюсь вра‑зумить, не прибегая к отработанным механизмам вывода денег из бизне‑са. Подобные действия будут озна‑чать вой ну, а мне этого уже очень не хочется.

Сейчас риски для бизнеса исходят от власти. Когда я учился в Акаде‑мии народного хозяйства при Пра‑вительстве РФ, один доцент вывел интересную классификацию инве‑сторов, а отдельно отметил, что толь‑ко в России есть особый тип – инве‑стор «типа лох». Надеюсь, я к таким не отношусь, но и я со своими уме‑ниями и навыками не могу решить уравнение, в котором все компонен‑ты – неизвестные. Мне, чтобы посчи‑тать эффективность проекта, нужно знать, каким через 10 лет будет нало‑гообложение, какими станут тарифы на энергоносители, какова будет стои‑мость кредитных ресурсов… Я должен быть уверен, что рубль не обесценится более чем на 30 %, но никто таких га‑рантий мне не даст. Более того, чело‑век, который рискнет сделать прогноз

на курс рубля, как минимум породит недоверие: он либо решил «налепить на себя пуха», чтобы казаться больше, либо излишне самоуверен. Прогнозы в нашей стране – дело неблагодарное. За текущий год рубль упал на 42 % – это если в сумме, мы не берем во вни‑мание скачки. Или пример совсем недавний: в понедельник 13 апре‑ля мне позвонил встревоженный бан‑кир: «Покупай скорее доллары. Ставку по РЕПО изменят». Я побежал поку‑пать при курсе 52 рубля, хотя брат (он вообще без экономического образо‑вания) предупредил: «Никакую став‑ку снижать не будут до тех пор, пока 16 апреля президент не выступит пе‑ред народом и не скажет, что у нас все хорошо, что рубль укрепляется». У нас экономика слишком сильно зави‑сит от политики. Вот президент в чет‑верг выступил при курсе 49,60, вскоре ставку изменили, и доллар уже стоил 53 рубля. Кто это сможет спрогнози‑ровать? Банкир не смог. Видимо, толь‑ко мой брат.

Я понимаю, что бизнес с нулевыми ри‑сками невозможен, но их под силу ми‑нимизировать. Да, кто не риску‑ет по‑крупному, тот по‑крупному и не выигрывает, но спокойствие с возрастом становится дороже мил‑лионов. Есть отличная теория: ин‑вестированием можно заниматься, если у тебя как минимум пять меш‑ков зерна. Первый нужен, чтобы на‑кормить себя и семью, второй – на‑кормить скот, третий – засеять землю для следующего урожая, четвер‑тый – поделиться с друзьями, и толь‑ко пятый может пойти на инвести‑ции. Когда‑то я рисковал последними 900 долларами, потому что терять, по сути, было нечего, если только жизнь, но даже ею ради крупного вы‑игрыша я готов был рискнуть и ри‑сковал, лишь бы не быть бедным.

Я давно не нищий, но я не поэтому не рискую, а потому что внутренний покой действительно важнее. Не надо мне уже много. Вот есть у меня лю‑бимые кроссовки, они старые, и жена давно просит их выкинуть, но я не вы‑

кидываю, потому что мне в них удоб‑но. Мне не надо новых, как и не надо других лишних благ. Мы сейчас встре‑чаемся с друзьями, и нам неваж‑но, кто во что одет, у кого какой теле‑фон и кто на какой машине приехал. Наивные соревнования – для моло‑дых. Когда тебе 20 или 30, навык го‑ворить себе «нет, нельзя, не по карма‑ну» – слишком слаб. Уже не понимаю мальчиков и девочек, у которых полно насущных потребностей, а они поку‑пают шубы в кредит, машины в кре‑дит и справляют фееричные свадьбы в кредит. Совершенно легкомыслен‑ные девочки хотят белые платья, ли‑музины и прочую фигню, подле них мнутся попавшие в западню мальчи‑ки и их родители, которые должны обогатить дяденек и тетенек, владею‑щих фирмами по организации свадеб. Причем с каждым годом эти церемо‑нии становятся все пафоснее, и люди несут и несут свои денюжки «модным устроителям», причем последние де‑нюжки, которые мама с папой копили не один год. А что в итоге? Они вме‑сте проживут два года, после чего раз‑ведутся, будут ненавидеть друг дру‑га и разорвут все фотографии с той самой церемонии, на которую уби‑ли кучу денег. Потребности должны быть соизмеримы с наполненностью карманов. Я раньше за свои бизнес‑эксперименты ручался квартирой, но кризис и годы научили – нельзя ри‑сковать крышей над головой дочери.

Да, из‑за родных я не рискую, как рань‑ше, но напрочь себя адреналина не ли‑шаю. К примеру, увлекательно ка‑таться на сноуборде, но как подумаю, что мои кости будут срастаться уже не месяц и не два, как у 20‑летнего па‑цана, а гораздо дольше и с последстви‑ями, то лишний раз на гору не лезу. Недавно выяснил, что один прия‑тель обожает мотоциклы, но при этом не гоняет. Мне стало интересно: «По‑чему ты не катаешься?» – «Не могу. Социальная ответственность – пони‑маешь? Если со мной что‑то случит‑ся, как родные будут жить?» Меня же страх, что поломаюсь, пока не оста‑навливает на 100 %.

Особый тип инвестора – «типа лох» – есть только в России.

азбука для бизнеса | 100 номерр

На BaselWorld 2015 часовые мануфактуры продемонстрировали новинки, связанные с совершенно разными увлечениями –от пилотирования и спорт-каров до музыки и гаджетов.

HysekAbyss Automatic Tourbillon отличают полностью сделан-ный вручную циферблат и мануфактурный механизм, который украшен гравировкой Rose des Vents и заклю-чен в корпус из розового золота с подвижными ушка-ми. Эти ушки позволяют ремню удобно ложиться на за-пястье без дополнительных манипуляций. Заводя часы, их владелец сквозь прорези в циферблате может на-блюдать приводимые в движение головкой зубцы, за-водящие пружину.

Breitling

В своей версии connected watch Breitling подчинил смартфон часам. Подключение к смартфону с большим экраном помо-жет владельцу B55 Connected упростить настройку времени, часовых поясов, будильников, а результаты различных изме-рений хронографа можно легко перенести на смарфтон, что-бы лучше воспринимать, хранить или передавать их. Широ-кий спектр функций, среди которых электронный тахометр, система обратного / прямого отсчета, а также ориентирован-ное исключительно на авиацию устройство хронолет, по-лезное для записи длительности полета с запоминанием времени и даты взлета и посадки, делают B55 Connected уни-кальным прибором для пилотов.

Ulysse NardinНа создание версии музыкальных часов с ав-топодзаводом, целиком и полностью изготов-ленной в стенах компании Ulysse Nardin, раз-работчиков вдохновил концерт для скрипки в ми минор Антонио Вивальди. Имя венеци-анского композитора эпохи барокко увеко-вечено в модели в 45-миллиметровом кор-пусе из розового золота. Механизм устроен так, что по желанию владельца в установлен-ный промежуток времени наступление опре-деленного часа будет озвучиваться отрывком из культовой мелодии Strangers in the Night.

Сверим чаСы

промо

Сеть Салонов чаСовтЦ « Гермес Плаза », ул. Малышева, 16;

Хохрякова, 21;Радищева, 10, тел. 356‑04‑58

www.studio‑time.ru

ZenithEl Primero Chronomaster 1969

Tour Auto воздает дань ува-жения модели, которая более 40 лет назад произвела пере-

ворот в часовом производстве. она выпущена в честь автого-

нок классических спортивных ав-томобилей Tour Auto, которые

пройдут от парижа до Биарри-ца. Циферблат Open обрабаты-

вается по особой технологии: вертикальное сатинирование по-верхности с родиевым напылени-

ем гармонирует с направлением линий. Эти часы – подтвержде-

ние тому, что скорость и точность могут быть в высшей степени

элегантными.

Oris

Лимитированная серия Audi Sport Limited Edition II посвящена новаторскому гоноч-ному автомобилю Audi R18 e-tron quattro.

Корпус из титана с черным покрытием DLC заставляет вспомнить о современ-ных самолетах-невидимках, впечатле-

ние усиливается при взгляде на черный циферблат и вращающийся в обоих на-

правлениях ободок с керамическим коль-цом. привлекающие взгляд красные

стрелка минутного счетчика и централь-ная секундная стрелка позволяют без-

ошибочно определять промежутки вре-мени. Oris Audi Sport Limited Edition II

будут входить в экипировку гонщиков команд Audi Sport в течение всего сезо-

на 2015 года.

НовиНкис BaselWorld 2015можНо заказатьв салоНах «студия времеНи»

Maurice Lacroix

В этом году по случаю своего 40-летнего юбилея марка выпу-стила ограниченную серию часов Masterpiece Gravity, соединивших в себе сразу несколько инноваци-онных разработок. модель заключе-на в корпус из сплава POWERLITE®, выбранного специалистами Maurice Lacroix за его высокие качества. Сплав отличается особой проч-ностью, надежностью и легко-стью. Выпуклое сапфировое стек-ло типа glass-box создает эффект лупы и увеличивает баланс и спу-сковой механизм, как бы поднимая их над корпусом и придавая объем-ность циферблату.

стр.118

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

С бер – единственный банк, ко-торый не стал поддерживать бизнес в кризис 2008 года. 

Во многих банках у нас был довольно большой залог в виде недвижимости, но в прошлый кризис рынок недви-жимости рухнул, объекты, которые у нас были в залоге, по оценкам бан-ков стали стоить в два раза меньше… Но даже в такой ситуации и несмотря на то что у нас была довольно серьез-ная сумма кредитования, мы смог-ли договориться со всеми коммерче-скими банками о реструктуризации долга. Так вот, хотя в Сбере, этом го-сударственном банке, у нас кредит со-ставлял лишь пять процентов от об-щего лимита кредитования во всех других банках, вместе взятых, он от-казался ждать живых денег всего неделю.

Я пришел к управляющему банком и предложил, на мой взгляд, разумную схему. Мы готовы были погасить по-ловину долга вовремя и вторую поло-вину в течение семи дней, следующих 

Максим Нелюбин

Экс-владелец  ТД «Марко Поло»

Сберпосле контрольной даты, тем самым полностью закрыв кредит. Нам это решение было важно как воздух, по-тому что мы не можем реструкту-рировать долг в других банках, во-обще не можем продолжать работу ни с кем, если есть хоть один судеб-ный иск – любой. С тобой связыва-ются, только если понимают, что ты нормальный человек, ты на плаву. Удивительно, но нам казалось, что мы таки договорились со Сбербанком об отсрочке в семь дней.

Ровно через три дня к нам нагряну-ли судебные приставы и ОМОН, по-казали предписание суда, устроили свое маски-шоу, положили всех под ав-томаты… За 4 дня своей кропотли-вой работы налоговая выписала нам штрафов на 20 миллионов и забло-кировала все счета. Те деньги, кото-рыми мы планировали гасить кре-дит, вмиг стали недоступны. Сейчас, наверное, бесполезно оправдываться и говорить, что мы оспорили резуль-таты проверки в суде, выиграли дело и вернули свои миллионы, но – пока суд да дело – деньги нам налогови-ки отдали только через восемь меся-цев, это установленный законом срок. Но это и более чем достаточный срок, чтобы раз и навсегда испортить себе кредитную историю.

Одно дело – этой системой пользу-ется банк, другое дело – бизнесмен. Я, как законопослушный бизнесмен, ко-торому не отдают долг, обращаюсь 

с

в суд через 2 месяца после просрочки, 2 месяца идет суд (в лучшем случае), потом решение суда вступает в силу еще в течение месяца, затем я полу-чаю на руки решение суда и испол-нительный лист, отношу докумен-ты к судебному приставу, и судебный пристав начинает взыскивать.

Сбербанк это умудрился сделать в течение двух дней. Нет, конеч-но, они не прошли процедуру, кото-рая называется «судебное решение», они просто обратились к судье, су-дья вынесла решение о том, что сроч-но нужно арестовывать и блокиро-вать всё. А потом судебные приставы всё, что есть на складах, считали в те-чение одного месяца, а компания просто тупо была парализована – ко-пила санкции и как могла успокаива-ла поставщиков, продукции которых месяц не было на рынке. Пока при-ставы активно трудились на складах, мы сами подали в суд. Суд установил, что вся эта операция Сбера была про-ведена с чудовищными нарушения-ми, снял арест с имущества, но к тому времени банк уже умудрился подго-товить «правильные» документы.

Я не говорю, что это заговор про-тив бизнесменов, я говорю о том, что на самом деле слова о необходи-мости поддержки малого и средне-го бизнеса – просто слова. Хотя если мы обратимся в любой из ныне суще-ствующих банков и спросим, есть ли у них система поддержки «мало-

стр.119

100 номер | азбука для бизнеса с

ные деньги и работникам, и налого-вой, и банкам. Но у нас происходит все с точностью до наоборот: малый бизнес вначале должен платить очень большие деньги за кредит банкам, страховки рисков и за проверки орга-нов. И только в том случае, если ты прошел вот этот огонь и воду, – ты хороший, ты не умер, поэтому сде-лаем тебе кредит дешевле. Это во-все не поддержка – давайте называть вещи своими именами, это проверка

малого и среднего бизнеса на проч-ность, на выживаемость, на вшивость. Конечно, своя логика в этом есть, по-тому что сейчас куда ни плюнь – каждый считает себя бизнесменом. Но все равно – это не поддержка.

В 2008‑м кризис многих серьезно уда‑рил, но никакого банковского кризиса, о котором нам всем объявили, не было и в помине. Случился как раз кри-зис компаний, которые кредитуются в банках. Банки, для того чтобы вы-жить, умудрились загнать весь бизнес в такие рамки, что просто поубивали

го и среднего» бизнесмена, кричать будут хором: «Есть! У нас есть спе-циальные кредиты, у нас есть спе-циальные отделы». Но когда мы при-ходим эти кредиты брать, выясняется, что пресловутый малый бизнес может кредитоваться под очень грабитель-ский и очень неинтересный процент. Что такое развитие малого бизнеса, в чем сама суть? Вот человек задумал дело, начинает развиваться – у него сперва все плохо, он уходит в убыток, потом пытается из «немножко» сде-лать чуть больше, потом он подраста-ет, у него зафиксирована стабильная прибыль, он постепенно становит-ся толстым, жирным, зарабатывает много и может уже платить нормаль-

стр.120

азбука жизни | 100 номерс

половину. Тому есть несколько при‑чин, но что высаживает больше все‑го, так это то, что банкам важно было не просто вернуть свои деньги, кото‑рые они мне дали, а формально от‑читаться в том, что они накрути‑ли миллион виртуальных процентов за просрочку. Живые, реальные день‑ги не интересовали никого.

Да, я плохой, я не могу выпол‑нить свои обязательства, и банки мне, конечно, не обязаны помогать, но они же абсолютно ничего не де‑лают, кроме того что говорят: «Ну и классно, мы тебе сейчас два года бу‑дем начислять сверхпроценты, мы тебе два года будем рисовать штраф‑ные санкции». Эти пени достигают 300 процентов годовых, и они, ра‑достные, все эти начисленные про‑центы указывают в своем балан‑се. Понятно, что банки никогда эти деньги не получат, но зато в конце года в финансовом отчете будет по‑казано, что банк‑то молодец, он за‑работал 300 процентов годовых. Ура банку! Показатели примерные! Он на плаву даже в условиях кризиса. И никто почему‑то не думает, что все эти проценты – виртуальные, а зна‑чит, липовые.

Банк же сам раскрутил всю эту махи‑ну приставов, а они теперь должны постоянно с чего‑то питаться. Они приходят в компанию, устраивают там разнос, машут автоматами и бу‑мажками, а выхода‑то с этого – чуть: три компьютера забрали – прода‑ли. У нас арестовали товар, включили процедуру банкротства, и государство начало управлять компанией – и вот через два года этот государев чело‑век берется реализовывать мой аре‑стованный товар. Он прекрасно знает

все регламенты и ими руководству‑ется. Молодец. Срок хранения пива‑вина – от полугода до года, понят‑но, что продавать его уже нельзя. Это с нефтью, наверное, за два года ни‑чего не случится, а пиво и продук‑ты питания можно выбрасывать, что они и сделали – ни себе, ни лю‑дям. Во всех наших законодатель‑ствах отсутствует напрочь практика здравого смысла.

Это неспортивно. Но я пытаюсь их понять: посмотрите, кто работа‑ет в службах безопасности банков – все бывшие сотрудники органов. Од‑нако от них и здесь требуют: «Та‑а‑ак, почему Нелюбин не отдал деньги?» – «Так вот, мы сделали то‑то и то‑то». – «Я ничего не знаю, почему он до сих пор топчет эту бренную землю?» У нас, к сожалению, понятие «репу‑тация» отсутствует. И если я назову банки, которые не самыми коррект‑ными и законными способами пыта‑лись воздействовать на меня и ком‑панию, им все равно это не запятнает «репутацию». Наши люди не склон‑ны верить.

Я, наверно, стал хреновеньким ме‑неджером и управленцем, но юристом я стал хорошим. Чувство самосохра‑нения требовало заниматься самооб‑разованием. Я каждый день реально работал над тем, чтобы разрулить эту ситуацию. Мы собирали документы, предоставляли их туда‑то и туда‑то, объяснялись с одним, со вторым, с третьим. Всегда есть вариант – сесть, бросить всё и сказать: терзайте! А есть вариант, когда вины за собой реаль‑ной нет и не чувствуешь и за свою правоту готов биться‑драться. Я – за второй.

Банкам важно не вернуть свои деньги, важно – формально отчитаться в том, что они накрутили миллион виртуальных процентов за просрочку.

стр.122

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К с е н и я В а с и л ь е в а

Т оварищество собственников жи‑лья – казалось бы, что может быть проще в организации? Взя‑

ли и объединились собственники: ведь им же не все равно. Оказалось, не так все просто. Я как‑то пытал‑ся организовать в своем доме ТСЖ, а мне говорили: «Ты хочешь украсть денег? Тебе больше всех надо?» Я объ‑яснял: «Хочу, чтобы я лично и вы, мои соседи, жили в чистом и акку‑ратном доме, где нам будет хорошо». В какой‑то момент я решил, что мне действительно «больше всех» не надо. История закончилась тем, что я про‑сто махнул на все рукой.

Я ловлю себя на мысли, что сейчас делать что‑то «вообще для всех» не хочу. Мне это неинтересно, по‑тому что надо стараться влиять на что‑то там, где это можно сделать, например в своем бизнесе. А ТСЖ, всеобщее благо или мир во всем

Леонид Рапопорт

Совладелец ГК «Техмаш»

ТСЖ

мире – это явно не тот случай. Я при‑нял как данность, что, несмотря на то что чисто физически люди на‑ходятся в одном месте, они находятся очень далеко друг от друга с менталь‑ной точки зрения.

Дело, мне кажется, в том, что мы привыкли жить при Совке, когда госу‑дарство всем должно. Поэтому, ког‑да началась приватизация, появились собственники, а хозяев как не было, так и нет. Люди не умеют быть хо‑зяевами – их не научили. Хозяин – это человек, который отвечает за то, что ему принадлежит, он несет от‑ветственность. А с ответственностью у нас вообще все плохо. Все хотят по‑лучать, а владеть, зарабатывать, улуч‑шать что‑то – мало кто.

т

стр.123

100 номер | азбука для бизнеса т

Вместо того чтобы петь

гимны, надо просто чистить

сортиры.

В Америке, например, очень разви-то волонтерское движение: люди от мала до велика помогают боль-ным и немощным, чистят парки и так далее. Это очень поощряется в обществе – там престижно быть от‑ветственным. В Европе или Японии тоже социум предъявляет человеку определенные требования. В нас же 70 лет воспитывали психологию без‑ответственности. Прививались дру‑гие ценности: что ответственность неважна, а важны какие‑то иные вещи – верность партии в первую очередь. Но вместо того чтобы петь гимны, надо просто чистить сортиры. Тогда и жить станем лучше. Посте‑пенно, конечно, мест красивых, чи‑стых становится больше, и люди на‑чинают понимать, что нельзя гадить там, где живешь. Однако у меня ощу‑щение, что в последние годы мы сно‑ва стали петь гимны больше, чем чи‑стить сор тиры, и это не радует.

