Chào mừng · Chào mừng Ngày ... Điều đó đòi hỏi toàn Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đồng tâm, cố gắng vừa đẩy mạnh sản xuất kinh

ChàomừngTuần lễ văn hóa Dầu khí lần thứ VI

Ngày truyền thốngPV OIL 12/10

PV OIL - NÙNG LÛÚÅNG CHO PHAÁT TRIÏÍN BÏÌN VÛÄNG | 03

Phòng Truyền thôngTrưởng banPhạm Anh Tuấn - Phó Tổng giám đốc

Phó Trưởng banVõ Tấn Phong - Ủy viên Hội đồng thành viênTrịnh Kim Nhạc - Phó Tổng giám đốc

Thành viênĐoàn Duy Công - Chánh Văn phòngDương Xuân Hồng - Phó Ban kế hoạch

Thư ký biên tậpPhạm Mạnh CườngTrần Thị Thu Thảo

Chịu trách nhiệm sản xuất

Trần Thị Thu ThảoPhòng Truyền thông

Tổng công ty Dầu Việt NamSố 1-5 Lê Duẩn - Quận 1 - TP.HCMĐiện thoại: 0839106990 - Ext: 255E-mail: [email protected]

Giấy phép xuất bản số 08/GP-XBBT, do Cục Báo chí - Bộ Thông tin vàTruyền thông cấp ngày 13/01/2011.

Đầu mối liên hệ tin bài:

Ban Biên Tập

Tin tức PV OIL 6-7

Hưởng ứng Tuần lễ Văn hóa Dầu khí 4-5

Hướng đến hoạt độngổn định và phát triểnbền vững 10-11Nghệ thuật quản lý 12-13Hội thi An toàn vệ sinh viên giỏi PV OIL năm 2013 14-17Giá cao, khó với 18-19Chất đốt sinh học - Một sảnphẩm mới từ ethanol 20-21Ngôi nhà chung PV OIL 22-25PV OIL Kiên Giang 26-27

28-29Bài 5 phẩm chất phải có củanhân viên hiện đại 30-31Toàn cảnh dầu khí 32-33

Trang Thơ 38-39

Kỳ nghỉ hồng 34-35Văn phòng xanh 36-37

5 bài học quan trọngtrong cuộc đời 40-41Chuyện lạ đó đây 42-43

PVOIL Phú Thọ đổi mớisau tái cấu trúc

Chào mừng Ngày truyền thống Tổng công tyDầu Việt Nam 12/10 8-9 Töíng cöng ty Dêìu Viïåt Nam àang chúâ àoán

Ngaây truyïìn thöëng 12/10 cuãa mònh. Àêy laâ dõp

àïí toaân thïí caán böå, cöng nhên viïn, caán böå hûu

trñ, nhûäng ai àaä, àang laâm viïåc taåi PVOIL hiïån

nay vaâ caác àún võ tiïìn thên cuãa PVOIL trûúác àêy

hiïíu sêu sùæc hún vïì quaá trònh hònh thaânh, truyïìn

thöëng xêy dûång, phaát triïín cuãa PVOIL, Petechim,

PDC; vïì võ trñ vai troâ, chûác nùng nhiïåm vuå cuãa

Töíng cöng ty Dêìu Viïåt Nam trong quaá trònh hònh

thaânh phaát triïín.

Ngaây truyïìn thöëng cuãa Töíng cöng ty Dêìu Viïåt

nam cuäng laâ dõp àïí chuáng ta nhòn nhêån hiïån taåi

vaâ hûúáng vïì tûúng laåi. Chuáng ta àaä cöë gùæng têån

lûåc àïí àaåt àûúåc nhûäng thaânh quaã bûúác àêìu hiïån

nay. Nhûng coân àoá, bao khoá khùn thaách thûác, àïí

vûúåt qua àûúåc vaâ taåo àûúåc võ thïë cuãa mònh, àoâi

hoãi toaân hïå thöëng cuãa Töíng cöng ty coá nhûäng àöíi

múái cùn baãn. Chuáng ta àang àöíi múái toaân diïån

vúái Dûå aán “Möåt PVOIL”. Thûåc hiïån thaânh cöng

Dûå aán “Möåt PVOIL” vúái 5 dûå aán thaânh phêìn laâ

nïìn taãng cú baãn cho Töíng cöng ty Dêìu Viïåt Nam

phaát triïín öín àõnh, bïìn vûäng.

Vúái möåt àöåi nguä ngûúâi lao àöång têm huyïët,

nùng àöång, baãn lônh, kinh nghiïåm, daám nghô,

daám laâm, daám chêëp nhêån khoá khùn, thaách thûác

vaâ giaâu loâng nhên aái, vúái dûå aán àöíi múái toaân diïån

“Möåt PVOIL”, chuáng ta coá thïí khùèng àõnh seä thûåc

hiïån àûúåc sûá mïånh cuãa mònh: “PVOIL luön theo

àuöíi caác giaá trõ trong cuöåc söëng” vaâ vûún túái muåc

tiïu trúã thaânh thûúng hiïåu haâng àêìu Viïåt Nam.

Ban Biïn têåp Baãn tin PVOIL chên thaânh caám

ún sûå quan têm, chia seä cuãa baån àoåc, sûå nhiïåt tònh

cuãa àöåi nguä cöång taác viïn vaâ mong tiïëp tuåc nhêån

àûúåc sûå quan têm, uãng höå, cöång taác cuãa caác àöìng

chñ vaâ quyá võ trong thúâi gian túái.

Nhên dõp Ngaây truyïìn thöëng cuãa Töíng cöng

ty Dêìu Viïåt Nam, Ban Biïn têåp Baãn tin PVOIL

xin kñnh chuác quyá baån àoåc, caác cöng taác viïn, toaân

thïí CBCNV, caán böå nghó hûu cuãa Töíng cöng ty

Dêìu Viïåt Nam vaâ caác àún võ tiïìn thên luön döìi daâo

sûác khoãe, haånh phuác vaâ thaânh àaåt.

Ban biïn têåp!

Baån àoåc thên mïën!

04 | BAÃN TIN NÖÅI BÖÅ TÖÍNG CÖNG TY DÊÌU VIÏÅT NAM - PV OIL News

CHAÂO MÛÂNG TUÊ N LÏÎ VÙN HOÁA DÊ U KHÑ LÊ N THÛÁ VI

Ngày 3/9/1975, Chính phủ đã quyết định thành lập Tổng cục Dầu mỏ và Khí đốt Việt Nam (tiền thân của Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam hôm nay). Như mong muốn cháy bỏng của Bác Hồ kính yêu “Việt Nam có ngành côngnghiệp Dầu khí mạnh”, dưới sự lãnh đạo của Đảng và Chính phủ, tập thể cán bộ, người lao động dầu khí qua các thờikỳ đã nỗ lực cống hiến, vượt qua mọi thử thách, khó khăn, xây dựng Ngành Dầu khí Việt Nam trở thành ngành kinh tế- kỹ thuật quan trọng hàng đầu của đất nước, có đóng góp to lớn vào công cuộc xây dựng và bảo vệ Tổ quốc.

Qua 50 năm xây dựng vàphát triển, đến nay Tậpđoàn Dầu khí Quốc gia

Việt Nam đã trưởng thành vàlớn mạnh vượt bậc, trở thànhtập đoàn kinh tế hàng đầu củađất nước. Đến nay, Tập đoànđã xây dựng được nền côngnghiệp dầu khí hoàn chỉnh,đồng bộ từ tìm kiếm, thăm dòvà khai thác dầu khí, đến vậnchuyển, chế biến, lọc hóa dầu,góp phần đảm bảo an ninhnăng lượng đất nước. Tậpđoàn đã hoạt động sản xuấtkinh doanh hiệu quả, có mứctăng trưởng cao, hàng nămđang đóng góp 28 - 30% choNgân sách Nhà nước.

Đặc biệt, trong quá trình sảnxuất kinh doanh cùng vớiphong trào thi đua yêu nướcđã xuất hiện hàng trăm tập

thể, cá nhân tiêu biểu vớinhiều sáng kiến cải tiến kỹthuật, tiếp thu và làm chủcông nghệ - kỹ thuật, côngnghệ quản lý tiên tiến. Bằng sựlao động cần cù, sáng tạo, vớiniềm khát khao cháy bỏngphải tìm được nhiều vàng đencho Tổ quốc, những người laođộng dầu khí đã đưa Việt Namtrở thành nước sản xuất vàxuất khẩu dầu mỏ đứng thứ 3ở khu vực Đông Nam Á.

Tập đoàn Dầu khí Quốc giaViệt Nam vinh dự được Đảngvà nhân dân tin tưởng giaophó trọng trách tìm kiếm,quản lý, giữ gìn, khai thác,phát huy giá trị nguồn tàinguyên thiên nhiên quý giácủa đất nước để làm giàu choTổ quốc. Nhiệm vụ phía trướcrất nặng nề, khó khăn với

nhiều thách thức, chúng ta chỉcó thể tự tin mang trọng tráchấy và tiến bước vững chắc khicác thành viên Petrovietnam,chung sức một lòng với tinhthần “Đổi mới quyết liệt, dámnghĩ, dám làm, dám chịu tráchnhiệm, quyết định kịp thời”,với phương châm “Đồng tâmhiệp lực, hiện đại hội nhập,tăng tốc phát triển”, tiếp tụchun đúc ý chí, khát vọng thựchiện tốt nhất mong muốncháy bỏng của Bác Hồ kínhyêu “Việt Nam có ngành côngnghiệp Dầu khí mạnh”.

Theo đồng chí Phùng ĐìnhThực - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịchHĐTV Tập đoàn Dầu khí ViệtNam: “Các thế hệ tiếp theo,những người như chúng tatrong giai đoạn kế tiếp này (dùai chăng nữa) kiên quyết

không tự mãn với kết quả đạtđược, không được phép làmphai mờ, làm xấu đi hình ảnhđáng quý đó, mà có tráchnhiệm đồng tâm hiệp lực, pháthuy thế mạnh, vun đắp thêm,làm sáng lên hình ảnh Dầu khíViệt Nam, tiếp tục xây dựngTập đoàn Dầu khí tiến lên pháttriển ổn định và bền vững. Tậpđoàn ổn định và phát triển bềnvững là mục tiêu của chúng ta,là trách nhiệm của chúng ta -những người đi tiếp trong giaiđoạn tới”.

Đó chính là mục tiêu, độnglực và giải pháp để tăng tốcphát triển, thực hiện khát vọngđưa con tàu Dầu khí Việt Namchinh phục biển lớn, khẳngđịnh vị thế thương hiệu Việtcủa Petrovietnam trong khuvực và trên thế giới.t

Khátvọngđưacon tàuDầukhíViệtNamchinhphụcbiểnlớn HAÂ LINH


VănhóaDầukhígópphầnpháttriểnPetrovietnamvữngmạnh

Tại Lễ khai mạc Tuầnlễ Văn hóa Dầu khí lần

thứ VI, đồng chíPhùng Đình Thực - Bíthư Đảng ủy, Chủ tịch

Hội đồng thành viênTập đoàn Dầu khí Việt

Nam nhấn mạnh, thựchiện mục tiêu pháttriển bền vững, đội

ngũ cán bộ, côngnhân viên Tập đoàn

Dầu khí Quốc gia ViệtNam cần đồng tâm,

hiệp lực, vừa đẩymạnh sản xuất kinh

doanh, vừa xây dựngVăn hóa Dầu khí đậm

đà bản sắc dân tộc,hiện đại, mang màusắc dầu khí. Văn hóaDầu khí được lan tỏa

và trở thành nền tảngquan trọng góp phần

xây dựng Tập đoànphát triển mạnh mẽ

và bền vững.

Là một Tập đoàn kinh tế,Tập đoàn Dầu khí Quốcgia Việt Nam chủ trương

vừa đẩy mạnh sản xuất kinhdoanh, vừa xây dựng văn hóadoanh nghiệp - Văn hóa Dầukhí. Năm 2013 là năm thứ 6liên tục Tập đoàn Dầu khíQuốc gia Việt Nam, Công đoànDầu khí Việt Nam tổ chức Tuầnlễ Văn hóa Dầu khí. Hoạt độngnày đã trở thành một nét đẹpvăn hóa của đội ngũ “nhữngngười đi tìm lửa”, tạo khôngkhí vui tươi, mạnh khỏe, đoànkết, phấn khởi hăng say laođộng, ra sức thi đua, phấn đấuđể thực hiện nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh, hướng tớimục tiêu sản xuất kinh doanhhiệu quả, doanh thu lợi nhuậnngày càng nâng cao, đời sống

cán bộ ngày càng nâng cao vàổn định.

Năm 2013, nền kinh tế nóichung còn nhiều khó khăn,nhưng với Tinh thần Dầu khí,Văn hóa Dầu khí, sự nỗ lực cốgắng hết sức lớn lao của độingũ gần 6 vạn cán bộ, côngnhân viên toàn Ngành đã đưaTập đoàn hoàn thành xuất sắcnhiệm vụ 7 tháng đầu năm.Đặc biệt, Tập đoàn đã nộp

ngân sách Nhà nước trên 96nghìn tỷ đồng, vượt mức trên13 nghìn tỷ đồng, đóng gópxứng đáng vào nền kinh tếđất nước. Trong thời gian tới,chúng ta tiếp tục phấn đấuthực hiện xuất sắc nhiệm vụcả năm 2013 và những nămtiếp theo. Điều đó đòi hỏi toànTập đoàn Dầu khí Quốc giaViệt Nam đồng tâm, cố gắngvừa đẩy mạnh sản xuất kinhdoanh, vừa xây dựng Văn hóaDầu khí đậm đà bản sắc dântộc, hiện đại, mang màu sắcdầu khí. Đó là Đoàn kết - kỷ cương, Chất lượng - hiệuquả, An toàn - chắc chắn,Nhân ái - trách nhiệm, vìPetrovietnam phát triển bềnvững, vì Tổ quốc Việt Namphồn vinh.t

“Mọi thành công đều bắtnguồn từ con người và chính conngười cùng với nền tảng văn hóa,tri thức và tinh thần thời đại sẽtạo ra sức mạng để mỗi cá nhân,mỗi doanh nghiệp và cả dân tộcvươn lên thực hiện được khátvọng giàu mạnh của mình trongthế giới hôm nay”


TIN TÛÁC PV OIL

Thủ tướng Chính phủ CHDCND Lào và đoàn công tác thăm Công ty CP Xăng dầuDầu khí Vũng Áng

Thủ tướng CHDCND Lào thămPV OIL Vũng Áng

Hội nghị tập huấn cấp ủyPV OIL năm 2013

PVOIL Phú Thọ và hoạt động tri ân tại Nghĩa trang Liệt sỹQuốc gia Trường Sơn

Vừa qua, Thủ tướng Chính phủ CHDCND Lào Thoong XỉnhThăm Ma Vông và đoàn công tác đã có buổi làm việc với UBNDtỉnh Hà Tĩnh. Nhân dịp này, Thủ tướng đã đến thăm Công ty CPXăng dầu Dầu khí Vũng Áng (PV OIL Vũng Áng) và Công ty CPcảng Vũng Áng Việt - Lào tại Khu kinh tế Vũng Áng.

Chủ tịch UBND tỉnh Hà Tĩnh Võ Kim Cự giới thiệu với Thủ tướngCHDCND Lào về tiềm năng và cơ hội phát triển của Khu kinh tếVũng Áng nói chung và của 2 đơn vị nói riêng. Đây là 2 đơn vịđã có nhiều gắn kết chặt chẽ trong hoạt động sản xuất kinhdoanh với các doanh nghiệp Lào.

Việc Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) mua lại hệ thốngShell Lào đã mở ra cơ hội hợp tác kinh doanh tiềm năng cho PVOIL Vũng Áng và chi nhánh PV OIL tại Lào để chứa, vận chuyểnvà kinh doanh xăng dầu từ Tổng kho Xăng dầu Vũng Áng thôngqua các tuyến Quốc lộ 8A qua cửa khẩu Cầu Treo và đường 12qua Cha Lo. Hàng năm, PV OIL Vũng Áng đã xuất sang Lào hàngtriệu lít xăng, dầu và đang xúc tiến đầu tư hệ thống lọc hóa dầutại Vũng Áng.

Công ty CP Cảng Vũng Áng Việt - Lào đạt sản lượng hàng hóathông qua cảng hàng năm khoảng 2 triệu tấn, trong đó hànghóa từ Lào chiếm 60%. Hiện nay, đơn vị đang tiếp tục đầu tư pháttriển hệ thống cảng và hậu cảng để Vũng Áng trở thành cụmcảng container xứng tầm quốc tế, đến 2015 đạt công suất 15 -20 triệu tấn/năm.

Thủ tướng Thoong Xỉnh Thăm Ma Vông cảm ơn sự đón tiếptrọng thị, chu đáo của lãnh đạo tỉnh Hà Tĩnh, đồng thời khẳngđịnh: Đảng, Nhà nước và nhân dân Lào nguyện làm hết sứcmình cùng với Việt Nam không ngừng vun đắp, củng cố và pháttriển mối quan hệ hữu nghị đoàn kết đặc biệt và hợp tác toàndiện giữa hai Đảng, hai Nhà nước và nhân dân hai nước Lào -Việt mãi mãi xanh tươi, đời đời bền vững. Thủ tướng tin tưởng,với những tiềm năng và lợi thế, Khu kinh tế Vũng Áng sẽ làđộng lực thúc đẩy toàn diện kinh tế - xã hội 2 nước Việt - Làongày càng phát triển.

Đảng bộ Tổng công ty Dầu Việt Nam vừa tổ chức thành côngHội nghị tập huấn cấp ủy năm 2013 tại TP. Phan Thiết. Hội nghịgiúp các cán bộ làm công tác đảng kịp thời cập nhật những nộidung cơ bản, sát thực với hoạt động Đảng ở cơ sở; nâng cao nhậnthức, trách nhiệm, chức năng, nhiệm vụ của tổ chức Đảng tại cơsở... nhằm lãnh đạo đơn vị hoàn thành tốt nhiệm vụ chính trịđược giao, thực hiện công tác chỉnh đốn và xây dựng Đảng theotinh thần các Nghị quyết Trung ương.

Hội nghị đã nghe giảng viên TS. Nguyễn Việt Hùng truyền đạtcác nội dung: Công tác lãnh đạo toàn diện của tổ chức Đảngtrong doanh nghiệp và sinh hoạt chuyên đề tại chi bộ, các nộidung cơ bản liên quan đến công tác kiểm tra, giám sát, khenthưởng, kỷ luật... Nhiều vấn đề về công tác quản lý đảng viên,kiểm tra, giám sát; công tác tuyên giáo, dân vận... đã được cácđại biểu thảo luận và được giảng viên giải đáp thấu đáo. Đặc biệttại Hội nghị, các đồng chí đảng viên thuộc Đảng bộ PV OIL đãđược trao tặng Huy hiệu 30 tuổi Đảng.

Phát biểu tổng kết Hội nghị, đồng chí Lê Như Linh - Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch HĐTV PV OIL nhấn mạnh tầm quan trọng của vấn đề nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và công tác cán bộ luôn là công việc gốc của Đảng. Hội nghị tập huấn nghiệp vụ công tác Đảng là cơ hội để các Bí thư, cấp ủy, cán bộ làm công tác đảng tại các tổ chức đảng trực thuộc làm tốt hơn nữa trách nhiệm của mình tại cơ sở. Đồng chí Lê Như Linh mong rằng, sau đợt tập huấn này,mỗi cấp ủy đảng sẽ phát huy vai trò là hạt nhân chính trị, là cầu nối với quần chúng tại cơ sở, triển khai tốt tổ chức sĐảng trong doanh nghiệp, phấn đấu hoàn thành xuất sắcnhiệm vụ chính trị được giao.

