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administración de empresas
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UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN
LA COMERCIALIZACION EN LAS VENTAS AL DETALLE
ADMINISTRACION DE LAS MERCANCIAS PLANEACION Y EVALUACION DE LA MESCLA DE
MERCANCIAS
ESTUDIANTES: AGUILAR FLORES ARACELI FARIDE CHOQUEHUANCA QUISPE MERY LUZ GOMEZ CUTIMBO SOLEDAD EZPERANZA HUMPIRI SUPO ALICIA SORAYA
GESTIÓN DE MERCANCÍAS
VENTAS AL DETALLE
ADMINISTRACION DE LA MEZCLA DE MERCANCIAS
LINEA DE PRODUCTOUNIDADES DE PRODUCTO
ARTICULO
COMBINACIONES APROPIADAS
SURTIDO DE MERCANCIAS
APOYO DE MERCANCIAS
VARIEDAD DE MERCANCIAS
Numero de líneas de producto que el comerciante almacena en la tienda estrategias
Numero de diferentes artículos que el comerciante tiene en existencia de una línea de producto: estrategias
Planeación y control de numero de unidades
Mezcla de mercancías
Numero de líneas
Num
ero
de
art
ículo
sNum
ero
de
unida
des Variedad
Surt
ido
Apo
yo
PLANEACION DE LA VARIEDAD DE MERCANCIAS Los productos se clasifican o
combinan en términos de :
Satisfacción de la necesidades especificas (productos de belleza )
Su uso en conjunto (muebles )
Su compra o uso por numero de clientes similares (M&F)
Proveedor o fabricante
Grupo de mercancías
Categoría de
productos
Clase de mercancí
as
Ampliamente relacionados
Uso final
Línea especifica de productos
Tiendas departamental
Línea de producto
Tiendas especializadas
Preferencias especificas
Clasificación general
JUGUETES EDUCATIVOS
Juegos activos
1e raño
GRUPOS DE MERCANCIAS
CATEGORIA DE PRODUCTOS
CLASES DE PRODUCTOS
Juegos de imitación
EARLY LEARNING CENTERS
Juegos de manipulación
Música y sonido
Escritura y lectura
Ejemplo
Objetivos de la mezcla de mercancías
• Atraer a cierto grupos de consumidores
• Crear un sistema eficiente del control de inventarios
• Buena distribución de espacio de las tiendas
• Crear una imagen singular del establecimiento
FACTORES PARA LA PLANEACION DE MERCANCIAS
1. COMPATIBILIDAD ENTRE LINEA DE PRODUCTO SUSTITUTOS COMPLEMENTARI
OS NO RELACIONADOS
SUSTTUTOS GENERALES
COMPLEMENTO PERFECTO
PELICULA FOTOGRAFIA CON CAMARA
VENTAS ADICIONALES NO PLANEADAS
• AUNMENTAN LA VARIEDAD DE MEZCLA DE PRODUCTOS
• COMPRA POR IMPULSO
• CANTIDADES PEQUEÑAS
2. DE LA LINEA DE PRODUCTOS
VOLUMEN DE PRODUCTO
ESTANDARIZACION
NIVELES DE SERVICIO
METODOS DE VENTA
Cada producto debe evaluarse individualmente
Productos estandarizados se adaptan a los procedimientos de operación rutinarios de la tienda
Venta personal s muy diferente a la venta de autoservicio
3. RENTABILIDAD DE LA LINEA DE PRODUCTO
Contribución directa
Incrementar la utilidad por unidad
Ventas adicionales
Aumentar le trafico de
clientes
4. MARCA DE PRODUCTOS
Los comerciantes dependen de los nombres de marca para ayudar a crear grupos de mercancías
• Ningún nombre o marca
Logran su mayor venta en épocas de recesión
los consumidores no atribuyen ninguna identidad
SIN MARCA
• Marcas o etiquetas de distribuidores
Los consumidores tiene un significado de Nivel de
calidad y rangos de precios
Las marcas también se conocen como marcas nacionales
Estas marcas representan algo seguro y un riesgo de compra nula
Son líneas de producto que son propiedad de distribuidores
• Marca privada Línea de productos de un comerciante especifico quien las controla y comercializa en su misma tienda
Mercancías de peor calidad ,
menor prestigio y precio mas
bajo
consumidor
Objetivos al crear una marca privada.