Рыба ищет, где глубже, а человек – где лучше. И никакое ложное чувство патриотизма его сдерживать не долж‑но. Я недавно вычитал у Салтыкова‑Щедрина такую фразу: «Когда начи‑нают часто говорить о патриотизме, значит – опять что‑то украли!» Сам для себя я создал комфортную среду обитания, выбрал место и поселил‑ся там с семьей. И это – Калифорния. В Екатеринбурге у меня по‑прежнему квартира в том же доме, но я приез‑жаю сюда уже один, и у меня нет те‑перь чувства, что я приезжаю домой. Для меня теперь это просто посто‑янный гостиничный номер, где я ре‑гулярно останавливаюсь и ночую. А людей я перевоспитывать не хочу.

Помню, как однажды я приехал из чи-стой Европы в Екатеринбург, еду, а тут водитель маршрутки от-крывает окно и окурок выкидывает. Я остановился, вытащил его из каби‑

ны и заставил окурок поднять. Сей‑час бы я даже связываться не стал. Хотя иногда до сих пор выделываю подобные глупости. Не так давно, на‑пример, ехал с дачи, вижу, передо мной из машины выбрасывают сте‑клянную бутылку. А у меня как раз был пакет с мусором в машине, я его на мусорку вез. Я этот пакет взял и засунул им в машину – ну что, если они хотят жить в дерьме, так пусть. Но воспитал ли я кого‑то этим? На‑верно, нет. В той машине, кстати, си‑дели две девушки, и я спросил их, по‑чему они выкидывают мусор из окна, на что они мне сказали: «А чё?» Какие аргументы могут быть против «а чё»? Да никаких.

В Сингапуре, мне рассказывали, очень чисто: это просто город-сад. Но про‑центов 30‑40 населения Сингапу‑ра – это китайцы, а у них есть такая национальная черта: они плюют. По‑нимаете, людям, которые привык‑ли плевать, все равно, где это делать: им без разницы, плюют они на чи‑стое или на грязное. Поэтому от этой привычки их отучали не пряни‑ком, а кнутом – большими штрафа‑ми. В таких случаях помогает только кнут. И чем дольше я живу, тем боль‑ше понимаю, что кнута на самом деле должно быть гораздо боль‑ше, чем пряника: он лучше действу‑ет. И особенно важно, чтобы он был неизбежен. Надеюсь, что и в России кнутов хватит.

стр.124

азбука для бизнеса | 100 номер

К о п и я р и с у н к а M a t t G r o e n i n g

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

У м для отечественного бизнеса – абстрактная категория. Как его измерить? Единственный стро‑

гий индикатор – способность зара‑батывать. Отсюда присказки вроде «Если ты такой умный, почему та‑кой бедный?» Если пытаться все‑таки дать определение ума, то это комплекс навыков, самые актуальные из ко‑торых – гибкость, терпение, умение приспосабливаться к изменяющимся обстоятельствам и извлекать из это‑го выгоду. Продумать, как шахматист, партию на несколько шагов вперед – практически невозможно, но не за‑паниковать, не сдаться, не смотать удочки, а среагировать в нужный мо‑мент – вот что важно.

Одно время было популярно говорить: троечники большего добиваются в бизнесе, они рисковее, нахрапистее, а отличники слишком много дума-ют, излишне осторожничают, поэто-му вечно опаздывают. Не спорю, на‑верное, какие‑то вещи еще 10‑15 лет назад можно было получать за счет авантюризма и везения, работать по наитию, но сейчас это мало где прокатывает. Масса факторов вли‑яет на бизнес, модели и структуры усложняются, если не просчитывать основные риски – на одном голом за‑пале и наглости далеко не уедешь, бы‑стренько в потолок упрешься. С дру‑

Андрей Истомин

Собственник компании «УРАЛЛИЗИНГ»

умгой стороны, не так уж плохо быть отличником – у них рефлекс: сделать лучше, качественней. Одним из моих филиалов руководит отличник, так вот, если он что‑то не доведет до ума – страшно переживает. Не успокоится, пока хвосты не устранит. Сейчас кри‑зис, в это время как раз и высвечива‑ются слабые места, проколы, которые допустил сгоряча, не подумав. Вот, например, в нашем бизнесе есть до‑вольно четкая модель оценки рисков – чистая математика, но иногда пред‑принимательская жадность начинает возобладать, ум отключается, и ты от‑клоняешься от выбранной стратегии. Тебе хочется откусить больший кусок, чем ты можешь и должен. Но в кризис у тебя этот кусок может встать попе‑рек горла. И где тут хваленый ум?

У нас нередко путают ум с образо-ванностью. Но на деле я не верю, что если человек закончил МВА, то у него тут же бизнес в гору пойдет. Вообще, вся эта американская образо‑вательная модель для наших реалий не особо подходит. Я сам, когда запу‑скал бизнес, любил учиться, то и дело посещал разные семинары, тренин‑ги, курсы. Мне это нравилось, по‑тому что давало разные взгляды на одну и ту же проблему. Но со вре‑менем остыл. Знания, полученные в ходе такого обучения, скорее фор‑

умируют твою позицию в окружаю‑щей среде, нежели помогают стро‑ить бизнес. Никто за тебя твой бизнес не будет развивать. А главный талант предпринимателя – суметь подбирать в команду правильных, умных лю‑дей, которые будут думать и за тебя в том числе, оставаясь лояльными компании, и наделять их определен‑ными возможностями и полномочия‑ми. Правда, для руководителя необхо‑димо на одном языке с сотрудниками общаться, понимать их специ фику. Удается это почти со всеми, кроме ай‑тишников, я в их работе точно мало что понимаю. Они говорят: «Мы так много работаем», а на выходе резуль‑тат крошечный, но вот не могу я оце‑нить, действительно ли они много ра‑ботают, действительно ли они умные либо бездари. Поэтому по умолча‑нию считаю, что они умные. Однако в кое‑какую структуру, мне понятную, мы их загнали – рисовали графики, в которых посчитали, сколько време‑ни требуется на выполнение конкрет‑ных задач. Кстати, объективного теста по оценке ума, который бы подходил для мониторинга специалиста из лю‑бой сферы, нет. Ум оценивается чисто субъективно – вот в чем фокус.

Я не считаю себя слишком умным че-ловеком. Когда‑то давно, лет 20 назад, проходил тест на IQ, результат полу‑чился средним, у некоторых показа‑тели и повыше были. Но я и не хочу быть человеком, который знает всё. На мой взгляд, всезнайки несиль‑но преуспевают в жизни – знание их тянет назад, а не вперед толка‑ет. Я встречал много людей, кото‑рые считают себя очень умными, но им сложно развиваться, они зара‑нее знают, почему их усилия не при‑несут результатов, поэтому даже пы‑таться не станут. Для меня хуже нет работника‑всезнайки. А я многих ве‑щей не знаю, и, может, в определен‑ной мере доля этого незнания – аван‑тюризма – помогает развиваться.

Оценку «раз ты такой умный – поче-му такой бедный?» придумали, чтобы оправдать свою погоню за деньгами. У меня товарищ занимается экспеди‑циями на Север, он уехал из Екатерин‑бурга, закрыл офис компании, живет в Красноуральске, водит экспедиции в дикие места. Он очень умный че‑ловек, при этом совсем не богатый,

стр.125

100 номер | азбука для бизнеса у

Всезнайки несильно

преуспевают в жизни – знание

их тянет назад, а не вперед

толкает.

но он счастливее многих олигархов, потому что занимается любимым де‑лом. Почему‑то вот про эту связку «ум – счастье» вспоминают редко, хотя не мешало бы.

У нас вообще умный человек звучит все чаще в ругательном контексте, как и предприниматель. По идее го‑сударство должно формировать за‑прос на умных и талантливых лю‑дей, иначе без них какое будущее? В США перспективных учеников раз‑бирают еще в старших классах, берут над ними шефство, открывают дверь в мегакорпорацию – там престижно и перспективно обладать знаниями, котировки умных учеников взлетают до небес, их уважают, а у нас в стра‑не – другая парадигма. Если ты самый умный – не факт, что ты самый попу‑лярный. Наоборот. Хулиганы, бывает, руководят классом, а умные – на за‑дворках, они никому не интересны. Почему такая позиция у нашего го‑сударства – совершенно очевидно. Умными людьми тяжело управлять. Они начинают сомневаться во всем, говорят: «Давайте посчитаем, сколько я заплатил налогов, а теперь – сколь‑ко у меня пенсия. Не сходится что‑то». Проще иметь электорат в лице геге‑монов, которым бутылку водки де‑шево дал – и все они молодцом тебя назовут, а у умных же запросы дру‑гие – качественная медицина, образо‑вание, наука, защита собственности. Это ж столь трат, уж лучше на «Газ‑пром» спустить.

У меня дети учатся в разных школах, и я могу сравнивать подходы. В одной дают великолепные знания, но учи‑тель – безусловный авторитет, дети и шага не могут отступить от про‑граммы, двигаются в строго заданных рамках. В другой – более демократич‑ный подход. Знаний, может, и меньше, но учат думать, рассуждать, выска‑зывать свое мнение. Мне второй под‑ход больше импонирует. Необязатель‑но быть энциклопедистом и знать всё, умение мыслить – принципиальнее. А если человек это умеет, он нужную информацию раздобудет, подтянется. Мне повезло: я учился в техническом вузе, в армии обслуживал самолеты, затем на авиационном заводе порабо‑тал, поэтому представляю себе законы производства. Когда сейчас я встреча‑юсь в своем бизнесе с производствен‑никами, я понимаю, что они делают, в отличие от экономистов, которые на производстве не были и станки не щупали. Наш бизнес так устроен: ты должен хорошо разбираться в биз‑несах из разных сфер, иначе как риски оценишь?

Хотя, честно признаюсь, иногда и про-зорливость, и ум, и интуиция, в ко-торую, надо сказать, я в чистом виде не верю – она все равно производ ное мыслей, – все эти вещи не срабатыва-ют. В целом сейчас бизнес становит‑

ся все менее прозрачным, ощущение такое, что многие предприниматели стали больше склонны к риску и к не‑обдуманным поступкам, стали бо‑лее неаккуратны. К середине 2000‑х появилось слово бизнесмена, а сей‑час большинству – пофиг. О буду‑щем никто не думает. Угнать машину или сжечь ее самому ради получения страховки – это «нормальный» ин‑струмент для многих. Какой тут ум? К сожалению, в обиходе у предприни‑мателей сегодня – не знания, а корысть и жажда наживы.

стр.128

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К и р и л л Б о р о д и н

Андрей Рожков

Экс-владелец сети аптек «Здравник»

финал

ф

Ф инал – то, что хорошо бы видеть до. «Начиная, ду‑май о конце» – мысль пе‑

стрит во всех учебниках по бизнесу, но, по‑честному, кто держит в голо‑ве точку невозврата? Авось проне‑сет – так надеяться сподручнее. Авось конкурент обанкротится, клиенты раз‑богатеют, султан умрет. Финалы мо‑гут быть разными – положительными и отрицательными, спланированны‑

стр.129

100 номер | азбука для бизнеса ф

ми и спонтанными, управляемыми и неуправляемыми. Из всех конфи‑гураций, очевидно, предпочтителен управляемый и положительный фи‑нал, когда ты выходишь из дела в по‑нятный срок, остаешься при деньгах да еще и команду сохраняешь. Уйти с рынка, как бывало 10‑15 лет назад, оставив кучу долгов и кинутых, а за‑тем, подобно фениксу, запустить но‑вую лавочку под тем же названи‑

ем, только не «Бокал», а «Бокал два» или «Бокал плюс», сейчас невозмож‑но. С изменением законодательства, тупо закрыв компанию с долгами, ты не избежишь следа, который тебе бу‑дет вредить в дальнейшем.

В моем опыте финалов каких угодно хватает: я и банкротил бизнес, и про-сто топил, и продавал, и у меня биз-нес отбирали. Не было только прода‑

жи акций на IPO, но сейчас для России такой финал вновь совсем не актуален. Не скажу, что всегда все шло по мое‑му плану. Человек движется по жиз‑ни спиной вперед – мы не видим будущее, мы его пытаемся прогнозиро‑вать, оглядываясь назад. Бежишь спи‑ной вперед, думаешь: там поле, а там – бац! – дерево. И началось постфактум «я же говорила». Есть такая присказка: «Если б я был такой умный до, как моя

стр.130

жена после». Все случилось как случи‑лось, чтобы себя не дубасить, не счи‑тать идиотом – оптимально вернуть‑ся в ту информационную ситуацию, в которой принимал решение. Обсто‑ятельства были другие, конъюнкту‑ра другая, цели другие – переменных много… Поэтому и решение оказа‑лось таким. Да, обидно: бизнес про‑дал, тебе казалось – вздохнул с облегче‑нием, а он вдруг – раз! – и попер в гору. Но что толку думать и считать недопо‑лученную прибыль, когда дело сделано.

Есть еще один тип финалов, о кото-рых я не упомянул, но которые свой-ственны российскому бизнесу. Их я на‑зываю «деньги некуда девать». Вот построил человек успешный бизнес, отдает ему все силы и время, он начи‑нает генерировать прибыль, эту при‑быль предприниматель расходует сперва на развитие предприятия: мо‑дернизирует производство, строит офис, покупает «Газель» … Через неко‑торое время предприятие уже не нуж‑дается в таком количестве инвестиций, а прибыль по‑прежнему генерируется, и происходит вот что. Либо предпри‑ниматель начинает тратить на себя – покупать дорогие машины, брилли‑анты, шубы… И бог с ним, если он не входит во вкус и не влезает в затра‑ты, которые не может нести. Хуже, ког‑да он думает: «А не начать ли мне но‑вый бизнес, потому как товарищ советовал, клялся – дело точно вы‑годное, денег на запуск не много по‑требуется». И начинает. На новый про‑ект есть какие‑то денежки, но проект этот хуже контролируется, хуже про‑думан, потому что есть основной биз‑нес, который занимает больше време‑ни. И не дай бог такой проект случайно выстреливает – предприниматель вхо‑дит в азарт, штампует второй, третий бизнес. И в какой‑то момент становит‑ся понятно, что бизнесы требуют до‑полнительных вливаний, без этого они нежизнеспособны. Начинает казаться: ну вот еще чуть‑чуть добавлю тут, до‑кручу здесь, и все пойдет. А прибыль между тем все не генерируется. И нако‑

нец, всю доходность успешного пред‑приятия сжирает непрофильный ак‑тив, и хорошо, если человек волевым решением может сказать «всё, финал» и прекратить бизнес. Но чаще не так: он настойчиво поддерживает бизнес, где вход – рубль, выход – три. В ито‑ге рубит курицу, несущую золотые яйца. Все наши собственники – люди амбициозные, свою слабину призна‑вать не хочется, но в данной ситуации не до эго. Искусственное дыхание нуж‑но прекратить и сделать искусствен‑ный финал. Честно себе сказать: да, на‑верное, что‑то еще можно вложить в побочный проект, еще добавить лю‑дей, но он все равно не выгорит.

Есть хорошая русская поговор-ка «Знал бы где – соломку подсте-лил». Но в российском бизнесе развяз‑ка в большинстве случаев спонтанна, и влияет на нее множество факто‑ров. Вот как, например, подготовить‑ся к тому, что бизнес заберут бандюки? А так в 90‑е происходило повсемест‑но. Сейчас нет бандюков, но есть бан‑ки, а закредитованность предприятий зашкаливает. Самый обидный финал на моей памяти – это когда бизнес умер в результате дележки после развода мужа с женой. Было отличное процве‑тающее предприятие, а каждый хапнул долю, потянул на себя – и всё: спустя какое‑то время нет предприятия.

Сейчас мы живем в такой реально-сти, что надо быть готовым к любо-му сценарию. Я помню в классе 10‑м думал: «Что ж мне так не повезло – все самые интересные эпохальные собы‑тия закончились: целина, революция, БАМ…» И как началось… Мы вхо‑дим в эпоху беспрестанных измене‑ний, и финалы будут следовать один за другим. Финалы эпох, валют, кри‑зисов, политических элит. Сейчас биз‑нес должен быть как офицер: у него под кроватью всегда должен быть на‑готове дежурный чемоданчик – доку‑менты, сухой паек, чистое белье. Что‑бы хоть в тюрьму, хоть на войну, хоть на чужбину.

Российский бизнес живет не благода-ря, а вопреки. Помимо конъюнкту‑ры рынка и конкурентной среды он зависит от политических и государ‑ственных решений, а законы у нас пишутся часто задним числом. Вот кто мог предположить еще полтора года назад, что мы окажемся там, где окажемся? Между тем любой страте‑гический или тактический просчет с развитием технологий обходит‑ся куда дороже, чем раньше. Биз‑нес усложняется. Например, в 90‑е мой товарищ делал торговый бизнес так: в трехкомнатной квартире поса‑дил людей на телефон, они листали «Пульс цен», тупо находили на одной странице тех, кто продает, на дру‑гой – тех, кто покупает, добавляли проценты и продавали. Было понят‑но, что такой бизнес быстро умрет, и он умер. Подобный примитивный подход при нынешних скоростях изменения технологий в принци‑пе невозможен. Помните пейдже‑ры? Кто думал, что они продержат‑ся всего года три, ну пять от силы? А кто‑то же вкладывал огромные деньги в технологии, в рекламу, в создание компании. Если он пра‑вильно просчитал и вышел из проек‑та вовремя – это хорошо, но были те, кто заходил в тему на затухающем рынке и попал на серьезные день‑ги. В нынешних условиях так быстро меняются технологии, конъюнктура, время сжимается так катастрофиче‑ски, что тысячу раз нужно подумать о финале – как быстро он может прийти и откуда. Целый городище Детройт стоит пустой, а смотрите, что творится с торговыми центра‑ми по всему миру – в них нет людей. Это раньше активы были базисом, а теперь они скорее тормоз. На плаву те, у кого ни склада, ни маркетинга, ни рекламы, ни продавцов. Очевид‑но, что те, кто не держит нос по ве‑тру, уже умерли, хотя еще и не при‑знают своей агонии. Но российский бизнес – живучий, и этому качеству я не перестаю изумляться. Поэтому финал – необходимый этап, чтобы взросло новое.

Бежишь спиной вперед, думаешь: там поле, а там – бац! – дерево.

азбука для бизнеса | 100 номерф

ГОТОВЫ ОПППТТТИМИЗИРОВАТЬЬ ВВАШ РАСЧЕТТНЫЙ БИЗНЕС?ГОТОВЫ ОПТИМИЗИРОВАТЬ ВАШ РАСЧЕТНЫЙ БИЗНЕС?

ОПЕРАТИВНОСОБЕРИТЕ ВЫРУЧКУОПЕРАТИВНОСОБЕРИТЕ ВЫРУЧКУ

С ПОМОЩЬЮ ЭКВАЙРИНГА/ИНКАССАЦИИ ИСПОЛЬЗУЙТЕ СРЕДСТВА УЖЕ ЧЕРЕЗ НЕСКОЛЬКО МИНУТ ПОСЛЕ ОНЛАЙН-ЗАЧИСЛЕНИЯ!

СОКРАТИТЕРАСХОДЫСОКРАТИТЕРАСХОДЫ

УСТАНОВИТЕ ЖЕСТКИЙ КОНТРОЛЬ И АВТОРИЗАЦИЮ ВСЕХ РАСХОДОВ:

МУЛЬТИХОЛДИНГ

C одного рабочего места создавайте, подписывайте и отправляйте в банк платежи за все компании Группы*

Получайте сводную выписку по всем финансовым потокам Группы* в режиме онлайн

АВТОМАТИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ БЮДЖЕТА

Отчет об исполнении бюджета, контроль платежей и лимитов

ЭКОНОМЬТЕ НА КРАТКОСРОЧНЫХ ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВАХ:

Консолидируйте все внешние финансовые потоки с расчетных счетов Группы* автоматически на счет головной компаниив заранее оговоренное время

Обеспечьте внутренними средствами при их недостатке дочерние компании со счета головной компании автоматически в режиме Real-Time либо по расписанию

Все ненулевые остатки денежных средств автоматически переводятся на счет головной компании!