Đẩy mạnh công tác giáo dục chính trị tư tưởng và phong tràohọc tập và làm theo tấm gương đạo đức Hồ Chí Minh, từ ngày9 - 11/8/2013, Chi ủy Công ty CP Xăng dầu Dầu khí Phú Thọ(PVOIL Phú Thọ) đã tổ chức “Về nguồn năm 2013” cho các cán


PV OIL Đình Vũ vớicông tác an toàn phòngcháy chữa cháy

PV OIL hưởng ứng Tuần lễ Văn hóa Dầu khí lần thứ VI

bộ, đảng viên và quần chúng ưu tú của Chi ủy. Đoàn đã đi thămNghĩa trang Liệt sỹ Quốc gia Trường Sơn, Thành cổ Quảng Trị,thăm và tặng quà cho các gia đình chính sách tại xã Triệu Trạch,huyện Triệu Phong, tỉnh Quảng Trị

Được nghe thuyết minh về lịch sử hình thành Nghĩa trangTrường Sơn, cán bộ, đảng viên PVOIL Phú Thọ càng biết ơn cônglao của các anh hùng, liệt sĩ đã hy sinh xương máu vì độc lập tựdo của Tổ quốc, nơi đây là biểu tượng sáng ngời của chủ nghĩaanh hùng cách mạng, của tinh thần, ý chí đấu tranh giành độclập và khát vọng hòa bình của nhân dân ta. Nhân chuyến đi này,đoàn đã đi thăm, tặng quà các gia đình liệt sĩ, thương bệnh binh,gia đình chính sách có hoàn cảnh khó khăn của xã Triệu Trạch,huyện Triệu Phong, tỉnh Quảng Trị.

Bằng việc tích cực tham gia các hoạt động nhiều ý nghĩa này,Chi ủy PVOIL Phú Thọ đã phát huy đạo lý “Uống nước nhớ nguồn”của dân tộc Việt Nam và thể hiện lòng tri ân đối với các liệt sĩ,thương binh, bệnh binh, người có công với cách mạng, gia đìnhcách mạng đã hy sinh vì độc lập, tự do của Tổ quốc.

dầu Đình Vũ đã có thành tích xuất sắc trong 10 năm xây dựngvà thực hiện cụm cơ quan doanh nghiệp an toàn phòng cháychữa cháy tại TP. Hải Phòng. Sở cảnh sát TP. Hải Phòng tặngBằng khen cho Xí nghiệp Tổng kho Xăng dầu Đình Vũ và cánhân ông Nguyễn Tiến Nhượng - Trưởng phòng Bảo vệ an toànđã có thành tích xuất sắc trong 10 năm xây dựng và thực hiệncụm cơ quan doanh nghiệp an toàn phòng cháy chữa cháy tạiTP. Hải Phòng.

Trước đó, PV OIL Đình Vũ đã tham gia Hội thao kỹ thuật phòngcháy chữa cháy của Cụm an toàn phòng cháy chữa cháy Khu kinhtế Đình Vũ do Sở cảnh sát TP. Hải Phòng tổ chức. Kết thúc Hộithao, Xí nghiệp đã đạt giải Nhì toàn đoàn khối các doanh nghiệpcó xe chữa cháy.

Hưởng ứng Tuần lễ Văn hóa Dầu khí lần thứ VI (28/8 -3/9/2013), cán bộ công nhân viên Tổng công ty Dầu khí ViệtNam (PV OIL) hòa chung không khí sôi nổi của các hoạt độngvăn hóa đang diễn ra trong toàn Ngành.

Trước đó, Công đoàn cơ quan Tổng công ty Dầu Việt Nam tổchức giải thi đấu bóng đá mini PV OIL CUP 2013 vào ngày7/8/2013 tại Sân bóng đá nhân tạo Thiên Trường, TP. HCM.

Đây là giải đấu được tổ chức thường xuyên hàng năm nhằmtăng cường sức khỏe, giao lưu đoàn kết cho CBCNV khối cơquan Tổng công ty. Giải đã kết thúc thành công mang lại niềmvui, tiếng cười, tinh thần đoàn kết của đại gia đình PV OIL vàmột phần không thể thiếu cho thành công của giải đến từ độicổ động viên các Ban/Văn phòng Tổng công ty. Các cầu thủđã có những màn cống hiến đầy đam mê và lôi cuốn đặc biệttrong các trận đấu

Kết quả chung cuộc, giải Nhất thuộc về Liên quân Tầng 18 cácBan NLSH, CNTT; Giải Nhì: Liên quân Tầng 15 gồm các Ban XD,ATSKMT, TTPC, Dầu thô;

Giải Ba: Liên quân Tầng 17 gồm các Ban ĐTTM, TCKT, KSNB,Kế hoạch; Giải Phong cách: Liên quân Tầng 14 gồm Văn phòng,các Ban SPD, TCNS, Đoàn thể, KTCNDK.

Vừa qua, Công ty TNHH MTV - Xí nghiệp Tổng kho Xăng dầuĐình Vũ (PV OIL Đình Vũ) đã tham dự Hội nghị tổng kết 10năm xây dựng và thực hiện mô hình cụm cơ quan, doanhnghiệp an toàn phòng cháy chữa cháy tại TP. Hải Phòng. Môhình cụm cơ quan, doanh nghiệp an toàn phòng cháy chữacháy được đánh giá là mô hình cụm an toàn phòng cháy chữacháy rất hiệu quả trong công tác an toàn của các doanhnghiệp, đặc biệt là các tổng kho xăng dầu. PV OIL Đình Vũ làmột trong 23 đơn vị thuộc Cụm an toàn phòng cháy chữa cháyKhu công nghiệp Đình Vũ không để xảy ra sự cố cháy nổ nàotrong nhiều năm qua.

Tại Hội nghị, Bộ Công an đã tặng Bằng khen cho ôngNguyễn Thanh Tùng - Phó giám đốc Xí nghiệp Tổng kho Xăng

Tập thể PV OIL Đình Vũ nhận bằng khen tại Hội thao Kỹ thuật chữa cháynăm 2013 của TP. Hải Phòng

Ban lãnh đạo PV OIL tặng hoa lưu niệm các đội tham gia thi đấu


TIÏU ÀIÏÍM



Hướng đến hoạtđộngổnđịnhvàpháttriểnbềnvững

T ổng c ông ty D ầu Vi ệt Nam:

Một góc nhà máy sản xuất chế biến dầu mỡ nhờn PV OIL

Tổng công ty Dầu ViệtNam đang trong giaiđoạn tái cấu trúc (lần 2)

và đang đối mặt với nhữngkhó khăn nội tại và nhữngthách thức từ môi trường kinhdoanh. Lĩnh vực hoạt độngkinh doanh xăng dầu trongnhững năm qua có nhiều khókhăn và dự báo bối cảnh trongnhững năm tới vẫn chưa cónhững dấu hiệu tích cực. Kinhtế thế giới tiếp tục biến độngrất phức tạp, bất ổn chính trị -xã hội đang có nguy cơ diễn ratại một số khu vực trên thếgiới. Trong nước, tình hình kinhtế - xã hội vẫn còn nhiều khókhăn. Đối với lĩnh vực hoạt

động kinh doanh xăng dầu,Chính phủ điều hành chưatheo cơ chế thị trường nhằmtiếp tục thực hiện chính sáchkềm chế lạm phát, ổn địnhkinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinhxã hội. Bối cảnh đó sẽ ảnhhưởng sâu sắc đến hoạt độngcủa Tổng công ty và các doanhnghiệp đầu mối xăng dầu tạiViệt Nam.

Trong bối cảnh chung khókhăn đó, hoạt động kinh doanhxăng dầu tiếp tục gặp nhiềuthách thức do cạnh tranh ngàycàng gia tăng từ các doanhnghiệp xăng dầu đầu mối. Sốlượng doanh nghiệp đầu mốihiện nay đang tăng lên với sựgia nhập ngành của một sốđơn vị, từ 12 doanh nghiệp

năm 2010, tăng lên 17 doanhnghiệp trong năm 2013. Sựcạnh tranh sẽ ngày càng gaygắt hơn khi có các doanhnghiệp có vốn đầu tư nướcngoài tham gia. Theo cam kếtgia nhập WTO của nước ta, hoạtđộng bán lẻ xăng dầu khôngphải là lĩnh vực mở cửa, tuynhiên Nhà máy Lọc hóa dầuNghi Sơn với vốn góp của cácđối tác nước ngoài tới 75% vàmột số dự án lọc hóa dầu khácdo nước ngoài đầu tư 100%, sẽđược phân phối sản phẩm xăngdầu của mình sản xuất ra. Theokế hoạch, Công ty Lọc hóa dầuNghi Sơn sẽ đi vào sản xuất vàtham gia thị trường phân phốivào năm 2017.

Trong những năm qua, Tổng

công ty Dầu Việt Nam đã tạolập được vị thế của mình vớithương hiệu PVOIL đang ngàycàng được khẳng định. Nhưngđể vượt qua các khó khăn,thách thức hiện tại, duy trì vàphát triển trong thời gian tới,đòi hỏi toàn hệ thống của Tổngcông ty có những đổi mới cănbản trong tư duy, trong quản lýđiều hành và trong nhữnghành động cụ thể. Tổng côngty Dầu Việt Nam đang triểnkhai đổi mới toàn diện đểhướng hoạt động của Tổngcông ty ổn định và đảm bảophát triển bền vững thông quadự án đổi mới “Một PVOIL” với5 dự án thành phần.

PVOIL đang xâydựng chiến lược

Thực hiện thành công Dự án “Một PVOIL” với 5 dự án thành phần là nền tảng cơ bảncho Tổng công ty Dầu Việt Nam phát triển ổn định, bền vững.

HÖÌNG HAÂ

TIÏU ÀIÏÍM


Tổng giám đốc Nguyễn Xuân Sơn (đứng giữa) trong buổi giao lưu và triển khai Quy ước một PV OIL với Petec - thành viên mới trong “ngôi nhà chung PV OIL”

phát triển đến năm 2020 địnhhướng đến năm 2025 với cáchtiếp cận mới toàn diện. Hoạtđộng sản xuất kinh doanh đảmbảo hiệu quả, đảm bảo sự tăngtrưởng hàng năm các chỉ tiêu tàichính, nâng cao năng lực canhtranh, đảm bảo sự đột phátrong tất cá lĩnh vực hoạt độngchính của Tổng công ty .

Trong lĩnh vực hoạt độngxuất nhập khẩu dầu thô vàkinh doanh dầu quốc tế, PVOILđã thực hiện xuất sắc vai trò đạilý cho Tập đoàn, các chủ dầu,Nhà máy lọc dầu Dung Quất.Với kinh nghiệm, uy tín, PVOILsẽ thu hút thêm các kháchhàng mới, là đại lý cho các nhàmáy lọc hóa dầu tại Việt Namvà các nước trong khu vực vàtiến tới sẽ là một trader thực sựchuyên nghiệp.

Trong lĩnh vực kinh doanhsản phẩm dầu, cùng với việcphát triển thị trường nội địa vàthị trường các nước lân cận;PVOIL đang ngày càng hoànthiện các chính sách đối vớikhách hàng đồng thời đẩymạnh phát triển kênh bán lẻnhằm chủ động trong hoạtđộng sản xuất kinh doanh.

PVOIL đang tiếp tục đẩy

mạnh việc sản xuất xăng ,dầu,mỡ nhờn nhằm tận dụng hiệuquả nguồn condensate và cáccơ sở vật chất nhà xưởng. Cùngvới việc đảm bảo vai trò tiênphong trong lĩnh vực sản xuấtvà phân phối nhiên liệu sinhhọc, Tổng công ty đang hợp tácnghiêp cứu chất đốt mới - chấtđốt nhiên liệu sinh học từnghuyên liệu E100. Tăng cườnghoạt động truyền thông,khuyến khích cộng đồng sửdụng nhiên liệu sinh học. Đảmbảo cung ứng đủ nguyên liệuE100 để phối trộn và phân phốixăng E5, E10 và xây dựng kênhphân phối đảm bảo thực hiệnđúng lộ trình theo Quyết địnhcủaChính phủ.

Ngoài mục tiêu là hiệu quảhoạt động sản xuất kinhdoanh, Tổng công ty đặc biệthướng tới khách hàng củamình. Thấu hiểu nhu cầu,nguyện vọng của khách hàng,gắn kết sự phát triển của Tổngcông ty với đảm bảo lợi íchkhách hàng. Tạo được lòng tinvà sự trung thành của kháchhàng thông qua cung cấp sản

phẩm chất lượng, dịch vụ đadạng và cung cách, thái độchuyên nghiệp.

Tổng công ty đang hoàn tấtviệc xây dựng và đưa vào vậnhành hệ thống quản lý tíchhợp, bao gồm các quy trìnhsản xuất kinh doanh, quy trìnhquản lý và các quy trìnhnghiệp vụ hỗ trợ khác. Thườngxuyên cải tiến các quy trình củahệ thống quản lý tích hợp.Hoàn thành phần mềm quảnlý nguồn lực doanh nghiệpERP và đưa vào áp dụng trongphạm vi toàn Tổng công ty.

Việc phát triển của tổngcông ty cũng gắn với sự pháttriển toàn diện nguồn nhânlực, xây dựng, phát triển độingũ CBCNV và nguồn nhân lựckế cận có phẩm chất đạo đứctốt, có trình độ và các kỹ năng,đặc biệt kỹ năng ngoại ngữ.Luôn tạo điều kiện, môi trườnglàm việc và đảm bảo đời sốngvật chất, tinh thần ngày càngtăng để người lao động pháthuy tối đa tiềm năng.

Chung ta đang xây dựng vănhóa “Một PVOIL” hướng đến

phát triển toàn diện nguồnnhân lực của Tổng công ty. Thựchiện thành công Quy ước mộtPVOIL đồng nghĩa với việc toànbộ người lao động PVOIL thấuhiểu, thấm nhuần và hướnghành động theo chuẩn mực 5giá trị cốt lõi: Tiên phong, hiệuquả, trách nhiệm, minh bạch,nhân ái. Đây là nền tảng cơ sởvà căn bản cho sự phát triểnbền vững của tổng công ty, nhưphát biểu của Chủ tịch HĐTVTập đoàn Phùng Đình Thực tạiLễ khai mạc Tuần lễ Văn hóaDầu khí lần thứ VI, đồng chí đãnhấn mạnh về sự cần thiết xâydựng văn hóa doanh nghiệp,văn hóa dầu khí nhằm hướngđến mục tiêu: Sản xuất kinhdoanh hiệu quả; Doanh thu, lợinhuận cao; Doanh nghiệp pháttriển bền vững; Nâng cao chấtlượng cuộc sống; Đời sốngngười lao động được nâng caovà ổn định

Thực hiện thành công Dự án“Một PVOIL” với 5 dự án thànhphần là nền tảng cơ bản choTổng công ty Dầu Việt Nam pháttriển ổn định, bền vững.t


Nghệthuậtquảnlý

Nhiều người nghĩ rằng mục đích của doanh nghiệp là đạt được lợi nhuận. Tuy nhiên, mục đíchquan trọng nhất chính là tồn tại trong kinh doanh. Trước hết là sống còn, sau đó là chiến thắng.

Và 5 chức năng quan trọng nhất để quản lý nhân sự đó là: tuyển dụng (Selection), tổ chức(Organization), truyền đạt (Communication), lãnh đạo(Leadership) và động viên (Motivation).

TUYỂN DỤNG - SeLeCTIONQuản trị một doanh nghiệp

có thể ví như chơi một ván cờ.Chỉ khác một điều là quân cờcủa bạn có chút thông minh vàđam mê, đôi khi có chút xảoquyệt. Chẳng những bạn khôngbiết chắc quân cờ bên đối thủ sẽchuyển động ra sao. Bạn cònkhông thể hoàn toàn nắm chắcvề sự chuyển động của quân cờbên mình. Bạn có thể tính trướcđược nhiều nước cờ và tự tin vàokhả năng chiến thắng, để rồi bịthua vì bước đi bất ngờ của contốt bên mình (theo GeorgeEliot’s Felix Holt).

“Tôi đã thuê và sau này phảisa thải: một đại tá bộ binh màkhông yêu hòa bình; một hạmtrưởng hải quân mà khôngthích tàu bè; nhiều luật sưkhông thích đọc sách; một kiếntrúc sư mà không thích nhàxưởng; một tâm lý gia khôngthích con người”. Toàn là nhữngngười không thích tác phẩmcủa mình!”. “Phẩm chất mà tôitìm kiếm ít khi thay đổi là: suytư bình dị, đồng cảm, chămchỉ, ổn định, thực tiễn - khôngthần tượng hóa ước muốn làmviệc với người khác và thích cọxát nhưng đều hiểu rằng việckinh doanh là một sân chơiđồng đội.”.

TỔ CHỨC - OrGANIzATIONTính linh diệu của một tổ chức

chiến thắng nằm trong cơ cấutổ chức: sắp đặt mọi điều đúng

cho đến chi tiết nhỏ nhặt. Điềunày có nghĩa là tìm cách tốtnhất để làm bất cứ việc gì và ápdụng cách tốt nhất này nhưmột thói quen để có thể tậptrung vào làm việc - tạo thànhquả, chứ không phân tâm vừalàm vừa nghĩ về nó. Nhiềungười cho cách làm việc nàymáy móc và lý thuyết, nênkhông có hiệu quả trong thựctế. Tuy nhiên, một lý thuyết tốtsẽ luôn tạo ra kết quả tốt. Nếukhông tạo được kết quả tốt, thìkhông thể là một lý thuyết tốt.Thực tế thì không việc gì có giátrị lớn mà không được làm hailần: một lần trong đầu và mộtlần trong thực tế.

Đó cũng là lý do người Nhậtáp dụng PDCA cho mọi thànhquả. Phải nắm bắt mục tiêu vàcó kế hoạch thực hiện, với mọiyếu tố nguồn lực, tiêu chí vàphương tiện kiểm tra được xáclập trước khi huy động nguồnlực thực tế để đem vào sử dụngvà thực hiện công việc. Đâycũng là lý do Tôn Tử nói: “Biếtmình biết người”, nếu ra trậnrồi mới nghĩ đến cách thắngthì chắc chắn sẽ thua.

Vậy tổ chức có nghĩa là nhậnbiết được các nhân tố thànhcông chủ chốt (Key SuccessFactors) cho mỗi khu vực tạogiá trị cho khách hàng và sảnphẩm chính, từ đó nhận biếtvà xây dựng quá trình ổn địnhđể tạo ra chúng. Các quá trìnhnày khi đã đạt được thành quả

ổn định thì được tiêu chuẩnhóa và trở thành các quy trình.Một mạng lưới các quy trình cótương quan với nhau cấuthành một hệ thống đảm bảochất lượng (QMS).

TrUYỀN ĐẠT - COMMUNICATIONLãnh đạo thường sai lầm khi

nghĩ rằng mọi người trong tổchức đều muốn làm điều gìmình muốn làm: đồng tâmhiệp lực gây dựng khả năngchiến thắng cạnh tranh để duytrì một doanh nghiệp pháttriển bền vững. Thực tế, rất ítngười thực sự chăm chú thựchiện mục đích của tổ chức, mặcdù ai cũng nói vậy. Sự khôngtrùng hợp giữa ý thức về mụctiêu của đơn vị và nhu cầu cánhân không được biểu hiện làrào cản to lớn cho việc truyềnđạt của tổ chức. Do đó, điềukiện tiên quyết để có sự truyềnđạt thông suốt là hãy tuyểndụng những người cùngchung chí hướng với mình.

