Games Magazine N° 13

3Games Magazine Cono Sureditorial

e d i t o r i a le d i t o r i a le d i t o r i a le d i t o r i a le d i t o r i a l

www.www.www.www.www.games-magazinegames-magazinegames-magazinegames-magazinegames-magazine.com.ar.com.ar.com.ar.com.ar.com.ar

3

SAGSE Panamá ratificó su condición de unaexposición de alto nivel internacional. Lo queallí se vio muestra una industria en pleno de-sarrollo, con amplias perspectivas de expan-sión a nivel regional.Además del innegable mérito de los organizaresy expositores, conviene subrayar que estamosfrente a un mercado en ascenso. La consultorainternacional PriceWaterhouseCoopers, en uninforme internacional sobre las proyeccionesde la actividad para el año 2012, establece queen América Latina el sector de los juegos deazar crecerá de 297 millones de dólares a 514millones de dólares. Se trata de un incrementode aproximadamente el 70% en el corto lapsode cuatro años.

OPORTUNIDADES ECONÓMICASVS. OBSTÁCULOS POLÍTICOS

Una expansión tan vertiginosa abre nuevas einteresantes oportunidades de negocios, perorequiere también avanzar en la resolución delos obstáculos políticos que en algunos paísesde la región, empezando por Brasil, todavíatraban el desenvolvimiento de la actividad.

En este sentido, la designación de Juan JoséMarc, nuestro entrañable amigo y lúcido inspi-rador de este proyecto editorial, como nuevoDirector Ejecutivo de la Cámara de la Indus-tria Argentina de Juegos de Azar (CAIJA) cons-tituye una noticia muy alentadora, por más quenos pese su alejamiento.

CARLOS CARDAMACARLOS CARDAMACARLOS CARDAMACARLOS CARDAMACARLOS CARDAMA

Gracias por tu educación y amistad.

4 Games Magazine Cono Sur

[• Editorial ................................................................................................................ 3

• Panamá: Paraíso natural .................................................................................... 6

• Avances y realineamientos en Chile ............................................................. 18

• Paraguay: Expectativa por pasos del futuro gobierno ............................... 22

• Bolivia: Cada cual atiende su juego.............................................................. 26

• Uruguay: Cuando la política mete la cola.................................................... 30

• Colombia debate prioridades: ¿Ilegalidad o evasión?............................... 32

• Tendencias: Las nuevas multinacionales del mundo emergente,

por Ignacio Creu ............................................................................................... 36

• Estándares abiertos en la industria del gaming,

por el Ing. Gerardo Luis Taccone .................................................................. 40

• SAGSE Panamá 2008: Amplitud de productos en un solo lugar............ 44

• Perú Gaming Show: todo preparado para su sexta edición ..................... 61

• SAGSE-CAIJA: Otra vez la dispersión en la Argentina ............................ 62

Panamá, paraíso naturalPanamá, paraíso naturalPanamá, paraíso naturalPanamá, paraíso naturalPanamá, paraíso naturalSu privilegiada ubicación sobre los

océanos Atlántico y Pacífico, ademásde una lograda combinación debellezas naturales y excelentes

servicios para los visitantes, convier-ten a Panamá en un destino turístico

de excepción para todos los públicos.(Página 6)

SAGSE Panamá 2008SAGSE Panamá 2008SAGSE Panamá 2008SAGSE Panamá 2008SAGSE Panamá 2008La nueva edición de la feria

panameña trajo consigo un muybuen clima de negocios y el

importante aporte de los especia-listas, lo que generó la satisfacciónde los expositores que compartie-

ron las jornadas de la muestra.(Página 44)

Otra vez la dispersión en la ArgentinaOtra vez la dispersión en la ArgentinaOtra vez la dispersión en la ArgentinaOtra vez la dispersión en la ArgentinaOtra vez la dispersión en la ArgentinaEl desencuentro entre la Cámara

Argentina de la Industria del Juego deAzar y la empresa Monografie fue

subiendo de tono hasta desembocar enel anuncio de que habrá dos ferias enBuenos Aires en la misma fecha del

mes de octubre, de modo similar a loocurrido en la capital argentina en

2003 y 2004. (Página 62).

S u m aS u m a

5Games Magazine Cono Sur

DIRECTOR GENERALCarlos Cardama

EDITOR RESPONSABLEMarcelo [email protected]

DIRECTORA COMERCIALBettina [email protected]

JEFE DE REDACCIÓNPascual [email protected]

ASESOR TECNOLÓGICOIng. Gerardo [email protected]

FOTOGRAFÍAMario [email protected]

DIAGRAMACIÓNAgencia ADNOW!www.adnow.com.ar

IMPRESIÓNGráfica [email protected]

Games Magazine es una publicación bi-mestral de distribución gratuita, propie-dad de Dertes S.A. Games Magazine esmarca registrada. Registro de la Propie-dad Intelectual Nº 498405.

Maza 1033 • C1220ABKBuenos Aires, ArgentinaTel/Fax: (54-11) 4931-8990buenosaires@games-magazine.com.arwww.games-magazine.com.ar

Julio / Agosto de 2008

StaffStaffStaffStaffStaff

Avances y realineamientos en ChileAvances y realineamientos en ChileAvances y realineamientos en ChileAvances y realineamientos en ChileAvances y realineamientos en ChileMientras Fischer y Citigroup sacudie-

ron el mercado local al anunciar elinicio de negociaciones para operarconjuntamente sus salas de juego, elGrupo Enjoy pidió a las autoridadesbursátiles su inscripción para cotizar

en la Bolsa de Santiago, tras haberampliado su capital en US$ 20

millones. (Página 18)

Uruguay: Cuando la política mete la cola...Uruguay: Cuando la política mete la cola...Uruguay: Cuando la política mete la cola...Uruguay: Cuando la política mete la cola...Uruguay: Cuando la política mete la cola...La investigación de las acusaciones de corrup-ción que determinaron el procesamiento y ladetención del ex Administrador Nacional deCasinos, Juan Carlos Bengoa, amenaza entur-biar la política uruguaya, al mezclarse con laselecciones internas convocadas en la coalición

oficialista Frente Amplio para nominar alcandidato presidencial para la sucesión del

actual mandatario, Tabaré Vázquez. (pag.30)

r i or i o

• Alfastreet: Sagse y México, dos animales de diferente color ................... 74

• Goody Group viste a los casinos de Santa Fe (Argentina)

y Copiapó (Chile) ............................................................................................. 76

• Boldt abrirá un casino en Santa Fe ............................................................... 78

• El sector no elude los problemas .................................................................. 80

• Casino poker en Mar del Plata, contra el juego clandestino ................... 83

• La lucha contra la ludopatía: Tiempo de cambio en

los juegos de azar ............................................................................................. 84

• La evolución de la cartelería: GM Lightning Service ................................. 89

• CIBELAE avanza en su planificación estratégica ....................................... 90

• G2E Asia: Crecimiento sin precedentes ....................................................... 92

• Breves Cono Sur ............................................................................................... 94

• Breves internacionales..................................................................................... 96

• La alianza perfecta: el deporte patrocinado ................................................ 98


Con una privilegiada ubicación, bellezas inimagi-

nables y servicios para todas las demandas, el país-

puente de las Américas es una garantía de viaje

placentero tanto para quienes buscan descanso

como para los ávidos de aventura, emociones fuer-

tes y contacto pleno con la naturaleza.

! POR IGNACIO PEREYRA

TURISMO

Con una privilegiada ubicación, bellezas inimagi-

nables y servicios para todas las demandas, el país-

puente de las Américas es una garantía de viaje

placentero tanto para quienes buscan descanso

como para los ávidos de aventura, emociones fuer-

tes y contacto pleno con la naturaleza.

! POR IGNACIO PEREYRA

PanamáUNA MARAVILLOSAFIESTA PARA EL CUERPOY EL ESPÍRITU

paraíso natural



SSSSS ituada entre dos océanos y co-nectando dos continentes, Pana-má acumula riquezas naturales

como pocos países en el mundo. Un sin-fín de motivos hacen de este país unpunto más que atractivo para visitar.Paisajes, islas desconocidas, valles,montañas y playas son sitios extraor-dinarios para relajarse y pasar unasvacaciones plenas de sol.Si bien cuando se piensa en el Caribeno es Panamá el destino turístico habi-tual, no es menos cierto que en los úl-timos años aumentó notablemente elflujo de gente que la “descubrió”, ya seapara turismo recreativo, de aventura,salud, de negocios, ecológico osociocultural. “Más de 1,5 millones deturistas llegarán a Panamá durante2008”, aseguró recientemente el minis-tro panameño de Turismo, RubénBlades, quien además es un famoso can-tante y autor.Según un informe del Instituto de Tu-rismo (IPAT), el número de visitantescreció 8,3 por ciento en el primercuatrimestre de este año en relacióncon igual período de 2007.

Fundada en 1521 por colonizadoresespañoles, la ciudad de Panamá era pun-to de partida para las exploraciones yla conquista del Perú. Cuentan que unsiglo y medio después, en 1671, pade-ció el ataque del pirata Henry Morgan,cuyo objetivo fue saquearla. En un in-tento de evacuarla, fue victima de ungran incendio que la arrasó. Aún hoyestán presentes las ruinas de la Pana-má Antigua, las cuales están siendo re-habilitadas y conforman un espacio tu-rístico trascendental.Al recorrer el casco histórico de la ciu-dad -donde están los principales edifi-cios gubernamentales y el Palacio Pre-sidencial-, nos encontramos con típicascasas coloniales que evocan aCartagena de Indias. Las calles comer-ciales desbordan de actividad y, pese aque escasean los semáforos, el tránsitofluye permanentemente.También puede observarse gran canti-dad de hoteles y casinos en la que sinduda es una de las ciudades más mo-dernas de Centroamérica. Allí, como nopodría ser de otra manera, la vida noc-turna es activa, ya que se trata de una

ciudad de paso obligado para líneasaéreas y marítimas.La oferta de Panamá incluye una nutri-da diversidad de opciones que permi-ten al visitante disfrutar de este her-moso paraíso tropical -la temperaturapromedio anual es de 27º Celsius-.Dentro del turismo recreativo se pue-den visitar playas del Pacífico o delCaribe, ambas a pocos minutos de laciudad.A unos pocos kilómetros están las es-clusas de Miraflores, que tienen unmuseo y un centro de visitantes, conun restaurante que resulta ideal paralas noches. Si el viajero presta un pocode atención se impresionará al ver elincesante tráfico de los canales, conbarcos aguardando en el Pacífico.Otra alternativa es la pesca deportiva,rubro en el cual Panamá ostenta 146récords mundiales. Sorprendentes ins-talaciones en las aguas del Océano Pa-cífico, Mar Caribe y Lago Gatún otor-gan a los aficionados y profesionales laposibilidad de bucear los fondoscoralinos de transparentes aguas, don-de abundan calamares, pulpos, cama-



rones, anguilas, cangrejos y una exten-sa variedad de peces.Los fanáticos del deporte de aventuray de la naturaleza podrán practicarrafting, alpinismo, buceo, canopy, pes-ca, rafting, surf, avistaje de aves ysenderismo en un país que se presentacomo un paraíso para los excursionis-tas. Lejos del ruido, los parques Darién,La Amistad, Chagres, Soberanía y Vol-cán Barú son algunas de las mejoresopciones ya sea para practicar depor-tes como para recorrer y respirar el airepuro de la naturaleza.El buceo es otra de las grandes atraccio-nes, ya sea en el seductor Portobelocomo también en Bocas del Toro, KunaYala, Isla Escudo de Veraguas, Isla Igua-na, Parque Nacional Coiba y el Archi-piélago de Las Perlas, con hermosos arre-cifes y una gran diversidad biológica.Por último, los amantes del surf dispo-nen de las grandes y poderosas olas -15pies de altura- de las playas de las Pla-yas de Venao, Río Mar, La Hermita y San-ta Catalina, internacionalmente recono-cidas para la práctica de este deporte.

NEGOCIOS, COMPRAS, SALUDY CULTURA

La amplitud de Panamá le permite sera la vez una atracción para quienesbuscan descansar como también parael turismo corporativo, ya que cuentacon las instalaciones necesarias paraconvenciones y congresos, además detener gran parte de su infraestructura

dedicada a esta actividad. Durante todoel año la ciudad recibe empresarios yhombres de negocios que se presentanen ferias, exhibiciones, exposiciones,cursos y seminarios.En la Zona Libre de Colón, a 80 kiló-metros de la ciudad de Panamá, se con-centra la actividad comercial. Se tratade la segunda zona franca más ampliadel mundo, ya que son más de 1.600las compañías dirigidas a un mercadoque se estima en el orden de los 525

millones de consumidores. Las impor-taciones y re-exportaciones registradassuperan los US$ 10.000 millones anua-les, en lo que constituye el centro másimportante del Hemisferio Occidentalpara tales actividades.Sin dudas, dentro del paraíso tropicalque es Panamá una de las opciones másacertadas es el turismo orientado a lapreservación o recuperación de la salud.Las aguas termales y azufradas puedenencontrarse en parajes naturales de gran

belleza, en zonas de buena vegetacióndotadas de aire puro y donde, además,se conjugan la tranquilidad física y psí-quica con la alimentación racional.Esas aguas poseen propiedades cura-tivas para afecciones crónicas del apa-rato respiratorio, locomotor y digesti-vo. Otra opción es la talasoterapia, pa-labra que proviene del término griego“talhatta” que significa mar, y“therapeia” que significa cura. El aguasalina del mar, el aire marino y un cli-ma en su vertiente marítima son lostres factores imprescindibles para estetratamiento.Pero si lo que el visitante está buscan-do está vinculado a lo histórico y losociocultural, resultará atractivo



adentrarse en el Casco Antiguo de Pa-namá y en los fuertes de San Lorenzo yPortobelo, tres sitios que han sido de-clarados Patrimonio de la Humanidadpor la UNESCO. Además, en Panamáaún conviven siete etnias aborígenes,entre las que destacan los emberás, loswounaan, los bokotá, los kunas y losNgöbe Buglé.

ISLA CONTADORA Y BOCASDEL TORO

La oferta de sol y playa es realmenteencantadora. En unos 15 minutos devuelo desde la ciudad se aterriza en unpequeño aeropuerto doméstico. Allínos encontramos con el Archipiélagode las Perlas, en el que se destaca laIsla Contadora, donde los piratas serefugiaban para contar sus botines.Dentro de este racimo de islas, algunasestán habitadas y otras son totalmentevírgenes. Contadora, la más famosa, esdurante todo el año refugio de genteadinerada y turistas, para quienes haydos hoteles y alguna que otra pensión.En Contadora hay 12 playas en las queel agua cristalina permite observar loscoloridos peces. Debido a su pequeñaextensión, la isla se puede recorrer enbicicleta y, además, desde Contadorapueden realizarse excursiones para vi-sitar islas cercanas, todas con la mismaparticularidad: la calma es absoluta.Algo más alejado de la ciudad de Pa-namá, a unas seis horas, el Caribe pa-nameño guarda sorpresas como BocasDel Toro, conformado por islas vírge-



nes con selvas tupidas y playas hermo-sas, a las que se puede llegar en taxi oen bote, para lo cual se debe acordarpreviamente un horario de regreso.En algunas playas habita sólo la natu-raleza y, entre tanta soledad, es proba-ble que el visitante se sienta en la pielde un aventurero del siglo XVII, cuan-do pasaron por allí los piratas.Además de la ineludible oferta de pla-ya, Bocas del Toro ofrece una visita asu encantador pueblo, donde uno sien-te que está realizando una excursiónal pasado cuando observa la arquitec-tura de las casas construidas a orillasdel mar. En los últimos años, con el augedel turismo, surgieron hoteles de esti-lo europeo que no alteran la geografíadel lugar y mantienen típicos detallesconstructivos caribeños, como las ga-lerías y los jardines.Entre la amplia oferta de playas nosencontramos con Playa El Istmito (tam-bién llamada La Cabaña), la más cerca-na al pueblo; Big Creek y Punta PussHead, con aguas mansas, ideales paranadar; Playa Paunch, donde los surfistasvan en busca de sus enormes olas, y

Punta Bluff, famosa por sus finas are-nas, donde se pueden ver tortugas demar si se va entre mayo y septiembre.En dirección noroeste, en el extremoopuesto a Bocas del Toro, está Bocasdel Drago, que es el sitio más cercanoa tierra firme. Allí sorprenden las for-maciones de coral. El agua cristalina lotransforma en una gran opción para elsnorkel, lo que permite deleitarse conlos peces tropicales y otras raras espe-cies marinas.En las zonas cercanas pueden visitarseislas vírgenes como Wreck Rock, SailRock y Swan Key, a las que es reco-mendable ir en pequeños grupos parano alterar los hábitat naturales y dis-frutar en su máximo esplendor los bos-ques y la vida en estado salvaje.

SORPRESAS PARA TODOSLOS GUSTOS

Las islas cercanas guardan muchas sor-presas para los viajeros curiosos, debi-do a que mantienen intacto su estadosalvaje. Esto ocurre especialmente conBastimentos, donde se encuentra el

Parque Nacional Marino, que ocupa unpoco más de 13,000 hectáreas de tie-rra y mar, y fue creado en 1988 como elprimero en su tipo en Panamá. Esteparque es una importante reserva na-tural de numerosas especies animalesy vegetales caribeñas. Sus playas sonel refugio para la reproducción de ca-rey y de tortugas de mar verdes.El Parque está formado por los bosquescentrales de la isla Bastimentos, amboscayos Zapatillas y las aguas que losrodean, así como la zona de isletas demanglar al sur de Bastimentos y la pla-ya Larga, una de las más hermosas delarchipiélago debido a su longitud y subelleza salvaje.Por su parte, los cayos Zapatillas atraena los turistas que optan por la tranqui-lidad. Allí se puede practicar snorkel ybuceo. Resulta tan placentero nadar ensus aguas transparentes como reposaren la playa.Sin bien no existen senderos y en mu-chos tramos la vegetación es abundan-te, los más aventureros pueden atrave-sar caminando la isla Bastimentos. Traspasar por un bosque repleto de árbo-



les, arbustos y coníferas se llega a unalaguna interior, lo que conforma unpaisaje impresionante.

PANPANPANPANPANAMÁ CIAMÁ CIAMÁ CIAMÁ CIAMÁ CITTTTTY ...Y ...Y ...Y ...Y ... Y EY EY EY EY EL CANL CANL CANL CANL CANALALALALAL

Además de la naturaleza tropical desus paradisíacas playas sobre el océa-no Pacífico y el mar Caribe, Panamáatrae desde su capital cosmopolita.Los colonizadores españoles la llama-ron Nuestra Señora de la Asunción dePanamá, pero actualmente se la de-nomina Panamá City. Sin dudas, suprincipal imán es el famoso Canal,donde se abrazan los océanos Atlán-tico y Pacífico.Resulta imperdible dar una vuelta porel canal, considerado la “Octava Mara-villa del Mundo” debido a los infinitosdesafíos naturales que fueron derrota-dos para completar esta majestuosa obra.Se trata de un eslabón acuático de 80kilómetros de longitud que posee dospuertos terminales -Cristóbal y Balboa-, en los que están presentes las más im-portantes compañías marítimas. A suvez, es considerado como uno de losprincipales sitios para los cruceros.El Canal es una obra maestra que seempezó a construir en 1904; desde

1914 fue administrada por los EstadosUnidos y el 31 de diciembre de 1999,tras un histórico acuerdo, Panamá lorecuperó. En ese punto en el que con-fluyen las aguas de los dos océanos

desfilan más de 14.000 embarcacionespor año, cifra que incluye gigantes bar-cos de transporte de mercaderías ypomposos cruceros.Pero el atractivo de Panamá City no setermina en el canal. En un país con 3,1millones de habitantes, un tercio de la

población vive en esta pujante ciudad,que tiene sus calles pobladas de ban-cos debido a que es un importante cen-tro financiero, gracias a las ventajas yfacilidades que ofrece este país para los

inversores.Si se va siguiendo con el recorrido pue-den verse antiguos almacenes,shoppings, lujosos hoteles, numerososcomercios y tiendas. La arquitectura delcasco antiguo cuenta con notables cons-trucciones del siglo XVII, tales como laCatedral, el viejo edificio de la Univer-sidad de los Jesuitas y el Convento deSanto Domingo. Este paisaje contrastacon las enormes torres modernas.Una de las calles más emblemáticas esla Vía Veneto, en el centro financierode la ciudad. Aquí se puede observaruna gran cantidad de extranjeros quedeambulan por las ferias de artesaníaskunas, un pueblo autóctono de histo-ria milenaria. Tras una extensa domi-nación europea de más de cinco siglos,que despobló al Caribe de nativos ame-ricanos, los kunas son los últimos so-brevivientes caribeños y aún conservansu cultura milenaria.A diferencia de lo que ocurre en granparte del continente americano, loskunas son de los pocos pueblos quegozan de una plena autonomía admi-nistrativa, lo que incluye un auto-gobierno, educación en su lengua, jus-ticia tradicional y el control de su terri-torio, todos estos derechos logrados en1925, luego de una sangrienta rebelión.



CHILE

El primer paso de un largo caminodio a fines de junio el consorciodedicado al entretenimiento Gru-

po Enjoy, ligado a la familia Martínez yque en Chile maneja actualmente cin-co casinos y sus respectivos hoteles.La empresa familiar decidió jugar a logrande y se transformará en una com-pañía pública, al abrir su propiedad anuevos inversionistas en la Bolsa deComercio de Santiago en el medianoplazo. El pasado 25 de junio el geren-te general de Enjoy, Javier Martínez,anunció que la compañía había solici-tado a la Superintendencia de Valoresy Seguros (SVS) su inscripción comoholding, primer paso para poder listarsus acciones en bolsa.

EXITOSA EVOLUCIÓN DE EMPRESAS DEL SECTOR

Grupo Enjoy juega a logrande y se abrirá a la bolsaLa firma pidió su inscripción como holding a la autoridad bursátil yaprobó un incremento de US$ 20 millones en su capital. La compañíaofrece así a los inversores entrar en la propiedad de los siete casinosque actualmente tiene en construcción, sola o asociada a otros grupos.

Por Antonio AstudilloPor Antonio AstudilloPor Antonio AstudilloPor Antonio AstudilloPor Antonio Astudillo

Según señaló Martínez en declaracio-nes a la prensa local, la firma venía tra-bajando hace un tiempo en el proceso,para lo cual contrató al banco de inver-siones local LarraínVial, una de las ca-sas más grandes del sector financierosantiaguino, y aprobó un aumento decapital por unos $ 9.000 millones, pocomenos de US$ 20 millones, equivalenteal 33% del total de la propiedad.“Hubo que trabajar mucho para llegar aeste punto. La apertura no es un proyec-to, sino que una consecuencia de los pla-nes de Enjoy, los que veníamos desarro-llando desde hace bastante tiempo. Cree-mos que hoy es necesario dar este pasopara seguir creciendo y desarrollandonuestro plan”, explicó el ejecutivo.

La inscripción en el registro de valores,que puede tardar unos 90 días en seraceptada por el organismo regulador,permitirá a la firma obtener fondos fres-cos para desarrollar sus futuros proyec-tos de expansión nacional e internacio-nal en el mercado financiero, principal-mente los inversionistas institucionalescomo los fondos de pensión o AFP, deinversión, o los llamados inversionistas“retail”, personas que compran accio-nes en la bolsa a través de corredores.Al momento en que la compañía co-mience a transar sus acciones en la bol-sa -para lo cual aún no hay una fechadeterminada-, los compradores entra-rán a la “propiedad” de los siete casi-nos que la firma operará en el futuro,


una vez que estén en operaciones losactuales proyectos en construcción.A las iniciativas bajo el actual sistemade concesión municipal, es decir, loscasinos de Coquimbo, Viña del Mar,Pucón y Puerto Varas –donde Enjoyparticipa en sociedad con la familiaFischer-, se sumarán en el corto plazolos casinos de Antofagasta y Santa Cruz,donde van como accionista minorita-rio con el empresario Carlos Cardoen,y el nuevo casino y hotel que inaugu-rarán el próximo 4 de agosto enMendoza, Argentina.