Прозрачность расчетов внутри Группы*, рост рентабельности пассивов!

????

????

МИНИМИЗИРУЙТЕ ВАЛЮТНЫЕ РИСКИИ УБЫТКИ ЗА СЧЕТ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОГО КУРСА ПОКУПКИ/ПРОДАЖИ ВАЛЮТЫПО СДЕЛКЕ

Прозрачность и прогнозируемость будущих финансовых потоков!

ОПЕРАТИВНО ИСПОЛНЯЙТЕ ВАЛЮТНЫЙ

Оформляйте/закрывайте паспорта сделки, получайте справку о валютных операциях, подтверждающие документы и отчеты

Персональный менеджер, sms- и e-mail- информирование!

ПРЕУМНОЖЬТЕСРЕДСТВА НА СЧЕТАХПРИУМНОЖЬТЕСРЕДСТВА НА СЧЕТАХ

ПОЛУЧАЙТЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ДОХОД ОТ СРЕДСТВ, НАХОДЯЩИХСЯ НА СЧЕТАХ КОМПАНИИ:

НАЧИСЛЕНИЕ % НА ОСТАТКИ СРЕДСТВ

Компенсация по плавающей/фиксированной ставке с учетом поздних поступлений

ВИРТУАЛЬНЫЙ ПУЛИНГ

Расчет и начисление %, в том числе на суммарный остаток

?

ВЫБИРАЙТЕ СВОЙ КУРС ПО КОНВЕРТАЦИИ ВАЛЮТ В РЕЖИМЕ ОНЛАЙН:

Текущий курс, желаемый курс, курс на момент исполнения операции, курс ЦБ на завтра, средний курс торговой сессии TOD

ПАО «Промсвязьбанк»Генеральная лицензия Банка России № 3251

Продуктами и услугами могут воспользоваться компании (группы компаний) с выручкой от 540 млн рублей/год по всей территории РФ.

8-800-333-2550 (круглосуточно, звонок по России бесплатный)

www.psbank.ru

СМС- и Онлайн-информирование о зачислении средств!

Денежные средства остаются в оперативном управлении и не перечисляются в банк!

%%

%

* Группа — объединенные в единую группу компании, в том числе различные юр. лица

ПРОМСВЯЗЬБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ЦЕЛЫЙ КОМПЛЕКС ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ, ЧТО ОСОБЕННО АКТУАЛЬНО ДЛЯ ХОЛДИНГОВ И КОМПАНИЙ СО СЛОЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ.

ПРОМСВЯЗЬБАНК ПРЕДЛАГАЕТ ЦЕЛЫЙ КОМПЛЕКС ИНСТРУМЕНТОВ ДЛЯ ОПТИМАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ ДЕНЕЖНЫМИ ПОТОКАМИ, ЧТО ОСОБЕННО АКТУАЛЬНО ДЛЯ ХОЛДИНГОВ И КОМПАНИЙ СО СЛОЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРОЙ.

стр.132

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р С е р г е й Р о ж и н

Х амство – неожиданно для себя я пришел однаж‑ды к такому выводу – выда‑

ет в нас русских, где бы мы ни оказа‑лись. В заграничных поездках я стал наблюдать за соотечественника‑ми и заметил, что «наши» все вре‑мя находятся в готовности к агрессии, причем как по отношению к дру‑гим, так и по отношению к себе, тог‑да как «они» все ходят какие‑то по‑лупришибленные: можно в ухо дать – даже закрыться не успеют. Ког‑да я начал копать глубже, обнаружил, что на самом деле все очень просто – этот феномен называется «хамство».

Лучшее из определений хамства, ко‑торое я нашел, это определение До‑влатова: «Хамство – изначально ненаказуемая агрессия». То есть че‑ловек изначально понимает, что ему за это ничего не будет: это не гру‑бость, не наглость, где можно по‑лучить в ответочку, – и хаму до‑ставляет неимоверное удовольствие безнаказанность его поведения. Его просто распирает от этого. Пом‑ните, как в «Кин‑дза‑дза»? «Давай на эту планету воздух купим, лю‑дей завезем, они будут у нас жить, перед нами на коленях ползать, а мы будем на них плевать». – «За‑чем?» – «Как «зачем»? Удовольствие получать!» – «Какое же это удоволь‑ствие?» – «Молодой еще…» Причем дополнительное удовольствие хам 

Михаил Бабин

Собственник ГК «Технология ресурсов»

хамполучает от осознания, что он на все это не имеет никакого права.

Кто‑то из великих сказал: «Если Америка на одном берегу постави‑ла статую Свободы, то на другом она должна поставить статую От‑ветственности». Для меня свобо‑да всегда была правом выбора от‑ветственности: я свободен выбирать то, за что я буду отвечать. А ког‑да под свободой подразумевают то, что я могу делать все, что угодно, и мне за это ничего не будет, – вот это и есть хамство. Более того, в осно‑ве хамства всегда безответственность. А с ответственностью в нашей стра‑не вообще все плохо. Коррупция, то‑тальное воровство, произвол чинов‑ников – всё от этого. Когда мы решим вопрос с ответственностью, мы ре‑шим вопрос не только с хамством, но и с производительностью труда, качеством услуг и так далее. И уез‑жают люди из страны, тут я согла‑сен со Жванецким, не потому что не‑возможно делать бизнес, не потому что тяжело жить, а от столкновения с хамством, от ощущения полной беспомощности.

Я несколько лет назад оказался в ком‑пании, где хорошо всех знал, но был там один новый человек, который на‑чал откровенно хамить. Несколько раз я пытался спокойно эту тему пре‑кратить: мол, зачем пытаться возвы‑ситься за счет других, если удоволь‑ствие заключается в том, что здесь каждый чувствует себя равным. Все это продолжалось долго и упорно. В общем, в какой‑то момент я не вы‑держал и ему въехал. Он мне въехал в ответ. Разрядка произошла. Но че‑

х

стр.133

100 номер | азбука для бизнеса х

стр.134

рез день выяснилось, что у меня сло‑мана глазница – сейчас она титановая. Не в моих правилах бить человека по лицу – в первый раз со мной такое случилось, но если бы я этого не сде‑лал, то ходил бы с какой‑то ужасной гадостью, которая бы накапливалась внутри.

Моим оппонентом оказался спорт­смен, владеющий единоборствами. Видимо, все его окружение об этом знает и его боится, а я не знал и не бо‑ялся. Я не могу назвать этот поступок умным или правильным, но я о нем не жалею.

Многие люди после той истории спрашивали меня: «А ты что, в суд на него не подал?» Для меня это не‑приемлемо. Был конфликт двух му‑жиков – как можно после этого пой‑ти в суд? Сейчас сплошь и рядом говорят о том, что конфликты долж‑ны решаться цивилизованно. Никто с этим не спорит, но часто происхо‑дит подмена понятий – появляется множество наносного, искусственно‑го. Это как кока‑кола по сравне‑нию с квасом: ну да, цивилизованно, но только это ненастоящее.

Я не готов давать рецепты, как бо­роться с хамством, и, разумеется, не призываю всех бить друг другу мор­ду. Более того, я не готов говорить о том, откуда хамство как таковое бе‑рется: возможно, тому причиной жесткая школьная система, строгая мама, система воспитания «кто силь‑нее, тот и прав». Тем не менее хам‑ство есть следствие рабского созна‑ния, как это ни странно на первый взгляд. Человек, не свободный вну‑тренне, не свободный в своих поступ‑ках, в своем поведении, в своих мыс‑лях, начинает хамить: «Я придавлен, но сейчас придавлю другого и хоть немного да возвышусь». Если посмо‑треть, откуда вообще пошло это сло‑во, то все мы помним библейскую

историю. У Ноя был сын Хам, Ной лежал обнаженный, Хам над ним на‑смеялся, Ной сказал: «Твои потом‑ки будут рабами». И эти две вещи вдруг сомкнулись. К «по капле вы‑давливать из себя раба» я бы добавил «по капле выдавливать из себя хама». Главное, чтобы после выдавливания там еще что‑то осталось.

Я уверен: уважение и доброжела­тельность так же обезоруживают, как и хамство. Я никогда не забу‑ду такой эпизод. Конец 80‑х, Мо‑сква, «Макдоналдс», очередь человек 500, если не 1000, извивается змеей. Не то осень, не то весна, каша на до‑роге, хмурые люди, «вас здесь не сто‑яло» и все такое. Мы в этой очереди. Первый шок, когда мы стали подхо‑дить ко входу: специальный чело‑век моет окна специальной щеточкой. Во‑первых, таких щеточек никто ни‑когда не видел: должна быть тряпка, на худой конец швабра. А во‑вторых, начинал он слева, доходил до право‑го края, после чего окунал щеточку в ведро, шел к левому краю и снова вел уже по чистому. В сознании со‑ветского человека это просто не укла‑дывалось. Ведь он же только что по‑мыл, а теперь снова моет помытое! Офигевшая толпа завороженно сле‑дила за этим процессом. А только люди переступали порог, они видели мальчиков и девочек, которые вместо «в очередь, сукины дети» говорили: «Свободная касса, пожалуйста сюда». Это был опять какой‑то непонят‑ный разворот. Раньше же нас отовсю‑ду гнали, надо было унижаться перед каждым продавцом, а тут не только они сами тебя приглашали, но мож‑но было купить все, что на картинках, столики убирали, причем не вонючи‑ми столовскими тряпками, и все тебе улыбались. И эти хмурые люди, ко‑торые простояли в очереди несколь‑ко часов, начинали улыбаться друг другу, и было видно, что в них сидит не только латентное хамство, но и ла‑тентная человечность.

Я придавлен, но сейчас придавлю другого и хоть немного да возвышусь.

азбука для бизнеса | 100 номерх

рек

ла

ма

Анастасия СтефАновичуправляющий

партнер компании«Умный дизайн»,

главный архитекторИнтерьерприносит прибыльанастасия Стефанович, совладелица и руководитель одной из самых известных в городе дизайн-студий «Шадрина и Сте-фанович», основатель и главный архитектор ART CITY Architects, представляет специализированный проект повышения эффек-тивности офисного пространства «Умный дизайн».

ЮморДозированный юмор в интерьере, как и в рекламе, повышает лояльность клиентов к бренду на 74 %.

Архитектурное Бюро «Умный дизайн»:БЦ Clever park, ул. ткачей, 23, тел. (343) 372-4-382

www.clever-design.ru

С егодня 80 % успеха компании – это эф-фективность работы ее офиса. есть конкретные факторы, которые на фи-

зиологическом и психоэмоциональном уров-не определяют продуктивность белых и серых воротничков. Эти показатели хорошо изуче-ны и становятся основой проектирования со-временных офисных пространств. Цель в дан-ном случае – рост эффективности предприятия, и она включает в себя множество параметров. Именно поэтому архитектурное проектирование делового интерьера существенно отличается

Интерьер компании

«УРАЛЛИЗИНГ» –

номинант премии

BEST OFFICE

AWARDS 2015.

Автор – архитектор

Анастасия Стефанович.

от проектирования жилого пространства и на-чинается с моделирования бизнес-процессов.

Неслучайно сегодня одной из самых престиж-ных и прагматичных архитектурных премий стала международная BEST OFFICE AWARDS, в соревнование за обладание ею включи-лись не только специалисты, но и сами ком-пании – владельцы известных брендов, а те-перь еще и офисов, которые становятся глобально знаменитыми едва ли не быстрее своих обладателей.

По результатам специальных исследований Анастасия Стефанович и ее колле-ги составили рекомендации, которые четко связывают параметры офисного интерьера с эффективностью предприятия. Вот лишь некоторые из них.

Специфика создания корпоративных инте-рьеров заставила нас выделить это направ-ление в самостоятельный проект «Умный ди-зайн». Интерьерные решения, которые мы разрабатываем для корпоративных клиентов, опираются на отличную от традиционной ме-тодологию дизайна.

Цель команды «Умный дизайн» – создать эф-фективный интерьер. У нас есть опыт, инстру-ментарий, знания, а самое главное – целый список успешно реализованных проектов.

ЭргономикаПродуманная эргономика рабочего места на 30 % повышает вероятность того, что работник за-держится сверхурочно, чтобы доделать нача-тую работу.

микроклиматПовышение концентрации кислорода в воздухе на 1 процентный пункт повышает тонус и эф-фективность работы ЦНС человека на 47 %.

корпоративный духЧетко выраженный в интерьере офиса, он повы-шает вовлеченность сотрудников и в среднем уве-личивает результативность работы на 6 %.

колористикаСерый, унылый интерьер порождает уныние и в работе. Однако преобла-дание в интерьере ярких ( пусть даже фирменных ) цветов также чревато негативными реакциями. Например, оранжевый цвет в интерьере только первые 2 часа формирует повышен-ный эмоциональный тонус, затем его позитивное влияние ослабевает, и уже через час он начинает подсозна-тельно раздражать.

рек

ла

ма

Сеть медицинских центров «Гармония»:ул. Тверитина, 16тел. +7 (343) 254-66-66www.g-mc.ru

Главная потребность будущей мамы – «Гармония» и спокойствие

мало кто из нас любит ходить к врачу. И все мы понимаем, что регулярные визиты к хорошим врачам дарят спокойствие. как сделать заботу о своем здоровье в период беременности не только полезным делом, но и приятным, знают в медицинском центре «Гармония». О том, что предлагает будущим мамам мЦ «Гармония», рассказывает заведующая акушерским отделением ларИса антОнОвна кабак, врач высшей категории, врачебный опыт более 25 лет.

Лариса Антоновна, « Гармония » извест-на как клиника, ведущим направлением которой является гинекология и уроло-гия, репродуктивное здоровье человека. А ведь в вашем медицинском центре орга-низовано целое акушерское отделение ? Да, акушерское отделение в « Гармонии » суще-ствует уже десять лет. в его составе врачи выс-шей категории, с большим практическим опы-том, и за это время мы успешно сопроводили до родов более 2000 женщин. мы окружаем бу-дущих родителей вниманием и заботой, пре-вращая беременность в самое приятное и счаст-ливое время семейной истории. Поэтому к нам приходят и за вторым, и за третьим ребенком. но мы не ограничиваемся лишь созданием бла-гоприятного психологического климата. спокой-ствие наших мамочек основывается на наших знаниях. мы разработали специальные про-граммы обследования, благодаря которым бу-дущая мама и ее доктор получают подробную картину состояния здоровья женщины на са-мых ранних этапах беременности. Это позволя-ет вовремя провести необходимые меропри-ятия и избежать осложнений как со стороны матери, так и плода. мы предлагаем беремен-ным два варианта наблюдения : по програм-ме « все включено » либо с оплатой по триме-страм. в любом случае пациентки могут быть абсолютно спокойны : объем обследования, ко-торый мы можем провести, соответствует рос-сийским стандартам, а если это продиктова-но течением беременности, то и превышает их. Для этого в « Гармонии » есть все возможности. При необходимости наши пациентки проходят лечение в физиотерапевтическом и процедур-ном кабинетах. кроме того, клиника может пред-

ложить услуги дневного стационара, что в ряде случаев позволяет избежать госпитализации в больницу.

То есть лучше наблюдаться у врача в рамках одной конкретной програм-мы, а не ходить на разовые консульта-ции ? Именно так. Объясню почему. во-первых, в рамках программ ведется регулярное наблю-дение. мы составляем индивидуальный план ведения беременности, оформляем обмен-ную карту, видим картину в динамике. Пони-маете, у меня на учете состоит не одна женщи-на, и про состояние каждой из них я помню, знаю, когда какое исследование назначить, ка-ких осложнений ожидать, как их предотвратить. на разовых консультациях такой возможно-сти нет, есть лишь информация о текущем со-стоянии. разово женщина может пойти на при-ем, а может и не пойти – а так нельзя, когда речь идет о развитии малыша. ведь от этого зави-сит его здоровье, а в конечном счете и буду-щее семьи. наблюдение беременности должно быть последовательным, целостным и ответ-ственным, поэтому я рекомендую именно наши программы.

Программы для беременных есть и в дру-гих медицинских центрах – какие у « Гар-монии » сильные стороны и преимуще-ства ? Отличий и преимуществ много. Прежде всего, именно для « Гармонии » уже более двад-цати лет приоритетным направлением явля-ется акушерство и гинекология – это значит, что мы всегда в курсе новых взглядов, исследо-ваний, достижений медицины в этой области. Повторюсь : многие исследования, которыми мы

располагаем, уникальны и позволяют родить долгожданных детей тем парам, которые встре-тились с проблемами на пути к счастью роди-тельства. например, мы наблюдаем беремен-ных после ЭкО, различных гинекологических операций, в том числе и по поводу бесплодия. Это, разумеется, и удобный график посещений, возможность выбрать время визита в клинику, комфортные условия, доброжелательный и за-ботливый персонал. У нас очень сильная лабо-ратория – одна из лучших в городе. все иссле-дования, которые могут потребоваться во время беременности, выполняются в собственной ла-боратории. Это гарантирует не только качество и быстроту получения результатов, но и воз-можность совместного обсуждения результа-тов клиницистами и врачами лабораторной диагностики. большинство анализов готовы в день сдачи и высылаются по электронной по-чте. все диагностические службы клиники рабо-тают без выходных. еще один плюс – мы всегда на связи. если врачу пришли результаты ана-лизов и он считает нужным пригласить буду-щую маму на прием, он звонит, не теряя време-ни. И наоборот : с любыми вопросами женщина может позвонить своему врачу, даже ночью. когда-то врач успокоит, когда-то порекомендует принять лекарство, а может пригласить на вне-плановый прием. наша клиника является базой кафедры акушерства и гинекологии Уральско-го государственного медицинского университе-та и заслуженно имеет репутацию лидера. все мы, специалисты « Гармонии », очень любим свое дело и наших пациентов – настоящих и бу-дущих. Потому ответ на вопрос « кому доверить ведение своей беременности?» прост. конечно, «Гармонии»!

Лариса Антоновна КАбАКзаведующая акушерским отде-лением мЦ «Гармония», врач высшей категории, врачебный

опыт более 25 лет

лицензия №лО-66-01-003286 от 16.04.2015 г.

Тури

зм |

ави

а, ж

/д

би

леТ

ы |

СТр

ахо

ва

ни

е | р

аССро

чка

без

%

боль

ше

лета

!Ф

ирм

енны

е ту

ры о

т ве

дущ

их т

уроп

ерат

оров

стр.138

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р А н н а М а т я ж

Ц ель как движок. Собствен-но, по состоянию и механи-ке бизнес-процессов в ком-

пании можно понять, чего хочет ее собственник. Долгое время у оте-чественного бизнеса были не цели, а показатели, впрочем, и сейчас пери-одически на рынке появляются про-екты, где цель – заработать побольше, и ничего, кроме этого, бизнес не тол-кает. Особенно много таковых в сфе-ре девелопмента. Очевидно, что сей-час, когда ситуация в экономике не настолько динамичная, как в про-шлые годы, и в то же время чересчур турбулентная, преимущество на сто-роне тех, у кого цели долгосрочные, кто не зациклен на том, чтобы сию минуту набить карман, а дальше будь что будет.

Почему‑то самыми целеустремлен‑ными считают американцев, а я вот у немцев учусь. Они вообще во главу угла ставят долгосрочную цель и по-следовательное движение к ней. На-верное, немцы и японцы похожи в этом отношении. В свое время я ез-дил на переговоры с компанией Bosh в Штутгарт, задавал совершенно так-тические вопросы, топ-менеджеры компании давали не те ответы, кото-рые, как нам казалось, были оправ-

Ринат Мухаметвалеев

Председатель правления «Союз DIY», экс-генеральный директор сети «СуперСтрой»

цельданны. Мы высказали недоумение. На что нам ответили: «Вы знаете, мо-жет быть. Но мы знаем, что стра-тегически это верное решение. Мы компания, которая 125 лет следует своим базовым принципам, их не из-меняет, и мы выросли до компа-нии с миллиардными оборотами». Наши предприятия принято корить в недальновидности, готов поспо-рить. Посмотрите на «Магнит» либо «М. Видео» – они заходили на рынок позже многих других сетей, но на-личие четкой стратегической цели позволило им обогнать конкурен-тов многократно. Или вспомним наш местный «Сушкофф» – он дела-ет ставку на качество, а не на скорость развития.