Tuy nhiên, điều này khôngphải lúc nào cũng thực hiệnđược. Vì thế, hãy cho nhân viênbiết (bằng lời lẽ rõ ràng, giảnđơn, không súc tích văn hoa)rằng mình đang làm gì, mongđợi điều gì ở họ và thế nào làmột việc được làm tốt. Đồngthời, lấy tin tức phản hồi đểchứng tỏ sự quan tâm của mìnhvà tạo điều kiện cho mọi người,ở mọi tầng lớp trong tổ chức, dễtiếp xúc với mình. Lãnh đạo

phải tìm mọi cơ hội để chia sẻvới nhân viên triết lý kinhdoanh, tốt nhất là mặt đối mặt.

LÃNH ĐẠO - LeADerSHIPThuyền trưởng không thể ủy

nhiệm và bỏ mặc cho thuyềnbị đắm hay mắc cạn. Nhậnlãnh trách nhiệm này là việccủa lãnh đạo. Cách dễ nhất đểhiểu ý nghĩa của từ “lãnh đạo”là phân tích vai trò hay chứcnăng của người lãnh đạo, trongbất cứ hoàn cảnh nào. Mộtngười lãnh đạo đều có ba chứcnăng: thỏa mãn nhu cầu cánhân của thuộc cấp, thỏa mãnnhu cầu của nhóm, tập trungnỗ lực của nhóm và cá nhânvào một mục tiêu.

Thỏa mãn nhu cầu cá nhân:đầu tiên phải nhận biết rằngngười ta có thể cùng làm mộtviệc vì những lý do khác nhau,đáp ứng nhu cầu khác nhau.Trong một nhóm, những nhucầu quan trọng nhất là: cảmgiác “thuộc về”, “được chấpnhận”, “trong gia đình”; thựclòng quan tâm đến từng người;cảm giác có một người chỉ huytrưởng biết họ đang làm gì vàngười này sẽ đưa mọi ngườiđến nơi an toàn; tin tưởng vàogiá trị của việc mình làm. Trênmột con thuyền đua trên đạidương, những người thôngminh sẽ sẵn sàng làm công việcbình dị, dễ chán vì mỗi ngườiđều biết rằng mỗi công việcđều quan trọng đối với việc

BUÂI HÖÌNG CÊÍM

NGÖI NHAÂ CHUNG PV OIL


1. Với nhóm cán bộ công nhân viên cũ- Hãy nhắm tới mục tiêu được tôn trọng và thù lao xứng đáng. Thường

hai điều này đi đôi với nhau. Đừng ham muốn thái quá đến mất ngủ.- Niềm tự trọng đến từ nhận thức rằng bạn đang làm tốt và nghiêm túc,

nhưng đừng quá nghiêm trọng.- Khách hàng là những người tuyệt vời, nhất là khách hàng trả tiền

đúng hẹn. Nếu chúng ta kiếm được nhiều khách hàng và đáp ứng thỏamãn nhu cầu của khách hàng thì không cần quảng cáo. Chúng ta nêndùng tiền quảng cáo đó để trả cho chính mình và khoản đãi khách hàng!

- Khách hàng cũng không muốn chúng ta phung phí tiền khoản đãi họ,vì họ biết tiền đó là từ túi của họ mà ra. Họ chỉ muốn ta làm việc tốt nhấtcho họ, tốt hơn bên cạnh tranh một chút là được.

- Sau khách hàng, bạn chính là người có thể làm tốt nhất cho chúng ta.Do đó, bạn có nhiệm vụ tự phát triển, tạo sống cuộc sống sung túc, sángtạo và hưởng thụ cuộc đời mình.

- Nơi vui thích của bạn là ở công việc. Nếu bạn thành công thì bạn sẽ cóđủ, tiền của, bạn bè, danh vọng.

- Nhớ rằng việc làm tốt là đạt được cả 6 tiêu chí PQCDSM cho kháchhàng. Sản phẩm tuyệt hảo mà muộn thì không có giá trị gì cả!

- Bùa hộ mạng của chúng ta là danh tiếng - thương hiệu. Danh tiếngtốt lôi cuốn khách hàng, mở nhiều cửa cho bạn và mang lại rất nhiều lợiích khác. Luôn giữ gìn danh tiếng sáng láng, vì khi bị lu mờ thì thươnghiệu không còn nữa.

- Hãy nói tốt về người cạnh tranh và tôn trọng họ. Đối thủ giỏi mài sắckhả năng của mình. Bất kể họ là ai, hãy cố gắng hết mình để đánh bại họ.

2. Với nhóm cán bộ công nhân viên mới - Bạn là người lãnh đạo, không phải là một ông quan. - Hãy ra ngoài gặp gỡ tìm hiểu khách hàng để họ hiểu rằng mình là

người năng động, lịch thiệp, đáng tin cậy và luôn đặt mối quan tâm củahọ lên hàng đầu.

- Lợi nhuận được tạo ra bằng năng lực, thời giờ và tư duy sáng tạo. Cáchdễ nhất để tăng lợi nhuận là làm được nhiều với ít thời gian và suy nghĩ.

- Chúng ta đều mắc sai lỗi, làm càng nhiều càng tạo ra nhiều lỗi. Kinhnghiệm là khả năng nhận thức được mình vừa mới lặp lại một lỗi sai. Phảigiải quyết tận gốc.

- Đừng bao giờ che giấu lỗi lầm hay tình huống không tốt. Càng biếtsớm, càng dễ khắc phục. Nếu để lâu, chuyện nhỏ sẽ trở thành lớn và có thểchôn vùi chúng ta.

- Hãy đối xử tốt với tất cả mọi người để xứng đáng được họ tôn trọng,nhưng nhớ rằng họ cần bạn lãnh đạo tốt hơn là một người bạn tốt.

- Hãy cảnh giác với những người dễ bảo và giỏi nịnh. Nhân viên hay cãicó thể là đồng minh tốt nhất của bạn, vì người này có thể là đầu mối độcnhất cho bạn biết điều gì đang thực tế xảy ra.

- Hãy giữ cho nơi làm việc không trở thành một chính trường. Nơi làmviệc phải thoải mái, an hòa. Chính trị phá nát trạng thái này.

3. Điều mà những người khác có thể mong đợi từ bạn- Viễn ảnh và sứ mệnh của bạn;- Cách cư xử của bạn với mọi người, cam kết của bạ;- Những điều mà bạn quyết tâm không chấp nhận;- Khi nói đến truyền đạt thì ngắn gọn và rõ ràng là phẩm chất tốt nhất.

Chỉ viết khi nói không đạt mục tiêu.

Ít nhất ba nhóm người sau đâylãnh đạo nên trao đổi:

sống còn và chiến thắng.Thỏa mãn nhu cầu nhóm:

một nhóm có thể hơn hay kémcác tổng số thành viên cộnglại. Nếu hơn, thì phần dư làtinh thần cao. Các thành viêntrong nhóm có nhu cầu cảmthấy nhóm đáng được mìnhquy thuận: họ đang chung sứcđể làm một điều gì có giá trị.Khi nhóm mất lòng tin, tinhthần sẽ tan biến, nhóm sẽ tanrã. Ai đó hay một điều gì phảigiữ sự đoàn kết của nhóm.Nhiều người tỏ thái độ bất cần,không muốn nghĩ mình đanglàm gì và tại sao tồn tại. Nhưngthực tế, sâu thẳm trong tâmhồn, ai cũng mong có được sựtự mãn về điều gì mình làm,biết mình là ai và mình thuộcvề một cái gì quan trọng.

Khả năng định hướng nhómvào một mục tiêu, khiến chocuộc sống có ý nghĩa, là mộtphẩm chất quan trọng củangười lãnh đạo tài ba.

ĐỘNG VIÊN - MOTIVATIONChủ doanh nghiệp thường

hỏi: “Làm thế nào để nhân viênnhiệt tình phục vụ kháchhàng?”. Đây là một vấn đềkhông dễ dàng, nhưng hãy chohọ cơ hội nhập cuộc và tham gianhư bạn đang làm. Vậy làm thếnào để động viên người khác?Trên thực tế, cảm giác bị ai đóchi phối tình cảm để lợi dụngmình sẽ tạo ra tác dụng ngược.

Phần lớn con người được chỉ

đạo, muốn được giúp đỡ và antâm vì có ai đó làm chủ tìnhhình. Trong trường hợp này,chúng ta đều muốn cảm thấymình là một phần của nhữnggì đang xảy ra và sự đóng gópcủa mình có ý nghĩa.

- Tiền bạc: chúng ta đều cầntiền để chi trả cho việc thỏamãn các nhu cầu và ước muốncơ bản, nhưng sau đó tiềnkhông còn là một động lựcmạnh. Phần thưởng thực tếcủa tiền là được biểu dương.Có nhiều cách khác để đạtmục đích này. Thực tế quyềnlực cho tiền sẽ mất đi sau khisử dụng. Đôi khi lời hứa về tiềncó tính động viên tốt hơn làthực tế. Ví dụ lương thấpnhưng cơ hội kiếm tiền nhiềutheo thành quả.

- Chiến thắng: lãnh đạo phảinhắc nhở nhân viên của mìnhrằng họ có thể thắng, sẽ thànhcông nếu họ làm việc và duy trìlòng tin. Đừng đưa ra các mụctiêu quá cao làm nhân viên mấtlòng tin và bỏ cuộc. Khi có lãnhđạo tốt, con người có thể làmđược nhiều hơn là họ tin có thể.

- Đoàn kết - hòa hợp: độibóng Đức không có siêu saothắng đội Brazil đầy siêu sao.

- Đẳng cấp: tiêu chí chấpnhận vào đội càng khó thì vịthế đội viên càng được đánhgiá cao. Đừng bao giờ chấpnhận sự kém cỏi.

- Khen ngợi là ma túy, sửdụng nhiều sẽ mất tác dụng và

gây nghiện. Tốt nhất là đặt racác tiêu chuẩn khen thưởngxứng đáng cho các thành quảđặc biệt xuất sắc và thưởngngay khi đạt tiêu chuẩn.

- Ủy nhiệm:ủy nhiệm là mộtđộng lực tốt, vì cho người kháccơ hội dấn thân, tham gia. Tuynhiên bạn không thể ủy nhiệmcho người không có khả năng,

và nếu bạn chịu đứng sangmột bên để người ta có thểtiến hành trách vụ.

- Tin cậy: khi có sự tin cậy thìsự ủy nhiệm sẽ không chỉ từtrên xuống mà có cả từ dướilên. Điều này rất quan trọngkhi bạn chỉ huy một người giỏihơn mình. Hai người là mộtđội chiến thắng. t


AÃNH ÀEÅP PV OIL

vănhóaantoànchongườilaođộng

Tăngcường Hội thi An toàn vệ sinh viêngiỏi PV OIL năm 2013:

TRUNG HIÏËU

Tổng công ty Dầu Việt Nam(PV OIL) vừa tổ chức thànhcông Hội thi An toàn vệ

sinh viên giỏi năm 2013 tại khuvực phía Bắc và phía Nam. Hoạtđộng thường niên này nhằmnâng cao nhận thức, phươngpháp và kỹ năng hoạt động vềBảo hộ lao động, An toàn vệsinh lao động, từ đó nâng caochất lượng hoạt động củamạng lưới An toàn vệ sinh viên,tăng cường văn hóa an toàn chongười lao động PV OIL.

Thực hiện chỉ đạo của Lãnhđạo Tổng công ty, hơn 2 thángqua, các đơn vị thành viên đãlựa chọn những gương mặt

tiêu biểu cho đơn vị mình, tíchcực luyện tập để tham dự Hộithi. An toàn vệ sinh viên giỏiPV OIL năm 2013. Ngày 9 -10/8/2013, 18 đơn vị đã thamdự Hội thi An toàn vệ sinh viêngiỏi năm 2013 khu vực phíaNam tại PV OIL Miền Đông, TP.Vũng Tàu. Ngày 16 -17/8/2013, 13 đơn vị đã thamdự Hội thi An toàn vệ sinh viêngiỏi năm 2013 khu vực phíaBắc tại TP. Hải Phòng.

Hội thi là dịp để các an toàn vệsinh viên, công nhân lao độngvà người sử dụng lao động traođổi và chia sẻ kinh nghiệm,nhận thức sâu sắc hơn về trách

nhiệm của mình trong công tácbảo hộ lao động. Từ đó, đẩymạnh công tác tuyên truyền,giáo dục nâng cao nhận thức,phương pháp, chất lượng, kỹnăng hoạt động, phát huy tinhthần năng động sáng tạo củađội ngũ an toàn vệ sinh viên,nhằm mục tiêu đảm bảo “Antoàn cho con người và tài sảntrong quá trình sản xuất ” thựchiện thắng lợi nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh của đơn vị.

Hội thi đã diễn ra rất sôi nổivới nhiều nội dung đổi mới, cácphần thi của các đội được thểhiện một cách ấn tượng. Ở phầnthi tiểu phẩm, mỗi đội thi sẽ tự

giới thiệu về đơn vị mình thôngqua thể hiện 1 tiết mục nhưhoạt cảnh, văn nghệ, tiểuphẩm... mang tính chất tuyêntruyền, cổ động về chủ đề củaHội thi: “Đảm bảo An toàn vệsinh lao động - Phòng chốngcháy nổ”. Đồng thời, thể hiệnkiến thức chung về Bảo hộ laođộng - An toàn vệ sinh laođộng; kiến thức tổ chức, quản lývà phương pháp hoạt động củamạng lưới An toàn vệ sinh viên;kiến thức về kỹ thuật an toàn, vệsinh lao động, sức khỏe nghềnghiệp, bảo vệ môi trường vàphòng chống cháy nổ. Xử lýtình huống về An toàn lao động,

Tiểu phẩm của PV OIL Bình Thuận


Ban tổ chức trao giải cho các Đội thi

Phần thi lý thuyết

Các đội tham gia dự thi phần lý thuyết

Những cô gái đến từ PV OIL Vũng Tàu

Tiểu phẩm của PV OIL Bình Thuận

Hình ảnh ghi lại từ Hội thi


AÃNH ÀEÅP PV OIL

Vệ sinh lao động và Phòngchống cháy nổ; thực hành cácthao tác nghiệp vụ phòng cháychữa cháy và sơ cấp cứu.

Kết thúc Hội thi, Ban tổ chứctrao 70 giải cho tập thể và cánhân. Trong đó, giải Nhất đượctrao cho PV OIL Vũng Tàu và PVOIL Đình Vũ; trao giải Nhì cho PVOIL Tây Ninh và PV OIL Hà Nội;trao giải Ba cho PV OIL Nhà Bèvà PV OIL Thanh Hóa. Kết quảHội thi đã tạo khí thế, động lựcvà khích lệ cán bộ, công nhânviên chức lao động trong toànTổng Công ty phấn đấu hoànthành vượt mức kế hoạch năm2013. Đặc biệt, đảm bảo tuyệtđối không để xảy ra bất cứ mộtsự mất an toàn lao động nàotrong sản xuất, đóng góp vàoviệc hoàn thành toàn diện cácchỉ tiêu thi đua.

Trong thời gian qua, côngtác an toàn sức khỏe môitrường được PV OIL đặc biệtcoi trọng nhằm đảm bảo hoạtđộng sản xuất, kinh doanh antoàn, hiệu quả. PV OIL đã,đang và sẽ áp dụng đồng bộcác giải pháp để hoạt động,sản phẩm, dịch vụ của mìnhđạt chuẩn mực về an toàn sứckhỏe môi trường; đồng thờiloại trừ/giảm thiểu các rủi rogây tác hại đối với sức khỏe vàtính mạng con người, gây thiệthại tài sản hoặc môi trường. t

Những cổ động viên nhiệt tình

Phần thi thực hành PCCCkhu vực phía Bắc

Tiểu phẩm củaPV OIL Tây Ninh


Sự cổ vũ nhiệt tình của các cổ động viên góp phần tạo nên không khí sôi nổi cho Hội thi

Những cổ động viên nhiệt tình

Tiểu phẩm của PV OILThừa Thiên Huế

Tiểu phẩm của PV OIL Phú Yên


Giácao, khóvới

Tiềm năng pháT Triển năng lượng sạch

Theo Viện Năng lượng (BộCông Thương), bên cạnh tiềmnăng về phong điện, thủyđiện, điện mặt trời, có thể nói,Việt Nam là nước có tiềmnăng rất lớn về nguồn nănglượng sinh khối từ chất thảinông nghiệp, gỗ, phụ phẩm

cây trồng, khí sinh học,ethanol (làm từ sắn, mía),thậm chí cả từ rác thải vàphân gia súc... Trong đó, mộtsố dạng sinh khối có thể sảnxuất điện hoặc áp dụng côngnghệ đồng phát năng lượng(sản xuất cả điện và nhiệt).Lượng sinh khối khổng lồ này,nếu không được xử lý sẽ là

nguồn ô nhiễm lớn và phátsinh liên tục, gây nên nhữngảnh hưởng nghiêm trọng đếncác hệ sinh thái (đất, nước vàkhông khí) cũng như sức khỏecon người. Thêm vào đó, vớisự phát triển sản xuất và đôthị hóa, sức chịu tải của các hệsinh thái giảm đi, chắc chắncác xung đột môi trường sẽ

gia tăng. Hiện một số sảnphẩm sinh khối đã được ứngdụng vào sản xuất như sảnxuất vật liệu xây dựng, gốm,sứ, chủ yếu dùng các lò tựthiết kế dùng nhiên liệu củihoặc trấu; sản xuất đường,tận dụng bã mía để đồngphát nhiệt và điện ở 43 nhàmáy đường trong cả nước.

Việt Nam được xem là quốc gia có nhiều lợi thế để phát triển năng lượng sạch từ năng lượng mặttrời, năng lượng gió, địa nhiệt, hay từ các phụ phẩm nông, lâm nghiệp (rơm rạ, bã mía, sắn...)

nhưng đến nay năng lượng sạch vẫn chỉ dừng ở dạng tiềm năng do thiếu “bệ phóng” chính sách vàđặc biệt là giá thành sản xuất còn rất cao, không phù hợp với mức chi trả của người dân.

H ÖÌNG QUÊN

Nhiên liệu sạch:



Ngoài ra, Viện Cơ điện đãnghiên cứu thành công phụphẩm sinh khối, đồng phátnhiệt và điện để sấy.

Hiện ở Đồng bằng sông CửuLong hiện có hàng vạn máysấy đang hoạt động để sấy lúavà nông sản từ các nguồn đadạng như gỗ củi, trấu, bã càphê, rơm rạ và bã mía. Phếphẩm nông nghiệp trongnước rất phong phú dồi dào.Đồng bằng sông Cửu Longchiếm khoảng 50% tổng sảnlượng phế phẩm nông nghiệptoàn quốc, sau đó là Đồngbằng sông Hồng chiếm 15%.Về khí sinh học, hiện đangđược sử dụng rộng rãi ở quymô gia đình, với quy mô xử lýchất thải 30% số chuồng trạichăn nuôi làm hầm biogas.Nhiên liệu sinh học (phổ biếnlà ethanol) với hơn 10 nhàmáy đã đi vào hoạt động và dựkiến hoạt động. Nhưng donhiều nguyên nhân kháchquan và chủ quan, trong đó cóviệc phân phối sản phẩm xăngsinh học tại thị trường trongnước rất khó khăn, nên hầuhết các nhà máy đang hoạtđộng cầm chừng.

