Projektni menadmentPredavanja- april 2014.godine1. Definicija projektaMenadment-dio ekonomije- drutvena nauka koja se bavi donoenjem optimalnih odluka uz ograniene resurse,u cilju zadovoljavaja odreenih potreba, odnosno bavi se time kao ograniene resurse u potrijebiti u cilju ostvarivanja odreene potrebe.

Menadment je ua nauna disciplina koja se bavi upravljanjem razliitim drutvenim sistemima. Upravljanje preduzimanje akcija subjekta upravljanja nad objektom u cilju ispunjavanja zahtjeva.

Podjela menadmenta:

1. Projektni

2. TQM

3. Preduzetniki

4. Politiki..

Projektni menadment: 1. Upravljanje jednim projektom

2. Upravljanje sa dva ili vie projekata

3. Upravljanje pomou projekata (program)(1) I (2) kompanija upravlja nad projektom

(3) upravljanje koristei se projektomSistem bilo koja pojava koja povezuje 2 ili vie elemenata koji su meusobno povezani nekim vezama I ine strukturu,te ostvaruju svoju svrhu. Postoji 5 determinanti ili kriterija postojanja svakog sistema:

1. Ciljevi

2. Elementi

3. Relacije

4. Kriteriji (norme)

5. Relativno izolovana sredina (okruenje)

Svaki projekat ima svoje vrijeme, troi svoje resurse i troi novac. Svaki projekat je neponovljiv, jedinstven i kompleksan.

slika 1. Trougao obima kvalitetaDef: (Kerzner) Bilo koji niz aktivnosti i zadaa koji imaju odreeni cilj,koji treba ispuniti odreene specifikacije,imaju odreen poetak i kraj,ograniena finansijska sredstva,troe resurse,te su viefunkcionalne.Def: (PMI - Project Management Institute ) Vremenski odreeno nastojanje da se proizvede jedinstven proizvod,usluga ili rezultat.

Def: Projekat je sloen, neponovljiv poslovni poduhvat, koji se preduzima u budunosti da bi se dostigli postavljeni ciljevi u predvienom vremenu i sa predvienim trokovima. (nedostaju resursi!)

Def: (British) Projekat je jedinstven proces, koji se satoji od skupa koordiniranih i kontrolisanih aktivnosti sa datumima pocetka i kraja, preduzetih radi dostizanja cilja koji zadovoljava specifine zahtjeve, ukljuujui ogranienja u pogledu vrmena, trokova i resursa.Def: Projekat je postupak koji se oznaava kroz jedinstvenost uslova:

Ciljeve

Ogranienje(novac, ljudi, vrijeme)

Jedinstvenost.

Def: Projekat je poduhvat koji je vremenski ogranien i oznaen kroz svoju inovativnost i jedinstvenost, kao i znaajnu veliinu i visok stepen kompleksnosti.

Def: (EU metodologija) Projekat je serija aktivnosti usmjerenih ka dobijanju jasno odreenih ciljeva u okviru definisanog vremenskog perioda i sa definisanim budetom.

2. Proces upravljanja projektomOsnovne mjerne veliine projekta su:

Vrijeme upravljanje vremenom

Trokovi upravljanje trokovima

Resursi upravljanje ljudskim resursima

upravljanje kvalitetom

upravljanje informacionim sistemom

upravljanje energetskim tokovima

Svaki projekat se moe klasifikovati u odnosu na tri kriterija:a) Sadraj projekta

b) Odnos naruioca i izvrioca

c) Zadataka projekataStrategija i projektni menadment:

SWOT-analiza-vjeba Univerzitet Aperion

2. Potprocesi procesa upravljanja: upravljanje, realizacija, kontrola!

Prognoziranje Def: Upravljanje poslovnim sistemom predstavlja proces kontinuiranog dejstva upravljakih akcija kojima se sistem prevodi iz postojeeg u novo, eljeno stanje.Upravljaki procesi u poslovnom sistemu su: Odluivanje Planiranje Organizacija Evidencija KontrolaProces upravljanja je neprekidan (kontinuiran), ciljno usmjeren i sastoji se iz sljedeih potprocesa: kontrola(K), realizacija (R) i kontrola(K).

slika 2. Krug procesa upravljanja

slika 3. 1 procesi projektnog menadmentaNajvaniji je process inicijacije,odnosno,potrebna je ideja kao posljedica nezadovoljenih potreba.

slika 4. 1 upravljanje procesima u projektnom menadmentu slika 5. Tehnika i socio-kulturna dimenzija projektaweb stranice za projektni menadment:

http://www.pmi.org/http://ipma.ch/http://www.uup.netii.net3. Pojam I vrste projekataKarakteristike projekta: djelokrug, neponovljivost,sloenost i podrka.