Наличие цели очень точно повыша‑ет концентрацию, а современный мир – это мир не универсалов или ди‑летантов, это мир людей, чет‑ко сосредоточенных на чем‑то кон‑кретном и делающих то самое дело, которое хорошо получается. Мне нравится с этой стороны гольф – игра, которая помогает поставить четкие цели, потому что ты можешь там через гандикап каждый период времени четко измерять свой про-гресс, а с другой стороны, имея чет-

ц

кую долгосрочную цель и преодо-левая новый рубеж, ты понимаешь, что открываешь перед собой новые пространства и в принципе это дви-жение бесконечно. Гольф четко учит понимать, что достижение цели – стратегический процесс, важно не просто отрабатывать свои навы-ки, а уметь их применять на каждом конкретном поле, в каждой конкрет-ной ситуации.

Я всегда говорю: бизнес, бизнесмен и его команда – это как корабль, ко‑торый плывет. Корабль же никог-да не плывет прямо. Есть ветер, есть шторм, есть какие-то другие фак-торы, которые влияют на ситуацию, но, если у тебя есть понимание, куда ты в итоге должен приплыть, тог-да ты будешь вести свой корабль чет-ко и понятно, а если понимания нет – будет кидать из одного океа-на в другой, из другого – в третий. Штормить, одним словом. Если пере-водить на бизнес: можно менять так-тику, магазины перестраивать, ре-кламную кампанию другую запускать, ценовую политику пересматривать, но базовая цель должна быть одна.

Я сам человек с гипертрофиро‑ванной целеустремленностью, что многих смущает. Но если хо-чешь чего-то добиться в жизни, как иначе? Только жестить и переть напролом. И так структурирована моя жизнь во всем – начиная с из-учения иностранного языка и за-канчивая гольфом. Хотя с возрас-том происходит градация. До 30 лет я ставил перед собой абсолютно тактические цели. Годам к 30 начи-

стр.139

100 номер | азбука для бизнеса ц

К самоорганизации, к четкой постановке целей способны 3,4 

процента населения. 

наешь извлекать уроки, делать вы-воды, начинаешь думать про сле-дующие не год-два, а лет тридцать. А после 35 начинаешь больше про-считывать, прорабатывать пути до-стижения цели. Ведь очевидно: чем ближе ты к вершине, тем мед-леннее и осторожнее начинаешь двигаться, иначе велик риск со-рваться вниз.

К самоорганизации, к четкой поста-новке целей способны 3,4 процента населения. И поэтому не надо питать иллюзий, что все проникнутся вашей целью и целью организации, но важ-но, чтобы ключевые люди понима-ли, куда компания идет. И были спо-собны за собой остальных привести. Представьте, если бы во время Вели-кой Отечественной войны у каждо-

го солдата была своя цель и он дей-ствовал в соответствии с ней, – мы бы тогда никогда не победили. Но мы добились такого результата, по-тому что, с одной стороны, были люди, которые четко формулирова-ли цель, а с другой – были способ-ные к экспромту. Сочетание русской бесшабашности и умения сконцен-трироваться в нужный момент и по-жертвовать почти всем создает грему-чую смесь.

Я бываю в разных регионах и вижу: в Екатеринбурге людей, кото-рые склонны более фундаменталь-но подходить к бизнесу, больше, чем по всей стране. Российскому бизнесу свойственна определенная импульсивность и резкость движе-ний. Урал все-таки промышлен-ный край. Завод быстренько не пе-рестроишь, поэтому у нас если уж что-то начинают, то основатель-но пускают корни. 

стр.140

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К и р и л л Б о р о д и н

Ч емодан в своей жизни я со‑бирал трижды – в 15 лет, в 40 и 45. Каждый раз уезжал навсег‑

да и всего лишь в Москву, не за грани‑цу, но и то возвращался, хотя там биз‑нес был успешным и возможностей было море. В Москве у меня были и дом, и квартира с видом на кремлев‑ские башни – жизнь очень комфортная, но всякий раз ощущал себя там вре‑менно. Что уж говорить про Европу или Америку, куда мне и вовсе не хо‑чется. Есть простой способ проверки, где твой якорь, – представьте, что вы се‑годня внезапно умрете. Где бы вы хо‑тели быть похороненным, где к вам на могилку придут родные и самые близкие, где вас помянут? Там‑то и есть ваша родная земля. Мне 56, и мое место в родном городе.

Чемоданное настроение в нашей стра‑не среди бизнеса витало в воздухе уже несколько лет, и мне, честно, жаль. Причину вижу в том, что по инерции значительная часть бизнесменов вос‑принимает бизнес как бой, а жизнь для них – это отдых после боя, по‑этому и страну, где работают, они ви‑дят как поле боя, а не как поле жиз‑ни. Недавно мне врач рассказывала, что у одного бизнесмена она здесь ни‑как не могла сбить давление, зато, как только он уезжал за границу, дав‑ление приходило в норму. Она сдела‑

Александр Давыдов

Председатель совета директоров компании NAUMEN

чемоданла вывод: на Урале климат нездоровый. Поэтому и мне посоветовала поболь‑ше жить за границей. По мне так про‑сто не надо место жизни превращать в поле боя и лучше менять свою жизнь, чем место жизни. Если считать бизнес частью жизни, то и вести его будешь не на смерть, а как домашнее хозяй‑ство – без надрыва, спокойно, на десят‑ки лет.

В конце 90‑х у большинства бизнесме‑нов и политиков на лице было написано: Россия – охотничьи угодья, а Европа – гнездо комфортной жизни на старости. Когда у меня встал выбор, я не допу‑стил, чтобы мои дети уехали из стра‑ны. С сыном было просто: он сам ни‑когда не собирался за границу, жил и живет в Екатеринбурге. А вот дочь один год после девятого класса учи‑лась в швейцарском интернате. Дочка пошла в школу в пять лет, и мы с же‑ной решили годик ее выдержать за гра‑ницей, чтобы с десятого класса начала учиться здесь со сверст никами. Меся‑цев через пять учебы в Швейцарии она не захотела возвращаться. Европа силь‑но действует на девушек – комфорт, безопасность, подруги, не собирающи‑еся обратно в Россию. На новогодних каникулах она мне сказала: «Папа, да‑вай я останусь учиться там». Был не‑простой разговор, и я довольно жест‑ко отказал: «Если ты окончишь школу там, то и поступать будешь там, и за‑муж выйдешь там. А на что мне сдал‑ся твой муж‑швейцарец и внуки‑швейцарцы?» Она бы, скорей всего, поменяла гражданство – для меня это немыслимо. Мои старинные друзья (се‑мейная пара) уехали в Германию. Ког‑да они отказались от российского граж‑данства, мне стало грустно. Это друзья,

ч

стр.141

100 номер | азбука для бизнеса ч

стр.142

а не дети родные. Разные граждан‑ства – это еще и такая мелочь, как раз‑ные армии. Русские из Грузии воева‑ли против нас 8 августа 2008 года. Если копнуть еще дальше, то многие дети русских эмигрантов воевали против нас во Второй мировой. Думаете, судьба де‑тей наших эмигрантов в Третьей войне (не дай бог) будет другая? Представьте, что в вашего сына стреляет сын друга.

Отчуждение от земли – не только у биз-несменов. Крестьяне продают недоро‑го свои колхозные наделы и тут же про‑пивают их. А я помню рассказ моего деда Александра Тихоновича Давыдо‑ва, как однажды на освоенную ими зем‑лю на выселках пытались поселиться переселенцы и как его семья приехала и молча билась за свою землю. А сейчас даром отдают, все пофиг. Прошло три поколения, и земля стала чужой. Иу‑душка Хрущев больше всех постарался, разоряя сельское хозяйство. И я, кстати, считаю, что «Крым – наш» – отличный ход, который резко ускорил процесс со‑зревания и поляризации нашей элиты и народа. Я крайне положительно от‑ношусь к возвращению Крыма и защи‑те Донбасса.

Понимание, что мне последний бомж в России интересней, чем самый успеш-ный европеец, пришло лет пять назад. Я честно проверял себя лет 20 назад – смогу ли я себя выдрессировать так, чтобы стать своим в Америке или в Гер‑мании, но понял, что ни в коем разе этого делать нельзя. Может, я и смог бы сломать себя, но кто б я стал после этого и зачем мне это нужно? Причем я счи‑таю себя человеком чересчур анали‑тичным: я постоянно все расчленяю, то есть не слишком далек от западного типа, но я точно знаю, что, если бы жил там, ночью бы регулярно выл на луну. Европейцы есть еще ничего – нормаль‑

ные люди, а самых несчастных я видел в Америке. Их улыбка – как собствен‑ная удавка, хуже галстука у продавцов. Галстук ты можешь снять и стать сво‑бодным, а улыбку они снять не могут – она вросла.

Чтобы любить русских, мне достаточ-но знать, что они мои. Это то же самое, как если спрашивать, что мне нравит‑ся в жене. Мне нравится, что она моя жена, а я ее муж. У меня нет и не будет другой супруги, а у нее – другого мужа. Так же и с земляками – других у меня не будет. Я раньше не любил заводские трубы, они были источником опасно‑сти. А в конце 90‑х, пожив три недели в Оксфорде и насмотревшись на их од‑нообразные улицы из одинаковых двухэтажных кирпичных домов, меня тошнить стало при одном виде красно‑кирпичных улиц. Возвращаюсь домой, выхожу на балкон, смотрю на трубы и корпуса ВИЗа, которые уже не дымят, на парящие градирни и не ожиданно понимаю, как все это мощно и краси‑во. Скажи мне кто‑то в юности, что мне будет нравиться ВИЗ, – я бы не пове‑рил. Заводы же не появились из ниот‑куда, их сделали наши люди. С матом, без американской улыбки, костеря на‑чальство, которое тоже уважаю, но то, что они сделали это, – реально круто. Я доверяю своим предкам во всей тыся‑челетней истории.

Даже если у тебя сотни миллионов евро, за бугром ты – приживала. В той же Германии всегда будет пропасть между коренным немцем и пришлым – эле‑ментарное отражение понимания нем‑цами того факта, как много их предки вложили труда в родную страну, что‑бы она стала цветущей и обустроенной. А кто‑то приехал и на халяву пользу‑ется. Еще один момент: ни в Германии, ни в Америке, ни даже во Франции хо‑рошей жизни не будет, если для сча‑стья просто комфорта недостаточно, а важна еще и значимость. У меня мно‑гие друзья собрали чемоданы и в свое время переехали в Америку, и они не‑плохо устроились, но их нельзя назвать счастливыми людьми. Хочу, чтобы по‑няли: я не против комфорта как по‑бочного следствия жизни счастливой – я против подмены ценностей. Медведев, когда был президентом, часто повто‑рял, что цель государства – комфорт‑ная жизнь граждан. Неужели он не мог сделать простую мыслительную опе‑

рацию и понять, что, если принять та‑кую программу, следующий шаг всех обеспеченных – переезд во Флоренцию или Сан‑Франциско, где жизнь априо‑ри комфортнее из‑за климата и инфра‑структуры. Если цель жизни – комфорт, то пожалуйте – чемодан в руки и на вы‑ход. Медведев национальным стрем‑лением к комфорту просто програм‑мировал отъезд владельцев бизнесов в «чисто комфортную» жизнь, остав‑ляя «непричемных» ковыряться в шах‑тах, скважинах и прочем «некомфор‑те». У человека в душе есть стремление к счастью, а ему впаривают «комфорт», который счастливым никого не сделал. По социальным опросам немцы и гол‑ландцы, живущие в комфорте, менее счастливы, чем жители Африки. Лет двадцать назад, при социализме, у нас комфорта было значительно меньше, чем сейчас. Такого количества автомо‑билей ни деды, ни отцы не могли себе даже представить. В холода с подно‑жек трамваев люди гроздьями свисали. Комфорта, действительно, стало значи‑тельно больше, но почему‑то и само‑убийц – тоже.

Я до сих пор в России, потому что мне хочется быть здесь. Это мой выбор и моя ответственность. В меру моих сил я стараюсь быть не просто пасса‑жиром на пароходе «Россия», но и по‑могать его ходу. Есть выражение «чело‑век ищет, где лучше». Почему для меня лучше здесь, а не на Канарских остро‑вах? Потому что здесь я не чужак‑прихлебатель, у меня на Урале предки до шестого колена, и это реально цен‑но для меня. Во мне ни в коем случае нет наивности, я вижу все несовершен‑ства нашей страны и системы, но тер‑плю. Я долго не мог занять острую по‑зицию – сразу бы взялись за бизнес. Но в последнее время отхожу от биз‑неса и все больше проявляюсь. Думаю, что однажды закончу с бизнесом и най‑ду другое занятие, и вот тогда я не буду уже таким уязвимым, да и поговор‑ка «От сумы и от тюрьмы не зарекайся» верна не только в России… Чемодан для отъезда на ПМЖ за границу мне не нужен. 

Разные гражданства – это еще и такая мелочь, как разные армии.

азбука для бизнеса | 100 номерч

рек

ла

ма

Пентхаусс видом на море

П родается пятикомнатный пентха-ус 230 кв. м с видом на море в ти-хом камерном месте. Уникальность предложения в том, что пентхаус

находится в доме, расположенном фактиче-ски на территории двух граничащих между собой санаториев, которые считаются одними из лучших в Сочи да и во всей стране. Пер-вый – это федеральный санаторий Управле-ния делами президента «русь» с великолеп-ным закрытым пляжем, реликтовым парком на несколько гектаров, открытым и закрытым бассейном, лечебной базой. Позволить себе проживание в этом санатории могут только самые обеспеченные люди, а владелец пент-хауса вместе с недвижимостью автоматически получает привилегию пользоваться всеми возможностями санатория: лечиться, купать-ся, гулять, при этом живя в собственном ши-карном пространстве всей семьей, а не в ка-зенных номерах.

Цена: 25 000 000 руб. (обсуждаются ваши условия)

Телефон 89122423055

За «русью» расположен «Бочаров ручей», там часто бывает высшее руководство стра-ны, поэтому территория вокруг хорошо охра-няется, машины можно не закрывать, не пе-реживать за безопасность детей. Второй санаторий принадлежит российской тамож-не – там сейчас строится современнейший лечебно-диагностический центр, и этой ин-фраструктурой также можно пользоваться владельцу пентхауса.

В пентхаус можно переехать сразу после при-обретения: в нем сделан ремонт, есть мебель, вся бытовая техника. Для машины предусмо-трено место в подземном паркинге. Перед до-мом охраняемая территория, обустроена дет-ская площадка.

стр.146

азбука для бизнеса| 100 номер

И л л ю с т р а т о р А н н а М а т я ж

Сергей Писарев

Владелец компании «Байкал», президент фонда «Русский предприниматель»

шелуха

дили не в храмы, а в кино, театры, ез-дили с друзьями на природу, играли на гитарах, пели песни: между людь-ми шло живое общение. Сегодня мы все больше наблюдаем ситуацию, ког-да подавляющее большинство людей воскресенье проводят в торговых цен-трах. Появились даже лозунги типа «Бери от жизни всё», «Покупая – отды-хай», а также понятие «шопинг», кото-рое подразумевает покупки не потому, что нужно, а ради удовольствия. Свет-ские львы и львицы со страниц журна-лов говорят о том, что получают кайф, покупая очередную крутую вещь. Если раньше, чтобы «снять стресс», чело-век шел к батюшке, то сегодня, чтобы поднять настроение, идет на шопинг. По сути, «МЕГИ» и «Ашаны» заме-нили людям церковь. Человек живет ради того, чтобы зарабатывать деньги, а потом их спускать на шелуху, не за-ботясь о своем духовном, нравствен-ном состоянии – о зерне.

Ко всему этому примешивается еще и информационная шелуха, вирту-альная. Если взрослому отфильтро-вать информпотоки проще, то дети все больше и больше начинают путать ре-альную жизнь и виртуальную. Если вчера дети, садясь в школьный авто-бус, галдели – спорили, ругались, раз-говаривали, пели песни, то сейчас сто-ит тишина: все опускают голову в свои приборчики и окунаются в виртуаль-ную шелуху с головой. Дворы почти вымерли: ребятня не играет в футбол – все сидят по домам за компьюте-ром. Раньше дети, например, играли в «вой нушки», «казаки-разбойники»,

ш

Ш елухи в современной жиз-ни много, но это и неудиви-тельно. Было время, когда сто

процентов семей – взрослые и дети – в обязательном порядке по выход-ным ходили в храмы. Все надевали самые лучшие наряды и, как на празд-ник, шли в церковь – чтобы «порабо-тать над своими недостатками». Та-ким образом, еженедельно шла работа над тем, чтобы зерно человека если

не становилось лучше, то по край-ней мере не становилось хуже. Мы не говорим сейчас о вере в Бога, о том, правильно это или неправильно: кто-то верит, кто-то нет, это личное дело каждого. Но тем не менее есть та-кой факт: раньше все люди в России начинали свои выходные с того, что-бы «поработать над собой, попытать-ся стать лучше». В советское время, когда «бога в СССР не было», мы хо-

стр.147

100 номер | азбука для бизнеса ш

Светские львы и львицы проводят

воскресенье в торговых

центрах и получают кайф, лишь

покупая очередную

крутую вещь.

где выяснялось, кто быстрее, кто сме‑калистей или умнее. А для того что‑бы выигрывать, быть первым, нужно было что‑то реально собой представ‑лять: чтобы быть сильнее – занимать‑ся боксом, чтобы быть умнее – чи‑тать. Сейчас эти соревновательные вещи переходят в виртуальную пло‑скость и стараться не нужно: потому что в виртуальной жизни ты можешь быть любым героем при помощи кла‑виатуры и мыши – хоть весь мир за‑хватить и положить к своим ногам. У детей все больше и больше происхо‑дит смещение в сторону виртуальной жизни, они считают ее более увлека‑тельной, чем жизнь реальная. У меня у самого дети, и я знаю, о чем говорю.

Самое печальное, многие родители не понимают, что эта шелуха опасна, более того, они это дело приветству-ют, оправдывают современными реа-лиями. Но, по сути, это говорит лишь о родительской лени, потому что ребе‑нок с айфоном или ноутбуком не от‑влекает – с ним не нужно читать книж‑ки, спорить, разговаривать.

Я стараюсь своих детей оградить от этого максимально. Во‑первых, ограничиваю саму возможность поль‑зоваться электроникой, сидеть в Ин‑тернете. Во‑вторых, стараюсь органи‑зовать им другой досуг, интересный

и полезный. И в‑третьих, предлагаю какие‑то компромиссы: если у тебя хватит силы воли не играть в компью‑терные игры, проси что хочешь. По‑тому что дать возможность ребенку до 14 лет самому определять, сколько времени проводить в Интернете, – это все равно что дать ему возможность употреблять алкоголь или наркотики по своему усмотрению.

А с шелухой в своей жизни пыта-юсь справляться во многом благода-ря вере. Человек неверующий считает, что после смерти от него не останет‑ся ничего. Соответственно он понима‑ет, что при жизни надо получить мак‑симум удовольствий, и он живет ради того, чтобы набрать наибольший объ‑ем телесных приятностей. Верующий человек, напротив, считает, что на зем‑ле он проходит лишь некоторый экза‑мен, и потому стремится так прожить жизнь, чтобы «его душа после Страш‑ного суда попала в рай». В Библии на‑писано, что для этого нужно сделать.

Но так как я стал верующим, уже бу-дучи взрослым, мне было сложно про-сто все принять на веру, как ребенку. Тогда я начал пробовать: а что будет, если сделать так, а что – если по Биб‑лии? И увидел, что у меня не только появляется «шанс на будущее в раю», но и жизнь сегодняшняя начина‑ет меняться вместе с ценностями. Вы‑строился бизнес, появилось семейное счастье, родилось трое детей. Могу ска‑зать, что сейчас чувствую себя намно‑го лучше, чем тогда, когда казалось, что живу в основном для себя.