• Distinguirse de la competencia
• Aumentar las utilidades al máximo
• Mejorar la imagen de calidad
• Ofrecer mas opciones a los consumidores
la categoría de precios bajos
precios moderados
la categoría de precios altos
Marcas privadas
Marcas de diseñador
Marcas de diseñador
• Marcas o etiquetas de tienda Es el nombre de la cadena de tiendas o de la
casa de catálogos o como una etiqueta exclusiva de los artículos vendidos en la tienda. Ejm victoria secret
• Mercancía con licencia Incluye las líneas de producto que se diseñan o
venden a través de la identificación de un nombre individual o corporativo .. Personaje ficticio etc
CICLO DE VIDA DEL PRODUCTO Ayuda a evaluar un potencial de ventas presente
y futuro
LA NATURALEZA MODERNA DE CADA LINEA DE PRODUCTOS
COMERCIALIZACIÓN DE LA MODA
ESTILO
DISEÑOMODA
Orientados hacia el mundo soial
Gregarios y agradables
Participantes activos en la sociedad
Firmes competitivos y aventureros
Orientados hacia la estética
LA VIDA DE UNA MODA
INTRODUCCIÓN
ACEPTACIÓN
DECLINACION
TEORIAS ADOPCIÓN
DESCENDENTE
ADOPCIÓN ASCENDENTE
ADOPCIÓN LATERAL
• C.S Alta• C.S Media• C.S Baja
• C.S Baja• C.S Alta• C.S Media
• Se origina en cualquier clase social
CONVENIENCIA EN EL MERCADO
VENTAJA RELATIVA
• Calzado moderno y cómodo
AFINIDAD• Productos
organizacionales
CAPACIDAD DE PRUEBA
• Muestras gratuitas
• Demostraciones
• Garantías
Oportunidad de éxito
Indicadores –oportunidad de exito
La facilidad de observación
La complejidad Fácil uso
EL IMPACTO DEL ESTILO DE VIDA
Actividades
Intereses
Opiniones
PATRONES DE VIDA
Influencias psicológicas
Experiencias sociales
Características
demográficas
LA AMENAZA COMPETITIVA
TIPO DE COMPTENCIA
COMPETIDOR DIRECTO O INTRATIPO
COMPETIDOR INDIRECTO O INTERPIDO
GRADO DE COMPETENCIA
*EXCLUSIVAS *SELECTIVAS*INTENSIVAS
CONSIDERACIONES SOBRE LOS PROVEEDORES
Disponibilida del
abastecimiento
• Capacidad de a empresa proveedora
Confiabilidad del
proveedor
• Buenas condiciones
• Momento oportuno
• Ajuste de precios
CONTROL DE LA VARIEDAD DE MERCANCIAS
ADMINISTRACION DE LAS
CATEGORIAS ANALISIS ABC
METODOS CONTRA UNIDADES DE NEGOCIO INDIVIDUAL PRODUCTOS DE CADA CATEGORI
A
PREFERENCIAS DE LOS CLIENTES
ANALIS ABC
LINEA A LINEA B LINEA C LINEA D
Número limitado de líneas de productos
Ocupan el segundo lugar en cantidad
Completan el surtido total de mercancías
Muy poca o nula aceptación del cliente
RENDIMIENTO
TRATAMIENTO
Espacio de exhibición preferido
Apoyo publicitario adicional
Exhibición Establecimien
to de precios Promoción
Controlar los gastos para mantener la rentabilidad
Deben ser eliminados de la tienda
Clas
es d
e
prod
uctiv
idad
PLANEACIÓN DEL SURTIDO Y APOYO DE
MERCANCIASOrganización de la mescla basada en tipo y numero
LISTA DE EXISTENCIAS
BASICAS
Ventas variables o no variables
pero previsibles
LISTA DE EXISTENCIAS
MODELO
LISTA QUE NUNCA FALTE
Planeación de artículos clave y de mayor veta
PLANEACIÓN DE SURTIDOS Y DEL APOYO DE
MERCANCÍASImplica la organización de la mezcla de de mercancías basadas en el tipo y numero de artículos como:
• Marcas
• Tamaños
• Colores
• Materiales
• Modelos
• estilos
• Puntos de precio
LISTA DE EXISTENCIAS BÁSICAS(para la planeación de mercancías básicas)
LISTA DE EXISTENCIAS MODELOS(Ideal para temporadas)
LISTA DE QUE NUNCA FALTE(para la planeación de artículos claves y de mayor venta)
Objetivo garantizar que las mercancías sean
suficiente para satisfacer las
necesidades del consumidor
Supervisión de los tipo de artículos que se agregan y elimina dela mescla
de mercancías
Regula el flujo de unidades de productos en el sistema e
inventarios
CONTROL DEL SURTIDO Y DEL
APOYO DE MERCANCÍAS
ROTACIÓN DE INVENTARIOS.