Zajednike karakteristike projekata:

Cilj

Rokovi

Kompleksnost

Obim i priroda zadatka

Resursi

Organizaciona struktura

Informacioni i kontrolni sistemDef: Projekat je sloen, neponovljiv poslovni poduhvat koji se preduzima u budunosti da bi se dostigli postavljeni ciljevi u predvienom vremenu i sa predvienim trokovimaDef: Program obuhvata grupu meusobno povezanih projekata organizovanih da pridobiju korist koja ne bi bila mogua da je rije o samostalnim projektima.Def: Portfolio je skup projekata ili programa I ostalog posla, koji su grupisani zajedno, kako bi se moglo uspjeno upravljati tim poslom u svrhu postizanja stratekih oslovnih ciljeva.

Projekat je definisan:

Ciljevima- koje eli ostvariti

Aktivnostima- koje je potrebno ostvariti da bi se postigli ti ciljevi

Vremenskim rokom

BudetomProjekat karakterie:

Cjelovitost

Jednokratnost (ne iskljuivo)

Ogranieno trajanje

Definisan ciljSvaki projekat ima poetak, trajanje, zavretak.

Sastoji se od nekoliko faza. Svaka faza ima niz aktivnosti. Svaka aktivnost u svom izvoenju trai resurse (finansijska sredstva, vrijeme, rad, opremu).

Svaku aktivnost sa svim njenim resursima treba planirati, pratiti i zavriti. Faktori koji utiu na uspjeh projekta: dobro planiranje potrebna sredstva razvijeni sistemi i procedure usmjerenost na stvarne potrebe kompetentan i motivisan tim ljudi podravajua okolina Formula projekta:C= f(T,O,Q)C-cijena (trokovi) projekta, T-vrijeme izvrenja,O-obim posla,Q-kvaliteta obavljenog poslaOvi parametri nazivaju se ogranienja projekta. Mogu se kontrolisati 3 od 4 parametra, ako se promijeni jedan parametar mora se promijeniti barem jo jedan.

slika 6. 1 proces upravljanja projektom

Opte karakteristike svakog projekta su:

Sloen poduhvat

Elementi poslovnog procesa

Odvijanje u budunosti

Rizik i neizvjesnost

Jedinstven, neponovljiv

Vremenski ogranien i jednokratan

Sadri konane ciljeve

Ogranieni resursi

Koordinacija u realizaciji .3.1.Vrste projekta (IPMA): investicioni

Istraivako-razvojni

Organizacioni

Informatiki

3.1.1.

Investicioni projektiprimjeri: Izgradnja fabrika, pogona, zgrada i sl, rekonstrukcija postrojenja,uvoenje nove tehnologije,izgradnja trnog centra,rekonstrukcija puteva i saobraajnica i dr.karakteristike: dugotrajni

sloeni

veliki broj uesnika

velika finansijska sredstva

realizacija dua od pripreme

obavezna upotreba standardnog softvera

proj. menader i proj. tim upravljaju projektom, neko drugi ga realizuje

neophodno dugotrajno praenje i kontrola realizacije i dr. 3.1.2.

Biznis projektiprimjeri: Izrada biznis plana firme, restrukturiranje i reorganizacija, uvoenje sistema kvaliteta, organizovanje seminara, konferencija, predavanja i sl, nabavka nove opreme i dr ike:

karakteriste: kratki

manje sloeni

manji broj uesnika

manja finansijska sredstva

priprema dua od realizacije

nije obavezna primena softvera

proj. menader i proj. tim i upravljaju i realizuju projekat

izraeno precizno planiranje i dr. 3.1.3.

Drutveni projektiprimjeri: Organizovanje simpozijuma, konferencija i sl, organizovanje kulturnih dogaaja (izlobe, koncerti, festivali i sl.), organizovanje sportskih dogaaja, snimanje filma, izvoenje predstave, organizovanje proslave, ruka i dr.4. ivotni ciklus projektaje kontinuiran proces ukupne realizacije projekta.4 osnove faze: Identifikacija projekta

Priprema projekta

Procjena porojekta

Nadzor realizacije projekta.

slika 7. ivotni ciklus projektaVremenski period u kome se mjeri nivo koritenja resursa u odnosu na procese projekta (planiranje, realizacija i kontrola).Period eksploatacije nastupa nakon faze realizacije.