Theo Viện Năng lượng, vớitốc độ tăng trưởng nhu cầu sửdụng năng lượng ở Việt Namgần gấp đôi GDP, trong khi, ởcác nước phát triển, tỷ lệ nàychỉ xấp xỉ 1:1. Tiêu thụ nănglượng của Việt Nam ngày cànggia tăng, trong đó tiêu thụnăng lượng điện tăng gần400% trong vòng 10 năm từ1998 - 2008. Với đà này, ViệtNam sẽ tiến gần đến mục tiêuchuyển từ nước xuất khẩuthành nước nhập khẩu nănglượng vào năm 2015.

cần chính sách pháT Triển năng lượng sạch

Khó khăn lớn nhất đối vớingành sản xuất nhiên liệu sinhhọc, năng lượng sạch là sảnphẩm làm ra không có nơi tiêu

thụ vì giá quá cao, không phùhợp với đa số người sử dụng vàcũng bởi chưa có một chínhsách khuyến khích sử dụngsản phẩm này. Đã 6 năm trôiqua kể từ khi Thủ tướng Chínhphủ phê duyệt “Đề án pháttriển nhiên liệu sinh học đến2015, tầm nhìn đến 2025”,việc sản xuất và tiêu thụethanol vẫn hết sức chật vật.Những doanh nghiệp đi tiênphong đầu tư xăng E5 đanggánh “quả đắng” vì càng đầu tưcàng thua lỗ.

Trong khi các doanh nghiệpsản xuất ethanol đang ế ẩm vìsản phẩm làm ra phải xuấtbán như cho, thì các doanhnghiệp kinh doanh xăng dầulại không mặn mà với việc tiêuthụ sản phẩm này. Kết quả,người tiêu dùng muốn sửdụng xăng E5 cũng chẳng biếtmua ở đâu? Thực tế đến nay,chỉ có 3 trong số hơn 10 doanhnghiệp đầu mối kinh doanh

bán xăng E5 với tổng lượngxăng E5 do Tập đoàn Dầu khíViệt Nam cung cấp trên22.000m3 (số liệu năm 2012),bằng 1,1% công suất sản xuấtcủa 1 nhà máy ethanol. Dotrong nước không tiêu thụđược, ethanol nhiên liệu đangphải xuất khẩu sangPhilippines, Hàn Quốc, TrungQuốc... song khả năng cạnhtranh rất thấp, giá thành cao.Các nguồn năng lượng sạchkhác như điện sinh khối từ bãmía, trấu, rơm rạ, phế phẩmgỗ... cũng gặp khó khăn tươngtự về giá thành. Theo tính toán,để sản xuất điện từ nguồnnguyên liệu sinh khối bã mía,với giá bán cho ngành điện từ580 - 1.000 đồng kWh thì cácdoanh nghiệp đang phải bù lỗ.

Theo ông Nguyễn TuấnPhong - Phó Tổng cục trưởngTổng cục Năng lượng (Bộ CôngThương): Bộ Công Thương hiệnđang soạn thảo trình Chính

phủ cơ chế cho sản xuất điện từcác nguồn năng lượng sinhkhối (dự kiến sẽ ban hành vàocuối năm 2013) với những hỗtrợ về thuế thu nhập doanhnghiệp, phí môi trường... Trongđó, một trong những khó khăncần tháo gỡ là cơ chế hỗ trợ củaChính phủ cho chủ đầu tư cácdự án nhiệt điện từ các dạngnăng lượng sinh khối phát triểndự án. Trên thế giới, giá điện ởcác nước có điều kiện tươngđồng với Việt Nam như: TháiLan, Malaysia, Ấn Độ, TrungQuốc..., Chính phủ các nướcnày đang hỗ trợ các chủ đầu tưđiện sinh khối ở mức từ 8 - 10cent/kWh, thậm chí có nơi 15 -20 cent/kWh (quy mô đầu tưcàng nhỏ thì giá càng cao), vớithời gian mua điện với giá hỗtrợ từ 5 - 10 năm, thậm chí 15 - 20 năm.

Chính vì vậy, Bộ CôngThương đang đưa ra đề xuấtgiá hỗ trợ điện sinh khối làgần 6 cent/kWh từ bã mía;7,3 - gần 8 cent/kWh từ trấu;10 - 11 cent/kWh từ rơm rạ vàtừ 8,7 - 9,2 cent/kWh từ gỗ.Các dự án điện sinh khối còncó thể thực hiện theo cơ chếphát triển sạch để có thêmnguồn thu từ việc bán cácchứng chỉ giảm phát thải khíCO2. Ngoài ra, các nhà máyđiện trấu còn có thể bán đượctro trấu với giá có khi còn lãinhiều hơn là bán điện. Trongbối cảnh nhiên liệu hóa thạchngày càng cạn kiệt, giá dầuthế giới tăng cao và sự phụthuộc ngày càng nhiều hơnvào giá nhiên liệu thế giới,khả năng đáp ứng nănglượng đủ cho nhu cầu trongnước ngày càng khó khăn vàtrở thành một thách thức lớn.Như vậy, việc xem xét khaithác nguồn năng lượng táitạo sạch có ý nghĩa hết sứcquan trọng cả về kinh tế, xãhội, an ninh lương thực vàphát triển bền vững.t


Chất đốt sinh học -Một sản phẩm mới từ

ethanolChất đốt sinh học

(CĐSH) là một sảnphẩm nhiên liệu lỏng

được Tổng công ty Dầu ViệtNam (PV OIL) phát triển vớithành phần chính là ethanolsinh học (chiếm 60 ÷ 90% thểtích), ngoài ra còn có thêmnước, chất tạo màu, tạo vịđắng và một số thành phầnphụ khác. Loại chất đốt này cóđầy đủ các ưu điểm củaethanol sinh học như là mộtdạng nhiên liệu tái tạo có thểthay thế một phần cho nhiênliệu hóa thạch. Đồng thời nócó tính thân thiện với môitrường do góp phần giảm phát

thải khí cacbonic (CO2) – tácnhân gây hiệu ứng nhà kínhlàm tăng nhiệt độ trên toàncầu, làm nước biển dâng lấnchiếm đất liền. Ý tưởng trênđang được xem như mộthướng đi mới của PV OIL nhằmtạo thêm thị trường cho việctiêu thụ sản phẩm của các nhàmáy sản xuất ethanol nhiênliệu hiện nay.

An toàn, tiết kiệm và tiện lợilà ba tiêu chí được quan tâmhàng đầu trong quá trình pháttriển bếp và chất đốt sinh học.

AN TOÀN, sản phẩm chất đốttrước hết không gây ra các nguycơ về cháy nổ cũng như ảnh

hưởng sức khỏe người tiêudùng. Do đó, bản thân chất đốtkhông chứa những thành phầnđộc hại và khi cháy tạo ra khóithải có hàm lượng độc tố thấp.Ngoài ra, thiết kế của bếp phảiđảm bảo các quy định về chốngcháy nổ và hạn chế các nguy cơđối với người sử dụng.

TIẾT KIỆM, sản phẩm bếp vàchất đốt phải có tính kinh tếtương đương hoặc cao hơn cácsản phẩm hiện hữu trên thịtrường. Để làm được điều đó,cần giảm được giá thành sảnxuất bếp, chất đốt đồng thờinâng cao năng lực quản lýtrong toàn bộ quá trình sản

xuất kinh doanh.TIỆN LỢI, bếp cần có mẫu

mã đẹp, thiết kế khoa học, dễsử dụng và ít thao tác. Ngoàira, chất đốt phải được đónggói kỹ lưỡng với hệ thống bánhàng, phân phối rộng khắp.

Để thực hiện ý tưởng vềCĐSH, PV OIL đã hợp tác cùngcác Công ty tư vấn chuyênnghiệp để khảo sát thị trườngchất đốt và phỏng vấn cáckhách hàng tiềm năng tại sáutỉnh/thành phố lớn như: TP.HồChí Minh, Hà Nội, Đồng Nai, ĐàNẵng, Bình Định và Long Annhằm đánh giá định tính, địnhlượng nhu cầu và yêu cầu của

LINH HO A

Bếp sử dụng chất đốtsinh học tại Kenya



1Ethanol (C2H5OH) còn được biết đến với tên rượu êtylic, hay cồn, làmột hợp chất hữu cơ dễ cháy, không màu và là thành phần của các

đồ uống chứa cồn. Trong cách nói dân dã, thông thường nó được nhắc đếnmột cách đơn giản là rượu. Ethanol có thể được sản xuất bằng phươngpháp hóa dầu, thông qua công nghệ hyđrat hóa êtylen (C2H4) hoặc theophương pháp sinh học, bằng cách lên men đường, ngũ cốc hay sắn với menrượu. Khi sản xuất bằng phương pháp sinh học, sản phẩm ethanol cònđược gọi là ethanol sinh học.

2Ông Hà Văn Phúc, chủ cơ sở gốm sử Phúc Thanh, làng gốm sứ Bát Tràng, Hà Nội có ý kiến về việc sử dụng chất đốt sinh học thay thế

LPG cho lò gốm sứ như sau: “Chất đốt sinh học ethanol về cơ bản có thểthay thế LPG trong trong các lò gốm sứ nhưng cần tiếp tục hoàn thiện thêm để đạt hiệu quả kinh tế cao hơn cũng như cho sản phẩm sứ ra lò cóchất lượng tốt hơn.”

người dùng cho sản phẩmCĐSH. Kết quả khảo sát chothấy nhu cầu tiêu thụ chất đốtchỉ riêng cho phân khúc nhàhàng bếp lẩu và hộ tiêu dùngcông nhân - sinh viên đang sửdụng chủ yếu là bếp gas minisẽ đạt khoảng 37 triệu lít vàonăm kinh doanh thứ ba. Ngoàira, kết quả thực nghiệm cũngcho thấy việc sử dụng CĐSHtrong dân dụng có thể tiếtkiệm hơn so với nhiều sảnphẩm chất đốt thông dụngtrên thị trường

Bên cạnh sản phẩm CĐSH,việc sản xuất bếp sử dụngCĐSH cũng được PV OIL tậptrung phát triển bằng việc phốihợp với các Trường

Đại học, Viện nghiên cứu, Côngty và các chuyên gia trong vàngoài nước. Để có thể mở rộngthị phần, việc thiết kế chế tạobếp đang hướng đến nhiều đốitượng khách hàng, từ các loạibếp đơn có công suất nhỏ sửdụng tại bàn cho các nhà hàngđến loại bếp đôi có nhiều mứccông suất dùng trong gia đình,bếp có công suất lớn (bếp ăntrong công nghiệp) và một sốlò đốt công nghiệp (gốm, sứ).

Ngày 30/5, loại bếp đơn sửdụng trong các nhà hàng vàchất đốt EH85(CĐSH cóthành phầnethanol

chiếm 85%) đã được PV OILcùng đối tác sản xuất là Công tyHoàng Việt Lan phát triển, đượcđưa vào thử nghiệm tại 28 nhàhàng ở khu vực Tp.HCM. Sauhơn hai tháng triển khai, bướcđầu đã nhận được tín hiệu phảnhồi tích cực từ các chủ nhà hàngvà thực khách, trong đó một số nhà hàng chuyển đổi hoàn toàn sang sử dụng bếp và chất đốt EH85. Bên cạnh đó,các ý tưởng để hoàn thiệnCĐSH và bếp cũng đã được PV OIL đúc kết để bổ sung trong

thời gian tới.Các loại bếpđôi có nhiều

công suất,bếp có công

suất lớn vàmỏ đốt chocác lò đốtcông nghiệpđang được PVOIL phát triểnđể mở rộng đếncác phân khúc

hộ gia đình và khách hàng côngnghiệp. Tuy nhiên, bếp ethanolcó công suất lớn và bếp cónhiều mức công suất hiện vẫnlà lĩnh vực mới ở Việt Nam vàtrên thế giới do tính chất đặcthù về nguồn nguyên liệu sảnxuất CĐSH ở mỗi quốc gia. Mộtsố công ty trên thế giới từngđầu tư để phát triển loại bếpdùng ethanol có công suất lớnvà bếp có nhiều mức công suấtnhưng vẫn chưa tạo ra đượcmột sản phẩm có khả năngứng dụng tương đương bếp sửdụng LPG. Do vậy, việc pháttriển các loại bếp sử dụng CĐSHđáp ứng cho nhiều khách hàngnhư mục tiêu hướng đến củaPV OIL vẫn còn nhiều tháchthức trong giai đoạn tới.

Con đường đưa chất đốt sinhhọc - nguồn năng lượng táitạo, thân thiện với môi trườngvào cuộc sống đã đi đượcnhững bước ban đầu, nhưngđích đến vẫn còn xa, với nhiềukhó khăn, thách thức. Tuynhiên, với tinh thần “MỘT PVOIL - tiên phong, hiệu quả,trách nhiệm, minh bạch, nhânái”, với định hướng phát triểnnguồn nhiên liệu có nhiều ưuđiểm vượt trội của chất đốtsinh học, chúng tôi tin chắcrằng PV OIL sẽ hoàn thànhmục tiêu sản xuất kinh doanhđã đề ra nhằm góp phần tiêuthụ ethanol cho các nhà máyNLSH, mang lại lợi ích chongười tiêu dùng, góp phầnbảo vệ môi trường bền vữngtheo xu thế phát triển “xanh”mà Việt Nam và các nước trênthế giới đang hướng tới.t

Bếp sử dụng chất đốtsinh học tại Kenya

một mẫu bếp sửdụng chất đốtsinh học



Xây dựng và phát triểnthương hiệunướckhoángthiênnhiênTiềnHải

Với mục tiêu vì sứckhỏe cộng đồng,nước khoáng thiên

nhiên Tiền Hải đã đượcngười tiêu dùng trong cảnước ưu chuộng và nhiềunăm bình chọn là “HàngViệt Nam chất lượng cao”.Và Giải thưởng Sao VàngĐất Việt 2013 mà thươnghiệu nước khoáng thiênnhiên Tiền Hải vừa đượctrao tặng còn thể hiệnmục tiêu chiến lược củaCông ty CP Xăng dầu Dầukhí Thái Bình (PV OIL TháiBình) tiếp tục phát triểnthương hiệu, tiến từngbước vững chắc ra thịtrường khu vực.

Ngược dòng lịch sử, PV OILThái Bình được xây dựng trên sựkế thừa hoạt động của Công tyDầu khí I những năm 80 của thếkỷ trước. tiến hành thăm dòkhai thác ầu khí khu vực TháiBình, các nhà địa chất đã pháthiện ra mỏ nước khoáng trênđịa bàn Tây Ninh, Tiền Hải, TháiBình. Sau khi hoạt động tìmkiếm thăm dò kết thúc tại TháiBình, để tạo công ăn việc làmcho người lao động, lãnh đạoTổng công ty Dầu khí Việt Nam(nay là Tập đoàn Dầu khí ViệtNam) quyết định đầu tư dâychuyền sản xuất nước khoángtại Công ty Dầu khí I. Và thươnghiệu nước khoáng Tiền Hảiđược hình thành từ đây.

Vững bước trên con đường

phát triển, năm 1998, PV OILThái Bình triển khai đầu tư dâychuyền đầu tiên sản xuất cácsản phẩm nước khoáng đóngchai nhãn hiệu Tiền Hải côngnghệ hiện đại của Italia. Năm2007, xây dưng hoàn thiện hệthống nhận diện thương hiệuTiền Hải mới và đăng ký sở hữutrí tuệ nhãn hiệu hàng hóa.

Thương hiệu nước khoángTiền Hải là một trong nhữngthương hiệu đồ uống nội địalâu đời tại thị trường Việt Nam.

Về chất lượng sản phẩm đảmbảo mọi tiêu chuẩn của các cơquan quản lý nhà nước. Từ khichuyển đổi mô hình công ty cổphần, PV OIL Thái Bình đã nhậnthấy sự chuyển biến rõ rệt trongxây dựng hệ thống bán hàng,từ đó nâng cao doanh số, hìnhảnh nước khoáng Tiền Hải cũngngày càng nâng cao. Với tốc độtăng trưởng doanh thu hàngnăm là 16,35% , dự kiến trong5 năm tới thương hiệu Tiền Hảisẽ trở thành thương hiệu đồ

uống Việt hàng đầu khu vựcmiền Bắc.

Không dừng lại ở đó, PV OILThái Bình liên tục đầu tư nghiêncứu phát triển sản phẩm mớitrên nền tảng nguồn nướckhoáng quý Tiền Hải. Trong 2năm 2011, 2012, Công ty đãđưa ra thị trường hai sản phẩmmới được người tiêu dùng đánhgiá cao: Chanh muối SaltedLemon, nước giải khát có gaLemon Up. Với những dòngnước giải khát sản xuất từnguồn nước khoáng có khảnăng bù đắp năng lượng cao,bổ sung vitamin và khoángchất cho cơ thể. Đó chính là sựkết hợp đầy sáng tạo, mạng lạinhững sản phẩm tốt cho sứckhỏe người tiêu dùng.

Là một nước có tiềm năngnước khoáng phong phú, đếnnay Việt Nam đã phát hiệnkhoảng 400 nguồn, trong đó có271 nguồn đã được kiểm định,lấy mẫu, phân tích, mô tả vàđăng ký. Nước khoáng ở ViệtNam rất đa dạng, bao gồmnhiều loại như nước khoángcarbonic, nước khoáng sunfurnước khoáng silic, nước khoángbrom-iot, nước khoáng flour,...nghĩa là gần đầy đủ các loạinước khoáng được biết trên thếgiới. Mỗi loại phân bố trên mộthoặc vài vùng địa lý và kiến tạonhất định.

Vào những năm 80, các nhàđịa chất Dầu khí cho biết: theotài liệu nghiên cứu thủy văngiếng khoan 82A thì mỏ nướcnước khoáng Tiền Hải cónhững đặc điểm rất ưu việt:chiều sâu của mỏ nước khoángtừ 385m - 450m, chiều dày vỉa

HA Â ÀÙNG NINH


là 40m, nham thạch cát kết. Vỉanước khoáng được bảo vệ phíatrên và phía dưới bởi tầng địachất kém thấm, giữ cho nguồnnước không bị nhiễm bẩn.Chính vì thế nguồn nướckhoáng thiên nhiên Tiền Hải lànguồn nước vô trùng ở ViệtNam, được sử dụng ngay khivừa khai thác. Theo tìm hiểucủa chúng tôi, những chuyêngia đầu ngành như GS. Hà NhưPhú - Nguyên giảng viên Đạihọc Dược Hà Nội cho biết, nướckhoáng thiên nhiên Tiền Hải cónhững công dụng: lợi tiểu, giảikhát, giải nhiệt, chữa các bệnhviêm nhiễm đường tiết niệu,viêm mãn dạ dày, đường ruột,rối loạn tiêu hóa. PGS. TS. TrầnĐáng - Nguyên Cục trưởng CụcVệ sinh An toàn Thực phẩm thìnhận định: “Uống nướckhoáng thiên nhiên Tiền Hảihàng ngày giúp cơ thể conngười ngăn ngừa và phòng trừđược một số bệnh; giảm bớtmột số yếu tố độc hại; có tácdụng chữa bệnh rất tốt nhưbệnh goute, viêm mạn đườngtiết niệu, viêm mạn dạ dày vàđường ruột”.

Nước khoáng thiên nhiênTiền Hải luôn khát khao manglại những sản phẩm chất

lượng phục vụ vì sức khỏecộng đồng, và những cố gắngphục vụ cộng đồng đã đượcghi nhận bằng những giảithưởng và danh hiệu: ngườitiêu dùng trong cả nước ưuchuộng và nhiều năm bìnhchọn là “Hàng Việt Nam chấtlượng cao”. Huy chương vàngvà giải Quả cầu Vàng „ToptenMade in Vietnam” tại Hội chợ“Hàng Việt Nam chất lượngcao phù hợp tiêu chuẩn” do BộCông Thương tổ chức. Huychương Vàng thực phẩm antoàn vì sức khỏe cộng đồng vàcấp giấy chứng nhận quyền sửdụng nhãn hiệu thực phẩm antoàn vì sức khỏe cộng đồng doCục Vệ sinh An toàn Thựcphẩm - Bộ Y tế cấp. Đặt biệtnăm 2009 - 2010 nướckhoáng thiên nhiên Tiền Hảiđạt giải siêu Bestfood (thứcuống tốt nhất).