R.I=
EXISTENCIA PROMEDIO. E.P=
R.I.U=
Para realizar compras de unidades de mercancías son dos
procedimientos que se emplean con frecuencia
BENEFICIOS DE LA ROTACIÓN
eMERCANCÍAS MAS FRESCA
MENOS REBAJAS Y MENOS DEPRECIACIÓN
MENOS GASTOS
MAYORES VENTAS
MAYOR RENDIMIENTO
LIMITACIONES DE LAS ROTACIONES FRECUENTES
La taza frecuente de rotación de inventarios, si esta taza es elevada significaría que el comerciante realiza compras
en cantidades pequeñas, si es así, el detallista: No provecha en su totalidad los descuentos disponibles
por cantidades. Aumentar los costos de transportación y manejo. Incrementa los cosTos de contabilidad por medio de
procesamientos de demasiados pedidos Y posibles perdidas de ventas debido a los fuera de
existencias.
DISPONIBLES PARA COMPRAR
UNIDADES
Calculo del disponible para
comprar unidades
Determinación del inventario máximo
Herramientas que utiliza el comerciante para la cantidad de compra que requiera realiza sin exceder las compras planeadas.
inventario máximo(IM) Existencias
de seguridad(ES
)
Tasa de ventas(T
V)
X +Periodo de reorden (PR) + Periodo de
entrega(PE)
=Disponibles
para comprar unidades
Inventario máximo
Existencias de la mano de obra + mercancías sobre pedidos= -
ESTRATEGIAS
DE LA MEZCLA
DE
MERCADERÍAS
Variedad limitada
Surtido limitado
Variedad extensa
Surtido limitado
Variedad limitada
Surtido extenso
Variedad extensa
Surtido extenso
PO
CO
S
POCOS
MU
CH
OS
MUCHOS
VARIEDADNUMERO DE LÍNEAS DE PRODUCTO
SU
RTID
ON
UM
ER
O D
E A
RTÍC
ULO
S E
N C
AD
A L
ÍNEA
DE
PR
OD
UC
TO
S
ADMINISTRACIÓN DEL PRESUPUESTO DE MERCANCÍAS
La administración de mercancías es un herramienta que sirve para
planear y controlar la cantidad total de inventarios.
PASOS:
planeación y control de las ventas
planeación y control de los niveles de inventario
planeación y control de las reducciones de precio
planeación y control de las compras
planeación y control de márgenes de rendimiento
PLANEACIÓN Y CONTROL DE LAS VENTAS AL DETALLE
Pronósticos de las ventas anuales, pronósticos de series temporales y pronósticos de criterio
Las tácticas de comercialización
El estudio de las condiciones competitivas
El análisis de las tendencias ambientales
La revisión de los historiales de venta
Selección de unidad de control
CÁLCULOS DE LAS VENTAS MENSUALES
Para las ventas al detalle la mejor forma de calculo operativo para la planeación de presupuesto es el cálculos de ventas mensuales que consisten en tres pasos: AJUSTAR LAS VENTAS
MENSUALES PROMEDIO
• DETERMINAR LAS VENTAS MENSUALES PROMEDIO
CALCULOS DE VENTAS ANUALES
Índice de ventas mensuales
Venta anual total para el periodo de ventas /
numero de años en el periodo de ventas
Ventas anuales totales / (12)meses en
un año
100
Vetas mensuales
reales
Ventas mensuales promedio
=/ x
Cálculos de las ventas mensuales.
1.
2.
3.
Realizar cálculos de ventas anuales.