Period eksploatacije = f(tamortizacije,ttehnologije).

PQ kvalitet projekta:PQ = f( O,t,T, R)

O-obim projekta, t- vrijeme, T- trokovi, R- resursi.

slika 8. ivotni ciklus projekta-metodologija EU(1),(2) i (3) - potprocesi planiranja

(4) -potproces realizacije

proces upravljanja projektom

(5) -potproces kontrole5. Ciljevi projektaDef: Strategija je nain ostvarivanja cilja.Def: Misija- ono to radi preduzee,zato je osnovano?

Def: Vizija- pogled na dalju budunost (3,5-20god)

Ciljevi su konkretni u odnosu na zadane parametre.

SWOT analiza se najee koristi za drutvene projekte i predstavlja alat za analizu unutranjeg i vanjskog okruenja.Primjer: SWOT analiza Univerziteta APEIRON!

Def: Efikasnost je relacija koja uporeuje izlaz sa ulazom. Odnosi se na vrijeme,trokove i uinke.Def: Efektivnost se odnosi na ciljeve-eljeno u odnosu na stvarno tj.ostvareno sa oekivanim.Plan projekta je da nae realno, objektivno vrijeme I resurse koji omoguavaju da se donekle rijei cilj (primarno) I ublai problem. Cilj se upotrebljava kao sredstvo za rjeavanje problema.

Analiza ciljeva stablo ciljeva:

cilj

Primjer: Prijedlog projekta:Unapreenje poloaja mladih u gradu Banjaluci. Prijedlog uraditi pomou stabla problema(program potreba,stakeholder,analiza problema,analiza ciljeva)!

Def: Projektni ciljevi predstavljaju izjave o buduim stanjima, koja trebaju nastati kao rezultati odluka.Ciljevi ispunjavaju razliite funkcije:

Odluivanja

Legitimiteta

Koordinacije

Motivacije

Informaciona

Kontrolna.

Formulisanje projektnih ciljeva:

SADRAJ CILJAVREMENSKI ODNOSSTVARNO PODRUJE DJELOVANJAVELIINA CILJA

Koje veliine se trebaju dobiti?U kojem periodu se treba ostvariti cilj?Za koje podruje aktivnosti treba da vai?Kolika je eljena veliina sadraja cilja?

extrem f-jefixiranjesatisfakcija

alternativa

min f-jemax f-je

Hijerarhija projektnih ciljeva:

VIZIJA PROJEKTA

(glavna strateka f-ja cilja)Zato je ovaj projekat vaan za nae preduzee? Koji je glavni cilj projekta?

STRATEKI PROJEKTNI CILJEVI

(npr. finansije,kupce,ciljeve,procese i interne ciljeve obuke)

ta ciljevi predstavljaju u stratekom pogledu?

OPERATIVNI PROJEKTNI CILJEVI(trokovi, vrijeme i uinci)

Koji su osnovni okvirni uslovi projekta i koji zahtjevi se postavljaju u cilju dobijanja rezultata projekta?

6.Koncept upravljanja projektom (KUP) nastao u SAD-u sredinom 50-tih godina potekao iz vojne industrijeDef: Upravljanje- skup aktivnosti kojima se system (projekat) void ka cilju.

Def: UP predstavlja specijalizovanu naunu discipline savremenog menadmenta koja se bavi upravljanjem raznovrsnim projektima radi poboljanja efikasnosti njihove realizacije.

Def: Upravljanje projektom predstavlja nauno zasnovan i u praksi potvren koncept kojim se uz pomo odgovarajuih metoda organizacije, planiranja i kontrole vri racionalno usklaivanje svih potrebnih resursa i koordinacija obavljanja potrebnih aktivnosti da bi se odreeni projektat realizovao na najefikasniji nain, odnosno za najkrae vrijeme i sa najmanjim trokovima.

Def: primjena znanja, vjetina, alata i tehnika u projektnim aktivnostima da bi se ispunili projektni zahtjevi (PMI).Osnovne faze procesa upravljanja: PLANIRANJE realizacije PRAENJE realizacije KONTROLA realizacijeDef: Planiranje izbor izmeu alternativnih scenarija buduih dogaaja. Upravljaka funkcija uz pomo koje se odreuje kako e se ciljevi ostvariti i koja sredstva je potrebno uloiti da bi se ostvarili ciljevi.