Очень мало примеров, когда люди ме-няются в лучшую сторону без веры. Трудно представить, какие стимулы у человека есть для этого без религии

и ограничений, которые она накла‑дывает. Разве что Уголовный кодекс. Но если человек неверующий пони‑мает, что его не поймают или не дадут сдачи, то по идее какой у него стимул? С какой стати ему себя ограничивать? Чтобы жить по совести? Но совесть – вещь такая: для верующего ее грани‑цы определяет Библия, а неверующий границы определяет сам. К примеру, как вам границы коррупции в России? Скажу за себя: когда пришел к вере, многие ценности поменялись, шелухи в моей жизни стало намного меньше. По крайней мере, так мне кажется.

стр.148

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р А н н а М а т я ж

Дмитрий Усачев

Совладелец King Charles Hotel Management s.r.o. (Прага)

щекотка

Щ

стр.149

100 номер | азбука для бизнеса

щекотка

Щ

Щ екотка в переводе с чеш-ского и в том переносном смысле, в котором ее как раз

в избытке в бизнесе, – provokace. Дразните вы – и дразнят вас. Драз-нят везде – в Европе, Азии, Амери-ке, местоположение не имеет значе-ния. Другое дело, что в России играют на нервах бизнесменов порой обид-нее, больнее, сволочнее. Не знаю, может, и в Чехии случается не-что изощренное, но не сталкивался, а в России – в избытке.

Вспоминаю ситуацию десятилетней давности в Перми. Я тогда был предсе-дателем совета директоров компании «ИнтерМедиаГруп». Некий мелкий местный издатель решил натравить на нас налоговую – особый метод кон-курентной борьбы. Столь креатив-ный подход родился от пресловутой зависти: ну как же так, годовой доход от его газетки составлял 100 тысяч ру-блей, а от «Ва-банка» – 100 миллио-нов. Он и нажаловался в налоговую: «Если 250-тысячный тираж «Ва-банка» не раскладывать по поч товым ящи-кам, а продавать хотя бы по десят-ке, то налоги могут вырасти вдвое».

Призвал в союзники местных депута-тов, и областные налоговики на пол-ном серьезе выставили нам огромную претензию. Мы пытались объяс-нить, что при нашей бизнес-модели распространение идет не бесплат-но – за него платят рекламодате-ли, что в случае продажи через кио-ски тираж издания снизится и станет неинтересен рекламодателям: казна не получит сегодняшних больших на-логов. На все эти доводы нам смеялись

стр.150

в лицо – и жалобщик, и местные по-литики, и начальник областной нало-говой. Как же не замочить московско-екатеринбургскую компанию – это же так интересно. Осень, зима и весна ушли на разбирательства и арбитраж-ные суды разных инстанций. В ито-ге здравый смысл победил, но нервные клетки-то не восстанавливаются.

Бизнесмены, видимо, так устроены – покоя мы не ищем, нам нужен вечный бой. В моей картине мира есть два вида битв: первые я затевал сам, вторые за-тевали против меня. К первому виду битв подходит пословица «Не было пе-чали – купила баба порося». Работал собкором в самой центральной из цен-тральных российских газет: зарпла-та, четырехкомнатная квартира на Ан-тона Валека, комната на обкомовских дачах в Истоке, паек – не было печали. Но в самом конце декабря 1990 года вышел закон «О предприятиях и пред-принимательской деятельности», и, следуя положениям этого закона, я на-писал по пунк там устав своего инди-видуального частного предприятия. Написал правильным литературным языком, без штампов и повторов (это потом появились официозные шабло-ны). Отдал в райисполком, заплатил пошлину 500 рублей (при месячной зарплате 350 рублей) – зарегистриро-вали. И всё. Атас. Никогда не считал себя любителем пощекотать собствен-ные нервы, но сплошной адрена-лин – дело моих рук. С каждого утра до каждого вечера охмуряешь нарож-дающихся рекламодателей, каждый четверг в шесть утра ездишь в Челя-бинск, где рек ламу верстают и выводят на пленку, зарабатываешь на покупку собственного оборудования, заключа-ешь договоры с другими московскими изданиями, придумываешь еще газе-ты, которые надо продавать, а «Рос-печать» делать это передумала, запи-сываешься на прием к Чернецкому, который, о чудо, подписывает пись-мо на установку киосков на Свердло-ва – Азина, на 8 Марта – Большакова и даже на площади 1905 года. Все тог-

да я делал без промедлений, с москов-скими партнерами согласовывал пост-фактум. Вдохнешь воздуха – и вперед. Это, наверное, и есть щекотание не-рвов в лучшем значении – когда сам себя будоражишь.

Но есть и другое значение, о кото-ром другая пословица: «Не было печа-ли – черти накачали». Тот первый ки-оск, который на Азина, благополучно украли вместе с товаром, хорошо хоть без киоскера. Вечером подкатили кран и КамАЗ, продавщица из соседнего во-дочного киоска поинтересовалась у ко-мандующего с восточной внешностью, что это они делают, а тот с акцентом ей сообщил, что хозяева решили переста-вить киоск в другое место. Ни мили-ция, ни экстрасенсы найти киоск нам не помогли – как испарился.

Другой удар по нервам (уже не щеко-тание) мы получили в ночь на пят-ницу, 13 мая 1994 года. Это был уже разбой. Охранников офисного зда-ния, где мы квартировали, ударили по голове (не насмерть) и запрятали в мешки, после чего вынесли весь наш заработанный потом и трудом допе-чатный издательский комплекс, на ко-тором мы в ту пору верстали полосы для пяти газет. На пороге губной пома-дой одной нашей руководительницы шутники нарисовали кота – все-таки пятница 13-е. И потом в течение трех лет каждый вечер 13 мая мне звонил веселый человек с неопределяемого номера, поздравлял с очередной годов-щиной, и слышно было, как смеющи-еся люди по ту сторону телефонной линии поднимали бокалы – прият-но щекотали себе нервы. А в сентябре того же 94-го меня «поставили на счет-чик» (так это называлось) – типа за не-дополученную выгоду от непоставлен-ной неоплаченной рекламы я должен был платить по 1 % в день от этой не-дополученной выгоды. Спас городской ОБЭП, в офис которого на Перво-майской незадолго до этого прилете-ла граната из гранатомета. Такие были времена.

Нулевые годы тоже отличались на-пряжением, но нервотрепка была уже другого плана – точный прогноз раз-вития рынка и анализ твоего положе-ния среди конкурентов. Что предпри-нять, чтобы вырасти на 6-7 процентов в год и на какой-нибудь процент за-нять больше рынка, чем другие игро-ки. Было очень-очень интересно це-пляться за каждую возможность вырасти – щекотки тоже будь здоров. А дальше – больше. Сегодня, чтобы ве-сти бизнес в России, должны быть на-каченные «мускулы» – иначе не спра-виться с ритуальными упражнениями при контактах с государством. Финан-совые директора в каждом из проек-тов и на каждом предприятии, эконо-мисты, бизнес-адвокат – это как раз те «мускулы», которые обязательно долж-ны быть в обойме предпринимателя, чтобы преодолевать административ-ные и налоговые надолбы. Вот и полу-чается – если масштабы твоего бизнеса позволяют содержать соответствую-щий управленческий персонал, если имеешь средства привлекать хороших аудиторов, выстраивать правильное бюджетирование и отчетность, то ты в России будешь на плаву. Если же ты крошечный и ресурсы у тебя ограни-ченные – постоянно носи с собой спа-сательный круг или утонешь. Честно признаюсь, устал.

В Екатеринбурге мне бы здоровья не хватило открыть новый бизнес, а в Праге – хватило. В декабре 93-го, когда мы сдавали в печать первый но-мер «Ва-банка», поставили на дове-рии рекламу одного казино. Номер вышел, наш менеджер звонит: «Ког-да ждать оплаты?» – «А мы передума-ли платить». – «Как передумали? Мы ведь договаривались. Придется обра-щаться в суд». «Обращайтесь, если здо-ровья хватит», – ответили нам. В Праге не нужно здоровье, достаточно же-лания. В России отель или ресторан не откроешь, если не знаешь чинов-ников соответствующего управления торговли, а вот в Праге мы ведем биз-нес и знать не знаем даже фамилии мэра города или руководителя рай-онной магистратуры. Наш пражский главбух ни разу в налоговую не ходил, а если и ходил, то только на старте. В Чехии все формализовано, отноше-ния с властями исключительно дистан-ционные – через электронную или бу-

азбука для бизнеса | 100 номерЩФамилию Путина мы не произносим. 

стр.152

мажную почту. Стресса и щекотания нервов нет.

Мне трудно себе представить в Пра­ге такую ситуацию, которая слу­чилась в Екатеринбурге в начале нулевых. Секретарша: «Дмитрий Ми‑хайлович, к вам подошел инспек‑тор сан эпиднадзора. Приглашать?» – «Не ждал, но приглашайте». Заходит мужчина, в глаза не смотрит, протя‑гивает мне удостоверение (на расстоя‑нии) и бумагу: «Вот, вышло постанов‑ление правительства, что мы можем проверять состояние любого объек‑та без предварительного оповеще‑ния». – «Да, интересно, то есть идете по улице…» – «Да, иду по улице, вижу, что в этом здании в переулке Крас‑ном ваша фирма, и проверяю». Глаза бегают по моему столу, останавлива‑ются на письме, которое мне присла‑ли из «Комсомолки», читает фамилию, говорит мне: «Вы обязаны, товарищ Сунгоркин…» Письмо было от Вла‑димира Сунгоркина. «Я, вообще‑то, не Сунгоркин». Замешательство. «Вы как директор должны…» – «Товарищ инспектор, а можно я запишу вашу фамилию, а то не расслышал». – «За‑чем?» – «Напишу о вашем самоотвер‑женном труде в газету». – «Нет, спаси‑бо, не надо, я, вообще‑то, тороплюсь, до свиданья». В Праге нас тоже про‑веряют. Гостиничный бизнес всег‑да обременен заботами о здоровье и безопасности гостей со всего све‑та, но никогда проверки не сопряжены с малейшими намеками на взаимный интерес. Вот такая разница.

Чехия – очень спокойная страна. Не‑злые люди. Страна входит в Евро‑союз, но не входит в валютную зону евро, что оказалось муд рым решени‑ем (в той же Словакии, которая евро‑вая, проблем куда больше). ВВП Че‑хии по итогам 2014 года вырос на 2,0 процента, точно такой же рост в пер‑вом квартале 2015 года. Инфляция в прошлом году составила 0,4 про‑цента, даже подешевели такие товары, как бензин, одежда, обувь, некоторые

виды продовольствия. В декабре вооб‑ще была дефляция в размере 0,1 про‑цента – сказались массовые распрода‑жи с уценкой до половины стоимости. Дефляция или низкая инфляция – это, вообще‑то, проблема, это означа‑ет, что производители товаров и услуг чуть меньше вложат в свое разви‑тие, чем при двухпроцентной инфля‑ции. Смотрите, что людей беспокоит – цены им, понимаете ли, снижают. Курс чешской кроны по отношению к евро не меняется годы подряд – 2‑3 % туда‑сюда. Это я не дразню россиян, кото‑рые вынуждены жить в условиях ди‑кой инфляции и двукратного падения курса. Я просто говорю, что вот такая действительность, никто здесь не ста‑рается пощекотать нервы населению.

Понимаю, что в России сейчас весьма щекотливая ситуация. Мы с друзья‑ми и знакомыми в последние полтора года не сговариваемся молчать на не‑кие темы, а молчим. Когда‑то сговари‑вались. Помню самый конец 80‑х и на‑чало 90‑х, когда мы ездили на охоту другой компанией (три собкора цен‑тральных газет и работник журнала «Урал»). Там и Ельцин, Сахаров, ГКЧП, первая чеченская война. Мы до это‑го казались друзьями не разлей вода, а тут в политических спорах по доро‑ге на охоту чуть за ножи не хватались, благо ружья лежали в багажнике ав‑томобиля. И тогда мы железно сго‑ворились: произнес слово «Ельцин» – выходи из машины и двести метров пешком. В нынешней охотничьей ком‑пании правило «двести метров пеш‑ком» не заведено, но фамилию Путина мы не произносим. У нас одна из охот была в выходные прямо перед «чер‑ным вторником» – перед 16 декабря. Нас шесть или семь человек. Мы после всех лосиных загонов сгрудились вече‑ром в охотничьем доме перед телеви‑зором и молча смотрим, как на канале РБК в правом нижнем уголке пробе‑гают циферки биржевого курса – ра‑стут на глазах, по копейке в секунду, еще не 100 рублей за евро, но все бли‑же и ближе к восьмидесяти. Это было

вовсе не щекотание нервов, это был шок. Мы не теряли деньги напрямую – в рублях не хранили (кто‑то в чешских кронах, которые как скала), а впро‑чем, и напрямую теряли, ведь у наших потенциальных клиентов и партне‑ров на глазах снижалась платежеспо‑собность – будет меньше строек, со‑кратится импорт, люди лишний раз не пойдут в ресторан и хорошо по‑думают, прежде чем полететь в ту же Францию или Чехию. Помню те ощу‑щения – обидно за страну. И стыдно за страну. Потом кто‑то из нас сказал протяжное «да‑а‑а» и выключил телик.

В один из прошлогодних приездов в Ека­теринбург я встретил своего быв­шего водителя, который был близок к семье, лет пять или шесть он во­зил в школу и университет моих де­тей, то есть я доверял ему самое доро­гое. И тут я иду с маленькой внучкой на руках, Саша навстречу, и первое, что он говорит после рукопожатия: «Ну что, Михалыч, мы еще не броси‑ли атомную бомбу на твою Чехию, ха‑ха?» И тут же еще: «Мы под Амери‑ку ложиться не будем». Ладно, Саша насмотрелся зомбоящика, но тут еще на осеннем теннисном турни‑ре один известный в городе человек, близкий к власти и бизнесу, в переры‑вах между играми рассказывает нам, человекам десяти, про то, как его дру‑зья в турецком отеле шумно говорили о Крыме, а потом кто‑то из персона‑ла сказал им, что Крым – это не Россия, а Украина: «Так мои друзья так на него рявкнули, что он мигом испарился и до самого их отъезда больше на гла‑за не показывался». И тоже: «Ха‑ха‑ха!» Я не выдержал и сказал, что его ряв‑кающие друзья, увы, настоящие мер‑завцы (не столько из‑за Крыма, сколь‑ко из‑за того, что кричат на персонал), после чего он вылупился на меня так, что я задумался – сразу он на меня на‑стучит или погодит. Шоферу Саше это простительно, но как такое может го‑ворить образованный человек, причем он искренне так думает. Я вообще ни‑чего не понимаю.

азбука для бизнеса | 100 номерЩ«Ну, что, Михалыч, мы еще не бросили атомную бомбу на твою Чехию, ха‑ха?»

ВСЕ НЕ СТРАШНО - БЫЛО БЫ ЗДОРОВЬЕ!

рубль падает война кризис цены растут

Екатеринбург, ул. Радищева, 33тел. 379-74-74

www.medica-m.ru

Комплекс «Ежегодный обязательный +»Стоимость - 5100 руб.

Комплекс «Женское здоровье +» Стоимость - 8200 руб.

Комплекс «Мужское здоровье +» Стоимость - 4200 руб.

World Class Центр:Красноармейская, 64

тел. 311 -87 -87www.worldclass.ru

Методика тренировки AntiGravity® Kids разработана

Кристофером Харрисоном совместно с Дарлен Казано-

ва, матерью и признанным экспертом в работе с детьми.

Харрисон более двенадцати лет обдумывал, как адаптировать

движения воздушной акро-батики для детей. Программа AntiGravity® Kids благотворно

влияет на весь организм ребен-ка и его характер.

ПушКа, бум!В World Class ПояВилась ноВая

униКальная Программа – antiGravity® Kids, мощная

и По эмоЦиям,и По эффеКтиВности

Влада богданоВасертифицированный тренерпрограммы antiGravity® Kids

AntiGravity® Kids – фитнес-программа для детей с использовани-ем гамака. Она рассчитана на детей от года до 16 лет, до пяти лет ребенок занимается в паре со взрослым, после пяти лет – само-стоятельно. В блоке для самых маленьких, где занятия прово-дятся вместе с родителями, мы делаем акцент на связи ребенка и родителя, тренируя естественные навыки : скользи, ползи, хватайся, прыгай.

Хотя в жизни современных детей много спорта, но, как правило, на тренировках – строгая дисципли-на, а на AntiGravity® Kids мы можем поиграть с детьми в зоопарк, сафари, морские и подводные путешествия, превратиться в Супергероев. Все позы созданы так, чтобы ребенку было интересно, движения преподносятся на понятном ребенку языке. Через игру дети приобщаются к пространству, тренируют силу, выносливость, баланс, вестибулярный аппарат и растяжку. Рас-качивания, вращения и другие физи-ческие упражнения помогают укрепить опорно-двигательный аппарат, вселяют в детей уверенность.

Моя дочь Кристина с удовольствием занимается со мной и за месяц освоила базовые упражнения. Декомпрессион-ные перевороты стимулируют умствен-ную деятельность детей и способствуют разгрузке позвоночника после учебного дня. Не случайно после AntiGravity® Kids дети опережают сверстников, начинают лучше учиться, больше успевать.

Курс AntiGravity® Kids состоит из двух уровней, каждый – по 10 занятий, причем прогресс начинается после пятого-шестого занятия, до этого ребенок накапливает навыки. Прежде чем запускать программу в нашем клубе, я прошла индивидуальное обучение и персональный тренинг у одного из двух мастер-тренеров по направлению AntiGravity® Kids в России. Приглашаю всех к нам полетать!

Фот

о: G

M P

hoto

Горячая линия8 800 444-00-97www.urall.ru

14 1 165 5 000 10 000постоянных

клиентовпереданных

в лизинг автомобилей

реализованных сделок

3 013действующих

договоров

3 288 млн руб.

объем нового бизнеса по ито-

гам 2014 года

филиалов

П Е Р В О Ем Е с т О *

сре

ди

ли зи н го вы х к о м п а н и й Ура

ло

-з ап

ад

но

сибирского региона в 2014

го

дУ*

комфор тный ин терьер по

проек ту АнАс тАсии

с тефАнови ч

ин терАктивный лизин Г:

онл Айн- конс ультАнт

беспл Атные конс ультАции

по финАнсовым, юрид ическим

и бухГАлтерским вопрос Ам

по дбор и поиск необ ходим оГо

им ущес твА по зАдАнным пАрАметрАм

помо щь в по дГотовке

и сборе док умен тов

с трАхов Ание ос АГо, кАск о

с кид ки нА им ущес тво и

с трАховки

инд ивид уАль -ные ус ловия

д ля пос тоянных клиен тов

сЕРВ ис От УРалли зинг

* По данным рейтинга

АЦ «Эксперт-Урал»

по итогам 2014 года

тольк о нАши клиен ты летАли нА во здушно м шАре

15лет компАнии

тольк о нАши клиен ты посв ящ ены в рыц Ари лизин ГА

тольк о нАши клиен ты по лучАют дос тойный сервис

наши клиенты – избранные

стр.156

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р П а в е л М а т я ж

Э волюция – то слово, которое мы вызубрили в школе в связи с те‑орией Дарвина, и на этом наш 

к ней интерес закончился почему‑то. А зря. Дарвин описал только развитие физических форм, а эволюция же – более глубокая тема: предстоит опи‑сать еще эволюцию души (содержа‑ния, сути). Неужели никого не впе‑чатляет тот факт, что если эволюцию планеты загнать в один час, то разви‑тие человечества займет 0,15 секунды. Всего лишь. Я давно и искренне счи‑таю, что когда человек выйдет на уро‑вень всезнания, то он тем самым эво‑люционирует – из своего царства совершит первый шаг в царство бо‑жественное. Если кто‑то крутит паль‑цем у виска, слушая меня, – сам ду‑рак, что называется. Если серьезно, 

Андрей Калетин

Генеральный директор завода ЭМА

эволюциято я считаю, что такие люди до сих пор мыслят очень примитивно и от‑стали в эволюционной линейке. Хотя в целом человечество созрело, что‑бы именно сейчас перейти на новый уровень.