EL PREL PREL PREL PREL PROOOOOCECECECECESO LSO LSO LSO LSO LICIICIICIICIICITTTTTAAAAATTTTTORORORORORIOIOIOIOIOAAAAAVVVVVANZANZANZANZANZAAAAA

A todo esto, la entrega de los proyec-tos adjudicados y la nueva licitaciónen curso siguen viento en popa. Se-gún informó la Superintendencia deCasinos de Juego (SCJ), realizó un to-tal de 96 observaciones previas a laautorización para su funcionamientoal Casino Gran Los Ángeles –cuya en-trada en operaciones es inminente-,relacionadas principalmente “con as-

pectos constructivos, permisos y pa-tentes pendientes, seguridad, Circui-to Cerrado de Televisión (CCTV), yoperación del casino de juego”.Las observaciones fueron realizadasluego de las visitas inspectivas efectua-das el pasado 28 de mayo.Asimismo, el regulador informó que elgrupo Egasa - Nervión finalizó las obrasde construcción del Gran Casino deCopiapó el pasado 25 de junio, seismeses antes del vencimiento de los pla-zos legales para ello, por lo que inicióoficialmente la etapa de verificación delcumplimiento del proyecto, que durarádos meses.Según el calendario de obras previstospor la SCJ, en 2008 también se entre-garán las obras completas de los casi-nos de Talca (25 de diciembre) yTemuco (7 de noviembre).

CAMBIOS EN LOSCAMBIOS EN LOSCAMBIOS EN LOSCAMBIOS EN LOSCAMBIOS EN LOSCONSORCIOS OPERADORESCONSORCIOS OPERADORESCONSORCIOS OPERADORESCONSORCIOS OPERADORESCONSORCIOS OPERADORES

Mientras tanto, los movimientossocietarios entre los distintos operado-res no paran. A comienzos de junio la

sociedad operadora del Casino deColchagua S.A. -donde la firma delempresario Carlos Cardoen tiene el90% y Enjoy un 10%- solicitó a la SCJla autorización para incrementar la par-ticipación de la sociedad de la familiaMartínez hasta un 40%, para lo cualaumentará el capital de la sociedad en4.000 acciones de modo de alcanzar untotal de 10.880 títulos.De la nueva emisión, Enjoy suscribiráun total de 3.664 acciones.Asimismo, Latin Gaming presentó tam-bién ante el regulador una solicitudpara modificar el requerimiento de en-trada a la sociedad que maneja el Casi-no de Osorno, aumentando la partici-pación de Clairvest Group Inc..En abril la sociedad panameña pidió ala SCJ autorizar la entrada de ClairvestGroup Inc. con un 50% de la propiedaddel mencionado casino, porcentaje quese incrementó hasta el 65%, con lo cualel grupo canadiense pasaría a ser elcontrolador.Clairvest Group Inc. también participaen el proyecto Marina del Sol, enTalcahuano.=


CHILE

Una total sorpresa. Así fue para lamayoría de los actores del mer-cado financiero y del negocio de

casinos el anuncio realizado por el gru-po Fischer y el fondo de inversiones CitiVenture Capital, ligado al banco de in-versiones estadounidense Citigroup Inc.,los que unirán fuerzas para reforzar losnegocios que actualmente cada uno deellos maneja en forma paralela.El pasado 23 de junio, el gerente gene-ral del área de Entretenimiento del gru-po Fischer, Jaime Wilhelm, anunció a laSuperintendencia de Valores y Seguros(SVS) de Chile (ente similar a laSecurities and Exchange Comisión, SEC,de EE.UU.), encabezada por el econo-mista Guillermo Larraín, que la socie-dad Inversiones y Turismo -mediantela cual maneja los casinos de Valdivia,Punta Arenas y Temuco- había comen-zado las negociaciones.“Inversiones y Turismo ha iniciado con-versaciones con los propietarios deCasinos de Juego de Iquique, vincula-dos a Citigroup Venture Capital Inter-nacional, la unidad de inversiones decapital privado de Citigroup Inc., con-ducentes a participar en forma conjun-ta en las sociedades operadoras de ca-sinos de juego en que ambas tienenparticipación”, dijo en la comunicación.Luego, informaciones recogidas por laprensa local indicaron que la intenciónde los grupos es manejar en conjuntolos casinos de Valdivia, Temuco y Pun-ta Arenas -todos ellos del grupoFischer- y la sala de juego que operaen la turística ciudad de Iquique en fon-do de inversiones.Wilhelm señaló que las firmas se en-

contraban en conversaciones prelimi-nares, pero se mostró optimista acercade su resultado futuro.“Se trata de una etapa preliminar, enque tanto el Grupo Fischer como lospropietarios del Casino de Juego deIquique, vinculados a Citigroup VentureCapital International, se abocarán a losestudios necesarios para que sus res-pectivos Directorios o comités analicenla eventual transacción. En el eventode alcanzar acuerdo en los términos deella, deberá solicitarse la autorizaciónrespectiva a la Superintendencia deCasinos de Juego”, dijo la firma en uncomunicado.Las potencialidades de la asociaciónentre ambos actores son amplias, ya queles permitirá hacer frente al avance mos-trado por el grupo Enjoy, que una vezque entren en operaciones todas las li-cencias para operar salas de juego queya se adjudicó, manejará los casinos deAntofagasta, Coquimbo, Viña del Mar,Pucón, Puerto Varas -es socio junto aFischer, con el 50% de la propiedad- ySanta Cruz, donde tiene una participa-ción del 10% junto al empresario Car-los Cardoen.“La potencial asociación con los pro-pietarios del Casino de Juegos deIquique nos permitirá aumentar nues-tro conocimiento y participación en estecreciente mercado, permitiéndonos en-tregar una oferta más integral y atracti-va al público chileno. Destacamos, ade-más, la experiencia del equipo gerencialy de todo el personal del Casino deJuegos Iquique, la que sin duda será ungran aporte a los proyectos actuales endesarrollo”, indicó el texto.

LA LLA LLA LLA LLA LICIICIICIICIICITTTTTAAAAACIÓN 2008CIÓN 2008CIÓN 2008CIÓN 2008CIÓN 2008

La alianza se da en medio de especula-ciones sobre los motivos que tuvo CitiVenture Capital al retirarse del procesode obtención de licencias en el procesode adjudicación 2008, que lleva a cabo laSuperintendencia de Casinos de Juego(SCJ) . El pasado 22 de mayo, el fondo deinversiones formalizó ante la SCJ el reti-ro de las postulaciones de las sociedadesInversiones Sotaquí, que postulaba porla comuna de Ovalle, en la Región IV deCoquimbo, con un proyecto por US$ 19,2millones, e Inversiones Moraleda SA, queiba por Coyhaique, en la región XI, conun proyecto por US$ 14,4 millones, y don-de competía directamente con el GrupoFischer, que finalmente también retiró suproyecto en la comuna de Romeral, en laregión del Maule.Según lo señalado por la firma a la SCJ,la decisión de abandonar suspostulaciones tenía que ver con un cam-bio en la “estrategia” de inversiones enla matriz a nivel mundial, relacionadaa las complicaciones que han afectadoa otros bancos de inversiones debido alos efectos que la crisis financiera delos créditos subprime ha tenido en laeconomía estadounidense.“Las sociedades informaron a la SCJ quela decisión de retirar las postulacionesdurante la actual etapa de revisión delcumplimiento de requisitos legales fueadoptada después de haber reevaluadosus inversiones y prioridades de negocios”.El fondo de inversiones Citi VentureCapital maneja activos por unos US$4.500 millones y participa en Chile enlos sectores inmobiliario y eléctrico.

EL ACUERDO CONTEMPLARÍA LOS CUATRO CASINOS QUE AMBOS OPERAN

GrGrGrGrGrupo Fupo Fupo Fupo Fupo Fisisisisischchchchcheeeeer y Citr y Citr y Citr y Citr y Citigigigigigrrrrroooooupupupupupvuelven �al ataque� y planean alianzaInesperadamente, ambos conglomerados de inversión iniciaron negociaciones para aunar susfuerzas y participar conjuntamente de la gestión de todos los centros de juego que ambos po-seen hasta ahora en territorio chileno. Las perspectivas de llegar a un acuerdo mueven al opti-mismo a los dos grupos.




PARAGUAY

El Paraguay se prepara para un re-cambio presidencial sin antece-dentes en el último medio siglo:

el 15 de agosto la fórmula FernandoLugo – Federico Franco, de la AlianzaPatriótica para el Cambio (APC), asu-mirá sus funciones tras la prolongadahegemonía de la Asociación NacionalRepublicana (ANR, más conocida comoPartido Colorado).Ningún sector de la administración na-cional, el Congreso o la Justicia queda-rá al margen de esta drástica modifica-ción dispuesta por la ciudadanía con

Expectativa por pasosdel futuro gobierno

Todo el país está pendiente de los anuncios que día tras día hacen los futuros responsables degobernar la República, comenzando por el presidente electo, Fernando Lugo, quien el 15 deagosto jurará su cargo como primer candidato no colorado triunfante en más de cinco décadas.En materia de juego, en tanto, aún no ha habido mayores definiciones.

su voto del pasado 20 de abril, y la ac-tividad del juego seguramente no ha-brá de ser la excepción. En este campo,además, han ido produciéndose algu-nas novedades que merecen ser teni-das en cuenta.Por lo pronto, para enfocar correcta-mente la situación habrá que señalarque la presidencia de Lugo coexistirácon una intendencia municipal deAsunción en manos del coloradismo. Lajefa del gobierno de la capital y princi-pal ciudad del país es Evanhy de Ga-llegos, una dirigente con abundante

aparición en los medios de prensa, a lacual desde hace ya tiempo vienen afec-tando denuncias sobre irregularidadesen diferentes áreas de gestión. Una deéstas es la referida, justamente, al con-trol de los juegos de azar.

LAS DELAS DELAS DELAS DELAS DENUNCIAS,NUNCIAS,NUNCIAS,NUNCIAS,NUNCIAS, E E E E EN CLN CLN CLN CLN CLAAAAAVEVEVEVEVEPOLÍTICAPOLÍTICAPOLÍTICAPOLÍTICAPOLÍTICA

El tema se inició cuando el fiscalArnaldo Giuzzio recibió una denunciasobre posibles maniobras en el cobrode impuestos a los locales habilitados

POR ERNESTO GONZÁLEZ



para juegos de azar en jurisdicciónasuncena. Inicialmente se trató de pre-suntas liquidaciones por debajo de loque correspondería pagar según la ley;luego se agregó otro cargo por un su-puesto otorgamiento indebido de licen-cias para operar tales juegos.Con esos elementos en su poderGiuzzio pidió a la Municipalidad quese le entregara toda la documentaciónvinculada al tema, en particular la listade todos los locales de juego legalmen-te habilitados. Tras algunos días, la or-den de Evanhy fue poner a su disposi-ción lo requerido y aclarar que tambiénella deseaba una investigación hasta lasúltimas consecuencias para “limpiar laimagen” de su administración.Cuando la cuestión perdía interés en laprensa, la intendenta resolvió iniciar una

pesquisa propia en el ámbito municipal,y de inmediato intervino la Dirección deRecaudaciones, en la que estaba porasumir un nuevo titular. A partir de esadecisión no se han producido noveda-des de relevancia, mientras por lo bajoen la Municipalidad atribuyen el caso apresiones políticas derivadas de la de-rrota colorada de abril, y en la Fiscalíamantienen estricto silencio.

LA CORLA CORLA CORLA CORLA CORTE TE TE TE TE Y EY EY EY EY EL IVL IVL IVL IVL IVAAAAA

Otro tema que venía arrastrándose porlos juzgados paraguayos desde variosaños atrás tuvo definición en este tiem-po inmediatamente previo al cambio deautoridades nacionales. La Corte Su-prema definió que la ley tributaria2421, sancionada y puesta en vigor en2004, no viola la Constitución al eli-minar las exenciones que hasta esemomento se aplicaban a la actividad delos juegos de azar.La mayor parte de lasempresas del sectorhabían interpuestorecursos en este sen-tido ante los tribuna-les, por entender quela disposición retro-

activa de los términos de la nueva leyviolaba un principio constitucional cla-ve, como el de la irretroactividad.En un primer momento la Corte habíaaceptado el reclamo y resolvió suspen-der la aplicación de la 2421 hasta quedictara la resolución definitiva. Ahoralo ha hecho denegando la validez delpedido de las empresas.El dictamen fiscal, en el mismo sentido,

indicó que en realidad no son las com-pañías las que pagan el impuesto sinolos jugadores, ya que se trata de un tri-buto trasladable. Además acogió doc-trina jurídica según la cual las leyesimpositivas son de orden público.

LAS LLAS LLAS LLAS LLAS LICIICIICIICIICITTTTTAAAAACIONECIONECIONECIONECIONES S S S S Y LY LY LY LY LAAAAACONAJZARCONAJZARCONAJZARCONAJZARCONAJZAR

Finalmente, la Comisión Nacional deJuegos de Azar (CONAJZAR) recibió

críticas y quedó en-vuelta en una polé-mica cuando deci-dió prorrogar porcinco años la con-cesión de los casi-nos, en particular elde Asunción, ges-tionado por la em-presa SES.La CONAJZAR, enla persona de su

presidente, Christian Vera, justificó ini-cialmente la medida porque la firmaconcretó inversiones por alrededor deUS$ 500.000 en las instalaciones. Lascríticas apuntaron a que la Comisiónno tendría facultades legales para esaprórroga. El cruce de posiciones entrela CONAJZAR y los detractores de lamedida tuvo reflejo en la prensa, y undiario asunceno llegó a denunciar a laComisión como responsable de favo-recer un monopolio, por incumplir unaley de 1997 que permite otorgar másde una licencia para explotar casinosen la ciudad.Vera contraatacó con argumentos eco-nómicos, ya que recordó que el mer-cado paraguayo del juego es peque-ño y sostuvo que al mantener sólo uncasino en Asunción se facilitaría lacreación de otras salas en las cabece-ras departamentales, con el lógicoefecto sobre las fuentes de trabajo. Fi-nalmente –hasta ahora-, el contralorOctavio Airaldi convalidó la prórro-ga y desestimó los cargos contra laCONAJZAR.A todo esto, resta que el Ejecutivo na-cional defina las concesiones para lassalas de Ciudad del Este, Encarnación,Misiones y Cordillera. Las dos prime-ras están pendientes de esa decisióndesde hace ya casi tres años.



BOLIVIA

No se faltaría a la verdad si se afir-mara literalmente que la porestos días agitada vida política

boliviana está signada por lo definidoen el marco de su entidad reguladorade juegos de azar.Luego de un paso fugaz por Sucre yOruro, donde los asambleístas deloficialista Movimiento al Socialismo(MAS) delinearon a su antojo el conte-nido de una nueva Constitución Polí-tica del Estado, finalmente la AsambleaConstituyente recaló en la sede de laLotería Nacional de Beneficencia y Sa-lubridad (LoNaBol). Fue allí dondetomó forma un texto de carta magna ala medida del presidente Evo Morales.

Anuladas las intervenciones antagóni-cas, el resultado final encarnó uno losmás simbólicos reclamos de la oposi-ción, que fue escalando hasta derivaren la crispada situación actual, signadapor reclamos de autonomía o acusacio-nes de secesión, según el cristal con quese mire.Más allá de lo anecdótico, la realidadse muestra exactamente al revés a looriginalmente planteado: lo que acon-tece en materia de juego está íntima-mente ligado al contexto político-so-cial que se vive en Bolivia.A las mencionadas disidencias depar-tamentales deben sumarse controver-sias internas entre quienes apoyan al

gobierno de Morales. Como suele su-ceder en tiempos conflictivos, comien-zan a vislumbrarse algunas personali-dades más duras y otras másdialoguistas - halcones y palomas - dis-putando por lugares de poder.

INININININTETETETETERNRNRNRNRNAS AS AS AS AS Y AY AY AY AY ACUSACUSACUSACUSACUSACIONECIONECIONECIONECIONESSSSS

A mediados de mayo último el Minis-tro de Salud, Walter Selum -de quiéndepende LoNaBol-, destituyó a lahasta entonces directora de ese orga-nismo, Laura Encinas Cuellar. Segúnse informó, la cesantía, acompañadapor denuncia formal ante el Ministe-rio Público, se produjo a consecuen-

EN MEDIO DE GRAN CONFUSIÓN Y PARÁLISIS LEGISLATIVA

Cada cual atiende su juegoDifícil tarea la de separar lo que sucede en el sector de los juegos de azar del acontecer políticoboliviano, dominado por departamentos que reclaman su autonomía e internas entre distintasfacciones del partido gobernante. Para más, el presidente Evo Morales acaba de recibir unnuevo cachetazo electoral en Chuquisaca, donde la indígena quechua Savina Cuellar, ex aliaday ahora opositora suya, se impuso como gobernadora con más del 55 % de los votos.

POR GONZALO BERRÍOS



cia de diferentes informes de auditoríaemitidos por la Contraloría Generalde la República (CGR) que determi-naron la suscripción de contratos ile-gales para el funcionamiento de ca-sas de juego.Más allá de los argumentos legales, al-gunos afirman que los informes de laCGR le vinieron a Selum como anilloal dedo. Y para justificar sus dichoscomentan que desde su asunción, a fi-nes de enero, el ministro no dudó enremover de sus cargos a varias autori-dades de confianza de Nila Heredia, suantecesora en el cargo.“Es una persecución sistemática a to-das las personas que han colabora-

do con la doctora Heredia; somosgente comprometida con el procesode cambio y está entrando gente sincapacidad, personas recicladas deotros partidos políticos”, manifestóEduardo Ayllón, el ex jefe de gabi-nete de la ex ministra.Por su parte, Lourdes Carrasco, ex di-rectora general ejecutiva de la Escuelade Salud Pública, denunció que un gru-po de militantes del MAS (“compañe-ros de la misma línea ideológica”, se-gún dijo) irrumpió en sus oficinas y rea-lizó un amago de toma, para obligarlaa dejar su cargo.

BOTÍN POLÍTICOBOTÍN POLÍTICOBOTÍN POLÍTICOBOTÍN POLÍTICOBOTÍN POLÍTICO

Con la salida de Encinas Cuellar, a me-diados de mayo, el ministro Selúm – unmédico internista de Santa Cruz de laSierra que trabajó en el Hospital Japo-nés de esa ciudad – eligió a otro cruceñopara ocupar interinamente el cargo va-cante como director ejecutivo deLoNaBol: Álvaro Antelo.El nombramiento, sin embargo, no lo-gró acallar la encarnizada disputa quese desató al interior del partidooficialista por el manejo y otorgamien-to de licencias a las casas de juego, ca-lificadas en los corrillos como un ver-dadero “botín político”.

Guido Guardia, senador disidente delMAS, acusó a Osvaldo «Chato» Peredode pretender imponer «a toda costa» alnuevo director de LoNaBol, llegándoseinclusive a un amago de golpes con alle-gados al funcionario cuestionado.“Quienes manejan la Lotería son perso-nal de Chato Peredo, quien en SantaCruz maneja gran parte de las institu-ciones gubernamentales… Todos los‘cambas’ que están ahí fungiendo comofuncionarios son apadrinados por él»,insistió, utilizando un gentilicio asocia-do a la población indígena de los llanosorientales de Bolivia, que abarca los ac-

tuales departamento de Santa Cruz yBeni, así como pequeñas áreas de Pando.Peredo, un histórico dirigente del Ejer-cito de Liberación Nacional (ELN),reconvertido a cuadro del MAS y ac-tual concejal cruceño, fue más bien di-plomático al negar las acusaciones: «Se-ría una falta de respeto al presidenteEvo Morales que yo me pusiera a nom-brar ministros u otras autoridades, sien-do que ésa es única atribución del man-datario», dijo escuetamente.

LELELELELEY PY PY PY PY PARARARARARALALALALALIZIZIZIZIZADADADADADAAAAA

Mientras tanto, el Proyecto de Ley Nº 85/2007, sobre juegos de azar, sorteos oapuestas, que fue propuesto por LoNaBolel año pasado para normalizar la activi-dad, se encuentra paralizado en el Legis-lativo nacional y no parece que vayan asurgir novedades en el corto plazo.El documento, que había sido observa-do entre otras cuestiones por una supues-ta permisividad en el ingreso de meno-res a las salas de juego y por la creaciónde un impuesto no coparticipable paralas municipalidades, fue modificado el añopasado por representantes de la oposi-ción, no obstante lo cual se mantuvo es-tancado desde entonces.Así las cosas, en términos estrictos, lamayoría de las máquinas tragamonedasno estarían autorizadas a funcionar enterritorio boliviano, y de allí que –con-siderando la suerte corrida por ex co-legas con procesos penales en contra–el actual director ejecutivo de LoNaBoldecidió poner fin a la actividad deaquéllas en todo el país, para lo cualincluso encabezó operativos para de-comisarlas y destruirlas.Por intermedio de una carta dirigida a je-fes comunales de los principales centrosurbanos, LoNaBol aclaró que las licenciasotorgadas a las empresas Games WinninS.R.L., Siete Sietes Ltda., Golden Palace777, Jet Games S.R.L. y Raffle Games S.R.L.fueron observadas por la Contraloría Ge-neral de la República (CGR) y quedan enconsecuencia sin efecto.Asimismo, la misiva hace conocer quela empresa de juegos Mirage S.R.L. nocuenta con licencia otorgada porLoNaBol para abrir salas de juegos enel territorio nacional, a la vez que soli-cita su clausura.



URUGUAY

La investigación judicial sobre irre-gularidades cometidas en la Direc-ción Nacional de Aduanas, deriva-

da del caso referido a la administraciónfraudulenta de los casinos municipalesde Montevideo, que motivó el proce-samiento y la detención del ex Direc-tor de Casinos del Estado, Juan CarlosBengoa, y el ex Director de Loterías y

Quinielas, Orestes González, se ha con-vertido en un punto particularmentecontrovertido de la puja interna den-tro del Frente Amplío, en la que el ac-tual Ministro de Economía, DaniloAstori, disputa la candidatura presiden-

Cuando la política mete la cola….

cial con el senador José Mujica, ex Mi-nistro de Agricultura y Ganadería y unode los antiguos jefes de de la organiza-ción Tupamaros en la década del 70.

La circunstancia de que Astori -un di-rigente del Partido Socialista que es elcandidato favorito del actual presiden-te Tabaré Vázquez- haya sido en sumomento un enfático defensor de la

La investigación de las acusa-ciones de corrupción quedeterminaron el procesamien-to y la detención del ex Admi-nistrador Nacional de Casinos,Juan Carlos Bengoa, amenazaenturbiar la política uruguaya,al mezclarse con las eleccionesinternas convocadas en lacoalición oficialista FrenteAmplio para nominar al can-didato presidencial para lasucesión del actual mandata-rio, Tabaré Vázquez.

PARLAMENTO EN UN CASINOEl Parlamento del Mercosur, con sede en Montevideo, estableció que el Casino Parque Hotel,

ubicado al lado de la actual sede permanente del organismo regional, es el lugar ideal para

el funcionamiento del órgano legislativo que agrupa a representantes de Argentina, Brasil,

Paraguay y Uruguay.

