Corso di Economia e Gestione delle Imprese I principi ... · Economia e Gestione delle Imprese ... (progetto integrato per definire come l’impresa intende mantenere e rafforzare

Corso di Economia e Gestione delle Imprese

I principi della gestione delle imprese

Corso di Corso di Economia e Gestione delle ImpreseEconomia e Gestione delle Imprese

I principi della gestione delle impreseI principi della gestione delle imprese

Prof. A. MigliettaCorso di Economia e Gestione delle ImpreseMateriale didattico a cura del gruppo di EGI


I principi I principi delladella gestione delle impresegestione delle imprese

La gestione dell’impresa riguarda la scelta di che cosa essa deve fare (tipicamente: acquistare, produrre, vendere) e come essa deve operare per mantenere la propria capacità di essere competitiva.


In primo luogo è dunque necessaria un’analisi e la comprensione dell’ambiente esterno: capire cioè

costi e caratteristiche delle qualità dei fattori produttivi;

lo sviluppo delle tecnologie;l’andamento della domanda (anche

potenziale) di prodotti, beni e servizi.

Segue…Segue….. I principi I principi delladella gestione delle impresegestione delle imprese


Dalla comprensione del rapporto fra impresa e ambiente nasce l’esigenza di formulare delle strategie(modi di comportamento complessi ed integrati) che siano:

coerenti con gli obiettivi dell’impresa e con le risorse che ha a disposizione (coerenza interna);

ma anche adeguate alle minacce/opportunità che vengono offerte dall’ambiente esterno (coerenza esterna)

Segue…Segue….. I principi della gestione I principi della gestione delle impresedelle imprese


È il processo di pianificazione strategicacioè un percorso (o metodo) di lavoro

che deve dare un ordine a tutte le diverse istanze dell’ambiente e dell’impresa per arrivare alla formulazione della strategia dell’impresa.



Qual e’ la differenza fra strategia e gestione?

Quando si parla di strategia si fa riferimento ad un progetto integrato, frutto della razionalizzazione delle diverse istanze provenienti dall’ambiente e dalla struttura interna, con il fine di rendere l’impresa sempre più competitiva.



Con il termine gestione si fa invece riferimento all’attuazione operativa del progetto strategico.

Tipicamente la gestione riguarda:la predisposizione dei modelli operativi con

l’individuazione delle aree in cui si ripartisce l’attività;



La definizione dei compiti che ciascuna area deve svolgere;

I modi per esercitare il controllo sulla gestione, cioè sullo svolgimento dell’attività stessa.



Le aree di attività in cui si articola la gestione vengono “accorpate” o “coordinate” in funzioni, nel cui ambito svolgono la loro attività le persone che operano nell’impresa.



Nella letteratura e nella prassi le funzioni dell’impresa sono indicate nelle seguenti:

• Produzione• Finanza• Marketing• Amministrazione e Controllo• Personale



Si può dunque individuare un momento organizzativo ovvero la predisposizione dei modelli operativi con l’individuazione delle aree in cui si ripartisce l’attività.Nella forma elementare può essere così rappresentato:





In sintesi è possibile unire i tre momenti chiave che abbiamo appena visto in questo schema:

PIANIFICAZIONE STRATEGICA(processo per ordinare e razionalizzare le istanze ambientali e quelle interne dell’azienda rendendole correnti)

STRATEGIA DELL’IMPRESA(progetto integrato per definire come l’impresa intende mantenere e rafforzare la propria capacità competitiva)

GESTIONE DELL’IMPRESA(insieme delle attività per realizzare la strategia dell’impresa)



A) LA PIANIFICAZIONEA) LA PIANIFICAZIONE

1. Pianificazione strategica: si occupa della definizione della strategia dell’impresa:

• fasi in cui si articola il cammino strategico;• individuazione criticità interne ed esterne;• ricerca delle coerenza e della sostenibilità

fra aspetti interni ed esterni;• scelta di ingresso in nuove aree di affari o di

abbandono di quelle in cui opera.


Segue…Segue….. LA PIANIFICAZIONELA PIANIFICAZIONE

Può produrre (se formalizzato) il PIANO STRATEGICO

(documento in cui vengono esplicitate e formalizzate le scelte di fondo dell’impresa e in cui si definiscono le linee guida di azione più importanti)


Queste decisioni vengono prese a livello di vertici (o corporate) e costituiscono uno degli elementi-chiavi su cui si confronta il management con i portatori di interessi (stakeholders).

E’ un momento cruciale dello svolgimento dei rapporti a livello di governo.



2. Pianificazione tattica: riguarda la realizzazione concreta delle strategie.

Vengono definiti in queste fasi:• i programmi d’azione (politiche funzionali);• l’allocazione delle risorse finanziarie alle

diverse unità d’azienda;• i parametri di performance che saranno

presi come base per la valutazione dei risultati conseguiti.

Segue…Segue…. . LA PIANIFICAZIONELA PIANIFICAZIONE



Con la pianificazione tattica si realizza anche il coordinamento

fra l’orizzonte di medio-lungo periodo (tipico della strategia) e quello annuale (il budget).



3. Budgeting: su di un orizzonte temporale annuale vengono allocate le risorse alle singole attività aziendali.

Richiede: • La predisposizione dei budget di ciascun

“centro di responsabilità”: o a livello di funzione o a livello di area d’affari che preveda i costi e i ricavi corrispondenti, con le conseguenti distribuzioni di dotazioni finanziarie.


Segue…Segue…. . LA PIANIFICAZIONELA PIANIFICAZIONE

• L’aggregazione dei diversi budget funzionali e/o di area di affari sul budget dell’impresa (il master budget).

Revisioni delle Revisione Strategie formulate dei programmi

La pianificazione strategica

Piani

La pianificazione tattica

Programmi E Politiche

Il processo di Budgeting

Budget

Valutazione eAnalisi dellePerformance



Opzioni DefinizioneStrategiche delle Attuazione Performance

strategie

Diagnosi:Opportunità/

minacce

Il sistema degli obiettivi di impresa

Diagnosi:punti di forza/

debolezza

Analisi dell’ambiente

Analisi dell’impresa


D.LGS. 17 gennaio 2003, n. 6

Sezione VI-bisDell’amministrazione e del controllo-art. 2380 “Sistemi di amministrazione e di controllo”-art. 2380-bis “Amministrazione della società”-art. 2381 “Presidente, comitato esecutivo e amministratori delegati”-art. 2409-octiesdecies “Comitato per il controllo della gestione”


Documents

Corso di Economia e Gestione delle Imprese I principi ... · Economia e Gestione delle Imprese ... (progetto integrato per definire come l’impresa intende mantenere e rafforzare