О том, что здесь, на Земле, полигон и всё только для того, чтобы душа имела свое развитие, чтобы эволю-ция не прекращалась ни на минуту, я и раньше задумывался. Весь опыт, что мы получаем на этой земле, нуж‑но осознавать. Поэтому на всякий случай бросил пить, курить, сквер‑нословить лет 20 назад – и думал, что этого достаточно. Мол, основ‑ные пороки убрал – и хватит с меня. Сам же с утра до вечера продолжал херачиться ради денег. Я и не подо‑зревал, что так сильно залез в мате‑риальный мир, и потребовался мощ‑ный удар, чтобы все это капитально осознать.

Я однажды умирал. В прямом смыс‑ле. Пять лет назад мы ехали на ма‑шине, водитель заснул, и на скорости 160 км мы отправились в лес – «дро‑ва рубить», постепенно гася скорость. После первого же удара, мощного и сильного, я головой пробил боко‑вое стекло «Лексуса» и потерял созна‑ние. Всю остальную картинку я уже наблюдал со стороны – стоя возле де‑рева. Я видел, как искореженная ма‑шина накренилась, застыла на мгно‑вение надо мной и подалась обратно.

э

стр.157

100 номер | азбука для бизнеса э

Все, кто считает, что я дурак,

на самом деле мыслят очень

примитивно и отстали

в эволюционной линейке.

Вот этот опыт – выхода из тела и наблюдения за собой со стороны – меня тогда просто потряс. Меня как будто разорвали – в буквальном и переносном смысле. Разорвали все привязки к материальному, привяз‑ки к исхоженным дорогам, привыч‑кам, удовольствиям, страстям. Десять дней врачи даже не решались меня оперировать – я бы не перенес. Де‑сять дней я просуществовал в этом раздрае, четко осознавая, что цен‑но, а что нет, что нужно делать, а чего не следует. Я же половину жизни убил на то, чтобы заработать, достать, получить первым, получить боль‑ше других. Что‑то строил, куда‑то бе‑жал. И ни о какой эволюции тог‑да и не слышал. Оказалось – все это не имеет никакой ценности совер‑шенно. Единственное, что в этом мире имеет ценность, – качество души.

Действительно, ради чего все мы здесь? Ну уж точно не ради того, что‑бы деньги зарабатывать. Я после ава‑рии окончательно пришел к выводу, что в основе всего лежит эволюция и цель наша – развитие души. Если ты занимаешься душой, эволюци‑онируешь – ты правильно живешь, если деградируешь, упиваешься ма‑териальным – твое место на кладби‑ще. Важен вектор направленности. Если ты идешь к познанию Бога – все

правильно, если хапаешь без переры‑ва и осознания – это все неправильно. Кстати, если кого‑то уж так волну‑ет материальный аспект, скажу: на са‑мом деле на эволюционном пути за‑рабатывать легче. Иными словами, если деньги не самоцель – они лег‑че придут.

Эволюция – развитие сознания вну-три тела. Правильное направление у этого развития может быть только одно – направление добра. Но чтобы приобрести опыт и понимание, нуж‑но познать и зло, и добро. Если ты де‑лаешь зло с осознанием того, что это необходимо для опыта, познания, то кармической расплаты за него не будет. Это справедливо самым буквальным образом, потому что так человек на земле выполняет свое предназначение – развивает сознание. Если ты сознание не развиваешь, ни‑чего не делаешь, а сидишь и боишь‑ся, что тебе прилетит, – ты трус, без‑дарность, бездеятельность и вообще никчемный и порочный человек, ко‑торый зря живет. Ничего не делать – это самый большой грех.

Я себя всегда успешным челове-ком считал. Только раньше я был успешным потому, что у меня было много денег, а сейчас считаю себя успешным потому, что я научился материализовывать свои идеи и по‑нял саму суть теории эволюции. Уровень идей меня сейчас уже не‑сильно интересует, мне интересно, что там выше. Потенциал человека, например, который работает на три процента… Словом, мне жить сей‑час интересно – я к событиям отно‑шусь как к ребусам: смотрю, как это меня задевает, что все это значит. Главное же – понимать: Боженька здесь режиссер. Если он инсцениро‑вал какое‑то событие – какой смысл от него прятаться? Принимай удар на грудь и разбирайся.

стр.158

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К с е н и я В а с и л ь е в а

Станислав Воробьев

Собственник фабрики «Союз-Мебель»

юбка

Ю бка, а вернее, ее длина – то, что меня может насторожить в женщине, если мы собира-

емся говорить о деньгах. Я скажу боль-ше: продавливать мир с помощью эротизма – клеймо, говорящее об ин-теллекте девушки. Зарабатывать и до-говариваться с помощью головы – это требует больших усилий, но это инте-реснее, потому всем советую попро-бовать. Если же хочешь пользовать-ся только длиной юбки – супер, но это будет работать лишь до определенного уровня. Когда бизнес на уровне ларька, авторынка или кафешки – вполне воз-можно, но во всем, что больше и выше, длина юбки не имеет значения, пото-му что бизнес дороже секса, деньги до-роже секса, власть дороже секса. Здесь уже работают интеллект, рациональ-ность, энергетика человека (не женщи-ны или мужчины, а человека). Я вот пытаюсь вспомнить, во что одевают-ся мои партнеры-женщины, и не могу, потому что это для меня неважно.

Ю

стр.159

100 номер | азбука для бизнеса ЮЭнергия денег и энергия секса схожи, по-этому если ты выбрасываешь энергию секса – то никаких денег, если же тебе в конкретном месте нужно получить деньги – то никакого секса. Получить порцию внимания, сорвать улыбки, разглядывание декольте – это все при‑ятно, увлекательно, но не то, зачем мы собираемся в кабинетах. Очень часто если в одном офисе на одной встре‑че присутствуют люди противополож‑ного пола, то цель контакта подменя‑ется. И между ними даже не флирт, а автоматика. Если спросить женщи‑ну, хочет ли она реально с этим муж‑чиной создать отношения и заселить‑ся в домик ну или хотя бы переспать, она однозначно ответит, что нет, ей это не надо. У себя в компании я долго бо‑рюсь с этой проблемой и даже про‑бовал разводить мальчиков и девочек по разным кабинетам – не работа‑ет. Принял для себя решение, что тех, кто разлагает, – увольнять, но перед этим поговорить и дать возможность осознать и исправиться: «Ты, конеч‑но, классная, но декольте как откры‑тый колебательный контур нужно прибрать. Тебе купить более скромную

кофточку? И юбку давай чуть‑чуть подлиннее». Если разговоры не работа‑ют, то ставим сотрудника в стрессовую ситуацию: женщина привыкла рабо‑тать через способ соблазнения, зна‑чит, надо принудительно выработать контрпривычку, то есть нарочито оде‑ваем в висячие джинсы, толстые свите‑ра, запрещаем краситься и т. д. Прохо‑дит один, два, три месяца, и женщина понимает, что так тоже можно жить. Только после осознания мы разреша‑ем ей краситься – в меру, одеваться сексуально – по случаю.

Только женщина решает – завлекать или нет. Наряд мужчины может не со‑ответствовать ситуации, но у женщин это в крови, поэтому короткая юбка – всегда с умыслом. Убежден, что если женщина флиртует на переговорах – то делает это намеренно, а не пото‑му, что природа ей дала чуть больше, чем конкуренткам. Женщина может быть королевой красоты, но, если вну‑

тренне она настроена исключительно на переговоры, она никогда не вовле‑чет мужчину во флирт. Не пом‑ню автора, но согласен с ним: если в толпе мужчина обратил внимание на какую‑то женщину, то источни‑ком была эта женщина, а не просто ее внешние данные. Только женщина вы‑бирает, кто и как на нее будет смотреть. Это на уровне вибраций, энергии. А если мы про бизнес, это не то место, где надо доказывать самой себе, что ты ко всему прочему еще и привлекатель‑ная женщина. Если женщина не уме‑ет общаться по‑другому, то мужчи‑на не будет ее воспринимать в качестве компаньона. Как сексуальный объект – да, но не как бизнес‑партнера.

стр.160

Не виню женщин за прелюбодеяние, это приобретенный грех в нашем долбанутом обществе. Не поверите, но женщина – тоже человек. Я боль‑ше скажу: женщина – следующее по‑коление человека, более прогрессив‑ная модель, неслучайно она появилась после Адама – Господь успел подпра‑вить ошибки. В XV веке до н. э. 22 года Египтом управляла царица Хатшеп‑сут, и египтологи установили, что ей удалось за два десятилетия сделать та‑кой же экономический рывок, как дру‑гим правителям за предыдущие 100 лет. Она почти не воевала, вела ак‑тивное строительство и развивала тор‑говлю – открытие для древних егип‑тян: оказывается, таким способом тоже можно развиваться. У женщины боль‑ше потенциала. У меня совсем недав‑но родилась гениальная идея – отправ‑лять на сбор дебиторки женщин. Когда едет на подобные переговоры мужчи‑на, то однозначно – конфликт. А когда приезжает женщина и говорит вкрад‑чивым голосом: «Пожалуйста, верни‑те долг, ну что позоритесь‑то», ее точ‑но не пошлют и тем более не выведут под белые рученьки, а, скорей всего, вернут долг, потому что перед девуш‑кой реально стремно.

Со своими базовыми характеристи-ками женщины должны были всег-да рулить миром, но долгое время все вокруг принадлежало мужчинам: поли-тика, бизнес, армия, религия… Жен‑щине отказывалось практически во всем, ее поместили в такие усло‑вия, при которых потенциал о‑го‑го, а возможностей – ноль. А природная потребность‑то рвалась наружу, по‑этому у женщины не осталось ино‑го выбора, как взять власть над тем, у кого она есть, взять деньги у того, у кого они есть. Сейчас вроде бы си‑туация меняется, мужчины и женщи‑ны равноправны, женщин впустили и в политику, и в бизнес, и в армию, но мемы в подкорке просто так не истребить.

Если у женщин спросить, что нужно для счастья, то большинство из них ответят – чтобы были дети и муж, а если этот муж не пьет и неплохо за-рабатывает, то вообще несказанно повезло. Но ведь это первая ступень по Маслоу, и это никак не относит‑ся к потенциалу, к тому, что женщины тоже должны развиваться. «Я родила. 

Я вся в семье. Я охраняю очаг и соз‑даю уют» – привычные отмазки. Это из разряда того, что гвозди должны за‑бивать мужики, а посуду мыть – жен‑щины. С чего вдруг‑то? Молоток весит меньше, чем соболиная шуба, и гвозди мужики забивают не членом, а руками, которые есть и у женщин. В общем, возможности есть, но стереотипы всё глушат: мать и жена приравнивается к кухарке и дом работнице, а если по‑шла на работу, значит, ломовая ло‑шадь. Причем это говорят и мужики, и сами женщины. Первые – потому, что если рядом будет женщина разви‑вающаяся, умная, то нужно соответ‑ствовать, мало быть просто мужчиной. Такой уже не скажешь: «Молчи жен‑щина», потому что она сядет в свой «Мерседес» и переедет в свою кварти‑ру. «Дорогая, я тебя и так люблю, сиди дома и воспитывай детей» – это то‑тальная многовековая ложь, причи‑на которой – элементарный страх му‑жиков. Но и женщины не шибко хотят – лень, поэтому большинство выбирают – не расти, а если нужно всколыхнуть увядшую любовь мужа – узкую юбку на годовщину свадьбы.

Помните песенку про женщину в «Лек-сусе»? Это про те же самые мемы. Это придумывают мужчины, чтобы оправ‑дать свою ничтожность. Самое страш‑ное, что ухмылки и язвительные упре‑ки по типу «если на «Лексусе», значит, проститутка» губительны не для тех женщин, кто уже сейчас ездит на «Лек‑сусе», – им давно наплевать, что о них думают и говорят. Это плохо для ма‑леньких девочек и подростков. Наши девочки каждый день от мам, бабушек и учителей слышат одно – нельзя быть богатой, красивой и успешной, пото‑му что всех богатых и успешных у нас называют или суками, или проститут‑ками. Понятное дело, девочка не хочет, чтобы ее называли плохими слова‑ми, поэтому формирует в своей голо‑ве защитную установку: «Я не должна быть богатой и успешной». Благопри‑стойная женщина и «Лексус» становят‑ся взаимоисключающими явлениями для нее. Единственный шанс устроить‑ся в жизни – найти мужа, и короткая юбка – вполне себе вариант. 

Бизнес дороже секса, деньги дороже секса, власть дороже секса. 

азбука для бизнеса | 100 номерю

тел. 253-51-03,www.harizma.org

Салон класса люкс «Мускус», тел. 253-51-03, Мужской салон «Гарем», тел. 254-35-55, Мужской салон 18+, тел. 211-43-70

Прелестная сотня!

стр.162

азбука для бизнеса | 100 номер

И л л ю с т р а т о р К и р и л л Б о р о д и н

Я – это первая буква бизнес-алфавита, точка отсче-та. «Я хочу» – то, с чего во-

обще все начинается. Не надо, а я хочу, потому что если не хо-чешь, а тебе только надо – зарабо-тать денег, кому-то что-то доказать, над кем-то получить власть, то рано или поздно зубы разожмешь, и при-дет конец. Я знаю тех, у кого моти-вирующий фактор – «желаю, чтобы сотрудники меня любили и цело-вали в затылок». Так себе фактор, к тому же с чего собственника будут сотрудники любить? Если слишком добрый – тряпка, слишком жесткий – сволочь, демократичный – мож-но своровать. Меня любить не надо. И власть – не моя цель. Мне никог-да не нужно было, чтобы целовали ноги, голову склоняли. Деньги – тоже не причина, а мерило того, как по-работал (хотя очень важное мерило). Со многими бизнесменами на этот счет часто беседуем. «Вадим, ну куда столько проектов? Все заработанное в могилу с собой не положишь». Дру-зья, я давно не за хлеб работаю. Лиш-ний миллион – нет такой задачи, я свою жизнь не ими меряю, а достиг-нутыми целями.

Вадим Терещенко

Собственник компаний «Домус-Тевади», «Гефест», «ФСТ Отели Групп», «Языковой центр Yes», «ЖБИ 2020» и др. 

я

Деньги – вообще несвобода. Вернее, сами по себе деньги – свобода, но биз-нес ради денег – несвобода. Если ты за-морачиваешься только на них, удоволь-ствие теряешь от бизнеса – слишком много придется гнуться. Потерять свое «я» – самое страшное, только ради это-го можно убиваться. Благосостоя-ние позволяет мне сейчас отказывать-ся от весьма прибыльных контрактов, чтобы себя не уронить в своих же гла-зах. Сейчас в бизнесе принято продав-ливать, прогибать, отжимать. Если по-тенциальный контрагент хочет у меня отжать – до свидания, даже если бы я неплохо заработал на нем. Был слу-чай: ко мне на работу пришел парень. До этого он работал в компании контр-агента, и мы не сработались, но здесь он пришел, сделал мне хорошее предложе-ние, и я его взял к себе. Через три неде-ли уволил. Я понимал, что этот парень сделает для компании то, что никто другой из моих сотрудников не сде-лает, он уже подтягивал весомые кон-тракты, но его методы работы меня этически не устраивали, поэтому рас-стались. Я не заработал хорошие деньги, но оставаться в ладах со своим «я» на-много важнее, в том числе и для бизне-са в будущем.

я

стр.163

100 номер | азбука для бизнеса я

стр.164

Легко сказать, но далеко не во всех есть это самое «я», которое прет на‑ружу настолько, чтобы хватило на соз‑дание бизнеса и удержание его. Я сейчас о пресловутом гене предприниматель‑ства. Именно этот ген автоматически гармонизирует в сознание человека «надо» и «хочу». С геном предприни‑мательства не нужно себя мотивиро‑вать идти на работу, ты встаешь утром и идешь, потому что иначе жить не мо‑жешь, потому что он из тебя лезет, и ты ничего сделать не можешь. Разу‑меется, определенные процессы внутри бизнеса приходится заставлять себя де‑лать, но ты же груздь, ты не сыроега какая‑то, поэтому давай лезь в кузов.

У кого‑то годам к 40 наступа‑ет самоуспокоение – значит, ген не вшит. По своему опыту могу ска‑зать, что мало настоящих бизнесме‑нов успокаивается. У меня в Москве есть товарищ, в 40 лет у него наступи‑ла апатия к бизнесу. Встретились, по‑говорили, я предложил: «Андрей, съез‑ди в какой‑нибудь Египет, нырни». Он нырнул, а когда вынырнул, мозги вста‑ли на место, в бизнесе опять попер‑ло. Видимо, пробка в голове была – вы‑шибло, взбодрился. Второй друг честно признается: «Вадим, я ленивый. У меня мечта – построить большую гостини‑цу, а потом в ней лежать: за мной уби‑рают, меня обслуживают, деньги капа‑ют». Этот мужик три раза выдерживал удары по бизнесу, три раза поднимался с колен – ленивый? Сомневаюсь, про‑сто, видимо, его личный пинок – угро‑за потерять все.

«Я пас» – ни на секунду так не думал. Были моменты, когда какие‑то бизне‑сы рушились, закрывались – нормаль‑ная ситуация. Я не сын бывшего пре‑зидента Башкирии, сам всего достигал, поэтому промахи были. Запомнился случай из середины 90‑х: еду на «Крас‑ной стреле» из Питера в Москву, захо‑

жу в ресторан – битком, нет ни одно‑го свободного столика. Смотрю: сидит дядька лет 60 – лысый, большой, за‑житочный, стол от фруктов ломит‑ся. Подхожу, спрашиваю: «Мож‑но к вам?» – «Садись». Разговорились, он мне и говорит: «Вот что ты все пе‑реживаешь? Зачем суетишься? Зачем тебе вообще такой бизнес, за кото‑рый надо переживать? Вот у меня неф‑тяная труба капает и капает, я сижу и ни о чем не думаю». Блин, у меня не было и никогда не будет трубы, но в этом и суть, в этом смысл, в этом интерес. Когда что‑то рушилось, нес убытки, все равно не думал: «Пора тебе, брат, завязывать», потому что нервы и движение – это мое «я», без всего это‑го я предам себя, убью себя.

Надо любить себя и бизнес делать для себя, а не для детей, жены и сотни голодных ртов, которые в нашей стра‑не где‑то должны работать. Честно говорю, что мой бизнес ради меня са‑мого. У меня нет цели передать его де‑тям. У меня сейчас сын начал зани‑маться кое‑какими проектами, если нарастит мускулы управленца и смо‑жет на себя взвалить бизнес отца – по‑жалуйста (и то, когда я устану), но при‑водить его к своим топам со словами: «Впредь вами рулит Терещенко‑младший» – никогда этого не будет. Никогда не отдам свой бизнес ни до‑чери, ни сыну, если они не в состоя‑нии будут им заниматься. Точно так же я никогда не позволю одному свое‑му бизнес‑проекту подставить другой свой бизнес‑проект. Не понимаю тех бизнесменов, которые открывают на‑ряду со своими гигантами небольшие компании, потому что еще в детстве мечтали продавать цветы или выращи‑вать перепелок. Да, у меня есть резерв‑ный фонд, который формируется с до‑ходов всех моих компаний. Например, благодаря ему я могу поддержать свою алкогольную компанию летом, 

когда мертвый сезон, потому что знаю: к Новому году она все расходы отобьет да еще и неплохо заработает. Я никог‑да не поддерживаю то, что загибает‑ся, только потому, что это мое дети‑ще. Нет в голове такого: пусть дитя безногое, безглазое, но я ему буду по‑купать штаны, потому что плохонь‑кий – да свой. Да черта с два я буду ему штаны покупать! Не может сам зара‑ботать на штаны – отрежу как ненуж‑ный ломоть и не поморщусь. Я нико‑му и ничему не позволю разрушить свое дело, потому что это только мое.