Vì sự phát triển lâu dài, PVOIL Thái Bình coi sức khoẻ củakhách hàng như sức khoẻ bảnthân mình, coi chất lượng sảnphẩm là chất lượng cuộc sốngcộng đồng những cam kết đólà chiến lược phát triển lâu dàicủa PV OIL Thái Bình.

Văn hóa và trách nhiệm xãhội của doanh nghiệp được PV

OIL Thái Bình luôn chú trọng.Nhiều năm qua, PV OIL TháiBình luôn hoàn thành tốt nghĩavụ thuế và đứng trong top 5doanh nghiệp tỉnh Thái Bìnhđóng góp nhiều nhất vào ngânsách Nhà nước. Công tác bảo hộlao động, an toàn lao động, vệsinh công nghiệp và an toànphòng chống cháy nổ đượcCông ty thực hiện và duy trìthường xuyên. Công ty đã cửcán bộ chuyên trách lậpphương án, tổ chức thực hiện vàkiểm tra thực hiện của công tácnày; đồng thời thành lập một tổHSE (gồm đại diện các phòngban, phân xưởng, đoàn thể)theo dõi, chấm điểm việc thựchiện an toàn lao động, vệ sinhcông nghiệp hàng tháng...

Ngoài việc quan tâm đầy đủđến lợi ích về tài chính, đảmbảo môi trường làm việc chongười lao động, Công ty cònquan tâm đến đời sống tinhthần cho người lao động. Cáctổ chức đoàn thể hoạt độngthường xuyên theo đúng quychế hoạt động đã đề ra và luônđược sự ủng hộ nhiệt tình củalãnh đạo, điều đó đã thúc đẩyphong trào phát triển sản xuấtkinh doanh của Công ty pháttriển, đặc biệt các phong trào

văn hóa, thể thao của Công tyhoạt động rất sôi nổi, đã đi thiđấu với các đơn vị và đem vềnhiều thành tích đáng khích lệ.

Hàng năm, Công ty còn ủnghộ cho các hoạt động từ thiệncủa tỉnh như xóa nhà dột nát,ủng hộ đồng bào bão lụt. Làmột thành viên thuộc Tổngcông ty Dầu Việt Nam, Tập đoànDầu khí Quốc gia Việt Nam,Công ty còn tham gia nhiềuchương trình phát động từthiện của Tổng Công ty cũngnhư Tập đoàn. Năm 2011, PVOIL Thái Bình kết hợp cùngTổng công ty Dầu Việt Nam trao65 căn nhà tình nghĩa chongười gặp hoàn cảnh khó khăntại Thái Bình. Số tiền trích nộpủng hộ từ thiện năm 2012 củaCông ty là 367 triệu đồng.

Trách nhiệm xã hội của PVOIL Thái Bình được thể hiện rõqua từng đơn vị sản phẩm,theo đó với mỗi sản phẩmnước khoáng Tiền Hải đượctiêu thụ PV OIL Thái Bình sẽtrích 100 đồng/sản phẩm gâydựng quỹ cho Hội chữ thập đỏViệt Nam. Đó cũng là một mụctiêu đầy giá trị mà PV OIL TháiBình đang theo đuổi, mộtmục tiêu luôn gắn liền với vănhóa PV OIL.t



Đa số mọi người nghĩ rằngBan Kế hoạch chỉ bậnvào cuối tuần, cuối

tháng, cuối quý, cuối năm vì khiđó mới phải ngồi tập hợp và viếtbáo cáo. Nhưng thực tế hoàntoàn khác.

Vai trò là đầu mối trong côngtác quản lý kế hoạch, quản lývốn đầu tư của Tổng công tyvào doanh nghiệp khác, Banphải thường xuyên theo dõi,cập nhật thông tin, đánh giátình hình thực hiện kế hoạchhoạt động sản xuất kinh doanhhàng tuần/ tháng/ quý/ nămcủa 13 ban (nay là 14 ban)Tổng công ty và các đơn vịthành viên (gồm 30 công ty cổphần có vốn góp chi phối trên50%, 20 Công ty con, công tyliên kết chiếm dưới 50% vốnđiều lệ chuyên về sản xuất vàkinh doanh xăng dầu, dầu mỡnhờn). Hàng quý, năm, Bantriển khai việc đánh giá hiệuquả hoạt động doanh nghiệp,việc tuân thủ các quy định của

Nhà nước Tập đoàn và Tổngcông ty. Qua đó có các kiếnnghị, điều chỉnh kịp thời đảmbảo hiệu quả hoạt động sảnxuất kinh doanh cho toàn Tổngcông ty, đồng thời, tích cựctham mưu cho Ban Tổng Giámđốc Tổng công ty trong việc xâydựng kế hoạch, chương trìnhhành động của Tập đoàn Dầukhí Việt Nam, góp phần thựchiện thành công và hoàn thànhvượt mức các mục tiêu kếhoạch hàng năm.

Đồng thời, Ban Kế hoạchcũng là đầu mối trong công tácđổi mới và quản lý doanhnghiệp đã chủ trì thực hiện đổimới doanh nghiệp, tái cấu trúctoàn diện hệ thống phân phốixăng dầu của Tổng công ty theokế hoạch và chỉ đạo của Tậpđoàn, bao gồm: chuyển đổi môhình hoạt động; sắp xếp, tái cấutrúc các đơn vị thành viên; gópvốn thành lập mới các công tycổ phần tại các tỉnh; Mua bándoanh nghiệp (M&A), mua cổ

phần tại các công ty bán lẻ xăngdầu; Chia tách, thoái vốn và giảithể các đơn vị không cùngngành nghề chính...

Hàng núi công việc như vậynhưng anh chị em trong Banluôn phải hoàn thành trongthời gian ngắn. Chúng tôithường đùa đó là các công việc“ngay và luôn”. Ban Kế hoạchvới 15 thành viên thân thương,vừa có sự kết hợp giữa thâmniên, kinh nghiệm vừa có nhiệthuyết, sung sức của tuổi trẻ.Nhưng trên hết là tinh thầntrách nhiệm cao, tận tâm, tậnlực và lăn xả với công việc đểhoàn thành xuất sắc nhiệm vụđược giao. Điều đặc biệt mà tôivà mọi người luôn cảm nhận vànhận được trong quá trình làmviệc tại Ban chính là sự quantâm, tương trợ, sẻ chia của“MỘT GIA ĐÌNH” cả trong côngviệc và trong cuộc sống. Điềunày cũng giúp chúng tôi mởlòng, biết giúp đỡ và chia sẻ vớicác đồng nghiệp khác.

Trải qua 5 năm qua, Ban Kếhoạch từ những bước đi chậpchững ban đầu đã dần hoànthiện, trưởng thành và đượclãnh đạo Tập đoàn và Tổngcông ty ghi nhận, đánh giá cao.Tuy nhiên, chúng tôi hiểu rằngđây mới chỉ là những kết quảban đầu và cần phải cố gắng,nỗ lực hơn nữa để các báo cáocủa Ban có chất lượng cao hơn,việc quản lý, hỗ trợ doanhnghiệp tốt hơn. Điều mà chúngtôi hướng tới là hoàn thành sứmệnh “Là trái tim của PV OIL” vàtầm nhìn “Trở thành cánh taynối dài của Ban lãnh đạo Tổngcông ty” như định hướng hànhđộng và cam kết về việc thựchiện Quy ước “Một PV OIL”. Làthành viên trong đại gia đìnhPV OIL, chúng tôi đã, đang và sẽcùng nhau dựng xây mái nhàchung, theo đuổi những mụctiêu có giá trị trong cuộc sốngvà thực thi tầm nhìn đưa “PVOIL trở thành thương hiệu hàngđầu Việt Nam”. t

Được thành lập từ tháng 6/2008, Ban Kế hoạch Tổng công ty Dầu Việt Nam (PV OIL) đã vượt quathách thức khi đảm đương khối lượng công việc rất lớn, nhiều lần thay đổi tên gọi và xáo trộn vềnhân sự. bao niềm vui và cả nỗi buồn đan xen... Nhưng trên tất cả, điều đọng lại trong tim là sự

ấm áp, thông cảm, yêu thương, sẻ chia, giúp đỡ lẫn nhau của một gia đình thân thiết.

Ban Kế hoạch với sứ mệnh “LàtráitimcủaPVOIL”

T HUÁY HÛ ÚÂNG


Nhân kỷ niệm 35 nămngày thành lập Côngty Dầu khí I Thái Bình

(28/8/1978 -28/8/2013), Banliên lạc Công ty Dầu khí I TháiBình đã tổ chức buổi Gặp mặtcựu cán bộ Công ty Dầu khí IThái Bình, thăm lại trụ sở Côngty và một số địa danh, cơ sở gắnliền với hoạt động của Công tyDầu khí I trước đây.

Tại buổi gặp mặt, chúng tôichứng kiến niềm vui và nhữngkhoảnh khắc cảm động củacác cựu cán bộ Công ty Dầu khíI khi gặp lại đồng nghiệp, bạnbè ngày trước. Những nụ cườitrên môi, bàn tay nắm chặtbàn tay, thăm hỏi và cùngnhau ôn lại những kỷ niệmmột thời, truyền thống xâydựng và trưởng thành lớnmạnh của Ngành Dầu khí ViệtNam. Đặc biệt, những chia sẻcủa các cựu cán bộ của Công tyDầu khí I đã tái hiện một thờikỳ đầy khó khăn, gian khổ,nhưng rất hào hùng củanhững người đi tìm lửa.Những kỷ niệm xúc động vàtình cảm đó sẽ luôn là bài họcquý giá cho các thế hệ trẻ hômnay và mai sau.

Niềm vui và những khoảnhkhắc cảm động như lantruyền sang thế hệ trẻ dầukhí chúng tôi khi đón đoàncán bộ hưu trí Dầu khí(nguyên là CBCNV Công tyDầu khí I) về thăm Công tyCP Xăng dầu Dầu khí TháiBình (PV OIL Thái Bình)ngày 24/8/2013. Thật xúcđộng khi công tác chuẩn bịđón tiếp của PV OIL TháiBình như nhân thêm niềmvui cho thế hệ cha anh đitrước trong “Ngày trở về”.

Ông Nguyễn Viết Chấn -Chủ tịch HĐQT PV OIL TháiBình, cũng từng là CBCNV củaCông ty Dầu khí I đã ôn lạinhững mốc son trong lịch sửphát triển của Công ty Dầu khíI trước đây và quá trìnhchuyển đổi, hình thành, pháttriển Công ty CP Xăng dầuDầu khí Thái Bình ngày nay.

Đi vào hoạt động từ nhữngnăm 1990, PV OIL Thái Bìnhxác định kinh doanh xăng dầuđược xác định là lĩnh vực kinhdoanh mũi nhọn, có đónggóp phần lớn vào doanh thutoàn Công ty. Đây là bướcngoặt tạo tiền đề giúp PV OILThái Bình tăng tốc, phát triểnmạng lưới kinh doanh sâurộng và hiệu quả. Bên cạnhđó, PV OIL Thái Bình chú trọngphát triển lĩnh vực kinh doanhnước khoáng, nước giải khát.Sản phẩm nước khoáng thiênnhiên Tiền Hải và nước lọc

Wells được bình chọn là hàngViệt Nam chất lượng cao.

Với sự năng động, nhạy béntrong cơ chế thị trường, nhữngnăm vừa qua PV OIL Thái Bìnhđược đánh giá là doanh nghiệpcó bước phát triển liên tục, điềunày được thể hiện rất rõ quadoanh thu PV OIL Thái Bình đạtđược qua từng năm. Năm2012, doanh thu của PV OILThái Bình đạt 923,3 tỷ đồng,trong đó kinh doanh xăng dầuđạt 802,5 tỷ đồng; nộp ngânsách Nhà nước 37,3 tỷ đồng. Kếhoạch năm 2013, PV OIL TháiBình phấn đấu đạt doanh thu1.073 tỷ đồng, nộp ngân sáchNhà nước 38 tỷ đồng.

Thế hệ người lao động dầukhí hôm nay nói chung và cánbộ công nhân viên PV OIL TháiBình nói riêng bày tỏ lòng biếtơn với các bác, các anh, các chịđi trước đã vượt qua vô vàn khókhăn, gian khổ, tạo nền móng

vững chắc để xây dựng NgànhDầu khí Việt Nam phát triểnnhư ngày hôm nay.

Sau khi nghe ý kiến phát biểutừ lãnh đạo Công ty, ôngNguyễn Văn Đắc - nguyênGiám đốc Công ty Dầu khí I(Trưởng đoàn) đã đánh giá caotình cảm đón tiếp nhiệt tìnhcủa PV OIL Thái Bình dành chođoàn. Ông cũng không giấuđược niềm vui khi trên mảnhđất truyền thống xưa kia, ngàynay Công ty CP Xăng dầu Dầukhí Thái Bình (PV OIL Thái Bình)đã phát triển vững mạnh trởthành một trong những doanhnghiệp đóng góp hàng đầucho ngân sách địa phương vàluôn gìn giữ, phát huy truyềnthống văn hóa của ngành Dầukhí. Ngày trở về của đoàn cánbộ hưu trí là bài học về lịch sử,giáo dục truyền thống đầy ýnghĩa với thế hệ Dầu khí trẻchúng tôi.t

những người con công ty Dầu khí i đầy tâm huyết vẫn đangđóng góp cho ngành Dầu khí ở nhiều cương vị khác nhau

Niềmvuingày trởv ềThûåc hiïån: BAÃO NINH



PV OIL Kiên Giang được thành lập ngày

16/09/2010, hoạt độngkinh doanh các mặt hang

chính như nhiên liệu rắn, lỏng, khí và các sản

phẩm có liên quan.Cơ sở vật chất của Công tygồm 2 cửa hàng và 3 kho

xăng dầu đóng trên địabàn các cảng cá lớn củatỉnh Kiên Giang. Là một

trong những doanh nghiệpkinh doanh xăng dầu có thị

phần lớn trong tỉnh KiênGiang, cung cấp nguồn

xăng dầu chủ lực cho cácdoanh nghiệp kinh doanh

xăng dầu khác trong vàngoài tỉnh. Đặc thù củahoạt động kinh doanh

xăng dầu là có nhiều yếu tốnguy cơ (bụi, tiếng ồn, hơi

khí độc,...) gây tác hại rấtlớn đến sức khỏe, bệnhnghề nghiệp người lao

động, vì vậy, an toàn vệsinh lao động (ATVSLĐ)

luôn được xem là vấn đềcấp thiết và có ý nghĩa

thiết thực, được sự quantâm lớn của Ban lãnh đạo

và CBCNV công ty.

Trong năm 2012, trêntoàn quốc đã xảy ra6.777 vụ tai nạn lao

động làm 6.967 người bị nạn. Trong đó có 552 vụ tainạn lao động chết người, làm606 người chết, 1.470 ngườibị thương nặng. Tổng thiệthại về vật chất lên tới 93,6 tỷđồng, tổng số ngày nghỉ do tai nạn lao động là85.683 ngày.

So với năm 2011, năm2012 số vụ tai nạn lao độngvà số nạn nhân có xu hướngtăng đáng kể. Số vụ tai nạn

tăng 14,9%, số người bị nạntăng 13,2%, số vụ chết ngườităng 9,5%, số người bịthương nặng tăng 11,9%.

Nguyên nhân phần lớn cácvụ tai nạn lao động từ chínhcon người, do ý thức củangười sử dụng lao động vàngười lao động. Người sửdụng lao động không huấnluyện kỹ càng cho người lao động, không tuân thủ quy trình biện phápan toàn lao động, tổ

chức lao động không hợp lý.Bên cạnh đó, người lao độngcũng vi phạm các biện pháplao động, không sử dụng cácphương tiện bảo hộ cá nhân.Đây chính là nguyên nhândẫn tới gia tăng số vụ tai nạnlao động và ca mắc bệnhnghề nghiệp trong năm.

Nhận thức rõ được điều đó,Ban lãnh đạo PV OIL KiênGiang luôn chỉ đạo toàn thể

CBCNV nghiên cứu, tìmhiểu và áp dụng chặtchẽ các quy định củaLuật lao động. Trong đó

PV OIL Kiên Giang

Đảm bảo an toànvệ sinh lao động để

phát triển bền vữngANH NGOÅC


đặc biệt chú trọng những nội dung của Bộ luật Laođộng số 10/2012/QH13 ngày18/6/2012. Bộ luật gồm 17chương, 242 điều, có hiệu lựcthi hành từ ngày 01 tháng 5năm 2013. Cụ thể:

Điều 147. Kiểm định máy, thiết bị, vật tư có yêu cầu nghiêm ngặt về antoàn lao động

Điều 148. Kế hoạch an toànlao động, vệ sinh lao động

Điều 149. Phương tiện bảovệ cá nhân trong lao động

Điều 150. Huấn luyện về an toàn lao động, vệ sinh lao động

Điều 151. Thông tin về an toàn lao động, vệ sinh lao động

Điều 152. Chăm sóc sứckhỏe cho người lao động

Song song với việc đó,PV OIL Kiên Giang nghiêm túcthực hiện công văn số577/DVN-ATSKMT ngày07/02/2012 của Tổng công ty dầu Việt Nam về việc triểnkhai tổ chức các hoạt độnghưởng ứng tuần lể quốc giaATVSLĐ - PCCN lần thứ 14 năm 2012. Ban lãnh đạo PV OIL Kiên Giang đã chỉ đạo tổ chức thực hiện cácphong trào thi đua kinh doanhlồng ghép với ATVSLĐ như“Đơn vị ATVSLĐ”, “An toàn làbạn” đã tạo nên không khí sôi nổi trong toàn công tyđảm bảo mục tiêu chung : “An toàn - Ổn định - Hiệu quả- Phát triển”.

Tiếp tục củng cố công tácbảo hộ lao động của công ty,PV OIL Kiên Giang bố trí đủcán bộ làm công tác an toànlao động, vệ sinh lao động,phòng cháy chữa cháy cơ sở;phát triển mạng lưới an toànvệ sinh viên, lực lượng sơ cấpcứu tại chỗ, lực lượng phòngcháy chữa cháy.

Công ty cũng rà soát, thực hiện đầy đủ các quy định chế độ chính sách về bảo hộ lao động cho người

lao động như: trang bị đầy đủ phương tiện bảo vệ cánhân; đo môi trường lao động và cải thiện điều kiệnlàm việc cho người lao động;thực hiện bồi dưỡng độc hạicho người lao động làm công việc nặng nhọc, độc hại,nguy hiểm ...

Việc xây dựng các nội qui,qui đinh về an toàn lao độngtrong hoạt động sản xuất củađơn vị cũng được PV OIL KiênGiang thực hiện đầy đủ,nghiêm túc. Công ty tổ chứchuấn luyện an toàn, vệ sinh lao động cho người laođộng và cấp thẻ an toàn chocông nhân vận hành các máymóc thiết bị, làm công việc có yêu cầu nghiêm ngặt về

an toàn lao động theo đúngquy định.

PV OIL Kiên Giang thườngxuyên tổ chức đợt kiểm tra vềan toàn của máy móc, thiếtbị, hệ thống đường ống dẫn,nâng cấp các thiết bị an toàntại các kho cảng, phương tiệnvận chuyển và các cửa hàngxăng dầu... bổ sung các biểnbáo, rào chắn những khu vựcnguy hiểm có nguy cơ tai nạnlao động; bệnh nghề nghiệp,cháy nổ...