El establecimiento es administrado por la intendencia de Montevideo, que planteó la posi-

bilidad de su traslado al restaurante de la Casa de Andalucia. La iniciativa tropezó con la

decidida oposición de la Federación de Trabajadores de Salas de Juego (FENAJU).

Sergio Piteta, titular del sindicato, manifestó que “se continúa avanzando en la entrega de los

recursos que genera el juego para la sociedad en su conjunto a los empresarios privados” y

agregó que “esta idea de llevar el Parlamento no es otra cosa que intentar desmantelar los

casinos municipales. El Casino Parque Hotel es virtualmente una marca registrada de casi

cien años de existencia”.

cuestionada gestión de Bengoa, impul-só a Mujica a convertir las acusacionesde corrupción en uno de los ejes de sucampaña proselitista para las eleccio-nes internas de la coalición oficialista.A tal efecto, Mujica se entrevistó conVázquez para entregarle una serie dedenuncias sobre diferentes irregulari-dades en organismos públicos.

De allí que la investigación judicial encurso sobre la Aduana haya concentra-do la atención de los medios políticosuruguayos. Empresarios vinculados alnegocio de las máquinas tragamonedasy funcionarios de la Aduana han sido

citados a declarar, y existe una enormeexpectativa sobre el resultado de esasindagaciones.

Las consecuencias en el corto plazono pueden ser positivas para el des-envolvimiento del sector de los jue-gos de azar en el Uruguay, ya que laconstante ventilación pública de es-tas denuncias echa un manto de in-justa sospecha sobre el conjunto dela actividad. Por ese motivo, resultafundamental que la Justicia uruguayaavance con celeridad y eficacia en lasinvestigaciones en curso, de modo queuna rápida sanción de los culpablesde las maniobras investigadas oxigeneel ambiente de negocios y permita elnormal desarrollo de los proyectos deinversión pendientes, muy importan-tes para la economía uruguaya, vistasu estrechísima vinculación con el tu-rismo, una de las principales fuentesde divisas del país.



COLOMBIA

Los esfuerzos por controlar la eva-sión y la ilegalidad en juegos lo-calizados constituyen cada día una

misión que requiere de decisiones defondo por parte de las entidades queregulan esta actividad en Colombia,pero que aún no se concretan en resul-tados contundentes.Sin embargo, en medio de la incerti-dumbre que genera entre agremiacio-nes, empresarios y operadores el queno existan reglas claras para hacer fren-te a la problemática, sí hay voces queal unísono reclaman una normatividaddefinitiva para el desarrollo del juegocomo industria y generadora de mayorempleo y recursos para el país.Con este panorama, en lo sucesivo losjuegos localizados sólo podrán operarseen establecimientos comerciales dedica-dos a actividades de juego y, en el casode máquinas tragamonedas, en aquélloscuyo objeto sea ese tipo de entreteni-miento. Esta es la última disposición ex-pedida por el gobierno colombiano.Con esta llamada “profesionalización”del juego se dan también facultades depolicía judicial a la Empresa Territorialpara la Salud (Etesa), entidad públicaque bajo la administración actual tienecomo prioridad combatir eficazmente lailegalidad de los juegos de suerte y azar.Mery Luz Londoño, presidenta deEtesa, señala que el decreto es unarespuesta del gobierno a la propuestaque la entidad planteó el año anterior,ante los índices crecientes de ilegali-dad en el sector.Ante la consulta de GAMES MAGA-GAMES MAGA-GAMES MAGA-GAMES MAGA-GAMES MAGA-ZINE CONO SURZINE CONO SURZINE CONO SURZINE CONO SURZINE CONO SUR, Londoño aseguraque gracias al decreto -dictado hacesólo unas semanas- se generará más

ESTADO Y EMPRESAS BUSCAN MEJORAR LA ACTIVIDAD

Debate de prioridades:¿ilegalidad o evasión?

Mientras el gobierno endurece las medidas contra quienes elu-den el pago de impuestos en el sector, los empresarios afirmanque la principal problemática viene de quienes operan por fuerade las normas vigentes.

POR ROSSANA PAYARES

confianza en los jugadores y se acaba-rán problemas que aquejaban al gre-mio, como las famosas “rutas”, que con-sistían en que un empresario tenía 80máquinas distribuidas en varias tien-das sin que hubiese control sobre ellas.En adelante, todos los juegos localiza-En adelante, todos los juegos localiza-En adelante, todos los juegos localiza-En adelante, todos los juegos localiza-En adelante, todos los juegos localiza-dos sólo podrán operarse en estableci-dos sólo podrán operarse en estableci-dos sólo podrán operarse en estableci-dos sólo podrán operarse en estableci-dos sólo podrán operarse en estableci-mientos comerciales cuya actividadmientos comerciales cuya actividadmientos comerciales cuya actividadmientos comerciales cuya actividadmientos comerciales cuya actividadprincipal sea el juegoprincipal sea el juegoprincipal sea el juegoprincipal sea el juegoprincipal sea el juego.

CACACACACAUUUUUTETETETETELLLLLA DE LA DE LA DE LA DE LA DE LOSOSOSOSOSEMPRESARIOSEMPRESARIOSEMPRESARIOSEMPRESARIOSEMPRESARIOS

Sin embargo, pese a las disposicionesy al trabajo permanente del Estado porcombatir la ilegalidad y la evasión, losempresarios del sector manejan un op-timismo sólo relativo, y afirman quemientras no se realicen los controlessuficientes y exista el personal capaci-tado y entrenado para hacer frente aeste tipo de delitos, las medidas sólose quedarán en buenas intenciones.“En muchas ocasiones el Estado ni si-quiera sabe donde están las máquinas,y es que casi siempre la problemática

no es de evasión si no de ilegalidad,porque los operadores profesionales, losgrandes casinos están pagando lo queestablece la ley”, explica el presidentede una de las compañías más grandesen distribución de máquinas de juegos.El Estado, de todos modos, asegura quecon estas disposiciones se tendrá máscontrol sobre las máquinas, pues seplantea la implementación de unosparámetros de homologación de losequipos y de un sistema en línea queobliga a todos los dueños de máquinasa matricularlas ante Etesa.Y es que tanto el Congreso como elEjecutivo son conscientes de que en lamedida que se logre ejercer autoridadsobre la ilegalidad se podrán obtenermayores ingresos, pues el año anterior,entre apostadores permanentes y oca-sionales, se jugaron en casinos, chance,loterías, máquinas tragamonedas, rifasy eventos hípicos $ 3.5 billones de pe-sos en todo el territorio nacional, y seestima que $ 700.000 millones se que-daron en los juegos ilegales.Las expectativas de crecimiento en esterenglón de la economía son aún mayo-res, pues a finales de este año entraránen operación dos megacasinos en San-ta Marta -uno de los centros turísticosmás importantes- y Pereira, en el EjeCafetero. Igualmente, en Medellín seabrirá otro, con la asociación de sieteoperadores nacionales, en el que esta-rán dispuestos más de 5.000 metroscuadrados divididos en salones de be-



lleza, juegos de video, spa, restauran-tes, centro de convenciones y hotel, conuna inversión de US$10 millones.Actualmente hay en el país cerca de3.700 locales y establecimientos dedi-cados a la explotación del juego, a losque se suman, de acuerdo con estadís-ticas recientes de Etesa, 22 nuevos si-tios que abren cada mes en el país; unnicho comercial lucrativo si se tiene encuenta que a final de 2007 había64.714 máquinas tragamonedas legali-zadas, 411 instrumentos de casino y38.823 sillas de bingo. TodoTodoTodoTodoTodo elloelloelloelloello sinsinsinsinsinincluir, claro está, a cerca de 30.000incluir, claro está, a cerca de 30.000incluir, claro está, a cerca de 30.000incluir, claro está, a cerca de 30.000incluir, claro está, a cerca de 30.000maquinas de juego que funcionan demaquinas de juego que funcionan demaquinas de juego que funcionan demaquinas de juego que funcionan demaquinas de juego que funcionan demanera ilegalmanera ilegalmanera ilegalmanera ilegalmanera ilegal.La pregunta que se hacen muchos enel sector es si las medidas que se to-

man son demasiado laxas, y por eso lailegalidad y la evasión son muy atracti-vas. Otros expresan de una manera másdirecta y contundente que además seobservan focos de corrupción entrequienes tienen la responsabilidad deejercer control. “Todavía hay muchacorrupción, existen funcionarios queson permisivos con la evasión y la ile-galidad y no reportan esos casos”, ex-presa un empresario del juego.

LOTERÍAS REGIONALES,LOTERÍAS REGIONALES,LOTERÍAS REGIONALES,LOTERÍAS REGIONALES,LOTERÍAS REGIONALES,OTRO SERIO PROBLEMAOTRO SERIO PROBLEMAOTRO SERIO PROBLEMAOTRO SERIO PROBLEMAOTRO SERIO PROBLEMA

El gobernador de Bolívar, Joaco BerríoVillarreal, cree que solamente la integra-ción regional puede salvar a esta impor-tante fuente de financiamiento de los pro-

gramas de salud.La crisis de las loterías regionales odepartamentales en el país es otra delas variables que mantiene en jaque asus finanzas, debido a que este renglónrepresenta un alto porcentaje de losrecursos para apoyar proyectos socia-les, sobre todo en el campo de la salud.GAMES MAGAZINEGAMES MAGAZINEGAMES MAGAZINEGAMES MAGAZINEGAMES MAGAZINE dialogó con elGobernador del Departamento Bolí-var, Joaco Berrío Villarreal, quien ade-más conoce de cerca el sector por ha-ber sido Gerente de la Lotería de Bolí-var (1989 - 1992) y del Sorteo Extraor-dinario de Colombia (1990 - 1992).

¿ CÓMO VE LA SITUACIÓN ACTUAL DELAS LOTERÍAS DEPARTAMENTALES?La situación no es nada halagadora. Es

Frente al panorama anteriormente descrito, hay quienes se pregun-

tan qué pasos se están dando en el Congreso de Colombia para la

reforma a la Ley 643, o de Juegos de Azar, que se tramita y que será

aprobada en la próxima legislatura que fi-

naliza en diciembre de este año, según el

senador Ponente, Gabriel Zapata.

“Lo más importante es que acabamos de

aprobar en primer debate el aumento de

gastos de administración que pagan los jue-

gos localizados a Etesa y a los Departamen-

tos; esto permitirá tener más recursos para

vigilar y controlar el juego clandestino”, ex-

plica el congresista a GAMES MAGAZINE.

Aunque para los grandes empresarios de jue-

gos localizados la ilegalidad y la evasión son

temas distintos, para el senador Zapata en la

práctica una es consecuencia de la otra, aun-

que en abstracto sean diferentes. “El porcen-

taje de evasión o ilegalidad es lo mismo en

la práctica, porque lo que estamos viviendo

son juegos fuera de control”.

Para Zapata es importante señalar que a 2006

existían más de ocho millones de colombia-

nos sin afiliación al sistema de salud. Si se tiene en cuenta la finan-

ciación de la cobertura, este tipo de reformas es necesario no sólo

para aumentar los recursos provenientes de uno de los aportantes,

como lo es el sector de juegos y apuestas, sino que además debe

hacerse un llamamiento al Estado, a las organizaciones sociales, sin-

dicatos y asociaciones sanitarias para que defiendan el Sistema de

Salud Público, puesto que como resultado de la reforma de 1993 se

privatizó la mayor parte de los hospitales públicos.

El senador sostiene asimismo que, con el fin de mejorar la estabili-

dad del sector de juegos y azar, es necesario que el gobierno nacio-

nal asuma la asignación de una plataforma tecnológica que permita

efectuar la totalidad de las operaciones de

colocación de apuestas permanentes a tra-

vés de un mecanismo sistematizado propio,

con el fin de evitar la necesidad de contratar

con firmas extranjeras o foráneas el uso de

sus máquinas para los sorteos.

Esto no sólo implica mayores gastos y me-

nores transferencias al sector de la salud, que

además genera mayores dificultades sobre

su inspección, vigilancia y control, según acla-

ra en su diálogo con nuestra revista .

”Cabe anotar –añade- que se realizaron una

serie de reuniones con los sectores

involucrados en la organización, administra-

ción, control y explotación de los monopo-

lios rentísticos de juegos de suerte y azar,

con los ponentes de Cámara, Senado y el

gobierno nacional en cabeza del señor Mi-

nistro de la Protección Social, doctor Diego

Palacio Betancourt, con el fin de detectar otra

serie de reformas que necesita la ley 643 de 2001”.

El camino que falta recorrer para garantizar cabalmente el control del

juego en Colombia aún es largo. Sin embargo con las nuevas dispo-

siciones las empresas públicas explotadoras y administradoras del

monopolio rentístico de juegos de suerte y azar podrán suspender

definitivamente los juegos no autorizados y las prácticas prohibidas.

El objetivo es que en 2009 Colombia pueda contar con los controles

necesarios para hacer frente tanto a la ilegalidad como a la evasión.=

DIÁLOGO CON EL SENADOR GABRIEL ZAPATA, IMPULSOR DE LA NORMA

¿HACIA DÓNDE VA LA LEY DE JUEGOS?


preocupante que sólo dos o tres de ellasen Colombia sobrevivan generandoutilidades. Por eso es necesaria la uniónregional. Esa es la propuesta que esta-mos trabajando en la región Caribe; dehecho, se conoce una propuesta simi-lar de las grandes loterías departamen-tales que han logrado sobrevivir en elmercado colombiano.

¿CÓMO HA INCIDIDO, A SU JUICIO, LACRISIS DE LAS LOTERÍAS EN EL TEMA DELOS RECURSOS PARA LA SALUD, Y QUÉSALIDA VE PARA ESTA CRISIS?La incidencia es capital, pues la granmayoría de los recursos para la saludprovienen de los juegos de suerte yazar, de manera que mucho de lo quepasa en el sector salud es un reflejo dela crisis del sector de las loterías, sobretodo en la provincia.Pienso que la salida, por lo menos enlas regiones distantes del triangulo deoro Bogotá-Medellín-Cali, es la unión.

¿OBSERVA QUE HAY VOLUNTAD DELGOBIERNO PARA SALVAR ALGUNASLOTERÍAS?Este gobierno tiene la voluntad, pero ha

faltado disciplina en los departamentos.En las regiones tenemos que ayudar pro-poniendo salidas viables y, en ese sen-tido, insisto en la integración regional.

¿SE TIENE ALGÚN DIAGNÓSTICO SOBRELAS ACCIONES A EMPRENDER PARAEVADIR LA ILEGALIDAD Y CONTROLARLOS JUEGOS, EN EL CASO DE CARTAGENAY BOLÍVAR?Estamos trabajando muy fuerte enése, que es un tema difícil. Para ellocreamos la Nueva Lotería de Bolívar,la Millonaria del Caribe, cuyo objetoserá manejar los juegos de suerte yazar y ser socia de la Lotería Regio-nal del Caribe.

¿SON VIABLES LAS LOTERÍAS EN ELMODELO ACTUAL, O SE HACE INDISPEN-SABLE LA INNOVACIÓN HACIA OTRASALTERNATIVAS?La innovación siempre será necesaria,sobre todo ahora, con la modernizacióndel sector a nivel mundial: los sorteosen línea, la participación virtual, losnuevos juegos por televisión, etcétera.Hay que estar a la orden de la moder-nidad para ser competitivos, pero sin

perder de vista la tradición del jugadorde lotería habitual. ANTE LA CRISIS DE LA LOTERÍA, ¿CUÁN-TO HA DEJADO DE PERCIBIR EL DEPARTA-MENTO EN RECURSOS PARA LA SALUD?Hablando en términos regionales, se es-tima que por causa de la actual crisis delas loterías, la salud de los departamen-tos costeños ha venido perdiendo entre700 y mil millones de pesos anuales.

¿SE PUEDEN SALVAR LAS LOTERÍAS DEMANERA INDIVIDUAL O NECESARIAMEN-TE DEBEN ASOCIARSE?Nuestra apuesta es por la integración.Por ello lideré la propuesta de unir lasloterías de los departamentos costeñosen una sola, y la iniciativa fue acogidaunánimementee por los otros cincogobernadores del Magdalena, Atlánti-co, Guajira, Córdoba y Sucre, así comoel delegado del gobernador del César.Todos han coincidido en que se tratade una medida urgente ante la precariacondición económica de las loteríasdepartamentales de la Costa, la mayo-ría de las cuales se encuentra en proce-so de liquidación.

JUEGO & EMPRESAS

La actualidad de Casino Techno-logy es francamente auspiciosa.De acuerdo con la última informa-

ción dada a conocer por la empresa, hacompletado en Perú la homologación delas máquinas Gemini y los juegos basa-dos en Pluto, y el mismo procedimientoestá por ser concluido para las series

Apollo y G-Club, así como también paralos juegos con base en las PC.También han sido certificados los últi-mos lanzamientos de Casino Tech-nology: los videoslots Golden Bird,Carnival King, Aztec Returns, ColumbusTreasure y Ocean Delight, así como laserie completa Multi Gemini, productosque tuvieron muy buena aceptación enocasión de ser presentados en las últi-mas ferias regionales.Para la próxima exhibición en MéxicoD.F., en 2009, la empresa adelantó quetendrá un stand de mayores dimensio-nes en una mejor ubicación, y planeapreparar un nuevo gabinete para la ca-tegoría Clase 2, especialmente diseña-do para el mercado mexicano.Las alegrías habían comenzado antes,cuando luego de la FADJA 2008 diezde las máquinas de slots y sistemas

Casino Technology crecejackpot Gemini fueron dejadas en Co-lombia para ser instaladas en casinos deoperadores locales, y además se recibióun pedido por 50 máquinas de slotsGemini para un cliente en Venezuela.Nevena Aleksieva, gerente de Ventaspara América latina de Casino Tech-nology, expresó su gran satisfacción poreste panorama. “Estamos muy conten-tos de dar la bienvenida a una incor-poración en nuestro equipo de trabajolatinoamericano, con base en Lima(Perú): Georges Didier es el nuevo res-ponsable de nuestra representación enel mercado peruano. Con esta noticiasomos optimistas acerca de las perspec-tivas de Perú Gaming Show, en agosto,y SAGSE, en octubre en la Argentina,que tradicionalmente es la máximamuestra en la totalidad del mercado deAmérica latina”.


Un informe de la consultora interna-cional PriceWaterhouse indica que laindustria del juego percibirá 155billones de dólares en ingresos netosen 2012, contra 114 billones dedólares en 2007. Pero este crecimien-to es aún más significativo si se tieneen cuenta que en los países emergen-tes la expansión será mucho másacelerada que en las naciones delmundo altamente desarrollado. Enefecto, en la región del Asia-Pacíficola expansión será del 15,4% anualacumulativo y, porcentualmente, elsalto más grande se dará en AméricaLatina, que pasará de generar 297millones de dólares en 2007 a 514millones en 2012.

No sólo el mundo emergente, encabe-zado por China e India, crece actual-mente a un ritmo notoriamente másacelerado que el mundo altamentedesarrollado. Ese fenómeno, que

implica un desplazamiento en lageografía económica mundial, empie-za a tener otra derivación en elterreno empresario: muchas compa-ñías multinacionales oriundas de esospaíses en desarrollo adquieren unacreciente relevancia internacional.En el ranking de la revista“Fortune”, entre las primeras 500empresas multinacionales por volu-men de facturación , aparecen ya 58compañías de países emergentes. Lamitad son empresas chinas (incluidaTaiwan), pero también revistan sietede la India y cinco de Rusia, Brasil yMéxico.Un estudio realizado por el BostonConsulting Group (BCG) identificóun centenar de empresas de paísesemergentes con activos equivalentesa 520 billones de dólares. Hay porlo menos 25 multinacionales delmundo emergente que tienen yaescala mundial. Y esa cifra crece añotras año.

Sobran ejemplos ilustrativos de estarealidad:

• Samsung, la poderosa marca globalcoreana, es más reconocidainternacionalmente que Sony. Supresupuesto de investigación ydesarrollo es más grande que el deIntel y sus dividendos superan a losde empresas como Nokia, Philips oMatsushita.

• Las reservas de gas de la rusaGazprom son las más grandes delmundo y su capitalización bursátilcompite con la de Microsoft.

• Lenovo, unfabricante chino decomputadoras debajo costo, compróa IBM nada menos que su división decomputadoras personales.

• Thomsom, el gigante electrónicode Francia, fue comprado por TCL,fabricante chino de aparatos electró-nicos.

• Beko, una compañía turca fabricantede electrodomésticos, compró recien-temente la marca alemana Grundig.

QUIÉNES SON Y DÓNDEESTÁN

En términos regionales, Asia encabe-za esta nueva tendencia mundial. Enla India se destaca Tata, la empresaque comercializa el automóvil másbarato del mundo. Arcelor Mittal es laprincipal compañía global de acero.Bharat Forge es la segunda herrería anivel internacional. Reliance es lamayor corporación petroquímicamundial. Infosys es una de las princi-pales empresas de servicios tecnológi-cos. Ranbaxy es una empresa farma-céutica especializada en medicamen-tos genéricos que ocupa un lugar deprivilegio en el mercado global.En la nómina china sobresalenLenovo; los grupos Haier y Hisense,especializados en electrodomésticos;BYY, convertido en el mayor elfabricante de pilas de niquel - cadmio;la petrolera China Mobile y la side-rúrgica Shangai Baosteel. CheryAutomobile, líder de la industria

POR IGNACIO CREU

La globalización de la econo-mía adquiere una nueva di-mensión en el terreno empre-sario: la aparición de compa-ñías multinacionales oriundasde países emergentes queempiezan a convertirse enjugadores de envergadura enel mercado global. Tarde otemprano, este fenómeno sereproducirá en la industriadel juego.


Las nuevas empresas multinacionales

del mundo emergente

TENDENCIAS



automotriz china, avanza hacia lainstalación de plantas industriales enEuropa Oriental, Medio Oriente yAmérica del Sur. High Yetch,taiwanesa, está a la vanguardiamundial en comunicacionesinalámbricas. Hon Hai, también deTaiwan, es la fábrica que produce unagran cantidad de marcas de prestigioque compran los consumidoresnorteamericano, entre ellas los com-putadores Doll, los teléfonos Nokia ylas consolas de videojuego Sony.Taiwan Semiconductor ManufacturingCompany (TSMC) es el principalfabricante mundial desemiconductores. Yuew Yun, oriundade Taiwan, es la cara oculta de loszapatos deportivos a nivel mundial,ya que fabrica todas las marcasprincipales, entre ellas el 30% de laproducción de Nike, el 25% deAdidas y el 20% de Reebok.Entre las empresas coreanas, ademásde Samsung, sobresale HyundaiHeavy Industriles (HHI), que es elastillero más grande del mundo.Hyundai Motor Company es la sépti-ma fábrica automotriz mundial.PohangIron & Steel Co. (POSCO) esuna de las acerías más grandes delplaneta.Pero también Malasia se anota en laselecta nómina de compañías multi-nacionales de origen asiático, conMalaysia International ShippingCorporation (MISC), líder global en eltransporte marítimo de gas naturallíquido.En el caso de América Latina, Brasil yMéxico acaparan buena parte de las25 mayores corporaciones multinacio-nales del subcontinente. Brasil tiene13 y México 9. Hay una empresaargentina y otra chilena. Petrobrasdomina el negocio de los hidrocarbu-ros y tiene operaciones en docepaíses. La Companhia Vale do RioDoce es la mayor empresa estatal decapital abierto en Latinoamérica.Aracruz Celulosa es una empresalíder en el mercado internacional.Embraer es la mayor fabricante mun-dial de aviones livianos.La mexicana América Movil ocupa elsegundo lugar en esa lista y en eloctavo aparece Teléfonos de Méxi-

co, la compañía del empresarioazteca Carlos Slim, quien el añopasado desplazó a Bill Gates dellugar del hombre más rico del mun-do. La compañía azteca Cemetex yaes la principal productora de cemen-to de España, entre otros países. Elgrupo Modelo, fabricante de lacerveza Corona, desplazó a laalemana Heineken del primer lugardel mercado estadounidense. Televi-sa es la empresa de medios decomunicación de habla hispana másgrande del mundo.Fuera de Brasil y México, Argentina yChile son los otros dos países lati-noamericanos que figuran en esteranking mundial, con una empresacada uno. La argentina Tenaris, delgrupo Techint, es el mayor productormundial de caños sin costura. Lachilena Viña Concha y Toro es lídermundial en vinos.