Но за все это я плачу, как платит любой другой бизнесмен, на 100 % во‑влеченный в свое дело. Плачу тем, что 24 часа мой бизнес в моей голо‑ве. У меня есть друг – крутой топ‑менеджер, который работает за се‑рьезные деньги в крупных московских компаниях. Он говорит: «Меня жена достала, все время спрашива‑ет одно и то же – почему не органи‑зовываю собственный бизнес, ведь опыт есть, деньги есть. Как она не по‑нимает одной вещи: с 19.00 до 9.00 я не хочу думать о работе. Владельцы себе этого поз волить не могут». И он прав. Я могу не появляться в офисе, но не думать о бизнесе я не могу, по‑тому что в нем крутятся мои деньги, это мои риски. С другой стороны, за‑видовать подчиненным – из серии за‑видовать моему песику Йорику, кото‑рый может в любое время суток лечь на диванчик и поспать. Можете долго со мной спорить, кто из нас свободнее, не переубедите – я. По моим прикид‑кам, 97 % людей требуют толчка – еже‑часного, ежедневного, ежекварталь‑ного. Чем работник круче, тем реже требуется пинок, но все равно требу‑ется. Только 3 % людей не требуют его вообще, они для себя сами точка от‑счета – это и есть свобода. Я – точ‑ка отсчета для себя самого и всего того, что со мной связано. 

Завидовать подчиненным –из серии завидовать моему песику Йорику, который может в любое время суток лечь на диванчик и поспать.

азбука для бизнеса| 100 номеря

Салон красоты «Три Грации»: г. Екатеринбург,

ул. Карла Маркса, 25,тел. (343) 355-65-00,

912-62-62-691www.trigraces-ural.ru

http://vk.com/trigraces

О клиентахДля нас основная задача – оставаться на рынке конкурентоспособным предприятием с устойчивым репутационным капиталом. Мы ценим доверие наших клиентов, ведь они не просто заботятся о красоте своего лица и тела они знают цену успеха в бизнесе и понимают, как работает имидж. В нашем салоне работают только лучшие и опытные мастера, профессионалы своего дела. Среди наших клиентов много тех, кто доверяет нам больше десяти лет. И это для нас главный показатель того, что мы все делаем правильно.

Елена Лешукова утверждает, что конкурентоспособность салона 

определяется правильной стратегией и продуманной политикой в системе управления. Уже 12 лет ее салон «Три 

Грации» представляет своим клиентам все новое и лучшее в каждом сезоне. А качество обслуживания клиента, 

его новые эстетические переживания, порядочность и профессионализм 

остаются важнейшими критериями в работе мастеров.

О салонеСегодня салон красоты «Три Грации» представляет более сотни различных процедур, среди них – широкий спектр услуг по уходу за кожей и волосами. Уже много лет мы работаем с самыми известными производителями профессиональной косметики для волос, лица и тела. Мы следим за тем, что меняется в индустрии красоты: все последние веяния и новинки в сфере косметологии, ногтевого сервиса и ухода за волосами практически сразу после появления в городе можно попробовать в салоне красоты «Три Грации». И сегодняшние наши возможности позволяют решить любую задачу клиента, одновременно с этим подарив ему частицу нашего тепла и уюта. Многие говорят, что у нас чувствуют себя как дома. 

рек

лама

Что такое винир ?Винир – это тонкая пластинка по форме зуба, изготовленная из упрочненной керамики. ее толщина составляет от 0,3 до 0,8 мм. Ви‑нир приклеивается с помощью композитно‑го материала непосредственно к эмали зуба. Несмотря на столь небольшую толщину, его прочностные характеристики после фикса‑ции сравнимы с натуральной эмалью, т. е. лю‑бые нагрузки, приемлемые для эмали зубов, не повредят и винирам. По сути, это компро‑мисс, который позволяет заменить внешний вид зубов, не подвергая их при этом излиш‑ней обработке. В некоторых случаях вини‑ры могут наклеиваться на необработанные зубы, а именно когда имеются щели или фор‑ма зуба требует обширного восстановления. С помощью виниров мы можем изменить цвет и форму любого видимого при улыбке зуба, в определенных пределах выровнять зубной ряд, закрыть межзубные промежутки, полу‑чая при этом стабильный результат на многие годы. Таким образом, виниры помогают, если необходимость в улучшении внешнего вида и функции не оставляет сомнений, а мысль о протезировании кажется преждевременной.

ДоВинир После

Кузнечная, 83, тел. 342-00-00,  www.megadenta.ru

Доктор, могу ли я  увидеть результат заранее ?Предсказуемый результат получается толь‑ко при тщательном планировании, в котором участвуют команда стоматологов и сам паци‑ент. На первом этапе составляется план лече‑ния, выполняется фотографирование, снима‑ются предварительные слепки, производится компьютерный анализ лица и улыбки. В ла‑боратории изготавливается восковая модель будущей реставрации с учетом Ваших ана‑томических и функциональных особенно‑стей. « Получившийся проект » копируется в полость рта по специальной методике с по‑мощью композитной пластмассы. Таким обра‑зом, еще до начала изготовления виниров па‑циент может увидеть будущую форму зубов, оценить, насколько она удобна и гармонична. В некоторых случаях можно оставить композит на зубах на 1‑2 дня, чтобы понять, как все бу‑дет выглядеть в реальных условиях. После со‑гласования всех пожеланий пациента врач проводит подготовку зубов и снимает точные слепки, устанавливает временные пластмассо‑

Геометрический анализ лица и улыбки

В современном обществе расширилось понятие «средний возраст», люди становятся более актив‑ными и динамичными, стремятся, чтобы их внеш‑ний вид соответствовал внутреннему состоянию. Такая гармония вызывает положительные эмо‑ции окружающих и чувство уверенности у ее об‑ладателя. к сожалению, состояние зубов и улыбки в целом, даже при тщательном уходе, ухудшает‑ся. Виной тому становятся естественная или по‑вышенная стираемость зубов, изменение цвета и различные пигментации, небольшие пломбы. ре‑шить все эти проблемы можно с помощью кера‑мических виниров.

Perfect smile design*

вые виниры. На изготовление виниров уходит неделя, затем в течение одного посещения они приклеиваются на зубы.разумеется, виниры – не панацея, а лишь одна из методик эстетической реставрации зубно‑го ряда, зачастую она является элементом ком‑плексного плана лечения. Например, выра‑женная пигментация зубов ( пятна ) требует предварительного отбеливания для достиже‑ния нужного оттенка, так как цвет зуба оказы‑вает влияние на окончательный цвет винира. Выраженные нарушения прикуса или положе‑ние отдельных зубов требуют предваритель‑ного ортодонтического лечения. 

* Дизайн безупречной улыбки

Салон-магазин напольных покрытий

Magestik Floor.

Тол ьк о пр овер енные пос Тавщики, бес компр омис с ное качес Тво на с Тоящег о евр опейс ког о па ркеТа.

Екатеринбург, ул. Радищева, 33(вход со стороны ул. Сакко и Ванцетти напротив ресторана «Шустофф»).Тел. 2-137-937, www.magestik-ural.ru

л е Т н а р ы н к е !

рек

ла

ма

Что, где, когда

Стиль на все 100 %Что : скидка 30 % на все мужские костюмы весенне-летней коллекцииГде : в бутике RENÉ LEZARDКоГда : с мая

Создавая RENÉ LEZARD в 1987 году, Томас Шефер хотел вопло-тить на первый взгляд гениаль-но простую идею : открыть за-ново брюки. С тех пор в каждой модели премиального немецко-го бренда сочетаются инноваци-онный покрой, высокое качество обработки тканей и элегантность силуэтов. Дизайнеры марки уде-ляют внимание каждой детали, но самое главное – тщательно подходят к выбору тканей – они закупаются на легендарных ита-льянских фабриках. каждый се-зон как в мужской, так и в жен-ской коллекции RENÉ LEZARD есть вещи в нейтрально-коричневой, серой и зеленой гамме, а для кон-траста часто используются более яркие или темные цвета, причем объединение палитры возмож-но даже в одной вещи, допустим, в двухцветной клетке на пид-жаке. Для тех, кто давно любит бренд или пока еще не успел ощутить, насколько комфортно жить с RENÉ LEZARD в гардеробе, есть прекрасная новость. В фир-менном бутике на все мужские ко-стюмы весенне-летней коллекции действует скидка 30 %.

Магазин Rene'  LeZARD:ТЦ «Европа»,пр. Ленина, 25, 1-й этаж,тел. 380 -05-20

Воплощенная динамикаЧто : тест-драйв роскошных кроссоверов и внедорожника марки InfinitiГде : на карьере «Ураласбест»КоГда : в апреле

Для тест-драйва полно-приводных моделей Infiniti был выбран крупней-ший в россии карьер, ко-торый расположен в горо-де асбесте. «Ураласбест» – это основной производитель хризотил-асбеста, здесь добы-вается около четверти от все-го мирового объема асбеста.

Infiniti всегда стремился созда-вать не просто великолепные машины, а настоящие произ-ведения автомобильного искус-ства. В дилерском центре Infiniti «ЦС-моторс» представлен весь модельный ряд автомобилей Infiniti, официально поставля-емых в россию. В мае действу-ют уникальные условия покуп-ки на элегантный кроссовер QX50, мощный спорткроссовер QX70 и роскошный внедорож-ник QX80.

Всегда ждем Вас по адресу :Екатеринбург, пр. Космонавтов, 3,тел. (343) 272-33-33.

С джазом по жизни

Что: джазовый open-air- фестиваль EverJazzГде: база отдыха «Иволга», Сысертский район,  с. КадниковоКоГда: 4 июля

Джаз и другие искусства на еди-ном пространстве прекрасным летним днем! Под ласковым солнцем и на свежем возду-хе, среди изумительной при-роды окунитесь в атмосферу восприятия прекрасной музы-ки в живом исполнении звезд-ных джаз-бэндов. В програм-му фестиваля входят не только выступления более чем 60 му-зыкантов (россия, Финляндия, Испания, Швейцария, Дания, Франция), но и многочислен-

ные арт-активности, творческие и музыкальные мастерские, ху-дожественные и танцеваль-ные мастер-классы, развлечения для самых маленьких, дегуста-ции и многое другое. Более ты-сячи любителей хорошей музыки и хорошего отдыха собирают-ся под открытым небом в про-сторном и уютном месте для при-ятного времяпрепровождения, интересных знакомств и новых впечатлений.

Заказ билетов:8 (343) 20-20-318www/everjazz.ru

реклам

а

Возможность расслабиться и отдохнуть, не отлучаясь при этом из города, такую возможность предлагает «Тайский SPA Салон «ЧАНГ». Сегодня в меню салона несколько десятков оздоровительных программ и спа-процедур

ОТПУСК БЕЗ ПЕРЕЛЕТА

ТРАДИЦИОННЫЙ ТАЙСКИЙ МАССАЖ – в ходе процедуры мастер прорабатывает каждую точку тела при помощи надавливания, скручивания, сжимания. Техника способствует снятию зажимов и распределению природной энергии по всему организму. После сеанса человек чувствует легкость в теле, вновь обретает силы на карьерные свершения и построение гармоничных личных отношений, как будто становится моложе. Тех-ника массажа позволяет раскрыть внутренние резервы организма, достичь энергетического баланса и улучшить работу всех органов тела.

ТАЙСКАЯ СКАЗКА, 2 часа, 2 мастера одновре-менно – это массаж для искушенных клиентов, гурманов. Дело в том, что наша нервная система интересно реаги-рует на одновременный массаж двумя массажистами, синхронно или поочередно выполняющими массажные движения. Человек испытывает чувства, сравнимые с «парением» над землей.

ТАЙСКИЙ МАССАЖ НОГ является основой всех оздоровительных массажей. Именно на стопе сосре-доточены все рефлексогенные точки, которые связаны с внутренними органами. При воздействии на эти точки расслабляется все тело и организм. Тайский массаж ног включает в себя массаж не только стоп, но и голеней, бе-дер с тайским кремом для ног и тиковой палочкой. Про-цедура доставляет неземное удовольствие. Результат – улучшение эластичности и подвижности суставов, стиму-ляция кровообращения, защита от отеков и сосудистых проблем ног, стабилизация работы пищеварения и органов мочеполовых путей, устранение тяжести и болей в ногах.

СКОРО ОТКРЫТИЕ НОВОГО САЛОНА НА КРАСНОЛЕСЬЯ, 30

ул. Мичурина, 47, тел. 355-13-10ул. Маршала Жукова, 10, тел. 358-13-14

www.spa-thai.ru

рек

ла

ма

Что, где, когда

Выходные с семьей

Что : 40 %-я скидка на проживание в выходные дни*Где : в отеле HyattКоГда : всю весну

Наступают теплые весенние дни, которые так хочется провести вместе с любимыми людьми. Вос-пользуйтесь уникальным пред-ложением в отеле Hyatt – 40 %-я скидка на проживание в вы-ходные дни* и разнообразные развлечения для каждого го-стя. Дамы оценят спа- и фитнес-

клуб с богатой коллекцией спа-процедур. мужчины смогут побаловать себя блюдами из ази-атского ресторана Noble House или средиземноморского ресто-рана Cucina. Для маленьких го-стей – подарок в номере, специ-альное детское меню и услуги няни. любители вечеринок смо-гут начать выходные с посещения бара Fire Side: сеты от лучших DJ, зажигательная атмосфера, раз-нообразные коктейли от наших барменов. И, конечно, для гостей вкуснейшие завтраки в ресторане Cucina и поздний выезд из оте-ля до 14.00.

* Предложение действительно при бронировании двух ночей выходных дней, с заездом

в пятницу или субботу. Ресторан Noble House работает с понедельника по пятницу ;

суббота, воскресенье – выходные дни.

Более подробная информация по тел. +7 343 253 1234

или на сайте: ekaterinburg.regency.hyatt.com

В апреле в центре города откры-лась галерея бриллиантов и золо-та «БрИЗО». В мультибрендовом бутике итальянских ювелир-ных изделий для мужчин и жен-щин представлены марки Roberto Coin, Stefan Hafner, Baraka, Ponte

Блеск ИталииЧто : галерея бриллиантов и золота «БРИЗо»Где : на Сакко и ВанцеттиКоГда : открыта с апреля

Vecchio Gioielli, Antonini, NANIS. Все коллекции размещены здесь на эксклюзивных правах и пе-редают истинный дух Италии. роскошное предложение руки и сердца, значимый подарок на юбилей, драгоценный сюр-приз, который порадует любимую женщину, или солидный презент для мужчины, даже для детей в «БрИЗО» можно найти подходя-щее украшение.

ул. Сакко и Ванцетти, 64тел. (343 ) 223‑22‑10

www.gallerybrizo.ru

Бутик Bogner: Галерея «Тихвинъ»,

ул. Сакко и Ванцетти, 99, тел. (343) 215 68 15

мечты об африкеЧто : коллекция SONIA BOGNERГде : в фирменном бутикеКоГда : уже представлена

Создавая коллекцию весна-лето 2015, Соня Богнер черпа-ла вдохновение из стиля жизни и богатства красок мароккан-ского города марракеш. В ре-зультате был создан женствен-ный и вместе с тем спортивный облик, украшенный традици-онными элементами, принта-ми на африканскую тему и руч-ной вышивкой. к фаворитам коллекции можно причислить белую жилетку с воротником на стойке, выкроенную в виде блейзера. Присутствуют в кол-лекции и супермодные брюки-саруэл или брюки-гарем из лег-кого джерси либо из вискозы и джерси с африканским прин-том. многие вещи украшают северо-африканские орнамен-ты в виде небольшой узор-чатой кафельной плитки, аб-страктные принты и полоски, словно вручную нарисованные на одежде, – все это создает эт-нический, но вместе с тем бла-городный образ.

УГЛУБЛЕННОЕ ОФТАЛЬМОЛОГИЧЕСКОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ ЗА ОДИН ЧАС!

Диагностическое обследование в условиях повышенной комфортности

Консультация докторов и кандидатов медицинских наук, специалистов высшей категории

Индивидуальное сопровождение

Удобное время приема

При необходимости широкий спектр дополнительных услуг:

• проведение хирургического, лазерного, консервативного лечения

• полное лабораторное обследование

• размещение в люкс-номерах стационара, где все процедуры до и после лечения проводятся в номере

• подбор очков, выбор оправы и оформление заказа

• подбор контактных линз

Диагностика +7 (343) 231-01-71

Лицензия № ЛО-66-01-002898 от 25.09.14

О ВОЗ

МОЖН

ЫХ ПР

ОТИВ

ОПОК

АЗАН

ИЯХ К

ОНСУ

ЛЬТИ

РУЮТ

СПЕЦ

ИАЛИ

СТЫ

Стоимость диагностического обследования — 6000 p

рек

ла

ма

Летов новом формате

«Террасса ХХХХ» 10-й км Кольцовского тракта, 15, Ramada Х ParkРаботает с 22 мая с 12.00 до 06.00.Официальный праздник открытия12 июня в 20.00.С этого момента и наступает лето.тел. 344-89-09

музыкальных групп, диджеев, мягкие лежаки для загара, уютные кресла-гамаки, безупреч-ный сервис, отменная кухня, экзотические коктейли – от всего этого возникает ощуще-ние, что ты попал в райский уголок. Это иде-альное место не только для отдыха компанией, но и для развлечений с детьми, встреч с дру-зьями и даже для занятий спортом. В этом году «ХХХХ» запускает новинки: занятия йо-гой по выходным, новый формат вечери-нок, которые будут начинаться с легких ком-позиций легендарных заведений Cafe Del Mar и Budha Bar, когда успокаивающая музыка

сменяется на солнечные ритмы Ибицы, а так-же серию вечеринок в стиле ROOFTOP под на-званием «Балк’ОН», где вы услышите и уви-дите великих музыкантов, играющих модный сейчас deep-house.Не забыли мы и про глобальные мероприятия. Обязательной и еще более интересной будет премия NIGHT LIFE AWARDS 2015. Не остави-ли без внимания проект ROYAL CAR – выставку частных уникальных ретро-автомобилей, когда звук мотора сбавляет лет эдак 10.В дальнейших планах – провести большой фе-стиваль цветов и солнца, напомнив городу всемирно известный стиль хиппи.коктейльная карта в тренде сезона пораду-ет своими ягодными вариациями, твистами на старую классику и новой волной авторских коктейлей на основе игристых вин, вермутов и домашних, самодельных ингредиентов.мы ждали лето так долго, что успели со-скучиться по фирменным лимонадам бара «ХХХХ» из цитрусов, фруктов и пюре, кото-рые традиционно пьем из банок, как совето-вала «бабушка». а ягодные смузи мы делаем специально для вас по фэн-шуй. Этим летом мы сможем зарядиться ягодно-фруктовым на-строением в полную силу. ради вашей улыб-ки и отличного настроения бармены «ХХХХ» рады удивить своего гостя нестандартной по-дачей авторского коктейля. Основной акцент мы сделаем на игристых винах, шампанском и коктейлях с большим содержанием вита-минов. И побольше свежести! между прочим, никто не отменял шумные музыкальные ве-чера с твистом на мартинез и ночные танцы на барной стойке с Негрони.Все в этом сезоне направлено на сбаланси-рованное состояние – это и новые интерес-ные блюда в меню кухни, и поздние завтраки, и весь спектр вкусов. Помимо великолепно-го гриля вы увидите в меню русские блюда для бодрости духа, фитоменю и современную классику.Цель летнего проекта – дать вам те эмоции, которые вы получаете на отдыхе, которые за-ряжают вас на следующую неделю. «ХХХХ» подарит вам интересные знакомства, новые знания и просто счастливые моменты, которые запомнятся надолго.к

ак только наступят теплые день-ки в екатеринбурге, в одном из пре-краснейших мест, рядом с пятизвез-дочным отелем Ramada, на берегу

живописного озера, начнет работать летняя резиденция «Tерраса ХХХХ».каждый, кто хочет оказаться на природе, но не хочет уезжать далеко за город, откроет для себя это место надолго. Гость здесь попа-дает в атмосферу уюта, тепла, доброжелатель-ности и комфорта. Хорошая музыка, летние вечеринки под открытым небом, незабывае-мые закаты и рассветы, живые выступления

Слева направо: Алексей Федеряев – бар-менеджер, Ирина Орехова – генеральный директор, Татьяна Давыденкова –

управляющая, Денис Цвелодуб – креативный директор

Ф о т о : е в г е н и я У л а з

Утренний FitnessMIXИзвестно, что как проведешь выходные – столько сил и заложишь на следующую неделю. AntaresSPORT предложил программы утренних «спортивных завтраков», где на первое – бодрая разминка в стиле ла-тино с Алексеем Бариновым (КМС по спортивным бальным танцам, чемпионом Свердловской области и призером многочисленных чем-пионатов по спортивно-бальным танцам). На горячее – силовая аэро-бика с Ириной Прохоровой (инструктор групповых программ и пер-сональный тренер по силовому функциональному тренингу, пилатесу и стрейчингу). Ну и в качестве десерта – превосходная заминка в сти-ле йога с Викторией Медведевой (сертифицированный инструктор по йогатерапии, прошедший обучение у индийских преподавате-лей). После этого есть возможность побаловать себя в солевой бане или финской парной перед массажем. Продолжительность – 2 часа, в которые включены большинство классических способов прорабо-тать все мышцы тела, выполнить растяжку и разминку. Расписание Клуба позволяет нескучно заниматься фитнесом, сочетая программы пилатеса и танцев, йоги и кардионагрузок.