Izlaz iz procesa planiranja je PLAN. Planom se preciziraju: sredstva za ostvarenje cilja,

odgovornost za preduzimanje akcija i

uspjenost koja se mora postiiPlaniranje strukture projekta- obuhvata odreivanje liste potrebnih aktivnosti na projektuodreivanje zavisnosti aktivnosti

grupisanje aktivnosti prema odabranom kriterijumu (vrste resursa,

faze rada, ...)Def: Upravljanje projektom odraava se kroz primjenu znanja, vjetina, alata i tehnika na projektne aktivnosti, to se postie upravljanjem sa uobiajenim kategorijama: obim posla resursi

vrijeme

trokovi

kvalitetresursivrijemetrokovikvalitetSlika 9. Opti model upravljanja projektom3 osnovna modula koncepta UP:1.Upravljanje vremenom Planiranje vremena Praenje i kontrola vremena2. Upravljanje resursima Planiranje resursa Praenje i kontrola resursa3. Upravljanje trokovima Planiranje trokova Praenje i kontrola trokovaDevet osnovnih funkcionalnih oblasti upravljanja projektom:1.Upravljanje integrisanjem projekta2.Upravljanje obimom projekta3.Upravljanje trokovima4.Upravljanje vremenom5.Upravljane kvalitetom6.Upravljanje ljudskim resursima7.Upravljanje komunikacijama8.Upravljanje ugovaranjem9.Upravljanje rizikom OVDJE UBACITE SHEMU SA STAKEHOLDERIMA..ONU SA CORE FUNCTIONS I SUPPORT FUNCTIONS..U SREDINI JE PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT!7. Organizacija za upravljanje projektomOsnovni pristupi za projektovanje organizacije za upravljanje projektom: klasini pristup kontigencijski pristupDef: Pojam organizacije- organizacija je sistem pravila definisan od strane preduzea radi postizanja zajednikih ciljeva.

Def: projektna organizacija obuhvata procesnu organizaciju I organizaciju izgradnje.

Unutar projekta moe nastati red,sam od sebe, I stoga projekat predstavlaj samoorganizirajui sistem.

Projektna organizacija predstavlja instrument voenja, to jeste,ona se upotrebljava za voenje ciljno orijentisanih projekata.

Postoje 2 cilja projektnog menadmenta:

1) Unapreenje strategijskog razvoja preduzea

2) Poveanje vrijednosti preduzeaProjektna organizacija doprinosi ispunjenju ova 2 navedena cilja,ukoliko slijedi svoje sljedee ciljeve:

Efikasnost korienja resursa

Smanjenje potrebne koordinacije

Poveanje kvaliteta odluivanja

Unapreenje motivacije

Poveanje spremnosti za uenje i inovacije

Jaanje orijentisanosti na kupce i trite

Uveanje flexibilnosti

Poveanje stepena uea stakeholder u odluivanju7.1. Elementi organizacijePregled najznaajnijih organizacionih jedinica u pojedinanom upravljanju projektom i multiprojektnom upravljanju:

POJEDINANI PROJEKATMULTIPROJEKAT

naruilac projekta

nadzorni odbor

voa projekta

kontrolor projekta

projektni tim

kancelarija za projektni menadment multiprojektni office

nadzorni odbor

1. Naruilac projekta razlikujemo dvije vrste : extern ii inetrni naruilac projekta

Externi projektni naruilac ima korisniki projekat, kupac je externi naruilac(korisnik), a preduzee izvrilac.

Interni naruilac dolazi iz reda lanova projektnog tima ili iz reda preduzea ili nekog drugog internog preduzea (same organizacije).

2. Voa projekta konkretizuje, vodi i upravlja projektom. Odgovoran je za ispunjenje projektnog naloga, a time i za postizanje projektnih ciljeva u datim okvirnim uslovima.

3. Projektni kontrolor- funkcija se vee za pojam kontrolinga, koja, u pravilu,ima 4 f-je:

f-ja snabdijevanja informacijom

f-ja koordinacije

osiguranje racionalnog voenja

f-ja upravljanja ka postizanju ciljnog uspjeha4. Projektni tim supertim ima 4 karakteristike:

Mali broj osoba koje rade zajedno

Imaju komplementarne vjetine

Obavezuju se u svom radu ka ispunjenju zajednikog cilja (svrhe), zajednikih ciljeva,uinaka i zajednikih procedura

Da imaju osjeaj individualne, kao i zajednike odgovornostiZa uspjeh projekta je potrebno, pored strunih kompentencija, imati i metodoloke kompentencije, kao i socijalne kompentencije.