INNOINNOINNOINNOINNOVVVVVAAAAACIÓN ECIÓN ECIÓN ECIÓN ECIÓN EN LN LN LN LN LASASASASASEEEEESTRSTRSTRSTRSTRAAAAATEGIAS ETEGIAS ETEGIAS ETEGIAS ETEGIAS EMPRMPRMPRMPRMPREEEEESARSARSARSARSARIASIASIASIASIAS

Una de las razones que permitieron laexpansión de estas compañías es elhecho de haber innovado en lasestrategias tradicionales. Siempre seconsideró que, para tener una verda-dera presencia global, había queempezar por hacerse notar en EstadosUnidos y Europa Occidental. Elascenso económico del mundo emer-gente ha modificado ese paradigma.De allí que esta nueva categoría deempresas haya privilegiado una“estrategia sur-sur”.

Muchas advirtieron, por ejemplo, quepara penetrar en el mercado mundialera preferible, en una primera etapa,privilegiar el mercado chino. A medi-da que economías antes periféricas seconvierten en potencias emergentes,los mercados prioritarios dejan deestar limitados a los países altamentedesarrollados. La brasileña Embraer levende aviones a Arabia Saudita,China y la India. La farmacéuticaRanbaxy desarrolló una “estrategiaBRIC” para crecer en su venta demedicamentos genéricos en Brasil yRusia, antes de tallar fuerte en Esta-dos Unidos.

Otra innovación estratégica empleadafrecuentemente ha sido la de utilizarun velo de anonimato y convertirseen una empresa de dimensionesgigantescas de la que nadie hablajamás. Muchas multinacionales chinase indias se dedicaron prioritariamentea fabricar para las compañías interna-cionales propietarias de las marcaslíderes a nivel mundial. Sólo en unasegunda fase empezaron a adquiriralgunas de esas marcas o a desarrollarlas propias.

También ha sido frecuente la estrate-gia de invertir el proceso desubcontratación. En lugar de producirpiezas para otros fabricantes deaviones en Estados Unidos y Europa,y de convertirse en subcontratista deesas empresas, Embraer optó porsubcontratar partes de sus aviones ensofisticadas empresas de EstadosUnidos, Europa Occidental y Japón.

En definitiva, la tendencia no es a laimitación de las estrategias tradicio-nales, sino a la creación de caminospropios. Esto permite pensar que,como dice Van Agtmael, muchas delas empresas de talla mundial delfuturo surgirán de las “nuevas econo-mías” y no de la “nueva economía”.

En todos los casos, esas tendenciashacia el surgimiento de nuevasempresas transnacionales nacidas enel mundo emergente responden a laampliación de sus propios mercadosnacionales o regionales. Los datosdel informe de PriceWaterhouse, consus proyecciones de crecimiento parala industria del juego en AméricaLatina, autorizan a inferir quecomienzan a incubarse las condicio-nes adecuadas para la configuraciónde compañías latinoamericanas delsector del juego con capacidad deproyección a nivel global.

Conviene prepararse para estar atono con la dimensión de las oportu-nidades que se avecinan. Esto requie-re pensamiento estratégico, tener unavisión de mediano y largo plazo delos acontecimientos.



POR EL ING. GERARDO LUIS TACCONEEs una propuesta ambiciosa parala cual es necesario compatibili-zar los intereses de fabricantes y

operadores en un esfuerzo por lograrmejores productos; un largo pero pro-vechoso camino por transitar, de lamano de asociaciones cuyos integran-tes tienen como premisa trabajar jun-tos en un marco de cooperación.La implementación de estándaresestándaresestándaresestándaresestándares per-mite asegurar la compatibilidad entrecomponentes de hardware y softwareprovenientes de diferentes fabricantes.Éstos, al integrar las especificaciones asus diseños base, incrementan lainteroperabilidad de sus productos.Claramente la situación actual de laindustria del gaming está lejos de esteobjetivo. Es que la competencia y lascondiciones de mercado llevaron aldesarrollo de máquinas de juego, dis-positivos y sistemas con protocolos decomunicación propietarios, es decir,que no hablan unos con otros.Ante esta oferta de productos los ope-radores deben enfrentar, con la com-

Estándares abiertosen la industria del gaming

pra de equipamientos, una serie de in-compatibilidades que los impulsan abuscar soluciones improvisadas. Algu-nas son costosas y nunca dejan de serparches, aunque perduren en su uso.Por ejemplo: la falta de interoperabili-dad de dispositivos se ha transforma-do en práctica habitual, razón por lacual es forzoso reemplazar aceptadoresde monedas, validadores de billetes y/o tickets, impresoras, monitores, touchscreen, etc. defectuosos por modelosexactamente iguales, aunque el dispo-sitivo ofrecido por otro fabricante cum-pla igual funcionalidad.También en el uso de sistemas pode-mos mencionar problemas asociados ala existencia de diferentes protocolosde comunicación de máquinas y la va-riedad de sus versiones. Más aún: suparticular implementación por parte delos fabricantes de juegos no garantizahomogeneidad en la transmisión dedatos, incluso citando la misma versión.Ello provoca incertidumbre ante la co-nexión de una nueva máquina en elcasino y, cuando es posible, se realizanpruebas preliminares fuera de produc-ción para verificar la comunicación.Tanto desde la fabricación como de laoperación esta situación significa asu-mir mayores costos, y quienes así lo hanentendido se unen en la búsqueda desoluciones, tal como ocurre en otras

OPINION

industrias.Para ello, dentro de organizaciones ta-les como GSA (Gaming StandardAssociation) se desarrollan especifica-ciones en procesos cuyo contenido fi-nal estará disponible públicamente.Según su propia definición, las empre-sas integrantes de GSA (fabricantes,operadores y laboratorios) se proponencomo objetivo facilitar la identificación,definición, desarrollo, promoción eimplementación de estándares abiertosestándares abiertosestándares abiertosestándares abiertosestándares abiertosque posibiliten innovación, educación y co-municación para el beneficio de la indus-tria en su conjunto.Desde la actividad profesional se entien-de básicamente como estándar abiertoestándar abiertoestándar abiertoestándar abiertoestándar abiertoaquella especificación que está destina-da a lograr una tarea específica y se en-cuentra disponible públicamente.Esa especificación debe ser desarrolladaen un proceso abierto a todos los acto-res de la industria, como así también debegarantizar que cualquiera la puede usarsin necesidad de pagar regalías o rendircondiciones a ningún otro.En el caso particular de GSA los

La industria del gaming se hapropuesto desde hace algunosaños trabajar en la búsquedade estándares con el objetivode hacer más eficiente el usode sus productos.



estándares más significativos sobre losque actualmente está trabajando son:• G2S Game to System• Es un standard que permite, desde unmismo servidor, reconfigurar EGM(Electronic game machines) conectadasa él, aún siendo éstas de diferentes fa-bricantes. Los cambios toman efectosobre el tema de la máquina, su tablade pago, la denominación, etc.• S2S System to System• Es un protocolo de comunicación es-tandarizado que permite a los opera-dores vincular los sistemas de gestióndel casino. Está basado en tecnologíasde uso extendido tal como TCP/IP,

XML, SOAP y Ethernet.• GDS Gaming Device Standard• Es un protocolo de comunicación es-tandarizado que permite conectar dis-positivos periféricos a una slot machine.La interfase que se usa es USB y a tra-vés de ella se pueden conectar acepta-dores de billetes, lectores de tarjetas,impresoras de tickets, etc. a la CPU dela máquina de juego.Todos ellos están en etapas de desa-rrollo avanzado.Pero con el estándar solo no alcanza,pues si el fabricante no dispone de cer-tificación para su producto el compra-dor no tiene certeza de que la especifi-cación ha sido alcanzada.Los laboratorios especializados y reco-nocidos serán los encargados de reali-zar ensayos y confeccionar informes decertificación para los fabricantes quebuscan encuadrar las especificacionesde los productos que ofrecen dentroestos estándares.Más que transformarse en una expre-sión de deseo, esperamos que el usode estándares se difunda y se avanceen este tipo de propuestas, donde elresultado surge de la cooperación enla búsqueda de resultados.



SAGSE GAMING & ENTERTAINMENT PANAMÁ

Amplitud de productos De acuerdo a cifras estimativas, la cuarta edición de una

de las muestras más significativas en el continente tuvo

características importantes, albergó a alrededor de 80

expositores provenientes de decenas de países y atrajo a

los mayores compradores de la región.


en un solo lugar


La nueva edición de Sagse Gaming& Entertainment Panamá 2008,que concluyó el 13 de junio, su-

peró su récord de visitantes del centroy el sur de América, la región andina yel Caribe, además de su marca máximaanterior en materia de transacciones co-merciales llevadas a cabo durante losdos días que duró la exposición.Más de 2.500 visitantes (20% más queel año anterior) provenientes de la Ar-gentina, Aruba,Australia, Bélgica,Brasil, Bulgaria,Canadá, Colombia,Costa Rica, Chile,Dominicana, Ecua-dor, Estados Uni-dos, El Salvador,España, Francia,Guatemala, Hon-duras, Italia, Méxi-co, Nicaragua, Pa-namá, Paraguay,Perú, Puerto Rico,Uruguay y Vene-zuela, entre otrospaíses, han reco-rrido los pasillosde una muy prolijay representativaSagse, donde se haregistrado una im-portante cantidadde operaciones co-merciales estima-das en un volumen mayor a los US$2.500.000 a lo lar-go de los dos díasque duró el acon-tecimiento. Cabe destacar la presenciade un alto número de visitantes inter-nacionales con poder de decisión, quealcanzó –según los organizadores- el47% del total.Esta edición de Sagse Gaming &Entertainment Panamá representó en elárea centroamericana y caribeña unacontecimiento de extraordinaria im-portancia. Los antecedentes constituíanun desafío, dada la excelente convoca-toria y el calificado público que habíaconcurrido a la edición 2007. Luego dela feria de este año, los responsablesde la muestra la ven confirmada como“imprescindible».

Un importante congreso –el EY 08, decuyas alternativas se informa por se-parado en este número- acompañóparalelamente a los días de la mues-tra y aportó ponencias e intercambiosde opiniones sobre todos los temasmás relevantes del sector, con parti-cular atención a la formación y califi-cación del personal para esta indus-tria en continua expansión y el pro-blema del lavado de dinero para acti-

vidades ilícitas.La organización de Sagse Panamá es-tuvo a cargo de la firma MonografieS.A., reconocida además por su traba-jo en la ya tradicional Sagse BuenosAires, muestra acreditada mundialmen-te como tercera en relevancia dentrodel sector.

IMPORIMPORIMPORIMPORIMPORTTTTTANCIA DE LANCIA DE LANCIA DE LANCIA DE LANCIA DE LA FEA FEA FEA FEA FERRRRRIAIAIAIAIA

La fuerte acción de marketing desple-gada para reafirmar la importancia deSagse Panamá y la internacionalidad desus expositores lograron que los más

significativos compradores de la regiónse dieran cita en tierra panameña.Con expositores provenientes de dis-tintos puntos del mundo, SagseGaming Panamá culminó su cuartaedición. El Centro de ConvencionesAtlapa concentró ejecutivos, empresa-rios y tomadores de decisión en unaexhibición que sirvió de plataformapara el lanzamiento de muchos nue-vos productos.

Como todos los años, las empresas másimportantes del sector presentaron susnovedades, entre las que se destacaronlos juegos, sistemas, equipos y acceso-rios para casinos. De acuerdo a cifrasestimativas, la cuarta edición de SagsePanamá albergó a 80 expositores pro-venientes de distintos países: Argenti-na, Bielorrusia, Bulgaria, Colombia,Costa Rica, China, Eslovenia, España,Estados Unidos, Holanda, Inglaterra,Italia, México, Perú, Puerto Rico, Rusia,Taiwán y Uruguay.“Este año tuvimos más expositores eincrementamos 800 metros cuadradosal predio ferial. La Expo Sagse Gaming


Panamá es la más representativa a ni-vel regional, ya que aquí se exhibenjuegos de mesa, naipes, máquinas ytodo tipo de accesorios. Las marcasmás representativas estuvieron presen-tes”, señaló Giorgio Gennari Lita, pre-sidente de la firma organizadoraMonografie S.A.

La participación de toda la industriainternacional del juego de azar en laexpo de Panamá atrajo a los mayorescompradores de la región (Caribe, Cen-tro América, Mexico y Zona Andina),que tuvieron así acceso a toda la gamade productos que sirven al sector: me-sas de juego, naipes, sistema TITO (tic-ket in, ticket out) y sistemas progresi-vos de juego, además de la contribu-ción de los fabricantes de juegos elec-trónicos que cubren prácticamente todoel mundo con sus ofertas.La amplitud de productos en un solo

lugar es lo que dio atractivo particulara este evento, que cuenta con el distin-guido sello SAGSE.

Entre las empresas que estuvieron ex-poniendo sus productos y ofreciendosus servicios pueden mencionarse:Ainsworth Game Technology,Alfastreet - Pockaj D.O.O., AristocratTechnologies Inc., Arrow International,Asap Comercio Exterior (Argentina /Panamá), Asociación de Administrado-res de Juegos de Azar (ASAJA), AtronicInternational GMBH, Bally, BelatraCompany Limited, CAIJA (Cámara Ar-gentina de la Industria de Juegos deAzar), Caribbean Gaming Distributors,Casinfo LLC, Casino Management &Resources Ltd, Casino International,Casino Review, COEECSA-Ind. Cattan,Ding News, Euro Games Technology,Excellence Group-Revista Sector, Fun-dación Loto para el Deporte & c.b.n.

(Aruba Lottery), Games Magazine,Gaming Laboratories International(GLI), Gaming Partners International(GPI), Gemaco, Global Cash Access,Global Gaming Business, Gold Club,GTI, ID Interactive, IGWB, Intercard inc,Intergaming, Jamma, Junta de Controlde Juegos de Panamá, LNB -Lotería Na-cional de Beneficencia, LTM Networksrl /Gioco e Giochi, MEI Group, MolinaInternational, Monografie S.A., NobleGaming, Orion Gaming, OsborneCoinage, Progressive GamingInternational, R. Franco America, Revis-ta Casino Perú, Revista de Casinos.com,Scan Systems, Shock Machine México,Signs4u South America, Sistema Inin-terrumpido de Energía, Smile Expo, SoloAzar, Spin inc., STS-TESA, Suzo HappDistribution South America, TCS JohnHuxley, Veneto A Wyndham GrandHotel / Veneto Casino, WMS Gaming,Yogonet, Yourguide y Zest Gaming.


El tema de la primera jornada delEncuentro Yogonet Panamá, rea-lizado dentro de las actividades

de la SAGSE Panamá de este año, fueel del SBG (Server Based Gaming), yde él se ocuparon Sebastián Salat, deWMS Gaming, y Connie Stafford, deIGT, con la actuación de ÁngelEchavarren (Codere) como moderador.Tanto Salat como Stafford coincidieronen que una responsabilidad básica delos fabricantes e instaladores consisteen trabajar con los clientes desde unprimer momento, de modo de cubririntegralmente sus expectativas y brin-darles el servicio que merecen.Salat subrayó que en estos momentos“todo el mercado de clase 2 en el mun-do es de máquinas basadas en servi-dor”, lo que representa un dato impor-tante a la hora de medir su incidenciaen el conjunto global de la actividad.Stafford, a su vez, puso énfasis en losaspectos legales y normativos de la ac-tividad de dichas máquinas y su rele-vancia en términos de seguridad ytransparencia de cara a los operado-res y al público.

EL LEL LEL LEL LEL LAAAAAVVVVVADADADADADO DE DINEO DE DINEO DE DINEO DE DINEO DE DINERRRRROOOOO

En la segunda jornada de actividad delEncuentro, después de una charla so-bre “Panamá hoy”, seguida con interéspor los asistentes, se abordó el crucialtema “Lavado de dinero”, en cuyo aná-lisis tuvieron participación el titular de

la Junta de Control de Juegos (JCJ) dePanamá, Raúl Cortizo, y LourdesBermúdez, asesora legal de la Unidadde Análisis Financiero.Cortizo comenzó recordando a su au-diencia que la del lavado de dinero yfinanciamiento de las actividades te-rroristas es una de las mayores pre-ocupaciones a nivel internacional parael sector, y que debido a esa circuns-tancia se están adoptando medidas deprevención, control y castigo en todoel mundo.El disertante precisó que en este tópicola JCJ tiene 12 auditores, 13 inspecto-res y 4 abogados dedicados de lleno ala cuestión, y que en general la metodo-logía de trabajo abarca (a) el análisis delas bases de daos de los informes sobretransacciones en efectivo, (b) la evalua-ción de los manuales de procedimientoen uso, (c) el análisis y evaluación delos registros de administradores y ope-

radores, (d) la confección del correspon-diente informe y (e) si el caso lo requie-re, la aplicación de las sanciones queestablecen las normas vigentes.A juicio de Cortizo, para que la luchacontra estos peligros sea eficaz se haceimprescindible la realización de capa-citaciones periódicas para los encarga-dos de la tarea regulatoria. En esa lí-nea de razonamiento, reveló que la JCJrealiza y auspicia seminarios, cursos yotras reuniones con ese objetivo.Finalmente, el funcionario anunció queuna de las iniciativas que la JCJ impul-sa en Panamá es la puesta en marchade una auditoría automatizada en tiem-po real para todas las máquinas quefuncionan en el territorio de ese país.A su turno, Lourdes Bermúdez comen-zó puntualizando que el propósito dela realización de los controles para lasactividades del sector no es impedir nidificultar negocios, sino por el contra-rio, crear las condiciones necesariaspara que esos negocios puedan concre-tarse sobre bases sólidas.Tras historiar brevemente la evoluciónde las actividades de lavado de dinero yde financiamiento del terrorismo en elmundo y en la región, Bermúdez termi-nó advirtiendo que el primero de ambosflagelos, sobre todo, constituye “una ac-tividad dinámica y en constante expan-sión”, lo que obliga a quienes deben ejer-cer el control en nombre de las leyes aextremar sus recaudos y sus habilidadespara estar a la altura del desafío.

Con importante y calificadaconcurrencia, las dos jornadasdel EY! panameño estuvierondedicadas a analizar, por unlado, la realidad y perspectivasde las máquinas basadas en ser-vidor, y por el otro el serio pro-blema del lavado de dinero yfinanciamiento del terrorismo.

Entre oportunidadesy amenazas

ENCUENTRO YOGONET PANAMÁ 2008



Andrés BelloAndrés BelloAndrés BelloAndrés BelloAndrés BelloZest GamingZest GamingZest GamingZest GamingZest Gaming

”SAGSE Panamá ha sido muy positivapara Zest, tanto en operaciones comer-ciales formalizadas, como en la posibi-lidad de presentar la imagen corpora-tiva de la empresa”, contó Andrés Be-llo. Zest presentó su línea de produc-tos de slotmachine MG5 con una nue-va versión de software en todos sus jue-gos y un sinfín de posibilidades nuevaspara adaptar la funcionalidad de la má-quina a las necesidades especiales decada Casino. “Panamá se convertirá enuna base de partida para la comer-cialización de nuestros productos entodo Centroamérica, la voz de un clien-te es para Zest una alarma encendidaque nos guía en lograr productos conun sinfín de alternativas que sin dudacubren la mayoría de los requerimien-tos de los operadores”, dijo Bello.

Antonio VélezAntonio VélezAntonio VélezAntonio VélezAntonio VélezBallyBallyBallyBallyBally

Para Antonio, Bally demostró una vezmás el excelente servicio que brinda lacompañía: “Panamá juega un gran pa-pel para nosotros. En un futuro muy,muy cercano vamos a enfocarnos enmás áreas de Latinoamérica, sobre todoel Caribe y los cruceros, que son un granmercado para nosotros”. En esta feria

Los expositores

Bally presentó una variedad de todoslos gabinetes de la plataforma ALPHA,pero la sensación fue el Quick HitPlatinum, video rodillos conmultiprogresivos de seis niveles en elgabinete V32. “Estamos muy agradeci-dos con todos nuestros clientes deLatinoamérica por el gran respaldo quenos dan”, afirmó Antonio.

Jessica LunaJessica LunaJessica LunaJessica LunaJessica LunaAtronicAtronicAtronicAtronicAtronic

Debido a que Panamá es un showroomde productos de la firma, para JessicaLuna los resultados de los progresivoshan sido muy positivos, al igual que laplataforma Harmony. “Esta ha sido unaferia que ha cumplido el objetivo pri-mordial de mantener una presencia enun mercado profesional y exigentecomo lo es Panamá”. El proyecto de laempresa es continuar en el proceso deconsolidación de todos sus productosen todo el Caribe.

Alejandro SaraintarisAlejandro SaraintarisAlejandro SaraintarisAlejandro SaraintarisAlejandro SaraintarisAristocratAristocratAristocratAristocratAristocrat

“SAGSE Panamá ha sido un excelenteevento para nosotros: hemos podidomostrar al sector un amplio portafoliode productos y soluciones de juego enun país donde somos líderes. Por elloestamos muy satisfechos y complacidoscon este importante evento para la re-gión”, comentó Alejandro. Aristocratincrementó su catálogo de juegos enespañol y añadió los títulos que tuvie-ron un excelente desempeño y se con-virtieron en favoritos para los jugado-res. “Panamá no es sólo una oportuni-dad para Aristocrat, es una realidad”,aseguró.

Giovanni FernándezGiovanni FernándezGiovanni FernándezGiovanni FernándezGiovanni FernándezBetChrisBetChrisBetChrisBetChrisBetChris

“Presentarnos en SAGSE Panamá eraun compromiso para apoyar a nuestro

La recorrida de GAMES MAGAZINE por la Feria panameña, cuando ésta llegaba a su término,permitió registrar qué balance provisorio efectuaban los participantes en cuanto a la organiza-ción, sus propias chances de negocios, los contactos con otros integrantes del sector y las pers-pectivas para el futuro inmediato. A continuación se consignan esas evaluaciones.



socio Bet&Win, con quien poseemos cin-co salas”, contó Giovanni. Para la em-presa, abrir lugares físicos implica ge-nerar reconocimiento de marca y con-fianza para luego evolucionar en lasapuestas por Internet. “Seguimos conla expansión en América Latina, de he-cho ahora vamos a abrir un local enVenezuela”, dijo Giovanni.

Giovanni PonsonGiovanni PonsonGiovanni PonsonGiovanni PonsonGiovanni PonsonGemacoGemacoGemacoGemacoGemaco

Para la empresa fabricante de cartas,la exposición de Panamá no cumpliócon las expectativas. “No estuvieronmuchos clientes nuestros de AméricaCentral”, explicó Ponson. “En el mer-cado de esta región nos está yendomuy bien”, remarcó. Gemaco presentósus tradicionales cartas, con distintosmodelos y diseños, la máquina auto-mática para limpiar fichas y diversosaccesorios.