Thời gian qua, song songvới việc chú trọng kế hoạchsản xuất kinh doanh, PV OILKiên Giang luôn xác định việcđảm bảo an toàn vệ sinh laođộng chính là nhân tố thúcđẩy sự phát triển. Chính vìthế, PV OIL Kiên Giang luônquy định chấp hành qui trình,biện pháp làm việc an toàn lànghĩa vụ của người lao động,và nêu cao khẩu hiệu: “An toàn vệ sinh lao động vìhạnh phúc gia đình và sựphát triển bền vững củadoanh nghiệp”. Bên cạnh đó,PV OIL Kiên Giang cố gắnggóp phần đắc lực trong công tác tuyên truyền phổbiến Các qui định của Bộ luậtlao động về ATVSLĐ- PCCNtrong đơn vị cũng như trongnhân dân bằng cả tráchnhiệm, nhiệt huyết và tìnhyêu lao động.t

Trạm xăng dầu đặc trưng tạikhu vực miền Tây nam bộ

Đội thi An toàn vệ sinh viên giỏi của pV Oil Kiên giang



Thực hiện chủtrương của Tổngcông ty Dầu Việt

Nam về tái cấu trúc vàđổi mới doanh nghiệp,Công ty CP Đầu tư vàPhát triển Dịch vụ Dầukhí (PISD) đã cơ bảnhoàn tất bước đầu vàchính thức mang tênCông ty CP Xăng dầuDầu khí Phú Thọ(PVOIL Phú Thọ). HiệnCông ty đang tập trungxây dựng và phát triểnthương hiệu, mở rộngthị trường, đẩy mạnhhoạt động kinh doanhxăng dầu tại địa bàncác tỉnh Phú Thọ, LàoCai, Yên Bái.

PVOIL PhúThọ đổimới sau tái cấu trúc

X UÊN HÖÌNG

Kế hoạch sản lượng tiêu thụ của PVOIL Phú Thọ giai đoạn 2013 - 2015


Định hướng hOạT Động củA công Ty

Sau khi trở thành đơn vịthành viên của PVOIL, thực hiệncác mục tiêu theo định hướngphát triển của Tổng công ty,ngoài hoạt động đầu tư, xâydựng, cưng ứng dịch vụ tư vấn,PVOIL Phú Thọ đã tập trung cácnguồn lực đẩy mạnh phát triểnhệ thống kinh doanh xăng dầuvà xác định hoạt động kinhdoanh bán lẻ xăng dầu lànhiệm vụ trọng tâm, lâu dàicủa Công ty.

Việc thành lập PVOIL Phú Thọnhằm mục đích mở rộng thịtrường, nâng cao thị phần kinhdoanh xăng dầu trong nước củaTổng công ty tại các tỉnh miềnnúi phía Bắc (Phú Thọ, Yên Bái,Lào Cai). Hiện nay, PVOIL PhúThọ đang có hệ thống 8 cửahàng xăng dầu trên địa bànTP.Hà Nội, các tỉnh Vĩnh Phúc,Bắc Ninh, Phú Thọ và Lào Cai.Tuy có nhiều khó khăn ban đầunhưng hoạt động kinh doanhxăng dầu của PVOIL Phú Thọđang dần ổn định, sản lượngkinh doanh và doanh thu từlĩnh vực hoạt động này đangngày càng tăng.

Với mục tiêu phát triển kháchhàng, mở rộng thị trường, Côngty PISD đang tích cực triển khainhiều giải pháp đồng bộ, pháthuy kinh nghiệm sẵn có tronglĩnh vực kinh doanh xăng dầucủa PVOIL, thay đổi phươngthức quản trị doanh nghiệpnhằm khai thác và phát huy tốiđa tiềm năng của công ty.

pháT Triển mạnh hệ Thốngphân phối, mở rộng Thị Trường, Khách hàng

Sau khi tái cấu trúc, PVOILPhú Thọ đã đẩy mạnh công tácphát triển và xây dựng thươnghiệu PVOIL nói chung và PVOILPhú Thọ nói riêng tại địa bàncác tỉnh Lào Cai, Yên Bái, PhúThọ. Đây đều là các thị trườngtiềm năng nhưng Tổng công ty

chưa thâm nhập được nhiều.PVOIL Phú Thọ đã tiếp nhận hệthống cơ sở vật chất kinhdoanh xăng dầu của PVOIL tạivùng thị trường này, đồng thờitiếp tục đẩy mạnh phát triển hệthống cửa hàng bán lẻ xăngdầu, trạm xăng dầu di động, hệthống xe bồn...

Cùng với việc phát triển hệthống cơ sở vật chất cho hoạtđộng kinh daonh bán lẻ xăngdầu, PVOIL Phú Thọ đã thúcđẩy tiến độ tiếp xúc và ký hợpđồng với các khách hàng. Kếtquản bước đầu tương đối khảquan, đã nâng sản lượng kinhdoanh xăng dầu từ khoảng1.200m3 vào tháng 7/2013lên 2.000m3 trong tháng8/2013. Dự kiến đến năm2015, PV OIL Phú Thọ sẽ chiếmkhoảng 15% thị phần vùng thịtrường, sản lượng tiêu thụ dựkiến khoảng hơn 80.000m3/năm. Định hướng đến2020, PV OIL Phú Thọ sẽ chiếm20% thị phần vùng thị trường,sản lượng tiêu thụ dự kiếnkhoảng 180.000 m3/năm.

Theo kế hoạch, PV OIL PhúThọ sẽ tập trung đầu tư pháttriển theo các hình thức đầu tưmới, nhận chuyển nhượng,thuê để đạt số lượng 30 cửahàng xăng dầu. Ngoài hệthống cửa hàng xăng dầu,PVOIL Phú Thọ thức đẩy việcđầu tư xây dựng kho cảngtrung chuyển xăng dầu tại Việt

Trì; đầu tư hệ thống trạm cấpnhiên liệu di động U-fuel, đếnhết năm 2015, sẽ lắp đặt đượctối thiểu 20 trạm; đồng thờithúc đẩy tiến độ và đảm bảo antoàn chất lượng dự án PISDTower 148 Hoàng Quốc Việt, HàNội. Dự kiến dự án sẽ đưa vàosử dụng và khai thác trong cuốinăm 2013.

Trong định hướng phát triển,PVOIL Phú Thọ đặt mục tiêu rấtrõ ràng, phấn đấu trở thànhmột trong những doanhnghiệp dẫn đầu trong PV OILvề kinh doanh xăng dầu. Tiếptục đầu tư hoặc hợp tác đầu tưkho chứa trung chuyển nhằmchủ động nguồn xăng dầuphục vụ nhu cầu kinh doanh vàphát triển thị trường. Lấy kinhdoanh xăng dầu là chủ đạo,nghiên cứu và lựa chọn các lĩnhvực đầu tư khác phù hợp vớitình hình phát triển kinhdoanh, đảm bảo hiệu quả. Xâydựng hệ thống quản trị công tytiên tiến, đội ngũ nhân viênđược đào tạo đầy đủ, có trìnhđộ chuyên môn vững, đáp ứngyêu cầu công việc. Xây dựng vàphát triển văn hóa Công ty trênnền tảng văn hóa “Một PV OIL”.

Với quyết tâm vượt thửthách, PVOIL Phú Thọ đang tậptrung mọi nguồn lực để hoànthành các mục tiêu ngắn hạncũng như dài hạn. Dù biết rằng,chặng đường mới còn không ítkhó khăn, thử thách.t

loại hình kinhdoanh

sản lượng (m3)

năm 2013 năm 2014 năm 2015

Bán Lẻ 15,600 23,700 34,500

Bán CN 2,400 10,000 15,000

Bán Buôn 30,000 60,000

Tổng cộng 18,000 63,700 109,500

phối cảnh tòa nhà

148 hoàngQuốc Việt

của pV Oilphú Thọ

BiếT nắm BắT ThAy ĐổiCác nhân viên thường có xu hướng quen với cách giải quyết các công việc theo

một cách thức nhất định. Họ đã sử dụng cùng công nghệ, cùng quy trình trongnhiều năm, nhưng những công nghệ và cách thức làm việc này không phải lúc

nào cũng là giải pháp tốt nhất cho công ty và cho chính các nhân viên. Chỉ vài năm nữa thôi,thế hệ trẻ sinh ra trong khoảng thời gian từ đầu thập niên 1980 cho tới đầu thập niên 2000(thường gọi là thế hệ Y hay millennials) sẽ trở thành lực lượng lao động chính. Đây là nhữngngười lớn lên với mạng xã hội và các công cụ truyền thông phát triển rầm rộ để phục vụ choviệc giao tiếp, tương tác, tìm kiếm mọi người và thông tin.

Lực lượng lao động mới này đồng nghĩa với những hành vi mới và những công nghệmới. Sự đổi mới đó đòi hỏi các nhân viên phải nắm bắt lấy những thay đổi được cho làsẽ giúp công việc và cuộc sống của họ trở nên dễ dàng hơn này. Nhà lãnh đạo Anh WinstonChurchill từng nói rằng: “Cải thiện là thay đổi, muốn hoàn hảo phải thay đổi thường xuyên”.

Tự chủTrong bối cảnh mọi nhân viên có thể làm việc từ bất cứ đâu vào bất cứ thời gian nào,

sự tự chủ là yếu tố vô cùng quan trọng. Không còn một nhà quản lý nào theo dõi mọihành động của bạn và nhắc nhở bạn “quay lại làm việc”. Đây là một đặc quyền, nhưng

cũng là một trách nhiệm. Một sự tin tưởng lớn được đặt lên bạn để bạn hoàn thànhnhiệm vụ. Là một nhân viên hiện đại, bạn cần có khả năng làm việc cho dù bạn ởvăn phòng, quán cà phê hay ở nhà.

1

3

Môi trường làm việchiện đại đòi hỏikhông chỉ các nhà

quản lý mà ngay cả cácnhân viên phải có cáchthức làm việc, khả năngthích nghi với sự phát triểnvà thay đổi thường xuyên.Để đáp ứng được nhữngyêu cầu đó, mỗi nhân viênhiện đại cần phải sở hữu 5 phẩm chất dưới đây:

có Tiếng nói TrOng công TyLần đầu tiên trong lịch sử, “lãnh đạo” và “nhà quản lý” trong doanh nghiệp

không còn là một. Hiện nay, lãnh đạo không nhất thiết phải là nhà quản lý. Lãnhđạo phải là người có khả năng tạo cảm hứng, hiểu biết sâu rộng và sẵn sàng

chia sẻ. Các công nghệ tương tác mới cho phép mọi nhân viên trong một tổ chức chia sẻniềm đam mê, các mối quan tâm, ý tưởng và nhận xét. Nếu quan tâm đến điều gì đó, bạnhoàn toàn có cơ hội để trở thành một nhà lãnh đạo ở mảng đó và một tiếng nói được mọingười biết đến về chủ đề đó trong tổ chức của mình.

Tuy nhiên, điều này không thể xảy ra nếu bạn không lên tiếng. Bạn không thể trở thànhmột nhà lãnh đạo nếu bạn ngại chia sẻ tiếng nói và các quan điểm của mình. Điều này đồngnghĩa sử dụng những công nghệ tương tác mới sẵn có thể bạn được công nhận trong côngty. Tại sao cứ mãi là nhân viên khi bạn hoàn toàn có thể trở thành một nhà lãnh đạo.

2


BAÂI HOÅC KINH DOANH

PH ÛÚNG ANH - Theo Forbes

phẩm chất cần có củanhân viên hiện đại

chiA sẻ Và giúp Đỡ người KhácĐây là một trong những phẩm chất

quan trọng nhất mà nhà quản lý hiệnđại cần có, nhưng cũng là một phẩm chất mànhân viên hiện đại phải có. Nhân viên truyềnthống thường muốn giữ các ý tưởng cho riêngmình để được khen ngợi khi họ đóng góp nhữngý tưởng đó. Nhưng mô hình này đến nay khôngcòn hiệu quả. Với sự nổi lên của các công cụ tươngtác, các ý tưởng và nhận xét có thể dễ dàng đi đếntừ cá nhân trong một tổ chức. Việc chia sẻ sẽkhông chỉ đem lại lợi ích cho toàn bộ ê kíp mà cònlàm lợi cho bạn với tư cách một nhân viên. Đồngnghiệp và nhà quản lý sẽ nhận ra thái độ “có thểlàm được” của bạn cũng như khả năng giúp đỡngười khác của bạn.

Chia sẻ có thể được thực hiện dưới nhiều dạng.Bạn có thể chia sẻ các ý tưởng, nhận xét, nhữngcông việc mà bạn đang làm, các tài liệu, hay bấtcứ thứ gì mà bạn chọn. Bằng cách chia sẻ, ê kípcủa bạn và các phòng ban khác sẽ nhận ra tên củabạn. Để trở thành một nhân viên hiện đại, hãy dầnquen với việc chia sẻ và giúp đỡ người khác.

4

chắT lọc Và Tập TrungĐây là một trong những phẩm chất quan trọng nhất mà nhà

quản lý hiện đại cần có, nhưng cũng là một phẩm chất mà nhânviên hiện đại phải có. Nhân viên truyền thống thường muốn giữ

các ý tưởng cho riêng mình để được khen ngợi khi họ đóng góp những ýtưởng đó. Nhưng mô hình này đến nay không còn hiệu quả. Với sự nổi lêncủa các công cụ tương tác, các ý tưởng và nhận xét có thể dễ dàng đi đến từcá nhân trong một tổ chức. Việc chia sẻ sẽ không chỉ đem lại lợi ích cho toànbộ ê kíp mà còn làm lợi cho bạn với tư cách một nhân viên. Đồng nghiệp vànhà quản lý sẽ nhận ra thái độ “có thể làm được” của bạn cũng như khả nănggiúp đỡ người khác của bạn.

Chia sẻ có thể được thực hiện dưới nhiều dạng. Bạn có thể chia sẻ các ýtưởng, nhận xét, những công việc mà bạn đang làm, các tài liệu, hay bất cứthứ gì mà bạn chọn. Bằng cách chia sẻ, ê kíp của bạn và các phòng ban khácsẽ nhận ra tên của bạn. Để trở thành một nhân viên hiện đại, hãy dần quenvới việc chia sẻ và giúp đỡ người khác.

5



Nhucầudầumỏthếgiới ướcđạt1,1triệuthùng/ngàytrongnăm2014

Cơ quan Năng lượng Quốc tế (IEA)ngày 9/8 đã giảm dự báo tăngtrưởng nhu cầu dầu mỏ thế giớitrong năm 2014 sau khi Quỹ Tiềntệ Quốc tế (IMF) công bố báo cáođiều chỉnh giảm tốc độ tăngtrưởng tổng sản phẩm quốc nội(GDP) toàn cầutừ 3,3% xuống còn3,1% trong năm 2013.

Sản lượng của OPEC sụt giảm bằnghạn ngạch mục tiêu. Trong Báocáo về thị trường dầu mỏ (OMR)

tháng 8/2013, IEA đã điều chỉnh mức dựbáo về tiêu thụ dầu mỏ thế giới xuống còn1,1 triệu thùng/ngày trong năm 2014,giảm 0,1 triệu thùng so với mức dự báo đưa ra tháng trước là 1,2 triệuthùng/ngày. Theo IEA, so với mức tiêu thụdầu mỏ 0,9 triệu thùng/ngày trong năm2013, nhu cầu dầu mỏ năm 2014 vẫn caohơn, song triển vọng GDP toàn cầu giảmsẽ khiến nhu cầu dầu mỏ giảm theo.

IEA nhận định rằng, sự bùng nổ của dầumỏ đá phiến sét tại khu vực Bắc Mỹ đanggiúp thế giới giảm bớt nguy cơ giá dầutăng trong bối cảnh một số thành viên củaTổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ(OPEC) đang phải vật lộn để duy trì sảnlượng do tình hình bất ổn về chính trị vàbạo lực tác động đến hoạt động sản xuất.

Xuất khẩu dầu của khu vực miền BắcIraq được dự kiến sẽ còn nhiều khó khăn,do Bagdad và chính quyền của ngườiKurd (KRG) chưa đạt được tiến bộ trongcác đàm phán về thanh toán và điềukhoản hợp đồng. Những vụ tấn công vàotuyến đường ống dẫn dầu ở miền Bắc Iraqđã khiến sản lượng dầu của nước này lầnđầu tiên trong vòng 6 tháng qua giảmxuống còn dưới 3 triệu thùng/ngày. Đâylà những đám mây đang phủ bóng lên cáckế hoạch của Iraq, nước vừa ký một số hợpđồng khai thác trị giá nhiều tỷ USD với các

hãng dầu khí lớn, nhằm nâng sản lượngdầu lên trong một vài năm tới.

Còn tại Lybia, những bất ổn trong nướcđã khiến xuất khẩu dầu mỏ của nước nàygiảm xuống mức thấp nhất kể từ năm2011. Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầu mỏ(OPEC) xác nhận các nguồn cung củaOPEC giảm 165.000 thùng xuống còn30,41 triệu thùng/ngày do nguồn cung từLibya và Iraq bị gián đoạn.

Các vấn đề về an toàn cũng đang baotrùm lên triển vọng về nguồn cung tại cácquốc gia thành viên OPEC như Algieria vàNigieria. Quốc gia sản xuất dầu mỏ lớnnhất OPEC là Saudi Arabia đã nâng sản lượng dầu mỏ trong tháng 7 lên mức cao nhất 12 tháng qua là 9,8 triệuthùng/ngày, tăng 150.000 thùng so vớitháng Sáu, nhưng vẫn không đủ để bùđắp cho sự sụt giảm tại các nước thànhviên khác.

IEA cho biết, sản lượng dầu của OPECtrong tháng 7 đã giảm 1,1 triệuthùng/ngày so với cùng kỳ năm ngoái vìnhững lý do ít liên quan đến nhu cầu haysự cạnh tranh về nguồn cung từ Bắc Mỹ.Theo IEA, OPEC hiện đang sản xuất 30,41triệu thùng dầu/ngày, xấp xỉ bằng hạnngạch mục tiêu mà tổ chức này đặt ra là30 triệu thùng/ngày sau nhiều năm liêntục sản xuất vượt quá định mức trên.

Trong khi đó, nguồn cung tại các nướcngoài OPEC lại tăng 570.000thùng/ngày, lên 54,9 triệu thùng/ngày,

trong đó khu vực Bắc Mỹ đóng gópkhoảng 40% vào mức tăng trưởng này.OPEC cho biết sản lượng tại các nước đốithủ cũng tăng nhanh trong tháng 7, dùcó mức tăng khiêm tốn hơn là 170.000thùng/ngày, trong lúc nguồn cung củaOPEC sụt giảm. Theo IEA, tăng trưởngsản lượng mạnh tại Bắc Mỹ, đặc biệt làCanada, sẽ nâng tổng sản lượng tại cácquốc gia ngoài OPEC lên tới 55,4 triệuthùng/ngày trong Quý IV/2013.

Nhu cầu năng lượng toàn cầu sẽ tăng56% trong 3 thập kỷ tới

Trong Báo cáo "Triển vọng Năng lượngThế giới 2013" của Cơ quan Thông tinNăng lượng Mỹ (EIA) dự báo cho biết,trong gần 3thập kỷ tới, tiêu thụ lượngnăng lượng thế giới dự kiến sẽ tăng 56%do sự tăng trưởng của các nước đang pháttriển.Giám đốc EIA Adam Sieminskikhẳng định, sự thịnh vượng ngày càngtăng của Trung Quốc và Ấn Độ là yếu tốảnh hưởng chính đối với nhu cầu nănglượng toàn cầu trong tương lai. Hai quốcgia này sẽ chiếm một nửa lượng nănglượng tiêu thụ tăng thêm của toàn thế giớivào năm 2040.