7.3 . Klasini pristup

1) Funkcionalna organizacija2) Projektna organizacija3) Matrina organizacij7.3.1. Funkcionalna organizacija

Zasniva se na podeli poslova i specijalizaciji ljudi za grupe istovrsnih poslova funkcije hijerarhijski je orijentisana, sa linijskom podelom odgovornosti i ovlaenjaNain realizacije projekta upravljanje projektom vre pojedinci iz funkcionalnih jedinica shodno svojim specijalnostima, a uz koordinaciju rukovodioca projekta pojedinci ostaju organizaciono unutar svojih matinih organizacionih jedinica za svoj rad odgovaraju rukovodiocu odgovarajue funkcionalne organizacione jedinice slabe mogunosti koordinacije u realizaciji projekta od strane rukovodioca projekta.Nedostaci funkcionalne organizacije nije usmerena na efikasnu realizaciju projekta moe doi do sukoba prioriteta u izvrenju zadataka nedovoljna koordinacija u realizaciji projekta teko i nedovoljno brzo uoavanje problema u realizaciji projekta nejasna slika o stanju realizacije celokupnog projektaPrednosti funkcionalne organizacije omoguava korienje najboljih specijalista iz odreenih oblasti stabilnost pojedinaca koji rade na realizaciji projekta7.3.2. Projektna organizacija

formira se poseban projektni tim za realizaciju odreenog projekta projektni tim sadri sve potrebne specijaliste za izvrenje poslova na projektu 2 osnovna modela iste projektne organizacije: projektni tim privremenog ili stalnog karaktera rukovodilac projekta ima puna ovlaenja i odgovornost za funkcionisanje projektnog tima i za upravljanje realizacijom projektaPrednosti projektne organizacije iskljuivo je usmerena na upravljanje projektom celovito praenje projekta, blagovremeno uoavanje problema i reagovanje na iste; nema meanja kompetencija izmeu rukovodioca nema sukoba prioriteta u izvravanju zadataka i dr.Nedostaci projektne organizacije dupliranje organizacionih jedinica i pojedinaca slabije iskorienje raspoloivih potencijala veliina i sastav projektnog tima rasporeivanje lanova tima nakon zavretka projekta7.3.3. Matrina organizacija

kombinacija iste funkcionalne i projektne organizacije koriste se postojee funkcionalne jedinice i formiraju projektni timovi koji zajedno uestvuju u realizaciji projekta projektni timovi obavljaju poslove koordinacije, planiranja, praenja i kontrole realizacije projektaPrednosti matrine organizacije mogunost upravljanja sa vie razliitih projekata usmerena na upravljanje projektom i omoguava brzo reagovanje efikasno se koriste resursi manji konflikti u rukovoenju nego kod funkcionalne organizacijeNedostaci matrine organizacije postoji mogunost konflikta funkcionalnih rukovodioca i rukovodioca projekta sloenije komuniciranje i izvetavanje kada je u pitanju vie projekata postoje mogunosti za poveano korienje resursaJaka i slaba matrina organizacija Jaka matrina organizacija: vea ovlaenja ima rukovodilac projekta Slaba matrina organizacija: vea ovlaenja ima rukovodila funkcionalne jedinice7.4. Kontigencijski pristup definie organizacione strukture u zavisnosti od mesta koje ima rukovodilac projekta u organizacionoj strukturi i njegovih ovlaenja i odgovornosti u upravljanju projektom 5 osnovnih tipova organizacije:1. Projektni ekspeditor2. Projektni koordinator3. Matrina forma4. Projektna forma5. Projektni biro - jedinica za upravljanje projektimaProjektni ekspeditor oslanja se na postojeu funkcionalnu organizacionu strukturu rukovodilac projekta je lociran u jednoj funkcionalnoj jedinici iji je rukovodilac odgovoran za realizaciju projekta i ima najmanja ovlaenja rukovodilac projekta komunicira izmeu odgovornog rukovodioca i ljudi koji rade na projektuOvaj oblik organizacije je najpogodniji u slJedeim sluajevima: kada je podjela rada dobro odraena horizontalno i vertikalno kada postoje relativno stalne linije komunikacije kada projekat nije dovoljno veliki i znaajan da bi opravdao uspostavljanje sloenije organizacione forme.Projektni koordinator rukovodilac projekta deluje u okviru posebnog tabnog organa rukovodilac projekta ima odreena ovlaenja u upravljanju projektom Ovaj oblik organizacije je najpogodniji u sluaju da kada je udio projekta mali uodnosu na udeo funkcionalnih jedinica.Matrina forma kombinovana organizaciona forma rukovodilac projekta ima znaajna ovlaenja (planiranje, organizovanje i kontrola aktivnosti projektnog osoblja) i posebne kadrove koji rade na projektu, a koji su pozajmljeni od matinih funkcionalnih jedinica koristi se kod veih i znaajnijih projekataProjektna forma rukovodilac projekta predstavlja stvarnog upravljaa projektom i konanog donosioca odluka za ostvarenje aktivnosti projektnog tima formira se, kao nova funkcionalna jedinica, projektni tim sa posebnim kadrovima Ovaj oblik organizacije je najpogodniji u sluaju veih i sloenijih projekata od velikogznaaja za matinu organizaciju8. PROJEKTNO PLANIRANJE