Omar A. Pérez RetamalOmar A. Pérez RetamalOmar A. Pérez RetamalOmar A. Pérez RetamalOmar A. Pérez RetamalFoster Casino SupplierFoster Casino SupplierFoster Casino SupplierFoster Casino SupplierFoster Casino Supplier

“En Panamá estamos presentes desdehace años en varios casinos y en el Hi-pódromo Presidente Remón. Nuestraintención es seguir con la expansión acáy en otros países de América y el Cari-be”, dijo Omar. Foster exhibió sus si-llas y butacas para slots, carteo y rule-tas, así como las alfombras modularesMilliken y la cartelería interior y exte-

rior para casinos. Pérez Retamal comen-tó también que si bien la feria es pe-queña en relación a otras del sector,tiene convocatoria para los países dela región.

Nicolás DiénotNicolás DiénotNicolás DiénotNicolás DiénotNicolás DiénotGPIGPIGPIGPIGPI

La impresión de Nicolás de la feria fueque al ser una exposición regional encrecimiento, hubiera merecido recibirmás visitantes, porque aunque la mues-tra fue pequeña, fue completa y de muybuen nivel. En esta ocasión GPI presen-tó su línea de fichas para juegos de mesa,con un enfoque en seguridad visible einvisible además de la tecnología RFID,considerada hasta hace poco como cien-cia ficción. “Nuestras expectativas soncrecer en Latinoamérica y consolidarnosjunto al sector. También atender cadavez más a los operadores regionales, quecompran productos de calidad como losnuestros”, expresó Nicolás.

Débora AdinolfiDébora AdinolfiDébora AdinolfiDébora AdinolfiDébora AdinolfiELOELOELOELOELO

“Si bien los comentarios fueron positi-vos respecto a la calidad de los visitan-tes, en este caso se notó la baja canti-dad de asistentes a la feria”, comentóDébora. En SAGSE Panamá, ELO hizouna presencia institucional a través delaporte de la Fundación Exportar para laCAIJA. “Nuestra intención es seguir en

el camino que hemos trazado, incorpo-rar nuevas tecnologías y tendencias paramejorar la calidad del producto final denuestros clientes”, concluyó.

Elizabeth RomanoElizabeth RomanoElizabeth RomanoElizabeth RomanoElizabeth RomanoTCSJOHNHUXLEY.COMTCSJOHNHUXLEY.COMTCSJOHNHUXLEY.COMTCSJOHNHUXLEY.COMTCSJOHNHUXLEY.COM

Según Elizabeth, la feria fue “muy po-sitiva” para el mercado panameño ypara los casinos importantes y cadenasde renombre de la zona. En esta oca-sión, la compañía presentó TouchtableMultiplay Roulette, que es una mesa deruleta en vivo con fichas virtuales quepermiten el desarrollo del juego en for-ma absolutamente tradicional pero conla seguridad de un juego electrónico.Elizabeth dijo con respecto al trabajoen Latinoamérica que están trabajan-do y logrando un formidable incremen-to de negocio. “El éxito de la empresaes sin duda tener más clientes felicescon nuestra atención y productos”,remarcó.

Héctor CollazoHéctor CollazoHéctor CollazoHéctor CollazoHéctor CollazoCaribbean Gaming DistributorsCaribbean Gaming DistributorsCaribbean Gaming DistributorsCaribbean Gaming DistributorsCaribbean Gaming Distributors

“Aunque no hubo mucha asistencia deotros países de la región, al menos pu-dimos ver a todos los operadores dePanamá”, notó Héctor. La empresa es-tuvo en el stand de máquinas deUnidesa y mostró sus fichas de ChipcoInternational, letreros de mínimo ymáximo de Carmanah, productos de



JCM Global y algunos materiales demesas de juego. “Queremos expandirla oferta de productos y servicios y se-guir apostando a los operadores de laregión del Caribe, México yCentroamérica”, resaltó.

Gary KuipersGary KuipersGary KuipersGary KuipersGary KuipersCasinfoCasinfoCasinfoCasinfoCasinfo

Para Casinfo la feria fue “un poco len-ta” debido a que no tienen muchosclientes en la región. Sin embargo, pre-sentaron dos nuevos productos: fideli-zación para mesas y cajero sin dinero,que es un sistema que paga desde undispensador blindado la cantidad exac-ta requerida por efectos de jackpots y/o handpays en las máquinas. “Igualmen-te nuestras expectativas son buenas yaque estamos en conversaciones con va-rios grupos para ser su plataforma cor-porativa”, declaró Gary.

Karen Sierra-HughesKaren Sierra-HughesKaren Sierra-HughesKaren Sierra-HughesKaren Sierra-HughesGLIGLIGLIGLIGLI

“Sagse Panamá ha sido un excelenteshow para nosotros. Tuvimos la opor-tunidad de reforzar nuestras relacionesde negocios con la importante cantidadde fabricantes que estuvieron presen-tes y también fue otra oportunidad deaclarar dudas sobre los mercados Lati-noamericanos que han estado muy ac-tivos últimamente”, declaró Karen. ParaGLI, Panamá es un importante merca-

do ya que han estado realizando prue-bas para la jurisdicción desde 2004,cuando el proceso de homologación fueadoptado.

Fabián RizFabián RizFabián RizFabián RizFabián RizWILLDWILLDWILLDWILLDWILLD

Según Fabián, la exposición “ha sidorealmente una exposición donde sepudo aunar criterios, conceptos y no-vedades del rubro lo cual redunda enun mayor conocimiento y expectativasdel mercado”. “La finalidad de la expo-sición me pareció cumplida y colmó lasexpectativas que teníamos”, dijo. Tam-bién destacó que la participación en lasferias y eventos del rubro “hacen de estaactividad un importante exponente dedestacadas empresas y medios de co-municación”. A su vez, brinda la opor-tunidad de encontrarse y afianzar larelación con colegas y clientes a nivelinternacional.

Jorge FiszsonJorge FiszsonJorge FiszsonJorge FiszsonJorge FiszsonSOCFISOCFISOCFISOCFISOCFI

“Creemos que la feria fue muy buena,cubrió nuestras expectativas y se esta-blecieron buenos contactos con poten-ciales clientes y empresas del sector”,dijo Jorge con respecto a SAGSE Pana-má. Las presentaciones de WMS tuvie-ron que ver con todo lo que suministrala compañía a la industria del juego,desde cartelería, fachada hasta decora-

ción e iluminación. “En octubre hare-mos el lanzamiento oficial de nuevosproductos en las ferias argentinas”, sos-tuvo Jorge.

María Eugenia LeivaMaría Eugenia LeivaMaría Eugenia LeivaMaría Eugenia LeivaMaría Eugenia LeivaWMSWMSWMSWMSWMS

Con la presencia en SAGSE Panamá,WMS confirma su posición como lí-der del mercado, así como visionariacon respecto a nuevas tecnologías. Enesta ocasión, la empresa presentó susmáquinas Transmissive y mechanicalreals y money to burn progressive,entre otras. “Las ventas que se gene-ran a partir de la participación en lasexposiciones es una parte fundamen-tal en nuestro crecimiento”, declaróMaría Eugenia, y agregó que parte dela fortaleza de la empresa consiste enestudiar los distintos mercados paragenerar productos especializadospara cada región.

Antonio Rodríguez VelásquezAntonio Rodríguez VelásquezAntonio Rodríguez VelásquezAntonio Rodríguez VelásquezAntonio Rodríguez VelásquezMarina del SolMarina del SolMarina del SolMarina del SolMarina del Sol

El Gerente General del casino chile-no Marina del Sol estuvo presente enSAGSE Panamá, de la cual opinó: “Laverdad que fue excelente, una muybuena organización, además de unadestacada y variada asistencia”. Ma-rina del Sol es uno de los casinos másimportante de Chile, está ubicado enConcepción.



Richard Saavedra Ceo de Goody Group. Roberto Colombo,ken Orchard y Blair Rielly deAinsworth.

Rudi Borgato, Sales Manager Latin America de MeiGroup.

Scott Sherrod, CEO y Lydia M. Machado-Hinton,Vicepresident of Customer Service, de Intercard.

Silvio Adinolfi, Alvaro Nores y Eduardo J. Delaneyde ID Interactive .

Vanja Voncina Sales,Peter Zorc y Darjo Mozetic deGold Club.

Linda Monzon de Boss Gaming junto a Cristian eIgnacio Galarza de Asap Comercio Exterior.

Roberto Moya Representante para America Latinade EGT.

Equipo de WMS .

Oleg Volvenco, Soporte Post Venta, Victor Virvich,Director Pais EEUU, Alejandra Burato, Directorapara Latinoamerica, Dimitri Degtiarev, Soporteventas Latinoamerica de BELATRA.

Equipo de Scan System. Equipo de Siesa.Verónica Maglio, Noelia Fuertes y Pablo Zuppi, deYogonet.

Sagse Panamá 2008 en imágenes

Mike Medlin, Account Executive de ProgressiveGaming.

Bettina Mardyks, Directora Comercial de la RevistaGames Magazine junto a Yeshua Martinez Sigala,Sales Ibero-America de Alfastreet.



Ana Gilda C.de Correa,Rudyar Cattan de COECSA. Antonio Alfaro, Presidente de Asaja .Antonio Rao Ferrari de Tango Games Group.

Aquiles Mila de la Roca, Director of Sales paraAmérica Latina de Money Controls y FranciscoLedesma, Gerente General de IGT.

Armando Kalil de Show Ball y Miguel Angel Puyolde Brabingo.

Blagoy Pavlov, Gerente Comercial de NobleGaming.

Carlos Jiménez Vilches, Socio Director de BEM. Clive Martínez, Gerente de Operaciones de CasinoResources Management LTD.

David Delgado, Vicepresidente de ArrowInternational.

David Lemor, Director Comercial de Heal Technologyy Tomás Mieles, Director of Gaming Services &Systems Latinamerica & Caribbean de Atronic.

Eduardo Paz,Directivo de Sielcon. Federico Brandt y Ulises Martínez, de GlobalGames Link.

Federico Firenze, Gerente de Desarrollo de TangoGame Group.

Jéssica Luna, Gerente de Ventas Latinamerica &Caribbe de Atronic y María Victoria CabreraInfantas, de revista Casino .

Martín Camuglia Director General de Formanovajunto a Jorge Fizson de Socfi Entertaiment.

Sagse Panamá 2008 en imágenes



Alejandra Burato, Latin America Manager deBelatra y Raúl Moreno, Presidente de LatinGaming.

Daniel Alza Ferrari, Sales Manager Latin America& Caribbean de JCM.

Freddy Brant, Representante de Ventas de UnidesaVenezuela CA.

Giorgio Gennari Litta (Sagse) y José AnibalAguirre (Fadja).

Giovanni Fernández,Business DevelopmentManager de Betcris.

Giovanni Ponson sales associate latin americanmarkets de Gemaco.

Jessica Luna y Giuliana Buonanno.Atronic.

Leonardo Cinalli de Zest Gaming; SalvatoreCatalano de Projekt; Reinaldo Togores de Ludicus;y Florimonte Galeazo de Projekt.

Lic.Germán Corridoni, Fundación Exportar.Martín Camuglia Director General de Formanova.

Michael Heldman, International Sales Manager deOsborne Coinage.

Miguel Angel Cuadra, Ignacio Galarza y CristianGalarza, de Asap Comercio Exterior.

Mitja Fajdiga,customer support para América delSur de Alfastreet junto a Claudia Aguacia.

Omar Pérez, Gerente de Ventas para Latinoaméricade Foster y Derek Horton, (CAIJA).

Roberto Reiderman, Molina Internacional junto aLouie Rummenigge de Industrias LorenzoCorporations.


FERIAS

Para los días 7 y 8 de agosto estáprevisto que se lleve a cabo elsexto Perú Gaming Show, la

muestra que año a año reúne en Limaa todos los sectores vinculados a la in-dustria del juego de la región.El Centro de Convenciones del JockeyPlaza limeño será el ámbito en el cualmás de 120 expositores y un número

superior a los 4.000 visitantes habránde darse cita para conocer lo último endesarrollos tecnológicos y de diseño yescuchar, además, a destacadosexpositores sobre asuntos directa o in-

Perú Gaming Show

directamente relacionados con la mar-cha del sector en el Perú, la región y elmundo.En un contexto de crecimiento de laeconomía peruana, el Perú GamingShow se destaca por su permanentecapacidad de renovación, con numero-sas actividades paralelas a lo estricta-mente propio de la industria, ya que ala exhibición de productos y serviciosagrega otros aspectos de interés. En elcaso de la edición 2008 se anunció que

habrá exposición y otras iniciativas ten-dientes a mostrar el riquísimo y siem-pre muy valorado patrimonio culturaldel Perú.

La feria es, por cierto, una ocasión in-mejorable para establecer conexionescomerciales entre firmas de la industria,en una atmósfera que se caracteriza porsu profesionalismo y por la ya aludidavariedad de actividades programadas.

Según testimonios coincidentes dequienes han participado de edicionesprevias, el Perú Gaming Show ofrecegrandes posibilidades de que los vín-culos que en él se generen resulten só-lidos, convenientes y duraderos convistas al futuro.Entonces, todo está dicho y sólo restallegarse hasta la hermosa Lima para vi-vir el ambiente de este encuentro, queya va camino a transformarse en unverdadero clásico.

Todo está listo para la realiza-ción de la sexta edición de esteencuentro, que a los elemen-tos propios de una muestra dela actividad del juego añademuestras del acervo culturalperuano.


BUENOS AIRES, NUEVAMENTE EN EL OJO DE LA TORMENTA

La historia que todos recuerdan, yque de alguna manera tambiéntiene importancia en esta oca-

sión, es aquella de los años 2003 y2004, cuando se organizó una exposi-ción en Buenos Aires, disputando conSAGSE un lugar en el calendarioferial de América Latina.En esa ocasión, una serie de empresasargentinas agrupadas inicialmente porMonografie crearon la CAIJA (CámaraArgentina de la Industria de losJuegos de Azar), entidad que unió agran parte de los fabricantes y pro-veedores nacionales, y que apoyóincondicionalmente la realización deSAGSE, fortaleciendo la ya importan-te presencia que tenía esta tradicionalferia, tanto para Argentina como paratoda la región.Los años pasaron, SAGSE logróconvalidarse como la gran exposición

para la región, y CAIJA creció enasociados y presencia.Pero la historia parece repetirse, y el2008 trae nuevamenteenfrentamientos a escena, en estecaso entre la empresa Monografie(liderada por Giorgio Gennari Litta yorganizadora de SAGSE en BuenosAires y Panamá) y la nueva conduc-ción de la CAIJA, hoy liderada porDaniel Gallimberti.Según fuentes de ambas partes, ladiferencia radica en que la CAIJAsolicitó hace un tiempo un mayorapoyo por parte de SAGSE a losfabricantes locales, ya que losexpositores pertenecientes a lacámara esperaban que la feria porteñales ofreciese mejores condiciones paraexponer, teniendo en cuenta el apoyobrindado desde siempre al evento.Las partes no pudieron ponerse de

acuerdo a la hora de los númerosfinales y la Cámara decidió organizarsu espacio propio, inicialmentebuscando hacerlo dentro de SAGSE,en un pabellón paralelo a la feria.Pero esa idea tampoco tuvo oportuni-dad de concretarse, nuevamente pordiferencias económicas, y finalmentela CAIJA decidió alejarse de la feria,para abrir su propia exposición enParque Norte. Hasta aquí es sólo unadiferencia que no debería pasar amayores, pero las cosas comenzaron aponerse más difíciles con el correr delos días.El primer inconveniente llegó de lamano de las fechas: ExpoCAIJA serealizará en Parque Norte del 13 al15 de octubre, misma fecha queSAGSE, lo que abrió el enfrentamien-to entre las partes.La decisión fue criticada por algunos

Argentina:una historia deexposiciones ydesencuentrosOtra vez Buenos Aires es noticia: este año,dos exposiciones dedicadas al sector dejuego se superpondrán en fechas en la ciu-dad, recordando una historia conocida pormuchos, con la disputa que en los años 2003y 2004 dividió a la industria. El portal espe-cializado Yogonet.com analiza en esta notael fenómeno ferial porteño, tratando deexplicar en esta nota algo que para muchoses francamente incomprensible.



(al entender que era un claro desafíohacia SAGSE) y apoyada por otros(que hablaron de la indiferencia deMonografie ante sus reclamos), perolo cierto es que la agenda fue elpunto de partida de un alejamientodefinitivo entre SAGSE y CAIJA.El retiro de la empresa organizadorade SAGSE de la cámara fue el segun-do escalón en esta batalla, y poste-riormente una serie de cartas abiertas,declaraciones, denuncias, amenazascon acciones legales, cruces y hasta ladisputa por el nombre de la cámara,elevaron el tono de las conversacio-nes, llegando a la candente situaciónactual: relaciones irreconciliables y unenfrentamiento tan abierto y frontal,que incluso supera al que vivimos enBuenos Aires años atrás.Lamentablemente, Yogonet no hapodido ofrecer la totalidad de lainformación de esta disputa de formadiaria, debido a los problemas técni-

cos que hemos enfrentado en losúltimos días y que son de públicoconocimiento, pero no podíamosdejar de recorrer en esta nota losacontecimientos, ni dejar en claronuestra posición. Por ello, dejamoscopia de cada una de las cartasenviadas por ambas partes, para suinformación.Si bien ambas partes tienen susrazones para defender sus decisio-nes, y la libertad de llevar adelantesus políticas de forma independien-te, cabe aclarar que en este tema semezclan intereses que opacan larealización de ambos eventos y quedeslucen la realización de una citainternacional de primer nivel enBuenos Aires, dividiendo a laindustria.Resta esperar que el entendimientofinalmente acorte las diferencias(aunque hoy parece imposible por ladistancia entre ambas posiciones) y

que, tanto la industria nacional comola internacional, encuentren enBuenos Aires en un futuro cercano unúnico espacio de exposición: plural,abierto, libre, competitivo, profesionale inteligente.Esto beneficiará a un sector económi-co que crece día a día, y que luego deun largo camino, se posicionaba comoun referente para América Latina.Hasta entonces, es importante que laevolución del conflicto no trasciendalos límites naturales, ni ponga entrela espada y la pared a empresasexpositoras nacionales e internacio-nales o medios de comunicación delsector, para que el conflicto no sepolarice definitivamente. La industriaes una sola, y en términos de libertadde elección es cómo debe entenderseel futuro de la misma y los negociosde cada uno de sus integrantes.

Yogonet.comYogonet.comYogonet.comYogonet.comYogonet.com

Es una época en la cual to-dos los países y sus empre-sas intentan superar barre-ras y están integrándose a laglobalización, (donde la in-dustria de los juegos de azarno esta excluida) participan-do en las grandes exposicio-nes del mundo en una abier-ta confrontación con produc-tos de avanzada tecnologíay dirigiendo todos los esfuer-zos con estrategias de van-guardia en marketing ycomercialización.En Argentina por el contra-rio, unas pocas empresas fa-bricantes de ruletas electró-nicas y máquinas tragamo-nedas, han decidido aislarse,abandonando su participa-ción como expositores enSAGSE Buenos Aires, feriaconsiderada hoy como la ter-cera vidriera del sector deljuego en el mundo, para in-tentar organizar un peque-

La carta abierta de SAGSELos organizadores deSAGSE Buenos Aireshicieron pública unacarta abierta en rela-ción a la situacióngenerada en la Argen-tina con la CAIJA.Yogonet publica tex-tualmente la misma,para su información.

ño evento de pocos partici-pantes para, seguramente,pocos visitantes.Esta insólita decisión, que sepuede considerar un tantooriginal y en contra de cual-quier lógico plan de marke-ting como el de no presen-tarse en una expo donde to-dos sus competidores esta-

rán presentes, hace suponerque: o no tienen productosy tecnología al nivel de suscompetidores del resto delmundo, o bien, tienen unaoculta estrategia que superanuestra imaginación.Posiblemente no tienen enconsideración que en la ac-tualidad el juego oficial es elque está en constante creci-miento en todos los paísesdonde las reglas son claras ytransparentes y los grandesoperadores, así como las lo-terías, instituciones y orga-nismos, están atentos a par-ticipar, colaborar y estar dellado de quienes hacen pro-puestas correctas y alineadascon los intereses del sectory de acuerdo con los pará-metros del los países más de-sarrollados en esta materia.El Juego de Azar hoy, con sutrascendente recaudación, esel motor de grandes resulta-

dos económicos que resuel-ven importantes compromi-sos sociales, por tal motivo,todas las loterías provincia-les congregadas en A.L.E.A.hacen un esfuerzo comúnpara que la imagen de la In-dustria de los Juegos de Azarsea siempre más aceptada yno se inserten discordias queconcluyan dañando al im-portante compromiso asumi-do con sus beneficiados.Por nuestra parte, seguiremostrabajando con la ética y res-ponsabilidad que a lo largode nuestra trayectoria nos hacaracterizado haciendo queSAGSE Buenos Aires 2008(Octubre 15, 16 y 17, Cen-tro Costa Salguero), comosiempre, sea un extraordina-rio evento dedicado a los jue-gos de azar y el entreteni-miento que focalice aún máslos intereses mundiales ha-cia la Argentina.




�66 Games Magazine Cono Sur

Carta abierta de CAIJAa Giorgio Gennari Litta

Tras la carta presenta-da públicamente porlos organizadores deSAGSE Buenos Aires,las autoridades deCAIJA hicieron públi-ca una carta abierta enrespuesta a la misma.Éste es su texto.