EIA cũng dự báo, tiêu thụ năng lượngở các nước không thuộc Tổ chức Hợp tácvà Phát triển Kinh tế (OECD) sẽ tăng tới90%, trong khi chỉ tăng 17% ở các nướcOECD.Về vấn đề sản xuất năng lượng,EIA cho rằng năng lượng tái tạo và nănglượng hạt nhân sẽ là những nguồn nănglượng tăng trưởng nhanh nhất, với tốcđộ tăng dự kiến mỗi loại lên tới 2,5%mỗi năm.

Tuy vậy, nhiên liệu hóa thạch vẫn tiếptục là nguồn cung cấp cho gần 80%lượng năng lượng tiêu thụ cho toàn thếgiới tới năm 2040. Trong đó, khí tự nhiênsẽ là loại nhiên liệu hóa thạch có mức độtăng trưởng nhanh nhất, với việc Mỹ vàLiên bang Nga đóng góp tới 1/3 sảnlượng khí đốt tự nhiên tăng thêm củathế giới.t

Bắc Mỹ đóng góp khoảng 40% vào mức tăng trưởngsản lượng của các nước ngoài OPEC

TOAÂN CAÃNH DÊÌU KHÑ

VIÏÅT HAÂ (Theo Reuters)


Lượng xăng xuất khẩu tăng mạnhtrong những tháng gần đây có thểkhiến Liên bang Nga lo ngại nguồncung trong nước thiếu hụt và giới hạnlượng xuất khẩu. Theo thống kê, 6tháng đầu năm 2013 lượng xăng xuấtkhẩu đã tăng hơn 33%, giá bán buôntại thị trường nội địa trong tháng7/2013 tăng 30% so với tháng trướclên mức cao nhất kể từ năm 2011.

Evgeny Arkusha, người đứng đầuRussian Fuel Union (tổ chức phi chínhphủ của các nhà sản xuất và bán lẻ dầumỏ quy mô nhỏ), cho biết cho đếnnay Moscow vẫn chưa đưa thêm biệnpháp để giới hạn hoạt động xuất khẩuxăng. Tuy nhiên, khối lượng tiêu dùngđang tăng nhanh hơn sản xuất vàtình trạng này có thể kéo dài ít nhấtcho đến năm 2016. Russian FuelUnion kiến nghị Chính phủ áp dụnglệnh cấm xuất khẩu xăng theo "mùavụ" trong thời gian từ tháng 5 - 9, thờiđiểm lượng tiêu thụ trong nước lênmức đỉnh điểm.

Hiện Liên bang Nga chỉ lọc khoảngmột nửa sản lượng dầu thô, ước đạt 10triệu thùng dầu/ngày. Ngành lọc dầucủa “xứ sở Bạch Dương” đang trải quaquá trình hiện đại hóa lớn, dự kiến cầnhơn 50 tỷ USD để tăng đáng kể sảnlượng dầu tinh lọc chất lượng cao.

THúy HằNG

Theo nghiên cứu mới đây của WoodMackenzie, đến năm 2020, lượng dầunhập khẩu sẽ đáp ứng 70% nhu cầudầu của Trung Quốc, với giá trị dự kiếncao kỷ lục 500 tỷ USD. Dự kiến,lượng dầu thô nhập khẩu của TrungQuốc sẽ vượt Mỹ vào năm 2017 và dựkiến sẽ đạt 9,2 triệu thùng/ngày vàonăm 2020. Trong khi đó, nhu cầu dầunhập khẩu của Mỹ sẽ giảm xuống còn6,8 triệu thùng/ngày, chủ yếu do nhucầu sụt giảm và nguồn cung trongnước gia tăng.

Các chuyên gia phân tích thịtrường cho rằng, nguyên nhân dẫnđến sự nhảy vọt của lượng dầu mỏnhập khẩu của Trung Quốc xuất pháttừ nhu cầu trong nước tăng nhanh.Đến năm 2020, Trung Quốc sẽ là quốcgia đứng thứ hai, sau Mỹ, về lượng sửdụng xe hơi cá nhân, ước tính lượngxe hơi tại Trung Quốc sẽ tăng từ 20triệu chiếc lên 160 triệu chiếc tronggiai đoạn 2005 - 2020.

Trung Quốc hiện đang là quốcgia sử dụng năng lượng lớn nhất thếgiới và tiêu thụ dầu mỏ nhiều thứ haithế giới, sau Mỹ. Cơ quan Thông tinNăng lượng Mỹ (EIA) cho biết, từtháng 10/2013, Trung Quốc sẽ vượtqua Mỹ để trở thành nhà nhập khẩudầu mỏ ròng nhiều nhất thế giới.

THùy CHI

Bộ trưởng Dầu mỏ Iran BijanNamdar-Zanganeh khẳng định Tehransẽ triển khai các giải pháp để nâng sảnlượng dầu mỏ lên trên 4 triệuthùng/ngày nhằm ứng phó với cácbiện pháp trừng phạt của phương Tây.Đồng thời, sẽ giúp nước này có thêmsức mạnh thương thuyết trong các cơquan quốc tế, trong đó có cả Tổ chức các nước Xuất khẩu Dầu mỏ(OPEC). Vì thế, Tehran cần nâng sảnlượng lên trên 4 triệu thùng/ngày bằngcách nâng cao kỹ thuật khai thác dầu khí."

Theo Tổ chức Các nước Xuất khẩu Dầumỏ (OPEC), sản lượng khai thác củaIran trong tháng 7/2013 đạt 2,68 triệuthùng dầu/ngày. Các lệnh trừng phạtcủa phương Tây đã làm lượng dầu xuấtkhẩu của Iran giảm một nửa, từ 2,2triệu thùng/ngày xuống chỉ còn trên 1triệu thùng/ngày. Bộ trưởng Zanganehcam kết sẽ đưa ra các kế hoạch khẩncấp nhằm cải thiện hoạt động xuấtkhẩu bán dầu mỏ.

Hãng Thông tấn Mehr (Iran) ngày15/8/2013 cho biết, nước này đã pháthiện một mỏ dầu có trữ lượng ước trịgiá 1.800 tỷ USD, tương đương với kimngạch xuất khẩu dầu của Iran trong100 năm trở lại đây. Thứ trưởng Bộ Dầumỏ Iran Ahmad Qalebani, giá trị trênđược tính dựa theo mức giá hydrocar-bon trên thế giới hiện nay. Trong 2 nămqua, Iran đã gia tăng trữ lượng 18,6triệu thùng dầu.

PHươNG LINH

Chính phủ Liên bangNga có thể giới hạnlượng xăng xuất khẩu

Iran nâng sản lượnglên trên 4 triệuthùng/ngày

Năm 2020, Trung Quốcsẽ chi 500 tỷ USD đểnhập khẩu dầu

Tiếp nối chương trình ýnghĩa hàng năm, pháthuy tinh thần Nhân ái

của PV OIL, vừa qua Ban Thườngvụ Đoàn Tổng công ty Dầu ViệtNam tổ chức chương trìnhthanh niên tình nguyện “Kỳnghỉ hồng” năm 2013 tại ThanhHóa (ngày 10/8/2013) và tạiVĩnh Long (ngày 17/8/2013).Trong khuôn khổ chương trình,Đoàn Thanh niên Tổng công tyđã xin hỗ trợ từ nguồn kinh phícủa Tổng Công ty và vận độngcán bộ công nhân viên, đoànviên thanh niên toàn Tổng Côngty trao tặng 9.000 quyển tậphọc sinh, 30 bộ truyện tranh, 30bộ sách giáo khoa cho học sinhnghèo; tặng 200 phần quà chođồng bào nghèo, gia đình chính

sách, có công cách mạng. Đoànthanh niên PV OIL cũng đã phốihợp với Đoàn Bệnh viện ChợRẫy, Đoàn Bệnh viện Nhi Trungương và Đoàn Bệnh viện NhiThanh Hóa tổ chức khám bệnh,phát thuốc cho 800 đồng bàobao gồm cả người lớn và trẻ em.

Ngoài ra, đoàn viên thanhniên Tổng công ty còn quyêngóp kinh phí tặng sách giáokhoa, tập vở, đồng phục cho 43em học sinh nghèo trường tiểuhọc Vĩnh Lợi – tỉnh An Giang (trịgiá 20 triệu đồng); tặng 20chiếc xe đạp cho học sinh nghèotrường THPT Tân Bình – tỉnhBình Dương (trị giá 20 triệuđồng). Đoàn cũng phối hợp vớiCông ty PV OIL Tây Ninh và ĐoànThanh niên Tổng cục An ninh II

(Bộ Công an – Phía Nam)thăm, tặng quà cho 30 hộ giađình chính sách, có công cáchmạng tại huyện Tân Biên – tỉnhTây Ninh.

Chương trình “Kỳ nghỉ hồngnăm 2013” là thành ý, tình cảmvà sự quan tâm sâu sắc của cácđoàn viên thanh niên của PVOIL, với mong muốn được gởiđến bà con nhân dân và các emthiếu nhi có hoàn cảnh khókhăn. Những món quà màđoàn viên thanh niên PV OILmang lại như là một sự sẻ chiađể tiếp thêm niềm tin cho bàcon nhân dân trong cuộc sốnghằng ngày.

Lá lành đùm lá rách là truyềnthống cao quý bao đời nay củadân tộc Việt Nam. Với tinh thần

tình nguyện, xung kích, ngoàichương trình này, Đoàn thanhniên PV OIL hứa hẹn sẽ thựchiện thêm nhiều chương trìnhhành động vì cộng đồng xã hộitrong thời gian tới. Chương trình“Kỳ nghỉ hồng năm 2013” doĐoàn thanh niên PV OIL tổ chứcđã thành công tốt đẹp và để lạitrong lòng người dân ở mỗi nơiĐoàn dừng chân nhiều ấn tượngtốt đẹp. Chương trình cũng để lạinhiều kỷ niệm đẹp, nhiều điều ýnghĩa trong lòng mỗi đoàn viênthanh niên PV OIL.

Xin gửi tới Quý độc giả mộtsố hình ảnh đẹp của nhữngđoàn viên thanh niên PV OILtrong những ngày giúp đỡ,thăm hỏi bà con ở Kỳ nghỉhồng 2013 vừa qua.t


VÙN HOÁA XAÄ HÖÅI

“Kỳnghỉhồng” năm2013

Chươngtrìnhthanhniên

tìnhnguyện

ĐOÀN THANH NIÊN PV OIL

Chúng em đều đã có quà!


“Kỳnghỉhồng”

Ân cần với các cụ già Ngoài đo lượng xăng dầu ở bồn chứa, cháu còn biết đo huyết áp!

Những món quànhỏ nhưng ấm ápnghĩa tình

Nhiệt huyết mang đến những lời ca tiếng hát

Sôi nổi cùng các emthiếu nhi



Baâi & aãnh: HOA LINH -T ROÅNG ÀAÅT

VănphòngXanh -MôitrườngXanhvà5StạiPVOILHàNội

Bước chân vào Trụ sở Vănphòng PV OIL Hà Nội, điềuchúng tôi mong muốn tạo ấn

tượng đầu tiên với tất cả mọi ngườichính là một không gian làm việcXanh - Sạch - Đẹp đúng với tiêu chícủa một Văn phòng Xanh hiện đại.

Bạn sẽ không khỏi ngạc nhiên và thú vịkhi nhìn thấy những hình ảnh đặc trưngmà chúng tôi thiết kế cho không gian làmviệc của mình mang đậm sắc màu PV OILbởi ý tưởng được tạo ra từ chính “Xăngnhiên liệu sinh học E5” và từ mục tiêu PVOIL phát triển bền vững, thân thiện vớimôi trường.

Điểm nổi bật hơn nữa, là chúng tôi đãáp dụng 5S của người Nhật vào việc bố trísắp xếp Văn phòng của mình sao cho thậtsự gọn gàng, ngăn nắp: từ việc sắp xếp,chuẩn hóa hệ thống file tài liệu lưu tại cácphòng ban cho đến bố trí chỗ ngồi làmviệc một cách hợp lý nhất và ứng dụng

sáng tạo 3S tại các khu vực vệ sinh để tấtcả mọi người đều dễ hiểu, dễ nhớ và dễlàm.

Để có được một không gian làm việcthật sự Khoa học- Xanh - Sạch - Đẹp,chúng tôi hiểu rằng mỗi CBCNV PV OIL Hà

Nội phải luôn cố gắng tạo cho mình một “ Văn phòng Xanh cho cuộc sống tươi

đẹp hơn !”Mời bạn hãy dành chút thời gian dạo

qua Văn phòng của PV OIL Hà Nội quaphóng sự ảnh dưới đây:



Quê ngoại tôi bên một dòng sôngCon nước lên cả đời không biết mỏiMang phù sa ngô khoai thêm ngọtCho Bà tôi bớt nỗi nhọc nhằn

Tuổi thơ tôi trong sáng ngọt lànhBạn với nắng, cỏ cây và bùn đấtNhững trưa hè đong đưa chiếc võngBà kể nghe chuyện cô Tấm dịu hiền

Nhớ những chiều gió lộng triền đêTheo lũ trẻ chọi gà bắt bướmTôi nuôi những ước mơ chợt đếnTheo cánh diều bay vút trời xanh

Mùa làng tôi đẹp tựa như tranhHương lúa mới ngọt ngào khắp lốiĐêm trăng sáng lòng người tươi mớiBên nồi khoai rộn rã tiếng cười

Tôi đã yêu người quê chân thậtTay lấm bùn mà lòng mãi sáng trongChẳng ngại mưa nắng đổ mái đầuBạn với đất cùng làm nên lịch sử

Ơi quê hương dịu hiền như mẹNuôi dưỡng người bằng tiếng ầu ơBằng khoai sắn ấm tình làng xómBằng thủy chung bởi đất yêu người./.

Trần ViệT Hùng - PV OIL Hà Nội

Hoàng THị nHư QuỳnH - PV OIL Hà Nội

MỘT PV OIL

Quê ngoại

Một PV OIL, một tầm nhìnMột đội ngũ trẻ, một niềm tin

Một thương hiệu lớn, một sứ mệnhMột văn hóa chung, một hướng nhìn

Nghe thì thật khó, làm có chiChung sức đồng lòng ngại ngần gì

Quy ước “Một PV OIL” đóCùng nhìn một hướng cùng nghĩ suy

Tiên phong ta quyết đi hàng đầuLuôn nghĩ mọi việc khó gì đâu

Dám nghĩ, dám làm, dám thử tháchQuyết tâm sáng tạo mới thành danh

Hiệu quả gắn liền với thời gianChuyên nghiệp phát huy trong việc làm

Kinh doanh đi đôi cùng tiết kiệmLợi nhuận hiên ngang đứng vững vàng

Trách nhiệm không chỉ của riêng aiLàm đúng mọi điều, hướng tương laiLuôn luôn cải thiện môi trường sống

Sẵn sàng hành động vì ngày mai

Minh bạch đề cao tính cá nhânĐề cao trung thực, tính khách quan

Đề cao thẳng thắn trong quan hệCông bằng, công tâm trong điều hành

Nhân ái bao dung vốn tính ngườiCảm thông, chia sẻ nỗi buồn vui

Yêu thương nhau cùng phấn đấuMang niềm vui đến khắp muôn nơi

Tự hào văn hóa một PV OILGiá trị cốt lõi đến từng người

Cùng nhau thực hiện Quy ước mớiMuôn nơi tươi thắm những nụ cười



nguyễn THànH CHâu - PV OIL Tây Ninh

NHỚ PV OIL

Vũng Áng duyên dáng xuân sangHôm nay sẽ đón cô nàng về chơi

Cô nàng từ giữa biển khơiVừa về cập bến nụ cười như hoa

Em là Mo_gas, Nap_thaAnh đây bể bảy, bể ba đứng chờ

Đón em nhè nhẹ lên bờBao ngày cách biệt bây giờ gặp nhau

Em về nhộn nhịp chuyến tàuBể anh vất vả dãi dầu nắng mưa

Em về kẻ đón người đưaRa đi lặng lẽ giữa trưa nắng hè

Hay là em trách em chê?Bể anh chật hẹp, em về Trường Sa

Em ơi hãy nhớ ngày quaNhững lúc hiu quạnh có ta bên nàng

Mai này Vũng Áng khang trangVui mùa xuân đến chuyến hàng vào ra

Như tình yêu của đôi taCùng nhau vun đắp nở hoa xây đời

Trần Văn Hợi - PV OIL Vũng Áng

Đón nàng

Năm năm rồi tôi vẫn nhớ,Lắm bộn bề, rồi lắm mớ gian nan.

Hoa Tiên kết trái bình an,Gian nan lắm cũng chuyển sang ngọt ngào

Hôm nay ta thấy dâng tràoNhư con suối lặng ào ào cuốn đi.

Rộn ràng trong tiếng ngựa phi,Ta nghe tiếng gió vu vi thì thầm.Ngồi đây một phút trầm ngâm,

Nhìn về gợi nhớ xa xăm hôm nào.PV OIL lắm tự hào,

Vượt lên tất cả tiến vào mùa xuân


củacuộcđời5 bài học quan trọng

Xưa thật là xưa, ông vua nọ sai quân lính đặt một tảng đá lớn nằm chắn ngang đường đi và sauđó nấp vào một bụi cây gần đấy theo dõi. Nhà vuathấy những thương nhân giàu có và các cận thần đi qua, nhưng không ai có ý định xê dịch tảng đásang bên nhường chỗ cho lối đi cả. Họ chỉ lẩmnhẩm đổ lỗi cho nhà vua vì đã không cho người giữsạch sẽ con đường.

Một lúc sau, một người nông dân đi tới với một xerau cồng kềnh nặng trĩu. Nhìn thấy tảng đá, ngườinông dân liền dừng xe, cố hết sức mình đẩy được

tảng đá sang bên kia vệ đường. Vừa làm người nôngdân vừa lẩm bẩm: “Thật không may nếu có ai đókhông thấy mày và vấp phải, chắc là sẽ đau lắm đây”.

Xong đâu đấy, người nông dân quay trở lại xe để đitiếp, thì bỗng nhìn thấy một bao tiền rất lớn đặt ngaychỗ mà ông đã di chuyển tảng đá. Đó là một một mónquà của nhà vua cho người nào dịch chuyển đượctảng đá.

Câu chuyện này đã giúp chúng ta nhận ra một điềuquý giá mà rất nhiều người không bao giờ nhận thấy:Vật cản đôi khi cũng có thể là một cơ hội tốt.

Bài học số 1: Bài học về sự tự giác


??????????????


Đã lâu lắm rồi, khi còn là tình nguyện viên tại mộtbệnh viện, tôi có biết Liz - một cô gái nhỏ đang mắcphải một căn bệnh hiểm nghèo. Cơ hội sống sót duynhất của cô là được thay máu từ người anh trai 5 tuổicủa mình, người đã vượt qua được cơn bạo bệnhtương tự một cách lạ thường nhờ những kháng thểđặc biệt trong cơ thể.

Bác sĩ đã trao đổi và giải thích điều này với cậu bétrước khi yêu cầu cậu đồng ý cho cô em gái nhữnggiọt máu của mình. Lúc ấy, tôi đã nhìn thấy sự lưỡnglự thoáng qua trên khuôn mặt bé nhỏ kia. Cuối cùng,với một hơi thở thật sâu và dứt khoát cậu bé đã trả lờirằng: “Cháu đồng ý làm điều đó để cứu em cháu”.

Nằm trên chiếc giường kế bên em gái để thuận tiện hơn cho việc truyền máu, cậu bé liếc nhìn em gái vàđôi mắt ngời lên niềm vui khi thấy đôi má cô bé hồng lên theo từng giọt máu được truyền sang từ người cậu.