«АНТАРЕС» – свой мирВсем знакома игра в догонялки со временем: ежедневные расстановки приоритетов еще больше выматывают – фитнес или тренировка сына, уход за красотой лица или «художка» с дочкой, а может быть, понятная разрядка в спортзале вместо кабака… С наступлением тепла световой день становится все длиннее, но и его по-прежнему не хватает. «АНТАРЕС» знает, что единственным невосполнимым ресурсом является время. Время для себя, на свои интересы, семью и неформальное общение.

В минувшем месяце – апреле –  гостям «АНТАРЕСА» были предложены проекты 

площадок операторов: Фитнес Клуба AntaresSPORT, Клуба тайского бокса «Тайфун» и Центра Развития «ТЛК». 

Тройка ведущих операторов Жилых Высоток показала, 

как «успевать» больше за меньшее время.

реклама

SuperЛицоПридавая телу дополнительную

гибкость и тонус, еще более важ‑ным становится иметь идеальное лицо. AntaresSPORT пошел даль‑

ше и провел совместно со студи‑ей «Шоколад» семинар Superлицо.

Тренер – анастасия Бурдюг (г. мо‑сква) презентовала уникальную ме‑тодику, которая позволяет за 8 ми‑

нут в день, совершая 13 простых упражнений на мышцы лица, до‑

стичь идеальных линий! Дамам была предложена альтернати‑

ва – быть первыми среди будущих, кто выбрал спорт как основу по ухо‑ду за лицом, отказавшись от болез‑

ненной «иглы».

Детское времяВажным дополнением являются услуги Детско‑го Центра «Тлк» (расположен в этом же здании), потому как во время собственных тренировок удобно вверить своего ребенка в руки квалифи‑цированного педагога детской игровой зоны (1+). либо, если ребенок старше 3 лет, выбрать подхо‑дящую программу развития, психологического ро‑ста или просто развлечения.

«Тайфун» – бой восьмирукихШкола драк и разборок, пройденная во дворах детства, давно осталась в воспомина‑ниях. Но для большинства мужчин этот период – этап становления личности. И пото‑му сегодня тоже хочется стать «плохим парнем», снять стресс «делового пиджака». раз‑рядка, столь необходимая для взрослых мужчин, не менее важна как техника общей физической подготовки и для детей, чей удел сегодня – это кресло заднего сиденья ав‑томобиля. клуб «Тайфун» проводит уроки тайского бокса для новичков. От гламурных и киношных единоборств тайский бокс отличает отсутствие каких‑либо показательных выступлений и формальных комплексов типа ката, таолу, прыжки в воздухе a‑la «матри‑ца», в нем также нет показушного ломания досок, кубиков льда и прочих бессмыслен‑ных действий, равно как и ограничений. В муай тай можно наносить удары кулаками, ступнями, голенями, локтями и коленями – «бой восьмируких» – от головы до нижней части бедер. команда тренерского состава – сборная клуба: спортсмены, входящие в со‑став сборной Свердловской области и россии. Гостям предложили разучить некоторые элементы, всерьез выполнить разминку и секундировать ведущих бойцов, среди кото‑рых бронзовый призер мира Халилов Тагир, призеры чемпионатов россии и всероссий‑ских турниров – Шкляев Ян, Церцвадзе михаил, Шнюков Виталий. Старший тренер клу‑ба Воинов Денис воспитал 2 мастеров спорта международного класса, мастера спорта и 10 кмС. клуб ведет набор детей в группы от 6 лет.

Клуб тайского бокса «Тайфун»тел. 286‑99‑00www.thaifyn.ru

Центр Развития «ТЛК»тел. 272‑72‑90www.tlklass.ru

Фитнес Клуб AntaresSPORTтел. 286‑08‑08

www.antares‑sport.ru

Fashion party «Танец весны»

от салонов «Кенгуру»

Новый модный сезон, показ стильных коллек-ций одежды – отличный повод для fashion party от салонов «Кенгуру», которое про-шло 18 апреля в LUX*CAFFE.Нежный «Танец весны» от восходящих звезд балета, учениц «Школы Грации», открыл мероприятие.Кульминацией вечера стал яркий показ но-вых коллекций весенне-летнего сезона от са-лонов «Кенгуру», на котором в свете софи-тов предстали элегантные образы в стиле Family Look, созданные совместно с бути-ком Dior, стильные комплекты от мировых брендов класса люкс: Dolce&Gabbana, Armani, Burberry, Monnalisa, John Galliano, коллек-ции для будущих мам итальянского дизай-нера Pietro Brunelli.В этот вечер гости по достоинству оцени-ли тематические мастер-классы и lounge-зоны от партнеров: мастерской флористи-ки и декора «Анютины глазки», VIF-клуба от ЛИНЛАЙН, студии «Фолио» Андрея Ка-лугина, детского велнес-клуба «Тихвинъ», сети детских садов «Согласие», детского благородного пансиона La Mama.Ярким сюрпризом для детей стало высту-пление Жозефины и Робертино из театра «Желтый квадрат».Неизменный восторг вызвал у маленьких мод-ников розовый кенгуренок Кеня! Ребята игра-ли с ним, танцевали, фотографировались.

Сеть салонов для детей и будущих мам «Кенгуру»:

ул. Малышева, 19,тел. (343) 2693377

Покровский пассаж,ул. Розы Люксембург, 4, -1-й этаж,

тел. (343) 2003177www.keng.ru

Блеск совершенства24 апреля в БЦ «Президент» гости журнала «Бизнес и Жизнь» и компании «Авто-Лидер-Центр» провели чудесный вечер. Драгоцен-ным событием вечера стала коллекция укра-шений от компании «ЮвелирГолд». Гостям раута была предоставлена уникальная возмож-ность не только примерить роскошные эксклю-зивные украшения «ЮвелирГолд», но и узнать историю драгоценных минералов от професси-оналов – специалистов компании. Секрет кра-соты украшений «ЮвелирГолд» – яркое объе-динение стилей Востока и Запада в сочетании с классическими и экзотическими минералами. Бриллианты и изумруды, танзаниты с подно-жия вулкана Килиманджаро и желтые сапфиры из Цейлона дополнили блеском и игрой шикар-ную атмосферу вечера!

Фирменные салоны «ЮвелирГолд» в Екатеринбурге:

ул. Малышева, 16, ТЦ «Гермес-Плаза»ул. Радищева, 10 (напротив «Гринвича»)

тел. +7 (343) 356-0-500ювелирголд. рф

Екатерина Сиротина

ВераТарасова

Сатине Оганесян, Тахир Мамедов, Ирина Валиулина

Гость вечеравыбирает украшения«ЮвелирГолд»

Екатерина Сазонова,Юлия Бырдина

ЕкатеринаГригорьева

ЕвгенияМушкатова

Украшения«ЮвелирГолд»

Юлия Бырдина

Юлия и ИльяБырдины

Ирина Глебова

Интеллектуальная роскошь24 апреля в БЦ «Президент» собрались гости ком-пании «Авто-Лидер-Центр», чтобы протестиро-вать два роскошных премиальных седана Hyundai Equus и Hyundai Genesis. Несмотря на холодный дождь за окном, настроение в зале царило теплое и солнечное. Этому способствовал и блеск брил-лиантов и танзанитов из эксклюзивной коллекции наших партнеров «ЮвелирГолд», и изысканный фуршет от Бара ДК, и, конечно, живая музыка

в исполнении Антона Ильенкова и Ильи Макарова. Фотограф жур-нала «Бизнес и Жизнь» Глеб Кле-ментьев, сам большой ценитель красивых автомобилей, препо-дал мастер-класс по автосъемкам, а БИНБАНК вручал призы за луч-ший снимок вечера. Гости отдали должное роскоши и солидности представленных моделей и не упу-стили возможности прокатиться на этих потрясающих автомобилях.

пр. Космонавтов, 8, тел. (343) 216-02-88 www.hyundai-al.ru

Бизнес-клуБ МТс

23 апреля в Екатеринбурге состоялась встреча БИЗНЕС-КЛУБА МТС, посвященная актуальным телекоммуникационным продуктам и услугам. Корпоративная связь сегодня это не только теле-фонные звонки и интернет-доступ – это большой спектр высокотехнологичных услуг, позволяю-щих оптимизировать рабочие процессы, эконо-мить ресурсы и реализовывать нестандартные проекты. Современные телеком-сервисы позво-ляют в реальном времени координировать пе-ремещение курьеров, транспорта, грузов, ана-лизировать временные затраты, контролировать расход топлива, даже искать угнанные автомоби-ли и многое другое.В рамках мероприятия гости смогли познако-миться с основными востребованными телеком-решениями на авторских мастер-классах от экспертов МТС из Москвы и Екатеринбурга, протестировать работу инновационных серви-сов на интерактивных выставочных стендах и за-дать дополнительные вопросы по внедрению и обслуживанию бизнес-опций топ-менеджерам оператора связи.

ул. Малышева, 51БЦ «Высоцкий», 16-й этаж

тел. 8-800-234-19-90

передовик екатеринбурга по безопасным и недорогим перевозкам с 2007 года

тк «три десятки», головная компания холдинга «DRL GRoup»:Ул. Юмашева, 9 (вход со стороны набережной)

«три десятки»: тел. 310-10-10 • «три девятки»: тел. 309-09-09 • «ноль семь»: тел. 307-07-07 • «ноль один»: тел.301-01-01

теперЬ и супер Эконом-такси по безналиЧному расЧету

заклюЧаем договоры с корпоративными клиентами на транспортное обслуживание

супер Эконом-такси «три десятки» вводит безналичный расчет за свои услуги. такси «три десятки» входит в транспортный холдинг «DRL Group», в который входят также эконом-такси «три девятки» (только хорошие ино-марки), минивэн-такси «ноль один», комфорт-такси «ноль семь» и голов-ная организация холдинга – транс-портная компания «три десятки». та-ким образом, теперь стало возможным

получить абсолютно любую транс-портную услугу в ведущем холдинге города по безналичному расчету.для вас доступны услуги такси на эко-номных «дэу-нексия», либо хороших иномарках «ниссан альмера», или уютных минивэнах «Форд» на 8 пас-сажирских мест и, конечно же, ком-фортных «тойота камри». У компании собственный парк только новых ав-томобилей, имеется собственная сер-

висная служба технического контроля и медицинское освидетельствование водителей до выхода на смену и по-сле нее.также для вас по безналичному рас-чету доступны услуги грузоперевозок «Газелями» и большегрузным транс-портом от 1,5 до 20 тонн, переезды с грузчиками, заказ микроавтобусов и автобусов, вызов автоэвакуатора, манипулятора или спецтехники.

микроавтобУсы автобУсыПерееЗды

ГрУЗоПеревоЗкиЭвакУаторы

сПеЦтехника

сУПер Эконом-такси«три десятки»

поездка от 80 рублей

Эконом-такси«три девятки»

поездка от 100 рублей

комФорт такси«ноль семь»

поездка от 190 рублей

минивЭн-такси«ноль один»

поездка от 200 рублей

ноЧЬю дешевле

пр. Ленина, 25ТДЦ «Европа»

BOSCO SUMMER STORIES23 апреля Bosco di Ciliegi и ТЦ « Европа » офи-циально открыли весенне-летний сезон пока-зом брендов BOSCO Fresh, Hugo Boss, Armani Collezioni, Etro, Carrera y Carrera и познакомили екатеринбургскую публику с модными тенденци-ями этого сезона.Четыре летние истории на подиуме объединило настроение летней прогулки в парке. Круизные мотивы украсили модели собственного бренда компании Bosco di Ciliegi – BOSCO Fresh. Марка Hugo Boss достигла в этом сезоне почти скуль-птурного совершенства своих образов и под-черкнула его свежими цветовыми акцентами : мятным и коралловым. Armani Collezioni пред-ставила женские и мужские наряды в стиле но-вый городской шик. А другая знаменитая ита-льянская марка Etro показала свои роскошные вариации на тему богемного романтизма эпо-хи хиппи. Образы показа были дополнены изы-сканными украшениями испанского ювелирного дома Carrera y Carrera.Партнеры показа – стилисты бьюти клуба-салона красоты « Альтернатива & authentica club» созда-ли романтичный летний образ моделей дефиле. Атмосферу летнего пикника поддержали игри-стые коктейли от Шампань-бара Соловьева. Лю-бимые книги классических авторов для летнего чтения стали приятным комплиментом для каж-дого гостя в завершение праздника.

ул. АнтонА ВАлекА, 12

(«Дом книги»),

ВхоД со стороны Hyatt,

тел. (343) 300 00 12,

www.bardk.ru

БАр Дк – это сочетАние уютной Атмосферы БАрА, трех чиллАутоВ и неБольшого тАнцполА.

интересный ДизАйн БАрА не остАВит рАВноДушными тех, кто хочет уеДи-ниться или рАсслАБиться посреДи нАсыщенных БуДней. нАш инте-рьер – это осоБАя состАВляющАя, именно он БлАгоприятстВует оБще-нию нА ДелоВых и непринужДенных ВстречАх Друзей и коллег. БольшАя БАрнАя кАртА, многооБрАзие кок-тейлей и лучших сортоВ кофе и чАя, ДомАшняя кухня, Вкуснейший гриль, зАкуски и Десерты. нАши цены ВАс приятно уДиВят.

БАр Дк – это игрА слоВ. кАжДый Для сеБя ВыБерет сВое, лишь после знАкомстВА с зАВеДением клиент поймет истину. скучно и уныло – это не про нАс!

АБсолютно ноВое местечко нАшего гороДА В сАмом центре екАтеринБургА

стр.184

л и к б е зи н д и в и д у а л ь н ы й с л о в а р ь т р у д н о с т е й я з ы к а р е д а к ц и и

р е г и о н а л ь н о г о С М И

Словарь Вильяма Шекспира по подсчету исследователей составляет 12 000 слов. Словарь негра из людоедского племени «Мумбо-Юмбо» составляет 300 слов. Эллочка Щукина легко и свободно обходилась тридцатью. Вот слова, фразы и междометия, необходимые и достаточные для удовлет-ворительной работы редакции.

Идиомы «БЖ»Ахти (межд.) – выражение большого удовольствия и душев-ного удовлетворения. Указывает на высо-кую оценку деятельно-сти сотрудника. Имеет место также усилен-ное: «ахти-рок», «ахти-йахо», «ахти-йахо и кибертранс».

Бонжорно (бонжур, бонжур мон ами, бон-суар) – добрый день, коллеги, приятно ви-деть вас в полном со-ставе на своих рабочих местах готовыми к но-вым вызовам жизни.

Ватокатание – не-кое бесперспектив-ное, бесполезное и бес-смысленное действие. Например: «Все эти планерки – ватоката-ние сплошное».

Да чё ты паришь? – извините, но постав-ленные вами зада-чи не соответствуют тем ресурсам, которы-ми мы располагаем.

Залить шар (также возможно мн. ч. – шары) – употреблять спиртные напит-ки в количествах, не-совместимых с про-должением процесса продуктивного осу-ществления сдачи оче-редного номера. На-пример: «Им лишь бы шары залить!»

Заценить – дать мак-симально объектив-ную оценку проделан-ной работе. Например: «Слышь, дай заценить пэдээфку».

К4 – злобная програм-ма, порожденная вос-паленным сознанием мрачного гения Иго-ря Стенина, для макси-мально эффективно-го высасывания соков и нектаров.

Котлеты шоколадные – комбинация-маяк, пробуждающая патри-отизм, любовь к роди-не и мотивирующая на дальнейшие актив-ные действия.

Кремень (она же Мать, она же РаЁва) – ком-плиментарный псев-доним выпускающе-го редактора, данный ей самой себе. Употре-бляется в качестве са-момотиватора. Напри-мер: «Я – кремень!»

Круто-круто, чё – еще одна комбинация-маяк, финализиру-ющая процесс сдачи номера. Произносится вышестоящим руко-водством бодро, весе-ло, задорно.

Матяжнуть – слож-ное идиоматическое выражение неопреде-ленной окрашенно-сти. Этимологически

восходит к фамилии Матяж, семантико-сло вообразовательно – к действию по про-сторечному глаголу «матернуть».

Мелкий лавочник – представитель средне-го класса буржуазии.

Настя 50 % – зной-ная пожирательни-ца мужских сердец. Вегетативно не пере-носит домашнее хо-зяйство, зато склонна к переносу ликеро-водочной продукции в редакционных ин-тересах и масштабах. Любое действие вы-полняется ей на 50 % в первые 29 дней сдачи и еще на 50 % – в по-следний один.

Непетриссимо – выражение, призван-ное указать коллеге на уровень компетен-ции в обсуждаемом вопросе. Например: «Да ты непетриссимо!»

Ни горюшки ни забо-тушки – выражение крайнего неудоволь-ствия неэффективной и преступной тратой рабочего времени.

Опаян – неопределен-ная часть речи, обозначающая адеп-та крепких алкоголь-ных напитков, а также состояние, вызванное их чрезмерным упо-

треблением, скоропо-стижно сокращающим наше и ваше суще-ствование (см. залить шар). Также имеют ме-сто выражения «опа-янство», «опаяны», «опаянил», «опаяни-ли». Например: «Мне вчера чинил кран какой-то опаян». Или: «Я не брал трубку, по-тому что опаянил».

Оп-ты-на – ваши про-фессиональные навы-ки руководителя нуж-даются в немедленном и убедительном под-тверждении для сохра-нения строгой дисци-плины и прекращения разброда и шатания в рядах подчиненных.

Оф кос (по-любасу) – команданте, задание выполнено на высо-чайшем профессио-нальном уровне.

Переспать с этим – окончательное ре-шение данно-го вопроса будет вынесено на утреннем совещании.

Приду ночью, пьяный и не один – выражение, призванное обратить внимание руководства, а также коллег по цеху на крайне ненормиро-ванный рабочий день и подготавливающее вышеуказанных лиц к последствиям.

Подосланный – обо-значение, характе-ризующее низшую оценку качества сде-ланной работы, дей-ствия, человека. На-пример: «Чё-то эти котлеты какие-то по-досланные». Или: «На обложке опять какой-то мелкий ла-вочник подосланный».

Рок – высочай-шая, максимальная из возможных сте-пень удовлетворенно-сти от проделанной работы.

Слышь чё (обраще-ние) – не будете ли вы так любезны уделить мне минуту.

Трэ-э-эш – явное не-соответствие качества продукта заданным стандартам.

Щенок (клоун, ма-лыш, пупсик) – млад-ший сотрудник отдела продаж.

Щука – краткое опре-деление враждебного, лживого, заведомо по-досланного субъекта.

Это нужно подписать кровью – мотивирую-щий призыв высшего руководства к персона-лу соблюдать график выполнения работ.