Carta Abierta al Sr. GiorgioGennari. Habiendo recibidosu carta abierta del 17 dejunio de 2008, por la queentre otras cosas hace expre-sa su renuncia indeclinablea la condición de socio de laCámara Argentina de la In-dustria del Juego de Azar, asu condición de tesorero dela Comisión Directiva deesta entidad y a la desvincu-lación de Monografie S.A. -de la que usted se declarapresidente- de la Cámara,vale hacer algunas conside-raciones al respecto y seránnecesarias algunas aclaracio-nes pertinentes.¿Se refiere usted en dicharenuncia a la empresaMonografie S.A. (CUIT 30-68302045-8), creada el 24de diciembre de 1993inscripta en la actividad deservicios empresariales n.c.p.,edición de libros, folletos,partituras y otras publicacio-nes, enseñanza para adultosy servicios de enseñanzan.c.p., presidida (según actadel 3 de junio de 2008) porla señora Nora Irma Rinaldi?¿O a Monografie S.A. (CUIT30-70905539-5), inscriptaen la actividad de serviciosinmobiliarios realizados porcuenta propia, con bienespropios o arrendados n.c.p.,que también integra la seño-ra Nora Irma Rinaldi? ¿Oquizás a Monografie S.A.(CUIT 30-70830744-7),creada el 14 de abril de

na de Juegos de Azar,ALAJA, y registrar a su nom-bre esa misma marca en laRepública Oriental del Uru-guay, porque no pudo hacer-lo en la Argentina?¿O quizás se refiere a la éti-ca de desvincularse de susaliados y asociados e impe-dirles autoritariamente elacceso a actividades por us-ted organizadas, u organi-zar actividades en otrospaíses con marcas visual yfonéticamente muy simila-res a las que usufructuaracon sus asociados en añosanteriores?Presumiblemente se refiera ala ética de enfrentar cuestio-nes judiciales relacionadascon presuntas evasiones fis-cales, como la sustanciada enel Juzgado 1º ContenciosoAdministrativo Federal Se-cretaría 2, en mayo de 2007,bajo en número de expedien-te 45901/2007.Quizás lo expuesto le aclarea las pocas personas que nolo conocen, cuál es su formade preceder, quizás la sober-bia que lo domina -comoaquella noche en una fiestade SAGSE cuando evoco la“Parábola del Hijo Pródigo”,haciendo referencia a losexpositores que habían re-gresado luego del fracaso dela feria LGE- no le permitaactuar con la grandeza delcaso y entender que la liber-tad de pensamientos y la ho-nestidad son las bases que a

toda persona de bien lo lle-van a ser un ser respetado.Los miembros de CAIJA, en-tre los que se encuentran nosólo fabricantes de ruletas ytragamonedas, sino de todoslos rubros que requiere laindustria del juego, hemosvenido trabajando desdehace años, desarrollandoproductos que compiten entecnología y calidad con losinternacionales, esto quedademostrado sólo citando queel 99% de las ruletas, los sis-temas de control online, lasbutacas, los cilindros de ru-leta tradicional, diseños ar-quitectónicos, los paños dejuego, instalados en el paísson de industria nacional,además que muchas de nues-tras empresas compiten enlicitaciones en diversos paí-ses del mundo, lo que de-muestra que el esfuerzo rea-lizado en estos años no fueen vano.Para finalizar, la ComisiónDirectiva de CAIJA quieredejar aclarado que la deci-sión de realizar su propia fe-ria fue votada por aclamaciónde sus miembros, y se debióa que alguna de las empresaMonografie S.A. antes men-cionadas, mostrando su ava-ricia y egolatría, no quisoacompañar al crecimiento yrelanzamiento de esta cáma-ra, que le sirviera en otrostiempos para salvaguardarsu propio negocio. Yogonet.comYogonet.comYogonet.comYogonet.comYogonet.com

2002, pero sin actividad co-nocida?Al mencionar las razones éti-cas que habríamos vulnera-dos, se refiere usted al inten-to burdo de apoderamientoindebido de la marca y logode nuestra cámara, realizadoa nombre de una tercera per-sona en el año 2004 y queusted intenta el 20 de juniopróximo pasado, poner a sunombre para -pretendi-damente- impedir el funcio-namiento de una instituciónque lleva 6 años de funcio-namiento y nuclea a un con-junto de empresas del sec-tor, que no sólo han sidoclientes permanentes de susemprendimientos empresa-riales personales, sino que enforma univoca e irreductiblele han brindado su apoyocuando debió sortear emba-tes de grupos extra naciona-les en el pasado.¿Es esta quizás la misma éti-ca que lo llevó a alejarse dela Asociación Latinoamerica-



�68 Games Magazine Cono Sur

“En respuesta a vuestra difa-matoria carta abierta de fe-cha 30 de Junio último, enejercicio del derecho de ré-plica que me asiste en defen-sa de mi buen nombre y ho-norabilidad, como asimismodel prestigio de la empresaMonografie S.A. de la cual fuipresidente durante muchosaños, por medio de la pre-sente respondo las falseda-des e inexactitudes conteni-das en aquella carta, dejan-do constancia que la firmaMonografie S.A. que fueramiembro de la Cámara queUd. preside, obviamente rea-liza actividades vinculadascon los juegos de azar, afi-nes con los objetivos fijadosen los instrumentos funda-cionales de esa institución.“Por ese motivo, llama laatención que usted se hayatomado el trabajo de averi-guar si existen otras empre-sas con idéntico nombre y/oCUIT, que ciertamente care-ce de importancia a los efec-tos perseguidos, atento quese trataría de empresas legí-timamente constituidas norelacionadas con aspectosespecíficos de las actividadesde juegos de azar y afines, ca-reciendo de importancia si lasintegro o no, tratándose entodo caso de actividades aje-nas al ámbito de esa Cámara.“Ciertamente no se adviertela eventual falta de éticaque usted pretenderíaendilgarme, ante la presun-ta existencia de otras em-presas con idéntico nombre,que puedan realizar diver-sas actividades comercialesno reñidas con ningún prin-cipio legal, ni mucho menos

Respuesta a la Cámarayas decisiones eventualmen-te aclamadas por los allí pre-sentes, en modo alguno le-gitiman tal accionar,violatorio de esos principios.“En dicha asamblea se deci-dió organizar una exposición,que en clara maniobra decompetencia desleal, compi-ta en iguales términos con laExpo Sagse de la cual fui sumentor y creador durante losúltimos 15 años, colaboran-do decididamente al desarro-llo de la industria nacional.“Y a tal extremo trasunta lamala fe de vuestro accionar,que se ha fijado como fechade realización para dichoevento los días 15, 16 y 17de Octubre de 2008, quecuriosamente coincide exac-tamente con las jornadas enque siempre tuvo lugar laExpo Sagse, y que ya desdeel año 2007 se habíapublicitado tal fecha para elaño en curso.“De tal manera, ustedes pre-tenden explotar el éxito ob-tenido a partir de tantos añosde esfuerzo y prestigio delsuscripto, a fin de capitali-zarlo en su propio beneficio,de forma francamente deslealy en violación de los princi-pios estatutarios y éticos queregulan el accionar de esaorganización.“En cuanto a la causa judi-cial mencionada por usted,niego la falsa acusación quela misma encierra, siendotambién demostrativa de lamala fe que los anima con elúnico afán de perjudicarmey difamarme, ya que jamás fuipersonalmente investigadoni perseguido por ilícito tri-butario alguno, como así

tampoco ninguna empresa niorganización a la que yo per-teneciera o integrase.“Niego por falaces las acusa-ciones por presuntas manio-bras que me adjudica tam-bién fuera del país, con elúnico fin de manchar mi dig-nidad e irreprochable trayec-toria en los negocios.“Con relación al logo y mar-ca “CAIJA”, ustedes tambiénpretenden acusarme de actoso comportamientos reñidoscon la ley, cuando en reali-dad dicha marca y logo no lepertenece a la Cámara queusted preside, sino que secorresponde con el registrodel Club de Amigos Interna-cionales de Juegos de Azar,sin que existiese maniobraalguna de mi parte de apo-deramiento indebido de mar-ca y logo, que nunca perte-necieron a dicha Cámara.“De tal manera correspondeque dicha Cámara en formainmediata se abstenga deutilizar la marca y logo Caijatanto como sigla de identifi-cación de la Cámara, comoasimismo para la promociónde la eventual Expo Caijaque ustedes intentan llevaradelante en forma paralela,con similar finalidad y enidéntica fecha a Expo Sagse.“Es lamentable que usted,valiéndose del cargo de pre-sidente de la Cámara, utilicecon inconfesables fines per-sonales el cargo que ostentay la organización que presi-de, restándole a dicha insti-tución la seriedad, credibili-dad y prestigio de los quegozó desde su creación.(Fdo.) Giorgio GennariLitta”.

Con pedido de publi-cación, GAMES MA-GAZINE recibió lasiguiente carta abier-ta del Sr. GiorgioGennari Litta dirigidaa la Cámara Argenti-na de la Industria deJuegos de Azar:

con esa Cámara.“El hecho que la actual presi-dencia de Monografie S.A. seaejercida en la actualidad porotra persona, deviene mera-mente anecdótico, frente a lasinjuriosas imputaciones ver-tidas por usted de forma des-aprensiva e infundada, sinperjuicio que toda la informa-ción relativa a una sociedad,es de acceso público y sobretodo que usted, en su carác-ter de presidente de la Cá-mara Argentina de Juegos deAzar no puede desconocer elCUIT correspondiente aMonografie S.A. en su calidadde empresa que fuera asocia-da a esa Cámara.“Lo cierto del caso es queluego de mi renuncia y reti-ro de la Cámara –de la cualfuese el creador intelectualy luego socio- conjuntamen-te con Monografie S.A. en sucarácter de empresa asocia-da, esa Cámara, desnaturali-zando los fines previstos altiempo de su creación y des-viando sus objetivos,sorpresivamente convoca auna asamblea extraordinariaen abierta contradicción alespíritu de su estatuto, cu-



SEGÚN DANIEL GALLIMBERTI, PRESIDENTE DE CAIJA

no hay rupturaEn diálogo con GAMES MAGAZINE, el titular de la Cámara anunció que ésta encara un trabajode crecimiento que respete plenamente la idiosincrasia de la región y capte a todos los sectoresvinculados a la industria. También sostuvo que las ferias no deben ser sólo eventos comerciales,sino auténticas fiestas para la actividad.

tratando de comprender el sentido desu pregunta, le digo que tiene muchomás que ver de lo que pareceapriorísticamente. La Argentina constru-ye un modelo de juego propio, con iden-tidad nacional y por ende latinoameri-cana, y no debe seguir amañada a mo-delos que de ninguna manera han sidopensados para nuestra idiosincrasia,como el de Las Vegas, Londres o Macao.Una feria del sector debe mostrarnoscomo lo que somos: una actividad fuer-te, pujante, con capacidad hoy de ponerun casino llave en mano en cualquierlugar del mundo. Una industria que de-sarrolla una actividad legal, transparen-

via están tratando de ordenar la casa, ycreo que sólo podría mencionarse a Bra-sil si hay que poner en la balanza a unpaís que no logra encontrarle la vueltaal ordenamiento, la legalidad y la trans-parencia en la actividad.

PERO ¿QUÉ TIENE ESTO QUE VER CONUN ESTADO DE CUASI RUPTURA EN LACAIJA Y EL LANZAMIENTO DE UNA FERIAEN COMPETENCIA CON LA SAGSE DEBUENOS AIRES?Primero déjeme aclarar que no hay un«estado de cuasi ruptura». Simplemen-te hay un proceso de relanzamiento, dereposicionamiento institucional. Ahora,

En CAIJA

sino relanzamiento institucional

¿UN MOMENTO COMPLEJO Y DE CRISISEN LA CAIJA?No, para nada. Si vamos a hablar decrisis, hablemos de crisis de crecimien-to. La institución está inserta en unaactividad que ha evolucionado signifi-cativamente en los últimos cinco años.Y debe acompañar esa evolución por-que sus asociados así lo demandan yasí lo merecen.

¿Y EN QUE CONSISTE, DESDE SU PUNTODE VISTA, ESE CRECIMIENTO?Hemos dado un salto cuali-cuantitati-vo en pos de la legalidad y la transpa-rencia en buena parte de América. Elpuntapié inicial lo dio la Argentina, conel proceso iniciado en 2002 en BuenosAires. En el país, Córdoba, Formosa,Chaco, Mendoza, Neuquén, Río Negroy Misiones, entre otras provincias en-cararon desafíos similares y los llevanrazonablemente bien, en distintos es-tadios de implementación y con losmatices propios de un federalismo tansano como el que se da en materia depolíticas de juego.En el escenario latinoamericano, Perú yChile son las perlas para mostrar quehan asimilado y optimizado el desafíolanzado por Buenos Aires. México estámostrando una fuerte vocación en elmismo sentido, al igual que Panamá.Puerto Rico y Colombia están haciendosu propia experiencia. Uruguay y Boli-



te, en pos del sano entretenimiento delos ciudadanos adultos, pero que ade-más respeta su idiosincrasia. Una feriaque lo muestre debe tener, además deeste mensaje, un claro contenido de di-versión, integración con la comunidad,fiesta ... No puede ser visualizada sólocomo un evento comercial. Debe ser unaFIESTA, así como se lo digo, con ma-yúsculas. Las loterías argentinas (24) ylos operadores (varios centenares) de-ben sentirse integrados y participandoactivamente de una tríada de jornadasen las que además de hacer buenos ne-gocios haya diversión, glamour, espec-táculos de alto nivel, participación in-tensa de los medios masivos de comu-nicación, no sólo de los sectoriales.

¿ENTONCES VOLVEMOS AL CONFLICTO DEAÑOS ATRÁS, ENTRE DOS FERIAS ENSIMULTÁNEO?A ver: pongamos las cosas en su justamedida. Esta situación de dos feriasnada tiene que ver con lo ocurrido hacealgunos años. En aquel momento noso-tros apostamos a la unidad del sectoren la SAGSE y esa apuesta convirtió ala SAGSE en un meganegocio. Hoy nohemos logrado compatibilizar los inte-reses de crecimiento de nuestro sectorcon la visión comercial de SAGSE. Ycomo buenos hijos en etapa de creci-miento del mismo hombre que contri-buyó a crear la CAIJA y organiza laSAGSE, hoy nos vamos de casa, por lapuerta grande, a hacer lo que debemoshacer y esperando contar con el apoyode todos los sectores, pero especialmen-te de aquéllos que comprendan rápida-mente que hay que mostrar a la socie-dad en su conjunto la pujanza de unsector que sin humo ni chimeneas apor-ta al erario público cifras significativas,da empleo genuino en forma directa eindirecta a cientos de miles de compa-triotas, exporta, se ha desprendido deviejas prácticas no siempre mostrablesa pleno día y aspira a insertarse en el

punto justo y equilibrado que le corres-ponde. El hombre juega desde que elmundo es mundo y el humano lo transi-ta. Si no mostramos al sector que desdela legalidad y la transparencia hace lascosas bien, estamos dejando el campolibrado a los que no comulgan con es-tas ideas. Hacer una feria de CAIJA enParque Norte, en la segunda semana deoctubre, ha sido una idea propiciada,discutida y consensuada por los sociosde la institución, luego de no encontrareco a nuestra demanda de cambiar as-pectos esenciales de la muestra. Y noshemos lanzado a esta empresa con ahín-co y convicción, sin plantearnos dispu-tas ni agresiones con nadie. Como em-prendedores que somos, sabiendo queel mundo siempre tiene lugar para to-dos y que las rugosidades y matices quehacen las diferencias son las que cons-truyen la identidad y nos posicionan masfuertes y pujantes ante la realidad.Pero hacer una feria no es un objetivoúnico en sí mismo...

¿CÓMO ES ESTO? ¿QUE QUIERE DECIRCON QUE NO ES UN OBJETIVO ÚNICO?Claro, en realidad no es «el objetivo».El objetivo es poner a la CAIJA en ellugar que los asociados creemos quedebe estar. Para eso hemos planifica-do una serie de decisiones, entre lascuales figura hacer nuestra propia fe-ria. Podría decir que -más aún- nues-

tro objetivo es que la Argentina ocu-pe, ante el mundo, el lugar que mere-ce en materia de juegos de azar. Mire,lo que se hizo en Buenos Aires en2002/2003 fue absolutamenteimpactante, y los resultados concretosasí lo reflejan. Ahora parece como quenos quedamos estancados en eso. Nohubo una evolución acorde con seme-jante impacto. Chile, sin ir más lejos,está a punto de lanzar normativas yregulaciones que avanzan a un esta-dio en el que nosotros aún no hemossido capaces de entrar.

¿CUÁLES SON LAS OTRAS ACCIONES QUEPIENSAN DESARROLLAR PARA ESTEREPOSICIONAMIENTO DE LA CAIJA?Veamos. Por una parte hemos decididodarle una organicidad más amplia y efi-ciente a la institución. Hemos contra-tado a un profesional que ha demos-trado una visión y una comprensiónrealmente moderna, progresista,desestructurada y muy impactante delfenómeno mundial de los juegos de azary de su evolución en estos tiempos.Queremos que esta persona sea la ima-gen pública de la CAIJA, y el que man-tenga y viabilice en el tiempo los obje-tivos institucionales; que exprese y con-crete esas ideas en el seno de la insti-tución. Se trata del ex-director de tec-nología del IPLyC, Juan José Marc.Por otro lado aspiramos a que funcio-nen comisiones de trabajo que produz-can informes y trabajos de análisis yplanificación estratégica para todos losasociados.Simultáneamente, creemosque la CAIJA debe desarrollar accionesconcretas que redunden en beneficio desus asociados. Aspiramos a introduciren breve una contundente reformaestatutaria para permitir el ingreso a lainstitución de todos los actores de laindustria del juego.La «Industria del Juego» no sólo estáintegrada por los fabricantes de máqui-nas, sillas, alfombras, vestuario, gastro-nomía, etc., sino también por los opera-dores, las propias loterías estaduales, losproveedores de servicios lotéricos, lossindicatos y otros. Es decir, por todoslos que de una manera u otra participandel desarrollo, implementación y creci-miento de la actividad. Y queremos quetodos ellos estén en CAIJA.

CAMBIOS EN LA CONDUCCIONEl presidente de Goody Group, Richard Saavedra, hizo pública su renuncia por razones

personales al cargo de vicepresidente de la Cámara Argentina de la Industria del Juego de

Azar y el retiro de la empresa como miembro de dicha organización. En su lugar estará Luis

Paz, de Foster Casino Supplier, quien será reemplazado en su antiguo cargo de Vocal Titular,

por Eduardo Helman de Selton.



YESHUA MARTÍNEZ SIGALA, CEO REGIONAL DE ALFASTREET

Sagse y México,dos animales de diferente colorEl responsable para América latina de la compañía internacional fabricante de ruletas electróni-cas y de juego vivo, Alfastreet Gaming Instruments, se presentó en SAGSE Panamá 2008 yexplicó a GAMES MAGAZINE su visión de los diferentes mercados en la región.

Alfastreet es una compañía naci-da en Eslovenia que se introdu-jo en el mercado del gaming y

entretenimiento en 1997, con su pri-mera ruleta electrónica Multi-player.Desde sus comienzos estuvo enfocadaa la investigación y desarrollo de estetipo de máquinas, y marcó así una ten-dencia dentro del sector. Con el pasode los años las ventas se incrementarony la firma pudo salir a vender sus pro-ductos para salas de juego, bingos y ca-sinos fuera de Europa. Según su res-ponsable regional para Latinoamérica,Yeshua Martínez Sigala, la compañíaestá en la vanguardia ya que ha inte-grado juegos vivos y automatizados enuna misma plataforma, y es hoy unaempresa líder en la fabricación demultipuestos.

Así fue su diálogo con nuestra revista enel marco de la última muestra panameña:

¿CUÁL ES SU OPINIÓN SOBRE SAGSEPANAMÁ?

Venimos a esta feria como apoyo al gre-mio, como lo hemos hecho siempre, y alas ferias a las cuales consideramos quetienen un valor representativo en nues-tra industria. Panamá es un punto deconvergencia del continente americano;antes de que se incorporara México suferia era la segunda en importancia parael mercado latinoamericano. Conside-ro que nuestra relación con el mercadopanameño ya ha madurado bastante ysigue en expansión. La mayoría de loshoteles y salas que tienen cierta impor-tancia en Panamá son clientes nuestros.

La Feria, para Alfastreet, fue de presen-tación para el mercado local y para ha-cer contactos con los distintos merca-dos, como pueden ser los de Venezue-la, Colombia, el Caribe o Bolivia.

¿CUÁL FUE EL PRODUCTO O LOS PRO-DUCTOS QUE PRESENTARON?

En esta feria mostramos nuestramaquina de ruleta tradicional en suversión mejorada y con otra línea.

¿EN QUÉ SE DIFERENCIA SAGSE DE LAFERIA DE MÉXICO?

Son dos animales de diferente color; notienen nada que ver un mercado con elotro. Uno es un mercado muy maduro yestablecido, de gente que tiene muchos


años en la industria. En cambio, el mer-cado mexicano está apenas formándo-se. Hay varias condiciones legales: porejemplo, para poder estar en ese merca-do nosotros tuvimos que hacer un jue-go que se adapte y logramos uno conretornos similares a nuestro juego ori-ginal, lo que significa que si bien tienenel parecido de darle entretenimiento ala población, son mercados con leyesdiferentes, totalmente paralelos y quenunca se cruzan ni se van a cruzar nun-ca mientras la ley no lo permita. Noso-tros nos adaptamos a las leyes localescon nuestros equipos.

¿ESTO QUIERE DECIR QUÉ SU POLÍTICAES ABARCAR TODOS LOS MERCADOS?

No queremos abarcar todo; lo que que-remos es un porcentaje relativo del mer-cado. Quiero mi tajada y compartirla contodos los que ponen los esfuerzos paraque nuestro producto sea lo que es, des-de los carpinteros hasta los latoneros,los técnicos que elaboran la parte dehardware y software como también todoel equipo de administración. Sin todoel conjunto la empresa no podría pro-gresar. Nosotros hemos abierto un nue-vo mercado, estamos abriendo oficinaspara México, de las cuales desde ahívamos a empezar a distribuir y funcio-nar con este mercado. La parte de laadaptación es algo que venimos hacien-do desde hace mucho. Nosotros tene-mos que cumplir con las legislacionesde cada uno de los países donde man-tenemos operaciones o donde tenemosclientes que operan nuestros equipos.Ésa ha sido una de las herramientas cla-ve que ha tenido la empresa, que hausado para poder tener la posición don-de se encuentra hoy a nivel mundial: yano sólo estamos hablando del mercadolatinoamericano sino a nivel mundial, yaque tenemos presencia en todos los con-tinentes salvo Oceanía.

SI TUVIERA QUE DESTACAR UN ASPECTONEGATIVO Y UNO POSITIVO DEL RUBRODEL JUEGO ¿QUÉ ME DIRÍA?

En cuanto a lo negativo, lo único que tepuedo decir es que a veces es difícil paralos que operan -no tanto nosotros quefabricamos- definir cuáles son las per-

sonas que pueden volverse adictos aljuego o lo que es la ludopatía. Si bieneso es una parte mala, la parte en la queellos sienten la emoción del juego tam-bién es la parte buena del juego. Es unaparadoja: nosotros vendemos tiempo,tiempo en el que la gente se distrae,para que se divierta donde encuentre unambiente sano. Cada uno debería tenerla responsabilidad de saber hasta dón-de es sano y cuándo empieza a ser unaparte enferma. Así que para mí la emo-ción es la parte positiva, y el abuso dela emoción es la negativa.

¿QUÉ OPINA DE LAS DIFERENTES LEGIS-LACIONES O DE LA DIFICULTAD DEPONERSE DE ACUERDO ENTRE OPERADO-RES, FABRICANTES Y REGULADORES?

Cada país debería ver al juego como otroelemento para llevar distracción y entre-tenimiento a su pueblo. Cada país debe-ría hacer sus legislaciones dentro de losparámetros que le son tanto rentablescomo cómodos y balanceados. No todoslos países se comportan igual y no creoque todas las legislaciones que existensean buenas; creo que algunas son másflexibles que otras. Cualquier cosa queprohíbas tendrá más gente que la quierehacer. Si la regulas de una manera sana,con impuestos -sin ser abusivos, claro-,cada país puede llegar a tener un siste-ma de juego que le va a dar muchas co-sas positivas tanto a la persona que estáinvolucrada como jugador como a losoperadores de cada sala. En cuanto anosotros como fabricantes, tenemos queadaptarnos a cada una de las legislacio-

nes si queremos entrar en esos merca-dos; por ende, como dije anteriormente,Alfastreet se ha dedicado a adaptarse alas leyes de cada uno de los países don-de se ve involucrada.

¿DÓNDE SE ENCUENTRAN LAS MEJORESSALAS DE JUEGO?

Las Vegas tiene unas salas muy lindas,pero en mi opinión no son las mejores.Las Vegas tiene legislaciones queprohíben la entrada de muchos equi-pos que existen y han existido pormucho tiempo en el mundo del juego,pero esto no se debe al control, sino allobby de las compañías americanas.Muchas de las empresas que vienen deafuera se encuentran con barreras in-calculables y tiempos que no se pue-den medir. Diría que las mejores salashoy en día están en Macao; creo queallí se encuentran las mezclas más am-plias de todas las gamas del juego.

¿QUÉ OBSERVA EN EL MERCADO DE LAARGENTINA?

El mercado de la Argentina fue uno delos que me dio la oportunidad de cre-cer: yo llegué a las ligas mayores por elmercado argentino. Siempre le tuvemucho aprecio: tiene un potencial in-menso y cuando cambió su legislaciónse volvió mas estable; uno puede ase-gurar que las inversiones de los que sequieren involucrar en este mercado vana tener un futuro seguro. Seguramenteen unos meses se encuentren nuestrosequipos en el mercado argentino.