Nhưng rồi, khuôn mặt cậu bỗng trở nên tái xanh đầy lo lắng, cậu bé ngước nhìn bác sĩ và run run hỏi:“Cháu sẽ chết bây giờ phải không bác sĩ?”. Thì ra, cậu bé đã nghĩ rằng sẽ cho đi tất cả máu trong người mìnhđể cứu sống em gái và rồi cậu sẽ chết thay em gái mình.

Bạn thấy không, sau tất cả những hiểu lầm và hành động của mình, cậu bé đã có tất cả nhờ đức hysinh... Cuộc sống có câu: “Hãy cho đi thứ bạn có, rồi bạn sẽ được đền bù xứng đáng”.

Vào cái thời khi mà món kem nước hoa quả cònrất rẻ tiền, có một câu chuyện về cậu bé 10 tuổi thếnày. Ngày nọ, Jim - tên của cậu bé - sau một hồi điqua đi lại, ngó nghiêng vào cửa hàng giải khát đôngnhất nhì thành phố, nơi có món kem nước hoa quảmà cậu rất thích, mạnh dạn tiến lại gần cái cửa, đẩynhẹ và bước vào. Chọn một bàn trống, cậu nhẹnhàng ngồi xuống ghế và đợi người phục vụ đến.

Chỉ vài phút sau, một người nữ phục vụ tiến lạigần Jim và đặt trước mặt cậu một ly nước lọc.Ngước nhìn cô phục vụ, cậu bé hỏi: “Cho cháu hỏibao nhiêu tiền một đĩa kem nước hoa quả ạ?”. “50xu”, cô phục vụ trả lời.

Nghe vậy, Jim liền móc trong túi quần ra một sốđồng xu lẻ, nhẩm tính một hồi, cậu hỏi tiếp: “Thếbao nhiêu tiền một đĩa kem bình thường ạ?”. “35xu”, người phục vụ vẫn kiên nhẫn trả lời cậu bémặc dù lúc đó khách vào cửa hàng đã rất đông vàđang đợi cô. Cuối cùng, người nữ phục vụ cũngmang đến cho Jim món kem mà cậu yêu cầu vàsang phục vụ những bàn khác. Cậu bé ăn xongkem, để lại tiền trên bàn và ra về.

Khi người phục vụ quay trở lại để dọn bàn, cô ấy đãbật khóc khi nhìn thấy 2 đồng kẽm (1 đồng bằng 5 xu)và 5 đồng xu lẻ được đặt ngay ngắn trên bàn, bên cạnh35 xu trả cho đĩa kem mà Jim đã gọi. Jim đã không thểcó món kem nước hoa quả mà cậu ấy thích bởi vì cậu ấychỉ có đủ tiền để trả cho một đĩa kem bình thường vàmột ít tiền boa cho cô phục vụ.

Trong một bài thi của khóa học y tá, vị giáo sưđã hỏi chúng tôi một câu hỏi hết sức bất ngờ...“Hãy cho biết tên người phụ nữ quét dọn trườnghọc của chúng ta?”. Một câu hỏi không có trongchuyên môn, tôi đã nghĩ chắc đây chỉ là một câuhỏi đùa thôi.

Thật ra, tôi đã nhìn thấy người phụ nữ đó vàilần. Cô ấy cao, tóc sẫm màu và khoảng chừng 50tuổi nhưng làm sao mà tôi có thể biết được tên côta chứ? Tôi đã kết thúc bài làm của mình với câucuối cùng bị bỏ trống.

Cuối giờ kiểm tra, một sinh viên đã hỏi rằng:“Liệu giáo sư có tính điểm cho câu hỏi cuối cùngkia không?”. Giáo sư trả lời: “Chắc chắn rồi! Trongcông việc, các em sẽ gặp rất nhiều người. Tất cảđều quan trọng. Họ xứng đáng được nhận sựquan tâm của các em, dù chỉ là một nụ cười haymột câu chào”.

Tôi đã không bao giờ quên bài học đó trên mỗi bước đường đời của mình sau này, và cũng không bao giờ quên tên của người phụ nữđó, cô Dorothy.

Trong một đêm mưa bão trên đường phố Alabamavắng vẻ, khi đó đã là 23 giờ 30 phút khuya, một bàlão da đen vẫn cứ mặc cho những ngọn roi mưa quấtliên hồi vào mặt, cố hết sức vẫy vẫy cánh tay để xinđi nhờ xe.

Một chiếc xe chạy vút qua, rồi thêm một chiếc xenữa, không ai để ý đến cánh tay dường như đã têcứng vì lạnh cóng. Mặc dù vậy, bà lão vẫn hy vọng vàvẫy chiếc xe kế tiếp. Một chàng trai da trắng đã chobà lên xe. (Mặc cho cuộc xung đột sắc tộc 1960). Bàlão trông có vẻ rất vội vã, nhưng cũng không quêncám ơn và ghi lại địa chỉ của chàng trai.

Bảy ngày trôi qua, cánh cửa nhà chàng trai tốtbụng vang lên tiếng gõ cửa. Chàng trai ngạc nhiênhết sức khi thấy một cái tivi khổng lồ ngay trước cửanhà mình. Một lá thư được đính kèm, trong đó viết:“Cảm ơn cháu vì đã cho bà đi nhờ xe vào cái đêm mưahôm ấy. Cơn mưa không những đã làm ướt sũngquần áo mà còn làm lạnh buốt trái tim và tinh thầncủa bà nữa. Rồi thì lúc đó cháu đã xuất hiện như mộtthiên thần. Nhờ có cháu, bà đã được gặp ngườichồng tội nghiệp của mình trước khi ông ấy trút hơithở cuối cùng. Một lần nữa bà muốn cảm ơn cháu đãkhông nề hà khi giúp đỡ bà”.

Cuối thư là dòng chữ: “Chân thành - Bà Nat King Cole*”.

* Nat King Cole tên thật là Nathaniel Adams Coles,được biết đến là một nhạc sĩ, ca sĩ nhạc Jazz người Mỹ.Mặc dù ông là một nghệ sĩ piano tài năng, đông đảocông chúng lại biết đến ông vì chất giọng nam trungnhiều hơn. Ông là một trong những người Mỹ gốc Phiđầu tiên chủ trì một chương trình tạp kỹ trên truyềnhình. Dù đã qua đời từ năm 1965 vì bệnh ung thưphổi, ông vẫn nổi tiếng trên toàn thế giới và được đánhgiá là một trong những nhân vật quan trọng nhấttrong lịch sử âm nhạc Mỹ.

Bài học số 5: Bài học về sự hy sinh

Bài học số 4: Bài học về lòng biết ơn

Bài học số 2: Bài học về sự giúp đỡ

Bài học số 3: Bài học về sự quan tâm


CHUYÏÅN LAÅ ÀOÁ ÀÊY | n NGÖ TUÁ NGHI (Theo Chinanews, Oddity Central, Mirror, Reuters, Daily Mail, The Sun, UPI, Orange)

Một công viên bảo tồn động vật hoang dã của Anh vừa mừng sinh nhật 'cụ' cánh cụt giànhất thế giới.

“Cụ bà” cánh cụt này có tên là Missy, thuộcgiống Xí Nga Vương (King Penguin), vừa đón tuổi36 của mình tại công viên bảo tồn động vật hoangdã Birdland (hạt Gloucestershire, nước Anh).

Theo ước tính của các nhà khoa học, tuổi 36của chim cánh cụt sẽ bằng khoảng tuổi 108 củacon người.

Simon Blackwell, quản lý công viên, cho biết:“Mặc dù chúng tôi không thể nói chính xác tuổicủa Missy nhưng chúng tôi biết rằng nó đã làmột chim cánh cụt trưởng thành khi đếnBirdland vào năm 1982. Chim cánh cụt thuộcgiống Xí Nga Vương phải mất ít nhất 5 năm đểhoàn toàn trưởng thành. Vì vậy, bây giờ Missycũng phải 36 tuổi hoặc già hơn nhiều”.

Người quản lý cũng cho biết, trước đây họkhông hề nghĩ đến việc Missy sẽ là chim cánhcụt già nhất thế giới. Cho đến khi một vườn thúở Đan Mạch công bố danh hiệu này cho chúchim cánh cụt Gentoo của họ khi nó tròn 34 tuổivào tháng 5 vừa qua.

Vì Missy lớn hơn Gentoo đến 2 tuổi, nên cácnhân viên tại Birdland đã lên kế hoạch gửi thông tin của Missy cho tổ chức Kỷ lục Guinness Thế giới đểchứng minh “cụ” Missy đã phá kỷ lục già nhất thế giới.

Simon Blackwell nói thêm về “cụ” cánh cụt mà mình đang nuôi dưỡng: "Khi chỉ nhìn Missy, bạn sẽkhông thể đoán được tuổi, nó hành động như tất cả các con chim cánh cụt khác có ở đây. Thực tế làMissy chỉ có thể nhìn bằng một mắt, điều này đã làm nó chậm hơn tất cả, nhưng cũng có thể lầnđường và điều hướng được bằng cách sử dụng đôi cánh của mình.”

Theo Dailymail, chim cánh cụt thuộc giống Xí Nga Vương có tuổi thọ trung bình là 26 trong điều kiệnnuôi nhốt. Còn trong tự nhiên, tuổi thọ của chúng ít hơn rất nhiều do kẻ thù và bệnh tật. Điều này chothấy Missy được xem là một “cụ bà” sống thọ hiếm có trong thế giới chim cánh cụt.

Đây là loài chim cánh cụt lớn thứ 2, sau loài cánh cụt Hoàng Đế, có thể nặng đến 18kg. Chúng thườngcó ngực, má và mỏ màu cam nhạt.

ĐộC ĐÁO HàNH tiNH MaNG MàU HOa aNH ĐàO

NASA (Cơ quan Hàng không và vũ trụMỹ) vừa phát hiện ra một hành tinh mới,có màu hoa anh đào và cũng quay quanhmột ngôi sao giống như trái đất quayquanh mặt trời.

Hành tinh này được đặt tên là GJ 504b,cách trái đất 57 năm ánh sáng và có nhiệtđộ khoảng 237o C. Các nhà thiên văn chobiết, đây là hành tinh ngoài hệ mặt trờinhỏ nhất được tìm thấy cho đến nay. Mặcdù vậy, khối lượng của nó vẫn gấp 4 lầnso với sao Mộc và có kích thước tương tựngôi sao này.

Michael McElwain, một thành viên củanhóm nghiên cứu tại Trung tâm GoddardSpace Flight của NASA cho biết: "Nếu bạncó thể đến được hành tinh khổng lồ này,bạn sẽ thấy nó vẫn rực sáng bởi sức nóngtừ quá trình hình thành của nó, với mộtmàu sắc giống như sắc hoa anh đào”.

Được biết, ngôi sao được GJ 504b quayquanh - có tên là GJ 504 hay 59 Virginis -nóng hơn mặt trời và nằm trong chòm saoVirgo. Ngôi sao này cách hành tinh hồngkhoảng 43,5 đơn vị thiên văn, bằng 1,5 lần khoảng cách từ sao Hải Vương đến mặt trời.

Theo Dailymail, nghiên cứu về GJ 504b làmột phần trong Chiến lược thăm dò hànhtinh ngoài hệ mặt trời được điều hành bởiĐài Thiên văn Quốc gia Nhật Bản (NationalAstronomical Observatory of Japan).

Lấy dê LàM vỢÔng Aparecido Castaldo (Jundiai,

Brazil) vừa tuyên bố đã chọn ngày lànhtháng tốt (nửa đêm 13.10 sắp tới) để kếttóc se duyên với nàng dê cái Carmelita. Lý do mà chú rể 74 tuổi này đưa ra cũngđược khá nhiều quý ông đồng cảm: “Một con dê không biết nói, không biếtđòi tiền đi shopping và cũng không... đẻ”.Nàng dê này làm bạn với ông Castaldođược nhiều năm và đã được chồng tươnglai đưa đi may đo áo cưới.

“CÂU” ĐƯỢC CON CÁ 330 KGTrong khi

thiên hạ đicâu cá trê, cálóc, DustinBockman chỉthích câu cá...sấu. Anhchàng 27 tuổinày cùng vớicác chiến hữuvừa bắt đượccon cá sấunặng kỷ lục:330 kg cảthảy, dài 3,96 mét tại sông Mississippi(Mỹ). Họ đã mất 2 giờ đồng hồ để “bámđuôi” nó trước khi đâm được nó bằng giáo,thêm 2 giờ nữa để trói gô con cá sấukhủng và 2 giờ tiếp theo để đưa được tấmthân bồ tượng của nó lên thuyền.

Chim cánh cụt già nhất thế giới vừa bước qua tuổi 36

Missy (bên phải) bên cạnh “ông chồng già” Seth của mình. Họ đã ở bên nhau 18 năm. Seth - đượccho là 34 tuổi - từng có mặt trong bộ phim BatmanReturns năm 1992 - Ảnh: BNPS

Hành tinh hồng GJ 504b là hành tinh ngoài hệ mặttrời nhỏ nhất được tìm thấy cho đến nay

Hình ảnh được chụp từ Kính viễn vọng không gian Subaru (đặt tại Hawaii) bằng kỹ thuật chụpảnh trực tiếp trong không gian. Những hình ảnhnày cung cấp các thông tin về độ sáng, nhiệt độ,bầu khí quyển và quỹ đạo của hành tinh mới -Ảnh: Dailymail

PV OIL - NÙNG LÛÚÅNG CHO PHAÁT TRIÏÍN BÏÌN VÛÄNG | 4S3

ẢNH “KHỏa tHÂN” Của KaNGarOO CũNG Bị KiểM dUyệt

Bức ảnh chú kangaroo tên Big Baz đangnằm phởn phơ phơi mình trên bãi cỏ xanh,sau khi được đăng lên Facebook của Côngty Tourism Australia, đã bị nhiều thành viên“quá nhạy cảm” phản đối vì tư thế gợi cảm.Tuy nhiên, chính họ lại bị “ném đá” nhiềunhất vì theo một bình luận thì “việc đòi kiểmduyệt cả cái ấy của động vật là hành độngngu xuẩn nhất từ trước đến nay”.

Gọi 911 Để xiN... qUÁ GiaNG

Một ông bố ở vùng Sussex (Anh) đã bấmđiện thoại gọi cảnh sát 911 ngay giữa trưalúc trời đang mưa chỉ vì ông muốn đượcchở về nhà. Cho dù không phải là tìnhhuống nghiêm trọng nhưng cảnh sát cũngđiều xe đến để chở ông này và mấy đứa conông về nhà an toàn. “Lẽ ra ông này nên đợixe buýt hoặc gọi taxi. 999 chỉ dành chonhững trường hợp khẩn cấp”, theo ngườiphát ngôn của sở cảnh sát ở đây.

Có người đã dành lời khen ngợi cảnh sátnhưng một cảnh sát giấu tên cho biết ôngnày rất may mắn vì đã không bị hỏi chuyệnvì dám làm mất thời gian của họ.

CặP vỢ CHồNG Già Đi KHắP NƯớC aNH BằNG xE BUýt MiễN PHí

Ông Michael Burden và vợ - bà Jacquivừa hoàn tất hành trình chu du khắp nướcAnh mà không mất một đồng nào tiền dichuyển nhờ... tuổi già. Họ bắt đầu từ quênhà Devon và kết thúc ở Carlisle với 28chuyến xe từ 12 công ty. Tất cả đều miễnphí cho họ khi họ trình ra thẻ đi xe buýtdành cho người cao tuổi. Sau hơn 7 ngàyphiêu lưu trên xe buýt, nhà Burden tựthưởng cho mình 2 vé hạng sang trên xelửa để về nhà.

Đổ tội CHO CHUôNG NHà tHờAnh John Devaney (Rhode Island, Mỹ)

đã bức xúc cho rằng chính những hồichuông nhà thờ liên tục là tác nhân gâyđổ vỡ chuyện vợ chồng của mình. Anhnày, sống đối diện nhà thờ St. ThomasMore, cho biết nhà thờ này dùng loa đểkhuếch tán âm thanh khiến anh phải chịuđựng mỗi ngày 3 lần đổ chuông. Trong khiđó, đại diện nhà thờ lại cho rằng giáo dânở đây, trừ anh, đều vui vẻ với tiếng chuôngnhà thờ cả 10 năm nay.

CẦN tìM Một PHụ NỮ GiàU LàM vỢĐó là dòng chữ viết trên tấm bảng cạc

tông to đùng mà Robert Darling thườngxuyên ôm trước ngực, đi lang thang trênkhắp đường phố Manhattan - khu vực sangtrọng bậc nhất New york (Mỹ). Dù sống ởtận bang New Jersey nhưng Darling thểhiện quyết tâm rất cao, mỗi tuần đếnManhattan 2 lần để tìm vợ suốt 12 nămqua. Sở dĩ ông có đủ thời gian để đầu tư chochuyện hệ trọng là vì ông thất nghiệp dàidài và cũng chưa bao giờ có một mối quanhệ nghiêm túc. Dù qua ngần ấy thời gian chỉmới có một phụ nữ duy nhất đặt vấn đề,cũng chỉ là muốn Darling cưới một ngườibạn của cô ta để cô ta được nhập quốc tịchMỹ, người đàn ông 58 này vẫn không nảnchí, bảo rằng mỗi buổi sáng ra khỏi nhà đitìm vợ, ông vẫn hy vọng đó là chuyến đicuối cùng của mình.

Sở tHíCH dắt... raU Củ Đi dạOThay vì dắt thú cưng đi dạo, một anh

chàng ở Nhật lại thích dắt... rau củ.Theo Oddity Central, sở thích quái lạ của

Masahiko Naganuma khiến cảnh sát...đau đầu vì phải liên tục giữ anh ta lại đểnhắc nhở.

Naganuma còn đặt tên cho một số loạirau củ yêu thích như: súp lơ là Cauli, bắplà Tomomi, cà rốt thành Kakarrot... Saumỗi lần dắt “bạn thân” đi dạo (ảnh),Naganuma sẽ chế biến chúng thành thứcăn và thưởng thức.

Bị “trụC xUất” KHỏi NEw ZEaLaNd vì qUÁ MậP

Ông Albert Buitenhuis - đầu bếp ngườiNam Phi đã bị thu hồi visa làm việc ở NewZealand chỉ vì quá khổ.

Lý do mà cơ quan chức năng đưa ra làông Albert không đáp ứng được “chuẩnsức khỏe cho phép”. Vợ ông thì than phiền:Lúc mới đến New Zealand lần đầu ôngnặng những 163 kg mà vẫn được cấp visacòn giờ, sau nhiều nỗ lực giảm cân, chỉcòn 129 kg thì lại có nguy cơ bị trục xuất.New Zealand là một trong những nước cótỷ lệ người trưởng thành bị béo phì caonhất thế giới với con số lên đến 30%.

CấM diệN BiKiNi ra trUNG tÂM tHàNH PHố

Thị trưởng thành phố đảo Lipari (Italy)đã ra lệnh cấm đồ bơi xuất hiện ở trungtâm thành phố. Trước quá nhiều lời phànnàn của người dân về hình ảnh các cônàng diện bikini cùng các anh chàng diệnquần bơi đi lại tự nhiên trên đường.

Các bảng hiệu cảnh báo đã được dựnglên ở thành phố du lịch này. Nếu làm lơ thì những ai muốn khoe body không phải ngoài bãi biển phải đóng tiền phạt661 USD.

Documents

Chào mừng · Chào mừng Ngày ... Điều đó đòi hỏi toàn Tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đồng tâm, cố gắng vừa đẩy mạnh sản xuất kinh