Def: Projektno planiranje predstavlja sistematski proces analize i struktuiranja projekta. Ovaj proces slui naroito za smanjenje kompleksnosti zadatka planiranja. Njime se postie:

smanjenje nesigurnosti,

poveanje efikasnosti,

razumijevanje ciljeva,

osnova za realizaciju i

kontrolu projekta.

Kvalitet projektnog planiranja ima odluujui uticaj na postizanje ciljeva, trokova, uinaka I vremena.8.1.TEHNIKE PLANIRANJA

Projektno planiranje je podrano sa primjenom tehnika planiranja. Primjena tehnike(eine technik) u okvirima IT programa se esto oznaava kao alat(tool).

Def: Tehnike planiranja predstavljaju struktuirane I formalizovane instrumente za olakavanje i poboljavanje procesa razmiljanja koji se upotrebljavaju prilikom planiranja.

Ove tehnike preuzimaju instrumentalnu i organizacijsku funkciju:

1) Funkcija podjele rada prilikom procesa planiranja

2) Funkcija transparentnosti procesa planiranja

3) Kontrolna funkcija

Potprocesi projekta planiranja:

1. Planiranje structure

2. Planiranje obima projekta

3. Planiranje realizacije projekta

4. Planiranje vremena

5. Planiranje resursa (personala, stvarnih sredstava)

6. Planiranje materijala I finansija

7. Planiranje trokova

8.2. ZADATAK PLANIRANJA PROJEKTNE STRUKTURE

Zadatak planiranja projektne structure se sastoji u tome da razloi ukupni zadatak na pojedinane elemente(princip indukcije). Razlikuju se etiri razliita postupka strukturnih planova projekta:

1) Objektno orjentisana

2) Funkcionalno orjentisana

3) Fazno orjentisana

4) Mjeovito orjentisana

8.3. OBIM PROJEKTA-PLAN REALIZACIJE PROJEKTA

Uz pomo planiranja realizacije projekta trebao bi se dobiti uvid o organizacijskim i tehnikim vezama unutar projekta. Prema tome u prvom planu se nalazi istraivanje:

1) Zavisnosti izmedju aktivnosti

2) Mogunosti za paralelnu organizaciju aktivnosti3) Potrebni vremenski razmaci ili aktivnosti4) Mjesta prekida izmedju pojedinih faza radaU zavisnosti od veliine i kompleksnosti projekta ponudjene su razliite metode planiranja realizacije:

1) Liste pregled projekta

2) Plan relacija (balken plan)

3) Tehnika mrenog planaUZROCI

RJEENJE PROBLEMA

PROBLEM

POSLJEDICE

CILJ

Iz vizije se granaju 3 strateka cilja:

Poboljanje proizvodnje

Poboljanje organizacije

Jaanje trine orijentacije

Glavni menader

Projekt menader

Projekt menader

Projekt menader

Zaposleni

Zaposleni

Zaposleni

Zaposleni

Zaposleni

Zaposleni

Zaposleni

Zaposleni

Zaposleni

Koordinacija projekta

Projektna organizacija (3)

12

University Apeiron.Project Management.Copyright 2012 Sanel Jakupovi.

Matrina organizacija (2)

17

University Apeiron.Project Management.Copyright 2012 Sanel Jakupovi.