JUEGO & EMPRESAS

Goody Groupviste a los casinos de Puerto SantaFe (Argentina) y Copiapó (Chile)

Goody Group informó que tuvo asu cargo la preparación y entrega de los uniformes, la mantelería

y objetos en cuero ecológico para elgran complejo de hotel, sala de juegoy shopping del Casino Puerto SantaFe, en la capital de esa provincia ar-gentina.“Estamos vistiendo a 700 personas”,puntualizó Richard Saavedra, presiden-te de Goody Group, quien reveló tam-bién que “en este caso se siguieron losrequerimientos del cliente, que aportódiseños exclusivos que desarrollamose hicimos aptos para las distintas ta-reas” que se cumplen en un estableci-miento de esa naturaleza.

Saavedra indicó que las telas utiliza-das en la confección de chalecos, cor-batas y bandoleras fueron diseñadascon exclusividad para esta operación,lo que –según dijo- dio como resulta-do “una colección muy elegante y acor-de a la imagen deseada, que tambiénincluye la mantelería para los distintossectores, restaurantes, desayunadores

Al anunciarlo, el presidente dela empresa, Richard Saavedra,aclaró que en ambos casos setrabaja según los requerimien-tos de cada uno de los clien-tes. El contrato con el casinosantafecino incluyó manteleríay objetos en símil cuero.

y salón de convenciones”.El compromiso de Goody Group con elCasino Puerto Santa Fe incluye produ-

cir, a pedido del cliente, objetos en sí-mil cuero tales como individuales, ca-minos, portaservilletas y azucareros,según aclaró.“Trabajamos tiempo extra para cumplircon la orden, llegar en los plazos re-queridos y así poner nuestro granito dearena en ese esperado éxito”, expresófinalmente Saavedra.

EN COPIAPÓ (CHILE)EN COPIAPÓ (CHILE)EN COPIAPÓ (CHILE)EN COPIAPÓ (CHILE)EN COPIAPÓ (CHILE)

A todo esto, con el centro de entrete-nimiento Gran Casino Copiapó próxi-mo a abrir sus puertas, Goody Grouphizo saber que también en él tuvo a sucargo vestir a la totalidad del personal,y hacerlo con producción íntegramen-te argentina.En este caso la compañía trabajó enconjunto con el personal jerárquico delcasino y se siguieron sus directivas.“Aportamos nuestro oficio de 20 añospara orientarlos en la elección correctade modelos y telas a usar; estamos muyorgullosos de acompañar esa inversión”,apuntó Saavedra, que añadió que su

firma “está trabajando rápidamentepara solucionar las urgencias que todainauguración genera”.“Estamos logrando plazos aceptables derespuesta aun teniendo aduanas de pormedio –señaló finalmente Saavedra- yseguramente seremos recompensadoscon la satisfacción de la tarea bien cum-plida”-



Boldt abrirá un casino TRAS LA APROBACIÓN OFICIAL

La sala de juegos contará con 600 máquinas de última generación, 36 mesasde juego y 120 posiciones de bingo electrónico. La actividad comenzará cuandolo disponga la Lotería provincial.

Boldt abrirá un casino

La empresa Boldt S.A., asociado a las firmasInverama y Grainco, fue el único grupo quecalificó para participar de la apertura del

sobre 3, en el proceso para licitar la construc-ción y explotación de un casino en Santa Fe.La decisión fue confirmada por el titular de laLotería de esa provincia, Daniel Sorrequieta,después de que la comisión técnica de análisisde las ofertas concluyera su trabajo.Según la Resolución N° 05, dicha comisión de-cidió «rechazar por inadmisible y en razón deno acreditar las fuentes de financiación» la ofer-ta técnica presentada por Crown CasinoCorporation, el otro grupo que competía por elcasino en esta ciudad. La misma resolución hizolugar a la impugnación que presentara Boldtcontra Crown, precisamente en el punto queseñalaba que el único activo que presentaba eraun pagaré firmado por un particular.Este complejo está próximo a abrirse; el iniciode las actividades depende de las habilitaciones

correspondientes y tendrá lugar cuando lo de-termine la Lotería de La Provincia de Santa Fe.El Casino Santa Fe está ubicado en la ciudadhomónima, dentro de un complejo llamado Puer-to Ribera, el cual incluirá el hotel “Los Silos”,que tendrá 72 habitaciones de primer nivel com-pletamente equipadas. Está construido dentrode los silos históricos de la ciudad de Santa Fe,y de acuerdo con lo anunciado, la hospitalidady el confort serán los pilares de atención.El Casino contará con 600 maquinas de últimageneración, que serán de distintos proveedores(IGT, WMS, Bally, Aristocrat, Sielcon, Ainsworth,ID Interactive, Heal Tecnology), además de 36mesas de juego y 120 posiciones de bingo elec-trónico. Además, tendrá tres áreas gastronómicas,de las cuales se destaca «El Dorado Resto Bar»,un salón para espectáculos, que albergará di-versas propuestas en materia de shows. El com-plejo tendrá asimismo un Centro de Conven-ciones para 1.000 personas en formato audito-rio y 650 en formato banquete.



en Santa Fe en Santa Fe



PARA USO DEL PERSONAL DEL SECTOR

El miércoles 4 de junio, en el SalónTudor del Hotel Claridge de Bue-nos Aires, la Asociación Latinoa-

mericana de Juegos de Azar (ALAJA)presentó el Manual de Juego Respon-sable para los empleados de la Indus-tria Latinoamericana del Juego.Este lanzamiento es parte del Progra-ma de Responsabilidad Social Empre-saria que ALAJA denominó ProgramaProgramaProgramaProgramaPrograma

El sectorno elude losproblemasEl Manual de Juego Res-ponsable, escrito porAlfredo H. Cía y JulioBrizuela, integra elPrograma de Responsa-bilidad Social Empresariade ALAJA.

de Juego Responsablede Juego Responsablede Juego Responsablede Juego Responsablede Juego Responsable, y que llevaadelante desde el año 2004. De di-cho Programa se desprendieron tresáreas de trabajo:

• Prevención del lavado de dinero• Prevención y lucha contra el juego

ilegal• Acciones para prevenir el juego

inmoderado

ALAJA ha acompañado firmemente to-dos los proyectos estatales en estamateria no sólo a través de sus decla-raciones, sino con inversiones concre-tas de soporte y apoyo a ellos.Por este motivo, buscó demostrar sucompromiso como Asociación y el detodos los partícipes de la industria deljuego en esta lucha, y logró la colabo-ración de profesionales de la salud y

Julio A. Brizuela y Alfredo H. Cía, dos médicos

psiquiatras con amplia experiencia en el abor-

daje científico del juego patológico y otras

adicciones, son los autores del «Manual de jue-

go responsable» que se editó y presentó en

Buenos Aires por iniciativa de la Asociación

Latinoamericana de Juegos de Azar (ALAJA).

Destinado primordialmente a «los empleados

de la industria latinoamericana del juego», el

Manual se propone que éstos estén en con-

diciones de prevenir o mitigar los efectos no-

civos que puede provocar una participación

desordenada o compulsiva en los juegos de

azar, a la vez que contribuir a la detección

precoz y orientación adecuada de las perso-

nas que padecen problemas con el juego.

El Manual está organizado en cinco capítulos

cuyos títulos son «Juego responsable»,

«Adicciones comportamentales: el jugador in-

moderado», «Descripción del juego patológi-

co», «Tratamientos para el jugador inmodera-

do» y «Cómo ayudar a una persona con pro-

blemas de juego». Con un lenguaje sencillo y

comprensible, pese a ello el trabajo no resig-

na profundidad en su tratamiento del tema y

ofrece recomendaciones prácticas para detec-

tar la existencia del problema e iniciar las ta-

reas adecuadas para su solución.

Fundamentado en una completa bibliografía

sobre el tema en sus diferentes enfoques, el

Manual de Juego Responsable representa un

valioso aporte documental que sin lugar a

dudas permitirá a sus destinatarios llevar ade-

lante en mejores condiciones de capacitación

la tarea de mantener al juego en su natural

condición de beneficioso entretenimiento.

En el prólogo del libro el presidente de ALAJA,

Guillermo Gabella, recuerda que esa entidad

«ha seguido una permanente práctica de rei-

vindicación de la actividad empresaria del jue-

go como generadora de inversión, empleo, de-

sarrollo y mejora de destinos turísticos, sobre

los valores de la transparencia en la operación,

la contribución al Estado a través de impues-

tos, la lucha contra el juego clandestino y la

mejora permanente en los estándares de esta

industria que tanto aporte ha hecho y hace al

crecimiento de nuestra región».

CON PRÓLOGO DEL TITULAR DE ALAJA

CONTENIDO DE LA OBRA

Dos profesionales de extensa trayectoria en el tratamiento de los problemas derivados del juego inmoderado ocompulsivo escribieron un texto útil y fácil de comprender para que el juego sea siempre una actividad recreativa yde entretenimiento, como lo ha sido a lo largo de los siglos en todas las culturas.



expertos en la problemáticaespecífica, con el fin de gene-rar este Manual de Juego Res-Manual de Juego Res-Manual de Juego Res-Manual de Juego Res-Manual de Juego Res-ponsableponsableponsableponsableponsable, para que los em-pleados del sector pudieranrecibir una capacitación ade-cuada y así identificar conduc-tas y actitudes sospechosas deser compatibles con jugadoresinmoderados, y acotar susefectos a niveles mínimos.La Comisión Directiva deALAJA, sus empresas asocia-das y los integrantes de la in-dustria toda apoyaron este desarrollo,que culminó el miércoles 4 de junio conel lanzamiento de este Manual.Los más de 5.500 ejemplares que com-ponen esta edición fueron adquiridospor las empresas para capacitar a susempleados y mostrar su fuerte compro-miso y alta responsabilidad de la in-dustria frente a la problemática.El presidente de ALAJA, GuillermoGabella, y los autores de la obra,Alfredo H. Cía y Julio Brizuela, fueronlos encargados de presentar el Manuala la concurrencia asistente.

Gabella destacó la labor conjunta delas empresas «que compiten por el mis-mo nicho de mercado» y las entidadespúblicas, que se unieron por la causadel juego responsable, una temática que–dijo- «el sector no puede dejar de elu-dir y debe ser tratada con seriedad».Cía, a continuación, brindó un panora-ma sobre el nivel de afectados por pro-blemáticas en el modo del juego y sos-tuvo que este Manual «es el comienzode un trabajo que marca un standardde calidad en la materiadentro de la región».

Por su parte, Brizuela explicóque este material está dirigi-do a la prevención en primeramedida, bajo una visión deresponsabilidad empresaria.Entre otros representantes dela actividad estuvieron presen-tes Martín Cánepa, AlejandroCaviglione, Jean ClaudeNauleau (todos integrantes dela Comisión Directiva deALAJA), José Pallotta, MarianoMolina, Mónica Gónzález,Eduardo Columbres (Trile-

nium), Derek Horton (CAIJA), GiorgioGennari (Monografie), René Pravato(R.Franco Argentina), Federico Granato(Grupo Boldt), Pablo Bravo y SusanaGonzález Galván (Casino Club), DiegoD´Agostino (Presidente de la Cámara deAgencias Oficiales de Lotería Nacional),Oscar Leone (asesor letrado de laCAOLN), Marcelo Creado (CasinoMelincué), Natalia Suárez y FlorenciaSchmidt (CODERE Argentina), EstelaVarsavsky, Daniel E. Del Sol y MarcelaGonzález (IJACABA), Maira Gallucci yAlejandra Barone (Lotería Nacional).


CASINO POKER EN EL CENTRAL DE MAR DEL PLATA

El interventor del Instituto Provincialde Lotería y Casinos (IPLYC), Luis Al-berto Peluso, informó que se incorpo-raron mesas del juego casino poker enel Casino Central de Mar del Plata, conel objetivo de brindar mayores servi-cios al público apostador y desplazar aquienes lucran con esta modalidad através del juego ilegal.De esta manera, Peluso manifestó que“estas nuevas ofertas no sólo permitenque derivemos más recursos a los dife-

Contra el juegoclandestino

rentes organismos del Estado provin-cial, sino que también sirven como ba-rrera invisible, porque donde llega eljuego legal retrocede el clandestino”.Así, desde hace ya algunas semanas,el público tiene la posibilidad de ac-ceder a este juego de destreza y habi-lidad y al mismo tiempo aportar recur-sos a los diferentes organismos delEstado bonaerense en materia de sa-lud, educación, seguridad y desarrollohumano.

Por último, es importante remarcar quese continúa trabajando en la organi-zación de lo que será la final del LatinAmerican Poker, certamen que se reali-zará en marzo de 2009 en la ciudadde Mar del Plata, con la concurrenciade más de 1000 participantes de másde 35 países. Este evento significaráuna promoción de relevancia para laciudad, ya que será difundido por te-levisión hacia más de 300 millones depersonas.


LA LUCHA CONTRA LA LUDOPATÍA

Tiempo de cambiopara los juegos de azarPatricia Ampola y María Mercedes Luengo son consultoras psicológicas argen-tinas especializadas en el tema de la ludopatía. En una charla con GAMESMAGAZINE contaron de qué se trata su proyecto, Tiempo de cambio, queprocura abarcar la prevención, diagnóstico y tratamiento de la enfermedad.Además, con un libro en camino planean abrir la temática a la sociedad.

Desde hace varios años María Mer-cedes Luengo y Patricia Ampolavienen investigando acerca de la

ludopatía, un estado que pueden ge-nerar los juegos de azar, sus consecuen-cias y posibles soluciones. Así nacióTiempo de cambio para cubrir las necesi-dades de una enfermedad de la que sesabe muy poco; para ayudar a los juga-dores compulsivos y, sobre todo, parainstaurar una nueva cultura del juego,en la que la sociedad se reconcilie conla industria del entretenimiento y selogre un trabajo en conjunto.

UNUNUNUNUNA SIMPLA SIMPLA SIMPLA SIMPLA SIMPLE RE RE RE RE REGLEGLEGLEGLEGLA DE A DE A DE A DE A DE TRTRTRTRTREEEEESSSSS

“El crecimiento del sector de los juegosde azar en la Argentina en los últimosaños es realmente destacable. Hay mu-cho turismo y una gran oferta de traba-jo. Por eso no hay que mirar mal a laindustria”, asegura Patricia. “Al contra-rio: el desarrollo del juego debería es-tar más publicitado, para que la gentese entere y surja la necesidad de cola-borar con quienes se ven afectados poresta situación”, agrega María Mercedes.El objetivo de estas consultoras psico-lógicas es abrir el diálogo y que la gen-te se acerque y se entere de qué se tra-ta la ludopatía. Integrar la ludopatía ala industria es uno de los puntos im-portantes de su proyecto. “Donde hay



máquinas debe haber buenas legisla-ciones; mientras haya una protecciónlegal, ¿por qué no jugar?”, defiendeMaría Mercedes.La base está en promover buenas cam-pañas de prevención, y es fundamentalel rol de los políticos. “Si el control deljuego legal se acorta, se agranda el jue-go clandestino. Y se forma una cadenaen la que la gente no tiene informaciónsobre la ludopatía, mientras que el jue-go sigue siendo una manera de diver-sión válida”, dispara Patricia. “En defi-nitiva, toda clase de entretenimientocede tensiones”, concluye.

TRTRTRTRTRAAAAATTTTTAMIEAMIEAMIEAMIEAMIENNNNNTTTTTO EO EO EO EO EN POSIN POSIN POSIN POSIN POSITTTTTIVIVIVIVIVOOOOO

Tiempo de cambio es un proyecto quecomprende las tres prevenciones: prima-ria, secundaria y terciaria. La primariatiene que ver con exponer el tema, in-formar a la gente de qué se trata laludopatía. La secundaria es el trabajocon la persona en cuestión, y la tercia-ria consiste en dar continuidad al trata-miento para que no haya reincidencia.Uno de los aspectos más importantesen el trabajo con un ludópata es lafocalización en las áreas que funcionanbien para la correcta recuperación de esapersona. “Hay que trabajar para desa-rrollar la parte sana que quedó opacadapor el juego”, afirma María Mercedes.Además, es esencial la función que cum-ple la familia de un ludópata que bus-ca ayuda. “Es indispensable ordenar ytrabajar con el sistema familiar”, dicePatricia. Asimismo, ayudar y ofrecerherramientas de inserción social sonotros elementos de suma importanciaa la hora de recobrar la vida diaria del

jugador compulsivo.

LUDLUDLUDLUDLUDOPOPOPOPOPAAAAATÍA SIN FRTÍA SIN FRTÍA SIN FRTÍA SIN FRTÍA SIN FRONONONONONTETETETETERRRRRASASASASAS

Uno de los puntos centrales de Tiempode cambio tiene que ver con lainterdisciplinariedad en la recoleccióne investigación de datos y en las con-clusiones obtenidas. Como no hay es-tadísticas oficiales que den cuenta dela cantidad de gente que sufre esta con-dición, la solución que plantean es launión de profesionales que trabajen enconjunto para establecer métodos yparámetros a la hora de abarcar el tema.Otra de las características principalesdel proyecto es la formación de volun-tarios que se preocupen e interesen, yde esta manera lograr un grupo de tra-bajo que se dedique exclusivamente ala ludopatía. “Queremos darle al pro-yecto una forma sistemática”, explica

María Mercedes.“En el intercambio con países nos di-mos cuenta de que todos teníamos in-quietudes parecidas y que podíamostrabajar colaborando unos con otros.Por ejemplo, nos dimos cuenta de queel Centro de Ludopatía de NuevaZelanda tiene afinidad con el de la Ar-gentina en el planteo teórico de la mis-ma”, relata María Mercedes. Por otrolado, España tiene estudios avanzadossobre la situación de los ludópatas ytambién sirve como base para comen-zar otro tipo de investigaciones.“Queremos compartir datos, abrir laspuertas”, coinciden finalmente las es-pecialistas, “y de esta forma superar lasbarreras del desconocimiento que im-plica el tratamiento de la ludopatía parainformar a la sociedad y encontrar nue-vas formas de llegar y ayudar al hom-bre a recuperar su vida”.

El funcionamiento del casino de Trelew –ciudad de la provincia ar-

gentina de Chubut- a partir de las 20 y la creación de un centro de

lucha contra la «ludopatía» forman parte de la iniciativa que impulsa

el concejal José María Ramón, del ARI de Trelew, y que presentó

como proyecto de ordenanza en el Concejo Deliberante local.

«Junto con la evolución cuantitativa de las ofertas de juegos de

azar, fueron aumentando los montos de los premios, su modali-

dad, así como con el tiempo también se promovió la ampliación de

los horarios de los sorteos. Ese es el caso, por ejemplo, en nuestra

provincia: «Lo soñaste a la noche…jugalo a la mañana. Un sorteo

más temprano para que tu suerte llegue antes», expresa la última

novedad lúdica del I.A.S. (Instituto de Asistencia Social)», sostiene

Ramón en su iniciativa.

Entre las propuestas del ARI se encuentran la reducción del horario

del funcionamiento del casino de la ciudad; la prohibición de habi-

litar el uso de tarjetas de crédito o débito como medio de pago para

los juegos de azar en todos aquellos comercios en los que se reali-

cen apuestas por dinero y la creación del Centro Municipal de lucha

contra las adicciones, que se sostendrá con un fondo específico

creado a partir de una nueva tasa municipal a los juegos de azar.

PROYECTO EN TRELEW




GASTÓN HERRERA, GH LIGHTNING SERVICE

GH Lightning Service ofrece un especializado ser-

vicio de post venta de carte-les decorativos, así como elarreglo del controlador de lasmáquinas con progresivos.“El lanzamiento de la empre-sa tiene que ver con cubrirnecesidades de clientes ybrindarles la posibilidad deunificar proveedores”, cuen-ta Gastón Herrera, quienestá en este mercado desdehace diez años.Sobre la base de la carteleríaexistente, GH LightningService se encarga de com-pletarla con elementos deco-rativos, con el fin de quehaya un cambio notable en-tre antes y después. Si bienhay mucha demanda del sec-tor, Herrera explica que pre-fiere no abarcar proyectos enexceso para poder mantenerla esencia de su fábrica y eltrato personalizado con sus

La evoluciónde la carteleríaHace dos años nació GH Lightning Service, una

fábrica de mantenimiento y restauración de tra-

bajos de cartelería interior, exterior y señaliza-

ción. De la mano de Gastón Herrera la compañía

se posicionó como una de las mejores de la Ar-

gentina, y poco a poco avanza en Latinoamérica.

clientes.“Nos eligen porque ofrece-mos un producto finaldestacable, servicio adecua-do, además de trayectoria yconfianza”, apunta. Los tra-bajos de GH LightningService se pueden encontraren los bingos de Merlo, Ciu-dadela y Caseros, del GrupoMidas, en el CasinoTrilenium y en Casinos delSol, en Santiago del Estero.

La fábrica cuenta condiseñadores gráficos, indus-triales y eléctricos, así comopersonas encargadas delmantenimiento y el procesode producción de cartelería,el cual está empezando acrecer. Despacio y con segu-ridad, Gastón Herrera noduda: “Con esfuerzo se con-siguen las cosas. Y por su-puesto, es un placer dirigiresta empresa”.


REUNIÓN DE LOS MÁXIMOS DIRECTIVOS DE LOTERÍAS ESTATALES IBEROAMERICANAS

L a Asociación de Loterías,Quinielas y Casinos Estatales deArgentina (A.L.E.A.), en su carác-

ter de vicepresidente segundo de laCorporación Iberoamericana de Lote-rías y Apuestas de Estados (CIBELAE),recibió los días 3 y 4 de julio a losmiembros de la Junta Directiva de esteorganismo internacional, con el objetode avanzar en la planificación estraté-gica para los próximos años.Asistieron a la reunión los máximosdirectivos de las loterías estatales ibe-roamericanas, encabezados por el pre-sidente de CIBELAE, José ManuelAvilés –titular de la Lotería Nacionalde El Salvador- y el primer Vicepresi-dente, Wellington Moreira –Vicepresi-dente de Caixa de Brasil-.A las vocalías, cubiertas por representan-tes de los directorios de la Lotería Na-cional de Bolivia y de la Polla Chilena debeneficencia, se agregaron en el encuen-tro Sergio Ramírez Acuña, presidente de

CIBELAEavanza en su planificación estratégica

Además de tratar la agenda preparada por la Junta Directiva, en el encuentro de Buenos Airesse buscó avanzar en el análisis de la visión, misión, valores y nuevos objetivos estratégicos de laentidad y de las loterías que la integran.

la Junta De Protección Social de San Joséde Costa Rica-; Francisco Javier Yánez,titular de la Lotería Nacional Para LaAsistencia Pública de México; RamónRivas, presidente de la Lotería Nacionalde Costa Rica, y Rui Cunha, titular de laLotería Santa Casa da Misericordia deLisboa. Asimismo, participó Juan Gallar-do, director de Coordinación de Loteríasy Apuestas de España, en representaciónde la Secretaría General.Además de intercambiar opiniones acer-ca de los distintos tópicos previstos enel temario, la conducción de CIBELAEpretendió avanzar en el análisis de lavisión, misión, valores y nuevos objeti-vos estratégicos de la entidad y de lasloterías que forman parte de ella, asícomo las amenazas y oportunidades queéstas enfrentan en un mundoglobalizado, con el propósito de alinearla participación de las loterías miembrosde CIBELAE, fortaleciendo y moderni-zando el quehacer de todas ellas.