Determinar las ventas mensuales promedio.
Ajustar las ventas mensuales promedio.
Ventas mensuales reales
Venta anual total para el periodo de ventas
Numero de años en el periodo de ventas
Ventas anuales totales
(12) Meses en un año
Ventas mensuales promedio
Índice de ventas
mensuales100
Planeación y control de los niveles de inventario.
2.- Prevenir las condiciones de escasez de productos.
1.- Satisfacer las expectativas de ventas.
3.- Evitar las condiciones de exceso de inventario.
4.- Mantener la inversión en el inventario a un nivel aceptable.
Método de existencias básicas.
Diseñado para satisfacer expectativas de ventas y evitar las condiciones de escasez de productos.
Existencias al IDM de un mes X
Existencias básicas
Existencias promedio para el periodo de ventas
Ventas totales planeadas para el periodo de ventas
Existencias promedio para el periodo de ventas
Ventas mensuales planeadas para el
mes x
Tasa calculada de rotación del
inventario para el periodo de ventas
Ventas mensuales promedio para el periodo de ventas
Existencias básicas
Método de variación porcentual.
Utiliza un procedimiento que intenta ajustar los niveles de existencias de acuerdo con las variaciones reales que ocurran en las ventas.
Existencial al IDM para un
mes X
Existencias promedio para el periodo de ventas
Ventas mensuales planeadas para el mes 1 + X
Ventas mensuales promedio para el periodo de ventas
Método de existencia semanal.
Es un plan de abastecimiento que
determina los niveles de inventario en
proporción directa a las ventas.
Método de relación entre el inventario y ventas.
Puede utilizarse para determinar los niveles al IDM.
La suposición que ayuda a este método es que el vendedor al detalle debe mantener cierta relación de productos disponibles para las ventas mensuales planeadas.
TASA DE ROTACION DEL INVENTARIO
REDIMIENTO DEL MARGEN BRUTO SOBRE LA INVERSION DEL
INVENTARIO
Es la relación entre los dólares de margen bruto y las existencias promedio
disponibles
Ventas netas (ventas al detalle en
dólares)
Costo de los productos vendidos
Existencias promedio disponibles (costo en
dólares)
ROTACION DE INVENTARIO
(Ventas al detalle en dólares)
ROTACION DE INVENTARIO
(Costo en dólares)
Existencias promedio disponibles (ventas al
detalle en dólares)
Planeación y control de las reducciones de precios de las ventas al detalle.
REBAJAS:Reducciones del precio original de
ventas.
DESCUENTOS:Reducciones del precio
original de ventas a clientes especiales.
MERMAS:Reducción del valor
total del inventario del comerciante.
Se realiza un calculo de porcentaje
referente a las ventas de las rebajas, los descuentos y las
mermas.
Es una verificación del calculo realizado por el personal de
compras:1.- El programa de la demanda, el
numero de unidades que se venderían a cierto precio.
2.- El programa de ventas, la tasa de ventas al que los inventarios se
agotarían.
Reducciones mensuales planeadas de los precios de
las ventas al detalle.
Análisis a través de las ventas.
En este paso el vendedor planea y controla la cantidad de mercancía en dólares que deben comprarse para un determinado
periodo.
Planeación y control de las compras.
Compras planeadas mensualmente.
Las compras mensuales planeadas se calculan en términos de los precios de las ventas al detalle, para saber la cantidad que se podría gastar, se debe
multiplicar el valor de venta al detalle por el equivalente del costo.
Capital disponible para comprar.
Este método consiste en determinar la cantidad de dinero que el vendedor tiene que gastar en una nueva mercancía en un momento especifico.
Capital disponible para comprar (a
precios de la venta al detalle)
Porcentaje del margen de utilidad inicial
Capital abierto para comprar (al costo)
Ventas netas-Costo de los productos vendidos------------------------------------------------= Utilidad bruta-Gastos operativos-----------------------------------------------= Utilidades operativas
Planeación y control de los márgenes de utilidad.
Una parte integral de la elaboración del presupuesto de mercancías es dejar un margen razonable de utilidades para garantizar una utilidad bruta adecuada en dólares.
Los procedimientos para determinar la utilidad bruta en dólares y las utilidades operativas son las siguientes: