Upload
camilla-hess
View
99
Download
2
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Drustveni konflikti. D ruštveni konflikt. Postoje li beskonfliktna društva? Knflikt – interakcija subjekta i objekta, društveni odnos Konflikt je kao začin Konflikt –sukob Unutargrupni i međugrupni konflikt Konflikt grupe sa okruženjem (neslaganja, tenzije, pritisci). - PowerPoint PPT Presentation
Postoje li beskonfliktna društva?Knflikt – interakcija subjekta i objekta,
društveni odnosKonflikt je kao začinKonflikt –sukobUnutargrupni i međugrupni konfliktKonflikt grupe sa okruženjem
(neslaganja, tenzije, pritisci)
Uslovi u kojima grupa delujeStanje u okruženju (neposrednom i širem)Struktura grupeNivo opšte kulture“....održavanje identiteta i granica društva
i grupa.”(Luis Kozer)Ventil za “otpuštanje” nagomilane grupne,
društvene energije, koja bi ugrozila grupu
Intenzivnije učešće ličnosti u aktivnostima grupe – veća mogućnost za konflikte
Bliskost grupa – intenzivniji konflikt sukob
Fenomen apostazika (apostazija-napuštanje načela, otpadništvo) – prelazak u redove neprijatelja
Fenomen jeretika (jeres /heres/-zastupati druge stavove i načela) – unutrašnji neprijatelj
Tradicionalni odnosi i sklonosti ka načinu pokretanja i rešavanja pitanja i problema (sklonost ka konfliktu ili tolerantan dijalog)
Komunikacije unutar grupe i sa okruženjem Stepen informisanosti i protok informacija HHorizontalniorizontalni i vertikalni odnosi u grupi, obaveze
i odgovornosti
Konflikt unutar same ličnosti
Struktura ličnostiKonflikt pojedinca i
grupeKonflikt unutar
grupeKonflikt potreba i
vrednostiKonflikt motiva
Konflikt uloga i položaja
Konflikt interesaKonflikt ciljevaKonflikt vizijaKonflikt prava i
odgovornostiKonflikt očekivanjaKonflikt rukovođenja
Otvorite 90. stranicu udžbenika “Sociologija savremenog društva”
Pročitajte tekst na sredini stranice (1. 2.)O kojoj vrsti konflikta je reč?A na kraju 90. stranice
Locirati mesto konflikta
Razvijati veštine partnerstva
Veštine i tehnike za rešavanje konflikta
Uočiti učesnike u konfliktu
Pratiti tok konflikta i usmeravati ga
Izvući korisne zaključke iz svakog konflikta
Posredovati u konfliktu
Faze posredovanja u konfliktu
Predvideti buduće konflikte
Pokretačka moć potrebaNivo potreba – nivo društvaPotreba kao istorijska kategorijaPotreba proizvodi novu potrebu(Lutka Barbie sa 15.000 kombinacija –
Matelo, vlasnik fabrike želi da sačini bazu podataka kako bi se ostvario lični kontakt sa svim devojčicama koje kupuju Barbie i prateću opremu)
Stvarne i lažne potrebe
Prilagoditi se pojedinačnim potrebama potrošača
Potrošačke nišeProizvodnja jedan na jedan (Levis –
kontaktirajte e-mailom, pošaljite svoje mere i za dve nedelje dobićete svoj par farmerki, model koji želite)
Neki će žrtvovati sve da bi kupili novi tip kola, dasku za surfovanje, što starije vino, otputovali na egzotično mesto
Nezadovoljene potrebeOdlaganje potrebaKompenzacija potrebaRacionalne, neracionalne i iracionalne
potrebePotrebe i motivacija
Interesi kao put realizacije potrebaPotreba – interes – cilj (objekt)Prikriveni i otvoreni interesiHijerarhija interesaOdnos lični - grupni (kolektivni) interes
Moć ujedinjenih interesaTrajnost interesa i grupeInteresi – uzrok sukoba među grupamaOblasti društva i interesne grupeUticaj interesnih grupa na društveni
razvoj
Usmerenost ka nekom cilju Grupe za pritisak i centri moći Lobi (lobby) Prema mišljenju Džona Miršajmera i
Stiva Volta, tri najuticajnija lobija u SAD su:
1. Američka asocijacija penzionera2. Američko izraelski komitet za javne posove3. Nacionalna asocijacija za oružje
Egzistencijalne potrebePotrebe bezbednostiPotrebe identitetaPotreba za dokazivanjem i uspehomDuhovne i kulturne potrebePotrebe za kontrolom i vladanjem
Vrednosti kao regulatori potreba i interesa Vrednosti kao temelj društvaVrednosti i kulturaVrednosti kao istorijska kategorijaKriza vrednosti i društvo
RazumTalenatTemperamentLepotaSnaga
ZnanjeRad IskrenostHumanostOdgovornost
Gradivni elementi društvaŠta utiče na formiranje grupaRazvijeno društvo – više društvenih grupaDrštvena grupa – zajednicaVirtuelne društvene grupe - mreže
Planirani nastanak grupeSpontani nastanak grupeNastanak grupe na osnovu spoljašnjih
delovanja
Zadovoljenje potrebaGrupni ciljeviMoć grupe
Vrsta aktivnostiBrojnost i složenost obavezaOdnos ličnih i grupnih ciljeva- očekivanjaPrednost grupnih ciljeva i zadatakaRezultati grupe
Važnost strukture grupeRaspodela ulogaRaspodela moćiKomunikacija u grupiStatus u grupiRukovođenje u grupi
Vođa Načini rukovođenja – demokratski,
autokratski i leissez faire stil - novija podela –
1. Davanje radnih zadataka2. Ubeđivanje3. Poverenje i saradnja4. Određivanje glavnih pravaca5. Prilagođavanje okolnostima
Grupne normeSaradnja u grupiTakmičenje u grupiKonflikti u grupiDonošenje odluka u grupi