Por último, es importante destacar queRoberto López, en su carácter de Presi-dente de A.L.E.A. y vicepresidente se-gundo de CIBELAE, convocó también enla misma fecha, la Reunión de Junta Di-rectiva de la Asociación Argentina, a finde potenciar las relaciones institu-cionales entre ambos organismos, ya quese espera que la coincidencia de dichoseventos propicie encuentros muy enri-quecedores para ambas partes.Entre otras cosas, el presidente Avilésdestacó que en el mes de octubre lacorporación cumple 20 años y que ac-tualmente sus responsables trabajan enla definición de un planeamiento estra-tégico a mediano plazo. Asimismo, des-de CIBELAE se procurará generar, enla página web de la entidad, una basede datos en la que se publiquen diaria-mente las estadísticas y los alcances delas buenas causas en las que estáinvolucrada la actividad estatal del jue-go en la región.



SEGUNDA EDICIÓN DE G2E ASIA

La cantidad de asistentes a la se-gunda edición de G2E Asia supe-ró en un 73% a la de 2007, de

acuerdo con la información proporcio-nada por los organizadores de la feria.G2E Asia 2008 atrajo a 5.154 perso-nas entre la exhibición y las conferen-cias. En total, con los exhibidores, fue-ron 8.288 personas.Los profesionales y ejecutivos de la in-dustria llegaron al encuentro desde 70países tan distintos entre sí como Aus-tralia, Hungría, Israel, Macedonia,Nigeria, Perú, Sudáfrica, Tailandia, Ve-nezuela o los Estados Unidos.“El crecimiento de G2E Asia no tieneprecedente y demuestra la maduracióndel mercado de juego asiático y la ne-

Crecimiento sin precedentesFue notable el aumento de expositores, países de procedencia y –sobre todo- de asistentes a laferia que tuvo lugar en Macao, y que ya fijó su fecha de realización para 2009.

cesidad de un evento dedicado espe-cialmente a la industria”, dijo Frank J.Fahrenkopf Jr., presidente de la

American Gaming Association (AGA).“Estamos felices de poder proveer aprofesionales relacionados con el jue-go de Asia y todo el mundo un eventovalioso del sector, y esperamos creceraun más en el futuro a medida que el

juego en Asia continúe con suremarcable expansión”, agregó.G2E Asia contó con más de 175expositores que mostraron lo último enproductos y tendencias de la industriaen un predio de 8000 m2, más de 3veces más grande que el espacio don-de se realizó el año pasado.La exposición ofreció tres días comple-tos del mejor programa educativo a ni-vel mundial acerca de la industria dejuegos de azar.G2E Asia es la primera exhibición dejuegos dedicada a los mercados asiáti-cos. De acuerdo con lo programado, sutercera edición, G2E Asia 2009, se rea-lizará el 2, 3 y 4 de junio del año próxi-mo en el Venetian Macao.



BRASIL

EX GOBERNADOR ACUSADO

La policía brasileña arrestóal ex jefe de policía de Ríode Janeiro, Alvaro Lins, ypresentó acusaciones pena-les contra el ex gobernadorde ese estado, AnthonyGarotinho, quien presunta-mente habría autorizado el

uso de máquinas tragamonedas ilegales cuando aúnocupaba ese cargo. Garotinho dijo estar “totalmentetranquilo. Si no has hecho nada malo, no tienes nadaque temer”. El episodio se suma al conjunto de hechosque hace imperioso avanzar hacia una nueva legisla-ción reguladora de los juegos de azar en el mayor paísde América del Sur, donde la incertidumbre política yla inseguridad jurídica en relación a la actividad hagenerado un impacto fuertemente negativo, que in-cluye la migración de operadores a otros mercados,en particular hacia México.

COLOMBIA

CONTRA LA ILEGALIDAD

El presidente Alvaro Uribefirmó el decreto que regla-menta la profesionalizacióndel juego, para que la ope-ración de las máquinastragamonedas funcione enestablecimientos autoriza-dos para este tipo de jue-

gos o de manera compartida con otro tipo de juegoslocalizados, como casinos. Mery Luz Londoño, titularde la Empresa Territorial para la Salud (ETESA), ente re-gulador del juego en Colombia, señaló que “medianteeste decreto también se establece la certificación de loselementos de juegos electrónicos que operen en el país,para asegurar que poseen un alto grado de confiabilidaden su operación y que se ajustan a los estándares inter-nacionales”. Añadió que el decreto busca garantizar alconsumidor la confiabilidad de las máquinas, evitandoque sean alteradas. Uno de los aspectos más novedososde la nueva norma es que otorga al propio ente regula-dor la función de Policía Judicial para la preparaciónde operativos en orden al sellamiento e incautación dejuegos y máquinas ilegales.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

FADJA EN ACCIÓN

La Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA) ya puso enmarcha su estrategia de marketing para fabricantes y

convocatoria para operado-res con motivo de la décimaedición, que tendrá lugar en2009. José Aníbal Aguirre,director general, informó quela licenciada Viviana Bermeofue designada nuevo Busi-ness Manager de FADJA. La

Federación Colombiana de Empresarios de Juegos deAzar (FECEAZAR) renovó sus acuerdos con FADJA para larealización del Segundo Congreso Internacional de Jue-gos de Azar, un evento académico que en su próximaedición contará con una importante agenda temática,basada en las necesidades institucionales y tecnológicasdel sector a nivel regional.

ARGENTINA

CUSTOM CONTRATA CON LOTERÍASESTATALES

Jorge Pérez, manager argentino de la empresa italianaCustom Engineering, declaró que su compañía haconsolidado su participación en el nicho de lasimpresoras en el mercado argentino, a través de con-venios suscriptos con varias loterías del interior de esepaís. “Estamos muy optimistas con nuestro crecimien-to en el área de juegos en la Argentina”, subrayó Pérez.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

CONFLICTO EN VICENTE LÓPEZ

El Concejo Deliberante de Vicente López, aledaño a laciudad de Buenos Aires, sancionó una ordenanza quedeclaró la inconveniencia de la instalación de casinosy salas de bingo en el radio municipal. La resoluciónsalió al cruce de las versiones periodísticas sobre lapresunta intención del gobierno provincial de autori-zar un importante emprendimiento de juegos de azar.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

MUNICIPIO MENDOCINO CONTRA CASINOS

El Concejo Deliberante de la localidad mendocina deLuján, en el noroeste de la provincia, cerca del límitecon Chile, aprobó una ordenanza que prohíbe la ins-talación de casinos y establecimientos de juegos deazar en su jurisdicción. La decisión se contrapone conla intención del gobierno provincial de instalar unhotel de cuatro estrellas con un casino en cada unode los departamentos mendocinos, para promover laactividad turística en la zona.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

POLÉMICA POR HORARIOS

Un grupo de trabajadores de la CET (Compañía de En-

95

tretenimiento y Turismo), empresa concesionaria delCasino de Villa Carlos Paz, la localidad turística másimportante de la provincia de Córdoba y una de lasmás importantes del país, se dirigió al Concejo Delibe-rante local para solicitar la revisión de la medida quelimitó el horario de funcionamiento en la sala de má-quinas tragamonedas del establecimiento. Advirtie-ron los empleados que serían cesanteados alrededorde 140 trabajadores. Por su parte, la empresa consig-nó que confía en que la medida no llegará a aplicarse,porque “va en contra de la ley provincial de juego”.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

MAR DEL PLATA: LICITACIÓN Y VIVIENDAS

El empresario marplatenseFlorencio Aldrey Iglesiasresultó adjudicatario en lalicitación del Hotel Provin-cial de Mar del Plata, un si-tio emblemático del tradi-cional balneario argentinoque está clausurado desde

hace varios años y en el que funciona el casino másimportante de la Argentina. Mientras tanto, la Aso-ciación Mutual de Empleados de Casinos Nacionalesentregó en esa misma ciudad las primeras cincuentaviviendas del complejo construido a través del Insti-tuto Provincial de la Vivienda para beneficio de susasociados. El titular de la mutual, Roberto Páez, se-ñaló que “estamos contentos, satisfechos, felices, porhaber dado solución a un tema que es de muchaimportancia para los trabajadores, como lo es la vi-vienda”.

○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○ ○

CASINO DE ROSARIO

La construcción del futuro casino de Rosario, cuyalicitación ganó el empresario patagónico CristóbalLópez, está en marcha. La arquitecta AldinaQuintiero declaró que el proyecto, que abarca127.000 metros cuadrados de construcción e in-cluye un hotel cinco estrellas, un centro de con-venciones y un casino de primer nivel, “abarcarámucho más que salas de juego. Es un concepto deentrenamiento mucho más amplio, que incluye ac-tividades lúdicas, alojamiento, gastronomía y unapropuesta turística”. Agregó que” la idea es que,como en Las Vegas, un pasajero pueda pasar todoel día en el complejo sin volver a la ciudad”. El casi-no es el sector de mayor superficie del edificio, yaque ocupa más de 35.000 metros cuadrados. El sec-tor está proyectado en tres niveles unidos por unatrio central. “La gente no irá sólo a jugar”, diceQuinteiro, quien relata que habrá también cincoáreas gastronómicas y un restaurante de lujo.

NUEVO DIRECTOR EJECUTIVO EN CAIJA

La Cámara Argentina de laIndustria del Juego de Azarinformó que decidió incor-porar a Juan José Marc paradesempeñarse como sunuevo director ejecutivo. Elnuevo director tiene unaamplia trayectoria en el sec-

tor, la que incluye entre otras responsabilidades habersido Director de Tecnología de la Lotería de la Provin-cia de Buenos Aires.

CHILE

CROUPIERS SE BUSCAN

El casino de Mostazal,próximo a la ciudad de San-tiago, llamado a constituir-se en el mayor de Chile yuno de los más grandes deAmérica del Sur, abrió unnuevo nicho en el mercadolaboral local. Con su inau-

guración, prevista para el 8 de octubre, ya comenzó elreclutamiento de sus aproximadamente 2.000 em-pleados. A los efectos de la selección y el entrena-miento laboral, ya funciona un casino ficticio, quecumple el papel de escuela. Una vez pasadas las eta-pas de selección, el personal escogido tiene que rea-lizar un curso de aprendizaje de tres meses.

PERÚ

UNA NUEVA INVERSIÓN

La cadena Fairmont Hotels & Resorts de Estados Uni-dos construirá un megaproyecto hotelero de lujo, concasino, en la playa La Florida, en Tumbes, al norte dePerú. El ambicioso proyecto convertirá al hotel, queno tendrá cinco estrellas sino seis, en el más grandedel país. La iniciativa será financiada por la Corpora-ción Capital Alliance, un fondo de inversión de capi-tales europeos y estadounidenses, además de fondosde pensión de Europa y Estados Unidos, canalizadospor bancos de primera línea, como el Bank of America,Bank of Tokio y Shanghai Bank.

URUGUAY

ANIVERSARIO EN MONTEVIDEO

La Banca de Quiniela de Montevideo celebró el pasa-do 7 de julio su 65° aniversario, que coincide con elDía del Agente de la Quiniela Oficial.


ESTADOS UNIDOS

FALLO JUDICIALCONTRA LOSSEMINOLES

La Corte Suprema del estadode Florida dejó sin efecto elcontrato suscripto por el

gobernador Charlie Crist con la tribu seminole para lainstalación de máquinas tragamonedas Clase III, al esti-lo de Las Vegas, además de Baccarat y Blackjack, en suscasinos, que incluyen los establecimientos de la cade-na Hard Rock. La decisión judicial puede significar parael estado pérdidas de ingresos por centenares de millo-nes de dólares. Los indios seminoles habían adquiridoel año pasado la cadena Hard Rock por 965 millones dedólares, y empezaron a instalar máquinas tragamonedasen sus casinos desde enero último.

CASINOS EN PUERTO RICO

Puerto Rico tendrá cuatro nuevos casinos. SegúnHéctor, director de la División Juegos de Azar, de laCompañía de Turismo, la cifra total de establecimien-tos de juego ascenderá así a 24 y de todos modos,según su criterio, esa cantidad no implica una satura-ción. Indicó que en la actualidad operan en la isla6.554 máquinas tragamonedas y que con los cuatrocasinos nuevos se sumarán otras 800.

ARISTOCRAT RENUEVACONTRATO

Aristocrat Technologies re-novó su acuerdo comercialcon Global PaymentTechnologies (GPT), que la

califica como “empresa preferente” para abastecer deaceptadores de billetes a la compañía de gamingAristocrat, exclusivamente en los mercados de Aus-tralia, Nueva Zelanda y Sudáfrica. André Souza, CEOde GPT, señaló que en su empresa están “orgullososde seguir trabajando junto a Aristocrat. La relación esmuy buena y ya tiene diez años de historia. Continua-remos desarrollando nuevas tecnologías, acorde a lasnecesidades del cliente. Nuestro deseo es mantener elvínculo comercial por muchos años más”.

GRAN BRETAÑA

IGT COMPRÓ CIBERVIEW TECHNOLOGY

La empresa británica Ciberview Technology confir-

mó su adquisición por lamultinacional Internacio-nal Game Techolology (IGT)por una cifra de 76 millo-nes de dólares. Con estacompra, IGT incrementó sucartera de productos y au-

mentó su presencia en el mercado inglés. SeamusMcGill, CEO de Ciberview, declaró que “la transac-ción beneficia a ambas partes, y distribuiremos su-mas sustanciales a los accionistas. Por su parte, IGTpodrá usar los activos adquiridos para diversificar yexpandir sus posibilidades de negocio”. Ciberview,con diez años de experiencia en el desarrollo y distri-bución de sistemas descargables respaldados porservidores, es reconocida como firma líder en su seg-mento. IGT es una compañía global especializada enel diseño, desarrollo, fabricación, distribución y ventade máquinas de juego computarizadas y sistemas.

UN FRAUDE DE PELÍCULA

Tres apostadores que en un casino de Londres se va-lieron de un dispositivo láser que les permitía estimarque número saldría, en función de las velocidades dela bola y la ruleta, ganaron más de dos millones dedólares y podrán quedarse con el dinero, según lasautoridades británicas. El trío, integrado por una mu-jer húngara y dos hombres serbios, fueron arrestadosen marzo pasado por una denuncia del Casino Ritz,pero la policía británica consideró que no habían vio-lado las leyes vigentes. Los jugadores utilizaron unescáner láser escondido en un teléfono celular y co-nectado a una computadora para decidir el númeroque más probablemente saldría en cada jugada de laruleta. El dispositivo realizaba las estimaciones a partirde la determinación de la velocidad de la bola en elmomento del lanzamiento. Según el periódico britá-nico “Sunday Times”, los apostadores ganaron en unanoche cerca de 200.000 dólares y volvieron al díasiguiente para embolsar alrededor de dos millones dedólares. El periódico agrega que todos los casinos delReino Unido están ahora reviendo sus disposicionesde seguridad como consecuencia de este caso.

FRANCIA

CASINO AL AIRE LIBRE

Un casino de la ciudad francesa de Cannes abrió unasala de juegos al aire libre, la primera de este tipo enEuropa. Richard Frischer, director del casino PalmBeach, afirmó que “aprovechamos una ley de 2007

97

que autoriza a los juegos a convertirse en actividadesvisibles. Pero tuvimos que superar en varios puntoslas reticencias del Ministerio de Interior”. A partir deahora, los clientes pueden jugar en una sala frente almar y con vista a las estrellas. Entre las dificultadesque tuvo que superar, Frischer señaló la de “garantizarla continuidad de los juegos si, por ejemplo, se desen-cadena una tormenta, y reforzar la seguridad con cá-maras y micrófonos en cada mesa”. El acceso a la sala“ se hace sólo desde las salas de juegos interiores”. Elnuevo espacio tiene una superficie de 800 metroscuadrados y se puede jugar al póker, a la ruleta y alblack jack. Otra característica es que está permitidofumar, algo prohibido desde principios de año en res-taurantes, bares y todo tipo de espacio público entoda Francia. “Esperamos que esta sala nos permitaenfrentarnos a la competencia de los casinos de Mó-naco”, subyaró Frischer.

RUSIA

QUIEREN INVERTIR AFUERA

Oleg Boyko, magnate ruso que lidera la compañía RitzioEntertainment, anunció que planea invertir alrededorde 500 millones de dólares en Europa y América Lati-na. De esta forma, la empresa busca diversificar susmercados, en función de las dificultades que experi-menta en su país de origen por el endurecimiento delas regulaciones legales. “Los mercados de juego en elexterior están mostrando alzas muy importantes y muybuena rentabilidad”, afirmó Boyko, quien según larevista Forbes ocupa el lugar número 65 entre losmultimillonarios rusos. Boyko acaba de adquirir salasde tragamonedas en Serbia. “Tenemos muchas venta-jas competitivas, como la experiencia internacional,la reputación, el acceso a créditos financieros y unalto nivel de administración”, señaló el empresario.

ESPAÑA

MÁS INTERNET QUE QUINIELA

La cantidad de dinero que se juega en España en loscasinos virtuales supera ya a la quiniela. La Asocia-ción Nacional de Profesionales de Apuestas Deporti-vas (ANPAD) reveló que cada semana alrededor deun millón y medio de españoles gastan alrededor deonce millones de euros en apuestas deportivas. Losbeneficios que producen este tipo de juegos sonpercibidos íntegramente por las empresas, ningunade ellas instaladas en España; de allí que se intensifi-quen las negociaciones entre la administración cen-tral y las autoridades regionales para acordar un pro-

yecto de ley con miras a regular el juego y las apues-tas a través de Internet.

FUNDACIÓNCODERE

El libro “Código de Juego”,elaborado por Alberto Pa-lomar y Rafael Álvarez, edi-tado por Thomson Arazadi

y patrocinado por la Fundación Codere, fue presen-tado en Madrid y constituye una muy completa re-copilación de la normativa existente en España en elsector de los juegos de azar. En el acto de presenta-ción hablaron María Ángeles González, secretariageneral técnica del Ministerio del Interior, y GonzaloFernández, director de Loterías y Apuestas del Esta-do, quienes coincidieron en señalar que el libro “esun ejemplo de colaboración de las empresas del jue-go” y que “existe un compromiso por parte de laAdministración para dar respuesta, mediante la re-gulación, al reto que las nuevas tecnologías presen-tan en el ámbito del juego”. El acto constituyó lapresentación en sociedad de la Fundación Codere,cuyo presidente, Antonio Martínez Sampedro, afir-mó que la flamante institución “nace como un espa-cio de reflexión, debate e investigación en torno alsector del juego y, en particular, sobre el juego priva-do y sus relaciones con el sector público”. La Funda-ción Codere pretende impulsar y colaborar en inicia-tivas, tanto en España como en el plano internacio-nal, orientadas a la mejora y el desarrollo de las polí-ticas públicas sobre los juegos de azar.

MÉXICO

CAMARA DE JUEGOS DE AZAR

Como una demostración del extraordinario desarro-llo que está teniendo en México el sector de los jue-gos de azar, entró en funcionamiento la Cámara Na-cional de la Industria del Juego (CANAJU), definidacomo “el primer esfuerzo especializado, serio, plural,propositivo, incluyente y estrictamente apegado alestado de derecho dentro de la industria del juegoen México”. En la agenda de la flamante instituciónocupa un lugar preponderante “promover frente alas autoridades el combate frente a la ilegalidad”,según afirmó José Luis Benavides, coordinador delGrupo Promotor de la CANAJU. La entidad se inte-grará a la Confederación Nacional de Cámaras de laIndustria (CONCAMIN).


DIÁLOGO CON THIAGO LUIZ, JOVEN PILOTO BRASILEÑO DE STOCK CAR

Alos brasileños les encantan losdeportes. Entre los deportes másapreciados por ellos están el

automovilismo y el fútbol. No podríandejar de serlo en el país que fue la cunade Pelé y de Ayrton Senna, y que cuen-ta con grandes promesas para el futuro.Para las empresas, una excelente herra-mienta de marketing es tener su marcaasociada a un deporte. Esto se ve en elStock Car, una delas categorías delautomovilismo conmayor crecimientoen el Brasil.El Stock Car tuvomomentos de as-censo y de presti-gio, y las empresasque imprimen susmarcas en los automóviles también sebenefician de ese progreso. Es el casode Blantech, una firma totalmente bra-sileña, que actúa, además, en el merca-do internacional y desde hace 10 añosse consolida en el mercado, con pro-yectos personalizados y tecnología depunta, produciendo productos de altacalidad.Blantech comenzó a patrocinar un equi-po de Stock Car, cuyo piloto es el jo-ven Thiago LuizThiago LuizThiago LuizThiago LuizThiago Luiz, una de las promesasdel automovilismo nacional, y con unarelativa inversión obtuvo retorno alconquistar este piloto podios en casitodas las etapas del CampeonatoPaulista de Stock Car en 2008.A continuación, un breve diálogo deGAMES MAGAZINE CONO SURGAMES MAGAZINE CONO SURGAMES MAGAZINE CONO SURGAMES MAGAZINE CONO SURGAMES MAGAZINE CONO SUR con

La alianza perfecta:el deporte patrocinado

La inversión en equipos y figuras deportivas exitosas redundaen ventajas comprobables para las empresas que la encaran.Blantech optó por hacerse presente en el popularísimo StockCar brasileño y el piloto elegido no defraudó las expectativas.

Thiago Luiz, que habla sobre la alian-za perfecta: el patrocinio.

¿CÓMO COMENZÓ TU CARRERA EN ELAUTOMOVILISMO?Comencé hace cerca de dos años, cuan-do hice un curso de pilotaje y decidípreparar un Omega para correr en lacategoría Stock Car Paulista, que hoyes la mejor escuela para una categoría

principal como la V8.En ese período,mientras preparaba elOmega, corrí en Cor-sa en la categoría“Marcas y Pilotos”. Alfinal del año pasadologré que mi equipoestuviera bien. Desdela última etapa del

año pasado hasta ahora dejé de con-quistar tan sólo un podio en las carre-ras en las cuales participé.

¿CÓMO HAS LOGRADO EL PATROCINIO?Tuve la suerte de encontrar una em-presa como Blantech, que me patroci-nó. Si analizamos costos versus bene-ficios, veremos que vale mucho la penapara la empresa. Muchas personas yame han preguntado: “¿Blantech te pa-trocina? Nosotros la conocemos, com-pramos y vendemos para ella, ¡québien!...” Blantech hoy me está ayudan-do mucho y está invirtiendo bastanteen esta parte del automovilismo.

STOCK CAR ES LA CATEGORÍA DELAUTOMOVILISMO BRASILEÑO QUE TIENE

LOS MAYORES ÍNDICES DE AUDIENCIA;INCLUSO YA CUENTA CON ETAPAS INTER-NACIONALES, COMO LA DE BUENOSAIRES. EN TU OPINIÓN, ¿CUÁL SERÁ ELRITMO DE ESA EXPANSIÓN?La tendencia de la Stock Car hoy es decrecimiento y hay mucha gente quequiere andar, que quiere correr, con elsurgimiento de diversas categoríascomo la GT3, en la cual sólo correncoches de turismo, como Ferrari, Viper,Ford, GT40, Porsche. Eso muestra quela tendencia del automovilismo es cre-cer y nunca retroceder.

¿CÓMO VES EL PATROCINIO PARA ELAUTOMOVILISMO EN BRASIL?En categorías a las cuales los mediosde comunicación, como la televisión,destacan bastante, el patrocinio essiempre bienvenido. Pero en categoríasmás pequeñas, como la etapa de fin desemana del Campeonato Paulista, te-nemos una carencia de patrocinio. Creoque las empresas deberían interesarsemás, pues tenemos un público y unaexposición muy buenos en un fin desemana de Paulista. Sería muy intere-sante si las empresas patrocinaran más.

¿CÓMO CONCILIAS EL DEPORTE Y TUVIDA FAMILIAR?Mi padre corre junto conmigo. Cuandocomencé a hacer el curso de pilotaje, éltambién lo hizo. Además, es una mane-ra de quitarse el estrés y de reunir mása la familia. Los fines de semana en losque hay carrera, toda la familia viene ala pista, como una forma de unión.

Documents

Games Magazine N° 13